신뢰 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 27 Mar 2026 10:04:07 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 위한 5가지 리ë”ì‹­ êµí›ˆ /korea/2026/02/%eb%ac%b4%ed%95%9c-%eb%a7%88%ec%9d%b8%eb%93%9c%ec%85%8b%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%a6%ac%eb%8d%94%ec%8b%ad-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 20 Feb 2026 03:27:33 +0000 /korea/?p=8303 사ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì´ë¼ê³  ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위해 리ë”는 대ì˜, 신뢰, ê²½ìŸ, 유연성, 용기ë¼ëŠ” 다섯 가지...

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사ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì´ë¼ê³  ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위해 리ë”는 대ì˜, 신뢰, ê²½ìŸ, 유연성, 용기ë¼ëŠ” 다섯 가지 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 갖춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)
무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지: 

  • ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” 1위를 가리는 유한 ê²Œìž„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëŠìž„ì—†ì´ ì‚´ì•„ë‚¨ê³  성장하는 무한 게임ì´ë¯€ë¡œ, 리ë”는 ‘ì´ê¸°ëŠ” 것’ì´ ì•„ë‹Œ ‘ì§€ì†í•˜ëŠ” 것’ì„ ëª©í‘œë¡œ 삼아야 Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 ê¸°ì—…ì€ ì œí’ˆ ë„ˆë¨¸ì˜ ë” í° ëŒ€ì˜ë¥¼ 추구하고, 구성ì›ì´ 신뢰 ì†ì—서 ì¼í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하며 ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ ì§ì‹œí•˜ê³ , 기존 비즈니스 모ë¸ì„ ê³¼ê°ížˆ 바꿀 유연성과 용기를 ê°–ì¶œ 때 비로소 장기ì ì¸ ì„±ê³µì´ ê°€ëŠ¥Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²½ìŸì—서 ì´ê²¨ 1위가 ë˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‹¤íŒ¨í•˜ëŠ” 비즈니스 전략입니다. ì´ê²ƒì€ 지난주 í…사스 오스틴ì—서 열린 Âé¶¹Ô­´´ Ariba Live 컨í¼ëŸ°ìŠ¤ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì„ ìž¥ì‹í•œ 베스트셀러 작가ì´ìž 저명한 낙관주ì˜ìžì¸ 사ì´ë¨¼ ì‹œë„¥ì˜ ê°•ì—°ì—서 제가 ë“¤ì€ ë†€ë¼ìš´ 통찰 중 하나였습니다.

ì‹œë„¥ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ë”°ë¥´ë©´ 비즈니스ì—는 ë‘ ê°€ì§€ ìœ í˜•ì˜ ê²Œìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 유한 게임과 무한 게임입니다. 유한 게임ì—는 알려진 참가ìž, ê³ ì •ëœ ê·œì¹™, 그리고 í•©ì˜ëœ 목표가 있습니다. 반면 무한 게임ì—서는 ê·œì¹™ì´ ë°”ë€” 수 있으며, 알려지거나 알려지지 ì•Šì€ ì°¸ê°€ìžë“¤ì´ 계ì†í•´ì„œ ê²Œìž„ì— ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ê²½ìŸÇê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ê°€ 무한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ì™€ ë§žë¶™ì„ ë•Œ ë°œìƒÇê©ë‹ˆë‹¤. 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ëŠ” 신뢰 ìƒì‹¤ê³¼ í˜ì‹  쇠퇴ë¼ëŠ” 수ë ì— 빠지는 경우가 ë„ˆë¬´ë‚˜ë„ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤.

“ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë¦¬ë”ë“¤ì€ 1위가 ë˜ëŠ” 것, 최고가 ë˜ëŠ” 것, ê²½ìŸì—서 ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 비즈니스가 무한 게임ì´ë¼ëŠ” ì ìž…니다. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 플레ì´ì–´ëŠ” 때로는 ìžì‹ ì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ê³ , 때로는 ê²½ìŸìžì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤. ‘최고’ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않습니다. 무한 게임ì—서는 비즈니스ì—서 ‘승리’ë¼ëŠ” ê°œë… ìžì²´ê°€ 없기 때문입니다. 목표는 ë” ì˜¤ëž˜ 살아남는 것, 즉 ìžê¸° ìžì‹ ì„ 뛰어넘는 것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

ì‹œë„¥ì€ ê¸°ì—…ì´ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ìœ¼ë¡œ ì´ëŒì–´ 나갈 수 있는 다섯 가지 ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

1. ë” í° ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ë¥¼ 발전시키세요

무한 게임ì—서 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있는 ì¡°ì§ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê¸°êº¼ì´ í—Œì‹ í•˜ê³  í¬ìƒí•  수 있는 대ì˜ë¥¼ 발전시킵니다. ì‹œë„¥ì€ ë¯¸êµ­ì„ ì˜ˆë¡œ 들어, ë…립 ì „ìŸì—서 승리하는 것만으로는 충분하지 않았다고 설명했습니다. ë¯¸êµ­ì˜ ê±´êµ­ìžë“¤ì€ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¹„ì „ì— í—Œì‹ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 무한 게임ì—서 ê¸°ì—…ì€ í•­ìƒ ë” ë†’ì€ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 나아갑니다. 여기서 중요한 ì ì€, ê·¸ë“¤ì€ ê²°ì½” ê·¸ ëª©í‘œì— ì™„ì „ížˆ ë„달하지 않는다는 것입니다.

“ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ëž€ ë‹¹ì‹ ì´ ì œí’ˆ, 회사, 그리고 미래를 헌신하기로 약ì†í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ìž…ë‹ˆë‹¤. ë¯¸êµ­ì€ ì—¬ì „ížˆ 모든 ì‚¬ëžŒì´ í‰ë“±í•˜ê²Œ 창조ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì´ìƒì„ 실현하려 노력하고 있습니다. 우리는 ì•„ì§ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는 ê·¸ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 한 걸ìŒì”© 나아가고 있습니다. ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìžì‹ ë“¤ì´ 파는 제품 ê·¸ ì´ìƒì˜ 무언가를 제공하는지 알 수 있습니다. 우리는 í¬ìƒì„ ê°ìˆ˜í•˜ê³ , ìž¦ì€ ì¶œìž¥ì„ ë‹¤ë‹ˆë©°, 장시간 ì¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 때로는 다른 ê³³ì—서 ë” ë§Žì€ ëˆì„ 벌 수 있지만, ì—¬ê¸°ì— ë¨¸ë¬´ë¥´ëŠ” ê²ƒì´ ì˜ë¯¸ 있게 ëŠê»´ì§€ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë‚¨ì•„ 있습니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

2. 신뢰하는 íŒ€ì„ ìœ¡ì„±í•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì— ë”°ë¥´ë©´, ì§ì›ë“¤ì´ 성과 ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못하는 ê²½ìš°ì˜ 99%는 리ë”ì‹­ì´ ì‹ ë¢°í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì§€ 못했기 때문입니다. 그는 한 호텔ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ë°”ë¦¬ìŠ¤íƒ€ì™€ì˜ ê°œì¸ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì–¸ê¸‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ì§ì›ì€ 관리ìžì˜ ê¸ì •ì ì¸ ì§€ì› ë•ë¶„ì— ê·¸ ì¼ì„ 진심으로 사랑했습니다. 하지만 ì¹´ì§€ë…¸ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì§ìž¥ì—서는 ê²½ì˜ì§„ì´ ìžì‹ ì„ 신뢰받는 팀ì›ìœ¼ë¡œ 대우하지 않았기 때문ì—, 단순히 ì›”ê¸‰ì„ ë°›ê¸° 위해 ì¼í•œë‹¤ê³  ëŠê¼ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“신뢰하는 팀ì—서 ì¼í•  때, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë¦¬ë”ê°€ ìžì‹ ì˜ 편ì´ë¼ê³  ëŠë‚니다. 리ë”ì˜ ì—­í• ì€ ì‹ ë¢°ê°€ 꽃필 수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. 누군가 출근해서 ‘제가 실수를 했습니다’, ‘êµìœ¡ì´ 필요합니다’ë¼ê³  ì†ì„ 들어 ë§í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì´ í•´ê³  í›„ë³´ìž ëª…ë‹¨ì— ì˜¤ë¥¼ì§€ 모른다는 ë‘려움 ì—†ì´ ì´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰하는 íŒ€ì´ ì—†ë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì§‘ë‹¨ì´ ìžˆì„ ë¿ì´ë©°, ê·¸ë“¤ì€ ìŠ¹ì§„ì— ë¶ˆì´ìµì´ ë ê¹Œ ë‘려워 ë„ì›€ì„ ìš”ì²­í•˜ì§€ 않습니다. ê²°êµ­ 무언가는 반드시 무너지게 ë©ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

3. 훌륭한 ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하세요

훌륭한 ê²½ìŸìžë§Œí¼ ë™ê¸°ë¥¼ 부여하는 ê²ƒì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 단, ê·¸ ì¡´ê²½ì‹¬ì„ ìš°ë¦¬ ìžì‹ ì˜ ì§€ì†ì ì¸ ê°œì„ ì„ ìœ„í•œ 연료로 활용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‹œë„¥ì€ ìžì‹ ì´ 강력한 ê²½ìŸìžë¡œ ì—¬ê¸°ë˜ ì‚¬ëžŒê³¼ 함께 ë¬´ëŒ€ì— ì„œê²Œ ëœ ê²½í—˜ì„ ì´ì•¼ê¸°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 시넥ì—게 ëˆˆì´ ë²ˆì© ëœ¨ì´ëŠ” 순간ì€, ê·¸ ê²½ìŸìžì—게 “ë‹¹ì‹ ì€ ë‚˜ë¥¼ 불안하게 만듭니다. ë‹¹ì‹ ì˜ ëª¨ë“  ê°•ì ì´ ì €ì˜ ëª¨ë“  약ì ìž…니다”ë¼ê³  ë§í–ˆì„ 때, ê·¸ ê²½ìŸìžê°€ “ì €ë„ ë‹¹ì‹ ì— ëŒ€í•´ ë˜‘ê°™ì´ ëŠë‚니다”ë¼ê³  답한 순간ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‹œë„¥ì€ ê²½ìŸìžì˜ ê°•ì ì´ ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ 드러내 준다는 ê²ƒì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 무한 게임ì—서 ê²½ìŸìžë¥¼ ì´ê¸°ë ¤ëŠ” ë…¸ë ¥ì€ ìžì› ë‚­ë¹„ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ í›Œë¥­í•œ ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하면서, ê²Œìž„ì— ê³„ì† ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ëŠìž„ì—†ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œë¥¼ 개선해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ì‹¤ì²œí•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì€ ë¦¬ë”들ì—게 í˜„ìž¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ì„ 지키는 ê²ƒì— ì§‘ì°©í•˜ëŠ” 대신, ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ê°€ì§ˆ ê²ƒì„ ì¡°ì–¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특정 방향으로 나아가기 위해 얼마나 ë§Žì€ ê²ƒì„ íˆ¬ìží–ˆë“  ê°„ì—, ë” ë‚˜ì€ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 향한 ê°œë°©ì„±ì„ í‚¤ì›Œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

“만약 당신 스스로 ìžì‹ ì˜ 회사를 ë’¤í”들 ì˜ì§€ê°€ 없다면, ì‹œìž¥ì´ ëŒ€ì‹  그렇게 í•  것입니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ ì—°ì„±ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ë§Œ, ê·¸ê²ƒì€ ì¢…ì¢… 수비ì ì´ì§€ 공격ì ì´ì§€ 않습니다. ê²Œìž„ì— ê³„ì† ë‚¨ì•„ 있기 위해 단기ì ì¸ ì†ì‹¤ì„ ê°ìˆ˜í•˜ë”ë¼ë„ 심오한 ì „ëžµì  ì „í™˜ì„ ê¸°êº¼ì´ ë°›ì•„ë“¤ì´ì‹­ì‹œì˜¤. ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ì™€ 신뢰하는 íŒ€ì´ ìžˆë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì™œ 그렇게 하는지 ì´í•´í•˜ê³  ë™ì˜í•  것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„와 깊ì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

5. ì´ëŒ 용기를 가지세요

ì‹œë„¥ì€ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ì„ í—¬ìŠ¤ìž¥ì— ê°€ëŠ” ê²ƒì— ë¹„ìœ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª©í‘œì— ë„달한다고 해서 í—¬ìŠ¤ìž¥ì„ ê·¸ë§Œ ë‹¤ë‹ ìˆ˜ëŠ” 없습니다.

“리ë”ì‹­ì€ ì‚¶ì˜ ë°©ì‹ê³¼ 같습니다. 우리가 ì´ë„는 사람들 ì•ˆì— ìžˆëŠ” ì—´ì •ì„ ëŒì–´ë‚´ëŠ” 것입니다. 세ìƒì„ 보는 ë°©ì‹ì„ 완전히 바꾸는 ë°ëŠ” 믿기 어려울 ë§Œí¼ì˜ 용기가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 받아들ì´ëŠ” ë²•ì„ ë°°ìš¸ 수 있다면, 우리는 í˜ì‹ ì„ ë”ìš± 강화하고, 신뢰와 í˜‘ë ¥ì´ ê½ƒí”¼ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ê²Œ ë˜ë©°, 실제로 ìš°ë¦¬ì˜ ì¼ì„ 사랑하게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì‚¶ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì— ëŒì•„ë³´ë©° ‘나는 나 ìžì‹ ë³´ë‹¤ ë” í° ë¬´ì–¸ê°€ì˜ ì¼ë¶€ì˜€ë‹¤’ê³  ë§í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AI ì‹œëŒ€ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안: 회복력 있는 ERPì˜ 3대 요건 /korea/2025/10/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ec%82%ac%ec%9d%b4%eb%b2%84-%eb%b3%b4%ec%95%88-%ed%9a%8c%eb%b3%b5%eb%a0%a5-%ec%9e%88%eb%8a%94-erp%ec%9d%98-3%eb%8c%80-%ec%9a%94%ea%b1%b4/ Fri, 31 Oct 2025 02:25:29 +0000 /korea/?p=8010 í´ë¼ìš°ë“œì™€ AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ì¹¨ìž…ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤....

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í´ë¼ìš°ë“œì™€ AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ì¹¨ìž…ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì—서 25ë…„ ì´ìƒ 활ë™í•´ 온 ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì œì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë…¸íŠ¸ë¶ ì»´í“¨í„°ë¡œ 작업 ì¤‘ì¸ ë‚¨ìžì˜ ì†ê³¼ ë³´ì•ˆì„ ìƒì§•하는 기호
사ì´ë²„ 보안과 í´ë¼ìš°ë“œ ERP (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

수십 ë…„ ë™ì•ˆ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë³´ì•ˆì€ ê°„ë‹¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„°ëŠ” 온프레미스, ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ “지하실엔 안전하게 ë³´ê´€ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 방화벽과 로컬 ì ‘ê·¼ ì œì–´ë§Œìœ¼ë¡œë„ ìœ„í—˜ì„ ì°¨ë‹¨í•  수 있었습니다.

ê·¸ 시대는 ë났습니다.

오늘날 ERP í™˜ê²½ì€ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í´ë¼ìš°ë“œ, SaaS 확장 기능, API, 그리고 AI 플러그ì¸ì— ê±¸ì³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 한때 조용히 백그ë¼ìš´ë“œì—서 ìž‘ë™í•˜ë˜ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì´ ì´ì œëŠ” ëŒ€ë¥™ì„ ë„˜ë‚˜ë“¤ë©° , HR 워í¬í”Œë¡œìš°, 재무 ìš´ì˜ì„ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다. ERPì˜ ì‚¬ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ë” ì´ìƒ 침입ìžë¥¼ 막는 ë° êµ­í•œë˜ì§€ 않습니다. ìƒí˜¸ ì—°ê²°ë˜ê³  AIê°€ 주ë„하는 세ìƒì—서 ë³µìž¡ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ í•µì‹¬ 과제는 ë„êµ¬ì˜ ë¶€ì¡±ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 대신, 공격ìžë“¤ì´ 진화하는 ì†ë„와 거버넌스 ë° íšŒë³µë ¥ 모ë¸ì´ ì ì‘하는 ì†ë„ 사ì´ì˜ 격차가 ì ì  벌어지고 있다는 사실입니다.

Ìý´¥Ìý

최신 ERP 보안 ê¸°ëŠ¥ì€ ë‚ ë¡œ 진화하며 개선ë˜ê³  있습니다. 그런ë°ë„ 왜 ê¸°ì—…ì€ ë” ë§Žì´ ë…¸ì¶œë˜ê³  있다고 ëŠë‚„까요? 부분ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŠ” 디지털 ë° í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ìˆ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ê°€ì†í™” 때문입니다. Âé¶¹Ô­´´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 제시하는 7대 ERP 보안 ì´ìŠˆì™€ í•´ê²° ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

위협 환경: ìµìˆ™í•œ 공격, ë” ë˜‘ë˜‘í•´ì§„ ë„구

피싱, 랜섬웨어, ë‚´ë¶€ìž ì˜¤ìš©ì´ë¼ëŠ” 핵심 ì „ìˆ ì€ ë³€í•˜ì§€ 않았지만, ê³µê²©ì˜ ì†ë„와 ì •í™•ì„±ì€ ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 는 ì´ì œ ì§„ì§œ 비즈니스 서신과 구별할 수 없는 피싱 ì´ë©”ì¼ì„ 작성Çê©ë‹ˆë‹¤. 딥페ì´í¬ëŠ” ì‚¬íšŒê³µí•™ì  ìº íŽ˜ì¸ì— 불안할 ì •ë„ì˜ ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë¶€ì—¬Çê©ë‹ˆë‹¤. 서비스형 범죄(Crime-as-a-Service) 마켓플레ì´ìŠ¤ëŠ” 누구나 구ë…ì„ í†µí•´ ì •êµí•œ 공격 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 대여할 수 있ìŒì„ ì˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤.

IBMì˜ ìµœì‹  ì— ë”°ë¥´ë©´, í”¼ì‹±ì€ ì—¬ì „ížˆ ìµœê³ ì˜ ì´ˆê¸° 공격 벡터ì´ë©°, 랜섬웨어는 유출당 í‰ê·  500ë§Œ 달러 ì´ìƒì˜ ë¹„ìš©ì„ ë°œìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 가장 ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 사고는 ì•…ì˜ì ì¸ ë‚´ë¶€ìžë¡œë¶€í„° ë°œìƒí•˜ëŠ”ë°, ì´ëŠ” 핵심 재무 ë° ê³µê¸‰ë§ ë°ì´í„°ì— 대한 íŠ¹ê¶Œì  ì ‘ê·¼ ê¶Œí•œì„ ê°€ì§„ 사용ìžë“¤ì´ ë§Žì€ ERPì—서 ì¦ê°€í•˜ëŠ” ìš°ë ¤ 사항입니다.

복잡성과 ê³µë™ ì±…ìž„ì˜ ì‹œëŒ€

IBM ì»¨ì„¤íŒ…ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안 서비스 ì¡°ì§ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ì¸ ë¼ì´ì–¸ 트룹(Ryan Throop)ì´ ìµœê·¼ ERPì˜ ë¯¸ëž˜(Future of ERP) 팟ìºìŠ¤íŠ¸ ì—피소드ì—서 설명했듯ì´, ê¹”ë”하게 ê²©ë¦¬ëœ ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì‹œëŒ€ëŠ” ë났습니다. “ERP는 ì—­í• ê³¼ 권한 부여가 핵심ì´ì—ˆë‹¤”ê³  그는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ì´ì œëŠ” 사ì´ë²„ íšŒë³µë ¥ì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤.”

ë§Žì€ ì¡°ì§ì´ 여전히 ì±…ìž„ì˜ íŒŒíŽ¸í™”ê°€ 얼마나 심화ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ 과소í‰ê°€í•˜ê³  있습니다. ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ERP 환경ì—서 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ ì—…ì²´ë“¤ì€ ì¸í”„ë¼ë¥¼ 보호하고, 벤ë”ë“¤ì€ íŒ¨ì¹˜ë¥¼ 처리하며, í†µí•©ì—…ì²´ë“¤ì€ ì—°ê²°ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, ê¸°ì—…ì€ ìžì‚¬ì˜ ë°ì´í„°ì— 대한 ì±…ìž„ì„ ì—¬ì „ížˆ 지고 있습니다. “모든 참여ìžë¥¼ 매핑하기 시작하면,” íŠ¸ë£¹ì€ ë§ë¶™ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. “ê³µë™ ë³´ì•ˆ ì±…ìž„ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ë¬´ì‹œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.”

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ì´ëŸ¬í•œ ë³µìž¡ì„±ì€ ì¢…ì¢… 사ê°ì§€ëŒ€ë¥¼ 남ê¹ë‹ˆë‹¤. 보안 ìš´ì˜ ì„¼í„°ëŠ” 네트워í¬ì™€ 엔드í¬ì¸íŠ¸ë¥¼ 모니터ë§í•  수 있지만, ERP í™˜ê²½ì€ ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ ë°–ì— ìžˆìœ¼ë©°, 애플리케ì´ì…˜ íŒ€ì— ì˜í•´ 별ë„로 관리ë©ë‹ˆë‹¤. IBMì´ ê´€ì°°í•œ 바와 ê°™ì´, ì´ëŸ¬í•œ 사ì¼ë¡œí™”ëœ ê°ë…ì€ ì¤‘ìš”í•œ ERP 로그와 위협 지표가 ì „ì‚¬ì  ì‚¬ê³  ëŒ€ì‘ ì‹œìŠ¤í…œì— ê±°ì˜ ë„달하지 못한다는 뜻입니다.

2025ë…„ ì´í›„ì˜ ì‚¬ì´ë²„ íšŒë³µë ¥ì€ ERP를 보안 ìš´ì˜ì—서 ì¼ê¸‰ 시민으로 취급한다는 뜻입니다. 즉, 다른 핵심 시스템과 ë™ì¼í•œ 엄격함으로 모니터ë§í•˜ê³  방어해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

회복력 êµ¬ì¶•ì„ ìœ„í•œ 세 가지 ê¸°ì´ˆì  ì¡°ì¹˜

1. 문화와 위ìƒ

ì¸ì  오류는 여전히 ì‚°ì—… ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì‚¬ì´ë²„ ì‚¬ê³ ì˜ ì£¼ìš” ì›ì¸ 중 하나입니다. 사용ìžë“¤ì´ ë§¤ì¼ ë¯¼ê°í•œ 재무 ë° ìš´ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하는 ERP 환경ì—서는 기술만í¼ì´ë‚˜ 문화가 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

“보안 ì¸ì‹ êµìœ¡ì€ ë§Žì€ ë°œì „ì„ ì´ë£¨ì—ˆë‹¤”ê³  íŠ¸ë£¹ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ë” ì´ìƒ 슬ë¼ì´ë“œë¥¼ í´ë¦­í•˜ëŠ” ê²ƒë§Œì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì ì´ê³  심지어 게임화ë˜ì–´ 있습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‹¤ì œë¡œ ê³µê°í•  수 있는 실제 공격 시나리오를 경험Çê©ë‹ˆë‹¤.”

가장 ì„ ì§„ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ì´ì œ ERP 사용ìžë¥¼ 위해 ì´ëŸ¬í•œ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë§žì¶¤í™”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì ‘ê·¼ ê¶Œí•œì„ ì–»ê¸° ì „ì— ì§ì›ë“¤ì€ ìžì‹ ì˜ ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ” 방법과 ìžê²© ì¦ëª… 공유나 ì„¸ì…˜ì„ ìž ê·¸ì§€ 않고 방치하는 것과 ê°™ì€ ë¶€ì£¼ì˜í•œ í–‰ë™ì˜ 결과를 ëª¨ë‘ ë‹¤ë£¨ëŠ” êµìœ¡ì„ ì´ìˆ˜Çê©ë‹ˆë‹¤.

ERP와 AI, 사ì´ë²„보안 í™˜ê²½ì˜ ë³€í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 잘못 ì‚¬ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ìžˆì§€ë§ŒÂ ìœ¼ë¡œì„œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§‰ëŒ€Çê©ë‹ˆë‹¤. 방대한 ë°ì´í„°ì„¸íŠ¸ë¡œ 훈련 ë°›ì€ AIê°€ 복잡한 시스템ì—서 ìœ„í˜‘ì„ ì ê·¹ ì‹ë³„í•´ 내는 성공ì ì¸ ì ìš©ì‚¬ë¡€ê°€ ì†ì† 등장하고 있습니다.

2. 방어를 위한 AI

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì€ 빠르게 공격ìžì˜ ì´ì ì´ìž ë°©ì–´ìžì˜ ë™ë§¹ì´ ë˜ê³  있습니다. IBM ë°ì´í„°ì— 따르면 AI 기반 ë³´ì•ˆì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì€ í‰ê· ì ìœ¼ë¡œ 유출 ë¹„ìš©ì„ 190ë§Œ 달러 ì ˆê°í•˜ê³  사고를 80ì¼ ë” ë¹¨ë¦¬ í•´ê²°Çê©ë‹ˆë‹¤. ERP 시스템 ë‚´ì—서 AI 기반 ë¶„ì„ì€ ê±°ëž˜ ë°ì´í„°ì˜ ì´ìƒ 징후를 ê°ì§€í•˜ê³ , 비정ìƒì ì¸ ì ‘ê·¼ íŒ¨í„´ì„ í‘œì‹œí•˜ë©°, 피해가 확산ë˜ê¸° ì „ì— ì°¨ë‹¨ì„ ìžë™í™”í•  수 있습니다.

ê°ì§€ë¥¼ 넘어서 AI는 ì „ì²´ 보안 ìš´ì˜ì„ ê°•í™”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì¼ìƒì ì¸ 모니터ë§ì„ ìžë™í™”하고, 애플리케ì´ì…˜ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 연관시키며, 가장 중요한 ê²½ê³ ì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ 지정Çê©ë‹ˆë‹¤. 대규모로 반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ì²˜ë¦¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ AI는 보안 íŒ€ì´ ì „ëžµì  ë¶„ì„ê³¼ ë” ë¹ ë¥´ê³  효과ì ì¸ 대ì‘ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ Çê©ë‹ˆë‹¤.

3. 거버넌스와 ìƒíƒœê³„ 신뢰

ERP í™˜ê²½ì€ ê³ ë¦½ë˜ì–´ ìž‘ë™í•˜ì§€ 않습니다. 벤ë”, 계약업체, 규제 ê¸°ê´€ì˜ ìƒíƒœê³„ì— ì˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. ì„€ë„ìš° AI 프로ì íЏ, 소규모 파트너들 ê°„ì˜ ë¶ˆê· ë“±í•œ 회복력, íŒŒíŽ¸í™”ëœ ê·œì œ ë“±ì€ ëª¨ë‘ ì‹œìŠ¤í…œì  ìœ„í—˜ì„ ì¦ê°€ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

신뢰를 구축하려면 ì´ì œ ìƒíƒœê³„ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 보다 ì¡°ìœ¨ëœ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì„ ë„ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ í‘œì¤€í™”ëœ ì œ3ìž í‰ê°€ë¥¼ 시행하고, 조달 ì¤‘ì— ì‚¬ì´ë²„ 보안 ì¸ì¦ ì¦ê±°ë¥¼ 요청하며, 파트너가 ë°ì´í„°ë¥¼ 저장하고 관리하는 ë°©ì‹ì— 대한 íˆ¬ëª…ì„±ì„ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다. 다른 ì¡°ì§ë“¤ì€ 위협 ì¸í…”리전스와 모범 사례를 공유하여 ê´€ë ¨ëœ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì˜ ë³´ì•ˆ ê¸°ì¤€ì„ ë†’ì´ëŠ” 공공-민간 ë™ë§¹ì„ 형성하고 있습니다.

ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 효과ì ì¸ 거버넌스는 가시성과 ì±…ìž„ì„±ì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ì „ì²´ ERP ìƒíƒœê³„ì˜ ë³´ì•ˆ 태세를 ë³´ê³  측정할 수 있는 회사는 ìœ„í˜‘ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ê³ , ê·œì •ì„ ì¤€ìˆ˜í•˜ë©°, 가치 ì‚¬ìŠ¬ì˜ ëª¨ë“  계층ì—서 ë°ì´í„°ê°€ 보호ë˜ê³  있ìŒì„ ê³ ê°ì—게 ìž…ì¦í•  수 있는 ë” ë‚˜ì€ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„  트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë°©ì–´ì—서 디지털 신뢰로

ìš´ì˜ì˜ í•µì‹¬ì— ERP ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš°, ê³µë™ ì±…ìž„ì„ ë§ˆìŠ¤í„°í•˜ê³ , AI 기반 방어를 채íƒí•˜ë©°, 강력한 보안 문화를 육성하는 ì¼ì€ 단순히 ìœ ì¶œì„ ë°©ì§€í•˜ëŠ” ì°¨ì› ì´ìƒì˜ ì˜ë¯¸ê°€ 있습니다. 디지털 신뢰를 구축Çê©ë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„° 보호와 ì‹ ë¢°ì„±ì´ ê¸°ì—…ì„ ì°¨ë³„í™”í•˜ëŠ” 시장ì—서, 회복력 있는 사ì´ë²„ 보안 태세는 ìœ„í—˜ì„ ê°ì†Œì‹œí‚¤ê³ , í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”하며, ê³ ê°, 규제 기관, 파트너들 사ì´ì—서 신뢰를 ê°•í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.

IBMì˜ Ryan Throopê³¼ì˜ ì „ì²´ 대화를 ì—서 들어보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들 /korea/2025/10/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8%ec%9d%98-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%95%84%eb%ac%b4%eb%8f%84-%eb%a7%90%ed%95%98%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94-%ea%b2%83%eb%93%a4/ Fri, 17 Oct 2025 00:54:21 +0000 /korea/?p=7991 AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì€ 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„...

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AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì€ 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ AI ë””ìžì¸ì— 관한 í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 아린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI를 활용해 컴퓨터로 ë””ìžì¸ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒ
ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ì´ ì´í•´í•  수 있는 AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

지난주, 저는 한 주니어 ë””ìžì´ë„ˆê°€ ì œí’ˆì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들었습니다. “ì´ê²ƒ 좀 보세요, 얼마나 똑똑한지!” 그녀는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë…¼ë¦¬ì— ëŒ€í•œ 아무런 설명 ì—†ì´ ì¶”ì²œì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ ë”ì°í•œ ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ëœ 훌륭한 기술ì´ì—ˆê³ , ì´ëŠ” 우리가 다가올 ë¯¸ëž˜ì— ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ 했습니다.

20ë…„ê°„ ë””ìžì¸ íŒ€ì„ ì´ëŒë©´ì„œ, 저는 모든 ê²ƒì„ ë°”ê¿€ 것ì´ë¼ê³  약ì†í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ë“¤ì„ ë³´ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔ì§ížˆ ì¼ë¶€ëŠ” 그렇게 했지만, ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ê·¸ë ‡ì§€ 않았습니다. 오늘날 AI와 함께 ë³´ê³  있는 ê²ƒì€ ë‹¤ë¥´ê²Œ ëŠê»´ì§€ëŠ”ë°, 우리가 ê±°ì˜(ì•„ì§) ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 경험하는 ë°©ì‹ì„ 넘겨주려고 하기 때문입니다.

ì–´ì©ì§€ 우리는 ì´ê²ƒì„ 순수한 ê¸°ìˆ ì  ë„전처럼 다루고 있지만, 실제로는 ì¸ê°„ ê²½í—˜ì— ê´€í•œ 것입니다.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì€ ì´ ëŒ€í™”ì—서 í•  ë§ì´ 많으며, 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ë§í•˜ê¸° 시작해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 모ë‘ê°€ 챗봇과 ìžë™í™”ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ë” í° ë„ì „ì„ ë†“ì¹˜ê³  있습니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AIê°€ 마ìŒëŒ€ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶¥ì‹œë‹¤

ë§Žì€ ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì´ ì—¬ì „ížˆ AI를 ë°˜ì§ì´ëŠ” 새로운 구성 요소처럼 다루고 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ìœ¤ë¦¬, 거버넌스, ë˜ëŠ” 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ë ¤ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìš•êµ¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ 않고 있습니다.

저는 훌륭한 ë””ìžì¸ì€ ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ë³´ì´ê²Œ 만든다고 ë§í•˜ê³  싶습니다. GitHub Copilotì´ ì½”ë“œë¥¼ 제안할 때, ê·¸ê²ƒì€ í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있는지 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로, Notionì˜ AIê°€ 글쓰기를 ë„울 때, ìƒì„±ëœ 콘í…츠를 명확하게 표시Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒë“¤ì´ 신뢰 패턴입니다.

그리고 신뢰는 ë” ì´ìƒ ì„ íƒì‚¬í•­ì´ 아닙니다. 2024ë…„ 3ì›”ì— ìŠ¹ì¸ëœ ì€ AIì— ëŒ€í•œ 글로벌 í‘œì¤€ì„ ì„¤ì •í•˜ê³  있으며, ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì‹œìŠ¤í…œì— íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•©í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다.

저는 ì‚¬ìš©ìž ì‹ ë¢° 연구를 집요하게 ì¶”ì í•´ 왔으며, ë” ë§Žì€ ê¸°ì‚¬ì™€ 보고서를 ì½ì„ìˆ˜ë¡ ë” ëª…í™•í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ì´ ì´í•´í•˜ëŠ” AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

여기서 í° ì°¨ë³„í™” 요소는 ë””ìžì¸ìž…니다. í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì˜ë„를 보여주고, 명확한 제어를 제공하며, 사용ìžê°€ 추측하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 않는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 사용하고 ì‹¶ì–´ í•  규정 준수 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있는 것입니다.

ì¶”ì í•  수 없다면, 신뢰할 수 없습니다

ë©°ì¹  ì „ ì¢‹ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 친구가 소셜 미디어ì—서 저와 ë™ì˜ìƒì„ 공유했는ë°, 완전히 진짜처럼 보였지만 약간 ì´ìƒí•˜ê²Œ ëŠê»´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 왜 그런지 정확히 알 수 없었습니다. 나중ì—, ê·¸ê²ƒì´ ì§„ì§œ 뉴스 ì˜ìƒìœ¼ë¡œ 수천 번 ê³µìœ ëœ AI ìƒì„± 콘í…츠였다는 ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리가 살고 있는 미친 시대죠, 그렇지 않나요?

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우리는 콘í…츠 출처가 콘í…츠 ìžì²´ë§Œí¼ 중요한 시대로 접어들고 있습니다. ì€ ì±„íƒì„ ê°€ì†í™”하고 있으며, OpenAI, Microsoft, Sony를 í¬í•¨í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  있습니다. ì´ê²ƒì€ 본질ì ìœ¼ë¡œ 디지털 콘í…츠를 위한 “ì˜ì–‘ ë¼ë²¨”로, 누가 무언가를 만들었는지, 언제, 그리고 어떻게 수정ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë””ìžì¸ 과제는 사용ìžë¥¼ ì••ë„하지 않으면서 출처를 가시ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 우리가 ì˜ì–‘ ë¼ë²¨ 비유로 언급했듯ì´, ì´ ì •ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ 가능하지만 ë°©í•´ê°€ ë˜ì§€ 않아야 하고, ìƒì„¸í•˜ì§€ë§Œ 스캔 가능해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

저는 콘í…츠 계보, 편집 ì´ë ¥, ê²€ì¦ ìƒíƒœë¥¼ 보여주기 위해 확장ë˜ëŠ” 간단한 배지를 실험해 왔습니다. ì•„ì´ë””어는 í•œëˆˆì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 신뢰 신호를 보여주고 ì „ì²´ 세부 정보는 í´ë¦­ 한 번으로 유지하는 것입니다.

ì ‘ê·¼ì„±ì€ ê·¸ì•¼ë§ë¡œ ì¢‹ì€ ë””ìžì¸ìž…니다

여기 걱정스러운 í˜„ì‹¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. WebAIMì˜ ìµœì‹  ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°€ 기본ì ì¸ 접근성 í‘œì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못Çê©ë‹ˆë‹¤. 우리는 수백만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›¹ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” 근본ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ í‘œì¤€ì€ ì›¹ 콘í…츠 접근성 지침(WCAG)ì— ëª…ì‹œë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 시ê°ìž¥ì• ì¸, ì²­ê°ìž¥ì• ì¸, ìš´ë™ ìž¥ì• ê°€ 있는 사람들 ë˜ëŠ” ì¸ì§€ì  ì°¨ì´ê°€ 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í¬í•¨í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë””ì§€í„¸ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ìš©í•  수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 규칙서입니다. 최신 ë²„ì „ì¸ WCAG 2.2는 요구 ì‚¬í•­ì„ ê°•í™”í–ˆìœ¼ë©° ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 규제가 ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  때 접근성 ìš°ì„  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하는 ê²ƒì´ ë§¤ìš° 중요해지고 있습니다. 특히 2025ë…„ 장애 í‰ë“± ì§€ìˆ˜ì— ë”°ë¥´ë©´ 장애가 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¥ì• ê°€ 없는 ë™ë£Œë“¤ë³´ë‹¤ 하고 있다는 ì ì„ 고려하면 ë”ìš± 그렇습니다. ì ‘ê·¼ 가능한 디지털 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 없다면, ê·¸ê²ƒì„ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ 신뢰할 수 있는 AI를 ë””ìžì¸í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 어떻게 기대할 수 있ì„까요?

사실ì€, ì ‘ê·¼ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ë””ìžì¸í•˜ë©´ 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì´ í–¥ìƒëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ìŒì„± 제어는 ì´ë™ 문제가 있는 사람들과 ë°”ìœ ë¶€ëª¨ë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ë†’ì€ ëŒ€ë¹„ëŠ” 시력 문제와 ë°ì€ í–‡ë¹›ì— íš¨ê³¼ì ìž…니다. ì´ê²ƒì€ ë” ë‚˜ì€, í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ì˜ 결과입니다.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

모든 새로운 기능ì—는 í™˜ê²½ì  ëŒ€ê°€ê°€ 있습니다

AI는 ì „ë ¥ì„ ë§Žì´ ì†Œë¹„Çê©ë‹ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ ChatGPT 쿼리는 표준 Google 검색보다 대략 를 사용합니다(0.3 Wh 대 2.9-3 Wh).

수백만 ê±´ì˜ ì¿¼ë¦¬ë¡œ 확장ë˜ë©´ 환경 ì˜í–¥ì´ ìƒë‹¹Çê©ë‹ˆë‹¤. 미국ì—서 ë°ì´í„° 센터는 ì´ë¯¸ ì´ ì „ë ¥ì˜ 4.4%를 소비하고 있으며, í™”ì„ ì—°ë£Œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 탄소 집약ë„ê°€ ì „êµ­ í‰ê· ë³´ë‹¤ 48% 높습니다.

ìƒìƒí•˜ì‹œê² ì§€ë§Œ, ì´ ë°œìžêµ­ì€ ê³„ì† í™•ëŒ€ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러나 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì€ 사용ìžì—게 ì˜ì‹ì ì¸ ì„ íƒì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ë¥¼ 바꿀 수 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ê°€ìž¥ 빠른 AI ì‘ë‹µì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€, 아니면 가장 ì—너지 효율ì ì¸ ê²ƒì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€? ì¢‹ì€ ë””ìžì¸ì€ 숨겨진 탄소 ë¹„ìš©ì„ ê°€ì‹œí™”í•˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê° ê¸°ëŠ¥ì´ ì§€êµ¬ì— ì–´ë–¤ 대가를 치르는지 ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

AI ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ A/B 테스트를 실행할 때, ì¡°ì§ë“¤ì´ 참여ë„와 전환율ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒí˜¸ìž‘용당 탄소 ë¹„ìš©ì„ ì¶”ì í•˜ê¸° 시작할 것ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì €ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê²°ë¡ 

ë””ìžì¸ì€ í•­ìƒ ìš°ì•„í•œ 솔루션으로 문제를 í•´ê²°í•´ 왔지만, 오늘날 ê·¸ê²ƒì€ ë˜í•œ ì¸ê°„ê³¼ 지금까지 만들어진 가장 강력한 기술 사ì´ì˜ 관계를 형성Çê©ë‹ˆë‹¤. 사용ìžê°€ ìžì‹ ì´ 보는 ê²ƒì„ ì‹ ë¢°í•˜ê³ , ìžì‹ ì„ 대신하여 í–‰ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì œì–´í•˜ë©°, 우리 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호할 수 있ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë””ìžì´ë„ˆì˜ 책임입니다.

AI와 ë””ìžì¸ì€ 얽혀 있습니다. 하나는 다른 하나 ì—†ì´ ì¸ë¥˜ì—게 봉사할 수 없습니다. 만약 ì•„ì§ ì•„ë¬´ë„ ì´ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ 않는다면, ì§€ê¸ˆì´ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í™”ë¥¼ 시작할 때입니다.

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes.com

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AI 다ì´ì•„몬드 ê°ì •: 신뢰를 위한 í˜ì‹  /korea/2024/11/ai-%eb%8b%a4%ec%9d%b4%ec%95%84%eb%aa%ac%eb%93%9c-%ea%b0%90%ec%a0%95-%ec%8b%a0%eb%a2%b0%eb%a5%bc-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0/ Fri, 08 Nov 2024 06:04:32 +0000 /korea/?p=7108 ëž© 그로운 다ì´ì•„몬드까지 가세해 가파른 성장세를 ë³´ì´ëŠ” 다ì´ì•„몬드 시장. 다ì´ì•„몬드 ê°ì • 회사 GCALì´ ì–´ë–»ê²Œ ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI) ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 다ì´ì•„몬드 ê°ì •ì˜ ì •í™•ì„±ê³¼ ë…ë¦½ì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ë©° ê³ ê°ì˜ 신뢰를 쌓아가는지...

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ëž© 그로운 다ì´ì•„몬드까지 가세해 가파른 성장세를 ë³´ì´ëŠ” 다ì´ì•„몬드 시장. 다ì´ì•„몬드 ê°ì • 회사 GCALì´ ì–´ë–»ê²Œ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 다ì´ì•„몬드 ê°ì •ì˜ ì •í™•ì„±ê³¼ ë…ë¦½ì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ë©° ê³ ê°ì˜ 신뢰를 쌓아가는지 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 팀 í´ë¼í¬(Tim Clark), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì„ ì ìš©í•œ 다ì´ì•„몬드 ê°ë³„
다ì´ì•„몬드 ê°ì • 회사 GCALì€ ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ê³ ê° ë§Œì¡±ë„를 높ì´ê³  신뢰를 쌓아가고 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GCAL)

다ì´ì•„몬드 ì‚°ì—…ì˜ ì‹œìž¥ 가치는 ì— ì´ë¥¼ 것으로 예ìƒë˜ë©°, ì„±ìž¥ì€ ê³„ì†ë  ì „ë§ìž…니다. 그러나 빠른 성장과 함께 다ì´ì•„몬드 ì—…ê³„ì— ì¶”ê°€ì ì¸ 과제가 주어지고 있습니다. ë†’ì€ ê³ ê° ë§Œì¡±ë„와 신뢰를 유지하기 위해서는 새로운 비즈니스 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì´ìœ ë¡œ, ê³¼ ê°™ì€ ë‹¤ì´ì•„몬드 ê°ì • 업계 리ë”ë“¤ì€ ê²½ìŸë ¥ì„ 유지하기 위해 ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있습니다.

GCALì€ ë§¤ë…„ 수십만 ê°œì˜ ë‹¤ì´ì•„몬드를 다루며, 정확성, 투명성, ë…ë¦½ì„±ì— ëŒ€í•œ ë†’ì€ ê¸°ì¤€ì„ ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œ 다ì´ì•„몬드 ê°ì •, ì¸ì¦, 품질 ë³´ì¦ ë¶„ì•¼ì—서 세계ì ìœ¼ë¡œ 알려져 있습니다. GCALì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ì€ 과학ì ìœ¼ë¡œ 정확하고 ì¼ê´€ì„± 있는 다ì´ì•„몬드 ê°ì • 서비스를 제공하는 ë° ì¤‘ì ì„ ë‘ë©°, 업계 ë…ì ì ì¸ ‘4C ì†Œë¹„ìž ë³´ì¦’ì„ ë’·ë°›ì¹¨Çê©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ Sapphire 2024: AI ê¸°ë°˜ì˜ ë¯¸ëž˜ê°€ 우리 ê³ì—Ìý´¥Ìý특집 기사

미국 올랜ë„ì—서 열린 올해  행사ì—서 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê²½ì˜ì§„ì€ ì§€ê°ë³€ë™ì„ ì¼ìœ¼í‚¬ ì¼ë ¨ì˜ 발표를 내놓으며 과  분야ì—서 야심찬 행보를 강조했습니다. 특히 í´ë¼ìš°ë“œ 제품 전반엠비즈니스 AI를 ë„입해 베스트 ì‹¤í˜„ì„ ë•겠다고 발표했습니다.

“우리는 소매 ë³´ì„ìƒ, ë³´ì„ ì œì¡°ì—…ì²´ ë° ìœ í†µì—…ì²´ë¥¼ 위해 ë…립ì ì¸ ì¸ì¦ì„ 제공하여 그들과 ê·¸ë“¤ì˜ ê³ ê°ì´ 신뢰할 수 있ë„ë¡ í•˜ê³  있습니다. 우리는 í˜ì‹ ì— 중ì ì„ ë‘ê³  최첨단 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ê° ë‹¤ì´ì•„ëª¬ë“œì˜ í’ˆì§ˆê³¼ 진위를 면밀히 í‰ê°€í•¨ìœ¼ë¡œì¨ 업계ì—서 진정한 ë…ë¦½ì„±ì´ ë“œë¬¸ ìƒí™©ì—서 ê¸°ì¤€ì„ ì„¤ì •í•˜ê³  있습니다.”

GCALì˜ ì•ˆì ¤ë¡œ 팔미ì—리(Angelo Palmieri) 회장

AI로 신뢰 구축하기

다ì´ì•„몬드 ê°ì • 업계ì—서 가장 í° ê³¼ì œ 중 하나는 진정한 ë…립성과 ë¬´ê²°ì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” 것입니다. ì¼ë¶€ ê°ì •소는 다ì´ì•„몬드 제조업체 ë‚´ì—서 ìš´ì˜ë˜ê±°ë‚˜, 심지어 제조업체가 ìžì‚¬ 다ì´ì•„몬드를 ê°ì •하ë„ë¡ í—ˆìš©í•˜ê¸°ë„ í•˜ê³ , 다른 ì—…ì²´ë“¤ì€ ì •í•´ì§„ 업계 í‘œì¤€ì„ ë”°ë¥´ì§€ ì•Šê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê´€í–‰ì€ ì†Œë¹„ìž ì‹ ë¢°ë¥¼ 저하시킬 수 있는 중요한 ì´í•´ ìƒì¶©ì„ 초래Çê©ë‹ˆë‹¤.

업계 ë‚´ë¶€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´ëŸ¬í•œ ì°¨ì´ë¥¼ ì´í•´í•˜ê³  있지만, ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì†Œë¹„ìžëŠ” 모든 ê°ì • 보고서가 ë™ì¼í•œ ì‹ ë¢°ì„±ì„ ì œê³µí•œë‹¤ê³  ìƒê°í•˜ë©°, 표준과 ë…ë¦½ì„±ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì§€í•˜ì§€ 못Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ì˜¤í•´ëŠ” ê·¸ë“¤ì´ ëœ ì—„ê²©í•œ 보고서를 기반으로 다ì´ì•„몬드를 ì„ íƒí•˜ë„ë¡ ë§Œë“¤ 수 있습니다.

“GCALì—게 ì´ëŸ¬í•œ 과제는 ì œ3ìž ì¸ì¦ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì†Œë¹„ìžì—게 êµìœ¡í•˜ê³ , ê·¸ë“¤ì´ ì§„ì •í•œ 정보를 바탕으로 ì„ íƒí•  수 있ë„ë¡ ë„ìš°ë©°, 정확성과 íˆ¬ëª…ì„±ì— ëŒ€í•œ ìš°ë¦¬ì˜ í—Œì‹ ì„ ê°•ì¡°í•˜ëŠ” 계기가 ë©ë‹ˆë‹¤. ìš°ë¦¬ì˜ ê³¼ì •ì€ ì •í™•í•˜ê³  ì¼ê´€ë˜ë©° 진정으로 공정한 다ì´ì•„몬드 í‰ê°€ë¥¼ 제공하는 ë° ì¤‘ì ì„ 둡니다.”

GCALì˜ ì•ˆì ¤ë¡œ 팔미ì—리(Angelo Palmieri) 회장

Âé¶¹Ô­´´ TechEd 기조연설 하ì´ë¼ì´íЏ: Âé¶¹Ô­´´ì˜ í˜ì‹ ì  변화Ìý´¥Ìý특집 기사

ì—서 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” AI, í´ë¼ìš°ë“œ, ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ ì†”ë£¨ì…˜ì„ í†µí•´ 비즈니스 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì„ ë„하는 다양한 í˜ì‹ ì„ 발표했습니다. 확장성 ê°•í™”, AI 활용 확대, Âé¶¹Ô­´´ Knowledge Graph와 ë°ì´í„° ë¶„ì„ ê°•í™” 등 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

GCALì˜ ê³¼ì •ì€ ë‹¤ìŒì„ 바탕으로 합니다:

  1. ë…립ì ì¸ ì œ3ìž ê°ì •: ì¼ë¶€ ê°ì •소가 다ì´ì•„몬드 공장ì—서 ì§ì ‘ ìš´ì˜ë˜ëŠ” 것과 달리, GCALì€ ì œì¡°ì—…ì²´ë‚˜ 소매업체와 아무런 관계가 없는 완전히 ë…립ì ì¸ 회사로, 보고서가 편향ë˜ì§€ 않ë„ë¡ í•˜ì—¬ 소비ìžì™€ 소매업체가 ê° ë‹¤ì´ì•„ëª¬ë“œì˜ í’ˆì§ˆì„ ì‹ ë¢°í•  수 있습니다.
  2. 첨단 기술과 ì •ë°€ 기준: GCALì€ ì‚¬ë¦°(Sarine)ì˜ ìµœì²¨ë‹¨ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ 다ì´ì•„ëª¬ë“œì˜ ì»·, 투명ë„, 색ìƒ, ìºëŸ¿ 무게를 정확하게 측정하고 ë¶„ì„Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI로 ë” ëª…í™•í•´ì§€ëŠ” ê°ì • 과정

ë˜í•œ, AI ê¸°ë°˜ì˜ ì»¬ëŸ¬ ë° íˆ¬ëª…ë„ í‰ê°€ëŠ” ê°ì •ì˜ ì •ë°€ì„±ê³¼ ì¼ê´€ì„±ì„ 높ì´ë©°, 다소 주관ì ì´ì—ˆë˜ ê³¼ì •ì„ ë°ì´í„°ì— 기반한 매우 정확한 과정으로 전환하고 있습니다. ê³ í•´ìƒë„ 사진과 ë™ì˜ìƒ, AIê°€ ê²°í•©ëœ GCALì€ ë‹¤ì´ì•„몬드가 ê°ì •ëœ ë‹¹ì‹œì˜ ì˜êµ¬ì ì¸ 법ì˜í•™ì  기ë¡ì„ 만들어냅니다.

“ì´ ê¸°ë¡ì€ í´ë¼ìš°ë“œì— 안전하게 저장ë˜ì–´ ê° ìŠ¤í†¤ì˜ ê°ì • ë°ì´í„°ë¥¼ ì†ì‰½ê²Œ 확ì¸í•  수 있는 히스토리를 제공하여, ì†Œë¹„ìž ì‹ ë¢°ì™€ 장기 품질 ë³´ì¦ì„ 강화하는 ë° ê¸°ì—¬Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê°ê´€ì„± ë•ë¶„ì— ìš°ë¦¬ëŠ” í’ˆì§ˆì„ íƒ€í˜‘í•˜ì§€ 않고 Suratì— ì—°êµ¬ì†Œë¥¼ ê°œì„¤í•˜ë©´ì„œë„ ìš°ë¦¬ì˜ ì—„ê²©í•œ ê¸°ì¤€ì„ ìœ ì§€í•  수 있습니다.”

GCALì˜ ì•ˆì ¤ë¡œ 팔미ì—리(Angelo Palmieri) 회장

AI 기반 ì‹œìŠ¤í…œì€ ê° ë‹¤ì´ì•„ëª¬ë“œì˜ ìƒ‰ìƒê³¼ 형광성, 투명ë„와 ê´‘íƒ, 대칭성, 비율, ë¹›ì˜ ì„±ëŠ¥ì„ ë¶„ì„하여 ê°ê´€ì ì´ê³  ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ í†µì°°ë ¥ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤. GCALì˜ ê°ì •ì‚¬ë“¤ì€ ì´ëŸ¬í•œ 결과를 검토하고 í•´ì„하여 최고 ê¸°ì¤€ì„ ìœ ì§€Çê©ë‹ˆë‹¤.

무스타파 삼촌, ê·¸ëŸ°ë° AIê°€ ë­ì˜ˆìš”?Ìý´¥Ìý특집 기사

여섯살 난 ì¡°ì¹´ê°€ â€œê·¼ë° ì‚¼ì´Œ,Ìýâ€ë¼ê³  ë¬»ìž í•œì°¸ì„ ë¨¸ë­‡ê±°ë¦¬ëŠ” ìžì‹ ì„ 발견Çê©ë‹ˆë‹¤. 왜 ë§ì„¤ì´ëŠ” 걸까? 구글 딥마ì¸ë“œ ê³µë™ ì°½ì—…ìžì´ìž 현재는 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트AI ì‚¬ìž¥ì„ ë§¡ê³  있는 무스타파 ìŠë ˆì´ë¨¼ì˜Â ì—서 ê·¸ ë‹µì„ ì°¾ìœ¼ì„¸ìš”.

“ì´ ê¸°ìˆ ì€ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ìˆ™ë ¨ëœ ì§ì›ì´ 장비를 ìš´ì˜í•˜ê³  모니터ë§í•˜ë©° 조정해야 하기 ë•Œë¬¸ì— ë” ë§Žì€ ê¸°ìˆ  ì¸ë ¥ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ, ìš°ë¦¬ì˜ ê°ì •ì‚¬ë“¤ì€ AIì˜ ì¼ê´€ì„±ê³¼ ì •í™•ì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 ë°ì´í„° 수집 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— ì°¸ì—¬í•˜ë©°, 기술과 ì¸ê°„ì˜ ì „ë¬¸ì„±ì„ ê²°í•©í•´ ì •ë°€ì„±ì„ ë†’ì´ê³  있습니다.”

GCALì˜ ì•ˆì ¤ë¡œ 팔미ì—리(Angelo Palmieri) 회장

AI를 통한 빛나는 성장 전략

GCALì€ ê¸€ë¡œë²Œ 시장으로 확장하고 다ì´ì•„몬드 ì¸ì¦ì— 대한 ì†Œë¹„ìž ì‹ ë¢°ë¥¼ ë”ìš± 강화하기 위해 AIê°€ 중요한 ì—­í• ì„ í•  것ì´ë¼ê³  ë³´ê³  있습니다. AI는 회사가 정확성과 ë…ë¦½ì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ë©° ê°ì • ìž‘ì—…ì„ í™•ìž¥í•˜ê³  글로벌 ì‹œìž¥ì— ì§„ì¶œí•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•  것입니다.

“AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ ê°œì„ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê°ì •ì˜ ì¼ê´€ì„±ì„ 높ì´ê³  ë” ë§Žì€ ë¬¼ëŸ‰ì„ ì²˜ë¦¬í•˜ë©°, ìš°ë¦¬ì˜ ê¸°ì¤€ì„ ìœ ì§€í•  수 있다는 ìžì‹ ê°ìœ¼ë¡œ 새로운 ì‹œìž¥ì— ì§„ì¶œí•  수 있습니다. ë˜í•œ, AI는 디지털 보고서와 ì†Œë¹„ìž êµìœ¡ ë„구와 ê°™ì€ í˜ì‹ ì ì¸ 서비스를 ì§€ì›í•˜ì—¬ ê³ ê°ì´ 다ì´ì•„ëª¬ë“œì˜ í’ˆì§ˆì„ ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê³  신뢰할 수 있ë„ë¡ ë„울 것입니다. ì´ëŸ¬í•œ 규모와 íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ê²°í•©ì€ ì ì  ë” ë†’ì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ 추구하는 시장ì—서 GCALì´ ì„ ë„í•  수 있는 위치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.”

GCALì˜ ì•ˆì ¤ë¡œ 팔미ì—리(Angelo Palmieri) 회장

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AI 시대, 신뢰가 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ /korea/2024/05/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%8b%a0%eb%a2%b0%ea%b0%80-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%ec%9d%98-%ed%95%b5%ec%8b%ac/ Fri, 17 May 2024 02:08:12 +0000 /korea/?p=6617 í´ë¼ìš°ë“œ ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 기술 모ë¸ì„ 기반으로 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê±°ë‚˜ ìƒì„± AI ê°™ì€ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ë°ëŠ” 신뢰가 ë”ìš± 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. í´ë¼ìš°ë“œ ERP 제품 전략과 최고 ì „ë„사로 í™œë™ ì¤‘ì¸...

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ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 기술 모ë¸ì„ 기반으로 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê±°ë‚˜ ê°™ì€ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ë°ëŠ” 신뢰가 ë”ìš± 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 제품 전략과 최고 ì „ë„사로 í™œë™ ì¤‘ì¸ í´ ì†ë”스(Paul Saunders)ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: í´ í…Œì¼ëŸ¬(Paul Taylor)

비즈니스 ë¦¬ë” ìž…ìž¥ì—서 í´ë¼ìš°ë“œ 컴퓨팅 ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 기술 모ë¸ì„ 토대로 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê±°ë‚˜ ìƒì„± AI ê°™ì€ ìµœì‹  ê¸°ìˆ ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ë°ì—는 ìƒìƒí•œ 신뢰가 뒷받침 ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP 제품 전략과 최고 ì „ë„사로서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA를 ì´ê´„하는 í´ ì†ë”스(Paul Saunders)는 최근 ì˜ìƒ ì¸í„°ë·°ì—서 ì´ë ‡ê²Œ 정리했습니다. “신뢰는 엔진 오ì¼ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.â€

Âé¶¹Ô­´´, ê¸°ì—…ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„± 극복 ë•는 새 역량 공개Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” Sapphireì—서 기업용 앱, ë°ì´í„°, 비즈니스 AIì˜ â€˜í”Œë¼ì´íœ  효과‘로Ìý불확실성 ê·¹ë³µì„ ë•는 새로운 AI ë„구와 비즈니스 애플리케ì´ì…˜ì„ 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업ì˜Â ë³µì›ë ¥ 강화왶ÄÌýìƒì‚°ì„± 30% í–¥ìƒì„ 약ì†í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì†ë”스는 ì´ì²˜ëŸ¼ ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì‹ ë¢°ì™€ 함께 최근 ì¸ê°„ê³¼ 기계 사ì´ì˜ 관계 변화로 ì¸í•´ 신뢰가 ë§Žì€ ê¸°ì—… ì–´ì  ë‹¤ì˜ ìµœìƒë‹¨ì— 오르게 ë˜ì—ˆë‹¤ê³  믿습니다. ê·¸ ë§Œí¼ ì—°ê´€ì„±ê³¼ 신뢰성, ì±…ìž„ê° ìžˆëŠ” 비즈니스 AIì— ëŒ€í•œ 확실한 ì˜ì§€ì•¼ë§ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요한 시기입니다.

여성과 ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ë¡œë´‡ì´ ë§ˆì£¼ë³´ê³  있는 사진
í´ë¼ìš°ë“œ ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 기술 모ë¸ì„ 기반으로 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê±°ë‚˜ ìƒì„± AI ê°™ì€ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ë°ëŠ” 신뢰가 ë”ìš± 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 ì°¨ì›ì˜ 신뢰가 필요한 í´ë¼ìš°ë“œ 환경

â€œì €í¬ Âé¶¹Ô­´´ì™€ ê³ ê° ê°„ì˜ ê´€ê³„ëŠ” 아주 오랫ë™ì•ˆ 거래 ìœ„ì£¼ì˜ ê´€ê³„ì˜€ë‹¤”ê³  ì†ë”스는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ë™í•˜ë©´ì„œ ê´€ê³„ì— ë³€í™”ê°€ ìƒê²¼ì£ . ê³ ê°ì˜ ê´€ì ì—서 ë³´ë©´ í´ë¼ìš°ë“œ 환경ì—서 SaaS 벤ë”ê°€ ì‚¬ì‹¤ìƒ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ìš´ì˜í•˜ëŠ” 셈입니다. ê·¸ ë§Œí¼ ì™„ì „ížˆ 새로운 ì°¨ì›ì˜ 신뢰가 뒷받침 ë˜ì–´ì•¼ 하죠.

“ë°ì´í„° 센터가 다운 ë˜ë©´ ê³ ê°ì€ 예전처럼 ‘ì´ë´ ë°¥, 컴퓨터실로 내려와서 서버 좀 재부팅해줘’ë¼ê³  ë§í•  수가 없습니다. ì´ì œëŠ” AI를 통해 단순히 ë°ì´í„°ë§Œ 제공하는 게 ì•„ë‹ˆë¼ ì •ë³´ì™€ 추천까지 제공하고 있죠. ì´ëŸ¬í•œ AI 추천 중ì—는 ì‚¬ëžŒì´ ì§ê´€ì ìœ¼ë¡œ ìƒê°í•˜ëŠ” ë‚´ìš©ì— ë„ì „ìž¥ì„ ë‚´ë¯¸ëŠ” ë‚´ìš©ë„ ìžˆì„ ìˆ˜ 있어요.â€

Âé¶¹Ô­´´ì™€ Databricks, ë°ì´í„°ì™€ AIì˜ ìƒˆë¡œìš´ 시대를 열다Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 모든 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합, 관리하며 서드파티 ë°ì´í„°ì™€ ì—°ê²°ë˜ëŠ” 완전 관리형 SaaS 솔루션 를 발표하고, Databricksì™€ì˜ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ AI ë° ë°ì´í„° ë¶„ì„ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•  방침입니다.

AI 추천보다는 ë‚´ íŒë‹¨ì´ 옳다는 믿ìŒ?

예컨대 ì†ë”스가 조지아 주 골프 카트 제조업체 CIO로 재ì§í•˜ë˜ ë‹¹ì‹œì— ë¯¸êµ­ ì „ì—­ì— ê³¨í”„ 카트를 출하했습니다. 당시로서는 초기 AI 기반 운송경로 ê³„íš íŒ¨í‚¤ì§€ 소프트웨어를 ì ìš©í•´ ê³ ê°ì‚¬ë¥¼ 대ìƒìœ¼ë¡œ 한 골프 카트 ë°°ì†¡ì„ ìµœì í™”하기로 했죠.

하지만 ì´ ê¸°ìˆ ì´ ì•½ì†í•œ 잠재ì ì¸ 효율성 개선 효과ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  40ë…„ê°„ ì´ íšŒì‚¬ë¥¼ ìš´ì˜í•´ 온 CEO는 ìžì‹ ì˜ íŒë‹¨ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ë° ìµìˆ™í•œ 나머지 ì´ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ë¥¼ 무시하고 트럭 기사들ì—게 ìžì‹ ì´ 선호하는 배송 경로를 따르ë„ë¡ ê³ ì§‘í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ì²˜ëŸ¼ ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ 저항ê°ì€ 보다 보편ì ìœ¼ë¡œ ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ìˆ˜ìš©í•˜ê¸°ë¥¼ 꺼리는 마ìŒì„ ë°˜ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러다보니 개개ì¸ì€ ìžì‹ ì˜ 기존 믿ìŒì— 딴지를 걸기보다는 ê·¸ 믿ìŒì„ 강화하는 방향으로 ë°ì´í„°ë¥¼ í•´ì„하곤 하죠.

ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있는 비즈니스 AI 솔루션

기계가 사람ì—게 뭔가 다른 ì¼ì„ 해야한다고 ì¶”ì²œì„ í•´ 오면 대다수 ì‚¬ëžŒì€ ê¸°ë°˜ì´ ë˜ëŠ” ë°ì´í„°ì˜ ì •í™•ì„±ì— ëŒ€í•´ 강한 í™•ì‹ ì´ ìžˆê³  í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ 관리 ëŠ¥ë ¥ì„ ìœ ì§€í•  수 ìžˆì„ ë•Œë§Œ ì¡°ì–¸ì„ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ ê°™ì€ íšŒì‚¬ì— ìœ ë¦¬í•  수 있죠. ì•„ë¬´ëž˜ë„ ì‹ ë¢°í•˜ê³  ì˜ì§€í•  수 있는 파트너로 간주ë˜ê¸° 때문입니다.

ì´ì²˜ëŸ¼ ì˜ˆì¸¡ì´ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•˜ê³  급변하는 환경ì—서는 í´ ì†ë”스를 비롯한 ë§Žì€ ì „ë¬¸ê°€ê°€ 최소한 í•˜ë‚˜ì˜ ê±°ëŒ€ 브랜드 회사가 “AI로 ë”ì°í•œ ì¼ì„ 했다”는 ë‰´ìŠ¤ì— ì˜¤ë¥¼ 수 있다고 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ì—°ê´€ì„±ê³¼ 신뢰성, ì±…ìž„ê° ìžˆëŠ” 비즈니스 AI를 ì ìš©í•œ ë¯¿ì„ ë§Œí•œ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì œê³µí•˜ê² ë‹¤ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì˜ì§€ì•¼ë§ë¡œ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 AI와 í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 ê²½ì˜í™˜ê²½ 재편 | 특집 기사

는 AIì˜ ë°œì „ì„ ë•는 ê¸°ë°˜ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤. 는 ì´ë¥¼ 한 ì°¨ì› ë†’ì—¬ ì—­ë™ì ì¸ 지능형 ERP ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ê¸°ì—¬Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²½ì˜í™˜ê²½ì„ 재편하는 비즈니스 AI와 í´ë¼ìš°ë“œ ERP, 다ì´ë‚´ë¯¹ 듀오를 만나보세요.

ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ê³¼ 관리ê°ë…으로 신뢰성 보장

ì†ë”ìŠ¤ì— ë”°ë¥´ë©´ 기술 ìžì²´ì™€ ì´ë¥¼ ì ìš©í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì— 대한 신뢰와 í™•ì‹ ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ì¼ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì€ ì•„ë¬´ë¦¬ ê°•ì¡°í•´ë„ ì§€ë‚˜ì¹˜ì§€ 않습니다. 특히 ë¦¬ìŠ¤í¬ íšŒí”¼ì™€ ë³´ìˆ˜ì  ì„±í–¥ì´ ê°•í•œ ì‚°ì—…ì¼ìˆ˜ë¡ ë” ê·¸ë ‡ì£ .

다른 한 편으로는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìžë™í™”와 ì¸ê°„ 개입 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ìž¡ì„ í•„ìš”ê°€ 있습니다. AIê°€ 프로세스를 합리화하고 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ê°œì„ í•  수 있는 ë°˜ë©´ì— ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ê³¼ 관리ê°ë…ì´ ìžˆì–´ì•¼ AIê°€ ìƒì„±í•œ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì˜ ì •í™•ì„±ê³¼ ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë³´ìž¥í•  수 있습니다.

ê²°êµ­ ê³ ê°ì—게 ì •ë§ë¡œ 중요한 ê±´ ê¸°ìˆ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ìˆ  ì ìš©ìœ¼ë¡œ 창출하는 비즈니스 가치입니다.

“CEO나 CFO를 만나면 누구나 세 가지만 ì‹ ê²½ 쓴다고 Çê©ë‹ˆë‹¤. 매출, 비용, 리스í¬. 그게 전부입니다. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 우리가 하는 모든 ì¼ì€ 비즈니스 가치를 ìž…ì¦í•´ì•¼ 합니다â€

í´ ì†ë”스(Paul Saunders), í´ë¼ìš°ë“œ ERP 제품 ì „ëžµ ì´ê´„ 겸 최고 ì „ë„사, Âé¶¹Ô­´´

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°, 어떻게 하는 걸까? /korea/2022/07/%eb%a9%8b%ec%a7%84-%ec%9d%b4%ec%95%bc%ea%b8%b0-%ec%96%b4%eb%96%bb%ea%b2%8c-%ed%95%98%eb%8a%94-%ea%b1%b8%ea%b9%8c/ Wed, 27 Jul 2022 01:11:34 +0000 /korea/?p=2704 세스 고딘(Seth Godin)ì˜ ë¸”ë¡œê·¸ì— ì˜¬ë¦° ì˜›ê¸€ì´ ë¬¸ë“ ì™€ë‹¿ì•„ì„œ 옮겨 봤습니다. ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ì–´ë–¤ ì ì´ 특별한지, 어떻게 ì´ì•¼ê¸° 해야 듣는 ì´ì˜ 신뢰를 얻고 ìš°ë¦¬ì˜ ì´ì•¼ê¸°ì— ê·€...

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세스 고딘(Seth Godin)ì˜ ë¸”ë¡œê·¸ì— ì˜¬ë¦° ì˜›ê¸€ì´ ë¬¸ë“ ì™€ë‹¿ì•„ì„œ 옮겨 봤습니다. ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ì–´ë–¤ ì ì´ 특별한지, 어떻게 ì´ì•¼ê¸° 해야 듣는 ì´ì˜ 신뢰를 얻고 ìš°ë¦¬ì˜ ì´ì•¼ê¸°ì— ê·€ 기울ì´ê²Œ 하는지, 우리 ì‹œëŒ€ì˜ ë§ˆì¼€íŒ… 멘토로부터 ì§ì ‘ 들어보시죠.


세스 고딘(Seth Godin)ì˜ ë¸”ë¡œê·¸ 로고

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ê°€ 성공하는 ì´ìœ ëŠ” 대규모 청중 í˜¹ì€ ì¤‘ìš”í•œ ì²­ì¤‘ì˜ ìƒìƒì„ 사로잡기 때문입니다.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 진실Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¼­ 사실ì´ë¼ì„œê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ê´€ë˜ê³  ì§„ì •ì„±ì´ ìžˆê¸° 때문ì´ì£ . 소비ìžëŠ” 그냥 ë¼ì›Œ 맞춘 ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 빠져나가려는 ë§ˆì¼€í„°ì˜ ì¼ê´€ë˜ì§€ ì•Šì€ ëª¨ìŠµì„ ë°”ë¡œ 알아차립니다.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 약ì†Çê©ë‹ˆë‹¤. 재미나 안전, ì§€ë¦„ê¸¸ì„ ì•½ì†í•˜ì£ . 약ì†ì€ 아주 대담해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 특별하지 않다면 ë“¤ì„ ê°€ì¹˜ê°€ 없거든요.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 신뢰를 얻습니다. 신뢰야ë§ë¡œ 가장 í¬ì†Œí•œ ìžì›ì´ì£ . ì•„ë¬´ë„ ë‚¨ì„ ë¯¿ì§€ 않습니다. 길모í‰ì´ 술집ì—서 보드카를 주문하는 아름다운 ì—¬ì¸ì„ 믿지 않죠(보드카 회사ì—서 ëˆì„ 받고 있거든요).

ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 7가지 ì›ì¹™ | 특집 기사

어린 시절 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì¢‹ì•„í•˜ë˜ ìš°ë¦¬ëŠ” ì–´ë¥¸ì´ ë˜ì–´ì„œë„ ì´ì•¼ê¸°ì— 대한 ê°ˆë§ì´ 여전Çê©ë‹ˆë‹¤. 프레젠테ì´ì…˜ê³¼ 비즈니스 회ì˜ì—서 스토리텔ë§ìœ¼ë¡œ 성공하기 위한 7가지 ì›ì¹™ì„ 스탠í¬ë“œ ê²½ì˜ëŒ€í•™ì› ì œì´ë”” 슈람(JD Schramm) êµìˆ˜ê°€ 알려 드립니다.

ê´‘ê³ ì— ë‚˜ì˜¤ëŠ” 대변ì¸ë„ 믿지 않습니다(미국ì—서 í—¤ì–´ìŠ¤í”„ë ˆì´ ê´‘ê³ ë¥¼ í–ˆë˜ ì˜êµ­ ë°°ìš° ë£°ë¼ ë ŒìŠ¤ì¹´ê°€ 정확히 누구죠?). ë˜ í™•ì‹¤ížˆ 제약회사는 안믿죠(소염 진통제 Vioxx 먹고 ì£½ì„ ìˆ˜ë„ ìžˆê±°ë“ ìš”). 그러다 보니 ê·¸ ì–´ëŠ ë§ˆì¼€í„°ë„ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ë° ì„±ê³µí•  수 없습니다. 먼저 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 하기 위한 신뢰를 얻어야만 가능하죠.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 미묘Çê©ë‹ˆë‹¤. 놀ëžê²Œë„ 마케터가 세세하게 조목조목 늘어놓지 않ì„ìˆ˜ë¡ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ë” ê°•ë ¥í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. 재능있는 마케터ë¼ë©´ 사람들로 하여금 스스로 ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë¦¬ë„ë¡ í•˜ëŠ” 게 ê²°ë¡ ì„ ì§ì ‘ 들려주는 것보다 훨씬 효과ì ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤.

(역주: ê·¸ ê´‘ê³  기억 나세요? ë°°ìš° 류승룡씨가 나와서 “우리가 ì–´ë–¤ 민족입니까?â€í•˜ê³  ë나는 바로 ê·¸ ê´‘ê³ . 시청ìžê°€ 머릿ì†ìœ¼ë¡œ ë‹µì„ í•˜ë„ë¡ ë§Œë“¤ì£ .)

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 빨리 ì§„í–‰ë©ë‹ˆë‹¤. 첫ì¸ìƒì´ 우리가 ìƒê°í•˜ëŠ” 것보다 훨씬 ë” ê°•ë ¥í•˜ì£ .

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 8페ì´ì§€ 짜리 컬러 브로셔나 대면 ë¯¸íŒ…ì´ í•­ìƒ í•„ìš”í•˜ì§€ëŠ” 않습니다. ì²­ì¤‘ì€ ë“¤ì„ ì¤€ë¹„ê°€ ë˜ì–´ 있거나 안ë˜ì–´ 있거나 둘 중 하나입니다.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ë…¼ë¦¬ì— í˜¸ì†Œí•˜ì§€ 않습니다. ê°ê°ì— 호소하죠. íŽ˜ë¡œëª¬ì€ ë¯¸ì‹ ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‚´ì§ ìŠ¤ì¹˜ëŠ” 냄새만으로 ìƒëŒ€ë°©ì„ 좋아할지 ë§ì§€ë¥¼ 결정하죠.

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 모ë‘를 대ìƒìœ¼ë¡œ 하는 경우가 드물죠. 보통 ì‚¬ëžŒì€ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ì‰½ê²Œ 무시Çê©ë‹ˆë‹¤. 보통 ì‚¬ëžŒì€ ë„ˆë¬´ë‚˜ 다양한 ì¸ìƒê´€ì´ 있고 대체로 만족한 ìƒíƒœìž…니다. 모ë‘ì—게 호소하기 위해 ì´ì•¼ê¸°ì— ë¬¼ì„ íƒ€ì„œ 묽게 만들면 아무ì—ê²Œë„ í˜¸ì†Œë ¥ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 가장 효과ì ì¸ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 아주 ì†Œìˆ˜ì˜ ì²­ì¤‘ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ë¶€í•©Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러면 ê·¸ 소수가 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ í¼íŠ¸ë¦¬ì£ .

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 모순ë˜ì§€ 않습니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë ˆìŠ¤í† ëž‘ì´ ìœ„ì¹˜ëŠ” 좋ì€ë° 메뉴를 잘못 골ëžë‹¤ë©´ ì‚¬ì—…ì„ ì ‘ì–´ì•¼ì£ . 아트 갤러리가 ìœ ë§ ìž‘ê°€ì˜ ìž‘í’ˆì„ ì „ì‹œí•˜ëŠ”ë° ì§ì›ì€ 중고차 ì˜ì—…하다 쫓겨난 사람들ì´ë¼ë©´ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. 소비ìžëŠ” 현명해서 앞뒤가 안맞는 ì–•ì€ ì†ìž„수를 간파Çê©ë‹ˆë‹¤.

무엇보다 ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ë¶€í•©Çê©ë‹ˆë‹¤. ìµœê³ ì˜ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 사람들ì—게 새로운 걸 가르치려 들지 않습니다. ëŒ€ì‹ ì— ìµœê³ ì˜ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ì²­ì¤‘ì´ ì´ë¯¸ 믿고 있는 내용과 ì¼ì¹˜í•˜ì£ . 그래서 ì²­ì¤‘ì˜ ì¼ì›ì€ 현명하다고 ëŠë¼ê³  ì• ì´ˆì— ìžì‹ ì´ 옳았다는 ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸ ë°›ê³  안심Çê©ë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , Seth’s Blog

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