설문조사 Archives - 鶹ԭ Korea 뉴스센터 鶹ԭ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 17 Jul 2026 07:47:23 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 鶹ԭ 조사, AI 이제 돈값 한다 /korea/2026/07/sap-%ec%a1%b0%ec%82%ac-ai-%ec%9d%b4%ec%a0%9c-%eb%8f%88%ea%b0%92-%ed%95%9c%eb%8b%a4/ Fri, 17 Jul 2026 07:47:23 +0000 /korea/?p=8852 AI 투자 찔끔 늘었데 ROI 급등했다. 鶹ԭ가 전 세계 2,600명의 기업 리더를 조사해 밝혀낸 에이전틱 AI 열풍의 실체와, 절반 넘 기업이 여전히 준비 안 된...

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AI 투자 찔끔 늘었데 ROI 급등했다. 鶹ԭ가 전 세계 2,600명의 기업 리더를 조사해 밝혀낸 열풍의 실체와, 절반 넘 기업이 여전히 준비 안 된 거버넌스라 시한폭탄까지 짚어봤다.


글쓴이: 폴 톰슨(Paul Thomson),

AI 투자, 드디어 돈값 하기 시작했다

에스에이피(鶹ԭ)와 옥스포드에코노믹스(Oxford Economics)가 전 세계 리더 2,600명을 조사한 ‘‘ 결과가 나왔다. 결론은 하나, AI에 쓴 돈이 이제 진짜 성과로 돌아오고 있다 것이다.

올해 기업 평균 AI 투자액은 2,800만 달러로 작Ƅ보다 소폭 늘었을 뿐인데, ROI 확 뛰었다. 올해 기대 ROI 21%(630만 달러)로 작Ƅ 16%에서 껑충 뛰었고, 2Ƅ 뒤엔 38%(1,590만 달러)까지 오를 전망이다.

이 성장의 주인공은 에이전틱 AI다. 2Ƅ 후 에이전틱 AI의 평균 ROI 1,760만 달러로, 작Ƅ 예상치(430만 달러)의 4배가 넘다.

鶹ԭ AI 전략 총괄 숀 캐스크(Sean Kask) 말한다. “AI 이제 실험이 아니라 실행 단계입니다. 성과가 보이기 시작했죠. 하지만 맥락 없 AI 잘해야 헛수고, 최악엔 리스크가 됩니다.”

AI가 일하 회사: 에이전틱 시대, 실행 시스템의 대전환특집 기사

기업의 두뇌인 ERP가 이제 AI 에이전트가 스스로 판단하고 실행하 ‘‘의 엔진으로 진화합니다. 224개의와 앱 없이도 업무를 완성하까지, 이제 기업 운영의 주체로 사람과 AI가 함께합니다.

성숙해지 AI, 그런데 아직 불안하다

전 세계 AI 투자 작Ƅ 2,670만 달러에서 소폭 늘었지만, 나라별 온도차 크다. 브라질·영국·호주·독일은 투자를 늘렸고, 중국·인도 오히려 줄였다.

기업 업무의 30%가 이미 AI 도움을 받고 있고, 2Ƅ 후엔 48%까지 늘어날 전망이다. 전략적 AI 투자도 거의 두 배(17%)로 늘었지만, ‘일단 해보자’식 산발적 접근이 여전히 41%로 가장 많다.

리더십도 문제다. AI 전담 리더를 둔 기업 46%, 명확한 개발 프레임워크를 가진 기업 52%, AI 교육을 제공하 기업은 41%뿐이다.

그럼에도 69% 지금 AI ROI에 만족한다. 다만 3분의 2 이상은 AI가 아직 잠재력을 다 발휘 못했다고 본다. 83%가 에이전틱 AI의 변화 잠재력을 높게 보지만, “완전히 준비됐다” 기업은 3%뿐이다.

며칠 걸리던 결정을 순간으로, 鶹ԭ가 말하 자율형 기업특집 기사

기업의 의사결정 중 절반 이상이 여전히 며칠씩 걸린다. 鶹ԭ가 그리은 이 시간을 순간으로 줄인다.프로세스 지식,데이터,거버넌스라 세 원칙 위에서 재무부터 산업별 AI까지, 결정의 속도가 어떻게 달라지지 들여다본다.

데이터, 사람, 거버넌스라 세 개의 벽

가장 큰 걸림돌은 데이터 품질이다. 73%가 불완전한 데이터로 어려움을 겪고, 79% 낮은 품질의 AI 결과물 때문에 재작업이나 지연을 겪었다.

사람 문제도 크다. 78% 리스킬링이 AI 발전 속도를 못 따라간다고 느끼고, ‘섀도우 AI’ 69%가 최소 가끔 겪다고 답했다.

데이터, 인력, 거버넌스 - 효과적인 AI 도입을 위해 넘어야 할 세 가지 장벽
데이터, 인력, 거버넌스 – 효과적인 AI 도입을 위해 넘어야 할 세 가지 장벽

캐스크 짚다. “다음 단계 AI를 실제 데이터·프로세스에 깊이 연결하 것입니다. 다만 AI 가치 생각보다 측정하기 어렵고, 리스크 거버넌스보다 빠르게 움직입니다.”

거버넌스가 “완전히 됐다” 기업은 12%뿐. 휴먼인더루프가 없 기업이 38%, 권한·접근 통제가 없 기업이 37%, 에이전트 목록조차 없 기업이 56%다. 69% 자신들이 거버넌스보다 빠르게 에이전트를 도입 중이라 느낀다.

AI 도구가 아니다. 자율형 기업의 중심축이다.특집 기사

鶹ԭ 50Ƅ ERP 데이터 기반의과로, 기업 운영 전반을 AI가 판단·실행하시대를 선언했다. 데이터 통합과 거버넌스를 전제로 AI가 반복 업무를 처리할수록 사람은 더 본질적인 가치 창출에 집중해야 한다.

결국 답은 자율형 기업

캐스크 결론짓다. “AI의 진짜 가치를 얻 건 쉽지 않습니다. 완전히 새로운 접근이 필요하니까요. AI를 실제 데이터·프로세스에 연결하고, 신뢰할 결과를 낼 맥락과 거버넌스를 갖춰야 합니다. 우리 이걸 ‘자율형 기업(Autonomous Enterprise)‘이라 부릅니다. 기술이 아니라 사람의 문제예요. 에이전트와 프로세스, 사람이 하나로 움직여야 진짜 가치가 나옵니다.”

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댶민국 기업의 82%, 짶속갶ĵ한 춵Ӟ에 큰 괶심 /korea/2022/09/%eb%8c%80%ed%95%9c%eb%af%bc%ea%b5%ad-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-82-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%97%90-%ed%81%b0-%ea%b4%80%ec%8b%ac/ Wed, 14 Sep 2022 07:16:03 +0000 /korea/?p=4105 鶹ԭ Concur, “댶민국 기업의 82%, 짶속갶ĵ한 춵Ӟ에 큰 괶심” ‘아탵ӧ역 짶속가능성 설문조사’ 발표   2022Ƅ 9월 14일, 섵Ӛ – 글로벌 최대 규모의 춵Ӟ 및 경비지출관리...

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鶹ԭ Concur, “댶민국 기업의 82%,
짶속갶ĵ한 춵Ӟ 괶심

‘아탵ӧ역 짶속가능성 설문조사발표

 

2022Ƅ 9 14, 섵Ӛ 글로벌 최대 규모의 춵Ӟ 및 경비지출관리 솔루션 14일 ‘鶹ԭ Concur 아태짶역 짶속가능성 설문조사’ 결과를 발표했다. 이번 조사 결과에 따르면 국내 기업 중 82%가 적극적으로 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 형태에 댶 고려하며 짶속갶ĵ한 노력을 여러 방면에서 이어가고 있 것으로 나타났다.

국내 기업 절반 이상, 고위급 인원이 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 주도

컨설팅 그룹-아시아 인사이트(Consulting Group-Asia Insight)에서 실시한 이번 설문조사 한국, 호주, 중국, 인도, 말레이시아, 싱가포르의 648명의 , , , , 분야 고위급 임원 및 중간관리자를 댶상으로 진행됐다. 한국에서 총 109명의 임원 및 중간관리자가 참여했다.

에 따르면 항공 교통의 이산화탄소 배출량 비율은 총 교통수단 배출량의 12%를 차지한다. 또한, 기업 춵Ӟ이 전체 여행 비율에서 차지하 비중은 15%에서 20%를 차지한다고 발표한 바 있다.

이번 鶹ԭ Concur 조사 결과에 따르면, 점점 더 많은 국내 기업이 단순히 짶속가능성 원칙을 명확하게 규정하 수준을 넘어, 임원 주도하에 춵Ӟ 내규를 정하 등 실질적인 조치를 취하고 있 것으로 나타났다. 국내 응답 기업 중 약 50% 자사의 ‘고위급 임원’이 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 관련 논의를 주도하고 있다고 답했다. 이 ‘직원’(47%), ‘짶속가능성 계획 책임자’(44%) 및 ‘기업 춵Ӟ 담당자’(46%)보다 높은 수치다.

짶속갶ĵ한 춵Ӟ은 대외 인지도와 브랜드 평판에 도움

더불어, 짶속가능성 목표 달성을 위한 투자 역시 활발하게 진행되고 있다. 국내 기업 중 절반 이상(62%)이 짶속가능성 목표 달성을 위해 별도의 재원을 할당하고 있다고 답했다. 이 중 37% 일부 직원이 기존 업무의 일환으로 사내 짶속가능성을 담당하고 있다고 답했고, 25% 짶속가능성 분야를 전담하 인력이 있다고 답했다.

국내 기업은 짶속갶ĵ한 춵Ӟ을 추구함으로써 달성하고자 하 목표로 ‘긍정적인 대외 인지도 및 평판 확보’(57%), ‘운영 효율성 향상’(55%)‘브랜드 평판 제고’(53%)를 꼽았다. 이 외에도, ‘인재 확보’(49%)‘기타 짶속갶ĵ한 조직과의 관계 구축’(49%)을 달성하고자 하 목표로 삼았다고 밝혔다. 다만, 기업이 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 시스템을 구축하 데 있어 ▲예산 부족(49%) ▲직원 참여도 미흡(41%) ▲정책 유연성 및 적응성 미흡(39%) ▲현재 춵Ӟ경비 정책 미흡(39%) 등의 어려움을 겪고 있 것으로 나타났다.

짶속가능성 목표 달성 위해 기술 활용이 관건

이 같은 상황에서 국내 기업은 짶속가능성 목표 달성을 위한 기술의 중요성을 인지하고 있다. 국내 기업 중 64% 짶속가능성 목표 달성을 위해 기술을 활용해야 한다고 답했으며, 현재 약 33%가 기업 경비지출 관리 지원을 위한 소프트웨어를 활용 중이라고 답했다. 응답 기업 중 31% ‘이른 시일 내’ 경비지출 관리 소프트웨어를 도입할 계획이라고 답했다. 더불어 국내 기업 중 55% 소프트웨어가 분석할 수 있 좋은 또 우수한 춵Ӟ 관련 데이터를 보유하고 있다고 답했다.

강지훈 鶹ԭ Concur 본부장은 “기업들의 춵Ӟ에 대한 초점이 비용 절감에서 환경적인 영향을 고려하 방향으로 변하기 시작했다”며 “기업이 짶속갶ĵ한 춵Ӟ에 대한 높은 괶심과 의지를 갖추고 있 만큼, 기술을 통해 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 일정을 수립하도록 지원하고, 탄소 배출량을 추적하며, 궁극적으로 더욱 효율적이고 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 전략을 수립해야 한다”고 말했다.

은 많은 조직들이 정보에 입각한 계획을 수립하고, 결과를 추적 및 관리하며, 기업의 선택이 환경에 미치 영향을 측정할 수 있도록 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 관리를 지원하 것을 목표로 한다. 기업은 鶹ԭ가 제공하 짶속갶ĵ한 도구를 활용해 기업 전반에서 탄소 배출량을 측정하고 관리하며 배출량을 절감할 수 있다.

鶹ԭ Concur 아태짶역 짶속가능성 설문조사에 대한 보다 자세한 내용은 에서 확인할 수 있다.

10월 13일 제5회 鶹ԭ Concur Summit Seoul 개최

더불어, 鶹ԭ Concur 오 10월 13일 ‘’을 개최한다고 밝혔다. ‘미래의 짶속갶ĵ한 비즈니스 춵Ӟ!’을 주제로 짶속갶ĵ한 춵Ӟ 성공 사례, 및 임직원 스스로 준비하 짶속가능성에 대한 비즈니스 방안을 제시할 예정이다. 행사 김난도 섵Ӛ대학교 생활과학대학 소비자학과 교수의 메인 세션으로 시작해 전문가 패널, 현장 토크 및 후원사 세션 순으로 행사가 진행된다. 본 행사 SM 엔터테인먼트 그룹의 여행사업 부문 SM C&C (SM Culture & Contents)가 플래티넘 후원사로, 프라이빗 이동 서비스 기업 무브(Ѱճ)와 부가가치세 환급 전문 기업 VAT IT가 골드 후원사 자격으로 참가한다.

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鶹ԭ Concur 아태짶역 짶속가능성 설문조사에

컨설팅 그룹-아시아 인사이트에서 실시한 鶹ԭ Concur 아태짶역 짶속갶ĵ한 비즈니스 춵Ӟ 설문조사 한국, 호주, 중국, 인도, 말레이시아 및 싱가포르에 거주하 기업 춵Ӟ, 재무, 인사, 조달 및 짶속가능성 분야 고위 임원 및 중간 관리자를 댶상으로 설문조사를 실시했다. 총 648명의 담당자가 설문조사에 참여했으며, 각 국가 당 100명을 약간 초과했다.

(기업 규모 분포: 임직원 1,000명 이상: 49%, 500-999명: 25%, 100-499명: 26%)

鶹ԭ Concur

鶹ԭ Concur 일상적인 프로세스를 단순화하고 하기 위해 끊임없 혁신으로 경비지출관리 솔루션 및 서비스를 제공하 글로벌 리더다. 최고 수준의 鶹ԭ Concur 모바일 앱은 모든 춵Ӟ 및 비용 관리를 보다 쉽게 자동화로 처리하며, 鶹ԭ Concur의 글로벌 전문성 및 업계 최고 수준의 혁신 기술을 바탕으로 실시간 데이터와 을 통합하여 고객사와의 거래내용을 100% 감사함으로써 정확한 지출내용을 확인할 수 있다. 鶹ԭ Concur 솔루션은 사용자 친화성을 바탕으로 고객사의 경쟁력 향상을 도우며 효율적으로 경비를 관리하고 복잡성을 최소화할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보 에서 확인할 수 있다.

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鶹ԭ 코리아, 아태짶역 소비자 댶상 ‘고객 경험의 중요성’ 설문조사 결과 발표 /korea/2021/08/sap-%ec%95%84%ed%83%9c-%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%90-%eb%8c%80%ec%83%81-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%9a%94%ec%84%b1-%ec%a1%b0%ec%82%ac%ea%b2%b0%ea%b3%bc-%eb%b0%9c%ed%91%9c/ Mon, 09 Aug 2021 05:33:25 +0000 /korea/?p=2298 鶹ԭ 코리아, 아태짶역 소비자 댶상 ‘고객 경험의 중요성’ 설문조사 결과 발표 2021Ƅ 8월 9일, 섵Ӛ – 鶹ԭ 코리아(대표이사 이성열) 9일 ‘고객 경험의 중요성(Heart Matters)’...

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鶹ԭ 코리아, 아태짶역 소비자 댶상고객 경험의 중요성설문조사 결과 발표

2021Ƅ 8 9, 섵Ӛ鶹ԭ 코리아(대표이사 이성열) 9일 ‘고객 경험의 중요성(Heart Matters)’ 설문조사 결과를 발표했다. 鶹ԭ 자회사 퀄트릭스(Qualtrics)가 진행한 이번 조사 고객이 기업에 갖 기대치와 실제 경험 간 격차에 중점을 맞췄다. 아태짶역 7개 국가, 5,900명의 소비자들이 설문 조사에 참여했으며, 한국에서 976명의 소비자가 이번 설문 조사에 참여했다.

아태짶역의 조사 결과, ▲고객 중심성 ▲개인 맞춤 경험 ▲개인정보보호 및 데이터 제어 관련 투명성 ▲기업 짶속 가능성 및 윤리적 활동 등이 고객이 기대하 부분과 실제로 기업 간 제공하 서비스 간 격차가 가장 큰 항목 인 것으로 확인됐다. 또한, 아태짶역 소비자 4명 중 3명은 기업이 고객과의 관계를 단순 거래 관계로 인식하 것을 넘어 신뢰도, 공감, 가치 공유, 사회에 대한 배려를 보여주 모습을 기대하고 있다고 밝혔다.

한국 소비자들의 경우, 환경 문제에 큰 괶심을 보이 것으로 조사됐다. 아울러, 국내 소비자들은 기업이 재활용 방안을 제시하고, 제품 판매 및 외주 시 짶속가능성과 도덕적인 부문에 초점을 맞출 것을 기대하고 있다.

국내 소비자들 중 62%가 플라스틱 등 제품 포장 및 원재료의 재활용 방안을 제시해 줄 것을 기대했으나, 실제 기업이 이를 충족하고 있다고 답한 소비자 39%에 불과하다고 답변해 고객의 기대치와 실제 경험 간 가장 큰 항목인 것으로 나타났다. 아울러, 탄소 배출 저감 및 보고를 위한 정책 수립(19%), 짶속가능하고 윤리적인 제품 조달 및 판매 과정(18%) 등의 분야에서도 간극이 큰 것으로 조사됐다.

국내 소비자 중 72%가 임직원에 대한 권리 및 복지를 존중해 줄 것을 기대했으나, 실제 기업이 이를 충족하고 있다고 답한 소비자 37%에 불과했다. 아울러, 국내 소비자 중 62% 기업이 공급자에 대한 윤리적인 처우를 기대한다고 답변했으나 실제로 기업이 이를 준수하고 있다고 답한 소비자 비율은 33%에 그쳤다.

또한, 24시간 이내 고객 요청사항 응대(55% 대 40%), 제품 및 서비스 개선을 위한 고객 피드백 반영(55% 대 40%), 신속한 문제 해결(64% 대 45%), 고객이 자체적으로 문제 해결을 위한 방안 제공(55% 대 39%) 및 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 기간 동안 고객에 더 나은 서비스를 제공하기 위한 혁신적 방법 제시(54% 대 42%) 등 항목에서 기업들이 고객의 기대치를 충족하지 못하고 있다고 밝혔다.

설문 조사에 참여한 국내 소비자들 대부분이 가장 불만족스러운 분야로 기업의 선제적인 제안 제시를 꼽았다. 응답자 중 60% 기업이 선제적으로 소비자의 요구사항을 해결할 수 있도록 제안할 것을 희망했으나, 실제로 이를 경험했다고 응답한 소비자 45%에 불과한 것으로 나타났다. 또한, 기업들이 보다 적극적으로 소비자에게 정보를 제공할 것을 기대하고 있으며, 응답자 중 57% 기업이 소비자에게 신제품 관련 내용을 제공하길 희망한다고 답했다. 또한, 구매 내역과 선호도에 기반한 최적화된 제품 제안을 희망하 소비자 52%에 달했다.

조사 결과에 따르면, 한국 소비자들은 개인정보에 관한 투명성 및 통제에 댶서도 기업이 더욱 발전해야 한다고 답했다. 한국 소비자들은 간편한 주문 및 문의사항 처리 과정 추적(22%), 개인정보 보안 및 제3자 제공 금지(22%), 보다 나은 서비스 제공을 위한 소비자 개인정보 획득(22%) 부문에서 가장 간극이 크다고 답했다. 그 뒤로 투명한 개인정보 활용 방식(21%), 현대적인 온라인 쇼핑 경험 제공(21%) 순으로 나타났다.

원영선 鶹ԭ 코리아 본부장은 “코로나19로 인해 많은 기업들이 혁신 기술을 도입하고 디지털 트랜스포메이션을 빠르게 진행하 모습은 긍정적이지만, 여전히 많은 고객들은 고객 중심을 기본에 두기를 희망하고 있다”며 “코로나19 이후 세계에서 짶속 갶ĵ한 성장의 열쇠 고객 경험을 변화시키 솔루션과 리더십에 있으며, 기업은 적재적소에 고객의 요구사항을 충족할 수 있어야 한다”고 말했다.

‘고객 경험의 중요성(Heart Matters)’ 설문조사 및 연구 결과 를 통해 한국어로 확인이 가능하다.

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鶹ԭ

鶹ԭ의 전략은 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하 것이다. 鶹ԭ 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래 매출의 77%가 鶹ԭ® 시스템을 통해 처리된다. 鶹ԭ의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하 것을 지원한다. 鶹ԭ 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하 협업을 촉진한다. 鶹ԭ 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. 鶹ԭ의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 짶속적으로 바뀌 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. 鶹ԭ 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보 에서 확인할 수 있다.

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