Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�사들ì�¶Ä 오랫ë�™ì•ˆ ê°™ì�¶Ä 고민ì�„ 반복해 왔다. ë‚¡ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ ECC를 Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 옮기는 ì�¼ì�´ 매번 비용ì�´ í�¬ê³  복잡하며 오래 걸린다는 것. 최근 í•œ ì—�서는 ì—�ì�´ì „틱 AIë¡œ ë�” 빠르고 저렴하게, ê³ ê°�사 스스로 ë�” 많ì�´ 해낼 수 있게 전환ì�„ 다시 설계하ìž�는 ì ‘ê·¼ì�´ ë…¼ì�˜ë��다. ì°¸ì„�ìž�들ì�¶Ä ì�´ë¥¼ “디쇼어ë§�”ì�´ë�¼ 불렀다.

“빠르게, 좋게, 저렴하게” ì…‹ 다 ë� ê¹Œ

ë�…립 Â鶹ԭ´´ 컨설팅사 창업ìž� 스튜어트 브ë�¼ìš´ì�¶Ä 7ë…„ê°„ 여러 기업ì�˜ ECC-S/4HANA 전환ì�„ ë�„와왔다. “과거 ë°©ì‹�ì�„ 바꿔야만 미래를 바꿀 수 있다”는 그는, ì…‹ 중 둘만 고를 수 있다는 통ë…�ì—� 맞서 NASAì�˜ “ë�” 빠르게, ë�” 좋게, ë�” 저렴하게” ì² í•™ì�„ 든다. Â鶹ԭ´´ 비즈니스 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ 수ì„� 부사장 란지트 파니커ë�„ ê³ ê°�사들ì�´ ê²°êµ­ ë�” 빨리, ë�” 싸게, ë�” 많ì�¶Ä 가치를 ì›�한다고 ë§�한다.

오프쇼어�� 넘어 디쇼어�으로

수십 ë…„ê°„ 답ì�¶Ä ì�¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì�¶Ä 지역으로 업무를 옮기는 오프쇼어ë§�ì�´ì—ˆë‹¤. 하지만 브ë�¼ìš´ì�¶Ä 오프쇼어·온쇼어 분산ì�´ 오히려 ì�¸ìˆ˜ì�¸ê³„와 재작업, 조율 비용ì�„ 키운다고 지ì �한다. ì—�ì�´ì „틱 AI는 ê·¸ ì�¼ì�„ 사람ì�´ ê¼­ 해야 하는지부터 묻는다. 브ë�¼ìš´ 팀ì�´ 전환 관련 약 180ê°œ 활ë�™ì�„ 분ì„�í•œ ê²°ê³¼, AIë¡œ 비용ì�„ 약 60%까지 줄ì�¼ 수 있었다. 명세 작성, í•�ê°­ 분ì„�, 커스텀 코드 분ì„�처럼 고숙련 ì�¸ë ¥ì�´ 시간ì�„ ì�ŸëŠ” ìž‘ì—…ì�´ 특히 유ë§�했다.

사람ì�¶Ä “마지막 1마ì�¼”ì�„ 맡는다

AI는 몇 시간 만ì—� “80% 완성본”ì�„ 만들어낼 수 있다고 브ë�¼ìš´ì�¶Ä ë§�한다. 다만 “결과물ì�„ 무조건 신뢰해선 안 ë�œë‹¤”ë©°, 숙련 ì�¸ë ¥ì�˜ ì—­í• ì�´ 처ì�Œë¶€í„° 만드는 것ì—�ì„œ 검토·보완으로 ë°”ë€�다고 설명한다. 목표는 완전 ìž�ë�™í™”ê°€ 아니ë�¼, íŒ�단력과 ê²€ì¦�처럼 경험ì�´ 가장 가치 있는 “마지막 1마ì�¼”ì—� 전문성ì�„ 집중시키는 것ì�´ë‹¤.

“시스템 통합 파트너(SI)를 선정하기ë�„ ì „ì—�, 커스텀 코드ì�˜ ÏìµÓ¤€í™” 계íš�ì�„ 세울 수 있다.”

스튜어트 브ë�¼ìš´(Stuart Browne), ë�…립 Â鶹ԭ´´ 컨설팅사 Resulting IT 창업ìž�

커스텀 코드, 가장 먼저 바뀔 �역

브ë�¼ìš´ì�´ ì�´ë¯¸ í�° 변화를 본다는 분야는 커스텀 코드 분ì„�ì�´ë‹¤. 예전엔 커스터마ì�´ì§•ì�„ 새 환경으로 옮긴 ë’¤ 나중ì—� ì†�보는 게 í�”했다. ì�´ì œ AI는 ì „ì²´ 코드베ì�´ìŠ¤ë¥¼ 분ì„�í•´ 기능 명세를 역으로 ë�„출하고, ê°™ì�¶Ä 요구사항ì�„ Â鶹ԭ´´ 표준 기능만으로 충족할 수 있는지 íŒ�단한다. “SI를 선정하기ë�„ ì „ì—� ÏìµÓ¤€í™” 계íš�ì�„ 세울 수 있다”ê³  그는 ë§�한다. ì�´ë¯¸ 비용ì�„ 지불한 표준 기능ì�´ 불필요한 커스터마ì�´ì§•ì�„ 대체할 수 있다는 뜻ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´, 전환 ì „ 과정ì—� ì—�ì�´ì „트를 심다

파니커는 온쇼어·오프쇼어 구분ì�´ ì�˜ë¯¸ë¥¼ 잃고, 업무를 위치가 ì•„ë‹Œ 스킬 단위로 ìƒ�ê°�하게 ë�  것ì�´ë�¼ ì „ë§�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 시스템 분ì„�, ë�°ì�´í„° 관리, 커스텀 코드, 구성, 테스트, 롤아웃, 프로ì �트 관리 ì „ë°˜ì—� ì—�ì�´ì „트를 구축 중ì�´ë©°, ì�´ëŠ” Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform 위ì�˜ Â鶹ԭ´´ Cloud ALMê³¼ ê³ ê°�별 지ì‹� 기반ì—� ì—°ê²°ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 목표는 전환 작업량ì�„ 약 35% 줄ì�´ëŠ” 것ì�´ë‹¤.

테스트� ��전트�게 맡길 수 있�까

보안·규제 요건ì�´ 많ì�¶Ä 업종ì—�ì„  테스트ì—� 시간ì�´ 많ì�´ 든다. 파니커는 묻는다. “ì—�ì�´ì „트가 코드를 ê³ ì¹  수 있다면, 테스트와 승ì�¸ë�„ 맡길 수 있ì�„까?” 관건ì�¶Ä ì¡°ì§�ì�´ ì—�ì�´ì „트ì�˜ 지ì‹�ê³¼ 안전장치를 얼마나 신뢰하ëŠ�ëƒ�다.

좋ì�¶Ä ì—�ì�´ì „트를 가르는 ê±´ “맥ë�½”

Â鶹ԭ´´ 프로ì �트는 아키í…�처 ê²°ì •, 리스í�¬ 목ë¡� 등 방대한 고유 정보를 만든다. 브ë�¼ìš´ì�¶Ä ì�´ 살아있는 지ì‹�ê³¼ AI를 연결하는 ì�¼ì�´ 핵심ì�´ë�¼ 본다. “ì •ì �ì�¸ LLMì�´ 아니ë�¼ ê·¸ 세계 ìž�체와 대화할 수 있어야 한다”는 것. 그는 ì�´ 지ì �ì—�ì„œ 성패가 갈릴 것ì�´ë�¼ê³  ë§�한다.

지�� 주�권� 바�다

가장 í�° 변화는 기술ì�´ 아니ë�¼ “누가 전문성ì�„ ê°–ëŠ�ëƒ�”ì�¼ 수 있다. Â鶹ԭ´´ 구현ì�¶Ä 경험 많ì�¶Ä 컨설턴트ì—� í�¬ê²Œ ì�˜ì¡´í•´ 왔고, ê³ ê°�사는 지ì‹� 격차로 설계 ê²°ì •ì—� ì�´ì�˜ë¥¼ 제기하기 어려웠다. 브ë�¼ìš´ì�¶Ä 경험 6개월 ì°¨ë�„ 몇 주 만ì—� 예전엔 몇 ë…„ 걸렸ì�„ 수준까지 오를 수 있다고 본다. 파니커ë�„ AIê°€ 전문가들ì�„ ì¢�ì�¶Ä ì§�무 ì˜�ì—­ 밖으로 꺼내준다는 ë�° ë�™ì�˜í•œë‹¤.

“왜 ë�” 빨리 하면 안 ë�˜ì§€”

Â鶹ԭ´´ 전환ì�´ 몇 년씩 걸리는 게 당연하다는 ì�¸ì‹�ì�´ 굳어져 있었다. 브ë�¼ìš´ê³¼ 파니커 모ë‘� ì�´ì œëŠ” ì�´ ì „ì œì—� ì�˜ë¬¸ì�„ 제기해야 한다고 ë§�한다. 파니커는 “왜 ë�” 빨리 하면 안 ë�˜ëŠ”ê°€”ë�¼ê³  묻는다. 브ë�¼ìš´ì�¶Ä 버튼 하나로 프로그램 ì „ì²´ê°€ 완성ë�œë‹¤ëŠ” 뜻ì�¶Ä 아니ë�¼ë©´ì„œë�„ “그런 세ìƒ�ì�¶Ä ì�´ë¯¸ 와 있다”ê³  ë§�한다. 파니커ì�˜ 메시지ë�„ 같다. “ê´€ë§�하지 ë§�ê³  호기심ì�„ ê°–ê³  뛰어들어ë�¼. 목표ì—� ë�” 빨리 ë�„달할수ë¡� ë�” 많ì�¶Ä 가치를 만들 수 있다.”

팀 í�´ë�¼í�¬(Tim Clark)는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 브랜드 ì €ë„�리즘 수장입니다.

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기업들ì�¶Ä 단기 ë³€ë�™ì„±ê³¼ 장기 구조ì � 변화ë�¼ëŠ” ì�´ì¤‘ ì••ë ¥ì—� 대ì�‘하기 위해 다양한 미래 시나리오를 준비하는 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì�„ 통해 견고성과 유연성ì�„ 확보해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 시나리오 플래ë‹�으로 2026ë…„ì—�ë�„ í�° 성과 올리세요.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: �로드(Claude)

지정학ì � 충격과 공급ë§� 혼란, ê°€ì†�í™”ë�˜ëŠ” 지역화, ì—�너지 전환ì�˜ ì†�ë�„ 변화, 심오한 구조ì � 변화 등으로 ì •ì�˜ë�˜ëŠ” 시대ì—� 시나리오 플래ë‹�ì�¶Ä ì „ëžµì � ë�„구ì—�ì„œ 핵심 리ë�”ì‹­ ì›�칙으로 진화했습니다.

팬ë�°ë¯¹ ì�´í›„, 특히 지난 1~2ë…„ì�¶Ä 기업ì�´ ë�” ì�´ìƒ� ì �진ì � 변화를 전제로 ìš´ì˜�í•  수 ì—†ì�Œì�„ 보여주었습니다. 오늘날 리ë�”는 알려진 위험ì—� 따른 단기 ë³€ë�™ì„±ê³¼ ì‚°ì—… ë°� 시장ì�„ 재편하는 장기 구조ì � 변화 등 ë‘� 가지 ì••ë ¥ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다.

단기 ë³€ë�™ì„±ì—� 대ì�‘하기 위해 비ìƒ� 계íš�ì�´ 필요한 ê±´ 사실ì�´ì§€ë§Œ, 오늘날ì�˜ ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 좋ì�¶Ä 성과를 내기ì—�는 비ìƒ� 계íš�만으로는 충분치 않습니다. ì—�너지 전환과 AI 기반 ìƒ�산성 변화부터 ì�¸êµ¬ 통계학ì � 변화와 진화하는 지역화 패턴까지, 보다 장기ì �ì�¸ “제트스트림” ë�™ì�¸ë“¤ë¡œ ì�¸í•´ 전통ì �ì�¸ 예측ì�„ 넘어서는 ì „ëžµì � 선견지명ì�„ 요구하는 추세와 불확실성ì�´ 모ë‘� ì¦�ê°€Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�˜ CEOì�¸ ì¡° 로페즈(Joe C. Lopez)ì—� 따르면, ì�´ëŸ¬í•œ ì�´ì¤‘ 현실ì�´ 대비 혹ì�¶Ä 준비태세ì�˜ ì�˜ë¯¸ë¥¼ 재정ì�˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 앵코ë�¼ëŠ” 최근 옥스í�¼ë“œ 대학ì�˜ 시나리오 플래ë‹� 접근법ì—�ì„œ 개발ë�œ 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì�„ 기반으로 하는 ì„ ë�„ì �ì�¸ 기업ì�¸ 와 글로벌 ì „ëžµì � 협력ì�„ ê³µì‹�화했습니다.

“ê²½ì˜�진ì�¶Ä 한때 가장 가능성 높ì�¶Ä 미래를 중심으로 계íš�했다”ê³  로페즈는 ë§�했습니다. “ì�´ì œëŠ” ë³€ë�™ì �ì�¸ 혼란과 ë�” 깊ì�¶Ä 구조ì � 변화 모ë‘�를 í�¬í•¨í•˜ëŠ” ë�” ë„“ì�¶Ä 범위ì�˜ 그럴듯한 미래들ì�„ 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ ë‘� 요소는 ê²½ìŸ� 환경ì�„ 근본ì �으로 바꿀 수 있습니다.”

긴급성� 촉진하는 �중 압력

리ë�”는 ë³€ë�™ì„±ê³¼ 제트스트림 변화ë�¼ëŠ” ì�´ì¤‘ ì••ë ¥ì�´ 어떻게 ìž�사ì�˜ 특정 비즈니스, í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤, 사업 범위, 역량ì—� 중요한 위험과 기회를 가진 외부 변화를 만들어내는지 ì�´í•´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë³€ë�™ì„±ê³¼ 제트스트림 변화 사ì�´ì�˜ ìƒ�호 ì—°ê²°ë�œ ì—­í•™ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�¶Ä ë°©ì‹�으로 강력한 시나리오 사고ì�˜ 필요성ì�„ ì¦�í�­ì‹œí‚¤ê³  있습니다.

단기 변�성: 변화하는 �맹 관계, 제재, 선거, 분�, 극단� 기� 현�, 갑작스러운 규제 변화 등� 공급 경로, �너지 시장, 고� 수요를 계�해서 혼란시키고 있으며 종종 하루 아침� �어납니다.

장기 구조ì � 변화: 지정학ì � 지ê°� ë³€ë�™, ì—�너지 전환ì�˜ 재균형, ´¡±õì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 기술ì � ë�„약, 사회ì � 차단 ë˜�는 촉진 ë°˜ì�‘, ì�¸êµ¬ 통계학ì � 불균형, 우리 사회ì—� 대한 기후 가열 ì˜�í–¥, 그리고 진화하는 경제 구조 ë°� 무역 패턴ì�¶Ä 기술 스íƒ�, 시장, ë…¸ë�™, 소비ìž� 수요ì—�ì„œ 중장기 변화를 주ë�„Çê©ë‹ˆë‹¤. 종종 심오하고 지ì†�ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

“ë³€ë�™ì„±ì�¶Ä 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�하지만, 구조ì � 변화는 조용히 ì‚°ì—…ì�„ 재정ì�˜í•œë‹¤”ê³  노먼파트너스ì�˜ 매니징 파트너ì�¸ 쉬만 ë�¼ìŠ¨(Schiemann Larsson)ì�¶Ä ë§�했습니다. “단기 비ìƒ� 계íš�ì—�만 집중하는 리ë�”들ì�¶Ä ë�” í�° ì „ëžµì � 질문들ì�„ 놓치게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 우리 비즈니스를 어떻게 가능한 í•œ 견고하게 만들고 필요한 만í�¼ 유연하게 만들 수 있ì�„까? ì–´ë–¤ 역량ì�„ 내부ì �으로 구축하고, ì–´ë–¤ 역량ì�„ 파트너십ì�„ 통해 확보해야 할까? 향후 10ë…„ ë�™ì•ˆ ì–´ë””ì—� ìž�본ì�„ 투ìž�할까? 성장, ì‹ í�¥ 시장 ë˜�는 기술ì�„ 위해 어떻게 í�¬ì§€ì…”ë‹�할까?”

고급 시나리오 기반 전략� 중요한 �유

시나리오 플래ë‹�ì�˜ 핵심ì�¶Ä 예측ì�´ë‚˜ “알려진 미지수”ì—� 대한 비ìƒ� 계íš�ì�´ 아닙니다. 비ìƒ� 계íš�ì�¶Ä 그것ì�„ 처리하기 위해 수립ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 대신, 시나리오 플래ë‹�ì�¶Ä 깊ì�¶Ä 불확실성 하ì—�ì„œ ì „ëžµì � ê²°ì •ì�„ 위한 견고성과 유연성ì�„ 구축Çê©ë‹ˆë‹¤. 리ë�”들ì�´ 위험ì�„ ë�” 잘 ì�´í•´í•˜ê³  ì �ì�‘ë ¥ì�„ 유지하면서 올바른 투ìž�를 í•  수 있ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

잘 수행ë�˜ë©´, ì¡°ì§�ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�¶Ä ë�„움ì�„ 받습니다.

• 중요한 ì„ íƒ�ì—� 대한 리ë�”ì‹­ ì •ë ¬
• 혼란 ì†�ì—�ì„œ 새로운 기회 ì‹�별
• 확신ì�„ 가지고 여러 시간대ì—� 걸ì³� ìž�본 배분
• 탄력ì �ì�´ë©´ì„œë�„ 유연한 ìš´ì˜� 모ë�¸ 구축
• 회복력과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 위한 공유ë�œ 사고방ì‹�ê³¼ 마ì�¸ë“œì…‹ 창출
• ì¡°ê±´ì�´ 변할 ë•Œ ì�˜ì‚¬ê²°ì • ê°€ì†�í™”

“하나ì�˜ 예측ì�´ë‚˜ 미래 시나리오를 ì„ íƒ�하여 ì „ëžµì�˜ 기반으로 삼는 ì¡°ì§�들ì�¶Ä, 여러 ê±°ì‹œ ë°� 시장 시나리오를 준비하는 대신, 종종 그러한 접근법ì�´ 진정한 ì „ëžµì � ê²°ì •ì—�는 부족하다는 사실ì�„ 깨닫는다”ê³  쉬만 ë�¼ìŠ¨ì�¶Ä ë§�했습니다. “고급 시나리오 기반 ì „ëžµì�¶Ä 불확실성ì�„ ê²½ìŸ�ì �ì�´ê³  협력ì �ì�¸ ì�´ì �으로 전환Çê©ë‹ˆë‹¤.”

리�들� 위한 실용� 프레임워�

노먼파트너스ì�˜ 창립ìž�ì�¸ 울프 매너빅(Ulf N Mannervik)ì—� 따르면, 모든 리ë�”ê°€ 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì�„ 채íƒ�í•  수 있으며, 견고성과 유연성ì�„ 강조하면서 핵심 ì „ëžµ ë°� 시나리오 ì›�ì¹™ì�„ 기반으로 하는 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 중심 접근법ì�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

1. ì—´ë§�, ì„ íƒ�, 가정ì�„ 명확히 하기. 귀사ì�˜ ì „ëžµ ë’¤ì—� 있는 중요한 과거 ë°� 현재 ê²°ì •ê³¼ 귀사ì�˜ 비즈니스가 오늘날 ì§�ë©´í•œ í�° ì˜�í–¥ì�„ 미치는 ì„ íƒ�ì�„ ì‹�별하세요. 귀사ì�˜ 전략과 ì„ íƒ�ì�¶Ä ì–´ë–¤ 명시ì �ì�´ê³  암묵ì �ì�¸ ê±°ì‹œ ë°� 시장 가정ì�„ 기반으로 합니까?
2. 추세와 불확실성ì�„ íƒ�색하기. 우리ì�˜ ë°©í–¥, 시장 진출 ì„ íƒ�, 투ìž�, 파트너십 ë°� 중요한 역량ì—� 중요한 진정한 추세와 í�° ì˜�í–¥ì�„ 미치는 ê±°ì‹œ ë°� 시장 불확실성ì�¶Ä 무엇입니까? ì�´ëŸ¬í•œ 변화들 사ì�´ì�˜ ì�˜ì¡´ì„±ì�¶Ä 무엇입니까?
3. 대조ì �ì�´ê³  그럴듯한 미래를 개발하기. 단기 ë³€ë�™ì„±ê³¼ 장기 구조ì � ê²°ê³¼ì—� 걸ì³� 있는 소규모 세트—보통 2~3개—ì�˜ 근거 있는 시나리오를 만드세요. ì�´ëŠ” 추세와 불확실성ì�´ 귀사ì�˜ 주요 투ìž� 기간 ë�™ì•ˆ 어떻게 발전할 수 있는지를 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.
4. 전략� 방향과 결정� 스트레스 테스트하기. 현재 방향, 시장 � 제품 �트�리오, 사업 범위, 제안� 투�, 역량 � 운� 모�� 여러 시나리오�서 어떻게 수행�는지 �가하세요. 어디�서 견고성(대부분� 미래�서 잘 수행�는 �산)과 유연성(빠르게 전환할 수 있는 옵션) 중 무엇� 필요합니까?
5. ì �ì�‘형 ì „ëžµì�„ ë°°í�¬í•˜ê¸°. 공유ë�œ ì „ëžµì � 사고를 통해 ì—´ë§�ê³¼ ì„ íƒ�ì—� 대한 명확성ì�„ 만들고, 시나리오 지표와 사전 ì •ë ¬ë�œ 대ì�‘ì�„ í�¬í•¨í•˜ì—¬ ì¡°ì§�ì�„ 위한 ìž�ì›�ì�„ 배분하고 우선순위를 전달하세요. ê²°ì •ì�´ 시기ì �절하고, 단호하며, 필요한 만í�¼ ì �ì�‘ì �ì�´ê³ , ì „ëžµì �으로 건전하ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì�´ 접근법ì�¶Ä 시나리오를 투ìž� ì„ íƒ� ë°� ì „ëžµì � 옵션과 ì§�ì ‘ 연결한다”ê³  매너빅ì�¶Ä ë§�했습니다. “ì�´ëŠ” 리ë�”들과 그들ì�˜ 팀ì—�게 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 유지하면서 대담하게 í–‰ë�™í•  수 있는 ìž�ì‹ ê°�ì�„ ì¤�니다.”

리�십� 필수 과제

ë³€ë�™ì„±ê³¼ 구조ì � 변화가 얽혀 있는 세ìƒ�ì—�ì„œ 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì�¶Ä ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ� 사항ì�´ 아닙니다. ì�´ê²ƒì�¶Ä 혼란ì—� ë°˜ì�‘하는 것과 변화하는 세ìƒ�ì—�ì„œ 미래를 형성하는 것ì�˜ ì°¨ì�´ìž…니다.

“승ìž�는 완벽한 예측ì�„ 가진 사람들ì�´ ì•„ë‹� 것”ì�´ë�¼ê³  로페즈는 ë§�했습니다. “그들ì�¶Ä 여러 미래를 엄격하면서ë�„ 실용ì �으로 준비하고 ì�´ëŸ¬í•œ 사고를 ë°˜ì�‘ì � 실행ì�˜ 문화와 관행ì—� 정착시킨 리ë�”들입니다. 다ì�Œì—� 무엇ì�´ 오든 번ì˜�í•  수 있ì�„ 만í�¼ 견고하고 유연한 ì¡°ì§�ì�„ 구축해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

• ì›�문: ,Ìý, Forbes

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2025ë…„ 기업들ì�¶Ä AI를 실험ì�´ ì•„ë‹Œ ìš´ì˜� 중추로, ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì „ëžµ ìž�산으로, 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ì™€ 회복력ì�„ ê²½ìŸ� 우위로 재정ì�˜í•˜ë©° 실험ì—�ì„œ 실행으로, 야심ì—�ì„œ 신뢰성으로 기업 스토리텔ë§�ì�˜ 서사를 전환했습니다.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: �로드(Claude)

기업 트렌드는 단순히 애�리스트 보고서나 컨�런스 기조연설�서만 나타나는 것� 아닙니다. 기업들� 비즈니스 리�들�게 �접 �� 걸 때 선�하는 스토리�서 반복��고 조용히 드러납니다.

를 1ë…„ ë�™ì•ˆ 검토한 ê²°ê³¼, 명확한 서사 패턴ì�´ 나타났습니다. ì�´ê²ƒë“¤ì�¶Ä 추측성 예측ì�´ 아닙니다. 기업들ì�´ 지금 당장 ë³€í˜�, 리스í�¬, 성장, 그리고 리ë�”ì‹­ì�„ 어떻게 프레ì�´ë°�하고 있는지를 기반으로 í•œ 테마들입니다.

다ì�Œì�¶Ä 2025ë…„ 브랜드 ì €ë„�리즘 최전선ì�„ 지배했ë�˜ 5대 기업 트렌드와 그것ì�´ 2026ë…„ì�„ 향해 가는 리ë�”들ì—�게 무엇ì�„ 시사하는지입니다.

1. AI가 �신 쇼�서 운� 중추로 ��

2025년 스토리텔� 전반� 걸� 가장 �관� 신호는 AI가 � �� 실험�� 것으로 �지셔��지 않는다는 것입니다.

파ì�¼ëŸ¿ì�´ë‚˜ ê°œë…� ì¦�명ì�„ 부ê°�시키는 대신, 기업 서사는 ì �ì � ë�” AI를 내재ë�œ ì�¸í”„ë�¼ë¡œ 프레ì�´ë°�합니다 — ERP, 재무, 공급ë§�, 조달 워í�¬í”Œë¡œìš°ì—� 긴밀하게 통합ë�œ 것으로 ë§�입니다. ê°•ì¡°ì �ì�¶Ä 실행입니다: ë�” 빠른 마ê°�, ë�” 나ì�¶Ä 예측, 회복력 있는 ìš´ì˜�, 그리고 규모ì—� 맞는 ìƒ�산성입니다.

주목할 만한 것ì�¶Ä 무엇ì�´ ë¹ ì ¸ 있는가입니다. “파괴”ì—� 대한 ì�´ì•¼ê¸°ëŠ” 훨씬 줄어들었고 신뢰성, 거버넌스, 신뢰ì—� 대한 ì´ˆì �ì�¶Ä 훨씬 ë�” 많아졌습니다.

기업ì—� 대한 시사ì �: AI 신뢰성ì�¶Ä ì�´ì œ 야심찬 ì„ ì–¸ì�´ 아니ë�¼ ìš´ì˜� 성과ì—�ì„œ 나옵니다.

2. ��터는 IT 문제가 아닌 전략� �산으로 재정�

ì�¼ ë…„ ë‚´ë‚´ ë�°ì�´í„°ëŠ” 기술ì � ë�„ì „ì�´ 아니ë�¼ 리ë�”ì‹­ ì�˜ë¬´ë¡œ ë�” 많ì�´ 등장Çê©ë‹ˆë‹¤.

스토리들ì�¶Ä ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 통합ë�œ ë�°ì�´í„° 기반, 시맨틱 ë ˆì�´ì–´, 그리고 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ í–‰ë�™ì—� ì§�ì ‘ 연결하는 분ì„�ì�„ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. 서사는 “ë�” 많ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하ë�¼”ì—�ì„œ “ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사용 가능하고, 맥ë�½ì �ì�´ë©°, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 바로 쓸 수 있게 만들어ë�¼”ë¡œ 전환ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 프레ì�´ë°�ì�¶Ä 기업 사고ì�˜ 성숙ë�„를 ë°˜ì˜�합니다: ë�°ì�´í„°ëŠ” 리ë�”들ì�´ 실시간으로 — 재무, ìš´ì˜�, ê³ ê°� 경험 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� — 그것ì—� 기반해 í–‰ë�™í•  수 있ì�„ 때만 가치를 창출Çê©ë‹ˆë‹¤.

기업� 대한 시사�: 경� 우위는 ��터 양� 아니� �사결정 ��입니다.

3. 기업 경험ì�˜ 핵심ì�¶Ä ë�” 많ì�¶Ä 대시보드가 아니ë�¼ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�

� 다른 반복�는 테마는 엔터프��즈 사용� 경험� 재구��고 있다는 것입니다.

새로운 앱ì�´ë‚˜ ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ 축하하기보다는, 2025ë…„ 스토리들ì�¶Ä 지능형 경험 ë ˆì�´ì–´ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춥니다 — ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 표면화하고, 트레ì�´ë“œì˜¤í”„를 설명하며, ì�¸ê°„ì�˜ íŒ�단ì�„ 지ì›�하는 시스템들입니다. 언어는 사용성ì—�ì„œ ì�¸ì§€ë¡œ ì�´ë�™Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ê²ƒì�¶Ä ë�” ë„“ì�¶Ä 깨달ì�Œì�„ ë°˜ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. í•œ 마디로 복잡성ì�¶Ä 사ë�¼ì§€ì§€ 않습니다. 소프트웨어는 리ë�”들ì�´ 그것ì�„ ì‹œê°�화하는 것ë¿�만 아니ë�¼ 그것ì�„ 통해 추론할 수 있ë�„ë¡� ë�„와야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

기업� 대한 시사�: 엔터프��즈 UX� 미래는 �릭보다는 명확성입니다.

4. 로열티와 성장ì�¶Ä ê³µë�™ 창조로 재정ì�˜

고� 로열티 서사� 2025년� 진화했습니다.

전통ì �ì�¸ í�¬ì�¸íŠ¸ 기반 ë˜�는 거래ì � 모ë�¸ 대신, 기업 스토리텔ë§�ì�¶Ä ì �ì � ë�” 로열티를 장기ì � 가치 ê³µë�™ 창조로 프레ì�´ë°�합니다 — 특히 B2B 관계ì—�ì„œ ë§�입니다. 성장ì�¶Ä 공유ë�œ ê²°ê³¼, ìƒ�태계 협업, 그리고 ë�¼ì�´í”„사ì�´í�´ 참여ì�˜ 결과로 묘사ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ê²ƒì�¶Ä ë�” 깊ì�¶Ä 변화를 ë°˜ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. 다시 ë§�í•´ ê³ ê°� 관계는 마케팅 전술ì�´ 아니ë�¼ ì „ëžµì � ìž�산으로 취급ë�˜ê³  있습니다.

기업� 대한 시사�: 로열티는 프로그램�서 비즈니스 아키�처로 ��하고 있습니다.

5. 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ì™€ 회복력ì�´ ê²½ìŸ� 우위로 부ìƒ�

아마ë�„ 가장 ì €í�‰ê°€ë�œ 트렌드는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ ê°•ì �으로 재í�¬ì§€ì…”ë‹�ë�˜ê³  있다는 것입니다.

비용 센터가 아니ë�¼, 거버넌스, 리스í�¬, 그리고 규제 준비성ì�¶Ä ì†�ë�„, 신뢰, 규모ì�˜ 활성화 ìš”ì�¸ìœ¼ë¡œ 프레ì�´ë°�ë�©ë‹ˆë‹¤ — 특히 í�´ë�¼ìš°ë“œì™€ AI 주ë�„ 환경ì—�ì„œ ë§�입니다. ìž�ë�™í™”는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ 지ì›�하지만, ì�¸ê°„ì�˜ ê°�ë�…ì�¶Ä 여전히 핵심입니다.

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° 글로벌 환경ì—�ì„œ, 회복력ì�¶Ä ë�” ì�´ìƒ� ë°©ì–´ì �ì�´ì§€ 않습니다. 차별화 요소입니다.

기업� 대한 시사�: 신뢰, 투명성, 통제는 �제 성장 레버입니다.

2025년 기업 스토리텔�� 시사�

종합ì �으로 ë³¼ ë•Œ, ì�´ëŸ¬í•œ 테마들ì�¶Ä 명확한 서사 전환ì�„ 가리킵니다.

• 실험ì—�ì„œ 실행으로
• ë�„구ì—�ì„œ 시스템으로
• 무조건ì �ì�¸ 성장ì—�ì„œ 지ì†� 가능하고 거버넌스가 ì �ìš©ë�œ 규모로

2025ë…„ì�˜ 기업 브랜드 ì €ë„�리즘ì�˜ 핵심ì�¶Ä 대담한 약ì†�ì�´ 아닙니다. 성과를 내야 한다는 ì••ë°•ì�„ 받는 리ë�”들ì—�게 ê³µê°�í•  수 있는 ë°©ì‹�으로 전달ë�˜ëŠ” 신뢰성, 성과, ìš´ì˜�ì � 진실입니다.

그리고 그것� 아마� 가장 중요한 트렌드� 것입니다.

• ì›�문: , , Forbes

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COP29ì—�서는 글로벌 기후 문제 í•´ê²°ì�„ 위해 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ AI 솔루션과 ì�˜ 중요성ì�„ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2030년까지 ìž�사와 ê³ ê°�ì�˜ 순배출 제로 목표를 지ì›�하며, AI 활용과 투명한 ESG ë�°ì�´í„° 관리를 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

“지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 활용해 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�화하고 확장해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

소피아 멘ë�¸ì†�(Sophia Mendelsohn), Â鶹ԭ´´ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�

êµ­ì œ 사회가 기후 문제를 해결하기 위해 모ì�´ëŠ” 것ì�¶Ä 매우 í�° ë�„전입니다. 다행히ë�„ 는 ì „ 세계ì�˜ 최고ì�˜ 전문가들ì�´ 모여 ë�” 녹색ì�´ê³  깨ë�—í•œ 미래를 위한 실질ì �ì�¸ í–‰ë�™ì�„ ë…¼ì�˜í•˜ëŠ” 장입니다.

ì�´ë²ˆ 유엔기후변화협약 당사국 COP29 ì´�회는 29회째로, 아제르바ì�´ìž” 바쿠ì—�ì„œ 11ì›” 11ì�¼ë¶€í„° 22ì�¼ê¹Œì§€ 열리고 있습니다. UN 기후 변화 사무국장 시몬 스틸(Simon Stiell)ì�¶Ä ì—�ì„œ ì�´ë²ˆ 회ì�˜ë¥¼ “실행ì�„ 요구하는 COP”ì�´ë�¼ê³  명명했습니다.

스틸ì—� 따르면, ì�¸ë¥˜ëŠ” ‘청정 ì—�너지ì�˜ 소유ìž�와 비소유ìž�’ë�¼ëŠ” 불í�‰ë“±í•œ 세ìƒ�ì�„ ê°�당할 수 없으며, ì�´ë¥¼ 해결하기 위해서는 수조 달러가 ë�” 필요하다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì�´ê²ƒì�¶Ä 글로벌 경제를 보호하기 위한 중요한 투ìž�ì�´ë©°, 기후 위기가 날마다, 주마다, 월마다, 해마다 ë�” 많ì�¶Ä ìƒ�명과 ìƒ�계를 위협하기 ì „ì—� 필요한 비용ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤. êµ­ì œ 기후 재정ì�¶Ä 성숙하고, 발전하고, 확장ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

시몬 스틸(Simon Stiell), UN 기후 변화 사무국장

ë�” 많ì�¶Ä 국가와 기업ì�´ 혜íƒ�ì�„ 누리고 모든 사람들ì�´ 보호받ë�„ë¡� 하기 위해 ì–´ë–¤ 조치를 취해야 할까요?

��터 기반 해결책으로 문제 해결하기

오랜 COP 참가��� 기업용 소프트웨어 사업�� 는 COP29�서 정부들� 를 바탕으로 신�하고 효과��, 행� 중심� 결과를 �출하�� �려하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ 정부와 êµ­ì œ 사회ì—� 권장하는 ì´ˆì � 사항ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다:

1. ì�¼ê´€ì„± 있고 신뢰할 수 있으며 예측 가능한 ì •ì±…, ÏìµÓ¤€í™” ë°� ESG 공개 프레임워í�¬ë¥¼ 마련하고, 2030년까지 배출량ì�„ 절반으로 줄ì�´ê¸° 위한 투ìž�와 신뢰할 수 있는 파트너십 구축.
2. 재무 ��터만��나 정밀한 �관� 탄소 회계 체계를 기반으로 녹색 � 디지털 전환� 가�화하여 공급� 전반� 걸친 탄소 투명성 보장.
3. AI� 잠재력� 활용하여 AI 기반 기후 행�� ��� 최대한 누리�, �를 책임� 있게 설계하고 배�.

“우리는 ë˜�í•œ 2030년까지 회사 ìš´ì˜� ë°� 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ 순배출 제로를 달성하고ìž� 합니다”ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 글로벌 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž� 마티아스 ë©”ë�”트(Matthias Medert)는 ë§�했습니다. “ì�´ëŠ” 배출량 ë°� í��기물 ê°�소와 ë�”불어 ê³ ê°�들ì�´ 지ì†� 가능성 목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 디지털 솔루션ì�„ 개발하는 것ì�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤.”

Â鶹ԭ´´ì�˜ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소피아 멘ë�¸ì†�ì—� 따르면, 기술ì�¶Ä 2030년까지 ì „ 세계 CO2 배출량ì�„ 20% ì ˆê°�하고 ë�°ì�´í„° 기반 í•´ê²°ì±…ì�„ 통해 기후 대비를 강화하는 ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 지ì†� 가능 기술 솔루션ì—� 대한 투ìž�를 비즈니스가 지지하ë�„ë¡� 하기 위해 다ì�Œì�˜ 세 가지 ì˜�ì—­ì�´ 필수ì �입니다.

• 실제 AI 활용 사례 보여주기
• 공통 언어 í•©ì�˜í•˜ê¸°
• 녹색 장부 구축

실제 AI 활용 사례 보여주기

AIê°€ 모든 문제를 í•´ê²°í•  수 있는 것ì�¶Ä 아니지만, 기후 변화 대ì�‘ì—�ì„œ 중요한 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ‘최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìž�(CSO)’ê°€ AI 기술ì�„ 시범 ì �용하고 활용할수ë¡� 기후 í–‰ë�™ì�„ ë�” ì‹ ì†�하게 확대할 수 있습니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “CSO는 복잡한 ì‚°ì—… ë°� ìž�ì—° 시스템ì�„ ì�´í•´í•˜ëŠ” ë�° ì�µìˆ™Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� AI를 추가하면 다중 모드 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 처리하고 패턴ì�„ ì‹�별하며 관계를 강화할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ì�´ 능력ì�¶Ä CSO와 다른 변화 주ë�„ìž�들ì�´ 변화를 추ì �하고 결과를 예측하며 시스템 í–‰ë�™ì�„ ì�´ì „ì—�는 불가능했ë�˜ ë°©ì‹�으로 í–¥ìƒ�시킬 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어, 경로 최ì �화는 역사ì � ë°� 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 최ì �ì�˜ 운송 경로와 ì �재 최ì �화를 가능하게 하는 AI 알고리즘ì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°›ì�„ 수 있습니다. ê°™ì�¶Ä 첨단 솔루션 ë�•ë¶„ì—� 오늘날 AI를 통한 배출 ìš”ì�¸ 매핑ë�„ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “지ì†� 가능성 실무ìž�들ì�´ AI ì—�너지 소비로부터 투ìž� 수ì�µì�„ 창출할 수 있다고 ìƒ�ê°�하기ì—� 낙관ì �입니다. 지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 사용하여 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�화하고 확장할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

공통 언어 합�하기

êµ­ì œ 사회가 기후 í–‰ë�™ì�„ 촉진할 수 있는 ë˜� 다른 중요한 ì˜�ì—­ì�¶Ä 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 협력입니다. 제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 효과ì �으로 전달하기 위한 단ì�¼ 형ì‹�ê³¼ 네트워í�¬ê°€ 구축ë�˜ë©´ ìƒ�당한 시너지 효과를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 지ì†� 가능성 최고 제품 ì±…ìž„ìž�ì�¸ êµ°í„° ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�¶Ä 지출 기반 스코프 3 추정치보다 유용할 수 있습니다”ë�¼ë©° “기업ì—�ì„œ 제품으로, 추정치ì—�ì„œ 실제로 전환함으로ì�¨ 스코프 3 문제를 í•´ê²°í•  수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ìž�재명세서(BOM)를 통한 제품ì�˜ 소통 ë°©ì‹�ê³¼ PACT 방법론ì�´ ë�” 빠른 발전ì�„ ë�„울 것입니다. ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “PACT는 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ì�¼ê´€ë�˜ê³  비êµ� 가능하며 신뢰할 수 있는 스코프 3 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 계산하고 êµ�환하는 글로벌 표준입니다”ë�¼ê³  설명했습니다.

녹색 장부 구축

는 지ì†� 가능성 정보를 기업ì�˜ 사업 부문별로 계산하고 재무 ë�°ì�´í„° ë‚´ì—� 저장하는 시스템입니다. 본질ì �으로 녹색 장부는 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž�와 최고 재무 ì±…ìž„ìž�ê°€ ê°™ì�¶Ä 목표를 공유하ë�„ë¡� 만듭니다. 와 ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�¶Ä EU CSRD 보고를 í�¬í•¨í•œ ìž�ë�™í™”ë�˜ê³  정확하며 ê°�사 가능한 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “ì�´ 세 가지 í•´ê²°ì±…ì�´ ë�°ì�´í„° 준비ì—� 대한 우려를 해소하고 기업ì�´ 진정으로 지ì†� 가능한 미래로 나아가는 올바른 전환 경로ì—� 놓ì�´ë�„ë¡� 합니다”ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 지ì†� 가능성 ì „ëžµì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ëž© 그로운 다ì�´ì•„몬드까지 가세해 가파른 성장세를 ë³´ì�´ëŠ” 다ì�´ì•„몬드 시장. 다ì�´ì•„몬드 ê°�ì • 회사 GCALì�´ 어떻게 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 다ì�´ì•„몬드 ê°�ì •ì�˜ 정확성과 ë�…립성ì�„ 유지하며 ê³ ê°�ì�˜ 신뢰를 쌓아가는지 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

다ì�´ì•„몬드 ì‚°ì—…ì�˜ 시장 가치는 ì—� ì�´ë¥¼ 것으로 예ìƒ�ë�˜ë©°, 성장ì�¶Ä 계ì†�ë�  ì „ë§�입니다. 그러나 빠른 성장과 함께 다ì�´ì•„몬드 업계ì—� 추가ì �ì�¸ 과제가 주어지고 있습니다. 높ì�¶Ä ê³ ê°� 만족ë�„와 신뢰를 유지하기 위해서는 새로운 비즈니스 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ì�´ìœ ë¡œ, ê³¼ ê°™ì�¶Ä 다ì�´ì•„몬드 ê°�ì • 업계 리ë�”들ì�¶Ä ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하기 위해 ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다.

GCALì�¶Ä 매년 수십만 ê°œì�˜ 다ì�´ì•„몬드를 다루며, 정확성, 투명성, ë�…립성ì—� 대한 높ì�¶Ä 기준ì�„ 유지하면서 다ì�´ì•„몬드 ê°�ì •, ì�¸ì¦�, 품질 ë³´ì¦� 분야ì—�ì„œ 세계ì �으로 알려져 있습니다. GCALì�˜ 비즈니스 모ë�¸ì�¶Ä 과학ì �으로 정확하고 ì�¼ê´€ì„± 있는 다ì�´ì•„몬드 ê°�ì • 서비스를 제공하는 ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ë©°, 업계 ë�…ì �ì �ì�¸ ‘4C 소비ìž� ë³´ì¦�’ì�„ 뒷받침Çê©ë‹ˆë‹¤.

“우리는 소매 ë³´ì„�ìƒ�, ë³´ì„� 제조업체 ë°� 유통업체를 위해 ë�…립ì �ì�¸ ì�¸ì¦�ì�„ 제공하여 그들과 그들ì�˜ ê³ ê°�ì�´ 신뢰할 수 있ë�„ë¡� 하고 있습니다. 우리는 í˜�ì‹ ì—� 중ì �ì�„ ë‘�ê³  최첨단 기술ì�„ 활용하여 ê°� 다ì�´ì•„몬드ì�˜ 품질과 진위를 면밀히 í�‰ê°€í•¨ìœ¼ë¡œì�¨ 업계ì—�ì„œ 진정한 ë�…립성ì�´ 드문 ìƒ�황ì—�ì„œ 기준ì�„ 설정하고 있습니다.”

GCAL� 안젤로 팔미�리(Angelo Palmieri) 회장

AI로 신뢰 구축하기

다ì�´ì•„몬드 ê°�ì • 업계ì—�ì„œ 가장 í�° 과제 중 하나는 진정한 ë�…립성과 무결성ì�„ 유지하는 것입니다. ì�¼ë¶€ ê°�정소는 다ì�´ì•„몬드 제조업체 ë‚´ì—�ì„œ ìš´ì˜�ë�˜ê±°ë‚˜, 심지어 제조업체가 ìž�사 다ì�´ì•„몬드를 ê°�정하ë�„ë¡� 허용하기ë�„ 하고, 다른 업체들ì�¶Ä 정해진 업계 표준ì�„ 따르지 않기ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 관행ì�¶Ä 소비ìž� 신뢰를 저하시킬 수 있는 중요한 ì�´í•´ ìƒ�충ì�„ 초래Çê©ë‹ˆë‹¤.

업계 내부 사람들ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ ì°¨ì�´ë¥¼ ì�´í•´í•˜ê³  있지만, 대부분ì�˜ 소비ìž�는 모든 ê°�ì • 보고서가 ë�™ì�¼í•œ 신뢰성ì�„ 제공한다고 ìƒ�ê°�하며, 표준과 ë�…립성ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ ì�¸ì§€í•˜ì§€ 못Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 오해는 그들ì�´ ë�œ 엄격한 보고서를 기반으로 다ì�´ì•„몬드를 ì„ íƒ�하ë�„ë¡� 만들 수 있습니다.

“GCALì—�게 ì�´ëŸ¬í•œ 과제는 ì œ3ìž� ì�¸ì¦�ì�˜ 중요성ì�„ 소비ìž�ì—�게 êµ�육하고, 그들ì�´ 진정한 정보를 바탕으로 ì„ íƒ�í•  수 있ë�„ë¡� ë�„ìš°ë©°, 정확성과 투명성ì—� 대한 우리ì�˜ 헌신ì�„ 강조하는 계기가 ë�©ë‹ˆë‹¤. 우리ì�˜ 과정ì�¶Ä 정확하고 ì�¼ê´€ë�˜ë©° 진정으로 공정한 다ì�´ì•„몬드 í�‰ê°€ë¥¼ 제공하는 ë�° 중ì �ì�„ 둡니다.”

GCAL� 안젤로 팔미�리(Angelo Palmieri) 회장

GCALì�˜ 과정ì�¶Ä 다ì�Œì�„ 바탕으로 합니다:

1. ë�…립ì �ì�¸ ì œ3ìž� ê°�ì •: ì�¼ë¶€ ê°�정소가 다ì�´ì•„몬드 공장ì—�ì„œ ì§�ì ‘ ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 것과 달리, GCALì�¶Ä 제조업체나 소매업체와 아무런 관계가 없는 완전히 ë�…립ì �ì�¸ 회사로, 보고서가 편향ë�˜ì§€ ì•Šë�„ë¡� 하여 소비ìž�와 소매업체가 ê°� 다ì�´ì•„몬드ì�˜ 품질ì�„ 신뢰할 수 있습니다.
2. 첨단 기술과 ì •ë°€ 기준: GCALì�¶Ä 사린(Sarine)ì�˜ 최첨단 기술ì�„ 활용하여 다ì�´ì•„몬드ì�˜ ì»·, 투명ë�„, 색ìƒ�, ìº�럿 무게를 정확하게 측정하고 분ì„�Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI로 � 명확해지는 �정 과정

ë˜�í•œ, AI 기반ì�˜ 컬러 ë°� 투명ë�„ í�‰ê°€ëŠ” ê°�ì •ì�˜ 정밀성과 ì�¼ê´€ì„±ì�„ 높ì�´ë©°, 다소 주관ì �ì�´ì—ˆë�˜ 과정ì�„ ë�°ì�´í„°ì—� 기반한 매우 정확한 과정으로 전환하고 있습니다. ê³ í•´ìƒ�ë�„ 사진과 ë�™ì˜�ìƒ�, AIê°€ ê²°í•©ë�œ GCALì�¶Ä 다ì�´ì•„몬드가 ê°�ì •ë�œ 당시ì�˜ ì˜�구ì �ì�¸ 법ì�˜í•™ì � 기ë¡�ì�„ 만들어냅니다.

“ì�´ 기ë¡�ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œì—� 안전하게 저장ë�˜ì–´ ê°� 스톤ì�˜ ê°�ì • ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì†�쉽게 확ì�¸í•  수 있는 히스토리를 제공하여, 소비ìž� 신뢰와 장기 품질 ë³´ì¦�ì�„ 강화하는 ë�° 기여Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ ê°�관성 ë�•ë¶„ì—� 우리는 품질ì�„ 타협하지 ì•Šê³  Suratì—� 연구소를 개설하면서ë�„ 우리ì�˜ 엄격한 기준ì�„ 유지할 수 있습니다.”

GCAL� 안젤로 팔미�리(Angelo Palmieri) 회장

AI 기반 시스템ì�¶Ä ê°� 다ì�´ì•„몬드ì�˜ 색ìƒ�ê³¼ 형광성, 투명ë�„와 ê´‘íƒ�, 대칭성, 비율, ë¹›ì�˜ 성능ì�„ 분ì„�하여 ê°�ê´€ì �ì�´ê³  ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 통찰력ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. GCALì�˜ ê°�정사들ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ 결과를 검토하고 í•´ì„�하여 최고 기준ì�„ 유지Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì�´ 기술ì�¶Ä ì�¼ìž�리를 대체하는 것ì�´ 아니ë�¼, 숙련ë�œ ì§�ì›�ì�´ 장비를 ìš´ì˜�하고 모니터ë§�하며 조정해야 하기 때문ì—� ë�” 많ì�¶Ä 기술 ì�¸ë ¥ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ, 우리ì�˜ ê°�정사들ì�¶Ä AIì�˜ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 정확성ì�„ 유지하기 위해 ë�°ì�´í„° 수집 프로그램ì—� 참여하며, 기술과 ì�¸ê°„ì�˜ 전문성ì�„ ê²°í•©í•´ 정밀성ì�„ 높ì�´ê³  있습니다.”

GCAL� 안젤로 팔미�리(Angelo Palmieri) 회장

AI를 통한 빛나는 성장 전략

GCALì�¶Ä 글로벌 시장으로 확장하고 다ì�´ì•„몬드 ì�¸ì¦�ì—� 대한 소비ìž� 신뢰를 ë�”ìš± 강화하기 위해 AIê°€ 중요한 ì—­í• ì�„ í•  것ì�´ë�¼ê³  ë³´ê³  있습니다. AI는 회사가 정확성과 ë�…립성ì�„ 유지하며 ê°�ì • ìž‘ì—…ì�„ 확장하고 글로벌 시장ì—� 진출할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•  것입니다.

“AI 기능ì�„ 지ì†�ì �으로 개선함으로ì�¨ ê°�ì •ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ì�„ 높ì�´ê³  ë�” 많ì�¶Ä 물량ì�„ 처리하며, 우리ì�˜ 기준ì�„ 유지할 수 있다는 ìž�ì‹ ê°�으로 새로운 시장ì—� 진출할 수 있습니다. ë˜�í•œ, AI는 디지털 보고서와 소비ìž� êµ�육 ë�„구와 ê°™ì�¶Ä í˜�ì‹ ì �ì�¸ 서비스를 지ì›�하여 ê³ ê°�ì�´ 다ì�´ì•„몬드ì�˜ 품질ì�„ ë�” 잘 ì�´í•´í•˜ê³  신뢰할 수 있ë�„ë¡� ë�„울 것입니다. ì�´ëŸ¬í•œ 규모와 투명성ì�˜ ê²°í•©ì�¶Ä ì �ì � ë�” 높ì�¶Ä 가치를 추구하는 시장ì—�ì„œ GCALì�´ ì„ ë�„í•  수 있는 위치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.”

GCAL� 안젤로 팔미�리(Angelo Palmieri) 회장

• ì›�문: , , Forbes.com

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종ì�´ë¥˜ì™€ í�¬ìž¥ìž¬ 전문 기업 몬디그룹(Mondi Group)ì�˜ ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT 전략과 여러 대ì�˜ 드론ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�율비행 드론으로 안전하고 효율ì �ì�¸ 재고관리를 실현한 몬디ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

미래지향��고 �신�� 지�가능 기업

오늘날 만연한 그린워싱(친환경 회사 코스프레)ì�˜ 세계ì—�ì„œ ì˜�êµ­ 소재 처럼 í˜�ì‹ ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�¸ 사고로 단련ë�œ 회사를 만나면 눈ì�„ 번ì©� 뜨게 ë�©ë‹ˆë‹¤. í�¬ìž¥ìž¬ì™€ 종ì�´ë¥˜ 글로벌 리ë�”ì�¸ 몬디는 지ì†�가능한 산림 관리부터 재사용, 재활용, 퇴비화 가능한 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션 만들기까지 í�¬ìž¥ìž¬ì™€ 종ì�´ë¥˜ ì „ì²´ 가치사슬ì—� 걸ì³� ìš´ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤.

매출 기준으로 보면 몬디 솔루션� 80% ��� 섬유 기반입니다. 다시 �해 목재가 주요 ��재�며 회복탄력�� 숲�서 조달해 공급� 내�서 삼림 벌채를 제로화하고 있습니다.

최근 열린 ì—�ì„œ 알게 ë�œ 사실ì�¸ë�°, 몬디ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�´ì—� ìƒ�ì�‘하는 ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT ì „ëžµ(네, 거기ì—� 여러 대ì�˜ 드론까지)ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

IT ì „ëžµì�˜ 4대 요소: ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬, 솔ì§�Çê¨

몬디ì�˜ ë ˆì�´ë„ˆ 스테블(Rainer Steffl) 최고정보책임ìž�(CIO)ì—� 따르면 ì�´ 회사ì�˜ IT ì „ëžµì�¶Ä ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬(ì �용사례 하나 당 솔루션 하나), 솔ì§�Çê¨Â ë“± 네 가지 기둥ì�´ 떠받들고 있습니다.

ÏìµÓ¤€í™”는 공장간 프로세스 벤치마킹ì�„ 통해 글로벌 공장 효율화를 보장Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°Ñ«†Œí™”는 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 최소화해 비용 ì ˆê°�ì�„ ê¾€Çê©ë‹ˆë‹¤. ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ëŠ” 솔루션ì�˜ 중복성ì�„ 회피Çê©ë‹ˆë‹¤. 솔ì§�Çê¨ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�하ë�˜ 현업ì�˜ 요구ì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘�는 ë°©ì‹�입니다.

“전 세계 공장ì�„ ÏìµÓ¤€í™”하면 공장 효율성과 ìƒ�산성ì�„ 제고할 수 있다는 확실한 믿ì�Œì�´ 있다”ê³  스테플 CIO는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “멕시코, ë�…ì�¼, ì�´íƒˆë¦¬ì•„ 등 ì–´ëŠ� 몬디 공장ì�„ 방문해ë�„ 정확히 ë�™ì�¼í•œ 프로세스를 발견할 수 있습니다.â€�

ê°Ñ«†Œí™”는 몬디ì�˜ 회사 DNAì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„입니다.

“IT 환경ì�„ ê°Ñ«†Œí™”하면 ITì�˜ 효과성과 효율성ì�´ 높아진다고 믿으며 애플리케ì�´ì…˜ 수를 줄ì�´ë©´ IT 비용ë�„ 줄어든다”ê³  스테플ì�¶Ä ë°�힙니다. “계ì†�í•´ì„œ 스스로ì—�게 질문Çê©ë‹ˆë‹¤. 우리는 충분히 심플한가?â€�

몬디ì�˜ IT ì „ëžµì�„ 떠받치는 세 번째 기둥ì�¶Ä ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ìž…니다. 다시 ë§�í•´ í•œ 가지 ì �용사례ì—� 대해서는 í•œ 솔루션만 가져간다는 뜻ì�´ì£ .

“무슨 ì�¼ì�´ 있어ë�„ í•œ 가지 ì �용사례ì—� 여러 솔루션ì�„ 배치하는 ì�¼ì�¶Ä 피하고ìž� 한다”ê³  스테플ì�¶Ä ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “ÏìµÓ¤€í™”와 ê°Ñ«†Œí™” ì›�ì¹™ì—� 모순ë�˜ê¸° 때문ì�´ì£ .â€�

솔ì§�Çê¨ì�¶Ä 몬디 IT ì „ëžµì�˜ 네 번째 기둥으로, 스테플ì—� 따르면 비즈니스가 “ë¼›ì†�까지” Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�ë�œë‹¤ëŠ” 사실ì�„ ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� 확실히 하는 ë�° 있습니다. “ê°Ñ«†Œí™”와 ÏìµÓ¤€í™”를 ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

전 세계 사업장� 신�한 디지털 �신 지�

ÏìµÓ¤€í™” ì •ë�„를 가늠해 ë³¼ 수 있는 ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 시험 무대는 바로 ì�˜ ë�„ìž…ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ 기술ì�¶Ä 비즈니스가 ì�„ 추진하ë�„ë¡� 지ì›�하기 때문ì�´ì£ . 몬디는 과연 IT ì „ëžµì�´ 지향하는 대로 코로나 ë�½ë‹¤ìš´ 기간 중ì—� ì „ 세계 사업장ì—� 걸ì³� Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ì‹ ì†�하게 구현할 수 있었ì�„까요?

“전 세계ì �으로 모ë‘�ê°€ ë�½ë‹¤ìš´ ìƒ�태ì—�ì„œ 재íƒ� 근무 중ì�´ì—ˆë‹¤”ê³  스테플 CIO는 ë°�힙니다. “ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 진정한 시험 무대였죠. IT ì „ëžµì�´ 실효성ì�„ 발휘할지, 아니면 과거ì�˜ ì „ëžµì�´ 충분히 제대로 실행 ë�˜ì—ˆëŠ”지 확ì�¸í•  기회였습니다.â€�

몬디가 많ì�¶Ä ìž�사 공장ì�„ 오프쇼어 커머셜 공장ì�„ ì�´ìš©í•´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 7개월만ì—� ì�´ê´€í•˜ë©´ì„œ ÏìµÓ¤€í™” ì „ëžµì�¶Ä 효과를 발휘했습니다. ì�´ì œ 공장ì�¶Ä 단 하루만ì—� Â鶹ԭ´´ S/4HANA 솔루션으로 본가ë�™(go live)ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

어떻게 �신하고 확장할 것�가?

“ì�´ì œ 남ì�¶Ä 질문ì�¶Ä 어떻게 í˜�신하고 확장할 것ì�¸ê°€?â€�ë�¼ê³  스테플ì�¶Ä 묻습니다.

그 답변� �부는 재고 최�화� 있습니다. 좀 � 구체�으로 �하�면 드론� �용해 몬디 ��들� 업무 환경� 보다 안전하고 효율�으로 지�하는 � 있죠.

아래 ì˜�ìƒ�ì—�ì„œ ìž�율비행 드론으로 몬디(Mondi)ê°€ 애니ë�¼ì�¸(Anyline)ì�˜ 재고를 안전하고 효율ì �으로 관리하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 방안ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

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´¡±õì™¶Ä ì—� 대한 노력으로 와ì�¸ì�˜ 품질ì�„ 높ì�´ëŠ” ë�™ì‹œì—� 환경까지 고려한 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 접근으로 와ì�¸ ì‚°ì—…ì�´ 나아갈 ë°©í–¥ì�„ 제시하고 있습니다. 300ë…„ 전통ì�˜ 와ì�´ë„ˆë¦¬ê°€ 어떻게 기술과 전통ì�„ ê²°í•©í•´ 미래를 준비하고 있는지를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

지난 20ë…„ê°„ 와ì�¸ ì‚°ì—…ì�¶Ä 전통ì �ì�¸ ë°©ì‹�ê³¼ 등 현대 기술ì�˜ 융합ì�„ 통해 í�¬ê²Œ 발전해 왔습니다. 300ë…„ 역사를 ìž�랑하는 보르ë�„ 와ì�´ë„ˆë¦¬ ì—­ì‹œ ì�´ëŸ¬í•œ 변화를 수용하며 전통ì�„ 유지하는 ë�™ì‹œì—� í˜�ì‹ ì�„ ë�„입하는 ì „ëžµì�„ 펼치고 있습니다.

ì�´ 와ì�´ë„ˆë¦¬ì�˜ 최신 빈티지ì�¸ 르 ì�˜ë�  ë’¤í�¬ë¤¼(Le Petit Ducru) 2019ë…„ì‚° 와ì�¸ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ ì² í•™ì�„ 잘 ë°˜ì˜�í•œ 제품으로, ë�” ë„“ì�¶Ä 소비층ì�„ 타겟으로 하면서ë�„ 샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ì�˜ 높ì�¶Ä 품질 기준ì�„ 유지하고 있습니다.

전통과 최첨단� 조화

샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ì�˜ ê³µë�™ 소유주 브루노 보리(Bruno Eugene Borie)는 “우리는 전통ì �ì�¸ ì–‘ì¡° ë°©ì‹�ì�„ 최신 기술과 ê²°í•©í•´ í˜�ì‹ ì�„ 추구Çê©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어, 스마트 배트(Smart Vats)ë�¼ 불리는 최신형 ì›�뿔형 오í�¬ 발효 탱í�¬ë¥¼ 사용해 발효 ì¡°ê±´ì�„ 실시간으로 모니터ë§�하고 정밀하게 제어할 수 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 와ì�¸ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 품질ì�„ 높ì�´ê³  있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ë˜�í•œ 2025ë…„ 완공 예정ì�¸ 새 와ì�¸ 셀러는 수확한 ê³¼ì�¼ì�„ 냉ê°�í•´ ì‹ ì„ ë�„를 유지하고, 중력 í��름ì�„ 통해 í�¬ë�„를 부드럽게 처리해 순수함과 신선함ì�„ ë³´ì¡´í•  수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ 과정ì—�ì„œ ìž‘ì�¶Ä 용량ì�˜ 오í�¬ 스마트 배트를 사용해 정밀한 í�¬ë�„ë°­ ì„ íƒ�ê³¼ 개선ë�œ 양조를 실현Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 위한 노력

샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ëŠ” ‘ê¸�ì •ì �ì�¸ 현대성(Positive Modernity)’ì�´ë�¼ëŠ” ì² í•™ì�„ 바탕으로 과학ì � 방법ì�„ 활용해 í�¬ë�„ë°­ì�˜ ìƒ�태계를 최ì �화하고 있습니다. 유기ë†� 비료를 사용하고, ì„ íƒ�ì �ì�¸ 피복 작물ì�„ 심으며, 페로몬ì�„ ì�´ìš©í•´ 해충ì�„ 제어Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 벌ì�„ 통한 수분과 산림 ë³µì›� 등ì�˜ í˜�ì‹ ì �ì�¸ 방법으로 지ì†� 가능한 환경ì�„ 조성Çê©ë‹ˆë‹¤.

�외�� �산화탄소 배출 �소와 �물 다양성 �진� 위해 벌집과 새집� 설치하고, 숲� 조성하며, 지역 �울타리 프로�트� 기여하는 등 다양한 �태계 관리 방안� �입하고 있습니다.

경�력 있는 전략

샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ëŠ” 전통과 í˜�ì‹ ì�„ 결합하면서ë�„ 글로벌 시장ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 확장ì�„ 추구하고 있습니다. 예를 들어, 유명 ë³´ì„� ë””ìž�ì�´ë„ˆ ì œì�´ë“œ 재거(Jade Jagger)와 협업한 ë�¼ í�¬ë£¨ì•„(La Croix) ë�¼ë²¨ì�¶Ä 브랜드ì—� ë�…특한 예술ì � ê°�성ì�„ ë�”했습니다. ë˜�í•œ ê°œì�¸ 맞춤형 병과 특별 구성 ì¼€ì�´ìŠ¤ë¡œ 구성ë�œ ‘출ìƒ�ë…„ë�„ 컬렉션(Birth Year Collection)’ì�¶Ä 다양한 취향ì�„ 고려해 특별히 기íš�ë�œ 제품입니다.

샤토는 국제�으로� 활발히 활�하며, 2024년 6월�는 바게� 와�(Baghera Wines)과 협력해 지역 최초로 와�너리�서 �귀 와� 경매를 진행해 � 주목� 받았습니다. � 경매는 198만 2,380달러� 수�� 기�하며 성공� 거뒀습니다.

최신 출시: 르 �� 뒤�뤼

샤토ì�˜ 최신 와ì�¸ 르 ì�˜ë�  ë’¤í�¬ë¤¼ëŠ” 기존 소비ìž�층ì�„ 확장하기 위해 출시ë�œ 제품입니다. 신선함, 우아함, 균형 잡힌 특성ì�„ 지닌 ì�´ 와ì�¸ì�¶Ä 합리ì �ì�¸ 가격과 접근성ì�„ 갖추고 있어 ë�” ë„“ì�¶Ä 와ì�¸ 애호가들ì�´ 샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ì�˜ 스타ì�¼ì�„ 경험할 수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

르 ì�˜ë�  ë’¤í�¬ë¤¼ëŠ” 활기찬 ê³¼ì�¼ 향과 세련ë�œ 탄닌, 신선하고 균형 잡힌 프로필ì�„ ìž�랑하며, ìž�ë‘�와 체리ì�˜ í’�부한 í–¥ì—� í�´ë¡œë¸Œ, 모카, ë°”ë‹�ë�¼ 빈ì�˜ 복합ì �ì�¸ í–¥ì�´ ë�”í•´ì ¸ 있습니다. ì�´ 와ì�¸ì�¶Ä í’�부한 탄닌과 베리류 ê³¼ì�¼ì�˜ 마무리로 ì •ì œë�˜ë©´ì„œë�„ 접근성ì�´ 좋ì�¶Ä ì‹œì�Œ 경험ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI� �� 활용

샤토 ë’¤í�¬ë¤¼-ë³´ì¹´ì�´ìœ ëŠ” AI를 ë�„ìž…í•´ 와ì�¸ 제조 과정ì�„ 최ì �화하고 있습니다. 예를 들어, AI 기반 센서는 í�¬ë�„나무ì�˜ ê±´ê°• ìƒ�태와 수액 í��름ì�„ 모니터ë§�í•´ 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공하고, 질병ì�´ë‚˜ 서리 위험ì�„ 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 ì �ì‹œì—� 대ì�‘í•´ 품질ì�„ ë�”ìš± í–¥ìƒ�시킬 수 있습니다.

ë˜�í•œ 스마트 배트는 발효 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 수집해 AIê°€ 분ì„�함으로ì�¨ ì�´í›„ 빈티지ì—� 참고할 수 있는 ìž�료로 활용ë�©ë‹ˆë‹¤. AI는 와ì�´ë„ˆë¦¬ì�˜ 글로벌 소통ì—�ë�„ 기여하고 있으며, ë�™ì˜�ìƒ� 콘í…�츠를 30ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 언어로 번역해 ë�” 많ì�¶Ä 와ì�¸ 애호가들과 소통할 수 있게 했습니다.

브루노 보리는 “AI는 우리ì�˜ 전통ì �ì�¸ 와ì�¸ 제조 전문성ì�„ 보완하는 유용한 ë�„구로, 정확성ì�„ 높ì�´ê³  글로벌 참여를 확장하는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다. ì•„ì§� 초기 단계ì�´ì§€ë§Œ AIì�˜ ì�‘ìš©ì�¶Ä 우리ì�˜ 모든 비즈니스 ì˜�ì—­ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있으며, 앞으로 ë�” í�° 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚¼ 것”ì�´ë�¼ê³  ë§�했습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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초연결 시대를 사는 지금 가치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 여러 ì‚°ì—… ê°„ì—� “ì�˜ë¯¸ì�˜ 무결성” 확보가 중요한 ì�´ìœ ëŠ” 뭘까요? 최근 비엔나ì—�ì„œ 열린 ì‚°ì—… 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì—�ì„œ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX)ì�„ ì´�괄하는 스벤 ë�°ë„¤ì¼„ì�´ 제시하는 통찰ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

여러분 ì‚°ì—…ì—� í�° ì˜�í–¥ì�„ 주는 최신 트렌드를 놓치지 않는 ì�¼ì�´ 중요하지만 ì�´ëŸ¬í•œ 트렌드ì—� 대ì�‘하는 ì�¼ì�¶Ä 완전히 다른 ì�´ì•¼ê¸°ìž…니다. ì‚°ì—… 컨버전스와 공급ë§� 회복탄력성ì—�ì„œ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ê³¼ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ìž�세히 들여다 ë´�야 í•  ì�¼ì�´ í•œë‘�가지가 아닙니다.

그래서 오늘날 초연결 세ìƒ�ì—�서는 가치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸친 “ì�˜ë¯¸ì�˜ 무결성(semantic integrity)” 확보가 중요하다고 스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장ì�¶Ä ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

최근 비엔나ì—�ì„œ 열린 ì—�ì„œ 기조연설ìž�ë¡œ 나선 ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä 화학, 제지 ë°� í�¬ìž¥ìž¬, 금ì†� ë°� ê´‘ì—…, 건축ìž�재 등 여러 ì‚°ì—… 출신ì�˜ ì°¸ì„�ìž� 수백명 ì•žì—�ì„œ 무대를 열었습니다.

“여러분� 하는 �, �산하는 제품, 책임지고 있는 �역� 전 세계 경제� �너지�입니다. 하지만 그만� 우리가 함께 힘� 모아야 우리가 하는 �� �향� 주는 새로운 트렌드� 대�할 수 있습니다.�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

칸막� 마�드 타파하기

ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä ìž�ì‹ ì�´ ì†�í•œ ì‚°ì—… 너머를 보는 ì�¼ì�´ 중요하다고 ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. 우리 모ë‘�ê°€ 가치사슬로 ì—°ê²°ë�œ ìƒ�황ì—�서는 “칸막ì�´ 너머 마ì�¸ë“œ”ê°€ 중요하다는 ë§�ì�´ì£ . 공급ë§� 회복탄력성과 모든 것ì�˜ 서비스화(XaaS) ê°™ì�¶Ä 메가트렌드가 우리ì�˜ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 바꾸고 있습니다. 예컨대 지난 2021ë…„ 수ì—�즈 운하를 6ì�¼ê°„ 가로막ì�¶Ä 컨테ì�´ë„ˆ ì„ ë°• 문제ì—�ì„œ 공급ë§�ì�´ 수요 중심ì—�ì„œ 제약조건 중심으로 변모하고 있ì�Œì�„ 분명히 ì•Œ 수 있습니다.

“바로 ì�´ëŸ¬í•œ 트렌드를 눈여겨 ë´�야 하며 ì�´ë“¤ 업무 프로세스가 ì „ì²´ 가치사슬ì—� 걸ì³� 어떻게 ì—°ê²°ë�˜ëŠ”지 ì�´í•´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�˜ë¯¸ì�˜ 호환성(semantic compatibility)ì—� 바탕ì�„ ë‘” ë�°ì�´í„°ì•¼ë§�ë¡œ 우리ì�˜ 보다 빠른 대ì�‘ì�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

산업 컨버전스와 협업 추진

최신 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë³´ë©´ 갈수ë¡� 많ì�¶Ä 기업ì�´ 다른 ì‚°ì—…ì—� 투ìž�하고 있습니다. 다시 ë§�í•´ 특정 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°°ìš´ ë‚´ìš©ì�„ 다른 ì‚°ì—…ì—� 활용할 수 있는 경우가 많다는 얘기죠.

“저는 회전문ì�„ 통과해 Â鶹ԭ´´ 사무실ì—� 들어서면 전율ì�„ ëŠ�ë‚�니다. Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�사가 글로벌 ìƒ�거래ì�˜ 87%를 책임지기 때문ì�´ì£ . 그만í�¼ ì €í�¬ë¡œì„œëŠ” 중요한 트렌드를 살피고 함께 í•  수 있는 ì�¼ì�„ 찾아내야 한다는 ì±…ìž„ì�´ 있습니다.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

예컨대 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä ì‚°ì—… 컨버전스와 협업 추진ì�˜ 중요성ì�„ 부ê°�시키는 완벽한 트렌드입니다.

“여러 측면ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 몇몇 주요 트렌드를 촉진하는 최전선ì—� ìž�리해왔습니다. ê³ ê°� 여러분ì�¶Ä 매우 명확한 피드백ì�„ 전해주셨고 ì €í�¬ëŠ” ì�´ë¥¼ 토대로 보다 í�­ ë„“ì�¶Ä ì—�코시스템과 만나 여러분ì�„ ë�•ê³  있습니다. ì €í�¬ 플랫í�¼ì�˜ 개방성과 연결성ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì €í�¬ê°€ 투ìž�하는 주요 ì˜�역입니다.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

비즈니스를 움��는 플랫�

ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä ì�´ 비즈니스ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ 유지ì—� 필요한 ì�˜ë¯¸ì�˜ 무결성 확보를 ë�•ëŠ” 핵심 ë�„구ë�¼ê³  분명히 ë°�혔습니다.

“저�는 비즈니스 언어를 �해하고 비즈니스를 위해 회복탄력�� 서비스를 만들었습니다. �한 계�해서 여러분� 피드백� 반�하는 새로운 역량�� 투�하고 있습니다.�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

Â鶹ԭ´´ BTP는 25ê°œ ì‚°ì—…êµ°ì—� 걸ì³� 400ì—¬ ì‚°ì—… 특화 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 지ì›�하는 토대ì�´ë©° ì�´ 중 80%는 파트너사가 ìž�ì²´ì �으로 혹ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ì™€ 함께 개발했습니다.

“2,000ê°œ 가량ì�˜ ê³ ê°�사가 ì�´ëŸ¬í•œ 확장기능ì�„ 사용 중입니다. 때때로 매우 구체ì �ì�¸ 회복탄력성 있는 서비스ë�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 호환성ì�„ 활용하며 AI를 비롯해 ì €í�¬ê°€ 앞으로 만들어가는 모든 서비스ë�„ ì�´ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

AI�는 비즈니스: �거와 가치 제공

ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä AIë¡œ 야기ë�œ 파괴ì � 변화는 피할 게 아니ë�¼ ë�Œì–´ì•ˆì•„야 í•  부분ì�´ë�¼ê³  믿습니다.

“저í�¬ê°€ ‘비즈니스 AI’ë�¼ê³  부르는 분야가 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 요소입니다. 우리 모ë‘� ì�´ë¥¼ 잘 알고 ëŠ�ë�¼ë©° 실험 중ì�´ì£ . 실험 단계ì�´ê¸°ëŠ” í•´ë�„ 시간ì�´ 금세 사ë�¼ì§ˆ ê±°ë�¼ 믿습니다. 곧 ì¦�거와 가치를 제공해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 환경ì—�ì„œ AIì�˜ 가치를 달성하기가 ë�” 수월하다고 믿습니다. 특히 Â鶹ԭ´´ì�˜ AI 코파ì�¼ëŸ¿ ê³¼ 함께ë�¼ë©´ ë§�ì�´ì£ .

“엔터프��즈 시스템과 새로운 방�으로 �호작용� �한다면 쥴� 그 대안입니다. 우리는 지금 기술과 시스템� �함해 ��들�게 제공� 무언가� 성과와 우리가 만드는 믿� 등� ��하게 ���게 중요한 시대를 살고 있습니다.�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트 코파ì�¼ëŸ¿ë�„ Â鶹ԭ´´ 환경ì—�ì„œ ë�™ì�¼í•œ 유연성ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ë‘� 코파ì�¼ëŸ¿ì�´ 서로 긴밀히 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있기 때문ì�´ë�¼ê³  ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

“Â鶹ԭ´´ì�˜ 쥴ì�´ë‚˜ 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 중 ì–´ëŠ� 쪽ì�„ ì�´ìš©í•˜ê±´ ê°„ì—� 여러분ì�˜ 요청ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  올바른 답ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 방향으로 나아갈 예정ì�´ë©° 얼리 어답터 프로그램ì—� 참여해 피드백ì�„ 제공해 주시ë�„ë¡� 여러분 모ë‘�를 초대Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

앞으로 ë�” 많ì�¶Ä AI 역량ì�´ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì—� 내장ë�  예정ì�´ë�¼ê³  ë�°ë„¤ì¼„ì�¶Ä ë°�힙니다.

“�들 알고리즘� 27,000여 고�사 ��터 세트로 훈련 중�며 준비를 마치면 솔루션� �용할 수 있습니다. 저�는 거대언어모�(LLM)� 만드는 대신 AI 파운��션� 만들고 있습니다.�

스벤 ë�°ë„¤ì¼„(Sven Denecken) Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°�경험(CX) ì´�ê´„ 마케팅 ë°� 솔루션 ì±…ìž„ìž�겸 수ì„� 부사장

• ì›�문: , , Forbes.com

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엔비디아(NVIDIA)ê°€ 블랙웰(Blackwell) 플랫í�¼ìœ¼ë¡œ 새로운 컴퓨팅 시대를 열겠다는 발표는 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 변화입니다. 아울러 Â鶹ԭ´´ì™€ì�˜ 파트너십 확대로 양사 ê³ ê°�들ì�´ ì¡°ì§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 확장 가능한 ìƒ�성 AI 기능ì�˜ 채íƒ�ì�„ 촉진할 ì „ë§�입니다.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

Blackwell 플랫�: �신�� 컴퓨팅 시대� 시작

블랙웰(Blackwell) 플랫í�¼ìœ¼ë¡œ 컴퓨팅ì�˜ 새 시대를 열겠다는 엔비디아(NVIDIA)ì�˜ 는 게임ì�„ 바꿀 만í�¼ í˜�ì‹ ì �입니다. ì¡°ì§�들로 하여금 기존 제품ì—� 비해 비용과 ì—�너지 소비량ì�„ 최대 25ë°° 줄ì�´ë©´ì„œ ì¡° 단위 매개변수ì�˜ 거대언어모ë�¸(LLM)ë¡œ 실시간 ìƒ�성 AI를 구축, ìš´ì˜�하ë�„ë¡� 지ì›�한다는 ì�´ë²ˆ 발표로 NVIDIAì�˜ 주가는 천정부지로 급등하고 ê²½ìŸ�사들ì�¶Ä ì�´ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 분주Çê©ë‹ˆë‹¤. 차세대 기업용 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 만드는 ë�° í�° ì�˜ë¯¸ê°€ 있는 ê³¼ê°�í•œ 조치입니다.

기업� �신� 촉진하는 NVIDIA� �성 AI 서비스

“지난 30ë…„ ë�™ì•ˆ 딥러ë‹�ê³¼ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ) ê°™ì�¶Ä í˜�ì‹ ì �ì�¸ 변화를 지ì›�한다는 목표 아래 컴퓨팅 ê°€ì†�화를 추구해왔습니다. ìƒ�성 AI(GenAI)는 우리 시대를 새롭게 ì •ì�˜í•˜ëŠ” 기술입니다. ì�´ë²ˆì—� 발표한 블랙웰(Blackwell)ì�¶Ä ì�´ì²˜ëŸ¼ 새로운 ì‚°ì—…í˜�명ì�„ 움ì§�ì�´ëŠ” 엔진입니다. ì „ 세계ì—�ì„œ 가장 ì—­ë�™ì �ì�¸ 기업들과 함께 하면서 ì €í�¬ëŠ” 모든 ì‚°ì—…ì�„ 위해 AIì�˜ 약ì†�ì�„ 실현해가겠습니다.”

젠슨 황(Jensen Huang), 엔비디아(NVIDIA) 창업� 겸 최고경�책임�(CEO)

산업� 관해 �야기하면서 NVIDIA는 수십 가지 엔터프��즈 등급� � 출시했습니다. 비즈니스는 �들 서비스를 �용해 맞춤 애플리케�션� �사 플랫� 위� �성, 배�하고 �신� 개발한 지� 재산� 대한 온전한 소유권과 통제를 유지할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì™€ì�˜ 파트너십: í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ìƒ�성 AIì�˜ 확장

Â鶹ԭ´´ì™€ì�˜ 새로운 파트너십 확장ë�„ ì�´ë“¤ 마ì�´í�¬ë¡œì„œë¹„스를 활용Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë²ˆ 파트너십ì�¶Ä ê³ ê°�들ì�´ ì¡°ì§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ìƒ�성 AI 역량ì�„ 대규모로 채íƒ�하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 를 ì�´ìš©í•´ 전문ì˜�역별 시나리오ì—� 맞게 거대언어모ë�¸(LLM)ì�„ 미세 조정하고 최신 마ì�´í�¬ë¡œì„œë¹„스로 애플리케ì�´ì…˜ì�„ ë°°í�¬Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì™€ NVIDIA는 2024ë…„ë§�까지 새로운 통합 기능들ì�„ 출시할 계íš�입니다.

“Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 ë�°ì�´í„°ë�¼ëŠ” 금광ì�„ ê°–ê³  있습니다. ì�´ë¥¼ 맞춤형 ìƒ�성 AI ì—�ì�´ì „트로 바꿀 수 있고 ê³ ê°�ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 비즈니스를 ìž�ë�™í™”하는 ë�° ë�„움ì�„ 얻습니다. NVIDIA와 Â鶹ԭ´´ëŠ” 함께 기업 ìš´ì˜�ì—� Â鶹ԭ´´ë¥¼ 활용하는 ì „ 세계 수천 ê°œ ê³ ê°�사ì—� 맞춤형 ìƒ�성 AI를 제공하겠습니다.â€�

젠슨 황(Jensen Huang), 엔비디아(NVIDIA) 창업� 겸 최고경�책임�(CEO)

Â鶹ԭ´´ì™€ NVIDIA는 ìƒ�성 AI를 Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션ì—� 통합하기 위한 협업ì�„ 전개할 계íš�입니다. 관련 솔루션으로는 ë�°ì�´í„°ìŠ¤í”¼ì–´(Â鶹ԭ´´ Datasphere) 솔루션ì�˜ 최신 릴리스, 비즈니스 기술 플랫í�¼(Â鶹ԭ´´ BTP), ë�¼ì�´ì¦ˆìœ„ë“œÂ鶹ԭ´´(RISE with Â鶹ԭ´´) 등ì�´ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤.

AI ì‚°ì—… í˜�명ì�„ 주ë�„하는 NVIDIA와 Â鶹ԭ´´ì�˜ 협력

Â鶹ԭ´´ëŠ” NVIDIAì�˜ ìƒ�성 AI 파운드리 서비스를 ì�´ìš©í•´ Â鶹ԭ´´ BTP 내부ì—� 추가ì �ì�¸ ìƒ�성 AI 역량ì�„ 구축할 계íš�입니다. 여기ì—�는 AI 슈í�¼ì»´í“¨íŒ…, 소프트웨어, NVIDIA AI Foundation 모ë�¸ 등ì�´ ì �ìš©ë�  예정입니다. ì�´ìƒ�ì�˜ 새로운 역량ì�¶Ä ê³ ê°�ì�„ 위한 Â鶹ԭ´´ì�˜ ìƒ�성 AI 개발 ë°� ë°°í�¬ì�˜ 토대가 ë�˜ë�„ë¡� 설계ë�˜ë©° AI 코어(Â鶹ԭ´´ AI Core)와 ì�˜ ìƒ�성 AI 허브ì—�ì„œ 액세스할 수 있ì�„ 것으로 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.

“기업 ê³ ê°�들ì�¶Ä 실질ì �ì�¸ 비즈니스 가치를 제공하는 첨단 기술ì�„ 활용하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ì™€ NVIDIAì�˜ 파트너십처럼 ì „ëžµì �ì�¸ 기술 파트너십ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 비즈니스를 위한 AIì�˜ 기회와 잠재력ì�„ 극대화하는 기술ì—� 투ìž�한다는 ì €í�¬ 회사 ì „ëžµì�˜ 핵심입니다. AI 역량ì�„ 대규모로 제공하는 NVIDIAì�˜ 전문지ì‹�ì—� 힘 ìž…ì–´ Â鶹ԭ´´ëŠ” í˜�ì‹  ì†�ë�„를 높ì�´ê³  í�´ë�¼ìš°ë“œ ê³ ê°�ì—� 대한 지ì›�ì�„ 강화하겠습니다.”

í�¬ë¦¬ìŠ¤ì²œ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein), Â鶹ԭ´´ SE 최고경ì˜�ì±…ìž„ìž�(CEO)겸 ì�´ì‚¬íšŒ ìž„ì›�

• ì›�문: , , Forbes.com

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댶Ä다수 ì²­ì • ì—�너지 í˜�ì‹ ì—�는 고유한 당면과제가 있으며 í’�력밵Ӡ„ë�„ 예외는 아니죠. 미국 ì „ì—­ì—� ìž�리한 7만여 대ì�˜ í’�ë ¥ 터빈ì—� 사용ë�˜ëŠ” 수명ì�„ 다한 유리섬유 블레ì�´ë“œ(ë‚ ê°œ) 문제ì—� 대한 해법ì�„ 만든 오하ì�´ì˜¤ì£¼ 소재 갠버스(°ä²¹²Ô±¹³Ü²õ)를 만나보세요.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

í’�력밵Ӡ„기 ë‚ ê°œ, ê°ˆ ê³³ì�„ 잃어?

í•´ìƒ� í’�ë ¥ì�´ 현재는 ì „ 세계 발전량ì�˜ 0.3%ì—� 불과하지만 많ì�¶Ä 투ìž�ìž�ê°€ í’�ë ¥ 발전 비용 급ë�½ 소ì‹�ì�„ 반기면서 ì�´ 시장ì�¶Ä 성장ì�„ 준비하고 있습니다. 하지만 댶Ä다수 ì²­ì • ì—�너지 í˜�ì‹ ì—�는 고유한 당면과제가 있죠. í’�력밵Ӡ„ë�„ 예외는 아닙니다. 그래서 오아ì�´ì˜¤ì£¼ 소개 사는 미국 ì „ì—­ì—� 위치한 7만여 대ì�˜ í’�ë ¥ 터빈ì—� 사용ë�˜ëŠ” 수명ì�„ 다한 유리섬유 ë‚ ê°œ(블레ì�´ë“œ) 문제ì—� 대한 해법ì�„ 찾았습니다.

캔버스ì�˜ 브ë�¼ì�´ì–¸ ë�„너휴(Brian Donahue) 매니징 파트너ì—� 따르면 í’�ë ¥ 터빈 블레ì�´ë“œë¥¼ í��기하는 ì�´ìœ ëŠ” 여러가지ë�¼ê³  Çê©ë‹ˆë‹¤. 번개나 ìš°ë°• 등으로 ì†�ìƒ�ë�  수가 있고 날개가 장착ë�˜ì–´ 있ë�˜ 터빈ì�˜ 수명(20-30ë…„)ì�´ 다할 수ë�„ 있죠.

“게다가 정부ì—�ì„œ 노후ë�œ 설비를 ë�™ì�¼ ë©´ì �ì—� ë�” 많ì�¶Ä ì „ë ¥ ìƒ�ì‚°ì�´ 가능한 최신 터빈으로 êµ�체하ë�„ë¡� 여러 세제 혜íƒ�ê³¼ 보조금ì�„ 제공 중입니다.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

150가지 컨셉�서 탄�한 9가지 제품

ê·¸ ê²°ê³¼ 캔버스사ì�˜ 창업ìž�들ì�¶Ä 3ë…„ ì „ í��기ë�œ í’�력밵Ӡ„기 날개를 가구로 바꾸면 좋겠다는 ì•„ì�´ë””어를 냈습니다. 지난 3ë…„ê°„ 캔버스는 가구 제작ì�„ 위해 150가지ì—� 가까운 컨셉ì�„ 만들어 검토했습니다.

“캔버스 창업 당시 핵심 ë�™ì�¸ 중 하나는 대규모 ìƒ�ì‚° 능력ì�˜ 확보였습니다. 블레ì�´ë“œ 문제ì—� 대해 가장 í�° ì˜�í–¥ì�„ 행사하기 위해서였죠. ì�´ë¥¼ 위해 ì €í�¬ëŠ” í˜�ì‹ ì �ì�´ë©´ì„œë�„ 반복해서 대규모로 제작ì�´ 가능한 9ê°œ 제품으로 최종 ë�¼ì�¸ì—…ì�„ 완성했습니다. 미국 ì „ì—­ì�˜ 지역 ê³µë�™ì²´ì—� 기능과 예술ì�˜ 요구를 충족할 수 있는 제품들입니다.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

í’�력밵Ӡ„기 날개로 가구 만들기

현재 í��기ë�œ 블레ì�´ë“œì�˜ í�‰ê·  길ì�´ëŠ” 150-175피트(46-53미터)입니다. í’�력밵Ӡ„단지ì—�ì„œ ì�´ 날개를 40-50피트(12-15미터) 단위로 절단해 캔버스사로 ìš´ë°˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 때로는 í��기ë�œ 날개를 받는 캔버스사ì—� í��기물 저분비용ì�„ 주는 경우ë�„ 있고 별ë�„ì�˜ 비용 ì—†ì�´ 놓고 가는 경우ë�„ 있죠.

“블레ì�´ë“œ 문제는 ê·¸ë�™ì•ˆ 신재ìƒ� ì—�너지 업계ì—�ì„œ 눈엣가시 ê°™ì�¶Ä 존재였습니다. 그래서 ì €í�¬ ìƒ�ì‚° 요건ì�„ 충족할 블레ì�´ë“œ 수급 문제는 í�¬ê²Œ 걱정하지 ì•Šê³  있습니다. 기업들ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 블레ì�´ë“œë¥¼ 가구로 탈바꿈해 공용 공간ì�„ 강조하고 믿ì�„ 수 ì—†ì�„ 만í�¼ ê¸�ì •ì �ì�¸ í™�ë³´ 효과ë�„ 얻습니다.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

ë�„너휴는 캔버스사ì�˜ 제품ì�„ “í�¬ê³  담대하며 아름다운 제품”ì�´ë�¼ê³  묘사Çê©ë‹ˆë‹¤. í’�력밵Ӡ„기 날개는 특히 í�¬ê³  무ê²�습니다. 그래서 캔버스사ì�˜ 제품ì�¶Ä ê·¸ 무게ë�„ 200-2,000파운드(91-907킬로그램) 사ì�´ë¥¼ 오갑니다.

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“ì €í�¬ 가구는 ì�¼ë°˜ 가정ì�˜ 뒷마당ì—�는 맞지 않습니다. 지역 ê³µë�™ì²´ì�˜ 공용 공간과 í•™êµ�, ê³µì›�ì—� 맞는 ë””ìž�ì�¸ì�´ì£ . 여러 사람ì�´ 모ì�´ëŠ” 공간ì�„ ë�‹ë³´ì�´ê²Œ 하고 ì €í�¬ 벤치ì—� 앉아 ìƒ�호작용하는 사람들ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ ì¤�니다.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

지역 공�체� 기여하는 재정 지� 프로그램

보편�� 추산치� 따르면 매년 미국�서 �기�는 블레�드가 3천-8천개 가량입니다. 2022년 제정� �플레�션 �축법� 통해 업계� 제공�는 막대한 재정지�(3천7백억 달러) 때문� 2025-2030년 �안 그 수는 1만개를 넘어설 것으로 전��니다.

“ì €í�¬ì�˜ 목표는 블레ì�´ë“œë¥¼ 최대한 업사ì�´í�´í•˜ëŠ” ë�° 있습니다. ì�´ë¥¼ 위해서는 ì €í�¬ 가구ì—� 대한 수요를 늘릴 필요가 있죠.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

캔버스는 공공 재정지� 혜�� 누리는 기업(�력단지 소유주/운��, OEM, EPC(설계 구매 시공) 회사, 재정가, PPA(전력구매계약) 전력구매� 등)으로 하여금 캔버스 기업 파트너가 �어 지역 공�체 환�으로 그러한 재정지�� 가능하�� 장려하는 � 만들었습니다.

“ì�´ë“¤ 기업ì�˜ 대부분ì�¶Ä íƒ�월한 ê³µë�™ì²´ 관리ìž�입니다. ê·¸ 만í�¼ ì�´ ë°©ì‹�ì�¶Ä ê³µë�™ì²´ì—� ìƒ�당한 ì˜�향르 줄 수 있ë�„ë¡� 눈ì—� ë�„ê³  오래 가는 대안ì�´ì£ .”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

앉아서 �기며 ��하는 기능 예술품

캔버스 PAR 프로그램ì—� í�¬í•¨ë�œ 제품들ì�¶Ä 가장 ì�¸ê¸°ë�„ 많고 사랑 받는 품목입니다. PARì�¶Ä ‘Primed and Ready (완성 준비ë�œ 혹ì�¶Ä 프ë�¼ì�´ë¨¸ ë�„í�¬í•œ)’ì�˜ 약ìž�ë¡œ ì—�í�­ì‹œ 페ì�¸íŠ¸ë¡œ 마ê°�하기 전으로 í�° 색 프ë�¼ì�´ë¨¸ë¥¼ ë�„í�¬í•œ ìƒ�태입니다. ì�´ë“¤ 제품ì�¶Ä 아티스트들ì�´ 오하ì�´ì˜¤ì£¼ 애본(Avon) 소재 캔버스 본사ì—� 있는 스튜디오ì—� 와서 그리거나 지역 ê³µë�™ì²´ì—� 배송ë�œ 제품ì—� ì§�ì ‘ 그림ì�„ 그립니다.

“아티스트ì—�게는 ì •ë§� í�° 기회죠. ì�´ì œê»� ì�´ìš©í•œ ê·¸ ì–´ë–¤ 캔버스와ë�„ 다른 특별한 ê³³ì—� 그림ì�„ 그리니까요.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

지역 ê³µë�™ì²´ 입장ì—�서는 공용 공간ì—� ë�” 많ì�¶Ä 예술 ìž‘í’ˆì�„ 둘 기회입니다.

“벽화나 ì¡°ê°�품과는 달리 ì €í�¬ 예술작품ì—�는 친구나 ì—°ì�¸ê³¼ 앉아 전통ì �ì�¸ 예술품ì—�서는 불가능한 ë°©ì‹�으로 ì¦�길 수 있죠. ì €í�¬ëŠ” 그래서 기능 예술ì�´ë�¼ê³  부릅니다.”

브��언 �너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

• ì›�문: , , Forbes.com

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