ANYbotics, ein Schweizer Robotikunternehmen, hat sich in diesem Bereich mit der Vision befasst, eine sicherere Zukunft für die industrielle Inspektion zu gestalten, in der Roboter als autonome Mitglieder des Inspektionsteams tätig sind und Inspektionsvorgänge in Instandhaltungs-Workflows integriert ausführen. ANYbotics, ein Schweizer Robotikunternehmen, hat sich dieser Aufgabe verschrieben mit der Vision, eine sicherere Zukunft für die industrielle Inspektion zu gestalten. Eine Zukunft, in der Roboter als autonome Mitglieder des Inspektionsteams agieren und Inspektionsvorgänge nahtlos in die Wartungsabläufe der Anlagen integrieren. 

Diese Vision findet ihre konkrete Umsetzung in „ANYmal“: einem vierbeinigen Inspektionsroboter, der speziell für den Einsatz in der Schwerindustrie konzipiert wurde.

„Im Gegensatz zu universellen Robotikplattformen ist ANYmal für den Betrieb in „großen, schmutzigen, staubigen und gefährlichen“ Bereichen konzipiert“, sagt Nicole Zingg, Director of Technology Partnerships bei ANYbotics. Orte, an denen Treppen, Korrosion, Hitze und unzuverlässige Konnektivität keine Ausnahmen sind, sondern Normalität.

„Aber Hardware“, fügt Zingg hinzu, „ist nur ein Teil des Puzzles, das ANYmal für Kunden zum unentbehrlichen Helfer macht.“

Inspektionsrobotik – es geht um Daten

„Wir bauen eine Hardwareplattform“, erklärt Zingg, „aber bei der Inspektionsrobotik geht es in erster Linie um konsistente und verlässliche Daten.“

ANYmal navigiert selbständig durch Industrieanlagen und sammelt dabei Daten, die weit über das hinausgehen, was ein Mensch allein erfassen könnte. Der Laufroboter führt nicht nur eine visuelle Prüfung durch. Seine Sensoren erfassen auch mulitmodale Daten. Mit Wärmebildtechnik, Ultraschall und akustischen Sensoren ist er in der Lage, Leckstellen zu orten, Gaskonzentrationen zu messen und Anomalien zu erkennen. Diese Beobachtungen fließen in das ein, was ANYbotics als „Inspection Intelligence“ bezeichnet. Die gesammelten Daten liefern handlungsrelevante Informationen. Das Ergebnis: längere Betriebszeiten und Lebenszyklen der Anlagen und, was am wichtigsten ist, deutlich sicherere Arbeitsbedingungen für die Menschen.

Der Einsatz von ANYmal kann weit reichende Auswirkungen auf die betrieblichen Abläufe haben. „Ein Kunde aus der Offshore-Windenergiebranche hat mit ANYmal sämtliche Inspektionen durchgeführt und so die Notwendigkeit beseitigt, Personal monatelang auf eine abgelegene Plattform entsenden zu müssen“, sagt Zingg. Als schließlich doch menschliches Eingreifen erforderlich war, machten die von ANYmal gesammelten Daten aus den vorherigen Inspektionen den entscheidenden Unterschied. Der Kunde wusste bereits genau, was nicht stimmte, welchen Experten er entsenden und welche Ausrüstung dieser mitbringen musste. So konnten kostspielige und riskante Besuche vor Ort, die sonst nur auf Annahmen beruhen, vermieden werden.

Für ANYbotics genügt es jedoch nicht, diese Informationen zur Verfügung zu stellen. Sie müssen auch in die Softwaresysteme integriert werden, die bei den Kunden zum Einsatz kommen.

„ANYbotics muss nativ in �鶹ԭ��-Umgebungen bereitgestellt werden.“

In umfassenden Benutzerstudien stellte ANYbotics fest, dass viele Anlagenbetreiber, Verantwortliche für Instandhaltung und Außendienstteams �鶹ԭ�� bereits in ihrem täglichen Geschäftsbetrieb nutzen. Arbeitsaufträge, Anlagenhistorie, Leistungstrends und Entscheidungen − all diese Daten durchlaufen �鶹ԭ��-Systeme. „Wenn Kunden �鶹ԭ�� nutzen, muss ANYbotics nativ in �鶹ԭ��-Umgebungen bereitgestellt werden“, erklärt Zingg.

Mittlerweile suchte das Team des �鶹ԭ��-Projekts „Embodied AI“ nach Robotikunternehmen, die mit �鶹ԭ�� zusammenarbeiten wollten. Bei diesem Projekt geht es darum, �鶹ԭ�� Business AI auf den physischen Betrieb auszuweiten. Hierzu werden Roboter mit kognitiven Fähigkeiten ausgestattet, sodass sie komplexe Aufgaben eigenständig ausführen und dabei den allgemeinen Geschäftskontext verstehen können.

Es war eindeutig eine perfekte Ergänzung und hat beiden Unternehmen Vorteile gebracht.

Auf Systemseite sorgt ein durchgängiger Digital Thread (digitaler Faden) dafür, dass die Erkenntnisse aus den Industrieinspektionen von ANYbotics nahtlos in die �鶹ԭ��-Systeme einfließen – und unterstützt somit wichtige geschäftliche und operative Entscheidungen im gesamten Unternehmen.

Die direkte Integration von ANYmal in bekannte �鶹ԭ��-Workflows kann bei Endanwendern dazu beitragen, die Akzeptanz zu fördern, denn bei bereits stark ausgelasteten Industriearbeitskräften kann der Einsatz von Robotik Berührungsängste hervorrufen. „Bedenken in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit, Unterbrechung des Arbeitsablaufs und Komplexität werden geäußert. Doch wenn ANYmal in bekannte �鶹ԭ��-Workflows eingebunden wird, kann dies dazu beitragen, solche Bedenken zu entkräften“, erklärt Zingg.

Roboter als Teil der Belegschaft

Der erste wichtige Integrationspunkt war . Anstatt nur menschliche Techniker zu entsenden, können Kunden nun Arbeitsaufträge direkt an ANYmal vergeben – genauso wie an jedes andere Mitglied des Außendienstteams. Der Roboter führt dann eigenständig Prüfaufgaben aus, sammelt Daten und meldet die Ergebnisse direkt an das �鶹ԭ��-System des Unternehmens zurück.

Ursprünglich wurde die Integration nur für bestimmte Anlagen genutzt. Inzwischen wird sie über die �鶹ԭ�� Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP) weiter ausgebaut. So können die von den Robotern erzeugten Daten flexibel überall dort bereitgestellt werden, wo Kunden sie in ihrer �鶹ԭ��-Landschaft benötigen.

Das Ziel besteht nicht darin, den Menschen zu zwingen sich an die Roboter anzupassen, sondern die Roboter passen sich an die menschlichen Arbeitsabläufe an. „ANYmal muss Daten in das �鶹ԭ��-System einstellen, genau wie menschliche Teammitglieder“, betont Zingg. ANYmal wird zu einem weiteren Arbeiter im selben operativen Erfassungssystem.

„Project Embodied AI“ in der Praxis

Diese Kombination aus Robotertechnologie von ANYbotics und �鶹ԭ�� schlägt die Brücke zwischen physischen Abläufen und Unternehmensanwendungen – und bringt das Ziel von „Project Embodied AI“ konkret zum Ausdruck.

Auf �鶹ԭ��-Seite arbeiten KI-Agenten auf den Robotersystemen von ANYmal, um physische Aufgaben wie Sicherheitsprüfungen auszuführen.

Auf der Seite von ANYbotics ist ANYmal ein physisches Objekt, das sich durch den Raum bewegt, seine Umgebung wahrnimmt und die realen Einschränkungen berücksichtigt. ANYmal nutzt historische Daten und Zeitreihendaten von �鶹ԭ��, um fundierte Entscheidungen zu treffen – und bleibt selbst in Umgebungen ohne Verbindung völlig autonom.

„Man darf nicht vergessen, dass ANYbotics die Kontrolle über das Verhalten und die Inspektionsausführung von ANYmal hat, während �鶹ԭ�� die Kontrolle über den Geschäftskontext wie Arbeitsaufträge, Anlagendaten oder operative Prioritäten hat“, sagt Zingg. Es ist der �鶹ԭ��-Geschäftskontext, der bestimmt, wie die Erkenntnisse von ANYmal genutzt und umgesetzt werden, während ANYbotics die physischen Interaktionen von ANYmal steuert.

Sicher und verantwortungsvoll skalieren

Weltweit sind heute bereits mehr als 200 ANYmal-Roboter im Einsatz und führen Inspektionen in Schwerindustrieumgebungen durch, in denen ansonsten eine ständige menschliche Präsenz erforderlich wäre.

Sicherheit bleibt für ANYbotics ein zentrales Anliegen. Bei jeder Bereitstellung werden umfangreiche Tests durchgeführt, und es ist stets ein Servicetechniker vor Ort, der ANYmal hilft, sich mit seiner Umgebung vertraut zu machen und die Bediener in sicheren Betriebsabläufen schult. ANYmal ist zwar auf eigenständiges Arbeiten ausgelegt, der Mensch bleibt dabei aber fest mit im Boot.

Ein Blick in die Zukunft: industrielle Inspektion via KI

Da viele Branchen mit Fachkräftemangel und den Herausforderungen einer alternden Belegschaft kämpfen, geht nicht dokumentiertes Fachwissen nur allzu oft verloren. Mit autonomen Inspektionsrobotern wie ANYmal wird dieses Wissen erfasst und in Programme überführt, die Tag für Tag an mehreren Standorten ausgeführt werden können. Die gewonnenen Daten fließen in �鶹ԭ�� ein und werden so zu Unternehmensintelligenz, die unabhängig von personellen Wechseln dauerhaft erhalten bleibt.

Die Partnerschaft von ANYbotics und �鶹ԭ�� zeigt, dass diese Kombination aus Robotik und Unternehmenssoftware einen schnellen Übergang von der experimentellen Phase zum Praxiseinsatz ermöglicht.

In Zukunft wird die industrielle Inspektion KI-gestützt ablaufen – nicht in Form entkoppelter Dashboards oder isolierter Maschinen, sondern als integriertes intelligentes System, in dem physische Roboter und digitale Workflows innerhalb der �鶹ԭ��-Landschaft nahtlos ineinandergreifen.

Roboter wie ANYmal werden künftig keine Neuheiten mehr sein. Sie werden Kollegen sein – wenn auch mechanische Vierbeiner –, die menschliche Fähigkeiten auf Bereiche ausdehnen, die für Menschen schon immer unzugänglich waren. Diese Roboter gestalten − gemeinsam mit �鶹ԭ�� − eine Zukunft, in der Industrieinspektionen in schmutzigen, staubigen und gefährlichen Umgebungen präzise Daten liefern, die in geschäftlich wertvolle Erkenntnisse umgewandelt werden.

Bild mit freundlicher Genehmigung von ANYbotics.

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Als eigenständige, strategische Akteure bilden die �鶹ԭ�� User Groups eine starke Brücke zwischen Anwenderunternehmen und �鶹ԭ�� – und sind damit weit mehr als eine klassische Kunden-Community: Das Erfolgsmodell sucht weltweit seinesgleichen. Was das Konzept der �鶹ԭ�� User Groups so einzigartig macht, erklärt Yasmin Awad, Senior Vice President Global User Group Organization, im Interview.

�鶹ԭ�� User Groups gibt es inzwischen auf sämtlichen Kontinenten. Während das �鶹ԭ�� User Group Executive Network (SUGEN) die Interessen der internationalen User Groups rund um die Welt bündelt und gegenüber der �鶹ԭ�� vertritt, kommt der Deutschsprachigen �鶹ԭ��-Anwendergruppe (DSAG) eine besondere Rolle zu. Wie sieht diese aus?

Yasmin Awad: Die DSAG zählt mit mehr als 4.000 Firmenmitgliedern zu den größten und einflussreichsten IT-Anwenderverbänden der Welt – und ist dementsprechend für uns längst zu einem wichtigen strategischen Partner geworden: Dieser versorgt uns seit rund 30 Jahren kontinuierlich mit repräsentativem Feedback zu unseren Softwarelösungen und Strategien. Umgekehrt unterstützt die DSAG aber auch uns aktiv dabei, relevante Neuerungen in die deutschsprachige Kundenbasis zu kommunizieren. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der Neuerungen in der IT-Branche und somit auch im �鶹ԭ��-Portfolio an den Markt kommen, ist das für uns ein unschätzbarer Mehrwert.

Zugleich bieten regelmäßige Events wie etwa die DSAG-Technologie- oder -Personaltage und natürlich die DSAG-Jahreskonferenz �鶹ԭ��-Anwenderunternehmen vielfältige Möglichkeiten, Erfahrungen auszutauschen sowie Know-how auf- und auszubauen. Die DSAG-Jahreskonferenz ist übrigens heute das größte deutschsprachige �鶹ԭ��-Event für unabhängige, praxisnahe Informationen – ganz ohne vertrieblichen Hintergrund. Kein Wunder also, dass das Event aus den Terminkalendern der �鶹ԭ��-Kunden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz kaum mehr fortzudenken ist.

Warum DSAG und �鶹ԭ�� gemeinsam mehr bewegen können

Das klingt nach einer Zusammenarbeit, von der andere Hersteller wahrscheinlich nur träumen können. Was ist das Geheimnis dieses Erfolges?

Awad: Gegenseitige Wertschätzung und ein offenes Ohr für die Bedürfnisse des anderen. Außerdem sind die Leidenschaft und das Commitment der durchweg ehrenamtlichen DSAG-Vorstände und -Teilnehmenden einzigartig – und zeigen immer wieder, dass man gemeinsam ganz einfach mehr erreicht. Der regelmäßige Dialog mit der DSAG ist für uns deshalb schon lange gelebte Praxis – und vom �鶹ԭ��-Vorstand bis in die Facharbeitskreise hinein fest verankert.

Was bedeutet das konkret?

Awad: Zum einen tauschen sich Experten aus dem erweiterten �鶹ԭ��-Vorstand in regelmäßigen Abstimmungsrunden strategisch mit den unterschiedlichen DSAG-Vorständen aus. So ist die DSAG stets über die strategischen Pläne der �鶹ԭ�� im Bilde. Der Dialog zwischen DSAG und �鶹ԭ�� deckt aber auch operative Aspekte ab: Bei anstehenden Produktanpassungen, der Veröffentlichung neuer Produkte oder veränderten Preismodellen treten unsere Fachbereiche proaktiv an die Verantwortlichen der User-Group heran, stellen Änderungen vor und holen zugleich Feedback dazu ein. Auf granularster Ebene erfolgt die Zusammenarbeit in den mehr als 200 themenspezifischen DSAG-Arbeitskreisen. Hier werden Anforderungen und Praxiserfahrungen gebündelt, strukturiert an �鶹ԭ�� kommuniziert und Produktstrategien gemeinsam zielgerichtet weiterentwickelt.

Was DSAG und �鶹ԭ�� bereits gemeinsam erreicht haben

Gibt es dazu konkrete Beispiele?

Awad: Sogar eine ganze Menge! Eines der prominentesten ist sicherlich die Weiterentwicklung und klare Einordnung des �鶹ԭ��-Cloud-Portfolios. Noch vor wenigen Jahren hatte die entsprechende Strategie von �鶹ԭ�� primär darauf abgezielt, Anwenderunternehmen zum kompletten Umzug ihrer �鶹ԭ��-Systeme in die Public Cloud zu motivieren. Heute wird sie dem Wunsch der deutschsprachigen �鶹ԭ��-Community nach hybriden Betriebsmodellen deutlich besser gerecht. Das kontinuierliche Feedback der DSAG hat maßgeblich dazu beigetragen, unser Cloud-Messaging zu schärfen sowie den Markteintritt der �鶹ԭ�� Business Suite und der Transformations-Journeys RISE with �鶹ԭ�� und GROW with �鶹ԭ�� erfolgreich zu gestalten.

Beim Cloud-Umstieg selbst erzielte die enge Zusammenarbeit von �鶹ԭ�� und DSAG ebenfalls konkrete Verbesserungen: Wir haben verstanden, dass unsere Kunden im Rahmen der Transformation mehr finanzielle und organisatorische Unterstützung brauchen. Unsere Antwort darauf: 2024 haben wir das RISE Migration & Modernization Program ins Leben gerufen, 2025 bot unser Transformation Incentive konkrete Anreize für den beschleunigten Umstieg auf KI-native, cloudbasierte ERP-Systeme. Und auch 2026 schauen wir uns Optionen gemeinsam an.

Weitere Beispiele für das erfolgreiche Zusammenspiel von DSAG und �鶹ԭ�� sind

• der Aufbau eines Partnerökosystems, das bedarfsgerechte Nachfolgelösungen für die abgekündigte Branchensoftware IS-Healthcare (IS-H) entwickelt und bereitstellt,
• die Einführung einer Cloud-Payroll-Lösung, die die besonderen Bedürfnisse des öffentlichen Sektors abbildet,
• die Realisierung einer Souveränen Cloud für Europa, die Compliance-Vorgaben gerecht wird und sichere Rahmenbedingungen für den KI-Einsatz schafft,
• die Anpassung des �鶹ԭ�� Service & Support Portfolios an veränderte Anforderungen im Cloud-Zeitalter sowie
• der gemeinsam entwickelte Ansatz für ein zentrales Harmonized Document Management.

Wie es mit DSAG und �鶹ԭ�� künftig weitergeht

Das Cloudzeitalter verändert die Systemlandschaften der Kunden und die Rolle der �鶹ԭ��. Welche Herausforderungen bringt es für die DSAG und die weltweiten �鶹ԭ�� User Groups?

Awad: In der Vergangenheit haben sich die �鶹ԭ��-Anwendergruppen häufig vor allem mit Implementierungsaspekten beschäftigt. Da künftig immer weniger Software On-Premise implementiert werden muss, werden derartige Themen an Bedeutung verlieren. Stattdessen rücken andere Fragen in den Fokus: Welche Mehrwerte bieten Cloud und Innovationen wie AI ganz konkret? Was braucht es, um diese zu erschließen? Wo stoßen �鶹ԭ��-Anwenderunternehmen an Grenzen? Wo benötigen sie besondere Guidance und Orientierung?

Ich bin sicher, dass die strategische Relevanz der �鶹ԭ��-Anwendergruppen im Allgemeinen und der DSAG im Besondern weiter steigen wird. Nur sie bieten die kontinuierlichen Rückkopplungsschleifen, die es braucht, um Innovationen im Cloud-Zeitalter zielgerichtet auf den Markt zu bringen. Das schafft letztlich die Basis, dass unsere Visionen in der Praxis Erfolg haben.

Die konstruktiv-kritische Zusammenarbeit zwischen DSAG und �鶹ԭ�� basiert auf einem partnerschaftlichen Verständnis, das weit über das reine gegenseitige Feedback hinausgeht. Sie ist geprägt von gegenseitigem Respekt und der Anerkennung von mitunter auch unterschiedlichen Positionen. Die Einschätzungen und Erkenntnisse von rund 4.000 DSAG-Mitgliedsunternehmen über �鶹ԭ�� und das Produktportfolio spiegeln immer die teilweise herausfordernde Realität in den Anwenderunternehmen wider. Gerade was den Weg von �鶹ԭ�� zur Cloud-Company und z. B. die zunehmende Durchdringung der IT durch die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz betrifft, ist der Austausch wichtig und für alle Beteiligten nutzenstiftend. So dass am Ende beide Seiten profitieren und sich in einer immer dynamischeren Geschäftswelt erfolgreich behaupten können.

Jens Hungershausen, DSAG-Vorstand und CIO MEGA eG

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Die Partnerschaft integriert künstliche Intelligenz in die Unternehmensprozesse von Syngenta, modernisiert Abläufe und ermöglicht durch Datenanalysen deutlich schnellere Innovationszyklen von der Fertigung und Lieferkette bis hin zu Produkten und Services für Landwirte weltweit.

Die Agrarbranche steht angesichts klimatischer Veränderungen, komplexer Lieferketten und globaler Unsicherheiten vor großen Herausforderungen. Durch den unternehmensweiten Einsatz von KI‑gestützten Tools ist Syngenta künftig noch besser aufgestellt, einen Beitrag zur Ernährung einer bis 2050 auf zehn Milliarden Menschen anwachsenden Weltbevölkerung zu leisten. Gleichzeitig beschleunigt das Unternehmen Innovationen, erhöht seine betriebliche Widerstandsfähigkeit und schafft die Grundlage, wirksame Veränderungen in großem Maßstab umzusetzen.

„KI ist ein zentraler Treiber für den Wandel in der Landwirtschaft und hat sich für Syngenta schnell zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor entwickelt“, sagt Feroz Sheikh, Chief Information and Digital Officer der Syngenta Group. „Unsere Partnerschaft mit �鶹ԭ�� verändert die Art und Weise, wie wir das Unternehmen führen, modernisiert unsere Kernprozesse und eröffnet neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit – ein Beleg für unseren Anspruch, ein Unternehmen zu werden, das KI im Kern verankert hat.“

„Die Transformation von Syngenta setzt einen neuen Maßstab für digitale Innovation in der Landwirtschaft“, sagt Philipp Herzig, Chief Technology Officer von �鶹ԭ�� SE. „Gemeinsam zeigen wir, wie Cloud‑ und KI‑Technologien nachhaltiges Wachstum und mehr Effizienz in einer der weltweit wichtigsten Branchen ermöglichen können. Diese Partnerschaft bedeutet, Geschäftsprozesse zukunftssicher zu gestalten und damit einen verantwortungsvollen Beitrag zur Ernährung der Weltbevölkerung zu leisten.  

Der Ausbau eines KI-zentrierten Betriebsmodells für die Agrarwirtschaft

Syngenta setzt bei der Transformation auf �鶹ԭ�� Cloud ERP Private, um zentrale Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu modernisieren und so Agilität, Stabilität und Skalierbarkeit zu erhöhen. Das Unternehmen verfolgt damit das Ziel, Innovation schneller voranzubringen, seine führende Rolle in der Agrarwirtschaft zu stärken und Abläufe widerstandsfähiger gegenüber Schwankungen zu machen.

Mit der �鶹ԭ�� Business Data Cloud schafft Syngenta eine einheitliche, sichere und skalierbare Datenbasis, die für Entscheidungen in Echtzeit und die Integration von KI unverzichtbar ist. In Kombination mit �鶹ԭ�� Business AI und KI‑gestützten Tools wie dem digitalen Assistenten Joule kann das Unternehmen fundiertere und schnellere Entscheidungen treffen, betriebliche Leistungsfähigkeit steigern, Innovation beschleunigen und weltweit bessere Produkte und Services für Landwirte bereitstellen – während sie gleichzeitig die Kontrolle über ihre eigenen Daten behalten und deren Schutz sicherstellen.

Weitere �鶹ԭ��einformationen finden Sie im �鶹ԭ�� News Center. Erhalten Sie �鶹ԭ�� News auf und .

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Katrin Pommer, +49(0)151 18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CET)

�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, die �鶹ԭ��-Expertise bei Unternehmensanwendungen mit dem dynamischen KI-Ökosystem Frankreichs zu vereinen. Damit sollen sichere, skalierbare und KI-gestützte Cloud-Lösungen entwickelt werden, die den Schutz von Daten und geistigem Eigentum gewährleisten und zugleich die digitale Transformation Europas vorantreiben. Die Ankündigung erfolgte auf dem Gipfel zur europäischen digitalen Souveränität in Berlin, bei dem Frankreich und Deutschland die Förderung von Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in Europa besonders betonten. 

„Die Wettbewerbsfähigkeit Europas beruht darauf, kompromisslos innovativ zu sein – und dazu müssen technologische Spitzenleistungen mit echter digitaler Souveränität Hand in Hand gehen“, sagt Christian Klein, CEO der �鶹ԭ�� SE. „Durch unsere Zusammenarbeit mit dem herausragenden französischen KI-Ökosystem trägt �鶹ԭ�� dazu bei, eine vertrauenswürdige digitale Basis für Europa zu schaffen. So fördern wir offene Innovation, schützen Daten und stellen sicher, dass Technologie dem Menschen und dem Fortschritt zugutekommt.“ 

Bleu und Delos Cloud: Französisch-deutsche Zusammenarbeit für eine starke europäische digitale Souveränität

Angesichts des volatilen und dynamischen geopolitischen Umfelds haben Bleu und Delos Cloud eine starke französisch-deutsche Allianz geschmiedet, um Europas digitale Infrastruktur nachhaltig zu schützen. Im Rahmen dieser Partnerschaft wurde eine Vereinbarung unterzeichnet, die die gegenseitige Unterstützung sowie technische und operative Zusammenarbeit bei groß angelegten Krisen- und Notfallsituationen zusichert, die insbesondere in groß angelegten Krisen- und Notfallsituationen greift. Ziel ist es, auch in extremen Fällen wie militärischen Konflikten oder Cyberangriffen eine schnelle und koordinierte Krisenreaktion sicherzustellen. 

Die Kooperation ermöglicht grenzüberschreitende und frühzeitige Erkennung, Analyse, Abwehr und Behebung von Cybervorfällen. Durch die enge Zusammenarbeit stärken Bleu und Delos Cloud Europas Resilienz und digitale Souveränität. Gemeinsam setzen sie neue Maßstäbe für vertrauenswürdiges Datenmanagement und betriebliche Zuverlässigkeit – sowohl zur Krisenprävention als auch für langfristige Stabilität. 

In Kooperation mit �鶹ԭ��, staatlichen Behörden und Regierungen sind Bleu und Delos Cloud bereit, einen entscheidenden Beitrag zur digitalen Souveränität Europas zu leisten. Ihr gemeinsames Ziel ist es, die kritische Infrastruktur sicher, widerstandsfähig und unter europäischer Kontrolle zu halten. Weitere Informationen finden Sie . 

Capgemini: Die KI-getriebene digitale und technologische Souveränität Europas vorantreiben

�鶹ԭ�� und intensivieren ihre strategische Partnerschaft, um die Cybersicherheit zu stärken und die Einführung souveräner, KI-gestützter Lösungen für die digitale Transformation von Unternehmen in ganz Europa zu beschleunigen. Im Rahmen der französisch-deutschen Industrieallianz unterzeichnen beide Unternehmen eine Kooperationsvereinbarung und starten eine souveräne Technologiepartnerschaft.  

Dadurch erhalten europäische Organisationen Zugang zu umfassendem Unternehmensdatenmanagement, Migrationsdienstleistungen, moderner Cloud-Infrastruktur, Automatisierungsplattformen und fortschrittlichen KI-Funktionen für verschiedene Branchen – einschließlich des öffentlichen Sektors und regulierter Bereiche. Mit diesem gemeinsamen Ansatz setzen �鶹ԭ�� und Capgemini neue Maßstäbe für eine vertrauenswürdige, regelkonforme und widerstandsfähige digitale Infrastruktur und unterstützen europäische Organisationen dabei, sicher und unabhängig Innovationen zu schaffen. 

Mistral KI: Allianz für europäische souveräne KI 

�鶹ԭ�� und Mistral AI haben heute die Erweiterung ihrer strategischen Partnerschaft bekannt gegeben, mit dem Ziel, die digitale Transformation zu beschleunigen und Europas technologische Souveränität im Bereich der künstlichen Intelligenz nachhaltig zu stärken. Gemeinsam werden sie Organisationen den ersten vollständig souveränen KI-Stack für Europa bereitstellen: 

• Zusammenführung von Mistral AI und �鶹ԭ��-Produkten : �鶹ԭ�� wird Mistral AIs Frontier-KI, einschließlich Le Chat, über die souveräne AI Foundation auf der �鶹ԭ�� Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP) bereitstellen. Dieses gemeinsame Angebot vereint die Stärken von Unternehmenssoftware und künstlicher Intelligenz und ermöglicht souveräne Cloud-Lösungen für Europa auf speziell dafür ausgelegten KI-Rechenzentren. Mistral AI Studio wird in die AI Foundation und �鶹ԭ��-Lösungen integriert, sodass Kunden und Partner souveräne Cloud-Anwendungen sowie KI-Agenten sicher, regelkonform und im großen Maßstab in ihren eigenen Umgebungen entwickeln und bereitstellen können. 

• Gemeinsame Entwicklung souveräner Kundenlösungen: �鶹ԭ�� und Mistral AI werden branchenspezifische KI-Anwendungen entwerfen und entwickeln, die auf der technologischen Führungsposition von �鶹ԭ�� und der KI-Expertise von Mistral AI basieren, um komplexe Herausforderungen im Ingenieurwesen sowie in Forschung und Entwicklung zu meistern und zusätzlichen Geschäftswert zu schaffen. 

Diese Zusammenarbeit stellt einen entscheidenden Schritt dar, um souveräne KI nach europäischen Standards zu ermöglichen. Die AI Foundation innerhalb der �鶹ԭ�� Business Technology Platform dient als Integrationsschicht, die �鶹ԭ�� Business AI auf nahezu jeder Infrastruktur verfügbar macht. Gemeinsam mit Partnern und unterstützt durch Regierungen schaffen Mistral AI und �鶹ԭ�� das Fundament für skalierbare und regelkonforme KI-Lösungen in Europa – und decken dabei souveräne KI von Hardware über Plattform und Anwendungen bis hin zur Benutzeroberfläche ab. 

Eine eigenständige Säule für digitale Souveränität wird gezielt öffentliche Dienste und regulierte Sektoren in Europa unterstützen, zunächst in Deutschland und perspektivisch auch in weiteren Branchen. Durch die Einbindung der KI-Kompetenzen von Mistral in die europäische Cloud-Infrastruktur von �鶹ԭ�� ermöglicht die Partnerschaft sichere und skalierbare KI-Implementierungen, die optimal auf lokale Anforderungen zugeschnitten sind. 

Eine einheitliche Vision für Europas digitale Souveränität 

Diese Partnerschaften bilden einen wesentlichen Pfeiler der umfassenden �鶹ԭ�� Sovereign Cloud-Lösungen, die darauf abzielen, Europas digitale Souveränität zu stärken und das volle Potenzial von Künstlicher Intelligenz auszuschöpfen. �鶹ԭ�� intensiviert seine Investitionen in die europäische Souveränität, setzt den �鶹ԭ�� Cloud Infrastructure Service gezielt in lokalen Rechenzentren ein und stellt über 20 Milliarden Euro für souveräne Cloud- und KI-Lösungen bereit. Durch die Verbindung von zuverlässiger Governance und strikter Compliance mit der Möglichkeit, die vollständige Kontrolle über Daten und Vermögenswerte zu behalten, schafft �鶹ԭ�� eine robuste digitale Basis. Diese Grundlage basiert auf führenden Technologien aus europäischer Perspektive und unterstützt Regierungen, öffentliche Institutionen sowie Unternehmen unter europäischer Kontrolle. 

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Informationen zu �鶹ԭ�� 
Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter . 

Hinweis an die Redaktionen 

Für �鶹ԭ��efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um �鶹ԭ�� zum direkten Download. 

Ansprechpartnerinnen für die �鶹ԭ��e: 
Dana Roesiger, +49 6227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET 

Clara Villanueva, +16106615176, clara.villanueva@sap.com, ET 
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Bozeman, Montana, USA, und Walldorf – 4. November 2025 – Snowflake, das AI Data Cloud-Unternehmen, und �鶹ԭ��, weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Unternehmens-KI, kündigten heute eine neue Zusammenarbeit an. Unternehmen können dadurch die AI Data Cloud von Snowflake und �鶹ԭ�� Business Data Cloud (BDC) mit semantisch umfangreichen Daten nahtlos nutzen.

Durch die Zusammenarbeit wird die Daten- und KI-Plattform von Snowflake als Erweiterung einer �鶹ԭ��-Lösung für �鶹ԭ��-BDC-Kunden verfügbar. Mit dem neuen Angebot, �鶹ԭ�� Snowflake, können Unternehmen die AI Data Cloud von Snowflake und �鶹ԭ�� Business Data Cloud (BDC) mit semantisch umfangreichen Daten nahtlos nutzen. Durch die Zusammenarbeit wird die Daten- und KI-Plattform von Snowflake als Erweiterung einer �鶹ԭ��-Lösung für �鶹ԭ��-BDC-Kunden verfügbar.

�鶹ԭ�� und Snowflake ermöglichen auch die gemeinsame Nutzung von Daten zwischen �鶹ԭ�� BDC und Snowflake, ohne dass diese Daten kopiert werden müssen. So können Kunden leichter umfassendere Einblicke gewinnen, intelligente Anwendungen auf Unternehmensebene entwickeln und KI-gestützte Innovationen nutzen, die ihre Transformation vorantreiben.

Verknüpfung kritischer Geschäftsdaten

„Durch die enge Integration von �鶹ԭ�� und Snowflake erleichtern wir es Unternehmen, kritische Geschäftsdaten samt deren umfassenden Kontext in �鶹ԭ�� mit der Leistungsfähigkeit einer nahtlosen Entwicklung von KI-Apps und Datenagenten in großem Maßstab in Snowflake zu verknüpfen“, erläuterte Christian Kleinerman, EVP of Product, Snowflake. „Mit Snowflake und �鶹ԭ�� BDC können Unternehmen Innovationen nun schneller realisieren und Daten nahtlos zwischen den Plattformen austauschen – ohne Kopieren und mit vollständiger Kontrolle“, so Kleinerman weiter.

�鶹ԭ�� Snowflake integriert Snowflake in das offene Datenumfeld von �鶹ԭ�� BDC und Business Data Fabric, wodurch Kunden von größerer Offenheit und mehr Wahlmöglichkeiten profitieren. Gleichzeitig wird �鶹ԭ�� BDC durch die KI-, Analyse-, Data-Engineering- und Marketplace-Funktionen von Snowflake sowie dessen Möglichkeiten zur Zusammenarbeit erweitert. Kunden können �鶹ԭ�� BDC mit �鶹ԭ�� Snowflake als cloudbasierte Rechen- und Speicheroption nutzen, um den Wert ihrer Daten zu steigern. Bidirektionaler Zero-Copy-Datenzugriff und KI ermöglichen es Daten- und KI-Teams in Echtzeit und in Einklang mit einem einheitlichen Governance-Rahmen, mit semantisch umfassenden �鶹ԭ��-Datenprodukten zu arbeiten. Dadurch können Kunden �鶹ԭ��- und andere Daten harmonisieren, die Gesamtbetriebskosten über alle Arbeitslasten hinweg optimieren und Agenten und KI-Anwendungen in �鶹ԭ�� Snowflake erstellen, die auf vertrauenswürdigen �鶹ԭ��-Datenprodukten beruhen.

Offenheit und Wahlfreiheit

„Die Einbindung von Snowflake in �鶹ԭ�� Business Data Cloud bietet unseren Kunden Offenheit und Wahlfreiheit“, sagte Irfan Khan, President und Chief Product Officer für �鶹ԭ�� Data and Analytics bei �鶹ԭ��. „Gemeinsam kombinieren wir die jahrzehntelange Führungsrolle von �鶹ԭ�� bei geschäftskritischen Anwendungen mit der modernen Datenplattform von Snowflake, um ein einheitliches, für Unternehmen geeignetes und von �鶹ԭ�� unterstütztes Erlebnis zu bieten, das den Mehrwert von Geschäftsdaten auf das gesamte Datenumfeld ausdehnt“, erläuterte Khan.

�鶹ԭ�� Snowflake bietet Kunden Folgendes:

• Aufbau einer zuverlässigen, KI-fähigen Datenbasis zur Harmonisierung von �鶹ԭ��- und Drittdaten: Kunden können ihre Datenlandschaft mit einem integrierten Business Data Fabric vereinheitlichen. Dies ermöglicht nahtloseres Zero-Copy-Sharing, eine angereicherte Modellierung und eine vollständige, sofort nutzbare Sicht auf ihre Daten in Echtzeit für alle Data-Engineering-, Analyse-, KI- und Machine-Learning-Workflows im gesamten Unternehmen.
• Beschleunigung des geschäftlichen Nutzens von KI durch semantisch reichhaltige Daten: Eine vereinfachte KI-Governance ermöglicht es Kunden, KI mit unternehmensspezifischem Wissen zu untermauern und maßgeschneiderte Agenten zu entwickeln, um sicherere, stärker kontextbezogene und intelligentere Anwendungen im gesamten Unternehmen bereitzustellen.
• Entwicklung intelligenter Anwendungen, die auf geschäftskritischen Daten basieren: Mit einer harmonisierten und demokratisierten Datengrundlage, die auf semantisch reichhaltigen, vertrauenswürdigen Datenprodukten aufbaut, können Kunden intelligente Anwendungen schneller entwickeln, implementieren und optimieren und so das Innovationstempo und ihre Produktion beschleunigen.

Einfachere lösungsübergreifende Datennutzung

Neben �鶹ԭ�� Snowflake umfasst die Partnerschaft auch �鶹ԭ�� Business Data Cloud Connect für Snowflake, eine Funktion, die ein bidirektionales Daten-Sharing ohne Kopieren mit Snowflake ermöglicht. Unternehmen, die Snowflake bereits einsetzen, können �鶹ԭ�� BDC Connect nutzen, um ihre vorhandenen Instanzen von Snowflake in �鶹ԭ�� Business Data Cloud zu integrieren. Dadurch erhalten sie einen nahtlosen Zero-Copy-Zugriff in Echtzeit auf semantisch umfangreiche �鶹ԭ��-Datenprodukte, für den keine Duplikate erforderlich sind.

�鶹ԭ�� und Snowflake unterstützen Tausende von Kunden, darunter Branchenführer wie AstraZeneca, indem sie ihre Branchen durch diese Partnerschaft transformieren.

„AstraZeneca erweitert immer wieder die Grenzen der Wissenschaft und ist Vorreiter bei lebensverändernden Arzneimitteln“, so Russell Smith, Vice President of ERP Transformation Technology bei AstraZeneca. „Daten und KI sind für das Erreichen dieses Ziels von zentraler Bedeutung, und unsere enge Zusammenarbeit mit �鶹ԭ�� und Snowflake beschleunigt unsere Fähigkeit, auf Echtzeitdaten zuzugreifen, diese zu verarbeiten und zu analysieren. Diese Ankündigung wird unsere Mission noch schneller vorantreiben und sie bestätigt, dass jede Minute zählt, um Durchbrüche für Patienten zu erzielen“, ergänzte Smith.

�鶹ԭ�� Snowflake soll im ersten Quartal 2026 allgemein verfügbar sein. Die allgemeine Verfügbarkeit von �鶹ԭ�� BDC Connect for Snowflake ist für das erste Halbjahr 2026 geplant.

Mehr erfahren:

• Erfahren Sie mehr über die Leistungsfähigkeit von �鶹ԭ�� und Snowflake.
• Näheres über die einzigartigen Funktionen von �鶹ԭ�� Business Data Cloud erfahren Sie .
• Weitere Informationen zu �鶹ԭ�� Snowflake finden Sie auf der und in diesem .
• Bleiben Sie auf dem Laufenden über Neuigkeiten und Ankündigungen von Snowflake auf und .

Informationen zu Snowflake

Snowflake ist eine Plattform, mit der Unternehmen im KI-Zeitalter auf einfache Art schnell Innovationen realisieren und größeren Nutzen aus ihren Daten ziehen können. Mehr als 12.000 Kunden weltweit, darunter Hunderte der weltweit größten Unternehmen, nutzen die AI Data Cloud von Snowflake, um Daten, Anwendungen und KI zu entwickeln, zu verwenden und auszutauschen. Mit Snowflake kann jedes Unternehmen mit Daten und KI positive Veränderungen bewirken. Weitere Informationen finden Sie unter (NYSE: SNOW).

Informationen zu �鶹ԭ��

Als weltweit führender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht �鶹ԭ�� (NYSE: �鶹ԭ��) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit über 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf �鶹ԭ��, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie geschäftskritische Abläufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese �鶹ԭ��emitteilung enthält ausdrückliche und indirekte zukunftsgerichtete Aussagen, einschließlich Aussagen (i) zur Geschäftsstrategie von Snowflake, (ii) zu Produkten, Services und Technologieangeboten von Snowflake, einschließlich derer, die sich in der Entwicklung befinden oder nicht allgemein verfügbar sind, (iii) zu Marktwachstum, Trends und Wettbewerbsüberlegungen sowie (iv) zur Integration, Interoperabilität und Verfügbarkeit von Snowflake-Produkten mit und auf Drittanbieterplattformen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen einer Reihe von Risiken, Ungewissheiten und Annahmen, einschließlich derer, die unter der Überschrift „Risikofaktoren“ und an anderer Stelle in den Quartalsberichten in Formular 10-Q und den Jahresberichten in Formular 10-K beschrieben sind, die Snowflake bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde einreicht. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten und Annahmen können die tatsächlichen Ergebnisse erheblich und nachteilig von den in den zukunftsgerichteten Aussagen erwarteten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Infolgedessen sollten Sie sich nicht auf zukunftsgerichtete Aussagen als Vorhersagen zukünftiger Ereignisse verlassen.

© 2025 Snowflake Inc. Alle Rechte vorbehalten. Snowflake, das Snowflake-Logo und alle anderen im Text genannten Namen von Snowflake sind eingetragene Marken oder Marken von Snowflake Inc. in den USA und anderen Ländern. Alle anderen Markennamen oder Logos, die hier erwähnt oder verwendet werden, dienen ausschließlich zur Identifizierung und können Marken ihrer jeweiligen Inhaber sein. Snowflake steht möglicherweise in keiner Verbindung zu diesen Inhabern und wird von ihnen weder gesponsert noch unterstützt.

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können. Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.

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Gemeinsam wollen die Projektpartner Europas digitale Zukunft gestalten und die Anwendung fortschrittlicher KI-Technologien in der europäischen Industrie vorantreiben. Den Auftakt bildet eine Investition von rund einer Milliarde Euro durch Deutsche Telekom und NVIDIA. Unterstützt vom Bundesministerium für Digitalisierung und Staatsmodernisierung, soll die Initiative Deutschland zum europäischen Hotspot für Künstliche Intelligenz machen.  

Das Ziel besteht darin, europäischen Unternehmen den Zugang zu sicheren und souveränen Rechenressourcen zu gewährleisten, Innovationsprozesse zu fördern und das Potenzial industrieller KI verantwortungsbewusst, partnerschaftlich sowie im Einklang mit europäischen Standards zu nutzen – basierend auf Europas umfassenden Unternehmensdaten.   

Souveränität. Nicht Isolation. 

Digitale Souveränität ist in Europa und darüber hinaus in den vergangenen neun Monaten zu einem zentralen Thema geworden, nicht zuletzt aufgrund geopolitischer Entwicklungen, Zöllen und Fragen des grenzüberschreitenden Datenzugriffs. Während einige Akteure, wie die Europäische Union, den Aufbau eigener Infrastrukturen fordern, vertreten andere einen breiteren Ansatz. Das Projekt Industrial AI Cloud will diese Perspektiven zusammenführen und durch vertrauensvolle Partnerschaften sowie den Einsatz modernster Technologien die digitale Souveränität und Innovationskraft in Deutschland und Europa stärken bei voller Kontrolle über proprietäre Daten.  

Bei einer gemeinsamen �鶹ԭ��ekonferenz in Berlin stellten die Partner ihre Pläne für die Industrial AI Cloud vor, die darauf abzielt, die Integration von KI-Lösungen in Geschäftsprozesse zu vereinfachen und die Fragmentierung zu überwinden, die den Erfolg Europas im Bereich der Künstlichen Intelligenz bislang eingeschränkt hat. 

Phase eins 

In der ersten Phase werden in einem��Rechenzentrum der Deutschen Telekom in München��bis zum ersten Quartal 2026��NVIDIA��Grafikprozessoren (GPUs)��installiert.��Dadurch��können künftig Unternehmen jeder Größe in Deutschland und Europa leistungsstarke KI-Dienste nutzen.����

Während die Deutsche Telekom die physische Infrastruktur zur Verfügung stellt, sorgt �鶹ԭ�� für die technologische Grundlage. Dazu stellt �鶹ԭ�� die �鶹ԭ�� Business Technology Platform sowie ein umfassendes Paket an Anwendungen bereit, die mithilfe fortschrittlicher KI- und Simulationstechnologien – einschließlich der Lösungen von NVIDIA – beschleunigt werden. 

Gemeinsam schaffen die Partner eine sichere und leistungsfähige digitale Plattform für Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und regulierte Branchen wie Verteidigung.  

Das hochmoderne KI-Rechenzentrum ist zugleich eines der ersten Leuchtturmprojekte der Initiative „Made 4 Germany“, die mehr als 100 deutsche Unternehmen vereint und darauf abzielt, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken und die Digitalisierung in Wirtschaft und Verwaltung zu beschleunigen.  

Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg 

Wie �鶹ԭ��-CEO Christian Klein betont, wächst die Nachfrage nach digitaler Souveränität rasant in einem zunehmend regulierten und komplexen Umfeld, in dem Technologieunternehmen um die Führungsrolle im Markt für generative und agentenbasierte KI konkurrieren.  

Nach �鶹ԭ��-Schätzungen wird der KI-Markt in Europa bis 2030 ein Volumen von über 20 Milliarden Euro erreichen und mehr als 22 Gigawatt Rechenzentrumskapazität erfordern. Dies sei, so Klein, nur durch enge Zusammenarbeit und Partnerschaften zu bewältigen: „Digitale Souveränität erreichen wir nicht durch Abschottung, sondern indem wir gemeinsam mit starken Partnern die besten Technologien nach Europa holen und gleichzeitig die Kontrolle über unsere Daten behalten.“ Im globalen KI-Wettlauf müsse Europa seine eigene Agenda setzen und eine Führungsrolle in der industriellen KI übernehmen.  

Das Fundament legen 

Projekte wie die Industrial AI Cloud, so Klein, legen das Fundament für diese Ambition. Der Aufbau von Infrastruktur und Rechenzentren ist dabei nur der erste Schritt; der eigentliche wirtschaftliche Mehrwert entsteht, wenn KI produktiv eingesetzt und tief in Geschäfts- und Verwaltungsprozesse integriert wird. „Erst wenn KI nicht als isolierte Technologie, sondern als integraler Bestandteil operativer Abläufe verstanden wird, kann sie ihr Potenzial entfalten, Geschäftsmodelle neu zu denken, die Produktivität deutlich zu steigern und Innovationen zu beschleunigen“, so Klein.  

Voraussetzungen für den Erfolg 

Deutschland und Europa verfügen über eine starke industrielle Basis, umfassende Expertise und einen reichen Schatz an Industriedaten. Um diese Chance in greifbare Fortschritte zu verwandeln, müssen Politik und Wirtschaft ihre Anstrengungen koordinieren, klare Rahmenbedingungen schaffen und gezielt in Bildung, Forschung sowie sichere, interoperable Infrastrukturen investieren.  

Die Industrial AI Cloud ermöglicht die nahtlose Integration von KI-Lösungen in Unternehmen und schließt damit die Lücke in der bislang fragmentierten europäischen KI-Landschaft. Sie vereint Wahlfreiheit und Skalierbarkeit und begegnet der wachsenden Nachfrage nach sicheren europäischen KI-Lösungen.  

Die Vision reicht über das Projekt hinaus: Ein digital souveränes Europa, das moderne, nutzerzentrierte Services für Bürger, Verwaltung und Wirtschaft bietet, wird dank KI effizienter und innovativer sein als je zuvor.  

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Mit sechs Standorten und einer rasant wachsenden internationalen Präsenz sah sich WestWood zunehmend mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Dazu gehörten die Verwaltung isolierter Daten und die Einhaltung sich ständig ändernder Compliance-Anforderungen. Das eher kleine Produktsicherheitsteam des Unternehmens stieß zunehmend an seine Kapazitätsgrenzen. Höchste Standards zu sichern war schwierig, denn die Prozesse waren manuell und auf mehrere Teams und Abteilungen verteilt. Deshalb suchte WestWood nach einer integrierten, automatisierten Lösung, die es ermöglicht, Kunden besser zu bedienen und Abläufe zu optimieren.

Um diese Herausforderungen anzugehen und die digitale Transformation zu beschleunigen, führte das Unternehmen eine umfassende Suite von Cloudlösungen, Services und Lernressourcen ein.

In Zusammenarbeit mit dem ���鶹ԭ��-Gold-Partner wurden die Lösungen und implementiert. Damit hat WestWood Geschäftsprozesse vereinheitlicht, das Informationsmanagement standardisiert und unternehmensweite Workflows automatisiert.�� Dank des integrierten Ansatzes können nun alle zuständigen Teams auf wichtige Informationen zugreifen. Sie bleiben bei Compliance-Vorschriften stets auf dem neuesten Stand und können nachhaltiges Wachstum unterstützen.

Automatisierung der Produktsicherheit für Innovation und Wachstum

„Wir wollten eine Lösung, die wichtige Schritte unserer Produktsicherheitsprozesse automatisiert und flexibel ist, damit wir unsere Arbeitsabläufe weiterentwickeln können, wenn sich die Compliance-Standards ändern und unser Unternehmen in neue Märkte und Regionen mit dynamischen Anforderungen expandiert“, erklärte Martin Wegner, Product Safety Manager bei WestWood.

Der vielseitige Einsatz der WestWood-Produkte hat zu innovativen Lösungen geführt, wie beispielsweise dem zunehmenden Trend zu Gründächern, die eine zuverlässige und widerstandsfähige Abdichtung erfordern. „Dächer zu bepflanzen wird immer beliebter, denn so entstehen umweltfreundliche Flächen und die Luftqualität wird verbessert“, fügte Wegner hinzu.  „Solche neuen Anwendungsfelder spornen uns an, kontinuierlich Innovationen zu entwickeln.“

Viele der schützenden, dekorativen und rutschhemmenden Beschichtungen von WestWood unterliegen besonderen Sicherheitsanforderungen. Entsprechend hoch ist der Stellenwert von Produktsicherheit und -konformität im Unternehmen. Bisher waren diese Prozesse manuell und abteilungsübergreifend fragmentiert, was es dem kleinen Team erschwerte, mit sich ändernden Vorschriften Schritt zu halten.

Automatisierung für einen erstklassigen Kundenservice

Mit hat WestWood die Bereitstellung von Produktsicherheitsinformationen automatisiert. Kunden erhalten bei jedem Kauf automatisch das passende Sicherheitsdatenblatt – und bei Änderungen können die aktualisierten Informationen nun sofort an alle früheren Käufer versendet werden, damit die WestWood-Produkte sicher und vorschriftenkonform zum Einsatz kommen. Zuvor war dies ein zeitaufwendiger manueller Prozess. Dank des automatisierten Ablaufs im Kundenservice werden nun jedes Jahr über 24.000 E-Mails automatisch versendet, was Zeit spart und die Einhaltung von Vorschriften gewährleistet.

„Durch die Automatisierung dieses Prozesses sparen wir unglaublich viel Zeit“, stellte Wegner fest. „Das macht die Abläufe für unser Team sehr viel einfacher, und unsere Kunden erhalten nun immer zuverlässig aktuelle Anwendungshinweise.“ Und dank der zentralen Datenverwaltung in der �鶹ԭ��-Lösung verfügt WestWood außerdem über eine kontinuierlich aktualisierte, revisionssichere Dokumentation aller Produktsicherheitsprozesse.

Durch die Automatisierung wurden auch interne Prozesse verbessert. Das Produktsicherheitsteam erhält nun automatisierte Benachrichtigungen, wenn Produktsicherheitsinformationen benötigt werden. Zudem kann es mehrere Sprachen abdecken und problemlos lokale Compliance-Vorgaben erfüllen. 

„Die integrierten Internationalisierungsfunktionen von �鶹ԭ�� S/4HANA werden für die Expansion in neue Märkte eine wichtige Rolle spielen. Sie ermöglichen es uns, exzellenten Kundenservice zu bieten und gleichzeitig nachhaltige Prozesse zu unterstützen, die den jeweiligen lokalen Anforderungen entsprechen“, betonte Wegner. Zehn Nutzer in drei Abteilungen profitieren bereits von einer schnelleren und proaktiveren Bearbeitung von Kundenaufträgen. Das wirkt sich auch positiv auf das internationale Wachstum von WestWood aus.

„Dank �鶹ԭ�� S/4HANA für Produktkonformität vergessen wir nichts mehr“, sagte Wegner. „Alle relevanten Informationen fließen ohne Verzögerungen zwischen den Abteilungen, und unsere Kunden erhalten unmittelbar aktuelle Sicherheits- und Anwendungshinweise zu unseren Produkten.“

Optimierung von Workflows und Unterstützung der Nachhaltigkeit

Mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition und der Unterstützung von Innovabee muss WestWood sich nicht mehr um den Betrieb lokaler IT-Systeme kümmern, sondern kann sich vollständig darauf konzentrieren, Mehrwert für seine Kunden zu schaffen.

WestWood baut auf dem Erfolg seiner Implementierung von �� auf und plant, seine Abläufe weiter zu optimieren. Das ambitionierte Unternehmen möchte zwei Systeme für die Gefahrgutabwicklung in einer zentralen �鶹ԭ��-Lösung zusammenführen. WestWood plant auch, den Etikettendruck für seine Produkte vollständig zu automatisieren. Dies ist ein wichtiger Schritt, da neue Vorschriften größere Schriftgrade und detailliertere Informationen erfordern. Ein automatisierter Etikettendruck auf Basis vorhandener Produktdaten optimiert die Verwaltung, vermeidet Redundanzen und spart wertvolle Zeit und Ressourcen.

WestWood setzt sich auch für Nachhaltigkeit ein. Durch die Reduzierung des Papierverbrauchs und die Nutzung integrierter Lösungen von �鶹ԭ�� baut das Unternehmen seine Funktionen für Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung. Durch die Optimierung und Automatisierung der Einhaltung von Dokumentations- und Kennzeichnungsvorgaben sowie durch die Unterstützung des verantwortlichen Umgangs mit gefährlichen Chemikalien ist WestWood in der Lage, die Umwelt in jeder Phase zu schützen – von den Produktionsstätten und Lagern bis hin zu den Endkunden.

Verbesserte Einblicke und Berichte helfen WestWood auch dabei, sich zukunftssicher aufzustellen und im Wettbewerb zu bestehen – gerade in einer Branche, die zunehmend Wert auf Transparenz im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social, and Corporate Governance, ESG) legt.

Weitere Informationen finden Sie im Kundenbericht von WestWood: .

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Die erste von insgesamt drei geplanten Umstellungen umfasste mehr als 50.000 Mitarbeitende und wurde in weniger als 20 Stunden erfolgreich abgeschlossen. Durch die Nutzung einer standardisierten Technologieplattform konnte die Umstellung im Geschäftsbetrieb nahezu ohne Ausfallzeiten erfolgen. Nestlé schafft damit neue Maßstäbe für die digitale Transformation in der Konsumgüterbranche.

Nestlé setzt seit dem Jahr 2000 auf �鶹ԭ��-Technologien als einheitliche Plattform zur Steuerung seiner weltweiten Geschäftsprozesse und hat 2022 den Schritt in die Cloud vollzogen. Mit dem aktuellen Upgrade auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition geht das Unternehmen einen weiteren wichtigen Schritt in seiner digitalen Transformation, um sich zukunftssicher aufzustellen. Ziel ist es, flexibel auf sich wandelnde Verbraucherbedürfnisse zu reagieren und neue Technologien optimal für den Unternehmenserfolg zu nutzen.

„Unsere Konsumenten stehen im Mittelpunkt unseres Handelns“, sagt Chris Wright, Head of Information Technology & CIO, Nestlé S.A. „Mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition schaffen wir ein agileres, effizienteres und datengetriebenes Unternehmen. So können wir die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser antizipieren und erfüllen. Diese Transformation erlaubt es uns, in unsere Marken zu reinvestieren, Innovation zu beschleunigen und die Qualität sowie Verfügbarkeit zu liefern, die unsere Kunden weltweit erwarten.“

Mit einem Portfolio, das global ikonische Marken wie Nescafé, Kit Kat und Maggi umfasst, hat sich Nestlé für das Upgrade auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition entschieden, um die Einführung neuer Produkte und Innovationen konzernweit zu beschleunigen. Die Aktualisierung unterstützt das Unternehmen zudem dabei, datenbasierte Erkenntnisse zu gewinnen und Prozesse zu optimieren, um die Effizienz und Effektivität der Geschäftsabläufe weiter zu steigern. So kann Nestlé die Bedürfnisse von Verbraucherinnen und Verbrauchern weltweit noch besser erfüllen, die täglich auf die Produkte des Unternehmens vertrauen.

„Nestlés erfolgreicher Go-Live von �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition zeigt, wie Skalierung zum Innovationsvorteil werden kann“, sagt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE, Customer Services & Delivery. „Nestlé demonstriert eindrucksvoll, wie moderne Technologie globale Marken dabei unterstützt, Trends frühzeitig zu erkennen, Prozesse zu optimieren und außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu schaffen.“

Das Upgrade auf �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition bildet einen leistungsstarken digitalen Kern, der den umfassenden Einsatz von künstlicher Intelligenz und Automatisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette ermöglicht. Durch die Nutzung von Echtzeitdaten kann Nestlé fundierte Entscheidungen treffen und Prozesse mit noch größerer Agilität optimieren. Mithilfe von KI und dem Joule Copilot werden die Interaktionen mit Verbraucherinnen und Verbrauchern personalisiert und die Abläufe effizienter gestaltet. So bleibt Nestlé flexibel gegenüber sich wandelnden Erwartungen und schafft die Grundlage für ein nahtloses, kanalübergreifendes Kundenerlebnis. Diese Transformation stärkt nicht nur das digitale Rückgrat von Nestlé, sondern setzt auch einen neuen Branchenstandard für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in der Konsumgüterindustrie.

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Katrin Pommer, +49(0)151 18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
�鶹ԭ�� �鶹ԭ�� Room; press@sap.com

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This document contains forward-looking statements, which are predictions, projections, or other statements about future events. These statements are based on current expectations, forecasts, and assumptions that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results and outcomes to materially differ.  Additional information regarding these risks and uncertainties may be found in our filings with the Securities and Exchange Commission, including but not limited to the risk factors section of �鶹ԭ��’s 2024 Annual Report on Form 20-F.

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�鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices.

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Um es Partnern darüber hinaus zu ermöglichen, KI-gestützte Innovationen zu erstellen und neue Möglichkeiten für Kunden zu erschließen, geben wir ihnen nun kostenlosen Zugriff auf Test-, Demo- und Entwicklungslizenzen (TDD) für �鶹ԭ�� Build.

�鶹ԭ�� Build bietet Partnern eine umfassende Suite von Low-Code-, Code-First- und generativen KI-Tools. Damit können sie eigene Joule-Funktionen und -Agenten, Anwendungen, Automatisierungen und digitale Workspaces erstellen. Mit dem neuen Angebot erhalten Partner Zugang zu �鶹ԭ�� Build, einschließlich Berechtigungen bis hin zu einer begrenzten „Fair Use“-Nutzung. Dadurch wird es möglich, dass ISVs Innovationen zu niedrigen Anfangskosten entwickeln können.

 �鶹ԭ�� Build bietet Partnern die Möglichkeit, Anwendungen und Proof of Concepts zu entwickeln, zu testen und zu implementieren. Somit wird es für sie einfacher, neue Lösungen auf den Markt zu bringen. Die Lösungen können im �鶹ԭ�� Store verkauft werden, sodass den Partnern der globale Kundenstamm der �鶹ԭ�� als Käufer offensteht.

Kostenlose TDD-Lizenzen für �鶹ԭ��-Partner: Leistungsumfang

Im Angebot ist Folgendes enthalten und ab sofort verfügbar:

• Alle �鶹ԭ��-Build-Funktionen (Entwickler-, Basis- und Premium-Benutzer, Laufzeit, einschließlich Joule Studio und ABAP Cloud)
• �鶹ԭ�� HANA Cloud, unsere Multi-Model-Datenbank, die unter anderem als Grundlage für RAG-Anwendungen und eine leistungsstarke Persistenzschicht für �鶹ԭ��-Build-Projekte dient
• Zusätzliche �鶹ԭ��-BTP-Services wie Generative KI Hub, Logging-Services, Cloud Identity usw.

Darüber hinaus bleibt das Add-on �鶹ԭ�� Joule for Developers bis auf Weiteres im Rahmen einer Aktion für Kunden und Partner kostenlos. 

Transformative KI-Innovationen schneller auf �鶹ԭ�� Build erstellen

Mit �鶹ԭ�� Build wird es für Partner einfacher denn je, KI zu entwickeln und in ihre Anwendungen zu integrieren. Mit einer �鶹ԭ��-Build-Entwicklungslizenz kann man Joule Studio verwenden, um Joule-Funktionen zu erstellen und zu erweitern – ganz intuitiv per Drag-and-Drop.

Zudem wird demnächst die Funktion Agent Builder in Joule Studio zur Verfügung stehen. Damit lassen sich eigene KI-Agenten entwerfen, erstellen und bereitstellen. Die Agenten nutzen �鶹ԭ�� Knowledge Graph, um umfassende Geschäftseinblicke zu erhalten, sowie �鶹ԭ�� Business Data Cloud (�鶹ԭ�� BDC) für einen nahtlosen Zugriff auf Daten in �鶹ԭ��- und Fremdsystemen.

Im Zentrum steht dabei KI Foundation, die zentrale Anlaufstelle für alles rund um KI. Auf der leistungsstarken, benutzerfreundlichen Plattform findet man alles, was man zum Entwickeln, Erweitern und Skalieren von KI-Lösungen  benötigt. Tools wie Generative AI Hub sorgen für einen sicheren Zugriff auf führende Large Language Models (LLMs), auf das Management von Prompts sowie auf Tools wie unter anderem Data Masking, mit denen man Innovationen sicher entwickeln kann.

�鶹ԭ�� Build: Einfachere Entwicklung intelligenter Anwendungen für Partner

Weitere Entwicklungen sind geplant, da wir weiterhin in neue �鶹ԭ��-Build-Funktionen investieren. Damit wollen wir Partnern helfen, Innovationen zu entwickeln und ihren Marktanteil zu vergrößern.

Im zweiten Halbjahr 2025 wird �鶹ԭ�� Build , sodass Entwickler eine Verbindung zu �鶹ԭ��-BDC-Datenprodukten herstellen können. Ab Anfang 2026 können Partner mit �鶹ԭ�� Build und Datenprodukte entwickeln, die mit �鶹ԭ�� Business Data Cloud verwendet werden können.

Das volle Potenzial von �鶹ԭ�� Build ausschöpfen: exklusives Webinar und Informationen für Partner

Im können sich Partner über die Funktionen von �鶹ԭ�� Build und die begrenzte „Fair Use“-Nutzung im Rahmen von TDD-Lizenzen informieren.

Michael Ameling ist President des Bereichs �鶹ԭ�� Business Technology Platform und Mitglied des erweiterten Vorstands der �鶹ԭ�� SE.
Karl Fahrbach ist Chief Partner Officer der �鶹ԭ��.

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Die Partnerschaft folgt einem modernen Architektur-Prinzip: flexibel, offen, modular – und nicht monolithisch. Avelios bringt Expertise in der Abbildung klinischer Prozesse sowie beim Aufbau einer strukturierten und semantisch annotierten Gesundheitsdatenbasis basierend auf internationalen Standards ein – als Grundlage für Künstliche Intelligenz, Automatisierungen und Forschung. �鶹ԭ�� stellt die �鶹ԭ�� Business Suite sowie durchführungsstarke Technologien für Integration, Datenmanagement und Künstliche Intelligenz entlang der gesamten klinischen und betriebswirtschaftlichen Wertschöpfungskette bereit.

Mit dieser einzigartigen Kombination setzen �鶹ԭ�� und Avelios einen heute schon verfügbaren, neuen Technologiestandard für das Gesundheitswesen in Deutschland – durch die Verbindung von KIS, Cloud ERP und intelligenten Technologien für Integration, KI, Automatisierung und Analysen. Dies ermöglicht Krankenhäusern einen geordneten, planbaren Weg hin zu einer neuen Technologiegeneration.

Diese neue gemeinsame Technologiegeneration sichert

• Eine einheitliche Datenbasis aus medizinischen und betriebswirtschaftlichen Informationen, die Transparenz schafft und strategische Steuerung ermöglicht.
• Durchgängige Ende-zu-Ende-Prozesse, die Ressourcen effizienter nutzen und den administrativen Aufwand reduzieren.
• Neue Handlungsspielräume durch KI im betriebswirtschaftlichen und medizinischen Bereich – etwa für präzisere Prognosen, optimierte Abläufe und verbesserte Patientenversorgung.
• ���ԲԴDZ����پ��DzԲ������ü�Բ��� durch modernste Technologie und offene Architekturen.
• Eine schnelle und reibungslose Implementierung auf Basis vorgedachter Integrations- und Migrationsszenarien.

Avelios KIS wird über den bereitgestellt.

„Diese Partnerschaft verkörpert unser Bestreben, die IT im Gesundheitswesen zu transformieren. Krankenhäuser sollen die Cloud und neueste Innovationen in KI nutzen, gleichzeitig aber auch Daten sicher verwalten sowie Workflows optimieren können.“

Sebastian Steinhäuser, Mitglied des Vorstands der �鶹ԭ�� SE, Chief Operating Officer

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Mit der Anhebung der Kostenobergrenze auf 215 Millionen US-Dollar ab 2026 – zur Berücksichtigung neuer technischer Vorschriften und bislang ausgenommener Kostenarten – stehen Formel-1-Teams vor der Herausforderung, komplexe Controlling-Prozesse innerhalb strenger finanzieller Rahmenbedingungen zu bewältigen. Gemeinsam mit �鶹ԭ�� stellt sich das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team den neuen Anforderungen.

Mit der Einführung von �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition als digitalem Kern erhält das Team Zugriff auf Echtzeit-Finanzdaten, prädiktive Analysen und optimierte Prozesse. Diese Funktionen sind entscheidend, um einer leistungsstarken Finanzsteuerung gerecht zu werden. Ergänzend kommt �鶹ԭ�� Business AI zum Einsatz, um Budgets präzise zu planen, Lieferketten zu optimieren und Lagerbestände effizient zu verwalten – zentrale Fähigkeiten im Rahmen der neuen Kostenvorgaben.

Ein besonders relevanter Anwendungsfall ist das Bestandsmanagement: Über 14.500 Einzelteile pro Rennwagen werden mithilfe von �鶹ԭ�� Cloud ERP Private Edition in Echtzeit verfolgt und bewertet. Dies reduziert den manuellen Aufwand bei der Berichterstattung an die FIA erheblich und stellt eine präzise Echtzeitbewertung der Komponenten sicher. Die cloudbasierte Architektur sorgt zudem für maximale Zuverlässigkeit – ein entscheidender Faktor an Rennwochenenden, wenn reibungslose IT-Prozesse erfolgsentscheidend sind.

„Die Technologie von �鶹ԭ�� gibt uns die Flexibilität und Transparenz, die wir brauchen, um auf höchstem Niveau zu konkurrieren und gleichzeitig die finanziellen Vorgaben des Sports einzuhalten“, so Michael Taylor, IT-Direktor beim Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. „Mit �鶹ԭ�� fahren wir nicht nur schneller, sondern auch intelligenter.“

Die neuen Regularien der FIA verlangen ein höheres Maß an finanzieller Disziplin. �鶹ԭ�� unterstützt das Team dabei in mehreren Bereichen:

• Nachverfolgung und Zuordnung von Kosten in F&E, Fertigung und Rennbetrieb
• Automatisierung der Compliance-Berichterstattung durch integrierte Prüfpfade
• Modellierung von Finanzszenarien zur Unterstützung strategischer Entscheidungen

Darüber hinaus nutzt das Team �鶹ԭ�� Business AI, um die Nachhaltigkeitsüberwachung und operative Entscheidungsfindung zu verbessern – zentrale Aspekte im Rahmen neuen FIA-Finanzvorgaben. Intelligente Datenmodelle helfen, den CO₂ -Fußabdruck zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Prognosefunktionen unterstützen die Optimierung von Lagerbeständen und Lieferketten. Parallel dazu kommen die �鶹ԭ�� Business Technology Platform und �鶹ԭ�� Build zum Einsatz, um maßgeschneiderte Anwendungen zu entwickeln, Arbeitsabläufe zu digitalisieren und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.

„Das Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team setzt Maßstäbe für die digitale Transformation und den KI-getriebenen Fortschritt im Motorsport“, sagte Sebastian Steinhaeuser, Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer der �鶹ԭ�� SE. „Gemeinsam beweisen wir, dass operative Leistungsfähigkeit und Innovation Hand in Hand gehen können – sogar bei 300 km/h.“

�鶹ԭ��ekontakt:

Katrin Pommer, +49(0)151 18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
�鶹ԭ�� �鶹ԭ�� Room; press@sap.com

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Ziel der Initiative ist es, den Innovationsprozess zu beschleunigen und �鶹ԭ��-Kunden die neuesten �鶹ԭ��-Technologien näherzubringen.

Weiterbildung der Partner in den neuesten Innovationsmethoden

Die Initiative �鶹ԭ�� AppHaus Alliances hilft dabei sicherzustellen, dass die �鶹ԭ��-Partner mit den neuesten Methoden vertraut sind. Sie werden in der Nutzung der Innovationstools und -ressourcen geschult, um mit diesen dann Workshops zu den neuesten Technologien wie �鶹ԭ�� Business AI und KI-Agenten durchführen zu können. Den Qualifikationsprozess können derzeit ausschließlich Partner durchlaufen, die am ProgrammNEXTLEVEL �鶹ԭ�� BTP & AIteilnehmen. Dank dieser Weiterbildungsmaßnahme profitieren mehr �鶹ԭ��-Kunden schneller von den neuesten Innovationstools und -methoden, die im verfügbar sind.

„Die Initiative �鶹ԭ�� AppHaus Alliances haben wir in enger Zusammenarbeit mit Partner Ecosystem Success ins Leben gerufen, um Kunden mit den neuesten �鶹ԭ��-Technologien auszustatten. Technologien wie �鶹ԭ�� Business AI sollen ihnen schneller zur Verfügung stehen und einen messbaren Mehrwert bieten“, so Kathrin Tarnai-Sindl, Leiterin des �鶹ԭ�� AppHaus. „Dazu schulen wir globale �鶹ԭ��-Partner in der Business-AI-Methodik von �鶹ԭ�� AppHaus und stellen ihnen eine Auswahl an Workshop-Modulen aus unserem Innovation Toolkit bereit. Wir sind stolz darauf, diese wichtige Initiative mit unseren bewährten Methoden und mit unserer Erfahrung im Bereich gemeinsame Innovation mit Kunden zu unterstützen.“

Wer ist schon dabei?

Seit dem Start im April 2025 haben bereits folgende Partner die Qualifikation für �鶹ԭ��-Business-AI-Methoden und -Tools erworben, wobei regelmäßig weitere Partner hinzukommen:

• Delaware
• Deloitte
• DXC Technology
• EY
• HCL Tech
• IBM
• KPMG
• NTT Data

Rückblick und Ausblick

Es werden zahlreiche Enablement-Aktivitäten angeboten, von virtuellen Inspiration Sessions für �鶹ԭ�� Business AI bis hin zu Schulungen vor Ort. Diese Angebote richten sich sowohl an Mitarbeitende als auch an Trainer, und es kommen verschiedene Workshop-Methoden zum Einsatz. Teilgenommen haben bisher über 700 Personen, viele davon Berater. Zudem gab es 100 KI-bezogene Anwendungsfälle, von denen 37 für dasNEXTLEVEL-Programmausgewählt wurden. Außerdem wurden mehr als 10  auf der Webseite  freigegeben, die als sogenannte „Accelerator Packages“ zu finden sind.

Die Enablement-Sessions gibt es in folgenden Formaten:

• 90-minütige virtuelle „Enablement Sessions“ zu den neuesten Workshop-Formaten, die im Innovation Toolkit von �鶹ԭ�� AppHaus verfügbar sind
• 60-minütige virtuelle „Business AI Inspiration Sessions“, in denen verfügbare KI-Technologie von �鶹ԭ�� vorgestellt und Anwendungsmöglichkeiten gezeigt werden
• Schulungen für Schulungsleiter zum „Business AI Explore Workshop“ und „Business AI Design Workshop“
• Schulungen für Schulungsleiter zum „Business AI Agent Discover Workshop“ und „Business AI Agent Design Workshop“

Was als kleiner Pilot mit Roadshows für Partner im Rahmen des Programms NEXTLEVEL �鶹ԭ����BTP &��AI begann, hat sich nun zu einer globalen Initiative entwickelt, der 2024 auch das �鶹ԭ�� AppHaus beigetreten ist. Teilnehmende Partner können von der bewährten gemeinsamen Innovationsmethodik profitieren und sich auf Anwendungsfälle mit hohem geschäftlichen Mehrwert konzentrieren. Sie erfahren, wie Geschäftslösungen durch den Einsatz neuester �鶹ԭ��-Technologien, die mit künstlicher Intelligenz ausgestattet sind, entscheidend verbessert werden können.

„Die neu gestartete Initiative �鶹ԭ�� AppHaus Alliances veranschaulicht, dass wir großen Wert auf Kompetenzentwicklung und gemeinsame Innovation in unserem Partnernetz legen“, erklärte Karl Fahrbach, Chief Partner Officer der �鶹ԭ��. „Durch strategische Zusammenarbeit und intensive Schulungen machen wir unsere Partner damit vertraut, die neuesten �鶹ԭ��-Methoden und -Technologien wie �鶹ԭ�� Business AI gekonnt einzusetzen. So können �鶹ԭ��-Kunden das volle Potenzial unserer Lösungen ausschöpfen und hervorragende Ergebnisse für ihr Unternehmen erzielen.“

Imke Vierjahn ist Communications Lead bei �鶹ԭ�� AppHaus.

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Das neue Büro der TUM auf dem Gelände des �鶹ԭ�� Labs Bangalore dient als operative Schnittstelle für gemeinsame Aktivitäten in der indischen Tech-Metropole. Es unterstützt TUM-Forschende und -Studierende bei Aufenthalten in Indien, bietet Raum für Formate wie Hackathons, Summer Schools, Abschlussarbeiten und Praktika bei �鶹ԭ�� Labs und fördert den Austausch mit lokalen Partnerinstitutionen wie dem Indian Institute of Science (IISc).

„Mit einer neuen Präsenz in der indischen IT-Hauptstadt Bangalore erschließen wir gemeinsam mit unserem TUM Partner of Excellence �鶹ԭ�� für Forschende und Studierende neue Perspektiven im Herzen eines der dynamischsten Innovationsökosysteme weltweit – und stärken zugleich den internationalen Aktionsradius der TUM als unternehmerische Universität von Weltrang”, so Thomas F. Hofmann, Präsident der Technischen Universität München.

Stefan Wagner, Managing Director of �鶹ԭ�� Labs Germany, unterstreicht: „Was wir in München erfolgreich gestartet haben, setzen wir in Bangalore fort. Dieses Projekt ist ein starkes Signal für unsere gemeinsame Vision: Wissenschaft und Wirtschaft enger zu verzahnen und gemeinsam gesellschaftliche Wirkung zu entfalten.“

Inhaltlich liegt der Fokus auf drei strategischen Themenfeldern: Quantum Computing, mit einem Schwerpunkt auf Optimierungspotenziale zur Steigerung von Effizienz und Innovationskraft; Data Flywheel für datengetriebene Gesundheitslösungen, insbesondere im Bereich HealthTech; sowie Physical AI, das reale und künstliche Intelligenz miteinander verknüpft, um intelligentere und reaktionsfähigere Systeme zu schaffen. Die TUM steuert ihre wissenschaftliche Expertise in Neurotechnologie, KI und Systembiologie bei, �鶹ԭ�� wiederum stellt technologische Infrastruktur für KI-Forschung bereit und bringt ihre Erfahrung in der Entwicklung skalierbarer KI-Anwendungen in die Zusammenarbeit ein.

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Katrin Pommer, Tel. +49 (0) 151 – 18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)

�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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�鶹ԭ�� und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von �鶹ԭ�� sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der �鶹ԭ�� SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Doch die Zeiten ändern sich.

Aktuelle Zahlen deuten darauf hin, dass die Verbrauchernachfrage und das Konsumentenvertrauen schwinden. Sie erreichen Tiefststände, die seit Jahren nicht mehr zu beobachten waren. Ein mögliches Alarmsignal für einen wirtschaftlichen Rückgang. Was bedeutet dies für etablierte Marken wie Weber Grill? Weiter innovativ sein – aber sicherstellen, dass die Kunden für ihr Geld möglichst viel geboten bekommen.

„In den letzten fünf Jahren haben wir unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten deutlich ausgebaut. Unser Ziel ist es, jedes Jahr innovative und hochwertige Produkte auf den Markt zu bringen“, betonte Duane Miller, Vice President of Research and Development bei Weber Grills. „In manchen Jahren bedeutet das, traditionsreiche Weber-Produkte, wie unsere Gasgrills der Summit- oder Genesis-Serie, neu zu gestalten. In anderen Jahren führen wir neue Produkte ein, wie die rostbeständige Grillplatte Slate, den Holzpelletgrill Searwood, den Elektrogrill Lumin und die Zubehörlinie Weber Works.

Im Mittelpunkt der gezielten Innovationsstrategie von Weber stehen die Verbraucher – ein unverrückbarer Grundsatz seit der Gründung von Weber.

„Für uns steht das besondere Erlebnis im Vordergrund. Unsere Produkte sollen das Kochen und Leben bereichern“, sagt Miller. „Jede Erfindung muss ihren Zweck erfüllen und unseren Standards gerecht werden“, betont Miller. „Außerdem muss das Preis-Leistungs-Verhältnis stimmen. Nur so können wir einen echten Mehrwert bieten.“

Ein Paradebeispiel ist der Gasgrill Weber Spirit 2025, der dieses Jahr 30 wird. Das Modell Spirit wurde 1995 erstmals auf den Markt gebracht. Ziel war es, mehr Menschen das legendäre Weber-Grillerlebnis zu ermöglichen – mit einem kompakten, hochwertigen und erschwinglichen Gasgrill. Heute ist der Spirit der meistverkaufte Gasgrill weltweit. Er ist bekannt für seine Langlebigkeit, Vielseitigkeit und Leistung.

Bei der Neuauflage des Spirit hatte Weber ein klares Ziel: mit durchdachten Innovationen punkten, die das Grillen im Freien noch angenehmer machen – ohne Abstriche bei den Stärken des Grills.

„Erschwinglichkeit war uns wichtig“, erklärt Miller. „Wir haben eine Linie entwickelt, die den Ruf der Firma Weber wahrt: außergewöhnliche Qualität, Leistung und kulinarische Möglichkeiten zum angemessenen Preis.“

Die sind beeindruckend. Dies wirft eine wichtige Frage auf: Wie ist es Weber gelungen, so viel Innovation in ein preislich so attraktives Paket zu schnüren?

Laut Miller wollte das Unternehmen herausfinden, was den Verbrauchern wirklich wichtig ist. Auf dieser Basis wurden strategische Entscheidungen getroffen. Es ging darum, die richtigen Bereiche zu optimieren. Gleichzeitig mussten die Kosten im Rahmen bleiben, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.

„Wir haben als integriertes Team eng zusammengearbeitet. Alle Abteilungen waren involviert – von der Entwicklung bis zum Marketing. Ziel war es, die perfekte Balance zwischen Innovation und Mehrwert zu finden“, so Miller. „Wir haben sichergestellt, dass wir die Erwartungen der Verbraucher an die nächste Generation des Spirit-Grills erfüllen und gleichzeitig die Kosten im Rahmen halten.“

Alle Spirit-Modelle erhielten ein neues Design mit geschlossenem Wagen. Dieser bietet mehr Stauraum und sieht eleganter aus. Gleichzeitig wurden wohlüberlegte Anpassungen vorgenommen, zum Beispiel durch den Wegfall der Füllstandsanzeige für die Gasflasche. Auch bei der Verpackung konnte Weber Einsparungen erzielen und somit die Frachtkosten senken.

„Die vielleicht bedeutendste Innovation ist unsere leistungsstarke Sear-Zone-Technologie“, betont Miller. „Sie ist nun schon ab einem Preis von 449 US-Dollar erhältlich.“

Praktische Methoden, um Kunden-Feedback einzuholen

Laut Roberto Carvajal, General Manager des Bereichs Gas Product bei Weber Grills, war ein wichtiges Prinzip bei der Entwicklung des Spirit-Grills, den Verbrauchern zuzuhören. Genau wie vor 30 Jahren.

„Wir haben umfangreiche Befragungen auf drei Kontinenten durchgeführt und neben Grillfans in ihrem Zuhause gegrillt, um ihren Lebensstil und das, was ihnen bei einem Gasgrill wirklich wichtig ist, zu verstehen“, sagte Carvajal. „Mit diesem praktischen Ansatz haben wir sichergestellt, dass wir nicht auf der Grundlage von Annahmen entwickeln, sondern uns auf die Erkenntnisse sowohl aktueller als auch potenzieller Spirit-Besitzer stützen.“

Diese Einblicke jedes Detail des Grills geprägt – vom Hitzesystem über den geschlossenen Schrank, in dem die Gasflasche diskret versteckt wird, bis hin zum robusten Edelstahlgriff, einem Markenzeichen für Weber-Qualität.

Laut Carvajal lieferte das Kundenfeedback die Inspiration für die Zubehörlinie Weber Works. Die Serie besteht aus austauschbaren Zubehörteilen zum Einrasten oder Einsetzen. Damit können Besitzer ihren Grill individuell anpassen. Weber Works ist im Wesentlichen darauf ausgelegt, jeden Schritt – von der Küche zum Grill und bis zum Esstisch – nahtloser und effizienter zu machen.

Stolpersteine entlang der Lieferkette vermeiden

Weber legt großen Wert auf Innovation und Kundenzufriedenheit. Doch das allein reicht nicht aus. Die Produkte müssen auch online und im stationären Handel verfügbar sein. Wie gelingt es dem Unternehmen, trotz schwankender Materialkosten und logistischer Herausforderungen, die Produkte pünktlich auszuliefern?

Carvajal ist überzeugt: Weber hat eines der besten Supply-Chain-Teams der Branche. Gemeinsam mit zuverlässigen Partnern meistern sie die komplexen Herausforderungen des Marktes. Oft gelingt es ihnen, Lieferengpässe vorherzusehen, die Versorgung zu sichern und die Kosten im Rahmen zu halten.

„�鶹ԭ�� ermöglicht es dem Supply-Chain-Team bei Weber, Störungen einen Schritt voraus zu sein“ so Carvajal. „Die Software ist wichtig, wenn es um die Bereitstellung von Produkten geht – von der Bedarfsplanung über den Komponenteneinkauf bis hin zum termingerechten Versand an unsere Einzelhandelspartner. �鶹ԭ�� unterstützt uns dabei, unsere Versprechen gegenüber den Kunden einzuhalten.“

Die neue Spirit-Produktlinie kommt bei den Verbrauchern gut an. Im Schnitt vergeben sie beeindruckende 4,7 Sterne. Ein Zeichen dafür, dass Webers Innovationsstrategie Früchte trägt.

„Unsere neuen Spirit-Grills kommen weltweit sehr gut an“, bestätigte Carvajal. „Am meisten freut uns das Feedback unserer Kunden. Sie erzählen uns von den tollen Gerichten und schönen Momenten mit ihrem Spirit-Grill.“

Doch wie geht es jetzt weiter mit der Marke Spirit?

„Wir wollen Menschen für das Grillen im Freien begeistern. Und wir tüfteln ständig an Verbesserungen, damit es noch einfacher und angenehmer wird“, erklärt Carvajal.

Die Spirit Grills bieten zwar schon viele Extras. Aber laut Carvajal hört Weber genau auf die Wünsche der Kunden: „Ob durch smarte Technik, besseres Zubehör oder neue Grillfunktionen – wir werden die Spirit-Reihe immer weiter verbessern. Dabei bleiben wir unseren Werten treu: Qualität, Leistung und ein super Preis-Leistungs-Verhältnis. Das macht den Spirit zum meistverkauften Gasgrill der Welt.“

Tim Clark ist Head of Brand Journalism für �鶹ԭ��.

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Pandora, ein Unternehmen mit Hauptsitz in Kopenhagen, entwirft, produziert und vertreibt hochwertigen Schmuck aus recyceltem Silber und Gold zu erschwinglichen Preisen. Das Unternehmen, das 37.000 Mitarbeitende beschäftigt und im vergangenen Jahr einen Umsatz von 31,7 Milliarden dänischen Kronen (4,2 Milliarden Euro) erwirtschaftete, wurde 1982 als kleiner Familienbetrieb in Kopenhagen gegründet. 42 Jahre später ist Pandora der weltweit größte Schmuckproduzent und vertreibt über Einzelhandelsgeschäfte und das Internet seine Waren in mehr als 100 Ländern.

„Pandora ist eine Marke, die ganz im Zeichen der Liebe steht. Es geht darum, die Menschen zu beschenken, die uns am nächsten stehen – aber auch uns selbst für das zu feiern, was wir erreicht haben“, erklärt Mariane Heidingsfelder, Senior Vice President für Business Transformation bei Pandora.

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Als Einzelhändler mit mehreren Vertriebskanälen und ehrgeizigen Wachstumsplänen ist die digitale Strategie von Pandora darauf ausgerichtet, das Verbrauchererlebnis zu optimieren. „Das hat bei uns oberste Priorität“, betont Heidingsfelder. Pandora will  als Eckpfeiler für zukünftiges Wachstum zu nutzen und damit seine digitale Transformation vorantreiben.

Cloud-Lösung wird Kern des neuen ERP-Systems

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud wird den Kern des neuen ERP-Systems von Pandora bilden, mit dem die Geschäftsprozesse des Unternehmens standardisiert, einfacher verwaltet und besser vernetzt werden können.

„Ich bin der festen Überzeugung, dass Geschäft und Technologie immer Hand in Hand gehen“, erklärt Heidingsfelder. „Während wir das Wachstum vorantreiben, digitalisieren wir tatsächlich alle Bereiche unseres Unternehmens – von der Fertigung über unsere Büros und Teams bis hin zu unseren Filialen und der ganz individuellen Art und Weise, wie unsere Kunden mit uns interagieren.“

Dabei will Pandora auch die Abläufe für seine Mitarbeitenden vereinfachen. Effiziente und digitalisierte Prozesse in Kombination mit benutzerfreundlichen Dashboards sind nur einige der Konzepte, die es den Angestellten ermöglichen werden, mehr Zeit mit Kunden zu verbringen, innovativere Aufgaben zu übernehmen oder komplexe Probleme zu lösen. „In den Filialen setzen wir verschiedene Technologien ein“, erläutert Heidingsfelder. „Wir möchten die Abläufe in Filialen auf jeden Fall vereinfachen. Deshalb versuchen wir, den Mitarbeitenden in unseren Geschäften eine Anlaufstelle zu bieten, über die sie alle Informationen abrufen können, die sie benötigen, um sich mit Kunden austauschen zu können.“

Einsatz der integrierten KI-Funktionen

Zudem thematisiert sie die Schaffung eines digitalen Fundaments: „Wir wollen auch dafür sorgen, dass unsere Angestellten in den Filialen mehr Zeit mit Kunden und weniger Zeit im Backoffice verbringen.“ Pandora untersucht bereits, wie es die in �鶹ԭ�� S/4HANA integrierten KI-Funktionen einsetzen kann.

„Wir haben uns bewusst dafür entschieden, klein anzufangen, dazuzulernen und dann dort Effizienzpotenziale zu nutzen, wo wir die Arbeitsweise unserer Kollegen unterstützen können“, berichtet Heidingsfelder.

„Von da aus sind unsere Möglichkeiten meiner Meinung nach grenzenlos. Wir sind ein äußerst ambitioniertes Unternehmen und möchten sicherstellen, dass wir die besten verfügbaren Technologien nutzen, um unser Geschäft anzukurbeln und unser Wachstum zu beschleunigen.“

„Ich sehe Pandora als ein sehr offenes Unternehmen“, fügt sie hinzu. „Wir sind ein Unternehmen, das fest hinter seinen Kernwerte steht: ‚We dream, we dare, we care, and we deliver‘ – wir sind visionär, wir gehen Wagnisse ein, wir kümmern uns umeinander und wir halten, was wir versprechen.“

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Unser Innovationswille ist die treibende Kraft hinter jeder Innovation, die wir auf den Weg bringen. Als weltweit führender Anbieter von Unternehmenssoftware sind wir bestens aufgestellt, KI-Funktionen bereitzustellen, die auf die Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind. Diese Leistungsbereitschaft steht im Mittelpunkt unserer optimierten KI-Strategie. Wir sind eine Partnerschaft mit NVIDIA eingegangen und haben NVIDIA��NIM Microservices in unser Portfolio integriert, darunter auch ein neu entwickelter Microservice, der darauf ausgelegt ist, mit einer Vielzahl von großen Sprachmodellen (Large Language Models, LLMs) zu interagieren. Wir haben über 100.000��Modelle in unsere Architektur eingebunden, die unseren Kunden helfen, KI optimal zu nutzen und gleichzeitig den spezifischen Anforderungen ihrer lokalen Märkte und Branchen gerecht zu werden.

Mit der lokal ausgeführten KI von �鶹ԭ�� wird gewährleistet, dass KI-Prompts und Kundendaten in den von �鶹ԭ�� kontrollierten Umgebungen verbleiben. Dies bedeutet ein höheres Maß an Sicherheit und bessere Einhaltung regionaler Vorschriften. Wir konzentrieren uns auf die lokale Bereitstellung und die Anpassung an NIM Microservices, und wir räumen der Skalierbarkeit Vorrang ein – ohne Abstriche bei Compliance oder Sicherheit zu machen.

„NVIDIA NIM-Microservices bieten optimierte Inferenzleistung, Portabilität und Unternehmensunterstützung für benutzerdefinierte Modelle. Sie helfen Kunden, Innovationen in jeder Phase des KI-Entwicklungs- und Bereitstellungszyklus voranzutreiben“, erklärte Kari Briski, Vice President des Bereichs Generative AI Software for Enterprise bei NVIDIA. „Mit NVIDIA NIM Microservices, basierend auf �鶹ԭ�� Business AI, können Entwickler die KI-Einführung mit lokalen Modellen, die in einer lokalen Infrastruktur ausgeführt werden, beschleunigen.“

Warum stark regulierte Branchen ein neues KI-Konzept benötigen

Branchen wie das Gesundheitswesen oder die öffentliche Verwaltung stehen an einem Scheideweg. Gerade in diesen Bereichen sind die Erwartungen besonders hoch. Hier kann KI helfen, die Patientenversorgung zu revolutionieren und wichtige Abläufe zu optimieren. Aber es gibt auch limitierende Faktoren. Gesetze zur Datenhoheit, Compliance-Anforderungen und die Notwendigkeit transparenter betrieblicher Abläufe bringen die Führungskräfte in diesen Branchen oft in eine Zwickmühle. Sie müssen sich entscheiden, entweder Innovationen voranzutreiben oder der Einhaltung von Vorschriften Vorrang einzuräumen. Der �鶹ԭ�� sind diese Herausforderungen seit langem bekannt. Deshalb hat sie gezielte Schritte unternommen, um Lösungen anzubieten, die dazu beitragen, ein optimales Gleichgewicht zu schaffen.

Kooperation als Katalysator für Innovation

Im Zuge unseres fortlaufenden Engagements, die Akzeptanz von KI zu erhöhen, haben wir Anpassungen an unserer Architektur vorgenommen, um einige der modernsten KI-Inferenztechnologien nutzen zu können. Durch die Zusammenarbeit mit LLM-Innovatoren wie Aleph Alpha, Meta und Mistral möchten wir neben unserem eigenen, speziell angepassten ABAP Large Language Model eine sorgfältig zusammengestellte Auswahl an vertrauenswürdigen KI-Tools bereitstellen. Diese Modelle wurden entwickelt, um mehrsprachige Eingaben zu verarbeiten, erklärbare Aufgaben zu bewältigen und relevante Informationen abzufragen (Retrieval-Augmented Generation). Dadurch wird sichergestellt, dass Unternehmen Zugriff auf Lösungen erhalten, die auf ihre individuellen geschäftlichen Herausforderungen zugeschnitten sind. Indem wir die Anforderungen unserer Kunden in den Vordergrund stellen, können wir KI-Systeme bereitstellen, die nicht nur leistungsfähiger sind, sondern auch umfassend in das Geschäftsnetzwerk integriert sind.

KI für markt- und kundenorientierte Strategien

Geschäftsführer stehen zunehmend unter Druck, Innovationen in messbare Ergebnisse umzusetzen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, haben wir unsere Zusammenarbeit mit NVIDIA intensiviert und den Schwerpunkt auf folgende Aspekte gelegt:

• Enterprise-Grade-Performance: Nutzung von NVIDIA NIM Microservices und ausgewählten, von �鶹ԭ�� optimierten Modellen, um die Unternehmensleistung zu steigern
• Operative Flexibilität: Unterstützung der lokalen Einführung und nahtlose Integration in das �鶹ԭ��-Ökosystem
• Strategische Ausrichtung: Auseinandersetzung mit der Dynamik im Bereich KI‑Souveränität und der industriellen Führungsrolle

Wie geht es weiter mit Unternehmens-KI?

Die Zukunft der KI in Unternehmensanwendungen ist nicht nur spannend, sondern ebenso herausfordernd. Besondere Aufmerksamkeit werden wir weiterhin der Einhaltung von Vorschriften widmen, aber auch den Flexibilitätserfordernissen und dem Innovationsbedarf. Unsere Partnerschaft mit NVIDIA ermöglicht es uns, die Anforderungen unserer Kunden nicht nur zu erfüllen, sondern zu antizipieren. Wir entwickeln eine Infrastruktur und Lösungen, die unseren Kunden helfen, Wettbewerbern stets einen Schritt voraus zu sein.

Für Unternehmen, die bereit sind, diesen Weg einzuschlagen, beginnt der Prozess jetzt. Lernen Sie die Möglichkeiten kennen, die KI für Ihr Unternehmen bietet.

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Im Jahr 2023 haben die beiden Tech-Giganten eine strategische Partnerschaft aufgebaut, um Unternehmen noch umfassender dabei zu unterstützen, das volle Potenzial ihrer Daten auszuschöpfen. Der Fokus der Partnerschaft liegt nun auf der . Dabei handelt es sich um eine vollständig verwaltete SaaS-Lösung, die alle �鶹ԭ��-Daten vereinheitlicht und verwaltet und eine nahtlose Verbindung zu Daten von Drittanbietern herstellt. Mit der Anbindung von BigQuery, Googles autonomer Daten-zu-KI-Plattform mit agentenbasierten Funktionen, unterstützt von Gemini�� und �鶹ԭ�� Business Data Cloud, wollen Google Cloud und �鶹ԭ�� Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Einblicke in ihre Unternehmensdatenlandschaft zu gewinnen und neue Funktionen für generative KI zu nutzen.

Starke Grundlage für Partnerschaft im Bereich Analytik����

�鶹ԭ�� und Google Cloud haben die Integration zwischen �鶹ԭ�� Datasphere und BigQuery ermöglicht. Diese Integration ist ein wesentlicher Eckpfeiler beim Ausbau der Partnerschaft zwischen �鶹ԭ�� und Google Cloud, insbesondere im Hinblick auf die �鶹ԭ�� Business Data Cloud. Ziel der Zusammenarbeit ist es, Kunden den Zugriff auf BigQuery-Daten in �鶹ԭ�� Business Data Cloud zu ermöglichen und den Datenaustausch in beiden Richtungen sicherzustellen. Durch den Ausbau der Funktionen für die wechselseitige Datenföderation, die mit �鶹ԭ�� Datasphere eingeführt wurden, können Kunden unterschiedliche Datensätze verknüpfen und umfassende Einblicke gewinnen, ohne komplexe ETL-Pipelines (Extract, Transform, Load) erstellen und verwalten zu müssen.

Unser Ziel ist es, alle Unternehmen in die Lage zu versetzen, Datenintegration und Datenwissenschaft zu optimieren, ihre analytischen Arbeitsabläufe zu verbessern und ihre Transformation zu einem KI-gesteuerten Unternehmen zu beschleunigen. Durch die Bündelung der Stärken von Google Cloud und �鶹ԭ�� erhalten Kunden schneller präzisere und aussagekräftigere Einblicke − sichergestellt durch intelligente Automatisierung und das Generieren völlig neuer Inhalte. 

Innovationen vorantreiben mit einheitlichen Daten in �鶹ԭ�� Business Data Cloud und BigQuery

Ein Eckpfeiler dieser Zusammenarbeit ist die nahtlose Konnektivität zwischen den �鶹ԭ��-Datenlösungen und der leistungsstarken Datenplattform von Google Cloud. Durch die Integration von �鶹ԭ�� Business Data Cloud und BigQuery wird es für Kunden einfacher, geschäftliche Analysen über ihre gesamten Datenbestände hinweg durchzuführen. Sie erhalten die Möglichkeit, �鶹ԭ��- und Nicht-�鶹ԭ��-Daten zu vereinheitlichen und somit erkenntnisreiche Einblicke zu gewinnen. Und dank generativer KI können sie Innovationen schneller umsetzen. Die wichtigsten Funktionen umfassen:  

• Nahtlose Datenföderation: Direkte Integration von Daten aus Enterprise Data Warehouses mit �鶹ԭ��-Daten in �鶹ԭ�� Datasphere über Abfragen in BigQuery. Mit BigQuery lassen sich Daten in �鶹ԭ�� Datasphere abfragen und in der Vorschau anzeigen. Diese Integrationsfunktion ermöglicht es, übergreifende Datenstrategien zu nutzen.��

• Effiziente bidirektionale Replikation: Reibungslose Replikation von Daten zwischen �鶹ԭ��-Systemen und BigQuery mithilfe von Replikationsflüssen von �鶹ԭ��,�� die die Leistung verbessern und Abfrage-Engpässe verringern.��

�鶹ԭ�� Business Data Cloud soll ab dem zweiten Quartal 2025 in drei Google-Cloud-Regionen verfügbar sein, darunter Indien, Frankfurt und Iowa. Im kommenden Jahr sollen weitere folgen.��

Erfolgsberichte: Heute Mehrwert erzielen   

Gemeinsame Kunden von Google Cloud und �鶹ԭ�� profitieren bereits von der nahtlosen Integration zwischen �鶹ԭ�� Datasphere und BigQuery. Ein Beispiel hierfür ist Power International. Der nordeuropäische Elektronikhändler hat die integrierten Lösungen eingesetzt, um seine Reporting-Prozesse im Vertrieb zu modernisieren. Mit �鶹ԭ�� Datasphere, BigQuery und Dataform für die Automatisierung der Vertriebspipeline hat Power International eine Lösung für die Echtzeitanalyse von Vertriebsberichten entwickelt und damit die Berichte in Form statischer PDF-Dateien ersetzt. Power International profitiert nun von fundierteren und aussagekräftigeren betriebswirtschaftlichen Einblicken, die auf Abruf zur Verfügung stehen und dem Unternehmen helfen, die Vertriebsleistung zu steigern. 

Zukünftige Integration und Innovation vorantreiben��

�鶹ԭ�� und Google Cloud bauen ihre bestehende Partnerschaft und ihre Zusammenarbeit im Kontext von �鶹ԭ�� Business Data Cloud weiter aus, um ihren gemeinsamen Kunden vielfältigere Analyse- und KI-Funktionen bieten zu können. Dieser Ansatz ermöglicht es Kunden, die umfassende Suite von �鶹ԭ��-Datenlösungen zu nutzen und mit den umfangreichen Datensätzen in BigQuery zu integrieren, unabhängig davon, ob ob es sich um private, gemeinsame genutzte oder öffentlich zugängliche Daten handelt. 

Kunden haben zudem die Möglichkeit, die KI-Funktionen, die in �鶹ԭ�� Business Data Cloud zur Verfügung stehen, mit KI-Anwendungen zu erweitern, die auf der Google Cloud basieren. Zum Einsatz kommen dabei: Gemini – Googles branchenführendes KI-Modell – sowie KI-Modelle von Drittanbietern, die über Vertex AI verfügbar sind. Ziel dieser Initiative ist es, vorkonfigurierte, intelligente Datenprodukte bereitzustellen, die bei gängigen Geschäftsszenarien die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzen und die Stärken beider Plattformen nutzen. 

Irfan Khan, President und Chief Product Officer für den Bereich Data and Analytics bei �鶹ԭ��

Andi Gutmans, Vice President und General Manager für den Bereich Data Cloud bei Google Cloud

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Deshalb freuen wir uns, die Ausweitung unserer Partnerschaft mit Cohere, einem führenden Anbieter von sicherer Unternehmens-KI, bekannt geben zu dürfen. Gemeinsam verfolgen wir das Ziel, die leistungsstarken und fortschrittlichen generativen Datenabruf-Modelle von Cohere in das �鶹ԭ��-Ökosystem zu integrieren, um agentenbasierte KI noch effektiver zu machen.

Diese Modelle sollen zusammen mit anderen marktführenden KI-Modellen von �鶹ԭ�� sowie von Drittanbietern im Generative AI Hub in �鶹ԭ�� AI Core verfügbar sein, um Kunden mehr Möglichkeiten für die Entwicklung KI-gestützter Lösungen zu liefern, die ihre individuellen Geschäftsanforderungen erfüllen.

Erweiterung des �鶹ԭ��-Portfolios an KI-Modellen

Vertrauenswürdigkeit ist das A und O für . Unsere Kunden erwarten – und verdienen – KI, die Datenschutz garantiert, sich in ihre operativen Arbeitsabläufe einfügt und auf den Kontext und die Komplexität ihrer Branchen zugeschnitten ist. Der Fokus von Cohere auf Sicherheit, Effizienz und Anwendbarkeit in Geschäftsprozessen sowie unser Ansatz für Unternehmens-KI und unser Generative AI Hub ergänzen einander dabei perfekt.

-Modelle von Cohere sind effiziente, leistungsstarke Sprachmodelle, die für komplexe Aufgaben konzipiert sind und agentengestützte Workflows sowie mehrsprachige Vorgänge unterstützen. Mithilfe der Modelle „“ und „“ können umfangreiche Suchen ausgeführt und Daten abgerufen werden. Sie helfen Kunden, strukturierte und unstrukturierte Daten präzise und kontextbezogen zu durchsuchen und aufzurufen.

Cohere-Modelle sind so gestaltet, dass sie in Produktivumgebungen eingesetzt werden können. Dabei werden sowohl die Datenschutzanforderungen von Unternehmen als auch ihre Grenzen in Bezug auf Rechenleistung berücksichtigt. Und da Cohere genau wie wir Datenschutz an erste Stelle setzt, können diese Funktionen auch in den am stärksten regulierten Branchen wie dem Finanz- und Gesundheitswesen und dem öffentlichen Sektor eingesetzt werden.

�鶹ԭ�� geht mit Reasoning-Modellen von Cohere an den Start

Im Rahmen der Partnerschaft plant die �鶹ԭ��, als einer der ersten Partner das neue Reasoning-Modell von Cohere anzubieten – ein hocheffizientes Modell, das eigens für agentenbasierte Anwendungsfälle entwickelt wurde.

Hier sehen wir ein enormes Potenzial. Damit KI-Agenten zusammenarbeiten können, ist nicht nur die Zahl der Agenten entscheidend, sondern auch ihre Fähigkeit, logische Schlussfolgerungen zu ziehen – ein Aspekt, der Teil der KI-Strategie von �鶹ԭ�� ist. KI-Agenten der nächsten Generation können Mitarbeitenden in der Beratung dabei helfen, ein System zu konfigurieren, oder den Support bei der Lösung systemübergreifender Probleme unterstützen. Dazu benötigen sie jedoch Modelle, die logische Schlüsse ziehen und souverän planen und handeln können. Und genau das können die Reasoning-Modelle von Cohere.

„Wir freuen uns, mit der �鶹ԭ�� zusammenarbeiten zu können und ihren Kunden die neuesten Modelle und Lösungen von Cohere zur Verfügung zu stellen, bei denen Sicherheit oberste Priorität hat“, so Martin Kon, President und COO von Cohere. „Besonders freuen wir uns darüber, dass �鶹ԭ�� einer der ersten Partner sein wird, die unser neues Reasoning-Modell anbieten werden. Sowohl �鶹ԭ�� als auch Cohere verfolgen das Ziel, praktische KI-Innovationen hervorzubringen. Unsere Zusammenarbeit ist ein wichtiger Meilenstein auf unserem Weg, neue Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und für Unternehmenswachstum zu erschließen.“

Martin Kon, President and COO, Cohere

Praktische Anwendung von KI-Assistenten in zahlreichen Branchen

Die Partnerschaft wird es �鶹ԭ��-Kunden ermöglichen, mithilfe der Modelle von Cohere unter anderem folgende dringenden geschäftlichen Herausforderungen in zahlreichen Branchen zu meistern:

• Automatisierung agentenbasierter Aufgaben: Einsatz von KI-Assistenten zur Durchführung von Aufgaben in allen Tools und Systemen eines Unternehmens
• Mehrsprachige Anwendungen zum Abrufen von Daten: Abrufen, Einstufen und Zusammenfassen von Daten aus globalen Richtlinien, Compliance-Dokumenten oder internen Wissensdatenbanken
• Sichere Dokumentenanalyse: Auslesen langer, strukturierter, multimodaler Dateien wie finanzieller Angaben, M&A-Berichte, technischer Handbücher oder bildgebender Verfahren in der Medizin
• Kontextbezogene Suche: Verbesserung der Suchgenauigkeit bei unstrukturierten Inhalten wie E-Mails, Tabellen oder Verträgen

Kunden werden zudem in der Lage sein, innerhalb des Generative AI Hub von �鶹ԭ�� einfach auf diese Modelle zuzugreifen, sie zu testen und zu skalieren.

Mehr Auswahlmöglichkeiten an KI-Funktionen

Mit unserer Partnerschaft mit Cohere ergänzen wir ein wachsendes Spektrum an KI-Funktionen, die allgemein zugänglich, sicher und sofort einsetzbar sind. Kunden können so das richtige Modell für ihren Anwendungsfall auswählen und sich darauf verlassen, dass dieses Modell die �鶹ԭ��-Standards in Bezug auf Qualität, Zuverlässigkeit und Compliance erfüllt.

Gemeinsam ermöglichen �鶹ԭ�� und Cohere es Unternehmen, generative KI mit Zuversicht zu nutzen – unabhängig davon, ob sie sachkundige KI-Assistenten entwickeln, Prozesse automatisieren oder neue intelligente Services für Benutzer gestalten.

Weitere Informationen zu unserem Ansatz für Unternehmens-KI finden Sie unter

Walter Sun ist Senior Vice President und Global Head of AI bei �鶹ԭ��.

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Viele Firmen erkennen, dass generative KI enorme Möglichkeiten zur Unternehmenstransformation bietet. Doch sie wissen nicht so recht, wo Sie anfangen sollen. Unternehmen können beträchtlichen Mehrwert erzielen, wenn sie moderne KI-Technologien nutzen und auf die ERP-Daten ihrer geschäftskritischen Systeme anwenden. Es lassen sich zum Beispiel Lieferwege optimieren, mögliche Auswirkungen auf die Lieferkettenabläufe vorhersehen oder genaue Finanzprognosen erstellen.

Das Programm zur gemeinsamen Entwicklung von KI-Innovationen ist Ausdruck der gemeinsamen Vision der beiden Unternehmen. Sie möchten ihre Partner dabei unterstützen, Anwendungen für generative KI zu konzipieren, zu erstellen und zu implementieren, die auf ihre spezifischen ERP-Workloads zugeschnitten sind. Mit dem Programm werden �鶹ԭ��-Unternehmenssoftware und AWS-Services für generative KI mit dem Fachwissen beider Unternehmen kombiniert. Auf diese Weise erhalten Kunden bei der Einführung Unterstützung durch Teams von KI-Experten, Professional-Services-Beratern und Lösungsarchitekten. Das Programm wird spezielle technische Ressourcen, Cloud-Guthaben und mehr umfassen, um die Entwicklung, das Testen und die Implementierung branchenspezifischer Anwendungen zu unterstützen.

„Die langjährige Partnerschaft zwischen AWS und �鶹ԭ�� hat Kunden geholfen, ihren Umstieg auf die Cloud zu beschleunigen und mehr Nutzen aus ihren Geschäftsdaten zu ziehen“, erklärte Ruba Borno, Vice President des Bereichs Specialists and Partners bei AWS. Unser Programm für gemeinsame KI-Innovationen stellt einen wesentlichen Schritt dar. Es ermöglicht Unternehmen, mithilfe von Amazon Bedrock auf sichere und flexible Weise generative KI-Anwendungen zu entwickeln, die in der Lage sind, ihre wichtigsten �鶹ԭ��-Daten zu analysieren und entsprechend zu reagieren. Diese Anwendungen werden Kunden helfen, ihre Geschäftsdaten der letzten Jahrzehnte in Erkenntnisse umzusetzen und auf ihren Weg zu einem agileren, datengestützten Unternehmen schneller voranzukommen.“

Mit KI-Agenten geschäftliche Herausforderungen besser meistern

„Durch das KI-Innovationsprogramm mit AWS ermöglichen wir es Unternehmen, ihre komplexesten betrieblichen Herausforderungen präzise und schnell zu lösen“, sagte Philipp Herzig, Chief Technology Officer und Chief AI Officer bei �鶹ԭ��. „Dank der Kombination unserer leistungsstarken, vollintegrierten Plattform mit der �鶹ԭ�� BTP, unserem fundierten Geschäftsprozess-Know-how und den umfassenden KI-Funktionen von AWS können Partner jetzt spezielle KI-Agenten entwickeln, die ihnen helfen, ihre dringendsten Herausforderungen zu meistern, indem sie finanzielle Anomalien in Echtzeit erkennen und Lieferketten bei Störungen automatisch optimieren.“

Das Programm ermöglicht Partnern, generative KI-Anwendungen schnell zu entwickeln und zu skalieren, indem sie die neuesten Tools und Services für generative KI von Amazon Bedrock nutzen. Dazu gehören große Sprachmodelle wie Amazon Nova und Anthropic Claude, die in der �鶹ԭ�� AI Foundation auf der �鶹ԭ�� Business Technology Platform zur Verfügung stehen.

AWS und �鶹ԭ�� arbeiten zusammen, um Kunden dabei zu unterstützen, die Ausführung von �鶹ԭ��-Workloads auf AWS zu verlagern. Zu diesen Kunden zählen zum Beispiel Hyundai Motor Group, Moderna und Zurich Insurance Group. So können sie von der hohen Verfügbarkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit der Cloud profitieren. Die Ausführung von �鶹ԭ��-Workloads auf AWS ermöglicht es Kunden, Lösungen für generative KI auf ihre Daten anzuwenden. Accenture und Deloitte gehören zu den ersten Partnern, die im Rahmen des Programms mit AWS und �鶹ԭ�� zusammenarbeiten. Sie erhalten Unterstützung und können so die Entwicklung und Einführung von Lösungen für generative KI beschleunigen, um komplexe Herausforderungen zu meistern.

KI-Innovationsprogramm vereint Cloud-Infrastruktur von AWS mit �鶹ԭ��-Erfahrung

„In diesem Programm für gemeinsame KI-Innovationen werden zwei Dinge vereint: die Cloud-Infrastruktur von AWS und die Erfahrung von �鶹ԭ�� im Bereich Unternehmenssoftware. Hinzu kommt das Fachwissen von Accenture im Bereich KI-Transformation und umfassendes Branchen-Know-how. So können wir den Unternehmen genau aufzeigen, wie sie KI-Services gewinnbringend in ihre wichtigsten Workloads integrieren“, betonte Caspar Borggreve, Senior Managing Director und �鶹ԭ�� Business Group Lead bei Accenture. „Gemeinsam mit AWS und �鶹ԭ�� arbeiten wir beispielsweise mit einem Kunden aus der Versorgungswirtschaft zusammen. Wir helfen ihm, Resilienz gegen Naturkatastrophen aufzubauen, ökologische Herausforderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren, anlagenintensive Landschaften zu schützen und die ununterbrochene Bereitstellung von Services für seine Kunden zu gewährleisten.“

„Mit diesem Programm für gemeinsame KI-Innovationen werden modernste Funktionen für generative KI von AWS und �鶹ԭ�� mit der umfassenden Branchenerfahrung von Deloitte und technischen Funktionen zusammengeführt. So können wir unseren Kunden transformative Lösungen bereitstellen“, sagte Nishita Henry, AWS Global Chief Commercial Officer bei Deloitte Consulting LLP. „Mit dem Programm entwickeln wir eine Finanzlösung, die von Amazon Bedrock unterstützt wird. Die Lösung soll Gesundheitsdienstleister und Life-Sciences-Unternehmen unterstützen, ihren Produktmix zu optimieren, die Prognosegenauigkeit zu verbessern und wettbewerbsfähige Preise zu bieten – auch wenn die Marktlage unsicher ist.“

Weitere Informationen zum Programm für gemeinsame KI-Innovationen von AWS und �鶹ԭ�� finden Sie auf . 

Kai Mühlbauer ist Head of AI Product & Partner Management bei �鶹ԭ��.

Sara Alligood ist Global AWS Head of �鶹ԭ�� bei Amazon Web Services.

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Grenzüberschreitende Mobilität und Bürgerdienste werden zunehmend digitalisiert. Regierungen setzen verstärkt auf innovative Technologien wie Künstliche Intelligenz. Damit können sie Effizienz und Sicherheit steigern. VFS Global setzt künftig �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition sowie weitere �鶹ԭ��-Lösungen ein, um seine Innovationsstrategie zu beschleunigen und Regierungen bei der Bewältigung zunehmend komplexer Anforderungen von Reisenden und Bürgern noch besser zu unterstützen. 

„Wir sind sehr stolz auf die Partnerschaft mit �鶹ԭ�� als führendem und vertrauenswürdigem Technologie- und KI-Unternehmen“, sagte Zubin Karkaria, Gründer und CEO von VFS Global. „Durch die Verbindung unserer tiefgreifenden Erfahrung in Visa-, Konsular- und Bürgerdiensten mit den erstklassigen Lösungen von �鶹ԭ�� helfen wir Regierungen dabei, ihre Effizienz zu steigern, die Sicherheit zu erhöhen und für nahtlose Mobilität von Millionen Reisenden weltweit zu sorgen.“ 

„Mit �鶹ԭ��-Lösungen wird VFS in der Lage sein, die neuesten Innovationen zu nutzen und so ein noch stärkerer Partner für Regierungen, Reisende und Bürger weltweit zu werden,“ ergänzt Christian Klein, CEO der �鶹ԭ�� SE. 

Um Regierungen und diplomatische Vertretungen weltweit noch besser zu unterstützen und Innovationen voranzutreiben, hat sich VFS Global zudem für die �鶹ԭ�� Business Technology Platform und die �鶹ԭ�� Business Data Cloud entschieden. Damit sollen fortschrittliche, KI-gestützte Lösungen für Kunden entwickelt und gleichzeitig die operative Exzellenz in der globalen Wertschöpfungskette von VFS gefördert werden. 

„Durch die Bündelung der Stärken von VFS Global und �鶹ԭ�� heben wir grenzüberschreitende Mobilität und Bürgerservices auf ein neues Niveau“, sagte Michael Nilles, Mitglied des VFS-Vorstands und Chief Digital and Technology Officer des Unternehmens. „Strategisch positionieren wir uns damit als führende Kraft bei der Gestaltung der Zukunft von GovTech und TravelTech – angetrieben von Technologie- und KI-Innovationen, die Regierungen, Reisenden sowie Bürgerinnen und Bürgern weltweit zugutekommen“, ergänzte er. 

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: &�Բ�����;

Lesa Plingen, +49 622 776 9000, lesa.plingen@sap.com, CET 

Nathan Fletcher, nathanf@vfsglobal.com, BST 
�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  &�Բ�����;

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 Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. ��

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© 2025 �鶹ԭ�� SE. Alle Rechte vorbehalten.  &�Բ�����;
�鶹ԭ�� und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von �鶹ԭ�� sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der �鶹ԭ�� SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite . 

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Die REWE digital, die IT-Einheit der REWE Group, rechnet zudem mit signifikant sinkenden Betriebskosten in Folge der standardisierten IT-Umgebung. Im Zuge der stufenweisen Verlagerung von IT-Prozessen in die Cloud setzt REWE auf den Transformationsprozess RISE with �鶹ԭ��. Zunächst werden die Bereiche Finanzen, Buchhaltung und Personalwesen digital transformiert.

„Das ist ein bedeutender Fortschritt in der digitalen Transformation der gesamten REWE Group. Wir heben die Harmonisierung der Prozesse und die Standardisierung der technischen Betriebsmodelle des Unternehmens auf ein neues Niveau“, sagt Guido Hoepfner, COO von REWE digital. „Mit der Einführung modernster �鶹ԭ��-Cloud-Systeme orientieren wir uns nicht nur am technologischen Marktstandard. Wir können auch den Takt bei Digitalisierung und Innovation im Handel und in der Touristik vorgeben.“

„RISE with �鶹ԭ�� bietet der REWE Group die passgenaue Möglichkeit, ihre Cloud-Integration und digitale Transformation weiter voranzutreiben. Wir sind stolz darauf, Teil dieser entscheidenden Umstellung des Unternehmens zu sein“, sagt Alex Kläger, President Middle & Eastern Europe von �鶹ԭ��. „Durch die Migration in die Cloud kann die REWE Group unsere kontinuierlichen Weiterentwicklungen optimal ausschöpfen, einschließlich der Innovationen im Bereich der künstlichen Intelligenz, und den nächsten Schritt in Richtung Zukunft gehen.“

Ansprechpartner für die �鶹ԭ��e: 

Katrin Pommer, Tel. +49 (0)151-18 96 84 93, katrin.pommer@sap.com (CEST)
�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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Produktdemos helfen Kunden wesentlich dabei, die grundlegenden Funktionen und Möglichkeiten von �鶹ԭ��-Lösungen zu visualisieren. Für Kunden ist es wichtig, konkrete Belege dafür zu erhalten, wie �鶹ԭ��-Lösungen ihre Probleme lösen und ihnen zu größerem Erfolg verhelfen können. Das Erstellen maßgeschneiderter Demos, die die Anforderungen der Kunden widerspiegeln, kann jedoch mit hohem Zeit- und Ressourcenaufwand verbunden sein. Die neue vereinfacht diesen Prozess und ermöglicht es Partnern, mit hochwertigen, relevanten Demos gezielt auf die Bedürfnisse von Kunden einzugehen und dadurch Klarheit und Vertrauen zu schaffen.

Mit Live-Daten praxisbezogene Geschäftsszenarien veranschaulichen

�鶹ԭ��-Partner erhalten kostenlosen und uneingeschränkten Zugriff auf eine integrierte, vorkonfigurierte Demolandschaft für bis zu zehn Nutzer. Diese umfasst eine laufend aktualisierte Bibliothek von über 240��Demos (Stand Anfang 2025) für 100���鶹ԭ��-Lösungen in verschiedenen Landschaften. In diesen vorkonfigurierten, sofort einsatzbereiten Demos kommen Live-Daten zum Einsatz, um praxisbezogene Geschäftsszenarien und Prozesse zu veranschaulichen. So können Partner auf die individuellen Herausforderungen von Kunden eingehen und ihnen die umfassenden Möglichkeiten von �鶹ԭ��-Lösungen aufzeigen. Mithilfe der interaktiven Demoskripts können Partner ihr eigenes Wissen vertiefen und im Rahmen interaktiver Value Journeys Demos ganz einfach durchspielen, ohne dafür ein Live-System zu benötigen.

Kunden den Nutzen von �鶹ԭ��-Lösungen aufzeigen und so greifbare Geschäftsergebnisse ermöglichen

Viele Unternehmen durchlaufen derzeit eine digitale Transformation. Die �鶹ԭ�� Demo Environment bietet völlig neue Möglichkeiten, sie dabei zu unterstützen. Sie ermöglicht es Anwendern, ihre Kenntnisse auszubauen und zukunftsfähige Demos zu nutzen, die sich direkt auf die Bedürfnisse von Kunden zuschneiden lassen. Dies hilft Kunden dabei, greifbare Geschäftsergebnisse zu erzielen, und fördert langfristige Partnerschaften.

„Die neue �鶹ԭ�� Demo Environment 2.0 ist ein großer Schritt nach vorn und gibt Partnern ein Werkzeug an die Hand, mit dem sie den Nutzen von �鶹ԭ��-Lösungen effektiv kommunizieren können“, erklärt Karl Fahrbach, Chief Partner Officer der �鶹ԭ��. „Durch Vereinfachung des Demo-Prozesses mit einer umfangreichen Bibliothek von bahnbrechenden Demos und interaktiven Demoskripts sind Partner noch besser in der Lage, herausragende Innovationen voranzutreiben, Kunden zum Erfolg zu verhelfen und neue Wachstumschancen zu erschließen.“

Andre Bechtold ist Senior Vice President und Leiter des Bereichs Solution and Innovation Experience bei �鶹ԭ��.

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„Wir freuen uns jetzt darauf, unsere Prozesse weiter zu optimieren und weiterzuentwickeln“, berichtete Tobias Ralsgård, Leiter des Bereichs Finance Digital Transformation bei Ericsson. Das Unternehmen ist einer der weltweit führenden Anbieter von Informations- und Kommunikationstechnologie, in über 180 Ländern tätig und beschäftigt mehr als 94.000 Mitarbeitende. „Ziel ist es, eine standardisiertere und automatisiertere Umgebung mit einem noch größeren Fokus auf künstlicher Intelligenz (KI) für unseren Finanzbereich zu schaffen. Dazu gehört es, Echtzeit-Datenanalysen und KI-gestützte Erkenntnisse direkt in �鶹ԭ��-Software zu nutzen. Ein weiterer wichtiger Bereich ist die automatisierte Compliance-Prüfung und Betrugserkennung. Dabei wird KI eingesetzt, um verdächtige Transaktionen und potenzielle Verstöße gegen gesetzliche Vorschriften zu erkennen“, fügte Ralsgård hinzu.

Ericsson konnte den Umstieg auf �鶹ԭ�� S/4HANA in 54 Stunden abschließen und damit innerhalb seiner Branche einen neuen Maßstab bei der Umsetzung umfangreicher und komplexer Projekte setzen. Das Unternehmen hat mehrere Lösungen implementiert, sodass im Rahmen der Partnerschaft zwischen Ericsson und �鶹ԭ�� technische Innovationsprojekte und direkter Systemsupport in wichtigen Geschäftsbereichen wie dem Finanzwesen und Personalwesen sowie in der Lieferkette und Beschaffung abgedeckt werden.

Mit �鶹ԭ�� S/4HANA kann das Unternehmen auf modernste Support-Tools zurückgreifen und seine Systeme fortwährend auf dem neuesten Stand halten und optimieren. Ericsson hat nun auch mit dem nächsten Projekt begonnen, um die Standardfunktionen der Software voll auszuschöpfen, und wird sich dabei vorerst auf das Finanzwesen konzentrieren. Dieses Unterfangen soll im ersten Halbjahr 2026 abgeschlossen sein.

Anstelle einer kompletten Neuimplementierung entschied sich Ericsson für einen stufenweisen Ansatz. Ericsson nutzte eine �鶹ԭ��-Konvertierungsmethodik mit weniger Ausfallzeiten, die den Zeitaufwand für die Migration und Konvertierung von Daten auf �鶹ԭ�� S/4HANA erheblich verkürzt. Anstatt eine Parallelumgebung einzurichten, setzte das Unternehmen dabei auf Standardwerkzeuge von �鶹ԭ��, um den Übergang schrittweise durchzuführen.

Mit �鶹ԭ�� S/4HANA ist Ericsson in der Lage, fortwährend neue Technologien zu evaluieren und zu implementieren, ohne dabei durch ein eigenentwickeltes System eingeschränkt zu sein. Dadurch kann das Unternehmen weiter Prozesse optimieren, Abläufe in Echtzeit analysieren und so seine Wettbewerbsvorteile behaupten.

Ansprechpartnerinnen für die �鶹ԭ��e:
Ulrika Wass, +46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com, MEZ
Lesa Plingen, +49 622 776 9000, lesa.plingen@sap.com, MEZ
�鶹ԭ��-�鶹ԭ��ebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des �鶹ԭ��-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F. 

 
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�鶹ԭ�� und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von �鶹ԭ�� sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der �鶹ԭ�� SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Ein dynamisches Netzwerk von über 25.000 �鶹ԭ��-Partnern und die Mitglieder des �鶹ԭ�� PartnerEdge Open Ecosystem sorgen dafür, dass Kunden erfolgreich auf die Cloud umsteigen können und dabei die nötige Unterstützung erhalten. Als vertrauenswürdige Partner verfolgen sie wie �鶹ԭ�� das Ziel, Unternehmen dabei zu helfen, Bestleistungen zu erzielen, und können den Weg für eine echte Unternehmenstransformation ebnen. Partner bringen ihr umfangreiches technisches Know-how und ihre Erfahrung in die Erweiterung, den Verkauf, Service und Einsatz der führenden Cloud-ERP- und KI-Lösungen von �鶹ԭ�� ein.

Die �鶹ԭ�� weiß, welchen Beitrag ihre Partner zum Unternehmenserfolg leisten und wie wichtig es ist, dass sie die richtige Grundlage für den Umstieg auf die Cloud schaffen können. Deshalb wurde das weltweite Partnerprogramm �鶹ԭ�� PartnerEdge, über das �鶹ԭ�� mit Partnern unabhängig von deren Vertriebsweg zusammenarbeitet, neu gestaltet. Das Programm ist nun vollständig auf die Cloud ausgerichtet und soll Partner honorieren und fördern, die Kunden in der cloudgestützten KI-Geschäftswelt unterstützen möchten.

Überblick über die Neuerungen im Partner-Bereich für 2025

Wir möchten gezielt Partner unterstützen, die gemeinsam mit uns die Vision verfolgen, das Geschäftswachstum voranzubringen und größeren Mehrwert für Kunden zu schaffen. Die folgenden vier Grundpfeiler bilden deshalb 2025 den Schwerpunkt unseres �鶹ԭ��-PartnerEdge-Programms:

• Ausrichtung des Partnerangebots auf die Cloud-Vision von �鶹ԭ��: Unser überarbeitetes Programm beinhaltet nun Elemente, die Partner bei der Ausrichtung ihres Angebots auf die Cloud-Strategie von �鶹ԭ�� unterstützen und ihnen entsprechende Anreize bieten. Dies ermöglicht die Differenzierung von Partnern, die ihre Services und Lösungen umfassend auf die strategische Ausrichtung der �鶹ԭ�� abstimmen.
• Vertiefung des Know-hows zu �鶹ԭ��-Lösungen: Bei der Festlegung der Partnerstufe wird das Know-how der Partner künftig eine noch größere Rolle spielen. Kompetenzen und Spezialisierungen mit Schwerpunkt auf die Cloud-Lösungen von �鶹ԭ�� dienen dabei als Anhaltspunkt für den Reifegrad und die Glaubwürdigkeit von Partnern. Sie sind auch ein Hinweis für Kunden, dass sie darauf vertrauen können, dass ein Partner über das nötige Fachwissen in den für sie besonders wichtigen Bereichen verfügt.
• Unterstützung der Einführung von KI-Lösungen: Um die steigende Nachfrage nach KI-Lösungen zu erfüllen, erhalten Partner zusätzliche Anreize für die Entwicklung von innovativen Tools, die Kunden eine einfachere Einführung von KI-Technologien ermöglichen. Von einfacher No-Code-Entwicklung bis hin zu umfangreichen Anpassungen ermutigen wir Partner, das Portfolio integrierter KI von �鶹ԭ�� als Grundlage für die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zu nutzen, die den individuellen Anforderungen unserer Kunden gerecht werden.
• Schaffung von Mehrwert für Kunden: Der langfristige Erfolg unserer Kunden hat für uns höchste Priorität und ist auch eine zentrale Säule unseres Partnerprogramms. Partner, die gezielt das Wachstum durch die Einführung von Lösungen bei Kunden vorantreiben, ihre Bereitstellungsmodelle auf die Cloud-Methodik von �鶹ԭ�� abstimmen und messbare Ergebnisse erzielen, können während des gesamten Kundenlebenszyklus dauerhaften Mehrwert schaffen und letztlich auch ihre Position als vertrauenswürdiger Partner festigen.

Branchenexperten sehen �鶹ԭ�� auf dem richtigen Weg

Die Neuerungen im �鶹ԭ��-PartnerEdge-Programm spiegeln unser verstärktes Engagement in den Bereichen Cloud und KI-Innovationen und vor allem unseren Einsatz für unsere Kunden und ihren Erfolg wider. Zu diesem Schluss kommen auch Branchenexperten, die die Treiber für diese Transformation und den proaktiven Ansatz von �鶹ԭ�� hervorheben:

„Das Zusammenwachsen der Cloud und künstlicher Intelligenz läutet ein neues Zeitalter der Innovation für Unternehmen ein“, erklärt Dave McCarthy, Research Vice President für Cloud and Edge Services beim Marktforschungsunternehmen IDC. „Diese Synergie treibt transformative Entwicklungen in allen Branchen voran.“

„Die �鶹ԭ�� hat diesen Wandel erkannt und ergreift aktive Maßnahmen, um auch ihr Partnernetz auf diesen Wandel auszurichten und den Weg dafür zu ebnen, dass Unternehmen diese bahnbrechenden Innovationen nutzen können“, bekräftigt Steve White, Program Vice President für Channels and Alliances bei IDC.

Unterstützung von Kunden bei der Suche nach dem passenden Partner

Mit dem neuen Programm können die �鶹ԭ�� und ihre Partner von zusätzlichen Synergien bei der zukünftigen Entwicklung und Bereitstellung von Cloud- und KI-Lösungen profitieren. Die größten Vorteile bieten sich jedoch für Kunden. Zwar richtet sich das �鶹ԭ��-PartnerEdge-Programm an Partner, doch besteht das Ziel letztlich darin, ein solides Partnernetz zu schaffen, das mit seiner Erfahrung, seinem Know-how und seinen Speziallösungen den individuellen Anforderungen aller Kunden Rechnung tragen und die Grundlagen für langfristigen Erfolg schaffen kann.

Der unterstützt Kunden mit einfachen Suchfunktionen bei der Suche nach dem passenden Partner für ihre Branche, ihren Geschäftsbereich oder ihre Unternehmensgröße. Dabei werden Informationen zur Partnerstufe, den Kompetenzen und den besonderen Qualifikationen eines Partners angezeigt, beispielsweise die Kennzeichnung „GROW with �鶹ԭ��“. 

Für Kunden, die im KI-Zeitalter erfolgreich sein und mit dem damit verbundenen Innovationstempo Schritt halten möchten, sind Partnerschaften wichtiger denn je. Indem sie sich das Know-how von Partnern zunutze machen, um das Potenzial der leistungsfähigen Cloud-Lösungen, KI-Technologien und Datenfunktionen von �鶹ԭ�� auszuschöpfen, können Kunden diese faszinierenden Möglichkeiten für die Transformation ihres Unternehmens nutzen.

Wir empfehlen Unternehmen deshalb, das Angebot unseres Partnernetzes zu erkunden und den nächsten Schritt zu machen, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, von größeren Wettbewerbsvorteilen zu profitieren und ihr Wachstum voranzutreiben.

Karl Fahrbach ist Chief Partner Officer bei der �鶹ԭ��.

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Eine Migration geschäftskritischer Anwendungen in die Cloud sowie der Umstieg auf ist immer auch mit Ängsten verbunden. Unternehmen fragen sich, wie sie diese Transformation meistern, wo ihre Daten genau landen, was mit ihnen geschieht und wie gut sie vor unbefugtem Zugriff gesichert sind. „Thrive with T-Systems“ gibt darauf jene Antworten, die Anwender heute zu Recht erwarten.

Die Situation von Unternehmen, die sich für ihre IT-Systeme durch Migration in die Cloud mehr Standardisierung, weniger Wartungsaufwand, mehr Effizienz und geringere Kosten wünschen, ähnelt ein wenig der von Eltern mit einem pubertierenden Kind: Einerseits wollen sie loslassen, weil sie das Objekt der Trennung von Tag zu Tag weniger verstehen – andererseits weckt die Trennung Ängste.
Auch gewachsene ERP-Systeme sind nicht immer leicht zu durchschauen und zum Teil hochgradig modifiziert, Teile von ihnen schon irgendwo in der Cloud, andere noch wie vor Jahr und Tag On-Premise.
RISE with �鶹ԭ�� ist ein Paket der �鶹ԭ��, das �鶹ԭ�� ERP Cloud Anwendungen, Services und Methoden bündelt und somit Unternehmen dabei unterstützt, eine solche ERP-Landschaft in ein reines Cloud-Service-Modell zu überführen – um sie anschließend effizienter, intelligenter, skalierbarer und widerstandsfähiger betreiben zu können.

Erster Kunde war die Deutsche Telekom als eigene Muttergesellschaft

Damit die Umsetzung dieses Plans möglichst reibungslos gelingt, bieten wir als Premium Supplier von RISE with �鶹ԭ�� mit Thrive with T-Systems einen durchgängigen Transformationsservice an, zu dem neben Beratung auch Unterstützung bei der Migration, Implementierung, Betrieb und Support gehören.
Unser erster Kunde für diese Leistung ist die eigene Muttergesellschaft. Bei der Deutschen Telekom läuft seit Anfang 2024 ein umfassendes Projekt zur RISE-Migration, in dem wir eine mehr als dreistellige Anzahl von �鶹ԭ�� ERP-Systemen in die Cloud migrieren und konsolidieren. Dabei wird die Umstellung auf cloudbasiertes ERP von T-Systems und �鶹ԭ�� gemeinsam und in enger Kooperation umgesetzt. Den Betrieb übernimmt T-Systems im Auftrag der �鶹ԭ��.

Auch Non-�鶹ԭ��-Anwendungen wollen ihre Daten in �鶹ԭ��-Systeme einspeisen

Seit Anfang 2024 bieten wir als T-Systems diesen Service nicht nur der eigenen Konzernmutter an, sondern auch externen Unternehmen. Und das mit großem Erfolg: In nur einem Jahr konnten wir 10 Kunden gewinnen, die auf diesem Weg die Effizienz ihrer ERP-Systeme verbessern – und sich so Wettbewerbsvorteile verschaffen können.
Unser Fokus liegt dabei nicht ausschließlich auf der �鶹ԭ��-Landschaft. Schließlich wollen auch Non-�鶹ԭ��-Anwendungen ihre Daten nahtlos in �鶹ԭ��-Systeme einspeisen. Ende-zu-Ende Systemintegration bedeutet für uns, die Transformation in die Cloud von Anfang bis Ende umfassend zu begleiten.

Hybride Cloud Landschaften sinnvoll einsetzen und sicher betreiben

In der Praxis fahren viele Unternehmen bisher eine hybride Cloud-Strategie, also eine Kombination aus Public Cloud, Private Cloud und On-Premise. Thrive with T-Systems sortiert und transformiert all das sowohl mit einem Hyperscaler-Ansatz als auch mit der T-Systems-eigenen Private Cloud – und bietet darüber hinaus auch Leistungen an, die standardmäßig nicht Teil von RISE with �鶹ԭ�� sind.
Unter dem Strich geht es für die Anwenderunternehmen darum, mithilfe von Daten ihren Stakeholdern und Businesspartnern optimal nutzbare Services anzubieten – und durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz diese Daten noch besser nutzbar zu machen. Auch darauf haben wir die richtigen Antworten.

Zentrales Thema bei jeder Transformation in die Cloud ist der Datenschutz

Und was die Ängste angeht: Datenschutz ist DAS zentrale Thema einer jeden Transformation in die Cloud. Deshalb sorgen wir bei unseren Projekten für die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen wie der DSGVO. Außerdem sind wir aktuell eines der wenigen Unternehmen, das eine RISE-zertifizierte und in Deutschland gehostete Cloud anbieten kann.

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Kaum eine Branche ist stärker reguliert als die Energiewirtschaft, auch deshalb liefern hier sämtliche Prozesse tagtäglich Unmengen von Daten. Diese systematisch zu nutzen, um Abläufe zu analysieren, Verbesserungspotentiale zu erkennen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten, das ermöglicht ein Out-of-the-Box-Tool von Adesso auf Basis von �鶹ԭ�� Signavio.

Energie stammt in Deutschland aus ganz unterschiedlichen Quellen – Kohle, Gas, Erneuerbare – und seine Herstellung und Verteilung beschäftigen eine Vielzahl von Akteuren. Erzeuger, Netzbetreiber und Kommunen gewinnen Unmengen von Daten, weil IT-Systeme sie liefern, und weil Regulierungsbehörden ihre Speicherung und Bereitstellung verlangen.
Sämtliche Beteiligten möchten diese Datenberge nutzen, um Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und ihre Services zu verbessern. Leichter gesagt als getan. Natürlich gehen auch hier viele Abläufe bereits seit langem automatisiert über die Bühne. Das gilt zum Beispiel für Meter-to-Cash, die Prozesskette vom Ablesen eines Strom- oder Gaszählers bis zum Eingang der Zahlung für die verbrauchte Menge. Dass ein Vorgang ohne menschliche Eingriffe abläuft und funktioniert bedeutet aber noch lange nicht, dass kein Verbesserungspotential besteht, dass er nicht noch schneller, effizienter ablaufen könnte als dies aktuell der Fall ist.

Adesso unterstützt die Energiewirtschaft mit einem dreistufigen Analysetool

Auf der Basis von �鶹ԭ�� Signavio hat Adesso ein Process Mining-Modell entwickelt, das die Energiewirtschaft auf ihrem Weg zu mehr Effizienz mit einem dreistufigen Prozess unterstützt. Process Discovery – Schritt eins – stellt zunächst Transparenz her, indem er aktuelle Prozesse visualisiert und idealen Abläufen gegenüberstellt. Dabei wird auf den ersten Blick sichtbar, ob Verbesserungspotential besteht. Außerdem erkennen die Nutzer jene Stellen, an den es sich lohnen könnte, analytisch noch tiefer einzusteigen. Das geschieht dann in Schritt zwei – dem Variant Explorer. Er analysiert, welche „Route“ ein Prozess genommen hat und vergleicht sie mit Alternativen dazu. Nimmt die aktuelle Meter-to-Cash Routine wirklich den kürzesten Weg? Und wenn nein, warum nicht? Welche Gründe gibt es für einen Umweg? Bei der Beantwortung dieser Fragen kann das Tool von adesso helfen. Außerdem besteht die Möglichkeit, einen vorhandenen – suboptimalen – Prozess mit einer Nummer zu versehen und zu checken, wie oft er in einem vergangenen Zeitraum so (schlecht) gelaufen und wie groß hier folglich das Einsparpotential ist.  

Es geht darum, Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen

KPI Dashboard and Analysis schließlich – der dritte Schritt – operationalisiert die Datenanalyse. Durchlaufzeiten, Abweichungen, Klärfälle – das KPI Dashboard macht alles sichtbar und kann auch nach individuellen Notwendigkeiten gestaltet werden. Ein spezielles Klärfall-Dashboard zum Beispiel zeigt an, wo welcher Klärungsbedarf besteht – und wie lange seine Beseitigung jeweils dauert. Es geht darum, Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen, anhand eines Vorher-nachher-Vergleichs von Durchlaufzeiten festzustellen, ob eine Maßnahme Wirkung gezeigt hat oder mithilfe einzelner Deep-dive-Analysen zu sehen, wodurch genau diese Wirkung erzielt wurde.
Außerdem lassen sich Dashboards speziell für bestimmte Zielgruppen gestalten, für das Management etwa mit einem Schwerpunkt auf Kosten-Nutzen-Analysen oder für einzelne Fachbereiche mit technischen Details.

Managementtaugliche Reportings sorgen für Transparenz

Das Tool von Adesso auf Basis von �鶹ԭ�� Signavio modelliert also mithilfe einer Prozessbibliothek typische Abläufe von Energieversorgern, hilft so beim Auffinden von Schwachstellen und bei der Dokumentation und Konzeption (auch) regulierter Prozesse. Mit seinen managementtauglichen Reportings verschafft es zentralen Akteuren von Unternehmen einen schnellen, detailgenauen Blick auf die Prozesslandschaft – inklusive konkreter Handlungsempfehlungen, um noch besser, effizienter und kundenfreundlicher zu werden. ��

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Als weltweit führender Anbieter von Feuerwerk versendet die französische Pyrotechnik-Firma Etienne Lacroix ihre Produkte weltweit und hat Veranstaltungen wie die Feuerwerkshow zur Eröffnung des Burj Khalifa in Dubai und die Feierlichkeiten zum französischen Nationalfeiertag am 14. Juli unterstützt.

Die Logistik spielt für den globalen Akteur im Pyrotechnik-Sektor eine wichtige Rolle, da der internationale Versand von Gefahrengütern wie Feuerwerk besondere Vorsichtsmaßnahmen erfordert. Etiketten enthalten in der Regel Warnpiktogramme und komplexe regulatorische Informationen in verschiedenen Formaten. Empfänger wie Zollbeamte müssen auf einen Blick erkennen können, mit welcher Art von Waren sie es zu tun haben, welche Vorkehrungen für den Weiterversand erforderlich sind, und wer befugt ist, die Fracht zu öffnen.

„Darüber hinaus haben Kunden ihre eigenen speziellen Anforderungen“, erklärt , Direktor für Informationssysteme bei Etienne Lacroix. „Außerdem gibt es unterschiedliche Farbcodierungen für Gefahrgut, je nach Zielland. Rot kann in europäischen Ländern Gefahr bedeuten, in China zum Beispiel steht es für Feierlichkeiten. Grün hat im Nahen Osten eine andere Bedeutung als in den USA und so weiter.“

Mit so vielen unterschiedlichen Vorschriften weltweit ist das Etikettieren der Sendungen am Ende der Produktionskette nicht nur zeitaufwendig, sondern birgt auch ein hohes Fehlerpotenzial.

Mit Unterstützung des �鶹ԭ��-Partners STMS und �鶹ԭ�� wurde nun ein Prototyp für eine generative KI-Lösung entwickelt, mit der es möglich sein wird, die Mitwirkung von Menschen auf ein Minimum zu reduzieren.

Business AI Co-Innovationsprojekt mit �鶹ԭ��-Partner STMS

Anfang 2024 nahm , Geschäftsführer bei STMS SOLUTIONS, einem langjährigen Partner sowohl von �鶹ԭ�� als auch von Etienne Lacroix, an einem -Event teil, bei der �鶹ԭ��-Partner �鶹ԭ��-Technologie nutzen, um die Probleme ihrer Kunden zu adressieren. Die Idee für einen Anwendungsfall mit generativer KI kam auf, und STMS sprachen ihren langjährigen Kunden Etienne Lacroix an.

Zu diesem Zeitpunkt waren IT- und Geschäftsexperten bei Etienne Lacroix sehr daran interessiert, wie generative KI ihnen dabei helfen könnte, ihre Prozesse einfacher zu gestalten.

„Aber ich muss zugeben, ich war auch ein wenig skeptisch“, sagt Eric Marini. „Jeder redet derzeit über KI, darüber, wie man sie in die Industrie einführen kann und welche großen Vorteile wir daraus ziehen werden. Aber es gibt wenig konkrete Vorschläge, wie man sie so implementieren kann, dass das Unternehmen davon profitiert.“

„Gemeinsam haben wir die Probleme des Unternehmens betrachtet und mögliche Anwendungsfälle mit dem �鶹ԭ�� Co-Innovation Lab diskutiert“, sagt Sébastien Faure. „Die zentrale Anforderung war, dass sie KI helfen sollte, menschliche Aufgaben zu vermeiden, die fehleranfällig sind und keinen echten Mehrwert bringen.“

Supply Chain Anwendungsfall mit genAI

Schnell stellte sich heraus, dass die Erstellung von Versandetiketten eine Aufgabe war, die viel Zeit und Konzentration erfordert und die derzeit von Mitarbeitern durchgeführt wird. Das große Potenzial für den Einsatz von generativer KI war offensichtlich.

„Mit Unterstützung von Experten der �鶹ԭ��-Partnerorganisation konnten wir eine Fiori-App auf der (BTP) und entwickeln, um KI zu organisieren und zu nutzen“, sagt Sébastien Faure. „Anschließend holten wir Feedback von den Geschäftsexperten bei Etienne Lacroix ein und brachten im nächsten Schritt den generativen Aspekt ein.“

Um die Anforderungen ihres Kunden zu erfüllen, sammelten die Entwickler von STMS alle notwendigen Daten und erstellten ein Modell auf der �鶹ԭ�� HANA Cloud Vector Engine.

Die 2024 neu eingeführte �鶹ԭ�� HANA Cloud Vector Engine sorgt dafür, dass �鶹ԭ�� Business AI Kunden und Partner große Sprachmodelle (LLMs) auf der multimodalen Datenbank �鶹ԭ�� HANA Cloud wesentlich umfassender nutzen können. Im Fall von Etienne Lacroix war das LLM ChatGPT 3.5 Turbo.

„Technisch nutzt dieser Prototyp alles, was �鶹ԭ�� derzeit in Bezug auf KI zu bieten hat“, sagt Sébastien Faure. „Die App verwendet �鶹ԭ�� GenAI Hub und �鶹ԭ�� HANA Cloud Vector Engine, um alle notwendigen Informationen abzurufen und das Etikett zu generieren.“

Die verbleibende Aufgabe für die Mitarbeitenden besteht darin, zu überprüfen, ob alles auf dem Etikett korrekt ist. „Das war die wichtigste Anforderung“, sagt Eric Marini. „Menschliche Intervention muss gewährleistet sein, wie bei allen KI-Anwendungsfällen.“

„Der generative Aspekt macht hier den Unterschied“, sagt Miliau Pape vom �鶹ԭ�� Co-Innovation Lab. Das LLM schlägt vor, was auf dem spezifischen Etikett stehen sollte (z. B. Warnpiktogramme), basierend auf rechtlichen Vorschriften, historischen Kundenanforderungen, kulturellen Standards und so weiter. Die Retrieval Augmented Generation (RAG) versorgt das LLM mit Kontext und macht das Ergebnis relevant und zuverlässig. „Einfach ausgedrückt: Wenn die KI so kreativ wie möglich sein will, bietet die RAG Leitplanken, damit sie nicht kompletten Unsinn produziert.“

Für jede Sendung wird über einen Prompt das Ziel bezogen, die Versandroute, spezifische Kundendaten wie den Speicherort und die Sprache, die dieser Kunde beim letzten Mal anforderte, oder die Farben oder Zeichen, die anzeigen, dass die Sendung Gefahrgüter enthält und nur von Experten mit einer bestimmten Zertifizierung geöffnet werden darf.

„Mein erster Gedanke, als ich das sah, war – einfach ausgedrückt – WOW“, sagt Eric Marini. „Wow, sie haben es tatsächlich geschafft. Wow, das wird unser Leben einfacher machen. Dieser Anwendungsfall mit generativer KI mag im Moment noch ein Prototyp sein, aber es ist eine umsetzbare Idee, ein echter Anwendungsfall für ein echtes Problem in unserem Unternehmen.“

„Die Welt des Möglichen zeigen, die Grenzen der Technologie erweitern – das ist der Zweck der Übung“, sagt Miliau Pape.

Die Etienne Lacroix Group migriert derzeit auf S/4HANA. Da sich die Komponenten der App bereit auf der �鶹ԭ�� Business Technology Platform befinden, ist der Go-Live für 2025 geplant.

„Unser ERP-System war veraltet und bei den Anwendern nicht mehr sehr beliebt“, sagt Eric Marini. „Die Migration auf S/4HANA verschafft uns Zugang zu den neuesten Technologien wie genAI. Das motiviert die Nutzer, wieder die Verantwortung für ihre IT-Lösungen zu übernehmen und bringt unser Geschäft und unsere IT zusammen. Insgesamt ermöglicht das unserem Unternehmen, das Potenzial unseres �鶹ԭ��-Systems voll auszuschöpfen.“

Er fügt hinzu: „Die genAI-Lösung für die Etikettierung von Sendungen ist ein greifbarer Beweis für die Leistungsfähigkeit von KI – ein echter Anwendungsfall, und wir haben ihn in unserem Unternehmen“, sagt Eric Marini. „Es ist ein sehr entscheidender erster Schritt auf unserem Weg, KI in unsere Prozessen einzubauen.“

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Bier und Brez’n sind der Inbegriff des Münchner Oktoberfests, das jährlich Millionen Besucher in die bayerische Metropole lockt. Für junge Gründerinnen und -Gründer lohnte sich in diesem Jahr die Reise nach München wieder doppelt: Auf der „Bits & Pretzels 2024“ hatten sie inmitten der Wiesnzeit drei Tage lang Gelegenheit, ihr Netzwerk auszubauen, Venture Capital zu akquirieren oder mit möglichen Kunden in Kontakt zu kommen – auch auf der „echten“ Wies’n, beim Liquid Networking mit Investoren und Partnern im Festzelt „Schottenhamel“

Inhaltliche Impulse zu Generativer KI und nachhaltigen Wachstum mit �鶹ԭ��-Lösungen

�鶹ԭ�� war wieder als potenzielle Partnerin und Investorin bei dem Start-up-Event mit dabei und lieferte zahlreiche inhaltliche Impulse: �鶹ԭ��-Vorstand Thomas Saueressig zeigte in seiner Keynote auf, wie Generative KI die Geschäftswelt verändern wird. Auf dem diskutierte �鶹ԭ�� Chief AI Officer Philipp Herzig mit Entscheidern bekannter Organisationen, wie Allianz und Infineon, über die Herausforderungen und Strategien für die Wertschöpfung durch KI, die dafür benötigte Datenqualität sowie den Aufbau von KI-Plattformen und -Ökosystemen in Europa. „Künstliche Intelligenz ist die große disruptive Kraft von heute. Für Start-ups ist sie ein Sprungbrett für die Erschließung neuer Märkte“, sagt Gero Decker, General Manager �鶹ԭ�� Signavio & Co-Managing Director �鶹ԭ�� Berlin.

Ein weiteres Highlight des �鶹ԭ��-Teams, war ein zweistündiges Bühnenprogramm zum Thema „Scale Your Business“, zu dem ein mit erfahrenen Gründern besetztes Panel gehörte, das sich mit dem aktuellen Stand des Start-up-Ökosystems beschäftigte. In einem weiteren Panel berichteten Vertreter der Start-ups FINN, everdrop und GetYourGuide, wie �鶹ԭ�� und �鶹ԭ��-Produkte ihnen dabei halfen, das schnelle Wachstum ihrer Organisationen zu stemmen. „Wir implementierten inmitten der Corona-Pandemie �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud“, erinnert sich etwa Nikos Kalitta, Director Group Accounting & Taxation bei GetYourGuide. „Die Systeme, die uns vorher zur Verfügung standen, waren nicht flexibel und skalierbar genug, um unseren Wachstumskurs weiter zu verfolgen.“ Es sei aber absolut notwendig gewesen, die betrieblichen Prozesse in Finanzdaten umzusetzen und gleichzeitig strategische Entscheidungen zu ermöglichen. „Der Go-Live mit �鶹ԭ�� Cloud ERP im Januar 2022 ist deshalb ein Meilenstein, der den Beginn einer Reise markiert, die für uns eine neue Ära für das Finanzwesen einleitete“, so Kalitta.

Tipps und Unterstützung vom einstigen Start-up-Pionier �鶹ԭ��

Ein innovatives Produkt bildet die Basis für neue Geschäftsmodelle. Doch, damit ein Start-up eine neue Geschäftsidee zum Erfolg führen kann, brauchen junge Firmen neben technologischem Knowhow betriebliche Effizienz und strategischen Weitblick. Die �鶹ԭ�� kennt die Herausforderungen der Unternehmensgründung aus eigener Erfahrung. Schließlich begann der globale Software-Anbieter von heute selbst einst klein. Zur Erinnerung: Im Jahr 1972 gründeten fünf ehemalige IBM-Mitarbeiter das Unternehmen „Systemanalyse Programmentwicklung“ mit der Vision, Standardsoftware für Unternehmen zu entwickeln, die alle betrieblichen Abläufe integriert und die Echtzeitverarbeitung von Daten ermöglicht.

Isar Aerospace will SpaceX und Co. Konkurrenz machen

Heute hat die �鶹ԭ�� ein , das Start-ups dabei unterstützt, das Unternehmen hinter dem Produkt basierend auf �鶹ԭ�� Cloud Lösungen aufzubauen. Ein aufgrund seines rasanten Wachstums und visionären Ziels bemerkenswertes Beispiel ist das Münchener Start-up . Das 2018 gegründete Unternehmen entwickelt Raketen für den Transport von Satelliten ins Weltall.

Das Ziel von Isar Aerospace ist den Weltraum für künftige Generationen zu öffnen und führender Anbieter für den Zugang zum Weltraum von Europa aus zu werden. Mit einem starken Fokus aufAutomatisierung, Industrialisierung und Unabhängigkeit will das Unternehmen kostengünstige und flexible Startdienste anbieten. Bereits 2020 begann das junge Space-Unternehmen mit damals 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deshalb �鶹ԭ�� Cloud Lösungen zu implementieren. Darunter u.a. �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud als Basis für die einheitliche Steuerung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche. Heute beschäftigt Isar Aeropspace rund 400 Mitarbeiter und konnte sich bereits sichern.

�鶹ԭ�� treibt Innovationen außerdem voran, indem sie Start-ups zur Erweiterung und Optimierung des eigenen Produktportfolios akquiriert. Beispiele dafür sind der Anbieter für Business Process Management (BPM) Signavio oder LeanIX mit seinen Lösungen für Enterprise-Architektur und die Cloud-Verwaltung.

Win-Win-Win durch Partnerschaften zwischen �鶹ԭ�� und Start-ups

Schließlich sind Partnerschaften mit Start-ups eine weitere Strategie der �鶹ԭ��, innovative Technologien zu fördern und über das eigene Portfolio für Kunden nutzbar zu machen. Die Einführung von Datricks for Risk Mining als eine von der �鶹ԭ�� unterstützte App ist ein Beispiel dafür. Die Lösung unterstützt Unternehmen bei der proaktiven Erkennung, Vermeidung und Minderung von Risiken durch fortschrittliche Technologie und optimierte Integration.

Auch die  macht deutlich, wie sowohl Partner als auch Kunden von einer gelungenen Partnerschaft profitieren. Durch die bestehende Kooperation findet  Eingang in das Supply-Chain-Lösungsportfolio der �鶹ԭ��. Das IIoT-Betriebssystem ermöglicht es Kunden, Produktionsabläufe zu automatisieren, die Effizienz zu verbessern und die Nachhaltigkeit voranzutreiben. Ein besonderer Schwerpunkt der Cloud-basierten Software liegt auf der Echtzeit-Orchestrierung aller beweglichen Assets wie zum Beispiel fahrerloser Transportsysteme, Behälter und Werkzeuge.

Meeting Point für Ideenreichtum und unternehmerische Expertise

Das Beispiel von KINEXON OS zeigt, wie die Ergänzung einer �鶹ԭ��-Anwendung die �鶹ԭ��-eigenen Fähigkeiten erweitert, in diesem Fall durch die Integration von industriellen Assets über ein innovatives IIoT-Betriebssystem. �鶹ԭ�� hat KINEXON damit einen völlig neuen Markt erschlossen. Events wie die Bits & Pretzels sind vor diesem Hintergrund Treffpunkt, Nährboden und Katalysator zugleich. Hier kommen Ideenreichtum und unternehmerische Expertise zusammen, um gemeinsam wettbewerbsfähige Lösungen für die Zukunft zu entwickeln.

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Als eine der modernsten Sportstätten Europas ist die Arena ein weiteres Highlight für die sportbegeisterte Landeshauptstadt. München ist als eines der wichtigsten Technologiezentren Europas ein zentraler Standort für �鶹ԭ��. Mit dem �鶹ԭ�� Garden stärkt �鶹ԭ�� seine bedeutende Präsenz bei Kunden und Partnern, sowie bei Mitarbeitenden und zukünftigen Talenten, die auf dem nahegelegenen �鶹ԭ�� Labs Munich Campus auf dem Gelände der Technischen Universität München (TUM) die Innovationen von morgen entwickeln.

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Der Fan im Mittelpunkt

Der �鶹ԭ�� Garden wird bis zu 11.500 Eishockey- und Basketballfans beherbegen und gleichzeitig auch als Plattform für neue Innovationen im Sport- und Unterhaltungsbereich dienen. In der Planungsphase haben �鶹ԭ��, EHC Red Bull München und FC Bayern Basketball gemeinsam nach Möglichkeiten gesucht, das Fanerlebnis im �鶹ԭ�� Garden auf ein neues Niveau zu heben. In Design Thinking-Workshops nutzten die Teams die kollektive Kreativität und Erkenntnisse aus dem Startup-Ökosystem, daunter der .

Das Ergebnis? Eine einheitliche digitale Platform, die das Erlebnis für alle Besucher in der Arena verbessern soll. Dazu gehören ein optimierter Ticketkauf und -übertragung mit �鶹ԭ�� Event Ticketing, mobile Tickets für einfachen Zugang sowie 3D-Sitzpläne, die die Aussicht von jedem Sitzplatz im �鶹ԭ�� Garden veranschaulichen.

Fans können außerdem Treuepunkte für eine nachhaltige Anreise über das EHC Red Bull München Treueprogramm „CheckBack“ verdienen, das in �鶹ԭ�� Customer Checkout verwaltet wird. Mobile Vorbestellungen von Speisen und Getränken, bargeldloses Zahlen und Bestandsaktualisierungen in Echtzeit erhöhen den Komfort zusätzlich, sodass Fans das Spiel genießen können und weniger Zeit in Warteschlangen verbringen.

Der �鶹ԭ�� Garden setzt auch auf Customer-Experience-Lösungen von �鶹ԭ�� wie beispielsweise �鶹ԭ�� Customer Identity and Access Management (�鶹ԭ�� CIAM) zur Steuerung von Authentifizierungen in Echtzeit. Dies garantiert ein reibungsloses Erlebnis für die Fans, vom Ticketing über den Kauf von Fanartikeln bis hin zur mobilen Bestellung von Speisen und Getränken, sowie der Teilnahme am Treueprogramm des EHC Red Bull München. �鶹ԭ�� CIAM verwaltet auch die Profile, in denen die Zustimmungen und Präferenzen der Fans gespeichert werden, um eine personalisierte Fankommunikation zu ermöglichen.

Erleben Sie die digitalen Services von �鶹ԭ�� Garden hier:

Optimiertes Stadionmanagement und Analysen

Finanzmanagement und optimierte Prozesse sind entscheidend für den Erfolg einer multifunktionalen Sportarena. Um die betriebliche Effizienz und Rentabilität im �鶹ԭ�� Garden zu steigern, nutzt der Veranstaltungsort eine breite Palette von �鶹ԭ��-Lösungen, darunter auch die �鶹ԭ�� Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP), die Daten und Analysen, Anwendungsentwicklung und Integration in einer Umgebung vereint: Die �鶹ԭ�� Integration Suite ermöglicht dabei einen nahtlosen Datenfluss zwischen Systemen und Anwendungen des �鶹ԭ�� Garden wie �鶹ԭ�� S/4HANA, welches die Nachverfolgung von Umsatzströmen und die Verwaltung der Betriebskosten optimiert. Darüber hinaus bietet �鶹ԭ�� Analytics Cloud wichtige Dashboards zur Analyse von Verkaufsdaten: beispielweise Ticketing, Merchandise oder Catering, um den Spieltags- und Veranstaltungsbetrieb im �鶹ԭ�� Garden kontinuierlich zu verbessern.

Modernes Reporting mit KI-Unterstützung

Künfig wird der �鶹ԭ�� Garden die KI-gesteuerte Datenauswertung mit dem �鶹ԭ�� Copilot Joule nutzen, wodurch Benutzer über Abfragen in natürlicher Sprache auf entsprechende Analysen zugreifen können. So nimmt der EHC Red Bull München derzeit am Beta-Programm zur Nutzung des KI-Copilot Joule für �鶹ԭ�� Analytics Cloud teil.

Ebenso beteiligt sich der EHC Red Bull München auch am Pilotprogramm für die neue �鶹ԭ�� Analytics Cloud-Funktion „Video Data Stories“, die voraussichtlich Anfang 2025 für Kunden verfügbar sein soll. Video Data Stories präsentiert Geschäftsdaten in Form von kurzen Videosegmenten, ähnlich wie Social-Media-Inhalte. Für den �鶹ԭ�� Garden wird das Spieltagsreporting durch animierte Videos mit den wichtigsten Leistungskennzahlen ansprechender und zugänglicher. Sehen Sie sich einen Prototyp an.

Ein Vorreiter für Innovationen

Der �鶹ԭ�� Garden ist nicht nur ein neues Zuhause für Sportbegeisterte, sondern auch ein Vorreiter für technologische Innovationen im Bereich Sport und Unterhaltung. Die Zusammenarbeit zwischen �鶹ԭ��, EHC Red Bull München und dem FC Bayern Basketball ist ein lebendiger Beweis dafür, wie Technologie das Fanerlebnis verbessern und den Betrieb von Spielstätten optimieren kann.

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Krankenhäuser stehen vor der Herausforderung, ihr digitales Rückgrat zu erneuern. Nach der Umsetzung der KHZG-Projekte rückt nun die Erneuerung der Kernapplikationen in den Fokus. Um diesen Prozess zu vereinfachen und in überschaubare Schritte zu unterteilen, bietet der �鶹ԭ��-Partner GITG einen Sidecar-Ansatz. Dieser ermöglicht es den Kunden, sich zunächst auf die Migration nach �鶹ԭ�� S/4HANA zu konzentrieren und sich in einem späteren Schritt dem Ersatz der Patientenabrechnung und -administration �鶹ԭ�� IS-H zu widmen. Dies reduziert die Komplexität des Migrationsprozesses erheblich und bietet eine hohe Planungssicherheit. Der Ansatz wurde bereits erfolgreich in deutschen Kliniken, darunter die Asklepios Gruppe, umgesetzt.

Entzerrung der Migrationsschritte durch Parallelbetrieb zweier Systeme

Kliniken, die �鶹ԭ�� IS-H nutzen, stehen vor der Herausforderung, auf �鶹ԭ�� S/4HANA zu migrieren und IS-H zu ersetzen. Um diese Schritte zu entzerren und die Komplexität zu reduzieren, bietet GITG einen standardisierten Sidecar-Ansatz an. Dieser ermöglicht es Krankenhäusern, ihr ERP-System zunächst auf �鶹ԭ�� S/4HANA umzustellen und die Patientenabrechnung auch nach der Umstellung weiterhin zu nutzen. Beide Systeme laufen parallel und kommunizieren über eine Schnittstelle im sogenannten Sidecar-Ansatz. Im zweiten Schritt können Kunden auf eine der vielfältigen , die der Markt angekündigt hat, nach deren Veröffentlichung zurückzugreifen. GITG bietet diesen Ansatz zum Festpreis, abhängig von der Krankenhausgröße, an.

Planungssicherheit durch klare Kostenkalkulation

Wilken Möller, Vorstand der GITG, betont die Planungssicherheit dieses Ansatzes: „Unser Sidecar-Ansatz reduziert nicht nur die Komplexität, sondern schafft durch das Festpreisangebot auch Verlässlichkeit.“ Frank Kurz, Vertriebsleiter bei �鶹ԭ�� für Healthcare, fügt hinzu: „Durch den Ansatz können unsere Kunden ihre �鶹ԭ��-S/4HANA-Migration erfolgreich abschließen und sich anschließend um den Ersatz von �鶹ԭ�� IS-H kümmern. Dies reduziert Risiken und sorgt für einen reibungslosen Übergang.“

Asklepios als Vorreiter im Bereich der digitalen Transformation

Die Asklepios Gruppe hat sich 2020 für den Sidecar-Ansatz entschieden und damit eine entscheidende Vorreiterrolle im Bereich der digitalen Transformation eingenommen. Dank dieser strategischen Entscheidung konnte Asklepios schnell und effizient auf �鶹ԭ�� S/4HANA wechseln. „Die Entscheidung für den Sidecar-Ansatz hat uns ermöglicht, unsere digitale Transformation schrittweise, zeitgerichtet und planungssicher umzusetzen,“ sagt Thomas Koschmieder, Bereichsleiter Administrative Prozesse in der Asklepios IT. „Durch die parallele Nutzung von �鶹ԭ�� S/4HANA und �鶹ԭ�� IS-H konnten wir die Risiken minimieren und gleichzeitig die Vorteile der neuen ERP-Plattform voll ausschöpfen.“

Der Ansatz ist sowohl mit �鶹ԭ�� S/4HANA On-Premise als auch mit �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud kompatibel – eine zunehmend wichtige Option für viele Krankenhäuser.

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