Bei den diesj盲hrigen 麻豆原创 Innovation Awards werden zum zw枚lften Mal zukunftsorientierte Unternehmen gew眉rdigt, die die Leistungsf盲higkeit von 麻豆原创-Produkten, einschlie脽lich Cloud-basierter L枚sungen mit k眉nstlicher Intelligenz (KI) oder generativer KI, genutzt haben. In einer Zeit, die unter dem Zeichen umfassender Ver盲nderungen steht, sind diese Auszeichnungen wichtiger denn je. Sie heben Innovationen hervor, die das Unternehmenswachstum f枚rdern und die Gesellschaft voranbringen.

Ver盲nderungen bewirken mit 麻豆原创-Technologie

Die Gewinner des Jahres 2025 werden daf眉r ausgezeichnet, wie sie 麻豆原创-Technologien in unterschiedlicher und beeindruckender Weise genutzt haben, um neue Gesch盲ftsmodelle zu unterst眉tzen, die Ann盲herung von Branchen zu f枚rdern und sich mit Kunden auszutauschen. Ich, f眉r meinen Teil, kann es kaum erwarten zu sehen, was Sie alle pr盲sentieren werden.

Im Kern sollen die 麻豆原创 Innovation Awards Unternehmen dazu ermutigen, ihrer sozialen Verantwortung nachzukommen, indem sie Initiativen ins Leben rufen, mit denen sie die breitere Gesellschaft f眉r Umwelt- und andere wichtige Themen sensibilisieren, die uns alle in irgendeiner Hinsicht betreffen.

Bevor Sie einen Beitrag einreichen, sollten Sie sich Gedanken dar眉ber machen, auf welche Weise Ihre Innovation belastbar und nachhaltig ist, wie sie Unternehmen, auch Ihrem eigenen, hilft, wie sie Anliegen der Belegschaft aufgreift und wie sie sich an die Bed眉rfnisse der Allgemeinheit anpassen l盲sst.

So erz盲hlen Sie Ihre 麻豆原创-Erfolgsgeschichte

Jedes Unternehmen hat eine eigene Geschichte 鈥� und die Jury m枚chte sie alle h枚ren. Insbesondere interessiert sie die Herausforderungen, vor denen die einzelnen Gruppen standen, und wie 麻豆原创-Produkte eingesetzt wurden, um Hindernisse effektiv zu 眉berwinden.

Auf die Frage, wie man die Aufmerksamkeit der Jury am besten gewinnen kann, antworte ich immer Folgendes: Wichtiger als eine Auflistung der verwendeten Produkte ist es, die 脺berlegungen zu erl盲utern, die Sie dazu bewogen haben, Technologie kreativ einzusetzen, um H眉rden zu 眉berwinden und neue Wege zu beschreiten. Sie m枚chten einen Eindruck davon gewinnen, wie ein solcher Sieg aussieht? Werfen Sie einen Blick in die  und lassen Sie sich inspirieren.

Im Mittelpunkt Ihrer Geschichte sollte das Ergebnis Ihrer Bem眉hungen stehen, das hei脽t

• die Auswirkungen, die die L枚sung auf Ihr Unternehmen, Ihre Community und Einzelpersonen hatte und
• wie diese L枚sung Ihre Zukunftsvision ver盲ndert hat.

Sie fragen sich, wie Sie das am besten zeigen k枚nnen? Nennen Sie mindestens drei wichtige Kennzahlen und Nachweise f眉r Ihren Erfolg, die Ihre Gesch盲ftsergebnisse belegen.  Denken Sie daran, dass niemand Ihre Innovationsgeschichte besser kennt als Sie selbst. Schlie脽lich sind Sie der Storyteller! Beschreiben Sie Ihren Weg 眉berzeugend, menschlich und inspirierend.

Viele Wege f眉hren zum Erfolg bei den Innovation Awards

Alle Gewinner erhalten, neben Gelegenheiten f眉r Networking und Werbung in eigener Sache, einen Preis und die M枚glichkeit zu einem kostenlosen Besuch der 麻豆原创 Sapphire 鈥� mit einer exklusiven Feier zur Verleihung der 麻豆原创 Innovation Awards 鈥� oder einen 麻豆原创4Good-Spendengutschein in H枚he von 1.000 US-Dollar f眉r eine Wohlt盲tigkeitsorganisation Ihrer Wahl.

Das Gute daran ist, dass Sie in einer Vielzahl von Kategorien gewinnen k枚nnen. Dazu geh枚ren:

• Partner Paragon f眉r einen 麻豆原创-Partner, der eine zukunftsweisende Anwendung entwickelt hat
• Business Network Innovator f眉r einen Kunden, der Cloud-L枚sungen von 麻豆原创 鈥� darunter KI-basierte L枚sungen 鈥� zur Umgestaltung von Lieferketten, Prozessen oder Gesch盲ftsnetzwerken genutzt hat
• Cloud ERP Champion f眉r einen Kunden, der die M枚glichkeiten von 麻豆原创 ERP in der Cloud genutzt hat, um sein Unternehmen zukunftssicher zu machen
• Transformation Titan f眉r die L枚sung von Problemen durch die optimale Nutzung der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), einer Integrationssuite, die Technologien wie Daten und Analysen, Anwendungsentwicklung, KI und Automatisierung vereint

Weitere Auszeichnungskategorien sind Customer Experience, People Experience, AI Excellence, Services Superstar und Sustainability Hero. N盲heres zu den Kategorien finden Sie auf .

Das ist Ihre Gelegenheit, Ihre Visionen in gr枚脽eren Ma脽st盲ben zu zeichnen und Ihre Wettbewerber anzuspornen. Diese Ver盲nderungen inspirieren uns alle dazu, grenzenlos zu wachsen, unsere Branchen auszubauen und das Leben von Menschen zu bereichern. Nehmen Sie also Teil und reichen Sie Ihren Beitrag f眉r die 麻豆原创 Innovation Awards 2025 ein! Besuchen Sie unsere听 耻苍诲听.

Ada Agrait ist Executive Vice President und Global Head of Corporate Marketing bei der 麻豆原创.

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Vera Ouko stammt aus einer informellen Siedlung in Kenia. Sie wuchs unter schwierigsten Bedingungen auf 鈥� insbesondere was die Sanit盲rversorgung anging. Von klein auf war sie mit der harten Realit盲t unzureichender sanit盲rer Einrichtungen konfrontiert. In ihrer Siedlung war es 眉blich, dass eine einzige Toilette von zahlreichen Menschen genutzt wurde. Das Risiko, Krankheiten ausgesetzt zu sein und der Mangel an Privatsph盲re wurden dabei zu einer t盲glichen Herausforderung. Au脽erdem f眉hlten sich insbesondere Frauen nachts oft nicht sicher.

Toiletten sind f眉r die Gesundheit und W眉rde der Menschen von entscheidender Bedeutung. Dennoch haben 3,5 Milliarden Menschen keinen Zugang zu angemessen sanit盲ren Einrichtungen. Die Verbesserung der sanit盲ren Verh盲ltnisse beugt nicht nur Krankheiten vor, sondern tr盲gt auch zur F枚rderung der Bildung bei, besonders f眉r M盲dchen. Wichtig sind auch innovative, umweltfreundliche L枚sungen im kleinen Ma脽stab, um Gesundheitsrisiken zu mindern und eine integrativere Zukunft zu schaffen. Um den dringenden Bedarf an besserer sanit盲rer Versorgung zu decken, begannen Ouko und einige andere gleichgesinnte Jugendliche aus der Siedlung damit, gemeinsam an einer L枚sung f眉r dieses Problem zu arbeiten. Aus diesem Projekt heraus entstand schlie脽lich .

Saniwise Technologies: Konzeption umweltfreundlicher Toiletten

Saniwise Technologies besch盲ftigte sich mit einer einfachen, aber wichtigen Frage: Kann die Herausforderung, sanit盲re Einrichtungen f眉r alle zu schaffen, auch eine Chance sein? Ouko und ein Team aus sechs jungen Fachleuten, die ihre jeweiligen Kompetenzen einbrachten, befassten sich mit den anhaltenden Sanit盲rproblemen in den informellen Siedlungen Kisumus. Aus diesem Gemeinschaftsprojekt entstand ein Start-up mit Fokus auf erschwingliche und moderne Sanit盲rl枚sungen.

Zu den Highlights der im Rahmen des Projekts entstandenen Innovationen geh枚rt eine 脰ko-Toilette aus recycelten Kunststoffen, bei der schwarze Waffenfliegen zum Einsatz kommen. Diese gut bel眉ftete, umweltfreundliche Toilette soll nicht nur den dringenden Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen decken; sie soll auch zum Klimaschutz beitragen, indem menschliche Ausscheidungen zu G眉lle zersetzt werden, die in der Landwirtschaft eingesetzt werden kann. Das Projekt stellt damit einen kleinen, aber 盲u脽erst wichtigen Schritt dar, um dem Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen auf 枚kologische nachhaltige Weise nachzukommen.

Lokale Initiativen tragen zur Umsetzung globaler Zielsetzungen bei

Ouko ist fest davon 眉berzeugt, dass kleinere Initiativen wichtig sind, um gro脽e Ver盲nderungen anzusto脽en. Die Arbeit von Saniwise Technologies steht im Einklang mit globalen Nachhaltigkeitszielen. Die innovative 脰ko-Toilette bietet nicht nur eine L枚sung f眉r sanit盲re Herausforderungen, sondern tr盲gt durch ein umweltfreundliches Abfallwirtschaftssystem auch zum Klimaschutz bei.

鈥濽nser Fokus liegt auf der Gew盲hrleistung von Zug盲nglichkeit, insbesondere f眉r benachteiligte Gemeinschaften, die keine Verantwortung f眉r den Klimawandel tragen鈥�, erkl盲rt Ouko. Saniwise Technologies hat es sich zum Ziel gesetzt, diese Gemeinschaften zu unterst眉tzen: Durch die Bereitstellung robuster Toiletten, die auch w盲hrend 脺berschwemmungen oder anderen Extremsituationen funktionsf盲hig bleiben, sollen Menschen gesch眉tzt und ihre W眉rde gewahrt werden.

Transformation durch Technologie

F眉r Ouko und ihr Team ist Technologie nicht nur ein Hilfsmittel, sondern ein Katalysator f眉r Wandel. Technologie erm枚glicht es, auf kritische Informationen zuzugreifen, Schwachstellen aufzudecken und durch flexible Zahlungsmodelle den Bedienkomfort sicherzustellen. Und Technologie hat mehr zu bieten als ihren blo脽en unmittelbaren Nutzen: Sie ist entscheidend, um den Erfolg zu messen, konkrete Daten bereitzustellen und das Bewusstsein der Menschen weltweit zu sch盲rfen.

Innovationen zum Wohle der Gesellschaft bilden das Herzst眉ck der , die von der 麻豆原创 unterst眉tzt wird. Das Programm spielt eine wichtige Rolle bei der F枚rderung von Projekten wie dem von Saniwise Technologies. Im Rahmen dieser Partnerschaft setzen sich UNICEF und die 麻豆原创 f眉r Konzepte von jungen Menschen ein und sorgen daf眉r, dass innovative Ideen, die bestimmte Bed眉rfnisse erf眉llen, in Form konkreter und skalierbarer Projekte umgesetzt werden. 鈥瀃Technologie] unterst眉tzt auch ganz grundlegende Prozesse. Dar眉ber hinaus hilft Technologie dabei, Folgenabsch盲tzungen durchzuf眉hren und konkrete Daten zur Leistung zu liefern. F眉r den Klimaschutz ist Technologie unumg盲nglich, denn virtuelle Kooperation erm枚glicht es, weltweit Bewusstsein zu schaffen und zu handeln鈥�, bekr盲ftigt Ouko.

Die junge Klimaaktivistin hofft auf eine Zukunft, in der sich alle Menschen sicher f眉hlen k枚nnen, unabh盲ngig von ihrem sozio枚konomischen Hintergrund. Angesichts der steigenden Herausforderungen durch den Klimawandel widmet sich Saniwise Technologies der Entwicklung von robusten Toiletten, die auch unter extremen Wetterbedingungen einsatzf盲hig bleiben. Dieser zukunftsorientierte Ansatz zielt darauf ab, zum Schutz der Gemeinschaften beizutragen, die von solchen Krisen am st盲rksten betroffen sind.

Ouko fasst zusammen: 鈥濽nsere Vision ist es, Sicherheit f眉r alle zu gew盲hrleisten 鈥� denn wir wissen, dass niemand wirklich sicher ist, bis alle es sind.鈥� Saniwise Technologies m枚chte zu mehr Nachhaltigkeit und einer gerechten Entwicklung beitragen, indem die Gruppen unterst眉tzt werden, die besonders vulnerabel sind.

Junge Menschen finden auf der COP 28 Geh枚r

Oukos Projekt ist nicht nur ein Beispiel f眉r Innovation; es zeigt auch, dass junge Menschen aktiv einen globalen Dialog vorantreiben. Die Zusammenarbeit mit einflussreichen Pers枚nlichkeiten auf der letztj盲hrigen UN-Klimakonferenz (COP 28) bot ihr die einmalige Gelegenheit, sich mit anderen auszutauschen und neben vielen anderen Jugendlichen aus der ganzen Welt an Foren teilzunehmen. Ouko betont, dass eine kontinuierliche 脺berwachung und Folgema脽nahmen notwendig sind, um die Umsetzung der vorgestellten Initiativen sicherzustellen.

Ihrer Meinung reicht es nicht, dass jungen Menschen nur Geh枚r geschenkt wird: Diskussionen m眉ssen konkrete Schritte nach sich ziehen. Sie wei脽, 眉ber welche Innovationskraft die junge Generation verf眉gt, und wartet jetzt darauf, dass die auf der COP 28 diskutierten Strategien zu echten Ver盲nderungen f眉hren und auf Worte Taten folgen.

F眉r die junge Klimaaktivistin ist es wichtig, eine feste Community und ein Netzwerk f眉r junge Menschen zu schaffen. Kontinuierliches Engagement 眉ber Veranstaltungen wie die COP 28 hinaus kann dazu beitragen, dass innovative Ideen in praktische L枚sungen umgesetzt werden. Sie betont, dass Foren und Folgeaktivit盲ten entscheidend sind und die Ideen der Jugendlichen nicht in Vergessenheit geraten d眉rfen.  鈥濫s darf nicht nur um Geld gehen. Durch eine weltweite Plattform und die M枚glichkeit, ihr Wissen mit anderen zu teilen, k枚nnen Menschen selbst aktiv werden.鈥�

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脺ber 鈥瀌ie unfassbar globale Erfolgsgeschichte aus Deutschland鈥� sprach Bundeskanzler Olaf Scholz bei der Abschiedsfeier f眉r 麻豆原创-Mitgr眉nder Hasso Plattner. Dieser hatte bei der Hauptversammlung am 15. Mai nach mehr als zwanzig Jahren seinen Posten als Aufsichtsratschef abgegeben. Sein Nachfolger ist der Finne Pekka Ala-Pietil盲.

鈥濧ls Mitbegr眉nder der 麻豆原创, als unerm眉dlicher Ideengeber und Antreiber, als Technologiechef, als Vorstandssprecher und schlie脽lich, 眉ber zwanzig Jahre lang, als Vorsitzender des Aufsichtsrats鈥� habe Plattner Wirtschafts- und Globalisierungsgeschichte geschrieben, so Scholz. 鈥濰eute l盲uft die gesamte Weltwirtschaft auf Software der Marke 麻豆原创.鈥�

Doch es sei kein Alleingang gewesen, sondern Plattners Markenzeichen, immer mit anderen im produktiven Wettstreit zu handeln. Gemeinsam mit vier ehemaligen IBM-Kollegen hatte Plattner 1972 die 麻豆原创 gegr眉ndet und davon getr盲umt, eines Tages einhundert Mitarbeiter zu haben. Heute sind es 眉ber 110.000 weltweit, die Plattner 鈥瀖it seinem unb盲ndigen Vorw盲rtsdrang鈥� immer wieder mitgerissen und motiviert habe.

Plattner habe einmal gesagt: 鈥濶otwendige Erneuerung darf man eben nicht zu lange vor sich herschieben. Wenn man es doch tut, dann wird sich das irgendwann r盲chen, dann hat man eben weniger Kraft, sich zu behaupten.鈥� F眉r diese Mahnung sei er dankbar, erkl盲rte der Kanzler. Innovation sei keine Bedrohung, sondern eine Chance. Aktuell habe das Thema k眉nstliche Intelligenz (KI) das Potenzial, der 麻豆原创 noch einmal einen ganz neuen Schub zu verleihen.

Rund 4.000 G盲ste hatten sich am 16. Mai in der 麻豆原创-Arena in Mannheim versammelt, darunter auch ca. 3.500 麻豆原创-Mitarbeiter. TV-Moderator G眉nther Jauch f眉hrte durch das Programm. F眉r die musikalische Unterhaltung des Rockfans Hasso Plattner sorgte die S盲ngerin und Songwriterin Anastacia, begleitet vom 麻豆原创 Sinfonieorchester.

鈥濰aken schlagen k枚nnen wie ein Hase鈥�

鈥濿ir haben in unserer Geschichte nicht allzu oft die Zukunft verpasst鈥�, erkl盲rte Plattner selbst. Damit sei die Firma erfolgreich geworden. Nicht immer sei dabei alles glatt gelaufen, erinnert er sich. 鈥濧ber wenn wir eine falsche Richtung eingeschlagen haben, haben wir es nicht allzu sp盲t erkannt und den Fehler behoben.鈥�

Man d眉rfe vor allem nicht mit dem Kopf durch die Wand wollen, um eine origin盲re Strategie zu erf眉llen. 鈥濵an muss Haken schlagen k枚nnen wie ein Hase.鈥�

鈥濫r hat es gerockt鈥�

Wie, fragte sich 麻豆原创 CEO Christian Klein in seiner Rede, solle er die Lebensleistung Plattners in nur zehn Minuten w眉rdigen? 鈥濵eine Kinder w眉rden sagen: Er hat es gerockt!鈥�, so Klein. Grenzenlosen Mut h盲tten die f眉nf Firmengr眉nder vor 眉ber einem halben Jahrhundert bewiesen, angetrieben von der Idee, etwas zu schaffen, was es noch nicht gab.

An Plattner sehe man, was die 麻豆原创 nie verlieren d眉rfe: 鈥瀌en absoluten Kundenfokus und das Talent zuzuh枚ren und gemeinsam mit den Kunden Innovation zu entwickeln.鈥�

Nicht zuletzt habe Plattner den Konzern mit seinem globalen Denken gepr盲gt: 鈥濫r hat die Internationalisierung der 麻豆原创 vorangetrieben, und wenn wir heute Gesch盲fte in 眉ber 130 L盲ndern machen, dann hat das mit unseren Gr眉ndern und mit Hasso zu tun.鈥�

Sein Engagement in den USA habe vor allem gezeigt, dass er unerm眉dlich danach strebe, die Grenzen des M枚glichen zu verschieben, erkl盲rte 麻豆原创-Aufsichtsratsmitglied Aicha Evans. Er stehe au脽erdem f眉r eine Zukunft, in der 鈥濼echnologie und Humanit盲t鈥� miteinander Hand in Hand gehen.

Weggef盲hrte Dietmar Hopp

Ebenfalls im Publikum: Dietmar Hopp, Mitgr眉nder der 麻豆原创 und langj盲hriger Weggef盲hrte. Ihm sprach Plattner seinen Dank aus. 鈥濪ietmar hat mich geformt, er hat mir vor allem beigebracht, mit Kunden zu arbeiten. Das hat mich gepr盲gt, ich habe immer wieder Endbenutzer aufgesucht in meinem ganzen Leben und versucht, deren Leben mit unserer Software besser zu machen.鈥�

Auch Ehrgeiz und Wettbewerb geh枚ren zum Erbe der Gr眉nder. Beim Tennisspielen gegen Hopp in den fr眉hen Jahren 鈥瀞ei auch schon mal ein Schl盲ger geflogen鈥�, erz盲hlte Klein. Plattner habe ihm aber mit auf den Weg gegeben: 鈥濿ichtig ist es zu gewinnen, aber 麻豆原创 ist mehr als nur gewinnen, wir tun auch etwas f眉r die Gesellschaft.鈥�

M盲zen, Stifter und F枚rderer der Wissenschaft

In einer Videobotschaft meldete sich Baden-W眉rttembergs Ministerpr盲sident Winfried Kretschmann zu Wort. Neben Plattners Unternehmergeist und Gestaltungswillen w眉rdigte er dessen 鈥瀏ro脽es Gef眉hl f眉r Verantwortung auch weit 眉ber Ihre Unternehmenst盲tigkeit hinaus, gerade in Bildung, Kunst und Sport.鈥�

So zog es Plattner neben der unternehmerischen Laufbahn auch in die Forschung. 1998 gr眉ndete er das Hasso-Plattner-Institut an der Universit盲t Potsdam.

Dar眉ber hinaus engagiert er sich im Bildungs- und Kultursektor und entwickelte eine besondere Liebe zur Kunst: Unter anderem baute er das Museum Barberini in Potsdam wieder auf, das eine beeindruckende Sammlung impressionistischer Gem盲lde beherbergt.

鈥濧n Ihrem Potsdam h盲ngen Sie mit ganzem Herzen鈥� bekr盲ftigte Scholz. Plattners Wirken als Stifter, M盲zen und F枚rderer sei 鈥瀍ntscheidend f眉r das Aufbl眉hen von Potsdam in den letzten Jahrzehnten鈥� gewesen.

Er sei 眉berzeugt, Plattner werde auch in Zukunft 鈥瀒mmer wieder neue Ideen ausbr眉ten, immer wieder k眉hne Pl盲ne schmieden, immer wieder ehrgeizige Vorhaben vorantreiben鈥�, sagte Scholz. 鈥濱ch glaube, Sie k枚nnen auch gar nicht anders; daf眉r brauchen Sie gar kein Amt.鈥�

Fotos mit freundlicher Genehmigung von Ingo Cordes.

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ChatGPT beschreibt das Metaverse folgenderma脽en: 鈥濪as Metaverse ist ein Konzept, das eine interaktive, virtuelle Realit盲t beschreibt, in der Menschen in digitale Welten eintauchen, sie erkunden und selbst kommunizieren und interagieren k枚nnen. Es ist eine erweiterte Version des Internets, die 眉ber Websites hinausgeht und eine 3D-Umgebung bietet, die es den Nutzern erm枚glicht, sich in Echtzeit in virtuellen Welten zu bewegen und mit anderen zu interagieren.鈥� Weiterhin erw盲hnt ChatGPT Virtual-Reality-Headsets, Augmented-Reality-Ger盲te und m枚gliche Anwendungsszenarien vom einfachen Chatten und Videoanrufen bis hin zu komplexen virtuellen Gesch盲ften, aber auch Spielen und Lernen.

Es liegt in der Natur einer k眉nstlichen Intelligenz bei dieser Erkl盲rung im ersten Schritt der emotionalen Seite keine weitere Bedeutung zu schenken. Aber gerade dieser Aspekt macht eine Diskussion 眉ber Chancen und Risiken des Metaverse oder virtueller Realit盲ten so komplex. Die Meinungen gehen hier auseinander und reichen von absoluter Begeisterung bis hin zu kompletter Ablehnung. Mancher ignoriert das Thema aus Unwissenheit oder Desinteresse. Andere sehen gro脽artige M枚glichkeiten und vielf盲ltige Zukunftschancen.

Neue 麻豆原创-Kunstausstellung besch盲ftigt sich mit der virutellen Welt

Die aktuelle 麻豆原创-Kunstausstellung 鈥濭retchenfrage 2.0 – Wie h盲ltst Du鈥檚 mit der virtuellen Welt?鈥� beleuchtet dieses Thema. Bis zum 1. September 2023 pr盲sentieren 13 K眉nstlerinnen und K眉nstler ihre vielf盲ltigen Anschauungen an der Schnittstelle zwischen der realen und der digitalen Welt, zwischen Kunst und Technologie. Mit Hilfe unterschiedlicher Medien erforschen sie spielerisch Raum und Zeit und bewegen sich in verschiedenen Dimensionen bis hin zu einer erweiterten und virtuellen Welt. Die Ausstellung kann 鈥� in der realen Welt 鈥� im internationalen 麻豆原创-Schulungszentrum in Walldorf oder aber im Rahmen eines 听besucht werden.

Alexandra Cozgarea, die Kuratorin der Ausstellung, hat einen besonderen Blick auf die Auswirkungen virtueller Welten und k眉nstlicher Intelligenz auf die Kunst. 鈥濪as Schaffen von Kunst erforderte schon immer technische Hilfsmittel, sei es Hammer und Mei脽el, Farbe und Pinsel oder, im technologischen Zeitalter, Grafikprogramme, Algorithmen, und k眉nstliche Intelligenz. Wir erleben eine rasant fortschreitende Entwicklung, in der Werkzeuge unsere k枚rperlichen und geistigen F盲higkeiten erweitern. Die M枚glichkeiten der Zukunft sind naturgem盲脽 grenzenlos鈥�, sagte sie in ihrer Er枚ffnungsrede der Ausstellung und betonte die Bedeutung eines verantwortungsvollen Umgangs mit innovativen Technologien f眉r 麻豆原创.

Die f眉r sie 鈥� und die in der Ausstellung vertretenen K眉nstler 鈥� grunds盲tzliche Frage ist vielmehr, ob digitale und physische Kunst zusammenleben kann. Ist Kunst auf Instagram noch Kunst oder nur im echten Leben? Oder ist Instagram nicht auch ein Teil des echten Lebens? 鈥炩�榃ie h盲ltst Du鈥榮 mit der virtuellen Welt鈥� ist nat眉rlich nicht nur eine technische Frage, sondern eine nach unserer Vorstellung einer erstrebenswerten Zukunft und unseren M枚glichkeiten, diese selbst zu gestalten鈥�, erg盲nzt die Kuratorin.

F眉r sie ist es eine hybride Ausstellung, mit einem Bein in der realen und einem in der digitalen Welt; zwei Orte, die dabei sind mit einander zu verschmelzen. Und eine Ausstellung, deren Werke sich auch mit dem Menschenbild auseinandersetzen, dass wir als Gesellschaft anstreben und der Frage, welchen Platz wir den Maschinen darin zuweisen.

Kreative Kunst der Zukunft

W盲hrend der Er枚ffnung der Ausstellung hielt J枚rg Kraus, federf眉hrend f眉r die Konzeption dieser Ausstellung mit 眉ber 50 Werken und ebenfalls ausstellender K眉nstler, seine 鈥歀audatio鈥� auf das Metaverse, in der er die k眉nstlerischen Positionen in all die ambivalenten Fragen nach dem Verh盲ltnis von Mensch und Maschine einband.

鈥歐ie h盲ltst du es mit der virtuellen Welt鈥� ist f眉r ihn eine Frage der eigenen Haltung. 鈥濨ist du ernsthaft bem眉ht, dir 眉ber die Ver盲nderungen, die sich in unserem Leben durch die Digitalisierung schon ergeben haben und in gro脽er Geschwindigkeit weiter ergeben werden, Gedanken zu machen?鈥�, fragte er gleich zu Beginn seiner Rede.

鈥濬眉r uns K眉nstler stellt sich die Frage: Wird die Bilderschwemme 鈥� die wir jetzt schon erleben 鈥� weiter zunehmen und alles nivellieren? Ob traditionell erstellte Kunst oder Kunst aus der Maschine 鈥� wird das noch jemanden k眉mmern? Werden wir 眉berhaupt noch die Sensoren haben f眉r das Zauberhafte oder auch das Kritische 鈥� oder geht alles im gro脽en Rauschen unter?鈥�

Auf die Frage 鈥濿ie h盲ltst Du鈥檚 mit der virtuellen Welt鈥� antwortete Kraus: 鈥濫ine zentrale Frage f眉r mich ist: Wie gehe ich mit meiner Aufmerksamkeit um? Denn wenn sie an der einen Stelle (zum Beispiel bei der Technik) gebunden ist, wird sie nicht mehr an der anderen Stelle (bei den Menschen) sein.鈥�

In der Ausstellung geht es um Kunst und daher in erster Linie um die Anschauung und immer auch um die 脛sthetik mit der die Gedanken der K眉nstlerinnen und K眉nstler sich Ausdruck verschaffen. In Bildern, Plastiken, Installationen, Videos, und auch in einem virtuellen Ausstellungsraum werden die Themen zwischen real und digital, von zweidimensional zu dreidimensional durchgespielt.

Im Gespr盲ch mit den K眉nstlerinnen und K眉nstlern 眉ber ihr Schaffen wird deutlich, dass Digitale Kunst, Medienkunst oder Online-Kunst die Vorstellung von Autorenschaft und Eigentum, auf die sich der Kunstmarkt bisher gest眉tzt hat, in Frage stellt. Die K眉nstler bekommen in virtuellen Welten nicht nur neue Werkzeuge und M枚glichkeiten an die Hand, sondern m眉ssen sich auch der Entwicklung stellen, wie wir als Gesellschaft mit dem noch nicht umfassend gekl盲rten Thema der Verwendung von kreativen Inhalten in der Zukunft umgehen werden. In ihren Augen stehen wir als Gesellschaft an einer Schwelle, an der es nicht mehr nur um das Abw盲gen des Nutzens eines technologischen Fortschritt geht. Als Gesellschaft m眉ssen wir vielmehr nach den 鈥濪eals鈥� zwischen Mensch und Maschine, zwischen Mensch und 脰konomie fragen. Und wie h盲ltst du es mit der virtuellen Welt? Auch K眉nstler haben nicht die eine Antwort auf diese Frage.

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Nach zwei Jahren pandemiebedingter Pause, hie脽 es am 17. September wieder: O鈥橺apft is! Das M眉nchner Oktoberfest 枚ffnete die Tore f眉r die Millionen G盲ste, die jedes Jahr aus aller Welt das bekannteste Volksfest besuchen. Trotz der kalten Temperaturen zum Wiesn-Start, wurden bereits im ersten Wochenende rund 700.000 G盲ste gez盲hlt. Selbst nach der zweij盲hrigen Zwangspause durch Corona, ist das Oktoberfest 2022 beliebt wie eh und je. Mit neuen Zelten, Fahrattraktionen und kulinarischen Spezialit盲ten ist f眉r jede Stimmung etwas dabei, von der Familie bis zu den Feierlaunigen. Vor allem die gastronomischen Betriebe laufen auf Hochtouren, in denen G盲ste das bekannte Ma脽 Wiesnbier und halbe Hendl im Bierzelt oder drau脽en bei Sonnenschein im Biergarten genie脽en k枚nnen.

H眉ttenfeeling und Heimat der Promis in der K盲fer Wiesn-Sch盲nke

Besuchende finden auf dem Oktoberfest eine gro脽e Auswahl an Zelten. Neben der Augustiner Festhalle und dem Armbrustsch眉tzenzelt ist auch die vertreten. Sie geh枚rt mittlerweile genauso zur Wiesn wie die Bavaria zu M眉nchen. In rustikaler Atmosph盲re und Original H眉ttenfeeling finden heute insgesamt 3.000 G盲ste Platz. Mit aufw盲ndigem Blumenschmuck dekoriert und im Stil einer Skih眉tte in den Alpen, zieht die K盲fer Wiesn-Sch盲nke jedes Jahr auch viele Promis an. Echte Hollywoodgr枚脽en, der FC Bayern und die M眉nchner 鈥濻chickeria鈥� treffen sich hier und feiern zu mitrei脽ender Musik und Stimmung. Auch f眉r Feinschmecker wird im K盲ferzelt einiges geboten: Die G盲ste k枚nnen sich auf erstklassige Speisen und Getr盲nke von Delikatessenhandel Feinkost K盲fer freuen und finden neben traditionellen Schmankerln, wie der knusprigen K盲fer Ente, auch eine gro脽e Auswahl an Weinen und Champagnern.

Alle Bestellungen und Bezahlungen mit 麻豆原创 Customer Checkout

Damit alle 3.000 G盲ste, die t盲glich das K盲ferzelt, den 眉berdachten Freisitzbereich und Biergarten besuchen, mit Essen und Getr盲nken serviert werden, m眉ssen auch hinter den Kulissen alle Prozesse reibungslos funktionieren. Daf眉r sorgt seit diesem Jahr in der K盲fer Wiesn-Sch盲nke die . Die Kassenl枚sung ist zum ersten Mal auf dem Oktoberfest im Einsatz und unterst眉tzt das Servicepersonal im K盲ferzelt bei der Bedienung von mehr als 500 Tischen im Zelt. Die 麻豆原创 Point-of-Sale L枚sung wickelt tausende von Bestellungen sowie Zahlungen der Besuchenden ab. Nach drei Wochen im Einsatz zieht Festwirt und Gesch盲ftsf眉hrer der Feinkost K盲fer GmbH Michael K盲fer eine positive Zwischenbilanz: 鈥濿ir sind mit der 麻豆原创 Customer Checkout L枚sung und dem gesamten Projektablauf sehr zufrieden. 脺ber 500 Kellnerinnen und Kellner arbeiten nun tagt盲glich mit der Software. Sie k枚nnen alle Besucher schnell und einfach bedienen, sodass diese ein einzigartiges Erlebnis erfahren und n盲chstes Jahr wiederkommen.鈥�

Implementiert wurde die L枚sung durch den 麻豆原创-Partner Netprint Datensysteme GmbH, der bereits seit einigen Jahren mit der L枚sung arbeitet. Auch Fadi Naoum, Senior Vice President bei 麻豆原创, betont die positive Zusammenarbeit: 鈥濿ir freuen uns zum ersten Mal auf dem Oktoberfest 2022 mit 麻豆原创-Software dabei zu sein. Das Implementierungsprojekt mit Feinkost K盲fer und unserem Partner Netprint Datensysteme GmbH ist uns erfolgreich gelungen. Gerade in der Gastronomie muss die L枚sung einwandfrei funktionieren und das haben wir mit 麻豆原创 Customer Checkout eindeutig bewiesen. 鈥�

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Es gab viel Grund zu feiern am Freitagabend in der 麻豆原创 Arena in Mannheim. F眉nfzig Jahre nach ihrer Gr眉ndung sei die 麻豆原创 das erfolgreichste deutsche Softwareunternehmen und Aush盲ngeschild der deutschen Digitalwirtschaft, erkl盲rte Bundeskanzler Olaf Scholz vor rund 850 geladenen G盲sten.

Die Gr眉ndung der 麻豆原创 1972 habe zum Zeitgeist gepasst, so der Kanzler. Technikbegeisterung, Aufbruchstimmung und politisches Tauwetter im kalten Krieg pr盲gten die Welt, als die f眉nf 麻豆原创-Gr眉nder mit einer Idee ihre eigene Revolution entfachten. Mit einer Standardsoftware, die alle Gesch盲ftsprozesse im Unternehmen abbildet und Daten in Echtzeit zur Verf眉gung stellt, machten sie aus dem einstigen Start-up einen Weltkonzern.

鈥濰eute erleben wir erneut tektonische Verschiebungen im Zeitraffer鈥�, so Scholz. Russlands Angriffskrieg gegen die Ukraine habe weitreichende Konsequenzen f眉r Sicherheit, Energieversorgung und die Weltwirtschaft. Auch die COVID-19-Pandemie habe tiefgreifende gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche Spuren hinterlassen.

Gleichzeitig erlebe Deutschland aktuell den gr枚脽ten Umbau der Volkswirtschaft seit Beginn der Industrialisierung. 鈥濪enn die Transformation hin zu einer digitalen und klimaneutralen Wirtschaft ist Herausforderung und L枚sung f眉r die gegenw盲rtigen Probleme zugleich,鈥� so Scholz.

Er appellierte an die Zusammenarbeit zwischen Politik und Privatwirtschaft, um Potenziale aus Forschung sowie Innovation zu nutzen. Die von 麻豆原创 entwickelte Corona-Warn-App sei nur ein Beispiel daf眉r, welches Potenzial in digitalen L枚sungen stecke.

Hoffnung durch Innovation

鈥濪ie Geschwindigkeit, mit der wir in der Lage sind, Innovation in der Gesellschaft einzuf眉hren, ist von zentraler Bedeutung f眉r unsere Wettbewerbsf盲higkeit鈥�, erkl盲rte Scholz. In Krisensituationen bestehe immer die Gefahr, dass 鈥瀡iele sich an etwas klammern, das lange zur眉ckliegt鈥�, so der Kanzler. Doch momentan seien wir in 鈥瀍iner bemerkenswerten Phase鈥�, in der das nicht stattfinde. Stahlarbeiter forderten von ihren Unternehmen Investitionen in die Produktionstechnik, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Besch盲ftigte in der Automobilindustrie erwarteten von ihren Konzernen mehr Engagement f眉r Elektromobilit盲t.

鈥濿enn wir es schaffen, die Gesellschaft mit Innovation voranzubringen, dann k枚nnen wir gleichzeitig Hoffnung schaffen f眉r unsere Gesellschaft, die so existenziell ist鈥�, so Scholz.

Auch digitale Bildung sei 鈥瀍in immens wichtiges Thema鈥�, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern, erkl盲rte die Wirtschaftsprofessorin Ann-Kristin Achleitner. Sie nahm an der von Johannes B. Kerner moderierten Gespr盲chsrunde mit Scholz und 麻豆原创-Vorstandssprecher Christian Klein teil.

Man d眉rfe das Thema digitale Bildung nicht darauf reduzieren, Sch眉ler:innen mit Ger盲ten auszustatten. Stattdessen gehe es darum, digitale F盲higkeiten zu f枚rdern, etwa die F盲higkeit zum agilen Arbeiten. Ebenso wie Klein geh枚rt sie dem neu gegr眉ndeten Zukunftsrat der Bundesregierung an, der den Innovationsdialog zwischen Wirtschaft und Wissenschaft f枚rdern soll.

Auch Klein pl盲dierte f眉r den Schulterschluss zwischen Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Nur durch Zusammenarbeit lie脽en sich 鈥瀏lobale Antworten auf globale Herausforderungen鈥� finden.

鈥濪emokratie, Freiheit, Frieden鈥�

Winfried Kretschmann, Ministerpr盲sident von Baden-W眉rttemberg, sieht das Jahr des Jubil盲ums als einen Wendepunkt in der Geschichte. Die Zeitenwende gehe auch an 麻豆原创 nicht spurlos vorbei, betonte Kretschmann. Europa m眉sse alles daran setzen, um Lieferketten zu kontrollieren, in puncto Rohstoffe und Energie unabh盲ngiger zu werden und in den entscheidenden Feldern eigenst盲ndig und handlungsf盲hig zu sein.

Eines dieser Felder sei die Informationstechnologie. 鈥濿ir m眉ssen in der Lage sein, den Algorithmen unseren Code einzuschreiben, der da lautet: Demokratie, Freiheit, Frieden.鈥� Dabei setze die Politik auf eine enge Kooperation mit der Digitalwirtschaft. So hatte j眉ngst die deutsche Au脽enministerin Annalena Baerbock, die an einer nationalen Sicherheitsstrategie arbeitet, die 麻豆原创 besucht.

鈥濪ie Zukunft wird uns einiges abverlangen鈥�, erkl盲rte der Ministerpr盲sident. Doch man k枚nne zu guten L枚sungen kommen, indem man ohne Scheuklappen miteinander rede und gemeinsam passgenaue L枚sungen entwickele.

Menschlichkeit und Mut zum Wandel

L枚sungsorientierung und Kundenfokus stehen auch f眉r Klein im Mittelpunkt. Diese Werte h盲tten die 麻豆原创 zu dem gemacht, was sie heute ist. 鈥濪iesen Teil unserer DNA d眉rfen wir niemals verlieren鈥�, betonte er. Er selbst habe von den Gr眉ndern den Mut zum Wandel gelernt sowie die F盲higkeit, sich immer wieder neu zu erfinden und den Status quo in Frage zu stellen.

Sowohl technische Neuausrichtungen, etwa der , als auch die globale Expansion h盲tten in der Vergangenheit immer wieder entschlossenes Handeln vom F眉hrungsteam der 麻豆原创 gefordert. Das gelte auch aktuell f眉r den Umstieg in die Cloud, mit dem 麻豆原创 einen Strategiewechsel vollzieht.

Es sei nicht immer einfach, Kunden zu 眉berzeugen, weil sie so zufrieden mit ihren 麻豆原创-Systemen seien, erkl盲rte auch Kretschmann und bezog sich auf das neue Cloud-Gesch盲ftsmodell der 麻豆原创. 鈥濪as Beste ist der Feind des Guten, also muss 麻豆原创 sich sozusagen selber schlagen,鈥� so der Ministerpr盲sident.

Bei allen Ver盲nderungen d眉rfe man die Menschlichkeit nicht vergessen, die ebenfalls zur DNA der 麻豆原创 geh枚re. Nur als Team k枚nne man den Herausforderungen der Zeit begegnen. 鈥濱n dieser schwierigen Zeit brauchen wir mehr Menschlichkeit und Mut zum Wandel鈥�, schloss Klein.

Fotografie: Ingo Cordes

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鈥濪ie Bewertung ist f眉r das Service- und Supportteam so wertvoll, weil sie zeigt, dass Kunden den enormen Mehrwert unserer Arbeit erkannt haben und sich die Zeit nehmen, diese Information an andere weiterzugeben, die ihre Digitalisierung planen鈥�, sagte Augusta Spinelli, Leiterin der 麻豆原创 Services Intelligent Delivery Group.

Die positiven Bewertungen spiegeln eine Reihe von Verbesserungen wider, die in den letzten Monaten umgesetzt hat. Die Gruppe hat Kundenangebote automatisiert und standardisiert, die Unternehmen helfen, schneller ihre Effizienz zu steigern. Die Pandemie hat eindr眉cklich gezeigt, warum dies aus strategischer Sicht unerl盲sslich ist. Zum Beispiel hat 麻豆原创 Services and Support Unternehmen dabei unterst眉tzt, schnell auf E-Commerce-Prozesse umzusteigen. F眉r viele Betriebe war dies in einem Jahr einschneidender Ver盲nderungen 眉berlebenswichtig. Und f眉r die Zukunft bleibt es f眉r Kunden eine wertvolle Option.

F眉r 麻豆原创 Services and Support kommt dieser Mehrwert in der Bewertung von 4,7 klar zum Ausdruck. Sie ist nicht nur eine Auszeichnung f眉r alle Mitglieder von Service und Support, sondern auch wichtig, um zu veranschaulichen, wie die Arbeit der Gruppe von einem breiteren Publikum beurteilt wird.

Gartner Peer Insights stellt eines mehrerer Kriterien dar, die sich auf die Positionierung im Gartner Magic Quadrant auswirken, in dem Anbieter f眉r eine bestimmte Marktkategorie nach vorgegebenen Kriterien bewertet und eingestuft werden. Bisher wurden f眉r diese wichtige Positionierung pers枚nliche Interviews mit Kunden als eines von vielen Kriterien herangezogen.

Dar眉ber hinaus k枚nnen Kunden mit der Plattform Gartner Peer Insights der 麻豆原创 helfen, ihre zu verbessern und andere Unternehmen dabei unterst眉tzen, sichere Kaufentscheidungen zu treffen.

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter .

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Gartner Peer Insights

Bewertungen auf Gartner Peer Insights stellen die subjektiven Einsch盲tzungen einzelner Endkunden auf der Grundlage ihrer eigenen Erfahrungen dar und repr盲sentieren nicht die Ansichten von Gartner oder seinen Tochterunternehmen.

Die Auszeichnungen im Rahmen des Gartner Peer Insights Customers鈥� Choice spiegeln die subjektiven Einsch盲tzungen einzelner Endkunden wider, denen ihre pers枚nliche Bewertung sowie mit einer dokumentierten Methodik erhobene Daten zugrunde liegen. Sie sind nicht als Ansichten oder Empfehlungen von Gartner oder seinen Tochterunternehmen zu interpretieren.

Zum 13. Mai 2021 hat 麻豆原创 in der Kategorie 麻豆原创 S/4HANA Application Services eine Gesamtbewertung von 4,7 von 5 auf der Basis von 22 ver枚ffentlichten Bewertungen der letzten 12 Monate.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Martin Gwisdalla, 麻豆原创, +49 (6227) 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

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S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Als wichtigste Kundenveranstaltung der 麻豆原创 bietet die 麻豆原创PHIRE NOW Teilnehmern die M枚glichkeit, sich mit Branchenexperten und Fachkollegen auszutauschen und ihre Erfahrungen bei der Transformation miteinander zu teilen. Dieser Wissenstransfer hilft ihnen dabei, die Art und Weise, wie sie arbeiten, v枚llig neu zu erfinden. Der听听wird sich insbesondere mit den M枚glichkeiten und den Gr眉nden f眉r eine Neugestaltung des Personalwesens befassen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht mehr das, was Unternehmen von ihren Mitarbeitern erwarten, sondern was Mitarbeiter ben枚tigen, um ihr Bestes zu geben.

Fast alle Unternehmen richten heute ihre Gesch盲ftsabl盲ufe neu aus, um dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein. Wir alle wissen, dass听Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag zu einer erfolgreichen Transformation leisten. Sie bringen die Kreativit盲t, Innovation und Agilit盲t mit sich, die das Gesch盲ft voranbringen.

Unternehmen ben枚tigen in der heutigen Zeit mehr denn je moderne, cloudbasierte Tools und Technologien im Personalwesen, um alle Beteiligten mit neuen Funktionen zu unterst眉tzen 鈥� angefangen bei Bewerbern 眉ber die Mitarbeiter bis hin zu F眉hrungskr盲ften. So k枚nnen sie die Produktivit盲t und Motivation der Belegschaft steigern.

W盲hrend der eint盲gigen, virtuellen HR-Veranstaltung erfahren die Teilnehmer, wie sie Gesch盲ftsergebnisse verbessern k枚nnen, indem sie Mitarbeiter und deren Erlebnisse in den Vordergrund stellen. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, sich mit L枚sungen von 麻豆原创 f眉r Human Experience Management (HXM) vertraut zu machen, mit denen sie ihre HR-Prozesse digitalisieren und individuelle Erlebnisse schaffen k枚nnen. Auf diese Weise k枚nnen sie die qualifiziertesten Mitarbeiter f眉r sich gewinnen und langfristig binden. Die Veranstaltung gibt zudem Impulse, um eine Kultur zu gestalten, die von Vielfalt, kontinuierlichem Lernen und Wohlbefinden gepr盲gt ist, sodass alle Mitarbeiter Erfolge bei ihrer Arbeit erzielen k枚nnen.

Ganz gleich, ob Sie erst seit Kurzem 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen einsetzen oder langj盲hriger Kunde sind 鈥� Sie profitieren von einer Mischung aus Live- und 鈥濻imulive鈥�-Elementen (eine Kombination aus aufgezeichneten Inhalten und Live-Interaktion) und k枚nnen sich auf ein ansprechendes, interaktives Erlebnis freuen. Werfen Sie einen Blick auf das, was Sie bei der diesj盲hrigen Veranstaltung erwartet:

1. Erfahren Sie, wie HXM das Personalwesen neu erfindet.

Amy Wilson, Senior Vice President f眉r Products and Design bei 麻豆原创 SuccessFactors, liefert im Rahmen der erneut einen mit Spannung erwarteten 脺berblick 眉ber die Produktstrategie und -vision f眉r HXM. Sie wird ausf眉hrlich die Technologien und Tools f眉r die Personalplanung erl盲utern, die operative und personenbezogene Daten zusammenbringen und f眉r bessere Gesch盲ftsergebnisse sorgen. Unsere HXM-Expertin wird aufzeigen, wie听sich lassen, indem relevante Inhalte, Empfehlungen und Aktivit盲ten auf intelligente Weise pr盲sentiert werden. All das ist Teil eines intuitiven, vernetzten und digitalen Erlebnisses, dass Mitarbeiter bestens unterst眉tzt und Sie auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen voranbringt. Sie erfahren au脽erdem, wie eine individuelle, digitale Arbeitsumgebung dazu beitr盲gt,听.

2. Gewinnen Sie aus erster Hand praktische Erkenntnisse von 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden.

Erfahren Sie von Ihren Fachkollegen, wie sie die Transformation vorantreiben und Mitarbeiter mithilfe von HXM in den Mittelpunkt r眉cken. Sie lernen dabei auch bew盲hrte Gesch盲ftsverfahren kennen, mit denen Sie f眉r daf眉r sorgen, dass Ihre Belegschaft bestens f眉r die Zukunft ger眉stet ist. Der Schuhhersteller Crocs Inc. wird dar眉ber berichten, wie das Unternehmen听听眉ber den gesamten Konzern hinweg schuf, das dem Firmenmotto 鈥濩ome as You Are鈥� 鈥� sich so zu akzeptieren, wie man ist 鈥� gerecht wird. FedEx wird demonstrieren, wie das Kurier- und Logistikunternehmen umgesetzt hat, um das Kundenerlebnis zu optimieren und gleichzeitig kontinuierliches Wachstum und Anpassungsf盲higkeit zu erm枚glichen. Und zu guter Letzt wird Sanlam Life Insurance Limited vorstellen, mit denen das Versicherungsunternehmen das Mitarbeitererlebnis verbessern konnte, indem es den Fokus seiner Gesch盲ftsstrategie auf die Motivation und St盲rkung der Belegschaft richtete.

3. Lernen Sie die Arbeitswelt von morgen kennen und wo die Priorit盲ten im Personalwesen liegen.

Meg Bear, Senior Vice President f眉r Engineering and Operations bei 麻豆原创 SuccessFactors, wird an einer Podiumsdiskussion mit den beiden Branchenexperten Josh Greenbaum, Principal bei der Unternehmensberatung Enterprise Applications Consulting, und Jon Reed, Mitbegr眉nder des Analyseunternehmens Diginomica, teilnehmen. Dabei wird sie erl盲utern,听. Au脽erdem wird Dr. Autumn Krauss, Chief Research Scientist bei 麻豆原创 SuccessFactors, die听听pr盲sentieren, die zu Stabilit盲t und Erfolg in Unternehmen beitragen.

4. Entdecken Sie, wie Sie traditionelles Human Capital Management (HCM) zu innovativem HXM in der Cloud machen.

Finden Sie heraus, wie das Personalwesen in der Cloud听ein gew盲hrleisten kann und Unternehmen die notwendige Flexibilit盲t gibt, um sich an ver盲nderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen anzupassen. Erfahren Sie, warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, um听, und wie 麻豆原创 Sie dabei unterst眉tzen kann, Ihre Transformation mit speziellen Tools und Services zu beschleunigen und zu vereinfachen, sodass Sie Risiken und Kosten senken k枚nnen. Au脽erdem k枚nnen Sie nachvollziehen, wie Sie Ihr , indem Sie das听 nutzen, das die 麻豆原创 SuccessFactors Human Experience Management Suite und 麻豆原创 S/4HANA Cloud zusammenbringt.

5. Tauschen Sie sich mit Experten aus und erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen.

, um individuelle Antworten auf Ihre Fragen zu bekommen. Erhalten Sie Beratung zu allen Aspekten von der Implementierung bis zur Einf眉hrung und machen Sie sich mit bew盲hrten Gesch盲ftsverfahren vertraut, um den gr枚脽tm枚glichen Nutzen aus Ihren L枚sungen zu ziehen. Experten k枚nnen zu einer Vielzahl von Themen Auskunft geben, die f眉r Sie Priorit盲t haben; dazu z盲hlen Talentmanagement und Lernen, HR-Kernfunktionen und Gehaltsabrechnung, Management des Mitarbeitererlebnisses, Technologie, Analysen, Trends, die die Zukunft des Personalwesens pr盲gen werden, und vieles mehr.

Dies sind nur einige der Sessions, an denen Sie dieses Jahr im Rahmen des HR-Tracks auf der 麻豆原创PHIRE NOW kostenlos teilnehmen k枚nnen.听听耻苍诲听, die Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei helfen werden, eine Arbeitsumgebung und -kultur zu schaffen, bei der alle ihr Bestes geben k枚nnen.

Lara Albert ist Vice President f眉r Solution Marketing bei 麻豆原创听SuccessFactors.

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F眉r 麻豆原创 und ihr Partnernetzwerk ergibt sich daraus eine einmalige Chance, Kunden bei ihrer digitalen Transformation zu begleiten. Gemeinsam helfen wir ihnen, agil zu bleiben, indem wir ihre Gesch盲ftsprozesse vollst盲ndig in der Cloud verwalten. Durch den gemeinsamen Wert, den wir Kunden bieten, erm枚glichen wir ihnen, ein signifikantes Cloud-Wachstum und nicht zuletzt wiederkehrende Ums盲tze zu erzielen.

Um unsere Partner dabei zu unterst眉tzen, diese Chance optimal zu nutzen, haben wir eine neue Partner-Success-Organisation ins Leben gerufen. Ziel ist es, dass unsere Partner Experience Manager proaktiv mit Partnern an ihren Gesch盲ftspl盲nen und Priorit盲ten arbeiten. Au脽erdem sammeln wir weiterhin Feedback unserer Partner zu unserem Angebot RISE with 麻豆原创, setzen es um und konzentrieren uns gleichzeitig darauf, ihre Rentabilit盲t bei der Migration von Kunden in die Cloud zu verbessern.

Dar眉ber hinaus f眉hrt 麻豆原创 ein neues kommerzielles Angebot ein und erweitert bestehende Angebote, um Partner dabei zu unterst眉tzen, den Erfolg ihrer Kunden in der Gesch盲ftslandschaft nach der Pandemie zu steigern. Hier einige Details:

Cloud-Adoption besser umsetzen: Mehr Flexibilit盲t f眉r Partner

Zu Beginn des dritten Quartals 2021 plant 麻豆原创 die Einf眉hrung von 麻豆原创 PartnerEdge Cloud Choice im Flex-Modell. Dabei handelt es sich um ein Umsatzbeteiligungs- und Go-to-Market-Modell, das Partnern mehr Flexibilit盲t bei der Gewinnung von Cloud-Kunden bietet und sie f眉r die F枚rderung von Kundenakzeptanz belohnt. Das Flex-Modell unterteilt den Kundenlebenszyklus in zwei Phasen und schafft M枚glichkeiten, Partner f眉r effektive Vertriebsaktivit盲ten und kontinuierliche Kundenbindung besser zu entlohnen. Au脽erdem verbessern wir den Cashflow f眉r sie, indem wir Vorab-Provisionen f眉r Verkaufsaktivit盲ten 听zahlen und die Provisionss盲tze f眉r Verl盲ngerungen erh枚hen. Dieses neue Modell wird sowohl f眉r Gro脽unternehmen als auch f眉r den Mittelstand verf眉gbar sein.

Schnell und einfach den richtigen Partner finden

Bis zum 3. Quartal 2021 wird 麻豆原创 au脽erdem einen neuen Partner Finder einf眉hren, um die Sichtbarkeit seiner Partner zu erh枚hen. Er bietet eine einfache, intuitive und visuelle Suchfunktion, mit der Kunden den richtigen Partner f眉r ein bestimmtes Vorhaben oder eine bestimmte Branche identifizieren k枚nnen 鈥� ohne tiefgreifende Kenntnisse der 麻豆原创-Welt. Nutzer profitieren von der M枚glichkeit, dass Partner direkt verlinken k枚nnen auf ihr Angebot im und den entsprechenden . Auf der Hauptseite stehen Kunden au脽erdem Informationen zu verf眉gbaren 麻豆原创-L枚sungen und zertifizierten Beratern zur Verf眉gung. Zudem k枚nnen sie um die Kontaktaufnahme zu Partnern bitten, was eine neue Quelle der Nachfragegenerierung f眉r sie darstellt. Ende Mai erhalten die Partner eine Einladung zum neuen Partnerprofil-Editor, um ihr Profil im neuen Finder zu pflegen. So sind sie f眉r Kunden und Interessenten optimal sichtbar.

Beitr盲ge von Partnern zum Kundenerfolg in den Fokus r眉cken

Auch die j盲hrlichen werden wir neu auflegen, um sie an unsere Cloud-Strategie und Priorit盲ten anzupassen. Partner, die gemeinsam mit 麻豆原创 einen 眉berragenden Kundennutzen schaffen, sollen 枚ffentlich geehrt werden. Au脽erdem unterst眉tzt 麻豆原创 bei der 枚ffentlichkeitswirksamen Vermarktung. Firmen, die mit den Besten der Branche zusammenarbeiten wollen, k枚nnen somit direkt die Partner erkennen, die zu einem herausragenden Erfolg ihrer Klienten beigetragen haben.

麻豆原创 Business Technology Platform und 麻豆原创 Industry Cloud: Partnergef眉hrten Kundenerfolg sicherstellen

Ziel von 麻豆原创 ist es, ein Best-in-Class-Partnernetz zu f枚rdern, das herausragende Cloud-Projekte liefert, um Kundenergebnisse zu optimieren und Innovationen zu f枚rdern. Um dies zu erreichen, investiert 麻豆原创 in erheblichem Umfang in die Schulung und Ausbildung von Partnerberatern und -entwicklern. Relevante und aktuelle Lerninhalte stellen sicher, dass sie L枚sungen auf der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) entwickeln k枚nnen.

Mit diesen zus盲tzlichen Schulungen bereiten wir 麻豆原创-Partner darauf vor, 麻豆原创-Industry-Cloud-Angebote zu entwickeln. Darin verbinden sich Integrationsservices, Brancheninhalte, 鈥濧ccelerators鈥� und Referenzarchitekturen f眉r die verschiedene Branchen mit von den Partnern entwickelten L枚sungen sowie Innovationen. Auf der Grundlage von 麻豆原创 BTP tr盲gt 麻豆原创 Industry Cloud dazu bei, die Kosten f眉r Softwareinnovationen zu senken und die Innovationszeit zu verk眉rzen.

Da immer mehr Partner auf Basis von 麻豆原创-Technologien L枚sungen entwickeln, k枚nnen wir Kunden nicht nur helfen, ihre integrierten, durchg盲ngigen Gesch盲ftsprozesse zu verbessern. Sie verwalten ebenso ihre Anwendungen und Daten auf einer einheitlichen Plattform.

Laut einer von 麻豆原创 in Auftrag gegebenen Studie von Forrester Consulting k枚nnen Partner mit einem Prozessmodell und einer Integrationstechnologie innerhalb der 麻豆原创 Industry Cloud im ersten Jahr zwischen 50 und 150 Prozent mehr Vertr盲ge abschlie脽en (verglichen mit einer 盲hnlichen L枚sung). Dar眉ber hinaus k枚nnen sie durch den Einsatz von 麻豆原创 BTP gr枚脽ere Ums盲tze machen, Gesch盲fte schneller abschlie脽en, die Vertragslaufzeiten verl盲ngern und die Margen verbessern.

麻豆原创 legt gro脽en Wert darauf, die Ver枚ffentlichung neuer Cloud-Updates und -L枚sungen mit kosteng眉nstigen Schulungen zu begleiten. Au脽erdem investiert 麻豆原创, um die Zahl der 麻豆原创-zertifizierten Berater zu erh枚hen. Insgesamt wollen wir bis Ende 2021 auf 150.000 ausgebildete und zertifizierte 麻豆原创-Berater innerhalb des 麻豆原创-脰kosystems wachsen.

Mehr Erfolg im Partnervertrieb durch neue Test- und Demom枚glichkeiten

Seit Juni 2020 bietet 麻豆原创 seinen Partnern einen kostenlosen Zugang zum 麻豆原创 Partner Demo Environment, Shared Option. Diese integrierte, vorkonfigurierte Software-Demo-Umgebung unterst眉tzt Verkaufsgespr盲che visuell. 麻豆原创 baut das Angebot an Live-Demos kontinuierlich aus, um Partner bei der Positionierung des Wertes der Intelligent-Enterprise-Vision zu unterst眉tzen, inklusive 麻豆原创 BTP, RISE with 麻豆原创 und 麻豆原创 Industry Cloud. Aktuell sind bereits mehr als 50 Live-Szenarien verf眉gbar.

Zus盲tzlich haben wir das Portfolio des 麻豆原创 Demo Stores erweitert mit nun mehr 430 Demoszenarien f眉r Partner. Dar眉ber hinaus bietet 麻豆原创 Partnern weitere Preisnachl盲sse f眉r zus盲tzliche Cloud-L枚sungen. Seit Anfang 2021 gibt es reduzierte 础产辞驳别产眉丑谤别苍 f眉r Test-, Demo- und Entwicklungssysteme von RISE with 麻豆原创, der 麻豆原创 Digital Supply Chain, dem Database & Data Management und dem HR & People Management Portfolio. Reduzierte Preise f眉r andere Cloud-L枚sungen folgen im Laufe des Jahres.

Neue Dashboards f眉r 麻豆原创 for Me

entwickelt sich schnell zur zentralen Anlaufstelle f眉r Partner, um wichtige Erkenntnisse und Daten in digitaler Form zu erhalten. Wir haben den Umfang von 麻豆原创 for Me erweitert und neue Dashboards und Funktionalit盲ten f眉r Mitglieder des 麻豆原创-PartnerEdge-Programms hinzugef眉gt. Dazu geh枚ren dynamische Karten, mit denen Vertriebsmitarbeiter Gesch盲ftsabschl眉sse von Anfang bis Ende vereinfachen k枚nnen. Au脽erdem erhalten Partnerkontakte einen 脺berblick 眉ber ihre bestehenden 麻豆原创-Zertifizierungen und weitere Informationen zu Partnern. Noch vor Ende des Jahres werden weitere Inhalte zur Verf眉gung stehen, etwa Informationen zu Kundenprojekten, zur Einf眉hrung und Erneuerung von Cloud-Produkten sowie ein Dashboard f眉r Partnerl枚sungen. So erhalten sie einen vollst盲ndigen 脺berblick 眉ber die Informationen ihrer Kunden und deren Beziehung zu 麻豆原创.

Ich freue mich auf eine sich allm盲hlich verbessernde globale Nachfrage in der zweiten Jahresh盲lfte 2021 und bin zuversichtlich, dass die Initiativen und M枚glichkeiten, die wir f眉r unsere Partner schaffen, die Erfahrungen im Business weiter verbessern 鈥� f眉r die Partner und f眉r ihre Kunden, heute und in Zukunft.

Weitere Lekt眉re:

How 麻豆原创 Business Technology Platform and Partners Deliver the Intelligent Enterprise for Our Customers von J眉rgen M眉ller, Chief Technology Officer and Member of the 麻豆原创 Executive Board, 麻豆原创 SE.

How Partners Enable Customer Success Through a Unified Technology Platform von Jagdish Sahasrabudhe, CTO of the Global Partner Organization at 麻豆原创.

erfahren Sie mehr dar眉ber, wie Sie Partner von 麻豆原创 werden und am diesj盲hrigen teilnehmen k枚nnen. Bereits bestehende Partner finden mehr Informationen unter .

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Hasso Plattner will den Aufsichtsrat f眉r zwei weitere Jahre lang f眉hren. Das k眉ndigte der 麻豆原创-Mitgr眉nder, dessen verk眉rzte Amtszeit 2022 ausl盲uft, auf der diesj盲hrigen Hauptversammlung des Konzerns an. Im Vorfeld hatten Aktion盲rsvertreter Klarheit gefordert, was die Nachfolge von Plattner angeht, der seit 18 Jahren an der Aufsichtsratsspitze steht.

Ihnen gegen眉ber versicherte er, dass er und der Aufsichtsrat sich intensiv, um eine Nachfolge k眉mmern. Dem f眉gte er hinzu: 鈥淚ch mache das auf meine Weise mit Bedacht, Ruhe und Herzblut.鈥� Hierzu versprach er, dass er mindestens ein halbes Jahr vor Ende der Amtszeit 2024, einen Vorschlag f眉r seine Nachfolge pr盲sentieren werde um keine 鈥瀕ahme Ente鈥� zu werden.

Aufgrund der globalen Pandemie und den wirtschaftlichen Unsicherheiten befinde sich die 麻豆原创 in einer 鈥瀢ichtigen und kritischen Phase鈥�. In dieser wolle er dem Vorstand beiseite stehen, so der aus dem Home-Office in Kalifornien virtuell zugeschaltete Hasso. Mit den zus盲tzlichen zwei Jahren w眉rde er lediglich die volle Amtsperiode von f眉nf Jahren erf眉llen.

Aufgrund der anhaltenden Reise- und Kontaktbeschr盲nkungen fand die diesj盲hrige Hauptversammlung 枚ffentlich als Live-Stream statt. Mehr als 6.000 Zuschauer verfolgten die virtuelle Veranstaltung. Moderiert wurde die Versammlung, wie im vergangenen Jahr, von Aufsichtsratsmitglied Friederike Rotsch.

Rotsch stellte auch klar, dass die Nachfolge des Aufsichtsratschefs eine wichtige Aufgabe f眉r den gesamten Aufsichtsrat sei 鈥� zum einen aufgrund Hassos wegweisender Verdienste um die 麻豆原创. Zum anderen sei er der letzte 麻豆原创-Mitgr眉nder, der das Unternehmen verlassen werde. Es liege darum 鈥瀒m Interesse der 麻豆原创 diesen Schritt so zu gehen, dass die Stabilit盲t und Kontinuit盲t in der F眉hrung des Unternehmens gew盲hrleistet wird, die gerade jetzt in der Phase der Transformation zu einem Cloud-Unternehmen so wichtig ist鈥�, erkl盲rte sie.

Strategieschwenk zur Cloud ist das bestimmende Thema der Hauptversammlung

Ein weiteres wichtiges Thema beim Aktion盲rstreffen war der Strategiewechsel und beschleunigte Umstieg in die Cloud. In dessen Folge hatte die 麻豆原创-Aktie im Oktober 2020 an Wert verloren. Plattner betonte, dass ihm bewusst sei, dass dies nicht einfach f眉r die Aktion盲re gewesen sei. Als gr枚脽ter Einzelaktion盲r, habe auch er dies zu sp眉ren bekommen. Trotzdem sei die Entscheidung richtig gewesen, um den Erfolg der 麻豆原创 nachhaltig zu sichern. Die Strategie des Vorstands sei eng mit dem Aufsichtsrat abgestimmt worden.

脛hnlich 盲u脽erte sich auch Vorstandsprecher Christian Klein. Ihm zufolge war das Jahr 2020 ein erfolgreiches Jahr f眉r den Konzern, der ohne den Einsatz der knapp 100.000 Mitarbeiter nicht m枚glich gewesen w盲re. Die Corona-Pandemie stelle die Welt und das Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen. 鈥濧ber: wir sehen Licht am Ende des Tunnels鈥�, hielt er fest.

W盲hrend die Clouderl枚se im Jahr 2020 um 18 Prozent stiegen, verdoppelte sich der operative Cashflow zum Vorjahr auf 7,2 Mrd. Euro. Letzterer fungiert als Kennzahl 眉ber die M枚glichkeit eines Unternehmens Investitionen aus eigener Kraft t盲tigen zu k枚nnen. Der CEO der 麻豆原创 betonte, dass die 麻豆原创 weiterhin Marktanteile dazu gewinne und mit seinen Innovationen und dem Partnernetzwerk so stark wie nie aufgestellt sei.

Vorstandssprecher Christian Klein verteidigt den Strategiewechsel

Es sei keine Option gewesen, die Marge kurzfristig zu optimieren auf Kosten des Erfolgs der Kunden und des Wachstumspotenzials der 麻豆原创: 鈥淒as w眉rde langfristig das Vertrauen in die 麻豆原创 zerst枚ren鈥�, erkl盲rte der Vorstandssprecher. Die globale Pandemie habe die Digitalisierung 鈥� vor allem in die Cloud 鈥� stark beschleunigt. 鈥濽nsere Strategie ist goldrichtig. Alle Zeichen stehen auf robustem Cloudwachstum鈥�, hatte er in seiner vorab ver枚ffentlichten Rede das Vorgehen begr眉ndet.

Klein gab sich selbstbewusst und optimistisch: Die 鈥灺槎乖� ist ein gutes Investment f眉r nachhaltiges, langfristiges Wachstum鈥�, warb er bei den Aktion盲ren. Dies untermauerte er durch eine Vielzahl an Punkten: Als Erstes nannte er die Mitarbeiter der 麻豆原创, die Kern des Erfolgs seien. Dabei w眉rdigte er das Engagement einiger Kollegen und Kolleginnen, die sich w盲hrend der Pandemie in ihrer Freizeit f眉r das Gemeinwohl engagiert haben. Das mache ihn stolz, erg盲nzte er.

Weiter f眉hrte er aus, dass der Gesch盲ftsnutzen der Kunden Priorit盲t f眉r die 麻豆原创 hat. Dass das Unternehmen den Kunden zuh枚rt, machte er am zwei Punkten fest: Kundenfokus und Innovation. Ersteres untermauerte er mit einer um zehn Prozent gestiegenen Kundenzufriedenheit im Vergleich zum Vorjahr. Auch im Bereich Innovation habe der Konzern die richtigen Schritte unternommen. Wichtiges Beispiel sei das Angebot , mit dem sich Unternehmen ganzheitlich transformieren und so ihre Gesch盲ftsprozesse intelligent optimieren k枚nnen.

Die Pandemie habe auch gezeigt, dass die 麻豆原创 als wichtiger globaler Akteur eine gro脽e Verantwortung habe. 鈥濿ir k盲mpfen f眉r eine Gesellschaft, in der soziale Gerechtigkeit und Gleichstellung selbstverst盲ndlich sind鈥�, stellte er heraus. Die 麻豆原创 werde weiterhin das Tempo anziehen, um L枚sungen f眉r gesellschaftliche und 枚kologische Herausforderungen anzusto脽en.

Mittelfristig sei man auf dem besten Weg die gesetzten Ziele zu erreichen und gut aufgestellt, um die Kunden auf dem Weg in die digitale Welt zu begleiten. 鈥濶ehmen Sie mich beim Wort. Messen Sie mich daran鈥�, forderte er die Aktion盲re und Kollegen auf. Mit Blick auf das 50-j盲hrige Jubil盲um im kommenden Jahr, gab er sich 眉berzeugt, dass die 麻豆原创 nie relevanter war.

Ver盲nderungen im Aufsichtsrat und Vorstand

Als Nachfolger f眉r den scheidenden Pekka Ala-Pietil盲 wurde Rouven Westphal auf der Hauptversammlung in den Aufsichtsrat gew盲hlt. F眉r Diane Greene, die ihr Mandat im Dezember 2020 niedergelegt hatte, wurde Qi Lu als Nachfolger best盲tigt. Damit sind acht der 18 Aufsichtsratsmitgliedern Frauen.

Im Rahmen der Hauptversammlung stellten sich auch die neuen Vorstandsmitglieder听Chief People Officer und Arbeitsdirektorin Sabine Bendiek, Chief Marketing und Solutions Officer Julia White und Scott Russell, Leiter Customer Success, den Aktion盲ren vor.

Abstimmungsergebnisse听der Hauptversammlung

Alle Beschl眉sse auf der Tagesordnung wurden mit der erforderlichen Mehrheit und hoher Zustimmung der Aktion盲re genehmigt.

F眉r das Gesch盲ftsjahr 2020 erhalten die Aktion盲re der 麻豆原创 eine Dividende von 1,85听Euro pro Aktie. Dies entspricht einer Erh枚hung um 17 Prozent im Vergleich zur Dividende im Vorjahr von 1,58 Euro. Die Gesamtaussch眉ttung an die Aktion盲re bel盲uft sich auf ca. 2,18听Mrd.听Euro.

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Am 22. November 1963 eilte eine motorisierte Pr盲sidenten-Eskorte zur Notaufnahme des Parkland Hospital in Dallas. Der ehemalige US-Pr盲sident John F. Kennedy wurde damals kurz nach der Ankunft im Krankenhaus f眉r tot erkl盲rt. Heute hat das Parkland Hospital die aktivste Notaufnahme in den Vereinigten Staaten und verzeichnete 2019 眉ber 240.000 Patienten.听Aufgrund der gro脽en Herausforderungen, die die Corona-Pandemie mit sich brachte, wird in Parkland jetzt erneut Geschichte geschrieben.

Leitziele des Parkland Hospital

Im Parkland Hospital, einem 17-st枚ckigen Geb盲ude mit 862 Krankenbetten, hat man es sich zum Ziel gesetzt, den Bewohnern in Dallas County die bestm枚gliche medizinische Versorgung zu bieten. Die Mitarbeiter des Krankenhauses waren schon immer bem眉ht, ihre hohen Standards aufrechtzuerhalten 鈥� selbst als COVID-19 f眉r Ausnahmezust盲nde sorgte.听Nach dem Ausbruch der Pandemie in den USA im M盲rz 2020 war das Callcenter des Parkland Hospital wegen Anfragen zu Testm枚glichkeiten und anderen Belangen rund um COVID-19 v枚llig 眉berlastet; Patienten verbrachten rund 45 Minuten in der Warteschleife, nur um zu erfahren, dass ihr Fieber nicht hoch genug war, um getestet zu werden. Diese Anfragenflut f眉hrte dazu, dass die Mitarbeiter bei der Bew盲ltigung der Krise unter Zeitdruck gerieten.听Zum einen musste das Krankenhaus eine sofortige L枚sung finden, damit Patienten mit mittelschweren bis schweren Symptomen schnell Kontakt mit medizinischem Fachpersonal aufnehmen konnten; zum anderen wollte man allen Patienten mit Fragen zum Corona-Virus schnelle und transparente Antworten bieten.听In nur neun Tagen entwickelten Parkland und das Projektteam der 麻豆原创 deshalb eine einfache, aber effektive L枚sung und griffen dabei auf das umfangreiche Portfolio an interoperablen und innovativen L枚sungen der 锄耻谤眉肠办.

Innovation dank k眉nstlicher Intelligenz (KI) und der Cloud: Der COVID-19 Symptom Checker

In enger Zusammenarbeit mit der Krankenhausf眉hrung entwickelte das Team den COVID-19 Symptom Checker, ein Self-Service-Chatbot auf Grundlage der 麻豆原创 Cloud Platform und von 麻豆原创 Conversational AI f眉r Patienten, die umgehend Hilfe oder ein erstes Virus-Screening ben枚tigen.听Innerhalb von drei Tagen war das 麻豆原创-Projektteam in der Lage, einen funktionalen Prototyp mit Parkland zu teilen. Neun Tage sp盲ter wurde der Chatbot produktiv gesetzt. Im Laufe der ersten beiden Tage nutzten 眉ber 400 Besucher der Webseite von Parkland den Chatbot.

Das benutzerfreundliche Tool erm枚glicht Patienten mobilen Zugriff und pr盲zise Antworten auf COVID-19-Anfragen in Echtzeit. Dadurch sind wiederum weniger k枚rperliche Untersuchungen vor Ort notwendig 鈥� ein wichtiger Schritt, um den Schutz der Mitarbeiter im Gesundheitswesen und in der Krankenhausverwaltung sowie der Patienten zu gew盲hrleisten. Der Chatbot bietet zweisprachige Unterst眉tzung auf Spanisch und Englisch und erf眉llt so optimal die Anforderungen des Patientenstamms des Parkland Hospital.

鈥濨ei Parkland haben wir uns der Gesundheit und dem Wohlbefinden der von uns betreuten Menschen und Kommunen verschrieben, indem wir auf einen h枚chst m枚glichen Standard f眉r 枚ffentliche und akademische Gesundheitsversorgungssysteme setzen鈥�, sagte Scott Harrison, Chief Data Officer des Parkland Health & Hospital System. 鈥濪ie Mitarbeiter unserer Kliniken nutzen elektronische Dashboards, die mit der Business Technology Platform von 麻豆原创 entwickelt wurden, f眉r ihre Analysen und Planungen sowie Qualtrics XM f眉r Stimmungsanalysen. Wir wissen um die sehr hohe Bedeutung eines vollst盲ndig integrierten technologischen Fundaments f眉r die mehr als 240 Patienten in der Notaufnahme, die wir j盲hrlich behandeln, sowie f眉r die Unterst眉tzung unseres k眉nftigen Wachstums und unserer Innovationen.鈥�

Co-Innovation aus der Ferne

Die Vergangenheit hat uns gezeigt, dass Krisen h盲ufig zu Innovationen f眉hren. Seit der Einf眉hrung von Corona-Ma脽nahmen 鈥� darunter die Empfehlung, zu Hause zu bleiben und Abstandsregeln einzuhalten 鈥� hat das Customer-Innovation-Team der 麻豆原创 an einem flexiblen, ganzheitlichen und virtuellen Modell f眉r Co-Innovationen gearbeitet. Dieses Projekt mit dem Parkland Hospital ist ein Musterbeispiel daf眉r, wie die 麻豆原创 zusammen mit einem Kunden schnell und im Remote-Verfahren eine Co-Innovation entwickeln und 眉berzeugende Ergebnisse vorlegen konnte.

Agile und kosteng眉nstige Innovationen f眉r Unternehmen sind in der schnelllebigen Gesch盲ftswelt von heute ein entscheidender Faktor. Talent und Technologien m眉ssen weiterhin bestm枚glich eingesetzt werden, denn die Corona-Krise betrifft uns alle.

Highlights des KI-Projekts von Parkland

• Der Symptom Checker Chatbot wurde innerhalb von neun Tagen entwickelt und produktiv gesetzt.
• Die Zahl der eingehende Anrufe in den Callcentern des Krankenhauses und der k枚rperlichen Untersuchungen vor Ort wurde erheblich reduziert, was mehr Schutz f眉r Mitarbeiter und Patienten gew盲hrleistete.
• 407 Patienten haben in den ersten zwei Tagen nach dem Produktivstart den Chatbot genutzt.
• Der zweisprachige Symptom Checker Chatbot bietet einem vielf盲ltigen Patientenstamm Unterst眉tzung auf Spanisch und Englisch.
• Den Entscheidungstr盲gern und dem Pflegepersonal wurde eine 鈥濻ingle Source of Truth鈥� bereitgestellt, um Corona-Patienten und deren Symptome 眉berwachen zu k枚nnen.
• Parkland erhielt den in der Kategorie Transformation Champion und im November 2020 den International CX Award in zwei Kategorien.

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Bereits zum achten Mal haben wir die 麻豆原创 Innovation Awards vergeben, doch nie zuvor waren die Herausforderungen so gro脽 wie dieses Mal. Mehr denn je waren die diesj盲hrigen Beitr盲ge auch vom pers枚nlichen Engagement der Teilnehmer getragen.

Nun stehen die Gewinner der #麻豆原创 Innovation Awards 2021 fest. Ich bin stolz darauf, dass die Preistr盲ger in einem Jahr, in dem sich unsere Welt in beispielloser Weise ver盲ndert hat, 眉ber sich selbst hinausgewachsen sind.

So viele Einreichungen wie noch nie beim 麻豆原创 Innovation Awards 2021

Sie haben das Drehbuch umgeschrieben, uns mit kreativen Ideen und Impulsen Hoffnung gegeben und konkrete Ergebnisse erzielt. Zukunftsorientierte Unternehmen und innovative Vordenker haben die M枚glichkeiten von 麻豆原创-L枚sungen genutzt, um gro脽e Probleme zu bew盲ltigen, in Echtzeit Innovationen zu entwickeln und unsere Arbeits- und Lebensweise nachhaltig zu ver盲ndern. Nie war dieses Engagement wichtiger als in der jetzigen Zeit.

376听Beitr盲ge aus 27听Branchen wurden eingereicht听鈥� stolze 44听Prozent mehr als im Vorjahr und damit ein neuer Rekord. Unsere hat jeden dieser Beitr盲ge umfassend gepr眉ft. In Anbetracht der hohen Qualit盲t und sorgf盲ltigen Ausgestaltung der Projekte war die Auswahl der alles andere als einfach.

Hier sind die herausragenden Kandidaten, die es auf das Siegerpodest geschafft haben:

Sie alle haben eines gemeinsam: Durch den Einsatz von 麻豆原创-Technologien wollen sie etwas bewirken听鈥� in ihren Branchen, ihren M盲rkten und in ihrem Umfeld. Scott Russell, der als Vorstandsmitglied der 麻豆原创 f眉r den Bereich Customer Success verantwortlich ist, zollt den Teilnehmern seinen Respekt: 鈥濪ie 麻豆原创 Innovation Awards zeigen wirklich beeindruckende Erfolgsgeschichten unserer Kunden und Partner, die mit Kreativit盲t, Erfindergeist und Teamarbeit sowie durch den innovativen Einsatz von Technologie komplexe Herausforderungen bew盲ltigen, Branchen revolutionieren und das Leben von Menschen verbessern. Wir w眉rdigen heute ihren Mut, ihre Innovationskraft und ihren Ehrgeiz, ihre Visionen Wirklichkeit werden zu lassen.鈥�

Ausf眉hrliche Informationen zu den Erfolgsgeschichten der Preistr盲ger sind unter zu finden. Sie untermauern, mit wie viel Herzblut, Kreativit盲t und Innovationsgeist sie ihre Projekte realisiert haben.

So geht es weiter f眉r die Gewinner des 麻豆原创 Innovation Awards 2021

Im Juni wird es im Rahmen einer virtuellen Veranstaltung eine feierliche Preisverleihung geben. Die Gewinner erhalten neben einer Troph盲e auch einen Gutschein im Wert von 1.000听US-Dollar f眉r das -Programm, mit dem sie ein wohlt盲tiges Projekt ihrer Wahl unterst眉tzen k枚nnen.

脺ber die Preistr盲ger wird dar眉ber hinaus in renommierten Medien berichtet. Sie k枚nnen au脽erdem im Podcast 鈥濱nnovation Success by 麻豆原创鈥� von ihren Erfolgsprojekten erz盲hlen, an 麻豆原创-Events und Branchenveranstaltungen teilnehmen, ihre Beitr盲ge in sozialen Medien einem gro脽en Publikum pr盲sentieren und von vielen weiteren M枚glichkeiten profitieren.

Nach den Ereignissen des vergangenen Jahres lautet die vielleicht wichtigste Botschaft der 麻豆原创 Innovation Awards 2021, dass wir das gemeinsame Ziel verfolgen, die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern听鈥� und dass wir unabh盲ngig von Branche, Unternehmen oder Nationalit盲t dann am st盲rksten sind, wenn wir gemeinsam handeln.

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Im 脺berblick:

• Prozesse werden nicht eingehalten, Compliance-Richtlinien verletzt: In jedem Unternehmen passieren Fehler.
• Diese k枚nnen schwerwiegende Folgen haben.
• Die L枚sung bieten automatisierte Kontrollen in Echtzeit

Im t盲glichen Arbeitsalltag m眉ssen Manager h盲ufig 眉ber 100 Policies einhalten 鈥� trotz allen guten Willens und herausragender Fachkenntnis eine teils 眉berfordernde Aufgabe. Fast alle Verst枚脽e geschehen nicht in krimineller Absicht und erscheinen auf den ersten Blick harmlos.

Bei den meisten Verst枚脽en handelt es sich um Nichtwissen oder ein Versehen. Dennoch 枚ffnen sie langfristig T眉r und Tor f眉r gr枚脽ere Verst枚脽e.

鈥濭ro脽e Vergehen passieren deutlich h盲ufiger, wenn ein Klima herrscht, in dem kleine Verst枚脽e stillschweigend toleriert oder ignoriert werden.鈥�

Alexander Oesterle, EY Partner im Feld Risk Transformation 麻豆原创 bei EY

Nachgelagerte Stichprobenkontrollen sind nicht mehr ausreichend

Traditionelle Compliance-Management-Systeme basieren 眉berwiegend auf nachgelagerten, oft manuellen Kontrollen, die in der Regel zus盲tzlich zum Tagesgesch盲ft zu erledigen sind. Gerade angesichts der rasanten Digitalisierung von Gesch盲ftsprozessen ist dieses Vorgehen langsam, teuer und ineffektiv.

Hier setzt das Konzept Embedded Controls an, das EY in Zusammenarbeit mit 麻豆原创 entwickelt hat: Pr盲ventive Kontrollen, die in die Quellsysteme der IT-L枚sungen eingebunden sind, sorgen daf眉r, dass Fehler oder Regelverst枚脽e gar nicht erst vorkommen. Anwendbar ist dies bei jeder Gr枚脽e des Datenvolumens.

Zum Beispiel lassen sich falsche Kontierungen oder Zahlungsbedingungen, aber auch inkorrekte Freigaben, die im Widerspruch zu den im Unternehmen verabschiedeten Freigaberegelungen stehen, in Echtzeit erkennen 鈥� kaum umsetzbar mit klassischen Methoden.

Embedded Controls nutzt die M枚glichkeiten der 麻豆原创-S/4HANA-basierten L枚sungen aus dem Financial-Risk-Management-Portfolio von 麻豆原创, um automatisierte Kontrollen so zu implementieren, dass Unregelm盲脽igkeiten augenblicklich entdeckt werden und eine angemessene Reaktion eingeleitet werden kann. Abh盲ngig von der Schwere des Versto脽es wird ein Workflow angesto脽en, der die verantwortlichen Mitarbeiter via E-Mail informiert und zur Korrektur auffordert. Die Ursprungsdaten, die untersucht werden, werden nicht direkt ver盲ndert, sondern Anwender werden informiert und k枚nnen entscheiden, ob eine Anpassung vorgenommen werden soll. Automatisierte Anpassung nach Fehlerart ist ebenfalls m枚glich. In schwereren F盲llen, beispielsweise wenn der Verdacht einer Straftat besteht, wird die Interne Revision alarmiert und gegebenenfalls die Transaktion gesperrt.

Direktes Feedback f眉r jeden Mitarbeiter

Statt nur stichprobenhaft zu testen, pr眉ft das System jeden einzelnen Vorgang. Bei einer falschen Eingabe wird der Bearbeiter informiert und kann das Problem sofort beheben. Anschlie脽end kontrolliert das System, ob der Fehler beseitigt wurde.

鈥濫iner unserer Kunden setzte bislang auf die 眉bliche Stichprobenkontrolle. Nach Einf眉hrung von Embedded Controls stellte er in einem Monat mehrere Tausend Regelverst枚脽e fest 鈥� viel mehr, als er erwartet hatte.鈥�

Carolina Macri, EY Associate Partner

Trefferquote 眉ber 95 Prozent

Die Korrekturrate liegt bei 眉ber 95 Prozent. Fast alle Regelverst枚脽e k枚nnen umgehend vom Verantwortlichen korrigiert werden.

Der Vorteil f眉r die Mitarbeiter: Sie bekommen direkt Feedback, ob sie den Prozess richtig durchgef眉hrt haben und wie der korrekte Ablauf zu sein hat. Dadurch verinnerlichen sie die Policies schneller, gewinnen Sicherheit und lernen aus Fehlern.

Der Vorteil f眉r das Unternehmen: Risikofaktoren werden fr眉h abgefangen, die Compliance ist sichergestellt, die Prozessqualit盲t steigt. Au脽erdem arbeiten die Mitarbeiter effizienter.

Fazit

Mit Embedded Controls helfen Unternehmen ihren Mitarbeitern damit, das Richtige zu tun und schaffen ein effizientes Arbeitsklima, w盲hrend sie gleichzeitig Risiken reduzieren und ihre Prozess- und Datenqualit盲t erh枚hen.

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Um ihre Partner angesichts der Herausforderungen durch die COVID-19-Pandemie dabei zu helfen, treibt die 麻豆原创 ihre Partnerstrategie der n盲chsten Generation voran. Verschiedene Initiativen sollen den Partnern helfen, die Krise schnell zu 眉berwinden und an fr眉here Erfolge anzukn眉pfen.

鈥濽m im Zeitalter der Experience Economy zu den Gewinnern zu z盲hlen, m眉ssen Unternehmen die Grundpfeiler ihres Gesch盲fts fortlaufend verbessern 鈥� Kunde, Produkt, Mitarbeiter und Marke鈥�, sagte Karl Fahrbach, Chief Partner Officer der 麻豆原创. 鈥濵it unseren neuen Initiativen stehen wir zu unserem Versprechen, es Partnern weiter zu erleichtern, das intelligente Unternehmen bei Kunden zu realisieren.鈥�

Folgende neue Partnerinitiativen sind geplant:

H枚here Qualit盲t bei Kundenprojekten
Das Partner Delivery Quality Framework soll eine durchg盲ngig hohe Projektqualit盲t sicherstellen und das Erlebnis von Partnern und Kunden verbessern. Dazu geh枚ren Standardprozesse, Tools und Berichtsfunktionen, mit denen Partner ihre Projektmitarbeiter schulen und unterst眉tzen sowie die Qualit盲t bei s盲mtlichen Projekten kontinuierlich 眉berwachen k枚nnen. Au脽erdem bietet 麻豆原创 Zusch眉sse f眉r die Schulung von Beratern und Anreize f眉r Investitionen seitens der Partner, die besonders auf den Kundenerfolg einzahlen. 麻豆原创 selbst wird verst盲rkt in Angebote f眉r die Schulung und Qualifikation von Partnern investieren. Au脽erdem unterst眉tzt die 麻豆原创 bei Implementierungsprojekten der Partner sowie bei der Akzeptanz dieser L枚sungen bei deren Kunden.

Kostenloser Zugriff auf Demo-Umgebungen

麻豆原创-Partner* erhalten kostenlosen Zugriff auf eine integrierte, vorkonfigurierte Demo-Umgebung f眉r Software die helfen soll, Verkaufsgespr盲che voranzutreiben. Damit k枚nnen Partner die g盲ngigsten Demo-Szenarien f眉r das intelligente Unternehmen nutzen. In den kommenden Monaten sollen weitere Konstellationen bereitgestellt werden, mit denen Partner ihre Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen unterst眉tzen k枚nnen. Partner k枚nnen sich f眉r den Zugriff auf die 鈥灺槎乖� Partner Demo Environment, shared option鈥� bewerben. Nach erfolgreicher Qualifikation k枚nnen Partner auf kostenlose Demo-Schulungen zugreifen. Im Rahmen eines speziellen Concierge-Service k枚nnen sie Coaching-Angebote nutzen und sichergehen, dass sie 眉ber das n枚tige Know-how und die erforderlichen Ressourcen verf眉gen, um ihren Kunden ein nahtloses, durchg盲ngiges Demo-Erlebnis zu bieten.

Die 麻豆原创 gew盲hrt ihren Partnern dar眉ber hinaus zw枚lf Monate lang kostenlosen Zugriff auf die Test- und Demosysteme der , der f眉hrenden Software f眉r das intelligente Unternehmen, sowie auf 麻豆原创 Business ByDesign, der umfassenden, integrierten und anpassungsf盲higen Cloud-L枚sung f眉r mittelst盲ndische Unternehmen und Tochterunternehmen gro脽er Konzerne. Die neuen Angebote sind ab 1.听Juli 2020 verf眉gbar. Partner k枚nnen sich daf眉r auf 听bewerben.

S盲mtliche 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳en auf dem 麻豆原创 Global Partner Summit sind im 麻豆原创 News Center abrufbar. Auf der Website und im COVID-19 Partner Resource Center k枚nnen sich Partner 眉ber diese und weitere Initiativen informieren oder PartnerEdge auf , und folgen.听Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter und beteiligen Sie sich an der Diskussion mit #麻豆原创PartnerSummit.

*Gilt f眉r alle 麻豆原创-PartnerEdge-Partner (ausschlie脽lich Partner mit dem Kooperationsmodell 鈥濨uild鈥�, 鈥濺un鈥�, 鈥濻ell鈥� und/oder 鈥濻ervice鈥�) und f眉r alle globalen strategischen Servicepartner mit einer g眉ltigen Partnerschaft.

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center.

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download. Videos zu 麻豆原创-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie k枚nnen die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Angelika Merz, 麻豆原创, +41 58 871-7216,听angelika.merz@sap.com, CET

Julia Schulte, Palmer Hargreaves, +49 (221) 93322 430, jschulte@palmerhargreaves.com, CET
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Informationen zu 麻豆原创

Als die Experience-Company powered by the Intelligent Enterprise ist 麻豆原创 Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware und unterst眉tzt Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 77 % der weltweiten Transaktionserl枚se durchlaufen 麻豆原创-Systeme. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software einfach und nach ihren eigenen Vorstellungen nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es mehr als 440.000 Kunden, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Jonathan Fogarty, Customer Solution Manager bei 麻豆原创 Australia, geht in seiner Freizeit einem besonderen Hobby nach: Er moderiert Sportevents.

Seinen ersten gro脽en Auftritt hatte Jonathan bei den Olympischen Spielen 2000 in Sydney im Bondi Beach Volleyball-Stadion. Das Gef眉hl, das erste Mal so ein riesiges Event zu kommentieren, beschreibt er als 鈥瀞ehr be盲ngstigend鈥�.

Aber es hat alles gut geklappt und so ging es von dort aus zu den Olympischen Spielen in Athen 2004 und in Beijing 2008, den Commonwealth-Spielen 2006 in Melbourne und an der Gold Coast 2018 und zum Cricket Worldcup 2015. Aktuell arbeitet er als Stadionansager f眉r das australische nationale Rugby-Liga-Team 鈥濼he Gold Coast Titans鈥�.

Erfolg hat viele Gesichter

Jonathan sah also schon mehrmals die absolute Weltspitze live in Aktion. Dennoch blickt er auch hinter die Fassade des gro脽 pr盲sentierten Erfolgs: 鈥濿ir lieben Sport, weil er uns inspiriert und das Beste aus Menschen 眉ber Kulturen und Nationen hinweg hervorholt. F眉r mich sind jedoch die Ereignisse spannend und bewegend, bei denen Menschen Dinge erreicht haben, die du und ich vielleicht nicht als Spitzenerfolg bezeichnen w眉rden.鈥�

Jonathan mag es, wenn Erfolge auf kleine, leise Art sichtbar werden. 鈥濨ei einer Sportveranstaltung gibt es viele Frauen und M盲nner, die eine Menge M眉hsal, Verlust und Verletzung einstecken mussten. Dass diese Menschen in der Lage sind, in diesem Moment vor ihren Freunden und ihrer Familie anzutreten, bedeutet einen riesigen Kraftaufwand, dem wir viel zu wenig Beachtung schenken. Erfolg und Errungenschaften k枚nnen sich in vielen Formen zeigen.鈥�

Misserfolge sind nur 鈥濻chlagl枚cher auf der Stra脽e鈥�听

Auch innerhalb der 麻豆原创 moderiert Jonathan Events, beispielsweise f眉r das Business Women麓s Network oder bei FKOMs.

Viele Eigenschaften, die er als Sportmoderator braucht, kommen ihm bei seiner allt盲glichen Arbeit zugute. Vor Kunden oder einem gro脽en Publikum zu stehen und ruhig, 眉berzeugend und authentisch sprechen zu k枚nnen, ist sehr wertvoll im Presales-Bereich, in dem er t盲tig ist. Auch die 脺bung darin, unter Druck schnell denken zu k枚nnen und eine angemessene Antwort parat zu haben, ist hier sehr hilfreich.

鈥濵omente, in denen etwas schiefgeht, kann man nicht immer vermeiden. Aber wenn man die Chance hat, langfristiges Vertrauen, Glaubw眉rdigkeit und eine Bindung aufzubauen, sind die Momente, in denen etwas schiefgeht, nur kleine Schlagl枚cher auf der Stra脽e, und man bewegt sich trotzdem weiter鈥�, erkl盲rt Jonathan.

Lieber ein Leben als Sportmoderator?

Oft wird er gefragt, warum er nicht seine gesamte Zeit f眉r sein Hobby und das damit verbundene aufregende Leben verwenden m枚chte. Er selbst sch盲tzt jedoch beide Teile seines Lebens sehr und geht gerne seiner Arbeit nach. 鈥濱ch finde, die Menschen bei 麻豆原创 sind wirklich inspirierend. Sie sind nicht eindimensional, sondern haben verschiedene Interessen und Leidenschaften und sind und interessant. Das ist das, was mich immer wieder zur 麻豆原创 f眉hrt und der Grund, weshalb ich hier so gl眉cklich bin.鈥�

Dennoch beansprucht sein Hobby nat眉rlich auch Zeit. Das sei nicht immer einfach angesichts seiner Vollzeitt盲tigkeit bei 麻豆原创. Manchmal m眉sse er beim Aus眉ben seines Hobbys Abstriche machen, sich extra daf眉r freinehmen und nachts an anderen Dingen arbeiten. Doch um gut zu sein, davon ist Jonathan 眉berzeugt, muss man gen眉gend Zeit, Sorgfalt, Zuwendung und Vorbereitung investieren 鈥� unabh盲ngig davon, ob es sich um das Kommentieren bei den Olympischen Spielen oder um eine Presales-Vorf眉hrung handelt. Und die 麻豆原创 habe ihn immer sehr unterst眉tzt und es ihm erm枚glicht, all diese Dinge zu tun, betont er.

Hei脽e Tipps f眉r eine gute Moderation

Unabh盲ngig davon, ob er eine Sportveranstaltung oder ein Business-Event kommentiert: Beim Moderieren hat er immer die gleiche Herangehensweise. Er sieht er seine Rolle darin, den Zuschauern den Kontext zu geben, warum sie hier sind, und ihre Aufmerksamkeit auf das Wesentliche zu lenken.

Er selbst stellt sich dabei in den Hintergrund: Bescheidenheit sei eine wesentliche Eigenschaft f眉r eine gute Moderation. Weiter sei es wichtig, respektvoll mit der Zuh枚rerschaft und ihrer Zeit umzugehen, also auch p眉nktlich aufzuh枚ren, und sicherzustellen, dass sich jeder als Teil des Geschehens sieht.

Und es gehe darum, mit Enthusiasmus dabei zu sein, aber sich nicht von seinen Emotionen 眉berw盲ltigen zu lassen. Schmunzelnd erinnert er sich an eine Situation w盲hrend der Olympischen Spiele 2000, als er ein Interview mit einer seiner Kindheitshelden, der Schwimmerin Dawn Fraser, f眉hrte. 鈥濧m Ende kamen mir die Tr盲nen und sie umarmte mich fest, w盲hrend mich 10.000 Menschen auf dem gro脽en Bildschirm betrachteten.鈥�

Und Jonathan, welchen Tipp w眉rdest du mir mit auf den Weg geben, wenn ich eine Pr盲sentation halten m眉sste? 鈥濱ch denke, es gibt nichts Kraftvolleres als ein L盲cheln. Hiermit sollte man immer starten, egal ob bei einer Moderation oder einem Meeting. Selbst, wenn du nur die Stimme bist, wenn sie sagen: Du bist live in drei, zwei, eins 鈥� als Erstes nimmst du einen tiefen Atemzug und l盲chelst, obwohl niemand sieht, dass du l盲chelst. Aber man kann es h枚ren.鈥�

Wenn du dich mit einem Thema auskennst, dich damit wohlf眉hlst und mit Leidenschaft dabei bist, kommt das in der Moderation durch, so Jonathan. 鈥濫s geht nicht darum, seine H盲nde in die Luft zu strecken und auf der B眉hne zu tanzen. Es geht darum, vom Herzen zu reden, mit Integrit盲t und mit einem L盲cheln im Gesicht.鈥�

Fotos: Jonathan Fogarty

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Die auch als Reit-Triathlon bezeichnete Sportart verlangt sowohl dem Reiter als auch dem Pferd sehr viel ab: Eleganz, gegenseitiges Vertrauen, Mut, Ausdauer, Zielstrebigkeit und Genauigkeit. W盲hrend des Wettkampfs sammeln die Reiter mit ihren Pferden in den drei Teilpr眉fungen Fehlerpunkte. Gewonnen hat am Ende das Paar mit der geringsten Fehlerpunktzahl.

Bislang z盲hlte das Vielseitigkeitsreiten zu den Sportarten, bei denen sich der Sieger nahezu kaum vorhersagen l盲sst. Ein Pferd, ein Reiter, drei Disziplinen, die Gesamtpr眉fung: Angesichts komplexer Bewertungssysteme und unz盲hliger Variablen gibt es bei jedem Wettkampf Millionen m枚gliche Ergebnisse. Es war bisher schlicht nicht m枚glich, bei einer Vielseitigkeitspr眉fung von einem 鈥灻渂erraschungserfolg鈥� oder einem 鈥瀐ei脽en Favoriten鈥� zu sprechen, wie es die Fans anderer Sportarten gewohnt sind.

Mit dem Eventing Prediction Centre haben die 麻豆原创 und ihr Partner EquiRatings das nun ge盲ndert.

Datengest眉tzte Prognosen auf Basis von 麻豆原创-Technologie

Das Team von EquiRatings hat mithilfe der neuesten Technologie von 麻豆原创 Predictive Analytics ein statistisches Modell entworfen, das vor und w盲hrend des Wettkampfs die wahrscheinlichen Ergebnisse und Gewinnchancen der Reiter in den Teilpr眉fungen berechnet. Das Eventing Prediction Centre kombiniert hierzu eine Vielzahl von Datenpunkten, unter anderem auch die bisherigen Ergebnisse eines Pferd-Reiter-Paares, Informationen zur Teilpr眉fung selbst und zum Kurs des Gel盲nderitts. Nach jeder Pr眉fung wird die Punktzahl aktualisiert und der Wettkampf wird 10.000 Mal simuliert. Daraus ergibt sich eine statistische Wahrscheinlichkeit, wer aus der Pr眉fung als Sieger hervorgehen wird, wer die drei Bestplatzierten und die Top 10 sein werden und wie sich die einzelnen Fehlerpunkte im Verlauf des Wettkampfs und die Platzierungen in den Teildisziplinen auf das Gesamtergebnis auswirken werden.

Das Eventing Prediction Centre basiert vollst盲ndig auf 麻豆原创-Software. Zum Einsatz kommen dabei , die sowie ein von den EquiRatings-Analysten entwickeltes Modell auf Basis der Software 麻豆原创 Predictive Analytics.

鈥濪as Eventing Prediction Centre wurde dieses Jahr bereits bei 21听Vielseitigkeitspr眉fungen eingesetzt: bei allen Wettk盲mpfen in der Klasse CCI5*, der gesamten ERM-Serie und zahlreichen weiteren internationalen Turnieren beispielsweise in Aachen, Striegau, Bramham und Tattersalls鈥�, erkl盲rt Diarmuid Byrne, Gesch盲ftsf眉hrer von EquiRatings Limited. 鈥濱n neun der 21听Wettk盲mpfe war das vom Eventing Prediction Centre als Favorit ausgew盲hlte Reiter-Pferd-Paar am Ende siegreich. In 66听% der F盲lle war der Gesamtsieger eines der drei Reiter-Pferd-Paare, denen die Software die gr枚脽ten Gewinnchancen einger盲umt hatte. Unser Ziel ist es, den Medien und den Fans ein Tool an die Hand zu geben, das eine ebenso spannende Berichterstattung erm枚glicht wie in anderen Sportarten und damit das Fanerlebnis verbessert.鈥�

麻豆原创 Predictive Analytics im Praxiseinsatz

Die Modellierungsfunktionen und Algorithmen des Eventing Prediction Centre basieren auf f眉nf Jahren Entwicklungsarbeit und beinhalten die neueste Technologie von 麻豆原创 Predictive Analytics, das auch von zahlreichen Unternehmen weltweit eingesetzt wird.

鈥濪as Eventing Prediction Centre zeigt, dass wie in anderen Gesch盲ftsbereichen auch im Sport gro脽e Mengen komplexer Daten in einem Modell zusammengefasst werden k枚nnen, das uns hilft, zuk眉nftige Abl盲ufe und Ereignisse zu verstehen鈥�, erkl盲rt Thomas Esser, Director Global Sponsorships bei 麻豆原创. 鈥濵it der Software 麻豆原创 Predictive Analytics lassen sich Tausende von Vorhersagemodellen erstellen, implementieren und aktualisieren. Unternehmen k枚nnen mit diesem Tool die Wahrscheinlichkeit zuk眉nftiger Ergebnisse prognostizieren und mithilfe von Vorhersagealgorithmen und maschinellem Lernen strategische Richtungsentscheidungen treffen.鈥�

St盲rkere Fanbindung mit dem Eventing Prediction Centre

Die Interaktion mit Fans ist ein wichtiges Element der 麻豆原创-L枚sungen f眉r den Sport. Deshalb k枚nnen Fans mit dem Eventing Prediction Centre ihre drei Favoriten w盲hlen und auch anzeigen, welche Reiter-Pferd-Paare andere Fans auf den Spitzenpl盲tzen sehen. Unter ist das Tool als Desktop-Version verf眉gbar; zudem gibt es eine Version f眉r Mobilger盲te. F眉r ein intensiveres Fanerlebnis sollen au脽erdem Reportagen im Format eines sorgen. 脺ber einen Facebook-Kanal werden Statistiken, Berichte und aktuelle Prognosen in einem ansprechenden Format pr盲sentiert, sodass Fans Einblick in das gesamte Wettkampfgeschehen erhalten.

Weitere Einzelheiten zum Einsatz von 麻豆原创-Technologie im Vielseitigkeitsreiten und anderen Sportarten finden Sie auf der und in den sozialen Medien unter: @麻豆原创Sports

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Auf der berichtete Hailey Temple, User Experience Specialist bei 麻豆原创 Design, in einem dar眉ber, wie kreative Entwickler gemeinsam nach Ideen suchen, mit denen die Verschmutzung durch Plastik mithilfe des gestoppt werden kann.

Dieses Treffen war Teil einer umfangreichen Nachhaltigkeitsinitiative von 麻豆原创. Ziel der Initiative ist es, Daten aus der Logistikkette zu nutzen, um Plastikm眉ll zu reduzieren und zu vermeiden. Das Projekt mit dem Namen 鈥炩�� konnte bereits gro脽e 枚ffentliche und private Organisationen mobilisieren, die zusammen mit Kunden nach L枚sungen f眉r dieses Problem suchen.

鈥濫s existieren Daten, mit denen wir unser Plastikm眉llproblem beheben k枚nnten. Diese Daten sind jedoch hinter den Firewalls von Unternehmen verborgen鈥�, erkl盲rt Stephen Jamieson, Leiter des Bereichs Analytics and Insight UK and Ireland bei 麻豆原创. 鈥濱ndem wir mit anderen Beteiligten zusammenarbeiten, die ebenfalls vor diesem Problem stehen, sind wir in der Lage, zu nutzen, zum Beispiel maschinelles Lernen. Dadurch k枚nnen wir Echtzeitdaten zu nachhaltigem Konsum und austauschen und gleichzeitig Vertrauen sichern und Datenschutzvorgaben einhalten.

Kreislaufwirtschaft zwischen Unternehmen und Kunden

Weltweit werden 77 Prozent aller Transaktionen in Logistikketten 眉ber 麻豆原创-Systeme abgewickelt. Es war f眉r 麻豆原创 deshalb selbstverst盲ndlich, sich der Initiative anzuschlie脽en. Geleitet wird das Programm von , einer gemeinn眉tzigen Organisation, die sich f眉r eine nachhaltigere Welt einsetzt.

鈥濱ndem wir Materialien wie Plastik in einer Kreislaufwirtschaft halten, minimieren wir Umweltsch盲den鈥�, betonte Peter Maddox, der WRAP UK leitet. 鈥濪ie Weltbev枚lkerung w盲chst stetig, w盲hrend unsere Ressourcen knapper werden. Wir brauchen eine Kreislaufwirtschaft, um den Planeten zu sch眉tzen.鈥�

Aussagekr盲ftige Daten aus der Cloud schaffen Vertrauen

Den Weg des Plastiks von Anfang bis Ende nachzuverfolgen, um Recycling-Ziele zu 100听Prozent zu erf眉llen, ist eine m眉hsame Aufgabe. Mithilfe modernster Technologie l盲sst sich jedoch auch diese Herausforderung bew盲ltigen. Maddox wei脽, wovon er spricht, denn die Dokumentation des Fortschritts im Bereich Nachhaltigkeit der Mitgliedsorganisationen ist eines der Hauptziele von WRAP UK.

鈥濿ir w眉nschen uns eine Zukunft, in der jeder nachverfolgen kann, wohin Hersteller Plastik verschicken, wann und von wem es erworben wurde, wo es am Ende eingesammelt wird und ob und wie es recycelt oder wiederverwendet wird鈥�, so Maddox. 鈥瀂usammen mit 麻豆原创 m枚chten wir herausfinden, ob es m枚glich ist, auf diese Informationen zuzugreifen, damit unsere Mitglieder mithilfe dieser Daten ihre Fortschritte in Sachen Nachhaltigkeit schnell 眉berpr眉fen und passend reagieren k枚nnen. Alle Beteiligten sind motiviert und darum bem眉ht, gemeinsam eine L枚sung f眉r das systematische Plastikm眉llproblem zu finden.

Design Thinking f眉r mehr Nachhaltigkeit

In Design-Thinking-Workshops mit 麻豆原创-Experten, Mitgliedern des UK Plastics Pact aus dem Unternehmensbereich sowie Konsumenten kam man j眉ngst zu einem eindeutigen Ergebnis: Viele Menschen wollen nicht nur Plastik recyceln 鈥� sie suchen vielmehr Antworten auf komplexere Fragestellungen, zum Beispiel aus was genau Plastikflaschen eigentlich bestehen und wie wir daf眉r sorgen k枚nnen, dass Plastik besser wiederverwendet werden kann. Es gibt viele Ideen, dieses Thema anzugehen, etwa durch Aufkl盲rung direkt beim Konsumenten. Kunden k枚nnten zum Beispiel die Verpackung nach dem Einkauf oder sogar direkt im Supermarkt per Smartphone scannen und 眉ber eine App sofort erfahren, wo sich die n盲chste M眉llabnahmestelle daf眉r befindet.

鈥濸lastikverpackungen sind wichtig f眉r sicheren Warentransport鈥�, erl盲uterte Maddox. 鈥濵it dieser Partnerschaft sorgen wir daf眉r, dass Unternehmen, Konsumenten und Regierungen auf ideale Weise zusammen an einem Strang ziehen k枚nnen.鈥�

Weltweite Relevanz f眉r mehr Nachhaltigkeit

Obwohl die Motivation des UK Plastics Pact darin besteht, Plastikm眉ll in der Verpackungsbranche in Gro脽britannien und Nordirland bis 2025 zu reduzieren, wies Maddox auch auf die Bedeutung des Projekts f眉r das M眉llproblem weltweit hin. Er erkl盲rte, dass WRAP alle Fortschritte und Erkenntnisse mit anderen L盲ndern teile und dass er hoffe, dieses Nachhaltigkeitsmodell auch in anderen L盲ndern replizieren zu k枚nnen.

鈥濽nternehmen m眉ssen die richtigen Rohstoffe verwenden, damit Verpackungen ganz einfach recycelt und wiederverwendet werden k枚nnen鈥�, erl盲uterte Maddox. 鈥濫ine Plastikflasche sollte nach der Benutzung in qualitativ hochwertige Materialien recycelt werden, die wieder im Wirtschaftskreislauf eingesetzt werden k枚nnen. Das sorgt f眉r mehr Arbeitspl盲tze und gibt Impulse f眉r Innovationen.鈥�

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鈥濿enn maschinelle Intelligenz und menschliche Kreativit盲t zusammenkommen, kann Analysetechnologie ihr Potenzial am besten entfalten鈥�, sagte Gerrit Kazmaier, Senior Vice President f眉r den Bereich 麻豆原创 HANA and Analytics. 鈥濨ei 麻豆原创 Analytics Cloud liegt unser Schwerpunkt auf kontinuierlichen Innovationen. Wir stellen diese in einer zentralen L枚sung zur Verf眉gung, die intuitiv und leistungsstark und auf die Bed眉rfnisse von Anwendern in Unternehmen zugeschnitten ist. Unsere Kunden profitieren zudem von einem durchg盲ngigen Daten- und Analysekonzept, das verl盲ssliche, datengest眉tzte Entscheidungen und intelligente Prozesse erm枚glicht und so die Voraussetzungen f眉r bessere Gesch盲ftsergebnisse schafft.鈥�

Erweiterte Analysefunktionen

Neben den bereits vorhandenen komplexen Analysefunktionen stehen Anwendern nun neue Machine-Learning- und KI-Funktionen zur Verf眉gung, mit denen sie ihre bestehenden Business-Intelligence- und Planungsworkflows erg盲nzen k枚nnen. bieten automatisierte Einblicke in Daten, die wichtige Einflussgr枚脽en, Ausnahmewerte und Simulationen mit einschlie脽en. Mit k枚nnen Business-Analysten Modelle trainieren, um k眉nftige Ergebnisse zu prognostizieren. Zu den Neuerungen z盲hlen unter anderem Zeitreihenmodelle und eine verbesserte Benutzerfreundlichkeit, dank derer sich zuk眉nftige Ergebnisse noch einfacher vorhersagen und Entscheidungen automatisieren lassen.

Die neuen Funktionen haben Kunden wie dem FC N眉rnberg geholfen, flexibler zu agieren. 鈥濪aten sind f眉r Fu脽ballvereine wie uns zunehmend von entscheidender Bedeutung鈥�, sagte Dr. Mario Hamm, Finanzdirektor des FC N眉rnberg. 鈥濵it der 麻豆原创 Analytics Cloud haben wir die Art und Weise, wie wir unsere Spieler bewerten, ver盲ndert. Durch die erweiterten BI-Funktionen k枚nnen wir sehen, welche Faktoren die Spielerleistung wirklich beeinflussen und was wir tun k枚nnen, um sie zu verbessern.“

Funktionen zur Unternehmensplanung

schafft die Voraussetzungen f眉r bessere Gesch盲ftsergebnisse, da Anwender im gesamten Unternehmen ihre Pl盲ne aufeinander abstimmen k枚nnen und so 眉ber eine einheitliche Datengrundlage verf眉gen. Mit 麻豆原创 Analytics Cloud sind Kunden in der Lage, Analysen, Planungen und Prognosen an einer zentralen Stelle durchzuf眉hren und so die Planungszyklen zu verk眉rzen und intelligente Entscheidungen zu treffen.

Durch eine bessere Live-Anbindung an in 麻豆原创 Business Planning and Consolidation (麻豆原创 BPC) eingebettete Modelle k枚nnen Kunden zudem von ihren Investitionen in diese Anwendung profitieren und komplexe Planungsprozesse mit der Cloud verkn眉pfen. Mit neuen Funktionen f眉r Endanwender lassen sich innerhalb von 麻豆原创 Analytics Cloud und anderen Tools, unter anderem Microsoft Excel, Businesspl盲ne erstellen und anpassen. Dadurch k枚nnen Kunden Pl盲ne im Finanzwesen und im gesamten Unternehmen aufeinander abstimmen und erweitern, um so den besten durchg盲ngigen Plan f眉r das Unternehmen zu erstellen.

Daten- und Analyseplattform

Anwendern stehen nun 眉ber 100 neue Datenquellen zur Verf眉gung, so dass sich jetzt auf mehr als 250 Datenquellen zugreifen l盲sst. erh枚ht den Mehrwert von 麻豆原创 Analytics Cloud f眉r Kunden weiter. Durch den Live-Zugriff auf verl盲ssliche Quellen wie 麻豆原创 BusinessObjects, 麻豆原创 HANA (On-Premise und Service), 麻豆原创 BW, 麻豆原创 S/4HANA (On-Premise und Cloud) und 麻豆原创 Hybris Marketing Cloud k枚nnen Kunden auf Daten an ihrem Ablageort zugreifen, ohne sie in die Cloud verlagern zu m眉ssen.

麻豆原创 Analytics Cloud ist auch mit 麻豆原创 BW/4HANA 2.0 integriert, so dass Kunden 眉ber durchg盲ngige Analyse- und Data-Warehousing-Funktionen verf眉gen. wird im Rahmen von 麻豆原创 Analytics Cloud bereitgestellt und bietet einen zentralen Zugriffspunkt auf alle Analyseinhalte der 麻豆原创 oder anderer Unternehmen, unabh盲ngig von ihrem jeweiligen Speicherort. Die Neuerungen vereinfachen Kunden den Zugang zu Analyseergebnissen aus s盲mtlichen Unternehmensbereichen und schaffen eine einheitliche Datengrundlage, die fundierte Entscheidungen erm枚glicht.

麻豆原创 Analytics Cloud wird von 眉ber 2.400 Kunden eingesetzt und steht zum zur Verf眉gung. Erfahren Sie mehr 眉ber .

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Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Cathrin von Osten, +49-6227 7-63908, cathrin.von.osten@sap.com, CET

; press@sap.com

Informationen zu 麻豆原创

Als Cloud-Company powered by 麻豆原创 HANA ist 麻豆原创 Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware und unterst眉tzt Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 77 % der weltweiten Transaktionserl枚se durchlaufen 麻豆原创-Systeme. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software einfach und nach ihren eigenen Vorstellungen nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es mehr als 425.000 Kunden, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter www.sap.com.

S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.

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In den Diskussionen rund um das Thema geht es nun jedoch nicht mehr nur um Standards und Funktionen, sondern vielmehr um die Frage, wie sich die massiven Investitionen in den 5G-Ausbau in Gewinne umm眉nzen lassen. Mit einzigartigen Funktionen zur Unterst眉tzung von Gesch盲ftsprozessen und Datenanalysen zeigt 麻豆原创 auf, wie sich das volle Potenzial des intelligenten Unternehmens nutzen l盲sst, um bessere Gesch盲ftsergebnisse zu erzielen sowie Umsatz und Profitabilit盲t zu steigern.

Der MWC19 hat am 25.听Februar in Barcelona seine Pforten ge枚ffnet. Zu dem viert盲gigen Event im Kongresszentrum Fira Gran Via werden mehr als 100.000听Besucher erwartet. Der MWC Barcelona wird allj盲hrlich von der Organisation GSMA veranstaltet, die die Interessen der Mobilfunkanbieter auf internationaler Ebene vertritt. Die Veranstaltung lockt Unternehmen und Fachbesucher aus der gesamten Branche an, unter ihnen Ger盲tehersteller, Softwareanbieter und Mobilfunkausr眉ster.

Passend zum diesj盲hrigen Motto Intelligent Connectivity stehen vor allem neue Entwicklungen f眉r die 5G-Technologie im Mittelpunkt, die h枚here 脺bertragungsgeschwindigkeiten und zus盲tzliche Datenfunktionen verspricht. Damit sollen sich neue Technologien wie selbstfahrende Autos, Robotikl枚sungen, das Internet der Dinge (IoT) und k眉nstliche Intelligenz unterst眉tzen lassen. Sch盲tzungen von zufolge wird es bereits Ende 2019 rund zehn Millionen 5G-Anschl眉sse in 21听L盲ndern weltweit geben, die meisten davon in den Regionen Asien/Pazifik und Nordamerika. Bis zum Jahr 2025 wird diese Zahl auf 1,4听Milliarden steigen. In den n盲chsten 15听Jahren werden mit der neuen Technologie weltweit voraussichtlich Ums盲tze in H枚he von 2,2听Billionen US-Dollar erwirtschaftet.

鈥濵it der Einf眉hrung der 5G-Technologie macht die Welt einen entscheidenden Schritt in Richtung intelligente Vernetzung, die neben Entwicklungen wie dem Internet der Dinge, Big Data und k眉nstlicher Intelligenz in den kommenden Jahren wesentlich zum Wirtschaftswachstum beitragen kann鈥�, so GSMA-Direktor auf Mobile World Live.

• Sehen Sie hier die .

Highlights und neue L枚sungen von 麻豆原创

Das Motto 鈥濱ntelligent Connectivity鈥� und die neuen Entwicklungen im Bereich der 5G-Technologie boten auch f眉r 麻豆原创 die ideale Kulisse, Kunden und Partnern aufzuzeigen, wie sich das volle Potenzial des intelligenten Unternehmens nutzen l盲sst. W盲hrend Mobilfunkanbieter noch an der Entwicklung neuer Gesch盲ftsmodelle arbeiten, mit denen sie Ums盲tze erwirtschaften und ihre Profitabilit盲t steigern k枚nnen, ist 麻豆原创 mit einem einzigartigen Produktportfolio bestens positioniert, Kunden zu besseren Gesch盲ftsergebnissen zu verhelfen und auf ihrem Weg zum zu unterst眉tzen. Die Voraussetzungen hierf眉r schaffen eine digitale Plattform, eine intelligente Anwendungssuite und intelligente Technologien wie das Internet der Dinge, maschinelles Lernen und k眉nstliche Intelligenz.

Bereits am ersten Tag des MWC19 herrschte reges Treiben auf dem 麻豆原创-Stand. beispielsweise zum Konzeptfahrzeug Rinspeed Snap 鈥� dem bahnbrechenden intelligenten Mobilit盲ts-脰kosystem der Rinspeed AG, das 麻豆原创 Leonardo nutzt 鈥� und der 麻豆原创 Digital Boardroom auf Basis von 麻豆原创 Analytics lockten zahlreiche Besucher an. Ein Demostand zum Thema Sport und Fitness zeigt, wie sich mit 麻豆原创 C/4HANA das Kundenerlebnis im intelligenten Unternehmen personalisieren l盲sst, w盲hrend sich Kunden am Demostand Digital Supply Chain with iOS dar眉ber informieren k枚nnen, wie aus der Zusammenarbeit von Apple und 麻豆原创 ein durchg盲ngiges, an den Bed眉rfnissen der Anwender ausgerichtetes Szenario f眉r das intelligente Unternehmen entstanden ist.

Partner entwickeln Innovationen auf Basis der 麻豆原创 Cloud Platform

Auf der B眉hne des 麻豆原创-Stands erwartet die Besucher au脽erdem ein umfangreiches Programm mit informativen Vortr盲gen und spannenden Diskussionen rund um das Thema intelligentes Unternehmen. Er枚ffnet wurde das mit einer Podiumsdiskussion, bei der 麻豆原创-Partner von ihren Erfahrungen beim Einsatz der 麻豆原创 Cloud Platform und der Bereitstellung cloudbasierter Anwendungen f眉r ihre Kunden berichteten. Daniel Kollnig, Leiter des Bereichs Softwareentwicklung beim 枚sterreichischen E-Government-Dienstleister , erz盲hlte, wie einfach der Umstieg von einer On-Premise-Version von 麻豆原创 Fiori auf die Cloud war. 鈥濽nsere Daten, die in unserem Rechenzentrum gespeichert sind, waren sofort in der Cloud in 麻豆原创 Fiori sichtbar. Es war absolut beeindruckend: Schon nach 14听Tagen konnten wir in der Cloud arbeiten鈥�, berichtete er. Auch in der Bereitstellung neuer Services und Updates 眉ber die Cloud sieht Daniel Kollnig einen klaren Vorteil: 鈥濪as war f眉r uns mit ausschlaggebend f眉r unsere Entscheidung, in der der Cloud zu bleiben. Sie ist sofort einsatzbereit, sicher und rund um die Uhr verf眉gbar.鈥�

Kunden, die einen Umstieg auf die 麻豆原创 Cloud Platform erw盲gen, rieten die Diskussionsteilnehmer, die zu nutzen und dabei die neueste Version zu verwenden, da diese gro脽en Anklang bei den Entwicklern findet. Empfehlenswert sei au脽erdem, zun盲chst mit einfachen Anwendungsszenarien zu beginnen und die Plattform nach und nach auch f眉r komplexere Herausforderungen einzusetzen. Informieren Sie sich hier 眉ber die neuesten Erweiterungen der 麻豆原创 Cloud Platform, die auf dem MWC19 vorgestellt wurden.

麻豆原创 pr盲sentiert 麻豆原创 Leonardo IoT

In einer 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳 pr盲sentierte 麻豆原创 die neue L枚sung , die durch die Einbettung von IoT-Daten in L枚sungen f眉r Gesch盲ftsbereiche die Digitalisierung f眉r das industrielle Internet der Dinge und Industrie听4.0 vorantreiben soll. Durch die Analyse dieser IoT-Daten gewinnen Kunden neue Erkenntnisse, wie sie die Produktivit盲t verbessern, das Kundenerlebnis personalisieren sowie neue Gesch盲ftsmodelle und Einnahmequellen erschlie脽en k枚nnen.

鈥灺槎乖� erm枚glicht durch die Integration von IoT-Daten in Gesch盲ftsprozesse wertvolle Einblicke und bessere Gesch盲ftsergebnisse鈥�, erkl盲rte Elvira Wallis, Senior Vice President und Global Head of IoT bei 麻豆原创. 鈥濵it der Einf眉hrung von 麻豆原创 Leonardo IoT festigt 麻豆原创 sein Engagement f眉r das Internet der Dinge und vor allem f眉r das industrielle Internet der Dinge. Die Kombination aus IoT und unserem umfassenden Know-how in Branchen und Anwendungen verschafft Kunden mehr Vorteile und einen gr枚脽eren Wettbewerbsvorsprung.鈥�

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Blog 鈥濬rom Sensor to Business Value: Bringing Intelligence to the Enterprise with 麻豆原创 Leonardo IoT鈥�.

麻豆原创 gab au脽erdem die Interoperabilit盲t von 麻豆原创 Leonardo und Microsoft Azure IoT Hub bekannt. Damit steht Kunden eine zus盲tzliche Option f眉r die Anbindung und Ger盲teverwaltung f眉r IoT-Telemetriedaten zur Verf眉gung, die nahtlos an 麻豆原创 Leonardo IoT weitergegeben werden. Weitere Informationen zu den Innovationen im Rahmen dieser Partnerschaft finden Sie im .

麻豆原创 Next-Gen: Die Sieger des Code with Purpose Hackathon

Das Team der Innovations-Community von 麻豆原创 Next-Gen pr盲sentierte beim MWC19 die Sieger des . Beim Code with Purpose Hackathon im Oktober entwickelten Studenten der Universit盲t Barcelona L枚sungen zur Bew盲ltigung gesellschaftlicher Herausforderungen in ihrem Umfeld, mit denen sich auch die umsetzen lassen. Bei der Entwicklung ihrer Anwendungen konnten die Studenten das Produktportfolio von 麻豆原创 Customer Experience nutzen (darunter , , und ).

Customer Experience als Erfolgsfaktor

Die Telekommunikationsbranche sucht nach neuen Wegen, ihren Umsatz und ihre Profitabilit盲t zu steigern. Insbesondere das Interesse an Customer Experience zur Abgrenzung von Mitbewerbern ist neu erwacht. Catriona Sheil, Senior Experience Management Consultant bei Qualtrics, erl盲uterte in ihrem spannenden Vortrag, wie sich ein klar strukturiertes Customer-Experience-Programm auf das Gesch盲ftsergebnis auswirkt. Sie zeigte auf, wie Unternehmen sich damit als Anbieter der Wahl etablieren k枚nnen und von h枚herer Kundentreue, niedrigeren Kosten und einem kanal眉bergreifenden Erlebnis f眉r ihre Kunden profitieren. Als Branchenexpertin ging Catriona Sheil auch auf die Erwartungen und Prozesse ein, die einem Customer-Experience-Programm zugrunde liegen. Als Beispiel f眉hrte sie den Qualtrics-Kunden an, ein kanadisches Telekommunikationsunternehmen, das sich mit einem auf seine Kunden und Mitarbeiter zugeschnittenen Customer-Experience-Programm zum Marktf眉hrer entwickelte. Sie betonte, dass es entscheidend sei, bei solchen Programmen stets die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen: 鈥濫rlebnisse werden von Menschen f眉r Menschen geschaffen.鈥�

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Beate Uhse wuchs in den 1920er-Jahren in Deutschland auf und wollte als kleines M盲dchen unbedingt Pilotin werden. Zielstrebig wie sie war, machte sie schon mit 16听Jahren ihren Pilotenschein, und in den 1930ern war sie die einzige Kunstfliegerin in ganz Deutschland. W盲hrend des Zweiten Weltkriegs flog sie Versorgungsflugzeuge. Auch nach Kriegsende beschritt Beate Uhse mutig neue Wege: Sie gr眉ndete ein Unternehmen, das Informationen 眉ber Sexualit盲t und Empf盲ngnisverh眉tung entwickelte und vertrieb.

Das Gesch盲ft, das schlie脽lich unter dem Namen Beate Uhse firmierte, operierte in erster Linie als Versandhandel, bis es 1962 einen der weltweit ersten Sexshops er枚ffnete. Das Angebot umfasste damals Reizw盲sche, Magazine, Verh眉tungsprodukte und andere Erotikartikel. Das in Hamburg ans盲ssige Unternehmen (das 1999 an die B枚rse ging) ist deutschlandweit ein Begriff und erfreut sich einer Markenbekanntheit von 98听Prozent.

Nach der Insolvenz folgte eine Umstrukturierung

Doch das Unternehmen geriet in Schieflage ( gegen眉ber 2014) und musste 2017 Insolvenz anmelden. 2018 眉bernahm die Finanzinvestitions颅gesellschaft Robus Capital das Management von Beate Uhse und leitete eine Umstrukturierung ein, um den Anbieter gegen眉ber anderen Erotikspezialisten, aber auch Plattformen wie Amazon, wieder wettbewerbsf盲hig zu machen.

Der Marken-Relaunch unter dem Motto 鈥瀊e you鈥� umfasst unter anderem die Modernisierung des Internetauftritts, um die Anspr眉che der Online-Kunden im digitalen Zeitalter zu erf眉llen. W盲hrend Beate Uhse allgemeine Sexualaufkl盲rung und Erotikprodukte anbot, erkannte die neue Unternehmensf眉hrung, dass Kunden heute beim Online-Shopping ein anregenderes, pers枚nlicheres Erlebnis erwarten.

K眉rzlich wurde bekanntgegeben, dass Craig Wheeler die Position des CEO bei Beate Uhse 眉bernommen hat. 鈥濿ir arbeiten derzeit am Launch eines tollen neuen Internetauftritts im September 2019. 脺ber die neue Website wollen wir den Kontakt mit unseren Kunden intensivieren, sie ermutigen, sie selbst zu sein und ihre Sexualit盲t zu genie脽en, ihnen unsere Produkte besser erkl盲ren und sie zu einem Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit anderen ermuntern鈥�, erkl盲rt Wheeler.

Damit kehrt das Unternehmen einerseits zu seinen Wurzeln zur眉ck, wird aber gleichzeitig dahin gehend modernisiert, dass es die aufkommende Kultur der sexuellen Selbstbestimmung und der Freiheit der sexuellen Orientierung reflektiert. 鈥濪ie Unternehmensgr眉nderin war eine Vork盲mpferin f眉r Selbstentfaltung, f眉r das Recht auf eine eigene Lebensauffassung und sexuelle Selbstbestimmung, im Grunde f眉r das Recht jedes Menschen, er oder sie selbst zu sein鈥�, meint Wheeler. 鈥濿ir passen diese Philosophie an die Gegenwart an, in der starke Frauen, eine lebendige LGBTQ-Community und damit verbundene Themen immer mehr ins Bewusstsein r眉cken.鈥�

Rat von 鈥濻experten“ und Hilfe bei der Produktauswahl

Dazu entwickelt das Marketingteam ein Online-Kundenerlebnis, das auf informative und individualisierte Weise Produkte f眉r ein spannenderes Liebesleben anbietet. Das Unternehmen pr盲sentiert derzeit fast 20.000听Artikel. Wie Wheeler hinzuf眉gt: 鈥濱m Rahmen unserer neuen digitalen Strategie wollen wir eine Plattform aufbauen, auf der Menschen Hilfe bei der Auswahl der passenden Produkte erhalten oder Informationen dazu bekommen, wie sie ihre individuelle Erotik genie脽en k枚nnen.鈥� Hierzu bietet die neue Website redaktionelle Beitr盲ge, informative Leitf盲den, Rat von externen 鈥濻experten鈥� und personalisierte Produktfinder.

Letztlich geht es darum, das angestaubte Image als Sexspielzeug- und Reizw盲sche-H盲ndler abzustreifen. 鈥濿ir wollen als Aufkl盲rer und als vertraute Stimme wahrgenommen werden鈥�, so Wheeler.

F眉r diesen Imagewandel ben枚tigte Beate Uhse eine anspruchsvollere Webplattform, die den Kunden dennoch erm枚glicht, schnell und leicht Informationen zu finden oder Produkte zu bestellen. Au脽erdem brauchte man eine L枚sung, die cloudbasiert ist, ein digitalisiertes Frontoffice beinhaltet und Datenschutz und -sicherheit f眉r die Kunden bietet. Das Unternehmen entschied sich f眉r und , die Bestandteil der -L枚sungen sind.

鈥濿ir werden die beste Plattform in unserem Segment haben, und sie wird spannend und smart sein. Wir brauchen eine Plattform, die uns hilft, unsere Markenvision zu transportieren. Und 麻豆原创 erschien uns als die beste Wahl鈥�, sagt Wheeler. 鈥濪ie bisherigen Ergebnisse beweisen uns, dass wir die richtige Wahl getroffen haben. Wir bieten 眉ber 10.000听Sex-Toys online an, und unsere neue Plattform f眉hrt die Kunden gezielt zu einer kleinen Auswahl von Produkten, die genau das sind, was sie suchen.鈥�

Mit 麻豆原创 Commerce Cloud zu Umsatzwachstum im Online-Gesch盲ft

Unter den zahlreichen digitalen Handelsplattformen, die im Markt erh盲ltlich sind, w盲hlte Wheeler 麻豆原创, weil die kundenbezogenen 麻豆原创-L枚sungen sich nahtlos in betriebswirtschaftliche Anwendungen im Backend einf眉gen. Das hilft Beate Uhse bei der Vereinfachung der IT-Landschaft. Wheeler f眉gt hinzu: 鈥濪ie 麻豆原创 Customer Data Cloud ist das beste Tool f眉r DSGVO-Compliance, das ich je gesehen habe.鈥� Bei der Implementierung wird das Unternehmen vom 麻豆原创-Systemhaus 耻苍迟别谤蝉迟眉迟锄迟.

Geplant ist der Einsatz von 麻豆原创-L枚sungen zum Ausbau der Online-Pr盲senz auf 眉ber 30听L盲nder in den kommenden zw枚lf Monaten. Gegenw盲rtig ist das Unternehmen in Frankreich, Deutschland, Belgien, 脰sterreich, den Niederlanden, der Tschechischen Republik und im Vereinigten K枚nigreich t盲tig.

Mit der Einf眉hrung der neuen E-Commerce-L枚sung ist Beate Uhse besser ger眉stet, um die Gesch盲ftschancen im wachsenden Markt f眉r Erotik-Toys auszusch枚pfen. Nach Angaben eines Marktforschungsinstituts wird dieses . Die neue Strategie greift bereits: Das Unternehmen meldet ein auf die Umstrukturierung zur眉ckzuf眉hrendes , besonders beim Online-Gesch盲ft.

Und Wheeler hat gro脽e Erwartungen. 鈥濪ie Flexibilit盲t der Plattform und unsere kraftvolle Vision werden uns erm枚glichen, das Shopping-Erlebnis im Online-Erotikshop auf genau das Niveau zu bringen, das in der Modebranche schon erreicht ist.鈥�

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