Vera Ouko stammt aus einer informellen Siedlung in Kenia. Sie wuchs unter schwierigsten Bedingungen auf 鈥� insbesondere was die Sanit盲rversorgung anging. Von klein auf war sie mit der harten Realit盲t unzureichender sanit盲rer Einrichtungen konfrontiert. In ihrer Siedlung war es 眉blich, dass eine einzige Toilette von zahlreichen Menschen genutzt wurde. Das Risiko, Krankheiten ausgesetzt zu sein und der Mangel an Privatsph盲re wurden dabei zu einer t盲glichen Herausforderung. Au脽erdem f眉hlten sich insbesondere Frauen nachts oft nicht sicher.

Toiletten sind f眉r die Gesundheit und W眉rde der Menschen von entscheidender Bedeutung. Dennoch haben 3,5 Milliarden Menschen keinen Zugang zu angemessen sanit盲ren Einrichtungen. Die Verbesserung der sanit盲ren Verh盲ltnisse beugt nicht nur Krankheiten vor, sondern tr盲gt auch zur F枚rderung der Bildung bei, besonders f眉r M盲dchen. Wichtig sind auch innovative, umweltfreundliche L枚sungen im kleinen Ma脽stab, um Gesundheitsrisiken zu mindern und eine integrativere Zukunft zu schaffen. Um den dringenden Bedarf an besserer sanit盲rer Versorgung zu decken, begannen Ouko und einige andere gleichgesinnte Jugendliche aus der Siedlung damit, gemeinsam an einer L枚sung f眉r dieses Problem zu arbeiten. Aus diesem Projekt heraus entstand schlie脽lich .

Saniwise Technologies: Konzeption umweltfreundlicher Toiletten

Saniwise Technologies besch盲ftigte sich mit einer einfachen, aber wichtigen Frage: Kann die Herausforderung, sanit盲re Einrichtungen f眉r alle zu schaffen, auch eine Chance sein? Ouko und ein Team aus sechs jungen Fachleuten, die ihre jeweiligen Kompetenzen einbrachten, befassten sich mit den anhaltenden Sanit盲rproblemen in den informellen Siedlungen Kisumus. Aus diesem Gemeinschaftsprojekt entstand ein Start-up mit Fokus auf erschwingliche und moderne Sanit盲rl枚sungen.

Zu den Highlights der im Rahmen des Projekts entstandenen Innovationen geh枚rt eine 脰ko-Toilette aus recycelten Kunststoffen, bei der schwarze Waffenfliegen zum Einsatz kommen. Diese gut bel眉ftete, umweltfreundliche Toilette soll nicht nur den dringenden Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen decken; sie soll auch zum Klimaschutz beitragen, indem menschliche Ausscheidungen zu G眉lle zersetzt werden, die in der Landwirtschaft eingesetzt werden kann. Das Projekt stellt damit einen kleinen, aber 盲u脽erst wichtigen Schritt dar, um dem Bedarf an sanit盲ren Einrichtungen auf 枚kologische nachhaltige Weise nachzukommen.

Lokale Initiativen tragen zur Umsetzung globaler Zielsetzungen bei

Ouko ist fest davon 眉berzeugt, dass kleinere Initiativen wichtig sind, um gro脽e Ver盲nderungen anzusto脽en. Die Arbeit von Saniwise Technologies steht im Einklang mit globalen Nachhaltigkeitszielen. Die innovative 脰ko-Toilette bietet nicht nur eine L枚sung f眉r sanit盲re Herausforderungen, sondern tr盲gt durch ein umweltfreundliches Abfallwirtschaftssystem auch zum Klimaschutz bei.

鈥濽nser Fokus liegt auf der Gew盲hrleistung von Zug盲nglichkeit, insbesondere f眉r benachteiligte Gemeinschaften, die keine Verantwortung f眉r den Klimawandel tragen鈥�, erkl盲rt Ouko. Saniwise Technologies hat es sich zum Ziel gesetzt, diese Gemeinschaften zu unterst眉tzen: Durch die Bereitstellung robuster Toiletten, die auch w盲hrend 脺berschwemmungen oder anderen Extremsituationen funktionsf盲hig bleiben, sollen Menschen gesch眉tzt und ihre W眉rde gewahrt werden.

Transformation durch Technologie

F眉r Ouko und ihr Team ist Technologie nicht nur ein Hilfsmittel, sondern ein Katalysator f眉r Wandel. Technologie erm枚glicht es, auf kritische Informationen zuzugreifen, Schwachstellen aufzudecken und durch flexible Zahlungsmodelle den Bedienkomfort sicherzustellen. Und Technologie hat mehr zu bieten als ihren blo脽en unmittelbaren Nutzen: Sie ist entscheidend, um den Erfolg zu messen, konkrete Daten bereitzustellen und das Bewusstsein der Menschen weltweit zu sch盲rfen.

Innovationen zum Wohle der Gesellschaft bilden das Herzst眉ck der , die von der 麻豆原创 unterst眉tzt wird. Das Programm spielt eine wichtige Rolle bei der F枚rderung von Projekten wie dem von Saniwise Technologies. Im Rahmen dieser Partnerschaft setzen sich UNICEF und die 麻豆原创 f眉r Konzepte von jungen Menschen ein und sorgen daf眉r, dass innovative Ideen, die bestimmte Bed眉rfnisse erf眉llen, in Form konkreter und skalierbarer Projekte umgesetzt werden. 鈥瀃Technologie] unterst眉tzt auch ganz grundlegende Prozesse. Dar眉ber hinaus hilft Technologie dabei, Folgenabsch盲tzungen durchzuf眉hren und konkrete Daten zur Leistung zu liefern. F眉r den Klimaschutz ist Technologie unumg盲nglich, denn virtuelle Kooperation erm枚glicht es, weltweit Bewusstsein zu schaffen und zu handeln鈥�, bekr盲ftigt Ouko.

Die junge Klimaaktivistin hofft auf eine Zukunft, in der sich alle Menschen sicher f眉hlen k枚nnen, unabh盲ngig von ihrem sozio枚konomischen Hintergrund. Angesichts der steigenden Herausforderungen durch den Klimawandel widmet sich Saniwise Technologies der Entwicklung von robusten Toiletten, die auch unter extremen Wetterbedingungen einsatzf盲hig bleiben. Dieser zukunftsorientierte Ansatz zielt darauf ab, zum Schutz der Gemeinschaften beizutragen, die von solchen Krisen am st盲rksten betroffen sind.

Ouko fasst zusammen: 鈥濽nsere Vision ist es, Sicherheit f眉r alle zu gew盲hrleisten 鈥� denn wir wissen, dass niemand wirklich sicher ist, bis alle es sind.鈥� Saniwise Technologies m枚chte zu mehr Nachhaltigkeit und einer gerechten Entwicklung beitragen, indem die Gruppen unterst眉tzt werden, die besonders vulnerabel sind.

Junge Menschen finden auf der COP 28 Geh枚r

Oukos Projekt ist nicht nur ein Beispiel f眉r Innovation; es zeigt auch, dass junge Menschen aktiv einen globalen Dialog vorantreiben. Die Zusammenarbeit mit einflussreichen Pers枚nlichkeiten auf der letztj盲hrigen UN-Klimakonferenz (COP 28) bot ihr die einmalige Gelegenheit, sich mit anderen auszutauschen und neben vielen anderen Jugendlichen aus der ganzen Welt an Foren teilzunehmen. Ouko betont, dass eine kontinuierliche 脺berwachung und Folgema脽nahmen notwendig sind, um die Umsetzung der vorgestellten Initiativen sicherzustellen.

Ihrer Meinung reicht es nicht, dass jungen Menschen nur Geh枚r geschenkt wird: Diskussionen m眉ssen konkrete Schritte nach sich ziehen. Sie wei脽, 眉ber welche Innovationskraft die junge Generation verf眉gt, und wartet jetzt darauf, dass die auf der COP 28 diskutierten Strategien zu echten Ver盲nderungen f眉hren und auf Worte Taten folgen.

F眉r die junge Klimaaktivistin ist es wichtig, eine feste Community und ein Netzwerk f眉r junge Menschen zu schaffen. Kontinuierliches Engagement 眉ber Veranstaltungen wie die COP 28 hinaus kann dazu beitragen, dass innovative Ideen in praktische L枚sungen umgesetzt werden. Sie betont, dass Foren und Folgeaktivit盲ten entscheidend sind und die Ideen der Jugendlichen nicht in Vergessenheit geraten d眉rfen.  鈥濫s darf nicht nur um Geld gehen. Durch eine weltweite Plattform und die M枚glichkeit, ihr Wissen mit anderen zu teilen, k枚nnen Menschen selbst aktiv werden.鈥�

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Wenn es warm wird, schmilzt das Eis. Diese einfache Wahrheit hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Arktis, wo das unerbittliche Fortschreiten des Klimawandels das Eis in alarmierendem Tempo zum Schmelzen bringt. Man geht davon aus, dass mit den steigenden Temperaturen in den kommenden Jahrzehnten riesige Eismassen schmelzen und damit zum Anstieg der Meeresspiegel und zur St枚rung fragiler 脰办辞蝉测蝉迟别尘别 beitragen werden.

Im Mittelpunkt dieser Krise steht der Albedo-Effekt 鈥� ein Ph盲nomen mit globalen Folgen. Da getautes Eis und geschmolzener Schnee in das Meerwasser gelangen, absorbiert die dunkle Wasseroberfl盲che mehr Sonnenlicht und beschleunigt den Erw盲rmungsprozess in einer gef盲hrlichen R眉ckkopplungsschleife. Dieser als 鈥瀉rktische Verst盲rkung鈥� bezeichnete Effekt vergr枚脽ert die Auswirkungen des Klimawandels, beschleunigt die Eisschmelze und verschlimmert die Instabilit盲t der Umwelt.

Yashasvi Rajs innovative Methode will die Helligkeit von Wolken mithilfe von Technologien zur Aufhellung der Meereswolken (Marine Cloud Brightening) erh枚hen. Hierbei wird Meerwasser in vorhandene Wolken gespr眉ht, um ihre Reflektivit盲t zu vergr枚脽ern. Durch hellere Wolken will Raj dem Verlust des arktischen Eises entgegenwirken und das Gleichgewicht im Klimasystem der Erde wiederherstellen.

Wie es dazu kam: Vom Kindheitstraum zum Klimaschutz

Rajs Reise in das Reich der Klimareparatur begann schon lange, bevor die Wissenschaft winkte. Er erinnert sich noch gut an Momente in seiner Kindheit, als seine Passion f眉r Ingenieurwesen und Umweltengagement entflammte. 鈥濱ch habe mich schon immer leidenschaftlich f眉r Engineering interessiert und wie man dies einsetzen kann, um positive Ver盲nderungen zu bewirken鈥�, so Raj. Sein fr眉hester Vorsto脽 in das Gebiet des nachhaltigen Engineerings entstand aus dem Wunsch heraus, die Probleme zu lindern, mit denen seine Familie und sein Dorf zu k盲mpfen hatten.

In dem Dorf, in dem er aufwuchs, musste man nach Sonnenuntergang Kerosinlampen verwenden. Dabei konnte Raj am eigenen Leib erleben, welche negativen Auswirkungen diese Luftverschmutzung im Haus auf die Gesundheit hatte. Diese Erfahrung bewegte ihn dazu, nach saubereren Alternativen zu suchen. 鈥濱ch entwickelte eine Version eines Solarpaneels, mit der man eine Batterie aufladen konnte. Und danach habe ich noch eine geothermische konzipiert鈥�, erkl盲rt er. Diese fr眉hen Projekte legten den Grundstein f眉r ein lebenslanges Engagement f眉r nachhaltige Innovationen.

Ingenieurl枚sungen f眉r Klimareparatur: Wiedereinfrieren der Arktis

Heute befasst sich Raj intensiv mit einer der dr盲ngendsten Klimakrisen: dem Abschmelzen der Arktis. 鈥濱ch forsche an der Universit盲t Cambridge im Bereich Klimareparatur 鈥� am Wiedereinfrieren der Arktis鈥�, erkl盲rt Raj. Bei seiner Arbeit im Centre for Climate Repair entwickelt er Strategien zur Verbesserung der Albedo beziehungsweise der Helligkeit von Wolken 眉ber dem Ozean. Durch den Einsatz von Marine-Cloud-Brightening-Technologien hoffen Raj und sein Team, die Auswirkungen der arktischen Verst盲rkung zu verringern, durch die das Eis schnell verschwindet. Indem sie vorhandene Wolken heller machen, wollen sie die Sonnenstrahlung wieder zur眉ck in den Weltraum reflektieren und so deren erw盲rmende Wirkung auf die Erdoberfl盲che reduzieren. Bei dieser innovativen Technik werden kleine Salzpartikel in Wolken eingebracht. Ziel ist es, die Tropfengr枚脽e zu ver盲ndern und dadurch ihre Albedo effektiv zu erh枚hen.

Wie dringlich Rajs Mission ist, zeigt das alarmierende Tempo, in dem sich die Arktis erw盲rmt. 鈥濪ie Arktis erw盲rmt sich viermal so schnell wie der globale Durchschnitt鈥�, verr盲t er. Angesichts von Prognosen, die f眉r 2030 einen eisfreien Sommer in der Arktis vorhersagen, war es noch nie dringlicher, innovative L枚sungen zu finden.

Durch seine Zusammenarbeit mit Forschenden auf der ganzen Welt ebnet Raj den Weg f眉r bahnbrechende Fortschritte im Solarstrahlungsmanagement, die das Potenzial haben, unsere Methoden zur Eind盲mmung des Klimawandels zu revolutionieren. Ihre gemeinsame Vision ist eine Zukunft, in der innovative L枚sungen zum Schutz fragiler 脰办辞蝉测蝉迟别尘别 wie der Arktis und des Great Barrier Reef beitragen.

So f枚rdert die 麻豆原创 die generationen眉bergreifende Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist das A und O bei Rajs Bem眉hungen um Klimareparatur. Sein Team an der Universit盲t Cambridge ist federf眉hrend bei der Erforschung bahnbrechender Methoden. Dennoch stecke ihre Arbeit noch in den Kinderschuhen, betont Raj. 鈥濫s sollte sehr klar sein, dass wir nicht versuchen, das in der Praxis einzusetzen oder umzusetzen鈥�, betont er. 鈥濫s ist nur eine M枚glichkeit, die politischen Entscheidungstr盲ger dar眉ber zu informieren, dass es diese Technologie gibt. Wir stehen hier noch ganz am Anfang.鈥�

Durch Partnerschaften mit Organisationen wie der We Are Family Foundation unterst眉tzt die 麻豆原创 junge Innovatoren wie Raj dabei, den Klimaschutz voranzutreiben. 鈥濪ie 麻豆原创 ist bereit, ihre Plattform zu nutzen, um der Jugend eine st盲rkere Stimme zu geben, insbesondere auf der 28. Weltklimakonferenz (COP28). Dies ist ein tolles Beispiel daf眉r, was ein Unternehmen zur F枚rderung dieser Zusammenarbeit tun sollte鈥�, sagt Raj. Durch Mentoring und die F枚rderung von langfristigem Engagement f眉r die generations眉bergreifende Zusammenarbeit ebnet 麻豆原创 den Weg f眉r umsetzbare Klimal枚sungen.

Von Worten zu Ergebnissen: Das Potenzial von Initiativen junger Menschen

Mit Blick auf seine Erfahrungen auf der COP28 betont Raj, wie wichtig greifbare Ergebnisse sind. 鈥濫s muss Follow-ups und Foren geben, in denen die Diskussionen weitergehen und nachhaltig weiterverfolgt werden鈥�, betont er. F眉r Raj und seine Mitklimaaktivisten liegt der wahre Einfluss nicht darin, Geh枚r zu finden, sondern auf Diskussionen konkrete Taten folgen zu lassen.

Raj tr盲umt von einer Zukunft, in der Sicherheit und Nachhaltigkeit f眉r alle gew盲hrleistet sind. Er glaubt, dass wenn man das Potenzial von Technologie, Zusammenarbeit und dem Engagement junger Menschen nutzt, die gr枚脽ten Herausforderungen des Klimawandels gemeistert werden k枚nnen.

Im Kampf gegen den Klimawandel ist Yashasvi Raj ein Hoffnungstr盲ger 鈥� ein Zeichen daf眉r, welch gro脽es transformatives Potenzial in von jungen Menschen angef眉hrten Innovationen steckt. Seine Botschaft ist klar: Jetzt ist es an der Zeit zu handeln. Er und sein Team arbeiten weiterhin intensiv am Thema Klimareparatur und erinnern uns damit daran, dass die L枚sungen der gr枚脽ten Herausforderungen unseres Planeten darin liegen, dass wir kollektiv und entschlossen handeln.

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鈥濪as Neue Wir鈥� ist eine Utopie. Wir k枚nnten es durchaus gebrauchen, dieses 鈥濿ir鈥�, angesichts der diversen Krisen. Die anstehenden Ver盲nderungen kann eine Gesellschaft nur gemeinsam bew盲ltigen. Seien es die Ver盲nderungen im Gefolge des Klimawandels oder die Neusortierung der Welt in liberale und illiberale Gesellschaftsmodelle. Das 鈥濶eue鈥� an diesem Wir ist also eher die Herausforderung.

Hier zu der virtuellen Exhibition:

Es ist aber auch die Forderung, das Neue nicht mehr nur in Verl盲ngerung des Gewohnten zu entwickeln, sondern die Gegenwart auch von der Zukunft her zu denken. Die 13 K眉nstlerinnen und K眉nstler geben hier neue Impulse, welche 鈥濨ilder鈥� wir uns davon machen k枚nnen.

Das 鈥濿ir鈥� ist im Grunde ein Beziehungsthema. Die gr枚脽te Frage derzeit ist wohl die Beziehung zu unserem Planeten. Wie lange sich Musiker schon mit dieser Frage besch盲ftigen zeigt Konstantin Voit in seiner Arbeit mit Plattencovern. Daneben fragt die iranisch-deutsche K眉nstlerin Parastou Forouhar, wie Frauen in diesem 鈥濿ir鈥� gesehen werden. Die Bewegung, in der Gruppen und Gesellschaften sich immer befinden, kommt sehr sch枚n in zwei unterschiedlichen Videoarbeiten von Jonathan Huxley und Tine Reingaard zum Ausdruck.

Was die K眉nstlerinnen und K眉nstler verbindet ist die Suche nach Bildern, denn es sind die Bilder in unseren K枚pfen, die letztlich wirksam werden und zu Handlung f眉hren. It鈥榮 鈥濲ust a Concept鈥� meint Mwangi Hutter dazu. Und wenn ein 鈥瀗eues Wir鈥� eine Utopie ist, dann gilt es Bilder daf眉r zu entwickeln, wie das aussehen k枚nnte. In der Ausstellung werden F盲hrten in diese Richtung ausgelegt, nicht nur durch die Thesensammlung, die J枚rg Kraus zur Weiterformulierung f眉r das Publikum bereith盲lt, sondern auch durch den Prototyp einer Aktie f眉r die Region Palatina. Was w盲re, wenn sich all die engagierten Menschen als 鈥濼eilhaber und Mitverantwortliche鈥� zur Gestaltung ihrer Region in sichtbarer Weise verbinden k枚nnten? Kann eine solche symbolische AG zum Gradmesser einer aktiven Zivilgesellschaft und damit einer entwicklungsorientierten Region werden? Hier wird der 鈥濴aborteil鈥� dieser Ausstellung deutlich und man kann gespannt sein, wie diese Prototypen weiterentwickelt werden. Tats盲chlich schon in der Anwendung sind die neu entwickelten Methoden der B眉rgerbeteiligung, wie das Bild-Beispiel des Fachbereiches 鈥濪emokratie und Strategie鈥� aus Mannheim zeigt. Damit bietet die Ausstellung den Zugang zu einem Thema, das uns derzeit auf vielen Ebenen besch盲ftigt. Und es bietet mit dem Dreischritt von der Kunst 眉ber das Labor zur Anwendung auch eine prototypische Anschauung, wie ein k眉nstlerisches Reallabor aussehen kann.

Beteiligte K眉nstlerinnen und K眉nstler:

Manfred Binzer, Sascha Boldt, Nikolai Bolik, Parastou Forouhar, Paul Hirsch, Mwangi Hutter, Jonathan Huxley, J枚rg Kraus, Jovita Majewski, Eyal Pinkas, Tine Reingaard, Katrin Trost, Konstantin Voit, Stadt Mannheim/Demokratie und Strategie

Die 麻豆原创-Kunstausstellung Das neue Wir – Togetherness findet im internationalen 麻豆原创-Schulungszentrum (Geb盲ude 5), Dietmar-Hopp-Allee 20, 69190 Walldorf, statt. Die 脰ffnungszeiten sind montags bis freitags von 10:00 bis 18:30 Uhr. Am Samstag, den 27. April und Sonntag, den 28. April 2024, ist die Ausstellung von 12:00 bis 17:00 Uhr ge枚ffnet.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

Alexandra Cozgarea, +49 (0) 62 27-76 38 11, a.cozgarea@sap.com, CEST

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F. 

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Im Sturm zerborstene Rotorbl盲tter, Windturbinen die in Flammen aufgehen: Nicht oft passieren Havarien bei Windenergie-Anlagen. Doch neben dem wirtschaftlichen Schaden, ist die mediale Aufmerksamkeit dieser Unf盲lle oft gro脽. Dies kann zu einem Reputationsverlust der Hersteller- und Betreiberfirmen f眉hren und Windkraftgegnern weitere Argumente liefern. Ursachen f眉r Havarien k枚nnen Qualit盲tsm盲ngel in der 眉beraus komplexen Lieferkette sein. Der Windturbinenhersteller startete deshalb eine Qualit盲tsoffensive und setzt auf 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 und das 麻豆原创 Business Network.

R眉ckgrat der Energiewende

Vor dem Hintergrund der Klimakrise, setzen viele L盲nder der Erde derzeit stark auf Energieerzeugung, die keine Treibhausgasemissionen verursacht. In China befl眉gelt der vierzehnte F眉nfjahresplan, in den USA der Inflation Reduction Act und in Europa der Green Deal den Markt f眉r erneuerbare Energien. Die Windenergie gilt dabei als das R眉ckgrat der Energiewende und sie macht in den erw盲hnten Vorreiter-Regionen den gr枚脽ten Anteil aller erneuerbaren Energietr盲ger aus.

Allerdings machen der Windenergie-Branche der harte Wettbewerb, ein hohes Innovationstempo und die riesigen Herausforderungen in der Lieferkette das Leben schwer. Neben der Rohstoffbeschaffung, der globalen Logistik und der Abh盲ngigkeit von Zulieferern, ist vor allem die Gew盲hrleistung hoher Qualit盲tsstandards f眉r alle Komponenten entscheidend, um die hohe Nachfrage zu decken und die Leistung und Zuverl盲ssigkeit der Windkraftanlagen sicherzustellen. Denn Probleme in der Qualit盲tskontrolle k枚nnen zu Ausf盲llen und Reparaturen oder im schlimmsten Fall zu Havarien der Anlagen f眉hren.

Als Marktf眉hrer im Bereich Windkraftanlagen hat Vestas Wind Systems mit Hauptsitz in Aarhus, D盲nemark, eine gro脽angelegte Qualit盲tsoffensive gestartet. Die 29.000 Mitarbeitenden in 88 L盲ndern entwickeln, planen, fertigen, installieren und bieten Service f眉r weltweite Windenergieprojekte. Die 85.000 installierten Anlagen erzeugten bis September 2023 173 Gigawatt Strom und 151 Gigawatt diejenigen im Service. Mehrere k眉rzlich beauftragte Gro脽projekte werden den Ertrag in den n盲chsten Jahren massiv in die H枚he treiben.

鈥濪ie Zusammenarbeit mit Zulieferern und Partnern ist f眉r Vestas von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, eine nachhaltige Zukunft f眉r die Welt zu schaffen, indem wir federf眉hrend die weltweite Nachfrage nach Onshore- und Offshore-Windenergie decken.“

Adeola Abegunde, Director, Technology Area Lead Digital Procurement and Supply Chain at Vestas

Plattform unterst眉tzt Qualit盲tsoffensive

Eine moderne Windkraftanlage kann aus 10.000 oder mehr Einzelteilen bestehen. Diese kommen von unterschiedlichsten Lieferanten aus der ganzen Welt, und entsprechend komplex ist die Lieferkette. Vestas setzt deshalb auf das , die B2B-Plattform zur Zusammenarbeit mit Auftragsfertigern und Lieferanten, die 眉ber acht Millionen Unternehmen in 190 L盲ndern nutzen.

Es erlaubt Vestas, alle Beschaffungs- und Kollaborationsprozesse 眉ber Unternehmensgrenzen hinweg zu digitalisieren. 脺ber die Supply Chain Funktionalit盲ten k枚nnen die Mitarbeitenden Bestellungen oder die Unterauftragsvergabe im Netzwerk abbilden. Sie sehen sofort die Bestellbest盲tigung und das Lieferavis des Lieferanten, und Auftragsfertiger erhalten ebenso unverz眉glich diese Informationen.  Mitarbeitende von Vestas k枚nnen somit auch pr眉fen, ob Rohstoffe oder Komponenten f眉r eine Bestellung rechtzeitig beim Auftragsfertiger ankommen.

Besonders wichtig f眉r die reibungslose und sichere Ausf眉hrung der Gro脽projekte ist die Qualit盲ts-Kollaboration des 麻豆原创 Business Network: Bevor ein Lieferant eine Bestellung best盲tigt oder schickt, muss er vereinbarte Qualit盲tstests durchf眉hren und auf der Plattform dokumentieren. Die Mitarbeitenden bei Vestas sind so vorab 眉ber Qualit盲tsprobleme informiert, die au脽erhalb des eigenen Unternehmens auftreten, und k枚nnen entsprechend reagieren.

Sie haben die M枚glichkeit, ge盲nderte Spezifikationen sofort weiterzugeben, etwa wenn es Probleme durch schnellen Verschlei脽 eines Bauteils gab und dieses nun optimiert werden muss. Sollte es dennoch zu Vorf盲llen aufgrund von Qualit盲tsm盲ngeln kommen, bietet das Netzwerk allen Partner Transparenz und Nachverfolgbarkeit. So k枚nnen sie die Gr眉nde f眉r M盲ngel nachvollziehen und abstellen.

鈥濪as 麻豆原创 Business Network erlaubt es Vestas, seinen Gesch盲ftspartnern eine Plattform anzubieten, mit der sie alle Szenarien der Kollaboration von Anfang bis Ende transparent durchf眉hren k枚nnen. Dies hilft Vestas, St枚rungen in ihrer globalen Lieferkette abzumildern und sie robuster, zukunftssicherer und nachhaltiger zu machen.鈥�

Florian Seebauer, Senior Director, 麻豆原创 Business Network

Weniger Reibung in der Lieferkette

Die Lieferanten profitieren auch von den Forecast Funktionalit盲ten der Plattform: Vestas kann ihnen Informationen aus dem Planungstool zur Verf眉gung stellen, so dass sie sich fr眉hzeitig auf 脛nderungen oder Kapazit盲tssteigerungen einstellen k枚nnen. Dies wiederum gibt ihnen Planungssicherheit und minimiert Reibungsverluste in der Lieferkette.

Das 麻豆原创 Business Network unterst眉tzt auch Vestas鈥� Nachhaltigkeitsziele, denn es erm枚glicht den Anwendern, Lieferanten nach Nachhaltigkeitsgesichtspunkten auszuw盲hlen und zu bewerten. Vestas gilt als eines der nachhaltigsten Unternehmen der Welt und belegt regelm盲脽ig vordere Pl盲tze auf entsprechenden Ranglisten, wie zum Beispiel der . Zurecht, denn die L枚sungen von Vestas haben bis heute 1,9 Mrd. Tonnen CO₂ gegen眉ber Strom aus fossilen Energietr盲gern eingespart; dies entspricht 88 Millionen PKWs, die ein Jahr gefahren werden. Vestas hat au脽erdem die Nachhaltigkeitsleistung 眉ber seine gesamte Wertsch枚pfungskette hinweg zu einer zentralen Priorit盲t gemacht und etwa wegweisende Initiativen f眉r die Kreislaufwirtschaft gestartet.

Vestas und 麻豆原创 verbindet eine langj盲hrige Partnerschaft: Seit 2007 setzt Vestas bei seinem ERP-System schon auf 麻豆原创. Zehn Jahre sp盲ter stieg das Unternehmen f眉r die digitale Beschaffung und die Kollaboration mit den Lieferanten auf 麻豆原创 Ariba um und profitiert jetzt vom umfassenden 麻豆原创 Business Network. Dieses ist an das 麻豆原创 ERP-System von Vestas angebunden, sodass Nutzerinnen und Nutzer in ihrer gewohnten Arbeitsumgebung arbeiten k枚nnen, weil die komplexen Bestell- und Kollaborations-Prozesse im Hintergrund ablaufen. So unterst眉tzen Anwendungen von 麻豆原创 Vestas bei seiner Qualit盲tsinitiative, damit sie kein Kampf gegen Windm眉hlen, sondern ein nachhaltiger Erfolg wird.

Titelbild: Borssele 3 & 4, Niederlande, mit freundlicher Genehmigung von Vestas Wind Systems A/S

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Mit ihrer Pr盲senz auf beiden Veranstaltungen hat die 麻豆原创 gezeigt, wie Nachhaltigkeitsziele und Innovation Hand in Hand gehen k枚nnen. Mit der Teilnahme an fast 100 Initiativen hat der Softwarekonzern sich daf眉r eingesetzt, dass die Zusammenarbeit zwischen Regierung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft weiter gef枚rdert wird. Diese Bem眉hungen entsprechen nicht nur den Grunds盲tzen von Davos, sondern spiegeln auch die 脺berzeugung der 麻豆原创 wider, dass Transparenz ein unverzichtbarer Bestandteil dieses Engagements ist.

Ein Beispiel hierf眉r war der 麻豆原创-Showcase „From Farm to Consumer“ auf der COP28, welcher intelligente L枚sungen f眉r die Landwirtschaft pr盲sentierte. Des Weiteren auch das WEF Collaboration Village in Davos, das zeigte, wie KI alle Branchenpraktiken optimieren und die Zusammenarbeit in den Lieferketten f枚rdern kann. Greifbar demonstrierten sie damit den Umfang und den breit gef盲cherten Innovationsansatz ihrer L枚sungen.

Die Strategien des Unternehmens umfassen die Bewertung von Kohlenstoff-Assets, die Unterst眉tzung vernetzter Lieferketten und die aktive Unterst眉tzung lokaler Klimainitiativen. Aktuelle Studien zeigen, wie 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 das Thema Nachhaltigkeit nahtlos in zentrale Gesch盲ftsstrategien integrieren und Unternehmen so Wettbewerbsvorteile verschaffen k枚nnen. Durch die genaue Erfassung von Emissionen, die mit der gleichen Sorgfalt behandelt werden wie Finanztransaktionen, erm枚glichen datengest眉tzte Entscheidungen zugunsten positiver Umweltauswirkungen.

Souver盲n und verantwortungsvoll durch die KI-Landschaft navigieren

W盲hrend des Weltwirtschaftsforums in Davos war die Begeisterung f眉r KI allgegenw盲rtig. Ein eigener Pavillon namens „AI House“ verdeutlichte die herausragende Bedeutung dieser Technologie f眉r die Zukunftsgestaltung. Das Engagement der 麻豆原创 f眉r Innovation spiegelte den Geist des Forums wider und bietet einen Einblick, wie KI Branchen und Gesellschaften ver盲ndern kann.

Ein zentrales Thema in Davos war die Auswirkung von KI auf die globale Arbeitswelt. Der Internationale W盲hrungsfonds (IWF) warnt, dass die KI-Revolution fast 40 Prozent der Arbeitspl盲tze weltweit betreffen k枚nnte, darunter auch hochqualifizierte. In den Industriel盲ndern k枚nnte diese Zahl sogar auf 60 Prozent ansteigen. Die Integration von KI in verschiedene Branchen kann zudem Ungleichheiten versch盲rfen, insbesondere im Hinblick auf den potenziellen Wegfall von Arbeitspl盲tzen. 麻豆原创 ist dennoch der Ansicht, dass die Auswirkungen und die erforderlichen Schritte f眉r diese Zukunft dringend erforscht werden m眉ssen. Dazu geh枚re auch die Perspektive, KI als Mitarbeiter und nicht als reines Software-Werkzeug zu sehen.

麻豆原创 zielt mit ihrem Ansatz darauf ab, potenzielle Ungleichheiten abzumildern. Das Unternehmen pr盲sentierte in Davos nicht nur Innovationen, sondern beteiligte sich aktiv an Diskussionen, um die Komplexit盲t von KI zu er枚rtern und L枚sungen f眉r ihren verantwortungsvollen Einsatz zu finden.

Das Streben nach Gleichgewicht: eine globale Perspektive

Die 麻豆原创 betont den verantwortungsvollen Umgang mit KI auch unter Ber眉cksichtigung der unterschiedlichen Regulierungsstandards in den USA und China. In Davos macht sich die 麻豆原创 darum stark, einen abgestimmten Ansatz bei der Regulierung von KI zu verfolgen, der insbesondere f眉r die EU wichtig sei. Die Diskussionen haben zudem gezeigt, dass eine Zusammenarbeit 眉ber L盲ndergrenzen hinweg n枚tig ist, um die Entwicklung von KI zu steuern. Diese Sichtweise wird noch wichtiger, wenn man sie im Zusammenhang mit der COP28 betrachtet.

Erstmals hat sich die Weltgemeinschaft auf der COP28 zu einem Abschied von Kohle, 脰l und Gas bekannt. Die fast 200 Staaten einigten sich auf einen 脺bergang weg von den fossilen Brennstoffen in den Energiesystemen. Um dies zu erreichen, soll der Anteil erneuerbarer Energien bis 2030 verdreifacht und die Energieeffizienz verdoppelt werden.

Kritiker bem盲ngeln, dass ein klarer Ausstieg im Beschluss fehlt, was vor allem auf den Widerstand einiger wirtschaftlich abh盲ngiger L盲nder wie Saudi-Arabien zur眉ckzuf眉hren ist. Auch die gef盲hrdeten Inselstaaten betonen weiterhin die Dringlichkeit einer umfassenden Entscheidungsfindung, da sie direkt vom Klimawandel bedroht und auf globale Solidarit盲t angewiesen sind, um ihr 脺berleben zu sichern.

Hand in Hand: KI und Klimapolitik

Die wichtige Rolle, die KI beim Kampf gegen den Klimawandel spielt, ist nicht zu untersch盲tzen. Dank moderner Technologien und bew盲hrter Anwendungen k枚nnte KI bis 2030 dazu beitragen, den weltweiten Aussto脽 von Treibhausgasen, um beachtliche f眉nf bis zehn Prozent zu senken. Gleichzeitig k枚nnte KI neue M枚glichkeiten bereitstellen, die bessere Klimaschutzma脽nahmen erm枚glichen. Etwa neun von zehn F眉hrungskr盲ften sind der Ansicht, dass KI im Kampf gegen den Klimawandel ein wichtiger Akteur sein wird.

KI tr盲gt nicht nur zum Klimaschutz bei, indem sie hilft, Emissionen zu reduzieren, sondern hilft auch, sich an die unvermeidbaren Folgen des Klimawandels anzupassen. Neben dem Einsatz f眉r ethische Standards in der KI setzt sich 麻豆原创 daf眉r ein, dass ihre Nachhaltigkeitsstrategien unterst眉tzen und so zu einer widerstandsf盲higeren und anpassungsf盲higeren Welt beitragen.

麻豆原创 ist 眉berzeugt, dass Zusammenarbeit und Transparenz entscheidend sind, um die dringenden Herausforderungen der Gegenwart zu bew盲ltigen. Es geht nicht nur um coole Technik, sondern um die Schaffung echter Verbindungen und Zusammenarbeit. Das Engagement der 麻豆原创 f眉r eine verantwortungsvolle und integrative Zukunft zeigt, dass Teamarbeit wichtiger denn je ist, um etwas bewirken zu k枚nnen.

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Bei meiner Arbeit f眉r die 麻豆原创 erfahre ich aus erster Hand, welche vielf盲ltigen Herausforderungen der Klimawandel besonders f眉r junge Menschen mit sich bringt. Fachleute bef眉rchten, dass bis 2050 眉ber 1 Milliarde Menschen aufgrund von 枚kologischen Umw盲lzungen ihre Heimat verlassen m眉ssen und fast 2 Milliarden Kinder von erh枚hten Gesundheitsrisiken im Zusammenhang mit extremen Hitzeperioden bedroht sind.

Das sind nicht einfach nur Zahlen: Die Zukunft steht auf dem Spiel, besonders f眉r junge Menschen, deren Chancen auf Bildung und berufliche Entwicklung vor den Augen der ganzen Welt zerst枚rt werden. Diese harte Realit盲t macht klar, wie wichtig integrative und gerechte Strategien in unseren Klimaschutzpl盲nen sind.

Die Jugend ist als erste von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen. Ihre Zukunft h盲ngt davon ab, wie wirkungsvoll unsere Ma脽nahmen zur Eind盲mmung sind. Wir alle sind aufgefordert, zu handeln, ganz gleich, in welchem Sektor wir t盲tig sind. Wir m眉ssen unsere Kr盲fte b眉ndeln und diesen jungen Menschen nicht nur eine Stimme geben, sondern auch die M枚glichkeit, ihr Potenzial zur Schaffung von innovativen L枚sungen einzubringen.

Bei der 麻豆原创 setzen wir auf eine auf vier S盲ulen beruhende Herangehens颅weise speziell zur F枚rderung von jungen Menschen auf ihrem Weg in eine nachhaltige und gerechte Welt: 鈥�Rally, Represent, Reskill und Resource鈥�, das hei脽t Kr盲fte b眉ndeln, Teilhabe gew盲hren, weiterbilden und Ressourcen bereitstellen.

Der Dialog 眉ber diese Erkenntnisse auf dem w盲hrend der Klimakonferenz COP28, auf der Bildung im Fokus steht, macht mir die dringende Notwendigkeit bewusst, die Finanzierung von Bildung mit unseren Klimazielen zu koppeln. Nur so k枚nnen wir die gegenw盲rtigen und die zuk眉nftigen Herausforderungen des Klimawandels bew盲ltigen.

Im Mittelpunkt unserer Mission f眉r Klimagerechtigkeit steht die B眉ndelung der Energie und der Leidenschaft der heranwachsenden Generation. Ich bin 眉berzeugt davon, dass aktiver Klimaschutz in der jungen Generation ein Schl眉sselfaktor f眉r Klimagerechtigkeit ist, und das m眉ssen wir auf vielf盲ltige Weise f枚rdern.

Aus diesem Grund unterst眉tzen wir Green Rising. Diese Initiative unter Federf眉hrung von UNICEF, Generation Unlimited und Partnern f枚rdert von Kindern und Jugendlichen geleitete Klimaschutzaktionen an der Basis f眉r einen schnelleren und faireren 脺bergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft. Ziel ist es, bis 2025 10 Millionen junge Menschen, vor allem M盲dchen, durch Freiwilligenarbeit, Vermittlung von Know-how 眉ber 脰kologie und Unternehmertum, Jobs und Interessenvertretung f眉r ein aktives Engagement zu gewinnen. Im Rahmen unserer Kooperation mit Goodwall und Accenture 2023 haben wir bereits digitale Challenges wie etwa #ClimateAction, #DigitalCleanUp und #GoingZero mit inzwischen 15,000 aktiven jungen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ins Leben gerufen.

Allerdings bin ich mir sehr wohl bewusst, dass Leidenschaft allein nicht gen眉gt. F眉r den steinigen Weg von der Sensibilisierung zur erfolgreichen Ver盲nderung braucht es mehr als nur Begeisterung. Es braucht K枚nnen und Wissen. Diese Einsicht bringt uns zur n盲chsten entscheidenden S盲ule unserer Mission.

Green Rising erkennt auch, wie wichtig es ist, junge Menschen mit den Werkzeugen auszustatten, die sie ben枚tigen, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Bei den Weiterbildungsaktivit盲ten von Green Rising geht es darum, Energie und Besorgnis in kraftvolles, sachkundiges Handeln umzusetzen. 57 Prozent der Jugendlichen weltweit empfinden 鈥濫co Anxiety鈥�, also 脛ngste im Zusammenhang mit den globalen Bedrohungen durch den Klimawandel. Diese erschreckende Realit盲t zeigt uns, dass wir diese jungen Menschen bef盲higen m眉ssen, ihre Sorgen in kluges Denken und ihre 脛ngste in eine positive Kraft zu verwandeln. Indem wir Klimakompetenz f枚rdern und 鈥瀏r眉nes鈥� Know-how vermitteln, bauen wir nicht nur Aktivisten auf, sondern auch zuk眉nftige F眉hrungskr盲fte, Probleml枚ser und Innovatoren, die eine nachhaltige Welt im Hinblick auf Biodiversit盲t, Luftqualit盲t, Wasserschutz und Abfallmanagement schaffen werden.

Ich freue mich, dass unser Einsatz f眉r Weiterbildung in diesen Bereichen bereits Fr眉chte tr盲gt. Mit der Initiierung und F枚rderung von Programmen, die die Vermittelbarkeit und die unternehmerischen F盲higkeiten junger Menschen deutlich steigern, setzen wir einen klaren Kurs.

Beispielsweise geben wir ihnen durch leicht zug盲ngliche Online-Ressourcen wie open.sap.com oder learning.sap.com und Kooperationen mit unseren Kolleginnen und Kollegen von 麻豆原创 University Alliances die n枚tige Informationsgrundlage f眉r einen positiven Beitrag zum Klimaschutz an die Hand. Mit unseren Bem眉hungen erreichen wir die Jugend 眉berall auf der Welt. Mit der UNICEF-Initiative Generation Unlimited haben wir mehr als 7,6 Millionen jungen Menschen in Indien, der T眉rkei und Vietnam digitales Know-how und Lebenskompetenz vermittelt.

Mit Youth Agency Marketplace (YOMA), einem Gemeinschaftsprojekt mit jungen Menschen in Europa, werden unseren Erwartungen nach bis 2025 1 Million Jugendliche in Nigeria, Kenia, S眉dafrika und auf den Philippinen von Lern- und Weiterbildungsangeboten profitieren. Dar眉ber hinaus schulen wir im Rahmen unserer Berufsf枚rderungsinitiative 麻豆原创 Educate to Employ j盲hrlich 100 junge Talente in jedem Pilotland, von denen 25 innerhalb des 麻豆原创-Partnernetzes ein Praktikum absolvieren oder in eine Berufst盲tigkeit einsteigen.

All das sind Schritte, mit denen wir die nachkommende Generation dazu bef盲higen wollen, Verantwortung f眉r Nachhaltigkeit und Innovation zu 眉bernehmen.

W盲hrend ich an Konferenzen teilnehme, f盲llt mir oft auf, dass ein entscheidendes Element fehlt: die direkte Beteiligung der jungen Menschen, 眉ber die wir sprechen. Sie mit dem n枚tigen Wissen auszustatten, ist eine Sache. Aber sie wirklich in den Dialog mit einzubeziehen, ist noch viel entscheidender. Es geht darum, der heranwachsenden Generation nicht nur Weiterbildung, sondern ein echtes Forum zu bieten, in dem sie ihre frischen und innovativen Ideen in die Diskussion 眉ber den Klimawandel einbringen k枚nnen.

Das ist die Motivation hinter dem Aspekt der Teilhabe in unserem Ansatz, den wir mit langj盲hrigen Partnern und Organisationen wie der We Are Family Foundation und ChangemakerXChange in Programmen wie etwa Youth To The Table verwirklichen.

Ich bin fest davon 眉berzeugt, dass dies einen echten Neuanfang bewirkt. Letztlich ist es eine einfache Sache, die aber oft 眉bersehen wird: Wir m眉ssen die jungen Menschen wirklich in die Diskussionen und Entscheidungen einbeziehen, die bestimmen, wie ihre Zukunft aussieht.

Der Ansatz ist in dem Slogan 鈥濶othing about us without us鈥� treffend verdichtet. Es geht darum, umzudenken und statt lediglich 眉ber die Auswirkungen des Klimawandels auf die Nachkommen zu reden, aktiv mit ihnen zusammenzuarbeiten. Sie d眉rfen nicht nur als Zuseher am Spielfeld颅rand stehen, sie geh枚ren mit aufs Spielfeld, wo die Entscheidungen fallen.

Deshalb bringen wir zum Beispiel 50 junge F眉hrungskr盲fte aus aller Welt auf die Klimakonferenz COP28, um ihre innovativen Sichtweisen anzuh枚ren und aus ihren L枚sungen zu lernen. Das tun wir seit Jahren auf globalen Plattformen wie dem Weltwirtschaftsforum und der UN-Generalversammlung, und wir werden es auch in Zukunft so halten. Zu sehen, wie junge F眉hrungspers枚nlichkeiten die B眉hne betreten und Einfluss auf die globale Diskussion nehmen, erinnert uns auf kraftvolle Weise daran, warum wir das tun, was wir tun 鈥� um sie zu bef盲higen, die Welt, in der sie leben werden, selbst zu gestalten.

Gerade einmal 0,76 Prozent aller F枚rdermittel gro脽er Klimaschutzstiftungen flie脽en derzeit in Klimainitiativen unter Leitung von jungen Menschen. Kr盲fte b眉ndeln, Weiterbildung anbieten und Teilhabe erm枚glichen sind also entscheidend, aber nicht genug. Zur Bek盲mpfung des Klimawandels m眉ssen wir mehr Ressourcen in die Projekte und Innovationen von jungen Menschen einbringen, besonders in den am st盲rksten betroffenen Gemeinschaften. Wir m眉ssen also nicht nur 眉ber ihre Ideen reden, sondern in sie investieren 鈥� durch Projektzusch眉sse, Mentorenprogramme wie Climate Hacks und Unternehmensprogramme f眉r ehrenamtliche Beratung, die Experten mit Sozialunternehmen und Start-ups im Bereich Klimaschutz zusammenbringen, damit sie mehr bewegen k枚nnen. Nur so k枚nnen sie ihren jugendlichen Enthusiasmus und Innovationsgeist in konkrete L枚sungen umsetzen, die die Welt ver盲ndern.

Dabei f盲llt mir auf, welche einzigartige und wirkungsvolle Rolle Unternehmen bei der F枚rderung langfristiger gesellschaftlicher Ver盲nderungen spielen k枚nnen. Diese Bem眉hungen bei der 麻豆原创 anzuleiten, ist f眉r mich gleicherma脽en Verantwortung und Privileg, denn ich darf vom Logenplatz aus erleben, welche transformative Kraft Bildung entfalten kann.

Zu beobachten, wie junge Menschen von Tatkraft und dem Wunsch, etwas zu bewegen, erf眉llt sind, erinnert mich best盲ndig daran, warum unsere Arbeit wichtig ist. Jede digitale Challenge, die wir starten, jede Kompetenz, die wir vermitteln, und jede Stimme, der wir Geh枚r verschaffen, ist nicht einfach nur ein Haken auf unserer Checkliste. Wir leuchten damit diesen jungen Talenten den Weg aus, die eines Tages bei der Schaffung einer nachhaltigen und gerechten Welt den Staffelstab 眉bernehmen werden.

Die Gespr盲che, die ich f眉hre, die Geschichten, die ich h枚re, und die offenkundige Begeisterung und Entschlossenheit der jungen Menschen beeindrucken mich nachhaltig. Sie mahnen mich, dass unser Einsatz zur F枚rderung der Jugend sich nicht in Gespr盲chen auf Vorstandsetagen und Konferenzen ersch枚pfen darf. Sie machen mir deutlich, dass Unternehmen ihr Potenzial, einen wirkungsvollen Beitrag zu einer nachhaltigen, gerechten und vielversprechenden Zukunft f眉r alle zu leisten, zum Tragen bringen m眉ssen. Es geht um nichts weniger als eine bessere gemeinsame Zukunft f眉r uns alle.

Alexandra van der Ploeg, Head of Global Corporate Social Responsibility bei der 麻豆原创.

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Um alle Verpackungen bis 2030 wiederwendbar oder recycelbar zu machen, wollen die Vereinten Nationen ein Abkommen zur Eind盲mmung von Plastikm眉ll bis 2024 ausarbeiten. Gleichzeitig verst盲rken auch Unternehmen ihr Engagement f眉r Nachhaltigkeit 眉ber freiwillige Vereinbarungen, wie sie beispielsweise von der Ellen MacArthur Foundation und dem Umweltprogramm der Vereinten Nationen (United Nations Environment Program, UNEP) vorgeschlagen werden.

Auch Verbraucher und Verbraucherinnen besch盲ftigen sich mit dem Thema. , sind 91听Prozent der Verbraucher besorgt 眉ber den zunehmenden Plastikm眉ll.听Und 听zeigt, dass 73听Prozent bereit sind, f眉r umweltfreundliche Verpackungen mehr zu bezahlen.

Alle diese neuen Vorschriften einzuhalten, kann 盲u脽erst herausfordernd und kostspielig sein 鈥� f眉r Unternehmen jeder Gr枚脽e. Viele kleine und mittlere Betriebe haben kein entsprechendes internes Know-how, sodass sie vielfach die Einhaltung der Vorgaben entweder nicht gut genug 眉berwachen oder f眉r teures Geld auslagern. F眉r gr枚脽ere Unternehmen ist der immense Aufwand dieser Aufgabe abschreckend und birgt die Gefahr, dass Abk眉rzungen kostspielig werden.

鈥濧ngesichts ihrer komplexen Abl盲ufe und ihrem riesigen Gesch盲ftsvolumen aufgrund ihrer verschiedenen Produkte und ihrer Gesch盲ftst盲tigkeit in verschiedenen L盲ndern sind viele Unternehmen eher vorsichtig, um Strafen zu vermeiden鈥�, erkl盲rt Darren West, 麻豆原创-Produktexperte f眉r L枚sungen im Bereich Kreislaufwirtschaft. 鈥濻ie sch盲tzen deshalb ungef盲hr die H枚he ihrer Abgaben und schlagen dann noch etwas darauf, um auf der sicheren Seite zu sein.鈥�

Genauere Daten, niedrigere Kosten

F眉r den Konsumg眉terkonzern Henkel kam die Forderung nach einer effektiven L枚sung f眉r den Umgang mit Plastikm眉ll von der Steuerabteilung. Aufgrund der bevorstehenden Abgaben auf Kunststoffabf盲lle im Vereinigten K枚nigreich und der EU starteten die Steuerexperten von Henkel ein Projekt, das die Einhaltung der Vorgaben aus steuerlicher Sicht sicherstellen sollte.

Im Bereich IT stie脽 das Team sofort auf einige gro脽e H眉rden. Um die neuen Vorschriften einhalten und Strafzahlungen zu vermeiden, ben枚tigte Henkel zun盲chst ein System, dass die Plastikdaten seiner Produkte 眉berwachen, messen und dokumentieren konnte. In einem begrenzten Angebot an L枚sungen die passende f眉r seine Anforderungen zu finden, war kein leichtes Unterfangen. Erschwert wurde das Ganze noch dadurch, dass die Vorschriften ganz neu waren. Dar眉ber hinaus musste Henkel die erforderlichen Stammdaten aggregieren und aufbereiten, um eine pr盲zise Berichterstattung sicherzustellen 鈥� ohne die IT-Infrastruktur unn枚tig zu verkomplizieren oder die damit verbundenen Kosten aufzubl盲hen.

Die L枚sung 听entstand aus dem Wunsch heraus, ein dynamischeres Management von Plastikabf盲llen zu erm枚glichen. Die L枚sung bietet ein optimiertes, granulares Datenmanagementsystem, das die 脺berwachung, Messung und Dokumentation von Umweltauswirkungen erleichtert, die durch die Herstellung von Produkten und deren Verpackungen entstehen.

Heute unterst眉tzt 麻豆原创 Responsible Design and Production Unternehmen wie Henkel dabei, bei der Zusammensetzung von Produkten und Verpackungen den 脺berblick zu behalten. Das Management der prim盲ren, sekund盲ren und terti盲ren Verpackungen sowie der Transportverpackungen in der gesamten Logistikkette mit allen ihren Details erfordert sehr viel Sorgfalt. Die L枚sung bietet ein digitales Modell der Verpackungs- und Produktlandschaft, sodass die Umweltauswirkungen sorgf盲ltig und pr盲zise analysiert werden k枚nnen.

Sie ber眉cksichtigt den komplexen Verpackungsprozess, indem sie genaue Daten 眉ber die Materialfl眉sse und Attribute in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft dokumentiert. Zudem kann sie Teams bei der Erfassung von Gewichten, Volumina und Versanddaten sowie von wichtigen Details zu recycelten Inhalten, Import-/Exportinformationen und den verschiedenen Verpackungsbestandteilen unterst眉tzen. Diese pr盲zise Erfassung ist 盲u脽erst wichtig f眉r die Berechnung der Plastiksteuern sowie der EPR-Geb眉hren (EPR 鈥� erweiterte Herstellerverantwortung) und erfordert genaue Kenntnisse der einzelnen inl盲ndischen und grenz眉berschreitenden Materialfl眉sse.

F眉r die Zukunft plant 麻豆原创 Erweiterungen f眉r die L枚sung, mit denen sich die Widerverwertbarkeit, die Wiederverwendbarkeit und das in den verschiedenen Materialien enthaltene CO₂ verfolgen und 眉berwachen lassen. F眉r Unternehmen, die die Scope-3-Emissionen ihres gesamten Verpackungsportfolios nachvollziehen und ihre Verpackungen nachhaltiger gestalten wollen, sind diese Daten unerl盲sslich.

Die L枚sung hilft Unternehmen dabei, die gew眉nschten Ergebnisse zu erreichen, Zeit und Geld zu sparen und Dinge zu vereinfachen. Besonders, wenn es um neue M盲rkte geht. Wenn ein Unternehmen seinen Sitz in einem Land hat, beispielsweise in Belgien oder den Niederlanden, und etwa nach Frankreich und Italien expandieren m枚chte 鈥� die jeweils ihre eigenen Systeme und Regeln f眉r Verpackungen haben 鈥�, wird das Management der Daten komplexer. Mit 麻豆原创 Responsible Design and Production k枚nnen Material-, Verpackungs- und Transportdaten auf neue M盲rkte zugeschnitten werden. Die gleichen Prozesse m眉ssen nicht wiederholt werden.

Das Besondere an der L枚sung ist aber, dass sie sich anpassen l盲sst, sobald die Daten integriert sind. Sie kann sich nahtlos auf verschiedene Marktanforderungen einstellen und mit nur einem Klick Berichte erstellen, die f眉r die Einhaltung der Steuer- und EPR-Vorschriften erforderlich sind.

鈥濫s geht hier also um Vereinfachung鈥�, sagt West.

Eine nachhaltigere Zukunft gestalten

Die Erfassung von Daten und ihre Auswertung sind aber erst der Anfang. Die wahre Herausforderung besteht darin, diese Daten in Ma脽nahmen umzusetzen.

Denn die L枚sung unterst眉tzt Unternehmen nicht nur dabei, ihren Verpflichtungen nachzukommen wie beispielsweise Abgaben auf Kunststoffabf盲lle zu zahlen und EPR-Geb眉hren genau zu berechnen. Sie liefert auch die Datenbasis, um fundierte strategische Entscheidungen treffen zu k枚nnen. Sie bietet Informationen, wie sich die Wahl von Materialien sowie Materialzusammensetzungen auf die Umwelt auswirken. Dadurch hilft sie Unternehmen, auf nachhaltige und verantwortungsvolle Verpackungsl枚sungen und Gesch盲ftsmodelle umzusteigen.

Durch die Einf眉hrung von konnte Henkel seine Verpflichtungen effizienter erf眉llen und hatte einen besseren Einblick in seine Daten. Die neuen Funktionen erm枚glichen jedoch nicht nur kurzfristige Effizienzsteigerungen, sondern bieten noch viele weitere Vorteile. Sie dokumentieren die laufenden Ma脽nahmen von Henkel zur Reduzierung seines 枚kologischen Fu脽abdrucks und verleihen so seiner branchenweiten F眉hrungsrolle im Bereich Umwelt eine neue Dimension.

鈥濫in toller Aspekt dieser L枚sung ist, was sie einem Unternehmen wie Henkel erm枚glicht鈥�, sagt Stephen Jamieson, der weltweit f眉r 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 im Bereich Kreislaufwirtschaft verantwortlich ist. 鈥濶盲mlich die gute Arbeit, die Henkel bereits sehr effektiv leistet, zu dokumentieren.鈥�

Henkels 鈥灺槎乖� Responsible Design and Production鈥�-Projekt passt sehr gut zu einer anderen Initiative des Unternehmens, durch die die Kommunikation mit Lieferanten verbessert, mehr Daten erfasst und die Datenbank im Bereich Nachhaltigkeit ausgebaut werden soll.

Die Teams von Henkel sind damit in der Lage, Produkte zu erkennen, f眉r die die h枚chsten Plastiksteuern anfallen. Diese Informationen k枚nnten bald in das strategische Produktdesign einflie脽en und so unter Umst盲nden erheblichen Kosteneinsparungen erm枚glichen. Zudem schafft Henkel in Regionen wie Spanien und dem Vereinigten K枚nigreich bereits eine solide Datengrundlage. Dadurch wird Henkel noch besser in der Lage sein, sich auf 脛nderungen von Vorschriften in seinen anderen M盲rkten einzustellen.

Wo die Reise hingeht

Die Weltwirtschaft wendet sich immer mehr einem Kreislaufmodell zu. Die 麻豆原创 tr盲gt dem Rechnung, indem sie Innovationen f眉r 麻豆原创 Responsible Design and Production in gro脽en Schritten vorantreibt. Da Unternehmen es mit vielen verschiedenen Materialarten zu tun haben, werden k眉nftige L枚sungserweiterungen auch Elemente wie Lebensmittel, Landnutzung, Textilien, Batterien und Elektroschrott ber眉cksichtigen, also alle Eckpfeiler der Kreislaufwirtschaft. Die L枚sung wird wichtige Faktoren wie Rohmaterialien, recycelte Inhalte, den CO₂-Gehalt und wiederverwendbare Inhalte messen.

Ziel von 麻豆原创 Responsible Design and Production ist es, Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategie f眉r die Kreislaufwirtschaft zu unterst眉tzen. So k枚nnen sie Abf盲lle vermeiden, Materialkreisl盲ufe einf眉hren und zur Regeneration nat眉rlicher Systeme beitragen k枚nnen. Die L枚sung ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos mit den zentralen Gesch盲ftsprozessen und Systemen verkn眉pfen l盲sst. Unternehmen k枚nnen somit ihre Nachhaltigkeitsstrategien听pr盲ziser und effizienter umsetzen. Ob es darum geht, Kostenberechnungen in die Rechnungserstellung einzubinden oder durch die Integration mit anderen L枚sungen Nachhaltigkeit ganzheitlicher im Unternehmen umzusetzen 鈥� 麻豆原创 Responsible Design and Production kann Teams bei der Umgestaltung ihrer Gesch盲ftsprozesse unterst眉tzen.

鈥濿ir wollen bei Henkel eine F眉hrungsrolle bei der sparsameren Verwendung von Kunststoffen einnehmen 鈥� und Kunden umweltfreundlichere Optionen bieten鈥�, sagt Dr.听Nora Mundschenk, Corporate Director f眉r den Bereich Finance Tax and Trade Group bei der Henkel AG & Co. KGaA. 鈥灺槎乖� Responsible Design and Production und 麻豆原创 Services and Support werden uns hierbei unterst眉tzen.鈥�

Sami Emory ist Brand Journalist f眉r Sustainability Communications bei 麻豆原创.

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Die Messlatte liegt hoch: Deutschland will als eines der ersten Industriel盲nder bis 2045 vollst盲ndig klimaneutral werden. Ein ehrgeiziges Ziel, das ohne die Amprion GmbH kaum zu schaffen ist. Wie der zweitgr枚脽te deutsche 脺bertragungsnetzbetreiber die Energiewende ankurbelt und welche Rolle 麻豆原创 S/4HANA dabei spielt.

Im Kampf gegen den Klimawandel setzt die Bundesregierung verst盲rkt auf regenerative Energien: Bis 2030 soll der bundesweite Stromverbrauch zu 80 Prozent durch Windkraft und Photovoltaik gedeckt werden. Damit der gr眉ne Strom sicher und stabil bei den Verbrauchern ankommt, m眉ssen die bundesweiten 脺bertragungsnetze massiv ausgebaut werden. 鈥濪enn der Strom wird l盲ngst nicht mehr dort erzeugt, wo er auch verbraucht wird. Die zuk眉nftigen gr眉nen Kraftwerke stehen in der Nordsee鈥�, erkl盲rt Lars Dieckmann, Leiter IT Services 鈥濬inanz- und Personalmanagement鈥� bei der Amprion GmbH. Damit die zunehmend dezentral erzeugte Energie auch in Zukunft zuverl盲ssig und sicher 眉bertragen werden kann, braucht es deshalb Tausende Kilometer neuer Stromtrassen.

Amprion setzt beim Netzausbau auf digitale Prozesse

Genau das ist Aufgabe der Amprion GmbH. Gemeinsam mit drei weiteren 脺bertragungsnetzbetreibern ist das Dortmunder Unternehmen f眉r den Betrieb des deutschen H枚chstspannungsnetzes verantwortlich und treibt dessen Aus- und Umbau derzeit mit Hochdruck voran: Allein 2022 investierte Amprion rund 1,5 Milliarden Euro in die Verst盲rkung und den Neubau ben枚tigter Stromtrassen, insgesamt rechnet der 脺bertragungsnetzbetreiber bis 2027 mit einem Investitionsvolumen von 22 Milliarden Euro. 鈥濽m die Klimaziele zu erreichen, brauchen wir Tempo beim Netzausbau鈥�, sagt Dieckmann.

Doch das ist leichter gesagt als getan. Denn Compliance-Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, komplexe Genehmigungs- und Bauverfahren und nicht zuletzt der anhaltende Fachkr盲ftemangel stellen die Netzbetreiber vor Herausforderungen. 鈥濽mso wichtiger ist es, dass wir unsere bestehenden Ressourcen m枚glichst effizient einsetzen鈥�, sagt Dieckmann mit Blick auf den Wachstumskurs des Unternehmens. 鈥濪igitale Prozesse mit einer hohen Durchl盲ssigkeit 眉ber Applikationsgrenzen hinweg schaffen daf眉r die Voraussetzung.鈥� Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA stellte Amprion deshalb 2021 die Weichen f眉r eine konsequente End-to-End-Prozessdigitalisierung.

麻豆原创 S/4HANA erschlie脽t vielf盲ltige Effizienzgewinne

Vor allem im Bereich der Finanzprozesse versprach sich der 脺bertragungsnetzbetreiber durch die Umstellung deutliche Effizienzgewinne: 鈥濵ussten wir beispielsweise Debitoren und Kreditoren fr眉her separat anlegen und pflegen, b眉ndelt das Business-Partner-Modell von 麻豆原创 S/4HANA s盲mtliche Gesch盲ftsbeziehungen nun in einer einzigen Entit盲t鈥�, verdeutlicht Dieckmann. Das erleichtert die Stammdatenpflege und tr盲gt zugleich zur Standardisierung bei.

F眉r Amprion ein wichtiger Aspekt, denn die Systemlandschaft des 脺bertragungsnetzbetreibers war zu gro脽en Teilen durch Individual Code gepr盲gt 鈥� und dementsprechend aufwendig zu administrieren. Inzwischen sieht das komplett anders aus: 鈥濨estand unsere 麻豆原创-Prozessunterst眉tzung fr眉her lediglich zu 20 Prozent aus Standardprozessen und zu 80 Prozent aus angepassten oder individuell entwickelten Transaktionen, konnten wir dieses Verh盲ltnis durch 麻豆原创 S/4HANA komplett umdrehen und so erhebliche Effizienzpotenziale heben鈥�, freut sich Dieckmann. Eine Vorstudie hatte zudem ergeben, dass unterschiedliche Datenbanken aus Lagerwirtschaft und Logistik in 麻豆原创 S/4HANA abgebildet werden k枚nnen. Die daraus resultierende Verschlankung der IT-Landschaft tr盲gt ebenfalls zu einer h枚heren Produktivit盲t bei.

鈥濿er 麻豆原创 S/4HANA im Rahmen einer Brownfield-Migration einf眉hrt, sollte im Vorfeld seine bestehende Systemlandschaft unbedingt genau unter die Lupe nehmen鈥�, r盲t der Amprion-Projektleiter. Denn nur so lasse sich ermitteln, wie sich die individuellen Anforderungen mithilfe der m盲chtigen 麻豆原创-Plattform bestm枚glich umsetzen lassen. Ein detailliertes Anforderungsmanagement ist seiner Ansicht nach einer der wichtigsten Schl眉sselfaktoren f眉r jedes Digitalisierungsprojekt.

Erfolgsfaktoren f眉r den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA

Dar眉ber hinaus waren Dieckmann zufolge aber auch das vorbehaltlose Management-Commitment, das umfassende Changemanagement, die konsequente Testautomatisierung sowie das passgenaue Trainingsmanagement wichtige Aspekte f眉r den erfolgreichen Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA. 鈥濨eispielsweise konnten wir durch die Testautomatisierung die entsprechenden Aufw盲nde f眉r die Key-User mehr als halbieren, Vorbehalte gegen眉ber der neuen L枚sung durch das Angebot von Demosystemen gezielt abbauen鈥�, verweist er. Auch deshalb gelang es dem 脺bertragungsnetzbetreiber, den geplanten Go-Live um ganze zwei Monate vorzuziehen. Statt wie urspr眉nglich geplant nach 18 ging 麻豆原创 S/4HANA schon nach 16 Monaten an den Start. 鈥濪adurch hatten die Anwender deutlich mehr Zeit, um sich vor dem Gesch盲ftsabschluss mit dem neuen System und den Oberfl盲chen der 麻豆原创-Fiori-Apps vertraut zu machen鈥�, erkl盲rt Lars Dieckmann.

F眉r den Leiter IT Services 鈥濬inanz- und Personalmanagement鈥� steht fest: Nicht zuletzt dank 麻豆原创 S/4HANA ist Amprion f眉r das dynamische Wachstum gut ger眉stet: 鈥瀂iel der Umstellung war es, unsere Finanzprozesse zu beschleunigen, die Komplexit盲t der IT-Landschaft zu reduzieren und unsere Ressourcen effizienter zu nutzen. All das haben wir erreicht鈥�, res眉miert er. Und das war erst der Anfang. Aktuell pr眉ft Amprion, wie sich die digitale Transformation mithilfe von 麻豆原创 beispielsweise im Einkauf oder bei der Gesch盲ftsentwicklung weiter vorantreiben l盲sst. 鈥濪ie hohe Integration der unterschiedlichen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 sowie der hybride Bereitstellungsansatz bieten dazu etliche Hebel鈥�, lobt Dieckmann.

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Die CO₂-Bilanzierung erfolgt jedoch weiterhin haupts盲chlich 眉ber Tabellenkalkulationen und halbautomatisierte Tools, die den CO₂-Fu脽abdruck 眉ber Sch盲tzungen und Durchschnittswerte bestimmen. Nur 9听Prozent der Unternehmen haben einen umfassenden 脺berblick 眉ber ihre Treibhausgasemissionen und deren Auswirkungen auf die gesamte Wertsch枚pfungskette.

Doch das reicht heute nicht mehr aus. Wir m眉ssen in der Lage sein, unseren CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 genauer zu ermitteln und zu kontrollieren, indem wir Ist-Werte aus unseren Gesch盲ftsabl盲ufen und Lieferketten analog zu unseren Finanzstr枚men betrachten. Wir m眉ssen das Konzept von 鈥濺esource鈥� im Enterprise Resource Planning (ERP) neu definieren und unser Verst盲ndnis dessen, was Ressourcen sind. 眉ber das Finanzwesen hinaus ausweiten. Die 麻豆原创 liefert daf眉r nun einen pr盲zisen Ansatz und erm枚glicht die transaktionsbasierte Bilanzierung von CO₂-Emissionen.

Zukunftssichere L枚sungen f眉r transaktionsbasierte CO₂-Bilanzierung

Das Konzept der 麻豆原创 f眉r die transaktionsbasierte CO₂-Bilanzierung umfasst drei zukunftssichere Komponenten.

Dazu geh枚rt zum einen . Mit dieser Komplettl枚sung lassen sich s盲mtliche Emissionen nach Scope 1, 2 und 3 berechnen und steuern 鈥� auf Ebene des Unternehmens, der Prozesse und der Produkte. Die L枚sung integriert Funktionen aus vorhandenen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 und bietet zus盲tzliche Funktionen, zum Beispiel die M枚glichkeit, einen gr枚脽eren Umfang an Emissionsquellen zu verwalten und eine breitere Palette an branchenspezifischen Anforderungen umzusetzen. 麻豆原创听Sustainability Footprint Management erm枚glicht eine nahtlose Integration mit 麻豆原创听S/4HANA und schafft so eine solide Datengrundlage, um den CO₂-Fu脽abruck in jedem Produktionsschritt direkt aus einzelnen Transaktionen zu berechnen. Unternehmen k枚nnen damit besser auf sich schnell 盲ndernde Standards reagieren und die entsprechende Berichterstattung gew盲hrleisten. Dadurch sind sie in der Lage, klimabezogene Risiken zu verringern und ihre Klimaschutzma脽nahmen weiter umzusetzen. Sie k枚nnen zudem ihre Emissionen schneller, genauer und effizienter berechnen und steuern und damit ihre operativen Abl盲ufen verbessern. 麻豆原创听Sustainability Footprint Management ist seit Juni听2023 惫别谤蹿眉驳产补谤.

麻豆原创 bietet au脽erdem听. Diese neue Anwendung erm枚glicht es Unternehmen, standardisierte Nachhaltigkeitsdaten 鈥� beispielsweise zum 枚kologischen Fu脽abdruck ihrer Produkte 鈥� sicher mit ihren Gesch盲ftspartnern in der Wertsch枚pfungskette auszutauschen. Die Anwendung erfasst tats盲chliche CO₂-Daten direkt von Lieferanten und liefert so pr盲zise Einblicke. Als Teil des nutzt 麻豆原创听Sustainability Data Exchange die Standards f眉r den Austausch von Emissionsdaten, die von der 听Partnership for Carbon Transparency (PACT) des Weltwirtschaftsrat f眉r nachhaltige Entwicklung (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD) entwickelt wurden. Die Beta-Version von 麻豆原创听Sustainability Data Exchange ist bereits verf眉gbar, die allgemeine Verf眉gbarkeit der L枚sung ist f眉r das dritte Quartal听2023 geplant.

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Au脽erdem f眉hrt die 麻豆原创 das听Green-Ledger-Konzept听ein, mit dem Finanz- und Umweltdaten gemeinsam verwaltet werden k枚nnen, um detaillierte Einblicke und effektive Entscheidungen an verschiedenen Stellen im Gesch盲ftsprozess zu erm枚glichen. Das Green Ledger wird in 听耻苍诲听听蹿眉谤听听integriert werden. Mit jedem Release werden neue Funktionen bereitgestellt. Die n盲chste wesentliche Erweiterung bietet beispielsweise eine neue Funktion, um CO₂-Daten 鈥� angefangen bei den wichtigsten Scope-Kategorien 鈥� in die Produktkosten einzubeziehen.

Diese drei leistungsstarken Angebote, die die听CO₂-Bilanzierung neu definieren, bieten F眉hrungskr盲ften ein zukunftssicheres Toolkit, mit dem sie ihren CO₂-Fu脽abdruck steuern und reduzieren k枚nnen. Die 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 erfassen Daten auf Grundlage von Ist-Werten anstelle von Durchschnittswerten und gew盲hrleisten so mehr Transparenz, Genauigkeit und Zuverl盲ssigkeit. Die CO₂-Daten sind somit nachvollziehbar, verl盲sslich und k枚nnen gepr眉ft werden 鈥� genau wie Finanzdaten. Um Ma脽nahmen zum Klimaschutz zu ergreifen, betrachten Unternehmen Emissionsdaten und Finanzdaten nebeneinander, damit sie zum erforderlichen Zeitpunkt die richtigen Entscheidungen treffen k枚nnen 鈥� sowohl in finanzieller als auch in 枚kologischer Hinsicht.

Auf Grundlage von Emissionsdaten handeln

Die 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die CO₂-Bilanzierung erm枚glichen es Entscheidungstr盲gern, Emissionen nicht nur auf betrieblicher Ebene, sondern auch auf Produktebene zu verfolgen. Neben den Finanzdaten k枚nnen sie auch den CO₂-Fu脽abdruck einbeziehen, um einen Ausgleich zwischen Kosteneffizienz und Kohlenstoffintensit盲t zu finden. Um solche Abw盲gungen zu erm枚glichen, muss zum Zeitpunkt einer Gesch盲ftsentscheidung eine detaillierte CO₂-Bilanz vorliegen.

In der Automobilindustrie beispielsweise ist die R眉ckverfolgbarkeit von Stahl, Gummi, Batterien und elektrischen Bauteilen ein wichtiger Bestandteil des CO₂-Fu脽abdrucks der Produkte von Herstellern von Elektroautos. 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 liefern alle grundlegenden Daten, den Energieverbrauch und andere Informationen rund um diese eingekauften Materialien und Komponenten 鈥� und stellen zudem weitere Datenquellen bereit, zum Beispiel Datenbanken zur Analyse der 脰kobilanz.

Mithilfe dieser Daten l盲sst sich der CO₂-Fu脽abdruck berechnen, indem die Daten 眉ber den Ursprung der Materialien mit Emissionsfaktoren abgeglichen werden. 脛hnlich wie in der Finanzbuchhaltung werden die Zu- und Abg盲nge von Materialien, Komponenten und Produkten mit einem hohen Ma脽 an Transparenz und Pr眉fbarkeit zur眉ckverfolgt und bilanziert.

Diese Art der Bilanzierung geht 眉ber die reine Buchhaltung hinaus. Dank dieser Datentransparenz k枚nnen Teams im gesamten Unternehmen Nachhaltigkeitsma脽nahmen ergreifen 鈥� von der Gesch盲ftsleitung 眉ber das Supply Chain Management bis hin zum Marketing. Sie k枚nnen Entscheidungen bez眉glich Kosten und CO₂-Emissionen parallel treffen 鈥� was momentan selten der Fall ist. Auf Grundlage der Kosten und der CO₂-Werte k枚nnen Automobilhersteller somit Szenarien planen und fundierte Entscheidungen treffen, um sowohl finanziell gesehen als auch in Bezug auf Nachhaltigkeit die besten Ergebnisse zu erzielen.

Nachhaltigkeit ganzheitlich abbilden

Unternehmen m眉ssen Nachhaltigkeitsdaten erfassen und dokumentieren, die zuverl盲ssig und leicht zug盲nglich sind, und diese auch umsetzen. Nur so k枚nnen sie wirklich nachhaltig wirtschaften und ihre Gesch盲ftsabl盲ufe schnell und gezielt dekarbonisieren. Indem sie Nachhaltigkeitsdaten mithilfe ihres ERP-Systems in ihre Kerngesch盲ftsprozesse integrieren, k枚nnen F眉hrungskr盲fte ganzheitlich die Unternehmensleistung messen.

Nachhaltige Gesch盲ftsdaten auf Basis von ERP bilden die Grundlage, um mithilfe von听 KPIs zur Erf眉llung gesetzlicher Anforderungen festzulegen und Fortschritte im Bereich der Nachhaltigkeit f眉r eine Vielzahl an Berichtsrahmen offenzulegen. Diese ganzheitliche Sicht ist von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, wo Emissionen entstehen, um genaue Netto-Null-Ziele festzulegen und um bestimmte Bereiche zu identifizieren, in denen die Dekarbonisierung am wirkungsvollsten vorangetrieben werden kann.听Die听听sind cloudbasiert, modular aufgebaut und lassen sich in 麻豆原创 S/4HANA Cloud integrieren

Peter Bakker, CEO des WBCSD, erkl盲rte vor einigen Jahren, dass 鈥濨uchhalter die Welt retten werden鈥�. Und damit hat er vielleicht vollkommen recht. Die 麻豆原创 blickt auf mehr als 50听Jahre Erfahrung in der Finanzbuchhaltung zur眉ck, verf眉gt 眉ber zukunftssichere Technologien und hat ein breites Kunden- und Partnernetz. Damit ist sie gut aufgestellt, um Unternehmen eine leistungsstarke CO₂-Bilanzierung zu bieten, mit der diese ihre Gesch盲ftsprozesse schnell und gezielt dekarbonisieren k枚nnen.

Sebastian Steinh盲user ist Chief Strategy Officer der 麻豆原创.

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2020 legte die EU-Kommission ihre Wasserstoffstrategie vor, nach der gr眉ner Wasserstoff bis 2050 eine tragende S盲ule eines klimaneutralen Energiesystems werden soll. Zu diesem Zeitpunkt betrug der . Wasserstoff wurde vorwiegend in der chemischen Industrie f眉r die Herstellung von Kunststoffen und D眉ngemitteln eingesetzt. 96听Prozent dieses Wasserstoffs wurden mit Erdgas erzeugt, was hohe CO₂-Emissionen zur Folge hatte.

Ein weiteres Ziel dieser Strategie besteht darin, die Abh盲ngigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern. Durch Diversifizierung und den Zugang zu neuen Formen von erneuerbarer Energie wie Wasserstoff m枚chte Europa seine Energieversorgungssysteme resilienter machen.

Die Europ盲ische Kommission hat deshalb beschlossen, bis zum Jahr 2030 zehn Millionen Tonnen erneuerbaren Wasserstoff selbst zu erzeugen und weitere zehn Millionen Tonnen zu importieren. Zwar kann gr眉ne Energie 眉berall erzeugt werden, doch sind die Bedingungen f眉r eine effiziente und kosteng眉nstige Produktion in L盲ndern wie Brasilien g眉nstiger, da dort Sonne und Wind sehr viel st盲rker f眉r die Energieerzeugung genutzt werden k枚nnen. Mit seinen Wasserkraftanlagen und politischen Anreizen zur Abl枚sung von fossilen Brennstoffen durch erneuerbare Energien ist Brasilien ein vielversprechender Kandidat f眉r strategische Partnerschaften mit Europa, was den Handel mit gr眉nen Kraftstoffen betrifft.

Brasilianische Unternehmen, die gr眉nen Wasserstoff verkaufen und in Regionen wie die Europ盲ische Union exportieren, m眉ssen jedoch transparent nachweisen, woher dieser Wasserstoff stammt. Hierbei kommen Zertifizierungssysteme zum Einsatz.

Die 枚ffentlich-private Partnerschaft zwischen der 麻豆原创 und der GIZ

Im Rahmen einer 枚ffentlich-privaten Partnerschaft zwischen der 麻豆原创 und der (GIZ) sollen die allgemeinen Anforderungen ermittelt und Konzepte f眉r eine Software entwickelt werden, die eine Zertifizierung des von Brasilien an Deutschland gelieferten gr眉nen Wasserstoffs erm枚glicht. Um brasilianische Energielieferanten beim Nachweis zu unterst眉tzen, dass ihr Wasserstoff wirklich gr眉n ist, werden Zertifizierungsregeln evaluiert und festgelegt sowie verschiedene digitale L枚sungen getestet.

鈥濵it dieser Zusammenarbeit m枚chten wir nachhaltige Wasserstoffprojekte in Entwicklungs- und Schwellenl盲ndern f枚rdern鈥�, erkl盲rte Sabine Bendiek, Chief People and Operating Officer und Vorstandsmitglied der 麻豆原创听SE nach der Unterzeichnung einer Absichtserkl盲rung zur 脺bereinkunft zwischen den beteiligten Parteien. Die Erkl盲rung wurde sp盲ter bei einem Empfang f眉r die Delegation des Bundesministeriums f眉r Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK), an dem auch Bundesminister Robert Habeck teilnahm, von der GIZ Brasilien unterzeichnet.

鈥濫ines der ersten Ziele der 麻豆原创 im Rahmen der Partnerschaft mit der GIZ ist die Entwicklung eines Pilotprojekts, das brasilianische Unternehmen dabei unterst眉tzen soll, die Prozesse f眉r die Zertifizierung von Wasserstoff zu digitalisieren. Wir freuen uns sehr 眉ber die Zusammenarbeit mit der GIZ bei diesem Projekt. Wir m枚chten die Voraussetzungen daf眉r schaffen, dass Zertifizierungsdaten in der gesamten Wertsch枚pfungskette manipulationssicher, kosteneffizient und nachvollziehbar ausgetauscht und evaluiert werden k枚nnen鈥�, f眉hrte Sabine Bendiek aus.

Die L枚sung sorgt beispielsweise f眉r Transparenz in der Lieferkette mit R眉ckverfolgbarkeit bis zur Herkunft eines Materials. Dabei kommt eine Blockchain-basierte Kontrollkette zum Einsatz, der anerkannte Standards wie ISCC PLUS, ISCC EU und REDcert2 zugrunde liegen. Dieser einzigartige Ansatz nutzt einen digitalen Zwilling auf Basis einer Blockchain und gew盲hrt so l盲nder眉bergreifenden Einblick in ESG-Informationen (Umwelt, Gesellschaft und Governance) etwa zur Herkunft eines Rohstoffs, zu Kinderarbeit sowie zum Recycling- und/oder Nachhaltigkeitsstatus.

Eine gr眉ne Wasserstoffwirtschaft aufbauen

鈥濨rasilien hat die idealen Voraussetzungen, zum Global Player in diesem Bereich zu werden. Unter anderem hat das Land die n枚tige Infrastruktur, um einen bedeutenden Inlandsmarkt zu schaffen und sich als wichtiger Exporteur von gr眉nem Wasserstoff zu etablieren. Damit ist Brasilien ein attraktiver Partner f眉r L盲nder wie Deutschland, die gr眉nen Wasserstoff importieren m枚chten鈥�, erkl盲rte Dr.听Markus Francke, stellvertretender Landesdirektor der GIZ in Brasilien. 鈥濪as Projekt hilft brasilianischen Wasserstoffunternehmen, die ihre Produkte auf dem heimischen Markt, in Europa und auf anderen M盲rkten verkaufen m枚chten, sich f眉r die Anforderungen regionsspezifischer Zertifizierungsprozesse zu r眉sten.鈥�

Das Bundesministerium f眉r Wirtschaft und Klimaschutz f枚rdert das Projekt, und Experten gehen davon aus, dass brasilianische Unternehmen jeder Gr枚脽e von den Ergebnissen der Partnerschaft profitieren werden.

Die Entwicklung einer gr眉nen Wasserstoffwirtschaft erm枚glicht nicht nur die Dekarbonisierung der Industrie, sondern kann parallel dazu auch das Wirtschaftswachstum und die Widerstandsf盲higkeit f枚rdern, indem Arbeitspl盲tze in L盲ndern wie Brasilien geschaffen werden, die gr眉nen Wasserstoff erzeugen. Die neue Partnerschaft zwischen der 麻豆原创 und der GIZ leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Wasserstoffwirtschaft in Brasilien, indem sie eine zuverl盲ssige Zertifizierung f眉r Brasilien, Deutschland und听鈥� durch die Einhaltung von EU-Richtlinien听鈥� die Mitgliedsstaaten der Europ盲ischen Union erm枚glicht. So k枚nnen alle Akteure den erforderlichen Nachweis erbringen, dass f眉r die Erzeugung des Wasserstoffs Energie aus erneuerbaren Quellen genutzt wurde.

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Richten wir deshalb unsere Aufmerksamkeit darauf, wie diese Krise neue Chancen f眉r Unternehmen und den einzelnen Menschen schaffen kann. In diesem Artikel beleuchtet die 麻豆原创, wie wichtig ist. Dieser Wandel wird uns helfen, unseren Planeten, unsere Umwelt und den 鈥瀞icheren Ort f眉r die Menschheit鈥� 鈥� unsere Gesellschaft, unsere Freunde und unsere Familien 鈥� f眉r k眉nftige Generationen zu sch眉tzen.

Wenn es um die Folgen des Klimawandels geht, spricht scheinbar noch kaum jemand von den sozialen Auswirkungen 鈥� und als Chance werden sie schon gar nicht aufgefasst.

Nachhaltigkeitsziele im Wandel

Bei der Diskussion 眉ber den Klimawandel geht es vor allem um Treibhausgasemissionen, nicht um die Auswirkungen auf den Menschen. Doch wir haben die Chance, diese Perspektive zu erweitern. Wir k枚nnen soziale Ungleichheiten adressieren und zeitgleich Klimaschutzma脽nahmen umsetzen, indem wir eine inklusive gr眉ne Wirtschaft f枚rdern. F眉r diesen Wandel ist menschliches Talent entscheidend. Eine umweltfreundlichere Wirtschaft erfordert neue, gr眉ne Kompetenzen – sowohl f眉r neu entstehende Berufsfelder als auch f眉r existierende Berufe, die sich im Wandel befinden.

Ohne eine entsprechend ausgebildete Belegschaft wird dieser unbedingt notwendige Wandel zu einer nachhaltigen Welt nicht m枚glich sein. gehen davon aus, dass der weltweite Fachkr盲ftemangel bis 2030 bei 眉ber 85 Millionen liegen wird, was etwa der Gesamtbev枚lkerung Deutschlands entspricht. Und 85 Prozent dieser Jobs sind bis heute noch nicht erfunden. Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskr盲ften ist also h枚her als das vorhandene Angebot. Dies wird sich auf die Gesellschaft und die Unternehmen auswirken. Das ist eine Herausforderung, aber sie bietet uns gleichzeitig eine so noch nie dagewesene M枚glichkeit, neue Jobs zu schaffen.

Fachliche Kompetenz im Bereich Nachhaltigkeit ist entscheidend

Wenn sich etwa ein Unternehmen zur Klimaneutralit盲t verpflichtet, kann dies bedeuten, dass es seine Betriebsabl盲ufe grundlegend 盲ndern muss. Wie werden Emissionen gemessen, Aktionspl盲ne ausgearbeitet, 脛nderungen umgesetzt, die Zielerreichung der Nachhaltigkeitsziele kontrolliert und dokumentiert sowie welche entsprechenden Anpassungen vorgenommen. Zudem ist es erforderlich, das Schulungs- und Weiterbildungsangebot f眉r die arbeitende Bev枚lkerung weltweit entsprechend umzugestalten. Um zu verstehen, wie Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit in Jobs zum Tragen kommen, muss man feststellen, wo es L眉cken gibt und welche Ma脽nahmen wir ergreifen k枚nnen, um sie zu schlie脽en. Ein integrativer Wandel zu einer nachhaltigen Welt k枚nnte in den n盲chsten zehn Jahren Millionen von Arbeitspl盲tze schaffen, jedoch nicht ohne erhebliche Investitionen in Weiterbildungsma脽nahmen.

Gr眉ne Kompetenzen als Schl眉ssel

Gr眉ne听Kompetenzen sind also unverzichtbare Element f眉r die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft. Sie sind Schl眉ssel zur Mobilisierung des menschlichen Potenzials, das diese Ver盲nderung antreibt. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklung auf eine faire Weise zu gestalten, die sicherstellt, dass niemand von den Vorteilen ausgeschlossen wird.

So stellt der Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft f眉r dar. Langfristig w眉rden dadurch neue Arbeitspl盲tze und zus盲tzliche Investitionen geschaffen, die die nachhaltige Entwicklung des Kontinents erm枚glichen. F眉r Afrika ist dies von entscheidender Bedeutung, da etwa 70听Prozent der Bev枚lkerung unter 30 Jahre alt sind und jedes Jahr neue Menschen auf den Arbeitsmarkt dr盲ngen. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) sch盲tzt, dass der Ausbau der Solar- und Windenergie im Senegal bis 2035 bis zu 30.000 zus盲tzliche Arbeitspl盲tze schaffen wird.

Herausforderungen und Aufgaben f眉r Arbeitgeber

鈥嬧�嬧�嬧�嬧�嬧�嬧�婦rei zentrale Akteure sind bei diesem Wandel besonders von Bedeutung: Regierung, Arbeitgeber und der einzelne Mensch. Aber was sind dabei die gr枚脽ten Herausforderungen und Aufgaben f眉r Arbeitgeber?

Die meisten Unternehmen verf眉gen aber noch nicht 眉ber die erforderlichen Kenntnisse und F盲higkeiten, um ihre Verpflichtungen auch einhalten zu k枚nnen. Nachhaltigkeitsziele lassen sich nur mit den erforderlichen Fachkenntnissen erreichen. Dazu z盲hlen spezifische Datenanalysen zu Emissionen und Energieverbrauch, Hardware-Fachkenntnisse zur Installation von Energiemonitoring-Modulen, Know-how im Bereich Kommunikation und Marketing, wie das Thema Nachhaltigkeit听in bestimmten M盲rkten aufgenommen wird und vieles mehr.

Unternehmen m眉ssen ihre Anstrengungen besonders auf drei wichtige Bereiche richten:

• Gutes Jobdesign: T盲tigkeitsprofile sollten mit Blick auf die passenden Anforderungen erstellt werden. F眉r einige Rollen wird gezieltes Fachwissen im Nachhaltigkeitsbereich erforderlich sein. Doch meist gen眉gen schon Grundkompetenzen, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen einen einheitlichen Kurs f盲hrt und Nachhaltigkeitsziele erreicht. Datenspezialisten ben枚tigen nicht unbedingt einen Abschluss in Nachhaltiger Entwicklung. Mitarbeitende im Einkauf m眉ssen nicht f眉nf Jahre in einer Abteilung f眉r soziale Verantwortung gearbeitet haben, um Produkte und Dienstleistungen mit geringerem CO₂-Fu脽abdruck zu kaufen. Passend konzipierte Jobs greifen diese Anforderungen auf und sorgen damit f眉r entsprechende Weiterbildungsma脽nahmen und daf眉r, dass Unternehmen Fachkr盲fte gewinnen und Bewerber nach ihrer Eignung beurteilen k枚nnen.
• Fachkr盲fte gewinnen: Das Anwerben qualifizierter Arbeitskr盲fte geht 眉ber die Ver枚ffentlichung von Stellenanzeigen hinaus. Bei der Wahl ihres zuk眉nftigen Arbeitgebers pr眉fen Bewerber regelm盲脽ig, ob sich Unternehmen nachhaltig positionieren. Personalvorst盲nde und f眉r die Talentakquise zust盲ndige F眉hrungskr盲fte, die darauf achten, dass bei der Personalanwerbung ihr Engagement f眉r mehr Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, werden unverh盲ltnism盲脽ig viele dieser Job-Aspiranten f眉r sich gewinnen k枚nnen. Die Menschen m枚chten nicht einfach nur Geld verdienen; sie m枚chten etwas bewegen. Bei Greenwashing zeigen sich die Bewerber jedoch skeptisch. Unternehmen m眉ssen also beweisen, dass sie es ernst meinen, ihr Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und ihre bisherigen Erfolge unterstreichen und in attraktive Jobs investieren.
• Fachkr盲fte weiterbilden: Unternehmen k枚nnen nicht nur 眉berpr眉fen, ob ihre Stellen die Anforderungen enthalten, die zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele notwendig sind. Sie k枚nnen auch untersuchen, welche F盲higkeiten ihre Mitarbeitenden mitbringen. Wenn sie wissen, welche F盲higkeiten sie ben枚tigen 鈥� Stichwort 鈥濲obdesign鈥� 鈥� und 眉ber welche sie bereits verf眉gen 鈥� dies betrifft die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden 鈥� k枚nnen Unternehmen herausfinden, wo es bei der Erf眉llung ihrer Nachhaltigkeitsziele noch hakt. Ohne ausgereifte Software und die n枚tigen Machine-Learning-Funktionen zur Prozessoptimierung mag dies offen gesagt wie eine Herkulesaufgabe erscheinen. Doch es lohnt sich. Seine Qualifikationsdefizite zu kennen ist der Schl眉ssel zu effektiven, personalisierten Weiterbildungsprogrammen. Ein personalisiertes Schulungsangebot, Ziel- und Leistungsmanagement f枚rdern das Engagement der Mitarbeitenden und ihre Bindung an das Unternehmen sowie die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.

Aktuell kann der Arbeitsmarkt nicht mit dem stetig steigenden Angebot an 鈥瀏r眉nen鈥� Jobs mithalten. Unternehmen mit gut durchdachten beruflichen T盲tigkeitsprofilen, sinnvollem Personalmarketing und personalisierter, datengest眉tzter Talentf枚rderung haben die besten Chancen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

CSR wichtig f眉r Nachhaltigkeitsziele

Neben den Chancen und Pflichten der Arbeitgeber in ihren Betrieben und Abl盲ufen spielt die Rolle Corporate Social Responsibility (CSR) eine entscheidende Rolle. Corporate Social Responsibility steht f眉r die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. In den meisten Firmen sind die CSR-Teams deshalb daf眉r zust盲ndig, die sozialen und 枚kologischen Initiativen des Unternehmens zu betreuen und umzusetzen. Sie haben somit eine zentrale Rolle inne, wenn es darum geht, den 脺bergang zu einer gr眉nen Wirtschaft zu f枚rdern und den Herausforderungen entgegenzuwirken, die sich aus Qualifikationsdefiziten und einem Mangel an Fachkr盲ften ergeben.

Die CSR-Strategie sollte daher ber眉cksichtigen, dass gesellschaftliche, 枚kologische und wirtschaftliche Herausforderungen eng miteinander verwoben sind. CSR-Teams k枚nnen Grundlagen f眉r ihr eigenes Unternehmen schaffen und mit anderen zusammenarbeiten, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die 麻豆原创 setzt dies bereits erfolgreich um: Gesellschaftliche Verantwortung ist ein fester Bestandteil ihres Nachhaltigkeitskonzepts.

Mit Bildungsangeboten dem Fachkr盲ftemangel begegnen

Nicht nur im eigenen Betrieb werden Unternehmen den Fachkr盲ftemangel zu sp眉ren bekommen. Auch in ihren Partnernetzwerken wird er sich bemerkbar machen. Er wirkt sich auf alle Beteiligten am Wirtschaftsgeschehen aus und es ist offensichtlich, dass der Engpass bei den Fachkr盲ften am Kompetenzdefizit liegt und nicht an fehlenden Bewerbern. Die Zahl der Lernwilligen ist hoch.

Daher sollten Unternehmen in ihrem eigenen Interesse alle ihnen verf眉gbaren Mittel in hochwertige Bildungsangebote investieren. CSR-Teams und ihre Netzwerke verf眉gen 眉ber das n枚tige Know-how, um solche strategischen Programme durchzuf眉hren. Letztes Jahr zum Beispiel hat die听. Diese Initiative will jungen Leuten zu besseren Chancen auf dem Arbeitsmarkt verhelfen. Dieses Jahr werden die 麻豆原创 und Generation Unlimited ein Pilotprogramm auflegen, das benachteiligte junge Menschen in ihrer Ausbildung f眉r einen erfolgreichen Berufseinstieg in die digitale und 鈥瀏r眉ne鈥� Wirtschaft unterst眉tzt. Dabei werden sie sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen erwerben, die sich ihre zuk眉nftige Besch盲ftigungsf盲higkeit von entscheidender Bedeutung sind.

Auswirkungen des Klimawandels

Die Auswirkungen des Klimawandels und anderer globaler Entwicklungen wie der COVID-19-Pandemie wirken sich h盲ufig auf die 盲rmsten Menschen weltweit aus. Jede negative Beeintr盲chtigung 枚konomischer oder 枚kologischer Systeme hat sch盲dliche Auswirkungen auf die sozialen Strukturen und betrifft in erheblichem Ma脽e insbesondere bereits marginalisierte und benachteiligte Gemeinschaften.

Deshalb konzentriert sich unser Pilotprogramm auf benachteiligte Jugendliche auf den Philippinen, in Nigeria, Kenia und S眉dafrika 鈥� mit dem Ziel, im ersten Jahr mehr als 500.000 junge Menschen zu erreichen. Sie erhalten grundlegende und 麻豆原创-spezifische Kenntnisse, die ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Karriere im 麻豆原创-Partnernetz ebnen sollen. Hinzu kommen praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz sowie Coaching und Mentoring f眉r einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Dies stellt einen echten Gewinn f眉r das Programm dar. 麻豆原创 profitiert kompetenten jungen Menschen im eigenen 脰kosystem, die 麻豆原创-Partner und -Kunden bei ihrer digitalen Transformation unterst眉tzen und auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele begleiten. Gleichzeitig er枚ffnen sich f眉r die jungen Talente verbesserte M枚glichkeiten, eine erf眉llende Karriere aufzubauen, ein existenzsicherndes Einkommen zu erzielen und ein angemessenes Leben zu f眉hren.

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鈥濽nternehmen haben Schwierigkeiten, in einem volatilen Markt die Energiekosten zu prognostizieren und zu verstehen, wie sich neue Trends wie E-Mobilit盲t auf ihren operativen Betrieb und das Finanzwesen auswirken鈥�, sagte Catherine Garcera, Global Head of Sustainability des Bereichs Services Industry bei 麻豆原创. 鈥濻ie brauchen Resilienz in der aktuellen Energiekrise und m眉ssen in der Lage sein, zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften und dabei gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu erreichen.鈥�

Schritt 1: Mehr Energieeinsparungen dank digitaler Zwillinge

Um den Energieverbrauch und die Betriebskosten senken zu k枚nnen, muss man zun盲chst einmal die Energiedaten eines Unternehmens bis ins Detail verstehen. F眉hrende Unternehmen nutzen听digitale Zwillinge, um Echtzeitdaten zu ihrem Energieverbrauch wie Strom, Erdgas und erneuerbare Energien zu erfassen und zu analysieren. Hier setzt Flexinergy an, eine Softwareplattform f眉r das Energiemanagement, die von 麻豆原创-Partner听 entwickelt wurde. Die Plattform erstellt eine digitale Version der Energievertr盲ge und des Energieverbrauchs eines Unternehmens, sodass der Kunde auf dieser Grundlage seine Abrechnung vorab berechnen kann. Einbezogen werden k枚nnen Daten wie Verteilungskosten f眉r Tochtergesellschaften, Steuern, Gr枚脽e und Standort von Anlagen, Auslastungsquoten, externe Temperaturen und vieles mehr. Kunden sind damit in der Lage, Fehler in Rechnungen zu entdecken, ihre Energieeffizienz zu bewerten und den Verbrauch zu reduzieren.

鈥濫s kommt nicht selten vor, dass man feststellt, dass die Rechnung des Energieversorgers nicht so aussieht, wie sie eigentlich sollte鈥�, sagte Erwin Guizouarn, CEO und Gr眉nder von Evolution Energie. 鈥濳unden nutzen unsere Software auch, um bei Preisschwankungen, Neuvertr盲gen oder St枚rungen von Lieferketten ihre Energiekosten besser zu prognostizieren.鈥�

Laut Guizouarn ist es m枚glich, dass Kunden aufgrund von Abrechnungsfehlern j盲hrlich bis zu 5听Prozent zu viel berechnet wird. Und was Kostensenkungen anbelangt, hat beispielsweise ein gro脽er Flughafen bei seinem Energieverbrauch 17听Prozent einsparen k枚nnen.

Echtzeitdaten wurden in der j眉ngsten Energiekrise besonders wichtig f眉r Unternehmen. Laut Guizouarn k枚nnen Kunden What-if-Szenarien durchspielen und dabei verschiedene Faktoren einbeziehen, beispielsweise Energiepreis盲nderungen und andere Parameter wie Kraftstoffe mit niedrigeren CO₂-Emissionen, ge盲nderte Vertragsbedingungen oder Kosten f眉r Absicherungen, um dadurch Risiken im Falle von Energiepreisschwankungen abzufedern. Laufende Warnmeldungen informieren Entscheidungstr盲ger 眉ber Abweichungen vom Plan, beispielsweise wenn die Energiepreise h枚her als erwartet steigen, sodass Unternehmen ihre Strategien bei Bedarf anpassen k枚nnen.

Die Zusammenarbeit von Evolution Energie mit der 麻豆原创 begann mit der Teilnahme des Startups in der Gruppe 鈥濭reen Tech and Sustainability鈥� in der听, dem weltweiten Startup-Accelerator-Programm der 麻豆原创. Beide Unternehmen haben die gleichen Business-to-Business-Zielm盲rkte und zeigen, welch unglaubliches Potenzial in vernetzten Daten steckt.

鈥濪urch die Verkn眉pfung energiebezogener Daten mit Finanzinformationen aus dem und den ESG-Informationen (Umwelt, Gesellschaft und Governance, ESG) aus听 kann man sehen, wie sich dies auf die Profitabilit盲ts- und Emissionsziele auswirkt鈥�, sagte Garcera. 鈥濵an kann die Abl盲ufe f眉r einzelne Tage, Wochen oder sogar eine ganze Saison anpassen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen, durch die sich der Gewinn erh枚hen k枚nnte, die Nachhaltigkeitsziele aber weiterhin erreicht werden.鈥�

Schritt 2: Wechsel zu gr眉ner Energie

Der Umstieg auf gr眉ne Energie ist ein weiterer Schritt, den energieintensive Unternehmen gehen k枚nnen, um ihre ehrgeizigen Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Einige Kunden konzentrieren sich zunehmend auf den Einkauf erneuerbarer Energie sowie die Erzeugung von gr眉ner Energie und Investitionen in gr眉ne Anlagen. Auch hier kann ein digitaler Zwilling Unternehmen dabei helfen, den Energieverbrauch und die daraus resultierenden Kosten zu erfassen sowie die CO_2-Emissionen aus Strom, Biomasse, Wasserstoff und anderen erneuerbaren Quellen zu 眉berwachen.

鈥濵an kann seine Strategien f眉r gr眉ne Energie den Kosten f眉r Neuvertr盲ge und den Emissionszielen f眉r Treibhausgase gegen眉berstellen鈥�, sagte Garcera. 鈥濪ar眉ber hinaus m眉ssen Unternehmen die Herkunft der von ihnen verbrauchten gr眉nen Energie im Auge haben, um eine pr盲zise Berichterstattung im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitsziele zu gew盲hrleisten. Dies kommt ihrem Ruf zugute und hilft, Vertrauen bei Kunden und Investoren aufzubauen.鈥�

Schritt 3: Neue Energietrends realistisch beurteilen

Unternehmen haben zwar das Ziel, so viel gr眉ne Energie wie m枚glich zu verbrauchen, m眉ssen bei ihren Pl盲nen f眉r mehr Nachhaltigkeit jedoch auch die Realit盲t ber眉cksichtigen. Einige Branchen wie die Luftfahrt sind noch nicht bereit f眉r eine vollst盲ndige Dekarbonisierung: Nachhaltige Flugkraftstoffe stehen nur begrenzt zur Verf眉gung, und die Umgestaltung der komplexen Infrastruktur ist sehr aufw盲ndig. Auf jeden Fall ben枚tigen Unternehmen Energiestrategien, die Finanzen, Risikomanagement und Nachhaltigkeit miteinander verkn眉pfen.

鈥濫xplodierende Energiepreise sowie sich 盲ndernde Nachhaltigkeitsvorschriften bedeuten, dass Unternehmen ihre Kosten kontinuierlich 眉berwachen m眉ssen, um herauszufinden, wo sie ihre Effizienz weiter steigern k枚nnen. Au脽erdem m眉ssen sie nachweisen, dass sie ihre Unternehmensziele und die Vorschriften f眉r ihre Branche einhalten鈥�, sagte Garcera. 鈥濲e genauer man St枚rungen prognostizieren kann, desto besser kann man Entscheidungen treffen, um sich an die neuen Gegebenheiten anzupassen und damit die Resilienz des Unternehmens zu verbessern.鈥�

Gr眉ne Marktrevolution dank aussagekr盲ftiger Daten

Vernetzte Daten sind eine Grundvoraussetzung, um den Energieverbrauch und die Kosten steuern zu k枚nnen.听Analysten von听 gehen davon aus, dass bis 2025 75听Prozent der Gro脽st盲dte und Gemeinden branchenspezifische Partnernetze mit IT-, Architektur-, Ingenieurs- und Immobilienfirmen bilden werden. Ziel ist es, Daten und Know-how auszutauschen und Anwendungen gemeinsam zu nutzen, um damit ESG-Themen anzugehen. Da Vorschriften f眉r emissionsfreies Wirtschaften sich immer weiter durchsetzen, empfehlen Analysten von听 Unternehmen, die Preis-, Leistungs- und Funktionsverbesserungen von erneuerbaren Energiesystemen kontinuierlich zu verfolgen und auch 鈥瀖it Logistikkettenpartnern zusammenzuarbeiten, um die Effizienz im Einkauf zu steigern鈥�. So unvorhersehbar die n盲chste Krise auch sein mag 鈥� Unternehmen k枚nnen mit pr盲zisen Daten die Voraussetzungen daf眉r schaffen, in der Zukunft widerstandsf盲hig zu sein.

Susan Galer ist Communications Director bei 麻豆原创.听Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.

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Um diesen Unternehmen zu helfen, ihren Verpflichtungen nachzukommen, ist die 麻豆原创 dem WBCSD-Projekt Value Chain Carbon Transparency Pathfinder beigetreten. Der WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) ist eine globale, von Unternehmensvorst盲nden geleitete Organisation, die daran arbeitet, den 脺bergang zu einer nachhaltigen Welt zu beschleunigen.

Warum die CO2-Bilanzierung weiterentwickelt werden muss

Damit Klimaschutz wirklich gelingt, m眉ssen Unternehmen Emissionsdaten erfassen 鈥� insbesondere entlang der Lieferkette. Wichtig ist, dass diese Informationen zuverl盲ssig und leicht zug盲nglich sind, denn sie dienen dazu, Netto-Null-Ziele festzulegen. Au脽erdem ermitteln sie bestimmte Bereiche, in denen weitere Schritte zur Dekarbonisierung erforderlich sind. Dar眉ber hinaus l盲sst sich anhand dieser Daten genau verfolgen, ob die Ma脽nahmen zur Reduzierung der Emissionen erfolgreich sind.

Die derzeitigen Systeme zur Erhebung von CO₂-Emissionen in der Lieferkette st眉tzen sich auf Daten, die nicht sehr genau, zu wenig aufgeschl眉sselt und schlecht vergleichbar sind. Ein System zur Bilanzierung von CO₂-Emissionen, das 盲hnlich wie ein Finanzbuchhaltungssystem aufgebaut ist, w眉rde Unternehmen und Verbrauchern helfen, die tats盲chlichen Auswirkungen ihrer Produkte zu verstehen. Verl盲ssliche Emissionsdaten sollten entlang der Wertsch枚pfungskette von einem Unternehmen zum n盲chsten weitergeleitet werden. Dann l盲sst sich der CO₂-Fu脽abdruck bestimmter Produkte und Dienstleistungen berechnen.

Es gibt zwei grundlegende Herausforderungen, die Unternehmen angehen m眉ssen, wenn sie die Glaubw眉rdigkeit ihres nachhaltigen Engagements und ihrer Dekarbonisierungsaktivit盲ten st盲rken m枚chten: mangelnde Datenqualit盲t und fehlender Datenzugriff. Hier kommt Technologie ins Spiel, denn sie erm枚glicht Daten in hoher Qualit盲t und schnellen Zugriff. Die Vorteile im 脺berblick:

• Transparenz in Bezug auf Emissionen, die au脽erhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens liegen
• Echtzeit-Zugriff auf pr盲zise Daten durch Automatisierung
• Zusammenspiel verschiedener L枚sungen zur CO₂-Bilanzierung dank Datenstandardisierung innerhalb des Netzwerks und technischer Interoperabilit盲t
• Aufbau einer offenen und zielorientierten Zusammenarbeit zwischen Technologieunternehmen und Standardisierungsgremien
• Verwendung von Prim盲rdaten aus eigenen Gesch盲ftsabl盲ufen und von Lieferanten, anstatt sich auf Sekund盲rdaten aus Quellen wie IEA, EPA/EWR oder Ecoinvent zu verlassen, um 鈥濰otspots鈥� f眉r Treibhausgase zu entdecken
• Anwendung einheitlicher Standards f眉r dieselben Berechnungen in der gesamten Wertsch枚pfungskette

Wie die CO₂-Bilanzierung auf der Grundlage von Istdaten aussehen wird

In der Finanzbuchhaltung werden Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Bilanzen im Modul Hauptbuch des ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) verwaltet. Die in der Wertsch枚pfungskette beteiligten Parteien teilen Daten, indem sie Bestellungen und Rechnungen zum n盲chsten Teilnehmer weitergeben. Wie die Daten berechnet werden, ist durch weltweite Standards geregelt. Dieselbe Vorgehensweise sollte auch bei der CO₂-Bilanzierung gelten.

Um Transparenz 眉ber die eigenen CO₂-Emissionen zu erzielen, sind drei Dinge notwendig:

• Das Regelwerk f眉r die CO₂-Bilanzierung muss stets aktualisiert werden.
• Die Technologieinfrastruktur sollte unabh盲ngig sein.
• Die Zusammenarbeit entlang der Wertsch枚pfungsketten sollte besser werden, sowohl zwischen den Branchen als auch zwischen den Akteuren des privaten und 枚ffentlichen Sektors.

Das ideale System bietet eine einheitliche Vorgehensweise bei der Berechnung des CO₂-Fu脽abdrucks und erm枚glicht einen offenen, agilen Datenaustausch 眉ber L枚sungen und Plattformen hinweg. Bei jedem Schritt entlang der Wertsch枚pfungskette erhalten Unternehmen Zugriff auf standardisierte Emissionsdaten. Mit einer genaueren Bilanzierung ihrer Produkt- und Gesamtemissionen sind sie in der Lage, Ziele festzulegen und ihre Fortschritte besser zu 眉berwachen.

Wie Firmen damit beginnen k枚nnen, die Weichen neu zu stellen

Um kurzfristig messbare Unterschiede zu bewirken, sollten Unternehmen auf ein hybrides Modell f眉r die CO₂-Bilanzierung setzen. Solange, bis eine umfassendere L枚sung zur Verf眉gung steht, die den buchhalterischen Strukturen folgt. Zun盲chst k枚nnen sie die Genauigkeit und den Detailgrad der Scope-1- und Scope-2-Emissionen verbessern und eine glaubw眉rdige Scope-3-Strategie einf眉hren, die auf folgenden Schritten basiert:

• Identifizieren der Emissionsquelle
• Sammeln von CO₂-Fu脽abdr眉cken (Product Carbon Footprints/PCFs) von Produkten und Lieferanten
• Zusammenarbeit bei der Emissionsreduzierung
• Ausbau des PCF-Datenaustauschs
• stetige Optimierung der Qualit盲t, Granularit盲t und Bereitstellung von CO₂-Daten.

Nachhaltige Unternehmen erzielen Wettbewerbsvorteile f眉r ihre Produkte und Dienstleistungen, wenn sie sich an diese Schritte halten. Dies zeigt sich bereits in Lebensmittel-, Getr盲nke- und anderen Konsumg眉terbranchen sowie in Branchen mit hohen Emissionen wie Stahl und Zement. Diese Unternehmen sind bestens ger眉stet f眉r eine k眉nftige CO₂-Bepreisung oder eine CO₂-Steuer.

Die Bilanzierung der Treibhausgasemissionen, insbesondere der Scope-3-Emissionen, ist eine Herausforderung, die Zusammenarbeit und Standardisierung erfordert. Nur so lassen sich Transparenz und Datenqualit盲t erreichen.

Weitere Informationen finden Sie auf der Seite . Dort k枚nnen Sie auch den vollst盲ndigen Bericht herunterladen.

Sebastian Steinh盲user ist Chief Strategy Officer der 麻豆原创.
Anna Stanley-Radi猫re ist Leiterin des Bereichs Climate Transparency und Mitglied der Extended Leadership Group beim WBCSD.

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Als Coldplay 2022 ihre Music Of The Spheres World Tour starteten, hatten sie ein klares Ziel: Es sollte ihre bisher nachhaltigste und umweltfreundlichste Tour werden. Um das zu erreichen, sollen die CO2-Emissionen im Vergleich zur Welttournee 2016/17 um 50 Prozent reduziert werden. 麻豆原创 unterst眉tzt dieses Ziel mit der Entwicklung der Coldplay Music Of The Spheres World Tour App. Die Tour App erm枚glicht Fans exklusive Einblicke in die aktuelle Welttournee. Zudem k枚nnen sie sich ihren CO2-Fu脽abdruck anzeigen lassen, der abh盲ngig von ihrem gew盲hlten Transportmittel zur An- und Abreise eines Konzertbesuchs entsteht. Mit Hilfe dieser Daten k枚nnen Fans ihre Anreise nachhaltiger gestalten.

Die berechnet die Auswirkungen der An- und Abreise von Fans zu Konzerten und honoriert Konzertbesucher, die sich f眉r eine m枚glichst nachhaltige Alternative entscheiden. Zudem erm枚glicht die App der Band, den CO2-Fu脽abdruck ihrer Fans zu erheben und die verursachten Emissionen auszugleichen.

Fans von Coldplay in 150 L盲ndern

Mit dem Start des zweiten Jahres der Tour im M盲rz 2023 haben bereits mehr als 350.000 Fans in 眉ber 150 L盲ndern die App heruntergeladen. Diese Zahlen best盲tigen Coldplay in ihrem Ziel: Jeder Konzertbesucher kann einen Beitrag leisten und nachhaltige Reiseentscheidungen treffen. Das Wichtigste ist dabei die eigene Bereitschaft sowie Informationen, die die Auswirkungen des eigenen Reiseverhaltens veranschaulichen.

App f眉r blinde und sehbeeintr盲chtige Menschen zug盲nglich machen听

W盲hrend des gemeinsamen Entwicklungsprozesses war es f眉r Coldplay und 麻豆原创 wichtig, dass die App auch f眉r Blinde und sehbeeintr盲chtigte Nutzer, die auf Hilfsmittel wie Screenreader oder Lupen angewiesen sind, zug盲nglich gemacht wird. Als das 麻豆原创-Team mit der Umsetzung begann, meldete sich ein Coldplay-Fan aus Mexiko, der von seinen Herausforderungen mit der App als blinder Nutzer berichtete.

Der Fan (der anonym bleiben m枚chte) erkl盲rt: 鈥濱ch bin von Geburt an blind und ben枚tige Screenreader, um mich in meinem Alltag digital austauschen und digitale Inhalte konsumieren zu k枚nnen. Als gro脽er Coldplay-Fan wollte ich sehr gerne die Tour-App nutzen und merkte dabei schnell, dass sie f眉r Blinde oder sehbeeintr盲chtigte Menschen sehr schwer zu bedienen war. Mir liegt es pers枚nlich sehr am Herzen, dass blinde Menschen die gleichen Chancen bekommen und Zugang zu interaktiven Inhalten haben. Aus diesem Grund habe ich mich an 麻豆原创 gewandt, um meine Unterst眉tzung in den Bereichen Sound Design, Testing und kreative Ideen f眉r die Softwareentwicklung anzubieten. Ich wollte einfach einen Teil dazu beitragen, die App f眉r blinde Fans zug盲nglich zu machen.鈥�

Gemeinsam mit dem 麻豆原创-Entwicklungsteam

Der Coldplay-Fan nahm Kontakt zu Nicole Windmann auf, Vice President Accessibility and Inclusive Design bei 麻豆原创: 鈥濵it unseren 麻豆原创-Produkten wollen wir ein nachhaltigeres und inklusiveres Umfeld f眉r alle Menschen schaffen. Barrierefreiheit ist dabei ein Kernelement unserer Vision. Indem wir die Erfahrungen von Menschen mit unterschiedlichen Hintergr眉nden und verschiedenen Arbeits-, Wahrnehmungs- und Interaktionsweisen miteinbeziehen, k枚nnen wir nutzerfreundliche und effiziente Softwarel枚sungen entwickeln.鈥�

Gemeinsam mit drei blinden 麻豆原创-Mitarbeitern arbeitete das Entwicklungsteam der an der Optimierung barrierefreier Funktionen f眉r die Music Of The Spheres World Tour App. Das Team f眉gte beispielsweise Beschreibungen zu App Buttons und Bildern hinzu, die von Screenreadern vorgelesen werden k枚nnen. Blinde nutzen zudem oftmals Gesten wie Wischen und Doppelklicks, um durch eine App zu navigieren. Um diese Funktionalit盲t und damit eine einfachere Navigation f眉r Blinde zu erm枚glichen, hat das Entwicklerteam den Code der Coldplay App umstrukturiert.

Perspektiven von Blinden besser verstehen

Der Coldplay Fan aus Mexiko stand in engem Austausch mit dem 麻豆原创-Team, um die Benutzerfreundlichkeit der App f眉r blinde und sehbeeintr盲chtige Personen zu testen und Feedback zu geben. 鈥濪ie Zusammenarbeit mit 麻豆原创 war gro脽artig鈥�, so der Fan. 鈥濱ch freue mich, dass mein Feedback den Entwicklern geholfen hat, die Perspektive von Blinden besser zu verstehen. In einer Welt, in der die F盲higkeiten von Menschen mit Behinderungen oftmals untersch盲tzt oder einfach 眉bergangen werden, ohne die Person vorher zu kennen, m枚chte ich jeden Tag meinen Beitrag f眉r eine inklusivere Welt leisten.鈥�

鈥濨ei 麻豆原创 sind wir davon 眉berzeugt, dass Diversit盲t ein starker Treiber f眉r Innovation ist und bessere Erfahrungen f眉r Mitarbeitende, Kunden und Partner erm枚glicht鈥�, sagt Christian Klein, CEO und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE. 鈥濪as Feedback des Fans zu unserer Coldplay-App ist ein gro脽artiges Beispiel daf眉r, wie wichtig das Feedback unserer Anwender:innen f眉r die Entwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen ist, um sicherzustellen, dass sie barrierefrei und f眉r alle zug盲nglich sind.鈥�

Nach einer umfangreichen Test- und Entwicklungsphase k枚nnen nun blinde und sehbeeintr盲chtigte Fans die App einfacher nutzen 鈥� rechtzeitig zu den kommenden Kon zertterminen in Lateinamerika, Europa und Nordamerika.

Sie m枚chten die App selbst ausprobieren? Die Coldplay #MusicOfTheSpheresWorldTour App ist f眉r und 惫别谤蹿眉驳产补谤.

鈥濽nsere Fans weltweit sind unsere gr枚脽te Inspiration. Durch ihr Feedback haben sie es uns erm枚glicht, die Music Of The Spheres World Tour App noch besser und barrierefreier zu gestalten. Wir sind stolz auf die Zusammenarbeit mit unserem Partner 麻豆原创, der eine wirkungsvolle App entwickelt hat, die nun auch von blinden und sehbeeintr盲chtigten Fans genutzt werden kann鈥�, so Coldplay.

Der mexikanische Coldplay-Fan wartet schon sehns眉chtig auf die Coldplay Tour 2023. 鈥濱ch werde bei der Coldplay Show in San Diego dabei sein und freue mich schon jetzt riesig darauf. Und nat眉rlich werde ich die App nutzen, um meine Anreise nachhaltig zu gestalten鈥�, sagt er mit einem L盲cheln im Gesicht.

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Die Forscher von prognostizieren, dass politische Akteure weltweit einzelstaatliche Verpflichtungen unterst眉tzten w眉rden, von 2025 bis 2035 mehrere Billionen Dollar in Klimaschutzma脽nahmen zu investieren. Aufger眉ttelt durch die Forderungen der Verbraucher und gen枚tigt durch zunehmend strengere Vorschriften, hat die Wirtschaft Ma脽nahmen ergriffen, um eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen. Hier eine Zusammenfassung der Bereiche, in die schwerpunktm盲脽ig investiert wird:

Nutzung pr盲ziser, qualitativ hochwertiger ESG-Daten (Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensf眉hrung)

ESG-Standards und Vorschriften werden zum wesentlichen Bestandteil der Arbeitsweise der Unternehmen, denn sie betreffen alle Bereiche des Gesch盲fts. Die dr盲ngt auf sch盲rfere ESG-Regeln, w盲hrend die britische Kunststoffverpackungssteuer globale Lieferketten ver盲ndern soll. Laut Deborah Kaplan, globale Leiterin des Bereichs Nachhaltigkeit in der Customer-Success-Organisation der 麻豆原创, besteht f眉r Unternehmen die gr枚脽te Herausforderung darin, die riesigen Mengen unterschiedlicher Daten zusammenzutragen und zu verstehen 鈥� unabh盲ngig davon, wie stark ihr Bewusstsein f眉r Nachhaltigkeit ausgepr盲gt ist.

鈥濽nternehmen ben枚tigen L枚sungen, die Datentransparenz und Detailgenauigkeit entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette bieten. Sie m眉ssen rasch handeln, da das Regelwerk der ESG-Standards st盲ndig weiterentwickelt wird. Nachhaltigkeitsmetriken sollten in jeden Gesch盲ftsprozess integriert und auf die Unternehmensstrategie abgestimmt werden鈥�, erkl盲rte Kaplan. 鈥濿ir sehen, dass Kunden manuelle Prozesse, die sowohl zeitaufwendig als auch ungenau sind, abschaffen und auf eine ganzheitliche L枚sung wie 麻豆原创听Sustainability Control Tower setzen, um ihre Berichte detailgenauer und schneller zu erstellen. Sie erhalten einen besseren 脺berblick 眉ber ihre Daten. Die L枚sung unterst眉tzt sie dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele umzusetzen und zu dokumentieren 鈥� 眉ber die gesamte Wertsch枚pfungskette hinweg mit integrierten Pr眉f- und Kontrollfunktionen.鈥�

Die Analysten von prognostizieren, dass 30 Prozent der Unternehmen bis zum Jahr 2024 eine Plattform f眉r ESG-Datenmanagement nutzen werden, um ihre ESG-Kennzahlen in einem zentralen System zur Berichterstellung zu verwalten und operative Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitinformationen treffen zu k枚nnen. Sie rechnen auch damit, dass in drei Jahren die ESG-Leistung ein wesentlicher Entscheidungsfaktor f眉r den Erwerb von IT-Ger盲ten sein wird. Mehr als 50 Prozent der Ausschreibungen werden Kennzahlen zu CO₂-Emissionen, Materialverbrauch und Arbeitsbedingungen miteinbeziehen.

Verkn眉pfte Daten, um verantwortliches Handeln zu unterst眉tzen

Durch die steigenden und sich st盲ndig 盲ndernden Berichtspflichten zu Scope听3 haben F眉hrungskr盲fte den Wert verkn眉pfter Daten erkannt, denn sie helfen ihnen, die Auswirkungen auf das Klima zu verfolgen, zu dokumentieren und zu reduzieren. Laut der Analysten von beziehen sich die Erwartungen der Kunden in puncto 枚kologische und soziale Nachhaltigkeit auf den gesamten Produktlebenszyklus. Die Forscher prognostizierten, dass 鈥濳盲ufer ihr Ausgabeverhalten 盲ndern werden und nur von Unternehmen und Lieferanten kaufen werden, die ihren Verpflichtungen tats盲chlich nachkommen.鈥� Dar眉ber hinaus stellten sie fest, dass 67听Prozent der Unternehmen beabsichtigen, F眉hrungskr盲fte im Bereich Supply Chain f眉r die Einhaltung der Leistungskennzahlen zu 枚kologischer und sozialer Nachhaltigkeit verantwortlich zu machen.

Laut einer Prognose von werden bis 2024 rund 80听Prozent der G2000-Unternehmen ihre CO₂-Daten erfassen und ihren unternehmensweiten CO₂-Fu脽abdruck anhand quantifizierbarer Kennzahlen melden. Bisher lag diese Zahl bei 50听Prozent.听Die Forscher von gehen davon aus, dass bis 2027 bereits 50听Prozent der zehn gr枚脽ten Konsumg眉terhersteller 鈥瀌igitale Produktp盲sse鈥� f眉r mindestens eine ihrer Produktkategorien haben werden. Mit dem Produktpass stehen wichtige Informationen l眉ckenlos digital zur Verf眉gung: CO2-Fu脽abdruck, Abfallaufkommen, Haftung und Risiko und vieles mehr. Die Informationen k枚nnen sowohl unternehmensweit als auch an Lieferanten und Aufsichtsbeh枚rden weitergegeben werden.

Nachhaltigkeit bedeutet letztendlich bessere Gesch盲ftsergebnisse

Nachhaltiges Wirtschaften ist weitaus mehr als nur die Berichterstattung 眉ber CO₂-Emissionen.听In diesem Jahr erwarten die Analysten von , dass f眉nf Fortune-Global-200-Unternehmen Richtlinien bekannt geben werden, die Gesch盲ftsreisen aus Nachhaltigkeitsgr眉nden beschr盲nken. Eine R眉ckkehr auf das Niveau vor der Pandemie halten die Analysten f眉r unwahrscheinlich. Sie schreiben: 鈥濫inige nutzen den Neustart [nach der Pandemie], um die bestehenden Reiserichtlinien neu zu bewerten, indem sie die Emissionsdaten von Reisen verfolgen.鈥�

Normen im Bereich der Nachhaltigkeit werden auch durch finanzielle Aspekte vorangetrieben. Da die SEC Unternehmen zunehmend auf Greenwashing 眉berpr眉ft, gehen Forrester-Analysten davon aus, dass Unternehmen 鈥瀒hre Nachhaltigkeitsziele in ihren Unternehmensrichtlinien verankern werden 鈥� mit dem Ziel, .鈥� Die Analysten von prognostizieren, dass bis 2026 眉ber 60听Prozent der internationalen Hersteller den CO₂-Fu脽abdruck von Produkten als wichtige Kennzahl nutzen werden, um Nachhaltigkeit 鈥� 眉ber die Berichterstattung hinaus 鈥� zu etablieren. Der Grund daf眉r sind neue Vorschriften und nachhaltigkeitsbezogene Aspekte bei Kreditvergaben.

Innovationen und nachhaltige Gesch盲ftsmodelle

Nachhaltigkeit ist gut f眉r das Gesch盲ft. Dabei geht es nicht nur darum, Gesetzesvorschriften zuverl盲ssig einzuhalten. Die Forscher von weisen darauf hin, dass Unternehmen, die in der Lage sind, den 脺berblick im weltweiten Auflagendschungel zu behalten und ihre Compliance-Systeme zu skalieren, einen erheblichen Wettbewerbsvorteil erzielen werden. Diese Analysten fordern F眉hrungskr盲fte auf, noch weiter in die Zukunft zu blicken. Nach Ansicht der Gartner-Forscher wird es einen 鈥濩arbon Flip鈥� geben, einen Punkt, an dem die Mehrheit der Akteure erhebliche Ressourcen bereitstellen wird, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren. 鈥濫s wird eine Zeit voller Neuerungen bei den Klimaschutz-Technologien geben, gefolgt von einer langen Phase, etwa 20听Jahre, in denen skalierbare L枚sungen eingef眉hrt und Kohlenstofftechnologien abgeschafft werden.鈥�

F眉r die nahe Zukunft erwarten die Forscher viele kurzfristige gesch盲ftliche Erfolge im Zuge der Nachhaltigkeitswelle. Bis zum n盲chsten Jahr, so prognostizieren -Analysten, wird ein Viertel der Unternehmen weltweit mit gutem Beispiel vorangehen und verantwortungsvolle Unternehmensf眉hrung demonstrieren, indem sie ihre Ausgaben f眉r digitale Technologien im Bereich Nachhaltigkeit gegen眉ber 2022 um mehr als 25听Prozent steigern werden. Die Analysten rechnen damit, dass in drei Jahren 45听Prozent der G2000-Unternehmen Nachhaltigkeit in ihren Lieferketten umsetzen werden und Daten zu den Auswirkungen auf effektive Weise melden werden und so f眉r zehn Prozent weniger Abfall sorgen werden, um nicht zuletzt auch ihren Wettbewerbsvorteil zu erh枚hen.

Nachhaltigkeit umfasst inzwischen mehr als nur die Nachverfolgung von CO₂-Emissionen. Was z盲hlt, ist auch das unternehmensweite Bekenntnis, weltweit Fortschritte f眉r Nachhaltigkeit zu erreichen. Und so setzen sich unterschiedlichste Unternehmen f眉r eine ges眉ndere Welt ein. Das ist sicherlich ein Fortschritt, der uns helfen wird, etwas leichter durchzuatmen und l盲nger zu leben.

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Daten stellen bei Investitionen in den Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) die gr枚脽te Herausforderung dar. Die meisten Schwierigkeiten ergeben sich f眉r Investoren daraus, dass Daten nicht konsistent, vergleichbar und 眉berpr眉ft sind. In einer Sondersitzung zur Veranstaltung 鈥濨loomberg Green at COP27鈥� im Rahmen der diesj盲hrigen sollten Best Practices und aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich ausgelotet werden. Die Veranstaltung wurde gemeinsam mit der 麻豆原创 ausgerichtet. Unternehmen hatten hier die Gelegenheit, au脽erhalb der Verhandlungss盲le der Klimakonferenz 眉ber praxisorientierte Strategien f眉r branchen眉bergreifende Klimaschutzma脽nahmen zu diskutieren.

Ein Unternehmen mit umfassender Erfahrung in ESG-Berichterstattung ist Anheuser-Busch InBev, die gr枚脽te Brauereigruppe der Welt mit Hauptsitz in Belgien. Die Strategie des Unternehmens f眉r Wachstum durch Digitalisierung seines Gesch盲ftsumfelds听鈥� 200听Brauereien, 6听Millionen Kunden und 眉ber 2听Milliarden Konsumenten听鈥� beinhaltet die Auswertung enormer Datenmengen.

Die richtigen Daten

鈥瀂um Brauen braucht man die hochwertigsten Zutaten und dazu braucht es eine gesunde Umwelt. Wir sind ein Unternehmen in der Agrarindustrie. Wir beobachten die tiefgreifenden Auswirkungen des Klimawandels auf unsere betrieblichen Abl盲ufe und unsere Herkunftsregionen鈥�, sagte Ezgi Barcenas, Chief Sustainability Officer, Anheuser-Busch InBev. 鈥濵it Standorten in 眉ber 50 L盲ndern haben wir zahlreiche Metriken einzubeziehen. Allein im eigenen Unternehmen wenden wir 400 Betriebspraktiken f眉r die Erfassung unserer Effizienz, unseres Wasser- und Energieverbrauchs, unserer Instandhaltungsvorg盲nge und unserer Beschaffung an, um nur einige zu nennen.鈥�

Wie Barcenas erkl盲rte, m眉ssen bei der Analyse der Lieferkette die 枚kologischen und gesell颅schaftlichen Auswirkungen der Unternehmenst盲tigkeit auf alle vor- und nachgeschalteten Stufen betrachtet werden. D.h. von den Kleinbauern bis hin zu der halben Million an mittelst盲ndischen Unternehmen, die ihre Kunden sind und die Produkte 眉berall auf der Welt verkaufen, vom Tante-Emma-Laden bis zur gro脽en Handelskette. 鈥濪as sind riesige Datenmengen鈥�, erkl盲rte sie. 鈥濽nd dazu kommen noch die gesamten Forschungs- und Entwicklungsdaten, Sicherheitsdaten und Daten 眉ber zuk眉nftige Verpackungs- und Logistik颅konzepte. Der Punkt ist: Manchmal brauchen Sie nicht mehr Daten, sondern bessere. Sie m眉ssen sich fragen: Sind diese Daten n眉tzlich, um Entscheidungen zu treffen? Helfen sie uns, die richtigen Ma脽nahmen 眉berall im Unternehmen umzusetzen?鈥�

Schneider Electric investiert in Innovation

Als weiteres Unternehmen, das enorme Datenmengen auszuwerten hat, war Schneider Electric SE vertreten. Schneider Electric ist ein franz枚sischer multinationaler Konzern, spezialisiert auf digitale Automatisierung und Energiemanagement f眉r Geb盲ude, Rechenzentren, Infrastruktur und Industrieunternehmen. Mit seinen Services f眉r Energie- und Nachhaltigkeitsmanagement wird Schneider Electric Kunden bis 2025 bei der Dekarbonisierung und der Vermeidung von 800 Millionen Tonnen CO₂ unterst眉tzt haben.

鈥濿ir m眉ssen unser Tempo verdreifachen, wenn wir die Klimakatastrophe abwenden wollen. Die Berichterstattung 眉ber Scope-3-Emissionen ist 眉beraus wichtig, denn wir k枚nnen nur beobachten, was wir messen k枚nnen, und wir k枚nnen uns nur verbessern, wenn wir Messungen durchf眉hren鈥�, betonte Michael Lofty, Senior Vice President des Bereichs Power Products bei Schneider Electric. Die gute Nachricht: Schneider Electric erzielt bereits 70听% seines Ertrags aus 鈥瀏r眉nen鈥� L枚sungen. Das Unternehmen investiert stark in Innovation. 鈥濲ede Innovation, die von Schneider Electric stammt, ist ein nachhaltiges Angebot鈥�, unterstrich er. 鈥濲edes Produkt ist nachhaltiger als sein Vorg盲nger, und Kennzahlen sind die wichtigsten Belege.鈥�

Die gr枚脽te Herausforderung bestand f眉r Schneider Electric darin, auf seinem Kurs zur Nachhaltigkeit die Lieferanten mit ins Boot zu holen. Das Unternehmen rief ein Zero Carbon Project ins Leben. Das soll den ca. 1.000 Lieferanten zu mehr Nachhaltigkeit verhelfen. Zusammen waren diese f眉r 70 % der CO₂-Emissionen in vorgelagerten Stufen ver颅antwortlich. 鈥濰ier bewegen wir wirklich etwas, und diese Bewegung ist unabdingbar, weil wir nur so stark sind wie unser kleinster Lieferant鈥�, meinte Lofty. Im Rahmen des Projekts sollen die Emissionen der Lieferanten quantifiziert werden, um eine Baseline zu ermitteln und die wichtigsten Quellen von Emissionen herauszufinden. Das erm枚glicht wiederum eine datengesteuerte Priorisierung von Ma脽nahmen und Roadmap-Entwicklung.

ESG-Reporting

Einer weit verbreiteten Annahme zufolge dienen Investitionen im Bereich ESG dazu, Unternehmen zu belohnen, die sich f眉r den Umweltschutz einsetzen. Doch gem盲脽 einem beruhen ESG-Bewertungen, die den Ausschlag f眉r die Auswahl von ESG-Fonds geben, auf dem Grundsatz der Wesentlichkeit. Dieser Rechnungslegungsgrundsatz besagt, dass alle Faktoren, die die Entscheidungen von Investoren beeinflussen k枚nnen, anhand in den Abschl眉ssen eines Unternehmens genau ausgewiesen werden m眉ssen.

Einige Unternehmen haben bereits das Prinzip der Wesentlichkeit mit ihrem eigenen finanziellen Erfolg und dem Wohlergehen unseres Planeten verkn眉pft. In einer hat eine signifikante Minderheit der Befragten angegeben, dass Nachhaltigkeit schon jetzt finanziell wesentlich f眉r ihr Unternehmen ist, und eine gr枚脽ere Gruppe erwartet dies f眉r die n盲here Zukunft. Unternehmen wie Anheuser-Busch InBev und Schneider Electric finden bereits Wege, diese Verkn眉pfung wertsch枚pfend zu nutzen.听鈥濿as sich in den letzten Jahren gewandelt hat, ist, dass Investoren besser verstehen, welche Daten f眉r ein Unternehmen wesentlich sind, und sie stellen mehr Fragen dazu鈥�, erl盲uterte Barcenas. 鈥濪eshalb sind wir bestrebt, mehr Kontext zu unseren Daten bereitzustellen.鈥�

Nur mit genauen Daten kann ein Unternehmen wirklich veranschaulichen, welche handfesten Auswirkungen die Ver盲nderungen in der Welt auf seine Gewinne und Verluste haben. Mit einem globalen Rahmenkonzept und einer obligatorischen Berichterstattung k枚nnten die Heraus颅forde颅rungen in Bezug auf Datenmengen sicher bew盲ltigt werden. Doch das wird in absehbarer Zeit nicht der Fall sein.听鈥濨ei einigen Standards und Regeln m眉ssen wir noch mehr Fortschritte machen, bevor wir sie ver颅pflichtend vorschreiben鈥�, sagte Gunther Rothermel, Senior Vice President und Leiter des Bereichs Sustainability Engineering bei der 麻豆原创. 鈥濿ir m眉ssen den gemeinsamen Nenner f眉r die Regelungen ermitteln und diesen erst einmal umsetzen. Diesen gemeinsamen Nenner k枚nnen wir dann mit zunehmender Reife und Akzeptanz der Regelungen ausweiten.鈥�

ESG-Datentransparenz in den Gesch盲ftsprozessen

Unternehmen wie die 麻豆原创 mit Produkten, die ebenfalls Standards erf眉llen m眉ssen, werden zumindest vorerst, so Rothermel, zahlreiche Vorschriften einhalten m眉ssen. In der Zwischenzeit helfen 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 mit ihren Funktionen f眉r ESG-Datentransparenz in allen wichtigen Gesch盲fts颅prozessen, ihren Gesch盲ftsnetzwerken und ihrem weitreichenden Partnernetz Unternehmen aller Gr枚脽en und Branchen, null Emissionen, null Abfall und null Diskriminierung zu erreichen.听鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass Unternehmen durch die Verankerung von Nachhaltigkeit mitten in ihrer Gesch盲ftsstrategie effizientere Betriebsabl盲ufe aufbauen, ihre Innovationskraft st盲rken, das Mitarbeiterengagement f枚rdern, stabilere Lieferketten schaffen, Risiken minimieren, Ums盲tze steigern und noch mehr strategische Vorteile erzielen k枚nnen鈥�, sagte Rothermel.

Mit den richtigen Kennzahlen f眉r den Nachweis k枚nnen Unternehmen die Rendite aus ihren Investitionen in Nachhaltigkeit (Return On Sustainability Investment, ROSI) und die Wesentlichkeit, die f眉r die Entscheidungen von Investoren ausschlaggebend ist, besser verstehen. Das bringt letztlich h枚here Renditen f眉r die Aktion盲re und langfristigen Nutzen f眉r Umwelt und Gesellschaft.

Weitere Informationen dar眉ber, wie die 麻豆原创 Unternehmen beim Umsetzen und Dokumentieren ihrer Nachhaltigkeitsziele unterst眉tzt, finden Sie auf

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In einer Welt massiver Ver盲nderungen, wie wir sie derzeit erleben, kommt es vor allem auf eine schnelle Anpassung an die neuen Bedingungen an. Nachhaltigkeit wird dabei immer mehr zu einem zentralen Aspekt f眉r Energieversorgungsunternehmen, Gesundheitsdienstleister und den 枚ffentlichen Sektor. Die digitale Transformation schafft die notwendigen Voraussetzungen, um die unterschiedlichen Anforderungen unter einen Hut zu bekommen und bestehende Prozesse zu optimieren und weiterzuentwickeln.

Am deutlichsten war dieser immense Handlungsdruck in den letzten Monaten im mit dem schlagartigen Umbruch durch die globale COVID-19-Pandemie zu sp眉ren. Ebenso in der Energiewirtschaft. Denn diese Branche muss nicht nur aktuelle Herausforderungen wie massiver Preisanstieg und Sicherstellung der Versorgung bew盲ltigen. Vor ihr steht auch die nachhaltige Umgestaltung des gesamten Wirtschaftszweigs 鈥� mit den Schwerpunkten .

Eigene Nachhaltigkeitsstrategie umsetzen und Rahmen vorgeben

F眉r die 枚ffentliche Hand geht es nicht nur um die Umsetzung der von der Bundesregierung festgelegten ambitionierten nationalen f眉r Deutschland. In Anlehnung an die 17 globalen (SDGs) der Vereinten Nationen hat diese das zentrale Ziel, bis 2030 ein Gleichgewicht zwischen sozialer, gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und 枚kologischer Leistung zu schaffen und die nachhaltige Transformation zu st盲rken.

Die Beh枚rden auf allen Ebenen 鈥� von der Kommune bis zum Bund 鈥� 眉bernehmen hier aber gleichzeitig auch eine steuernde Aufgabe und geben den Rahmen f眉r den notwendigen Ver盲nderungsprozess in der gesamten Gesellschaft vor. Das Spektrum reicht dabei von der Klimaneutralit盲t durch den Ausbau der erneuerbaren Energien und nachhaltiges Bauen, 眉ber die Reduzierung mobilit盲tsbedingter CO2-Emissionen und die fl盲chendeckende Einf眉hrung von Energie- und Umweltmanagementsystemen bis hin zur besseren Vereinbarkeit von Familien- und Pflegeaufgaben im Alltag oder die F枚rderung von Diversit盲t in den eigenen Reihen.

Um bei der Umsetzung klimavertr盲glicher Ma脽nahmen mit gutem Beispiel vorangehen zu k枚nnen, spielt eine nachhaltige IT-Infrastruktur f眉r die 枚ffentlichen Verwaltung eine zentrale Rolle. K眉rzlich habe ich auf LinkedIn ein zum Thema Nachhaltigkeit gesehen. Das Informationstechnikzentrum Bund (ITZBund) fragte dort, wieviel Energie wohl seine drei gr枚脽ten Rechenzentren verbrauchen?

Dazu muss man wissen, dass diese Einrichtung mit 眉ber 4.000 Besch盲ftigten an bundesweit 12 Standorten IT-Dienstleistungen f眉r rund 200 Beh枚rden der Bundesverwaltung erbringt. Das ITZBund betreibt dazu Datacenter in ganz Deutschland, die das technische Herzst眉ck f眉r die Digitalisierung in der 枚ffentlichen Verwaltung auf oberster Ebene darstellen.

Drei Rechenzentren verbrauchen so viel Strom wie 15.000 Haushalte

Die Antwort auf die Quizfrage? Am Hauptsitz in Bonn schlucken die Server 17 Gigawattstunden an elektrischer Energie. In Frankfurt sind es 13,7 GWh und in Berlin immerhin noch 6,6 GWh. Zusammen werden also nur an diesen drei Standorten 37,3 Gigawattstunden an Strom ben枚tigt, was ungef盲hr dem Verbrauch von 15.000 typischen Zwei-Personen-Haushalten entspricht.

鈥濪ie von uns genutzten Rechenzentren werden zu 100 Prozent mit 脰kostrom betrieben und bei der Suche und Auswahl neuer Datacenter oder deren Neubau legen wir direkt hohe Ma脽st盲be an deren Energieeffizienz an鈥�, unterstreicht , die seit November 2021 technische Vizedirektorin des ITZBund ist.

Ich freue mich sehr auf den Austausch mit ihr am 9. Februar auf der 麻豆原创 NOW Germany. Unser Thema beim virtuellen Jahresauftakt-Event der 麻豆原创 Deutschland wird das Thema Nachhaltigkeit im 枚ffentlichen Sektor sein. Dabei soll auch die der Bundesverwaltung eine wichtige Rolle spielen, mit deren Hilfe der durch den IT-Betrieb verursachte Energieverbrauch seit 2008 bereits um rund die H盲lfte reduziert werden konnte.

Neben energieeffizienten IT-Strukturen helfen mehr als 70 Einzelma脽nahmen dabei, die Digitalisierung f眉r mehr Nachhaltigkeit und den Umwelt- und Klimaschutz zu nutzen. So l盲sst sich beispielsweise der CO2-Fu脽abdruck in einem verringern, indem die Auslastung der Server optimiert wird, effizientere K眉hltechnologien zum Einsatz kommen oder die Abw盲rme zur Heizung in Geb盲uden genutzt wird.

IT-Verlagerung in die Cloud nutzt auch der Nachhaltigkeit

Mit unserem 鈥� Null Emissionen, Null Abfall, Null Diskriminierung鈥撎� wollen wir als 麻豆原创 die Welt und das Leben der Menschen nachhaltig verbessern. Ob in der Energieversorgung, dem Gesundheitswesen oder in der 枚ffentlichen Verwaltung 听鈥� unser Portfolio von Sustainability-L枚sungen unterst眉tzt in allen Bereichen in gro脽em Ma脽stab das Forcieren einer nachhaltigen Entwicklung auf der Grundlage von operativen, Experience- und Finanzdaten und den daraus gewonnenen Erkenntnissen.

Der n盲chste gro脽e Schub f眉r die Steigerung der Energieeffizienz ist von der Verlagerung vieler Prozesse und Applikationen in die Cloud zu erwarten. Denn Cloud-Systeme verbrauchen aufgrund der Gr枚脽enskalierung tendenziell weniger Strom. Mit der souver盲nen , die derzeit von 麻豆原创 und Arvato Systems auf der Technik von Microsoft Azure als Erg盲nzung zur aufgebaut wird, wollen wir dem digitalen Staat nachhaltige Impulse geben.

Eine Studie von S&P Trucost Limited und ESG Global Scores, die den Zusammenhang zwischen digitalem Reifegrad und Nachhaltigkeit untersucht hat, best盲tigt den 枚kologischen Nutzen der Cloud-Technologie. Demnach verursachen die digitalen Vorreiter um fast ein Viertel weniger CO2-Emissionen und haben um 75 % h枚here ESG-Scores (Environmental, Social und Governance). Die entsprechenden Ratings bewerten die Ber眉cksichtigung von Kriterien aus den Bereich Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensf眉hrung.

ESG-Kriterien umfassen mehr als nur f眉r den Klima- und Umweltschutz

Die erm枚glicht nicht nur ein umfassendes ESG-Reporting, sondern unterst眉tzt auch die bessere und schnellere Entscheidungsfindung. Denn ESG steht f眉r mehr als nur f眉r den Klima- und Umweltschutz. Deshalb werde ich auf dem 麻豆原创 Now-Panel mit Christine Serrette auch 眉ber die anderen Aspekte diese Themas sprechen. Etwa 眉ber Diversity, Inklusion und die Gleichstellung der Geschlechter.

Zwar liegt der Frauenanteil im ITZBund mittlerweile aktuell bei rund 33 Prozent und damit doppelt so hoch wie in der IT-Branche ingesamt. Doch zufrieden ist meine Gespr盲chspartnerin damit noch l盲ngst nicht. 鈥濱ch freue mich, wenn wir gemeinsam noch mehr Frauen f眉r eine Karriere in der Informationstechnik inspirieren k枚nnen, daf眉r setze ich mich pers枚nlich sehr gerne ein鈥�, sagt Christine Serrette. Wie sie das anpackt, ist sicher nicht nur f眉r mich 盲u脽erst interessant.

Nikolaus Hagl ist Leiter im Gesch盲ftbereich Public & Energy und Mitglied der Gesch盲ftsleitung 麻豆原创 Deutschland

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Die Transformation zur Nachhaltigkeit ist f眉r Unternehmen eine komplexe Herausforderung. Sie werden beobachtet und anhand konkreter Zahlen, die genau unter die Lupe genommen werden, m眉ssen sie zeigen, inwieweit sie die Kriterien Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung (ESG) erf眉llen und sich dabei an die globalen Standards f眉r die Messung halten. Sie m眉ssen ihre Scope-3-Emissionen offenlegen, Kreislaufwirtschaft f枚rdern und ethische Praktiken entlang der gesamten Logistik- und Wertsch枚pfungskette sicherstellen.

Die 麻豆原创 眉bernimmt hier unternehmerische Verantwortung: 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 k枚nnen auf der Grundlage von Daten und prozessgest眉tzter Technologie die erforderlichen Erkenntnisse liefern, damit Unternehmen in einer detaillierten Sicht ihren CO²-Fu脽abdruck reduzieren, Ressourcen optimieren und soziale Verantwortung wahrnehmen k枚nnen.

1. Istdaten anstatt Durchschnittswerte erfassen – 眉ber die gesamte Wertsch枚pfungskette hinweg

Bei der Transformation zum nachhaltigen Unternehmen gibt es drei wichtige Schritte. Der erste Schritt besteht darin, 眉ber die Wertsch枚pfungsketten hinweg Istdaten zu erfassen und nicht einfach nur Durchschnittswerte.

鈥濱n der alten Welt gen眉gte es, die Daten innerhalb der eigenen vier W盲nde zu kennen. Jetzt, in der neuen Welt, werden die Daten nicht mehr nur intern verwendet, sondern auch in Ihrer Lieferkette鈥�, sagte Jim Sullivan, Leiter des Bereichs Sustainability Product Management bei 麻豆原创. Sullivan er枚rterte die Notwendigkeit pr盲ziser, umfassender und branchenspezifischer Daten beim Abschluss-Roundtable des Webinars . Er brachte die Forderung nach Datentransparenz zum Ausdruck 鈥� nicht nur bei den Unternehmensabl盲ufen, sondern auch in den Lieferketten und in den branchen眉bergreifenden Gesch盲ftsnetzwerken, um den Wert der verwendeten Materialien auf dem h枚chstm枚glichen Niveau zu halten.

2. ESG-Berichterstattung bei sich rasch entwickelnden Vorgaben

Im zweiten Schritt m眉ssen , doch das Regelwerk der ESG-Standards wird st盲ndig weiterentwickelt. Mit der Plastiksteuer in Gro脽britannien und der Bekanntmachung听des International Sustainability Standards Board (ISSB) am 20. Oktober, dass Unternehmen nun ihre Scope-3-Treibhausgasemissionen offenlegen m眉ssen, hat sich einiges ge盲ndert. Unternehmen m眉ssen nun robuste Gesch盲ftsmodelle entwickeln und flexibel auf die sich schnell 盲ndernden ESG-Standards reagieren.

Um sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist, m眉ssen Unternehmen ihre Daten so erfassen, dass sie auf ganzer Linie den Standards entsprechen. Sie sollten die Leistungsindikatoren der g盲ngigen ESG-Frameworks kennen und eine Softwarel枚sung nutzen, die offen und erweiterbar ist. So sind sie gut vorbereitet, um auf neue Vorschriften zu reagieren und in der Lage, ihre Kennzahlen klar nach au脽en zu kommunizieren 鈥� an ihre Stakeholder, Investoren und Kunden.

Janine Guillot, Sonderberaterin des Vorsitzenden des International Sustainability Standards Board (ISSB), erl盲uterte auf dem Wall Street Journal Pro Sustainable Business Forum am 10.听Oktober, wie das ISSB vergleichbare Berichtsstandards f眉r Nachhaltigkeitsthemen wie Klimarisiken einf眉hrt, die in die Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) integriert werden. 鈥濿ir versuchen, im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsleistung eine gemeinsame Sprache f眉r Unternehmen und Investoren zu entwickeln 鈥� so wie bei den Rechnungslegungsstandards, die es seit ein paar Jahrzehnten gibt鈥�, erkl盲rte Guillot.

3. Ambitionierte Ziele 鈥� konkrete Ma脽nahmen

Der dritte Schritt besteht darin, eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmenstransformation voranzutreiben, zum einen durch zukunftsorientiertes Planen mit detaillierten Daten und das Setzen von Zielen, zum anderen durch das Verfolgen von Initiativen und das 脛ndern von Gesch盲ftsprozessen. Das bedeutet, betr盲chtliche Schritte nach vorn zu machen, 鈥瀗eue mutige Partnerschaften einzugehen und Partnernetze aufzubauen, um ESG-Daten und gute Beispiele f眉r Klimaschutz auszutauschen鈥�, erkl盲rte Sebastian Steinh盲user, Chief Strategy Officer und General Manager f眉r Sustainability bei 麻豆原创.

鈥濴etztendlich ist Nachhaltigkeit ein Teamsport鈥�, sagte Steinh盲user beim . Der Austausch von Daten mit anderen Unternehmen ist entscheidend, um eine weltweite Umgestaltung zu erzielen, die 眉ber den Einfluss eines Einzelunternehmens hinausgeht. Die 麻豆原创 ist entschlossen, den Austausch von Daten zu unterst眉tzen und damit letztlich das R眉ckgrat f眉r eine zu bilden. Mit L枚sungen, die nachvollziehbare Daten erfassen, mit einem wachsenden Partnernetz und der F盲higkeit, strategische Einblicke zu bieten, k枚nnen Unternehmen gemeinsam auf eine nachhaltigere Welt hinarbeiten.

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Laut einer Umfrage von听 w眉nschen sich 76 Prozent der Mitarbeitenden Flexibilit盲t bei der Wahl des Arbeitsortes und 93 Prozent bei der Wahl der Arbeitszeit. Der Wunsch nach flexiblen Arbeitsmodellen ist besonders ausgepr盲gt bei Frauen, berufst盲tigen Eltern und Mitarbeitenden anderer Hautfarbe, deren Zugeh枚rigkeitsgef眉hl durch mobiles Arbeiten gest盲rkt wurde. 81 Prozent der befragten schwarzen Mitarbeitenden geben an, dass sie flexibel entscheiden m枚chten, wo sie arbeiten, w盲hrend unter den befragten wei脽en Mitarbeitenden nur 75 Prozent diesen Wunsch haben.

Diese Daten stehen im klaren Gegensatz zu den Arbeitsmodellen, die die meisten F眉hrungskr盲fte nach der Pandemie bevorzugen. Von den Personen, die zurzeit ausschlie脽lich im Homeoffice arbeiten, m枚chte fast die H盲lfte aller befragten F眉hrungskr盲fte (44 Prozent) t盲glich im B眉ro arbeiten, w盲hrend dies bei den Mitarbeitenden nur 17 Prozent angeben. Und 75 Prozent dieser F眉hrungskr盲fte m枚chten drei bis f眉nf Tage in der Woche im B眉ro arbeiten, im Gegensatz zu nur 34 Prozent der Mitarbeitenden.

Was sollen Unternehmen also tun? Wie k枚nnen sie entscheiden, was f眉r Manager, das Unternehmen und ihre Belegschaft das Beste ist.

Arbeitsorte nach Kriterien der Nachhaltigkeit w盲hlen

Man kann die R眉ckkehr ins B眉ro oder hybride Arbeitsformen auch aus Sicht der Nachhaltigkeit f眉r das Unternehmen betrachten. Wenn die Belegschaft beispielsweise gezwungen wird, ins B眉ro zu kommen, und dadurch das Risiko steigt, dass wichtige Mitarbeitende k眉ndigen, kann sich dies negativ auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens auswirken. Unternehmen sind darauf angewiesen, dass sie zur richtigen Zeit 眉ber gen眉gend Personen mit den richtigen F盲higkeiten verf眉gen.

Ein weitere Perspektive, die betrachtet werden sollte, ist die Frage, wie sich das heutige Gesch盲ftsumfeld durch den Klimawandel, Umweltsch盲den usw. ver盲ndert hat. Auf unserem Planet muss sich etwas 盲ndern und die Menschen verlangen diese Ver盲nderung. Was w盲re, wenn F眉hrungskr盲fte bei ihrer Entscheidung, wer wann ins B眉ro kommen muss, den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 in Betracht ziehen w眉rden, den die Mitarbeitenden durch die verursachen, und diese Entscheidung abw盲gen gegen den Energieverbrauch im Homeoffice und die Nachhaltigkeitsziele, die den Mitarbeitenden wichtig sind.

Hierzu w盲re eine innovative ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung erforderlich, um operative und Feedback-Daten abzubilden und damit den Fortschritt bei Zielen wie der Senkung der CO₂-Emissionen im Unternehmen zu zeigen. Man stelle sich vor, das Management verf眉gte 眉ber die notwendigen Daten, um CO₂颅Emissionen und Naturkapital 枚konomisch zu bewerten und zum Beispiel den individuellen und gesamten CO₂-Fu脽abdruck der Mitarbeitenden nachzuverfolgen.

Organisationen wie das Weltwirtschaftsforum (WEF) m枚chten, dass Unternehmen diese ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung in ihre strategische Entscheidungsfindung einbinden. Wenn Daten zur 枚konomischen, 枚kologischen und gesellschaftlichen Leistung 鈥� auch als Stakeholder Capitalism Metrics bezeichnet 鈥� in Entscheidungen einflie脽en, k枚nnen F眉hrungskr盲fte ihre eigenen Ziele erreichen, die W眉nsche der Belegschaft hinsichtlich Arbeitszeit und 颅ort respektieren, und dazu beitragen, dass Nachhaltigkeitsziele erreicht werden, die f眉r eine sauberere und gr眉nere Welt sorgen.

Unterst眉tzung durch 麻豆原创

2020 verpflichtete sich die 麻豆原创 dazu, Unternehmen die M枚glichkeit zu bieten, die Stakeholder Capitalism Metrics des WEF in ihre Berichterstattung einzubeziehen. Wir haben daher die L枚sung听 bereitgestellt, die eine ganzheitliche unternehmensweite Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung erm枚glicht. Und mit der L枚sung听 k枚nnen Unternehmen noch leichter ihre CO₂-Emissionen senken und nachhaltiger wirtschaften. Der datengest眉tzte Ansatz der 麻豆原创 versetzt Unternehmen in die Lage, Nachhaltigkeit umfassend in ihren Abl盲ufen zu verankern und wertvolle Erkenntnisse in der gesamten Wertsch枚pfungskette zu gewinnen. Dies erlaubt ihnen den Umstieg auf CO₂-arme Gesch盲ftsprozesse.

Ein 麻豆原创-Kunde mit einem ehrgeizigen Nachhaltigkeitsprogramm und hohen CO₂-Minderungszielen wollte noch einen Schritt weitergehen. Er wollte die W眉nsche der Belegschaft f眉r das Arbeiten im Homeoffice und im B眉ro ber眉cksichtigen. Dabei wollte er die durch ihre Fahrt zur Arbeit erzeugten CO₂-Emissionen mit der Energie vergleichen, die sie im Homeoffice einsparten. Das Unternehmen hatte es sich zum Ziel gesetzt, den betrieblichen CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 zu verringern, und suchte nach einem Mechanismus, der die Manager bei den Abl盲ufen f眉r die operative Personalplanung unterst眉tzt.

Die 麻豆原创 entwickelte innerhalb eines Tages eine 鈥濸roof of Concept鈥�(PoC)-Anwendung, sobald die Daten aus der Mitarbeiterbefragung vorlagen.

Die PoC-Anwendung zur Entscheidungsunterst眉tzung wurde folgenderma脽en umgesetzt:

Die Adressdaten der Mitarbeitenden wurden 眉ber standardm盲脽ig verf眉gbare Programmierschnittstellen aus Datens盲tzen in听听驳别飞辞苍苍别苍. f眉r Standortdaten wurden sowohl zur Datenbereinigung 鈥� der Kunde konnte in 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central falsche Adressen bereinigen 鈥� als auch zur Datenanreicherung genutzt, um die Privatdresse und die Adresse der Arbeitsst盲tte mit Informationen zu Breitengrad, L盲ngengrad und H枚he zu versehen.

Demografische Kenngr枚脽en und Dimensionen wurden mit dem 麻豆原创-Analytics-Cloud-Standardkonnektor von 麻豆原创 SuccessFactors Workforce Analytics bereitgestellt.

CO2-础耻蝉蝉迟辞脽 pro Arbeitstag

W盲hrend versucht wurde, die Stimmung der Mitarbeitenden bez眉glich Arbeitsplatz und Flexibilit盲t zu verstehen, wurde mithilfe von Employee-Experience-Management-L枚sungen von 麻豆原创 und Qualtrics eine Umfrage erstellt. Mitarbeitende, die von zu Hause arbeiten durften, konnten in der Umfrage angeben, wie viele Tage sie w枚chentlich im Homeoffice arbeiten m枚chten, und ihre W眉nsche f眉r die Fahrt zur Arbeit (Verkehrsmittel und Fahrzeit) 盲u脽ern. Die gesammelten Erkenntnisse halfen zu verstehen, dass die Fahrzeit zur Arbeit 鈥� nicht die Entfernung 鈥� das Abwanderungsrisiko bei verschiedenen demografischen Gruppen wesentlich beeinflusst. Diese wertvollen Informationen flossen in die Berichterstattung des Unternehmens in ein.

Mit der 听konnte dann 眉ber externe Web-Services und Dienste zur Standortbestimmung die Entfernung und Fahrzeit zur Arbeit f眉r unterschiedliche Verkehrsmittel berechnet werden. Einer der Services konnte dann den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 f眉r das Bef枚rderungsmittel ermitteln, das der Mitarbeitende angegeben hatte. Die Fahrzeit nach Gehaltsgruppe ist ein wesentlicher Faktor zur Vorhersage der Mitarbeiterfluktuation.

Die Systeme sammelten auch Informationen zu s盲mtlichen Unternehmensstandorten und m枚glichen Arbeitsorten. Dies erm枚glichte es, die Arbeitsorte zu optimieren, was jedoch nicht Ziel des PoC war.

Die Daten wurden dann mit der 麻豆原创 Business Technology Platform, speziell , zusammengef眉hrt. Und es wurden Anonymisierungssichten definiert, damit die eigentlichen Privatadressen nicht angezeigt werden. Durch die Datenanonymisierung mit in Echtzeit konnte die Anwendung die gew眉nschten Kennzahlen mit tats盲chlichen Adressen pr盲zise berechnen. Gleichzeitig wurden sensible Daten f眉r die Visualisierung in Dashboards und Drilldowns sicher anonymisiert.

Ein Dashboard wurde entwickelt und weiter verfeinert, um die Kennzahlen zu den Fahrten der Mitarbeitenden abzufragen und auszuwerten und den entsprechenden Kohlendioxidaussto脽 pro Arbeitstag zu ermitteln. Anschlie脽end wurden visuelle Darstellungen mit raumbezogenen Daten erstellt und mit interaktivem Zoom und Datenfiltern demonstriert. Ein What-if-Szenario mit in Echtzeit berechneten Diagrammen und Kennzahlen wurde vorgestellt, um zu zeigen, wie sich eine Ver盲nderung des prozentualen Anteils mobiler Arbeit auf den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 auswirkt.

Wie der Prozess unten zeigt, wurden f眉r das PoC verschiedene 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 wie zum Beispiel von auf der 麻豆原创 Business Technology Platform genutzt.

Zusammenfassung

F眉hrungskr盲fte k枚nnen besser entscheiden, ob und wie oft Mitarbeitende wieder ins B眉ro zur眉ckkehren k枚nnen, wenn sie die CO₂-Emissionen dieser Fahrten in ihrer Personalplanung ber眉cksichtigen. Mit den Mitarbeiterinformationen in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen k枚nnen sie die Entfernung zum B眉ro geokodieren und mit听Feedback-Daten in 听Pr盲ferenzen ermitteln. So sind sie in der Lage, den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 f眉r unterschiedliche Verkehrsmittel zu analysieren und datengest眉tzte Entscheidungen f眉r ihre Nachhaltigkeitsinitiativen zu treffen.

Wie die Abbildung unten zeigt, k枚nnen F眉hrungskr盲fte diese Daten sogar getrennt nach Geschlecht, Hautfarbe und Alter der Belegschaft betrachten. So l盲sst sich zum Beispiel besser einsch盲tzen, wie viele Mitarbeitende starke Vorlieben haben und unter Umst盲nden bereit sind, zu k眉ndigen, sollte das Unternehmen eine B眉ropflicht einf眉hren.

Die Abbildung unten zeigt anhand eines einfachen What-if-Szenarios, wie schnell und wirkungsvoll Analyseoberfl盲chen entwickelt werden k枚nnen. In diesem Fall wurde eine Schiebereglerleiste eingef眉gt. Die Auswirkungen bei 脛nderungen f眉r die vorgefilterten Mitarbeitenden werden unmittelbar angezeigt.

Diese Art von Nachhaltigkeitsdaten und 颅analysen erlaubt es F眉hrungskr盲ften, optimale Entscheidungen zu treffen und ein Gleichgewicht zwischen ihren Vorlieben und denen der Mitarbeitenden zu finden. Gleichzeitig k枚nnen sie sicherstellen, dass ihre Entscheidungen an wichtigen Zielen wie der Senkung des CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽es ausgerichtet sind.

Auf diese Weise wird schnell deutlich, was das Beste f眉r alle ist.

Weitere Informationen finden Sie unter听.

Tammie Eldridge geh枚rt zum Bereich Solution Marketing bei 麻豆原创 SuccessFactors.

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Nigeria wurden durch die Fluten obdachlos. Mindestens 600听Menschen kamen ums Leben. 200.000 H盲user wurden durch die 脺berschwemmungen zerst枚rt oder massiv besch盲digt. Betroffen sind 32 der 36 nigerianischen Bundesstaaten. Die schlimmsten 脺berschwemmungen seit einem Jahrzehnt haben Ernten vernichtet und die Trinkwasserversorgung unterbrochen. Teile der Stadt Lagos sind im Meer versunken.

Im vergangenen Monat fand die Jahrestagung der Weltbank und des Internationalen W盲hrungsfonds (IWF) in Washington DC statt. Mai Farid von der afrikanischen Abteilung des IWF warnte vor den Auswirkungen der 脺berschwemmungen, die auch Kamerun und Tschad getroffen haben und sich vor allem auf Verkehr, Lebensmittelproduktion und die Preise auswirken.

Ern盲hrungsunsicherheit in Nigeria

Farid betonte, dass Nigeria Teil der Region sei, in der die Ern盲hrungslage am unsichersten sei 鈥� eine Region, die besonders anf盲llig f眉r Klima盲nderungen sei und dennoch am wenigsten vorbereitet. Sie forderte die Regierung auf, in Infrastruktur und Technologie zu investieren, um die Auswirkungen von 脺berschwemmungen und anderen klimabedingten Naturkatastrophen k眉nftig zu verhindern und zu mildern. 鈥濫in besserer Wiederaufbau ist etwas, was die L盲nder ber眉cksichtigen m眉ssen, da der Klimawandel nicht mehr aufzuhalten ist鈥�, unterstrich Farid.

Nigeria ist das bev枚lkerungsreichste Land Afrikas und seine gr枚脽te Volkswirtschaft. Schon vor der j眉ngsten 脺berschwemmung war das Land mit zunehmender Ern盲hrungsunsicherheit konfrontiert. Im Agrarsektor herrscht vorwiegend informelle Besch盲ftigung und die Bev枚lkerung w盲chst, was zu einer Verknappung der Nahrungsressourcen f眉hrt. Die Entwicklungsindikatoren der Weltbank weisen darauf hin, dass in Nigeria die Zahl der von Ern盲hrungsunsicherheit betroffenen Menschen von 6听Prozent im Jahr 2007 auf 13,4听Prozent im Jahr 2017 stieg.

Schnell wachsende M盲rkte

Der Agrarsektor tr盲gt am st盲rksten zur nigerianischen Wirtschaft bei. Zwei Drittel aller Arbeitskr盲fte sind dort besch盲ftigt. Laut der Weltern盲hrungsorganisation wird die Nahrungsmittelproduktion in Nigeria durch eine Reihe von Faktoren untergraben, darunter schlechtes Pflanzgut und unzureichender Einsatz von D眉ngemitteln, was zu einer wachsenden Abh盲ngigkeit von Nahrungsmittelimporten f眉hrt.

CBi Innovations Limited (CBiIL), der gewinnorientierte Zweig der Convention on Business Integrity, hat die L枚sung eingef眉hrt, um diese Probleme anzugehen und Kleinbauern zu unterst眉tzen. 850.000 kleine Maiserzeuger sollen nun unterst眉tzt und entlang der landwirtschaftlichen Wertsch枚pfungsketten integriert werden.

W盲hrend Westafrika, wie auch Afrika insgesamt, noch stark von der Landwirtschaft abh盲ngig ist, ist Lagos eine der am schnellsten wachsenden Megacitys der Welt. Deshalb stehen in Westafrika die Urbanisierung und die damit zusammenh盲ngenden Umweltfragen im Vordergrund, insbesondere bei jungen Erwachsenen. Die Region ist auch daf眉r bekannt, Stufen der technologischen Entwicklung zu 眉berspringen 鈥� zuerst Mobiltechnologie und jetzt Cloud Computing. In Nigeria selbst wird die Zahl der Mobilfunknutzer voraussichtlich von derzeit etwa 40 Millionen bis 2025 auf mehr als 140 Millionen steigen.

Nachhaltigkeit in Afrika

Als Afrikas gr枚脽ter Produzent von Erd枚l und Fl眉ssigerdgas, wirkt Nigeria an vorderster Front bei der der Debatte um nachhaltige Entwicklung in Westafrika mit. Nigeria ist auch ein wichtiger Markt f眉r die 麻豆原创, zu deren Kunden Nigeria LNG z盲hlt, das sechs Erdgas-Verfl眉ssigungsanlagen betreibt, und die Dangote Group, ein Handelskonglomerat, das von Multimilliard盲r Aliko Dangote gegr眉ndet wurde.

Die Zementtochter Dangote Cement ver枚ffentlicht bereits einen j盲hrlichen Nachhaltigkeitsbericht, was auf das pers枚nliche Engagement von Aliko Dangote zur眉ckzuf眉hren ist. Sein Ziel ist es, 鈥瀍in sozial verantwortliches und wirkungsvolles Unternehmen aufzubauen, das allen Beteiligten dient鈥�. Dangote steht auch kurz vor der Fertigstellung der Dangote-Raffinerie. Sie wird die gr枚脽te einstr盲ngige 脰lraffinerie der Welt sein und eine Verarbeitungskapazit盲t von etwa 650.000 Barrel Roh枚l pro Tag haben. Wenn die 20 Milliarden US-Dollar schwere Anlage in Betrieb geht, wird Nigeria in der Lage sein, das 脰l im Land selbst zu verarbeiten. 鈥濿ir f眉hren mit Dangote Gespr盲che 眉ber einige unserer Nachhaltigkeitsl枚sungen und wie sich damit die Umweltauswirkungen messen kann鈥�, sagt Titilayo Adewumi, regionaler Vertriebsleiter f眉r Westafrika bei der 麻豆原创.

Auch Nigeria LNG setzt sich f眉r Nachhaltigkeit ein. Das teilstaatliche Unternehmen ist Afrikas gr枚脽ter Exporteur von Fl眉ssigerdgas, wurde aber in j眉ngster Zeit aufgrund einer Reihe von Faktoren deutlich unter seiner Kapazit盲t betrieben. Zu den Gr眉nden z盲hlen unzureichende Investitionen in den letzten Jahren und Diebstahl von 脰l. 鈥濿enn wir das nicht angehen, werden wir aus diesem Sumpf, in dem wir uns befinden, nicht rauskommen鈥�, warnte Philip Mshelbila, der Gesch盲ftsf眉hrer von LNG Nigeria. Im vergangenen Monat hielt Mshelbila eine Rede auf einer Konferenz in Lagos. Er r盲umte ein, dass die Gaslieferungen der vorgelagerten Lieferanten aufgrund der 脺berschwemmungen reduziert gewesen seien. Er sagte aber auch, dass die Anlagen von Nigeria LNG nicht betroffen gewesen seien und dass die Kapazit盲t zur Produktion von Fl眉ssigerdgas nicht beeintr盲chtigt sei.

Unternehmen in Nigeria k盲mpfen auch mit unzuverl盲ssiger Stromversorgung und h盲ufigen Stromausf盲llen. Dieses Problem habe, so sagen F眉hrungskr盲fte, einige Hersteller veranlasst, ihren Standort in das benachbarte Ghana zu verlagern. Dort sei die Stromversorgung wesentlich zuverl盲ssiger.

Ghana will Plastikverschmutzung reduzieren

Bei Themen wie Eind盲mmung der Verschmutzung durch Plastik und Kreislaufwirtschaft sticht Ghana hervor. Das Land hat sich einem zukunftsweisenden Pilotprojekt angeschlossen, der der Global Plastic Action Partnership (GPAP) des Weltwirtschaftsforums. Und nun sorgt die 麻豆原创 in Ghana f眉r mehr Transparenz in der Kunststoff-Lieferkette. Die Hoffnung ist, dass Menschen, Unternehmen und die Umwelt gleicherma脽en davon profitieren. Im Rahmen des Projekts nutzen 眉ber 2.000 ghanaische Abfallsammler eine angepasste Version von 麻豆原创 Rural Sourcing Management, um die Mengen und die Sorten des von ihnen gesammelten Plastiks zu bestimmen. Die Daten werden analysiert und mit marktgerechten Preisen abgeglichen, die in der gesamten Wertsch枚pfungskette sowohl lokal als auch international gezahlt werden.

Nur etwa 5 Prozent der 1,1 Millionen Tonnen Plastikm眉ll, die Ghana j盲hrlich produziert, werden recycelt. Dieses neue wird derzeit in mehreren St盲dten in Ghana durchgef眉hrt. Gemeinsam mit der GPAP Africa Regional Coordination Working Group, zu der auch 麻豆原创 geh枚rt, soll das Projekt auf die gesamte Region und letztlich auf den Kontinent ausgeweitet werden.

Die meisten 麻豆原创-Kunden in der Region entscheiden sich eher f眉r Cloud-L枚sungen als f眉r On-Premise-Technologie. Die 麻豆原创 m枚chte sie dabei unterst眉tzen, ihre Klimaziele zu erreichen, indem sie die CO₂-Emissionen entlang der gesamten Lieferkette effizienter, transparenter und verantwortungsvoller darstellen und neue Prozesse und Gesch盲ftsmodelle entwickeln.

Andere Priorit盲ten ber眉cksichtigen

Doch Cathy Smith, Managing Director von 麻豆原创 Africa, und andere Experten weisen darauf hin, dass die Themen Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensf眉hrung (ESG) bei Gespr盲chen zwischen Regierungen und F眉hrungskr盲ften immer wichtiger w眉rden. Und man m眉sse sich im Klaren sein, dass Kunden in Afrika h盲ufig andere 鈥� vielleicht h枚here 鈥� Priorit盲ten haben.

Insbesondere F眉hrungskr盲fte m眉sse man davon 眉berzeugen, dass Nachhaltigkeit wirtschaftlich sinnvoll ist und letztendlich dem Unternehmen, der Wirtschaft und den Menschen zugutekommt. 鈥濿ir erkundigen uns zun盲chst nach ihren gesch盲ftlichen Priorit盲ten und dann lassen wir das Thema Nachhaltigkeit einflie脽en鈥�, erkl盲rt Smith. 鈥濫s ist einfach nur eine andere Herangehensweise.鈥�

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Neun Teams wetteifern um die h枚chste Mitarbeiterauszeichnung der 麻豆原创, den Hasso Plattner Founders鈥� Award. Wie im vergangenen Jahr gibt es , die verschiedene zukunftsweisende Denkans盲tze abbilden, wie Innovationen zum Erfolg der 麻豆原创 beitragen k枚nnen. In diesem Beitrag stellen wir die Finalisten in der dritten Kategorie, 鈥濸roducts and Technology鈥�, vor.

Bei der Dekarbonisierung ist Teamgeist gefragt

Auf dem Weg zur Klimaneutralit盲t m眉ssen alle Unternehmen ihre CO₂-Emissionen offenlegen. Das Problem: Es ist nicht m枚glich, verifizierte Emissionsdaten entlang der gesamten Lieferkette zu aggregieren.

Angesichts der mangelnden Genauigkeit der 枚ffentlichen Emissionsdatenbanken, die h盲ufig f眉r Messungen herangezogen werden, der Vielzahl von Lieferanten und L盲ndern und des Fehlens von einheitlichen Standards f眉r die Messung, Pr眉fung oder Verifizierung von CO₂-Emissionen w盲chst der Druck auf Unternehmen, transparente, glaubw眉rdige Informationen 眉ber die Emissionen ihrer Lieferketten bereitzustellen.

鈥濿enn wir keine Ausgangsdaten 眉ber den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 unserer Lieferketten haben, wie sollen wir da fundierte Entscheidungen 眉ber unsere Lieferanten treffen. Das geht einfach nicht, wenn Daten in entsprechender Qualit盲t fehlen鈥�, erkl盲rt Marcus Krug, Product Manager.

Abgesehen vom Problem der verifizierbaren Emissionsdaten erkannte das Team vom Carbon Data Network, dass das Thema CO₂-Emissionen im Bereich Nachhaltigkeit ein einzigartiges Merkmal aufweist: Hier sind alle Branchen, oder zumindest bestimmte Branchensektoren, potenziell miteinander verbunden听鈥� unabh盲ngig von den Lieferanten, der Gr枚脽e oder dem Land des jeweiligen Unternehmens. Letztlich muss jedes Unternehmen, ob gro脽 oder klein, Emissionen erfassen und dokumentieren. Grenzen w盲ren hierbei k眉nstlich gesetzt und k枚nnten dazu f眉hren, dass Unternehmen ausgenommen bleiben. Um in diesem Bereich Fortschritte zu erzielen, m眉ssen Netzwerke offen und inklusiv sein. Doch wie kann ein solches Netzwerk sicher sein? Vertrauensw眉rdig? Glaubw眉rdig?

B眉hne frei f眉r: Carbon Data Network

Mithilfe von Blockchain-Technologie, Zero-Knowledge-Proofs und Self-Sovereign Identity (SSI) baute das Team das Carbon Data Network auf. Dies ist ein interoperables Netzwerk, das allen Unternehmen zur Verifizierung von CO₂-Emissionsdaten offen steht und den Schutz von Gesch盲ftsdaten gew盲hrleistet.

Vertrauensw眉rdige Herausgeber weisen Unternehmen, die dem Carbon Data Network beitreten, dezentrale Identit盲ten als verifizierbare Zugangsdaten zu. Dank SSI haben Unternehmen vollst盲ndige Kontrolle dar眉ber, wann und wie sie Emissionsdaten weitergeben. Wenn ein Unternehmen (Dateneigent眉mer) von einem anderen Unternehmen (dem Anfordernden) eine Anfrage zu Emissionsdaten erh盲lt, 眉bertr盲gt der Dateneigent眉mer die angeforderten Emissionsdaten direkt aus seinem Backend an das Backend des Anfordernden. Zero-Knowledge-Proofs verifizieren Bilanzierungsstandards in den Emissionsberechnungen.

Zu den Pilotkunden z盲hlen unter anderem Maersk und H&M. Wie in Europa und den USA hat das Team inzwischen auch in der chinesischen Blockchain-Infrastruktur die Durchf眉hrbarkeit von Proofs bewiesen.

Obwohl das Carbon Data Network dezentral und offen ist, kann es 眉ber die Netzwerkkunden gewinnbringend genutzt werden. Wenn der angestrebte Erfolg sich einstellt, wird dieses Netzwerk Unternehmen 眉berall auf der Welt miteinander verbinden und die Reichweite des steigern. Die geplante Herausgabe von dezentralen Identit盲ten an die 3 Millionen Kunden im 麻豆原创 Business Network er枚ffnet der 麻豆原创 eine weitere m枚gliche Einnahmequelle. Bereits bestehende Kunden werden Emissionsdaten von Kunden anfordern, die das 麻豆原创 Business Network nicht nutzen. Das wird nach 脺berzeugung des Teams zum gesch盲ftlichen Wachstum der 麻豆原创 und des 麻豆原创 Business Network beitragen.

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Video by Esteban Villate

Bei der Dekarbonisierung kommt es auf globale Zusammenarbeit an

Mit einer berechtigungsfreien Blockchain-Infrastruktur und einer extrem niedrigen Einstiegsbarriere bietet das Carbon Data Network ein anbieterunabh盲ngiges Netzwerk. Da dezentrale Identifizierer garantieren, dass alle Unternehmen im Netzwerk vertrauensw眉rdig sind, kann jedem Unternehmen auf der Welt Zugang zu verifizierbaren CO₂-Emissionsdaten gegeben werden. Dadurch wird Dekarbonisierung zu einem Prozess, der auf globaler Zusammenarbeit beruht.

Industry-Cloud-L枚sung unterst眉tzt k眉nftige Nahrungsmittelsicherheit

Mehr als ein Viertel der weltweiten Erwerbst盲tigen arbeiten in der Landwirtschaft und sorgen f眉r die Ern盲hrung der Weltbev枚lkerung. Doch gerade in diesem Bereich stehen Betriebe heute vor noch nie dagewesenen Herausforderungen, die durch den Klimawandel, globale Konflikte und Ressourcenknappheit entstanden sind.

Alle Unternehmen entlang der Wertsch枚pfungskette in der und der Nahrungsmittelindustrie befassen sich verst盲rkt mit der Frage, wie sie Nachhaltigkeit erreichen und gleichzeitig regenerative Landwirtschaft profitabel machen und ihre Wettbewerbsf盲higkeit erhalten k枚nnen. Allen gemeinsam ist die Vision einer effizienten, nachhaltigen und resilienten Landwirtschaft. Das Team von 麻豆原创听Intelligent Agriculture hat den 麻豆原创听Advisory Council for Agribusiness konsultiert und mit der zugeh枚rigen Workgroup for Efficient and Sustainable Farming und 14听Kunden zusammengearbeitet, um die Anforderungen und Probleme zu verstehen.

鈥濿ir haben herausgefunden, dass die Vision, Vorg盲nge in der Landwirtschaft durch den Einsatz von Technologie intelligenter zu machen, in vieler Hinsicht einfach noch nicht praktisch umsetzbar ist. Viele unserer Kunden hatten bereits in neue Funktionen investiert, etwa Drohnen und KI-Modelle, stie脽en aber bei der effizienten Nutzung dieser Investitionen in ihren t盲glichen landwirtschaftlichen Prozessen, Leistungen und den damit verbundenen Entscheidungen auf erhebliche Schwierigkeiten鈥�, erinnert sich Cedrik Kern, Solution Owner.

Wie k枚nnte eine 麻豆原创-L枚sung Abhilfe schaffen?

B眉hne frei f眉r: 麻豆原创听Intelligent Agriculture

鈥濿ir mussten rasch ein Ergebnis liefern, um ein entscheidendes Zeitfenster im Markt nutzen zu k枚nnen. Deshalb setzte sich das ganze Team zum Ziel, nach nur neun Monaten Entwicklungszeit ein Release fertig zu haben. Das Team arbeitete unerm眉dlich, und so konnten wir die L枚sung rechtzeitig auf den Markt bringen, was wirklich beachtlich ist鈥�, erz盲hlt Florian Waidner, Product Manager.

Mit 麻豆原创听Intelligent Agriculture lassen sich zukunftsweisende datengesteuerte landwirtschaftliche Prozesse und Leistungen verwirklichen. Zum ersten Mal k枚nnen 麻豆原创-Kunden jetzt eine unternehmenstaugliche native Cloud-L枚sung nutzen, um landwirtschaftliche Daten mit hoher Detailgenauigkeit zu erfassen und zu verwalten und die Planungen und Abl盲ufe f眉r ihren Betrieb unter Einbeziehung ihrer wertvollen Erfahrungen zu optimieren. In Kombination mit KI-gest眉tzten Funktionen und datenwissenschaftlichen Modellen haben Agrarbetriebe jetzt die M枚glichkeit, ihre Produktion bei gleichzeitiger Verringerung des Wasser-, D眉ngemittel- und Pestizideinsatzes zu steigern.

麻豆原创听Intelligent Agriculture treibt Innovationen voran und ist daher auch in vielen anderen Bereichen ein Vorreiter, beispielsweise bei der funktionsgesteuerten Entwicklung auf der Grundlage des Ansatzes 鈥濪eploy with Confidence鈥� (DwC), der eine sofortige Ver枚ffentlichung von neuen Funktionen erm枚glicht, sowie beim neuen ICEA (Industry Cloud Enterprise Agreement).

Bereits an Bord ist der Early-Adopter-Kunde Royal Eswatini Sugar Corporation Limited (RES), andere Unternehmen sind in der Pipeline.

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Video by Matt Dillman

Landwirtschaft der Zukunft

麻豆原创 Intelligent Agriculture er枚ffnet der 麻豆原创 einen Markt f眉r intelligente Betriebsabl盲ufe in der Landwirtschaft mit einem gesch盲tzten Volumen von 1 bis 2听Milliarden US-Dollar. Zugleich erm枚glicht die L枚sung unseren Kunden in der Agrarwirtschaft, wettbewerbsf盲hig zu bleiben, resiliente Betriebsabl盲ufe aufzubauen und zum Erhalt der Nahrungsmittelsicherheit beizutragen.

Textileinzelh盲ndler steigern Ums盲tze, ohne mehr zu produzieren

Markeneinzelh盲ndler nutzen h盲ufig spezielle markeneigene Kan盲le zum Verkauf ihrer hochwertigen Bekleidung. Diese Kan盲le bieten sorgf盲ltig gestaltete Customer Journeys und Kundenkontaktpunkte. Dabei ist ein herausragendes Kundenerlebnis entscheidend f眉r die Markentreue der Kunden.

Doch Joanna Maryeswka, General Manager und Gr眉nderin von 麻豆原创.iO听Venture Studio, New York, machte beim Verkaufen und Kaufen von Second-Hand-Markenbekleidung eine andere Erfahrung, die sie als 鈥瀞ehr m眉hsam鈥� aus Sicht des Kunden beschrieb. 鈥濿arum鈥�, 眉berlegte sie, 鈥瀖achen diese Second-Hand-B枚rsen so viel Geld mit einem Produkt, das sie gar nicht hergestellt haben?鈥�

Ein paar Jahre sp盲ter unterstreichen Trends auf dem Gebiet der Wagniskapitalfinanzierungen das anhaltende Wachstum des Onlinehandels mit gebrauchter Kleidung. Einer Sch盲tzung zufolge wird der weltweite Markt f眉r Second-Hand-Textilien in den n盲chsten f眉nf Jahren um 127 Prozent auf 218 Milliarden US-Dollar wachsen. Angetrieben wird dieses Erfolgsmodell durch den Bedarf von Kundenschichten, die entweder g眉nstiger oder nachhaltiger einkaufen wollen, oder beides.

Wie k枚nnen Markeneinzelh盲ndler diese Kundenschichten f眉r sich gewinnen, besonders Verbraucher, die Wert auf g眉nstige Kaufpreise und Nachhaltigkeit legen? Zugriff auf ihre Second-Hand-Bekleidung gewinnen? Sie vermarkten? Verantwortungsbewussten Konsum f枚rdern? Ihre Marke sch眉tzen?

B眉hne frei f眉r: Feather by 麻豆原创

Die Antwort: Feather by 麻豆原创 er枚ffnet Anbietern mit einer durchg盲ngigen L枚sung zur Einf眉hrung, Steuerung und Ausweitung des Wiederverkaufsgesch盲fts den Re-Commerce-Markt, einen neuen Wachstumsbereich f眉r die 麻豆原创 und den Markeneinzelhandel.

Die L枚sung Feather by 麻豆原创, die auf einer cloudgest眉tzten Plattform aufbaut und jetzt Teil des 麻豆原创-Customer-Experience-Portfolios ist, umfasst Backend-Integrationen (ERP) und Workflows zur 脺bertragung aller Transaktionsdaten in ein Reporting-Dashboard. Die L枚sung erm枚glicht die Steuerung des gesamten Wiederverkaufszyklus, von der Bestandsverwaltung, dem Ankauf der Textilien und der Ausgabe von Shop-Gutschriften 眉ber die Vorbereitung der Kleidungsst眉cke f眉r den Re-Commerce bis hin zur Bereitstellung in einem Marken-Shop.

Das kleine Team startete mit f眉nfk枚pfiger Besetzung und umfasst heute elf Mitglieder听鈥� darunter Raghunath Posa, Head of Engineering, Kenneth Fajardo, Head of Product, sowie zahlreiche Praktikanten und Fellows. Inzwischen hat es mehr als 30听Kundenprojekte durchgef眉hrt, unter anderem mit Tapestry und PVH, und betreut einen aktiven Pilotkunden, Sports Basement.

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Video by David Aguirre

Mode f眉r Menschen, die Verantwortung f眉r die Zukunft 眉bernehmen

Mit diesem neuen Gesch盲ftsmodell und dieser innovativen L枚sung erm枚glicht Feather by 麻豆原创 Markeneinzelh盲ndlern einen Wechsel von einem linearen zu einem Kreislaufmodell. Anbieter k枚nnen ohne zus盲tzlichen Ressourcenverbrauch die Wertsch枚pfung steigern听鈥� dank eines Modells, das die Nachhaltigkeit verbessert und Kunden wie auch der 麻豆原创 einen neuen Markt er枚ffnet und Umsatzwachstum beschert.

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Ressourcenschonendes Wirtschaften z盲hlt f眉r die Stahlindustrie zu den gr枚脽ten Herausforderungen: Bis 2045 muss sie ihre Kohlendioxidemissionen um 100 Prozent reduzieren. Dies stellt f眉r die betroffenen Unternehmen eine Herkulesaufgabe dar. Kaum eine andere Branche st枚脽t so viel Kohlendioxid (CO₂) aus wie die Stahlindustrie. Allein im H眉ttenwerk der Salzgitter AG fallen j盲hrlich etwa acht Millionen Tonnen CO₂ an 鈥� das entspricht rund einem Prozent des CO2-Fu脽abdrucks der gesamten Bundesrepublik. 鈥濽m hier gegenzusteuern, r眉cken wir mit unserer Strategie 2030 das Thema Nachhaltigkeit in den Kern all unseres Handelns鈥�, sagt Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG. So will der Konzern bis 2033 die Dekarbonisierung seiner Rohstahlproduktion erreichen 鈥� und seine gute Marktposition im Gr眉nstahlmarkt gezielt weiter ausbauen. Der erste klimaneutrale Stahl soll in Salzgitter bereits ab Ende 2025 produziert werden.

Daher arbeitet das Unternehmen bei der digitalen Transformation seiner Prozesse ab sofort noch enger mit 麻豆原创 zusammen. Bereits 2017 hatte die Salzgitter AG den konzernweiten Umstieg auf angesto脽en. Die Zusammenarbeit mit 麻豆原创 im Bereich Data Analytics und Nachhaltigkeit ist f眉r das Unternehmen deshalb die logische Konsequenz. 鈥濪ie Cloud-L枚sungen von 麻豆原创 spielen auf unserem Weg zur klimafreundlichen Stahlproduktion eine wichtige Rolle鈥�, sagt Burkhard Becker, Vorstand Finanzen der Salzgitter AG.

So soll beispielsweise die Anwendung k眉nftig dazu beitragen, den unternehmensweiten CO₂-Fu脽abdruck der Salzgitter AG zu ermitteln, w盲hrend eine sichere und nachhaltige Gestaltung der Betriebsabl盲ufe unterst眉tzt. Mit stellt der Stahlproduzent dar眉ber hinaus die technologischen Weichen f眉r eine effiziente und fundierte Nachhaltigkeitsberichterstattung. 鈥濿ir haben in den letzten Jahren unser Cloud-Produktportfolio, insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit, stetig ausgebaut und unsere bestehenden L枚sungen integriert. Damit erm枚glichen wir unseren Kunden, eine durchg盲ngige Transparenz 眉ber ihre Gesch盲ftsprozesse zu erlangen 鈥� eine Grundvoraussetzung zur Steuerung der Nachhaltigkeitszielen. Wir freuen uns auf eine weiterhin sehr gute Zusammenarbeit mit der Salzgitter AG, um unserem gemeinsamen Ziel n盲her zu kommen, den Weg f眉r eine klimaneutrale Wirtschaft und nachhaltige Zukunft in Deutschland zu ebnen鈥�, sagt Sven Mulder, Gesch盲ftsf眉hrer der 麻豆原创 Deutschland. Ein wichtiger Aspekt f眉r die erfolgreiche Umsetzung der Gr眉nstahlpl盲ne: 鈥濪ie Zusammenarbeit von Salzgitter und 麻豆原创 ist deshalb ein wegweisendes Projekt f眉r eine klimafreundliche Stahlproduktion 鈥� und liefert uns zudem wichtige Einsichten f眉r eine schnelle und passgenaue Weiterentwicklung unseres Portfolios.鈥�

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Bj枚rn Emde, 麻豆原创 SE, Tel. +49 6227 755107, E-Mail b.emde@sap.com, CET
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Neben Regierungen und anderen Unternehmen weltweit, hat sich auch 麻豆原创 dazu verpflichtet, in den n盲chsten zehn Jahren Co₂-neutral zu werden. Aber ist das genug? Werden diese Bem眉hungen ausreichen, den Klimawandel so zu bremsen, dass wir unsere K眉sten und St盲dte sowie wichtige 脰办辞蝉测蝉迟别尘别 und ihre Artenvielfalt erhalten k枚nnen?

Die katastrophalen Ereignisse sind ein Zeichen daf眉r, dass die Natur aus dem Gleichgewicht geraten ist. Wir m眉ssen uns auf eine w盲rmere Zukunft vorbereiten. Und eine der gr枚脽ten H眉rden, die wir dabei vielleicht nehmen m眉ssen, ist die Bewertung unserer Nahrungsmittelquellen. Immerhin haben wir . Sie alle verlassen sich auf landwirtschaftliche Produkte. Doch die Ernten sind anf盲llig f眉r Zerst枚rung durch extreme Wetterereignisse, die nun immer h盲ufiger auftreten.

麻豆原创 will mit dem Programm Climate 21 Kunden helfen klimafreundlicher zu wirtschaften und ihre Treibhausgasemissionen zu reduzieren. In der j眉ngsten Folge des sprach Gastgeber mit Tobias Fausch, CIO des Gro脽h盲ndlers , der zu den weltweit 驳别丑枚谤迟.

BayWa nimmt eine Ausnahmestellung in der Lieferkette ein. Der Konzern hilft agrarwirtschaftlichen Betrieben ihre Gewinne zu steigern und dabei gleichzeitig wegweisende Modelle f眉r eine nachhaltige Landwirtschaft der Zukunft zu entwerfen鈥� mit Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien und der Bereitstellung entsprechender Technologien.

Um die globalen Aufkl盲rungsinitiativen des zu unterst眉tzen und andere F眉hrungskr盲fte und Politiker zu ermutigen, in die Zukunft unseres Planeten zu investieren, zeigt dieser Artikel auf, wie BayWa moderne Technologie einsetzt, um gesch盲ftliche Ziele mit den Zielen des Umweltschutzes zu verbinden.

Nachhaltige Landwirtschaft mit Solarmodule auf Stahlstelzen

Im Rahmen ihrer Solarpaneel-Initiative arbeitet BayWa mit Agrarbetrieben zusammen, um ihre landwirtschaftlich genutzten Fl盲chen mit Photovoltaikanlagen zu 眉berdachen. Diese sind hoch genug, damit landwirtschaftliche Maschinen darunter passieren k枚nnen. Ein weiterer Vorteil ist, dass diese Solarmodule nicht nur saubere Energie erzeugen, sondern auch als Gew盲chsh盲user f眉r die darunter liegenden Pflanzen dienen.

Die Sonnenkollektoren sch眉tzen die Pflanzen vor Unwetter wie Hagel, aber auch vor zu viel oder zu wenig Wasser. Sie sind so konzipiert, dass sie einen Teil des Lichts durchlassen. Das h盲lt die Pflanzen k眉hler und reduziert die Wasserverdunstung. Trotz des blockierten Sonnenlichtes erhalten die Pflanzen gen眉gend Licht, damit sie wachsen k枚nnen.

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: der Ernteertrag w盲chst, 听erneuerbare Energie wird erzeugt und der Wasserverbrauch reduziert.

Nachhaltigkeit durch Satellitenbilder: intelligente Landwirtschaft

Satellitenbilder erm枚glichen eine umfassende 脺bersicht 眉ber die Felder 鈥� was viel hilfreicher ist, als man sich vorerst vielleicht vorstellt. Die Nutzer in den Betrieben k枚nnen sich am BayWa-System anmelden und sich Luftaufnahmen der Felder ansehen. Darauf k枚nnen sie erkennen, ob die Ackerb枚den homogen sind oder nicht und wo die Pflanzen nicht genug Wasser bekommen.

Mit Hilfe dieser Informationen k枚nnen sie neu planen. Beispielsweise wie sie s盲en und w盲ssern m眉ssen, aber auch wo Maschinen eingesetzt werden sollen. Ackerb枚den, die weniger homogen sind, sind schwieriger zu bewirtschaften, da die Pflanzen je nach Bodenqualit盲t unterschiedlich wachsen.

Die Satellitenbilder geben auch Aufschluss dar眉ber, wo Pflanzen enger oder weiter auseinandergesetzt werden m眉ssen. Dies basiert auf Indikatoren zu Wasser und Boden, die leicht aus der Luft erkennbar sind. Sie helfen eine nachhaltige Landwirtschaft zu gestalten und gleichzeitig, bei weniger Wasserverbrauch, h枚here Ernteertr盲ge zu erzielen.

Blockchain-Technologie f眉r mehr biologische Vielfalt

Die neueste technologische Innovation von BayWa verbindet Einzelpersonen, Philanthropen und Unternehmen, die in den Erhalt der biologischen Vielfalt investieren m枚chten, mit landwirtschaftlichen Betrieben, die bereit sind, entlang ihrer Felder Bl眉hstreifen zu pflanzen, um Insekten und Bienen Nahrung und Lebensraum zu bieten.

Aber hier geht es nicht einfach um den Austausch von Finanzmitteln oder eine laufende Investitionsbeziehung. Stattdessen k枚nnen sich Nutzer am BayWa-System anmelden und daraufhin alle Betriebe, die am Biodiversit盲tsprogramm teilnehmen, durchsehen und dann ausw盲hlen mit welchem Unternehmen sie zusammenzuarbeiten m枚chten.

Das Geld geht nicht, wie sonst 眉blich, sofort an den landwirtschaftlichen Betrieb, sondern es wird mittels Blockchain-Technologie in Token umgewandelt. Dies tr盲gt dazu bei Anreize zu schaffen, denn die Auszahlung erfolgt nur dann, wenn bestimmte Ma脽nahmen ergriffen werden. Beispiele sind wenn Blumen und Samen gekauft oder gepflanzt werden oder wenn sie anfangen zu wachsen.

Die Betriebe erhalten dadurch eine zus盲tzliche Einkommensm枚glichkeit und sie k枚nnen entscheiden, welchen Investitionen sie Vorrang geben m枚chten: den Investitionen in den Erhalt der biologischen Vielfalt oder den Investitionen in Umsatz generierende Pflanzen.

Ein Gleichgewicht zwischen Betriebsergebnis und Nachhaltigkeit erzielen

Weltweit versprechen Privatpersonen, Unternehmen und Regierungen Emissionen einzud盲mmen und eine nachhaltigere Welt zu schaffen. Wir m眉ssen L枚sungen und Innovationen finden, die dabei besonders den Schw盲chsten unter uns helfen und gleichzeitig die Nachhaltigkeit auf globaler Ebene verbessern.

BayWa setzt neue Technologien mit Erfolg ein. Das belegen nicht nur die nachhaltigen Ergebnisse, sondern auch der zus盲tzliche Nutzen, der den landwirtschaftlichen Betrieben geboten wird.

Betriebe, die mit BayWa zusammenarbeiten, werden mit der erforderlichen Technologie und Anleitungen unterst眉tzt, um nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen zu treffen, die in einem herk枚mmlichen Gesch盲ftsumfeld widerspr眉chlich w盲ren. Dies wiederum erm枚glicht es den Betrieben mehr Einnahmen zu erzielen und den Auswirkungen des Klimawandels entgegenzuwirken. Dabei spielt auch die nachhaltige Landwirtschaft eine gro脽e Rolle.

Es sind gerade solche Innovationen, die uns rund um die Welt weiterhin und noch schneller den Weg in eine Zukunft weisen, in der angesehen wird.

Magnus Meier ist Vice President und weltweiter Leiter der Wholesale Distribution Business Unit bei 麻豆原创.

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Zwei gro脽e Schifffahrtsstra脽en 鈥� die Donau und der Rhein 鈥� sind an einigen Stellen fast unschiffbar. Der Transport von Getreide und anderen Rohstoffen auf der 2.800 Kilometer langen Donau, die in das Schwarze Meer m眉ndet, k枚nnte dadurch stark beeintr盲chtigt werden. Betroffen sind auch Lieferungen von Kohle und Dieselkraftstoff auf dem Rhein. Diese sind f眉r die Volkswirtschaften Deutschlands, der Niederlande und der Schweiz von wesentlicher Bedeutung.

Lieferkettenprobleme durch Klimawandel: die Perspektive der 麻豆原创

Die niedrigen Wasserst盲nde der wichtigsten schiffbaren Fl眉sse Europas versch盲rfen die Probleme in den Lieferketten, die durch die Coronapandemie und den Krieg in der Ukraine entstanden waren.

Die Schiffe und Binnenschiffe, die den Rhein befahren, sind wichtige Transportmittel f眉r Produkte und Materialien in Westeuropa und insbesondere in Deutschland, so Richard Howells, Experte f眉r bei der 麻豆原创. Sch盲tzungen zufolge werden 80 Prozent der deutschen Wasserfracht auf dem Rhein transportiert. Somit verschiffen H盲ndler j盲hrlich Millionen Tonnen an G眉tern auf dem Fluss.

鈥濪er Warentransport rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr erfordert Koordination und Zusammenarbeit鈥�, meint Howells. 鈥濿enn ein wichtiger Transportweg wie die Schifffahrt durch Niedrigpegel beeintr盲chtigt wird, f眉hrt das zu einem logistischen Alptraum.鈥�

Damit die Schiffe nicht auf Grund laufen, m眉ssen mehr Schiffe mit weniger Ladung eingesetzt werden. Oder man muss auf andere Transportmittel ausweichen, was in der Regel zu h枚heren Kosten f眉hrt. 鈥濪as hat auch andere Konsequenzen, wie zum Beispiel mehr Staus auf den Stra脽en und somit mehr Emissionen, die sich auf bereits hochgesteckte Nachhaltigkeitsziele auswirken鈥�, warnt er.

Niedrige Pegelst盲nde haben auch schwerwiegende Folgen f眉r andere Bereiche. Die Regierung der Vereinigten Staaten musste einschreiten, nachdem Bundesstaaten im Westen der USA sich nicht auf eine Senkung des Wasserverbrauchs aus dem von Trockenheit geplagten Colorado River einigen konnten. Sie k眉rzte deshalb die Wasserzuteilung f眉r Nevada, Arizona und Mexiko. In Frankreich ist das Wasser der Fl眉sse Rhone und Garonne zu warm. Deshalb versch盲rft sich die Energiekrise, da die Kernreaktoren nicht ausreichend gek眉hlt sind. Auch in Italien leidet die Landwirtschaft unter dem niedrigen Wasserstand des Po. Denn hier fehlt das Wasser, welches normalerweise die Reisfelder bew盲ssert.

Einige 脰konomen bef眉rchten, dass Europa nach den Belastungen durch den Ukrainekrieg nun aufgrund der D眉rre endg眉ltig in eine Rezession rutschen k枚nnte.

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Die Verkn眉pfung von Nachfrage, Lieferkette und Auslieferung ist dabei der erste Schritt. Um Kunden ein herausragendes Erlebnis zu bieten, m眉ssen Unternehmen jedoch Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Aktivit盲ten stellen.

Der Druck vonseiten des Marktes, der Investoren und der Kunden sowie die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg machen nachhaltige Gesch盲ftspraktiken erforderlich.

Rund die H盲lfte (49 Prozent) aller Investoren weltweit w眉rde ihre Beteiligungen an Unternehmen ver盲u脽ern, die Probleme in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) nicht wirksam bek盲mpfen. Und eine weitere Marktanalyse zeigt, dass 73 Prozent aller B2B-K盲ufer vorhaben, die Zusammenarbeit mit einzelnen Lieferanten aufgrund ihrer unzureichenden Umweltleistung zu beenden.

Die Kunden haben unterdessen mehr Wahlm枚glichkeiten als je zuvor. In einer aktuellen Umfrage von Accenture Strategy unter 25.000 Verbrauchern weltweit gaben 46 Prozent der Kunden, die im vergangenen Jahr zu einem anderen Unternehmen gewechselt hatten, als Grund an, zu haben. Die Verbraucher von heute entscheiden sich f眉r umweltbewusste Unternehmen. Auf dem B2C-Markt verzeichnen als nachhaltig vermarktete Produkte ein Wachstum um den Faktor听7.

Marktf眉hrer wissen, welche Schritte f眉r die Entwicklung vom intelligenten Unternehmen zum nachhaltigen Unternehmen erforderlich sind. Sie bringen die so wichtige Integration von B2C-Frontoffice und B2B-Backend-Systemen voran. So wird versucht den lauter werdenden Forderungen von Mitarbeitenden, Kunden, Verbrauchern, Investoren und Beh枚rden nach mehr Nachhaltigkeit gerecht zu werden.

Genau das m枚chte die erreichen. Ein kundenorientiertes Erlebnis, das den Schutz der Umwelt im Blick hat und auf vertrauensw眉rdigen Daten basiert, verbessert die Kundentreue. Au脽erdem f枚rdert es umweltbewusstes Verhalten und schafft die Voraussetzungen f眉r nachhaltigen Konsum. Das Ziel der 麻豆原创, nachhaltige Kundenerlebnisse zu gestalten, unterst眉tzt Unternehmen mit Klimatransparenz, Abfallvermeidung und Kreislaufprozessen. Dar眉ber hinaus werden langfristige Verhaltens盲nderungen gef枚rdert.

Wir wissen, dass zukunftsorientierte Unternehmen dem Wunsch der Kunden nach mehr Nachhaltigkeit nachkommen m枚chten. In einer Umfrage von Oxford Economics und 麻豆原创 berichteten 74 Prozent der Unternehmen, die bei der Digitalisierung f眉hrend sind, dass die Kundentreue gestiegen sei, w盲hrend 70 Prozent von zus盲tzlichen Einnahmequellen profitieren. 59 Prozent konnten ihre Kosten senken, indem sie von linearen Gesch盲ftsmodellen verst盲rkt auf Kreislaufprozesse umstellen.

Angesichts dessen stellt sich die Frage, wie sich diese Markttrends in eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Transformation unserer Kunden umsetzen lassen. Um Antworten auf diese Frage zu finden, haben wir das fiktive Modeunternehmen Trilogy Fashion geschaffen. Es sieht sich mit den gro脽en Herausforderungen des modernen Handels konfrontiert: unterbrochene Lieferketten, eine Zunahme der Retouren, 脺berpr眉fung auf Greenwashing und sich schnell wandelnde Priorit盲ten der Verbraucher. Es veranschaulicht, wie 麻豆原创-Customer-Experience-L枚sungen Unternehmen auf vielf盲ltige Weise helfen k枚nnen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

1. Erreichen von Klimatransparenz

Durch den Fokus der 麻豆原创 auf nachhaltige Kundenerlebnisse erhalten Kunden nicht nur in ESG-Berichten, sondern in s盲mtlichen Phasen des Kaufprozesses Einblick in die CO₂-Bilanz eines Unternehmens.

Auf der Website von Trilogy Fashion k枚nnen Kunden sehen, welche CO₂-Emissionen bei der Herstellung der einzelnen Kleidungsst眉cke erzeugt werden. Auch beim Zahlvorgang k枚nnen sie genau sehen, welche Emissionen bei den einzelnen Versandoptionen entstehen. Mithilfe dieser Informationen sind sie in der Lage, eine umweltfreundliche Versandart zu w盲hlen.

2. Abfallvermeidung

Kunden senden Waren nach dem Kauf aus unterschiedlichsten Gr眉nden wieder zur眉ck. Doch 10 Prozent der Retouren landen auf M眉lldeponien. Durch nachhaltige Kundenerlebnisse k枚nnen Unternehmen wie Trilogy Fashion Kunden dar眉ber informieren, wie sich Retouren auf die Umwelt auswirken.

Da Trilogy Fashion au脽erdem die Retourenabwicklung 眉ber unterschiedliche Kan盲le erm枚glicht und Kunden beim Zur眉cksenden von Ware zu nachhaltigem Handeln motiviert, kann das Unternehmen die Kundentreue verbessern, seine Ums盲tze steigern und dabei zugleich Abfall vermeiden.

3. Umstellung auf das Kreislaufprinzip

Mit 麻豆原创-Customer-Experience-L枚sungen kann Trilogy Fashion seine Gesch盲ftsprozesse neu gestalten und die Umstellung auf die Kreislaufwirtschaft beschleunigen. Dadurch kommt das Unternehmen seinem Ziel, Abfall vollst盲ndig zu vermeiden, einen Schritt n盲her.

Hierf眉r eignet sich beispielsweise eine Plattform f眉r den Wiederverkauf 鈥� ein Markt, der Prognosen zufolge in den kommenden Jahren wachsen wird. Durch Re-Commerce-Angebote k枚nnen sich Unternehmen von ihren Mitbewerbern abheben und Kunden ein nachhaltigeres Konsumverhalten erm枚glichen. Zugleich bietet Trilogy Fashion Kunden die M枚glichkeit, wenig getragene Kleidung 眉ber den Online-Shop zu erwerben.

Wenn Kunden einstige Lieblingsprodukte recyceln, wiederverkaufen, reparieren oder f眉r andere Zwecke weiterverwenden, so ist dies der n盲chste Schritt in Richtung nachhaltige Kundenerlebnisse. Unternehmen gehen damit weit 眉ber herk枚mmliche Nachhaltigkeitsinitiativen hinaus und k枚nnen sich als nachhaltige Marke positionieren.

4. 脛nderung des Verbraucherverhaltens

Mit dem Fokus der 麻豆原创 auf nachhaltige Kundenerlebnisse k枚nnen sich Kunden bewusst f眉r Nachhaltigkeit entscheiden. Durch kontinuierliches Feedback und konsistente Kommunikation 眉ber alle Interaktionspunkte hinweg kann Trilogy Fashion Kunden, die nachhaltig konsumieren m枚chten, gewinnen und langfristig binden.

Denn mit 麻豆原创-Customer-Experience-L枚sungen kann Trilogy Fashion aufzeigen, welchen 枚kologischen Fu脽abdruck eine 眉ber die Re-Commerce-Plattform gekaufte Hose im Vergleich zu einem neuen Kleidungsst眉ck hat.

Trilogy Fashion kann Kunden sogar mit 脰ko-Punkten daf眉r belohnen, dass sie Kleidung 眉ber den Re-Commerce-Marktplatz kaufen oder die nachhaltigste Versandoption w盲hlen. Dadurch erh枚ht sich die Kundentreue, und das Unternehmen untermauert sein Bestreben, die gesteckten Ziele im Hinblick auf Klimaneutralit盲t und Abfallvermeidung zu erreichen.

Mit 麻豆原创 Customer Experience haben Unternehmen die M枚glichkeit, nachhaltige Kundenerlebnisse auf der Basis vertrauensw眉rdiger Daten zu gestalten. So k枚nnen sie die Kundentreue verbessern und umweltbewusstes Verhalten f枚rdern. Zugleich werden Voraussetzungen f眉r nachhaltigen Konsum geschaffen und letztlich wird das Unternehmen den Anforderungen des Marktes und der Stakeholder gerecht.

Kunden sind Ihre gr枚脽ten F眉rsprecher f眉r mehr Nachhaltigkeit. Stellen Sie sie in den Mittelpunkt Ihrer Entwicklung zum nachhaltigen Unternehmen 鈥� mit 厂础笔-尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r nachhaltige Kundenerlebnisse.

Jen Bailin ist Chief Revenue Officer f眉r 麻豆原创 Customer Experience.
Toni Burke ist Global Vice President der Green CX bei 麻豆原创.听

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Mit den Paketen von k枚nnen Unternehmen Daten zum CO₂-Fu脽abdruck ihrer Produkte erfassen und Potenziale zur Verringerung ihrer Treibhausgasemissionen aufdecken.

Scope-3-Emissionen: die gr枚脽te Herausforderung auf dem Weg zur Klimaneutralit盲t

Trotz der massiven Umw盲lzungen, mit denen sich Unternehmen derzeit konfrontiert sehen, bleibt der Klimawandel die gr枚脽te Herausforderung, der sich alle Branchen gemeinsam stellen m眉ssen. Um die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens zu erreichen und die Erderw盲rmung auf 1,5听Grad Celsius zu beschr盲nken听鈥� wodurch die gef盲hrlichsten und unumkehrbaren Folgen des Klimawandels vielleicht verhindert werden k枚nnten听鈥�, m眉ssen die CO₂-Emissionen etwa bis zur Mitte des Jahrhunderts weltweit auf null reduziert werden. Die Europ盲ische Union (EU) hat sich noch ehrgeizigere Ziele gesetzt und m枚chte bis 2050 klimaneutral werden.

Das bedeutet, dass die Treibhausgasemissionen bis 2030 und damit innerhalb kurzer Zeit um 眉ber 50 Prozent verringert werden m眉ssen, um den Weg f眉r Klimaneutralit盲t zu bereiten.

Zwar haben gro脽e Konzerne Nachhaltigkeit oder Klimaneutralit盲t ausdr眉cklich zum strategischen Ziel erkl盲rt, jedoch haben bisher nur wenige von ihnen einen klaren und umfassenden Ma脽nahmenplan formuliert. Vorschriften wie die EU-Richtlinie 眉ber die Nachhaltigkeitsberichtserstattung () oder neue Vorschl盲ge der US-B枚rsenaufsicht (United States Securities and Exchange Commission, SEC) zur Offenlegung von klimabezogenen Informationen lassen Unternehmen keine Zeit f眉r leere Versprechungen zum Klimaschutz. Es ist Zeit zu handeln.

Was macht die Berichterstattung 眉ber CO₂-Emissionen so kompliziert?听Viele Unternehmen auf der ganzen Welt haben zwar bereits klar definierte nach Scope听1 (direkte Emissionen aus Quellen, die dem Unternehmen geh枚ren oder von ihm kontrolliert werden) und Scope 2 (indirekte Emissionen aus der Erzeugung gekaufter Energie). Jedoch haben sie oft nur unzureichende Einblicke in die Emissionen, die in der Lieferkette entstehen (Scope 3), welche einen betr盲chtlichen Anteil der Gesamtemissionen ausmachen.

In der Automobilindustrie beispielsweise sind . Deshalb ist es umso wichtiger, M枚glichkeiten zur Verringerung des CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽es entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette zu identifizieren. Die gr枚脽ten Hindernisse dabei sind mangelndes Vertrauen, der fehlende Zugang zu qualitativ hochwertigen Daten, inkonsistente Methoden oder Standards f眉r die Datenerhebung und die unzureichenden Interoperabilit盲t von Technologiel枚sungen in der hochkomplexen Lieferkette der Automobilindustrie.

Durch Vernetzung gemeinsam die Dekarbonisierung voranbringen

Um nachhaltiger zu werden und gesetzliche Auflagen zu erf眉llen, m眉ssen Unternehmen mit Partnern, Zulieferern und Kunden zusammenarbeiten und transparente Prozesse und einheitliche Datenstandards implementieren听鈥� von der Materialbeschaffung 眉ber die Fertigung bis hin zur Auslieferung.

Das verfolgt als erstes offenes und kooperatives Daten枚kosystem das Ziel, durch Einbeziehung aller Beteiligten und umfassende Datentransparenz f眉r mehr Nachhaltigkeit in der Wertsch枚pfungskette der Automobilbranche zu sorgen. Einer der ersten Anwendungsf盲lle von Catena-X besteht darin, die CO₂-Bilanz eines Produkts l眉ckenlos nachzuvollziehen. Dies ist der Ausgangspunkt f眉r ein besseres Verst盲ndnis der Scope-3-Emissionen, sodass umsetzbare M枚glichkeiten f眉r die Dekarbonisierung identifiziert werden k枚nnen.

Hierf眉r wird zum einen eine einheitliche Methodik zur Erfassung und Berichterstattung der Emissionsdaten von Produkten ben枚tigt, um die Konsistenz, Vergleichbarkeit und 脺berpr眉fbarkeit der von den Netzwerkpartnern erhobenen Daten sicherzustellen. Catena-X kooperiert mit dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) und orientiert sich an den Leitlinien der Initiative f眉r die Berechnung und den Austausch von CO₂-Emissionsdaten.

Als erstes Unternehmen weltweit ist es der 麻豆原创 dieses Jahr gelungen, in einem Proof of Concept der WBCSD Emissionsdaten nach einer standardisierten Methodik zu erheben und zu 眉bertragen. Der standardisierte Ansatz motiviert insbesondere auch andere Netzwerkpartner, ihrer Berichterstattung nicht mehr unspezifische Durchschnittswerte ihrer Branche zugrunde zu legen, sondern pr盲zise prim盲re Emissionsdaten.

Zum anderen ist Technologie der Schl眉ssel zur Umsetzung von Prozessen, die die Erhebung und den Austausch von Emissionsdaten erm枚glichen. Mit ihrer langj盲hrigen Erfahrung, ihrem umfassenden Wissen 眉ber branchenspezifische Prozesse und ihren Best Practices f眉r L枚sungen bereitet die 麻豆原创 den Weg f眉r die Nachverfolgung der Emissionsdaten von Produkten im Catena-X Automotive Network.

L枚sungen f眉r Branchennetzwerke helfen der gesamten Wertsch枚pfungskette, klimaneutral zu werden

Mit k枚nnen Unternehmen Daten zum 枚kologischen Fu脽abdruck ihrer Produkte einfach, sicher und effizient mit Gesch盲ftspartnern austauschen.

GreenToken ist eine web- und abonnementbasierte SaaS-L枚sung, die die Rechenschaftspflicht und Transparenz in der Materiallieferkette verbessern soll. Sie entspricht dem standardisierten Datenmodell der WBCSD und sorgt im gesamten Netzwerk f眉r Datenkonsistenz.

Die Daten zum 枚kologischen Fu脽abdruck eines Produkts k枚nnen ganz einfach auf Materialebene direkt zwischen den Gesch盲ftspartnern verwaltet und 眉bertragen werden.

GreenToken by 麻豆原创 nutzt eine , um Emissionsdaten zu verifizieren und als Token aus der Wallet eines Akteurs in der Lieferkette in die eines anderen zu 眉bertragen. Dabei werden keine nicht 枚ffentlichen oder vertraulichen Daten offengelegt. Auf dem Weg dieser Token durch die nachgelagerte Lieferkette werden die erfassten Informationen ausgetauscht, sodass eine zuverl盲ssige, unver盲nderbare und 眉berpr眉fbare Kontrollkette entsteht. 脺ber dieses vertrauensw眉rdige und verifizierbare Verfahren lassen sich nicht nur CO₂-Daten, sondern auch weitere Informationen beispielsweise zur Herkunft von Teilen und Zertifizierungen austauschen.

Die L枚sung stellt eine abgesicherte offene API bereit, auf die auch andere Tools zur Berechnung von CO₂-Emissionen oder Backend-L枚sungen f眉r Transaktionen zugreifen k枚nnen. Sie ist direkt in 麻豆原创听ERP Central Component听6.0 und 麻豆原创听S/4HANA integriert.

Transaktionen k枚nnen auch durch den Import von CSV-Dateien oder manuell angesto脽en werden. So k枚nnen auch kleine und mittelst盲ndische Unternehmen, ohne Backend-L枚sungen f眉r das Enterprise Resource Planning (ERP), GreenToken f眉r den Austausch von Emissionsdaten innerhalb des Netzwerks nutzen.

鈥濵it dem neuartigen Ansatz von GreenToken kann ein rechenschaftspflichtiges und 眉berpr眉fbares Netzwerk f眉r die Berichterstattung von Scope-3-Emissionen geschaffen werden, das es bislang noch nicht gibt鈥�, erkl盲rt James Veale, Mitbegr眉nder von GreenToken by 麻豆原创. 鈥濭reenToken wird au脽erdem bereits in gro脽em Ma脽stab in anderen Lieferketten erfolgreich eingesetzt und ist somit nun bereit f眉r Catena-X.鈥�

Hagen Heubach ist Global Vice President und Leiter der Industry Business Unit Automotive bei 麻豆原创 sowie Vorstandsmitglied des Catena-X Automotive Network.
Heiko Flohr ist Senior Vice President und Head of Product Management 麻豆原创 f眉r den Bereich Discrete Industries sowie Mitglied des Guidance Board des Catena-X Automotive Network.
Leyi Liu geh枚rt dem Team von Solution Management for 麻豆原创 Industry Network for Automotive and Catena-X Automotive Network an.

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Wer kennt sie nicht, die Bilder von den schwimmenden Plastikteppichen in unseren Ozeanen. Sch盲tzungsweise 4,8 bis 12,7 Millionen Tonnen Plastik gelangen jedes Jahr in die Weltmeere und bedrohen Meerestiere und 脰办辞蝉测蝉迟别尘别. Unsere Produkte und ihre Verpackungen m眉ssen nachhaltiger werden. Das verlangen nicht nur die Konsumenten sondern auch beh枚rdliche Regularien wie die erweiterte Herstellerverantwortung f眉r das Entsorgen und Recyceln von Verpackungsmaterialien.

Um diese Anforderungen bedienen zu k枚nnen, ben枚tigen Unternehmen Transparenz und eine saubere Datenbasis, aus der sie Kennzahlen 眉ber die Arten, Materialien und Charakteristika ihrer Produkte und Verpackungen ermitteln und f眉r eine nachhaltige Designentwicklung heranziehen k枚nnen.

Im neuen 麻豆原创 News Podcast stellt Uwe Kuersten, verantwortlich f眉r , die M枚glichkeiten der neuen L枚sung vor und macht klar: 鈥濫s ist einfach, die L枚sung an bestehende Systeme anzudocken und so die Nachhaltigkeit von Verpackungen – z. B. den Anteil von recyceltem Material oder auch die Recycelbarkeit von Materialien – entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette nachvollziehen zu k枚nnen.鈥� Genaue Kenntnisse 眉ber Produktbestandteile sind integriert: Podcast-Gast Petra Koepfer-Behncke, verantwortlich f眉r die PLM-Produktentwicklung f眉r die Prozessindustrie bei 麻豆原创, entwickelt gerade eine neue SaaS-L枚sung f眉r das Management von Produktspezifikationen als Bestandteil von . Sie erkl盲rt: 鈥濪ie L枚sung beschreibt die genaue Zusammensetzung von Produkten entlang der Wertsch枚pfungskette und gibt Antworten auf Fragen wie: 鈥歐ieviel Plastik steckt drin, wieviel Plastik darf drinstecken鈥樷��.

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36,4听Milliarden Tonnen听鈥� so hoch war der weltweite CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 . Es ist eine Zahl, die sich nur schwer fassen l盲sst. Um die verheerendsten Auswirkungen des Klimawandels zu vermeiden, m眉ssen die CO₂-Emissionen bis zum Jahr 2050 auf Null gesenkt werden, so das Fazit der Wissenschaftler.听Es ist ein ehrgeiziges Ziel, das voraussetzt, dass alle Unternehmen eine Bilanz ihrer CO₂-Emissionen erstellen und offenlegen. Im Jahr 2022 geht es nicht mehr darum, ob Unternehmen etwas tun m眉ssen, sondern darum, womit sie am besten anfangen. Sie sind nicht l盲nger stille Beobachter, sondern leisten einen aktiven Beitrag zur Bek盲mpfung des Klimawandels.

L枚sungen f眉r die CO₂-Bilanzierung, mit denen Unternehmen ihren CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 ermitteln k枚nnen, sind bereits 惫别谤蹿眉驳产补谤. Es gibt jedoch noch ein anderes Problem, das wesentlich schwieriger zu l枚sen ist: Wie k枚nnen Unternehmen 眉berhaupt Daten zu ihren direkten und indirekten Treibhausgasemissionen erheben?

Der 枚kologische Fu脽abdruck eines Unternehmens, unter den die fallen, ist komplex. Um ihn zu messen, greifen Unternehmen derzeit auf 枚ffentlich zug盲ngliche Kataloge wie oder die zur眉ck. In diesen Datenbanken sind bestimmte Arten von Materialien und Aktivit盲ten zusammen mit Angaben dazu aufgef眉hrt, welche CO₂-Emissionen sie durchschnittlich erzeugen.

鈥瀂war erm枚glichen diese Kataloge eine erste Sch盲tzung des CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽es eines Unternehmens, jedoch kein genauen 脺berblick 眉ber den individuellen Status quo鈥�, erkl盲rt Marcus Krug, Leiter des 麻豆原创 Innovation Center Potsdam. 鈥濧ngesichts immer strengerer beh枚rdlicher Vorgaben in den einzelnen Regionen m眉ssen Unternehmen in ihren Finanzberichten pr盲zise und nachweisbare Zahlen zu ihren Emissionen offenlegen.鈥� Viele Unternehmen evaluieren au脽erdem auf der Grundlage pr盲ziser und zuverl盲ssiger Nachhaltigkeitsdaten neue Gesch盲ftsmodelle.

Gro脽e Marken wie und setzen auf Umweltschutz und integrieren nachhaltige Praktiken in ihre Gesch盲ftsabl盲ufe. Zuverl盲ssige und 眉berpr眉fbare Zahlen, die diese Initiativen untermauern, sind entscheidend, um Imagesch盲den und finanzielle Verluste zu vermeiden. Die L枚sung dieses Problems erfordert einen standardisierten Ansatz, mit dem sich Emissionen mithilfe einer Vielzahl von Systemen unterschiedlicher Anbieter berechnen lassen. Die Daten k枚nnen dann mit der gesamten Lieferkette听鈥� von den Zulieferern 眉ber Versandpartner und Hersteller bis hin zu den Einzelh盲ndlern听鈥� ausgetauscht werden. Diese Prozesse sind nicht auf das Unternehmen beschr盲nkt.

鈥瀂usammenarbeit und Datenaustausch sind f眉r Unternehmen das Gebot der Stunde, wenn es um die Messung und Steuerung ihres CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽es geht鈥�, betont Gunther Rothermel, Senior Vice President und Leiter des Bereichs 麻豆原创 S/4HANA Sustainability bei 麻豆原创.听Sein Team untersucht, wie das Produktportfolio der 麻豆原创 um L枚sungen f眉r neue Schwerpunktbereiche wie Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft oder die ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung der Nachhaltigkeitsleistung erweitert werden kann.听鈥濪ie Umsetzung nachhaltiger Gesch盲ftspraktiken bedeutet, nachhaltige Verfahren durchg盲ngig in allen Prozessen zu verankern鈥�, so Rothermel.

Austausch mit dem Emissionsdatennetzwerk听听

In Zusammenarbeit mit Industrieverb盲nden wie dem (WBCSD) und sowie mit anderen Softwareanbietern entwickelt das ein interoperables Emissionsdatennetzwerk, 眉ber das Kunden Daten zu ihren CO₂-Emissionen austauschen und dabei die Datenhoheit sicherstellen und die Festlegung auf einen Anbieter vermeiden k枚nnen. Auf der Grundlage von Self-Sovereign Identity (SSI) soll diese Datengrundlage die Berechnung der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens erm枚glichen, damit das Unternehmen diese Emissionen verringern oder ausgleichen kann.

鈥濪ie Verwendung offener Standards war entscheidend, um unterschiedliche Anbieter zur Mitwirkung an diesem Projekt zu motivieren鈥�, erkl盲rt Krug. 鈥濪ie R眉ckmeldungen der Kunden waren bisher positiv und lassen darauf schlie脽en, dass dieses offene, interoperable und dezentrale Netzwerk offenbar eine wichtige L眉cke schlie脽t. Niemand hat wirklich Interesse daran, kostspielige, nicht standardisierte Punkt-zu-Punkt-Integrationen f眉r die gesamte Lieferkette zu entwickeln.鈥�

F眉r Unternehmen ist die Messung ihrer indirekten Scope-3-Emissionen 鈥� der Treibhausgase, die entlang ihrer Lieferketten und durch die Nutzung ihrer Produkte entstehen 鈥� eine besondere Herausforderung.听鈥濿ir wissen von unseren Kunden, dass die Steuerung der Scope-3-Emissionen und deren umfassende Verringerung f眉r sie eine gewaltige Herausforderung darstellt鈥�, berichtet Jesper Schleimann, Chief Strategy and Innovation Officer der 麻豆原创 f眉r die Region EMEA Nord. 鈥濱hre Offenheit im Hinblick auf den Austausch von Informationen und Anforderungen hat entscheidend zur Entwicklung einer offenen L枚sung beigetragen, mit der alle Stakeholder in der gesamten Wertsch枚pfungskette von Vorteilen profitieren, und eine erfolgreiche Einf眉hrung auf globaler Ebene erm枚glicht.鈥�

Das Emissionsdatennetzwerk baut auf dem auf und schafft so die Grundlage f眉r die Zusammenarbeit. Es erm枚glicht unter anderem die Nachverfolgung des 枚kologischen Fu脽abdrucks eines Produkts von der Materialbeschaffung bis zum Endverbraucher. Da an einer Lieferkette eine Vielzahl von Parteien auf der ganzen Welt beteiligt sind, ist sie in der Regel komplex und wenig transparent.

Ein Modeh盲ndler bezieht beispielsweise Kleidungsst眉cke von einem Textilhersteller in Indien, die dann von einer Reederei nach Europa verschifft werden. Der Endverbraucher w眉nscht sich Informationen zu den gesamten CO₂-Emissionen des gekauften Kleidungsst眉cks. Die Berechnung dieser Emissionen h盲ngt von vielen Faktoren ab, unter anderem von den Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen des Textilherstellers, dem Versand per Seefracht, dem Transport zur Filiale und weiteren potenziellen Zwischenh盲ndlern.

Das Emissionsdatennetzwerk bietet Hilfestellung bei diesem schwierigen Unterfangen, indem es Einblick in die Emissionen aller Teilnehmer des Netzwerks gew盲hrt.

Ein dezentraler Ansatz f眉r eine nachhaltigere Zukunft

Der Markt f眉r Unternehmenssoftware war in den vergangenen Jahrzehnten von propriet盲ren L枚sungen gepr盲gt. In einer Zeit, in der die Welt vor einer ihrer bislang gr枚脽ten Herausforderungen steht, haben jedoch viele Unternehmen erkannt, dass sich bestimmte Probleme nur gemeinsam l枚sen lassen. Um f眉r die Zukunft ger眉stet zu sein, m眉ssen Unternehmen neue Wege bei der Zusammenarbeit beschreiten.

Dezentrale Ans盲tze wie das Emissionsdatennetzwerk sind von Natur aus offen und schaffen die technische Grundlage f眉r den unternehmens眉bergreifenden Datenaustausch. Sie erm枚glichen au脽erdem die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette oder zur Unterst眉tzung eines nachhaltigen Finanzwesens. Das Netzwerk k枚nnte dar眉ber hinaus genutzt werden, um Nachfrage, Angebot und Verteilung von Wasserressourcen in einem 脰kosystem besser zu steuern.

鈥濿ir lenken den Markt in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft und gehen dabei gemeinsam vor鈥�, so Marcus Krug. 鈥濪er dezentrale Netzwerkansatz spiegelt die nat眉rliche Weiterentwicklung unserer Gesch盲ftsnetzwerke wider.鈥�

Corinna Schmidt arbeitet im Bereich NVT Marketing & Communications bei 麻豆原创.
.

Foto: Silvia Pedroso, 麻豆原创

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Fokus auf Innovation

, ein internationaler Konzern, der wissenschaftliche L枚sungen entwickelt, stellt genau diese besonderen Materialien und Verbundwerkstoffe her. Das Unternehmen war einer der ersten Partner, die die Piloten Bertrand Piccard und Andr茅 Borschberg unterst眉tzten. 2016 schrieben die beiden mit ihrem solarbetriebenen Flug um die Welt Luftfahrtgeschichte. Vincent Colegrave, Head of Connected Research Journey bei Solvay, erl盲utert, welche Rolle das Unternehmens beim Projekt听 spielte.

鈥濽nsere Teams f眉r Forschung und Innovation lieferten einen entscheidenden Beitrag dazu, das Gewicht des Flugzeugs mithilfe ultrastarker und ultraleichter Materialien zu reduzieren und die Energiespeicherf盲higkeit seiner Batterien zu maximieren鈥�, so Colegrave. Das Flugzeug hat eine Fl眉gelspannweite von 72 Metern, wiegt aber in etwa so viel wie ein Jeep und hat ungef盲hr so viel PS wie ein Motorrad. 鈥濬眉r das Projekt haben wir 眉ber 6.000 Einzelteile unter Verwendung von 15 leistungsstarken Materialien entwickelt. Solar Impulse ist quasi unser Labor am Himmel.鈥�

Polymere und Verbundwerkstoffe werden von Ingenieuren eingesetzt, um die schwierigsten Design-Herausforderungen der Welt in anspruchsvollen Branchen wie dem Bauwesen, der Luft- und Raumfahrt, dem Gesundheitswesen, 脰l und Gas, Konsumg眉ter und Elektronik zu l枚sen. Neben Chemikalien und speziellen L枚sungen f眉r die Nahrungsmittelproduktion, den Bergbau und die Landwirtschaft geh枚ren diese Materialien zum Spezialgebiet von Solvay, einem Unternehmen, das sich auf Technologien konzentriert, die in vielen Aspekten des t盲glichen Lebens Nutzen bringen.

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Auf Nachhaltigkeit ausgerichtet

Einer der gr枚脽ten Pluspunkte des Unternehmens ist seine Roadmap f眉r eine nachhaltige Zukunft. Das Unternehmen sch枚pft die M枚glichkeiten der Wissenschaft aus, um saubere Mobilit盲t zu erm枚glichen, den CO₂-础耻蝉蝉迟辞脽 zu verringern und das Modell der Kreislaufwirtschaft umzusetzen.

Eine nachhaltige L枚sung ist laut Solvay eine L枚sung, die in sozialer und 枚kologischer Hinsicht zur Leistung der Kunden beitr盲gt und gleichzeitig f眉r eine bessere Umweltbilanz in der Produktionsphase sorgt. Um dieses Gleichgewicht herzustellen, bewertet Solvay kontinuierlich die operativen und marktbedingten Risiken und Chancen in Bezug auf die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt gegen眉ber dem Beitrag, den seine Produkte f眉r den Planeten und die Gesellschaft leisten.

Ziel des Unternehmens ist es, Menschen, Ideen und Elemente miteinander zu verbinden, um Fortschritt neu zu erfinden. Als Experten im Bereich Chemie wissen die听, dass Bindungen entstehen, wenn sich Elemente zu Molek眉len verbinden und so die Welt um uns herum pr盲gen. Sie sind davon 眉berzeugt, dass Bindungen auch zwischen Menschen und den Ideen ihrer Mitmenschen entstehen k枚nnen, sodass wir mit kollektiver Tatkraft gemeinsame Ziele verfolgen. In einer Welt, in der Ressourcen immer knapper werden und die Bev枚lkerung stetig w盲chst, reicht es nicht aus, neue Erfindungen zu entwickeln. Um 枚kologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausforderungen zu meistern, m眉ssen wir die Art und Weise, wie wir mit unseren Ressourcen umgehen, neu gestalten.

Langj盲hrige Zusammenarbeit

Solvay geh枚rt bereits seit den 1980er-Jahren zum 麻豆原创-Kundenstamm und war einer der ersten Kunden in den Benelux-L盲ndern. Die beiden Unternehmen arbeiteten sogar bereits zusammen, als die 麻豆原创 noch gar kein B眉ro in Belgien er枚ffnet hatte.

鈥濪ie Entwicklung von Solvay h盲ngt eng mit 麻豆原创 zusammen鈥�, meint Frank Delinte, SVP und Leiter des Bereichs IT Project Service Line bei Solvay. 鈥濲eder Gesch盲ftsbereich nutzt 麻豆原创 f眉r Transaktionen und um das Gesch盲ft bei Solvay auszuweiten. F眉r die Zukunft hoffen wir, dass die 麻豆原创 uns dabei unterst眉tzen wird, unser Nachhaltigkeitsziel zu erreichen 鈥� vollst盲ndige Transparenz in Bezug auf den Produktkreislauf, die CO₂-Bilanz und eine nachhaltige Beschaffung.鈥�

Laut Delinte setzt das Unternehmen f眉r seine weitreichende Nachhaltigkeitsagenda 鈥� 听 鈥� auf gemeinsame Innovationen mit der 麻豆原创, um sich einen Wettbewerbsvorsprung zu verschaffen. Dabei ist die Finanzberichterstattung von entscheidender Bedeutung, insbesondere zu Themen im Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance. Delinte und Colegrave sehen die digitale Transformation als wichtigen Faktor f眉r Nachhaltigkeit. Das Unternehmen will als Vorbild agieren 鈥� und das ist nur mithilfe eines systematischen Ansatzes zur Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern m枚glich, die dieselbe Vision verfolgen. F眉r Solvay ist die digitale Transformation sowohl grundlegender Bestandteil seiner Wachstumsstrategie als auch eine wichtige M枚glichkeit, um neue Fachkr盲fte zu gewinnen.

Das Unternehmen ist auch darum bem眉ht, Talente zu identifizieren und im Unternehmen zu halten. In einer Welt, in der immer mehr Menschen f眉r Unternehmen arbeiten m枚chten, die gesellschaftliches Engagement mit gesch盲ftlichem Denken vereinen, bietet Solvay seinen Mitarbeitenden eine Reihe von M枚glichkeiten, um zum firmeneigenen Nachhaltigkeitsprogramm beizutragen. So wurde zum Beispiel vor Kurzem ein听听im Vorfeld der ein Spiel entwickelten.

Die Grundidee des Spiels war simpel: Die Teilnehmenden reduzierten kiloweise CO₂-Emissionen, indem sie sich zu bestimmten Aktionen verpflichteten. So achteten sie etwa darauf, im Alltag W盲sche bei niedrigeren Temperaturen zu waschen, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu fahren oder Produkte mit einer schlechten CO₂-Bilanz zu vermeiden, beispielsweise Bananen. W盲hrend der zehn Tage, an denen das Spiel verf眉gbar war, nahmen knapp 1.800 Personen teil, die dank 7.500 registrierter Aktionen 950 Tonnen an CO₂-Emissionen einsparten.

Unternehmen wie Solvay, die in die digitale Transformation investieren und sowohl Menschen als auch听Nachhaltigkeit听zum Kern ihres gesch盲ftlichen Handels machen, geh枚ren zu den Firmen, die am Ende auch besonders erfolgreich sind.

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Was hat Sie dazu bewogen, nachhaltiger zu werden?

Tracy Bolton: Das war sowohl eine freie Entscheidung als auch ein 盲u脽erer Zwang. Auf der einen Seite war es mein Interesse an einer ganzheitlichen Lebensweise, bei der ich den Planeten m枚glichst wenig belasten wollte. Andererseits gab es das Ph盲nomen der sogenannten Lastreduzierung. Die staatseigenen Stromversorger in Afrika k枚nnen h盲ufig nicht mit dem Bedarf an elektrischer Energie Schritt halten und m眉ssen ihn daher 眉ber verschiedene Energiequellen verteilen, was meist zu einer Unterbrechung der Stromversorgung f眉hrt.

Man stelle sich vor, man m眉sste im Dunkeln unter Zeitdruck seine Arbeit erledigen 鈥� ohne Stromquelle f眉r Licht, Laptop-Akkus, Internet und Mobiltelefon. Und das stundenlang, mit sehr kurzer oder ohne Vorwarnzeit.

Ich lebe bereits zu etwa 80 Prozent unabh盲ngig vom Versorgungsnetz, was sehr fortschrittlich ist. Das ist toll, denn ich bin von einer Lastreduzierung im Stromnetz nicht betroffen. Ich kann einfach weiterarbeiten, wenn sie den Strom abschalten. Ich habe eine App, in der ich sehe, wie viel Energie ich produziere und wie viel CO₂ ich eingespart habe und wie vielen gepflanzten B盲umen das entspricht. So bleibe ich immer auf dem Laufenden.

Nachhaltige Entwicklung: Herausforderungen in Afrika

Welche Herausforderungen gibt es f眉r gesch盲ftliche Aktivit盲ten in der Region?

Afrika ist ein riesiger Kontinent mit einer Vielzahl unterschiedlicher Gebiete, wild lebender Tiere, Menschen, Kulturen und Sprachen. Die Region steht vor ernsthaften Umweltproblemen wie Bodendegradation, Abholzung, Verlust der Artenvielfalt und extremer Anf盲lligkeit f眉r Klima盲nderungen. Au脽erdem ist die Armut auf dem gesamten Kontinent eine der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r eine nachhaltige Entwicklung, zusammen mit gr枚脽eren Problemen wie die Infrastruktur und die Stromversorgung.

Drei Viertel der 759 Millionen Menschen weltweit, die keinen Zugang zu Strom haben, leben in Afrika s眉dlich der Sahara. Bildung und Erwerbst盲tigkeit k枚nnen nicht im Dunkeln stattfinden. Ohne den universellen Zugang zu Strom bleibt Afrika anf盲llig f眉r Unterentwicklung, hohe Arbeitslosigkeit, eine Migrationskrise und Instabilit盲t. Deshalb ist das 鈥� den Zugang zu bezahlbarer, nachhaltiger und moderner Energie f眉r alle zu sichern 鈥� f眉r die Region so wichtig.

All das tr盲gt zu dem einzigartigen und meist intensiven und pers枚nlichen Erlebnis bei, wenn man in Afrika arbeitet. Es gibt viele H枚hen und Tiefen in unseren Bem眉hungen, diese Herausforderungen auf innovative Weise zu meistern oder zu umgehen.

Wie man ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut

In einem听听auf dem s眉dafrikanischen Radiosender Hot 102.7FM haben Sie k眉rzlich beschrieben, wie man ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut.

Ich denke, dass nachhaltiges Wirtschaften f眉r das wirtschaftliche Wachstum in Afrika von entscheidender Bedeutung ist. F眉r mich ist Nachhaltigkeit ein Teamsport.

Damit ein Unternehmen sowohl profitabel als auch nachhaltig sein kann, m眉ssen die Aspekte Mensch, Planet und Gewinn gleichberechtigt behandelt werden. Die 麻豆原创 hat zwei Aufgaben, um Kunden zu helfen, dieses Ziel zu erreichen: erstens muss sie Unternehmen dabei unterst眉tzen, auf dem eingeschlagenen Weg erfolgreich zu sein, und zweitens muss sie mit ihrem eigenen Ziel,听bis 2030 klimaneutral zu sein, als Vorbild fungieren.

Meiner Erfahrung nach m枚chten die meisten Unternehmen nachhaltig sein, wissen aber nicht wie. Am Anfang steht eine strategische Entscheidung: m枚chte man das absolute Minimum umsetzen und nur den gesetzlichen Vorgaben folgen oder m枚chte man Nachhaltigkeit als zentrale Strategie verankern und damit Innovationen vorantreiben? In beiden F盲llen bietet die 麻豆原创 die besten Werkzeuge, um Prozesse zu optimieren, die Effizienz zu erh枚hen sowie Energie zu sparen und Ressourcen zu schonen.

Daten aus prim盲ren und sekund盲ren Quellen sind das wesentliche Element. Sobald man begonnen hat, diese zu vergleichen und in allen vier S盲ulen 鈥� Mensch, Planet, Gewinn und gute Unternehmensf眉hrung 鈥� zu verfolgen, k枚nnen Prozesse nach Bedarf aufeinander abgestimmt werden. Es muss sichergestellt werden, dass alle von den Ver盲nderungen 眉berzeugt sind. Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und Partner m眉ssen alle 眉ber die eigenen Ziele informiert werden.听 Da Verbraucher nachhaltigere Produkte verlangen, m眉ssen Unternehmen alle Bereiche des Betriebs zu jeder Zeit einbinden, um zu verstehen, wie das Produkt am Ende des Lebenszyklus entsorgt wird.

Technologieprojekte sorgen f眉r mehr Nachhaltigkeit

Wie f枚rdern Innovationen Nachhaltigkeit?

Dieses Thema liegt mir sehr am Herzen. Ich freue mich 眉ber Technologieprojekte, die das Agrobusiness in Afrika ver盲ndern. 脺ber 30 Prozent aller weltweit f眉r Menschen produzierten Nahrungsmittel gehen verloren oder werden verschwendet. In Afrika finden diese Lebensmittelverluste fast vollst盲ndig bei der Herstellung und Verteilung statt. Rund 90 Prozent听听die nicht die K眉hllager wie gro脽e Produzenten haben. Viele Produkte verderben also auf ihrem Weg.

ist eine L枚sung, die entwickelt wurde, um Kleinbauern an landwirtschaftliche Wertsch枚pfungsketten anzubinden. Sie hilft Kleinbetrieben, Daten zu Anbauarten, Betriebsgr枚脽e, Ernteaussichten, Produktion und Verkaufstransaktionen zu erfassen, zu pflegen und bereitzustellen. Das Tool erleichtert auch den Zugang zu unterschiedlichen Beteiligten in der breiteren landwirtschaftlichen Wertsch枚pfungskette, wie zum Beispiel Finanzdienstleistern, K盲ufern und Lieferanten von Saatgut, D眉ngern und landwirtschaftlichen Ger盲ten 鈥� und zu Vertriebsnetzen.

Auch Gro脽unternehmen profitieren von technischen Innovationen. Die Dangote Group in Nigeria ist ein f眉hrendes Unternehmen, das in verschiedenen Bereichen t盲tig ist 鈥� von der Zementherstellung 眉ber die Zucker- und Salzraffination bis zum Hafenbetrieb im Afrika s眉dlich der Sahara. Die Dangote Group baut derzeit die weltweit gr枚脽te einstr盲ngige 脰lraffinerie, die t盲glich bis zu 650.000 Barrel Roh枚l verarbeiten wird. Eine D眉ngemittelfabrik am Standort der Raffinerie befindet sich gerade in der Bauendphase. Nach ihrer Fertigstellung wird sie die weltweit gr枚脽te Anlage sein und mit einer Kapazit盲t von 3 Millionen Tonnen D眉nger pro Jahr die gesamte Binnennachfrage befriedigen k枚nnen. Die听Effizienz dieser Projekte听wird durch modernste Technologie, wie 麻豆原创听S/4HANA, gew盲hrleistet.

Ich bin froh, dass wir f眉r ein Unternehmen wie die 麻豆原创 arbeiten, das die Vision und Ressourcen hat, um alle diese verschiedenen Elemente 鈥� Mensch, Planet und Gewinn 鈥� auf wirklich innovative Weise miteinander zu verbinden. Und wir sind damit Teil dieser treibenden Kraft f眉r Ver盲nderungen. Das ist etwas Neues f眉r uns, aber es treibt uns an und verleiht unserer Arbeit weitere Bedeutung!

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