麻豆原创 stellt Airbus mit RISE with 麻豆原创 und einem durchg盲ngigen Sovereign-Cloud-Betriebsmodell eine standardisierte und skalierbare Basis f眉r zentrale Gesch盲ftsprozesse zur Verf眉gung. 

Die Zusammenarbeit ist das Ergebnis von mehr als einem Jahr gemeinsamer Vorbereitung zwischen den Airbus- und 麻豆原创-Teams. Dabei wurden fachliche, technische und operative Kompetenzen zusammengef眉hrt, um den Umfang und die Architektur der 麻豆原创-Landschaft zu definieren.

Die Implementierung wird zentrale Gesch盲ftsprozese, zum Beispiel in der Fertigung, Lieferkette, Finanzen und Kundenservice unterst眉tzen. Dies schafft eine sichere und skalierbare Basis, die Abl盲ufe vereinfacht und gleichzeitig den Zugang zu den neuesten Innovationen von 麻豆原创 erm枚glicht.

鈥濫uropas F眉hrung im Zeitalter der KI wird zunehmend davon abh盲ngen, Innovation mit Vertrauen zu verbinden. Als europ盲isches Kraftzentrum beweist Airbus, dass digitale Souver盲nit盲t die Freiheit schafft, Cloud und KI zu nutzen, ohne die Kontrolle 眉ber die gesch盲ftskritischen Prozesse zu verlieren. Wir sind stolz darauf, dass die 麻豆原创 Sovereign Cloud Airbus dabei unterst眉tzt, seine 麻豆原创-Landschaft zu transformieren und seine kritischsten 麻豆原创-Gesch盲ftsanwendungen in die Cloud zu verlagern 鈥� mit dem Vertrauen und der Agilit盲t, die f眉r die Zukunft erforderlich sind鈥�, sagte Martin Merz, President Sovereign Cloud, 麻豆原创 SE.

Standardisierte und skalierbare 麻豆原创-Basis f眉r die Zukunft

Kern der Zusammenarbeit ist 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥�, das Airbus eine einheitliche technologische Plattform bereitstellt. Dabei stehen Standardisierung, Vereinfachung, Harmonisierung und ein 鈥濩lean Core鈥�-Ansatz im Mittelpunkt.

麻豆原创 unterst眉tzt Airbus dabei, seine bestehende 麻豆原创-Landschaft zu modernisieren und eine Umgebung zu schaffen, die agilere Gesch盲ftsprozesse sowie die schrittweise Einf眉hrung neuer Funktionen aus dem 麻豆原创-Portfolio unterst眉tzt.

Von der L枚sung werden k眉nftig mehr als 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Airbus profitieren. Die neue 麻豆原创-Umgebung soll insbesondere: 

• Gesch盲ftsprozesse vereinfachen und standardisieren,
• die operative Flexibilit盲t erh枚hen,
• die Vernetzung zentraler Unternehmensbereiche verbessern,
• den Einsatz von 麻豆原创 Business AI und intelligenter Automatisierung erm枚glichen,
• die Nutzung von Daten 眉ber Gesch盲ftsprozesse hinweg erleichtern und
• eine skalierbare Basis f眉r zuk眉nftige 麻豆原创-Innovationen schaffen.

Cloud-Innovation und digitale Souver盲nit盲t vereint

Ein wesentlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist der Einsatz eines durchg盲ngigen, souver盲nen Cloud-Modells.

Angesichts steigender Anforderungen an Sicherheit, Resilienz und Datenkontrolle investieren europ盲ische Unternehmen verst盲rkt in Technologien, die Innovation und digitale Souver盲nit盲t miteinander verbinden. 麻豆原创 baut deshalb seine Sovereign-Cloud-Angebote gezielt aus, damit Kunden die Vorteile moderner Cloud-Technologien nutzen und gleichzeitig spezifische Anforderungen an Datensouver盲nit盲t erf眉llen k枚nnen.

F眉r 麻豆原创 erg盲nzen sich digitale Souver盲nit盲t und Innovation. Durch die Kombination von 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥� und souver盲nen Cloud-Technologien erhalten europ盲ische Organisationen eine vertrauensw眉rdige technologische Grundlage, die Innovation f枚rdert und zugleich Anforderungen an Sicherheit, Datenkontrolle und betriebliche Resilienz erf眉llt.

Grundlage f眉r die n盲chste Innovationsgeneration von 麻豆原创

Die neue 麻豆原创-Umgebung erm枚glicht Airbus dar眉ber hinaus den schrittweisen Zugang zu Innovationen aus dem gesamten 麻豆原创-Portfolio. Dazu geh枚ren unter anderem 麻豆原创 Business AI, KI-Agenten, intelligente Automatisierung sowie Echtzeit-Funktionen auf Basis datengetriebener Entscheidungen.

Durch die Zusammenf眉hrung von Daten, Anwendungen und Gesch盲ftsprozessen innerhalb einer standardisierten 麻豆原创-Architektur soll die Einf眉hrung dieser Technologien im gro脽en Ma脽stab beschleunigt werden.

Damit unterst眉tzt 麻豆原创 Airbus auf dem Weg zu intelligenteren und zunehmend autonom arbeitenden Gesch盲ftsprozessen ohne Kompromisse bei Sicherheit, Stabilit盲t und Kontrolle einzugehen, die insbesondere f眉r regulierte Industrieunternehmen von entscheidender Bedeutung sind.

Weiterer Meilenstein in der langj盲hrigen Partnerschaft

Diese Initiative markiert einen weiteren Meilenstein in der langj盲hrigen Zusammenarbeit zwischen Airbus und 麻豆原创.

Durch die Kombination von 麻豆原创-Unternehmensanwendungen, Business AI-Funktionen und dem souver盲nen Cloud-Angebot zeigt die Zusammenarbeit, wie europ盲ische Industrieunternehmen die neueste Generation von Cloud- und KI-Technologien in einem sicheren und vertrauensw眉rdigen Rahmen nutzen k枚nnen.

F眉r 麻豆原创 unterstreicht die Zusammenarbeit mit Airbus die strategische Rolle, die Unternehmenstechnologie bei der St盲rkung der digitalen F盲higkeiten und der langfristigen Wettbewerbsf盲higkeit der europ盲ischen Industrie spielen kann. Bedeutung moderner Unternehmenstechnologien f眉r die digitale Transformation und die langfristige Wettbewerbsf盲higkeit der europ盲ischen Industrie. 

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e: 

厂测濒惫颈别&苍产蝉辫;尝茅肠丑别惫颈苍&苍产蝉辫;触&苍产蝉辫;+33 (0)6 28 74 99 23鈥瘄&苍产蝉辫;sylvie.lechevin@sap.com 

麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com 

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2025 auf dem Formular 20-F. 
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Kunden aus allen Branchen verlangen heute nach einfacher, planbarer und fortlaufender Unterst眉tzung, um die messbaren Ergebnisse zu erzielen, die sie ben枚tigen.

Unser Service- und Supportportfolio ist stets auf den Erfolg unserer Kunden ausgerichtet. In Verbindung mit unserer robusten Toolchain und einem starken Expertenteam hilft es Unternehmen dabei, eine klare Strategie zu verfolgen, um neueste Innovationen von 麻豆原创 einzuf眉hren, den operativen Betrieb zu optimieren und in einem sich schnell ver盲ndernden Umfeld souver盲n ihre Gesch盲ftstransformation voranzutreiben.

Schnellere Wertsch枚pfung durch kontinuierliche Transformation

Jedes Unternehmen ist darum bem眉ht, mit den sich rasant 盲ndernden Marktbedingungen Schritt zu halten. Da sich Technologietrends schnell wandeln und die Erwartungshaltung steigt, erfordert die Einf眉hrung von k眉nstlicher Intelligenz (KI) klare Priorit盲ten und eine koordinierte Umsetzung, die auf den gesch盲ftlichen Nutzen abgestimmt ist. Unternehmen erwarten fortlaufende Unterst眉tzung, messbare Ergebnisse und einen Partner, der sie in jeder Phase ihrer Transformation unterst眉tzt.

Wir wissen, welche Anforderungen unsere Kunden haben. Sie ben枚tigen transparente Supportangebote und m枚chten mit ihren Investitionen vorhersehbare Ergebnisse erzielen und Innovationen einfacher in ihre bestehende IT-Infrastruktur integrieren k枚nnen. Dies ist umso wichtiger, da KI zu einem festen Bestandteil von Gesch盲ftsprozessen wird.

Aus diesem Grund kommt die Einf眉hrung des 眉berarbeiteten Portfolios f眉r 麻豆原创 Services and Support zum richtigen Zeitpunkt. Das Portfolio liefert Klarheit dar眉ber, wie Nutzer mit 麻豆原创-Software arbeiten, und bietet ein einheitliches Kundenerlebnis, bei dem der Fokus nicht auf kurzfristigen Ver盲nderungen, sondern auf kontinuierlicher Transformation liegt.

Mit unserem 眉berarbeiteten Service- und Supportportfolio bieten wir Kunden eine klarere Linie, um Innovationen einzuf眉hren, KI verantwortungsvoll einzusetzen und ihre Softwarelandschaft sicher zu nutzen.

麻豆原创-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig

Im Rahmen des Online-Seminars zur Vorstellung des 眉berarbeiteten Portfolios hat Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE, Customer Services & Delivery, das Ziel dieses Portfolios eindeutig formuliert:

鈥濱n unserem schnelllebigen Umfeld suchen Kunden nach Orientierung鈥�, so Saueressig. 鈥濵it unserem 眉berarbeiteten Service- und Supportportfolio bieten wir Kunden eine klarere Linie, um Innovationen einzuf眉hren, KI verantwortungsvoll einzusetzen und ihre Softwarelandschaft sicher zu nutzen. Das Portfolio sorgt daf眉r, dass die kontinuierliche Transformation strukturiert abl盲uft, und hilft dabei, strategische Priorit盲ten in messbare Ergebnisse umzusetzen.鈥�

Seine Botschaft spiegelt wider, was Kunden von 麻豆原创 erwarten: Sie w眉nschen sich strukturierten und proaktiven Support, der 眉ber ihre gesamte Umgebung hinweg einheitlich aufgebaut ist.

Drei Servicepl盲ne f眉r messbaren gesch盲ftlichen Nutzen

Das 眉berarbeitete Portfolio bietet drei Servicepl盲ne, mit denen wir unsere Kunden dort abholen, wo sie gerade stehen. Jeder Plan baut auf dem vorherigen auf und bietet ein flexibles Modell, das ihren betrieblichen Anforderungen entspricht. Kunden k枚nnen au脽erdem in ihrer gesamten Softwarelandschaft Pl盲ne kombinieren. Sie k枚nnen beispielsweise den Advanced Success Plan f眉r die 麻豆原创-SuccessFactors-Umgebung w盲hlen und gleichzeitig den Max Success Plan nutzen, um ihre KI-, Daten- und Analysestrategien zu st盲rken.

Foundational Success Plan

Dieser Plan, der in jeder 麻豆原创-Cloudl枚sung enthalten ist, erm枚glicht es Kunden, ihre L枚sungen effizient zu nutzen und den Gesch盲ftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Mit speziell zusammengestellten Inhalten, Schulungen, L枚sungen f眉r das Application Lifecycle Management sowie pr盲ventivem Support f眉r gesch盲ftskritische Prozesse hilft der Plan zudem, fortw盲hrend Wertsch枚pfung zu erzielen. Er baut auf dem Angebot 麻豆原创 Enterprise Support auf und umfasst dar眉ber hinaus den technischen Betrieb von Cloudl枚sungen und Aktivit盲ten zur Einf眉hrung von L枚sungen.

Advanced Success Plan

Mit diesem Plan profitieren Teams von spezialisiertem Fachwissen. Unternehmen erhalten proaktiven Support, sodass sie Risiken fr眉hzeitig erkennen, Innovationen beschleunigen und schneller einf眉hren sowie Prozesse verbessern k枚nnen. Mit Unterst眉tzung durch KI k枚nnen Nutzer Erkenntnisse gewinnen und so fundierte Entscheidungen treffen. Zudem haben sie die M枚glichkeit, an Workshops teilzunehmen, um die Nutzung neuer Funktionen zu optimieren.

Max Success Plan

Dieser Plan stellt den umfassendsten Serviceplan der 麻豆原创 f眉r eine strategische Zusammenarbeit dar. Er umfasst alle Vorteile des Advanced Success Plan sowie Unterst眉tzung durch eigens zugewiesene Success Plan Manager. L枚sungs眉bergreifende Prozessverbesserungen und die Umsetzung individueller KI-Anwendungsf盲lle runden den Plan ab. Der Plan wurde f眉r Unternehmen konzipiert, die dabei sind, komplexe Abl盲ufe im Rahmen ihrer Transformation zu bew盲ltigen oder die Anwendung von 麻豆原创 Business AI auszuweiten.

Das Unternehmen Vinci Energies, seit mehr als 20 Jahren 麻豆原创-Kunde, befasste sich eingehend mit den Servicepl盲nen. Dominique Tessaro, CIO bei Vinci Energies, gab folgendes Res眉mee dazu ab: 鈥濲e nach L枚sung ben枚tigen wir ein unterschiedliches Ma脽 an Zusammenarbeit mit 麻豆原创. F眉r einige L枚sungen ben枚tigen wir mehr Unterst眉tzung, f眉r andere einen mittleren Grad an Support mit einigen zus盲tzlichen projektspezifischen Services. Diese Flexibilit盲t gef盲llt mir besonders an den neuen Erfolgspl盲nen. Wie bei einem Fahrzeug kann ich die Zusammenarbeit strategisch in die Richtung lenken, die unseren Anforderungen gerecht wird.鈥�

Wie bei einem Fahrzeug kann ich die Zusammenarbeit strategisch in die Richtung lenken, die unseren Anforderungen gerecht wird.

Dominique Tessaro, CIO Vinci Energies

Schnellere Ergebnisse durch einfache Prozesse und Zusammenarbeit

Das 眉berarbeitete Portfolio basiert auf dem Prinzip, Kunden dabei zu helfen, schneller und mit gr枚脽erer Sicherheit Mehrwert zu erzielen. Das bedeutet, die Komplexit盲t zu reduzieren, die Art und Weise zu verbessern, wie die Betreuung erfolgt, und die Partnerschaft zwischen 麻豆原创 und jedem einzelnen Kunden zu st盲rken. Es bedeutet auch, Unternehmen im f眉r sie passenden Tempo bei der Einf眉hrung von Innovationen, wie zum Beispiel 麻豆原创 Business AI, zu unterst眉tzen.

Abgesehen von den Servicepl盲ne k枚nnen Kunden optimierte Beratungs- und Entwicklungsservices in Anspruch nehmen und Angebote f眉r das Anwendungsmanagement nutzen. So profitieren sie von zus盲tzlichem Fachwissen f眉r ihre individuellen Anforderungen sowie von ma脽geschneiderter Entwicklung von L枚sungen und langfristiger operativer Resilienz. Unser Produkt-Know-how und unsere Branchenkenntnisse bilden die Grundlage aller Angebote.

Mit der Einf眉hrung des neuen Portfolios k枚nnen wir die Anforderungen unserer Kunden mithilfe eines modernen Kooperationsmodells sowie intelligenter Tools und der Expertise unserer Fachleute erf眉llen. Das Angebot bietet die erforderliche Struktur, um Unternehmen in unsicheren Zeiten Unterst眉tzung zu bieten, ihre Transformation auf ihre jeweilige Strategie auszurichten und ihnen zu messbaren Ergebnissen zu verhelfen.

Thomas Pfiester ist Head of Customer Engagement & Adoption und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创 SE.

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鈥濪ank unserer erfolgreichen Transformation und der Einf眉hrung der L枚sung RISE with 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition geh枚ren wir heute zu den Innovationsf眉hrern.鈥�

Nils Krugmann, Leiter des Bereichs Architecture & Data bei der Commerz Real AG

Zusammen mit integrierten Tools, die Kunden bei ihrem gesch盲ftlichen und technologischen Wandel unterst眉tzen, hat die Einf眉hrung der Methode RISE with 麻豆原创 ma脽geblich dazu beigetragen, die Wertsch枚pfung zu beschleunigen und Unternehmen den gesch盲ftlichen Nutzen einer Transformation aufzuzeigen.

鈥濿ir sind fest davon 眉berzeugt, dass unser Unternehmen durch die Cloud-Transformation mit RISE with 麻豆原创 k眉nftig in der Lage sein wird, Innovationen voranzutreiben, sich in der hart umk盲mpften Gesundheitsbranche erfolgreich zu behaupten und die Vision von Fresenius f眉r eine bessere Patientenversorgung umzusetzen.鈥�

Ingo Elfering, CIO des Fresenius-Konzerns

Ein neues Paket bietet Kunden zus盲tzliche Unterst眉tzung bei ihrer Transformation.

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private

Das neue Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private soll Kunden bei ihrer Transformation unterst眉tzen, die Wertsch枚pfung beschleunigen und die gesch盲ftliche Agilit盲t erh枚hen. Es umfasst:

• Unternehmensanwendungen f眉r die Modernisierung von Gesch盲ftsprozessen mit einer umfassenden Cloud-ERP-L枚sung, die in Anwendungen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette integriert ist
• Umfassende, integrierte Tools und Services f眉r die Transformation zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung durch die Unterst眉tzung durch Experten und zur Optimierung und Transformation von Gesch盲ftsprozessen, Landschaften und Architekturen
• Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung, um durch Beseitigung von Datensilos und die Cloud-Compliance von Eigenentwicklungen einen Clean Core zu erreichen und Unternehmen die Entwicklung und Erweiterung von ERP-L枚sungen sowie Innovationen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu erm枚glichen

Das Paket soll Kunden bei den einzelnen Schritten ihrer Transformation unterst眉tzen.

Unternehmensanwendungen

Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Moderne, cloudbasierte Unternehmensanwendungen mit den neuesten Standardfunktionen
• Kontinuierliche Innovationen mit den neuen Funktionen von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in einem Private-Cloud-Betriebsmodell
• Finanzielle Flexibilit盲t in der gesamten Lieferkette mit 麻豆原创 Business Network Supplier Portal f眉r 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition, der L枚sung 麻豆原创 Enterprise Service Management und 麻豆原创-Taulia-L枚sungen

Durch Integration dieser Anwendungen k枚nnen Kunden die Zusammenarbeit verbessern, Abl盲ufe flexibler gestalten und sich die Konnektivit盲t der 麻豆原创 Business Suite zunutze machen.

Tools und Services f眉r die Transformation

Ausgangspunkt f眉r eine erfolgreiche Transformation ist eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme und ein klares Verst盲ndnis davon, welche Auswirkungen die Umstellung auf ein Cloud-ERP-System hat. Mit einer solchen datengest眉tzten Analyse schaffen Unternehmen die Grundlage f眉r die Transformation ihres ERP-Systems.

Das Paket beinhaltet Funktionen von 麻豆原创 LeanIX und 麻豆原创 Signavio, sodass Kunden ein Gesamtbild ihrer aktuellen Landschaft erhalten und ausgehend davon ihre Zielarchitektur planen k枚nnen. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r eine reibungslose, flexiblere Umstellung auf ein Cloud-ERP-System und langfristige Prozesseffizienz. Ein solcher datengest眉tzter Ansatz erm枚glicht fundierte Entscheidungen und eine kontinuierliche 脺berwachung der Transformation im Einklang mit der Methode RISE with 麻豆原创.

Im Rahmen der integrierten Services von 麻豆原创 unterst眉tzen Experten Kunden bei der Aktivierung der L枚sung sowie beim Onboarding und Start des Transformationsprojekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte von Beginn an ber眉cksichtigt werden. Die Services beinhalten au脽erdem Workshops, um die Technologie an den f眉r die Umstellung strategischen gesch盲ftlichen Zielen auszurichten, sowie die Entwicklung einer ma脽geschneiderten Roadmap und Pl盲ne f眉r die L枚sungseinf眉hrung.

Cloudbasierte Services f眉r die Optimierung und Erweiterung

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private umfasst die L枚sung 麻豆原创 Build f眉r die On-Stack- und Side-by-Side-Erweiterung von 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition durch KI-gest眉tzte Anwendungsentwicklung und Prozessautomatisierung. Mit 麻豆原创 Build k枚nnen Kunden Innovationen voranbringen und dabei zugleich eine Clean Core aufrechterhalten 鈥� ein zentraler Grundsatz der Methode RISE with 麻豆原创. Durch die umfassende Integration in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition in Kombination mit den Code-First-, Low-Code- und auf generativer KI basierenden Funktionen von 麻豆原创 Build ist gew盲hrleistet, dass Erweiterungen und Personalisierungen Mehrwert schaffen, ohne die Komplexit盲t zentraler Abl盲ufe zu erh枚hen.

Dieser Ansatz entspricht der Strategie von RISE with 麻豆原创, kontinuierliche Innovationen und die Erweiterbarkeit zu f枚rdern. 麻豆原创 HANA Cloud ist eine cloudbasierte Datenbank f眉r die Modernisierung von Unternehmenssystemen, mit der Kunden intelligente Datenanwendungen in gro脽em Ma脽stab entwickeln und implementieren k枚nnen. Im Lieferumfang des Pakets enthalten ist au脽erdem die Anwendung 麻豆原创 Master Data Governance, mit der Unternehmen die Datenqualit盲t verbessern und eine zentrale Datenquelle schaffen k枚nnen 鈥� auch dies im Einklang mit der Strategie f眉r kontinuierliche Innovationen und Erweiterbarkeit.

Ihre n盲chsten Schritte

Ziel der 麻豆原创 ist es, Unternehmen auf ihrem Weg in das neue digitale Zeitalter zu begleiten und sie bei s盲mtlichen Schritten hin zur integrierten, cloudbasierten Optimierung von Gesch盲ftsprozessen zu unterst眉tzen.

Das Paket 麻豆原创 Cloud ERP Private Edition ist mehr als nur eine L枚sung: Es bereitet den Weg in eine Zukunft grenzenloser M枚glichkeiten und beispielloser gesch盲ftlicher Agilit盲t. Gehen Sie Ihre Transformation gemeinsam mit uns an, um auszuloten, von welchen M枚glichkeiten Ihr Unternehmen profitieren kann.

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Maura Hameroff ist Senior Vice President f眉r Cloud ERP Product Marketing bei 麻豆原创.

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Am Mittwoch traten 麻豆原创-F眉hrungskr盲fte und -Kunden auf der Kundenkonferenz 麻豆原创 Sapphire gemeinsam auf die B眉hne, um dem Publikum in einer interaktiven Keynote aufzuzeigen, wie Cloud Computing und k眉nstliche Intelligenz (KI) die globale Wirtschaft ver盲ndern. Mit dem stetig wachsenden Portfolio von 麻豆原创 Services and Support stellte 麻豆原创 au脽erdem einen neuen Ansatz f眉r die Interaktion mit Kunden vor. Die Botschaft war klar: Transformation ist nicht mehr nur eine Option, sondern ein Muss, um am Markt bestehen zu k枚nnen.

Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und Leiter des Bereichs Customer Services & Delivery, betonte in diesem Zusammenhang, dass die 麻豆原创 ihren Kunden als unverzichtbarer Partner zur Seite stehe 鈥� insbesondere im unbest盲ndigen wirtschaftlichen Umfeld von heute, das durch 脛nderungen bei Z枚llen, unsicheren globalen Bedingungen und stetigen Wandel gepr盲gt sei. 鈥濿ir wissen, dass unsere Kunden schneller Transformationen umsetzen, Mehrwert erzielen und flexibler werden m枚chten鈥�, erkl盲rte Saueressig. Er f眉gte hinzu, dass die 麻豆原创 ihre Kunden auf diesem Weg bei jedem Schritt unterst眉tzen werde.

Mit RISE with 麻豆原创, dem Transformation-as-a-Service-Angebot der 麻豆原创, sowie dem leistungsstarken Portfolio f眉r das Business Transformation Management k枚nne die 麻豆原创 ihren Kunden bereits bis zu 30 Prozent an Kosteneinsparungen erm枚glichen. In Zeiten, in denen die Budgetlage angespannt sei und Unternehmen sich schnell neu ausrichten m眉ssten, sei dies wichtiger denn je. 鈥濧ber das ist noch nicht alles鈥�, sagte Saueressig. Er k眉ndigte eine Weiterentwicklung der RISE with 麻豆原创 Methodology an, mit neuen M枚glichkeiten w盲hrend der Discovery-Phase, einem Arbeitsbereich in 麻豆原创 Cloud ALM sowie einem neuen Service zur Transformationsvorbereitung, einschlie脽lich ma脽geschneiderter Transformations-Roadmaps f眉r 麻豆原创-Kunden.

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Katrin Lehmann, CIO bei Mercedes-Benz, trat ebenfalls auf die B眉hne und berichtete davon, wie 麻豆原创 dem Automobilunternehmen half, Herausforderungen wie den Umstieg auf die Cloud zu meistern und benutzerdefinierte KI-Funktionen wie Mercedes-Benz Direct Chat zu testen, um Mehrwert f眉r Kunden zu schaffen. 鈥濪er Umstieg auf RISE with 麻豆原创 bedeutet, dass wir Prozesse beschleunigen und Innovationen nutzen k枚nnen鈥�, sagte sie. Derzeit befasst sich Mercedes-Benz im Rahmen von RISE with 麻豆原创 auch mit Joule, dem KI-Assistenten von 麻豆原创.

鈥濱n diesem Jahr wird KI f眉r Unternehmen Wirklichkeit鈥�, f眉gte Saueressig hinzu. Er betonte, dass sich Kunden bei ihren Strategien f眉r die Nutzung von KI auf Alleinstellungsmerkmale konzentrierten, um sich vom Wettbewerb abzuheben.

Durch die Kombination modernster KI-Technologien mit Enterprise Resource Planning (ERP) k枚nnten Unternehmen bedeutenden Mehrwert erzielen. Dies k枚nne jedoch am besten zusammen mit Partnern umgesetzt werden, sagte Saueressig. Er k眉ndigte den Start eines Programms f眉r gemeinschaftliche Innovationen mit Amazon Web Services (AWS) im Bereich KI an. Bei diesem Programm kommen Fachleute aus beiden Unternehmen zusammen, um mithilfe von speziellen technischen Ressourcen und Cloud-Guthaben Apps f眉r generative KI auf der 麻豆原创听Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) zu gestalten, zu testen und umzusetzen und so gesch盲ftskritische Herausforderungen zu bew盲ltigen.

Fokus auf Produktivit盲t mithilfe von KI

Saueressig begr眉脽te daraufhin Jan Gilg, Chief Revenue Officer und President von 麻豆原创 Americas und Global Business Suite und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创听SE, auf der B眉hne. Gilg teilte zu Beginn eine ern眉chternde Statistik: Trotz der zunehmenden Verbreitung von Software as a Service (SaaS) sei die Produktivit盲t in Unternehmen von 2005听bis heute weltweit lediglich um 1,5听Prozent gestiegen. Demgegen眉ber stehe eine robuste Produktivit盲tssteigerung von 2,6听Prozent w盲hrend der ersten ERP-Phase von 1995 bis 2005. Die Cloud habe es zwar m枚glich gemacht, Technologie schneller zu nutzen, doch die Systeme seien immer komplexer geworden. Sein Fazit: 鈥濵ehr Technologie bedeutet nicht automatisch bessere Gesch盲ftsergebnisse.鈥� Kunden br盲uchten 鈥瀒ntegrierte Gesch盲ftsprozesse, vor allem in einem unsicheren Gesch盲ftsumfeld鈥�.

Im Zeitalter agentenbasierter KI-Anwendungen sei die Schaffung einer integrierten und harmonisierten Grundlage f眉r Unternehmen unerl盲sslich, so Gilg. Die neu gestaltete 麻豆原创 Business Suite sei daten- und KI-gest眉tzt und solle daf眉r sorgen, den Zugang zu KI f眉r Unternehmen zu demokratisieren. Er sei sich sicher, dass diese Transformation zu einer deutlichen Produktivit盲tssteigerung f眉hren k枚nne.

Geoff Scott, CEO der , nahm ebenfalls an der Diskussion teil und sprach 眉ber die drei Themen, die 麻豆原创-Kunden am meisten besch盲ftigten: globale wirtschaftliche Unsicherheit , die R眉ckbesinnung auf Einfachheit und Produktivit盲tsanstiege. Scott f眉gte hinzu, dass die ASUG-Mitglieder einen pragmatischen Ansatz f眉r die Skalierung von 麻豆原创听Business AI verfolgten. Er betonte, wie wichtig es sei, KI-Initiativen an strategischen Gesch盲ftszielen auszurichten und sie im Rahmen von Pilotprogrammen zu validieren. Zudem hob er die entscheidende Rolle von einheitlichen, integrierten Daten und das Potenzial von Zusammenarbeit und Partnerschaften hervor.

Mehr Widerstandsf盲higkeit mithilfe der Public Cloud

Jeff Suellentrop, CTO von , einem US-amerikanischen Metall- und Bergbauunternehmen, leistete einen der inspirierendsten Beitr盲ge zum Thema Transformation. Er berichtete, dass die Firma zum Zeitpunkt seines Eintritts kurz vor der Insolvenz gestanden habe. Als Unternehmen in einer kapitalintensiven Branche wuchs Phoenix schnell. Doch der veraltete Technologie-Stack konnte nicht mit dem Wachstum Schritt halten.

鈥濿ir haben quasi jedes System in unserem Unternehmen ersetzt鈥�, berichtete Suellentrop. Phoenix entschied sich f眉r den Einstieg in die Public Cloud und das Angebotspaket GROW with 麻豆原创. Dieser Wechsel erm枚glichte es, Abl盲ufe zu straffen, Lagerbest盲nde zu reduzieren und die Nutzung der Anlagen zu verbessern. Und so gelang Phoenix der finanzielle Turnaround. 鈥濿ir haben Millionen und Abermillionen Dollar wieder in das Unternehmen investiert鈥�, erkl盲rte Suellentrop.

Internationales Snack-Imperium w盲chst mit 麻豆原创 Business Data Cloud

Zum Schluss war auf der B眉hne vertreten. Der amerikanische S眉ssigkeiten-Gigant hinter den Marken M&Ms, Snickers und Milky Way ist bis heute im Familienbesitz. Will Beery, Vice President und Global CIO von Mars Snacking, und Praveen Moturu, Global Vice President des Bereichs Digital Platforms bei Mars Information Services, erl盲uterten, wie das Unternehmen die 麻豆原创 Business Suite nutzt, um schnelles Wachstum und Akquisitionen zu unterst眉tzen. 鈥濿enn man an unsere digitale Strategie denkt, dann muss die daf眉r vorhandene Architektur globaler ausgerichtet sein, damit diese Gesch盲ftsbereiche von den M枚glichkeiten profitieren k枚nnen. Sie muss standardisierter sein鈥�, betonte Beery.

Mars hat eine dreistufige ERP-Strategie eingef眉hrt. Damit will man Einzelhandel, Zuk盲ufe und das Kerngesch盲ft unterst眉tzen. Ziel ist Harmonisierung und Innovation 鈥� mit Schwerpunkt auf der Vereinfachung und Standardisierung der IT-Landschaft. Moturu berichtete dem Publikum, dass das Unternehmen mit 麻豆原创-Software in der Lage sei, Workflows zu optimieren, Engp盲sse zu reduzieren sowie eine h枚here Gesamtproduktivit盲t und Genauigkeit zu erzielen. Mars entschied sich auch f眉r die 麻豆原创 Business Data Cloud. Moturu erkl盲rte, dass eine solche L枚sung, die zu h枚herer Konsistenz und Effizienz f眉hre, seit langem notwendig gewesen sei.

Gilg betonte, dass er aufgrund seiner Erfahrung die Herausforderungen der 麻豆原创-Kunden verstehe. Er unterstrich, dass sich die 麻豆原创 wandle 鈥� weg vom reinen Softwarelieferanten, st盲rker hin zum unterst眉tzenden Partner, der Kunden auf ihrem Weg der Transformation begleite und ihnen helfe, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Gilg versicherte: 鈥濱ch bin f眉r Sie da, ich bin Ihre Stimme bei 麻豆原创, und ich begleite Sie w盲hrend Ihrer gesamten Customer Value Journey.鈥�

Zur眉ck auf der B眉hne erl盲uterte Saueressig, wie Neuerungen in der integrierten Toolchain dazu beitragen werden, die 麻豆原创-L枚sung schneller bestm枚glich zu nutzen, die Transformationskosten um bis zu 30 Prozent zu senken, die betriebliche Agilit盲t zu verbessern und rascher von kontinuierlichen Innovationen zu profitieren.

Dank der auf der 麻豆原创 Sapphire angek眉ndigten neuen Angebote werde die Wirkung der integrierten Toolchain noch gr枚脽er sein. Dazu geh枚rten:

• eine neue App zur Unterst眉tzung beim 脺bergang in die Cloud, um mithilfe von Joule alle Aspekte bei der Transformation zu koordinieren. Diese App vereint Funktionen aus 麻豆原创听Signavio, 麻豆原创听LeanIX, 麻豆原创听Cloud ALM sowie Joule f眉r Mitarbeitende in der Entwicklung und Beratung.
• ein zentraler Hub zur Steuerung von KI-Agenten in 麻豆原创听LeanIX, mit dem Unternehmen KI-Agenten auf ihre Gesch盲ftsfunktionen abstimmen k枚nnen
• mehr Benutzerfreundlichkeit und gesteigerte L枚sungsakzeptanz durch die Integration von WalkMe in der gesamten 麻豆原创听Business Suite
• KI-Unterst眉tzung f眉r 麻豆原创 Signavio mit KI-gest眉tzter Beratung bei der Transformation, Pr眉fungen zur Prozesskonformit盲t sowie Prozesskontextanalysen

鈥濱m Grunde genommen wird KI in der gesamten Toolchain allgegenw盲rtig sein鈥�, sagte Saueressig. 鈥濿ir werden weiterhin daran arbeiten, die Kosten zu senken und Ihnen allen eine schnellere Wertsch枚pfung zu erm枚glichen.鈥� Dar眉ber hinaus richte die 麻豆原创 das Portfolio von 麻豆原创 Services and Support mit drei neuen, aufeinander aufbauenden Servicepl盲nen neu aus, bei denen Kunden von Joule profitieren k枚nnten und Teams mit Lernangeboten f眉r 麻豆原创 Business AI unterst眉tzt w眉rden. Zudem k眉ndigte Saueressig ein umfassendes Angebot f眉r Datenservices in 麻豆原创 Business Data Cloud an, das Kunden von der ersten Beratung bis hin zum laufenden Support Hilfestellung biete. Dazu geh枚rten ein kostenloser Workshop zur Einf眉hrung in 麻豆原创 Business Data Cloud und Analysen, um Kunden einen schnellen Start zu erm枚glichen.

Abschlie脽end betonte Saueressig erneut, dass die 麻豆原创 alles daf眉r tue, um auf die Bed眉rfnisse ihrer Kunden einzugehen, und sich das Ziel gesetzt habe, ihren Support f眉r Kunden jeden Tag zu verbessern. 鈥濿ir sorgen daf眉r, dass Sie von allen heute vorgestellten L枚sungen profitieren k枚nnen… Sie haben die M枚glichkeit, die Transformation heute anzugehen, um morgen widerstandsf盲higer zu sein.鈥�

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Unternehmen, die sich mit RISE with 麻豆原创 besch盲ftigen, stehen oft vor einer kompletten Neuausrichtung ihrer Systemarchitektur. H盲ufig geht es dabei um den Umstieg von 麻豆原创 ECC auf S/4HANA. Stellt sich die Frage, wann der beste Zeitpunkt f眉r den Einstieg in RISE with 麻豆原创 ist.

Nat眉rlich ist diese Frage nicht allgemeing眉ltig f眉r alle zu beantworten, dazu sind die Anforderungen und Notwendigkeiten von Unternehmen viel zu unterschiedlich. Auf Basis von weit 眉ber hundert Kundendiskussionen und eigenen Projekterfahrungen k枚nnen wir aber praxisnahe Tipps geben und aufzeigen, was die Verantwortlichen bei ihrer Entscheidungsfindung beachten sollten.
Beim Umstieg von 麻豆原创 ECC auf ist es aus meiner Sicht meist sinnvoll, den 脺bergang auf vor dieser Transformation zu vollziehen. Das gibt dem Unternehmen die M枚glichkeit, bereits w盲hrend des Umstiegs Erfahrungen mit dem Betriebsmodell von RISE zu sammeln und eine reibungslose und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.

Das Thema Sicherheit spielt eine zentrale Rolle

In jedem Fall sollten sich Unternehmen vor dem 脺bergang zu RISE with 麻豆原创 intensiv damit auseinandersetzen, was es in der Praxis bedeutet, den Schl眉ssel zu zentralen IT-Systemen an 麻豆原创 zu 眉bergeben. Die f眉r einen solchen 脺bergang notwendige Projekt- und Programmplanung ben枚tigt ausreichend viel Zeit, handelt es sich dabei doch in aller Regel zugleich um einen Migrations- und einen Transformationsprozess. Aus unserer Erfahrung ben枚tigt es bis zu vier Monate, um alle Details umf盲nglich 鈥� also sowohl intern als auch mit 麻豆原创 鈥� zu diskutieren. Und Zeit brauchen die Beteiligten auch, um den Servicekatalog oder die Architektur von Hyperscalern zu verstehen. Wichtig ist au脽erdem, sich maximale Transparenz 眉ber die Kostenseite zu verschaffen und zu analysieren, wie sich die Transformation 枚konomisch auf das eigene Unternehmen auswirkt.
Und nat眉rlich spielt das Thema Sicherheit eine zentrale Rolle. Ein Chief Information Security Officer 鈥� CISO 鈥� sollte die Transformation von Beginn an begleiten, auch weil er dabei hilft, die mit einem Transfer in die Cloud zwangsl盲ufig verbundenen 脛ngste zu kanalisieren.

96 Prozent der F眉hrungskr盲fte glauben an zus盲tzliche Chancen durch KI

Doch der Aufwand lohnt sich 鈥� auch weil die Beteiligten dadurch f眉r den Einsatz innovativer, KI-gest眉tzter L枚sungen ger眉stet sind. F眉hrende Unternehmen unterschiedlicher Branchen nutzen K眉nstliche Intelligenz bereits in ihren 麻豆原创-Umgebungen, um den Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern und Innovationen zu f枚rdern.
Laut Accenture-Forschung k枚nnten bald 43 Prozent aller Arbeitszeiten durch KI-gest眉tzte Prozesse erg盲nzt oder automatisiert werden. Dar眉ber hinaus glauben 96 Prozent aller F眉hrungskr盲fte, dass die Nutzung von K眉nstlicher Intelligenz ihrer Organisation in den kommenden drei Jahren erhebliche Chancen bieten wird.
Auch wir von Accenture setzen KI l盲ngst ein, etwa um den Cashflow zu optimieren und unser Portfolio zu managen. Und was bei uns funktioniert, k枚nnen wir nat眉rlich erst recht unseren Kunden empfehlen.

Weitere Details dazu finden sich auch hier:

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Der neue CDO verfolgte zwei zentrale Ziele: erstens die Standardisierung der Prozesse in allen Tochtergesellschaften und Schaffung einer Modell颅vorlage f眉r zuk眉nftige neue Gesch盲ftsbereiche, und zweitens die Aktuali颅sie颅rung des bei Kaiser eingesetzten veralteten Systems auf 麻豆原创 S/4HANA.

Er nahm die Herausforderung an. Dabei war ihm bewusst, dass das Ver颅st盲ndnis der Gesch盲ftsprozesse ein wesentlicher erster Schritt war, um eine nachhaltige Verbesserung zu verwirklichen. Ihm war auch klar, dass sich diese Herkulesaufgabe nur mit einem starken Partner, engagierten Teams und einem leistungsf盲higen IT-Tool bew盲ltigen lie脽. Hier kamen der IT-Beratungsdienstleister und 麻豆原创-Partner und das Portfolio f眉r die Transformation von Gesch盲ftsprozessen ins Spiel.

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Nachhaltiger Erfolg mit durchg盲ngigen Prozessen

Das Projekt erforderte ein umfangreiches 脛nderungsmanagement, da die Kolleginnen und Kollegen den Umstieg von instinktiver zu datengesteuerter Entscheidungsfindung schaffen mussten. 鈥濪as war nicht nur ein IT-Projekt, es war auch ein Projekt des betrieblichen Wandels鈥�, erinnerte sich Vehreschild. 鈥濫s war unerl盲sslich, die verschiedenen Stakeholder von Anfang an mit ins Boot zu holen. So konnten wir Hemmnisse, die der Ver盲nderung entgegen standen, schnell aus dem Weg r盲umen.鈥� Wie Vehreschild berichtete, sei es wichtig gewesen, die durchg盲ngigen Prozesse zu betrachten, anstatt sich nur auf eine Abteilung oder auf einen Prozess zu konzentrieren, da 鈥瀓eder Prozess sich auch auf andere Abteilungen und deren Prozesse auswirkt.鈥� Auch der R眉ckhalt des Managements sei entscheidend f眉r den nachhaltigen Erfolg des Projekts gewesen, wie er unterstrich.

Damit alle Interessengruppen mit ihren individuellen Anforderungen an einem Strang zogen und alle den gleichen Informationsstand 眉ber das Transformationsprojekt hatten, f眉hrte Vehreschild eine Reihe von Work颅shops durch. 鈥濫inige der langj盲hrigen Mitarbeitenden aus ver颅schiedenen Tochtergesellschaften hatten sich noch nie vorher gesehen, und jetzt tauschten sie sich 眉ber die Herausforderungen bei ihren Prozessen aus. Diese interkulturelle Interaktion war sehr wichtig鈥�, meinte er.

Das Transformationsteam, unterst眉tzt durch die Experten von Valantic und deren Wissens- und Erfahrungsschatz, entschied sich f眉r einen dezentra颅len Ansatz. Es begann mit der schweizerischen Tochtergesellschaft und weitete seine Arbeit nach und nach auf andere Standorte aus. Dabei standen drei Hauptthemen auf der Agenda: 麻豆原创 Best Practices, die Leistung der Prozesse und die Realisierung unmittelbarer Effekte durch schnelle L枚sungen.

Transparenz in allen Systemen und Prozessen

Frank Franzlik, Leiter des Bereichs Process and Project Engineering bei Valantic ERP Consulting, schilderte, wie das Projekt zur Transformation der Gesch盲ftsprozesse begann: 鈥濧us dem Gesamtportfolio von 麻豆原创 Signavio nutzten wir zuerst 麻豆原创 Signavio Process Manager. Diese L枚sung unter颅st眉tzt Unternehmen bei der Dokumentation, Modellierung und Simulation von Gesch盲ftsprozessen. Damit deckten wir die vier Kern颅prozesse von Kaiser ab: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Demand-to-Supply und Record-to-Report. Im zweiten Schritt implementierten wir 麻豆原创 Signavio Process Insights. Diese L枚sung dient zur Identifizierung, Analyse, Priorisie颅rung und 脺berwachung der wichtigsten Gesch盲ftsprozesse von Kunden und gibt Warnmeldungen aus, sobald irgendwo ein Problem auftritt.鈥�

Vehreschild 盲u脽erte sich sehr zufrieden 眉ber die Ergebnisse dieser vor颅bereitenden Ma脽nahmen: 鈥瀂um ersten Mal erreichten wir Transparenz in allen unseren Systemen und Prozessen, und zwar 眉berall anhand von konkreten numerischen Werten.鈥� So ben枚tigte das Projektteam nur rund eine Woche, um das gesamte System zu implementieren.

In den Workshops brachte das Team den Mitarbeitenden aller Standorte das Konzept der Best Practices und das Prozessmanagement mit 麻豆原创-Signavio-L枚sungen nahe und veranschaulichte die Leistung ihrer aktuellen Prozesse anhand von Zahlen aus der Praxis, etwa Durchlaufzeit oder Skonto. 鈥濲etzt konnten sie den Prozess mit der Leistung verkn眉pfen und dadurch verstehen, an welchem Hebel sie ansetzen mussten, um die Effizienz zu steigern鈥�, berichtete Vehreschild.

Akzeptanz durch sofortige Effekte

Die Gesch盲ftspartner konnten eine unmittelbare Auswirkung sehen. 鈥濿ir konnten dem Unternehmen rasche L枚sungen f眉r Probleme bei den Prozes颅sen liefern, die sich 眉ber lange Zeit hinweg aufgebaut hatten鈥�, res眉mierte Vehreschild. 鈥濧lles in allem waren alle Beteiligten sehr zufrieden mit dem neuen Ansatz.鈥�

鈥濰eute profitieren wir davon, dass es bei Diskussionen 眉ber Prozesse in unserer Produktions- oder Vertriebsabteilung letztlich immer hei脽t, 鈥歀asst uns das mit 麻豆原创 Signavio l枚sen!鈥樷��, sagte er und f眉gte hinzu, dass jetzt 眉berall im Unternehmen verstanden werde, welches Potenzial das Portfolio bietet und dass sich mit den enthaltenen Funktionen auf ideale Weise ausleuchten l盲sst, wo St盲rken liegen und wo Schwachstellen bestehen.

Auf die gewonnenen Erkenntnisse angesprochen, zieht der CDO folgendes Fazit: 鈥濵an sollte niemals untersch盲tzen, was man als Gemeinschaft bewegen kann! Dazu geh枚rt, die vielf盲ltigen Abteilungen und Kulturen zu einen, den Dialog zu f枚rdern und Gelegenheiten zur Interaktion zu schaffen.鈥� Er betonte auch, dass die Zusammenarbeit mit einem starken Partner wie Valantic erfolgsentscheidend gewesen sei.

Franzlik von Valantic gab einen Ausblick auf den weiteren gemeinsamen Weg der Partner: 鈥濪ank der wertvollen Erkenntnisse, die wir aus den zw枚lf Workshops gewonnen haben, sind wir jetzt in der Lage, eine Roadmap f眉r die erfolgreiche Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA zu entwickeln鈥�, so Franzlik. 鈥濿ir wollen eine ma脽gebliche Roadmap aufstellen, unser so genanntes 鈥欸PS鈥�, um Kaiser auf seinem Weg zur Digitalisierung zu unterst眉tzen.鈥�

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Bier und Brez鈥檔 sind der Inbegriff des M眉nchner Oktoberfests, das j盲hrlich Millionen Besucher in die bayerische Metropole lockt. F眉r junge Gr眉nderinnen und -Gr眉nder lohnte sich in diesem Jahr die Reise nach M眉nchen wieder doppelt: Auf der „Bits & Pretzels 2024“ hatten sie inmitten der Wiesnzeit drei Tage lang Gelegenheit, ihr Netzwerk auszubauen, Venture Capital zu akquirieren oder mit m枚glichen Kunden in Kontakt zu kommen 鈥� auch auf der 鈥瀍chten鈥� Wies鈥檔, beim Liquid Networking mit Investoren und Partnern im Festzelt 鈥濻chottenhamel鈥�

Inhaltliche Impulse zu Generativer KI und nachhaltigen Wachstum mit 麻豆原创-L枚sungen

麻豆原创 war wieder als potenzielle Partnerin und Investorin bei dem Start-up-Event mit dabei und lieferte zahlreiche inhaltliche Impulse: 麻豆原创-Vorstand Thomas Saueressig zeigte in seiner Keynote auf, wie Generative KI die Gesch盲ftswelt ver盲ndern wird. Auf dem diskutierte 麻豆原创 Chief AI Officer Philipp Herzig mit Entscheidern bekannter Organisationen, wie Allianz und Infineon, 眉ber die Herausforderungen und Strategien f眉r die Wertsch枚pfung durch KI, die daf眉r ben枚tigte Datenqualit盲t sowie den Aufbau von KI-Plattformen und -脰kosystemen in Europa. 鈥濳眉nstliche Intelligenz ist die gro脽e disruptive Kraft von heute. F眉r Start-ups ist sie ein Sprungbrett f眉r die Erschlie脽ung neuer M盲rkte鈥�, sagt Gero Decker, General Manager 麻豆原创 Signavio & Co-Managing Director 麻豆原创 Berlin.

Ein weiteres Highlight des 麻豆原创-Teams, war ein zweist眉ndiges B眉hnenprogramm zum Thema 鈥濻cale Your Business鈥�, zu dem ein mit erfahrenen Gr眉ndern besetztes Panel geh枚rte, das sich mit dem aktuellen Stand des Start-up-脰kosystems besch盲ftigte. In einem weiteren Panel berichteten Vertreter der Start-ups FINN, everdrop und GetYourGuide, wie 麻豆原创 und 麻豆原创-Produkte ihnen dabei halfen, das schnelle Wachstum ihrer Organisationen zu stemmen. 鈥濿ir implementierten inmitten der Corona-Pandemie 麻豆原创 S/4HANA Cloud鈥�, erinnert sich etwa Nikos Kalitta, Director Group Accounting & Taxation bei GetYourGuide. 鈥濪ie Systeme, die uns vorher zur Verf眉gung standen, waren nicht flexibel und skalierbar genug, um unseren Wachstumskurs weiter zu verfolgen.鈥� Es sei aber absolut notwendig gewesen, die betrieblichen Prozesse in Finanzdaten umzusetzen und gleichzeitig strategische Entscheidungen zu erm枚glichen. 鈥濪er Go-Live mit 麻豆原创 Cloud ERP im Januar 2022 ist deshalb ein Meilenstein, der den Beginn einer Reise markiert, die f眉r uns eine neue 脛ra f眉r das Finanzwesen einleitete鈥�, so Kalitta.

Tipps und Unterst眉tzung vom einstigen Start-up-Pionier 麻豆原创

Ein innovatives Produkt bildet die Basis f眉r neue Gesch盲ftsmodelle. Doch, damit ein Start-up eine neue Gesch盲ftsidee zum Erfolg f眉hren kann, brauchen junge Firmen neben technologischem Knowhow betriebliche Effizienz und strategischen Weitblick. Die 麻豆原创 kennt die Herausforderungen der Unternehmensgr眉ndung aus eigener Erfahrung. Schlie脽lich begann der globale Software-Anbieter von heute selbst einst klein. Zur Erinnerung: Im Jahr 1972 gr眉ndeten f眉nf ehemalige IBM-Mitarbeiter das Unternehmen 鈥濻ystemanalyse Programmentwicklung鈥� mit der Vision, Standardsoftware f眉r Unternehmen zu entwickeln, die alle betrieblichen Abl盲ufe integriert und die Echtzeitverarbeitung von Daten erm枚glicht.

Isar Aerospace will SpaceX und Co. Konkurrenz machen

Heute hat die 麻豆原创 ein , das Start-ups dabei unterst眉tzt, das Unternehmen hinter dem Produkt basierend auf 麻豆原创 Cloud L枚sungen aufzubauen. Ein aufgrund seines rasanten Wachstums und vision盲ren Ziels bemerkenswertes Beispiel ist das M眉nchener Start-up . Das 2018 gegr眉ndete Unternehmen entwickelt Raketen f眉r den Transport von Satelliten ins Weltall.

Das Ziel von Isar Aerospace ist den Weltraum f眉r k眉nftige Generationen zu 枚ffnen und f眉hrender Anbieter f眉r den Zugang zum Weltraum von Europa aus zu werden. Mit einem starken Fokus aufAutomatisierung, Industrialisierung und Unabh盲ngigkeit will das Unternehmen kosteng眉nstige und flexible Startdienste anbieten. Bereits 2020 begann das junge Space-Unternehmen mit damals 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deshalb 麻豆原创 Cloud L枚sungen zu implementieren. Darunter u.a. 麻豆原创 S/4HANA Cloud als Basis f眉r die einheitliche Steuerung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche. Heute besch盲ftigt Isar Aeropspace rund 400 Mitarbeiter und konnte sich bereits sichern.

麻豆原创 treibt Innovationen au脽erdem voran, indem sie Start-ups zur Erweiterung und Optimierung des eigenen Produktportfolios akquiriert. Beispiele daf眉r sind der Anbieter f眉r Business Process Management (BPM) Signavio oder LeanIX mit seinen L枚sungen f眉r Enterprise-Architektur und die Cloud-Verwaltung.

Win-Win-Win durch Partnerschaften zwischen 麻豆原创 und Start-ups

Schlie脽lich sind Partnerschaften mit Start-ups eine weitere Strategie der 麻豆原创, innovative Technologien zu f枚rdern und 眉ber das eigene Portfolio f眉r Kunden nutzbar zu machen. Die Einf眉hrung von Datricks for Risk Mining als eine von der 麻豆原创 unterst眉tzte App ist ein Beispiel daf眉r. Die L枚sung unterst眉tzt Unternehmen bei der proaktiven Erkennung, Vermeidung und Minderung von Risiken durch fortschrittliche Technologie und optimierte Integration.

Auch die  macht deutlich, wie sowohl Partner als auch Kunden von einer gelungenen Partnerschaft profitieren. Durch die bestehende Kooperation findet  Eingang in das Supply-Chain-L枚sungsportfolio der 麻豆原创. Das IIoT-Betriebssystem erm枚glicht es Kunden, Produktionsabl盲ufe zu automatisieren, die Effizienz zu verbessern und die Nachhaltigkeit voranzutreiben. Ein besonderer Schwerpunkt der Cloud-basierten Software liegt auf der Echtzeit-Orchestrierung aller beweglichen Assets wie zum Beispiel fahrerloser Transportsysteme, Beh盲lter und Werkzeuge.

Meeting Point f眉r Ideenreichtum und unternehmerische Expertise

Das Beispiel von KINEXON OS zeigt, wie die Erg盲nzung einer 麻豆原创-Anwendung die 麻豆原创-eigenen F盲higkeiten erweitert, in diesem Fall durch die Integration von industriellen Assets 眉ber ein innovatives IIoT-Betriebssystem. 麻豆原创 hat KINEXON damit einen v枚llig neuen Markt erschlossen. Events wie die Bits & Pretzels sind vor diesem Hintergrund Treffpunkt, N盲hrboden und Katalysator zugleich. Hier kommen Ideenreichtum und unternehmerische Expertise zusammen, um gemeinsam wettbewerbsf盲hige L枚sungen f眉r die Zukunft zu entwickeln.

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Herr Braemer, Sie und Ihr Autorenteam haben 鈥濵apping Your Journey to 麻豆原创 S/4HANA鈥� vor wenigen Wochen umfassend aktualisiert. Warum?

Seit dem ersten Erscheinen des Leitfadens im Jahr 2018 hat sich die Technologielandschaft stark ver盲ndert und wir m枚chten unseren Kunden nat眉rlich nur aktuelle Informationen zur Verf眉gung stellen. Das ist und bleibt unser Ziel: Unternehmen, die auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition umsteigen wollen, eine umfassende Orientierung bieten. Im Internet gibt es viele Informationen zum Thema, aus unterschiedlichen Perspektiven und mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Wir wollten eine zentrale, verl盲ssliche Informationsquelle schaffen, die als Planungsinstrument dienen kann. Der gesamte Umstiegsprozess wird abgedeckt, von den Vor眉berlegungen bis zum Go-live. Gleichzeitig k枚nnen die Kapitel aber auch unabh盲ngig voneinander gelesen werden, wenn ein bestimmtes Thema gerade aktuell ist. Und das alles ist praxisnah und 鈥瀐ands-on鈥� formuliert 鈥� ohne Buzzwords, daf眉r mit umso gr枚脽erem Mehrwert f眉r den Leser.

Wissen aus erster Hand also. Welche Quellen haben Sie genutzt?

Wir haben auf eine Vielzahl externer Quellen zur眉ckgegriffen und uns vor allem auf die tats盲chlichen Bedarfe von Kunden konzentriert. So haben wir beispielsweise Erkenntnisse von verschiedenen Anwendergruppen und Instituten ber眉cksichtigt, etwa der Technischen Hochschule Koblenz. Diese dokumentieren die Herausforderungen, die Kunden haben 鈥� oder zumindest subjektiv wahrnehmen. Unsere internen Experten 鈥� unter anderem aus den Regional Implementation Groups und dem Customer Care Center 鈥� steuerten vorrangig Best Practices von 麻豆原创 bei und lieferten Antworten auf die h盲ufigsten Fragen ihrer Kunden. Nach dem Pareto-Prinzip haben wir dann die Herausforderungen identifiziert, deren Bew盲ltigung 80 Prozent des Projekterfolgs ausmachen. Doch dabei bleibt es nicht: Wir aktualisieren den Leitfaden auf Basis von Kundenfeedback kontinuierlich. K眉rzlich wurden wir zum Beispiel gebeten, ein Kapitel zu unserer Akquisition WalkMe zu erg盲nzen. Da sind wir gerade dran.

Gab es Herausforderungen, die Sie 眉berrascht haben?

脺berrascht ist vielleicht das falsche Wort, aber es gibt zwei Hauptbereiche, in denen ich leicht vermeidbare Probleme sehe. Zum einen das fehlende Cloud-Mindset: Einige Entscheidungstr盲ger haben immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, dass eine Cloud-Umgebung andere Anforderungen stellt als eine Infrastruktur vor Ort. Im Leitfaden diskutieren wir das in zahlreichen Kapiteln, unter anderem im Abschnitt zum 鈥濩lean Core鈥�. Darin unterstreichen wir, wie wichtig die Standardisierung von Prozessen und die Abkehr von alten individuellen Anpassungen ist. Ein echtes Cloud-Mindset setzt voraus, dass man mehrere Aspekte ber眉cksichtigt, die alle zu mehr Flexibilit盲t, Einfachheit und Innovationskraft beitragen. Das muss allen Beteiligten vor Projektbeginn klar sein, sonst kommt es zu Missverst盲ndnissen und Verz枚gerungen. Zweitens gibt es oft Optimierungspotenzial im Projektmanagement: Ein Projekt-Setup mit definierten Verantwortlichkeiten und den richtigen Kompetenzen ist entscheidend. Die Verantwortlichen m眉ssen entsprechend entscheiden k枚nnen und d眉rfen 鈥� sonst wird unn枚tig viel Zeit mit Abstimmungen vergeudet oder es kommt zu immer weiteren Validierungsrunden.

Wenn Sie sich den Leitfaden als Ganzes anschauen: Was sind f眉r Sie die wichtigsten Empfehlungen?

Ein klares Ziel ist das A und O. Es dient als zentrales Steuerungselement f眉r alle Einzelentscheidungen. Das Ziel muss von Anfang an klar bestimmt sein und vor allem konsequent verfolgt werden. Das klingt banal, aber wie leicht ger盲t im Eifer des Gefechts das gro脽e Ganze aus dem Blick! Will ein Unternehmen beispielsweise in erster Linie bestehende Abh盲ngigkeiten reduzieren oder fit f眉r digitale Gesch盲ftsmodelle werden? Je nach Zielsetzung unterscheidet sich die Ausgestaltung der Prozesse erheblich.

Das einzige Buch, das Sie 眉ber 麻豆原创 S/4HANA lesen m眉ssen

鈥濵apping your journey to 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition鈥� bietet IT-Verantwortlichen die richtige Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Anleitungen, damit ihr Unternehmen auch 眉ber 2027 hinaus digital fit bleibt.

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Da immer mehr m枚glich wird, setzen Unternehmen strategisch zunehmend auf KI und andere Technologien. 麻豆原创 ist hier f眉hrend und bietet ein intelligentes Konzept f眉r Business Transformation Services an. Modernste Tools in Kombination mit Fachwissen von Experten kommen hier zum Einsatz, damit Unternehmen das volle Potenzial dieser neuen Services aussch枚pfen k枚nnen.

In dieser neuen 脛ra werden Cloud-Technologien, KI und menschliche Intelligenz miteinander verkn眉pft. Dies schafft die Voraussetzungen f眉r enorme Fortschritte in Bereichen wie Bedarfsprognose, Resilienz der Lieferkette und Prozessautomatisierung. Unternehmen verlagern somit ihren Fokus zunehmend auf wertsch枚pfende Aufgaben und Zusammenarbeit in Echtzeit, um so deutlich mehr Effizienz zu erreichen und Innovationen zu erm枚glichen.

Die Chancen sind zwar grenzenlos, ob man von ihnen profitiert, ist jedoch nicht garantiert. Gewinner in dieser neuen 脛ra werden die Unternehmen sein, denen es gelingt, ihre Abl盲ufe immer intelligenter zu digitalisieren und so die Voraussetzungen f眉r Erfolg zu schaffen. Will man beispielsweise Unternehmens-KI optimal nutzen, muss man zun盲chst seine Systeme auf ein Cloud-ERP mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud umstellen.

Um im intelligenten Zeitalter erfolgreich zu sein, braucht es einen neueren und intelligenteren Ansatz f眉r die Unternehmenstransformation, denn es steht viel auf dem Spiel. 

Das Potenzial von menschlichem Know-how mit Technologie verkn眉pfen

Die M枚glichkeiten KI-gesteuerter Cloud-Systeme sind zwar enorm, manche Unternehmen tun sich jedoch immer noch schwer, sie voll auszusch枚pfen. Viele digitale Transformationen verfehlen ihre Ziele. H盲ufige Fallstricke sind mangelndes technisches Fachwissen und fehlende Mitarbeitermotivation, unzureichende Unterst眉tzung des Managements, schlechte funktions眉bergreifende Zusammenarbeit und fehlende Zust盲ndigkeiten. Will man zudem die Erfolge einer Transformation langfristig sichern, m眉ssen sich in der Regel auch Einstellungen und Verhaltensweisen grundlegend 盲ndern.

Die schwierigste Aufgabe bei einer Transformation ist oft nicht einmal die Entscheidung, was zu tun ist, sondern wie sie umgesetzt werden soll. Um diese Herausforderungen zu meistern, setzt die 麻豆原创 auf ein Konzept, bei dem modernste Tools mit dem Potenzial menschlichen Urteilsverm枚gens kombiniert werden.

Im Mittelpunkt dieser Strategie steht RISE with 麻豆原创, ein Konzept, das Unternehmen bei ihrer kontinuierlichen Transformation unterst眉tzt. Bis heute haben sich 7.000 Unternehmen 鈥� und somit 32 Prozent der Weltwirtschaft 鈥� f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden. Diese Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen, beispielsweise von einer Senkung ihrer Betriebskosten um 2 Prozent sowie ihrer Lagerbest盲nde um 3 Prozent.

Die entscheidende 鈥瀖enschliche鈥� Komponente der RISE with 麻豆原创-Methodik sind die Enterprise-Architekten und Transformationsexperten, die Unternehmen durch die Herausforderungen ihrer digitalen Transformation f眉hren und sicherstellen, dass sie den Mehrwert der Tools und Services von 麻豆原创 optimal aussch枚pfen.

Enterprise-Architekten unterst眉tzen Kunden nicht nur bei der Umsetzung der RISE with 麻豆原创-Methodik, sondern sorgen auch daf眉r, dass alle Elemente der Transformation zueinander passen und die Kunden eine entsprechend modulare Cloud-Suite erreichen. Dadurch wird ein koh盲renter und effektiver Prozess sichergestellt, bei dem der Enterprise-Architekt als vertrauensw眉rdiger Berater des Kunden fungiert. Durch Nutzung des integrierten Toolangebots der 麻豆原创 鈥� 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 LeanIX, 麻豆原创 Cloud ALM, 麻豆原创 Business Technology Platform und WalkMe 鈥� helfen Enterprise-Architekten 麻豆原创-Kunden, ihre Prozesse, Datenund Systeme ganzheitlich zu ver盲ndern, sowie die Mitarbeitenden bei dieser Ver盲nderung mitzunehmen, und so ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Intern wird diese Rolle sehr gut angenommen, und erfahrene Mitarbeitende bewerben sich f眉r diese Aufgabe. Die Suche nach entsprechendem Personal und ma脽geschneiderte Qualifizierungsma脽nahmen und Schulungen sind in vollem Gange. Dar眉ber hinaus optimieren wir unser operatives und kommerzielles Konzept f眉r Enterprise-Architekten, um die Zusammenarbeit mit Kunden weiter zu vereinfachen. Die bisherigen Reaktionen von Kunden sind sehr positiv.

Die Zukunft von Unternehmenstransformationen gestalten

Unsere Erfolge bei den bisherigen Kunden zeigen, wie effektiv das intelligente Transformationskonzept der 麻豆原创 ist und welches Potenzial es birgt. Durch die Kombination von menschlichem Know-how und modernsten KI- und Cloud-Technologien setzt die 麻豆原创 neue Ma脽st盲be f眉r das, was Unternehmenstransformation bewirken kann. Dieses integrierte Konzept wird es Unternehmen auch k眉nftig erm枚glichen, neuen Mehrwert zu generieren und die Voraussetzungen f眉r nachhaltigen Erfolg zu schaffen.

Unsere Vision ist es, die Transformation von Unternehmen neu zu definieren und einen Ma脽stab f眉r intelligente und integrierte Gesch盲ftstransformationen zu setzen, die zu echten, messbaren Ergebnissen f眉hren. Und f眉r die Unternehmen, die darauf setzen, sind die M枚glichkeiten in diesem neuen Zeitalter grenzenlos.

Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und leitet den Bereich Customer Services & Delivery.
Thomas Pfiester ist Executive Vice President und Head of Global Customer Engagement & Services bei 麻豆原创.

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Ganz gleich, ob Unternehmen mehr Agilit盲t erreichen, widerstandsf盲higer werden, nachhaltiges Wachstum f枚rdern oder die Effizienz verbessern m枚chten 鈥� Voraussetzung f眉r eine erfolgreiche Transformation sind ein strategischer Ansatz, eine uneingeschr盲nkte Unterst眉tzung durch die Gesch盲ftsf眉hrung und ein klares Verst盲ndnis der Herausforderungen und Chancen.

Eine echte Unternehmenstransformation beinhaltet weit mehr als nur eine technische Verlagerung der Prozesse in die Cloud. Sie umfasst auch die Umgestaltung des Gesch盲ftsmodells, der Abl盲ufe, Prozesse und Kultur eines Unternehmens im Einklang mit den langfristigen Zielen. Dies schafft die Grundlage sich an sich ver盲ndernde Marktanforderungen anzupassen und neue Technologien zu nutzen . Der Schwerpunkt muss darauf liegen, dauerhaften Mehrwert zu schaffen um den Erfolg des Unternehmens in einem sich rasant ver盲ndernden Umfeld zu sichern.

Wichtige Hebel bei der Unternehmenstransformation

Es gibt zwar keine feste Formel f眉r eine Transformation, doch k枚nnen Unternehmen an vier wichtigen Hebeln ansetzen:

• Alle Beteiligten aktiv einbinden: F眉r den Erfolg einer Transformation entscheidend ist die Zusammenarbeit. Das ist die Grundlage f眉r jede Ver盲nderung. Software ist letztlich ein Gesch盲ft, hinter dem Menschen stehen. Deshalb k枚nnen mithilfe von Partnerschaften und klaren Zust盲ndigkeiten viele Hindernisse beseitigt werden.
• Systeme optimieren: Effiziente Systeme bilden das R眉ckgrat jeder Transformation. Wir sorgen daf眉r, dass den Anwendungen unserer Kunden eine zuverl盲ssige, sichere und skalierbare Unternehmensarchitektur zugrunde liegt. Hierf眉r nutzen wir aktuelle Innovationen wie k眉nstliche Intelligenz (KI), steigern die Leistung bestehender Systeme und stellen sicher, dass alle Komponenten zur Unterst眉tzung der Gesch盲ftsziele reibungslos zusammenarbeiten.
• Gesch盲ftsprozesse neu gestalten: Wir entwickeln nicht einfach nur schicke neue Oberfl盲chen f眉r vorhandene Prozesse und verkaufen unseren Kunden keinen neuen Wein in alten Schl盲uchen. Unternehmen m眉ssen ihre Gesch盲ftsprozesse neu gestalten, um auf der Grundlage agiler, zukunftsf盲higer, zuverl盲ssiger und skalierbarer Gesch盲ftsabl盲ufe die Umsetzung ihrer Strategie voranzutreiben. Mit SaaS und PaaS lassen sich Prozesse auf der Basis von Best Practices optimieren. Die Differenzierung des Unternehmens bleibt dabei gewahrt, doch k枚nnen diese Prozesse mithilfe der 麻豆原创 Business Technology Plattform erweitert werden.
• Daten nutzen: Gesch盲ftsdaten sind der Lebensnerv moderner Unternehmen und erm枚glichen neue Erkenntnisse und Innovationen. 麻豆原创 nutzt diese Daten als Grundlage f眉r 麻豆原创听Business AI und unterst眉tzt so eine intelligente Automatisierung, vorausschauende Analysen und personalisierte Erlebnisse. Unser Schwerpunkt liegt darauf, Rohdaten in handlungsrelevante Informationen umzuwandeln, die die Transformation unserer Kunden unterst眉tzen und beschleunigen. Wir d眉rfen nicht vergessen, dass der eigentliche Wert von Daten in der Semantik liegt. Genau das ist das Alleinstellungsmerkmal unserer L枚sungen.

Indem Unternehmen diese vier Ansatzpunkte in den Mittelpunkt stellen, profitieren sie von einem ganzheitlichen Ansatz und k枚nnen ermitteln, welche Gesch盲ftsprozesse und Systeme sie analysieren, 眉berarbeiten oder v枚llig neu gestalten m眉ssen.

Die entscheidende Rolle der Unternehmensarchitektur bei der digitalen Transformation

Um bei der Transformation gezielt an diesen Hebeln anzusetzen und die komplexen Herausforderungen zu bew盲ltigen, nutzen immer mehr Unternehmen RISE with 麻豆原创. Mit diesem ganzheitlichen Angebot unterst眉tzen wir sie bei einem raschen Umstieg auf die Cloud und einer schnelleren Einf眉hrung von Innovationen. RISE with 麻豆原创 erm枚glicht eine einfachere Migration auf die Cloud-ERP-L枚sungen von 麻豆原创, mit denen Unternehmen von mehr Flexibilit盲t und weniger Komplexit盲t profitieren. Vor allem aber bietet RISE with 麻豆原创 ein nahtloses Erlebnis 眉ber unsere gesamte modulare (jedoch eng integrierte) Architektur hinweg.

Viele Unternehmen stehen dennoch weiter vor gro脽en Herausforderungen. Hierzu geh枚ren komplexe und verteilte Systeme sowie unterschiedliche Gesch盲ftsmodelle, die mit dem Wandel der Branche und dem ge盲nderten Verbraucherverhalten nicht immer Schritt halten k枚nnen. H盲ufig untersch盲tzen Unternehmen auch die Komplexit盲t ihrer Transformation, was unrealistische Zeitpl盲ne und Budget眉berschreitungen zur Folge hat.

Tools f眉r Unternehmensarchitekturen sind eine entscheidende Voraussetzung, um diese Herausforderungen zu 眉berwinden. Nur mit einem strukturierten und systembasierten Ansatz kann es gelingen, diese Komplexit盲t in gro脽em Ma脽stab zu bew盲ltigen und einen kontinuierlichen Innovationszyklus aufrechtzuerhalten.

Die Unternehmensarchitektur schafft den erforderlichen Rahmen zur Ausrichtung der IT-Strategie an den gesch盲ftlichen Zielen und erm枚glicht es dem Unternehmen, seine Agilit盲t und Effizienz zu verbessern. Ein Unternehmen ohne solide Unternehmensarchitektur ist wie ein Schiff, das ohne Kompass navigieren muss. Wie die Schiffsmannschaft, die auf Navigationsinstrumente angewiesen ist, ben枚tigen auch moderne Unternehmen eine Architektur, um sicher durch die komplexen Herausforderungen einer digitalen Gesch盲ftswelt zu steuern.

Die Unternehmensarchitektur dient dar眉ber hinaus als Grundlage f眉r die Einf眉hrung von Cloud-L枚sungen und sorgt daf眉r, dass Cloud-Services 鈥� beispielsweise die im Rahmen von RISE with 麻豆原创 bereitgestellten Services 鈥� nahtlos in vorhandene Systeme, Gesch盲ftsprozesse und Anwendungen integriert werden k枚nnen.

Doch nicht nur auf die richtigen Tools kommt es an, sondern auch auf die Menschen, die damit arbeiten. Im Zuge der Weiterentwicklung von RISE with 麻豆原创 haben wir die Zusammenarbeit mit unseren Kunden verbessert. Insbesondere haben wir die Rolle des Enterprise Architect gest盲rkt und die eingef眉hrt. Der Enterprise Architect hilft Kunden nicht nur dabei, die bereitgestellten Tools zu nutzen, sondern stimmt alle Bausteine aufeinander ab und begleitet den Kunden in die Cloud. So wird eine einheitliche und effektive Transformation sichergestellt. Damit wird der Enterprise Architect zu einem Berater, auf den sich der Kunde voll und ganz verlassen kann.

Nach unseren Erfahrungen k枚nnen Kunden das Potenzial von Tools f眉r die Unternehmenstransformation dann voll aussch枚pfen, wenn diese nahtlos zusammenarbeiten. Deshalb haben wir intensiv an einer Integration von 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 LeanIX, 麻豆原创 Cloud ALM und der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) einschlie脽lich 麻豆原创 Build gearbeitet, um einen ganzheitlichen Ansatz f眉r die Transformation zu erm枚glichen.

In Kombination bieten unsere integrierten Tools folgende Vorteile bei der Unternehmenstransformation:

• 麻豆原创 Cloud ALM koordiniert den gesamten Prozess der Transformation von Systemen, um neuen gesch盲ftlichen Anforderungen gerecht zu werden. Von der Fit-to-Standard-Analyse und Erfassung von Anforderungen 眉ber das Projektmanagement und die Testautomatisierung bis hin zur Bereitstellung k枚nnen Unternehmen mit diesen cloudbasierten Tools f眉r das Application Lifecycle Management (ALM) ihre Strategie effektiv umsetzen und sicherstellen, dass die L枚sung f眉r ihre jeweilige IT-Umgebung und ihre Gesch盲ftsziele optimiert ist. Dieser umfassende Ansatz ist entscheidend, um in der dynamischen digitalen Gesch盲ftswelt von heute wettbewerbsf盲hig zu bleiben.
• 麻豆原创 LeanIX unterst眉tzt Unternehmen nicht nur dabei, sich ein genaues Bild von ihrer derzeitigen Systemlandschaft zu machen, sondern erm枚glicht es ihnen auch, die Umstellung auf die Zielarchitektur zu visualisieren, zu bewerten und zu steuern. Dank der Integration in 麻豆原创听Cloud ALM profitieren Kunden von einem einfacheren Projektmanagement, da sie manuelle Doppelarbeit vermeiden und projektbezogene Aktivit盲ten in Echtzeit synchronisieren k枚nnen. So erhalten sie besseren Einblick in den Projektfortschritt und k枚nnen ihren Verwaltungsaufwand verringern.
• 麻豆原创 Signavio erm枚glicht eine genaue Analyse und Optimierung von Gesch盲ftsprozessen, damit diese effizient sind und den Richtlinien des Unternehmens entsprechen. Die F眉hrungskr盲fte, mit denen ich mich unterhalte, sind sich bewusst, dass ihr Unternehmen nur dann erfolgreich sein kann, wenn es sich durch gezielte Transformation der Gesch盲ftsprozesse an neue Anforderungen anpasst, widerstandsf盲higer wird und seine Abl盲ufe kontinuierlich und in gro脽em Ma脽stab optimiert. Der rasante Wandel l盲sst ihnen schlicht keine andere Wahl. 麻豆原创听Signavio erm枚glicht eine ganzheitliche, datengest眉tzte Transformation des gesamten Unternehmens. Ab dem vierten Quartal 2024 unterst眉tzen wir Kunden mit einheitlichen Prozessstrukturen und der Synchronisation von Daten zwischen 麻豆原创听Signavio und 麻豆原创听Cloud ALM dabei, die L眉cke zwischen den Fachbereichen und der IT-Abteilung zu schlie脽en.
• 麻豆原创 Build hilft Entwicklern, auch ohne umfassende Programmierkenntnisse Anwendungen auf der 麻豆原创听BTP schnell zu erweitern. So k枚nnen sie Innovationen entwickeln, ohne 脛nderungen an den Kernfunktionen vorzunehmen听鈥� eine wichtige Voraussetzung f眉r einen Clean Core.

Kunden m枚chten l枚sungs眉bergreifend auf alle relevanten Daten zugreifen, bessere Erkenntnisse daraus ableiten und Best Practices nutzen k枚nnen, die auf ihre Anforderungen ausgerichtet sind. Genau dieses nahtlose, durchg盲ngige Erlebnis ist unser Ziel. Ein solcher strategischer Ansatz bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile mit sich und erm枚glicht es Unternehmen, gezielt ihre Abl盲ufe zu optimieren und neue Wachstumschancen mit der n枚tigen Zuversicht zu nutzen.

Die Chancen der Zukunft nutzen

Um durch die Transformation Ihres Unternehmens Mehrwert zu schaffen, m眉ssen Sie Menschen, Prozesse und L枚sungen strategisch miteinander verbinden. Wenn Sie diese Elemente in den Mittelpunkt stellen und die umfangreichen Tools von 麻豆原创 nutzen, k枚nnen Sie Ihr Ziel erreichen. Denken Sie daran, dass es bei einer echten Transformation nicht darum geht, Altes zu bewahren, sondern Neues zu schaffen und als Chance zu nutzen.

Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und f眉r den Vorstandsbereich Customer Services & Delivery verantwortlich.

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Die innovative Technologie von WalkMe erleichtert die nahtlose Ausf眉hrung von Arbeitsabl盲ufen in Unternehmenssoftwareanwendungen, verbessert die Benutzerfreundlichkeit und die Akzeptanz von Software-L枚sungen und unterst眉tzt so die digitale Transformation von Unternehmen. Die KI-F盲higkeiten von WalkMe sollen 麻豆原创s Copilot Joule aufwerten: Anwender k枚nnen kontextbezogene und proaktive Hilfe 眉ber verschiedene Workflows hinweg in Anspruch nehmen und damit Software produktiver nutzen. 

Im Rahmen der 脺bernahme wurde jede ausgegebene und im Umlauf befindliche Stammaktie von WalkMe Ltd. in das Recht der Aktion盲re umgewandelt, 14,00 US-Dollar pro Aktie in bar zu erhalten, vorbehaltlich einer Anpassung. Der Abschluss der 脺bernahme wurde der NASDAQ-B枚rse ordnungsgem盲脽 gemeldet, und es wird erwartet, dass der Handel von WalkMe-Stammaktien mit heutigem B枚rsenschluss bis zum Delisting ausgesetzt wird. Der Eigenkapitalwert von rund 1,5 Mrd. US$ entspricht einem Aufschlag von rund 45 % auf den Schlusskurs der WalkMe-Aktie vom 4. Juni 2024, dem Tag, an dem sich 麻豆原创 und WalkMe auf die verbindlichen Bedingungen der 脺bernahme geeinigt haben.

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Ansprechpartner f眉r Investoren: 
Alexandra Steiger, +49 6227-7-60437, investor@sap.com, CEST 

Ansprechpartner f眉r Medien: 

Joellen Perry, +1 650-445-6780, joellen.perry@sap.com, PT 
Daniel Reinhardt, +49 6227-7-40201, daniel.reinhardt@sap.com, CEST 

Ofir Bloch, press@walkme.com
麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F. 

 
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Vor diesem Hintergrund haben wir 2021 auf den Markt gebracht. Nicht als Methode f眉r eine technische IT-Migration, sondern als L枚sung f眉r eine umfassende Unternehmenstransformation. Dass sich bereits 6.000 Kunden f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden haben, zeigt, dass wir ebenfalls nicht stehenbleiben k枚nnen. Daher war es mir eine gro脽e Freude, auf der diesj盲hrigen zeigen zu k枚nnen, wie wir RISE with 麻豆原创 kontinuierlich weiterentwickeln, um die Services und Bereitstellung von L枚sungen f眉r unsere Kunden zu verbessern. Dies sind die wichtigsten Punkte.

Ausbau der Zusammenarbeit mit Kunden

Die Transformation komplexer Systemlandschaften und Gesch盲ftsprozesse von heute ist vergleichbar mit der Orchestrierung einer Symphonie mit zahlreichen Instrumenten und Komponenten. Um erfolgreich zu sein, m眉ssen wir unseren Ansatz f眉r die Zusammenarbeit st盲ndig anpassen, damit wir die Komplexit盲t der Architektur unserer Kunden noch besser und differenzierter beherrschen k枚nnen.

Deshalb nehmen wir viele Ver盲nderungen in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden vor und st盲rken die Rolle des Enterprise Architekten (EA). Der EA beh盲lt den 脺berblick, stimmt alle Bausteine aufeinander ab und begleitet den Kunden in die Cloud. 

Verbesserung der Methodik

Wir wissen, dass bei jedem Umstieg in die Cloud die gr枚脽te Herausforderung darin besteht, die Systemlandschaft flexibler zu machen und die schnelle Nutzung von Innovationen zu erm枚glichen. Mithilfe der R眉ckmeldungen von Kunden haben wir  L枚sungen f眉r diese Herausforderungen erarbeitet. So ist zum Beispiel unsere RISE with 麻豆原创 Methodology ein wichtiger Schritt nach vorn, um allen Kunden von RISE with 麻豆原创 einen einheitlichen Prozess zu gew盲hrleisten, unabh盲ngig von ihrem individuellen Weg in die Cloud. Ein eigener Enterprise Architekt f眉hrt Kunden nun durch die RISE with 麻豆原创 Methodology, um das Onboarding zu verbessern und die Transparenz w盲hrend des ganzen Projekts sicherzustellen 鈥� mit wichtigen Meilensteinen, Quality Gates und Checklisten, die f眉r eine konsistente Qualit盲t und verl盲sslichere Zeitpl盲ne w盲hrend des Implementierungsprozesses sorgen.

Dieses neue Angebot ist Teil unseres Programms , mit dem Kunden auch die komplexesten ERP-Systeme sicher in die Cloud bringen k枚nnen. Da unsere Kunden mit einem 鈥濩lean Core鈥�-Ansatz in der Lage sind, 麻豆原创 S/4HANA zu integrieren und zu erweitern, profitieren sie von einer besseren Wartbarkeit und geringeren Systemgesamtkosten. ERP-Altsysteme sind h盲ufig mit einem zus盲tzlichen Aufwand f眉r Anpassungen verbunden und Programmcode ist zwar eine wichtige Ressource, aber auch eine Belastung. Je mehr Code vorhanden ist, desto gr枚脽er ist der Aufwand f眉r Optimierung, Debugging und Modernisierung. Und das ist etwas, dem wir alle aktiv entgegenwirken m眉ssen.

Schulung und Validierung von Partnern

F眉r Kunden von RISE with 麻豆原创 wird es nun auch einfacher, Partner zu finden, die sie bei komplexen Transformationen mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud unterst眉tzen. Entscheidend ist, dass sich unser Partnernetzwerk an der RISE with 麻豆原创 Methodology orientiert. Damit Kunden erfolgreich unterst眉tzt werden k枚nnen, bedarf es einer engen Abstimmung zwischen der 麻豆原创, dem Kunden und dem Implementierungspartner. Deshalb schulen und validieren wir Partner f眉r den Einsatz der RISE with 麻豆原创 Methodology und werden eng mit Partnern zusammenarbeiten, um Konsistenz und Qualit盲t sicherzustellen.

Wir f眉hren auch die Bezeichnung RISE with 麻豆原创 Validated Partner ein, die best盲tigt, dass ein Partner die RISE with 麻豆原创 Methodology und unsere Quality Gates einh盲lt. Unternehmen k枚nnen damit sicher sein, dass sie von den cloudbasierten Innovationen der 麻豆原创 maximal profitieren. F眉r fast 90 Prozent aller 麻豆原创-Implementierungen sind Partner verantwortlich. Die Schulung und Validierung unserer Partner ist also wesentlicher Teil unserer Strategie, Konsistenz und Qualit盲t f眉r Kunden zu gew盲hrleisten.

Nahtlos integrierte Tools

Als ehemaliger 麻豆原创 Chief Information Officer (CIO) kenne ich die Herausforderungen umfangreicher Transformationen. Ich wei脽, unter welchem Druck CIOs stehen, schnell greifbare Ergebnisse vorzuweisen. Deshalb erfordert eine echte Unternehmenstransformation einen ganzheitlichen Ansatz 鈥� nicht nur einfach eine technische Verlagerung der Prozesse in die Cloud.

Wir bieten die umfassendste Suite f眉r eine Unternehmenstransformation in der Branche. Mit unserem heutigen, breit aufgestellten Angebot 鈥� n盲mlich 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创 LeanIX, 麻豆原创 Cloud ALM und der 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) 鈥� verf眉gen wir 眉ber gro脽artige Tools, um Unternehmen zu helfen, ihr Potenzial voll auszusch枚pfen. Wir f眉hren diese nun als Gruppe nahtlos integrierter Tools enger zusammen, um die Prozess-, System- und Datenlandschaft leichter ganzheitlich steuern zu k枚nnen.

Mit der k眉rzlichen bekannt gegebenen Vereinbarung, WalkMe zu akquirieren, planen wir, erfolgreiche Unternehmenstransformationen 眉ber Anwendungen, Prozesse, Systeme und Anwender hinweg noch besser umsetzen zu k枚nnen. 鈥媁alkMe wird uns dabei helfen, Funktionen f眉r nutzerorientierte Akzeptanz, Wissensvermittlung und Produktivit盲t neben unserem Angebot f眉r Business Transformation Management mit 麻豆原创 Signavio und 麻豆原创 LeanIX zu integrieren. Und die KI-Funktionen von WalkMe werden unsere Prozess-KI durch Nutzerinformationen erg盲nzen und damit die Funktionen von Joule, unserem digitalen Co-Piloten, der auf generativer KI basiert, verbessern, damit Nutzer ihre Aufgaben noch schneller erledigen k枚nnen.

麻豆原创 Business AI 鈥� Neue Chancen f眉r die Unternehmenstransformation

Auf der hatten wir die M枚glichkeit, zu zeigen, wie wir eine neue 脛ra optimierter Gesch盲ftsprozesse einl盲uten, bei der die Komplexit盲t der IT hinter einer intuitiven, KI-gest眉tzten Benutzerf眉hrung verborgen bleibt. Wir haben unsere Fortschritte bei der Integration von Joule in unser gesamtes Unternehmensportfolio hervorgehoben und verdeutlicht, dass wir ein enormes Potenzial in der KI sehen, um sowohl Kunden als auch Partner bei ihrem Umstieg auf RISE with 麻豆原创 zu unterst眉tzen. Kunden und Partner werden ab dem vierten Quartal 2024 bei ihrem Erfolgsplan f眉r die Einf眉hrung eines Clean Core mit RISE with 麻豆原创 von generativer KI unterst眉tzt.

Auch bieten wir in Joule neue Funktionen f眉r Berater an, die 麻豆原创-Implementierungen f眉r Partner vereinfachen sollen. Die neuen Funktionen, die im zweiten Halbjahr dieses Jahres verf眉gbar sein sollen, greifen auf die 麻豆原创-Produktdokumentation und 麻豆原创-Community zur眉ck und stellen Beratern wichtige Informationen zur Verf眉gung.

Unternehmenstransformation ist mehr als nur ein IT-Projekt

F眉r die 麻豆原创 ist echte Unternehmenstransformation mehr als nur ein IT-Projekt. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz und nicht nur eine technische Verlagerung der Prozesse in die Cloud. Wir stellen daher Personen, Methoden, finanzielle Anreize, Tools, Verfahren unserer Partner und 麻豆原创 Business AI bereit, damit Kunden nicht nur vom Umstieg in die Cloud an sich 眉berzeugt sind, sondern auch von dem eigentlichen Prozess dorthin.

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Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.

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Die Keynotes am ersten Tag der 麻豆原创 Sapphire in Orlando drehten sich vor allem um die neuesten 麻豆原创-Innovationen und 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳en. Am Mittwoch hingegen ging es bei der Keynote um Kunden und ihre Erfahrungen mit der Digitalisierung. Vier branchenf眉hrende Unternehmen waren auf der B眉hne vertreten. Im Gespr盲ch mit den 麻豆原创-Vorstandsmitgliedern Scott Russell und Thomas Saueressig berichteten sie, wie sie mit 麻豆原创-Technologie ihre Unternehmen entscheidend voranbrachten.

Erfahrungsberichte und Gespr盲che mit Kunden 鈥� genau darum gehe es bei der 麻豆原创 Sapphire, erkl盲rte Russell den Besuchern. 鈥濪as Besondere an der Veranstaltung ist, dass hier eine Gruppe 鈥� sowohl vor Ort als auch virtuell 鈥� zusammenkommt, um sich dar眉ber zu informieren, wie man mit 麻豆原创 das Beste aus seinem Unternehmen herausholen kann鈥�, betonte er.

鈥濪ie 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳en [auf der 麻豆原创 Sapphire] sind ein Beleg daf眉r, dass wir immer wieder neue Innovationen herausbringen und kreative Wege finden, um Mehrwert f眉r Ihr Unternehmen zu schaffen.鈥� Ein gutes Beispiel daf眉r sei die 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳 der 麻豆原创, WalkMe Ltd., einen f眉hrenden Anbieter von Digital Adoption Platforms (DAP), zu 眉bernehmen. Zu der Akquisition sagte Russell: 鈥濪ies ist der 麻豆原创 sehr wichtig 鈥�, denn wir wollen nicht nur mit tollen Anwendungen und Plattformen Mehrwert f眉r Ihr Unternehmen schaffen, sondern auch daf眉r sorgen, dass der damit verbundene Transformationsprozess erfolgreich abl盲uft.鈥�

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Russell, Chief Revenue Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创, berichtete, dass sich t盲glich 300 Millionen Menschen an 麻豆原创-Cloud-Anwendungen anmeldeten, um damit ihr Unternehmen zu steuern. 鈥濽nd nat眉rlich k枚nnen wir das nie f眉r selbstverst盲ndlich nehmen鈥�, sagte er. 鈥濪enn Sie haben die Wahl. Sie haben verschiedene Optionen. … Wir tun immer unser Bestes, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Unser Erfolgsmesser orientiert sich daran, inwieweit wir Ihre Bed眉rfnisse erf眉llen. Als Marktf眉hrer im Bereich Unternehmens-KI legen wir an uns selbst die h枚chsten Ma脽st盲be an. Und genau das erwarten Sie von uns鈥�, betonte er.

Im Rahmen ihres Transformationsprozesses wechselten viele unserer Kunden mit RISE with 麻豆原创 in die Cloud. 鈥濿ir sind sehr stolz auf unser Umstiegsprogramm in die Cloud und darauf, dass wir Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens unterst眉tzen鈥�, erkl盲rte Russell. 鈥灻渂er 6.000 Kunden haben sich bereits f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden. Und von diesen 6.000 Kunden haben in den letzten zw枚lf Monaten bereits mehr als 1.000 den Produktivbetrieb aufgenommen.鈥�

PureTech Scientific: Geschwindigkeit und Skalierbarkeit sind entscheidend

Der erste Gast von Russell auf der B眉hne war Brian Hardee, CIO von , einem weltweit f眉hrenden Unternehmen f眉r die Herstellung von Glycols盲ure f眉r verschiedene Branchen und Anwendungen. Das Unternehmen wurde vor Kurzem (2023) von einem privaten Investor aus einem gr枚脽eren globalen Hersteller ausgegliedert. PureTech musste daher schnell auf eigene Systeme umsteigen. Ohne eigenes IT-Team war das aber zun盲chst eine gro脽e Herausforderung. Das neue Unternehmen entschied sich wegen der vielen Vorteile f眉r 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.

鈥濬眉r uns war das eine einfache Entscheidung, weil wir erstens kein IT-Team hatten鈥�, sagte Hardee. 鈥濿ir haben kein internes Schulungsteam, und au脽erdem hatten wir einen sehr engen Zeitplan wegen der Ausgliederung. Wir brauchten also eine L枚sung, mit der wir schnell und effizient vorankamen und die skalierbar war. Ich konnte mich darauf verlassen, dass das Management der Infrastruktur erledigt wurde und sie sicher war. Und wir hatten au脽erdem die M枚glichkeit, mit der L枚sung zu wachsen.鈥�

Skalierbarkeit und eine schnelle Implementierung waren ausschlaggebende Faktoren f眉r die Entscheidung f眉r . 鈥濪as hat einfach super gepasst, und wir hatten eine Plattform, die skalierbar war im Hinblick auf k眉nftige Erweiterungen, Akquisitionen und vieles mehr鈥�, sagte Hardee. 鈥濪as war also der Hauptgrund. Zudem hat 麻豆原创 eine ganze Reihe von Tools, die eine schnelle Implementierung erm枚glichen. Und es gab keine andere M枚glichkeit, dies ohne ein internes IT-Team und ohne den Zugriff auf das Schulungsmaterial, die Tests usw. zu tun.鈥�

Apropos schnelle Implementierung: PureTech konnte sein 麻豆原创-System in nur 15 Wochen in Betrieb nehmen und die Prozesse des Unternehmens, das auf eine 85-j盲hrigen Geschichte zur眉ckblickt, auf einer gemeinsamen Plattform standardisieren. Laut Hardee sollte man folgende Ratschl盲ge ber眉cksichtigen, wenn man ein Projekt erfolgreich durchf眉hren m枚chte: 鈥濶utzen Sie das von 麻豆原创 bereitgestellte Toolset 鈥� die 麻豆原创-Activate-Methode funktioniert! Und wenn Sie die M枚glichkeit haben, melden Sie sich f眉r das 麻豆原创-Preferred-Success-Programm an. Denn damit haben Sie eine direkte Verbindung zu jemandem bei 麻豆原创. Wenn Sie oder Ihr Integrator mal nicht weiterkommen, erhalten sie von 麻豆原创 sehr schnell den ausschlaggebenden Tipp. All das tr盲gt zu einer schnellen Transformation bei.鈥�

Tropicana Brands Group: Auf Agilit盲t und Zeit kommt es an

Tropicana ist vielen Verbrauchern ein Begriff, vor allem f眉r seine S盲fte und andere Getr盲nke. Die Marke gibt es zwar schon seit 眉ber 75 Jahren, die allerdings erst seit etwas mehr als zwei Jahren, da sie vor kurzem ausgegliedert wurde. Jeff Lischett, CIO des Unternehmens mit einem Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar, sprach mit Russell 眉ber das Projekt 鈥濸roject Harvest鈥�. Das Projekt, bei dem die IT abgetrennt und umgestellt wurde, konnte dank erfolgreich durchgef眉hrt werden.

Laut Lischett waren Geschwindigkeit und Agilit盲t die wichtigsten Erfolgsfaktoren f眉r das Projekt. 鈥濿ir brauchten eine Plattform, die schnell, wendig und agil war, da wir nur sehr wenig Zeit hatten鈥�, sagte er. 鈥濵an bekommt die Technologie in Kombination mit der einheitlichen Gesch盲ftsarchitektur von 麻豆原创 鈥� deshalb lag die Entscheidung f眉r RISE with 麻豆原创 f眉r uns klar auf der Hand. Tropicana ben枚tigte eine L枚sung, die f眉r unseren Zweck geeignet war. Unser neues System sollte vollkommen anders sein als das bisherige. Und dieses moderne ERP-System mit seinen schlankeren, einfacheren und strafferen Prozessen war wirklich genau das, was wir f眉r unsere Wertsch枚pfungskette brauchten.鈥�

Nur elf Monate nach Start des Systemdesigns nahm die Tropicana Brands Group an ihren europ盲ischen Standorten den Produktivbetrieb auf. Nordamerika folgte drei Monate sp盲ter. 鈥濪as Testen erfolgte unter hohem Druck!鈥�, sagte Lischett. 鈥濱n etwas mehr als einem Jahr hatten wir einen vollst盲ndig implementierten, durchg盲ngigen digitalen Kern und ein technologisches Fundament f眉r Tropicana Brands. Wir haben jetzt eine Technologie und eine Plattform, die wirklich in der Lage ist, unsere herausfordernden Wachstumsziele zu meistern.鈥�

Eine 鈥瀞chonungslose Priorisierung鈥� und Change Management seien ausschlaggebend f眉r den Projekterfolg gewesen, so Lischett. 鈥濱ch bin der gr枚脽te Verfechter und Fan von Change Management鈥�, sagte er. 鈥濫s ist absolut erforderlich 鈥� vorher, w盲hrend und am Ende des Prozesses. Eines w眉rde ich aber im Nachhinein wahrscheinlich etwas anders machen, n盲mlich am Ende des Projekts noch l盲nger am Change Management festhalten.鈥�

Die Ergebnisse des Projekts machen sich bei Tropicana bereits positiv bemerkbar, insbesondere der Fokus auf einen 鈥濩lean Core鈥�. 鈥濧m meisten profitieren wir von dem Clean Core鈥�, sagte Lischett. 鈥濧llein in den Monaten nach dem Projekt konnten wir … die Entwicklung voranbringen, auf dem vorhandenen Core aufbauen und ihn in einem Tempo erweitern und optimieren, wie wir es bisher nicht kannten.鈥�

Auf die Frage, welche Rolle KI in seinem Unternehmen spielen wird, ging Lischett vor allem auf den menschlichen Aspekt der Technologie ein. 鈥濱ronischerweise [sollte] KI aus Sicht eines Technologen, wie ich es nun einmal bin, … und als CIO meiner Ansicht nach in erster Linie auf den Menschen ausgerichtet sein. Und es sollte sichergestellt sein, dass wir die passende Kultur f眉r den Umgang mit ihr haben und sie verantwortungsvoll und effektiv nutzen鈥�, sagte er. 鈥濪ie Zeitersparnis ist wirklich der Hauptvorteil, den ich in KI sehe, und die M枚glichkeit, effizienter zu arbeiten und die gesparte Zeit f眉r das zu nutzen, was einem wichtig ist.鈥�

麻豆原创: Wichtige Systeme verantwortungsvoll unterst眉tzen

Russell 眉bergab das Wort an Vorstandsmitglied Thomas Saueressig, der k眉rzlich den neuen Vorstandsbereich Customer Services & Delivery 眉bernommen hat. Saueressig wies darauf hin, dass mehr als 6.000 Kunden von RISE with 麻豆原创 25 Prozent des weltweiten Handels generierten und dass die 麻豆原创 die wichtigsten Gesch盲ftsprozesse der Welt unterst眉tze.

Die 麻豆原创 sei somit 鈥瀌af眉r verantwortlich und zust盲ndig, Ihnen die zuverl盲ssigste und sicherste Infrastruktur zur Verf眉gung zu stellen鈥�, so Saueressig. 鈥濧us diesem Grund arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern von AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform und vielen anderen daran, ein H枚chstma脽 an Qualit盲t und Verf眉gbarkeit zu gew盲hrleisten.鈥�

Er nahm das Thema Schnelligkeit und Anpassungsf盲higkeit auf und betonte, dass die schnelle Einf眉hrung von Technologie von entscheidender Bedeutung sei. 鈥濰eute geht es nicht darum, dass die gro脽en Fische die kleinen Fische fressen, sondern darum, dass die schnellen Fische die langsamen fressen鈥�, sagte er. 鈥濴etztendlich verfolgt [die 麻豆原创] das Ziel, Ihre Systemlandschaft neu zu gestalten, um eine flexiblere Architektur zu schaffen, mit der Sie Innovationen schnell einf眉hren und so eine schnelle Wertsch枚pfung erzielen k枚nnen. 鈥� Und wir nehmen unsere Verantwortung, Ihnen in diesem sich st盲ndig wandelnden Umfeld zum Erfolg zu verhelfen, sehr ernst.鈥�

Fresenius SE: Von der Komplexit盲t zur Standardisierung

Schnelligkeit ist f眉r Ingo Elfering, CIO des globalen Gesundheitskonzerns , kein Fremdwort: Sein Team migrierte 29 Systemlandschaften mit mehr als 134 Systemen in weniger als 15 Monaten. Er kam zu Saueressig auf die B眉hne, um einen Einblick in das Transformationsprojekt seines Unternehmens zu geben.

Als Konzern, der durch viele Akquisitionen gewachsen ist, nutzte Fresenius eine 盲u脽erst heterogene IT-Landschaft. 鈥濿ir hatten keine richtige Integration鈥�, erkl盲rte Elfering. 鈥濽nser Ausgangspunkt war eine wirklich komplexe Landschaft 鈥� [mit] vielen verschiedenen Schnittstellen und anderen angebundenen Anwendungen.鈥� 

Die Unternehmensleitung bei Fresenius h盲tte erkannt, dass der Konzern sich ver盲ndern und effizienter und effektiver werden m眉sse, um die Grundlage f眉r langfristigen Erfolg zu schaffen. Fresenius habe dann N盲gel mit K枚pfen machen wollen und vier gro脽e Transformationen gleichzeitig durchgef眉hrt. Elfering berichtete: 鈥濿ir haben nicht nur die Migration im Zusammenhang mit RISE with 麻豆原创 durchgef眉hrt, sondern auch unsere weltweiten Rechenzentren vollst盲ndig in die Cloud migriert; wir setzten ein Outsourcing-Projekt mit einem Partner um, um uns zu einem globaleren Team zu entwickeln, und wechselten weltweit unser Netzwerk 鈥� einschlie脽lich zus盲tzlicher Sicherheitsvorkehrungen in unserem Bereich.鈥�

Da Fresenius in der Gesundheits- und Pharmabranche t盲tig sei, m眉sse das Unternehmen viele regulatorische Anforderungen einhalten, sodass das Projekt im Vergleich zu anderen Branchen m枚glicherweise komplexer gewesen sei. 鈥濿ir mussten unter anderem viel mehr technische Dokumentation erstellen und Tests durchf眉hren. Vorschriften wie GxP, die Anwendung guter Herstellungspraxis sowie kritische Infrastrukturen waren f眉r 麻豆原创 鈥� in diesem Fall RISE with 麻豆原创 鈥� Neuland. Wir haben dies zusammen umgesetzt. Und das finde ich sehr bemerkenswert.鈥�

Das Unternehmen sei mit dem neuen System vor etwa einem Jahr produktiv gegangen und profitiere nun von vielen Vorteilen: 鈥濪ie zugrunde liegenden Systeme sind schneller鈥�, sagte Elfering. 鈥濿ir haben einen neuen Infrastruktur-Stack, der gut funktioniert. Der wichtigste Vorteil wird sich dann einstellen, wenn wir das Unternehmen [neu ausrichten]. 鈥� Der Umfang einiger unserer Systeme hat sich verdoppelt und verdreifacht. Es ist also m枚glich, 麻豆原创 in solchen Umgebungen recht schnell zu nutzen. In dieser Hinsicht bin ich mit dem, was wir erreicht haben, sehr zufrieden. 鈥� Wir haben nun alle Grundlagen geschaffen, um die n盲chste Phase an 脛nderungen, Konsolidierungen und Vereinfachungen umzusetzen 鈥� in der Cloud.鈥�

Elfering ist der Ansicht, dass das Gesundheitswesen ein Bereich ist, in dem KI eine gro脽e Hilfe sein kann. 鈥濪as Gesundheitswesen war schon immer sehr datenorientiert und 盲u脽erst komplex. 鈥� Und unserer Meinung nach ist eine cloudbasierte Infrastruktur die einzige M枚glichkeit, [KI] umzusetzen. Andernfalls kann man nicht von derselben Leistungsst盲rke oder Funktionalit盲t profitieren.鈥�

Ein Clean Core sorgt f眉r mehr Agilit盲t

Die Idee eines 鈥瀞auberen Kerns鈥� und eines einheitlichen, schlanken Systems ist der gemeinsame Nenner aller Kundenberichte zum Thema Transformation. Noch entscheidender ist der Clean Core, wenn es um die notwendige Agilit盲t und Anpassungsf盲higkeit geht, um die neuesten Innovationen im Bereich KI nutzen zu k枚nnen. 鈥濬眉r uns ist es sehr wichtig, ganz klar zu vermitteln, dass der Clean Core kein reiner Selbstzweck ist鈥�, betonte Saueressig. 鈥濿ir k枚nnen damit ein System gew盲hrleisten, das innovations- und upgradef盲hig ist. So k枚nnen wir aus diesen Innovationen Nutzen ziehen. Altsysteme sind letzten Endes oft technisch komplex und erschweren Agilit盲t.鈥�

Saueressig r盲umte ein, dass dies sogar f眉r die 麻豆原创 eine Herausforderung sei. Er wies darauf hin, dass 麻豆原创-Systeme Millionen von kundeneigenen Entwicklungen umfassten. Eine interne Analyse aller 麻豆原创-Kunden habe ergeben, dass mehr als 65 Prozent an kundeneigenem Code in den letzten 12 Monaten nicht verwendet worden seien. 鈥濩ode ist somit nicht nur eine Bereicherung, sondern kann auch ein Hindernis sein“, erl盲uterte er. 鈥濽nd dem m眉ssen wir aktiv entgegenwirken.鈥�

Hitachi High-Tech Corporation: Clean Core und Vereinfachung als Vorteile

Saueressig bat Takuya Sakai, General Manager, Digital Transformation Business Group, von auf die B眉hne, um 眉ber die Vorteile einer Systemvereinfachung und eines Clean Core zu sprechen. 2019 habe Hitachi High-Tech , mit dem Ziel, die Gesch盲ftsprozesse zu vereinfachen und die Informationen des Managements zu digitalisieren. Da die bestehenden Gesch盲ftsprozesse 眉ber Vertriebsstellen in 脺bersee, die Unternehmenszentrale und Produktionsst盲tten hinweg zersplittert gewesen seien, habe das Unternehmen Ver盲nderungen vornehmen m眉ssen, um seine Abl盲ufe zu beschleunigen und die Weichen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu stellen. Die Wahl sei auf 麻豆原创 S/4HANA gefallen, damit eine neue Basis f眉r kontinuierliches Wachstum geschaffen werden k枚nne.

Hitachi habe 麻豆原创 R/3 eingesetzt, h盲tte das System aber mit 9.000 Add-ons auf vier Instanzen erheblich angepasst, was zu viel kundeneigenem Code gef眉hrt habe. So h盲tten sich t盲glich viele Fehler und j盲hrlich hohe Betriebskosten ergeben, sagte Sakai. Und da es recht kostspielig gewesen sei, so viele Add-ons zu 眉berpr眉fen, habe das Unternehmen eine Versionsaktualisierung nur alle 12 Jahre durchgef眉hrt.

F眉r den Umstieg auf ein standardisierteres und flexibleres System habe Hitachi High-Tech eine Zwei-Schichten-Architektur eingef眉hrt. Das Unternehmen habe von der flexiblen Entwicklung profitiert und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition f眉r seine Zentrale und Konzerngesellschaften in Japan und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r seine Vertriebsstellen in 脺bersee eingef眉hrt. Mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud sei Hitachi High-Tech in der Lage, die Funktionen der 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) f眉r Anwendungsentwicklung, Datenmanagement, Automatisierung, Integration, Analysefunktionen und KI zu nutzen.

Dank des neuen Systems habe Hitachi High-Tech die M枚glichkeit gehabt, die Anzahl der Add-ons von 9.000 auf nur 750 zu reduzieren und damit leicht einen Upgrade f眉r sein ERP-Kernsystem durchzuf眉hren. 鈥濾on der Planungsphase bis zum Upgrade unseres alten ERP-Systems vergingen etwa eineinhalb Jahre鈥�, sagte Sakai. 鈥濵it einem Clean Core k枚nnen wir jetzt aber einen Upgrade j盲hrlich innerhalb von 40 Tagen abwickeln. Ein j盲hrlicher Upgrade gew盲hrleistet einen sauberen Kern und sorgt daf眉r, dass neue Funktionen wie KI oder Prozessautomatisierungen im Unternehmen schnell zur Verf眉gung gestellt werden k枚nnen.鈥�

Aber einen Clean Core zu erreichen und aufrechtzuerhalten, 鈥瀍rfordert Geduld鈥�, erkl盲rte Sakai. F眉hrungskr盲fte m眉ssten den Zweck des Transformationsprojekts verstehen und Mitarbeitende m眉ssten sich bewusst sein, dass dies eine Umstellung bedeute, die m眉hsam sein k枚nne. 鈥濪as ist am schwierigsten鈥�, sagte er. 鈥濪ie IT-Abteilung muss die neue Technologie genau verstehen und Empfehlungen f眉r die richtige Nutzung abgeben. Dann k枚nnen wir gemeinsam mit der Transformation beginnen.鈥�

Unterst眉tzung bei Unternehmenstransformation und Beschleunigung der Wertsch枚pfung

Laut Saueressig ist es f眉r die 麻豆原创 sehr wichtig, eine schnellere und bessere Wertsch枚pfung f眉r Kunden zu gew盲hrleisten. 鈥濿ir f眉hren nun alle unsere Ressourcen zusammen … in einer Gruppe nahtlos integrierter und durchg盲ngiger Tools鈥�, sagte er. 鈥濿ir m枚chten Sie ganzheitlich bei Ihrer Unternehmenstransformation in den Dimensionen Anwendungen, Daten, Prozesse und Anwender unterst眉tzen. Wir vereinen und integrieren hierzu 麻豆原创 LeanIX f眉r die IT-Landschaften und die Architektur, 麻豆原创 Signavio f眉r das Prozessmanagement, 麻豆原创 Cloud ALM f眉r das Anwendungsmanagement und operative Aspekte, 麻豆原创 BTP f眉r Integrationen und 麻豆原创 Build f眉r Erweiterungen, aber auch unsere Telemetrie-Tools, die wir in der Cloud einsetzen k枚nnen.鈥�

Klares Ziel der 麻豆原创 sei es, so Saueressig, Kunden zu helfen, Innovationen produktiv zu nutzen. Er betonte, dass RISE with 麻豆原创 mehr als nur eine technische Migration sei: ein Angebot f眉r ganzheitliches Business Transformation as a Service zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung

鈥濴etztendlich wollen wir Ihnen helfen, unser gesamtes ganzheitliches Portfolio optimal auszusch枚pfen鈥�, sagte er. 鈥濿ir m枚chten Sie dabei unterst眉tzen, sich neu aufzustellen, von umfassender Agilit盲t zu profitieren, die Leistung in Ihrer gesamten Wertsch枚pfungskette zu steigern und ihre Abl盲ufe von Grund auf zu ver盲ndern, um Nachhaltigkeit in Ihren Gesch盲ftsprozessen zu verankern. Ich bin davon 眉berzeugt, dass wir hier gemeinsam die riesige Chance haben, dies Wirklichkeit werden zu lassen.鈥�

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Die L枚sungen von WalkMe helfen Unternehmen, den st盲ndigen technologischen Wandel zu bew盲ltigen, indem sie Benutzern erweiterte Anleitungs- und Automatisierungsfunktionen bieten. Damit k枚nnen Arbeitsabl盲ufe nahtlos 眉ber eine beliebige Anzahl von Anwendungen hinweg ausgef眉hrt werden. Dies f眉hrt zu einer h枚heren Akzeptanz der zugrunde liegenden Anwendungen durch die Anwender und erh枚ht so die Wertsch枚pfung, die Unternehmen mit der Einf眉hrung neuer Software erreichen wollen. 

Vorstand und Aufsichtsrat der 麻豆原创 SE sowie der Vorstand von WalkMe haben der Transaktion f眉r 14,00 US-Dollar pro Aktie zugestimmt, was einem Eigenkapitalwert von rund 1,5 Mrd. US-Dollar entspricht. Die Transaktion soll in bar erfolgen. Der Angebotspreis entspricht einem Aufschlag von 45% auf den Schlusskurs der WalkMe-Aktie am 4. Juni 2024. 

Die geplante Kombination erg盲nzt das Portfolio der 麻豆原创 im Bereich Business Transformation Management rund um die L枚sungen von 麻豆原创 Signavio und 麻豆原创 LeanIX, um Kunden bei der Transformation zu unterst眉tzen. 

鈥濧nwendungen, Prozesse, Daten und Menschen sind die vier Schl眉sselelemente einer erfolgreichen Unternehmenstransformation鈥�, sagte Christian Klein, Vorstandsvorsitzender und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE. 鈥濵it der 脺bernahme von WalkMe verst盲rken wir die Unterst眉tzung f眉r unsere Endanwender deutlich, und helfen ihnen, neue L枚sungen und Funktionen schnell anzunehmen, so dass unsere Kunden den maximalen Nutzen aus ihren IT-Investitionen ziehen k枚nnen.鈥� 

WalkMe: Fokus auf Einf眉hrungs-Analyse und Gesch盲ftstransformation

鈥濿ir freuen uns sehr, unsere Kr盲fte mit 麻豆原创 zu b眉ndeln. Diese 脺bernahme ist ein bedeutender Meilenstein auf unserem Weg und stellt uns die Ressourcen und den Kundenstamm zur Verf眉gung, die wir ben枚tigen, um unser Produktangebot zu verbessern und unsere Marktreichweite zu erweitern鈥�, sagte Dan Adika, CEO von WalkMe. 鈥濪urch die Nutzung des umfangreichen 脰kosystems von 麻豆原创 werden wir in der Lage sein, erhebliche Wachstumschancen zu erschlie脽en und unseren Kunden einen noch gr枚脽eren Mehrwert zu bieten. Gemeinsam freuen wir uns auf eine Zukunft voller Innovation und au脽ergew枚hnlichem Service.鈥� 

WalkMe hilft Unternehmen, die Unternehmensproduktivit盲t zu steigern und Risiken zu senken, indem es eine konsistente, effektive und effiziente Nutzung von Software und den damit verbundenen Arbeitsabl盲ufen erm枚glicht. WalkMes DAP baut auf der Anwendungslandschaft eines Unternehmens auf, erkennt, wo Reibungsverluste entstehen, und bietet den ma脽geschneiderten Support und die Automatisierung, die das Unternehmen ben枚tigt, um die anstehende Arbeit direkt in den Arbeitsabl盲ufen und in allen beteiligten Anwendungen zu erledigen. WalkMe wird weiterhin Nicht-麻豆原创-Anwendungen vollst盲ndig unterst眉tzen.  

In K眉rze bringt WalkMe planm盲脽ig den WalkMe^X-Copiloten auf den Markt. Dieser nutzt Kontext und die KI von WalkMe, um in Arbeitsabl盲ufen den jeweils besten folgenden Schritt vorzuschlagen. WalkMe^X kann permanent laufen und 眉berlagert Anwendungen, einschlie脽lich deren etwaiger Copiloten verschiedener Anbieter, die Unternehmen in ihren Software-Landschaften verwenden. Die St盲rken von WalkMe bei der Einf眉hrung neuer Software werden auch den Copiloten Joule von 麻豆原创 weiter verbessern und die Produktivit盲t bei 麻豆原创-Kunden steigern. Dar眉ber hinaus wird die Integration der charakteristischen E-Learning-Funktionen von 麻豆原创 Enable Now mit WalkMe in Zukunft das Zentrum des anwenderzentrierten Transformationsansatzes von 麻豆原创 bilden. 

Die 脺bernahme unterliegt den 眉blichen Vollzugsbedingungen, einschlie脽lich des Erhalts der Zustimmung der Aktion盲re von WalkMe und der erforderlichen beh枚rdlichen Genehmigungen, und wird voraussichtlich im dritten Quartal 2024 vollzogen. Die Auswirkungen der Transaktion auf das Non-IFRS-Ergebnis je Aktie der 麻豆原创 f眉r das Gesch盲ftsjahr 2024 werden voraussichtlich unwesentlich sein. 

脺ber 麻豆原创听

Als ein weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business-KI steht 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) an der Schnittstelle von Business und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen darauf, dass 麻豆原创 ihr Bestes gibt, indem sie gesch盲ftskritische Vorg盲nge wie Finanzen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferketten und Customer Experience zusammenf眉hrt. Weitere Informationen finden Sie unter .听听

脺ber WalkMe听

WalkMe (NASDAQ: WKME) mit Hauptsitz in Tel Aviv, Israel, hat Pionierarbeit bei DAP-Innovationen und -L枚sungen geleistet, damit Unternehmen den st盲ndigen Wandel durch Technologie effektiv bew盲ltigen k枚nnen. Mit WalkMe steigern Unternehmen die Produktivit盲t im Unternehmen und reduzieren Risiken, indem sie eine konsistente, verantwortungsvolle und effiziente Einf眉hrung von Software und den damit verbundenen Arbeitsabl盲ufen sicherstellen. Die KI-gesteuerte Plattform von WalkMe basiert auf dem Tech-Stack eines Unternehmens, identifiziert, wo Reibungsverluste entstehen, und bietet die personalisierte Anleitung und Automatisierung, die erforderlich sind, um die Arbeit direkt in den Arbeitsabl盲ufen zu erledigen. Kunden wie IBM, Nestl茅, ThermoFisher Scientific und das US-Verteidigungsministerium vertrauen WalkMe, dass es die anwenderzentrierten Erfahrungen schafft, die erforderlich sind, um die Effektivit盲t ihrer Arbeitsabl盲ufe zu steigern und ihren Software-ROI zu maximieren.听

Hinweis f眉r Redakteure:听

Um Archivmaterial und 麻豆原创efotos in Sendequalit盲t und digital herunterzuladen, besuchen Sie bitte . Auf dieser Plattform finden Sie hochaufl枚sendes Material f眉r Ihre Medienkan盲le.听听

F眉r Kunden, die mehr 眉ber 麻豆原创-Produkte erfahren m枚chten: 听

Global Customer Center: +49 180 534-34-24听
Nur USA: +1 (800) 872-1麻豆原创 (1-800-872-1727)听

Weitere Informationen nur f眉r die Financial Community:听

Anthony Coletta, +49 6227-7-60437, investor@sap.com, MESZ听

Weitere Informationen nur f眉r die 麻豆原创e:

Joellen Perry, +1 650-445-6780, joellen.perry@sap.com, PT 
Daniel Reinhardt, +49 6227-7-40201, daniel.reinhardt@sap.com, CEST 
麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com 

F眉r WalkMe Investor Relations: 听

John Streppa, investors@walkme.com听

Weitere wichtige Informationen und wo sie zu finden sind听

Im Zusammenhang mit der geplanten Transaktion wird WalkMe ein Proxy Statement erstellen, das seinen Aktion盲ren zugestellt und der Securities and Exchange Commission (die „SEC“) vorgelegt wird. ANLEGERN UND WERTPAPIERINHABERN WIRD DRINGEND EMPFOHLEN, DAS PROXY STATEMENT ZU LESEN, SOBALD ES VERF脺GBAR IST, UND ANDERE RELEVANTE DOKUMENTE, DIE DER SEC IM ZUSAMMENHANG MIT DER GEPLANTEN TRANSAKTION VORGELEGT ODER ZUR VERF脺GUNG GESTELLT ODER DURCH VERWEIS DARIN AUFGENOMMEN WURDEN, DA DAS PROXY STATEMENT UND ANDERE RELEVANTE DOKUMENTE WICHTIGE INFORMATIONEN 脺BER DIE GEPLANTE TRANSAKTION UND DIE PARTEIEN DER GEPLANTEN TRANSAKTION ENTHALTEN. Diese 麻豆原创emitteilung ist kein Ersatz f眉r das Proxy Statement oder andere Dokumente, die von WalkMe bei der SEC eingereicht oder ihr zur Verf眉gung gestellt werden.听

Das Proxy Statement und andere damit zusammenh盲ngende Dokumente, die bei der SEC in Bezug auf die geplante Transaktion eingereicht wurden oder ihr zur Verf眉gung gestellt wurden, k枚nnen kostenlos auf der Website der SEC () oder der Website von WalkMe unter abgerufen werden oder durch eine solche Anfrage an die Investor Relations-Abteilung von WalkMe (Kontakt siehe oben) angefordert werden. 

Zukunftsgerichtete Aussagen听

Diese 麻豆原创emitteilung enth盲lt „zukunftsgerichtete Aussagen“ (forward-looking statements) im Sinne der „Safe Harbor“-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und anderer geltender Wertpapiergesetze. Alle Aussagen, die keine historischen Tatsachen darstellen, einschlie脽lich Aussagen 眉ber die geplante 脺bernahme von WalkMe durch 麻豆原创, den erwarteten Zeitpunkt f眉r den Vollzug der geplanten Transaktion und dessen Bedingungen, zuk眉nftige Finanz- und Betriebsergebnisse, Vorteile und Synergien der Transaktion, zuk眉nftige Chancen f眉r die kombinierten Unternehmen und alle anderen Aussagen 眉ber Ereignisse oder Entwicklungen, die in der Zukunft eintreten k枚nnten,听 k枚nnen „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne der Wertpapiergesetze auf Bundes- und Staatenebene sein. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die die Finanz- oder Betriebsergebnisse von 麻豆原创, WalkMe oder dem kombinierten Unternehmen erheblich beeinflussen k枚nnen. W枚rter wie „erwarten“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „sch盲tzen“, „vorhersagen“, „ersuchen“, „anstreben“, „w眉rden“, „werden“, „sollen“, „k枚nnen“ und Variationen solcher W枚rter und 盲hnliche Ausdr眉cke sollen solche zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen. Solche Aussagen basieren auf den Erwartungen des Managements zum Zeitpunkt ihrer erstmaligen 脛u脽erung, sind keine Garantie f眉r zuk眉nftige Leistungen und beinhalten bestimmte Risiken, Ungewissheiten und Annahmen, die schwer vorherzusagen sind. Weder 麻豆原创 noch WalkMe k枚nnen garantieren, dass die Erwartungen in solchen zukunftsgerichteten Aussagen erreicht werden, und daher k枚nnen die tats盲chlichen Ergebnisse und Ergebnisse erheblich von den in solchen zukunftsgerichteten Aussagen ausgedr眉ckten oder prognostizierten abweichen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen k枚nnen beispielsweise von Faktoren beeinflusst werden, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf, Risiken im Zusammenhang mit der F盲higkeit, die geplante Transaktion durchzuf眉hren, der Erf眉llung der Bedingungen f眉r den Vollzug der geplanten Transaktion, einschlie脽lich des Erhalts bestimmter beh枚rdlicher Freigaben, und des Zeitpunkts des Abschlusses der geplanten Transaktion; das Eintreten eines Ereignisses, einer 脛nderung oder eines anderen Umstands, der zur Beendigung der geplanten Transaktion f眉hren k枚nnte; die M枚glichkeit, dass die Aktion盲re von WalkMe der Transaktion nicht zustimmen; die F盲higkeit, den Betrieb und die Mitarbeiter erfolgreich zu integrieren; die F盲higkeit, die erwarteten Vorteile und Synergien der geplanten Transaktion so schnell oder in dem von Finanzanalysten oder Investoren erwarteten Umfang zu realisieren; die potenziellen Auswirkungen der 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳 der geplanten Transaktion auf die Betriebsergebnisse, das Gesch盲ft im Allgemeinen und die Gesch盲ftsbeziehungen, einschlie脽lich mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern; es k枚nnen unvorhergesehene Restrukturierungskosten anfallen oder nicht offengelegte Verbindlichkeiten 眉bernommen werden; tats盲chliche oder angedrohte Gerichtsverfahren, die im Zusammenhang mit der geplanten Transaktion oder anderweitig gegen 麻豆原创 oder WalkMe eingeleitet wurden oder eingeleitet werden k枚nnten; die F盲higkeit und die Kosten im Zusammenhang mit der Bindung von Schl眉sselpersonal und Kunden; Risiken im Zusammenhang mit der Ablenkung der Aufmerksamkeit des Managements von der laufenden Gesch盲ftst盲tigkeit; Verz枚gerungen, Herausforderungen, Kosten, Geb眉hren, Aufwendungen und Abgaben im Zusammenhang mit der geplanten Transaktion; Ma脽nahmen von Wettbewerbern; allgemeine nachteilige wirtschaftliche, politische, soziale und sicherheitspolitische Bedingungen in den Regionen und Branchen, in denen 麻豆原创 und WalkMe t盲tig sind, einschlie脽lich des anhaltenden Krieges zwischen Israel und der Hamas und anderen terroristischen Organisationen im Nahen Osten und allgemeiner Feindseligkeiten; die Gef盲hrdung durch Inflation, Wechselkurs- und Zinsschwankungen und Risiken im Zusammenhang mit der lokalen und internationalen Gesch盲ftst盲tigkeit sowie Schwankungen des Marktpreises der gehandelten 麻豆原创- und WalkMe-Wertpapiere; Naturkatastrophen, Pandemien, Epidemien oder Ausbr眉che von Infektionskrankheiten, Kriege, Proteste und Unruhen sowie Terroranschl盲ge; und die zus盲tzlichen Risiken und Faktoren, die in den von 麻豆原创 und WalkMe bei der SEC eingereichten oder ihr zug盲nglich gemachten Berichten er枚rtert werden, einschlie脽lich der j眉ngsten Jahresberichte von 麻豆原创 und WalkMe auf Formular 20-F und in allen nachfolgenden Berichten auf Formular 6-K, die jeweils bei der SEC hinterlegt sind oder ihr zur Verf眉gung gestellt werden und auf der Website der SEC unter verf眉gbar sind. Berichte, die von 麻豆原创 bei der SEC eingereicht oder ihr zur Verf眉gung gestellt wurden, sind auch auf der Website von 麻豆原创 unter und von WalkMe auf der Website von WalkMe unter verf眉gbar. Dar眉ber hinaus k枚nnen sich auch andere Risiken und Ungewissheiten, die 麻豆原创 oder WalkMe derzeit nicht kennen oder derzeit nicht als wesentlich erachten, auf die zukunftsgerichteten Aussagen der beiden Unternehmen auswirken und dazu f眉hren, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und der Zeitpunkt der Ereignisse wesentlich von den erwarteten abweichen. Die zukunftsgerichteten Aussagen in dieser 麻豆原创emitteilung gelten nur zum Zeitpunkt dieser 麻豆原创emitteilung oder zu den in den zukunftsgerichteten Aussagen angegebenen Daten, auch wenn sie anschlie脽end von 麻豆原创 oder WalkMe auf ihren jeweiligen Websites oder anderweitig zur Verf眉gung gestellt werden. Weder 麻豆原创 noch WalkMe 眉bernehmen eine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu erg盲nzen, um tats盲chliche Ergebnisse, neue Informationen, zuk眉nftige Ereignisse, 脛nderungen ihrer Erwartungen oder andere Umst盲nde widerzuspiegeln, die nach dem Datum, zu dem die zukunftsgerichteten Aussagen gemacht wurden, eintreten.听

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麻豆原创 und andere hier erw盲hnte 麻豆原创-Produkte und -Dienstleistungen sowie die entsprechenden Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE und von mit der 麻豆原创 SE verbundenen Unternehmen in Deutschland und anderen L盲ndern. Weitere markenbezogenen finden Sie hier: . 

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LeanIX ist ein Marktf眉hrer f眉r Enterprise Architecture Management (EAM), der die Modernisierung von IT-Landschaften und die kontinuierliche Transformation von Unternehmen vorantreibt. Die Software-as-a-Service-L枚sungen von LeanIX erm枚glichen es Unternehmen, den 脺bergang zu ihrer Ziel-IT-Architektur zu visualisieren, zu bewerten und zu steuern. Mit der 脺bernahme baut die 麻豆原创 eine umfassende Transformations-Suite auf, die Kunden hilft, Ver盲nderungen im eigenen Unternehmen und im Gesch盲ftsumfeld leichter zu bew盲ltigen und ihre Gesch盲ftsprozesse dauerhaft zu verbessern. Das kombinierte Angebot wird eine umfassende Grundlage f眉r KI-gest眉tzte Transformationen bieten.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Daniel Reinhardt, 麻豆原创, +49-6227-7-40201, daniel.reinhardt@sap.com, CET

Claudia Gabriel, LeanIX, +49 176 60 81 01 89, mail@claudiagabriel.de, CET

麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.  Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.
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Die geplante Akquisition hilft 麻豆原创 dabei, ihr Portfolio f眉r Gesch盲ftstransformationen zu erweitern: Kunden sollen damit Zugang zu einer umfassenden Suite f眉r die kontinuierliche Gesch盲ftstransformation erhalten und ihre Gesch盲ftsprozesse mit Hilfe von k眉nstlicher Intelligenz optimieren k枚nnen. LeanIX, ein nicht-b枚rsennotiertes Unternehmen, ist seit 10 Jahren ein strategischer Partner von 麻豆原创 und 麻豆原创 Signavio. Viele CIOs nutzen die Angebote von LeanIX im Rahmen ihrer digitalen Transformation mit RISE with 麻豆原创.

Der Abschluss der Transaktion wird f眉r das vierte Quartal 2023 erwartet, abh盲ngig von den 眉blichen rechtlichen Bedingungen und beh枚rdlichen Genehmigungen. Die vertraglichen Details der Transaktion wurden nicht bekannt gegeben.

Mit der geplanten Akquisition erweitert 麻豆原创 ihre umfassende Transformations-Suite. Damit hilft sie Kunden, Ver盲nderungen im Gesch盲ftsumfeld einfacher zu bew盲ltigen und ihre Gesch盲ftsprozesse dauerhaft zu verbessern. LeanIX erg盲nzt die vorhandenen Transformations-F盲higkeiten von 麻豆原创 Signavio und bietet 麻豆原创-Kunden einen vollst盲ndigen 脺berblick 眉ber ihre IT-Landschaften. Diesen ben枚tigen sie, um ihre Gesch盲ftstransformation erfolgreich zu machen. Das kombinierte Angebot erm枚glicht eine umfassende Grundlage f眉r KI-gesteuerte Prozessoptimierung.

Das SaaS-Angebot (Software-as-a-Service) von LeanIX erm枚glicht es aktuell mehr als 1.000 Kunden weltweit, ihre gesamte IT-Anwendungslandschaft zu visualisieren, veraltete Anwendungen zu identifizieren, das Definieren eines Zielzustands zu erleichtern und neue IT-Architektur-Roadmaps zu planen. LeanIX hat vor Kurzem einen KI-Assistenten auf den Markt gebracht, der Unternehmen dabei unterst眉tzt, die Potenziale generativer KI f眉r das Management von IT-Landschaften zu heben. Dies erh枚ht den Automatisierungsgrad beim Steuern von IT-Landschaften und legt den Grundstein f眉r intelligente Empfehlungen bei der Transformation von IT-Landschaften der Zukunft.

鈥淪ysteme und Prozesse gehen Hand in Hand“, sagte Christian Klein, CEO von 麻豆原创 und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE. „Gemeinsam mit LeanIX wollen wir eine einzigartige Transformations-Suite anbieten, um unseren Kunden eine ganzheitliche Unterst眉tzung in ihren Gesch盲ftstransformationen zu erm枚glichen. Basierend auf unserer jahrzehntelangen Expertise werden wir generative KI integrieren, um selbstoptimierende Anwendungen und Prozesse anzubieten, die Unternehmen dabei helfen, wichtige Ziele wie die Maximierung ihres Cashflows bei gleichzeitiger Minimierung ihres 枚kologischen Fu脽abdrucks zu erreichen.鈥�

麻豆原创s neue L枚sungssuite zur Gesch盲ftstransformation soll Kunden einen umfassenden 脺berblick 眉ber Gesch盲ftsprozesse und -anwendungen bieten, einschlie脽lich der Abbildung von Prozessabh盲ngigkeiten und der Darstellung der Auswirkungen potenzieller Transformationen auf ihre IT-Landschaft. LeanIXs F盲higkeiten bei der Transformation von IT-Landschaften in Verbindung mit der 麻豆原创 Signavio Prozess-Transformationssuite, RISE with 麻豆原创 und der 麻豆原创 Business Technology Platform erm枚glichen es 麻豆原创-Kunden, eine Kultur kontinuierlicher Anpassungsf盲higkeit und Verbesserung zu schaffen. Daneben wird LeanIX auch weiterhin als L枚sung f眉r IT-Landschaften zur Verf眉gung stehen, die nicht mit 麻豆原创 verbunden sind.

„Seit 眉ber zehn Jahren stehen wir f眉r einen sehr klar kundenorientierten Ansatz, f眉r 眉berragende Benutzerfreundlichkeit und eine nahtlose Integration des 脰kosystems und haben uns so zu einem f眉hrenden Unternehmen in der Kategorie Enterprise Architecture Management entwickelt“, sagte Andr茅 Christ, Mitgr眉nder und CEO von LeanIX. „Unsere Strategie ist es, Unternehmen in einem sich schnell ver盲ndernden Gesch盲ftsumfeld ihre kontinuierliche Transformation zu erm枚glichen. Mit einer integrierten, umfassenden 脺bersicht 眉ber IT-Anwendungen und Gesch盲ftsprozesse beschleunigen wir die Modernisierung, reduzieren Transformationsrisiken f眉r unsere Kunden und sichern ihre F盲higkeit, sich an technologische Ver盲nderungen wie Cloud und KI anzupassen.“

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 unter .

Informationen zu 麻豆原创

Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 麻豆原创-Kunden generieren 87 % des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 26 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创, die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Informationen zu LeanIX

LeanIX ist ein Marktf眉hrer f眉r Enterprise Architecture Management (EAM) und treibt die Modernisierung von IT-Landschaften und die kontinuierliche Transformation von Unternehmen voran. Die Software-as-a-Service-L枚sungen von LeanIX erm枚glichen es Unternehmen, Transparenz zu schaffen und den 脺bergang zu ihrer Ziel-IT-Architektur zu visualisieren, zu bewerten und zu verwalten. Durch einen datengesteuerten und automatisierten Ansatz, der durch KI erg盲nzt wird, hilft LeanIX seinen Kunden, fundierte Entscheidungen zu treffen und effektiver zusammenzuarbeiten. LeanIX betreut weltweit 眉ber 1.000 Unternehmen aus verschiedenen Branchen, darunter mehr als 10 % der Fortune 500 und die H盲lfte der deutschen DAX 40-Unternehmen. LeanIX hat seinen Hauptsitz in Bonn und verf眉gt 眉ber eine starke internationale Pr盲senz mit B眉ros in Boston (USA), London (UK), Paris (Frankreich), Amsterdam (Niederlande) und Ljubljana (Slowenien). Zu den Investoren von LeanIX geh枚ren Insight Partners, DTCP, Capnamic Ventures, Iris Capital, Goldman Sachs und Dawn Capital. Weitere Informationen unter .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download.

Ansprechpartner f眉r die Finanz-Branche:
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Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
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Claudia Gabriel, LeanIX, +49 176 60 81 01 89, mail@claudiagabriel.de, CEST

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.听 Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

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Um langfristigen Erfolg zu erzielen, ist es wichtig, schnell auf neue Marktbedingungen und ver盲ndertes Kundenverhalten reagieren zu k枚nnen. Deshalb entwickeln Unternehmen neue Ans盲tze f眉r ihre Gesch盲ftst盲tigkeit, ihre Verkaufs- und Lieferprozesse und ihre Interaktion mit Mitarbeitenden, Partnern und Kunden. Um es ihnen leichter zu machen, ihre Gesch盲ftsprozesse umzugestalten, hat 麻豆原创 die allgemeine Verf眉gbarkeit von angek眉ndigt. Mit dieser L枚sung wird kollektives Wissen aus Tausenden von Transformationsprojekten, die von 麻豆原创 und seinem Partnernetz durchgef眉hrt werden, an zentraler Stelle organisiert und zur Verf眉gung gestellt. Kunden werden in der Lage sein, schneller und sicherer zu arbeiten, da sie auf eine Vielzahl an Ressourcen zur眉ckgreifen k枚nnen, darunter mehr als 7.000 Prozessmodelle, Capability Maps f眉r 20 Gesch盲ftsbereiche, Prozesskennzahlen und Produktempfehlungen sowie Value Accelerators f眉r 13 Branchen, wobei weitere in Planung sind.

Diese neue L枚sung wurde entwickelt, um die Wertsch枚pfung durch die Transformation von Gesch盲ftsprozessen zu beschleunigen, indem 眉ber einen zentralen Einstiegspunkt Value Accelerators und andere Ressourcen bereitgestellt werden. Zu den verf眉gbaren Ressourcen geh枚ren Business Capability Maps und Solution Maps, Prozessmodelle, Kennzahlen, branchenspezifische Best Practices sowie bew盲hrte Gesch盲ftsverfahren von 麻豆原创 und Produktvorschl盲ge. So kann zum Beispiel ein Versorgungsunternehmen auf ein branchenspezifisches Prozessmodell f眉r die durchg盲ngige Auftragsabwicklung zugreifen und ermitteln, wo Prozess盲nderungen die gr枚脽ten Auswirkungen haben werden.

鈥濧ls Enterprise Architect ben枚tige ich Informationen und Best Practices, aber manchmal ist es schwer, diese zu finden鈥�, sagt Simon Jarke, Head of Corporate Digital Business Innovation bei der Freudenberg SE. 鈥灺槎乖� hat diesen Problempunkt verstanden und eine perfekte L枚sung bereitgestellt. Die M枚glichkeit, Prozessmodelle mit Technologie zu verkn眉pfen, hilft mir, besser mit Bereichsverantwortlichen und Beratern zu kommunizieren. Wir haben mehr Transparenz in Bezug auf Prozesse, aber auch dar眉ber, welche Technologie vorhanden ist, um den Prozess zu unterst眉tzen, und wie diese Technologie eingesetzt werden kann. Das er枚ffnet v枚llig neue M枚glichkeiten.鈥�

鈥濪ie Verf眉gbarkeit des 麻豆原创 Signavio Process Explorers ist ein wichtiger Meilenstein in unserer Strategie, mehr zu tun, als nur Probleme und Effizienzverluste in den Gesch盲ftsprozessen unserer Kunden zu diagnostizieren“, sagt Gero Decker, General Manager, 麻豆原创 Signavio, 麻豆原创. 鈥濪urch die Bereitstellung klarer, branchen- und prozessspezifischer Anleitungen bieten wir unseren Kunden die M枚glichkeit, die Zeit bis zur Wertsch枚pfung zu verk眉rzen. Wir werden auch weiterhin in diesen Bereich investieren und noch mehr M枚glichkeiten finden, das in f眉nfzig Jahren gesammelte Wissen der 麻豆原创 zug盲nglich zu machen, um Kunden auf ihrem Weg der Transformation zu begleiten.“

Weitere Informationen 眉ber .

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter und .

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Hilmar Schepp +49 160-8896531, hilmar.schepp@sap.com, CET

Kate McNeel, +1-484-624-2256, k.mcneel@sap.com, MST
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.听 Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2021 auf dem Formular 20-F.

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Die Produkte von Signavio werden Teil des Business-Process-Intelligence-Portfolios der 麻豆原创 und erg盲nzen das ganzheitliche Prozess-Transformationsportfolio der 麻豆原创. „Mit Signavio, das nun offiziell zu unserem Gesch盲ftsbereich Business Process Intelligence geh枚rt, k枚nnen wir Unternehmen helfen, ihre Gesch盲ftsprozesse schnell zu verstehen, zu verbessern, zu transformieren und vollumfassend zu managen“, sagte Rouven Morato, General Manager, Business Process Intelligence, 麻豆原创. „麻豆原创 ist jetzt ein f眉hrender Anbieter in diesem Markt und unsere Kunden werden von einer hochmodernen End-to-End-Suite f眉r die Transformation von Gesch盲ftsprozessen profitieren.“

Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Daniel Reinhardt, 麻豆原创, +49-6227-7-40201, daniel.reinhardt@sap.com, CET
麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com
Geraldine Teboul, 麻豆原创, +49 151 54070110, geraldine.teboul@sap.com, CET

S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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麻豆原创 verkn眉pft den eigenen Gesch盲ftsbereich Business Process Intelligence mit Signavio und kann so k眉nftig Unternehmen leichter dabei helfen, ihre gesamten Gesch盲ftsprozesse schneller zu verstehen, zu verbessern, zu transformieren und in gro脽em Umfang zu steuern. Der Abschluss der Transaktion wird f眉r das erste Quartal 2021 erwartet, vorbehaltlich der Zustimmung der Aufsichtsbeh枚rden.

鈥濪ie heutige dynamische Welt verlangt von allen Unternehmen, Gesch盲ftsprozesse schnell an sich ver盲ndernde Marktbedingungen anpassen zu k枚nnen鈥�, sagt Luka Mucic, Finanzvorstand der 麻豆原创. 鈥濱ch kann nur immer wieder betonen: F眉r Unternehmen kommt es st盲ndig darauf an, Gesch盲ftsprozesse zu entwerfen, zu bewerten, zu verbessern und zu transformieren. Indem wir das Portfolio von Signavio mit unseren L枚sungen im Bereich Business Process Intelligence kombinieren, schaffen wir eine f眉hrende Suite f眉r durchg盲ngige Gesch盲ftsprozesstransformation und geben damit unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil an die Hand. 麻豆原创 und Signavio teilen eine 盲hnliche Kultur und Werte. Wir freuen uns darauf, gemeinsam unsere Strategie des Intelligenten Unternehmens zu verwirklichen.鈥�

Mit Business Process Intelligence zur digitalen Transformation

Business Process Intelligence ist ein wichtiger Bestandteil des neuen 麻豆原创-Angebots 鈥�RISE with 麻豆原创鈥�, das Unternehmen bei der ganzheitlichen digitalen Transformation helfen soll. RISE macht Unternehmen widerstandsf盲hig, agil und intelligent und unterst眉tzt dabei, Kern-ERP-Prozesse in die Cloud zu verlagern.

Die integrierte cloudnative Prozess-Suite von Signavio erg盲nzt die Business-Process-Intelligence-L枚sung von 麻豆原创. Mit Signavio kann 麻豆原创 eine ganzheitliche Suite flexibler L枚sungen zur Prozesstransformation anbieten, mit der Kunden ihre Gesch盲ftsprozesse durchg盲ngig anpassen k枚nnen. Dazu geh枚ren die Analyse, das Design und die Verbesserung von Gesch盲ftsprozessen sowie das Management von Prozess盲nderungen. Die Suite erm枚glicht es den Kunden auch, den langfristigen Erfolg dieser Prozess盲nderungen zu 眉berwachen.

Intelligente Gesch盲ftsprozesse gestalten

鈥濪ie F盲higkeiten von Signavio, Gesch盲ftsprozesse intelligent zu gestalten, erg盲nzen sich hervorragend mit unseren eigenen鈥�, sagt Rouven Morato, General Manager, 麻豆原创 Business Process Intelligence. 鈥濵it dem tiefen Verst盲ndnis der Gesch盲ftsprozesse, die in unseren Anwendungen ablaufen, geben wir Einblicke und bauen darauf leistungsstarke Benchmarking-F盲higkeiten auf. Der Transformationsansatz von Signavio ist dagegen prozessmodellzentriert. Die Signavio-L枚sungen f眉r Prozessmodellierung und -management sowie f眉r Prozess-Governance und Kollaboration sind in der Branche marktf眉hrend und eine wertvolle Erg盲nzung, um unseren Kunden eine durchg盲ngige Prozess-Transformations-Suite zu bieten.鈥�

麻豆原创 und Signavio werden standardisierte Out-of-the-Box-Prozess-KPIs, umfassende Benchmarking-Daten, Process Mining, User Behaviour Mining und Customer Experience Analysis zusammenf眉hren, um den Kunden eine 360-Grad-Sicht auf jeden Gesch盲ftsprozess zu bieten. Gleichzeitig bekommen Kunden Werkzeuge zum vollst盲ndigen Verst盲ndnis und zur Transformation der Prozesse an die Hand.

鈥濵it der 脺bernahme durch 麻豆原创 er枚ffnet sich uns das weltweit gr枚脽te Portfolio f眉r Unternehmenssoftware鈥�, sagt Dr. Gero Decker, CEO und Mitgr眉nder von Signavio. 鈥濸ositionierung, globale Abdeckung und finanzielle St盲rke machen 麻豆原创 f眉r uns zur gr枚脽ten und besten Ausgangsbasis, um Prozessintelligenz in jedes Unternehmen zu bringen. Es ist f眉r uns ein gro脽er Schritt und eine gewaltige Chance, 麻豆原创 auf dem Weg zu einem wichtigen Akteur im Bereich Business Process Management und Intelligence zu verhelfen.鈥�

脺ber den Kaufpreis und weitere finanzielle Details der Transaktion haben 麻豆原创 und Signavio Stillschweigen vereinbart.

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Informationen zu 麻豆原创

Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: Bei 77% der weltweiten Transaktionserl枚se sind 麻豆原创-Systeme im Einsatz. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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脺ber eine Million Anwender in mehr als 2.000 Unternehmen weltweit vertrauen auf das einzigartige Angebot von Signavio, um Prozesse als Teil ihrer DNA zu verankern. Die Business Transformation Suite von Signavio, eine Cloud-basierte Management-Plattform, erm枚glicht mittleren und gro脽en Unternehmen, ihre Gesch盲ftsprozesse zu verstehen, zu modellieren, zu optimieren, zu analysieren und gewinnbringend zu steuern. Die intelligente Suite erm枚glicht es, bessere Gesch盲ftsentscheidungen zu treffen und unterst眉tzt Unternehmen unter anderem in den Bereichen Digitale Transformation, Operational Excellence und Customer Journey Mapping. Mit Hauptsitz in Berlin und Niederlassungen in den USA, Gro脽britannien, Frankreich, den Niederlanden, der Schweiz, Singapur und Australien hat Signavio bereits zur Optimierung von mehr als einer Million Prozessmodelle weltweit beigetragen. Das Unternehmen wird vom Apax Digital Fund, DTCP und Summit Partners unterst眉tzt. Weitere Informationen unter .

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S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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