• Clouderlöse steigen um 24 % bzw. währungsbereinigt um 25 %, gestützt durch ein währungsbereinigtes Wachstum
  der Erlöse für die Cloud ERP Suite von 32 %.
• Current Cloud Backlog steigt um 27 % auf 14,2 Mrd. € bzw. währungsbereinigt um 28 %.
• Cloudbruttoergebnis (IFRS) erhöht sich um 27 %, Cloudbruttoergebnis (Non-IFRS) erhöht sich um 27 % bzw. währungsbereinigt um 28 %.
• Operativer Verlust (IFRS) von −0,8 Mrd. € aufgrund einer Restrukturierungsrückstellung von 2,2 Mrd. €.
• Betriebsergebnis (Non-IFRS) erhöht sich um 16 % bzw. währungsbereinigt um 19 % trotz höherer anteilsbasierter Vergütungen aufgrund des starken Anstiegs des Aktienkurses.
• Ausblick für 2024 bestätigt

„Wir hatten einen großartigen Start in das Jahr 2024 und sind zuversichtlich, unsere Ziele für das Jahr zu erreichen. Für die weitere Zukunft verfügen wir mit unserer Unternehmens-KI, dem zusätzlichen Verkauf weiterer Lösungen aus unserem Cloudportfolio an Bestandskunden und der Gewinnung von Neukunden im Mittelstand über starke Wachstumstreiber. Das Rekordwachstum unseres starken Current Cloud Backlog belegt diese anhaltende Dynamik. Darüber hinaus verläuft unser Transformationsprogramm planmäßig und wird uns helfen, dieses Wachstum zu erzielen und die Effizienz zu steigern.“

Christian Klein, Vorstandssprecher

„Wir haben im ersten Quartal erfolgreich mit der Umsetzung unseres Transformationsprogramms begonnen. Zusammen mit den gezielten Investitionen in Unternehmens-KI werden wir die Chance verfolgen, die Kostenentwicklung vom Umsatzwachstum zu entkoppeln. Sehr erfreulich ist auch die anhaltende Wachstumsdynamik der Cloud ERP Suite, die den langfristigen Wandel im Markt hin zu integrierten Cloudlösungen widerspiegelt.“

Dominik Asam, Finanzvorstand

Â鶹ԭ´´e:

Joellen Perry
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Richten wir deshalb unsere Aufmerksamkeit darauf, wie diese Krise neue Chancen für Unternehmen und den einzelnen Menschen schaffen kann. In diesem Artikel beleuchtet die Â鶹ԭ´´, wie wichtig ist. Dieser Wandel wird uns helfen, unseren Planeten, unsere Umwelt und den „sicheren Ort für die Menschheit“ – unsere Gesellschaft, unsere Freunde und unsere Familien – für künftige Generationen zu schützen.

Wenn es um die Folgen des Klimawandels geht, spricht scheinbar noch kaum jemand von den sozialen Auswirkungen – und als Chance werden sie schon gar nicht aufgefasst.

Nachhaltigkeitsziele im Wandel

Bei der Diskussion über den Klimawandel geht es vor allem um Treibhausgasemissionen, nicht um die Auswirkungen auf den Menschen. Doch wir haben die Chance, diese Perspektive zu erweitern. Wir können soziale Ungleichheiten adressieren und zeitgleich Klimaschutzmaßnahmen umsetzen, indem wir eine inklusive grüne Wirtschaft fördern. Für diesen Wandel ist menschliches Talent entscheidend. Eine umweltfreundlichere Wirtschaft erfordert neue, grüne Kompetenzen – sowohl für neu entstehende Berufsfelder als auch für existierende Berufe, die sich im Wandel befinden.

Ohne eine entsprechend ausgebildete Belegschaft wird dieser unbedingt notwendige Wandel zu einer nachhaltigen Welt nicht möglich sein. gehen davon aus, dass der weltweite Fachkräftemangel bis 2030 bei über 85 Millionen liegen wird, was etwa der Gesamtbevölkerung Deutschlands entspricht. Und 85 Prozent dieser Jobs sind bis heute noch nicht erfunden. Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften ist also höher als das vorhandene Angebot. Dies wird sich auf die Gesellschaft und die Unternehmen auswirken. Das ist eine Herausforderung, aber sie bietet uns gleichzeitig eine so noch nie dagewesene Möglichkeit, neue Jobs zu schaffen.

Fachliche Kompetenz im Bereich Nachhaltigkeit ist entscheidend

Wenn sich etwa ein Unternehmen zur Klimaneutralität verpflichtet, kann dies bedeuten, dass es seine Betriebsabläufe grundlegend ändern muss. Wie werden Emissionen gemessen, Aktionspläne ausgearbeitet, Änderungen umgesetzt, die Zielerreichung der Nachhaltigkeitsziele kontrolliert und dokumentiert sowie welche entsprechenden Anpassungen vorgenommen. Zudem ist es erforderlich, das Schulungs- und Weiterbildungsangebot für die arbeitende Bevölkerung weltweit entsprechend umzugestalten. Um zu verstehen, wie Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit in Jobs zum Tragen kommen, muss man feststellen, wo es Lücken gibt und welche Maßnahmen wir ergreifen können, um sie zu schließen. Ein integrativer Wandel zu einer nachhaltigen Welt könnte in den nächsten zehn Jahren Millionen von Arbeitsplätze schaffen, jedoch nicht ohne erhebliche Investitionen in Weiterbildungsmaßnahmen.

Grüne Kompetenzen als Schlüssel

Grüne Kompetenzen sind also unverzichtbare Element für die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft. Sie sind Schlüssel zur Mobilisierung des menschlichen Potenzials, das diese Veränderung antreibt. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklung auf eine faire Weise zu gestalten, die sicherstellt, dass niemand von den Vorteilen ausgeschlossen wird.

So stellt der Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft für dar. Langfristig würden dadurch neue Arbeitsplätze und zusätzliche Investitionen geschaffen, die die nachhaltige Entwicklung des Kontinents ermöglichen. Für Afrika ist dies von entscheidender Bedeutung, da etwa 70 Prozent der Bevölkerung unter 30 Jahre alt sind und jedes Jahr neue Menschen auf den Arbeitsmarkt drängen. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) schätzt, dass der Ausbau der Solar- und Windenergie im Senegal bis 2035 bis zu 30.000 zusätzliche Arbeitsplätze schaffen wird.

Herausforderungen und Aufgaben für Arbeitgeber

​​​​​​​Drei zentrale Akteure sind bei diesem Wandel besonders von Bedeutung: Regierung, Arbeitgeber und der einzelne Mensch. Aber was sind dabei die größten Herausforderungen und Aufgaben für Arbeitgeber?

Die meisten Unternehmen verfügen aber noch nicht über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um ihre Verpflichtungen auch einhalten zu können. Nachhaltigkeitsziele lassen sich nur mit den erforderlichen Fachkenntnissen erreichen. Dazu zählen spezifische Datenanalysen zu Emissionen und Energieverbrauch, Hardware-Fachkenntnisse zur Installation von Energiemonitoring-Modulen, Know-how im Bereich Kommunikation und Marketing, wie das Thema Nachhaltigkeit in bestimmten Märkten aufgenommen wird und vieles mehr.

Unternehmen müssen ihre Anstrengungen besonders auf drei wichtige Bereiche richten:

• Gutes Jobdesign: Tätigkeitsprofile sollten mit Blick auf die passenden Anforderungen erstellt werden. Für einige Rollen wird gezieltes Fachwissen im Nachhaltigkeitsbereich erforderlich sein. Doch meist genügen schon Grundkompetenzen, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen einen einheitlichen Kurs fährt und Nachhaltigkeitsziele erreicht. Datenspezialisten benötigen nicht unbedingt einen Abschluss in Nachhaltiger Entwicklung. Mitarbeitende im Einkauf müssen nicht fünf Jahre in einer Abteilung für soziale Verantwortung gearbeitet haben, um Produkte und Dienstleistungen mit geringerem CO₂-Fußabdruck zu kaufen. Passend konzipierte Jobs greifen diese Anforderungen auf und sorgen damit für entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen und dafür, dass Unternehmen Fachkräfte gewinnen und Bewerber nach ihrer Eignung beurteilen können.
• Fachkräfte gewinnen: Das Anwerben qualifizierter Arbeitskräfte geht über die Veröffentlichung von Stellenanzeigen hinaus. Bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers prüfen Bewerber regelmäßig, ob sich Unternehmen nachhaltig positionieren. Personalvorstände und für die Talentakquise zuständige Führungskräfte, die darauf achten, dass bei der Personalanwerbung ihr Engagement für mehr Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, werden unverhältnismäßig viele dieser Job-Aspiranten für sich gewinnen können. Die Menschen möchten nicht einfach nur Geld verdienen; sie möchten etwas bewegen. Bei Greenwashing zeigen sich die Bewerber jedoch skeptisch. Unternehmen müssen also beweisen, dass sie es ernst meinen, ihr Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und ihre bisherigen Erfolge unterstreichen und in attraktive Jobs investieren.
• Fachkräfte weiterbilden: Unternehmen können nicht nur überprüfen, ob ihre Stellen die Anforderungen enthalten, die zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele notwendig sind. Sie können auch untersuchen, welche Fähigkeiten ihre Mitarbeitenden mitbringen. Wenn sie wissen, welche Fähigkeiten sie benötigen – Stichwort „Jobdesign“ – und über welche sie bereits verfügen – dies betrifft die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden – können Unternehmen herausfinden, wo es bei der Erfüllung ihrer Nachhaltigkeitsziele noch hakt. Ohne ausgereifte Software und die nötigen Machine-Learning-Funktionen zur Prozessoptimierung mag dies offen gesagt wie eine Herkulesaufgabe erscheinen. Doch es lohnt sich. Seine Qualifikationsdefizite zu kennen ist der Schlüssel zu effektiven, personalisierten Weiterbildungsprogrammen. Ein personalisiertes Schulungsangebot, Ziel- und Leistungsmanagement fördern das Engagement der Mitarbeitenden und ihre Bindung an das Unternehmen sowie die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.

Aktuell kann der Arbeitsmarkt nicht mit dem stetig steigenden Angebot an „grünen“ Jobs mithalten. Unternehmen mit gut durchdachten beruflichen Tätigkeitsprofilen, sinnvollem Personalmarketing und personalisierter, datengestützter Talentförderung haben die besten Chancen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

CSR wichtig für Nachhaltigkeitsziele

Neben den Chancen und Pflichten der Arbeitgeber in ihren Betrieben und Abläufen spielt die Rolle Corporate Social Responsibility (CSR) eine entscheidende Rolle. Corporate Social Responsibility steht für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. In den meisten Firmen sind die CSR-Teams deshalb dafür zuständig, die sozialen und ökologischen Initiativen des Unternehmens zu betreuen und umzusetzen. Sie haben somit eine zentrale Rolle inne, wenn es darum geht, den Übergang zu einer grünen Wirtschaft zu fördern und den Herausforderungen entgegenzuwirken, die sich aus Qualifikationsdefiziten und einem Mangel an Fachkräften ergeben.

Die CSR-Strategie sollte daher berücksichtigen, dass gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Herausforderungen eng miteinander verwoben sind. CSR-Teams können Grundlagen für ihr eigenes Unternehmen schaffen und mit anderen zusammenarbeiten, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die Â鶹ԭ´´ setzt dies bereits erfolgreich um: Gesellschaftliche Verantwortung ist ein fester Bestandteil ihres Nachhaltigkeitskonzepts.

Mit Bildungsangeboten dem Fachkräftemangel begegnen

Nicht nur im eigenen Betrieb werden Unternehmen den Fachkräftemangel zu spüren bekommen. Auch in ihren Partnernetzwerken wird er sich bemerkbar machen. Er wirkt sich auf alle Beteiligten am Wirtschaftsgeschehen aus und es ist offensichtlich, dass der Engpass bei den Fachkräften am Kompetenzdefizit liegt und nicht an fehlenden Bewerbern. Die Zahl der Lernwilligen ist hoch.

Daher sollten Unternehmen in ihrem eigenen Interesse alle ihnen verfügbaren Mittel in hochwertige Bildungsangebote investieren. CSR-Teams und ihre Netzwerke verfügen über das nötige Know-how, um solche strategischen Programme durchzuführen. Letztes Jahr zum Beispiel hat die . Diese Initiative will jungen Leuten zu besseren Chancen auf dem Arbeitsmarkt verhelfen. Dieses Jahr werden die Â鶹ԭ´´ und Generation Unlimited ein Pilotprogramm auflegen, das benachteiligte junge Menschen in ihrer Ausbildung für einen erfolgreichen Berufseinstieg in die digitale und „grüne“ Wirtschaft unterstützt. Dabei werden sie sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen erwerben, die sich ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung sind.

Auswirkungen des Klimawandels

Die Auswirkungen des Klimawandels und anderer globaler Entwicklungen wie der COVID-19-Pandemie wirken sich häufig auf die ärmsten Menschen weltweit aus. Jede negative Beeinträchtigung ökonomischer oder ökologischer Systeme hat schädliche Auswirkungen auf die sozialen Strukturen und betrifft in erheblichem Maße insbesondere bereits marginalisierte und benachteiligte Gemeinschaften.

Deshalb konzentriert sich unser Pilotprogramm auf benachteiligte Jugendliche auf den Philippinen, in Nigeria, Kenia und Südafrika – mit dem Ziel, im ersten Jahr mehr als 500.000 junge Menschen zu erreichen. Sie erhalten grundlegende und Â鶹ԭ´´-spezifische Kenntnisse, die ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Karriere im Â鶹ԭ´´-Partnernetz ebnen sollen. Hinzu kommen praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz sowie Coaching und Mentoring für einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Dies stellt einen echten Gewinn für das Programm dar. Â鶹ԭ´´ profitiert kompetenten jungen Menschen im eigenen Ökosystem, die Â鶹ԭ´´-Partner und -Kunden bei ihrer digitalen Transformation unterstützen und auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele begleiten. Gleichzeitig eröffnen sich für die jungen Talente verbesserte Möglichkeiten, eine erfüllende Karriere aufzubauen, ein existenzsicherndes Einkommen zu erzielen und ein angemessenes Leben zu führen.

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Aktualisierung der Zielsetzungen für 2025

Die neuen Zielsetzungen für 2025 verdeutlichen die starke Wachstumsdynamik von Â鶹ԭ´´ im Cloudgeschäft, die sich in einer Zielsetzung bei den Clouderlösen von über 21,5 Mrd. € ohne Qualtrics zeigt. Die angepassten Zielsetzungen spiegeln die erwartete Veräußerung von Qualtrics (NASDAQ: XM) sowie die neuen erwarteten Ergebnisse der fortgeführten Geschäftsbereiche von Â鶹ԭ´´ für 2025 wider.

Diese Aktualisierung für die fortgeführten Geschäftsbereiche von Â鶹ԭ´´ beruht in erster Linie auf der Erwartung eines anhaltend schnellen Wachstums der Clouderlöse, einem hohen Maß an Widerstandsfähigkeit durch den wachsenden Anteil der wiederkehrenden Erlöse und den Mehrwert des Service- und Supportgeschäfts, als auch auf einem im Vergleich zu den im Oktober 2020 veröffentlichten ursprünglichen Zielsetzungen günstigeren Währungsumfeld.

Für das Jahr 2025 erwartet Â鶹ԭ´´ nun:

• Clouderlöse in Höhe von über 21,5 Mrd. €
• Umsatzerlöse in Höhe von über 37,5 Mrd. €
• Ein Cloudbruttoergebnis (Non-IFRS) von rund 16,3 Mrd. €
• Ein Betriebsergebnis (Non-IFRS) in Höhe von rund 11,5 Mrd. €
• Einen Anteil der besser planbaren Umsätze von etwa 86 %
• Einen Free Cashflow von rund 7,5 Mrd. €

Unter Berücksichtigung der aktuellen Wechselkurse basieren die neuen Zielsetzungen für 2025 auf einem Wechselkurs von 1,10 USD pro EUR.

Bestandteile der aktualisierten Zielsetzungen für 2025

(1) Die Zielsetzung für das absolute Cloudbruttoergebnis ergibt sich aus Clouderlösen von mindestens 22 Mrd. € und einer Cloudbruttomarge von etwa 80 % gemäß den ursprünglichen Zielsetzungen für 2025.

(2) Die errechneten Beträge basieren auf dem unteren Ende oder Mittelwert der ursprünglichen und der aktualisierten Zielsetzungen für 2025, soweit zutreffend.

„Die heutige Aktualisierung unserer finanziellen Zielsetzung 2025 zeigt die Dynamik von Â鶹ԭ´´ in dieser neuen Phase unserer Transformation. Unser starkes, widerstandsfähiges Wachstum in der Cloud gewährleistet ein beschleunigtes Wachstum bei den Umsatzerlösen und beim Betriebsergebnis. Wir heben unser Ziel für die Umsatzerlöse der fortgeführten Geschäftsbereiche um fast 4 Mrd. € an und erwarten eine weitere deutliche Beschleunigung des Umsatzwachstums bis 2025 und darüber hinaus“, sagte Vorstandssprecher Christian Klein.

„Seit der Anpassung der Strategie im Jahr 2020 hat Â鶹ԭ´´ bei seiner Transformation zu einem Cloudunternehmen gewaltige Fortschritte gemacht. Quartal für Quartal hat das Unternehmen trotz eines schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfelds starke Ergebnisse erzielt. Mit Blick auf die nächsten zweieinhalb Jahre sind wir nun gut aufgestellt, um unser Wachstum zu beschleunigen. Wir aktualisieren zuversichtlich unsere mittelfristigen Zielsetzungen und bestätigen unser Ziel, für das Betriebsergebnis und den Free Cashflow in diesem Zeitraum ein zweistelliges Wachstum zu erreichen. Gleichzeitig stellen wir damit die Weichen für ein nachhaltiges, dynamisches Wachstum über das Jahr 2025 hinaus“, sagte Finanzvorstand Dominik Asam.

Neues Aktienrückkaufprogramm

Angesichts der starken Geschäftsentwicklung und der erwarteten Veräußerung von Qualtrics hat Â鶹ԭ´´ beschlossen, seine Kapitalrückführung weiter zu verstärken.

Das neue Aktienrückkaufprogramm mit einem Volumen von bis zu 5 Mrd. € soll in der zweiten Jahreshälfte 2023 beginnen und bis Ende 2025 komplett abgeschlossen sein. Das Programm wird auf Grundlage, der von der Hauptversammlung am 11. Mai 2023 erteilten Ermächtigung und in Übereinstimmung mit den dort beschriebenen Einschränkungen erfolgen.

Voraussetzung für das Programm ist der erwartete erfolgreiche Abschluss der Veräußerung von Qualtrics im zweiten Halbjahr 2023.

„Die stetige Kapitalrückführung an Aktionäre hat für uns Priorität und ist Ausdruck unserer Finanzdisziplin. Dies spiegelt sich auch in unserer starken Politik steigender Dividenden wider sowie in regelmäßigen Aktienrückkäufen, die Aktionäre vor einer Verwässerung ihrer Anteile geschützt haben“, sagte Finanzvorstand Dominik Asam.

Das neue Aktienrückkaufprogramm folgt den 2020 und 2022 von Â鶹ԭ´´ durchgeführten Rückkäufen von rund 14 Millionen Aktien für etwa 1,5 Mrd. € beziehungsweise von rund 16 Millionen Aktien für etwa 1,5 Mrd. €.

Telekonferenz:

Â鶹ԭ´´ wird die Details am Dienstag, den 16. Mai, auf der Â鶹ԭ´´ Sapphire in einer Konferenz für Finanzanalysten um 19:00 Uhr MESZ erläutern. Die Konferenz (in englischer Sprache) wird im Internet unter übertragen und anschließend als Aufzeichnung (Replay) im Internet zur Verfügung stehen.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Informationen zu Â鶹ԭ´´

Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: Â鶹ԭ´´-Kunden generieren 87 % des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.  Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des Â鶹ԭ´´-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

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Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

Hinweis an die Redaktionen

Für Â鶹ԭ´´efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um Â鶹ԭ´´ zum direkten Download. Videos zu Â鶹ԭ´´-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie können die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

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Im Rahmen einer Â鶹ԭ´´ekonferenz erläutern der CEO Christian Klein sowie Luka Mucic, CFO, die Geschäftszahlen des vierten Quartals und des Gesamtjahres 2022.
Â鶹ԭ´´evertreter können direkt vor Ort oder alternativ an der virtuellen Â鶹ԭ´´ekonferenz ab 10:00 Uhr via Webcast unter   teilnehmen.

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Thomas Ebenfeld ist Managing Partner von concept m, einem international tätigen psychologischen Forschungsinstitut und strategischem Think Tank. Im neuen Â鶹ԭ´´ News Podcast gibt er Einblicke in seine Arbeit, bei der es darum geht, Konsumenten besser zu verstehen und Unternehmen bei Marketingfragen zu unterstützen.

Eine Aufgabe voller Komplexität – denn „den Konsumenten“ gibt es nicht.

Schon bei jedem einzelnen Kunden variiert das Kaufverhalten „nach Tagesverhalten, nach Zeit, nach Lebensabschnitt. So etwas Allumfassendes zu verstehen und einzuordnen, das bedeutet Tiefe,“ wie Thomas Ebenfeld erläutert.

Verbraucher von heute sind Konsumprofis

Der Konsument lässt sich nicht so einfach zum Kauf verführen: „Wir halten ihn heute für einen Konsumprofi.“ Aber auch Konsumprofis unterliegen den Herausforderungen der Zeit. Corona, Krieg, Inflation, Energiepreise: Was macht das mit den Menschen und ihrem Kaufverhalten? Wo muss die werbetreibende Branche Akzente setzen? Wie haben sich in den vergangenen Jahren Werte verschoben? Wo irren Unternehmen bei der Einschätzung ihrer Zielgruppen? Und wie kann IT unterstützen? Thomas Ebenfeld hat die Antworten.

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Im Rahmen einer Finanzanalysten-Telefonkonferenz erläutern der CEO Christian Klein sowie Luka Mucic, CFO, die Geschäftszahlen des dritten Quartals.
Â鶹ԭ´´evertreter haben die Möglichkeit, sich die Finanzanalysten-Telefonkonferenz um 14:00 Uhr via Webcast unter ²¹²Ô³ú³Ü³óö°ù±ð²Ô.

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Das neue Aktienrückkaufprogramm folgt dem Rückkauf von rund 14 Millionen Aktien für etwa 1,5 Mrd. € durch Â鶹ԭ´´ im Jahr 2020 und dem Programm aus dem ersten Halbjahr 2022, bei welchem rund 10 Millionen Aktien für etwa 1 Mrd. € zurückgekauft wurden.

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Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: Â鶹ԭ´´-Kunden generieren 87 % des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können. Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des Â鶹ԭ´´-Jahresberichts 2021 auf dem Formular 20-F.

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In Europa arbeitet Â鶹ԭ´´ mit drei großen Unternehmen zusammen, die als Hyperscaler auftreten: Google Cloud, Microsoft Azure und Amazon Web Services. Michael Hueller sorgt als Hyperscaler Lead bei Â鶹ԭ´´ Deutschland für das reibungslose Zusammenwirken der involvierten Partner: Kunde, Â鶹ԭ´´ und Hyperscaler, die zum Beispiel durch das Programm „RISE with Â鶹ԭ´´â€œ zusammenfinden können.

Michael Hueller ist zu Gast bei Claus Kruesken und erzählt, wie Hyperscaler vorausschauende Wartung bei Windkraftanlagen möglich machen, wie Bohrmaschinen auf weitläufigen Baustellen remote wiedergefunden werden und wie Messgeräte in großer Zahl per Fernzugriff präzise kalibriert werden können.

Auch der Blick auf die Nachhaltigkeit der Hyperscaler darf nicht fehlen, denn schließlich spielt die Ökobilanz der Rechenzentren auch eine Rolle für die Sustainability der Kunden.

Michael Hueller ist in diesem Podcast ganz in seinem Element, denn ein Begriff zieht sich durch seine ganze 20jährige Laufbahn bei Â鶹ԭ´´: „Innovation ist meine Leidenschaft – neue Themen, neue Geschäftsmodelle, neue Produkte dem Kunden zugänglich machen“.

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„Sie sind der Puffer in der Supply Chain.“ So beschreibt Matthias Nater die Rolle der großen Lager der Unternehmen. Der Â鶹ԭ´´ Solution Advisor im Bereich Digital Supply Chain gibt Einblicke in das Geschehen in jenen meist verkehrsgünstig am Rande von Autobahnen gelegenen „Black Boxen“, an denen die LKW vorfahren. Ob Automobilindustrie, Pharma, Lebensmittelproduktion oder Versandhandel: Effiziente Abläufe in den Lagern sind Pflicht, damit bei Produktion und Lieferung von Waren keine Zeit vertan wird, LKW keine unnötigen Standzeiten haben und die Regale der Supermärkte voll sind – mit stets frischer Ware. Der Â鶹ԭ´´ News Podcast zeigt, welche entscheidende Rolle dabei Â鶹ԭ´´ Extended Warehouse Management (EWM) spielt.

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Matthias Nater, Â鶹ԭ´´ Solution Advisor im Bereich Digital Supply Chain, kennt EWM seit den Anfangstagen und hat die Entwicklung bis heute begleitet. Er zeigt mit vielen Beispielen aus der Praxis die Leistungsfähigkeit von EWM – auch im aktuellen Kontext von Digitaler Transformation mit

EWM steuert alle Bewegungen: Von Ein- und Auslagerungen über die Materialflusssteuerung bis hin zum Management der LKW auf dem Hof des Lagers. Auch beim Mindesthaltbarkeitsdatum sorgt EWM für Transparenz genauso wie bei der Chargenrückverfolgung im Falle von Produktrückrufen.

So lassen sich Logistikprozesse optimieren

Ob es der Neubau eines Lagers ist oder die Ablösung einer alten Software, die den Anforderungen von heute nicht mehr gewachsen ist: Viele Kunden nutzen die Einführung von EWM dazu, ihre Prozesse zu optimieren und ihre Lager effizienter zu machen. Auch neue Verfahren wie „Pick-by-Voice“ und Augmented-Reality-Brillen kommen zum Einsatz. Ein wichtiger Aspekt ist deshalb die Schulung der Mitarbeiter, wie Matthias Nater betont.

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Der Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Opportunity Marketplace nutzt ein Fähigkeiten-Verzeichnis und geht damit über den traditionellen, auf Qualifikationen beruhenden, Abgleich hinaus. Berücksichtigt werden außerdem Interessen, Arbeitsstile, Mentoring-Erfahrungen, Weiterbildungen, Möglichkeiten zum Netzwerken sowie zeitlich befristete Aufgaben und Fellowships.

Laut einer Umfrage von sind 45 Prozent der Führungskräfte davon überzeugt, dass eine Unternehmenskultur besonderen Wert auf Weiterentwicklung, Anpassungs- und Widerstandsfähigkeit setzen muss, um die Arbeit neu zu gestalten. Zugleich zeigte eine , dass eine sinnerfüllte Tätigkeit zu den drei Kriterien gehört, auf die Bewerbende den größten Wert legen.

Der Â鶹ԭ´´Â SuccessFactors Opportunity Marketplace bietet Nutzern die Möglichkeit, nach internen Karrieremöglichkeiten zu suchen, die den eigenen Werten und Interessen entsprechen sowie mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Gleichzeitig erhalten Führungskräfte einen besseren Ãœberblick über die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden und Teams. Die potenziellen Vorteile für Einzelpersonen und Organisationen sind immens: eine bessere Mitarbeiterbindung, eine höhere Motivation sowie eine kontinuierliche Anpassungsfähigkeit, die Menschen und Unternehmen voranbringt und sie für Veränderungen bereit macht.

„Für die Zukunft der Arbeit müssen Unternehmen überdenken, auf welche Weise sie an Themen wie Lernen und Weiterentwicklung herangehen. Dies muss datenbasiert geschehen, aber gleichzeitig die Bedürfnisse des Einzelnen in den Mittelpunkt stellen“, sagte Meg Bear, Chief Product Officer für Â鶹ԭ´´Â SuccessFactors. „Die Funktion „Center of Capabilities“ und der Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Opportunity Marketplace haben wir im vergangenen Jahr erstmals auf der SuccessConnect vorgestellt. Beide sind die jüngsten Beispiele dafür, wie wir unsere Vision des Human Experience Management (HXM) weiter vorantreiben. Es geht darum, Menschen dazu befähigen, ihre Individualität – von ihren Fähigkeiten bis hin zu ihren eigenen Ambitionen – umfassend einzubringen. So können wir Stärken gezielt fördern, dynamische Teams aufbauen und den Spaß an der Arbeit verbessern.“

Der Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Opportunity Marketplace zeigt die Person als Ganzes

Die Basis des Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Opportunity Marketplace ist das Center of Capabilities, ein zentralisierter Rahmen, der in der gesamten Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Human Experience Management (HXM) Suite integriert ist. Das Center of Capabilities erstellt mithilfe von maschinellem Lernen ein anpassbares Talentprofil, welches das digitale Gesamtbild einer Person kontinuierlich formt und verfeinert. Dargestellt werden sowohl die Fähigkeiten, Kompetenzen, Stärken und Fachkenntnisse einer Person als auch ihre Motivation, Ambitionen, Interessen und der Arbeitsstil. Das Center of Capabilities aktualisiert die Entwicklungs- und Wachstumspräferenzen kontinuierlich und stellt so sicher, dass die Empfehlungen im Â鶹ԭ´´ SuccessFactors Opportunity Marketplace deren Interessen und Zielen entsprechen.

Der Â鶹ԭ´´Â SuccessFactors Opportunity Marketplace und das Center of Capabilities werden mit dem bevorstehenden zur Verfügung stehen. Mehr über diese Innovationen erfahren Sie bei der virtuellen Veranstaltung . Wenn Sie weitere Informationen über die Vision von Â鶹ԭ´´ SuccessFactors für 2022 erhalten möchten, lesen Sie die Beiträge in „.“

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Informationen zu Â鶹ԭ´´

Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: Bei 77 % der weltweiten Transaktionserlöse sind Â鶹ԭ´´-Systeme im Einsatz. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´ die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:
Samantha Yerks, 914-918-6087 (ET), samantha.yerks@sap.com
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
© 2021 Â鶹ԭ´´ SE. Alle Rechte vorbehalten.
Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Holz und andere Baustoffe sind knapp, der Mangel an Halbleitern verlängert die Lieferzeiten in der Automobilindustrie um Monate.
Nie waren Lieferketten so empfindlich wie jetzt. Die Pandemie hat ihren Teil zur Verknappung von Waren und der Neuausrichtung von Märkten beigetragen.
Der Podcast zeigt die aktuellen Herausforderungen für Lieferketten an konkreten Beispielen auf und bietet Ansätze, wie man sie in den Griff bekommt – auch zur Vorbereitung für das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das bei vielen Unternehmen schon 2023 zur Anwendung kommt.

Im Gespräch: Gundula Ullah, Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), und Bereichsleiterin für den Einkauf bei der Funke Mediengruppe, sowie Tamara Braun, Chief Customer Officer Â鶹ԭ´´ Procurement Solutions.

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Der richtige Weg ist eingeschlagen. In einem weltweit agierenden Unternehmen wie Â鶹ԭ´´ werden aber auch Unterschiede sichtbar: Nicht überall geht es gleich schnell zu einem höheren Frauenanteil. Und manchmal sind gerade die Länder, wo man es weniger erwarten würde, weiter als die D-A-CH-Region.

Dieser Â鶹ԭ´´ News Podcast zeigt kulturelle Unterschiede, Wege zu mehr Diversität in Teams und die Vielfalt von Chancen für Frauen im Unternehmen auf.

Im Gespräch bei Claus Kruesken: Christine Regitz, Aufsichtsrätin bei Â鶹ԭ´´ und Leiterin von „Women in Tech @Â鶹ԭ´´â€œ, die die 2017 gegründete Initiative vorstellt. Und Emmanuela Rogdaki, User Experience Researcher bei Â鶹ԭ´´ Success Factors, die ihren eigenen Werdegang exemplarisch darstellen wird: Ihr Studium der Agrarökonomie hat ihre Laufbahn alles andere als vorgezeichnet. Sie erkennt sich wieder im Mission Statement von „Women In Tech @Â鶹ԭ´´â€œ: „In der Zukunft werden Frauen zurückblicken und erstaunt sein, dass es einmal nicht absolut selbstverständlich war, sich für Â鶹ԭ´´ zu entscheiden, unabhängig von Spezialisierung, Ausbildung oder Herkunft.“

Das Beispiel von Emmanuela Rogdaki zeigt: Der Weg muss nicht immer geradlinig sein. Wie Christine Regitz sagt: „Ich dachte damals, mit meinem Studium treffe ich eine Lebensentscheidung und kann nie wieder etwas anderes machen. Diese Angst muss man jungen Leuten nehmen.“

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Im Rahmen dieser erweiterten Partnerschaft wird Google Cloud als strategischer Cloudpartner für RISE with Â鶹ԭ´´Â tätig sein. Beide Unternehmen werden zusammen daran arbeiten, die Migration der Systeme und Geschäftsprozesse von Kunden in die Cloud zu beschleunigen. Zusätzlich profitieren Kunden davon, dass zahlreiche Â鶹ԭ´´-Services und ­Produkte, unter anderem Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud und Â鶹ԭ´´ Data Warehouse Cloud innerhalb der Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP), auf der zuverlässigen, skalierbaren Cloud-Infrastruktur und im Hochgeschwindigkeitsnetz von Google Cloud weltweit verfügbar sein werden.

„Google Cloud und Â鶹ԭ´´ setzen sich beide für den Erfolg und das Wachstum ihrer Kunden ein. Wir freuen uns, gemeinsam mit Â鶹ԭ´´ die Digitalisierung von Unternehmen mit Â鶹ԭ´´ in der Google Cloud und zukunftsweisenden Cloudfunktionen voranzutreiben“, sagte Rob Enslin, President bei Google Cloud. „Diese neue Partnerschaft bietet Unterstützung für RISE with Â鶹ԭ´´Â und sorgt für eine umfassende Integration zwischen Â鶹ԭ´´ und Google Cloud. Sie erlaubt Kunden, ihre wichtigsten Geschäftssysteme und Anwendungen reibungslos in eine zukunftsfähige und sichere Umgebung mit kurzen Verzögerungszeiten zu überführen, und gewährleistet ihnen einen nachhaltigen Betrieb in der saubersten Cloud der Branche.“

„Kunden, die sich schneller zu intelligenten Unternehmen entwickeln wollen, haben RISE with Â鶹ԭ´´Â angenommen. Wir bauen nun unsere Partnerschaft mit Google Cloud aus, um den Kundenerfolg weiter zu steigern“, sagte Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der Â鶹ԭ´´ SE und verantwortlich für den Bereich Â鶹ԭ´´Â Product Engineering. „Die Integration zwischen Â鶹ԭ´´-Lösungen, Â鶹ԭ´´ BTP sowie Infrastruktur und Funktionen von Google Cloud für künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Analysen, bietet Kunden sowohl Wahlmöglichkeiten als auch das gewünschte innovative Portfolio, um ihr Unternehmen in der Cloud neu auszurichten.“

Â鶹ԭ´´ und Google Cloud haben 2021 eine Vielzahl gemeinsamer Kunden gewonnen. Dazu gehören unter anderem Energizer, sowie AES Corporation, die sich für RISE with Â鶹ԭ´´Â in der Google Cloud entschieden haben.

Informationen zu Google Cloud 

Google Cloud unterstützt Unternehmen mit der besten Infrastruktur und Plattform sowie Branchenlösungen und Fachwissen bei der Beschleunigung ihrer digitalen Transformation. Mit Cloudlösungen, die auf Spitzentechnologie von Google aufbauen, unterstützt Google Cloud Unternehmen dabei, Herausforderungen effizienter zu meistern. So können sie sich den stetig ändernden Anforderungen besser anpassen und ihren Kunden eine tragfähige Basis für die Zukunft bieten. Weltweit steht Google Cloud in mehr als 200 Ländern seinen Kunden als verlässlicher und vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um ihnen bei der Lösung ihrer geschäftskritischen Probleme zu helfen.

Informationen zu Â鶹ԭ´´Â 

Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: Bei 77% der weltweiten Transaktionserlöse sind Â鶹ԭ´´-Systeme im Einsatz. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´ die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:
Hilmar Schepp, Â鶹ԭ´´ Global Media Relations, hilmar.schepp@sap.com, +49 6227 746799, CET
Lilian Randzio-Niedermeier, Google Cloud, lilianrandzio@google.com, +49 (0)1520 2683262, CET
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich;Ìýpress@sap.com

Bitte beachten Sie unsere . Sie möchten keine Â鶹ԭ´´emeldungen mehr von uns bekommen? Senden Sie dazu bitte eine E-Mail an press@sap.com mit dem Begriff „Unsubscribe“ in der Betreffzeile.

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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„Große Unternehmen haben auch eine große Verantwortung. Â鶹ԭ´´ sieht sich schon seit vielen Jahren in der Pflicht, einen wichtigen Beitrag zur Lösung der enormen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit zu leisten. Daher treiben wir diese Themen mit entsprechenden Produkten und systematischer Kommunikation“, sagt Oliver Roll, Chief Communications Officer bei Â鶹ԭ´´. „Der Thought Leadership Award 2021 zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Deshalb freuen wir uns über die Auszeichnung sehr.“

Die ausführliche Â鶹ԭ´´emitteilung von UNICEPTA können Sie hier nachlesen:

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„Kunden wollen verstanden und einheitlich angesprochen werden. Um das zu erreichen, müssen Unternehmen datenbasiert arbeiten und eine vollständige Sicht auf den Kunden besitzen. Das erlaubt maßgeschneiderte Interaktion zum Zeitpunkt des Kundenkontakts“, sagt Bob Stutz, President, Â鶹ԭ´´ Customer Experience. „Durch die Investition in Vertriebs- und Handelslösungen von Â鶹ԭ´´ können diese Unternehmen die Komplexität reduzieren, Schwachpunkte im Kundenkontakt beseitigen sowie Daten zusammenführen, um ein großflächiges Beziehungsgeflecht aufzubauen und zu pflegen.“

Führende Unternehmen setzen auf Â鶹ԭ´´ Customer Experience

Die folgenden Marken haben sich für ³§´¡±Ê-°ä³Ü²õ³Ù´Ç³¾±ð°ù-·¡³æ±è±ð°ù¾±±ð²Ô³¦±ð-³¢Ã¶²õ³Ü²Ô²µ±ð²Ô entschieden:

• Deichmann, ein familiengeführtes Schuhunternehmen mit Kunden in weltweit 30 Ländern, investierte in Â鶹ԭ´´ Emarsys Customer Engagement Solutions als Teil des Portfolios. Das Unternehmen will so zahlreiche Prozesse weiter automatisieren und einen vollständigen Ãœberblick über seine Kunden erhalten. Es ist geplant, hochgradig personalisierte Marketingkampagnen durchzuführen, um das Kundenerlebnis und die Konsistenz über alle Kanäle hinweg zu optimieren. Ziel ist, die Kundenbindungsrate und den Umsatz weiter zu steigern.
• Die WAGO Kontakttechnik GmbH & Co. KG ist ein führender deutscher Hersteller von elektrischen Verbindungen und Komponenten und Spezialist für Federklemmen in der Automatisierung. Im Rahmen seiner Cloud-Transformation hat das Unternehmen kürzlich Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud implementiert. Mit der Integration von Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud mit Â鶹ԭ´´ Marketing Cloud und Â鶹ԭ´´ ERP will das Unternehmen seinen B2B-Kunden ein hervorragendes E-Commerce-Erlebnis bieten.
• Wacker Chemie ist ein führendes deutsches Unternehmen im Bereich hochentwickelter Spezialprodukte für verschiedene Industriezweige. Das Unternehmen hat kürzlich Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud als neue B2B-E-Commerce-Plattform implementiert, um den Umsatz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
• Die Interroll Gruppe mit Sitz in der Schweiz ist der weltweit führende Anbieter von Materialtransport- und Automatisierungslösungen. Sie erneuerte ihre Investition in Â鶹ԭ´´ Sales Cloud, um Vertriebsmitarbeiter mit dem neu eingeführten Lead-to-Cash-Prozess zu unterstützen. Â鶹ԭ´´ Sales Cloud, integriert mit bestehenden Â鶹ԭ´´-Systemen, wird die End-to-End-Prozesse im Einklang mit der Wachstumsstrategie vorantreiben.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Janice Tsoules, +1 (650) 223-4817, janice.tsoules@sap.com , ET

Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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The post Führende europäische Unternehmen setzen für 360-Grad-Kundensicht auf ³§´¡±Ê-°ä³Ü²õ³Ù´Ç³¾±ð°ù-·¡³æ±è±ð°ù¾±±ð²Ô³¦±ð-³¢Ã¶²õ³Ü²Ô²µ±ð²Ô appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

Susanne Diehm ist zu Gast in diesem Podcast. Als COO von Â鶹ԭ´´ Deutschland und Head of Cloud ist sie auch für RISE with Â鶹ԭ´´ verantwortlich.
„Es geht um das Ãœber-sich-hinauswachsen, das ist der unternehmerische Antrieb unserer Kunden,“ sagt sie im Gespräch mit Claus Kruesken, als sie über die Bedeutung des Angebots spricht. Mit RISE with Â鶹ԭ´´ bietet Â鶹ԭ´´ seinen Kunden Business Transformation as a Service, quasi ein Rundum-sorglos-Paket, auf dem Weg in die digitale Zukunft.

Kundenerfahrungen mit RISE auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen

Auch wenn RISE with Â鶹ԭ´´ erst Ende Januar vorgestellt wurde, so gibt es schon erste Kundenerfahrungen insbesondere mit , dem Herzstück des RISE-Angebots. An Beispielen wie dem Start-Up LIVEKINDLY Collective oder auch dem Großkonzern Siemens macht Susanne Diehm klar, wie individuell und flexibel Â鶹ԭ´´ mit diesem Konzept auf die Bedürfnisse und Zielsetzungen der Kunden eingeht – egal wo der Ausgangspunkt auf dem Weg in die digitale Transformation liegt.
Am Ziel der Reise steht das intelligente Unternehmen und damit für Susanne Diehm die Quintessenz dessen, was Unternehmen erfolgreich macht: „Intelligente Prozesse, intelligente Datenintegration. Das führt zu intelligenten Entscheidungen auf Basis von Realtime-Unternehmensdaten.“

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Das neue Servicepaket bietet Kunden einen strukturierten, benutzerfreundlichen Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. Es enthält eine Ãœbersicht des Produkt- und Serviceportfolios von Â鶹ԭ´´ und ermöglicht es Kunden, ihre Prozesse und Geschäftsanforderungen aufeinander abzustimmen und eine Innovations- oder Implementierungs-Roadmap zu erstellen. Im Paket inbegriffen sind Analyse- und Reporting-Tools. Diese liefern einen besseren Einblick in zentrale Kennzahlen wie Ressourcenverbrauch, nachhaltige Produktentwicklung und Arbeitssicherheit.

Unternehmen mit dem Ziel der Ressourcenschonung durch Abfallvermeidung können ihre Geschäftsprozesse hinsichtlich ökologischer Aspekte durchleuchten. Zudem haben sie die Möglichkeit, eine parallele Rechnungslegung für finanzielle und nachhaltige Gewinne einzuführen und so die ökologischen Auswirkungen zu messen. Unternehmen können gemeinsam mit Â鶹ԭ´´-Experten Roadmaps ausarbeiten und ökologisch relevante Funktionen in ihr Unternehmenssystem integrieren. Das Servicepaket garantiert auch Unterstützung bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung. So kann zum Beispiel ein Indikator für den CO₂-Ausstoß festgelegt werden, der sich dann auf dem Weg zum umweltbewussteren Unternehmen als Vergleichswert heranziehen lässt.

„Die Welt verändert sich“, sagt Stefan Luckert, Leiter des Bereichs Services Sustainability Solutions bei Â鶹ԭ´´. „Wir möchten ganzheitliche Lösungen anbieten, die Firmen auf allen Etappen hin zu nachhaltiger Unternehmensführung unterstützen.“

Verbraucher setzen immer mehr auf nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Mitarbeiter machen ihre Berufswahl von verantwortungsvollen Arbeitgebern abhängig. Investoren achten verstärkt auf Umwelt- und Sozialdaten und beziehen diese in ihre Investitionsentscheidungen mit ein. Folglich erklären Führungskräfte weltweit Nachhaltigkeit zu einer strategischen Priorität. Das Servicepaket für mehr Nachhaltigkeit von Â鶹ԭ´´ bietet Unternehmen die Möglichkeit, schneller und auf elegantere Art und Weise zielgerichtet und ressourcenbewusst zu handeln.

Mit dem Sustainability Service Package setzt Â鶹ԭ´´ sein Engagement fort, um den Weg in eine grünere Zukunft mit mehr Stabilität und Sicherheit zu ebnen. Â鶹ԭ´´ unterstützt immer mehr Firmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit und hilft ihnen, nachhaltigkeitsrelevante Tätigkeiten zu digitalisieren. Somit trägt Â鶹ԭ´´ dazu bei, dass diese Unternehmen ihre Nachhaltigkeitszusagen einhalten können, die wiederum das Fundament für die Zukunft bilden.

Erfahren Sie mehr über das . Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Martin Gwisdalla, Â鶹ԭ´´, +49 (6227) 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, CET

Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Das Nachhaltigkeitsprogramm ist die bisher größte Â鶹ԭ´´.iO-Kohorte. 13 Start-ups wurden für die Zusammenarbeit mit den Â鶹ԭ´´.iO Foundries in Berlin und München, Accenture-Experten sowie führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien ausgewählt.

„Um globale Herausforderungen wie den Klimawandel anzugehen, müssen Unternehmen auf allen Ebenen und über Unternehmensgrenzen, Branchen und Regionen hinweg zusammenarbeiten“, sagt Daniel Schmid, Â鶹ԭ´´ Chief Sustainability Officer. „Die Partnerschaft mit Accenture zur Förderung junger Start-ups ist Teil unseres ganzheitlichen Innovationskonzepts, um neue Lösungen in unser Portfolio aufzunehmen. Sie sollen unseren Kunden dabei helfen, ihre ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen zu verstehen und den Einfluss auf die Umwelt zu reduzieren.“

„Sustainable Future“ ist ein Programm ohne Eigenkapitalbeteiligung, das die Digitalisierung fördern und Innovationen von Unternehmen in vier Bereichen stärken soll: Emissionsüberwachung und -handel, effiziente Ressourcennutzung, Ãœberwachung und Minderung von Klimarisiken sowie Kreislaufwirtschaft. Das Programm beruht auf der langjährigen Partnerschaft zwischen Â鶹ԭ´´ und Accenture und den gemeinsamen Bemühungen, mithilfe von Technologie eine nachhaltigere Zukunft zu ermöglichen.

„Unsere Kunden setzen zunehmend auf Technologie, um Nachhaltigkeit in ihrem gesamten Unternehmen umzusetzen und den Wert für ihre Stakeholder gezielt zu steigern“, sagt Caspar Borggreve, Global Lead der Accenture Â鶹ԭ´´ Business Group. „Gemeinsam mit Â鶹ԭ´´ unterstützen wir Start-ups bei der Umsetzung von Innovationen, mit denen Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Kernprozesse, Strategien und Betriebsmodelle integrieren und damit die Messlatte höher legen können.“

Die Start-ups in dieser Kohorte erhalten intensive Betreuung, Zugang zu Â鶹ԭ´´-Technologien sowie -Programmierschnittstellen und können dank Kontakt mit Â鶹ԭ´´- und Accenture-Kunden wirkungsvolle Proofs of Concept entwickeln. Das Accelerator-Programm dauert drei Monate und endet mit einem Demotag am 8. Juli 2021.

Die „Sustainable Future“-Kohorte umfasst die folgenden Start-ups:

• bietet eine integrierte Plattform, um mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI) auf Erdbeobachtungsdaten und Geoinformationen zuzugreifen sowie diese auszuwerten und bereitzustellen.
• motiviert und belohnt Mitarbeiter auf spielerische Weise für gesundheits- und umweltbewusstes Handeln.
• nutzt maschinelles Lernen und Big-Data-Technologie, um bekannte Schadstoffe wie Stickoxide, Ozon oder Feinstaub in Echtzeit zu messen und zu analysieren.
• hat die größte und am stärksten regionalisierte Datenbank für Lebenszyklen in der chemischen Industrie entwickelt, um Unternehmen durch evidenzbasierte Entscheidungsfindung dabei zu helfen, ihre Umweltauswirkungen zu verringern.
• ist eine digitale Plattform, die die Effizienz von Lieferanten, Produkten, Komponenten und Materialien in der Kreislaufwirtschaft und entlang der Lieferkette verfolgt, um deren Auswirkungen auf Menschen und unseren Planeten zu reduzieren.
• ist eine App, mit der Verbraucher die Inhaltsstoffe in Lebensmitteln und Kosmetikartikeln überprüfen können, indem sie den jeweiligen Barcode einscannen.
• automatisiert die Datenerfassung und -verarbeitung und hilft damit Unternehmen, ihren CO2-Ausstoß über ihre gesamten Abläufe und Lieferketten hinweg zu messen, zu dokumentieren und zu reduzieren.
• gibt Verbrauchern die Möglichkeit, ihre Füße zu Hause genau zu vermessen, um die richtige Schuhgröße zu finden. Onlinehändler können so Rücksendungen vermeiden, Kosten sparen und ihren CO2-Ausstoß reduzieren.
• ermöglicht dank Blockchain-Technologie Rückverfolgbarkeit von der Gewinnung von Rohstoffen bis hin zur Abfallentsorgung, um Transparenz entlang der gesamten Lieferkette zu schaffen.
• setzt maschinelles Lernen, KI, Data Scraping und Kohortenanalysen ein, um Lebensmittelherstellern Empfehlungen über die nahrhaftesten und nachhaltigsten Inhaltsstoffe zu liefern.
• ist ein KI-gestütztes System zur Abfallerkennung, um die Prozesse in Recycling-Unternehmen effizienter zu gestalten, angefangen bei der Abfallsammlung über Mülltrennung bis hin zum Recycling.
• hilft Einzelhandelsmarken dabei, mit dem Verleihgeschäft zu starten und den Weg in die Kreislaufwirtschaft zu vollziehen.
• vermittelt unverkaufte und übrig gebliebene Lebensmittel von Restaurants und Läden an Verbraucher, um Lebensmittelverschwendung zu reduzieren.

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Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Benjamin Nickel, +49 170 4920616, benjamin.nickel@sap.com, CET
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Im Gespräch mit Claus Kruesken ist MaÅ¡a Schmidt. Sie kam zu Beginn des Jahres als neue Marketingleiterin in die Geschäftsführung von Â鶹ԭ´´ Deutschland. Vom Motto der Â鶹ԭ´´ NOW, „Zeit, neu zu denken“, ist sie begeistert: „Da geht es einmal darum, sich wirklich Zeit zu nehmen, neu zu denken, denn es ist jetzt wichtig, neue Perspektiven einzunehmen. Vielleicht war das letzte Jahr auch der Warnschuss, dass wir dafür nicht unendlich Zeit haben. Es ist höchste Zeit, dass wir uns mit der Zukunft auseinandersetzen. Bei diesen Gedanken muss Technologie einen großen Anteil haben. Dafür sind wir dann am 9. und 10. März da.“

Maša Schmidt gibt einen Einblick in die Struktur des Online-Events. Sie  macht neugierig auf einige der spannendsten Inhalte, die den Teilnehmern Inspiration und Lösungsansätze für ihre individuelle Unternehmenstransformation liefern.

Ãœber die interaktive Plattform gibt es Tipps zur Digitalisierung

Mit neuen Methoden wird den Teilnehmern der Weg durch die Fülle des Programms gebahnt: Der „Now-O-Mat“ schlägt – ganz ähnlich dem bekannten Wahl-O-Mat – Vorträge und Sessions vor, ganz nach individueller Interessenlage.

Die Â鶹ԭ´´ NOW ist interaktiv und eine Plattform fürs Networking. Direkt nach den Vorträgen können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei „Meet The Speaker“ Fragen stellen. Den direkten Austausch untereinander macht eine Matchmaking-Funktion möglich: „Wir bringen die richtigen Menschen zusammen,“ sagt MaÅ¡a Schmidt.

Die Â鶹ԭ´´ NOW: Zur Anmeldung – und später zum Nacherleben auf .

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Der Rohstoff ist 100 Prozent Altpapier, das Produkt sind hochwertige Papiere für den Drucker im Büro, für Zeitschriften, Kataloge, und auch für Rollenoffsetdruck von Telefonrechnungen. Allesamt ausgezeichnet mit dem Blauen Engel, dem deutschen Umweltzeichen. Steinbeis Papier in Glückstadt an der unteren Elbe will Maßstäbe setzen, nicht nur mit seinen Produkten, sondern auch mit nachhaltigen Herstellungsweisen. stellt die Basis dafür.

Steinbeis Papier ist ein Familienunternehmen mit Tradition. Nachhaltigkeit war schon in den 70er Jahren ein tragender Begriff der Firmenphilosophie. Heute werden in einer Â鶹ԭ´´-HANA-Datenbank die Messwerte von 25.000 Sensoren gesammelt: Damit ist eine Echtzeitkontrolle der Produktionsabläufe möglich. Ein Aspekt dabei: Das frühzeitige Erkennen von Anomalien. Die Verwendung von Altpapier macht die Produktion störanfälliger, deswegen ist es wichtig, vorzubeugen.

Noch mehr Nachhaltigkeit in der Produktion

Im Gespräch mit Claus Kruesken erläutert Ulrich Middelberg, der IT-Chef von Steinbeis, wie durch die Verknüpfung von Daten aus Produktion und dem kommerziellen Bereich des Unternehmens zu jedem einzelnen Kundenauftrag praktisch in Echtzeit die exakten Verbräuche an Rohstoff und Energie ermittelt werden können.

Marketingleiterin Veronika Warmers gibt interessante Einblicke in die Herstellung von Recyclingpapier und erzählt, wie man mit den Herausforderungen der COVID-19-Pandemie umgegangen ist.

Aber auch der Blick nach vorne fehlt nicht in dieser Folge des Â鶹ԭ´´ News Podcast: „Einen richtigen Hebel für neue Geschäftsmodelle werden wir haben, wenn wir auch noch auf Â鶹ԭ´´ S/4HANA wechseln,“ sagt Ulrich Middelberg.

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Der Energiemarkt bekommt mehr und mehr Player. Sie müssen alle miteinander Daten tauschen können. Die Lösung: Mehr Standardisierung. Ein Ziel, das man bei E.ON mit dem Weg in die Industry Cloud von Â鶹ԭ´´ unterstützt. Die Optimierung der Geschäftsprozesse und schnellere Möglichkeit zur Innovation, zwei Forderungen der Branchen, die Â鶹ԭ´´ mit diesem Konzept im Fokus hat. Michael Semrau, CTO in der Geschäftsführung der E.ON-Tochter e.kundenservice Netz und Peter Maier, Präsident des Bereichs Industries und Customer Advisory bei Â鶹ԭ´´ unterhalten sich mit Moderator Claus Kruesken über die Industry Cloud von Â鶹ԭ´´ und das Transformationsprojekt bei E.ON.

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Der große deutsche Stromanbieter E.ON will mit der Industry Cloud einen neuen Maßstab im deutschen Netzgeschäft etablieren. Dafür entwickelt er zusammen mit Â鶹ԭ´´ eine neue Prozess- und Technologieplattform für die Netzbetreiber des Energiekonzerns. Das Ziel: die Kernprozesse rund um Abrechnung und Datenaustausch mit Cloud-Lösungen effizienter und konzernübergreifend einheitlich zu gestalten. Von den einheitlicheren und schlankeren Prozessen sollen am Ende auch die Netzkunden von E.ON profitieren, denn Kundenanfragen sollen dann noch schneller und effizienter bearbeitet werden können.

Michael Semrau, CTO in der Geschäftsführung der E.ON-Tochter e.kundenservice Netz ist zu Gast bei Claus Kruesken im aktuellen Podcast. Er führt aus, welche Ziele E.ON mit der Industry Cloud verfolgt. Er beschreibt das Transformationsprojekt von der Entscheidungsfindung über den Zeitplan bis hin zur Mitarbeitereinbindung im Change-Prozess. Besondere Herausforderung: Die Ãœbernahme und Eingliederung der RWE-Tochter Innogy. Mit im Gespräch ist Peter Maier, Präsident des Bereichs Industries und Customer Advisory bei Â鶹ԭ´´, der das Gesamtkonzept der Industry Cloud schildert – mit Beispielen aus anderen Branchen, auch unter Mitwirkung von Partnern.

Michael Semrau hat bei der Zusammenarbeit mit Â鶹ԭ´´ eines besonders überzeugt: „Die Bereitschaft, einen gemeinsamen Weg zu gehen und auch voneinander zu lernen.

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„Unternehmen geben bei der Digitalisierung Gas, um ihr Geschäft erfolgreich durch die Krise zu bringen und anschließend wieder zurück auf die Erfolgsspur zu steuern“, sagte John Wookey, Präsident von Â鶹ԭ´´ Intelligent Spend Management and Business Network. Die Procurement- und Supply Chain-Lösungen Â鶹ԭ´´ Ariba und Â鶹ԭ´´ Fieldglass leisten dazu einen wesentlichen Beitrag. Dementsprechend erfreuen sie sich laut Â鶹ԭ´´-Quartalsbilanz weltweit einer steigenden Nachfrage.

So sind allein im dritten Quartal 2020 mehr als 280 Unternehmen mit ihren Â鶹ԭ´´ Ariba- und Â鶹ԭ´´ Fieldglass-Lösungen gestartet. Weitere 70 neue Kunden entschieden sich für die Einführung der cloudbasierten Â鶹ԭ´´-Procurement-Anwendungen. Dazu gehören unter anderem Britvic Soft Drinks Ltd., Indra Sistemas S.A., Siemens Gamesa, VELUX sowie Algar Telecom, Brasiliens Telekommunikationsunternehmen Nr. 1.

Darüber hinaus erneuerten zwischen Juli und September 2020 weltweit rund 220 Unternehmen ihre Lizenzen für Â鶹ԭ´´ Ariba- und Â鶹ԭ´´ Fieldglass-Lösungen, mehr als 150 Unternehmen erweiterten bestehende Verträge. Neben der ABB Group gehört dazu beispielsweise Vestas, einer der weltweit führenden Anbieter nachhaltiger Energielösungen. „All diese Unternehmen nutzen Â鶹ԭ´´-Lösungen, um Ausgaben effizient zu verwalten sowie die Verfügbarkeit benötigter Waren, Dienstleistungen und externer Mitarbeiter zuverlässig sicherzustellen“, sagte John Wookey.

Die anhaltende Nachfrage nach intelligenten Â鶹ԭ´´-Lösungen für Beschaffung und Supply Chain schlägt sich auch in den Auftragsbüchern der Â鶹ԭ´´-Partner wieder: Im dritten Quartal gingen 73 Prozent der durchgeführten Â鶹ԭ´´ Ariba- und Â鶹ԭ´´ Fieldglass-Projekte auf das Konto des Â鶹ԭ´´ Partner-Ökosystems. Dementsprechend nahm auch die Zahl der zertifizierten Berater weiter zu. Sie stieg im Vergleich zum Vorjahr um 83 Prozent.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Kelly Sheldon Murray, Â鶹ԭ´´, +1 (978) 708-6821, kelly.murray@sap.com, ET

Geraldine Lim, Â鶹ԭ´´, +1 (415) 418-0945, geraldine.lim@sap.com, PT

Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
© 2019 Â鶹ԭ´´ SE. Alle Rechte vorbehalten.
Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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22 Millionen Nutzer, darunter Hunderte von globalen Unternehmen, setzen bereits auf Â鶹ԭ´´ Litmos Training, Customer-Experience-Edition. Dieses Angebot für die Einbindung und Schulung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden lässt sich auf einfache Weise implementieren. Unternehmen sind damit in der Lage, Schulungsprogramme strategisch zu strukturieren, und erhalten einen unmittelbaren Mehrwert. Â鶹ԭ´´ Litmos Training ist ein Lernmanagementsystem (LMS) mit einer umfangreichen Bibliothek von mehr als 300 Standardkursen. Kunden können durch Kauf eines Pakets mit zusätzlichen Inhalten aus über 1.200 Kursen auswählen, um ihr eigenes Schulungsprogramm aufzubauen. Das leistungsfähige LMS bietet maximale Zugriffsmöglichkeiten für jedes Gerät, eine breite Palette von Interaktionsfunktionen und integrierte Berichts- und Analysewerkzeuge.

Fast eine Million Kurse wurden im ersten Halbjahr 2020 zugeordnet. Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 ist dies eine Steigerung von 95 Prozent. Unternehmen wie das britische Autohaus Arnold Clark nutzen die Plattform, um den Austausch mit Mitarbeitern und Partnern sicherzustellen, direkt über Strategien für neue Geschäftsanforderungen und Vorschriften zu informieren und das Fachwissen über die sichere Betreuung von Kunden zu verbessern.

„Wir wollten die richtigen Maßnahmen ergreifen, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter und Kunden zu gewährleisten“, sagte Louise Joyce, Group Sales Training Manager, bei Arnold Clark. „Mit der umfassenden und benutzerfreundlichen Â鶹ԭ´´-Litmos-Lernplattform hatten wir eine virtuelle Umgebung, in der wir unsere Mitarbeiter per Fernkurs zu neuen Praktiken und Regeln schulen konnten. So konnten wir für die nötige Sicherheit sorgen, als wir im Juli unsere Geschäfte für die Kunden wieder öffneten.

Weitere Informationen darüber, wie Arnold Clark während der Corona-Pandemie Â鶹ԭ´´ Litmos einsetzt, finden Sie in diesem .

Um Unternehmen weiter zu unterstützen, die Fernkurse nutzen wollen, bietet das Â鶹ԭ´´-Litmos-Team eine kostenlose , die bis zum 31. Dezember zur Verfügung steht. Videokurse sollen Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit im Homeoffice effizient zu gestalten, Hygienevorschriften optimal umzusetzen und auch mental gesund zu bleiben. Des Weiteren bieten sie auch wichtige Tipps für Führungskräfte. Außerdem können Neukunden, die sich im Â鶹ԭ´´ Store bis zum 31. Dezember für eine Testversion von Â鶹ԭ´´ Litmos registrieren, für weitere 12 Wochen auf eine Testversion mit Premiumunterstützung zugreifen. Dafür müssen sie nur dem Â鶹ԭ´´-Litmos-Kundenbetreuer den Code „DCODE“ nennen, wenn sie die Testversion per Telefon aktivieren lassen.

Für jeden Kauf im Â鶹ԭ´´ Store und wird Â鶹ԭ´´ einen Baum pflanzen. Weitere Informationen zu diesen und weiteren Initiativen finden Sie unter . Folgen Sie dem Â鶹ԭ´´ Store auf Twitter unter  und Â鶹ԭ´´ unter . Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center.

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Cindy McKendry, Â鶹ԭ´´, +1 (503) 231-7274, cindy.mckendry@sap.com, PT
Dina Magdovitz, PAN Communications. +1 (901) 337-5717, dmagdovitz@pancomm.com, ET
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Â鶹ԭ´´ beabsichtigt, Mehrheitsaktionär von Qualtrics zu bleiben. Der Börsengang hat als vorrangiges Ziel, Qualtrics zu stärken und damit das volle Marktpotenzial von Experience Management besser auszuschöpfen. Diese größere Unabhängigkeit soll Qualtrics in die Lage versetzen, innerhalb des Â鶹ԭ´´-Kundenstamms und weit darüber hinaus erfolgreich zu wachsen.

„Die Ãœbernahme von Qualtrics durch Â鶹ԭ´´ ist ein großer Erfolg, sie hat mit Cloud-Umsatzwachstum von über 40% im Jahr 2019 alle Erwartungen übertroffen. Dies zeigt das herausragende Leistungsvermögen des aktuellen Setups“, sagte Christian Klein, Vorstandssprecher der Â鶹ԭ´´. „Ryan Smith, Zig Serafin und ich sind gemeinsam zum Schluss gekommen, dass ein Börsengang die besten Chancen für Qualtrics bietet, das Wachstum der Kategorie Experience Management weiter zu beschleunigen, näher am Kunden zu agieren, eine eigene Akquisitionsstrategie zu verfolgen und weiter attraktiv für die besten Talente zu sein. Â鶹ԭ´´ bleibt auch nach einem Börsengang der größte und wichtigste Go-to-Market- und Entwicklungspartner von Qualtrics. Gleichzeitig erhält Qualtrics eine größere Unabhängigkeit, um mit Partnerschaften ein eigenes Ökosystem für Experience Management aufzubauen.“

Als Teil des Â鶹ԭ´´-Cloud-Portfolios hat Qualtrics schon bisher weit selbständiger operiert als zuvor akquirierte Unternehmen von Â鶹ԭ´´. Der Gründer und das derzeitige Managementteam leiten Qualtrics auch künftig.

„Als wir die Kategorie Experience Management eingeführt haben, hatten wir ein klares Ziel: die XM-Plattform so vielen Unternehmen wie möglich zu eröffnen“, sagte Ryan Smith, Gründer von Qualtrics. „Â鶹ԭ´´ ist ein global aufgestelltes Unternehmen, das weltweit seines Gleichen sucht. Wir freuen uns daher besonders über die Fortsetzung der Partnerschaft. Mit diesem Schritt werden wir das XM-Ökosystem um ein breites Spektrum von Partnern erweitern.“

Â鶹ԭ´´ hat frühzeitig das enorme Potenzial erkannt, das in der Kombination von Betriebs- und Erfahrungsdaten (X+O) liegt und im November 2018 – vier Tage vor dessen bereits geplantem Börsengang – die Ãœbernahme von Qualtrics angekündigt. Â鶹ԭ´´ hält derzeit 100% der Aktien von Qualtrics. Â鶹ԭ´´ bleibt auch in Zukunft Mehrheitsaktionär von Qualtrics. Es besteht keine Absicht, diese Mehrheitsbeteiligung auszugliedern oder anderweitig zu veräußern. Ryan Smith beabsichtigt, der größte Einzelaktionär von Qualtrics zu werden.

Die Kategorie Experience Management und die XM-Plattform sind auch in Zukunft zentrale Elemente der Â鶹ԭ´´-Strategie für das intelligente Unternehmen. Â鶹ԭ´´ bleibt zudem engster und wichtigster Ko-Innovations- sowie Go-to-Market-Partner von Qualtrics.

Eine endgültige Entscheidung über den Börsengang, die Konditionen und den Zeitplan steht noch aus und ist abhängig vom Marktumfeld.

Als Mehrheitsaktionär wird Â鶹ԭ´´ Qualtrics weiterhin vollständig konsolidieren. Es sind daher keine Auswirkungen der Transaktion auf die finanziellen Ziele von Â鶹ԭ´´ für 2020 oder darüber hinaus zu erwarten.

You can find this press release in English here.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Informationen zu Â鶹ԭ´´

Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: 77 % der weltweiten Transaktionserlöse durchlaufen Â鶹ԭ´´-Systeme. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software einfach und nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es mehr als 440.000 Kunden, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´ die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Hinweis an die Redaktionen

Für Â鶹ԭ´´efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um Â鶹ԭ´´ zum direkten Download. Videos zu Â鶹ԭ´´-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie können die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:
Jessica Jones, Qualtrics, +1 (510) 396-6120, jjones@qualtrics.com, MT

Susan Miller, Â鶹ԭ´´ +1 (610) 661-9225, susan.miller@sap.com, ET

Marcus Winkler, Â鶹ԭ´´, +49 6227 7-67497, marcus.winkler@sap.com, CEST
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

Ansprechpartner für Investoren:
Stefan Gruber, +49 6227 7-44872, investor@sap.com, CET

Diese Â鶹ԭ´´emitteilung stellt kein Angebot zum Kauf von Wertpapieren dar.

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Da Unternehmen ihre digitale Transformation vorantreiben, hat auch die Nachfrage nach effektiven Lernangeboten deutlich zugenommen. wird dieser neuen, starken Nachfrage gerecht und ermöglicht Teilnehmern ein flexibles Lernen – in ihrem eigenen Tempo, überall und zu jeder Zeit.

„Mit Â鶹ԭ´´ Training and Adoption möchten wir unseren Kunden, Partnern und Anwendern die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln, damit sie Produkte und Services von Â鶹ԭ´´ erfolgreich implementieren und nutzen und so ihre beruflichen und geschäftlichen Ziele erreichen können“, erklärte Eva Zauke, Chief Knowledge Officer bei Â鶹ԭ´´. „Da jeder Lerner heute und in Zukunft auf seine ganz eigene Weise lernt und sich auch die Themen und Technologien weiterentwickeln, möchten wir mit Â鶹ԭ´´ Training and Adoption Kunden und Partner dabei unterstützen, sich nicht nur Wissen über die neuesten Innovationen anzueignen, sondern die neuen Kenntnisse auch bei ihrer täglichen Arbeit anzuwenden. So sind sie bestens gerüstet, auch zukünftig erfolgreich zu sein.“

Â鶹ԭ´´ Training and Adoption ermöglicht kontinuierliches Lernen. Unternehmen sind dadurch in der Lage, ihre Produktivität zu steigern und mit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten. Sowohl online als auch vor Ort stellt Â鶹ԭ´´ Training and Adoption Lösungen und Services bereit, mit denen Kunden Technologien von Â鶹ԭ´´ einfacher einführen und nutzen können.

Das Portfolio deckt ein breites Spektrum von Â鶹ԭ´´-Produkten, -Lösungen und -Technologien ab und enthält unter anderem auch aktuelle Lerninhalte zu Cloud-Lösungen von Â鶹ԭ´´ mit Informationen zu den neuesten Updates und Softwareversionen. Die direkt von den Â鶹ԭ´´-Produktexperten entwickelten Lernangebote ermöglichen es Mitarbeitern, beruflich erfolgreich zu sein, und schaffen die Voraussetzungen für zukünftige Innovationen. Â鶹ԭ´´ Training and Adoption unterstützt Kunden und Partner von Â鶹ԭ´´ auf allen Ebenen und in allen Rollen beim Aufbau von Kompetenzen, unter anderem auch bei der Umschulung von Mitarbeitern und der erfolgreicheren Nutzung ihrer Â鶹ԭ´´-Lösungen. So profitieren sie von mehr Produktivität und optimalen Geschäftsergebnissen.

Portfolio von Â鶹ԭ´´ Training and Adoption

Das Portfolio Â鶹ԭ´´ Training and Adoption bietet mit lernerzentrierten Inhalten eine Vielzahl von Vorteile:

• ein flexibles Trainingsangebot, das auf individuelle Bedürfnisse und Vorlieben beim Lernen zugeschnitten ist – beispielsweise durch interaktive Präsenzschulungen in virtuellen Umgebungen, vor Ort oder in einer kombinierten Unterrichtsumgebung, durch soziales Lernen und Lernen von Kollegen unter Anleitung von Experten sowie durch intuitive Lernsimulationen
• Onboarding und Unterstützung von Benutzern durch Anleitungen und Kontexthilfe in mehreren Sprachen
• Möglichkeit zur Zertifizierung (anerkannter Kompetenznachweis für Â鶹ԭ´´-Experten)
• umfassender Einblick in die Art und Weise, wie Anwender Â鶹ԭ´´-Lösungen nutzen, und in ihre Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
• größeres Mitarbeiterengagement sowie höhere Mitarbeiterproduktivität und -zufriedenheit durch den optimalen Einsatz von Â鶹ԭ´´-Lösungen

Vorteile der Lernangebote

Â鶹ԭ´´ Training and Adoption hat nachweislich positive Auswirkungen auf Unternehmen:

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Mit Blick auf die Arbeitswelt der Zukunft und digitale Lernangebote genießt kontinuierliches Lernen auch weiterhin einen hohen Stellenwert bei Â鶹ԭ´´. Mit Â鶹ԭ´´ Training and Adoption profitieren Unternehmen von Wettbewerbsvorteilen, indem sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen und auf diese Weise mit der technologischen Entwicklung Schritt halten können. Das erweiterte Portfolio bereitet mit Schulungen, die von Â鶹ԭ´´-Experten für Produkte, Lösungen und Technologien von Â鶹ԭ´´ entwickelt wurden, den Weg für schnellere Innovationen.

Weitere Informationen zum erweiterten Portfolio Â鶹ԭ´´ Training and Adoption finden Sie unter .

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

[1] Cushing Anderson: „How Much Is Enough? Defining How Much Training Is Required to Achieve Maximum Business Value“, IDC, August 2018

[2] Cushing Anderson und Matthew Marden: „The Business Value of Higher-Performing and More Efficient Â鶹ԭ´´ Environments with Â鶹ԭ´´ User Experience Management by Knoa“, IDC, November 2019

Informationen zu Â鶹ԭ´´

Als die Experience-Company powered by the Intelligent Enterprise ist Â鶹ԭ´´ Marktführer für Geschäftssoftware und unterstützt Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: 77 % der weltweiten Transaktionserlöse durchlaufen Â鶹ԭ´´-Systeme. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software einfach und nach ihren eigenen Vorstellungen einfach nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es mehr als 440.000 Kunden, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´ die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Hinweis an die Redaktionen

Für Â鶹ԭ´´efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um Â鶹ԭ´´ zum direkten Download. Videos zu Â鶹ԭ´´-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie können die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

Ansprechpartner für Kunden, die an Â鶹ԭ´´-Produkten interessiert sind:
Global Customer Center: +49 180 534-34-24
Nur USA: 1 (800) 872-1Â鶹ԭ´´ (1-800-872-1727)

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:

Martin Gwisdalla, Â鶹ԭ´´, +49 (6227) 7-67275, martin.gwisdalla@sap.com, CET

Jennifer Kohanim, FleishmanHillard, +1 (617) 692-0535, jennifer.kohanim@fleishman.com, ET
Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Herr Fassunge, Herr Lorenz: Die Bundesregierung holt Sie für die Corona-Warn-App an Bord. Wie sieht die Aufgabenverteilung zwischen den Unternehmen aus?

Fassunge: Â鶹ԭ´´ und die Telekom kennen sich gut. Wir sind ein eingespieltes Gespann. Â鶹ԭ´´ stellt über eine technische Plattform die Software-Technologie zur Verfügung. Wir treiben die Lösungsentwicklung voran. Zusammen arbeiten wir mit Hochdruck an einer Open-Source-Lösung. Dies ist eine zentrale Forderung von Datenschutz und Öffentlichkeit an uns: Transparenz herstellen, keine Chance für Hintertüren bieten. Damit schaffen wir Vertrauen.

Lorenz: Wir machen als Partner jenseits dieses Projektes vieles gemeinsam. Die Deutsche Telekom bringt ihre Stärken im Hinblick auf Prozesse rund um Netzwerk- und Mobilfunktechnologie ein. Wir kümmern uns zudem und den sicheren und effizienten Betrieb. Hinzu kommt die Telekom Security. Unsere Sicherheits-Spezialisten werden das System auf Herz und Nieren prüfen.

Wie genau funktioniert die App?

Fassunge: Sie misst über Bluetooth den Abstand zwischen Personen. Die App ermöglicht, dass die Mobilgeräte sich die Kontakte merken, die die festgelegten Kriterien (Nähe und Zeit) erfüllt haben. Dazu tauschen die Geräte untereinander temporär verschlüsselte Identitäten aus. Werden Nutzer der Corona-Warn-App positiv auf das Corona-Virus getestet, können sie auf freiwilliger Basis ihre Kontakte durch die App informieren lassen. Dabei werden im Infektionsfall die verschlüsselten IDs des Infizierten allen Mobiltelefonen der App-Nutzer zur Verfügung gestellt. Der Abgleich der ID‘s findet auf dem Client statt. Diese können daraufhin überprüfen, ob sie mit den übermittelten IDs in Kontakt waren. Im Falle einer Übereinstimmung wird der Nutzer über den kritischen Kontakt gewarnt.

Was sagen die Datenschützer dazu?

Lorenz: Die App speichert Daten dezentral. Informationen bleiben also auf dem Smartphone. Das ist im Übrigen auch der Ansatz, den Apple und Google generell verfolgen. Wir arbeiten darüber hinaus intensiv mit der Datenschutz-Community zusammen. Wir stimmen jeden Entwicklungsschritt mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik ab. Auch der Bundesbeauftragte für den Datenschutz, BfDI, ist von Beginn an eng eingebunden. Das führt zusammengenommen zu einem hohen Maß an Sicherheit.

Fassunge: Die Nutzung der App ist freiwillig. Sie dient ausschließlich der Information der Bevölkerung. Entscheidungsrelevante Daten für Verwaltung und Politik sammelt die App nicht. Unser gemeinsames Ziel ist breite Akzeptanz. Nur wenn viele Menschen sie nutzen, kann die App einen Beitrag gegen die Ausbreitung der Pandemie leisten.

Was sind die nächsten Schritte?

Fassunge: Wir informieren auf der Entwickler-Plattform Github über den Fortgang. In der Open-Source-Community gilt der Leitsatz: Release early, release often. Wir berichten daher schon aus der Frühphase der Entwicklung und werden kontinuierlich Meilensteine auf Github veröffentlichen.  Programmierer und andere Interessierte tauschen sich so mit uns aus.

Lorenz: Auf dem weiteren Plan steht das Design der Prozessketten. Also die Frage: Welchen Weg nimmt die Information von Nutzer zu Nutzer über Gesundheitsamt und Labor? Das machen wir zusammen mit dem Bundesgesundheitsministerium. Die Produktgestaltung steht ebenfalls an – etwa für Login oder intuitive Bedienung der App. Â鶹ԭ´´-ERP-Systeme sind an 77 % aller Transaktionsumsätze weltweit beteiligt, über 200 Millionen Nutzer greifen auf Â鶹ԭ´´-Cloud-Anwendungen zu. Die Telekom bietet Millionen Privatkunden Service-Apps. Diese Kompetenz gehört zur DNA beider Unternehmen.

Weitere Informationen zu den COVID-19-Aktivitäten von Telekom und Â鶹ԭ´´ finden Sie hier:

• Die Antwort der Â鶹ԭ´´ auf COVID-19

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Für das Geschäftsjahr 2019 erhalten die Aktionäre der Â鶹ԭ´´ eine Dividende in Höhe von 1,58 Euro je Aktie (Vorjahr: 1,50 Euro). Die Gesamtausschüttung an die Aktionäre beträgt damit 1,86 Mrd. Euro. Die Auszahlung der Dividende erfolgt voraussichtlich ab dem 26. Mai 2020. Die Aktionäre haben Vorstand und Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2019 entlastet.

Die Hauptversammlung hat ferner die in 2020 auslaufenden Genehmigten Kapitalia verlängert. Damit werden nahezu gleichlautende Beschlüsse aus den Jahren 2010 und 2015, die nicht in Anspruch genommen worden waren, ersetzt und die Möglichkeit einer Kapitalerhöhung wird bis ins Jahr 2025 verlängert.

Mit einer Zustimmung von 78% hat die Hauptversammlung auch den Vorschlag für das überarbeitete System der Vorstandsvergütung angenommen. Dieses verknüft erstmalig erfolgreiches Handeln im Bezug auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens mit der Vergütung des Vorstands.

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