Nach Sch盲tzungen von Gartner wird Blockchain bis 2030 Neugesch盲fte im Wert von 3,1听叠颈濒濒颈辞苍别苍听鲍厂-顿辞濒濒补谤 generieren. Bis 2023 d眉rfte sich die Technologie gro脽fl盲chig durchsetzen. Unternehmen sind daher gut beraten, sich jetzt schon mit der Technologie zu befassen.
CIOs und Unternehmensarchitekten stehen unter einem enormen Druck, die Blockchain-Technologie zu verstehen und herauszufinden, ob und wie sie in ihren Unternehmen implementiert werden kann. Sehen wir uns ein paar wichtige Faktoren an, die CIOs und Unternehmensarchitekten bedenken m眉ssen.
鈥濨lockchain bringt einen neuen Vektor ins Spiel, um die Umstellung auf digitale Gesch盲ftsprozesse zu beschleunigen. Vorreiter in den Bereichen Unternehmensarchitektur, Technologie und Innovation k枚nnen damit Ressourcen in einem digitalen Kontext erstellen oder darstellen und ein neues, dezentrales Wirtschafts- und Gesellschaftsmodell schaffen.鈥� 鈥� Gartner
Blockchain erm枚glicht allen Beteiligten den gleichen Informationsstand
basiert auf einem verteilten Peer-to-Peer-Netzwerk, das als dezentrale Datenbank dient, in der Informationen zum Validieren von Transaktionen zwischen verschiedenen Beteiligten gespeichert werden. Daten werden aufgegliedert und 眉ber Tausende von Knoten verteilt. Mit dieser Technologie k枚nnen alle Teilnehmer alle Transaktionen in Echtzeit sehen.
In einem typischen Blockchain-Anwendungsfall sind an einer Transaktion mehrere Parteien beteiligt. Diese Beteiligten verf眉gen 眉ber Schreibberechtigungen f眉r die Daten in den verschiedenen Phasen des Prozessablaufs. Die Beteiligten k枚nnen zu verschiedenen Unternehmen geh枚ren und sich in unterschiedlichen Regionen befinden. Oftmals haben nicht alle Beteiligten alle Informationen 眉ber die Transaktion. Es gibt ein Informationsgef盲lle zwischen den Beteiligten. Blockchain l枚st dieses Problem durch Zentralisierung. Das hei脽t, dass keine Instanz alle Computer oder Informationen kontrolliert oder die Regeln diktiert. Wenn es andererseits in der Prozesskette nur einen Beteiligten gibt, ist eine zentrale Datenbank die bessere Option.
Ein gutes Beispiel ist eine Lieferkette, in der mehrere Unternehmen auf globaler Ebene miteinander Handel treiben und interagieren. Am 脺berseetransport von Waren sind verschiedene Akteure beteiligt: Hersteller, Lieferant, Lager, Reedereien, mit Ein- und Ausfuhren befasste Beh枚rden, Distributoren, Einzelh盲ndler und Kunden. Jeder dieser Beteiligten hat ein eigenes Informationssystem, in dem Informationen zu der Transaktion erfasst/aktualisiert werden. Nicht alle Beteiligten verf眉gen 眉ber dieselben Informationen, es besteht also ein Informationsgef盲lle. Ein dezentrales Informationssystem wie Blockchain kann dieses Informationsgef盲lle beseitigen, indem es die Informationen allen Beteiligten zug盲nglich macht. Auch k枚nnen alle Beteiligten die Informationen aktualisieren, wenn alle anderen Beteiligten dem zustimmen.
Technologie entfaltet sein volles Potenzial in der Prozessoptimierung
Sein volles Potential entfalten Blockchain-Technologien in der Prozessoptimierung von Lieferketten, in automatisierten Produktionen und bei IoT- sowie Smart-Home-Anwendungen.
Blockchain kann auch genutzt werden, um Prozesse effizienter zu machen und zu optimieren. Mit Blockchain entfallen 脺berpr眉fungen durch Dritte und die damit verbundenen Kosten. Bei 眉ber Zentralbeh枚rden oder Dritte platzierten Transaktionen kann die Abrechnung ein paar Tage dauern. Der Prozess l盲sst sich auf wenige Minuten verk眉rzen, die Zeit, die es dauert, einen neuen Block hinzuzuf眉gen.
Ein gutes Beispiel ist hier das Bankwesen. Wenn eine Einlage get盲tigt wird, dauert es ein paar Tage, bis diese gepr眉ft und abgewickelt ist. Wenn ein Transfer zwischen Banken erforderlich ist, sind mehrere Akteure an der Pr眉fung der Transaktion beteiligt, bevor diese schlie脽lich abgewickelt wird. Mit der Distributed-Ledger-Technologie Blockchain kann Geld sofort zwischen den Banken transferiert werden. Interbankenzahlungen werden damit erheblich vereinfacht.
Im Beispiel der Lieferkette gibt es mehrere Beteiligte und eine Reihe von 脺bergaben zwischen ihnen. Bei den meisten dieser 脺bergaben werden Papiere ausgeh盲ndigt, in die sich leicht Fehler einschleichen oder in denen wom枚glich Informationen fehlen. Der Prozess l盲sst sich ganz gewiss effizienter gestalten.
Transparenz und Pr眉fbarkeit durch Blockchain
Wenn f眉r alle Beteiligten der Zugriff auf Informationen wichtig ist und diese Informationen f眉r alle Beteiligten pr眉fbar sein m眉ssen, ist Blockchain die聽beste Option. Mit einer privaten Blockchain haben alle daran Beteiligten Zugriff auf die Informationen und die M枚glichkeit, sie zu pr眉fen.
Im Beispiel der Lieferkette ist es aus Sicht des Verbrauchers und des gro脽en Einzelh盲ndlers sehr wichtig, dass die Informationen nachvollziehbar und transparent sind, so wie dies in einer dezentralen Umgebung m枚glich ist.
Betrug und Risiko ausgeschlossen?
Blockchain ist eine gute Option, wenn es auf Sicherheit in der gesamten Prozesskette ankommt. Jede erfasste Transaktion wird durch das Blockchain-Netzwerk gepr眉ft. Blockchain bietet mit Verschl眉sselung die M枚glichkeit, die Daten in den Blocks sicher und halb anonym zu erfassen. Zudem zeichnet sich Blockchain durch Unver盲nderbarkeit aus. Alle abgeschlossenen Transaktionen werden kryptografisch signiert, mit einem Zeitstempel versehen und nacheinander zum Ledger hinzugef眉gt. Datens盲tze k枚nnen nicht manipuliert oder anderweitig ge盲ndert werden, es sei denn, alle Beteiligten verst盲ndigen sich darauf.
In unserem Beispiel der Lieferkette k枚nnte irgendeiner der Beteiligten die Informationen oder die B眉cher manipulieren. Es besteht also ein gewisses Risiko, das sich mit Blockchain mindern l盲sst.
Weitere Faktoren聽
Neben den oben betrachteten wichtigen Faktoren gibt es m枚glicherweise noch weitere Aspekte, die CIOs ber眉cksichtigen sollten, bevor sie die Umstellung auf Blockchain in Angriff nehmen. Zu bedenken sind auch der zus盲tzliche Speicherbedarf f眉r die Blockchain-Technologie, die Auswirkungen einer dezentralen Datenbank auf die Performance im Sinne von Durchsatz und Latenz, die Kosten der Technologie, das Organisations盲nderungsmanagement und der Schulungsbedarf.
Dieser Artikel wurde urspr眉nglich im Digitalist Magazine by 麻豆原创 unter der Rubrik 鈥淏lockchain鈥� .
