Viele 麻豆原创-Kunden 眉berlegen aktuell, auf umzusteigen, wissen aber nicht genau, wie sie dabei vorgehen sollen. Deshalb hat 麻豆原创 das Programm aufgelegt. Es unterst眉tzt Unternehmen beim Wechsel zum intelligenten ERP.
Im Jahr 2025 wird die 麻豆原创-Business-Suite-Software, seit 2004 am Markt, in ihrer Bedeutung f眉r 麻豆原创-Kunden hinter 麻豆原创 S/4HANA zur眉cktreten. Die 麻豆原创 Business Suite wird dann etwa so lange in der Wartung gewesen sein wie ihre Vorg盲ngerversion, die Software 麻豆原创 R/3, die im Jahre 1992 eingef眉hrt wurde. Mit dem Programm bietet 麻豆原创 den Kunden in vier wesentlichen Dimensionen Unterst眉tzung f眉r den Wechsel auf das .
1. Rahmenbedingungen und Chancen f眉r die ERP-Migration ermitteln
Der erste Schritt in Richtung intelligente Zukunft besteht darin, eine individuelle ERP-Strategie zu entwickeln. Dazu muss jedes Unternehmen den Ist-Zustand seiner IT-Landschaft, Zielsetzung und die damit verbundenen Rahmenbedingungen unter die Lupe nehmen. Aber auch ein grunds盲tzliches Verst盲ndnis f眉r die Chancen, die 麻豆原创 S/4HANA f眉r die Unternehmen des 21. Jahrhunderts bietet, ist eine Voraussetzung f眉r die Meinungsbildung: 麻豆原创 S/4HANA macht betriebswirtschaftliche Prozesse 鈥瀒ntelligent鈥�, indem die im System entstehenden Daten parallel analysiert und zur systemgest眉tzten Entscheidungsfindung herangezogen werden. Als Einstiegspunkt dienen dabei Reports aus dem 麻豆原创 Solution Manager.
- Der Report 2.0 verdeutlicht, welche Prozesse durch den Einsatz von 麻豆原创 S/4HANA verbessert werden k枚nnen.
- Das Werkzeug schafft Transparenz 眉ber die aktuelle und m枚gliche zuk眉nftige Anwendungslandschaft.
- Das Tool 2.0 zeigt auf, wo konkret Aufw盲nde und Risiken bei der technischen Umstellung einer 麻豆原创-Landschaft auf S/4HANA zu erwarten sind.
Der kostenlose Service hilft dann, die M枚glichkeiten zu erkennen und zu bewerten. Er stellt virtuelle Schulungen, Telefonkonferenzen und Selfservices bereit, mit denen sich die Transformation zu 麻豆原创 S/4HANA strukturieren und grob planen lassen. Die Interpretation der vorgenannten Analysetools ist Kernbestandteil des Service.
Die so erfolgte erste Bestandsaufnahme erm枚glicht die Ableitung relevanter Optionen. Sie unterscheiden sich darin, in welchem Umfang die aktuelle Systemlandschaft vereinfacht werden kann und die Gesch盲ftsabl盲ufe neu gedacht und implementiert werden sollen. Auch IT-strategische Rahmenbedingungen, wie ein ohnehin bestehendes Primat der Cloud-basierenden L枚sungen, k枚nnen die Optionen sch盲rfen. Bei tiefergehenden Fragen k枚nnen 麻豆原创-Kunden jederzeit ihren Account Executive ansprechen.
2. Strategische Optionen durch digitale Transformation priorisieren
Viele Unternehmen stehen vor grundlegenden Herausforderungen, die nur durch eine digitale Transformation beantwortet werden k枚nnen. Grunds盲tzlich f眉hrt die funktionale Betrachtung die technische Umsetzung an. Denn wenn eine dringend ben枚tigte Prozessunterst眉tzung identifiziert wurde, gilt es, hierf眉r eine L枚sung zu finden. Sobald feststeht, welche groben Optionen f眉r die Nutzung von 麻豆原创 S/4HANA grunds盲tzlich infrage kommen, sollte ein Abgleich mit der Unternehmensstrategie vorgenommen werden. Ist es sinnvoll, die aktuelle 麻豆原创-ERP-Landschaft weiterzuentwickeln? Oder k枚nnen ggf. die M枚glichkeiten von 麻豆原创 S/4HANA erst durch eine partielle Neuimplementierung voll erschlossen werden? Erst damit kann man die Phase der Identifikation von Optionen abschlie脽en und auf ein Set von wenigen Varianten einschr盲nken. Im Anschluss wird die entsprechende Entscheidungsvorlage entwickelt. Dabei stehen 麻豆原创 selbst, aber auch das 麻豆原创-脰kosystem und die 麻豆原创-Partner mit Rat und Tat zu Seite. Zudem schafft der Service 麻豆原创 S/4HANA Adoption Starter Engagement Struktur und Inhalt f眉r die Erarbeitung des Konzepts. So kann die optimale Variante zielgerichtet ins Visier genommen werden.
3. Technologische Optionen f眉r den ERP-Umstieg abw盲gen
Im dritten Schritt geht es darum, die Umsetzungsoptionen auf technischer Seite zu planen, um dem identifizierten Nutzen eine Sch盲tzung des Aufwands gegen眉berzustellen. Die Neueinf眉hrung eines ERP-Systems bedeutet in vielen F盲llen h枚here Aufw盲nde und eine durchschnittlich um ein Quartal l盲ngere Projektdauer als eine Systemkonvertierung. Andererseits lassen sich hier aber auch gr枚脽ere Nutzenpotenziale realisieren. Daher muss man sich fragen: Wie umfangreich sind die Vorarbeiten etwa f眉r die Archivierung oder die Umstellung der Gesch盲ftspartnerdaten? Welche Einf眉hrungsstrategie, z. B. Big Bang oder Agil, ist sinnvoll? Gibt es T枚chter oder Teilbereiche im Unternehmen, die mit 麻豆原创 S/4 HANA starten k枚nnten? Wie kritisch ist die Ver盲nderung f眉r den Fachbereich, wenn 鈥瀊ack to standard鈥� die Devise ist? Welche Cloud-Nutzung wird pr盲feriert? Welcher 麻豆原创-Partner kann dabei am besten unterst眉tzen?
Ob am Ende eine Systemkonvertierung, eine vollst盲ndige Neueinf眉hrung, ein Software-as-a-Service- oder Software-as-a-Product-Szenario die optimale L枚sung ist, h盲ngt ma脽geblich davon ab, wie die intelligente ERP-L枚sung am besten mit der Unternehmensstrategie in Einklang steht. 麻豆原创 S/4HANA Movement hilft Unternehmen, den passenden Weg f眉r ihren Umstieg 聽zu finden.
4. ERP-Umstieg erfolgreich meistern
Auch f眉r die Implementierung stellt 麻豆原创 S/4HANA Movement den Unternehmen wie auch den zertifizierten Partnern einen umfassenden Werkzeugkoffer zur Verf眉gung. Viele Unternehmen nutzen die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA dazu, das Customizing nah an den Standard zu f眉hren und damit langfristig die Total Cost of Ownership zu begrenzen. Der Service 麻豆原创 Model Company unterst眉tzt diese Zielsetzung: Dank der darin enthaltenen, fertig ausgepr盲gten Customizings l盲sst sich die Scope-Definition von 麻豆原创-Projekten um bis zu 90 Prozent verk眉rzen. Davon profitieren 眉brigens auch die 麻豆原创-Partner. Ein weiterer hilfreicher Hebel ist das Migration Cockpit von 麻豆原创 S/4HANA. Es vereinfacht bei Greenfield-Projekten die 脺bernahme der Altdaten ins neue System.
Doch auch die Systemkonvertierung wird dank der Werkzeuge 眉berschaubarer. So l盲sst sich die 麻豆原创 Business Suite mithilfe des Software Update Manager mit der Database Migration Testing Option in einem Schritt von einer klassischen SQL-Datenbank aus auf 麻豆原创 S/4HANA umstellen. Das Custom Code Cockpit vereinfacht zugleich die 脺bernahme kundenspezifischer Codes. Dar眉ber hinaus haben zahlreiche 麻豆原创-Partner standardisierte Umsetzungsangebote, , entwickelt. Diese ebnen 鈥� 盲hnlich wie Rapid Deployment Solutions 鈥� vor allem mittelst盲ndischen Unternehmen den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA. Und, last but not least, schafft das die Grundlage f眉r eine reibungslose Abstimmung zwischen 麻豆原创 und den Dienstleistern im Partner-脰kosystem. Das tr盲gt ebenfalls zu einer schnellen und passgenauen Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA bei.
Weitere Informationen:
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