Hanna Björnbom är AI-ansvarig pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige och möter utmaningarna över hela landet.

– För svenska företag, kommuner och myndigheter är det łóä°ů redan verklighet. AI används i centrala processer och när systemen fĂĄr större handlingsutrymme mĂĄste styrning, insyn och kontroll öka i samma takt. Annars bygger vi in risk i kärnverksamheten, säger Hanna.

Ett exempel är upphandling. En AI-agent kan analysera historiska data och välja leverantör utifrån tidigare mönster. Det låter effektivt – tills förutsättningarna har ändrats. Om agenten inte har hela affärskontexten riskerar den att missa dolda risker, nya krav eller uppdaterade villkor. Det kan handla om allt från färska leverantörsdata och riskklassificeringar till kontraktsförpliktelser och aktuella affärsregler.

– Jag har sett hur leverantörer hinner integreras, avtal skrivas och beroenden byggas upp innan bristerna blir synliga. När problemet väl är ett faktum kan AI-agentens beslut ha varit korrekt utifrån de data den hade tillgång till, men ändå helt fel ur ett affärsperspektiv. Det är just sådana beslut som kostar mest, eftersom de framstår som rimliga ända tills konsekvenserna visar sig, menar hon.

Det łóä°ů är inte ett enskilt undantag som kan rättas till med lite finjustering. Det är en följd av att tekniken gĂĄr frĂĄn att stödja beslut till att själv fatta dem i processer där misstag kan fĂĄ stora konsekvenser.

Ramarna för AI måste finnas från start

Att systemen fungerar tekniskt räcker inte. Ledningen måste kunna visa hur beslut fattas, vilka data som används, vilka regler som väger tyngst och var gränserna går. Utan den insynen går besluten varken att förstå, granska eller ta ansvar för. Det är inte mogen automatisering, utan ett risktagande med potentiellt stora konsekvenser.

Enligt Hanna kan styrning inte klistras på i efterhand när skadan redan är skedd. Den måste byggas in i hur systemen designas, tränas och används. De organisationer som sätter ramarna tidigt har bättre förutsättningar att lyckas med AI än de som enbart prioriterar snabbhet.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras. Dessutom måste vi lägga till spårbarhet så att vi kan följa varje steg i beslutskedjan och se varför ett visst beslut togs, säger hon.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras.

Datakvalitet är fortfarande avgörande, men korrekta data räcker inte. Systemen behöver också förstå sammanhanget. Definitioner, relationer och affärslogik måste därför vara tydliga och gemensamma. Begrepp som leverantör, KPI och åtagande måste betyda samma sak för både människor och system.

Behandla AI-agenterna som nya medarbetare

För ett bolag som Â鶹ԭ´´ är verksamhetens processer centrala. I praktiken innebär det att AI behöver arbeta nära organisationens data, i stället för att dessa lyfts ut till frikopplade modeller eller förenklade bilder av verkligheten. När processerna hänger ihop och definitionerna är gemensamma ökar möjligheten att fĂĄ tillförlitliga resultat. Annars riskerar AI att hamna vid sidan av den verksamhet som tekniken ska stödja.

– Jag brukar jämföra med hur vi ser på organisationer i övrigt. Inget företag skulle acceptera att medarbetare fattar beslut utan insyn, tydliga riktlinjer eller uppföljning. Men det är i praktiken det som kan hända när AI införs utan motsvarande styrning, säger Hanna.

Begreppet ”rogue agents” är inte främst en teknisk term, utan en påminnelse om vad som händer när ansvar och kontroll inte utvecklas i samma takt som tekniken. Enligt Hanna bör en AI-agent därför behandlas som en ny medarbetare när det gäller introduktion och styrning. Den behöver tydliga instruktioner, avgränsade befogenheter och löpande uppföljning.

Runt om i Europa blir frågan alltmer konkret i takt med att kraven på transparens, regelefterlevnad och ansvar skärps. Organisationer måste kunna visa hur ett beslut har fattats och på vilka grunder – även när en AI-agent har varit inblandad. Den som inte kan förklara besluten kommer till slut inte heller att kunna försvara dem.

Därför kan AI inte vara ett frikopplat lager. Den måste arbeta nära organisationens egna data och omfattas av samma krav på ansvar, behörighet och spårbarhet som resten av verksamheten.

– Mitt budskap till Sveriges vd:ar och ledningar är enkelt: innan vi ger AI-agenter mer mandat måste vi veta vem som får fatta vilka beslut, vad som kräver mänsklig kontroll och hur vi följer upp när något går fel. Annars riskerar vi att automatisera bort just det som ska skydda verksamheten, säger Hanna Björnbom.

The post AI-agenter tar beslut i skymundan – och ansvaret hamnar ändĂĄ hos ledningen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Det genomsnittliga företaget i undersökningen förväntar sig i år en avkastning på 21 procent på sina AI-investeringar, motsvarande 6,3 miljoner dollar (cirka 60 miljoner kronor). Det är en ökning från 16 procent förra året.

Förväntningarna pĂĄ agentbaserad AI – där AI-system själva planerar och utför uppgifter inom givna ramar – har ökat markant. Företagen investerar i genomsnitt 265 miljoner kronor i tekniken, men bara 3 procent anser att de är helt förberedda pĂĄ tekniken.

Styrning och kontroll släpar efter

Rapporten visar också att många organisationer saknar grundläggande mekanismer för styrning och kontroll av AI.

– Oxford Economics konstaterar att det bara är 12 procent av företagen som har full kontroll över sin AI. Färre än hälften har ett register över de AI-agenter som används i organisationen. Föreställ dig att detsamma skulle gälla anställda eller externa konsulter, dĂĄ skulle du inte sova särskilt gott om nätterna, säger David Pontoppidan, Head of Business AI Nordic & Baltic pĂĄ Â鶹ԭ´´.

– Dessutom saknar hälften loggar över agenternas beslut, och över 40 procent har ingen åtkomst- eller behörighetsstyrning för sina agenter. Kanske är det därför som nästan hälften redan har upplevt dataläckor till följd av obehörig användning av AI. Det är mycket allvarliga siffror, fortsätter han.

Få företag är redo för AI-agenter

David ser ingen tydlig skillnad mellan Norden, som ofta lyfts fram som en digital föregångsregion, och övriga Europa när det gäller förmågan att integrera AI i verksamhetsprocesser.

Enligt honom beror de växande förväntningarna bland annat på att AI-debatten i alltför hög grad fokuserar på modeller snarare än på det fundament som krävs för att skapa verkligt värde.

– Fascinationen för AI-modeller har blivit ohälsosam och det är allvarligt. Den offentliga diskussionen kretsar kring benchmarktester och lanseringar av de senaste modellerna som Claude Fable 5 och GPT-5.6 Sol, samtidigt som 73 procent av företagen uppger att datakvalitet är den viktigaste anledningen till att de får ut mindre värde av AI än de borde. Dessutom säger 79 procent att de regelbundet får AI-genererat innehåll av låg kvalitet som skapar merarbete, säger David Pontoppidan.

I sitt arbete som AI-ansvarig för Â鶹ԭ´´ i Norden och Baltikum arbetar han dagligen med nĂĄgra av de största och mest komplexa organisationerna för att öka värdet av deras investeringar i företagsdriven AI. Han ser ett stort avstĂĄnd mellan demonstrationer i kontrollerade miljöer och hur företagen faktiskt är bereda pĂĄ att driva AI pĂĄ ett industriellt sätt.

– Två företag kan använda agentbaserade arbetsflöden som bygger på samma AI-modell och ändå få helt olika resultat. Det har väldigt lite att göra med hur skickliga utvecklarna är och betydligt mer med hur företagen tar sig an uppgiften. Enligt min mening är det en strategisk diskussion som måste börja i ledningsgruppen. Var ska affärsvärdet skapas, hur ska det mätas och vilka beslut ska vi aldrig överlåta åt en agent? Valet av AI-modell kommer långt senare, menar han.

Expertens råd – modeller kan hyras, men grunden måste ägas

För att företag ska kunna få ut ett tydligt värde av sina AI-agenter krävs enligt David Pontoppidan att tekniken kopplas till de processer, data och styrmekanismer som redan driver verksamheten.

– Mitt bästa råd är att låta agenterna flytta in där verksamheten redan arbetar, i systemen som känner till företagets data, processer, roller och kontroller. På så sätt lär sig agenterna grunden från dag ett och resurserna kan läggas på det som bara människor kan göra – att utforma var omdömet ska ligga i processerna, säger han.

Om ambitionen snarare är att undvika att halka efter är rådet enkelt. Bygg inte ett parallellt AI-landskap vid sidan av verksamheten, utan integrera intelligensen i de plattformar som redan driver kärnprocesserna. Då följer register, behörigheter och revisionsspår med automatiskt.

Hos de flesta företag är grunden redan på plats, men man har ännu inte kopplat på intelligensen. Det är egentligen rapportens slutsats i korthet – modeller kan hyras men grunden måste ägas.

Läs hela rapporten łóä°ů:

Deltagande länder: Australien, Brasilien, Kanada, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kina, Singapore, Storbritannien, Thailand, Tyskland och USA.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Ă–±ą±đ°ů˛őľ±°ěłŮ:

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
·ˇâ€‘p´Ç˛őłŮ: ulrika.wass@sap.com

The post Hälften av företagen saknar kontroll över sina AI-agenter appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Vi betraktas ofta som ett av världens mest digitalt mogna länder. Den styrkan kan tyvärr ge oss en falsk trygghet. Under lång tid har företag och myndigheter investerat i digitala system, automatiserade flöden och datadrivna arbetssätt. Det är bra, men i takt med att nya system lagts ovanpå gamla riskerar många organisationer att framstå som digitalt mogna – samtidigt som de egentligen har alldeles för komplexa systemmiljöer, fragmenterade data och otydliga beslutskedjor.

Sveriges nästa AI-utmaning handlar därför inte om att digitalisera mer, utan om att få data, processer och ansvar att hänga ihop.

När AI behöver förstå sammanhang

Vi behöver naturligtvis data, men mer avancerade system måste kunna förstå hur verksamheten fungerar. De behöver veta hur olika delar hänger ihop, vilka regler som gäller, vem som ansvarar för vad och vilka konsekvenser ett beslut får i nästa led. De behöver kunna tolka inte bara vad som har hänt, utan vad det innebär när det är dags för ledningen att fatta nästa beslut.

Det blir särskilt viktigt när AI utvecklas från att bara svara på frågor till att i form av avancerade agenter utföra uppgifter, samordna processer och ge beslutsstöd i realtid.

En kommun som vill korta handläggningstider med AI, ett industriföretag som vill optimera sin leveranskedja eller ett försäkringsbolag som vill automatisera skadehantering står i grunden inför samma fråga: inte om AI-modellen är tillräckligt intelligent, utan om verksamheten hänger ihop tillräckligt väl för att tekniken ska kunna användas på ett ansvarsfullt sätt.

De verkliga ledningsfrĂĄgorna

När AI går från att ge råd till att utföra uppgifter förändras spelplanen. Då blir frågan inte bara hur intelligent tekniken är, utan hur väl organisationen själv förstår sina processer, sitt ansvar och sina beslut.

Vi som är ledare måste kunna besvara helt nya frågor. Vem ansvarar för besluten när rekommendationerna kommer från AI? Vilka data kan vi använda och i vilket syfte? Hur ser vi till att ett beslut i en del av organisationen inte leder till oväntade effekter i en annan? Vad måste vara regelstyrt – och var kan vi tillåta mer självanpassande system?

Vi måste med andra ord själva förstå verksamheten tillräckligt väl för att kunna låta AI bli en del av den.

Det låter självklart, men om vi inte klarar av det kommer inte mer teknik att lösa problemet. AI kommer inte att göra otydliga organisationer tydliga. Den kommer snarare att synliggöra, förstärka och ibland påskynda den otydlighet som redan finns.

Processer behöver inte vara sexiga

PĂĄ Â鶹ԭ´´ har vi arbetat med affärsprocesser i mer än fem decennier. Det är sällan de som fĂĄr mest uppmärksamhet i teknikvärlden. Processer väcker inte samma intresse som nya modeller eller spektakulära AI-projekt. De behöver inte vara särskilt sexiga – men mĂĄste vara användbara.

Just därför har processer fått en ny betydelse. När AI blir en del av ekonomi, inköp, logistik, HR, produktion, kundrelationer och offentlig verksamhet blir processerna själva en del av det som skapar värde. Inte för att begränsa tekniken, utan för att ge den tydliga ramar för att vi ska kunna fatta bättre beslut.

Under lång tid har företag byggt system som registrerar vad som har hänt. Nu behöver vi system som också kan förstå varför det händer, hur olika delar av verksamheten påverkar varandra och vilka åtgärder som är rimliga i en viss situation. Det är ett större skifte än många inser.

Framtidens konkurrensfördel avgörs inte bara av vem som har tillgång till den bästa AI-tekniken, utan av vilka företag, kommuner och myndigheter som är organiserade så att AI kan användas fullt ut.

För Sverige är det łóä°ů en brännande frĂĄga. Vi har goda förutsättningar att vara en ledande AI-nation även framöver, men dĂĄ behöver vi flytta fokus frĂĄn tekniken i sig till det som gör den användbar.

Framtidens AI byggs inte bara med modeller och datacenter utan också med tydligt ansvar, fungerande processer och organisationer där människor och AI kan arbeta tillsammans.

av Mikael Forsberg, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

Originalet publicerades av Dagens Industri 30 juni, 2026.

The post Processer behöver inte vara sexiga – men de är grunden för AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Avtalet ingicks i slutet av 2025 och är ett viktigt steg i migreringen av Nokias Â鶹ԭ´´-miljö till RISE with Â鶹ԭ´´. Genom att införa RISE with Â鶹ԭ´´ följer Nokia en strukturerad och sammanhĂĄllen strategi för att migrera sina affärssystem, inklusive processer, data, applikationer och driftsmodeller. Samtidigt fĂĄr de kontinuerlig tillgĂĄng till innovationer och integrerade AI-funktioner via Â鶹ԭ´´:s molnbaserade affärssystem.

Nokia har valt Microsoft Azure som molnplattform för sin omställning eftersom den erbjuder den globala skalbarhet, säkerhet och prestanda som krävs för företagets centrala datakörningar.

– Nokias beslut speglar ett tydligt fokus pĂĄ affärsdriven transformation. RISE with Â鶹ԭ´´ ger Nokia en strukturerad färdplan, en integrerad uppsättning verktyg och kontinuerlig tillgĂĄng till innovation. Det gör att de kan modernisera sina affärssystem samtidigt som man behĂĄller en ren mjukvarukärna och bygger en solid grund för AI i verksamheten, säger , Global President Customer Success för Europa, APAC, Mellanöstern och Afrika samt ledamot i Â鶹ԭ´´:s utökade styrelse.

Ett strukturerad sätt att transformera sina affärssystem

RISE with Â鶹ԭ´´ är utformat som ett omfattande ramverk för affärstransformation snarare än som en punktlösning. Det kombinerar standardiserade metoder, integrerade verktyg och expertstöd för att hjälpa företag att gĂĄ frĂĄn äldre affärssystem till RISE with Â鶹ԭ´´.

Â鶹ԭ´´ kommer att driva och hantera Â鶹ԭ´´ S/4HANA i molnet sĂĄ att Nokia kan flytta fokus frĂĄn hantering av infrastruktur till konkret affärsnytta. Denna strategi underlättar standardisering av processer, förenkling av driften och kontinuerlig innovation, snarare än en engĂĄngsmigrering av systemet.

Nokia har under flera ĂĄr genomgĂĄtt en affärsmässig och teknisk transformation med sin nästa generations Â鶹ԭ´´ S/4HANA-lösning. Där ingĂĄr ekonomi och viktiga logistikfunktioner som stöds av Â鶹ԭ´´:s lösningar och applikationer, bland annat Â鶹ԭ´´ S/4HANA för Central Finance, Â鶹ԭ´´ Master Data Governance, Â鶹ԭ´´ Extended Warehouse Management, Â鶹ԭ´´ Global Trade Services och Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud för avancerad ATP. AI-stödda funktioner som är integrerade i Â鶹ԭ´´:s molnapplikationer kommer gradvis att tas i bruk som en del av processen.

– Detta avtal bygger vidare pĂĄ vĂĄrt befintliga samarbete med Â鶹ԭ´´ och Microsoft och stöder Nokias ambition att säkerställa driften av vĂĄr kärnverksamhet. Genom att använda RISE with Â鶹ԭ´´-metodiken pĂĄ Microsoft Azure skapar vi en strukturerad och framtidssäker väg för företagets tillväxt – en väg som förenklar vĂĄra affärssystem, möjliggör kontinuerlig innovation och stärker vĂĄrt fokus pĂĄ AI-drivna processer, säger Marek OÄŤkay, VP, Global Head of IT Procurement & Vendor Management pĂĄ Nokia.

Microsoft Azure som molnplattform

Microsoft Azure kommer att fungera som molnplattform för Nokias transformation med RISE with Â鶹ԭ´´, i linje med Nokias övergripande moln- och datastrategi. Nokia driver redan delar av sina Â鶹ԭ´´-lösningar pĂĄ Azure. Konsolideringen av system pĂĄ en enda hyperscale-plattform förväntas ge fördelar när det gäller prestanda, säkerhet, latens och driftsäkerhet.

Inom ramen för avtalet kommer Microsoft att samarbeta nära med Â鶹ԭ´´ och Nokia under hela omställningen och stödja bĂĄde migreringsarbetet och den löpande optimeringen.

– Detta samarbete visar hur molnplattformar, affärsapplikationer och AI kan kombineras för att stödja komplexa, globala affärstransformationer. Genom att köra Â鶹ԭ´´ S/4HANA pĂĄ Azure inom ramen för RISE with Â鶹ԭ´´ skapar Nokia en skalbar och säker grund för kontinuerlig innovation, säger Joacim Damgard, CVP, Europe North pĂĄ Microsoft.

LĂĄngvarig affärsrelation med Â鶹ԭ´´

Nokia har varit Â鶹ԭ´´-kund i ĂĄrtionden. Under de senaste ĂĄren har företaget konsoliderat flera affärssystem till en samlad Â鶹ԭ´´ S/4HANA-miljö som ett led i sitt program ”Next Generation ERP”.

Ă–vergĂĄngen till RISE with Â鶹ԭ´´ stöder denna process genom att erbjuda en strukturerad metod som ska pĂĄskynda transformationen, minska komplexiteten och ge Nokia tillgĂĄng till fördelarna med molndrift.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ellen Vig Nelausen
Â鶹ԭ´´ Nordic Integrated Communications
telefon: +45 29 23 32 34
e-mail: ellen.vig.nelausen@sap.com

The post Nokia, Â鶹ԭ´´ och Microsoft ingĂĄr flerĂĄrigt avtal för omställning till molntjänster och AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Den skillnaden är viktigare än många inser. Företag drivs inte av promptar, utan av att få saker att hända på riktigt.

En global tillverkare som ska lägga om lagerflödet under en störning i leveranskedjan behöver mer än bara ett enkelt svar. Här måste AI agera mycket mer komplext och utvärdera leverantörsalternativ, lagertillgång, kundåtaganden och finansiella avvägningar. En CFO som vill prognostisera likviditetsrisken i en volatil marknad behöver ett sammanhang som en enkel chattbotsinteraktion inte kan ge. Det handlar om sammanlänkade operativa beslut formade av beroenden, preferenser, godkännanden, finansiella konsekvenser och kompromisser som skapar ringar på vattnet i realtid genom hela verksamheten.

I otaliga samtal jag haft med chefer under det senaste året glider diskussionen förr eller senare från AI‑förmåga till operativ verklighet. Modellerna blir snabbt bättre. Den svårare frågan är om AI verkligen förstår de affärsmiljöer den verkar i.

I dag utgår alltför mycket av AI-samtalet från att bättre modeller automatiskt leder till bättre affärsutfall. Det gör de inte. Företag upptäcker att intelligens som är frånkopplad från det operativa sammanhanget, processerna, data, reglerna och policys som styr och skyddar organisationen, kan skapa aktivitet utan att driva verkliga framsteg. I vissa fall kan det till och med skapa mer fragmentering och risk.

En genererad rekommendation kan låta övertygande men ändå missa kritiska beroenden någon annanstans i systemet. En AI‑agent kan automatisera ett arbetsflöde effektivt men samtidigt störa planeringsantaganden i ett annat. Företag lider inte brist på AI‑utdata. De lider brist på AI‑system som förstår de operativa konsekvenserna.

Det är den verkliga utmaningen som nu växer fram inom företags‑AI, och att lösa den kräver något djupare än samordning. Det kräver sammanhang.

Under årtionden har affärssystem varit en operativ ryggrad i den globala ekonomin. Finansiella system, leveranskedjor, inköpsnätverk, plattformar för arbetskraftsplanering, tillverkningsdrift och processer för kundleverans löper genom sammankopplade system som samlar inte bara information, utan också logiken för hur företag fungerar. De rymmer åratal av ackumulerad processkunskap och data, styrningsstrukturer, behörigheter, policys och ekonomiska relationer som formar varje beslut ett företag fattar. De är företagets institutionella minne.

I AI-eran blir det affärsmässiga sammanhanget enormt värdefullt. Utan det förblir den information som AI genererar välgrundade gissningar snarare än förankrade omdömen.

När AI förankras direkt i de operativa processerna kan den börja resonera utifrån hela verksamhetens verklighet. Det förändrar den roll som mjukvara spelar i organisationer. Affärssystem börjar nu delta direkt i själva genomförandet.

AI kan identifiera risker tidigare, koordinera svar mellan funktioner, rekommendera åtgärder i realtid och automatisera rutinmässigt genomförande inom definierade ramar. Inte som isolerade agenter som agerar oberoende, utan som intelligens kopplad till företagets ekonomiska och operativa väv.

Autonomi i företag betyder inte att människor tas bort från beslutsfattandet. Det betyder att friktionen, fragmenteringen och den administrativa trögheten minskar – sådant som hindrar organisationer från att agera snabbt och sammanhållet i stor skala. Människor definierar fortfarande prioriteringar, gör avvägda bedömningar och bär ansvar. Men AI kan hjälpa till att koordinera och utföra det operativa arbete som omger dessa beslut.

Tänk på en leverantörsstörning som påverkar en kritisk komponent i produktionen. De flesta AI‑system kan i dag sammanfatta problemet eller förutsäga sannolika förseningar baserat på inlärda mönster. Men operativt förankrad AI kan gå bortom insikt till koordinerat utförande. Den kan identifiera berörda produktionsplaner, bedöma lagerpositioner globalt, utvärdera alternativa inköpskällor, uppskatta finansiell exponering, flagga risker för kundleveranser och rekommendera åtgärder inom upphandling, logistik, finans och kundoperationer – samtidigt.

Det är inte bara arbetsflödesautomatisering. Det är ett helt nytt sätt för människor och system att samverka.

Detta är också skälet till att jag tror att AI‑eran kommer att öka affärssystemens strategiska betydelse, inte minska den.

När AI rör sig närmare genomförandet blir de system som betyder mest de som kan förankra intelligens i den operativa och transaktionella verkligheten. Värdet förskjuts mot system som förstår behörigheter, policys, beroenden, processer, finansiella konsekvenser och organisatoriskt ansvar i hela företaget.

Den łóä°ů förskjutningen förändrar ocksĂĄ hur ledare bör se pĂĄ transformation.

Den första fasen av företagens AI-användning fokuserade starkt på experiment. Man testade AI-assistenter, sjösatte pilotprojekt och automatiserade isolerade uppgifter. Inte många av dem gav produktivitetsvinster, och ännu färre förändrade i grunden hur organisationer arbetar.

De företag som leder utvecklingen i nästa fas kommer att närma sig AI annorlunda. De kopplar intelligensen direkt till de operativa systemen där besluten får verkliga ekonomiska konsekvenser. De inser att tillförlitlig AI inte bara handlar om styrning, utan också om sammanhang, datakvalitet, processintegritet och verksamhetsförståelse.

Viktigast av allt: de förstår att framgångsrik AI-användning i företag inte bara är en teknikfråga. Det är en ledningsfråga. Verkligt värde uppstår först när AI-agenter, processer och människor arbetar i samspel.

Framtiden tillhör de företag som hittar denna balans: människor som avgör riktning och håller i ansvaret, medan intelligenta system koordinerar och utför med precision – så att verksamheter kan navigera i en alltmer komplex värld med större motståndskraft, produktivitet och intelligens.

Orginalartikel publicerad i PLM&ERP NewsĚý den 10. juni 2026.

The post Varför AI‑kapplöpningen är felriktad appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Emballator är en del av den familjeägda industrigruppen och tillverkar förpackningslösningar för en rad olika branscher och produkter – från hinkar i plåt och plast till tuber, kapsyler och andra förpackningar som många människor möter i vardagen. Koncernen har omkring 900 medarbetare, huvudkontor i Ulricehamn och verksamhet på flera marknader i norra Europa.

Under lĂĄng tid hade flera av bolagen i gruppen arbetat i ett äldre Â鶹ԭ´´-system som ursprungligen installerades redan 1999. Med ĂĄren hade systemmiljön blivit alltmer lokalt anpassad. Olika bolag hade utvecklat egna arbetssätt, nya bolag hade tillkommit genom förvärv och vissa verksamheter arbetade i äldre system med begränsat stöd.

För Emballator blev det tydligt att koncernen behövde en gemensam och mer framtidssäker plattform.

– Vi behövde komma bort från en situation där bolagen arbetade som öar. Målet är att arbeta sammanhållet som ett Emballator med gemensamma processer, bättre transparens och ett system som kan växa med oss, säger Thomas Ekström, IT- och affärssystemsansvarig på Emballator Group.

En molnstrategi för en växande koncern

Beslutet att gå mot en molnbaserad lösning togs redan 2021 som en del av Emballators övergripande IT-strategi. För koncernen handlade det både om att minska sårbarheten i en äldre systemmiljö och om att skapa bättre förutsättningar för tillväxt, säkerhet och löpande utveckling.

Valet föll pĂĄ det molnbaserade affärssystemet . Man hade sedan tidigare lĂĄng erfarenhet av Â鶹ԭ´´ och sĂĄg en trygghet i att bygga vidare pĂĄ en global plattform med stöd för framtida regelverk, standardiserade processer och nya digitala möjligheter.

Arbetet görs tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern . För Emballator har det varit viktigt att arbeta nära en partner som bĂĄde förstĂĄr tekniken och passar koncernens sätt att arbeta.

Projektet omfattar inledningsvis sju bolag i koncernen. Två bolag är redan i drift och ytterligare utrullningar planeras stegvis. Under resan analyseras också hur mindre bolag i gruppen på bästa sätt kan anslutas till plattformen utan att administrationen blir för tung.

Från lokala arbetssätt till gemensamma standardprocesser

Den nya plattformen täcker centrala delar av verksamheten, från försäljning och produktion till fakturering. För Emballator har en viktig princip varit att följa standardiserade processer i så hög grad som möjligt. Det innebär en stor förändring för organisationer som tidigare haft många lokala arbetssätt, manuella lösningar och genvägar vid sidan av affärssystemet. Samtidigt är det just där som mycket av värdet skapas.

– I en molnbaserad lösning behöver man följa processerna. Gör man saker vid sidan av i till exempel Excel tappar man också spårbarheten. Men när man håller sig till systemet får man bättre transparens, bättre analysunderlag och mindre beroende av kunskap som tidigare enbart fanns i enskilda personers huvuden, säger Thomas Ekström.

För Emballator handlar förändringen därför inte bara om teknik. Minst lika viktigt är att skapa gemensamma arbetssätt och få människor från olika bolag att samarbeta mer över bolagsgränserna.

– Det łóä°ů är en viktig del av vĂĄr lĂĄngsiktiga utveckling. Vi vill ha en modern, säker och framtidssäkrad miljö som hjälper oss att arbeta mer gemensamt och som stödjer vĂĄr ambition att växa hĂĄllbart i norra Europa, säger Maria Backlund, ansvarig för marknad och säljprocesser pĂĄ Emballator Group.

Bättre samarbete med kunderna

PĂĄ sikt ser Emballator ocksĂĄ tydliga möjligheter att skapa större nytta för kunderna. Flera av koncernens större kunder använder själva Â鶹ԭ´´, vilket öppnar för mer effektiva kopplingar mellan systemen, bättre informationsflöden och ökad transparens i samarbetet. Det kan handla om allt frĂĄn enklare integrationer till bättre lageröverblick, snabbare prognosarbete och mer träffsäkra beslut i gemensamma flöden.

För Emballator är målet att affärsplattformen ska bidra till ett mer sammanhållet, datadrivet och skalbart arbetssätt. Den ska också lägga grunden för framtida användning av AI inom områden där det finns en tydlig affärsnytta, till exempel prognoser, bokslut, leverantörsfakturor och andra återkommande administrativa processer.

Bygger fundamentet för framtiden

Emballators slagord är ”Always create future”. För koncernen innebär det att arbeta långsiktigt och framtidssäkert, både med produkter, hållbarhetsarbete och digital utveckling.

Den nya affärsplattformen är en del av den riktningen. Innan nästa steg tas inom exempelvis AI och mer avancerad automatisering behöver grunden vara stabil, gemensam och pålitlig.

– Vi bygger fortfarande fundamentet. När data, processer och system hänger ihop får vi helt andra möjligheter framåt. Men vi vill göra det steg för steg och fokusera på sådant som skapar verklig affärsnytta, säger Maria Backlund.

The post SĂĄ bygger Emballator en framtidssäkrad affärsplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

firar 150 år i år och levererar mobilnätsinfrastruktur i 180 länder. Mer än 40 procent av världens mobiltrafik går genom företagets nät. När AI blir allt viktigare både för tekniken och hur verksamheten drivs har Ericsson prioriterat att bygga en stark och styrd datagrund som kan bära en skalbar och tillförlitlig AI-satsning.

– När AI gĂĄr frĂĄn pilot till bred användning slutar det att vara en AI-utmaning – och blir i stället en datautmaning. Det var därför vi tidigt investerade i en affärsdatastruktur. Med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan vi definiera vad data betyder en gĂĄng – frĂĄn intäkter till marknadsstrukturer och ĂĄtkomstregler – och sedan tillämpa det konsekvent i hela företaget. Det är det som gör att vi kan bredda AI-användningen pĂĄ ett sätt som är tillförlitligt och repeterbart. DĂĄ skapas verkligt affärsvärde, säger Esra KocatĂĽrk Norell, Vice President, Customer Experience, Enterprise IT pĂĄ Ericsson.

Kärnan i Ericssons modell är en distribuerad dataarkitektur där data kan ligga kvar hos sina respektive källor, samtidigt som affärssemantik, styrning och livscykelpolicyer hanteras centralt. Det minskar dubbelarbete, förenklar integrationen och säkerställer att samma affärsdefinitioner kan användas bĂĄde i Â鶹ԭ´´- och icke-Â鶹ԭ´´-miljöer.

Genom att prioritera användningsfall som ger stor effekt och organisera arbetet kring sammanhängande affärsprocesser – i stället för fristĂĄende punktlösningar – har Ericsson gĂĄtt frĂĄn pilotprojekt till en skalbar implementering. I dag använder fler än 85Ěý000 medarbetare Unified Joule med starkt stöd frĂĄn ledningen och en etablerad styrning.

Ericsson driver transformationen i tvĂĄ parallella spĂĄr. Det första handlar om modernisering, bland annat övergĂĄngen till RISE with Â鶹ԭ´´, användning av side-by-side-tillägg pĂĄ Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform och en ”clean core”-strategi som gör det möjligt att innovera snabbare utan att störa affärssystemets grund. Det andra spĂĄret är det Ericsson kallar ”innovate and transform” med fokus pĂĄ att skapa konkret affärsvärde med data och AI – för bättre beslutsfattande, högre effektivitet och nya former av värde.

Â鶹ԭ´´ och Ericsson samarbetar ocksĂĄ i gemensamma innovationsinitiativ inom AI. Ett exempel är en intelligent funktion för mĂĄlsättning som har tagits fram i HR-lösningen Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Den föreslĂĄr kontextuella och affärsanpassade mĂĄl för medarbetare, vilket kan förbättra genomförandet och minska den administrativa arbetsbördan. Funktionen införs nu bredare inom Ericsson och är ett exempel pĂĄ hur gemensam innovation kan skapa värde även utanför den egna organisationen.

– Ericsson visar tydligt hur ledande företag kan gĂĄ frĂĄn AI-experiment till genomförande genom att fokusera pĂĄ data, styrning och affärskontext. Tillsammans hjälper vi organisationer att frigöra AI:s fulla potential i stor skala, säger Manos Raptopoulos, Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Framöver räknar Ericsson med att deras Business Data Fabric ska stödja alltmer avancerade AI-scenarier, till exempel automatiserat beslutsfattande, högre produktivitet och nya digitala affärsmodeller. Samtidigt fortsätter arbetet med att stärka kundupplevelsen i en telekombransch som förändras snabbt.

Om Â鶹ԭ´´
Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) är en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI och fungerar som en länk mellan verksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att driva framgĂĄng genom att koppla samman affärskritiska funktioner som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelse.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ericsson inför AI brett i hela företaget – med Business Data Fabric och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

”Kanonbåtskapitalism” är titeln på ett av årets första nummer av The Economist. Begreppet lånar sin logik från 1800-talet när supermakter skickade krigsfartyg till svagare nationers kuster för att tvinga fram handelsavtal. I dag har kanonkulorna ersatts av tullar, sanktioner och ekonomiskt tryck, men mekanismen känns igen. Handel används som ett geopolitiskt verktyg och världen blir mer nyckfull, även för företag som i grunden gör allt rätt.

Samtidigt visar , baserad på svar från 33 000 personer i 28 länder, att ekonomisk oro, teknisk omvälvning och geopolitiska spänningar får människor att dra sig tillbaka från samhällen och institutioner och i stället söka trygghet i mindre sammanhang. När tilliten krymper påverkas både marknader och riskaptit. I företagens vardag märks det som kortare planeringshorisonter, högre kapitalkostnad och en växande försiktighet i investeringar.

Detta är inte en tillfällig störning utan det nya normala som svenska företag måste anpassa sin styrning och sina investeringar efter.

Precis som länder nu inser att globala leveranskedjor inte alltid kan tas för givna, behöver företag inse att de inte kan basera sin verksamhet på system och data som de saknar verklig kontroll över. Teknik och datasuveränitet är inte längre en intern IT-fråga. Det är en fråga för vd, styrelse och revisionsutskott och i förlängningen en fråga om långsiktig konkurrenskraft.

I många svenska bolag ligger dessa frågor fortfarande för långt ner i organisationen.

För det första måste beroenden kartläggas betydligt tydligare än i dag. När regelverk ändras snabbt eller komponenter plötsligt blir politiska brickor räcker det inte att ha koll på den närmaste leverantören. Det krävs insyn flera led bakåt och en realistisk bild av var sårbarheterna finns, eftersom det är där kostnaderna uppstår när flöden bryts.

För det andra behöver vi förstå vår känslighet som exportberoende ekonomi. Hur snabbt slår tullar, exportkontroller eller energipriser igenom på marginaler, kassaflöde och leveransförmåga? Vilka åtgärder kan vidtas utan att urholka lönsamheten? Den typen av analyser måste finnas på plats innan marknaden reagerar.

För det tredje ställs nya krav på efterlevnad och rapportering. När kraven kommer fortare än traditionella projektplaner hinner med blir kvaliteten i masterdata, processdefinitioner och behörigheter avgörande. Om grunden är spretig riskerar varje ny regel att bli ett kostsamt specialprojekt som binder kapital och ledningstid.

Motståndskraft är därför inte en kommunikationsfråga utan en styrningsfråga. Den skapas genom att ledningen prioriterar det som är mindre synligt men finansiellt avgörande. Att disciplinera processer, komma överens om gemensamma definitioner och säkerställa att samma sak betyder samma sak i hela verksamheten är en investering i beslutsförmåga.

I samma stund som många företag vill accelerera med AI uppstår en frestande genväg. Man lägger intelligens ovanpå en otydlig grund och hoppas att tekniken ska kompensera för strukturella brister. Det kan på kort sikt skapa effektivitet, men det kan också förstärka felaktiga antaganden och öka den operativa risken. Om AI bygger på fragmenterade och ofullständiga data blir besluten svårare att förklara, svårare att revidera och svårare att ta ansvar för.

Den till synes tråkiga disciplinen är därför en strategisk investering. Baseras våra prognoser på realtidsdata eller på antaganden? Har vi en överblick över sårbarheter flera led ner i värdekedjan? Kan vi anpassa oss snabbt när förhållandena förändras utan att varje förändring blir ett undantag med hög kostnad?

Geopolitiken kan vi inte styra. Men svenska företag kan styra hur väl förberedda de är. Det är dags att flytta frågan om data, processer och system från IT-agendan till styrelsebordet och behandla den som det den är – en central del av bolagets riskhantering och värdeskapande.

När kanonbåtskapitalismen gör världen mer nyckfull avgörs handlingsfriheten inte av retorik utan av hur robust bolagets styrning faktiskt är.

Originalet publicerades av Dagens Industri 11 mars, 2026.

av Hanna Björnbom, Head of Business AI, Sweden

The post KanonbĂĄtskapitalism kräver nya prioriteringar i svenska företag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Artificiell intelligens är den mest betydelsefulla tekniska förändringen sedan internets genombrott och den som mest påverkat utvecklingen inom programvara. Inte för att AI utgör ett hot mot programvara i sig, utan för att AI är starkt beroende av den. Genombrotten inom resonemang, kodgenerering och autonoma agenter är verkliga och de kommer att förändra alla branscher.

Jag ser det med egna ögon. AI ger tvĂĄsiffriga effektivitetsvinster i Â鶹ԭ´´:s egen verksamhet. I mer än tvĂĄ tredjedelar av vĂĄra molnkontrakt under det senaste kvartalet valde kunderna att inkludera AI-funktionalitet. Tillverkningsföretag använder AI-agenter för att automatisera offertprocesser och avsevärt minska svarstiderna. Och konsultteam frigör nu upp till en fjärdedel av sin arbetsvecka för mer värdefulla uppgifter.

Alla större plattformsförändringar följer ett välbekant mönster. I början samlas värdet i de lägre lagren av teknikstacken i form av datorkraft, modeller och infrastruktur. Med tiden flyttas det bestående värdet upp till applikationslagret där tekniken omvandlas till konkreta affärsresultat. Internet är ett tydligt exempel och molntjänster en bekräftelse på det. AI kommer inte att vara annorlunda – programvara är AI:s superkraft.

Var verkligt värde skapas

Över hela branschen investerar företag miljarder i AI och ser verkliga framsteg inom både ökad kapacitet och produktivitet. Men många kämpar med att omsätta experiment till mätbara resultat i hela organisationen. Anledningen till det är fragmenterade datalandskap, isolerade processer, inkonsekvent styrning och AI-lösningar som helt enkelt läggs ovanpå föråldrade kärnsystem.

Oavsett bransch eller storlek vill alla kunder jag pratar med samma sak. AI som förstår deras verksamhet på djupet – och gör det på ett säkert och tillförlitligt sätt. Det kräver integrerade applikationer, harmoniserade affärsdata och tydliga kontrollmekanismer. Utan dessa komponenter fungerar AI i ett vakuum, utan koppling till affärsverkligheten.

Om AI inte förstår hur ekonomi relaterar till inköp, kan man inte driva ett företag på ett tillförlitligt sätt. Inte heller om den inte vet hur leveranskedjan interagerar med produktionen, vilka efterlevnadsregler som gäller för en transaktion eller hur undantag hanteras. Även små fel kan få stora konsekvenser. Användning av föråldrade, ofullständiga eller felaktiga data som sprider sig kan leda till felaktiga beslut, bristfälliga transaktioner och betydande förluster långt innan någon märker det. AI gör inte mjukvaran överflödig, utan lyfter i stället fram vikten av system som samordnar arbetet i stor skala.

Företags-AI lyckas när agenter möter styrning och kontroll

Det blir allt enklare att bygga en AI-agent – men det är bara toppen av isberget. Den verkliga utmaningen ligger i att rulla ut agenter genom hela leveranskedjan eller finansiella processer, med fullständig regelefterlevnad och revisionsspår som kan dokumenteras. Samordning, policygenomförande och förutsägbara arbetsflöden är avgörande för förtroendet.

Ju fler autonoma agenter företag implementerar, desto större blir värdet av de hanterade system som ramar in och övervakar dem. Det är łóä°ů som de plattformar som redan driver världens mest kritiska affärsprocesser verkligen visar sin styrka.

Vad agenter behöver för att fungera i stor skala

För att leverera verkliga och tillförlitliga resultat behöver AI-agenter tre grundläggande förutsättningar. För det första, djupgående domän- och branschkunskap inbyggd i systemen så att agenterna förstår sammanhang, relationer och hela affärsprocesser. För det andra, korrekta och semantiskt rika affärsdata som fungerar som en gemensam och pålitlig källa till sanning. Och för det tredje, styrning på företagsnivå i form av valideringsregler, efterlevnadskontroller, godkännandeprocesser, identitetshantering och revisionsspår som säkerställer att autonomin förblir kontrollerad.

Det är dessa byggstenar som skiljer AI som faktiskt kan driva ett företag på ett tillförlitligt sätt från AI som bara imponerar i en presentation.

Vad förändras – och vad förblir detsamma?

AI gör det snabbare och billigare att utveckla programvara. Stora språkmodeller kommer att bli standard. Affärsmodellerna kommer att utvecklas i takt med att användningsmönstren skiftar från människor till agenter. Helt nya användargränssnitt kommer att dyka upp. Användarna kommer i allt högre grad att prata med AI i stället för att navigera i applikationer, och front-end-lösningar kommer att genereras dynamiskt i realtid.

Men behovet av kontinuerligt uppdaterade och välskötta system ökar bara. AI höjer ribban för säkra uppdateringar, datadriven förbättring och delade kontrollmekanismer – klassiska styrkor hos mogen SaaS.

Vinnarna kommer inte att vara de som har marginellt bättre grundmodeller. Det kommer att vara de som skapar verkligt värde i applikationslagret – affärsresultat som är förankrade i djup domänexpertis, integrerade över funktioner och hanterade för storskalig lansering.

Programvara håller på att bli operativsystemet för tillförlitlighet och självständighet. Företag som förstår det kommer att integrera AI i de system som driver den globala ekonomin. Resten kommer att fortsätta experimentera, utveckla prototyper – och undra varför resultaten inte lever upp till hypen.

AI-agenter ersätter inte företagsprogramvara. De är beroende av den.

av Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

Ěý

The post AI dödar inte SaaS – det gör den oumbärlig appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Norden ligger i framkant men riskerar att fastna i sin egen digitala mognad. Det innebär att våra system är mer komplexa än vi tror och att vi överskattar hur redo vi egentligen är för AI. Vårt digitala försprång kan därmed bli ett hinder snarare än en fördel. Nordiska företag kan inte längre räkna med billigare kapacitet över tid – nu måste AI användas där det faktiskt har en inverkan på verksamheten.

Hanna Björnbom, AI Lead Â鶹ԭ´´ Sverige

– Tiden när molnkapacitet blev billigare ĂĄr efter ĂĄr är över för AI. Företagen skyddar sig inte genom att köpa mer GPU-kapacitet och hoppas att det kommer att fungera om sex mĂĄnader. Det är när AI används inom verksamheten – i processer för ekonomi, inköp och leveranskedjor – som man fĂĄr rätt avkastning, säger Hanna Björnbom, lösningsrĂĄdgivare och AI-expert pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Efterfrågan på datorkraft växer nu så snabbt att kostnaderna drivs upp av stora investeringar, brist på tillgängliga GPU:er och en marknad som är utsatt för tryck från alla håll. Detta förändrar hela ekonomin i AI-projekt och gör det avgörande att använda tekniken mer strategiskt.

– AI är nu så kapitalintensivt att infrastrukturen finansieras som stora industriella projekt. Då måste företagen gå från experiment till industrialisering. Att operationalisera AI, inte labba med prototyper, är det som skapar värde. AI ska driva kassaflöde, kundservice och produktivitet från dag ett, menar hon.

Positiv avkastning pĂĄ AI-investeringar inom tre ĂĄr

I Â鶹ԭ´´:s nya internationella studie, genomförd av Oxford Economics, deltog 1Ěý600 företagsledare inom stora och medelstora företag i ĂĄtta länder: Australien, Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Singapore, Storbritannien och USA.

Där framgår att 79 procent av företagen väntar sig positiv avkastning på sina AI-investeringar inom tre år. AI bedöms bli en central del av verksamheten redan 2029. Samtidigt visar studien på en tydlig klyfta – nästan hälften beskriver initiativet som en enskild åtgärd och endast 9 procent har en övergripande strategi. Detta trots att mer än hälften redan upplever förbättrad beslutsfattande, produktivitet och kunddialog.

Utmaningarna återspeglas i siffrorna: 55 procent saknar förmåga att dela data internt, 60 procent är osäkra på att dela med externa parter och 64 procent säger att anställda använder oauktoriserade AI-verktyg. Så många som 77 procent av cheferna uttrycker oro över skugg-AI.

– Många förväntar sig hög avkastning, men få har den struktur som krävs för att kunna skörda frukterna. Utan en heltäckande strategi kommer mycket av potentialen att förbli på ritbordet, säger Hanna Björnbom.

”Vi ska inte bygga leksaker utan fabriker”

De nordiska länderna är inte med i studien, men enligt Hanna Björnbom bedömer Â鶹ԭ´´ att organisationer i vĂĄr region har förutsättningar att ligga pĂĄ ungefär samma nivĂĄ, cirka 31 procents avkastning pĂĄ investeringar, inom tvĂĄ ĂĄr. Det beror pĂĄ att AI är mer integrerat i viktiga processer łóä°ů, snarare än att vara nĂĄgot som lagts till ovanpĂĄ.

– Digital mognad är vår styrka men också en risk. Många tror att de har nått sitt mål men komplexiteten i system och data gör det svårt att få AI att fungera över hela linjen. Då slutar man med att bygga leksaker när man egentligen borde bygga fabriker, säger Hanna.

Studien pekar på att tillgång till högkvalitativa data är det största hindret globalt. Här har Norden en fördel tack vare god dokumentation, hög tillit och strukturerade processer – men det måste aktiveras för att få full effekt i AI-projekt.

Policy-as-code – nästa stora steg i AI-styrning

Hanna Björnbom menar att nästa stora steg för nordiska företag blir att göra styrning och regelefterlevnad lika automatiserad som själva AI-modellerna. Detta sker genom det som techbranschen nu kallar ”policy-as-code”.

– Föreställ dig att företagets regler och policyer finns som maskinläsbar kod som tillämpas automatiskt i alla system och agentflöden. Det betyder att varenda AI-driven åtgärd sker inom tydliga och spårbara ramar. Det är så man gör regelefterlevnad till en konkurrensfördel i AI-eran, säger hon.

AI är i dag ett av Â鶹ԭ´´:s viktigaste strategiska fokusomrĂĄden globalt och cirka 15 procent av företagets AI-projekt i EMEA genomförs i Norden. De molnbaserade lösningarna har utökats med inbyggda agentfunktioner, generativ AI och branschspecifika modeller. MĂĄlet är att skapa mätbara effekter pĂĄ produktivitet, kassaflöde, inköp och leveranskedjor.

– Våra kunder vill inte ha fler pilotprojekt – de vill ha AI som faktiskt fungerar. Det är i produktionen som det verkliga värdet skapas, säger Hanna.

Norden mĂĄste skala och inte bara testa

De nordiska insikterna frĂĄn Â鶹ԭ´´ pekar tydlig mot att tiden för fristĂĄende AI-experiment är förbi. För att fortsätta ligga före krävs att regionens företag aktiverar AI där den ger mest effekt – i verksamhetens kärnprocesser.

– AI-kostnaderna stabiliseras på en hög nivå. Nu avgörs vilka företag som skapar värde och vilka som hamnar på efterkälken, säger Hanna Björnbom.

Läs rapporten ”Â鶹ԭ´´ Value of AI” łóä°ů: .

Ă„ven publicerad i Techtidningen, 22 December, 2025
Lär artikeln:

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ny Â鶹ԭ´´-rapport: Norden mĂĄste industrialisera AI för att behĂĄlla försprĂĄnget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

är en ideell utbildningsorganisation som ger elever i grundskolan och gymnasiet praktisk erfarenhet av entreprenörskap genom att starta och driva egna UF‑företag. Genom en arbetsprocess som speglar verkligt företagande fĂĄr eleverna insikt i hur organisationer fungerar och vilken betydelse företagsamhet har i samhället. Â鶹ԭ´´ Sverige inledde samarbetet 2024–2025 och bidrar med bĂĄde finansiellt stöd och mentorer som kan vägleda eleverna med sin arbetslivserfarenhet.

Anneli Gustavsson, exekutiv assistent pĂĄ Â鶹ԭ´´ Sverige, är en av de som engagerat sig som rĂĄdgivare sedan sponsorskapet inleddes.

– Jag tycker det är fantastiskt att få följa dessa ungdomar på deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt långt på deras resa redan innan dem har träffat sin rådgivare. Processen att bli rådgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i månaden, och rollen är väldigt uppskattad både av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel på ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idé efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, berättade Anneli Gustavsson tidigare i år.

En investering i framtidens entreprenörer

Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella färdigheter och förbereda ungdomar inför arbetslivet, samtidigt som mentorskapet lyfter hur kreativitet kan bli en drivkraft för förändring och positiv samhällsutveckling. Statistik frĂĄn läsĂĄret 2023/2024 visar att UF-företagande bidrar till att minska ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader och könsskillnader inom entreprenörskap. För Â鶹ԭ´´ är samarbetet med Ung Företagsamhet därför mer än ett sponsorskap, det är en investering i framtidens entreprenörer och ett sätt att främja en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därmed en viktig del av Â鶹ԭ´´:s arbete med Corporate Responsibility.

Â鶹ԭ´´ förnyar kontraktet och fortsätter sponsorskapet med UF

Efter ett värdefullt och utvecklande ĂĄr förnyar Â鶹ԭ´´ sitt sponsorskap med Ung Företagsamhet inför läsĂĄret 2025–2026. Initiativet har en tydlig koppling till Â鶹ԭ´´:s mĂĄl inom Corporate Responsibility, och mentorskapet skapar betydande värde för bĂĄde elever och medarbetare. Att förnya avtalet är därför ett naturligt steg i att stärka ett redan framgĂĄngsrikt samarbete. Â鶹ԭ´´ samarbetar i första hand med Ung Företagsamhet pĂĄ Grillska gymnasiet och Cybergymnasiet, men engagemanget kan även omfatta elever frĂĄn andra skolor. Sammanfattningsvis är Â鶹ԭ´´ stolt förseende sponsorer till UF och ser fram emot att hjälpa nästa generation att forma innovationer som gör skillnad, för företag, samhälle och människor.

The post Â鶹ԭ´´ fortsätter investera i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Offentlig sektor i Sverige intensifierar sitt arbete för att möta medborgarnas behov av säkra, effektiva och användarvänliga digitala tjänster. Det handlar inte bara om att digitalisera befintliga processer, utan om att skapa en modern, hållbar och transparent förvaltning som stärker förtroendet och ökar tillgängligheten.

Â鶹ԭ´´:s närvaro pĂĄ ±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą visade pĂĄ ett tydligt engagemang för att stödja denna utveckling. Under konferensen presenterades hur Â鶹ԭ´´:s lösningar kan fungera som en möjliggörare för innovation, med fokus pĂĄ artificiell intelligens, automatisering och hĂĄllbarhet. Genom att kombinera avancerad teknologi med djup förstĂĄelse för offentliga verksamheters behov skapas förutsättningar för framtidssäkra tjänster som gör skillnad för bĂĄde medborgare och myndigheter.

Som officiell partner deltog Â鶹ԭ´´ med en egen monter i partneromrĂĄdet, vilket gav utrymme för givande samtal och nätverkande med ledare inom offentlig sektor. Deltagandet handlade om mer än synlighet, det var en möjlighet att pĂĄverka den digitala agendan, identifiera nya samarbetsmöjligheter och samla insikter som stärker framtida lösningar.Ěý

Höjdpunkt: Hanna Björnbom på scen

En av konferensens höjdpunkter var Â鶹ԭ´´:s egen Hanna Björnbom, Solution Advisor och AI Lead pĂĄ Â鶹ԭ´´ Sverige, som höll en inspirerande presentation med tematĚý”Innovation som gör skillnad – hur offentlig sektor kan skapa värde med AI”. Hanna visade hur AI kan integreras i verksamhetsprocesser med fokus pĂĄ data, kontext, etik och säkerhet. Hon delade konkreta exempel frĂĄn nordiska organisationer där AI har drivit hĂĄllbar innovation och förbättrat styrning, ett tydligt bevis pĂĄ att innovation verkligen kan göra skillnad.

Framåt mot nästa steg

±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą 2025 blev en viktig mötesplats för att utbyta kunskap och idĂ©er kring digitalisering av offentlig sektor. Konferensen visade tydligt att innovation, säkerhet och hĂĄllbarhet är centrala faktorer för framtidens förvaltning. Insikterna frĂĄn dagarna kommer att prägla kommande initiativ och samarbeten, med mĂĄlet att skapa lösningar som stärker bĂĄde medborgarnytta och samhällsutveckling.

The post Â鶹ԭ´´ pĂĄ ±đąóö°ů±ą˛ą±ôłŮ˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő»ĺ˛ą˛µ˛ą°ů˛Ô˛ą 2025 – Mötesplatsen om digital transformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Som en del av NHL:s satsning pĂĄ en global publik spelade Pittsburgh Penguins och Nashville Predators tvĂĄ seriematcher pĂĄ Avicii Arena i Stockholm den 12 och 14 november som en del av NHL Global Series Sverige 2025.Ěý

– Tack vare Â鶹ԭ´´:s partnerskap med NHL har vi fĂĄtt möjligheten att bjuda in kunder och partners till matcherna pĂĄ Avicii Arena. Att fĂĄ se hur teknik och sport kan dra nytta av varandra – och samtidigt fĂĄ en hockey-upplevelse utöver det vanliga, hoppas vi kan stärka vĂĄra kund- och partnerrelationer, samt fĂĄ ökad förstĂĄelse för teknikens möjligheter, säger Malin Knutsson, Marknadsföringschef, Â鶹ԭ´´ Sverige.

Pittsburgh hade ett fast grepp om matchen den 12 november, men när svensken Filip Forsberg i Nashville Predators kvitterade i slutminuterna förändrades förutsättningarna snabbt. I förlängningen ändrades uppsättningen till 3–3, och Nashville kunde omedelbart säkra segern med ett snabbt mål direkt efter tekningen.

SĂĄ förvandlar Â鶹ԭ´´ NHL – En av drivkrafterna bakom NHL:s globala utveckling

Ishockey genererar stora mängder data, frĂĄn puckinnehav till omfattande statistik om spelare och lag. För att underlätta analysen av denna data inleddes samarbetet med Â鶹ԭ´´ 2015. Med hjälp av Â鶹ԭ´´ HANA Cloud kan information analyseras i realtid, vilket ger tränare möjlighet att fatta snabba beslut, även när pucken rör sig i hastigheter pĂĄ 40–80 km/h.

Â鶹ԭ´´-NHL Coaching Insights App är ett exempel pĂĄ Â鶹ԭ´´:s samarbete med NHL. Verktyget samlar in och analyserar matchdata i realtid, vilket gör det möjligt att följa spelarnas aktiviteter, tid pĂĄ isen, skott pĂĄ mĂĄl och andra prestationsmĂĄtt. Dessa insikter hjälper tränarna att fatta strategiska beslut, som kommuniceras till laget via iPad under matchen och direkt efter slutsignal.

NHL:s matchdataĚýskickas automatiskt till , där mer än 100 ĂĄrs historik kombineras med färska realtidsuppgifter. Fansen kan följa sina favoritlag, ligaresultat och individuella spelare. Sidan har blivit mycket populär och hade förra ĂĄret över 100 miljoner unika besökare.

– PĂĄ den łóä°ů nivĂĄn är spelarna sĂĄ otroligt skickliga och den konkurrensmässiga balansen är sĂĄ liten att matcherna avgörs av de allra minsta besluten. Pittsburgh hade greppet om matchen, men Nashville kom tillbaka och vann. Att kunna använda teknik för att stärka coachernas beslutsfattande och förbättra lagbygget hjälper dem att hitta den där lilla konkurrensfördelen, uttryckte Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer pĂĄ NHL, som närvarade pĂĄ matchen.

Tidigare i ĂĄr lanserades även Â鶹ԭ´´-NHL Front Office App, en iPad-applikation som samlar klubbledningens information frĂĄn flera NHL-källor. Appen ger översikt över löner, kontrakt och truppsammansättning, vilket underlättar informerade beslut och stärker lagets prestation.

Â鶹ԭ´´:s inflytande pĂĄ ett mer hĂĄllbart NHL

HĂĄllbarhet är en central frĂĄga, dĂĄ el- och värmeproduktion stĂĄr för mer änĚý45 % av globala koldioxidutsläpp, vilket i ishockeyn syns i bland annat matchproduktion, underhĂĄllning och arenadrift. NHL har med Â鶹ԭ´´:s hjälp utvecklat NHL Venue Metrics, en molnbaserad plattform som mäter och analyserar koldioxidavtrycket frĂĄn arenor och klubbar inom energi, vatten, avfall och ĂĄtervinning.ĚýPĂĄ sĂĄ sätt hĂĄlls NHL-teamet kontinuerligt informerat om eventuella negativa avvikelser inom dessa omrĂĄden, vilket möjliggör snabb ĂĄtgärd med hjälp av Â鶹ԭ´´:s teknologi.

Genom att identifiera NHL:s problemomrĂĄden har Â鶹ԭ´´:s teknik bidragit med lösningar. Chris Foster uppmanar andra sporter att undersöka om samma stöd kan vara till nytta för dem.

– Ishockey är ett spel som gĂĄr oerhört snabbt, vilket innebär en utmaning i att vi mĂĄste bryta ner spelet för att hitta visualiseringar och insikter, bĂĄde för vĂĄra spelare och vĂĄra fans. Varje sport är unik, sĂĄ det handlar verkligen om att identifiera användningsomrĂĄden som är specifika för just din sport, och det var precis vad vi gjorde tillsammans med Â鶹ԭ´´. Vi förstod vilka vĂĄra utmaningar var och vi samlade in feedback frĂĄn användarna. Det är vad andra sporter ocksĂĄ behöver göra: ta reda pĂĄ vilka deras problem är och hur tekniken kan hjälpa till att lösa dem.

Pittsburgh tog revansch den 14 november, och matcherna slutade med varsin seger för respektive lag.

– Det är inte osannolikt att Â鶹ԭ´´:s teknik bidrog till att laget kunde analysera den första matchen, identifiera förbättringsomrĂĄden och därigenom säkra segern tvĂĄ dagar senare. Det är imponerande att sport och teknologi kan samspela och fortsätta leverera snabba resultat, avslutar Antti Soini, vd pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige.

The post Â鶹ԭ´´ och NHL i ett unikt samarbete appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi mĂĄste prata om hur vi kan frigöra tid för människor, inte ersätta dem. Det är där tekniken gör verklig skillnad, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

FrĂĄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under många år har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, när personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare än ersätter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kämpar för att fylla vakanser inom äldreomsorg, socialtjänst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det łóä°ů kräver ett helt nytt sätt att tänka kring bĂĄde organisation, upphandling och teknik, säger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemaläggning, fakturahantering eller enklare handläggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra människor överflödiga, utan ge dem bättre förutsättningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser från administration till verksamhet – från blanketter till bemötande.

– Vi måste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge människor bättre förutsättningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ěý

Kommunerna i kläm – och på väg mot nya arbetssätt

Särskilt kommunerna står mitt i förändringen. Många sitter med äldre system, komplicerade avtal och små resurser. Viljan att modernisera är stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som väcker intresse är idén om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stället för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invånarna.

Säkerhet – förutsättningen för allt

För att offentlig sektor ska våga ta nästa steg krävs tillit. De senaste årens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frågan om digital suveränitet har gjort många försiktiga. Men motsättningen mellan innovation och kontroll är delvis en illusion. Det går att bygga lösningar som både är moderna och säkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav på dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att välja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som både är moderna och säkra, säger Antti.

Han menar att det finns en europeisk väg framåt där teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor på villkor som respekterar både svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den säkra hamnen för välfärdens data finns redan. Vi måste bara våga använda den.

Ěý

FrĂĄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna är att många organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sällan fullt ut. För att nå verklig effekt krävs ledarskap, utbildning och långsiktig planering. Framgångsrika exempel visar att digitalisering fungerar bäst när den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kärnuppdraget.

– Offentlig sektor står inför ett vägval. Den som lyckas använda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer värde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post När välfärden behöver fler händer – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Många länder reagerar på omvärldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgår från att ägandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser då samtidigt från den globala ömsesidiga beroendeställningen av tekniken. Det kan leda till att man i stället minskar landets egen digitala styrka.

Även när ett datacenter drivs av en lokal leverantör på nationell mark är de viktigaste komponenterna som processorer, nätverksutrustning och AI-modeller nästan alltid tillverkade utomlands. Att uppnå fullständig teknologisk självförsörjning skulle innebära att man utesluter all utländsk hårdvara och, i förlängningen, den utländska programvara som är djupt inbäddad i både näringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin är varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering från den ständiga ström av innovationer som kommer från andra delar av världen.

Vad gör man då i stället? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal. Verklig digital suveränitet handlar om att behålla kontrollen över kritiska data och tillgångar samtidigt som man utnyttjar de bästa teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

UtifrĂĄn denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begränsade resurser där de fĂĄr störst effekt. Det handlar inte om vem som äger flest servrar. Det är den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det är pĂĄ den arenan som suveränitet och lĂĄngsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det är łóä°ů som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som främjar användningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver ocksĂĄ pĂĄ den naturliga efterfrĂĄgan pĂĄ datacenter och chips – och uppnĂĄr pĂĄ sĂĄ vis bĂĄda mĂĄlen samtidigt.

För det andra kräver inte alla data samma nivĂĄ av digital suveränitet – högre suveränitetsnivĂĄer betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnĂĄ maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivĂĄerna efter hur kritiska respektive data är. Information som är avgörande för nationell säkerhet eller allmän säkerhet kräver till exempel högsta möjliga kontrollnivĂĄ, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av säkerhetsgodkänd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprätthĂĄller suveränitet genom datalokalisering vara lämplig – till exempel i reglerade branscher som hälso- och sjukvĂĄrdssektorn. Slutligen kan mindre känsliga data och standardiserade affärsapplikationer köras säkert och kostnadseffektivt i pĂĄlitliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkända cybersäkerhetsstandarder. Â鶹ԭ´´ erbjuder till exempel redan sina kunder sĂĄdana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suveränitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stället för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in på marknaden och uppnå stordriftsfördelar. De gör också att regeringar och företag kan använda suveräna lösningar som finns i grannländer som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suveräna molnlösningar till lägre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjärde är det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom områdena moln, data och tillämpad AI. På så sätt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmågor, den expertis och de färdigheter som krävs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Även i det avseendet handlar suveränitet om så mycket mer än att köpa och äga hårdvara.

I slutändan handlar det om en gemensam förståelse för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suveränitet och konkurrenskraft. De som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal – och använder de bästa tillgängliga teknikerna för att skapa bestående värde.

av Christian Klein, CEO pĂĄ Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

The post Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Med Â鶹ԭ´´ Cash Application samlas all data i en gemensam databas vilket gör analysen mer effektiv. Maskininlärning i order-to-cash-processen ger mätbara resultat i form av till exempel högre effektivitet och minskat antal betalningsdagar.

SKF har sitt huvudkontor i Göteborg och är verksamt i cirka 130 länder. Med nära 38 000 anställda och en omsättning på 98,7 miljarder kronor (2024) kombinerar företaget djupt ingenjörskunnande med digital spetskompetens.

Att minska friktion är en del av SKF:s kärnstrategi – både i kundernas maskiner och i de egna affärsprocesserna. Nästan 20 procent av världens energiförbrukning går åt till friktion. Med avancerade kullager, magnetiska system och smarta smörjtekniker hjälper SKF kunderna att förbättra energieffektiviteten, förlänga livslängden på tillgångar och minska utsläppen. Innovationerna är en central del av bolagets hållbarhetsagenda och bidrar till industriell koldioxidminskning över hela världen.

Se filmen om SKF:s satsning łóä°ů:

The post SKF automatiserar finansprocesser med AI och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösningen för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kombinerar Â鶹ԭ´´:s djupa expertis inom affärskritiska processer och semantiskt rika data med Snowflakes samlade plattformskapacitet för utveckling av AI- och maskininlärningslösningar. Det gör det möjligt att dela data utan kopiering.

– Genom att integrera Â鶹ԭ´´ och Snowflake gör vi det enkelt för företag att koppla sina affärskritiska data och den rika datakontexten i Â鶹ԭ´´-system till möjligheten att utveckla storskaliga AI-applikationer och dataagenter pĂĄ Snowflake, sägerĚýChristian Kleinerman, EVP of Product pĂĄ Snowflake.

– Att integrera Snowflake i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger vĂĄra kunder öppenhet och valfrihet. Tillsammans kombinerar vi Â鶹ԭ´´:s affärskritiska applikationer med Snowflakes moderna dataplattform för att leverera en samlad, företagsanpassad och Â鶹ԭ´´-stödd upplevelse som ökar värdet av affärsdata i hela ekosystemet, sägerĚýIrfan Khan, president och Chief Product Officer för Â鶹ԭ´´ Data and Analytics pĂĄ Â鶹ԭ´´.

Förutom Â鶹ԭ´´ Snowflake omfattar partnerskapet även Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect for Snowflake, en funktion som gör det möjligt att fĂĄ dubbelriktad datadelning utan kopiering med Snowflake. Snowflake-kunder kan använda Â鶹ԭ´´ BDC Connect för att integrera sina befintliga Snowflake-miljöer med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud.

BĂĄde Â鶹ԭ´´ och Snowflake stöttar i dag tusentals kunder i deras digitala omvandling – däribland AstraZeneca.

– AstraZeneca utmanar ständigt vetenskapens gränser och är pionjärer inom livsavgörande läkemedel. Data och AI är centrala för att uppnĂĄ detta mĂĄl och vĂĄrt nära samarbete med Â鶹ԭ´´ och Snowflake stärker vĂĄr förmĂĄga att fĂĄ tillgĂĄng till, bearbeta och analysera data i realtid. Det nya samarbetet kommer att pĂĄskynda vĂĄr mission och bekräftar att varje minut är viktig för att göra genombrott för patienterna, sägerĚýRussell Smith, vice vd för ERP Transformation Technology, AstraZeneca.

Â鶹ԭ´´ Snowflake beräknas vara allmänt tillgängligt under första kvartalet 2026. Â鶹ԭ´´ BDC Connect for Snowflake planeras att bli allmänt tillgängligt under första halvĂĄret 2026.

Läs mer – klicka łóä°ů för att läsaĚýhela pressmeddelandet pĂĄ engelska och ytterligare material.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ och Snowflake i nytt partnerskap om datadelning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det Â鶹ԭ´´ presenterar i dag ger utvecklare de verktyg de behöver för att hĂĄlla jämna steg med AI. Innovationer inom Â鶹ԭ´´:s unika samspel mellan applikationer, data och AI sätter utvecklare i förarsätet – där de hör hemma, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´:s styrelse.

Nya möjligheter för utvecklare

Med nya funktioner för att bygga agenter i Joule Studio kan utvecklare utöka Â鶹ԭ´´:s förbyggda agenter och utveckla nya agenter som utnyttjar Â鶹ԭ´´:s affärsdata och kan agera självständigt när affärsförhĂĄllandena förändras.

Â鶹ԭ´´ Build, företagets centrala plattform för utveckling och automatisering av affärsapplikationer, ger nu utvecklare större frihet att bygga, utöka och automatisera med hjälp av de verktyg de föredrar. Till exempel kan utvecklare som arbetar med agentbaserade lösningar som Cursor, Claude Code, Cline och Windsurf nu använda Â鶹ԭ´´:s utvecklingsramverk via nya Â鶹ԭ´´ Build Local Model Context Protocol Servers.

Användare av Visual Studio Code kommer att ha tillgĂĄng till Â鶹ԭ´´ Build direkt i sin utvecklingsmiljö genom en ny Â鶹ԭ´´ Build-förlängning, som senare ocksĂĄ kommer att finnas tillgänglig pĂĄ Open VSX Registry för andra miljöer. Â鶹ԭ´´ och n8n har ocksĂĄ meddelat planer pĂĄ integration sĂĄ att Joule Studio-agenter och n8n-agenter kan arbeta tillsammans.

Data som drivkraft

Alla intelligenta applikationer bygger pĂĄ tillförlitliga data. Â鶹ԭ´´ ger utvecklare fler möjligheter att utnyttja data genom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, som nu kan anslutas till ännu fler data- och AI-plattformar som utvecklare använder dagligen.

En ny Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösning för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger Â鶹ԭ´´-kunder direkt tillgĂĄng till Snowflakes helt hanterade data- och AI-funktioner, vilket ger dem flexibiliteten att välja rätt kapacitet och lagringsutrymme för varje data- och AI-uppgift – samtidigt som styrning, interoperabilitet och affärskontext bibehĂĄlls. Â鶹ԭ´´ har ocksĂĄ ingĂĄtt ett nytt partnerskap med Snowflake om Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect som kompletterar befintliga integrationer med Databricks och Google Cloud. Det ger utvecklare ännu större frihet att välja hur de vill arbeta med Â鶹ԭ´´-data.

Med den nya funktionen Data Product Studio i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan utvecklare omvandla rĂĄdata till färdiga datatillgĂĄngar, sĂĄ kallade dataprodukter, som stöder analys, AI och applikationsutveckling. En utökad funktion i Â鶹ԭ´´ HANA Clouds kunskapsgrafikmotor kan nu automatiskt generera kunskapsgrafer som kartlägger relationer mellan Â鶹ԭ´´-databastabeller, kolumner och datamodeller, vilket visar hur data är kopplade och varför det är viktigt. Resultatet är en tydligare bild av kopplingarna mellan systemen och en djupare inblick i organisationens data för utvecklare.

AI-självständighet i praktiken

Â鶹ԭ´´ utökar sitt AI-utbud för att ge utvecklare den intelligens och kontroll de behöver för att omsätta insikter i handling. Â鶹ԭ´´ har lanserat sin första relationsbaserade grundmodell för företag – en ny typ av AI som förutsäger affärsresultat i stället för bara nästa ord i en mening. Â鶹ԭ´´-RPT-1, eller första generationens Relational Pre-trained Transformer, kan snabbt och exakt förutsäga scenarier som leveransförseningar, betalningsrisker eller slutförandet av försäljningsorder. Â鶹ԭ´´ har i dag lanserat en gratis testmiljö för utvecklare.

Nya AI-assistenter i Joule samordnar flera agenter över arbetsflöden, avdelningar och applikationer, vilket förenklar automatisering och självständighet. Dessa assistenter planerar, initierar och slutför komplexa uppgifter inom ekonomi, leveranskedjor, HR och andra områden.

Â鶹ԭ´´ introducerar ocksĂĄ nya agenter riktade till tekniska användare. Till exempel kommer en agent för analys av affärsprocesser att hjälpa team att förstĂĄ hur processer fungerar, identifiera bromsklossar och hitta möjligheter att optimera arbetsflöden och skapa mätbara förbättringar.

I takt med att AI förändrar allas arbetsliv har Â鶹ԭ´´ ĂĄtagit sig att förse 12 miljoner människor världen över med AI-kunskaper fram till 2030. Genom sitt samarbete med onlineplattformen Coursera utökar Â鶹ԭ´´ sina praktiska utbildnings- och certifieringsprogram för att ge fler människor tillgĂĄng till AI-verktyg.

Mer information finns pĂĄ .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Samarbetet bygger vidare pĂĄ företagens lĂĄngvariga partnerskap och Â鶹ԭ´´:s nya heltäckande strategi för digital suveränitet och AI-innovation. Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-funktionerna är säkerhetsförstärkta molnlösningar frĂĄn Â鶹ԭ´´ som anpassats efter branschstandarder för reglerade branscher och myndigheter.

AWS European Sovereign Cloud ska enligt plan lanseras i Brandenburg, Tyskland, i slutet av 2025. Tjänsten är utformad för att ge organisationer inom offentlig sektor och starkt reglerade branscher ännu fler valmöjligheter. Det kan hjälpa dem att uppfylla sina unika behov av digital suveränitet, inklusive krav på datalagring i EU, operativ självständighet och motståndskraft.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-funktioner finns redan tillgängliga pĂĄ AWS i Australien och Nya Zeeland (sedan 2023), Storbritannien (sedan 2024) och Kanada och Indien (sedan början av 2025). Tillägget av Â鶹ԭ´´:s funktioner till AWS European Sovereign Cloud är en viktig milstolpe för kunder över hela Europa.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud pĂĄ AWS European Sovereign Cloud-lösningar kommer inledningsvis att omfatta Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform och Â鶹ԭ´´ Cloud ERP.

AWS European Sovereign Cloud kommer att vara en separat lösning, oberoende av befintliga AWS-regioner och .

AWS och Â鶹ԭ´´ har tillsammans utvecklat nya molntjänster i mer än 16 ĂĄr. Det nya samarbetet bygger vidare pĂĄ denna gemensamma erfarenhet och ska hjälpa kunderna att uppfylla kraven pĂĄ digital suveränitet och pĂĄskynda deras digitala transformation i Europa.

Läs hela pressmeddelandet pĂĄ engelska łóä°ů: AWS and Â鶹ԭ´´ to Advance Digital Sovereignty Across Europe| Â鶹ԭ´´ News Center.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Ěý

The post AWS och Â鶹ԭ´´ utökar samarbetet för att stödja digital suveränitet i Europa appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ Cloud ERP stödjer en rad funktioner för ekonomi och projekthantering, inklusive projektfakturering, intäktsredovisning, kontantbaserad redovisning och ekonomifunktioner. Samtidigt gör den verksamheten mindre komplex, ger användarna bättre möjligheter till självbetjäning – och sänker kraven pĂĄ support och underhĂĄll.

PwC:s medarbetare har nu tillgĂĄng till en rad lösningar som ingĂĄr i Â鶹ԭ´´ Business Suite, till exempel Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP), Â鶹ԭ´´ Concur, Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud, Â鶹ԭ´´ Datasphere, Â鶹ԭ´´ Advanced Financial Closing, koncernrapportering, Â鶹ԭ´´ Risk & Assurance Management och Â鶹ԭ´´ Enable Now.

Programmet har utvecklats i nära samarbete mellan PwC och Â鶹ԭ´´. Det ersätter en blandning av programvara frĂĄn olika leverantörer och skapar en mer flexibel, skalbar och standardiserad miljö för medarbetarna. PwC kommer ocksĂĄ att fortsatt använda AI i form av Â鶹ԭ´´:s assistent Joule Copilot och Â鶹ԭ´´ Business AI för att kunna bli ännu mer effektiva och innovativa.

Läs det fullständiga pressmeddelandet pĂĄ engelska łóä°ů.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post PwC moderniserar sin globala verksamhet i samarbete med Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Â鶹ԭ´´ sätter pĂĄ sĂĄ sätt en ny standard för datasäkerhet, regelefterlevnad och skalbar innovation som stärker möjligheterna att fatta egna digitala beslut – en central del av Europas tekniska motstĂĄndskraft och strategiska självständighet.

– Europas ledande roll inom digital innovation beror pĂĄ hur effektivt vi använder AI för att lösa olika branschutmaningar. Med vĂĄrt utökade Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-erbjudande fĂĄr kunderna tillgĂĄng till hela spektrumet av molninnovationer och AI-funktioner. Det omfattar alla marknader och branscher, inklusive den offentliga sektorn och andra reglerade miljöer. Samtidigt säkerställer vi att de levereras inom ett självständigt ramverk och pĂĄ kundernas egna villkor, säger Thomas Saueressig, styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ och ansvarig för Customer Services & Delivery.

Distributionsalternativ för alla säkerhetsprofiler

Med utökningen av Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud kan kunderna välja mellan nya distributionsmodeller med full kontroll över infrastruktur, plattform och programvara – anpassade efter deras specifika reglerings- och driftsbehov. Flexibiliteten gör det möjligt för organisationer att innovera pĂĄ ett säkert sätt och i enlighet med lokala lagar, samtidigt som de behĂĄller friheten att växa pĂĄ egna villkor.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud-lösningar finns tillgängliga genom:

• Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure (i Europa): Â鶹ԭ´´ Cloud Infrastructure är Â鶹ԭ´´:sĚýInfrastructure-as-a-Service-plattform (IaaS), utvecklad och driven med öppen källkodsteknik inom Â鶹ԭ´´:sĚýdatacenternätverk. Alla data lagras inom EU för att säkerställa efterlevnad av europeiska dataskyddsbestämmelser.
• Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud On-Site: Â鶹ԭ´´ erbjuder Â鶹ԭ´´-driven infrastruktur i ett kundägt eller kundvalt datacenter. Denna lösning ger högsta möjliga nivĂĄ av data-, operativ, teknisk och juridisk suveränitet samtidigt som Â鶹ԭ´´:s molninnovation och arkitektur bibehĂĄlls.
• Delos Cloud: Â鶹ԭ´´ erbjuder Delos Cloud i Tyskland, ett säkert och fristĂĄende moln som stödjer flexibel och snabb omvandling av den offentliga sektorn för att uppfylla landsspecifika krav pĂĄ suveränitet.

LĂĄngsiktig investering i Europas digitala motstĂĄndskraft

Med en lĂĄngsiktig investering pĂĄ över 20 miljarder euro gör Â鶹ԭ´´ digital suveränitet till en strategisk prioritering. Det är i linje med Â鶹ԭ´´:s beslut att stödja Europas digitala självständighet genom ännu mer säkra, lokala och regelverkskompatibla molnlösningar som är skräddarsydda för den offentliga sektorn och starkt reglerade branscher.

Med Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud fĂĄr kunderna inte bara kontroll över infrastrukturen utan kan ocksĂĄ använda Â鶹ԭ´´:s molnlösningar fullt ut. Organisationer kan köra Â鶹ԭ´´ Business Suite i självständiga miljöer och samtidigt arbeta löpande med innovation, inklusive Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) och inbyggda Â鶹ԭ´´ Business AI-funktioner. Innovationerna kan göras lokalt och pĂĄ ett säkrare sätt – utan att man behöver kompromissa med transformationens takt eller omfattning.

– Europas digitala motstĂĄndskraft är beroende av en självständighet som är säker, skalbar och framtidssäker. Â鶹ԭ´´:s heltäckande erbjudande Sovereign Cloud levererar just det, sĂĄ att kunderna fĂĄr friheten att själva välja distributionsmodell och samtidigt dra nytta av en regelefterlevnad som möter de högsta standarderna, säger Martin Merz, President, Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud.

Â鶹ԭ´´ Sovereign Cloud är i dag tillgängligt i flera länder och kommer att utökas avsevärt framöver. Lösningen stöds av hundratals lokala leveransexperter och en bred uppsättning certifieringar. Kunderna fĂĄr fullständig kontroll över data, drift, teknik och juridik, vilket ger dem frihet och handlingsutrymme, uppfyller lagkrav och underlättar innovation.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ investerar miljarder i nya europeiska molntjänster – främjar AI-utveckling pĂĄ lokala villkor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Förvärvet kommer att stärka och kompletteraĚý, Â鶹ԭ´´:s molnbaserade HR-lösningar. Kunderna fĂĄr tillgĂĄng till ännu fler avancerade verktyg för rekrytering, automatisering och datadrivet beslutsstöd, vilket gör det enklare att attrahera och behĂĄlla de bästa kandidaterna i en konkurrensutsatt marknad.

– Att anställa rätt talanger är inte bara viktigt för HR – det är en topprioritet för hela företaget. Med det planerade förvärvet kommer vi att hjälpa vĂĄra kunder att attrahera de bästa medarbetarna och implementera sina talangstrategier snabbt, flexibelt och effektivt – samtidigt som de totala driftskostnaderna sänks, sägerĚýMuhammad Alam, Â鶹ԭ´´ Product & Engineering och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´.

– Kunderna kommer att kunna hantera hela kandidatens livscykel – från första kontakten och intervjun till onboarding och vidare – i ett enda system. Det förenklar processen för rekryteringsansvariga, chefer och inte minst kandidaterna själva, fortsätter Muhammad Alam.

SmartRecruiters lösningar kommer under en övergångsperiod att fortsatt vara tillgängliga som en fristående lösning.

Affären förväntas vara avslutad under fjärde kvartalet 2025, beroende på sedvanliga villkor, inklusive myndighetsgodkännanden. De detaljerade avtalsvillkoren har inte offentliggjorts.

Läs hela pressmeddelandet pĂĄ engelska łóä°ů: Â鶹ԭ´´ to Acquire SmartRecruiters | Â鶹ԭ´´ News Center.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ vill förvärva SmartRecruiters för att växa inom HR appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

är en ideell utbildningsorganisation som har ägnat över 40 ĂĄr till att utbilda gymnasieelever i entreprenörskap. Eleverna lär sig starta, driva och utveckla ett UF-företag och bygger därigenom ett unikt kontaktnätverk samt en större förstĂĄelse för samhället. Â鶹ԭ´´ är en stolt sponsor till UF-företagande dĂĄ det överensstämmer med Â鶹ԭ´´:s värdegrund om en positiv samhällsutveckling.

En investering i framtidens entreprenörer

Â鶹ԭ´´ stödjer Ung Företagsamhet bĂĄde genom finansiellt sponsorskap och aktivt engagemang frĂĄn medarbetare som tagit sig an rollen som rĂĄdgivare för att kunna vägleda unga entreprenörer under de tidiga etableringsstadierna. Sponsorskapet syftar till att stärka entreprenöriella förmĂĄgor, och ungdomarna inför arbetslivet. Mentorskapets vision är att inspirera ungdomarna till att se hur de kan använda sina idĂ©er för att skapa en positiv utveckling i samhället. Statistik som avser läsĂĄr 2023/2024 belyser att UF-företagande minskar ojämlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader samt könsskillnader inom företagande och entreprenörskap. Samarbetet mellan Â鶹ԭ´´ och Ung Företagsamhet blir en investering i framtidens entreprenörer och bidrar till en mer innovativ, inkluderande och hĂĄllbar framtid. UF är därför ett viktigt inslag i Â鶹ԭ´´:s Corporate Responsibility arbete.

RĂĄdgivare frĂĄn Â鶹ԭ´´: Inspirerar och stöttar unga entreprenörer

Â鶹ԭ´´ har omkring 30 registrerade rĂĄdgivare, vars huvuduppgift är att stödja ungdomar i deras arbete med UF-företag. Som rĂĄdgivare har man ett eller flera UF-företag som man vägleder.

– MĂĄnga av oss rĂĄdgivare är väldigt nöjda och känner att vi gör nĂĄgonting som faktiskt ger mening. Det är en vuxenkontakt som hjälper ungdomar att kunna utveckla sina UF-bolag, säger Anneli Gustavsson, exekutiv assistent och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag tycker det är fantastiskt att fĂĄ följa dessa ungdomar pĂĄ deras resa. Eleverna som jag har hjälpt, likväl andra elever som driver UF-företag har varit väldigt ambitiösa och kommit väldigt lĂĄngt pĂĄ deras resa redan innan dem har träffat sin rĂĄdgivare. Processen att bli rĂĄdgivare är dessutom enkel; det tar oftast inte mer än timme i mĂĄnaden, och rollen är väldigt uppskattat bĂĄde av Ung Företagsamhet och av eleverna själva. Det finns flera exempel pĂĄ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det är därför viktigt för ungdomar att lära sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, fortsätter Anneli Gustavsson.

Ett samarbete som gynnar alla inblandade; UF-företaget, rådgivaren och samhället i stort.

– Jag blev väldigt imponerad över hur självorganiserade min UF-grupp var och hur dem genomförde sin plan, säger Peter Berg, ekonomichef och en utav Â鶹ԭ´´:s rĂĄdgivare.

– Jag ville undvika att ge min UF-grupp för mycket styrning; jag ville att de skulle komma pĂĄ sina egna idĂ©er. Det är bra att testa olika tillvägagĂĄngsätt i stället för att fortsätta göra samma sak om och om igen. PĂĄ Â鶹ԭ´´ arbetar vi innovativt med problemlösning vilket förstärker min övertygelse om att detta är nĂĄgot vi bör fortsätta inspirera vĂĄra UF-elever och kunder till att göra detsamma. Elevernas nyfikenhet kring olika ämnen uppmuntrar även mig att känna samma nyfikenhet kring entreprenörskap. I rollen som rĂĄdgivare har jag framförallt lärt mig att vĂĄga tänka som en entreprenör och utforska nya idĂ©er tillsammans med UF-gruppen. Denna erfarenhet har inte bara berikat min yrkesroll, utan även inspirerat mig personligen och jag kan verkligen rekommendera rollen som rĂĄdgivare, säger Peter Berg.

Ěý

Få en större inblick i Ung Företagsamhet

Ung Företagsamhet finns över hela Sverige och syftar till att utveckla ungdomars företagsamma förmågor och är till för alla, oavsett bakgrund. Genom UF har 640,570 elever haft möjlighet att starta 178,247 UF-företag. Under gymnasieelevernas UF-år har dem möjlighet att delta på UF-mässan som årligen arrangeras i deras region. Mässan syftar till att främja ungas kreativitet och entreprenörskap genom att ge dem chansen att bygga montrar, marknadsföra och sälja sina produkter. Eleverna får chansen att tävla mot varandra i regionala UF-mästerskapet där vinnarna av dessa kan kvalificera sig till SM i Ung Företagsamhet. Eleverna kan tävla om SM guld i 16 kategorier och tävlingsjuryn består av representanter från näringslivet. Mässan ger även elever, såväl som rådgivare, chansen att nätverka och utbyta värdefulla erfarenheter.

Ung Företagsamhet har även lanserat seminarieserien ”Framtidskoll”, särskilt utformad för högstadieelever. Framtidskoll syftar till att öka förstĂĄelsen för ekonomi och budgethantering. Under dessa tillfällen deltar olika yrkesrepresentanter som delar insikter om sina respektive roller. För att förbereda gymnasieelever som gĂĄr i ĂĄrskurs tvĂĄ inför kommande UF-företagande, har UF lanserat ytterligare ett initiativ. Det ger ungdomarna en möjlighet att pitcha sina affärsidĂ©er till erfarna rĂĄdgivare och fĂĄ en försmak av entreprenörskapets dynamik.

The post Â鶹ԭ´´ investerar i framtidens entreprenörer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi är erfarna Â鶹ԭ´´-användare och vĂĄrt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad Â鶹ԭ´´ kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten pĂĄ ett kompetenslyft för vĂĄra egna medarbetare. PĂĄ sĂĄ sätt säkrar vi vĂĄr kärnkompetens lĂĄngsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef pĂĄ Mölnlycke.

Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care är ett världsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig på innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar används dagligen av sjukhus, vårdgivare och patienter i över 100 länder runt om i världen. Mölnlycke grundades 1849, ägs av Investor AB, har cirka 8600 anställda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillväxt kräver modernisering

Mölnlycke har använt Â鶹ԭ´´:s affärssystem sedan ĂĄr 2000, men sedan introduktionen av Â鶹ԭ´´ har bolagets verksamhet expanderat bĂĄde geografiskt och verksamhetsmässigt och därmed har nya behov uppstĂĄtt för vad affärssystemet ska klara av. Därför beslutade man vid ĂĄrsskiftet att uppgradera till Â鶹ԭ´´:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with Â鶹ԭ´´ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att använda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper får också direkt tillgång till , ett nytt gränssnitt som ger bättre överblick och effektivare arbete.

– Att förstå exakt vad man har på plats innan man börjar göra stora förändringar är avgörande. Dessutom är det nödvändigt att bygga och behålla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar på marknaden, säger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. Därefter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka användningen av AI för att automatisera olika affärsprocesser. Målet är helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsätter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke ännu effektivare med AI och automatisering för att i förlängningen förbättra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag är väldigt stolt över att Â鶹ԭ´´-systemet i dag stĂĄr i centrum för hela vĂĄr digitaliseringsresa för vĂĄra interna processer. Engagemanget sträcker sig frĂĄn vd och styrelse till medarbetare i säljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krävs för att Mölnlycke ska kunna fortsätta växa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.

The post Mölnlycke satsar pĂĄ internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Det łóä°ů projektet var helt affärskritiskt för oss. Hade det inte fungerat hade det kunnat stoppa hela köket i Källby. Men tack vare noggrann planering och ett starkt teamwork gick övergĂĄngen smidigt. Bara tre dagar efter start kunde vi lasta ut 1 500 pallar till kund, berättar Fredrik DafgĂĄrd, IT-direktör pĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő.

¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő grundades redan 1937 av Gunnar DafgĂĄrd och har genom ĂĄren legat i framkant inom allt frĂĄn djupfrysning till distributionskedjor och mikrovĂĄgsmat. I dag är det ett modernt storföretag med kunder världen över och köket i Källby som centrum för bĂĄde tradition och innovation.

Under flera ĂĄr har de använt Â鶹ԭ´´ som grund för sin IT-infrastruktur. Men i takt med att företaget vuxit och planerar ytterligare expansion, sĂĄg man ett behov av ett mer avancerat system för lagerhantering och logistik. Därför föll valet pĂĄ EWM.

Noggranna förberedelser inför hjärtbytet

För mĂĄnga företag liknar ett byte av lagersystem ett hjärtbyte: verksamheten mĂĄste fortsätta slĂĄ i samma takt, trots att en helt ny kärna kopplas in. PĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő innebar det flera mĂĄnaders intensiv planering och testning.

– Vi har vuxit sĂĄ mycket de senaste ĂĄren att vi mĂĄste anpassa vĂĄr IT-infrastruktur för att kunna fortsätta växa. EWM ger oss fler möjligheter än tidigare, inte minst när det gäller funktionalitet och integration, säger Fredrik Dahl, Supply Chain Director pĂĄ ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő.

För att minimera riskerna jobbade man nära konsultbolaget , en ledande Â鶹ԭ´´-partner i Norden inom logistik. Tillsammans utförde teamen detaljerade simuleringar där varje steg i driftsättningen testades – frĂĄn godsmottagning och produktion till fakturering.

– Vi ägnade mycket tid ĂĄt att simulera hela driftsättningen precis som om det vore skarpt läge. Vi lade stort fokus pĂĄ att minimera potentiella överraskningar för att skapa en känsla av trygghet och sätta tydliga förväntningar hos alla inblandade, berättar Fredric Sandell, konsult och Â鶹ԭ´´-expert pĂĄ Westernacher Consulting.

Själva övergĂĄngen inleddes en fredag dĂĄ arbetet stoppades för att koppla om systemen. Redan söndag kväll började ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő starta upp EWM – och linje efter linje sattes i drift igen.

– Jag har varit med om många systembyten, men aldrig något som gått så bra, säger Fredrik Dahl.

900 användare över en helg

Projektets omfattning ska inte underskattas. På bara några dagar fick närmare 900 slutanvändare både ny mjukvara och hårdvara i form av exempelvis surfplattor och handhållna enheter. Samtidigt gick de mest affärskritiska delarna, som inleveranser, produktion och utleveranser, i gång enligt plan.

– Nu är det inte längre systemen som sätter gränser, utan vår egen vilja och förmåga att utmana oss själva. Det är en spännande känsla, säger Fredrik Dahl.

EWM är i dag fullt integrerat med ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő uppgraderade affärssystem, Â鶹ԭ´´ S/4HANA. PĂĄ sĂĄ sätt fĂĄr man en mer heltäckande översikt av sina logistikflöden – nĂĄgot som är avgörande för ett stort kök och lager där varor mĂĄste förflyttas snabbt och med hög precision.

Tester med självkörande transporter

Förbättrad saldosäkerhet är en direkt effekt av EWM. Med bättre kontroll över var produkter befinner sig kan ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő planera produktionen och leveranserna mer effektivt. Man ser ocksĂĄ potential för kommande satsningar, som autonoma transportlösningar och mer avancerade robot- och trucksystem.

– Vi kommer att testköra autonoma transportlösningar internt. Först vill vi lära oss hur det fungerar i praktiken och se hur säkert det är. Det handlar inte om att bli av med personal, utan om kompetensöverföring och att ta bort monotona arbetsuppgifter, berättar Fredrik Dahl.

Standard med anpassningar

En av framgĂĄngsfaktorerna är att ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő, tillsammans med Westernacher Consulting, valt att hĂĄlla sig till Â鶹ԭ´´:s standardlösningar i molnet. Samtidigt krävs vägledning och ibland smĂĄ anpassningar för att man ska kunna fortsätta att arbeta pĂĄ sitt eget unika sätt.

– EWM är betydligt större och mer konfigurerbart än mĂĄnga tror. Utmaningen är ofta att hitta en arbetsmodell som passar varje företag. Här hjälpte vi ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő att förstĂĄ vilka möjligheter som finns inom standardversionen, säger Fredric Sandell.

För ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő handlade det därför inte bara om att byta system utan ocksĂĄ om att förfina processerna. MĂĄlet har varit att fĂĄ en plattform som hĂĄller i minst tio ĂĄr och som kan skalas upp i takt med att företaget fortsätter att växa.

Ă„nnu ĂĄterstĂĄr en del finjusteringar och fortsatt förändringsarbete, men redan nu förbereder ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő nästa steg i sin digitala resa. Till sommaren 2025 är planen att fortsätta satsningen med hjälp av RISE with Â鶹ԭ´´ – och innan ĂĄret är tanken att börja använda Â鶹ԭ´´ Datasphere för att analysera data ännu mer effektivt.

– EWM är bara början. Vi har bara skrapat på ytan av vad systemet kan ge. Nu ska vi dra nytta av alla de nya möjligheterna och se till att vi fortsätter vara en av livsmedelsindustrins tekniska pionjärer, säger Fredrik Dahl.

The post Familjeföretaget ¶Ů˛ą´Ú˛µĂĄ°ů»ĺ˛ő satsar pĂĄ morgondagens leveranser – och banar väg för självkörande truckar appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Jag har haft mĂĄnga diskussioner med svenska kunder som efterfrĂĄgar en lösning där de enkelt kan integrera hĂĄllbarhetsdata i sitt finansiella system. Det är därför oerhört glädjande att vi nu kan erbjuda Â鶹ԭ´´ Green Ledger i Sverige. Den fungerar över landsgränserna frĂĄn dag ett, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.

Med Â鶹ԭ´´ Green Ledger kan företag:

• spĂĄra och redovisa koldioxidavtryck i förhĂĄllande till den ekonomiska inverkan de har
• fĂĄ lägre utsläpp tillsammans med finansiell optimering och därmed underlätta koldioxidbudgetering
• planera för koldioxidneutralitet och nettonollmĂĄl
• jämföra och utvärdera sina egna avdelningar, affärsenheter och resultatenheter ur bĂĄde ett ekonomiskt och perspektiv
• förbereda för hĂĄllbarhetsrevisioner
• förbättra leverantörsbaserade processer för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan (2025)

Â鶹ԭ´´ Green Ledger bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´:s befintliga ekonomi- och affärssystem. Genom att utöka dem och integrera utsläppsdata kan företag fatta mer välgrundade, hĂĄllbara beslut som kopplar samman miljöpĂĄverkan med finansiella resultat, vilket förbättrar efterlevnad, effektivitet och transparens.

– Det krävs enorma investeringar för att minska koldioxidutsläppen och pĂĄ sĂĄ sätt hejda den globala uppvärmningen. Förutom smarta och tillförlitliga regleringar är även korrekta data om utsläpp längs hela leveranskedjan avgörande för att fĂĄ nödvändiga investeringar. Det är bara genom att gĂĄ frĂĄn att använda genomsnitt till faktiska värden som vi kan undvika freeriding och greenwashing, och därmed skydda värdefulla investeringar och vĂĄr planet. Â鶹ԭ´´ Green Ledger levererar precis det, säger Dominik Asam, CFO och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ SE.

I dag erbjuder Â鶹ԭ´´ Green Ledger ett första steg för företag att uppfylla lagkraven genom att integrera finansiella och miljömässiga data. Lösningen hjälper företag att navigera bland komplexa och globala hĂĄllbarhetsbestämmelser som EU CSRD¹, samtidigt som den skapar en grund för att kunna anpassa sig till nya bestämmelser som EU ETS²⁾ och EU CBAM³⁾, samt till internationella standarder som ISSB⁴⁾. Lanseringen av Â鶹ԭ´´ Green Ledger är början pĂĄ en ny era inom system för koldioxidredovisning. Det förväntas ha en betydande inverkan pĂĄ företag över hela världen när minskade koldioxidutsläpp blir ett juridiskt och marknadsmässigt krav.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger har utvecklats tillsammans med partner som Accenture, Deloitte, EY och TCS (Tata Consulting Services) samt med pilotkunder som Covestro. Covestro utvärderar för närvarande Â鶹ԭ´´ Green Ledger i en tidig pilotfas och testar kopplingen av koldioxidvärden till Â鶹ԭ´´ Green Ledger eftersom de genereras under tillverkningen av specifika produkter i leverantörskedjan.

Läs hela pressmeddelandet pĂĄ engelska łóä°ů.

Noter:

• (Corporate Sustainability Reporting Directive) definierar reglerna för den sociala och miljömässiga information som företag mĂĄste redovisa. Det trädde i kraft den 5 januari 2023.
• (EU Emissions Trading System) är ett system med tak och handel för att minska utsläppen via en koldioxidmarknad. Sedan 2005 krävs det att förorenarna betalar för sina utsläpp av växthusgaser, vilket omfattar utsläpp frĂĄn el- och värmeproduktion, industriell tillverkning och flygsektorn som stĂĄr för cirka 40 procent av de totala utsläppen av växthusgaser i EU.
• (Carbon Border Adjustment Mechanism) är EU:s verktyg för att sätta ett rättvist pris pĂĄ de koldioxidutsläpp som sker vid produktion av koldioxidintensiva varor som förs in i EU och för att uppmuntra renare industriproduktion i länder utanför EU. CBAM kommer att tillämpas i sin slutgiltiga form frĂĄn och med 2026.
• (International Sustainability Standards Board) utvecklar – i allmänhetens intresse – standarder som kommer att resultera i en högkvalitativ, omfattande global baslinje för hĂĄllbarhetsinformation med fokus pĂĄ investerarnas och finansmarknadernas behov.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Faktiskt ekonomiskt värde pĂĄ koldioxidutsläpp – ett mĂĄste i företagens klimatredovisning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Â鶹ԭ´´ är världens mest betrodda innovationspartner. Vi hjälper vĂĄra företagskunder att ĂĄstadkomma verkliga affärsresultat och utnyttja kraften i AI, data och nya lösningar för att kunna fortsätta växa. De AI-innovationer som vi presenterar pĂĄ TechEd bygger pĂĄ vĂĄrt affärs- och teknikkunnande och skapar ett nytt partnerskap mellan människa och AI som kan förändra det moderna affärslandskapet, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´ SE:s styrelse, Â鶹ԭ´´ Product Engineering.Ěý

En ännu mer kraftfull Joule

Lagom till sin ettĂĄrsdag markerar Joule en vändpunkt för hur en verksamhet kan bedrivas. Â鶹ԭ´´ förser assistenten med AI-agenter för samarbete som nu stödjer 80 procent av Â鶹ԭ´´:s mest använda affärsfunktioner och integrerar Joule ännu djupare i Â鶹ԭ´´:s produktportfölj.

Specialiserade AI-agenter kan nu lösa specifika uppgifter, samarbeta i komplicerade affärsflöden och anpassa sina strategier för att uppnå gemensamma mål.

Joule får flera samverkande AI-agenter som kombinerar sin unika expertis över olika affärsfunktioner för att gemensamt slutföra komplexa arbetsflöden. Dessa AI-agenter hjälper kunderna att bli mer produktiva genom att bryta ner silon och frigöra medarbetarnas tid så att de kan koncentrera sig på arbetsuppgifter som kräver mänsklig kreativitet.

På TechEd presenteras två exempel på vad AI-agenterna kan göra:

• Ett system för hantering av tvister som använder autonoma AI-agenter för att analysera och lösa aktuella scenarier, inklusive felaktiga och saknade fakturor, outnyttjade krediter och avvisade eller dubbla betalningar.
• Ett ekonomisystem som använder autonoma AI-agenter för att effektivisera viktiga finansiella processer genom att automatisera fakturabetalningar, fakturahantering och uppdateringar av huvudboken, samtidigt som inkonsekvenser eller fel snabbt ĂĄtgärdas.Ěý

Använd kraften i data

Â鶹ԭ´´:s AI-innovationer bygger pĂĄ företagets stora kunnande inom affärsdata. Den nya lösningen Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph är tillgänglig via Â鶹ԭ´´ Datasphere och Joule under första kvartalet 2025. Användarna kan dĂĄ fĂĄ en djupare affärsförstĂĄelse när den sömlöst kartlägger relationer och sammanhang i Â鶹ԭ´´:s enorma datalandskap. Det ger organisationer möjlighet att fatta bättre beslut med sina data som grund.

Genom de färdiga relationerna mellan affärsenheter som inköpsorder, fakturor och kunder, minskar komplexiteten i manuell datamodellering avsevärt. Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph förankrar AI i Â鶹ԭ´´-specifik affärssemantik, vilket minskar risken för felaktiga eller irrelevanta resultat och gör det enklare för organisationer att bygga intelligenta applikationer och utnyttja generativ AI mer effektivt.

Nya verktyg för utvecklarna

Samtidigt lanserade Â鶹ԭ´´ ocksĂĄ en rad innovationer som ger utvecklare möjlighet att fortsätta innovera inom Business AI. Nya generativa AI-utvecklingsfunktioner som kodförklaring och dokumentationssökning i Â鶹ԭ´´ Build, en företagsplattform för att bygga ut lösningar, kommer att minska utvecklingstiden för Java- och JavaScript-utvecklare. Â鶹ԭ´´ Build lägger ocksĂĄ till en Extensibility Wizard-funktion som gör att utvecklare kommer ĂĄt Â鶹ԭ´´ Build direkt frĂĄn Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition, vilket gör processen enklare. Samtidigt kommer ABAP-utvecklare och fusionsteam att fĂĄ sömlös tillgĂĄng till ABAP Cloud-utvecklingsverktyg frĂĄn Â鶹ԭ´´ Build.

PĂĄ TechEd 2024 berättade Â鶹ԭ´´ ocksĂĄ att man är pĂĄ god väg att uppfylla löftet om att höja kompetensen hos tvĂĄ miljoner människor över hela världen fram till 2025. Genom guidad premiuminlärning med Â鶹ԭ´´ Learning Hub och kostnadsfria egenstudier som finns tillgängliga pĂĄ har företaget minskat det digitala kompetensgapet i världen genom rollbaserade certifieringar, gratis utbildningsmaterial, praktiska möjligheter för utvecklare och mycket mer.

Â鶹ԭ´´ fortsätter ocksĂĄ att utöka sin växande portfölj av AI-relaterade utbildningsmöjligheter, inklusive kurser om generativ AI, AI-etik och Â鶹ԭ´´:s avancerade AI-verktyg och plattformar.

—

Läs nyhetsguiden

—Ěý

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass
Head of Communications at Â鶹ԭ´´, Nordic & Baltic
+46 73 827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ utökar sin generativa AI-assistent Joule med nya samarbetsfunktioner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi har ett väldigt Â鶹ԭ´´-präglat systemlandskap och letade efter en lösning för att flytta data till molnet pĂĄ ett säkert sätt. Â鶹ԭ´´ Datasphere passar oss perfekt och förenklar hela datamiljön. Nu sparar vi hundratals timmar varje ĂĄr i pipelineutveckling, säger Frode Næss Larsen, CIO pĂĄ POWER International.

PĂĄ företaget har IT-miljön traditionellt präglats av en mängd olika tekniska lösningar och under 2005 gick POWER International över till att använda Â鶹ԭ´´ Business Warehouse. Med kombinationen av Â鶹ԭ´´ Datasphere och Google BigQuery kan man nu kapa kostnader, optimera lager och personal. Samtidigt kommer datadrivet beslutsfattande att genomsyra alla delar av organisationen.

– Vårt mål är att öka stabiliteten i den dagliga verksamheten för alla som använder våra nya datalösningar. Tidigare genererade vi stora statiska rapporter och datapartier under natten. Men med vår nya dataplattform kan medarbetarna utföra sina egna analyser oberoende av varandra under hela dagen. Det skapar en analysmiljö med självbetjäning utan direkt inblandning från IT och ger en mycket snabbare övergång från idé till slutlig dataprodukt. Det i sin tur driver på övergången från traditionell rapportering till åtgärdsdriven analys, säger Stian Skotland, Head of Data & Analytics på POWER International.

Den nya lösningen har tagits i bruk och all Â鶹ԭ´´-data kommer att vara helt överförd under vĂĄren 2024. Implementering av nya analysfunktioner diskuteras som nästa steg – liksom fler AI-funktioner.

– VĂĄrt samarbete med Â鶹ԭ´´ och Google är ett steg i den riktningen. AI kan ha en positiv effekt pĂĄ mĂĄnga olika delar av vĂĄr verksamhet, och vi genomför tester för att ta fram ännu bättre rapporter. Men det är viktigt att ha ett pragmatiskt och förnuftigt förhĂĄllningssätt – det finns ingen magisk universallösning, säger Frode Næss Larsen.

har för närvarande 269 butiker och nätbutiker och 6 000 anställda i Norge, Finland, Danmark och Sverige med en årlig omsättning på 20 miljarder NOK. I det 70 TB stora datalagret bearbetas över 5 TB data varje dag och mer än 10 miljoner transaktioner genereras dagligen. Datatjänsterna används av upp till 6 000 anställda och mer än 200 leverantörer. Företaget genomför för närvarande en IT-modernisering och övergår till molnet. Målet är att öka marknadsandelen och bli den största återförsäljaren av konsumentelektronik i Norden.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com

The post POWER International inför ny dataplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– De AI-innovationer som vi presenterar pĂĄ Sapphire 2024 kommer att förändra hur företag bedriver sina verksamheter. Dagens AI-nyheter och partnerskap bygger pĂĄ att vi vill leverera revolutionerande teknik som leder till verkliga resultat. Det hjälper kunderna att bli flexibla och innovativa för att lyckas i en tid när allt förändras väldigt snabbt, säger Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein.

AI som ger affärer

Att Â鶹ԭ´´ bygger in Business AI i sina företagslösningar ger användarna tillgĂĄng till omfattande insikter och hjälper dem med kreativt tänkande och problemlösning – det som människor är bäst pĂĄ. Ett exempel är AI-genererade rapporter i Â鶹ԭ´´ SuccessFactors som hjälper personalchefer genom att ge rekommendationer om kompensation. De kan ocksĂĄ använda prognosfunktioner i Â鶹ԭ´´ Sales Cloud för att förutse vilka kombinationer av säljare och produkter som med högst sannolikhet kommer att öka försäljningen.

Samtidigt läggs stora sprĂĄkmodeller frĂĄn Amazon Web Services, Meta och Mistral AI till den generativa AI-hubben i Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform. De nya möjligheterna i Â鶹ԭ´´:s grundläggande AI-infrastruktur gör det enklare att bygga generativa AI-tillämpningar för Â鶹ԭ´´-applikationer.

Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule kan snabbt sortera och kontextualisera data frĂĄn flera system för att underlätta automatisering och förbättra beslutsfattandet. Nu blir Joule en del av hela Â鶹ԭ´´:s lösningsportfölj. Assistenten lanserades i Â鶹ԭ´´ SuccessFactors hösten 2023 och är i dag en del av Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud och andra lösningar, inklusive Â鶹ԭ´´ Build och Â鶹ԭ´´ Integration Suite. Vid ĂĄrets slut kommer Joule att ingĂĄ även i Â鶹ԭ´´ Ariba och Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud.

PĂĄ Sapphire presenterade Â鶹ԭ´´ ocksĂĄ planen att ytterligare bredda användningen av Joule genom att integrera den med Copilot för Microsoft 365. Integrationen är djup och dubbelriktad och gör att användarna fĂĄr enhetlig upplevelse som är inbyggd direkt i arbetsflödet – och att de enkelt kan komma ĂĄt information frĂĄn interaktioner med affärsapplikationer i Â鶹ԭ´´ och Microsoft 365.

Medvetenheten om Business AI:s betydelse för företag ökar kraftigt. Det gör att Â鶹ԭ´´ intensifierar sitt engagemang för de principer om relevant, tillförlitlig och ansvarsfull AI som företaget var pionjär inom. PĂĄ Sapphire antar Â鶹ԭ´´ de 10 vägledande principerna i UNESCO:s rekommendation om etik för artificiell intelligens. De har tagits fram för att AI-tekniken ska utvecklas och användas pĂĄ ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter, främjar rättvisa och bidrar till hĂĄllbar utveckling.

Partnerskap som skalar innovation

Â鶹ԭ´´ samarbetar med ledande teknikbolag för att flytta fram gränserna för vad generativ AI kan göra pĂĄ företagsnivĂĄ. Förutom utökade samarbeten med AWS och Microsoft gör partnerskapen med Google Cloud, Meta, Mistral AI och NVIDIA att Â鶹ԭ´´ kan utnyttja kraften i AI-klar teknik för att snabbare lansera nya innovationer och leverera bättre och mer användbara resultat.

Google Cloud

Â鶹ԭ´´ och Google Cloud utökar sitt samarbete och använder Business AI för att hjälpa företag att bättre förutse och minska riskerna i sina leveranskedjor sĂĄ att de kan minimera störningar och upprätthĂĄlla optimala lagernivĂĄer. Företagen kommer att integrera Joule och Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning for Supply Chain-lösningarna med Google Clouds AI-assistent Gemini och Google Cloud Cortex Frameworks datafundament.

Meta

Â鶹ԭ´´ kommer att använda Meta Llama 3 för att skapa skript som gör mycket anpassade analytiska applikationer i Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud. Metas nästa generations AI-modell utmärker sig för sprĂĄkliga nyanser och kontextuell förstĂĄelse, vilket gör att den är perfekt för att översätta företagens affärsmĂĄl till konkreta resultat.

Mistral AI

Â鶹ԭ´´ kommer ocksĂĄ att lägga till nya stora sprĂĄkmodeller frĂĄn Mistral AI, ett globalt företag med huvudkontor i Paris som specialiserar sig pĂĄ generativ AI. SprĂĄkmodellerna blir ett tillskott till den generativa AI-hubben i Â鶹ԭ´´ AI Core.

NVIDIA

Â鶹ԭ´´ och NVIDIA Corporation inleder ett för att integrera banbrytande teknik i företagsanpassade affärsapplikationer:

• När Â鶹ԭ´´ utbildar Joule för att fungera som en AI-assistent för RISE with Â鶹ԭ´´-implementeringar, gĂĄr NVIDIAs avancerade AI-modeller igenom Â鶹ԭ´´:s konsultresurser för att ge relevanta och exakta svar pĂĄ implementeringsrelaterade frĂĄgor.
• När Â鶹ԭ´´ bygger in Joule i ABAP Cloud för att generera ABAP-kod för Â鶹ԭ´´-utvecklare kommer NVIDIAs accelererade infrastruktur att köra, skala och hantera Â鶹ԭ´´:s generativa AI-modell för generering av ABAP-kod.
• När Â鶹ԭ´´ införlivar generativ AI i Â鶹ԭ´´ Intelligent Product Recommendation gör NVIDIA Omniverse Cloud API:er det möjligt att simulera komplexa tillverkningsprodukter och konfigurationer som industriella digitala tvillingar.

Molnlösningar ger flexibilitet och hållbarhet

Att lyckas med sin verksamhet i AI-eran innebär att vara i molnet. Â鶹ԭ´´ gör flytten enklare än nĂĄgonsin med nya initiativ som ger snabbare avkastning pĂĄ investeringarna för kunder som gĂĄr över till RISE with Â鶹ԭ´´. Kunderna fĂĄr ocksĂĄ hjälp med att hitta partner med den expertis som behövs för komplexa Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud-transformationer.

Bland nyheterna på Sapphire fanns också funktioner som hjälper företag över hela världen att mäta, hantera och genomföra sina hållbarhetsstrategier. Sustainability Control Tower och Sustainability Footprint Management spårar nu koldioxidavtryck i stor skala och hjälper företag att uppfylla regler och lagkrav.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 ĂĄr har organisationer förlitat sig pĂĄ Â鶹ԭ´´ för att bli framgĂĄngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ tar in Business AI i hela molnportföljen och samarbetar med ledande AI-bolag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Ěýär en ideell och medlemsstyrd organisation som syftar till att lyfta hbtq+frĂĄgor och att vara en frizon för homosexuella, bisexuella, trans, och queerpersoner samt de könsuttryck som finns inom hbtq+rörelsen. Kulturfestivalen Stockholm Pride arrangeras ĂĄrligen och är den största Pridefestivalen i Norden, med ca. 50 000 deltagare och 500 000 ĂĄskĂĄdare. I ĂĄr hĂĄlls paraden den 3e augusti och Â鶹ԭ´´ kommer att delta i tĂĄget. Paraden syftar till att skapa en välkomnande och trygg atmosfär, för att sprida glädje och kärlek.

Pride@Â鶹ԭ´´ är Â鶹ԭ´´s egna medarbetardrivna initiativ somĚý, för att skapa en trygg och välkomnande plats för alla oavsett vem du är. MĂĄngfald och inkludering är affärsprioriteringar, och som varumärke är Â鶹ԭ´´ är stolt över att stĂĄ upp för det som är rätt. Under ĂĄrtiondena har företaget skapat säkra utrymmen där varje anställd känner sig välkommen, vilket har drivit företagets kreativitet för att tillhandahĂĄlla utmärkta produkter och tjänster för Â鶹ԭ´´s kunder.

–Ěý Vi är sĂĄ glada över att stödja Stockholm Pride för tredje ĂĄret i rad. Vi har fĂĄtt sĂĄ mycket bra feedback och har sett sĂĄ mycket aktivitet inom Norden sedan vi lanserade Pride@Â鶹ԭ´´ Nordic för nĂĄgra ĂĄr sedan – det gör mig stolt! Â鶹ԭ´´s engagemang i frĂĄgor kring utgör kärnan i vĂĄra värderingar. Genom att engagera oss i Stockholm Pride kan vi aktivt visa vĂĄrt stöd för HBTQ+-rättigheter och främja en arbetsplats där alla kan trivas, säger Michael Rebitzki-Vennhoff, Co-Lead for Pride@Â鶹ԭ´´ Nordics. Denna festival är inte bara en fest –ĚýDet är ocksĂĄ en möjlighet att förenas och propagera för rättigheter och friheter i vĂĄrt samhälle. Att delta i Stockholm Pride är ett fantastiskt sätt att visa solidaritet, stöd och kärlek till sĂĄväl vĂĄra kollegor som övriga i samhället, fortsätter Rebitzki-Vennhoff.

Peter Berg, CFO pĂĄ Â鶹ԭ´´ Svenska tillika Executive Sponsor för Pride Sweden hĂĄller med Rebitzki-Vennhoff.
– MĂĄngfald är ett faktum. Inkludering är ett val. Inkluderande kultur, inkluderande karriärresor och ett mĂĄngsidigt ekosystem är avgörande för vĂĄr strategi och vĂĄr framgĂĄng.Ěý En mĂĄngfaldig kultur som införlivar varje medarbetares unika perspektiv är avgörande för att uppfylla vĂĄr vision och uppnĂĄ vĂĄrt uppdrag.Vi stödjer Stockholm Pride eftersom vi anser att alla anställda ska känna sig bekväma med att vara sig själva sĂĄväl pĂĄ jobbet som utanför.

Â鶹ԭ´´ deltar naturligtvis i paraden den 3 augusti – tillsammans mĂĄlar vi Stockholm i regnbĂĄgens färger och firar mĂĄngfalden. Häng med du ocksĂĄ!

The post Starkare tillsammans är temat för ĂĄrets Stockholm Pride – Â鶹ԭ´´ är fortsatt en stolt supporter appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.