Un cambio de paradigma: de crecer a regenerar

Durante mucho tiempo, las empresas adoptaron la digitalización con un único objetivo: ser más rápidas, más escalables, más competitivas. Sin embargo, esa �ٰ����Բ��ڴǰ���������ó�� ha traído aparejadas consecuencias invisibles, pero importantes: la huella energética de los centros de datos, el ciclo de vida corto de muchos dispositivos o la falta de trazabilidad en las cadenas de suministro.

Las tecnologías verdes (también conocidas como green tech o) responden a esta realidad con una propuesta radicalmente distinta. Ya no se trata solo de consumir menos, sino de repensar los sistemas para que, además de eficientes, sean regenerativos. Es decir, que devuelvan al entorno parte de lo que toman.

Tecnologías verdes: ¿qué son y cómo funcionan?

Las tecnologías verdes son aquellas que permiten medir, controlar y reducir el impacto ambiental de las operaciones digitales. Se apoyan en sistemas capaces de recopilar datos en tiempo real, analizarlos y ofrecer recomendaciones para tomar decisiones más sostenibles.

Tipos de tecnologías verdes

Las tecnologías verdes abarcan distintas soluciones con un objetivo común: reducir el impacto ambiental. Entre las más destacadas encontramos

• Medición ambiental: Tecnologías que permiten cuantificar el impacto ambiental de forma precisa. Calculan, por ejemplo, la huella de carbono, el consumo de agua o la generación de residuos por producto, proceso o área de negocio. Son el primer paso para tomar decisiones sostenibles con datos reales.
• Eficiencia energética: Soluciones orientadas a optimizar el uso de energía en infraestructuras, procesos y sistemas digitales. En el ámbito TI, por ejemplo, permiten reducir el consumo de los servidores, ajustar cargas de trabajo o mejorar el rendimiento de las operaciones en la nube.
• Diseño y producción responsable: Tecnologías que ayudan a diseñar productos desde el enfoque de . Permiten elegir materiales más respetuosos, reducir el desperdicio desde la fase inicial o alargar la vida útil de los productos. Favorecen una producción más circular y consciente.
• Trazabilidad ambiental: Plataformas que permiten seguir la cadena de valor completa de un producto, desde el origen de las materias primas hasta su distribución. Así, las empresas pueden identificar puntos críticos de impacto y mejorar la transparencia frente a reguladores y consumidores.
• Economía circular y reciclaje: Herramientas que impulsan modelos de reutilización, reparación y reciclaje, en lugar de producción lineal. Ayudan a dar una segunda vida a los recursos y a reducir la dependencia de materiales vírgenes.

La sostenibilidad como parte del diseño, no como parche

Uno de los errores más comunes es pensar en la sostenibilidad como un añadido, un extra que se aplica al final del proceso. Pero las tecnologías verdes invierten esa lógica. La sostenibilidad debe estar presente desde el primer momento, en el diseño del producto, en la elección de los proveedores, en la arquitectura de los sistemas.

Esto no solo reduce el impacto ambiental, sino que mejora la eficiencia operativa, minimiza riesgos regulatorios y fortalece la reputación de marca. Hoy, cada vez más consumidores valoran la trazabilidad, la transparencia y el compromiso ambiental. Y cada vez más inversores lo exigen.

Retail, energía, alimentación: sectores que ya han empezado

El avance de las tecnologías verdes no es una promesa, es una realidad que ya está transformando industrias enteras. En el retail, por ejemplo, muchas marcas están digitalizando su cadena de suministro para poder medir su huella ambiental en tiempo real. Esto les permite tomar decisiones más informadas sobre transporte, materiales o embalaje.

En el sector energético, se están utilizando plataformas que facilitan la transición hacia fuentes renovables, integrando datos sobre consumo, eficiencia y emisiones. En la agricultura, sensores conectados permiten optimizar el uso de agua y fertilizantes, evitando excesos que dañen el entorno.

La lógica es siempre la misma: usar la tecnología no solo para ser más productivos, sino para ser parte activa de la solución climática.

¿Por qué ahora?

La presión regulatoria, el cambio climático y la exigencia de los consumidores han convergido en un mismo punto. Hoy, las empresas no solo deben rendir cuentas sobre sus resultados económicos, sino también sobre su impacto medioambiental y social.

Este nuevo contexto exige herramientas más sofisticadas, datos más precisos y una visión más integral. Porque la sostenibilidad ya no es solo un área dentro de la empresa: es un criterio transversal que afecta a todas las decisiones.

Y ahí es donde las tecnologías verdes encuentran su máximo potencial: ayudan a conectar los objetivos empresariales con los objetivos del planeta. Ayudan a actuar.

Conviértelo en acción con �鶹ԭ�� Sustainability

Las buenas intenciones no bastan si no se traducen en decisiones y resultados. Ahí es donde entra , la suite de soluciones que ayuda a las empresas a integrar la sostenibilidad en el corazón de sus operaciones. No como un extra, sino como parte estructural de su estrategia.

Además, todas nuestras soluciones se integran con nuestros sistemas centrales, lo que permite convertir los datos financieros y operativos en acciones sostenibles reales. Así, la sostenibilidad no es un informe más: es un motor de innovación, eficiencia y crecimiento.En �鶹ԭ�� te ayudamos a pasar de las palabras a los hechos.

The post ¿Qué son las tecnologías verdes y cómo ayudan a reducir el impacto ambiental de la TI? appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

En la encuesta han participado alrededor de 1.000 líderes empresariales con responsabilidades funcionales en envasado, marca, diseño y/o sostenibilidad.

Normativa vigente y los riesgos de la inacción

España fue pionera en la Unión Europea en la aplicación, desde el 1 de enero de 2023, del Impuesto sobre Envases de plástico no reutilizables, una medida que ha sido postpuesta en otros países. Además de la regulación europea, desde Naciones Unidas se trabaja en un sobre el que se espera un acuerdo para finales de este año. El objetivo es alcanzar un acuerdo internacional jurídicamente vinculante para hacer frente a la contaminación por plásticos en todo su ciclo de vida. Las estimaciones existentes hasta el momento proyectan que, en caso de no adoptar medidas efectivas, la producción de plástico nuevo se duplicará en 2040 en todo el mundo. Y, a pesar de la concienciación social y empresarial y de las diferentes medidas adoptadas, hoy por hoy solo se recicla el 10% del plástico.

Alto conocimiento de la normativa, pero poco preparadas para los cambios

El 84% de las organizaciones españolas afirman estar bastante bien informadas sobre la regulación de los envases (impuestos, tasas y futuras normativas) y un 66% asegura comprender el impacto en los negocios de la normativa europea sobre envases y residuos de envases.

Sin embargo, a pesar del conocimiento que dicen tener sobre la normativa actual, las organizaciones españolas son las que menos preparadas están, de los tres países, para reaccionar rápidamente ante futuros cambios en los requisitos de información de las futuras regulaciones. Solo confían en poder hacerlo el 69,1% de las empresas, frente al 73,5% de las italianas y el 74,5% de las portuguesas. De hecho, el 68% de los encuestados afirma que deberá hacer cambios entre moderados y significativos para poder cumplir con la normativa.

Precisamente, uno de los elementos que más ayuda a entender el proceso de reciclaje son los datos. Y el estudio muestra que, aunque la mayoría de las empresas españolas tienen la intención de aumentar el uso de materiales reciclados y la capacidad de reciclar envases, muy pocas realizan un seguimiento de los datos para elaborar informes de cumplimiento. De hecho, solo el 49% de las empresas españolas registra datos sobre el contenido y un 43% sobre el estatus del reciclaje.

La ayuda de la tecnología

Según ha señalado María Monasor, �鶹ԭ�� Global Sustainability Principal, “Uno de los grandes problemas de los residuos plásticos es la dificultad para comprender la reciclabilidad de los materiales. En este contexto, la tecnología se revela como un importante aliado para las empresas a la hora de realizar un registro de la información y de analizar los datos para entender mejor la reciclabilidad de los materiales, introducir los cambios necesarios y poder cumplir con las normativas, vigentes y futuras”.

Compañías españolas como González Byass o Persán ya confían en la tecnología para poder cumplir con el impuesto a los envases de plástico. De esta forma pueden calcular con precisión las tasas e impuestos para cumplir con todas las regulaciones en mercados clave, optimizar la elección de materiales en función de los compromisos corporativos y reducir significativamente los riesgos de futuras regulaciones.

Nota a los editores: si quieres obtener más información sobre el estudio o sobre cómo puede ayudar la tecnología a que las empresas puedan abordar este problema, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Visita el �鶹ԭ�� News Center y sigue a �鶹ԭ�� en .

Contacto Prensa �鶹ԭ�� España

Belén Martínez Millán,����������.�������پ��Ա����������.���dz���Tel.: 91 456 72 20

Acerca de �鶹ԭ��

Como líder mundial en aplicaciones empresariales y Business AI, �鶹ԭ�� (NYSE: �鶹ԭ��) se sitúa en el nexo entre negocio y tecnología. Durante más de 50 años, las organizaciones han confiado en �鶹ԭ�� para sacar lo mejor de sí mismas uniendo operaciones críticas para el negocio que abarcan finanzas, compras, RRHH, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para más información, puedes visitar .

Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2023 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

© 2024 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Por favor, consulte para obtener información y avisos adicionales sobre marcas comerciales

The post Las empresas españolas conocen la regulación sobre envases de plástico, pero deben introducir cambios para su cumplimiento appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Sostenibilidad empresarial: una mirada al medio ambiente y a los objetivos ESG

Empezamos por el punto número uno; ¿Qué es la sostenibilidad? En su sentido más amplio, hace referencia a la capacidad de mantener un equilibrio sin agotar los recursos naturales, permitiendo su disponibilidad para las futuras generaciones. En el contexto empresarial, esto implica adoptar prácticas que minimicen el impacto ambiental negativo y promuevan el bienestar social y económico.

¿Qué hacer para poner en marcha prácticas sostenibles en un negocio?

1. Uso de energías renovables: Implementar fuentes de energía como la solar, eólica, hidroeléctrica y biomasa reduce la dependencia de combustibles fósiles, disminuyendo las emisiones de gases de efecto invernadero y fomentando el desarrollo de tecnologías y empleos verdes.
2. Reducción de emisiones de carbono: Es crucial adoptar estrategias para disminuir las emisiones de carbono en sectores como , el transporte y la agricultura. Mejorar la eficiencia energética, electrificar el transporte y usar combustibles menos contaminantes son medidas clave.
3. Reciclaje y gestión de residuos: La gestión eficiente de residuos implica reciclar, reutilizar y reducir la cantidad de desechos. Prácticas como el compostaje y la economía circular ayudan a conservar recursos y reducir la contaminación.
4. Producción y consumo responsable: Adoptar patrones de producción y consumo sostenibles significa usar recursos eficientemente, reducir el desperdicio de alimentos y elegir productos con menor impacto ambiental. Es vital apoyar a empresas comprometidas con la sostenibilidad y tomar decisiones de compra conscientes.

Sustentabilidad empresarial: La viabilidad a largo plazo

Por otro lado, la sustentabilidad se centra en la capacidad de una empresa para operar de manera exitosa a largo plazo, asegurando su viabilidad económica, social y ambiental. Esto involucra la integración de estrategias éticas, ecológicas y económicas en todas las operaciones y decisiones corporativas.

Cómo implementar prácticas sustentables en un negocio:

1. Creación de valor a largo plazo: Las empresas sustentables se centran en generar valor económico, social y ambiental. Lo que asegura la confianza y lealtad de accionistas y stakeholders, y fortaleciendo su posición en el mercado a largo plazo.
2. Desarrollo de productos o servicios con impacto social y ambiental: Innovar en productos y servicios que resuelvan problemas ambientales o sociales no solo beneficia a la sociedad, sino que también abre nuevas oportunidades de negocio y mercados.
3. Inversiones en la comunidad y : Apoyar el desarrollo comunitario y de los empleados mejora la relación con la comunidad y aumenta la lealtad y productividad del personal, fortaleciendo así la base social de la empresa.
4. Adaptabilidad y resiliencia: Las empresas deben ser capaces de adaptarse y responder a los cambios del mercado y a las nuevas demandas. Manteniendo una gestión eficiente y una constante innovación para asegurar su supervivencia y éxito a largo plazo.

¿Por qué la sostenibilidad y la sustentabilidad son cruciales para las empresas?

La sostenibilidad y sustentabilidad empresarial son más que simples tendencias. Son imperativos para el éxito y la supervivencia a largo plazo de las empresas, en un mundo cada vez más consciente de los desafíos ambientales y sociales a los que se enfrenta.

Impacto ambiental y social

Las empresas tienen una responsabilidad significativa en la mitigación del cambio climático y la promoción del bienestar social. La implementación de prácticas sostenibles y sustentables ayuda a reducir su huella de carbono y a fomentar un impacto social positivo.

Rentabilidad y competitividad

Más allá del impacto ambiental y social, la sostenibilidad y sustentabilidad pueden llevar a un mejor desempeño económico. Las empresas que adoptan estas prácticas suelen experimentar una reducción en costes, un aumento en la eficiencia operativa y una mejor posición competitiva.

Reputación y confianza del consumidor

En una era donde los consumidores están cada vez más informados y preocupados por el impacto de sus compras, las y sustentables se ganan la confianza y lealtad de los clientes. Esto se traduce en una ventaja competitiva significativa.

Cómo integrar sostenibilidad y sustentabilidad en un modelo de negocio

La integración exitosa de la sostenibilidad y sustentabilidad en las empresas requiere de un compromiso genuino con estos principios a todos los niveles de la organización. Esto incluye:

1. Establecer objetivos claros y medibles: Define metas específicas relacionadas con la sostenibilidad, como reducción de huella de carbono, eficiencia en el uso de recursos, o mejoras en las condiciones laborales. Estos objetivos deben ser cuantificables para poder medir el progreso y hacer ajustes necesarios.
2. Involucrar a stakeholders: Es fundamental incluir a todos los actores relevantes (empleados, clientes, proveedores, comunidad local) en el diálogo sobre sostenibilidad. Esto asegura una visión más amplia y un mayor compromiso con las metas establecidas.
3. Innovación constante: Busca continuamente formas de mejorar tus productos, servicios y procesos desde una perspectiva de sostenibilidad. Esto puede implicar desde el uso de materiales más sostenibles hasta la implementación de tecnologías limpias o la revisión de la cadena de suministro.
4. Cultura corporativa ética y responsable: Fomenta una cultura organizacional que valore y priorice la ética, la responsabilidad social y ambiental. Esto incluye educación y formación continua para los empleados, así como políticas y prácticas que reflejen estos valores.

Explora las soluciones de �鶹ԭ�� para sostenibilidad

Si trabajamos juntos, podemos habilitar un futuro con cero emisiones, cero residuos y cero desigualdad. Explora nuestras . Además, están basadas en la nube para gestionar tu huella de carbono, reducir el desperdicio de materiales y convertirte en un negocio socialmente responsable.​ ¿��󲹰��������Dz�?

The post Sostenibilidad y sustentabilidad empresarial: claves para el futuro corporativo appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Además, las instituciones públicas de ámbito estatal y europeo están invitando a estas empresas y organizaciones a dar un paso claro en pro de la sostenibilidad con el objetivo de proteger el medio ambiente. Uno de esos pasos gira en torno a la logística sostenible. Pero, ¿sabes en qué consiste?

¿Qué es la logística sostenible?

La logística sostenible es un enfoque que busca optimizar la gestión de la cadena de suministro de una empresa u organización, considerando el impacto ambiental, social y económico de todas las actividades involucradas en el proceso.

En términos generales, la logística sostenible consiste en aplicar prácticas y procesos que permitan reducir el consumo de recursos naturales, minimizar los residuos generados y las emisiones contaminantes, así como mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Todo ello sin comprometer la calidad del servicio al cliente.

Logística sostenible, logística medioambiental o verde e inversa: ¿en qué se diferencian?

Dentro del concepto de logística sostenible, es importante diferenciar varios conceptos que deben cumplir las empresas o instituciones para tener una cadena de suministros 100% sostenible. Y es que la logística sostenible está conformada por la logística medioambiental o verde y la logística inversa

¿Cuáles son sus diferencias?

La logística medioambiental o logística verde, y la logística inversa son dos conceptos relacionados con la gestión sostenible de la cadena de suministro de una empresa u organización, aunque tienen enfoques y objetivos diferentes.

La logística verde se centra en reducir el impacto ambiental de las actividades logísticas. Desde la producción y el almacenamiento hasta la distribución y el transporte. Algunas de las estrategias utilizadas en la logística verde incluyen:

• El uso de vehículos menos contaminantes.
• La optimización de rutas y tiempos de entrega.
• La reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
• El uso de materiales y embalajes más sostenibles.

Por otro lado, la logística inversa se refiere a la gestión de los flujos de productos y materiales desde el consumidor final hasta el punto de origen, con el objetivo de minimizar los residuos y aprovechar los recursos. Esto incluye procesos como la recolección de productos usados o dañados, su clasificación y tratamiento, y su posterior reintroducción en la cadena de suministro a través de su reutilización, reciclaje o reacondicionamiento.

Pasos que debe dar una empresa para tener una logística sostenible

Si quieres que tu empresa tenga una cadena de suministro 100% sostenible, debes tener en cuenta los siguientes aspectos:

Evaluar tu cadena de suministro

Para tener una logística sostenible debes examinar todos los procesos de la cadena de suministro de tu empresa para identificar cualquier área que pueda ser mejorada. Esto incluye desde el transporte y almacenamiento de materiales, hasta la entrega de los productos al cliente.

Reducir emisiones de gases de efecto invernadero

Una vez que se ha evaluado la , la empresa debe identificar las áreas en las que se pueden reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Esto puede lograrse mediante la implementación de tecnologías más eficientes en el uso de combustible, la consolidación de envíos y la optimización de rutas.

Fomentar el uso de energías renovables

La empresa puede optar por utilizar fuentes de energía renovables en su logística, como la energía solar o eólica. Además, también puede empezar a usar vehículos eléctricos o híbridos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Implementar el reciclaje y reducir los residuos

Debes fomentar la reducción de los residuos en tu cadena de suministro, utilizando envases y embalajes más sostenibles y promoviendo el reciclaje. Además, también puede reducir el desperdicio de alimentos y otros productos perecederos.

Capacitar al personal

Es importante que el personal de tu empresa esté capacitado en la logística sostenible y en la importancia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y el impacto ambiental. La formación puede incluir desde la selección de proveedores sostenibles hasta la promoción de prácticas más eficientes y sostenibles.

Medir y monitorizar el progreso

Tu empresa debe medir y monitorizar su progreso en la implementación de la logística sostenible. Esto puede incluir el seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero, la reducción de los residuos y el uso de energías renovables.

En �鶹ԭ�� podemos ayudarte a tener una logística sostenible

Las soluciones de para una gestión de la cadena de suministros sostenible pueden ayudar a tu empresa a pensar y a comportarse de una manera mucho más ecológica. . ¡Contáctanos!

The post ¿Por qué es importante tener una logística sostenible? appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

¿Por qué las empresas apuestan por la gestión sostenible?

El principal motivo está claro: la necesidad de proteger el medio ambiente y la creciente preocupación que existe por el cambio climático. Para realizar una adecuada gestión de la sostenibilidad, las empresas deben adoptar un enfoque de gestión sostenible para ser capaces de generar beneficios a largo plazo de una manera sostenible, responsable y ética. También deben hacer una gestión de recursos y un desarrollo sostenible empresarial.

Uno de los componentes más importantes de toda gestión empresarial sostenible es la sostenibilidad social, que se refiere a cómo las decisiones empresariales afectan a la sociedad en su conjunto o a los grupos más vulnerables. Por ejemplo, una empresa puede fomentar en el lugar de trabajo, así como ofrecer programas de capacitación y desarrollo para sus empleados y apoyar a las comunidades locales a través de programas de .

Otro de los pilares para una correcta gestión de la es, valga la redundancia, la sostenibilidad económica que consiste básicamente en la capacidad que tiene una empresa para generar beneficios a largo plazo de manera responsable y ética, así como la transparencia y la rendición de cuentas en relación al uso de los beneficios.

Desafíos para llevar a cabo una gestión empresarial sostenible

• Falta de recursos: muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, suelen tener dificultades a la hora de implementar acciones o prácticas sostenibles.
• Falta de visión a largo plazo: Es algo muy común en las empresas y es que muchas se centran en los resultados a corto plazo y no conocen el valor real a largo plazo que conlleva invertir en prácticas sostenibles.
• Cambios en la regulación empresarial: Implementar prácticas sostenibles puede requerir cambios en las políticas y regulaciones de una compañía.
• Falta de transparencia: muchas empresas no son transparentes ni están abiertas a compartir información sobre su impacto social y ambiental.

Beneficios de implementarla

• Mejora de la imagen de marca: las empresas sostenibles son vistas como más responsables y disfrutan de una mayor lealtad de sus clientes y accionistas.
• Gran ahorro de costes a largo plazo: implementar prácticas sostenibles ayudará a las compañías a reducir gastos a largo plazo.
• Mayor productividad: Las empresas más sostenibles son también las más productivas, además los empleados se sienten más comprometidos con la misma y por tanto también mejoran su productividad.

La gestión de recursos y el desarrollo sostenible empresarial

El desarrollo sostenible empresarial y la gestión de recursos son dos aspectos importantísimos en la gestión sostenible de empresas.

La gestión de recursos se refiere a cómo una empresa administra y utiliza sus recursos de manera eficiente y sostenible. Esto incluye la gestión de recursos naturales (agua, energía…) así como la gestión de los y financieros.

¿Qué medidas pueden adoptar las compañías?

• Reducción del consumo de energía y agua: para lograr este objetivo se puede implementar tecnologías más eficientes y llevar a cabo una optimización de procesos.
• Gestión de residuos: Para llevar a cabo una gestión de residuos óptima hay que empezar por la minimización en la generación de estos residuos y apostar por el reciclaje y la reutilización de productos.
• Gestión de recursos humanos: que incluye el establecimiento de prácticas laborales justas y responsables, así como la inversión en la formación y el desarrollo de los empleados.

Otro aspecto fundamental, tal y como hemos comentado antes, es el desarrollo sostenible empresarial, que se refiere a cómo una empresa contribuye en el desarrollo sostenible a nivel global, ya sea a nivel sociedad o a nivel medio ambiente.

¿Qué medidas se pueden adoptar para promover el desarrollo sostenible empresarial?

• Invertir en proyectos sociales y ambientales: como puede ser la financiación de proyectos que ayudan a conservar el medio ambiente o que mejoran la calidad de vida de las personas.

• Promoción de la diversidad y la inclusión: en la que se engloba todo lo referente a la igualdad de oportunidades entre empleados.

• Apostar por prácticas de producción más limpias: reducir el uso de sustancias tóxicas, así como la minimización de la contaminación del aire y el agua puede ser un buen punto de partida.

Medidas que debes adoptar

Implementar un enfoque sostenible a las empresas puede resultar un gran desafío. Pero ¿qué aspectos son más importantes o cuáles habría que destacar? Son estos ocho:

1. Reducción del consumo de energía y recursos
2. Minimizar los residuos generados.
3. Producir de una forma más limpia.
4. Invertir en proyectos sociales y medioambientales.
5. Promover la diversidad y la inclusión
6. Comunicación transparente con el exterior
7. Colaboración con otras empresas y organizaciones que también promuevan la sostenibilidad.
8. Establecer metas y objetivos empresariales sostenibles.

En aspiramos a crear un mundo con cero emisiones, cero desperdicios y cero desigualdades. También ayudamos a empresas con diferentes soluciones de gestión de sostenibilidad, ya sea para informes ESG, acción climática, economía circular y responsabilidad social. ¿Nuestro principal objetivo? Crear un impacto económico, social y medioambiental positivo dentro de los límites del planeta.

��/����/����/��

© 2022 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see ��for additional trademark information and notices.

The post La gestión sostenible en empresas: 8 medidas que debes adoptar appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Madrid- El próximo 1 de enero entrará en vigor en España el Impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables, una medida con la que se busca impulsar la circularidad y reducir el consumo de plásticos de un solo uso. (NYSE: �鶹ԭ��) ha ��desarrollado �鶹ԭ�� Responsible Design and Production, una solución cloud creada para facilitar el diseño de productos para una economía circular y que ayuda a abordar todo el proceso que implica este nuevo gravamen. Con ella, las empresas podrán calcular y presentar informes en relación con el impuesto español sobre el plástico (IEP) y reducirán los riesgos que acarrea el no cumplimiento.

Este nuevo impuesto implica diferentes desafíos para las empresas, no solo porque tendrán que pagar 0,45 euros por kilo de plástico no reutilizable, sino porque tendrán que abordar este nuevo proceso dentro de la organización.

Según señala María Monasor, Sustainability Principal EMEA South de �鶹ԭ��, “Para las organizaciones, afrontar todo este proceso supone un gran desafío por la cantidad de información que tienen que recoger y analizar, procedente de diferentes fuentes y, en muchos casos, de distintos países, pero, al mismo tiempo es la forma de empezar a adoptar un enfoque circular en los procesos empresariales. Como ha venido sucediendo en los últimos tiempos, la tecnología se ha convertido en un elemento fundamental para ayudar a las empresas a abordarlo”.

�鶹ԭ�� Responsible Design and Production

���鶹ԭ�� Responsible Design and Production ��recopila los datos sobre materiales y logística;����ofrece capacidad para capturar en detalle información sobre la composición de los envases y hace posible la simplificación y automatización de los procesos manuales de elaboración de informes.

Con ella las organizaciones pueden aumentar sus capacidades de medición y gestión de sus indicadores de sostenibilidad y obtener una mejor visibilidad de los flujos de materiales, a través de todos los procesos empresariales, incluyendo la trazabilidad necesaria para el cumplimiento de las nuevas normativas. Las empresas se pueden beneficiar de una mayor precisión de los pagos del impuesto sobre el plástico. La solución también proporciona capacidades para mitigar los riesgos de cumplimiento pertinentes, al tiempo que aplica los cambios y la actualización en los impuestos y optimiza la elección de materiales para los envases, con el fin de reducir esos impuestos e impulsar la circularidad, que es el fin último de este gravamen.

�鶹ԭ�� Responsible Design and Production abarca no solo la gestión de plásticos de un solo uso, sino que también permite a las empresas establecer planes de eliminación de residuos de todo tipo y de contaminación, al ofrecer una visión del ciclo de vida del producto y simular el impacto de las distintas opciones de diseño de los envases, y la integración de principios de circularidad en los procesos empresariales. Con estas capacidades ayuda a eliminar los residuos y respalda la circularidad de los productos.

Nota: Si estás preparando un reportaje sobre este asunto o quieres hablar con un experto en el tema, no dudes en contactar con nosotros.

Visite el . Siga a �鶹ԭ�� en Twitter en

Contacto Prensa �鶹ԭ�� España

Belén Martínez Millán (��belen.martinez@sap.com)��Tel.: 91 456 72 20

��

Acerca de �鶹ԭ��

La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como líder del mercado de software de gestión empresarial, ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de �鶹ԭ�� generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnologías de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y analítica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visión en profundidad del negocio y fomenta la colaboración que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y públicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para más información, visite

# # #

Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisión de Valores y Bolsa, incluyendo, pero no limitándose a la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

2022 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Consulte para obtener información y avisos adicionales sobre las marcas comerciales.

The post La tecnología, al servicio de las empresas para abordar el impuesto al plástico appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

¿Qué es la economía circular?

La economía convencional se ha basado durante décadas en un modelo de producción lineal y aún hoy día se sigue esta dinámica. Sin embargo, la concienciación social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas prácticas en materia de sostenibilidad en las empresas está creando un nuevo escenario.

La emergencia climática pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos económicos, tecnológicos y sociales para acelerar la transición hacia una economía circular.

Uno de los de la ONU, en concreto el número 12, es “garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles”. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la economía lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una economía circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.

La economía lineal frente a economía circular

La economía mundial depende del consumo y la producción. Durante el último siglo, el progreso se ha asociado a fórmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras prácticas poco sostenibles.��

Este modelo de economía lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso económico y social entendido de esta forma está poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.

La población no deja de crecer y se estima que en 2050 se podrán superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podría necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.

Esta es la razón por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producción deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento económico de la degradación medioambiental.

El consumo y producción sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.

Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos

Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la única forma de mantener una economía sostenible. De hecho, en el se leyó un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.

Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodologías que mejor se pueden adaptar a la creación de negocios circulares.��

Este término, acuñado por el Premio Nobel de Economía Herbert Simon, hace referencia a que el diseño se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarrolló la metodología iniciada por Simon.

1. Utilizar el método Design Thinking

La metodología Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovación y la creatividad. Adaptada a la economía circular, esta estrategia de trabajo se organizaría en las siguientes fases:

1. Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
2. Identificar oportunidades de circularidad.
3. Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
4. Diseñar un prototipo de modelo de negocio circular.
5. Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.

2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad

El modelo económico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:

1. Tomar las materias primas originales.
2. Fabricar los productos a partir de las materias primas.
3. Utilizar los productos fabricados.
4. Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.

En la lógica del modelo circular de la economía se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:

• Diseñar pensando en reducir los residuos finales.
• Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
• Regenerar los sistemas naturales.

A partir de estas premisas, es posible plantearse cómo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.

3. Comprender las barreras de los consumidores

Los consumidores están cada vez más concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de plásticos.

Sin embargo, para que un negocio circular tenga éxito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave está en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relación con otros productos ya conocidos.��

Las barreras del consumidor que pueden impedir el éxito de un modelo de negocio circular son básicamente dos:

• El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
• La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.

Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, más está dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que está en todas las mentes.

4. Emplear suministros circulares en un negocio existente

Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.��

Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compañías ya están aplicando esta idea con gran aceptación por parte de la sociedad.��

Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricación por otros sostenibles. Una fórmula es dejar de usar combustibles fósiles y cambiarlos por energías renovables o biomasa.��

5. Utilizar los residuos como materia prima

Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al mínimo posible. Por tanto, un buen método para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.��

A partir de la recogida, tratamiento y recuperación de materiales se pueden producir envases de plástico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.��

De esta manera, se consigue alargar la vida útil de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.��

6. Alargar la vida útil de los productos

Después de décadas basando la economía en el concepto “usar y tirar”, los consumidores están volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida útil.

En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atrás y aplicar la innovación a procesos de antaño, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.

Los procesos de reparación, actualización y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercialización son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la población más joven. Mobiliario, ropa, complementos y tecnología son algunos ejemplos.

7. Compartir plataformas de forma colectiva

Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones móviles facilitan la conexión entre consumidores con los mismos intereses.

Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de vehículos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.

8. Pagar por el uso de productos como servicios

Este concepto ya se aplica desde hace años en el mundo del software con gran éxito. El modelo de , como el que propone �鶹ԭ��, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones informáticas de última generación sin necesidad de adquirir licencias.��

Este sistema se basa en una suscripción, por lo que es idóneo para todo tipo de servicios como programas de planificación empresarial (ERP), servicios de correo electrónico o .

La computación en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos informáticos que necesitan a través de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.

Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de economía debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovación, pero no tienen por qué implicar un giro de 180º. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post Cómo diseñar modelos de negocio circulares: 8 consejos prácticos appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Madrid, – �鶹ԭ�� ha celebrado en Madrid el encuentro The Executive Sustainability Exchange, en el que ha reunido a directivos del ámbito de la sostenibilidad de grandes compañías españolas para analizar los riesgos y también las oportunidades que representa la sostenibilidad para las empresas.

En el encuentro han participado Luka Mucic, CFO de �鶹ԭ�� y miembro del Consejo Ejecutivo de la compañía, junto con Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética; y João Paulo da Silva, director general y vicepresidente Senior de �鶹ԭ�� para el sur de Europa y África francófona.

El encuentro ha comenzado con una exposición sobre el contexto actual en el que la principal conclusión es que “el actual statu quo económico es insostenible”. Elementos como las tres crisis vividas en los últimos 15 años y los efectos que ha tenido en la cadena de suministro; el impacto medioambiental de los incendios y la sequía que sufre actualmente el planeta; la entrada en vigor de legislaciones más restrictivas como la Directiva de la UE sobre plásticos de un solo uso; la sobreexplotación de recursos de la Tierra y las expectativas de inversores, empleados y clientes para que las empresas sean más sostenibles constituyen los grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas hoy en día.

Para Luka Mucic “Todas estas circunstancias se pueden ver solo como un riesgo, como una amenaza o como un desafío para la sostenibilidad de las empresas. Pero realmente creo que cambiar la forma en que se gestionan las empresas y hacer la transición a una economía con bajas emisiones de carbono, bajos residuos y equitativa es la mayor oportunidad económica de nuestro tiempo”.

Los datos corroboran esa perspectiva: según Accenture, las estrategias de economía circular impulsadas por soluciones digitales podrían crear una oportunidad de crecimiento económico de 4,5 billones europeos de dólares para 2030 y, por el contrario, la inacción podría llevar a que el cambio climático generara un impacto negativo de entre el 5% del PIB mundial a mediados de siglo y el 50% a finales del mismo.

Cómo convertir el desafío en oportunidad

Para hacer realidad esa oportunidad, la sostenibilidad debe situarse en el centro de la estrategia corporativa de las organizaciones y los datos sobre sostenibilidad deben integrarse en los procesos de negocio. De esta forma, las empresas pueden obtener información de todas sus operaciones y de las de su cadena de suministro para tomar mejores decisiones, gracias a la tecnología que permite disponer de una visión holística de los datos financieros y no financieros ayuda a crear cadenas de valor inclusivas, sostenibles y resistentes.

Algunos ejemplos de empresas que están avanzando en ese sentido, gracias a la tecnología son , o

Durante el encuentro Luka Mucic y Jaime Silos han mantenido una conversación en la que han profundizado sobre cómo pueden trabajar las organizaciones para lograr esa oportunidad, partiendo de la premisa de que las empresas son las impulsoras más efectivas del desarrollo sostenible.

Ha quedado patente la correlación que existe entre sostenibilidad y competitividad, tanto desde una perspectiva macroeconómica, en la que los países más competitivos del mundo tienden a ser los más sostenibles; como microeconómica, ya que según indica el Informe Forética 2022, los mercados financieros pagan un 14% más por una compañía sostenible en comparación con otra con un desempeño mediocre en ESG.

La necesidad de establecer estándares de medición en ESG es otro de los grandes objetivos que se debe marcar el mercado con el fin de unificar los criterios. �鶹ԭ�� colabora con diferentes organismos internacionales para establecer esos estándares, como Value Balancing Alliance, que tiene como objetivo crear una metodología que monetice y exponga los impactos positivos y negativos de las operaciones de una empresa. Un ejemplo de ello es la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero en 136 millones de euros, que ha contribuido al desarrollo de estrategias para reducir las emisiones de CO2.

Las dificultades que encuentran las empresas a la hora de medir impulsar la sostenibilidad se basan sobre todo en la falta de visibilidad. Y la tecnología es una gran aliada en ese sentido.

Soluciones de �鶹ԭ�� para impulsar la sostenibilidad

�鶹ԭ�� ha desarrollado una completa oferta de soluciones dirigidas a ayudar a las empresas a obtener la visibilidad necesaria para poder impulsar una estrategia de sostenibilidad. Es la primera oferta que permite analizar todos los procesos de negocio, desde la perspectiva de la sostenibilidad para poder establecer una gestión holística de la sostenibilidad con la que las organizaciones puedan alcanzar el objetivo de cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades.

Entre ellas se encuentra �鶹ԭ�� Control Tower dirigida a integrar datos de fuentes �鶹ԭ�� y no �鶹ԭ�� sobre cada proceso de negocio para optimizar el rendimiento no financiero; �鶹ԭ�� Business Network, la mayor red comercial del mundo para gestionar la cadena de suministro y que las empresas puedan establecer una medición estándar de las emisiones de carbono de compradores y proveedores y realizar un seguimiento; y soluciones que impulsan la circularidad como �鶹ԭ�� Responsible Design and Production, que optimiza la elección de materiales, tiene en cuenta los impuestos locales sobre el plástico, por ejemplo, y los compromisos corporativos.

Además de desarrollar soluciones que ayudan a otras compañías a avanzar en sostenibilidad, �鶹ԭ�� actúa desde el ejemplo, impulsando la sostenibilidad para lograr sus propios retos como compañía. Fue la primera compañía de software y una de las primeras empresas europeas en presentar un informe integrado con resultados financieros y no financieros. Esto le ha proporcionado una experiencia y un conocimiento únicos en criterios de medición y le ha permitido reducir sus emisiones para ser neutra en carbono en 2023 y lograr, en 2030, cero emisiones en toda su cadena de valor.

Visite el . Siga a �鶹ԭ�� en Twitter en

Para más información sobre �鶹ԭ�� (solo prensa):

�鶹ԭ�� España,��Belén Martínez Millán (belen.martinez@sap.com)��Tel.: 91 456 72 20

# # #

Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisión de Valores y Bolsa, incluyendo, pero no limitándose a la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

2022 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Consulte para obtener información y avisos adicionales sobre las marcas comerciales.

The post �鶹ԭ�� analiza los retos y las oportunidades de la sostenibilidad para las empresas appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Entre estos problemas se encuentran la falta de comunicación y compromiso por parte de los directivos, el uso ineficaz de los datos, las tecnologías aisladas que no comparten procesos o información y la falta de colaboración y alianzas entre empresas y sectores.

• La investigación pone de manifiesto la gran desconexión existente entre los planes de sostenibilidad y las medidas adoptadas por la mayoría de las empresas

Sin embargo, aunque el valor de las iniciativas de sostenibilidad no se percibe de forma generalizada, el estudio también muestra que los argumentos empresariales a favor de ellas sí se entienden bien. Los directivos expresaron su deseo de que sus organizaciones sean más sostenibles, citando la eficiencia (58%), la mejora de la reputación de la marca (46%) y la satisfacción de las necesidades de los clientes (44%) como principales beneficios empresariales de los esfuerzos de sostenibilidad. En general, el 63% de los directivos encuestados indicaron que su empresa ya cuenta con un plan formal de sostenibilidad.

«Los directivos reconocen que los esfuerzos de sostenibilidad pueden conducir a una mayor rentabilidad, atraer tanto a los clientes como a los empleados e impulsar un impacto positivo en sus cadenas de suministro», ha declarado Vivek Bapat, vicepresidente senior de Propósito y Sostenibilidad de �鶹ԭ��. «Pero alcanzar estos objetivos requiere de un alto grado de comunicación y compromiso. En �鶹ԭ��, estamos tratando de entender cómo podemos apoyar a estas empresas en la obtención de resultados de sus objetivos de sostenibilidad y en la definición de las mejores prácticas en todas las industrias».

Están surgiendo líderes en sostenibilidad

La mayoría de las organizaciones que respondieron a la encuesta expusieron compromisos de sostenibilidad poco definidos y conexiones limitadas con el público interno y externo. Aproximadamente, dos tercios de los directivos que cuentan con planes de sostenibilidad afirman que el alcance y la visión de los planes no se comunican de forma eficaz en toda la organización o en el exterior.

Sin embargo, la investigación identificó un pequeño grupo de directivos -alrededor del 9%- que han adoptado procesos centrados en la sostenibilidad y están cosechando beneficios. Estos «líderes en sostenibilidad» se definen por rasgos como el establecimiento de expectativas claras a nivel estratégico, la aplicación del poder transformador de la tecnología y la gestión de datos y el compromiso con públicos importantes como los empleados, los socios de la cadena de suministro y los legisladores.

«Los líderes en sostenibilidad van más allá de la visión para garantizar que las iniciativas de sostenibilidad se ejecuten», ha declarado Edward Cone, director editorial de Oxford Economics. «Se comunican con los grupos de interés clave, tanto dentro como fuera de la empresa, y utilizan tecnologías integradas para medir y hacer un seguimiento de los resultados de manera que favorezcan la rendición de cuentas».

Abordar las principales preocupaciones puede impulsar las iniciativas de sostenibilidad

El estudio de Oxford Economics y �鶹ԭ�� ofrece datos exhaustivos que permiten obtener una imagen amplia de los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas. De las respuestas se desprenden los principales retos en los que las que se pueden centrar las organizaciones para mejorar sus resultados de sostenibilidad y pasar a la categoría de «líderes». Los esfuerzos para abordar estas preocupaciones se dividen en cinco áreas principales:

• Comenzar con el apoyo de los directivos. Los esfuerzos en materia de sostenibilidad deben empezar por establecer un plan explícito que se comunique y destaque en toda la organización.
• Impulsar una comunicación clara y coherente. Si bien los esfuerzos de sostenibilidad comienzan en los niveles superiores de la organización, los empleados deben convertir la visión en acción. Conectar a los equipos clave con objetivos claros es importante para impulsar un mayor rendimiento de la sostenibilidad.
• Integrar procesos, tecnologías y datos. La mayoría de las empresas no han integrado la sostenibilidad en sus estrategias principales, lo que ha dado lugar a tecnologías desconectadas que realizan una doble contabilidad, impiden la planificación estratégica y no tienen conexión entre la información financiera y la no financiera. La unificación de estos activos proporciona visibilidad del avance y el rendimiento.
• Extender las prácticas sostenibles a clientes, socios y proveedores. Los proveedores de energía son un componente clave de las prácticas de sostenibilidad, pero más de un tercio de los encuestados no considera que utilizar proveedores de energía sostenibles sea fundamental para sus objetivos de reducción de carbono (36%). Tampoco imponen a sus socios los mismos requisitos que se imponen a sí mismos. La sostenibilidad es un deporte de equipo que requiere la participación de toda la cadena de suministro.
• Comprender que los datos son fundamentales. La captación y el análisis de datos permiten conocer los recursos y la eficiencia. Permite a la organización medir los resultados y avisar cuando se necesitan mejoras. Este componente clave constituye un área madura para la innovación en todas las industrias.

El informe completo se puede consular . �鶹ԭ�� y Oxford Economics se comprometen a seguir estudiando y analizando las mejores prácticas de sostenibilidad y a ayudar a las empresas de todo el mundo a desarrollar operaciones más eficientes y sostenibles.

# # #

Acerca de �鶹ԭ��

La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como líder del mercado de software de gestión empresarial, ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de �鶹ԭ�� generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnologías de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y analítica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visión en profundidad del negocio y fomenta la colaboración que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y públicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para más información, visite

Nota para periodistas:

Para previsualizar y descargar imágenes de archivo y fotos de prensa en formato digital, visite . En esta plataforma podrá encontrar material de alta resolución para sus canales de comunicación. Para ver reportajes de vídeo sobre diversos temas, visite . Desde este sitio, puede incrustar vídeos en sus propias páginas web, compartir vídeos mediante enlaces de correo electrónico y suscribirse a los canales RSS de �鶹ԭ�� TV.

Contacto Prensa:

�鶹ԭ�� España,��Belén Martínez Millán,����������.�������پ��Ա����������.���dz��� Tel.: 91 456 72 20

Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisión de Valores y Bolsa, incluyendo pero no limitándose a la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

©2022 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Consulte https://www.sap.com/copyright para obtener información y avisos adicionales sobre las marcas comerciales.

��

The post Un informe revela las barreras que encuentran las empresas para ser sostenibles appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.

Los consumidores, cada vez más informados y exigentes, demandan productos responsables con la sociedad y el medioambiente. La empresa sostenible comienza a estar mejor valorada por inversores, clientes y empleados. Es por eso que en la actualidad, perdurar en el tiempo significa apostar por la sostenibilidad empresarial sin dejar de lado la rentabilidad.����

¿Es compatible la sostenibilidad con la rentabilidad de una empresa?

La , impulsada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), plantea 17 objetivos para conseguir un futuro sostenible. Estos desafíos, con la vista puesta en 2030, incluyen aspectos como la lucha contra la pobreza, la desigualdad y la degradación medioambiental.����

Las empresas tienen un importante papel en este reto, que en el ámbito organizacional se debe medir en tres dimensiones:��

• �����Dz�ó��������. Las empresas sostenibles deben ser rentables, y a la inversa.��
• Ambiental. La gestión de los recursos debe ser responsable para tratar de reducir la huella medioambiental.��
• Social. Las organizaciones tienen una relación innegable con la sociedad. Su impacto en las personas, los empleados y los clientes implica compromiso.����

Medir la rentabilidad de una empresa utilizando únicamente criterios económicos ya no es suficiente para ser perdurable en el tiempo. Los criterios de sostenibilidad generan un impacto positivo a largo plazo, lo que supone una mayor probabilidad de obtener mejores rendimientos.��

¿Por qué es importante lograr una organización sostenible?

Impulsar un cambio organizacional orientado a la sostenibilidad empresarial supone poner en marcha nuevas prácticas de gestión, sistemas y procesos. A la vez que implica transformar la mentalidad de todas las personas dentro de la empresa. La toma de decisiones requiere consenso, formación e implicación.��

La toma de decisiones en una empresa sostenible debe derribar antiguas barreras, lo que supone:����

• Comprender las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, integrando sus ideas en la toma de decisiones.��
• Compartir la responsabilidad y la necesidad de funcionar de forma sostenible con todos los miembros de la organización.��
• Defender la diversidad y los valores de quienes son parte de la organización con prácticas que ayuden a su integración.��

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la ONU tienen como meta erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad. Esta guía ayuda a las empresas a definir su nueva hoja de ruta según las estrategias para alcanzar los objetivos que están a su alcance.����

Cada empresa puede implicarse de maneras diferentes según cuál sea su sector de actividad, sus valores y su filosofía.����

Según el estudio elaborado por la consultora PwC, el cambio de mentalidad en el tejido organizacional español ya es una realidad. El 78 % de las empresas de nuestro país menciona los ODS en sus informes anuales, por encima de la media internacional (72 %).��

Las metas prioritarias para las compañías españolas son las siguientes:��

• Acción por el clima (ODS 13).��
• Trabajo decente y desarrollo económico (ODS 8).��
• Igualdad de género (ODS 5).��
• Alianzas para lograr objetivos (ODS 17).��
• Educación de calidad (ODS 4).��

Cada vez son más las empresas que comprenden los beneficios de incluir estos retos en el desarrollo de su negocio. No obstante, el documento refleja que todavía se aprecia una falta de objetivos concretos y cuantificables.����

¿Cómo concretar acciones hacia una empresa sostenible y rentable?

Por lo general, cuando se piensa en crear empresas sostenibles, se hace con la mira puesta en la ecología. Sin embargo, el reto de la sostenibilidad va mucho más allá y abarca tres ámbitos: social, económico y ambiental.����

Esta perspectiva integral es la que plantean las empresas que tienen un enfoque realmente viable. Las organizaciones que diseñan estrategias de sostenibilidad desde un punto de vista global garantizan su rentabilidad a lo largo del tiempo, ya�� que establecen un vínculo sólido con consumidores preocupados por la sostenibilidad, así como proveedores, empleados, accionistas e inversores.��

El actual concepto de rentabilidad no solo mide si un negocio produce suficientes beneficios para sostenerse y crecer. Hoy en día, se tienen en cuenta otros aspectos además del beneficio económico. La responsabilidad social corporativa (RSC), la calidad del empleo, la integración social y la protección del medioambiente son algunos de ellos.��

Una de las razones para apostar por la sostenibilidad es la rentabilidad. El cambio de paradigma ha provocado que los consumidores de nuestro tiempo tengan una clara preferencia por aquellas compañías que ofrecen este valor añadido.����

Los modelos de negocio basados en la sostenibilidad obtienen mejores resultados en cuanto a rentabilidad. Unas estrategias correctamente planteadas suponen una fuerte ventaja competitiva como valor diferencial por varios motivos:����

• Permite mejorar los resultados económicos mediante un uso eficiente de los recursos.��
• Ofrece mayor valor al cliente, a los accionistas e inversores.��
• Mejora la reputación de la marca y, por tanto, las posibilidades de fidelización.��
• Aumenta la capacidad de atraer y retener talento.��

La aceptación social es clave para mantener una buena posición en el mercado. La rentabilidad de una empresa pasa, ineludiblemente, por la sostenibilidad.��

Consejos para comenzar la evolución hacia la empresa sostenible

La pandemia ha sido un revulsivo para que las compañías se planteen la necesidad de transformar su economía, utilizando un modelo sostenible que garantice la supervivencia ante un evento como el que vivimos.����

Implantar una estrategia de sostenibilidad puede parecer algo complicado para las pymes. Sin embargo, en cualquier tipo de empresa se pueden poner en marcha medidas orientadas hacia la sostenibilidad.����

El primer paso es ser consciente de la cantidad de recursos que se consumen y detectar los puntos menos eficientes de la cadena de valor. Con un adecuado planteamiento, se pueden adoptar soluciones que tengan un impacto positivo en el ámbito social, económico y medioambiental.��

1. Controlar el consumo energético

Algunos gestos sencillos, como ajustar la temperatura de los equipos de climatización, sirven para promover la reducción del consumo energético. Un paso más allá implicaría valorar la posibilidad de cambiar a sistemas más eficientes.����

2. Seleccionar proveedores con prácticas sostenibles

Ya sea que se trate de material o de servicios, la contratación de proveedores con compromiso ambiental es un importante paso para lograr una empresa sostenible. Elegir proveedores que utilicen fuentes energéticas renovables o que gestionen eficientemente los residuos, por ejemplo, es un punto por el que comenzar.����

3. Reducir el uso de consumibles

El uso y abuso del papel provoca problemas ambientales como la deforestación o el cambio climático. En este sentido, la apuesta por la digitalización no solo contribuye a reducir el uso de consumibles, sino también a crear procesos automatizados mucho más eficientes de cara a la productividad.����

4. Integrar el ecodiseño en productos y servicios

Concebir los productos y servicios desde un punto de vista ambiental implica tener en cuenta tanto el proceso productivo como su vida útil y la gestión de los residuos.����

La huella de carbono de las empresas se puede cuantificar. Reducir el volumen de residuos, reutilizar y reciclar son acciones que contribuyen a minimizar el impacto en el medioambiente.��

Las organizaciones que apuestan por la sostenibilidad cuentan con modelos de negocio que buscan rentabilidad a medio y largo plazo, sin dejar de lado los ODS.����

Rentabilidad sostenible y sostenibilidad rentable

En un futuro próximo, ser una empresa sostenible puede ser el factor diferencial clave para los consumidores. La reducción de costes es una de las grandes ventajas a corto plazo, algo que se consigue mediante la eficiencia en todos los procesos. Y es que rentabilidad y sostenibilidad van de la mano siempre que se disponga de estrategias, metodologías y herramientas de gestión con las que cumplir los objetivos de negocio a lo largo del tiempo.��

Debido a su creciente importancia, las prácticas sostenibles han dejado de ser una opción. Hoy en día, cualquier empresa que quiera garantizar su actividad y su crecimiento debe ofrecer productos y servicios sostenibles. En este sentido, �鶹ԭ�� les permite a las empresas implantar procesos de negocio sostenibles, basados en una tecnología innovadora que se adapta a diferentes sectores industriales y que ayuda a mantener y a mejorar la rentabilidad.����

Las metas de �鶹ԭ�� son contribuir a que sus clientes puedan crear organizaciones más sostenibles y poner en práctica procesos sostenibles en su propia organización. De hecho, desde hace años, �鶹ԭ�� está adaptando sus procesos de negocio, incluyendo prácticas sostenibles que contribuyen a combatir el cambio climático. Las medidas adoptadas le han servido para figurar en el primer puesto del Ranking de Sostenibilidad del Dow Jones.����

Como , el proceso de implantación de estas medidas tiene objetivos concretos y ambiciosos. Uno de los principales es conseguir que todas sus operaciones estén libres de emisiones de carbono en 2023.����

Apostar por la sostenibilidad en las empresas es posible en todos los sectores. No es una cuestión de elección, sino de supervivencia y rentabilidad a largo plazo. Es el camino para ahorrar costes y posicionarse en el mercado anticipándose a las expectativas de los consumidores.��

��/����/����/��

© 2020 �鶹ԭ�� SE. All rights reserved. �鶹ԭ�� and other �鶹ԭ�� products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of �鶹ԭ�� SE in Germany and other countries. Please see����for additional trademark information and notices.

The post Cómo convertirse en una empresa sostenible sin perder rentabilidad appeared first on �鶹ԭ�� España News Center.