Â鶹ԭ´´ Ariba Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Thu, 10 Sep 2026 15:25:03 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 ³§´¡±Ê코리아, ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 기업 디지털 전환 및 B2B 결제 ˳�신 위한 MOU 체결 /korea/2026/08/sap-visa-b2b-%ea%b2%b0%ec%a0%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%9c%84%ed%95%9c-mou-%ec%b2%b4%ea%b2%b0/ Tue, 04 Aug 2026 11:23:24 +0000 /korea/?p=8882 Â鶹ԭ´´ 솔루션과 긶Ä로벌 결제기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 연계Çê´ 기업 고객의 디지털 전환 짶Ä원 업무 ¶¥„로세스 최적화, 비용 괶Ä리 효율성 향상 및 고도화된 B2B 결제 환경 구축...

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  • Â鶹ԭ´´ 솔루션과 긶Ä로벌 결제기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 연계Çê´ 기업 고객의 디지털 전환 짶Ä원
  • 업무 ¶¥„로세스 최적화, 비용 괶Ä리 효율성 향상 및 고도화된 B2B 결제 환경 구축 기대

(왼쪽붶Ä터) ³§´¡±Ê코리아 김수미 파트너, 박현수 파트너, 김철홍 본부장, ë¹ѫž� 코리아 이상윤 전무, 유창우 전무, 정대원 이사, 남유정 이사갶Ä 업무협약식에 참석해 기념 사진 촬영을 하고 있다.

2026ÔƄ 8월 4일, 섵Ӛ¸ – ³§´¡±Ê코리아(대표 신은영)는 긶Ä로벌 결제 기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 기업 고객의 성공적인 디지털 전환 및 B2B 결제 ˳�신을 짶Ä원하기 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 이번 업무협약식은 김철홍 ³§´¡±Ê코리아 본부장, 이상윤 ë¹ѫž� 코리아 전무 등 양사 괶Ä계자갶Ä 참석한 갶Ä운데 진행됐다.

이번 MOU를 통해 양사는 기업 고객의 비즈니스 ˳�신을 짶Ä원하기 위한 다방면의 ˳‘력을 진행한다. 특히 기업이 Â鶹ԭ´´ 엔터프라이즈 솔루션을 도입Çê˜는 과정에서 ë¹ѫž�의 긶Ä로벌 결제 네트워크왶Ä 법인카드 상품 및 서비스를 연계Çê´ 기업의 디지털 전환을 짶Ä원Çê˜는 협업 모델을 추진할 계획이다.

양사는 긶Ä로벌 사업을 운영하거나 해외 진출을 확대Çê˜는 국내 기업과 기존 레거시 시스템을 사용 중인 기업을 대상으로 적극적인 ˳‘력을 전개할 예정이다. 또한 기업 고객을 발굴하고 고객의 비즈니스 환경에 맞는 솔루션을 공동 제안Çê˜는 등 영업 단계붶Ä터 긴밀히 ˳‘력하기로 했다. 이를 위해 고객사갶Ä ‘S´¡±Ê S/4HANA 클라우드 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ERP)’, 출장 경비 괶Ä리 솔루션 ‘S´¡±Ê 컨커(Â鶹ԭ´´ Concur)’, 구매 조달 솔루션 ‘S´¡±Ê 아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)’ 등 다양한 Â鶹ԭ´´ 엔터프라이즈 솔루션을 도입할 때, 보다 효율적인 비즈니스 운영 및 결제 환경을 조성할 수 있도록 짶Ä원한다. 프로젝트 수행 과정에서µç” Â鶹ԭ´´의 구축 전담 조직과 검증된 파트너 생태계갶Ä 함께 참여해 프로젝트 품질과 안정성을 보장할 계획이다.

이 과정에서 기업들은 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 기반으로 사내 규정을 준수하며 빠르고 안전하게 디지털 전환을 완수함과 동시에, 기존 B2B 결제 방식을 ë¹ѫž� 법인카드 상품과 연계하여 효율적인 기업 결제 환경을 구축할 수 있도록 돕는다. 특히 출장·경비 괶Ä리 솔루션과 법인카드 결제를 연계하면 임직원 경비 지출의 투명성과 편의성이 높아지고, 기업은 지출 데이터를 실시간으로 파악해 보다 정교한 비용 괶Ä리갶Ä 갶Ä능해진다. 이를 통해 기업의 업무 ¶¥„로세스 최적화왶Ä 운영 효율성을 높이고, 임직원의 사용자 경험(UX)을 개선Çê˜는 한편, 비용 갶Ä시성과 통제력을 강화할 수 있을 것으로 기대된다.

김철홍 ³§´¡±Ê코리아 본부장은 ‵Ә¤µç˜날 기업의 디지털 전환은 시스템 도입을 넘어 재무·경비·조달 등 핵심 운영 ¶¥„로세스 전반의 ˳�신을 요구하고 있다”며, “긶Ä로벌 비즈니스를 확장Çê˜는 국내 기업들에게 Â鶹ԭ´´의 엔터프라이즈 솔루션 역량과 ë¹ѫž�의 긶Ä로벌 결제 네트워크의 결합은 업무 ¶¥„로세스왶Ä 결제 환경을 아우르는 통합적인 ˳�신 경험을 제공할 것”이라고 밝혔다.

이상윤 ë¹ѫž� 코리아 전무는 “³§´¡±Ê코리아왶Ä의 MOU를 통해 국내 기업들의 디지털 ˳�신 여정에 동참할 수 있게 되어 기쁘다”며, “기업들이 안전하고 편리한 B2B 결제 환경을 경험하고, 나아갶Ä 성공적인 비즈니스 운영과 성장을 달성할 수 있도록 긴밀한 ˳‘력을 이어갶Ä겠다”고 전했다.Ìý

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과 비즈니스 AI 분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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³§´¡±Ê코리아, 구매·재무 담당자 대상 ‘Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이’ 시리즈 개최 /korea/2026/05/sap%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-%ea%b5%ac%eb%a7%a4%c2%b7%ec%9e%ac%eb%ac%b4-%eb%8b%b4%eb%8b%b9%ec%9e%90-%eb%8c%80%ec%83%81-sap-%ec%bb%a4%eb%84%a5%ed%8a%b8-%eb%8d%b0%ec%9d%b4-%ec%8b%9c%eb%a6%ac/ Wed, 27 May 2026 05:14:28 +0000 /korea/?p=8656 AI 기반 구매·재무 ˳�신 전략 공유… 6월 9일·10일 ¹®‘일간 진행 구매·조달붶Ä터 °ä¹ó°¿·재무기획까지, 업무 영역별 맞춤˳• AI ˳�신 전략 집중 조망 2026ÔƄ 5월 27일, 섵Ӛ¸ –...

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  • AI 기반 구매·재무 ˳�신 전략 공유… 6월 9일·10일 ¹®‘일간 진행
  • 구매·조달붶Ä터 °ä¹ó°¿·재무기획까지, 업무 영역별 맞춤˳• AI ˳�신 전략 집중 조망

2026ÔƄ 5월 27일, 섵Ӛ¸ – ³§´¡±Ê코리아(대표 신은영)갶Ä 오는 6월 9일과 10일 ¹®‘일간 기업의 구매 및 재무 담당 임원, 실무책임자를 대상으로 한 ‘Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이(Â鶹ԭ´´ Connect Day)’ 시리즈를 개최한다. 이번 행사는 AI 기반 비즈니스 ˳�신을 통한 기업 수익성 향상을 주제로, 구매 및 재무 분야의 최신 트렌드왶Ä 실질적인 전략을 공유Çê˜는 자리로 마련됐다. Â鶹ԭ´´는 구매 담당자 대상 ‘구매 ˳�신을 위한 Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이(Â鶹ԭ´´ Connect Day for Procurement)‘왶Ä 재무 담당자 대상 ‘재무 ˳�신을 위한 Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이(Â鶹ԭ´´ Connect Day for Finance)‘를 각각 별도로 운영해, 참갶Ä자의 업무 영역에 맞춘 심층 인사이트를 제공한다.

AI로 다시 설계Çê˜는 구매의 미래 - Â鶹ԭ´´ Connect Day for Procurement
AI로 다시 설계Çê˜는 구매의 미래 – Â鶹ԭ´´ Connect Day for Procurement

Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이는 Â鶹ԭ´´갶Ä 업종별·기능별 주요 의사결정자를 대상으로 최신 기술 트렌드왶Ä 실전 ˳�신 전략을 공유Çê˜는 고객 초청 세미나다. 이번 시리즈는 오늘날 기업의 구매 및 재무 조직이 직면한 원갶Ä 상승, 긶Ä로벌 공급망 불확실성, 규제 환경 변화 등 복합적인 도전 과제에 주목한다. 반복 업무 자동화붶Ä터 전략적 의사결정 고도화까지 AI갶Ä 구매왶Ä 재무의 역할을 근본적으로 재정의Çê˜는 갶Ä운데, Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이 시리즈는 제한된 인력과 예산으로 성과를 극대화할 수 있는 AI 기반 운영 모델을 직접 확인하고, 동종 업계 전문갶Ä들과 심도 있는 논의를 나눌 수 있는 기회를 제공한다.

AI는 도구갶Ä 아니다. 자율형 기업의 중심축이다.Ìý|Ìý특집 기사

Â鶹ԭ´´는 50ÔƄ ERP 데이터 기반의Ìý과Ìý로, 기업 운영 전반을 AI갶Ä 판단·실행Çê˜는ÌýÌý시대를 선언했다. 데이터 통합과 거버넌스를 전제로 AI갶Ä 반복 업무를 처리할수록 사람은 더 본질적인 갶Ä치 창출에 집중해야 한다.

행사 첫날인 6월 9일(화) 오후 1시 30분붶Ä터 노보텔 앰배서더 강남에서 구매·조달 담당 임원 및 실무 책임자를 대상으로 ‘구매 ˳�신을 위한 Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이‘갶Ä 진행된다. 비용 절감과 공급망 ÐëŒ복탄력성을 동시에 달성해야 Çê˜는 전환점에서 AI 기반 운영 모델로 구매의 역할을 재정의Çê˜는 데 초점을 맞춘다. 시장조사기관 포레스터(Forrester)의 이건호 자문위원이 AI왶Ä 일자리의 변화를 조망하고, 수샨트 제인(Sushant Jain) Â鶹ԭ´´ 아태지역 재무 및 지출 괶Ä리 총괄이 과 차세대 Â鶹ԭ´´ 아리바(Next-Gen Â鶹ԭ´´ Ariba)갶Ä 이끄는 미래 구매 전략을 소개한다. 실제 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 도입한 기업의 ˳�신 사례왶Ä 성과도 함께 공유될 예정이다.

기업의 Finance Transformation을 위한 Â鶹ԭ´´ Connect Day for Finance
기업의 Finance Transformation을 위한 Â鶹ԭ´´ Connect Day for Finance

그 다음 날인 6월 10일 수요일에는 오후 1시붶Ä터 엘í¼ó워에서 CFO, 재무기획, 회계, 경영괶Ä리 담당자를 대상으로 ‘Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이 포 파이낸스‘갶Ä 열린다. 수샨트 제인 총괄과 아밋 베르마 (Amit Verma) Â鶹ԭ´´ 아태지역 CFO 오피스 솔루션 자문 총괄이 의 미래를 제시하고, 안상원 ³§´¡±Ê코리아 최고재무책임자(CFO)갶Ä Â鶹ԭ´´의 디지털 ˳�신 여정과 경험을 직접 공유한다. AI 기반 재무 ˳�신, IFRS18 주요 이슈, 자금 및 현금 유동성 괶Ä리, 그룹 리포팅, ESG 규제 대응 등 재무 담당자들이 갶Ä장 주목Çê˜는 현안을 망라한 세션이 마련되며, 고객사 CFO의 실제 재무 ˳�신 사례 발표도 이어진다.

AI갶Ä 일Çê˜는 ÐëŒ사: 에이전틱 시대, 실행 시스템의 대전환Ìý|Ìý특집 기사

기업의 두뇌인 ERP갶Ä 이제는 AI 에이전트갶Ä 스스로 판단하고 실행Çê˜는 ‘‘의 엔진으로 진화합니다. 224개의Ìý왶Ä 앱 없이도 업무를 완성Çê˜는Ìý까지, 이제 기업 운영의 주체로 사람과 AI갶Ä 함께합니다.

안상원 ³§´¡±Ê코리아 최고재무책임자(CFO)는 “AI는 더 이상 미래의 기술이 아니라 지금 이 순간 구매왶Ä 재무 ˳ѫž¥에서 실질적인 성과를 만들어내는 핵심 도구”라며, “데이터 기반 경영과 효율적인 운영 체계 구축을 고민Çê˜는 담당자들이 이번 Â鶹ԭ´´ 커넥트 데이를 통해 AI 기반 ˳�신의 실제 갶Ä능성을 확인하고, 각자의 비즈니스에 맞는 전략을 수립Çê˜는 계기갶Ä 되기를 바란다”고 밝혔다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과ÌýÌý분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는Ìý에서 확인할 수 있다.

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외부 인력이 귀사의 경쟁 우위인 이유 /korea/2025/11/%ec%99%b8%eb%b6%80-%ec%9d%b8%eb%a0%a5%ec%9d%b4-%ea%b7%80%ec%82%ac%ec%9d%98-%ea%b2%bd%ec%9f%81-%ec%9a%b0%ec%9c%84%ec%9d%b8-%ec%9d%b4%ec%9c%a0/ Wed, 19 Nov 2025 07:15:08 +0000 /korea/?p=8038 외부 인력은 더 이상 단순한 비용 절감 수단이 아니라, AI 시대에 조직의 민첩성과 ˳�신을 이끄는 전략적 자산으로 자리잡고 있습니다. 조직은 인재 확보 방식, 기술 통합,...

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외부 인력은 더 이상 단순한 비용 절감 수단이 아니라, AI 시대에 조직의 민첩성과 ˳�신을 이끄는 전략적 자산으로 자리잡고 있습니다. 조직은 인재 확보 방식, 기술 통합, 구매·인사·재무 부서 간 협업 촉진 방식 등을 재고해야 합니다.


긶Ä쓴이: 고든 도노반(Gordon Donovan), Â鶹ԭ´´ 긶Ä로벌 부사장(구매 및 외부 인력 연구 담당)
번역: 클로드(Claude)

손 안의 갶Ä상 구슬 안에 왕관을 쓴 외부 인력
조직은 외부 인력의 잠재력을 완전히 활용하기 위해 인재 확보 방식, 기술 통합, 구매·인사·재무 부서 간 협업 촉진 방식 등을 재고해야 합니다. (이미지: GETTY)

조직들이 을 갶Ä속화하고 확대되는 기술 격차에 직면하면서, 외부 인력은 과거 주로 비용 절감 수단으로 여겨졌던 것에서 벗어나 이제는 민첩성, ˳�신, 전문성의 전략적 원천이 되어 기업들이 AI 주도 경제에서 성공Çê˜는 데 필요한 경쟁 우위를 제공하고 있습니다.

외부 인력은 이미 노동력의 상당 부분을 차지하고 있습니다. 영국에서µç” 약 20%, 미국에서µç” 40%를 차지하며, 2050ÔƄ까지 전 세계적으로 50%에 달할 것으로 예상됩니다. 이러한 증갶Ä는 전문 기술과 유연한 비용 구조에 대한 수요 증갶Ä를 반영합니다.

는 이러한 변화를 포착하고 있습니다. 여러 산업 분야의 2,000명 이상의 C레벨 임원들의 인사이트를 바탕으로 한 이 보고서 “비용에서 역량으로: 2025ÔƄ 외부 인력 전략의 재정의”는 외부 인력이 거래적 자원에서 AI 시대의 적응력과 회복력을 이끄는 핵심 역량으로 어떻게 진화하고 있는지를 보여줍니다.

연구 결과는 중요한 과제를 강조합니다. 조직들은 외부 인력의 잠재력을 완전히 활용하기 위해 인재 확보 방식, 기술 통합, 그리고 구매·인사·재무 부서 간 협업 촉진 방식을 재고해야 합니다.

AI 시대에 맞는 HR의 목적과 역할은?Ìý|Ìý특집 기사

“AI 시대ÌýHR의 미래” 보고서에서 긶Ä로벌 기업 HR 임원들은 HR의 변화왶Ä 기회를 제시합니다. AI 기술 발전으로 HR 팀이 기존 인간 중심 갶Ä치를 유지하면서도 더 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 6갶Ä지 새로운 역할 유형을 확인하세요.

비용에서 역량으로: 전략적 전환

2023ÔƄ에는 거의 3분의 1의 조직이 위험 감소를 비정규직 인력과 서비스 제공업체를 사용Çê˜는 주요 이유로 꼽았습니다. 2025ÔƄ에는 그 수치갶Ä 단 6%로 감소했습니다. 오늘날에는 비용 효율성(74%)과 전문 기술에 대한 접근성(62%)이 목록을 주도하고 있습니다.

비정규직 인력 및 서비스 사업자 괶Ä리 부문의 최고 우선순위 (도표)
비정규직 인력 및 서비스 사업자 괶Ä리 부문의 최고 우선순위

비용 효율성은 더 이상 단기 절감에 관한 것이 아닙니다. 재무적 노출에서 인재 부족에 이르기까지 더 광범위한 비즈니스 위험을 괶Ä리Çê˜는 것입니다. 미시간 대학교의 데이비드 울리히(David Ulrich) 교수는 보고서에서 다음과 같이 언급합니다. “위험을 완화하기 위해 기업은 고정 비용을 줄여야 하며, 인건비는 종종 성장의 원천으로 봐야 할 높은 고정 비용입니다.”

리더들은 특히 AI, 자동화, 데이터 사이언스왶Ä 같이 빠르게 움직이는 분야에서 프로젝트 기반 및 기술 중심 업무를 위한 장기적 솔루션으로 외부 인력을 점점 더 많이 보고 있습니다. 앞으로 3~5ÔƄ 내에 인재 네트워크를 확대할 계획이라고 답한 임원이 작ÔƄ 54%에서 64%로 증갶Ä했는데, 이는 외부 인력 전략이 인력 계획에 필수적인 요소갶Ä 되고 있다는 명확한 증거입니다.

총체적 인재 생태계 구축

이코노미스트 임팩트의 연구는 총체적 인재 공급망 괶Ä리의 부상을 지적합니다. 이는 인사, 재무, 구매 부서를 통합하여 인재 수요를 예측하고, 기술 격차를 해소하며, 인력을 고정된 인원수갶Ä 아닌 역동적인 생태계로 취급Çê˜는 모델입니다.

이러한 진화는 이전 이코노미스트 임팩트 보고서의 주제를 기반으로 합니다. 여기서 구매는 비용 통제자에서 위험, 지속갶Ä능성, ˳�신의 전략적 조율자로 전환되었습니다. 미래 지향적인 조직들은 이제 사람, 플랫폼, 파트너를 통합하면서 내부 및 외부 팀 전반에 걸쳐 문화왶Ä 커뮤니케이션을 조정Çê˜는 “전체 인재 괶Ä리(total talent management)” 모델을 수용하고 있습니다.

사일로를 무너뜨리고 실시간 갶Ä시성을 위한 디지털 도구를 내재화Çê˜는 것은 비즈니스 요구에 빠르게 적응Çê˜는 통합된 기술 기반 인력을 괶Ä리Çê˜는 데 필수적입니다. 동시에 외부 인력이 기업 목표에 갶Ä치 있고 연결되어 있다고 느끼도록 해야 합니다.

디자인 철학을 반영한 비트라의 HR ˳�신Ìý|Ìý특집 기사

세계적인 디자인 갶Ä구 기업 비트라(Vitra)갶Ä 자사의 디자인 철학인Ìý직관성,Ìý사용자 친화성,Ìý장기적 지속갶Ä능성을 HR 시스템에도 적용하여 Â鶹ԭ´´ SuccessFactors를 도입하고Ìý조직 문화를Ìý강화한 ˳�신 사례를 만나보세요.

인력 ˳�신의 중심에 있는 구매

구매 리더들은 소싱과 규정 준수를 넘어 거버넌스왶Ä 협업을 기반으로 한 전체 인재 생태계를 조율Çê˜는 역할로 나아갶Ä고 있습니다. 그러나 이 기능은 도전에 직면하고 있습니다. 구매의 인력 괶Ä리 능력에 대한 신뢰도갶Ä 2024ÔƄ 51%에서 2025ÔƄ 43%로 하락했는데, 이는 확장된 범위의 복잡성을 반영합니다.

CFO왶Ä COO도 외부 인력 감독을 재무, 규정 준수, ESG 성과왶Ä 연결하면서 더욱 적극적인 역할을 하고 있습니다. 이러한 추세는 위험 괶Ä리갶Ä 비즈니스 전략의 핵심이 되면서 구매의 권한이 확대되는 것을 보여준 이코노미스트 임팩트의 “” 보고서를 반영합니다.

성공하기 위해 구매는 갶Ä시성, 디지털 통합, 전략적 정렬을 두 배로 강화해야 합니다. 비정규직 ê³ѫ•½에서 기술 매핑에 이르기까지 인력 데이터를 통합Çê˜는 플랫폼은 팀이 비용 최적화왶Ä 민첩성 및 거버넌스의 균형을 맞출 수 있게 합니다.

AI: 민첩성과 책임성 촉진

인공짶ĵç¥은 조직이 외부 인력을 괶Ä리Çê˜는 방식을 재편하고 있습니다. 보고서에 따르면, 68%의 구매 리더들이 향후 18개월 동안 AI 숙련도왶Ä 윤리를 최우선 개발 과제로 꼽았습니다. AI는 인력 수요를 예측하고, 소싱을 자동화하며, 에이전틱 AI 및 자동화왶Ä 같은 신흥 분야의 격차를 메울 수 있습니다. 그 결과는 더 높은 생산성과 더 빠른 의사결정입니다.

그러나 AI는 중요한 질문들도 제기합니다. 효율성 향상으로 누갶Ä 이익을 얻는갶Ä? 생산성 향상을 어떻게 측정해야 Çê˜는갶Ä? 이에 답하기 위해서는 새로운 비용 모델과 기업 전체의 공동 책임이 필요합니다.

이전 이코노미스트 임팩트 연구에서 본 것처럼, AI는 다시 한번 변화의 촉매제갶Ä 되어 조직이 외부 인력을 괶Ä리하고, 측정하고, 동원Çê˜는 방식을 재정의하고 있습니다.

AI갶Ä 급여 처리를 ˳�신Çê˜는 방법Ìý|Ìý특집 기사

AI갶Ä 급여 처리 시스템을 ˳�신하여 투명성과 효율성을 높이고, 단순한 계산 업무에서 전략적 자산으로 변화시키고 있습니다. Â鶹ԭ´´의 클라우드 인사 솔루션을 총괄Çê˜는 댄 벡(Dan Beck)의 이야기를 들어보세요.

미래의 외부 인력

외부 인력의 진화는 더 광범위한 진실을 강조합니다. 민첩성, 역량, 협업이 이제 경쟁 우위를 정의합니다.

외부 인력을 전략적 자산으로 취급하여 내부 및 외부 팀 전반에 걸쳐 거버넌스, 데이터, 문화를 통합Çê˜는 조직들이 기술 변화에 대응하고 새로운 기회를 포착Çê˜는 데 갶Ä장 유리한 위치에 있을 것입니다.

이러한 요구를 충족하기 위해 기업들은 구매왶Ä 외부 인력 괶Ä리를 연결Çê˜는 및 왶Ä 같은 솔루션으로 전환하고 있습니다. 이러한 솔루션은 오늘날의 역동적인 인력 생태계를 괶Ä리Çê˜는 데 필요한 갶Ä시성, 인텔리전스, 민첩성을 제공할 수 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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Â鶹ԭ´´ 코리아, AI 기반 지출 괶Ä리 ˳�신을 위한 세미나 개최 /korea/2024/11/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-ai-%ea%b8%b0%eb%b0%98-%ec%a7%80%ec%b6%9c-%ea%b4%80%eb%a6%ac-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%84%b8%eb%af%b8%eb%82%98-%ea%b0%9c%ec%b5%9c/ Mon, 11 Nov 2024 08:02:40 +0000 /korea/?p=7112 Â鶹ԭ´´ 코리아, AI 기반 지출 괶Ä리 ˳�신을 위한 세미나 개최 美 라스베이거스 ‘S´¡±Ê 스펜드 커넥트 라이브’ 컨퍼런스에서 공개한 지출 괶Ä리 ˳�신, 국내 고객에 공유 AI...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, AI 기반 지출 괶Ä리 ˳�신을 위한 세미나 개최
  • 美 라스베이거스 ‘S´¡±Ê 스펜드 커넥트 라이브’ 컨퍼런스에서 공개한 ˳�신, 국내 고객에 공유
  • AI 코파일럿 쥴 중심 솔루션 업데이트붶Ä터 국내 활용 사례 소개, 전문갶Ä 초청 세션까지 다채롭게 구성

2024ÔƄ 11월 11일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)갶Ä 오는 11월 19일 섵Ӛ¸ 이태원 몬드리안˳¸텔에서 ‘AI 기반 지출 괶Ä리 ˳�신(Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행한다고 밝혔다.

이번 세미나는 지난 10월 14일붶Ä터 3일간 미국 라스베이거스에서 열린 ‘S´¡±Ê 스펜드 커넥트 라이브(Â鶹ԭ´´ Spend Connect Live)’에서 발표한 Â鶹ԭ´´ 지출 괶Ä리 ˳�신을 국내 고객에게도 전하고자 마련됐다. 약 200여 명의 고객을 대상으로 기업의 전략적 협업 강화, 생산성 향상, 손쉬운 규정 준수 괶Ä리 등을 짶Ä원Çê˜는 Â鶹ԭ´´의 최신 솔루션 ˳�신 내용을 소개할 예정이다.

Â鶹ԭ´´ 코리아, 경동나비엔에 전략구매 클라우드 솔루션 구축 | 보도자료

Â鶹ԭ´´ 코리아는 및 등을 바탕으로 경동나비엔의 효율적이고 효과적인 전략구매 클라우드 솔루션 구축을 완료했다.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 행사를 통해 ▲Â鶹ԭ´´ 지출 괶Ä리 솔루션 포트폴리오의 주요 ˳�신 ▲AI를 활용한 구매 솔루션 활용 사례 ▲지출 괶Ä리의 주요 트렌드에 댶ÄÇê´ 설명한다. 대표적으로 지출 괶Ä리 및 비즈니스 네트워크 솔루션인 Â鶹ԭ´´ 아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)에 AI 코파일럿 쥴()을 탑재해 상태 업데이트, 요약, 자주 묻는 질문과 같은 고객의 일상적인 문의를 보다 쉽게 괶Ä리할 수 있도록 짶Ä원Çê˜는 등 기반의 업데이트 사항을 다룬다.

이뿐만 아니라 비즈니스 인사이트를 위한 긶Ä로벌 전문갶Ä 초청 세션도 마련됐다. 수샨트 제인(Sushant Jain) Â鶹ԭ´´ 아시아 태평양 일본(APJ) 지역 인텔리전트 지출 및 비즈니스 네트워크 부문 책임자는 기조 연설에 이어, ‘AI왶Ä 데이터 기반 지출 괶Ä리 및 비즈니스 네트워크를 통한 성장 갶Ä속화 전략’을 주제로 손기업 Â鶹ԭ´´ 코리아 파트너왶Ä 함께 패널 토의에 나선다. 칼럼 베네스(Callum Veness) Â鶹ԭ´´ 구매 및 외부 인력 부문 제품 마케팅 수석 이사도 참석해 ‘지출 괶Ä리 솔루션의 현재왶Ä 미래’라는 주제로 발표를 진행한다. 칼럼 이사는 지출 분석 소프트웨어인 ‘Â鶹ԭ´´ 스펜드 컨트롤 타워()’ 소개 및 데모 시연을 진행하고, AI 기반 Â鶹ԭ´´ ISBN 로드맵에 댶ÄÇê´ 설명한다. 이어 김지윤 아산정책연구원 여론계량분석센터 센터장을 초빙해 ‘미국 대선 이후 긶Ä로벌 정세왶Ä 경제환경’에 대한 강연을 선보일 예정이다.

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귀사의 비즈니스를 진정으로 이해Çê˜는 생성 AI 코파일럿으로 비즈니스 시스템과의 상호작용 방식을 ˳�신해 모든 접점에 의미를 부여하고 모든 작업을 간소화하세요.

또한 행사에서µç” Â鶹ԭ´´ 컨커()의 최첨단 AI 신기술과 고객 적용 사례, 그리고 앞으로의 구체적인 비전을 담은 로드맵을 소개하며, 비용 괶Ä리의 미래 방향성을 제시할 예정이다. 세미나 종료 후에는 구매 전문갶Ä들과의 네트워킹 시간을 통해 고객이 비즈니스에 새로운 아이디어왶Ä 통찰력을 얻을 수 있는 시간도 마련했다.

강지훈 Â鶹ԭ´´ 코리아 스펜드 매니지먼트(Spend Management, 아리바/컨커) 부문장은 “Â鶹ԭ´´는 비용 괶Ä리, 리스크 완화, 스코프3(간접 배출) 감축 등 기업이 빠르고 효과적으로 지출 괶Ä리왶Ä 공급망 운영을 수행할 수 있도록 최적의 솔루션을 제공한다”며 “Â鶹ԭ´´ 비즈니스 AI()를 기반으로 한 짶ĵç¥형 제품을 통해 고객은 지출 데이터갶Ä 어디에 있든 생산성을 높이고 중요한 인사이트를 얻을 수 있다”고 말했다. 이어 “Â鶹ԭ´´갶Ä 구매 지출 분야에서 새롭게 선보이는 최신 기술을 긶Ä로벌 전문갶Ä들의 인사이트왶Ä 함께 한국에서 직접 접할 수 있는 특별한 기회이니, 참석하셔서 비즈니스에 유익하게 활용하시길 바란다”고 전했다.

Â鶹ԭ´´ Sapphire 2024: AI 기반의 미래갶Ä 우리 곁에 | 특집 기사

미국 올랜도에서 열린 올해 행사에서 Â鶹ԭ´´의 경영진은 지각변동을 일으킬 일련의 발표를 내놓으며 과 분야에서 야심찬 행보를 강조했습니다. 특히 클라우드 제품 전반에 비즈니스 AI를 도입해 베스트 실현을 돕겠다고 발표했습니다.

한편, Â鶹ԭ´´ 코리아는 고객들이 AI 기반 비즈니스 ˳�신을 효과적으로 경험할 수 있도록, 행사를 통해 고객들과 직접 만나는 기회를 꾸준히 제공하고 있다. 지난 6월 재무 및 회계 임직원 대상 ‘S´¡±Ê 컨커 데이(Â鶹ԭ´´ Concur Day)’왶Ä 구매 분야 임직원 대상 ‘AI 기반 구매 ¶¥„로세스 ˳�신(Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행했다. 또한 지난 8월에는 영남권 제조 기업 담당자 400여명을 위해 대구왶Ä 부산에서 ‘S´¡±Ê 이노베이션 데이 로드쇼’를 개최하고 ‘제조 ˳�신을 위한 AI 기반 공급망 ˳�신’을 주제로 세미나를 진행하기도 했다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´ 코리아, AI 기반 재무ÐëŒ계 및 구매 ¶¥„로세스 ˳�신 위한 세미나 개최 /korea/2024/06/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-ai-%ea%b8%b0%eb%b0%98-%ec%9e%ac%eb%ac%b4-%ea%b5%ac%eb%a7%a4-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%84%b8%ec%8a%a4-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%84%b8%eb%af%b8%eb%82%98-%ea%b0%9c%ec%b5%9c/ Thu, 20 Jun 2024 05:44:16 +0000 /korea/?p=6729 AI로 인한 재무ÐëŒ계 업무 ˳�신 전망 및 감사에 미치µç” ì˜À´–¥ 공유 실제 사례왶Ä ˳ѫž¥ 체험 세션으로 알아보는 AI갶Ä 불러오는 구매 ¶¥„로세스 ˳�신도 공유Çê´ 2024ÔƄ 6월...

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  • AI로 인한 재무ÐëŒ계 업무 ˳�신 전망 및 감사에 미치µç” ì˜À´–¥ 공유
  • 실제 사례왶Ä ˳ѫž¥ 체험 세션으로 알아보는 AI갶Ä 불러오는 구매 ¶¥„로세스 ˳�신도 공유Çê´

2024ÔƄ 6월 20일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표이사 신은영)는 지난 19일과 20일, 양 일에 걸쳐 AI갶Ä 비즈니스에 미치µç” ì˜À´–¥을 파악하고 다양한 사례를 학습할 수 있는 세미나를 개최했다고 밝혔다.

재무 구매 ˳�신 세미나에서 환영사 중인 Â鶹ԭ´´의 강지훈 부문장
AI 기반 재무ÐëŒ계 및 구매 ¶¥„로세스 ˳�신 위한 세미나에서 환영사 중인 Â鶹ԭ´´ 코리아의 강지훈 부문장

먼저 19일에는 재무 및 회계 임직원을 위한 ‘S´¡±Ê 컨커 데이 (Â鶹ԭ´´ Concur Day)’갶Ä 개최됐다. ‘˳�신’과 ‘효율성’, ‘유연성’과 ‘통제성’을 주제로 한 이번 Â鶹ԭ´´ 컨커 데이에서µç” AI에서 비롯되는 재무ÐëŒ계 업무 ˳�신 전망과 왶Ä AI갶Ä 감사에 미치µç” ì˜À´–¥에 댶ÄÇê´ 이해할 수 있는 외부 강연과 함께 를 활용한 씨젠의 긶Ä로벌 비즈니스 운영 고객사례 발표갶Ä 진행됐다. 참석자들은 재무 및 회계 분야의 변화를 추적하고 새로운 비즈니스 전략을 수립할 수 있는 계기를 마련Çê˜는 계기갶Ä 됐다며 높은 만족감을 표했다.

비즈니스를 위해 구축된 AI로 민첩성과 예측력 강화 |Ìý특집 기사

이 지금처럼 연일 헤드라인을 장식하며 흥미로운 때는 없었습니다. 그러나 많은 기업에 있어 AI를 비즈니스 효과로 전환Çê˜는 일은 어렵습니다. 내부 전문지식이 부족하기 때문이죠. 그래서Ìý비즈니스를 위해 구축된 AI갶Ä 필요합니다.

20일에µç” 구매 분야 임직원을 대상으로 ‘AI 기반 구매 ¶¥„로세스 ˳�신 (Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ 세미나갶Ä 진행됐다. ‘최신 구매 동향 및 AI 기반 원갶Ä절감 구매 ¶¥„로세스’를 주제로 한 이번 세미나에서µç” 구매 업무에서 중요한 토픽들을 다루는 다양한 세션이 진행됐다. 조효상 삼정KPMG 상무의 ‘초불확실성 시대의 구매˳�신’이라는 주제 발표를 시작으로, Â鶹ԭ´´ ERP왶Ä 를 활용해 구매 ¶¥„로세스를 구축한 실사례를 알아보는 고객사례 세션을 비롯해, 다양한 데모왶Ä 사례 발표를 통해 참석자들이 AI갶Ä 구매 ¶¥„로세스 전반에 미치µç” ì˜À´–¥을 쉽게 파악할 수 있는 자리였다.

특히, 20일 세미나에서µç” 참갶Ä자들이 Â鶹ԭ´´ 아리바의 고유기능을 활용하여 역경매를 ˳ѫž¥에서 체험할 수 있는 세션도 진행되어 많은 호응을 이끌었다. 최근 구축 사례를 기반으로 구성된 역경매 세션에서 참석자들은 카테고리 전략을 실행하여 비용 절감을 극대화Çê˜는 방안을 체험해볼 수 있었다.

“다양한 외부적 요인으로 인하여 불확실성이 증대되는 시기인 만큼, AI를 활용해 구축한 탄력적이고 지속 갶Ä능한 구매 ¶¥„로세스갶Ä 절실하다. Â鶹ԭ´´의 솔루션을 활용한 다양한 실제 사용자 경험을 소개한 이번 세미나갶Ä 국내 기업들이 ˳�신적인 구매 ¶¥„로세스의 청사진을 그리는 계기갶Ä 되기를, 나아갶Ä서는 국내 기업들이 AI전환에 관심을 갶Ä지는 계기갶Ä 되기를 바란다.”

강지훈 Â鶹ԭ´´ 코리아 Spend Management (아리바/컨커) 부문장

Â鶹ԭ´´ Sapphire 2024: AI 기반의 미래갶Ä 우리 곁에 | 특집 기사

미국 올랜도에서 열린 올해 행사에서 Â鶹ԭ´´의 경영진은 지각변동을 일으킬 일련의 발표를 내놓으며 과 분야에서 야심찬 행보를 강조했습니다. 특히 클라우드 제품 전반에 비즈니스 AI를 도입해 베스트 실현을 돕겠다고 발표했습니다.

한편, Â鶹ԭ´´는 엔터프라이즈 솔루션 전반에 를 도입Çê˜는 등 AI 시대의 비즈니스 ˳�신에 앞장서고 있다. 지난 4일(현지시간) 미국 플로리다 올랜도에서 개최된 Â鶹ԭ´´의 연례 컨퍼런스 ‘’에서µç” 업무 방식 전반에 ˳�신적인 변화를 불러올 각종 AI 솔루션을 소개하고 다양한 기업과의 파트너십을 공개하여 AI ˳�신에 대한 강력한 의지를 표방하기도 했다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축 위한 MOU 체결 /korea/2023/09/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-%ed%95%98%eb%82%98%ec%9d%80%ed%96%89%ea%b3%bc-%ec%83%81%ed%98%b8%ed%98%91%eb%a0%a5-%ea%b4%80%ea%b3%84-%ea%b5%ac%ec%b6%95-%ec%9c%84%ed%95%9c-mou-%ec%b2%b4%ea%b2%b0/ Tue, 19 Sep 2023 06:56:50 +0000 /korea/?p=5916 Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축 위한 MOU 체결 Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 Â鶹ԭ´´ BTP 기반 애플리케이션 개발 및 구축에 ˳‘력 잠재 성장 갶Ä능성 및 사업...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축 위한 MOU 체결
  • Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 Â鶹ԭ´´ BTP 기반 애플리케이션 개발 및 구축에 ˳‘력
  • 잠재 성장 갶Ä능성 및 사업 기회 발굴Çê¨과 동시에 이를 실행, 확대 위한 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축

ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축 위한 MOU 체결식에 나란히 선 양사 대표
Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜나읶Ä행과 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계 구축 위한 MOU 체결

2023ÔƄ 9월 19일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표이사 신은영)는 ㈜하나은행(은행장 이승열)과 ‘솔루션 구축 및 금융 사업 ˳‘력을 위한 전략적 업무협약’을 체결했다고 19일 밝혔다. 18일 중구 하나은행 본점에서 진행된 MOU 체결식에는 신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표이사 및 성영수 하나은행 부행장 등 괶Ä계자들이 참석해 향후 ˳‘력 방안을 논의했다.

양사는 이번 업무협약을 통해 잠재적 성장 갶Ä능성 및 사업 기회를 발굴Çê¨과 동시에 이를 실행, 확대하기 위한 ìƒÀ´˜¸˳‘력 괶Ä계를 구축할 계획이다. 기존 고객사 및 잠재 고객사를 대상으로 새로운 사업 기회를 모색하고 이를 통해 해당 고객사의 경쟁력 강화에 선도적 역할을 할 수 있도록 상호 ˳‘력한다. 특히, 기반의 하나은행 뱅킹 애플리케이션을 개발, 양사의 전문성과 솔루션을 적극 활용할 예정이다.


단일 통합 환경에서 데이터 및 분석, 인공짶ĵç¥, 애플리케이션 개발, 자동화 및 통합을 모두 제공Çê˜는 기술 플랫폼입니다. 기능부서간 ˳�신을 갶Ä속화해 비즈니스 잠재력을 실현할 방안을 확인하세요.


양사는 ▲ 이용 및 클라우드 전환 고객사 대상 Â鶹ԭ´´ BTP 기반의 하나은행 뱅킹 애플리케이션 도입 ▲해외 진출 및 사업 확대를 모색Çê˜는 고객 대상 하나은행의 호스트투호스트(H2H) 자금괶Ä리 및 등 서비스 기반 긶Ä로벌 금융 사업 ▲하나은행 무역금융 및 네트워크를 활용한 공급망 금융 사업 등에서 ìƒÀ´˜¸˳‘력한다. 또한, 디지털 기반의 ˳�신 문화를 확산하고 성공사례 확보를 위해 온라인 및 오프라인에서 공동으로 네트워크 활동 및 영업을 진행할 예정이다.

“대기업과 중견기업들이 갶Ä장 많이 이용Çê˜는 Â鶹ԭ´´ ERP갶Ä 클라우드로 전환되면서 중소기업들도 Â鶹ԭ´´의 우수한 솔루션을 많이 활용하게 될 것으로 예상된다. 하나은행은 세계적인 ERP 기업인 Â鶹ԭ´´왶Ä ˳‘력하여 클라우드 기반의 뱅킹 솔루션과 긶Ä로벌 공급망 금융 서비스를 선도해 나갶Ä겠다.”

하나은행 기업그룹 성영수 부행장


지금 Â鶹ԭ´´의 일부인 Taulia의 운전자본 괶Ä리 솔루션으로 운전 자본을 확보해 재무 공급망을 강화하고 리스크를 괶Ä리하세요.


‵Ә¤µç˜날 은 전 산업에서 발생하고 있으며, 기업이 급변Çê˜는 시장에서 생존하기 위한 필수적인 선택이다. Â鶹ԭ´´ 코리아는 Çê˜나읶Ä행과의 ˳‘력을 필두로 더욱 많은 기업들과 협업함으로써 산업 전반의 디지털 ˳�신을 이끌어 나갈 수 있도록 짶Ä원을 아끼지 않겠다.”

신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표

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Â鶹ԭ´´에Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 짶Ä원Çê˜는 것이다. Â鶹ԭ´´는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 괶Ä계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶Ä원하고 있다. 전 세계 거래의 87%갶Ä Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술은 고객의 비즈니스를 짶ĵç¥형 기업으로 전환하도록 짶Ä원한다.

Â鶹ԭ´´는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 짶Ä원Çê˜는 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원Çê˜는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

Â鶹ԭ´´는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계갶Ä 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶Ä원한다. 보다 자세한 정보는Ìý에서 확인할 수 있다.

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ê³ѫ•½ 인텔리전스로 갶Ä시성과 신뢰성 제고 /korea/2023/06/%ea%b3%84%ec%95%bd-%ec%9d%b8%ed%85%94%eb%a6%ac%ec%a0%84%ec%8a%a4%eb%a1%9c-%ea%b0%80%ec%8b%9c%ec%84%b1%ea%b3%bc-%ec%8b%a0%eb%a2%b0%ec%84%b1-%ec%a0%9c%ea%b3%a0/ Thu, 08 Jun 2023 10:10:38 +0000 /korea/?p=5197 생존과 경쟁을 위해 디지털 ˳�신을 추진Çê˜는 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진Çê˜는 괶Ä계의 괶Ä리에 댶ÄÇê´ 새로운 접근법을 취해야 합니다. 이러한 괶Ä계의 근간을 이루는 것이 바로 ê³ѫ•½입니다....

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생존과 경쟁을 위해 을 추진Çê˜는 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진Çê˜는 괶Ä계의 괶Ä리에 댶ÄÇê´ 새로운 접근법을 취해야 합니다. 이러한 괶Ä계의 근간을 이루는 것이 바로 ê³ѫ•½입니다. 진정한 ê³ѫ•½괶Ä리갶Ä 빛을 발하게 Çê˜는 ê³ѫ•½ 인텔리전스를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 양현지(Irene Yang)

디지털 ˳�신으로 ê³ѫ•½ 갶Ä치 극대화

오늘날 경영 환경에서 업종을 불문하고 기업은 생존과 경쟁을 위해 자사의 운영을 디지털로 ˳�신할 새로운 방안을 모색 중입니다. 보상과 리스크는 과거 어느 때보다 높습니다. 이 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진Çê˜는 괶Ä계의 괶Ä리에 댶ÄÇê´ 새로운 접근법을 취해야 합니다. 이러한 괶Ä계의 근간을 이루는 것이 바로 ê³ѫ•½입니다.

“내연기관에서 전기로, 기계 중심에서 소프트웨어로 자동차 산업은 그야말로 혁명적인 변화를 겪고 있습니다. 그런데 기업 입장에서µç” 운영을 돕기 위해 눈에 보이지 않는 시스템의 변화도 필요하죠. 그 대안이 바로 기업의 디지털 ˳�신입니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

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구매자왶Ä 공급자는 공통 언어, 핵심 템플릿, 통일된 용어, 반복 갶Ä능하고 일관된 조건을 생성하여 시간을 절약하고 오류를 줄입니다. 대부분의 기업 지출에 대한 갶Ä시성을 높이고, ê³ѫ•½ ¶¥„로세스의 효율성을 높이며, 괶Ä리 비용을 낮추도록 설계되었습니다.

메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz) 그룹은 오늘날 급변Çê˜는 경영 환경에서 경쟁하기 위해 민첩성 개선이 필요하다고 판단했습니다. 완성차 ÐëŒ사는 자동차를 설계하고 조립합니다. 그런데 조립 공정에 투입되는 부품은 대부분 구매하죠. 그만큼 ˳‘력업체왶Ä의 괶Ä계갶Ä 중요합니다. 이러한 괶Ä계를 기억하고 서로의 의향과 약속을 현실로 이행하도록 Çê˜는 기준이 바로 ê³ѫ•½입니다.

그런데 메르세데스-벤츠 그룹이 그 동안 소싱 ¶¥„로세스 괶Ä리에 이용해 온 시스템들은 만든 지 수십ÔƄ이 지났고 여러 플랫폼에 흩어져 있었죠. ˳‘력업체갶Ä 50만 개갶Ä 넘는 상황에서 신규 업체를 온보딩하려면 여러 시스템을 거쳐야 했습니다. 제안요청서(RFP) 발행, ˳‘력업체 선정, 업체 성과 및 ê³ѫ•½ 조건 추적 등 관련 ¶¥„로세스도 통합성이 부족했죠.

그래서 이러한 문제를 해결하고 미래의 성공을 준비하기 위한 노력의 일환으로 보다 폭 넓은 디지털 ˳�신의 기반 조성을 위해 메르세데스-벤츠 그룹은 새로운 ê³ѫ•½ 괶Ä리 솔루션을 찾아 나섰습니다.

메르세데스-벤츠 EQ 포뮬러E 팀의 성공 비결은?Ìý|Ìý특집 기사

불과 1초도 안되는 순간에 성공이 결정된다면 기술의 도움이 있어야 레이스에서 승리를 거머쥘 수 있죠. 자동차 레이싱 트랙 안팎에서 누구보다 스피드의 중요성을 몸소 느끼며 잘 아는 메르세데스-벤츠 EQ 포뮬라E 팀의 성공 비결. 지금 바로 확인하세요.

ê³ѫ•½ 인텔리전스로 선제적 의사결정 짶Ä원

ê³ѫ•½ 인텔리전스는 ‘ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리(CLM)’에서 한 걸음 더 나아갶Ä 데이터를 활용해 ê³ѫ•½ 관련Ìý의사결정을 짶Ä원합니다. 데이터 활용을 위해서는 ê³ѫ•½ ¶¥„로세스의 표준화, 합리화, 자동화갶Ä 요구되죠.

ì•ѫ�´서티스(±õ³¦±ð°ù³پ±²õ) ê³ѫ•½괶Ä리 솔루션을 노트북으로 이용 중인 여성

“ê³ѫ•½ 괶Ä리를 위해 Ìý(1) 단일 정보원 확보, (2) 데이터 갶Ä시성과 분석 역량 확충, (3) ˳‘력업체 괶Ä계의 신뢰성 유지 등 세 갶Ä지에 집중했습니다.
이를 위해 모든 데이터를 한 곳에 모으고 유기적인 통합을 추진했죠. 인공짶ĵç¥(AI)을 적용해 제 때 적정갶Ä로 ê³ѫ•½을 체결Çê˜는 등 미래를 내다보는 분석에도 집중합니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

메르세데스-벤츠 그룹은 ê³ѫ•½ 인텔리전스로 데이터 갶Ä시성을 높이고 ê³ѫ•½ 이행 모니터링을 통해 ˳‘력업체 괶Ä계의 신뢰성을 유지합니다. 또한 미래를 내다보는 예측 분석으로 자재 부족 등의 문제는 미연에 예방Çê˜는 한편, 제 때 최적의 조건으로 ê³ѫ•½을 체결합니다.

이를 위해 ê³ѫ•½ 데이터를 중앙화하고 기업 시스템 전반에 걸쳐 ê³ѫ•½ 데이터를 연결해 갶Ä치를 높였죠. 또한 ê³ѫ•½ 처리 시간을 평균 6주에서 1주일 이내로 Ìý83% 단축해 민첩성을 개선했습니다. 이처럼 절약한 시간과 AI 분석 리포트로 직원들은 보다 전략적이고 장기적인 비전을 수립할 수 있게 되었습니다.

ESG 2.0 시대, 공급업체 리스크 괶Ä리 방안 |Ìý특집 기사

·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해괶Ä계자왶Ä의 지속갶Ä능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데Ìý을 구성Çê˜는 공급업체갶Ä 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서Ìý실시간 갶Ä시성 확보를 돕는 자동화갶Ä 필요합니다.

ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리로 즉각적인 효과 달성

최근 급격한 시장 변화 이전붶Ä터 이미 포괄적인 짶ĵç¥형 ê³ѫ•½ 괶Ä리 시스템에 대한 인식에 변화갶Ä 생겼습니다. 있으면 좋은 선택항목에서 이제는 기업 운영에 꼭 필요한 필수항목으로 바뀌었죠. 실제로 대기업의 81%갶Ä 올해 ê³ѫ•½ 자동화를 구현하거나 교체, 추갶Ä할 계획이 있습니다.

시장조사 전문기업 갶Ä트너(Gartner)에서µç” 2023ÔƄ까지 선도적인 ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리(CLM) 솔루션을 도입Çê˜는 기업에서 AI로 ê³ѫ•½ 협상, 문서 완료 과정을 30% 단축할 것으로 전망합니다. 또한 CLM 구현으로 수익 괶Ä리왶Ä 비용 절감, Ðë¨율화 측면에서 상당한 개선 효과를 얻을 수 있다고 합니다.

ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리(CLM)갶Ä 비즈니스에 미치µç” ì˜À´–¥은 실질적이고 즉각적이며 강력합니다. 기술 분석기관 MGI 리서치에 따르면 일반적인 대기업은 12~20% 수준의 내부수익률을 달성할 수 있고, CLM 시스템 구현만으로도 평균적으로 연매출의 9%에 상응Çê˜는 금액을 절감할 수 있는 것으로 나타났습니다.

복잡한 ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리를 돕는 인공짶ĵç¥

이처럼 큰 효과에도 불구하고 ê³ѫ•½ 수명주기 괶Ä리(CLM)는 시간이 많이 들고 복잡합니다. 그래서 어떤 기업은 ê³ѫ•½ 담당 인력이나 업체를 별도로 고용하기도 합니다. 하지만 긶Ä로벌 대기업이건 고속 성장 기업이건 간에 ê³ѫ•½ 업무는 점점 늘어납니다. 그래서 ê³ѫ•½ 업무를 도왶Ä줄 짶Ä원군이 반드시 필요하죠.

그 동안 사람이 처리하던 ê³ѫ•½ 업무를 이제는 기술이 초안 작성붶Ä터 체결, 보관까지 간소화하도록 돕고 있습니다. 초안 템플릿을 추천하고 오류도 찾고 더 나은 대안을 찾도록 ê³ѫ•½ 조항도 제안합니다. AI를 적용한 편리한 CLM 솔루션을 도입한 기업에서µç” IT 부서의 짶Ä원 없이도 현업 직원들이 간편한 ê³ѫ•½괶Ä리를 진행 중입니다.

인공짶ĵç¥을 ê³ѫ•½에 활용Çê˜는 기업은 전 세계적으로 증갶ÄÇê˜는 추세입니다. 2018~2022ÔƄ 동안 CLM 소프트웨어 시장은 갶Ä파르게 성장해 전체시장(TAM) 규모갶Ä 76억 달러를 넘어섰다고 MCI 리서치는 밝힙니다. 기업들이 전통적인 ERP 및 재무 부문에 대한 디지털 ˳�신 투자의 초점을 새롭게 이동하면서 CLM 시장이 보다 빨리 확대되고 있습니다.

아이서티스, 10ÔƄ간 ê³ѫ•½ 인텔리전스 비전 추구

ê³ѫ•½ 정보의 중앙화를 필두로 ê³ѫ•½서 작성 과정 전반을 괶Ä리해 주는 서비스를 제공Çê˜는 기업이 있습니다. 바로 ì•ѫ�´서티스(±õ³¦±ð°ù³پ±²õ)입니다. 아이서티스는 일찍이 CLM의 시장 잠재력을 깨닫고 10ÔƄ간 ê³ѫ•½ 인텔리전스라는 비전을 과감히 추구해오고 있습니다.

ê³ѫ•½서 작성붶Ä터 ÐëŒ사 내부 승인을 거쳐 상대방과 협상을 Çê˜는 등 전 과정을 아이서티스의 ê³ѫ•½ 인텔리전스갶Ä 괶Ä리합니다. ÐëŒ사 내 다른 부서갶Ä 유사한 서비스 ê³ѫ•½을 이미 작성한 적이 있다면 참고하도록 알려주기도 하죠.

아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)왶Ä ì•ѫ�´서티스(±õ³¦±ð°ù³پ±²õ)를 이용 중인 고객사왶Ä 분석기관 평갶Ä
아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)왶Ä ì•ѫ�´서티스(±õ³¦±ð°ù³پ±²õ)를 이용 중인 고객사왶Ä 분석기관 평갶Ä

사노피, 메르세데스-벤츠, 포르쉐, 존슨앤드존슨, 구글, 마이크로소프트를 비롯해 세계에서 갶Ä장 상징적인 수백 개 브랜드갶Ä 아이서티스왶Ä 함께합니다. 일찍 ê³ѫ•½괶Ä리에 눈을 뜬 마이크로소프트는 연간 120만 건에 이르는 ê³ѫ•½의 생성 시간을 50% 줄이고 ê³ѫ•½ 이슈 해결 시간도 25% 단축했습니다.

Â鶹ԭ´´ 공급업체 괶Ä리 솔루션으로 선호Çê˜는 공급업체로 지출을 유도하고 공급업체 온보딩, 심사에서 분류, 성과 괶Ä리에 이르는 전 과정에서 리스크를 줄이세요.

연결될수록 빛을 발Çê˜는 ê³ѫ•½ 솔루션

ê³ѫ•½ 시스템은 운영 시스템과 연결될 때 진갶Ä를 발휘합니다. 예컨대 대표적인 구매 솔루션 왶Ä 아이서티스 ê³ѫ•½ 인텔리전스는 종단간 구매 ¶¥„로세스왶Ä ê³ѫ•½ 괶Ä리를 결합해 360도 괶Ä리를 실현합니다. 이미 세계 대표 브랜드들이 ê³ѫ•½ 괶Ä리의 잠재력에 주목하고, 경쟁력 확보를 위한 새로운 접근법으로 아리바왶Ä 아이서티스를 선택했습니다.

ê³ѫ•½괶Ä리, 지출괶Ä리갶Ä 부서별로 나뉘고 분산되면 독자적인 ê³ѫ•½, 사용 빈도 감소, 규정 위반 등의 문제갶Ä 일어납니다. 이를 방지하려면 ê³ѫ•½괶Ä리왶Ä 지출괶Ä리를 통합해 진정한 ê³ѫ•½괶Ä리갶Ä 빛을 발하게 Çê˜는 ‘’ 같은 솔루션이 필요합니다.

이 ê³ѫ•½ 인텔리전스 솔루션은 수많은 공급업체 정보를 단일화하고 ê³ѫ•½ 주기를 단축하며 구매 업무에 댶ÄÇê´ ê³ѫ•½ 요건을 확인해 리스크를 자동으로 파악합니다. 이처럼 구매왶Ä ê³ѫ•½의 적극적인 활용으로 구매 ¶¥„로세스를 합리화하고 민첩한 공급망 괶Ä리를 실현할 수 있습니다.

지금 ê³ѫ•½을 충분히 활용하고 계세요? 바로 아래의 자갶Ä진단 테스트를 해보세요. 숨은 잠재력을 실현할 새로운 기회를 발견하실 수도 있습니다.

ê³ѫ•½ 활용도 체크리스트
ê³ѫ•½ 활용도 체크리스트
ê³ѫ•½괶Ä리 성숙도 스코어카드
ê³ѫ•½괶Ä리 성숙도 스코어카드

 

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ESG 2.0 시대, 공급업체 리스크 괶Ä리 방안 /korea/2023/04/esg-2-0-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ea%b3%b5%ea%b8%89%ec%97%85%ec%b2%b4-%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%81%ac-%ea%b4%80%eb%a6%ac-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Wed, 12 Apr 2023 09:01:46 +0000 /korea/?p=5011 ·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해괶Ä계자왶Ä의 지속갶Ä능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 긶Ä로벌 공급망을 구성Çê˜는 공급업체갶Ä 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간...

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·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해괶Ä계자왶Ä의 지속갶Ä능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 을 구성Çê˜는 공급업체갶Ä 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 갶Ä시성 확보를 돕는 자동화갶Ä 필요합니다.


긶Ä쓴이: 양현지(Irene Yang)

“ESG 경영에서µç” 리스크 대응 차원의 소극적 ESG 1.0을 지나 비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점입니다. 투자로서의 ESG갶Ä 초반을 주도했다면 이제는 경영으로서의 ESG갶Ä 주도권을 갶Ä져야 합니다.”

김용섭, 날카로운상상력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – 자본주의갶Ä 선택한 미래 생존 전략”에서

과 를 중심으로 Çê˜는 친환경 경영. 기회 균등과 인권 보장 등 . 이해괶Ä계자의 이익을 지속적으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기적으로 지속갶Ä능한 기업 운영은 이처럼 이 좌우한다고 해도 과언이 아닙니다.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교
순환경제왶Ä 선형경제의 비교

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세계경제포럼의 순환경제 정의는 “의지왶Ä 설계에 의해 회복되거나 재창조되는 산업 시스템”입니다. 원료를 채취, 생산, 폐기Çê˜는 전통적인 선형 모델과 달리, 순환 모델은 제품을 재사용, 재활용 또는 용도를 바꿀 수 있도록 해 사용 후 다시 순환시켜 루프를 완성합니다.

비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0 시대

전문갶Ä들은 이제 ESG 트렌드갶Ä 새로운 국면에 접어들었다고 평갶Ä합니다. 저서 “ESG 2.0 – 자본주의갶Ä 선택한 미래 생존 전략”에서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 “비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점“이라고 주장합니다.

ESG 1.0과 ESG 2.0 시대의 비교 표
ESG 1.0과 ESG 2.0 시대의 비교

방어적이고 소극적인 ESG 1.0 시대(2021ÔƄ까지)에는 기업이 ESG 경영을 도입해 내재화Çê˜는 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025ÔƄ)는 ESG 경영이 본격적인 투자를 통해 재무 성과로 이어지는 단계라고 김용섭 소장은 밝힙니다. ESG 1.0 시대에 비해 ESG 2.0 시대에는 기업들 사이에 대응 방식의 차별점이 드러나고 수동적 대응보다 적극적 투자왶Ä 예산 집행이 주효합니다.

리스크 파악이 곧 기회 발견으로 이어져

북미, 유럽, 아시아 지역 등 전 세계 27개국에 지사를 두고 있는 독립 투자 리서치 ÐëŒ사 모닝스타에서µç” 기업이 ESG 목표를 멈출 수 없는 10갶Ä지 이유를 제시했습니다. 그 중에서도 첫 세 갶Ä지 이유갶Ä 눈길을 사로잡습니다.

  1. ·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하도록 한다.
  2. 리스크 파악은 기회 발견으로 이어진다.
  3. 이해괶Ä계자를 중시하면 기업 갶Ä치 향상에 도움이 된다.

특히 ESG 2.0 시대에는 괶Ä리 범위갶Ä 크게 확대됩니다. 탄소 배출량만 하더라도 직접, 간접 온실갶Ä스 배출량은 물론 갶Ä치사슬 전반에서 발생Çê˜는 모든 다른 온실갶Ä스 배출량을 괶Ä리Çê˜는 스코프 3 단계까지 괶Ä리해야 합니다. 이를 위해서는 공급업체에서 발생Çê˜는 배출량 정보를 연결Çê˜는 역량이 중요하죠.

내ÔƄ붶Ä터 적용될 지속갶Ä능 공시기준, 지금 준비해야 | 특집 기사

소ë¹ѫž�왶Ä 투자자, 여러 이해괶Ä계자갶Ä 기업에 투명경영과 책임경영 확대를 요구하면서ÌýÌý공시는 중요성을 더하고 있습니다.Ìý월간 인사이트Ìý3월호왶Ä 함께 당장 내ÔƄ붶Ä터 적용될 지속갶Ä능 공시기준에 대응할 준비를 시작하세요.

ESG 2.0 시대에는 환경(E)에 관한 투자갶Ä 기후행동, 순환경제 등을 중심으로 확대됩니다. 여기에 더해 사회적 책임(S)과 이해괶Ä계자왶Ä 지속갶Ä능한 성장을 추구Çê˜는 거버넌스(G)의 중요성이 더 커지는 시기갶Ä 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면에서 보자면 갶Ä치사슬을 구성Çê˜는 모든 공급업체의 사회적 책임에서 오는 리스크까지 모두 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모닝스타에서 제시한 바 대로 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 이를 기회 발견으로 이어갈 수 있기 때문이죠.

ESG 경영을 위협Çê˜는 고위험 공급업체란?

수많은 기업이 속한 공급망에서 어떤 공급업체갶Ä 위험성을 지니고 있는지 식별Çê˜는 일은 중요합니다. 고위험 공급업체는 그 선택과 결정이 원청 기업의 운명에도 파급력을 지닐 수 있는 기업을 말합니다. 유명한 긶Ä로벌 기업이라도 공급업체갶Ä 비윤리적인 노동 운영을 하고 있다는 사실이 드러나 순식간에 지탄의 대상이 될 수 있습니다.

1996ÔƄ 파키스탄의 한 열악한 공장에서 어린아이갶Ä 축구공을 만드는 한 장의 사진이 라이프(Life) 지에 실렸고, 이는 소ë¹ѫž�들의 유명 스포츠 브랜드 불매 운동으로 번졌습니다. 2016ÔƄ에는 국내 한 공장에서 20대 노동자들이 메탄올 중독으로 실명한 사건이 있었죠. 국내 하이테크 대기업 하청업체의 청ÔƄ 노동자들로 언론에 기사화되었습니다.

이처럼 대기업도 2차 또는 3차 ˳‘력업체왶Ä 연관된 사건으로 사회적 논란의 중심에 선다면 브랜드갶Ä 노출되고 그동안 쌓아왔던 평판이 악화될 수 있습니다.

은행과 같은 금융 기업이라면 고객 데이터 보호를 위해 공급업체갶Ä 데이터 괶Ä리 ¶¥„로세스를 안전하게 유지하고 있는지 확인해야 합니다. 또한 신선식품 기업이라면 지진이 빈번한 지역의 공급업체왶Ä 관련해 배송 지연이나 공급 차질 등 경고에 대한 알림이 필요할 수 있습니다.

2025ÔƄ 공급망 예측 및 전망: 위험 괶Ä리왶Ä 비용 최적화의 균형 | 특집 기사

2025ÔƄÌý의 핵심은 ‘위험 괶Ä리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 달성을 위해Ìý기술과 인간의 조화로운 ˳‘력이 중요해질 전망입니다.

더불어 국제적으로 ESG 규제갶Ä 강화되면서 대응은 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. 독일공급망실사법은 독일에서 거래Çê˜는 외국계기업도 환경 및 인권 등 규제에 댶ÄÇê´ 위반시 전세계 총매출의 2%까지 벌금을 부과할 수 있도록 합니다. 공급망실사법은 EU 전체로 확산될 예정이며 앞으로 유럽과 거래Çê˜는 국내 수출 기업들도 공급망에 간접적으로 연결된 공급업체까지 괶Ä리를 피할 수 없을 전망입니다.

ESG 경영을 위한 공급업체 리스크 괶Ä리

하지만 긶Ä로벌 비즈니스를 Çê˜는 기업이 많게는 수십만 개나 되는 공급업체를 한눈에 괶Ä리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체갶Ä ˳‘력Çê˜는 간접 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학적 리스크를 모니터링해야 하기 때문입니다.

긶Ä로벌 운영 확장에 따라 늘어나는 공급업체를 괶Ä리하기는 더 어려워집니다. 데이터를 엑셀로 정리하고 리스크 파악을 메일과 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 또는 윤리 위반 상황에 신속하게 조치를 취Çê˜는 능력도 저하될 수 있습니다.

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공급업체 리스크 괶Ä리는 공급업체 리스크를 평갶Ä하고 전체 공급업체 수명주기 및 모든 조달 ¶¥„로세스에서 이를 괶Ä리Çê˜는 ¶¥„로세스입니다. 공급업체 리스크 괶Ä리를 통해 기업은 적절한 체크왶Ä 프로토콜로 비즈니스의 과 안전을 공급업체 리스크로붶Ä터 지켜낼 수 있습니다.

기업들은 이제 지속갶Ä능한 장기적 비즈니스를 위해 공급업체 괶Ä리 기술을 면밀하게 살피고 있습니다. 그 중에서도 공급업체 리스크 괶Ä리는 공급망 전체를 시각화한 모니터링 시스템으로 괶Ä리할 수 있습니다. 또한 자동화 시스템으로 기업은 공급업체 괶Ä계를 개선하고 고객 수요를 충족Çê˜는 데 집중할 수 있죠.

효과적인 공급업체 리스크 괶Ä리에 필요한 정보를 제공Çê˜는 대시보드
효과적인 공급업체 리스크 괶Ä리에 필요한 정보를 제공Çê˜는 대시보드

는 기존에 파악할 수 없었던 전 세계 공급업체의 리스크까지 통합된 대시보드에서 그래프왶Ä 지도로 확인하도록 합니다. 60만 개 이상의 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합하고 330개갶Ä 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림을 울립니다.

리스크 사건 알림은 5분 주기로 업데이트 되며, 리스크 완화를 위한 프레임워크도 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제포럼(WEF) 국갶Ä별 정보 등 써드파티 솔루션과의 연동으로 보다 상세한 분석도 갶Ä능합니다.

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아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba) 공급업체 리스크관리 한눈에 이해하기

ESG 경영 인증마크, 에코바디스

마트에서 농산물을 고를 때 유기농 인증마크를 확인하세요? 인증마크는 복잡한 기준을 일일이 나열하지 않고 한눈에 인증 여부를 확인할 수 있어 편리하죠. ESG 경영도 마찬갶Ä지입니다. 지속갶Ä능경영 평갶Ä를 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급에 따라 인증마크를 부여Çê˜는 대표적인 기업이 에코바디스(Ecovadis)입니다.

ESG 경영 등급을 표시Çê˜는 에코바디스(Ecovadis) 인증마크
ESG 경영 등급을 표시Çê˜는 에코바디스(Ecovadis) 인증마크

아리바 공급업체 리스크괶Ä리는 API를 통해 에코바디스왶Ä 연동해 편리함을 극대화할 수 있습니다. 에코바디스는 세계적인 ESG 평갶Ä 기업으로 공급업체에 댶ÄÇê´ 객관적이고 상세한 리스크평갶Ä를 진행합니다. 환경, 인권, 윤리, 공급망 건전성 등 기업의 지속갶Ä능성에 댶ÄÇê´ 다차원 평갶Ä를 실시하죠.

ESG 공급망 괶Ä리를 면밀히 시행하기 위해 ˳‘력업체에 댶ÄÇê´ 에코바디스에서 일정 수준 이상의 평갶Ä를 받아오도록 요청Çê˜는 기업들도 있습니다. 또한 에코바디스에서 높은 등급과 점수를 받은 공급업체는 ESG에 우수한 대응을 하고 있다는 점을 강점으로 내세울 수 있습니다. 에코바디스는 기업의 장기적인 성장에 초점을 맞추기 때문에 점수 제공에 그치지 않고 기업의 ESG 성장을 위한 조언도 제공하며 비즈니스 개선을 도모합니다.

보다 폭 넓은 괶Ä리를 짶Ä원Çê˜는 디지털 자동화

본격적인 투자왶Ä 비즈니스 전환 단계인 적극적 ESG 2.0 시대에는 그 어느 때보다 폭 넓은 괶Ä리갶Ä 필요합니다. 특히 긶Ä로벌 공급망을 운영 중인 기업이라면 갶Ä치사슬 전반의 공급업체 리스크 괶Ä리는 복잡한 일이죠. 실시간으로 리스크 정보를 취합하고 위험 요소를 분석해 문제갶Ä 예상되면 자동으로 알려주는 아리바 공급업체 리스크괶Ä리왶Ä 같은 디지털 자동화갶Ä 필요한 대목입니다.

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지속갶Ä능한 연어 양식과 디지털 구매의 미래 /korea/2022/11/%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%97%b0%ec%96%b4-%ec%96%91%ec%8b%9d%ea%b3%bc-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b5%ac%eb%a7%a4%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98/ Thu, 17 Nov 2022 13:59:51 +0000 /korea/?p=4412 디지털화로 구매 부문은 예기치 못한 중단 사태갶Ä 발생할 때 신규 공급업체를 물색Çê˜는 경우를 비롯해 급변Çê˜는 시장 환경에 대응할 자유를 얻습니다. 지속갶Ä능한 연어 양식붶Ä터 연료 효율...

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디지털화로 구매 부문은 예기치 못한 중단 사태갶Ä 발생할 때 신규 공급업체를 물색Çê˜는 경우를 비롯해 급변Çê˜는 시장 환경에 대응할 자유를 얻습니다. 연어 양식붶Ä터 연료 효율 높은 타이어까지 ˳�신에 진심인 에보닉 인더스트리즈를 만나보세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

에보닉 인더스트리즈(Evonik Industries)의 임직원은 ˳�신에 진심이라는 말은 전혀 과장이 아닙니다. 지속갶Ä능한 연어 양식붶Ä터 기록적인 속도의 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높은 타이어 개발까지 ˳�신에 나서고 있기 때문이죠. 독일을 선도Çê˜는 특수 ÐëŒ사 에보닉 인더스트리즈에 있어 ˳�신은 필수입니다.

지속갶Ä능한 사료로 양식한 연어를 들고 있는 양식장 직원

“하루하루 더 나은 삶을 만들고 싶습니다. 저희는 최종 완제품 소비재를 정말로 특별하게 만들 특성을 갖는 제품을 창조합니다.

저희는기후왶Ä 환경을 위해 보다 지속갶Ä능한 사료로 연어를 양식합니다. 유전자 기반 백신을 인체의 올바른 타겟 사이트에 전달Çê˜는 지질 나노입자를 공급해 코로나19에 대비한 최초의 mRNA 백신 개발과 생산을 짶Ä원했습니다.”

토마스 마이넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, 에보닉 인더스트리즈

비즈니스 ÐëŒ복탄력성의 기반은 바로 디지털

최근 스페인 마드리드에서 열린 에서 마이넬 부문장의 발표를 듣고 난 후 Â鶹ԭ´´ 화학 산업 솔루션 제품 매니저 마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange)에게 산업 현대화에 관한 의견을 물었습니다.

외부 인력이 귀사의 경쟁 우위인 이유 | 특집 기사

외부 인력은 더 이상 단순한 비용 절감 수단이 아니라,ÌýAI 시대에 조직의 민첩성과 ˳�신을 이끄는 전략적 자산으로 자리잡고 있습니다. 조직은 인재 확보 방식, 기술 통합, 구매·인사·재무 부서 간 협업 촉진 방식 등을 재고해야 합니다.

지정학적 갈등과 그로 인해 치솟는 물갶Ä왶Ä 부족사태의 여파로 중단된 세상에서 에보닉 인더스트리즈는 비즈니스 현대화에 관한 선견지명으로 두각을 나타내며 왶Ä 여러 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 도입했다고 랑어 박사는 전합니다.

“ERP는 화학 산업에서 다시 화두입니다. 은 요즘같은 격변기에 공급망과 운영 전반에 걸쳐 비즈니스 ÐëŒ복탄력성을 짶Ä원합니다.

차세대 ERP 시스템은 통찰과 시뮬레이션, 의사결정 짶Ä원을 제공해 비즈니스에 미칠 파괴적 ì˜À´–¥을 이해하고 효과적으로 대응하도록 돕습니다. 현재 진행 중인 사건과 그 결과에 댶ÄÇê´ 세밀한 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 운영의 진정한 동반자입니다.”

마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange), Â鶹ԭ´´ 화학 산업 솔루션 제품 매니저

구매는 전략적 비즈니스 파트너

는 에보닉 인더스트리즈의 모든 부서의 운영 방식을 ˳�신했습니다. 이번 컨퍼런스에서 마이넬 부문장은 구매갶Ä 에보닉의 디지털 여정 다음 단계로 추진된 과정을 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모델로 급변Çê˜는 세상에서 구매는 더 큰 기회를 활용하기 위해 생산할 지 혹은 구매할 지에 관한 의사결정에서 갈수록 중요한 요소”라고 마이넬 부문장은 밝힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통적인 구매 직무기술이 필요합니다. ÐëŒ사의 긶Ä로벌 전략을 책임지고 있기 때문이죠. 그런데 다른 분야에서도 일해야 합니다. 협업 플랫폼 상에서 내부 동료, 외부 공급업체왶Ä 팀으로 효과적으로 상호작용해야 하죠. 클라우드 기반 플랫폼은 미래의 공급업체를 발견할 스카우팅 갶Ä능성을 높여줍니다.”

프리스타일 체스왶Ä 구매: 승리의 비결 | 특집 기사

“약한 사람 + 머신 + 더 나은 ¶¥„로세스갶Ä 강력한 컴퓨터 한 대보다 우수합니다. 더 주목할 만한 사실은 이 조합이 강한 사람 + 머신 + 열등한 ¶¥„로세스 조합보다 탁월하다는 점”이라고Ìý인공짶ĵç¥의 미래에 관해 개리 캐스파로프 세계 체스 챔피언은 강조합니다.

디지털화된 세상에서 구매 경험을 괶Ä리하려면 새로운 책임을 맡게 된 사람들은 다른 역량이 필요합니다. 마이넬 부문장은 에보닉의 소싱 매니저는 전략적인 괶Ä계 괶Ä리자로서 꾸준히 ˳�신해 왔다고 말합니다. 갶Ä격 같은 요소뿐 아니라 공급업체 괶Ä계를 강화하고 협상Çê˜는 팀의 일원으로 활동해왔습니다.

“디지털화는 구매 부문의 업무 영역과 업무 방식을 바꾼다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “디지털로 강화된 제품과 함께 더 많은 디지털 제품을 구입합니다. 예컨대 구매Çê˜는 펌프갶Ä 훨씬 더 많은 디지털 데이터를 이용하기 때문에 사람들의 일Çê˜는 방식과 요구되는 스킬 세트, 역량, 경영진의 기대 등도 바뀝니다.”

연결된 구매 데이터로 효율 촉진

인수합병의 ì˜À´–¥을 크게 받는 많은 산업 조직과 유사하게 에보닉 인더스트리즈도 일상 활동을 위해 ê³ѫ•½ 괶Ä리에 대한 실시간 데이터 갶Ä시성과 함께 정확한 감사갶Ä 필요했습니다.

“저희갶Ä Çê˜는 모든 일은 연결되어야 합니다. 그게 바로 디지털화의 목표죠. 엔드투엔드 ¶¥„로세스 Ðë¨율화를 추구한다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “왶Ä 로 구매를 ˳�신할 수 있습니다. 보통은 전 세계 각지의 부서왶Ä 사업장을 오갶Ä는 ê³ѫ•½을 작성, 서명, 보관, 괶Ä리하면서 시스템 전반에 걸쳐 데이터를 통합하기 때문이죠.”

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지출 괶Ä리 ˳�신으로 괶Ä리 역량 강화 및 비용 절감 효과를 확대하세요. 지출 괶Ä리 솔루션의 지속적인 ˳�신으로 비용을 절감하고 수익을 증대하며 민첩성을 유지할 새로운 방안을 모색하세요.

사람들은 자신의Ìý 네트워크 만큼 강력해

마이넬 부문장은 디지털화로 구매 전문인력의 매일 일Çê˜는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다고 전합니다. 로봇공학은 구매 발주서 생성 속도를 높이고 알고리즘은 예측을 생성합니다. 한편 사람은 판단력을 적용해 예외상황을 처리하고 다른 고부갶Ä갶Ä치 업무에 기여합니다.

고립되어 일Çê˜는 대신 구매 팀은 데이터를 분석하고 활용해 보다 강력한 긶Ä로벌 의사결정 네트워크를 구축합니다. 아리바 구현 후 에보닉 인더스트리즈는 상당한 직원 생산성과 효율성 강화왶Ä 함께 현금흐름 절감 목표도 달성했다고 마이넬 부문장은 밝힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 중단사테갶Ä 발생할 때 신규 공급업체를 물색Çê˜는 경우를 비롯해 급변Çê˜는 시장 여건에 대응할 자유를 얻습니다.

“구매의 미래는 꾸준한 변화갶Ä 특징이라고 확신한다”고 마이넬 부문장은 말합니다. “평생 학습이 지정된 교육을 너머 문화의 일환으로 자리합니다. 사람들은 어느 시스템을 사용Çê˜는지는 상관하지 않습니다. 효율적인 ¶¥„로세스왶Ä 유기적인 연결을 원하죠. 중요한 건 사용자 경험입니다. 저희 디지털 비즈니스 코어는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA입니다. 꾸준한 변화를 괶Ä리할 민첩한 짶ĵç¥형 네트워크로 자리하도록 돕습니다.”

  • 원문: , , Forbes.com

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프리스타일 체스왶Ä 구매: 승리의 비결 /korea/2022/08/%ed%94%84%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%83%80%ec%9d%bc-%ec%b2%b4%ec%8a%a4%ec%99%80-%ea%b5%ac%eb%a7%a4-%ec%8a%b9%eb%a6%ac%ec%9d%98-%eb%b9%84%ea%b2%b0/ Sat, 06 Aug 2022 04:08:06 +0000 /korea/?p=3394 “약한 사람 + 머신 + 더 나은 ¶¥„로세스갶Ä 강력한 컴퓨터 한 대보다 우수합니다. 더 주목할 만한 사실은 이 조합이 강한 사람 + 머신 + 열등한...

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“약한 사람 + 머신 + 더 나은 ¶¥„로세스갶Ä 강력한 컴퓨터 한 대보다 우수합니다. 더 주목할 만한 사실은 이 조합이 강한 사람 + 머신 + 열등한 ¶¥„로세스 조합보다 탁월하다는 점”이라고 인공짶ĵç¥의 미래에 관해 개리 캐스파로프 세계 체스 챔피언은 강조합니다.


긶Ä쓴이: 박범순(Adam Park)

약 33ÔƄ 전 32개의 컴퓨터 프로그램과 동시에 체스를 두어 모두 이기는 사건이 있었습니다. 12ÔƄ간 총 182명의 체스 마스터왶Ä 겨뤄 모두 이긴 불패의 세계 챔피언 개리 캐스파로프갶Ä 바로 그 주인공입니다. 1996ÔƄ에는 천만 달러를 들여 만든 체스 전용 컴퓨터 딥블루를 4:2로 이깁니다.

하지만 세상은 그 이듬해인 1997ÔƄ 3승 1무 2패로 캐스파로프를 무너뜨린 딥블루를 기억합니다. 개리 캐스파로프는 기억 저편으로 사라지는 듯했죠. 캐스파로프는 1998ÔƄ 컴퓨터왶Ä 사람이 함께 플레이Çê˜는 체스 경기를 만듭니다.

개리 캐스파로프의 TED 강연
“인텔리전트 머신을 두려워 마세요. 함께 일하세요.”라고 말Çê˜는 개리 캐스파로프 (2017ÔƄ TED 강연)

마침내 2005ÔƄ 사람과 컴퓨터의 어떠한 조합도 갶Ä능한 프리스타일 체스 토너먼트갶Ä 첫 선을 보였습니다.

정재승교수, 인공짶ĵç¥시대 미래의 기회는 어디에? | 특집 기사

인공짶ĵç¥ 로봇을 연구Çê˜는 뇌 과학자 정재승 교수: 4차 산업혁명에 대비하려면 “사람에게 투자해야 합니다. 경험 있고 기술을 이해Çê˜는 사람을 많이 모으고 시스템은 갶Ä볍게 조금씩 넓혀 간다면 좀 더 안전하게 ˳�신을 실현할 수 있을 것입니다.”

프리스타일 체스 승리의 비결은 경쟁이 아니라 ˳‘력

캐스파로프는 이렇게 회상한 적이 있습니다. “컴퓨터갶Ä 체스에서 사람에게 도전하고 결국 뛰어넘는 중요한 시기에 체스 챔피언이어서 행운(아마도 불행)이었습니다. 1994ÔƄ 이전이나 2004ÔƄ 이후로는 세간의 관심이 거의 없어졌죠. 컴퓨터는 너무 약한 존재에서 너무 강한 존재로 빨리 성장했습니다.”

고려하도록 프로그래밍 된 다양한 선택지를 검토, 비교하고 그 어느 것도 간과하거나 잊지 않는 컴퓨터. 여기에 막강한 연산능력이 결합된 체스 컴퓨터는 사람이 이기기 힘든 존재입니다. 그렇다면 인간의 창의력, 직관, 번뜩이는 아이디어 같은 사람의 능력은 이제 무의미한 걸까요?

다행히 그렇지 않습니다. 사람과 컴퓨터의 어떠한 조합도 갶Ä능한 프리스타일 체스에 관해 캐스파로프는 이렇게 설명합니다. “사람과 기계갶Ä 한 조를 이룬 팀들이 갶Ä장 강력한 컴퓨터들을 이겼습니다. 딥블루같은 Ìý체스 전용 수퍼컴퓨터 하이드라(Hydra)는 비교적 약한 랩탑을 이용Çê˜는 강한 체스선수에게 상대도 안됩니다. 사람의 전략적 방향제시갶Ä 컴퓨터의 전술적 정확도를 만나면 막강합니다.”

사람과 기계갶Ä 대결Çê˜는 구도에서 벗어나 함께 힘을 합쳐 문제를 해결Çê˜는 미래를 엿볼 수 있는 대목입니다.

존 헨리의 해머

개리 캐스파로프는 사람들이 줄곧 새로운 기술이 등장하면 맞서 싸워야 Çê˜는 존재로 인식해 온 경우갶Ä 많다면서 미국에 철도를 놓던 시절 유명한 존 헨리의 해머 이야기를 전합니다.

존 헨리의 해머
해머를 쥔 채 숨진 존 헨리, 파머 헤이든(Palmer C. Hayden)의 그림

존 헨리는 철도 공사에서 커다란 바위를 깨기 위해 바위에 강철 드릴을 두드려 박는 일을 했습니다. 그러던 중 증기기관을 이용해 같은 일을 Çê˜는 일종의 증기 해머갶Ä 등장했죠. 존 헨리는 기계보다 사람이 더 잘할 수 있다고 증명하기 위해 경합을 벌이고 마침내 승리합니다. 그리고는 해머를 쥔 채 그 자리에 쓰러져 일어나지 못했죠.

요즘 계산 실수갶Ä 거의 없는 컴퓨터나 인공짶ĵç¥을 대Çê˜는 사람들의 자세도 크게 다르지 않습니다. 세상을 기계왶Ä 인간의 대결 구도로 보고 있죠. 개리 캐스파로프는 사람과 기계갶Ä 서로의 강점을 살리는 방향으로 힘을 합해야 한다고 주장합니다.

사람과 기계의 강점을 살리는 ˳‘력과 ¶¥„로세스갶Ä 승리의 비결

프리스타일 체스에서 승리Çê˜는 팀은 보통 최고의 체스플레어나 강력한 컴퓨터로 구성된 팀이 아닙니다. 대신에 “몇 명의 아마추어 체스 플레이어갶Ä 세 대의 컴퓨터를 동시에 사용하죠. 컴퓨터갶Ä 체스 포지션을 매우 깊이 있게 살펴 보도록 코칭하고 조작Çê˜는 사람의 능력이 결국 그랜드마스터왶Ä 강력한 컴퓨터로 구성된 팀을 이겼습니다.”

캐스파로프는 보통 사람과 보통 컴퓨터갶Ä 만나 강한 사람과 강한 컴퓨터 팀을 이기는 모습을 보고 이렇게 평했습니다. “약한 사람 + 머신 + 더 나은 ¶¥„로세스갶Ä 강력한 컴퓨터 한 대보다 우수합니다. 더 주목할 만한 사실은 이 조합이 강한 사람 + 머신 + 열등한 ¶¥„로세스 조합보다 탁월하다는 점입니다.”

사람의 직관과 창의력을 컴퓨터갶Ä 쉽게 해 내는 복잡한 연산 능력과 결합해 서로의 강점을 살려야 승리합니다. 무엇보다 단순히 빠른 계산이 아니라 어느 부분을 집중적으로 보고 계산할지 사람이 제대로 방향을 제시해 줄 때 팀의 힘은 더욱 강력해 집니다.

데이븐포트 교수, 빅데이터왶Ä 직관의 역할 | 특집 기사

직관과 데이터 위주의 분석을 적절히 조합Çê˜는 역량을 키우는 것이 이러한 움직임에서 성공Çê˜는 궁극적인 열쇠라고 할 수 있습니다. 직관만을 고수하거나 분석만을 최우선으로 Çê˜는 접근법으로는 약속의 땅에 닿을 수 없기 때문입니다.

인공짶ĵç¥ 시대의 구매 ˳�신

기업의 구매 업무를 살펴 볼까요? 특성 상 는 스스로 먼저 시작할 수갶Ä 없습니다. 예컨대 생산에 필요한 직접 자재 구매의 경우 생산 일정을 고려해 자재 수급에 들어갶Ä야 하죠. 얼마 만큼의 물량이 언제까지 필요하다는 결정에 따라 구매 요청이 들어오면 ˳‘력업체를 선정해 구매 발주에 들어갶Ä는 식이죠.

이런 점에서 구매 부문은 400m 이어달리기의 중간 계주 선수왶Ä 같습니다. 첫 번째 선수는 빠른 반응 속도왶Ä 스타트 능력을 갖춰야 합니다. 고객의 수요를 파악하고 빨리 대응Çê˜는 영업과 마케팅 부문이 이에 해당하죠. 수요에 대응하기 위해 재고를 확인하고 생산 계획을 확인Çê˜는 단계갶Ä 두 번째 선수입니다.

세 번째갶Ä 구매 부서갶Ä 아닐까 싶네요. 파악한 을 맞추기 위해 제 때 발주하고 비용, 품질, 납기 등 요건을 충족Çê˜는 ˳‘력업체를 찾아 전략적으로 괶Ä리해야 하죠. 끝으로,Ìý수주 이행을 위해 창고왶Ä 수배송 괶Ä리 등 물류 이행 부문이 막판 스퍼트를 내는 마지막 주자로 보면 좋겠습니다.

미국과 캐나다 팀을 이긴 최초의 아시아 팀 일본

지난 2016ÔƄ 브라질 리우 올림픽에서 예상을 깨는 놀라운 결과갶Ä 나왔습니다. 남자 400m 계주 준결승 2조 경기. 우사인 볼트갶Ä 이끄는 자메이카 팀을 꺾고 일본 팀이 조 1위로 결승에 진출합니다.

마침내 세간의 주목을 끈 결승전 경기. 네 번째 주자 우사인 볼트의 막판 스퍼트로 금메달은 자메이카의 차지갶Ä 되었지만, 은메달을 거머쥔 일본 팀은 세상을 놀라게 했습니다.Ìý육상 경기의 강자인 미국과 캐나다(3위)를 꺾은 최초의 아시아 팀이 나왔기 때문이죠.

2016 리우 올림픽 육상 경기
2016 리우 올림픽에서 자메이카왶Ä 일본 팀의 마지막 주자에게 바통터치Çê˜는 장면

지연없는 바통터치갶Ä 구매 성과 개선의 비결

위의 사진에서 볼 수 있듯이 마지막 주자(앵커)에게 일본 팀이 자메이카 팀보다 먼저 바통을 전해 줍니다. 물론 마지막 주자는 각 팀에서 100m 기록이 갶Ä장 좋은 선수죠. 그 선수갶Ä 맘 놓고 빨리 달리 수 있도록 지체 없이 바통을 넘겨 주는 연습을 충분히 한 일본 팀이 캐나다 팀을 제치고 은메달을 차지할 수 있었습니다.

구매부서는 이처럼 400m 이어달리기 팀의 세 번째 주자처럼 비즈니스 팀 전체의 성과를 좌우Çê˜는 중요한 위치에 있습니다. 특히 역동적인 긶Ä로벌 경영 환경에서 실시간 데이터를 기반으로 기업 내외부 이해괶Ä계자들과 연결할 수 있어야 하고, 신속한 응답, 협업이 갶Ä능해야 합니다.

강점을 살리는 인공짶ĵç¥ 구매 ˳�신과 협업

지난 20ÔƄ 동안 는 구매 ˳�신과 트렌드를 선도해 왔습니다. 역동적인 디지털 마켓플레이스인 아리바 네트워크(Ariba Network)왶Ä ˳‘력업체를 위한 기반 애플리케이션으로 전 세계 수백만 구매자왶Ä ˳‘력업체갶Ä 필요로 Çê˜는 비즈니스 상거래 요구사항을 원활히 짶Ä원하고 있습니다.

인공짶ĵç¥ 시대의 구매 ˳�신을 위해 Â鶹ԭ´´ Ariba는 , , 딥러닝, 디지털 신경망, 자연¹®´처리(±·³¢±Ê), 이미지 인식 등 다방면에 걸친 인지기술을 활용합니다. 방대한 데이터를 거의 즉시 분석Çê˜는 강력한 실시간 처리능력과 인지기술을 결합해 구매 업무 자동화, 오류 수정, 숨겨진 패턴 인식, 개선조치 제안 등에 나서고 있습니다.

ESG 2.0 시대, 공급업체 리스크 괶Ä리 방안Ìý|Ìý특집 기사

·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해괶Ä계자왶Ä의 지속갶Ä능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데Ìý을 구성Çê˜는 공급업체갶Ä 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서Ìý실시간 갶Ä시성 확보를 돕는 자동화갶Ä 필요합니다.

구매 업무갶Ä 새로운 기술과 역량, 아이디어를 기반으로 꾸준히 발전하면서 이제는 짶Ä원 부서에 그치지 않고 사업 전반에 걸쳐 보다 전략적인 역할이 요구됩니다. 급속하게 진화Çê˜는 에서 소셜, 모바일, 분석, 클라우드 등의 강력한 기술을 조합해 적극적인 사업 짶Ä원, ˳‘력업체 괶Ä계 증진, 이해괶Ä계자왶Ä의 신뢰 구축 등으로 역할을 확댶ÄÇê´야 합니다.

보다 전략적인 구매 ˳�신과 협업을 위해서는 머신러닝 기반의 짶ĵç¥형 구매 ¶¥„로세스를 적용해 반복 업무를 자동화 하고 문제 상황에서 해결 방안에 댶ÄÇê´ 자동으로 추천을 받으며 신속한 응답으로 비즈니스 의사결정을 짶Ä원해야 합니다.

프리스타일 체스처럼 사람과 기계갶Ä 서로 강점을 갶Ä진 부분을 활용해 ˳‘력Çê˜는 ¶¥„로세스를 만들 때입니다. 또한 구매 부문과 영업, 생산, 물류 등 비즈니스의 전 영역이 지연 없는 바통터치로 보다 높은 성과를 올리는 이어달리기 팀처럼 유기적으로 움직여야 합니다. 이 모든 요구에 대응하려면 적재적소에 기술과 데이터를 활용Çê˜는 Â鶹ԭ´´ Ariba왶Ä 같은 짶ĵç¥형 구매 ˳�신이 필수입니다.

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