외부 �력� � �� 단순한 비용 절� 수단� 아니�, AI 시대� 조�� 민첩성과 ˳�신� ��는 전략� �산으로 �리잡고 있습니다. 조�� �재 확보 방�, 기술 통합, 구매·�사·재무 부서 간 협업 촉진 방� 등� 재고해야 합니다.

긶Äì“´ì�´: ê³ ë“  ë�„노반(Gordon Donovan), Â鶹ԭ´´ 글로벌 부사장(구매 ë°� 외부 ì�¸ë ¥ 연구 담당)
번역: �로드(Claude)

ì¡°ì§�들ì�´ ì�„ ê°¶Äì†�화하고 확대ë�˜ëŠ” 기술 격차ì—� ì§�면하면서, 외부 ì�¸ë ¥ì�€ 과거 주로 비용 ì ˆê°� 수단으로 여겨졌ë�˜ 것ì—�ì„œ 벗어나 ì�´ì œëŠ” 민첩성, ˳�ì‹ , 전문성ì�˜ ì „ëžµì � ì›�천ì�´ ë�˜ì–´ 기업들ì�´ AI 주ë�„ 경제ì—�ì„œ 성공Çê˜ëŠ” ë�° 필요한 ê²½ìŸ� 우위를 제공하고 있습니다.

외부 ì�¸ë ¥ì�€ ì�´ë¯¸ ë…¸ë�™ë ¥ì�˜ ìƒ�당 부분ì�„ 차지하고 있습니다. ì˜�êµ­ì—�ì„œµç” 약 20%, 미국ì—�ì„œµç” 40%를 차지하며, 2050ÔƄ까지 ì „ 세계ì �으로 50%ì—� 달할 것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ì¦�ê°¶Ä는 전문 기술과 유연한 비용 구조ì—� 대한 수요 ì¦�ê°¶Ä를 ë°˜ì˜�합니다.

는 ì�´ëŸ¬í•œ 변화를 í�¬ì°©í•˜ê³  있습니다. 여러 ì‚°ì—… 분야ì�˜ 2,000명 ì�´ìƒ�ì�˜ C레벨 ìž„ì›�들ì�˜ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 바탕으로 í•œ ì�´ ë³´ê³ ì„œ “비용ì—�ì„œ 역량으로: 2025ÔÆ„ 외부 ì�¸ë ¥ ì „ëžµì�˜ 재정ì�˜”는 외부 ì�¸ë ¥ì�´ 거래ì � ìž�ì›�ì—�ì„œ AI 시대ì�˜ ì �ì�‘력과 회복력ì�„ ì�´ë�„는 핵심 역량으로 어떻게 진화하고 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

연구 결과는 중요한 과제를 강조합니다. 조�들� 외부 �력� 잠재력� 완전히 활용하기 위해 �재 확보 방�, 기술 통합, 그리고 구매·�사·재무 부서 간 협업 촉진 방�� 재고해야 합니다.

비용�서 역량으로: 전략� 전환

2023ÔÆ„ì—�는 ê±°ì�˜ 3분ì�˜ 1ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 위험 ê°�소를 비정규ì§� ì�¸ë ¥ê³¼ 서비스 제공업체를 사용Çê˜ëŠ” 주요 ì�´ìœ ë¡œ 꼽았습니다. 2025ÔÆ„ì—�는 ê·¸ ìˆ˜ì¹˜ê°¶Ä ë‹¨ 6%ë¡œ ê°�소했습니다. 오늘날ì—�는 비용 효율성(74%)ê³¼ 전문 기술ì—� 대한 접근성(62%)ì�´ 목ë¡�ì�„ 주ë�„하고 있습니다.

비용 효율성ì�€ ë�” ì�´ìƒ� 단기 ì ˆê°�ì—� 관한 것ì�´ 아닙니다. 재무ì � 노출ì—�ì„œ ì�¸ìž¬ 부족ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ë�” 광범위한 비즈니스 위험ì�„ ê´¶Ä리Çê˜ëŠ” 것입니다. 미시간 대학êµ�ì�˜ ë�°ì�´ë¹„ë“œ 울리히(David Ulrich) êµ�수는 ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 언급합니다. “위험ì�„ 완화하기 위해 기업ì�€ ê³ ì • 비용ì�„ 줄여야 하며, ì�¸ê±´ë¹„는 종종 성장ì�˜ ì›�천으로 ë´�야 í•  높ì�€ ê³ ì • 비용입니다.”

리ë�”들ì�€ 특히 AI, ìž�ë�™í™”, ë�°ì�´í„° 사ì�´ì–¸ìŠ¤ì™¶Ä ê°™ì�´ 빠르게 움ì§�ì�´ëŠ” 분야ì—�ì„œ 프로ì �트 기반 ë°� 기술 중심 업무를 위한 장기ì � 솔루션으로 외부 ì�¸ë ¥ì�„ ì �ì � ë�” 많ì�´ ë³´ê³  있습니다. 앞으로 3~5ÔÆ„ ë‚´ì—� ì�¸ìž¬ 네트워í�¬ë¥¼ 확대할 계íš�ì�´ë�¼ê³  답한 ìž„ì›�ì�´ ìž‘ÔÆ„ 54%ì—�ì„œ 64%ë¡œ ì¦�ê°¶Ä했는ë�°, ì�´ëŠ” 외부 ì�¸ë ¥ ì „ëžµì�´ ì�¸ë ¥ 계íš�ì—� 필수ì �ì�¸ ìš”ì†Œê°¶Ä ë�˜ê³  있다는 명확한 ì¦�거입니다.

�체� �재 �태계 구축

ì�´ì½”노미스트 임팩트ì�˜ 연구는 ì´�ì²´ì � ì�¸ìž¬ 공급ë§� ê´¶Ä리ì�˜ 부ìƒ�ì�„ 지ì �합니다. ì�´ëŠ” ì�¸ì‚¬, 재무, 구매 부서를 통합하여 ì�¸ìž¬ 수요를 예측하고, 기술 격차를 해소하며, ì�¸ë ¥ì�„ ê³ ì •ë�œ ì�¸ì›�ìˆ˜ê°¶Ä ì•„ë‹Œ ì—­ë�™ì �ì�¸ ìƒ�태계로 취급Çê˜ëŠ” 모ë�¸ìž…니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 진화는 ì�´ì „ ì�´ì½”노미스트 임팩트 ë³´ê³ ì„œì�˜ 주제를 기반으로 합니다. 여기서 구매는 비용 통제ìž�ì—�ì„œ 위험, 지ì†�ê°¶Ä능성, ˳�ì‹ ì�˜ ì „ëžµì � 조율ìž�ë¡œ 전환ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 미래 지향ì �ì�¸ ì¡°ì§�들ì�€ ì�´ì œ 사람, 플랫í�¼, 파트너를 통합하면서 내부 ë°� 외부 팀 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë¬¸í™”ì™¶Ä ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì�´ì…˜ì�„ ì¡°ì •Çê˜ëŠ” “ì „ì²´ ì�¸ìž¬ ê´¶Ä리(total talent management)” 모ë�¸ì�„ 수용하고 있습니다.

사ì�¼ë¡œë¥¼ 무너뜨리고 실시간 ê°¶Ä시성ì�„ 위한 디지털 ë�„구를 내재화Çê˜ëŠ” 것ì�€ 비즈니스 요구ì—� 빠르게 ì �ì�‘Çê˜ëŠ” 통합ë�œ 기술 기반 ì�¸ë ¥ì�„ ê´¶Ä리Çê˜ëŠ” ë�° 필수ì �입니다. ë�™ì‹œì—� 외부 ì�¸ë ¥ì�´ 기업 목표ì—� ê°¶Ä치 있고 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있다고 ëŠ�ë�¼ë�„ë¡� 해야 합니다.

�력 ˳�신� 중심� 있는 구매

구매 리ë�”들ì�€ 소싱과 규정 준수를 넘어 ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì™¶Ä í˜‘ì—…ì�„ 기반으로 í•œ ì „ì²´ ì�¸ìž¬ ìƒ�태계를 조율Çê˜ëŠ” ì—­í• ë¡œ 나아갶Äê³  있습니다. 그러나 ì�´ 기능ì�€ ë�„ì „ì—� ì§�면하고 있습니다. 구매ì�˜ ì�¸ë ¥ ê´¶Ä리 능력ì—� 대한 신뢰ë�„ê°¶Ä 2024ÔÆ„ 51%ì—�ì„œ 2025ÔÆ„ 43%ë¡œ 하ë�½í–ˆëŠ”ë�°, ì�´ëŠ” 확장ë�œ 범위ì�˜ 복잡성ì�„ ë°˜ì˜�합니다.

CFOì™¶Ä COOë�„ 외부 ì�¸ë ¥ ê°�ë�…ì�„ 재무, 규정 준수, ESG ì„±ê³¼ì™¶Ä ì—°ê²°í•˜ë©´ì„œ ë�”ìš± ì �ê·¹ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 하고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 추세는 위험 ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ëžµì�˜ 핵심ì�´ ë�˜ë©´ì„œ 구매ì�˜ 권한ì�´ 확대ë�˜ëŠ” 것ì�„ 보여준 ì�´ì½”노미스트 임팩트ì�˜ “” 보고서를 ë°˜ì˜�합니다.

성공하기 위해 구매는 ê°¶Ä시성, 디지털 통합, ì „ëžµì � ì •ë ¬ì�„ ë‘� ë°°ë¡œ 강화해야 합니다. 비정규ì§� ê³Ñ«•½ì—�ì„œ 기술 매핑ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì�¸ë ¥ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합Çê˜ëŠ” 플랫í�¼ì�€ 팀ì�´ 비용 최ì �í™”ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„± ë°� 거버넌스ì�˜ 균형ì�„ 맞출 수 있게 합니다.

AI: 민첩성과 책임성 촉진

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 외부 ì�¸ë ¥ì�„ ê´¶Ä리Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 재편하고 있습니다. ë³´ê³ ì„œì—� 따르면, 68%ì�˜ 구매 리ë�”들ì�´ 향후 18개월 ë�™ì•ˆ AI 숙련ë�„ì™¶Ä ìœ¤ë¦¬ë¥¼ 최우선 개발 과제로 꼽았습니다. AI는 ì�¸ë ¥ 수요를 예측하고, 소싱ì�„ ìž�ë�™í™”하며, ì—�ì�´ì „틱 AI ë°� ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ê°™ì�€ ì‹ í�¥ 분야ì�˜ 격차를 메울 수 있습니다. ê·¸ 결과는 ë�” 높ì�€ ìƒ�산성과 ë�” 빠른 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìž…니다.

그러나 AI는 중요한 질문들ë�„ 제기합니다. 효율성 í–¥ìƒ�으로 ëˆ„ê°¶Ä ì�´ì�µì�„ 얻는갶Ä? ìƒ�산성 í–¥ìƒ�ì�„ 어떻게 측정해야 Çê˜ëŠ”ê°¶Ä? ì�´ì—� 답하기 위해서는 새로운 비용 모ë�¸ê³¼ 기업 ì „ì²´ì�˜ ê³µë�™ ì±…ìž„ì�´ 필요합니다.

ì�´ì „ ì�´ì½”노미스트 임팩트 연구ì—�ì„œ 본 것처럼, AI는 다시 한번 변화ì�˜ ì´‰ë§¤ì œê°¶Ä ë�˜ì–´ ì¡°ì§�ì�´ 외부 ì�¸ë ¥ì�„ ê´¶Ä리하고, 측정하고, ë�™ì›�Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 재정ì�˜í•˜ê³  있습니다.

미래� 외부 �력

외부 �력� 진화는 � 광범위한 진실� 강조합니다. 민첩성, 역량, 협업� �제 경� 우위를 정�합니다.

외부 ì�¸ë ¥ì�„ ì „ëžµì � ìž�산으로 취급하여 내부 ë°� 외부 팀 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 거버넌스, ë�°ì�´í„°, 문화를 통합Çê˜ëŠ” ì¡°ì§�들ì�´ 기술 변화ì—� 대ì�‘하고 새로운 기회를 í�¬ì°©Çê˜ëŠ” ë�° ê°¶Ä장 유리한 위치ì—� 있ì�„ 것입니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 요구를 충족하기 위해 기업들ì�€ êµ¬ë§¤ì™¶Ä ì™¸ë¶€ ì�¸ë ¥ ê´¶Ä리를 ì—°ê²°Çê˜ëŠ” ë°� ì™¶Ä ê°™ì�€ 솔루션으로 전환하고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 솔루션ì�€ 오늘날ì�˜ ì—­ë�™ì �ì�¸ ì�¸ë ¥ ìƒ�태계를 ê´¶Ä리Çê˜ëŠ” ë�° 필요한 ê°¶Ä시성, ì�¸í…”리전스, 민첩성ì�„ 제공할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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• 美 ë�¼ìŠ¤ë² ì�´ê±°ìŠ¤ ‘S´¡±Ê 스펜드 커넥트 ë�¼ì�´ë¸Œâ€™ 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ì—�ì„œ 공개한 ˳�ì‹ , êµ­ë‚´ ê³ ê°�ì—� 공유
• AI 코파ì�¼ëŸ¿ 쥴 중심 솔루션 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¶€í„° êµ­ë‚´ 활용 사례 소개, ì „ë¬¸ê°¶Ä ì´ˆì²­ 세션까지 다채롭게 구성

2024ÔÆ„ 11ì›” 11ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)ê°¶Ä ì˜¤ëŠ” 11ì›” 19ì�¼ 섵Ӛ¸ ì�´íƒœì›� 몬드리안˳¸í…”ì—�ì„œ ‘AI 기반 지출 ê´¶Ä리 ˳�ì‹ (Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행한다고 ë°�혔다.

ì�´ë²ˆ 세미나는 지난 10ì›” 14ì�¼ë¶€í„° 3ì�¼ê°„ 미국 ë�¼ìŠ¤ë² ì�´ê±°ìŠ¤ì—�ì„œ 열린 ‘S´¡±Ê 스펜드 커넥트 ë�¼ì�´ë¸Œ()’ì—�ì„œ 발표한 Â鶹ԭ´´ 지출 ê´¶Ä리 ˳�ì‹ ì�„ êµ­ë‚´ ê³ ê°�ì—�게ë�„ 전하고ìž� 마련ë��다. 약 200ì—¬ 명ì�˜ ê³ ê°�ì�„ 대ìƒ�으로 기업ì�˜ ì „ëžµì � 협업 ê°•í™”, ìƒ�산성 í–¥ìƒ�, ì†�쉬운 규정 준수 ê´¶Ä리 등ì�„ 짶Äì›�Çê˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ì�˜ 최신 솔루션 ˳�ì‹  ë‚´ìš©ì�„ 소개할 예정ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 행사를 통해 â–²Â鶹ԭ´´ 지출 ê´¶Ä리 솔루션 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ 주요 ˳�ì‹  â–²AI를 활용한 구매 솔루션 활용 사례 ▲지출 ê´¶Ä리ì�˜ 주요 트렌드ì—� 댶ÄÇê´ ì„¤ëª…í•œë‹¤. 대표ì �으로 지출 ê´¶Ä리 ë°� 비즈니스 네트워í�¬ 솔루션ì�¸ Â鶹ԭ´´ 아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)ì—� AI 코파ì�¼ëŸ¿ 쥴()ì�„ 탑재해 ìƒ�태 ì—…ë�°ì�´íŠ¸, 요약, ìž�주 묻는 질문과 ê°™ì�€ ê³ ê°�ì�˜ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 문ì�˜ë¥¼ 보다 쉽게 ê´¶Ä리할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 등 기반ì�˜ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 사항ì�„ 다룬다.

ì�´ë¿�만 아니ë�¼ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 위한 글로벌 ì „ë¬¸ê°¶Ä ì´ˆì²­ 세션ë�„ 마련ë��다. 수샨트 ì œì�¸(Sushant Jain) Â鶹ԭ´´ 아시아 태í�‰ì–‘ ì�¼ë³¸(APJ) 지역 ì�¸í…”리전트 지출 ë°� 비즈니스 네트워í�¬ 부문 ì±…ìž„ìž�는 기조 연설ì—� ì�´ì–´, ‘AIì™¶Ä ë�°ì�´í„° 기반 지출 ê´¶Ä리 ë°� 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 통한 성장 ê°¶Äì†�í™” 전략’ì�„ 주제로 ì†�기업 Â鶹ԭ´´ 코리아 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í•¨ê»˜ 패ë„� 토ì�˜ì—� 나선다. 칼럼 베네스(Callum Veness) Â鶹ԭ´´ 구매 ë°� 외부 ì�¸ë ¥ 부문 제품 마케팅 수ì„� ì�´ì‚¬ë�„ ì°¸ì„�í•´ ‘지출 ê´¶Ä리 솔루션ì�˜ í˜„ìž¬ì™¶Ä ë¯¸ëž˜â€™ë�¼ëŠ” 주제로 발표를 진행한다. 칼럼 ì�´ì‚¬ëŠ” 지출 분ì„� 소프트웨어ì�¸ ‘Â鶹ԭ´´ 스펜드 컨트롤 타워()’ 소개 ë°� ë�°ëª¨ 시연ì�„ 진행하고, AI 기반 Â鶹ԭ´´ ISBN 로드맵ì—� 댶ÄÇê´ ì„¤ëª…í•œë‹¤. ì�´ì–´ 김지윤 아산정책연구ì›� 여론계량분ì„�센터 센터장ì�„ 초빙해 ‘미국 대선 ì�´í›„ 글로벌 ì •ì„¸ì™¶Ä ê²½ì œí™˜ê²½â€™ì—� 대한 ê°•ì—°ì�„ ì„ ë³´ì�¼ 예정ì�´ë‹¤.

ë˜�í•œ 행사ì—�ì„œµç” Â鶹ԭ´´ 컨커()ì�˜ 최첨단 AI 신기술과 ê³ ê°� ì �ìš© 사례, 그리고 앞으로ì�˜ 구체ì �ì�¸ 비전ì�„ ë‹´ì�€ 로드맵ì�„ 소개하며, 비용 ê´¶Ä리ì�˜ 미래 방향성ì�„ 제시할 예정ì�´ë‹¤. 세미나 종료 후ì—�는 구매 전문갶Ä들과ì�˜ 네트워킹 시간ì�„ 통해 ê³ ê°�ì�´ 비즈니스ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””ì–´ì™¶Ä í†µì°°ë ¥ì�„ ì–»ì�„ 수 있는 시간ë�„ 마련했다.

강지훈 Â鶹ԭ´´ 코리아 스펜드 매니지먼트(Spend Management, 아리바/컨커) 부문장ì�€ “Â鶹ԭ´´ëŠ” 비용 ê´¶Ä리, 리스í�¬ 완화, 스코프3(ê°„ì ‘ 배출) ê°�축 등 기업ì�´ 빠르고 효과ì �으로 지출 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� ìš´ì˜�ì�„ 수행할 수 있ë�„ë¡� 최ì �ì�˜ 솔루션ì�„ 제공한다â€�ë©° “Â鶹ԭ´´ 비즈니스 AI()를 기반으로 í•œ 짶ĵç¥í˜• 제품ì�„ 통해 ê³ ê°�ì�€ 지출 ë�°ì�´í„°ê°¶Ä ì–´ë””ì—� 있든 ìƒ�산성ì�„ 높ì�´ê³  중요한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있다â€�ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “Â鶹ԭ´´ê°¶Ä 구매 지출 분야ì—�ì„œ 새롭게 ì„ ë³´ì�´ëŠ” 최신 기술ì�„ 글로벌 전문갶Ä들ì�˜ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì™¶Ä 함께 한국ì—�ì„œ ì§�ì ‘ ì ‘í•  수 있는 특별한 기회ì�´ë‹ˆ, ì°¸ì„�하셔서 비즈니스ì—� 유ì�µí•˜ê²Œ 활용하시길 바란다â€�ê³  전했다.

한편, Â鶹ԭ´´ 코리아는 ê³ ê°�들ì�´ AI 기반 비즈니스 ˳�ì‹ ì�„ 효과ì �으로 경험할 수 있ë�„ë¡�, 행사를 통해 ê³ ê°�들과 ì§�ì ‘ 만나는 기회를 꾸준히 제공하고 있다. 지난 6ì›” 재무 ë°� 회계 ìž„ì§�ì›� 대ìƒ� ‘S´¡±Ê 컨커 ë�°ì�´(Â鶹ԭ´´ Concur Day)â€™ì™¶Ä êµ¬ë§¤ 분야 ìž„ì§�ì›� 대ìƒ� ‘AI 기반 구매 ¶¥„로세스 ˳�ì‹ (Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행했다. ë˜�í•œ 지난 8ì›”ì—�는 ì˜�남권 제조 기업 담당ìž� 400여명ì�„ 위해 ëŒ€êµ¬ì™¶Ä ë¶€ì‚°ì—�ì„œ ‘S´¡±Ê ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´ 로드쇼’를 개최하고 ‘제조 ˳�ì‹ ì�„ 위한 AI 기반 공급ë§� ˳�신’ì�„ 주제로 세미나를 진행하기ë�„ 했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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• AIë¡œ ì�¸í•œ 재무ÐëŒê³„ 업무 ˳�ì‹  ì „ë§� ë°� ê°�사ì—� 미치µç” ì˜À´–¥ 공유
• 실제 ì‚¬ë¡€ì™¶Ä Ë³Ñ«ž¥ ì²´í—˜ 세션으로 알아보는 AIê°¶Ä ë¶ˆëŸ¬ì˜¤ëŠ” 구매 ¶¥„로세스 ˳�ì‹ ë�„ 공유Çê´

2024ÔÆ„ 6ì›” 20ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표ì�´ì‚¬ ì‹ ì�€ì˜�)는 지난 19ì�¼ê³¼ 20ì�¼, ì–‘ ì�¼ì—� 걸ì³� AIê°¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—� 미치µç” ì˜À´–¥ì�„ 파악하고 다양한 사례를 학습할 수 있는 세미나를 개최했다고 ë°�혔다.

먼저 19ì�¼ì—�는 재무 ë°� 회계 ìž„ì§�ì›�ì�„ 위한 ‘S´¡±Ê 컨커 ë�°ì�´ (Â鶹ԭ´´ Concur Day)â€™ê°¶Ä ê°œìµœë��다. ‘˳�신’과 ‘효율성’, ‘유연성’과 ‘통제성’ì�„ 주제로 í•œ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ 컨커 ë�°ì�´ì—�ì„œµç” AIì—�ì„œ 비롯ë�˜ëŠ” 재무ÐëŒê³„ 업무 ˳�ì‹  ì „ë§�ê³¼ ì™¶Ä AIê°¶Ä ê°�사ì—� 미치µç” ì˜À´–¥ì—� 댶ÄÇê´ ì�´í•´í•  수 있는 외부 ê°•ì—°ê³¼ 함께 를 활용한 씨젠ì�˜ 글로벌 비즈니스 ìš´ì˜� ê³ ê°�사례 ë°œí‘œê°¶Ä ì§„í–‰ë��다. ì°¸ì„�ìž�들ì�€ 재무 ë°� 회계 분야ì�˜ 변화를 추ì �하고 새로운 비즈니스 ì „ëžµì�„ 수립할 수 있는 계기를 마련Çê˜ëŠ” ê³„ê¸°ê°¶Ä ë��다며 높ì�€ 만족ê°�ì�„ 표했다.

20ì�¼ì—�µç” 구매 분야 ìž„ì§�ì›�ì�„ 대ìƒ�으로 ‘AI 기반 구매 ¶¥„로세스 ˳�ì‹  (Â鶹ԭ´´ Spend Connect Innovation Day)’ ì„¸ë¯¸ë‚˜ê°¶Ä ì§„í–‰ë��다. ‘최신 구매 ë�™í–¥ ë°� AI 기반 ì›�ê°¶Äì ˆê°� 구매 ¶¥„로세스’를 주제로 í•œ ì�´ë²ˆ 세미나ì—�ì„œµç” 구매 업무ì—�ì„œ 중요한 토픽들ì�„ 다루는 다양한 세션ì�´ 진행ë��다. 조효ìƒ� 삼정KPMG ìƒ�무ì�˜ ‘초불확실성 시대ì�˜ 구매˳�신’ì�´ë�¼ëŠ” 주제 발표를 시작으로, Â鶹ԭ´´ ERPì™¶Ä ë¥¼ 활용해 구매 ¶¥„로세스를 구축한 실사례를 알아보는 ê³ ê°�사례 세션ì�„ 비롯해, 다양한 ë�°ëª¨ì™¶Ä 사례 발표를 통해 ì°¸ì„�ìž�들ì�´ AIê°¶Ä êµ¬ë§¤ ¶¥„로세스 ì „ë°˜ì—� 미치µç” ì˜À´–¥ì�„ 쉽게 파악할 수 있는 ìž�리였다.

특히, 20ì�¼ 세미나ì—�ì„œµç” 참갶Äìž�들ì�´ Â鶹ԭ´´ 아리바ì�˜ 고유기능ì�„ 활용하여 역경매를 ˳ѫž¥ì—�ì„œ 체험할 수 있는 세션ë�„ 진행ë�˜ì–´ 많ì�€ 호ì�‘ì�„ ì�´ë�Œì—ˆë‹¤. 최근 구축 사례를 기반으로 구성ë�œ 역경매 세션ì—�ì„œ ì°¸ì„�ìž�들ì�€ 카테고리 ì „ëžµì�„ 실행하여 비용 ì ˆê°�ì�„ 극대화Çê˜ëŠ” 방안ì�„ 체험해볼 수 있었다.

“다양한 외부ì � ìš”ì�¸ìœ¼ë¡œ ì�¸í•˜ì—¬ 불확실성ì�´ ì¦�대ë�˜ëŠ” 시기ì�¸ 만í�¼, AI를 활용해 구축한 탄력ì �ì�´ê³  지ì†� ê°¶Ä능한 구매 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ì ˆì‹¤í•˜ë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 솔루션ì�„ 활용한 다양한 실제 사용ìž� 경험ì�„ 소개한 ì�´ë²ˆ ì„¸ë¯¸ë‚˜ê°¶Ä êµ­ë‚´ 기업들ì�´ ˳�ì‹ ì �ì�¸ 구매 ¶¥„로세스ì�˜ 청사진ì�„ 그리는 ê³„ê¸°ê°¶Ä ë�˜ê¸°ë¥¼, 나아갶Ä서는 êµ­ë‚´ 기업들ì�´ AI전환ì—� 관심ì�„ ê°¶Ä지는 ê³„ê¸°ê°¶Ä ë�˜ê¸°ë¥¼ 바란다.â€�

강지훈 Â鶹ԭ´´ 코리아 Spend Management (아리바/컨커) 부문장

한편, Â鶹ԭ´´ëŠ” 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 솔루션 ì „ë°˜ì—� 를 ë�„ìž…Çê˜ëŠ” 등 AI 시대ì�˜ 비즈니스 ˳�ì‹ ì—� 앞장서고 있다. 지난 4ì�¼(현지시간) 미국 플로리다 올랜ë�„ì—�ì„œ 개최ë�œ Â鶹ԭ´´ì�˜ ì—°ë¡€ 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ ‘’ì—�ì„œµç” 업무 ë°©ì‹� ì „ë°˜ì—� ˳�ì‹ ì �ì�¸ 변화를 불러올 ê°�종 AI 솔루션ì�„ 소개하고 다양한 기업과ì�˜ 파트너십ì�„ 공개하여 AI ˳�ì‹ ì—� 대한 강력한 ì�˜ì§€ë¥¼ 표방하기ë�„ 했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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• Â鶹ԭ´´ 코리아, Çê˜ë‚˜ì�¶Ä행과 Â鶹ԭ´´ BTP 기반 애플리케ì�´ì…˜ 개발 ë°� 구축ì—� ˳‘ë ¥
• 잠재 성장 ê°¶Ä능성 ë°� 사업 기회 발굴Çê¨ê³¼ ë�™ì‹œì—� ì�´ë¥¼ 실행, 확대 위한 ìƒÀ´˜¸Ë³‘ë ¥ ê´¶Ä계 구축

2023ÔÆ„ 9ì›” 19ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표ì�´ì‚¬ ì‹ ì�€ì˜�)는 ㈜하나ì�€í–‰(ì�€í–‰ìž¥ ì�´ìŠ¹ì—´)ê³¼ ‘솔루션 구축 ë°� 금융 사업 ˳‘ë ¥ì�„ 위한 ì „ëžµì � 업무협약’ì�„ 체결했다고 19ì�¼ ë°�혔다. 18ì�¼ 중구 하나ì�€í–‰ 본ì �ì—�ì„œ 진행ë�œ MOU ì²´ê²°ì‹�ì—�는 ì‹ ì�€ì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ ë°� 성ì˜�수 하나ì�€í–‰ 부행장 등 ê´¶Ä계ìž�들ì�´ ì°¸ì„�í•´ 향후 ˳‘ë ¥ 방안ì�„ ë…¼ì�˜í–ˆë‹¤.

양사는 ì�´ë²ˆ 업무협약ì�„ 통해 잠재ì � 성장 ê°¶Ä능성 ë°� 사업 기회를 발굴Çê¨ê³¼ ë�™ì‹œì—� ì�´ë¥¼ 실행, 확대하기 위한 ìƒÀ´˜¸Ë³‘ë ¥ ê´¶Ä계를 구축할 계íš�ì�´ë‹¤. 기존 ê³ ê°�사 ë°� 잠재 ê³ ê°�사를 대ìƒ�으로 새로운 사업 기회를 모색하고 ì�´ë¥¼ 통해 해당 ê³ ê°�사ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™”ì—� ì„ ë�„ì � ì—­í• ì�„ í•  수 있ë�„ë¡� ìƒ�호 ˳‘력한다. 특히, 기반ì�˜ 하나ì�€í–‰ 뱅킹 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 개발, 양사ì�˜ 전문성과 솔루션ì�„ ì �ê·¹ 활용할 예정ì�´ë‹¤.

단ì�¼ 통합 환경ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° ë°� 분ì„�, ì�¸ê³µì§¶Äµç¥, 애플리케ì�´ì…˜ 개발, ìž�ë�™í™” ë°� 통합ì�„ 모ë‘� 제공Çê˜ëŠ” 기술 플랫í�¼ìž…니다. 기능부서간 ˳�ì‹ ì�„ ê°¶Äì†�화해 비즈니스 잠재력ì�„ 실현할 방안ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

양사는 â–² ì�´ìš© ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환 ê³ ê°�사 대ìƒ� Â鶹ԭ´´ BTP 기반ì�˜ 하나ì�€í–‰ 뱅킹 애플리케ì�´ì…˜ ë�„ìž… ▲해외 진출 ë°� 사업 확대를 모색Çê˜ëŠ” ê³ ê°� 대ìƒ� 하나ì�€í–‰ì�˜ 호스트투호스트(H2H) ìž�금괶Ä리 ë°� 등 서비스 기반 글로벌 금융 사업 ▲하나ì�€í–‰ 무역금융 ë°� 네트워í�¬ë¥¼ 활용한 공급ë§� 금융 사업 등ì—�ì„œ ìƒÀ´˜¸Ë³‘력한다. ë˜�í•œ, 디지털 기반ì�˜ ˳�ì‹  문화를 확산하고 성공사례 확보를 위해 온ë�¼ì�¸ ë°� 오프ë�¼ì�¸ì—�ì„œ ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 네트워í�¬ 활ë�™ ë°� ì˜�ì—…ì�„ 진행할 예정ì�´ë‹¤.

“대기업과 중견기업들ì�´ ê°¶Ä장 많ì�´ ì�´ìš©Çê˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ ERPê°¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 전환ë�˜ë©´ì„œ 중소기업들ë�„ Â鶹ԭ´´ì�˜ 우수한 솔루션ì�„ 많ì�´ 활용하게 ë�  것으로 예ìƒ�ë�œë‹¤. 하나ì�€í–‰ì�€ 세계ì �ì�¸ ERP 기업ì�¸ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ˳‘력하여 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ 뱅킹 솔루션과 글로벌 공급ë§� 금융 서비스를 ì„ ë�„í•´ 나갶Ä겠다.â€�

하나�행 기업그룹 성�수 부행장

지금 Â鶹ԭ´´ì�˜ ì�¼ë¶€ì�¸ Tauliaì�˜ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리 솔루션으로 ìš´ì „ ìž�본ì�„ 확보해 재무 공급ë§�ì�„ 강화하고 리스í�¬ë¥¼ ê´¶Ä리하세요.

‵Ә¤µç˜ë‚  ì�€ ì „ ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�하고 있으며, 기업ì�´ 급변Çê˜ëŠ” 시장ì—�ì„œ ìƒ�존하기 위한 필수ì �ì�¸ ì„ íƒ�ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ 코리아는 Çê˜ë‚˜ì�¶Ä행과ì�˜ ˳‘ë ¥ì�„ í•„ë‘�ë¡œ ë�”ìš± 많ì�€ 기업들과 협업함으로ì�¨ ì‚°ì—… ì „ë°˜ì�˜ 디지털 ˳�ì‹ ì�„ ì�´ë�Œì–´ 나갈 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�ì�„ ì•„ë�¼ì§€ 않겠다.â€�

ì‹ ì�€ì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� ê´¶Ä계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°¶Ä Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 짶Äì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 ì„¸ê³„ê°¶Ä ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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ìƒ�ì¡´ê³¼ ê²½ìŸ�ì�„ 위해 ì�„ 추진Çê˜ëŠ” 새로운 세ìƒ�ì—�ì„œ 성공하려면 ìƒ�거래를 추진Çê˜ëŠ” ê´¶Ä계ì�˜ ê´¶Ä리ì—� 댶ÄÇê´ ìƒˆë¡œìš´ 접근법ì�„ 취해야 합니다. ì�´ëŸ¬í•œ ê´¶Ä계ì�˜ 근간ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다. 진정한 ê³Ñ«•½ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä ë¹›ì�„ 발하게 Çê˜ëŠ” ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 양현지(Irene Yang)

디지털 ˳�신으로 ê³Ñ«•½ ê°¶Ä치 극대화

오늘날 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 업종ì�„ 불문하고 기업ì�€ ìƒ�ì¡´ê³¼ ê²½ìŸ�ì�„ 위해 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜�ì�„ 디지털로 ˳�ì‹ í•  새로운 방안ì�„ 모색 중입니다. ë³´ìƒ�ê³¼ 리스í�¬ëŠ” 과거 ì–´ëŠ� 때보다 높습니다. ì�´ 새로운 세ìƒ�ì—�ì„œ 성공하려면 ìƒ�거래를 추진Çê˜ëŠ” ê´¶Ä계ì�˜ ê´¶Ä리ì—� 댶ÄÇê´ ìƒˆë¡œìš´ 접근법ì�„ 취해야 합니다. ì�´ëŸ¬í•œ ê´¶Ä계ì�˜ 근간ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다.

“내연기관ì—�ì„œ 전기로, 기계 중심ì—�ì„œ 소프트웨어로 ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�€ 그야ë§�ë¡œ í˜�명ì �ì�¸ 변화를 겪고 있습니다. 그런ë�° 기업 입장ì—�ì„œµç” ìš´ì˜�ì�„ ë�•ê¸° 위해 눈ì—� ë³´ì�´ì§€ 않는 시스템ì�˜ 변화ë�„ 필요하죠. ê·¸ 대안ì�´ 바로 기업ì�˜ 디지털 ˳�신입니다.â€�

얀 브레히트 메르세�스-벤츠 그룹 최고정보책임�(CIO)

메르세ë�°ìŠ¤-벤츠(Mercedes-Benz) 그룹ì�€ 오늘날 급변Çê˜ëŠ” ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ ê²½ìŸ�하기 위해 민첩성 개선ì�´ 필요하다고 íŒ�단했습니다. 완성차 ÐëŒì‚¬ëŠ” ìž�ë�™ì°¨ë¥¼ 설계하고 조립합니다. 그런ë�° 조립 공정ì—� 투입ë�˜ëŠ” 부품ì�€ 대부분 구매하죠. 그만í�¼ ˳‘력업체왶Äì�˜ ê´¶Äê³„ê°¶Ä ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ê´¶Ä계를 기억하고 서로ì�˜ ì�˜í–¥ê³¼ 약ì†�ì�„ 현실로 ì�´í–‰í•˜ë�„ë¡� Çê˜ëŠ” 기준ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다.

그런ë�° 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�´ ê·¸ ë�™ì•ˆ 소싱 ¶¥„로세스 ê´¶Ä리ì—� ì�´ìš©í•´ 온 시스템들ì�€ 만든 지 수십ÔÆ„ì�´ 지났고 여러 플랫í�¼ì—� í�©ì–´ì ¸ 있었죠. ˳‘ë ¥ì—…ì²´ê°¶Ä 50만 ê°œê°¶Ä ë„˜ëŠ” ìƒ�황ì—�ì„œ ì‹ ê·œ 업체를 온보딩하려면 여러 시스템ì�„ ê±°ì³�야 했습니다. 제안요청서(RFP) 발행, ˳‘력업체 ì„ ì •, ì—…ì²´ 성과 ë°� ê³Ñ«•½ ì¡°ê±´ 추ì � 등 관련 ¶¥„로세스ë�„ 통합성ì�´ 부족했죠.

그래서 ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 해결하고 미래ì�˜ 성공ì�„ 준비하기 위한 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 보다 í�­ ë„“ì�€ 디지털 ˳�ì‹ ì�˜ 기반 조성ì�„ 위해 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�€ 새로운 ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리 솔루션ì�„ 찾아 나섰습니다.

ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스로 ì„ ì œì � ì�˜ì‚¬ê²°ì • 짶Äì›�

ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스는 ‘ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)’ì—�ì„œ í•œ 걸ì�Œ ë�” ë‚˜ì•„ê°¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 ê³Ñ«•½ 관련Ìýì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�합니다. ë�°ì�´í„° 활용ì�„ 위해서는 ê³Ñ«•½ ¶¥„로세스ì�˜ 표준화, 합리화, ìž�ë�™í™”ê°¶Ä ìš”êµ¬ë�˜ì£ .

“ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리를 위해 Ìý(1) 단ì�¼ ì •ë³´ì›� 확보, (2) ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성과 분ì„� 역량 확충, (3) ˳‘력업체 ê´¶Ä계ì�˜ 신뢰성 유지 등 세 ê°¶Ä지ì—� 집중했습니다.
ì�´ë¥¼ 위해 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ê³³ì—� 모으고 유기ì �ì�¸ 통합ì�„ 추진했죠. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì�„ ì �ìš©í•´ ì œ ë•Œ ì �ì •ê°¶Äë¡œ ê³Ñ«•½ì�„ ì²´ê²°Çê˜ëŠ” 등 미래를 내다보는 분ì„�ì—�ë�„ 집중합니다.”

얀 브레히트 메르세�스-벤츠 그룹 최고정보책임�(CIO)

메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�€ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스로 ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성ì�„ 높ì�´ê³  ê³Ñ«•½ ì�´í–‰ 모니터ë§�ì�„ 통해 ˳‘력업체 ê´¶Ä계ì�˜ 신뢰성ì�„ 유지합니다. ë˜�í•œ 미래를 내다보는 예측 분ì„�으로 ìž�재 부족 등ì�˜ 문제는 미연ì—� 예방Çê˜ëŠ” 한편, ì œ ë•Œ 최ì �ì�˜ 조건으로 ê³Ñ«•½ì�„ 체결합니다.

ì�´ë¥¼ 위해 ê³Ñ«•½ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙화하고 기업 시스템 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê³Ñ«•½ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì—°ê²°í•´ ê°¶Ä치를 높였죠. ë˜�í•œ ê³Ñ«•½ 처리 시간ì�„ í�‰ê·  6주ì—�ì„œ 1주ì�¼ ì�´ë‚´ë¡œ Ìý83% 단축해 민첩성ì�„ 개선했습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 절약한 시간과 AI 분ì„� 리í�¬íŠ¸ë¡œ ì§�ì›�들ì�€ 보다 ì „ëžµì �ì�´ê³  장기ì �ì�¸ 비전ì�„ 수립할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리로 즉ê°�ì �ì�¸ 효과 달성

최근 급격한 시장 변화 ì�´ì „부터 ì�´ë¯¸ í�¬ê´„ì �ì�¸ 짶ĵç¥í˜• ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리 시스템ì—� 대한 ì�¸ì‹�ì—� ë³€í™”ê°¶Ä ìƒ�겼습니다. 있으면 좋ì�€ ì„ íƒ�항목ì—�ì„œ ì�´ì œëŠ” 기업 ìš´ì˜�ì—� ê¼­ 필요한 필수항목으로 바뀌었죠. 실제로 대기업ì�˜ 81%ê°¶Ä ì˜¬í•´ ê³Ñ«•½ ìž�ë�™í™”를 구현하거나 êµ�ì²´, 추갶Äí•  계íš�ì�´ 있습니다.

시장조사 전문기업 ê°¶Ä트너(Gartner)ì—�ì„œµç” 2023ÔƄ까지 ì„ ë�„ì �ì�¸ ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM) 솔루션ì�„ ë�„ìž…Çê˜ëŠ” 기업ì—�ì„œ AIë¡œ ê³Ñ«•½ 협ìƒ�, 문서 완료 과정ì�„ 30% 단축할 것으로 ì „ë§�합니다. ë˜�í•œ CLM 구현으로 수ì�µ ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°�, Ðë¨ìœ¨í™” 측면ì—�ì„œ ìƒ�당한 개선 효과를 ì–»ì�„ 수 있다고 합니다.

ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)ê°¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—� 미치µç” ì˜À´–¥ì�€ 실질ì �ì�´ê³  즉ê°�ì �ì�´ë©° 강력합니다. 기술 분ì„�기관 MGI 리서치ì—� 따르면 ì�¼ë°˜ì �ì�¸ 대기업ì�€ 12~20% 수준ì�˜ 내부수ì�µë¥ ì�„ 달성할 수 있고, CLM 시스템 구현만으로ë�„ í�‰ê· ì �으로 연매출ì�˜ 9%ì—� ìƒ�ì�‘Çê˜ëŠ” 금액ì�„ ì ˆê°�í•  수 있는 것으로 나타났습니다.

복잡한 ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리를 ë�•ëŠ” ì�¸ê³µì§¶Äµç¥

ì�´ì²˜ëŸ¼ í�° 효과ì—�ë�„ 불구하고 ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)는 시간ì�´ 많ì�´ 들고 복잡합니다. 그래서 ì–´ë–¤ 기업ì�€ ê³Ñ«•½ 담당 ì�¸ë ¥ì�´ë‚˜ 업체를 별ë�„ë¡œ 고용하기ë�„ 합니다. 하지만 글로벌 대기업ì�´ê±´ ê³ ì†� 성장 기업ì�´ê±´ ê°„ì—� ê³Ñ«•½ 업무는 ì �ì � 늘어납니다. 그래서 ê³Ñ«•½ 업무를 ë�„왶Ä줄 짶Äì›�êµ°ì�´ 반드시 필요하죠.

ê·¸ ë�™ì•ˆ 사람ì�´ 처리하ë�˜ ê³Ñ«•½ 업무를 ì�´ì œëŠ” 기술ì�´ 초안 작성부터 ì²´ê²°, 보관까지 간소화하ë�„ë¡� ë�•ê³  있습니다. 초안 템플릿ì�„ 추천하고 오류ë�„ 찾고 ë�” 나ì�€ 대안ì�„ ì°¾ë�„ë¡� ê³Ñ«•½ ì¡°í•­ë�„ 제안합니다. AI를 ì �ìš©í•œ 편리한 CLM 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•œ 기업ì—�ì„œµç” IT 부서ì�˜ 짶Äì›� ì—†ì�´ë�„ 현업 ì§�ì›�들ì�´ 간편한 ê³Ñ«•½ê´¶Ä리를 진행 중입니다.

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�„ ê³Ñ«•½ì—� 활용Çê˜ëŠ” 기업ì�€ ì „ 세계ì �으로 ì¦�ê°¶ÄÇê˜ëŠ” 추세입니다. 2018~2022ÔÆ„ ë�™ì•ˆ CLM 소프트웨어 시장ì�€ ê°¶Ä파르게 성장해 전체시장(TAM) ê·œëª¨ê°¶Ä 76ì–µ 달러를 넘어섰다고 MCI 리서치는 ë°�힙니다. 기업들ì�´ 전통ì �ì�¸ ERP ë°� 재무 부문ì—� 대한 디지털 ˳�ì‹  투ìž�ì�˜ ì´ˆì �ì�„ 새롭게 ì�´ë�™í•˜ë©´ì„œ CLM 시장ì�´ 보다 빨리 확대ë�˜ê³  있습니다.

ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤, 10ÔÆ„ê°„ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스 비전 추구

ê³Ñ«•½ ì •ë³´ì�˜ 중앙화를 í•„ë‘�ë¡œ ê³Ñ«•½ì„œ 작성 과정 ì „ë°˜ì�„ ê´¶Ä리해 주는 서비스를 제공Çê˜ëŠ” 기업ì�´ 있습니다. 바로 ì•Ñ«�´ì„œí‹°ìŠ¤(±õ³¦±ð°ù³Ù¾±²õ)입니다. ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ëŠ” ì�¼ì°�ì�´ CLMì�˜ 시장 잠재력ì�„ 깨닫고 10ÔÆ„ê°„ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스ë�¼ëŠ” 비전ì�„ ê³¼ê°�히 추구해오고 있습니다.

ê³Ñ«•½ì„œ 작성부터 ÐëŒì‚¬ 내부 승ì�¸ì�„ ê±°ì³� ìƒ�대방과 협ìƒ�ì�„ Çê˜ëŠ” 등 ì „ 과정ì�„ ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ì�˜ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ê°¶Ä ê´¶Ä리합니다. ÐëŒì‚¬ ë‚´ 다른 ë¶€ì„œê°¶Ä ìœ ì‚¬í•œ 서비스 ê³Ñ«•½ì�„ ì�´ë¯¸ 작성한 ì �ì�´ 있다면 참고하ë�„ë¡� 알려주기ë�„ 하죠.

사노피, 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠, í�¬ë¥´ì‰�, 존슨앤드존슨, 구글, 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트를 비롯해 세계ì—�ì„œ ê°¶Ä장 ìƒ�징ì �ì�¸ 수백 ê°œ ë¸Œëžœë“œê°¶Ä ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ì™¶Ä 함께합니다. ì�¼ì°� ê³Ñ«•½ê´¶Ä리ì—� 눈ì�„ 뜬 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트는 ì—°ê°„ 120만 ê±´ì—� ì�´ë¥´ëŠ” ê³Ñ«•½ì�˜ ìƒ�성 시간ì�„ 50% 줄ì�´ê³  ê³Ñ«•½ ì�´ìŠˆ í•´ê²° 시간ë�„ 25% 단축했습니다.

ì—°ê²°ë� ìˆ˜ë¡� ë¹›ì�„ ë°œÇê˜ëŠ” ê³Ñ«•½ 솔루션

ê³Ñ«•½ 시스템ì�€ ìš´ì˜� 시스템과 ì—°ê²°ë�  ë•Œ 진갶Ä를 발휘합니다. 예컨대 대표ì �ì�¸ 구매 솔루션 ì™¶Ä ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스는 종단간 구매 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리를 ê²°í•©í•´ 360ë�„ ê´¶Ä리를 실현합니다. ì�´ë¯¸ 세계 대표 브랜드들ì�´ ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리ì�˜ 잠재력ì—� 주목하고, ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위한 새로운 접근법으로 ì•„ë¦¬ë°”ì™¶Ä ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ë¥¼ ì„ íƒ�했습니다.

ê³Ñ«•½ê´¶Ä리, 지출괶Äë¦¬ê°¶Ä ë¶€ì„œë³„ë¡œ 나뉘고 분산ë�˜ë©´ ë�…ìž�ì �ì�¸ ê³Ñ«•½, 사용 빈ë�„ ê°�소, 규정 위반 등ì�˜ ë¬¸ì œê°¶Ä ì�¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 방지하려면 ê³Ñ«•½ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ì§€ì¶œê´¶Ä리를 통합해 진정한 ê³Ñ«•½ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä ë¹›ì�„ 발하게 Çê˜ëŠ” ‘’ ê°™ì�€ 솔루션ì�´ 필요합니다.

ì�´ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스 솔루션ì�€ 수많ì�€ 공급업체 정보를 단ì�¼í™”하고 ê³Ñ«•½ 주기를 단축하며 구매 업무ì—� 댶ÄÇê´ ê³Ñ«•½ 요건ì�„ 확ì�¸í•´ 리스í�¬ë¥¼ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 파악합니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ êµ¬ë§¤ì™¶Ä ê³Ñ«•½ì�˜ ì �ê·¹ì �ì�¸ 활용으로 구매 ¶¥„로세스를 합리화하고 민첩한 공급ë§� ê´¶Ä리를 실현할 수 있습니다.

지금 ê³Ñ«•½ì�„ 충분히 활용하고 계세요? 바로 아래ì�˜ ìž�ê°¶Ä진단 테스트를 해보세요. 숨ì�€ 잠재력ì�„ 실현할 새로운 기회를 발견하실 수ë�„ 있습니다.

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·¡³§³Òµç” ë�” ë„“ì�€ ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악하고 기회를 발견하며 ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�왶Äì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능한 미래를 만드는 ê²½ì˜� 전략입니다. 그런ë�° ì�„ 구성Çê˜ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ì§€ë‹Œ 리스í�¬ë¥¼ 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 ê°¶Ä시성 확보를 ë�•ëŠ” ìž�ë�™í™”ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 양현지(Irene Yang)

“ESG ê²½ì˜�ì—�ì„œµç” 리스í�¬ 대ì�‘ ì°¨ì›�ì�˜ 소극ì � ESG 1.0ì�„ 지나 비즈니스 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �입니다. 투ìž�로서ì�˜ ESGê°¶Ä ì´ˆë°˜ì�„ 주ë�„했다면 ì�´ì œëŠ” ê²½ì˜�으로서ì�˜ ESGê°¶Ä ì£¼ë�„권ì�„ ê°¶Ä져야 합니다.â€�

김용섭, 날카로운ìƒ�ìƒ�력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – ìž�본주ì�˜ê°¶Ä ì„ íƒ�í•œ 미래 ìƒ�ì¡´ ì „ëžµâ€�ì—�ì„œ

ê³¼ 를 중심으로 Çê˜ëŠ” 친환경 ê²½ì˜�. 기회 균등과 ì�¸ê¶Œ 보장 등 . ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�ì�˜ ì�´ì�µì�„ 지ì†�ì �으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기ì �으로 지ì†�ê°¶Ä능한 기업 ìš´ì˜�ì�€ ì�´ì²˜ëŸ¼ ì�´ 좌우한다고 í•´ë�„ 과언ì�´ 아닙니다.

비즈니스 전환� 위한 �극� ESG 2.0 시대

전문갶Ä들ì�€ ì�´ì œ ESG íŠ¸ë Œë“œê°¶Ä ìƒˆë¡œìš´ êµ­ë©´ì—� 접어들었다고 í�‰ê°¶Ä합니다. 저서 “ESG 2.0 – ìž�본주ì�˜ê°¶Ä ì„ íƒ�í•œ 미래 ìƒ�ì¡´ ì „ëžµ”ì—�ì„œ 김용섭 날카로운ìƒ�ìƒ�력연구소 소장ì�€ “비즈니스 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �“ì�´ë�¼ê³  주장합니다.

ë°©ì–´ì �ì�´ê³  소극ì �ì�¸ ESG 1.0 시대(2021ÔƄ까지)ì—�는 기업ì�´ ESG ê²½ì˜�ì�„ ë�„ìž…í•´ 내재화Çê˜ëŠ” 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025ÔÆ„)는 ESG ê²½ì˜�ì�´ 본격ì �ì�¸ 투ìž�를 통해 재무 성과로 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 단계ë�¼ê³  김용섭 소장ì�€ ë°�힙니다. ESG 1.0 시대ì—� 비해 ESG 2.0 시대ì—�는 기업들 사ì�´ì—� 대ì�‘ ë°©ì‹�ì�˜ 차별ì �ì�´ 드러나고 수ë�™ì � 대ì�‘보다 ì �ê·¹ì � 투ìž�ì™¶Ä ì˜ˆì‚° 집행ì�´ 주효합니다.

리스� 파악� 곧 기회 발견으로 �어져

ë¶�미, 유럽, 아시아 지역 등 ì „ 세계 27개국ì—� 지사를 ë‘�ê³  있는 ë�…립 투ìž� 리서치 ÐëŒì‚¬ 모ë‹�스타ì—�ì„œµç” 기업ì�´ ESG 목표를 멈출 수 없는 10ê°¶Ä지 ì�´ìœ ë¥¼ 제시했습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 첫 세 ê°¶Ä지 ì�´ìœ ê°¶Ä 눈길ì�„ 사로잡습니다.

특히 ESG 2.0 시대ì—�는 ê´¶Ä리 ë²”ìœ„ê°¶Ä í�¬ê²Œ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 탄소 배출량만 하ë�”ë�¼ë�„ ì§�ì ‘, ê°„ì ‘ 온실갶Ä스 배출량ì�€ 물론 ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 모든 다른 온실갶Ä스 배출량ì�„ ê´¶Ä리Çê˜ëŠ” 스코프 3 단계까지 ê´¶Ä리해야 합니다. ì�´ë¥¼ 위해서는 공급업체ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 배출량 정보를 ì—°ê²°Çê˜ëŠ” 역량ì�´ 중요하죠.

ESG 2.0 시대ì—�는 환경(E)ì—� 관한 투ìž�ê°¶Ä ê¸°í›„í–‰ë�™, 순환경제 등ì�„ 중심으로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� ë�”í•´ 사회ì � ì±…ìž„(S)ê³¼ ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�ì™¶Ä ì§€ì†�ê°¶Ä능한 성장ì�„ 추구Çê˜ëŠ” 거버넌스(G)ì�˜ 중요성ì�´ ë�” 커지는 ì‹œê¸°ê°¶Ä ë°”ë¡œ ESG 2.0 시대입니다.

측면ì—�ì„œ ë³´ìž�ë©´ ê°¶Ä치사슬ì�„ 구성Çê˜ëŠ” 모든 공급업체ì�˜ 사회ì � ì±…ìž„ì—�ì„œ 오는 리스í�¬ê¹Œì§€ 모ë‘� 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모ë‹�스타ì—�ì„œ 제시한 ë°” 대로 ë�” ë„“ì�€ ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악하고 ì�´ë¥¼ 기회 발견으로 ì�´ì–´ê°ˆ 수 있기 때문ì�´ì£ .

ESG ê²½ì˜�ì�„ 위협Çê˜ëŠ” 고위험 공급업체란?

수많ì�€ 기업ì�´ ì†�í•œ 공급ë§�ì—�ì„œ ì–´ë–¤ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ìœ„í—˜ì„±ì�„ 지니고 있는지 ì‹�별Çê˜ëŠ” ì�¼ì�€ 중요합니다. 고위험 공급업체는 ê·¸ ì„ íƒ�ê³¼ ê²°ì •ì�´ ì›�ì²­ 기업ì�˜ 운명ì—�ë�„ 파급력ì�„ 지ë‹� 수 있는 기업ì�„ ë§�합니다. 유명한 글로벌 기업ì�´ë�¼ë�„ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ë¹„ìœ¤ë¦¬ì �ì�¸ ë…¸ë�™ ìš´ì˜�ì�„ 하고 있다는 사실ì�´ 드러나 순ì‹�ê°„ì—� 지탄ì�˜ 대ìƒ�ì�´ ë�  수 있습니다.

1996ÔÆ„ 파키스탄ì�˜ í•œ ì—´ì•…í•œ 공장ì—�ì„œ 어린아ì�´ê°¶Ä 축구공ì�„ 만드는 í•œ 장ì�˜ 사진ì�´ ë�¼ì�´í”„(Life) 지ì—� 실렸고, ì�´ëŠ” 소비ìž�들ì�˜ 유명 스í�¬ì¸  브랜드 불매 ìš´ë�™ìœ¼ë¡œ 번졌습니다. 2016ÔÆ„ì—�는 êµ­ë‚´ í•œ 공장ì—�ì„œ 20대 ë…¸ë�™ìž�들ì�´ 메탄올 중ë�…으로 실명한 사건ì�´ 있었죠. êµ­ë‚´ 하ì�´í…Œí�¬ 대기업 하청업체ì�˜ ì²­ÔÆ„ ë…¸ë�™ìž�들로 언론ì—� 기사화ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 대기업ë�„ 2ì°¨ ë˜�는 3ì°¨ ˳‘ë ¥ì—…ì²´ì™¶Ä ì—°ê´€ë�œ 사건으로 사회ì � 논란ì�˜ 중심ì—� 선다면 ë¸Œëžœë“œê°¶Ä ë…¸ì¶œë�˜ê³  ê·¸ë�™ì•ˆ 쌓아왔ë�˜ í�‰íŒ�ì�´ ì•…í™”ë�  수 있습니다.

ì�€í–‰ê³¼ ê°™ì�€ 금융 기업ì�´ë�¼ë©´ ê³ ê°� ë�°ì�´í„° 보호를 위해 ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ë�°ì�´í„° ê´¶Ä리 ¶¥„로세스를 안전하게 유지하고 있는지 확ì�¸í•´ì•¼ 합니다. ë˜�í•œ ì‹ ì„ ì‹�í’ˆ 기업ì�´ë�¼ë©´ 지진ì�´ 빈번한 지역ì�˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ê´€ë ¨í•´ 배송 지연ì�´ë‚˜ 공급 차질 등 경고ì—� 대한 알림ì�´ 필요할 수 있습니다.

ë�”불어 êµ­ì œì �으로 ESG ê·œì œê°¶Ä ê°•í™”ë�˜ë©´ì„œ 대ì�‘ì�€ 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. ë�…ì�¼ê³µê¸‰ë§�실사법ì�€ ë�…ì�¼ì—�ì„œ 거래Çê˜ëŠ” 외국계기업ë�„ 환경 ë°� ì�¸ê¶Œ 등 규제ì—� 댶ÄÇê´ ìœ„ë°˜ì‹œ 전세계 ì´�매출ì�˜ 2%까지 벌금ì�„ 부과할 수 있ë�„ë¡� 합니다. 공급ë§�실사법ì�€ EU ì „ì²´ë¡œ 확산ë�  예정ì�´ë©° 앞으로 유럽과 거래Çê˜ëŠ” êµ­ë‚´ 수출 기업들ë�„ 공급ë§�ì—� ê°„ì ‘ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 공급업체까지 ê´¶Ä리를 피할 수 ì—†ì�„ ì „ë§�입니다.

ESG ê²½ì˜�ì�„ 위한 공급업체 리스í�¬ ê´¶Ä리

하지만 글로벌 비즈니스를 Çê˜ëŠ” 기업ì�´ 많게는 수십만 개나 ë�˜ëŠ” 공급업체를 한눈ì—� ê´¶Ä리하기는 쉽지 않습니다. ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä Ë³‘ë ¥Çê˜ëŠ” ê°„ì ‘ 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학ì � 리스í�¬ë¥¼ 모니터ë§�해야 하기 때문입니다.

글로벌 ìš´ì˜� 확장ì—� ë”°ë�¼ 늘어나는 공급업체를 ê´¶Ä리하기는 ë�” 어려워집니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ 엑셀로 정리하고 리스í�¬ 파악ì�„ ë©”ì�¼ê³¼ 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 ë˜�는 윤리 위반 ìƒ�황ì—� ì‹ ì†�하게 조치를 ì·¨Çê˜ëŠ” 능력ë�„ 저하ë�  수 있습니다.

기업들ì�€ ì�´ì œ 지ì†�ê°¶Ä능한 장기ì � 비즈니스를 위해 공급업체 ê´¶Ä리 기술ì�„ 면밀하게 살피고 있습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 공급업체 리스í�¬ ê´¶Ä리는 공급ë§� 전체를 ì‹œê°�화한 모니터ë§� 시스템으로 ê´¶Ä리할 수 있습니다. ë˜�í•œ ìž�ë�™í™” 시스템으로 기업ì�€ 공급업체 ê´¶Ä계를 개선하고 ê³ ê°� 수요를 충족Çê˜ëŠ” ë�° 집중할 수 있죠.

는 기존ì—� 파악할 수 없었ë�˜ ì „ 세계 공급업체ì�˜ 리스í�¬ê¹Œì§€ 통합ë�œ 대시보드ì—�ì„œ ê·¸ëž˜í”„ì™¶Ä ì§€ë�„ë¡œ 확ì�¸í•˜ë�„ë¡� 합니다. 60만 ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합하고 330ê°œê°¶Ä ë„˜ëŠ” 위험 요소를 파악해 경고 알림ì�„ 울립니다.

리스í�¬ 사건 알림ì�€ 5분 주기로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ ë�˜ë©°, 리스í�¬ 완화를 위한 프레임워í�¬ë�„ 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제í�¬ëŸ¼(WEF) êµ­ê°¶Ä별 ì •ë³´ 등 ì�¨ë“œíŒŒí‹° 솔루션과ì�˜ ì—°ë�™ìœ¼ë¡œ 보다 ìƒ�세한 분ì„�ë�„ ê°¶Ä능합니다.

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ESG 경� ��마�, �코바디스

마트ì—�ì„œ ë†�산물ì�„ 고를 ë•Œ 유기ë†� ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”? ì�¸ì¦�마í�¬ëŠ” 복잡한 기준ì�„ ì�¼ì�¼ì�´ 나열하지 ì•Šê³  한눈ì—� ì�¸ì¦� 여부를 확ì�¸í•  수 있어 편리하죠. ESG ê²½ì˜�ë�„ 마찬갶Ä지입니다. 지ì†�ê°¶Ä능경ì˜� í�‰ê°¶Ä를 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급ì—� ë”°ë�¼ ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 부여Çê˜ëŠ” 대표ì �ì�¸ 기업ì�´ ì—�코바디스(Ecovadis)입니다.

아리바 공급업체 리스í�¬ê´¶Ä리는 API를 통해 ì—�ì½”ë°”ë””ìŠ¤ì™¶Ä ì—°ë�™í•´ 편리함ì�„ 극대화할 수 있습니다. ì—�코바디스는 세계ì �ì�¸ ESG í�‰ê°¶Ä 기업으로 공급업체ì—� 댶ÄÇê´ ê°�ê´€ì �ì�´ê³  ìƒ�세한 리스í�¬í�‰ê°¶Ä를 진행합니다. 환경, ì�¸ê¶Œ, 윤리, 공급ë§� 건전성 등 기업ì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능성ì—� 댶ÄÇê´ ë‹¤ì°¨ì›� í�‰ê°¶Ä를 실시하죠.

ESG 공급ë§� ê´¶Ä리를 면밀히 시행하기 위해 ˳‘력업체ì—� 댶ÄÇê´ ì—�코바디스ì—�ì„œ ì�¼ì • 수준 ì�´ìƒ�ì�˜ í�‰ê°¶Ä를 받아오ë�„ë¡� 요청Çê˜ëŠ” 기업들ë�„ 있습니다. ë˜�í•œ ì—�코바디스ì—�ì„œ 높ì�€ 등급과 ì �수를 ë°›ì�€ 공급업체는 ESGì—� 우수한 대ì�‘ì�„ 하고 있다는 ì �ì�„ ê°•ì �으로 내세울 수 있습니다. ì—�코바디스는 기업ì�˜ 장기ì �ì�¸ 성장ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추기 때문ì—� ì �수 제공ì—� 그치지 ì•Šê³  기업ì�˜ ESG 성장ì�„ 위한 ì¡°ì–¸ë�„ 제공하며 비즈니스 개선ì�„ ë�„모합니다.

보다 í�­ ë„“ì�€ ê´¶Ä리를 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 디지털 ìž�ë�™í™”

본격ì �ì�¸ 투ìž�ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환 단계ì�¸ ì �ê·¹ì � ESG 2.0 시대ì—�는 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 í�­ ë„“ì�€ ê´¶Äë¦¬ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 특히 글로벌 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜� 중ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì�˜ 공급업체 리스í�¬ ê´¶Ä리는 복잡한 ì�¼ì�´ì£ . 실시간으로 리스í�¬ 정보를 취합하고 위험 요소를 분ì„�í•´ ë¬¸ì œê°¶Ä ì˜ˆìƒ�ë�˜ë©´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 알려주는 아리바 공급업체 리스í�¬ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 디지털 ìž�ë�™í™”ê°¶Ä í•„ìš”í•œ 대목입니다.

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디지털화로 구매 부문ì�€ 예기치 못한 중단 ì‚¬íƒœê°¶Ä ë°œìƒ�í•  ë•Œ ì‹ ê·œ 공급업체를 물색Çê˜ëŠ” 경우를 비롯해 급변Çê˜ëŠ” 시장 환경ì—� 대ì�‘í•  ìž�유를 얻습니다. ì—°ì–´ ì–‘ì‹�부터 연료 효율 높ì�€ 타ì�´ì–´ê¹Œì§€ ˳�ì‹ ì—� 진심ì�¸ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈를 만나보세요.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈(Evonik Industries)ì�˜ ìž„ì§�ì›�ì�€ ˳�ì‹ ì—� 진심ì�´ë�¼ëŠ” ë§�ì�€ 전혀 과장ì�´ 아닙니다. 지ì†�ê°¶Ä능한 ì—°ì–´ ì–‘ì‹�부터 기ë¡�ì �ì�¸ ì†�ë�„ì�˜ 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높ì�€ 타ì�´ì–´ 개발까지 ˳�ì‹ ì—� 나서고 있기 때문ì�´ì£ . ë�…ì�¼ì�„ ì„ ë�„Çê˜ëŠ” 특수 ÐëŒì‚¬ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ì—� 있어 ˳�ì‹ ì�€ 필수입니다.

“하루하루 � 나� 삶� 만들고 싶습니다. 저�는 최종 완제품 소비재를 정�로 특별하게 만들 특성� 갖는 제품� 창조합니다.

ì €í�¬ëŠ”ê¸°í›„ì™¶Ä í™˜ê²½ì�„ 위해 보다 지ì†�ê°¶Ä능한 사료로 연어를 ì–‘ì‹�합니다. 유전ìž� 기반 백신ì�„ ì�¸ì²´ì�˜ 올바른 타겟 사ì�´íŠ¸ì—� 전달Çê˜ëŠ” 지질 나노입ìž�를 공급해 코로나19ì—� 대비한 최초ì�˜ mRNA 백신 개발과 ìƒ�ì‚°ì�„ 짶Äì›�했습니다.â€�

토마스 마�넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, �보닉 ��스트리즈

비즈니스 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�˜ 기반ì�€ 바로 디지털

최근 스페ì�¸ 마드리드ì—�ì„œ 열린 ì—�ì„œ 마ì�´ë„¬ 부문장ì�˜ 발표를 듣고 ë‚œ 후 Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저 마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange)ì—�게 ì‚°ì—… 현대화ì—� 관한 ì�˜ê²¬ì�„ 물었습니다.

지정학ì � 갈등과 그로 ì�¸í•´ 치솟는 물갶Äì™¶Ä ë¶€ì¡±ì‚¬íƒœì�˜ 여파로 중단ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 비즈니스 현대화ì—� 관한 선견지명으로 ë‘�ê°�ì�„ 나타내며 ì™¶Ä ì—¬ëŸ¬ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ ë�„입했다고 ëž‘ì–´ 박사는 전합니다.

“ERP는 화학 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 다시 í™”ë‘�입니다. ì�€ 요즘같ì�€ 격변기ì—� 공급ë§�ê³¼ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 비즈니스 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 짶Äì›�합니다.

차세대 ERP 시스템ì�€ 통찰과 시뮬레ì�´ì…˜, ì�˜ì‚¬ê²°ì • 짶Äì›�ì�„ 제공해 비즈니스ì—� 미칠 파괴ì � ì˜À´–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  효과ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 현재 진행 중ì�¸ 사건과 ê·¸ ê²°ê³¼ì—� 댶ÄÇê´ ì„¸ë°€í•œ 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 ìš´ì˜�ì�˜ 진정한 ë�™ë°˜ìž�입니다.â€�

마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange), Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저

구매는 전략� 비즈니스 파트너

는 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ì�˜ 모든 부서ì�˜ ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ ˳�신했습니다. ì�´ë²ˆ 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ì—�ì„œ 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ êµ¬ë§¤ê°¶Ä ì—�보닉ì�˜ 디지털 여정 다ì�Œ 단계로 추진ë�œ 과정ì�„ 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모ë�¸ë¡œ 급변Çê˜ëŠ” 세ìƒ�ì—�ì„œ 구매는 ë�” í�° 기회를 활용하기 위해 ìƒ�ì‚°í•  지 혹ì�€ 구매할 지ì—� 관한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œ 갈수ë¡� 중요한 요소â€�ë�¼ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통ì �ì�¸ 구매 ì§�무기술ì�´ 필요합니다. ÐëŒì‚¬ì�˜ 글로벌 ì „ëžµì�„ 책임지고 있기 때문ì�´ì£ . 그런ë�° 다른 분야ì—�ì„œë�„ ì�¼í•´ì•¼ 합니다. 협업 플랫í�¼ ìƒ�ì—�ì„œ 내부 ë�™ë£Œ, 외부 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä íŒ€ìœ¼ë¡œ 효과ì �으로 ìƒ�호작용해야 하죠. í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 플랫í�¼ì�€ 미래ì�˜ 공급업체를 발견할 스카우팅 ê°¶Ä능성ì�„ 높여ì¤�니다.â€�

디지털화ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ 구매 경험ì�„ ê´¶Ä리하려면 새로운 ì±…ìž„ì�„ 맡게 ë�œ 사람들ì�€ 다른 역량ì�´ 필요합니다. 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ì—�보닉ì�˜ 소싱 매니저는 ì „ëžµì �ì�¸ ê´¶Ä계 ê´¶Ä리ìž�로서 꾸준히 ˳�ì‹ í•´ 왔다고 ë§�합니다. ê°¶Ä격 ê°™ì�€ 요소ë¿� 아니ë�¼ 공급업체 ê´¶Ä계를 강화하고 협ìƒ�Çê˜ëŠ” 팀ì�˜ ì�¼ì›�으로 활ë�™í•´ì™”습니다.

“디지털화는 구매 부문ì�˜ 업무 ì˜�ì—­ê³¼ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 바꾼다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ 전합니다. “디지털로 ê°•í™”ë�œ 제품과 함께 ë�” 많ì�€ 디지털 제품ì�„ 구입합니다. 예컨대 구매Çê˜ëŠ” íŽŒí”„ê°¶Ä í›¨ì”¬ ë�” 많ì�€ 디지털 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©í•˜ê¸° 때문ì—� 사람들ì�˜ ì�¼Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�ê³¼ 요구ë�˜ëŠ” 스킬 세트, 역량, ê²½ì˜�진ì�˜ 기대 등ë�„ ë°”ë€�니다.â€�

연결� 구매 ��터로 효율 촉진

ì�¸ìˆ˜í•©ë³‘ì�˜ ì˜À´–¥ì�„ í�¬ê²Œ 받는 많ì�€ ì‚°ì—… ì¡°ì§�ê³¼ 유사하게 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ë�„ ì�¼ìƒ� 활ë�™ì�„ 위해 ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리ì—� 대한 실시간 ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성과 함께 정확한 ê°�ì‚¬ê°¶Ä í•„ìš”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“저í�¬ê°¶Ä Çê˜ëŠ” 모든 ì�¼ì�€ ì—°ê²°ë�˜ì–´ì•¼ 합니다. 그게 바로 디지털화ì�˜ 목표죠. 엔드투엔드 ¶¥„로세스 Ðë¨ìœ¨í™”를 추구한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ 전합니다. â€œì™¶Ä ë¡œ 구매를 ˳�ì‹ í•  수 있습니다. 보통ì�€ ì „ 세계 ê°�지ì�˜ ë¶€ì„œì™¶Ä ì‚¬ì—…ìž¥ì�„ 오갶Ä는 ê³Ñ«•½ì�„ 작성, 서명, ë³´ê´€, ê´¶Ä리하면서 시스템 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합하기 때문ì�´ì£ .â€�

사람들ì�€ ìž�ì‹ ì�˜Ìý 네트워í�¬ 만í�¼ 강력해

마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ 디지털화로 구매 전문ì�¸ë ¥ì�˜ 매ì�¼ ì�¼Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 근본ì �으로 바꾸고 있다고 전합니다. 로봇공학ì�€ 구매 발주서 ìƒ�성 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  알고리즘ì�€ 예측ì�„ ìƒ�성합니다. 한편 사람ì�€ íŒ�단력ì�„ ì �ìš©í•´ 예외ìƒ�황ì�„ 처리하고 다른 고부갶Äê°¶Ä치 업무ì—� 기여합니다.

고립ë�˜ì–´ ì�¼Çê˜ëŠ” 대신 구매 팀ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 활용해 보다 강력한 글로벌 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 네트워í�¬ë¥¼ 구축합니다. 아리바 구현 후 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 ìƒ�당한 ì§�ì›� ìƒ�산성과 효율성 ê°•í™”ì™¶Ä í•¨ê»˜ 현금í��름 ì ˆê°� 목표ë�„ 달성했다고 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 ì¤‘ë‹¨ì‚¬í…Œê°¶Ä ë°œìƒ�í•  ë•Œ ì‹ ê·œ 공급업체를 물색Çê˜ëŠ” 경우를 비롯해 급변Çê˜ëŠ” 시장 여건ì—� 대ì�‘í•  ìž�유를 얻습니다.

“구매ì�˜ 미래는 꾸준한 ë³€í™”ê°¶Ä íŠ¹ì§•ì�´ë�¼ê³  확신한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë§�합니다. “í�‰ìƒ� 학습ì�´ 지정ë�œ êµ�육ì�„ 너머 문화ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ ìž�리합니다. 사람들ì�€ ì–´ëŠ� 시스템ì�„ 사용Çê˜ëŠ”지는 ìƒ�관하지 않습니다. 효율ì �ì�¸ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìœ ê¸°ì �ì�¸ ì—°ê²°ì�„ ì›�하죠. 중요한 ê±´ 사용ìž� 경험입니다. ì €í�¬ 디지털 비즈니스 코어는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA입니다. 꾸준한 변화를 ê´¶Ä리할 민첩한 짶ĵç¥í˜• 네트워í�¬ë¡œ ìž�리하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

• ì›�문: , , Forbes.com

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“약한 사람 + 머신 + ë�” 나ì�€ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ê°•ë ¥í•œ 컴퓨터 í•œ 대보다 우수합니다. ë�” 주목할 만한 사실ì�€ ì�´ ì¡°í•©ì�´ ê°•í•œ 사람 + 머신 + 열등한 ¶¥„로세스 조합보다 íƒ�월하다는 ì �”ì�´ë�¼ê³  ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�˜ 미래ì—� 관해 개리 ìº�스파로프 세계 체스 챔피언ì�€ 강조합니다.

긶Äì“´ì�´: 박범순(Adam Park)

약 33ÔÆ„ ì „ 32ê°œì�˜ 컴퓨터 프로그램과 ë�™ì‹œì—� 체스를 ë‘�ì–´ 모ë‘� ì�´ê¸°ëŠ” 사건ì�´ 있었습니다. 12ÔÆ„ê°„ ì´� 182명ì�˜ 체스 ë§ˆìŠ¤í„°ì™¶Ä ê²¨ë¤„ 모ë‘� ì�´ê¸´ 불패ì�˜ 세계 챔피언 개리 ìº�ìŠ¤íŒŒë¡œí”„ê°¶Ä ë°”ë¡œ ê·¸ 주ì�¸ê³µìž…니다. 1996ÔÆ„ì—�는 천만 달러를 들여 만든 체스 ì „ìš© 컴퓨터 딥블루를 4:2ë¡œ ì�´ê¹�니다.

하지만 세ìƒ�ì�€ ê·¸ ì�´ë“¬í•´ì�¸ 1997ÔÆ„ 3승 1무 2패로 ìº�스파로프를 무너뜨린 딥블루를 기억합니다. 개리 ìº�스파로프는 기억 저편으로 사ë�¼ì§€ëŠ” 듯했죠. ìº�스파로프는 1998ÔÆ„ ì»´í“¨í„°ì™¶Ä ì‚¬ëžŒì�´ 함께 플레ì�´Çê˜ëŠ” 체스 경기를 만듭니다.

마침내 2005ÔÆ„ 사람과 컴퓨터ì�˜ ì–´ë– í•œ ì¡°í•©ë�„ ê°¶Ä능한 프리스타ì�¼ 체스 í† ë„ˆë¨¼íŠ¸ê°¶Ä ì²« ì„ ì�„ 보였습니다.

프리스타ì�¼ 체스 승리ì�˜ 비결ì�€ ê²½ìŸ�ì�´ 아니ë�¼ ˳‘ë ¥

ìº�스파로프는 ì�´ë ‡ê²Œ 회ìƒ�í•œ ì �ì�´ 있습니다. â€œì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì²´ìŠ¤ì—�ì„œ 사람ì—�게 ë�„전하고 ê²°êµ­ 뛰어넘는 중요한 시기ì—� 체스 챔피언ì�´ì–´ì„œ 행운(아마ë�„ 불행)ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 1994ÔÆ„ ì�´ì „ì�´ë‚˜ 2004ÔÆ„ ì�´í›„로는 세간ì�˜ 관심ì�´ ê±°ì�˜ 없어졌죠. 컴퓨터는 너무 약한 존재ì—�ì„œ 너무 ê°•í•œ 존재로 빨리 성장했습니다.â€�

고려하�� 프로그래� � 다양한 선�지를 검토, 비�하고 그 어� 것� 간과하거나 잊지 않는 컴퓨터. 여기� 막강한 연산능력� 결합� 체스 컴퓨터는 사람� �기기 힘든 존재입니다. 그렇다면 �간� 창�력, �관, 번뜩�는 아�디어 같� 사람� 능력� �제 무�미한 걸까요?

다행히 그렇지 않습니다. 사람과 컴퓨터ì�˜ ì–´ë– í•œ ì¡°í•©ë�„ ê°¶Ä능한 프리스타ì�¼ 체스ì—� 관해 ìº�스파로프는 ì�´ë ‡ê²Œ 설명합니다. “사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä í•œ 조를 ì�´ë£¬ 팀들ì�´ ê°¶Ä장 강력한 컴퓨터들ì�„ ì�´ê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤. 딥블루같ì�€ Ìý체스 ì „ìš© 수í�¼ì»´í“¨í„° 하ì�´ë“œë�¼(Hydra)는 비êµ�ì � 약한 랩탑ì�„ ì�´ìš©Çê˜ëŠ” ê°•í•œ 체스선수ì—�게 ìƒ�대ë�„ 안ë�©ë‹ˆë‹¤. 사람ì�˜ ì „ëžµì � ë°©í–¥ì œì‹œê°¶Ä ì»´í“¨í„°ì�˜ 전술ì � 정확ë�„를 만나면 막강합니다.â€�

사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ëŒ€ê²°Çê˜ëŠ” 구ë�„ì—�ì„œ 벗어나 함께 힘ì�„ í•©ì³� 문제를 í•´ê²°Çê˜ëŠ” 미래를 ì—¿ë³¼ 수 있는 대목입니다.

존 헨리� 해머

개리 ìº�스파로프는 사람들ì�´ 줄곧 새로운 기술ì�´ 등장하면 맞서 싸워야 Çê˜ëŠ” 존재로 ì�¸ì‹�í•´ 온 ê²½ìš°ê°¶Ä ë§Žë‹¤ë©´ì„œ 미국ì—� ì² ë�„를 놓ë�˜ 시절 유명한 ì¡´ 헨리ì�˜ 해머 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 전합니다.

ì¡´ 헨리는 ì² ë�„ 공사ì—�ì„œ 커다란 바위를 깨기 위해 바위ì—� ê°•ì²  드릴ì�„ ë‘�드려 박는 ì�¼ì�„ 했습니다. 그러ë�˜ 중 ì¦�기기관ì�„ ì�´ìš©í•´ ê°™ì�€ ì�¼ì�„ Çê˜ëŠ” ì�¼ì¢…ì�˜ ì¦�기 í•´ë¨¸ê°¶Ä ë“±ìž¥í–ˆì£ . ì¡´ 헨리는 기계보다 사람ì�´ ë�” 잘할 수 있다고 ì¦�명하기 위해 경합ì�„ 벌ì�´ê³  마침내 승리합니다. 그리고는 해머를 쥔 채 ê·¸ ìž�리ì—� 쓰러져 ì�¼ì–´ë‚˜ì§€ 못했죠.

요즘 계산 ì‹¤ìˆ˜ê°¶Ä ê±°ì�˜ 없는 컴퓨터나 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�„ 대Çê˜ëŠ” 사람들ì�˜ ìž�세ë�„ í�¬ê²Œ 다르지 않습니다. 세ìƒ�ì�„ ê¸°ê³„ì™¶Ä ì�¸ê°„ì�˜ 대결 구ë�„ë¡œ ë³´ê³  있죠. 개리 ìº�스파로프는 사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ì„œë¡œì�˜ ê°•ì �ì�„ 살리는 방향으로 힘ì�„ 합해야 한다고 주장합니다.

사람과 기계ì�˜ ê°•ì �ì�„ 살리는 ˳‘력과 ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ìŠ¹ë¦¬ì�˜ 비결

프리스타ì�¼ 체스ì—�ì„œ 승리Çê˜ëŠ” 팀ì�€ 보통 최고ì�˜ 체스플레어나 강력한 컴퓨터로 구성ë�œ 팀ì�´ 아닙니다. 대신ì—� “몇 명ì�˜ 아마추어 체스 플레ì�´ì–´ê°¶Ä 세 대ì�˜ 컴퓨터를 ë�™ì‹œì—� 사용하죠. ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì²´ìŠ¤ í�¬ì§€ì…˜ì�„ 매우 깊ì�´ 있게 살펴 ë³´ë�„ë¡� 코칭하고 ì¡°ìž‘Çê˜ëŠ” 사람ì�˜ 능력ì�´ ê²°êµ­ ê·¸ëžœë“œë§ˆìŠ¤í„°ì™¶Ä ê°•ë ¥í•œ 컴퓨터로 구성ë�œ 팀ì�„ ì�´ê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

ìº�스파로프는 보통 사람과 보통 ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ë§Œë‚˜ ê°•í•œ 사람과 ê°•í•œ 컴퓨터 팀ì�„ ì�´ê¸°ëŠ” 모습ì�„ ë³´ê³  ì�´ë ‡ê²Œ í�‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “약한 사람 + 머신 + ë�” 나ì�€ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ê°•ë ¥í•œ 컴퓨터 í•œ 대보다 우수합니다. ë�” 주목할 만한 사실ì�€ ì�´ ì¡°í•©ì�´ ê°•í•œ 사람 + 머신 + 열등한 ¶¥„로세스 조합보다 íƒ�월하다는 ì �입니다.â€�

사람ì�˜ ì§�관과 ì°½ì�˜ë ¥ì�„ ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì‰½ê²Œ í•´ 내는 복잡한 ì—°ì‚° 능력과 ê²°í•©í•´ 서로ì�˜ ê°•ì �ì�„ 살려야 승리합니다. 무엇보다 단순히 빠른 계산ì�´ 아니ë�¼ ì–´ëŠ� 부분ì�„ 집중ì �으로 ë³´ê³  계산할지 사람ì�´ 제대로 ë°©í–¥ì�„ 제시해 줄 ë•Œ 팀ì�˜ 힘ì�€ ë�”ìš± 강력해 집니다.

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대ì�˜ 구매 ˳�ì‹ 

기업ì�˜ 구매 업무를 살펴 볼까요? 특성 ìƒ� 는 스스로 먼저 시작할 ìˆ˜ê°¶Ä ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 예컨대 ìƒ�ì‚°ì—� 필요한 ì§�ì ‘ ìž�재 구매ì�˜ 경우 ìƒ�ì‚° ì�¼ì •ì�„ 고려해 ìž�재 수급ì—� 들어갶Ä야 하죠. 얼마 만í�¼ì�˜ 물량ì�´ 언제까지 필요하다는 ê²°ì •ì—� ë”°ë�¼ 구매 요청ì�´ 들어오면 ˳‘력업체를 ì„ ì •í•´ 구매 발주ì—� 들어갶Ä는 ì‹�ì�´ì£ .

ì�´ëŸ° ì �ì—�ì„œ 구매 부문ì�€ 400m ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸°ì�˜ 중간 계주 ì„ ìˆ˜ì™¶Ä ê°™ìŠµë‹ˆë‹¤. 첫 번째 선수는 빠른 ë°˜ì�‘ ì†�ë�„ì™¶Ä ìŠ¤íƒ€íŠ¸ 능력ì�„ 갖춰야 합니다. ê³ ê°�ì�˜ 수요를 파악하고 빨리 대ì�‘Çê˜ëŠ” ì˜�ì—…ê³¼ 마케팅 부문ì�´ ì�´ì—� 해당하죠. 수요ì—� 대ì�‘하기 위해 재고를 확ì�¸í•˜ê³  ìƒ�ì‚° 계íš�ì�„ 확ì�¸Çê˜ëŠ” ë‹¨ê³„ê°¶Ä ë‘� 번째 선수입니다.

세 ë²ˆì§¸ê°¶Ä êµ¬ë§¤ ë¶€ì„œê°¶Ä ì•„ë‹�까 싶네요. 파악한 ì�„ 맞추기 위해 ì œ ë•Œ 발주하고 비용, 품질, 납기 등 요건ì�„ 충족Çê˜ëŠ” ˳‘력업체를 찾아 ì „ëžµì �으로 ê´¶Ä리해야 하죠. ë��으로,Ìý수주 ì�´í–‰ì�„ 위해 ì°½ê³ ì™¶Ä ìˆ˜ë°°ì†¡ ê´¶Ä리 등 물류 ì�´í–‰ 부문ì�´ 막íŒ� 스í�¼íŠ¸ë¥¼ 내는 마지막 주ìž�ë¡œ ë³´ë©´ 좋겠습니다.

미국과 �나다 팀� �긴 최초� 아시아 팀 �본

지난 2016ÔÆ„ 브ë�¼ì§ˆ 리우 올림픽ì—�ì„œ 예ìƒ�ì�„ 깨는 놀ë�¼ìš´ ê²°ê³¼ê°¶Ä ë‚˜ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 남ìž� 400m 계주 준결승 2ì¡° 경기. 우사ì�¸ ë³¼íŠ¸ê°¶Ä ì�´ë�„는 ìž�ë©”ì�´ì¹´ 팀ì�„ 꺾고 ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ì¡° 1위로 결승ì—� 진출합니다.

마침내 세간ì�˜ 주목ì�„ ë�ˆ 결승전 경기. 네 번째 주ìž� 우사ì�¸ 볼트ì�˜ 막íŒ� 스í�¼íŠ¸ë¡œ 금메달ì�€ ìž�ë©”ì�´ì¹´ì�˜ ì°¨ì§€ê°¶Ä ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ, ì�€ë©”달ì�„ 거머쥔 ì�¼ë³¸ 팀ì�€ 세ìƒ�ì�„ 놀ë�¼ê²Œ 했습니다.Ìý육ìƒ� 경기ì�˜ ê°•ìž�ì�¸ 미국과 ìº�나다(3위)를 꺾ì�€ 최초ì�˜ 아시아 팀ì�´ 나왔기 때문ì�´ì£ .

지연없는 ë°”í†µí„°ì¹˜ê°¶Ä êµ¬ë§¤ 성과 개선ì�˜ 비결

위ì�˜ 사진ì—�ì„œ ë³¼ 수 있듯ì�´ 마지막 주ìž�(앵커)ì—�게 ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ìž�ë©”ì�´ì¹´ 팀보다 먼저 바통ì�„ ì „í•´ ì¤�니다. 물론 마지막 주ìž�는 ê°� 팀ì—�ì„œ 100m 기ë¡�ì�´ ê°¶Ä장 좋ì�€ 선수죠. ê·¸ ì„ ìˆ˜ê°¶Ä ë§˜ 놓고 빨리 달리 수 있ë�„ë¡� 지체 ì—†ì�´ 바통ì�„ 넘겨 주는 연습ì�„ 충분히 í•œ ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ìº�나다 팀ì�„ 제치고 ì�€ë©”달ì�„ 차지할 수 있었습니다.

구매부서는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 400m ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸° 팀ì�˜ 세 번째 주ìž�처럼 비즈니스 팀 ì „ì²´ì�˜ 성과를 좌우Çê˜ëŠ” 중요한 위치ì—� 있습니다. 특히 ì—­ë�™ì �ì�¸ 글로벌 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 기업 내외부 ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�들과 ì—°ê²°í•  수 있어야 하고, ì‹ ì†�í•œ ì�‘답, 협업ì�´ ê°¶Ä능해야 합니다.

ê°•ì �ì�„ 살리는 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 구매 ˳�ì‹ ê³¼ 협업

지난 20ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 는 구매 ˳�ì‹ ê³¼ 트렌드를 ì„ ë�„í•´ 왔습니다. ì—­ë�™ì �ì�¸ 디지털 마켓플레ì�´ìŠ¤ì�¸ 아리바 네트워í�¬(Ariba Network)ì™¶Ä Ë³‘력업체를 위한 기반 애플리케ì�´ì…˜ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 수백만 구매ìž�ì™¶Ä Ë³‘ë ¥ì—…ì²´ê°¶Ä í•„ìš”ë¡œ Çê˜ëŠ” 비즈니스 ìƒ�거래 요구사항ì�„ ì›�활히 짶Äì›�하고 있습니다.

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대ì�˜ 구매 ˳�ì‹ ì�„ 위해 Â鶹ԭ´´ Ariba는 , , 딥러ë‹�, 디지털 ì‹ ê²½ë§�, ìž�ì—°¹®´ì²˜ë¦¬(±·³¢±Ê), ì�´ë¯¸ì§€ ì�¸ì‹� 등 다방면ì—� 걸친 ì�¸ì§€ê¸°ìˆ ì�„ 활용합니다. 방대한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê±°ì�˜ 즉시 분ì„�Çê˜ëŠ” 강력한 실시간 처리능력과 ì�¸ì§€ê¸°ìˆ ì�„ ê²°í•©í•´ 구매 업무 ìž�ë�™í™”, 오류 수정, 숨겨진 패턴 ì�¸ì‹�, 개선조치 제안 등ì—� 나서고 있습니다.

구매 ì—…ë¬´ê°¶Ä ìƒˆë¡œìš´ 기술과 역량, ì•„ì�´ë””어를 기반으로 꾸준히 발전하면서 ì�´ì œëŠ” 짶Äì›� 부서ì—� 그치지 ì•Šê³  사업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 보다 ì „ëžµì �ì�¸ ì—­í• ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤. 급ì†�하게 진화Çê˜ëŠ” ì—�ì„œ 소셜, 모바ì�¼, 분ì„�, í�´ë�¼ìš°ë“œ 등ì�˜ 강력한 기술ì�„ ì¡°í•©í•´ ì �ê·¹ì �ì�¸ 사업 짶Äì›�, ˳‘력업체 ê´¶Ä계 ì¦�진, ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�왶Äì�˜ 신뢰 구축 등으로 ì—­í• ì�„ 확댶ÄÇê´ì•¼ 합니다.

보다 ì „ëžµì �ì�¸ 구매 ˳�ì‹ ê³¼ 협업ì�„ 위해서는 머신러ë‹� 기반ì�˜ 짶ĵç¥í˜• 구매 ¶¥„로세스를 ì �ìš©í•´ 반복 업무를 ìž�ë�™í™” 하고 문제 ìƒ�황ì—�ì„œ í•´ê²° 방안ì—� 댶ÄÇê´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 추천ì�„ 받으며 ì‹ ì†�í•œ ì�‘답으로 비즈니스 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�해야 합니다.

프리스타ì�¼ 체스처럼 사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ì„œë¡œ ê°•ì �ì�„ ê°¶Ä진 부분ì�„ 활용해 ˳‘ë ¥Çê˜ëŠ” ¶¥„로세스를 만들 때입니다. ë˜�í•œ 구매 부문과 ì˜�ì—…, ìƒ�ì‚°, 물류 등 비즈니스ì�˜ ì „ ì˜�ì—­ì�´ 지연 없는 바통터치로 보다 높ì�€ 성과를 올리는 ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸° 팀처럼 유기ì �으로 움ì§�여야 합니다. ì�´ 모든 요구ì—� 대ì�‘하려면 ì �재ì �소ì—� 기술과 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용Çê˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ Aribaì™¶Ä ê°™ì�€ 짶ĵç¥í˜• 구매 ˳�ì‹ ì�´ 필수입니다.

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