SaaS Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Mon, 21 Sep 2026 06:31:42 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´코리아, KB국민은행과 업무협약 체결… SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 기업금융 혁신 협력 /korea/2026/09/sap%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-kb%ea%b5%ad%eb%af%bc%ec%9d%80%ed%96%89%ea%b3%bc-%ec%97%85%eb%ac%b4%ed%98%91%ec%95%bd-%ec%b2%b4%ea%b2%b0-saas-%ec%83%81%ed%92%88%ed%99%94-%eb%b0%8f-%ea%b8%b0/ Mon, 21 Sep 2026 06:28:28 +0000 /korea/?p=9039 2026ÔƄ 9월 21일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표 신은영)는 18일 KB국민은행(은행장 이환주)과 서비스형 소프트웨어(SaaS) ìƒÀ´’ˆ화 및 차세대 기업금융 서비스 협력을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. KB국민은행 신관에서 진행된...

The post Â鶹ԭ´´코리아, KB국민은행과 업무협약 체결… SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 기업금융 혁신 협력 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
  • Â鶹ԭ´´ BTP 기반 화이트라벨 SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 ERP 연동˳• ‘보이짶Ä 않는 금융‘ 서비스 공동 추진
  • 양사 인프라·영업 네트워크 활용한 공동 GTM 전략으로 우량 기업 고객 발굴까지 협력
  • 이환주 KB 국민은행 은행장과 신은영 Â鶹ԭ´´코리아 대표이사가 짶Ä난 18일 KB국민은행 여의도 신관에서 SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 차세대 기업금융 서비스 협력을 위한 업무협약을 체결했다.
    이환주 KB 국민은행 은행장과 신은영 Â鶹ԭ´´코리아 대표이사가 짶Ä난 18일 KB국민은행 여의도 신관에서 SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 차세대 기업금융 서비스 협력을 위한 업무협약을 체결했다.

    2026ÔƄ 9월 21일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표 신은영)는 18일 KB국민은행(은행장 이환주)과 서비스형 소프트웨어(SaaS) ìƒÀ´’ˆ화 및 차세대 기업금융 서비스 협력을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. KB국민은행 신관에서 진행된 이날 협약식에는, KB국민은행 및 Â鶹ԭ´´코리아의 주요 관계자가 참석했다.

    이번 협약을 통해 양사는 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 테크놀로지 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, Â鶹ԭ´´ BTP)을 기반으로 한 신규 SaaS 상품 개발과 기업금융 서비스 혁신을 위해 폭넓게 협력해 나갈 계획이다. 양사는 ▲Â鶹ԭ´´ BTP를 기반으로 주요 분야를 선도하는 서드파티 솔루션을 통합해 화이트라벨(White-label) 형태의 SaaS 상품으로 ìƒÀ´’ˆ화하는 방안 ▲기업 고객이 별도의 인지나 절차 없이도 필요한 금융 서비스를 이용할 수 있도록 ERP 시스템과 은행 서비스를 매끄럽게 연동하는 이른바 ‘보이짶Ä 않는 금융(Invisible Banking)’ 서비스 협력 ▲양사가 보유한 인프라왶Ä 영업 네트워크를 홵Ӛ©Çê´ 우량 기업 고객을 공동으로 발굴하는 시장 진출(Go-to-Market) 전략까지 세 가지 영역에서 협력을 추진할 계획이다.

    최근 금융권에서는 기업 고객의 ERP 시스템에 결제·자금관리 등 금융 서비스를 직접 연동하는 이른바 ‘ERP뱅킹’이 새로운 경쟁 영역으로 부상하고 있다. KB국민은행 역시 ERP 사업부를 신설하는 등 기업금융 ¶¥Œ랫폼 경쟁력 강화에 속도를 내고 있다.

    Â鶹ԭ´´코리아는 작ÔƄ 11월 금융보안원의 클라우드서비스제공자(CSP) 안전성 평가를 2ÔƄ 연속 통과하며 국내 금융업계가 요구하는 엄격한 보안·규제 기준을 충족해 왔으며, 이러한 기술력과 신뢰성을 바탕으로 금융사왶Ä의 협력 사례를 점차 넓혀가고 있다. 양사는 이러한 Â鶹ԭ´´ 기술력과 KB국민은행의 기업금융 노하우를 결합해, 기업 고객을 위한 ERP 연동˳• 임베디드 금융 생태계를 공동으로 조성하고, 이를 기반으로 장기적이고 지속 가능한 협업 모델을 구축해 나갈 방침이다.

    Â鶹ԭ´´코리아 관계자는 “Â鶹ԭ´´코리아는 오랜 기간 금융권이 요구하는 높은 보안 기준을 충족해 온 검증된 기술력을 보유하고 있다”며, “기업 고객들이 ERP 환경 내에서 한층 편리하고 안전한 금융 서비스를 경험할 수 있도록 KB국민은행과 긴밀한 기술 협력을 이어갈 것”이라고 말했다.

    KB국민은행 관계자는 “각자의 영역에서 최고의 성과를 내고 있는 양사의 이번 협약을 바탕으로 Â鶹ԭ´´의 ERP 경쟁력에 KB국민은행의 금융 역량을 결합함으로써, 기업 고객에게 새로운 임베디드 금융 생태계를 제공하는 계기가 될 것”이라며, “앞으로도 Â鶹ԭ´´왶Ä 은행간 제휴를 통해 ERP 이용 기업고객을 위한 혁신적인 임베디드 금융 서비스 제공을 지속적으로 확대해 나가겠다”고 말했다.

    # # #

    Â鶹ԭ´´에 대해

    Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과 비즈니스 AI 분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 짶Ä난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.


    최신 인사이트왶Ä 고객 성공 사례를 비롯해 Â鶹ԭ´´의 최신 리포트왶Ä 백서 등 다양한 콘텐츠를 확인하세요

    The post Â鶹ԭ´´코리아, KB국민은행과 업무협약 체결… SaaS ìƒÀ´’ˆ화 및 기업금융 혁신 협력 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    SaaS 종말론: 소프트웨어 구독 모델 위협하는 AI 에이전트 /korea/2026/03/saas-%ec%a2%85%eb%a7%90%eb%a1%a0-%ec%86%8c%ed%94%84%ed%8a%b8%ec%9b%a8%ec%96%b4-%ea%b5%ac%eb%8f%85-%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%ec%9c%84%ed%98%91%ed%95%98%eb%8a%94-ai-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8a%b8/ Thu, 19 Mar 2026 07:04:56 +0000 /korea/?p=8399 AI 에이전트의 확산은 SaaS의 과금 모델을 근본적으로 위협하지만, 이는 SaaS 전체의 종말이 아니라 깊이 없는 SaaS의 종말이다. 수십 ÔƄ간 쌓인 비즈니스 로직과 실물 인프라를 가진...

    The post SaaS 종말론: 소프트웨어 구독 모델 위협하는 AI 에이전트 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>

    의 확산은 SaaS의 과금 모델을 근본적으로 위협하지만, 이는 SaaS 전체의 종말이 아니라 깊이 없는 SaaS의 종말이다. 수십 ÔƄ간 쌓인 비즈니스 로직과 실물 인프라를 가진 ¶¥Œ랫폼은 오히려 AI가 배포되는 괶Ä문으로서 더 강해질 수 있다.


    기획: 박범순(Adam Park), 긶Ä쓴이: 클로드(Claude)

    핵심 메시지

    • AI 에이전트는 한 개의 좌석으로 열 명분의 일을 처리하므로, 결과에 연동된 퍼시트 모델은 수익 붕괴를 피할 수 없다.
    • 진정한 방어력은 예쁜 UI가 아닌 복제 불가능한 백엔드, 즉 네트워크 효과·물류 인프라·누적된 비즈니스 로직에 있다.
    • 가격 모델도 진화해야 하며, 싵ӗ�라(³§¾±±ð°ù°ù²¹)처럼 성공한 결과에만 과금하는 아웃컴 기반 방식이 새로운 대안으로 부상하고 있다.

    올해 초 앤트로픽이 클로드 코워크왶Ä AI 플러그인 생태계를 발표하던 날, 실리콘밸리의 투자자들 사이에서는 조용한 공황이 시작됐다. 젠데스크, 세일즈포스, 허브스팟 등 수십 개의 SaaS 기업 주가가 일제히 흔들렸다. 사람들은 이 현상에 즉각 이름을 붙였다. ³§²¹²¹³§포칼립스(³§²¹²¹³§±è´dz¦²¹±ô²â±è²õ±ð), 즉 SaaS왶Ä 아포칼립스의 합성어. 직역하면 SaaS 종말론이다.

    과연 SaaS는 정말 끝난 것일까? 브레이킹이븐(Breaking Even) 채널의 페더리코(Federico)왶Ä 아틀라시안(Atlassian)의 공동창업자 겸 CEO인 마이크 캐논-브룩스(Mike Cannon-Brookes)의 시각을 함께 들여다보면, 이 질문에 대한 답이 단순하지 않다는 것을 알 수 있다.

    퍼시트(Per-seat) 모델의 균열

    SaaS가 짶Ä난 20ÔƄ간 폭발적으로 성장할 수 있었던 비결은 단순했다. 사람이 늘어날수록 좌석(seat)이 늘어나고, 좌석이 늘어날수록 수익이 늘어난다. 한계비용은 거의 0에 가깝고, 한번 쓰기 시작하면 쉽게 떠나기 어려운 구조. 완벽한 사업 모델이었다.

    AI 에이전트는 이 공식의 근본 전제를 뒤흔든다.

    페더리코의 설명은 직관적이다. AI 에이전트는 단순한 챗봇이 아니다. 파일을 읽고 편집하고, 소프트웨어를 직접 조작하며, 사람 대신 실제 행동을 취한다. 예전에는 10명의 영업 담당자가 각자 세일즈포스 계정을 가지고 있었다면, 이제는 AI 에이전트 한두 개가 팀 전체의 역할을 대신할 수 있다. 구독 좌석이 10개에서 2개로 줄어드는 것이다. SaaS 기업 입장에서는 수익이 80% 감소하는 악몽이다.

    캐논-브룩스도 이 위기를 부정하지 않는다. 다만 그는 한 가지 중요한 단서를 붙인다. “리스크가 높아진 것은 맞다. 하지만 이 공포는 과장됐다.” 그가 진단하는 진짜 문제는 ‘모든 SaaS가 똑같이 위험하다’는 착각이다.

    2026ÔƄ AI 트렌드 – 리더들을 위한 핵심 인사이트Ìý´¥Ìý특집 기사

    에이전틱 AI의 느린 발전, AI 버블 붕괴, 기업 차원의 GenAI 활용 필요성, AI 관리 조직 구조 논쟁, AI 팩토리를 통한 가치 창출 가속화 등 MIT의Ìý톰 데이븐포트왶Ä 랜디 빈이 제시하는 2026ÔƄ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확인하세요.

    세 가지 SaaS, 세 가지 운명

    캐논-브룩스는 SaaS 기업을 세 유형으로 분류한다. 이 분류는 AI 시대에 누가 살아남고 누가 사라질지를 꽤 정확하게 예측한다.

    • 유형 1: 결과에 묶인 퍼시트 모델 – 젠데스크 같은 고객 서비스 ¶¥Œ랫폼이 대표적이다. 상담 직원 한 명당 한 개의 좌석을 판다. 그런데 AI가 상담 업무를 처리하기 시작하면? 고객사는 더 이상 100명분의 좌석이 필요 없다. 이론적으로는 좌석이 0에 가까워질 수도 있다. 이 유형이 가장 직접적인 위협에 놓여 있다.
    • 유형 2: 직원 수에 묶인 퍼시트 모델 – 워크데이나 석세스팩터스() 같은 HR ¶¥Œ랫폼이 여기에 해당한다. 이 소프트웨어의 좌석 수는 ‘업무량’이 아니라 ‘임직원 수’왶Ä 연동된다. 회사에 직원이 1,000명이면 1,000개의 계정이 필요하다. AI가 아무리 발전해도 회사의 인력 규모 자체를 줄이기 전까지는 좌석 수가 줄지 않는다. 게다가 이런 ¶¥Œ랫폼은 AI 도구들이 기업 데이터에 접근하는 괶Ä문 역할을 한다. 오히려 AI 시대에 더 중요해질 수 있다.
    • 유형 3: 사용량 기반 모델 – 세일즈포스처럼 사용량에 따라 과금하는 구조다. 프론트엔드(사용자 인터페이스)왶Ä 백엔드(데이터왶Ä 프로세스)가 잘 결합되어 있다면 크게 흔들리지 않는다. 다만 가격 정책이 고객에게 공정하게 느껴지는지가 관건이다.

    아래는 이 세 유형의 위험도를 한눈에 볼 수 있는 다이어그램이다.

    3가지 SaaS 유형별 리스크 도표
    Atlassian의 마이크 캐논-브룩스 CEO가 제시한 3가지 SaaS 유형별 리스크

    AI 시대에 진짜 가치는 어디에 있는가

    페더리코는 SaaS의 위기를 명료하게 진단한다. 지금까지 많은 SaaS 기업은 본질적으로 “그럴싸한 대시보드가 달린 데이터베이스”였다. 이런 기업들은 AI에게 잡아먹힐 것이다.

    그렇다면 살아남는 기업은 무엇이 다를까? 핵심은 인터페이스 레이어가 아닌 백엔드 레이어에 있다. AI 에이전트는 이제 시각적 인터페이스 없이도 소프트웨어를 직접 조작할 수 있다. 아름다운 UI는 더 이상 경쟁 우위가 아니다.

    보이짶Ä 않는 것의 힘: AI 시대에 정말 중요한 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

    우리는 보이는 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 착각합니다. 하지만Ìý생존 편향,Ìý데이터 편향,Ìý측정 편향이 보여주듯, 신뢰, 윤리, 지혜, 맥락 등ÌýAI 시대에 진짜 중요한 것은 여전히 눈에 보이짶Ä 않습니다.

    방어 가능한 백엔드의 조건은 네 가지다.

    • 첫째, 복제하기 어려운 고유 시스템. 쇼피파이(Shopify)가 수십 ÔƄ에 걸쳐 구축한 글로벌 물류 네트워크가 대표적인 예다. AI가 코드로 쇼피파이 같은 인터페이스를 하루 만에 만들 수 있어도, 전 세계 창고왶Ä 배송 파트너로 이루어진 실물 네트워크는 절대 복제할 수 없다.
    • 둘째, 네트워크 효과. 사용자가 많아질수록 서비스가 더 가치 있어지는 구조. 이미 수백만 개의 기업 데이터를 처리하는 ¶¥Œ랫폼은 그 자체로 강력한 해자(moat)가 된다.
    • 셋째, 브랜드왶Ä 신뢰. 특히 AI 에이전트가 자율적으로 행동하는 세계에서는 ‘어떤 ¶¥Œ랫폼이 처리했는가’에 대한 신뢰가 결정적이다.
    • 넷째, 물리 세계 통합과 규제 편입. 정부 시스템에 깊이 통합되어 있거나 물리적 인프라왶Ä 연결된 소프트웨어는 AI 에이전트가 쉽게 대체할 수 없다.

    캐논-브룩스는 여기에 중요한 관점을 추가한다. 많은 사람들이 ‘시스템 오브 레코드(system of record)‘를 그저 데이터를 저장하는 정적인 캐비닛으로 오해한다는 것이다. 그러나 현대 비즈니스는 실제로 수십 ÔƄ에 걸쳐 쌓인 동적 프로세스왶Ä 비즈니스 로직의 집합체다. 그 복잡한 엣지 케이스왶Ä 규칙들이야말로 AI가 통해서 작동해야 하는 핵심 인프라다. 즉, 깊이 있는 시스템 오브 레코드를 가진 기업은 AI의 대체 댶Ä상이 아니라 AI가 배포되는 괶Ä문이 된다.

    “바이브 코딩”의 한계

    요즘 “바이브 코딩(vibe coding)”이라는 말이 유행한다. 개발 경험이 없어도 AI에게 대략적인 아이디어를 말하면 작동하는 앱을 뚝딱 만들어준다는 개념이다. 이것이 SaaS의 종말을 가속화할까?

    페더리코왶Ä 캐논-브룩스 모두 비슷한 결론에 도달한다. 바이브 코딩은 인터페이스를 만들 뿐, 방어 가능한 백엔드를 만들지는 못한다. 쇼피파이의 외관을 닮은 앱은 하루 만에 만들 수 있다. 하지만 쇼피파이가 20ÔƄ간 구축한 글로벌 풀필먼트 네트워크는 코드 몇 줄로 생성되지 않는다.

    다만 캐논-브룩스는 바이브 코딩의 유용한 측면도 인정한다. 기존 ¶¥Œ랫폼 위에 맞춤형 확장 기능을 만드는 데는 탁월하다. “마이애미 사무실 회의실 예약 시스템”처럼 매우 특수한 니즈를 가진 기업이 대형 IT팀 없이도 빠르게 자신만의 툴을 만들 수 있다. 핵심 시스템을 대체하는 것이 아니라 핵심 데이터왶Ä 연동된 맞춤 확장을 만드는 것, 이것이 바이브 코딩의 올바른 쓰임새다.

    AI 혁신: 기업 경쟁력 확보 위한 4단계Ìý´¥Ìý특집 기사

    기업이 AI를 통해 실질적인 경쟁 우위를 확보하려면 가장 유망한 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 에이전트 배포, 일상 업무 프로세스에 AI 통합, 상호 운용 가능한 AI 도구 생태계 구축이라는 4단계 접근법이 필요합니다.

    새로운 가격 모델의 등장: 결과 기반 과금

    퍼시트 모델이 흔들리면서, 새로운 가격 체계에 대한 모색이 시작됐다. 그 중 가장 주목받는 것이 아웃컴 기반(outcome-based) 가격 정책이다.

    고객 서비스 AI ¶¥Œ랫폼 싵ӗ�라(³§¾±±ð°ù°ù²¹)가 선구적 사례다. 시에라는 AI 에이전트가 인간 개입 없이 고객 문의를 성공적으로 처리했을 때만 과금한다. 고객사 입장에서는 리스크가 없다. AI가 실패하면 돈을 내지 않는다. 시에라 입장에서는 자신들의 에이전트 성능을 개선할 강력한 인센티브가 생긴다. 가치 창출과 수익이 완벽하게 정렬된 모델이다.

    페더리코는 이 방향이 SaaS의 미래라고 본다. 실제로 AI가 처리하는 업무의 양과 질이 과금의 기준이 되어야 한다는 것이다.

    그러나 캐논-브룩스는 여기서 중요한 현실적 한계를 짚는다. 결과 기반 가격은 예측 가능성과 투명성이 떨어진다. 기업들이 퍼시트 모델을 선호했던 이유 중 하나는 매달 얼마를 내야 하는지 명확히 알 수 있기 때문이다. 반면 아웃컴 기반 모델은 절감 효과를 매ÔƄ 새로 증명해야 하는 부담이 있고, 예상치 못한 비용 급등의 가능성도 있다. 그가 “카지노 칩 모델”이라 부르는, 토큰 사용량이나 API 호출 횟수처럼 예측 불가능한 요소로 청구서가 치솟는 가격 구조는 기업 고객이 가장 싫어하는 것 중 하나다.

    결국 캐논-브룩스가 제시하는 공정한 AI 가격 모델의 기준은 세 가지로 요약된다. 고객이 비용을 통제할 수 있어야 하고, 가치왶Ä 비용이 비례해야 하며, 예상치 못한 숨겨진 복잡성이 없어야 한다.

    AI 시대의 트롤리 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

    AI 시대에도 트롤리 딜레마의 진짜 해법은 “누구를 희생할 것인가”가 아니라, 그 상황 자체를 만들지 않는 예방과 설계에 있습니다. 발전된 기술을 최대한 홵Ӛ©Çê´ 예방하도록 설계하되, 최종 가치 판단과 책임은 언제나 인간의 몫입니다.

    살아남는 자왶Ä 사라지는 자

    SaaS 대재앙은 실재한다. 하지만 그것은 SaaS라는 개념 자체의 종말이 아니라, 피상적인 SaaS의 종말이다.

    수십 ÔƄ간 쌓인 비즈니스 로직, 실물 인프라왶Ä의 통합, 수백만 기업의 신뢰. 이런 것들은 AI가 하루 아침에 대체할 수 없다. 오히려 AI는 이런 깊이 있는 ¶¥Œ랫폼을 통해 배포되고 작동한다. 그 괶Ä문을 쥔 기업은 AI 시대에도 살아남는다.

    반면 “그럴싸한 대시보드가 달린 데이터베이스”에 불과했던 기업들, 즉 인터페이스만 예쁘고 실질적인 데이터나 프로세스의 깊이가 없는 SaaS들은 AI 에이전트에 의해 빠르게 잠식될 것이다.

    캐논-브룩스의 말처럼, 잘 적응한 기업은 AI 시대에 오히려 더 강해질 수 있다. 하지만 그 적응은 “AI 기능을 추가했습니다”라는 보도자료 한 줄로 이루어지지 않는다. 자신이 정말로 어떤 가치를 제공하는지, 그리고 그 가치가 AI 에이전트의 등장 앞에서도 방어 가능한지를 근본적으로 다시 질문하는 데서 시작된다.

    SaaS포칼립스는 종말이 아니라 선별이다.


    이 글은 왶Ä 의 인터뷰 내용을 바탕으로 작성되었습니다.

    The post SaaS 종말론: 소프트웨어 구독 모델 위협하는 AI 에이전트 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    Â鶹ԭ´´코리아, 2025ÔƄ도 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료 /korea/2025/11/sap%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-2025%eb%85%84%eb%8f%84-%ea%b8%88%ec%9c%b5%eb%b3%b4%ec%95%88%ec%9b%90-csp-%ec%95%88%ec%a0%84%ec%84%b1-%eb%8c%80%ed%91%9c%ed%8f%89%ea%b0%80-%ec%99%84%eb%a3%8c/ Tue, 25 Nov 2025 01:41:01 +0000 /korea/?p=8074 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition 및 Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 댶Ä상 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료 금번 평가 결과 홵Ӛ©Çê´ 금융사의 클라우드 기반 ·¡¸é±Ê·±á¸é 솔루션 신속 ë�ѫž…...

    The post Â鶹ԭ´´코리아, 2025ÔƄ도 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    • Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition 및 Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 댶Ä상 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료
    • 금번 평가 결과 홵Ӛ©Çê´ 금융사의 클라우드 기반 ·¡¸é±Ê·±á¸é 솔루션 신속 ë�ѫž… 기반 마련

     

    2025ÔƄ 11월 25일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표이사 신은영)가 금융보안원이 실시하는 클라우드 서비스 제공업체(CSP) 댶Ä상 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä를 성공적으로 완료했다고 25일 밝혔다.

    국내 금융회사는 상용 클라우드 서비스를 ë�ѫž…할 때 전자금융 감독규정에 따라 CSP 안전성을 평가해야 한다. 금융보안원은 금융회사를 대신해 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä를 수행하며, 금융사는 평가 결과를 홵Ӛ©Çê´ 보다 신속하고 안전하게 클라우드 기반 시스템을 검토 및 ë�ѫž…할 수 있다.

    Ìý´¥Ìý

    클라우드 ERP는 인터넷으로 제공되는 전사적 자원 관리 소프트웨어입니다. 이를 통해 기업은 언제 어디서나 핵심 업무 애플리케이션에 액세스할 수 있으며 확장 및 혁신할 수 있는 거의 무한한 기능을 제공합니다.

    이번 댶ÄÏìœ평갶Ä는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition)과 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)를 댶Ä상으로 진행됐으며, Â鶹ԭ´´ 코리아는 짶Ä난해에 이어 2ÔƄ 연속으로 댶ÄÏìœ평갶Ä를 통과한 CSP가 됐다. 국내에서는 KB국민은행, SC제일은행, 케이뱅크 등 금융사들이 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스를 ë�ѫž…하며 클라우드 전환을 적극 추진하고 있다. 이번 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료는 이러한 흐름을 더욱 가속화하는 계기가 될 것으로 예상된다. Â鶹ԭ´´코리아는 올해 댶ÄÏìœ평갶Ä를 통해 금융권이 ERP왶Ä HR 시스템 모두를 검증된 CSP 환경에서 안전하게 클라우드로 전환할 수 있는 기반을 강화하게 됐다.

    Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션은 클라우드 기반 전사적자원관리(ERP) 솔루션으로, 기업의 요구사항에 맞춘 유연한 시스템 구성, 지속적인 업데이트, 최신 AI 기능 탑재, 서비스형 소프트웨어(SaaS) 구독 모델 기반의 빠른 혁신 대응력이 특징이다. 또한 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스는 클라우드 기반 인사관리(HR) 솔루션으로, 인사·평가·급여·학습 등 HR에 필요한 다양한 기능들을 SaaS 형태로 제공해 금융사의 업무 효율성과 운영 안정성을 높인다.

    Ìý´¥Ìý

    HCM(인적자본관리)은 인력과 같은 조직의 인적 자본을 채용, 관리, 개발하는 데 사용되는 일련의 관행과 소프트웨어입니다.

    윤상일 Â鶹ԭ´´코리아 본부장은 “올해 Â鶹ԭ´´의 핵심 클라우드 솔루션들이 금융보안원의 댶ÄÏìœ평갶Ä를 모두 완료함으로써, 금융사 고객들이 더욱 신뢰할 수 있는 환경에서 클라우드 기반 ·¡¸é±Ê·±á¸é 시스템으로의 전환을 추진할 수 있게 됐다”며 “Â鶹ԭ´´는 국내 주요 금융사의 안정적인 클라우드 혁신을 위해 최고 수준의 보안성과 운영 효율성을 지속 제공할 것”이라고 밝혔다.

    # # #

    Â鶹ԭ´´에 대해

    Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과ÌýÌý분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 짶Ä난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는Ìý에서 확인할 수 있다.

    The post Â鶹ԭ´´코리아, 2025ÔƄ도 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕는 새 역량 공개 /korea/2025/05/sap-%eb%b6%88%ed%99%95%ec%8b%a4%ec%84%b1-%ea%b7%b9%eb%b3%b5-%eb%8f%95%eb%8a%94-%ec%83%88-%ec%97%ad%eb%9f%89-%ea%b3%b5%ea%b0%9c/ Fri, 23 May 2025 03:31:39 +0000 /korea/?p=7684 Â鶹ԭ´´는 Sapphire에서 기업용 앱, 데이터, 비즈니스 AI의 ‘플라이휠 효과‘로 불확실성 극복을 돕는 새로운 AI 도구왶Ä 비즈니스 애플리케이션을 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업의 복원력 강화왶Ä...

    The post Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕는 새 역량 공개 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>

    Â鶹ԭ´´는 Sapphire에서 기업용 앱, 데이터, 비즈니스 AI의 ‘플라이휠 효과‘로 불확실성 극복을 돕는 새로운 AI 도구왶Ä 비즈니스 애플리케이션을 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업의 복원력 강화왶Ä 생산성 30% 향상을 약속했습니다.


    긶Ä쓴이: 폴 테일러(Paul Taylor), 번역: 클로드(Claude)

    불확실성 시대에 대비하는 플라이휠 효과

    크리스천 클라인 회장이 이끄는 Â鶹ԭ´´ 경영진은 올해 Â鶹ԭ´´ Sapphire 행사에 참석한 IT 및 비즈니스 리더들에게 Â鶹ԭ´´의 “플라이휠” 조합—가장 광범위한 엔터프라이즈 앱 제품군, 상황 인식 데이터, 그리고 세계 최고 수준의 비즈니스 AI—을 활용하여 불확실성을 극복할 수 있다고 말했습니다.

    Â鶹ԭ´´ Sapphire 2025 핵심 메시지
    Â鶹ԭ´´는 ‘AI 플라이휠(AI Flywheel)’ 모델을 통해 지능과 효율성의 자가 영속적인 순환을 만들어냅니다. 이는 단순한 기능 추가를 넘어, AI를 비즈니스 워크플로우 전반에 깊이 내장하는 것을 의미합니다. (이미지: Gemini)

    올랜도 행사의 개막 기조연설에서 경영진은 고객들이 이러한 도전과제를 극복하고, 운영을 혁신하며, “최고의 역량을 발휘”할 수 있도록 돕기 위해 설계된 다양한 새로운 AI 도구, 비즈니스 앱, 그리고 파트너십을 공개했습니다.

    ‘Â鶹ԭ´´ 사파이어 2025’서 기업 운영 방식 재정의할 비즈니스 AI 공개Ìý´¥Ìý보도자료

    Â鶹ԭ´´가 20일 미국 플로리다 올랜도에서 연례 컨퍼런스 ‘Â鶹ԭ´´ 사파이어(Â鶹ԭ´´ Sapphire)‘를 개최했다. Â鶹ԭ´´는 이번 행사에서 모든 사용자가 비즈니스 AI의 강력한 기능으로 업무 방식을 변혁할 혁신과 파트너십을 대거 공개했다.

    불확실성

    클라인 회장은 “우리 모두 하나의 문제에 직면해 있습니다. 업종이나 지역에 관계없이 모든 기업이 그렇습니다. 그 문제는 바로 불확실성입니다”라고 말했습니다. “무역 중단에 대한 불확실성, 새로운 규제 요구사항에 대한 불확실성, 그리고 AI가 어떻게 내 사업을 변화시키고 내 인력에 영향을 미칠지에 대한 불확실성 말입니다.”

    Click the button below to load the content from YouTube.

    Â鶹ԭ´´ Reimagines How Enterprises Run With Business AI

    Â鶹ԭ´´가 거시경제적 불확실성을 없앨 수는 없지만, 그는 “특히 이런 시기에 여러분의 사업이 더욱 회복력 있고 탄력적이 되도록 돕겠다는 것이 저의 약속입니다. 여러분이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 돕겠습니다”라고 말했습니다.

    플라이휠 효과

    Â鶹ԭ´´는 클라인 회장과 다른 Â鶹ԭ´´ 고위 경영진이 “플라이휠 효과”를 활용하여 이를 달성할 수 있다고 설명했습니다. 물리학에서 플라이휠 효과는 개별 요소들을 결합하여 새로운 에너지를 창출하는 방식이라고 설명했습니다.

    클라인 회장은 “Â鶹ԭ´´ 플라이휠의 첫 번째 요소는 우리의 애플리케이션입니다”라고 설명했습니다. “우리는 업계에서 가장 광범위한 애플리케이션 포트폴리오를 보유하고 있을 뿐 아니라, 가장 중요한 비즈니스 프로세스를 엔드투엔드로 운영하고 있습니다. Â鶹ԭ´´만큼 비즈니스왶Ä 산업을 이해하는 곳은 없습니다.”

    플라이휠의 두 번째 요소는 데이터입니다. “앱들이 우리에게 가장 풍부한 미션 크리티컬 비즈니스 데이터의 보고를 제공해 주며, 의미론적으로 풍부한 비즈니스 데이터에 더 많이 접근할 수 있는 다른 기술 회사는 없습니다”라고 그는 말했습니다.

    이 데이터는 플라이휠의 세 번째 요소인 AI로 공급됩니다. 엄청난 양의 비즈니스 데이터에 접근하는 것이 극도로 강력한 비즈니스 AI를 개발하는 핵심입니다.

    혁신 로드맵: 주요 제품 출시 일정
    Â鶹ԭ´´ Sapphire 2025 행사에서 발표한 주요 제품 출시 일정 (이미지: Gemini)

    |

    Â鶹ԭ´´ Business Suite는 AI왶Ä 실시간 데이터를 Â鶹ԭ´´의 포괄적인 비즈니스 애플리케이션에 통합함으로써 기업 관리의 새로운 시대를 열었습니다.

    새로운 SaaS (Suite as a Service)

    Â鶹ԭ´´ 비즈니스 스위트

    클라인 회장은 “이어서 AI를 다시 앱에 주입하여 플라이휠을 돌리게 합니다. 이 앱들이 여러분의 회사를 운영하죠”라고 말한 후, 회사가 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 스위트(Â鶹ԭ´´ Business Suite)왶Ä AI의 힘으로 관세 변화왶Ä 같은 불확실성을 어떻게 관리할 수 있는지 보여주는 여러 온스테이지 데모 중 첫 번째를 소개했습니다.

    플라이휠 테마를 확장하면서, Â鶹ԭ´´ 이사회 멤버이자 제품 및 엔지니어링을 이끄는 무하마드 알람은 이 데모가 앱, 데이터, AI의 플라이휠이 회사의 비즈니스 애플리케이션 재창조 추구에 얼마나 중요한지를 강조했다고 언급했습니다.

    이를 달성하기 위해서는 엔드투엔드로 완전히 통합된 애플리케이션 스위트, 고품질 데이터왶Ä 강력한 거버넌스 및 풍부한 의미론적 맥락을 가진 조화로운 데이터 모델을 제공하는 데이터 레이어, 그리고 고품질 데이터를 기반으로 구축되어 매일 사용하는 앱에서 기본적으로 사용할 수 있는 AI가 필요합니다.

    알람은 플라이휠 효과의 개념이 새로운 것은 아니며 대부분의 기업 CIO들이 이를 달성하기 위해 열심히 노력해 왔지만, 시간이 지나면서 필요에 의해 구축된 분산되고 이질적인 애플리케이션 환경으로 인해 좌절감을 느껴왔다고 언급했습니다.

    취약한 균형 유지에 80%의 예산 소비

    대부분의 기업은 사용하는 앱들을 통합하고 분산된 데이터 세트를 추출하여 결합하는 데 상당한 시간과 비용을 소비합니다. 알람은 “실제로 조직들이 앱과 데이터의 이러한 취약한 균형을 구축하는 데 노력과 예산의 최대 80%를 소비하여, 가치 창출에 집중할 수 있는 자원은 20% 밖에 남지 않는다고 추정합니다”라고 말했습니다.

    이러한 취약한 균형이 한동안 존재해 왔지만, AI 시대에는 완전히 무너진다고 그는 설명했습니다. 기하급수적 가치 창출을 위해서는 엔드투엔드 비즈니스 프로세스 맥락과 함께 데이터를 사용할 수 있어야 하기 때문입니다. “분산되고 연결되지 않은 환경에서 이를 실현하기란 거의 불가능에 가깝습니다”라고 그는 말했습니다.

    유일한 진정한 해결책은 베스트 오브 브리드를 스위트로, 즉 Â鶹ԭ´´가 “스위트 애즈 어 서비스(Suite as a Service)”라고 부르는 것으로 이동하는 일이라고 알람은 청중에게 말했습니다. “새로운 SaaS가 플라이휠 효과를 활용할 수 있게 해주는 것입니다.”

    “AI 시대에는 진정한 차별화가 조직을 위해 이러한 엔드투엔드 맥락에서 어떻게 가치를 창출하느냐에 달려 있습니다”라고 그는 말했습니다. “이는 핵심을 단순화하고 혁신할 때만 가능하며, 기존 환경에 또 다른 복잡성 레이어를 추가하는 것이 아닙니다.”

    이것이 바로 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 스위트가 제공하는 대안입니다.

    |

    Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud는 완전 관리형 SaaS 솔루션으로 모든 Â鶹ԭ´´ 데이터를 통합 및 관리하고 타사 데이터왶Ä 원활하게 연결하여 LoB 리더에게 더욱 영향력 있는 의사결정을 내릴 수 있는 컨텍스트를 제공합니다.

    |

    불확실성 시대에 필요한 수정구슬, Â鶹ԭ´´ BDC

    Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드

    클라인 회장과 알람은 또한 2월 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud) 출시의 중요성과 고객 및 파트너들의 긍정적인 반응을 강조했습니다. 클라인은 이를 “불확실성의 시대에 우리가 필요로 하는 수정구슬”이라고 묘사했습니다. “Â鶹ԭ´´왶Ä 타사 데이터를 조화시키는 업계 최대의 의미론적 데이터 레이어를 제공하기 때문입니다.”

    클라인 회장은 또한 팔란티어왶Ä의 새로운 파트너십을 통한 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드의 비즈니스 데이터 분석 기능 확장을 발표했고, 알람은 Â鶹ԭ´´ 클라우드 ERP 데이터를 어도비 익스피리언스 ¶¥Œ랫폼(Adobe Experience Platform)의 데이터왶Ä 결합하는 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드 기반의 지능형 애플리케이션을 개발하기 위한 어도비왶Ä의 새로운 파트너십을 공개했습니다.

    플라이휠의 힘을 강화하기 위해 클라인과 Â鶹ԭ´´의 CTO 겸 최고 AI 책임자인 필립 헤르지그도 일련의 AI 관련 발표를 했습니다. 클라인은 “Â鶹ԭ´´에서 우리의 목표는 모든 최종 사용자의 생산성을 30% 높이는 일입니다”라고 말했습니다.

    |

    Joule은 비즈니스 데이터에 기반하고 AI 에이전트왶Ä 결합되어 직원이 사용하는 모든 클라우드 애플리케이션에서 사전에 지원하는 동시에 복잡한 프로세스를 자동화하는 AI 코파일럿입니다.

    쥴과 쥴 에이전트, AI 파운데이션의 3박자

    쥴(´³´dzܱô±ð)

    이 목표를 달성하기 위해 Â鶹ԭ´´는 최종 사용자들이 Â鶹ԭ´´의 생성형 AI 코파일럿인 쥴과 인간의 언어로 상호작용할 수 있도록 하고 있으며, 이것이 새로운 UX라고 그는 말했습니다. 쥴은 사용자의 모든 비즈니스 질문에 답변을 제공할 것이며, 백엔드에서는 매우 스마트한 쥴 에이전트들이 엔드투엔드 프로세스 전반에 걸쳐 직원들로부터 업무를 인수받을 것입니다.

    클라인 회장은 “오늘 우리는 쥴을 어디서나 사용할 수 있게 하고 모든 것에 대한 답변을 제공한다고 발표하게 되어 자랑스럽습니다”라고 말했습니다. 작ÔƄ에 Â鶹ԭ´´가 인수한 사용자 채택 확산 ¶¥Œ랫폼인 워크미(WalkMe)왶Ä 쥴을 결합함으로써, 쥴은 어디에나 존재하고, 항상 온라인으로 지원되며, 능동적이고, 개인화된 AI 비서로 자리합니다.

    클라인 회장은 “최종 사용자가 어떤 앱에서 작업하든, Â鶹ԭ´´든 아니든, 쥴은 어디에나 있을 것입니다”라고 말했습니다.

    쥴을 어디서나 사용할 수 있게 하는 것 외에도, Â鶹ԭ´´는 퍼플렉시티(Perplexity)왶Ä의 새로운 파트너십을 통해 쥴이 모든 것에 답할 수 있도록 하고 있습니다. 퍼플렉시티의 CEO 아라빈드 스리니바스가 클라인과 함께 무대에 올라 퍼플렉시티의 답변 엔진이 Â鶹ԭ´´ 데이터왶Ä 통합되어 일상적인 비즈니스 질문에 신뢰할 수 있는 답변을 제공하는 방법을 시연했습니다.

    |

    비즈니스의 모든 프로세스왶Ä 데이터를 실제적으로 이해하는 AI왶Ä 에이전트로 팀이 더욱 빠르고 효율적으로 업무를 처리할 수 있도록 지원하세요.

    비즈니스 AI

    기조연설 섹션에서 헤르지그는 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 AI(Â鶹ԭ´´ Business AI)로 이룬 진전을 강조했습니다. “우리는 가장 많이 사용되는 트랜잭션의 80%가 쥴을 통해 관리될 것이라고 약속했고, HR, 재무, 공급망 등에 걸쳐 광범위한 작업을 지원하는 1,600개 이상의 기술을 기본 제공으로 제공했습니다”라고 그는 말했습니다. “또한 개발자를 위한 쥴과 컨설턴트를 위한 쥴을 ë�ѫž…하여 매일 수만 명의 사람들이 더 많은 것을 달성할 수 있도록 돕고 있습니다.”

    헤르지그는 Â鶹ԭ´´가 올해 말까지 400개 이상의 AI 시나리오를 제공할 예정이라고 말했으며, 이미 34,000명 이상의 고객이 매일 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 AI를 사용하여 업무 방식을 혁신하고 있다는 것을 보고 기쁘다고 말했습니다.

    예를 들어, 그는 브리티시 텔레콤이 이미 쥴로 직무에 적합한 숙련된 후보자를 찾는 데 걸리는 시간의 85%를 절약하고 있으며, 직원들이 HR 업무를 40% 적은 시간에 완료할 수 있도록 돕고 있다고 공유했습니다.

    헤르지그는 “우리의 AI 전략은 매우 단순합니다. 세 가지가 핵심입니다”라고 말했습니다. “AI 시대의 새로운 UI로서의 쥴, 비즈니스 프로세스를 재정립하는 쥴 에이전트, 그리고 AI의 운영 체제가 되고 있는 Â鶹ԭ´´ BTP의 AI 파운데이션(AI Foundation)입니다.”

    |

    Joule Agents는 다단계 워크플로를 자율적으로 계획 및 실행하고, 협업하여 부서를 연결하고, 의사결정을 가속화하며, 프로세스를 합리화하는 AI 시스템입니다.

    쥴 에이전트

    쥴이 경험 레이어를 변화시키는 동안, 헤르지그는 쥴 에이전트가 비즈니스 프로세스 레이어를 변화시켜 “비즈니스 프로세스를 처음부터 재정립”하고 있다고 말했습니다. “인사이트에서 액션으로”라는 원칙을 중심으로 엔터프라이즈 앱을 설계하는 대신, 쥴 에이전트는 추론과 행동을 통해 의사결정을 간소화합니다.

    Joule의 진화: AI 에이전트 시대의 서막
    자율적인 ‘Joule 에이전트’는 특정 도메인의 비즈니스 프로세스를 자동화합니다. (이미지: Gemini)

    헤르지그는 “이를 통해 우리는 엔터프라이즈 소프트웨어에서 패러다임 전환을 만들고 있습니다. 정말로 인사이트에서 액션으로에서 AI왶Ä 함께 추론과 액션으로 나아가고 있습니다”라고 말했습니다. “쥴 에이전트는 여러분의 비즈니스 프로세스를 완전히 새로운 수준으로 끌어올릴 것입니다.” 곧 기업들은 인력의 일부로 쥴 에이전트, 타사 에이전트, 그리고 쥴 스튜디오에서 구축된 맞춤형 에이전트로 구성된 거대한 에이전트 팀을 갖게 될 것이라고 그는 말했습니다.

    이러한 에이전트들을 제어하고 관리하기 위해 헤르지그는 린아이엑스(Â鶹ԭ´´ LeanIX)에서 AI 에이전트 허브의 출시를 발표했습니다. “Â鶹ԭ´´ LeanIX는 이미 여러분의 비즈니스 프로세스왶Ä 엔터프라이즈 애플리케이션 환경을 알고 있으므로, 방법론을 쥴 에이전트로도 확장하는 것은 논리적인 수순입니다”라고 그는 말했습니다.

    다른 혁신들 중에서 헤르지그는 Â鶹ԭ´´가 샌프란시스코의 프론티어 AI 랩인 낫다이아몬드(Not Diamond)왶Ä의 공동 협력으로 개발된 AI 파운데이션의 프롬프트 옵티마이저를 포함하여 AI 파운데이션에 60개 이상의 새롭고 업데이트된 기능을 ë�ѫž…한다고 발표했습니다. 프롬프트 옵티마이저는 기존 프롬프트를 다른 모델로 자동 변환하며, 뉴라 로보틱스(Neura Robotics)왶Ä 엔비디아왶Ä의 미래지향적인 새로운 파트너십은 디지털과 물리적 세계를 융합하고 인간형 로봇이 비즈니스 성과를 달성할 수 있도록 지원하도록 설계되었습니다.

    Â鶹ԭ´´가 Â鶹ԭ´´를 운영

    개막 기조연설을 마무리하면서, Â鶹ԭ´´ 이사회의 최신 멤버이자 최고운영책임자인 세바스천 슈타인호이저는 회사가 앱, 데이터, AI의 결합된 힘을 사용하여 Â鶹ԭ´´에서 자체 운영을 실행함으로써 상당한 성과를 달성했다고 설명했습니다.

    “쥴을 통해 우리의 개발자, 컨설턴트, 인사 담당자가 오늘 강력한 효율성 혜택을 보고 있습니다. Â鶹ԭ´´ 전체에서 우리는 예산에 약속된 수억 달러의 AI 기반 효율성 향상을 추적하고 있습니다.”

    슈타인호이저는 또한 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드의 이점에 대해 논의했습니다. “올해 초 우리는 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 데이터 클라우드의 최초 고객이 되어 뚜렷한 장점을 얻었습니다. 첫째, 하나의 의미론적으로 풍부한 데이터 레이어에서 모든 데이터를 연결할 수 있습니다. 둘째, 이는 우리의 재무, 인사, 영업 계획 전반에 걸쳐 더 나은 인사이트를 더 빠르게 생성하는 데 도움이 됩니다. 셋째, 더 나은 비즈니스 AI를 촉진할 수 있습니다.” 다음으로, 우리는 피플 인텔리전스를 시작으로 첫 번째 지능형 애플리케이션 세트를 출시하게 되어 기쁘다고 그는 말했습니다.

    Â鶹ԭ´´ 자체의 앱 레이어로 이동하면서, 슈타인호이저는 Â鶹ԭ´´ 자체의 RISE with Â鶹ԭ´´ 여정에 대해 더 자세히 공유했습니다. 그는 또한 Â鶹ԭ´´ 자체의 변환 여정을 위해 프로세스 환경과 엔터프라이즈 아키텍처를 매핑하는 데 있어 시그나비오(Â鶹ԭ´´ Signavio)왶Ä 린아이엑스(Â鶹ԭ´´ LeanIX) 같은 도구의 중요성을 강조했습니다. “우리의 많은 회의는 더 이상 파워포인트로 시작하지 않습니다. 대신 우리는 Signavio왶Ä LeanIX를 사용하여 프로세스왶Ä 아키텍처를 어떻게 개선할 수 있는지 논의합니다”라고 그는 말했습니다.

    마무리: 불확실성 시대에 고객과 함께하는 Â鶹ԭ´´

    기조연설 메시지를 요약하면서 크리스천 클라인 회장은 다음과 같이 말했습니다. “우리는 함께 비즈니스 AI가 주입된 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 스위트가 불확실성의 시대에 여러분을 어떻게 도울 수 있는지, 그리고 우리가 여러분이 더 빠르고, 더 간단하게, 더 낮은 비용으로 그곳에 도달할 수 있도록 어떻게 돕는지 보았습니다.”

    “제 마음에 정말 소중한 개인적인 약속으로 이 기조연설을 마무리하겠습니다. 우리는 계속해서 여러분의 요구에 귀 기울이고, 계속해서 훌륭한 혁신을 제공하며, 특히 불확실성의 시대에 전체 여정에 걸쳐 여러분 곁에 있을 것입니다. 그래서 여러분이 완전한 조화 속에서 사업을 운영할 수 있도록 말입니다.”

    • 원문: , , Forbes

    The post Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕는 새 역량 공개 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    Â鶹ԭ´´ 코리아, 금융보안원 CSP 안전성 평가 완료 /korea/2024/10/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-%ea%b8%88%ec%9c%b5%eb%b3%b4%ec%95%88%ec%9b%90-csp-%ec%95%88%ec%a0%84%ec%84%b1-%ed%8f%89%ea%b0%80-%ec%99%84%eb%a3%8c/ Wed, 02 Oct 2024 06:31:59 +0000 /korea/?p=7030 Â鶹ԭ´´ 코리아, 금융보안원 CSP 안전성 평가 완료 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션 댶Ä상 평가 진행… 11월 내에 최종 평가 완료 계획 향후 금융사는 금융보안원 평가...

    The post Â鶹ԭ´´ 코리아, 금융보안원 CSP 안전성 평가 완료 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    Â鶹ԭ´´ 코리아, 금융보안원 CSP 안전성 평가 완료
    • Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션 댶Ä상 평가 진행… 11월 내에 최종 평가 완료 계획
    • 향후 금융사는 금융보안원 평가 결과를 통해 안전성 파악 및 신속한 클라우드 ERP 전환 가능
    • 망분리 완화에 Â鶹ԭ´´ ë�ѫž… 금융사 증가… 짶Ä난 5월 SC젵ӝ¼읶Ä행의 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 이용 혁신금융서비스 지정

    Â鶹ԭ´´코리아, 2025ÔƄ도 금융보안원 CSP 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä 완료 | 보도자료

    2025ÔƄ 11월 25일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표이사 신은영)가 금융보안원이 실시하는 클라우드 서비스 제공업체(CSP) 댶Ä상 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä를 성공적으로 완료했다고 25일 밝혔다. 짶Ä난해에 이어 2ÔƄ 연속으로 댶ÄÏìœ평갶Ä를 통과한 CSP가 됐다.

    2024ÔƄ 9월 30일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표이사 신은영)가 금융보안원이 실시하는 클라우드 서비스 제공업체(CSP) 댶Ä상 안전성 댶ÄÏìœ평갶Ä를 완료했다고 30일 밝혔다.

    국내 금융회사는 상용 클라우드 컴퓨팅 서비스를 이용하고자 하는 경우, 감독규정 항목에 대해 CSP 안전성을 평가해야 한다. 금융보안원은 금융사를 대신해 CSP 안전성 평가를 대표로 수행하고 금융사는 해당 결과를 활용할 수 있다.

    이번 평가는 을 댶Ä상으로 이뤄졌다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션은 Ìý오퍼링의 일부인 클라우드 기반 전사적 자원관리(ERP)로, 기업의 요구사항에 맞춰 ERP 소프트웨어를 조정할 수 있고, 서비스형 소프트웨어(SaaS) 형태의 구독 서비스로 시장 변화에 빠르게 적응하는 유연함을 갖췄다.

    |

    클라우드 ERP는 인터넷으로 제공되는 전사적 자원 관리 소프트웨어입니다. 이를 통해 기업은 언제 어디서나 핵심 업무 애플리케이션에 액세스할 수 있으며 확장 및 혁신할 수 있는 거의 무한한 기능을 제공합니다.

    Â鶹ԭ´´ 코리아는 금융보안원의 확인평가 단계를 앞두고 있으며, 11월 내에 평가를 최종 완료할 계획이다. 향후 금융사가 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션 ë�ѫž… 시, 금융보안원의 댶ÄÏìœ평갶Ä 결과를 이용하여 안전성을 빠르게 파악해 신속한 클라우드 전환을 진행할 수 있게 될 전망이다.

    신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표이사는 “한국 경제에 영향을 미치는 기업 중 43%가 RISE with Â鶹ԭ´´의 클라우드 기술을 사용해 비즈니스 트랜스포메이션을 실현했을 정도로, Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션은 국내의 주요 기업들이 널리 사용하고 있는 ERP로 꼽힌다”며 “이번 금융보안원 평가를 통해 금융사 고객들이 안심하고 클라우드 ERP로 전환할 수 있게 뒷받침하는 것은 물론, 다양한 국내 기업 사례로 증명된 Â鶹ԭ´´솔루션을 통한 운영 효율성 증대도 경험하실 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

    한편, 금융권의 망분리 완화 움직임에 따라 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 신규 ë�ѫž…하는 금융사도 하나 둘 증가하고 있다. 짶Ä난 5월 금융위원회는 금융업계 11개사가 신청한 ‘클라우드 기반 소프트웨어 서비스(SaaS)의 내부망 이용’을 혁신금융서비스로 신규 지정함에 따라, SC제일은행 등의 금융사가 를 내부망에서 이용할 수 있게 됐다.

    |

    HCM(인적자본관리)은 인력과 같은 조직의 인적 자본을 채용, 관리, 개발하는 데 사용되는 일련의 관행과 소프트웨어입니다.

    # # #

    Â鶹ԭ´´에 대해

    Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 짶Ä난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

    The post Â鶹ԭ´´ 코리아, 금융보안원 CSP 안전성 평가 완료 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    AI 시대, 신뢰가 비즈니스의 핵심 /korea/2024/05/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%8b%a0%eb%a2%b0%ea%b0%80-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%ec%9d%98-%ed%95%b5%ec%8b%ac/ Fri, 17 May 2024 02:08:12 +0000 /korea/?p=6617 클라우드 같은 새로운 기술 모델을 기반으로 의사결정을 내리거나 생성 AI 같은 신기술을 구현하는 데는 신뢰가 더욱 중요합니다. 클라우드 ERP 제품 전략과 최고 전도사로 활동 중인...

    The post AI 시대, 신뢰가 비즈니스의 핵심 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>

    같은 새로운 기술 모델을 기반으로 의사결정을 내리거나 같은 신기술을 구현하는 데는 신뢰가 더욱 중요합니다. 제품 전략과 최고 전도사로 활동 중인 폴 손더스(Paul Saunders)의 통찰을 확인하세요.


    긶Ä쓴이: 폴 테일러(Paul Taylor)

    비즈니스 리더 입장에서 클라우드 컴퓨팅 같은 새로운 기술 모델을 토대로 의사결정을 내리거나 생성 AI 같은 최신 기술을 구현하는 데에는 상상한 신뢰가 뒷받침 되어야 합니다.

    클라우드 ERP 제품 전략과 최고 전도사로서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 총괄하는 폴 손더스(Paul Saunders)는 최근 영상 인터뷰에서 이렇게 정리했습니다. “신뢰는 엔진 오일이 아니라 비즈니스의 핵심입니다.”

    Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕는 새 역량 공개Ìý´¥Ìý특집 기사

    Â鶹ԭ´´는 Sapphire에서 기업용 앱, 데이터, 비즈니스 AI의 ‘플라이휠 효과‘로Ìý불확실성 극복을 돕는 새로운 AI 도구왶Ä 비즈니스 애플리케이션을 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업의Ìý복원력 강화왶ÄÌý생산성 30% 향상을 약속했습니다.

    손더스는 이처럼 높은 수준의 신뢰왶Ä 함께 최근 인간과 기계 사이의 관계 변화로 인해 신뢰가 많은 기업 어젠다의 최상단에 오르게 되었다고 믿습니다. 그 만큼 연관성과 신뢰성, 책임감 있는 비즈니스 AI에 대한 확실한 의지야말로 그 어느 때보다 중요한 시기입니다.

    여성과 인공지능 로봇이 마주보고 있는 사진
    클라우드 같은 새로운 기술 모델을 기반으로 의사결정을 내리거나 생성 AI 같은 신기술을 구현하는 데는 신뢰가 더욱 중요합니다.

    새로운 차원의 신뢰가 필요한 클라우드 환경

    “저희 Â鶹ԭ´´왶Ä 고객 간의 관계는 아주 오랫동안 거래 위주의 관계였다”고 손더스는 전합니다. 하지만 클라우드로 이동하면서 관계에 변화가 생겼죠. 고객의 관점에서 보면 클라우드 환경에서 SaaS 벤더가 사실상 비즈니스를 운영하는 셈입니다. 그 만큼 완전히 새로운 차원의 신뢰가 뒷받침 되어야 하죠.

    “데이터 센터가 다운 되면 고객은 예전처럼 ‘이봐 밥, 컴퓨터실로 내려왶Ä서 서버 좀 재부팅해줘’라고 말할 수가 없습니다. 이제는 AI를 통해 단순히 데이터만 제공하는 게 아니라 정보왶Ä 추천까지 제공하고 있죠. 이러한 AI 추천 중에는 사람이 직관적으로 생각하는 내용에 도전장을 내미는 내용도 있을 수 있어요.”

    Â鶹ԭ´´왶Ä Databricks, 데이터왶Ä AI의 새로운 시대를 열다Ìý´¥Ìý특집 기사

    Â鶹ԭ´´는 모든 Â鶹ԭ´´ 데이터를 통합, 관리하며 서드파티 데이터왶Ä 연결되는 완전 관리형 SaaS 솔루션Ìý를 발표하고, Databricks왶Ä의 전략적 파트너십을 통해 AI 및 데이터 분석 역량을 강화할 방침입니다.

    AI 추천보다는 내 판단이 옳다는 믿음?

    예컨댶Ä 손더스가 조지아 주 골프 카트 제조업체 CIO로 재직하던 당시에 미국 전역에 골프 카트를 출하했습니다. 당시로서는 초기 AI 기반 운송경로 계획 패키지 소프트웨어를 적용해 고객사를 댶Ä상으로 한 골프 카트 배송을 최적화하기로 했죠.

    하지만 이 기술이 약속한 잠재적인 효율성 개선 효과에도 불구하고 40ÔƄ간 이 회사를 운영해 온 CEO는 자신의 판단에 의존하는 데 익숙한 나머지 이 소프트웨어를 무시하고 트럭 기사들에게 자신이 선호하는 배송 경로를 따르도록 고집했습니다.

    이처럼 변화에 대한 저항감은 보다 보편적으로 데이터 기반 의사결정을 수용하기를 꺼리는 마음을 반영합니다. 그러다보니 개개인은 자신의 기존 믿음에 딴지를 걸기보다는 그 믿음을 강화하는 방향으로 데이터를 해석하곤 하죠.

    믿을 수 있는 비즈니스 AI 솔루션

    기계가 사람에게 뭔가 다른 일을 해야한다고 추천을 해 오면 대다수 사람은 기반이 되는 데이터의 정확성에 대해 강한 확신이 있고 프로세스에 대한 관리 능력을 유지할 수 있을 때만 조언을 따릅니다. 이는 Â鶹ԭ´´ 같은 회사에 유리할 수 있죠. 아무래도 신뢰하고 의지할 수 있는 파트너로 간주되기 때문입니다.

    이처럼 예측이 불가능하고 급변하는 환경에서는 폴 손더스를 비롯한 많은 전문가가 최소한 하나의 거대 브랜드 회사가 “AI로 끔찍한 일을 했다”는 뉴스에 오를 수 있다고 예측합니다. 그 만큼 연관성과 신뢰성, 책임감 있는 비즈니스 AI를 적용한 믿을 만한 솔루션을 제공하겠다는 Â鶹ԭ´´의 의지야말로 비즈니스의 핵심입니다.

    비즈니스 AI왶Ä 클라우드 ERP로 경영환경 재편 | 특집 기사

    는 AI의 발전을 돕는 기반을 제공합니다.Ìý는 이를 한 차원 높여 역동적인 지능형 ERP 시스템을 만드는 데 기여합니다. 경영환경을 재편하는 비즈니스 AI왶Ä 클라우드 ERP, 다이내믹 듀오를 만나보세요.

    인간의 판단과 관리감독으로 신뢰성 보장

    손더스에 따르면 기술 자체왶Ä 이를 적용하는 조직에 대한 신뢰왶Ä 확신을 키우는 일의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 특히 리스크 회피왶Ä 보수적 성향이 강한 산업일수록 더 그렇죠.

    다른 한 편으로는 기업들이 자동화왶Ä 인간 개입 사이의 균형을 잡을 필요가 있습니다. AI가 프로세스를 합리화하고 효율성을 개선할 수 있는 반면에 인간의 판단과 관리감독이 있어야 AI가 생성한 인사이트의 정확성과 신뢰성을 보장할 수 있습니다.

    결국 고객에게 정말로 중요한 건 기술이 아니라 기술 적용으로 창출하는 비즈니스 가치입니다.

    “CEO나 CFO를 만나면 누구나 세 가지만 신경 쓴다고 합니다. 매출, 비용, 리스크. 그게 전부입니다. 궁극적으로 우리가 하는 모든 일은 비즈니스 가치를 입증해야 합니다”

    폴 손더스(Paul Saunders), 클라우드 ERP 제품 전략 총괄 겸 최고 전도사, Â鶹ԭ´´

    • 원문: , , Forbes.com

    The post AI 시대, 신뢰가 비즈니스의 핵심 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    실패 없는 클라우드 ERP ë�ѫž…과 활용 방안 /korea/2022/08/%ec%8b%a4%ed%8c%a8-%ec%97%86%eb%8a%94-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp-%eb%8f%84%ec%9e%85%ea%b3%bc-%ed%99%9c%ec%9a%a9-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Thu, 11 Aug 2022 03:21:06 +0000 /korea/?p=3675 기업인수합병(M&A) 중에 6주만에 구축을 완료한 SK실트론CSS의 지능형 클라우드 ERP ë�ѫž… 사례. 적용 이후에도 금수조치관리, 교역 제한 댶Ä상자 심사 등 필요한 기능을 바로 추가. 이 ¶¥„로젝트를...

    The post 실패 없는 클라우드 ERP ë�ѫž…과 활용 방안 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>

    기업인수합병(M&A) 중에 6주만에 구축을 완료한 SK실트론CSS의 지능형 ë�ѫž… 사례. 적용 이후에도 금수조치관리, 교역 제한 댶Ä상자 심사 등 필요한 기능을 바로 추가. 이 ¶¥„로젝트를 진두지휘한 ¶¥„로젝트 매니저의 생생한 경험담을 확인하세요.


    긶Ä쓴이: 염희철

    슬기로운 회사생활 11

    Â鶹ԭ´´가 2018ÔƄ에 를 소개한 이후 많은 분이 실제 사용 중인 고객과 ¶¥„로젝트 경험에 대해 문의를 하십니다. 이왶Ä 관련해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ¶¥„로젝트를 직접 수행한 ¶¥„로젝트 매니저가 공유한 경험을 여러분과 함께 나누고자 합니다.

    Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 로 제공되는 서비스 방식의 전사적자원관리(SaaS ERP) 제품이기 때문에 여러 면에서 기존의 설치형 온프레미스 ERP ¶¥„로젝트왶Ä는 다릅니다. 이번에 소개해 드릴 이 고객 역시 처음부터 시작이 달랐습니다.

    ¶¥„로젝트Ìý소요Ìý기간 = 6주

    처음 고객의 연락을 받았을 때 고객은 1.5개월만에 생산을 포함한 구매, 회계 등 기본 영역을 모두 사용하기를 원했습니다. 1개월 반만에 바로 를 사용해야 하는 상황이었기 때문이죠. 아마 많은 고객이 특히 비밀스러운 기업인수합병(M&A)을 진행하는 상황에서는 이렇게 서둘러 ¶¥„로젝트를 마무리해야 하는 경우가 많이 있을 겁니다.

    M&A라는 과업의 특성 상 모든 계약이 완료되기 전까지 IT 시스템을 포함한 인수/양도 범위가 정해지지 않는 경우가 많습니다. 그 만큼 갑작스럽게 비즈니스 운영을 진행해야 하는 상황을 맞이하게 됩니다. 이런 경우에 흔히 기존 ERP에 회사 코드를 추가해 사용하면서 본사 비즈니스 프로세스를 조정해 가면서 쓰거나 비교적 빨리 ë�ѫž…할 수 있는 소규모 ERP를 적용하기도 하지만 언젠가는 체급에 맞는 ERP를 ë�ѫž…해야 하는 상황을 맞이하게 됩니다.

    이 고객 역시 여러 대안을 놓고 같은 고민을 했고 1.5개월이라는 짧은 ¶¥„로젝트 기간을 맞출 수 있고 원하는 업무 범위를 모두 수행할 수 있으며 중견기업 이상의 규모에서 오랫동안 사용할 수 있는 ERP를 원했습니다. 또 적은 IT 관리 인원이 운용할 수 있는 클라우드 ERP를 찾고 있었고 결과적으로 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud를 선택했습니다.

    솔루션 ë�ѫž… 전에 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud에서 제공하는 시나리오가 지원하는 업무 범위가 자사에서 요구하는 범위보다 넓다는 사실을 미리 알고 안심하고 ë�ѫž…할 수 있었습니다. 인터뷰 당시에는 230여개 시나리오를 사용하고 있었는데 이 사용 범위는 처음 사전 워크샵을 진행했을 때보다 더 늘어난 숫자입니다. 미리 검토하고 사용 범위를 점차 늘여가는 똑똑한 방식으로 SaaS ERP 를 적용한 좋은 고객 사례라 할 수 있습니다.

    온프레미스왶Ä 다른 ¶¥„로젝트 수행 방식

    Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ¶¥„로젝트는 계약과 함께 길게는 2주 안에 스타터 시스템을 제공 받고 여기에서 계약 전에 실시했던 사전 워크샵에서 확인한 시나리오를 다시 한번 흘려보는 디스커버리 워크샵을 진행합니다. 이미 기본적인 시스템 구성(컨피겨레이션), 샘플 데이터 등이 모두 들어 있어서 가능한 일이죠.

    이 과정에서 나온 추가 조정 사항들, 즉 컨피겨레이션, 익스텐션(기능 확장) 등은 이후 Q 시스템에서 진행합니다. 이 부분은 온프레미스 구축 과정과 비슷하게 진행합니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä 동일한 솔루션 기반을 가지고 있어서 기존에 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 온프레미스 구축 경험이 있었던 ¶¥„로젝트 수행 인원들도 용어, 마스터데이터 등에 대한 이질감 없이 솔루션 ë�ѫž… 작업을 쉽게 수행했다고 합니다.

    GO-LIVE 이후 운영 방식도 다른 Â鶹ԭ´´ S/4HANA CLOUD ¶¥„로젝트

    슬기로운 회사생활 11

    제가 인터뷰를 진행했을 때 이미 ¶¥„로젝트 2단계가 진행 중이었고 기본 비즈니스 운영 영역을 기반으로 점점 더 고도화 영역으로 확장하게 됩니다. 인터뷰에서 무역과 관련된 업무 영역을 예로 들어 주셨는데요. 이 역시 온프레미스 구축 과정과는 다른 방식으로 확장했습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 최신 기술을 가장 빨리 적용하는 SaaS ERP이기 때문에 솔루션의 범위가 지속적으로 확장되는 특징이 있는데요. 고객은 이 장점을 적극 활용했습니다.

    금수조치, 교역 제한 댶Ä상자 심사 등 기능 추가 적용

    ¶¥„로젝트를 진행할 당시에 미/중 무역 분쟁이 그 어느 때보다 민감한 주제였고 잘못된 거래 한번으로 비즈니스 라이선스까지 위협 받을 정도의 리스크가 있었죠. 그 만큼 가장 신뢰할 수 있는 솔루션을 선택할 수 밖에 없었고 결론은 역시 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 내에 있는 금수조치관리(Embargo Control)왶Ä 교역 제한 및 거부 댶Ä상자 심사(Watch List Screening) 기능을 사용하기로 했다고 합니다.

    심지어 이 기능은 Â鶹ԭ´´가 찾아낸 것이 아니라 지금도 유지보수 업무를 활발하게 하고 있는 파트너사에서 찾아낸 것인데요. 시나리오들에 대한 문서화가 잘 되어 있는 SaaS ERP의 특징을 잘 활용한 것으로 다시 한번 고객과 파트너사의 높은 솔루션 이해도에 저도 모르게 탄성이 절로 나왔습니다.

    새로운 솔루션이 아닌 이미 사용하고 있는 솔루션의 기능을 추가로 적용하는 일이라 2~3주만에 ë�ѫž…을 완료하고 무역 분쟁 리스크를 빨리 효과적으로 완화(헷징)할 수 있었던 좋은 솔루션 운영 사례라 할 수 있겠습니다.

    인터뷰를 진행하면서 ¶¥„로젝트를 진행했던 파트너사에서 참 많이 준비했다는 점을 느낄 수 있었는데요. 그 준비 과정 역시 온프레미스 구축 방식과는 조금 달랐습니다.

    클라우드 ERP ¶¥„로젝트, 준비 과정도 조금 달라

    그룹 내 첫 번째 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 적용 사례를 Â鶹ԭ´´ 코리아왶Ä 함께 수행하면서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud가 제공하는 범위가 결코 작지 않고 복잡한 회사도 쓸 수 있는 솔루션이라는 것을 다시 한번 체감했습니다. 솔루션 사업을 준비하기 위한 클라우드 전담 팀을 만들고 솔루션의 기술적인 이해왶Ä 더불어 비즈니스 시나리오에 대한 이해도 높였다고 합니다. 준비 과정에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 확장을 위해 반드시 필요한 에 대한 준비 수준을 높인 것이 실제 ¶¥„로젝트 진행에도 큰 도움이 되었다고 합니다.

    인터뷰의 마지막에는 민첩성(Agility)이 그 어느 때보다 중요해진 새로운 시대의 ERP 선택에 대한 좋은 말씀을 전해 주셔서 공유 드리고 싶습니다.

    “자회사가 많은 우리 그룹은 현재까지는 시스템 환경 통합을 중심으로 고민을 해왔다면, 이제는 자회사의 ‘특수성’과 ‘자율성’까지 반영해서Ìý소프트웨어 패키지왶Ä 시스템 환경을Ìý동시에 고민할 수 있게 되었습니다. 좀 더 쉬운 말로 쉽게 비즈니스를 확장하고Ìý떼어낼 수 있는 방법까지 같이 찾게 되었습니다.”

    이번 인터뷰를 통해 고객사왶Ä 파트너사가 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud를 제대로 사용하기 위해 참 많은Ìý 준비를 했고 또 그 장점을 극대화해서 누리고 있다는 사실이 잘 느껴졌습니다. 앞으로의 비즈니스 행보가 궁금해지는 건 저만의 생각일까요? ^^

    아래 영상을 통해 실제 고객 사례를 통한 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ë�ѫž…과 활용 방안에 대해 더욱 생생한 이야기를 직접 확인하세요.

    Click the button below to load the content from YouTube.

    Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 고객사례로 알아보는 실패없는 Cloud ERP ë�ѫž…과 활용 방안 - 염희철 신현우

    긶Ä쓴이 소개

    이 글은 에스에이피코리아(Â鶹ԭ´´ Korea)에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud로 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있는 염희철(heecheol.yeom@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다. 염희철 파트너는 DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud왶Ä 재무회계(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance), 관리회계(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Controlling) 영역을 담당하고 있습니다.

     

    The post 실패 없는 클라우드 ERP ë�ѫž…과 활용 방안 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>
    중견기업 클라우드 성공비결: 고객여정 상호연결 /korea/2022/07/%ec%a4%91%ea%b2%ac%ea%b8%b0%ec%97%85-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-%ec%84%b1%ea%b3%b5%eb%b9%84%ea%b2%b0-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ec%97%ac%ec%a0%95-%ec%83%81%ed%98%b8%ec%97%b0%ea%b2%b0/ Fri, 29 Jul 2022 07:21:18 +0000 /korea/?p=2753 이번 팬데믹 사태로 얻은 교훈이 있다면 대응력 높은 엔드투엔드Ìý고객경험의 중요성입니다. 하지만 부상하는 수요를 예측하고 신속하게 대응하기 위해 적응하는 일만으로는 중견기업이 매출을 늘리고 비용을 억제하기에는 충분치...

    The post 중견기업 클라우드 성공비결: 고객여정 상호연결 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>

    이번 팬데믹 사태로 얻은 교훈이 있다면 대응력 높은 엔드투엔드Ìý의 중요성입니다. 하지만 부상하는 수요를 예측하고 신속하게 대응하기 위해 적응하는 일만으로는 중견기업이 매출을 늘리고 비용을 억제하기에는 충분치 않습니다.

    이에 덧붙여 조직은 기술을 수용해 공정 가격 제품을 내놓고 고객이 쇼핑하는 곳을 파악하며 인력이 생산성 높게 일하도록 지원해야 하죠.

    Â鶹ԭ´´ 후원으로 진행된 조사에 따르면 디지털 이니셔티브를 통해 전환에 성공한 은 다음과 같은 효과를 누리고 있습니다.

    • 10% 이상의 매출 손실을 경험할 가능성이 10% 더 낮습니다.

    • 성장 기회를 파악할 가능성은 10% 더 높습니다.

    그런데 가장 중요한 사실은 중단 사태왶Ä 인력 부족 문제의 충격을 완화할 준비가 더 잘 되어 있어 매출과 성장을 보호할 수 있다는 점입니다.

    구글 클라우드뷰(Google Cloudview)의 로힛 카마스(Rohit Kamath) Â鶹ԭ´´ 전략 및 아키텍처 부문 파트너 기술 리더는 IDC의 조사 결과야말로 가 사업 성장을 촉진하고 수요에 보조를 맞추며 비용을 억제하는 데있어 핵심적인 역할을 한다는 사실을 명확히 입증한다고 믿습니다.

    “클라우드는 인프라를 제공할 뿐 아니라 네트워킹, 보안, 스토리지는 물론 백업과 고가용성/재해복구 조율과 관련해 필요한 제반 소프트웨어왶Ä 자동화 등을 제공한다”면서 “IT 부서가 보유한 직무기술 체계를 바꾸는 것만으로도 조직은 자체 데이터 센터 운영 없이도 시장 역학과 규정 변경, 규제준수 요건 등에 대응할 수 있습니다.”

    중견기업: 디지털 차별화로 미래 성장 촉진

    대다수 기업이 보통 잘못 생각하는 부분은 우수한 고객경험의 정의왶Ä 관련이 있습니다. 지금 이 순간 고객을 행복하게 하면 충성도왶Ä 유지율을 높일 수 있다고 믿는거죠. 슬픈 현실은 이처럼 단기적인 이득이 지속적인 매출 신장을 보호가거나 구축하는 데 그다지 도움이 되지 않는다는 사실입니다.

    고객이 진짜 원하는 건? 큰 문제 없이 기대한 대로 니즈를 충족하는 믿을 수 있는 경험!

    이런 종류의 경쟁우위를 확보하려면 수요 변화를 감지하고 고객 중심형 제품을 개발하며 자원을 실시간으로 배치해 새로운 기회가 생기면 바로 포착할 수 있어야 합니다. IDC 연구 결과는 중견기업이 상호연결된 시스템으로 이러한 장점을 가장 크게 누릴 수 있다고 제시합니다.

    고객의 관점에서 파급효과를 살펴보면 왶Ä 같은 고급 기술의 가치는 모든 비즈니스 애플리케이션을 서로 연결하는 데서 나옵니다.

    고객은 재무 모듈이나 출하 모듈, 고객관계관리 애플리케이션 등과 각각 상호작용하지는 않습니다. 과 상호작용하므로 이들 시스템을 상호연결해 대응력 있는 단일 네트워크로 운영해야 할 명확한 이유이기도 합니다.

    상호연결된 시스템은 기업으로 하여금 부서왶Ä 시스템, 고객 전반에 걸쳐 IT 부서의 개입 없이도 어떤 일이 진행 중인지 파악할 수 있도록 합니다. 클라우드 ¶¥Œ랫폼의 지원을 받으면 시스템의 경제성은 더욱 높아집니다. 과 대화형 AI, 지능형 챗봇, 차세대 ERP, 비즈니스 기술 ¶¥Œ랫폼 등 고급 기술을 필요할 때만 이용할 수 있도록 돕기 때문이죠.

    “클라우드로의 이동은 인프라의 현대화뿐 아니라 무한한 확장성을 제공합니다. 기본적인 아이디어는 기업의 민첩성을 높여 새로운 오퍼링과 최신 기술, 새로운 가능성을 채택하도록 하자는 데 있다”고 카마스는 조언합니다.

    중견기업 클라우드 혁신 방안에 관한 카마스의 조언

    1. 인공짶ĵç¥과 알고리즘 적용으로 기존 데이터에서 새로운 통찰을 온프레미스 기술보다 더 쉽게 효율적으로 확보
    2. 소프트웨어 클라우드(SaaS) 오퍼링 채택으로 업무 프로세스 개선. 조직은 새로운 항목을 시도해 볼 옵션이 생겨 빨리 실패하고 큰 시간 낭비 없이 다음 혁신으로 이동할 자유 확보
    3. 신규 오퍼링의 이점 활용. 마이크로서비스를 비롯한 서버리스 기술이나 클라우드 기능을 활용하고 가능한 모든 부문에서 비용 절감
    4. 새로운 시장 오퍼링 시험 적용. 다양한 벤더의 최신 오퍼링을 적용해 요건 변화에 따라 어떤 오퍼링이 기업에 가장 효과적인지 판단

    중견기업이 실현할 수 있는 또 다른 중요한 ë�ѫž…효과는 모든 채널에서 고객이 회사 및 제품과 관여하는 방식입니다.

    예컨댶Ä 를 홵Ӛ©Çê´ 마케팅 메시지왶Ä 촉진 활동을 맞춤화하고 고객 여정을 풍성하게 만들 수 있습니다. 시간이 갈수록 그러한 개인화는 고객 행동이 변화해도 인공짶ĵç¥과 예측분석의 도움으로 일관되게 연관성과 효과성 높은 고객 경험과는 불가분의 관계로 자리잡게 됩니다.

    고객의 선택마다 그 뒤에 숨은 진짜 이유 파악

    성공하는 회사를 만들 때 비즈니스 리더는 고객이 경쟁사 대비 어떤 이유로 자사의 제품을 선택하는지 묻곤 합니다. 궁극적으로 그 답은 고객 경험의 품질과 차별화를 향합니다.

    하지만 전 세계 각지의 경쟁 브랜드왶Ä 제품에 고객들이 액세스할 수 있게 되면서 이러한 질문은 기업에 새로운 차원의 중요성을 더하고 있습니다.

    다행히도 클라우드왶Ä 여타 지능형 기술의 도움으로 이들 기업은 수급 충격파를 감지하고 비상 대책을 가동하는 수준을 넘어 상호연결된 고객 여정을 창출하고 수요 이행과 사업 성장 사이의 올바른 균형을 잡고 있습니다.

    • 원문: , Â鶹ԭ´´ Brand Voice, Forbes.com

    관련 사이트

    The post 중견기업 클라우드 성공비결: 고객여정 상호연결 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

    ]]>