MIT Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 24 Apr 2026 06:34:08 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법 /korea/2026/03/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ed%8a%b8%eb%a1%a4%eb%a6%ac-%eb%ac%b8%ec%a0%9c-%eb%8b%ac%eb%a6%ac%eb%8a%94-%ec%a0%84%ec%b0%a8%eb%a5%bc-%eb%a9%88%ec%b6%94%eb%8a%94-%eb%b2%95/ Fri, 27 Mar 2026 02:17:29 +0000 /korea/?p=8425 AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ “누구를 í¬ìƒí•  것ì¸ê°€”ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종...

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AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ “누구를 í¬ìƒí•  것ì¸ê°€”ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.


기íš: 박범순(Adam Park), 글쓴ì´: í´ë¡œë“œ(Claude)

핵심 메시지

  1. 트롤리 ë”œë ˆë§ˆì˜ í•´ë²•ì€ ë”œë ˆë§ˆ ì•ˆì— ì—†ë‹¤. 공리주ì˜ëƒ ì˜ë¬´ë¡ ì´ëƒë¥¼ 따지기 ì „ì—, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ í•œ ì°¨ì› ìœ„ì—서 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìž¬ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì§„ì§œ 해법ì´ë‹¤.
  2. 윤리ì—는 ë³´íŽ¸ì  ì •ë‹µì´ ì—†ë‹¤. MIT ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯ 문화권마다 ë„ë• íŒë‹¨ì´ 다르기 때문ì—, AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— íŠ¹ì • 가치를 ì¼ë°©ì ìœ¼ë¡œ 코딩하는 ê²ƒì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ íŽ¸í–¥ì´ ëœë‹¤.
  3. ê¸°ìˆ ì€ ì¶”ì²œí•˜ê³ , ì±…ìž„ì€ ì¸ê°„ì´ ì§„ë‹¤. AIê°€ 아무리 ì •êµí•´ì ¸ë„ 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ê·¸ì— ë”°ë¥¸ ì±…ìž„ì˜ ì£¼ì²´ëŠ” 윤리ì˜ì‹ì„ 가진 ì¸ê°„ì´ì–´ì•¼ 한다.

한 번쯤 ì´ëŸ° ìƒí™©ì„ ìƒìƒí•´ 본 ì ì´ 있는가. 브레ì´í¬ê°€ ëŠê¸´ 트롤리가 선로 위를 질주하고 있다. 앞ì—는 다섯 ëª…ì´ ë¬¶ì—¬ 있다. 당신 ì†ì—는 레버가 있고, ê·¸ê²ƒì„ ë‹¹ê¸°ë©´ 전차는 ë°©í–¥ì„ í‹€ì–´ 다른 선로로 달리지만, ê·¸ 선로ì—는 한 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤. ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ë–»ê²Œ í•  것ì¸ê°€?

ì´ ì§ˆë¬¸ì€ 1967ë…„ ì˜êµ­ ì² í•™ìž í•„ë¦¬íŒŒ í’‹ì´ ì²˜ìŒ ì œì•ˆí•˜ê³ , ì´í›„ 주디스 ìžë¹„스 í†°ìŠ¨ì´ ë‹¤ë“¬ì€ ê³ ì „ì  ì‚¬ê³ ì‹¤í—˜ì´ë‹¤. 수십 ë…„ ë™ì•ˆ ê°•ì˜ì‹¤ ì¹ íŒ ìœ„ì— ë¨¸ë¬¼ë˜ ì´ ë”œë ˆë§ˆê°€ 오늘날 전혀 다른 공간으로 옮겨왔다. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì˜ 알고리즘 설계실, ì˜ë£Œ AIì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ 코드, 그리고 êµ­ë°© ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • ë¡œì§ ì•ˆìœ¼ë¡œ.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. Çê˜ì§€ë§ŒÂ ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ì² í•™ì€ ë­ë¼ê³  답했나?

트롤리 문제 앞ì—서 ë‘ ê±°ëŒ€í•œ ì² í•™ ì „í†µì€ ì„œë¡œ 반대 ë°©í–¥ì„ ê°€ë¦¬í‚¨ë‹¤.

공리주ì˜ëŠ” 제러미 벤담과 ì¡´ 스튜어트 ë°€ì´ ì²´ê³„í™”í•œ 윤리 ì´ë¡ ì´ë‹¤. “최대 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ìµœëŒ€ 행복”ì´ ë„ë•ì˜ ê¸°ì¤€ì´ë¯€ë¡œ, 레버를 당겨 한 ëª…ì„ í¬ìƒí•˜ê³  다섯 ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëŠ” ìª½ì´ ë¶„ëª…ížˆ 옳다. ê²°ê³¼ì˜ ì´í•©ì´ ë” í¬ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê°™ì€ ë…¼ë¦¬ë¼ë©´ 육êµì—서 한 ì‚¬ëžŒì„ ë°€ì–´ 다섯 ëª…ì„ êµ¬í•˜ëŠ” 것ë„, 숫ìžë§Œ 놓고 ë³´ë©´ 허용 가능한 ì„ íƒì´ ëœë‹¤.

ì¹¸íŠ¸ì˜ ì˜ë¬´ë¡ ì€ ì •ë°˜ëŒ€ì˜ ì§€ì ì—서 출발한다. 칸트는 ê·¸ì˜Â ì •언명령ì—서 “타ì¸ì„ 단지 수단으로 대하지 ë§ê³ , í•­ìƒ ë™ì‹œì— 목ì ìœ¼ë¡œ 대하뼔고 선언했다. 트롤리 문제ì—서 한 ì‚¬ëžŒì„ í¬ìƒí•˜ëŠ” 것ì€, 그가 다섯 ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위한 ‘ë„구’로 사용ë˜ëŠ” 순간ì´ë‹¤. ê·¸ ì‚¬ëžŒì˜ ì£½ìŒì´ ìˆ˜ë‹¨ì´ ëœë‹¤ëŠ” ì ì—서, 칸트주ì˜ìžëŠ” ì–´ë–¤ ë²„ì „ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë¬¸ì œë„ ë„ë•ì ìœ¼ë¡œ 허용할 수 없다고 본다.

구분 ê³µë¦¬ì£¼ì˜ ì¹¸íŠ¸ì˜ ì˜ë¬´ë¡ 
íŒë‹¨ 기준 ê²°ê³¼ì˜ í–‰ë³µ ì´ëŸ‰ (숫ìžÂ·ê·œëª¨) í–‰ìœ„ì˜ ì›ì¹™ê³¼ ì¸ê°„ 존엄성
레버 당기기 5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ë¯€ë¡œ ì˜³ìŒ í•œ ì‚¬ëžŒì„ ìˆ˜ë‹¨ìœ¼ë¡œ 쓰므로 불가
육êµì—서 밀기 ê²°ê³¼ìƒ 5명 구출ì´ë©´ ìš©ì¸ ê°€ëŠ¥ ì§ì ‘ì  ë„구화ì´ë¯€ë¡œ 강하게 ê±°ë¶€
핵심 ë¬¼ìŒ “얼마나 ë§Žì€ ìƒëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëƒ?” “ì–´ë–¤ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€í–ˆëƒ?”

레버를 당기는 행위와 육êµì—서 ì‚¬ëžŒì„ ë¯¸ëŠ” 행위가 ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ ê°™ìŒì—ë„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë°˜ì‘ì´ ê°ˆë¦¬ëŠ” ì´ìœ ë„ ì—¬ê¸°ì— ìžˆë‹¤. 레버를 당기는 ê²ƒì€ ‘ê°„ì ‘ì  ê°œìž…’으로 ëŠê»´ì§€ì§€ë§Œ, ì‚¬ëžŒì„ ë¯¸ëŠ” ê²ƒì€ ì‹ ì²´ì Â·ì§ì ‘ì  ì‚´í•´ì— ê°€ê¹ê²Œ ì¸ì‹ëœë‹¤. ë„ë• íŒë‹¨ì€ 결과만으로 ì´ë£¨ì–´ì§€ì§€ 않으며, í–‰ìœ„ì˜ êµ¬ì¡°ì™€ ì˜ë„까지 함께 ìž‘ë™í•œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì´ ì‚¬ê³ ì‹¤í—˜ì€ ì„¬ëœ©í•  ë§Œí¼ ì •í™•í•˜ê²Œ 드러낸다.

“ìš°ë¦¬ì˜ ë„ë• íŒë‹¨ì€ 결과와 ì˜ë„, 양쪽 모ë‘를 ë™ì‹œì— 계산한다.
트롤리 문제가 불편한 ì´ìœ ëŠ” ê·¸ ë‘ ê³„ì‚°ì´ ì¶©ëŒí•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤.”

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì „ 세계는 ê°™ì€ ëŒ€ë‹µì„ í–ˆë‚˜?

ì² í•™ì  ë…¼ìŸì´ ì•„ì§ ì •ë¦¬ë˜ì§€ ì•Šì€ ì‚¬ì´, MIT ì—°êµ¬íŒ€ì€ ë” ì‹¤ì¦ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡Œë‹¤. “실제로 세계 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë¬¸ì œì— ì–´ë–»ê²Œ ë°˜ì‘하는가?” MIT 미디어랩ì˜Â ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ (Moral Machine) 프로ì íŠ¸ëŠ” 200ê°œ ì´ìƒì˜ êµ­ê°€ì—서 4,000ë§Œ ê±´ì´ ë„˜ëŠ” ì‘ë‹µì„ ìˆ˜ì§‘í•´ ê·¸ íŒ¨í„´ì„ ë¶Ñ«»®í–ˆë‹¤.

결론부터 ë§í•˜ë©´, 세계는 í•˜ë‚˜ì˜ ë‹µì— ë™ì˜í•˜ì§€ 않았다. 다만 문화권별로 뚜렷한 ê²½í–¥ì´ ë‚˜íƒ€ë‚¬ê³ , ì—°êµ¬íŒ€ì€ ì´ë¥¼ 세 ê°œì˜ í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¡œ 분류했다.

  • 서구 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 미국, ë…ì¼, ì˜êµ­, 호주, ë¶ìœ ëŸ½ 등
    개입(레버 ì¡°ìž‘)보다 무위(ì§ì§„)를 선호하는 ê²½í–¥ì´ ê°•í•˜ë‹¤. ê°œì¸ì£¼ì˜ì™€ 법치 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê¸°ë…êµ ë¬¸í™”ê¶Œê³¼ ì—°ê´€ëœë‹¤.
  • ë™ì–‘ í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 한국, ì¼ë³¸, 중국, ì´ìŠ¬ëžŒê¶Œ 등
    ë²•ì„ ì¤€ìˆ˜í•œ ì‚¬ëžŒì„ ìš°ì„  보호하려는 ê²½í–¥ì´ ë‘드러진다. 유êµÂ·ì´ìŠ¬ëžŒ ë¬¸í™”ê¶Œì˜ ê·œë²”ê³¼ 질서 중시 ì„±í–¥ì´ ë°˜ì˜ëœë‹¤.
  • 남부 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°: 브ë¼ì§ˆ, 멕시코, 콜롬비아, 프랑스어권 등
    여성 ë° ì Šì€ì´ë¥¼ 보호하려는 선호가 세 í´ëŸ¬ìŠ¤í„° 중 가장 강하다. ê²½ì œì  ë¶ˆí‰ë“±ì´ í° ì¤‘ë‚¨ë¯¸ 사회 구조와 ì—°ê´€ëœë‹¤.

그럼ì—ë„ ë¬¸í™”ë¥¼ 초월해 공유ë˜ëŠ” ê²½í–¥ë„ ìžˆì—ˆë‹¤. ì¸ê°„ì„ ë™ë¬¼ë³´ë‹¤ 우선하고, ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì„ ì‚´ë¦¬ë ¤ 하며, ë…¸ì¸ë³´ë‹¤ ì Šì€ ì‚¬ëžŒì„ ë³´í˜¸í•˜ë ¤ëŠ” ê²½í–¥ì€ ì „ 지구ì ìœ¼ë¡œ 비êµì  ì¼ê´€ë˜ê²Œ 나타났다.

연구 확장: MultiTP 벤치마í¬

최근 연구ìžë“¤ì€ ëª¨ëŸ´ë¨¸ì‹ ì˜ ì„±ê³¼ë¥¼ AI í‰ê°€ì— ì ìš©í•œÂ MultiTP 벤치마í¬ë¥¼ 개발했다. 107ê°œ 언어, 약 97,520ê°œì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제 시나리오로 êµ¬ì„±ëœ ì´ ë°ì´í„°ì…‹ì€ 19ê°œ 대형 언어 모ë¸(LLM)ì˜ ë„ë• íŒë‹¨ì„ ì¸ê°„ ì‘답과 비êµí•œë‹¤. 결과는 명확했다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ LLMì€ ì¸ê°„ ì§‘ë‹¨ì˜ ì„ íƒ íŒ¨í„´ê³¼ 완전히 ì¼ì¹˜í•˜ì§€ 않았다. AI는 ì•„ì§ “ì–´ëŠ ë¬¸í™”ì˜ ë„ë•ì„ ë°°ì› ëŠ”ê°€”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 답하지 못한다.

ì´ ì—°êµ¬ê°€ 남긴 가장 중요한 시사ì ì€ ì´ê²ƒì´ë‹¤. 트롤리 문제ì—는 보편ì ì¸ ‘정답’ì´ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는다. 그렇다면 AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì–´ë–¤ 윤리를 코딩해야 하는가? ì´ ì§ˆë¬¸ì€ ê¸°ìˆ ì˜ ë¬¸ì œì´ê¸°ì— 앞서, 누가 ì–´ë–¤ 가치를 우선시하는 사회를 만들 것ì¸ê°€ì˜ 문제다.

한 ì°¨ì› ìœ„ì—서 ë³´ë¼

트롤리 문제를 AIì— ê·¸ëŒ€ë¡œ ì ìš©í•˜ë ¤ëŠ” 시ë„ê°€ 막히는 ì´ìœ ë¥¼ ì´í•´í•˜ê¸° 위해, í—가리 출신 과학 ì² í•™ìžÂ ë§ˆì´í´ í´ë¼ë‹ˆ(Michael Polanyi)ì˜ í†µì°°ì„ ë¹Œë ¤ì˜¬ 필요가 있다.

í´ë¼ë‹ˆëŠ” ì§€ì‹ì—는 ë‘ ê°€ì§€ 층위가 있다고 보았다. 언어와 숫ìžë¡œ 명시ì ìœ¼ë¡œ 표현할 수 있는 ì§€ì‹ì´ 있는 반면, ìžì „거를 타거나 í‘œì •ì„ ì½ëŠ” 것처럼 ë§ë¡œ 다 표현할 수 없는 암묵지(tacit knowledge)ê°€ 있다. 그는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤. “우리는 우리가 ë§í•  수 있는 것보다 훨씬 ë” ë§Žì´ ì•Œê³  있다.”

ë” ì¤‘ìš”í•œ ê²ƒì€ ê·¸ê°€ ì§€ì‹ì˜Â ê³„층 êµ¬ì¡°ì— ëŒ€í•´ ë§í•œ 부분ì´ë‹¤. ë‚®ì€ ê³„ì¸µì—서 반복ë˜ëŠ” 문제는 ê·¸ 계층 안ì—서만 고치려 해서는 í•´ê²°ë˜ì§€ 않는다. 실험ì—서 ê³„ì† ì‹¤íŒ¨ê°€ 반복ëœë‹¤ë©´, ê¸°ìˆ ì  ì„¸ë¶€ë¥¼ 수정하는 것만으로는 부족하다. ê·¸ ì‹¤í—˜ì˜ ì„¤ê³„Â·ê°€ì •Â·ê´€ì , 즉 한 ì°¨ì› ìœ„ì˜ ì•”ë¬µì  êµ¬ì¡°ë¥¼ 재조정해야 비로소 문제가 í•´ê²°ëœë‹¤.

“ë‚®ì€ ê³„ì¸µì˜ ë¬¸ì œëŠ” ê·¸ 바로 위 ê³„ì¸µì˜ ì•”ë¬µì  êµ¬ì¡°ë¥¼ 통해서만 충분히 í•´ê²°ë  ìˆ˜ 있다.
문제 안ì—서 ë§´ë„는 ê²ƒì€ í•´ê²°ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤.”
— 마ì´í´ í´ë¼ë‹ˆì˜ ì§€ì‹ë¡ ì—서

트롤리 ë¬¸ì œì— ëŒ€ìž…í•´ ë³´ìž. “레버를 당기는가, ë§ ê²ƒì¸ê°€”는 딜레마ì˜Â ì•ˆìª½ì— 머문 질문ì´ë‹¤. í´ë¼ë‹ˆë¼ë©´ ì´ë ‡ê²Œ ë¬¼ì—ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. “ì• ì´ˆì— ê·¸ 전차가 왜 브레ì´í¬ ì—†ì´ ë‹¬ë¦¬ê³  있는가? 왜 ì„ ë¡œì— ì‚¬ëžŒì´ ë¬¶ì—¬ 있어야만 하는 ìƒí™©ì´ 설정ë˜ëŠ”ê°€?” 문제를 해결하는 ì§„ì§œ ë°©ë²•ì€ í•œ ì°¨ì› ìœ„ë¡œ 올ë¼ê°€, ê·¸ 딜레마 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 것ì´ë‹¤.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶Ñ«»®ì— 따르면 CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다.

AI는 어떻게 대답하는가?

ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 보급ë˜ë©´ì„œ 트롤리 문제는 ê°‘ìžê¸° 현실ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. 브레ì´í¬ê°€ 고장 난 ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 5ëª…ì˜ ë³´í–‰ìžì™€ 1명 사ì´ì—서 ì„ íƒí•´ì•¼ 한다면, ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ ì–´ë–»ê²Œ ë°˜ì‘해야 하는가?

ê·¸ëŸ°ë° ìžìœ¨ì£¼í–‰ ì—…ê³„ì˜ ì‹¤ì œ ëŒ€ë‹µì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ê¸°ëŒ€ì™€ 다르다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ “트롤리 문제를 어떻게 푸는가”ê°€ 아니ë¼Â “트롤리 문제 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” 것”ì„ ìœ¤ë¦¬ì  ëª©í‘œë¡œ 삼는다. í´ë¼ë‹ˆê°€ ë§í•œ 것처럼, 한 ì°¨ì› ìœ„ì˜ í•´ê²°ì±…ì´ë‹¤.

사례: 웨ì´ëª¨(Waymo)ì˜ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹

사고 예방 중심 설계: 웨ì´ëª¨ëŠ” ì¶©ëŒ ìƒí™©ì´ 예측ë˜ëŠ” 순간, “누구를 ì¹  것ì¸ê°€”를 계산하기 ì´ì „ì— ì¡°ê¸° ê°ì†Â·ê²½ë¡œ 변경·완전 정지로 사고 ìžì²´ë¥¼ 피하는 ë°©í–¥ì„ ìµœìš°ì„  ì›ì¹™ìœ¼ë¡œ 삼는다. 트롤리 ìƒí™©ì„ ì„ íƒ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì˜ ìž…ë ¥ê°’ìœ¼ë¡œ ë³´ì§€ 않고, ì„¤ê³„ìƒ ì œê±°í•´ì•¼ í•  ‘ë¹„ì •ìƒ ìƒíƒœ’로 ì •ì˜í•œë‹¤.

ì¸ê°„ 존엄성·무차별 ì›ì¹™: “5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위해 1ëª…ì„ í¬ìƒí•˜ëŠ” ê³µë¦¬ì£¼ì˜ ì½”ë“œ”는 법ì Â·ë„ë•ì Â·ì‚¬íšŒì  ì´ìœ ë¡œ ê³µì‹ ì„¤ê³„ ì›ì¹™ì— í¬í•¨í•˜ì§€ 않는다. ì¸ê°„ì„ ì—°ë ¹Â·ì„±ë³„Â·ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ì— ë”°ë¼ ìˆ˜ì¹˜í™”í•´ 우선순위를 ë‘는 ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 거부하며, 모든 ìƒëª…ì„ ì›ì¹™ì ìœ¼ë¡œ ë™ë“±í•˜ê²Œ 다룬다.

투명성과 ì±…ìž„ ì¶”ì : AIê°€ ì–´ë–¤ ìƒí™©ì—서 ì–´ë–¤ ê²°ì •ì„ ë‚´ë ¸ëŠ”ì§€ 기ë¡í•˜ê³  ì¶”ì í•  수 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•œë‹¤. ì´ëŠ” 사고 후 법ì Â·ì‚¬íšŒì  íŒë‹¨ì˜ 근거가 ë˜ë©°, “ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ê²°ì •í–ˆìœ¼ë‹ˆ ì±…ìž„ ì—†ìŒ”ì´ ì•„ë‹ˆë¼ “ê²°ì • ê³¼ì •ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ 드러내 사회가 íŒë‹¨í•˜ê²Œ” 하는 구조다.

ë…ì¼ ì •ë¶€ëŠ” 2017ë…„ ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ 윤리위ì›íšŒ 보고서ì—서 한 ë°œ ë” ë‚˜ì•„ê°€, “ì‚¬ëžŒì„ ìˆ«ìžë¡œ 비êµí•´ ë” ê°€ì¹˜ 있는 ì‚¬ëžŒì„ ì •í•˜ëŠ” 공리주ì˜ì  설계는 금지”한다는 ì›ì¹™ì„ 명시했다. ë¯¸êµ­ì˜ ì†Œë¹„ìž ì„¤ë¬¸ì—ì„œë„ “공리주ì˜ì ìœ¼ë¡œ ì„¤ê³„ëœ ìžë™ì°¨ë¥¼ 구매하겠다”는 ì‘ë‹µì´ ë‚®ê²Œ 나왔다. 숫ìžë¡œ í¬ìƒìžë¥¼ 계산하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë³¸ëŠ¥ì  ê±°ë¶€ê°ì„ ëŠë‚€ë‹¤.

2016ë…„ 메르세ë°ìФ-ë²¤ì¸ ì˜ í•œ ìž„ì›ì´ “ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ëŠ” 사고 시 승ê°ì„ 최우선으로 보호하는 방향으로 설계ëœë‹¤”ê³  발언해 ë…¼ëž€ì´ ì¼ì—ˆë˜ ì‚¬ë¡€ë„ ê°™ì€ ë§¥ë½ì—서 ì´í•´í•  수 있다. ì´ ë°œì–¸ì€ ê³µë¦¬ì£¼ì˜ê°€ 아닌 계약주ì˜ì  설계, 즉 “차를 ì‚° ì‚¬ëžŒì„ ì§€í‚¨ë‹¤”는 방향으로 í•´ì„ëê³ , ì´ê²ƒ 역시 ì‚¬íšŒì  ë™ì˜ë¥¼ 얻지 못했다.

핵심 ì›ì¹™ 비êµ: 실제 ìžìœ¨ì£¼í–‰ 윤리 설계

✗ “5ëª…ì„ ì‚´ë¦¬ê¸° 위해 1ëª…ì„ í¬ìƒí•œë‹¤” – ê³µì‹ ì±„íƒ ì‚¬ë¡€ ì—†ìŒ

✗ “승ê°ì„ ë³´í–‰ìžë³´ë‹¤ 우선한다” – ì‚¬íšŒì  ê±°ë¶€, ë²•ì  ë¬¸ì œ

✓ “ì¶©ëŒ ìžì²´ë¥¼ 최대한 예방한다” – 공통 ì›ì¹™

✓ “ì¸ê°„ì„ ë‚˜ì´Â·ì„±ë³„·지위로 구분하지 않는다” – 공통 ì›ì¹™

✓ “ê²°ì • ê³¼ì •ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ 기ë¡í•œë‹¤” – 공통 ì›ì¹™

ê²°êµ­ ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ 업계가 내린 ë‹µì€ í´ë¼ë‹ˆì˜ 논리와 ì¼ì¹˜í•œë‹¤. 트롤리 딜레마 안ì—서 ìµœì„ ì˜ ì„ íƒì„ 계산하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 딜레마 ìžì²´ê°€ ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ì‹œìŠ¤í…œ 전체를 한 ì°¨ì› ë†’ì€ ê³³ì—서 재설계하는 것. 예방, 안전, ìƒëª… ì¡´ì¤‘ì´ ê³µë¦¬ì£¼ì˜ì  계산보다 먼저다.

그래서 레버는 누가 당기는가?

AI ì‹œëŒ€ì— ë“¤ì–´ì„œë©°, 중요한 결정까지 알고리즘으로 ìžë™í™”하려는 움ì§ìž„ì´ ë¹¨ë¼ì§€ê³  있다. ì˜ë£Œ AI는 치료 우선순위를 제안하고, 사법 AI는 재범 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì ìˆ˜ë¡œ 매기며, êµ­ë°© AI는 í‘œì  ì‹ë³„ì„ ë„운다. 그러나 ì´ ëª¨ë“  ì˜ì—­ì—서 공통ì ìœ¼ë¡œ 제기ë˜ëŠ” ì›ì¹™ì´ 있다.

ê¸°ìˆ ì€ ê°€ëŠ¥í•œ ìµœì„ ì˜ ëŒ€ì•ˆì„ ì¶”ì²œí•  ë¿ì´ë©°, 최종 ì„ íƒê³¼ ì±…ìž„ì€ ìœ¤ë¦¬ì˜ì‹ì´ 있는 ì¸ê°„ì˜ ëª«ì´ë‹¤.

ì˜ë£Œ AIê°€ “ì´ í™˜ìžë³´ë‹¤ ì € 환ìžë¥¼ 먼저 치료하뼔고 권고할 수 있지만, ê·¸ ê²°ì •ì˜ ë¬´ê²Œë¥¼ 짊어지는 ê²ƒì€ ì˜ì‚¬ì™€ 가족ì´ë‹¤. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ê°€ 사고를 최대한 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì§€ë§Œ, ê·¸ ì„¤ê³„ì˜ ìœ¤ë¦¬ ê¸°ì¤€ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‚¬íšŒì™€ 입법ìžë‹¤. AI는 트롤리 딜레마를 해결하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ê·¸ 딜레마가 가능한 한 ë°œìƒí•˜ì§€ 않ë„ë¡ ë•는 ë„구다.

AI를 빠르게 쓸수ë¡, ì°½ì˜ë ¥ì€ 왜 ëŠë ¤ì§ˆê¹Œ?Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 빠른 ì™„ì„±í’ˆì„ ë‚´ì–´ì£¼ëŠ” ë„구가 아니ë¼,Ìýë‚´ê°€ 스스로 만들어가ë„ë¡ ì´ë„는 멘토로 ì¨ì•¼ 합니다. ë§ì„¤ì´ê³  고치고 ì§ì ‘ ì†ëŒ€ëŠ” ê·¸ ëŠë¦° ê³¼ì •ì´ ë°”ë¡œ ì°½ì˜ë ¥ì´ ìžë¼ëŠ” ìžë¦¬ìž…니다. 마야 애커만 박사가 제시하는 “겸ì†í•œ 창작 ë™ë°˜ìžâ€œë¡œì„œì˜ AI를 만나보세요.

ì´ê²ƒì´ 트롤리 문제가 AI ì‹œëŒ€ì— ìš°ë¦¬ì—게 남기는 ì§„ì§œ 질문ì´ë‹¤. 달리는 전차를 멈추는 ê¸°ìˆ ì„ ìš°ë¦¬ê°€ 가지게 ëì„ ë•Œ,Ìý멈출 것ì¸ì§€ ë§ ê²ƒì¸ì§€ë¥¼ 결정하는 íŒë‹¨ë ¥ê³¼ ì±…ìž„ê°ì€ 여전히 사람ì—게 있어야 한다.

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2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏ /korea/2026/01/2026%eb%85%84-ai-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%eb%a6%ac%eb%8d%94%eb%93%a4%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%95%b5%ec%8b%ac-%ec%9d%b8%ec%82%ac%ec%9d%b4%ed%8a%b8/ Fri, 30 Jan 2026 01:44:00 +0000 /korea/?p=8198 ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜...

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ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜ í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


발표ìž: 톰 ë°ì´ë¸í¬íЏ(Tom Davenport), 랜디 빈(Randy Bean), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

2026년 AI 트렌드 핵심 메시지:

  • ì—ì´ì „틱 AIì˜ í•œê³„ – 실수, 환ê°, 보안 취약성으로 ì¸í•´ 광범위한 채íƒê¹Œì§€ 5ë…„ 소요 예ìƒ
  • AI 버블 ë¶•ê´´ 예고 – 과대í‰ê°€ëœ AI 스타트업 가치가 현실화ë˜ê³ , 측정 가능한 가치 부족으로 경제 ì¡°ì • 불가피
  • ê°œì¸â†’기업 ì°¨ì› ì „í™˜ í•„ìš” – ê°œì¸ ìƒì‚°ì„± ë„구가 아닌 ì „ì‚¬ì  ì›Œí¬í”Œë¡œìš°ì— GenAI를 통합해야 ì‹¤ì§ˆì  ê°€ì¹˜ 창출
  • ë°ì´í„°/AI 리ë”ì‹­ ì œë„í™” – 최고 ë°ì´í„° ì±…ìž„ìž(CDO) 임명률 90%, 성공률 70%로 ìƒìŠ¹í•˜ë©° C-레벨로 격ìƒ
  • AI íŒ©í† ë¦¬ì˜ ë¶€ìƒ – ë„구, ë°ì´í„°, 프로세스를 통합한 AI 개발 역량 구축으로 ë°°í¬ ì‹œê°„ 단축 ë° ê°€ì¹˜ ê°€ì†í™”
  • 아마ë¼ì˜ 법칙 – ê¸°ìˆ ì€ ë‹¨ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 과대í‰ê°€ë˜ì§€ë§Œ ìž¥ê¸°ì  ë³€í˜ ì˜í–¥ì€ 과소í‰ê°€ë¨

서론: 2026년 AI 예측

레슬리 브로코(Leslie Brokaw): 올해가 AI ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ë“¤ì˜ í•˜ëŠ˜ ë†’ì€ ì¤„ 모르는 기업 가치가 현실로 ëŒì•„오는 í•´ê°€ ë ê¹Œìš”? 톰 ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì€ ê·¸ë ‡ê²Œ ìƒê°í•˜ê³  있으며, ê·¸ë“¤ì€ ì´ì „ì—ë„ ì´ëŸ¬í•œ 예측ì—서 정확했습니다.

ì´ ë°ì´í„° ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ 2025ë…„ ì—ì´ì „틱 AI를 둘러싼 ê³¼ì—´ëœ ê³¼ëŒ€ê´‘ê³ ì— ëŒ€í•´ 옳았고, ì´ë²ˆ ì˜ìƒì—서 ê·¸ë“¤ì€ MIT Sloan Management Reviewì— ê²Œìž¬í•œ 새로운 기사를 바탕으로 2026ë…„ì— ëŒ€í•œ 다섯 가지 ì˜ˆì¸¡ì„ ê°€ì§€ê³  ëŒì•„왔습니다.

ê·¸ë“¤ì€ ì™œ ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ìƒì„±í˜• AI(GenAI) 프로ì íŠ¸ê°€ 가치를 제공하지 못하는지, AI 팩토리는 무엇ì¸ì§€, 그리고 가장 똑똑한 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì•žì„œ 나가기 위해 ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있는지 알려드릴 것입니다. 지금 시작하겠습니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. Çê˜ì§€ë§ŒÂ ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

트렌드 1: ì—ì´ì „틱 AI 가치는 여전히 달성하기 어려워

톰 ë°ì´ë¸í¬íЏ(Tom Davenport): ìž‘ë…„ì— ìš°ë¦¬ì˜ ê°€ìž¥ ë‘드러진 ì˜ˆì¸¡ì€ ì—ì´ì „틱 AIì— ê´€í•œ 것ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 우리만 그런 ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 우리는 ê·¸ê²ƒì´ ê³¼ëŒ€ê´‘ê³ ë˜ì—ˆê³  ë”ìš± ê³¼ëŒ€ê´‘ê³ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  ë§í–ˆëŠ”ë°, ì ì–´ë„ ê·¸ ì ì— 관해서는 우리가 ì •ë§ ì˜³ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì—ì´ì „틱 AIê°€ 우리가 예ìƒí–ˆë˜ 것보다는 조금 ë” ëŠë¦¬ê²Œ 성장할 것ì´ë¼ê³  ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë§ˆ 공정할 것 같습니다. 그래서 ìš°ë¦¬ì˜ ì²« 번째 ì˜ˆì¸¡ì€ ê·¸ê²ƒì´ ì—¬ì „ížˆ 우리와 함께 있으며, 올해는 ìž‘ë…„ë§Œí¼ ê³¼ëŒ€ê´‘ê³ ë˜ì§€ ì•Šì„ ê²ƒì´ê³ , ì •ë§ë¡œ 효과ì ì´ ë˜ê¸°ê¹Œì§€ëŠ” ì‹œê°„ì´ ê±¸ë¦´ 것ì´ë¼ëŠ” 것입니다.

지난 한 í•´ ë™ì•ˆ ì—ì´ì „틱 AIì— ëŒ€í•œ 여러 ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ 우리가 알아낸 ê²ƒì€ ê·¸ê²ƒì´ ìƒë‹¹í•œ ì–‘ì˜ ì‹¤ìˆ˜ë¥¼ 한다는 것입니다. ë§¤ìž¥ì„ ìš´ì˜í•˜ê²Œ í–ˆëŠ”ë° ìž˜ 하지 못했고, ì¼ë°˜ì ì¸ 비즈니스 거래를 수행하게 í–ˆëŠ”ë° ë§Žì€ ì‹¤ìˆ˜ë¥¼ 범했습니다. ì´ê²ƒì€ 좀 문제입니다.

둘째, ìƒì„±í˜• AI를 사용하기 ë•Œë¬¸ì— í™˜ê° í˜„ìƒì´ ë°œìƒí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì´ ì‹¤ìˆ˜ì˜ í•œ 가지 ì›ì¸ìž…니다.

셋째, í•´ì»¤ë“¤ì´ ì—ì´ì „틱 AI ì‹œìŠ¤í…œì— ì¹¨íˆ¬í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë¹„êµì  쉬운 것으로 ë³´ì´ë©°, ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 프롬프트 ì¸ì ì…˜ì´ë¼ê³  불리는 ê²ƒì„ ì‚¬ìš©Çê˜ì§€ë§Œ 다른 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ë„ 있습니다.

ì´ ëª¨ë“  ë¬¸ì œë“¤ì„ ê³ ë ¤í•  때, ë§Žì€ ì¡°ì§ë“¤ì´ ì—ì´ì „틱 AI를 실제로 채íƒí•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 보수ì ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 보수주ì˜ëŠ” ë‚´ë…„ì—ë„ ê³„ì†ë  것으로 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê³„ì†í•´ì„œ 확ì¸ì„ 위해 루프 ì•ˆì— ì¸ê°„ì„ ë°°ì¹˜í•  것ì´ë©°, ì¸ê°„ì„ ë£¨í”„ì—서 제거하는 ê²ƒì´ ì—ì´ì „틱 AIì˜ í° ìž ìž¬ì  ìƒì‚°ì„± ì´ì  중 하나였기 때문ì—, ì´ê²ƒ 역시 채íƒì„ 늦추었다고 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

Çê˜ì§€ë§Œ 실제로 ì—ì´ì „틱 AIê°€ ì´ëŸ¬í•œ 모든 ë¬¸ì œë“¤ì„ 10ë…„ ì •ë„ ë™ì•ˆì€ ì •ë§ë¡œ 해결하지 못할 것ì´ë¼ëŠ” ì˜ˆì¸¡ë„ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리는 ê·¸ ì •ë„로 부정ì ì´ì§€ëŠ” 않습니다. 5ë…„ ë‚´ì— ê½¤ 광범위한 채íƒì´ ì´ë£¨ì–´ì§ˆ 것으로 예측합니다. 우리는 ë‚´ë…„ì—는 ì—ì´ì „틱 AIì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ë©´ì„œ 4ë…„ ì •ë„ í›„ì— ì˜¬ 것ì´ë¼ê³  ë§í•˜ì§€ ì•Šì„ ê²ƒì„ ì•½ì†í•©ë‹ˆë‹¤.

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

트렌드 2: AI ë²„ë¸”ì´ ìˆ˜ì¶•ë  ì „ë§

랜디 빈(Randy Bean): ìš°ë¦¬ì˜ ë‘ ë²ˆì§¸ 트렌드는 AI ë²„ë¸”ì´ ìˆ˜ì¶•ë˜ê³  경제가 íƒ€ê²©ì„ ë°›ì„ ê²ƒì´ë¼ëŠ” 것입니다. ì´ê²ƒì„ 좀 ë” ìžì„¸ížˆ ë¶Ñ«»®í•´ 보겠습니다.

저는 경제학ìžë„ 아니고 펀드 ë§¤ë‹ˆì €ë„ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ, 명확한 한 가지는 부풀려진 기대가 있고 우리는 ê·¸ ê¸°ëŒ€ë“¤ì´ ìˆ˜ì •ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ 예ìƒí•  수 있다는 것입니다.

톰과 제가 가진 ê´€ì  ì¤‘ 하나는 우리가 ì´ì „ì— ì´ê²ƒì„ 경험했다는 것입니다. 우리는 ì¸í„°ë„·ì˜ ë¶€ìƒê³¼ ê·¸ 후 ì¸í„°ë„· ë²„ë¸”ì˜ ë¶•ê´´ë¥¼ 경험했습니다.

그리고 ì´ ëª¨ë“  것ì—서 ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•œ 한 가지는 í¬ì²œ 1000대 기업 중 90%ê°€ 레거시 기업ì´ë¼ëŠ” 것입니다. ê·¸ë“¤ì€ ‘빨리 움ì§ì´ê³  무언가를 깨뜨리는’ 무리와 ê²½ìŸí•  필요가 없습니다. ê·¸ë“¤ì€ AI 주ë„형ì´ë‚˜ AI로 ì‹œìž‘ëœ ê¸°ì—…ë“¤ê³¼ ê²½ìŸí•  필요가 없습니다. ê·¸ë“¤ì€ ë‹¤ë¥¸ 90%와 ê²½ìŸí•˜ê¸°ë§Œ 하면 ë©ë‹ˆë‹¤.

ë”°ë¼ì„œ ê·¸ë“¤ì€ ë” ëŠë¦° ì†ë„로 새로운 ê¸°ìˆ ì„ ë³€í˜í•˜ê³  채íƒí•˜ëŠ” ê²½í–¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

불과 5ë…„ ì „, 팬ë°ë¯¹ ë™ì•ˆ, 미국 최대 ë³´í—˜íšŒì‚¬ì˜ ìµœê³  디지털 ì±…ìž„ìžê°€ ì €ì—게 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “있잖아요, 랜디, 우리는 지난 6개월 ë™ì•ˆ ì´ì „ 20ë…„ ë™ì•ˆ í–ˆë˜ ê²ƒë³´ë‹¤ ë” ë§Žì€ ë””ì§€í„¸ 전환 ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” 그리고 ê·¸ê²ƒì€ ê·¸ë“¤ì´ ê³ ê°ë“¤ê³¼ ìƒí˜¸ìž‘용해야 했지만 대면으로 í•  수 ì—†ì—ˆë˜ íŒ¬ë°ë¯¹ 기간 ë™ì•ˆ ìƒì¡´í•´ì•¼ 했기 때문입니다.

그래서 제가 ì¡°ì§ë“¤ì—게 권장하는 ê²ƒì€ ìž¥ê¸°ì  ê´€ì ì„ 취하고 향후 3ë…„, 5ë…„, 10ë…„, 심지어 향후 25ë…„ ë™ì•ˆ ì¡°ì§ì— ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì´ 있ì„ì§€ ìƒê°í•˜ëŠ” 것입니다. ë¬´ì—‡ì„ ë‹¬ì„±í•˜ë ¤ê³  하십니까? ê·¸ê²ƒì„ ë‹¬ì„±í•˜ê¸° 위해 AI를 어떻게 활용할 수 있습니까?

그리고 ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ, ìš°ë¦¬ì˜ ê´€ì ì´ìž 아마ë¼ì˜ 법칙으로 알려진 것ì€, ê¸°ìˆ ì€ ë‹¨ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 과대í‰ê°€ë˜ëŠ” 경우가 많지만, ê·¸ë“¤ì˜ ë³€í˜ì  ì˜í–¥ì€ 장기ì ìœ¼ë¡œ 매우 과소í‰ê°€ëœë‹¤ëŠ” 것입니다.

톰: 그럼 어떻게 ìƒê°í•˜ì„¸ìš”, 랜디? AI 채íƒì„ ê°€ì†í™”하기 위해 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 팬ë°ë¯¹ì´ 필요하다고 ìƒê°í•˜ì„¸ìš”?

랜디: 예ìƒì¹˜ 못한 다양한 ì¢…ë¥˜ì˜ ì‚¬ê±´ë“¤ì´ ë°œìƒí•  수 있습니다. í—¤ë°ì›¨ì´ëŠ” “ê·¸ê²ƒì€ ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ì¼ì–´ë‚¬ë‹¤ê°€ ê°‘ìžê¸° ì¼ì–´ë‚¬ë‹¤”는 ë§ì„ 했는ë°, ì—­ì‚¬ìƒ ë³€í˜ì  ì‚¬ê±´ë“¤ì´ ì¢…ì¢… 그렇게 ì¼ì–´ë‚¬ìŠµë‹ˆë‹¤.

AI í˜ì‹ : 기업 ê²½ìŸë ¥ 확보 위한 4단계Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì´ AI를 통해 실질ì ì¸ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하려면 가장 유ë§í•œ 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 ì—ì´ì „트 ë°°í¬, ì¼ìƒ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— AI 통합, ìƒí˜¸ ìš´ìš© 가능한 AI ë„구 ìƒíƒœê³„ 구축ì´ë¼ëŠ” 4단계 ì ‘ê·¼ë²•ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

트렌드 3: GenAIê°€ 기업 ìžì›ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ë§¤ê¹€

톰: 우리가 ì´ ë²„ë¸”ì´ ë‹¤ì†Œ ìˆ˜ì¶•ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆë‹¤ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” ì´ìœ  중 하나는 ì¡°ì§ë“¤ì´ ì´ëŸ¬í•œ 벤ë”ë“¤ì˜ ê°€ì¹˜ í‰ê°€ë¥¼ 정당화할 ë§Œí¼ AI로부터 실제로 ë§Žì€ ì¸¡ì • 가능한 가치를 얻지 못했기 때문입니다. 그리고 그렇지 못한 주요 ì´ìœ  중 하나는 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì¡°ì§ë“¤ì´ 특히 ìƒì„±í˜• AIì— ëŒ€í•´ ê°œì¸ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취했기 때문ì´ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ë“¤ì€ “ìž, 블로그 í¬ìŠ¤íŠ¸ì— ì´ê²ƒì„ 사용해 보세요” ë˜ëŠ” “ì´ê²ƒìœ¼ë¡œ ì´ë©”ì¼ ì†ë„를 높ì´ì„¸ìš””ë¼ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그리고 ê·¸ë“¤ì€ ê·¸ ê°œì¸ì´ë‚˜ ì „ì²´ ì¡°ì§ì˜ 워í¬í”Œë¡œìš°ì™€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ëŒ€í•´ 신중하게 ìƒê°í•˜ì§€ 않았습니다.

ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ, 얻게 ë˜ëŠ” ì´ì ì˜ 종류는 여기서 1ë¶„ 절약, 저기서 1ë¶„ 절약ì´ë©°, 집계하고 정량화 가능한 í˜•íƒœì˜ ê°€ì¹˜ë¡œ 전환하기가 매우 어렵습니다.

반면ì—, ì¡°ì§ë“¤ì´ ìƒì„±í˜• AI ì‚¬ìš©ì— ìžˆì–´ ë” ê¸°ì—… 지향ì ì´ì—ˆë‹¤ë©´ 가치를 창출하는 ë° ë” ì„±ê³µì ì´ì—ˆì„ 것ì´ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 신제품 개발ì´ë‚˜ ê³ ê° ê´€ê³„ ë“±ì„ ì–´ë–»ê²Œ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•´ 작업하는 기업 ì°¨ì›ì˜ ê²ƒë“¤ì€ ìˆ˜í–‰í•˜ê¸°ê°€ 훨씬 ë” ì–´ë µê³  ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ë” ì˜¤ëž˜ 걸리고 ë¹„ìš©ë„ ë” ë§Žì´ ë“¤ì§€ë§Œ, ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 측정 가능한 가치를 제공합니다.

여러 ì¡°ì§ë“¤ì´ 있었는ë°, ì¡´ìŠ¨ì•¤ë“œì¡´ìŠ¨ì´ ê·¸ 중 하나로 “우리는 900ê°œì˜ ë‹¤ë¥¸ 개별 사용 사례를 시ë„했습니다. 그것들로부터 ë§Žì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ 얻지 못했습니다. 대신 우리는 우리ì—게 훨씬 ë” ì „ëžµì ì´ê³  가치를 산출할 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ í›¨ì”¬ ë” ë†’ì€ ì•½ 9ê°œì˜ ê¸°ì—… 사용 사례를 수행하고 있습니다”ë¼ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ë‚´ë…„ì—는 기업 ì§€í–¥ì  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì´ ë” ë§Žì´ ë‚˜íƒ€ë‚  것으로 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶Ñ«»®ì— 따르면 CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다.

트렌드 4: 누가 AI를 관리할 것ì¸ê°€? ë…¼ìŸ ê³„ì†

랜디: 우리 ì¡°ì‚¬ì˜ ë‹¤ìŒ íŠ¸ë Œë“œëŠ” ë°ì´í„°ì™€ AI 관리가 ì œë„í™”ë˜ê³  있지만, ì¡°ì§ êµ¬ì¡° 문제는 여전히 남아 있다는 것입니다. ì´ê²ƒì„ 조금 ë¶Ñ«»®í•´ì„œ 먼저 ì œë„ì  ì¸¡ë©´ì— ëŒ€í•´ ë§ì”€ë“œë¦¬ê² ìŠµë‹ˆë‹¤.

제가 수행해 온 ì¼ ì¤‘ 하나는, 올해로 실제로 15년째가 ë˜ëŠ”ë°, í¬ì²œ 1000대 ê¸°ì—…ì˜ ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ë° AI 리ë”ë“¤ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 한 ìž„ì› ì„¤ë¬¸ì¡°ì‚¬ë¥¼ 수행하는 것입니다. AI와 ë°ì´í„° 리ë”ì‹­ ì—­í• ì˜ ì œë„화와 관련하여 몇 가지 발견 ì‚¬í•­ì„ ê³µìœ í•˜ê² ìŠµë‹ˆë‹¤.

2012ë…„ì— ì„¤ë¬¸ì¡°ì‚¬ê°€ ì²˜ìŒ ìˆ˜í–‰ë˜ì—ˆì„ 때, 최고 ë°ì´í„° ì±…ìž„ìžë¥¼ 임명한 ì¡°ì§ì€ 12%ì— ë¶ˆê³¼í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 2017ë…„ì´ ë˜ì–´ì„œì•¼ ê·¸ 수치가 50%를 넘었고 올해는 90%였습니다.

ë”°ë¼ì„œ 분명히 ê·¸ ì—­í• ì€ ìž˜ 확립ë˜ì–´ 있지만, ë” ì¤‘ìš”í•œ ê²ƒì€ 2023ë…„ì—ë§Œ í•´ë„ 35%ë§Œì´ ê·¸ ì—­í• ì´ ìžì‹ ì˜ ì¡°ì§ ë‚´ì—서 성공ì ì´ë¼ê³  ìƒê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그리고 올해 ê·¸ 수치는 70%로 ë‘ ë°°ê°€ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 다시 한번, ì´ ë°ì´í„°ì™€ AI 리ë”ì‹­ì´ ê³„ì†ë  것ì´ë¼ëŠ” 확ì¸ìž…니다.

ë˜í•œ 93%ì˜ ì¡°ì§ë“¤ì´ AIì— ëŒ€í•œ ì´ˆì ì´ ì¡°ì§ ë‚´ ë°ì´í„°ì— 대한 ë” í° ìš°ì„ ìˆœìœ„ 부여와 투ìžë¡œ ì´ì–´ì¡Œë‹¤ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 분명히 훌륭한 AI는 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„°ì— ì˜ì¡´í•œë‹¤ëŠ” ì¸ì‹ì´ 있습니다.

그리고 그것 외ì—ë„, ì¡°ì§ë“¤ì€ ë°ì´í„° ë° AI 리ë”ì‹­ 측면ì—서 í˜ì‹  역할로 ì´ë™í•˜ê³  있습니다. 2020ë…„ì—는 54%ì˜ ì„¤ë¬¸ 참가ìžë“¤ë§Œì´ 규제 ë° ì¤€ìˆ˜ 활ë™ì´ 아닌 í˜ì‹  ë° ê³µê²©ì  í™œë™ì— 집중하고 있다고 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 올해는 85%였습니다.

ë”°ë¼ì„œ 다시 한번, ë°ì´í„°ì™€ AI는 비즈니스를 í˜ì‹ í•˜ê³  ë³€í˜í•˜ëŠ” ë° ì‚¬ìš©ë˜ê³  있습니다. 그리고 í¥ë¯¸ë¡­ê²Œë„ 올해 38%ì˜ ì¡°ì§ë“¤ì´ 최고 ë°ì´í„° ì±…ìž„ìž ì—­í• ì— ë”하여 ì´ì œ 최고 AI ì±…ìž„ìžë¥¼ 임명했다고 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì¡°ì§ë“¤ì˜ ë§Žì€ ê³¼ì œê°€ 있는 ê³³ì€ ì´ëŸ¬í•œ ì—­í• ë“¤ì´ ì–´ë””ì— ë³´ê³ í•˜ëŠ”ê°€ìž…ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ê³„ì†í•´ì„œ 여기저기 í©ì–´ì ¸ 있습니다. 올해 최고 ë°ì´í„° ì±…ìž„ìžê°€ ì–´ë””ì— ë³´ê³ í•˜ëŠ”ì§€ì— ê´€í•´ì„œëŠ” 27%ê°€ 비즈니스 리ë”ì‹­ì— ë³´ê³ í•œë‹¤ê³  ë§í–ˆê³ , 34%는 기술 리ë”ì‹­ì— ë³´ê³ í•œë‹¤ê³  ë§í–ˆìœ¼ë©°, 9%는 ë³€í˜ ë¦¬ë”ì‹­ì— ë³´ê³ í•œë‹¤ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

톰과 저는 ìµœê·¼ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 리ë”ì‹­ì— ë³´ê³ í•˜ëŠ” í†µí•©ëœ ìµœê³  ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ë° AI ì±…ìž„ìžë¥¼ ìž„ëª…í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ ë¬¸ì œë¥¼ í•´ê²°í•  수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë¼ê³  ì¼ìŠµë‹ˆë‹¤.

몇몇 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì´ì œ ì´ ì—­í• ì„ ê²½ì˜ìœ„ì›íšŒ ë‚´ì— ë°°ì¹˜í–ˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë§ë¶™ì´ê³  싶습니다. JP모건ì—서는 최고 ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ë° AI ì±…ìž„ìžê°€ 해당 ì¡°ì§ì—서 ì œì´ë¯¸ 다ì´ë¨¼ì—게 보고하는 14명으로 êµ¬ì„±ëœ ê²½ì˜ìœ„ì›íšŒì˜ ì¼ì›ìž…니다. ë”°ë¼ì„œ AIê°€ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì–»ìœ¼ë©´ì„œ C-레벨 역할로 승격ë˜ê³  있습니다.

AI, 설명하지 ë§ê³  ì´ì•¼ê¸°í•˜ë¼Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔ë§ì€ AI와 ê°™ì€ ë³µìž¡í•œ 주제를 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ í•´ì„í•´ ë” ë„“ì€ ì‚¬íšŒì  ëŒ€í™”ë¥¼ ì´ëŒì–´ 내는 가장 효과ì ì¸ ë„구입니다. ë‹µì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 대신 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ëŠ” 서사를 통해 ëŒ€ì¤‘ì´ AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께 고민하는 능ë™ì  참여ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì•¼ 합니다.

트렌드 5: AI 팩토리가 가치를 ê°€ì†í™”í•  ì „ë§

톰: 우리가 ë³´ê³  있고 2026ë…„ì— ë”ìš± ê°€ì†í™”ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ ìƒê°í•˜ëŠ” 트렌드는 ì´ëŸ¬í•œ AI íŒ©í† ë¦¬ì˜ ìƒì„±ìž…니다. ì´ê²ƒì€ 실제로 ê±´ë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë©°, ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 단지 기술 플랫í¼ì´ 아니ë¼, ì¡°ì§ì´ 편안하게 사용할 수 있는 ë„구 세트, ìž¬ì‚¬ìš©ë  ìˆ˜ 있는 ì¼ë¶€ ë°ì´í„°, ì•„ë§ˆë„ ê´‘ë²”ìœ„í•˜ê²Œ ì ìš©ë  수 있는 ì¡°ì§ì— ë§žì¶¤í™”ëœ ì¼ë¶€ 언어 모ë¸, 그리고 모든 필요한 윤리 ë° ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ 문제와 함께 AI를 개발하기 위한 방법 ë° í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ 세트를 í¬í•¨í•˜ëŠ” 역량입니다.

ì´ê²ƒì€ ì´ì „ì— ì¼ë¶€ 대형 ì€í–‰ì—서 수행ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 랜디가 JP모건 ì²´ì´ìŠ¤ë¥¼ 언급했는ë°, ê·¸ë“¤ì€ ëª‡ ë…„ ì „ì— ì´ê²ƒì„ 했고, ìŠ¤íŽ˜ì¸ ì€í–‰ì¸ BBVAê°€ 유럽ì—서 ì´ ì ì—서 ì¼ì° 시작했지만, ì´ì œ 우리는 ì´ íŠ¸ë Œë“œê°€ 다른 ì¢…ë¥˜ì˜ ì‚°ì—…ìœ¼ë¡œ 침투하는 ê²ƒì„ ë´…ë‹ˆë‹¤.

AI íŒ©í† ë¦¬ì˜ ì •ì˜
AI íŒ©í† ë¦¬ì˜ ì •ì˜ (MIT Sloan Management Review)

우리는 실제로 ìµœê·¼ì— Sloan Management Reviewì—서 AI 팩토리를 채íƒí•œ 프ë¡í„°ì•¤ë“œê°¬ë¸”(Procter & Gamble)ì— ê´€í•œ AI in Action 기사 중 하나를 작성했고, ê·¸ë“¤ì€ ì‚¬ìš© 사례를 개발하고 ë°°í¬ì— 투입하는 ì‹œê°„ì„ ìƒë‹¹ížˆ 단축할 수 있습니다.

우리는 ì´ì „ì— í„°ë³´íƒìФ ë•Œë¬¸ì— ì„¸ê¸ˆ ì‹ ê³  ì‹œì¦Œì— ì¸íŠœìž‡(Intuit)ì— ê´€í•œ AI in Action ì¹¼ëŸ¼ì„ ìž‘ì„±í–ˆê³ , ê·¸ë“¤ì€ ìœ ì‚¬í•œ ì¢…ë¥˜ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°œë°œí–ˆì§€ë§Œ, ê·¸ë“¤ì€ ì´ê²ƒì„ GenOS, 즉 ì „ì²´ ì¡°ì§ì´ 사용할 ìƒì„±í˜• AI ìš´ì˜ ì‹œìŠ¤í…œì´ë¼ê³  부르며 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ê²ƒì„ 채íƒí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ê²ƒì€ ì¡°ì§ë“¤ì´ AI와 관련하여 ê°€ì¡Œë˜ ë¬¸ì œ 중 하나ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ì¶©ë¶„í•œ 사용 사례를 프로ë•ì…˜ ë°°í¬ì— 투입하지 않았고, ê·¸ 경우 ê²½ì œì  ê°€ì¹˜ë¥¼ 얻지 못합니다. AI 팩토리가 ê·¸ 문제를 해결하는 ë° ë„ì›€ì´ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. AI ë²„ë¸”ì˜ ë¶•ê´´ë‚˜ ìˆ˜ì¶•ì„ ë§‰ì„ ë§Œí¼ ë¹ ë¥´ê²Œ ì¼ì–´ë‚ ì§€ëŠ” 확실하지 않지만, ì¡°ì§ë“¤ì´ ì´ ì¸ìƒì ì¸ 새로운 기술로 가치를 창출할 수 있다면 분명히 ë„ì›€ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

AI 팩토리 대 ë°ì´í„° 센터

랜디: 그리고 AI 팩토리는 AI ë°ì´í„° 센터와는 매우 다른 것ì´ì£ , 톰?

톰: 네, 단지 í° ë°ì´í„° 센터를 세우고 GPU 칩으로 ê°€ë“ ì±„ìš°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 벤ë”로부터가 ì•„ë‹ˆë¼ ì¡°ì§ ë‚´ì˜ ì—­ëŸ‰ìœ¼ë¡œ, AI를 성공ì ìœ¼ë¡œ 구축하기 위한 방법, ë„구, 프로세스 ë“±ì„ í¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤.

요약 ë° ê²°ë¡ 

레슬리: 요약하ìžë©´, ì—ì´ì „틱 AI는 ì•„ì§ ì¤€ë¹„ë˜ì§€ 않았습니다. AI ë²„ë¸”ì€ ìˆ˜ì¶•ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆìœ¼ë©°, GenAI를 단지 ê°œì¸ ìƒì‚°ì„± ë„구가 ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—… ìžì›ìœ¼ë¡œ 취급하는 ì¡°ì§ë“¤ì´ 실제로 수ìµì„ 보는 ì¡°ì§ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë” ìžì„¸ížˆ 알고 싶으시면, ““ë¼ëŠ” ì „ì²´ 기사를 ì½ì–´ë³´ì„¸ìš”.

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AI Trends in 2026: Key Insights for Leaders

 

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ë°ì´ë¸í¬íЏ êµìˆ˜, ë¹…ë°ì´í„°ì™€ ì§ê´€ì˜ ì—­í•  /korea/2022/08/%eb%8d%b0%ec%9d%b4%eb%b8%90%ed%8f%ac%ed%8a%b8-%ea%b5%90%ec%88%98-%eb%b9%85%eb%8d%b0%ec%9d%b4%ed%84%b0%ec%99%80-%ec%a7%81%ea%b4%80%ec%9d%98-%ec%97%ad%ed%95%a0/ Tue, 09 Aug 2022 03:32:51 +0000 /korea/?p=3487 ì§ê´€ê³¼ ë°ì´í„° ìœ„ì£¼ì˜ ë¶Ñ«»®ì„ ì ì ˆížˆ 조합하는 ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ ì´ëŸ¬í•œ 움ì§ìž„ì—서 성공하는 ê¶ê·¹ì ì¸ 열쇠ë¼ê³  í•  수 있습니다. ì§ê´€ë§Œì„ 고수하거나 ë¶Ñ«»®ë§Œì„ 최우선으로 하는 접근법으로는 약ì†ì˜ ë•…ì—...

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ì§ê´€ê³¼ ë°ì´í„° ìœ„ì£¼ì˜ ë¶Ñ«»®ì„ ì ì ˆížˆ 조합하는 ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ ì´ëŸ¬í•œ 움ì§ìž„ì—서 성공하는 ê¶ê·¹ì ì¸ 열쇠ë¼ê³  í•  수 있습니다. ì§ê´€ë§Œì„ 고수하거나 ë¶Ñ«»®ë§Œì„ 최우선으로 하는 접근법으로는 약ì†ì˜ ë•…ì— ë‹¿ì„ ìˆ˜ 없기 때문입니다.


글쓴ì´: 톰 ë°ì´ë¸í¬íЏ(Tom Davenport)

ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ì§€ë‚œ 몇 ë…„ê°„ ë¶Ñ«»®ê³¼ ë°ì´í„° 주ë„형 ì¡°ì§ì—서 ì§ê´€ì˜ ì—­í• ì´ ìžˆëŠ”ì§€ 제게 물어 왔습니다. í•­ìƒ ì§ê´€ì´ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•  분야가 여전히 충분히 많다고 ë‹µì„ ë“œë ¸ì£ . 예컨대 ê°€ì„¤ì€ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì„¸ìƒì— 대해 보유한 ë°ì´í„°ê°€ 무슨 ì˜ë¯¸ì¸ì§€ ë°ížˆëŠ” ì§ê´€ìž…니다. 물론 ì˜ ë‹¤ë¥¸ ì ì€ ì§ê´€ì—서 그치지 않고 ê°€ì„¤ì„ ì‹œí—˜í•´ë³´ê³  ì§ê´€ì´ 옳ì€ì§€ 배우게 ëœë‹¤ëŠ” ì ìž…니다.

가치와 ë³µìž¡ì„±ì„ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ 한 ë¶Ñ«»®ì˜ 네 가지 유형
가치와 ë³µìž¡ì„±ì„ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ 한 ë¶Ñ«»®ì˜ 네 가지 유형

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모든 ë°ì´í„°ì—는 비즈니스를 í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장시킬 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 숨어 있습니다. 문제는 ì´ëŸ¬í•œ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 찾는 ì¼ìž…니다. 바로 ì´ ë¶€ë¶„ì—서 ë¶Ñ«»®ì´ 필요합니다.

ë¶Ñ«»® ì´ˆê¸°ì— ì§ê´€ì´ 중요해

ë¶Ñ«»®ì¤‘심 기업ì—서 ì§ê´€ì„ 발견할 수 있는 분야는 ë¶Ñ«»® 프로ì íŠ¸ë¥¼ 수행할 사업ì˜ì—­ì„ ì„ íƒí•  때입니다. ì´ ê°€ìž¥ ë§Žì´ í•„ìš”í•œ 분야를 결정하는 ë° ìžˆì–´ 집중ì ì¸ ë¶Ñ«»® 조사를 수행하는 ê¸°ì—…ì€ ê±°ì˜ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ëŒ€ìƒ ë¶„ì•¼ì˜ ì„ íƒì€ 보통 ìž„ì›ë“¤ì˜ ì§ê°ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 ì‚¬ì—…ì— ë¶Ñ«»®ì„ 활용 ì¤‘ì¸ ì‹œì €ìŠ¤ì—”í„°í…Œì¸ë¨¼íЏ(Caesars Entertainment)ì˜ ê²½ìš° ì´ˆê¸°ì˜ ì´ˆì ì€ ê³ ê° ì¶©ì„±ë„ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ë¶Ñ«»®ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

게리 러브맨(Gary Loveman) íšŒìž¥ì€ ì‹œì €ìŠ¤(당시 í•´ë¼ìФ)ì˜ ì „êµ­ 카지노 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê³ ê° ì¶©ì„±ë„ê°€ 낮다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê³  있었다고 ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 하버드경ì˜ëŒ€í•™ì› 재학 시절 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ ê°œì„ ì´ ìž¬ë¬´ ì‹¤ì  ê°œì„ ì— ê¸°ì—¬í•œë‹¤ëŠ” ì´ë¡ ì¸ “서비스 ìˆ˜ìµ ì²´ì¸â€ì— 관한 ì—°êµ¬ë„ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 여러 ì‚°ì—…ì—서 ì ìš©, 시험한 ì´ë¡ ì´ì§€ë§Œ 게임 íšŒì‚¬ì— ì ìš©ëœ ì ì€ 없었습니다. Çê˜ì§€ë§Œ 충성ë„와 ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ê°€ì¹˜ì— ê´€í•œ ëŸ¬ë¸Œë§¨ì˜ ì§ê´€ë§Œìœ¼ë¡œë„ ì´ë“¤ ë¶„ì•¼ì— ëŒ€í•œ 수년 ê°„ì˜ ë¶Ñ«»® 프로ì íŠ¸ë¥¼ ì¶”ì§„í•˜ê¸°ì— ì¶©ë¶„í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

물론 가설과 마찬가지로 ì–´ëŠ ë¶„ì•¼ì— ë¶Ñ«»®ì„ ì ìš©í• ì§€ì— 관한 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì§ê´€ì´ 실제로 타당한지 확ì¸í•˜ëŠ” ì¼ì´ 중요합니다. ëŸ¬ë¸Œë§¨ì€ ì‹œì €ìŠ¤ì˜ ë¶Ñ«»® 프로ì íЏ ê°ê°ì— 대한 투ìžíš¨ê³¼(ROI)를 ë°ížˆë„ë¡ ì£¼ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. Çê˜ì§€ë§Œ ë¶Ñ«»® ì „ëžµì˜ ì´ˆê¸° 단계ì—서는 ì§ê´€ì´ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. 간단히 ë§í•´ ê³ ë„로 ë¶Ñ«»®ì ì¸ 회사ì—서는 ì§ê´€ì˜ ì—­í• ì´ ë”ìš± 제한ì ì¼ 수 있지만 아예 사ë¼ì§€ëŠ” ì¼ì€ ê±°ì˜ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ì™€ Databricks, ë°ì´í„°ì™€ AIì˜ ìƒˆë¡œìš´ 시대를 열다Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 모든 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합, 관리하며 서드파티 ë°ì´í„°ì™€ ì—°ê²°ë˜ëŠ” 완전 관리형 SaaS 솔루션 를 발표하고, Databricksì™€ì˜ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ AI ë° ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•  방침입니다.

ë¹…ë°ì´í„°ê°€ 있으니 ì§ê´€ì€ 소용없다?

Çê˜ì§€ë§Œ 는 어떤가요? 물론 ë¶Ñ«»®ì— 쓸 ëŒ€ëŸ‰ì˜ ë°ì´í„°ê°€ 있다면 ì§ê´€ì´ 그다지 유용하지 않습니다. ë¹…ë°ì´í„°ë¥¼ ì¼ì° ë„입한 온ë¼ì¸ 비즈니스 ê¸°ì—…ì˜ ëŒ€í‘œì£¼ìžì¸ 구글, 페ì´ìФë¶, ë§í¬ë“œì¸ ë“±ì˜ ê²½ìš° 사용ìžì˜ í´ë¦­ìŠ¤íŠ¸ë¦¼(clickstream) ë°ì´í„°ê°€ 넘ì³ë‚˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë” ì´ìƒ ì§ê°ì€ í•„ìš” 없습니다. 그렇죠?

ì‹¤ì€ ê·¸ë ‡ì§€ê°€ 않다고 합니다. ì‹ ìƒí’ˆì´ë‚˜ 서비스를 만들기 위한 주요 ë¹…ë°ì´í„° 프로ì íŠ¸ëŠ” 종종 ì§ê´€ì— 따르는 경우가 있습니다. êµ¬ê¸€ì˜ ìžìœ¨ì£¼í–‰ ì°¨ëŸ‰ì˜ ê²½ìš° ë¹…ë°ì´í„° 프로ì íЏë¼ê³  ì±…ìž„ìžë“¤ì€ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 구글 펠로우 세바스티안 트룬(Sebastian Thrun) 스탠í¬ë“œëŒ€í•™ êµìˆ˜ê°€ ì´ í”„ë¡œì íŠ¸ë¥¼ ì´ëŒê³  있습니다.

트룬 êµìˆ˜ëŠ” 필요한 모든 ë°ì´í„°ì™€ ì§€ë„, ì¸í”„ë¼ê°€ 확보ë˜ê¸° 한참 전부터 ìžìœ¨ì£¼í–‰ ì°¨ëŸ‰ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ëŠ” ì§ê´€ì´ 있었습니다. êµí†µì‚¬ê³ ë¡œ 친구를 ìžƒì€ ì‚¬ê±´ì— ë™ê¸°ë¥¼ 얻어 ìžì‹ ì´ 무슨 ì¼ì„ 하는 지조차 모르면서 스탠í¬ë“œëŒ€í•™êµì—서 ì´ ë¬¸ì œë¥¼ 다룰 íŒ€ì„ ê¾¸ë ¸ë‹¤ê³ Â ì¸í„°ë·°ì—서 ë°í˜”습니다.

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ë¹…ë°ì´í„°ëŠ” 우리가 ë§¤ì¼ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” 컴퓨터, ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°, 기계 센서ì—서 í르는 방대한 제타바ì´íŠ¸ê¸‰ ë°ì´í„°ë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì •ë³´ì˜ ë°”ë‹¤ë¥¼ 가리킵니다. ë¹…ë°ì´í„°ëŠ” ì¡°ì§ì´ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê³  프로세스와 ì •ì±…ì„ í–¥ìƒí•˜ë©° ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ 제품과 서비스, ê²½í—˜ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ì‚¬ìš©ë©ë‹ˆë‹¤.

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì•Œ ìˆ˜ë„ ìžˆëŠ” 사람

ë§í¬ë“œì¸(LinkedIn)ì˜ ê°€ìž¥ 성공한 ë°ì´í„° ìƒí’ˆ 중 í•˜ë‚˜ì¸ PYMK (People You May Know) ê¸°ëŠ¥ì˜ ê²½ìš° 예전 급우나 ì§ìž¥ ë™ë£Œê°€ 무슨 ì¼ì„ 하고 ìžˆëŠ”ì§€ì— ê´€í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê´€ì‹¬ì„ ê°€ì§ˆ ì§€ 모른다는 ì§ê´€ì„ 토대로 조너선 골드먼(Jonathan Goldman; 현재는 Intuitì—서 근무 중)ì´ ê°œë°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê³¨ë“œë¨¼ì€ ì¸í„°ë·°ì—서 â€œì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¸ë§¥ì„ 넓히는 ì¼ì„ ë„울 ì•„ì´ë””어를 ì´ë¦¬ì €ë¦¬ ê¶ë¦¬í•˜ë˜ 중â€ì´ì—ˆë‹¤ê³  ë°í˜”습니다. ì´ë¦¬ì €ë¦¬ ê¶ë¦¬í•˜ëŠ” 과정ì´ì•¼ë§ë¡œ ì§ê´€ì ì¸ 과정ì´ë¼ í•  수 있죠.

PYMKê°€ ê°œë°œëœ ì§€ 몇 ë…„ í›„ì— ë§í¬ë“œì¸ì˜ 최고 ë°ì´í„° 과학ìžì— 오른 피트 스코모ë¡(Pete Skomorock)ì€ ë°ì´í„° ìƒí’ˆì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ 개발하려면 ì°½ì˜ì„±ê³¼ ì§ê´€ì´ 핵심ì´ë¼ê³  믿습니다. ì´ë²ˆ 주 ì¸í„°ë·°ë¥¼ 통해 스코모ë¡ì€ ì•„ì§ì€ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 성공할지 ì¦ê±°ê°€ 충분치 ì•Šì€ ìƒí™©ì—서 ë°ì´í„° 과학ìžë“¤ì˜ ì§ê´€ì„ 믿고 후ì›í•  용기가 있는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì„±ê³µí•˜ëŠ” ë°ì´í„° ìƒí’ˆì„ 개발하는 주ì¸ê³µì´ë¼ê³  전했습니다.

모든 ë¶Ñ«»®ì— ì°½ì˜ì„±ê³¼ ì§ê´€ì´ 중요해

전통ì ì¸ ë¶Ñ«»®ê³¼ 마찬가지로 ê²°êµ­ì—는 ì°½ì˜ì„±ì„ ë°ì´í„°ì™€ ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 시험해야 한다고 스코모ë¡ì€ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. Çê˜ì§€ë§Œ 실제로 ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 성과를 낼 지는 몇 ë…„ì´ ì§€ë‚˜ì„œì•¼ 비로소 알게 ë  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ê³  ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë”°ë¼ì„œ ë¹…ë°ì´í„°ê±´ 전통ì ì¸ ë¶Ñ«»®ì´ê±´ ê°„ì— ì§ê´€ì€ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. ì§ê´€ê³¼ ë°ì´í„° ìœ„ì£¼ì˜ ë¶Ñ«»®ì„ ì ì ˆížˆ 조합하는 ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ ì´ëŸ¬í•œ 움ì§ìž„ì—서 성공하는 ê¶ê·¹ì ì¸ 열쇠ë¼ê³  í•  수 있습니다. ì§ê´€ë§Œì„ 고수하거나 ë¶Ñ«»®ë§Œì„ 최우선으로 하는 접근법으로는 약ì†ì˜ ë•…ì— ë‹¿ì„ ìˆ˜ 없기 때문입니다.

  • ì›ë¬¸ 출처 –

토마스 ë°ì´ë¸í¬íЏ(Thomas H. Davenport) êµìˆ˜ëŠ” MIT 디지털비즈니스센터 연구êµìˆ˜ì´ìž ë±ìŠ¨ëŒ€í•™(Babson College) IT ê²½ì˜í•™ êµìˆ˜ë¡œì„œ, êµ­ì œë¶Ñ«»®ì—°êµ¬ì†Œ(International Institute for Analytics) ê³µë™ ì°½ì—…ìžì´ë©° 딜로ì´íЏ ì• ë„리틱스(Deloitte Analytics)ì˜ ìˆ˜ì„고문입니다. 베스트셀러 Ìýì ¶Äìžì´ìžÂ ë¥¼ ê³µë™ ì§‘í•„í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

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ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±, í˜ì‹ ì´ ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” êµì°¨ë¡œ /korea/2022/08/%ec%9d%b8%ec%a0%91%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%b4-%ec%9d%bc%ec%96%b4%eb%82%98%eb%8a%94-%ea%b5%90%ec%b0%a8%eb%a1%9c/ Mon, 01 Aug 2022 09:11:39 +0000 /korea/?p=2818 ë™ê·¸ë¼ë¯¸ë¥¼ 그려 보세요. 둥근 ì› ì•ˆìª½ì€ í˜„ìž¬ìž…ë‹ˆë‹¤. 경계선 ë°”ê¹¥ì€ í˜„ìž¬ë¥¼ 둘러싼 가까운 ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°ìˆ ê³¼ ì•„ì´ë””어입니다. 바로 ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì´ì£ . í˜ì‹ ì€ ì´ê³³ì—서 ì¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. 2007ë…„ ì• í”Œì˜ ì•„ì´í°ì´ 등장할 수...

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ë™ê·¸ë¼ë¯¸ë¥¼ 그려 보세요. 둥근 ì› ì•ˆìª½ì€ í˜„ìž¬ìž…ë‹ˆë‹¤. 경계선 ë°”ê¹¥ì€ í˜„ìž¬ë¥¼ 둘러싼 가까운 ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°ìˆ ê³¼ ì•„ì´ë””어입니다. 바로 ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì´ì£ . í˜ì‹ ì€ ì´ê³³ì—서 ì¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. 2007ë…„ ì• í”Œì˜ ì•„ì´í°ì´ 등장할 수 ìžˆì—ˆë˜ ë°°ê²½ì—는 무선 ì¸í„°ë„·, 터치스í¬ë¦°, CPUì˜ ì†Œí˜•í™” 등 ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì´ 있었죠. ê·¸ë ‡ê¸°ì— 1997ë…„ì—는 불가능했지만 2007ë…„ì—는 ì•„ì´í°ì´ 나올 수 있었다는 ë§ì”€.

글쓴ì´: 조너선 베커(Jonathan Becher)

ë¬¸ë“ ë– ì˜¬ëžë‚˜? 주변ì—서 찾았나?

í˜ì‹ ì€ 천재가 ë¬¸ë“ ìœ ë ˆì¹´ 하고 깨닫는 순간 ìƒê²¨ë‚˜ 새로운 ì•„ì´ë””어로 ì´ì–´ì§„다며 유명한 발명ì´ë‚˜ ë°œê²¬ì— ê´€í•œ ì¼í™”를 ë„리 í¼íŠ¸ë¦¬ê³¤ 합니다. Çê˜ì§€ë§Œ í˜ì‹ ì˜ 대다수는 ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±(adjacent possible)ì— ëŒ€í•œ íƒêµ¬ì—서 ìƒê²¨ë‚©ë‹ˆë‹¤.

급격한 ë„약보다는 ì ì§„ì ì¸ 걸ìŒ

ì´ë¼ëŠ” ê°œë…ì€ ìƒë¬¼ì˜ ì§„í™”ì— ê´€í•œ 복잡성 ê³¼í•™ìž ìŠ¤íŠœì–´íŠ¸ 카우프만(Stuart Kauffman)ì˜ ì—°êµ¬ì—서 나왔습니다. 카우프만 ë°•ì‚¬ì˜ ì´ë¡ ì— 따르면 보다 먼 가능성ì´ë‚˜ 급격한 ë„약보다는 작고 ì ì§„ì ì¸ 걸ìŒì„ 통해서 ìƒë¬¼ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë³´ë‹¤ 복잡한 시스템으로 변신한다고 합니다. ì´ì²˜ëŸ¼ ìž‘ì€ í–‰ë³´ëŠ” ì—너지 ì†Œëª¨ëŸ‰ë„ ì ì–´ì„œ 실천하기가 ë” ì‰½ì£ . í˜ëª…ì  ë³€í™”ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì ì§„ì  ì§„í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. 아니면 요즘 ë‰´ìŠ¤ì— ìžì£¼ ê±°ë¡ ë˜ëŠ” 표현처럼 입니다.

경계 íƒìƒ‰, 새로운 ì—°ê²° 형성, 시스템 ì¦ê°•

카우프만 ë°•ì‚¬ì˜ ì—°êµ¬ 결과는 복잡한 ì ì‘형 ì‹œìŠ¤í…œì— ëª¨ë‘ ì ìš©ë©ë‹ˆë‹¤. ìžì—°ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” ë³µìž¡ê³„ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒì´ ë§Œë“  ë„시나 경제, 기술 등ì—ë„ ì ìš©ë˜ì£ . ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì€ 현행 ì‹œìŠ¤í…œì´ ê²½ê³„ì„ ì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ì˜ì—­ì„ íƒìƒ‰í•˜ê³  새로운 ì—°ê²°ì„ í˜•ì„±í•˜ë©° ì‹œìŠ¤í…œì„ ì¦ê°•í•¨ìœ¼ë¡œì¨ í™•ìž¥í•  기회를 제시합니다.

í˜ì‹ ì˜ ì›ì²œì€ ìž‘ì€ ë³€í™”ì™€ 모방

í˜ì‹ ë„ 마찬가지입니다. 를 축하하는 여러 ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ì§€ë§Œ ì‚¬ì‹¤ì€ ìž‘ì€ ë³€í™”ì™€ ëª¨ë°©ì´ ìž…ë‹ˆë‹¤. 대다수 í˜ì‹ ê°€ëŠ” ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì„ íƒêµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

ì ¶Ä서 ì—서 ìŠ¤í‹°ë¸ ì¡´ìŠ¨(Steven Johnson)ì€ ì¸íë² ì´í„°ì˜ 기ì›ê³¼ 추후 ìž¬ì„¤ê³„ì— ê´€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들려ì¤ë‹ˆë‹¤.

지난 1800ë…„ëŒ€ë§ ì¡°ì‚°ìœ¼ë¡œ 예정보다 ì¼ì° 태어난 미숙아ì˜Â ì€ 60%를 넘었습니다. 휴가를 ë‚´ê³  ë™ë¬¼ì›ì„ ì°¾ì€ ì‚°ë¶€ì¸ê³¼ ì˜ì‚¬ 는 갓태어난 ë³‘ì•„ë¦¬ë“¤ì„ ë”°ëœ»í•˜ê²Œ ë°ìš´ ìƒìžì— 보관하는 ëª¨ìŠµì— ì£¼ëª©í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ì•„ì´ë””어를 토대로 타니ì—는 ìµœì´ˆì˜ ì¸íë² ì´í„°ë¥¼ 만들었고 미숙아 유아 사ë§ë¥ ì€ 반으로 줄었습니다. 타니ì—는 ë™ë¬¼ì›ì˜ ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•´ ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ íƒìƒ‰í–ˆì£ .

그로부터 100ë…„ë„ ë„˜ê²Œ 지나 메사추세츠공대(MIT) êµìˆ˜ëŠ” ì¸íë² ì´í„°ë¥¼ 새롭게 구ìƒí•´ì•¼ë§Œ 했습니다. ì¸ë„네시아 병ì›ì— 기ì¦í•œ ì¸íë² ì´í„°ê°€ ëª¨ë‘ ê³ ìž¥ë‚˜ 있었기 때문ì´ì£ . 복잡한 ì¸íë² ì´í„°ëŠ” 무ë”ìš´ ê¸°í›„ì— ë§žì§€ 않아 ê³ ìž¥ì´ ë‚¬ê³  ì§ì›ë“¤ì€ 수리 ë°©ë²•ì„ ëª°ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 기존 ë””ìžì¸ì—서 ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì„ íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ëŒ€ì‹ ì— í”„ë ˆìŠ¤í…Œë¡œ êµìˆ˜ì˜ í˜ì‹ ì€ ì¸ë„네시아 현지ì¸ë“¤ì´ í’부한 전문지ì‹ì´ 있는 ìžë™ì°¨ 수리 분야ì—서 시작했습니다.

ìžë™ì°¨ì™€ ì¸íë² ì´í„°, 병아리

ë¼ê³  명명한 새로운 ë””ìžì¸ì€ ìžë™ì°¨ 전조등(헤드ë¼ì´íЏ)ì„ ížˆí„°ë¡œ ì“°ê³  대시보드 íŒ¬ì„ í™˜í’기로, 깜빡ì´(방향지시등)를 경고등으로, ì˜¤í† ë°”ì´ ë°°í„°ë¦¬ë¥¼ ì „ì›ìœ¼ë¡œ ì¼ìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸íë² ì´í„° 고치는 ë²•ì„ ê°€ë¥´ì¹˜ê¸°ë³´ë‹¤ ì¸ë„네시아 병ì›ë“¤ì€ í˜„ì§€ì˜ í’부한 ìžë™ì°¨ ì •ë¹„ê¸°ì‚¬ë“¤ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ìœ¼ë©´ ë습니다. 프레스테로 êµìˆ˜ëŠ” 제품 ì¤‘ì‹¬ì˜ ë””ìžì¸ 대신 ê²°ê³¼ í˜¹ì€ ì„±ê³¼(수리 가능한 ì¸íë² ì´í„°) ì¤‘ì‹¬ì˜ ë””ìžì¸ì„ 완성했습니다.

타니ì—ê°€ ì¸íë² ì´í„°ë¥¼ 발명할 수 ìžˆì—ˆë˜ ë°°ê²½ì—는 누군가가 병아리를 보호하기 위해 유사한 장치를 발명했다는 ì‚¬ì‹¤ì´ ì£¼íš¨í–ˆì£ . 프레스테로 êµìˆ˜ê°€ 네오너처를 발명할 수 ìžˆì—ˆë˜ ê±´ 타니ì—ê°€ ì¸íë² ì´í„°ë¥¼ 발명했기 때문입니다. ì•„ì´ìž‘ 뉴턴(Isaac Newton)ì˜ ë§ì²˜ëŸ¼, “내가 멀리 ë³¼ 수 ìžˆì—ˆë˜ ê±´ ê±°ì¸ë“¤ì˜ 어깨 ìœ„ì— ì„œ 있었기 때문입니다.â€

  • 역주:

    ì´ ë¶€ë¶„ì—서 뉴턴과 편지를 주고 받으며 만유ì¸ë ¥ ë²•ì¹™ì— ê´€í•´ 격한 ë…¼ìŸì„ ë²Œì¸ ë¡œë²„íŠ¸ í›…ì´ ë“±ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. 심한 ì–¸ìŸì´ ì˜¤ê°€ë˜ ì¤‘ì— ë‰´í„´ì€ ì²´êµ¬ë„ ìž‘ì€ í›…ì´ ìžì‹ ì˜ 과학 ì´ë¡  ë°œì „ì— ì•„ë¬´ëŸ° ë„ì›€ë„ ì•ˆë˜ì—ˆê³  ìžì‹ ì€ 플ë¼í†¤ì´ë‚˜ 코페르니쿠스 ê°™ì€ ê±°ì¸ë“¤ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ì•˜ì„ ë¿ì´ë¼ëŠ” 취지로 키 ìž‘ì€ í›…ì„ ê¼¬ì§‘ì€ ì…ˆì´ì£ . 마냥 겸ì†Çê˜ì§€ë§Œì€ 않다는..

ì¸ìΪ갶ĵç¥ì„±ì„ íƒìƒ‰í•˜ë©´ì„œ ê±°ì¸ë“¤ì˜ 어깨 ìœ„ì— ì„ ë‹¤ë©´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ë„ í˜ì‹ ì— 성공할 수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , Jonathan Becher, Manage By Walking Around

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