McKinsey Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 26 Feb 2026 17:52:02 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIê°€ ì´ë„는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 미래 /korea/2025/05/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%ec%99%80-ai%ea%b0%80-%ec%9d%b4%eb%81%84%eb%8a%94-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98/ Fri, 02 May 2025 00:51:56 +0000 /korea/?p=7630 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 복잡한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고,...

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ì™¶Ä ëŠ” 복잡한 문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고, 환경 ë³´í˜¸ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ìƒì§•하는 ì´ˆë¡ ë°°ê²½ì— ì§€êµ¬ë¥¼ 받치는 ë‘ ì†
í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì˜ í˜ì‹ ì€ ê¸°ì—…ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ ì¶”ì Çê˜ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하는 ë° ë…ë³´ì ì¸ 위치를 차지하고 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

매년 4ì›”, ì§€êµ¬ì˜ ë‚ ì´ ë‹¤ì±„ë¡­ê²Œ 찾아옵니다. ê³µì›ì—는 ìžì›ë´‰ì‚¬ìžë“¤ì´ 분주하고, 기업 캠í¼ìФì—는 나무 심기 행사가 ì ì ì´ 열리며, 소셜 미디어는 아름다운 ì‚°, 바다, ìˆ²ì˜ ì‚¬ì§„ë“¤ë¡œ 넘ì³ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 우리 í–‰ì„±ì˜ ì•„ë¦„ë‹¤ì›€ê³¼ ì´ë¥¼ 보호해야 í•  ìš°ë¦¬ì˜ ì±…ìž„ì„ ì¼ê¹¨ìš°ëŠ” 강력한 ì—°ë¡€ 행사입니다.

저는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì´ ì¼ ë…„ì— í•œ 번만 우선시ë˜ì–´ì„œëŠ” 안 ëœë‹¤ê³  굳게 믿습니다. ë‹¤í–‰ížˆë„ ì œê°€ 대화하는 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê³ ê°, 파트너, ë™ë£Œë“¤ë„ ê°™ì€ ìƒê°ì„ 가지고 있으며, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ í™˜ê²½ì  ìš”ì†Œê°€ ì¼ìƒ ìš´ì˜ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 비즈니스 필수 요소로 ìžë¦¬í•˜ê³  있습니다.

는 기후 변화가 ì´ì œ 글로벌 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ 3대 ìš°ì„  과제 중 하나ë¼ê³  명확히 ë°ížˆê³  있습니다. 놀ëžê²Œë„ ê²½ì˜ì§„ì˜ 85%ê°€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì— 대한 투ìžë¥¼ ì¦ê°€ì‹œì¼°ìœ¼ë©°, 70%는 기후 ìœ„í—˜ì´ 3ë…„ ë‚´ì— ê·¸ë“¤ì˜ ì „ëžµì„ ìž¬íŽ¸í•  것으로 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ì´ëŸ¬í•œ 과제를 해결하고 ë” ì¹œí™˜ê²½ì ì¸ 미래를 조성하기 위해 ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì˜ í˜ì‹ ì€ ê¸°ì—…ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ ì¶”ì Çê˜ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하는 ë° ë…ë³´ì ì¸ 위치를 차지하고 있습니다. 탄소 ë°œìžêµ­ ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, ìžì› 순환 최ì í™”를 통해 올바른 ê¸°ìˆ ì€ ì•¼ì‹¬ì„ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있습니다.

탄소 배출량

탄소 배출량 ê°ì†ŒëŠ” ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 위한 가장 중요한 기준 중 하나ì´ë©°, ë˜í•œ 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. ë°°ì¶œëŸ‰ì€ ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 세 가지 범위로 분류ë©ë‹ˆë‹¤.

  • 스코프 1: 소유 ìžì‚°ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” ì§ì ‘ ë°°ì¶œ
  • 스코프 2: 구매한 ì—너지ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” ê°„ì ‘ ë°°ì¶œ
  • 스코프 3: 가치 사슬 ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 기타 모든 ê°„ì ‘ ë°°ì¶œ

ì— ë”°ë¥´ë©´, 스코프 3 ë°°ì¶œëŸ‰ì€ ìŠ¤ì½”í”„ 1ê³¼ 2를 합친 것보다 훨씬 ë” í´ ìˆ˜ 있으며, ì€ ê³µê¸‰ë§ë§Œìœ¼ë¡œë„ 기업 ì´ ë°°ì¶œëŸ‰ì˜ 50-70%를 차지할 수 있다고 추정합니다.

최근 몇 ë…„ê°„, 특히 스코프 3 배출량 ì¶”ì ì€ 필수ì ì´ ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, EUì˜ ê¸°ì—… ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ 지침과 ê°™ì€ ì •ë¶€ ê¸°ê´€ì— ì˜í•´ ì ì  ë” ì˜ë¬´í™”ë˜ê³  있습니다. 그러나 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)ì˜ ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê¸°ì—…ì˜ 10%ë§Œì´ ì„¸ 가지 ë°°ì¶œ 범위를 ëª¨ë‘ ì¢…í•©ì ìœ¼ë¡œ 측정하고 있습니다. ê°™ì€ ì¡°ì‚¬ì—서 ì´ëŸ¬í•œ ì¸¡ì •ì€ ìµœëŒ€ 30%ì˜ ì˜¤ë¥˜ìœ¨ì— ë…¸ì¶œë˜ì–´ 있다고 합니다.

유니레버, 그린토í°ìœ¼ë¡œ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ 팜유 ê³µê¸‰ë§ êµ¬ì¶•Ìý´¥Ìý특집 기사

ìƒëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëŠ” 비누가 환경과 ìƒë¬¼ ë‹¤ì–‘ì„±ì„ íŒŒê´´í•œë‹¤ë©´? ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 팜유 공급ë§ì„ 내세우지만 ìž…ì¦í•œ ê¸¸ì´ ì—†ë‹¤ë©´? 팜유 가치사슬 ì „ë°˜ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ ì¶”ì  ê´€ë¦¬í• Â ë¸”ë¡ì²´ì¸Â ê¸°ë°˜ì˜ 그린토í°ì´ë¼ë©´ ëª¨ë‘ ëŒ€ì‘ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤. ìœ ë‹ˆë ˆë²„ì˜ ì´ì•¼ê¸° 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ê²ƒì´ ERP 중심 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ë¹›ë‚˜ëŠ” ì§€ì ìž…니다. ì™¶Ä ê°™ì€ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ìž¬ë¬´ ë°ì´í„°ì™¶Ä 함께 배출량 ë°ì´í„°ë¥¼ í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì‹œìŠ¤í…œì— ì§ì ‘ 통합합니다. ì´ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ìš´ì˜ì˜ 탄소 ë° ìž¬ë¬´ì  ì˜í–¥ì„ 실시간으로 ë³¼ 수 있게 하여, ì •í™•ì„±ì„ ë†’ì´ê³  거래 수준ì—서 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì˜ˆì¸¡, 예산 편성 ë° ê°ì‚¬í•  수 있게 합니다. ì´ë¡œì¨ 탄소 ë°°ì¶œ ë°ì´í„°ê°€ ì „ëžµì  ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¡œ 전환ë˜ì–´ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³ , íˆ¬ëª…ì„±ì„ ë‹¬ì„±Çê˜ë©°, 규제 준수를 넘어서 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 진정으로 í–¥ìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

삼림 벌채

ë˜ ë‹¤ë¥¸ 주요 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 문제는 ìƒë¬¼ë‹¤ì–‘성 ì†ì‹¤ê³¼ 탄소 ë°°ì¶œ ì¦ê°€ì˜ 주요 ì›ì¸ì¸ 삼림 벌채입니다. ìˆ²ì€ ì¤‘ìš”í•œ 탄소 저장소 ì—­í• ì„ Çê˜ë©°, ê·¸ 파괴는 기후 변화를 ê°€ì†í™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒíƒœê³„ì™¶Ä ì§€ì—­ì‚¬íšŒë¥¼ í˜¼ëž€ì— ë¹ ëœ¨ë¦½ë‹ˆë‹¤.

ê¸°ìˆ ì€ ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ 과제를 정면으로 해결하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다. ì€ ë¸”ë¡ì²´ì¸ ê¸°ë°˜ì˜ í† í°í™”ì™¶Ä ëŒ€ëŸ‰ 밸런스 회계를 사용하여 복잡한 공급ë§ì„ 통해 ì›ìžìž¬ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ì¶”ì í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 ê¸°ì—…ì€ ìžìž¬ì˜ ì›ì‚°ì§€ë¥¼ 확ì¸í•˜ê³  삼림 벌채 ë°©ì§€ ì•½ì† ì¤€ìˆ˜ë¥¼ 보장할 수 있습니다.

예를 들어, 유니레버(±«²Ô¾±±ô±ð±¹±ð°ù)는 Âé¶¹Ô­´´ 그린 토í°ì„ 사용하여 복잡한 공급ë§ì„ 통한 íŒœìœ ì˜ ì—¬ì •ì„ ì¶”ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê±°ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì›ìžìž¬ì˜ ì›ì‚°ì§€ë¥¼ ì¶”ì , ê²€ì¦, ë³´ê³ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ëª¨ë“  단계ì—서 투명성과 ì±…ìž„ì„±ì„ ë†’ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 삼림 벌채 없는 공급ë§ì´ë¼ëŠ” 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 노력할 수 있게 ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 조달 ê´€í–‰ì´ ì‚¬ëžŒê³¼ 지구 모ë‘를 보호하ë„ë¡ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤.

재제조, ì‚°ì—… ê·œëª¨ì˜ ìˆœí™˜ê²½ì œ 만들까?Ìý´¥Ìý특집 기사

ì œí’ˆì€ ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ 접촉하기 한참 전부터 í™˜ê²½ì— ì§ê°„ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 탄소 배출량 ë³´ê³ ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 재제조 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 최초 사용과 재사용 사ì´ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆê³  í기물 ê°ì¶•, ìˆ˜ìµ ì¦ëŒ€,ÌýÂ ì´‰ì§„ì„ ì‹¤í˜„í•  때입니다.

순환 경제

íê¸°ë¬¼ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³  ìžì› ìž¬ì‚¬ìš©ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì§€ì¹­í•˜ëŠ” 순환 경제는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 노력ì—서 ì ì  ë” ì¤‘ìš”í•´ì§€ê³  있습니다. 전통ì ì¸ ‘채취-제조-í기’ì˜ ì„ í˜• ëª¨ë¸ ëŒ€ì‹ , 순환 경제는 가능한 한 오래 ìžìž¬ë¥¼ 사용 ìƒíƒœë¡œ 유지하여 í™˜ê²½ì  ì˜í–¥ì„ 줄ì´ê³  새로운 가치 창출 íë¦„ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤.

ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ
ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ

íží‹°ê·¸ë£¹(Hilti Group)ê³¼ BCG는 ì„ ì‚¬ìš©í•˜ì—¬ 순환성 ì ìˆ˜ ê³„ì‚°ì„ ìžë™í™”하는 Circelligence ë„구를 개발했습니다. ì´ëŠ” íží‹°ê·¸ë£¹ì— ìžì› íš¨ìœ¨ì„±ì„ ê°œì„ í•˜ê³  재사용, 수리 ë˜ëŠ” ìž¬í™œìš©ì„ ìœ„í•œ 설계가 가능한 ì˜ì—­ì— 대한 명확한 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공합니다.

AI ë˜í•œ ìƒë‹¹í•œ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë”합니다. ë‚´ì˜ AI 기반 ESG 보고서 ìƒì„±ì€ ë°ì´í„°ë¥¼ ìžë™ìœ¼ë¡œ 추출하고 ë¶„ì„하여 신뢰할 수 있고 실행 가능한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 보고서를 작성합니다. ì´ëŠ” 보고를 간소화할 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—…ì´ ìˆœí™˜ì„± 목표를 향한 ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ 모니터ë§í•˜ì—¬ ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI: ë” ë°ì€ 친환경 미래로 가는 길

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제가 ë” ë³µìž¡í•´ì§€ê³  우려가 커ì§ì— ë”°ë¼, í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI를 갖춘 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒí™©ì— ë¶€ì‘하고 있습니다. 탄소 ë°°ì¶œ ê°ì†Œë¶€í„° 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환 경제 ì´‰ì§„ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, ì´ëŸ¬í•œ 기술 ì†”ë£¨ì…˜ì€ ê¸°ì—…ì´ ì•¼ì‹¬ ì°¬ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표를 측정 가능한 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다.

ì´ëŸ° ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ, í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 ê¸°ì—…ì´ ë²ˆì°½í•˜ë©´ì„œë„ ìš°ë¦¬ 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호하는 ë” ì¹œí™˜ê²½ì ì´ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 미래를 향한 ê¸¸ì„ ì œì‹œí•˜ê³  있습니다. 오늘 우리가 í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ë‚´ëŠ” ì„ íƒì€ ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ë¥¼ 위한 ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만들 수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes

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맥킨지가 제시하는 2024ë…„ 8대 CEO 우선순위 /korea/2023/12/%eb%a7%a5%ed%82%a8%ec%a7%80%ea%b0%80-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-2024%eb%85%84-8%eb%8c%80-ceo-%ec%9a%b0%ec%84%a0%ec%88%9c%ec%9c%84/ Wed, 13 Dec 2023 09:27:57 +0000 /korea/?p=6151 새해를 앞ë‘ê³  올바른 아젠다를 만들기는 ê²°ì½” ë” ì‰¬ì›Œì§€ëŠ” ë²•ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 온갖 ìž¡ìŒ ì†ì—서 2024ë…„ CEOì—게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í¬ ë§¥í‚¨ì§€ íŒ€ì˜ ë…¸ë ¥ì˜ ê²°ì •ì²´ë¥¼...

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새해를 앞ë‘ê³  올바른 아젠다를 만들기는 ê²°ì½” ë” ì‰¬ì›Œì§€ëŠ” ë²•ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 온갖 ìž¡ìŒ ì†ì—서 2024ë…„ CEOì—게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í¬ ë§¥í‚¨ì§€ íŒ€ì˜ ë…¸ë ¥ì˜ ê²°ì •ì²´ë¥¼ 제시합니다.


글쓴ì´: 호마윤 하타미(), 리즈 ížíм 시걸()

ë­£ì´ ì¤‘í—Œë””? (가장 중요한 ê±´ 무엇ì¸ê°€?) 지난 수년 ê°„ ì €í¬ê°€ íƒêµ¬í•´ 온 질문입니다(ÔÆ„ê³¼ ë…„ 리í¬íŠ¸ë„ ì°¸ê³ í•˜ì„¸ìš”). 올해는 가장 중요한 ê±´ 역시 가족, 친구, 가치, ì›ì¹™, 헌신ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ìƒˆì‚¼ 깨닫습니다.

2024년 CEO를 위한 8대 우선순위

ì €í¬ê°€ 헌신하는 ì˜ì—­ 중 하나가 바로 CEOì— ëŒ€í•œ 헌신ì´ì£ . 최고경ì˜ìž ìžë¦¬ëŠ” ì°¸ 힘든 ìžë¦¬ì¸ë° . 최근 몇년만 ë´ë„ 글로벌 팬ë°ë¯¹ê³¼ ê³µê¸‰ë§ ë¶•ê´´, ì „ìŸ, 완고한 물가ìƒìй, 기타 여러 ë¶•ê´´ì‚¬íƒœì— ëŒ€ì‘해야 했죠. ì´ë“¤ 중 한 가지 ë¬¸ì œë§Œìœ¼ë¡œë„ CEOì˜ ì•„ì  ë‹¤ê°€ í”들릴 지경입니다. ë™ì‹œë‹¤ë°œë¡œ ì§„í–‰ëœë‹¤ë©´ 우리 기억 ì†ì— 가장 힘든 ìš´ì˜ í™˜ê²½ì´ë¼ í•  수 있죠.

가트너, 2025ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

매년 기술 í˜ì‹ ì€ ë”ìš± 빠르게 다가옵니다. 올해 가트너는 기술 트렌드를 â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— 비유Çê˜ë©°,ÌýAI 리스í¬ì™¶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìýì¸ê°„-기계 시너지 등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ë…„ 10대 전략기술 트렌드를 제시합니다.

2024년 CEO를 위한 8대 우선순위

ì €í¬ ë‘ ì‚¬ëžŒì€ ë§¤ë…„ ìˆ˜ë°±ëª…ì˜ CEOì™¶Ä ë©´ë‹´ì„ ë‚˜ëˆ•ë‹ˆë‹¤. ë§Žì€ ì €í¬ ë™ë£Œë“¤ë„ 마찬가지죠. 모든 ì´í•´ê´€ê³„ìžì˜ ì´ìµì„ 위해 회사를 ì´ë„는 CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ì¡´ê²½í•©ë‹ˆë‹¤. 최고경ì˜ìžë“¤ê³¼ì˜ 대화ì—서 나온 다양한 ê´€ì ì„ 한 ë° ëª¨ì•„ ì‚¬íšŒì™¶Ä ê³µë™ì²´, ì§ì›ì„ 위해 ë” ë‚˜ì€ ê¸°ì—… ìš´ì˜ ë°©ì‹ì„ 제시하고 비용 í™•ë³´ì™¶Ä íˆ¬ìžìž ë³´ìƒ ë°©ì•ˆ ë“±ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ì œì•ˆ 드립니다.

그럼 2024년 CEO를 위한 8대 우선순위를 만나보시죠.

1. ìƒì„± AI, ê°œë… ì¦ëª…ì—서 확대 ì ìš©ìœ¼ë¡œ

올해(í˜¹ì€ ì´ë²ˆ 10ë…„) 가장 í° ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 바로 ìƒì„± AI(gen AI)ì˜ ë„래입니다. 여러분, ì´ê±´ ì§„ì§œ 중요한 변화입니다. 세계 ì „ì—­ì—서 모든 ì‚°ì—…ì— ì†í•œ 수천 ê°œ ê¸°ì—…ì´ ì´ë¯¸ 간단한 ìƒì„± AI ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ ì´ìš©í•´ ìƒìƒí•  수 있는 모든 비즈니스 활ë™ì„ 급격하게 í˜ì‹ í•˜ê³  있습니다. 물론 í˜ì‹  ê¸°ì—…ë“¤ì´ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 장ì‹í•˜ê³ ëŠ” 있지만 ì‹œìž¥ì„ ì§€ë°°í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ë°”ë¡œ 확대 ì ìš© 기업들ì´ì£ . CEO는 서둘러 세 가지를 파악해야 합니다. , , ìƒì„± AIë¼ëŠ” 새로운 ë„구가 Â ë“±ì„ íŒŒì•…í•´ì•¼ 하죠.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

2. 기술로 ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ ë”°ëŒë¦´ 방안

디지털 시대가 ì¤‘ë…„ì— ì ‘ì–´ë“¤ë©´ì„œ 대다수 ê¸°ì—…ì€ ë””ì§€í„¸ í˜ì‹ ê³¼ AI 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ì„ 최소한 시작한 ìƒí™©ìž…니다. 하지만 ì›í•˜ëŠ” 성과를 얻고 있는 ê¸°ì—…ì€ ë“œë¬¼ì£ . ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¼ëŠ” 힘든 작업ì—서 최대 가치를 ëŒì–´ë‚´ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 근본ì ì¸ ì¡°ì§ ìž¬ë°°ì¹˜ë¥¼ 추진하지 않았기 ë•Œë¬¸ì¸ ê²½ìš°ê°€ 대부분입니다. 올해는 ì €í¬ ë™ë£Œë“¤ì´ 베스트셀러 ì„œì  ì„ ì¶œê°„í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기업 ë””ì§€í„¸í™”ì— ê´€í•œ ìµœê³ ì˜ í†µì°°ì„ ì§‘ëŒ€ì„±í•œ 작품입니다. 디지털 승ìžëŠ” ê²½ìŸì‚¬ë³´ë‹¤ 빨리 ì„ ë‹¬ì„±í•©ë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„  트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

3. 우리 í‰ìƒ 최대 ìžë³¸ 재배치

ìžë³¸ ìž¬ë°°ì¹˜ì— ê´€í•´ì„œëŠ” ì—너지 ì „í™˜ì— ê´€í•´ . ê·¸ 후 ìžë³¸ 재배치는 한층 ê°€ì†í™” ë˜ì—ˆê³  ê·¸ ì´ìœ ëŠ” 간단합니다. 불확실성 ì†ì—서 투ìžìžì™¶Ä ê¸°ì—…ì€ ì§€êµ¬ê°€ 뜨거워지고 있는ë°ë„ ìžë³¸ 투ìžë¥¼ 확정 짓는 ë°ëŠ” 꺼려하기 때문ì´ì£ . 분명히 í•´ 둡시다. 앞으로 ì¼ì–´ë‚˜ì•¼ í•  ì¼ì€ 바로 ìƒˆë¡œì´ ë¶€ìƒí•˜ëŠ” 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëª¨ë“  ì˜ì—­ì—서 ì‹ ê·œ 친환경 기술 비즈니스가 수천 ê°œ ìƒì„±ë˜ëŠ” ì¼ìž…니다. ê¸°ì—…ì´ , , 투ìží•´ì•¼ í•˜ëŠ”ì§€ì— ê´€í•œ ì•„ì´ë””ì–´ë„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

4. ê·€ì‚¬ì˜ ìˆ˜í¼íŒŒì›ŒëŠ”?

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì¡´ê²½í•˜ëŠ” 회사를 떠올려 보세요. ì•„ë§ˆë„ ê·¸ íšŒì‚¬ì˜ ê³ ìœ í•œ 성공 비결ì´ë¼ í•  수 있는 를 í•œë‘ ê°€ì§€ ì •ë„ ì—´ì‹¬ížˆ 설파할 수 ìžˆì„ ê²ë‹ˆë‹¤. ëÑ«š”탶Äì˜ ëÑ«š”íƒ¶Ä ìƒì‚° 시스템. LVMHì˜ ì •êµí•œ 장ì¸ì •ì‹ ê³¼ 유명 ë¸Œëžœë“œì˜ ê¸°ì—…ê°€ ì •ì‹ . ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ìƒìƒë ¥ 넘치는 ê³ ê° ê²½í—˜. 확실히 구분ë˜ëŠ” ì°¨ë³„í™”ëœ ì—­ëŸ‰ì´ ìžˆë‹¤ë©´ 회사는 가격만으로 ê²½ìŸí•˜ëŠ” 미어터질 듯한 ì¼ë°˜ ìƒí’ˆ 시장ì—서 벗어나 íƒì›”한 성과를 올리는 ì°¨ì› ë†’ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 가능합니다. ì´ì•¼ë§ë¡œ 새로운 ì—­ëŸ‰ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 필수불가결한 요소입니다.

5. 중간 관리ìžë¥¼ 사랑하ë¼

미국 레스토랑 ì²´ì¸ ì¤‘ í•˜ë‚˜ì¸ ì™¶Ä플하우스(Waffle House)는 ë¬¸ì„ ë‹«ì§€ 않는 가게로 유명합니다. ì–´ë–¤ ì´ëŠ” ë¬¸ì— ìž ê¸ˆìž¥ì¹˜ê°€ ì—†ë‹¤ê³ ë„ í•˜ì£ . ì €í¬ê°€ 보기ì—는 ì´ íšŒì‚¬ë§Œì˜ ê²½ì˜ ì² í•™ìœ¼ë¡œë„ ìœ ëª…í•´ì ¸ì•¼ 합니다. ì´ ë ˆìŠ¤í† ëž‘ì˜ ê·¸ë¦´ 작업ìžëŠ” ì‡¼ì˜ ìŠ¤íƒ€ìž…ë‹ˆë‹¤. 수년 ê°„ì˜ í›ˆë ¨ ëì— ìµœê³ ì˜ ìžë¦¬ì— 오르면 “ê·¸ë¦´ì˜ ì—˜ë¹„ìŠ¤”ë¼ëŠ” 칭호를 받죠. ê·¸ 후로는 ìŠ¹ì§„ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 킹보다 ë†’ì€ ê²Œ ë­ê°€ 있겠어요? 하지만 다른 ê¸°ì—…ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ì´ëŸ° 중간관리ìžë¥¼ 고위 관리ì§ìœ¼ë¡œ 승진시킬 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì£ . ì›í•˜ì§€ë„ 않고 ìžì‹ ì—게 ì í•©í•˜ì§€ë„ ì•Šì€ ì—­í• ì¸ë° ë§ì´ì£ . ê¸°ì—…ì€ ì´ì œ 중간관리ìžì— 대한 Çê˜ë©° 합니다. 바로 íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ì¸ë ¥ì´ë¼ëŠ” 사실.

블랙 스완과 ê·¸ë ˆì´ ë¼ì´ë…¸, 실버 ë¼ì´ë‹

블랙스완 – ê²€ì€ ë°±ì¡°(black swan)

ê²€ì€ ë°±ì¡°ëŠ” ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 파급효과가 í° ì˜ˆì¸¡ 불가능한 ì‚¬ê±´ì„ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 지난 2021ë…„ ëŸ¬ì‹œì•„ì˜ ëª…ë°±í•œ 군사력 ì¦ê°•ê³¼ 뒤를 ì´ì–´ ì§„í–‰ëœ 2022ë…„ ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜ ì „ë©´ ì¹¨ê³µì€ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í‘œì ì¸ 블랙 스완 사건입니다. ê²€ì€ ë°±ì¡°ëŠ” ì›ëž˜ 예측 불가능하지만 사고 ì˜ì—­ì„ 넓혀 광범위한 시나리오가 ë°œìƒ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ê³  본다면 건전한 ê³„íš ë° ì¤€ë¹„íƒœì„¸ í™•ë³´ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.

ìž ìž¬ì  ë¸”ëž™ ìŠ¤ì™„ì€ ì •ë§ë¡œ 다양합니다. 경제 ëŒ€êµ­ì˜ ì •ì¹˜ì  ë‚´ë¶€ 붕괴부터 정부나 리ë”ì˜ ë¬´ë ¥ì— ì˜í•œ 제거, 심ê°í•œ 지역내 군사 ì¶©ëŒ, 유례 없는 기후 사건으로 ì¸í•œ 대규모 사ìƒìž ë°œìƒ, ì´ë¯¼ 행렬, 기근, ë˜ ë‹¤ë¥¸ 팬ë°ë¯¹ ë“±ì´ ëŒ€í‘œì ìž…니다.


그레ì´ë¼ì´ë…¸ – 회색 코뿔소(gray rhino)

ê²€ì€ ë°±ì¡°ì˜ ì˜ˆì¸¡ ë¶ˆê°€ëŠ¥ì„±ì— ë¹„í•´ 회색 코뿔소는 파급효과가 í¬ë©´ì„œë„ ë°œìƒ í™•ë¥ ì´ ë†’ì€ ì‚¬ê±´ì„ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ìœ í˜•ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ëŠ” ì € 멀리 ë³´ì´ì§€ë§Œ ê·¸ 여파를 온전히 파악하지믄 못합니다. 코뿔소가 우리를 향해 ë‹¬ë ¤ì™¶Ä í”¼í•´ë¥¼ 줄 ê±´ í™•ì‹¤í•œë° ì •í™•ížˆ ¹®¸ì œ, 얼마나 í° í”¼í•´ê°€ ìƒê¸¸ì§€ëŠ” 모르죠. ì¡°ì§ì€ 회색 코뿔소가 달려올 때 피할 수 있ë„ë¡ í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ë¥¼ 확보해야 합니다. 때로는 회색 코뿔소 떼가 ë™ì‹œì— 몰려오는 경우가 있습니다. 그야ë§ë¡œ 코뿔소 떼왶Äì˜ ì¶©ëŒì´ë¼ í•  수 있죠.

글로벌 ë ˆì´ë‹¤ ìƒì˜ 회색 코뿔소로는 보다 í­ ë„“ì€ ì „ëžµì  ê²½ìŸ ê°€ìš´ë° ê³ ì¡°ë˜ëŠ” 아시아 ì§€ì—­ì˜ ê°ˆë“± 리스í¬ê°€ 있습니다. ê³§ 달려들 것 ê°™ì€ ë‹¤ë¥¸ 코뿔소로는 ì¤‘ë™ ì§€ì—­ì˜ ê°ˆë“± ì‹¬í™”ì™¶Ä ì§ ê°„ì ‘ 갈등 확대를 야기한 ì •ê¶Œì— ëŒ€í•œ 관계 냉ê°í™”ì™¶Ä êµ­ë‚´ì™¸ ì••ë ¥ ì¦ê°€ë¥¼ 들 수 있습니다.


실버ë¼ì´ë‹ – ì€ë¹› 안ê°(silver lining)

ì§€ì •í•™ì  ë¦¬ìŠ¤í¬ì˜ 소용ëŒì´ ì†ì—서 ì¡°ì§ì€ 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ë‚˜ 차분하게 열린 틈과 기회를 진단해 안전지대ì—서 ìš´ì˜í•˜ê³  잠재ì ìœ¼ë¡œ ê²½ìŸìš°ìœ„를 확보할 수 있어야 합니다. ì´ëŸ¬í•œ “실버ë¼ì´ë‹(ì¥êµ¬ë©ì— 드는 볕)“ì€ ì—°ì•½í•˜ê³  í­í’ êµ¬ë¦„ì— ê¸ˆì„¸ 사ë¼ì§ˆ 수 있지만 불안정한 ìƒí™© ì†ì—서 를 보여주는 리ë”ë“¤ì´ ì†ì„ 뻗으면 ë‹¿ì„ ê³³ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

예컨대 ëŸ¬ì‹œì•„ì˜ ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜ ì¹¨ê³µì„ ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ê³  열린 한 가지 틈으로는 유럽 ì—너지 ì‹œìž¥ì˜ ìžìž¬ 수급 ë¬¸ì œì™¶Ä ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지 전환 ê°€ì†í™” 기회로 ì¸í•´ ìœ ëŸ½ì´ ì„¸ê³„ë¥¼ ì´ëŒ ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§€ì •í•™ì  ê¸´ìž¥ìœ¼ë¡œ 공급ë§ì´ ì œì•½ì„ ë°›ì„ ë•Œ ìƒê¸°ëŠ” ë˜ ë‹¤ë¥¸ 실버ë¼ì´ë‹ì€ ìš°ë°©êµ­ì— íˆ¬ìží•˜ëŠ” “프렌드쇼어맔 분위기 ì†ì—서 추가 íˆ¬ìž ê¸°íšŒë¡œ ì¸ë„ì™¶Ä ë² íŠ¸ë‚¨ ê°™ì€ í”¼ë²— ì§€ì—­ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤.

6. ì§€ì •í•™ì  ë¶ˆì•ˆê³¼ 극복 방안

불활실성 ì´ë¡ ì„ 제시한 ë‹ìФ ë³´ì–´(Niels Bohr)ê°€ 남긴 유명한 ë§ì²˜ëŸ¼ ì˜ˆì¸¡ì€ ì •ë§ ì–´ë µìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì˜ˆì¸¡ì€ ë” ê·¸ë ‡ì£ . CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ê¸€ë¡œë²Œ ì§€ì •í•™ì  ì§ˆì„œì˜ ìž¬íŽ¸ì„ ì§€ì¼œë³´ë©´ì„œ ì•„ë§ˆë„ ì´ ë§ì— ê³µê°í•˜ì…¨ì„ ê±°ë¼ ë´…ë‹ˆë‹¤. 다ìŒì€ 뭘까요? 한 가지는 확실합니다. ì‚¬ê±´ì€ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì˜ ì˜ˆì¸¡ì„ ë’¤ì—ŽëŠ” 후ëœëœí•œ ëŠ¥ë ¥ì´ ìžˆì£ . ì´ì— ì§ë©´í•œ ê²½ì˜íŒ€ê³¼ 는 시나리오 계íšì—서 를 고려해야 하고, ë™ì „ì˜ ì–´ëŠ ë©´ì´ ë‚˜ì˜¤ê±´ ê°„ì— íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•  수 있ë„ë¡ ì—ë„ íž˜ì¨ì•¼ 합니다.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

7. 성장으로 가는 길

우스운 ì¼ìž…니다. ì„±ìž¥ì€ í•­ìƒ CEOì˜ ìµœëŒ€ ìš°ì„  과제ì´ë©´ì„œë„ ì„±ìž¥ì— ì´ë¥´ëŠ” ê¸¸ì€ í•œ ë²ˆë„ ëª…í™•í•œ ì ì´ 없습니다. 때로는 성장 ë¹„ê²°ì´ ì˜¶Ä다가 , 때로는 하는 ì¼ì¼ 수 있습니다. 변함 없는 진리는 바로 ì´ì£ . ì´ë“¤ ê·œì¹™ì´ ë‹¤ê°€ì˜¬ 2024ë…„ì—는 ¹®´ë–»ê²Œ ì „ê°œë ê¹Œìš”? ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° 4번 규칙: í•µì‹¬ì˜ ê°•í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. turbocharge your core, by using ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 다른 ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° 6번 규칙: 잘 아는 분야ì—서 성장입니다. ì„ ë„모해야 합니다. ë˜ ëŠ˜ ê·¸ëž˜ì™”ë“¯ì´ ê°€ìž¥ 변함 없는 ê·œì¹™ì€ ë°”ë¡œ 9번: 계íšì ì¸ ì¸ìˆ˜ìž…니다. 가 ìž…ì¦í•˜ë“¯ì´ ë§ì´ì£ .

8. 거시경제를 보는 새로운 렌즈

코로나19(COVID-19)로 역사가 ìž¬íŽ¸ëœ ì§€ ê±°ì˜ 4ë…„ì´ ì§€ë‚œ 지금 몇몇 CEO는 여전히 ê±°ì‹œê²½ì œì˜ í™•ì‹¤ì„±ì„ ê¸°ë‹¤ë¦½ë‹ˆë‹¤. ì¼ì–´ë‚  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ í¬ë°•합니다. ê·¸ëž˜ë„ ê´œì°®ì•„ìš”. ì„ ë„ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤. ìžì‚¬ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ ì„±í–¥ì„ ì§„ë‹¨í•˜ê³  경기 순환 ì£¼ê¸°ì˜ í•©ë‹ˆë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. ê³„íš ìˆ˜ë¦½ 과정ì—서 경제가 ì–´ëŠ ë°©í–¥ìœ¼ë¡œ 선회하건 ê°„ì— ê¸°ì—…ì´ ì·¨í•´ì•¼ í•  핵심 활ë™ì´ 무엇ì¸ì§€ 파악할 수 있다는 ì ë„ 주효하죠. CEO는 ìžì‚¬ì˜ 모ë¸ì— ì €í¬ê°€ 개발한 새로운 여러 시나리오를 접목해 ì˜ ì „ê°œ ë°©í–¥ì„ íŒŒì•…í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì–»ê³ ìž í•  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 지난 20ë…„ê°„ 글로벌 대차대조표 ìƒì˜ ìžì‚°ì€ 실물 ê²½ì œì¸ êµ­ë‚´ì´ìƒì‚°(GDP)보다 훨씬 빨리 성장했습니다. ì´ ì¶”ì„¸ê°€ ì§€ì†ë  지는 불확실하죠. 하지만 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 변수는 입니다. 으로 ì´ë™ 중ì´ì£ . ì´ëŸ¬í•œ 변화가 ìƒìž¥ ê¸°ì—…ì— ì–´ë–¤ ì˜ë¯¸ë¡œ 다가올지 고려해야 합니다.


ëª¨ìª¼ë¡ ì´ ê¸€ê³¼ ë§í¬ë¡œ ì „í•´ 드린 ì‹¬ë„ ê¹Šì€ ê¸€ë“¤ì„ í†µí•´ CEO 분들과 ìž„ì›ë¶„ë“¤ì´ 2024ë…„ 아젠다 ìƒì˜ 여러 í° ì´ìŠˆì— ëŒ€í•´ 조금ì´ë‚˜ë§ˆ 명확한 ì´í•´ë¥¼ 얻으셨기를 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. CEO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ìžì‹ ë„ ëŒë´ì•¼ 한다는 ì‚¬ì‹¤ë„ ìžŠì§€ 마세요.

  • ì›ë¬¸: , McKinsey & Company

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