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공급망 비용과 회복탄력성 간의 균형 문제

Adam Park — Thu, 05 Jun 2025 22:17:52 +0000

리더들은 회복탄력성과 비용 효율성 사이의 균형을 맞춰야 하는 과제에 직면하고 있습니다. 이를 위해 경영진과의 소통 개선, 지리적 이점 활용, 규제 변화 대응, 기술 통합 등 4가지 핵심 전략이 필요합니다. 구체적인 대응 전략을 지금 바로 확인하세요.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 클로드(Claude)

비용 우려가 다시 초점이 되면서, 공급망 위험에 대한 경영진의 관심은 줄어들었습니다. 경영진을 다시 참여시키려면, 공급망 리더들은 자신들의 노력을 더 넓은 비즈니스 목표와 일치시켜야 합니다. 그리고 중요한 지표로 이를 뒷받침해야 합니다. (이미지: GETTY)

공급망 리더들은 현재 혼란스러운 상황에 놓여 있을 것입니다. 팬데믹 기간 동안 공급망은 비용 센터에서 전략적으로 중요한 비즈니스 기능으로 격상되었습니다. 회복탄력성, 유연성, 민첩성이 최우선 과제가 되었습니다. 심지어 더 높은 비용이 수반되더라도 말입니다.

하지만 추세가 다시 반대로 돌아가고 있습니다. 글로벌 컨설팅 회사인 EY가 2024�Ƅ 말에 실시한 설문조사에 따르면, 공급망 리더 88%가 경영진이 다시 공급망을 비용 센터로 바라보고 있다고 답했습니다. 78%는 비용 관리에 대한 관심이 다시 높아졌다고 보고했습니다. 전문인력 서비스 기업 KPMG의 유사한 조사도 이런 추세를 뒷받침합니다. 보고서는 “경영진이 민첩성과 비용 사이에서 선택해야 할 때, 결국 비용이 승리한다”고 결론지었습니다.

이런 변화는 세상이 더 안정되었기 때문은 아닙니다. 관세는 오르고 있고, 글로벌 혼란은 여전히 지속적인 위협입니다. 하지만 인플레이션과 아마도 약간의 안일함이 기업들을 다시 공급망 논의에서 비용을 우선시하는 방향으로 밀어붙였습니다.

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리와 비용 최적화의 균형��특집 기사

2025�Ƅ 의 핵심은 ‘위험 관리와 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 ,��,�� 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

액센츄어 �鶹ԭ�� 비즈니스 그룹의 공급망 및 운영 총괄 디렉터인 미셸 로저는 “어떤 회사도 회복탄력성에서 멀어지고 있다고 생각하지 않습니다”라고 말합니다. “단지 그 비용에 대해 더 신중해지고 있을 뿐입니다. 어떤 비용을 치르더라도 회복탄력성을 추구하는 것이 아니라, 합리적인 비용으로 회복탄력성을 추구하는 것입니다.”

이로 인해 회복탄력성 대 비용 논쟁은 애매한 중간 지점에 머물게 되었습니다. 상황에 따라 하나가 다른 것보다 우선시될 수 있지만, 둘 다 공급망 리더들의 주요 관심사로 남아 있습니다.

그렇다면 리더들은 어떻게 적절한 균형을 맞출 수 있을까요? 전문가들과의 대화를 통해 공급망 리더들이 활용할 수 있는 4가지 핵심 전략과 이를 적용하기 위한 실용적인 조언을 확인했습니다.

전략 1: 경영진의 언어로 소통

비용 우려가 다시 초점이 되면서, 공급망 위험에 대한 경영진의 관심은 줄어들었습니다. 경영진을 다시 참여시키려면, 공급망 리더들은 자신들의 노력을 더 넓은 비즈니스 목표와 일치시켜야 합니다. 그리고 중요한 지표로 이를 뒷받침해야 합니다.

현금 회전 주기와 같은 운영 지표에만 집중하는 대신, 리더들은 자신들의 KPI를 매출 증가, 고객 만족도 향상, 시장 점유율 성장과 같은 전략적 성과와 연결해야 합니다.

이는 또한 사일로를 허무는 것을 의미합니다. EY에 따르면, 공급망 리더의 97%가 기능 간 통합 부족으로 인한 지표 문제에 직면하고 있습니다. 더 나은 공급업체가 고객 만족도를 개선할 수 있지만, 마케팅과 조달 부서의 공유 데이터가 없다면 공급망 팀은 이를 알 수 없을 것입니다.

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�鶹ԭ��의 공급망 솔루션에 통합된 AI 기반 인사이트, 추천, 자동화로 공급망을 혁신하세요. 로 이벤트를 예측하고, 더 나은 정보에 입각한 의사결정을 내리며, 디자인부터 운영까지 기능을 현대화할 수 있습니다.

전략 2: 지리적 이점을 활용

공급망을 최종 시장에 더 가깝게 이전하는 것은 리드타임을 줄이고, 관세를 피하고, 반응성을 높일 수 있습니다. 하지만 의사결정 계산법이 바뀌었습니다. 최근 몇 �Ƅ간 노동, 생산, 운송 비용이 크게 변했습니다.

KPMG의 미국 공급망 리더인 메리 롤만 수석은 “원래 글로벌 소싱 모델은 아시아의 저렴한 노동비와 관리 가능한 운송비용을 기반으로 구축되었습니다”라고 말합니다. “하지만 아시아의 노동비는 오르고 있고, 운송비용은 변동성이 커졌습니다.”

오늘날 기업들은 해상 운송로를 위협하는 지정학적 긴장과 같은 새로운 위험을 고려해야 하고, 지역별 총 서비스 비용 시나리오를 모델링해야 합니다. 롤만은 “세계 각지에서 각 시장을 서비스하는 실제 비용에 대한 명확한 시각이 필요합니다”라고 말합니다.

전략 3: 규제 및 세제 차익을 고려

세법과 규제도 공급망 전략에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 이를 헤쳐나가는 것은 점점 복잡해지고 있습니다.

KPMG의 세무 파트너인 더그 주비치는 “실제로 무엇을 제조하는지, 원자재가 어디에서 오는지, 어떤 법률과 관세가 적용되는지 자세히 알아야 합니다”라고 말합니다.

규제 변화에 빠르게 적응하는 능력이 이제 필수가 되었습니다. 첫 번째 트럼프 행정부 시절 중국 수입품에 관세가 도입되었을 때, 많은 기업들이 멕시코 생산으로 전환했습니다. 이제 새로운 관세가 멕시코와 캐나다를 겨냥하고 있습니다.

코로나19 시대의 한 전략이 여전히 가치를 제공합니다. 바로 지역별 하청업체 네트워크를 유지하는 것입니다. 로저는 “콜롬비아가 갑자기 관세를 맞게 되면, 라틴 아메리카의 다른 곳에 기존 관계를 구축해 놓았다면 빠르게 전환할 수 있습니다”라고 말합니다.

2030�Ƅ까지 공급망을 좌우할 4가지 시나리오��특집 기사

2030�Ƅ까짶��은 지정학적 변화, 인재 부족,��사이버 보안 위협, 기후 위기라는 4가지 핵심 요인에 의해 재편될 전망입니다. 기업들은 AI 활용, 협력 강화,��짶�속가��성 통합을 통해 지금부터 준비해야 합니다.

전략 4: 분산된 기술 이니셔티브를 통합

공급망 기술에 대한 막대한 투자에도 불구하고, 많은 조직들이 약속된 생산성 향상을 보지 못하고 있습니다.

문제는 무엇일까요? 통합의 부족입니다.

EY의 아메리카 공급망 성장 플랫폼 리더인 탁샤이 아가르왈은 “공급망을 지원하는 15가지 다른 애플리케이션이 있을 수 있지만, 대부분의 데이터가 사일로에 갇혀 있습니다”라고 말합니다.

기능 관리자들도 자신들의 목표에 최적화하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 물류 관리자는 더 느린 배송 시간이 비즈니스에 미치는 광범위한 영향을 고려하지 않고 가장 저렴한 배송 방법을 선택할 수 있습니다.

필요한 것은 데이터를 통합하고 종단 간 관점을 제공하는 통합 시스템입니다. 이를 통해 기업들은 상충관계를 평가하고 회복탄력성, 비용, 성과를 더 총체적인 방식으로 최적화할 수 있습니다.

민첩성과 비용의 균형 맞추기

오늘날의 불확실한 경제에서 비용을 통제하는 것은 필수입니다. 하지만 회복탄력성은 여전히 중요합니다. 경쟁자보다 더 빠르게 대응할 수 있는 능력도 마찬가지입니다.

로저는 “단순히 공급망 비용을 낮추는 것이 아닙니다”라고 말합니다. “얼마나 빨리 반응할 수 있는가, 그리고 다른 사람들보다 더 빨리 반응하는 것입니다. 그것이 경쟁 우위입니다.”

제조업체를 위한 트리플 트랜스포메이션 필수 과제��특집 기사

제조업계는 디지털, 짶�속가��성, 복원력을 통합한 ‘트리플 트랜스포메이션’을 통해 단편적 혁신을 넘어 시스템적 변화를 추구해야 합니다. 미래의 제조업 리더들은 지속적인 변화 역량을 핵심 DNA로 만들어야 합니다.

저자 소개
리처드 하웰스는 25�Ƅ 이상 공급망 관리 및 제조업 분야에서 일해왔으며, 현재 �鶹ԭ��의 공급망 관리 및 IoT 솔루션의 시장 방향과 포지셔닝을 담당하고 있습니다. 2004�Ƅ �鶹ԭ��에 합류하기 전에는 마르캄 솔루션즈에서 15�Ƅ간 근무하며 회사의 프로세스 ERP 솔루션 마케팅 부사장을 역임했습니다. 네슬레, 질레트, 콜게이트 팔몰리브, 롬 앤 하스, 와이어스, 로열 우스터 스포드, 데어리 크레스트 등의 기업에서 ERP 및 SCM 시스템을 구현한 경험도 있습니다. 영국 미드 글래모건 대학교에서 컴퓨터 공학 학사 학위를 취득했습니다.

원문: , , Forbes.com

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�鶹ԭ��, 탄소 회계 솔루션 ‘�鶹ԭ�� 그린 레저’ 출시

�鶹ԭ�� News — Mon, 23 Dec 2024 02:10:14 +0000

�鶹ԭ��, 탄소 회계 솔루션 ‘�鶹ԭ�� 그린 레저’ 출시

탄소 배출량과 재무 데이터를 통합해 기업의 탄소 중립 목표 달성 및 지속 가능성 성장 기회 창출
액센추어부터 딜로이트, TCS 등과 협업…복잡한 글로벌 규제 환경에 효과적으로 대응하도록 지원

2024�Ƅ 12월 23일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��가 고객의 재무 데이터와 직접 통합하는 가장 포괄적인 솔루션인 ‘�鶹ԭ�� 그린 레저()’를 전 세계에 정식 출시했다고 밝혔다.

�鶹ԭ�� 그린 레저는 �鶹ԭ�� 지속 가능성 솔루션의 일환으로, �鶹ԭ�� ERP 솔루션이 기록한 특정 경제 활동과 거래에 탄소 배출량을 할당한다. 이러한 혁신을 통해 기업은 제품, 서비스, 조직 단위 전반에 걸쳐 탄소 발자국을 보다 정확하게 산정하고 분석하며 보고할 수 있게 된다.

기후 변화 대응을 위해 탄소 배출을 줄여야 한다는 공감대가 확산되는 가운데, �鶹ԭ�� 그린 레저는 기업들이 다음과 같은 작업을 수행할 수 있도록 지원한다.

탄소 발자국의 재무적 영향 추적 및 산정
재무 최적화 및 탄소 배출량 감소로 탄소 예산 수립 용이
탄소 중립 및 넷 제로 목표를 위한 탄소 계획 수립
재무·환경 관점에서 부서, 사업 부문과 손익 센터 비교 및 평가
짶�속가��성 관련 감사 대비
공급망의 탄소 배출 감축을 위해 공급업체 기반 프로세스 개선 (2025�Ƅ 활용 가능)

�鶹ԭ�� 그린 레저는 전 세계 수천 개의 기업에서 구축한 �鶹ԭ��의 기존 재무 및 ERP 솔루션을 기반으로 한다. 기업은 이 솔루션을 통해 배출 데이터를 통합하고 확장하며, 환경에 미치는 영향과 재무 성과를 연결함으로써 더 나은 정보에 기반한 지속가능한 의사 결정을 내릴 수 있다. 이를 통해 기업은 규정준수, 효율성, 투명성을 향상할 수 있다.

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짶�속가��성을 비즈니스의 중심에 두세요. 우리가 함께 한다면 모든 비즈니스를 짶�속가��성 중심의 비즈니스로 혁신할 수 있습니다.

도미닉 아삼(Dominik Asam) �鶹ԭ�� 최고재무책임자(CFO) 겸 이사회 임원은 “지구 온난화를 억제하려면 이산화탄소 배출량을 줄이기 위한 막대한 투자가 필요하다. 스마트하고 신뢰할 수 있는 규제뿐만 아니라, 공급망 전반에서 배출량을 정확히 측정할 수 있는 데이터가 필수적이다. 이러한 데이터는 필요한 투자를 촉진하는 핵심 요소”라고 설명했다. 또한 “평균값에서 실제값으로 전환하고, 합리적인 검증 과정을 통해 데이터를 감사해야 무임승차와 그린워싱(Greenwashing)을 방지할 수 있다. 이를 통해 귀중한 투자 자산을 보호하고 지구 환경을 지킬 수 있다. �鶹ԭ�� 그린 레저는 바로 이와 같은 기능을 정확하게 제공한다”고 말했다.

오늘날 �鶹ԭ�� 그린 레저는 재무 데이터와 환경 데이터를 통합해 기업이 규제 요건을 충족할 수 있도록 돕는 기반을 제공한다. 이 솔루션은 EU CSRD(기업 짶�속가��성 보고 지침)*와 같은 복잡한 글로벌 짶�속가��성 규제 환경에서 기업이 효과적으로 대응할 수 있도록 지원한다. 아울러 EU ETS(유럽 배출권 거래제)**, EU CBAM(탄소 국경 조정제도)†과 같이 변화하는 규제는 물론, ISSB(국제 짶�속가��성 기준위원회)†�Ġ와 같은 국제 표준에도 적응할 수 있는 확장 가능한 기반을 제공한다. �鶹ԭ�� 그린 레저 출시로 탄소 회계 시스템의 새로운 시대를 열고, 탈탄소화가 법적 의무이자 시장의 필수 요건으로 자리 잡으면서 전 세계 기업에 중대한 영향을 미칠 것으로 기대된다.

�鶹ԭ�� 그린 레저는 액센추어(Accenture), 딜로이트(Deloitte), EY, 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC), 타타 컨설턴시 서비스(TCS, Tata Consultancy Services)를 비롯한 기업들과 협력하고 코베스트로(Covestro)와 같은 파일럿 고객사의 지원을 통해 개발됐다. 현재 코베스트로는 특정 제품의 제조 과정에서 공급망 내 발생하는 이산화탄소 배출량을 �鶹ԭ�� 그린 레저와 연계하는 방안을 테스트하며, �鶹ԭ�� 그린 레저를 초기 파일럿 단계에서 평가하고 있다.

액센추어는 빠르게 변화하는 규제 환경 속에서 기업들이 넷제로(기후중립)와 짶�속가��성 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 지원하고 있다. 스테파니 제이미슨(Stephanie Jamison) 액센추어 글로벌 자원 산업 및 짶�속가��성 서비스 총괄은 “오늘날 기업들은 비즈니스의 재무적 성과뿐만 아니라 환경적 성과까지 명확하게 파악하기를 원한다”며 “�鶹ԭ�� 그린 레저는 탄소 배출을 줄이고 운영 효율성을 높이며 성과를 최적화하는 데 필요한 짶�속가��성 지표와 통찰력을 제공한다”고 설명했다. 이어 “액센추어는 �鶹ԭ��와 전략적 협업을 통해 �鶹ԭ�� 그린 레저의 개발을 함께 이끌어 왔다. 또한 이 기술의 작동 원리와 활용 가능성에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 고객들이 이를 최대한 활용해 지속 가능성 목표와 비즈니스 성과를 동시에 달성할 수 있도록 돕고 있다”고 말했다.

COP29, 기후 행동은 데이터 기반의 해결책이 필요해 | 특집 기사

COP29에서는 글로벌 기후 문제 해결을 위해 데이터 기반의 AI 솔루션과 의 중요성을 강조합니다. �鶹ԭ��는 2030�Ƅ까지 자사와 고객의 순배출 제로 목표를 지원하며, AI 활용과 투명한 ESG 데이터 관리를 제안합니다.

�鶹ԭ��는 그린 레저를 위한 전략 자문 그룹(Strategic Advisory Group)을 통해 딜로이트가 보유한 폭넓고 심도깊은 짶�속가��성 측정 및 보고에 대한 전문 지식을 활용할 수 있었다. 제니퍼 스테인먼(Jennifer Steinmann) 딜로이트 글로벌 짶�속가��성 비즈니스 리더는 “�鶹ԭ�� 그린 레저는 기업이 온실가스 배출량을 추적, 관리, 보고하는 과정에서 탄소 회계에 있어 새로운 수준의 정밀도를 제공한다. 또한 리더들에게 짶�속가��성 이니셔티브의 비용과 이점을 종합적으로 파악할 수 있는 통합적인 관점을 제공하고, 데이터 기반의 의사결정을 통해 비즈니스 회복탄력성을 강화할 수 있도록 지원한다”고 밝혔다.

또한 딜로이트는 기업들이 짶�속가��성 공시 기준을 채택하고 감사를 준비하는 과정을 지원하고 있다. 베로니카 풀(Veronica Poole) 딜로이트 글로벌 IFRS 및 기업 보고 총괄은 “기술 솔루션들은 추적 가능한 하향식 배출 데이터 생성에 도움을 줄 수 있다. 기업이 강력한 거버넌스와 통제를 갖춘 엔터프라이즈 시스템을 활용하면, 보다 엄격한 기준을 충족시켜 기업의 책임을 강화하고 신뢰할 수 있는 감사로 나아가는 데 기여할 수 있다”고 말했다.

�鶹ԭ��의 파트너사인 TCS 또한 �鶹ԭ�� 그린 레저 개발에 협력하며, 탄소 중립 목표 달성을 가속화하는 데 주력하고 있다. 비크람 카라코티(Vikram Karakoti) TCS 엔터프라이즈 솔루션 글로벌 총괄은 “�鶹ԭ�� 그린 레저의 파일럿 프로그램에 참여하면서 TCS는 혁신적인 지속 가능성 솔루션을 도입해 더 나은 미래를 만들어가고 있다”고 전했다. 그는 “�鶹ԭ�� 그린 레저를 통해 기업들은 단순히 규제 준수를 넘어, 지속 가능성을 성장의 동력으로 삼을 수 있게 됐다”며 “탄소 데이터를 기업의 계획 프로세스에 통합함으로써, 기업들은 그동안 발견하지 못했던 새로운 성장 가능성, 혁신의 기회, 환경적 재생을 위한 영역을 찾아낼 수 있을 것”이라고 강조했다.

�鶹ԭ��, 부산 유엔 플라스틱 협약 회의서 순환 경제 협력 논의 | 보도자료

정부간협상위원회 회의(INC-5) 참석 위해 스티븐 제이미슨 �鶹ԭ�� 짶�속가��성 제품 마케팅 책임자 방한해, 플라스틱 오염에 적극 대응하지 않으면 2040�Ƅ까지 플라스틱 생산량 두 배 증가… �鶹ԭ�� “솔루션 통해 플라스틱 오염 종식 지원할 것” 천명해

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*(기업 짶�속가��성 보고 지침): 기업이 보고해야 하는 사회적, 환경적 정보에 대한 규칙을 정의한 지침. 2023�Ƅ 1월 5일부터 발효됨.

** (유럽 배출권 거래제): 탄소 시장을 통해 배출량을 줄이는 ‘캡 앤 트레이드(cap and trade)’ 시스템. 2005�Ƅ부터 시행되어, 전기·열 생산, 산업 제조, 항공 등 EU 전체 온실가스 배출량의 약 40%를 차지하는 부문에 대해 배출 책임이 있는 기업들이 온실가스 배출에 대한 비용을 지불하도록 요구하고 있음.

† (탄소 국경 조정제도): 탄소 집약적인 제품이 EU로 수입될 때, 생산 과정에서 배출된 탄소에 공정한 가격을 부과하고, 비EU 국가에서 더 깨끗한 산업 생산을 촉진하기 위해 마련된 제도. 2026�Ƅ부터 본격적으로 시행될 예정.

†�Ġ (국제 짶�속가��성 기준위원회): 공익을 위해 투자자와 금융 시장의 필요에 중점을 둔 고품질의 포괄적인 글로벌 지속 가능성 공시 기준을 개발 중.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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CFO의 성공 전략: 도전에 대응하는 4가지 방안

Adam Park — Wed, 21 Feb 2024 13:01:14 +0000

CFO는 기술과 데이터, 통찰력을 활용해 미래 비즈니스 옵션을 모델링하고 이전 결정을 비판적으로 분석할 수 있는 기회가 있습니다. 재무 기능 혁신으로 기업은 경쟁력을 강화하고 수익성을 제고하며 고객과의 성공을 이룰 기회를 얻을 수 있습니다.

글쓴이: 엘리프 쿠랄레이(Elif Kuralay), 블레어 로빈슨(Blair Robinson)
번역: 챗GPT(ChatGPT)

최고재무책임자(CFO)는 이전보다 더 큰 압박을 받고 있습니다.

EY 파트너인 블레어 로빈슨(Blair Robinson)은 에 따르면 자금, 에너지, 공급 등 세 가지 주요 영역으로 구성된 현재 시장 환경으로 인해 재무 전문가들은 비용 효율성 증대와 단기 이익 목표 달성에 대해 더 큰 압력을 받고 있다고 전합니다.

이에 대한 대응으로 조사에 참여한 거의 모든 재무 리더들(90%)이 마케팅부터 인력 개발에 이르기까지 다양한 분야에서 지출을 줄이거나 중단할 계획입니다. 이러한 분야 중 일부는 장기적인 우선 순위에 속하지만요.

CFO는 기술과 데이터, 통찰력을 활용해 미래 비즈니스 옵션을 모델링하고 이전 결정을 비판적으로 분석할 수 있는 기회가 있습니다.

자본 비용, 에너지 비용 변동성, 규제 및 지정학적 분란은 기업에 영향을 계속 미칠 전망입니다. 현대적인 고성과 재무 기능은 변화 속도가 급격히 증가해 예측 및 의사결정에 더 높은 정밀도와 속도가 필요함을 인식합니다. 어제의 정보에 의존해 오늘의 비즈니스를 망치지 않도록 하기 위해서입니다.

CFO로서 이러한 결정을 올바르게 내리면 비즈니스에 자신감을 제공해 신규 영업 채널, 신규 비즈니스 모델, 매장 현대화, 마케팅 및 인력 개발 같은 성장 플랫폼에 지속적으로 투자할 수 있게 합니다. 이는 미래를 위한 올바른 플랫폼을 제공합니다.

차세대 ERP의 예측��계로 불확실한 미래에 선제적 대응 | 특집 기사

재무 성과를 확정하는 월마감 작업은 꼭 필요한 중요한 일입니다. 하지만 월중에 발생한 비용을 기록해 두고 익월 마감작업을 통해 분석하고 대응하기에는 시장 변화가 너무 빠릅니다. 따라서 실시간 분석과 예측��계로 불확실한 미래에 선제적으로 대응해야 합니다.

다음은 CFO가 미래에 대비하고 비즈니스에 탁월한 기여자가 되도록하는 네 가지 팁입니다.

성공전략 1. 재무 운영 재구상

CFO는 기술, 데이터 및 통찰력을 활용하여 미래 비즈니스 옵션을 모델링하고 이전 결정을 비판적으로 분석할 수 있는 기회가 있습니다. 가트너(Gartner)에 따르면, 일상 운영을 지배하는 결정들은 종종 재정적 엄격함이 부족해 조직의 이익이 3% 이상 감소할 수 있습니다. 이는 주로 분산된 시스템과 사일로화된 운영에 기인하며, 재무 정보에 실시간으로 액세스해 사전 대응식 결정을 내릴 수 없기 때문입니다.

이로 인해 CFO들은 수작업 노력을 줄이고 직원들이 더 가치 있는 활동에 집중할 수 있도록 재무 운영을 현대화할 필요성을 인식하고 있습니다. 예를 들어, 코로나19(COVID-19) 이후 빠른 성장을 겪은 는 데이터 양이 급증하고 회사의 디지털 전환 필요성이 가속화되었습니다. 라틴 아메리카의 전자 상거래 및 핀테크 리더인 메르카도 리브레는 통합 플랫폼으로 재무 운영을 최적화하고 자금 및 현금 관리에서 85%의 자동화율을 달성했습니다.

성공전략 2. 확증 제공

영국은 향후 6개월 동안 재무보고평의회(FRC)에서 감사보고 및 거버넌스 기관(ARGA)으로 이전될 것으로 예상됩니다. 최근 정부는 금융 통제 및 CFO 검증 서류 개선을 위한 영국 기업 거버넌스 규범 도입 계획에서 한 걸음 물러섰지만 규제기관의 변경으로 외부 감사인들이 더 정확하게 보고하도록 압력이 늘어날 것으로 예상됩니다.

사기와 관련된 경제 범죄 및 투명성 법안에 대한 예정된 변경사항에는 새로운 ‘방지 실패’ 혐의가 포함되어 있는데 현재 의회를 통과하고 있으며 2024�Ƅ 첫 번째 분기에 예정되어 있습니다. 최근 포츠머스 대학의 보고서에 따르면 2022�Ƅ에 영국에서 사기로 인해 민간 부문에 약 1,580억 파운드의 손실이 발생했을 것으로 추산됩니다.

�鶹ԭ�� 애플리케이션에 내장된 AI 기반 통찰력, 권장사항, 자동화를 활용해 재무 운영을 혁신하세요. 재무 프로세스에 AI를 접목하면 재무 팀의 효율성과 비즈니스 예측력을 높이고 조직의 보안과 규제준수를 강화할 수 있습니다.

사기는 여전히 많은 기관에 5%의 매출 손실을 의미하며, 보호된다면 성장 촉진에 재투자될 수 있는 자금입니다. 비즈니스 회복력은 통합된 통제, 위험관리, 기계학습(머신러닝)/AI 기술이 규제 요구사항의 올바른 측면에 머무르면서도 상당한 손실 회피를 제공하는 데 사용될 수 있는 주요 분야입니다.

성공전략 3. 현금 관리 최적화

CFO와 재무 팀은 제한된 가장 귀중한 비즈니스 자원인 현금에 대한 탁월한 가시성과 효과적인 통제, 협업 실행이 필요합니다. 현금 흐름에 대한 이해 부족이 많은 비즈니스의 주된 실패 요인입니다. 비즈니스는 미수금, 미지급금, 관련 공급망을 포함한 전체 가치사슬에 대한 즉각적인 통찰력을 제공하는 통합된 직관적인 도구가 필요합니다. 현금과 유동성, 운전자본에 대한 실행 가능한 정보가 필요하며, 은 유동성을 예측하고 선제적인 결정을 내리며 재무 리스크를 완화할 수 있어야 합니다.

하기 위해 자금 및 리스크 관리를 재설계했으며, 잘란도 결제 시스템은 팩토링(역주: 외상대금 지급기일 전에 자금공급자에게 할인 매각하여 즉시 현금화하는 서비스) 관련 현금 흐름의 심층적인 통찰력을 제공하기 위한 고유한 컴퓨팅 및 모니터링 모델을 구축해 다국적 전자 화폐 기관으로서의 규제 요구사항에 대응했습니다.

성공전략 4. 수익성 관리

재무 팀은 비즈니스의 수익성을 관리하는 데 적극 참여해야 합니다. 물론 단독 책임은 아닐 수 있지만 적시에 신뢰할 수 있고 돕는 방식으로 재무 데이터와 모델을 제공함으로써 비즈니스를 가장 잘 지원할 수 있습니다. 소매업체의 사전 대응식 운영을 방해하는 전형적인 문제는 제품과 고객, 채널의 실제 경제적 비용에 대한 가시성 부족입니다.

현금전환주기 단축으로 인플레이션 등 리스크에 대응 | 특집 기사

매출이나 수익보다 ˳�금흐름이 더 중요시 되는 지금, ˳�금전환주기(��)에 주목해야 합니다. 현금전환주기를 단축하면 현금 유입이 빨라져 ˳�금흐름의 현재가치가 올라가 기업가치 상승으로 이어집니다. 불확실한 미래의 리스크에 대응할 효과적인 방안을 확인하세요.

벤타나리서치(Ventana Research)에 따르면, 고객 수익성을 관리하는 회사들의 가장 보편적인 당면과제는 분석입니다. 올바른 기술을 사용하면 소매업체는 사업의 실제 비용 차원을 이해하고 마진 도전과제를 더 잘 통제할 수 있습니다. 영국의 주요 식품 서비스 공급업체인 브레이크스(Brakes)는 가격 및 마진 가시성을 개선하기 위해 리모델링하고 디지털화해 싵Ӽ�습니다.

CFO는 비즈니스의 미래 성공에 더 큰 역할을 할 수 있습니다. 재무 팀은 재무 데이터의 보관자뿐 아니라 비즈니스 팀과 적극 협력해 민첩한 의사결정을 하고, 비즈니스 통찰력을 제공하며, 투자 선택을 적극 지원하고, 성공이나 실패를 신속하게 식별하는 데 기회를 제공합니다.

재무 기능 혁신으로 기업은 더 높은 가격이나 낮은 마진의 비즈니스 함정에서 벗어나 경쟁력을 강화하고 수익성을 제고하며 고객과의 성공을 이룰 기회를 얻을 수 있습니다. 이들은 분명 추구할 가치가 있는 숫자입니다.

원문: , , Forbes.com

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