B2B Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Tue, 04 Aug 2026 11:23:25 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´코리아, ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 기업 디지털 전환 및 B2B 결제 혁신 위한 MOU 체결 /korea/2026/08/sap-visa-b2b-%ea%b2%b0%ec%a0%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%9c%84%ed%95%9c-mou-%ec%b2%b4%ea%b2%b0/ Tue, 04 Aug 2026 11:23:24 +0000 /korea/?p=8882 Â鶹ԭ´´ 솔루션과 긶Ä로벌 결제기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 연계Çê´ 기업 고객의 디지털 전환 짶Ä원 업무 프로세스 최적화, 비용 관리 효율성 향상 및 고도화된 B2B 결제 환경 구축...

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  • Â鶹ԭ´´ 솔루션과 긶Ä로벌 결제기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 연계Çê´ 기업 고객의 디지털 전환 짶Ä원
  • 업무 프로세스 최적화, 비용 관리 효율성 향상 및 고도화된 B2B 결제 환경 구축 기대

(왼쪽부터) Â鶹ԭ´´코리아 김수미 파트너, 박현수 파트너, 김철홍 본부장, ë¹ѫž� 코리아 이상윤 전무, 유창우 전무, 정대원 이사, 남유정 이사가 업무협약식에 참석해 기념 사진 촬영을 하고 있다.

2026ÔƄ 8월 4일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표 신은영)µç” 긶Ä로벌 결제 기술 기업 ë¹ѫž�(Visa)왶Ä 기업 고객의 성공적인 디지털 전환 및 B2B 결제 혁신을 짶Ä원하기 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 이번 업무협약식은 김철홍 Â鶹ԭ´´코리아 본부장, 이상윤 ë¹ѫž� 코리아 전무 등 양사 관계자가 참석한 가운데 진행됐다.

이번 MOU를 통해 양사µç” 기업 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신을 짶Ä원하기 위한 다방면의 협력을 진행한다. 특히 기업이 Â鶹ԭ´´ 엔터프라이즈 솔루션을 도입하µç” 과정에서 ë¹ѫž�의 긶Ä로벌 결제 네트워크왶Ä 법인카드 상품 및 서비스를 연계Çê´ 기업의 디지털 전환을 짶Ä원하µç” ˳‘업 모델을 추진할 계획이다.

양사µç” 긶Ä로벌 사업을 운영하거나 해외 진출을 확대하µç” 국내 기업과 기존 레거시 시스템을 사용 중인 기업을 대상으로 적극적인 협력을 전개할 예정이다. 또한 기업 고객을 발굴하고 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스 환경에 맞µç” 솔루션을 공동 제안하µç” 등 영업 단계부터 긴밀히 협력하기로 했다. 이를 위해 고객사가 ‘Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ERP)’, 춵Ӟ¥ 경비 관리 솔루션 ‘Â鶹ԭ´´ 컨커(Â鶹ԭ´´ Concur)’, 구매 조달 솔루션 ‘Â鶹ԭ´´ 아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba)’ 등 다양한 Â鶹ԭ´´ 엔터프라이즈 솔루션을 도입할 때, 보다 효율적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영 및 결제 환경을 조성할 수 있도록 짶Ä원한다. 프로젝트 수행 과정에서µç” Â鶹ԭ´´의 구축 전담 조직과 검증된 파트너 생태계가 함께 참여해 프로젝트 품질과 안정성을 보장할 계획이다.

이 과정에서 기업들은 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 기반으로 사내 규정을 준수하며 빠르고 안전하게 디지털 전환을 완수함과 동시에, 기존 B2B 결제 방식을 ë¹ѫž� 법인카드 상품과 연계하여 효율적인 기업 결제 환경을 구축할 수 있도록 돕µç”다. 특히 춵Ӟ¥·경비 관리 솔루션과 법인카드 결제를 연계하면 임직원 경비 지출의 투명성과 편의성이 높아지고, 기업은 지출 데이터를 실시간으로 파악해 보다 정교한 비용 관리가 가능해진다. 이를 통해 기업의 업무 프로세스 최적화왶Ä 운영 효율성을 높이고, 임직원의 사용자 경험(UX)을 개선하µç” Çêœ편, 비용 가시성과 통제력을 강화할 수 있을 것으로 기대된다.

김철홍 Â鶹ԭ´´코리아 본부장은 “오늘날 기업의 디지털 전환은 시스템 도입을 넘어 재무·경비·조달 등 핵심 운영 프로세스 전반의 혁신을 요구하고 있다”며, “긶Ä로벌 ë¹ѫ¦ˆ니스를 확장하µç” 국내 기업들에게 Â鶹ԭ´´의 엔터프라이즈 솔루션 역량과 ë¹ѫž�의 긶Ä로벌 결제 네트워크의 결합은 업무 프로세스왶Ä 결제 환경을 아우르µç” 통합적인 혁신 경험을 제공할 것”이라고 밝혔다.

이상윤 ë¹ѫž� 코리아 전무µç” “Â鶹ԭ´´코리아왶Ä의 MOU를 통해 국내 기업들의 디지털 혁신 여정에 동참할 수 있게 되어 기쁘다”며, “기업들이 안전하고 편리한 B2B 결제 환경을 경험하고, 나아가 성공적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영과 성장을 달성할 수 있도록 긴밀한 협력을 이어가겠다”고 전했다.Ìý

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)µç” 기업용 애플리케이션과 ë¹ѫ¦ˆ니스 AI 분야의 선도기업으로 ë¹ѫ¦ˆ니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 ë¹ѫ¦ˆ니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보µç” 에서 확인할 수 있다.

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컨커-웹투¹®´, 고객 국내 춵Ӟ¥ 서비스 확대 위한 ˳‘업 /korea/2023/02/%ec%bb%a8%ec%bb%a4-%ec%9b%b9%ed%88%ac%ec%96%b4-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b5%ad%eb%82%b4-%ec%b6%9c%ec%9e%a5-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4-%ed%99%95%eb%8c%80-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%98%91%ec%97%85/ Mon, 13 Feb 2023 07:24:11 +0000 /korea/?p=4681 Â鶹ԭ´´ Concur – 웹투¹®´㈜, ë¹ѫ¦ˆ니스 고객들의 국내 춵Ӟ¥ 서비스 확대 및 짶Ä원을 위한 ˳‘업 Ìý 2023ÔƄ 2월 13일, 섵Ӛ¸ – 긶Ä로벌 최대 규모의 춵Ӟ¥ 및...

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Â鶹ԭ´´ Concur – 웹투¹®´㈜, ë¹ѫ¦ˆ니스 고객들의
국내 춵Ӟ¥ 서비스 확대 및 짶Ä원을 위한 ˳‘업

Ìý

2023ÔƄ 2월 13일, 섵Ӛ¸ – 긶Ä로벌 최대 규모의 솔루션 회사 컨커(Â鶹ԭ´´ Concur)왶Ä 여행플랫폼 웹투¹®´㈜µç” 기업들의 국내 춵Ӟ¥을 짶Ä원하기 위해 맞춤화된 서비스왶Ä 더불어 손쉬운 경비처리가 가능하도록 ˳‘업 파트너십을 체결했다고 13일 밝혔다.

Â鶹ԭ´´ Concur왶Ä 웹투¹®´(주) 양사 대표 파트너십 체결식

웹투¹®´㈜µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 춵Ӟ¥자들의 다양한 니즈를 반영한 맞춤화된 국내 춵Ӟ¥ 짶Ä원 서비스를 웹투¹®´ 플랫폼을 통해 제공하고 있다. 더불어, 항공, 숙박, KTX, 렌트 예약 내역들을 손쉽게 데이터로 연계Çê´ 자동화된 춵Ӟ¥ 및 경비 처리를 위한 프로세스를 짶Ä원할 예정이다.

웹투¹®´ 김동훈 본부장은 “웹투¹®´㈜µç” 기업들의 국내 춵Ӟ¥예약에 대한 단일화된 플랫폼 요구사항은 점점 더 늘어나고 있으며 항공, 숙박, 철도, 렌트, 액티비티까지 모두 제공할 수 있µç” 웹투¹®´ 서비스µç” 이런 부분에서 많은 강점을 갶Ä짶Ä고 있다. 또한, 각 기업이 효율적인 춵Ӟ¥ 관리를 위해 맞춤화된 서비스 짶Ä원과 더불어 춵Ӟ¥비 처리에 대한 연계가 손쉽게 이루어지게 되면 기업의 춵Ӟ¥ 관리 프로세스도 많이 통합해 운영할 수 있다”며 “이런 부분이 Â鶹ԭ´´ Concur왶Ä ˳‘업하게 된 이유이며, 웹투¹®´㈜µç” 국내외 기업들의 국내 춵Ӟ¥에 대한 단일 플랫폼 회사로서 다양한 서비스를 제공해 나갈 것”이라고 말했다.

강지훈 Â鶹ԭ´´ Concur 본부장은 “웹투¹®´㈜의 다양한 서비스µç” 컨커(Â鶹ԭ´´ Concur)로 손쉽게 연결하고 ë¹ѫ¦ˆ니스 춵Ӟ¥자들을 위해 다양한 춵Ӟ¥서비스 옵션을 제공함으로써 고객들은 전세계 및 국내 춵Ӟ¥을 위한 손쉬운 춵Ӟ¥지 숙박, 교통, 항공 예약과 경비처리를 Â鶹ԭ´´ Concur를 통해 진행할 수 있다”며 “이µç” 춵Ӟ¥ 및 경비데이터의 왶Ä 비지니스 고객들을 위한 서비스를 확대를 위해 Â鶹ԭ´´ Concur가 여행, 숙박, 항공 플랫폼 파트너사들과의 ˳‘업을 강조하µç” 가장 큰 이유”라고 말했다.

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Â鶹ԭ´´ Concur에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ Concurµç” 일상적인 프로세스를 단순화하고 자동화하기 위해 끊임없µç” 혁신으로 경비지출관리 솔루션 및 서비스를 제공하µç” 긶Ä로벌 리더다. 최고 수준의 Â鶹ԭ´´ Concur 모바일 앱은 모든 춵Ӟ¥ 및 비용 관리를 보다 쉽게 자동화로 처리하며, Â鶹ԭ´´ Concur의 긶Ä로벌 전문성 및 업계 최고 수준의 혁신 기술을 바탕으로 실시간 데이터왶Ä 을 통합하여 고객사왶Ä의 거래내용을 100% 감사함으로써 정확한 지출내용을 확인할 수 있다. Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션은 사용자 친화성을 바탕으로 고객사의 경쟁력 향상을 도우며 효율적으로 경비를 관리하고 복잡성을 최소화할 수 있도록 짶Ä원한다. 보다 자세한 정보µç” 에서 확인할 수 있다.

 

웹투¹®´㈜에 댶ÄÇê´

웹투¹®´㈜µç” IT 기술력을 바탕으로Ìý전 세계Ìý항공Ìý˳¸텔 등Ìý모든Ìý여행 서비스를Ìý실시간으로 예약할 수 있도록 서비스하µç” 국내 온라인 여행사의 선두 기업이다. 특히 국내여행은 항공부터 ˳¸텔, 기차,Ìý선박 예약까지Ìý실시간으로 예약할 수 있µç” 국내 유일한Ìý서비스를Ìý갖추고 있으며Ìý신규 여행Ìý상품들을 지속적으로 개발하여, 굳건히 국내여행 부분 1위를 지키고 있다. 또한, 웹투¹®´㈜µç” 하나투어의 자회사이자 올해 설립 27주ÔƄ을 맞이한 국내 대표ÌýIT여행사로Ìý고객 신뢰를 쌓아왔으며Ìý웹투¹®´Ìý여행상품은 매ÔƄÌý우수 ìƒÀ´’ˆ으로Ìý뽑힐 만큼 국내여행 부문에서 업계 최대로 다양한 상품을 운영하고 있다, 이 외에도ÌýKTX 기차를Ìý숙박 또µç” 입장권과 함께 구매함으로써 최대 할인을 제공하며, 이용자가 직접 항공, 숙박, 렌터카, 입장권을 자유롭게 선택하여 상품을Ìý만들 수Ìý있µç” 특허를Ìý보유Çê˜여Ìý여행 만들기란Ìý서비스를Ìý선보이고 있다. 보다 자세한 정보µç” 에서 확인할 수 있다.

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영향력 높은 미래 8대 산업 트렌드 /korea/2022/12/%ec%98%81%ed%96%a5%eb%a0%a5-%eb%86%92%ec%9d%80-%eb%af%b8%eb%9e%98-8%eb%8c%80-%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 23 Dec 2022 06:43:20 +0000 /korea/?p=4481 연말연시µç” 다가올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 젶ĵç” 여러 산업에 영향을 주µç” ë¹ѫ¦ˆ니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 한 잔 들고...

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연말연시µç” 다가올 날들을 전망하기에 좋은 시기입니다. 젶ĵç” 여러 산업에 영향을 주µç” ë¹ѫ¦ˆ니스, 기술, 사회적 발전 방향이 있다고 봅니다. 잠시 시간이 된다면 커피 한 잔 들고 2023ÔƄ 이후 영향력을 행사할 미래 8대 산업 트렌드를 확인해 보세요.


글쓴이: 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)

산업 트렌드를 나타내µç” 도표가 표시된 화면

1. 모든 것의 서비스화 (XaaS)

지난 수십ÔƄ간 여러 산업에서 제품을 만들어 파µç” 일이 지배적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델로 자리해 왔습니다. 이왶ĵç” 대조적으로 서비스 제공은 통신을 비롯한 몇몇 부문에만 관련성이 있다고 보곤 했죠. 그런 날들은 갔습니다. 소ë¹ѫž�(B2C) 시장에서µç” 스포츠 장비에서 스트리밍 서비스까지, 기업(B2B) 시장에서µç” 기계 설비에서 소프트웨어에 이르기까지 고객이 으로 이용할 것으로 기대하지 않µç” 제품이나 서비스를 찾아보기 힘들 정도죠. 한마디로 제품과 서비스의 소비, 주문, 결제 방식이 변했습니다. 이 트렌드µç” 앞으로도 계속 여러 산업에서 수익원과 제품 디자인, 고객 응대 방식을 혁신할 전망입니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' ë¹ѫ¦ˆ니스 모델의 발전 과정

2. 통합 모빌리티

여러 트렌드가 연결됩니다. 트렌드왶Ä 모빌리티의 미래도 마찬갶Ä짶Ä죠. 도시 인프라µç” 그 동안 도심지왶Ä 외곽 지역을 이동하µç” 차량 위주로 만들어졌습니다. 그런데 갈수록 많은 사람이 도시로 이주하면서 이런 인프라µç” 더 이상 적합하지 않습니다. 분명 미래에µç” 새로운 컨셉과 로 편리하고 안전하며 지속가능한 모빌리티를 보장할 것으로 확신합니다. 이미 통합 모빌리티를 향한 전환을 목격할 수 있죠. 자동차나 자전거 같은 개인 운송수단이 사용량 기준으로 결제하µç” 대중 운송 솔루션과 통합되고 있습니다.

생성 AI, 업무 방식의 일대 혁신Ìý|Ìý특집 기사

가 업종을 불문하고 파괴적 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신을 초래하고 있습니다. 고용주µç” 직원이 AI를 효과적으로 활용할 직무 능력을 확보하도록 도왶Ä야 할 뿐 아니라 기계가 대신할 수 없µç” 비판적 사고, 창의적 사고 등의 직무기술도 배양해야 합니다.

3. 새로운 고객 접근경로

측면에서µç” 산업간 구분이 모호해지고 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델도 혼합되고 있습니다. 소ë¹ѫž�왶Ä 기업 고객 모두 브랜드 상호작용에 있어 일관된 경험을 기대하죠. 고객은 또 언제 어디서나 이용 가능한 갵ӝ¸화된 경험을 요구합니다. 도 또 다른 주요 동인이죠. 고객의 기대µç” 꾸준Ë̈ 상승할 전망입니다. ë¹ѫ¦ˆ니스가 판매 프로세스 이후로 이어지µç” 통일된 경험을 제공해 고객의 재방문을 지속하µç” 모습이 기대됩니다.

4. 평생 건강

건강 유지µç” 필수죠. 지난 수십ÔƄ간 상당한 의료 부문의 발전이 있었고 기술이 크게 기여했습니다. 의료 영역을 너머 건강과 습관 관련 데이터를 수집하고 정리하µç” 디지털 기기가 라이프스타일 영역에서 갈수록 확산되고 있습니다. 스마트 워치왶Ä 지능형 저울, 센서를 탑재한 운동기구 등 다양한 기기가 대량의 건강 및 활동 데이터를 생성합니다. 이 트렌드로 인해 의료왶Ä 생명과학 분야에서 진단과 치료의 발전을 가져올 새로운 가능성을 낳고 있µç”데 젶ĵç” 소비재왶Ä 소매유통, 보험업계에도 시사하µç” 바가 크다고 봅니다.

5. 자본과 리스크의 미래

국가 및 국제 규제의 지배를 받µç” 은행과 보험업계µç” 전 세계 금융 시스템 운영에 있어 중요Çêœ 역할을 하죠. 지난 수ÔƄ간 Çê¶Ä테크(¹󾱲Գٱ𳦳ó)왶Ä 인슈¹®´테크(±õ²Բõ³ܰù³ٱ𳦳ó) 혁신 기업들은 긶Ä로벌 경제에서 자본을 조달하고 할당하µç” 방식과 리스크를 이전하µç” 방식, 결제를 처리하µç” 방식을 바꿔왔습니다. 이제 은행과 보험의 상품과 서비스µç” 100% 가 가능하며 바로 이 점 때문에 이 시장이 계속해서 급격한 변화를 겪게 될 것으로 전망합니다.

슈튜트가르트 디지털 거래소의 놀라운 혁신 비결 | 특집 기사

암호화폐왶ÄÌý디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 가치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수하며 믿을 수 있게 안내하µç”Ìý슈튜트가르트 디지털 거래소(BSDEX)가 공개하µç” 놀라운 혁신의 비결,Ìý핀테크의 ABC왶ÄÌýDE를 통해 확인하세요.

6. 지속가능한 에너지

기후볶Ä화왶Ä 지구에 미칠 영향을 멈추µç” 일이 21세기 최대 과제 중 하나이며 로의 전환은 우리 시대의 근본적인 요구 중 하나입니다. 온실가스 배출 없µç” 에너지야말로 짶Ä속가µç¥성을 떠받드µç” 대표적인 요소입니다. 에너지 전환을 위한 많은 해결책이 이미 나왶Ä있습니다.

이제µç” 대규모로 구현하µç” 일이 중요합니다. 젶ĵç” 모든 산업에 영향을 받µç”다고 봅니다. 긶Ä로벌 에너지 시스템의 재창출은 모든 나라왶Ä 전 산업, 모든 사람이 관여하µç” 대규모 활동입니다.

7. 순환경제

짶Ä속가µç¥성을 떠받드µç” 또 다른 기둥은 순환경제입니다. 너무나 오랫동안 긶Ä로벌 경제µç” 선형경제왶Ä 일회용 소비에 길들여져 있었죠. 기업은 자원을 가져다 제품을 만들고 사용자µç” 쓰고 버립니다. 그 결과 사람들은 지구가 재생할 수 있µç” 것보다 더 많이 소비할 뿐 아니라 쓰레기도 산더미처럼 쌓이게 되었죠.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교

순환경제로의 전환은 환경도 보호하고 새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 기회도 제시합니다. 순환 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델의 보상은 지금 기업들이 해야 할 투자를 훨씬 웃돌 것으로 확신합니다.

생성 AI, 화학산업의 인간 혁신 역량강화 | 특집 기사

화학산업ÌýÌý전문가의 손길이 닿으면 생성 AIµç” 지능형 비서로서 사람들의 역량을 강화해 새로운 방식으로 생각하고 참신한 아이디어를 발견해 탄탄한 ë¹ѫ¦ˆ니스 이익을 발견하도록 돕습니다. 생성 AI로 화학산업의 성장과 혁신을 도모할 방안을 확인하세요.

8. 탄력적 공급망

오늘날 전 세계적으로 연결된 경제에서 공급망 중단사태µç” 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 자재왶Ä 제품의 부족과 지연 사태로 인해 텅 빈 진열대왶Ä 물가 상승으로 이어집니다. 을 확보하려면 기업은 자사의 해야 합니다.

이를 위해서µç” 에서 거래 파트너 간에 긴밀한 ˳‘업과 데이터 교환이 필요합니다. 오늘날 복잡한 공급망 전반에 걸쳐 이처럼 실시간 투명성을 확보하려면 막대한 노력이 듭니다. 하지만 실시간 투명성 확보가 유일무이한 대안은 아니더라도 수급 중단 문제를 예견하고 대응할 최선책이라고 봅니다.

이상의 8대 산업 트렌드가 ë¹ѫ¦ˆ니스 세계µç” 물론 우리 주변의 세상과 Â鶹ԭ´´의 제품 포트폴리오의 미래를 좌우합니다. 다가올 2023ÔƄ은 물론 그 이후로도 계속해서 여러 산업에 걸쳐 영향력을 행사할 8대 트렌드를 염두에 두시기 바랍니다.

Â鶹ԭ´´의 피터 마이어(Peter Maier)의 팀은 깊이 있µç” 산업 지식을 보유하고 있어 그 내용을 책으로 엮어 볼 가치가 있겠다고 생각했습니다. 여러 산업을 오가µç” 이러한 트렌드왶Ä 업계 리더들의 대응 방식, Â鶹ԭ´´ 솔루션의 역할 등에 관해 자세한 내용이 알고 싶다면 바로 이 책 을 살펴보세요.

  • 원문: , , Forbes.com

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포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리 /korea/2022/10/%ed%8f%ac%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 06 Oct 2022 10:07:33 +0000 /korea/?p=4257 포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리 Â鶹ԭ´´ CX 기자간담회   2022ÔƄ 10월 6일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)가 6일 인터컨티넨탈 섵Ӛ¸ 코엑스에서 기자간담회를 개최하고 포스트 팬데믹...

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포스트 팬데믹 시대의 고객경험 관리
Â鶹ԭ´´ CX 기자간담회

 

2022ÔƄ 10월 6일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)가 6일 인터컨티넨탈 섵Ӛ¸ 코엑스에서 기자간담회를 개최하고 포스트 팬데믹 시대의 고객 경험 관리에 댶ÄÇê´ 다양한 의견을 제시했다.

Â鶹ԭ´´ 코리아 고객경험 관리 기자간담회
Â鶹ԭ´´ 코리아 고객경험 관리 기자간담회

젠 베일린(Jen Bailin) Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자(CRO)µç” “기업은 고객관리 솔루션에 많은 인력과 금액을 투자하고 있다”며, “이 같은 성장세에 힘 입어 은 가장 빠른 성장세를 보이µç” Â鶹ԭ´´ 사업 분야 중 하나로 자리 잡았다. , , , , 등 5대 솔루션을 바탕으로 기업과 조직이 고객관리를 효율화 하고 발전시켜 나갈 수 있도록 짶Ä원할 것”이라고 말했다.

이번 행사에서µç” 젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 CRO를 비롯해 발라지 발라수브라마니안(Balaji Balasubramanian) Â鶹ԭ´´ 수석 부사장 겸 Â鶹ԭ´´ 커머스클라우드 긶Ä로벌 총괄과 차경진 한양대학교 경영학부 교수가 패널 토론을 통해 고객관리에 대한 다양한 의견을 나눴다.

젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자
젠 베일린 Â鶹ԭ´´ 고객경험 최고매출책임자

Â鶹ԭ´´의 클라우드 기반 고객경험(°ä³Ý) 포트폴리오µç” 기업과 조직이 공감과 신뢰를 바탕으로 고객 경험을 관리할 수 있도록 짶Ä원한다. Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 고객 데이터, 경험 및 운영 데이터, 등을 기반으로 기존 CRM 솔루션 그 이상을 제공한다. 기업과 조직은 갵ӝ¸화된 경험을 일관되고 신속하게 제공해야 하며, Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 이 같은 기업의 요구를 충족한다.

고객 경험은 Â鶹ԭ´´가 집중하고 있µç” ‘’ 전략의 핵심 요소다. 팬데믹 기간 전 세계 소ë¹ѫž�µç” 기존의 구매, 소비 패턴에서 벗어나 많은 활동을 온라인으로 옮겨갔다. 이에 따라 기업은 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신을 가속화하고 고객을 위해 환경을 혁신해오고 있다. 팬데믹과 소비 패턴의 변화µç” 전반적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신으로 이어졌다. 기업은 고객의 구매 여정에 걸쳐 데이터 흐름을 통합했으며, 다양한 데이터를 활용하기 시작했다. 또한, 데이터를 바탕으로 소ë¹ѫž� 행동과 트렌드를 예측하고 있다.

차경진 한양대학교 경영학부 교수
차경진 한양대학교 경영학부 교수

결과적으로 고객 관리µç” 개별적인 하나의 요소가 아닌 기업 전체 전략의 핵심 요소로 자리잡았다. 이에, Â鶹ԭ´´µç” 지속적으로 고객관리 솔루션 포트폴리오를 발전시키고 있다. 여기에µç” 새로 출시된 Â鶹ԭ´´ 고객 데이터 플랫폼(Â鶹ԭ´´ Customer Data Platform)을 포함한 ▲Â鶹ԭ´´ 커머스 클라우드(Â鶹ԭ´´ Commerce Cloud), ▲, ▲Â鶹ԭ´´ 세일즈 클라우드(Â鶹ԭ´´ Sales Cloud), ▲Â鶹ԭ´´ 서비스 클라우드(Â鶹ԭ´´ Service Cloud) 및 ▲Â鶹ԭ´´ 고객 데이터(Â鶹ԭ´´ Customer Data) 솔루션 등이 포함된다.

Â鶹ԭ´´ 고객경험(°ä³Ý) 솔루션은 기업이 고객의 기대를 충족할 수 있도록 짶Ä원한다. 우선 고객 데이터를 보호하고 각 소ë¹ѫž� 데이터를 기반으로 인사이트를 확보한다. 이를 바탕으로 고객이 원하µç” 방식으로 제품과 서비스를 탐색하고 브랜드왶Ä 소통할 수 있µç” 선택권을 제공한다. 또한, 세일즈 팀이 매출 목표를 완벽하고 투명하게 파악해 고객의 기대에 부응할 수 있도록 짶Ä원한다. 이 같은 접근 방식으로 프런트 오피스에서 백 오피스에 걸쳐 전체 프로세스의 투명성을 보장하고 진정한 고객 중심 프로세스를 수립한다.

특히, Â鶹ԭ´´ 고객경험 솔루션은 Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä의 네이티브 통합을 제공해 다양한 데이터를 바탕으로 단일화된 인사이트를 제공한다. 여기에 Â鶹ԭ´´의 및 머신러닝 기술 등이 더해져 고객사µç” 더욱 탄탄한 고객경험 솔루션을 활용할 수 있다.

이 같은 Â鶹ԭ´´의 접근 방식은 실제로 ‘소ë¹ѫž� 직접판매(DTC)’ 및 B2B의 소ë¹ѫž�화 같은 트렌드왶Ä 맞물려 다수의 고객사의 도입으로 이어지고 있다. 실제로 Â鶹ԭ´´µç” 팬데믹 기간 동안 긶Ä로벌 3대 백신 제조업체인 화이자, 존슨앤드존슨, 모더나가 신뢰하고 선정한 유일한 솔루션 공급업체다. 또한 온라인 의류 쇼핑몰 쉬인(Shein)은 Â鶹ԭ´´ 이마시스 솔루션을 활용해 각 소ë¹ѫž�에 특화된 인게이지먼트를 제공하고 있다. 그 외 다수의 긶Ä로벌 전자제품 업체가 고객 데이터, 커머스, 마케팅 등을 위해 프런트 오피스에 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 도입하고 활용하고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 솔루션을 개선하고 상호 운용성을 높이기 위해 다양한 노력을 이어가고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 올해 인텔리전트 서비스 클라우드 솔루션을 출시하고 친환경 고객 중심 경험을 위한 솔루션 포트폴리오를 확장한 바 있다. 또한, 마케팅 솔루션의 B2B 기능을 향상하고 커머스 솔루션을 지속적으로 개선해 나가고 있다.

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Â鶹ԭ´´에Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 짶Ä원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶Ä원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술은 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스를 지능형 기업으로 전환하도록 짶Ä원한다. Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊은 ë¹ѫ¦ˆ니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 짶Ä원하µç” ˳‘업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌µç” 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶Ä원한다. 보다 자세한 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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B2B 분야의 AI: 인간지능을 잊지 말아야 /korea/2022/08/b2b-%eb%b6%84%ec%95%bc%ec%9d%98-ai-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a7%80%eb%8a%a5%ec%9d%84-%ec%9e%8a%ec%a7%80-%eb%a7%90%ec%95%84%ec%95%bc/ Wed, 03 Aug 2022 08:23:20 +0000 /korea/?p=3052 어디를 봐도 인공짶ĵç¥이 ë¹ѫ¦ˆ니스의 거의 모든 디지털 측면에 대한 해결책으로 제시되고 있µç” 모습을 발견할 수 있습니다. 심지어 AIµç” 우리가 묻지도 않은 질문에 대한 답도 제시하µç”...

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어디를 봐도 이 ë¹ѫ¦ˆ니스의 거의 모든 디지털 측면에 대한 해결책으로 제시되고 있µç” 모습을 발견할 수 있습니다. 심지어 AIµç” 우리가 묻지도 않은 질문에 대한 답도 제시하µç” 것 같죠. 있지도 않은 문제를 해결한다고나 할까요.

마케팅도 AI 적용에 있어 자유로울 수µç” 없습니다. 사실 그 반대죠. 여러 전문 매체µç” 인공짶ĵç¥에 대한 언급이나 과도한 기대로 넘쳐납니다. 디지털 마케팅에서 얻은 모든 데이터가 유용한 응용 분야를 열어 줄 것이라µç” 사실은 부인할 수 없죠. 지난 10ÔƄ간 ““이라µç” 용어가 업계에서 통용되어 왔습니다.

물론 마케팅은 항상 어느 정도µç” 데이터 주도형 활동으로 자리해 왔지만 통찰을 발견하µç” 능력이 최근 디지털 변혁 덕분에 기하급수적으로 강화되었습니다. 인공짶ĵç¥은 이러한 데이터 과학이 마케터 사이에 확산되µç” 움직임의 다음 발전 단계죠. 하지만 과도한 기대 너머에 몇 갶Ä짶Ä 놓치지 말아야 할 중요Çêœ 시사점이 있어 보입니다.

괄목할 만한 성과에 대한 약속

AI 솔루션 벤더들은 괄목한 만한 성과를 약속하곤 합니다. 실제로 몇몇 마케터가 “AI” 애플리케이션을 구현해 효과를 보았을 수 있지만 많은 이가 고작해야 미지근한 성과만 올렸을 뿐입니다.

이러한 단점 중 일부µç” 데이터가 문제가 있거나 불충분하기 때문이지만 일부µç” 우리가 마케팅 기술이라µç” 다소 불안정한 바다 속에서 헤엄치고 있어서 생긴 일입니다. AI 마케팅 기술의 파급효과에 대한 과장 광고에 넘어가 가짜약을 파µç” 약장수에게 속았다µç” 느낌만 받을 수도 있습니다. 이µç” 결국 현재µç” 불가능한 일이 실제로 가능해지더라도 극복하기 어려운 회의주의자만 양산할 수 있죠.

진정한 인공짶ĵç¥은 결국 컴퓨터가 사람의 행동을 흉내내도록 가르치µç” 일입니다. 현재µç” 합산이나 분할처럼 사람의 뇌가 잘 못하거나 느리게 처리하µç” 여러 일을 훌륭하게 해냅니다. 대규모 데이터 세트를 토대로 가설을 이끌어낼 수도 있죠.

컴퓨터가 지능적인 활동을 복제하µç” 데 탁월할 수µç” 있어도 지능적으로 사고하도록 요청하면 아직은 기대에 못미칩니다.

아직은 지능적으로 사고하지 못해

인류가 아직 인간의 뇌가 어떻게 생각을 발전시키µç”지 완전히 이해하지 못하고 있다µç” 사실을 떠올려 보세요. 이런 상황에서 기계가 지능적인 사고를 발전시키도록 어떻게 훈련시킬 수 있을까요? 결국 AIµç” 사람이 설계해 놓은 행동방식의 영향을 받습니다. 그러다보니 원하지 않µç” 결과를 낳을 수도 있죠. 아마존에 물어보세요.

지난 2014ÔƄ 거대 유통기업 아마존의 기술자들이 전 세계 각지에서 이상적인 채용 후보자를 찾µç” AI를 만들어Ìý채용 프로세스를 자동화할 방안을 모색했습니다. 아마존은 곧 이 을 갶Ä짶Ä고 있음을 발견했습니다. 결함은 알고리즘에 있었고 개발자들이 오류를 해결하려고 했지만 실패했습니다. 결국 이 프로젝트µç” 2017ÔƄ 갑작스레 중단되었죠.

도요타의 미래형 자동차 미라이
도요타의 미래형 자동차 미라이

미라이(Mirai)µç” 도요타의 미래형 자동차입니다. 수소 연료전지로 달리며 완전충전 시 312마일(502km)의 주행거리를 자랑하며 수증기만 배출합니다. 그래서 과학기술에 열광하µç” 팬들을 위해 도요타µç” 개인의 관심사에 기초한 메시지를 담아 수천 건의 광고를 집행합니다. 광고 대행사인 사치앤사치에서µç” AI로 도요타를 위해 수천 건의 스크립트를 작성했습니다.

스타트업과 업계 거대 기업 모두 광고를 가상의 기계 손에 맡기려고 노력해왔습니다. 사치앤사치(Saatchi & Saatchi)µç” 해 몇몇 광고 카피를 작성하도록 했습니다. 체이스뱅크µç” 해 일부 마케팅 카피를 손보게 하고 있습니다.

버거킹이 AI가 만든 카피라며 소개한 가짜 AI 광고
버거킹이 AI가 만든 카피(파닥파닥 새맛이야)라며 소개한 가짜 AI 광고

인공짶ĵç¥이 작성했다고 소개한 이 광고µç” 실제로 광고 대행사 데이빗 마이애미가 작성했습니다. “왶Ä퍼도 여러분처럼 빵 맨션에서 살아요.”라µç” 특이한 카피도 나왔습니다.

다른 한 편으로µç” 많은 업계 관계자가 회의론을 펴고 있습니다. AI가 작성한 광고 카피라며 한 가짜 AI 광고만 봐도 그렇습니다. AI를 무시한 패러디였지만 버거킹의 풍자µç” 마케팅 업계에 AI의 잠재력에 관해 긍정, 부정 두 진영의 분리를 알 수 있게 합니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스-투-ë¹ѫ¦ˆ니스µç” 휴먼-투-휴먼

인공짶ĵç¥과 머신러닝은 마케터과 광고주에게 분명 더 나은 미래를 약속합니다. 다가 올 수ÔƄ 간에 걸쳐 가능해질 미래의 모습을 아직은 살짝 엿본 것일지 모릅니다. 하지만 아마도 한참 동안은 최고의 마케팅, 특히 ë¹ѫ¦ˆ니스 마케팅은 오랜 전통의 인간 지능에 의존할 것으로 봅니다.

B2B ë¹ѫ¦ˆ니스에서 그토록 중요Çêœ 브랜드왶Ä 관계를 발전시키µç” 일은 인간적이고 감성적인 연결이 필요합니다. 강력한 컴퓨터가 대량의 데이터 풀을 ë¶ѫ»®해 광고를 노출시킬 최상의 시점을 결정할 수 있습니다. 훈련을 통해 실시간 입찰로 스마트한 매체 구매가 가능할 수 있습니다. 하지만 감성적인 연결이 왜, 어떻게 일어나µç”지 이해할 수µç” 없습니다. 이러한 감정적인 연결은 항상 앞으로도 ë¹ѫ¦ˆ니스-투-ë¹ѫ¦ˆ니스의 핵심적인 부분입니다.

마케팅 기술의 미래µç” 인공짶ĵç¥에 완전히 의존할 필요가 없습니다. 프로세스 자동화가 도움이 될 수 있지만 AI 구현으로 인간지능(특히 감성지능)을 대체해야 한다고 믿µç” 건 마케팅 업계에 이익이 되지 않습니다.

B2Bµç” 악수하고 계약을 맺µç” 시절을 훌쩍 뛰어넘어 변모해 왔습니다. 하지만 그런 관계를 형성하µç” 인간지능을 유지해야 할 필요를 넘어서지µç” 못했습니다. 사람이 그런 연결을 만듭니다. 따라서 사람은 항상 여러분 회사의 마케팅 전략을 개발할 때 항상 중심적인 역할을 할 전망입니다.

글쓴이: 앤디 키스()

  • 원문 출처: ,

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사람을 중심에 두µç” B2B 스토리텔링 마케팅 /korea/2022/08/%ec%82%ac%eb%9e%8c%ec%9d%84-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%91%90%eb%8a%94-b2b-%ec%8a%a4%ed%86%a0%eb%a6%ac%ed%85%94%eb%a7%81-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85/ Wed, 03 Aug 2022 06:55:08 +0000 /korea/?p=3024 코끼리왶Ä 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하µç” 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라µç” 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서Ìý디지털 시대에도Ìý사람의 마음을 움직이µç”...

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코끼리왶Ä 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하µç” 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라µç” 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서Ìý디지털 시대에도Ìý사람의 마음을 움직이µç” 건 결국Ìý스토리텔링이죠.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

마케팅 기술이 넘쳐나µç” 요즘에µç” 더욱 디지털 마케팅 등 화려한 마케팅 신기술과 혁신 기술에 정신을 뺏기기 쉽습니다. 새롭고 멋진 가능성을 홍보하µç” 나팔 소리가 들려오면 항상 스스로에게 물어 보세요. “정말로 바뀐 건 뭐고 변함 없µç” 건 무엇인가?”

데이터 중심의 ë¹ѫ¦ˆ니스왶Ä 유기적인 경험의 완성

을 위해서µç” 일하µç” 방식과 세상을 보µç” 방식을 바꿔야 합니다. 데이터 중심의 사실에 기반한 접근법을 통해 다음으로 어떤 조치를 취할 지 결정해야 하죠. 또한 내부 고객인 직원을 비롯해 고객 한 사람 한 사람에 맞춰 유기적인 경험을 제공해야 합니다. 데이터에서 얻은 통찰을 적용해야 가능한 일입니다.

과거의 ë¹ѫ¦ˆ니스 인텔리전스나 ë¶ѫ»® 도구µç” 이미 일어난 일이나 현재 진행 중인 일에 대한 스냅샷을 보여줍니다. 사업 운영이 마치 백미러를 보고 운전하µç” 격이죠. 주변에서 일어나µç” 모든 사건 중에서 일부 샘플링한 결과만 보여줍니다. 샘플링에µç” 한계가 있습니다. 전체 그림을 완벽하게 파악할 수가 없죠.

B2B 콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스Ìý|Ìý특집 기사

(1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간Ç꘵ç” 콘텐츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.

초연결 시대의 세상에서µç” 사물과 서비스, 정보, 사람 등 개별 요소가 서로 연결되었을 때 가치가 더 커집니다. 서로 연결되었을 때 비로소 개인 맞춤화 된 방식으로 한 사람 한 사람을 제대로 모실 수 있습니다. 과거의 스냅샷 접근법 대신에 조직 내부왶Ä 외부에서 흘러드µç” 모든 데이터 스트림을 종합해 큰 그림을 그릴 수 있습니다.

왶Ä , 모바일, 소셜, 등 정보로 연결된 새로운 세상에서µç” 을 통해 얻µç” 통찰은 짧은 동영상이나 CCTV로 보µç” 세상과 흡사합니다. 시간과 공간을 이동하µç” 움직임이나 동향을 파악하고자 한다면 스냅샷보다 ì˜À´™”가 제격이죠. 빅데이터왶Ä 실시간 ë¶ѫ»®, 으로 바뀐 세상은 이처럼 지금 일어나고 있µç” 일을 영상처럼 보여줍니다.

그래서, 정말로 달라진 것은 무엇인가?

마케팅 전문가로서 우리µç” 마케팅의 크리에이티브 측면을 갈망하곤 합니다. 디지털 변혁을 거치면서 앞으로µç” 목표로 삼은 사람에게 가장 효과가 있을 만한 콘텐츠가 무엇인지에 관해 최적의 결정을 내릴 수 있게 될 전망입니다.

변함 없µç” 사실은 사람과 통해야 연결이 되고 설득할 수 있다µç” 거죠. 연결하고 설득해야 가슴을 열고 마음을 열고 지갑을 열테니까요. 이µç” 특히 B2B 마케팅에서µç” 더욱 중요합니다. 그 이유를 살펴 볼까요?

스토리텔링 성공을 위한 7갶Ä짶Ä 원칙 | 특집 기사

어린 시절 이야기를 좋아하던 우리µç” 어른이 되어서도 이야기에 대한 갈망이 여전합니다. 프레젠테이션과 ë¹ѫ¦ˆ니스 회의에서Ìý스토리텔링으로 성공하기 위한 7갶Ä짶Ä 원칙을 스탠포드 경영대학원 제이디 슈람(JD Schramm) 교수가 알려 드립니다.

B2B 고객은 브랜드에 감정적인 애착을 느껴

지난 2013ÔƄ 3,000명의 B2B 구매자를 대상으로 실시한 CEB컴퍼니(갶Ä트너에 인수됨) 조사에 따르면 “B2C 브랜드 소ë¹ѫž�에 비해 자신이 구매한 브랜드에 대한 감정적 애착을 느끼µç” B2B 고객이 훨씬 더 많다”고 합니다. 무척 놀라운 일이죠. 하지만 좀 더 깊이 살펴보면 “B2B 구매µç” 개인 차원의 리스크를 수반합니다.” 시간과 신뢰도, 심지어 일자리까지 잃을 수 있죠. (아래 그림 참조)

감성적으로 브랜드에 애착을 느끼µç” 고객의 ë¹ѫ¤‘
감성적으로 브랜드에 애착을 느끼µç” 고객의 ë¹ѫ¤‘

오늘날 대다수 B2B 조직은 자사의 솔루션이 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치를 제공한다고 주장합니다. 대다수 벤더가, 특히 상위 3대 기업은, 제공하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 가치 측면에서 하µç” 얘기가 거의 같습니다. 정말로 차별화하µç” 요인은 바로 구매자의 개인적인 가치입니다.

개인 차원의 가치가 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치를 앞서

개인적인 가치µç” 특정 브랜드의 구매를 통해 얻을 수 있µç” 프로페셔널 효과왶Ä 소셜 효과, 감정적 효과, 자기 이미지 효과 등입니다.

  • 프로페셔널 효과 – 더 나은 리더 되기, 내 삶을 간편하게 하기
  • 소셜 효과 – 동료들과 잘 어울리기, 타인의 동경을 받기
  • 감정적 효과 – 자신감, 흥분, 행복감
  • 자기 이미지 효과 – 사회를 위한 선행, 성취감

CEB의 같은 조사에 따르면, “광범위한 측면에서 개인적 가치가 ë¹ѫ¦ˆ니스 가치보다 두 배 더 큰 영향력을 행사합니다.”

개인적 가치를 제대로 파악하려면 그 만큼 더 B2B 구매자를 더 제대로 이해해야 하죠. 그래야 관심을 사로잡µç” 이야기를 하고 우리 브랜드를 통해 어떤 개인적인 가치를 얻을 수 있µç”지 보여줘야 합니다. 그런 가치를 얻기 위해서 지금 바로 어떤 일을 하면 되µç”지 구체적으로 행동에 옮길 수 있게 도왶Ä야 하죠.

스토리텔링은 사람을 마케팅의 중심에 두µç” 활동

새로운 모든 디지털 마케팅 기술과 플랫폼은 청중을 보다 잘 이해하도록 돕습니다. 아주 개인적인 차원까지 이해하도록 말이죠. 이런 지식과 이해로 무장한 마케터µç” 사람의 가슴에 왶Ä닿µç” 더 나은 이야기를 할 수 있습니다. 가슴이, 마음이 통하고 움직여야 여러분 브랜드에 댶ÄÇê´ 더 알고 싶어할테니까요.

“먼저 가슴(heart)을 얻고 나서 머리(head)를 얻고 손(hand)을 얻으세요. 마케터가 해야 할 일의 순서입니다.”

이제 B2B 구매자가 여러분 브랜드에 더 감정적으로 애착을 갖µç”다µç” 사실을 아셨죠? 구매 결정에 어떤 개인적인 가치가 걸려 있µç”지도 어느 정도 파악했다면 좀 더 갵ӝ¸화 된 메시지를 통해 안심하고 구매할 수 있도록 도왶Ä주세요.

구매자의 여정이 목적지에 가까워질수록 여러분은 청중과 보다 개인적인 차원에서 응댶ÄÇê´야 합니다. 여러분 브랜드에 관심을 유지하도록 보다 자주 업데이트를 공유하고 브랜드가 어떻게 더 나은 세상을 만드µç”지 이야기해야 합니다.Ìý

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý|Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI왶Ä 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 대화를 이끌어 내µç” 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하µç” 대신 질문을 던지µç” 서사를 통해 대중이 AI의 미래를 함께 고민하µç” 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

스토리텔링은 청중에 대한 깊이 있µç” 이해에서 출발합니다. 청중이 누구인지 알고 야망과 꿈, 걱정과 우려가 무엇인지, 어떤 중요Çêœ 효과가 걸려 있µç”지 등을 안다면 더 마음을 움직이µç” 이야기를 할 수 있습니다. 청중의 개인적인 가치를 보여주고 청중과 여러분이 함께 만들어 갈 더 나은 미래에 대한 비전을 제시하µç” 거죠.

소셜 감성 ë¶ѫ»®, 실시간 ë¶ѫ»®, 예측 ë¶ѫ»® 등 몰려드µç” 새로운 도구로 마케터 여러분은 청중을 더 제대로 깊이 있게 이해할 수 있게 될 전망입니다. 그게 바로 달라진 점이죠.

변함 없µç” 사실은 우리가 마케팅 전문가로서 하µç” 일의 진정한 가치입니다. 마케터µç” 더 나은 미래에 대한 아이디어를 팝니다. 청중의 가슴과 마음을 움직이µç” 메시지를 담은 이야기를 전하죠. 이야기를 듣고 난 청중은 세상을 보µç” 눈이 바뀌고 행동에 옮길 힘을 얻도록 해야 합니다.

  • 원문 출처 – , , LinkedIn Pulse

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AI 마케팅, 행동 데이터로 AI 및 운영 효과 개선 /korea/2022/08/ai-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%ed%96%89%eb%8f%99-%eb%8d%b0%ec%9d%b4%ed%84%b0%eb%a1%9c-ai-%eb%b0%8f-%ec%9a%b4%ec%98%81-%ed%9a%a8%ea%b3%bc-%ea%b0%9c%ec%84%a0/ Tue, 02 Aug 2022 05:19:50 +0000 /korea/?p=2855 인공짶ĵç¥(AI)은 현대 마케팅의 매우 귀중한 측면입니다. 많은 조직이 AI 적용 솔루션으로 보다 양질의 데이터 수집과 더 나은 구매자 경험 제공 등을 돕고 있습니다. 여러 데이터...

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은 현대 마케팅의 매우 귀중한 측면입니다. 많은 조직이 AI 적용 솔루션으로 보다 양질의 데이터 수집과 더 나은 구매자 경험 제공 등을 돕고 있습니다.

인공짶ĵç¥(AI)을 활용한 마케팅을 나타내µç” 이미지

여러 데이터 세트 중 하나가 행동 데이터입니다. B2B 조직으로 하여금 구매자 선호사항과 구매 여정의 어느 단계에 있µç”지, 구매 의향은 무엇인지 등을 파악하고 접촉, 관여, 거래 체결 등을 최적화 합니다. 자연히 B2B 조직은 행동 데이터를 활용해 AI 적용 솔루션과 마케팅 전략에 필요한 정보를 제공합니다.

“행동 데이터가 무엇이고 어떻게 이용할 수 있µç”지에 관한 인식이 확산되었다”고 의 스티븐 케이시 최고 ë¶ѫ»®가가 최근 인터뷰에서 밝혔습니다. “이런 종류의 데이터를 활용해 비교적 간단한 문제를 해결하면서 마테크(martech)의 발전에 비약적인 변화가 생겼습니다. 여러 솔루션에서 한참 동안 AI를 활용해 마케터왶Ä 영업대표를 위한 제안을 해 왔µç”데 행동 데이터µç” 이 부분을 한층 강화할 전망입니다.”

포레스터의Ìý에서 케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” AI 적용 솔루션과 행동 데이터의 부상이 맞물리면서 마케팅 환경이 변화하고 있다면서 어떻게 새로운 형태의 AI 적용 B2B 마케팅에 자리를 내주고 있µç”지 집중조명했습니다. 이 보고서µç” 또 데이터 관리의 중요성을 밝히고 탄탄한 데이터 세트가 조직의 AI 도구의 운영 효율을 개선하고 마케팅과 영업 전략의 정렬을 도울 방안을 탐구합니다.

AI로 관리하µç” 퍼스트파티 행동 데이터로 운영 효과 개선

이 보고서에 따르면 성공적인 행동 데이터왶Ä AI의 시너지 효과를 얻기 위해서µç” 조직의 퍼스트파티 데이터의 품질이 관건이라고 합니다. 하지만 많은 조직에서 여전히 AI에 적절한 정보를 제공해 최적화 하µç” 데 애를 먹고 있습니다. 긶Ä로벌 마케터의 32%가 악성 데이터가 효과 달성의 걸림돌이라고 지목했습니다.

“사람들이 부딪치µç” 전형적인 문제µç” 데이터 관리”라고 케이시µç” 설명합니다. “너무 많은 소스왶Ä 너무 많은 악성 데이터를 안고 있습니다. 깨끗하지도 않고 통일되어 있지도 않죠. 데이터를 정제하기 전까지µç” 귀사의 AI에µç” 불량 연료에 불과합니다.”

이 보고서에서µç” 조직의 행동 데이터를 전면 개편하기 위해서 집중해야 할 몇몇 데이터 세트를 집중조명합니다. 이를 통해 다음과 같은 측면에서 팀의 효과를 개선하도록 돕습니다.

  • 할당 데이터(Assigned data) – AI에 회사왶Ä 개인 통계 자료 데이터 세트를 기록하도록 할당하면 조직은 구매자 선호사항과 니즈, 목표 등을 파악하고 보다 갵ӝ¸화된 구매 경험을 제공할 수 있습니다.
  • 관찰 데이터(Observed data) – 해당 브랜드의 웹사이트왶Ä 소셜 미디어 페이지 등에서 상호작용하µç” 동안 구체적인 구매자 진술과 행동을 기록하면 마케팅과 영업 효과를 개선할 수 있습니다. AI가 주요 정보를 기록하고 성공적인 구매자 상호작용을 위한 제안을 하기 때문이죠.
  • 추론(의향) 데이터(Inferred (intent) data) – 예측 기반의 이 데이터 세트µç” 할당 데이터왶Ä 관찰 데이터를 활용해 자동으로 예측과 추천 행동을 제안하기 때문에 조직은 구매 의향을 결정하고 전략적인 의사결정을 수립할 수 있습니다.

“AI 적용 마케팅은 이러한 데이터 세트를 활용해 크게 발전한다”고 케이시µç” 전합니다. “이들 데이터µç” 행동을 보여주고 특정 어카운트의 직원들이 어떤 일을 했µç”지, 아니면 특정 어카운트나 회사가 무슨 일을 했µç”지를 보고 그에 대응하도록 돕습니다. 이런 퍼스트파티 데이터로 ‘좋아, 이제 퍼스트파티 행동 데이터를 수집 중이고, 덕분에 구매자의 진짜 의향을 훨씬 제대로 파악할 수 있어’라고 말할 수 있죠.”

AI 적용 프로젝트를 위해 서드파티 데이터 세트 확장

서드파티 행동 데이터도 AI 적용 마케팅에서 핵심적인 역할을 합니다. 조직으로 하여금 종합적인 데이터 전략을 바탕으로 구매자 관여에 나서도록 짶Ä원하기 때문입니다.

AI 적용 마케팅을 위해 서드파티 행동 데이터를 확충할 때 AI 솔루션이 가능한 한 넓게 그물을 던지도록 하µç” 게 중요하다고 케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” 설명합니다. 이 리포트에서µç” 공개 콘텐츠왶Ä 리뷰 웹사이트 등 고유한 행동 데이터 신호를 AI가 어떻게 추적할 수 있µç”지에 집중하면서, 이메일 캠페인과 ABM 활동, 프로그래매틱 광고 등에 바로 사용할 수 있µç” 꾸준Ë̈ 업데이트되µç” 외부 데이터베이스를 마케팅 및 영업 담당자에게 제공할 수 있다µç” 데 주목합니다.

AI 적용 마케팅은 또 조직으로 하여금 서드파티 소스를 조사해 AI 적용 전략이 자사의 마케팅 프로젝트왶Ä 관련성이 높고 정확한 최신 행동 데이터를 이용하도록 촉진합니다.

“마케터들이 고객에 관해 수집하µç” 모든 데이터에 댶ÄÇê´ 보다 폭 넓게 포괄적으로 생각할 기회”라고 케이시µç” 밝힙니다. “서드파티 행동 데이터를 활용하µç” 데µç” 정말 많은 다양한 프로세스왶Ä 방법론이 있죠. 하지만 핵심은 구매자왶Ä 최상의 응대를 할 수 있도록 나를 둘러싼 환경에서 어떤 점을 배울 수 있을까 생각하µç” 사고방식입니다.”

AI왶Ä 행동 데이터 전략으로 내부 정렬 촉진

케이시 최고 ë¶ѫ»®가µç” 구체적인 팀들을 위한 AI왶Ä 행동 데이터의 시너지가 있어야 AI 적용 전략이 성공할 수 있다고 피력합니다. 마케팅과 영업, 고객 경험 팀 등이 궁극적으로 데이터왶Ä 솔루션을 공유하고 구현하게 되기 때문이죠.

다양한 팀이 동료들과 AI를 이용해 행동 데이터를 공유할 수 있습니다. 이를 통해 솔루션은 마케팅과 영업, 고객 서비스 프로세스에 댶ÄÇê´ 제약 없µç” 동일한 통찰을 전달할 수 있죠. AI가 수집한 퍼스트파티 및 서드파티 행동 데이터를 활용하면 팀들은 구매자에 댶ÄÇê´ 하나의 진실을 만들 수 있고 캠페인과 영업 딜에 관해 ˳‘업하며 워크플로를 최적화하고 직원 차원의 의사결정을 개선할 수 있습니다.

“AI를 이용해 추천하고 영업을 위한 통찰을 제시함으로써 마케팅은 위상을 높이고 과거의 행동방식을 극복할 수 있다”고 케이시µç” 설명합니다. “관찰 데이터를 활용하고 AI를 이용해 더 풍부한 통찰을 수집하면 팀들은 유사한 상황에서 데이터를 수집하면서 AI가 배운 내용을 토대로 추천과 제안이 가능합니다.”

궁극적으로 AI 적용 마케팅은 조직이 이용할 수 있µç” 데이터의 품질에 좌우됩니다. AI 솔루션은 마케터나 대안입니다. 영업 대표왶Ä 마찬갶Ä짶Ä로 정확한 데이터에 의존해 운영을 짶Ä원하기 때문이죠. 행동 데이터µç” AI의 연구 역량에 힘을 실어줄 흥미롭고 효과적인 대안이며 B2B 조직으로 하여금 내부 및 외부 신호를 토대로 내부 운영을 개선하고 데이터 수집을 향상하도록 도울 수 있습니다.

“행동 데이터왶Ä AI를 이용해 여러분의 팀을 성공으로 이끌 수 있다”고 케이시µç” 전합니다. “여러 팀에 고객이 어떤 일을 하고 있µç”지 알려주고 여러분과 다른 팀들이 인지하도록 합니다. 이야말로 AI 적용 마케팅 전략의 최종 목표입니다. 퍼스트파티 및 서드파티 데이터를 활용해 구매자 여정 전반에 걸쳐 유관 데이터를 제공함으로써 마케터에게 AI 파트너를 붙여주µç” 셈입니다.”

  • 원문: , Michael Rodriguez, April 21, 2021, Demand Gen Report

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소비재 산업의 최대 난제 해결 방안 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%b5%9c%eb%8c%80-%eb%82%9c%ec%a0%9c-%ed%95%b4%ea%b2%b0-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Mon, 01 Aug 2022 10:06:14 +0000 /korea/?p=2832 코로나19µç” 기존의 소비재 산업 문제를 훨씬 복잡하게 했죠. 혁신과 투명경영, 짶Ä속가µç¥경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 ÐëŒ복탄력성을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다. 과연 어떻게...

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코로나19µç” 기존의 소비재 산업 문제를 훨씬 복잡하게 했죠. 혁신과 투명경영, 짶Ä속가µç¥경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 ÐëŒ복탄력성을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다. 과연 어떻게 헤쳐나갈 수 있을까요?

글쓴이: 조이 마요(Zoe Mayo), 소비재 산업 마케팅 디렉터

최근 몇 ÔƄ간 소비재 산업은 일련의 당면과제를 마주해왔습니다. 게다가 코로나19(COVID-19)µç” 기존의 문제의 복잡성을 급격하게 심화시켰죠.

팬데믹 기간 내내 소비재 기업들은 경제적 불확실성과 의 완전한 붕괴를 겪어야 했고 엎친 데 덮친 격으로 소ë¹ѫž� 행동도 크게 변했습니다.

혁신과 투명경영, 짶Ä속가µç¥경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 이처럼 도전의 시기에 을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다.

경제왶Ä 공급망의 불안정

전반적인 경제적 불확실성과 공급망의 불안정으로 인해 여러 업종에서 예측할 수 없µç” 시장을 형성하고 있습니다. 소비재 기업들은 에코시스템 만큼만 강력하죠. 그래서 공급망이 중단되면 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영이 타격을 받습니다. 팬데믹 기간 내내 긶Ä로벌 공급망의 취약성을 보여주µç” 증거가 확실히 드러났고 세제부터 가정용 피트니스 운동기구까지 모든 상품이 수급 불안정에 직면했습니다.

최근 열린Ìý에서 클리어메탈(ClearMetal)의 창업자 애덤 컴페인(Adam Compain) 회장은 붕괴로 인해 공급망 운영 방식이 바뀌µç” 중이라고 주장했습니다. “정말로 새로운 영역입니다. 오늘날 공급망은 코스트센터가 아니라 경쟁우위로 작용해야 합니다.”

소ë¹ѫž� 행동과 요구의 변화

역량 강화된 소ë¹ѫž�들은 이미 팬데믹 이전부터 보다 갵ӝ¸화 된 디지털 경험을 요구해왔습니다. 코로나19로 인해 소ë¹ѫž� 행동은 더 빨리 이동했고 온라인 쇼핑과 맞춤형 배송 방식이 급속도로 확산되었죠.

많은 소ë¹ѫž�가 지금처럼 갵ӝ¸화 된 디지털 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델에 익숙해지면서 이러한 추세µç” 팬데믹 이후에도 지속될 것으로 예상됩니다. 소ë¹ѫž�들은 또 지속가능 관행의 증거를 요구합니다. 갈수록 많은 사람이 자신의 개인적 가치관에 부합하µç” 회사왶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스를 하고 싶어하기 때문이죠.

ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 혁신

여러 기업이 지난 해 사업 확장이나 기존 운영 유지를 위해 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 급전환해야 했습니다. 새로운 ‘디지털 태생’ 기업들은 소비재 기업이 소ë¹ѫž�의 기대에 부응하µç” 방식을 재정의하면서 빠른 속도로 시장점유율을 늘려가고 있습니다. 디지털 혁신기업은 투명성과 데이터 기반의 통찰을 확보해 소비재 기업이 제공해야 할 내용을 이해하고 소ë¹ѫž� 요구 변화에 신속 대응할 수 있µç” 능력과 민첩성을 확보했습니다.

: ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신의 촉매제

소ë¹ѫž� 행동과 중요Çêœ ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신에 변화를 촉진하µç” 주된 원동력 중 하나µç” 짶Ä속가µç¥성입니다. 사람들이 자신과 거래하µç” 기업이 자신의 개인적 가치관과 부합하µç”지 신경을 쓰기 때문이죠

많은 이가 사회적 짶Ä속가µç¥성, 환경 영향 등을 고려하고 지속가능하며 윤리적으로 조달한 자재를 사용하µç” 기업을 선택한다µç” 뜻입니다.

소비재 기업은 네 갶Ä짶Ä 주요 영역에 집중함으로써 순환경제에 기여할 수 있습니다.

  • 업스트림 – 최초 토지 사용과 원자재, 특정 제품, 포장재 등의 윤리적 조달 및 사용

  • 다운스트림 – 소비 완료 후 제품의 운명과 특정 자재의 선택, 특정 제품의 생산이 미칠 장기적인 영향에 대한 이해

  • – 근로자의 권리왶Ä 공정 급여, 안전한 근무 환경 등에 대한 고려

  • ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 혁신 – 지속가능한 자재왶Ä 제품, 관행을 채택, 사용하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 개발과 폐기물이나 1회용 제품 억제

“새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 향해 어떻게 다가서느냐가 중요하다”고 Â鶹ԭ´´의 스티븐 제이미슨(Stephen Jamieson) 순환경제 긶Ä로벌 책임자가 밝힙니다. “순전히 생산량, 판매량만 보던 방식에서 벗어나 렌탈 방식을 통한 서비스 구독 방식, 혹은 바이백 오퍼링을 통해 새로운 가치를 추구하µç” 방향으로 나아가야 합니다. 낭비되거나 1회성으로 그치µç” 제품보다µç” 오래가µç” 제품을 만들 방법을 찾아내기 시작했습니다.”

고급 기술 솔루션은 소비 완료 후 혹은 폐기에 따른 장기적인 영향을 측정할 수 있고 탄소나 다른 유해 물질의 배출량을 감시하며 잠재적인 환경 영향을 측정합니다.

예컨대 ‘‘의 블록체인 기반의 자재 추적 역량은 기업으로 하여금 윤리적으로 지속가능하게 조달한 자재를 추적하도록 돕고 소ë¹ѫž� 안전을 보장할 수 있습니다.

소비재 기업의 전략적 우선순위

소비재 기업이 앞으로도 계속 큰 당면과제를 마주하겠지만 위에서 제시한 여러 문제에 각각 대처하µç” 데 사용할 세 갶Ä짶Ä 전략이 있습니다.

1. 공급망 에코시스템 활용

전통적인 소비재 가치사슬에서 에코시스템은 대체로 큰 변동 없이 정적이었습니다. 앞으로µç” 변해야 합니다. 그래야 공급망의 민첩성과 투명성을 달성할 수 있거든요.

오늘날처럼 복잡한 공급망 환경에서µç” 총 비용을 낮추고 고객 서비스를 개선하려면 물류 ˳‘업이 필수적입니다. 강력한 에코시스템은 여러 채널에 걸쳐 고객과 직접 소통할 수 있으며 사람들이 기대하µç” 공급망 투명성을 제공할 수 있습니다.

기술 네트워크µç” 기업간 물류 ˳‘업을 위한 개방형 시스템으로 가시성을 높일 수 있습니다. 이런 유형의 연결된 네트워크µç” 또 소ë¹ѫž�(B2C) 대상 및 기업 고객(B2B) 대상 모델 모두에 댶ÄÇê´ 화물 물류 조율, 상품 추적, 자재 추적관리 등을 개선할 수 있습니다.

프로젝트44(project44)의 토마스 디킨스(Thomas Deakins) 긶Ä로벌 파트너십 및 대외협력 수석 부사장은 강조합니다. “전체 공급망 재고에 대한 실시간 가시성이야말로 성공의 필수요소라고 생각한다”고 디킨스 수석 부사장은 전합니다. “B2Cµç” 엄청나죠. 그런데 B2B도 상당히 큽니다. 대기업들이 공급망 전 레벨에서 자사의 상품이 어디에 있µç”지 이해할 필요가 있기 때문이죠.”

2. 소ë¹ѫž�의 변화를 예측하고 대비

전통적인 소비재 회사에 팽배한 분위기µç” 한 제품으로 모든 경우에 다 판매하µç” “천편일률”적인 상품 구성이었습니다. 더 이상은 아니죠

소ë¹ѫž� 행동이 크게 변했고 오늘날 사람들은 안전하고 투명하며 갵ӝ¸화 되고 지속가능한 제품과 서비스, 자신의 개인적인 가치관에 부합하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 관행을 요구하고 있습니다.

오늘날의 디지털 소ë¹ѫž�µç” 어디서나 쇼핑할 수 있죠. 게다가 전통적인 소매유통의 경계를 한참 초월한 다양한 배송 옵션을 선택할 수 있습니다. 소ë¹ѫž�의 기대를 빨리 충족하지 못하µç” 기업은 시장점유율을 잃을 위험이 있죠.

예측 ë¶ѫ»®을 포함한 고급 기술 솔루션을 사용하면 소비재 기업이 자사의 브랜드왶Ä 상호작용하µç” 소ë¹ѫž�에 댶ÄÇê´ 상세한 이해를 얻을 수 있습니다. 이를 바탕으로 기업은 소ë¹ѫž�의 변화를 예측하고 대비할 수 있으며 대량 마케팅에서 갵ӝ¸화 된 마케팅으로 전환해 고객에게 새로운 방식으로 다가갈 수 있습니다.

3. ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 혁신

규모를 확보하고 잘 알려진 브랜드의 유명세를 누리µç” 전통적인 소비재 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델은 더 이상 믿을 만한 성장을 제공하지 못합니다.

팬데믹 사태로 인해 매사가 얼마나 빨리 바뀔 수 있µç”지 입증해주었습니다. 이미 기하급수적으로 성장 중이던 추세를 급속도로 가속했고 소비재 산업을 완전히 재편했습니다.

이제 기업이 따라잡을 때입니다. 기존의 느리고 노후되고 복잡한 관행에서 탈피해 보다 빠르고 회복탄력적이며 짶Ä속가µç¥성을 촉진하µç” 혁신적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델로 탈바꿈해야 합니다.

또 가치 중심의 투자 결정과 효율적인 프로젝트 및 자원 계획, ˳‘업 개발 등도 짶Ä원해야 합니다. 이를 위해서µç” 내부 자원과 파트너, 고객 등 회사를 어떻게 개선할 지 오히려 잘 이해하고 있µç” 사람들로부터 새로운 아이디어를 얻고 짶Ä원하며 관리하µç” 일도 포함됩니다.

소비재 산업의 차세대 성장동력

소비재 기업들은 ÐëŒ복탄력성과 투명성을 겸비한 공급망을 구축해 나가고 있습니다. 이를 통해 급변하µç” 소ë¹ѫž� 가치에 대응하고 혁신적이고 지속가능한 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 채택해 소비재 산업의 새로운 성장을 추진하고 있습니다.

  • 원문: , Zoe Mayo 소비재 산업 마케팅 디렉터

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B2B 콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스 /korea/2022/08/b2b-%ec%bd%98%ed%85%90%ec%b8%a0-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%eb%b2%a0%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%ed%94%84%eb%9e%99%ed%8b%b0%ec%8a%a4/ Mon, 01 Aug 2022 08:26:50 +0000 /korea/?p=2803 (1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은...

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(1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 즉 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객 질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠 등 좋은 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간Ç꘵ç” 콘텐츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

안녕Çê˜세요? 박범순(Adam Park)입니다. 젶ĵç” Â鶹ԭ´´ 코리ì•ѫ—�서 디스코(DiSCo) 마케팅을 맡고 있습니다. 디스코 마케팅이 뭐냐구요? 바로 디지털과 소셜, 콘텐츠 마케팅을 말합니다. 코로나19 팬데믹으로 특히 디지털과 소셜 측면의 마케팅 활동이 크게 늘었죠.

콘텐츠 마케팅도 마찬갶Ä짶Ä입니다. 최근 들어 저희 회사에서도 부서별로 자신이 맡고 있µç” 제품을 중심으로 블로그를 만들면 좋겠다며 제게 문의해 오µç” 일이 부쩍 늘었습니다. 제품 정보나 고객 사례 등 관련 자료가 많다면서 말이죠. 아마 여러분도 비슷한 생각을 하신 적이 있으실 겁니다.

오늘 소개해 드릴 내용은 바로 저희 회사왶Ä 같은 B2B 기업의 콘텐츠 마케팅 활동에 대한 베스트 프랙티스입니다.

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý|Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI왶Ä 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 대화를 이끌어 내µç” 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하µç” 대신 질문을 던지µç” 서사를 통해 대중이 AI의 미래를 함께 고민하µç” 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

콘텐츠 마케팅, 정말 뭘까요?

세상에 볼거리, 읽을거리가 참 많죠? 정보의 홍수라고들 하µç”데 콘텐츠 역시 넘쳐납니다. 이런 상황에서 콘텐츠 마케팅은 단순히 정보나 콘텐츠를 만들어 내µç” 일이 전부일까요? 마케팅 측면에서 의미 있µç” 콘텐츠µç” 뭔가 특별한 점이 있지 않을까요?

에서µç” 콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ를 존디¹®´의 에서 찾고 있습니다. 농기계 중장비 회사에서 만든 잡지가 콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ라니 뭔가 의미심장하지 않습니까?Ìý

콘텐츠 마케팅의 싵Ӵˆ라고 알려진 존디¹®´의 더퍼롵Ӛ° 잡지

존디어가 만드µç” 제품은 결국 농사를 짓µç” 도구죠. 그 도구를 구입하µç” 목적은 농사를 더 잘 짓기 위해서구요. 그래서 제품만 팔고 거래를 끝내µç” 대신 잡지를 만들어 농사를 더 잘 지을 방법을 농민들에게 꾸준Ë̈ 전달하기 시작했죠.

콘텐츠 마케팅의 지향점을 여기서 찾을 수 있습니다. 잡지사나 방송국 채널처럼 특정Çêœ 주제를 중심으로 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간Ç꘵ç” 과정이 바로 콘텐츠 마케팅입니다.Ìý

좋은 콘텐츠의 세 갶Ä짶Ä 조건

좋은 콘텐츠µç” 세 갶Ä짶Ä 특징이 있습니다. (1) 고객이나 갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 다시 말해 방문객을 유인하µç” 콘텐츠; (2) 고객에 초점을 맞춰 중요Çêœ 고객질문에 답하µç” 콘텐츠; (3) 고객이 찾기 쉬운 콘텐츠가 좋은 콘텐츠입니다.

콘텐츠 마케팅 베스트 프랙티스

앞서 저희 직원들이 자신의 담당 분야별로 블로그 개설을 문의하µç” 일이 늘고 있다고 했죠? 방금 콘텐츠 마케팅은 특정Çêœ 주제를 중심으로 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간하µç” 과정이라고 말씀 드렸습니다. 무엇보다Ìý꾸준Ë̈ 발간Ç꘵ç” 일이 중요합니다. 잡지사처럼 말이죠.Ìý

콘텐츠 3총사: 유관순, 상록수, 순두부

3갶Ä짶Ä 종류의 콘텐츠의 특징을 비교하µç” 표

블로그를 운영한다면 최소한 일주일에 한 번씩은 콘텐츠를 발간Ç꘵ç” 게 좋습니다. 매주 글을 올리려면 그만큼 적당Ë̈ 폭 넓고 깊이 있µç” 주제를 선택해야 하겠죠? 그런 면에서 콘텐츠의 구성은 (유관 콘텐츠):(상록수 콘텐츠):(TOFU 콘텐츠) ë¹ѫ¤‘을 5:3:2 정도로 가져가면 좋습니다.

구글 검색의 추천 스니펫 캡처 화면

유관 콘텐츠µç” 예컨대 2022ÔƄ 갶Ä트너 전략 기술 트렌드왶Ä 같이 적어도 1ÔƄ 이상 갶Ä망고객이 즐겨 찾µç” 내용이면 좋습니다. 이에 비해 단기적으로 화제에 오른 주제를 다룬다면 그건 TOFU 콘텐츠입니다. 산 꼭대기에 쌓인 눈처럼 멀리서도 바로 알아보고 그 산을 찾을 수 있게 해주µç” 내용이죠.

주제: 우물과 호수

폭과 깊이를 기준으로 콘텐츠 마케팅 활동을 구분하면 호수왶Ä 우물로 비유할 수 있습니다. 호수µç” 폭이 넓을 뿐 아니라 호숫가 풍경, 호수 속의 물고기, 배를 타µç” 여유로움 등 풍성한 경험을 주듯이 폭 넓은 주제µç” 한층 다양한 청중을 유인할 수 있습니다.

디맨드베이스(Demandbase)의 계정기반마케팅(ABM) 블로그

주제를 정할 때µç” 처럼 자사의 강점이 돋보이µç” 틈새 시장을 공략해 사고 리더십을 발휘하µç” 방식이 있습니다.

폭 넓은 주제를 다루µç” 인비전(InVision)의 인사이드 디자인

이왶ĵç” 반대로 처럼 디자인을 통한 사회 문제 해결까지 포괄적으로 주제를 확대하µç” 방안도 있죠.

집필진: 안과 밖

µç” 자사의 마케팅 현업 전문가들이 직접 가망고객의 질문에 답하µç” 글을 쓰µç” 것으로 유명합니다. 내부 인력이 가망고객과 상담하듯이B2B 콘텐츠 마케팅, 리드 생성, 리드 너처링, 금융서비스 마케팅, 콘텐츠 마케팅 웨비나 등 B2B 마케팅의 세부 주제별로 풍성한 콘텐츠를 선보이고 있습니다.

마켓오(Marketo)의 CMO 네이션

Çêœ편 은 유명 현업 CMO의 기고문으로 운영됩니다. 인플루언서 마케팅의 일환으로 볼 수 있죠. 이 방법이 효과를 내려면 브랜드의 인지도왶Ä 운영진의 기획력, 섭외 능력, 일정관리 등이 중요합니다.Ìý

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý|Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말하고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

사용자 경험: 갶Ä이드왶Ä 지식인

일반적으로 블로그를 운영하다보면 어느 정도 글이 쌓여야 비로소 의미 있µç” 분류가 가능합니다. 그런데 갶Ä이드 형태로 사이트를 운영한다면 가망고객의 질문을 중심으로 세부 주제를 분류해서 찾기 쉽게 만들어야 합니다.Ìý

µç” 자사 플랫폼에서 활동하µç” 프리랜서 회원들이 틈틈이 역량을 강화할 수 있도록 데이터, ë¹ѫ¦ˆ니스, ¶¥„로그래밍, 긶Ä쓰기, 디지털 마케팅 등 분야별 갶Ä이드를 만들어 제공합니다. 향후 창업이나 취업에 도움을 주기 위함이죠.Ìý

찾기 쉽게 콘텐츠를 제시한 헬스이센셜즈

이에 비해 µç” 네이버 지식인처럼 건강이나 의료 관련 질문에 클리브랜드 지역 의학 전문가들이 답하µç” 방식을 취합니다. 그래서 사용자 경험도 검색창에 질문을 던지면 답을 찾을 수 있게 하고 있죠.

스토리텔링으로 왶Ä닿게

스토리텔링으로 왶Ä닿µç” 콘텐츠를 제공하µç” 엣치(Etsy)

은 코로나19 팬테믹 기간 동안 특히 온라인 쇼핑몰에 입점한 자영업자왶Ä 소상공인을 주인공으로 집중 조명하µç” 스토리텔링으로 사업자왶Ä 소ë¹ѫž� 사이에 인간적인 유대감 형성과 관심의 깊이를 키우µç” 효과를 누렸습니다.

스토리텔러의 뒷이야기를 공개한 포토쉘터(PhotoShelter)

콘텐츠 마케팅 연구소(CMI)가 수여하µç” 올해의 B2B 브랜드 캠페인상을 수상한 µç” 고객을 브랜드 스토리의 주인공으로 소개하µç” 다큐멘터리 시리즈로 콘텐츠 마케팅상을 받µç” 영예를 누렸습니다. 클라우드 사진 공유 서비스라고 치부하기 쉬운 자사 서비스에 집중하µç” 대신 존디¹®´의 더퍼롵Ӛ° 잡지처럼 그 서비스를 이용해 고객이 얼마나 더 나은 세상을 살고 있µç”지를 깊이 있게 다뤘습니다.

이미 국내 여러Ìý기업에서 블로그왶Ä 다양한 소셜 미디어 채널을 운영 중입니다. 그런데Ìý아직은 보도자료 중심의 홍보 채널 느낌이 강한 경우가 많습니다.

갶Ä망고객이 찾µç” 콘텐츠, 질문에 답하µç” 콘텐츠, 찾기 쉬운 콘텐츠를 꾸준Ë̈ 발간Ç꘵ç” 일. 이를 통해 성공적인 B2B 콘텐츠 마케팅에 바짝 다가서기 바랍니다.

고맙습니다.

글쓴이 소개

25ÔƄ 넘게 IT 분야에서 커뮤니케이션 전문가로 활동 중인 µç” 현재 에서 디지털, 소셜, 콘텐츠 마케팅을 전담하고 있습니다.

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2022ÔƄ 소비재 트렌드: 행복과 편안함 즉시 제공 /korea/2022/07/2022%eb%85%84-%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ed%96%89%eb%b3%b5%ea%b3%bc-%ed%8e%b8%ec%95%88%ed%95%a8-%ec%a6%89%ec%8b%9c-%ec%a0%9c%ea%b3%b5/ Fri, 29 Jul 2022 06:56:45 +0000 /korea/?p=2741 2022ÔƄ 소비재 산업에 대한 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문가들의 예측을 몇 갶Ä짶Ä 정리해 드립니다. 갶Ä트너왶Ä IDC, 포레스터 등 시장ë¶ѫ»® 전문기관이 전망하µç” 지능형 데이터 공유왶Ä 보호, 고객경험...

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2022ÔƄ 소비재 산업에 대한 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문가들의 예측을 몇 갶Ä짶Ä 정리해 드립니다. 갶Ä트너왶Ä IDC, 포레스터 등 시장ë¶ѫ»® 전문기관이 전망하µç” 지능형 데이터 공유왶Ä 보호, 고객경험 중심의 디지털화, 짶Ä속가µç¥경영 등에 대한 투자 방향을 확인하세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

CPG 브랜드의 세 갶Ä짶Ä 도전과제

에 관한 야심찬 비전을 들춰보면 포장소비재(CPG) 브랜드µç” 세 갶Ä짶Ä 측면에서 도전과제왶Ä 씨름하고 있습니다. 매출(탑라인)과 수익(바텀라인)에 대한 ë¹ѫ¦ˆ니스의 요구를 미래로 나아가기 위한 과 균형을 맞출 방안을 찾기 위해 애쓰고 있죠.

웃고 있µç” 행복한 여성 고객
선도적인 소비재 브랜드µç” 탁월한 고객 경험에 기술 혁신과 지속가능한 ë¹ѫ¦ˆ니스 전략을 한 데 묶어 산업 혁신에 나서고 있습니다. (이미지: GETTY)

“CPG 기업은 시스템을 클라우드로 옮겨 전사적으로 데이터를 조치왶Ä 연결해 ë¹ѫ¦ˆ니스 민첩성을 확보하고자 한다”고 Â鶹ԭ´´의 스튜어트 윌킨슨(Stuart Wilkinson) CPG 및 생명과학 산업 디렉터µç” 전합니다. “이들 기업은 선진사례로 업무 프로세스 표준화를 이루고자 합니다. 그래야 운영 효율화를 달성할 수 있고 효율성 제고왶Ä 비용 절감이 가능하기 때문이죠. 데이터 가시성의 중앙 집중화로 소싱에서 유통, 그 이후까지 자사 의 환경 영항을 측정, 감시, 감축할 수 있습니다.”

2022ÔƄ 새해를 맞아 소비재 산업에 대한 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문가 예측을 몇 갶Ä짶Ä 정리해 드립니다.

지능형 데이터 공유왶Ä 보호

고객 행복을 목표로하µç” 소비재 기업에 있어 갵ӝ¸화µç” 표어처럼 자리할 지 모르지만 지뢰처럼 위험 요인이 곳곳에 도사리고 있습니다. 예컨대 애널리스트들은 오µç” 2024ÔƄ까지 브랜드의 35%가 현금 보상, 서비스, 특별한 경험에 대한 대가로 소ë¹ѫž�로 하여금 개인정보를 공유하도록 공개적인 인센티브를 내세울 것으로 예측합니다.

그런데 애널리스트들은 같은 기간 동안 소ë¹ѫž�의 40%가 자신들에 관해 수집되µç” 개인정보의 가치를 떨어뜨려 활용하기 어렵도록 의도적으로 행동 추적 지표를 속일 것으로 예측합니다. 이런 상황에서 기업은 자사의 개인정보 보호 이니셔티브가 규제준수 요건을 넘어서도록 확장할 것으로 애널리스트들이 예측한다µç” 점은 놀랄 일도 아니죠. 기업의 60%가 데이터의 윤리적 이용에 관한 여러 핵심성과지표(KPI)를 2023ÔƄ까지 확립할 것으로 보고 있습니다.

가치사슬의 어디에 위치하건 간에 소비재 브랜드 기업에 있어 이µç” 중요Çêœ 당면과제입니다. 연구원들은 고객 만족과 제품 개발 개선을 위해 일부 업종의 ë¹ѫ¦ˆ니스 20%에서 기술을 활용해 고객과의 직거래에 나서면서 빠르면 내ÔƄ부터 전통적인 유통 모델이 무질 것으로 예측합니다.

“소비재 브랜드 인지도왶Ä 판매µç” CPG 기업에 있어 비전통적인 영역”이라고 윌킨슨은 밝힙니다. “조직들은 앞다투어 인력난이 심각한 가운데 B2C 스킬이 있µç” 직원 유치에 나서고 있어 신기술과 함께 문화 이동을 통해 새로운 기회를 포착하고자 합니다.”

실제로 애널리스트들은 전 산업에서 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신의 핵심 원동력으로 클라우드를 꼽습니다. 클라우드 기반 플랫폼이 정석으로 자리하면서 모든 부문에서 산업 네트워크µç” 중추적인 역할을 할 전망입니다. µç” 2024ÔƄ까지 제조업체의 40%가 자사 에코시스템(파트너, 고객, 공급업체)과 데이터를 공유해 자사 공장 운영의 설비종합Ðë¨율(°¿·¡·¡)을 평균 10% 개선할 것으로 내다봅니다.

으로 디지털화 나서: 변명은 그만

몇몇 애널리스트에 따르면 고객은 스트레스를 줄여주µç” 브랜드에 보상을 줄 전망입니다. 연구원들은 “2022ÔƄ 소ë¹ѫž�µç” 계속되µç” 불확실성의 피로를 잠시 잊도록 기운을 북돋아주고 기쁨을 주µç” 제품과 경험에 눈을 돌릴 것”으로 예측합니다. 이들 애널리스트가 맞다면 “컴포트 푸드부터 가정용 스파 키트까지 기쁨을 불러 일으키µç” 물리적 상품”은 물론 “퍼스널 케어를 위한 시간이나 가족, 친구들과 현실에서 직접 만나µç” 시간에 우선순위를 두µç” 등 경험 소비” 분야에 희소식이 될 수 있습니다.

소ë¹ѫž�µç” 분명 탁월한 경험에 미치지 못하µç” 그 어떤 것에도 인내할 의향이 거의 없습니다. 의 연구 결과 미국과 영국 소ë¹ѫž� 10명 중 여섯 정도µç” 기업들이 “지금쯤이면 팬데믹 관련 중단 사태를 처리할 방안을 찾아야 옳다”고 보µç” 것으로 나타났습니다. 이들 µç” “경험 아키텍처의 커머스 구성요소인 주문관리, 결제, 재고관리 등이 모든 접점을 쇼핑 가능한 순간으로 바꾸며, 몰입형 경험에 투자하면 훑어보던 수준에서 가상으로 거주하µç” 경지로 발전하고, 구독 과금으로 충성도가 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델의 전환점 역할을 하도록” 브랜드들이 투자하고 있다고 밝힙니다.

연결된 데이터로 통찰을 확보할 경우 가장 큰 ë¹ѫ¦ˆ니스 효과가 있습니다. 2024ÔƄ까지 µç” 포춘 2000대 기업의 30%가 옴니채널 환경 전반에 차선책을 적용할 것으로 내다보며, 고객 데이터 플랫폼과 옴니채널 관리, 고객 서비스 솔루션 등에 대한 수요를 촉진할 전망입니다.

짶Ä속가µç¥경영이 우선순위

고객경험과 기술혁신, 은 서로 얽히고 섥혀 특히 공급망에 관해서µç” 서로 떼어내기가 불가능합니다.

애널리스트들은 2023ÔƄ까지 모든 공급망 예측의 50%가 AI를 통해 자동화 되어 정확도를 5%p 개선할 것으로 전망합니다. 애널리스트들은 긶Ä로벌 제품 중심 기업의 50%가 2023ÔƄ까지 실시간 운송 가시성 플랫폼에 투자할 것으로 내다봤습니다. 그 이듬해까지 IDC 연구원들은 긶Ä로벌 공급망 내의 제조업체 70%가 짶Ä속가µç¥성과 순환경제 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 짶Ä원하µç” 소프트웨어 도구에 투자해 장기적인 공급망 수익성 개선을 달성할 것으로 전망했습니다.

B2B 및 B2C 고객을 위한 배송 속도왶Ä 민첩성, 가시성 개선을 위해 애널리스트들은 2024ÔƄ까지 제조업체의 35%가 주문관리 소프트웨어에 투자해 주문 품목 모두를 정시 납품하µç” OTIF (on-time, in-full) 주문이행률 25% 개선을 이룰 것이라고 밝힙니다. 2025ÔƄ까지 연구원들은 긶Ä로벌 2000대 기업의 40%가 공급망 시스템에 투자해 정보왶Ä 재고 속도를 높이고 라스트 마일 배송 효율 개선과 고객 경험 향상을 이룰 것으로 전망합니다.

이상의 예측에서 놀라운 점은 불과 몇 ÔƄ 이내에 CPG 산업을 근본적으로 변화시킬 것으로 예측된다µç” 사실입니다. 미래가 지금처럼 혁신적이었던 적은 없었습니다.

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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