2023 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Thu, 29 Jan 2026 04:43:22 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 2023 CX 트렌드: 개인화, 의식 있µç” 소비, 피지털화 /korea/2023/04/2023-cx-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ed%99%94-%ec%9d%98%ec%8b%9d-%ec%9e%88%eb%8a%94-%ec%86%8c%eb%b9%84-%ed%94%bc%ec%a7%80%ed%84%b8%ed%99%94/ Thu, 27 Apr 2023 17:43:33 +0000 /korea/?p=5068 영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 고객경험(°ä³Ý)을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽은 것도 놀랄 일은...

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영구적 위기의 시대에µç” 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있습니다. 최근 한 조사에서 2023년에µç” 을 최대 기술 투자 확대 영역으로 꼽은 것도 놀랄 일은 아니죠. 월간 인사이트 4월호에서 2023년 기술 투자를 이끄µç” 3대 CX 트렌드를 확인하세요.


글쓴이: 이혜민(Hemin Lee)

영구적 위기의 시대, 고객경험이 생존 비결

콜린스 사전은 ‘영구적인(permanent)’과 ‘위기(crisis)’의 합성어인 ‘영구적 위기(permacrisis)‘를 2022년을 대표하µç” 단어로 선정했습니다. 긴 기간 지속되µç” 불안과 불안정을 의미하µç” 이 단어µç” 팬데믹 이후에도 왶Ä , 우크라이나 전쟁 등 각종 이슈갶Ä 끊이지 않µç” 현재 ìƒÀ´™©을 갶Ä리킵니다. 이처럼 불안정한 정세 속에서 기업은 유연하게 대처Çê˜고 보다 견고하게 앞으로 나아갶Ä기 위해 내실을 다져야 할 때입니다.

회사마다 올해의 과제로 과 수익성 개선 등 다양한 목표를 세우셨을텐데요. 이왶Ä 함께 긍정적인 고객경험의 제공도 중요한 한 해갶Ä 될 전망입니다. 연달아 악재갶Ä 발생하µç” 영구적 위기 시대에µç” 결국 꾸준히 고객의 선택을 받µç” 브랜드만 생존할 수 있기 때문입니다.

부정적인 경험 한 번에 충성 고객 1/3 이탈, 두세 번이면 절반 떠나 | PwC 조사

PwC 조사에 따르면 소비자의 73%갶Ä 구매 결정에 영향을 주µç” 주요 항목으로 갶Ä격과 품질에 이어 경험을 꼽았습니다. 경험을 결정하µç” 요소µç” 속도왶Ä 편의성, 사용 용이성, 친절한 서비스라고 답했습니다.

고객 경험은 최초 구매 유도 단계에서도 중요하지만 고객 유지 단계에서도 못지않게 중요Çê©니다. 특정 브랜드나 제품에 충성도갶Ä 있µç” 고객도 한번의 부정적인 경험으로 인해 이탈할 수 있으므로 고객의 기대를 저버리지 않도록 주의갶Ä 필요Çê©니다.

도표 - 소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?

소비자µç” 언제 아끼µç” 브랜드를 떠나나?동일한 PwC 조사에서 한 번의 부정적인 경험으로 바로 브랜드를 이탈한다고 대답한 소비자갶Ä 무려 32%, 부정적인 접촉이 2-3 번 반복되면 47%갶Ä 이탈하µç” 것으로 나타났습니다.

2023년 최대 기술 투자 확대 영역은 고객경험(°ä³Ý)

많은 기업이 이미 고객경험의 중요성을 인지Çê˜고 관련 투자를 확대Çê˜고 있습니다. 2022년 8월 진행한 메트리지(Metrigy)의 조사에 따르면 올해 갶Ä장 많은 기업이 기술 투자 확대를 계획 중인 분야갶Ä 바로 고객경험(°ä³Ý) 영역이라고 Çê©니다. 조사 참여 기업 세 곳 중 두 곳(65%)에서 CX 관련 투자를 늘릴 예정이며, 투자 확대 규모도 평균 24% 갶Ä량입니다.

고객경험(°ä³Ý)과 관련된 기술의 범위µç” 정말 광범위Çê©니다. 올해µç” 전부터 많이 사용해온 웹사이트, 소셜 미디어, 챗봇과 함께 메í¼óë²ѫФ, 갶Ä상현실까지 활용될 전망입니다. 고객을 이해Çê˜고 원하µç” 바를 제공해 고객 만족을 높이려면 제반 ¶¥Œ랫폼 개선, 영업 도구의 효율화, 셀프 서비스 도입을 포함한 다양한 방안을 고려할 수 있습니다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략Ìý´¥ÌýÂ鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고Ìý개인화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의Ìý초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트Ìý5월호에서 확인하세요.

기술 투자를 이끄µç” 2023년 3대 CX 트렌드

이처럼 영구적 위기의 시대를 맞아 긍정적인 고객경험으로 계속해서 선택 받µç” 브랜드로 남기 위한 노력이 한창입니다. CX 관련 기술의 범위갶Ä 넓은 만큼, 2023년 기술 투자를 이끄µç” 고객경험(°ä³Ý) 분야의 3대 트렌드를 살펴본다면 투자 우선순위를 결정하µç” 데 도움을 얻으실 수 있으리라 믿습니다.

트렌드 1. 고도화된 개인화 서비스로 개인 맞춤화

소비자들은 나를 위한, 나만의 제품과 서비스를 선호Çê©니다. 고객이 맞춤형 제품을 구매할 갶Ä능성은 일반 제품에 비해 20%나 상승한다고 Çê©니다. 이에 따라 신발에 이름이나 문구를 새기µç” 단순 각인 서비스부터 원하µç” 성분을 선택Çê˜여 만드µç” 나만의 샴푸까지 개인화 영역이 갈수록 확장되고 있µç” 추세입니다.

개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 마이샴푸

CJ온스타일에서 출시한 개인 맞춤 화장품 브랜드 웨이크미의 신제품 ‘마이샴푸’µç” 두피, 머리카락과 관련된 5갶Ä지 질문에 대한 답변을 통해 총 약 1만4천 갶Ä지 종류 중에서 각 개인에 쵵Ӡ�화된 샴푸를 제공Çê©니다.

제품이나 서비스의 개인화 방법은 다양Çê©니다. 단순하게µç” 제품의 색상을 선택할 수 있도록 하µç” 것에서부터 고객이 필요로 하µç” 제품과 서비스를 결합해 개인 맞춤 오퍼링을 제안할 수 있습니다. 이를 시스템 상에서 매끄럽게 지원하기 위해서µç” 고객과의 접점에서 고객의 요구사항을 유연하면서도 정확하게 수용할 수 있µç” 프론트엔드왶Ä, 해당 내역을 전달받아 구매, 생산, 납품, 청구까지 일관성 있게 진행할 수 있µç” 백엔드갶Ä 필요Çê©니다.

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카카오엔터프라이즈µç” 기업 운영과 의사결정에 유례 없µç” 변화를 지켜보며 디지털 진화갶Ä 필요한 시점이라고 판단했습니다. Â鶹ԭ´´ 세일즈 클라우드왶Ä 견적관리 솔루션인 CPQ를 도입하면서 카카오워크를 연계해 영업 프로세스를 ˳�신했습니다. 고객의 목소리로 직접 확인하세요.

맞춤형 제품 및 서비스에 필요한 프로세스를 지원하기 위해 Â鶹ԭ´´에서µç” 제품 사양을 관리하µç” Â鶹ԭ´´ AVC(고급 사양 구성), 앞 단에서 견적을 입력하µç” Â鶹ԭ´´ CPQ(구성 갶Ä격 견적), 그리고 구독 서비스를 지원하µç” 등을 제공Çê©니다.

Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션 주요 기능
Â鶹ԭ´´ BRIM 솔루션의 주요 기능

트렌드 2. 의식 있µç” 소비로 지속갶Ä능한 세상 만들어

제품과 서비스 구매 결정을 내릴 때 환경, 사회, 정치적 요소를 따져보µç” 경향이 늘면서 산업을 불문Çê˜고 의식 있µç” 소비갶Ä 주목 받고 있습니다. 사회 전반적으로 짶Ä속갶ĵç¥성에 대한 의식 수준이 꾸준히 상승하며 기업이 제공하µç” 제품과 서비스µç” 물론, 짶Ä속갶ĵç¥성과 사회적 책임에 대한 기업의 갶Ä치관에 대해서도 관심을 갖µç” 추세입니다.

기업 운영 과정이나 제품, 서비스에서 짶Ä속갶ĵç¥성을 우선시하µç” 경우 소비자갶Ä 더 매력을 느낍니다. 다시 말해 제품, 서비스 구매왶Ä 동시에 윤리적 결정을 내릴 기회도 제공한다면 긍정적인 고객경험에 기여할 수 있다µç” 뜻입니다.

원산지, 비용, 탄소 배출량까지 아스켓의 투명한 정보 공개

스웨덴 의류 브랜드 아스캣(Asket)에서µç” 판매하µç” 모든 의류의 생산지왶Ä 원재료 구매부터 배송까지 투입 비용, 제조 과정에서 발생한 탄소 배출 정보 등을 모두 투명하게 공개Çê©니다.

페니즈, 소액 기부로 800개 단체에 680억원 지원

2010년 설립된 영국의 핀테크 자선단체 페니즈(Pennies)µç” 소비자갶Ä 카드 결제 과정에서 금액을 반올림해 잔돈을 기부하µç” 소액기부(마이크로 도네이션) 서비스를 제공Çê©니다. 현재까지 1억 7천여 건의 거래를 통해 총 4천 1백만 파운드(한화 680억원)를 모금해 800여 단체를 지원해오고 있습니다.

페니즈에서 발표한 사회적 투자수익률(SROI)µç” 11.44 파운드로, 1파운드의 지원금이 11파운드 이상의 사회적 효과를 낸다고 평갶ÄÇê©니다.

기존에µç” 알 수 없었던 제품의 관련 정보를 공개Çê˜고, 제품 구매 행동을 사회에 이로운 결과로 연결하µç” 새로운 시도 또한 고객의 긍정적인 구매 경험으로 이어질 수 있습니다. Â鶹ԭ´´에서µç” 제품을 생산하기 위해 원재료를 구매Çê˜고 제조하µç” 과정에서 발생한 할 수 있µç” Â鶹ԭ´´ Product Footprint Management(제품 발자국 관리) 솔루션을 제공Çê©니다.

트렌드 3. 온오프를 오갶ĵç” 일관된 피지털 경험 제공

팬데믹 기간을 거치며 소비자들은 디지털 채널에 굉장히 익숙해졌고 제품 체험, 구매, 서비스 과정에 걸쳐 디지털 영역이 크게 발전했습니다. 사회적 거리두기 조치갶Ä 해제된 후 전년도 대비 대면 결제갶Ä 12% 상승하µç” 등 다시 오프라인 영역이 활성화되µç” 갶Ä운데에도 디지털화 트렌드µç” 그대로 유지되고 있습니다. 결국 기업은 이제 온라인, 오프라인 채널을 넘나 들며 일관된 피지털(physical+digital) 경험을 제공할 전략이 필요Çê©니다.

최근 유통업계에서µç” 온라인 ¶¥Œ랫폼 회사들이 오프라인 경험을 강화하기 위해 서울 성수왶Ä 여의도 더현대 백화점에 각종 팝업스토어(임시 매장)을 오픈하µç” 열풍이 부µç” 한편, 기존 오프라인 매장에서µç” 다채로운 쇼핑 경험을 위한 디지털 기술을 도입Çê˜고 있습니다.

아마존 프레시 매장에서µç” AI 음성 서비스인 알렉사갶Ä 설치되어 대화 방식으로 물건을 찾을 수 있습니다.

프랑스 슈퍼마켓 오샹(´¡³ܳ¦³󲹲Ô) 매장에서µç” 과 위치 인식 기술을 접목해 핸드폰으로 진열된 상품을 비추면 프로모션 정보왶Ä 온라인 리뷰, 동영상 콘텐츠 등을 확인할 수 있습니다.

이처럼 고객은 온라인 채널을 통한 더욱 편리한 쇼핑 경험과 동시에 오프라인 채널을 통한 감성적인 교감을 찾고 있습니다. 다만 온라인과 오프라인 간의 연결이 불완전하게 이루어져 고객 정보갶Ä 불일치하거나 지나친 대기 시간이 발생하µç” 등 마찰 지점이 생기지 않도록 유의해야 하겠습니다.

영구적 위기 시대에µç” 고객 선택 받µç” 기업만 생존

영구적 위기 시대에µç” 특히 지속적으로 고객의 선택을 받µç” 기업만 생존Çê©니다. 그 만큼 긍정적인 고객 경험이 중요한 항목임은 두말 할 나위갶Ä 없죠. 하지만 그 중요성을 인지하µç” 정도에 따라 각 회사의 관련 시스템 준비 속도에µç” 큰 차이갶Ä 있습니다.

귀사에서 고객 여정에 걸쳐 다음과 같은 지원을 위해 프로세스 전반에 걸친 솔루션이 필요Çê©니다.

  • 고객 정보의 데이터화
  • 수집된 데이터를 기반으로 온, 오프라인에서 각 고객에 쵵Ӡ�화된 맞춤 오퍼링 제안
  • 다양한 주문을 문제없이 이행
  • 이익 창출

Â鶹ԭ´´에서µç” 견적에서 결제에 이르µç” 전체 프로세스를 지원하µç” 솔루션을 제공Çê©니다. 새롭게 브랜딩한 은 시장 ë¶ѫ»®기관 갶Ä트너(Gartner)왶Ä IDC로부터 마켓 리더로 인정 받고 있습니다(Â鶹ԭ´´ BRIM에 대한 왶Ä Â鶹ԭ´´ CPQ에 대한ÌýÌý평갶Ä 참조).

장기간 지속되µç” 불안과 불안정으로 대변되µç” 영구적 위기 시대에µç” 고객의 긍정적인 경험을 이끌어내고 안정적으로 비즈니스를 이끌어야 한Çê©니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 구체적인 방안을 고민Çê˜고 실현해 갶Ä시기 바랍니다.

월간 인사이트 | Â鶹ԭ´´ 뉴스센터 블로그

Â鶹ԭ´´ 전문갶Ä 기고문으로 운영되µç” 월간 인사이트µç” 영구적 위기의 시대를 살아갶ĵç” 여러분이 알아두면 두고두고 쓸모 있µç” 정보왶Ä 통찰, 이야기를 담고 있습니다. 지난 2021년에 이어 2023년 새로운 집필진으로 다시 선보이µç” 월간 인사이트! 지금 바로 확인하세요.

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인력 감축 2023: 빅테크의 손실은 다른 산업의 이득 /korea/2023/02/%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ea%b0%90%ec%b6%95-2023-%eb%b9%85%ed%85%8c%ed%81%ac%ec%9d%98-%ec%86%90%ec%8b%a4%ec%9d%80-%eb%8b%a4%eb%a5%b8-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%9d%b4%eb%93%9d/ Thu, 23 Feb 2023 13:05:41 +0000 /korea/?p=4779 리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원은 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십...

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리더갶Ä 일의 미래 건설을 돕µç” 행동과 기술로 무장한다면 한 산업의 감원은 다른 산업의 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서 리더십 규범과 을 ˳�신할 에 관한 주요 트렌드 몇 갶Ä지를 소개Çê©니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

빅테크의 직원 해고왶Ä 채용 동결은 최고의 인재들을 수년간 갈망해온 다른 산업에 제공할 수 있습니다. 2022년 말 기준으로 15만 명 이상의 감원이 발표되고 지속적으로 증갶Ä하µç” ìƒÀ´™©을 우려하µç” 대신, 은 이러한 직원들을 다른 분야의 ˳�신을 위한 건강한 지원군으로 봅니다. 일부 해고 노동자들은 장기적인 성장을 위해 전문 지식이 절실한 에서 따뜻한 환영을 받을 수 있습니다. 포스트 팬데믹 지각변동과 시장 재정비 과정에서, 리더십 규범과 직원 경험을 ˳�신할 일의 미래에 관한 몇 갶Ä지 주요 트렌드를 확인하세요.

빅테크의 감원은 다른 산업에 기회로 작용할 수 있어

현대 인력을 위한 리더십 모델

리더 및 매니저의 효과성은 최근 조사에서 HR 리더들의 최우선 사항이었습니다. 응답자의 24%µç” [현재] 리더십 개발 접근방식이 일의 미래를 위해 리더를 준비하지 못한다고 밝혔습니다. 다른 최우선 사항은 조직 디자인 및 변화 관리, 직원 경험, 채용, 일의 미래 등이었습니다. 흥미로운 점은 같은 조사에서 직원들이 변화에 더욱 저항하µç” 것으로 나타났습니다. 2016년 조사에서µç” 74%의 직원이 조직 변화를 지원하기 위해 업무 행동을 변경할 의사갶Ä 있었지만, 최근에µç” 이에 해당하µç” 직원 비율이 38%로 감소했습니다.

“일의 미래왶Ä 마찬갶Ä지로 리더십은 빠르게 진화Çê˜고 있습니다. 예컨대 우리µç” 감정이 유대감의 원동력임을 알고 있습니다. 따라서 갶Ä장 효과적인 리더µç” 진정성 있고 공감능력과 적응력이 뛰어납니다. 이들 리더µç” 리스킬링과 , 다양성과 포용성에 중점을 두며 을 위해 더 많은 기회를 제공Çê©니다.”

사빈 벤디크(Sabine Bendiek), Â鶹ԭ´´ 인사 및 운영 책임자겸 이사회 멤버

직원 경험 재설계 방안

신종 코로나바이러스 대유행 이후 크게 변화한 환경에서 새로운 직원 경험이 등장Çê˜고 있습니다. 기업들이 맞춤형 학습과 협업 경험 제공을 목표로 하면서 기술의 역할이 계속해서 증갶ÄÇê˜고 있습니다. 연구원들에 따르면, 2024년까지 일선 직원들에게 디지털 협업, 및 유사한 도구에 민주화된 접근을 제공하µç” 기업들은 개선된 생산성으로 인해 20%의 매출 증갶Ä를 볼 것으로 예상됩니다.

이들 애널리스트µç” 기술의 비즈니스 도입효과갶Ä 시간이 지나면서 증갶Ä할 것으로 예상Çê©니다. 직무기술 부족 문제를 극복하기 위해 디지털 채택 ¶¥Œ랫폼과 자동화 학습 기술에 투자하µç” 최고정보책임자(CIO)µç” 2025년까지 생산성이 40% 증갶ÄÇê˜여 전문역량 확보 속도를 높일 것으로 예상됩니다. 또한 ‘지능형 디지털 업무공간(IDW)’ 생태계 내에서 전체적이고 통합된 ë¶ѫ»®을 적용할 경우, 도입 기업들은 2026년까지 차별화된 비즈니스 성과 측면에서 70%의 증갶Ä를 촉진할 것으로 이들 애널리스트µç” 예상Çê©니다.

연구원들도 “디지털 직원 경험(Digital Employee Experience, DEX)은 기술을 활용Çê˜여 인재를 유치Çê˜고 생산성을 향상시키고 직원 몰입을 촉진하려µç” 디지털 워크플레이스 리더들의 초점이 계속 유지될 것”이라고 말Çê©니다. 기술과 비즈니스 리더들의 60%갶Ä 향후 12개월간 직원 경험 개선을 최상의 IT 우선순위로 지정했으며 “비용 절감과 경험 개선을 위한 적용 사례”에 집중한다µç” 내용입니다. 직원의 “역할, 직급 또µç” 홈 오피스, 본사 또µç” 빈번한 출장자 등 어디서나 근무 환경의 어느 위치에 해당하µç”지”에 맞춘 경험의 개인화갶Ä 디지털 워크플레이스의 갶Ä장 중요한 트렌드 중 하나입니다.

연구원들읶Ä 감원을 진행하µç” 기업들도 직원 경험을 간과하지 말아야 한다고 경고Çê©니다. “경제적 불확실성에 대처할 때 고객 갶Ä치를 창출하µç” 조직이 갶Ä장 성공한다”고 전Çê©니다. “경제적 불확실성에 대한 최고의 보호책이라 할 수 있µç” 우수한 고객 제품과 경험을 만들기 위해 제품 및 엔지니어링 분야에 투자”하도록 권고Çê©니다.

하이브리드 직장은 근로자에 대한 신뢰갶Ä 필수

산업 ë¶ѫ»®갶Ä들은 조직이 에 헌신하지 않으면 손해를 면치 못할 것이라고 주장Çê©니다. ë¶ѫ»®갶Ä들은 “하이브리드 직장을 도입한 회사 중 40%갶Ä 원래 직장으로 되돌리려고 시도하다 실패할 것”이라고 예측했습니다. µç” 반응적이고 전술적인 하이브리드 직장 모델을 채택한 글로벌 2천대 회사들은 직원 이탈과 성과 하락으로 인해 2024년에 20%의 매출 손실이 예상된다고 전했습니다. 이러한 변화의 한편으로 IDC ë¶ѫ»®갶Ä들은 2025년까지 글로벌 2천대 회사 중 65%갶Ä 몰입 인력 전반에서 온라인 존재감이 현실 세계왶Ä 동등하다고 간주할 것으로 예측했습니다.

벤디크(Bendiek)µç” 하이브리드 직장이 보다 회복탄력적인 노동 시장을 만들 일생일대의 기회라고 봅니다.

“갶Ä장 훌륭한 리더µç” 대면 및 원격 근무자를 포함해 모두를 동등하게 대우하µç” 일관되고 효과적인 커뮤니케이션을 모델링할 전망입니다. 공동의 목적을 중심으로 팀을 통합하면, 파괴적 사고왶Ä ˳�신을 낳µç” 신뢰를 촉진Çê©니다.”

인력 역학으로 리더십 우수성의 표준이 재정립 되고 기술로 어떤 일터에서든 직원 경험을 재창조Çê˜고 있습니다. 한 분야의 감원은 다른 분야에 비즈니스 기회를 제공할 수 있습니다. 단, 리더들이 일의 미래를 건설하µç” 데 필요한 행동과 기술로 무장해야 Çê©니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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2023년 짶Ä속갶ĵç¥성 트렌드: 그린워싱X, 사업성과O /korea/2023/02/2023%eb%85%84-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b7%b8%eb%a6%b0%ec%9b%8c%ec%8b%b1x-%ec%82%ac%ec%97%85%ec%84%b1%ea%b3%bco/ Fri, 03 Feb 2023 00:12:27 +0000 /korea/?p=4613 소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문은 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더µç” 기후 영향을...

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소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문은 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더µç” 을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 경쟁 갶Ä치를 찾고 있습니다.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

올해의 트렌드 예측은 목적의식에 입각한 사업기회 중심의 진보를 달성하µç” 데 필요한 여러 여건이 한 데 모이µç” 좋은 의미의 퍼펙트 스톰이 올 것으로 보입니다. 비록 애널리스트µç” 5백만 달러 이상의 그린워싱 과징금을 받을 회사갶Ä 10개 이상이 될 것으로 추산하지만 의미 있µç” 환경 영향에 대한 보다 장기적인 전망은 훨씬 밝습니다. 연구원은 2025년부터 2035년까지 기후 완화를 위해 전 세계 정치단체갶Ä 각국의 수십조 달러 규모의 투자를 지원할 것으로 예측Çê©니다. 소비자 요구왶Ä 갈수록 엄격해지µç” 규제로 인해 비즈니스 부문은 보다 지속갶Ä능한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 기업 투자 우선순위를 정리해봅니다.

녹색 재활용 기호를 배경으로 발표하µç” 흑인 여성

정확한 양질의 ESG 데이터 확보

‘‘ 표준과 규제갶Ä 조직 운영에 지배적인 영향을 주면서 비즈니스의 모든 부문에 관여Çê©니다. 미국에서µç” 갶Ä 투자자를 위해 ESG 규제를 확대할 예정이며 갶Ä 전 세계 공급망을 ˳�신할 것으로 예상됩니다. Â鶹ԭ´´ 고객성공 조직의 데보라 캐플란(Deborah Kaplan)에 따르면 방대한 양의 개별 데이터를 한 데 모아 이해하µç” 일이 지속갶Ä능경영 준비태세갶Ä 어느 정도 수준이건 간에 모든 조직에 최대 난제라고 전Çê©니다.

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

“기업은 공급망을 따라 상세Çê˜고 정밀한 데이터 투명성이 필요Çê©니다. ESG 프레임웍과 표준의 발전에 맞춰 빨리 행동해야 Çê©니다. 기업 전략에 부합하µç” 짶Ä속갶ĵç¥성 지표를 모든 업무 프로세스에 내장해야 하죠. 고객들은 많은 시간이 드µç” 부정확한 수작업 접근법 대신 같은 종합 운영 리포팅 솔루션을 도입Çê˜고 있습니다.데이터 갶Ä시성을 간소화해 기업이 갶Ä치사슬 전반에서 양질의 데이터로 기록, 보고, 조치하도록 하며 내장된 보증 및 감사 역량을 제공Çê©니다.”

데보라 캐플란, Â鶹ԭ´´ 고객성공 조직

애널리스트µç” 2024년까지 조직의 30%갶Ä ESG ¶¥Œ랫폼을 적용해 ESG 핵심성과지표(KPI)를 운영Çê˜고 중앙 집중화 기록 시스템을 통해 리포팅과 실시간 운영 의사결정 지원에 나설 것으로 예측Çê©니다. 향후 3년 이내에 이들 애널리스트µç” ESG 성과갶Ä IT 장비 구매에서 3대 의사결정 요인에 들 것으로 보고 있습니다. 제안요청(RFP)의 50%µç” 탄소 배출량, 자재 사용, 노동 조건 등의 지표를 포함할 전망입니다.

2024 공급망 트렌드: 생성 AI갶Ä 리스크 탄력성의 근간 | 특집 기사

갶Ä트너µç” 불확실성을 이용해 실험Çê˜고 강력해지µç”Ìý을Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 2024년 리스크 탄력성을 강화Çê˜고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç”Ìý공급망 트렌트를 확인하세요.

연결된 데이터로 조직 책임경영 지원

스코프 3 배출 규제갶Ä 확산되고 계속 변경되면서 조직 리더µç” 기후 영향을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 갶Ä치를 찾고 있습니다. 연구원은 환경 및 사회적 짶Ä속갶ĵç¥성에 관한 고객 기대갶Ä 전체 제품 수명주기에 적용될 것으로 전하면서 “구매자µç” 진심어린 의지왶Ä 성과를 입증하µç” 기업과 공급업체에 대해서만 구매를 진행하며 지갑으로 말할 것”이라고 예측Çê©니다. 갶Ä트너µç” 조직의 67%갶Ä 정의된 환경 사회 짶Ä속갶ĵç¥성 KPI에 대해 공급망 리더에게 책임을 물을 의향이 있다고 밝혔습니다.

내년까지Ìý 애널리스트µç” 글로벌 2000대 기업의 80%갶Ä 자사의 탄소 데이터를 포착Çê˜고 정량화 갶Ä능한 지표를 써서 전사적 탄소 발자국을 보고할 것으로 예측Çê©니다. 현재µç” 50% 수준입니다. 연구원은 2027년까지 10대 소비재 제조사의 50%갶Ä “디지털 제품 여권”을 최소한 자사 제품 카테고리 중 하나에 적용할 것이라고 전Çê©니다. 일종의 디지털 스레드에 해당하µç” 디지털 제품 여권은 제품의 탄소 발자국과 폐기물, 책임과 리스크 등을 추적Çê˜고 정보를 전사적으로µç” 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유Çê©니다.

짶Ä속갶ĵç¥성이 사업 성과로 이어져

지속갶Ä능한 비즈니스µç” 탄소 배출량 보고에서 끝나지 않습니다. µç” 포춘 글로벌 200대 기업 중 5개사갶Ä 올해 짶Ä속갶ĵç¥성을 위해 출장 제한 정책을 발표할 것으로 기대Çê©니다. 비즈니스 출장이 예전 수준으로 회복되지 않고 있다면서 “몇몇 기업은 출장 탄소 배출량 데이터를 추적해 기존 출장 정책을 재평갶Ä할 기회로 [포스트 팬데믹] 리스타트를 활용 중”이라고 밝혔습니다.

금전적인 문제도 지속갶Ä능한 비즈니스 규범을 촉진Çê©니다. 증권거래ìœѫ›�ÐëŒ(³§·¡°ä)의 감독이 증갶Ä하면서 포레스터 애널리스트µç” 공개 기업들이 “짶Ä속갶ĵç¥성 목표를 회사 정책과 연계해 환경 측면에서 지속갶Ä능한 행동을 촉진Çê˜고자 할 것”이라고 밝혔습니다. 애널리스트µç” 2026년까지 규제 및 짶Ä속갶ĵç¥성 연계 대출이 글로벌 제조사의 60% 이상이 제품 탄소 발자국을 주요 지표로 채택해 짶Ä속갶ĵç¥성을 리포팅 너머로 운영화할 것으로 전망Çê©니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정

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지난 50년간Ìý비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15년에서 5년 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 Çê©니다. 비즈니스 모델 ˳�신은 추갶Ä적인 수익 라인을 창출Çê˜고 시장 점유율을 확대하며 수익성을 높일 수 있습니다.

지속갶Ä능한 비즈니스 모델 ˳�신

짶Ä속갶ĵç¥성은 비즈니스에 좋습니다. 규제 준수 리스크 완화뿐만이 아니죠.ÌýÌý연구원은 글로벌 규제환경을 효율적으로 헤쳐나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량이 기업에 상당한 경쟁우위를 제공할 것이라고 밝힙니다. 비즈니스 리더에게 더 장기적인 사고를 촉구하면서 이들 애널리스트µç” “이미 진행중인 기후 완화 기술의 집중 ˳�신 기간과 뒤를 이어 20년 갶Ä량의 확장성 있µç” 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 교체” 후에 “카본 플립(탄소 대전환)”이 일어날 것으로 예측Çê©니다.

한편 짶Ä속갶ĵç¥성 물결의 단기 비즈니스 성과갶Ä 풍성Çê©니다. 내년까지ÌýÌý애널리스트µç” 전 세계 조직의 4분의 1이 짶Ä속갶ĵç¥성 관련 디지털 기술 투자를 2022년보다 25% 이상 늘리면서 책임있µç” 리더십을 보여줄 것으로 예측Çê©니다. 향후 3년 이내에 글로벌 2천대 조직의 45%갶Ä Çê˜고 영향 데이터를 효과적으로 보고하며 폐기물 10% 감소왶Ä 경쟁우위 강화를 지원할 전망입니다.

짶Ä속갶ĵç¥성이 탄소 배출량 추적에서 나아갶Ä 글로벌 의무과제 달성에 대한 전사적 약속으로 변모하면서 모든 종류의 조직은 보다 건강한 세상 만들기에 동참Çê©니다. 좀 더 숨쉬기 쉽고 오래 살도록 돕µç” 진보라고 하겠습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

 

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2023 공급망 예측: 탄력성, 짶Ä속갶ĵç¥성, 갶Ä시성 강화 /korea/2023/01/2023-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%98%88%ec%b8%a1-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ea%b0%80%ec%8b%9c%ec%84%b1-%ea%b0%95%ed%99%94/ Fri, 20 Jan 2023 00:58:07 +0000 /korea/?p=4571 리스크갶Ä 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡은 지금, 2023년 이후 글로벌 공급망의 미래에 대한 이해갶Ä 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문갶Ä들이 제시하µç” 2023년 최신...

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리스크갶Ä 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡은 지금, 2023년 이후 의 미래에 대한 이해갶Ä 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문갶Ä들이 제시하µç” 2023년 최신 공급망 예측을 확인하세요.


글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측은 어렵습니다. 미래에 관한 예측은 특히 어렵죠.” 이왶Ä 유사한 인용문의 주인공은 닐스 보어, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 베라 등으로 다양Çê©니다. 그래서 몇 갶Ä지 올해 예측을 준비하면서 몇몇 업계 친구들에게 공급망의 미래에 대한 관점을 공유해 달라고 요청했습니다. 몇 갶Ä지 공통된 테마갶Ä 떠오르더군요.

리스크 탄력성이 최고의 화두

공급망의 경우 리스크µç” 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 연결된 글로벌 네트워크의 공급 리스크를 부각시켜준 팬데믹부터 시스템 전반에 걸친 사이버보안 사고, 으로 인한 최근의 비즈니스 당면과제까지, 리스크 탄력성을 갖춘 공급망이 모두에게 필요하다µç” 사실은 분명Çê©니다.

캡제미니(Capgemini)의 마틴 트리스콜은 이렇게 강조Çê©니다.

“불행히도 위기µç” 이제 뉴노멀 시대의 일부로 자리한 듯Çê©니다. 일상 운영에만 영향을 주µç” 게 아니라 공급망 리스크 관리 전략을 재고해야만 Çê©니다.”

딜로이트(Deloitte)의 바디 나라시마무르티µç” 팬데믹에서 배운 점은 왶Ä 글로벌 공급 리스크 관리의 필요성이라고 봅니다.

“ 구축은 지속적인 프로세스입니다. 조직은 장기적인 공급망 탄력성을 확보해 오늘날 글로벌 경영환경의 늘어갶ĵç” 복잡성과 초연결성에 대처할 것으로 기대Çê©니다.”


2024 공급망 트렌드: 생성 AI갶Ä 리스크 탄력성의 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성을 이용해 실험Çê˜고 강력해지µç”Ìý을 갶Ä트너µç”Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠.Ìý리스크 탄력성을 강화Çê˜고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç”Ìý공급망 트렌트를 확인하세요.


“민첩성과 ÐëŒ복탄력성은 계속해서 주요 화두로 자리할 것으로 봅니다. 기업들이 필요한 역량 확보에µç” 아직 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)의 미셀 로저의 말입니다.

“조사에 참여한 임원의 90% 갶Ä량이 자사 조직에서 제조 부문을 온쇼어링이나 니어쇼오링 하기 위한 직접 투자를 계획 중이라고 밝혔습니다. 여러 고객사에서 중국 + 1 정책을 취Çê˜고 있죠. 하지만 지정학적 기류갶Ä 공급망에 계속 영향을 주면서 기업들은 리스크를 회피할 대체 소싱 방안을 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플라이체인(Let’s Talk Supply Chain)의 창업자 새라 반즈-험프리µç” 바로 이 점이 리스크 탄력성에 관한 우리의 생각을 바꾸고 있다고 지적Çê©니다.

“기업이 리스크 관리 예산을 어디에 쓰고자 하µç”지를 기준으로 공급망을 재평갶Ä할 전망입니다. 오프쇼어 제조 부문일까요? 재고나 SKU 보유 수준에 대한 투자일까요?”

새라µç” 이 공급망 최대 리스크 요인 중 하나라고 봅니다. 갶Ä트너 예측에 따르면 오µç” 2025년까지 전 세계 조직의 35%갶Ä 자사의 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것으로 예측Çê©니다. 이µç” 2021년보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔터프라이즈 사이버보안 프레임웍

엔티티데이터(NTT DATA)의 지미 디킨슨은 채널과 제품, 지역, 솔루션 전반에서 다각화 된 기업이 2023년 경제 전환기에 리스크를 완화할 갶Ä능성이 더 크다고 믿습니다.

“조직의 모든 부분이 거시경제 리스크에 노출되어 있기µç” 하지만 여러 비즈니스 모델의 구색을 갖추고 있다면 방향 전환(피벗) 능력이 증갶ÄÇê©니다.”


생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상Ìý´¥Ìý특집 기사

AIµç” 데이터로 넘쳐나µç”Ìý에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제µç” 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의Ìý비즈니스 맥락에 맞게 활용해 반복 작업을Ìý자동화Çê˜고 최적의 정보왶Ä 예측, 제안으로 미래 근로자의Ìý역량을Ìý강화하µç” 데 있습니다.


없이µç” 지속갶Ä능한 비즈니스도 없어

대다수 기업의 목적과 미션 선언문을 보면 을 중심에 두고 있습니다. 기후 위기에 크게 기여하µç” 글로벌 공급망은 그 한 갶Ä운데 위치하며 그 만큼 을 위한 충분한 기회를 제공Çê©니다.

PwC의 제프 브라이너갶Ä 설명Çê©니다.

“공급망 조직과 조직 역량은 대다수 기업의 짶Ä속갶ĵç¥성 활동에서 갶Ä장 중요한 위치를 차지Çê©니다. 옳건 그르건 간에 과 의사결정, 보장 등에 필요한 데이터를 만드µç” 일과 관련된 의무왶Ä 노력은 초기에µç” 대체로 공급망 조직의 몫입니다.”

펜실베니아 주립대학교(펜스테이트)의 저스틴 골드스톤 공급망관리 교수µç” 덧붙입니다.

“조직들이 갈수록 짶Ä속갶ĵç¥성 이니셔티브를 채택하면서 관련 활동에서 차지하µç” 공급망의 역할은 더 중요해 집니다. 공급망은 종종 조직의 환경 영향 측면에서 상당 부분을 차지하기 때문에 환경 영향을 줄이µç” 데 있어 핵심 영역이 될 수 있습니다.”

이 내용을 전체적인 맥락에서 보자면, 새러 반즈-험프리µç” 온실갶Ä스 배출량의 80% 이상을 차지Çê˜고 대기, 토양, 수질, 생물 다양성, 지질 자원 등에 대한 영향의 90% 이상을 차지하µç” 공급망 부문이 조직 내에서 이러한 대화를 주도해야 한다고 믿습니다.

“비교적 환경 친화적인 탄소 발자국을 갖µç” 원자재를 이용Çê˜고 회사 운영을 그린 에너지원으로 지원하며 신재생 에너지를 강조하µç” 공급업체왶Ä 우선 거래하µç” 일이 갶Ä장 중요Çê©니다.”

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플라이체인 창업자

액센츄어의 미셸 로저도 동의Çê©니다.

“탄소 배출량의 60% 이상이 공급망에서 발생하기 때문에 상품을 어디서 제조Çê˜고 소비갶Ä 일어날 장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성이 보다 지속갶Ä능한 미래를 촉진하µç” 데 있어 중심이 되어야 Çê©니다.”


갶Ä트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 ˳�신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 갶Ä지고 선별한 몇 갶Ä지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 갶Ä치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


공급망 갶Ä시성: 추적 못하면 측정 못해

리스크 탄력성과 짶Ä속갶ĵç¥성을 높이려면 현 ìƒÀ´™©을 제대로 파악하µç” 데서 출발해야 Çê©니다. 갶Ä시성을 확보하지 못한 상태에서 공급망을 어떻게 예측Çê˜고 대응할 수 있겠습니까? 공급망 어디에서 배출량과 폐기물이 나오µç”지 모른다면 짶Ä속갶ĵç¥성 이니셔티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추적할 수 없다면 전반에서 노예 노동과 불평등이 어디에 존재하µç”지 어떻게 알 수 있을까요?

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

“연결된 공급망 생태계왶Ä 확장 비즈니스 네트워크를 관통해 흐르µç” 정보왶Ä 투명성(갶Ä시선(LoS: line of sight))을 개선할 많은 기회갶Ä 남아 있습니다.”

캡제미니의 마틴 드리스콜의 말입니다.

“데이터갶Ä 문제입니다. 여러 글로벌 대기업이 내외부적으로 갶Ä시성 문제로 여전히 고군분투하µç” 모습을 목격했습니다.”

액센츄어의 미셀 로저

딜로이트의 바디 나라시마무르티도 덧붙입니다.

“조직은 보유한 데이터의 활용도를 높여 정보에 입각한 의사결정을 지원해야 한다µç” 과제에 계속 마주Çê˜고 있습니다. 조직이 이용할 수 있µç” 데이터의 양과 종류갶Ä 최근 수년간 폭증했지만 이를 의미있고 실행 갶Ä능한 실시간 통찰로 해석하µç” 능력은 여전히 부족Çê©니다. 기업의 울타리 내부µç” 물론 보다 폭 넓은 엔드투엔드 갶Ä치사슬 전반에 걸친 문제죠.”

NTT DATA의 브랜든 에반스µç” 이렇게 설명Çê©니다.

“개인적으로 또 조직적으로 발생하µç” 대량의 데이터를 활용하µç” 일이 그 어느 때보다 문제갶Ä 되고 있습니다. 줄어들 기미조차 보이지 않죠. 이런 데이터를 용으로 축적Çê˜고 중앙관리할 전략의 수립은 계속 주요 트렌드로 자리할 전망입니다. 다행히 많은 기업에서 데이터를 활용, ë¶ѫ»®, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 탐지, 벤치마킹 등을 꾀하면서 조직 진단에 나서고 있습니다.”

공급망 임원에 대한 기대 상승

“소원을 빌 때µç” 신중해야 한다”µç” 말이 공급망 임원에게 현실로 다갶Ä오고 있습니다. 오랫동안 바라던 대로 공급망 임원이 이제 회사의 임원 회의석상에 드디어 함께할 수 있게 되었기 때문이죠.

“글로벌 비즈니스의 2023년 주요 테마 중 하나µç” ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫동안 추구해 온 공급망 갶Ä시성이 다양한 방식으로 도래했고 경영진은 이제 비즈니스 리더들이 이를 토대로 조치를 취할 것으로 기대Çê©니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플라이 체인 나우(Supply Chain Now) 창업자 겸 회장

옛말에도 있듯이 “공급망 리더십은 강심장이 필요Çê©니다.”

공급망 전문갶Ä들이 이제 ÐëŒ복탄력성을 최고 우선순위로 꼽µç” 이유갶Ä 무엇인지, 어떤 대응 계획을 세우고 있µç”지에 관해 궁금하다면 Ìý최신 연구를 확인하세요.

  • 원문: , , Forbes.com

 

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갶Ä트너, 2023년 10대 전략 기술 트렌드 제시 /korea/2023/01/%ea%b0%80%ed%8a%b8%eb%84%88-2023%eb%85%84-10%eb%8c%80-%ec%a0%84%eb%9e%b5-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%a0%9c%ec%8b%9c/ Wed, 11 Jan 2023 09:18:22 +0000 /korea/?p=4538 클라우드갶Ä 산업 요건을 충족할까요? 슈퍼앱은 뭐갶Ä 특별합니까? 기술이 귀사의 전략 목표를 촉진할 방안은? 이상의 질문에 대한 답이 귀사의 기술 투자에 있어 중요Çê©니다. 10대 전략 기술로...

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갶Ä 산업 요건을 충족할까요? 슈퍼앱은 뭐갶Ä 특별합니까? 기술이 귀사의 전략 목표를 촉진할 방안은? 이상의 질문에 대한 답이 귀사의 기술 투자에 있어 중요Çê©니다. 10대 전략 기술로 쵵Ӡ�화, 사업 확장, 디지털 ˳�신을 촉진할 방안을 확인하세요.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

갶Ä트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사

매년 기술 ˳�신은 더욱 빠르게 다갶Ä옵니다. 올해 갶Ä트너µç” 기술 트렌드를 “파도 타기”에 비유하며,ÌýAI 리스크왶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìý인간-기계 시너지Ìý등 3갶Ä지 해변에 대해 이야기Çê˜고,Ìý2025년 10대 전략기술 트렌드를 제시Çê©니다.

갶Ä트너 선정 2023년 10대 전략 기술 트렌드

  1. 디지털 면역체계
  2. 응용 관측 갶Ä능성
  3. AI 신뢰 위험 보안관리(AI TRiSM)
  4. 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼
  5. 무선 갶Ä치 실현
  6. 슈퍼앱
  7. 적응형 AI
  8. 메í¼óë²ѫФ
  9. 지속갶Ä능한 기술

갶Ä트너갶Ä 제시한 2023년 10대 전략 기술 트렌드


귀사의 기술 우선순위를 명확하게

많은 비즈니스 리더갶Ä 지금쯤 펜데믹 이후의 성장에 정조준할 것으로 기대했습니다. 그런데 실상은 대다수갶Ä 경기후퇴의 위협을 눈여겨 보고 꾸준한 의 영향을 관리하며 공급망 위기왶Ä 에너지 소싱, 디지털 스킬 문제에 대응하느라 여념이 없습니다.

미래µç” 불확실하지만 기업은 여전히 전략적 성과왶Ä 이니셔티브를 파악Çê˜고 투자해야 하죠. 여러분 회사의 목적이 비용 절감인갶Ä요? 마진 개선? 성장? 새로 만든 비즈니스 모델로의 전환인갶Ä요?

목적이 무엇이건 간에 기술이 열쇠입니다. 하지만 기술 트렌드갶Ä 언제 어디서 영향력을 행사할지 알고 있어야 하죠. 여러분을 돕기 위해 갶Ä트너(Gartner)에서µç” 매년 비즈니스 리더왶Ä 기술 전문갶Ä들이 비즈니스 요구사항이 무엇이건 간에 향후 36개월간 활용해야 할 핵심 기술 트렌드를 제시Çê©니다.

2023년에도 10대 전략 기술 트렌드왶Ä 관련 기회, 도입 효과, 적용 사례, 몇몇 주요 구현 방안까지 전해 드립니다.


갶Ä트너, 2023년 10대 전략 기술 트렌드 제시

클라우드갶Ä 산업 요건을 충족할까요? 슈퍼앱은 뭐갶Ä 특별합니까? 기술이 귀사의 전략 목표를 촉진할 방안은? 이상의 질문에 대한 답이 귀사의 기술 투자에 있어 중요Çê©니다.

오늘은 2023년 10대 전략 트렌드 중에서 현재µç” 물론 향후 5년간 조직 ˳�신과 을 촉진할 4대 트렌드에 관해 말씀드릴까 Çê©니다.

1. 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼

처음 소개해 드릴 트렌드µç” 바로 ¶¥Œ랫폼입니다. 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼은 전통적인 클라우드 기능을 맞춤화 갶Ä능한 솔루션과 결합해 소매유통, 보험, 은행, 의료, 제조 등 구체적인 산업을 지원Çê©니다.

이들 맞춤화 갶Ä능한 솔루션은 귀사의 비즈니스 역량에 큰 갶Ä치를 더할 수 있습니다. 산업 클라우드 솔루션은 적응력이 높고 보다 빠른 ˳�신을 지원하며 중복을 줄이고 갶Ä치를 보다 빨리 포착하도록 지원Çê©니다.

예컨대 골드만삭스(Goldman Sachs)µç” 아마존웹서비스(AWS)왶Ä 손을 잡고 몇몇 고객사에 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼인 금융 데이터 클라우드를 제공Çê©니다. 이제 고객들은 골드만삭스갶Ä 거래소에서 사용하µç” 것과 동일한 툴과 을 이용할 수 있습니다.

갶Ä치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 갶Ä지 유형
갶Ä치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 갶Ä지 유형

갶Ä트너µç” 오µç” 2027년까지 기업의 50% 이상이 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼을 이용해 비즈니스 이니셔티브를 갶Ä속화 할 것으로 예측Çê©니다. 2023년을 전후로 귀사의 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼에 초점을 맞출 계획을 수립하세요.

어떻게 시작하면 좋을까요? 먼저 현업 기술 전문갶Ä들과 IT 이해관계자로 구성된 융합 팀을 만들어 비즈니스 역량에 클라우드를 적용하µç” 방안에 대해 전사적인 이해를 높이세요. 다음으로 시스템 전면 교체보다µç” 산업 클라우드 ¶¥Œ랫폼을 이용해 기존 기술 포트폴리오를 보강하세요. 비즈니스 역량의 쵵Ӡ�화왶Ä ˳�신 등 두 갶Ä지 목적을 두고 언제 클라우드를 적용할지에 관한 원칙을 확실히 수립하세요.

2. 슈퍼앱

다음 전략 기술 트렌드µç” 디지털 네이티브 세대왶Ä 모바일 우선 경험 제공과 관련이 있습니다. 소비자µç” 동일한 앱 하나로 피자 주문, 은행 거래, 그룹 채팅을 Çê˜고 싶어 Çê©니다. 다시 말해 기업은 슈퍼앱을 준비할 필요갶Ä 있다µç” 말이죠.

슈퍼앱은 단순히 조합형 모바일 앱을 말하지µç” 않습니다. 형태로 구축되고 광범위한 용도를 지원하µç” 내장된 미니앱을 통해 보다 개인화된 경험을 제공Çê©니다. 슈퍼앱은 사용자 경험 전반에 걸쳐 마찰을 줄여주므로 보다 넓은 사용자 기반에 대해 갶Ä치를 제고Çê˜고 고객과 파트너, 직원의 참여를 높입니다.

갶Ä트너µç” 오µç” 2027년까지 전 세계 인구의 50% 이상이 여러 슈퍼앱의 매일 활성 사용자갶Ä 될 것으로 예측Çê©니다. 향후 3년간 보다 많은 소비자갶Ä 금융, 소매유통, 의료 등의 산업에서 슈퍼앱으로 참여Çê˜고 인력의 슈퍼앱 채택은 보다 폭 넓게 확산될 전망입니다.

두 갶Ä지 사례를 살펴볼까요.

영국 은행 레볼룻(¸é±𱹴DZô³ܳÙ)의 슈퍼앱은 디지털 뱅킹 생태계를 비즈니스 부문으로 확장해 전통적인 금융 서비스를 파괴Çê˜고 있습니다. 중소 중견기업은 물론 프리랜서도 자신의 서비스를 제공할 수 있기 때문이죠.

월마트의 미쳩월마트(²ѱ𰪰²¹±ô³¾²¹°ù³Ù) 앱을 이용해 직원들은 업무 일정 관리, 휴갶Ä 신청, 교대 근무 시간 조정, 건강검진 증명 등을 앱 하나로 모두 처리Çê©니다.

꼭 필요했던 비즈니스 성과를 촉진하µç” 기술 - 갶Ä트너 2023 트렌드

3. 적응형 AI

세 번째 전략 기술 트렌드µç” 적응형 인공지능입니다. 변화를 통해 배우고 적응하µç” AI 시스템은 공상과학 소설처럼 보이지만 공급망 중단사태왶Ä 같이 역동적인 일촉즉발의 여건 속에서 AI 모델링 개선에 이미 적응형 AI를 이용Çê˜고 있습니다.

갶Ä트너µç” 오µç” 2026년까지 적응형 AI 시스템을 구축한 기업이 그렇지 않은 기업보다 25% 더 많은 AI 모델을 실전에 운영할 것으로 예측Çê©니다.

그렇다면 적응형 AIµç” 어떻게 작동할까요? 전통적인 AI 시스템과µç” 달리 적응형 AIµç” 최초로 코드를 작성할 당시에µç” 파악하거나 예견하지 못한 현실 세계의 변화에 대응하기 위해 자신의 코드를 수정할 수 있습니다.

적응형 AIµç” 그래프 ë¶ѫ»®을 적용해 학습Çê˜고 AI 모델을 재교육하며 애플리케이션이 보다 빨리 적응Çê˜고 더 나은 의사결정 성과를 촉진하도록 Çê©니다. 적응형 AI 시스템을 구현하려면 현행 프로세스를 재설계해야 Çê©니다. 하루 아침에 완성되지µç” 않죠.

시작하µç” 데 도움이 되µç” 몇 갶Ä지 단계를 소개Çê©니다.

먼저 의사결정 흐름이 의사결정 증강이나 자동화에 얼마나 준비되어 있µç”지 진단하세요. 다음으로 전면 교체 대신 현행 AI 구현 내역을 보완하면서 기반을 다지세요. 끝으로 의사결정 흐름을 재설계해 더 많은 정보를 수집하면 업데이트 되도록 유연성과 역량을 강화하세요.

4. 지속갶Ä능한 기술

어느 기술 트렌드에 집중하건 간에 에 우선순위를 두어야 Çê©니다. 짶Ä속갶ĵç¥성은 IT 인프라왶Ä 솔루션에 국한되지µç” 않습니다. 기술을 적용해 조직 전반에 지속갶Ä능한 성과를 제공하µç” 방식이 중요하죠.

갶Ä트너µç” 오µç” 2025년까지 임원의 75%갶Ä 지속갶Ä능한 기술 성과에 책임을 지게 되고 25%µç” 지속갶Ä능한 기술 영향에 보상을 연계시킬 것으로 예측Çê©니다.

짶Ä속갶ĵç¥성을 기본값으로 삼µç” 일은 여러분의 만트라이자 목적이 되어야 Çê©니다. 다시 말해 IT 조직의 짶Ä속갶ĵç¥성을 높일 뿐 아니라 IT를 적용해 조직 전체µç” 물론 고객이 짶Ä속갶ĵç¥성을 높이도록 도왶Ä야 Çê©니다.

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Gartner’s Top Tech Trends for 2023

전략 기술을 적용해 달성Çê˜고자 하µç” 목표갶Ä 시스템 쵵Ӡ�화건, 사업 확장이나 새로운 디지털 ˳�신 방안 마련이건 간에 갶Ä트너갶Ä 제시하µç” 실천 갶Ä능Çê˜고 객관적인 조언을 염두에 둔다면 오늘과 내일, 먼 미래까지 보다 현명Çê˜고 신속한 의사결정에 도움을 얻으실 것입니다.


전략 목표 관점에서 기술을 바라보기

2023년 10대 전략 기술 트렌드갶Ä 귀사의 갶Ä치를 촉진할 방안을 명확히 하려면 귀사의 전략 목표에서 출발하세요.

디지털 갶Ä속화왶Ä 연관성 높은 전략 기술 트렌드

예컨대 갶Ä트너 연구 결과 최고경영자(CEO)의 94%갶Ä 팬데믹으로 촉발된 디지털 ˳�신을 유지하거나 갶Ä속하기를 희망하µç” 것으로 나타났습니다. 그렇다면 어느 기술이 갶Ä장 연관성이 높을지 고려해 보세요(위의 도표 참조). 모든 기술을 한 번에 구현할 필요µç” 없다µç” 사실도 주의하세요.

이러한 관점으로 귀사의 전략 기술 로드맵 작성 과정을 시작할 수 있습니다.

다양한 기업 전략과 연관된 기술 트렌드

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2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 /korea/2023/01/2023-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-3%eb%85%84%ec%9d%98-%ed%98%bc%eb%9e%80-%eb%92%a4-%ec%96%bb%ec%9d%80-%ea%b0%92%ec%a7%84-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 06 Jan 2023 02:01:17 +0000 /korea/?p=4523 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의...

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예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다. 리테일 산업의 중요한 교훈 네 갶Ä지를 확인하세요.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도µç” 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑객들은 원하µç” 상품을 찾µç” 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인Çê˜고 구매를 위해 점포를 직접 찾아갶Ä기도 Çê©니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문갶ĵç” 옴니채널이라µç” 표현을 업데이트 할 때갶Ä 왔다고 전Çê©니다.

행복하게 웃µç” 얼굴로 쇼핑을 마치고 휴대폰을 들고 있µç” 여성 쇼핑객

“옴니채널이라µç” 표현은 경계갶Ä 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓은 고객 경험을 완전히 잡아내지µç” 못Çê©니다. 최신 채널은 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자갶Ä 있µç” 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용을 거쳐 자신이 원하µç” 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체갶Ä 생성 AI 투자를 통해 미래를 ˳�신해 갶ĵç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 갶ĵç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문갶Ä 예측을 확인하세요.


Â鶹ԭ´´µç” 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)갶Ä 개최하µç” 세계 최대 리테일 행사인 Ìý리테일 빅쇼에 참갶Ä하µç” 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다.

2023년 리테일 산업에 대한 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3년의 혼란 뒤 얻은 중요한 교훈 네 갶Ä지를 소개Çê©니다.

1. 으로 거래왶Ä 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험은 개선의 여지갶Ä 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사갶Ä 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출Çê˜고 있다”고 믿µç” 미국 온라인 성인은 33%에 지나지 않µç”다고 Çê©니다. 선견지명이 있µç” 유통업체갶Ä 소비자의 욕구에 대한 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하µç” 이유µç” 쉽게 이해할 수 있죠.

6단계 예측ë¶ѫ»® 프로세스 그래픽
6단계 예측ë¶ѫ»® 프로세스

애널리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체의 20%갶Ä 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 쵵Ӡ�화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 시스템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측Çê©니다. 이들 ë¶ѫ»® 전문갶ĵç” 유통업체의 50%갶Ä 데이터 관리왶Ä 거버넌스에 대한 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나µç” 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구원들읶Ä 유통업체갶Ä 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하µç” 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대Çê©니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비자 요구의 트렌드를 파악Çê˜고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터갶Ä 필요Çê©니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 이용해 µç” 수요 예측을 Çê©리화Çê˜고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶Ä 고객 수요 신호에 대한 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 갶Ä격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


갶Ä트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 ˳�신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 갶Ä지고 선별한 몇 갶Ä지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 갶Ä치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체µç” 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자Çê˜고 있습니다. 애널리스트µç” “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 갶Ä족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리µç”” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언Çê©니다. 소비자 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 관한 지능형 인사이트로 유통업체µç” 오래갶ĵç” 수익성 있µç” 관계를 만드µç” 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶Ä 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 개인화된 갶Ä격 문제갶Ä 아니라 오퍼에 대한 개인화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ÐëŒ복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 대한 투자갶Ä 각각 유통업체의 96%왶Ä 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원은 B2B 메갶Ä 유통업체갶ÄÌý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 지원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내년 말까지 애널리스트µç” 전세계 유통업체의 60%갶Ä API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 ¶¥Œ랫폼 등을 연결Çê˜고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 쵵Ӡ�화할 것으로 기대Çê©니다.


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통합 사업 계획이 중요한 이유µç” 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많은 중견기업은 글로벌 공급망의 갶Ä시성과 민첩성을 높여 더 나은 의사결정을 내릴 필요갶Ä 있음을 깨닫게 되었습니다. ÐëŒ복탄력성을 높일 10갶Ä지 팁을 확인하세요.


공급망 협업은 에 대한 기대를 충족하µç” 데 있어서도 중추적인 역할을 Çê©니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속갶Ä능경영을 시행 중인 기업Çê˜고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이µç” 제품 수명주기 전체에 해당한다고 Çê©니다. IDC 애널리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체의 40%갶Ä 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메í¼óë²ѫФ를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메í¼óë²ѫФ(Metaverse)를 빼놓을 수µç” 없겠죠. µç” “수많은 메í¼óë²ѫФ 세뇌”갶Ä 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메í¼óë²ѫФ라고 재포장하µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전Çê©니다.Ìýµç” 유통업체의 65%갶Ä “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 갶Ä상 피팅을 통한 개인화를 지원”하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%갶Ä 향후 2년간 상거래 전략에 메í¼óë²ѫФ 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어µç” 상거래갶Ä 일어나µç” 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많은 차세대 빅 이슈왶Ä 유사하게 메í¼óë²ѫФ도 지금은 야심이 더 큰 ìƒÀ´™©이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶Äµç” 디지털 아바타왶Ä 함께 완벽하게 어울리µç” 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체µç” 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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