팬ë°ë¯¹ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 26 Sep 2025 04:41:08 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ê°ê²½í—˜ 관리 /korea/2022/10/%ed%8f%ac%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 06 Oct 2022 10:07:33 +0000 /korea/?p=4257 í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ê°ê²½í—˜ 관리 Âé¶¹Ô­´´ CX 기ìžê°„담회   2022ë…„ 10ì›” 6ì¼, 서울 – Âé¶¹Ô­´´ 코리아(대표 ì‹ ì€ì˜)ê°€ 6ì¼ ì¸í„°ì»¨í‹°ë„¨íƒˆ 서울 코엑스ì—서 기ìžê°„담회를 개최하고 í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹...

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í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ê°ê²½í—˜ 관리
Âé¶¹Ô­´´ CX 기ìžê°„담회

 

2022ë…„ 10ì›” 6ì¼, 서울 – Âé¶¹Ô­´´ 코리아(대표 ì‹ ì€ì˜)ê°€ 6ì¼ ì¸í„°ì»¨í‹°ë„¨íƒˆ 서울 코엑스ì—서 기ìžê°„담회를 개최하고 í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ ê´€ë¦¬ì— ëŒ¶ÄÇê´ ë‹¤ì–‘í•œ ì˜ê²¬ì„ 제시했다.

Âé¶¹Ô­´´ 코리아 ê³ ê°ê²½í—˜ 관리 기ìžê°„담회
Âé¶¹Ô­´´ 코리아 ê³ ê°ê²½í—˜ 관리 기ìžê°„담회

ì   ë² ì¼ë¦°(Jen Bailin) Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ 최고매출책임ìž(CRO)는 â€œê¸°ì—…ì€ ê³ ê°ê´€ë¦¬ ì†”ë£¨ì…˜ì— ë§Žì€ ì¸ë ¥ê³¼ ê¸ˆì•¡ì„ íˆ¬ìží•˜ê³  있다â€ë©°, â€œì´ ê°™ì€ ì„±ìž¥ì„¸ì— íž˜ ìž…ì–´ ì€ ê°€ìž¥ 빠른 성장세를 ë³´ì´ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ 사업 분야 중 하나로 ìžë¦¬ 잡았다. , , , , 등 5대 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 기업과 ì¡°ì§ì´ ê³ ê°ê´€ë¦¬ë¥¼ 효율화 하고 발전시켜 나갈 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•  것â€ì´ë¼ê³  ë§í–ˆë‹¤.

ì´ë²ˆ 행사ì—서는 ì   ë² ì¼ë¦° Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ CRO를 비롯해 ë°œë¼ì§€ ë°œë¼ìˆ˜ë¸Œë¼ë§ˆë‹ˆì•ˆ(Balaji Balasubramanian) Âé¶¹Ô­´´ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 겸 Âé¶¹Ô­´´ 커머스í´ë¼ìš°ë“œ 글로벌 ì´ê´„ê³¼ 차경진 í•œì–‘ëŒ€í•™êµ ê²½ì˜í•™ë¶€ êµìˆ˜ê°€ íŒ¨ë„ í† ë¡ ì„ í†µí•´ ê³ ê°ê´€ë¦¬ì— 대한 다양한 ì˜ê²¬ì„ 나눴다.

ì   ë² ì¼ë¦° Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ 최고매출책임ìž
ì   ë² ì¼ë¦° Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ 최고매출책임ìž

Âé¶¹Ô­´´ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ê³ ê°ê²½í—˜(CX) í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ëŠ” 기업과 ì¡°ì§ì´ ê³µê°ê³¼ 신뢰를 바탕으로 ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ê³ ê° ë°ì´í„°, 경험 ë° ìš´ì˜ ë°ì´í„°, ë“±ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 기존 CRM 솔루션 ê·¸ ì´ìƒì„ 제공한다. 기업과 ì¡°ì§ì€ ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì¼ê´€ë˜ê³  ì‹ ì†í•˜ê²Œ 제공해야 하며, Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì´ ê°™ì€ ê¸°ì—…ì˜ ìš”êµ¬ë¥¼ 충족한다.

ê³ ê° ê²½í—˜ì€ Âé¶¹Ô­´´ê°€ 집중하고 있는 ‘’ ì „ëžµì˜ í•µì‹¬ 요소다. 팬ë°ë¯¹ 기간 ì „ 세계 소비ìžëŠ” ê¸°ì¡´ì˜ êµ¬ë§¤, 소비 패턴ì—서 벗어나 ë§Žì€ í™œë™ì„ 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 옮겨갔다. ì´ì— ë”°ë¼ ê¸°ì—…ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”하고 ê³ ê°ì„ 위해 í™˜ê²½ì„ í˜ì‹ í•´ì˜¤ê³  있다. 팬ë°ë¯¹ê³¼ 소비 íŒ¨í„´ì˜ ë³€í™”ëŠ” ì „ë°˜ì ì¸ 비즈니스 í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì¡Œë‹¤. ê¸°ì—…ì€ ê³ ê°ì˜ 구매 ì—¬ì •ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„° íë¦„ì„ í†µí•©í–ˆìœ¼ë©°, 다양한 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용하기 시작했다. ë˜í•œ, ë°ì´í„°ë¥¼ 바탕으로 ì†Œë¹„ìž í–‰ë™ê³¼ 트렌드를 예측하고 있다.

차경진 한양대학교 경영학부 교수
차경진 한양대학교 경영학부 교수

ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ ê³ ê° ê´€ë¦¬ëŠ” 개별ì ì¸ í•˜ë‚˜ì˜ ìš”ì†Œê°€ 아닌 기업 ì „ì²´ ì „ëžµì˜ í•µì‹¬ 요소로 ìžë¦¬ìž¡ì•˜ë‹¤. ì´ì—, Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ ê³ ê°ê´€ë¦¬ 솔루션 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 발전시키고 있다. 여기ì—는 새로 ì¶œì‹œëœ Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê° ë°ì´í„° 플랫í¼(Âé¶¹Ô­´´ Customer Data Platform)ì„ í¬í•¨í•œ â–²Âé¶¹Ô­´´ 커머스 í´ë¼ìš°ë“œ(Âé¶¹Ô­´´ Commerce Cloud), â–², â–²Âé¶¹Ô­´´ 세ì¼ì¦ˆ í´ë¼ìš°ë“œ(Âé¶¹Ô­´´ Sales Cloud), â–²Âé¶¹Ô­´´ 서비스 í´ë¼ìš°ë“œ(Âé¶¹Ô­´´ Service Cloud) ë° â–²Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê° ë°ì´í„°(Âé¶¹Ô­´´ Customer Data) 솔루션 ë“±ì´ í¬í•¨ëœë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜(CX) ì†”ë£¨ì…˜ì€ ê¸°ì—…ì´ ê³ ê°ì˜ 기대를 충족할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. ìš°ì„  ê³ ê° ë°ì´í„°ë¥¼ 보호하고 ê° ì†Œë¹„ìž ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 확보한다. ì´ë¥¼ 바탕으로 ê³ ê°ì´ ì›í•˜ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 제품과 서비스를 íƒìƒ‰í•˜ê³  브랜드와 소통할 수 있는 ì„ íƒê¶Œì„ 제공한다. ë˜í•œ, 세ì¼ì¦ˆ íŒ€ì´ ë§¤ì¶œ 목표를 완벽하고 투명하게 파악해 ê³ ê°ì˜ ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. ì´ ê°™ì€ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 프런트 오피스ì—서 ë°± ì˜¤í”¼ìŠ¤ì— ê±¸ì³ ì „ì²´ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ íˆ¬ëª…ì„±ì„ ë³´ìž¥í•˜ê³  진정한 ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ 프로세스를 수립한다.

특히, Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ê²½í—˜ ì†”ë£¨ì…˜ì€ Âé¶¹Ô­´´ S/4HANAì™€ì˜ ë„¤ì´í‹°ë¸Œ í†µí•©ì„ ì œê³µí•´ 다양한 ë°ì´í„°ë¥¼ 바탕으로 단ì¼í™”ëœ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공한다. ì—¬ê¸°ì— Âé¶¹Ô­´´ì˜ ë° ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ê¸°ìˆ  ë“±ì´ ë”í•´ì ¸ ê³ ê°ì‚¬ëŠ” ë”ìš± 탄탄한 ê³ ê°ê²½í—˜ ì†”ë£¨ì…˜ì„ í™œìš©í•  수 있다.

ì´ ê°™ì€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì€ 실제로 â€˜ì†Œë¹„ìž ì§ì ‘íŒë§¤(DTC)’ ë° B2Bì˜ ì†Œë¹„ìží™” ê°™ì€ íŠ¸ë Œë“œì™€ 맞물려 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê³ ê°ì‚¬ì˜ ë„입으로 ì´ì–´ì§€ê³  있다. 실제로 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 팬ë°ë¯¹ 기간 ë™ì•ˆ 글로벌 3대 백신 ì œì¡°ì—…ì²´ì¸ í™”ì´ìž, 존슨앤드존슨, 모ë”나가 신뢰하고 선정한 유ì¼í•œ 솔루션 공급업체다. ë˜í•œ 온ë¼ì¸ ì˜ë¥˜ 쇼핑몰 쉬ì¸(Shein)ì€ Âé¶¹Ô­´´ ì´ë§ˆì‹œìФ ì†”ë£¨ì…˜ì„ í™œìš©í•´ ê° ì†Œë¹„ìžì— íŠ¹í™”ëœ ì¸ê²Œì´ì§€ë¨¼íŠ¸ë¥¼ 제공하고 있다. ê·¸ 외 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ ì „ìžì œí’ˆ ì—…ì²´ê°€ ê³ ê° ë°ì´í„°, 커머스, 마케팅 ë“±ì„ ìœ„í•´ 프런트 ì˜¤í”¼ìŠ¤ì— Âé¶¹Ô­´´ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë„입하고 활용하고 있다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì†”ë£¨ì…˜ì„ ê°œì„ í•˜ê³  ìƒí˜¸ ìš´ìš©ì„±ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 다양한 ë…¸ë ¥ì„ ì´ì–´ê°€ê³  있다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 올해 ì¸í…”리전트 서비스 í´ë¼ìš°ë“œ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì¶œì‹œí•˜ê³  친환경 ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ ê²½í—˜ì„ ìœ„í•œ 솔루션 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 확장한 ë°” 있다. ë˜í•œ, 마케팅 ì†”ë£¨ì…˜ì˜ B2B ê¸°ëŠ¥ì„ í–¥ìƒí•˜ê³  커머스 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 개선해 나가고 있다.

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Âé¶¹Ô­´´ì—Ìý댶ÄÇê´

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì „ëžµì€ ëª¨ë“  기업ì´Ìý으로 ìš´ì˜ë  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 기업용 애플리케ì´ì…˜ 소프트웨어 ì‹œìž¥ì˜ ì„ ë‘주ìžë¡œì„œ 규모와 ì—…ì¢…ì— ê´€ê³„ ì—†ì´ ëª¨ë“  ê¸°ì—…ì´ ìµœê³ ë¡œ ìš´ì˜ë  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ê³  있다. ì „ 세계 ê±°ëž˜ì˜ 87%ê°€ Âé¶¹Ô­´´Â®Ìýì‹œìŠ¤í…œì„ í†µí•´ 처리ëœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌýê¸°ìˆ ì€ ê³ ê°ì˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§ì— ê¹Šì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 유지하ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” í˜‘ì—…ì„ ì´‰ì§„í•œë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ë¥¼ 중단 ì—†ì´ ì›í•˜ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 사용할 수 있ë„ë¡ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¨ìˆœí™”í•œë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 엔드투엔드 애플리케ì´ì…˜ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ì œí’ˆêµ°ì„ í†µí•´ ì „ 세계 25ê°œ ì—…ì¢…ì˜ ê¸°ì—… ë° ê³µê³µ ê³ ê°ì´ 수ìµì„± 있게 ìš´ì˜í•˜ê³ , ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 바뀌는 ìƒí™©ì— ì ì‘하며, 변화를 ì´ëŒì–´ë‚´ê³  있다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê³ ê°, 파트너, ì§ì› ë° ì—…ê³„ 선구ìžë¡œ êµ¬ì„±ëœ ê¸€ë¡œë²Œ 네트워í¬ë¥¼ 통해 세계가 ë” ìž˜ ìš´ì˜ë˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¶ì„ ê°œì„ í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. 보다 ìžì„¸í•œ 정보는Ìýì—서 확ì¸í•  수 있다.

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, ì°½ì˜ë ¥ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 팬ë°ë¯¹ ëŒíŒŒ /korea/2022/10/%ed%83%9c%ec%96%91%ec%9d%98-%ec%84%9c%ec%bb%a4%ec%8a%a4-%ec%b0%bd%ec%9d%98%eb%a0%a5%ea%b3%bc-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%eb%8f%8c%ed%8c%8c/ Sat, 01 Oct 2022 07:52:46 +0000 /korea/?p=4141 지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과...

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지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과 확장, 새로운 몰입형 팬 경험 ì°½ì¶œì„ ìœ„í•œ ì´ ì£¼íš¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

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á„ᅢ양의 서á„ᅥ스, Âé¶¹Ô­´´á„‹á…ª 미래로 뛰어올라

“저는 국가대표 ìƒí™œì„ í•  때 ì¦ê¸°ì§€ëŠ” ì•Šì•˜ë˜ ê±° 같아요. ì§€ê¸ˆì€ ì •ë§ ë‚´ 몸ì—서 우러나와서 ë‚´ê°€ í•  수 있는 모든 걸 다 ì¦ê¸°ê³  있는 것 같아요.”

í™ì—°ì§„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 아티스트겸 ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, 오쇼, í™ì—°ì§„ ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ ìƒê¸´ ì§€ 25ë…„ë§Œì— ìµœì´ˆë¡œ í•œêµ­ì¸ ë‹¨ì›ì´ ëœ êµ­ê°€ëŒ€í‘œ í™ì—°ì§„ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ì˜ ë§ìž…니다. ì–´ëŠë§ 14년째 ì˜¤ì‡¼ì— ì¶œì—°í•˜ë©° ì´ì œµç” í•œêµ­ì¸ ìµœì´ˆë¡œ 오(°¿)ì‡¼ì˜ ë©”ì¸ì½”치 활ë™ì„ 시작한 베테랑 단ì›ì˜ 모습ì—서 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 찾는 ì¸ìž¬ìƒì„ ì—¿ë³¼ 수 있습니다. 남 다른 몸과 ê¸°ìˆ ì„ ê°€ì§„ ì¸ìž¬ë¥¼ 발굴해 스토리를 전하는 아티스트로 만드는 ì¼ì´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 가장 잘하는 ì¼ì´ì£ .

ì´ì œµç” 마ì´í´ 잭슨 ì›(Michael Jackson One)ì—서 공연하는 ë‘ ëª…ì˜ ë‚¨ìž ëŒ„ì„œ(김현수, ì´ë¬¸í–‰)와 오쇼ì—서 함께 아티스트로 활ë™í•˜ëŠ” ì´ì†”잎, 뮤지컬 ê°™ì€ ì•„ì´ìŠ¤ì‡¼ ì•…ì…€(´¡³æ±ð±ô)ì˜ ë°•ì†Œì—° 등 네 ëª…ì˜ í•œêµ­ì¸ í›„ë°° ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ë„ ìƒê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì˜¤í”„ë‹ ìºë¦­í„°

ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하는 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

“제 ê¿ˆì€ ì–¸ì œë‚˜ 세계 ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¡œ ì´ë„는 ì¼ìž…니다. ê·¸ ê¿ˆì€ ì—¬ì „ížˆ 건재하죠. ì €í¬ ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ê°€ ì „ ì„¸ê³„ì˜ ì°½ì˜ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•œ ì§‘ì´ ë˜ê¸°ë¥¼ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ìž¬ 한사람 í•œì‚¬ëžŒì´ ì €í¬ê°€ 하는 ì¼ì˜ 핵심입니다. ì¸ì • 받아야 마땅하죠.â€

기 ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ(Guy Laliberté), íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤(Cirque du Soleil) ê³µë™ ì°½ì—…ìž

지난 1984ë…„ ìží¬ 카르티ì—ì˜ ìºë‚˜ë‹¤ ë°œê²¬ì„ ê¸°ë…하는 순회 ê³µì—°ì„ ì‹œìž‘ìœ¼ë¡œ 본격ì ì¸ 활ë™ì„ 시작한 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. ë™ë¬¼ 공연 ì—†ì´ ì¶©ê²©ì ì´ê³  드ë¼ë§ˆê°€ 있는 아름답고 반추하게 하는 공연으로 서커스를 재해ì„했다는 í‰ê°€ë¥¼ 받았습니다. 거리 ê³µì—°ì„ í•˜ë˜ ë‹¨ì›ë“¤ì´ 화려한 ì˜ìƒê³¼ ë§ˆë²•ê°™ì€ ì¡°ëª…, ì˜¤ë¦¬ì§€ë„ ìŒì•…ì„ ë¼ì´ë¸Œë¡œ 연주하죠.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 하ì´ë¼ì´íЏ

ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ 창업ìžëŠ” 순회 공연 íŒ€ì„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¼ê³  불렀습니다. “íƒœì–‘ì€ ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하기 때문”ì´ë¼ê³  명명한 ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. ë”± 맞는 ì´ë¦„ì´ì£ . íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ íƒœì–‘ì´ ì²˜ìŒ ë– ì˜¬ëžì„ 때 ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 세ìƒì´ ë°ì•˜ìœ¼ë‹ˆê¹Œìš”.

“창조 활ë™ì„ 통해 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ìƒìƒì˜ 한계를 밀어붙여 ì²­ì¤‘ì„ ë§¤ë£Œí•˜ê³  계ì†í•´ì„œ 놀ë¼ì›€ì„ ì„ ì‚¬í•˜ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ê³¼ ì°½ì˜ë ¥ì€ 언제나 ì €í¬ ì‡¼ì˜ í•µì‹¬ì´ì—ˆê³  ë¯¸ëž˜ì˜ ìž‘í’ˆ ì†ì—ë„ ì´ëŸ¬í•œ 초월 활ë™ì€ 계ì†ë©ë‹ˆë‹¤.”

장프랑수아 부샤르(Jean-François Bouchard), 최고 창조 ì±…ìž„ìž ê²¸ í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œ ê°€ì´ë“œ, íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

하루 ì•„ì¹¨ì— 44ê°œ 공연 ëª¨ë‘ ì·¨ì†Œ, 10억불 ë§¤ì¶œì€ 0달러로

지난 2020ë…„ 3ì›” 19ì¼ ì½”ë¡œë‚˜19(COVID-19) 팬ë°ë¯¹ì— 대한 대ì‘으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ì „ 세계 44ê°œ ê³µì—°ì„ ëª¨ë‘ ì¤‘ë‹¨í•˜ê³  ì „ ì§ì›ì˜ 95í¼ì„¼íŠ¸ì— ì´ë¥´ëŠ” 4,679ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ì¼ì‹œ 해고한다고 발표했습니다. ì´ ì¡°ì¹˜ë¡œ ì¸í•´ 회사는 재정 파탄으로 ì´ì–´ì ¸ 10ì–µ 달러가 넘는 부채를 떠안게 ë˜ì£ .

주주로부터 5천만 달러를 수혈 받고 퀘벡 정부로부터 2ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ì°¨ê´€ì„ ë°›ëŠ” 등 재정 ì§€ì›ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  2020ë…„ 6ì›” 29ì¼ íŒŒì‚° 보호 ì‹ ì²­ì„ í•˜ê³  ì¼ì‹œ í•´ê³ í–ˆë˜ ì§ì› 중 3,500ëª…ì„ í•´ê³ í•œë‹¤ê³  발표했습니다.

2020ë…„ 11ì›” 24ì¼ íŒŒì‚°ì—서 벗어나 MGM 리조트 ì¸í„°ë‚´ì…”ë„(MGM Resorts International)ì˜ ì§ ë¨¸ë Œ(Jim Merren) ì „ 회장과 ìºë‚˜ë‹¤ 투ìžíšŒì‚¬ ìºí„¸ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ ìºí”¼í„¸(Catalyst Capital)ì— ë§¤ê°ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 후 2021ë…„ 11ì›” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 첫 ì‹ ê·œ ê³µì—°ì¸ ì‚¶ì— ì´ëŒë¦°ë‹¤ëŠ” ëœ»ì˜ ë“œë¡ íˆ¬ë¼ì´í”„(Drawn to Life) ìƒì„¤ ê³µì—°ì„ ì´ˆì—°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

지난 í•´ 11ì›” 30ì¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 지난 20ì—¬ ë…„ê°„ 회사를 ì´ëŒì–´ì˜¨ 대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) ì‚¬ìž¥ì´ ì¼ì„ ì—서 물러나 ì´ì‚¬íšŒ 부회장 ì§ì„ ë§¡ê³  CFO와 COO를 ë§¡ì•˜ë˜ ìŠ¤í…ŒíŒ ë¥´íŽ˜ë¸Œë¥´(Stéphane Lefebvre)를 12ì›” 1ì¼ì„ 기해 새로운 사장으로 임명한다고 ë°í˜”습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘기

팬ë°ë¯¹ 기간 ì¤‘ì— íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 그야ë§ë¡œ ìµœì•…ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 경험했습니다. “ì œ ì‚¶ì—서 가장 힘겨운 시기였다”ê³  대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ ë¶€íšŒìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “ì œ 입장ì—서는 불과 48시간 ì´ë‚´ì— 44ê°œ ê³µì—°ì´ 0ê°œ 공연으로, 연매출 10ì–µ 달러가 0달러로 사ë¼ì§„ 순간ì´ì—ˆì£ .”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

“ì œ ì¸ìƒ 목표가 바로 아티스트를 위한 ì¼ìžë¦¬ 창출ì´ì—ˆê³  ì´ì— í° ìžë¶€ì‹¬ì„ 가지고 ìžˆë˜ í„°ë¼ 2천 ëª…ì˜ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ 5천 ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ê±°ì˜ ëª¨ë‘ ë‚´ë³´ë‚´ì•¼ 하는 ìƒí™©ì´ 무척 힘들었습니다. ì •ë§ ìž¬ë‚œ ìƒí™©ì´ì—ˆì£ . 회사가 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ìžˆëŠ” íž˜ì„ ë‹¤í•´ì•¼ 했습니다.”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

마침내 회사를 살리는 ë° ì„±ê³µí–ˆì£ . 최근 ì•„ë”” ì´ê·¸ë‚˜í‹°ìš°ìФ(Adi Ignatius) 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) íŽ¸ì§‘ìž¥ê³¼ì˜ ì¸í„°ë·°ì—서 ë¼ë§ˆë¥´ ë¶€íšŒìž¥ì€ ì°½ì˜ë ¥ì˜ 위력과 ì°½ì˜ë ¥ì„ 기업 ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì¼ì´ 절대ì ìœ¼ë¡œ 필수ì ì¸ ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. 광대와 공중곡예를 다루는 ì‚¬ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë”ë¼ë„ ë§ì´ì£ .

ì¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì„ ê°„ëžµížˆ 소개해 드립니다.

ì°½ì˜ë ¥ ì—†ì´ëŠ” ê¸°ì—…ë„ ì¡°ì§ë„ 없다

ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하는 ë° ë™ê¸°ë¥¼ 부여 받았습니다. 그게 제가 ë°°ìš´ ì ì´ê¸° 때문ì´ì£ . 지난 수십 ë…„ê°„ 놀ë¼ìš´ ì°½ì˜ë ¥ì„ 가진 사람들과 함께 해왔습니다. ì €í¬ ì°½ì—…ìž ê¸° ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ êµ­ì œì ì¸ ëª…ì„±ì˜ ì œìž„ìŠ¤ 카메론 ê°ë…ê³¼ 비틀즈 멤버들과 함께 하면서 ì œ ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ê³¼ ì¼í„°ì—ì„œì˜ ì‚¶ì´ ëª¨ë‘ ë°”ë€Œì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

진정으로 ì°½ì˜ë ¥ì„ 제가 하는 모든 ì¼ì˜ ìµœì „ì„ ì— ë‘ê³  있습니다. 그게 바로 현재 제가 하고 ì‹¶ì€ ì¼ìž…니다. ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하려는 ì´ìœ ëŠ” 제가 매우 급진ì ì¸ ìžì„¸ë¥¼ 취하기 때문ì´ì£ . ì°½ì˜ë ¥ì´ ì—†ì´ëŠ” íšŒì‚¬ë„ ì—†ê³  ê·¸ ì–´ë–¤ ì¡°ì§ë„ 존재할 수 없습니다. 저는 진정으로 그렇다고 믿습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ 관리하려면 ì°½ì˜ë ¥ì„ 키우는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼

ì°½ì˜ë ¥ì„ 육성하는 환경 만들기가 매우 중요하다고 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 핵심 비즈니스를 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ í•˜ëŠ” 모든 ì¼ê³¼ í™˜ê²½ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘¬ì•¼ 합니다. ì €í¬ íšŒì‚¬ì˜ ê²½ìš° 창업ìžê°€ 마담 ìžì£¼(Madame Zazou)ë¼ëŠ” 광대를 채용했고 마담 ìžì£¼ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ì •ì²´ì„±ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” ìƒì§•으로 ìžë¦¬í•©ë‹ˆë‹¤. ë‚´ë¶€ì ìœ¼ë¡œëŠ” ë§¤ì¼ ì œê°€ 마담 ìžì£¼ë¥¼ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ì§ì›ë“¤ì—게 ì €í¬ í•µì‹¬ 비즈니스를 ì¼ê¹¨ìš°ê³  있죠.

여러분 ëª¨ë‘ ê´‘ëŒ€ë¥¼ 채용하ë¼ëŠ” ëœ»ì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 모ë‘ê°€ ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ì˜ í•µì‹¬ì„ ëŒì–´ë‚¼ 올바른 ìƒì§•ì„ ì°¾ë„ë¡ ì œì•ˆ 드립니다. ì¡°ì§ìœ¼ë¡œì„œ ì¸ìƒì˜ 목ì ê³¼ 존재 ì˜ë¯¸ë¥¼ ìƒê¸°ì‹œì¼œ 줄 ìƒì§• ë§ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì–¼ë£©ë§ ì¶œì—°ì§„

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 위계질서를 갖는 ì¡°ì§ì´ 아닙니다. 그래서 매번 새로운 ê³µì—°ì„ ì œìž‘í•  때마다 모든 í¬ë¦¬ì—ì´í„°ì™€ 아티스트가 참여하는 ì…€(세í¬ë¥¼ ì˜ë¯¸í•˜ê¸°ë„ 하는 소규모 전문 ì¡°ì§)ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 모든 행정부서 ì¸ë ¥ì€ 관여하지 ë§ë¼ê³  하죠. 창작 단계ì—서 ì •ì±…ì´ë‚˜ ì´ìŠˆë¥¼ ìƒê°í•˜ê²Œ 하고 싶지는 않거든요.

ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ê°„으로서 숨쉬고 ìž ìžê³  먹고 ë‹¤ìŒ ì‡¼ë¥¼ 아주 í˜ì‹ ì ì´ê³  유쾌하게 만들 ìƒê°ë§Œ 하기를 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 그래야 비로소 모든 쇼가 엔터테ì¸ë¨¼íЏ í˜ì‹ ì„ 창출할 수 있습니다. ì´ê²Œ 바로 새로운 쇼를 기íší•  때마다 ì €í¬ íŒ€ì— ë˜ì§€ëŠ” 과제입니다.

ì°½ì˜ì ì¸ 마ì¸ë“œì— ê³ ê°ê³¼ ì§ì›ì˜ 소리를 접목해야

ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì €í¬ê°™ì€ ì¡°ì§ì´ 얼마나 ë¶Ñ«»®ì ì¸ì§€ë¥¼ 알면 놀랄 ê²ë‹ˆë‹¤. ë§¤ì¼ ë°¤ ê³µì—°ì´ ë나면 ê³ ê°ì˜ ë°˜ì‘ì— ê´€í•´ 묻습니다. ì–´ë–¤ ì´ìœ ì—서건 다른 연기 ë™ìž‘ì— ë¹„í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëœ ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì´ ìžˆìœ¼ë©´ ê·¸ ë¶€ë¶„ì„ ë¹¼ê³  ë” ë‚˜ì€ ë™ìž‘으로 바꾸죠.

그래서 언제나 귀담아 듣는 게 매우 중요합니다. ê³ ê°ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ê¸°ìš¸ì´ëŠ” 게 우선순위지만 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ë„ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 언제나 ì§ì›ë“¤ì˜ 새로운 ì•„ì´ë””어와 ì œì•ˆì„ ì›í•˜ê³  있다는 명확한 신호를 보내야 하죠. 그게 바로 ì €í¬ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 하려는 ì¼ìž…니다. ê³ ê°ì˜ 소리를 듣고 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ë¥¼ 기울여 ì €í¬ì˜ ì‚¬ëª…ì„ í–¥í•´ ì§ì›ë“¤ì„ 움ì§ì´ëŠ” 거죠. 새로운 ê³µì—°ì„ ìœ„í•´ 움ì§ì´ê³  í° ì„±ê³µì€ í•¨ê»˜ 나눕니다.

빠른 방향 전환과 확장, 몰입형 팬 경험 제공

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 세ìƒì—서 가장 ì¸ìƒì ì¸ 공연예술 기업입니다. ì¤‘ë ¥ì„ ê±°ìŠ¤ë¥´ëŠ” 공연 ë•Œë¬¸ë§Œì€ ì•„ë‹ˆì£ . 팬ë°ë¯¹ì˜ 충격으로 ë¼ì´ë¸Œ ì´ë²¤íŠ¸ê°€ ê°‘ìžê¸° 취소ë˜ë©´ì„œ 회사는 ì´ ì‹œê¸°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮기고 ë¯¸ëž˜ì˜ ì¤‘ë‹¨ ì‚¬íƒœì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³ ìž í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

필립 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르(Philippe Lalumière) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 정보기술 ë¶€ì‚¬ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

“글로벌 팬ë°ë¯¹ì´ 엔터테ì¸ë¨¼íЏ ì‚°ì—…ì— ë¯¸ì¹œ 여파를 고려할 때 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë°©í–¥ì„ ì „í™˜í•˜ê³  확장하며 새로운 몰입형 팬 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ì—­ëŸ‰ì˜ í™•ë³´ì•¼ë§ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다.â€

í´ë¼ìš°ë“œ ì „í™˜ì€ ê²½ì˜ í˜ì‹  프로ì íЏ

ì¼ë¡œë”” 보니아르(Elodie Bonniard) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ Âé¶¹Ô­´´ í”Œëž«í¼ íŒ€ 리ë”는 íšŒì‚¬ì˜ ì¸í”„ë¼ê°€ íšŒì‚¬ì˜ ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë³´ë‹¤ 잘 ë°˜ì˜í•  필요가 있었다고 ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

â€œíƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ 마ì¸ë“œê°€ 있습니다. 20ë…„ ì „ì— ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•œ ë°©ì‹ì€ í˜„ìž¬ì˜ íšŒì‚¬ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ì§€ 못합니다. 보다 ì œí•œì´ ëœí•œ 시스템으로 옮길 필요가 있었죠.â€

ë¡œì˜ ì´ê´€ ìž‘ì—…ì€ IT 프로ì íЏë¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” (ê²½ì˜ í˜ì‹ ) 프로ì íЏë¼ê³  보니아르는 강조합니다. íšŒì‚¬ì˜ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ í™œë™ì´ë¼ëŠ” 뜻ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 유령선 공연

í´ë¼ìš°ë“œ 전환으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 재무와 구매 조달, 머천다ì´ì§•, ì˜ìƒ 제작 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ 보다 효율ì ìœ¼ë¡œ 관리하게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 주ë„ì˜ , ë•ë¶„ì´ì£ . ë§¥ë½ì„ 파악하기 위해 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ì¸ ì§€ë‚œ 2019ë…„ ì˜ìƒ 워í¬ìƒµì€ 15,000ë²Œì˜ ì˜ìƒì„ 제작했고 ê° ì˜ìƒì˜ ìˆ˜ëª…ì€ 3개월ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 관리할 ì˜ìƒì´ 많았다는 뜻ì´ì£ . í´ë¼ìš°ë“œ 전환 ì´í›„ ê° í’ˆëª©ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì¶”ì í•  수 있어 재고 관리가 ëŒ€í­ íš¨ìœ¨í™” ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ í˜ì‹  ì—¬ì •ì— í•¨ê»˜í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´

ì €í¬ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 현재 2ì–µ 3천만 í´ë¼ìš°ë“œ 사용ìžê°€ 100ì—¬ 가지 솔루션으로 모든 비즈니스 ê¸°ëŠ¥ì„ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다. 지난 1972년부터 50ë…„ 넘게 비즈니스를 위한 소프트웨어를 만들어 왔죠. ì €í¬ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ì€ ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ ê·¸ ë™ì•ˆ ê³ ê°ê³¼ 함께 쌓아 온 í’부한 비즈니스 ì „ë¬¸ì—­ëŸ‰ì„ ì²¨ë‹¨ í´ë¼ìš°ë“œ 기술과 ê²°í•©í•´ 최ì ì˜ 성과를 만드는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì™€ ê°™ì€ í¬ê´„ì ì¸ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ê³ ê°ë“¤ì€ í˜ì‹  ì—¬ì •ì˜ ì–´ëŠ ë‹¨ê³„ì— ìžˆê±´ ê°„ì— ìžì‚¬ í™˜ê²½ì— ë§žê²Œ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ê´€í•˜ê³  있습니다.

í•œêµ­ì„ ë‹¤ì‹œ ì°¾ì€ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 뉴 알레그리아

잠실 종합운ë™ìž¥ì— ì„¤ì¹˜ë  ë¹…íƒ‘(서커스 ê³µì—°ì„ ìœ„í•œ 대형 천막)ì—서 오는 2022ë…„ 10ì›” 20ì¼(목)부터 2023ë…„ 1ì›” 1ì¼(ì¼)까지 매주 수요ì¼ë¶€í„° ì¼ìš”ì¼ê¹Œì§€ 130ë¶„ê°„(ì¸í„°ë¯¸ì…˜ 30ë¶„ í¬í•¨) ì €ë… ê³µì—°ì„ ì„ ë³´ìž…ë‹ˆë‹¤.

알레그리아는 스페ì¸ì–´ë¡œ 기ì¨, 환í¬, í¬ë§ì„ 뜻하며 태양ì˜ì„œì»¤ìŠ¤ë¥¼ 대표하는 ìƒì§•ì ì¸ 작품입니다. 1994ë…„ 초연 ë‹¹ì‹œì˜ ê°ë™ì„ 재연해 ì§€ê¸ˆì˜ ìš°ë¦¬ì—ê²Œë„ ì˜ê°ì„ 주며 ì˜í˜¼ì— ê°ë™ì„ ë¶ˆì–´ë„£ì„ ê³µì—°ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히, ì•Œë ˆê·¸ë¦¬ì•„ì˜ ìŒì•…ì€ ê·¸ëž˜ë¯¸ ì–´ì›Œë“œì— ë…¸ë¯¸ë„¤ì´íЏ ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 강렬한 몰입ê°ìœ¼ë¡œ 태양ì˜ì„œì»¤ìФ ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ 성공ì ì¸ 사운드 트랙으로 í‰ê°€ë°›ê³  있습니다.

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Çê­ê³µ ì‚°ì—…, ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ìœ¼ë¡œ 날아오르다 /korea/2022/08/%ed%95%ad%ea%b3%b5-%ec%82%b0%ec%97%85-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%82%a0%ec%95%84%ec%98%a4%eb%a5%b4%eb%8b%a4/ Fri, 12 Aug 2022 07:27:33 +0000 /korea/?p=3850 비행 중 가장 ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì´ì‚°í™”탄소를 배출하는 Çê­ê³µì‚°ì—…. 탄소 중립 ì‹¤í˜„ì„ ìœ„í•œ 활ë™ì— ë§ë¶™ì—¬ Çê­ê³µê¸° 제조업체는 ë””ìžì¸ê³¼ ìƒì‚°ë¶€í„° 사업 ìš´ì˜ ë“± ì „ì²´ Çê­ê³µ ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì—...

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비행 중 가장 ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì´ì‚°í™”탄소를 배출하는 Çê­ê³µì‚°ì—…. 탄소 중립 ì‹¤í˜„ì„ ìœ„í•œ 활ë™ì— ë§ë¶™ì—¬ Çê­ê³µê¸° 제조업체는 ë””ìžì¸ê³¼ ìƒì‚°ë¶€í„° 사업 ìš´ì˜ ë“± ì „ì²´ Çê­ê³µ ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§¶Äì†ê°€µç¥ê²½ì˜ 활ë™ì„ 확대하고 있습니다.

글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

Çê­ê³µ ì—¬í–‰ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ ì´ì „ 수준으로 회복ë˜ë©´ì„œ Çê­ê³µê¸° 제조사는 지표를 다시 ìƒê°í•˜ê³  있습니다. ë§¤ì¼ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ íƒ€ê³  다니는 ë¹„í–‰ê¸°ì˜ ìˆ˜ë°±ë§Œ ê°œ ë¶€í’ˆì— ëŒ¶ÄÇê´ ìˆ˜ëª…ì£¼ê¸° ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë„“ê³  깊게 살피는 중ì´ì£ . 지금까지는 탄소중립 ì‹¤í˜„ì„ ìœ„í•´ 기계 ë° ì—”ì§„ ë””ìžì¸ 경량화로 연료 íš¨ìœ¨ì„ ë†’ì—¬ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ë„ ê·¸ëŸ´ ê²ƒì´ ë¹„í–‰ ì¤‘ì¸ Çê­ê³µê¸°ê°€ 가장 ë†’ì€ ë¹„ìœ¨ì˜ ì´ì‚°í™”탄소(CO2) ë°œìžêµ­ì„ 남기기 때문ì´ì£ . ì´ëŸ¬í•œ ë…¸ë ¥ì´ ê³„ì†ë˜ëŠ” 중ì—ë„ ì œì¡°ì—…ì²´ëŠ” Çê­ê³µê¸° 설계와 ìƒì‚°ë¶€í„° 사업 ìš´ì˜ ì´í›„까지 ì „ì²´ ê³¼ ìƒì‚° ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì°¨ì›ì„ 개척하고 있습니다.

비행 ì¤‘ì¸ Çê­ê³µê¸°
ì„ ë„ì—…ì²´ë“¤ì€ Çê­ê³µê¸° ì „ì²´ ìˆ˜ëª…ì£¼ê¸°ì— ê±¸ì³ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ë””ìžì¸ì„ 위한 종합 ì „ëžµì„ ì±„íƒ ì¤‘ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

“지ì†ê°€ëŠ¥í•œ Çê­ê³µê¸° ë””ìžì¸ê³¼ ìƒì‚°ì„ 만드는 ë¬¸ì œë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì¡´ Çê­ê³µê¸°ë“¤ì— 댶ÄÇê´ì„œë„ 보다 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ìš´ì˜ ë°©ì•ˆì„ ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” 게 핵심”ì´ë¼ê³  Âé¶¹Ô­´´ì˜ í† ìŠ¤í… ë²¨í…Œ(Torsten Welte) Çê­ê³µêµ­ë°©(A&D) ì‚°ì—… 글로벌 ì±…ìž„ìžëŠ” 전합니다. “제조업체는 가치사슬 위 아래로 보다 ë§Žì€ ë°ì´í„°ë¥¼ êµí™˜í•  ë°©ì•ˆì„ ë¬¼ìƒ‰ 중입니다. 차세대 Çê­ê³µê¸°ë¥¼ 설계, ìƒì‚°í•˜ê³  기존 Çê­ê³µê¸°ë¥¼ 개선해 탄소중립 비즈니스를 ìš´ì˜í•˜ê¸° 위해서죠. ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ Çê­ê³µì€ 설계, 구매조달, 공급ë§, ìƒì‚°, íŒë§¤, 재무 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ 연결합니다.â€

탄소중립 Çê­ê³µì„ 위해서는 종합 ì „ëžµì´ í•„ìš”í•´

대다수 ì‚°ì—…ê³¼ 마찬가지로 Çê­ê³µê¸° ì œì¡°ì‚¬ë„ ìž¬ìž‘ì—…ì„ ì‚¬ì—… ë¹„ìš©ì˜ ì¼ë¶€ë¡œ 고려합니다. ê·¸ ì ‘ê·¼ë²•ì€ ì•žìœ¼ë¡œëŠ” 좀…ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•˜ì§€ 못할 것 같네요. 다가올 시대ì—는 ê°™ì€ ê°ˆìˆ˜ë¡ ì—„ê²©í•œ ì •ì±…ë“¤ì´ ë°œí‘œë˜ê³  비용 ì••ë ¥ì´ ìƒìŠ¹í•˜ê¸° 때문ì´ì£ . ì• ë„리스트는 오는 2024년까지 글로벌 ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ 80%ê°€ 환경 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì œí’ˆ 수명주기 관리 프로세스와 ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì— ë°˜ì˜í•´ ë§¤ì¶œì„ 3% 개선할 것으로 ì „ë§í•©ë‹ˆë‹¤. Çê­ê³µê¸° ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ ë‹¹ë©´ê³¼ì œëŠ” CO2 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì‚¬ì—… ìš´ì˜ì˜ 여러 ê³„ì¸µì— ê±¸ì³ ì¶”ì  ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다.

â€œê¸°ì—…ì€ Çê­ê³µê¸°ì— 사용ë˜ëŠ” 모든 ë¶€í’ˆì˜ CO2 ë°œìžêµ­ì„ 소싱과 ìƒì‚°, 품질검사, ìƒì‚° 중단, 재작업, 출하, 재활용 등 ê´€ë ¨ëœ ëª¨ë“  작업 ë‹¨ê³„ì— ê±¸ì³ íŒŒì•…í•´ì•¼ 한다â€ê³  벨테 ì±…ìž„ìžëŠ” ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “업계 리ë”ë“¤ì€ Çê­ê³µê¸°ì˜ 수명주기 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ë””ìžì¸ì„ 위해 종합 ì „ëžµì„ ì¶”ì§„ 중입니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ê°ì‹¤ ë‚´ë¶€ ìžìž¬ëŠ” 보통 몇 ë…„ í›„ì— êµì²´í•˜ëŠ”ë° ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ë§¤ë¦½ì§€ë¡œ 향하죠. Çê­ê³µê¸°ì˜ 수명 ë™ì•ˆ 보다 ë‚˜ì€ ìˆœí™˜ê²½ì œë¥¼ 어떻게 만들까요?â€

ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„± 마ì¸ë“œ 키우기

ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ë ¤ë©´ 제조사는 ë””ìžì¸ê³¼ 조달 ê°™ì€ ì¼ìƒ 활ë™ì— 과거와는 다른 마ì¸ë“œì™€ ë„구를 ì ìš©í•´ì•¼ 합니다. 벨테 ì±…ìž„ìžì— 따르면 몇몇 제조업체는 구매조달 ë¶€ë¬¸ì˜ ë³€í™” ìž ìž¬ë ¥ì´ ë†’ë‹¤ê³  ë³´ê³  구매 ê³ ë ¤ì‚¬í•­ì„ ìµœì €ê°€ì—서 벗어나 장기ì ì¸ ê°„ì ‘ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„± ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ëŠ” ì œí’ˆì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 공급업체로 옮기고 있다고 합니다.

“CO2 친화ì ì¸ ë¶€í’ˆì´ ì´ˆê¸° ë¹„ìš©ì€ ë” ë†’ì„ì§€ 몰ë¼ë„ 재활용 ì˜µì…˜ì„ ì œê³µí•´ 탄소 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì¤„ì¸ë‹¤”ê³  벨테 ì±…ìž„ìžëŠ” 전합니다.“추가로 Çê­ê³µê¸° 제조사는 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 대체 연료와 ìžìž¬ë¥¼ 물색 중ì´ë©° ë””ìžì´ë„ˆëŠ” 공급업체와 보다 긴밀하게 협업하면서 재작업과 ê·¸ì— ë”°ë¥´ëŠ” CO2 ë°°ì¶œì„ ì¤„ì¼ ìµœê³  í’ˆì§ˆì˜ ì œí’ˆì„ ì¡°ë‹¬í•˜ë„ë¡ ë°ì´í„°ë¥¼ 공유해야 합니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì™€Ìý ê°™ì€ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ë””ìžì´ë„ˆê°€ 공급업체와 협력해 ê³µí†µì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ê²½ì˜ 벤치마í¬ë¥¼ 설정하고 준수하ë„ë¡ ë•습니다.â€

íƒ„ì†Œì¤‘ë¦½ì„ ìœ„í•œ 다양한 디지털 í˜ì‹ 

Çê­ê³µê¸° ë¶€í’ˆì˜ CO2 ë°œìžêµ­ì„ 계산하기가 믿기 어려울 ì •ë„로 복잡합니다. ìƒì´í•œ 제품 ê°„ì— ì „ê¸°ì™€ 난방 등 ì—너지 ë¹„ìš©ì„ ê· ë“± 배분하는 것으로는 충분치 않습니다. 정확한 보고를 위해서는 모든 기계 ê°€ë™ ì‹œê°„ì„ í† ëŒ€ë¡œ 훨씬 ë” ì •ë°€í•˜ê²Œ 개별 부품 단위로 ì—너지 ì‚¬ìš©ëŸ‰ì„ ì‚°ì¶œí•´ì•¼ 합니다.

“모든 ì§ê°„ì ‘ 활ë™ì— 댶ÄÇê´ CO2 ë°œìƒëŸ‰ì„ 고려해야 한다”ê³  벨테는 전합니다. “제조 가치사슬 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê°€ì‹œì„±ì„ í™•ëŒ€í•˜ë©´ ê¸°ì—…ì€ ë‹¤ìš´ìŠ¤íŠ¸ë¦¼ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ë¬¸ì œë¥¼ 즉시 í¬ì°©í•  수 있어 ë” ë‚˜ì€ ì œí’ˆì„ ìƒì‚°í•´ ìž¬ìž‘ì—…ì„ ì˜ˆë°©í•  수 있죠. 중앙 ì—서 ë°ì´í„°ë¥¼ ì—­ë™ì ìœ¼ë¡œ 수집, ë¶Ñ«»®í•´Ìý 와 ë” ë¹¨ë¦¬ 소통하면 회사 ë° ì‚°ì—… ë²¤ì¹˜ë§ˆí¬ ëŒ€ë¹„ 여러분 ì¡°ì§ì˜ ì§„ì²™ í˜„í™©ì„ ì¶”ì í•  수 있습니다.â€

ì§€ì—°ì´ ìƒê¸¸ 때마다 시간 낭비와 ê·¸ì— ë”°ë¥¸ ì—너지 낭비로 ìƒë‹¹í•œ ë¹„ìš©ì´ ìˆ˜ë°˜ëœë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì œì¡°ì‚¬ë“¤ì€ ë†“ì¹˜ì§€ 않고 있습니다. 오는 2023년까지Ìý ì• ë„리스트는 ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ 30%ê°€ ì‚°ì—… ì—코시스템 파트너사들과 애플리케ì´ì…˜ì„ 공유해 가시성과 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ê³  안전과 보안, í’ˆì§ˆì„ í™•ì¶©í•  것으로 예측합니다. 제조 ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì˜ í™˜ê²½ 책임경ì˜ì— 대한 요구가 ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 연구ì›ë“¤ì€ 오는 2025년까지 글로벌 2000대 ì œì¡°ì‚¬ì˜ 40%ê°€ ì¶”ì  ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 리스í¬ë¥¼ 완화하고 íˆ¬ëª…ì„±ì„ ê°•í™”í•  것으로 내다봅니다. ê°™ì€ ê¸°ê°„ì— ëŒ¶ÄÇê´Ìý 연구ì›ë“¤ì€ 모든 제조 ITì˜ 40%ê°€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ê²½ì˜ê³¼ 탄소중립(net zero) 탄소 ëª©í‘œì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì„ ì§ˆ 것으로 예측합니다. ì´ë¯¸ 몇몇 제조업체는 디지털 트윈 ê°™ì€ í˜ì‹ ì„ ì ìš©í•´ ì—­ë™ì ìœ¼ë¡œ 정보를 í¬ì°©í•˜ê³  ìƒì‚°ê³¼ 제품 승ì¸, ì‹ ê·œ 엔진 ë° Çê­ê³µê¸° ì¸ì¦ ë“±ì˜ ì²˜ë¦¬ ì†ë„를 높ì´ëŠ” ë° ê¸°ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤.

억울할 ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ 유사하거나 보다 심ê°í•˜ê²Œ ì—너지 집약ì ì¸ 다른 ì—…ì¢…ì— ë¹„í•´ Çê­ê³µì‚°ì—…ì€ ì‹¬í•œ ë¹„ë‚œì„ ë°›ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ë°°ì¶œ 제로 Çê­ê³µì€ 신기루가 아닙니다. ì œì¡°ì‚¬ë“¤ì€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ê²½ì˜ì˜ 새로운 ì§€í‰ì— ì‹œì„ ì„ ê³ ì •í•˜ê³  ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 모아 탄소중립 미래를 만들어가고 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , , Forbes.com

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ë¼ì¸ê°•ì˜ ê°€ë­„, ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ëŒ€ì•ˆì¸ê°€? /korea/2022/08/%eb%9d%bc%ec%9d%b8%ea%b0%95%ec%9d%98-%ea%b0%80%eb%ad%84-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ed%9a%8c%eb%b3%b5%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1%ec%9d%b4-%eb%8c%80%ec%95%88%ec%9d%b8%ea%b0%80/ Fri, 05 Aug 2022 03:22:09 +0000 /korea/?p=3233 극심한 가뭄으로 ë¼ì¸ê°• 바지선 ìš´í–‰ì„ ëª»í•  지경입니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ ì´ì—°ìž¥ 800ë§ˆì¼ ê·œëª¨ì˜ ìš´ì†¡ 수로를 오가는 수백만 í†¤ì˜ ì›ìžìž¬ ì¶œí•˜ì— ë¹¨ê°„ ë¶ˆì´ ë“¤ì–´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 기후 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€ë¹„í•´...

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극심한 가뭄으로 ë¼ì¸ê°• 바지선 ìš´í–‰ì„ ëª»í•  지경입니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ ì´ì—°ìž¥ 800ë§ˆì¼ ê·œëª¨ì˜ ìš´ì†¡ 수로를 오가는 수백만 í†¤ì˜ ì›ìžìž¬ ì¶œí•˜ì— ë¹¨ê°„ ë¶ˆì´ ë“¤ì–´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 기후 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€ë¹„í•´ 수급 ê· í˜•ì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” ì´ì—게 ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ê°€ 강력한 무기입니다.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

ìœ ëŸ½ì˜ ê·¹ì‹¬í•œ 가뭄으로 ì— ìƒì—…ìš© ë°”ì§€ì„ ì´ ìš´í–‰ì„ ëª»í•  지경입니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 스위스ì—서 ë¶í•´ê¹Œì§€ ì´ì—°ìž¥ 800ë§ˆì¼ ê·œëª¨ì˜ ìš´ì†¡ 수로를 오가는 수백만 í†¤ì˜ ì›ìžìž¬ ì¶œí•˜ì— ë¹¨ê°„ ë¶ˆì´ ë“¤ì–´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ë¼ì¸ê°•ì€ ê¸°í›„ê²½ì œë¡œ 위협 받는 ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ 하나로, 산불ì´ë‚˜ 가뭄, í™ìˆ˜ 등으로 수백만 ë‹¬ëŸ¬ì— ì´ë¥´ëŠ” ê²½ì œì  ì†ì‹¤ì„ 초래할 수 있습니다.

ë¼ì¸ê°•ì˜ ê°€ë­„, ì›ìžìž¬ ì¶œí•˜ì— ë¹¨ê°„ 불

수로 ìš´ì†¡ì— ë¬¸ì œê°€ ìƒê¸°ë©´ ìƒë‹¹ížˆ ìš°ë ¤ë©ë‹ˆë‹¤. ë°”ì§€ì„ ì€ ê³¡ë¬¼ì´ë‚˜ 화학약품, 목재 등 대량 ìƒí’ˆì„ 나르는 ë° ë³´ë‹¤ 비용 경제ì ì´ë©° 선호ë˜ëŠ” 운송수단ì´ê¸° 때문ì´ì£ . ê³µê¸‰ë§ ìƒë¥˜ 부근ì—서 병목현ìƒì„ ë‚³ì„ ìˆ˜ 있습니다. 하지만 늘어가는 기후 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€ë¹„í•´ 수요와 ê³µê¸‰ì˜ ê· í˜•ì„ ìž¡ê³ ìž í•˜ëŠ” 모든 ì´ì—게 ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ê°€ 강력한 무기입니다.

ê°• 위로 í™”ë¬¼ì„ ë‚˜ë¥´ëŠ” 바지선
ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ë¡œ 바지선 ìš´ì˜ìž ê°™ì€ ìš´ì†¡ 사업ìžëŠ” 출하 ì§€ì—°ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있는 ê°€ë­„ê°™ì€ ì˜ˆê¸°ì¹˜ 못한 기후 ë¬¸ì œì— ë¹¨ë¦¬ 대ì‘í•  수 있습니다.

“바지선ì´ë‚˜ ì² ë„, 트럭, Çê­ê³µê¸°, ì„ ë°• 등 ì–´ëŠ ìš´ì†¡ 수단으로 ìƒí’ˆì„ 출하하건 ê°„ì— ìƒí’ˆ ìš´ì†¡ì€ 24/7 ìš´ì˜ì´ë©° 여러 주체 ê°„ì˜ ì¡°ìœ¨ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤â€ê³  Âé¶¹Ô­´´ì˜ 케빈 쇼í¬(Kevin Schock) 여행 운송 ì‚°ì—… 글로벌 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “ì´ë¥¼ 위해 를 ì´ìš©í•  수 있죠. 모든 파트너 사ì´ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ì—°ê²°í•´ 수요와 공급 ê· í˜•ì— ë„ì›€ì„ ì–»ê³  문제 ìƒí™©ì„ ë” ìž˜ 예견해 수ìµì„ 보호하고 납기 ì•½ì •ì„ ì¤€ìˆ˜í•  수 있습니다.â€

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•Ìý|Ìý특집 기사

2025ë…„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

고장난 기후 모ë¸, ë°ì´í„°ë¡œ 바로잡아

최근 ì—서 서스트í´ë¡œë²Œ(Sust Global)ì˜ ì¡°ì‹œ 길버트(Josh Gilbert) 회장 겸 ê³µë™ì°½ì—…ìžë„ ê¸°ì—…ì´ ì‹¤í–‰ê°€ëŠ¥í•œ ë°ì´í„°ë¡œ ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ë¥¼ 완화할 ë°©ì•ˆì— ê´€í•´ 설명했습니다. ì„œìŠ¤íŠ¸ê¸€ë¡œë²Œì€ ìœ„ì„±ê³¼ ì§€ìƒ ì„¼ì„œ, 학술기관, 기타 출처ì—서 기후 ë°ì´í„°ë¥¼ 수집, ë¶Ñ«»®í•˜ë©° 금융 투ìžìž, 최고 ë¦¬ìŠ¤í¬ ì±…ìž„ìž(CRO), ê³µê¸‰ë§ ë° ì œí’ˆ ê´€ë¦¬ìž ë“± 모든 ì´ê°€ ìˆ¨ì€ ë¦¬ìŠ¤í¬ë¥¼ í¬ì°©í•´ 빨리 대처하ë„ë¡ ë•습니다.

“기후 ê³¼í•™ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì¸í…”리전스로 ë³€í™˜í•˜ê³ ìž í•œë‹¤”ê³  길버트 íšŒìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. â€œê³µê¸‰ë§ ì‹œì„¤ì— ì‚°ë¶ˆì´ ë²ˆì§€ê±°ë‚˜ 제조 ì‚¬ì—…ìž¥ì— í™ìˆ˜ê°€ ë‚  리스í¬, 항구 ì¸ê·¼ 해수면 ìƒìй, 특정 설비ìžì‚°ì˜ 온실가스 배출량 ë“±ì´ ë°œìƒí•  ë¦¬ìŠ¤í¬ í™•ë¥ ì´ ë  ìˆ˜ 있죠. ì €í¬ëŠ” 격주로 기후 모ë¸ì— ë°ì´í„°ë¥¼ 통합할 수 있습니다. ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ë³´ë‹¤ 연관성 높고 세분화 ëœ ì •ë³´ë¥¼ 제공하죠. ë˜ ë‹¤ë¥¸ 대시보드나 2100ë…„ ì˜ˆì¸¡ì„ ì›í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ì—†ê±°ë“ ìš”. ê¸°ì—…ì€ ê°€ê¹Œìš´ ì‹œì¼ ë‚´ì— ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì— ëŒ€ë¹„í•´ ì–´ë””ì— ì°¨ë‹¨ë§‰ì„ ì„¤ì¹˜í•´ì•¼ í•  ì§€ 알아야 합니다. 기업 ìš´ì˜ ì›Œí¬í”Œë¡œì— ë” ë‚˜ì€ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합해야 하죠.â€

디지털화로 비즈니스 ì¸í…”리전스 ì–‘ì‚°

디지털화로 바지선 ìš´ì˜ìž ê°™ì€ ìš´ì†¡ ì¡°ì§ì²´ê°€ 가뭄ì´ë‚˜ 계íšì— ì—†ë˜ ì‚¬ê±´ìœ¼ë¡œ 출하 ì§€ì—°ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있는 ìƒí™©ì— 대비해 계íší•˜ê³  ì¡°ì •í•  수 있습니다. ë°ì´í„° ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ ëŒ€ì•ˆì„ ë°œê²¬í•˜ê³  ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 파급효과를 보여주죠. ì´ëŠ” 특히 ì§ë‚©(JIT: just-in-time) ìƒì‚°ì„ 위해 출하 시간표를 준수해야 하는 ìƒí’ˆì„ ê°€ë“ ì‹¤ì€ ë°”ì§€ì„ ì— íŠ¹ížˆ 가치가 있습니다.

â€œë²Œí¬ ìƒí’ˆì˜ 경우 곡물ì´ë‚˜ 화학약품처럼 ìž¥ì¹˜ì‚°ì—…ì— ì¢…ì‚¬í•˜ëŠ” 수취ì¸ì´ë¼ë©´ 조기 ë°°ì†¡ì„ ìˆ˜ìš©í•  수 없고 출하 지연 시ì—는 피해를 ê°ìˆ˜í•´ì•¼ 하죠. í° ë¹„ìš©ì´ ë°œìƒí•˜ëŠ” 공장 ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ê³ ê°ì‚¬ 출하 지연으로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있다â€ê³  ì‡¼í¬ ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. â€œìµœì•…ì˜ ì‚¬íƒœê°€ ë°œìƒí•˜ê¸° ì „ì— ê¸°ì—…ì€ ë°ì´í„° 모ë¸ì„ 만들어 출하 경로 재설정ì´ë‚˜ 대체 운송수단 확보 ë“±ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ íƒí•µí•  수 있죠. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ë¡œ ì¡°ì§ì²´ëŠ” ë¼ì¸ê°• 수위 하ë½ì— 맞게 바지선 ì ìž¬ëŸ‰ ê°ì¶• 등 다양한 시뮬레ì´ì…˜ì˜ 재무 ì˜í–¥ì„ 산출할 수 있습니다. 출하 횟수를 ë‘ ë°°ë¡œ 늘려야 할까? ë¼ì¸ê°•ì´ ì´ë¥¼ 수용할 ì—¬ë ¥ì´ ìžˆë‚˜? ì§ì›ì´ ë” í•„ìš”í•œê°€? 배송 시간ì—는 ì–´ë–¤ 변화가 ìƒê¸¸ê¹Œ?â€

ê³µê¸‰ë§ ë¹„ìš©ê³¼ 회복탄력성 ê°„ì˜ ê· í˜• 문제Ìý|Ìý특집 기사

Ìý리ë”ë“¤ì€ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ê³¼ 비용 효율성 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶°ì•¼ 하는 ê³¼ì œì— ì§ë©´í•˜ê³  있습니다. ì´ë¥¼ 위해Ìýê²½ì˜ì§„ê³¼ì˜ ì†Œí†µ 개선,Ìýì§€ë¦¬ì  ì´ì  활용,Ìý규제 변화 대ì‘,Ìý기술 통합Ìý등 4가지 핵심 ì „ëžµì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 구체ì ì¸ ëŒ€ì‘ ì „ëžµì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있는 ë°ì´í„°ì˜ 비즈니스 가치

운송 사업ìžë§Œ 기후 ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶Ñ«»®í•´ ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ê±´ 아닙니다. 팬ë°ë¯¹ 관련 ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì‚¬íƒœë¥¼ 겪으면서 ì€í–‰, 금융, ë³´í—˜ ë¶„ì•¼ì˜ ì–¼ë¦¬ 어답터가 기후 관련 ì •ë³´ ì—…ë°ì´íŠ¸ë¡œ 기후 ë³€í™”ì˜ ì˜í–¥ì´ ì¦ê°€í•˜ëŠ” ìƒí™©ì—서 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„± 리스í¬ë¥¼ 가늠할 ë°©ì•ˆì„ íƒìƒ‰ 중ì´ë¼ê³  길버트 íšŒìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

“기후 ì¸ì‹ì„ 높ì´ê³  기후중립 약ì†ì´ 늘면서 ìƒë‹¹ížˆ ìƒê¸°ëœ ëŠë‚Œì´ 있지만 실질ì ì¸ 조치로 완전히 ì´ì–´ì§€ëŠ” 경우는 ì•„ì§ ëª»ë´¤ìŠµë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„°ë¥¼ íŒŒí—¤ì³ ê¸°í›„ ì´ë²¤íŠ¸ê°€ 어디서 왜 어떻게 ë°œìƒí• ì§€ 파악할 수 있어야 한다”ê³  ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “서스트글로벌(Sust Global)ì€ ì§€êµ¬ìƒ ì–´ë””ì— ìžˆëŠ” ì–´ë–¤ 설비ìžì‚°ì´ê±´ ê°„ì— ë¦¬ìŠ¤í¬ ë…¸ì¶œ ì ìˆ˜ë¥¼ 제시할 수 있습니다. 매우 ìƒì„¸í•œ 수준으로 ë§ì´ì£ . ì €í¬ ê¸°í›„ ë°ì´í„°ë¥¼ 기존 소프트웨어 애플리케ì´ì…˜ì´ë‚˜ 다른 정보와 통합해 ë°ì´í„° 과학 íŒ€ì˜ ë¯¿ê¸° 어려울 ì •ë„로 스마트한 ì¸ìž¬ë“¤ì´ 새로운 í†µì°°ì„ ë§Œë“¤ì–´ 현업 사용ìžê°€ 실제 리스í¬ì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 높ì´ë„ë¡ ê¸°ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤.â€

지난 í•´ 로 ë¼ì¸ê°• 부분 í쇄를 ê²ªì€ í„°ë¼ ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ê¸°í›„ê²½ì œì— ë°œìƒí•  수 ë°–ì— ì—†ëŠ” ë‹¤ìŒ ë¬¸ì œ ìƒí™©ì˜ 여파를 최소화하ë„ë¡ ë°ì´í„°ë¥¼ 실행가능하ë„ë¡ ì œê³µí•˜ê³  있습니다. ì´ë²ˆ ê°€ë­„ì— ëŒ¶ÄÇê´ì„œëŠ” 바지선 ìš´ì˜ìžì™€ 출하를 기다리는 ìƒí’ˆ 제조업체를 위해 디지털 í˜ì‹ ì„ 빨리 전달해야 하겠습니다.

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디지털 ì „í™˜ì˜ ëª©í‘œëŠ” ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 지능형 기업 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%a0%84%ed%99%98%ec%9d%98-%eb%aa%a9%ed%91%9c%eb%8a%94-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Wed, 03 Aug 2022 05:02:55 +0000 /korea/?p=2973 지난 [2020ë…„] 7ì›”ì€ Âé¶¹Ô­´´ NOW Seoul Digital 행사로 í‰ì†Œë³´ë‹¤ ë°”ìœ í•œ ë‹¬ì„ ë³´ëƒˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë•ë¶„ì— ì´ 118개나 ë˜ëŠ” ê°•ì—°ì„ ë§Œë“¤ì–´ 3천명 가까운 등ë¡ìž 중ì—서 2천명 넘는...

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지난 [2020ë…„] 7ì›”ì€ Âé¶¹Ô­´´ NOW Seoul Digital 행사로 í‰ì†Œë³´ë‹¤ ë°”ìœ í•œ ë‹¬ì„ ë³´ëƒˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë•ë¶„ì— ì´ 118개나 ë˜ëŠ” ê°•ì—°ì„ ë§Œë“¤ì–´ 3천명 가까운 등ë¡ìž 중ì—서 2천명 넘는 ì°¸ì„ìžê°€ 시청했습니다. ìžì¹«í•˜ë©´ ì •ë³´ì˜ í™ìˆ˜ë¡œ ì´ì–´ì§ˆ 수 있는 ìƒí™©. 다행히 ê·¸ ë§Žì€ ì˜ìƒ 중ì—ì„œë„ í° ê´€ì‹¬ê³¼ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ì€ 2ê°œì˜ ê°•ì—°ì´ ë‹ë³´ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 지금 만나 보시죠.

글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

ì–¸íƒíЏ 시대, CFO ì˜¤í”¼ìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì—­í• 

간편한 출장 ë° ê²½ë¹„ê´€ë¦¬ 솔루션으로 ë„리 알려진 ì˜ ì´ì„ ìš° 부문장(2020ë…„)ì´ ì§„í–‰í•œ ì´ ì„¸ì…˜ì€ í˜„ìž¬ê¹Œì§€ 조회수 310회, 좋아요 43ê°œ, 댓글 3ê°œ 등으로 가장 í° ê´€ì‹¬ê³¼ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ê³  있습니다.

21세기 ë‰´ë…¸ë©€ì— ëŒ€í•œ, 스마트 워킹과 비대면 ì—…ë¬´ì— ëŒ€í•œ 준비는 아무리 ê°•ì¡°í•´ë„ ì§€ë‚˜ì¹˜ì§€ ì•Šì„ ê²ƒ 같습니다. ì¢‹ì€ ê°•ì˜ ê°ì‚¬ 드립니다.

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ì–¸íƒíЏ 시대, CFO ì˜¤í”¼ìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì—­í•  - ì´ì„ ìš° 부문장

“쉽게 설명해 주셔서 ì´í•´ê°€ 잘 ëœë‹¤.â€ â€œì˜ ê°œë…ê³¼ 실제로 해야 í•  ì¼ì„ 잘 정리해주셔서 ê°ì‚¬í•˜ë‹¤.â€ ë“±ì˜ ë°˜ì‘ì´ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ì„ ìš° ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì˜ ì—¬ì •ì´ 3단계로 ì§„í–‰ëœë‹¤ê³  ë°íž™ë‹ˆë‹¤. 첫 단계는 아날로그 ë°ì´í„°ë¥¼ 디지털 ë°ì´í„°ë¡œ 바꾸는 디지털 ë°ì´í„°í™”(digitization)입니다. ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ëª¨ì¸ ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 업무 프로세스를 연결하고 통합하는 디지털화(»å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³Ù¾±´Ç²Ô)입니다. 마지막 단계는 머신러ë‹, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ 등 지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 업무를 ìžë™í™”, 지능화 하는 디지털 전환(digital transformation)ì´ì£ .

CFO ì˜¤í”¼ìŠ¤ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환

CFO ë¶€ë¬¸ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환 ì—¬ì •ì„ ì„¤ëª… ì¤‘ì¸ ì´ì„ ìš° 부문장
CFO ë¶€ë¬¸ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환 ì—¬ì •ì„ ì„¤ëª… ì¤‘ì¸ ì´ì„ ìš° 부문장

ì´ì„ ìš° ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ì§€ëŠ¥í˜• ERP를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ ë°ì´í„°ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘” ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ , 지능화 ê³¼ì •ì„ CFO ì˜¤í”¼ìŠ¤ì— ëŒ¶ÄÇê´ì„œë„ 마찬가지로 설명합니다.

스프레드시트와 회계 소프트웨어를 ì´ìš©í•´ 문서나 전표 등 아날로그 ë°ì´í„°ë¥¼ 디지털로 바꾸는 ìž‘ì—…ì´ ì²« 단계였고, 뒤를 ì´ì–´ 회계 프로세스를 통합 연결하는 전통ì ì¸ ERPê°€ 디지털화를 ì´ëŒì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œµç” ê³¼ 등 지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 재무 업무를 ìžë™í™”, 지능화 하는 지능형 ERP를 중심으로 재무 ë¶„ì•¼ì˜ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì´ ì§„í–‰ë˜ëŠ” 시ì ì´ë¼ê³  강조합니다.

코로나19 사태로 ì´‰ë°œëœ ë‰´ë…¸ë©€ ì‹œëŒ€ì˜ ë‘ ê°€ì§€ í° íŠ¹ì§•ì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 업무와 ì–¸íƒíЏ 환경입니다.

ì´ì„ ìš° ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ì½”ë¡œë‚˜19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì´‰ë°œëœ ë‰´ë…¸ë©€ ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¹ì§•ì„ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 업무와 ì–¸íƒíЏ 환경 등 ë‘ ê°€ì§€ë¡œ 제시합니다. 재무 팀과 ê°ì‚¬ íŒ€ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ í˜ì‹ ì ìœ¼ë¡œ 개선할 수 있는 가장 빠르고 효과ì ì¸ ì˜ì—­ì€ 바로 ë¼ê³  강조하면서, 와 ëª¨ë°”ì¼ ì§€ì›, ìžë™ ì¦ë¹™ 관리를 비롯해 출장 ë° ê²½ë¹„ 업무 ì „ ì˜ì—­ì— ê±¸ì³ ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ê³¼ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 재무 ë¶€ë¬¸ì˜ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ê³  강조합니다.

지능형 ERP 구현 ë°©í–¥ ë° ì‚¬ë¡€

Âé¶¹Ô­´´ NOW Seoul Digital 행사 ì˜ìƒì€ ìœ íŠœë¸Œì— ì¼ë¶€ 공개 ìƒíƒœë¡œ 제공했습니다. 다시 ë§í•´ 해당 ì˜ìƒì˜ 주소를 아는 사람만 ì§ì ‘ ì‹œì²­ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ëŠ” 얘기죠. 그런ë°ë„ 위ì—서 소개한 ì´ì„ ìš° ë¶€ë¬¸ìž¥ì˜ ë°œí‘œ 못지 않게 ë§Žì€ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ì€ ì„¸ì…˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

삼성SDS ì´ì¢…환 ê·¸ë£¹ìž¥ì˜ ë°œí‘œëŠ” 행사 7ì¼ì°¨ì— 공개ë˜ì–´ ë…¸ì¶œëœ ê¸°ê°„ì´ ì§§ì•˜ì§€ë§Œ 조회수 334회, 좋아요 29ê°œ 등으로 í° ê´€ì‹¬ê³¼ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ê³  있습니다. ê·¸ ë¹„ê²°ì´ ë­˜ê¹Œìš”? ê¶ê¸ˆí•´ì„œ 다시 한 번 유심히 ê°•ì—°ì„ ì‹œì²­í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그랬ë”니 역시 ì¢‹ì€ ë‚´ìš©ì´ ë‹´ê²¨ 있었군요.

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지능형 ERP 구현방향 ë° ì‚¬ë¡€ - 삼성SDS ì´ì¢…환 그룹장

지난 1994ë…„ êµ­ë‚´ 최초로 ERP를 ë„입한 ì‚¼ì„±ê·¸ë£¹ì€ ê¸°ì¤€ì •ë³´ 표준화, 글로벌 싱글 ì¸ìŠ¤í„´ìŠ¤ ERP êµ¬ì¶•ì— ì´ì–´ ì´ì œµç” 차세대 ERP를 구현해 나가고 있습니다.

ì´ëŠ” 다른 ê´€ì ì—서 ë³´ìžë©´,

  • 1단계: ì •ë³´í™”, 표준화(1990ÔÆ„대-2005)

  • 2단계: 글로벌 ìš´ì˜ ìµœì í™”(2005-2020)

  • 3단계: 지능화, ìžë™í™”(2020ÔÆ„대)

등으로 í’€ì´í•  수 있습니다.

지능형 ê¸°ì—…ì˜ ìžë™í™”, 지능화를 위한 기술 ì„ ì •

지능형 ê¸°ì—…ì„ ì‹¤í˜„í•˜ëŠ” 지능형 ê¸°ìˆ ì— ëŒ¶ÄÇê´ ì„¤ëª…í•˜ëŠ” ì´ì¢…환 그룹장
지능형 ê¸°ì—…ì„ ì‹¤í˜„í•˜ëŠ” 지능형 ê¸°ìˆ ì— ëŒ¶ÄÇê´ ì„¤ëª…í•˜ëŠ” ì´ì¢…환 그룹장

ì´ì¢…환 ê·¸ë£¹ìž¥ì€ ì°¨ë¶„í•œ 어조로 지능형 기업으로 거듭나기 위한 ì‚¼ì„±ê·¸ë£¹ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환 ê³¼ì •ì„ ì†Œê°œí•©ë‹ˆë‹¤. 특히 지능형 ê¸°ì—…ì˜ í•µì‹¬ì„ ìžë™í™”와 지능화로 ë³´ê³ , ì´ë¥¼ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 지능형 기업 ì—…ë¬´ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë¥¼ ë‘ê³ , ì´ì™€ 연계해 ì ìš© 가능한 ê¸°ìˆ ì„ ì°¾ì•„ 나섰습니다.

다양한 최신 ê¸°ìˆ ì´ ë‚˜ì™€ 있지만 ìžë™í™”, 지능화ë¼ëŠ” 목표와 함께 투ìžíš¨ê³¼(ROI)를 빨리 거둘 수 있는 실효성 있는 ê¸°ìˆ ì„ ì„ ë³„í–ˆì£ .

  • 광학문ìžíŒë…(°¿°ä¸é) – ì‚¬ëžŒì˜ ëˆˆì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ì´ ê¸°ìˆ ì€ ì—¬ì „ížˆ ì¢…ì´ ì „í‘œë‚˜ PDF ë“±ì— ë‹´ê²¨ 있는 ë‚´ìš©ì„ ë””ì§€í„¸ ë°ì´í„°ë¡œ 바꾸는 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤.

  • – ì‚¬ëžŒì˜ ì†ê³¼ ë°œì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ì´ ê¸°ìˆ ì€ í‘œì¤€í™” ëœ ì—…ë¬´ë¥¼ 최대한 ìžë™í™”í•´ 실수를 줄ì´ê³  ë¹„ìš©ì„ ì ˆê°í•˜ë©°, ì‚¬ëžŒì´ ë³´ë‹¤ ì°¨ì› ë†’ì€ ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ 업무, ì „ëžµì  ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ ë•습니다.

  • 머신러ë‹(²Ñ³¢) – ì‚¬ëžŒì˜ ë‡Œì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ì´ ê¸°ìˆ ì€ ê¸°ì—…ì´ ë³´ìœ í•œ 디지털 ë°ì´í„°ë¥¼ 학습하고 íŒ¨í„´ì„ ë°œê²¬í•˜ë©° ìˆ¨ì€ í†µì°°ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ í•œë‹¤ëŠ” ì ì—서 ìžë™í™”, ì§€ëŠ¥í™”ì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 요소입니다.

  • ì±—ë´‡(Chat Bot) – ì‚¬ëžŒì„ ë‹®ì€ ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ ë•는 ì´ ê¸°ìˆ ì€ ë””ì§€í„¸ 비서 측면ì—ì„œë„ ì¤‘ìš”í•œ 기술ì´ì£ . 전후 ë§¥ë½ì„ 파악해 ìµœì„ ì˜ ì„ íƒì„ 하ë„ë¡ ë•는다는 ì ì—서 ìžë™í™”, ì§€ëŠ¥í™”ì— í•„ìš”í•œ 항목입니다.

ì´ì¢…환 ê·¸ë£¹ìž¥ì€ ê·¸ë£¹ì‚¬ì˜ íŠ¹ì • 업무 시나리오를 통해 ìœ„ì˜ 4가지 지능형 ê¸°ìˆ ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì ìš©ë˜ëŠ”ì§€, ì´ë¥¼ 통해 기존 업무가 얼마나 ë§Žì´ ìžë™í™”, 지능화 ë˜ëŠ”ì§€ë¥¼ ìƒì„¸ížˆ 소개합니다.

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 지능형 기업 구성ë„

디지털 ì „í™˜ì˜ ëª©í‘œëŠ” 지능형 기업

올해 Âé¶¹Ô­´´ NOW Seoul Digital 행사ì—서 가장 í° ê´€ì‹¬ê³¼ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ì€ ì´ ë‘ ì„¸ì…˜ì˜ ê³µí†µì ì€ 뭘까요? 눈치 채셨군요. 네, 바로 입니다. ë‘ ì„¸ì…˜ì„ ì—°ê²°í•´ì„œ ë³´ë©´ 기업 ì •ë³´í™” í˜¹ì€ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì˜ 3단계를 ì´ë¡ ê³¼ 실제로 비êµí•´ ì´í•´í•  수 있습니다.

나아가 지능형 ERP와 지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•œ 디지털 ì „í™˜ì„ ì¤€ë¹„í•˜ëŠ” 입장ì—서는 ìžë™í™”와 지능화ë¼ëŠ” ë‘ ê°€ì§€ ë°©í–¥ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ë©´ 좋습니다. ì´ë¥¼ 중심으로 가장 빨리 효과를 ë³¼ 수 있는 ì˜ì—­ê³¼ ê¸°ìˆ ì„ ì„ ì •í•´ ì ìš©í•˜ê³  확댶ÄÇê´ì•¼ 하죠.

êµ­ë‚´ 기업ì—서는 최초로 를 ë„입한 ì‚¼ì„±ê·¸ë£¹ì´ ì´ì œµç” 지능형 ERP를 중심으로 ìžë™í™”, 지능화를 추진 중ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì€ ì‹œì‚¬í•˜ëŠ” 바가 í½ë‹ˆë‹¤. 지능형 기업, 지능형 ERP, 디지털 ì „í™˜ì˜ ë°©í–¥ì„±ì´ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ 오늘 소개해 드린 ë‘ ì„¸ì…˜ì„ ê¼­ 시청해보세요. 고맙습니다.

관련 사ì´íЏ

 

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지난 10ë…„ê°„ 여러 í˜ì‹  기술로 디지털화를 추진해 온 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ì´ì œµç” 코로나19ì˜ ì—¬íŒŒë¡œ ì„ í•„ìˆ˜ 요소로 간주합니다. 지능형 제품 설계와 제조, 지능형 공장, 역량 ê°•í™” 등 ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ë„¤ 가지 축으로 코로나19를 벗어나세요.


글쓴ì´: 오ì´í ì¼ê°€(Öykü Ilgar)

공격ì ì¸ ê¸°ìˆ ì´ ì—†ê³  íž˜ì„ ìœ„ì£¼ë¡œ 하지 않아 í‰í™”ì˜ ê¸°ìˆ ë¡œë„ ì•Œë ¤ì§„ 합기ë„를 ê±°ì˜ 7ë…„ ë™ì•ˆ 수련해 왔습니다. ì´ ë¬´ìˆ ì€ ê³µê²©í•´ 오는 ìƒëŒ€ë°©ì˜ íž˜ì„ ë¬¼ í르듯 받아들ì´ëŠ” 기술 ë©´ì—서 특별합니다. 다가오는 íž˜ì„ ë§‰ê±°ë‚˜ 저항하는 대신 그대로 받아들ì´ê³  ê·¸ì— ë§žëŠ” ìžì„¸ë¥¼ 취하고 피해를 최소로 줄ì´ë©´ì„œ 위기 ìƒí™©ì„ ë¹ ì ¸ 나오는 게 목표죠.

어디서 ë§Žì´ ë“£ë˜ ì–˜ê¸° 같죠?

ì™¸ë¶€ì˜ íž˜ì´ë¼ í•  수 있는 코로나19(COVID-19)ê°€ 지난 6개월 ê°„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¬ëŠ” ë°©ì‹, ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 바꿔놓고 있습니다. 쇼핑ì´ë‚˜ ì¼ìƒì ì¸ 활ë™ë„ 바뀌었죠. ë§Žì€ ì´ê°€ 재íƒê·¼ë¬´ 중ì´ë©° ê°€ìƒ íšŒì˜ëŠ” 반복ë˜ëŠ” ì¼ìƒì˜ 한 ë¶€ë¶„ì¼ ë¿ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ë„ ì—…ë¬´ 프로세스를 재편하고 있습니다. ë” ì´ìƒ 사치스런 ì•„ì´ë””ì–´ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고Ìýì´ í•„ìˆ˜ 요건으로 ìžë¦¬ìž¡ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”Ìý|Ìý특집 기사

2025ë…„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

코로나19는 ë³€í™”ì˜ ì´‰ë§¤

지난 10ë…„ ê°„ ê³¼ , , 3D ì¸ì‡„, 로봇공학 등 급격한 í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì´ ë„리 확산ë˜ì–´ í˜ì‹  주ë„형 성장 ì „ëžµì„ ì§€ì›í•´ 왔습니다. ì—¬ê¸°ì— ì½”ë¡œë‚˜19효과가 ë”해지면서 대다수 제조업체가 ì¸ë”스트리 4.0ì„ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하고 ê³µë™ì²´ì— ë” ê¸°ì—¬í•˜ê¸° 위한 ì „ëžµì˜ í•„ìˆ˜ 요소로 묘사합니다.

최근 실시한Ìýì— ë”°ë¥´ë©´ 제조업 리ë”ì˜ 83%ê°€ ìžì‚¬ì— “ì¸ë”스트리 4.0ì´ ê·¹ë„로 í˜¹ì€ ë§¤ìš° 중요하다â€ê³  ë³´ë©° 56%는 향후 5ë…„ ê°„ “ì¸ë”스트리 4.0ì´ ìƒë‹¹í•œ ì˜í–¥ì„ 미칠 것â€ìœ¼ë¡œ 믿고 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì‚¬ì‹¤ì€ ì—˜ë¹„ë¼ ì›”ë¦¬ìŠ¤(Elvira Wallis) Âé¶¹Ô­´´ 글로벌 IoT ì±…ìž„ìžê°€ 최근 ì¸ë”스트리 4.0ì„ ì£¼ì œë¡œ 한 ì—서 확ì¸í•´ 주었습니다.

ì¸ë”스트리 4.0ê³¼ 사물ì¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ)ì— ê´€í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ë¬¸ì˜ì™€ ê´€ì‹¬ì´ ì§€ë‚œ 몇 개월 ê°„ 급ì¦í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì ìš© ì‚¬ë¡€ì˜ 3ë¶„ì˜ 1ì€ IoT를 급격한 í˜ì‹  기술로 활용할 í•„ìš”ì„±ì„ ì „ì œë¡œ 하고 있습니다.

ì—˜ë¹„ë¼ ì›”ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 글로벌 IoT ì±…ìž„ìž

다른 한 편으로 몇몇 비즈니스는 ë³€í™”ì— ê¸´ìž¥í•˜ê³  있습니다. 재무 ìƒì˜ 여파나 회ì˜ë¡ , 숙련 기술 부족 ë“±ì„ ìš°ë ¤í•˜ê³  있죠. 마ì´í¬ 래키(Mike Lackey) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 관리 글로벌 ì±…ìž„ìžëŠ” ì¸ë”스트리 4.0 ì£¼ì œì˜ ì—서 코로나19ê°€ ì œì¡°ì—…ì— ì–´ë–¤ ë„전과제를 ë˜ì§€ëŠ”ì§€ 설명했습니다.

ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ì„ 벗어나면서 제조업체는 ë§¤ì¶œì´ ì¤„ê³  ìƒì‚°ë„ 줄었으니 ìš´ì˜ì„ 축소해야 겠다는 ìƒê°ì„ ì œì¼ ë¨¼ì € 떠올릴 ê²ë‹ˆë‹¤. ì§€ê¸ˆì€ íˆ¬ìží•  때입니다. 좀 ë” ìƒê°í•  ì‹œê°„ì´ ìƒê²¼ìœ¼ë‹ˆ ì •ë§ë¡œ 미래가 ì–´ë–¤ 모습ì¼ì§€ 제대로 살펴ë´ì•¼ í•  때죠.

마ì´í¬ 래키, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 관리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ë¯¼ì²©ì„±ì´ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤. 합기ë„ì—서는 ê³µê²©ì´ ì˜¤ë©´ 수비ìžëŠ” ë°©ì–´ ìžì„¸ë¥¼ 취하는 ë™ì‹œì— ë‹¤ìŒ ìžì„¸ë¥¼ 계íší•©ë‹ˆë‹¤. ë‘ ê°€ì§€ ì¼ì„ ë™ì‹œì— 수행할 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë˜ì£ . 주변 í™˜ê²½ì˜ ì´í•´ì™€ 민첩한 대ì‘ì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 무대ì—ì„œë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë¡œ ê³µê¸‰ë§ ë¯¼ì²©ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ë ¤ë©´ 정보를 처리하고 조치를 취하는 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤.

ì¸ë”스트리 4.0으로 민첩성 개선

ì€ â€œìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 팩토리â€ë‚˜ â€œë¯¸ëž˜ì˜ ê³µìž¥â€ì— 중ì ì„ ë‘ê³  10ì—¬ ë…„ ì „ì— ì‹œìž‘ëœ ê°œë…입니다. 센서 기술 ë¹„ìš©ì´ ë‚®ì•„ì§€ë©´ì„œ ì„¼ì„œì˜ ì±„íƒê³¼ ì ìš©ì´ 늘고 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ìœ¼ë¡œ 확산ë˜ì—ˆì£ .

ì´ëŸ¬í•œ ë‚´ìš©ì€ ìµœê·¼ ì—서 마틴 ë°”í¬ë§¨(Martin Barkman) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ 관리 글로벌 ì±…ìž„ìžê°€ 설명했습니다.

ì¸ë”스트리 4.0ì´ ê³µìž¥ì„ ë„˜ì–´ ê³µê¸‰ë§ ì „ì²´ë¡œ 확장ë˜ê³  있습니다. ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ë°°ì¹˜ëœ ì„¤ë¹„ìžì‚°ì€ 물론 유통 ë° ë¬¼ë¥˜ 처리 ë°©ì‹ì—ë„ ì ìš©ë˜ê³  있죠. 기술과 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 근본ì ì¸ 변화를 추구하고 ìƒì‚°ì„±ì„ 한 단계 높ì´ëŠ” 게 핵심입니다.

ë§ˆí¬ ë°”í¬ë§¨, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ 관리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì°¨ë³„í™” ëœ ê°€ì¹˜ë¥¼ 제공합니다. 앞서 언급한 대로 센서 비용 하ë½ìœ¼ë¡œ 소비ìžë¥¼ 위해 보다 지능형 ì œí’ˆì„ ì„¤ê³„, 제조하고Ìý지능형 설비ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 제조업체와 ê³ ê°ì‚¬ 환경 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§€ëŠ¥í˜• 공장 ë‚´ì—서 실시간 ë°ì´í„° í¬ì°©, ìžë™í™”, ìƒì‚°ì„± ê°œì„ ì„ ì¶”êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 다시Ìýì¸ë ¥ì˜ 역량 강화를 ë•ê³  ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ê³  ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì˜ì‚¬ê²°ì • ì†ë„를 높ì´ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 정보와 ë„구를 확보합니다.

AI와 공급ë§: 우리 ê³ì— 다가온 미래 – IDC 연구Ìý|Ìý특집 기사

â€œê³µê¸‰ë§ ë° ìš´ì˜ ë¶€ë¬¸ AIì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€œì„ ì¡°ì‚¬í•œ 최신 IDC 연구ì—서 놀ë¼ìš´ 결과를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”. 특히Ìý를 ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´Ìý5단계 ë°ì´í„° 성숙ë„ì— ë”°ë¼ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë°ì´í„°ì™€ AI ì ìš© 성과를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

지능형 제품

지능형 ì œí’ˆì€ ë§‰ë°”ì§€ 단계ì—ì„œë„ ì„¤ê³„ ë³€ê²½ì„ ì¦‰ì‹œ ìƒì‚° ìš´ì˜ì— 전달할 수 있ë„ë¡ ìœ ì—°í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 설계ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ìµœì´ˆ 주문부터 실제 ìƒì‚° 공정 완료 사ì´ì— ê³ ê° ìš”êµ¬ 변화를 수용할 ëŠ¥ë ¥ì´ ëŒ€í­ í–¥ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‚° 단계 ì „ êµ¬ê°„ì€ ë¬¼ë¡  제품 사용 ì¤‘ì— ì†Œí†µí•  수 있는 ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ê³  소통 ë‚´ìš©ì„ ì—°êµ¬ê°œë°œì´ë‚˜ 설계 ë¶€ì„œì— ì „ë‹¬í•˜ë©´ 제조업체는 ë””ìžì¸ 개선과 비용 ì ˆê°, ê³ ê° ë§Œì¡± ì¦ëŒ€ 효과를 달성하는 ë° ë„ì›€ì„ ì–»ìŠµë‹ˆë‹¤.

키스 조보트(Keith Zobott) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제품 ë° í”„ë¡œì íЏ 솔루션 관리 ì±…ìž„ìžëŠ” 최근 ì¸ë”스트리 4.0 ì— ì¶œì—°í•´ ì´ë ‡ê²Œ ë°í˜”습니다.

디지털 íŠ¸ìœˆì˜ ì§„ì§œ 목ì ì€ 설비ìžì‚°ì´ 어떻게 설계, 개발, ì ìš©ë˜ì–´ 현재 어떻게 사용 중ì¸ì§€ 아는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 설비ìžì‚°ì´ ë””ìžì¸ ë¶€ì„œì— ìžì‹ ì˜ ìƒíƒœë¥¼ ‘뜨ê²ë‹¤â€™, ‘너무 심하게 떨린다’와 ê°™ì´ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” 능력ì´ì•¼ë§ë¡œ ë¯¿ì„ ìˆ˜ ì—†ì„ ì •ë„로 소중합니다.

키스 조보트, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제품 ë° í”„ë¡œì íЏ 솔루션 관리 ì±…ìž„ìž

지능형 설비ìžì‚°

사용하거나 만드는 설비ìžì‚°ì— ì§€ëŠ¥ì„ ì‹¬ì–´ì£¼ë©´ 엔드투엔드 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ í¬ì°©í•˜ê³  활용할 수 있게 ë©ë‹ˆë‹¤. ë¬¼ë¦¬ì  ì„¤ë¹„ìžì‚°ì˜ 디지털 íŠ¸ìœˆì„ ë§Œë“¤ì–´ 설계ì—서 íê¸°ì— ì´ë¥´ëŠ” 수명주기 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê°ì‹œ, ë¶Ñ«»®, 최ì í™”, 유지보수가 가능합니다. 수ìµì„±ê³¼ ìžì‚° 건전성, 가용성 ê°„ì˜ ê· í˜•ì„ ìœ ì§€í•  수 있게 ë˜ì£ .

여러 ì¡°ì§ì—서 지능형 설비ìžì‚°ì„ 활용해 새로운 비즈니스 모ë¸ì„ 만들고 사후 대ì‘ì—서 예지 정비로 ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê¸°ê³„ì„¤ë¹„ì˜ ìž¥ì• ë¥¼ 예방하기 ë•Œë¬¸ì— ìˆ˜ë¦¬ê°€ 줄어들고 다운타임 관련 ë¹„ìš©ë„ ê°ì†Œí•©ë‹ˆë‹¤. 모든 게 제대로 ëŒì•„가는 거죠.

패트릭 í¬ëž¨í„´-토마스(Patrick Crampton-Thomas) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 설비ìžì‚° 관리 ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ìµœê·¼ ì¸ë”스트리 4.0 ì—서 ì´ë ‡ê²Œ ì§€ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ° ìœ í˜•ì˜ ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ 관련 ë°ì´í„° ë“±ì„ í™œìš©í•´ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ í˜‘ì—…í˜• 부가가치 서비스를 제공하는 ëª¨ìŠµì„ ëª©ê²©í•˜ê³  있습니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ê³ ê°ì‚¬ì˜ 설비ìžì‚° 유지보수를 대행해 줄 수 있죠. 설비ìžì‚°ì„ 서비스 êµ¬ë… ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 제공할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

패트릭 í¬ëž¨í„´-토마스(Patrick Crampton-Thomas) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 설비ìžì‚° 관리 본부장

디지털 공급ë§: 비전과 í˜„ì‹¤ì˜ ê²©ì°¨ 해소Ìý|Ìý특집 기사

ì€ í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ë” íš¨ìœ¨ì ì´ê³  민첩한 ìš´ì˜ì„ 가능하게 하지만, 성공ì ì¸ êµ¬í˜„ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 명확한 비즈니스 사례, 강력한 리ë”ì‹­, ì¡°ì§ì˜ 변화 관리가 필수입니다. Âé¶¹Ô­´´ì™€ 퀴네물류대학êµì˜ 최신 연구 결과를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

지능형 공장

제조 부문ì—서는 ì •êµí•œ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì—­ëŸ‰ê³¼ 연결성 확대로 ìƒì‚°í˜„장 가시성 확대, 병목 공정 파악, 보다 민첩한 ìš´ì˜ ê´€ë¦¬ì— ë„ì›€ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŠ” 다시 스마트 공장 역량 강화로 ì´ì–´ì ¸ ê²½ì§ëœ ìƒì‚°ë¼ì¸ì´ 유연한 ì…€ ë°©ì‹ ìƒì‚°ìœ¼ë¡œ 바뀌고 대량ìƒì‚°ì—서 대량 맞춤화로 ì´ë™í•  수 있습니다.

ì§ì›ë“¤ì´ Âé¶¹Ô­´´ 시스템과 ì—°ê²°ëœ ì§€ëŠ¥í˜• 설비ìžì‚°ì„ ì´ìš©í•´ 오고 있는 ë…ì¼ê³„ 전기 ì—°ê²° 기술 회사 ë°”ì´ë“œë®¬ëŸ¬(Weidmueller)ê°€ 대표ì ì¸ 사례입니다. ì´ íšŒì‚¬ëŠ” 1ë…„ ì „ 본 ê°€ë™ì— ëŒìž…하면서 ì„ ì‚¬ìš©í•˜ê¸° 시작했습니다. ì´ íšŒì‚¬ì˜ íŒ¨íŠ¸ë¦­ 벤ìžë¯¼ ë³´í¬(Patrick Benjamin Bok) 글로벌 디지털화 ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ì¸ë”스트리 4.0 ì£¼ì œì˜ ì—서 ì´ë ‡ê²Œ ë°í˜”습니다.

사용ìžë“¤ì€ ì´ì œ 필요한 모든 정보를 ì£¼ë¨¸ë‹ˆì— ë‹´ê³  다닙니다. 새산 공정ì—서 ì–»ì€ í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•  수 있죠. 기계설비가 ì–´ë–¤ ìƒíƒœì¸ì§€ ì´í•´í•  수 있고 í”¼ë“œë§¥ì— ì˜¤ë¥˜ê°€ ë°œìƒí•œ ì›ì¸ë„ 파악합니다. ìƒì‚°ëœ 부품 코드를 확ì¸í•˜ê³  문제가 있는지 íŒë‹¨í•  수 있습니다. ìžìž¬ë‚˜ 기계설비 어디든 ê°„ì— ë¬¸ì œì— ê´€í•œ 정보를 제공할 수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

패트릭 벤ìžë¯¼ ë³´í¬, ë°”ì´ë“œë®¬ëŸ¬ 글로벌 디지털화 본부장

ì¸ë ¥ì˜ 역량 ê°•í™”

ê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량 강화가 비즈니스 ì„±ê³µì— í•„ìˆ˜ì ìž„ì„ ê¹¨ë‹«ê³  있습니다. 아무리 ìžë™í™”ê°€ 확산ë˜ë”ë¼ë„ 제조업체는 í•­ìƒ ì‚¬ëžŒì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ë”ìš±ì´ ìžë™í™” ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ì•„ì§ˆìˆ˜ë¡ ìƒˆë¡œìš´ 과제와 ìš´ì˜ì´ ìƒê²¨ë‚©ë‹ˆë‹¤. 정보기술 ì†”ë£¨ì…˜ì€ ë³´ë‹¤ ì°¨ì› ë†’ì€ ì§€ì›ì„ 제공하죠. 작업ìžë“¤ì€ ìžë™í™” í•  수 없는 ì—­í• ì„ ë§¡ì•„ì„œ 복잡한 과제를 완수하고 ì§ê´€ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤.

설비 ìžë™í™” 만으로는 충분치 않습니다. ì¸ë ¥ì„ 재êµìœ¡í•´ì•¼ 하죠. ë¡œë´‡ì„ ìƒì‚° í˜„ìž¥ì— í’€ì–´ 놓으면 ëì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìƒì‚° í˜„ìž¥ì˜ ë¯¸ëž˜ìƒì— 관해 완전히 새로운 ì—­í•™ì´ í•„ìš”í•œ 시ì ì´ì£ .

마ì´í¬ 래키, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 관리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ìžë™í™” 가능한 ì˜ì—­ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ê°œìž…ì´ í•„ìš”í•œ ì˜ì—­ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 게 관건입니다. 대체하는 게 ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì„ AI와 로봇공학으로 ì¦ê°•한다는 목표가 필요합니다.

ë¬´ìˆ ì˜ ê¸°ë³¸ ì² í•™ì€ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하기 위해서는 저항하는 ëŒ€ì‹ ì— ì¡°í™”ì™€ 변화를 만들 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤. ì••ë ¥ì— ëŒ€ì‘í•´ ì—ë„ˆì§€ì— ë§žì„œë‹¤ë³´ë©´ ê³ í†µì„ ë‚³ê¸° 때문입니다.

코로나19로 ì•¼ê¸°ëœ ë¬¸ì œëŠ” ì œì¡°ì—…ì˜ ì§„í™”ì™€ 변화를 촉구하는 ì™¸ë¶€ì˜ ì••ë ¥ìœ¼ë¡œ 작용해 오고 있습니다. ì´ë¯¸ 프로세스를 디지털화 하고 ì¸ë”스트리 4.0 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ì—… ì „ëžµì— ë‚´ìž¥í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ë“¤ ë¬¸ì œì— ëŒ€ì‘í•  최ìƒì˜ 위치를 확보했습니다. ë˜í•œ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì˜ íšŒë³µì„ ìœ„í•œ 최ìƒì˜ ìœ„ì¹˜ë„ ì°¨ì§€í•œ 기업들ì´ì£ .

ì¸ë”스트리 4.0으로 ìƒì‚°ì„±ê³¼ 수ìµì„±, ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì´ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ 최신 를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: Öykü Ilgar, , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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CES 2021: 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆ /korea/2022/08/ces-2021-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%ea%b0%80-%ec%a3%bc%eb%aa%a9%ed%95%b4%ec%95%bc-%ed%95%a0-4%ea%b0%80%ec%a7%80-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Wed, 03 Aug 2022 01:12:44 +0000 /korea/?p=2920 í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤....

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í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤. 2021ë…„ì—는 기술 전문가와 마케터, 최신 ê¸°ê³„ìž¥ì¹˜ì— ì—´ê´‘í•˜ëŠ” íŒ¬ë“¤ì´ ê°€ìƒ CES를 위해 ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 모였습니다.

2021ë…„ CESì—서 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆì„ 소개합니다.

  • êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ ê²½í—˜ì€ ì‚´ì•„ë‚¨ì§€ 못합니다.

  • êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì€ ì ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì˜¬í•´ì˜ ì´ë²¤íЏ 경험ì—서 ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 네 가지 êµí›ˆì„ 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴 보시죠.

êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

í¬ë ˆìŠ¤í„°(¹ó´Ç°ù°ù±ð²õ³Ù±ð°ù)는 대다수 브랜드 ê²½í—˜ì´ ê¸°ìˆ ê³¼ 분리할 수 없다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì£¼ì§€í•©ë‹ˆë‹¤. 마케터ì—게 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ëŠ” 기술 ê·¸ ìžì²´ë³´ë‹¤ëŠ” ê¸°ìˆ ì´ ê³ ê°ì—게 ì–´ë–¤ 모습으로 나타나는가 입니다.

ìºí„°í•„ëŸ¬ì˜ ìžìœ¨ì£¼í–‰ ê´‘ì—…ìš© íŠ¸ëŸ­ì˜ ê°€ìƒ ë Œë”ë§

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì¤‘ìž¥ë¹„ 전문회사 ìºí„°Çê„러(°ä²¹³Ù±ð°ù±è¾±±ô±ô²¹°ù)는 혹ë…한 기후ì—서 작업 ì¤‘ì¸ ê±°ëŒ€í•œ ìžìœ¨ì£¼í–‰ 채광 íŠ¸ëŸ­ì„ ì „ì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê³ ê°ì€ ê¸°ìˆ ì„ êµ¬ìž…í•˜ì§€ 않습니다. 심지어 ì œí’ˆì„ ì‚¬ì§€ë„ ì•Šì£ . ê³ ê°ì€ ë¸Œëžœë“œì˜ ì•½ì†ì„ 믿고 구입하며, 성과를 통해 약ì†ì˜ ì´í–‰ 여부를 측정합니다. 제품 ì‚¬ìš©ì— ë”°ë¥¸ 성과는 거대한 ìºí„°í•„러 íŠ¸ëŸ­ì— ë‹´ê¸´ ê¸°ìˆ ì´ ì£¼ë„합니다. 사람과 설비를 모니터ë§í•´ 안전과 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ì£ .

GMì˜ ìˆ˜ì§ì´ì°©ë¥™ 전기 비행기

제너럴모터스(³Ò²Ñ)ì˜ ì°¨ëŸ‰ì€ ìºí„°í•„러 중장비보다 ìž‘ì„지는 몰ë¼ë„ ê¸°ìˆ ì€ ì—¬ì „ížˆ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ìžë™ì°¨ 회사ì—서 ì´ ì—­í• ì„ ë§¡ê³  있는 ì´ëŠ” 바로 “경험 ì¡°ìœ¨ì„ ìœ„í•œ 리드 ë””ìžì´ë„ˆâ€ë¡œì„œ ê¸°ìˆ ì´ ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ì„ 담당합니다. ê²°ë¡ : 기술 êµ¬í˜„ì€ ì‹ ì¤‘í•˜ê³  ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ 브랜드 ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒí•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다.

êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ ê²½í—˜ì€ ì‚´ì•„ë‚¨ì§€ 못합니다.

팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•œ “뉴노멀†코러스 ì†ì—서 진짜로 ê¶ê¸ˆí•œ ê±´ 팬ë°ë¯¹ 습관 중ì—서 과연 ì–´ë–¤ ìŠµê´€ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ ì´í›„ì˜ ì„¸ìƒì—ì„œë„ ì‚´ì•„ë‚¨ì„까 하는 질문입니다. 마스터카드(²Ñ²¹²õ³Ù±ð°ù³¦²¹°ù»å)ì˜ ë§ˆì´í´ 미바í(Michael Miebach) íšŒìž¥ì´ ë‹µì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. 미바í íšŒìž¥ì€ ë””ì§€í„¸ë¡œ ì´ë™í•œ ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ 중 3ë¶„ì˜ 2 ê°€ëŸ‰ì´ ê³„ì† ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ì „ë§ì´ë©° 대부분 반복ë˜ëŠ” ìƒí˜¸ìž‘용과 거래가 ì´ì— 해당한다고 믿습니다.

팬ë°ë¯¹ì´ ë나고 “보복소비†지출과 ì—¬í–‰ì´ ìˆ˜ê·¸ëŸ¬ë“¤ë©´ 소비ìžëŠ” í‰ì •ì‹¬ì„ ë˜ì°¾ê³  가치를 창출하는 전통ì ì¸ 브랜드 ê²½í—˜ì„ ê³„ì† ì°¾ì•„ë‚˜ì„¤ ì „ë§ìž…니다. 베스트바ì´(Best Buy)ì˜ ì½”ë¦¬ 배리(Corie Barry) íšŒìž¥ì— ë”°ë¥´ë©´ 봉쇄 조치 후 ì í¬ë¥¼ 다시 ê°œìž¥í–ˆì„ ë•Œ 쇼핑ê°ì´ 가장 ë§Žì´ ë°©ë¬¸í•œ ê³³ì€ ë°”ë¡œ 복잡한 엔터테ì¸ë¨¼íЏ 오í¼ë§ì„ 전시한 공간으로 몸소 체험해야 í‰ê°€ì™€ ê°ìƒì´ 가능했기 때문입니다.

êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì€ ì ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤.

버추얼 ìš´ì˜ì— 따른 모든 제약ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  디지털 CES는 ì°¸ê´€ê° ìž…ìž¥ì—서 접근성과 ê²½ì œì„±ì„ í¬ê²Œ 늘렸습니다. ë§Žì€ ëŒ€ì•ˆì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í¬ë§·ì˜ “전체â€ëŠ” 디지털과 하ì´í„°ì¹˜ ë¬¼ë¦¬ì  í¬ë§·ì˜ 합보다 í´ ì „ë§ìž…니다.

ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장
ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장

월마트(°Â²¹±ô³¾²¹°ù³Ù)ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런(Doug McMillon) íšŒìž¥ì€ ì°¸ì„ìžë“¤ì—게 온ë¼ì¸ 주문과 ì í¬ í”½ì—…ì´ ê¸‰ì¦í–ˆëŠ”ë° ì´ ì¶”ì„¸ì˜ ìƒë‹¹ ë¶€ë¶„ì´ ì¡´ì†í•  것으로 기대한다고 ë°í˜”습니다. 하지만 때로는 ë§ê³  냄새가 좋ì€ì§€ ë§¡ì•„ë³´ê³  ì•„ë³´ì¹´ë„ê°€ 얼마나 단단한지 만져보고 싶어하죠. 괜찮습니다. 둘 중 하나를 í¬ê¸°í•  필요는 없으니까요.

레드ë½ìФ 공연장ì—서 스트리ë°í•œ ë¼ì´ë¸Œ 콘서트

ìƒì§•ì ì¸ (하지만 í…… 빈) 레드ë½ìФ(Red Rocks) 공연장ì—서 3ì¼ê°„ ë¼ì´ë¸Œ ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ëœ ì½˜ì„œíŠ¸ëŠ” 메건 ë”” 스탤리언(Megan Thee Stallion)ì„ ë¹„ë¡¯í•´ 여러 아티스트가 9백만명(ë¬¼ë¦¬ì  ìˆ˜ìš©ì¸ì›ì˜ 약 1천배) ê°€ëŸ‰ì˜ ê°€ìƒ ê´€ì¤‘ 앞ì—서 공연했습니다. 시작 단계부터 ì—°ê²°ëœ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì„ ê¸°íší•˜ëŠ” ì¼ì´ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 선진사례로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다.

êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì€ ë‹¤ì‹œ 한 번 CESì˜ ìµœëŒ€ 관심사로 떠올ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 액센ì¸Ñ«–´(´¡³¦³¦±ð²Ô³Ù³Ü°ù±ð)ì˜ ì¥´ë¦¬ 스윗(Julie Sweet) íšŒìž¥ì€ AIê°€ 미래를 좌우할 핵심 기술ì´ë¼ê³  바로 ì§€ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì— 관한 대화ì—서 언론ì¸ê²¸ ì €ìž í† ë§ˆìŠ¤ 프리드먼(Thomas Friedman)ê³¼ 모빌ì•Ñ«´(²Ñ´Ç²ú¾±±ô±ð²â±ð)ì˜ ì•”ë…¼ 샤슈아(Amnon Shashua)íšŒìž¥ì€ ì¸ê°„ì˜ ê°€ì¹˜(ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì˜ ë§¥ë½ì—서 ê°ë³„히 조심하는 ìžì„¸ ê°™ì€)를 AI로 코딩하는 게 얼마나 어려운 ì¼ì¸ì§€ ë°í˜”습니다.

ëª¨ë¹Œì•„ì´ ìžìœ¨ì£¼í–‰ AI 코딩 ë°ëª¨ 시연

역설ì ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë©´ì€ ì§€ê·¹ížˆ ì¸ê°„ì ì¸ ì¡°ê±´ì„ ì œê±°í•  수 없는 문제로 ì ì² ë˜ì–´ 있습니다. 바로 선입견ì´ì£ . CES íŒ¨ë„ í† ì˜ì—서 성ì ì¸ 편견과 ì¸ì¢… 편견 문제를 ë…¼ì˜í–ˆëŠ”ë° ì‹œì²­ìžë“¤ì—게는 아쉬움만 남겼습니다. CES 편성 프로그램 ì „ë°˜ì—서 부족한 ì ì€ 편견과 불공í‰ì„ ì˜êµ¬í™”하는 ê¸°ìˆ ì˜ ì—­í• ì— ëŒ€í•œ 심층 ë¶Ñ«»®ìž…니다.

하지만 ì´ ì‚¬ì‹¤ ë§Œí¼ì€ 명확합니다. â€œí‘œí˜„ì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€ì€ AI와 관련해서는 완전히 다른 ì˜ë¯¸ë¥¼ 갖습니다. 다양성으로 ê°€ë“한 세ìƒì„ 제대로 표현하지 못하는 ì¼ê´€ëœ 한 가지 ë°ì´í„°ë§Œ ìžˆì„ ê²½ìš° 아무리 복잡한 모ë¸ë¡œ í›ˆë ¨ì„ í•´ë„ ì •í™•ì„±ì€ ë–¨ì–´ì§ˆ 수 ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 마케터 입장ì—서는 불투명한 모ë¸ì´ ì§„ì‹¤ì„ ê°ì¶”는 ì¼ì´ ì—†ë„ë¡ ê°ë³„히 ì‹ ì¤‘ì„ ê¸°í•´ì•¼ 하겠습니다.

  • ì›ë¬¸: , í¬ë¸ŒìФ(Forbes)

 

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비즈니스 ì¶œìž¥ì˜ ë¯¸ëž˜, 경험 ê°œì¸í™”ê°€ 구ì›íˆ¬ìˆ˜ /korea/2022/08/%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%b6%9c%ec%9e%a5%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ed%99%94%ea%b0%80-%ea%b5%ac%ec%9b%90%ed%88%ac%ec%88%98/ Mon, 01 Aug 2022 08:01:37 +0000 /korea/?p=2797 여행업계가 코로나19(COVID-19)ì—서 회복하려면 여행ê°ë“¤ì—게 시작부터 ë까지 ê°œì¸í™” ë˜ê³  유기ì ì¸ 여행 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. ìƒì¡´ì„ ì›í•œë‹¤ë©´ â€˜ì„œë¹„ìŠ¤ë¡œì„œì˜ ëª¨ë¹Œë¦¬í‹°(MaaS)’와 ê°™ì€ ê³ ê¸‰ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ ìš´ì˜ì„ í˜ì‹ í•´ì•¼ 합니다. 2024ë…„ì´ë¼ê³ ...

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여행업계가 코로나19(COVID-19)ì—서 회복하려면 여행ê°ë“¤ì—게 시작부터 ë까지 ê°œì¸í™” ë˜ê³  유기ì ì¸ 여행 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. ìƒì¡´ì„ ì›í•œë‹¤ë©´ â€˜ì„œë¹„ìŠ¤ë¡œì„œì˜ ëª¨ë¹Œë¦¬í‹°(MaaS)’와 ê°™ì€ ê³ ê¸‰ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ ìš´ì˜ì„ í˜ì‹ í•´ì•¼ 합니다.

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세계 ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ , ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì˜ í‘¸ë“œ 히어로 파워 /korea/2022/08/%ec%84%b8%ea%b3%84-%ec%8b%9d%eb%9f%89%ec%9d%98-%eb%82%a0-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%a0%84%eb%b0%98%ec%9d%98-%ed%91%b8%eb%93%9c-%ed%9e%88%ec%96%b4%eb%a1%9c-%ed%8c%8c%ec%9b%8c/ Mon, 01 Aug 2022 07:22:47 +0000 /korea/?p=2784 매년 10ì›” 16ì¼ì€ 지난 1945ë…„ 국제연합(UN) ì‹ëŸ‰ë†ì—…기구(FAO)ê°€ ì°½ì„¤ëœ ë‚ ì„ ê¸°ë…하여 ì œì •ëœ ì„¸ê³„ ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ (World Food Day)입니다. 올해는 â€œìš°ë¦¬ì˜ í–‰ë™ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ë¯¸ëž˜â€ë¼ëŠ” 주제로 우리가 ì‹ëŸ‰ì„ ì„ íƒí•˜ê³ ...

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매년 10ì›” 16ì¼ì€ 지난 1945ë…„ 국제연합(UN) ì‹ëŸ‰ë†ì—…기구(FAO)ê°€ ì°½ì„¤ëœ ë‚ ì„ ê¸°ë…하여 ì œì •ëœ ìž…ë‹ˆë‹¤. 올해는 â€œìš°ë¦¬ì˜ í–‰ë™ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ë¯¸ëž˜â€ë¼ëŠ” 주제로 우리가 ì‹ëŸ‰ì„ ì„ íƒí•˜ê³  소비하는 ë°©ì‹ì— ë”°ë¼ ìš°ë¦¬ì˜ ê±´ê°•ê³¼ ì§€êµ¬ì˜ ê±´ê°•ì— ì˜í–¥ì„ 준다고 설파하며, ë†ì—… ì‹í’ˆ ì‹œìŠ¤í…œì— ê¸ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 주는 ë³€í™”ì— ë™ì°¸í•˜ë„ë¡ ì´‰êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

글쓴ì´: 매그너스 마ì´ì–´(Magnus Meier) Âé¶¹Ô­´´ ë„매유통사업부 글로벌 수장

ì €í¬ ë™ë„¤ì˜ 푸드 ë±…í¬ëŠ” ì „ 세계 다른 여러 지역과 ê°™ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ 기간 ë™ì•ˆ 너그러운 기ì¦ìžì˜ ì¹œì ˆí•¨ì— ì˜ì¡´í•´ 왔습니다. ê·¸ëŸ°ë° ìš°ìœ ì™€ 치즈, ê³¼ì¼, 채소 등 ì‹ ì„ ì‹í’ˆì„ ì‹¤ì€ íŠ¸ëŸ­ 여섯 대가 ì¸ê·¼ ë†ìž¥ì—서 예기치 않게 ë„ì°©í•˜ìž í‘¸ë“œ ë±…í¬ ì§ì›ë“¤ì€ 트럭ì—서 ê°€ì¡±ì˜ ì‹íƒìœ¼ë¡œ 빨리 전달할 수 있ì„ì§€ 결정해야 했죠.

세계 ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ ì„ ê¸°ë…하는 실천 촉구

알고 보니 대다수 푸드 ë±…í¬ëŠ” 곤란한 ì²˜ì§€ì— ìžˆëŠ” 사람들ì—게 전달할 때까지 ì‹í’ˆì„ ì ì • 온ë„와 습ë„로 유지해 ì†ìƒê³¼ ì˜¤ì—¼ì„ í”¼í•  ë§Œí¼ í° ì°½ê³ ê°€ 없는 실정ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그러다보니 ë§Žì€ ê°€êµ¬ì— ì˜ì–‘ì„ ê³µê¸‰í•  ì‹í’ˆì´ 매립지로 향하게 ë˜ëŠ” 경우가 많았죠.

ì „ 세계 대다수 ìƒì—…ìš© ì‹í’ˆ 유통 ì‹œìŠ¤í…œë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ê°ˆìˆ˜ë¡ ë³µìž¡ì„±ê³¼ ìƒí˜¸ ì—°ê²°ì„±ì´ ì»¤ì§€ëŠ” 공급ë§ì€ í™•ìž¥ì„ ê±°ë“­í•´ 보다 ë§Žì€ ê³ ê°ì—게 다양한 ì„ íƒê³¼ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ìƒí’ˆ 카탈로그, ì‹ ì„  ì‹í’ˆ ë“±ì„ ì œì² ì´ ì•„ë‹ ë•Œì—ë„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 아주 다양한 표준과 규제를 준수해야 하지만 여전히 ì§€ì—­ì— ìƒê´€ ì—†ì´ ì‹í’ˆ ì•ˆì „ì€ ê¸°ëŒ€ì— ëª»ë¯¸ì¹©ë‹ˆë‹¤.

ìœ„í˜‘ì„ ì‚¬íšŒì  ê¸°íšŒë¡œ

ì— ë”°ë¥´ë©´ 10명 중 1명꼴로 ì‹í’ˆìœ¼ë¡œ ìœ ë°œëœ ì§ˆë³‘ì„ ì•“ê³  있으며 매년 42만명 ê°€ëŸ‰ì´ ì‚¬ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 훨씬 ë” ìš°ë ¤ë˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì€ ê°€ìž¥ í° ë¶€ë‹´ì„ ì•ˆê³  있는 취약 ê³„ì¸µì´ 5세 ì´í•˜ 어린ì´ë¼ëŠ” 사실입니다. 5세 ì´í•˜ ì•„ì´ë“¤ì€ 박테리아, ë°”ì´ëŸ¬ìФ, 기ìƒì¶©, 화학약품 ë“±ì— ì˜¤ì—¼ëœ ìŒì‹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 매년 ì „ì²´ 사ë§ìžì˜ 30% ê°€ëŸ‰ì„ ì°¨ì§€í•©ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì˜ ê±´ê°•ì— ëŒ€í•œ ìœ„í˜‘ë„ ë§¤ìš° 우려스럽지만 보다 í° ë¬¸ì œëŠ” 불안전한 ì‹í’ˆìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 세계 ì¸êµ¬ì˜ 30%, 즉 ì— ëŒ€í•œ ì‹í’ˆ 불안정 문제로 ì´ì–´ì§„다는 사실입니다. ì‚¬ëžŒì€ ìžì‹ ì˜ ì‹ì´ 요건과 선호ë„를 충족하는 안전하고 ì í•©í•˜ë©° ì˜í–¥ì´ í’부한 ì‹í’ˆì— 대한 물리ì , 사회ì , ê²½ì œì  ì•¡ì„¸ìŠ¤ë¥¼ 누릴 권리가 있습니다. ì‹ëŸ‰ì´ 부족하거나 ê°€ê²©ì„ ê°ë‹¹í•  수 없는 ë“±ì˜ ì œì•½ì€ í™œë°œí•˜ê³  건강하게 ìƒì‚°ì ì¸ ì‚¶ì„ ëˆ„ë¦´ 기회를 제한하기 마련ì´ì£ .

다행히 í¬ë§ì´ 보입니다. ìŒì‹ë¬¼ íê¸°ë¬¼ì„ 15% ì •ë„ë§Œ ì¤„ì—¬ë„ ë§¤ë…„ ì˜ ë°°ë¥¼ 채울 수Ìý 있습니다. 세계 ì‹ëŸ‰ì˜ 54%ê°€ 수확 후 ë³´ê´€ 단계ì—서 ì†ì‹¤ë˜ëŠ” ì ì„ ê°ì•ˆí•  때 ê¸°ì—…ì€ ì‹ëŸ‰ 창고 보호조치, 콜드 ì²´ì¸ ê´€ë¦¬, ì¶”ì ê´€ë¦¬ ë“±ì„ í™œìš©í•´ 기아 퇴치를 위한 싸움ì—서 ìƒë‹¹ížˆ 유리한 입지를 확보할 수 있습니다.

ì•ˆì „ì€ ì•½ì† ê·¸ ì´ìƒ

집하업체, 가공업체, 유통업체가 ì‹í’ˆ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ì˜ ë‹¤ë¥¸ 모든 참여ìžì™€ 마찬가지로 ì •ë¶€ 규제와 ìžì‹ ë“¤ì´ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë¸Œëžœë“œì˜ ì„¸ë¶€ ì •ì±…ì„ ì¶©ì¡±í•˜ëŠ” 안전 기준과 절차를 책임집니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ëª‡ëª‡ ì‹í’ˆ 회사는 공급업체와 유통업체, 소매업체로 하여금 우수 ë†ì—… ê´€í–‰ì„ ë”°ë¥´ë„ë¡ í•´ 품질, 안전, ì¶”ì ê´€ë¦¬ë¥¼ 개선하고 매년 ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ë° ê°ì‚¬ë¥¼ 수행합니다.

ì´ì— 대한 대ì‘으로 몇몇 ê¸°ì—…ì€ ì— ëŒ¶ÄÇê´ ë³´ë‹¤ 사전 대ì‘ì‹ ì¡°ì¹˜ë¥¼ ì·¨í•¨ìœ¼ë¡œì¨ í•œ 걸믕 ë” ë‚˜ì•„ê°€ê³  있습니다. ì—°ê²°ëœ ê¸°ë°˜ 로 위ìƒ, 우수 제조 관행, ì§ì› 위ìƒ, ì´ë¬¼ì§ˆ 통제, 품질관리 시스템, 리콜 ë° ì¶”ì ê´€ë¦¬, ìƒì‚°ê³µì • ë“±ì— ëŒ€í•œ 안전 ê¸°ì¤€ì˜ ì í•©ì„±ì„ ìƒì‹œ 진단할 수 있습니다. ì´ ì •ë³´ë¥¼ 토대로 유통업체는 디지털 ë° ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ì¡°ì •í•´ ì‹í’ˆ ë¸Œëžœë“œì˜ ì—„ê²©í•œ 품질 ë° ì•ˆì „ ê°€ì´ë“œë¼ì¸ 대비 ë†’ì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 보장하ë„ë¡ ë•습니다.

ë” ë‚˜ì€ ë‚´ì¼ì„ 위해 오늘 지능형 조치가 필수

비즈니스는 다가 올 여러 세대를 위해 ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만들기 위해 고군분투합니다. 하지만 환경 ë° ì‹í’ˆ 안전 보장과 ìˆ˜ìµ ë³´í˜¸ 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ì´ë£¨ê¸°ê°€ 매우 힘들 수 있습니다. 그렇지만 규모나 ìƒí’ˆì— ìƒê´€ ì—†ì´ ê·¸ ì–´ëŠ íšŒì‚¬ë„ ë¹„ì˜¥í•œ 대지와 ë§‘ì€ ë¬¼, 건강한 ì¸ë ¥ê³¼ ì†Œë¹„ìž ê³µë™ì²´ ì—†ì´ëŠ” ì„±ê³µì„ ìœ ì§€í•  수 없습니다.

ì±…ìž„ ê²½ì˜ê³¼ 수ìµì„± 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ì´ë£° 수 있습니다. 소비ìžì™€ 가치사슬 ì „ë°˜ì˜ ë°€ì°© 협업과 지능형 ê¸°ìˆ ì„ í†µí•´ ìš´ì˜ ìµœì í™”, ì†ìƒ ë° ì˜¤ì—¼ 최소화, 환경 ì±…ìž„ìš´ì˜ ë“±ì´ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ìš´ì˜ ê´€ë¦¬ìžëŠ” ê³¼ ì„ ì ìš©í•´ 다양한 시나리오와 현장 ë ˆì´ì•„ì›ƒì„ í‰ê°€í•˜ê³  ìƒí’ˆì˜ ì‹ ì„ ë„와 ë³´ì¡´ìˆ˜ëª…ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•  수 있습니다. ë”ìš±ì´ ì ì • ì‹í’ˆ 브랜드와 ì§ì ‘ 공조해 ë” ë‚˜ì€ í¬ìž¥ 옵션과 ê·œê²©ì„ ì œì•ˆí•˜ê³  ë³´ê´€ ì¤‘ì— í기ë˜ëŠ” ì‹í’ˆì„ 줄ì´ë„ë¡ ë„울 수 있죠.

푸드 히어로는 ì „ë°˜ì— ì¡´ìž¬

ì‹í’ˆ 안전 ì—†ì´ëŠ” ì‹ëŸ‰ ì•ˆë³´ë„ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì‹í’ˆ 가치사슬 ì „ë°˜ì˜ ëª¨ë“  참가ìžê°€ 진지하게 대하고 문제 í•´ê²°ì„ ìœ„í•´ ì´ë ¥ì„ 기울여야 하는 현실입니다. 소비ìžì˜ 선호ë„ê°€ 어떻게 변하건 ê°„ì—, ë˜ ë†ì—… ê´€í–‰ì´ ë” ì ì€ ìžì›ìœ¼ë¡œ ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•œ ì‹ëŸ‰ ê³µê¸‰ì„ ìœ„í•´ 어떻게 변모하건 ê°„ì— ì‹ëŸ‰ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´í˜¸í•˜ê³  안전조치를 취하지 못하는 ì¼ì´ì•¼ë§ë¡œ 가장 심ê°í•œ 리스í¬ìž…니다.

ì´ ë‹¹ë©´ê³¼ì œë¥¼ 해결하려면 모든 ê¸°ì—…ì´ ë§¤ì¼ ì‹ëŸ‰ 안보를 위협 받는 수십억 ì¸êµ¬ë¥¼ 위해 푸드 히어로가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. ì‹í’ˆ 안전 ì¤‘ì‹¬ì˜ ë¬¸í™”ë¥¼ 배양한다면 우리 ì§€êµ¬ì˜ ê±´ê°•ì„ ë³´ì „í•˜ê³  세계 ê°ì§€ì˜ ì¸ë¥˜ì—게 필요한 ì˜ì–‘ì„ ê³µê¸‰í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì— ê´€í•´ ìžì„¸ížˆ 알아보세요.

  • ì›ë¬¸: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

 

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ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§, 숨겨진 ë¹„ê²°ì´ ë­˜ê¹Œìš”? /korea/2022/07/%ec%82%b0%ed%83%80%ec%9d%98-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%b9%84%ea%b2%b0%ec%9d%b4-%eb%ad%98%ea%b9%8c%ec%9a%94/ Fri, 29 Jul 2022 07:28:31 +0000 /korea/?p=2756 ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§ì— 숨겨진 몇 가지 ë¹„ë°€ì€ ë­˜ê¹Œìš”? 벽난로 ì˜†ì— íŽ¸í•˜ê²Œ ìžë¦¬ë¥¼ 잡고 ë”°ëˆí•œ 코코아 한 잔과 함께 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어 보세요. 정확한 수요 파악, 착한 ì•„ì´...

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ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§ì— 숨겨진 몇 가지 ë¹„ë°€ì€ ë­˜ê¹Œìš”? 벽난로 ì˜†ì— íŽ¸í•˜ê²Œ ìžë¦¬ë¥¼ 잡고 ë”°ëˆí•œ 코코아 한 잔과 함께 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어 보세요. 정확한 수요 파악, 착한 ì•„ì´ ëª©ë¡ ê´€ë¦¬, 배송 물류, IoT 센서를 부착한 ì°ë§¤ 등 ì‚°í¼óì˜ ë¹„ê²°ì„ ì•Œë ¤ 드릴게요.

글쓴ì´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

산타와 ì¸í„°ë·° 기회를 갖기가 ë¡œë˜ 1등 당첨 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 어려운 ì¼ì´ì£ . 그래서 산타가 ë¶ê·¹ ì¸ê·¼ì˜ ë°í˜€ì§€ì§€ ì•Šì€ ê³³ì—서 재íƒê·¼ë¬´ ì¤‘ì¼ ë•Œ 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 만날 기회가 ìƒê¸°ìž 바로 잡아챘죠. 다가오는 í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ ì‹œì¦Œì— ê´€í•´ 얘기를 나누고 í‰ìƒì‹œì™€ëŠ” 좀 다른 휴가 ì‹œì¦Œì— ì‚°í¼óì˜ ì–´ì—¬ìœ ê³ ê°ë“¤ì„ 기ì˜ê²Œ 해야 하는 ê³¼ì œì— ëŒ¶ÄÇê´ ë…¼ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

코로나 ë°”ì´ëŸ¬ìФ ì‹œëŒ€ì˜ ì‚°íƒ€í´ë¡œìФ

그렇다면 ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§ì— 숨겨진 몇 가지 ë¹„ë°€ì€ ë­˜ê¹Œìš”?

ìž, 벽난로 ì˜†ì— íŽ¸í•˜ê²Œ ìžë¦¬ë¥¼ 잡고 ë”°ëˆí•œ 코코아 한 ìž” 들고 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어 보시죠.

산타는 수요를 어떻게 정확히 파악할까?

분명히 팬ë°ë¯¹ 사태로 ì¸í•´ ì „ 세계 ì‚°í¼óì˜ ë™êµ´ì—서 대면 회ì˜ë¥¼ 통해 수요를 ê°ì§€í•˜ë˜ ê¸°ì¡´ì˜ ì ‘ê·¼ë²•ì€ ì§€ë‚œ 2ë…„ê°„ í¬ê²Œ 줄었습니다. ì´ì œµç” ê°€ìƒ íšŒì˜ì™€ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 주문, ì´ë©”ì¼, ë¬¸ìž ë©”ì‹œì§€ 등 디지털 ê¸°ìˆ ì„ ì´ìš© 중입니다.

ëŒ€ìƒ ì‹œìž¥(모든 ì—°ë ¹ì˜ ì•„ë™)ì´ ì†Œì…œ 미디어를 ë” ìžì£¼ 사용하는 쪽으로 ì´ë™í•˜ìž ì‚°íƒ€ë„ ë™ì°¸í•´ ê³ ê°ì— 대한 진정한 360ë„ ì „ë°©ìœ„ ê´€ì ì„ 확보하고 개선하고 있습니다. ë§žì•„ìš”, 여러분. ì•„ì§ ëª¨ë¥´ê³  계셨다면 페ì´ìФë¶ì—서 산타와 친구를 맺고 트위터ì—서 팔로우()Çê˜ê±°ë‚˜ santa@santaclaus.com으로 C2S (Child2Santa) ì´ë©”ì¼ ì—°ë½ì„ í•  ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .

물론 í–¥ìˆ˜ì— ì –ì–´ 옛날처럼 산타ì—게 í¬ë§ 선물 목ë¡ì„ ë³´ë‚´ê³  싶다면 디지털 우편 서비스를 ì´ìš©í•˜ê±°ë‚˜ 전통ì ì¸ 편지로 “위시 리스트â€ë¥¼ 보내세요(ë¶€ëª¨ë‹˜ì´ ê¸°ì–µí•˜ê³  계실 듯).

다른 여러 회사와는 달리 산타는 ì „ìžìƒê±°ëž˜ 주문 ì¦ê°€ë¡œ ì¸í•œ 배송 모ë¸ì— í° ë³€í™”ë¥¼ 겪지는 않았다는 êµ°ìš”. 산타는 ì†Œë¹„ìž ì§ì ‘ íŒë§¤ ë°©ì‹ê³¼ 유사한 D2C (Direct to Chimney) êµ´ëš ì§ì ‘ 배송 모ë¸ì„ 수백년 ë™ì•ˆ 완성해 왔으니까요. ê·¸ ì ì—서 시대를 한참 앞선 ë¶„ì´êµ°ìš”.

산타는 착한 ì•„ì´ ë‚˜ìœ ì•„ì´ ëª©ë¡ì„ 어떻게 관리할까?

ì‚°í¼óì˜ ê³ ê° ì„¸ë¶„í™”ì— ê´€í•´ì„œëŠ” ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì„±ì— ì •í™•ížˆ ì´ˆì ì„ 맞추고 모든 ì´ì˜ í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ 목ë¡ì— 있는 모든 ì„ ë¬¼ì„ ë°°ì†¡í•˜ë ¤ê³  í•­ìƒ ë…¸ë ¥í•˜ì£ . 물론 산타는 ê³ ê°ì„ 착한 ì•„ì´ì™€ ë‚˜ìœ ì•„ì´, ì´ë ‡ê²Œ 전통ì ì¸ ë‘ ê·¸ë£¹ìœ¼ë¡œ 나누기 위해 최신 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš© 중입니다.

ì‚°í¼óì˜ ëŠ” 78ì–µ ê±´ì˜ ê¸°ë¡ì„ ë‹´ê³  ê³„ì† ì¦ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ì„¸ë¶„í™”ì™€ ë¶Ñ«»®ì— ë§Žì€ ì‹œê°„ì´ ë“¤ 것 같죠? ê·¸ëŸ°ë° ì‹¤ì‹œê°„ 가시성(“선반 ìœ„ì˜ ì—˜í”„â€ êµ°ë‹¨ì´ ì „í•˜ëŠ”)ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œ 솔루션으로 만든 예측 ë¶Ñ«»®ì„ 활용해 몇 ì´ˆ ì•ˆì— ê³ ê° ì„¸ë¶„í™”ë¥¼ 마칩니다. 그래서 산타는 í•­ìƒ â€œëˆ„ê°€ 착한 ì•„ì¸ì§€ ë‚˜ìœ ì•„ì¸ì§€â€ 알고 계시는 거죠.

팬ë°ë¯¹ 사태, ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§ì— 미친 ì˜í–¥?

팬ë°ë¯¹ 사태로 ìƒê¸´ ìµœê·¼ì˜ ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œëŠ” ë§Žì€ ê¸°ì—…ì— ì˜í–¥ì„ 주었습니다. 심지어 ì‚°íƒ€ë„ ê³µê¸‰ë§ì— ìƒê¸´ 몇몇 ë‹¨ì ˆì„ ëˆˆì—¬ê²¨ ë³´ê³  ìžˆëŠ”ë° ë¦¬ìŠ¤í¬ ì™„í™” ì „ëžµì„ ìˆ˜ë¦½í•´ ì„ ë³´ìž¥í•˜ê³  있습니다.

다시 ë§í•´ ì‚°í¼óì˜ ê³µê¸‰ë§ì€ ì´ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤.

  • 주요 ìžìž¬ì™€ ë¶ê·¹ 제조 í—ˆë¸Œì— í›¨ì”¬ 가까운 대체 ê³µê¸‰ì› íŒŒì•…
  • 소셜 미디어 ìƒì—서 “핫â€í•œ í•­ëª©ì— ëŒ€í•œ ê°ì„±ë¶Ñ«»® ê°™ì€ ì„ í–‰ 지표를 고려해 실제 ìˆ˜ìš”ì— ëŒ€í•œ ê°€ì‹œì„±ì„ ê°œì„ í•´ 잠잘 때나 ì¼ì–´ë‚  때 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ â€œë¬´ìŠ¨ ìƒê°ì„ 하는지까지 모든 ê²ƒì„ ì•Œê³  계시죠.â€
  • ì „ ì„¸ê³„ì— ê±¸ì³ ì„ ë„ìž…í•´ ê³ ê° ìˆ˜ìš”ê°€ 있는 ê·¼ì²˜ì— ì„ ë¬¼ì„ ë‘ê³  배송 ì¤‘ì— í”½ì—…í•  수 있ë„ë¡ í•©ë‹ˆë‹¤.
  • 공급업체와 ìƒí’ˆ, 서비스를 제공하는 개선으로 네트워í¬ì˜ ìœ„ë ¥ì„ í™œìš©í•´ 수요 공급 ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘합니다.

ë¶ê·¹ 제조 ì„¼í„°ì— ì–´ë–¤ 예방조치를 ì ìš©í–ˆë‚˜?

산타는 여러 EH&S (엘프 ë³´ê±´ 안전) 조치를 ì ìš©í•´ â€œìž‘ì€ ë„우미들â€ì˜ ì•ˆì „ì„ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. 99.9%로 ë†’ì€ ì—˜í”„ 백신 ì ‘ì¢…ë¥ ì— í° ìžë¶€ì‹¬ì„ ëŠë¼ì£ . ë˜ ì—˜í”„ì˜ ìž‘ì—…ë³µì— ì‚¬ë¬¼ì¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ) 센서를 부착해 ì£¼ë³€ì˜ ë™ë£Œì™€ 너무 가까울 경우 모ìžì— 달린 ë°©ìš¸ì´ ìš¸ë¦¬ë„ë¡ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‚°í¼óì˜ ì œì¡° 유통 ì‹œì„¤ì„ ì¢€ ë” ê¹Šì´ ì‚´íŽ´ë³¼ê¹Œìš”? ì–¼í• ë³´ê¸°ì— ë¶ê·¹ ì‚¬ì—…ìž¥ì€ ë¬¼ë¥˜ 측면ì—서 ì´ìƒì ì¸ 장소 같지는 않습니다. 하지만 산타는 ì œì¡°ì— ê´€í•´ 완벽한 제어 ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•´ ë‹¨ì¼ ì œì¡° 시설(ì‚°í¼óì˜ ìž‘ì—…ìž¥) ìš´ì˜ìœ¼ë¡œ 막대한 ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 달성했습니다.

ì•„ë§ˆë„ ì„¸ê³„ 최대 ë‹¨ì¼ ì œì¡° 공장ì´ë¼ í•  수 있는 ì´ê³³ì—서 ì‚°í¼óì˜ ì¸ë ¥(ì‚°í¼óì˜ ìž‘ì€ ë„우미들)ì€ ì¼ë…„ ë‚´ë‚´ ë§¤ì¼ ìˆ˜ì²œë§Œ ê°œì˜ ì„ ë¬¼ì„ ìƒì‚°í•´ì•¼ 합니다. ê·¸ ê²°ê³¼ í”¼í¬ ì‹œì¦Œ(í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ ì´ë¸Œ)ì—는 수십억 ê±´ì˜ ì™„ì œí’ˆ 재고가 쌓여 가장 í° ê³¼ì œë¥¼ 낳죠.

24시간 ì´ë‚´ 세계 배송 물류는 어떻게?

실제로 â€œë‹¬ì„ ë”°ë¼ ì´ë™â€í•˜ëŠ” 접근법 ë•Œë¬¸ì— ì‚°íƒ€ëŠ” 모든 ìƒí’ˆì„ 배송하는 ë° 31ì‹œê°„ì„ í™•ë³´í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ëž˜ë„ ì—¬ì „ížˆ 1ì´ˆì— 822ê°œ ê°€ëŸ‰ì˜ ì§‘ì„ ëŒì•„야 하는 운송 경로를 계íší•´ì•¼ 하죠. 그러다보니 ê·¸ ì–´ë–¤ 단절ì´ë‚˜ 운송 병목현ìƒë„ ìƒê²¨ì„œëŠ” 안ë©ë‹ˆë‹¤.

선물 배송 관련 ë¬¼ë¥˜ì— ìžˆì–´ì„œ 산타는 ìš´ì´ ì¢‹ì€ íŽ¸ì´ì£ . â€œì—¬ëŸ ë§ˆë¦¬ ì‚¬ìŠ´ì´ ë„는 ì°ë§¤ 하나â€ë¥¼ ìžì²´ 물류 차량으로 ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë¼ 최근 ë°œìƒí•œ 컨테ì´ë„ˆ 수송선 위기ì—ë„ ì˜í–¥ì„ 받지 않았거든요. ì´ ê³ ìœ í•œ ìš´ì†¡ìˆ˜ë‹¨ì€ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì˜ì‹í•˜ê³  배출량 제로를 추구합니다(ë­, ì‚¬ìŠ´ë“¤ì´ ë‚´ì‰¬ëŠ” ê±´ 빼구요).

ì°ë§¤ì— ì‹¤ì€ ì„ ë¬¼ì˜ ë¬´ê²Œê°€ í•­ìƒ ìš°ë ¤ 대ìƒì´ì—ˆì£ . ê³ ê° í•œ 명당 í‰ê·  1킬로그램 ë‚´ì™¸ì˜ ì„ ë¬¼ 하나로 추산하면 ì‚°í¼óì˜ ì°ë§¤ëŠ” 740ë§Œ í†¤ì„ ë„˜ë‚˜ë“¤ê±°ë“ ìš”. 최근 몇 ë…„ 사ì´ì— 새로운 IoT 중량 센서를 설치해 ì°ë§¤ê°€ ì ìž¬ ì¤‘ëŸ‰ì„ ì´ˆê³¼í•˜ê±°ë‚˜ ê· í˜•ì„ ìžƒëŠ” ì¼ì„ 방지하고 있습니다.

산타는 코로나 관련 지역별 ì œí•œì— ì–´ë–»ê²Œ 대ì‘할까?

산타가 백신 ì ‘ì¢…ì„ ì™„ë£Œí–ˆê³  부스터 샷까지 맞았지만 ë§¤ì¼ ë°”ë€ŒëŠ” 최신 국가별 코로나 ì§€ì¹¨ì— ë”°ë¼ ìš´ì†¡ 경로를 ê³„ì† ìˆ˜ì •í•´ì•¼ 합니다.

ì°ë§¤ê°€ 문제 ì—†ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì‚°í¼óì˜ ë¹„ê²°ì€?

ì´ ë¶„ì•¼ì—ë„ ì‚°íƒ€ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì°ë§¤ì— 센서를 부착해 ì „ 세계를 마ë¼í†¤ì²˜ëŸ¼ ë„는 ë™ì•ˆ ì„±ëŠ¥ì„ ì¶”ì í•  수 있습니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì°ë§¤ ë ˆì¼ í•œ ìª½ì´ ëœì»¹ê±°ë¦¬ê¸° 시작해 ëŠìŠ¨í•´ 지면 ê´€ì œì„¼í„°ì˜ ì´ ê¹œë¹¡ê±°ë¦¬ê¸° 시작하고 ì „ 세계 ê°ì§€ì— ë°°ì¹˜ëœ ê¸´ê¸‰ 엘프 정비팀 중 한 ê³³ì— ê²½ê³ ë¥¼ 보냅니다. 필요한 부품과 ë„êµ¬ì— ê´€í•œ ì§€ì‹œì‚¬í•­ì€ ë¬¼ë¡  산타가 í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ 트리 ì•„ëž˜ì— ì„ ë¬¼ì„ ë‚´ë ¤ 놓ëŠë¼ ë°”ìœ ê°€ìš´ë° ì–´ë””ì„œ 산타를 만나 정비를 í• ì§€ë„ ì•Œë ¤ì¤ë‹ˆë‹¤.

â€œì¼ ë…„ 중 가장 ë©‹ì§„ 시간â€ìœ¼ë¡œ 접어드는 ì´ ë•Œ 산타는 ì°ë§¤ ë ˆì¼ì€ 날카롭게 잘 관리했고 ì‚¬ìŠ´ì˜ ê±´ê°• ìƒíƒœë„ 최고조ë¼ê³  장담합니다. 루ëŒí”„ì˜ ì½”ë„ ë°ê²Œ 빛나고 있고 제조 ì‚¬ì—…ìž¥ì€ ì™„ì „ ìƒì‚° 모드ë¼ëŠ” êµ°ìš”. 산타는 “모ë‘ì—게 메리 í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤, ëª¨ë‘ êµ¿ë‚˜ìž‡â€ì´ë¼ëŠ” ì¸ì‚¬ì™€ 함께 ì¸í„°ë·°ë¥¼ 마쳤습니다.

íšŒë³µíƒ„ë ¥ì  ê³µê¸‰ë§ì„ 실현할 프로세스를 배치할 ë°©ì•ˆì— ê´€í•´ ìžì„¸ížˆ 알고 싶다면 최신 ìžë£Œë¥¼ 다운 받으세요.

  • ì›ë¬¸: , Richard Howells, Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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