팟ìºìŠ¤íŠ¸ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 16 Apr 2026 15:34:59 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI로 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ ì¼í•˜ëŠ” 3가지 ì›ì¹™ /korea/2026/03/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%ec%99%80-ai%eb%a1%9c-%eb%8d%94-%ec%8a%a4%eb%a7%88%ed%8a%b8%ed%95%98%ea%b2%8c-%ec%9d%bc%ed%95%98%eb%8a%94-3%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%9b%90%ec%b9%99/ Thu, 05 Mar 2026 12:24:05 +0000 /korea/?p=8348 í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI는 사람 중심 설계, 시스템 간소화, 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„° í™œìš©ì„ í†µí•´ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¬ 때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„...

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와 AI는 사람 중심 설계, 시스템 간소화, 신뢰할 수 있는 ë°ì´í„° í™œìš©ì„ í†µí•´ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¬ 때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ 수 있습니다. ìº¡ì œë¯¸ë‚˜ì´ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í´ë¼ìš°ë“œ ERP ê°œë…ë„
í´ë¼ìš°ë“œ ERP ê°œë…ë„. íŒ€ì— ê³ ê¸‰ 기능 제공, AI로 ìš´ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìžë™í™”, 실시간 대ì‘, ìžë™ ì—…ë°ì´íЏ, ê²½ìŸìš°ìœ„ 확보

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • 사람 중심 설계: 기술ì¶Ä ì¸ê°„ì´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 맞게 ì„¤ê³„ë  ë•Œë§Œ 진정한 ìƒì‚°ì„±ì„ 만들어냅니다.
  • ë‹¨ìˆœí•¨ì´ í˜ì‹ ì˜ 토대: 복잡한 커스텀 시스템ì¶Ä í˜ì‹ ì„ 가로막으므로, 간소화가 ì§€ì†ì  ë³€í™”ì˜ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.
  • AI는 대체가 아닌 ì¦ê°•: AI는 반복 업무를 처리하는 ‘디지털 ë™ë£Œ’로서 ì¸ê°„ì´ ë” ì˜ë¯¸ 있는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ ë„와야 합니다.

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì¶Ä 스스로 ë³€í˜ ì¤‘ì´ë¼ê³  주장하지만, 글로벌 ìƒì‚°ì„±ì¶Ä ê±°ì˜ ë³€í™”ê°€ 없습니다. 문제는 기술 ìžì²´ê°€ 아니ë¼, ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 있습니다. 수십 ë…„ ë™ì•ˆ 기업들ì¶Ä ì‚¬ëžŒì´ ì•„ë‹Œ 프로세스와 성과 지표 중심으로 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ì˜ ë„약ì¶Ä ì´ ë°©ì •ì‹ì„ 뒤집는 ë°ì„œ ë¹„ë¡¯ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 즉, ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ì œí•œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” 것입니다.

ì´ ì•„ì´ë””어는 최근 ì—서 캡제미나ì´(Capgemini)ì˜ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 엘리ìžë² íƒ€ 스í°í† ë‹ˆ(Elisabetta Spontoni)와 나눈 대화ì—서 핵심 주제로 다뤄졌습니다. 스í°í† ë‹ˆì˜ 메시지는 명확했습니다. 기술ì¶Ä ë³µìž¡ì„±ì„ ë”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ë¬´ë¥¼ 단순화해야 하며, ìƒì‚°ì„±ì¶Ä ì¸ê°„ì´ AI와 함께 번ì˜í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 중심으로 재정ì˜ë˜ì–´ì•¼ 한다는 것입니다.

스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “우리는 종종 ê¸°ìˆ ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì— í¥ë¶„하여 ì•„ë¬´ë„ ì‚¬ìš©í•˜ê³  ì‹¶ì–´ 하지 않는 ê³¼ë„하게 복잡한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë§Œë“¤ì–´ëƒ…ë‹ˆë‹¤.” 핵심 과제는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë” ê°•ë ¥í•˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë” ì¸ê°„ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 다ìŒì¶Ä 리ë”ë“¤ì´ ê·¸ 목표를 향해 나아갈 수 있ë„ë¡ ì•ˆë‚´í•˜ëŠ” 세 가지 ì›ì¹™ìž…니다. ê° ì›ì¹™ì¶Ä í•˜ë‚˜ì˜ ë‹¨ìˆœí•œ ì•„ì´ë””어를 중심으로 합니다. 기술ì¶Ä ì‚¬ëžŒì´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ëŒ€ë¡œ ìž‘ë™í•  때 비로소 진정한 ìƒì‚°ì„±ì„ 창출한다는 것입니다.

모든 AI ì „ëžµ ì„±ê³µì˜ ê¸°ë°˜, í´ë¼ìš°ë“œ ERPÌý´¥Ìý특집 기사

ê°€íŠ¸ë„ˆì˜ ìµœê·¼ ë¶„ì„ì— ë”°ë¥´ë©´ CEOì˜ ë‹¨ 3ë¶„ì˜ 1ë§Œì´ ìžì‹ ì˜ 비즈니스 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ AI ì£¼ë„ ì„¸ê³„ì— ëŒ€ë¹„ë˜ì–´ 있다고 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. AIì˜ ì§„ì •í•œ 가치를 실현하려면 먼저 ë¼ëŠ” 탄탄한 기반 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다.

1. ì‚¬ëžŒì´ ì‹¤ì œë¡œ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì— 맞게 AI ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì„¤ê³„í•˜ë¼

모든 ë³€í˜ì¶Ä ê¸°ìˆ ì´ ë¬´ì—‡ì„ í•  수 있는지가 아니ë¼, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê¸°ìˆ ì—서 ë¬´ì—‡ì„ í•„ìš”ë¡œ 하는지를 ì´í•´í•˜ëŠ” 것ì—서 시작ë˜ì–´ì•¼ 합니다. 예를 들어, ìžë™ì°¨ ì œì¡°ì—…ì˜ êµ¬ë§¤ 관리ìžëŠ” 오늘날 10ë…„ 전과는 완전히 다른 í™˜ê²½ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³  있습니다. 글로벌 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ë³€í™”, ì „ìž ë¶€í’ˆ, ì¶”ì  ê°€ëŠ¥ì„± 요건으로 ì¸í•´ 모든 소싱 ê²°ì •ì´ ë” ë³µìž¡í•´ì§€ê³  예측하기 어려워졌습니다.

스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ 설명합니다. “ìžë™ì°¨ëŠ” ì „ìž ê¸°ê¸°ê°€ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 규제, ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„± 목표, ëŠìž„없는 공급 변화로 ì¸í•´ 예전ì—는 예측 ê°€ëŠ¥í–ˆë˜ ê²ƒë“¤ì´ ì´ì œëŠ” ë§¤ì¼ ë‹¬ë¼ì§€ê³  있습니다. 애플리케ì´ì…˜ì¶Ä ê·¸ í˜„ì‹¤ì— ë°œë§žì¶°ì•¼ 합니다.”

ì´ëŸ¬í•œ ì—­í• ì— ë§žê²Œ 설계한다는 것ì¶Ä 업무 í름 ì†ì— ì¸í…”리전스를 ì§ì ‘ 내재화하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 시스템ì¶Ä 공급업체 ìœ„í—˜ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ 파악하고, 구매 ì£¼ë¬¸ì´ ìŠ¹ì¸ë˜ê¸° ì „ì— ìžìž¬ì˜ 탄소 ì˜í–¥ì„ 보여주며, 사용ìžê°€ 여러 ë„구를 ì¼ì¼ì´ 뒤질 í•„ìš” ì—†ì´ í’ˆì§ˆ, 물류, 재무 ë°ì´í„°ë¥¼ 연결해야 합니다. ê¸°ìˆ ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ë¯¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ë°©ì‹ì— í†µí•©ë  ë•Œ, 기술ì¶Ä ìž¥ì• ë¬¼ì´ ì•„ë‹Œ ì¡°ë ¥ìžê°€ ë©ë‹ˆë‹¤.

2. 간소화를 통해 변화할 ì—¬ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë¼

기업들ì¶Ä 종종 ë³µìž¡ì„±ì„ ì—­ëŸ‰ìœ¼ë¡œ ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 커스텀 통합, ì¼íšŒì„± 워í¬í”Œë¡œ, 레거시 코드는 서류ìƒìœ¼ë¡œëŠ” 강력해 ë³´ì´ì§€ë§Œ 실제로는 발전시키기 불가능한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ì–´ëƒ…ë‹ˆë‹¤. 엘리ìžë² íƒ€ 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “ERP ì†”ë£¨ì…˜ì— ê°œë°œëœ ì»¤ìŠ¤í…€ ì½”ë“œì˜ 50~60%는 실제로 사용ë˜ì§€ 않습니다.” 사용ë˜ì§€ 않는 코드는 단순히 ë…¸ë ¥ì„ ë‚­ë¹„í•˜ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않습니다. 모든 업그레ì´ë“œë¥¼ ëŠë¦¬ê²Œ 하고 í˜ì‹ ì„ 제한하는 족쇄가 ë©ë‹ˆë‹¤.

간소화야ë§ë¡œ ì§€ì†ì ì¸ 변화를 가능하게 하는 ì›ë™ë ¥ìž…니다. 모듈형 로 전환한 ì¡°ì§ì¶Ä ì „ì²´ ì‹œìŠ¤í…œì„ ìž¬ì„¤ê³„í•˜ì§€ ì•Šê³ ë„ íŠ¹ì • ê¸°ëŠ¥ì„ ì—…ë°ì´íŠ¸í•  수 있습니다. 애플리케ì´ì…˜ì´ ê¹”ë”한 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì™€ ì¼ê´€ëœ 로ì§ì„ 공유할 때, ì§ì›ë“¤ì¶Ä ë” ë¹ ë¥´ê²Œ ì ì‘하고, 새로운 ì•„ì´ë””어를 테스트하며, ë” ìž‘ê³  안전한 단위로 개선 ì‚¬í•­ì„ ì œê³µí•  수 있습니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 AI ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  4가지 방안Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대를 ì„ ë„하려면 í´ë¼ìš°ë“œ ERPë¡œì˜ ì „í™˜ì„ í†µí•œ 현대화가 필수입니다. 확장성과 효율성, 보안, 비용 ì ˆê°ê¹Œì§€. í´ë¼ìš°ë“œë¡œì˜ ì „í™˜ì´ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 키우는지 확ì¸í•´ 보세요.

3. ë°ì´í„°ë¡œ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë˜, ì••ë„하지 마ë¼

ë””ì§€í„¸í™”ì˜ ì—´í’ ì†ì—서 ë§Žì¶Ä ì¡°ì§ë“¤ì´ ì§ì›ë“¤ì„ 활용할 수 없는 ì •ë³´ì˜ í™ìˆ˜ ì†ì— 빠뜨렸습니다. 대시보드는 넘ì³ë‚˜ê³ , 보고서는 서로 ì¶©ëŒí•˜ë©°, 신뢰는 무너집니다. í´ë¼ìš°ë“œ 환경ì—서 ë°ì´í„°ëŠ” ë§ˆì°°ì˜ ì›ì¸ì´ 아닌 ì—­ëŸ‰ì„ ë°°ê°€ì‹œí‚¤ëŠ” íž˜ì´ ë˜ì–´ì•¼ 합니다.

스í°í† ë‹ˆëŠ” 리ë”들ì—게 ë°ì´í„° ì—¬ì •ì„ ì¼ì° 시작하고, ì´ë¥¼ ê¸°ìˆ ì  ê³¼ì œê°€ 아닌 사람 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê³¼ì œë¡œ 다룰 ê²ƒì„ ê¶Œê³ í•©ë‹ˆë‹¤. 그녀는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ë°ì´í„°ë¥¼ 정제하고, 재편하고, ì†Œìœ ê¶Œì„ ì •ì˜í•˜ì‹­ì‹œì˜¤. ë³€í˜ì˜ ì†ë„는 ê·¸ê²ƒì— ë‹¬ë ¤ 있으니까요.” ì§ì›ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 신뢰할 때, 그들ì¶Ä ë” ë¹ ë¥´ê³  ìžì‹ ê° 있게 í–‰ë™í•©ë‹ˆë‹¤.

깨ë—하고 잘 ê´€ë¦¬ëœ ë°ì´í„°ëŠ” 성과를 ì¸ê°„í™”í•˜ê¸°ë„ í•©ë‹ˆë‹¤. 목ì ê³¼ ë™ë–¨ì–´ì§„ 지표를 쫓는 대신, ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì´ë‚˜ ê³ ê° ì„±ê³¼ ê°™ì¶Ä ì˜ì—­ì—서 ìžì‹ ì˜ 업무가 실제로 미치는 ì˜í–¥ì„ ë³¼ 수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. 투명성ì¶Ä 신뢰를 쌓고, 신뢰는 ì–´ë–¤ ì¸ì„¼í‹°ë¸Œ 프로그램 못지않게 ì§ì› 참여ë„를 높입니다.

AI와 함께 ì¸ê°„ì´ ë²ˆì˜í•˜ëŠ” 방법

AI는 ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 오히려 ì¦í­ì‹œì¼œì•¼ 합니다. 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë¥¼ ìžë™í™”ê°€ 아닌 ì¦ê°•(augmentation)으로 ì •ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. AI는 문서 초안 작성ì´ë‚˜ 테스트 ë°ì´í„° ìƒì„±ì„ 통해 업무 ì†ë„를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다. ë°ì´í„° ì¡°ì •ì„ ìžë™í™”하여 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¬ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 시나리오를 시뮬레ì´ì…˜í•˜ì—¬ íŒ€ì´ í˜¼ëž€ì´ ë°œìƒí•˜ê¸° ì „ì— ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì„ ê³„íší•  수 있ë„ë¡ ë„ì›€ìœ¼ë¡œì¨ íšŒë³µ íƒ„ë ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

그러나 AIì˜ ì§„ì •í•œ 힘ì¶Ä ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì—…ë¬´ì˜ ì†ŒìŒì—서 해방시키는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 스í°í† ë‹ˆëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “AI는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 맞추는 ìž‘ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼, 회사를 진정으로 성공시키는 ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ ë„와ì¤ë‹ˆë‹¤.”

ìµœê³ ì˜ ì¡°ì§ë“¤ì¶Ä AI를 디지털 ë™ë£Œë¡œ 대합니다. 즉, 반복ì ì¸ 업무를 처리하고 ì¸ê°„ì´ ë” í¬ê²Œ ìƒê°í•  수 있는 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공하는 존재로 ë§ìž…니다. ì´ëŸ° ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ë•Œ, AI는 단순히 비즈니스를 ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 만드는 ê²ƒì„ ë„˜ì–´ 업무를 ë” ì˜ë¯¸ 있게 만들어ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸ ìƒì‚°ì„±

AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒì‚°ì„±ì¶Ä 사람들ì—게서 ë” ë§Žì¶Ä ê²ƒì„ ì¥ì–´ì§œëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 그것ì¶Ä ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë²ˆì˜í•  수 있ë„ë¡ ë•는 것입니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP는 ì¡°ì§ì— 진화할 수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë¶€ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤. AI는 ë°ì´í„°ë¥¼ 지침으로 전환합니다. 그러나 진정한 가치를 창출하는 것ì¶Ä 구매 담당ìž, 기íšìž, 엔지니어, 서비스 담당ìžì™€ ê°™ì¶Ä 사람들입니다. ê·¸ë“¤ì˜ ê²½í—˜ì—서 출발하는 시스템ì¶Ä 충성ë„, 회복 탄력성, 그리고 í˜ì‹ ì„ 만들어냅니다.

스í°í† ë‹ˆê°€ 묘사하는 ERPì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” “ì¸ê°„ 전문가 팀과 디지털 ë™ë£Œë“¤ì´ 함께 ì¼í•˜ë©° 업무를 ë” ì‰½ê³ , ë” íš¨ìœ¨ì ì´ë©°, ë” íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것”입니다.

리ë”들ì—게 주어진 질문ì¶Ä ë” ì´ìƒ ê¸°ìˆ ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 빠르게 움ì§ì¼ 수 있ëŠëƒê°€ 아닙니다. ê¸°ìˆ ì´ ì‚¬ëžŒë“¤ë¡œ 하여금 ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ì— 대해 얼마나 ë” ì¢‹ì¶Ä ê°ì •ì„ ê°–ê²Œ í•  수 있ëŠëƒìž…니다.

Capgeminiì˜ Elisabetta Spontoniì™€ì˜ ëŠ” Future of ERP 팟ìºìŠ¤íŠ¸ì—서 들으실 수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ìƒì„± AI, 공급ë§ì˜ 게임체ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒ /korea/2024/01/%ec%83%9d%ec%84%b1-ai-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d%ec%9d%98-%ea%b2%8c%ec%9e%84%ec%b2%b4%ec%9d%b8%ec%a0%80%eb%a1%9c-%eb%b6%80%ec%83%81/ Wed, 17 Jan 2024 08:14:38 +0000 /korea/?p=6267 AI는 ë°ì´í„°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ëŠ” 공급ë§ì— 게임체ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다. 과제는 ì´ë¥¼ ëˆˆì•žì˜ ì§ë¬´ 관련 비즈니스 ë§¥ë½ì— 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하고 최ì ì˜ 정보와 예측, 제안으로 미래 근로ìžì˜...

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AI는 ë°ì´í„°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ëŠ” ì— ê²Œìž„ì²´ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다. 과제는 ì´ë¥¼ ëˆˆì•žì˜ ì§ë¬´ 관련 비즈니스 ë§¥ë½ì— 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하고 최ì ì˜ 정보와 예측, 제안으로 미래 근로ìžì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells)

â€œë¯¸ëž˜ì˜ ê³µê¸‰ë§ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ë ¥ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ë©° AI와 지능형 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤.â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)ì˜ ë§ìž…니다. 최근 저와 함께 ì— ì¶œì—°í–ˆì£ . 대화를 나누다보니 현재 전통ì ì¸ ë„구로 가능한 효율화보다 훨씬 ë” í° íš¨ìœ¨ì„± 제고 효과를 낼 수 있ë„ë¡ ê³µê¸‰ë§ ìžë™í™”와 ì§ì› 역량강화를 위한 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ìˆ˜ìˆœì´ ë°”ë¡œ ìƒì„± AIë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì´ ë¶„ëª…í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

AI ì ìš© 공급ë§ì„ ìƒì§•하는 화물선과 디지털 ì •ë³´
AIì˜ í™œìš©ì´ ê³µê¸‰ë§ì˜ 미래 (ì´ë¯¸ì§€ 출처: GETTY)

ìƒì„± AI ì ìš©ì— 앞서 ê¸°ì—…ì´ ë˜ì ¸ì•¼ í•  질문

AI는 ë°ì´í„°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ëŠ” 공급ë§ì— 게임체ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다. 당면과제는 ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 구체ì ì¸ ì§ë¬´ 기능ì´ë‚˜ ëˆˆì•žì˜ ì§ë¬´ì˜ 비즈니스 ë§¥ë½ì— 맞게 활용해 특별할 것 없는 반복 ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하고 ë‚´ì¼ì˜ 근로ìžë¥¼ 최ì ì˜ 정보와 예측, 제안으로 역량강화하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“AI는 ê·¸ ë™ì•ˆ í•´ì˜¤ë˜ ì¼ì„ 다른 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 처리하ë„ë¡ í•˜ëŠ” 게 핵심입니다. ë˜í•œ 예전ì—는 어떻게 처리할 ì§€ ê°ë„ 잡히지 ì•Šì•˜ë˜ ì „í˜€ 다른 ì¼ì„ í•  수 있다는 ì ë„ 중요하죠!â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä ‘위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

수빗ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ AI ì „ëžµì„ ì„¸ 가지 카테고리로 구분해야 한다고 봅니다.

  • 효율성 개선: 지금 하는 ì¼ì„ 다른 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 훨씬 빨리 처리
  • ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ 개선: 보다 ì§ê´€ì ì´ë©° ë§¥ë½ì— 맞는 ì •ë³´ 제공
  • ì‹ ê·œ 프로세스 ë° í˜ì‹  제공: 예전ì—는 ì¡°ì§ì— ì—†ë˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™€ í˜ì‹  제공

“많ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ AI 전문가조ì§(CoE)ì„ ë§Œë“¤ì–´ 다양한 ê´€ì ì—서 활용 ë°©ì•ˆì„ ëª¨ìƒ‰ 중입니다.â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)

ì´ë¥¼ 위해서는 여러 ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•´ì•¼ 합니다.

  • ì ìš©ì„ ì›í•˜ëŠ” 올바른 거버넌스 모ë¸ì¶Ä? 우선순위 높ì¶Ä ì´ë‹ˆì…”티브는?
  • ì¶”ì§„í•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” ì ìš©ì‚¬ë¡€ì— 우선순위를 ì •í•  방안ì¶Ä?
  • 추구하는 í•­ëª©ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 정량화할 방안ì¶Ä?
  • 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ ì ìš©í•  기술 패브릭ì¶Ä?

“바로 ì´ ë¶€ë¶„ì—서 Âé¶¹Ô­´´ì™€ ê°™ì¶Ä ERP 플랫í¼ì´ 진가를 발휘합니다. ì´ëŸ¬í•œ 플랫í¼ì„ ì‹œì¤‘ì— ë‚˜ì™€ìžˆëŠ” 거대언어모ë¸(LLM)ê³¼ 조합하면 ì •ë§ë¡œ 놀랄만한 ì¼ì„ í•´ 낼 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì—´ë¦½ë‹ˆë‹¤.â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)

가트너, 2025ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

매년 기술 í˜ì‹ ì¶Ä ë”ìš± 빠르게 다가옵니다. 올해 가트너는 기술 트렌드를 â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— 비유하며,ÌýAI 리스í¬ì™€ 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìýì¸ê°„-기계 시너지 등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ë…„ 10대 전략기술 트렌드를 제시합니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì´ ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í• ê¹Œ?

게임체ì¸ì €ë¡œ ê°ê´‘ 받는 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•´ ë…¼ì˜í•  때마다 í•­ìƒ ë“±ìž¥í•˜ëŠ” 질문ì´ì£ . 최근 아주 ë©‹ì§„ ë‹µë³€ì„ ë“¤ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“AIê°€ ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ AI를 활용하는 ì‚¬ëžŒì´ ê·¸ë ‡ì§€ 않ì¶Ä ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ì²´í•©ë‹ˆë‹¤!â€

ìˆ˜ë¹—ë„ ëŒ€ì²´ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ ê²¬í•´ì— ë™ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ìƒì„± AI나 ì¼ë°˜ì ì¸ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì„ 효과ì ìœ¼ë¡œ ì ìš©í•˜ë ¤ë©´ ì¸ë ¥ì´ ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ë„ë¡ ì¦ê°• 효과를 낼 ë°©ì•ˆì„ ì°¾ëŠ” 게 핵심ì´ë¼ê³  보기 때문ì´ì£ .

â€œì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë³´ë‹¤ 부가가치 높ì¶Ä 활ë™ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶œ 수 있ë„ë¡ ì²˜ë¦¬ëŠ¥ë ¥ì„ ì—¬ìœ ë¡­ê²Œ 풀어주고 나머지는 ëª¨ë‘ í”Œëž«í¼ì´ ë„ë§¡ì•„ 처리하ë„ë¡ í•  수 있습니까?â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)

ìƒì„± AIë„ ê·¸ ë™ì•ˆ ìžˆì—ˆë˜ ì—¬ëŸ¬ 기술 진보와 다르지 않습니다. ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„±ê³µí•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ê³  보다 부가가치 높ì¶Ä 새로운 ì¼ìžë¦¬ê°€ ìƒê²¨ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 변화를 수용하기는 어려울 수 있지만 새로운 환경ì—서 ì˜ë¯¸ 있게 살아남으려면 변화해야 합니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì´ 공급ë§ì— 시사하는 바는?

현재 기업 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì´ìš©í•  수 있는 방대한 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 .

AI ë„구가 공급ë§ì˜ 모든 ë ˆì´ì–´ì— 추가ë˜ë©´ 초예측 ë° íš¨ìœ¨ì  í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 낳고, 공급업체ì—서 공장, 창고를 ê±°ì³ ê³ ê°ì— ì´ë¥´ëŠ” ìƒí’ˆì˜ íë¦„ì„ ë’¤ë°”ê¿€ ì „ë§ìž…니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ë”ìš±ì´ AI는 사용ìžê°€ 통찰과 추천, ìžë™í™”를 활용해 ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하ë„ë¡ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 보다 나ì¶Ä ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê³  ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì˜ ì§ë¬´ ê¸°ëŠ¥ì„ í˜„ëŒ€í™”í•©ë‹ˆë‹¤.

ì¼ë¡€ë¡œ ê·¸ë‚ ê·¸ë‚ ì˜ ìˆ˜ìš”ë¥¼ 완벽히 파악하는 ì¼ì¶Ä 수ìµì„± 최ì í™”와 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ 수준 제고, 정확한 공급 ê³„íš ë“±ì— í•„ìˆ˜ 요소입니다. AI를 ì ìš©í•œ 수요 ê°ì§€ 알고리즘ì¶Ä ëŒ€ëŸ‰ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ 잘게 쪼개어 ë§¤ì¼ ì •í™•í•œ 단기 ì˜ˆì¸¡ì„ ìƒì„±í•  수 있습니다. ì´ëŠ” 전통ì ì¸ 예측 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œëŠ” 불가능한 ì¼ì´ì£ .

ìžë™ì°¨ ì‚°ì—…ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 모빌리티 기술 í˜ì‹  기업 ì¶Ä ì˜ ìˆ˜ìš” ê³„íš ê¸°ëŠ¥ì„ í™œìš©í•´ 수요 ë³€ë™ì„ ì‹ ì†í•˜ê²Œ 예견하고 대ì‘í•  수 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ IBPì— ë‚´ìž¥ëœ AI를 ì´ìš©í•´ ZF 프리드리히스하펜ì¶Ä 예측 처리 ì‹œê°„ì„ 92% 단축하고 ê³„íš ë‹´ë‹¹ìžë“¤ì„ 긴 ì‹œê°„ì´ ê±¸ë¦¬ëŠ” 반복 작업ì—서 해방시켰습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ ì´ íšŒì‚¬ëŠ” ì´ì œ 사업장, 제품, 채ë„, ê³ ê° ë“± 공급ë§ì˜ 여러 ì°¨ì›ì— 대해 유연한 통제가 가능해졌습니다.

â€œê·€ì‚¬ì˜ í†µí•© 비즈니스 플랫í¼ì— AI를 추가해 ë°œìƒ ê°€ëŠ¥í•œ 모든 ê³µê¸‰ë§ ì´ë² ëŠë¥¼ 시뮬레ì´ì…˜ í•  수 있다고 ìƒìƒí•´ 보세요. 실제로 ì¼ì–´ë‚˜ê¸°ë„ ì „ì— ì¼ë ¨ì˜ ë‹µì•ˆì„ í™•ë³´í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.â€

딜로ì´íЏ(Deloitte)ì˜ ìˆ˜ë¹— 매튜(Subit Mathew)

수빗 ë§¤íŠœì™€ì˜ ì¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì„ ëª¨ë‘ ë“£ê³  싶다면 공급ë§ì˜ 미래 팟ìºìŠ¤íŠ¸ë¥¼ Ìýì²­ì·¨Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ì±—G±Ê°Õ보다 유ë§í•œ 5가지 ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì ìš©ì‚¬ë¡€ /korea/2023/06/%ec%b1%97gpt%eb%b3%b4%eb%8b%a4-%ec%9c%a0%eb%a7%9d%ed%95%9c-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5-%ec%a0%81%ec%9a%a9%ec%82%ac%eb%a1%80/ Thu, 01 Jun 2023 19:29:41 +0000 /korea/?p=5164 ì•„ì´í° 앱 출시와 함께 ì±—G±Ê°Õ ì—´í’ì¶Ä ì‹ì„ 줄 모르고 확산ì¼ë¡œì— 있습니다. ì±—G±Ê°Õ보다 ë„“ì¶Ä ì˜ë¯¸ì˜ ìƒì„± AI는 어떨까요? ë§¤ì¼ ê´‘ê³  í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œë¥¼ 만들고 ê²¶Ä색엔ì§Ñ«»öì À´™”(³§·¡°¿)를 ë•ê³  팟ìºìŠ¤íŠ¸ë„ ë§Œë“¤ê³ ...

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ì•„ì´í° 앱 출시와 함께 ì±—G±Ê°Õ ì—´í’ì¶Ä ì‹ì„ 줄 모르고 확산ì¼ë¡œì— 있습니다. ì±—G±Ê°Õ보다 ë„“ì¶Ä ì˜ë¯¸ì˜ ìƒì„± AI는 어떨까요? ë§¤ì¼ ê´‘ê³  í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œë¥¼ 만들고 ê²¶Ä색엔ì§Ñ«»öì À´™”(³§·¡°¿)를 ë•ê³  팟ìºìŠ¤íŠ¸ë„ ë§Œë“¤ê³  ì¸ìž¬ ê²©ì°¨ë„ í•´ì†Œí•œë‹¤ë©´? 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 팀 í´ë¼í¬(Tim Clark)

ì´ ê¸°ì‚¬ë¥¼ ì½ê³  계신다면 AI ë„ìž… 계기íŒì˜ ë°”ëŠ˜ì„ ì›€ì§ì´ëŠ” ì±—G±Ê°Õ나 유사한 오í¼ë§ì„ 가지고 좀 ë†€ì•„ë³´ì…¨ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 분명히 ë§ì”€ë“œë¦¬ì§€ë§Œ 앞으로 몇년 ë™ì•ˆ ê·¸ ê³„ê¸°íŒ ë°”ëŠ˜ì¶Ä ìƒí•œì„ ì— 육박할 것으로 보입니다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI를 업무 ìš´ì˜ì— ë°˜ì˜í•˜ë©´ì„œ AI 중심 ì‹œìŠ¤í…œì— ëŒ€í•œ 투ìžê°€ 2022년부터 2026ë…„ 사ì´ì— 27%ì˜ ì—°í‰ê· ì„±ìž¥ë¥ (GAGR)ì„ ê¸°ë¡í•˜ë©° ìžê·¸ë§ˆì¹˜ 3천억 달러를 넘어설 ì „ë§ìž…니다. 분명히 실제 ì ìš©ì‚¬ë¡€ì— 있어서는 겉으로 ë³´ì´ëŠ” AI보다 훨씬 ë§Žì¶Ä ì´ì•¼ê¸°ê°€ 있습니다. 어쩌면 모르고 ê³„ì…¨ì„ ì§€ë„ ëª¨ë¥¼ 다섯 가지 유ë§í•œ 사례를 소개합니다.

ìƒì„± AI, 본격ì ì¸ ë„ì•½ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 6Gê°€ 필수

6G ì—°ê²°ì„±ì´ ë¬´ëŒ€ì— ì˜¤ë¥´ê¸° 위해 ë§Œë°˜ì˜ ì¤€ë¹„ë¥¼ 마쳤습니다. 머신과 ì—°ê²°ëœ ê¸°ê¸°ì—서 나온 ë°ì´í„°ê°€ ê³„ì† ì¦ê°€í•˜ëŠ” ë™ì•ˆ ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI 모ë¸ì„ 보다 효율ì ì´ê³  ì±…ìž„ 있게 사용하ë„ë¡ 6Gê°€ ë•는다고 최근 í¬ë¸ŒìФ(Forbes) 기사 ìƒì„± AI, 본격ì ì¸ ë„ì•½ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 6Gê°€ 필수ì—서 ë°í˜”습니다.

“무제한Ìý몰입 ê²½í—˜ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ìƒìƒí•´ë³´ì„¸ìš”.Â ì˜ ì´ˆê¸° ë°ì´í„° ìž…ë ¥ì„ ë„ˆë¨¸ AIì— ì˜í•´ ìƒì„±ëœ 새로운 초개ì¸í™”, 초맥ë½í™”ëœ 3D ê²½í—˜ì„ ì´ìš©í•´ 비즈니스를 윤리ì ì´ê³  ì±…ìž„ê° ìžˆê²Œ ìš´ì˜í•  수 있습니다.â€

ì¡´ 리카타(John Licata), Âé¶¹Ô­´´ì˜ í˜ì‹  ì „ë§ ì „ëžµê°€

AI, 어쩌다 ì—너지 먹는 하마 ë˜ì—ˆë‚˜? | 특집 기사

훈련 과정ì—서 AI 모ë¸ì˜ 복잡성과 ë°ì´í„° ì„¸íŠ¸ì˜ í¬ê¸°ê°€ ì—너지 소비를 늘리고, 사용ìžì˜ ì§ˆë¬¸ì„ ì´í•´í•˜ê³  ë‹µì„ ì°¾ëŠ” 추론 과정ì—ì„œë„ ì—너지 소비가 ì¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ì—너지 효율ì ì´ê³  빠른 모ë¸ì¼ìˆ˜ë¡ ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ê³¼ 비용 문제를 ëª¨ë‘ í•´ê²°í•  수 있죠.

AI ìƒì„± SEOì˜ ìž…ì£¼ë¡œ (검색엔진) ë™ë„¤ì— í° íŒŒìž¥Â 

주간 AI 뉴스레터 ì„ ì•„ì§ êµ¬ë… ì•ˆí•˜ì…¨ì–´ìš”? ë­˜ 기다리세요? 매주 주옥같ì¶Ä AI 소ì‹ì„ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ìˆ˜ì‹ í•¨ìœ¼ë¡œ ë§¤ì¼ ì „í•´ 드립니다. 대표ì ìœ¼ë¡œ ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” 트위터 ìŠ¤ë ˆë“œì— ëŒ€í•œ 집중조명 기사를 보세요. 100% AI ìƒì„± 콘í…츠를 ì´ìš©í–ˆë‹¤ëŠ” ê²°ê³¼ë„ ì¸ìƒì ì´ì§€ë§Œ ì°½ì˜ì ì¸ 마케팅 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ê¸°ë»í•  소ì‹ì´ 있습니다. AI 활용 ê³¼ì •ì˜ ì²« 번째 단계는 바로 “목표 ì²­ì¤‘ì— ëŒ€í•œ ì´í•´”ë¼ëŠ” ì ì´ì£ . 그래서 성공하는 AI 콘í…츠 캠페ì¸ì˜ í° ë¶€ë¶„ì¶Ä 바로 “ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì²­ì¤‘ì´ ë¬´ì—‡ì„ ê²€ìƒ‰í•˜ëŠ”ì§€ 아는 것”ì´ë¼ê³  합니다. 아멘!

매디슨 애버뉴, í˜ì‹ ì ì¸ ê´‘ê³  캠페ì¸ì— AI ë©‹ì§„ 활용

ê´‘ê³  대행사 비비디오뉴욕(BBDO New York)ì¶Ä 기업용 소프트웨어 기업 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê´‘ê³  캠페ì¸ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 문화와 비즈니스 측면ì—서 중요한 ì‚¬ê±´ì„ í† ëŒ€ë¡œ ë§¤ì¼ ê´‘ê³  í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œë¥¼ 바꾸는 새로운 캠페ì¸ìœ¼ë¡œ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì†ë„ì— ê´€í•œ ì¸ì§€ë„를 높ì´ê¸° 위한 광고입니다.

Âé¶¹Ô­´´ "Be Ready" 캠페ì¸ì¶Ä ìƒì„± AI를 ì´ìš©í•´ 최신 사건과 ë§¤ì¼ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 토대로 ê·¸ë‚ ì˜ ê´‘ê³ ë¥¼ 만듭니다.
Âé¶¹Ô­´´ “Be Ready” 캠페ì¸ì¶Ä ìƒì„± AI를 ì´ìš©í•´ 최신 사건과 ë§¤ì¼ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 토대로 ê·¸ë‚ ì˜ ê´‘ê³ ë¥¼ 만듭니다.

ìž‘ë™ ë°©ì‹ì¶Ä ì´ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤. AI 소프트웨어가 ê·¸ ë‚ ì˜ í—¤ë“œë¼ì¸(4ê°œ ì¸í’‹ì— 기초한)으로 합성 ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ ìƒì„±í•˜ë©´, ì¸ê°„ ì¼ëŸ¬ìŠ¤íŠ¸ 작가가 디지털 옥외(OOH) ê´‘ê³ íŒì— 사용할 ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ 최종 확정합니다.

비즈니스를 위해 êµ¬ì¶•ëœ AI는 ë§¤ì¼ ì–´ë–¤ ì¼ì´ ë‹¥ì³ë„ 준비할 수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê´‘ê³  ìº íŽ˜ì¸ í™œì„±í™” 과정만 ë´ë„ AI를 비즈니스 ìš´ì˜ì— ì ìš©í–ˆì„ 때 ëŠìž„ ì—†ì´ ë°©í–¥ì „í™˜ì„ í•  수 있는 ì¡°ì§ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ìž˜ 알 수 있습니다.”

ì—ì´ë‹¤ 아그레ì´íЏ(Ada Agrait), Âé¶¹Ô­´´ 기업 마케팅 부문장,

비즈니스를 위해 êµ¬ì¶•ëœ AI로 민첩성과 예측력 ê°•í™” | 특집 기사

ì´ ì§€ê¸ˆì²˜ëŸ¼ ì—°ì¼ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 장ì‹í•˜ë©° í¥ë¯¸ë¡œìš´ 때는 없었습니다. 그러나 ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ì— ìžˆì–´ AI를 비즈니스 효과로 전환하는 ì¼ì¶Ä 어렵습니다. ë‚´ë¶€ 전문지ì‹ì´ 부족하기 때문ì´ì£ . 그래서 비즈니스를 위해 êµ¬ì¶•ëœ AIê°€ 필요합니다.

AI 팟ìºìŠ¤íŠ¸: 따분할까, ë” ë‚˜ì„까?

를 ë³´ë©´ 왜 ë” ë§Žì¶Ä 팟ìºìŠ¤íŠ¸ê°€ 필요하지는 않ì¶Äì§€ 제대로 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. AI ìƒì„± 팟ìºìŠ¤íŠ¸ë¥¼ í¬í•¨í•´ì„œ ë§ì´ì£ . “기술ì ì¸ ì§„ë³´ ë•Œë¬¸ì— íŒŸìºìŠ¤íŠ¸ë¥¼ 청취하는 ì¼ ë§ê³ ëŠ” 전혀 ì˜ë¯¸ê°€ 없습니다. 시간 ë‚­ë¹„ì¼ ë¿”ì´ë¼ê³  ê°ê´‘ 받는 ìµœì´ˆì˜ AI ìƒì„± 팟ìºìŠ¤íŠ¸ ‘ì¡° 로건 AI ìµìŠ¤í”¼ë¦¬ì–¸ìŠ¤(The Joe Rogan AI Experience)’를 만든 휴고(Hugo)ê°€ 전합니다. 사실 “ë¡œë´‡ì˜ ê°€ë²¼ìš´ 대화”ê°€ 모ë‘ì˜ ìž…ë§›ì— ë§žì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ 있죠. 그래서 어쩌면 보다 합리ì ì¸ AIì˜ ì§„ë³´ëŠ”

Âé¶¹Ô­´´ Sapphire 2024: AI ê¸°ë°˜ì˜ ë¯¸ëž˜ê°€ 우리 ê³ì—Ìý´¥Ìý특집 기사

미국 올랜ë„ì—서 열린 올해  행사ì—서 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê²½ì˜ì§„ì¶Ä ì§€ê°ë³€ë™ì„ ì¼ìœ¼í‚¬ ì¼ë ¨ì˜ 발표를 내놓으며 과  분야ì—서 야심찬 행보를 강조했습니다. 특히 í´ë¼ìš°ë“œ 제품 전반엠비즈니스 AI를 ë„입해 베스트 ì‹¤í˜„ì„ ë•겠다고 발표했습니다.

AI로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì¸ìž¬ 격차 해소 ë„와

기업들ì¶Ä ìžì‚¬ ì¸ë ¥ì´ 보유한 ì§ë¬´ê¸°ìˆ ê³¼ ë¯¸ëž˜ì— í•„ìš”í•œ 스킬 사ì´ì˜ 격차를 관리하는 ë° ìžˆì–´ 늘어가는 과제를 마주하고 있습니다. ì´ ê²©ì°¨ì˜ í•´ì†Œì•¼ë§ë¡œ 지금처럼 ê²½ìŸì ì¸ 시장ì—서 새로운 ì¸ìž¬ë¥¼ 채용하고 ì§ì› ì„±ìž¥ì„ ë•기 위해 학습과 개발 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë°©ì‹ì˜ 최ì í™”로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있죠. ì´ëŸ¬í•œ ë‹¹ë©´ê³¼ì œì— ëŒ€ì‘하려는 ë…¸ë ¥ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ìƒì„± AI를 ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)와 통합했습니다. 최근 열린 ì—서 ë°ëª¨ ì‹œì—°ì„ í†µí•´ ì—ì´ë¯¸ 윌슨(Amy Wilson) ì„세스팩터스 제품 ë° ë””ìžì¸ 부문장ì¶Ä 몇 가지 ê¸°ëŠ¥ì„ ì„ ë³´ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤.

“ìƒì„± AI는 해당 í¬ì§€ì…˜ì˜ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ ì´í•´í•˜ê³  HR 전문ì¸ë ¥ì´ ì§ë¬´ 기술서와 ì¸í„°ë·° ì§ˆë¬¸ì„ ìž‘ì„±í•˜ë„ë¡ ë•습니다. ë˜í•œ 채용 ìº íŽ˜ì¸ ê¸°íšì— 필요한 ì•„ì´ë””어와 íŒë„ 제공하죠. ê³ ê°ì‚¬ì˜ 비즈니스 ì „ëžµì— ìž…ê°í•´ AI는 다가올 여러 í•´ ë™ì•ˆ ì§ì›ë“¤ì´ 습ë“해야 í•  ì§ë¬´ê¸°ìˆ ì„ 찾아낼 수 있습니다.”

ì—ì´ë¯¸ 윌슨(Amy Wilson), ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors) 제품 ë° ë””ìžì¸ 부문장

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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