Çê˜ë‚˜ì�¶Ä행·ë¹Ñ«ž� 코리아·±Ê·É°ä 코리아·´¡³§±Ê±·Â·ë¸”루¹®´ë“œ 참여, 금융·결제·컨설팅·구축 역량 ê²°í•©Çêœ ì„±ìž¥ ìƒ�태계성장 진단 패키지 ì´� 2,500만ì›� ìƒ�당, ë�„ìž… 짶Äì›� 패키지 최대 수억 ì›� 규모…1ì°¨ 모집 10ì›” 31ì�¼ê¹Œì§€

2026ÔÆ„ 10ì›” 20ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표ì�´ì‚¬ ì‹ ì�€ì˜�)ê°€ 20ì�¼ 섵Ӛ¸ ì—¬ì�˜ë�„ IFC ë�” í�¬ëŸ¼ì—�ì„œ 기ìž�간담회를 ì—´ê³ , êµ­ë‚´ 중소·중견 성장기업ì�˜ ë�„약ì�„ 짶Äì›�하는 ‘Â鶹ԭ´´ NEXT 100’ 프로그램ì�„ 소개했다. ì�´ë‚  간담회는 김준ì˜� Â鶹ԭ´´ì½”리아 부사장ì�˜ 환ì˜�사를 시작으로 강지훈 Â鶹ԭ´´ì½”리아 중견/중소기업 ê³ ê°� 사업부문장ì�˜ Â鶹ԭ´´ NEXT 100 주요 ë‚´ìš© 소개, 그리고 5ê°œ 파트너사가 참여한 대담 순으로 진행ë��다. 대담ì�€ 강지훈 부문장ì�´ 진행ì�„ 맡았다.

Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�€ 성장 진단붶Äí„° 시스템 ë�„입까지 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 단계별 짶Äì›� 프로그램으로 Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰, ë¹Ñ«ž� 코리아, PwC 코리아, ASPN, 블루¹®´ë“œ 등 5ê°œ 파트너사ì�˜ 전문 역량ì�„ 결합하여 짶Äì›�한다. 짶Äì›� 대ìƒ�ì�€ NICEí�‰ê°€ì •ë³´ 기준 중소·중견기업 중 Â鶹ԭ´´ í�¼ë¸”릭 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP(Public Cloud ERP) ë�„ìž…ì�„ í�¬ë§�하는 기업ì�´ë‹¤. ì„ ì • 기업ì�€ 디지털 전환 로드맵 컨설팅 ë°� 비즈니스 AI 레디니스(AI Readiness) 진단 등으로 구성ë�œ ì´� 2,500만ì›� ìƒ�당ì�˜ ‘성장 진단 íŒ¨í‚¤ì§€â€™ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ 특별가 ë°� Çê˜ë‚˜ì�¶Ä행·ë¹Ñ«ž� 연계 혜íƒ� 등ì�„ í�¬í•¨í•œ 최대 수억 ì›� 규모ì�˜ ‘ë�„ìž… 짶Äì›� 패키지’를 단계ì �으로 제공받게 ë�œë‹¤.

김준ì˜� Â鶹ԭ´´ì½”리아 부사장ì�€ 환ì˜�사ì—�ì„œ “빠르게 성장하는 기업들ì�„ 지켜보며, 성장 초기 단계붶Äí„° 디지털 기반ì�„ 제대로 갖춘 기업ì�¼ìˆ˜ë¡� ì�´í›„ì�˜ 성장 ì†�ë�„ì™¶Ä ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ 확연히 달ëž�다는 공통ì �ì�„ 발견했다”ë©° “반대로 ˳�ì‹ ì �ì�¸ ì•„ì�´ë””ì–´ì™¶Ä ë¹ ë¥¸ 매출 성장ì�„ ì�´ë¤„ë‚´ê³ ë�„ 관리 체계가 ì�´ë¥¼ 뒷받침하지 못해 투ìž� 유치나 ìƒ�장(IPO), 글로벌 진출 단계ì—�ì„œ 어려움ì�„ 겪는 기업ë�„ 많았다”ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “ì�´ëŸ¬í•œ 과제는 Â鶹ԭ´´ 혼ìž� í•´ê²°í•  수 없다고 íŒ�단해, 금융과 ê²°ì œ, ì»¨ì„¤íŒ…ê¹Œì§¶Ä ê°� ë¶Ñ«•¼ì�˜ 대표 파트너들과 함께 Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�„ 마련했다”ê³  추진 ë°°ê²½ì�„ 설명했다.

“초기 디지털 기반ì�´ 성장 ì†�ë�„ 좌우…8ê°µÓ›”ê°„ 진단붶Äí„° ì•ˆì •í™”ê¹Œì§¶Ä ë°¶Äì°© 짶Äì›�“

강지훈 부문장ì�€ Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�˜ êµ¬ì¡°ì™¶Ä ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ 소개했다. ì„ ì • 기업ì�€ 8개월 ë�™ì•ˆ ▲디스커버(Discover, 1개월) ▲디ìž�ì�¸(Design, 1개월) ▲빌드(Build, 4개월) ▲그로우(Grow, 2개월)ì�˜ 4단계ì—� 걸ì³� 성장 진단, 설계, 구축, ì•ˆì •í™”ê¹Œì§¶Ä ì²´ê³„ì �ì�¸ 단계별 짶Äì›�ì�„ 받는다.

ê°• 부문장ì�€ “Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�€ 단순한 ERP 프로모션ì�´ 아니ë�¼, 미래ì—� ë�” í�¬ê²Œ 성장할 100ê°œ 기업ì�„ 먼저 발굴해 진단과 AI, ê²½ì˜� 기반ì�„ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 파트너들ì�´ 함께 짶Äì›�하는 ìƒ�ìƒ� 프로그램â€�ì�´ë�¼ë©° “중소기업ì�€ 디지털 전환ì�´ 필요하다는 걸 몰ë�¼ì„œ 미루는 것ì�´ 아니ë�¼, 당장ì�˜ 매출과 제품, 채용ì—� ìž�금ì�„ ì�¨ì•¼ 하고 프로ì �트를 추진할 ì�¸ë ¥ë�„ 부족한 것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다. ì�´ì–´ “ì�´ ìƒ�태로 사업ì�´ 급성장하면 나중ì—�는 ì�´ë¯¸ ìš´ì˜� 중ì�¸ 시스템과 ì¡°ì§�ì�„ 모ë‘� ê³ ì³�야 í•´ì„œ 비용ì�´ 훨씬 커진다”ë©° “Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�€ 시작ì�˜ 장벽ì�„ 낮추고 시행착오를 줄ì�´ê¸° 위한 프로ì �트â€�ë�¼ê³  강조했다.

“E¸é±Ê붶Äí„° 금융·결제·컨설팅까짶Äâ€Å¨¶Ä¦íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬, ê°� ë¶Ñ«•¼ 역량 ê²°í•©

ì�´ì–´ì§„ 파트너사 대담ì—�서는 Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰, PwC 코리아, ASPN, 블루¹®´ë“œê°€ Â鶹ԭ´´ NEXT 100 참여 배경과 ê°� 사ì�˜ 핵심 ì—­í• ì�„ 소개했다.

Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰ì�€ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€ ¶¥Œëž«í�¼(Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, Â鶹ԭ´´ BTP) 기반 펌뱅킹 서비스를 Â鶹ԭ´´ í�¼ë¸”릭 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì‚¬ì „ ì—°ë�™í•œ ìƒ�태로 제공한다. Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰ 박태준 본부장ì�€ “중소·중견기업ì�´ 성장하면 ì§€ì‚¬ì™¶Ä ê´€ê³„ìž�, 해외 ìž�회사가 늘어나지만 내부 í†µì œì™¶Ä ìž�금 관리를 맡는 ì�¸ë ¥ì�€ 제한ì �ì�¼ 수밖ì—� 없다. Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰ì�˜ ERP 연계 펌뱅킹 시스템ì�„ 활용하면 관계사 ìž�금 관리를 효과ì �으로 í•  수 있어 소수ì�˜ ì�¸ì›�으로ë�„ 내부 í†µì œì™¶Ä ê´€ë¦¬ 효율ì�„ 높ì�¼ 수 있다”ë©° “기업ì�´ 투ìž� 유치나 ìƒ�장ì�„ 준비하는 단계ì—�서는 리스í�¬ í†µì œì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 회계·재무ì�˜ 투명성과 빠른 처리 ì†�ë�„ê°€ 중요한ë�°, Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 연계ë�œ Çê˜ë‚˜ì�¶Äí–‰ì�˜ 시스템ì�´ ì�´ëŸ° 부분ì—�ì„œ ê°•ì �ì�„ 발휘할 것”ì�´ë�¼ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “ê·¸ë�™ì•ˆ ERP ë�„ìž…ì—�서는 비용 못지않게 어떻게 ì �용해야 하는지가 í�° 부담ì�´ì—ˆë‹¤. NEXT 100ì�„ 통해 중소·중견기업ì�´ ì�´ëŸ° 부담ì�„ ë�œê³  ë�„ìž… 초기붶Äí„° 안정ì �으로 성장 기반ì�„ 갖추ë�„ë¡� ë�•ê² ë‹¤”ê³  ë°�혔다.         

PwC 코리아는 ‘Grow Fast’ 구축 방법론과 사전 ì •ì�˜ë�œ 템플릿ì�„ 바탕으로 무ìƒ� 비즈니스 진단과 디지털 준비 진단 ¶¥Œëž«í�¼(Digital Readiness Assessment)ì�„ 제공한다. PwC코리아 천재문 ìƒ�무는 “올해 새로 마련한 방법론과 표준 템플릿ì�„ ì �ìš©í•´ 시스템 구축 기간과 비용ì�„ íš�기ì �으로 줄여드릴 계íš�”ì�´ë�¼ë©° “성장기업ì�´ 향후 ìƒ�장ì�´ë‚˜ 해외 진출ì�„ 준비할 ë•Œ 시스템ì�„ 새로 개발하는 것ì�´ 아니ë�¼ 기존 시스템ì�„ 그대로 활용해 나아갈 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하겠다”ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “E¸é±Ê ë�„ìž…ì�€ 단순한 IT 시스템 구축ì�´ 아니ë�¼ 기업ì�˜ 체질ì�„ 바꾸는 ê²½ì˜� ˳�신으로 ì�¸ì‹�해야 투ìž�í•œ 만í�¼ì�˜ 효과를 ì–»ì�„ 수 있다â€�ë©° “기존 관행ì�„ 고수하기보다 표준 프로세스를 ì �ê·¹ì �으로 수용하고, 프로ì �트 시작붶Äí„° 오픈 ì�´í›„까지 지ì†�ì �ì�¸ 변화 관리를 병행해야 한다”ê³  강조했다.

ASPNì�€ 성장기업 규모ì—� 맞춘 패키지형 구축ì�„ 짶Äì›�하고, ë�„ìž… ì�´í›„ AI 활용까지 ì�´ì–´ì§€ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다. ASPN ì�´ì„±í›ˆ ìƒ�무는 “20ÔÆ„ 넘게 쌓아온 컨설팅 역량ì�„ 바탕으로, 성장기업ì�´ ERP ë�„ìž…ì�„ ì•žë‘�ê³  가장 많ì�´ 걱정하는 ì�¼ì •ê³¼ 예산ì—� 댶ÄÇê´ ì •í™•í•œ 진단과 ê°€ì�´ë“œë¥¼ 제공하겠다â€�ê³  ë°�혔다. ì�´ì–´ “성장기업ì�€ 재무 ì˜�역붶Äí„° 시작해 ì�´í›„ 물류 등으로 ERP를 블ë¡�처럼 넓혀 가는 경우가 많다”ë©° “ì�´ëŸ° 확장 단계까지 고려해 ë�„ìž… ë°©í–¥ì�„ 안내하겠다”ê³  설명했다. ë˜�í•œ “Â鶹ԭ´´ ERP를 기반으로 í•œ AI 활용ì�€ 회사ì�˜ ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ë°˜ì˜�í•´ ì „í‘œ 작성 ê°™ì�€ 반복 업무를 ë�•ê³ , 재고 불ì�¼ì¹˜ 등ì�„ ì �검해 ê²°ì‚° 부담ì�„ ë�œì–´ì£¼ëŠ” ë�° ë�„움ì�´ ë�  수 있다â€�ë©° “복잡하고 계ì†� 바뀌는 업무 ì •ì±…ì—� 대ì�‘하는 ì�¼ë°˜ 업무 ˳�신으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있ì�„ 것”ì�´ë�¼ê³  ë�§ë¶™ì˜€ë‹¤.

블루¹®´ë“œëŠ” Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 전환 컨설팅붶Äí„° 구축·운ì˜�, ìž�금관리·펌뱅킹 연계 솔루션, AI ì—�ì�´ì „트 ¶¥Œëž«í�¼ê¹Œì§€ 엔드투엔드로 제공한다. 블루워드 천ì„�ë²” 본부장ì�€ “AIë¡œ 필요한 부분만 ì§�ì ‘ 개발하면 ë�œë‹¤ê³  시작했다가ë�„, 만들다 ë³´ë©´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 어디까지 공유할지 ê°™ì�€ 거버넌스 ë¬¸ì œì™¶Ä ë�°ì�´í„° ¶¥Œëž«í�¼ 구축 문제가 꼬리ì—� 꼬리를 물고 나온다â€�ë©° “AI ì—�ì�´ì „트 개발과 Â鶹ԭ´´ 프로ì �트를 병행하며 어려움ì�„ 겪는 사례를 ì �지 않게 봤다â€�ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “Â鶹ԭ´´ëŠ” 정확성ì�´ 무엇보다 중요한 기업용 시스템ì�¸ 만í�¼ 충분히 ê²€ì¦�ë�œ ë’¤ì—� 기능ì�„ ì„ ë³´ì�¸ë‹¤â€�ë©° “Â鶹ԭ´´ì�˜ 새로운 기능ì�´ ì�Ÿì•„지는 지금ì�€ Â鶹ԭ´´ë¥¼ 기반으로 기업 고유ì�˜ ì•„ì�´ë””어를 구분해 얹어 나가는 ë°©ì‹�으로 가고 있다â€�ê³  ë°�혔다.

“ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ë�°ì�´í„° 기반ì�´ AI 홵Ӛ©ì�˜ 출발ì �“

한편, 강지훈 부문장ì�€ Â鶹ԭ´´ NEXT 100ì�´ 단순한 ERPë�„ìž…ì�„ 넘어 AI 시대를 ì„ ì œì �으로 대비하는 과정ì�´ê¸°ë�„ 하다고 설명했다. ê°• 부문장ì�€ “E¸é±Êì�˜ 본질ì�€ 부서마다 다른 ì •ë³´ë¡œ 움ì§�ì�´ëŠ” í•œ 회사 안ì�˜ 단절ì�„ 해결하는 것â€�ì�´ë�¼ë©° “AI를 제대로 쓰기 위해서는 ì—…ë¬´ì™¶Ä ë�°ì�´í„° 기반붶Äí„° 갖춰야 한다â€�ê³  ë§�했다.

ì�´ì–´ ê°• 부문장ì�€ “AI ê°œë…�ê²€ì¦�ê³¼ 프로ì �트를 경험한 ê³ ê°�사 가운ë�° Â鶹ԭ´´ë¥¼ 다시 찾는 경우가 있는ë�°, 성장 단계ì—�ì„œ 필요한 ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì™¶Ä ë‚´ë¶€ 통제ì�˜ 신뢰를 확보할 수 있다는 ì �ê³¼ 마스터 ë�°ì�´í„°ê°€ ERP 안ì—� 있어 정확ë�„ê°€ 중요하다는 ì �ì�„ ì�´ìœ ë¡œ 꼽는다â€�ë©° “Â鶹ԭ´´ë�„ AI 기술ì�„ 가진 여러 기업과 ˳‘력해 최신 기술ì�´ Â鶹ԭ´´ ¶¥Œëž«í�¼ 안ì—�ì„œ 활용ë�  수 있ë�„ë¡� 노력하겠다â€�ê³  ë§�했다. ë˜�í•œ “ì§�ì›�들ì�´ ìž�기 부서 업무만ì�´ 아니ë�¼ 회사 ì „ì²´ì�˜ í��름ì�„ ì�´í•´í•˜ë©° ë�” ë„“ì�€ 시야로 ì�¼í•  수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 과정ì�´ê¸°ë�„ 하다”ë©° “여기ì—� ê²½ì˜�진ì�˜ 성장 ì�˜ì§€ê°€ ë�”해지면 ê·¸ 효과가 ë�” 커질 수 있ì�„ 것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

한편 Â鶹ԭ´´ NEXT 100 1ì°¨ 모집ì�€ 10ì›” 31ì�¼ê¹Œì§€ 진행ë�˜ë©°, ì‹ ì²­ 방법과 프로그램 ìƒ�세 ë‚´ìš©ì�€ ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼  ë¶Ñ«•¼ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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AI는 ë””ìž�ì�´ë„ˆë¥¼ 대체하는 대신 ë””ìž�ì�´ë„ˆì�˜ ì—­í• ì�„ 재정ì�˜í•˜ê³  있으며, AI를 ë�„구로 활용하면서ë�„ 비íŒ�ì � ì‚¬ê³ ì™¶Ä ì�¸ë¬¸í•™ì � 소양ì�„ 바탕으로 AIì�˜ ë°©í–¥ì�„ ì�´ë�Œì–´ê°€ëŠ” ë””ìž�ì�´ë„ˆê°€ 성공합니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ AI 경험 담당 부사장ì�˜ 통찰ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 제니� 오(Jennifer Aue), 번역: �로드(Claude)

ì�´ ì—„ì²­ë‚œ ì†�ë�„ë¡œ 계ì†� 발전하면서, 제품ë¿�만 아니ë�¼ ì�´ë¥¼ 만드는 사람들ì�˜ ì—­í•  ìž�체를 재편하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ AI 경험 담당 부사장 제니í�¼ 오(Jennifer Aue)ê°€ AIê°€ ê°œì�¸ì�˜ 기술붶Äí„° 기업 ì „ì²´ ì „ëžµì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì°¨ì›�ì—�ì„œ ë””ìž�ì�¸ì�„ 어떻게 변화시키고 있는지ì—� 대한 솔ì§�í•œ ìƒ�ê°�ì�„ 공유합니다.

AI�는 새로운 디�� 파트너

AI는 모든 ë””ìž�ì�¸ ì—­í• ì—�ì„œ 편재하게 ë�  것입니다. 문제는 언제가 아니ë�¼, AIê°€ ë””ìž�ì�´ë„ˆë“¤ì�˜ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 워í�¬í”Œë¡œìš°ì—� 얼마나 깊ì�´ 스며들 것ì�¸ê°€ìž…니다. 중요한 것ì�€ 우리 사고ì�˜ 질과 ì†�ë�„, 즉 우리가 얼마나 빠르게 연구하고, 프로토타ì�´í•‘하고, 결과물ì�„ 내놓ëŠ�ëƒ�입니다. ì�´ì œ ë””ìž�ì�´ë„ˆë“¤ì�€ 단순한 ì§�ê°�ì�´ ì•„ë‹Œ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 연구를 바탕으로 ìž�ì‹ ì�˜ ê´€ì �ì�„ 정립해야 합니다. AI는 ì�´ëŸ¬í•œ 사ì�´í�´ì�„ ê°€ì†�화하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ì§€ë§Œ, ë�™ì‹œì—� 기준ì�„ 높ì�´ê¸°ë�„ 합니다.

분절� 기능�서 전체�� 여정으로

2024ÔƄ까지 Â鶹ԭ´´ì�˜ 초기 AI 진출ì�€ 맞춤형 AI 모ë�¸ê³¼ ë�…립형 기능ì�„ 구축하는 것ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 회사는 ì�´í›„ ì´ˆì �ì�„ 전환했습니다. ì�´ì œ 우리는 20ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 거대언어모ë�¸(LLM)ì�„ 통합하고 있습니다. ì�´ë“¤ì�€ 단순한 멋진 ì±—ë´‡ì�´ 아닙니다. 글로벌 협업ì�„ 가능하게 하고, 규제ì�˜ 복잡성ì—� ì �ì�‘하며, 규모ì—� 맞는 대화형 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하는 ë�„구들입니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 전환ì�„ 통해 Â鶹ԭ´´ 팀들ì�€ 여정 ìš°ì„ (journey-first) ê´€ì �ì—�ì„œ ë””ìž�ì�¸í•  수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 제품 ì „ë°˜ì—� AI 기능ì�„ 뿌리는 것ì�´ 아니ë�¼, 수백 ê°œì�˜ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 애플리케ì�´ì…˜ì—� 걸ì³� 지능ì �ì�´ê³  ì�¼ê´€ë�œ UX를 구현하는 것ì�´ 목표입니다. 우리는 고립ë�œ 사용 사례ì—�ì„œ AIë¡œ ì „ì²´ 사용ìž� 여정ì�„ í’�부하게 만드는 방향으로 나아가고 있습니다. ê·¸ 결과는 ë�” 나ì�€ 맥ë�½, ë�” 나ì�€ ê²°ê³¼, 그리고 AI 짶Äì›� 시스템ì—� 대한 ë�” 많ì�€ 신뢰입니다.

AI가 대체할 수 없는 것?

AI� 힘� 계� 커지고 있��� 불구하고, 비�� 사고는 여전히 대체할 수 없습니다. AI는 방대한 양� ��터를 처리할 수 있지만, �간� 할 수 있는 방�으로 문화�, 윤리�, 전략� 함�를 해�할 수는 없습니다. 미래� 뛰어날 디��너는 AI를 단순히 사용하는 것� 아니� 질문하고, 종합하고, AI� 방향� ��어가는 사람들� 것입니다.

AI 네�티브 �기

그렇다면 ë””ìž�ì�´ë„ˆë“¤ì�€ ì�´ 새로운 환경ì—�ì„œ 어떻게 ìž�ì‹ ì�„ 재í�¬ì§€ì…”ë‹�í•  수 있ì�„까요? AI를 사용Çê˜ì„¸ìš”. 가지고 놀아보세요. 만들어보세요. ì�´ëŠ” 프롬프트를 넘어서는 것ì�„ ì�˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. í�¬ë¦¬ì—�ì�´í„°ê°€ ë�˜ì„¸ìš”. ë””ìž�ì�¸ì�„ 실험해보세요. ëŒ€í™”ì™¶Ä íŠ¸ëžœìž­ì…˜ 사ì�´ì—� 존재하는 UX를 깊ì�´ íƒ�구해보세요. ë�” 많ì�´ íƒ�구할수ë¡� ë�” 많ì�€ ì•„ì�´ë””어를 ìƒ�성하게 ë�  것ì�´ê³ , ë�”ìš± 고유하고 가치 있는 존재가 ë�  것입니다.

다� 세대를 위한 조언

초기 경력 ë””ìž�ì�´ë„ˆë“¤ì�€ ì² í•™, 미술사, 미래주ì�˜ 문학ì—� 집중해야 합니다. ì�´ëŸ¬í•œ 학문들ì�€ 현재 순간ì�„ 넘어 ì�¸ê°„ 임팩트ì�˜ 긴 호를 ìƒ�ê°�하ë�„ë¡� 마ì�Œì�„ 훈련시킵니다. ì�½ê³ , ë³´ê³ , 듣고, 그리고 가장 중요하게는 향후 300ÔÆ„ê°„ AIê°€ 우리ì—�게 어떻게 봉사해야 하는지ì—� 대한 ìž�신만ì�˜ ê´€ì �ì�„ 형성Çê˜ì„¸ìš”.

Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê·¸ 너머ì—�ì„œ, AI는 ë””ìž�ì�´ë„ˆë¥¼ 대체하는 것ì�´ 아니ë�¼ ë””ìž�ì�´ë„ˆì�˜ ì¡´ìž¬ì™¶Ä ì—­í• ì—� 대한 ì�˜ë¯¸ë¥¼ 재정ì�˜í•˜ê³  있습니다. 기회는 무ê¶�무진하지만, ì�´ëŠ” 호기심과 용기, 그리고 ìž�ë�™í™”를 넘어선 무언가ì—� 대한 비전, 즉 ì�˜ë¯¸ 있고 ì±…ìž„ê°� 있는 진보ì—� 대한 비전ì�„ 요구합니다.

• ì›�문: ,

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– LG그룹ì�˜ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 성공ì � 구축 ë°� ìš´ì˜�ì�„ 위해 ˳‘ë ¥

– Â鶹ԭ´´ ¶¥Œëž«í�¼ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ ˳�ì‹  추진

2023ÔÆ„ 3ì›” 14ì�¼, ë°œë�„르프 – Â鶹ԭ´´ëŠ” LG CNS(대표 현신균)ì™¶Ä êµ­ë‚´ì™¸ 싵Ӟ¥ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 파트너십ì�„ 위한 ì–‘í•´ê°�서를 체결했다고 13ì�¼ ë°�혔다. 현지시간 10ì�¼ ë�…ì�¼ ë°œë�„르프 Â鶹ԭ´´ 본사ì—�ì„œ 진행ë�œ MOU ì²´ê²°ì‹�ì—�는 í�¬ë¦¬ìŠ¤ì°¬ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ CEOì™¶Ä í˜„ì‹ ê·  LG CNS CEO 등 양사 최고 ìž„ì›�들ì�´ ì°¸ì„�í•´ 향후 ˳‘ë ¥ 방안ì�„ ë…¼ì�˜í–ˆë‹¤.

ì�´ë²ˆ ì–‘í•´ê°�ì„œ ì²´ê²°ì—� ë”°ë�¼ ▲양사는 LG 계열사 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 성공ì � 구축과 안정ì �ì�¸ ìš´ì˜�ì�„ 위해 ì �ê·¹ì �으로 ˳‘력하고, ▲양사ì�˜ 지ì‹�ê³¼ 솔루션ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ 고투마켓(GTM) 기회를 모색한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 서비스(Â鶹ԭ´´ ECS) í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä IT ë�„구ì—� 대한 êµ�육ì�„ 제공하고, LG CNS는 ì�´ë¥¼ 활용해 기술운ì˜�(TechOps) 서비스를 제공한다. 현재 협업 모ë�¸ì�„ 관리형 서비스 모ë�¸(Managed Service Model) ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œ 애플리케ì�´ì…˜ 서비스(Cloud Application Services)ë¡œ 확대하ë�„ë¡� 노력한다. 양사는 ê°�ìž�ì�˜ 전문성과 경험ì�„ 토대로 다양한 기회를 검토하고 Â鶹ԭ´´ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çêœ ê³µë�™ ˳�ì‹  솔루션ì�„ 위해 힘ì�„ 모ì�€ë‹¤.

피터 플루임(Peter Pluim) Â鶹ԭ´´ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 ë°� Â鶹ԭ´´ 소버린 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 부문 대표는 “Â鶹ԭ´´ëŠ” LG CNSì™¶Ä ê°™ì�€ 역량ì�´ í’�부한 ì „ 세계 약 24,000ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ Â鶹ԭ´´ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì™¶Ä ê³ ê°�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 위해 함께 노력하고 있다â€�ë©°, “ì�´ë²ˆ 협약ì�„ 통해 LG CNSì™¶Ä í•¨ê»˜ ì�„ 짶Äì›�하고, 으로 ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 노력ì—� ë�”ìš± 박차를 가할 수 있게 ë��다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 향후 ê³ ê°�ì�´ ë�”ìš± 만족할 수 있는 솔루션과 서비스를 제공할 수 있ë�„ë¡� LG CNSì™¶Ä í•¨ê»˜ 지ì†�ì �으로 ˳�ì‹ í•´ 나갈 예정â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 짶Äì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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ì—­ë‚´ ˳�ì‹  짶Äì›�ì�„ 위한 ì�´ë‹ˆì…”티브로 ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�´ 첫 파트너사로 합류

2023ÔÆ„ 2ì›” 1ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 아시아 태í�‰ì–‘ ì�¼ë³¸ 짶Äì—­(APJ)ì�€ 1ì�¼ 새로운 ‘짶Äì—­ ì „ëžµ 서비스 파트너(RSSP)’ ì�´ë‹ˆì…”티브를 발표하고 급ì†�í•œ 성장 궤ë�„ì—� 오른 파트너사ì�˜ 역량과 ì˜�향력ì�„ ë�”ìš± 확대한다고 ë°�혔다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 본 ì�´ë‹ˆì…”티브를 통해 파트너사ì—� 산업별 맞춤 솔루션, ê³µë�™ 시장 진출 ì „ëžµ, Â鶹ԭ´´ 짶Äì—­ ë°� 시장 단위 ì‚°ì—… 전문지ì‹� 활용 등 ì „ëžµì � 짶Äì›�ì�„ 제공한다는 방침ì�´ë‹¤.

는 RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브를 기반으로 보다 많ì�€ 파트너들ì�´ 아태짶Äì—­ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ ì �용사례를 확대하고, Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 보다 긴밀하게 ˳‘력해 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ ê³ ê°� 성공ì�„ 달성할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. ë˜�í•œ, 아태짶Äì—­ì—� 특화ë�œ 역량ì�„ 제공하고 요구사항ì�„ 충족할 수 있는 파트너 ê°„ 협업 촉진ì�„ 목표로 한다.

기업ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 참여하기 위해서는 지리ì � 입지, 수ì§� ì‚°ì—… 역량, ì „ëžµ 부합 등 Â鶹ԭ´´ê°€ 제시하는 기준ì�„ 충족 ë˜�는 초과해야 한다.

ì�´ì™¶Ä 함께, Â鶹ԭ´´ëŠ” 오늘 ì�¼ë³¸ì—� 본사를 ë‘” ì�´ 최초ì�˜ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브 파트너로 합류한다고 ë°�혔다.

í�´ 매리엇(Paul Marriott) Â鶹ԭ´´ 아태짶Äì—­ 사장ì�€ “아태짶Äì—­ì�€ Â鶹ԭ´´ê°€ 가장 빠르게 성장하고 있는 짶Äì—­ì�´ë©°, 파트너 ìƒ�태계는 ê³ ê°�ì�˜ ˳�ì‹ ì—� 필수ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 담당하고 있다. ì „ 세계 약 24,000ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ Â鶹ԭ´´ 파트너사는 ê³ ê°� ë°� ë�” ë„“ì�€ ìƒ�태계ì—� 혜íƒ�ì�„ 제공하는 대규모 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì¦� 커뮤니티를 구성하고 있다. ì�´ 중 20%는 아태짶Äì—­ì—�ì„œ 사업ì�„ ì˜�위하고 있다â€�ë©° “ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브 첫 파트너 합류를 축하하며, 아태짶Äì—­ ì „ì²´ì—� 걸ì³� ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ Â鶹ԭ´´ 전문성ì�„ 확대하고 ê³ ê°�ì�„ 위한 많ì�€ ˳�ì‹ ì�„ 주ë�„í•  수 있기를 바란다. ë�”불어 많ì�€ ì—­ë‚´ 파트너들ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 참여할 수 있기를 기대한다â€�ê³  ë§�했다.

다츠야 가모ì�´(Tatsuya Kamoi) ì—�ì�´ë¹”컨설팅 사장 겸 CEO는 “ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì�˜ 첫 파트너로 ì„ ì •ë�˜ì–´ ìž�부심ì�„ ëŠ�낀다. ì�´ë²ˆ 결과는 아태짶Äì—­ ë‚´ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ 비즈니스ì�˜ 빠른 성장ì�€ 물론, 다양한 현지 비즈니스 프로세스 ë°� 요구사항ì�„ 고려한 당사ì�˜ 유연하고 ì �ì�‘ë ¥ 있는 서비스 품질ì�„ ì�¸ì •ë°›ì•˜ì�„ ë¿� 아니ë�¼ 아시아 짶Äì—­ ì „ë°˜ì—�ì„œ 최첨단 솔루션ì�„ 제공하고 ê³ ê°� 가치를 실현할 수 있는 ê°•ì �ì�„ ì�¸ì •ë°›ì�€ 것â€�ì�´ë�¼ë©° “RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브는 Â鶹ԭ´´ì™¶Äì�˜ 파트너십ì�„ ë�”ìš± 강화하는 ë�™ì‹œì—�, 사회 변화를 ê°€ì†�하는 아시아 최고ì�˜ 컨설팅 회사를 목표로 하는 ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ 성장 ì „ëžµì�˜ 핵심â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 짶Äì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

ì�´ 문서ì—�는 미래 사건ì—� 대한 예측, 예ìƒ� ë˜�는 기타 진술ì�¸ 미래예측진술ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있다. ì�´ëŸ¬í•œ 진술ì�€ 실제 ê²°ê³¼ ë°� ê²°ê³¼ì™¶Ä ì‹¤ì§ˆì �으로 다를 수 있는 위험 ë°� 불확실성ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ ë°›ì�„ 수 있는 현재ì�˜ 기대, 예측 ë°� 가정ì�„ 기반으로 한다. ì�´ëŸ¬í•œ 위험 ë°� 불확실성ì—� 관한 추가 정보는 20-F ì–‘ì‹�ì�˜ Â鶹ԭ´´ 2021 ì—°ë¡€ ë³´ê³ ì„œì�˜ 위험 요소 섹션ì�„ í�¬í•¨í•˜ë�˜, ì�´ì—� êµ­í•œë�˜ì§€ 않는 미국 ì¦�권거래위ì›�회ì—� 제출한 ìž�료ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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ìž�ì „ê±° 타는 사람마다 피트니스 수준ì—� ì°¨ì�´ê°€ 있듯ì�´ 기업ì�˜ 역량ë�„ 서로 다릅니다. ê·¸ 만í�¼ 외부ì�˜ 짶Äì›�ì�´ 필요한 수준ë�„ ì°¨ì�´ê°€ 있죠. 수준ì—� 맞는 짶Äì›�으로 ERP 성공 구현ì—� ë°”ì§� 다가서세요.

글쓴�: � ��스(Paul Saunders)

오르막�는 역시 전기 �전거죠

최근 아내�게 몸� 좀 만들고 건강� 챙길까 해서 새 �전거를 사고 싶다고 �했습니다. 조용히 지�하�군요. 타�형 �로스 트레�너 머신� 있고 러�머신, 로잉머신, 역기벤치, 여러 �기� �벨 세트까지 있다고 ��죠. 거기다 애플 피트니스, 삼성 피트니스, 오래� P90X DVD� 어린�용 줄넘기까지.

새로운 운�기구가 없어서 운�� 못하는 건 아니지 않��며 넌지시 �� �지�군요.

그래서 정� 심사숙고 했습니다. 결국 새 �전거를 사고 �았죠.

제 나�� 50대� 접어 들었고 무릎� 예전같지 않거든요. (솔�히 �하�면 제 몸� 나머지 부분� 그닥 훌륭하진 않습니다.) 게다가 사는 곳� 스코틀랜드� 온통 오르막 천지죠. 언�� �무지 내려가는 법� 없어요. 계� 천정부지로 오르기만 해요. �게 다 바넷공� 때문� 것 같습니다만.

• 역주: 바넷 ê³µì‹�ì�€ ì˜�êµ­ 재무부가 잉글랜드, 스코틀랜드, 웨ì�¼ì¦ˆ 짶Äì—­ 공공 서비스 지출 수준ì�˜ 변화를 ë°˜ì˜�í•´ ë¶�ì•„ì�¼ëžœë“œ, 스코틀랜드, 웨ì�¼ì¦ˆì—� 할당한 공공 지출 규모를 ìž�ë�™ 조정하기 위해 사용하는 메커니즘입니다. 공공 지출ì�´ 매ÔÆ„ 오르기만 하는 모습ì�„ 꼬집는 ìž‘ê°€ì�˜ ì�˜ë�„ê°€ ì—¿ë³´ì�´ë„¤ìš”.

그래서 ��산 배터리 드��브를 장착한 미국산 전기 산악�전거(eMTB)를 샀죠.

전기 ìž�전거를 타다보니 “ì •ì‹�” ìž�ì „ê±° 타는 사람들 사ì�´ì—�서는 ê¼­ 환ì˜� 받지는 못합니다. ì�´ 사람들ì�´ 멀리서는 아는 체하며 ì�¸ì‚¬ë¥¼ 하다가ë�„ 가까ì�´ 다가가면 ë�…ì�¼ 기술로 만든 파워트레ì�¸ì�´ ì œ 오르막 주행ì�„ ë�•ê³  있다는 사실ì�„ 깨닫고는 따가운 눈ì´�ì�„ 날리죠. ê±°ì�˜ 색 바랜 NPRì�´ëž‘ ‘네ì�´ë�”를 대통령으로’ë�¼ëŠ” ë²”í�¼ 스티커를 붙ì�¸ 프리우스를 몰고 스터지스ì�˜ ë°”ì�´ì»¤ ë°”ì—� ë�„ì°©í•œ ìš´ì „ìž�를 향한 따가운 시선처럼 ë§�ì�´ì£ .

그렇다면 왜 ERP가 �전기 타기 같�까요?

바로 � 부분�서 신축성� 좋� ���� 사��� 기어보다 제 eMTB 비유가 좀 � 당기는 힘� 필요할 것 같네요.

여러분ì�´ 다니는 회사는 다른 íšŒì‚¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 업종ì—� 유사한 회사ë�¼ê³  í•´ë�„ 목표가 똑같ì�„ 수는 없죠.

여러분 회사� ERP 여정 출발�� 다른 회사� 출발�과는 아마 �당히 다를 �니다.

�전가 타는 사람들� 피트니스 수준� 차�가 있듯히 회사� 역량� 서로 차�가 있죠. 여러분� 조� 내�는 나 변화관리, ��터, 통합 등� 관한 경험� 거� 없� 수 있습니다. 아니면 반대로 역량� 아주 넘칠 수� 있구요.

리스í�¬ë¥¼ 대하는 ìž�ì„¸ì™¶Ä ì¡°ì§� 문화가 ì–´ëŠ� ì •ë�„ 변화를 추진할지ì—� ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다. 마찬가지로 ì‚°ì•…ìž�전거를 타는 사람ë�„ 지ë�„ì—� 잘 ë‚˜ì™¶Ä ìžˆëŠ” í�¬ìž¥ ë�„로를 선호할 수가 있고, 사람ì—� ë”°ë�¼ 야ìƒ�으로 나아가 새로운 길ì�„ 개척하려 í•  수ë�„ 있죠. (저는 ë­� 혼신ì�˜ 힘ì�„ 다해 ë‚œìƒ� 처ì�Œ ì—�스컬레ì�´í„°ì—� 첫발ì�„ 내딛는 긴장ë�œ 어린 ì•„ì�´ì²˜ëŸ¼ 산길ì�„ 나섭니다.)

회사� 따� 오르막길� �움� 필요하죠

ì œ ìž�ì „ê°€ 좋ì�€ ê±´ ì—�ì½”, 투어, eMTB, í„°ë³´ 등 4단계 ‘짶Äì›�’ 모드가 있다는 거예요. ì—�ì½” 모드는 ê±°ì�˜ 미미한 짶Äì›�ì�´ì£ . (ì œ ìƒ�ê°�ì—� 그래요. 사실 í•œ 번ë�„ 안ì�¨ë´¤ê±°ë“ ìš”.) í„°ë³´ 모드는 어린 ì•„ì�´ë¥¼ ë’¤ì—�ì„œ 부모가 ë³´ì�´ì§€ 않는 ì†�으로 미는 ëŠ�ë‚Œì�´ì£ . 제가 탈 때는 투어 ëª¨ë“œì™¶Ä eMTB 모드를 í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 오가며 사용합니다.

ì œ ì†�목ì—�는 멋들어진 GPS 시계가 있어 훈련ì—� ë�„움ì�´ ë�˜ì£ . ì œ ìš´ë�™ 리듬과 심박수를 분ì„�하고 필요하다고 íŒ�단ë�˜ë©´ ë�” 열심히 하ë�„ë¡� ë�…려하고 너무 무리한다 싶으면 ë˜� 알려ì¤�니다. 파트너 앱ë�„ 함께 있어 ì œ 경로를 최ì �화하면서ë�„ 제가 언제 어디서 멈추고 휴ì‹�ì�„ 취하고 ë°©í–¥ì�„ 바꿀지 등ì—� 댶ÄÇê´ì„œëŠ” 완벽한 유연성ì�„ 제공합니다.

여러분ì�˜ 여정ì�´ ì „ë©´ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�´ê±´ 성장ì�´ë‚˜ 최ì �í™”, 아니면 여러 목표ì�˜ ì¡°í•©ì�´ê±´ ê°„ì—� 필요한 짶Äì›� 수준ì�€ ì°¨ì�´ê°€ 있ì�„ 수 있습니다. 어디로 향해 가는지를 알아야 하죠. 진척 현황ì�€ 어떻게 측정할지ë�„ 알아야 하구요. 현재 ìœ„ì¹˜ì™¶Ä ìƒ�태는 파악해 무엇ì�„ 개선할지 계íš�ì�„ 세워야 합니다.Ìý성공ì�„ 위해서는Ìýì™¶Ä ë›°ì–´ë‚œ 기술, 파트너가 필요합니다.

새 ì‚°ì•…ìž�전거를 샀다고 í•´ì„œ 제가 사ì�´í�´ 선수 대니 맥어스킬(Danny MacAskill)ì�´ë‚˜ 마í�¬ 버몬트(Mark Beaumont)ê°€ ë�˜ëŠ”ê±´ 아니듯 ERP 소프트웨어를 샀다고 í•´ì„œ 여러분ì�˜ 회사가 유명한 XYZ 회사처럼 ë�˜ëŠ” ê±´ 아니죠. 중요한 ê±´ ERP 벤ë�”ì™¶Ä íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ë¡œë¶¶Äí„° 여러분만ì�˜ 여정ì—� 맞게 바로 여러분ì�„ ë�•ë�„ë¡� 짶Äì›�ì�„ 확보해야 한다는 사실입니다. 때로는 í„°ë³´ 부스트가 필요할 수ë�„ 있고 때로는 투어ë§� 모드로 벤ë�”로붶Äí„° 가벼운 ë�„움만 받고ë�„ 매우 편안한 여정ì�„ 나설 수 있ì�„ ê²�니다.

ERP가 다 같� ERP지 �?

ERPê°€ 다 ERP지 ë­�, ì�´ë ‡ê²Œ ìƒ�ê°�하신다면 그건 마치 전기 ì‚°ì•…ìž�ì „ê±°(eMTB)ê°€ 다 페니파딩ì�´ë‚˜ 롤리초í�¼ ê°™ì�€ ìž�전거지 ë­�, ì�´ë ‡ê²Œ ë§�하는 것과 같죠. 여러분만ì�˜ 목ì �지로 가는 여러분만ì�˜ 여정입니다. ERP 벤ë�”는 여러분ì�˜ 성공ì�„ ë�„ì™¶Ä ì¦�ê±°ìš´ 여정ì�„ 만ë�½í•˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 존재죠.

• 역주: 페니파딩ì�€ í�° ì•ž 바퀴ì—� 매우 ìž‘ì�€ ë’· 바퀴가 달린 ìž�ì „ê±°ë¡œ 1880ÔƄ대ì—� 안전 ìž�ì „ê±°ê°€ 나올때까지 유행했습니다. 롤리초í�¼ëŠ” 1970 ÔƄ대 ì˜�êµ­ 노팅엄ì�˜ 롤리 ìž�ì „ê±° 회사ì—�ì„œ 제조 ë°� íŒ�매한 어린ì�´ìš© ìž�전거입니다.

여러분만ì�˜ ERP 여정ì�„ í—¤ì³�나갈 방안ì�´ ê¶�금하다면 Ìý확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , Paul Saunders, Head of Product Strategy Â鶹ԭ´´ S/4HANA,Ìý, Forbes.com

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2020ÔÆ„ 1ì›” 21ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì�˜ ìž�회사ì�´ìž� 글로벌 최대 규모ì�˜ 출장 ë°� 경비지출관리 솔루션 회사 Â鶹ԭ´´ Concur(Â鶹ԭ´´ 컨커)는 êµ­ë‚´ ê³ ê°�들ì�˜ 늘어나는 컨커 수요를 위해 êµ­ë‚´ 서비스통합(SI) 파트너 ë°� Â鶹ԭ´´ ERP 전문 파트너사들과 파트너십ì�„ 확대했다고 21ì�¼ ë°�혔다.

Â鶹ԭ´´ Concurê°€ ì�´ë²ˆì—� 새롭게 발표하는 ‘컨커 서비스 파트너(Concur Service Partner)’는 기존ì�˜ ‘컨커 구축 파트너(Concur Implementation Partner)â€™ì™¶Ä â€˜ì»¨ì»¤ 컨설팅 파트너(Concur Consulting Partner)’로 구분ë�˜ì–´ 있ë�˜ 파트너를 하나로 통합한 것ì�´ë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 대기업 중심ì�˜ 대형 SI 기업ë¿� 아니ë�¼ 중소 중견 기업까지ë�„ 컨커 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스를 ë�„ìž…í•´ 재무 ë¶Ñ«•¼ 디지털 ˳�ì‹ ì�„ ë�„모할 수 있는 파트너 ìƒ�태계를 새롭게 구축했다.

현재 삼성SDS, ë‘�ì‚° 디지털ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜, 현대오토ì—�버, 롯ë�°ì •ë³´í†µì‹  등ì�´ 컨커 서비스 파트너로 활ë�™, êµ­ë‚´ 그룹사ì�˜ 재무 ë¶Ñ«•¼ 디지털 전환ì�„ 짶Äì›�하고 있다. Â鶹ԭ´´ ERP ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œ 전문 파트너사ì�¸ BSG파트너스는 기존 Â鶹ԭ´´ ERP ê³ ê°�ì�€ 물론 중소 중견 기업ì�„ 위해 Â鶹ԭ´´ Concurì™¶Ä ì „ëžµì � 파트너십ì�„ ì²´ê²°, Â鶹ԭ´´ Concurì�˜ ì‹ ê·œ 시장 발굴ì—� 기여하고 있다. ë˜�í•œ ì „ëžµ 컨설팅 기업 PwC컨설팅 코리아는 Â鶹ԭ´´ Concur왶Äì�˜ 파트너십ì�„ 통해 재무 프로세스 컨설팅ì�„ 제공하고 있다.

Â鶹ԭ´´ Concurì�˜ êµ­ë‚´ 비즈니스를 ì´�괄하는 ì�´ì„ ìš° 부문장ì�€ “Â鶹ԭ´´ Concur는 지난 2017ÔÆ„ 한국 시장ì—� 진출한 ì�´ëž˜, 해외 지사를 보유한 그룹사는 물론, 글로벌 시장으로 비즈니스를 확장하고 있는 중견기업 ë°� 중소기업으로까지 확장ë�˜ë©° 꾸준히 비즈니스를 성장시켜오고 있다â€�ë©° “새롭게 바꾼 파트너 ìƒ�태계를 바탕으로 ë�” 많ì�€ êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 경비처리 ë¶Ñ«•¼ì—�ì„œì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 달성할 수 있ë�„ë¡� 노력할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

Â鶹ԭ´´ Concur는 2020ÔÆ„ 삼성SDS, ë‘�산디지털ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜, 현대오토ì—�버, 롯ë�°ì •ë³´í†µì‹ , PwC컨설팅 코리아, BSG파트너스왶Äì�˜ 협업ì�„ 통해 êµ­ë‚´ 시장ì�˜ í™•ëŒ€ì™¶Ä ë‹¤ì–‘í•œ ê³ ê°�들ì�˜ Â鶹ԭ´´ Concur 구축 사례를 발굴할 예정ì�´ë‹¤.

한편, Â鶹ԭ´´ Concur는 컨커 서비스 파트너외ì—�ë�„ 출장 관리 파트너 ìƒ�태계 ë°� 앱 센터 파트너(App Center Partner)를 통해 ê³ ê°�ì—�게 최ì �ì�˜ 출장 경비 관리 솔루션ì�„ 제공하고 있다. Â鶹ԭ´´ Concurì™¶Ä Ë³‘력하는 출장 관리 기업(Travel Management Companies, TMC)들ì�€ 출장 경비 지출 관리, ì§�ì›� 안전 보장, ì „ë°˜ì �ì�¸ 출장 프로그램 짶Äì›� 등 다양한 ê³ ê°� 요구사항ì—� ì �í•©í•œ 서비스를 제공한다. Â鶹ԭ´´ Concurì™¶Ä TMC 파트너사들ì�€ 복잡한 출장 경비 업무를 보다 쉽게 관리하고, 불필요한 지출ì�„ 사전ì—� 방지할 수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다.

앱 센터 파트너는 Â鶹ԭ´´ Concur ¶¥Œëž«í�¼ ìƒ�ì—� 구축ë�˜ì–´ 있는 다양한 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 바탕으로 기업ì—�게 보다 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�함ì�€ 물론, 보다 매ë�„러운 출장, 경비, ì�¸ë³´ì�´ìŠ¤ 처리 경험ì�„ 제공하고 있다. 현재, 루프트한ìž�(Lufthansa), 우버(Uber), ì—�어비엔비(Airbnb) 등ì�˜ 애플리케ì�´ì…˜ì�´ Â鶹ԭ´´ Concur ¶¥Œëž«í�¼ ìƒ�ì—�ì„œ ìš´ì˜�ë�˜ê³  있다.

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Â鶹ԭ´´ Concurì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ìž�회사ì�¸ Â鶹ԭ´´ Concur는 경비지출관리 솔루션 ë°� 서비스ì�˜ 글로벌 리ë�”다. Â鶹ԭ´´ Concur는 20ÔÆ„ 넘게 모든 규모ì�˜ 기업ì—� ìž�ë�™í™”를 넘어 í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ ì—°ê²°ë�˜ëŠ” 경비 관리 솔루션ì�„ 제공해 ê°� 기업ì�´ 가장 중요한 문제ì—� 역량ì�„ 집중할 수 있ë�„ë¡� ë�•ê³  있다. Â鶹ԭ´´ Concur는 글로벌 전문성 ë°� 업계 최고 수준ì�˜ ˳�ì‹  기술, 그리고 사용ìž� 친화성ì�„ 바탕으로 ê³ ê°�사ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ í–¥ìƒ�ì�„ ë�•ëŠ” 다양한 ë�„구, 기술 ë°� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공하며, ê³ ê°�사가 투명한 경비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 바탕으로 보다 효율ì �으로 경비를 관리하고 복잡성ì�„ 최소화할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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