투명성 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 20 Jun 2025 02:25:50 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜• /korea/2025/01/2025%eb%85%84-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%98%88%ec%b8%a1-%eb%b0%8f-%ec%a0%84%eb%a7%9d-%ec%9c%84%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac%ec%99%80-%eb%b9%84%ec%9a%a9-%ec%b5%9c%ec%a0%81%ed%99%94%ec%9d%98/ Fri, 17 Jan 2025 02:31:06 +0000 /korea/?p=7272 2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ì˜ í•µì‹¬ì€ ‘위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•’ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ESG, 사ì´ë²„보안, ì¸ì ìžì› 개발 등 주요 과제 달성ì„...

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2025ÔÆ„ ì˜ í•µì‹¬ì€ ‘위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•’ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 , , 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ê³¼ ì „ë§ì„ ìƒì§•하는 숫ìžì™€ 목표-계íš-실행 글씨
2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ê³¼ ì „ë§ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

급변하는 ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ 환경ì—서 2025ÔÆ„ì€ ê²½ì˜ì§„들ì—게 ë…특한 ë„ì „ê³¼ 기회를 제시하고 있습니다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê¸€ë¡œë²Œ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë³µìž¡ì„±, 기술 발전, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표를 다루는 가운ë°, 공급ë§ì˜ 미래를 형성할 핵심 ì§ˆë¬¸ë“¤ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다.

AI와 공급ë§: 우리 ê³ì— 다가온 미래 – IDC 연구Ìý´¥Ìý특집 기사

â€œê³µê¸‰ë§ ë° ìš´ì˜ ë¶€ë¬¸ AIì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€œì„ ì¡°ì‚¬í•œ 최신 IDC 연구ì—서 놀ë¼ìš´ 결과를 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”. 특히Ìý를 ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´Ìý5단계 ë°ì´í„° 성숙ë„ì— ë”°ë¼ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë°ì´í„°ì™€ AI ì ìš© 성과를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

위험 완화와 비용 ìµœì†Œí™”ì˜ ê· í˜• 맞추기

지난 몇 ÔÆ„ê°„ 모든 ì‚°ì—… 분야ì—서 글로벌 공급ë§ì˜ 위험과 부족 현ìƒì´ ì „ë©´ì— ë¶€ê°ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 공급ë§ì€ ì´ì œ 단순한 비용 ì ˆê°ì˜ 기회가 아닌, ê¸°ì—…ì˜ ìƒì¡´, 성공, ì„±ìž¥ì˜ í•µì‹¬ 요소로 ì¸ì‹ë˜ê³  있습니다. 하지만 ì´ëŠ” ê¶ê·¹ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ ê· í˜•ì˜ ê³¼ì œë¥¼ 만들어냅니다.

새로운 ì •ë¶€ì˜ ê´€ì„¸ 위협, 러시아-ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜ ë° ì¤‘êµ­-대만과 ê°™ì€ ì •ì¹˜ì  ê°ˆë“± 등 ì§€ì •í•™ì  ê¸´ìž¥ì´ ê³ ì¡°ë¨ì— ë”°ë¼, ê³µê¸‰ë§ ì±…ìž„ìžë“¤ì€ 공급업체 ê¸°ë°˜ì„ ë‹¤ê°í™”하고 ìš´ì˜ íƒ„ë ¥ì„±ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

최근 ì—서 리사 앤ë”슨(Lisa Anderson)ì´ ì§€ì í–ˆë“¯ì´, “ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê³µê¸‰ë§ì— 대한 í†µì œë ¥ì„ íšŒë³µí•˜ê³  글로벌 ì˜ì¡´ì„±ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ìœ„í—˜ì„ ì™„í™”í•˜ê¸° 위해 리쇼¹®´ë§ê³¼ 프렌들리 ì‡¼ì–´ë§ ê°™ì€ ì „ëžµì„ ì ì  ë” ì±„íƒí•˜ê³  있습니다.”

그러나 리사는 “금리가 여전히 높고 수요 ë³€ë™ì„±ì´ ì¦ê°€í•¨ì— ë”°ë¼ ë¹„ìš©ê³¼ 재고가 여전히 주요 관심사로 남아있다”ê³  ë§ë¶™ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ì„ ì œì ì¸ ê²½ì˜ì§„ë“¤ì€ ìˆ˜ìš”ì™€ ê³µê¸‰ì˜ ì˜ˆì¸¡ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ê¸° 위해 íŒë§¤ìž¬ê³ ìš´ì˜ê³„íš(SIOP) í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ êµ¬í˜„í•˜ì—¬, 우수한 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 유지하면서 수ìµì„±ì„ 최ì í™”하고 있습니다.

ESG 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•œ 핵심 ìš”ì†Œë¡œì„œì˜ ê³µê¸‰ë§

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ë“¤ì´ ‘환경, 사회, 거버넌스(ESG)’ 목표를 달성하기 위한 핵심 ì´ˆì ìœ¼ë¡œ 남아있습니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ¤ë¦¬ì  ì†Œì‹±ì—서부터 탄소 ë°œìžêµ­ ê°ì†Œì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ ê´€í–‰ì„ ì´‰ì§„í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì— íˆ¬ìží•˜ê³  있습니다.

앤ë”ìŠ¨ì€ “고급 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ì¶”ì í•˜ê³  ì „ì²´ ê³µê¸‰ë§ ì„±ëŠ¥ì„ ê°œì„ í•˜ê¸° 위한 시나리오를 테스트할 수 있는 í–¥ìƒëœ ë„구를 제공할 것”ì´ë¼ê³  예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë” ì¹œí™˜ê²½ì ì¸ 물류 솔루션과 투명한 소싱 ê´€í–‰ì„ ì±„íƒí•¨ìœ¼ë¡œì¨, ì¡°ì§ë“¤ì€ 수ìµì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ë©´ì„œ ë™ì‹œì— 소비ìžì˜ ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘í•  수 있습니다.

Ìý´¥Ìý

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì— í†µí•©ëœ AI 기반 ì¸ì‚¬ì´íЏ, 추천, ìžë™í™”로 공급ë§ì„ í˜ì‹ Çê˜ì„¸ìš”. 비즈니스 AI(Âé¶¹Ô­´´ Business AI)로 ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하고, ë” ë‚˜ì€ ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë©°, ë””ìžì¸ë¶€í„° ìš´ì˜ê¹Œì§€ ê¸°ëŠ¥ì„ í˜„ëŒ€í™”í•  수 있습니다.

ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì˜ì‚¬ê²°ì •

ì˜ ë‹¤ë¥¸ ì—피소드ì—서 ì‚¬ë¼ ë°˜ì¦ˆ-험프리(Sarah Barnes-Humphry)는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ì§ˆë¬¸ì„ ì œê¸°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ë‹¹ì‹ ì´ ì‹¤ì œë¡œ 찾고 있는 ê²ƒì´ ê°€ì‹œì„±ìž…ë‹ˆê¹Œ? 아니면 투명성입니까? ë˜ëŠ” 시스템ì—서 활용하는 ë°ì´í„°ì— 대한 ì‹ ë¢°ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì˜ ê³µê¸‰ë§ì€ ì§ê´€ì´ 아닌 정보를 기반으로 ìš´ì˜ë  것입니다.”

ì´ëŠ” ë°ì´í„°, ì¸ì‚¬ì´íЏ, ì‚¬ì‹¤ì— ê·¼ê±°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì˜ë¯¸í•˜ë©°, ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì˜ ê´€ë¦¬ í•˜ì— ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ 공급ë§ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰할 수 있는 정확한 ë°ì´í„° ì—†ì´ëŠ” 어떻게 ìƒì„±ëœ ë¶„ì„ê³¼ ê¶Œìž¥ì‚¬í•­ì„ ì‹ ë¢°í•  수 있ì„까요? 어떻게 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì„ ìžì‹  있게 활용할 수 있ì„까요?

투명성과 ìƒì‚°ì„±ì„ 위한 AI 활용

2024ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ í™”ë‘는 “ì¸ê³µì§€ëŠ¥”ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì—서는 ì´ ì£¼ì œê°€ 빠지지 않았고, ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì˜ ê°€ì‹œì„± í–¥ìƒì´ ê·¸ 뒤를 ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ë¼ ë°˜ì¦ˆ-험프리가 설명했듯ì´, “투명성ì—서부터 시작Çê©ë‹ˆë‹¤. ìžìž¬, 배출량, 그리고 까다로운 환경 ì˜í–¥ê¹Œì§€ 모든 ê²ƒì„ ì¶”ì í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì¤‘ë‹¨ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•˜ê¸° 위해 AI를 활용하는 통합 플랫í¼ì„ ì ì  ë” ë§Žì´ ì±„íƒí•˜ê³  있습니다. 공급업체 ë° íŒŒíŠ¸ë„ˆì™€ì˜ í–¥ìƒëœ 커뮤니케ì´ì…˜ 채ë„ì€ ë˜í•œ ë” ë‚˜ì€ ì •ë³´ íë¦„ì„ ì´‰ì§„í•˜ì—¬, ì¡°ì§ì´ ìž ìž¬ì  ë¬¸ì œì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³¼ ê°™ì€ ì²¨ë‹¨ ê¸°ìˆ ì˜ í™œìš©ì€ ì˜ˆì¸¡ 정확ë„와 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±ì„ í¬ê²Œ 개선하는 방법으로 여겨지고 있습니다. AI 기반 ë¶„ì„ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ í˜¼ëž€ì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘하여 ë³€ë™í•˜ëŠ” 글로벌 시장ì—서 ê²½ìŸë ¥ì„ 유지할 수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

리사 앤ë”ìŠ¨ì€ “ìµœê³ ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ ê¸°ëŠ¥ì€ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ìž ìž¬ì  ì¤‘ë‹¨ì„ ê°ì§€í•˜ê³ , 수요 계íšì— 변화를 ë°˜ì˜í•˜ë©°, 즉시 글로벌 공급ë§ì„ 재í‰ê°€í•  것입니다. ì´ëŠ” 서비스, 비용, 재고, 환경 ì˜í–¥ì„ 계산하고 ê¶Œìž¥ì‚¬í•­ì„ ì œê³µí•  것”ì´ë¼ê³  설명했습니다.

디지털 공급ë§: 비전과 í˜„ì‹¤ì˜ ê²©ì°¨ 해소Ìý´¥Ìý특집 기사

ì€ í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ë” íš¨ìœ¨ì ì´ê³  민첩한 ìš´ì˜ì„ 가능하게 하지만, 성공ì ì¸ êµ¬í˜„ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 명확한 비즈니스 사례, 강력한 리ë”ì‹­, ì¡°ì§ì˜ 변화 관리가 필수입니다. Âé¶¹Ô­´´ì™€ 퀴네물류대학êµì˜ 최신 연구 결과를 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

공급ë§ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ì¸ê°„ 배치하기

ì¡°ì§ë“¤ì´ AI를 ìš´ì˜ì— 통합하기 시작하면서, ë°ì´í„° 무결성 문제를 해결하고 ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ì„ íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위해 ì¸ë ¥ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 투ìžê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

리사 앤ë”ìŠ¨ì€ “ê¸°ìˆ ì€ ë‹¨ìˆœí•˜ê³  반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하여 ì§ì›ë“¤ì´ 예외 ìƒí™©ì„ 처리하고 추가ì ì¸ 가치 창출 ì±…ìž„ì„ ë§¡ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ êµìœ¡ê³¼ ê°œë°œì„ ë°›ëŠ” ë° ë” ìž˜ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있는 중요한 격차를 메울 수 있습니다. ê¸°ìˆ ì€ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ê°œì„ í•˜ê³  오류와 낭비를 ì¤„ì¼ ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê³ ê° ê°€ì¹˜ë„ í–¥ìƒì‹œí‚¬ 수 있다”ê³  ë…¼ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê¸°ìˆ ì˜ ì„±ê³µì ì¸ 통합ì—는 ì¸ì  재능과 ìžë™í™” ê°„ì˜ í˜‘ë ¥ì  ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ë¼ ë°˜ì¦ˆ-험프리가 설명했듯ì´, “새로운 ê¸°ìˆ ì´ ë„ìž…ë  ë•Œë§ˆë‹¤ 우리가 한 ë²ˆë„ ìƒê°í•´ë³´ì§€ 못한 세 ê°€ì§€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì§ì—…ì´ ìƒê¹ë‹ˆë‹¤. 그리고 ì´ì™€ 함께, 우리 íŒ€ì´ ìž¬êµìœ¡ì„ 받고 ë¯¸ëž˜ì˜ ì§ë¬´ì— 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ê°–ì¶”ë„ë¡ ì–´ë–»ê²Œ ê¶Œí•œì„ ë¶€ì—¬í•  것ì¸ì§€ì— ì´ˆì ì„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 디지털 ì „í™˜ì€ ê¸°ìˆ ì´ 20%ì— ë¶ˆê³¼í•˜ê³ , 80%는 ì¸ë ¥ ê°œë°œì„ í¬í•¨í•œ 변화 관리입니다.”

í˜ì‹  문화를 조성하는 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì§ì›ë“¤ì´ ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” ì•„ì´ë””어를 제시하ë„ë¡ ê¶Œí•œì„ ë¶€ì—¬í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— 경력 ë°œì „ì˜ ê¸°íšŒë„ ì œê³µí•  것입니다. ì´ëŠ” ì¸ê°„, 제품, 기계가 ëª¨ë‘ ê°„ì†Œí™”ë˜ì–´ ì˜ì‚¬ì†Œí†µí•˜ê³  ê³µí†µì˜ ëª©í‘œë¥¼ 향해 ì¼í•  수 있는 네트워í¬ë¥¼ 만들어 ìµœì†Œí•œì˜ ì¸ê°„ 개입으로 ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ëŠ” 공급ë§ì„ 가지게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŠ” ë” í° íš¨ìœ¨ì„±, ì ì‘ë ¥, 대ì‘ë ¥ì„ ê°€ì ¸ì˜¬ ë¿ë§Œ 아니ë¼, ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì§„ì •í•œ 가치 창출 활ë™ì— 집중할 수 있게 하여, 단순 ìž‘ì—…ì€ ìœ„ìž„í•˜ê³  가장 중요한 중단과 비즈니스 ê¸°íšŒì— ê·€ì¤‘í•œ ì‹œê°„ì„ ì§‘ì¤‘í•  수 있게 í•  것입니다.

2025ÔÆ„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔÆ„ 비즈니스 환경ì—서는Ìý, AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ÔÆ„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

사ì´ë²„보안 우선순위화

공급ë§ì´ ì ì  ë” ë¨ì— ë”°ë¼ ì‚¬ì´ë²„ë³´ì•ˆì´ ì¤‘ìš”í•œ 문제로 대ë‘ë˜ê³  있습니다. 리사는 “사ì´ë²„ë³´ì•ˆì€ ê³µê¸‰ë§ ì „ëžµì˜ ì´ˆì„ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 실제로, ì´ë¥¼ 심ê°í•˜ê²Œ 받아들ì´ì§€ 않는 ì´ë“¤ì—게는 중요한 병목 ì§€ì ì´ ë  ê²ƒ”ì´ë¼ê³  ë…¼ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ë¼ ë°˜ì¦ˆ-í—˜í”„ë¦¬ë„ ë™ì˜í•˜ë©° “사ì´ë²„ë³´ì•ˆì€ ëª¨ë“  ì¡°ì§ì˜ 최우선 과제가 ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 공급ë§ì´ 모든 ê²ƒì„ ì•ˆì „í•˜ê³  ë³´ì•ˆì´ ìœ ì§€ë˜ë„ë¡ ë•는 ë° í° ìš°ì„ ìˆœìœ„ì´ê¸° 때문ì—, 백악관ì—ì„œë„ ê³µê¸‰ë§ ë³´ì•ˆì— ëŒ¶ÄÇê´ ìµœìš°ì„ ìœ¼ë¡œ 고려하고 있습니다.”ë¼ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê²½ì˜ì§„ë“¤ì€ ìž ìž¬ì  ìœ„í˜‘ìœ¼ë¡œë¶€í„° 민ê°í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ 보호하기 위해 사ì´ë²„보안 í”„ë¡œí† ì½œì— ëŒ€í•œ 투ìžë¥¼ 우선시해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 강력한 사ì´ë²„보안 ì „ëžµì€ ìš´ì˜ì„ 보호할 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê³ ê°ê³¼ 파트너 ê°„ì˜ ì‹ ë¢°ë„ ê°•í™”í•  것입니다.

2025ÔÆ„ì„ ì•žë‘ê³ , ê³µê¸‰ë§ ì±…ìž„ìžë“¤ì€ ì „ëžµì  ì„ ê²¬ì§€ëª…ê³¼ ì ì‘ë ¥ì„ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” 다면ì ì¸ ë„ì „ê³¼ì œë“¤ì— ì§ë©´í•´ 있습니다. 기술 통합, 위험 관리, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 노력, ì¸ë ¥ ë™íƒœì™€ ê´€ë ¨ëœ í•µì‹¬ ë¬¸ì œë“¤ì„ í•´ê²°í•¨ìœ¼ë¡œì¨, ì¡°ì§ë“¤ì€ 불확실성 ì†ì—ì„œë„ ë²ˆì˜í•  수 있는 위치를 확보할 수 있습니다. 2025ÔÆ„ 공급ë§ì˜ 미래는 ì¤€ë¹„ëœ ì´ë“¤ì—게 ë„ì „ê³¼ 기회를 ë™ì‹œì— 제공할 것ì´ë©°, ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì´ íš¨ìœ¨ì ì´ê³  탄력ì ì´ë©° ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ì˜ 새로운 ê¸°ì¤€ì„ ì •ë¦½í•˜ê²Œ ë  ì „ë§ìž…니다.

  • ì›ë¬¸:Ìý , , Forbes.com

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새로운 연구: AI와 ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ ìš°ìˆ˜ì„±ì´ ì¤‘ê²¬ 제조업체 성장 ì›ë™ë ¥ /korea/2024/04/%ec%83%88%eb%a1%9c%ec%9a%b4-%ec%97%b0%ea%b5%ac-ai%ec%99%80-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%9a%b4%ec%98%81-%ec%9a%b0%ec%88%98%ec%84%b1%ec%9d%b4-%ec%a4%91%ea%b2%ac-%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%b2%b4/ Thu, 04 Apr 2024 16:43:51 +0000 /korea/?p=6431 비즈니스 당면과제가 무엇ì´ê±´ ê°„ì— ê²½ì˜í˜„í™©ì— ëŒ€í•œ 가시성과 투명성 제고야ë§ë¡œ 리스í¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì ì‹œì— 대ì‘하ë„ë¡ ë•습니다. 최신 연구 결과를 통해 중견 제조업체 ì„±ìž¥ì˜ ì›ë™ë ¥ì´ 무엇ì¸ì§€...

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비즈니스 당면과제가 무엇ì´ê±´ ê°„ì— ê²½ì˜í˜„í™©ì— ëŒ€í•œ 가시성과 투명성 제고야ë§ë¡œ 리스í¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì ì‹œì— 대ì‘하ë„ë¡ ë•습니다. 최신 연구 결과를 통해 ì„±ìž¥ì˜ ì›ë™ë ¥ì´ 무엇ì¸ì§€ 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“중견기업 ì˜¤ë„ˆì˜ 75% ê°€ëŸ‰ì´ ì‚¬ì—… 확장 계íšì´ 있다고 ë°í˜”으며 절대 다수(90%)ê°€ ì´ëŸ¬í•œ 성장 달성 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 디지털 ì „ëžµì„ êµ¬í˜„ 중입니다.â€

ì´ ì¤‘ëŒ€í•œ 조사 결과는 최근 발표한 ì¸ë”스트리위í¬(Industry Week) ë°±ì„œì— ë‚˜ì˜¨ 내용입니다. ì´ ë°±ì„œì—서는 “목표를 달성하고 ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ 앞서기 위해서 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì€ ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ ìš°ìˆ˜ì„±ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶œ 필요가 있다”ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환과 ë¶„ì„으로 가치사슬 가시성 확보를 표현하는 투명한 화면
비즈니스 당면과제가 무엇ì´ê±´ ê°„ì— ê²½ì˜í˜„í™©ì— ëŒ€í•œ 가시성과 투명성 제고야ë§ë¡œ 리스í¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì ì‹œì— 대ì‘하는 ë° ìœ ë¦¬í•œ 입지를 차지하ë„ë¡ ë•습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ì¸ë”ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ìœ„í¬ ë°±ì„œì—서는 ì´ì²˜ëŸ¼ ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ ìš°ìˆ˜ì„± ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 세 가지 선진사례를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

  • ìžë™í™”와 AI로 민첩성 확보
  • ìš´ì˜ íš¨ìœ¨í™”ë¡œ 회복탄력성 ê°•í™”
  • 가시성 제고로 ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì„± 확대

2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

ìžë™í™”와 AI로 민첩성 확보

오늘날 비즈니스 환경ì—서 ë³€í™”ì˜ ì†ë„와 ê³ ê°ì˜ 기대, 공급ë§ì˜ 복잡성 ë“±ì€ ê³¼ê±° ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 규제 ì¦ê°€, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì˜ë¬´ê³¼ì œ, ì§ì› 부족 문제 ë“±ì— ì§ë©´í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ìƒì˜ 당면과제를 해결하기 위한 방안 ëª¨ìƒ‰ì— ë‚˜ì„œê³  있습니다.

ì´ìƒì˜ 당면과제가 요구하는 빠른 ì†ë„ì— ë³´ì¡°ë¥¼ ë§žì¶”ë©´ì„œë„ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì†í•˜ê¸° 위해 ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ê³ ê¸‰ ìžë™í™”와 ì¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì˜ í™œìš© ë°©ì•ˆì— ëˆˆì„ ëŒë¦¬ê³  있습니다.

ìš´ì˜ íš¨ìœ¨í™”ë¡œ 회복탄력성 ê°•í™”

íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì€ 2020ÔÆ„ 팬ë°ë¯¹ 시작 ì´í›„ 중소중견기업, 대기업 í•  것 ì—†ì´ ëª¨ë“  ê¸°ì—…ì˜ ìµœëŒ€ í™”ë‘로 ìžë¦¬í•´ 오고 있습니다. ê·¸ 후로 우리는 ì—°ì´ì€ 비즈니스 중단 ì‚¬íƒœì— ì§ë©´í•˜ê²Œ ë˜ëŠ” ëŠë‚Œìž…니다. ì´ëŸ¬í•œ ìƒí™©ì´ 계ì†ë˜ë©´ì„œ 콜린스 ì‚¬ì „ì€ 2022ÔÆ„ ì˜¬í•´ì˜ ë‹¨ì–´ë¡œ í¼ë¨¸í¬ë¼ì´ì‹œìФ(ì˜êµ¬ìœ„기, permacrisis)를 선정했습니다.

ê¸°ì—…ë“¤ì€ ëŒ€ì²´ 소싱 ì „ëžµ 파악, 재고 최ì í™” 프로세스 촉진, 가시성 ë° ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ íŒŒíŠ¸ë„ˆì™€ì˜ í˜‘ì—… 개선, 종단간(엔드투엔드) 프로세스 디지털화 등 ë¦¬ìŠ¤í¬ íƒ„ë ¥ì„± 제고 ì „ëžµì— ìš°ì„  투ìží•´ 오고 있습니다.

2025ÔÆ„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔÆ„ 비즈니스 환경ì—서는Ìý, AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ÔÆ„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

가시성 제고로 ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì„± 확대

ì¸ë”스트리 ìœ„í¬ ë°±ì„œì—서는 최신Ìý 결과를 ì¸ìš©í•˜ë©´ì„œ “ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìžì‚¬ì˜ 제품과 서비스 í’ˆì§ˆì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— ê³ ê°ê³¼ì˜ ìƒí˜¸ìž‘ìš© ì†ë„를 높ì´ê¸° 위해 고군분투하고 있다”는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë¶€ê°ì‹œì¼°ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ ì—°êµ¬ì—서는 ê³µê¸‰ë§ ì„±ê³µì˜ ìµœëŒ€ 걸림ëŒë¡œ 실시간 대ì‘ë ¥ 부족(ì‘답ìžì˜ 40%)ì„ ê¼½ì•˜ìœ¼ë©°, ê³ ê° ìš”êµ¬ì˜ ì •ì‹œ 충족 문제(34%)ê°€ ê·¸ 뒤를 ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사ì¼ë¡œ ë²½ì€ ìœ ë¦¬ë²½ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë²½ëŒë²½ì´ë¼ëŠ” 연구 ê²°ê³¼ ë„표

ì´ ë°±ì„œë¥¼ ë³´ë©´ ê¸°ì—…ì´ “ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì„±”ì„ í™•ëŒ€í• ìˆ˜ë¡ ê³ ê°ì˜ 요구사항 충족 ì—­ëŸ‰ë„ ì»¤ì§„ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì´ ë¶„ëª…Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜í•œ 비즈니스 당면과제가 무엇ì´ê±´ ê°„ì— ê²½ì˜í˜„í™©ì— ëŒ€í•œ 가시성과 투명성 제고야ë§ë¡œ 리스í¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì ì‹œì— 대ì‘하는 ë° ìœ ë¦¬í•œ 입지를 차지하ë„ë¡ ë•는다는 ì‚¬ì‹¤ë„ ìžëª…Çê©ë‹ˆë‹¤.

가트너, 2025ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

ë§¤ÔÆ„ 기술 í˜ì‹ ì€ ë”ìš± 빠르게 다가옵니다. 올해 가트너는 기술 트렌드를 â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— 비유하며,ÌýAI 리스í¬ì™€ 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìýì¸ê°„-기계 시너지Ìý등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ¶ÄÇê´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ÔÆ„ 10대 전략기술 트렌드를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

  • ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì„ ì›í•˜ì‹œë©´ ì¸ë”ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ìœ„í¬ ë°±ì„œ “중견 제조업체를 ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ ìš°ìˆ˜ì„±ìœ¼ë¡œ ì´ë„는 3대 마ì¼ìŠ¤í†¤”ì„ Çê˜ì„¸ìš”.
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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중견기업 í´ë¼ìš°ë“œ ERP 오í¼ë§ GROW with Âé¶¹Ô­´´ /korea/2023/03/%ec%a4%91%ea%b2%ac%ea%b8%b0%ec%97%85-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp-%ec%98%a4%ed%8d%bc%eb%a7%81-grow-with-sap/ Wed, 22 Mar 2023 03:28:22 +0000 /korea/?p=4908 Âé¶¹Ô­´´, ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì— í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì´ì  제공Çê˜ëŠ” ‘그로우 위드 ³§´¡±Ê’ ì¶µÓ‹œ ì†ë„와 예측 가능성, ì§€ì†ì ì¸ í˜ì‹ ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ ERPì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ ë„ìž… 방안 2023ÔÆ„ 3ì›” 22ì¼, 섵Ӛ¸...

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Âé¶¹Ô­´´, ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì— í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì´ì  제공Çê˜ëŠ”
‘그로우 위드 ³§´¡±Ê’ ì¶µÓ‹œ
  • ì†ë„와 예측 가능성, ì§€ì†ì ì¸ í˜ì‹ ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ ERPì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ ë„ìž… 방안

2023ÔÆ„ 3ì›” 22ì¼, 섵Ӛ¸ – ³§´¡±Êµç” 를 ì¶µÓ‹œí•˜ê³  중견기업 ê³ ê°ì´ ì†ë„와 예측 가능성, ì§€ì†ì ì¸ í˜ì‹  위한 í´ë¼ìš°ë“œ 를 ë„ìž…í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤ê³  22ì¼ ë°í˜”다. ³§´¡±Êµç” ê³ ê°ì´ 빠르게 를 구축하고 ì›í™œí•œ ì—…ë°ì´íŠ¸ë¥¼ ì œê³µí•˜ë©´ì„œë„ ì „ 세계 업계 리ë”ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ ë™ì¼í•˜ê²Œ ì ìš©í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çêœë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA í´ë¼ìš°ë“œ ERP 화면

³§´¡±Êµç” 지난 50ÔÆ„ ë™ì•ˆ 모든 ì‚°ì—… ë¶„ì•¼ì˜ ê³ ê°ê³¼ 협력해 왔으며, ì´ëŸ¬í•œ ì „ë¬¸ì„±ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ ë™ê¸‰ ìµœê³ ì˜ ì‚°ì—…ë³„ 프로세스를 벤치마킹하고 ì •ì˜í•´ì™”다. ³§´¡±Êµç” 그로우 위드 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 통해 ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ì¦‰ì‹œ ë„ìž…í•  수 있는 사전 êµ¬ì„±ëœ ì‚°ì—… 선진사례를 제공Çêœë‹¤. ë˜í•œ, 임베디드 AI와 기능으로 ê³ ê°ì´ 빠르게 결과를 ë„출할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çêœë‹¤. 그로우 위드 ³§´¡±Êµç” ê³¼ 빠른 ë„ìž… 서비스, 글로벌 전문가 커뮤니티, 무료 학습 리소스를 함께 제공해 단 4주 내로 ê³ ê°ì´ ì†”ë£¨ì…˜ì„ êµ¬ì¶•í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çêœë‹¤.


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ì§ê´€ì ì¸ 그래픽 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 사용ìžê°€ 코드를 한 줄 한 줄 쓸 í•„ìš” ì—†ì´ ìžìœ ë¡­ê³  빠르게 애플리케ì´ì…˜ì„ 구축하고 비즈니스 프로세스를 ìžë™í™”í•  ê¸°ëŠ¥ì„ ì œê³µÇê˜ëŠ” 로코드/노코드(LCNC) 앱 개발 ë°©ì‹ì— 댶ÄÇê´ ì•Œì•„ë³´ì„¸ìš”.


ë˜í•œ, 그로우 위드 Âé¶¹Ô­´´ì—는 ì´ í¬í•¨ë˜ì–´ 있어, ê³ ê°ì€ 를 사용해 í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ìžì²´ 프로세스를 ì •ì˜í•  수 있다. 비즈니스 사용ìžëŠ” Âé¶¹Ô­´´ 빌드 ì†”ë£¨ì…˜ì„ í†µí•´ 코드를 작성하지 ì•Šê³ ë„ ì—”í„°í”„ë¼ì´ì¦ˆ 애플리케ì´ì…˜, ìžë™í™” 프로세스를 ìƒì„±í•˜ê³  비즈니스 사ì´íŠ¸ë¥¼ 설계하는 등 실무ìžë“¤ì´ ê·œì •ì„ ì¤€ìˆ˜í•˜ë©´ì„œ 필요한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì•ˆì „í•˜ê²Œ ìƒì„±í•  수 있다.

í¬ë¦¬ìŠ¤ì°¬ í´ë¼ì¸(Christian Klein) Âé¶¹Ô­´´ CEO ë° ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›ì€ “Âé¶¹Ô­´´ì˜ ERP ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì˜¤ëž«ë™ì•ˆ 세계 ìœ ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì—”ë“œíˆ¬ì—”ë“œ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•´ì™”다. ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì„±ìž¥ì— ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” 맞춤형 ì†”ë£¨ì…˜ì„ í†µí•´ 한 단계 ë” ë°œì „í•œ 그로우 위드 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ ì„ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있었다â€ë©° “그로우 위드 ³§´¡±Êµç” ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ í˜„ìž¬ëŠ” 물론 ë¯¸ëž˜ì˜ ì„±ê³µì„ ìœ„í•´ 필요한 민첩성과 í˜ì‹ ì„ 제공한다â€ê³  ë§í–ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ 10대 ë„ìž… 효과
í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ 10대 ë„ìž… 효과

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ì „ì‚¬ì  ìžì› 관리(ERP)ì˜ ë„ìž… 효과는 다양하며 기업마다 다릅니다. 모든 ê¸°ì—…ì— ì ìš©í•  수 있는 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì˜ 10대 ë„입효과를 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


ê°€ì´ í´ë¼ì„¼(Guy Claesen) 리호 ì¸í„°ë‚´ì…”ë„(RIHO International) CEO는 â€œì‹ ì œí’ˆì„ ê°œë°œí•œ ë’¤ Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA í´ë¼ìš°ë“œì— 신제품 관련 정보를 올려놓으면, í´ë¦­ 한 번으로 모든 ì‚¬ëžŒì´ ì œí’ˆ 가격, 제품명, 제품 ë°ì´í„°, 오늘 íŒë§¤ëŸ‰, ë‹¤ìŒ ì£¼ ì˜ˆìƒ íŒë§¤ëŸ‰ ë“±ì„ í™•ì¸í•  수 있다â€ë©° “Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA í´ë¼ìš°ë“œ í¼ë¸”릭 ì—ë””ì…˜ì€ ìž¬ê³ , 용량, 배송 ì‹œê°„ì„ ì™„ë²½í•˜ê²Œ 파악할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•´ ìžì‚¬ 비즈니스 íš¨ìœ¨ì„ ë†’ì´ê³  ì „ 세계 ê³ ê°ì— ë” ë‚˜ì€ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•  수 있ë„ë¡ ë•는다â€ê³  ë§í–ˆë‹¤.

IDC ë³´ê³ ì„œì— ë”°ë¥´ë©´ ë§Žì€ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 성장하고 있으며, 대기업과 마찬가지로 글로벌 복잡성과 ê´€ë ¨ëœ ë¬¸ì œì— ì§ë©´í•˜ë©´ì„œ 비즈니스와 함께 성장할 수 있는 ê¸°ìˆ ì„ í•„ìš”ë¡œ 하고 있다.

미키 노스 리ìž(Mickey North Rizza) IDC 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ 소프트웨어 그룹 ë¶€ì‚¬ìž¥ì€ â€œê·¸ë¡œìš° 위드 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 통해 ³§´¡±Êµç” í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì°¾ëŠ” ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ë° ê¸°ìˆ  요구 ì‚¬í•­ì— ë” ìž˜ 맞아야 한다는 ê²ƒì„ ì¸ì‹í•˜ê²Œ ë다â€ë©° “그로우 위드 ³§´¡±Êµç” í´ë¼ìš°ë“œ ERP 시장ì—서 쌓아온 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 오랜 경험과 리ë”ì‹­ì„ í™œìš©í•  새로운 기회를 제공할 것â€ì´ë¼ê³  ë§í–ˆë‹¤.

한편, ³§´¡±Êµç” 글로벌 파트너 ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì„ í†µí•´ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì˜ ì§€ì›ë„ 제공한다는 방침ì´ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 글로벌 íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì€ ê·¸ë¡œìš° 위드 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 중심으로 ê³ ê°ê³¼ 협력하고 ê³ ê°ì˜ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ ì§€ì›í•  예정ì´ë‹¤.

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Âé¶¹Ô­´´ì—Ìý댶ÄÇê´

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì „ëžµì€ ëª¨ë“  기업ì´Ìý으로 ìš´ì˜ë  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ³§´¡±Êµç” 기업용 애플리케ì´ì…˜ 소프트웨어 ì‹œìž¥ì˜ ì„ ë‘주ìžë¡œì„œ 규모와 ì—…ì¢…ì— ê´€ê³„ ì—†ì´ ëª¨ë“  ê¸°ì—…ì´ ìµœê³ ë¡œ ìš´ì˜ë  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ê³  있다. ì „ 세계 ê±°ëž˜ì˜ 87%ê°€ Âé¶¹Ô­´´Â®Ìýì‹œìŠ¤í…œì„ í†µí•´ 처리ëœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌýê¸°ìˆ ì€ ê³ ê°ì˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë„ë¡ ì§€ì›Çêœë‹¤.

³§´¡±Êµç” 사람과 ì¡°ì§ì— ê¹Šì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 유지하ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” í˜‘ì—…ì„ ì´‰ì§„Çêœë‹¤. ³§´¡±Êµç” ê¸°ì—…ì´ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ë¥¼ 중단 ì—†ì´ ì›í•˜ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 사용할 수 있ë„ë¡ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¨ìˆœí™”Çêœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 엔드투엔드 애플리케ì´ì…˜ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ì œí’ˆêµ°ì„ í†µí•´ ì „ 세계 25ê°œ ì—…ì¢…ì˜ ê¸°ì—… ë° ê³µê³µ ê³ ê°ì´ 수ìµì„± 있게 ìš´ì˜í•˜ê³ , ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 바뀌는 ìƒí™©ì— ì ì‘하며, 변화를 ì´ëŒì–´ë‚´ê³  있다.

³§´¡±Êµç” ê³ ê°, 파트너, ì§ì› ë° ì—…ê³„ 선구ìžë¡œ êµ¬ì„±ëœ ê¸€ë¡œë²Œ 네트워í¬ë¥¼ 통해 세계가 ë” ìž˜ ìš´ì˜ë˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¶ì„ ê°œì„ í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çêœë‹¤. 보다 ìžì„¸í•œ 정보는Ìýì—서 확ì¸í•  수 있다.

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할로윈 공급ë§, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 악몽ì¸ê°€? /korea/2022/08/%ed%95%a0%eb%a1%9c%ec%9c%88-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9d%98-%ec%95%85%eb%aa%bd%ec%9d%b8%ea%b0%80/ Mon, 01 Aug 2022 05:17:13 +0000 /korea/?p=2777 마녀와 유령, 뱀파ì´ì–´ê°€ 할로윈과 ê´€ë ¨ëœ ê°€ìž¥ 무서운 존재ì¼ê¹Œìš”? 다시 ìƒê°í•´ 보세요. 훨씬 ë” ë¬´ì„œìš´ ì¼ì´ 있습니다. 지구와 ì¸ë¥˜ì— 엄청난 ì–‘ì˜ í”¼í•´ë¥¼ 입히는 그런 존재가 있죠....

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마녀와 유령, 뱀파ì´ì–´ê°€ 할로윈과 ê´€ë ¨ëœ ê°€ìž¥ 무서운 존재ì¼ê¹Œìš”? 다시 ìƒê°í•´ 보세요. 훨씬 ë” ë¬´ì„œìš´ ì¼ì´ 있습니다. 지구와 ì¸ë¥˜ì— 엄청난 ì–‘ì˜ í”¼í•´ë¥¼ 입히는 그런 존재가 있죠. 대량 ìƒì‚° ë˜ëŠ” ì¼íšŒìš© 할로윈 복장과 ë…성 강한 화장, 사탕 í¬ìž¥ì§€ê°€ 대표ì ìž…니다. ì´ëŸ° 할로윈 제조 문제아 ëª‡ëª‡ì— ì§‘ì¤‘ ì¡°ëª…ì„ ë¹„ì¶”ê³  보다 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 공급ë§ì´ 어떻게 ë„울 수 ìžˆì„ ì§€ 살펴보죠.

해골 ë³µìž¥ì„ ìž…ê³  사탕 ê°€ë“한 바구니를 들고 있는 ì†ŒÔÆ„

‘그닥 미스터리하지 않ì€â€™ 해외 복장 ìƒì‚°

할로윈 ë³µìž¥ì€ ë¹„ì‹¸ì£ . ê·¸ëŸ°ë° 80% ê°€ëŸ‰ì€ í´ë¦¬ì—스터 ê°™ì´ ì €ë ´í•œ 합성섬유로 만듭니다. ìƒë¶„í•´ë˜ì§€ 않고 ìž¬í™œìš©ë„ ì–´ë µì£ . 깃털과 ì¸ì¡° 모발, 플ë¼ìŠ¤í‹± 부품 ë“±ì´ í˜¼í•©ë˜ì–´ 있기 때문입니다.

ì´ëŸ° ë³µìž¥ì€ ë³´í†µ 한 번만 ìž…ê³  ê·¸ 다ìŒë‚  바로 쓰레기통으로 향하죠. 그러다보니 ëŒ€ëŸ‰ì˜ í• ë¡œìœˆ 쓰레기가 ë§¤ë¦½ì§€ì— ë„˜ì³ ë‚©ë‹ˆë‹¤. 할로윈 ë³µìž¥ì˜ ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ëŠ” ì¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì€ ì¤‘êµ­ì—서 ìƒì‚°ë©ë‹ˆë‹¤.

ì„¸ê³„ì˜ ê³µìž¥ì´ë¼ê³  하는 ì¤‘êµ­ì˜ ì•„ë™ ë…¸ë™ë ¥ ì°©ì·¨ì— ëŒ€í•œ 우려는 커져만 갑니다. ì¤‘êµ­ì€ ìµœì € 취업 ì—°ë ¹ì„ 16세로 제한하고 있지만 ì•„ì´ë“¤ì˜ % ê°€ëŸ‰ì´ 10-15세로 불법 ë…¸ë™ ìƒíƒœìž…니다.

수ìƒí•œ ë…¸ë™ ê´€í–‰ì— ì†ì„ 대는 회사들과 거래하는 ì¼ì„ 피하기 위해 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì›ìžìž¬ 소싱ì—서 ì í¬ê¹Œì§€, 심지어 제품 반품과 재활용 프로세스까지 를 목표로 해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

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‘유령’ ê´‘ì‚°ì˜ í˜¸ëŸ¬ 스토리

운모는 화장품 업계ì—서 아주 ë§Žì´ ì‚¬ìš©ë˜ëŠ” 재료입니다. ì´ ìž¬ë£Œì˜ ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ëŠ” ì¸ë„ì˜ â€˜ìœ ë ¹â€™ ê´‘ì‚°ì—서 나옵니다. 규제 ë°–ì— ìžˆëŠ” ê´‘ì‚°ì—서 ì•„ë™ ë…¸ë™ì´ 만연한 ê³³ì´ì£ . ì•„ì´ë“¤ì€ 급여를 벌기 위해 장시간 ì¼í•˜ê³  ê°€ë‚œì˜ ì•…ìˆœí™˜ì€ ê³„ì†ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ° ê´‘ì‚°ì—서는 ë¶€ìƒì´ë‚˜ 사ë§ë„ ë°œìƒí•˜ê¸° 마련ì´ì£ . ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ í™”ìž¥í’ˆì€ ìš´ëª¨ë¥¼ 함유한 ì œí’ˆì¼ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 어린 ì•„ì´ì˜ ì†ìœ¼ë¡œ ìºë‚¸ ì›ìžìž¬ë¥¼ ì´ìš©í•´ 만든 제품ì´ì£ .

그렇다면 할로윈 ë¶„ìž¥ì„ í•  때 í™”ìž¥í’ˆì´ ë™ë¬¼ 학대나 ì•„ë™ ì°©ì·¨ 없는 환경ì—서 ë””ìžì¸, 테스트, ì œì¡°ëœ ì œí’ˆì´ë¼ê³  확신할 수 있습니까? ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê³µì •í•˜ê²Œ 대우 받고 ì ì • ìž„ê¸ˆì„ ë°›ì•˜ë‹¤ê³  확신할 수 있ì„까요?

디지털 í˜ì‹ ì´ ê³µê¸‰ë§ íˆ¬ëª…ì„± í™•ëŒ€ì— ì¤‘ì¶”ì ì¸ ì—­í• ì„ í•˜ë©´ì„œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬íšŒì  ì±…ìž„ì„ ì¶©ì‹¤ížˆ 수행할 ì˜ë¬´ì™€ ì´ì— 대한 ê°€ì‹œì„±ì„ í•œì¸µ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

보다 투명한 공급ë§ìœ¼ë¡œ ê¸°ì—…ì€ ì‚¬ìš©í•œ 모든 재료를 하고 ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 파트너, ê³ ê° ë“±ê³¼ 공유할 수 있습니다. ì´ë¡œì¨ 브랜드 ì´ë¯¸ì§€ì™€ í‰íŒì„ 개선하고 ì†Œë¹„ìž ì¶©ì„±ë„를 높ì´ë©° ì— ê¸ì •ì ì¸ ì—¬í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

할로윈 ì‚¬íƒ•ì˜ ë‹¬ì½¤ìŒ‰ì‚¬ë¦„í•œ ì§„ì‹¤ì„ ë²—ê¸°ë‹¤

할로윈 ì“°ë ˆê¸°ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ì‚¬íƒ• í¬ìž¥ì§€ì—서 나옵니다. 플ë¼ìŠ¤í‹±ê³¼ ì•Œë£¨ë¯¸ëŠ„ì„ í•¨ìœ í•˜ê³  있어 ìž¬í™œìš©ì´ ê±°ì˜ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•˜ì£ . 안타ê¹ê²Œë„ 재활용 목ì ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ì§€ë¥¼ ë¶„ë¦¬í•´ë„ ê²°êµ­ì€ ë§¤ë¦½ì§€ë¡œ 향하거나 수로를 막히게 í•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†í›„Çê©ë‹ˆë‹¤.

대안ì´ë¼ë©´ 환경 친화ì ì¸ í¬ìž¥ì§€ì™€ 가까운 ê³³ì—서 ìƒì‚°ëœ 로컬 í¬ìž¥ì§€ë¥¼ ì¨ì„œ (ì‚¬íƒ•ì„ ìƒì‚°í•´ 소비ìžì—게 유통하기까지 ì´ë™í•œ 거리를 ë§í•˜ëŠ”) ‘캔디 마ì¼â€™ì„ 줄ì´ëŠ” ë°©ì•ˆì´ ìžˆê² ì£ .

초콜릿 ìƒì‚°ë„ 공급ë§ì˜ 악몽으로 둔갑할 수 있습니다. 아프리카 서부 지역ì—서 ìƒì‚°ë˜ëŠ” 카카오 ì›ë‘ë§Œ 하ë”ë¼ë„ ë†ê°€ì—서는 ì •ìž‘ 제대로 ëœ ì—¬ê±´ì—서 ì¼í•˜ê±°ë‚˜ 제대로 ëœ ìˆ˜ë‹¹ì„ ë°›ì§€ 못하며 고군분투하는 경우가 많습니다. ì¸ë„나 ì¤‘êµ­ì˜ ìƒí™©ê³¼ 유사하게 문제는 ê°ˆìˆ˜ë¡ ì‹¬í™”ë˜ê³  있습니다. ì•„ë™ ì°©ì·¨ì™€ ì¸ì‹ ë§¤ë§¤ê°€ 다시 고개를 들기 시작했기 때문ì´ì£ .

공정무역과 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 소싱 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ìƒì‚°ëœ 카카오 ì›ë‘는 ê³¼ë„한 ê²½ìž‘ì„ í”¼í•´ í™˜ê²½ì„ ë³´í˜¸í•˜ê³  미래 세대를 위해 ì—°ì†ì„± 있는 ìƒíƒœê³„를 보장Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ê³µê¸‰ë§ ê´€í–‰ì„ ë”°ë¥´ëŠ” 비즈니스는 ìžì‚¬ì˜ 브랜드를 목ì ì˜ì‹ ë° í˜ì‹ ê³¼ 결부시킬 수 있고 세계 무대ì—서 ìžì‚¬ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ê²½ì˜ ì„±ê³¼ë¥¼ 공유할 수 있습니다.

공급ë§ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ 그린 ê²½ì˜ì„ 한참 넘어섭니다. ë¼ëŠ” í° ëª©í‘œ 아래 ë“±ì´ ëª¨ë‘ í•„ìˆ˜ì ì¸ ì—­í• ì„ í•˜ì£ . ì´ ì£¼ì œì— ê´€í•´ ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì„ ì•Œê³  싶다면 옥스í¬ë“œ ì—코노믹스(Oxford Economics)ì˜ â€œâ€œë¥¼ 참고Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸ 출처: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

 

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ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있다? íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ì°©ê° /korea/2022/07/%ec%96%bc%ea%b5%b4%ec%97%90-%eb%8b%a4-%ec%93%b0%ec%97%ac%ec%9e%88%eb%8b%a4-%ed%88%ac%eb%aa%85%ec%84%b1%ec%9d%98-%ec%b0%a9%ea%b0%81/ Fri, 29 Jul 2022 07:13:38 +0000 /korea/?p=2749 글쓴ì´: 조너선 베커(Jonathan Becher) ì •ë§ ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있나? 누군가 â€˜ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있어‘ë¼ê³  ë§í•˜ë©´ 얼굴 í‘œì •ì´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì§„ì§œë¡œ ëŠë¼ëŠ” ê°ì •ì´ë‚˜ ìƒê°ì„ 드러낸다고 주장하는 ê²ë‹ˆë‹¤. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ë°©ê¸ˆ...

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글쓴ì´: 조너선 베커(Jonathan Becher)

ì •ë§ ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있나?

누군가 ‘‘ë¼ê³  ë§í•˜ë©´ 얼굴 í‘œì •ì´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì§„ì§œë¡œ ëŠë¼ëŠ” ê°ì •ì´ë‚˜ ìƒê°ì„ 드러낸다고 주장하는 ê²ë‹ˆë‹¤. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ë°©ê¸ˆ 한 ë§ê³¼ëŠ” 다른 ì´ì•¼ê¸°ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆì£ . 하지만 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê²½ìš° ì´ëŸ° ì£¼ìž¥ì€ ì‚¬ì‹¤ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìš°ë¦¬ê°€ 무슨 ìƒê°ì„ 하는지 ì–´ë–¤ ëŠë‚Œì¸ì§€ 정확히 추측할 수 없거든요.

ì–¼êµ´ì— ê¸€ì”¨ê°€ ì í˜€ 있는 가수 í¬ìŠ¤íŠ¸ 멀론 사진

ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있지 않습니다.

íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ì°©ê°ì€ ì¸ì§€ì  편향

ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ë¡œ 하여금 “ìžì‹ ì˜ ìƒê°ê³¼ ê°ì •ì´ ë‹¤ë¥¸ ì´ë“¤ì—게 분명하게 드러나는 ì •ë„를 실제보다 과대í‰ê°€â€œí•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¸ì§€ì  편향입니다. 강한 ê°ì •ì„ ê²½í—˜í•  때면 우리는 주위 사람들한테 명백하게 드러나 ë³´ì¼ê±°ë¼ ìƒê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 우리를 잘 아는 사람들한테 ë§ì´ì£ . í”히 ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” 대표ì ì¸ 예는 아주 많습니다.

  • 청중 앞ì—서 ì—°ì„¤ì„ í•´ì•¼ 하는 입장ì—서 긴장한 발표ìžê°€ ì²­ì¤‘ì´ ì‹¤ì œë¡œ ëŠë¼ëŠ” 것보다 으로 믿습니다.
  • ë§› 없는 ìŒì‹ì„ 먹는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¤ë¥¸ 사람들ì—게 실제보다 으로 ìƒê°Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 어쩌다 ê±°ì§“ë§ì„ 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¤ë¥¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê±°ì§“ë§ì„ 알아차릴 수 ìžˆì„ ê±°ë¼ê³  Çê©ë‹ˆë‹¤.

모ë‘ê°€ 나처럼 세ìƒì„ ë°”ë¼ë³´ì§€ 않아

주위 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ê³¼ ê°ì •ì„ ì–¼ë§ˆë‚˜ 잘 추론할 수 ìžˆëŠ”ì§€ì— ëŒ¶ÄÇê´ ê³¼ëŒ€í‰ê°€í•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ê´€ì ì´ ì´ë¼ê³  보기 때문입니다. ìžê¸°ì¤‘심성 ë•Œë¬¸ì— ìš°ë¦¬ëŠ” 특히 사회ì ì¸ ìƒí™©ì—서 스스로ì—게 ì§‘ì¤‘ì¡°ëª…ì´ ìŸì•„지고 있다고 믿습니다. 하지만 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ë§Œì˜ ìƒê°ê³¼ ê°ì •ì´ ìžˆì£ . ìžì‹ ì—게는 ë„ˆë¬´ë„ ê°•ë ¥í•œ ìƒê°ê³¼ ê°ì • ë•Œë¬¸ì— ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ì´ë‚˜ ëŠë‚Œì„ 곡해하고 완전히 무시할 ìˆ˜ë„ ìžˆì–´ìš”. ìš°ë¦¬ì˜ ëŠë‚Œì€ ì–¼êµ´ì— ë‹¤ 쓰여있지 않다는 얘기죠.

왜 ëª¨ë‘ ë‚˜ë§Œ ë´? ë‚˜ë§Œì˜ ì°©ê°!

íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ì°©ê°ì„ ì´í•´í•˜ë©´ ìš°ë¦¬ì˜ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ë‚˜ ê±±ì •ì„ ëœ ìˆ˜ 있습니다. ì—서 ë‘ ê·¸ë£¹ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게 청중 앞ì—서 발표를 하ë„ë¡ ìš”ì²­í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 한 ê·¸ë£¹ì€ íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ì°©ê° íš¨ê³¼ì— ëŒ¶ÄÇê´ ì„¤ëª…ì„ ë“£ê³  난 후 ì—°ì„¤ì„ í•˜ê²Œ 했죠. ì´ ê·¸ë£¹ì€ ê¸´ìž¥ë„ ëœ í•˜ê³  ì—°ì„¤ë„ ë” ìž˜í–ˆë‹¤ê³  ìžì‹ ê³¼ 청중 í‰ê°€ ê²°ê³¼ì—서 ë°í˜€ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì „ë‹¬í•˜ê³  ì‹¶ì€ ì´ì•¼ê¸°ì— ë” ìž˜ 집중할 수 있다는 뜻입니다.

못알아 준다고 ë§ˆìŒ ìƒí•˜ì§€ 마세요

ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 우리는 주위 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ì´ë‚˜ ëŠë‚Œì„ 알아차릴 ê±°ë¼ê³  가정할 수 없습니다. í¬ê²Œ 마ìŒì´ ìƒí•˜ê±°ë‚˜ 화가날 때면 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì•Œì•„ì°¨ë¦¬ê³  ì‘ì›ì˜ ë§ì„ 건낼 ìˆ˜ë„ ìžˆê³  그렇지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆì–´ìš”. 그러다보니 우리와 가까운 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì•Œì•„ì°¨ë¦¬ì§€ 못하면 당연히 ì´í•´í•  줄 ì•Œì•˜ëŠ”ë° ê·¸ë ‡ì§€ 못해서 특히 ë” ì§œì¦ì´ ë‚  수 있습니다. ë³´í†µì€ ëˆ„êµ°ê°€ê°€ 우리 ë‚´ë©´ì˜ ì •ì‹  ìƒíƒœë¥¼ 알아주기 바란다면 분명하게 ë§í•´ì¤˜ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë°”ë”” 랭귀지를 ì½ì„ 수 있다거나 ìƒê°ì´ë‚˜ ê°ì •ì„ ì¶”ë¡ í•  수 있다고 ê°€ì •í•´ì„œë„ ì•ˆë˜ê² ì£ . 물어보는 게 훨씬 안전Çê©ë‹ˆë‹¤.

íˆ¬ëª…ì„±ì˜ ì°©ê°ì€ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ëŠë‚Œì´ ì–¼êµ´ì— ë‹¤ ì“°ì—¬ìžˆëŠ”ë° ì™œ 못알아차리는지를 설명해 ì¤ë‹ˆë‹¤.

íŽ¸ì§‘ìž¥ì˜ ì˜ê²¬

디지털 시대ì—는 우리가 남긴 í”ì , ì´ ë•Œë¡œëŠ” 우리가 ì–´ë–¤ ì¼ì„ 했고 왜 그런 ì¼ì„ 하는지 설명하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³¤ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ì´ëŸ° ë°©ì‹ì˜ ë¹…ë°ì´í„° ë¶„ì„ì´ë‚˜ 역시 ìž˜ëª»ëœ íŒë‹¨ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§ˆ 수 있죠. 역시 ì§ì ‘ 물어보는 게 가장 확실한 방법입니다. ê³ ê°ê³¼ ì§ì›ì—게 실시간 í”¼ë“œë°±ì„ ë°›ê³  대ì‘하는 ê°€ 중요한 ì´ìœ ê°€ ì´ëŸ° 게 ì•„ë‹ê¹Œ 싶네요.

  • ì›ë¬¸: , , Manage By Walking Around 블로그

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ìŸì : AIê°€ HRì˜ ë¯¸ëž˜ì¸ê°€? /korea/2022/07/%ec%9f%81%ec%a0%90-ai%ea%b0%80-hr%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%ec%9d%b8%ea%b0%80/ Mon, 25 Jul 2022 03:51:23 +0000 /korea/?p=2638 ì¸ì‚¬ 관련 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ì§ì›ì˜ ì‚¶ì— ì˜í–¥ì„ 주는 중대한 ìƒí˜¸ìž‘용과 밀접한 ì—°ê´€ì´ ìžˆì„ ìˆ˜ 있습니다. ì‚¬ëžŒì— ê´€í•œ ì¼ì¸ ë§Œí¼ ë‹¨ìˆœ 효율화를 위한 AI ì ìš©ì€ ì§ì›ì„ 위협한다고...

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ì¸ì‚¬ 관련 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ì§ì›ì˜ ì‚¶ì— ì˜í–¥ì„ 주는 중대한 ìƒí˜¸ìž‘용과 밀접한 ì—°ê´€ì´ ìžˆì„ ìˆ˜ 있습니다. ì‚¬ëžŒì— ê´€í•œ ì¼ì¸ ë§Œí¼ ë‹¨ìˆœ 효율화를 위한 AI ì ìš©ì€ ì§ì›ì„ 위협한다고 ëŠë‚„ 수 있죠. 효율성 ë§Œí¼ ê³µì •ì„±ì„ í™•ëŒ€í•˜ëŠ” AIì˜ í™œìš©ë„ ì¤‘ìš”í•œ 요소입니다.


글쓴ì´: 재í´ë¦° 프로즈(Jacqueline Prause)

ì¸ì‚¬(HR) 업무 효율화를 위해 스마트 ê¸°ìˆ ì„ ë„입하는 고용주는 ì¸ë ¥ ì „ë°˜ì˜ ë¶„ë¦¬ëœ ìˆ¨ì€ ë ˆì´ì–´ì— 걸려 주춤할 수 있습니다. 몇몇 근로ìžëŠ” ìžì‹ ì˜ ì´ë ¥ì„œì™€ 성과 ë°ì´í„°ë¥¼ ì´ íŒë…하는 ë° ëŠê¸‹í•œ 입장ì´ì§€ë§Œ 몇몇 근로ìžëŠ” AIê°€ ê³ ìš© ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì„ 줄 ì§€ì— ëŒ¶ÄÇê´ ë‘려워Çê©ë‹ˆë‹¤. 근로ìžì˜ 25% ê°€ëŸ‰ì´ ê°ê° ê¸ì •ê³¼ 부정ì ì¸ 입장ì´ë©°, ë‚¨ì€ 50%는 다소 중립ì ì¸ ìžì„¸ë¥¼ 취한다는 조사 결과가 나왔습니다.

ì¸ì‚¬ 업무를 ë•는 ì¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ) ë¡œë´‡ì˜ ì†ê°€ë½

ì´ë²ˆ 조사가 시사하는 바처럼 HRì˜ ì¤‘ì‹¬ì€ í–¥í›„ ìƒë‹¹ 기간 ì¸ê°„ 중심으로 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다. AIê°€ 보다 í­ ë„“ê²Œ ìˆ˜ìš©ë  ë•Œê¹Œì§€ëŠ” í¬ìš©ì ì¸ ì„ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 투명한 ìœ¤ë¦¬ì  AIì— ëŒ€í•œ ì˜ì§€ë¥¼ 보여주는 ì¼ì€ 고스란히 ê³ ìš©ì£¼ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

효율성 ì†ì˜ ê³µì •ì„±ì„ ì°¾ì•„ì„œ

“AIê°€ HRì˜ ë¯¸ëž˜ì˜ ì „ë¶€ëŠ” 아니다â€ë©° ì¼€ì´í‹€ë¦° ì„¼ë“œë¼ ë°•ì‚¬(Caitlynn Sendra)는 주ì˜ë¥¼ 환기Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsì—서 경험 제품 과학ìžë¡œ í™œë™ ì¤‘ì¸ ì„¼ë“œë¼ ë°•ì‚¬ëŠ” ì œí’ˆì´ ì§ì› ê²½í—˜ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 ë°©ì‹ì„ 연구Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì‚°ì—…ì¡°ì§ì‹¬ë¦¬í•™íšŒ(SIOP)ê°€ 4ì›” 28ì¼ ì‹œì• í‹€ì—서 주최한 ì—°ë¡€ 컨í¼ëŸ°ìФì—서 ì„¼ë“œë¼ ë°•ì‚¬ëŠ” “로봇ì¼ê¹Œ ì•„ë‹ê¹Œ: AIê°€ HRì˜ ë¯¸ëž˜ì¸ê°€?â€ë¼ëŠ” ì£¼ì œì˜ í† ë¡  ì„¸ì…˜ì— ì—°ì‚¬ë¡œ 나섰습니다. 핀사ì´íЏ(Pinsight)ì˜ ë¯¸ì…¸ 브ë¼ìš´(Michelle Brown) 최고운ì˜ì±…ìž„ìž(COO)와 한 íŒ€ì´ ë˜ì–´ HR ë¶„ì•¼ì— AI를 확대 ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ë°˜ëŒ€í•˜ëŠ” ì§„ì˜ì˜ ê´€ì ì„ 논했습니다. 토론장 ë°–ì—서는 센드ë¼ì™€ 브ë¼ìš´ì€ AIì— ë³´ë‹¤ ê¸ì •ì ì¸ ìž…ìž¥ì„ ì„ í˜¸í•˜ì§€ë§Œ ì´ë²ˆ 토론ì—서는 찬성과 반대 ì§„ì˜ ì‚¬ì´ì˜ 타협ì ì„ ì°¾ì„ ì—¬ì§€ê°€ ê±°ì˜ ë‚¨ì§€ 않았습니다.

찬성 ì§„ì˜ì€ AIì˜ ì§€ì›ìœ¼ë¡œ HRì´ ëŒ€ê·œëª¨ë¡œ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ìƒˆë¡œìš´ ì°¨ì›ìœ¼ë¡œ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있다고 주장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê´€ì ì€ 특히 ì¸ìž¬ 확보 분야ì—서 í•« 토픽ì´ì£ . 대퇴ì§(Great Resignation)으로 ê°€ì†í™”ëœ ì¸ë ¥ë‚œìœ¼ë¡œ 채용 담당ìžëŠ” 기ë¡ì ì¸ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì—…ë¬´ëŸ‰ê³¼ 엄격한 성과 지표로 골머리를 ì•“ê³  있습니다.

“AIì— ê´€í•´ ë…¼ì˜í•  때마다 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í¬ê²Œ ë¶€ê°ì‹œí‚¤ëŠ”ë° ì œ ë°˜ë¡ ì€ í•­ìƒ ê³µì •ì„±ì´ ë³´ìž¥ë˜ëŠ”ê°€?â€ë¼ë©° ì„¼ë“œë¼ ë°•ì‚¬ëŠ” ì‚°ì—…ì¡°ì§(I-O) 심리학ìžë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì²­ì¤‘ì—게 ë°í˜”습니다. “심리학ìžë¡œì„œ 우리는 ëª¨ë‘ ê³µì •ì„±ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ë„ 중요하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê³  있습니다.â€

ì–‘ë¶„ëœ ì¸ì‹: 추천하는 사람과 ë‘려운 사람

는 14개국 1,378ëª…ì˜ ê·¼ë¡œìžë¥¼ 대ìƒìœ¼ë¡œ AI와 ê°™ì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ ê¸°ìˆ ì´ ì§ìž¥ ë‚´ì— ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì„ 줄 ì§€ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì„ 측정하기 위한 조사를 실시했습니다. ì´ë²ˆ 연구 ê²°ê³¼ 44%는 ë¶ˆì•ˆì„ í‘œí–ˆê³ , 다른 ì‘답ìžëŠ” 스트레스(26%)ì´ë‚˜ ë‘려움(25%)ì„ ëŠë‚€ë‹¤ê³  ë°í˜”습니다. ë§Žì€ ì§ì›ì´ 안면 ì¶”ì ì´ë‚˜ ìš´ë™ ì¶”ì  ë“± ì‹ ì²´ 관련 ë°ì´í„° 소스가 특히 문제ë¼ê³  강조했습니다.

ì´ 22ê°œ ì ìš© 사례를 시험한 ê²°ê³¼ 전통ì ì¸ 순추천지수(NPS) ê¸°ì¤€ì˜ â€œì¶”ì²œìžâ€ëŠ” ì§ì›ì˜ 25% 미만으로 나타났습니다.

중대한 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì—서 누구를 믿나?

HR ë¶€ë¬¸ì˜ AIì— ë¹ ì§„ 중요한 요소는 고유한 ì¸ê°„ì  ìš”ì†Œì¸ ë‰˜ì•™ìŠ¤ì™€ ê°ì„±ì§€ëŠ¥ì´ë¼ê³  하는 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 과연 그렇게 ë‚˜ìœ ì¼ì¼ê¹Œìš”? “AI는 HR 전문ì¸ë ¥ì˜ í‰ë²”한 반복 업무를 ëœì–´ì£¼ëŠ” ë° ë§¤ìš° 효과ì ì¼ 수 있다â€ê³  브ë¼ìš´ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “하지만 ê·¸ í‰ë²”한 반복 ì—…ë¬´ì˜ ë§žì€ íŽ¸ì—는 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆê³¤ 하죠. ê¿ˆê¾¸ë˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 얻기 위해 중대한 ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ í•˜ëŠ” 사람ì´ê±°ë‚˜ 아픈 ê°€ì¡±ì„ ìœ„í•œ ì˜ë£Œ ë³µë¦¬í›„ìƒ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì´ ë³µìž¡í•˜ê³  ì´í•´ê°€ 어려운 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì–´ìš”.â€

ì´ì²˜ëŸ¼ 중요한 ì§€ì ì— 대한 ë°˜ë¡ ì€ ë¶ˆí–‰ížˆë„ ëª‡ëª‡ ì‚¬ëžŒì´ ì´ì²˜ëŸ¼ 중대한 ìƒí˜¸ìž‘ìš© 과정ì—서 편견ì´ë‚˜ ì°¨ë³„ì„ ë§ˆì£¼í•˜ê²Œ ëœë‹¤ëŠ” 사실입니다. 2021ÔÆ„ 미국 ê³ ìš©í‰ë“±ê¸°íšŒìœ„ì›íšŒ(EEOC)ì— ì ‘ìˆ˜ëœ ì§ìž¥ë‚´ 차별 신고건수는 ê±´ì„ ë„˜ì–´ì„œ 모든 ì§ìž¥ì´ 안전한 í™˜ê²½ì€ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë‹¤ì‹œê¸ˆ 실ê°í•˜ê²Œ Çê©ë‹ˆë‹¤.

옹호하는 ì§„ì˜ì—서는 채용 과정ì—서 AIê°€ 무ì˜ì‹ì ì¸ ì¸ê°„ì˜ íŽ¸ê²¬ì„ ê±¸ëŸ¬ë‚¼ 수 있다는 를 들어 ì†Œì™¸ëœ ê·¸ë£¹ì— ê¸°íšŒë¥¼ 열어줄 수 있다고 주장Çê©ë‹ˆë‹¤. AI ê¸°ë°˜ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì†”ë£¨ì…˜ì´ ì†ì† ì‹œìž¥ì— ìŸì•„ì ¸ 나오면서 ê²½ìŸì´ 치열한 ë…¸ë™ ì‹œìž¥ì—서 다양한 ì¸ìž¬ë¥¼ 채용하기 위해 필사ì ì¸ 고용주를 위한 성과 ê°œì„ ì„ ì•½ì†Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI는 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì˜ ì›ë™ë ¥ì´ ë˜ëŠ” ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ê¼¼ê¼¼ížˆ 살펴보면 ê³§ 애매해지곤 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ íŽ¸ê²¬ìœ¼ë¡œ ê°€ë“í•  수 있기 때문ì´ì£ . “ì´ë¡œ ì¸í•´ AI와 ì˜ì‚¬ê²°ì • ìžë™í™”ì— ê´€í•´ 핵심ì ì¸ ìœ¤ë¦¬ì  ë”œë ˆë§ˆì— ì§ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. íŽ¸ê²¬ì´ ìƒê¸¸ 수 있는 ì´ìœ ëŠ” ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ê²°êµ­ì€ ì‚¬ëžŒì˜ ê³¼ê±° ì˜ì‚¬ê²°ì • 과정과 불완전한 ë°ì´í„° 세트를 토대로 ì¸ê°„ 개발ìžê°€ 프로그래ë°í•˜ê¸° 때문â€ì´ë¼ê³  브ë¼ìš´ì€ 주장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ì™€ 유사하게 ìˆ˜í•™ìž ìºì‹œ 오ë‹(Cathy O’Neil)ë„ â€œì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ í”„ë¡œê·¸ëž¨ ì½”ë“œì— ë‚´ìž¥ëœ ì˜ê²¬â€ì´ë¼ê³  ë°ížŒ ë°” 있습니다.

AIì— ê´€í•œ 법ì , ìœ¤ë¦¬ì  í™˜ê²½ì€ ì—¬ëŸ¬ 주요 채용 시장ì—서 급ì†ë„로 변모하고 있습니다. 예컨대 EEOC는 ì‹ ê¸°ìˆ ì´ â€œì°¨ë³„í™”ë¥¼ 부르는 하ì´í…Œí¬ 경로â€ê°€ ë˜ì§€ 않ë„ë¡ í•´ì•¼ 한다는 ìš°ë ¤ì— ëŒ¶ÄÇê´ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì˜ ê³µì •ì„± ë³´ìž¥ì„ ëª©í‘œë¡œ 하는 를 최근 발표했습니다. EEOC ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ AI와 관련한 “유ë§í•œ 관행â€ì— 대한 ì§„ë‹¨ë„ ì§„í–‰í•  예정ì´ë©°, ì´ëŠ” AI와 ê´€ë ¨ëœ ë…¼ìŸì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” 사례입니다.

í•©ì˜ì : 투명성 확대가 필요해

“AI는 몇몇 ê²½ìš°ì— ì í•©í•˜ë‹¤â€ê³  í† ë¡ ì— ì°¸ì„한 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ í•©ì˜ì ì— 근접한 ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë ¸ìŠµë‹ˆë‹¤. “블랙박스를 ì—´ì–´ ë°ì´í„°ì™€ 설명 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì œê³µÇê˜ëŠ” ì¼ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.â€

고용주ì—게 중요한 메시지는 투명성과 배려야ë§ë¡œ í¬ìš©ì ì´ê³  윤리ì ì¸ AI를 ì§ì› ê²½í—˜ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 제공Çê˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 핵심ì´ë¼ëŠ” 사실입니다. AI는 다른 ê¸°ìˆ ì— ë¹„í•´ 다양한 ì†ë„로 ì§ìž¥ ë‚´ì— í†µí•©, ìˆ˜ìš©ë  ì „ë§ìž…니다. 모든 근로ìžê°€ ë™ì‹œì— 수용할 준비를 마치지는 ì•Šì„ ê±°ë¼ëŠ” ë§ì”€ì´ì£ . ê·¸ ë™ì•ˆ 우리는 AIê°€ HR ì˜ì—­ì— 진출하면서 ë­˜ í¬ê¸°í•˜ê³  ë­˜ 얻게 ë ì§€ 고려해 ë³¼ 필요가 있지 않ì„까요?

  • ì›ë¬¸: , Jacqueline Prause, Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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불확실성 ì† ì˜êµ­ ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”, íƒ„ë ¥ì„±ì— ì§‘ì¤‘ /korea/2022/07/%eb%b6%88%ed%99%95%ec%8b%a4%ec%84%b1-%ec%86%8d-%ec%98%81%ea%b5%ad-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%eb%a6%ac%eb%8d%94-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1%ec%97%90-%ec%a7%91%ec%a4%91/ Fri, 22 Jul 2022 06:53:17 +0000 /korea/?p=2597 한 나ë¼ë§Œì˜ 문제는 아니지만 ì˜êµ­ì—서는 특히 팬ë°ë¯¹ê³¼ 브렉시트(Brexit) 여파가 ê²¹ì³ ê³µê¸‰ë§ ì´ìŠˆê°€ í° ë¬¸ì œë¡œ 남아있습니다. 당장 빠른 í•´ê²°ì±…ì´ ë³´ì´ì§€ 않는 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€, 최근 조사ì—서 ë°í˜€ì§„...

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한 나ë¼ë§Œì˜ 문제는 아니지만 ì˜êµ­ì—서는 특히 팬ë°ë¯¹ê³¼ 브렉시트(Brexit) 여파가 ê²¹ì³ ê³µê¸‰ë§ ì´ìŠˆê°€ í° ë¬¸ì œë¡œ 남아있습니다. 당장 빠른 í•´ê²°ì±…ì´ ë³´ì´ì§€ 않는 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€, 최근 조사ì—서 ë°í˜€ì§„ ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ë“¤ì˜ ì „ë§ê³¼ 극복 ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴ì´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

항공권, 렌트카, 왜 ì´ë ‡ê²Œ 비싸?

지난 2ÔÆ„ ë°˜ 넘게 못본 ê°€ì¡±ì„ ë§Œë‚˜ê¸° 위해 ê³ í–¥ì¸ ì˜êµ­ìœ¼ë¡œ 가는 여름 휴가 ì—¬í–‰íŽ¸ì„ ìµœê·¼ 예약했습니다. í•­ê³µíŽ¸ì´ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 비싸ë”êµ°ìš”. ìžë™ì°¨ 렌탈 ê°€ê²©ë„ ì‚¬ìƒ ìµœê³ ì¸ë°ë‹¤ ì°¸, ì„ìœ ë„ ìžˆì§€ ë§ì•„야죠. ì„유 가격 얘기는 êº¼ë‚´ì§€ë„ ë§ˆì„¸ìš”!

ê°ˆë¦¼ê¸¸ì— ì„œì„œ ê°ˆ ê³³ì„ ëª°ë¼ ë¨¸ë¦¬ë¥¼ ê¸ì ì´ëŠ” 서류 가방 ë“  남ìž
ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ìƒˆë¡œìš´ 확실성 (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

왜ëƒê³  묻는다면 ì •í•´ì§„ 대답ì€? “그게 다 ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œì£ !â€

실제로 최근 물류 / ê³µê¸‰ë§ ì „ëžµ 담당 고위 ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìž 200ëª…ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 한 조사ì—서 현재 ì˜êµ­ ë‚´ ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œë¥¼ 야기한 주요 ì›ì¸ìœ¼ë¡œ 팬ë°ë¯¹ì´ ê±°ë¡ ëœ ê±´ 놀랄 ì¼ì€ 아닙니다. ì˜êµ­ ê¸°ì—…ì˜ 98%ê°€ â€œì‚¬íšŒì  ê±°ë¦¬ë‘기 제한과 여행 제한, 백신 유통 ì†ë„, ì›ê²©ê·¼ë¬´ ë“±ì´ ë¬¸ì œ ìš”ì¸â€ì´ë¼ëŠ” ë° ë™ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œì˜ ì£¼ë²”ì€ íŒ¬ë°ë¯¹ê³¼ 브렉시트

ì˜êµ­ì˜ 유럽연합 탈퇴를 뜻하는 브렉시트(Brexit)ê°€ 86%로 ê·¸ 뒤를 ë°”ì§ ì«“ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì¸ë ¥ 부족, 브렉시트 무역장벽, 글로벌 공급 문제, 패닉 구매 ë“±ì´ ëª¨ë‘ ì˜êµ­ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì— ê¸°ì—¬í•˜ëŠ” ìš”ì¸ì´ë¼ëŠ” ì •ë¶€ì—°êµ¬ì†Œì˜ ì—°êµ¬ 결과를 ë°©ì¦Çê©ë‹ˆë‹¤.

조사 ì‘답ìžë“¤ì€ 당장 빠른 í•´ê²°ì±…ì´ ë‚˜ì˜¬ 것 같지 않다고 봅니다. ê³¼ë°˜ìˆ˜ì¸ 59%ê°€ 공급ë§ì— 대대ì ì¸ ê°œì„ ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ê³  ìƒê°í•˜ë©° ê¸°ì—…ì˜ 4ë¶„ì˜ 1 가량(23%)ì€ 1ÔÆ„ ë’¤ì¸ 2023ÔÆ„ 여름까지ë„Ìýê°€ 여전히 문제로 ë‚¨ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ ì „ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“JUST-IN-TIMEâ€ì—서 “JUST-IN-CASE†공급ë§ìœ¼ë¡œ 회귀

ìˆ˜ì‹­ÔÆ„ ê°„ ê¸°ì—…ì€ ë¹„ìš© ì ˆê°ì„ 위해 공급ë§ì„ 최ì í™”í•´ 왔습니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 글로벌 공급ë§ì„ 구성하는 공급업체와 계약 ìƒì‚°ì—…ì²´, ì¸í•˜ìš°ìФ ìƒì‚° 사업장 ë“±ì´ â€œì €ë¹„ìš©â€ ì§€ì—­ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ë¥¼ 옮겼고 ë³´í†µì€ ì‹¤ì œ 수요처와는 바다를 사ì´ì— ë‘ê³  있는 경우가 많아졌습니다. 재고 역시 가능한 한 공급ë§ì—서 최대한 줄여나갔고 필요할 때 ìžìž¬ë¥¼ 공급 받는 ì§ë‚©(JIT: just-in-time) ë°©ë²•ë¡ ì„ êµ¬í˜„í•´ 재고유지 ë¹„ìš©ì„ ì¤„ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤.

ë¶ˆí–‰ížˆë„ ê¸€ë¡œë²Œ 팬ë°ë¯¹ê³¼ ë¸Œë ‰ì‹œíŠ¸ì˜ ì—¬íŒŒë¡œ 오늘날 통용ë˜ëŠ” JIT 공급ë§ì— 내재한 리스í¬ê°€ 고스란히 노출ë˜ì—ˆì£ . 비용과 ë¦¬ìŠ¤í¬ ì‚¬ì´ì˜ 균형ì ì„ 찾기 위해 ì˜êµ­ ê¸°ì—…ì˜ ë¬´ë ¤ 84%ê°€ ì´ì œëŠ” JIT ê³µê¸‰ë§ ëª¨ë¸ì„ ë§Œì¼ì˜ 사태를 대비해 재고를 가져가는 JIC (just-in-case) 모ë¸ë¡œ ì´ë™í•´ì•¼ 한다고 ë³´ê³  있습니다. 그래야 향후 잠재ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ ìœ„ê¸°ë¥¼ 극복할 수 있다는 얘기죠. “ìžì› 고갈과 기후 위기 등으로 ê¸°ì—…ì€ ë³´ë‹¤ 광범위하고 빈번한 글로벌 쇼í¬ì— 향후 10ÔÆ„ 넘는 기간 ë™ì•ˆ ì§ë©´í•  수 있다â€ê³  ë§Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê°€ ì •ë¶€ì˜ ë¸Œë¦¬í•‘ì‹¤ê³¼ ê¸°ì—…ì˜ ì´ì‚¬íšŒì‹¤, 심지어 ê°€ì •ì˜ ì‹íƒë¨¸ë¦¬ì—서 í™”ë‘로 떠오른 ì´ìœ ê°€ 바로 여기 있습니다.

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ìƒˆë¡œìš´ í™•ì‹¤ì„±ì´ ëœ ì‹œëŒ€

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ìƒˆë¡œìš´ 확실성입니다. ê³µê¸‰ë§ ê° ë‹¨ê³„ì— ê±¸ì³ íˆ¬ëª…ì„± 부족으로 ì¸í•´ 장애가 수시로 야기ë©ë‹ˆë‹¤. ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 JIT와 JIC ê³µê¸‰ë§ ëª¨ë¸ ì¤‘ ë¬´ì—‡ì„ ê³ ë¥¼ì§€ ê²°ì •í•  때, í˜¹ì€ ì¢€ ë” í˜„ì‹¤ì ìœ¼ë¡œ ë‘ ë°©ì‹ì„ 조합한 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 모ë¸ì„ ì„ íƒí•  때 ê´€ê±´ì€ í˜‘ì—…ê³¼ 투명성입니다.

협업과 íˆ¬ëª…ì„±ì€ êµ¬ë§¤, 물류, ìƒì‚°, 계íš, íŒë§¤, 마케팅 등 ì „ 부서를 ë§ë¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 아울러 주요 í˜‘ë ¥ì—…ì²´ë„ í•¨ê»˜í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래야 ë†’ì€ ìž¬ê³  유지 비용과 ë³´ê´€ 장소 문제와 í…… 빈 진열대와 ê³ ê° ë¶ˆë§Œ, ê³ ê° ì´íƒˆì´ë¼ëŠ” 매우 실질ì ì¸ 위험 사ì´ì˜ 균형ì ì„ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있습니다.

ë©°ì¹  í›„ì— ë¹„í–‰ê¸°ì— íƒ‘ìŠ¹í•  때 2ì£¼ê°„ì˜ ì—¬í–‰ì— í•„ìš”í•œ 필수용품으로 ì œ ê°€ë°©ì´ ë¹¼ê³¡ížˆ 채워져 있겠네요. 혹시 모르니까요.

ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì„ ì›í•œë‹¤ë©´ ì „ì²´ 연구 결과를 다운 받으세요. 물류 ë° ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ì¸ë ¥ì´ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ìµœê³ ì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ 꼽는지 ê·¸ ì´ìœ ë¥¼ 알고 싶다면, ë˜ í–¥í›„ ì–´ë–¤ 조치를 취할 계íšì¸ì§€ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ ì— ê´€í•œ 최신 연구ìžë£Œë¥¼ 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , , Forbes.com

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