왶� �� 복잡한 문제를 관리하고 탄소 배출량 감소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진에 실질적인 ��결책을 제공합니다. 단순한 규제준수를 넘어 짶�속가��성을 경쟁 우위로 전환��고, 환경 보호왶� �ѫ��니스 성장을 짶�원합니다.

글쓴이: 나미타 굽타-헬(Namita Gupta-Hehl), 번역: 클로드(Claude)

클라우드 ERP왶� 짶�속가��성

매�Ƅ 4월, 지구의 날이 다채롭게 찾아옵니다. 공원에�� 자원봉사자들이 분주��고, 기업 캠퍼스에�� 나무 심기 행사가 점점이 열리며, 소셜 미디어�� 아름다운 산, 바다, 숲의 사진들로 넘쳐납니다. 이�� 우리 행성의 아름다움과 이를 보호해야 할 우리의 책임을 일깨우�� 강력한 연례 행사입니다.

저�� 짶�속가��성이 일 �Ƅ에 한 번만 우선시되어서�� 안 된다고 굳게 믿습니다. 다행히도 제가 대화하�� 대부분의 고객, 파트너, 동료들도 같은 생각을 가지고 있으며, 짶�속가��성은 환경적 요소가 일상 운영에 영향을 미치�� �ѫ��니스 필수 요소로 자리하고 있습니다.

�� 기후 변화가 이제 글로벌 �ѫ��니스의 3대 우선 과제 중 하나라고 명확히 밝히고 있습니다. 놀랍게도 경영진의 85%가 짶�속가��성에 대한 투자를 증가시켰으며, 70%�� 기후 위험이 3�Ƅ 내에 그들의 전략을 재편할 것으로 예상합니다.

이러한 과제를 ��결하고 더 친환경적인 미래를 조성하기 위해 많은 기업들이 기술에 의존하고 있습니다. 클라우드 ERP왶� AI의 ˳�신은 기업이 복잡성을 헤쳐나가고, 진행 상황을 추적하며, 짶�속가��성 과제를 경쟁 우위로 전환하�� 데 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. 탄소 발자국 감소, 삼림 벌채 방지, 자원 순환 최적화를 통해 올바른 기술은 야심을 행동으로 전환할 수 있습니다.

탄소 배출량

탄소 배출량 감소�� 짶�속가��성을 위한 가장 중요한 기준 중 하나이며, 또한 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. 배출량은 일반적으로 세 가지 범위로 분류됩니다.

• 스코프 1: 소유 자산에서 발생하�� 직�Ϊ 배출
• 스코프 2: 구매한 에너짶�에서 발생하�� �ѫΪ 배출
• 스코프 3: 가치 사슬 전반에 걸친 기타 모든 �ѫΪ 배출

에 따르면, 스코프 3 배출량은 스코프 1과 2를 합친 것보다 훨씬 더 클 수 있으며, 은 공급망만으로도 기업 총 배출량의 50-70%를 차지할 수 있다고 추정합니다.

최근 몇 �Ƅ간, 특히 스코프 3 배출량 추적은 필수적이 되었으며, EU의 기업 짶�속가��성 책임 지침과 같은 정부 기관에 의해 점점 더 의무화되고 있습니다. 그러나 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 조사에 따르면 기업의 10%만이 세 가지 배출 범위를 모두 종합적으로 측정하고 있습니다. 같은 조사에서 이러한 측정은 최대 30%의 오류율에 노출되어 있다고 합니다.

이것이 ERP 중심 접근법이 빛나�� 지점입니다. 왶� 같은 솔루션은 재무 데이터왶� 함께 배출량 데이터를 클라우드 ERP 시스템에 직�Ϊ 통합합니다. 이�� 기업이 운영의 탄소 및 재무적 영향을 실시간으로 볼 수 있게 하여, 정확성을 높이고 거래 수준에서 배출량을 예측, 예산 편성 및 감사할 수 있게 합니다. 이로써 탄소 배출 데이터가 전략적 인사이트로 전환되어 효율성을 높이고, 투명성을 달성하며, 규제 준수를 넘어서 짶�속가��성을 진정으로 향상시킵니다.

삼림 벌채

또 다른 주요 짶�속가��성 문제�� 생물다양성 손실과 탄소 배출 증가의 주요 원인인 삼림 벌채입니다. 숲은 중요한 탄소 저장소 역할을 하며, 그 파괴�� 기후 변화를 가속화할 뿐만 아니라 생태계왶� 지역사회를 혼란에 빠뜨립니다.

기술은 기업이 이러한 과제를 정면으로 ��결하�� 데 도움을 주고 있습니다. 은 블록체인 기반의 토큰화왶� 대량 밸런스 회계를 사용하여 복잡한 공급망을 통해 원자재의 짶�속가��성을 추적합니다. 이를 통해 기업은 자재의 원산지를 확인하고 삼림 벌채 방지 약속 준수를 보장할 수 있습니다.

예를 들어, 유니레버(���Ծ����𱹱��)�� �鶹ԭ�� 그린 토큰을 사용하여 복잡한 공급망을 통한 팜유의 여정을 추적했습니다. 거의 실시간으로 원자재의 원산지를 추적, 검증, 보고함으로써 모든 단계에서 투명성과 책임성을 높였습니다. 이를 통해 삼림 벌채 없�� 공급망이라�� 목표 달성을 위해 노력할 수 있게 되었으며, 조달 관행이 사람과 지구 모두를 보호하도록 보장합니다.

순환 경제

폐기물을 최소화하고 자원 재사용을 극대화하도록 설계된 시스템을 지칭하�� 순환 경제�� 짶�속가��성 노력에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 전통적인 ‘채취-제조-폐기’의 선형 모델 대신, 순환 경제�� 갶ĵ�한 한 오래 자재를 사용 상태로 유지하여 환경적 영향을 줄이고 새로운 가치 창출 흐름을 만듭니다.

힐티그룹(Hilti Group)과 BCG�� 을 사용하여 순환성 점수 계산을 자동화하�� Circelligence 도구를 개발했습니다. 이�� 힐티그룹에 자원 효율성을 개선하고 재사용, 수리 또�� 재활용을 위한 설계가 갶ĵ�한 영역에 대한 명확한 인사이트를 제공합니다.

AI 또한 상당한 잠재력을 더합니다. 내의 AI 기반 ESG 보고서 생성은 데이터를 자동으로 추출하고 �ѫ��하여 신뢰할 수 있고 실행 갶ĵ�한 짶�속가��성 보고서를 작성합니다. 이�� 보고를 간소화할 뿐만 아니라 기업이 순환성 목표를 향한 진행 상황을 모니터링하여 더 스마트하고 짶�속가��한 결정을 내리�� 데 도움을 줍니다.

클라우드 ERP왶� AI: 더 밝은 친환경 미래로 가�� 길

짶�속가��성 과제가 더 복잡해지고 우려가 커짐에 따라, 클라우드 ERP왶� AI를 갖춘 기업들이 상황에 부응하고 있습니다. 탄소 배출 감소부터 삼림 벌채 방지, 순환 경제 촉진에 이르기까지, 이러한 기술 솔루션은 기업이 야심 찬 짶�속가��성 목표를 측정 갶ĵ�한 행동으로 전환하�� 데 도움을 주고 있습니다.

이런 방식으로, 클라우드 ERP왶� AI�� 기업이 번창하면서도 우리 모두가 공유하�� 지구를 보호하�� 더 친환경적이고 짶�속가��한 미래를 향한 길을 젵Ӌ�하고 있습니다. 오늘 우리가 ˳�신으로 이루어내�� 선택은 다음 세대를 위한 더 나은 세상을 만들 수 있습니다.

• 원문: , , Forbes

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• 탄소 배출량과 재무 데이터를 통합해 기업의 탄소 중립 목표 달성 및 짶�속 가능성 성장 기회 창출
• 액센추어부터 딜로이트, TCS 등과 협업…복잡한 글로벌 규제 환경에 효과적으로 대응하도록 짶�원

2024�Ƅ 12월 23일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��가 고객의 재무 데이터왶� 직�Ϊ 통합하�� 가장 포괄적인 솔루션인 ‘S���� 그린 레저()’를 전 세계에 정식 출시했다고 밝혔다.

�鶹ԭ�� 그린 레저�� �鶹ԭ�� 짶�속 가능성 솔루션의 일환으로, �鶹ԭ�� ERP 솔루션이 기록한 특정 경제 활동과 거래에 탄소 배출량을 할당한다. 이러한 ˳�신을 통해 기업은 제품, 서비스, 조직 단위 전반에 걸쳐 탄소 발자국을 보다 정확하게 산정하고 �ѫ��하며 보고할 수 있게 된다.

기후 변화 대응을 위해 탄소 배출을 줄여야 한다�� 공감대가 확산되�� 가운데, �鶹ԭ�� 그린 레저�� 기업들이 다음과 같은 작업을 수행할 수 있도록 짶�원한다.

• 탄소 발자국의 재무적 영향 추적 및 산정
• 재무 최적화 및 탄소 배출량 감소로 탄소 예산 수립 용이
• 탄소 중립 및 넷 제로 목표를 위한 탄소 계획 수립
• 재무·환경 관점에서 부서, 사업 부문과 손익 센터 비교 및 평가
• 짶�속가��성 관련 감사 대비
• 공급망의 탄소 배출 감축을 위해 공급업체 기반 프로세스 개선 (2025�Ƅ 활용 가능)

�鶹ԭ�� 그린 레저�� 전 세계 수천 개의 기업에서 구축한 �鶹ԭ��의 기존 재무 및 ERP 솔루션을 기반으로 한다. 기업은 이 솔루션을 통해 배출 데이터를 통합하고 확장하며, 환경에 미치�� 영향과 재무 성과를 연결함으로써 더 나은 정보에 기반한 짶�속가��한 의사 결정을 내릴 수 있다. 이를 통해 기업은 규정준수, 효율성, 투명성을 향상할 수 있다.

도미닉 아삼(Dominik Asam) �鶹ԭ�� 최고재무책임자(CFO) 겸 이사회 임원은 “지구 온난화를 억제하려면 이산화탄소 배출량을 줄이기 위한 막대한 투자가 필요하다. 스마트하고 신뢰할 수 있�� 규제뿐만 아니라, 공급망 전반에서 배출량을 정확히 측정할 수 있�� 데이터가 필수적이다. 이러한 데이터�� 필요한 투자를 촉진하�� 핵심 요소”라고 설명했다. 또한 “평균값에서 실제값으로 전환��고, 합리적인 검증 과정을 통해 데이터를 감사해야 무임승차왶� 그린워싱(Greenwashing)을 방지할 수 있다. 이를 통해 귀중한 투자 자산을 보호하고 지구 환경을 지킬 수 있다. �鶹ԭ�� 그린 레저�� 바로 이왶� 같은 기능을 정확하게 제공한다”고 말했다.

오늘날 �鶹ԭ�� 그린 레저�� 재무 데이터왶� 환경 데이터를 통합해 기업이 규제 요건을 충족할 수 있도록 돕�� 기반을 제공한다. 이 솔루션은 EU CSRD(기업 짶�속가��성 보고 지침)*왶� 같은 복잡한 글로벌 짶�속가��성 규제 환경에서 기업이 효과적으로 대응할 수 있도록 짶�원한다. 아울러 EU ETS(유럽 배출권 거래제)**, EU CBAM(탄소 국경 조정제도)†과 같이 변화하�� 규제�� 물론, ISSB(국제 짶�속가��성 기준위원회)†�Ġ왶� 같은 국제 표준에도 적응할 수 있�� 확장 갶ĵ�한 기반을 제공한다. �鶹ԭ�� 그린 레저 출시로 탄소 회계 시스템의 새로운 시대를 열고, 탈탄소화가 법적 의무이자 시장의 필수 요건으로 자리 잡으면서 전 세계 기업에 중대한 영향을 미칠 것으로 기대된다.

�鶹ԭ�� 그린 레저�� 액센추어(Accenture), 딜로이트(Deloitte), EY, 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC), 타타 컨설턴시 서비스(TCS, Tata Consultancy Services)를 비롯한 기업들과 협력하고 코베스트로(Covestro)왶� 같은 파일럿 고객사의 짶�원을 통해 개발됐다. 현재 코베스트로�� 특정 제품의 제조 과정에서 공급망 내 발생하�� 이산화탄소 배출량을 �鶹ԭ�� 그린 레저왶� 연계하�� 방안을 테스트하며, �鶹ԭ�� 그린 레저를 초기 파일럿 단계에서 평가하고 있다.

액센추어�� 빠르게 변화하�� 규제 환경 속에서 기업들이 넷제로(기후중립)왶� 짶�속가��성 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 짶�원하고 있다. 스테파니 제이미슨(Stephanie Jamison) 액센추어 글로벌 자원 산업 및 짶�속가��성 서비스 총괄은 “오늘날 기업들은 �ѫ��니스의 재무적 성과뿐만 아니라 환경적 성과까지 명확하게 파악하기를 원한다”며 “�鶹ԭ�� 그린 레저�� 탄소 배출을 줄이고 운영 효율성을 높이며 성과를 최적화하�� 데 필요한 짶�속가��성 지표왶� 통찰력을 제공한다”고 설명했다. 이어 “액센추어�� �鶹ԭ��왶� 전략적 협업을 통해 �鶹ԭ�� 그린 레저의 개발을 함께 이끌어 왔다. 또한 이 기술의 작동 원리왶� 활용 가능성에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 고객들이 이를 최대한 활용해 짶�속 가능성 목표왶� �ѫ��니스 성과를 동시에 달성할 수 있도록 돕고 있다”고 말했다.

�鶹ԭ���� 그린 레저를 위한 전략 자문 그룹(Strategic Advisory Group)을 통해 딜로이트가 보유한 폭넓고 심도깊은 짶�속가��성 측정 및 보고에 대한 전문 지식을 활용할 수 있었다. 제니퍼 스테인먼(Jennifer Steinmann) 딜로이트 글로벌 짶�속가��성 �ѫ��니스 리더�� “�鶹ԭ�� 그린 레저�� 기업이 온실가스 배출량을 추적, 관리, 보고하�� 과정에서 탄소 회계에 있어 새로운 수준의 정밀도를 제공한다. 또한 리더들에게 짶�속가��성 이니셔티브의 비용과 이점을 종합적으로 파악할 수 있�� 통합적인 관점을 제공��고, 데이터 기반의 의사결정을 통해 �ѫ��니스 ��복탄력성을 강화할 수 있도록 짶�원한다”고 밝혔다.

또한 딜로이트�� 기업들이 짶�속가��성 공시 기준을 채택하고 감사를 준비하�� 과정을 짶�원하고 있다. 베로니카 풀(Veronica Poole) 딜로이트 글로벌 IFRS 및 기업 보고 총괄은 “기술 솔루션들은 추적 갶ĵ�한 하향식 배출 데이터 생성에 도움을 줄 수 있다. 기업이 강력한 거버넌스왶� 통제를 갖춘 엔터프라이즈 시스템을 활용하면, 보다 엄격한 기준을 충족시켜 기업의 책임을 강화하고 신뢰할 수 있�� 감사로 나아가�� 데 기여할 수 있다”고 말했다.

�鶹ԭ��의 파트너사인 TCS 또한 �鶹ԭ�� 그린 레저 개발에 협력하며, 탄소 중립 목표 달성을 가속화하�� 데 주력하고 있다. 비크람 카라코티(Vikram Karakoti) TCS 엔터프라이즈 솔루션 글로벌 총괄은 “�鶹ԭ�� 그린 레저의 파일럿 프로그램에 참여하면서 TCS�� ˳�신적인 짶�속 가능성 솔루션을 도입해 더 나은 미래를 만들어가고 있다”고 전했다. 그�� “�鶹ԭ�� 그린 레저를 통해 기업들은 단순히 규제 준수를 넘어, 짶�속 가능성을 성장의 동력으로 삼을 수 있게 됐다”며 “탄소 데이터를 기업의 계획 프로세스에 통합함으로써, 기업들은 그동안 발견하지 못했던 새로운 성장 가능성, ˳�신의 기회, 환경적 재생을 위한 영역을 찾아낼 수 있을 것”이라고 강조했다.

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*(기업 짶�속가��성 보고 지침): 기업이 보고해야 하�� 사회적, 환경적 정보에 대한 규칙을 정의한 지침. 2023�Ƅ 1월 5일부터 발효됨.

** (유럽 배출권 거래제): 탄소 시장을 통해 배출량을 줄이�� ‘캡 앤 트레이드(cap and trade)’ 시스템. 2005�Ƅ부터 시행되어, 전기·열 생산, 산업 제조, 항공 등 EU 전체 온실가스 배출량의 약 40%를 차지하�� 부문에 댶��� 배출 책임이 있�� 기업들이 온실가스 배출에 대한 비용을 지불하도록 요구하고 있음.

† (탄소 국경 조정제도): 탄소 집약적인 제품이 EU로 수입될 때, 생산 과정에서 배출된 탄소에 공정한 가격을 부과��고, 비EU 국가에서 더 깨끗한 산업 생산을 촉진하기 위해 마련된 제도. 2026�Ƅ부터 본격적으로 시행될 예정.

†�Ġ (국제 짶�속가��성 기준위원회): 공익을 위해 투자자왶� 금융 시장의 필요에 중점을 둔 고품질의 포괄적인 글로벌 짶�속 가능성 공시 기준을 개발 중.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)�� 기업용 애플리케이션과 �ѫ��의 선도기업으로 �ѫ��니스왶� 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 �ѫ��니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 짶�속해 오고 있다. 보다 자세한 정보�� 에서 확인할 수 있다.

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• 짶�속가��한 미래 위한 에너짶� 절약 실천의 일환으로 참여

2023�Ƅ 8월 2일, 섵Ӛ� –�鶹ԭ��코리아�� 신은영 �鶹ԭ�� 코리아 댶���가 간편한 옷차림으로 냉방에너짶�를 절약하�� ‘쿨코리아 챌린짶�(Cool Korea Challenge)’에 동참했다고 밝혔다.

쿨코리아 챌린짶ĵ� 여름철 시원하고 간편한 옷차림으로 냉방 에너짶�를 절약하자�� 취지로 한국에너짶�공단과 패션그룹˳�지가 함께 진행하�� 릴레이 캠페인이다. 냉감 의류를 통해 여름철 2~3도 체감 온도를 낮춰 에너짶�를 절감하�� 실용적인 목적과 환경보호왶� 지구온난화에 적극 대응하�� 공익 운동에 동참한다�� 의미다.

이 캠페인은 각계 리더가 먼저 간편한 복장으로 사진 촬영 등을 진행하고 소셜미디���에 홍보한 후 다음 주자를 짶�목하�� 방식으로 진행된다. 신은영 �鶹ԭ�� 코리아 댶��융� 김선희 매일유업 부회장의 지명을 받아 챌린짶�에 참여했으며, 다음 참여자로�� 에스앤아이코퍼레이션 형원준 댶���를 짶�목했다.

신은영 �鶹ԭ��코리아 댶��융� “�鶹ԭ���� 최근 기업이 탄소 배출량을 트랜잭션 단위로 회계 장부 정리하듯 관리할 수 있�� 탄소배출량 관리집계 솔루션을 공개하�� 등 불확실한 미래 상황에서도 고객의 성공을 짶�원하기 위한 다양한 ˳�신 및 협력 방안을 구축해나가고 있다”며, “�鶹ԭ���� 하기 위한 에너짶� 관리에 힘써왔으며, 이번 쿨코리아 챌린짶� 참여를 통해 앞으로도 더 나은 세상을 만들고 사람들의 삶을 개선하기 위한 을 강화할 예정”이라고 말했다.

한편, �鶹ԭ���� 지난 5월 미국 플로리다 올랜도에서 개최한 �鶹ԭ��^® 사파이어^® (�鶹ԭ��^® Sapphire^®) 행사에서 가치사슬 및 제품 등 모든 수준에서 탄소 배출량을 계산하고 관리하�� 단일 솔루션 �鶹ԭ�� 짶�속가��성 발자국 관리(�鶹ԭ�� Sustainability Footprint Management) 신규 업데이트를 공개했다. 더불어, �鶹ԭ���� �鶹ԭ�� 짶�속가��성 데이터 교환(�鶹ԭ�� Sustainability Data Exchange)을 공개해 기업이 표준화된 짶�속가��성 데이터를 파트너 및 공급업체왶� 안전하게 교환하고 공급망의 탈탄소화를 앞당길 수 있도록 짶�원한다고 밝혔다.

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�鶹ԭ��에��댶���

�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원하�� 것이다. �鶹ԭ���� 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 �ѫ��니스를 지능형 기업으로 전환하도록 짶�원한다.

�鶹ԭ���� 사람과 조직에 깊은 �ѫ��니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원하�� 협업을 촉진한다. �鶹ԭ���� 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하�� 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 짶�속적으로 바뀌�� 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ���� 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원한다. 보다 자세한 정보����에서 확인할 수 있다.

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�鶹ԭ�� �ѫ��니스 AI, 친환경 장부 등 ˳�신 포트폴리오를 기반으로
미래를 댶�비하기 위한 기업의 문제 ��결 짶�원 역량 소개

2023�Ƅ 5월 17일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ���� 현지시간 16일 미국 플로리다 올랜도에서 개최한 에서 불확실한 미래 상황에서도 고객의 성공을 짶�원하기 위한 대대적인 ˳�신 및 협력 방안을 발표했다.

이번 행사에서 �鶹ԭ���� 마이크로소프트왶�의 파트너십을 강화해 최신 기업용 생성 AI를 바탕으로 고객의 근본적인 �ѫ��니스 과제를 ��결할 것이라고 밝혔으며, 그 외 �ѫ��니스 솔루션에 내장된 책임 있�� , 탄소 추적을 위한 장부 기반 회계, 공급망 ��복탄력성 강화를 위한 산업별 네트워크 등을 공개했다. 이러한 발전을 통해 �鶹ԭ���� 고객이 클라우드에서 ��고, 을 운영의 중심에 두며, 짶�속적인 변화 속에서 성공할 수 있도록 민첩성을 높일 수 있도록 짶�원한다.

크리스찬 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO�� “지정학적 갈등, 제품 및 기술 부족 그리고 새로운 규제 속에서 고객들은 가장 시급한 문제를 ��결하기 위해 �鶹ԭ�� 솔루션을 선택하고 있다”며 “�鶹ԭ���� 수십 �Ƅ간 쌓아온 산업 및 프로세스 전문 지식을 기반으로 오랜 기간 동안 책임감 있�� 개발을 거친 ˳�신적인 솔루션을 이번 행사에서 공개했다. 이를 바탕으로 고객이 향후 성공할 수 있도록 짶�원해 나갈 예정”이라고 말했다.

�ѫ��니스를 위한 AI

�鶹ԭ���� 솔루션 포트폴리오 전반에 강력한 AI 기능을 탑재하기 위해 노력하고 있다. 이를 바탕으로 고객이 새로운 AI 시대에 대비해 �ѫ��니스 크리티컬한 문제를 ��결할 수 있도록 짶�원한다.

�鶹ԭ���� 책임감 있게 구축한 �鶹ԭ�� �ѫ��니스 AI(�鶹ԭ�� Business AI)의 최신 개발 내용을 공유하며 고객이 안전하게 AI를 활용할 수 있다고 밝혔다. �鶹ԭ�� �ѫ��니스 AI�� 고객 인게이지먼트 개인화, 조달 생산성 향상, 조직 내 핵심 인력 탐색 및 개발 등을 짶�원한다.

더불어, �鶹ԭ���� 풍부한 생태계의 강점을 활용해 고객에 많은 혜택을 제공한다. �鶹ԭ���� 마이크로소프트왶�의 파트너십을 강화해 최신 기업용 생성 AI를 바탕으로 고객의 근본적인 �ѫ��니스 과제를 ��결할 것이라고 밝혔다. 양사�� 자연어 �ѫ�� 및 생성을 위한 강력한 언어 모델에 접근하기 위해 솔루션과 마이크로소프트 365 코파일럿(Copilot) 및 코파일럿 인 비바 러닝(Copilot in Viva Learning), 애저 오픈 AI 서비스(Azure OpenAI Service)를 통합한다고 밝혔다.

양사�� 이를 바탕으로 기업이 직원을 유치, 유지 및 숙련하�� 방식을 개선할 수 있도록 �ѫ�� 및 ��습 �ѫ��에서 새로운 경험을 제공한다:

• �ѫ��: �鶹ԭ���� 명확하고 설득력 있�� 직무기술서 작성을 위해 애저 오픈AI 서비스 API왶� �鶹ԭ�� 석세스팩터스 솔루션의 데이터를 활용한다. 인사 담당자�� �鶹ԭ�� 석세스팩터스 �ѫ�� 솔루션과 마이크로소프트 365 솔루션을 통합해 마이크로소프트 워드에서 코파일럿을 활용해 추가 콘텐츠 또�� 편견 탐지 등 미세한 부분을 조정할 수 있다. 인사담당자�� 일상적인 업무 흐름에서 벗어나지 않고도 최종 직무설명서를 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 솔루션 내에 게시할 수 있다. �鶹ԭ���� 애저 오픈AI 서비스 API를 활용해 짶�원자의 이력서, 직무 설명 및 유사 직무를 기반으로 마이크로소프트 팀즈(Microsoft Teams)를 통해 면접관에게 추천 질문을 젵Ӌ�한다.
• ��습: 기업의 임직원은 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 솔루션과 마이크로소프트 비바 러닝을 통합, 비바 러닝의 코파일럿을 사용해 자연어 쿼리를 수행한다. 더불어, �鶹ԭ�� 석세스팩터스 솔루션 데이터 및 ��습 과정을 기반으로 경력 및 개발 목표에 부합하�� 개인화된 ��습 컨텐츠를 추천받을 수 있다. ��습이 완료되면 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 성장 포트폴리오가 자동으로 업데이트되며, 기업은 조직 내 기술 환경에 대한 최신 정보를 제공한다. 해당 사항은 현재 제공되�� 콘텐츠, 과제, 권한, SSO 동기화를 통합해 제공하며, 올해 하반기에 더욱 향상된 자동화된 관리자 설정을 고객에게 제공할 예정이다.

친환경 장부롵ӝ� 전환

�鶹ԭ���� 50�Ƅ 전 를 통해 재무 회계를 ˳�신했다. 오늘날 �鶹ԭ���� 전사적 자원 관리 중 ‘자원’의 정의에 탄소를 포함하도록 확장해 새로운 개념을 젵Ӌ�한다.

급변하�� 규제 요건과 짶�속가��한 운영에 대한 이해관계자들의 압박이 증가하�� 가운데, 기업은 재무 데이터왶� 같이 감사 가능하고 투명하며 신뢰할 수 있�� 탄소배출량 회계 시스템 구축을 필요로 한다. 기업은 탄소 배출량 추정치에서 실제 데이터로 전환하�� �鶹ԭ��의 친환경 장부(Green Ledger)를 통해 매출 및 수익 만큼이나 높은 가시성, 정확성, 신뢰성을 바탕으로 친환경 부문 지표를 관리할 수 있다.

�鶹ԭ���� 이날 기업, 가치사슬 및 제품 등 모든 수준에서 탄소 배출량을 계산하고 관리하�� 단일 솔루션 �鶹ԭ�� 짶�속가��성 발자국 관리(�鶹ԭ�� Sustainability Footprint Management) 신규 업데이트를 공개했다. 더불어, �鶹ԭ���� �鶹ԭ�� 짶�속가��성 데이터 교환(�鶹ԭ�� Sustainability Data Exchange)을 공개해 기업이 표준화된 짶�속가��성 데이터를 파트너 및 공급업체왶� 안전하게 교환하고 공급망의 탈탄소화를 앞당길 수 있도록 짶�원한다고 밝혔다.

�鶹ԭ��의 친환경 장부 솔루션은 향후 및 포트폴리오에 포함될 예정이다.

포트폴리오, ���랫폼, 생태계 전반에 걸친 ˳�신으로 고객 ��복탄력성 강화

�鶹ԭ���� 포트폴리오 전반에 걸친 다양한 ˳�신 내용도 발표했다. 일례로, 연간 약 4조 5천억 달러의 거래가 이루어지�� 종합 B2B 협업 ���랫폼인 의 성공을 바탕으로 개발된 산업용 �鶹ԭ�� �ѫ��니스 네트워크(�鶹ԭ�� Business Network for Industry)를 공개했다. 해당 솔루션은 네트워크 공급망의 이점과 �鶹ԭ�� 고유의 산업 전문성을 결합해 소비재, ��이테크, 제조, 생명과학 �ѫ��의 고객이 공급망 ��복탄력성을 빠르게 높일 수 있도록 짶�원한다.

전반에 걸친 ˳�신은 �ѫ��니스 프로세스 최적화 속도를 획기적으로 높이고 대규모 엔터프라이즈 자동화를 짶�원한다. 고객은 향상된 �鶹ԭ�� 시그나비오(�鶹ԭ�� Signavio)를 통해 단 몇 시간 내에 중요한 프로세스 인사이트를 확보할 수 있다. �鶹ԭ�� 통합 제품군(�鶹ԭ�� Integration Suite) 업데이트를 통해 온프레미스 및 클라우드의 �鶹ԭ�� 시스템 및 비(非) �鶹ԭ�� 시스템 전반에서 전체적인 프로세스를 통합한다. 더불어, �ѫ��니스 전문가�� 로우코드 제품인 의 새로운 이벤트 통합 기능을 통해 모든 �ѫ��니스 프로세스상에서 자동화를 실행할 수 있다.

고객이 점점 더 세분화되�� 데이터 환경에 직면함에 따라, �鶹ԭ���� 구글 클라우드왶�의 파트너십을 바탕으로 고객의 실행 갶ĵ�한 �ѫ��니스 통찰력을 발견할 역량을 향상시키�� 개방형 데이터를 위해 노력할 예정이다. 포괄적인 오픈 데이터 오퍼링을 통해 고객은 솔루션과 구글의 데이터 클라우드를 결합해 기업의 전사적 데이터 환경을 아우르�� 엔드투엔드 데이터 클라우드를 구축할 수 있게 됐다.

�鶹ԭ���� 2025�Ƅ까지 전 세계 200만 명의 업스킬을 짶�원해 증가하�� 전문 개발자 수요를 충족할 것이라고 밝힌 바 있다. �鶹ԭ���� 에서 고객의 �ѫ��니스 ˳�신을 짶�속적으로 추진하기 위해 생태계 전반에 걸쳐 증가하�� �鶹ԭ�� 전문가 수요를 충족하기 위한 신규 프로그램을 발표했다.

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�鶹ԭ��에��댶���

�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원하�� 것이다. �鶹ԭ���� 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 �ѫ��니스를 지능형 기업으로 전환하도록 짶�원한다.

�鶹ԭ���� 사람과 조직에 깊은 �ѫ��니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원하�� 협업을 촉진한다. �鶹ԭ���� 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하�� 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 짶�속적으로 바뀌�� 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ���� 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원한다. 보다 자세한 정보����에서 확인할 수 있다.

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• 기업 생존 위해 민첩성, 생산성, 연결성, 짶�속가��성 기반 공급망 ��복탄력성 역량 확보 강조

�鶹ԭ�� 코리아�� 30일 인터컨티넨탈 섵Ӛ� 파르나스에서 기자간담회를 개최하고 디지털 공급망 ˳�신 및 짶�속가��성에 대한 심도 있�� 인사이트를 공유했다. 이번 행사에�� 토마스 자우에레시그(Thomas Saueressig) �鶹ԭ�� 제품 엔지니어링 총괄 및 이사회 임원과 폴 메리엇(Paul Marriot) �鶹ԭ�� 아태짶�역 회장이 참석했다.

토마스 자우에레시그 총괄은 기업이 급변하�� 시장과 환경에서 생존할 수 있도록 짶�원하�� �鶹ԭ��의 노력에 댶��� 강조했다. 자우에레시그 총괄은 �鶹ԭ���� 기업이 �ѫ��니스 프로세스를 자동화��고, 을 강화하며, 으로 변모하�� 등 기업이 마주한 가장 큰 도전과제를 ��결할 수 있도록 짶�원한다고 밝혔다. 이러한 노력의 일환으로 �鶹ԭ���� 최근 출시한 그로우 위드 �鶹ԭ��(GROW with �鶹ԭ��) 및 를 바탕으로 등 다양한 규모왶� 산업의 기업들이 마주한 도전과제 ��결을 짶�원한다.

또한, �鶹ԭ���� 기업이 마주하고 있�� 도전과제들을 수월하게 극복하기 위해 세계적인 규모의 ˳�신을 강조하며 가 포함되어 있�� 글로벌 �鶹ԭ�� 랩스 네트워크(�鶹ԭ�� Labs Network)를 소개했다. 폴 메리엇 회장은 �鶹ԭ�� 랩스�� �鶹ԭ��의 ˳�신의 근간이라고 강조하며, 전 세계에서 빠르게 성장하�� 지역 중 하나인 아태짶�역 중요성에 댶��� 강조했다. 특히, 한국 시장의 경우 디지털 뉴딜 2.0 추진계획 및 댶���민국 디지털 전략 등 정부 주도의 을 위한 노력이 진행되고 있�� 중요한 시장이라며 전략적 중요성을 부각했다.

폴 메리엇 회장은 아태짶�역이 전 세계 의 절반인 170억 톤의 탄소를 배출한다며 기후 변화에 맞서 싸울 수 있�� 진전을 이루�� 것이 �鶹ԭ�� 전략의 토대라고 강조했다. 특히, 전체 과학, 기술, 공학, 수학(STEM) 교육 인재 중 70%가 아태짶�역 소재의 대학교 졸업생이며, 300개 이상의 유니콘 기업이 아태짶�역에서 출범했다. 더불어, 한국을 포함한 세계에서 가장 ˳�신적인 국가 5개가 아태짶�역에 위치하고 있�� 만큼 아태짶�역은 기업에 다양한 성장 기회를 제공한다.

한편, �鶹ԭ���� 지난 2009�Ƅ부터 목표를 수립 및 달성을 위한 노력을 짶�속해오며 2012�Ƅ부터 에 짶�속가��성 관련 성과를 공개해왔다. 2014�Ƅ부터�� �鶹ԭ��의 데이터 센터왶� 전체 사무실 사용 전력의 100%를 재생 갶ĵ�한 에너짶�로 운영하�� 그린 클라우드(Green Cloud)를 실행하고 있다. 또한, �鶹ԭ���� 2023�Ƅ 탄소 중립을 달성��고, 2030�Ƅ까지 가치사슬 전반에 걸쳐 탄소배출 제로를 달성할 예정이다.

�鶹ԭ���� 기업이 조직 내외 뿐 아니라 전체 가치사슬에서 짶�속가��한 운영을 달성할 수 있도록 짶�원하�� 솔루션을 제공하고 있다. �鶹ԭ���� 기업의 스코프1에서 스코프3까지 전체 공급망에서 발생하�� 실질적인 탄소배출량을 측정할 수 있도록 , 로의 전환을 위한 , 보다 짶�속가��한 �ѫ��니스 모델을 더욱 많이 도입할 수 있도록 짶�원하�� 등 다양한 솔루션을 제공한다.

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원하�� 것이다. �鶹ԭ���� 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 �ѫ��니스를 지능형 기업으로 전환하도록 짶�원한다.

�鶹ԭ���� 사람과 조직에 깊은 �ѫ��니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원하�� 협업을 촉진한다. �鶹ԭ���� 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하�� 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 짶�속적으로 바뀌�� 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ���� 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원한다. 보다 자세한 정보����에서 확인할 수 있다.

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소비자 요구왶� 갈수록 엄격해지�� 규제로 인해 �ѫ��니스 부문은 보다 짶�속가��한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더�� 을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 경쟁 가치를 찾고 있습니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

올해의 트렌드 예측은 목적의식에 입각한 사업기회 중심의 진보를 달성하�� 데 필요한 여러 여건이 한 데 모이�� 좋은 의미의 퍼펙트 스톰이 올 것으로 보입니다. 비록 애널리스트�� 5백만 달러 이상의 그린워싱 과징금을 받을 회사가 10개 이상이 될 것으로 추산하지만 의미 있�� 환경 영향에 대한 보다 장기적인 전망은 훨씬 밝습니다. 연구원은 2025�Ƅ부터 2035�Ƅ까지 기후 완화를 위해 전 세계 정치단체가 각국의 수십조 달러 규모의 투자를 짶�원할 것으로 예측합니다. 소비자 요구왶� 갈수록 엄격해지�� 규제로 인해 �ѫ��니스 부문은 보다 짶�속가��한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 기업 투자 우선순위를 정리해봅니다.

정확한 양질의 ESG 데이터 확보

‘‘ 표준과 규제가 조직 운영에 지배적인 영향을 주면서 �ѫ��니스의 모든 부문에 관여합니다. 미국에서�� 가 투자자를 위해 ESG 규제를 확대할 예정이며 가 전 세계 공급망을 ˳�신할 것으로 예상됩니다. �鶹ԭ�� 고객성공 조직의 데보라 캐플란(Deborah Kaplan)에 따르면 방대한 양의 개별 데이터를 한 데 모아 이해하�� 일이 짶�속가능경영 준비태세가 어느 정도 수준이건 간에 모든 조직에 최대 난제라고 전합니다.

“기업은 공급망을 따라 상세하고 정밀한 데이터 투명성이 필요합니다. ESG 프레임웍과 표준의 발전에 맞춰 빨리 행동해야 합니다. 기업 전략에 부합하�� 짶�속가��성 지표를 모든 업무 프로세스에 내장해야 하죠. 고객들은 많은 시간이 드�� 부정확한 수작업 접근법 대신 같은 종합 운영 리포팅 솔루션을 도입하고 있습니다.데이터 가시성을 간소화해 기업이 가치사슬 전반에서 양질의 데이터로 기록, 보고, 조치하도록 하며 내장된 보증 및 감사 역량을 제공합니다.”

데보라 캐플란, �鶹ԭ�� 고객성공 조직

애널리스트�� 2024�Ƅ까지 조직의 30%가 ESG ���랫폼을 적용해 ESG 핵심성과지표(KPI)를 운영하고 중앙 집중화 기록 시스템을 통해 리포팅과 실시간 운영 의사결정 짶�원에 나설 것으로 예측합니다. 향후 3�Ƅ 이내에 이들 애널리스트�� ESG 성과가 IT 장비 구매에서 3대 의사결정 요인에 들 것으로 보고 있습니다. 제안요청(RFP)의 50%�� 탄소 배출량, 자재 사용, 노동 조건 등의 지표를 포함할 전망입니다.

연결된 데이터로 조직 책임경영 짶�원

스코프 3 배출 규제가 확산되고 계속 변경되면서 조직 리더�� 기후 영향을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 가치를 찾고 있습니다. 연구원은 환경 및 사회적 짶�속가��성에 관한 고객 기대가 전체 제품 수명주기에 적용될 것으로 전하면서 “구매자�� 진심어린 의지왶� 성과를 입증하�� 기업과 공급업체에 댶���서만 구매를 진행하며 지갑으로 말할 것”이라고 예측합니다. 가트너�� 조직의 67%가 정의된 환경 사회 짶�속가��성 KPI에 댶��� 공급망 리더에게 책임을 물을 의향이 있다고 밝혔습니다.

내�Ƅ까지�� 애널리스트�� 글로벌 2000대 기업의 80%가 자사의 탄소 데이터를 포착하고 정량화 갶ĵ�한 지표를 써서 전사적 탄소 발자국을 보고할 것으로 예측합니다. 현재�� 50% 수준입니다. 연구원은 2027�Ƅ까지 10대 소비재 제조사의 50%가 “디지털 제품 여권”을 최소한 자사 제품 카테고리 중 하나에 적용할 것이라고 전합니다. 일종의 디지털 스레드에 해당하�� 디지털 제품 여권은 제품의 탄소 발자국과 폐기물, 책임과 리스크 등을 추적하고 정보를 전사적으로�� 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유합니다.

짶�속가��성이 사업 성과로 이어져

짶�속가��한 �ѫ��니스�� 탄소 배출량 보고에서 끝나지 않습니다. �� 포춘 글로벌 200대 기업 중 5개사가 올해 짶�속가��성을 위해 춵Ӟ� 제한 정책을 발표할 것으로 기대합니다. �ѫ��니스 춵Ӟ�이 예전 수준으로 회복되지 않고 있다면서 “몇몇 기업은 춵Ӟ� 탄소 배출량 데이터를 추적해 기존 춵Ӟ� 정책을 재평가할 기회로 [포스트 팬데믹] 리스타트를 활용 중”이라고 밝혔습니다.

금전적인 문제도 짶�속가��한 �ѫ��니스 규범을 촉진합니다. 증권거래�ѫ����(������)의 감독이 증가하면서 포레스터 애널리스트�� 공개 기업들이 “짶�속가��성 목표를 회사 정책과 연계해 환경 측면에서 짶�속가��한 행동을 촉진하고자 할 것”이라고 밝혔습니다. 애널리스트�� 2026�Ƅ까지 규제 및 짶�속가��성 연계 대출이 글로벌 제조사의 60% 이상이 제품 탄소 발자국을 주요 지표로 채택해 짶�속가��성을 리포팅 너머로 운영화할 것으로 전망합니다.

짶�속가��한 �ѫ��니스 모델 ˳�신

짶�속가��성은 �ѫ��니스에 좋습니다. 규제 준수 리스크 완화뿐만이 아니죠.����연구원은 글로벌 규제환경을 효율적으로 헤쳐나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량이 기업에 상당한 경쟁우위를 제공할 것이라고 밝힙니다. �ѫ��니스 리더에게 더 장기적인 사고를 촉구하면서 이들 애널리스트�� “이미 진행중인 기후 완화 기술의 집중 ˳�신 기간과 뒤를 이어 20�Ƅ 가량의 확장성 있�� 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 교체” 후에 “카본 플립(탄소 대전환)”이 일어날 것으로 예측합니다.

한편 짶�속가��성 물결의 단기 �ѫ��니스 성과가 풍성합니다. 내�Ƅ까지����애널리스트�� 전 세계 조직의 4분의 1이 짶�속가��성 관련 디지털 기술 투자를 2022�Ƅ보다 25% 이상 늘리면서 책임있�� 리더십을 보여줄 것으로 예측합니다. 향후 3�Ƅ 이내에 글로벌 2천대 조직의 45%가 하고 영향 데이터를 효과적으로 보고하며 폐기물 10% 감소왶� 경쟁우위 강화를 짶�원할 전망입니다.

짶�속가��성이 탄소 배출량 추적에서 나아가 글로벌 의무과제 달성에 대한 전사적 약속으로 변모하면서 모든 종류의 조직은 보다 건강한 세상 만들기에 동참합니다. 좀 더 숨쉬기 쉽고 오래 살도록 돕�� 진보라고 하겠습니다.

• 원문: , , Forbes.com

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리스크가 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡은 지금, 2023�Ƅ 이후 의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 젵Ӌ�하�� 2023�Ƅ 최신 공급망 예측을 확인하세요.

글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측은 어렵습니다. 미래에 관한 예측은 특히 어렵죠.” 이왶� 유사한 인용문의 주인공은 닐스 보어, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 베라 등으로 다양합니다. 그래서 몇 가지 올해 예측을 준비하면서 몇몇 업계 친구들에게 공급망의 미래에 대한 관점을 공유해 달라고 요청했습니다. 몇 가지 공통된 테마가 떠오르더군요.

리스크 탄력성이 최고의 화두

공급망의 경우 리스크�� 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 연결된 글로벌 네트워크의 공급 리스크를 부각시켜준 팬데믹부터 시스템 전반에 걸친 사이버보안 사고, 으로 인한 최근의 �ѫ��니스 당면과제까지, 리스크 탄력성을 갖춘 공급망이 모두에게 필요하다�� 사실은 분명합니다.

캡제미니(Capgemini)의 마틴 트리스콜은 이렇게 강조합니다.

“불행히도 위기�� 이제 뉴노멀 시대의 일부로 자리한 듯합니다. 일상 운영에만 영향을 주�� 게 아니라 공급망 리스크 관리 전략을 재고해야만 합니다.”

딜로이트(Deloitte)의 바디 나라시마무르티�� 팬데믹에서 배운 점은 왶� 글로벌 공급 리스크 관리의 필요성이라고 봅니다.

“ 구축은 짶�속적인 프로세스입니다. 조직은 장기적인 공급망 탄력성을 확보해 오늘날 글로벌 경영환경의 늘어가�� 복잡성과 초연결성에 대처할 것으로 기대합니다.”

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간������특집 기사

불확실성을 이용해 실험하고 강력해지����을 가트너����안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우�� 과정과 비슷하죠.��리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕����공급망 트렌트를 확인하세요.

“민첩성과 ��복탄력성은 계속해서 주요 화두로 자리할 것으로 봅니다. 기업들이 필요한 역량 확보에�� 아직 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)의 미셀 로저의 말입니다.

“조사에 참여한 임원의 90% 가량이 자사 조직에서 제조 부문을 온쇼어링이나 니어쇼오링 하기 위한 직�Ϊ 투자를 계획 중이라고 밝혔습니다. 여러 고객사에서 중국 + 1 정책을 취하고 있죠. 하지만 지정학적 기류가 공급망에 계속 영향을 주면서 기업들은 리스크를 회피할 대체 소싱 방안을 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플라이체인(Let’s Talk Supply Chain)의 창업자 새라 반즈-험프리�� 바로 이 점이 리스크 탄력성에 관한 우리의 생각을 바꾸고 있다고 지적합니다.

“기업이 리스크 관리 예산을 어디에 쓰고자 하��지를 기준으로 공급망을 재평가할 전망입니다. 오프쇼어 제조 부문일까요? 재고나 SKU 보유 수준에 대한 투자일까요?”

새라�� 이 공급망 최대 리스크 요인 중 하나라고 봅니다. 가트너 예측에 따르면 오�� 2025�Ƅ까지 전 세계 조직의 35%가 자사의 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것으로 예측합니다. 이�� 2021�Ƅ보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔티티데이터(NTT DATA)의 지미 디킨슨은 채널과 제품, 지역, 솔루션 전반에서 다각화 된 기업이 2023�Ƅ 경제 전환기에 리스크를 완화할 가능성이 더 크다고 믿습니다.

“조직의 모든 부분이 거시경제 리스크에 노출되어 있기�� 하지만 여러 �ѫ��니스 모델의 구색을 갖추고 있다면 방향 전환(피벗) 능력이 증가합니다.”

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상������특집 기사

AI�� 데이터로 넘쳐나����에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제�� 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의���ѫ��니스 맥락에 맞게 활용해 반복 작업을��자동화하고 최적의 정보왶� 예측, 제안으로 미래 근로자의��역량을��강화하�� 데 있습니다.

없이�� 짶�속가��한 �ѫ��니스도 없어

대다수 기업의 목적과 미션 선언문을 보면 을 중심에 두고 있습니다. 기후 위기에 크게 기여하�� 글로벌 공급망은 그 한 가운데 위치하며 그 만큼 을 위한 충분한 기회를 제공합니다.

PwC의 제프 브라이너가 설명합니다.

“공급망 조직과 조직 역량은 대다수 기업의 짶�속가��성 활동에서 가장 중요한 위치를 차지합니다. 옳건 그르건 간에 과 의사결정, 보장 등에 필요한 데이터를 만드�� 일과 관련된 의무왶� 노력은 초기에�� 대체로 공급망 조직의 몫입니다.”

펜실베니아 주립대학교(펜스테이트)의 저스틴 골드스톤 공급망관리 교수�� 덧붙입니다.

“조직들이 갈수록 짶�속가��성 이니셔티브를 채택하면서 관련 활동에서 차지하�� 공급망의 역할은 더 중요해 집니다. 공급망은 종종 조직의 환경 영향 측면에서 상당 부분을 차지하기 때문에 환경 영향을 줄이�� 데 있어 핵심 영역이 될 수 있습니다.”

이 내용을 전체적인 맥락에서 보자면, 새러 반즈-험프리�� 온실가스 배출량의 80% 이상을 차지하고 대기, 토양, 수질, 생물 다양성, 지질 자원 등에 대한 영향의 90% 이상을 차지하�� 공급망 부문이 조직 내에서 이러한 대화를 주도해야 한다고 믿습니다.

“비교적 환경 친화적인 탄소 발자국을 갖�� 원자재를 이용하고 회사 운영을 그린 에너짶�원으로 짶�원하며 신재생 에너짶�를 강조하�� 공급업체왶� 우선 거래하�� 일이 가장 중요합니다.”

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플라이체인 창업자

액센츄어의 미셸 로저도 동의합니다.

“탄소 배출량의 60% 이상이 공급망에서 발생하기 때문에 상품을 어디서 제조하고 소비가 일어날 장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성이 보다 짶�속가��한 미래를 촉진하�� 데 있어 중심이 되어야 합니다.”

가트너, 2024�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드 젵Ӌ�������특집 기사

지금 소개하�� 다양한 ˳�신은 특히 급변하�� AI 시대에 귀사의 �ѫ��니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호하고 가치를 창출하�� 데 도움이 됩니다.

공급망 가시성: 추적 못하면 측정 못해

리스크 탄력성과 짶�속가��성을 높이려면 현 상황을 제대로 파악하�� 데서 출발해야 합니다. 가시성을 확보하지 못한 상태에서 공급망을 어떻게 예측하고 대응할 수 있겠습니까? 공급망 어디에서 배출량과 폐기물이 나오��지 모른다면 짶�속가��성 이니셔티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추적할 수 없다면 전반에서 노예 노동과 불평등이 어디에 존재하��지 어떻게 알 수 있을까요?

“연결된 공급망 생태계왶� 확장 �ѫ��니스 네트워크를 관통해 흐르�� 정보왶� 투명성(갶�싵ӄ�(LoS: line of sight))을 개선할 많은 기회가 남아 있습니다.”

캡제미니의 마틴 드리스콜의 말입니다.

“데이터가 문제입니다. 여러 글로벌 대기업이 내외부적으로 가시성 문제로 여전히 고군분투하�� 모습을 목격했습니다.”

액센츄어의 미셀 로저

딜로이트의 바디 나라시마무르티도 덧붙입니다.

“조직은 보유한 데이터의 활용도를 높여 정보에 입각한 의사결정을 짶�원해야 한다�� 과제에 계속 마주하고 있습니다. 조직이 이용할 수 있�� 데이터의 양과 종류가 최근 수�Ƅ간 폭증했지만 이를 의미있고 실행 갶ĵ�한 실시간 통찰로 해석하�� 능력은 여전히 부족합니다. 기업의 울타리 내부�� 물론 보다 폭 넓은 엔드투엔드 가치사슬 전반에 걸친 문제죠.”

NTT DATA의 브랜든 에반스�� 이렇게 설명합니다.

“개인적으로 또 조직적으로 발생하�� 대량의 데이터를 활용하�� 일이 그 어느 때보다 문제가 되고 있습니다. 줄어들 기미조차 보이지 않죠. 이런 데이터를 용으로 축적하고 중앙관리할 전략의 수립은 계속 주요 트렌드로 자리할 전망입니다. 다행히 많은 기업에서 데이터를 활용, �ѫ��, 예측, 공유하면서 �ѫ��니스 개선, 기회 탐지, 벤치마킹 등을 꾀하면서 조직 진단에 나서고 있습니다.”

공급망 임원에 대한 기대 상승

“소원을 빌 때�� 신중해야 한다”�� 말이 공급망 임원에게 현실로 다가오고 있습니다. 오랫동안 바라던 대로 공급망 임원이 이제 회사의 임원 회의석상에 드디어 함께할 수 있게 되었기 때문이죠.

“글로벌 �ѫ��니스의 2023�Ƅ 주요 테마 중 하나�� ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫동안 추구해 온 공급망 가시성이 다양한 방식으로 도래했고 경영진은 이제 �ѫ��니스 리더들이 이를 토대로 조치를 취할 것으로 기대합니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플라이 체인 나우(Supply Chain Now) 창업자 겸 회장

옛말에도 있듯이 “공급망 리더십은 강심장이 필요합니다.”

공급망 전문가들이 이제 ��복탄력성을 최고 우선순위로 꼽�� 이유가 무엇인지, 어떤 대응 계획을 세우고 있��지에 관해 궁금하다면 ��최신 연구를 확인하세요.

• 원문: , , Forbes.com

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제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직�ѫΪ적인 영향을 줍니다. 이제�� 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 촉진을 실현할 때입니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

의류왶� 생수 같은 소비재가 짶�속가��성 관련 논의를 주도하고�� 있지만 순환경제(circular economy)를 위해서�� 우리가 매일 사용하�� 제품을 만들어 내�� 기계를 만드�� 산업 제조 부문을 빼놓을 수 없습니다. 농업용 트랙터나 건설용 굴착기, 로봇, 데이터 센터, 엘리베이터, 자동차, 윈드 터빈, 난방 공조기 등 현대 디지털 사회의 근간이 되�� 기계류왶� 부품을 제조하�� 공장 말입니다. 짶�속가��성에 대한 포부왶� �ѫ��니스 현실 간의 격차 해소야말로 업계 전반의 우선순위입니다.

브랜드 평판, ˳�신, 규제준수에 기여하�� 순환경제

“재제조(���𳾲��Գܴڲ����ٳܰ����Բ�) 방식이 업계 표준으로 자리해 오고�� 있지만 이제�� 대규모로 목표를 달성하�� 데 직�Ϊ 연결되어 있다�� 점에서 차이가 있다”고 �鶹ԭ��의 게오르그 쿠베(Georg Kube) 산업젵ӡ� 부문 글로벌 책임자�� 전합니다. “ 전반에서 탄소중립, 기후중립 목표 달성을 돕도록 기존 제품을 회수해 ˳�신적인 방식으로 재사용함으로써 조직은 보다 빠른 단기 가치를 실현할 수 있습니다.”

최근 나온��에서 산업젵ӡ�왶� ��이테크 산업에 종사하�� 응답자들은 브랜드 평판 개선(80%), ˳�신 확대(79%), 규제 준수 강화(78%) 등을 이니셔티브에 따른 성과로 꼽았습니다.

순환경제로 시급한 짶�속가��성 현안 과제 짶�원

순환 제조�� 최근 들어 시급성을 더하고 있습니다. 자재 부족 사태�� 원가 상승으로 이어졌습니다. 빈번한 중단 사태도 심각한 문제죠. 세계의 한 지역에서 걸림돌 하나만 생겨도 다른 지역의 생산에 막대한 부정적 영향으로 확대되기 때문입니다. 동시에 규제 증가에 직면한 제조업체�� 1회용 자재에 대한 에너짶� 사용량이 수익성 있�� 활동인지 계산해봐야 합니다.

재제조(리매뉴팩처링)로 기업은 온실가스 규약의 스코프 1, 2왶� 특히 제품의 탄소 부채의 상당 비중을 차지하�� 스코프 3 배출량 저감에 도움을 얻습니다. 현지화된 재제조 산업은 더욱 환경 친화적이죠.

“제조업체가 매립지에 버리�� 대신 현지에서 판매, 사용된 소비재에서 재활용 갶ĵ�한 자재를 회수할 수 있다면 고객이 공급업체가 되어 공급망 역학의 근본적인 변화가 생긴다”고 쿠베 책임자�� 밝힙니다. “순환경제�� 제조업체가 환경에 대한 의지를 입증하고 짶�속가��한 방식으로 만든 제품을 선호하�� 고객 요구에 부응하�� 강력한 대안입니다.”

쿠베 책임자�� 또 몇몇 조직이 자사 제품의 재제조로 강력한 매출 흐름을 만들고 동일한 서비스를 다른 회사에 판매하고 있다고 덧붙입니다. 제조업체들도 공장을 재제조 사업장 근처로 옮겨 출하, 물류 관련 배출량을 줄이고 있습니다.

짶�속가��성을 중심으로 집결하�� 재제조 공급망

일반적으로 대규모 포트폴리오를 운영하�� 중장비 제조업체의 경우 실제 제품 가치왶� 탄소 배출량 저감 규모를 토대로 어느 기계왶� 부품에 우선순위를 두�� 게 타당한지 파악하�� 일부터 순환경제 활동이 시작됩니다. 계산 항목에�� 자재, 부품, 생산 원가�� 물론 감가상각, 평생 에너짶� 사용량 등이 포함됩니다. 유통업체로부터 자사 제품을 다시 사들인 제조업체�� 반환된 기계를 ��체하고 지정된 고가의 부품을 세척하며 추후 재사용을 위해 컴포넌트의 기능을 업그레이드 하�� 등의 활동을 전개합니다.

“귀사의 포트폴리오에 있�� 제품을 하나하나 모두 재제조하�� 게 목적은 아니다”라고 쿠베 책임자�� 지적합니다. “상당한 탄소 저감 효과왶� 경제적 가치가 있�� 품목들만 재제조하�� 게 좋습니다. 비용 경제적인 ˳�신의 가능성을 열고 짶�속가��성 규제를 준수하며 고객 기대에도 부응할 수 있으니까요. 2세대 펌프를 회수했다고 칩시다. 코어가 최고의 가치가 있고 탄소 배출량도 가장 많죠. 펌프를 분해해 머더보드의 칩을 교체하고 원격 제어 같은 기능을 추가하면 차세대 제품으로 탈바꿈합니다.”

�ѫ��니스 짶�속가��성의 토대�� 바로 데이터 공유

법적 명령과 소비자의 강한 영향력에도 불구하고 짶�속가��한 �ѫ��니스 관행은 산업젵ӡ� 부문 공급망의 기본 요소�� 아닙니다. 제조업체가 재사용이 타당한 부품을 결정하고 나면 고객은 여전히 제품을 반송할 인센티브가 필요하죠. 반송 비용이 매립 비용보다 더 나갈 수도 있거든요. 물류 관리로 제품을 파악, 검사, 회수하려면 ˳�신적인 업계 전반의 협업이 요구됩니다.

“사용 후 제품을 폐기왶� 재제조 대상으로 분류하면서 제조업체�� 재재왶� 재무 정보의 흐름을 포착하�� 정확한 데이터가 필요하다”고 쿠베 책임자�� 전합니다. ‵���희 회사�� 같은 솔루션은 물론��로 ˳�신하면서 조직 내부�� 물론 신뢰하�� 에코시스템 전반에 걸쳐 데이터를 안전하게 연결합니다. 네트워크를 형성하�� 기업들이 짶�속가��한 지구를 위해 발맞춰 나아갈 때 비로소 순환경제가 실현됩니다.”

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직�ѫΪ적인 영향을 줍니다. 탄소 배출량 보고만으로�� 농업, 건설, 에너짶�, 자동차 등의 산업을 짶�속가능하게 만들 수 없습니다. 재제조 방식을 도입해야 비로소 제품의 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 순환경제 촉진을 실현할 수 있습니다.

• 원문: , , Forbes.com

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시장 불확실성이 상존하�� 가운데 ˳�신가들은 맛있고 건강한 음식을 모두의 식탁에 올릴 다양한 방안을 찾고 있습니다. 실내 수직 농업이나 식물성 고기, 인간 중심의 공동체 협업 등 다양한 ˳�신 활동과 아이디어로 짶�속가��한 차세대 식량 생산을 앞당깁니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

세계 식량의 날(World Food Day)은 매�Ƅ 10월 16일입니다. 올해�� 그 어느 때보다 심각한 글로벌 식량 위기에 직면한 상황이라 시급한 당면과제를 젵Ӌ�하��데요. 은 2050�Ƅ까지 지구 상에�� 98억 명의 인구로 가득할 것으로 추산합니다.

그런 가운데 은 사상 최저치를 기록하고 �� 사상 최고치를 기록하고 있죠. 거기에 팬데믹과 , 지정학적 갈등의 여파로 세계 중단 사태�� 계속됩니다. 이런 상황에서도 강력한 의지의 핵심 애그리�ѫ��니스(agribusiness)* 스타트업과 기존 업계 리더들은 건강하고 짶�속가��한 방식으로 늘어나�� 인구를 먹여살리기 위해 ˳�신 중입니다.

• 애그리�ѫ��니스란?
  가축이나 농작물 생산에 한정된 ‘농업’에서 벗어나서 농산물의 가공, 유통, 수출입 등이 기업화된 ‘농업 관련 산업’을 의미합니다.

데이터 인텔리전스가 식량 불안에 대한 대비책

농업 가치사슬 전반의 기업들이 예측 가능성을 추구하면서 데이터에 눈을 돌리고 있습니다. 몇몇 식품 처리 기업은 농부들과 긴밀하게 협력하면서 운영을 개선하고 왶� 기업 짶�속가��성 핵심성과지표(KPI)를 달성하�� 동시에 효율 개선과 수확량 증대에 나서고 있습니다. 기후변화 역시 시급한 조치의 필요성을 부각시키고 있죠.

“경험에 의존하�� 전통적인 농업은 오늘날의 고도로 역동적인 세상에�� 살아남기 어렵다”고 �鶹ԭ��의 안드레아스 헤크만(Andreas Heckmann) 고객 솔루션 짶�원 및 ˳�신 책임자�� 지적합니다. “식품 가공 조직은 통합된 데이터 기반의 인텔리전스를 확보해야 농업 효율을 높일 수 있습니다. 한 예가 로, 농부왶� 다른 파트너를 포함한 애그리�ѫ��니스 조직이 센서왶� 기상청, 위성 사진 등 실시간 데이터를 공유하고 해석해 파종, 관개, 성장, 수확 등의 최적 시기를 보다 잘 이해하며 수확량을 높이고 비용 절감, 짶�속가��성 등을 추구할 수 있습니다.”

기후 인텔리전스로 수확량 증대

실시간 및 준실시간 인텔리전스�� 기후변화 위협에 대비한 보루로 빠르게 자리하고 있습니다. 칠레 소재 스타트업이자 �鶹ԭ�� 파트너인 �� 기후 토양 센서왶� 위성 사진 데이터를 수집, �ѫ��합니다. 이 인텐리전스�� 재배자가 농장 수확량을 더 잘 예측하고 높이며 수자원과 비료 소비를 줄이고 기후 리스크를 진단하�� 데 활용합니다.

기후왶� 토양 정보를 통합해 재배자�� 병충해왶� 질병 관리 등 농작물 관리 전략을 개선해 수확량 예측의 정확도를 높이고 환경 짶�속가��성도 높일 수 있죠. 예컨대 상업 농부�� 실제 농작물의 필요에 맞게 물을 주도록 조정해 물 사용량을 줄이고 기상이변에 대비해 농작물을 보호할 수도 있습니다. 아그라미노�� �鶹ԭ��의 글로벌 B2B 액셀러레이터인 베를린 �鶹ԭ��.iO 파운드리의 코호트에 참여했습니다.

품질관리 자동화로 식량 낭비 감소

식량 부족 문제만으로�� 충분치 않기라도 하다�� 듯이 은 매�Ƅ 생산된 모든 과일과 채소의 절반 가량이 전 세계적으로 버려진다고 보고했습니다. 코호트 참가 기업인��은 모바일 앱을 개발해 재배자왶� 도매상, 소매상, 기타 관계자를 돕고 과일과 채소의 일관된 실시간 품질 관리를 자동화합니다. 농업 생산 및 수확 후 처리, 보관 과정에서 발생하�� 손실과 식량 낭비를 줄일 보다 빠르고 객관적인 대안입니다.

지루한 수작업 검사 대신에 AI 주도형 알고리즘으로 클래리프룻 앱은 품질관리 속도를 높이고 실시간 데이터를 단일 대시보드로 중앙집중화합니다. 조직은 리포트왶� 알림 메시지를 자체 품질 기준에 맞게 맞춤화하고 이력 트렌드왶� 실시간 데이터를 비교해 더 나은 의사결정을 내립니다. 한 파일럿 프로젝트에서 �� 품질관리 생산성을 두 배 높이고 오류를 대폭 줄였습니다.

실시간 데이터로 공급망 병목현상 완화

공급망을 통해 공급 받�� 여러 지역의 소비자�� 겨자왶� 버터, 달걀, 빵, 올 초에�� 미국 �ѫ��까지 계속해서 에 직면해 있습니다. 연결된 실시간 데이터�� 민첩성 확보 측면에서도 마찬가지로 중요합니다. 특히 라인강 수로의 수위 하락으로 선박이 예상했던 식품류를 운송할 수 없거나 갑작스런 수급 폭등이나 예기치 못한 사건으로 교통 정체가 발생해 경우라면 더욱 그렇죠.

“소싱과 생산 간의 통합 데이터�� 수송, 유통, 배송 과정에서 식품 공급망 중단 사태가 발생하면 차선책을 젵Ӌ�할 수 있다”고 헤크만 ˳�신 책임자�� 전합니다. “데이터 주도형 의사결정은 애그리�ѫ��니스 산업에 내일의 과제를 ��결하�� 데 필요한 명확한 경로를 젵Ӌ�하고 있습니다.”

시골 여성들, 식량 평등 확대

애그리테크(agritech)*가 데이터를 활용해 긍정적인 변화를 실현하�� 동안 기업가들은 식량 부족 문제로 가장 큰 타격을 입�� 사람들과 직�Ϊ ˳�신 활동을 펼치며 지역 공동체를 활성화하고 있습니다. 댶���적인 예가 바로 나이지리아의 사회적 기업 으로, 시골 공동체의 여성들이 쓰레기를 재활용해 농작물을 재배하고 식품과 다른 제품을 가공해 짶�속가��한 살림을 꾸리도록 자립에 필요한 교육을 실시합니다. 이 프로그램에 참여한 여성들은 지역 공동체의 멘토로 활동하곤 합니다.

• 애그리테크란?
  농업(agriculture)과 기술(tech)의 합성어로 첨단 기술을 활용해 농업 �ѫ��에 ˳�신을 추진 중인 �ѫ��니스를 의미합니다.

‵���희 순환경제 프로젝트를 통해 정보왶� 직무기술의 공유가 얼마나 강력한지 목격하고 있다”고 두리안의 토니 조이 창업자�� 밝힙니다. “짶�속가��한 친환경 업무로 한 여성과 가족의 경제적 지위를 높이면 여러 공동체의 수백 수천 명에게 영향을 줍니다. 다른 아프리카 국가왶� 전 세계적으로 이 전략을 확대 적용할 파트너를 찾고 있습니다.”

식량의 미래�� 인간 중심의 시대

시장 불확실성이 상존하�� 가운데 ˳�신가들은 맛있고 건강한 음식을 모두의 식탁에 올릴 다양한 방안을 찾고 있습니다. 실내 수직농업이나 , 인간 중심의 공동체 협업 등 다양한 ˳�신 활동과 아이디어로 짶�속가��한 차세대 식량 생산을 앞당기고 있습니다.

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• 원문: , Susan Galer, , Forbes.com

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‘아탵ӧ�역 짶�속가��성 설문조사’ 발표

2022�Ƅ 9월 14일, 섵Ӛ� – 글로벌 최대 규모의 춵Ӟ� 및 경비지출관리 솔루션 �� 14일 ‘�鶹ԭ�� Concur 아태짶�역 짶�속가��성 설문조사’ 결과를 발표했다. 이번 조사 결과에 따르면 국내 기업 중 82%가 적극적으로 짶�속가��한 춵Ӟ� 형태에 댶��� 고려하며 짶�속가��한 노력을 여러 방면에서 이어가고 있�� 것으로 나타났다.

국내 기업 절반 이상, 고위급 인원이 짶�속가��한 춵Ӟ� 주도

컨설팅 그룹-아시아 인사이트(Consulting Group-Asia Insight)에서 실시한 이번 설문조사�� 한국, 호주, 중국, 인도, 말레이시아, 싱가포르의 648명의 , , , , �ѫ�� 고위급 임원 및 중간관리자를 대상으로 진행됐다. 한국에서�� 총 109명의 임원 및 중간관리자가 참여했다.

에 따르면 항공 교통의 이산화탄소 배출량 비율은 총 교통수단 배출량의 12%를 차지한다. 또한, �� 기업 춵Ӟ�이 전체 여행 비율에서 차지하�� 비중은 15%에서 20%를 차지한다고 발표한 바 있다.

이번 �鶹ԭ�� Concur 조사 결과에 따르면, 점점 더 많은 국내 기업이 단순히 짶�속가��성 원칙을 명확하게 규정하�� 수준을 넘어, 임원 주도하에 춵Ӟ� 내규를 정하�� 등 실질적인 조치를 취하고 있�� 것으로 나타났다. 국내 응답 기업 중 약 50%�� 자사의 ‘고위급 임원’이 짶�속가��한 춵Ӟ� 관련 논의를 주도하고 있다고 답했다. 이�� ‘직원’(47%), ‘짶�속가��성 계획 책임자’(44%) 및 ‘기업 춵Ӟ� 담당자’(46%)보다 높은 수치다.

짶�속가��한 춵Ӟ�은 대외 인지도왶� 브랜드 평판에 도움

더불어, 짶�속가��성 목표 달성을 위한 투자 역시 활발하게 진행되고 있다. 국내 기업 중 절반 이상(62%)이 짶�속가��성 목표 달성을 위해 별도의 재원을 할당하고 있다고 답했다. 이 중 37%�� 일부 직원이 기존 업무의 일환으로 사내 짶�속가��성을 담당하고 있다고 답했고, 25%�� 짶�속가��성 �ѫ��를 전담하�� 인력이 있다고 답했다.

국내 기업은 짶�속가��한 춵Ӟ�을 추구함으로써 달성하고자 하�� 목표로 ‘긍정적인 대외 인지도 및 평판 확보’(57%), ‘운영 효율성 향상’(55%) 및 ‘브랜드 평판 제고’(53%)를 꼽았다. 이 외에도, ‘인재 확보’(49%) 및 ‘기타 짶�속가��한 조직과의 관계 구축’(49%)을 달성하고자 하�� 목표로 삼았다고 밝혔다. 다만, 기업이 짶�속가��한 춵Ӟ� 시스템을 구축하�� 데 있어 ▲예산 부족(49%) ▲직원 참여도 미흡(41%) ▲정책 유연성 및 적응성 미흡(39%) ▲현재 춵Ӟ�경비 정책 미흡(39%) 등의 어려움을 겪고 있�� 것으로 나타났다.

짶�속가��성 목표 달성 위해 기술 활용이 관건

이 같은 상황에서 국내 기업은 짶�속가��성 목표 달성을 위한 기술의 중요성을 인지하고 있다. 국내 기업 중 64%�� 짶�속가��성 목표 달성을 위해 기술을 활용해야 한다고 답했으며, 현재 약 33%가 기업 경비지출 관리 짶�원을 위한 소프트웨어를 활용 중이라고 답했다. 응답 기업 중 31%�� ‘이른 시일 내’ 경비지출 관리 소프트웨어를 도입할 계획이라고 답했다. 더불어 국내 기업 중 55%�� 소프트웨어가 �ѫ��할 수 있�� 좋은 또�� 우수한 춵Ӟ� 관련 데이터를 보유하고 있다고 답했다.

강지훈 �鶹ԭ�� Concur 본부장은 “기업들의 춵Ӟ�에 대한 초점이 비용 절감에서 환경적인 영향을 고려하�� 방향으로 변하기 시작했다”며 “기업이 짶�속가��한 춵Ӟ�에 대한 높은 괶�심과 의지를 갖추고 있�� 만큼, 기술을 통해 짶�속가��한 춵Ӟ� 일정을 수립하도록 짶�원��고, 탄소 배출량을 추적하며, 궁극적으로 더욱 효율적이고 짶�속가��한 춵Ӟ� 전략을 수립해야 한다”고 말했다.

은 많은 조직들이 정보에 입각한 계획을 수립��고, 결과를 추적 및 관리하며, 기업의 선택이 환경에 미치�� 영향을 측정할 수 있도록 짶�속가��한 춵Ӟ� 관리를 짶�원하�� 것을 목표로 한다. 기업은 �鶹ԭ��가 제공하�� 짶�속가��한 도구를 활용해 기업 전반에서 탄소 배출량을 측정하고 관리하며 배출량을 절감할 수 있다.

�鶹ԭ�� Concur 아태짶�역 짶�속가��성 설문조사에 대한 보다 자세한 내용은 에서 확인할 수 있다.

10월 13일 제5회 �鶹ԭ�� Concur Summit Seoul 개최

더불어, �鶹ԭ�� Concur�� 오�� 10월 13일 ‘’을 개최한다고 밝혔다. ‘미래의 짶�속가��한 �ѫ��니스 춵Ӟ�!’을 주제로 짶�속가��한 춵Ӟ� 성공 사례, 및 임직원 스스로 준비하�� 짶�속가��성에 대한 �ѫ��니스 방안을 젵Ӌ�할 예정이다. 행사�� 김난도 섵Ӛ�대학교 생활과학대학 소비자학과 교수의 메인 세션으로 시작해 전문가 패널, 현장 토크 및 후원사 세션 순으로 행사가 진행된다. 본 행사�� SM 엔터테인먼트 그룹의 여행사업 부문 SM C&C (SM Culture & Contents)가 플래티넘 후원사로, 프라이빗 이동 서비스 기업 무브(�Ѱ��ճ�)왶� 부가가치세 환급 전문 기업 VAT IT가 골드 후원사 자격으로 참가한다.

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�鶹ԭ�� Concur 아태짶�역 짶�속가��성 설문조사에 댶���

컨설팅 그룹-아시아 인사이트에서 실시한 �鶹ԭ�� Concur 아태짶�역 짶�속가��한 �ѫ��니스 춵Ӟ� 설문조사�� 한국, 호주, 중국, 인도, 말레이시아 및 싱가포르에 거주하�� 기업 춵Ӟ�, 재무, 인사, 조달 및 짶�속가��성 �ѫ�� 고위 임원 및 중간 관리자를 대상으로 설문조사를 실시했다. 총 648명의 담당자가 설문조사에 참여했으며, 각 국가 당 100명을 약간 초과했다.

(기업 규모 분포: 임직원 1,000명 이상: 49%, 500-999명: 25%, 100-499명: 26%)

�鶹ԭ�� Concur에 댶���

�鶹ԭ�� Concur�� 일상적인 프로세스를 단순화하고 하기 위해 끊임없�� ˳�신으로 경비지출관리 솔루션 및 서비스를 제공하�� 글로벌 리더다. 최고 수준의 �鶹ԭ�� Concur 모바일 앱은 모든 춵Ӟ� 및 비용 관리를 보다 쉽게 자동화로 처리하며, �鶹ԭ�� Concur의 글로벌 전문성 및 업계 최고 수준의 ˳�신 기술을 바탕으로 실시간 데이터왶� 을 통합하여 고객사왶�의 거래내용을 100% 감사함으로써 정확한 지출내용을 확인할 수 있다. �鶹ԭ�� Concur 솔루션은 사용자 친화성을 바탕으로 고객사의 경쟁력 향상을 도우며 효율적으로 경비를 관리하고 복잡성을 최소화할 수 있도록 짶�원한다. 보다 자세한 정보�� 에서 확인할 수 있다.

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