전례 없는 불확실성� ��� � 현재, CFO는 실시간 ��터 분�, AI 기반 예측, 신�한 전략� ��으로 기업� 시장 지위를 보호하고 미래� 대비해야 합니다. 시나리오 기반 계�과 ��터 기반 �사결정으로 변화� 선제�으로 대�하는 것� 핵심입니다.

글쓴ì�´: ì¹¼-í�¬ë¦¬ìŠ¤í‹°ì•ˆ í�° ë°”ì�´í—¤(Carl-Christian von Weyhe) Â鶹ԭ´´ 중ë�™ ë°� ë�™ìœ ëŸ½ 지역 CFO, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

우리가 í�”히 “ì „ë¡€ 없는 시대”ë�¼ê³  부르는 것ì�´ 사실ìƒ� ì˜�구ì �ì�¸ ìƒ�태가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 현재ì�˜ 글로벌 ìƒ�황ì�€ 계ì†�í•´ì„œ 금융 ë°� 비즈니스 미디어ì�˜ 첫 페ì�´ì§€ë¥¼ 장ì‹�하고 있습니다. 1990ÔÆ„ ì�´í›„ 는 꾸준히 ìƒ�승세를 ë³´ì�´ê³  있으며, 특히 지난 5ÔÆ„ê°„ì�˜ 사건들로 ì�¸í•´ CFO들ì�€ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 불안ê°�ì�„ ëŠ�ë�¼ê³  있습니다.

기존� 트렌드들� �� 복잡해지는 글로벌 환경�서 �련� 예측 불가능한 변화들로 �해 혼란� 겪고 있습니다. 그 결과, 장기 예측� 할 수 있는 능력� 줄어들고 있습니다. �러한 지��� 불확실성� 실질�� �향� 미치고 있습니다. 비즈니스 리� 5명 중 2명� 고 답했습니다.

CFO들� �러한 격� ��서 항로를 제시하고 기업� 시장 지위를 보호해야 하는 역할� 맡고 있습니다. 다� 세 가지 실행 �역� 중요하게 부��고 있습니다.

�괄�� 실시간 분� � 시나리오 기반 계�

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° 환경ì—�서는 전통ì �ì�¸ 예측 방법론ì—� 한계가 있습니다. 과거 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 선형 트렌드ì—� 기반한 ì�´ëŸ° 방법들ì�€ 관세 ì�¸ìƒ�ì�´ë‚˜ 공급ë§� 차질과 ê°™ì�€ 단기ì �ì�¸ 외부 ì˜�í–¥ì�„ ì �절히 고려할 수 없습니다. ë˜�í•œ 빠르게 변화하는 정치ì � 발전ì�´ë‚˜ 새로운 법률, 특히 ESG ê·œì œì™¶Ä ê°™ì�€ 분야를 ì �절히 ë°˜ì˜�하지 못합니다.

ì�´ëŸ° ì—­ë�™ì �ì�¸ 경제 환경ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하려면 기업들ì�€ ê°¶Ä치 ë�™ì�¸ 트리(value driver trees)ì™¶Ä ê°™ì�€ 시나리오 기반 모ë�¸ë§� ë�„êµ¬ì™¶Ä í•¨ê»˜ 실시간 ì •ë³´ê°€ 필요합니다. ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�„ 통해 CFO는 실시간 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 실행하고 외부 사건ì�´ 매출과 비용ì—� 미치는 재정ì � ì˜�í–¥ì�„ 정확히 예측할 수 있습니다. 하지만 많ì�€ ì¡°ì§�들ì�´ ì•„ì§� ì�´ëŸ° 실시간 예측ì�„ 위한 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보유하지 못하고 있어 귀중한 잠재력ì�„ 활용하지 못하고 있습니다.

ë¹…ë�°ì�´í„° 솔루션ì�„ 통해 기업들ì�€ 필요한 ë�°ì�´í„°ì—� 접근할 수 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 통합함으로ì�¨ ERP 시스템부터 ì�¸í„°ë„· ìž�ì›�, ì œ3ìž� ë�°ì�´í„°ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 여러 출처ì�˜ 정보를 수집하고 분ì„�í•  수 있습니다. 예를 들어, 출장 관리 ë�°ì�´í„°ëŠ” ì§�ì›� 경비, 여행 비용, 지출 트렌드ì—� 대한 통찰ì�„ 제공하여 예측ì�„ 개선할 수 있습니다. ì�´ëŸ° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통해 관세 ì�¸ìƒ�ê³¼ ê°™ì�€ 변경ë�œ 매개변수ì�˜ 잠재ì � ì˜�í–¥ì�„ ìž�세히 보여주는 광범위한 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 수행할 수 있습니다.

�런 형태� 시나리오 계�� 통해 CFO는 변화� 대�할 �만 아니� 가정 분�(what-if) 시뮬레�션� 통해 그 �향� 예측하고 ���으로 관리할 수 있습니다. �를 통해 조�� 회복력� 강화할 수 있습니다.

AI 기반 ��터 분� � 예측

예측할 수 없는 시장 ë³€ë�™ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘하는 것ì�´ 필수ì �입니다. 하지만 많ì�€ CFO들ì�´ 여전히 시간ì�´ 많ì�´ 소요ë�˜ê³  부분ì �으로 수ë�™ì �ì�¸ 프로세스ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있으며, ì�´ëŠ” 종종 시스템 ê°„ì—� 분산ë�˜ì–´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 í�‰ê°€í•˜ëŠ” ë�° 어려움ì�„ 겪고 있습니다. ì—� 따르면, 38%ê°€ ì�´ê²ƒì�´ 가장 í�° 내부 과제 중 하나ë�¼ê³  답했습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�€ ë�” 빠르고 정확한 예측 모ë�¸ì�„ 통해 ì�´ ì �ì—�ì„œ ìƒ�당한 ì�´ì �ì�„ 제공합니다. AI는 대용량ì�˜ ì�´ì§ˆì �ì�¸ ë�°ì�´í„°ì…‹ì�„ 실시간으로 처리하여 CFOê°€ 시간ì—� 민ê°�í•œ ê²°ì •ì�„ 내리는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

중요한 변화 중 하나는 �향�(bottom-up)�서 하향�(top-down) 예측 모�로� 전환입니다. 개별 부서�서 힘들게 ��터를 수집하는 대신, AI 시스템� CRM ��터를 분�하고 ��으로 �세한 매출 예측� �성합니다. � 방법� 개별 관리�들� 매출 예측� 과소�가하는 경향� 보완하므로 기존 접근법보다 � 정확한 것으로 �명�는 경우가 많습니다. �런 과소�가는 �당한 예측 부정확성으로 �어질 수 있습니다.

재무팀ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œ 핵심ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 해왔습니다. ì�´ 특별한 ì—­í• ì�€ 새로운 ë�„êµ¬ì™¶Ä ë°©ë²•ë¡ ì—� ì�˜í•´ 발전하고 있으며, AIê°€ ìƒ�성한 통찰ì—�ì„œ 실행 가능한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ë�„출하는 방향으로 나아가고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 기술ì�˜ 모든 잠재력ì�„ 활용하려면 팀ì�€ 모든 구성ì›�ì�˜ ì �ê·¹ì �ì�¸ 참여를 촉진하고 고품질ì�˜ ë�°ì�´í„° 기반ì�„ 유지해야 합니다. ì�´ê²ƒì�´ 기업ì�´ ë³€ë�™ì �ì�¸ 시장 환경ì�„ 효율ì �으로 다루고 지ì†�ì �으로 변화하는 ì¡°ê±´ì�˜ ë�„ì „ì�„ 극복할 수 있는 유ì�¼í•œ 방법입니다.

전략� �� � 신�한 행�

실시간 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä AI 분ì„�ì�€ 재무 리ë�”들ì�´ 위기ì—� 대비하는 ë�° ë�„움ì�„ 줄 ë¿�만 아니ë�¼ 위기를 해결하고 새로운 매출 전략과 비용 모ë�¸ 개발ì�„ 짶Äì›�합니다. 예를 들어, 관세 ìƒ�승과 무역 갈등ì�˜ 맥ë�½ì—�ì„œ ì�¸í”Œë ˆì�´ì…˜ê³¼ 조달 비용ì�´ 급ì†�히 ì¦�가할 수 있어 기업들ì—�게 시급한 질문들ì�„ 제기합니다.

• ì¦�가한 비용ì�„ ë�” í�° 효율성ì�„ 통해 ìƒ�쇄할 수 있ì�„까요, 아니면 ê³ ê°�ì—�게 전가할 수 있ì�„까요?
• 시장 (진입) ì „ëžµì�„ 어떻게 변경해야 할까요?
• 공급ë§�ì�„ 어떻게 ë�” 탄력ì �으로 만들 수 있ì�„까요?

� 따르면, CFO� 45%가 관세로 �한 것과 같� �당한 비용 �가� 대한 즉��� 조정/대� 계�� 갖고 있지 않습니다. 최선� 경우�� �는 �� �실로 �어질 수 있고, 최악� 경우 조�� �존 가능성� 위협할 수 있습니다.

�를 피하기 위해 CFO는 추가 비용� 어� 정�까지 �수할 수 있는지 신중히 고려해야 합니다. �균�으로 73%가 관세 ��� 고��게 전가합니다.

가격 ì¡°ì •ì�€ 마진, 현금 버í�¼, 제품ì�˜ ê²½ìŸ�ì � 지위, 가격 민ê°�ë�„ì™¶Ä ê°™ì�€ ìš”ì�¸ë“¤ì—� 달려 있습니다. 높ì�€ ì�´ì�µ 마진과 충분한 버í�¼ëŠ” ì�¼ì‹œì �ì�¸ 비용 ì¦�가를 í�¡ìˆ˜í•  수 있어 기업ì�´ 안정ì �ì�¸ 가격ì�„ 유지할 수 있게 합니다. ì�´ëŸ° ë°©ì‹�으로 시장 ì �유율ì�„ 확보하고 심지어 확대할 수 있으며, 특히 ê²½ìŸ�업체들ì�´ 변화ë�œ 시장 구조로 ì�¸í•´ ì �유율ì�„ 잃는 경우ì—�는 ë�”ìš± 그렇습니다. 경우ì—� ë”°ë�¼ì„œëŠ” ë‚®ì�€ 마진ì�„ 가진 기업들ì—�게ë�„ 가격ì�„ 안정ì �으로 유지하는 것ì�´ 수ì�µì„±ì�´ 있ì�„ 수 있습니다.

하지만 타��� 중요합니다. CFO는 �황� �시��지 아니면 수�성과 시장 지위를 확보하기 위해 장기�� 조정� 필요한지 �가해야 합니다. 가트너� 따르면, CFO들� 관세 면제, �유무역지역 활용, � 높� 관세� �향� 줄�기 위한 수입 구조 조정과 같� 대안�� 전략들� �� � �색하고 있습니다. 디지털 트윈과 같� 첨단 기술� 기업들� 공급�� 최�화하고 비용� 절�하는 � �움� � 수 있습니다. �용 가능한 모든 옵션� 신중히 �가하고, 맞춤형 전략� 개발하며, �를 신�히 실행하는 것� 중요합니다. �를 통해 과정�서 발�할 수 있는 잠재�� �� �실� 최소화할 수 있습니다.

선견지명으로 외부 혼란 헤� 나가기

ì �ì � ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° 비즈니스 환경ì—�ì„œ CFO는 지ì†�ì �ì�¸ ì—­í•™ì—� 보조를 맞추기 위해 민첩하고 미래 지향ì �ì�´ì–´ì•¼ 합니다. 핵심ì�€ 오래ë�œ 구조ì—� ì�˜ì¡´í•˜ì§€ ì•Šê³  하는 것입니다. 현대ì �ì�¸ 시나리오 계íš� ë�„êµ¬ì™¶Ä AI 기반 예측ì�„ 사용하는 것ì�´ 필수ì �입니다. 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실행 가능한 모ë�¸ê³¼ 시나리오로 변환함으로ì�¨ CFO는 불확실성ì�„ 효과ì �으로 í—¤ì³� 나갈 수 있습니다. 그들ì�˜ ì—­í• ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�„ 효과ì �으로 활용하고 미래 지향ì �ì�¸ ì „ëžµì�„ 형성하는 ë�° ë�„움ì�„ 주는 것입니다. 왜ëƒ�하면 미래는 ì‹ ì†�하고 결단력 있게 ì �ì�‘í•  준비가 ë�˜ì–´ 있고 그럴 수 있는 능력ì�„ 가진 사람들ì�˜ 것ì�´ê¸° 때문입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì�˜ 2022ÔÆ„ 12대 ì „ëžµ 기술 트렌드는 IT 리ë�” 여러분ì�˜ 기술 투ìž� ë‚´ì—­ì�„ 검토하고 우선순위를 부여하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ëŠ” 프레임ì›�ì�„ 제공합니다. ì�´ë“¤ 트렌드는 주요 비즈니스 우선순위를 추진하는 ë�° 기여한다는 ì �ì—�ì„œ 중요합니다. 장기ì �ì�¸ ì�´ë“¤ 트렌드를 ì�´í•´í•˜ì§€ 못하면 IT ì „ëžµ 실패로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있고, ê²°êµ­ 올해ì�˜ 비즈니스 ì „ëžµì—� ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

올해는 신뢰 설계, 변화 구축, 성장 가�화 등 세 가지 주제로 �� 4개 트렌드씩 � 12대 전략 기술 트렌드를 제시합니다.

신뢰 설계(ENGINEERING TRUST)

• ë�°ì�´í„° 패브릭(Data Fabric)
• 메시(Cybersecurity Mesh)
• ê°œì�¸ì •ë³´ 보호 ê°•í™” 컴퓨팅(Privacy-Enhancing Computation)
• í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼(Cloud-Native Platforms)

변화 구축(SCULPTING CHANGE)

• 조합형 애플리케ì�´ì…˜(Composable Applications)
• ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì�¸í…”리전스(Decision Intelligence)
• ì´ˆìž�ë�™í™”(±á²â±è±ð°ù²¹³Ü³Ù´Ç³¾²¹³Ù¾±´Ç²Ô)
• 공학(AI Engineering)

성장 가�화(ACCELERATING GROWTH)

• 분산형 기업(Distributed Enterprise)
• ì´�ì²´ì � 경험(Total Experience)
• ìž�율ìž�ë�™í™” 시스템(Autonomic Systems)
• AI 기반 제너러티브 ë””ìž�ì�¸(Generative AI)

오늘ì�€ ê·¸ 중ì—�ì„œ (1) í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼ê³¼ (2) 조합형 애플리케ì�´ì…˜, (3) 분산형 기업, (4) ì´�ì²´ì � 경험 등 대표ì �ì�¸ 네 가지 ì „ëžµ 기술 트렌드를 ì „í•´ 드립니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼

í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼ì�€ ì�„ ê°€ì†�í™”, 강화하기 위한 ì�¼ë ¨ì�˜ 기술ì�„ ë§�합니다. 사용 중ì�´ë�˜ 온프레미스 혹ì�€ 레거시 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 그대로 í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경으로 ì�´ê´€í•˜ëŠ” 기존ì�˜ ‘리프트 앤 시프트(lift and shift)’ ë°©ì‹�과는 다르죠. í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ 픞랫í�¼ì�€ ì�¼ë ¨ì�˜ ì‹  기술ì�„ 제시합니다. 여러 기업ì�´ 리프트 앤 시프트 ë°©ì‹�ì—�ì„œ 효과나 기회를 얻는 ë°©ì‹�ì�€ ì�´ë¯¸ 한계ì—� 봉착하고 있습니다.

그래서 ì�´ì œëŠ” 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 현대화하고 ì‹ ê·œ 애플리케ì�´ì…˜ì—� 투ìž�하며 í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ ì�´ë�™í•´ì•¼ 합니다. ì�´ë“¤ ¶¥Œëž«í�¼ì—� 맞게 애플리케ì�´ì…˜ 아키í…�처를 재구성하거나 재구축해야 합니다. ì�´ëŠ” í�´ë�¼ìš°ë“œì—� 최ì �í™” ë�œ 아키í…�처로서 현대ì‹� ì–¸ì–´ì™¶Ä í”„ë ˆìž„ì›�ì�„ ì �용하ë�„ë¡� 짶Äì›�합니다. ì�´ë¥¼ 통해 디지털 비즈니스 ì�´í–‰ì�„ ìš©ì�´í•˜ê²Œ 하고 ê°€ì†�í™” 하죠.

조합형 애플리케�션

조합형 애플리케�션� 애플리케�션 구축 방�� 모듈화, �율화, 오케스트레�션, 발견 가능성 등� 추가합니다. �미 많� 산업�서 조합형 애플리케�션� �용�고 있습니다.

예컨대 초대형 디지털 금융서비스 회사ì—�ì„œ 조합형 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 구현해 ì�˜ ì�¼ê´€ì„±ì�„ 촉진하고ìž� 합니다. ì�´ 회사ì�˜ 팀ì�€ 서로 다른 많ì�€ 애플리케ì�´ì…˜ 팀ì�´ ì �ìš©í•  수 있는 업무기능패키지(packaged business capabilities)를 통해 조합형 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 제공합니다. 춵Ӌœ 후 12개월 ì�´ë‚´ì—� ¶¥Œëž«í�¼ 팀ì�˜ 100%ê°€ ì�´ë“¤ 조합형 애플리케ì�´ì…˜ ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ë¥¼ 재사용할 수 있었고 120만 달러ì�˜ 비용 ì ˆê°� 효과를 얻었습니다.

조합형 애플리케ì�´ì…˜ì�€ í�´ë�¼ìš°ë“œ 네ì�´í‹°ë¸Œ ¶¥Œëž«í�¼ ìƒ�ì—� 구축합니다. 비즈니스 애플리케ì�´ì…˜ 사업ìž�들ì�´ 조합형 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 제공하곤 합니다. ì�´ë‚˜ 솔루션 등 대형 사업ìž�들ì�´ 기업용 솔루션과 병행해 조합형 ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ë¥¼ 제공 중입니다.

기업들ì�´ ìž�ì²´ 조합형 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 구축하고 소프트웨어 벤ë�”들ë�„ 갈수ë¡� 많ì�€ 조합형 애플리케ì�´ì…˜ ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ì™¶Ä 기능ì�„ 솔루션 ë‚´ì—�ì„œ 제공하고 있습니다. ì�´ì—� 가트너는 오는 2024ÔƄ까지 대기업과 중견기업ì�˜ 70%ê°€ ì‹ ê·œ 애플리케ì�´ì…˜ 기íš� 단계ì—�ì„œ ì¡°í•© 가능성ì�„ 주요 ì„ ì • 기준으로 삼ì�„ 것으로 ì „ë§�합니다.

분산형 기업

분산형 기업ì�€ 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ, ì›�격 근무ì�˜ 산물ì�´ë©° 갈수ë¡� 소비ìž�ì™¶Ä ì‹œë¯¼ë“¤ì�´ ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ìƒ�í’ˆì�„ 대면 혹ì�€ ì›�격으로 소비하면서 ìƒ�긴 ê²°ê³¼ì�´ê¸°ë�„ 합니다. ì™¶Ä íŒ¨í„´ì�„ 짶Äì›�하려면 새로운 디지털 서비스가 필요합니다.

분산형 기업� 시작하려면 장소� 구애 받지 않고 �립�� 디지털 업무공간� 통한 협업 역량� 창출해야 합니다. �를 위해서는 종종 ��우드 협업 � 업무공간 기술� 투�해 혼합형 업무 환경� 만들어야 합니다.

분산형 기업� 한 예를 �료 부문�서 찾아볼 수 있습니다. 오늘날 환�는 분산�어 있고 갈수� �격 �료를 찾고 있습니다. �료 사업�는 �신� 통해 신기술� 제공하고 선��우위(FMA: first-mover advantage)를 확보하며 환�를 보다 분산� �격 방�으로 �대합니다.

소매 유통업체들ì�€ 물리ì � ì �í�¬ 경험ì�„ 온ë�¼ì�¸ 경험과 조합하는 방안ì�„ ì�´ë¯¸ 모색해 오고 있습니다. 하지만 ê·¸ 수준ì�„ 넘어 물리ì � 유통ì �ì�€ ì›�격 주문ì�´í–‰ 방안ì�„ 고려해야 합니다. 가트너는 2019ÔƄ부터 2028ÔƄ까지 소매유통 배송 ì�´í–‰ì�„ 위해 드론ì�˜ 사용ì�´ 100ë°° ì¦�가할 것으로 예측합니다.

�체� 경험

�체� 경험� �월한 공유 경험� 창출하는 � 초�� 둔 비즈니스 전략입니다. �체� 경험� 고� 경험과 , 사용� 경험, 다중 경험 등 주요 경험 분야를 서로 연결합니다. 가트너가 주창한 다중 경험� 웹과 모바� 앱�서 챗봇, 웨어러블, 몰입형 기술 등 디지털 경험� 다양한 기술� 살피는 분야입니다.

ì´�ì²´ì � 경험ì�˜ í•œ 예로 ì „êµ­ 규모ì�˜ 미국 비ì˜�리 기관ì�´ 있습니다. ì´�ì²´ì � 경험 프로ì �트를 통해 비즈니스 모ë�¸ê³¼ ìš´ì˜� 모ë�¸ì�„ í˜�ì‹ í•  수 있었죠. 다양한 디지털 ì�‘대 ì ‘ì ‘ì�„ 확대 ì �ìš©í•´ 기ì¦�ìž� 경험ì�„ 짶Äì›�í•  수 있었습니다. 여기ì—�는 모바ì�¼ 앱과 ì±—ë´‡, ë�¼ì�´ë¸Œ ìƒ�ë‹´ì›�ê³¼ì�˜ 통합, ì‹ ê·œ 컨시어지 서비스 등 다양한 기술ì�´ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤. ë�™ì‹œì—� 기술ì�„ ì �ìš©í•´ 컨íƒ�센터 ìƒ�ë‹´ì›� êµ�육과 기ì¦� 센터 ì§�ì›� êµ�육ì�„ 개선했습니다.

새로운 디지털 경험경제 시대ì—�는 경험ì�´ 갈수ë¡� 중요한 ê²½ìŸ� 차별화 요소로 ìž�리할 것으로 봅니다. 기업ì�€ ì´�제척 경험ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  활용해 ìš´ì˜� 모ë�¸ì�„ í˜�신해야 하며 ì�´ë¡œì�¨ 세계 수준ì�˜ ê³ ê°� ë°� ì§�ì›� 추천ì�„ 제공할 수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä야 합니다.

íƒ�월한 공유 경험ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춘다면 기업ì�€ ì´�ì²´ì � 경험ì�„ 활용해 성장과 수ì�µ 달성ì�„ ê°€ì†�í™” í•  수 있습니다. 가트너 조사ì—� 따르면 ì�´ì‚¬íšŒì™¶Ä 최고경ì˜�ìž�는 디지털 효율성ì�„ 갖춘 성장ì�„ 요구하고 있습니다.

CIOì™¶Ä IT 리ë�”는 오늘 소개한 ì „ëžµ 기술 트렌드를 활용해 ë�„ìž… 효과를 ì¦�í�­í•˜ê³  성장ì�„ 촉진하며 디지털 프로ì �트를 확대하고 비용 효율화를 위한 믿ì�„ 수 있는 IT 기반ì�„ 창출해야 합니다.

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* �문:

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Çêœêµ­ ìµµÓ´ˆ ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립 계íš� 발표

Ìý

2020ÔÆ„ 11ì›” 4ì�¼, 섵Ӛ¸ –ÌýÂ鶹ԭ´´ 코리아가 고성능 ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ Â鶹ԭ´´ HANA 춵Ӌœ 10주ÔÆ„ì�„ 맞ì�´í•´ êµ­ë‚´ 기업ì�´ ê³ ê°�ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°¶Ä치 있는 ìž�산으로 전환할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�ì�„ 확대한다고 4ì�¼ ë°�혔다. 특히, Â鶹ԭ´´ 코리아는 êµ­ë‚´ 첫 ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립ì�„ 통해 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ 전환ì�„ ê°€ì†�화할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 ë°œíŒ�ì�„ 마련할 예정ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 첫 Çêœêµ­ ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립ì�€ ì´� 2단계로 진행ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ 코리아는 ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립과 함께 오는 2021ÔÆ„ 2분기까지 Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ ¶¥Œëž«í�¼(Â鶹ԭ´´ Cloud Platform), Â鶹ԭ´´ 분ì„� í�´ë�¼ìš°ë“œ(Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud) ë°� Â鶹ԭ´´ HANA í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션ì�„ êµ­ë‚´ 기업ì—� 제공하고, ì�´ì–´ì„œ 추가ì �ì�¸ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€ ¶¥Œëž«í�¼(Business Technology Platform, ì�´í•˜ BTP)를 제공한다는 계íš�ì�´ë‹¤.

ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “대한민국 연구진들ì�˜ 기술력으로 개발한 고성능 ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ Â鶹ԭ´´ HANAê°€ 춵Ӌœë�œ 지 10ÔÆ„ì�´ ë�˜ì–´ ê°�회가 새롭다â€�ë©°, “특히 Â鶹ԭ´´ HANA 춵Ӌœ 10주ÔÆ„ê³¼ Çêœêµ­ì�˜ 첫 ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 발표는 Â鶹ԭ´´ 코리아ì—� 중요한 ì�´ì •í‘œê°€ ë�  것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ 코리아는 í�¬ìŠ¤íŠ¸ 코로나19 시대ì—� êµ­ë‚´ 파트너사는 물론 다양한 기업들ì�´ 반드시 필요한 ê³ ê°� ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°¶Ä치 있는 ìž�산으로 전환할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 지ì†�ì �ì�¸ 노력ì�„ 견지할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

오늘 발표한 ë�°ì�´í„°ì„¼í„°ì�˜ 핵심ì�€ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€ ¶¥Œëž«í�¼(BTP)ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ BTP는 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ ë°� ë�°ì�´í„° 관리 솔루션, ì�‘ìš© 프로그램 개발 ë°� 통합 솔루션, 분ì„� 솔루션 ë°� 지능형 기술 등ì�„ 활용해 기업들ì�´ ë�°ì�´í„°ë¡œë¶€í„° 비즈니스 ê°¶Ä치를 보다 ì‹ ì†�하고 정확하게 ë�Œì–´ë‚¼ 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. ì�´ë¥¼ 통해 ë�°ì�´í„° 우수성, 프로세스 통합, 확장ì�´ë�¼ëŠ” IT분야 3가지 핵심 ê°¶Ä치를 실현할 수 있다. Â鶹ԭ´´ BTP는 지난 6ì›” 개최ë�œ ‘Â鶹ԭ´´ 사파ì�´ì–´ 나우 컨버지(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW Converge)’ì—�ì„œ CEO í�¬ë¦¬ìŠ¤ì°¬ í�´ë�¼ì�¸(Christian Klein) ì§�ì ‘ 소개해 ì�´ëª©ì�„ ë�Œì—ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 ì�´ë²ˆ ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립으로 êµ­ë‚´ 기업ì—� 다양한 ì�´ì �ì�„ 제공할 것으로 기대하고 있다. Â鶹ԭ´´ 코리아는 ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립ì�„ 통해 êµ­ë‚´ì—�ì„œ 높ì�€ 규제를 받고 있는 ë�°ì�´í„° 보안과 ë�°ì�´í„° 주권ì—� 관련ë�œ 요구사항ì�„ 충족하고 다양한 현업부서(LoB)들ì�„ 위한 최ì �í™”ë�œ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ 제공할 수 있게 ë��다. 특히, ê°� 기업ì�˜ ê°�기 다른 요구사항ì�„ 충족하는 ë�° Â鶹ԭ´´ BTP는 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  예정ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´ HANA는 Çêœêµ­ 연구진ì�´ 개발ì—� 핵심ì �으로 관여한 고성능 ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ë¡œ 2010ÔÆ„ 춵Ӌœë��다. Â鶹ԭ´´ HANA는 멀티 모ë�¸ ë�°ì�´í„°, 온프레미스 ë°� í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 가장 광범위한 고급 분ì„�으로 ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 실시간 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ í–‰ë�™ì�„ ê°€ì†�화하며, 모든 워í�¬ë¡œë“œë¥¼ 짶Äì›�한다. ì „ 세계 약 53,000ì—¬ ì�´ìƒ�ì�˜ ê³ ê°�사가 Â鶹ԭ´´ HANA를 사용하고 있으며, êµ­ë‚´ì—�ì„œë�„ 대기업 5ê°œ 그룹 가운ë�° 4ê³³ì�´ 사용하고 있다.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 Â鶹ԭ´´ HANA 춵Ӌœ 10주ÔÆ„ì�„ 기ë…�, 지난 10ÔÆ„ì�˜ HANAê°€ 걸어온 주요 ì—…ì �ê³¼ 현황ì�„ ë�Œì•„ë³´ê³  미래 10ÔÆ„ì—� 대한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유하는 간담회를 오늘 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ 개최했다. 간담회ì—�서는 í�¬ìŠ¤íŠ¸ 코로나19 시대ì—� 대비한 Â鶹ԭ´´ BTP 등 Â鶹ԭ´´ HANAì�˜ 향후 ì „ëžµ 발표를 í�¬í•¨í•´, êµ­ë‚´ 기업ì�´ 지향해야 í•  방향성ì—� 대한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 나눴다. 패ë„� 토론ì—�는 ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬, ê¹€í™�기 Çêœêµ­ Â鶹ԭ´´ 사용ìž� 그룹(KSUG) 회장 ë°� 김정욱 EY컨설팅 대표, ì�´ìš°í—Œ í�´ë ˆì–´ 대표 등ì�´ ì°¸ì„�í•´ 심ë�„ 깊ì�€ ë…¼ì�˜ë¥¼ 가졌다.

ê¹€í™�기 KSUG 회장ì�€ “개ì�¸ì �으로 HANA 춵Ӌœ ì�´í›„ 10ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 가장 ì �ê·¹ì �으로 사용한 유저ì�˜ 입장으로 ê°�회가 새롭다â€�ë©° “KSUG ì—­ì‹œ Â鶹ԭ´´ ì½”ë¦¬ì•„ì™¶Ä ê¸´ë°€í•œ 협력ì�„ 통해 êµ­ë‚´ 사용ìž�들ì�´ 보다 편리하고 효율ì �으로 Â鶹ԭ´´ HANAì™¶Ä ê°™ì�€ 서비스를 활용하고 ê³ ê°� ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°¶Ä치 있는 ìž�산으로 전환해 기업 ìƒ�존성ì�„ 극대화할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�í•  것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

김정욱 EY컨설팅 대표는 “Â鶹ԭ´´ HANA는 2000ÔƄ대 Çêœêµ­ 기업ì�˜ 가파른 글로벌 성장ì�˜ 기반ì�´ ë��다고 í•´ë�„ 과언ì�´ 아니며, 특히 디지털화가 ê°€ì†�í™”ë�¨ì—� ë”°ë�¼ Â鶹ԭ´´ HANAì�˜ 장ì �ì�´ ë�”ìš± 중요해지고 있다â€�ë©°, “EY컨설팅ì�€ Â鶹ԭ´´ 코리아ì�˜ 파트너사로서, Â鶹ԭ´´ 코리아가 êµ­ë‚´ ìµµÓ´ˆ ë�°ì�´í„°ì„¼í„° 설립ì�„ 바탕으로 ë�”ìš± ê°•í™”ë�œ 솔루션ì�„ êµ­ë‚´ 기업ì—� 제공할 예정ì�´ë�¼ëŠ” ì �ì—� í�¬ê²Œ 기대하고 있다â€�ê³  ë§�했다.

ì�´ìš°í—Œ í�´ë ˆì–´ 대표는 “í�´ë ˆì–´ëŠ” êµ­ë‚´ 제조업ì—� í˜�ì‹ ì �ì�¸ 분ì„� 기술ì�„ 제공하는 Â鶹ԭ´´ 커넥티드 굿즈(Â鶹ԭ´´ Connected Goods)ë�¼ëŠ” 사물ì�¸í„°ë„· 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•´ í˜�ì‹ ì�„ 달성했ë�˜ 경험ì�´ 있다â€�ë©° “Â鶹ԭ´´ 코리아ì�˜ ì�´ë²ˆ 발표는 보다 많ì�€ êµ­ë‚´ 기업들ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 비즈니스 ê°¶Ä치로 전환하는 ë°œíŒ�ì�„ 마련한 셈으로 Â鶹ԭ´´ HANAì�˜ 향후 10ÔÆ„ì�´ 기대ë�  수밖ì—� 없는 ì�´ìœ â€�ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 지능형 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 있다. ì „ 세계 거래 매출ì�˜ 77%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·(IoT), 고급 ì• ë„�리틱스 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하는 것ì�„ 짶Äì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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