2025ÔÆ„ 기업들ì�€ AI를 실험ì�´ ì•„ë‹Œ ìš´ì˜� 중추로, ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì „ëžµ ìž�산으로, 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ì™€ 회복력ì�„ ê²½ìŸ� 우위로 재정ì�˜í•˜ë©° 실험ì—�ì„œ 실행으로, 야심ì—�ì„œ 신뢰성으로 기업 스토리텔ë§�ì�˜ 서사를 전환했습니다.

긶Äì“´ì�´: 팀 í�´ë�¼í�¬(Tim Clark), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

기업 트렌드는 단순히 애�리스트 보고서나 컨�런스 기조연설�서만 나타나는 것� 아닙니다. 기업들� 비즈니스 리�들�게 �접 �� 걸 때 선�하는 스토리�서 반복��고 조용히 드러납니다.

를 1ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 검토한 ê²°ê³¼, 명확한 서사 패턴ì�´ 나타났습니다. ì�´ê²ƒë“¤ì�€ 추측성 예측ì�´ 아닙니다. 기업들ì�´ 지금 당장 ë³€í˜�, 리스í�¬, 성장, 그리고 리ë�”ì‹­ì�„ 어떻게 프레ì�´ë°�하고 있는지를 기반으로 í•œ 테마들입니다.

다ì�Œì�¶Ä 2025ÔÆ„ 브랜드 ì €ë„�리즘 최전선ì�„ 지배했ë�˜ 5대 기업 트렌드와 그것ì�´ 2026ÔÆ„ì�„ 향해 가는 리ë�”들ì—�게 무엇ì�„ 시사하는지입니다.

1. AI가 �신 쇼�서 운� 중추로 ��

2025ÔÆ„ 스토리텔ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 가장 ì�¼ê´€ë�œ 신호는 AIê°€ ë�” ì�´ìƒ� 실험ì �ì�¸ 것으로 í�¬ì§€ì…”ë‹�ë�˜ì§€ 않는다는 것입니다.

파�럿�나 개� �명� 부�시키는 대신, 기업 서사는 �� � AI를 내재� �프�로 프레��합니다 — ERP, 재무, 공급�, 조달 워�플로우� 긴밀하게 통합� 것으로 �입니다. 강조�� 실행입니다: � 빠른 마�, � 나� 예측, 회복력 있는 운�, 그리고 규모� 맞는 �산성입니다.

주목할 만한 것ì�€ 무엇ì�´ ë¹ ì ¸ 있는가입니다. “파괴”ì—� 대한 ì�´ì•¼ê¸°ëŠ” 훨씬 줄어들었고 신뢰성, 거버넌스, 신뢰ì—� 대한 ì´ˆì �ì�€ 훨씬 ë�” 많아졌습니다.

기업� 대한 시사�: AI 신뢰성� �제 야심찬 선언� 아니� 운� 성과�서 나옵니다.

2. ��터는 IT 문제가 아닌 전략� �산으로 재정�

ì�¼ ÔÆ„ ë‚´ë‚´ ë�°ì�´í„°ëŠ” 기술ì � ë�„ì „ì�´ 아니ë�¼ 리ë�”ì‹­ ì�˜ë¬´ë¡œ ë�” 많ì�´ 등장합니다.

스토리들ì�€ ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 통합ë�œ ë�°ì�´í„° 기반, 시맨틱 ë ˆì�´ì–´, 그리고 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ í–‰ë�™ì—� ì§�ì ‘ 연결하는 분ì„�ì�„ 강조합니다. 서사는 “ë�” 많ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하ë�¼”ì—�ì„œ “ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사용 가능하고, 맥ë�½ì �ì�´ë©°, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 바로 쓸 수 있게 만들어ë�¼”ë¡œ 전환ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

�러한 프레��� 기업 사고� 성숙�를 반�합니다: ��터는 리�들� 실시간으로 — 재무, 운�, 고� 경험 전반� 걸� — 그것� 기반해 행�할 수 있� 때만 가치를 창출합니다.

기업� 대한 시사�: 경� 우위는 ��터 양� 아니� �사결정 ��입니다.

3. 기업 경험� 핵심� � 많� 대시보드가 아니� �사결정 지�

� 다른 반복�는 테마는 엔터프��즈 사용� 경험� 재구��고 있다는 것입니다.

새로운 앱ì�´ë‚˜ ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ 축하하기보다는, 2025ÔÆ„ 스토리들ì�€ 지능형 경험 ë ˆì�´ì–´ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춥니다 — ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 표면화하고, 트레ì�´ë“œì˜¤í”„를 설명하며, ì�¸ê°„ì�˜ íŒ�단ì�„ 지ì›�하는 싵ӊ¤í…œë“¤ìž…니다. 언어는 사용성ì—�ì„œ ì�¸ì§€ë¡œ ì�´ë�™í•©ë‹ˆë‹¤.

�것� � 넓� 깨달�� 반�합니다. 한 마디로 복잡성� 사�지지 않습니다. 소프트웨어는 리�들� 그것� 시�화하는 것�만 아니� 그것� 통해 추론할 수 있�� �와야 합니다.

기업� 대한 시사�: 엔터프��즈 UX� 미래는 �릭보다는 명확성입니다.

4. 로열티와 성장� 공� 창조로 재정�

ê³ ê°� 로열티 서사ë�„ 2025ÔÆ„ì—� 진화했습니다.

전통�� ��트 기반 �는 거래� 모� 대신, 기업 스토리텔�� �� � 로열티를 장기� 가치 공� 창조로 프레��합니다 — 특히 B2B 관계�서 �입니다. 성장� 공유� 결과, �태계 협업, 그리고 ��프사�� 참여� 결과로 묘사�니다.

�것� � 깊� 변화를 반�합니다. 다시 �해 고� 관계는 마케팅 전술� 아니� 전략� �산으로 취급�고 있습니다.

기업� 대한 시사�: 로열티는 프로그램�서 비즈니스 아키�처로 ��하고 있습니다.

5. 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ì™€ 회복력ì�´ ê²½ìŸ� 우위로 부ìƒ�

아마ë�„ 가장 ì €í�‰ê°€ë�œ 트렌드는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ ê°•ì �으로 재í�¬ì§€ì…”ë‹�ë�˜ê³  있다는 것입니다.

비용 센터가 아니ë�¼, 거버넌스, 리스í�¬, 그리고 규제 준비성ì�€ ì†�ë�„, 신뢰, 규모ì�˜ 활성화 ìš”ì�¸ìœ¼ë¡œ 프레ì�´ë°�ë�©ë‹ˆë‹¤ — 특히 í�´ë�¼ìš°ë“œì™€ AI 주ë�„ 환경ì—�ì„œ ë§�입니다. ìž�ë�™í™”는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ 지ì›�하지만, ì�¸ê°„ì�˜ ê°�ë�…ì�€ 여전히 핵심입니다.

변�성� � 글로벌 환경�서, 회복력� � �� 방어��지 않습니다. 차별화 요소입니다.

기업� 대한 시사�: 신뢰, 투명성, 통제는 �제 성장 레버입니다.

2025ÔÆ„ 기업 스토리텔ë§�ì�˜ 시사ì �

종합�으로 볼 때, �러한 테마들� 명확한 서사 전환� 가리킵니다.

• 실험ì—�ì„œ 실행으로
• ë�„구ì—�ì„œ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ
• 무조건ì �ì�¸ 성장ì—�ì„œ 지ì†� 가능하고 거버넌스가 ì �ìš©ë�œ 규모로

2025ÔÆ„ì�˜ 기업 브랜드 ì €ë„�리즘ì�˜ 핵심ì�€ 대담한 약ì†�ì�´ 아닙니다. 성과를 내야 한다는 ì••ë°•ì�„ 받는 리ë�”들ì—�게 ê³µê°�í•  수 있는 ë°©ì‹�으로 전달ë�˜ëŠ” 신뢰성, 성과, ìš´ì˜�ì � 진실입니다.

그리고 그것� 아마� 가장 중요한 트렌드� 것입니다.

• ì›�문: , , Forbes

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컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” ë�” ì�´ìƒ� 단순한 규제 충족 활ë�™ì�´ 아니ë�¼, 효율성과 신뢰, 성장ì�„ 위한 ì „ëžµì � ìž�산으로 활용ë�  수 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ 시대ì�˜ ê³µë�™ ì±…ìž„ 모ë�¸ê³¼ AI 활용 방안ì—� 대한 KPMG 전문가ì�˜ 실용ì �ì�¸ ì¡°ì–¸ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

수십 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” 비즈니스를 하는 ë�° 드는 비용으로 여겨져 왔습니다. ê°�사ìž�와 규제 기관ì�„ 만족시키기 위한 “필요악”ì�´ì—ˆë�˜ 것입니다. 많ì�€ ì¡°ì§�ì—�ì„œ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” 여전히 사ì�¼ë¡œì—� 갇혀 있으며, ê°�사 시즌ì�´ë‚˜ 보안 침해가 ë°œìƒ�í•œ 후ì—�야 수면 위로 떠오릅니다. 수ë�™ ë³´ê³ , 분산ë�œ 싵ӊ¤í…œ, ì�¼ê´€ì„± 없는 ë�°ì�´í„°ë¡œ ì�¸í•´ ê·µÓ • 준수를 ìž…ì¦�하거나 새로운 규제ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘하기가 어렵습니다.

한편, 위험 부담� 계�해서 �가하고 있습니다. 글로벌 개�정보보호법, ESG 보고 기준, 사�버보안 �무 사항� �시� 강화�고 있습니다.

그러나 오늘날ì�˜ 디지털 경제ì—�ì„œ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” ë�” ì�´ìƒ� 단순히 “ì²´í�¬ë°•ìŠ¤ë¥¼ 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 규제와 ì¦�가하는 사ì�´ë²„ 위험ì�„ í—¤ì³�나가는 글로벌 기업들ì—�게 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” ìž�ì›�ì�„ 소모하는 부담ì�´ ë�  수ë�„ 있고, 효율성과 신뢰, 성장ì�„ 위한 ë°œíŒ�ì�´ ë�  수ë�„ 있습니다.

우수한 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ 비즈니스ì—� 어떻게 ë�„움ì�´ ë�˜ëŠ”ê°€

최근 ì—�피소드ì—�ì„œ KPMGì�˜ 전무ì�´ì‚¬ì�¸ 브ë�¼ì�´ì–¸ 젠슨(Brian Jensen)ì�€ ì¡°ì§�들ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 싵ӊ¤í…œ 시대ì—� 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ 어떻게 재고할 수 있는지 공유했습니다. ê·¸ì�˜ ê´€ì �ì�€ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ 부담으로 취급하는 ì²´í�¬ë°•ìŠ¤ 사고방ì‹�ì—� 반기를 듭니다. 젠슨ì�€ 제대로 수행ë�  경우 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ í˜�ì‹ ì�„ 늦추기보다는 오히려 가능하게 í•  수 있다고 믿습니다.

젠슨ì�€ 간단한 예시를 들었습니다. “제가 가장 좋아하는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 요구사항 중 하나는 웹사ì�´íŠ¸ì—�ì„œ 구매를 하려고 í•  ë•Œ 주소를 입력하기 시작하면 ì–‘ì‹�ì�´ 입력하는 대로 주소를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 제안하는 것입니다. 그것ì�€ ê³ ê°�ì—�게는 편리함처럼 ë³´ì�´ì§€ë§Œ, 실제로는 리스í�¬ ê´¶Ä리 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 기능입니다.”

사소한 사용ìž� 경험 기능처럼 ë³´ì�´ëŠ” 것ì�´ 실제로는 많ì�€ ì�¼ì�„ 처리합니다. ì‹ ìš©ì¹´ë“œ 제공업체가 거래를 ê²€ì¦�하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ê³ , 배송 정확ë�„를 í–¥ìƒ�시키며, 비용ì�´ 많ì�´ 드는 배송 오류를 줄입니다. ê³ ê°�ì�€ ì›�활한 결제를 경험하고, 비즈니스는 반품ì�´ 줄어들어 ë�” 효율ì �으로 ìš´ì˜�ë�˜ë©°, ê²°ì œ 네트워í�¬ëŠ” 사기를 완화합니다. 젠슨ì�€ 기업들ì�´ ì�´ëŸ¬í•œ 비전ì�„ 수용하기를 ì›�합니다. 즉, ë�°ì�´í„° 무결성ì�„ 보호하면서 ë�™ì‹œì—� 회사와 ê³ ê°� 모ë‘�ì—�게 실질ì �ì�¸ 가치를 제공하는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 조치입니다.

��우드�서� 공� 책임 �색하기

ERP 싵ӊ¤í…œì�´ ì �ì � ë�” í�´ë�¼ìš°ë“œ ë˜�는 하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ í�´ë�¼ìš°ë“œ 모ë�¸ë¡œ ì�´ë�™í•¨ì—� ë”°ë�¼, 필요한 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 조치ë�„ 변화했습니다. 기술 스íƒ�ì�˜ 모든 계층ì�„ 소유하는 대신, 기업들ì�€ ì�´ì œ ê³µë�™ ì±…ìž„ 모ë�¸ ë‚´ì—�ì„œ ìš´ì˜�합니다. ì�´ 모ë�¸ì—�서는 제공업체, 하ì�´í�¼ìŠ¤ì¼€ì�¼ëŸ¬, ê³ ê°�ì�´ ê°�ê°� ë�°ì�´í„° 보안과 규제 기준 충족ì—� 있어 명확한 ì—­í• ì�„ 가집니다.

그러나 ì±…ìž„ì�€ 워í�¬ë¡œë“œì™€ 함께 ì�´ì „ë�˜ì§€ 않습니다. 파트너가 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ê´¶Ä리하는 경우ì—�ë�„, 사고가 ë°œìƒ�하면 기업ì�´ 여전히 ê²°ê³¼ì—� 대한 ì±…ìž„ì�„ 집니다. 그렇기 때문ì—� 명확한 문서화, 명시ì �ì�¸ ì—­í•  ì •ì�˜, 사전 예방ì � 모니터ë§�ì�´ 중요합니다.

젠슨ì�€ 여기서 정확성ì�˜ 중요성ì�„ 강조합니다. “대부분ì�˜ 회사는 모든 것ì�´ SOC 보고서로 커버ë�œë‹¤ê³  가정합니다”ë�¼ê³  그는 ë§�했습니다. “그러한 혼란ì�€ ê°€ë�™ 시간, ìš´ì˜�, 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ì�˜ 문제로 ì�´ì–´ì§‘니다. 현실ì�€, ì¡°ì§�들ì�´ 격차와 오해를 피하기 위해 싵ӊ¤í…œì�˜ ê°� 계층ì—� 댶ÄÇê´ ëˆ„ê°€ ì±…ìž„ì�´ 있는지 명확하게 ì •ì�˜í•´ì•¼ 한다는 것입니다.”

AI 시대ì—� í˜�ì‹ ê³¼ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ 왜 ìƒ�충ë�˜ì§€ 않는가

많ì�€ ì¡°ì§�들ì�€ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ê°€ í˜�ì‹  능력ì�„ 늦춘다고 주장합니다. 젠슨ì�€ 그것ì�´ 오해ë�¼ê³  ë§�합니다. 진짜 장벽ì�€ 기술 부채와 현대ì � 아키í…�처ì—� 대한 투ìž� 부족ì�´ì§€, 규제 요구사항 ìž�ì²´ê°€ 아닙니다.

브레ì�´í�¬ê°€ ìž�ë�™ì°¨ê°€ ë�” 빨리 움ì§�ì�´ëŠ” 것ì�„ 막는 것ì�´ 아니ë�¼ 오히려 안전하게 그렇게 í•  수 있게 하는 것처럼, 내장ë�œ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 메커니즘ì�€ í˜�ì‹ ì�´ 무모하지 ì•Šë�„ë¡� 보장합니다. 디지털 전환 여정ì—� 리스í�¬ ê´¶Ä리를 내재화하는 회사들ì�€ AI와 ìž�ë�™í™” ê°™ì�€ 새로운 기술ì�„ ìž�ì‹ ê°� 있게 채íƒ�í•  수 있습니다.

앞으로 AI는 기업들ì�´ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ ê´¶Ä리하는 ë°©ì‹�ì�„ 변화시킬 것입니다. AI 기반 ì—�ì�´ì „트는 ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 모니터ë§�ê³¼ 거래 확ì�¸ì�„ 처리할 수 있어, ì§�ì›�들ì�´ 예외 사항과 고부가가치 활ë�™ì—� 집중할 수 있게 합니다. 그러나 젠슨ì�€ AI를 “마법”처럼 취급하는 것ì—� 댶ÄÇê´ ê²½ê³ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 깨ë�—하고 정확한 ë�°ì�´í„°ì™€ ì �절한 거버넌스가 없으면, ìž�ë�™í™”는 실수를 확대할 수ë�„ 있습니다.

젠슨ì�€ ERPì�˜ 미래가 신뢰할 수 있는 거래 싵ӊ¤í…œ 위ì—� 지능형 ì—�ì�´ì „트가 계층화ë�˜ì–´ ì�¸ê°„ì�˜ íŒ�단ì�„ 대체하는 것ì�´ 아니ë�¼ ì¦�강하는 모습ì�´ ë�  것ì�´ë�¼ê³  예측합니다.

컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ ê²½ìŸ� 우위로 만들기

ì¡°ì§�들ì�´ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ë¥¼ 장애물로 보는 것ì�„ 멈추고 신뢰, 회복력, 민첩성ì�˜ 기반으로 보기 시작할 ë•Œ, 그것ì�€ 진정한 ê²½ìŸ� 우위가 ë�©ë‹ˆë‹¤. 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ëŠ” ê³ ê°�ì�„ 보호하고, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 강화하며, 글로벌로 확장하고 í˜�ì‹ í•  수 있는 신뢰를 만들어냅니다.

ê²°êµ­, 우수한 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 프로그램ì�€ ê°�사ìž�를 만족시키는 것ì—� 관한 것ì�´ 아닙니다. 비즈니스가 안전하고 효율ì �으로, 그리고 성실하게 ìš´ì˜�ë�˜ë�„ë¡� 보장하는 것입니다.

KPMG� 브��언 젠슨(Brian Jensen)과� 전체 대화를 ERP� 미래(Future of ERP) 팟�스트�서 들어보세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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지난 í•´ 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�´ 내부통제 부실ì�„ 지ì � 받고 있습니다. ì�´ë“¤ì�˜ 대다수는 ì „ÔÆ„ë�„ 외부ê°�사ì—�ì„œ 내부회계 ê´¶Ä리제ë�„ê°€ 제대로 ìš´ì˜�ë�˜ê³  있다는 í�‰ê°€ë¥¼ ë°›ì�€ ë°” 있습니다. 내부회계 만í�¼ì�´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì�€? 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 11월호ì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìý문지애

내부회계는 �절한�, 내부통제는 부실하다?

지난해 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 내부통제 부실ì—� 대한 지ì �ì�´ ë�Šìž„ì—†ì�´ 신문지ìƒ�ì—� 오르내리고 있습니다. 모ë‘� 내부통제 측면ì�˜ 부실ì�„ 지ì � 받았다는 ì �ì�€ 같지만, ìž„ì§�ì›� 부정·횡령, ê°œì�¸ì •ë³´ 유출·괶Ä리 부실, 법ì�¸ì¹´ë“œ 오남용, 금융ìƒ�í’ˆ ìš´ì˜� ì†�실 등 ê·¸ ì›�ì�¸ì�€ 매우 다양합니다. ë”°ë�¼ì„œ ê°� ì¡°ì§�ì�˜ 비즈니스 환경과 ì¡°ì§� 문화ì—� 맞는 해법 모색ì�„ 위해 다면ì � 현황 검토가 필요합니다.

여기서 í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 사실ì�€, ì�´ë ‡ê²Œ 내부통제 부실ì�„ 지ì � ë°›ì�€ 기업ì�˜ 대부분ì�´ ì§�ì „ ÔÆ„ë�„ 내부회계괶Ä리제ë�„ì—� 대한 외부ê°�사ì—�서는 ì �ì •ì�˜ê²¬ì�„ 받았으며, 해당 ì œë�„ì�˜ ìš´ì˜� ê´€ì �ì—� 있어 미비ì �ì�€ 전혀 ë³´ê³ ë�˜ì§€ 않았다는 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계괶Ä리제ë�„를 법ì—�ì„œ 요구하는 수준ì—� 맞게 ìš´ì˜�하는ë�°ë�„ 전사 내부통제 수준ì�€ ê°•í™”ë�˜ì§€ 못하는 걸까요?

내부통제와 내부회계, �대체 �가 다른가?

실효성 있는 내부통제 ê°•í™” 방안ì—� 댶ÄÇê´ ì‚´íŽ´ë³´ê¸° ì „ì—� 용어부터 제대로 ì�´í•´í•  필요가 있습니다. 현재 êµ­ë‚´ ìƒ�장사ì�˜ 필수 ìš´ì˜� ì œë�„는 재무제표ì—� ì˜�í–¥ì�„ 줄 수 있는 통제 항목ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ ‘내부회계’입니다. 물론 구매·ìƒ�산·íŒ�매·회계·ì›�ê°€ 등 기업ì�˜ 주요 업무 프로세스가 재무ì � 연관성ì�´ 있기 때문ì—� êµ­ë‚´ ìƒ�장 기업 대다수가 ì�´ì™€ 관련ë�œ 비즈니스 프로세스 ìƒ�ì—�ì„œ ì �절한 통제ì�˜ 설계 ë°� ìš´ì˜�ì�„ 위한 ì œë�„ì � ê´¶Ä리 장치를 ë‘�ê³  있는 것ì�€ 맞습니다.

반면 기업�서 공시하는 재무제표와는 조금 거리는 있지만 기업� 거버넌스 강화를 위해 내부통제 측면�서 중요한 공정거래법, 환경안전보건, 개�정보보호, 수출통제, 정보보안 등� 규제는 우리 기업� 비즈니스를 수행하는 국가별 법리 해�과 �를 위한 통제� 장치가 필요한 �역입니다.

�� 월간 �사�트 11월호�서는 내부통제 프로세스� 효과성� 높�고 프로세스 운�� 질� 향�� 위한 방안� 국내외 기업� 차� 분�� 통해 살펴보고� 합니다.

국내기업과 해외기업� 내부통제 강화 접근방�� 차�� 3가지

Ìýì°¨ì�´ì � 1. CCO 주관 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 팀과 업무 범위

여러분� 회사�는 준법�시�(CCO: Chief Compliance Officer)가 있나요? 국내 대다수 기업� 준법�시� 제�를 운�하고 명시�� 준법�시�� �고 있지만 해당 담당�가 최고책임�� 위치�서 기업� 준수할 국외내 모든 법규� 최종�� 검토를 책임지는 기업� �치 않� 실정입니다.

해외 기업ì�€ CCO를 중심으로 내부통제, ìš´ì˜� 위험괶Ä리, 기타 주요 법규 중심ì�˜ 3-4ê°œì�˜ 팀으로 구성ë�œ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ì¡°ì§�ì�„ 구성하고, 전사 비즈니스 프로세스ì�˜ 통합ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 규제 준수 미비 ì˜�ì—­ì—� 대한 개선과 ìƒ�ì‹œ ì �ê²€ì�„ 주요 ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)으로 ìš´ì˜�합니다.

차�� 2. 법규 준수 � 내부통제를 위한 초기 접근 양�� 차�: �향�과 하향�

우리 기업과 해외 다국ì � 기업ì�€ 기업문화 측면ì—�ì„œ 다양한 ì°¨ì�´ê°€ 있고 ì�´ëŠ” 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ì˜�ì—­ë�„ 예외는 ì•„ë‹Œë�°ìš”.

우리 기업� 특정 법규 � 규제가 강화�면 ‘그래서 어떤 조치(통제)를 당장 �용해야 하는지’부터 �향�으로 접근하는 경우가 많고, 해외 기업� ‘해당 법규� 장기� 운� 관��서 준수해야 할 절차와 프로세스를 조�� 안착’시키는 방향부터 하향�으로 검토를 시작하는 경향� 있습니다.

ë‘� ë°©ì‹� 중 어디가 ë�” 좋고 나ì�˜ë‹¤ëŠ” 정답ì�´ 있는 ê±´ 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 ê´€ì �ì—�ì„œ ìƒ�í–¥ì‹�(bottom-up) 조치들ì�„ 취했어ë�„ 규제ì—�ì„œ 요구하는 수준ì�˜ 환경ì�„ 마련하지 못했다면, 혹시 전사ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 장기ì �으로 ê°� ì˜�ì—­ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 수준과 효과를 강화할 필요가 있는 것ì�€ 아닌지 하향ì‹�(top-down) ê´€ì �ì—�ì„œ 문제를 다시 한번 살펴볼 필요가 있습니다.

차�� 3. 내부통제 실효성 강화는 구성�� “오픈 마�드��서 �가름

문� 업무를 처리하� 중 해당 업무가 비즈니스를 수행하는 특정 국가� 규제를 준수하고 있는지 �금할 때 어디� 문�해야 할지 알고 계시나요? 혹시 어� 부서로 문�해야 하는지 알고는 있지만 문�하기가 꺼려지지는 않으세요?

대체로 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 통제가 ê°•í™”ë�˜ì–´ì•¼ 하는 ì‹œì �ì—� 해당 업무를 수행하는 현업 부서ì—�ì„œ 무조건ì �으로 변화를 피하려고 하거나 현업부서ì—�ì„œ 특정 규제ì�˜ 법규 준수나 전사ì � 위험괶Ä리 ê´€ì �ì�˜ 문ì�˜ì‚¬í•­ì�´ 있ì�„ ë•Œ ì �ì‹œ ì �소ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ ë°›ì�„ ê³³ì�´ 없으면 ì œ 아무리 대단한 준법ê°�ì‹œì�¸ ì œë�„ë�„ 사실 ìƒ� 허공ì�˜ 메아리가 ë�  수밖ì—� 없습니다.

ì�´ëŠ” 대체로 êµ­ë‚´ 기업ì—�ì„œ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 팀ì�´ 있어ë�„ 특정 규제만 담당하거나 해외 법규 ì œë�„ì—� 댶ÄÇê´ì„œëŠ” 개별 현업부서ì—� ì �절한 ì¡°ì–¸ì�„ 주지 못하는 ì›�ì�¸ì�´ ë�˜ê¸°ë�„ 합니다.

ì�´ì—� ê°� 부서ì�˜ 현업 분들ì�€ 내부통제와 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ê´€ì �ì—�ì„œ 트리거 ë�˜ëŠ” 업무변화ì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ 참여가 필요하고 내부통제와 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 담당ìž�는 ê°� 협업부서ì—� ê·µÓ œì¤¶Ä수를 위한 업무 ê°€ì�´ë“œë¥¼ 사전ì—� 공유할 수 있는 역량ì�„ 갖출 필요가 있습니다.Ìý

전사� 내부통제 강화를 위한 권장사항

ì•žì„œ 언급 드렸듯ì�´ 내부통제 강화는 ì¡°ì§� 별 환경ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 해법ì�´ 필요한 ì˜�역입니다. 하지만 가장 중요한 것ì�€ 우리가 왜 내부통제를 강화해야 하는지ì—� 대한 ê³µê°�대를 형성하고 ì�´ë¥¼ 위한 개선 과정ì—� 댶ÄÇê´ ëª¨ë‘�ê°€ 함께 참여하는 ì�¼ìž…니다.

즉 내부통제는 복잡한 조� 구조 � 수많� 구성�� 모� 함께 기업� 목표한 바� 따� �관� 방향성� 갖고 움�� 수 있�� 하는 거버넌스(governance) 강화를 목�으로 하고 거버넌스 강화는 기업� 지�가능 경�� 위한 지렛대로 작용합니다.

최근 êµ­ë‚´ 기업ì�€ 내부통제ì—� 댶ÄÇê´ì„œ 만í�¼ì�€ “법ì�€ 최소한ì�˜ ë�„ë�•â€�ì�´ë�¼ëŠ” ë�…ì�¼ì�˜ 법학ìž� 엘리네í�¬ì�˜ ë§�ì�„ 다시 한번 ìƒ�ê°�í•´ë³¼ 때가 ì•„ë‹�까 싶습니다. 내부통제가 업무ì�˜ 효율성ì�„ 저해하는 요소로ë�¼ëŠ” 오명ì�„ ë²—ê³  기업ì�´ ì›�ì¹™ì—� ë”°ë�¼ 투명하게 ê²½ì˜�ë�˜ê³  있다는 ì¦�거로서 필요성ì�„ 스스로 ìž…ì¦�하기 위해서는 법ì—�ì„œ 요구하는 최소한ì�´ ì•„ë‹Œ 우리 ì¡°ì§�ì—�ì„œ ìš´ì˜� ìƒ� 미비ì �ì�´ 있는 ì˜�ì—­ì—� 댶ÄÇê´ í•¨ê»˜ 개선하는 실효성 있는 ì—­í• ì�„ 위한 준비를 지금ì�´ë�¼ë�„ 함께 시작해야 합니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 약 20ì—¬ÔÆ„ ê°„ 실효성 있는 내부통제 프로세스를 위한 솔루션ì�„ 다양한 ê³ ê°�사와 함께 고민하고 ê·¸ 해법ì�„ 제안 드리기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로ë�„ 관련한 다양한 소ì‹�으로 ì�¸ì‚¬ 드리겠습니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

문지애(Moon Jiae) | Â鶹ԭ´´ Korea Presales ì¡°ì§�ì�˜ GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문가

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행정부가 바뀌어ë�„ ‘미국산 구매(Buy American)’를 내세우는 미국ì�˜ 대외무역 ì •ì±… 기조는 변함ì�´ 없습니다. 미중 무역갈등ì�€ 계ì†� 심화ë�  것으로 ì „ë§�ë�˜ëŠ” ìƒ�황ì—�ì„œ 우리 기업과 컴플리언스팀ì�€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?

긶Äì“´ì�´: 문지애

경제전�으로 치닫는 미중 무역갈등 심화

조 바�든 미국 대통령� 취임 �후 ��드 트럼프 전 대통령� 임기 내내 주장했� ‘미국 우선주�(America First)’와 유사한 ‘미국산 구매(Buy American)’ 행정명령� 서명했습니다. 미 연방정부 기관� 물품�나 서비를 조달할 때 미국산� 우선으로 해야 한다는 � 행정명령으로 예컨대 정부기관� 차량� 미국산 부품� 50% �� 들어간 미국산 전기차로 �체할 예정입니다.

올초 블룸버그통신� 중국산 수입품� 대한 25% 관세 부과�� 불구하고 “중국� 미국과� 무역전��서 승리했다�고 보�했습니다. 미국� 중국 압박으로 오히려 중국� 수출 시장� 다변화하면서 �제 중국� 최대 무역국� 미국� 아니� �남아 10개국입니다. �한 유럽연합(EU)과� 투�협정�� 합�해 중국-EU �유무역협정(FTA)� 신호탄� �아 올렸습니다.

거래 프로세스를 ìž�ë�™í™”, 합리화해 비용 ê´¶Ä리, 위약금 ë°� 벌금 리스í�¬ ê°�소, 세관 통관 시간 단축으로 êµ­ê°€ ê°„ 공급ë§�ì�„ ê°€ì†�화하세요. 모든 규제 준수 마스터 ë�°ì�´í„°ì™€ 콘í…�츠ì—� 대한 단ì�¼ 저장소를 사용하면 글로벌 무역 ê´¶Ä리를 중앙 집중화할 수 있습니다.

경��� 관세 ��으로 대립 양�� 심화�면서 경제전�으로 불리우는 미중 무역갈등. 결국 � 나�와 거래하는 여러 나�와 기업� �향� 미칠 수 있어 국내�서� 여러 전문가가 촉�� 곤�세우고 있죠. 대미 수출� 전체 수출액� 40%가 넘는 우리나�로서는 � 나�� 무역규제 변화가 초미� 관심사� 수 밖� 없습니다.

미중 무역갈등ì�´ 심화ë�˜ëŠ” 지금 ì�´ ì‹œì �ì—� 우리 기업과 무역 ê·µÓ œì¤¶Ä수를 담당하는 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€(법무팀)ì�€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?

수출통제는 �율준수무역거래�(CP) ��만 받으면 �?

많ì�€ 우리 기업ì�´ 수출통제 규제 중ì—�ì„œë�„ 유ë�… 전략물ìž� 수출ì�„ 위한 ìž�율준수무역거래ìž�(CP, Compliance Program) ì�¸ì¦� ê´¶Ä리ì—� 집중합니다. 많ì�€ êµ­ë‚´ 대기업ì�´ CP ìž�격유지를 위한 사후괶Ä리ì—�만 집중한 나머지 다국ì � 기업ì�´ 수출 대ìƒ� 국가별로 요구ë�˜ëŠ” ê´¶Ä리 체계를 확립하지 못한 경우가 많습니다. 예컨대 우려거래ìž�(Sanctioned Party List) ê´¶Ä리, 수출 국가별 ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤(Legal Control) ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�´ 대표ì �ì�´ì£ .

효율ì � 외부 ê°�사와 내부 통제를 위한 Â鶹ԭ´´ GRC | 블로그

외부ê°�사왶ÄÌý내부통제로 대표ë�˜ëŠ” ê°•í™”ë�œ 내부회계 ê´¶Ä리제ë�„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요?Ìý전사ì � 통제왶ÄÌý정보기술 ì�¼ë°˜í†µì œ,Ìý업무 프로세스 수준 통제Ìý등 세 가지 ì°¨ì›�ì�´ 필요합니다.Ìý반복 업무는 ìž�ë�™í™”í•´ 담당ìž�ê°€Ìýì—� 집중하ë�„ë¡� 해야 합니다.

롬앤하스ì�˜ 수출통제 법규준수 – Â鶹ԭ´´ GTS ì �ìš© 사례

지난 7ì›” 전략물ìž�ê´¶Ä리ì›�ì�€ CP ì�¸ì¦�ì�„ ë°›ì�€ êµ­ë‚´ 130ì—¬ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 온ë�¼ì�¸ 워í�¬ìƒµì�„ 진행했습니다. ì�´ ìž�리ì—�ì„œ ë“€í��코리아ì�˜ 한국법ì�¸ 롬앤하스전ìž�재료코리아가 우수 ê´¶Ä리 사례로 소개ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. êµ­ë‚´ 2ê°œ ìƒ�산기지ì—�ì„œ 디스플레ì�´ 소재와 ë°˜ë�„ì²´ 소재를 ìƒ�산하며 미국 ë“€í�� 본사ì—�ì„œ 구축한 ‘‘로 수출통제를 ê´¶Ä리 중입니다.

롬앤하스코리아가 선진사례로 소개ë�œ 비결ì�€ 뭘까요? êµ­ë‚´ 기업ì�€ 대체로 통관 담당 부서ì—�ì„œ 수출입 관련 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ê´¶Ä리를 전담합니다. 법무팀ì�´ë‚˜ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì�€ 주관 부서가 준수할 국내외 수출입 관련 법규를 확정하는 단계ì—�서만 ì�¼ë¶€ 협업ì�„ 수행하죠. 다시 ë§�í•´ 특정 규제나 ì œë�„를 준수해야 하는지 여부ì—� 대한 íŒ�단 과정ì—�서만 협업ì�´ 진행ë�©ë‹ˆë‹¤.

반면ì—� 다른 나ë�¼ì�˜ 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì�€ 준수 대ìƒ� 법규 확정ì�€ 물론 법규 준수를 위한 비즈니스 프로세스 확립, 개별 업무 거래 ì°¨ì›�ì—�ì„œ ì¡°ì§� ë‚´ 법규 준수 여부ì—� 대한 모니터ë§�까지 함께 수행하는 경우가 보편ì �입니다.

통합 ìž�ë�™í™”ë�œ 임베디드 솔루션으로 리스í�¬ ê´¶Ä리 ë°� ê·µÓ œì¤¶Ä수 역량ì�„ í˜�ì‹ í•´ 비즈니스를 보호하고 ì�´ìƒ� ìƒ�황과 잠재ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 대한 예측 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 조기ì—� 확보하세요.

êµ­ë‚´ 기업과 해외 기업ì�˜ 사례를 비êµ�í•´ ë³´ë©´ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì˜�ì—­ì—�ì„œì�˜ ì°¨ì�´ëŠ” í�¬ê²Œ 2가지로 나눌 수 있습니다.

컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì�˜ ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)

대다수 우리 기업ì�€ ì�´ë¯¸ 해외법ì�¸ê³¼ 지사를 ë‘�ê³  ì�´ë¥¼ 통해 공급ë§�ì�„ ê´¶Ä리하는 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ ìš´ì˜� 중입니다. 다만 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 경우 본사를 기준으로 한국ì—�ì„œ 준수할 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수만 ê´¶Ä리하고 해외법ì�¸ê³¼ 지사ì�˜ 현지 규제 항목ì�€ ê´¶Ä리 대ìƒ�으로 가져가지 못하는 경우가 많습니다.

ì�´ì—� 비해 해외 글로벌 기업ì�€ 해외법ì�¸ ë°� ìž�회사가 ì†�í•œ êµ­ê°€ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수ë�„ 본사 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì—�ì„œ 규제 핵심사항ì�„ 파악하고 ê´¶Ä리 대ìƒ�으로 삼아 본사가 위치한 êµ­ê°€ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수와 ë�™ì�¼í•œ 수준ì�˜ ê´¶Ä리를 수행해 거버넌스 ê°•í™” 효과를 누립니다. 예컨대 본사ì—�ì„œ 국가별 우려거래ìž�(Sanctioned Party List) 기준정보를 통합 ê´¶Ä리하고 개별 êµ­ê°€ì�˜ 거래금지 대ìƒ�ìž� 항목ì—� 대한 변화괶Ä리ë�„ 수행합니다.

수출입 업무 거래 관련 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì�˜ 업무 관여 수준

글로벌 통합 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 기준정보를 바탕으로 실시간 구매, íŒ�매, 대금지급, ìž„ì§�ì›� 채용 등ì�˜ 업무 거래를 진행할 ë•Œ 우려거래ìž�ì�˜ í�¬í•¨ 여부를 실시간으로 ì �검합니다. ì�´ìƒ� 항목ì�´ 검출ë�˜ë©´ 즉시 해당 업무 거래를 중단하고 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤íŒ€ì—� 통보해 국내외 법ì�¸ 모ë‘�ì—�ì„œ ê·µÓ •ì¤€ìˆ˜ì—� 대한 거버넌스를 강화합니다.

다국ì � 기업ì�˜ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 ê´¶Ä리를 위한 Â鶹ԭ´´ GTS

ì�´ì²˜ëŸ¼ 본사와 해외법ì�¸ ê°„ì—� ë�™ì�¼í•œ 수준ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 환경ì�„ ìš´ì˜�하기 위해서는 수출입 싵ӊ¤í…œë�„ ‘글로벌 싱글 ì�¸ìŠ¤í„´ìŠ¤(GSI)’가 필요합니다. ì�´ë¥¼ 지ì›�하기 위해 ‘글로벌 무역 서비스(Â鶹ԭ´´ GTS – Â鶹ԭ´´ Global Trade Services)’를 ì �용하면 좋습니다.

Â鶹ԭ´´ GTS는 ê·µÓ œì¤¶Ä수, 세관신고, 위험괶Ä리 등 3가지 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 수출입 ê´¶Ä리ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 세 가지 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 국가별 전략물ìž� ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ ê´¶Ä리, 우려거래ìž� 선별, 금수조치(Embargo), 48개국 세관신고, 미국/중국/유럽 세관 특화 절차 준수, ìž�유무역협정(FTA) ì›�산지 ê´¶Ä리, 신용장(L/C) ê´¶Ä리 등ì�˜ 세부 업무를 지ì›�합니다.

수출통제가 ê°•í™”ë�˜ëŠ” 최근 글로벌 환경ì—� 발맞춰 전사ì �ìž�ì›�ê´¶Ä리(ERP)ì�˜ 구매, íŒ�매, 대금지급 등ì�˜ 업무 프로세스와 ìž�ë�™ 연계해 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 수출 ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ ê´¶Ä리, 우려거래ìž� ì �ê²€, 금수조치 ê´¶Ä리 등ì�„ 지ì›�하는 수출입 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ê´¶Ä리ì—� 특히 여러 업종ì�˜ ê³ ê°�사ì�˜ ì�´ëª©ì�´ 집중ë�˜ê³  있습니다.

ì�´ëŸ° 추세는 ì•žì„œ 소개한 롬앤하스ì�˜ GTS ì �ìš© 사례처럼 êµ­ë‚´ 본사와 해외법ì�¸, ìž�회사를 í�¬í•¨í•´ 수출통제 ê·µÓ œì¤¶Ä수 환경ì�„ 정비하기 위한 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìž…니다. 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ 위배로 ì�¸í•œ 재무, 비재무ì � ì†�실ì�„ IT 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 최소화하기 위한 과정으로 ë³´ë©´ 좋습니다.

미중 무역갈등 심화와 수출통제 준수를 위한 최선� 준비는?

미중 갈등 êµ­ë©´ì—�ì„œ 우리나ë�¼ê°€ 고래 싸움ì—� 새우등 터지는 ìƒ�황ì—� 처한 경우가 ì�´ë²ˆì�´ 처ì�Œì�€ 아닙니다. 2017ÔÆ„ 미국ì�˜ 미사ì�¼ ë°©ì–´ 능력 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 요구한 한반ë�„ 사드 배치를 우리 정부가 수용하ìž� 중국ì�€ 한한령으로 문화/관광 ì‚°ì—…ì—� 치명타를 가했죠.

� 중국내 산업 �� 기준� 활용해 현지 �산기지를 운� 중�� 국내 배터리 산업� 제재했습니다. 반�핑 관세로 태양광 산업� 타격� 입었고 중국 진출 계�� 있었� 사업체� �허가가 전면 지연�면서 �부 국내 기업� 사업전략 개편� 불가피했습니다.

그런ë�° ì�´ë²ˆì—�는 ê·¸ 당시보다 훨씬 심ê°�í•œ ì–‘ìƒ�ì�„ 보입니다. ì�´ë²ˆì—�는 ë‘� 나ë�¼ê°€ ì§�ì ‘ 통ìƒ�ì�´ë�¼ëŠ” 주제로 수출입 규제를 활용해 ìž�êµ­ ë‚´ ì‚°ì—…ì�„ 보호하겠다는 목ì �ì�´ 뚜렷하기 때문ì�´ì£ . ì�´ëŸ´ ë•Œì�¼ìˆ˜ë¡� 우리 기업ì�€ 향후 수출통제ì—� 대한 섣부른 ì—�ìƒ�보다는 기존ì�˜ 국가별 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 여부를 재ì �검하고 ê´¶Ä리 수준ì�´ ë‚®ì�€ 부분ì—� 대한 대안 마련ì—� 나서야 하겠습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ ‘거버넌스, 리스í�¬, ê·µÓ œì¤¶Ä수(GRC)’를 통해 우리 기업들ì�˜ 리스í�¬ ê´¶Ä리와 ê·µÓ œì¤¶Ä수를 ë�•ê³  있는 문지애 파트너가 기고했습니다.

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KBì¦�권, 실물 ì¦�ë¹™ ì Ñ«‚°í™” ë°� 모바ì�¼ ë�Ñ«ž…으로 사용ìž� 중심ì�˜ 싵ӊ¤í…œ 구축

짶Ä출 ê·µÓ • ì �ìš©ë�œ 솔루션으로 ê·µÓ •ì™¸ 짶Ä출 ìž�ë�™ ê´¶Ä리

2021ÔÆ„ 7ì›” 6ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì�˜ ìž�회사ì�´ìž� 글로벌 최대 규모ì�˜ 출장 ë°� 경비짶Ä출괶Ä리 솔루션 회사 ‘(Â鶹ԭ´´ 컨커)’는 KBì¦�권ì�˜ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì�¸í…”리전트 경비짶Ä출괶Ä리 싵ӊ¤í…œì�„ 성공ì �으로 구축했다고 6ì�¼ ë°�혔다.

KBì¦�권ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì‹µÓŠ¤í…œ ë�Ñ«ž…으로 디지털화를 통한 기존 싵ӊ¤í…œì�˜ 경비 처리 업무 비효율ì�„ 제거하여 ‘워í�¬ 다ì�´ì–´íŠ¸(Work diet)’를 구현했다. 아울러, 사내귵Ӡ• 내재화로 컴플ë�¼ì�´¹®¸ìŠ¤ ìž�ë�™ ì²´í�¬ê°€ 가능하ë�„ë¡� 싵ӊ¤í…œí™”를 구현했다.

기존 싵ӊ¤í…œì—�서는 경비처리 담당ìž�ê°€ 사무실ì—�ì„œ 사내 네트워í�¬ë¥¼ 통해 정해진 기간내ì—� ê²°ì�˜ë¥¼ 해야 했으며, 많ì�€ ì¦�ë¹™ì�„ 수기로 첨부하고 ì§�ì ‘ 제출해야 했다. KBì¦�권ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 비효율ì �ì�¸ 업무 과정ì�„ ì¹´ë“œ 사용ìž� 셀프처리 ë°©ì‹�으로 디지털화해 개선하고 ê·µÓ •ì™¸ 짶Ä출ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ íƒ�지할 수 있는 싵ӊ¤í…œì�„ 구축하기 위해 Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션 ë�„ìž…ì�„ 결정했다.

Â鶹ԭ´´ Concur는 KBì¦�권ì—� Â鶹ԭ´´ 컨커 ì�µìŠ¤íŽœìŠ¤(Â鶹ԭ´´ Concur Expense), Â鶹ԭ´´ 컨커 ì�¸ë³´ì�´ìŠ¤(Â鶹ԭ´´ Concur Invoice), Â鶹ԭ´´ 컨커 ì�¸í…”리전스(Â鶹ԭ´´ Concur Intelligence) 등 솔루션ì�„ 제공했다. 아울러, 모바ì�¼ 기기ì—�ì„œ 경비처리 업무를 지ì›�하는 Â鶹ԭ´´ Concur 모바ì�¼(Â鶹ԭ´´ Concur Mobile), 액세스 ê´¶Ä리를 간소화할 수 있는 싱글사ì�¸ì˜¨(Single Sign On) 등ë�„ 함께 구축ë��다.

KBì¦�권ì�€ Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션 ë�Ñ«ž…으로 ì�¸í•œ 가장 주목할 만한 효과로 ▲디지털화를 통한 업무 효율성 ì¦�ê°€ ▲사전 ì •ì�˜ë�œ ê·µÓ •ì�„ 바탕으로 ìž„ì§�ì›�들ì�˜ ê·µÓ • 준수율 제고 ▲임ì§�ì›�들 스스로 경비를 처리할 수 있는 ì � 등ì�„ 꼽았다. KBì¦�권ì�€ 회사 ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ì—� 부합하는 짶Ä출 관련 ê·µÓ •ì�„ Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션ì—� 사전ì—� ì �ìš©í•´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ê·µÓ •ì™¸ 짶Ä출ì�„ 통제할 수 있어 ìž„ì§�ì›�ê³¼ 회계부 사ì�´ì—� 매ë�„러운 업무 처리가 가능해졌다고 ë°�혔다. ë˜�í•œ, 사용ìž�ê°€ 모바ì�¼ì�„ 통해 ì§�ì ‘ 짶Ä출 경비를 처리할 수 있게 ë�˜ì–´, 경비 처리 담당ìž�ê°€ 경비 처리 업무 외 본연ì�˜ 업무를 진행하는 등 업무 ìƒ�산성ì�´ í–¥ìƒ�ë��다고 전했다.

실제로, KBì¦�권ì�€ Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•œ ì�´í›„ ìž„ì§�ì›�들ì�´ 경비 처리 ì‹œ 실물 ì¦�빙과 방문제출ì�„ ë�” ì�´ìƒ� 하지 ì•Šì•„ë�„ ë�˜ë©°, 모바ì�¼ê³¼ 웹 등 다양한 ê³³ì—�ì„œ 경비 처리 업무를 진행할 수 있는 편리성ì—� 댶ÄÇê´ ë†’ê²Œ í�‰ê°€í–ˆë‹¤ê³  ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì‹µÓŠ¤í…œ ë�„ìž…ì�˜ 성과를 공유했다.

한정호 KBì¦�권 ê²½ì˜�기íš�본부 ìƒ�무는 “기존 싵ӊ¤í…œì�€ 업무 진행ì—� 비효율ì �ì�¸ 부분과 ì�¸ì � ìž�ì›�ì�˜ ì�˜ì¡´ë�„ê°€ 높았ë�˜ 반면, Â鶹ԭ´´ Concurì�˜ ìž�ë�™í™” 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 업무 효율성ì�„ 대í�­ 높ì�¼ 수 있었으며 실물 ì¦�ë¹™ì�˜ 불필요로 페ì�´í�¼ë¦¬ìŠ¤(Paperless)까지 실현ì�´ 가능하였다â€�ë©° “ë˜�í•œ, Â鶹ԭ´´ Concur 솔루션ì�„ 바탕으로 업무 효율성ì�€ 물론, 사전 ì �ìš©í•œ ê·µÓ • 준수는 물론 ì¦�ë¹™ 누ë�½ ë°� 오기 등으로 ë°œìƒ�í•  수 있는 문제ì �ì�„ 개선하는 등 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 짶Ä출 ê´¶Ä리가 가능하게 ë��다â€�ê³  ë§�했다.

ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “국내 최고ì�˜ 금융그룹 중 하나ì�¸ KB금융그룹ì�˜ ìž�회사 KBì¦�권ì—� í˜�ì‹ ì �ì�¸ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ê²½ë¹„ì§¶Ä출괶Ä리 솔루션ì�„ 구축할 수 있어 기ì�˜ë‹¤â€�ë�¼ë©° “지ì†�ì �ì�¸ 노력ì�„ 바탕으로 êµ­ë‚´ 다양한 기업들ì�´ 경비짶Ä출괶Ä리 부문ì—�ì„œ 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 달성할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•´ 나갈 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

한편, ì�´ë²ˆ KBì¦�권 컨커 ë�„ìž…ì—�는 파트너사 ë‘�ì‚° 디지털ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ì�˜ KBì¦�권 재무싵ӊ¤í…œê³¼ ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ 위한 솔루션ë�„ 함께 구축ë�˜ì—ˆë‹¤ê³  ë°�혔다. ë˜�í•œ, 오는 7ì›” 13ì�¼ 오후 2시부터 진행ë�˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ Concur ë�¼ì�´ë¸Œ 웨비나를 통해 ë‘�ì‚° ì�¸í”„ë�¼ì½”ì–´, 솔루스, 로얄ìº�ë‹Œ 등 다양한 ì‚°ì—… 분야ì�˜ Â鶹ԭ´´ Concur 구축 노하우를 소개할 예정ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ Concur ë�¼ì�´ë¸Œ 웨비나ì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�€ ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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Â鶹ԭ´´ Concurì—� 댶ÄÇê´

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