디지털 í˜�ì‹ ê³¼ 공급ë§� 중단 사태로 세ìƒ�ì�€ ê±·ìž¡ì�„ 수 ì—†ì�„ 만í�¼ 변화가 빠릅니다. 급변하는 ê²½ì˜� 환경ì—� 대ì�‘하려면 ì–´ë–¤ ERP 싵ӊ¤í…œì�´ 필요할까요? 가트너가 제시하는 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP, , 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 미래를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

최신 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 시장 붕괴ì—� 대비한 완충재ë�¼ê³  하기ì—�는 훨씬 많ì�€ ì�¼ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý ë¡œ 오랫ë�™ì•ˆ ìž�리를 지켜온 비즈니스 관행ì�´ í�”들리면서 전문가들ì�€ ERP 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 미래ì—� 대한 새로운 비전ì�„ í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 찾고 있으며Ìý조합가능 기업(composable enterprise)ì—� 댶ÄÇê´ ì—°êµ¬ 중입니다. ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì�˜ 2022ÔÆ„ 주요 트렌드 연구ì—�ì„œ 분ì„� 전문가들ì�€ 오는 2024ÔƄ까지 조사ì—� 참여한 CIOì�˜ 80%ê°€ 비즈니스 성과 ê°€ì†�í™”ì—� 기여할 5대 ìš”ì�¸ 중 하나로 조립가능성ì�„ 통한 모듈ì‹� 비즈니스 재설계를 ê¼½ì�„ 것으로 ì „ë§�했습니다. ì�´ëŠ” 온프레미스(설치형) 소프트웨어 ë””ìž�ì�¸ê³¼ 관련ë�œ 여러 가정ì�„ ë’¤í�”드는 주장입니다.

“조합가능 기업ì�€ ì¡°ì§� ê´€ì �ì—�ì„œ ë³¼ ë•Œ 전문 지ì‹�ì�´ë‚˜ 개발ìž� ì—†ì�´ë�„ 필요시 ìƒ�호 êµ�ì²´ 가능한 빌딩블ë¡�ì�„ ì�´ìš©í•´ 업무 ¶¥„로세스를 ì—­ë�™ì �으로 재구성하고 재배치할 수 있다는 뜻â€�ì�´ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 마틴 하ì�´ë‹‰(Martin Heinig) ì‹ ê·œ 벤처 ë°� 기술 투ìž� ì±…ìž„ìž�는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “저í�¬ 팀ì�€ 현행 싵ӊ¤í…œì�˜ 비즈니스 ë¡œì§�ì�„ 살피는 중입니다. 규제준수와 신뢰성 ê°™ì�€ Çêµì‹¬ 가치를 저해하지 않으면서 민첩성과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 방안ì�„ 찾기 위해서죠. 나아가 여러분ì�´ 현재 단절ë�œ ë�„구들ì�„ 사용 중ì�´ë�¼ë©´ ê°�사 문제가 ìƒ�길 수ë�„ 있어요. 서드파티 소프트웨어는 통합 문제를 야기할 수ë�„ 있죠. 관건ì�€ 미래ì�˜ Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…œì�´ ì�´ë“¤ 당면과제를 성공ì �으로 극복하ë�„ë¡� ë�„울 것ì�¸ê°€ì�˜ 문제입니다.â€�

Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ 행사ì—�ì„œ 발표 세션ì�„ 통해 ì�´ë ‡ê²Œ ë°�혔습니다. ê·¸ ìž�리ì—�ì„œ 조합가능 비즈니스ì�˜ 비전ì�„ 실현하기 위해 ìž�ì‹ ì�˜ 팀ì�´ 추진 중ì�¸ í�¥ë¯¸ì§„진한 연구를 몇 가지 소개했습니다.

전통�� 소프트웨어 ��� �입 효과

시장 변화ì—� ì—­ë�™ì �으로 대ì�‘하는 조합가능 비즈니스 ì „ëžµì�˜ 가치는 ì�˜ì‹¬ì�˜ 여지가 없습니다. 하지만 ì�´ ì „ëžµì�„ 실현하기 위한 플랫í�¼ì�„ 구축하려면 표준화, ë�°ì�´í„° 조율, 시맨틱스(ì�˜ë¯¸ë¡ ) 등 전통ì �ì�¸ 소프트웨어 개발 접근법ì�„ 재고해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스를 계ì†� ìš´ì˜�하ë�„ë¡� 보장해야 하기 때문ì�´ì£ . Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ì�´ 과제를 수í�¼ë§ˆì¼“ ì²´ì�¸ì�˜ 사례로 간단히 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°‘ìž�기 치솟는 소비ìž� 수요ì—� 대ì�‘하기 위해 보다 많ì�€ 오트밀í�¬(귀리 우유)를 빨리 소싱해 íŒ�매하기를 ì›�하는 수í�¼ë§ˆì¼“ 사례입니다.

“오트밀í�¬ë¥¼ 소비ìž�ì—�게 íŒ�매하려면 수í�¼ë§ˆì¼“ì�€ ë†�장과 ë�„매유통업체, 기타 사업ìž� 등과 사업ì�„ 추진해야 한다”ê³  Çê˜ì�´ë‹‰ì�€ ë°�힙니다. “ì�´ì²˜ëŸ¼ 신제품ì�„ 소싱하려면 외부 공급업체ì—� 대한 신뢰성 ì²´í�¬ë¥¼ 해야 하죠. 조합가능 플랫í�¼ì�€ ì�´ 수í�¼ë§ˆì¼“ì�´ 주문 관리부터 주문 ì�´í–‰ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 쉽게 ì²´í�¬í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 믿ì�„ 수 있는 업체로부터 소싱하고 제품ì�„ 진열해 현지 소비ìž�ì�˜ 요구를 충족하죠.â€�

ERP 소프트웨어, 조합 가능성 측면�서 다시 살펴야

ê³ ê°�ì�€ 비즈니스 소프트웨어를 ì›�하는 게 아닙니다. 사실ì�€ 회사ì�˜ 성장과 함께하는 디지털 업무 ¶¥„로세스를 ì›�하는 것ì�´ë�¼ê³  하ì�´ë‹‰ì�˜ 세션ì—� 함께한 핫소 플래트너 연구소(HPI)ì�˜ 랄프 토ì�´ì¦ˆë„ˆ(Ralf Teusner)ê°€ 지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý 토ì�´ì¦ˆë„ˆì�˜ 연구는 소프트웨어ì—� 대한 통ë…�ì—� ë�„전장ì�„ ë�˜ì§€ëŠ” ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  세ìƒ�ì—�ì„œ 가장 현대화ë�œ 맞춤 소프트웨어를 구축할 방안ì�„ íƒ�구Çê©ë‹ˆë‹¤. 학문ì �ì�¸ 연구ì�´ê¸°ëŠ” 하지만 현대ì�˜ 세계를 위한 ERP 소프트웨어를 다시 ìƒ�ê°�하는 ë�° ì´ˆì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 모든 규모ì�˜ 기업ì�¸ë“¤ê³¼ ë©´ë‹´ì�„ 진행한 후 ì–´ë–¤ 종류ì�˜ 변화건 ê°„ì—� 추진하려면 ë�°ì�´í„°ê°€ 가장 중요하다고 결론지었습니다.

“가치 중심ì�˜ ¶¥„로세스 실행 아키í…�처를 모색 중입니다. 대학 연구소ì�¸ 만í�¼ ì�¼ì�´ 틀어지는 ë�° 대한 ë‘�려움ì�€ 없다”ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆëŠ” ë°�힙니다. “ë�°ì�´í„° 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜(ì�´ê´€ ìž‘ì—…)ê³¼ ¶¥„로세스 통합ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 기업ì�˜ 주ë�œ 과제임ì�„ 발견했습니다. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스ì�˜ ë�°ì�´í„°ì™€ 제어 í��름(컨트롤 플로)ì�„ 함께 다루지 않으면 ê°� 변화관리 ¶¥„ë¡œì �트는 사업 ì—°ì†�성ì�„ 파괴할 수 있습니다.â€�

조합 가능성으로 �신� 민주화 실현

조합형 ¶¥„로세스 플랫í�¼ì�„ 만들 ë•Œ 연구ì›�들ì�´ 마주하게 ë�˜ëŠ” 많ì�€ 질문 중ì—�는 ì–´ëŠ� 기능ì�´ 안정ì �ì�¸ 기존 코어ì�˜ í�¬í•¨ë�˜ê³  재사용 가능한 비즈니스 ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ëŠ” ì–´ë–¤ 모양ì�¸ì§€ë¥¼ í�¬í•¨í•´ 실행 아키í…�처, 확장성, 사용ë�˜ëŠ” 소프트웨어 ë°� 공통 언어, Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI) 추ì � 관리 등ì�´ 있습니다. 토ì�´ì¦ˆë„ˆì™€ 하ì�´ë‹‰ ë‘� 사람 모ë‘� ì�´ëŸ¬í•œ 변화ì�˜ 과정ì�„ 학계와 업계가 ì†�ì�„ ìž¡ê³  달성해야 í•  수ÔÆ„ ê°„ì—� 걸친 비전으로 ë³´ê³  있습니다. ì¡°í•© 가능성ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ ì—�코싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì�˜ 파트너를 위해 í�° í�­ì�˜ 개방성 확대로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. 다른 회사들ì�´ í˜�ì‹ ì—� 보다 쉽게 액세스할 수 있게 ë�˜ì£ . 물론 전통ì �ì�¸ 기술 부문 지ì �재산(IP) 규정ì�„ ë’¤í�”들 가능성ë�„ 있습니다.

“ì�´ 비전울 실현하려면 엔지니어ì�˜ 마ì�¸ë“œê°€ 필요하다â€�ê³  토ì�´ì¦ˆë„ˆëŠ” 지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤. “지금 당장ì�€ CIOê°€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보호하려 듭니다. 비즈니스ì�˜ Çêµì‹¬ 요소ì�´ìž� ìž�사ì�˜ 지ì �재산ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . ì•„ì§�ì�€ 준비가 안ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 5ÔÆ„ 후ì—�는 가능할 수 있습니다. 싵ӊ¤í…œ 구성 ë°©ì‹�ì�„ 민주화하고 보다 í�° í�­ì�˜ 업무 효율ì�„ 실현할 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 확보할 수 있으니까요.â€�

ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì�˜ 조합형 비즈니스ì—� 대한 ì •ì�˜ëŠ” “불확실성 ì•žì—�ì„œ 실시간 ì �ì�‘력과 회복탄력성ì�„ 높ì�´ëŠ” 아키í…�처를 갖춘 ì¡°ì§�â€� 입니다.Ìý 지금 ì�´ 시대ì—� ì�´ëŸ¬í•œ 비전ì�„ 달성하기 위해 변화해 나가야 한다는 주장ì�´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 설ë“�ë ¥ì�„ 얻고 있습니다.

• ì›�문: , , , Forbes.com

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짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대가 빠르게 다가오고 있습니다. 대기업보다 민첩하고 유연하게 시장 변화를 ì�½ê³  효과ì �ì�¸ 대ì�‘ì�´ 요구ë�˜ëŠ” 중소중견기업. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�으로 나아가기 위해 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 추진 중ì�¸ 7ê°œ 우리 중소중견기업 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

얼마 ì „ 막ì�„ 내린 ë�„ì¿„ 올림픽ì—�ì„œ 우리 대표팀ì�´ 활약한 ì—¬ìž�배구 경기를 ë³´ë©´ì„œ 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 여러 차례 ë�„마ì—� 오르는 모습ì�´ 눈ì—� 들어왔습니다. 누군가는 심íŒ�ì�˜ íŒ�ì • 실수가 오히려 승부욕ì—� 불ì�„ 지핀다고ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 중요한 순간ì—� 선수들ì�˜ 사기를 꺾는 ì�¼ì�€ 막아야하지 ì•Šì�„까요? 그래서 ê³¼ , 머신 비전ì�´ ì �ìš©ë�œ 짶ĵç¥í˜• íŒ�ì • ¶¥„로세스였다면 어떨까 ìƒ�ê°�í•´ 봤습니다.

기업ì�˜ 업무는 표준화, ìž�ë�™í™”, 효율화 단계를 거치며 발전Çê©ë‹ˆë‹¤. 다시 ë§�í•´ ìž�ë�™í™” ë�  업무는 모ë‘� ìž�ë�™í™” ë�˜ê¸° 마련ì�´ì£ . 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 토대로 배구공ì�´ ì„ ì—� 닿았는지 여부를 실시간으로 íŒ�ë�…하고 심íŒ�ì�´ 명확한 íŒ�ì •ì�´ 어렵다고 ëŠ�ë�¼ê±°ë‚˜ ê°�ë�…ì�´ íŒ�ë�… 요청ì�„ í•  ë•Œ 바로 정확한 결과를 제공한다면 ë�” 나ì�€ 경험ì�´ ë�˜ì§€ ì•Šì�„까요? 심íŒ�ì�€ 경기가 ì›�활히 í�˜ëŸ¬ ê°€ë�„ë¡� 하는 본연ì�˜ ì—­í• ì—� 집중하고 경기가 지연ë�˜ê±°ë‚˜ 경기 í��름ì�´ ë�Šê¸°ëŠ” ì�¼ì�€ 막ì�„ 수 있죠.

ì�˜ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ë�„ ì�´ì™€ 비슷Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�ì›� 모ë‘�ê°€ ê°€ìƒ�ì�˜ 디지털 비서를 í•œ 명씩 ê³�ì—� ë‘�ê³  대부분ì�˜ 업무는 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 처리하죠. 그러다 담당ìž�ì�˜ 확ì�¸ì�´ 필요하거나 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 필요한 예외ì �ì�¸ ìƒ�황ì�´ë‚˜ 문제 ìƒ�황ì�´ 예ìƒ�ë�  ë•Œ 디지털 비서가 담당ìž�ì—�게 알려ì¤�니다. ê²°êµ­ ìž�율주행차나 비행기ì�˜ ìž�ë�™í•­ë²•ìž¥ì¹˜ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ë�„ 대부분 ìž�율운ì˜�ì�´ 가능해지는 시대가 멀지 않았습니다.

맥킨지가 제시하는 2024ÔÆ„ 8대 CEO 우선순위 | 특집 기사

올바른 아젠다를 만들기는 ê²°ì½” ë�” 쉬워지는 법ì�´ 없습니다. 온갖 ìž¡ì�Œ ì†�ì—�ì„œ 2024ÔÆ„ CEOì—�게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í�¬ 맥킨지 팀ì�˜ 노력ì�˜ 결정체를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

전기ìž�ë�™ì°¨ ë�Œí’�ê³¼ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 시대ì�˜ ë�„래

올해 ì´ˆ 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ì�´ í•œ ë•Œ 900조를 넘겼습니다. 테슬ë�¼ëŠ” 2020ÔÆ„ ì�´ë¯¸ ë�„요타를 제치고 세계 ìž�ë�™ì°¨ê¸°ì—… 시가ì´�ì•¡ 1위ì—� 등극했습니다. 올 6ì›” 9ì�¼ 블룸버그 NEFê°€ 발표한 ‘전기ìž�ë�™ì°¨ ì „ë§�(Electric Vehicle Outlook) 2021’ ë³´ê³ ì„œì�˜ 경제 전환 시나리오ì—� 따르면 무공해 ìž�ë�™ì°¨ì�˜ 글로벌 íŒ�매가 2020ÔÆ„ 4%ì—�ì„œ 2040ÔÆ„ 70%ë¡œ ì¦�가할 ì „ë§�입니다. 본격ì �ì�¸ 전기ìž�ë�™ì°¨ 시대ì�˜ 시작ì�„ 예ìƒ�í•  수 있는 대목입니다.

지난 1990ÔƄ대 ì�¸í„°ë„· í˜�명ì�´ 세ìƒ�ì�„ 바꾼 것처럼 2020ÔƄ대는 기후 변화ì—� 대ì�‘하기 위한 ‘’ 시대가 ë�„래하고 있습니다. 테슬ë�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ê³¼ 전기ìž�ë�™ì°¨ íŒ�매 ì „ë§�으로부터 미래 가치가 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì—� 있ì�Œì�„ ì•Œ 수 있으며 ‘짶Äì†�ê°€µç¥ì„±â€™ì�€ 그야ë§�ë¡œ 글로벌 시장ì�„ 변화시키고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ í�‰ê°€í•˜ëŠ” 대표ì �ì�¸ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœê°€ 바로 입니다.

환경·사회·짶Ä배구조(ESG), 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çêµì‹¬ 짶ÄÏìœ

ESG는 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경(E²Ô±¹¾±°ù´Ç²Ô³¾±ð²Ô³Ù)·사회(Social)·짶Ä배구조(Governance) ê´€ì �ì—�ì„œ 준수해야 í•  ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ê³¼ ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 공개해야 í•  ì •ë³´ì—� 대한 구체ì �ì�¸ 짶ÄÏìœìž…니다. 기업ì�€ ESG를 준수하고 수ì�µ 극대화ì—� 집중하ë�˜ 기존ì�˜ 투ìž� ë°©ì‹�ì—�ì„œ 투ìž� ìž�ì²´ì�˜ 사회ì � 순기능ì�„ 고려할 방안ì�„ 모색해야만 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2020ÔÆ„ KPMGê°€ 실시한 전세계 52개국 5,200ê°œ 기업 ë³´ê³  ë�™í–¥ì—� 대한 조사결과ì—� 따르면, ì�´ë¯¸ 글로벌 리ë�” 기업들ì�€ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해 환경ì�„ 보호하고 사회ì � 안전ë§�ì�„ 구축하는 등 비재무ì � 가치를 중시하는 ESG ê²½ì˜�ì�„ 추진하고 있으며 국가별 매출 ìƒ�위 100ê°œ 기업ì�˜ 80%ê°€ ì�´ë¯¸ 지ì†�가능 보고를 수행 중입니다.

2024 공급� 트렌드: �성 AI가 리스� 탄력성� 근간 | 특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는 ì�„ 가트너는Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠. 리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

2021ÔÆ„ 대한민국 정부는 ìž�산규모 2ì¡°ì›� ì�´ìƒ� 코스피 ìƒ�장 기업ì�„ 대ìƒ�으로 2025ÔƄ부터 ESG 공시를 ì�˜ë¬´í™”하고 2030ÔÆ„ì—�는 모든 코스피 ìƒ�장사들로 확대한다고 발표했습니다. 투ìž�기관ì�€ 기업ì�˜ ESG 활ë�™ê³¼ 성과를 투ìž� ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì‹œ ë°˜ì˜�하고 있으며, 소비ìž�들ë�„ ì�´ë¥¸ë°” ‘착한 기업’ì�˜ 제품ì�€ ì �ê·¹ 구매하는 반면 ‘나ì�œ 기업’ì�€ 불매하는 ë°©ì‹�으로 ESG ê²½ì˜�ì�„ 강하게 요구하고 있습니다. êµ­ë‚´ 기업들ë�„ ESG ê²½ì˜�ì�„ 위한 준비사항ì�„ 철저히 고민하고 실행해야 í•  ì‹œì �입니다.

ESG는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(KPI) 중ì—�ì„œë�„ 비재무ì �ì�´ë©´ì„œ 정량화 가능한 성과를 측정Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�€ ESG ì „ëžµ 수립 ë°� 활ë�™ì�„ 위한 ì�¸ë ¥ 투ìž�는 물론, ESG 성과ì�˜ 효과ì �ì�¸ 관리를 위해 ESG 활ë�™ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°�ê´€ì �ì�´ê³  투명하게 관리하는 체계를 갖추어야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë¥¼ 위해 ESG 공시(ESG Reporting), 탄소배출관리(Carbon Accounting), 순환가치사슬(Circular Economy), 환경 ë³´ê±´ 안전( Environment, Health and Safety), 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 진단 ë°� 구현 서비스(Sustainability Service) 등ì�˜ 솔루션ì�„ 제공하고 있습니다.

전사 ESG 관리 � 실시간 공시 체계 방안

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짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� 실현 ¶¥„로세스

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í�¬ê²Œ ë‘� 단계로 실현할 수 있습니다. 첫째, 기업 활ë�™ì�„ 통해 ìƒ�성ë�˜ëŠ” 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ESG 검토를 위해 확보 가능한지 여부를 확ì�¸í•´ì•¼ 하고 둘째, 신뢰할 수 있는 ë�°ì�´í„° 수집ì�„ 바탕으로 ESG ê°€ì�´ë“œë�¼ì�¸ì�„ 제시하는 대표ì �ì�¸ 글로벌 기관 GRI와 SASBì�˜ 기준ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  정부, 투ìž�ìž�, í�‰ê°€ê¸°ê´€ì�˜ 요청ì—� 따른 짶ÄÏìœ ê´€ë¦¬ë¥¼ 최ì �화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESGì—� 대한 투ìž�는 장기ì �으로 ì�´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ 하기 때문ì—� ê·¸ì—� ì �ìš©ë�˜ëŠ” ë�°ì�´í„°ë�„ 장기ì �으로 활용할 수 있ë�„ë¡� 필요한 투ìž�를 해야Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì œ 기업들ì�€ ESG ë�°ì�´í„°ì—� 대한 체계ì �ì�¸ 관리 체계를 구축하고 장기ì �ì�¸ ESG 대비ì—� 대한 ì „ëžµì�„ 고민해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ESG는 빠른 ì†�ë�„ë¡œ 향후 기업 ìƒ�ì¡´ì�„ 결정짓는 중요한 요소로 ìž�리매김하고 있습니다. 당장ì�€ ESG 공시 ì�˜ë¬´í™”ì—�ì„œ ìž�유로울 수 있는 ì�´ë�¼ê³  할지ë�¼ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ í•„ì—°ì �으로 다가올 ì „ë§�ì�´ë¯€ë¡œ 대기업ì�˜ ESG ì „ëžµì�„ 주시하면서 ‘ë�°ì�´í„° 통합’ì�„ 통한 ‘짶ĵç¥í˜• 기업’ 전환ì�„ 통해 본격ì �ì�¸ ESG 시대를 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업: 디지털 중심, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ˳‘ë ¥ì�„ 통한 성장 추구

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì„ ê²° ì¡°ê±´ì�¸ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 변화하는 비즈니스 환경, ê³ ê°� 경험, ì�´í•´ê´€ê³„ìž� 요구 ë°� ìƒ�태계 변화를 예ìƒ�í•  수 있고 ì�´ì—� ì �ì�‘í•  수 있는 유연한 ì¡°ì§�입니다. 근본ì �으로 디지털 중심ì�´ê³  기술과 분ì„�으로 지탱ë�˜ë©° ë³€í˜�ì � 목ì �ì�„ 지향하는 디지털 기업ì�€ ì—­ë�™ì �ì�¸ ìž�기 관리와 지ì†�ì � ì �ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ 아래와 ê°™ì�´ 3가지 Çêµì‹¬ì �ì�¸ ì†�성ì�„ 갖습니다.

첫째, 짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ìš´ì˜�으로 차별화Çê©ë‹ˆë‹¤. 주요 짶ÄÏìœì—� ë”°ë�¼ 시장 진출 ì „ëžµ, 제품 믹스, ìƒ�태계 파트너십ì�„ ì¡°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤.

둘째, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 민첩성ì�„ 강화하ë�„ë¡� ì¡°ì§�ë�©ë‹ˆë‹¤. 유리한 경우, 규모와 효율ì�„ 최ì �화하기 위해 통합ë�˜ê³  필요한 경우, ì�˜ì‚¬ê²°ì • 체계를 단순화하고 시장 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ë©° ê³ ê°� ë°� 시장 요구ì—� ì �ì�‘하기 위해 모듈화ë�©ë‹ˆë‹¤. 아울러 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기술ì�„ 활용해 민첩성과 시장 진출 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  ìš´ì˜� 모ë�¸ì�€ 유연하여 쉽게 변화시킬 수 있습니다.

셋째, ìž�ë°œì �으로 외부를 지향Çê©ë‹ˆë‹¤. 학계, ì‹ ìƒ� 기업, ë�™ë§¹, 심지어 ê²½ìŸ� ì—…ì²´ 등 다양한 ìƒ�태계 파트너와 협력하며 ì�¸ìž¬ 니즈를 충족하고 새 역량ì�„ íš�ë“�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 산업들ì�´ êµ�차하는 신시장ì�„ ì •ì�˜í•˜ê¸° 위해 ìž�ì‚°ê³¼ 분ì„�ì�„ 공유Çê©ë‹ˆë‹¤.

중소중견기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ Çêµì‹¬

짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위해서는 정형화ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 통합해 기업ì�˜ 엔드투엔드 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 활용하고 ì�´ë¥¼ 통해 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì�„ 수 있는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�´ ì„ ê²° 과제입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�€ 기본ì �으로 짶ĵç¥í˜•ê¸°ì—…ê³¼ ì§�ê²°ë�˜ì–´ 있으며 짶ĵç¥í˜• 기업ì�´ë�¼ëŠ” 토대 위ì—�ì„œ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 í•´ê²°ì±…ì�„ 마련할 수 있습니다.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¯¸ 달성한 대기업과는 다르게 ì—�서는 ì�´ì œ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�„ 목표로 í•œ 디지털 전환 여정ì�„ 본격ì �으로 시작해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê°�종 ë�°ì�´í„°ì�˜ 디지털화 수준 ì �검과 ë�”불어 ESG를 위해 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 현재 ì—�ì„œ 확보할 수 있는지 파악해야 하기 때문입니다.

가트너, 2024ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 �신� 특히 급변하는 AI 시대� 귀사� 비즈니스 목표 달성� 촉진할 수 있습니다. 목� ��� 가지고 선별한 몇 가지 �신� 통합한다면 귀사� 디지털 조�� 구축, 보호하고 가치를 창출하는 � �움� �니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하는 구체ì �ì�¸ 방법

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·, ë¹…ë�°ì�´í„° 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 내장한 와 ê°™ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP를 통해 구현 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPì—�는 단순화ë�œ ë�°ì�´í„° 구조, 새로운 웹 기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ 통해 편리한 분ì„�ì�´ 가능하며 다양한 짶ĵç¥í˜• ì‹ ê·œ ¶¥„로세스가 추가ë�˜ê³  솔루션 확장ì�´ 유연Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ 통합과 확장 서비스를 제공하는 ‘’으로 업무 ¶¥„로세스와 ë�°ì�´í„°ì�˜ 확장 범위는 ë�”ìš± 넓어졌으며 머신러ë‹�ê³¼ , , 예외ìƒ�황 관리 등 다양한 최신 기술ì�„ 비즈니스 ¶¥„로세스ì—� 접목해 다양한 형태ì�˜ 짶ĵç¥í˜• 시나리오를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환 여정ì—� 나서는 기업ì�€ ê°�ìž� 처한 ìƒ�황ë�„ 다르고 디지털 성숙ë�„ì—�ë�„ ì°¨ì�´ê°€ 있기 마련입니다. ë”°ë�¼ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP를 ê°� 기업 ê³ ê°�ì�˜ 선호ë�„와 ìƒ�황, IT ì •ì±… 등ì—� 맞춰 ë�„ìž…í•  수 있ë�„ë¡� Â鶹ԭ´´ëŠ” 다양한 구축 옵션ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 ê³ ê°�ì�˜ 현재 ìƒ�황과 ì†�ë�„ì—� 맞추어 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 짶Äì›�하는 통합 패키지 서비스 ê°€ 대표ì �입니다.

중소중견기업 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 위한 오í�¼ë§� RISE with Â鶹ԭ´´

RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” ìš´ì˜�중ì�¸ Â鶹ԭ´´ ERP ë˜�는 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 전환ì�„ í�¬ë§�하는 기존 ê³ ê°�, 노후화ë�œ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스ì�˜ 개선ì�„ 위해 ì‹ ê·œ 구축ì�´ 필요한 ê³ ê°�, 나아가 ¶¥„로세스와 구축ì�˜ 복잡성과 유연성ì�´ 필요한 ì‹ ê·œ ê³ ê°� 모ë‘�ì—�게 ì �í•©í•œ 오í�¼ë§�입니다.

ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목ì �지는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 통한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ 실현ì�´ì§€ë§Œ ê·¸ 여정ì�„ ë³´ë©´ 비즈니스 í˜�ì‹ ì—� 대한 방향성, 변화를 수용하는 ì •ë�„, ë˜� 개선해 나아가는 ë°©ì‹� 등ì—� ë”°ë�¼ ê³ ê°�ì�€ ê°�ìž� 서로 다른 출발선 ìƒ�ì—� ì„œ 있습니다. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” RISE with Â鶹ԭ´´ë¥¼ 통해 ê³ ê°�ì�´ 처한 ìƒ�황과 발전 ì†�ë�„ì—� 맞는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

먼저 RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” 여정ì�˜ 시작ì �ì—�ì„œ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP (Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud) ë�„ìž… ì‹œ 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 기대 효과와 함께 비즈니스 ¶¥„로세스 진단, 분ì„�ì�„ 통해 개선 기회를 ì‹�별하고 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë‘� 번째, 안정ì �ì�¸ 전환ì�„ 위해 커스텀 코드 분ì„�, 싵ӊ¤í…œ 전환ì—� 대한 사전 진단 ë°� ì �ê²€ ë�„구, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 사용ìž� êµ�육 패키지까지 다양한 서비스와 ë�„구를 제공해 체계ì �ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 싵ӊ¤í…œ ì�´ê´€ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

세번째, 짶ĵç¥í˜• 기업 설계 ë°� 구성 측면ì—�ì„œ 먼저 ê³ ê°�ì�˜ 선호ì—� 따른 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스 사업ìž�, ë�°ì�´í„° 센터 등ì�„ ì„ íƒ�í•  수 있ë�„ë¡� 하여 ‘ì�¸í”„ë�¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ(IaaS)’ì�˜ 장ì �ì�„ 극대화Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 중심ì�¸ 디지털 코어로서 짶ĵç¥í˜• í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 제공하며 ‘’ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스 구현, 기능 확장, 유관 싵ӊ¤í…œê³¼ì�˜ 연계 등 ê³ ê°� 맞춤형 í˜�ì‹ ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 세계 최대ì�˜ ‘’를 제공해 회사 외부ì�˜ 다양한 거래 파트너와ì�˜ 커뮤니케ì�´ì…˜ê³¼ 협업ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환Çêœ 7ê°œÌý중소중견기업 사례

보성그룹, 카카오엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ, í�´ë ˆì–´, 야놀ìž�, 골프존, 씨젠, í�¬ëž˜í”„톤, 우아한형제들, 하ì�´ë¸Œ 등 많ì�€ 우리 중소중견기업ì�´ 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 완성해 가는 중입니다.

댶Ä웅제약, 디지털 중심 업무 변화

êµ­ë‚´ 제약업계 최초로 Â鶹ԭ´´ 를 ë�„ìž…í•œ 대웅제약ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ ê³ ë�„í™” ¶¥„ë¡œì �트를 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 추진했습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 시대ì—� 대비하면서 미래 ê²½ì˜�ì�„ 위한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 구축하고 지ì†�ì �으로 ê°•í™”ë�˜ëŠ” 규제ì—� 대비해 ìƒ�ì‹œ ê°�사 체제를 구축함으로ì�¨ 민첩한 대ì�‘ì�„ ë�„모했습니다.

ë˜�í•œ 최신 Â鶹ԭ´´ ERPì�¸ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 구축하면서 ì—­í•  기반 사용ìž�경험(UX)ì�„ êµ­ë‚´ 최초로 ì „ 모듈ì—� ë�„ìž…í•´ ê²½ì˜�진부터 사ì›�까지 ì—­í• ì—� ë”°ë�¼ ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�„ 변화함으로ì�¨ 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 최신 UXê°€ ì �ìš©ë�œ 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 ìž„ì§�ì›�들ì�€ 업무 ì „ë°˜ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ì™€ 성과 짶ÄÏìœë¥¼ 간결하고 ì§�ê´€ì �으로 ì‹œê°�화하여 확ì�¸í•  수 있게 ë�˜ì—ˆì£ .

ê²½ì˜�진ì�˜ 경우 Â鶹ԭ´´ 머신러ë‹�, 예측분ì„�, RPA 를 통한 ì�¼ë³„ ì›”ë§� 매출 예측 ë°� 시장 ë�™í–¥ì�„ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì�„ 통해 제공 받고 Â鶹ԭ´´ì™€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ AIê°€ 매ì�¼ 새벽 ìž�ë�™ 수집해 짶ÄÏìœí™”ë�œ ìž�료를 받아 단순 반복업무를 최소화함으로ì�¨ 집중해야할 부분ì—� ì§�ì›�들ì�´ ë�” 몰입할 수 있게 했습니다.

�레어, 제조업 디지털 �신과 IoT 서비스

공기청정기 제조사ì�¸ í�´ë ˆì–´ëŠ” 비대면 í•„í„° 정기 구ë�…서비스 ‘마ì�´í�´ë ˆì–´â€™ 를 출시했는ë�°ìš”. í�´ë ˆì–´ 공기청정기ì—� 탑재ë�œ AI 센서가 í•„í„° ìƒ�태를 ì²´í�¬í•˜ê³ , êµ�ì²´ 시기ì—� 맞추어 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ í•„í„° 배송ì�´ ì�´ë¤„지는 싵ӊ¤í…œìž…니다.

ì�´ 싵ӊ¤í…œì�„ Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 플랫í�¼ì�¸ ‘비즈니스 기술 플랫í�¼(BTP)’ 기반ì�˜ 기술ì�„ 구현해 공기청정기ì—� ì—°ê²°ë�œ 센서로 먼지, 온ë�„, 습ë�„, ì�´ì‚°í™”탄소 등 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, 분ì„�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ 서비스를 실현함으로ì�¨ í�´ë ˆì–´ëŠ” 소비ìž� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 효과ì �으로 분ì„�í•´ 사용ìž� 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

BTP는 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ ë°� ë�°ì�´í„° 관리, 분ì„�, 애플리케ì�´ì…˜ 개발 ë°� 통합과 IoT와 ë�”불어 ‘로봇 ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”(RPA)’, 머신러ë‹�, AI 등 짶ĵç¥í˜• 기술ì�´ 함께 ìž‘ë�™í•˜ëŠ” 환경ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. í�´ë ˆì–´ëŠ” 향후 머신러ë‹�ì—� ì�˜í•œ í•„í„°êµ�ì²´ 주기 파악 ë°� 재고 확ì�¸ 후 ìž�ë�™ 발주처리, 서비스 ìš”ì›� 현장 출ë�™ 등 분ì„�ê³¼ 업무를 ì—°ê²°í•´ BTP를 활용해 지ì†�ì �으로 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 서비스를 확장해나갈 예정입니다.

야놀�, 디지털 HR 업무 �신

유니콘 기업 야놀ìž�ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 성장ì�€ ë�Šìž„없는 í˜�ì‹ ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 디지털 í˜�ì‹  ë˜�는 디지털 전환ì�„ 토대로 글로벌 확장ì�„ 추진하며 성장세를 ì�´ì–´ê°€ê³  있습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 빠른 성장ì�„ 짶Äì›�하기 위해서는 글로벌 ìš´ì˜�ì�´ 가능한 ì�¸ì‚¬ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œì�˜ í˜�ì‹ ì�´ 필수ì �입니다.

야놀ìž�는 (1) 변화ì—� 대한 ì„ ì œì � 대ì�‘ì�´ 가능하고 (2) HR ì „ë°˜ì�˜ 기능ì�´ 유기ì �으로 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있으며 (3) 유연한 HR 싵ӊ¤í…œì�„ 찾아 나섰습니다.

ê·¸ ê²°ê³¼ 싵ӊ¤í…œì�˜ 유연성과 연결성ì�„ 확보하고 빠르게 성장하는 ì†�ë�„ì—� 맞춰 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하였고, 채용 전후ì�˜ ì�´ë ¥ê´€ë¦¬ë¥¼ 통해 ì �ì‹œì �소ì—� ì�¸ìž¬ë¥¼ 배치하고 체계ì �ì�¸ í�‰ê°€ ë°©ì‹�으로 ìž„ì§�ì›�들ì�˜ 업무 실행 ë°� 집중ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚´ëŠ” HR 업무 í˜�ì‹ ì�„ 통해 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ì�´ë¤˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

골프존, ��터 중심� 매장 관리 변화와 업무 효율화

골프존ì�˜ 경우 GDR ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì§�ì˜� 사업ì�„ 2018ÔÆ„ë§�부터 본격ì �으로 추진하여 지난 7ì›” 약 2ÔÆ„ 6개월 만ì—� ì§�ì˜� 매장 100호ì �ì�„ 오픈했습니다. 빠른 성장ì�„ 하다보니 ë�°ì�´í„° ì–‘ì�´ 급ì†�ë�„ë¡œ ì¦�가했고 ì�´ 과정ì—�ì„œ 모바ì�¼ POS 와 빌ë§� 싵ӊ¤í…œ, ERP ë�°ì�´í„° 등 ê°� 싵ӊ¤í…œì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 정리하고 분ì„�, 활용하는 방안ì—� 대한 고민ì�´ 많았다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

�한 매장 운�� 있어서 � ���� �장분들� 다양한 시��서 체계�으로 매장 현황� 분�할 수 있는 서비스를 통해 ��터 중심� 매장 관리를 �루고� 했습니다.

처ì�Œì—�는 단순 ë�°ì�´í„° 분ì„� 솔루션만 알아보았으나 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 고려하여 중장기ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 타 싵ӊ¤í…œê³¼ 융합할 수 있는 확장성ì�„ 고려하였고 를 ì„ íƒ�í•´ í�©ì–´ì¡Œë�˜ ë�°ì�´í„°ë“¤ì�„ í•œ ê³³ì—� 모아서 분ì„�í•  수 있는 BI 솔루션ì�„ 구성했습니다.

특히 골프존�서는 한 곳� 모� ��터를 대시보드나 정형 분� 외�� 필요 시� 비정형으로 다양한 레�트를 만들기 �했는� 그 부분� 성공�으로 달성하셔서 수작업� 최소화하게 �었습니다. � �를 필요한 사람들과 별�로 공유하고 업��트할 수 있다는 ��서 리소스를 줄� 수 있었죠.

분���우드 기능� 잘 살려 연간 매출 시뮬레�션까지 잘 구축해 성과를 미리 예측하고 � 빠른 �사결정� 통해 프로모션, �품 정책� 시행할 수 있어 만족�를 높�셨네요. 매� 실�� 확�하기 위해 ��보고를 진행하고 있었는� � 부분� 분���우드� 메�� 기능으로 전� 마�� 실�� ��으로 공유하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud를 사용하면 누구나 ì†�쉽게 ë�°ì�´í„° 분ì„�ì�´ 가능합니다

í�¬ëž˜í”„톤, 짶ĵç¥í˜• 기업 전환과 IPO

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ 대표ì �ì�¸ 성장 회사입니다. ë�Šìž„없는 성장과 ë�”불어 ë�°ì�´í„° 통합, 관리ì�˜ 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì—ˆê³  기업공개를 위해서는 성장ì—� ì �í•©í•œ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스를 갖추고 있는지 여부를 검토하는 투ìž�ìž�들ì�˜ 요구ì—�ë�„ 부합해야 했습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�˜ 성장ì�„ 짶Äì›�하기 위한 확장성, 투명성과 ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위한 기반ì�„ 제공함으로ì�¨ 기업ì�˜ 성공ì �ì�¸ IPO를 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. 먼저, ì¡°ì§�구조 ë°� 기준정보 체계를 향후 확장성ì�„ 고려하여 ì •ì�˜í•  수 있습니다. 하나ì�˜ 싵ӊ¤í…œì—�ì„œ 국가별 회계기준ì�„ 충족하고 국가별로 통화와 환율관리ë�„ í•  수 있어 글로벌 확장 ì‹œì—�ë�„ 유연한 대ì�‘ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ, ë�°ì�´í„°ì—� 대한 변경사항ì�€ 모ë‘� 기ë¡�ë�˜ë©°, 리í�¬íŒ… 기능ì�„ 통해 국제회계기준(IFRS)ì—� 부합하는 리í�¬íŠ¸ë¥¼ ìƒ�성할 수 있어 투ìž�ìž�들ì�´ 요구하는 재무 투명성ì�„ 제공할 수 있습니다. ERP를 통한 효율ì �ì�¸ ê²°ì‚°ê³¼ 수ì�µì„± 분ì„�ì�€ 주주가치를 높ì�´ëŠ” ë�° 기여하며, 머신러ë‹� 기반ì�˜ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스를 ì �용하여 미래를 예측하고 ì‹ ì†�히 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ëž˜í”„톤ì�€ 최신 Â鶹ԭ´´ ERP 싵ӊ¤í…œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA ë�„ìž…ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬í•œ 글로벌 확장성과 재무 투명성ë¿�만 아니ë�¼ 짶ĵç¥í˜• ¶¥„로세스가 제공하는 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 갖춘 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì�„ 하였고, ì�´ë¥¼ 바탕으로 IPO를 성공ì �으로 진행하여 í•œ 단계 ë�” 성장하고 있습니다.

씨젠, �명과학산업 컴플��언스 대�

씨젠ì�€ 분ìž�진단 전문 기업으로서 “세계 분ìž�진단 ìƒ�활 검사화â€�를 최종 목표로 하고 있습니다. 잘 알려진 바와 ê°™ì�´ Covid-19ì�˜ ì˜�향으로 진단 키트 시장ì�´ í�¬ê²Œ 성장하였고, êµ­ë‚´ ë¿�만 아니ë�¼ ë¶�남미와 유럽ì�„ 비롯하여 세계 여러 국가들로부터 씨젠ì�˜ 고유 기술ì�„ ì�¸ì •ë°›ì•„ ì „ÔÆ„ 대비 1,200%ë¡œ 급성장 중입니다.

ì�´ì—� ë”°ë�¼ 글로벌 ERP ë�„ìž… 필요성ì�´ 대ë‘�ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�¸ RISE With Â鶹ԭ´´ 패키지를 ë�„입했고, 재무/ìž�금/ê²½ì˜�관리/ì˜�ì—…/ìƒ�ì‚°/구매/물류 전사 밸류체ì�¸ì—� 대한 ¶¥„로세스 í˜�ì‹ ì�„ 진행중입니다.

씨젠ì�€ ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ ERP ë�„ìž…ì�„ 통해 ì „ 세계로 법ì�¸ 확산 ë°� êµ­ì œ 회계 기준ì�„ 준수하고 신외ê°�법 요건 강화와 S&OP ¶¥„로세스 기반ì�˜ ìƒ�ì‚°, 구매, ì˜�ì—…ì�˜ 글로벌 SCM ë�„ìž… ë°� 안정ì � 구축ì�„ 목표로 하며 ì�´ì™€ 함께 ¶¥„로세스 정립과 표준화를 통해 ìš´ì˜� 효율화 제고 ë°� 지ì†�ì �ì�¸ í˜�ì‹ ì�„ 기대하고 있습니다.

무엇보다 Â鶹ԭ´´ ERP는 제약 ë°� ë°”ì�´ì˜¤í…Œí�¬ 사업 특성ì�´ë�¼ê³  í•  수 있는 GMP (Good Manufacturing Practice, 우수제조관리기준), CSV (Computer System Validation, 컴퓨터 싵ӊ¤í…œ ê²€ì¦�), MDÂ鶹ԭ´´ (Medical Device Single Audit Program, ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ë‹¨ì�¼ì‹¬ì‚¬ 프로그램), ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ 관리 ë°� 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ë ˆí�¬íŒ…(글로벌 ì�˜ì•½í’ˆ ì�´ë ¥ê´€ë¦¬ 규제) 등 까다로운 규제준수 ë°� 관리를 표준 기능들로 제공함으로ì�¨ 씨젠ì�˜ 글로벌 확장ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

씨젠ì�€ 분ìž�진단 시장ì—�ì„œ ë�…ë³´ì �ì�¸ ìž�ì²´ 기술력ì�„ 기반으로 ë³€ì�´ ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ 진단 시약 제품군ì�„ ì‹ ì†�히 확댶ÄÇê´ ì½”ë¡œë‚˜ 진단 시장ì�˜ “게임 ì²´ì�¸ì €â€�ë¡œì�¨ ì—­í• ì�„ 하고 있으며, 중장기ì �으로는 AI 기반 분ìž�진단 시약 ìž�ë�™ 개발 싵ӊ¤í…œì�„ 플랫í�¼í™”í•´ì„œ ì „ 세계로 확대하고, 장비,시약,ì›�재료,소모품 등ì�˜ 내재화를 통한 ì›� 플랫í�¼í™”를 달성할 계íš�입니다.

마지막으로 씨젠ì�€ 분ìž�진단 대중화 환경 조성ì�„ 위해 글로벌 í�´ë¦­ë‹‰ 사업과 C-lab, 제약 사업 등으로 사업ì˜�ì—­ì�„ 확대할 예정입니다. ì�´ 모든 대내외부 비즈니스ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하기 위해서는 Â鶹ԭ´´ ERPê°€ 유ì�¼í•œ ì„ íƒ�ì�´ë�¼ê³  관계ìž�는 ë°�혔습니다.

보성그룹, 미래ë�„시와Ìýì—�너지 중심ì�˜ 지ì†�가능 ê²½ì˜� 추구

보성 그룹ì�€ 부ë�™ì‚° 개발, 스마트 건설, 신재ìƒ� ì—�너지를 주요 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¡œ 가지고 있는 회사입니다. 장기ì �으로 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 위한 전초단계로 짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환 즉, ERP ë�„ìž…ì�„ 통한 아래 세 가지를 달성하고ìž� 하였습니다.

1. IPO 대ì�‘ê³¼ 사업 다ê°�í™”ì—� 따른 싵ӊ¤í…œ 확장성 ê°•í™”
2. ê²°ì‚° ¶¥„로세스 ìž�ë�™í™”를 통한 업무 효율 ì¦�대
3. 향후 20ÔÆ„ ì�´ìƒ� 지ì†� 활용가능한 확장성+안정성ì�„ 갖춘 싵ӊ¤í…œ 구축

향후 그룹 통합 ERP 체계 구성� 통해 지�가능한 경�� 실현할 예정입니다.

중소중견기업ì�„ 위한 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�˜ Çê´ë‹µ,
페ì�´ì§¶Äì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

중소중견기업ì�„ 위한 ë�” 많ì�€ 정보는 Â鶹ԭ´´ 중소중견기업 í�¬íƒˆì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì‹¤ 수 있습니다. 지금 ‘Â鶹ԭ´´ì¤‘소중견기업’ì�„ 검색하세요.

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• Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Concur, Â鶹ԭ´´ ¶¥¼ì˜¤ë¦¬ 등 여러 솔루션 바탕으로 솔브레ì�¸ì�˜ ê²½ì˜� 선진화 짶Äì›�
• 솔브레ì�¸, Â鶹ԭ´´ ì Ñ«²´ 싵ӊ¤í…œ AWS í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경으로 ì�´ì „

2021ÔÆ„ 9ì›” 2ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì�´ì„±ì—´)는 2ì�¼ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• 솔루션 ‘Â鶹ԭ´´ S/4HANA’ ë°� 경비지출관리 솔루션 ‘Â鶹ԭ´´ Concur’ 등ì�„ ì�´ìš©í•´ IT 소재 전문 기업 솔브레ì�¸ì�˜ 전사ì � 업무 í˜�ì‹  ¶¥„로세스를 짶Äì›�한다고 ë°�혔다. 비ì—�스지파트너스(BSG Partners)ê°€ 솔브레ì�¸ì�˜ ì�´ë²ˆ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP 구축 ¶¥„ë¡œì �트ì�˜ ì „ëžµì � 파트너로 참여해, 솔브레ì�¸ì�˜ 디지털 DNA ì�´ì‹�ì�„ 통한 í˜�ì‹  ë°� ê²½ì˜� 선진화를 위한 짶Äì›�ì�„ 제공했다.

ì�´ë²ˆ ¶¥„ë¡œì �트ì�˜ Çêµì‹¬ì�€ í�´ë�¼ìš°ë“œ 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ìœ¼ë¡œ 솔브레ì�¸ì�€ 기존 Â鶹ԭ´´ ERP 싵ӊ¤í…œì�¸ Â鶹ԭ´´ ECC를 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERPì�¸ ë¡œ 전환하며 기간 싵ӊ¤í…œì�˜ 업무짶Äì›� 역량 ê³ ë�„í™”ì—� 집중했다. 솔브레ì�¸ì�€ 모든 업무용 애플리케ì�´ì…˜ì�„ í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경으로 ì�´ì „í•´ IT ìž�ì‚°ì�˜ 민첩성과 ìš´ì˜�효율성, 확장성ì�„ ë�™ì‹œì—� 확보함과 ë�™ì‹œì—� ì Ñ«²´ Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…œì�„ 아마존웹서비스(AWS) 환경으로 ì�´ì „하는 ìž‘ì—…ì�„ 수행했다. Â鶹ԭ´´ 플랫í�¼ì�„ 기반으로 제품 ë˜�는 ì›�ìž�재별 ìƒ�ì‚°ì�´ë ¥ì�„ 추ì �하는 LOT 추ì �, 전사 ê²½ì˜�ì •ë³´ 대시보드 등ì�„ Â鶹ԭ´´ S/4HANA, ë°� AWS 기술 기반으로 개발, í�´ë�¼ìš°ë“œ 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 서비스형 소프트웨어(SaaS) ë°©ì‹�으로 ë�„ìž…í•´ 싵ӊ¤í…œ 구축과 ìš´ì˜�비용ì�„ 최소화했다.

솔브레ì�¸ì�€ Â鶹ԭ´´ 솔루션 ë�„ìž…ì�„ 통해 공정ìƒ� 문제 ë°œìƒ�ì‹œ ì�´ë¥¼ 조사, 분ì„�하고 ì›�ì�¸ì�„ 규명해 제조공정ì—� ë°˜ì˜�함으로ì�¨ 불량 재발방지를 통한 품질향ìƒ� ë°� ìƒ�산성ì�„ 제고했다. 특히, ê²½ì˜� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 ì‹œê°�화하고 분ì„�í•  수 있는 환경ì�„ 마련해, 민첩하게 미래를 예측하고 대비하는 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있는 기반ì�„ 다졌다.

ë¿�만 아니ë�¼, Â鶹ԭ´´ 경비지출관리 솔루션 를 ë�„입하여, 경비처리, 출장, 세금계산서 처리ì—� ì�´ë¥´ëŠ” 재량 지출ì�˜ 모든 부분ì�„ 하나ì�˜ 플랫í�¼ì—�ì„œ 통합 관리할 수 있게 ë��다. ì�´ë¥¼ 통해, 비용처리 업무ì�˜ 효율성ì�„ 극대화는 한편, 착오로 ë°œìƒ�하는 비용ì�„ 최소화했다.

ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “ì�´ë²ˆì—� 진행한 성공ì �ì�¸ 솔브레ì�¸ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERP 전환 사례는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 플랫í�¼ì�„ 기반으로 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ ì‹ ê·œ 구축 ë˜�는 기존 Â鶹ԭ´´ ECC를 ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• ERP 솔루션으로 전환하고ìž� 하는 기업ì�´ 참고할 만한 우수 사례â€�ë�¼ë©° “앞으로 여러 글로벌 ê³ ê°�사들ì—�게ë�„ 솔브레ì�¸ì�˜ 성공ì �ì�¸ ERP ê³ ë�„í™” 사례를 소개할 계íš�ì�´ë‹¤â€�ë�¼ê³  ë§�했다.

한편, 솔브레ì�¸ì�€ 지ì†�ë�˜ëŠ” 신종 코로나바ì�´ëŸ¬ìŠ¤ê°�ì—¼ì¦�(코로나19) ìƒ�황임ì—�ë�„ 불구하고 í˜�ì‹ ì�˜ ê°€ì†�ë�„를 주저할 수 없다는 기치로, í™”ìƒ�회ì�˜ 등ì�„ ì �ê·¹ 활용한 비대면 ë°©ì‹�ì�„ ¶¥„ë¡œì �트 추진ì�˜ 기본 방향으로 했다. ì�´ë²ˆ Â鶹ԭ´´ 플랫í�¼ ë°� 솔루션 ë�„ìž… ¶¥„ë¡œì �트는 전사 업무를 표준화하고 스마트한 환경으로 변화시켜, 구성ì›�ì�˜ 성장과 안전한 근무환경ì�„ 제공해 ìž�사 기업 문화를 발전시키는 계기가 ë��다고 ë°�혔다. 나아가, 미래 디지털 환경으로ì�˜ 전환ì�„ 대비하는 IT 대ì�‘ë ¥ì�„ 강화함으로ì�¨ 솔브레ì�¸ì�˜ “융합ì�„ 통해 ë�” 나ì�€ 미래를 만든다â€�는 비전 달성ì�„ ê°€ì†�화할 수 있는 기반ì�„ 강화하는 계기가 ë��다고 ë°�혔다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 것ì�´ë‹¤.ÌýÂ鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý싵ӊ¤í…œì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 짶Äì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 짶Äì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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