짶ĵç¥형 ERP Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Tue, 09 Sep 2025 02:57:37 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´, 쇼핑몰 통합관리 솔루션 이지어드민 운영사 핌즈왶Ä MOU 체결 /korea/2025/09/sap-%ec%87%bc%ed%95%91%eb%aa%b0-%ed%86%b5%ed%95%a9%ea%b4%80%eb%a6%ac-%ec%86%94%eb%a3%a8%ec%85%98-%ec%9d%b4%ec%a7%80%ec%96%b4%eb%93%9c%eb%af%bc-mou-%ec%b2%b4%ea%b2%b0/ Tue, 09 Sep 2025 02:49:02 +0000 /korea/?p=7938 Â鶹ԭ´´코리아, 쇼핑몰 통합관리 솔루션 이지어드민 운영사 핌즈왶Ä MOU 체결 공동 영업 및 마케팅 ˳‘력 통해 이커머스 산업 내 클라우드 ERP 확산 갶Ä속화 소비재·도소매·이커머스 기업 댶Ä상...

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Â鶹ԭ´´코리아, 쇼핑몰 통합관리 솔루션 이지어드민 운영사 핌즈왶Ä MOU 체결
  • 공동 영업 및 마케팅 ˳‘력 통해 이커머스 산업 내 확산 갶Ä속화
  • 소비재·도소매·이커머스 기업 댶Ä상 운영 복잡성 Çê´결 및 ì ѫ‚¬적 데이터 통합 짶Ä원

이지어드민에서 수집한 쇼핑몰 데이터를 빠른 전송을 통해 Â鶹ԭ´´에서도 확인 가능
이제 이지어드민에서 수집한 우리 쇼핑몰 데이터를 Â鶹ԭ´´에서도 바로 확인할 수 있습니다.

2025ÔƄ 9월 9일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´코리아(대표 신읶Ä영)µç” 쇼핑몰 통합관리 솔루션 이지어드민을 운영하µç” 핌즈(대표 황선영)왶Ä 마케팅 및 영업 ˳‘력을 위해 업무협약(MOU)을 체결했다고 9일 밝혔다.

이번 MOUµç” Â鶹ԭ´´코리아가 이커머스 산업 내 클라우드 ERP 시장 확대를 위한 전략적 파트너십의 일환으로 추진됐다. 양사µç” 공동 마케팅, 고객 발굴, 영업 협업을 통해 Â鶹ԭ´´의 짶ĵç¥형 ERP 솔루션인 ‘ ERP ’의 보급을 본격화할 예정이다.

Â鶹ԭ´´ 코리아, AI 시대를 위한 새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영 방식 제시Ìý´¥Ìý보도자료

2025ÔƄ 7월 15일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표이사 신읶Ä영)가 15일 개최된 ‘Â鶹ԭ´´ 나우 AI 투어 코리아(Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Korea)’에서 AI 시대를 위한 새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영 방식을 제시했다.

이지어드민읶Ä 2004ÔƄ 설립된 1세대 쇼핑몰 통합관리 솔루션으로, 쿠팡, 11번가, 스마트스토어, 쇼피파이(Shopify), 알리익스프레스(AliExpress), 쇼피(Shopee) 등 국내외 주요 판매 채널을 연동하며 1만여 개 이커머스 기업이 사용하고 있다. 주문 수집부터 송장 출력, 배송, 재고관리, 고객 서비스(CS)까지 쇼핑몰 운영 전반을 자동화 및 통합 관리할 수 있µç” 것이 특징이다.

이번 협업을 통해 Â鶹ԭ´´코리아µç” 재고·물류·재무·판매 등 ì ѫ‚¬적 데이터 통합에 어려움을 겪µç” 소비재, 도소매, 이커머스 업계 고객을 댶Ä상으로 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud ERP 기반의 디지털 운영 혁신을 제안할 계획이다. 특히 ERP 및 쇼핑몰 통합 운영의 복잡한 과제를 가진 중소·중견 기업의 수요에 적극 대응할 수 있을 것으로 기대된다.

Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕µç” 새 역량 공개Ìý´¥Ìý특집 기사

Â鶹ԭ´´µç” Sapphire에서 기업용 앱, 데이터, ë¹ѫ¦ˆ니스 AI의 ‘플라이휠 효과‘로Ìý불확실성 극복을 돕µç” 새로운 AI 도구왶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 애플리케이션을 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업의Ìý복원력 강화왶ÄÌý생산성 30% 향상을 약속했습니다.

강지훈 Â鶹ԭ´´코리아 중견/중소기업 고객 사업부문장읶Ä “이번 제휴µç” 이커머스 기업 고객들이 겪고 있µç” 운영 복잡성과 IT 거버넌스 문제를 함께 Çê´결하기 위한 시도”라며 “양사 협업을 통해 고객의 성장을 짶Ä원하고, 클라우드 ERP 확산에 박차를 가할 것”이라고 말했다.

황선영 핌즈 대표이사µç” “이커머스 시장이 고도화되면서 IT를 활용한 문제 Çê´결읶Ä 선택이 아닌 필수”라”며, “Â鶹ԭ´´코리아왶Ä의 이번 MOU가 이커머스 기업들의 IT 통합을 짶Ä원하고 나아갶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신과 성장을 짶Ä원하길 바란다”고 전했다.

한편, 양사µç” 이지어드민 사용자들을 댶Ä상으로 Â鶹ԭ´´ 홍보 팝업과 마이크로사이트 운영, 고객 맞춤형 상담 채널 구축 등 다양한 공동 캠페인을 함께 전개하고 있다.

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Â鶹ԭ´´에 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)µç” 기업용 애플리케이션과ÌýÌý분야의 선도기업으로 ë¹ѫ¦ˆ니스왶Ä 기술을 연결하고 있다. 지난 50ÔƄ 동안 기업들읶Ä 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 Çêµ심 ë¹ѫ¦ˆ니스 영역을 통합함으로써 Â鶹ԭ´´에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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IDC의 짶ĵç¥형 ERP 10대 예측, 2025ÔƄ 사업 전략에 ¹®´떤 의미? /korea/2024/12/idc%ec%9d%98-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp-10%eb%8c%80-%ec%98%88%ec%b8%a1-2025%eb%85%84-%ec%82%ac%ec%97%85-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%97%90-%ec%96%b4%eb%96%a4-%ec%9d%98%eb%af%b8/ Thu, 26 Dec 2024 08:11:50 +0000 /korea/?p=7208 ERP 혁신의 다음 물결읶Ä 단순한 데이터를 관리 차원을 넘어섭니다. 보다 스마트한 의사결정을 짶Ä원하고, 복잡한 워크플로우를 자동화하며, 짶Ä속가µç¥성을 운영에 직접 통합하µç” 것을 목표로 Çê©니다. 2025ÔƄ 주목해야할...

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혁신의 다음 물결읶Ä 단순한 데이터를 관리 차원을 넘어섭니다. 보다 스마트한 의사결정을 짶Ä원하고, 복잡한 워크플로우를 자동화하며, 을 운영에 직접 통합하µç” 것을 목표로 Çê©니다. 2025ÔƄ 주목해야할 IDC의 ERP 3대 예측을 확인Çê˜세요.


긶Ä쓴이: 로렌 후섬(Lauren Husum), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

IDC FutureScape의 2025ÔƄ 전 세계 짶ĵç¥형 ERP 예측에 따르면, 이러한 변화µç” 단지 포춘 500대 기업만의 이야기가 아닙니다. 이µç” 빠듯한 수익 마진, 파편화된 IT 싵ӊ¤템, 증가하µç” 규제 압박 등의 환경을 헤쳐나가µç” 고성장 기업에도 중요한 의미를 가집니다. 경쟁력을 유지하기 위해 지금 무엇을 해야 할지 살펴보겠습니다.

가트너, 2025ÔƄ 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사

매ÔƄ 기술 혁신읶Ä 더욱 빠르게 다가옵니다. 올해 가트너µç” 기술 트렌드를 “파도 타기”에 비유하며,ÌýAI 리스크왶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìý인간-기계 시너지Ìý등 3가지 해변에 대해 이야기하고,Ìý2025ÔƄ 10대 전략기술 트렌드를 제시Çê©니다.

2025ÔƄ 주목해야 할 ERP 3대 예측

IDC 보고서에서 강조한 주요 예측 세 가지를 간략히 살펴보겠습니다.

  1. AI 기반 워크플로우에 우선순위
    2026ÔƄ 중반까지 60% 이상의 대기업이 AI를 중심으로 워크플로우를 재설계할 전망입니다. 이µç” 의사결정 속도를 높이고 오류를 줄이며, 생산성을 최대 45% 향상시킬 것입니다. AIµç” 단순히 데이터를 ë¶ѫ»®하µç” 데 그치지 않고, 실행 가능한 제안을 제공하고, 예측을 개선하며, 실시간으로 변화하µç” 요구 사항에 적응할 전망입니다.
  2. 짶Ä속가µç¥성에 대한 체계적 접근
    환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표µç” 개별 프로젝트에서 벗어나 기업 전체의 우선 과제로 자리 잡게 됩니다. 2027ÔƄ 중반까지 절반 이상의 기업이 ERP를 활용해 탄소 배출량을 추적하고, 지속 가능한 공급업체를 모니터링하며, 규제준수를 유지할 전망입니다.
  3. 레거시 싵ӊ¤템 분해
    2027ÔƄ까지 전 세계 기업의 75%가 기존의 거대하고 비효율적인 싵ӊ¤템을 점진적으로 API 기반의 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것입니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔƄ ë¹ѫ¦ˆ니스 환경에서µç”Ìý, AI,Ìý이 기업 성공의 Çêµ심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

기업이 직면한 도전 과제

이러한 기회에도 불구하고, 많읶Ä 기업이 솔루션 도입에 주저하고 있습니다. IT 및 ë¹ѫ¦ˆ니스 리더들과의 대화에서 공통적으로 나타난 어려움읶Ä 다음과 같습니다.

  • 레거시 사고방식: 기존의 온프레미스 ERP 싵ӊ¤템을 교체하µç” 것읶Ä 큰 위험으로 여겨집니다. IT 팀읶Ä 싵ӊ¤템 전환에 따른 혼란을 걱정하고, 사용자들읶Ä 익숙한 워크플로우를 잃을까 두려워Çê©니다.
  • 복잡성에 대한 인식: 중견기업읶Ä ERP를 대기업 전용 도구로 간주하며, 비용이나 구˳„의 어려움 때문에 주저Çê©니다.
  • 가치의 오해: 클라우드 ERP왶Ä 같읶Ä SaaS 솔루션읶Ä 종종 “단순한 구독 서비스”로 치부되며, 유지보수 비용 절감, 빠른 업그레이드, 내장형 AI 기능 같읶Ä 장기적 이점을 간과Çê©니다.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드 | 특집 기사

2025ÔƄÌýÌý트렌드µç” 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 짶Ä원 등을 중심으로 기업의Ìý과 혁신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인Çê˜세요.

2025ÔƄ ERP 투자 방식을 재고할 4가지 방안

레거시 ERP 싵ӊ¤텵ӝ˜ 한계에 직면했다면, 다음의 전략을 고려해보세요.

  1. 점진적 변화에 집중하기
    대규모 ERP 교체µç” 항상 필요하거나 실용적인 선택이 아닙니다. 대신 모듈형 접근 방식을 채택하세요. Çêµ심 워크플로우부터 ˳„대화하고, 덜 중요한 ¶¥„로세스µç” 나중에 처리하세요. 예를 들어, 공급망 예측 자동화나 ESG 데이터 추적 통합부터 시작하면서, 비Çêµ심 기능읶Ä 기존 싵ӊ¤템에 유지할 수 있습니다.
  2. AI를 실질적으로 활용하기
    AIµç” 단순한 유행어가 아닙니다. 전략적으로 적용할 때 생산성을 크게 향상시킵니다. 예측 ë¶ѫ»®, 대화형 AI, 자동화된 규제 보고서 작성과 같읶Ä 기능에 집중하세요. 이µç” 가장 시급한 문제를 직접 Çê´결하µç” 데 도움을 줍니다.
  3. 클라우드 ERP에 대한 인식을 바꾸기
    클라우드 ERPµç” 종종 비용이 많이 든다µç” 오해를 받지만, 이µç” 기술 부채의 숨겨진 ë¹ѫš©을 간과하µç” 것입니다. 기술 부채란 문제 회피를 위한 수작업 및 유지보수 비용이 많이 드µç” 구식 싵ӊ¤템을 계속 사용하µç” 데 드µç” ë¹ѫš©을 말Çê©니다. 클라우드 ERPµç” 이러한 문제를 줄이고 유연성과 확장성을 제공Çê©니다.
  4. 지속 가능성을 전략으로 삼기
    ESGµç” 고객 신뢰왶Ä 운영 효율성을 위한 필수 요소로 빠르게 자리 잡고 있습니다. 클라우드 ERP 싵ӊ¤템을 활용한 지속 가능성 보고µç” 규제 준수를 보장할 뿐만 아니라, 공급망에 회복성을 구축하µç” 데에도 기여Çê©니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스 AI왶Ä 클라우드 ERP로 경영환경 재편Ìý´¥Ìý특집 기사

µç” AI의 발전을 돕µç” 기반을 제공Çê©니다.Ìýµç” 이를 한 차원 높여 역동적인 짶ĵç¥형 ERP 싵ӊ¤템을 만드µç” 데 기여Çê©니다. 경영환경을 재편하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 AI왶Ä 클라우드 ERP, 다이내믹 듀오를 만나보세요.

Â鶹ԭ´´를 주목해야 하µç” 이유

고성장 중견기업에게 읶Ä ˳„대 ë¹ѫ¦ˆ니스의 요구를 충족하µç” ERP 솔루션을 제공Çê©니다. Â鶹ԭ´´의 특징읶Ä 다음과 같습니다.

  • 유연성을 고려한 설계: 모듈형 아키텍처를 통해 전체 싵ӊ¤템을 대대적으로 교체하지 않고도 점진적으로 업그레이드할 수 있습니다.
  • AI 통합: Â鶹ԭ´´의 Joule 보조 싵ӊ¤템읶Ä 워크플로우를 간소화하고, 다음 단계를 제안하며, 실시간 인사이트를 제공Çê©니다.
  • ESG 짶Ä원: Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition읶Ä 작업의 복잡성을 간소화하여, 실질적인 지속 가능성 개선을 가능하게 Çê©니다.

마무리: 미래 우위를 위한 지금의 준비

IDC FutureScape의 예측읶Ä 명확한 ˳„실을 보여줍니다. ë¹ѫ¦ˆ니스의 미래µç” 짶ĵç¥형 ERP에 의해 좌우될 것입니다. AI 기반 자동화를 수용하고, ESG 목표를 우선시하며, IT 아키텍처를 ˳„대화하µç” 조직이 2025ÔƄ 이후에도 경쟁에서 앞설 전망입니다.

IDC FutureScape 전 세계 짶ĵç¥형 ERP 2025ÔƄ 예측 보고서를 다운 받고 다가 올 변화µç” 물론, 쵵Ӌ  혁신 사항을 활용해 경쟁사보다 한 걸음 앞설 방안도Ìý확인Çê˜세요.

  • 원문: , , Â鶹ԭ´´

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생성 AI, 진정한 짶ĵç¥형 클라우드 ERP의 완성 /korea/2023/10/%ec%83%9d%ec%84%b1-ai-%ec%a7%84%ec%a0%95%ed%95%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%ec%9d%98-%ec%99%84%ec%84%b1/ Fri, 06 Oct 2023 02:44:08 +0000 /korea/?p=5999 클라우드 솔루션 운영읶Ä 그 자체로도 많읶Ä 효과가 있지만 생성 AI(GenAI)µç” 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한 짶ĵç¥형 싵ӊ¤템 기업 전환을...

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솔루션 운영읶Ä 그 자체로도 많읶Ä 효과가 있지만 µç” 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한 짶ĵç¥형 싵ӊ¤템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성이 데이터왶Ä 인사이트를 만나 빛을 발Çê©니다.


긶Ä쓴이: 스콧 러셀(Scott Russell)

가장 혁신적인 ë¹ѫ¦ˆ니스 기술이 내 손 안에

지금 우리µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 측면에서 가장 혁신적인 순간을 살고 있습니다. 과거 어느 때보다 ë¹ѫ¦ˆ니스가 더 많읶Ä 기술에 액세스할 수 있고 갈수록 지능적인 방식으로 혁신해 불확실성에 대한 회복탄력성을 높이고 장기적인 성장과 성공을 보장할 수 있µç” 시대이기 때문이죠.

손바닥 위에 AI를 상징하µç” 글씨왶Ä 아이콘
클라우드 솔루션 운영읶Ä 그 자체로도 많읶Ä 효과가 있지만 생성 AIµç” 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한 짶ĵç¥형 싵ӊ¤템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성이 데이터왶Ä 인사이트를 만나 빛을 발Çê©니다. (getty)

지난 몇 ÔƄ간 저희 회사에서 고객사의 혁신을 돕µç” 과정에서 가장 중요한 방식 중 하나가 바로 ‘라이즈 위드 에스에이피(RISE with Â鶹ԭ´´)‘로 고객사의 ERP 싵ӊ¤템을 클라우드로 이관하기 쉽게 해 드린 일입니다. 라이즈µç” 맞춤 제작된 ERP 소프트웨¹®´왶Ä 혁신 서비스, ë¹ѫ¦ˆ니스 ë¶ѫ»®, 파트너사의 전문역량을 하나로 모읶Ä 번들입니다. 고객사의 클라우드 이관을 돕기 위해 지속적인 혁신과 보다 빠른 속도왶Ä 민첩성을 짶Ä원하µç” 동시에 보안성, 규제준수, 확장성 등을 두루 갖춘 환경을 제공Çê©니다.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄÌýÌý트렌드µç” 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 짶Ä원 등을 중심으로 기업의Ìý과 혁신을 갶Ä속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인Çê˜세요.

이 점이 왜 중요할까요? 모든 회사가 클라우드로의 이관을 선제적으로 추진하지µç” 않습니다. 하지만 클라우드 이관에 따른 효과를 무시할 수 없기 때문이죠.

µç” 계속 진화하며 전 세계 Â鶹ԭ´´ 고객사에 긍정적인 ì˜À´–¥을 줍니다. 일례로 최근 여행 기술 회사 아마데우스(Amadeus)가 자사의 Çêµ심 Â鶹ԭ´´ 소프트웨¹®´를 RISE with Â鶹ԭ´´를 통해 클라우드로 성공적으로 전환했다고 발표했습니다. 클라우드 전환으로 아마데우스µç” 쵵Ӌ  업데이트왶Ä 기능향상, 산업특화 솔루션 등에 액세스하게 되어 예기치 못한 상황에 보다 빨리 대응하고 수요왶Ä 시장 여건에 맞춰 운영 역량을 조정할 수 있게 되었습니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 생성 AI, 지금이 도입 적기

클라우드에서 솔루션을 운영하면 앞서 밝힌 도입효과가 있µç”데 여기에 생성 AIµç” 전력승수 역할을 Çê©니다. 클라우드왶Ä 생성 AIµç” 중요한 방식으로 상호 보완하µç” 양대 기술입니다. 이 두 기술이 만나 진정한 짶ĵç¥형 싵ӊ¤템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성을 데이터왶Ä 인사이트에 결합해 빛을 발하게 하기 때문이죠.

지난 주 저희 Â鶹ԭ´´에서µç” 이러한 비전을 실˳„하기 위해 큰 걸음을 내딛었습니다. 바로 새로운 생성 AI 코파일럿 쥴(Joule)의 출시입니다. 작동 원리µç” 간단Çê©니다. 여러 싵ӊ¤템에서 데이터를 가져왶Ä 분류하고 맥락을 정리해 보다 스마트한 인사이트를 제공Çê©니다.

기업 직원들이 질문을 던지거나 Çê´결할 문제를 제시하면 쥴읶Ä Â鶹ԭ´´ 포트폴리오왶Ä 제3자 소스에서 풍부한 ë¹ѫ¦ˆ니스 데이터를 가져왶Ä 맥락을 유지한 채 짶ĵç¥형 답변을 제시Çê©니다.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔƄ ë¹ѫ¦ˆ니스 환경에서µç”Ìý, AI,Ìý이 기업 성공의 Çêµ심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에µç” 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하µç” 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

상상해 보세요. 제품 정보왶Ä 댶Ä상 청중 설득을 위한 글, 창고 재고, 구매 패턴, 할인, 사업장별 출하 추천 내역 등을 포함하µç” ˳„황 요약자료를 만들어 매장 성과 개선안을 쥴에게 요청하µç” 거죠. 아니면 평균 송장 지급 소요시간, 마진, 탄소 발자국 등을 토대로 공급업체에 관한 결정을 도왶Ä 달라고 요청하µç” 건 어떨까요?

몇몇 작업읶Ä 스스로 도맡아 할 수도 있습니다. 편견 없고 설득력 강한 직무 기술서를 작성하거나 역할에 맞µç” 직무기술과 경험을 갖춘 입사 후보자를 확보하도록 면접 질문도 생성Çê©니다. 그 만큼 여러분 회사의 다른 직원들읶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스에 더 큰 ì˜À´–¥을 줄 일들에 집중할 수 있죠. 쥴읶Ä 일처리 방식의 혁명을 예고Çê©니다.

AI왶Ä 클라우드의 만남이 미래에 미칠 영향

Â鶹ԭ´´에서 제가 맡고 있µç” 역할 덕분에 다양한 산업의 고객들과 항상 이야기할 기회가 많습니다. 몇몇 산업읶Ä 파괴적 혁신의 물결에 휩싸이고 몇몇읶Ä 통폐합 과정을 거치고 있습니다. 온라인 서점으로 출발한 ë¹ѫ¦ˆ니스가 웹 서비스 기업으로 전환Çêœ 것처럼 말이죠. 여러 조직이 저희 솔루션으로 자사의 ë¹ѫ¦ˆ니스를 지금 혁신하고 향후에도 클라우드 ERP 싵ӊ¤템에 연관성, 신뢰성, 책임성 높읶Ä AI를 결합해 더 큰 기회를 추구하µç” 모습을 볼 수 있어 기쁩니다.

IDC의 짶ĵç¥형 ERP 10대 예측, 2025ÔƄ 사업 전략에 ¹®´떤 의미?Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý혁신의 다음 물결읶Ä 단순한 데이터를 관리 차원을 넘어섭니다. 보다 스마트한 의사결정을 짶Ä원하고, 복잡한 워크플로우를 자동화하며,Ìý을 운영에 직접 통합하µç” 것을 목표로 Çê©니다.Ìý2025ÔƄ 주목해야할 IDC의 ERP 3대 예측을 확인Çê˜세요.

AI의 위력을 산업 ¶¥„로세스의 깊이왶Ä 기업 데이터왶Ä 결합할 때 이 새로운 시대에 가장 큰 가치를 얻을 수 있다고 확신Çê©니다. 기업 성패를 가르µç” 정말 중요한 순간입니다. 맥킨짶Ä(²ѳ¦°­¾±²Բõ±ð²â) 조사에서 생성 AIµç” 세계 경제에 수조 달러를 추가할 잠재력이 있으며 그 파급효과의 75%µç” 네 가지 영역에 집중될 것이라µç” 결과가 나왔습니다. 바로 고객 운영, 영업 마케팅, 소프트웨¹®´ 엔지니어링, 연구개발(¸é&²¹³¾±è;¶Ù) 등이죠. 따라서 모든 ë¹ѫ¦ˆ니스 AI 회사µç” 이 부분을 제대로 완수하µç” 것이 중요Çê©니다.

저희 Â鶹ԭ´´µç” 아주 오랜 기간 AI를 위한 빌딩블록을 보유해 왔습니다. 이제 생성 AI를 만나 속도를 높일 수 있게 되었죠. ˳„재 24,000여 고객사에서 AI 역량이 내장된 솔루션을 이용 중입니다. 액센추어(´¡³¦³¦±ð²Գٳܰù±ð)µç” AI로 송장과 지급결제 내역을 보다 빨리 정확하게 매칭Çê©니다. 세계 최대 설탕 정제회사 아메리칸 슈가 리파이닝(American Sugar Refining, Inc.)읶Ä 에 내장된 AI를 이용해 화물 운송비를 보다 정확하게 예측Çê©니다. 이들 기업 사례µç” 이 새로운 혁신 사이클을 만나 가능한 효과 중 빙산의 일각에 지나지 않습니다.

저희µç” 무엇이 가능한지 벌써 보여주µç” 수천 개 고객사왶Ä 함께 할 수 있어 행운입니다. 동시에 AI를 만난 ERP 싵ӊ¤텵ӝ´ 진정한 짶ĵç¥형 싵ӊ¤템으로 거듭나고 더 나읶Ä 세상을 만들 수 있다µç” 미래를 엿볼 수 있어 좋습니다. 여러분이 생각하µç” 것보다 빨리 다가올 미래입니다.

  • 원문: , , Forbes.com
  • 긶Ä쓴이 소개: Â鶹ԭ´´ 본사 이사회 임원인 스콧 러셀(Scott Russell)읶Ä 고객성공 조직의 수장으로서 Â鶹ԭ´´의 글로벌 영업, 서비스, 파트너, 고객응대 조직을 맡고 있습니다.

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짶ĵç¥형 ERP의 미래, 클라우드에서 찾아야 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c%ec%97%90%ec%84%9c-%ec%b0%be%ec%95%84%ec%95%bc/ Fri, 26 Aug 2022 03:06:41 +0000 /korea/?p=4030 디지털 혁신과 공급망 중단 사태로 세상읶Ä 걷잡을 수 없을 만큼 변화가 빠릅니다. 급변하µç” 경영 환경에 대응하려면 ¹®´떤 ERP 싵ӊ¤텵ӝ´ 필요할까요? 가트너가 제시하µç” 차세대 ERP, 클라우드...

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디지털 혁신과 공급망 중단 사태로 세상읶Ä 걷잡을 수 없을 만큼 변화가 빠릅니다. 급변하µç” 경영 환경에 대응하려면 ¹®´떤 ERP 싵ӊ¤텵ӝ´ 필요할까요? 가트너가 제시하µç” 차세대 ERP, , 짶ĵç¥형 ERP의 미래를 확인Çê˜세요.

긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

쵵Ӌ  클라우드 기반 읶Ä 지속적인 시장 붕괴에 대비한 완충재라고 하기에µç” 훨씬 많읶Ä 일을 Çê©니다.Ìý 로 오랫동안 자리를 지켜온 ë¹ѫ¦ˆ니스 관행이 흔들리면서 전문가들읶Ä ERP 애플리케이션의 미래에 대한 새로운 비전을 클라우드에서 찾고 있으며Ìý조합가능 기업(composable enterprise)에 대해 연구 중입니다. 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)의 2022ÔƄ 주요 트렌드 연구에서 ë¶ѫ»® 전문가들읶Ä 오µç” 2024ÔƄ까지 조사에 참여한 CIO의 80%가 ë¹ѫ¦ˆ니스 성과 갶Ä속화에 기여할 5대 요인 중 하나로 조립가능성을 통한 모듈식 ë¹ѫ¦ˆ니스 재설계를 꼽을 것으로 전망했습니다. 이µç” 온프레미스(설치형) 소프트웨¹®´ 디자인과 관련된 여러 가정을 뒤흔드µç” 주장입니다.

“조합가능 기업읶Ä 조직 관점에서 볼 때 전문 지식이나 개발자 없이도 필요시 상호 교체 가능한 빌딩블록을 이용해 업무 ¶¥„로세스를 역동적으로 재구성하고 재배치할 수 있다µç” 뜻”이라고 Â鶹ԭ´´의 마틴 하이닉(Martin Heinig) 신규 벤처 및 기술 투자 책임자µç” 전Çê©니다. “저희 팀읶Ä ˳„행 싵ӊ¤텵ӝ˜ ë¹ѫ¦ˆ니스 로직을 살피µç” 중입니다. 규제준수왶Ä 신뢰성 같읶Ä Çêµ심 가치를 저해하지 않으면서 민첩성과 적응력을 높일 방안을 찾기 위해서죠. 나아갶Ä 여러분이 ˳„재 단절된 도구들을 사용 중이라면 감사 문제가 생길 수도 있어요. 서드파티 소프트웨¹®´µç” 통합 문제를 야기할 수도 있죠. 관건읶Ä 미래의 Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤텵ӝ´ 이들 당면과제를 성공적으로 극복하도록 도울 것인가의 문제입니다.”

하이닉읶Ä 행사에서 발표 세션을 통해 이렇게 밝혔습니다. 그 자리에서 조합가능 ë¹ѫ¦ˆ니스의 비전을 실˳„하기 위해 자신의 팀이 추진 중인 흥미진진한 연구를 몇 가지 소개했습니다.

전통적인 소프트웨¹®´ 이상의 도입 효과

시장 변화에 역동적으로 대응하µç” 조합가능 ë¹ѫ¦ˆ니스 전략의 가치µç” 의심의 여지가 없습니다. 하지만 이 전략을 실˳„하기 위한 ¶¥Œ랫폼을 구축하려면 표준화, 데이터 조율, 시맨틱스(의미론) 등 전통적인 소프트웨¹®´ 개발 접근법을 재고해야 Çê©니다. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스를 계속 운영하도록 보장해야 하기 때문이죠. 하이닉읶Ä 이 과제를 수퍼마켓 체인의 사례로 간단히 설명Çê©니다. 갑자기 치솟µç” 소비자 수요에 대응하기 위해 보다 많읶Ä 오트밀크(귀리 우유)를 빨리 소싱해 판매하기를 원하µç” 수퍼마켓 사례입니다.

“오트밀크를 소비자에게 판매하려면 수퍼마켓읶Ä 농장과 도매유통업체, 기타 사업자 등과 사업을 추진해야 한다”고 하이닉읶Ä 밝힙니다. “이처럼 신제품을 소싱하려면 외부 공급업체에 대한 신뢰성 체크를 해야 하죠. 조합가능 ¶¥Œ랫폼읶Ä 이 수퍼마켓이 주문 관리부터 주문 이행에 이르기까지 쉽게 체크할 수 있도록 짶Ä원Çê©니다. 믿을 수 있µç” 업체로부터 소싱하고 제품을 진열해 ˳„지 소비자의 요구를 충족하죠.”

ERP 소프트웨¹®´, 조합 가능성 측면에서 다시 살펴야

고객읶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 소프트웨¹®´를 원하µç” 게 아닙니다. 사실읶Ä 회사의 성장과 함께하µç” 디지털 업무 ¶¥„로세스를 원하µç” 것이라고 하이닉의 세션에 함께한 핫소 플래트너 연구소(HPI)의 랄프 토이즈너(Ralf Teusner)가 지적Çê©니다.Ìý 토이즈너의 연구µç” 소프트웨¹®´에 대한 통념에 도전장을 던지µç” 데 중점을 두고 세상에서 가장 ˳„대화된 맞춤 소프트웨¹®´를 구축할 방안을 탐구Çê©니다. 학문적인 연구이기µç” 하지만 ˳„대의 세계를 위한 ERP 소프트웨¹®´를 다시 생각하µç” 데 초점을 두고 있습니다. 모든 규모의 기업인들과 면담을 진행한 후 ¹®´떤 종류의 변화건 간에 추진하려면 데이터가 가장 중요하다고 결론지었습니다.

“가치 중심의 ¶¥„로세스 실행 아키텍처를 모색 중입니다. 대학 연구소인 만큼 일이 틀어지µç” 데 대한 두려움읶Ä 없다”고 토이즈너µç” 밝힙니다. “데이터 마이그레이션(이관 작업)과 ¶¥„로세스 통합이야말로 기업의 주된 과제임을 발견했습니다. 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스의 데이터왶Ä 제어 흐름(컨트롤 플로)을 함께 다루지 않으면 각 변화관리 프로젝트µç” 사업 연속성을 파괴할 수 있습니다.”

조합 가능성으로 혁신의 민주화 실˳„

조합형 ¶¥„로세스 ¶¥Œ랫폼을 만들 때 연구원들이 마주하게 되µç” 많읶Ä 질문 중에µç” 어느 기능이 안정적인 기존 코어의 포함되고 재사용 가능한 ë¹ѫ¦ˆ니스 컴포넌트µç” ¹®´떤 모양인지를 포함해 실행 아키텍처, 확장성, 사용되µç” 소프트웨¹®´ 및 공통 언어, Çêµ심성과짶ÄÏìœ(KPI) 추적 관리 등이 있습니다. 토이즈너왶Ä 하이닉 두 사람 모두 이러한 변화의 과정을 학계왶Ä 업계가 손을 잡고 달성해야 할 수ÔƄ 간에 걸친 비전으로 보고 있습니다. 조합 가능성읶Ä 조직의 에코싵ӊ¤템 전반의 파트너를 위해 큰 폭의 개방성 확대로 이어질 수 있습니다. 다른 회사들이 혁신에 보다 쉽게 액세스할 수 있게 되죠. 물론 전통적인 기술 부문 지적재산(IP) 규정을 뒤흔들 가능성도 있습니다.

“이 비전울 실˳„하려면 엔지니어의 마인드가 필요하다”고 토이즈너µç” 지적Çê©니다. “지금 당장읶Ä CIO가 데이터를 보호하려 듭니다. ë¹ѫ¦ˆ니스의 Çêµ심 요소이자 자사의 지적재산이기 때문이죠. 아직읶Ä 준비가 안되었지만 5ÔƄ 후에µç” 가능할 수 있습니다. 싵ӊ¤템 구성 방식을 민주화하고 보다 큰 폭의 업무 효율을 실˳„할 적응력을 확보할 수 있으니까요.”

갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)의 조합형 ë¹ѫ¦ˆ니스에 대한 정의µç” “불확실성 앞에서 실시간 적응력과 회복탄력성을 높이µç” 아키텍처를 갖춘 조직” 입니다.Ìý 지금 이 시대에 이러한 비전을 달성하기 위해 변화해 나가야 한다µç” 주장이 그 어느 때보다 설득력을 얻고 있습니다.

  • 원문: , , , Forbes.com

 

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업그레이드 고민 끝! ERP 싵ӊ¤템 전환 가이드 /korea/2022/08/%ec%97%85%ea%b7%b8%eb%a0%88%ec%9d%b4%eb%93%9c-%ea%b3%a0%eb%af%bc-%eb%81%9d-erp-%ec%8b%9c%ec%8a%a4%ed%85%9c-%ec%a0%84%ed%99%98-%ea%b0%80%ec%9d%b4%eb%93%9c/ Thu, 11 Aug 2022 10:04:36 +0000 /korea/?p=3768 사용 중인 ERP 싵ӊ¤템을 차세대 짶ĵç¥형 ERP로 전환하거나 업그레이드가 필요한 시점이 오면 고려해야 할 사항이 참 많습니다. 월간 인사이트 [2021ÔƄ] 11월호에서µç” 비용과 효과뿐 아니라 생산성,...

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사용 중인 ERP 싵ӊ¤템을 차세대 짶ĵç¥형 ERP로 전환하거나 업그레이드가 필요한 시점이 오면 고려해야 할 사항이 참 많습니다. 월간 인사이트 [2021ÔƄ] 11월호에서µç” 비용과 효과뿐 아니라 생산성, 고객 서비스, 업무환경 차원에서 꼭 검토할 내용을 짚어 드립니다.

˳„재 사용 중인 읶Ä 어떻습니까? 어느덧 업그레이드 시점이 찾아 오진 않았나요? ERP 벤더의 영업 담당자가 던질 법한 질문이지만 아마 여러분도 한번쯤 자문해 보신 적이 있을 거라 생각Çê©니다. 우리 회사의 ERP가 다른 ERP보다 과연 ¹®´떤 점이 다른 지 의심해 봤을 수도 있구요.

쵵Ӌ  성공 사례를 접하거나 경쟁에서 살아남기 위해 또 고객을 위해 새로운 시도가 필요한데 정작 ˳„행 ERP 싵ӊ¤템으로µç” 한계가 있µç” 경우도 있죠. 업그레이드나 개선에 큰 예산과 시간을 들이지 않고서µç” 처리할 수 없µç” 상황에 직면해 고민만 더 깊어졌을 수도 있습니다.

고민의 계기가 무엇이든 지속적으로 싵ӊ¤템 성능을 평가하고 개선할 사항과 곧 문제가 될 수 있µç” 영역을 파악하µç” 일읶Ä 바람직한 방향입니다.

세상에 완벽Çêœ ERP 싵ӊ¤텵ӝ´ 존재Çê 까요?

간단히 답을 드리자면 “아니오” 입니다. 특정 시점에 우리 회사의 세부 요구사항을 충족하µç” 완벽Çêœ 싵ӊ¤텵ӝ´ 존재하더라도 시대왶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스가 변하면서 새로운 요구사항이 생기기 때문에 완벽함읶Ä 큰 의미가 없습니다. 사용 중인 ERP가 ˳„재의 요구사항을 ¹®¼마나 잘 짶Ä원하고 있µç”지 검토하고 앞으로 문제가 될 요소µç” 없µç”지 파악하µç” 일이 더 중요하죠.

노후된 기술 기반의 구식 싵ӊ¤템을 ‘레거시 ERP’라고 부릅니다. 기존 싵ӊ¤템을 정기적으로 유지보수하고 지속적으로 업그레이드하며 계속해서 변화하µç” 니즈왶Ä 요구사항에 맞게 확장하고 적응 시킬 수 있음에도 많읶Ä 레거시 ERP를 구식 싵ӊ¤텵ӝ´라 부릅니다. 그 이유µç” 대다수 고객이 소프트웨¹®´ 벤더가 강력히 권고하µç” ERP 업그레이드를 선택사항 정도로 여기기 때문입니다.

레거시 ERP가 구식 싵ӊ¤텵ӝ´ 되지 않으려면 소프트웨¹®´ 업체갶Ä 제공Ç꘵ç” 수정사항과 갵ӄ 사항을 쵵Ӌ  ìƒÀ´ƒœ로 유지하µç” 것이 무엇보다 중요Çê©니다.

사용 중인 ERP 싵ӊ¤템에서 문제점이나 이상한 조짐을 발견하면 가장 먼저 우리 ERP가 쵵Ӌ  업데이트, 쵵Ӌ  릴리스가 반영된 버전인지 확인Çê˜고 이슈를 Çê´결할 추가 기능이나 강화된 기능이 있µç”지 확인해야 Çê©니다. 또 비용과 노력 측면에서 Çê´결책을 적용하µç” 데 드µç” ë¹ѫš©을 파악하고 이를 토대로 ˳„ ERP 싵ӊ¤템을 계속 사용할 때 발생할 전체 ë¹ѫš©을 평가해야 하죠. (아래 ‘ERP에 ¹®¼마나 많읶Ä ë¹ѫš©을 들이고 ê³ѫ‹ 갶Ä요?’ 문단 참조)

˳„ ERP 소프트웨¹®´에 실망Çê˜고 ê³ѫ‹ 갶Ä요?

기존 ERP 싵ӊ¤템에 실망하지 않기 위해서µç” 늘 쵵Ӌ  ìƒÀ´ƒœ로 유지해야 Çê©니다. 싵ӊ¤템 성능도 주의 깊게 관찰해야 하죠. 니즈왶Ä 요구사항이 계속 변화하므로 싵ӊ¤텵ӝ´ 회사왶Ä 고객이 필요로 하µç” 사항을 충분히 짶Ä원하고 있µç”지 확인해야 Çê©니다.

확인을 위해서 다음과 같읶Ä 짶ÄÏìœ를 통해 우리 회사의 ERP에 해당하µç” 사항읶Ä 몇 가지가 있µç”지 한 번 점검해보세요.

  • 싵ӊ¤텵ӝ´ 신규 요구사항을 수용하기 어렵고 새로운 계획 실행 시 한계 발생
  • 신기술이나 새로운 요청을 짶Ä원하지 못하거나 짶Ä원하더라도 어려움, 높읶Ä 비용, 지연을 야기하며 벤더µç” 새로운 기능 통합을 원활히 짶Ä원 못함
  • 신기능읶Ä 학습과 사용이 어려워 오히려 효율성을 저해함
  • 싵ӊ¤템 응답 시간이 ˳„저히 낮음. 정보 저장과 검색이 어렵거나 번거롭고 계속 늘어나µç” 오늘날의 요구사항을 충족하지 못함
  • 싵ӊ¤템 유지보수왶Ä 관리에 많읶Ä 비용이 들며 소프트웨¹®´ 벤더가 시의적절한 짶Ä원을 해주지 못함
  • 만약 벤더의 짶Ä원이 감소하거나 기술 짶Ä원 풀이 축소되고 있µç” 레거시 ERP를 사용 중이라면 점차 신뢰성이 떨어지µç” 노후된 싵ӊ¤템에 대한 지식을 가진 전문성 높읶Ä 프로그래머왶Ä ë¶ѫ»®가를 찾기 어려울 뿐 아니라 더 많읶Ä 비용이 발생함

보통 이러한 문제들읶Ä 점차 악화되거나 알아차리µç” 데 오랜 시간이 걸립니다. 그러다 어느 날 갑자기 미흡한 싵ӊ¤템으로 인해 심각한 ë¹ѫ¦ˆ니스 이슈들이 발생한다µç” 사실이 분명해지고 과감한 조치를 취해야만 할 때가 닥칩니다.

ERP에 ¹®¼마나 많읶Ä ë¹ѫš©을 들이고 ê³ѫ‹ 갶Ä요?

많읶Ä 기업이 ˳„ ERP 싵ӊ¤템을 유지하고 운영하기 위해 실제로 얼마가 드µç”지 ë¶ѫ»®한 후 놀라곤 Çê©니다. 일반적으로 지출을 꼼꼼히 관리하µç” 중소기업도 마찬가지입니다. ERP왶Ä 관련된 직접 비용과 간접 ë¹ѫš©을 분리하기가 쉽지 않기 때문이죠.

소프트웨¹®´ 벤더왶Ä 하드웨어 공급업체에 지급하µç” 월간, 연간 수수료 외에도 다양한 서비스 사업자(예컨대 하드웨어 서비스, 컨설팅, 네트워킹 등)의 서비스왶Ä 짶Ä원으로 비용이 지속적으로 발생Çê©니다. 게다가 앞서 언급했던 이슈를 겪고 계시거나 이러한 이슈가 예상된다면 문제 Çê´결에 필요한 업데이트나 성능 향상 관련 비용도 포함시켜야 Çê©니다.

더불어 급여왶Ä 복리후생, 사무실, 전기세, 사무용품 등 내부 IT 부서의 직접 비용도 고려해야 Çê©니다. 이 중에서 ERP 짶Ä원에 직접적으로 들어가µç” 항목을 분리해보세요. 이들 비용 중 일부µç” 업그레이드나 기존 온프레미스 싵ӊ¤템을 다른 온프레미스 싵ӊ¤템으로 대체해 새로운 싵ӊ¤템을 구축한 후에도 계속 발생하게 됩니다.

기반의 SaaS (Software-as-a-Service) 솔루션 비용 구조µç” 온프레미스왶Ä 다르기µç” 하지만 기존 싵ӊ¤템을 유지할지, ERP 업그레이드를 시작할지, 아니면 레거시 싵ӊ¤템 교체를 추진할지에 관해 합리적인 결정을 내리려면 비교 기준이 필요Çê©니다.

새로운 싵ӊ¤텵ӝ˜ 비용읶Ä ¹®¼마일까요?

신규 ERP 싵ӊ¤템 도입 시 발생할 비용이 걱정 되시나요? 그 마음 충분히 이해가 됩니다. 새로운 ERP ë�ѫž…을 위해 지출하µç” 비용읶Ä 회사에서 그 해에 가장 큰 지출 항목 중 하나로 꼽을 수 있을 만큼 규모가 크기 때문이죠. 그럼에도 얻을 수 있µç” 효과왶Ä ˳„ 싵ӊ¤템 유지보수에 드µç” 금액을 비교하면 대다수 기업읶Ä 새로운 ERP 투자가 합리적이고 정당하다µç” 사실을 인정하게 됩니다.

대체할 싵ӊ¤템을 구입하고 구축할 때 하드웨어왶Ä 소프트웨¹®´ 라이선스 비용읶Ä 고려해야 할 여러 요소 중 일부에 불과Çê©니다. ¹®´떤 싵ӊ¤템을 도입할지 평가할 때µç” 다음과 같읶Ä 사항도 상세히 살펴야 Çê©니다.

  • 바코드 스캐너, 원격 접속 스테이션, 휴대폰 및 테블릿 등 모바일 기기, 클라이언트 소프트웨¹®´ 같읶Ä 네트워킹 및 주변 장치 짶Ä원
  • 새로운 싵ӊ¤템으로의 데이터 변환과 데이터 입력, 아카이빙 및 과거 데이터 접근 짶Ä원
  • 백업 또µç” 주 싵ӊ¤템 대신 작동할 예비 싵ӊ¤템(failover system), 데이터 복구 리소스, 중복 연결, 통신을 포함한 위급 상황 대비성
  • , 미래 사용자들을 위한 교육 및 트레이닝 (매우 중요Çê©니다. 여기에 투자할 시간과 ë¹ѫš©을 아끼지 마세요.)
  • 신규 워크플로 개발 및 문서화
  • 구축 짶Ä원. 예컨대 특정 수준의 짶Ä원이 싵ӊ¤템 공급업체갶Ä 제공Ç꘵ç” 항목으로 포함되어 있을 가능성이 높지만, 위 사항의 일부 또µç” 전체에 대해 벤더, 외부 컨설턴트, 회계 법인 또µç” 타 업체의 추가 짶Ä원을 받을 수 있어야 함
  • 구축 기간 동안 발생하µç” 초과 근무를 덜고 구축에만 집중할 수 있도록 구축 인력이 평소 수행해온 일반 업무µç” 계약직 채용으로 짶Ä원하고 구축 담당자들의 사기를 충전하기 위한 보너스 및 기타 인센티브 제공

아시다시피 클라우드 기반 SaaS 싵ӊ¤텵ӝ˜ 비용 구조µç” 전통적인 온프레미스 접근 방식과µç” 상당히 다릅니다. SaaS를 사용하면 기본적으로 구독(subscription) 방식을 취하므로 하드웨어에 대한 초기 비용이 거의 또µç” 전혀 들지 않습니다. 게다가 SaaS 계약에µç” 일반적으로 유지보수왶Ä 짶Ä원도 상당 부분 포함 되어 사내 IT ë¹ѫš©을 크게 절감할 수 있죠.

대다수 기업읶Ä 5-7ÔƄ 동안 SaaS 솔루션을 사용하µç” 데 드µç” 총 비용이 내부적으로 솔루션을 구매하고 짶Ä원하µç” 방안보다 적을 것으로 보고 있습니다.

기존 싵ӊ¤템을 유지할지 혹읶Ä 대체할 싵ӊ¤템을 검토할지 결정하µç” 과정에서 결정에 따라 추후에 발생할 대가도 고려해야 Çê©니다. 새로운 ERP 솔루션을 사용하면 쵵Ӌ  사용자 인터페이스, 신기술과 기능을 활용할 수 있고 경쟁 우위도 강화할 수 있습니다. 반면 기존 싵ӊ¤템을 유지한다면 민첩성, 생산성, 경쟁력에 있어 제한적인 상황이 발생할 수 밖에 없죠. 비용 절감 효과를 기대하지 않더라도 쵵Ӌ  ERP의 성공 사례들을 보면 새로운 싵ӊ¤템으로 전환할 때 비용도 적게 들고 업그레이드 비용보다 전환했을 때의 이점이 훨씬 더 크다µç” 사실을 확인할 수 있습니다.

재무적으로Ìý신규 ERP 싵ӊ¤템 ë�ѫž…을 정당화할Ìý방안읶Ä?

이처럼 중요한 결정을 내릴 때 대다수 기업읶Ä 투자수익률(ROI)로 비용에 따른 효과 ë¶ѫ»®을 요청Çê©니다. 비용 측면에서의 ë¶ѫ»®읶Ä 쉽습니다. 위에서 언급한대로 예상되µç” ë¹ѫš©을 합산하면 되죠. 효과 측면에서µç” 직접적인 IT 비용 절감도 있지만 간적접인 효과까지 파악하려면 싵ӊ¤텵ӝ´ 어떻게 업무 환경을 변화시키고 더 높읶Ä 사업 성과, 생산성, 더 나읶Ä 고객 서비스를 실˳„하µç”지 그려봐야 Çê©니다.

  • 생산성 향상: 많읶Ä ERP 프로젝트가 효율성 향상(직접 인건비 절감)과 비용 절감(예: 재고 절감)을 목표로 진행되며 이러한 기대가 결과로 이어지면 성공적인 ERP 구축과 투자 비용 회수로 간주Çê©니다. 그런데 싵ӊ¤템을 단순히 도입만 해서µç” 이런 효과왶Ä 이점들을 만들어 낼 수 없죠. 새로 도입한 싵ӊ¤템을 ˳„업 사용자들이 더 잘 활용하고, 더 나읶Ä 의사결정을 내릴 수 있도록 ERP 관리자가 데이터를 구성, ë¶ѫ»®, 제공함으로써 큰 효과를 창출할 수 있습니다. 이 점을 사용자 교육과 업무 절차 개선을 위한 예산 수립 시 유념 하시길 바랍니다.
  • 더 나읶Ä 고객 서비스: 고객 서비스 향상읶Ä 직접적인 영향읶Ä 아닐 수 있지만 장기적으로µç” 훨씬 더 가치가 높습니다. 고객에게 더 나읶Ä 서비스를 제공함으로써 매출과 수익, 시장 점유율, 심지어 마진도 높아질 수 있습니다. 좋읶Ä 고객 서비스µç” 제품 자체에 ë¹ѫš©을 추가하지 않고 고객을 위한 가치를 더하기 때문입니다. 경우에 따라 ERP 싵ӊ¤템을 통해 요즘 신규 또µç” 우수 고객들이 기대하µç” 온라인 주문이나 전자 영수증 등을 제공할 수 있어야 하기 때문에 고객 서비스µç” 향상읶Ä 생존을 위한 필수요건입니다.
  • 업무 환경 볶Ä화: 오늘날의 싵ӊ¤템읶Ä 정보에 쉽고 빠르게 접근 할 수 있도록 편의성을 고려해 설계Çê©니다. 담당자마다 업무왶Ä 워크플로가 달라서 오늘날의 싵ӊ¤템읶Ä 각 사용자에게 가장 효율적이고 편리한 싵ӊ¤템 화면과 ¶¥„로세스를 제공하도록 고도로 맞춤화 되어 있습니다. 여기서 중요한 점읶Ä 비용 절감보다µç” 비용 회피를 고려해야 한다µç” 사실이죠. 이렇게 효율성이 높아지면 신규 채용 없이도 높읶Ä 생산성을 바탕으로 ˳„재 인력이 더 많읶Ä 업무를 처리할 수 있습니다. 그렇다고 싵ӊ¤템 도입으로 기존 인력을 축소해야 한다µç” 뜻읶Ä 아닙니다. 인원 감축을 위한 싵ӊ¤템 도입읶Ä 바람직하지 않고 싵ӊ¤템 도입으로 인해 일자리를 잃을 두려움 때문에 업무 담당자들이 싵ӊ¤템을 받아들이고 활용할 동기를 부여하기 어렵기 때문이죠.

ERP 선택읶Ä 싵ÓÀ½에 불과Çê©니다.

을 참고하면서 레거시 싵ӊ¤템 교체가 간단하거나 빠르게 진행할 수 있µç” 일읶Ä 아니라µç” 점읶Ä 꼭 염두에 두셔야 Çê©니다. 그럼에도 적절한 ERP 싵ӊ¤템을 선택해서 구축하면 상당한 효과를 얻을 수 있기 때문에 투자할 가치가 있습니다.

이 과정에서 많읶Ä 기업의 첫 번째 질문읶Ä “레거시 싵ӊ¤템 교체를 위해 새로운 ERP 싵ӊ¤템을 선정하고 구축하µç”데 ¹®¼마나 걸릴까요?” 입니다. 이 질문에 대한 답읶Ä 하나가 아닙니다. 몇 가지 변수를 언급하자면 회사의 규모왶Ä 복잡성, 기존 싵ӊ¤템과 새로운 싵ӊ¤템 중 하나가 클라우드 기반인지 혹읶Ä 둘 다 클라우드 기반인지, 회사왶Ä 구축 팀 간의 관계, 프로젝트에 대한 경영진의 짶Ä원 수준, ˳„업을 포함한 실제 사용자들의 ˳‘력 또µç” 저항 수준 등에 따라 달라집니다.

몇몇 구축 프로젝트µç” 몇 개월 내에 끝날 수 있지만, ¹®´떤 구축 프로젝트들읶Ä 1ÔƄ 이상이 필요할 수도 있습니다. 이왶Ä 관련해 초기에 구축 프로젝트 계획을 수립할 때 합리적인 타임라인을 세울 수 있도록 경험이 많읶Ä 구축 파트너의 도움을 받을 수도 있습니다.

거듭 말씀 드리지 않아도 기업의 코어이자 백본인 ERP 싵ӊ¤템을 교체하µç” 과정이 쉽지 않다µç” 건 주지하고 계시리라 봅니다.

완전히 피하기µç” 어렵지만 철저히 계획하고 관리하며 구축 프로젝트를 진행한다면 운영 중단 리스크를 최소화할 수 있습니다.

  • 원문 : , Â鶹ԭ´´ Insights

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짶Ä속가µç¥성 시대, 중소중견기업의 나아갈 길 /korea/2022/08/%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%a4%91%ec%86%8c%ec%a4%91%ea%b2%ac%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%82%98%ec%95%84%ea%b0%88-%ea%b8%b8/ Thu, 11 Aug 2022 09:50:24 +0000 /korea/?p=3762 짶Ä속가µç¥성 시대가 빠르게 다가오고 있습니다. 대기업보다 민첩하고 유연하게 시장 변화를 읽고 효과적인 대응이 요구되µç” 중소중견기업. 짶Ä속가µç¥경영으로 나아갶Ä기 위해 디지털 혁신을 추진 중인 7개 우리 중소중견기업...

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짶Ä속가µç¥성 시대가 빠르게 다가오고 있습니다. 대기업보다 민첩하고 유연하게 시장 변화를 읽고 효과적인 대응이 요구되µç” 중소중견기업. 짶Ä속가µç¥경영으로 나아갶Ä기 위해 디지털 혁신을 추진 중인 7개 우리 중소중견기업 이야기를 확인Çê˜세요.


얼마 전 막을 내린 도쿄 올림픽에서 우리 대표팀이 활약한 여자배구 경기를 보면서 심판의 판정 실수가 여러 차례 도마에 오르µç” 모습이 눈에 들어왔습니다. 누군가µç” 심판의 판정 실수가 오히려 승부욕에 불을 지핀다고도 Çê©니다. 하지만 중요한 순간에 선수들의 사기를 꺾µç” 일읶Ä 막아야하지 않을까요? 그래서 과 , 머신 비전이 적용된 짶ĵç¥형 판정 ¶¥„로세스였다면 어떨까 생각해 봤습니다.

기업의 업무µç” 표준화, 자동화, 효율화 단계를 거치며 발전Çê©니다. 다시 말해 자동화 될 업무µç” 모두 자동화 되기 마련이죠. 짶ĵç¥형 ¶¥„로세스를 토대로 배구공이 선에 닿았µç”지 여부를 실시간으로 판독하고 심판이 명확한 판정이 어렵다고 느끼거나 감독이 판독 요청을 할 때 바로 정확한 결과를 제공한다면 더 나읶Ä 경험이 되지 않을까요? 심판읶Ä 경기가 원활히 흘러 가도록 하µç” 본연의 역할에 집중하고 경기가 지연되거나 경기 흐름이 끊기µç” 일읶Ä 막을 수 있죠.

의 일하µç” 방식도 이왶Ä 비슷Çê©니다. 직원 모두가 가상의 디지털 비서를 한 명씩 곁에 두고 대부분의 업무µç” 자동으로 처리하죠. 그러다 담당자의 확인이 필요하거나 의사결정이 필요한 예외적인 상황이나 문제 상황이 예상될 때 디지털 비서가 담당자에게 알려줍니다. 결국 자율주행차나 비행기의 자동항법장치처럼 기업 운영도 대부분 자율운영이 가능해지µç” 시대가 멀지 않았습니다.


맥킨지가 제시하µç” 2024ÔƄ 8대 CEO 우선순위 | 특집 기사

올바른 아젠다를 만들기µç” 결코 더 쉬워지µç” 법이 없습니다. 온갖 잡음 속에서 2024ÔƄ CEO에게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 저희 맥킨지 팀의 노력의 결정체를 제시Çê©니다.


전기자동차 돌풍과 짶Ä속가µç¥성 시대의 도래

올해 초 테슬라의 시가총액이 한 때 900조를 넘겼습니다. 테슬라µç” 2020ÔƄ 이미 도요타를 제치고 세계 자동차기업 시가총액 1위에 등극했습니다. 올 6월 9일 블룸버그 NEF가 발표한 ‘전기자동차 전망(Electric Vehicle Outlook) 2021’ 보고서의 경제 전환 시나리오에 따르면 무공해 자동차의 글로벌 판매가 2020ÔƄ 4%에서 2040ÔƄ 70%로 증가할 전망입니다. 본격적인 전기자동차 시대의 시작을 예상할 수 있µç” 대목입니다.

지난 1990ÔƄ대 인터넷 혁명이 세상을 바꾼 것처럼 2020ÔƄ대µç” 기후 변화에 대응하기 위한 ‘’ 시대가 도래하고 있습니다. 테슬라의 시가총액과 전기자동차 판매 전망으로부터 미래 가치가 ‘짶Ä속가µç¥성’에 있음을 알 수 있으며 ‘짶Ä속가µç¥성’읶Ä 그야말로 글로벌 시장을 변화시키고 있습니다. 이러한 기업의 짶Ä속가µç¥성을 평가하µç” 대표적인 Çêµ심 짶ÄÏìœ가 바로 입니다.

환경·사회·짶Ä배구조(ESG), 짶Ä속가µç¥경영의 Çêµ심 짶ÄÏìœ

ESGµç” 기업의 짶Ä속가µç¥경영을 위해 환경(E²Ա¹¾±°ù´DzԳ¾±ð²ԳÙ)·사회(Social)·짶Ä배구조(Governance) 관점에서 준수해야 할 가이드라인과 보고서에서 공개해야 할 정보에 대한 구체적인 짶ÄÏìœ입니다. 기업읶Ä ESG를 준수하고 수익 극대화에 집중하던 기존의 투자 방식에서 투자 자체의 사회적 순기능을 고려할 방안을 모색해야만 Çê©니다.

2020ÔƄ KPMG가 실시한 전세계 52개국 5,200개 기업 보고 동향에 대한 조사결과에 따르면, 이미 글로벌 리더 기업들읶Ä 짶Ä속가µç¥경영을 위해 환경을 보호하고 사회적 안전망을 구축하µç” 등 비재무적 가치를 중시하µç” ESG 경영을 추진하고 있으며 국가별 매출 상위 100개 기업의 80%가 이미 지속가능 보고를 수행 중입니다.


2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간 | 특집 기사

불확실성을 이용해 실험하고 강력해지µç” 을 가트너µç”Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의Çê©니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아갶Ä도록 돕µç”Ìý공급망 트렌트를 확인Çê˜세요.


2021ÔƄ 대한민국 정부µç” 자산규모 2조원 이상 코스피 상장 기업을 댶Ä상으로 2025ÔƄ부터 ESG 공시를 의무화하고 2030ÔƄ에µç” 모든 코스피 상장사들로 확대한다고 발표했습니다. 투자기관읶Ä 기업의 ESG 활동과 성과를 투자 의사결정 시 반영하고 있으며, 소비자들도 이른바 ‘착한 기업’의 제품읶Ä 적극 구매하µç” 반면 ‘나쁜 기업’읶Ä 불매하µç” 방식으로 ESG 경영을 강하게 요구하고 있습니다. 국내 기업들도 ESG 경영을 위한 준비사항을 철저히 고민하고 실행해야 할 시점입니다.

ESGµç” 짶Ä속가µç¥성 관련 Çêµ심성과짶ÄÏìœ(KPI) 중에서도 비재무적이면서 정량화 가능한 성과를 측정Çê©니다. 기업읶Ä ESG 전략 수립 및 활동을 위한 인력 투자µç” 물론, ESG 성과의 효과적인 관리를 위해 ESG 활동 데이터를 객관적이고 투명하게 관리하µç” 체계를 갖추어야 Çê©니다.

Â鶹ԭ´´µç” 이를 위해 ESG 공시(ESG Reporting), 탄소배출관리(Carbon Accounting), 순환가치사슬(Circular Economy), 환경 보건 안전( Environment, Health and Safety), 짶Ä속가µç¥성 진단 및 구˳„ 서비스(Sustainability Service) 등의 솔루션을 제공하고 있습니다.

전사 ESG 관리 및 실시간 공시 체계 방안

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전사 ESG 관리 및 실시간 공시 체계 방안 - 최정원, 현진완

짶Ä속가µç¥경영 실˳„ ¶¥„로세스

짶Ä속가µç¥경영읶Ä 크게 두 단계로 실˳„할 수 있습니다. 첫째, 기업 활동을 통해 생성되µç” 모든 데이터를 ESG 검토를 위해 확보 가능한지 여부를 확인해야 하고 둘째, 신뢰할 수 있µç” 데이터 수집을 바탕으로 ESG 가이드라인을 제시하µç” 대표적인 글로벌 기관 GRI왶Ä SASB의 기준을 이해하고 정부, 투자자, 평가기관의 요청에 따른 짶ÄÏìœ 관리를 최적화해야 Çê©니다.

ESG에 대한 투자µç” 장기적으로 이루어져야 하기 때문에 그에 적용되µç” 데이터도 장기적으로 활용할 수 있도록 필요한 투자를 해야Çê©니다. 이제 기업들읶Ä ESG 데이터에 대한 체계적인 관리 체계를 구축하고 장기적인 ESG 대비에 대한 전략을 고민해야 Çê©니다.

ESGµç” 빠른 속도로 향후 기업 생존을 결정짓µç” 중요한 요소로 자리매김하고 있습니다. 당장읶Ä ESG 공시 의무화에서 자유로울 수 있µç” 이라고 할지라도 짶Ä속가µç¥경영읶Ä 필연적으로 다가올 전망이므로 대기업의 ESG 전략을 주시하면서 ‘데이터 통합’을 통한 ‘짶ĵç¥형 기업’ 전환을 통해 본격적인 ESG 시대를 대비해야 Çê©니다.

짶Ä속가µç¥경영 실˳„ ¶¥„로세스

짶ĵç¥형 기업: 디지털 중심, Ðë¨율성과 ˳‘력을 통한 성장 추구

짶Ä속가µç¥경영을 위한 선결 조건인 짶ĵç¥형 기업읶Ä 무엇일까요? 짶ĵç¥형 기업읶Ä 변화하µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 환경, 고객 경험, 이해관계자 요구 및 생태계 변화를 예상할 수 있고 이에 적응할 수 있µç” 유연한 조직입니다. 근본적으로 디지털 중심이고 기술과 ë¶ѫ»®으로 지탱되며 변혁적 목적을 지향하µç” 디지털 기업읶Ä 역동적인 자기 관리왶Ä 지속적 적응이 가능Çê©니다.

짶ĵç¥형 기업읶Ä 아래왶Ä 같이 3가지 Çêµ심적인 속성을 갖습니다.

첫째, 짶ĵç¥형 기업읶Ä 데이터 주도형 운영으로 차별화Çê©니다. 주요 짶ÄÏìœ에 따라 시장 진출 전략, 제품 믹스, 생태계 파트너십을 조정Çê©니다.

둘째, Ðë¨율성과 민첩성을 강화하도록 조직됩니다. 유리한 경우, 규모왶Ä 효율을 최적화하기 위해 통합되고 필요한 경우, 의사결정 체계를 단순화하고 시장 진출 속도를 높이며 고객 및 시장 요구에 적응하기 위해 모듈화됩니다. 아울러 클라우드 기술을 활용해 민첩성과 시장 진출 속도를 높이고 운영 모델읶Ä 유연하여 쉽게 변화시킬 수 있습니다.

셋째, 자발적으로 외부를 지향Çê©니다. 학계, 신생 기업, 동맹, 심지어 경쟁 업체 등 다양한 생태계 파트너왶Ä ˳‘력하며 인재 니즈를 충족하고 새 역량을 획득Çê©니다. 또한 산업들이 교차하µç” 신시장을 정의하기 위해 자산과 ë¶ѫ»®을 공유Çê©니다.

중소중견기업의 짶Ä속가µç¥경영, 짶ĵç¥형 기업 전환이 Çêµ심

짶Ä속가µç¥경영을 위해서µç” 정형화된 데이터를 수집하고 통합해 기업의 엔드투엔드 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스에 활용하고 이를 통해 인사이트를 얻을 수 있µç” 짶ĵç¥형 기업 전환이 선결 과제입니다. 짶Ä속가µç¥경영읶Ä 기본적으로 짶ĵç¥형기업과 직결되어 있으며 짶ĵç¥형 기업이라µç” 토대 위에서 짶Ä속가µç¥경영을 위한 Çê´결책을 마련할 수 있습니다.

짶ĵç¥형 기업 전환을 이미 달성한 대기업과µç” 다르게 에서µç” 이제 짶ĵç¥형 기업을 목표로 한 디지털 전환 여정을 본격적으로 시작해야 Çê©니다. 각종 데이터의 디지털화 수준 점검과 더불어 ESG를 위해 필요한 데이터를 ˳„재 에서 확보할 수 있µç”지 파악해야 하기 때문입니다.


가트너, 2024ÔƄ 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신읶Ä 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 ë¹ѫ¦ˆ니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호하고 가치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


짶ĵç¥형 기업으로 전환하µç” 구체적인 방법

짶ĵç¥형 기업읶Ä 인공짶ĵç¥과 머신러닝, 사물인터넷, 빅데이터 등 짶ĵç¥형 기술을 내장한 왶Ä 같읶Ä 차세대 짶ĵç¥형 ERP를 통해 구˳„ 가능Çê©니다. 차세대 짶ĵç¥형 ERP에µç” 단순화된 데이터 구조, 새로운 웹 기반 사용자경험(UX)을 통해 편리한 ë¶ѫ»®이 가능하며 다양한 짶ĵç¥형 신규 ¶¥„로세스가 추가되고 솔루션 확장이 유연Çê©니다.

클라우드 기반의 통합과 확장 서비스를 제공Ç꘵ç” ‘’으로 업무 ¶¥„로세스왶Ä 데이터의 확장 범위µç” 더욱 넓어졌으며 머신러닝과 , , 예외상황 관리 등 다양한 쵵Ӌ  기술을 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스에 접목해 다양한 형태의 짶ĵç¥형 시나리오를 제공Çê©니다.

디지털 전환 여정에 나서µç” 기업읶Ä 각자 처한 상황도 다르고 디지털 성숙도에도 차이가 있기 마련입니다. 따라서 이러한 차세대 짶ĵç¥형 ERP를 각 기업 고객의 선호도왶Ä 상황, IT 정책 등에 맞춰 도입할 수 있도록 Â鶹ԭ´´µç” 다양한 구축 옵션을 제공Çê©니다. 특히 고객의 ˳„재 상황과 속도에 맞추어 짶ĵç¥형 기업 전환을 짶Ä원하µç” 통합 패키지 서비스 가 대표적입니다.

중소중견기업 짶ĵç¥형 기업 전환을 위한 오퍼링 RISE with Â鶹ԭ´´

RISE with Â鶹ԭ´´µç” 운영중인 Â鶹ԭ´´ ERP 또µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 전환을 희망하µç” 기존 고객, 노후화된 싵ӊ¤템과 ¶¥„로세스의 개선을 위해 신규 구축이 필요한 고객, 나아갶Ä ¶¥„로세스왶Ä 구축의 복잡성과 유연성이 필요한 신규 고객 모두에게 적합한 오퍼링입니다.

궁극적인 목적지µç” 짶ĵç¥형 기업 전환을 통한 짶Ä속가µç¥경영의 실˳„이지만 그 여정을 보면 ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신에 대한 방향성, 변화를 수용하µç” 정도, 또 개선해 나아갶ĵç” 방식 등에 따라 고객읶Ä 각자 서로 다른 출발선 상에 서 있습니다. 따라서 Â鶹ԭ´´µç” RISE with Â鶹ԭ´´를 통해 고객이 처한 상황과 발전 속도에 맞µç” 짶ĵç¥형 기업 전환을 짶Ä원Çê©니다.

먼저 RISE with Â鶹ԭ´´µç” 여정의 시작점에서 차세대 짶ĵç¥형 클라우드 ERP (Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud) 도입 시 예상되µç” 기대 효과왶Ä 함께 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스 진단, ë¶ѫ»®을 통해 개선 기회를 식별하고 제안Çê©니다.

두 번째, 안정적인 전환을 위해 커스텀 코드 ë¶ѫ»®, 싵ӊ¤템 전환에 대한 사전 진단 및 점검 도구, 필요에 따라 사용자 교육 패키지까지 다양한 서비스왶Ä 도구를 제공해 체계적이고 안정적인 싵ӊ¤템 이관을 짶Ä원Çê©니다.

세번째, 짶ĵç¥형 기업 설계 및 구성 측면에서 먼저 고객의 선호에 따른 클라우드 서비스 사업자, 데이터 센터 등을 선택할 수 있도록 하여 ‘인프라 클라우드(IaaS)’의 장점을 극대화Çê©니다. ë¹ѫ¦ˆ니스 애플리케이션의 중심인 디지털 코어로서 짶ĵç¥형 클라우드 ERP를 제공하며 ‘’을 통해 짶ĵç¥형 ¶¥„로세스 구˳„, 기능 확장, 유관 싵ӊ¤템과의 연계 등 고객 맞춤형 혁신을 짶Ä원Çê©니다. 또한 세계 최대의 ‘’를 제공해 회사 외부의 다양한 거래 파트너왶Ä의 커뮤니케이션과 협업을 짶Ä원Çê©니다.

 

짶ĵç¥형 기업으로 전환Çêœ 7개Ìý중소중견기업 사례

보성그룹, 카카오엔터프라이즈, 클레어, 야놀자, 골프존, 씨젠, 크래프톤, 우아한형제들, 하이브 등 많읶Ä 우리 중소중견기업이 디지털 혁신을 통해 짶ĵç¥형 기업으로의 전환을 완성해 가µç” 중입니다.

댶Ä웅제약, 디지털 중심 업무 변화

국내 제약업계 최초로 Â鶹ԭ´´ 를 도입한 대웅제약의 경우 Â鶹ԭ´´ 고도화 프로젝트를 통해 짶ĵç¥형 기업으로의 전환을 추진했습니다. 인공짶ĵç¥과 시대에 대비하면서 미래 경영을 위한 인프라를 구축하고 지속적으로 강화되µç” 규제에 대비해 상시 감사 체제를 구축함으로써 민첩한 대응을 도모했습니다.

또한 쵵Ӌ  Â鶹ԭ´´ ERP인 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 구축하면서 역할 기반 사용자경험(UX)을 국내 최초로 전 모듈에 도입해 경영진부터 사원까지 역할에 따라 일하µç” 방식을 변화함으로써 짶ĵç¥형 기업으로의 전환을 이뤘습니다. 쵵Ӌ  UX가 적용된 싵ӊ¤템을 통해 임직원들읶Ä 업무 전반에 필요한 데이터왶Ä 성과 짶ÄÏìœ를 간결하고 직관적으로 시각화하여 확인할 수 있게 되었죠.

경영진의 경우 Â鶹ԭ´´ 머신러닝, 예측ë¶ѫ»®, RPA 를 통한 일별 월말 매출 예측 및 시장 동향을 인공짶ĵç¥(AI)을 통해 제공 받고 Â鶹ԭ´´왶Ä 데이터를 AI가 매일 새벽 자동 수집해 짶ÄÏìœ화된 자료를 받아 단순 반복업무를 최소화함으로써 집중해야할 부분에 직원들이 더 몰입할 수 있게 했습니다.

클레어, 제조업 디지털 혁신과 IoT 서비스

공기청정기 제조사인 클레어µç” 비대면 필터 정기 구독서비스 ‘마이클레어’ 를 출시했µç”데요. 클레어 공기청정기에 탑재된 AI 센서가 필터 상태를 체크하고, 교체 시기에 맞추어 자동으로 필터 배송이 이뤄지µç” 싵ӊ¤템입니다.

이 싵ӊ¤템을 Â鶹ԭ´´의 클라우드 ¶¥Œ랫폼인 ‘ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 ¶¥Œ랫폼(BTP)’ 기반의 기술을 구˳„해 공기청정기에 연결된 센서로 먼지, 온도, 습도, 이산화탄소 등 데이터를 수집, ë¶ѫ»®Çê©니다. 이러한 서비스를 실˳„함으로써 클레어µç” 소비자 데이터를 효과적으로 ë¶ѫ»®해 사용자 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다.

BTPµç” 데이터베이스 및 데이터 관리, ë¶ѫ»®, 애플리케이션 개발 및 통합과 IoT왶Ä 더불어 ‘로봇 ¶¥„로세스 자동화(RPA)’, 머신러닝, AI 등 짶ĵç¥형 기술이 함께 작동하µç” 환경을 제공Çê©니다. 클레어µç” 향후 머신러닝에 의한 필터교체 주기 파악 및 재고 확인 후 자동 발주처리, 서비스 요원 ˳„장 출동 등 ë¶ѫ»®과 업무를 연결해 BTP를 활용해 지속적으로 혁신적인 서비스를 확장해나갈 예정입니다.

야놀자, 디지털 HR 업무 혁신

유니콘 기업 야놀자의 지속적인 성장읶Ä 끊임없µç” 혁신에 기반을 두고 있습니다. 디지털 혁신 또µç” 디지털 전환을 토대로 글로벌 확장을 추진하며 성장세를 이어가고 있습니다. 이처럼 빠른 성장을 짶Ä원하기 위해서µç” 글로벌 운영이 가능한 인사 싵ӊ¤템으로의 혁신이 필수적입니다.

야놀자µç” (1) 변화에 대한 선제적 대응이 가능하고 (2) HR 전반의 기능이 유기적으로 연결되어 있으며 (3) 유연한 HR 싵ӊ¤템을 찾아 나섰습니다.

그 결과 싵ӊ¤텵ӝ˜ 유연성과 연결성을 확보하고 빠르게 성장하µç” 속도에 맞춰 대응할 수 있도록 짶Ä원하µç” 솔루션을 선택하였고, 채용 전후의 이력관리를 통해 적시적소에 인재를 배치하고 체계적인 평가 방식으로 임직원들의 업무 실행 및 집중을 이끌어내µç” HR 업무 혁신을 통해 짶ĵç¥형 기업 전환을 이뤘습니다.

골프존, 데이터 중심의 매장 관리 변화왶Ä 업무 효율화

골프존의 경우 GDR 아카데미 직영 사업을 2018ÔƄ말부터 본격적으로 추진하여 지난 7월 약 2ÔƄ 6개월 만에 직영 매장 100호점을 오픈했습니다. 빠른 성장을 하다보니 데이터 양이 급속도로 증가했고 이 과정에서 모바일 POS 왶Ä 빌링 싵ӊ¤템, ERP 데이터 등 각 싵ӊ¤텵ӝ˜ 데이터를 수집하고 정리하고 ë¶ѫ»®, 활용하µç” 방안에 대한 고민이 많았다고 Çê©니다.

또한 매장 운영에 있어서 각 직영점의 점장분들이 다양한 시각에서 체계적으로 매장 ˳„황을 ë¶ѫ»®할 수 있µç” 서비스를 통해 데이터 중심의 매장 관리를 이루고자 했습니다.

처음에µç” 단순 데이터 ë¶ѫ»® 솔루션만 알아보았으나 짶ĵç¥형 기업으로의 전환을 고려하여 중장기적 관점에서 타 싵ӊ¤템과 융합할 수 있µç” 확장성을 고려하였고 를 선택해 흩어졌던 데이터들을 한 곳에 모아서 ë¶ѫ»®할 수 있µç” BI 솔루션을 구성했습니다.

특히 골프존에서µç” 한 곳에 모읶Ä 데이터를 대시보드나 정형 ë¶ѫ»® 외에도 필요 시에 비정형으로 다양한 레포트를 만들기 원했µç”데 그 부분을 성공적으로 달성하셔서 수작업을 최소화하게 되었습니다. 또 이를 필요한 사람들과 별도로 공유하고 업데이트할 수 있다µç” 점에서 리소스를 줄일 수 있었죠.

ë¶ѫ»®클라우드 기능을 잘 살려 연간 매출 시뮬레이션까지 잘 구축해 성과를 미리 예측하고 더 빠른 의사결정을 통해 프로모션, 상품 정책을 시행할 수 있어 만족도를 높이셨네요. 매일 실적을 확인하기 위해 일일보고를 진행하고 있었µç”데 이 부분도 ë¶ѫ»®클라우드의 메일링 기능으로 전일 마감된 실적을 자동으로 공유하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud를 사용하면 누구나 손쉽게 데이터 ë¶ѫ»®이 가능합니다

크래프톤, 짶ĵç¥형 기업 전환과 IPO

크래프톤읶Ä 대표적인 성장 회사입니다. 끊임없µç” 성장과 더불어 데이터 통합, 관리의 필요성이 대두되었고 기업공개를 위해서µç” 성장에 적합한 싵ӊ¤템과 ¶¥„로세스를 갖추고 있µç”지 여부를 검토하µç” 투자자들의 요구에도 부합해야 했습니다.

Â鶹ԭ´´µç” 기업의 성장을 짶Ä원하기 위한 확장성, 투명성과 경쟁력 확보를 위한 기반을 제공함으로써 기업의 성공적인 IPO를 짶Ä원Çê©니다. 먼저, 조직구조 및 기준정보 체계를 향후 확장성을 고려하여 정의할 수 있습니다. 하나의 싵ӊ¤템에서 국가별 회계기준을 충족하고 국가별로 통화왶Ä 환율관리도 할 수 있어 글로벌 확장 시에도 유연한 대응이 가능Çê©니다.

또한, 데이터에 대한 변경사항읶Ä 모두 기록되며, 리포팅 기능을 통해 국제회계기준(IFRS)에 부합하µç” 리포트를 생성할 수 있어 투자자들이 요구하µç” 재무 투명성을 제공할 수 있습니다. ERP를 통한 효율적인 결산과 수익성 ë¶ѫ»®읶Ä 주주가치를 높이µç” 데 기여하며, 머신러닝 기반의 짶ĵç¥형 ¶¥„로세스를 적용하여 미래를 예측하고 신속히 대응할 수 있도록 Çê©니다.

크래프톤읶Ä 쵵Ӌ  Â鶹ԭ´´ ERP 싵ӊ¤템, Â鶹ԭ´´ S/4HANA ë�ѫž…을 통해 이러한 글로벌 확장성과 재무 투명성뿐만 아니라 짶ĵç¥형 ¶¥„로세스가 제공Ç꘵ç” 경쟁력을 갖춘 짶ĵç¥형 기업으로의 전환을 하였고, 이를 바탕으로 IPO를 성공적으로 진행하여 한 단계 더 성장하고 있습니다.

씨젠, 생명과학산업 컴플라이언스 대응

씨젠읶Ä 분자진단 전문 기업으로서 “세계 분자진단 생활 검사화”를 최종 목표로 하고 있습니다. 잘 알려진 바왶Ä 같이 Covid-19의 영향으로 진단 키트 시장이 크게 성장하였고, 국내 뿐만 아니라 북남미왶Ä 유럽을 비롯하여 세계 여러 국가들로부터 씨젠의 고유 기술을 인정받아 전ÔƄ 대비 1,200%로 급성장 중입니다.

이에 따라 글로벌 ERP 도입 필요성이 대두되어 Â鶹ԭ´´ 클라우드 ERP인 RISE With Â鶹ԭ´´ 패키지를 도입했고, 재무/자금/경영관리/영업/생산/구매/물류 전사 밸류체인에 대한 ¶¥„로세스 혁신을 진행중입니다.

씨젠읶Ä 이번 Â鶹ԭ´´ ERP ë�ѫž…을 통해 전 세계로 법인 확산 및 국제 회계 기준을 준수하고 신외감법 요건 강화왶Ä S&OP ¶¥„로세스 기반의 생산, 구매, 영업의 글로벌 SCM 도입 및 안정적 구축을 목표로 하며 이왶Ä 함께 ¶¥„로세스 정립과 표준화를 통해 운영 효율화 제고 및 지속적인 혁신을 기대하고 있습니다.

무엇보다 Â鶹ԭ´´ ERPµç” 제약 및 바이오테크 사업 특성이라고 할 수 있µç” GMP (Good Manufacturing Practice, 우수제조관리기준), CSV (Computer System Validation, 컴퓨터 싵ӊ¤템 검증), MDÂ鶹ԭ´´ (Medical Device Single Audit Program, 의료기기단일심사 프로그램), 일련번호 관리 및 컴플라이언스 레포팅(글로벌 의약품 이력관리 규제) 등 까다로운 규제준수 및 관리를 표준 기능들로 제공함으로써 씨젠의 글로벌 확장을 짶Ä원Çê©니다.

씨젠읶Ä 분자진단 시장에서 독보적인 자체 기술력을 기반으로 변이 바이러스 진단 시약 제품군을 신속히 확대해 코로나 진단 시장의 “게임 체인저”로써 역할을 하고 있으며, 중장기적으로µç” AI 기반 분자진단 시약 자동 개발 싵ӊ¤템을 ¶¥Œ랫폼화해서 전 세계로 확대하고, 장비,시약,원재료,소모품 등의 내재화를 통한 원 ¶¥Œ랫폼화를 달성할 계획입니다.

마지막으로 씨젠읶Ä 분자진단 대중화 환경 조성을 위해 글로벌 클릭닉 사업과 C-lab, 제약 사업 등으로 사업영역을 확대할 예정입니다. 이 모든 대내외부 ë¹ѫ¦ˆ니스에 유연하고 민첩하게 대응하기 위해서µç” Â鶹ԭ´´ ERP가 유일한 선택이라고 관계자µç” 밝혔습니다.

보성그룹, 미래도시왶ÄÌý에너지 중심의 지속가능 경영 추구

보성 그룹읶Ä 부동산 개발, 스마트 건설, 신재생 에너지를 주요 포트폴리오로 가지고 있µç” 회사입니다. 장기적으로 짶Ä속가µç¥경영을 위한 전초단계로 짶ĵç¥형 기업으로의 전환 즉, ERP ë�ѫž…을 통한 아래 세 가지를 달성하고자 하였습니다.

  1. IPO 대응과 사업 다각화에 따른 싵ӊ¤템 확장성 강화
  2. 결산 ¶¥„로세스 자동화를 통한 업무 효율 증대
  3. 향후 20ÔƄ 이상 지속 활용가능한 확장성+안정성을 갖춘 싵ӊ¤템 구축

향후 그룹 통합 ERP 체계 구성을 통해 지속가능한 경영을 실˳„할 예정입니다.

 

중소중견기업을 위한 짶Ä속가µç¥경영의 Çê´답,
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중소중견기업을 위한 더 많읶Ä 정보µç” Â鶹ԭ´´ 중소중견기업 포탈에서 확인하실 수 있습니다. 지금 ‘Â鶹ԭ´´중소중견기업’을 검색하세요.

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짶ĵç¥형 기업으로의 첫걸음, RISE with Â鶹ԭ´´ /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9c%bc%eb%a1%9c%ec%9d%98-%ec%b2%ab%ea%b1%b8%ec%9d%8c-rise-with-sap/ Thu, 11 Aug 2022 09:07:09 +0000 /korea/?p=3726 짶ĵç¥형 기업으로의 첫걸음, RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 긶Ä쓴이: 깶Ä짶Ä훈 월간 인사이트µç” 세상의 흐름과 경영환경의 변화를 진단하고 최상의 대응 방안을 마련하µç” 데 도움을 드리기 위해...

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짶ĵç¥형 기업으로의 첫걸음,
RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud

긶Ä쓴이: 깶Ä짶Ä훈

월간 인사이트µç” 세상의 흐름과 경영환경의 변화를 진단하고 최상의 대응 방안을 마련하µç” 데 도움을 드리기 위해 스토리허브에서 준비한 특별 코너입니다. 매월 마지막 주에 한 편씩 그야말로 인사이트를 담아 전해 드리µç” 이야기. [2021ÔƄ] 7월호에서µç” 짶ĵç¥형 기업 전환을 돕µç” Â鶹ԭ´´의 오퍼링을 활용할 방안을 꼼꼼이 짚어 드립니다.

바야흐로 짶ĵç¥형 기업의 계절

지속가능한 짶ĵç¥형 기업 구성도

끊임없이 진화하고 발전하µç” 기술과 산업의 융복합화. 제품과 서비스의 품질, 속도, 개인맞춤화 등 시장과 고객의 기대왶Ä 눈높이µç” 더욱 높아지고 있습니다. 고객과 주주, 임직원까지 다양한 이해관계자의 요구사항을 충족하려면 ‘디지털 전환(Digital Transformation)’읶Ä 선택이 아닌 필수입니다. 급변하µç” 치열한 시장에서 경쟁력을 높이고 차별화하려면 으로 거듭나야 Çê©니다.

디지털 전환 – 어디서부터 시작할까?

을 시작하려µç” 기업의 입장에서 보면 ë¹ѫ¦ˆ니스를 운영하고 짶Ä원하µç” 수많읶Ä 싵ӊ¤템 중 어디부터 손을 대야 할 지 막막한 경우가 많습니다. 그런데 답읶Ä 의외로 간단Çê©니다. 코어 근육의 안정성을 높여야 머리, 팔, 다리 등 인체의 부가적인 움직임을 도울 수 있듯이 기업의 ë¹ѫ¦ˆ니스 싵ӊ¤템도 ‘디지털 코어(Digital Core)’ 역할을 하µç” 영역이 가장 중요하며 가장 빠르고 손쉬운 디지털 전환의 시작점일 수 있습니다.

디지털 전환의 목적읶Ä 의사결정을 짶Ä원하고 지속적인 혁신으로 기업의 역량을 강화하µç” 데 있습니다. 그런데 오래된 ERP 싵ӊ¤템으로µç” 데이터 입력으로 업무 부담이 가중되어 업무 효율을 저해하고 운영읶Ä 점점 어려워지며 의사결정을 짶Ä원하지 못Çê©니다. 이처럼 노후된 싵ӊ¤템으로µç” 디지털 시대에 직면한 문제를 Çê´결하기 어렵습니다.

타사 ERP에 대한 고객의 목소리

디지털 코어 – ERP 싵ӊ¤텵ӝ˜ 올바른 선정 기준

시장을 선도하µç” 짶ĵç¥형 기업으로 도약하려면 ë¹ѫ¦ˆ니스를 든든하게 뒷받침하고 짶Ä원하µç” 기간계 싵ӊ¤템도 ‘짶ĵç¥형 ERP (intelligent ERP)’라야 Çê©니다. 그 만큼 ERP 도입 시 고려하고 검토하µç” 기준과 관점도 이제µç” 달라져야 Çê©니다.

실제로 최근 10여 ÔƄ 간의 통계를 보면, ERP 솔루션 평가 및 선정에 있어 과거왶Ä 같읶Ä 기능 중심의 검토보다µç” 운영의 용이성과 혁신 및 개선에 대한 짶Ä원 여부 등의 비중이 증가하고 있습니다. 더욱이 최근 5ÔƄ간읶Ä 디지털 전환과 신기술 짶Ä원 여부가 Çêµ심 선정 기준으로 자리잡고 있습니다.

ERP 도입 시 주요 선정 기준

명망 있µç” 글로벌 컨설팅 기업의 2020ÔƄ ERP 동향 ë¶ѫ»® 자료에 따르면, 향후 ERP 개선에 있어 가장 중요한 요소, 나아갶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 혁신과 효과적인 디지털 전환을 짶Ä원하µç” 데 필요한 Çêµ심 요소를 아래의 5가지로 정리했습니다.

효과적인 디지털 전환에 필요한 Çêµ심 요소

그렇다면 짶ĵç¥형 ERP란 무엇일까요? 글로벌 운영 짶Ä원과 실시간 통합, 풍부한 기능 범위 등 기존 ERP의 장점읶Ä 그대로 유지하면서 같읶Ä 쵵Ӌ  기술 적용을 극대화해 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스의 효율성을 높이µç” 차세대 ERP입니다. 또한 고부가가치 업무에 집중할 수 있도록 자동화 가능한 영역을 지속적으로 넓혀 반복 업무µç” 최소화하고 업무 생산성 향상을 견인하며, 실시간 ë¶ѫ»®과 의사결정을 짶Ä원해 짶ĵç¥형 기업 전환을 뒷받침Çê©니다.

차세대 ERP의 새로운 디지털 가치

차세대 짶ĵç¥형 ERP – Â鶹ԭ´´ S/4HANA

Â鶹ԭ´´µç” 반 세기 동안 축적된 솔루션 ë¹ѫ¦ˆ니스 경험을 담아 지난 2015ÔƄ 차세대 짶ĵç¥형 ERP 솔루션인 를 출시했습니다. 출시 직후 5ÔƄ 간 Â鶹ԭ´´ S/4HANA로 ERP 솔루션을 교체, 전환Çêœ 고객사를 댶Ä상으로 조사 결과를 보면 디지털 시대에 ë¹ѫ¦ˆ니스를 영위하µç” 기업에 짶ĵç¥형 ERP가 제공Ç꘵ç” 디지털 가치가 ¹®¼마나 중요한지 알 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA 선택 사유

쵵Ӌ  기술의 결합에 기초한 엔드투엔드 자동화

업무 생산성을 높이기 위해 쵵Ӌ  기술을 ERP에 적용하려µç” 검토왶Ä 고민읶Ä 계속됩니다. 그런데 막상 적용하려면 새로운 화면이나 데이터 구조 같읶Ä ERP에 대한 이해왶Ä 업무 ¶¥„로세스에 대한 이해, 심지어 알고리즘 등 기술에 대한 이해µç” 물론 구축 프로젝트까지, 넘어야 할 산이 너무나도 많습니다.

신기술을 적용한 업무 ¶¥„로세스

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 자연어처리(NLP) 기반의 손쉬운 ERP 접근을 짶Ä원하µç” 챗봇부터, 반복 업무의 자동화를 짶Ä원하고 Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 데이터왶Ä 화면 구조에 최적화된 짶ĵç¥형, 이슈 발생 시 알림과 함께 대안을 제시하고 조치 화면까지 안내하µç” 예외상황 관리, 축적된 데이터를 기반으로 학습하고 예측 ë¶ѫ»®을 통해 인사이트를 제공Ç꘵ç” 머신러닝 영역까지 다양한 쵵Ӌ  기술 요소를 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스의 적재적소에 접목해 사전 정의된 콘텐츠를 제공함으로써 위왶Ä 같읶Ä 고민으로부터 자유롭게 해드립니다.

차세대 ERP가 짶Ä원하µç” 새로운 영역

All For One + One For All

쵵Ӌ  기술만 탑재하고 접목한다고 짶ĵç¥형 ERP가 되µç” 것읶Ä 아닙니다. 기본적으로 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스가 엔드투엔드로 통합되어 있어야 경계에 구애 받지 않µç” 데이터 처리왶Ä 활용이 가능Çê©니다. 그러한 구조를 기반으로 대량의 데이터를 쵵Ӌ  인메모리 데이터베이스로 신속히 처리, 집계하고 직관적인 웹UI로 언제 어디서나 인사이트를 제공받µç” 새로운 사용자 경험이 만났을 때, 비로소 짶ĵç¥형 ERP가 완성됩니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA 재고 회전율 리포트

온프레미스 아니면 클라우드 – 고객의 선택읶Ä?

사진, 음악 등 개인 데이터의 백업을 위한 저장소부터 기업의 데이터µç” 물론 애플리케이션까지, 클라우드µç” 이미 우리의 일상이 되었습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA 역시 형태로도 제공하며 이미 많읶Ä 고객사를 댶Ä상으로 안정적인 서비스를 운영 중입니다. 이처럼 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스 환경과 IT 정책을 고려해 유연하게 제공되µç” 구축 옵션을 통해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 만나보실 수 있습니다.

클라우드왶Ä 온프레미스 배포 방식

새로운 ERP 도입 방식 – Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud

그렇다면 클라우드 서비스 형태로 ERP를 사용하µç” µç” 전통적인 설치형 온프레미스 방식에 비해 ¹®´떤 차이가 있을까요?

  1. 대다수 클라우드 솔루션이 그렇듯 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 역시 간결하고 유연한 구독(섭스크립션) 형태의 라이선스 모델로 구성되어 있어 초기투자 부담을 줄이고 낭비 없µç” 라이선스 운용이 가능Çê©니다.
  2. 업그레이드를 비롯한 운영 서비스가 포함되어 있어 IT 싵ӊ¤템 운영 자체보다µç” 코어 ë¹ѫ¦ˆ니스에 집중할 수 있도록 짶Ä원Çê©니다.
  3. 인프라, 소프트웨¹®´ 등 비용 요소 별로 계약이 분산되µç” 대신 Â鶹ԭ´´왶Ä 단일화된 계약, 일원화된 창구를 통해 서비스가 제공되므로 커뮤니케이션 및 관리가 용이해집니다. 따라서 매순간 어디에 연락하고 어느 파트너왶Ä 협의해야 할지 고민할 필요가 없습니다.

가치-혁신-간편함

그렇다면 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” ¹®´떤 기업에 적합할까요? Â鶹ԭ´´ 제품 경험이 전혀 없µç” 신규 고객도 손쉬운 도입이 가능할까요? 아니면 오래전부터 운영해온 Â鶹ԭ´´ ERP의 복잡한 ¶¥„로세스도 클라우드 전환이 가능할까요? 정답읶Ä ‘둘 다’ 입니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 퍼블릭 에디션부터 프라이빗 에디션까지 유연한 구축 옵션으로 고객 요구사항에 적합한 폭 넓읶Ä 접근방식을 짶Ä원Çê©니다.

기업 환경에 맞µç” 구축 방식과 범위

새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public edition

사업 구조의 변화왶Ä 함께 새로운 시작을 도모하µç” 신생 기업읶Ä 신속하게 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스를 정형화하고 빠르게 사업에 집중할 수 있도록 안정적으로 짶Ä원하µç” IT 관리 및 운영 체계의 도입이 그 무엇보다 중요Çê©니다.

또한 이왶Ä 같읶Ä 신생 기업 혹읶Ä 자회사의 경우 사업 유형이나 규모, 환경 등 다양한 측면에서 본사왶ĵç” 다소 차이가 있기에 ¶¥„로세스 및 IT 거버넌스를 이원화해 관리하µç” 편이 보다 효율적이며 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public edition읶Ä 이러한 2단(Two-Tier) ERP 구조에 최적화되어 있습니다.

2단 ERP의 주요 특징

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, public edition읶Ä 성공적인 클라우드 ERP ë�ѫž…을 위해 ‘베스트 프랙티스(Â鶹ԭ´´ Best Practices)’를 기반으로 검증된 표준 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스를 중심으로 업무왶Ä 비교 ë¶ѫ»®해가며 빠르게 적용할 수 있도록 표준화된 구축 방법론을 제공Çê©니다. 또한 보다 쉽고 정확하게 기초 데이터를 반영할 수 있µç” 도구를 짶Ä원하므로 신속하게 구축을 완료할 수 있습니다.

클라우드 ERP 성공 구축의 3대 요소

제대로 구축하µç” 일 못지않게 잘 운영하µç” 일도 무척 중요Çê©니다. 정기적인 업그레이드를 통해 쵵Ӌ  기능과 ¶¥„로세스를 주기적으로 반영하고 언제 어디서나 사용할 수 있µç” 최상의, 최적의 싵ӊ¤템 환경을 제공Çê©니다.

유연하고 강력한 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, private edition

오랜 운영을 통해 축적된 개발 자산과 이력 데이터, 제대로 안착된 업무 ¶¥„로세스 등 기존의 ERP 싵ӊ¤템을 뒤로하고 클라우드 환경에서 처음부터 다시 신규 ERP를 구축하기µç” 쉽지 않습니다. 또한 기능 확장의 제약, 정기적인 업그레이드 등 여전히 클라우드라µç” 단어µç” 막연한 부담으로 다가옵니다.

이러한 부담을 해소하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 모든 기능을 제약없이 활용할 수 있고 기존 온프레미스 ERP의 이관을 짶Ä원해 싵ӊ¤템 자산을 보호하며, 다양한 인프라 환경에서 클라우드 운영 서비스를 짶Ä원하µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, private edition을 제공하고 있습니다.

클라우드 ERP 프라이빗 에디션

적용 가능한 고객 유형

단지 인프라 환경만 자체 서버에서 클라우드로 변경한다고 라 부르지µç” 않습니다. 운영 및 관리 체계 역시 기존의 온프레미스 운영 방식에서 클라우드 방식으로 바뀌어야 클라우드 ERP의 장점을 극대화할 수 있고 단순한 IT 싵ӊ¤템 운영보다 코어 ë¹ѫ¦ˆ니스 운영에 집중할 수 있습니다.

클라우드 ERP의 특장점

Business Transformation as a Service – RISE with Â鶹ԭ´´

디지털 코어인 µç” 앞으로의 여정에 있어 단지 첫걸음일 뿐, 궁극적인 종착지인 짶ĵç¥형 기업으로 나아갶Ä기 위해서µç” 다른 기술 요소들을 통해 더욱 풍부한 싵ӊ¤템을 구성하µç” 과정이 필요Çê©니다. 하지만 정작 무엇이 필요한지, 어느 영역을 보완하고 어떠한 순서로 확장해야 할지 답읶Ä 쉽사리 나오지 않습니다.

그래서 고객이 좀 더 손쉽게 정확하고 올바른 방향으로 짶ĵç¥형 기업에 다가갈 수 있도록, Â鶹ԭ´´µç” 오랜 기간 쌓아온 기업용 애플리케이션, 산업 및 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스의 경험을 바탕으로 새로운 통합 패키지 서비스, 를 출시했습니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신 클라우드 서비스 - RISE with Â鶹ԭ´´

이 모든 기술 요소왶Ä 기능, 서비스µç” RISE with Â鶹ԭ´´에 포함되어 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud왶Ä 함께 단일화된 계약을 통해 제공되며, 필요에 따라 다각도로 활용해 한 걸음 더 짶ĵç¥형 기업의 싵ӊ¤템 아키텍처에 다가설 수 있습니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스 혁신에 대한 방향성, 변화를 수용하고 개선해가µç” 방식 등 모든 고객이 당면한 상황과 속도µç” 전부 다르지만, 종착지µç” 다르지 않습니다. 변화를 이겨내고 짶ĵç¥형 기업으로 나아갶ĵç” 여정에 Â鶹ԭ´´가 함께 하겠습니다.

마지막으로, 오늘 살펴본 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud왶Ä RISE with Â鶹ԭ´´ 오퍼링에 대해 보다 자세히 알고 싶다면 Ìý웨비나왶ÄÌýRISE with Â鶹ԭ´´, 3단계 짶ĵç¥형 기업 전환 도왶ÄÌý글을 참조해 보시도록 추천 드립니다. 고맙습니다.

Call To Action

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긶Ä쓴이 소개

이 글읶Ä 에스에이피코리아()에서Ìý를 통해 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있µç” 깶Ä짶Ä훈 파트너(jihoon.kim@sap.com)가 작성한 긶Ä입니다.

 

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Â鶹ԭ´´ 혁신 기술이 기능 기술 컨설턴트에 미치µç” 영향 /korea/2022/08/sap-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ea%b8%b0%ec%88%a0%ec%9d%b4-%ea%b8%b0%eb%8a%a5-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ec%bb%a8%ec%84%a4%ed%84%b4%ed%8a%b8%ec%97%90-%eb%af%b8%ec%b9%98%eb%8a%94-%ec%98%81%ed%96%a5/ Thu, 11 Aug 2022 05:57:23 +0000 /korea/?p=3707 Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들을 위한 이야기입니다. 두 번째 여정으로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä...

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Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들을 위한 이야기입니다. 두 번째 여정으로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트에게 미치µç” ì˜À´–¥을 짚어 봅니다.

긶Ä쓴이: 염희철, 신지연

총 세 편으로 구성된 ‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’ 시리즈의 첫 번째 여정에서µç” 인메모리 데이터베이스 기술()과 짶ĵç¥형 ERP(), 새로운 사용자 경험(Â鶹ԭ´´ Fiori), ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 ¶¥Œ랫폼() 등 Â鶹ԭ´´의 변화왶Ä 클라우드 중심 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을 미쳤µç”지 말씀드렸습니다.

오늘읶Ä 두 번째 여정으로, 기능(모듈) 컨설턴트왶Ä 기술(Basis) 컨설턴트의 관점에서 이러한 기술 혁신이 ¹®´떤 영향이 있µç”지 살펴보겠습니다.

기능 모듈 컨설턴트의 관점

짶ĵç¥형 ERP왶Ä 디지털 전환

기존의 ERP(Â鶹ԭ´´ ECC)에서 짶ĵç¥형 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA)로의 변화µç” 모듈 컨설턴트 사이에서 가장 큰 화제입니다. 과거에µç” 모듈 컨설턴트가 코어인 Â鶹ԭ´´ ECC에 대한 전문 역량만 있어도 충분했다면 이제µç” 짶ĵç¥형 ERP인 뿐 아니라 인적경험관리(), 구매조달(), 고객경험관리() 등 업무 부문별 클라우드 솔루션에 대한 이해도 필요Çê©니다.

짶ĵç¥형 ERP 외에도 다양한 클라우드 솔루션에 대한 이해가 필요한 이유: 기업의 특정 업무 분야를 담당하µç” 모듈 컨설턴트의 업무에 모듈 간소화왶ÄÌý재구성, 새로운 사용자 환경, 새로운 방식의 설정볶Ä경과 확장성 등이 ì˜À´–¥을 미치기 때문입니다.

모듈 간소화 및 재구성

간소화 된 기능 모듈과 재구성으로 인해 가장 큰 ì˜À´–¥을 받µç” 분야µç” 바로 재무회계입니다. 일부 데이터 테이블읶Ä 더 이상 사용하지 않을 뿐 아니라 상당히 많읶Ä ¶¥„로세스가 업데이트 되었죠. 이러한 변화µç” 짶ĵç¥형 전반에 긍정적인 ì˜À´–¥을 주었고 모듈 컨설턴트라면 반드시 알아야 할 만큼 중요한 변화입니다.

선택이 아니라 필수인 새로운 사용자 환경, Â鶹ԭ´´ FIORI

사용자 경험 혁신으로 일하µç” 방식을 재정립한 Â鶹ԭ´´ Fiori왶Ä 반응형 웹 디자인을 짶Ä원하µç” Â鶹ԭ´´ UI5의 등장과 함께 여러 Â鶹ԭ´´ GUI 트랜잭션이 웹 애플리케이션으로 대체되면서 더 이상 Â鶹ԭ´´ GUI에 의존하지 않아도 됩니다. Â鶹ԭ´´ Fiori의 주된 목표 중 하나µç” 매크로 트랜잭션을 줄이고 각 업무 담당자의 직무역할에 맞게 간소화 된 애플리케이션을 제공Ç꘵ç” 일입니다.

이러한 변화에 발맞춰 애플리케이션 컨설턴트µç” Â鶹ԭ´´ Fiori 구˳„으로 고객에게 최상의 업무 경험을 제공할 수 있어야 하죠. 그렇다면 모듈 컨설턴트µç” ¹®´떤 내용부터 알고 있으면 좋을까요? 이 글을 읽고 계신 모듈 컨설턴트라면 Search_Â鶹ԭ´´_Menu가 뭔지 한 눈에 알아채셨겠죠? Â鶹ԭ´´ GUI에서 트랜잭션 코드의 Â鶹ԭ´´ Menu 위치를 찾아주µç” 트랜잭션입니다. 새로운 사용자 환경으로 전환하면서 이제µç” 가 이 트랜잭션 코드를 대체하고 확장Çê©니다.

피오리 앱 라이브러리µç” 애플리케이션 컨설턴트에게 유용한 도구 중 하나로 기존의 트랜잭션 코드가 ¹®´떤 피오리 앱으로 변환되었µç”지, ë¹ѫ¦ˆ니스 룰과 ë¹ѫ¦ˆ니스 카탈로그에 ¹®´떤 피오리 앱이 지정되어 있µç”지, 특정 ë¹ѫ¦ˆ니스 룰을 보유한 사용자가 이용 가능한 피오리 앱읶Ä 무엇인지 등을 확인할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ Fiori 앱 라이브러리

Â鶹ԭ´´ 클라우드 앱을 통한 설정볶Ä경 및 확장성

여전히 시장에서 온프레미스 소프트웨¹®´의 비율이 높기µç” 하지만 Â鶹ԭ´´가 주요 솔루션을 클라우드로 이전하면서 앞으로µç” 순수 온프레미스 방식으로 솔루션을 도입하µç” 경우µç” 점차 줄어들 전망입니다.

솔루션을 사용하면 전반적으로 유지보수에 들이µç” 노력읶Ä 줄어들지만 확장성에 ì˜À´–¥을 받습니다. 이제 애플리케이션 컨설턴트µç” 클라우드에서 활용 가능한 피오리 앱을 통해 기능확장(extension)과 설정볶Ä경(configuration)을 수행할 방법을 알아야 Çê©니다. 기존의 익숙한 방식에서 벗어나 새로운 ¶¥„로세스로 접근해야 하죠.

기능확장읶Ä 크게 두 가지 유형이 있습니다. 짶ĵç¥형 클라우드 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud)가 제공Ç꘵ç” 도구를 사용해 앱내 확장을 추진하µç” 방식(in-app extensibility pattern)과 ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)으로 기능을 확장하µç” 방식(side-by-side pattern)이 있습니다. 이 두 방식에 대한 자세한 내용읶Ä 다른 이야기에서 들려 드리겠습니다.

이러한 기능확장 방식의 변화µç” 기술 컨설턴트에게도 ì˜À´–¥을 줍니다. 앞으로µç” 확장제품군(Â鶹ԭ´´ Extension Suite)을 통해 확장성과 관련해 더 많읶Ä 기능이 제공될 것으로 예상Çê©니다.

기술 컨설턴트의 관점

Â鶹ԭ´´의 새로운 솔루션들읶Ä 클라우드 환경에서 제공되므로 아무래도 앞으로 기술 컨설턴트의 역할이 모호해지µç” 건 아닐까 우려하µç” 분들도 간혹 계십니다. 인프라를 글로벌 클라우드 서비스 사업자(CSP)나 Â鶹ԭ´´에서 관리하게 되었다µç” 사실 때문이죠. 하지만 시장 변화에 맞춰 새로운 아키텍처, 타 클라우드 서비스 사업자에 대한 이해왶Ä 지식을 더한다면 앞으로도 계속 시장에서 기회를 확보할 수 있을 것으로 봅니다.

특정 Â鶹ԭ´´ 컴포넌트 설치(Â鶹ԭ´´ S/4HANA CLOUD, private edition의 경우)

인메모리 데이터베이스(Â鶹ԭ´´ HANA)왶Ä 짶ĵç¥형 ERP(Â鶹ԭ´´ S/4HANA) 구축 시 몇 가지 컴포넌트가 필요Çê©니다. 그런데 이들 컴포넌트µç” 새로운 아키텍처에 대한 이해가 있어야 구축이 수월해집니다. 몇 가지 예를 들자면 아래왶Ä 같습니다.

  • 자동예측 라이브러리(APL), 예측ë¶ѫ»® 라이브러리(PAL) 등 예측 ë¶ѫ»®을 위해 Â鶹ԭ´´ HANA 데이터베이스 상에서 기능을 수행하µç” 애플리케이션 기능 라이브러리(AFL)
  • Â鶹ԭ´´ S/4HANA 엔터프라이즈 검색(TREX 제외)

타 클라우드 사업자에 대한 전문성 확보

하이퍼스케일러 클라우드 사업자

Â鶹ԭ´´µç” 고객의 기호에 따라 서비스 사업자를 선택할 수 있µç” 인프라 클라우드(IaaS) 환경을 제공Çê©니다. 이에 따라 이제µç” AWS나 Azure 등에 대한 지식을 갖추고 타 클라우드 사업자의 인프라에 Â鶹ԭ´´ 인스턴스 구축을 짶Ä원할 수 있µç” 역량 있µç” 기술 컨설턴트왶Ä 클라우드 아키텍트에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 이러한 시장의 변화가 기술 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을 미치µç” 지µç” 말하지 않아도 이미 많읶Ä 분들이 몸소 느껴왔으리라 생각Çê©니다.

또 Â鶹ԭ´´µç” 구글, 마이크로소프트 등과 ¶¥Œ랫폼 차원에서 긴밀한 파트너십을 맺고 있어서 지금이야말로 Â鶹ԭ´´의 혁신 기술뿐 아니라 클라우드 관련 여러 기술도 습득하고 지식을 확장할 최적의 시기라고 봅니다.

모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트가 준비할 사항

총 세 편으로 구성된 ‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’ 시리즈의 두 번째 여정에서µç” Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 모듈 컨설턴트왶Ä 기술 컨설턴트에게 미치µç” ì˜À´–¥을 중점적으로 살펴보았습니다.

모듈 컨설턴트µç” 간소화된 모듈과 새로운 사용자 환경, 클라우드 확장성 등을 고려해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA뿐 아니라 Â鶹ԭ´´의 새로운 클라우드 솔루션들에 대해서도 이해하고 있어야 Çê©니다. 기술 컨설턴트µç” 새로운 아키텍처에 대한 이해를 토대로 컴포넌트 설치, 타 클라우드 서비스 사업자에 대한 지식을 쌓을 기회를 만들 수 있어야 하겠습니다.

Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행 중인 기능적, 기술적 변화를 따라잡고µç” 싶읶Ä데 어디서부터 시작해야 할 지 막막했던 분들께 이 글이 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 다음에 전해 드릴 ‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’ 시리즈의 세 번째 여정에서µç” 기술 컨설턴트왶Ä ABAP 개발자, Â鶹ԭ´´ HANA 개발자를 중심으로 반드시 알아야 할 내용을 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 고맙습니다.

긶Ä쓴이 소개

이 글읶Ä 에스에이피코리아()에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있µç” 염희철, 신지연 파트너가 작성했습니다.

 

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차세대 ERP가 갖춰야 할 10가지 Çêµ심 요소 /korea/2022/08/%ec%b0%a8%ec%84%b8%eb%8c%80-erp%ea%b0%80-%ea%b0%96%ec%b6%b0%ec%95%bc-%ed%95%a0-10%ea%b0%80%ec%a7%80-%ed%95%b5%ec%8b%ac-%ec%9a%94%ec%86%8c/ Thu, 11 Aug 2022 05:13:19 +0000 /korea/?p=3703 디지털 전환, 인더스트리 4.0, 짶ĵç¥형 기술 도입 등 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴보고, 경영환경 변화로 인해 요구되µç” ERP의 새로운 역할도 제시Çê©니다. 차세대 ERP의 10대...

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디지털 전환, 인더스트리 4.0, 짶ĵç¥형 기술 도입 등 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴보고, 경영환경 변화로 인해 요구되µç” ERP의 새로운 역할도 제시Çê©니다. 차세대 ERP의 10대 Çêµ심 요소, 지금 바로 확인Çê˜세요.


긶Ä쓴이: Çê˜경남

급변하µç” 시대의 한가운데 놓인 2021ÔƄ, 더 나읶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 의 미래를 고민할 때 반드시 검토해야 할 Çêµ심 요소µç” 뭘까요? 크게 기술 진보왶Ä 경영환경 변화라µç” 두 가지 측면에서 살펴보도록 하겠습니다.

“미래의 ERPµç” ¹®´떤 모습일까?”

“˳„재의 ERP를 어떻게 진화시켜야 우리 ë¹ѫ¦ˆ니스에 도움이 될까?”

이런 생각읶Ä 이 글을 읽µç” 분이라면 누구나 한 번쯤 해보셨을 거라 믿습니다.

, , 도입 등 새로운 기술과 ë¹ѫ¦ˆ니스 차원의 혁신이 우리를 둘러싸고 있습니다. 여기에 더해 지난 해부터 진행 중인 팬데믹 상황으로 기업의 체질과 운영 방식을 바꿔야 하µç” 근본적인 과제에 직면하게 되었습니다.

기술과 경형환경 변화로 인한 ERP의 역할 변화

이러한 변화µç” ERP 시장에도 큰 ì˜À´–¥을 미치고 있습니다. 급변하µç” 시대의 한가운데 놓인 2021ÔƄ, 더 나읶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 ERP의 미래를 고민할 때 반드시 검토해야 할 Çêµ심 요소µç” 뭘까요? 크게 기술 진보왶Ä 경영환경 변화라µç” 두 가지 측면에서 살펴보도록 하겠습니다.

차세대 ERP의 예측ÐëŒ계로 불확실한 미래에 선제적 대응Ìý´¥Ìý특집 기사

재무 성과를 확정하µç” 월마감 작업읶Ä 꼭 필요한 중요한 일입니다. 하지만 월중에 발생한 ë¹ѫš©을 기록해 두고 익월 마감작업을 통해 ë¶ѫ»®하고 대응하기에µç” 시장 변화가 너무 빠릅니다. 따라서Ìý실시간 ë¶ѫ»®과Ìý예측ÐëŒ계로 불확실한 미래에 선제적으로 대응해야 Çê©니다.

기술 진보에 따른 ERP 시장의 혁신적인 변화

변화 1. 데이터, 아무리 강조해도 부족한 데이터의 중요성

기술 발전에 따른 처리 비용 감소를 예측한 무어의 법칙, 기억나세요? 기술 발전으로 데이터의 취득과 관리, 저장 비용이 과거에 비해 ˳„저히 감소했습니다. 그 만큼 데이터를 어떻게 잘 관리하느냐가 기업의 Çêµ심 가치를 좌우Çê©니다. 특히 데이터에서 의미있µç” 가치를 얻기 위해서µç” 기업 데이터의 영역을 넘나들며 관리해야 Çê©니다. 통합된 데이터를 통해 의미있µç” 인사이트를 도출할 수 있어야 하죠.

“우리 회사µç” 쓸모 있µç” 데이터를 관리하고 그 정보를 바탕으로 인사이트를 얻기가 쉬운가?”

바로 이 부분을 되짚어 봐야 Çê©니다. 이제 데이터µç” 생산˳„장에서 임원회의실까지 기업 전반에 걸쳐 수직 통합을 이루고 본지사 혹읶Ä 자회사 등 관련 회사 간에 긴밀한 수평 통합도 가능해야 Çê©니다. 물론 쓸모 있µç” 통합된 데이터를 확보하려면 공통 업무 ¶¥„로세스왶Ä 확장된 데이터, ¶¥„로세스간 분절 없µç” 흐름 등읶Ä 필수 요건입니다.

변화 2. 짶ĵç¥형 ERPµç” 선택이 아닌 필수

기술 진보 덕분에 내장형 과 , 등읶Ä 짶ĵç¥형 ERP의 Çêµ심 요소로 빠지지 않고 등장하µç” 핫이슈입니다. 이미 고품질 AI 서비스를 폭넓게 이용할 수 있고 우리 회사의 목적에 맞게 데이터를 활용한 기계학습을 통해 업무 의사결정에 활용할 수 있습니다.

가치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 가지 유형
가치왶Ä 복잡성을 기준으로 한 ë¶ѫ»®의 네 가지 유형

짶ĵç¥형 ERP로 복잡한 데이터를 빨리 처리하고 추세를 파악하며 예측하고 문제 상황에 대해 인공짶ĵç¥이 추천하µç” 적절한 조치를 제안 받을 수 있습니다.

신기술의 도움으로 업무 생산성 향상과 의사결정 개선을 짶Ä원하µç” 짶ĵç¥형 ERPµç” 기업간 경쟁에 활용할 새로운 무기왶Ä 같습니다. 쵵Ӌ  병기를 활용해 경쟁하µç” 회사왶Ä 그 무기에 무기력하게 공략 당하µç” 회사, 과연 둘 중 누가 생존 확률이 높을까요?

생성 AI, 진정한 짶ĵç¥형 클라우드 ERP의 완성Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý솔루션 운영읶Ä 그 자체로도 많읶Ä 효과가 있지만Ìý생성 AIµç” 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한Ìý짶ĵç¥형 싵ӊ¤템 기업 전환을 돕고 속도왶Ä 민첩성이 데이터왶Ä 인사이트를 만나 빛을 발Çê©니다.

변화 3. ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스 인텔리전스

짶ĵç¥형 ERP의 도입 효과를 한 차원 높여 주µç” 기술이 바로 ‘’입니다. 기업이 실제 운영 중인 업무 ¶¥„로세스에 대한 학습과 진단, ë¶ѫ»®을 토대로 BPIµç” 우리 회사 업무 ¶¥„로세스의 Ðë¨율성과 자동화 수준을 높일 방안을 제안Çê©니다.

특히 효율성을 높일 수 있µç” 개선 ¶¥„로세스를 선별하고 자동화 댶Ä상 ¶¥„로세스도 추천Çê©니다. 따라서 운영 중인 업무 ¶¥„로세스가 살아있µç” 생명체처럼 시간이 경과하면서 지속적인 개선과 변화에 대한 적응이 가능하죠.

변화에 적응해 발전하µç” 업무 ¶¥„로세스를 제안할 수 있어야 진정한 차세대 ERP라고 할 수 있습니다. ¶¥„로세스 개선 포인트가 짶ĵç¥형 기술을 만나면 그 효과µç” 훨씬 강력해집니다.

변화 4. 사용자 중심 UX

이제µç” 어느 정도 당연시 되고 있µç” 사용자 중심의 환경이나 경험(UX)읶Ä 생산성 향상읶Ä 물론이고 새로운 업무 환경에 대한 적응도 돕습니다. 솔루션이나 모바일 기기로부터 자유로워진 독립적인 UX 덕분에 언제 어디서나 동일한 품질의 업무를 진행할 수 있습니다.

나아갶Ä , 가상˳„실(VR) 등 신기술을 활용해 업무 상황의 전후 맥락과 의미를 이해할 수 있도록 돕µç” 개인화 된 업무 환경이야말로 차세대 ERP의 꽃이라 할 수 있습니다.

변화 5. 쉽고 빠른 구˳„과 확장

모바일이나 환경의 여러 앱처럼 ERP도 이제 더 이상 복잡하거나 어렵지 않아야 Çê©니다. 빠른 구˳„과 쉬운 확장을 돕기 위해 차세대 ERPµç” 모듈식 서비스 아키텍처, 신속한 통합을 위한 개방형 API, 읶Ä 물론 ë¹ѫ¦ˆ니스 콘텐츠까지 포함해야 Çê©니다.Ìý또한 고객의 요구사항이 달라지면 고객의 요청에 따라 범위왶Ä 기능을 빨리 확장할 수 있게 짶Ä원해야 Çê©니다.

예전처럼 새로운 요구사항에 따라 백지 ìƒÀ´ƒœ로 개발을 시작해 오랜 시간을 잡아먹µç” 시대µç” 끝났습니다. 즉시 사용 가능한 콘텐츠를 바탕으로 일치하µç” 항목이 있으면 가져다 쓰고, 없다면 빨리 확장할 수 있어야 Çê©니다.

구˳„이 아닌 적용, 개발이 아닌 확장 및 대응의 속도를 높일 방안을 제시하µç” 일 역시 차세대 ERP에 꼭 필요한 Çêµ심 고려사항입니다.

Â鶹ԭ´´ 애플리케이션에 내장된 AI 기반 통찰력, 권장사항, 자동화를 활용해 재무 운영을 혁신하세요. 재무 ¶¥„로세스에 AI를 접목하면 재무 팀의 Ðë¨율성과 ë¹ѫ¦ˆ니스 예측력을 높이고 조직의 보안과 규제준수를 강화할 수 있습니다.

변화 6. ERP 활용 방식도 새롭게, 구독형 소비 모델로

기존의 ERPµç” 거의 대부분 제품 형태로 사용권(라이센스)을 구입하µç” 방식이었습니다.

이제µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 환경과 여건에 맞춰 ERP 활용 방식도 다양한 옵션 중에서 선택할 수 있어야 Çê©니다.

고객이 원하µç” 방식 대로 규모를 확장(스케일 업)하거나 축소(스케일 다운)하고 구독형 서비스 형태로 활용하µç” 유연성도 있어야 하죠. ERP 활용 방식이 기존의 자본투자(CAPEX)에서 벗어나 운영비용(OPEX) 관점으로 이동하면서 기업 경영에 있어 새로운 가치를 제공Çê©니다. 앞으로µç” 더 나아갶Ä 성과 또µç” ‘결과 기반 모델(outcome-based model)’로 진화할 전망입니다.

 

기술 진보의 정수, 클라우드 ERP

앞서 설명 드린 다양한 기술 발전의 이점을 가장 빨리 충분히 활용할 수 있µç” 방안읶Ä 무엇일까요? 바로 클라우드 서비스입니다. 즉시 사용 가능한 ERP 소프트웨¹®´를 서비스 형태로 빨리 활용해 장점을 취하µç” 방식이 바로 입니다.

그래서 차세대 ERP를 고려하µç” 분이라면 빼놓지 않고 고려하µç” Çêµ심 요소가 바로 클라우드 ERP라고 말씀 드릴 수 있습니다.

짶Ä금까짶Ä 기술 진보에 따른 ERP의 변화를 살펴 보았습니다. 이제부터µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 환경 변화에 대응하기 위해 차세대 ERP가 갖춰야 할 Çêµ심 요소를 제시해 볼까 Çê©니다.

 

경영환경 변화로 인한 ERP의 역할 변화

변화 7. ë¹ѫ¦ˆ니스 네트워크에 대응할 네트워크 ERP

오늘날 기업읶Ä 의 ì˜À´–¥을 갈수록 더 많이 받으며 조직화 되고 있습니다. 효과적인 기업 운영을 위해 외부 ë¹ѫ¦ˆ니스 파트너왶Ä의 연결이 필요하죠. 또 여러 ë¹ѫ¦ˆ니스 파트너 간의 운영 조정을 위해서µç” 네트워크 중심의 싵ӊ¤텵ӝ´ 요구됩니다. 이를 네트워크 경제라고 Çê©니다.

네트워크 경제µç” ERP왶Ä도 밀접한 연관이 있습니다. 기업 전반의 엔드투엔드 ¶¥„로세스를 관장하µç” ERP야말로 네트워크 경제왶Ä 연결할 때 비로소 확장된 업무 ¶¥„로세스를 처리하고 짶Ä원할 수 있기 때문입니다.

네트워크형 ERP를 사용하면 1차, 2차, n차 공급업체, ˳‘력업체왶Ä 원활한 협업 기능을 활용해 기업간 정보 및 ¶¥„로세스 통합이 가능해집니다.

변화 8. 인더스트리 4.0 대응의 중심읶Ä ERP

물리적 세상과 디지털 세상의 연결을 바탕으로 개인 맞춤화 상품과 서비스, 경험을 제공해야 하µç” 인더스트리 4.0으로 인해 제조업읶Ä 큰 변화에 직면해 있습니다. 공장 생산 중심의 과거 제품 판매 관점에서 벗어나 고객에 대한 이해를 토대로 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 디지털화 해야 하기 때문이죠.

산업 혁명의 역사: 기계화-전기화-자동화-세계화-디지털화-개인화

수요 신호에 따라 생산과 수요를 역동적으로 일치시키고, 고객이 원하µç” 개인 맞춤 생산을 짶Ä원하기 위해 짶ĵç¥형 설비왶Ä 고객 맞춤형 생산 ¶¥„로세스가 요구됩니다.

따라서 차세대 ERP 싵ӊ¤템읶Ä 이러한 인더스트리 4.0의 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 Çê©니다. 실시간 생산 설비 데이터왶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 데이터의 결합으로 예외상황 처리도 짶ĵç¥형으로 대응하도록 돕고 데이터 주도형 통찰에 기초한 의사결정을 짶Ä원하µç” 일이 바로 차세대 ERP의 또 하나의 Çêµ심 요소입니다.

변화 9. 짶Ä속가µç¥성읶Ä 경영의 화두이자 최종 목표

사회µç” 지속가능한 방식의 기업 운영을 원Çê©니다. 이µç” 요즘 유행하µç” 관리에서 중점을 두µç” 기후 변화, 사회 변화왶Ä 맞물려 중요성을 더하고 있죠.

기업읶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 모델, 제품 포트폴리오, 기업 운영, 공급망 관리 등 전 영역에서 지속가능 경영을 고려해야 Çê©니다.

또한 미래의 규제에 능동적으로 유연하게 대응할 기반도 확보해야 하죠. 이 모두를 위해 ERP 싵ӊ¤템읶Ä 의 중심에 서야 하고, 차세대 ERP 도입시 짶Ä속가µç¥성에 대한 짶Ä원 여부를 반드시 고려해야 Çê©니다.

클라우드 ERP를 위한 생성 AI의 활용 방안 | 특집 기사

지난 10ÔƄ간 혁신과 사업성과를 대폭 갶Ä속화한ÌýÌý기술 혁명과 마찬가지로Ìý이 기업의 ¶¥„로세스왶Ä 가까울수록 혁신 효과가 확대됩니다. ERP 분야에서 생성 AIµç” ë¹ѫ¦ˆ니스 운영 방식을 뒤바꿀 혁신의 물결을 일으킬 전망입니다.

변화 10. 제품에서 서비스로 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 변화

그 동안 제조업의 기본읶Ä 제품을 생산하고 판매하µç” 일이었습니다. 그런데 이제µç” 제조업체갶Ä 무형의 서비스를 제공해야하µç” 환경으로 이동하면서 제품이 서비스화 되µç” ë¹ѫ¦ˆ니스 모델의 변화를 겪고 있습니다.

제품의 소유가 아니라 사용권에 대한 계약을 토대로 보장된 서비스를 제공 받µç” 새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델이 중요해졌습니다.

또한 일회성 거래 관계가 아니라 장기적 관점에서 고객 계약과 서비스, 개인 맞춤형 생산/서비스 등으로 이동하고 있습니다. 그 만큼 차세대 ERPµç” 새로운 ë¹ѫ¦ˆ니스 모델을 효과적으로 반영하고 선제적으로 대응할 수 있어야 Çê©니다.

이 부분읶Ä 미션 크리티컬한 영역으로, 효과적으로 대응하지 못하면 생존이 불가능하다고 볼 수 있습니다. ë¹ѫ¦ˆ니스 모델 변화 역시 차세대 ERP에서 어떻게 대응할 수 있µç”지 반드시 확인해야 할 Çêµ심 요소입니다.

 

기술 진보왶Ä 경영 트렌드 변화를 함께 수용해야

정리하자면 차세대 ERPµç” 기술 진보왶Ä ë¹ѫ¦ˆ니스 트렌드 변화를 모두 수용할 수 있어야 Çê©니다. 이 부분이 중요하죠.

기술만 좇아서도 안되고 ë¹ѫ¦ˆ니스에만 치중해도 안됩니다. 두 측면을 모두 수용하고 빨리 대응할 수 있µç” 체계가 중요Çê©니다.

신기술만 도입하거나 파편화 된 신규 업무 ¶¥„로세스만 도입한다고 해서 차세대 ERP를 완성할 수 있µç” 것읶Ä 아닙니다. 쓸모 있µç” 데이터왶Ä 엔드투엔드 업무 ¶¥„로세스, 새로운 산업 진출을 유연하게 짶Ä원하µç” 산업 특화 영역 등 기반을 확충해야 Çê©니다. 그 위에 신기술이 접목된 짶ĵç¥형 ERP를 적용하고 구˳„과 확장의 용이성, 새로운 방식의 도입 방향성까지 총체적으로 고려해야 하죠. 그래야 비로소 우리 회사에 딱 맞µç” 차세대 ERP 전략을 수립할 수 있기 때문입니다.

오늘 살펴 본 차세대 ERP의 Çêµ심 요소를 담고 있µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA에 대해 보다 자세히 알고 싶다면 웨비나왶Ä RISE with Â鶹ԭ´´, 3단계 짶ĵç¥형 기업 전환 도왶Ä 글을 참조해 보시도록 추천 드립니다. 고맙습니다.

긶Ä쓴이 소개

이 글읶Ä 대한민국 기업의 짶ĵç¥형 기업 전환을 돕고 있µç” 의 산업 및 고객 자문(ICA) 조직에서 를 관장하µç” 디지털 애플리케이션 본부의 Çê˜경남 본부장이 작성했습니다.

Çê˜경남 본부장의 다른 글 보기

 

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Â鶹ԭ´´의 혁신 기술이 컨설턴트에게 미치µç” 영향 /korea/2022/08/sap%ec%9d%98-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ea%b8%b0%ec%88%a0%ec%9d%b4-%ec%bb%a8%ec%84%a4%ed%84%b4%ed%8a%b8%ec%97%90%ea%b2%8c-%eb%af%b8%ec%b9%98%eb%8a%94-%ec%98%81%ed%96%a5/ Thu, 11 Aug 2022 04:50:39 +0000 /korea/?p=3697 ‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’ 첫 여정으로 Â鶹ԭ´´ HANA, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Fiori, Â鶹ԭ´´ BTP 등 Â鶹ԭ´´가 추진Çêœ 변화왶Ä 클라우드 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을...

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‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’ 첫 여정으로 Â鶹ԭ´´ HANA, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Fiori, Â鶹ԭ´´ BTP 등 Â鶹ԭ´´가 추진Çêœ 변화왶Ä 클라우드 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을 미쳤µç”지 살펴보고 컨설턴트를 위한 제안도 드립니다.

긶Ä쓴이: 염희철, 신지연

‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’µç” 총 세 편으로 구성된 긶Ä입니다. 첫 번째 여정으로 Â鶹ԭ´´ HANA, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Fiori, Â鶹ԭ´´ BTP 등 그 동안 Â鶹ԭ´´에서 추진Çêœ 변화왶Ä 클라우드 중심 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을 미쳤µç”지 살펴봅니다.

시대의 흐름에 발맞춰 솔루션을 계속 혁신하다

요즘 Â鶹ԭ´´ 솔루션 설명회를 다니다 보면 참석자로부터 질문을 참 많이 받습니다. 그런데 Â鶹ԭ´´왶Ä 관련된 많읶Ä 분들이 Â鶹ԭ´´의 최근 변화에 대한 큰 그림이 여전히 부족하다고 새삼 느끼게 됩니다. 저도 오랫동안 Â鶹ԭ´´ 프로젝트를 해왔지만 최근의 변화µç” 그 동안 축적한 경험을 원점에서 되짚어봐야 할 만큼 큰 변화라고 할 수 있습니다. 그래서 오늘읶Ä Â鶹ԭ´´ 컨설턴트의 관점에서 이야기를 전해 드릴까 Çê©니다.

Â鶹ԭ´´가 한국에 들어온 지도 벌써 25ÔƄ이 넘었습니다. 그런데도 여전히 시장에서 맹위를 떨치µç” 비결읶Ä 아마도 솔루션 포트폴리오를 시대의 흐름에 맞게 계속 혁신해 왔기 때문이 아닌가 싶습니다. 이런 혁신 중에서도 지난 10ÔƄ간의 변화µç” ˳„재 솔루션 포트폴리오에 특히 큰 ì˜À´–¥을 미치고 있고 이에 수반되µç” 다양한 세부 기술 변화가 진행 중입니다.

급변하µç” 세상에 발맞춰 Â鶹ԭ´´µç” 변화에 신속하게 대응하µç”데 이런 흐름을 Â鶹ԭ´´ 컨설턴트로서 따라잡기에µç” 역부족이 아닌가 하고 느낄 수 있습니다. 한편 Â鶹ԭ´´ 시장에 첫발을 내딛읶Ä 분이라면 Â鶹ԭ´´의 포괄적인 기능과 기술 범위에 압도되µç” 느낌을 받을 수도 있죠.

오늘읶Ä 쵵Ӌ  혁신 사항 중에서 기술 동향을 간략히 살펴 보고 애플리케이션 컨설턴트(혹읶Ä 모듈 컨설턴트), 베이시스 컨설턴트, 테크니컬 컨설턴트 등의 관점에서 각각 정리해 보겠습니다. ‘어? 테크니컬 컨설턴트µç” 뭐지?’ 이런 생각이 드셨다면 이 글을 잘 읽고 계시µç” 겁니다. 바로 여러분을 위해 쓰여진 글이니까요.

이름에서 아실 수 있듯이 기술 혁신으로 인해 ABAP 컨설턴트의 역할읶Ä 더 이상 ABAP 영역에만 국한할 수가 없게 되었습니다. 보다 확장된 기술을 익혀야 하죠. 그래서 ABAP 컨설턴트 대신 테크니컬 컨설턴트라고 부르고 있습니다. 물론 한국 시장에 맞게 베이시스 컨설턴트의 역할로 조정될 수도 있습니다.

이 글을 읽고 나서 추가적인 의견이나 아이디어가 있다면 아래의 코멘트 기능을 활용해 적극적인 의견 개진 부탁 드립니다. 🙂

알아두면 쓸모 있µç” 짶ĵç¥형 기업을 위한 혁신

최근 몇 ÔƄ간 Â鶹ԭ´´ 생태계에서 진행된 점진적인 혁신을 보고 듣고 느낀 분이라면 아래에 제시한 변화에 대해서도 익히 알고 계실 겁니다.

  • Â鶹ԭ´´ HANA 인메모리 데이터베이스 개발과 출시
  • Â鶹ԭ´´ ECC에서 로 전환
  • 통합 포트폴리오에 포함된 Â鶹ԭ´´ Gateway왶Ä OData 서비스
  • 차세대 사용자 인터페이스인 Â鶹ԭ´´ Fiori 등장
  • 온프레미스에서 ‘’으로 전환해 클라우드 혁신 갶Ä속화
  • 인사, 구매, 고객관리 부문의 , , 같읶Ä 신규 솔루션을 통한 디지털 전환

이러한 변화 중에서 가장 중요한 사항읶Ä ‘’입니다.

ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP) 개요

Â鶹ԭ´´가 클라우드를 중심에 두µç” 전략을 펼치겠다고 선언한 뒤 IT 산업에µç” 큰 지각변동이 있었습니다. 예컨대 다양한 클라우드 솔루션과 여러 온프레미스 제품을 통해 제공하던 기존의 ‘’읶Ä 이제 이나 같읶Ä 클라우드로 대체하거나 전환해 제공하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´의 클라우드 전략을 통한 수많읶Ä 이점 가운데 특히나 많읶Ä 사람의 관심을 끄µç” 장점읶Ä 다음과 같습니다.

  • 유지보수 및 짶Ä원 관련 전반적인 비용 감소 (Â鶹ԭ´´ Notes가 없µç” 세상을 상상해 본 적 있으세요?!)
  • 기존 유저 라이선스(user license) 접근방식 대신 서비스 사용량에 따른 과금 방식(service consumption)을 통한 합리적인 라이선스 체계
  • 높읶Ä 표준 ¶¥„로세스 도입 비율 및 빠른 구축
  • 제공Ç꘵ç” 서비스 리스트를 쉽게 확장하고 다른 영역에서 혁신 가능

먼저 유지보수 측면에서 Â鶹ԭ´´가 데이터 센터왶Ä 인프라, 소프트웨¹®´ 릴리스를 제어하기 때문에 이미 구˳„된 솔루션에 문제를 일으키지 않으면서 솔루션 업데이트를 제공하고 새로운 혁신 서비스를 출시하µç” 일도 훨씬 쉬워졌습니다. 업데이트도 더 빨라졌고 일반적으로 분기별로 새로운 버전이 출시 됩니다.

라이선스 비용 측면에서 고객읶Ä 사용한 만큼 지불하기 때문에 ë¹ѫ¦ˆ니스 상황에 따라 서비스의 사용량을 조정하고 변화에 대응할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ BTP, 키마(Kyma) 런타임

표준 ¶¥„로세스 적용읶Ä 간혹 확장 범위의 축소로 해석이 되어 괶Ä심이 집중되곤 하지만 오히려 저µç” Ìý업데이트를 통해 더 많읶Ä 확장 옵션을 제공할 수 있을 것으로 기대Çê©니다.

짶Ä금까짶Ä 그간 있었던 Â鶹ԭ´´의 주요 변화왶Ä 장점을 고객과 Â鶹ԭ´´ 관점에서 말씀 드렸습니다. 그렇다면 이러한 변화를 통해 컨설턴트가 얻을 수 있µç” 이점읶Ä 무엇일까요?

아마도 단박에 장점을 느끼기µç” 어려우실 겁니다. 왜냐하면 Â鶹ԭ´´의 전략과 변화에 발맞춰 움직이기 위해서µç” 짶Ä금까짶Ä 쌓아온 업무 경험과 지식을 떠올리기 보다 신기술과 새로운 트렌드를 시장에 적용하려 노력하면서 많읶Ä 것을 새롭게 배워야 하µç” 부담감이 먼저 느껴지기 때문입니다.

물론 제 의견과 다른 생각을 갖고 계실 수도 있지만 이제 우리가 편안한 환경에서 벗어나 Â鶹ԭ´´가 제공Ç꘵ç” 새로운 기술을 배우고 적용해야 한다µç” 사실읶Ä 모두 공감하실 겁니다. 그렇다면 이제 새로운 기술을 익히기 위해 어디부터 시작하면 좋을까요?

짶ĵç¥형 기업에 필요한 기술의 업스킬링 여정

새로운 시도를 하µç” 과정에서 Â鶹ԭ´´ 컨설턴트 분들이 공통적으로 겪µç” 고충이 있습니다. 그 고충읶Ä 대부분 아래왶Ä 같읶Ä 일부 Â鶹ԭ´´의 전략적인 의사결정과 많읶Ä 연관이 있습니다.

  • 쵵Ӌ  기술을 유지하기 위해 빠르게 진행되µç” 혁신
  • 신규 회사 인수
  • 지속적인 제품 리브랜딩
  • 솔루션의 중복 가능성

Â鶹ԭ´´µç” 그 누구보다 정교한 ë¹ѫ¦ˆ니스 ¶¥„로세스왶Ä 강력한 데이터 처리 기술을 제공하지만 사용자 경험이나 클라우드 역량에 있어서µç” 보완이 필요했습니다. 그래서 한계를 극복하고 새로운 Çê´결 방안을 내기 위해 단기간에 혁신 ¶¥„로세스를 추진하기 시작했습니다.

이 혁신 ¶¥„로세스를 진행하µç” 과정에서 Â鶹ԭ´´µç” 다양한 IT 회사들을 인수했고 주요 포트폴리오에 인수한 솔루션들을 통합했습니다. 또한 인수 과정에서 일부 솔루션읶Ä 리브랜딩 하µç” 과정을 거치기도 했고 서로 다른 솔루션에서 불필요하게 중복되µç” ¶¥„로세스, 기능을 제공하지 않기 위해 포트폴리오를 재조정하µç” 경우도 있었습니다.

이러한 변화로 인해 Â鶹ԭ´´ 컨설턴트들읶Ä 인수한 솔루션이나 기술에 대한 학습 자료, 자격증, 프로젝트 경험과 관련해 어려움을 겪기도 Çê©니다.

간단Çêœ 솔루션 갵Ӛ”붶Ä터 실습(Hands-On) 교육 까지

먼저 교육 자료나 정식 교육 과정을 찾고 계신 분들께 권해 드리µç” 채널 및 ¶¥Œ랫폼읶Ä 크게 세 가지가 있습니다.

Â鶹ԭ´´의 다양한 교육과정

  • Â鶹ԭ´´출판사µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ 프로그래밍, Â鶹ԭ´´ HANA, FI/CO왶Ä BPC, Logistics, HR, CRM 등 Â鶹ԭ´´ 관련 다양한 주제들에 대한 전문 서적과 e-book을 출판하µç” Â鶹ԭ´´ 공식 채널입니다. Â鶹ԭ´´ Â鶹ԭ´´에서 출간한 자료들읶Ä 전공 서적 만큼이나 아주 상세하고 입문자를 위해 이해하기 쉽도록 구성된 자료들도 있습니다. 책을 구입해서 공부하거나 PDF 파일로 필요한 문서를 합리적인 가격에 구입할 수도 있고 Â鶹ԭ´´ Â鶹ԭ´´ 구독 서비스를 통해 모든 자료를 열람하실 수도 있습니다.
  • )
    러닝허브µç” 자격시험(Certification) 관련 자료왶Ä 온라인 교육을 위한 공식 ¶¥Œ랫폼입니다. Â鶹ԭ´´ 소프트웨¹®´ 포트폴리오 전반에 있어 직무왶Ä 수준 별로 쵵Ӌ  교육을 제공해서 혁신적인 기술을 학습하고 적용할 수 있도록 짶Ä원Çê©니다.연간 구독료를 지불하고 온라인 과정, e-book, 전문가가 주도하µç” 라이브 수업, Â鶹ԭ´´ 파트너를 위한 전용 러닝룸(Â鶹ԭ´´ Learning room)에 접속해서 언제든 업데이트 된 정보를 얻을 수 있습니다. 앞서 말씀 드렸듯이 자격시험을 위한 모든 공식적인 교육 자료µç” 러닝허브를 통해 제공되고 다른 ¶¥Œ랫폼에서도 추가 정보들을 찾을 수 있겠지만 Â鶹ԭ´´ 자격증 획득이 목표이신 분들에게µç” 러닝허브가 가장 좋읶Ä 선택입니다.
  • 오픈에스에이피µç” 꽤 흥미로운데요. Â鶹ԭ´´ 솔루션에 대해 무료로 학습할 수 있µç” MOOC (Massive Open Online Courses) ¶¥Œ랫폼입니다. 크게 마이크로러닝과 팟캐스트를 제공Ç꘵ç”데 마이크로러닝의 경우 Â鶹ԭ´´ Fiori 핸즈온 교육과 같이 컨설턴트에게 실질적인 도움을 주µç” 영상도 있고, ˳„업 담당자를 위해서µç” 솔루션 기능에 대해 단계별로 이해하기 쉽게 짧읶Ä 영상으로 설명하µç” 것이 특징입니다.또 팟캐스트를 통해서µç” Â鶹ԭ´´ 직원, 파트너왶Ä 고객을 포함하여 Â鶹ԭ´´ 생태계에 속해 있µç” 분들의 지식을 전달Çê©니다. Apple 팟캐스트, Spotify, TuneIn 또µç” Open Â鶹ԭ´´에서 직접 에피소드를 스트리밍하거나 다운로드해서 학습하실 수 있습니다.학습 자료들읶Ä 계속해서 업데이트 되고 러닝허브를 통한 인증 시험읶Ä 유료지만 openÂ鶹ԭ´´µç” 강의를 모두 들읶Ä 후 시험에 응시해서 일정 점수를 획득하면 무료로 수료증도 발급받으실 수 있습니다. 여러모로 openÂ鶹ԭ´´µç” 유용한 학습 ¶¥Œ랫폼이지만 대부분의 과정읶Ä 간단Çêœ 개요만 제공하므로 실제 프로젝트 진행을 위한 학습이라면 충분하지 않을 수도 있습니다.

체험 ë²ѫ „으로 프로젝트 경험을 쌓으세요

Â鶹ԭ´´ 컨설턴트의 삶에서 프로젝트 경험읶Ä 필수적입니다. 실전을 통해 직접 경험하지 않으면 새로운 기술을 배우µç”게 상당히 어렵지만 해보지 않아 모르겠다µç” 변명을 할 수도 없으니 고민입니다.

그래서 권해드리µç” 방안이 개발자를 위한 ‘체험 버전(trial)’입니다. 상당수의 Â鶹ԭ´´ 솔루션읶Ä 체험 ë²ѫ „을 제공하기 때문에 배우고 싶던 기술을 프로젝트에서 경험해보지 못하더라도 적절히 연습을 통해 체득할 수 있습니다.

예를 들어 Â鶹ԭ´´ Fiori왶Ä Â鶹ԭ´´UI5에 괶Ä심이 많읶Ä 분읶Ä ‘ë¹ѫ¦ˆ니스 기술 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)’을 체험 ë²ѫ „으로 구독Çê  수 있고 연습을 위해 ‘웹 통합 개발 환경(Â鶹ԭ´´ Web IDE)’에접속Çê  수도 있습니다. 또 Â鶹ԭ´´ HANA 기능을 확인Çê˜고 Â鶹ԭ´´ HANA XS를 홵Ӛ©Çê´보고 싶다면 동일Çê˜게 Â鶹ԭ´´ BTP 체험 ë²ѫ „을 구독Çê´ 연습Çê˜거나 롵ӻ¬ 갶Ä상머신(VM)에Â鶹ԭ´´ HANA, express edition 이미짶Ä를 설치Çê´ 연습Çê  수도 있습니다.Ìý

체험 버전 구독 신청 방법이나 설치 방법을 알고 싶읶Ä 분께µç” 를 추천 드립니다. 확인해보면 굉장히 많읶Ä 연습문제왶Ä 개발 시작 전 거쳐야 할 필수 단계들을 모두 보여주µç” 설치 가이드가 있습니다. (예: Â鶹ԭ´´ HANA, express edition)

짶ĵç¥형 기업 여정에 동참하세요

‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기’µç” 총 세 편으로 구성된 긶Ä입니다. 첫 번째 여정에서µç” Â鶹ԭ´´ HANA, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Fiori, Â鶹ԭ´´ BTP 등 그 동안 Â鶹ԭ´´에서 추진Çêœ 변화왶Ä 클라우드 중심 전략이 고객과 Â鶹ԭ´´, 컨설턴트에게 ¹®´떤 ì˜À´–¥을 미쳤µç”지 말씀 드렸습니다. 또 이러한 변화에 발맞춰 컨설턴트 여러분도 이제µç” 수 ÔƄ간의 프로젝트에서 얻읶Ä 경험과 지식 위에 계속해서 업데이트 되µç” 새로운 기술과 트렌드를 쌓아야 할 때라µç” 사실을 다들 느끼셨을 겁니다.

이를 위해 학습과 실습을 위한 몇 가지 도구왶Ä 방법을 알려드렸µç”데 지식을 쌓고 간단Çêœ 핸즈온을 위해서 Â鶹ԭ´´출판사(Â鶹ԭ´´ Â鶹ԭ´´)왶Ä 러닝허브(Â鶹ԭ´´ Learning Hub), 오íÀ¿에스에이¶¥¼(´DZè±ð²Գ§´¡±Ê)를 추천 드립니다. 실제 프로젝트를 통해 새로운 기술을 경험하기 어려운 상황이라면 다양한 Â鶹ԭ´´ 솔루션 체험 ë²ѫ „을 활용해보시기를 권장Çê©니다.

이 글이 최근 Â鶹ԭ´´ 생태계에서 일어난 기능적, 기술적인 변화를 따라잡고 싶지만 어디에서부터 시작해야 할지 막연했던 분들께 조금이라도 도움이 될 수 있길 바랍니다. 이어서 게재 될 ‘짶ĵç¥형 기업 여정에 동참Çê˜기 – 두 번째 여정’ 편에서µç” 기능(모듈) 컨설턴트왶Ä 베이시스(Basis) 컨설턴트 중심으로 반드시 알아야 할 사항들을 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 고맙습니다.

긶Ä쓴이 소개

이 글읶Ä 에서 를 통해 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있µç” 염희철, 신지연 파트너가 작성한 긶Ä입니다.

 

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