ìžë™í™” Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 11 Sep 2026 02:11:47 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 ìžìœ¨í˜• 급여, ìžë™í™”ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì±…ìž„ì´ í•µì‹¬ /korea/2026/09/%ec%9e%90%ec%9c%a8%ed%98%95-%ea%b8%89%ec%97%ac-%ec%9e%90%eb%8f%99%ed%99%94%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%9d%bc-%ec%b1%85%ec%9e%84%ec%9d%b4-%ed%95%b5%ec%8b%ac/ Thu, 10 Sep 2026 15:01:34 +0000 /korea/?p=9006 급여는 조용히 ëŒì•„ê°ˆ 때만 신뢰를 얻는다. AIê°€ 급여 업무 ê¹Šìˆ™ì´ ë“¤ì–´ì˜¤ë©´ì„œ, 정확성과 규정 준수를 넘어 투명성과 ì¸ê°„ì˜ ì±…ìž„ê¹Œì§€ 갖춘 ‘ìžìœ¨í˜• 급여’ê°€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• HCMì„ ë’·ë°›ì¹˜ëŠ”...

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급여는 조용히 ëŒì•„ê°ˆ 때만 신뢰를 얻는다. AIê°€ 급여 업무 ê¹Šìˆ™ì´ ë“¤ì–´ì˜¤ë©´ì„œ, 정확성과 규정 준수를 넘어 투명성과 ì¸ê°„ì˜ ì±…ìž„ê¹Œì§€ 갖춘 ‘ìžìœ¨í˜• 급여’ê°€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• HCMì„ ë’·ë°›ì¹˜ëŠ” ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ë¡œ 떠오르고 있다.

프로세스 ìžë™í™”, 업무 간소화, 규정 준수 강화로 파편화 ëœ HR ì‹œìŠ¤í…œì„ êµì²´í•˜ì„¸ìš”

ê¸‰ì—¬ë§Œí¼ ì‹ ë¢°ê°€ 걸린 업무는 드물다. 정형 ë°ì´í„°ì™€ 규정 준수가 핵심ì´ë¼ AIì— ê°€ìž¥ 잘 맞는 업무지만, ìž‘ì¶Ä 오류 하나가 ì§ì›ì˜ 신뢰를 곧바로 í”들 수 있어 가장 민ê°í•œ 업무ì´ê¸°ë„ 하다. “급여는 잘 ëŒì•„ê°ˆ 때는 ì•„ë¬´ë„ ëª¨ë¥´ê³ , 잘못ëì„ ë•Œë§Œ 다들 알아챈다”는 ë§ì²˜ëŸ¼, 지급 한 번마다 회사와 ì§ì›ì˜ 신뢰가 ì‹œí—˜ëŒ€ì— ì˜¤ë¥¸ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 조사*ì— ë”°ë¥´ë©´ ì „ 세계 ì§ì›ì˜ 38%ê°€ 급여 오류를 겪었고, ì´ë“¤ì¶Ä íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 신뢰가 13%, 급여 ë¶€ì„œì— ëŒ€í•œ 신뢰가 17% ë” ë‚®ì•˜ë‹¤. 오류가 반복ë ìˆ˜ë¡ 신뢰는 ë” ë–¨ì–´ì¡Œë‹¤.

급여 담당ìžëŠ” ë” ì ì¶Ä ì¸ë ¥ìœ¼ë¡œ ë” ë§Žì¶Ä ì¼ì„ í•´ë‚´ë¼ëŠ” ì••ë°•ì„ ë°›ëŠ”ë‹¤. ì§ì›ì¶Ä ë” ë¹ ë¥´ê³  유연한 급여를 ì›í•˜ê³ , 세법과 임금·휴가 규정ì¶Ä 지역마다 ê³„ì† ë°”ë€ë‹¤. ì§ì›ì˜ ì—­í• ê³¼ 근무지, ë³´ìƒì´ ëŠìž„ì—†ì´ ë‹¬ë¼ì§€ë©´ì„œ ìˆ˜ë™ ê´€ë¦¬ëŠ” ì ì  어려워지고 오류 ìœ„í—˜ë„ ì»¤ì§„ë‹¤. ì´ì œ 급여는 단순 í–‰ì •ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ì› 경험과 규정 준수, 사업 ìš´ì˜ì„ 뒷받침하는 ì „ëžµì  ê¸°ë°˜ì´ë‹¤. ì´ëŸ° ë³µìž¡ì„±ì´ ê¸‰ì—¬ì˜ ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„, ‘ìžìœ¨í˜• 급여(Autonomous Payroll)’를 ì´ëŒì–´ë‚¸ë‹¤.

ë³µìž¡ì„±ì˜ ì‹œëŒ€, 신뢰를 확장하다

ìžìœ¨í˜• 급여는 AI와 통합 ë°ì´í„°, 실시간 모니터ë§ì„ ê²°í•©í•´ 문제가 ì§ì›ì—게 ì˜í–¥ì„ 주기 ì „ì— ë¯¸ë¦¬ 찾아내ë„ë¡ ë•는다. 목표는 ì‚¬ëžŒì„ ë¹¼ë‚´ëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ ë‹´ë‹¹ìžê°€ ë” ê°€ì¹˜ 있는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ ë•는 것ì´ë‹¤. ì§ì›ì˜ 49%는 AIê°€ ì‹¤íŒ¨í–ˆì„ ë•Œ 사람ì—게 확ì¸ë°›ì„ 수 있다면 AI를 ë” ì‹ ë¢°í•˜ê² ë‹¤ê³  답했고, 43%는 ì‚¬ëžŒì˜ ìž¬ê²€í† ë¥¼ 요청할 수 있다면 신뢰가 높아질 것ì´ë¼ê³  답했다. AI 급여 ì—ì´ì „트와 ìƒì‹œ 급여는 급여 준비 ìƒíƒœë¥¼ ì ê²€í•˜ê³  ì´ìƒ 징후를 찾아내며, 문제가 커지기 ì „ì— ì˜ˆì™¸ ìƒí™©ì„ 먼저 해결하게 해준다. ì´ì œ 오류를 주기 ëì— ì°¾ëŠ” 대신 주기 ë‚´ë‚´ 살펴보고 바로 í•´ê²°í•  수 있다. 다만 기술만으로는 부족하며, 시스템ì¶Ä ì ì ˆí•œ ê°ë…ê³¼ 투명성, ì±…ìž„ 아래 움ì§ì—¬ì•¼ Çêœë‹¤.

ìžë™í™”ì—는 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¥¸ë‹¤

AIê°€ ê¹Šì´ ë“¤ì–´ì˜¬ìˆ˜ë¡ ë…¼ì˜ëŠ” ‘ë„ìž…’ì—서 ‘ì±…ìž„’으로 옮겨간다. ì§ì›ì¶Ä 급여 계산ì´ë‚˜ ì´ìƒ ê°ì§€ì²˜ëŸ¼ 계산 중심 업무ì—는 AI를 편하게 받아들ì´ì§€ë§Œ, íŒë‹¨ê³¼ ì†Œí†µì´ í•„ìš”í•œ 업무, 특히 ë¶„ìŸì˜ 최종 ê²°ì •ì—는 ì‚¬ëžŒì„ ì›Çêœë‹¤. 중요한 ê±´ ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ AIê°€ 가장 ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ê³³ì— ì“°ì´ë©´ì„œë„ 신뢰와 íŒë‹¨ì´ 필요한 ê³³ì—서 ì‚¬ëžŒì˜ ê°ë…ì„ ì§€í‚¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ê²°êµ­ ê¸‰ì—¬ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 사람ì´ëƒ AIëƒê°€ 아니ë¼, AI로 í™•ìž¥ëœ ì‚¬ëžŒì˜ ì „ë¬¸ì„±ì´ë‹¤.

ìžìœ¨í˜• HCMì˜ í† ëŒ€ë¥¼ 만들다

ìžìœ¨í˜• ê¸‰ì—¬ì˜ íŒŒê¸‰ë ¥ì¶Ä 급여 업무를 넘어선다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¥¼ ì˜ í•µì‹¬ 요소로 본다. 채용, ë³´ìƒ, 승진 ê°™ì¶Ä 모든 ì¡°ì§ì  변화가 ê²°êµ­ ê¸‰ì—¬ì— ì˜í–¥ì„ 주기 때문ì—, 급여는 기업ì—서 가장 신뢰할 수 있는 ì¸ë ¥ ë°ì´í„° ì›ì²œì´ë‹¤. ì´ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì‹¤í˜„í•˜ë ¤ë©´ HR·급여·근태 ë°ì´í„°ê°€ 하나로 í†µí•©ëœ ê¸°ë°˜ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 단ì¼í•œ ë°ì´í„° ì›ì²œì´ 있어야 ë³µìž¡ì„±ì´ ì¤„ê³  정확성과 규정 준수가 ê°•í™”ë˜ë©°, AIê°€ ë” ì˜ë¯¸ 있는 í†µì°°ì„ ë‚´ë†“ì„ ìˆ˜ 있다. í©ì–´ì§„ 시스템 ìœ„ì— AIë§Œ 얹는다고 문제가 풀리지는 않는다.

미래를 ì´ë„는 ì¡°ì§ì¶Ä 급여를 ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 처리하는 ë°ì„œ 그치지 않고, ë” ì§€ëŠ¥ì ì´ê³  ì—°ê²°ëœ ìš´ì˜ìœ¼ë¡œ ì§ì›ê³¼ ì‚¬ì—…ì„ í•¨ê»˜ 뒷받침할 ì „ë§ì´ë‹¤. 급여가 제대로 ëŒì•„ê°ˆ 때, 그것ì¶Ä 월급 ì§€ê¸‰ì„ ë„˜ì–´ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 신뢰를 만들어낸다.


* 2026ë…„ 7ì›” ì •ê·œì§ 1,576명 ëŒ€ìƒ ê¸€ë¡œë²Œ 설문조사 ë°ì´í„°

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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Âé¶¹Ô­´´ 전환, AI ì—ì´ì „트로 비용 60% ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있다 /korea/2026/08/sap-%ec%a0%84%ed%99%98-ai-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8a%b8%eb%a1%9c-%eb%b9%84%ec%9a%a9-60-%ec%a4%84%ec%9d%bc-%ec%88%98-%ec%9e%88%eb%8b%a4/ Fri, 28 Aug 2026 04:12:18 +0000 /korea/?p=8965 Âé¶¹Ô­´´ ECCì—서 S/4HANAë¡œì˜ ì „í™˜, AI ì—ì´ì „트가 비용과 ì‹œê°„ì„ ì–¼ë§ˆë‚˜ 줄여줄 수 있ì„까. 오프쇼어ë§ì„ 넘어선 "디쇼어ë§"ì´ë¼ëŠ” 새로운 ê°œë…부터, 커스텀 코드 ë¶„ì„ê³¼ 테스트까지 ì—ì´ì „트가 파고드는 Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 살펴본다.

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Âé¶¹Ô­´´ ECCì—서 S/4HANAë¡œì˜ ì „í™˜, AI ì—ì´ì „트가 비용과 ì‹œê°„ì„ ì–¼ë§ˆë‚˜ 줄여줄 수 있ì„까? 오프쇼어ë§ì„ 넘어선 “디쇼어맔ì´ë¼ëŠ” 새로운 ê°œë…부터, 커스텀 코드 ë¶„ì„ê³¼ 테스트까지 ì—ì´ì „트가 파고드는 Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 살펴본다.

ê·€ì‚¬ì˜ í•µì‹¬ 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ë¹ŒíŠ¸ì¸ AI를 제공하ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ ëª¨ë“ˆì‹ ERP 솔루션으로 시작하세요

Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ì‚¬ë“¤ì¶Ä 오랫ë™ì•ˆ ê°™ì¶Ä ê³ ë¯¼ì„ ë°˜ë³µí•´ 왔다. ë‚¡ì¶Ä Âé¶¹Ô­´´ ECC를 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA로 옮기는 ì¼ì´ 매번 ë¹„ìš©ì´ í¬ê³  복잡하며 오래 걸린다는 것. 최근 한 ì—서는 ì—ì´ì „틱 AI로 ë” ë¹ ë¥´ê³  저렴하게, ê³ ê°ì‚¬ 스스로 ë” ë§Žì´ í•´ë‚¼ 수 있게 ì „í™˜ì„ ë‹¤ì‹œ 설계하ìžëŠ” ì ‘ê·¼ì´ ë…¼ì˜ë다. ì°¸ì„ìžë“¤ì¶Ä ì´ë¥¼ “디쇼어맔ì´ë¼ 불렀다.

“빠르게, 좋게, 저렴하게” ì…‹ 다 ë ê¹Œ

ë…립 Âé¶¹Ô­´´ 컨설팅사 ì°½ì—…ìž ìŠ¤íŠœì–´íŠ¸ 브ë¼ìš´ì¶Ä 7ë…„ê°„ 여러 ê¸°ì—…ì˜ ECC-S/4HANA ì „í™˜ì„ ë„와왔다. “과거 ë°©ì‹ì„ 바꿔야만 미래를 바꿀 수 있다”는 그는, ì…‹ 중 둘만 고를 수 있다는 통ë…ì— ë§žì„œ NASAì˜ “ë” ë¹ ë¥´ê²Œ, ë” ì¢‹ê²Œ, ë” ì €ë ´í•˜ê²Œ” ì² í•™ì„ ë“ ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 란지트 íŒŒë‹ˆì»¤ë„ ê³ ê°ì‚¬ë“¤ì´ ê²°êµ­ ë” ë¹¨ë¦¬, ë” ì‹¸ê²Œ, ë” ë§Žì¶Ä 가치를 ì›í•œë‹¤ê³  ë§Çêœë‹¤.

오프쇼어ë§ì„ 넘어 디쇼어ë§ìœ¼ë¡œ

수십 ë…„ê°„ 답ì¶Ä ì¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì¶Ä 지역으로 업무를 옮기는 오프쇼어ë§ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 브ë¼ìš´ì¶Ä 오프쇼어·온쇼어 ë¶„ì‚°ì´ ì˜¤ížˆë ¤ ì¸ìˆ˜ì¸ê³„와 재작업, 조율 ë¹„ìš©ì„ í‚¤ìš´ë‹¤ê³  ì§€ì Çêœë‹¤. ì—ì´ì „틱 AI는 ê·¸ ì¼ì„ ì‚¬ëžŒì´ ê¼­ 해야 하는지부터 묻는다. 브ë¼ìš´ íŒ€ì´ ì „í™˜ 관련 약 180ê°œ 활ë™ì„ ë¶„ì„한 ê²°ê³¼, AI로 ë¹„ìš©ì„ ì•½ 60%까지 ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있었다. 명세 작성, í•ê°­ ë¶„ì„, 커스텀 코드 ë¶„ì„처럼 고숙련 ì¸ë ¥ì´ ì‹œê°„ì„ ìŸëŠ” ìž‘ì—…ì´ íŠ¹ížˆ 유ë§í–ˆë‹¤.

사람ì¶Ä “마지막 1ë§ˆì¼”ì„ ë§¡ëŠ”ë‹¤

AI는 몇 시간 ë§Œì— “80% 완성본”ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 수 있다고 브ë¼ìš´ì¶Ä ë§Çêœë‹¤. 다만 “ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë¬´ì¡°ê±´ 신뢰해선 안 ëœë‹¤”ë©°, 숙련 ì¸ë ¥ì˜ ì—­í• ì´ ì²˜ìŒë¶€í„° 만드는 것ì—서 검토·보완으로 ë°”ë€ë‹¤ê³  설명Çêœë‹¤. 목표는 완전 ìžë™í™”ê°€ 아니ë¼, íŒë‹¨ë ¥ê³¼ ê²€ì¦ì²˜ëŸ¼ ê²½í—˜ì´ ê°€ìž¥ 가치 있는 “마지막 1ë§ˆì¼”ì— ì „ë¬¸ì„±ì„ ì§‘ì¤‘ì‹œí‚¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.

“시스템 통합 파트너(SI)를 ì„ ì •í•˜ê¸°ë„ ì „ì—, 커스텀 ì½”ë“œì˜ í‘œì¤€í™” 계íšì„ 세울 수 있다.”

스튜어트 브ë¼ìš´(Stuart Browne), ë…립 Âé¶¹Ô­´´ 컨설팅사 Resulting IT 창업ìž

커스텀 코드, 가장 먼저 바뀔 ì˜ì—­

브ë¼ìš´ì´ ì´ë¯¸ í° ë³€í™”ë¥¼ 본다는 분야는 커스텀 코드 ë¶„ì„ì´ë‹¤. 예전엔 커스터마ì´ì§•ì„ ìƒˆ 환경으로 옮긴 ë’¤ ë‚˜ì¤‘ì— ì†ë³´ëŠ” 게 í”했다. ì´ì œ AI는 ì „ì²´ 코드베ì´ìŠ¤ë¥¼ ë¶„ì„í•´ 기능 명세를 역으로 ë„출하고, ê°™ì¶Ä ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ Âé¶¹Ô­´´ 표준 기능만으로 충족할 수 있는지 íŒë‹¨Çêœë‹¤. “SI를 ì„ ì •í•˜ê¸°ë„ ì „ì— í‘œì¤€í™” 계íšì„ 세울 수 있다”ê³  그는 ë§Çêœë‹¤. ì´ë¯¸ ë¹„ìš©ì„ ì§€ë¶ˆí•œ 표준 ê¸°ëŠ¥ì´ ë¶ˆí•„ìš”í•œ 커스터마ì´ì§•ì„ ëŒ€ì²´í•  수 있다는 뜻ì´ë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´, 전환 ì „ ê³¼ì •ì— ì—ì´ì „트를 심다

파니커는 온쇼어·오프쇼어 êµ¬ë¶„ì´ ì˜ë¯¸ë¥¼ 잃고, 업무를 위치가 아닌 스킬 단위로 ìƒê°í•˜ê²Œ ë  ê²ƒì´ë¼ ì „ë§Çêœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 시스템 ë¶„ì„, ë°ì´í„° 관리, 커스텀 코드, 구성, 테스트, 롤아웃, 프로ì íЏ 관리 ì „ë°˜ì— ì—ì´ì „트를 구축 중ì´ë©°, ì´ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ Business Technology Platform ìœ„ì˜ Âé¶¹Ô­´´ Cloud ALMê³¼ ê³ ê°ë³„ ì§€ì‹ ê¸°ë°˜ì— ì—°ê²°ëœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 목표는 전환 ìž‘ì—…ëŸ‰ì„ ì•½ 35% 줄ì´ëŠ” 것ì´ë‹¤.

í…ŒìŠ¤íŠ¸ë„ ì—ì´ì „트ì—게 맡길 수 있ì„까

보안·규제 ìš”ê±´ì´ ë§Žì¶Ä 업종ì—ì„  í…ŒìŠ¤íŠ¸ì— ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ë“ ë‹¤. 파니커는 묻는다. “ì—ì´ì „트가 코드를 ê³ ì¹  수 있다면, 테스트와 승ì¸ë„ 맡길 수 있ì„까?” 관건ì¶Ä ì¡°ì§ì´ ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ ì§€ì‹ê³¼ 안전장치를 얼마나 신뢰하ëŠëƒë‹¤.

좋ì¶Ä ì—ì´ì „트를 가르는 ê±´ “맥뽔

Âé¶¹Ô­´´ 프로ì íŠ¸ëŠ” 아키í…처 ê²°ì •, ë¦¬ìŠ¤í¬ ëª©ë¡ ë“± 방대한 고유 정보를 만든다. 브ë¼ìš´ì¶Ä ì´ ì‚´ì•„ìžˆëŠ” ì§€ì‹ê³¼ AI를 연결하는 ì¼ì´ 핵심ì´ë¼ 본다. “ì •ì ì¸ LLMì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ 세계 ìžì²´ì™€ 대화할 수 있어야 한다”는 것. 그는 ì´ ì§€ì ì—서 성패가 갈릴 것ì´ë¼ê³  ë§Çêœë‹¤.

ì§€ì‹ì˜ 주ë„ê¶Œë„ ë°”ë€ë‹¤

가장 í° ë³€í™”ëŠ” ê¸°ìˆ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ “누가 ì „ë¬¸ì„±ì„ ê°–ëŠëƒ”ì¼ ìˆ˜ 있다. Âé¶¹Ô­´´ 구현ì¶Ä 경험 ë§Žì¶Ä ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ì— í¬ê²Œ ì˜ì¡´í•´ 왔고, ê³ ê°ì‚¬ëŠ” ì§€ì‹ ê²©ì°¨ë¡œ 설계 ê²°ì •ì— ì´ì˜ë¥¼ 제기하기 어려웠다. 브ë¼ìš´ì¶Ä 경험 6개월 ì°¨ë„ ëª‡ 주 ë§Œì— ì˜ˆì „ì—” 몇 ë…„ ê±¸ë ¸ì„ ìˆ˜ì¤€ê¹Œì§€ 오를 수 있다고 본다. íŒŒë‹ˆì»¤ë„ AIê°€ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì„ ì¢ì¶Ä ì§ë¬´ ì˜ì—­ 밖으로 꺼내준다는 ë° ë™ì˜Çêœë‹¤.

“왜 ë” ë¹¨ë¦¬ 하면 안 ë˜ì§€”

Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì´ ëª‡ 년씩 걸리는 게 당연하다는 ì¸ì‹ì´ 굳어져 있었다. 브ë¼ìš´ê³¼ 파니커 ëª¨ë‘ ì´ì œëŠ” ì´ ì „ì œì— ì˜ë¬¸ì„ 제기해야 한다고 ë§Çêœë‹¤. 파니커는 “왜 ë” ë¹¨ë¦¬ 하면 안 ë˜ëŠ”ê°€”ë¼ê³  묻는다. 브ë¼ìš´ì¶Ä 버튼 하나로 프로그램 ì „ì²´ê°€ 완성ëœë‹¤ëŠ” 뜻ì¶Ä 아니ë¼ë©´ì„œë„ “그런 세ìƒì¶Ä ì´ë¯¸ 와 있다”ê³  ë§Çêœë‹¤. íŒŒë‹ˆì»¤ì˜ ë©”ì‹œì§€ë„ ê°™ë‹¤. “ê´€ë§í•˜ì§€ ë§ê³  í˜¸ê¸°ì‹¬ì„ ê°–ê³  뛰어들어ë¼. ëª©í‘œì— ë” ë¹¨ë¦¬ ë„ë‹¬í• ìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì¶Ä 가치를 만들 수 있다.”


팀 í´ë¼í¬(Tim Clark)는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 브랜드 ì €ë„리즘 수장입니다.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, 뒷무대엔 AI ë™ë£Œê°€ 있다 /korea/2026/08/%ed%83%9c%ec%96%91%ec%9d%98-%ec%84%9c%ec%bb%a4%ec%8a%a4-%eb%92%b7%eb%ac%b4%eb%8c%80%ec%97%94-ai-%eb%8f%99%eb%a3%8c%ea%b0%80-%ec%9e%88%eb%8b%a4/ Fri, 14 Aug 2026 02:38:19 +0000 /korea/?p=8903 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 화려한 무대 ë’¤ì—서 매년 7ë§Œ ê±´ì˜ ì¸ë³´ì´ìŠ¤ì™€ 씨름했다. AIê°€ 마법ì¶Ä 아니ë¼ì§€ë§Œ, 다국어 AI ì—ì´ì „트 제나토가 íŒ€ì— í•©ë¥˜í•œ ë’¤ ì‘답 ì†ë„와 공급업체 만족ë„, ì§ì›...

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 화려한 무대 ë’¤ì—서 매년 7ë§Œ ê±´ì˜ ì¸ë³´ì´ìŠ¤ì™€ 씨름했다. AIê°€ 마법ì¶Ä 아니ë¼ì§€ë§Œ, 다국어 AI ì—ì´ì „트 제나토가 íŒ€ì— í•©ë¥˜í•œ ë’¤ ì‘답 ì†ë„와 공급업체 만족ë„, ì§ì› 사기까지 ëˆˆì— ë„게 달ë¼ì¡Œë‹¤.

화려한 무대 뒤, 복잡한 글로벌 비즈니스

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ì¤‘ë ¥ì„ ê±°ìŠ¤ë¥´ëŠ” 공연, 화려한 ì˜ìƒ, ëª°ìž…ê° ìžˆëŠ” ìŒì•…으로 ê´€ê°ì—게 ê²½ì´ë¡œì›€ì„ 선사Çêœë‹¤. 하지만 무대 ë’¤ì—는 ê·¸ë§Œí¼ ë†€ë¼ìš´ 글로벌 비즈니스 ìš´ì˜ì´ 숨어 있다. 지금까지 90개국ì—서 3ì–µ 6,500ë§Œ ëª…ì´ ë„˜ëŠ” ê´€ê°ì„ 만난 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 현재 38ê°œ ê³µì—°ì„ ë™ì‹œì— ìš´ì˜í•˜ë©°, 80개국 ì´ìƒ 출신 아티스트와 ì§ì› 4,000ì—¬ ëª…ì´ í•¨ê»˜Çêœë‹¤.

공연 하나가 멕시코시티ì—서 런ë˜, 다시 파리로 옮겨갈 때마다 새로운 법ì¸, 세금 문제, 현지 규정, 여러 êµ­ì ì˜ 아티스트가 함께 움ì§ì¸ë‹¤. íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ IT 부문 부사장 필리프 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “사람들ì¶Ä 서커스 ìš´ì˜ì´ 얼마나 복잡한지 잘 모른다”ê³  ë§Çêœë‹¤.

ê·€ì‚¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위해 êµ¬ì¶•ëœ ê¸°ì—…ìš© AI 플랫í¼

ë§¤ìž…ì±„ë¬´íŒ€ì„ ì§“ëˆ„ë¥´ë˜ ë°˜ë³µ 업무

ì´ ë³µìž¡í•¨ì¶Ä 매입채무(AP) 부서ì—서 특히 ë‘드러진다. 매년 7ë§Œ ê±´ì´ ë„˜ëŠ” ì¸ë³´ì´ìŠ¤ê°€ 밀려드는ë°, ì´ ì¤‘ 약 40%는 처리 í˜„í™©ì„ ë¬»ëŠ” 단순 문ì˜ë‹¤. 담당ìžë“¤ì¶Ä 여러 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë’¤ì§€ë©° ì´ë ¥ì„ 확ì¸í•˜ê³ , 지연 ì›ì¸ì„ 찾아 ì¼ì¼ì´ ë‹µìž¥ì„ ì¨ì•¼ 했다. 반복ì ì´ê³  지치는 ì¼ì´ì—ˆë‹¤. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “‘대체 언제 ëˆì„ ë°›ëŠëƒ’는 무례한 ë©”ì¼ë„ 있다. 사기가 떨어지는 ì¼”ì´ë¼ê³  ë§Çêœë‹¤.

AI로 풀 문제를 찾다

25ë…„ 넘게 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 사용해 온 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì— Âé¶¹Ô­´´ AppHausê°€ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡Œë‹¤. ìƒì„±í˜• AI로 업무를 어떻게 개선할 수 있ì„까. 여러 부서가 함께한 워í¬ìˆì—서, ì²˜ë¦¬ëŸ‰ì´ ë§Žê³  ìžë™í™” 효과가 뚜렷한 AP 부서가 첫 후보로 떠올ëžë‹¤. AP ìžë™í™”는 업계 ì „ë°˜ì—서 가장 ë„리 ì“°ì´ëŠ” AI 사례ì´ê¸°ë„ 하다. ë°©í–¥ì´ ì •í•´ì§€ìž íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì™€ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 곧바로 AI 솔루션 ê°œë°œì— ë‚˜ì„°ë‹¤.

íŒ€ì˜ ìƒˆ ë™ë£Œê°€ ëœ AI, 제나토

ì´ë ‡ê²Œ 탄ìƒí•œ ê²ƒì´ ë‹¤êµ­ì–´ AI ì—ì´ì „트 ‘제나토(Genato)’다. 제나토는 AP ìˆ˜ì‹ í•¨ì„ ìŠ¤ìº”í•´ 문ì˜ì˜ 긴급ë„를 ë¶„ì„하고, ì¸ë³´ì´ìФ 번호를 추출해 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ì™€ 연결한 ë’¤ 처리 í˜„í™©ì„ ì¡°íšŒí•˜ê³ , 답변 초안까지 작성해 ë‹´ë‹¹ìž ê²€í† ë¥¼ 받는다. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “처ìŒì—” ë‹µë³€ì˜ ì •í™•ì„±ì´ ê±±ì •ë지만, 팀ì¶Ä ê³§ ì œë‚˜í† ì˜ ì •ë³´ê°€ 정확하다는 걸 확ì¸í–ˆë‹¤”ê³  ë§Çêœë‹¤.

작게 시작하고, 사용ìžë¥¼ ì¼ì°ë¶€í„° 참여시키고, ê¸°êº¼ì´ ì‹¤í—˜í•˜ë¼. AIë¼ëŠ” 기차는 ì´ë¯¸ 움ì§ì´ê³  있으니 올ë¼íƒ€ì•¼ Çêœë‹¤.

필리프 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르(Philippe Lalumière), íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤(Cirque du Soleil) 정보기술부문장

다만 “AI는 강력한 ë„구지만 ë§ˆë²•ì˜ ê°€ë£¨ëŠ” 아니다. 실제로 해야 í•  ì¼ì´ 많다”ê³  ê°•ì¡°Çêœë‹¤. ì´ ìž‘ì—…ì—는 ì ì ˆí•œ 커넥터 설계와 함께, ì„ í†µí•œ 시스템 í†µí•©ì´ ë’¤ë”°ëžë‹¤. ì´ í”Œëž«í¼ì¶Ä Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 ë°ì´í„° í´ë¼ìš°ë“œ, 비즈니스 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ 매니지먼트 솔루션, Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 AI ë“±ì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 묶어 AI와 ë°ì´í„°, 프로세스, 거버넌스를 í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê³ ê°ì´ ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•˜ê³  비용 효율ì ì¸ AI를 구축·통합·확장·운ì˜í•  수 있게 ë•는다.

숫ìžë¡œ 보는 변화

효과는 곧바로 나타났다. 우선순위 요청 처리 개선율 97.92%, AP ì ì²´ 25% ê°ì†Œ, ì‘답 ì†ë„ 25% 단축ì´ë¼ëŠ” 성과로 ì´ì–´ì¡Œê³ , 공급업체 만족ë„와 ì§ì› ì‚¬ê¸°ë„ í•¨ê»˜ 올ë¼ê°”다. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “ì´ì œ 제나토를 íŒ€ì˜ ê°€ìƒ ë™ë£Œë¡œ 여긴다”ê³  ë§Çêœë‹¤. í”„ë¡œí† íƒ€ìž…ì´ ì‹¤ì œ ìš´ì˜ì— íˆ¬ìž…ëœ ë’¤ 한 사용ìžëŠ” “ì´ì œ ì´ê²ƒ ì—†ì´ëŠ” 못 산다”ë©° 강한 ì• ì°©ì„ ë“œëŸ¬ëƒˆê³ , 지금ì¶Ä 가장 ì ê·¹ì ì¸ í™ë³´ëŒ€ì‚¬ê°€ ë다.

ë‹¤ìŒ ë¬´ëŒ€ë¥¼ 준비하며

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì—게 AP ìžë™í™”는 ì‹œìž‘ì¼ ë¿ì´ë‹¤. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “AI는 í¬ê³  아름다운 ë„구지만, 우선순위를 정하려면 여전히 ì‚¬ëžŒì˜ íŒë‹¨ì´ 필요하다”ê³  ë§Çêœë‹¤. 그는 AIê°€ Joule ê°™ì¶Ä ê°œì¸ ìƒì‚°ì„± 솔루션, 제나토 ê°™ì¶Ä 비즈니스 프로세스 AI, 그리고 언젠가는 ê´€ê° ê²½í—˜ ìžì²´ê¹Œì§€ 세 단계로 í™•ìž¥ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ 본다.

AI를 시작하려는 ì´ë“¤ì—게 그는 ì´ë ‡ê²Œ ì¡°ì–¸Çêœë‹¤. “작게 시작하고, 사용ìžë¥¼ ì¼ì°ë¶€í„° 참여시키고, ê¸°êº¼ì´ ì‹¤í—˜í•˜ë¼. AIë¼ëŠ” 기차는 ì´ë¯¸ 움ì§ì´ê³  있으니 올ë¼íƒ€ì•¼ Çêœë‹¤.” 오늘ì¶Ä 후방 업무를 바꾸고 있지만, ë‚´ì¼ì¶Ä ê´€ê°ì˜ 경험 ìžì²´ë¥¼ 새롭게 ì •ì˜í• ì§€ë„ 모른다.


시드 미스ë¼(Sid Misra)는 Âé¶¹Ô­´´ Business AI Platform Technology Foundation 부문 CMO입니다.
Top image courtesy of Cirque du Soleil.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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채용 AIì˜ ê·¸ëŠ˜: 편향, ì±…ìž„, 그리고 ì¸ê°„ì ì¸ 해법 /korea/2026/05/%ec%b1%84%ec%9a%a9-ai%ec%9d%98-%ea%b7%b8%eb%8a%98-%ed%8e%b8%ed%96%a5-%ec%b1%85%ec%9e%84-%ea%b7%b8%eb%a6%ac%ea%b3%a0-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a0%81%ec%9d%b8-%ed%95%b4%eb%b2%95/ Fri, 29 May 2026 02:02:19 +0000 /korea/?p=8662 AI 채용 ë„구는 ì—­ì‚¬ì  íŽ¸í–¥ì„ ìžë™í™”·확대 재ìƒì‚°í•˜ë©°, 고용주와 ë²¤ë” ëª¨ë‘ ë²•ì  ì±…ìž„ì—서 ìžìœ ë¡­ì§€ 않다. 편향 ê°ì‚¬ì™€ 설명 가능한 AI ë„ìž…ì„ í†µí•´ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³ , 최종 채용...

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AI 채용 ë„구는 ì—­ì‚¬ì  íŽ¸í–¥ì„ ìžë™í™”·확대 재ìƒì‚°í•˜ë©°, 고용주와 ë²¤ë” ëª¨ë‘ ë²•ì  ì±…ìž„ì—서 ìžìœ ë¡­ì§€ 않다. 편향 ê°ì‚¬ì™€ 설명 가능한 AI ë„ìž…ì„ í†µí•´ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³ , 최종 채용 íŒë‹¨ì¶Ä 반드시 ì‚¬ëžŒì´ ë‚´ë¦¬ëŠ” 구조를 갖추는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì´ë‹¤.


글쓴ì´: 버지니아 ë°°ì¼€ì´í‹°ìФ(), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

한 구ì§ìžê°€ 150ê°œì˜ IT ì§ë¬´ì— ì§€ì›í–ˆë‹¤. 그리고 150번 ëª¨ë‘ íƒˆë½í–ˆë‹¤. 아숀 하í¼(Arshon Harper)는 시리어스 XM ë¼ë””오(Sirius XM Radio)ì˜ AI 채용 스í¬ë¦¬ë‹ ì‹œìŠ¤í…œì´ ìš°íŽ¸ë²ˆí˜¸ì™€ 출신 í•™êµ ê°™ì¶Ä ê°„ì ‘ ë°ì´í„°ë¥¼ 근거로 ìžì‹ ì˜ ì§€ì›ì„œë¥¼ ì¸ì¢…ì— ë”°ë¼ ë‚®ê²Œ í‰ê°€í–ˆë‹¤ê³  주장하며 . 단 한 ëª…ì˜ ì¸ì‚¬ 담당ìžë„ ê·¸ì˜ ì´ë ¥ì„œë¥¼ ë³´ì§€ ì•Šì•˜ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ë‹¤. 그리고 ì´ëŸ° 사례는 ê²°ì½” 예외가 아니다.

Ìý´¥Ìý

AI는 ì¸ì  ìžì› ì¡°ì§ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³  있습니다. 하지만 ë§Žì¶Ä 리ë”와 실무ìžë“¤ì¶Ä 채용, ì¸ìž¬ 관리, 온보딩, ì§ì› 경험 ë“±ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì¶Ä ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 깨닫지 못하고 있습니다.

왜 ì´ëŸ° 문제가 ìƒê¸°ëŠ”ê°€

AI 채용 ë„구가 급ì†ë„로 확산ë˜ë©´ì„œ, ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì˜í•œ 차별 ì†Œì†¡ì´ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í•˜ê³  있다. ì´ ë¬¸ì œëŠ” 단순한 ê¸°ìˆ ì  ê²°í•¨ì´ ì•„ë‹ˆë¼, 사회 êµ¬ì¡°ì  ë¶ˆí‰ë“±ì´ 디지털화ë˜ëŠ” 현ìƒì´ë‹¤. 채용 AI는 과거 ë°ì´í„°ë¥¼ 학습해 íŒë‹¨ì„ 내린다. 문제는 ê·¸ ì—­ì‚¬ì  ë°ì´í„° ìžì²´ê°€ 수십 ë…„ê°„ì˜ ì°¨ë³„ì„ ê³ ìŠ¤ëž€ížˆ ë‹´ê³  있다는 ì ì´ë‹¤.

ì—서 세 가지 최신 대형 언어 모ë¸ì„ 테스트한 ê²°ê³¼, AI 시스템ì¶Ä ë°±ì¸ ì—°ìƒ ì´ë¦„ì„ 85%ì˜ ë¹ˆë„로 선호한 반면, í‘ì¸ ì—°ìƒ ì´ë¦„ì¶Ä 단 9%ì— ê·¸ì³¤ë‹¤. ë”ìš± 충격ì ì¸ 것ì¶Ä êµì°¨ì„± ë¶„ì„ ê²°ê³¼ì˜€ë‹¤. í‘ì¸ ë‚¨ì„± ì—°ìƒ ì´ë¦„ì¶Ä 단 한 ë²ˆë„ ë°±ì¸ ë‚¨ì„± ì—°ìƒ ì´ë¦„보다 선호ë˜ì§€ 않았다. AIê°€ íŽ¸ê²¬ì„ ì œê±°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 오히려 ìžë™í™”하고 규모를 키우고 있는 ì…ˆì´ë‹¤. 우편번호, 출신 í•™êµ ê°™ì¶Ä ê°„ì ‘ ë°ì´í„°ê°€ ì¸ì¢…ì´ë‚˜ ê³„ì¸µì˜ ëŒ€ë¦¬ 변수로 ìž‘ë™í•˜ê³ , 장애ì¸ì¶Ä ë‚®ì¶Ä ‘낙관성 ì ìˆ˜’를 ì´ìœ ë¡œ 탈ë½í•˜ê¸°ë„ Çêœë‹¤.

누가 어떻게 책임져야 하는가

ë²•ì  ì±…ìž„ì˜ êµ¬ë„는 복잡하지만, ê²°ë¡ ì¶Ä 명확하다. “AIê°€ 한 ì¼ì´ë¼ëŠ” 변명ì¶Ä 통하지 않는다. AIê°€ ê·¸ ê²°ì •ì„ ë‚´ë ¸ë‹¤ë©´, 고용주가 ì§ì ‘ 내린 것과 ë™ì¼í•˜ë‹¤”는 ê²ƒì´ ë²•ì¡°ê³„ì˜ ì¼ê´€ëœ 입장ì´ë‹¤. , 등 ì—°ë°© 반차별법ì¶Ä ì¸ê°„ì´ ê²°ì •í•˜ë“  ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ê²°ì •í•˜ë“  ë™ì¼í•˜ê²Œ ì ìš©ëœë‹¤. ‘벤ë”를 믿었다’는 ë§ì¶Ä ë²•ì  ë°©ì–´ê°€ ë˜ì§€ 않는다. 오히려 사전 실사를 하지 않았다는 ìžë°±ìœ¼ë¡œ 간주ëœë‹¤.

한편으로는 ë²¤ë” ì—­ì‹œ ì§ì ‘ ì±…ìž„ì—서 ìžìœ ë¡­ì§€ 않다. ì¶Ä AI 벤ë”ê°€ ë¯¼ê¶Œë²•ìƒ ‘ê³ ìš© 기관’ì— í•´ë‹¹í•  수 있는지를 다투고 있으며, ì¶Ä FTCì— ê¸°ë§Œì  ë§ˆì¼€íŒ… í˜ì˜ë¡œ 제소ë다. 즉, 고용주와 ë²¤ë” ëª¨ë‘ ë²•ì Â·ë„ë•ì  ì±…ìž„ì—서 ë²—ì–´ë‚  수 없다.

AI ì‹œëŒ€ì— ë§žëŠ” HRì˜ ëª©ì ê³¼ ì—­í• ì¶Ä?Ìý´¥Ìý특집 기사

“AI 시대 HRì˜ ë¯¸ëž˜â€ ë³´ê³ ì„œì—서 글로벌 기업 HR ìž„ì›ë“¤ì¶Ä HRì˜ ë³€í™”ì™€ 기회를 제시합니다. AI 기술 발전으로 HR íŒ€ì´ ê¸°ì¡´ ì¸ê°„ 중심 가치를 ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œë„ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 업무를 수행할 수 있는 6가지 새로운 ì—­í•  ìœ í˜•ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

블랙박스 문제와 설명 가능한 AI

현재 ë§Žì¶Ä AI 시스템ì¶Ä 로 ìž‘ë™Çêœë‹¤. 고용주들ì¶Ä AI ë„구가 어떻게 ìž‘ë™í•˜ëŠ”ì§€ ì´í•´í•´ì•¼ 하며, íˆ¬ëª…ì„±ì´ í™•ë³´ë˜ì–´ì•¼ Çêœë‹¤. ì´ë¥¼ 위한 핵심 ê°œë…ì´ ‘설명 가능한 AI(XAI)’다.

XAI는 ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì˜ ê²°ê³¼ì™€ ì¶œë ¥ì„ ì¸ê°„ì´ ì´í•´í•˜ê³  신뢰할 수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” 프로세스와 ë°©ë²•ì˜ ì§‘í•©ìœ¼ë¡œ, 단순히 ì ìˆ˜ë‚˜ 추천 결과만 내놓는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì–´ë–¤ 요소를 얼마나 ë°˜ì˜í–ˆëŠ”ì§€ë¥¼ 보여준다. 정기ì ì¸ 편향 ê°ì‚¬(bias audit)와 함께, ê²°ê³¼ì— ì˜í–¥ì„ 미친 변수를 투명하게 공개하는 ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ì´ë‹¤.

가장 ì¸ê°„ì ì¸ AI ì ìš© 방안

ê¸°ìˆ ì  í•´ë²•ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 충분하지 않다. 가장 근본ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì¶Ä AI를 ‘최종 ê²°ì •ìž’ê°€ 아닌 ‘ë³´ì¡° ë„구’로 ìžë¦¬ë§¤ê¹€í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. AI는 ëŒ€ëŸ‰ì˜ ì„œë¥˜ë¥¼ 1ì°¨ 정리하는 ë° í™œìš©í•˜ë˜, 최종 합격 여부는 반드시 ì‚¬ëžŒì´ íŒë‹¨í•´ì•¼ Çêœë‹¤. ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ íƒˆë½ì‹œí‚¨ ì§€ì›ìžì— ëŒ€í•´ì„œë„ ì¸ê°„ 검토ìžê°€ ì¼ì • 비율 ì´ìƒì„ 다시 살펴보는 안전ë§ì„ ë‘어야 Çêœë‹¤. ë˜í•œ ìž¥ì• ì¸ ì§€ì›ìžì— 대한 í•©ë¦¬ì  íŽ¸ì˜ ì œê³µ, 다양한 ë°°ê²½ì˜ ì§€ì›ìžë¥¼ í¬ìš©í•˜ëŠ” í‰ê°€ 기준 설계가 병행ë˜ì–´ì•¼ Çêœë‹¤.

AI는 ì±„ìš©ì˜ íš¨ìœ¨ì„ ë†’ì´ëŠ” 강력한 ë„구다. 그러나 íš¨ìœ¨ì´ ê³µì •ì„±ì„ í¬ìƒí•˜ëŠ” 순간, 그것ì¶Ä ê¸°ìˆ ì˜ ì§„ë³´ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì°¨ë³„ì˜ ìžë™í™”ì¼ ë¿ì´ë‹¤. 투명성, 정기 ê°ì‚¬,Ìý ì¸ê°„ì˜ ìµœì¢… íŒë‹¨. ì´ ì„¸ 가지가 갖춰질 때 비로소 AI는 채용 현장ì—서 ì‹ ë¢°ë°›ì„ ìˆ˜ 있다.

ìŸì : AIê°€ HRì˜ ë¯¸ëž˜ì¸ê°€?Ìý´¥Ìý특집 기사

ì¸ì‚¬ 관련 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì¶Ä ì§ì›ì˜ ì‚¶ì— ì˜í–¥ì„ 주는 중대한 ìƒí˜¸ìž‘용과 밀접한 ì—°ê´€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒì— ê´€í•œ ì¼ì¸ ë§Œí¼ ë‹¨ìˆœ 효율화를 위한 AI ì ìš©ì¶Ä ì§ì›ì„ 위협한다고 ëŠë‚„ 수 있죠. 효율성 ë§Œí¼ ê³µì •ì„±ì„ í™•ëŒ€í•˜ëŠ” AIì˜ í™œìš©ë„ ì¤‘ìš”í•œ 요소입니다.

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컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 재정립하기 /korea/2025/11/%ec%bb%b4%ed%94%8c%eb%9d%bc%ec%9d%b4%ec%96%b8%ec%8a%a4%eb%a5%bc-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%a0%81-%ec%9e%90%ec%82%b0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%9e%ac%ec%a0%95%eb%a6%bd%ed%95%98%ea%b8%b0/ Fri, 14 Nov 2025 01:50:25 +0000 /korea/?p=8033 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순한 규제 충족 활ë™ì´ 아니ë¼, 효율성과 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ì‹œëŒ€ì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ 모ë¸ê³¼ AI 활용 방안ì—...

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컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순한 규제 충족 활ë™ì´ 아니ë¼, 효율성과 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ì‹œëŒ€ì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ 모ë¸ê³¼ AI 활용 ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•œ KPMG ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì‹¤ìš©ì ì¸ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

벌집 ëª¨ì–‘ì— ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФë¼ê³  ì ížŒ 글ìžë¥¼ í´ë¦­í•˜ëŠ” ì†ê°€ë½
ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì§€í„¸ 경제ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순히 “ì²´í¬ë°•스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 규제와 ì¦ê°€í•˜ëŠ” 사ì´ë²„ ìœ„í—˜ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ëŠ” 글로벌 기업들ì—게 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ìžì›ì„ 소모하는 ë¶€ë‹´ì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , 효율성과 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ë°œíŒì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” 비즈니스를 하는 ë° ë“œëŠ” 비용으로 여겨져 왔습니다. ê°ì‚¬ìžì™€ 규제 ê¸°ê´€ì„ ë§Œì¡±ì‹œí‚¤ê¸° 위한 “필요악”ì´ì—ˆë˜ 것입니다. ë§Žì¶Ä ì¡°ì§ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” 여전히 사ì¼ë¡œì— 갇혀 있으며, ê°ì‚¬ 시즌ì´ë‚˜ 보안 침해가 ë°œìƒí•œ 후ì—야 수면 위로 떠오릅니다. ìˆ˜ë™ ë³´ê³ , ë¶„ì‚°ëœ ì‹œìŠ¤í…œ, ì¼ê´€ì„± 없는 ë°ì´í„°ë¡œ ì¸í•´ 규정 준수를 ìž…ì¦í•˜ê±°ë‚˜ 새로운 ê·œì œì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘하기가 어렵습니다.

한편, 위험 부담ì¶Ä 계ì†í•´ì„œ ì¦ê°€í•˜ê³  있습니다. 글로벌 ê°œì¸ì •보보호법, ESG ë³´ê³  기준, 사ì´ë²„보안 ì˜ë¬´ ì‚¬í•­ì´ ë™ì‹œì— ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

그러나 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì§€í„¸ 경제ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순히 “ì²´í¬ë°•스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 규제와 ì¦ê°€í•˜ëŠ” 사ì´ë²„ ìœ„í—˜ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ëŠ” 글로벌 기업들ì—게 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ìžì›ì„ 소모하는 ë¶€ë‹´ì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , 효율성과 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ë°œíŒì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안: 회복력 있는 ERPì˜ 3대 요건Ìý´¥Ìý특집 기사

í´ë¼ìš°ë“œì™€ AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ 보안ì¶Ä 침입ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다. ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì—서 25ë…„ ì´ìƒ 활ë™í•´ 온 ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì œì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우수한 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”ê°€

최근 ì—피소드ì—서 KPMGì˜ ì „ë¬´ì´ì‚¬ì¸ 브ë¼ì´ì–¸ 젠슨(Brian Jensen)ì¶Ä ì¡°ì§ë“¤ì´ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ 시스템 ì‹œëŒ€ì— ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 어떻게 재고할 수 있는지 공유했습니다. ê·¸ì˜ ê´€ì ì¶Ä 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 부담으로 취급하는 ì²´í¬ë°•스 사고방ì‹ì— 반기를 듭니다. 젠슨ì¶Ä 제대로 ìˆ˜í–‰ë  ê²½ìš° 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ Ë³ì‹ ì„ ëŠ¦ì¶”ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” 오히려 가능하게 í•  수 있다고 믿습니다.

젠슨ì¶Ä 간단한 예시를 들었습니다. “제가 가장 좋아하는 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 요구사항 중 하나는 웹사ì´íЏì—서 구매를 하려고 í•  때 주소를 입력하기 시작하면 ì–‘ì‹ì´ 입력하는 대로 주소를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 제안하는 것입니다. 그것ì¶Ä ê³ ê°ì—게는 편리함처럼 ë³´ì´ì§€ë§Œ, 실제로는 ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 기능입니다.”

사소한 ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ 기능처럼 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì‹¤ì œë¡œëŠ” ë§Žì¶Ä ì¼ì„ 처리합니다. 신용카드 제공업체가 거래를 ê²€ì¦í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë˜ê³ , 배송 정확ë„를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ë©°, ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 배송 오류를 줄입니다. ê³ ê°ì¶Ä ì›í™œí•œ 결제를 경험하고, 비즈니스는 ë°˜í’ˆì´ ì¤„ì–´ë“¤ì–´ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ë©°, ê²°ì œ 네트워í¬ëŠ” 사기를 완화합니다. 젠슨ì¶Ä ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì´ëŸ¬í•œ ë¹„ì „ì„ ìˆ˜ìš©í•˜ê¸°ë¥¼ ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 즉, ë°ì´í„° ë¬´ê²°ì„±ì„ ë³´í˜¸í•˜ë©´ì„œ ë™ì‹œì— 회사와 ê³ ê° ëª¨ë‘ì—게 실질ì ì¸ 가치를 제공하는 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 조치입니다.

Ìý´¥Ìý

최신 ERP 보안 기능ì¶Ä 날로 진화하며 개선ë˜ê³  있습니다. 그런ë°ë„ 왜 기업ì¶Ä ë” ë§Žì´ ë…¸ì¶œë˜ê³  있다고 ëŠë‚„까요? 부분ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŠ” 디지털 ë° í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ìˆ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ê°€ì†í™” 때문입니다. Âé¶¹Ô­´´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 제시하는 7대 ERP 보안 ì´ìŠˆì™€ í•´ê²° ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

í´ë¼ìš°ë“œì—ì„œì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ íƒìƒ‰í•˜ê¸°

ERP ì‹œìŠ¤í…œì´ ì ì  ë” í´ë¼ìš°ë“œ ë˜ëŠ” 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í´ë¼ìš°ë“œ 모ë¸ë¡œ ì´ë™í•¨ì— ë”°ë¼, 필요한 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ì¡°ì¹˜ë„ ë³€í™”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기술 스íƒì˜ 모든 ê³„ì¸µì„ ì†Œìœ í•˜ëŠ” 대신, 기업들ì¶Ä ì´ì œ ê³µë™ ì±…ìž„ ëª¨ë¸ ë‚´ì—서 ìš´ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ëª¨ë¸ì—서는 제공업체, 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ëŸ¬, ê³ ê°ì´ ê°ê° ë°ì´í„° 보안과 규제 기준 ì¶©ì¡±ì— ìžˆì–´ 명확한 ì—­í• ì„ ê°€ì§‘ë‹ˆë‹¤.

그러나 ì±…ìž„ì¶Ä 워í¬ë¡œë“œì™€ 함께 ì´ì „ë˜ì§€ 않습니다. 파트너가 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 관리하는 경우ì—ë„, 사고가 ë°œìƒí•˜ë©´ ê¸°ì—…ì´ ì—¬ì „ížˆ ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì„ ì§‘ë‹ˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ëª…í™•í•œ 문서화, 명시ì ì¸ ì—­í•  ì •ì˜, 사전 ì˜ˆë°©ì  ëª¨ë‹ˆí„°ë§ì´ 중요합니다.

젠슨ì¶Ä 여기서 ì •í™•ì„±ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. “ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ íšŒì‚¬ëŠ” 모든 ê²ƒì´ SOC 보고서로 커버ëœë‹¤ê³  가정합니다”ë¼ê³  그는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “그러한 혼란ì¶Ä ê°€ë™ ì‹œê°„, ìš´ì˜, 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ì˜ ë¬¸ì œë¡œ ì´ì–´ì§‘니다. 현실ì¶Ä, ì¡°ì§ë“¤ì´ 격차와 오해를 피하기 위해 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê° ê³„ì¸µì— ëŒ€í•´ 누가 ì±…ìž„ì´ ìžˆëŠ”ì§€ 명확하게 ì •ì˜í•´ì•¼ 한다는 것입니다.”

ERP와 AI, 사ì´ë²„보안 í™˜ê²½ì˜ ë³€í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 잘못 ì‚¬ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì¶Ä ìžˆì§€ë§ŒÂ ìœ¼ë¡œì„œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§‰ëŒ€í•©ë‹ˆë‹¤. 방대한 ë°ì´í„°ì„¸íŠ¸ë¡œ 훈련 ë°›ì¶Ä AIê°€ 복잡한 시스템ì—서 ìœ„í˜‘ì„ ì ê·¹ ì‹ë³„í•´ 내는 성공ì ì¸ ì ìš©ì‚¬ë¡€ê°€ ì†ì† 등장하고 있습니다.

AI ì‹œëŒ€ì— Ë³ì‹ ê³¼ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ 왜 ìƒì¶©ë˜ì§€ 않는가

ë§Žì¶Ä ì¡°ì§ë“¤ì¶Ä 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ ˳신 ëŠ¥ë ¥ì„ ëŠ¦ì¶˜ë‹¤ê³  주장합니다. 젠슨ì¶Ä ê·¸ê²ƒì´ ì˜¤í•´ë¼ê³  ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì§„ì§œ 장벽ì¶Ä 기술 부채와 í˜„ëŒ€ì  ì•„í‚¤í…ì²˜ì— ëŒ€í•œ íˆ¬ìž ë¶€ì¡±ì´ì§€, 규제 요구사항 ìžì²´ê°€ 아닙니다.

브레ì´í¬ê°€ ìžë™ì°¨ê°€ ë” ë¹¨ë¦¬ 움ì§ì´ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì˜¤ížˆë ¤ 안전하게 그렇게 í•  수 있게 하는 것처럼, ë‚´ìž¥ëœ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ 메커니즘ì¶Ä Ë³ì‹ ì´ ë¬´ëª¨í•˜ì§€ 않ë„ë¡ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. 디지털 전환 ì—¬ì •ì— ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ë¥¼ 내재화하는 회사들ì¶Ä AI와 ìžë™í™” ê°™ì¶Ä 새로운 ê¸°ìˆ ì„ ìžì‹ ê° 있게 채íƒí•  수 있습니다.

앞으로 AI는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 관리하는 ë°©ì‹ì„ 변화시킬 것입니다. AI 기반 ì—ì´ì „트는 ì¼ìƒì ì¸ 모니터ë§ê³¼ 거래 확ì¸ì„ 처리할 수 있어, ì§ì›ë“¤ì´ 예외 사항과 고부가가치 활ë™ì— 집중할 수 있게 합니다. 그러나 젠슨ì¶Ä AI를 “마법”처럼 취급하는 ê²ƒì— ëŒ€í•´ 경고했습니다. 깨ë—하고 정확한 ë°ì´í„°ì™€ ì ì ˆí•œ 거버넌스가 없으면, ìžë™í™”는 실수를 확대할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

젠슨ì¶Ä ERPì˜ ë¯¸ëž˜ê°€ 신뢰할 수 있는 거래 시스템 ìœ„ì— ì§€ëŠ¥í˜• ì—ì´ì „트가 계층화ë˜ì–´ ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì„ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦ê°•하는 ëª¨ìŠµì´ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  예측합니다.

컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 만들기

ì¡°ì§ë“¤ì´ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 장애물로 보는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  신뢰, 회복력, ë¯¼ì²©ì„±ì˜ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 보기 시작할 때, 그것ì¶Ä 진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ê³ ê°ì„ 보호하고, ë°ì´í„°ë¥¼ 강화하며, 글로벌로 확장하고 ˳신할 수 있는 신뢰를 만들어냅니다.

ê²°êµ­, 우수한 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 프로그램ì¶Ä ê°ì‚¬ìžë¥¼ 만족시키는 ê²ƒì— ê´€í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 비즈니스가 안전하고 효율ì ìœ¼ë¡œ, 그리고 성실하게 ìš´ì˜ë˜ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것입니다.

KPMGì˜ ë¸Œë¼ì´ì–¸ 젠슨(Brian Jensen)ê³¼ì˜ ì „ì²´ 대화를 ERPì˜ ë¯¸ëž˜(Future of ERP) 팟ìºìŠ¤íŠ¸ì—서 들어보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들 /korea/2025/10/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8%ec%9d%98-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%95%84%eb%ac%b4%eb%8f%84-%eb%a7%90%ed%95%98%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94-%ea%b2%83%eb%93%a4/ Fri, 17 Oct 2025 00:54:21 +0000 /korea/?p=7991 AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„...

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AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ AI ë””ìžì¸ì— 관한 í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 아린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI를 활용해 컴퓨터로 ë””ìžì¸ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒ
사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•  수 있는 AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

지난주, 저는 한 주니어 ë””ìžì´ë„ˆê°€ ì œí’ˆì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들었습니다. “ì´ê²ƒ 좀 보세요, 얼마나 똑똑한지!” 그녀는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë…¼ë¦¬ì— ëŒ€í•œ 아무런 설명 ì—†ì´ ì¶”ì²œì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì¶Ä ë”ì°í•œ ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ëœ 훌륭한 기술ì´ì—ˆê³ , ì´ëŠ” 우리가 다가올 ë¯¸ëž˜ì— ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ 했습니다.

20ë…„ê°„ ë””ìžì¸ íŒ€ì„ ì´ëŒë©´ì„œ, 저는 모든 ê²ƒì„ ë°”ê¿€ 것ì´ë¼ê³  약ì†í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ë“¤ì„ ë³´ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔ì§ížˆ ì¼ë¶€ëŠ” 그렇게 했지만, 대부분ì¶Ä 그렇지 않았습니다. 오늘날 AI와 함께 ë³´ê³  있는 것ì¶Ä 다르게 ëŠê»´ì§€ëŠ”ë°, 우리가 ê±°ì˜(ì•„ì§) ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 경험하는 ë°©ì‹ì„ 넘겨주려고 하기 때문입니다.

ì–´ì©ì§€ 우리는 ì´ê²ƒì„ 순수한 ê¸°ìˆ ì  ë„전처럼 다루고 있지만, 실제로는 ì¸ê°„ ê²½í—˜ì— ê´€í•œ 것입니다.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä ì´ ëŒ€í™”ì—서 í•  ë§ì´ 많으며, 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ë§í•˜ê¸° 시작해야 합니다. 모ë‘ê°€ 챗봇과 ìžë™í™”ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있습니다. 그들ì¶Ä ë” í° ë„ì „ì„ ë†“ì¹˜ê³  있습니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AIê°€ 마ìŒëŒ€ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶¥ì‹œë‹¤

ë§Žì¶Ä ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì´ ì—¬ì „ížˆ AI를 ë°˜ì§ì´ëŠ” 새로운 구성 요소처럼 다루고 있습니다. 그들ì¶Ä 윤리, 거버넌스, ë˜ëŠ” 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ë ¤ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìš•êµ¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ 않고 있습니다.

저는 훌륭한 ë””ìžì¸ì¶Ä ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ë³´ì´ê²Œ 만든다고 ë§í•˜ê³  싶습니다. GitHub Copilotì´ ì½”ë“œë¥¼ 제안할 때, 그것ì¶Ä í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있는지 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로, Notionì˜ AIê°€ 글쓰기를 ë„울 때, ìƒì„±ëœ 콘í…츠를 명확하게 표시합니다. ì´ê²ƒë“¤ì´ 신뢰 패턴입니다.

그리고 신뢰는 ë” ì´ìƒ ì„ íƒì‚¬í•­ì´ 아닙니다. 2024ë…„ 3ì›”ì— ìŠ¹ì¸ëœ ì¶Ä AIì— ëŒ€í•œ 글로벌 í‘œì¤€ì„ ì„¤ì •í•˜ê³  있으며, ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì‹œìŠ¤í…œì— íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•©í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다.

저는 ì‚¬ìš©ìž ì‹ ë¢° 연구를 집요하게 ì¶”ì í•´ 왔으며, ë” ë§Žì¶Ä 기사와 보고서를 ì½ì„ìˆ˜ë¡ ë” ëª…í™•í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. 사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•˜ëŠ” AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

여기서 í° ì°¨ë³„í™” 요소는 ë””ìžì¸ìž…니다. í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì˜ë„를 보여주고, 명확한 제어를 제공하며, 사용ìžê°€ 추측하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 않는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 사용하고 ì‹¶ì–´ í•  규정 준수 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있는 것입니다.

ì¶”ì í•  수 없다면, 신뢰할 수 없습니다

ë©°ì¹  ì „ 좋ì¶Ä 비즈니스 친구가 소셜 미디어ì—서 저와 ë™ì˜ìƒì„ 공유했는ë°, 완전히 진짜처럼 보였지만 약간 ì´ìƒí•˜ê²Œ ëŠê»´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 왜 그런지 정확히 알 수 없었습니다. 나중ì—, ê·¸ê²ƒì´ ì§„ì§œ 뉴스 ì˜ìƒìœ¼ë¡œ 수천 번 ê³µìœ ëœ AI ìƒì„± 콘í…츠였다는 ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리가 살고 있는 미친 시대죠, 그렇지 않나요?

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우리는 콘í…츠 출처가 콘í…츠 ìžì²´ë§Œí¼ 중요한 시대로 접어들고 있습니다. ì¶Ä 채íƒì„ ê°€ì†í™”하고 있으며, OpenAI, Microsoft, Sony를 í¬í•¨í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  있습니다. ì´ê²ƒì¶Ä 본질ì ìœ¼ë¡œ 디지털 콘í…츠를 위한 “ì˜ì–‘ ë¼ë²¨”로, 누가 무언가를 만들었는지, 언제, 그리고 어떻게 수정ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë””ìžì¸ 과제는 사용ìžë¥¼ ì••ë„하지 않으면서 출처를 가시ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 우리가 ì˜ì–‘ ë¼ë²¨ 비유로 언급했듯ì´, ì´ ì •ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ 가능하지만 ë°©í•´ê°€ ë˜ì§€ 않아야 하고, ìƒì„¸í•˜ì§€ë§Œ 스캔 가능해야 합니다.

저는 콘í…츠 계보, 편집 ì´ë ¥, ê²€ì¦ ìƒíƒœë¥¼ 보여주기 위해 확장ë˜ëŠ” 간단한 배지를 실험해 왔습니다. ì•„ì´ë””어는 í•œëˆˆì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 신뢰 신호를 보여주고 ì „ì²´ 세부 정보는 í´ë¦­ 한 번으로 유지하는 것입니다.

접근성ì¶Ä 그야ë§ë¡œ 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ìž…니다

여기 걱정스러운 í˜„ì‹¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. WebAIMì˜ ìµœì‹  ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°€ 기본ì ì¸ 접근성 í‘œì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못합니다. 우리는 수백만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›¹ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” 근본ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 표준ì¶Ä 웹 콘í…츠 접근성 지침(WCAG)ì— ëª…ì‹œë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 시ê°ìž¥ì• ì¸, ì²­ê°ìž¥ì• ì¸, ìš´ë™ ìž¥ì• ê°€ 있는 사람들 ë˜ëŠ” ì¸ì§€ì  ì°¨ì´ê°€ 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í¬í•¨í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë””ì§€í„¸ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ìš©í•  수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 규칙서입니다. 최신 ë²„ì „ì¸ WCAG 2.2는 요구 ì‚¬í•­ì„ ê°•í™”í–ˆìœ¼ë©° ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 규제가 ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  때 접근성 ìš°ì„  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하는 ê²ƒì´ ë§¤ìš° 중요해지고 있습니다. 특히 2025ë…„ 장애 í‰ë“± ì§€ìˆ˜ì— ë”°ë¥´ë©´ 장애가 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¥ì• ê°€ 없는 ë™ë£Œë“¤ë³´ë‹¤ 하고 있다는 ì ì„ 고려하면 ë”ìš± 그렇습니다. ì ‘ê·¼ 가능한 디지털 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 없다면, ê·¸ê²ƒì„ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ 신뢰할 수 있는 AI를 ë””ìžì¸í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 어떻게 기대할 수 있ì„까요?

사실ì¶Ä, ì ‘ê·¼ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ë””ìžì¸í•˜ë©´ 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì´ í–¥ìƒëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ìŒì„± 제어는 ì´ë™ 문제가 있는 사람들과 ë°”ìœ ë¶€ëª¨ë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 높ì¶Ä 대비는 시력 문제와 ë°ì¶Ä í–‡ë¹›ì— íš¨ê³¼ì ìž…니다. ì´ê²ƒì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä, í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ì˜ 결과입니다.

좋ì¶Ä AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.  시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

모든 새로운 기능ì—는 í™˜ê²½ì  ëŒ€ê°€ê°€ 있습니다

AI는 ì „ë ¥ì„ ë§Žì´ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ ChatGPT 쿼리는 표준 Google 검색보다 대략 를 사용합니다(0.3 Wh 대 2.9-3 Wh).

수백만 ê±´ì˜ ì¿¼ë¦¬ë¡œ 확장ë˜ë©´ 환경 ì˜í–¥ì´ ìƒë‹¹í•©ë‹ˆë‹¤. 미국ì—서 ë°ì´í„° 센터는 ì´ë¯¸ ì´ ì „ë ¥ì˜ 4.4%를 소비하고 있으며, í™”ì„ ì—°ë£Œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 탄소 집약ë„ê°€ ì „êµ­ í‰ê· ë³´ë‹¤ 48% 높습니다.

ìƒìƒí•˜ì‹œê² ì§€ë§Œ, ì´ ë°œìžêµ­ì¶Ä ê³„ì† í™•ëŒ€ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러나 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì—게 ì˜ì‹ì ì¸ ì„ íƒì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ë¥¼ 바꿀 수 있습니다. 그들ì¶Ä 가장 빠른 AI ì‘ë‹µì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€, 아니면 가장 ì—너지 효율ì ì¸ ê²ƒì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€? 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä 숨겨진 탄소 ë¹„ìš©ì„ ê°€ì‹œí™”í•˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê° ê¸°ëŠ¥ì´ ì§€êµ¬ì— ì–´ë–¤ 대가를 치르는지 ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

AI ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ A/B 테스트를 실행할 때, ì¡°ì§ë“¤ì´ 참여ë„와 전환율ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒí˜¸ìž‘용당 탄소 ë¹„ìš©ì„ ì¶”ì í•˜ê¸° 시작할 것ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì €ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê²°ë¡ 

ë””ìžì¸ì¶Ä í•­ìƒ ìš°ì•„í•œ 솔루션으로 문제를 í•´ê²°í•´ 왔지만, 오늘날 그것ì¶Ä ë˜í•œ ì¸ê°„ê³¼ 지금까지 만들어진 가장 강력한 기술 사ì´ì˜ 관계를 형성합니다. 사용ìžê°€ ìžì‹ ì´ 보는 ê²ƒì„ ì‹ ë¢°í•˜ê³ , ìžì‹ ì„ 대신하여 í–‰ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì œì–´í•˜ë©°, 우리 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호할 수 있ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것ì¶Ä ë””ìžì´ë„ˆì˜ 책임입니다.

AI와 ë””ìžì¸ì¶Ä 얽혀 있습니다. 하나는 다른 하나 ì—†ì´ ì¸ë¥˜ì—게 봉사할 수 없습니다. 만약 ì•„ì§ ì•„ë¬´ë„ ì´ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ 않는다면, ì§€ê¸ˆì´ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í™”ë¥¼ 시작할 때입니다.

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes.com

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íšŒë³µë ¥ì˜ ROI: 공급ë§, 재무 그리고 AI /korea/2025/09/%ed%9a%8c%eb%b3%b5%eb%a0%a5%ec%9d%98-roi-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%9e%ac%eb%ac%b4-%ea%b7%b8%eb%a6%ac%ea%b3%a0-ai/ Fri, 26 Sep 2025 05:17:10 +0000 /korea/?p=7965 기후 변화로 ì¸í•œ ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì´ í˜„ì‹¤í™”ë˜ë©´ì„œ, ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³µê¸‰ë§ ê°€ì‹œì„± 확보, 재무 시스템 통합, AI í™œìš©ì„ í†µí•´ íšŒë³µë ¥ì„ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì  ì ‘ê·¼ ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜...

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기후 변화로 ì¸í•œ ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì´ í˜„ì‹¤í™”ë˜ë©´ì„œ, ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³µê¸‰ë§ ê°€ì‹œì„± 확보, 재무 시스템 통합, AI í™œìš©ì„ í†µí•´ íšŒë³µë ¥ì„ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì  ì ‘ê·¼ ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 소피아 멘ë¸ì† 최고 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìžì˜ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 소피아 멘ë¸ì†(Sophia Mendelsohn), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 투ìžë¥¼ ë¶„ì„하고 친환경 비즈니스 ê³„ì•½ì— ì„œëª…í•˜ëŠ” 사업가. ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 개발 ê°œë…. ESG, Co2, 친환경 기술, ë„· 제로, 친환경 ì—너지, 그리고 탄소 í¬ë ˆë”§.
기후 ì ì‘ê³¼ 완화가 기업 우선순위 목ë¡ì—서 ìƒìœ„로 올ë¼ê°ì— ë”°ë¼, 오늘날 최고운ì˜ì±…ìž„ìž(COO)ì˜ ì˜ì œê°€ 변화하고 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

기ë¡ì ì¸ í­ì—¼, í™ìˆ˜, 그리고 물류 ì°¨ì§ˆì„ ê²ªì¶Ä ì—¬ë¦„ì„ ë³´ë‚¸ 후, 회복력ì¶Ä ë” ì´ìƒ ì´ë¡ ì ìœ¼ë¡œ ëŠê»´ì§€ì§€ 않습니다. ì´ì œ ì´ì‚¬íšŒ 회ì˜ì‹¤ì˜ 재무제표 문제가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ëŒ€í™”ì˜ ì´ˆì ì´ “우리는 어떻게 ì±…ìž„ê°ì„ 보여줄 것ì¸ê°€?”ì—서 “ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ìž¥ë¶€ì— ìŠ¤ë©°ë“œëŠ” ê²ƒì„ ê·¸ëƒ¥ ë‘ì§€ ë§ê³ , 어떻게 기후 관련 ë¹„ìš©ì„ ì œí’ˆ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì •í™•ë„까지 계산할 것ì¸ê°€?”로 변화하고 있습니다.

뉴욕 기후 주간ì¶Ä 그러한 변화가 ì´ˆì ì„ 맞추는 순간입니다. 주목해야 í•  리ë”들ì¶Ä 광범위한 약ì†ì„ 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì¸ 공급ë§, 재무, 그리고 AI를 통해 íšŒë³µë ¥ì„ ì²´ê³„ì ìœ¼ë¡œ 구축하는 사람들입니다.

ê³µê¸‰ë§ ë¹„ìš©ê³¼ 회복탄력성 ê°„ì˜ ê· í˜• 문제Ìý´¥Ìý특집 기사

 리ë”들ì¶Ä 회복탄력성과 비용 효율성 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶°ì•¼ 하는 ê³¼ì œì— ì§ë©´í•˜ê³  있습니다. ì´ë¥¼ 위해 경ì˜ì§„ê³¼ì˜ ì†Œí†µ 개선,Ìýì§€ë¦¬ì  ì´ì  활용,Ìý규제 변화 대ì‘,Ìý기술 통합 등 4가지 핵심 ì „ëžµì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 구체ì ì¸ ëŒ€ì‘ ì „ëžµì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì´ ROI와 같아지는 세 가지 가치 ë™ì¸ì¶Ä 다ìŒê³¼ 같습니다.

1. 공급ë§, íšŒë³µë ¥ì´ ê°€ìž¥ 먼저 시험받는 ê³³

공급ë§ì¶Ä ì°¨ì§ˆì˜ ìš´ì˜ì  í˜„ì‹¤ì´ íŽ¼ì³ì§€ëŠ” 곳입니다. 운송 경로 변경, 마ê°ì¼ ì¡°ì •, ì›ìžìž¬ 비용 ìƒìйì¶Ä 프리미엄, ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ 시간, 그리고 현금 í름으로 ìž¬ë¬´ì œí‘œì— ë°˜ì˜ë©ë‹ˆë‹¤.

ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê·¸ ì˜í–¥ì„ ì²´ê°í•˜ê³  있습니다. 한 ê¸°ì—…ì˜ ì ˆë°˜ ì´ìƒì´ 지난 한 í•´ ë™ì•ˆ 비용 ì¦ê°€, ê·¼ë¡œìž ì°¨ì§ˆ, ìˆ˜ìµ ì†ì‹¤ì„ í¬í•¨í•˜ì—¬ ìš´ì˜ì— 기후 ì˜í–¥ì„ 경험했습니다. BCG는 기후 관련 ê³µê¸‰ë§ ì°¨ì§ˆì´ ì´ë¯¸ 기업들ì—게 ì—°í‰ê·  1ì–µ 8,200ë§Œ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ë¹„ìš©ì„ ì´ˆëž˜í•œë‹¤ê³  추정합니다.

ì´ëŸ¬í•œ 충격ì¶Ä ì¶”ìƒì ì´ì§€ 않습니다. 2022ë…„ 가뭄으로 ë¼ì¸ ê°•ì´ ì¶•ì†Œë˜ì—ˆì„ 때, 운송 ëŠ¥ë ¥ì´ ì ˆë°˜ìœ¼ë¡œ 떨어져 유럽 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 우회 경로를 강요받았습니다. 미국 ë†ì—… 관련 기업들ì¶Ä 2022-2023ë…„ 미시시피 ê°• 수위가 ë–¨ì–´ì¡Œì„ ë•Œ 유사한 ì°¨ì§ˆì„ ê²ªìœ¼ë©°, ìˆ˜ì¶œì´ ì§€ì—°ë˜ê³  물류 ë¹„ìš©ì´ ê¸‰ì¦í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

기후 ì ì‘ê³¼ 완화가 기업 우선순위 목ë¡ì—서 ìƒìœ„로 올ë¼ê°ì— ë”°ë¼, 오늘날 COOì˜ ì˜ì œê°€ 변화하고 있습니다. ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 진정한 비즈니스 가치를 실현하는 핵심 ë‹¨ê³„ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì œ 견해는 다ìŒê³¼ 같습니다:

  • 완전한 가시성 확보. ì¶”ì ì„±ì„ 높ì´ê³  배출량과 ìžì›ì— 대한 실시간 ì¸ì‹ì„ ì¦ê°€ì‹œí‚¤ëŠ” ë„êµ¬ì— íˆ¬ìží•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 취약ì ì„ 정확히 파악하고, ì†Œì‹±ì„ ë‹¤ì–‘í™”í•˜ë©°, íˆ¬ëª…ì„±ì„ ê°•í™”í•˜ê³ , ìœ„í—˜ì´ í™•ëŒ€ë˜ê¸° ì „ì— ì˜ˆì¸¡í•  수 있습니다.
  • 회복력 지표를 측정 가능한 결과와 ì—°ê²°. ê·€í•˜ì˜ ê°€ì¹˜ ì‚¬ìŠ¬ì´ ì¸¡ì • 가능한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ê°€ì¹˜ì˜ ì›ì²œìž…니다. ì†ì‹¤ 회피를 넘어서는 지표들(즉, 보험료 ì ˆê°, ìš´ì˜ ë¯¼ì²©ì„± ì¦ê°€, ê³ ê° ì‹ ë¢°)ì¶Ä ì´ëŸ¬í•œ ê°€ì‹œì„±ì„ ì‹¤í–‰ 가능한 통찰력으로 전환합니다. 는 í´ë¼ìš°ë“œ ìš°ì„  환경과 통합 ë¶„ì„ì„ í†µí•´ 글로벌 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 실시간 ì—°ê²° ìš´ì˜ìœ¼ë¡œ íšŒë³µë ¥ì„ ê°•í™”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë˜ê³  있으면, COO들ì¶Ä 단순한 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë„˜ì–´ 가치 ì‚¬ìŠ¬ì„ ìµœì í™”í•  수 있습니다: ì°¨ì§ˆì— ëŒ€í•œ ë…¸ì¶œì´ ë†’ì¶Ä ì§€ì—­ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ 다양화하고, 필요한 ê³³ì— ì¤‘ë³µì„±ì„ êµ¬ì¶•í•˜ë©°, ë¯¸ëž˜ì˜ ì´ì ì„ 확보합니다.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä ‘위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

회복력ì¶Ä 단순히 ë°©ì–´ì ì´ì§€ 않습니다. ê²½ìŸì—…체보다 빠르게 ì ì‘하는 공급ë§ì¶Ä 성장 ë™ë ¥ìž…니다. ìž¬ì„¤ê³„ëœ ê°€ì¹˜ 사슬과 네트워í¬ëŠ” 위험 관리를 장기ì ì¸ ROIì˜ ì›ì²œìœ¼ë¡œ 변환하며, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°ì´í„°ëŠ” 활용ë˜ì§€ 않ì¶Ä 레버입니다.

2. 재무, 기후 ìœ„í—˜ì´ í•­ëª©ë³„ í˜„ì‹¤ì´ ë˜ëŠ” ê³³

공급ë§ì´ 취약ì ì´ ìš´ì˜ì ìœ¼ë¡œ 나타나는 ê³³ì´ë¼ë©´, 재무는 ê·¸ê²ƒë“¤ì´ ì˜í–¥ê³¼ ìµœì¢…ì„±ì„ ê°€ì§€ê³  ë„달하는 곳입니다. ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ìµœê³ ìž¬ë¬´ì±…ìž„ìž(CFO)는 탄소 수치만으로 ì‚¬ì—…ì„ ì¡°ì •í•  수 없습니다. ì´ëŸ¬í•œ 변화를 ì´ë£¨ëŠ” 것ì¶Ä 다ìŒê³¼ ê°™ì¶Ä ì§ˆë¬¸ë“¤ì— ë‹µí•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤:

  • “ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°ì´í„°ë¥¼ ìˆ˜ìµ ì„¼í„°, 비용 센터, 그리고 재무제표를 관리하는 ë™ì¼í•œ ì‹œìŠ¤í…œì— ì–´ë–»ê²Œ 통합할 것ì¸ê°€?” ë§Žì¶Ä 공개 ìžë£Œë“¤ì´ 여전히 업계 í‰ê· ê³¼ ê°™ì¶Ä 대리 ë°ì´í„°ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있으며, ì´ëŠ” 실제 ê°’ì—서 30-40% ì´ìƒì˜ 편차를 초래할 수 있습니다. 는 ì„¸ë¶„í™”ëœ íƒ„ì†Œ í†µì°°ë ¥ì„ í•µì‹¬ 재무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ë„입하여, ì¡°ì§ì´ 탈탄소화를 추진하고 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 대규모로 ìš´ì˜í™”í•  수 있게 합니다. ì´ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì¶Ä 탄소를 배출하는지ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ê²ƒì´ ìœ„í—˜ 노출과 ë§ˆì§„ì— ì–´ë–»ê²Œ ì˜í–¥ì„ ë¯¸ì¹˜ëŠ”ì§€ë„ ì´í•´í•  수 있ìŒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.
  • “íƒ„ì†Œì— ë¯¼ê°í•œ 시장ì—서 ìš°ë¦¬ì˜ ìž…ì§€ë¥¼ 강화하기 위해 탈탄소화 목표를 향한 ì§„ì „ì„ ì–´ë–»ê²Œ 측정할 것ì¸ê°€?” ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•œ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°ì´í„°ë¥¼ 가진 기업들ì¶Ä ìžë³¸ì— 대한 ìš°ì„ ì  ì ‘ê·¼ê¶Œì„ ê°–ìŠµë‹ˆë‹¤. ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 채권과 대출ì¶Ä 2024ë…„ì— 1ì¡° 6천억 달러를 넘어섰으며, ìž…ì¦ ê°€ëŠ¥í•œ 탈탄소화 ì „ëžµì¶Ä 종종 ìžê¸ˆ 조달 ë¹„ìš©ì„ ë‚®ì·„ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°ì´í„°ë¥¼ ê°ì‚¬ 가능한 회계 ì›ì¹™ê³¼ ì—°ê²°ëœ ê¸ˆìœµ ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 취급하는 기업들ì¶Ä ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 규정 준수 활ë™ì—서 성장 ë™ë ¥ìœ¼ë¡œ 변환하고 있습니다.

ì´ë¥¼ 제대로 ì´í•´í•˜ëŠ” ì¡°ì§ë“¤ì¶Ä ì´ë¯¸ ìžë³¸ ë¹„ìš©ì„ ë‚®ì¶”ê³  ë™ë£Œë“¤ì„ 능가하고 있습니다.

3. AI, 회복력 ê°€ì†ê¸°

AI와 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì¶Ä 전형ì ì¸ ROI ë°©ì •ì‹ìž…니다. 한 가지 ìœ í˜•ì˜ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ì¶Ä ë¬¼ë¦¬ì  ê¸°í›„ ìœ„í—˜ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ëŠ” ëŠ¥ë ¥ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ í–¥ìƒë˜ëŠ”ì§€, ê·¸ë‹¤ìŒ ì†ë„와 민첩성으로 준비하고 대ì‘하는 것입니다. ì— ë”°ë¥´ë©´, AI(특히 ìƒì„±í˜• AI)는 ì—°ê°„ 2ì¡° 6천억 달러ì—서 4ì¡° 4천억 ë‹¬ëŸ¬ì˜ ê²½ì œì  ì´ìµì„ 창출할 수 있으며, ì‚°ì—… ì „ë°˜ì˜ ì „ì²´ ìƒì‚°ì„± ì˜í–¥ì„ 고려할 때 6ì¡° 1천억 달러ì—서 7ì¡° 9천억 달러까지 가능합니다.

그러나 AI 채íƒê³¼ 기회 사ì´ì—는 격차가 있습니다. ì— ë”°ë¥´ë©´, 현재 단지 14%ì˜ ê¸°ì—…ë§Œì´ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œì„ ì¤„ì´ê¸° 위해 AI를 사용하고 있지만, 65%는 ë¯¸ëž˜ì— ì´ë¥¼ í•  것ì´ë¼ê³  믿습니다.

ì§ì ‘ 조달, ì§„ì§œ 문제는 AIê°€ 아니다Ìý´¥Ìý특집 기사

ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ” 게 ê³µí†µëœ ê²°ë¡ ì´ì—ˆì£ .

ROI를 추진하고 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하기 위한 AI ì±„íƒ ê¸°íšŒëŠ” 엄청납니다.

ìžë™í™”와 ì •í™•ì„±ì„ í†µí•œ 즉ê°ì ì¸ ROI 제공

AI는 공급업체 ë°ì´í„°ë¥¼ 간소화하고, 허가를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 처리하며, 규정 준수 ë¹„ìš©ì„ ì¤„ìž…ë‹ˆë‹¤. AI ì§€ì› í—ˆê°€ 관리 ë° AI ì§€ì› ê·œì • 준수 ì •ë³´ 처리와 ê°™ì¶Ä Âé¶¹Ô­´´ 기능ì¶Ä ì •ë³´ 추출 ë° ì²˜ë¦¬ì˜ ì†ë„와 ì •í™•ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 한편, AI ì§€ì› ESG 보고서 ìƒì„±ì„ 통해 몇 ë¶„ ì•ˆì— ì§„ì „ ìƒí™©ì„ ë³´ê³ í•  수 있습니다. ìžë™ì°¨ ì‚°ì—… íšŒì‚¬ì¸ ì¶Ä 비즈니스 AI를 사용하여 운송 관련 탄소 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ 52% 줄ì´ê³  탄소 ë°œìžêµ­ì„ 50ë°° ì´ìƒ 빠르게 계산했습니다. ë˜ ë‹¤ë¥¸ 예는 msg Global Solutions AG로, ì´ë“¤ì˜ 그린워싱 íƒì§€ê¸° 솔루션ì¶Ä ìƒì„±í˜• AI를 활용하여 보고서를 ê²€ì¦í•˜ê³  잠재ì ì¸ ê·¸ë¦°ì›Œì‹±ì„ íƒì§€í•©ë‹ˆë‹¤.

장기ì ì¸ ROI를 위한 기업 ì „ë°˜ì˜ ì¸í…”리전스 실현

AI êµ¬í˜„ì„ ê¹Šì´ ë‚´ìž¬í™”í•˜ëŠ” 한 단계 ë” ë‚˜ì•„ê°„ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ê²½ìš°, AI는 ERP 시스템 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°ì´í„°ë¥¼ ë§¥ë½í™”하고 통합하여 위험, 회복력, 그리고 ê¸°íšŒì— ëŒ€í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì•Œë¦½ë‹ˆë‹¤. AI ì§€ì› ê³µê¸‰ì—…ì²´ ê²€ì¦, AI 기반 ë°°ì¶œ ìš”ì¸ ë§¤í•‘, AI ì§€ì› íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œ ë¶„ì„ê³¼ ê°™ì¶Ä ë„구들ì¶Ä 위험과 기회를 ì‹ë³„하여 기업 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì— 대해 í–‰ë™í•  수 있게 합니다. ì´ëŠ” ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ 조달과 ê°™ì¶Ä ì¼ìƒì ì¸ ìš´ì˜ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¼ì›ì—서 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì‹ë³„하고 줄ì´ëŠ” 것과 ê°™ì¶Ä 장기ì ì¸ ì „ëžµ 모ë‘를 추진합니다.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì¶Ä ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. 기업들ì¶Ä AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 합니다.

í˜¼ëž€ì˜ ì‹œê¸°ì—는 ì„ í–‰ìžê°€ 가치를 í¬ì°©í•©ë‹ˆë‹¤. AI는 단순한 효율성 ë„구가 아니ë¼, ìœ„í—˜ì„ ë” ì¼ì° ë³´ê³ , ë” ë¹ ë¥´ê²Œ í–‰ë™í•˜ë©°, ë” ìž˜ 최ì í™”í•  수 있게 하는 사전 ì˜ˆë°©ì  ê²½ê³  시스템입니다.

기후 위험ì¶Ä ì´ë¡ ì— 존재하지 않습니다. 공급ë§, ìš´ì˜, 그리고 ì ì  ë” ìž¬ë¬´ì œí‘œì˜ í•­ëª©ë“¤ì— ë‚˜íƒ€ë‚©ë‹ˆë‹¤. 회복력ì¶Ä ë” ì´ìƒ 단순한 보호 장치가 ì•„ë‹ˆë¼ ì„±ìž¥, 효율성, 그리고 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ì˜ ì›ì²œìž…니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안 /korea/2025/04/ai-%eb%a6%ac%eb%8d%94%ec%8b%ad-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%9d%98-%ec%b0%bd%ec%9d%98%ec%84%b1%ec%9d%84-%ed%86%b5%ed%95%9c-%ed%8c%80-%ec%84%b1%ec%9e%a5-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Fri, 04 Apr 2025 01:11:02 +0000 /korea/?p=7598 AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼...

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AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì¸ê°„ì˜ ë‘뇌와 ì—°ê²°ëœ Ë³ì‹ ì  ê¸°ìˆ  ê°œë… ì´ë¯¸ì§€, ì†ì— ë“  전구

얼마 ì „ ì œ ë”¸ì´ ì˜í•™ 관련 ì§ˆë¬¸ì„ ê³ ë¯¼í•˜ë‹¤ê°€ 요즘 ì Šì¶Äì´ë“¤ì´ ìžì£¼ 그러듯 AIì—게 ë‹µì„ êµ¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì±—ë´‡ì˜ ì‘답ì¶Ä ì–´ë• ì„까요? 유용한 정보와 함께 다소 ì˜ì‹¬ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì¡°ì–¸, 그리고 비타민 Cì— ê´€í•œ 완전히 ë‚ ì¡°ëœ ì‚¬ì‹¤ì´ ì„žì—¬ 있었습니다.

우리는 함께 웃었지만, ì´ëŠ” 중요한 êµí›ˆì„ 남겼습니다. ì¸í„°ë„·ì—서 ì½ëŠ” 모든 정보를 맹목ì ìœ¼ë¡œ 신뢰하지 않듯ì´, AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ 받아들여서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤. AI는 매우 유용하지만 여전히 ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì´ 필요하며, ì˜í•™ 전문가를 í¬í•¨í•œ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì§€ì‹ì„ 대체할 수 없습니다.

AI 활용 ëŠ¥ë ¥ì´ ìƒˆë¡œìš´ ê²½ìŸë ¥ì´ ëœ ì„¸ìƒì—서, 우리 리ë”들ì¶Ä 어떻게 íŒ€ì„ ì´ëŒì–´ì•¼ 할까요? ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±(호기심, 창조력, 비íŒì  사고력)ì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘면서 AI 마ì¸ë“œì…‹ì„ 어떻게 장려할 수 있ì„까요?

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„와 깊ì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” 것ì¶Ä 문제 í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 ˳신ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì— ë”°ë¥´ë©´ 향후 5ë…„ ë‚´ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—…ë¬´ì˜ ìµœëŒ€ 70%ê°€ ìžë™í™”ë  ìˆ˜ 있다고 합니다. AI를 수용하지 않는 ì¡°ì§ì¶Ä 뒤처질 ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì—…ë¬´ ë°©ì‹ì„ 변화시키는 ë§Œí¼, 리ë”ì‹­ ë°©ì‹ë„ 변화해야 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ì¶Ä 단순히 AI를 활용하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 기술과 ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í•¨ê»˜ 성장시키는 방향으로 나아가야 합니다.

AI 역량 개발ì—ì„œì˜ ì±…ìž„ê° ê°•ì¡°

AI는 새로운 ìˆ˜ì¤€ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ Ë³ì‹ ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 하며, 모든 ì‚°ì—…ì˜ íŒ€ë“¤ì´ AI ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ì›Œì•¼ í•  í•„ìš”ì„±ì„ ë¶ˆëŸ¬ì¼ìœ¼í‚¤ê³  있습니다. 하지만 í° íž˜ì—는 í° ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤. 리ë”들ì¶Ä ì±…ìž„ê°ì´ AI í•™ìŠµì˜ í•µì‹¬ì´ ë˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 하며, ì´ë¥¼ 사후 고려사항으로 치부해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤.

ì¶Ä 보안, ê°œì¸ì •ë³´ 보호, 윤리가 가장 시급한 문제 중 하나ë¼ê³  강조합니다. AI 시스템ì¶Ä 방대한 ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하며, 잘못 다루면 민ê°í•œ ì •ë³´ê°€ 노출ë˜ê±°ë‚˜ ì•…ì˜ì ì¸ ì£¼ì²´ì— ì˜í•´ ì•…ìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. AI 모ë¸ì¶Ä ë˜í•œ 과거 ë°ì´í„°ë¡œë¶€í„° 학습하기 ë•Œë¬¸ì— ì˜ë„치 않게 íŽ¸í–¥ì„ ê°•í™”í•˜ì—¬ 채용 ê²°ì •ì´ë‚˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì— ë¶ˆê³µì •í•¨ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있습니다. AIê°€ ë” ë§Žì¶Ä 업무를 ìžë™í™”í•¨ì— ë”°ë¼, 리ë”들ì¶Ä ì´ê²ƒì´ ì§ë¬´ì— 미치는 ì˜í–¥ì„ 고려하고 ê¸°ìˆ ì´ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량과 ì§€ì‹ì„ 강화하ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 우리는 우리가 만든 AI ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ì—­ëŸ‰ 개발ì¶Ä ê¸°ìˆ ì  ìˆ™ë ¨ë„를 넘어 ì „ì²´ì ì¸ ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. êµìœ¡ 프로그램ì¶Ä ì§ì›ë“¤ì—게 AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 사용하는 방법ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë¹„íŒì ìœ¼ë¡œ í‰ê°€í•˜ê³ , ìœ¤ë¦¬ì  ê¸°ì¤€ì„ ë³´í˜¸í•˜ë©°, ë°ì´í„° 프ë¼ì´ë²„시를 유지하는 ë°©ë²•ë„ ê°€ë¥´ì³ì•¼ 합니다. ì±…ìž„ê°ì„ AI 학습 ì—¬ì •ì— ë‚´ìž¬í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨, 우리는 íŒ€ì´ Ë³ì‹ ê³¼ 신뢰를 ëª¨ë‘ ì´ëŒì–´ë‚´ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ í™œìš©í•  수 있게 합니다.

ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ í•µì‹¬ì— ë‘기

우리는 스스로ì—게 물어ë´ì•¼ 합니다: ì–´ë–¤ ì¢…ë¥˜ì˜ ì§ìž¥ì„ 만들고 ì‹¶ì¶Äê°€? AIê°€ 업무를 완전히 대신하고 우리는 단순히 ê·¸ ê²°ì •ì— ë„장만 ì°ëŠ” ì§ìž¥? 아니면 AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ 비íŒì  사고를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 유용한 ë„êµ¬ì¸ ì§ìž¥?

는 AIì— ê³¼ë„하게 ì˜ì¡´í•˜ë©´ í‘ë°± 논리, ì‚¬ê³ ì˜ ë‹¤ì–‘ì„± ê°ì†Œ, 문제 í•´ê²° 능력 약화로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있다고 경고합니다. ì´ëŠ” 우리가 질문하고, ë¶„ì„하고, 개선하는 ê²ƒì„ ì¤‘ë‹¨í•˜ê²Œ 만드는 ì¼ì¢…ì˜ ì¸ì§€ì  ìœ„ì¶•ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있으며, 우리를 능ë™ì  사고ìžê°€ 아닌 수ë™ì  ìš´ì˜ìžë¡œ ì „ë½ì‹œí‚¬ ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

저는 í•­ìƒ ì œ 팀ì—게 즉ê°ì ì¸ ë°˜ì‘보다 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ì„œì„œ ìƒê°í•´ ë³¼ ê²ƒì„ ê¶Œìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. AIì— ì—…ë¬´ë¥¼ 맡기기 ì „ì— “왜”와 “ë˜ ì™œ”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì„ í†µí•´ ì—…ë¬´ì˜ ëª©ì , ì˜í–¥, ì›í•˜ëŠ” 결과를 명확히 ì •ì˜í•´ì•¼ 합니다. AI는 ë‹µì„ ìƒì„±í•  수 있지만, ê·¸ê²ƒì´ ì˜¬ë°”ë¥¸ 답ì¸ì§€ íŒë‹¨í•  수 있는 것ì¶Ä ì˜¤ì§ ì¸ê°„ì˜ í†µì°°ë ¥ë¿ìž…니다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§ì—… ìƒì¡´í•™: 사ë†ê³µìƒì—서 디지털 봉건주ì˜ê¹Œì§€Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대 ì§ì—… ìƒì¡´ì˜ ì§„ì§œ 질문ì¶Ä “AIê°€ ë‚´ ì¼ì„ 빼앗ì„까â€ê°€ 아니다. ìžë™í™” 대ìƒì¸ê°€ ì•„ë‹Œê°€ì˜ ë¬¸ì œë³´ë‹¤ ê´€ê³„ì  ì‹ ë¢°, 고유한 ê´€ì , ë¬¼ë¦¬ì  ì¡´ìž¬ê° ë“±Â í¬ì†Œì„±ì„ 갖는가, “나는 ì§€ê¸ˆÂ ëˆ„êµ¬ì˜ ì˜í†  위ì—서 ì¼í•˜ê³  있는가“가 훨씬 ë” ì¤‘ìš”í•œ 질문ì´ë‹¤.

마찬가지로 중요한 것ì¶Ä AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•´ 비íŒì ì¸ 시ê°ì„ 유지하는 것입니다. AI는 ë„구ì´ì§€ 예언ìžê°€ 아닙니다. ì§ì›ë“¤ì¶Ä ê²°ê³¼ì— ì˜ë¬¸ì„ 제기하고, ê°€ì •ì— ë„전하며, 다양한 ê´€ì ì„ 고려해야 합니다. ìš°ë¦¬ì˜ ì—­í• ì¶Ä AIê°€ ìƒì„±í•œ í†µì°°ë ¥ì„ ì†Œë¹„í•˜ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, ì—°ê²° 고리를 찾고, ë” í° ê·¸ë¦¼ì„ ë³´ë©°, 우리 ì¼ì— 대한 진정한 주ì¸ì˜ì‹ì„ 갖는 것입니다. ì§ì›ë“¤ì´ 깊ì¶Ä ìƒê° ì—†ì´ AI ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë§¹ëª©ì ìœ¼ë¡œ 수용하기 시작하면, ì—…ë¬´ì˜ ì§ˆë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œì¸ì  ì„±ìž¥ë„ ì €í•´ë©ë‹ˆë‹¤.

AI와 함께하는 미래 리ë”ì‹­ 수용하기

AIì˜ ë¶€ìƒì¶Ä ì¸ê°„ 리ë”ì‹­ì˜ í›„í‡´ê°€ 아닌, 리ë”ì‹­ì˜ ëŒ€ë‹´í•œ 재정ì˜ë¥¼ 요구합니다. ì´ëŠ” 우리ì—게 근본ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§‘니다. ì¸ê°„ì´ ëœë‹¤ëŠ” 것ì¶Ä ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ê°€? 우리는 분기ì ì— 서 있으며, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ ìœµí•©ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë†’ì´ê±°ë‚˜ ê°ì†Œì‹œí‚¬ 것입니다.

리ë”로서 우리는 단순히 AI를 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— í†µí•©í•˜ëŠ” ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ì„œì•¼ 합니다. 우리는 ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ 본질(창조성, ê³µê° ëŠ¥ë ¥, ìœ¤ë¦¬ì  ì¶”ë¡  능력)ì„ ê¸°ë…하는 문화를 육성해야 합니다. 그렇게 함으로ì¨, 우리는 단지 ì¡°ì§ì˜ 미래를 보장하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê³µìœ ëœ ì¸ê°„ì„±ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 재확ì¸í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.

가장 성공ì ì¸ ì¡°ì§ì¶Ä 단순히 ì ì‘하는 ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì¸ê°„ì„±ì„ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” 미래를 설계합니다. 질문ì¶Ä 단순히 “당신ì¶Ä ê·¸ 변화를 ì´ëŒ 준비가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆê¹Œ?”ê°€ 아니ë¼, “당신ì¶Ä ê·¸ 미래를 형성할 것ì¸ê°€, 아니면 ë¯¸ëž˜ì— ì˜í•´ í˜•ì„±ë  ê²ƒì¸ê°€?”입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AIê°€ ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 바꾼다 /korea/2025/02/ai%ea%b0%80-%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%eb%b0%94%ea%be%bc%eb%8b%a4/ Fri, 21 Feb 2025 01:07:08 +0000 /korea/?p=7489 ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” ì¸ë”스트리 4.0 추진 과정ì—서 ì–»ì¶Ä ë°ì´í„° 정리, 표준화, 통합 경험 ë•ë¶„ì— AI ë„ìž…ì´ ìœ ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, AI 통합률ì¶Ä 16%로 ì‚°ì—… í‰ê· ë³´ë‹¤ 낮습니다. 성공ì ì¸ AI í™•ìž¥ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä...

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ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 추진 과정ì—서 ì–»ì¶Ä ë°ì´í„° 정리, 표준화, 통합 경험 ë•ë¶„ì— AI ë„ìž…ì´ ìœ ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, AI 통합률ì¶Ä 16%로 ì‚°ì—… í‰ê· ë³´ë‹¤ 낮습니다. 성공ì ì¸ AI í™•ìž¥ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä ë°ì´í„° 품질, 기존 ì‹œìŠ¤í…œê³¼ì˜ í†µí•©, ì ì§„ì  ì ‘ê·¼ë²•ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.


ì €ìž: 주디 í비스(Judy Cubiss), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

제조업 ìƒì‚° 현장ì—서 AI를 ì´ìš© ì¤‘ì¸ ì•ˆì „ëª¨ë¥¼ ì“´ ë‘ ë‚¨ë…€
ì¸ë”스트리 4.0ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ 과정ì—서 제조업체들ì¶Ä IoT 센서와 ìƒì‚° ë¼ì¸ì—서 ì–»ì¶Ä ë°ì´í„° ìŠ¤íŠ¸ë¦¼ì„ ì •ë¦¬í•˜ê³ , 표준화하며, 통합하는 ë° ë§‰ëŒ€í•œ 투ìžë¥¼ 했습니다. ì´ëŸ¬í•œ 기초 ìž‘ì—…ì´ ì´ì œ 성과를 ë‚´ê³  있으며, AI í™•ìž¥ì— ìžˆì–´ 분명한 우위를 제공하고 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: Getty)

ì¶Ä 단순히 ì„ í™•ìž¥í•˜ëŠ” ë°©ë²•ì„ ì•Œì•„ë‚´ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì´ë¯¸ ìƒë‹¹í•œ ì„ ë‘ ìžë¦¬ë¥¼ 차지하고 있습니다.

ì´ ë¶„ì•¼ëŠ” ì´ë¯¸ 으로 ì„ ê²½í—˜í–ˆìœ¼ë©°, 기기를 연결하고, IoT를 통합하며, ë°ì´í„°ë¥¼ 실행 가능한 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¡œ 전환했습니다. ì´ë“¤ 기업ì¶Ä 수년간 ë””ì§€í„¸í™”ì˜ ë³µìž¡í•œ í˜„ì‹¤ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°”ê³ , ì´ì œ ê·¸ êµí›ˆì„ 제조업 AIì— ì ìš©í•˜ê³  있습니다.

그러나 ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´, ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ë°ì´í„°, 통합, í™•ìž¥ì— ê´€í•œ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ 다른 분야가 ì¼ë°˜ì ì¸ í•¨ì •ì„ í”¼í•˜ê³  AI ì „í™˜ì„ ê°€ì†í™”하는 ë° ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있지만, 현재까지 ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ 16%ë§Œì´ AI를 통합했으며, ì´ëŠ” ì „ì²´ ì‚°ì—… í‰ê·  25%ì— ë¹„í•´ ë‚®ì¶Ä 수치입니다.

ì‚°ì—…ìš© Âé¶¹Ô­´´ Business AIÌý´¥Ìý

ê°„ì†Œí™”ëœ ìž¬ë¬´ì—서 예측형 제조, ì¸ìž¬ 확보, ì¸ì‚¬ì´íЏ 있는 ë§ˆì¼€íŒ…ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하세요.

ì´ëŠ” í¥ë¯¸ë¡œìš´ 발견입니다. ì´ê²ƒì´ 시급성 ë¶€ì¡±ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” 것ì¼ê¹Œìš”? 만약 그렇다면, 왜ì¼ê¹Œìš”? ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì˜ AI ë„ìž… 장벽ì¶Ä ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚°ì—…ë³´ë‹¤ 낮지만, ì•„ë§ˆë„ ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì´ ì‹ ì¤‘í•˜ê²Œ 접근하는 ì´ìœ ëŠ” ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ë„ ì „í™˜ í”¼ë¡œê° ë•Œë¬¸ì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 그리고 ì´ê²ƒì´ 바로 ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì˜ ì—¬ì •ì´ ê°€ì¹˜ 있는 ì²­ì‚¬ì§„ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ì´ìœ ìž…니다.

제조업 AI: 새로운 ìƒí™©ì—ì„œì˜ ìµìˆ™í•œ ë„ì „

ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì²´ì— ìžˆì–´ AI는 ë°ìžë·°ì²˜ëŸ¼ ëŠê»´ì§‘니다. AI 확장ì¶Ä ì¸ë”스트리 4.0 í˜ëª… 당시 ì§ë©´í–ˆë˜ ë§Žì¶Ä ìž¥ì• ë¬¼â€”ë¶„ì‚°ëœ ë°ì´í„°, 레거시 시스템, ì¸ë ¥ì˜ 회ì˜ì  태ë„â€”ì„ ë‹¤ì‹œ 떠오르게 합니다. 하지만 ì´ëŸ¬í•œ 과제를 ì´ì „ì— í•´ê²°í•´ 본 ê²½í—˜ì´ ìžˆê¸°ì—, ì´ë“¤ 기업ì¶Ä ì–´ë””ì— ì—너지를 집중해야 í• ì§€ 알고 있습니다.

ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì˜ AI ë„ìž…ì— ëŒ€í•œ 확장성과 ì˜í–¥ë ¥
ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì˜ AI ë„ìž…ì— ëŒ€í•œ 확장성과 ì˜í–¥ë ¥ 요약 정리

예를 들어 ë°ì´í„°ë¥¼ 살펴보겠습니다. AI는 공급받는 ë°ì´í„°ë§Œí¼ë§Œ ì¢‹ì„ ìˆ˜ 있으며, 제조업체들ì¶Ä ì—‰ë§ì´ê³  ì¼ê´€ì„± 없는 ìž…ë ¥ì´ ë‚˜ìœ ê²°ê³¼ë¡œ ì´ì–´ì§„다는 ê²ƒì„ ë°°ì› ìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸ë”스트리 4.0으로 전환하는 ë™ì•ˆ, 그들ì¶Ä IoT 센서와 ìƒì‚° ë¼ì¸ì—서 나오는 ë°ì´í„° ìŠ¤íŠ¸ë¦¼ì„ ì •ë¦¬í•˜ê³ , 표준화하며, 통합하는 ë° ë§Žì¶Ä 투ìžë¥¼ 했습니다. ì´ëŸ¬í•œ 기초 ìž‘ì—…ì´ ì´ì œ 성과를 ë‚´ê³  있으며, AI í™•ìž¥ì— ìžˆì–´ 명확한 우위를 제공하고 있습니다.

ì´ì œ 막 시작하는 ì‚°ì—…ì— ìžˆì–´ ì´ êµí›ˆì¶Ä 매우 중요합니다: 확장하기 ì „ì— ë¨¼ì € 정리 ìž‘ì—…ì„ í•´ì•¼ 합니다.

ê·¸ 다ìŒì¶Ä 시스템 문제입니다. ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì´ í•µì‹¬ì ì¸ 레거시 ì¸í”„ë¼ì— ì˜ì¡´í•œë‹¤ëŠ” 사실ì¶Ä ì˜¤ëž˜ëœ ì‹œìŠ¤í…œì˜ êµì²´ê°€ í•­ìƒ ê°€ëŠ¥í•œ 옵션ì¶Ä 아니ë¼ëŠ” 뜻입니다.

비즈니스 AI로 신제품 출시를 ë•는 방법 | 특집 기사

를 활용한 신제품 출시 ì „ëžµì¶Ä 무알콜 ìŒë£Œ ì‹œìž¥ì˜ ì„±ìž¥ì²˜ëŸ¼ 새로운 트렌드를 기회로 전환하고,Ìýê³¼ 지능형 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í†µí•´ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìŸë ¥ì„ 강화합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 전문가가 제시하는 AI 기반 ˳신 ë°©ì•ˆì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

대신, ì´ë“¤ 기업ì¶Ä 구기술과 신기술 사ì´ì˜ 다리를 놓는 전문가가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 가장 화려한 접근법ì¶Ä ì•„ë‹ì§€ 모르지만, 효과ì ì´ë©°â€”다른 ë¶„ì•¼ì— ìžˆì–´ì„œë„ ì²˜ìŒë¶€í„° 시작하는 것보다 í†µí•©ì´ ì¢…ì¢… ë” ì‹¤ìš©ì ì´ê³  ëœ ìœ„í—˜í•¨ì„ ìƒê¸°ì‹œì¼œì¤ë‹ˆë‹¤.

AIê°€ ì œì¡°ì—…ì— ê°€ì ¸ì˜¤ëŠ” 게임 ì²´ì¸ì €

ì¸ë”스트리 4.0ì´ ì ë“¤ì„ 연결하는 활ë™ì´ì—ˆë‹¤ë©´, AI는 다ìŒì— ë¬´ì—‡ì´ ì˜¬ì§€ 예측하는 ì¼ìž…니다. AI를 통해 제조업ì¶Ä ì´ë¯¸ ìš´ì˜ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ íšê¸°ì ì¸ 결과를 ë³´ê³  있습니다.

AI는 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ì†ë„를 ë†’ì¼ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ 만들고 있습니다:

  • 예측 유지보수: 센서 ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하여 장비 ê³ ìž¥ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ê³ , ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ì„ ë°©ì§€í•©ë‹ˆë‹¤.
  • 품질 ë³´ì¦: AI 기반 비전 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì‚¬ìš©í•˜ì—¬ ìƒì‚° ë¼ì¸ì—서 실시간으로 ê²°í•¨ì„ ë°œê²¬í•©ë‹ˆë‹¤.
  • ì—너지 관리: 수요를 예측하여 ì—너지 ì‚¬ìš©ì„ ìµœì í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ê³¼ 비용 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ëª¨ë‘ í–¥ìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì ìš© 분야는 ìš´ì˜ìƒì˜ ë‘í†µì„ í•´ê²°í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹¤ì§ˆì ì¸ ê°€ì¹˜ë„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 그리고 ì œì¡°ì—…ì— ë¿Œë¦¬ë¥¼ ë‘ê³  있지만, ê·¸ ë’¤ì— ìžˆëŠ” 논리는 보편ì ìž…니다. 모든 ì‚°ì—…ì—는 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê³  ë°ì´í„° 기반 ì†”ë£¨ì…˜ì˜ í˜œíƒì„ ë°›ì„ ìˆ˜ 있는 병목 현ìƒì´ 있습니다.

다른 ì‚°ì—…ì„ ìœ„í•œ 3가지 êµí›ˆ

제조업체가 AI와 함께 ì§ë©´í•˜ëŠ” 과제는 다른 모든 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì”¨ë¦„í•˜ê³  있는 문제와 ë™ì¼í•©ë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„° 사ì¼ë¡œ, ì—°ê²°ë˜ì§€ 않ì¶Ä 시스템, ì¸ë ¥ 준비 ìƒíƒœëŠ” ì „ë°˜ì ì¸ 장벽입니다.

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ í¬ìž¥ìž¬ íšŒì‚¬ì˜ ë“œë¡  재고관리 | 특집 기사

종ì´ë¥˜ì™€ í¬ìž¥ìž¬ 전문 기업 몬디그룹(Mondi Group)ì˜Â ì„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì¸ìƒì ì¸Â IT 전략과 여러 대ì˜Â ë“œë¡ ì´ 필요합니다. ìžìœ¨ë¹„행 드론으로 안전하고 효율ì ì¸ 재고관리를 ì‹¤í˜„í•œÂ ëª¬ë””ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

하지만 ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì˜ ê²½í—˜ì¶Ä ì´ëŸ¬í•œ ìž¥ì• ë¬¼ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê¸° 위한 플레ì´ë¶ì„ 제공합니다:

  1. ë°ì´í„° 품질ì¶Ä ë‚˜ì¤‘ì— ìƒê°í•  문제가 아닙니다. 제조업체들ì¶Ä 쓰레기 ë°ì´í„°ê°€ 들어가면 쓰레기 결과가 나온다는 ê²ƒì„ ì•Œê³  있으며, AI를 확장하기 ì „ì— ë°ì´í„° ìŠ¤íŠ¸ë¦¼ì„ ì •ë¦¬í•˜ëŠ” ë° íˆ¬ìží–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.
  2. 중단보다 í†µí•©ì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ì„¸ìš”. ì´ëŠ” 새로운 ê¸°ìˆ ì´ ê¸°ì¡´ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì™„ì „ížˆ 대체하기보다는 보완하ë„ë¡ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤.
  3. 작게 시작하세요. 물류 최ì í™”나 재고 관리와 ê°™ì¶Ä íƒ€ê²ŸíŒ…ëœ AI ì ìš© ë¶„ì•¼ì— ì§‘ì¤‘í•˜ë©´ ëª¨ë©˜í…€ì„ ë§Œë“¤ê³  ì¡°ì§ ì „ì²´ì— ì‹ ë¢°ë¥¼ 구축합니다.

향후 ì „ë§: AIì˜ ì§„í™”

ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì˜ AI 여정ì¶Ä ê°ê° ì´ì „ 단계를 기반으로 하는 세 가지 ë„ìž… 단계를 강조합니다:

  1. ìžë™í™”: 첫 번째 단계로, 반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì´ íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ê¸° 위해 간소화ë©ë‹ˆë‹¤.
  2. 프로세스 전환: AIê°€ ìš´ì˜ ë°©ì‹ì„ 재고하기 시작하여, ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê³  ì ì‘ë ¥ 있게 만듭니다.
  3. ìžìœ¨ì„±: ê¶ê·¹ì ì¸ 목표로, AI ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‹¤ì‹œê°„ ë³€í™”ì— ì¸ê°„ 개입 ì—†ì´ ëŒ€ì‘하며 ë…립ì ìœ¼ë¡œ 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 관리합니다.

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚°ì—…ì¶Ä 현재 ìžë™í™”와 전환 ì‚¬ì´ ì–´ë”˜ê°€ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 제조업ì—서 ë³¼ 수 있듯ì´, ìžìœ¨ì„±ì¶Ä ì „ì— ìƒê°í–ˆë˜ ê²ƒë§Œí¼ ë©€ë¦¬ 있지 않습니다. AI í™•ìž¥ì— íˆ¬ìží•  ì˜ì§€ê°€ 있는 기업ì—게는 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì§„í–‰ 과정입니다.

ìžë™ì°¨ ë¦¬ì½œì„ íšê¸°ì ìœ¼ë¡œ 줄ì´ëŠ” 놀ë¼ìš´ 협업 | 특집 기사

으로 ìžë™ì°¨ 리콜 ë¹„ìš©ì„ ëŒ€í­ ì ˆê°í•˜ê³  정확ë„를 높ì´ëŠ” ë°ì´í„° ìƒíƒœê³„ê°€ 글로벌 ìžë™ì°¨ ì‚°ì—…ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 표준으로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ì¼ë¡€ë¡œ BMW는 140만대중 정확히 14대만 실제 리콜 대ìƒìœ¼ë¡œ ë°í˜€ëƒˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë” í° ê·¸ë¦¼: AI는 ì „ëžµì  ë³€í™”

ê²°ë¡ ì ìœ¼ë¡œ AI는 단순한 ë„구가 ì•„ë‹ˆë¼ ì „ëžµì  ë³€í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. ì œì¡°ì—…ì˜ ì¸ë”스트리 4.0 여정ì¶Ä ì „í™˜ì´ ë‹¨ì¼ í”„ë¡œì íŠ¸ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ë§ˆì¸ë“œì…‹ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë³´ì—¬ì£¼ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI 확장ì—는 ì¸ë‚´, ëˆê¸°, 반복할 ì˜ì§€ê°€ 필요합니다. 하지만 ê·¸ ë³´ìƒâ€”ë” í° íš¨ìœ¨ì„±, ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •, í–¥ìƒëœ ê³ ê° ê°€ì¹˜â€”ì¶Ä ê·¸ ë…¸ë ¥ì˜ ê°€ì¹˜ê°€ 있습니다.

ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ë°°ìš´ êµí›ˆì¶Ä 명확합니다. ê¸°ë³¸ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³ , í†µí•©ì„ ìˆ˜ìš©í•˜ë©°, ì§€ì†ì ì¸ ê°œì„ ì„ ëª©í‘œë¡œ 하세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ì˜ í˜‘ë ¥: 새로운 기회를 창출하는 힘 /korea/2024/09/%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5%ea%b3%bc-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%9d%98-%ed%98%91%eb%a0%a5-%ec%83%88%eb%a1%9c%ec%9a%b4-%ea%b8%b0%ed%9a%8c%eb%a5%bc-%ec%b0%bd%ec%b6%9c%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%9e%98/ Fri, 20 Sep 2024 04:07:14 +0000 /korea/?p=6990 ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì™„í•˜ë©° 반복ì ì¸ 업무를 ìžë™í™”í•´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ì¼ì— 집중할 수 있게 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ˳신과 ìƒì‚°ì„±ì´ í–¥ìƒë˜ë©°, AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위한 ì¸ìž¬ 양성과...

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ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì™„í•˜ë©° í•´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ì¼ì— 집중할 수 있게 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ˳신과 ìƒì‚°ì„±ì´ í–¥ìƒë˜ë©°, AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위한 ì¸ìž¬ 양성과 ìœ¤ë¦¬ì  ë„ìž…ì´ í•„ìš”í•œ 시ì ìž…니다.


글쓴ì´: 피터 플루임(Peter Pluim), 번역: ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)

AIì˜ ì§„ì •í•œ ê°•ì ì¶Ä ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ í–¥ìƒí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. (ì „ì‚¬ì  ìžì› 관리) 환경ì—서 는 ë°ì´í„° ìž…ë ¥, 청구서 처리, 재고 관리 ë“±ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ 업무를 ìžë™í™”í•  수 있습니다. ì´ëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì „ëžµì ì´ê³  ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  기회를 ì—´ì–´ì¤ë‹ˆë‹¤.

AI와 ì¸ê°„ì˜ í˜‘ë ¥ì„ í‘œí˜„í•˜ëŠ” 컴퓨터와 ì‚¬ëžŒì˜ ì†
AIì˜ ì§„ì •í•œ ê°•ì ì¶Ä ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ í–¥ìƒí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìžë™í™”를 통해 ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì „ëžµì ì´ê³  ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  기회를 ì—´ì–´ì¤ë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ê³¼ ê³ ìš©

역사ì ìœ¼ë¡œ 기술 발전ì¶Ä ê³ ìš©ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ì„ ë‘ê³  늘 우려를 낳아왔습니다. ì‚°ì—…í˜ëª… 초기부터 ì»´í“¨í„°ì˜ ë“±ìž¥ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì¼ìžë¦¬ ìƒì‹¤ê³¼ ì‚¬íšŒì  í˜¼ëž€ì— ëŒ€í•œ 우려는 계ì†ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ë” ë©´ë°€ížˆ 살펴보면, ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ëŠ” ë™ì•ˆ 새로운 기회가 ìƒê²¨ë‚˜ë©° ì „ì²´ì ì¸ ê³ ìš© ì¦ëŒ€ê°€ ì´ë£¨ì–´ì¡ŒìŒì„ 알 수 있습니다.

맥킨짶Äì˜ ì˜ê°ì„ 불러 ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 팟ìºìŠ¤íŠ¸ëŠ” 컴퓨터가 ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 없앴지만 수백만 ê°œì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 창출했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 컴퓨터 하드웨어 제조업ì´ë‚˜ ë°˜ë„ì²´ ê°™ì¶Ä 관련 ì‚°ì—…ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, 컴퓨터를 기반으로 한 다양한 ì‚°ì—…ì—ì„œë„ ê³ ìš© ì„±ìž¥ì´ ì´ë£¨ì–´ì¡Œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

오늘날 우리는 비즈니스 AIì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 ì¼ìžë¦¬ì˜ 40%ê°€ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ì „ë§ì´ë¼ëŠ” 를 접하고 있습니다. ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ëŠ” 사ë¼ì§€ê² ì§€ë§Œ, 역사ì ìœ¼ë¡œ 기술 발전ì¶Ä í•­ìƒ ìƒˆë¡œìš´ 기회와 ì—­í• ì„ ì°½ì¶œí•´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„  트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ Ë³ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AI는 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ëŠ” ë„구

AI를 ì¼ìžë¦¬ 대체 수단으로 보는 것보다는 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ê³  íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë„구로 ë´ì•¼ 합니다. 비즈니스 AI를 활용하면 ì§ì›ë“¤ì¶Ä ë” ì „ëžµì ì´ê³  ì°½ì˜ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있으며, 기술ì¶Ä 반복ì ì´ê³  ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ì†Œìš”ë˜ëŠ” ì¼ì„ 처리합니다. 비즈니스 AIì˜ ë„ìž…ì¶Ä ì¸ê°„-AI í˜‘ì—…ì˜ íž˜ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ìƒì‚°ì„±ê³¼ ˳신, 업무 만족ë„를 ë†’ì¼ ê¸°íšŒë¥¼ 제공한다고 확신합니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 비즈니스 AIì˜ í˜‘ë ¥

í´ë¼ìš°ë“œ ERP 환경ì—서 비즈니스 AI는 ë°ì´í„° ìž…ë ¥, 청구서 처리, 재고 관리 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ ìžë™í™”í•  수 있습니다. ì´ëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

예를 들어, 액센추어는 비즈니스 AI를 활용하여 청구서와 ê²°ì œ ë§¤ì¹­ì„ ë”ìš± 빠르고 효율ì ìœ¼ë¡œ 처리하며 오류를 줄였습니다. 과거ì—는 ê²°ì œ 금액과 ì²­êµ¬ì„œì˜ ë¶ˆì¼ì¹˜ 문제로 ì¸í•´ 최대 25ë§Œ ê±´ì˜ ìˆ˜ìž‘ì—… ìž…ë ¥ì´ í•„ìš”í–ˆìœ¼ë‚˜, Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 기술 플랫í¼(Âé¶¹Ô­´´ BTP)ì—서 ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ëª¨ë¸ì„ ë„입한 ê²°ê³¼ ìžë™ 현금 처리 ë¹„ìœ¨ì´ 80% ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ ì´ëŸ¬í•œ 문제를 해결했습니다.

AI는 ì¸ê°„ì˜ ë³µì§€ í–¥ìƒì—ë„ ê¸°ì—¬í•˜ê³  있습니다. ì¸ë„ì˜ ì‚¬íšŒì  ë²¤ì²˜ í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „(CleaVision)ì¶Ä Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì›ë¹Œë¦¬ì–¸ë¼ì´ë¸Œì¦ˆ(One Billion Lives) í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 어린ì´ë“¤ì˜ 실명 ìœ„í—˜ì„ ì¡°ê¸°ì— ì§„ë‹¨í•˜ëŠ” ë° AI를 활용하고 있습니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

AI를 통한 ì¸ê°„ 복지 í–¥ìƒ

í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ì¶Ä 지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ì—¬ ë§ë§‰ë³‘ì¦(ROP)ê³¼ ê°™ì¶Ä ì•ˆì§ˆí™˜ì„ ì ì‹œì— 진단하며, ì˜ë£Œ ì ‘ê·¼ì„±ì´ ë¶€ì¡±í•œ 개발ë„ìƒêµ­ì—ì„œë„ ì´ ê¸°ìˆ ì´ í™œìš©ë˜ê³  있습니다. 비전문가들ì—게 ë§ë§‰ ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ ì´¬ì˜í•˜ëŠ” ë²•ì„ êµìœ¡í•˜ê³ , í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ 기술로 ì´ë¯¸ì§€ 파ì¼ì„ ë¶„ì„í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìŠ¤í¬ë¦¬ë‹ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ í™•ìž¥í•´ 기술ìžì™€ ROP ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì‹œê°„ì„ ì ˆì•½í•  수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 예시는 AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ê³  비즈니스 ìš´ì˜ë¶€í„° ì˜ë£Œì™€ 사회 ë³µì§€ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 ì‚°ì—…ì—서 프로세스를 개선하는 ë° ì–´ë–¤ ˳신ì ì¸ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

AI와 함께하는 ì¸ìž¬ 양성

AI ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ ì´ëŒê¸° 위해서는 ì¸ìž¬ ì–‘ì„±ì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 변화하는 ê³ ìš© ì‹œìž¥ì— ì ì‘í•  수 있ë„ë¡ êµìœ¡ê³¼ 훈련 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— íˆ¬ìží•  시ì ìž…니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ AI 시스템과 함께 효과ì ìœ¼ë¡œ ì¼í•  수 있는 ê¸°ìˆ ì„ ìŠµë“하ë„ë¡ ë•는 ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. AI 리터러시(활용 능력)를 갖춘 ì¸ìž¬ë¥¼ ì–‘ì„±í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¸ê°„ê³¼ AIê°€ ìƒì‚°ì ì´ê³  ˳신ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 협력할 수 있으며, ì´ëŠ” 모든 ì‚°ì—…ì—서 효율성과 Ë³ì‹ ì„ ê°€ì ¸ì˜¬ 것입니다.

ì±—G±Ê°Õ와 í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ – ì§„ì§œ ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ì›Œë¼Ìý´¥Ìý특집 기사

ì±—G±Ê°Õ는 ‘í‰ë²”한’ ìˆ˜ì¤€ì˜ ìž‘ì—…ì„ ì¸ê°„보다 ì••ë„ì ìœ¼ë¡œ 빠르게 처리하며,Ìý중간 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ìžë¦¬ì™¶ÄÌý성장 기회를 ë™ì‹œì— í¡ìˆ˜í•˜ê³  있다. ì´ í름ì—서 살아남으려면 AI를 대체ìžê°€ 아닌 ë„구로 다루며, 스스로 AI ìˆ˜ì¤€ì„ ë›°ì–´ë„˜ëŠ” ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ í•µì‹¬ì´ë‹¤.

AI 윤리와 공정성

비즈니스 AI ë„ìž…ì—서 윤리ì ì¸ ê³ ë ¤ë„ ë§¤ìš° 중요합니다. 특히 ì¸ê°„-AI 협업과 ì¸ìž¬ ì–‘ì„±ì— ìžˆì–´ ìœ¤ë¦¬ì  AI ë„ìž…ì¶Ä ë°ì´í„° 프ë¼ì´ë²„시와 ë³´ì•ˆì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ë©°, ì‚¬ìš©ìž ìžìœ¨ì„±ê³¼ íˆ¬ëª…ì„±ì„ ì¡´ì¤‘í•´ì•¼ 합니다. 윤리ì ìœ¼ë¡œ ì ìš©ëœ AI는 íŽ¸ê²¬ì„ ë°©ì§€í•˜ê³  í¬ìš©ì ì¸ 업무 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë˜ë©°, 협력 ìž ìž¬ë ¥ì„ ë”ìš± í–¥ìƒì‹œí‚¬ 수 있습니다.

ë˜í•œ, 비즈니스 AI ë„구가 ì ì  ë” í‘œì¤€í™”ë¨ì— ë”°ë¼, 모ë‘ê°€ ì´ëŸ¬í•œ 새로운 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•  수 있는 ì§€ì‹ê³¼ ë„êµ¬ì— ì ‘ê·¼í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 변화하는 ê³ ìš© 환경ì—서 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë’¤ì²˜ì§€ì§€ 않ë„ë¡ í•  수 있습니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 함께하는 ì§€ì†ì ì¸ ˳신과 성장

í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AIì˜ ê²°í•©ì¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ê°•ë ¥í•œ ë„구가 ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ì¶Ä ìš´ì˜ì„ 간소화하고, ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ê°œì„ í•˜ë©°, íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

하지만 단순히 AI를 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. AI를 활용하여 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ê°•하는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤. AI는 복잡한 ìž‘ì—…ì„ ì²˜ë¦¬í•˜ê³  숨겨진 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 찾아내며, ì´ë¥¼ 통해 ì¸ê°„ì˜ ì „ë¬¸ì—­ëŸ‰ì„ ë°œíœ˜í•´ ë” ë†’ì¶Ä ìˆ˜ì¤€ì˜ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ê³¼ ì „ëžµì— ì§‘ì¤‘í•  수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

모든 걸 ì—°ê²°í•´. ë­ë“  í•  수 있게.Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 스마트í°ì„ 통해 디지털 ì„¸ìƒ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë‚˜ë¥¼ 중심으로 ë” ë„“ì¶Ä 세ìƒê³¼ ì—°ê²°ë˜ì–´ 살아가고 있습니다. ë‚´ê°€ 주ì¸ê³µì´ ë˜ëŠ” 세ìƒ. 한 사람 한 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 모든 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ ê°™ì¶Ä ê¸°ì—…ì˜ ë…¸ë ¥ ë•분입니다. ë­ë“  í•  수 있게 모든 걸 연결하세요.

ì¸ê°„ê³¼ AIì˜ í˜‘ì—…ì¶Ä ì•žìœ¼ë¡œë„ ê³„ì†í•´ì„œ 비즈니스 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì£¼ë„í•  ì „ë§ìž…니다.

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