인사 운영 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 07 Feb 2025 02:00:20 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’ 개최 /korea/2022/10/sap-hr-%ec%bb%a4%eb%84%a5%ed%8a%b8-%ec%84%9c%ec%9a%b8-2022-%ea%b0%9c%ec%b5%9c/ Fri, 28 Oct 2022 04:17:35 +0000 /korea/?p=4316 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스, ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’ 개최 2022ÔƄ 10월 26일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´는 클라우드 인적자원 솔루션 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)가 오는 11월 8일 국내 기업의...

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Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스, ‘Â鶹ԭ´´ HR 커넥트 섵Ӛ¸ 2022’ 개최

2022ÔƄ 10월 26일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´는 클라우드 인적자원 솔루션 가 오는 11월 8일 국내 기업의 HR 및 IT 분야 임직원 대상 행사인 ‘’을 개최한다고 26일 밝혔다. Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스는 이번 행사를 통해 최신 HR 트렌드 및 기술 동향을 전달하고 기업의 성장과 혁신을 위한 전략을 공유한다는 방침이다.

본 행사는 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 국내 총괄인 박세진 본부장의 환영사로 시작해, 에이미 윌슨(Amy Wilson) Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 제품 및 설계 담당 수석부사장이 ‘HR의 미래: 인간의 잠재력 실현과 일하는 방식의 혁신’의 주제로 기조연설을 진행한다. 이후, LG CNS의 ‘싱글렉스 HR 도입사례’, 딜로이트 컨설팅의 ‘2022 HR 트렌드왶Ä 2023 전망’ 및 퀄트릭스 재팬의 ‘직원 경험 활용 방법’ 등 석세스팩터스 주요 고객 및 파트너사의 발표가 진행된다.

오후 세션에서는 전미영 섵Ӛ¸대학교 교수가 연사로 참여해 ‘<트렌드 코리아 2023>과 직장인 트렌드 변화’라는 주제로 특별세션을 진행한다. 이후 ㈜카카오엔터프라이즈, ㈜소프트인, GC녹십자, 짶ÄëˆѫФ, EY컨설팅, 코오롱베니트㈜ 등 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 솔루션 도입 고객 사례 발표가 진행된다.

박세진 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스 국내 총괄 본부장은 “기업은 혁신적인 솔루션을 기반으로 기업에 필수적인 인재를 확보하고 유지함으로써 급변하는 비즈니스 환경에서도 성공적으로 목표를 달성할 수 있다”며 “Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스는 기업이 직원의 잠재력을 실현하고 일하는 방식을 혁신하는 새로운 HR의 미래를 제시하고, 보다 많은 국내 기업들이 혁신과 성장을 달성할 수 있도록 지원해 나갈 것”이라고 말했다.

본 행사는 국내 기업의 HR 및 IT 분야 임직원들을 대상으로 진행된다. 행사는 오는 11월 8일(화) 그랜드 인터컨티넨탈 섵Ӛ¸ 파르나스에서 진행된다. 또한, 를 통해 온라인 참석 등록 가능하다.

Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스(SuccessFactors)는 이자 Â鶹ԭ´´ 클라우드 제품군의 하나로 전 세계 13,000개 고객사에서 2억 명의 사용자에게 기반의 인사 운영 및 인재관리, 인사 분석 서비스를 제공하고 있다. 국내에서도 재계 최상위 그룹부터 은행, 제약, IT, 엔터테인먼트에 이르는 다양한 업종과 규모의 기업들이 Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스를 사용하고 있다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이 으로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. Â鶹ԭ´´는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´® 시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의 ,Ìý, 고급  기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

Â鶹ԭ´´는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

Â鶹ԭ´´는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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짶ÄëˆѫФ, 고정 관념 벗어난 전략으로 세계 시장 석권 /korea/2022/10/%ec%a7%80%eb%88%84%ec%8a%a4-%ea%b3%a0%ec%a0%95-%ea%b4%80%eb%85%90-%eb%b2%97%ec%96%b4%eb%82%9c-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%84%b8%ea%b3%84-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%84%9d%ea%b6%8c/ Thu, 06 Oct 2022 21:23:10 +0000 /korea/?p=4265 텐트에서 매트리스왶Ä 침대, 가구로 주력 사업을 전환한 짶ÄëˆѫФ(Zinus). 미국 아마존 시장 1위를 차지한 비결은? 발명과 혁신에 대한 열정, 고객 리뷰를 반영한 제품 개발 등 팬데믹에도...

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텐트에서 매트리스왶Ä 침대, 가구로 주력 사업을 전환한 . 미국 아마존 시장 1위를 차지한 비결은? 발명과 혁신에 대한 열정, 고객 리뷰를 반영한 제품 개발 등 팬데믹에도 꾸준한 성장을 구가하는 우리 중견기업의 비결을 확인하세요.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

지난 1979ÔƄ부터 2000ÔƄ초까지 텐트왶Ä 캠핑용품으로 북미 지역 시장 점유율 65%를 기록하며 세계 1위를 달리던 기업이 있습니다. 바로 이윤재 의장이 설립한 진웅이라는 회사죠. 이 의장은 20ÔƄ 전 IMF 금융 위기 극복 과정을 다룬 포브스(Forbes)지 기사에서 자신의 특허에서 가져온 닉네임 텐트폴 리(Tentpole Lee)로 소개된 바 있습니다.

택배로 배송하는 짶ÄëˆѫФ(Zinus)의 롤팩 매트리스

금융위기를 극복하는 과정에서 진웅은 짶ÄëˆѫФ(Zinus)로 다시 태어납니다. 주력 사업을 텐트왶Ä 캠핑 의자에서 정원용 의자왶Ä 가구를 거쳐, 매트리스왶Ä 침대, 실내용 가구로 이동했기 때문이죠. 어떤 이는 짶ÄëˆѫФ의 이러한 변신을 놓고 야외 캠핑장에서 정원으로,정원에서 다시 실내로 파고 들었다고 묘사하기도 합니다.

캠핑장에서 정원을 거쳐 실내로, 혁신은 계속된다

텐트를 만들던 시절부터 발명과 혁신에 열정을 보인 짶ÄëˆѫФ. 가볍고 내구성이 좋은 텐트폴 특허를 비롯해 자외선에도 변색되지 않는 폴리에스터 섬유 등 소재 관련 특허도 여러 건 보유하고 있었죠. 자사의 노하우를 이용해 1998ÔƄ에는 경량 접이식 의자로 1억불 이상의 매출을 올리며 대표 제품인 텐트 매출을 추월한 바 있습니다.

주력 사업을 매트리스왶Ä 침대, 실내용 가구로 전환한 후에도 혁신은 계속됩니다. 지난 2005ÔƄ부터 혁신적인 특허 기술로 침대 매트리스를 압축해 종이상자에 포장해 세계 시장에 수출하고 있죠. 이름하여 롤팩 매트리스(mattress-in-a-box). 지난 2014ÔƄ 아마존에 입점한 이후 매트리스왶Ä 침대 프레임 부문에서 베스트셀러 자리를 굳건히 지키고 있습니다.

짶ÄëˆѫФ의 2022ÔƄ 상반기 매출액

압축 포장 기술 덕분에 5개 매트리스 대신 50개 롤팩 매트리스 상자를 일반 택배 트럭에 실어 나를 수 있게 되었죠. 거기다 코로나19 팬데믹으로 집에서 보내는 시간이 많아진 소비자가 주거 관련 소비왶Ä 온라인 소비를 늘리면서 짶ÄëˆѫФ의 매출은 꾸준히 증가합니다. 2022ÔƄ 상반기 매출액은 전ÔƄ 동기 대비 293억원 증가한 5,550¹®µ원을 기록하며 역대 최고 실적을 올렸습니다.

미국 아마존 시장 1위의 비결은?

미국 아마존 시장에서 1위를 차지한 비결을 묻자 짶ÄëˆѫФ IT팀의 김기훈 부장은 “침대에 대한 고정관념을 벗어난 짶ÄëˆѫФ만의 전략이 빛을 발한 것”이라고 밝혔습니다. 보통 매트리스는 부피도 크고 무거워서 전문 배송기사가 직접 운반, 설치해야 하죠. 그런데 짶ÄëˆѫФ는 “침대도 온라인에서 구매할 수 있도록 모든 제품을 박스에 담아 판매할 수 있도록” 했습니다.

짶ÄëˆѫФ IT 부서의 김기훈 부장

또한 “경쟁사 대비 짶ÄëˆѫФ만의 가격 경쟁력을 강화하기 위해 생산부터 배송까지 제품 공급망을 비즈니스 모델로 최적화해”왔다고 김기훈 부장은 덧붙입니다. “고객 리뷰 관리를 통해 지속적인 제품 품질 개선과 고객 리뷰를 반영한 제품 개발을 해왔기에 가능한 결과”라고 미국 아마존 시장 성공 비결을 전합니다.

초고속 성장을 뒷받침할 치밀한 공급 프로세스

“예측 신뢰도를 높이고 안정적인 공급 계획을 수립하기 위해서 Â鶹ԭ´´ IBP(통합 사업 계획)를 도입하게 되었습니다.”

짶ÄëˆѫФ 긶Ä로벌 SCM 팀 최형욱 이사

아마존에 진출한 후 판매량이 빠르게 증가하면서 “판매 데이터왶Ä 실제 데이터의 부정합성, 데이터 간의 시차가 발생”했다고 긶Ä로벌 팀 최형욱 이사는 밝힙니다. 이들 데이터를 하나로 통합할 도구가 필요했고 신뢰도 있는 의 중요성도 부각되었습니다. 결국 “예측 신뢰도를 높이고 안정적인 공급 계획을 수립하기 위해 를 도입하게 되었다”고 덧붙입니다.

짶ÄëˆѫФ의 최형욱 긶Ä로벌 SCM 팀 이사

“단기간 내 급격한 성장을 이루어 내면서 기존의 수기 관리 방식에 대한 한계를 느끼게 되었는데 Â鶹ԭ´´ IBP를 도입하면서 보다 더 치밀한 프로세스를 구축하고 공급 관리의 수준을 높일 수 있게 되었다”고 최형욱 이사는 전합니다. 또한 “IBP 도입으로 시스템 기반 를 월단위로 진행하고 재고를 보다 안정적으로 관리할 수 있게 되었습니다.”

공급망 관리왶Ä 인사관리의

김기훈 부장은 “의 데이터를 기반으로 IBP의 계획을 수립하고 의사결정을 하게 된 부분이” Â鶹ԭ´´ 솔루션 간에 이미 구현된 통합과 유기적인 연동의 대표적인 효과라고 지적합니다. 다음으로, 짶ÄëˆѫФ에서 참고할 수 있는 다양한 선진사례가 상당히 많이 내재되어 있다는 점도 주효했다고 밝힙니다.

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

를 위해 도입한 Â鶹ԭ´´ IBP의 도입 효과를 묻자 “Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä 싱글사인온(SSO)을 통해 하나의 통합 체계를 구축하게 되고 효율적인 의사결정 체계를 이룰 수 있게 되었다”고 최형욱 이사는 평가합니다. “향후 플래닝 결과치를 왶Ä 연계해서 기능을 통한 종합적인 비교 분석까지 고려하고 있다”고 덧붙입니다.

사람 사는 마을로 들어가는 짶ÄëˆѫФ 배송 트럭

짶ÄëˆѫФ왶Ä 같이 단기간 내에 급격한 성장과 긶Ä로벌 사업 확장이 진행되면 인사관리 업무도 적절한 대응이 필요합니다. 서로 다른 각국의 현지 요구사항을 고려해야 하고 형평성을 유지하며 일관된 운영이 더욱 중요해지기 때문입니다.

긶Ä로벌 디지털 HR 혁신을 위해 를 도입한 짶ÄëˆѫФ는 “전사 임직원들에 대한 통합된 데이터 관리가 가능해” 졌다고 김기훈 부장은 전합니다. 향후 계획에 관해서는 “채용, 온보딩, 교육, 목표수립, 보상까지 단계적으로 도입을 진행하고 있다”고 말합니다.

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아마존 매트리스 1위, 지누스의 Â鶹ԭ´´ 스토리

프로세스 중심의 소통과 업무 처리

IT 부서의 김기훈 부장은 “Â鶹ԭ´´ 도입으로 업무가 체계적으로 프로세스화 되는 것이 가장 큰 이점”이라고 밝힙니다. “새로운 비즈니스나 업무 소통에서 프로세스를 두고 정의를 내리고, 이 부분을 가시화하면서 향후 방향성을 마련할 수 있었던 게 가장 큰 변화”라며 이러한 변화로 빠른 의사결정이 가능해졌다고 전합니다.

“Â鶹ԭ´´는 진입장벽이 높지 않습니다. Â鶹ԭ´´의 선진사례 기반의 풍부한 노하우를 통해 도움을 많이 받으실 수 있습니다.”

짶ÄëˆѫФ IT 부서 김기훈 부장

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언더아머, 심플한 HR로 긶Ä로벌 성장엔진 확보 /korea/2022/08/%ec%96%b8%eb%8d%94%ec%95%84%eb%a8%b8-%ec%8b%ac%ed%94%8c%ed%95%9c-hr%eb%a1%9c-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ec%84%b1%ec%9e%a5%ec%97%94%ec%a7%84-%ed%99%95%eb%b3%b4/ Sat, 06 Aug 2022 07:29:17 +0000 /korea/?p=3443 고속 성장은 미국에 본사를 둔 긶Ä로벌 스포츠 의류회사 언더아머(Under Armour)에 새로운 일이 아닙니다. 매출액 40억불 돌파를 앞두고 창립 20주ÔƄ을 맞는 언더아머는 긶Ä로벌 성장에 집중 투자하고 있으며 특히...

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고속 성장은 미국에 본사를 둔 긶Ä로벌 스포츠 의류회사 에 새로운 일이 아닙니다. 매출액 40억불 돌파를 앞두고 창립 20주ÔƄ을 맞는 언더아머는 긶Ä로벌 성장에 집중 투자하고 있으며 특히 급속한 확장세를 타고 있는 소비자 직접판매 사업에 주력합니다.

스포츠웨어 시장을 석권하고 있는 언더아머는 의류왶Ä 액세서리에 내장된 선진 기술부터 회사의 야심찬 확장계획을 뒷받침할  소프트웨어에 이르기까지 괄목할만한 혁신 문화를 바탕으로 성장하고 있습니다. 직원을 “팀메이트”로 부르는 언더아머는 모든 구성원에게 한 팀이 되어 승리할 전략을 제공하는 데 자부심을 가지고 있습니다.

지난 해 미국 라스베이거스에서 열린 SuccessConnect 2015 행사에서 언더아머의 는 전세계에 걸쳐 11만명에 육박하는 인력을 지원할 HR 전략을 바탕으로 회사의 연평균 30% 성장을 지원할 방안을 마련해야하는 과제를 안고 있다고 밝혔습니다. 서류 기반의 분산된 프로세스에서 벗어나 전략적인 HR로 탈바꿈한 언더아머의 투자 성과를 공유했습니다.

트로이 바넷 언더아머 이사
언더아머의 트로이 바넷 전사 서비스 기술부문 수석이사는 서류기반의 분산된 프로세스에서 벗어나 전략적인 HR로 탈바꿈한 언더아머의 도입 성과를 미국 라스베이거스에서 열린 SuccessConnect 2015 행사에서 공유했습니다.

“전략적인 역할을 수행하기 위해 회사의 성장보다 한 걸음 앞서 나가야 했다”고 전합니다. “다른 선도 기업들의 성공 비결을 문의했고 많은 기업이 최종 목적지를 염두에 두고 구축하라고 조언했습니다. 바로 그렇게 시작했고 이제는 저희 임원들에게 향후 5ÔƄ간 이들 임원이 회사에 제공한 가치에 댶ÄÇê´ 종합 보상을 통해 어떻게 보상 받을지에 관해 명확한 그림을 제시할 수 있습니다. 점포 채용 프로세스를 전면 개편해 점포 관리자에게 채용에서 퇴직까지 자체 채용 프로세스를 관리할 자율권을 주었고, 140개 점포가 본사에 지원, 지침, 승인을 받지 않고 자체적으로 인재 파이프라인을 관리할 수 있도록 했습니다.”

채용, 그 이상의 HR 혁신

많은 선진 기업과 마찬가지로 언더아머도 최우수 인재풀이 있습니다. 하지만 HR은 언더아머에서 일하고 싶어하는 인재들에게 신속하게 대응할 방안이 필요함을 깨달았고 합리화된 온보딩부터 타겟팅된 경력개발계획에 이르기까지 탁월한 성과를 올리도록 할 역량을 제공하고 있습니다.

고도의 협업 중심의 긶Ä로벌 확장을 위해 HR 프로세스가 회사의 성장 아젠다의 최상위에 자리했습니다. 이를 토대로 개별 분리된 여러 시스템을 성과 및 목표관리, 보상괶Ä리, 승계 및 경력개발, Çê™습괶Ä리, ì±ѫš©괶Ä리 등으로 교체했습니다.

합리화된 애플리케이션 프로세스는 대시보드를 탑재해 채용 담당자가 간편하게 채용요청과 입사 지원자에 대한 실시간 현황을 모니터, 관리할 수 있습니다. 온보딩은 그 어느 때보다 빨라졌습니다. 신입 사원이 기존 문서를 이용해 시스템에 이력서 상세정보를 자동으로 채워넣을 수 있기 때문입니다. 가장 중요한 점은 언더아머가 이제는 동일한 전략적 HR 지원을 전세계 관리자, 직원, 채용 담당자, 입사 지원자 등에게 제공하며 각 현지 법인의 고유한 법규 준수왶Ä 사용 언어 요구사항을 바로 충족합니다.

전반적인 속도왶Ä 사용 편의성 덕분에 HR 부문은 비즈니스 파트너로 새롭게 자리매김했습니다. 석세스팩터스의 ì±ѫš©괶Ä리 기능을 큰 성공요인으로 보는 바넷 수석이사는 언더아머가 아카마이(Akamai) 네트워크 기술을 적용해 시스템 속도를 4배 올리고 팀메이트왶Ä 입사 지원자 모두 ì±ѫš©괶Ä리를 위해 언제 어디서나 어느 디바이스로든 보다 간편한 액세스를 지원한다고 밝혔습니다.

“데스크탑 중심의 시스템에서 벗어나 저희 회사의 혁신적인 사고를 하는 부문으로 우뚝서고자 했습니다. 다시 말해 일상적인 반복수행 기능에서 벗어나 언더아머의 성장 목표왶Ä 관련해 중요한 업무에 집중해야 했다”고 바넷 수석이사는 전합니다. “현업 인력이 신뢰하는 부서로 자리하기를 원했고, 이를 위해서는 하는 동시에 보다 전략적인 업무가 가능한 도구를 제공해야 했습니다.”

향후 HR 혁신 방향

언더아머의 HR 시스템의 중심에는 프로세스왶Ä 시스템 통합 포인트는 물론 격차왶Ä 서비스수준계약(SLA)을 명시한 로드맵이 있습니다. 이러한 성공의 청사진으로 무장한 HR 부문은 비즈니스에 제공하는 현재왶Ä 미래의 가치를 문서화 할 수 있습니다.  언더아머 비즈니스 관계관리 부장은 HR 부서에 고도의 협업과 꾸준히 발전하는 접근법을 채택하도록 하는 혁신 방안을 고려하도록 조언했습니다.

“사일로 형태로 고립된 의사결정을 내리지 마세요. 모든 사람을 관여시켜야 보다 풍부한 정보를 확보하고 보다 탄탄한 프로그램 기반을 구축할 수 있기 때문”이라고 옥슨라이더 부장은 밝힙니다. “지난 20011ÔƄ  도입에 착수한 이후로 자주 재평가를 해오고 있습니다. 매ÔƄ 저희는 새로운 무언가를 도입합니다. 분기마다 출시되는 신기능을 검토하고 언제 어떻게 신기능이 저희 비즈니스를 도울 수 있는지 결정합니다.”

언더아머의 향후 계획으로는 2016ÔƄ초 클라우드 기반의 코어 HR 솔루션인  도입이 예정되어 있습니다.

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