윤리 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Wed, 18 Mar 2026 05:03:20 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들 /korea/2025/10/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8%ec%9d%98-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%95%84%eb%ac%b4%eb%8f%84-%eb%a7%90%ed%95%98%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94-%ea%b2%83%eb%93%a4/ Fri, 17 Oct 2025 00:54:21 +0000 /korea/?p=7991 AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„...

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AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ AI ë””ìžì¸ì— 관한 í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 아린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI를 활용해 컴퓨터로 ë””ìžì¸ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒ
사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•  수 있는 AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

지난주, 저는 한 주니어 ë””ìžì´ë„ˆê°€ ì œí’ˆì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들었습니다. “ì´ê²ƒ 좀 보세요, 얼마나 똑똑한지!” 그녀는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë…¼ë¦¬ì— ëŒ€í•œ 아무런 설명 ì—†ì´ ì¶”ì²œì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì¶Ä ë”ì°í•œ ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ëœ 훌륭한 기술ì´ì—ˆê³ , ì´ëŠ” 우리가 다가올 ë¯¸ëž˜ì— ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ 했습니다.

20ë…„ê°„ ë””ìžì¸ íŒ€ì„ ì´ëŒë©´ì„œ, 저는 모든 ê²ƒì„ ë°”ê¿€ 것ì´ë¼ê³  약ì†í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ë“¤ì„ ë³´ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔ì§ížˆ ì¼ë¶€ëŠ” 그렇게 했지만, 대부분ì¶Ä 그렇지 않았습니다. 오늘날 AI와 함께 ë³´ê³  있는 것ì¶Ä 다르게 ëŠê»´ì§€ëŠ”ë°, 우리가 ê±°ì˜(ì•„ì§) ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 경험하는 ë°©ì‹ì„ 넘겨주려고 하기 때문입니다.

ì–´ì©ì§€ 우리는 ì´ê²ƒì„ 순수한 ê¸°ìˆ ì  ë„전처럼 다루고 있지만, 실제로는 ì¸ê°„ ê²½í—˜ì— ê´€í•œ 것입니다.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä ì´ ëŒ€í™”ì—서 í•  ë§ì´ 많으며, 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ë§í•˜ê¸° 시작해야 합니다. 모ë‘ê°€ 챗봇과 ìžë™í™”ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있습니다. 그들ì¶Ä ë” í° ë„ì „ì„ ë†“ì¹˜ê³  있습니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AIê°€ 마ìŒëŒ€ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶¥ì‹œë‹¤

ë§Žì¶Ä ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì´ ì—¬ì „ížˆ AI를 ë°˜ì§ì´ëŠ” 새로운 구성 요소처럼 다루고 있습니다. 그들ì¶Ä 윤리, 거버넌스, ë˜ëŠ” 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ë ¤ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìš•êµ¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ 않고 있습니다.

저는 훌륭한 ë””ìžì¸ì¶Ä ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ë³´ì´ê²Œ 만든다고 ë§í•˜ê³  싶습니다. GitHub Copilotì´ ì½”ë“œë¥¼ 제안할 때, 그것ì¶Ä í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있는지 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로, Notionì˜ AIê°€ 글쓰기를 ë„울 때, ìƒì„±ëœ 콘í…츠를 명확하게 표시합니다. ì´ê²ƒë“¤ì´ 신뢰 패턴입니다.

그리고 신뢰는 ë” ì´ìƒ ì„ íƒì‚¬í•­ì´ 아닙니다. 2024ë…„ 3ì›”ì— ìŠ¹ì¸ëœ ì¶Ä AIì— ëŒ€í•œ 글로벌 í‘œì¤€ì„ ì„¤ì •í•˜ê³  있으며, ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì‹œìŠ¤í…œì— íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•©í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다.

저는 ì‚¬ìš©ìž ì‹ ë¢° 연구를 집요하게 ì¶”ì í•´ 왔으며, ë” ë§Žì¶Ä 기사와 보고서를 ì½ì„ìˆ˜ë¡ ë” ëª…í™•í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. 사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•˜ëŠ” AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

여기서 í° ì°¨ë³„í™” 요소는 ë””ìžì¸ìž…니다. í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì˜ë„를 보여주고, 명확한 제어를 제공하며, 사용ìžê°€ 추측하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 않는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 사용하고 ì‹¶ì–´ í•  규정 준수 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있는 것입니다.

ì¶”ì í•  수 없다면, 신뢰할 수 없습니다

ë©°ì¹  ì „ 좋ì¶Ä 비즈니스 친구가 소셜 미디어ì—서 저와 ë™ì˜ìƒì„ 공유했는ë°, 완전히 진짜처럼 보였지만 약간 ì´ìƒí•˜ê²Œ ëŠê»´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 왜 그런지 정확히 알 수 없었습니다. 나중ì—, ê·¸ê²ƒì´ ì§„ì§œ 뉴스 ì˜ìƒìœ¼ë¡œ 수천 번 ê³µìœ ëœ AI ìƒì„± 콘í…츠였다는 ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리가 살고 있는 미친 시대죠, 그렇지 않나요?

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우리는 콘í…츠 출처가 콘í…츠 ìžì²´ë§Œí¼ 중요한 시대로 접어들고 있습니다. ì¶Ä 채íƒì„ ê°€ì†í™”하고 있으며, OpenAI, Microsoft, Sony를 í¬í•¨í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  있습니다. ì´ê²ƒì¶Ä 본질ì ìœ¼ë¡œ 디지털 콘í…츠를 위한 “ì˜ì–‘ ë¼ë²¨”로, 누가 무언가를 만들었는지, 언제, 그리고 어떻게 수정ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë””ìžì¸ 과제는 사용ìžë¥¼ ì••ë„하지 않으면서 출처를 가시ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 우리가 ì˜ì–‘ ë¼ë²¨ 비유로 언급했듯ì´, ì´ ì •ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ 가능하지만 ë°©í•´ê°€ ë˜ì§€ 않아야 하고, ìƒì„¸í•˜ì§€ë§Œ 스캔 가능해야 합니다.

저는 콘í…츠 계보, 편집 ì´ë ¥, ê²€ì¦ ìƒíƒœë¥¼ 보여주기 위해 확장ë˜ëŠ” 간단한 배지를 실험해 왔습니다. ì•„ì´ë””어는 í•œëˆˆì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 신뢰 신호를 보여주고 ì „ì²´ 세부 정보는 í´ë¦­ 한 번으로 유지하는 것입니다.

접근성ì¶Ä 그야ë§ë¡œ 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ìž…니다

여기 걱정스러운 í˜„ì‹¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. WebAIMì˜ ìµœì‹  ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°€ 기본ì ì¸ 접근성 í‘œì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못합니다. 우리는 수백만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›¹ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” 근본ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 표준ì¶Ä 웹 콘í…츠 접근성 지침(WCAG)ì— ëª…ì‹œë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 시ê°ìž¥ì• ì¸, ì²­ê°ìž¥ì• ì¸, ìš´ë™ ìž¥ì• ê°€ 있는 사람들 ë˜ëŠ” ì¸ì§€ì  ì°¨ì´ê°€ 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í¬í•¨í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë””ì§€í„¸ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ìš©í•  수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 규칙서입니다. 최신 ë²„ì „ì¸ WCAG 2.2는 요구 ì‚¬í•­ì„ ê°•í™”í–ˆìœ¼ë©° ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 규제가 ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  때 접근성 ìš°ì„  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하는 ê²ƒì´ ë§¤ìš° 중요해지고 있습니다. 특히 2025ë…„ 장애 í‰ë“± ì§€ìˆ˜ì— ë”°ë¥´ë©´ 장애가 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¥ì• ê°€ 없는 ë™ë£Œë“¤ë³´ë‹¤ 하고 있다는 ì ì„ 고려하면 ë”ìš± 그렇습니다. ì ‘ê·¼ 가능한 디지털 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 없다면, ê·¸ê²ƒì„ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ 신뢰할 수 있는 AI를 ë””ìžì¸í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 어떻게 기대할 수 있ì„까요?

사실ì¶Ä, ì ‘ê·¼ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ë””ìžì¸í•˜ë©´ 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì´ í–¥ìƒëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ìŒì„± 제어는 ì´ë™ 문제가 있는 사람들과 ë°”ìœ ë¶€ëª¨ë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 높ì¶Ä 대비는 시력 문제와 ë°ì¶Ä í–‡ë¹›ì— íš¨ê³¼ì ìž…니다. ì´ê²ƒì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä, í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ì˜ 결과입니다.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

기업용 시스템ì¶Ä ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

모든 새로운 기능ì—는 í™˜ê²½ì  ëŒ€ê°€ê°€ 있습니다

AI는 ì „ë ¥ì„ ë§Žì´ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ ChatGPT 쿼리는 표준 Google 검색보다 대략 를 사용합니다(0.3 Wh 대 2.9-3 Wh).

수백만 ê±´ì˜ ì¿¼ë¦¬ë¡œ 확장ë˜ë©´ 환경 ì˜í–¥ì´ ìƒë‹¹í•©ë‹ˆë‹¤. 미국ì—서 ë°ì´í„° 센터는 ì´ë¯¸ ì´ ì „ë ¥ì˜ 4.4%를 소비하고 있으며, í™”ì„ ì—°ë£Œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 탄소 집약ë„ê°€ ì „êµ­ í‰ê· ë³´ë‹¤ 48% 높습니다.

ìƒìƒí•˜ì‹œê² ì§€ë§Œ, ì´ ë°œìžêµ­ì¶Ä ê³„ì† í™•ëŒ€ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러나 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì—게 ì˜ì‹ì ì¸ ì„ íƒì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ë¥¼ 바꿀 수 있습니다. 그들ì¶Ä 가장 빠른 AI ì‘ë‹µì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€, 아니면 가장 ì—너지 효율ì ì¸ ê²ƒì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€? 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä 숨겨진 탄소 ë¹„ìš©ì„ ê°€ì‹œí™”í•˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê° ê¸°ëŠ¥ì´ ì§€êµ¬ì— ì–´ë–¤ 대가를 치르는지 ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

AI ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ A/B 테스트를 실행할 때, ì¡°ì§ë“¤ì´ 참여ë„와 전환율ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒí˜¸ìž‘용당 탄소 ë¹„ìš©ì„ ì¶”ì í•˜ê¸° 시작할 것ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì €ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê²°ë¡ 

ë””ìžì¸ì¶Ä í•­ìƒ ìš°ì•„í•œ 솔루션으로 문제를 í•´ê²°í•´ 왔지만, 오늘날 그것ì¶Ä ë˜í•œ ì¸ê°„ê³¼ 지금까지 만들어진 가장 강력한 기술 사ì´ì˜ 관계를 형성합니다. 사용ìžê°€ ìžì‹ ì´ 보는 ê²ƒì„ ì‹ ë¢°í•˜ê³ , ìžì‹ ì„ 대신하여 í–‰ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì œì–´í•˜ë©°, 우리 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호할 수 있ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것ì¶Ä ë””ìžì´ë„ˆì˜ 책임입니다.

AI와 ë””ìžì¸ì¶Ä 얽혀 있습니다. 하나는 다른 하나 ì—†ì´ ì¸ë¥˜ì—게 봉사할 수 없습니다. 만약 ì•„ì§ ì•„ë¬´ë„ ì´ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ 않는다면, ì§€ê¸ˆì´ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í™”ë¥¼ 시작할 때입니다.

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes.com

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AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안 /korea/2025/04/ai-%eb%a6%ac%eb%8d%94%ec%8b%ad-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%9d%98-%ec%b0%bd%ec%9d%98%ec%84%b1%ec%9d%84-%ed%86%b5%ed%95%9c-%ed%8c%80-%ec%84%b1%ec%9e%a5-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Fri, 04 Apr 2025 01:11:02 +0000 /korea/?p=7598 AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼...

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AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì¸ê°„ì˜ ë‘뇌와 ì—°ê²°ëœ Ë³ì‹ ì  ê¸°ìˆ  ê°œë… ì´ë¯¸ì§€, ì†ì— ë“  전구

얼마 ì „ ì œ ë”¸ì´ ì˜í•™ 관련 ì§ˆë¬¸ì„ ê³ ë¯¼í•˜ë‹¤ê°€ 요즘 ì Šì¶Äì´ë“¤ì´ ìžì£¼ 그러듯 AIì—게 ë‹µì„ êµ¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì±—ë´‡ì˜ ì‘답ì¶Ä ì–´ë• ì„까요? 유용한 정보와 함께 다소 ì˜ì‹¬ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì¡°ì–¸, 그리고 비타민 Cì— ê´€í•œ 완전히 ë‚ ì¡°ëœ ì‚¬ì‹¤ì´ ì„žì—¬ 있었습니다.

우리는 함께 웃었지만, ì´ëŠ” 중요한 êµí›ˆì„ 남겼습니다. ì¸í„°ë„·ì—서 ì½ëŠ” 모든 정보를 맹목ì ìœ¼ë¡œ 신뢰하지 않듯ì´, AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ 받아들여서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤. AI는 매우 유용하지만 여전히 ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì´ 필요하며, ì˜í•™ 전문가를 í¬í•¨í•œ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì§€ì‹ì„ 대체할 수 없습니다.

AI 활용 ëŠ¥ë ¥ì´ ìƒˆë¡œìš´ ê²½ìŸë ¥ì´ ëœ ì„¸ìƒì—서, 우리 리ë”들ì¶Ä 어떻게 íŒ€ì„ ì´ëŒì–´ì•¼ 할까요? ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±(호기심, 창조력, 비íŒì  사고력)ì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘면서 AI 마ì¸ë“œì…‹ì„ 어떻게 장려할 수 있ì„까요?

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„와 깊ì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” 것ì¶Ä 문제 í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 ˳신ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì— ë”°ë¥´ë©´ 향후 5ë…„ ë‚´ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—…ë¬´ì˜ ìµœëŒ€ 70%ê°€ ìžë™í™”ë  ìˆ˜ 있다고 합니다. AI를 수용하지 않는 ì¡°ì§ì¶Ä 뒤처질 ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì—…ë¬´ ë°©ì‹ì„ 변화시키는 ë§Œí¼, 리ë”ì‹­ ë°©ì‹ë„ 변화해야 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ì¶Ä 단순히 AI를 활용하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 기술과 ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í•¨ê»˜ 성장시키는 방향으로 나아가야 합니다.

AI 역량 개발ì—ì„œì˜ ì±…ìž„ê° ê°•ì¡°

AI는 새로운 ìˆ˜ì¤€ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ Ë³ì‹ ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 하며, 모든 ì‚°ì—…ì˜ íŒ€ë“¤ì´ AI ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ì›Œì•¼ í•  í•„ìš”ì„±ì„ ë¶ˆëŸ¬ì¼ìœ¼í‚¤ê³  있습니다. 하지만 í° íž˜ì—는 í° ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤. 리ë”들ì¶Ä ì±…ìž„ê°ì´ AI í•™ìŠµì˜ í•µì‹¬ì´ ë˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 하며, ì´ë¥¼ 사후 고려사항으로 치부해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤.

ì¶Ä 보안, ê°œì¸ì •ë³´ 보호, 윤리가 가장 시급한 문제 중 하나ë¼ê³  강조합니다. AI 시스템ì¶Ä 방대한 ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하며, 잘못 다루면 민ê°í•œ ì •ë³´ê°€ 노출ë˜ê±°ë‚˜ ì•…ì˜ì ì¸ ì£¼ì²´ì— ì˜í•´ ì•…ìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. AI 모ë¸ì¶Ä ë˜í•œ 과거 ë°ì´í„°ë¡œë¶€í„° 학습하기 ë•Œë¬¸ì— ì˜ë„치 않게 íŽ¸í–¥ì„ ê°•í™”í•˜ì—¬ 채용 ê²°ì •ì´ë‚˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì— ë¶ˆê³µì •í•¨ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있습니다. AIê°€ ë” ë§Žì¶Ä 업무를 ìžë™í™”í•¨ì— ë”°ë¼, 리ë”들ì¶Ä ì´ê²ƒì´ ì§ë¬´ì— 미치는 ì˜í–¥ì„ 고려하고 ê¸°ìˆ ì´ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량과 ì§€ì‹ì„ 강화하ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 우리는 우리가 만든 AI ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ì—­ëŸ‰ 개발ì¶Ä ê¸°ìˆ ì  ìˆ™ë ¨ë„를 넘어 ì „ì²´ì ì¸ ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. êµìœ¡ 프로그램ì¶Ä ì§ì›ë“¤ì—게 AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 사용하는 방법ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë¹„íŒì ìœ¼ë¡œ í‰ê°€í•˜ê³ , ìœ¤ë¦¬ì  ê¸°ì¤€ì„ ë³´í˜¸í•˜ë©°, ë°ì´í„° 프ë¼ì´ë²„시를 유지하는 ë°©ë²•ë„ ê°€ë¥´ì³ì•¼ 합니다. ì±…ìž„ê°ì„ AI 학습 ì—¬ì •ì— ë‚´ìž¬í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨, 우리는 íŒ€ì´ Ë³ì‹ ê³¼ 신뢰를 ëª¨ë‘ ì´ëŒì–´ë‚´ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ í™œìš©í•  수 있게 합니다.

ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ í•µì‹¬ì— ë‘기

우리는 스스로ì—게 물어ë´ì•¼ 합니다: ì–´ë–¤ ì¢…ë¥˜ì˜ ì§ìž¥ì„ 만들고 ì‹¶ì¶Äê°€? AIê°€ 업무를 완전히 대신하고 우리는 단순히 ê·¸ ê²°ì •ì— ë„장만 ì°ëŠ” ì§ìž¥? 아니면 AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ 비íŒì  사고를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 유용한 ë„êµ¬ì¸ ì§ìž¥?

는 AIì— ê³¼ë„하게 ì˜ì¡´í•˜ë©´ í‘ë°± 논리, ì‚¬ê³ ì˜ ë‹¤ì–‘ì„± ê°ì†Œ, 문제 í•´ê²° 능력 약화로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있다고 경고합니다. ì´ëŠ” 우리가 질문하고, ë¶„ì„하고, 개선하는 ê²ƒì„ ì¤‘ë‹¨í•˜ê²Œ 만드는 ì¼ì¢…ì˜ ì¸ì§€ì  ìœ„ì¶•ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있으며, 우리를 능ë™ì  사고ìžê°€ 아닌 수ë™ì  ìš´ì˜ìžë¡œ ì „ë½ì‹œí‚¬ ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

저는 í•­ìƒ ì œ 팀ì—게 즉ê°ì ì¸ ë°˜ì‘보다 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ì„œì„œ ìƒê°í•´ ë³¼ ê²ƒì„ ê¶Œìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. AIì— ì—…ë¬´ë¥¼ 맡기기 ì „ì— “왜”와 “ë˜ ì™œ”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì„ í†µí•´ ì—…ë¬´ì˜ ëª©ì , ì˜í–¥, ì›í•˜ëŠ” 결과를 명확히 ì •ì˜í•´ì•¼ 합니다. AI는 ë‹µì„ ìƒì„±í•  수 있지만, ê·¸ê²ƒì´ ì˜¬ë°”ë¥¸ 답ì¸ì§€ íŒë‹¨í•  수 있는 것ì¶Ä ì˜¤ì§ ì¸ê°„ì˜ í†µì°°ë ¥ë¿ìž…니다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§ì—… ìƒì¡´í•™: 사ë†ê³µìƒì—서 디지털 봉건주ì˜ê¹Œì§€Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대 ì§ì—… ìƒì¡´ì˜ ì§„ì§œ 질문ì¶Ä “AIê°€ ë‚´ ì¼ì„ 빼앗ì„까â€ê°€ 아니다. ìžë™í™” 대ìƒì¸ê°€ ì•„ë‹Œê°€ì˜ ë¬¸ì œë³´ë‹¤ ê´€ê³„ì  ì‹ ë¢°, 고유한 ê´€ì , ë¬¼ë¦¬ì  ì¡´ìž¬ê° ë“±Â í¬ì†Œì„±ì„ 갖는가, “나는 ì§€ê¸ˆÂ ëˆ„êµ¬ì˜ ì˜í†  위ì—서 ì¼í•˜ê³  있는가“가 훨씬 ë” ì¤‘ìš”í•œ 질문ì´ë‹¤.

마찬가지로 중요한 것ì¶Ä AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•´ 비íŒì ì¸ 시ê°ì„ 유지하는 것입니다. AI는 ë„구ì´ì§€ 예언ìžê°€ 아닙니다. ì§ì›ë“¤ì¶Ä ê²°ê³¼ì— ì˜ë¬¸ì„ 제기하고, ê°€ì •ì— ë„전하며, 다양한 ê´€ì ì„ 고려해야 합니다. ìš°ë¦¬ì˜ ì—­í• ì¶Ä AIê°€ ìƒì„±í•œ í†µì°°ë ¥ì„ ì†Œë¹„í•˜ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, ì—°ê²° 고리를 찾고, ë” í° ê·¸ë¦¼ì„ ë³´ë©°, 우리 ì¼ì— 대한 진정한 주ì¸ì˜ì‹ì„ 갖는 것입니다. ì§ì›ë“¤ì´ 깊ì¶Ä ìƒê° ì—†ì´ AI ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë§¹ëª©ì ìœ¼ë¡œ 수용하기 시작하면, ì—…ë¬´ì˜ ì§ˆë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œì¸ì  ì„±ìž¥ë„ ì €í•´ë©ë‹ˆë‹¤.

AI와 함께하는 미래 리ë”ì‹­ 수용하기

AIì˜ ë¶€ìƒì¶Ä ì¸ê°„ 리ë”ì‹­ì˜ í›„í‡´ê°€ 아닌, 리ë”ì‹­ì˜ ëŒ€ë‹´í•œ 재정ì˜ë¥¼ 요구합니다. ì´ëŠ” 우리ì—게 근본ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§‘니다. ì¸ê°„ì´ ëœë‹¤ëŠ” 것ì¶Ä ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ê°€? 우리는 분기ì ì— 서 있으며, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ ìœµí•©ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë†’ì´ê±°ë‚˜ ê°ì†Œì‹œí‚¬ 것입니다.

리ë”로서 우리는 단순히 AI를 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— í†µí•©í•˜ëŠ” ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ì„œì•¼ 합니다. 우리는 ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ 본질(창조성, ê³µê° ëŠ¥ë ¥, ìœ¤ë¦¬ì  ì¶”ë¡  능력)ì„ ê¸°ë…하는 문화를 육성해야 합니다. 그렇게 함으로ì¨, 우리는 단지 ì¡°ì§ì˜ 미래를 보장하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê³µìœ ëœ ì¸ê°„ì„±ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 재확ì¸í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.

가장 성공ì ì¸ ì¡°ì§ì¶Ä 단순히 ì ì‘하는 ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì¸ê°„ì„±ì„ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” 미래를 설계합니다. 질문ì¶Ä 단순히 “당신ì¶Ä ê·¸ 변화를 ì´ëŒ 준비가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆê¹Œ?”ê°€ 아니ë¼, “당신ì¶Ä ê·¸ 미래를 형성할 것ì¸ê°€, 아니면 ë¯¸ëž˜ì— ì˜í•´ í˜•ì„±ë  ê²ƒì¸ê°€?”입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ì˜ í˜‘ë ¥: 새로운 기회를 창출하는 힘 /korea/2024/09/%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5%ea%b3%bc-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%9d%98-%ed%98%91%eb%a0%a5-%ec%83%88%eb%a1%9c%ec%9a%b4-%ea%b8%b0%ed%9a%8c%eb%a5%bc-%ec%b0%bd%ec%b6%9c%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%9e%98/ Fri, 20 Sep 2024 04:07:14 +0000 /korea/?p=6990 ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì™„í•˜ë©° 반복ì ì¸ 업무를 ìžë™í™”í•´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ì¼ì— 집중할 수 있게 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ˳신과 ìƒì‚°ì„±ì´ í–¥ìƒë˜ë©°, AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위한 ì¸ìž¬ 양성과...

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ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì™„í•˜ë©° í•´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ì¼ì— 집중할 수 있게 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ˳신과 ìƒì‚°ì„±ì´ í–¥ìƒë˜ë©°, AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위한 ì¸ìž¬ 양성과 ìœ¤ë¦¬ì  ë„ìž…ì´ í•„ìš”í•œ 시ì ìž…니다.


글쓴ì´: 피터 플루임(Peter Pluim), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

AIì˜ ì§„ì •í•œ ê°•ì ì¶Ä ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ í–¥ìƒí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. (ì „ì‚¬ì  ìžì› 관리) 환경ì—서 는 ë°ì´í„° ìž…ë ¥, 청구서 처리, 재고 관리 ë“±ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ 업무를 ìžë™í™”í•  수 있습니다. ì´ëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì „ëžµì ì´ê³  ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  기회를 ì—´ì–´ì¤ë‹ˆë‹¤.

AI와 ì¸ê°„ì˜ í˜‘ë ¥ì„ í‘œí˜„í•˜ëŠ” 컴퓨터와 ì‚¬ëžŒì˜ ì†
AIì˜ ì§„ì •í•œ ê°•ì ì¶Ä ì¸ê°„ì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ í–¥ìƒí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìžë™í™”를 통해 ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì „ëžµì ì´ê³  ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  기회를 ì—´ì–´ì¤ë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ê³¼ ê³ ìš©

역사ì ìœ¼ë¡œ 기술 발전ì¶Ä ê³ ìš©ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ì„ ë‘ê³  늘 우려를 낳아왔습니다. ì‚°ì—…í˜ëª… 초기부터 ì»´í“¨í„°ì˜ ë“±ìž¥ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì¼ìžë¦¬ ìƒì‹¤ê³¼ ì‚¬íšŒì  í˜¼ëž€ì— ëŒ€í•œ 우려는 계ì†ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ë” ë©´ë°€ížˆ 살펴보면, ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ëŠ” ë™ì•ˆ 새로운 기회가 ìƒê²¨ë‚˜ë©° ì „ì²´ì ì¸ ê³ ìš© ì¦ëŒ€ê°€ ì´ë£¨ì–´ì¡ŒìŒì„ 알 수 있습니다.

ë§¥í‚¨ì§€ì˜ ì˜ê°ì„ 불러 ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 팟ìºìŠ¤íŠ¸ëŠ” 컴퓨터가 ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 없앴지만 수백만 ê°œì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 창출했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 컴퓨터 하드웨어 제조업ì´ë‚˜ ë°˜ë„ì²´ ê°™ì¶Ä 관련 ì‚°ì—…ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, 컴퓨터를 기반으로 한 다양한 ì‚°ì—…ì—ì„œë„ ê³ ìš© ì„±ìž¥ì´ ì´ë£¨ì–´ì¡Œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

오늘날 우리는 비즈니스 AIì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 ì¼ìžë¦¬ì˜ 40%ê°€ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ì „ë§ì´ë¼ëŠ” 를 접하고 있습니다. ì¼ë¶€ ì¼ìžë¦¬ëŠ” 사ë¼ì§€ê² ì§€ë§Œ, 역사ì ìœ¼ë¡œ 기술 발전ì¶Ä í•­ìƒ ìƒˆë¡œìš´ 기회와 ì—­í• ì„ ì°½ì¶œí•´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„  트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ Ë³ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AI는 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ëŠ” ë„구

AI를 ì¼ìžë¦¬ 대체 수단으로 보는 것보다는 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ê³  íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë„구로 ë´ì•¼ 합니다. 비즈니스 AI를 활용하면 ì§ì›ë“¤ì¶Ä ë” ì „ëžµì ì´ê³  ì°½ì˜ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있으며, 기술ì¶Ä 반복ì ì´ê³  ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ì†Œìš”ë˜ëŠ” ì¼ì„ 처리합니다. 비즈니스 AIì˜ ë„ìž…ì¶Ä ì¸ê°„-AI í˜‘ì—…ì˜ íž˜ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ìƒì‚°ì„±ê³¼ ˳신, 업무 만족ë„를 ë†’ì¼ ê¸°íšŒë¥¼ 제공한다고 확신합니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 비즈니스 AIì˜ í˜‘ë ¥

í´ë¼ìš°ë“œ ERP 환경ì—서 비즈니스 AI는 ë°ì´í„° ìž…ë ¥, 청구서 처리, 재고 관리 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ ìžë™í™”í•  수 있습니다. ì´ëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ê³ ì°¨ì›ì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

예를 들어, 액센추어는 비즈니스 AI를 활용하여 청구서와 ê²°ì œ ë§¤ì¹­ì„ ë”ìš± 빠르고 효율ì ìœ¼ë¡œ 처리하며 오류를 줄였습니다. 과거ì—는 ê²°ì œ 금액과 ì²­êµ¬ì„œì˜ ë¶ˆì¼ì¹˜ 문제로 ì¸í•´ 최대 25ë§Œ ê±´ì˜ ìˆ˜ìž‘ì—… ìž…ë ¥ì´ í•„ìš”í–ˆìœ¼ë‚˜, Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 기술 플랫í¼(Âé¶¹Ô­´´ BTP)ì—서 ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ëª¨ë¸ì„ ë„입한 ê²°ê³¼ ìžë™ 현금 처리 ë¹„ìœ¨ì´ 80% ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ ì´ëŸ¬í•œ 문제를 해결했습니다.

AI는 ì¸ê°„ì˜ ë³µì§€ í–¥ìƒì—ë„ ê¸°ì—¬í•˜ê³  있습니다. ì¸ë„ì˜ ì‚¬íšŒì  ë²¤ì²˜ í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „(CleaVision)ì¶Ä Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì›ë¹Œë¦¬ì–¸ë¼ì´ë¸Œì¦ˆ(One Billion Lives) í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 어린ì´ë“¤ì˜ 실명 ìœ„í—˜ì„ ì¡°ê¸°ì— ì§„ë‹¨í•˜ëŠ” ë° AI를 활용하고 있습니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

AI를 통한 ì¸ê°„ 복지 í–¥ìƒ

í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ì¶Ä 지능형 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ì—¬ ë§ë§‰ë³‘ì¦(ROP)ê³¼ ê°™ì¶Ä ì•ˆì§ˆí™˜ì„ ì ì‹œì— 진단하며, ì˜ë£Œ ì ‘ê·¼ì„±ì´ ë¶€ì¡±í•œ 개발ë„ìƒêµ­ì—ì„œë„ ì´ ê¸°ìˆ ì´ í™œìš©ë˜ê³  있습니다. 비전문가들ì—게 ë§ë§‰ ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ ì´¬ì˜í•˜ëŠ” ë²•ì„ êµìœ¡í•˜ê³ , í´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ 기술로 ì´ë¯¸ì§€ 파ì¼ì„ ë¶„ì„í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìŠ¤í¬ë¦¬ë‹ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ í™•ìž¥í•´ 기술ìžì™€ ROP ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì‹œê°„ì„ ì ˆì•½í•  수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 예시는 AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ëŒ€ì‹œí‚¤ê³  비즈니스 ìš´ì˜ë¶€í„° ì˜ë£Œì™€ 사회 ë³µì§€ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 ì‚°ì—…ì—서 프로세스를 개선하는 ë° ì–´ë–¤ ˳신ì ì¸ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

AI와 함께하는 ì¸ìž¬ 양성

AI ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ ì´ëŒê¸° 위해서는 ì¸ìž¬ ì–‘ì„±ì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 변화하는 ê³ ìš© ì‹œìž¥ì— ì ì‘í•  수 있ë„ë¡ êµìœ¡ê³¼ 훈련 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— íˆ¬ìží•  시ì ìž…니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ AI 시스템과 함께 효과ì ìœ¼ë¡œ ì¼í•  수 있는 ê¸°ìˆ ì„ ìŠµë“하ë„ë¡ ë•는 ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. AI 리터러시(활용 능력)를 갖춘 ì¸ìž¬ë¥¼ ì–‘ì„±í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¸ê°„ê³¼ AIê°€ ìƒì‚°ì ì´ê³  ˳신ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 협력할 수 있으며, ì´ëŠ” 모든 ì‚°ì—…ì—서 효율성과 Ë³ì‹ ì„ ê°€ì ¸ì˜¬ 것입니다.

Âé¶¹Ô­´´ Sapphire 2024: AI ê¸°ë°˜ì˜ ë¯¸ëž˜ê°€ 우리 ê³ì—Ìý´¥Ìý특집 기사

미국 올랜ë„ì—서 열린 올해  행사ì—서 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê²½ì˜ì§„ì¶Ä ì§€ê°ë³€ë™ì„ ì¼ìœ¼í‚¬ ì¼ë ¨ì˜ 발표를 내놓으며 과  분야ì—서 야심찬 행보를 강조했습니다. 특히 í´ë¼ìš°ë“œ 제품 전반엠비즈니스 AI를 ë„입해 베스트 ì‹¤í˜„ì„ ë•겠다고 발표했습니다.

AI 윤리와 공정성

비즈니스 AI ë„ìž…ì—서 윤리ì ì¸ ê³ ë ¤ë„ ë§¤ìš° 중요합니다. 특히 ì¸ê°„-AI 협업과 ì¸ìž¬ ì–‘ì„±ì— ìžˆì–´ ìœ¤ë¦¬ì  AI ë„ìž…ì¶Ä ë°ì´í„° 프ë¼ì´ë²„시와 ë³´ì•ˆì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ë©°, ì‚¬ìš©ìž ìžìœ¨ì„±ê³¼ íˆ¬ëª…ì„±ì„ ì¡´ì¤‘í•´ì•¼ 합니다. 윤리ì ìœ¼ë¡œ ì ìš©ëœ AI는 íŽ¸ê²¬ì„ ë°©ì§€í•˜ê³  í¬ìš©ì ì¸ 업무 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë˜ë©°, 협력 ìž ìž¬ë ¥ì„ ë”ìš± í–¥ìƒì‹œí‚¬ 수 있습니다.

ë˜í•œ, 비즈니스 AI ë„구가 ì ì  ë” í‘œì¤€í™”ë¨ì— ë”°ë¼, 모ë‘ê°€ ì´ëŸ¬í•œ 새로운 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•  수 있는 ì§€ì‹ê³¼ ë„êµ¬ì— ì ‘ê·¼í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 변화하는 ê³ ìš© 환경ì—서 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë’¤ì²˜ì§€ì§€ 않ë„ë¡ í•  수 있습니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 함께하는 ì§€ì†ì ì¸ ˳신과 성장

í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AIì˜ ê²°í•©ì¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ê°•ë ¥í•œ ë„구가 ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ì¶Ä ìš´ì˜ì„ 간소화하고, ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ê°œì„ í•˜ë©°, íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

하지만 단순히 AI를 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. AI를 활용하여 ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ê°•하는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤. AI는 복잡한 ìž‘ì—…ì„ ì²˜ë¦¬í•˜ê³  숨겨진 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 찾아내며, ì´ë¥¼ 통해 ì¸ê°„ì˜ ì „ë¬¸ì—­ëŸ‰ì„ ë°œíœ˜í•´ ë” ë†’ì¶Ä ìˆ˜ì¤€ì˜ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ê³¼ ì „ëžµì— ì§‘ì¤‘í•  수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤.

모든 걸 ì—°ê²°í•´. ë­ë“  í•  수 있게.Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 스마트í°ì„ 통해 디지털 ì„¸ìƒ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë‚˜ë¥¼ 중심으로 ë” ë„“ì¶Ä 세ìƒê³¼ ì—°ê²°ë˜ì–´ 살아가고 있습니다. ë‚´ê°€ 주ì¸ê³µì´ ë˜ëŠ” 세ìƒ. 한 사람 한 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 모든 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ ê°™ì¶Ä ê¸°ì—…ì˜ ë…¸ë ¥ ë•분입니다. ë­ë“  í•  수 있게 모든 걸 연결하세요.

ì¸ê°„ê³¼ AIì˜ í˜‘ì—…ì¶Ä ì•žìœ¼ë¡œë„ ê³„ì†í•´ì„œ 비즈니스 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì£¼ë„í•  ì „ë§ìž…니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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Ë³ì‹ ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 제시하는 6가지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ ....

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ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . ì´ê´„ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 신호를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 핼로 ê³ (Hallo Kho), ë””ìžì¸ ì´ê´„, Âé¶¹Ô­´´

세ìƒì„ 바꿀 Ë³ì‹ ì˜ ìž ìž¬ë ¥

펀딩과 투ìžê°€ ëŒ€í­ ì‚­ê°ëœ í—˜ë‚œí–ˆë˜ ì§€ë‚œ 해를 벗어나 2023ë…„ 올해는 세ìƒì„ 바꿀 Ë³ì‹ ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì— ê´€í•œ ì—´ì •ì´ ìƒˆë¡­ê²Œ 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 ì¸¡ë©´ì˜ ë‹¹ë©´ê³¼ì œê°€ ì‚°ì í•œ ìƒí™©ì—서 우리 ì‚¬íšŒì— ì§„ë³´ë¥¼ 가져올 ê¸°ìˆ ì— í° í¬ë§ì„ 걸고 있습니다. 급ì†í•œ Ë³ì‹ ì„ ë°”ë¼ëŠ” ì••ë ¥ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 앞으로 어떻게 나아가야 í•  ì§€ì— ê´€í•œ 진중한 ìƒê°ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ê³ ì°° 역시 늘고 있습니다.

ë””ìžì¸, ì•„ì´ë””ì–´, Ë³ì‹ ì„ êµ¬ìƒ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì†ê³¼ 커피잔
ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . (getty)

ë¶ˆí–‰ížˆë„ Ë³ì‹ ì´ë¼ëŠ” 용어는 ë””ìžì¸ì´ë¼ëŠ” 단어 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 빈번하게 ìž…ì— ì˜¤ë¥´ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. ˳신ì¶Ä 활용하거나 ì‘용하거나 ìƒì´í•œ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ ì •ì˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆê³  심지어 오해할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ . Ë³ì‹ ì— ëŒ€í•´ 깊ì¶Ä ì¡´ì¤‘ì„ í•˜ëŠ” ì €ë¡œì„œë„ ì €í¬ê°€ 만드는 ì°½ì¡°ë¬¼ì— ëŒ€í•´ ì•½ê°„ì˜ ì£¼ì˜ë¥¼ 가지고 접근하는 ì¼ì´ 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 ˳신ì¸ê°€?

ëŒì´ì¼œ ë³´ë©´ ì œ ë™ë£Œë‚˜ ì €ë§Œí¼ í¬ê³  다양한 ì‚¬ìš©ìž ê¸°ë°˜ì„ ìœ„í•´ ˳신 활ë™ì„ 전개하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Žì§€ëŠ” 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆì˜ ê´€ì ì—서 ë³´ìžë©´ ê°€ 가진 가장 í° ë§¤ë ¥ 중 하나가 바로 규모입니다. 글로벌 ì¸ë ¥ì˜ 87%를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 제품과 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì´ëŒë¦¬ì§€ 않기가 어렵죠. 하지만 ì´ì²˜ëŸ¼ í° ì§€ì› ë²”ìœ„ ë§Œí¼ ë¯¿ê¸° 힘들 ì •ë„로 귀중한 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI, 업무 ë°©ì‹ì˜ ì¼ëŒ€ ˳신Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸í•˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ Ë³ì‹ ì„ ì´ˆëž˜í•˜ê³  있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„와야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

ì €í¬ ì œí’ˆ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 종종 ì¸ê°„ 중심 Ë³ì‹ ì— ê´€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³¤ 합니다. ì €í¬ê°€ 제공하는 ì œí’ˆì„ ì•¡ì„¸ìŠ¤í•˜ê¸° 쉽게 만들고 Ë³ì‹ ì— ëŒ€í•´ í¬ìš©ì ì¸ ì ‘ê·¼ë²•ì„ êµ¬ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ .

사용ìžë“¤ì´ 전하는 Ë³ì‹ ì˜ ë¯¸ëž˜ 트렌드

올초 ì €í¬ ë””ìžì¸ 팀ì¶Ä 최종 사용ìžì™€ 장기ì ì¸ ì—°êµ¬ì— ì°©ìˆ˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžë“¤ì˜ 고민거리와 성공 ìš”ì¸ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위한 연구죠. ì €í¬ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš© ì¤‘ì¸ ë¶„ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ê°€ 바로 미래 가치 ì°½ì¡°ì˜ í•µì‹¬ì´ê¸° 때문입니다.

근본 연구ì—서 ë„출한 초기 í†µì°°ì— ë”°ë¥´ë©´ 미래 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 6가지 중요한 신호가 있습니다.

1. í”Œëž«í¼ í™˜ê²½

ê³ ê°ê³¼ 최종 사용ìžëŠ” 유기ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ íë¦„ì„ ë•는 논리ì ì¸ 지능형 소프트웨어를 기대합니다. 사용ìžëŠ” ìƒÀ´˜¸ìš´ì˜ì„±, 지능형 기능, ë°ì´í„° í†µí•©ì— ëŒ€í•œ 기대를 ì ì  당연시하고 있습니다. 성능과 보안, ì „ë°˜ì ì¸ 사용 편ì˜ì„± ë“±ì„ í—¤ì¹˜ì§€ 않는 í™•ìž¥ì„±ì„ ëª©í‘œë¡œ 해야 합니다.

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기술 플랫í¼ì¶Ä 수십 ë…„ 전부터 존재해 왔지만 í´ë¼ìš°ë“œ ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ë¹ ë¥¸ 전환으로 ê·¸ ì¤‘ìš”ì„±ì´ ë”ìš± ë¶€ê°ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¶Ä í”Œëž«í¼ ì‚¬ì—…ìžê°€ 조립하고 최ì í™”한 여러 소프트웨어 ì»´í¬ë„ŒíŠ¸ë¡œ 구성ë˜ì–´ 있으며 모든 최신 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•œ ê¸°ë°˜ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

2. ê¸°í›„ì˜ ë¯¸ëž˜

예측가능한 변화와 ë³€ë™ì„±ì´ í° ë³€ìˆ˜ë¡œëŠ” ì „ê¸°ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼, ìžì› 시장 ì´ë™, 근무ì¼ìˆ˜ì˜ 변화 ë“±ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지ì›ìœ¼ë¡œì˜ 전환 과정ì—서 ê¸°ìƒ ì—¬ê±´ì— ë”°ë¥¸ ì „ë ¥ 액세스 불안정 문제가 ìƒê¸¸ 수 있습니다. 극심한 ê¸°ìƒ ì´ë²¤íŠ¸ë¡œ ì¸í•´ ì´ë¯¸ ì¸í”„ë¼ì— ì†ìƒì„ 주고 ì •ì „ 사태와 보다 장기ì ì¸ ì „ë ¥ 액세스 문제를 야기하고 있죠. ì—너지 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥í•œ 움ì§ìž„으로 ì¸í•´ 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•  수 없는 지역ì—서는 ì „ë ¥ì— ëŒ€í•œ 액세스가 줄어들 수 있습니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 기후 관련 재난 지역ì—서는 ì „ë ¥ ê·¸ë¦¬ë“œì˜ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 기대합니다.

3. 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성

사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)ì¶Ä 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성, í™˜ê²½ì  í¬ìš©ì„± ë“±ì„ ìˆ˜ìš©í•´ì•¼ 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ í†µì œ 불가능한 ìš”ì¸ë“¤ì„ 고려할 때 ë””ìžì¸ê³¼ 개발 측면ì—서 어떻게 만들지를 결정하는 ë¯¸ëž˜ì˜ ì ‘ê·¼ë²•ì„ ìˆ˜ìš©í•  요연한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì±„ìš©í•  필요가 있습니다.

4. 미래 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 호ê°ë„와 수용ë„

AIê°€ 제시하는 ë¯¸ëž˜ì— ë›°ì–´ë“¤ 때 우리는 창조 ê³¼ì •ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 윤리를 고려해야 합니다. ë„ë•ì  ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ë¥¼ 제공하는 í™˜ê²½ì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 기술 수용ë„를 높ì´ê³  ë¹›ì˜ ì†ë„로 변화하고 개선ë˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì•ˆì •ì„±ì„ ë³´ìž¥í•´ì•¼ 하죠.

정재승êµìˆ˜, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì‹œëŒ€ ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°íšŒëŠ” ì–´ë””ì—? | 특집 기사

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ë¡œë´‡ì„ ì—°êµ¬í•˜ëŠ” 뇌 ê³¼í•™ìž ì •ìž¬ìŠ¹ êµìˆ˜: 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ “사람ì—게 투ìží•´ì•¼ 합니다. 경험 있고 ê¸°ìˆ ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì„ ë§Žì´ ëª¨ìœ¼ê³  시스템ì¶Ä ê°€ë³ê²Œ 조금씩 넓혀 간다면 좀 ë” ì•ˆì „í•˜ê²Œ Ë³ì‹ ì„ ì‹¤í˜„í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.â€

5. 새로운 ë¼ì´í”„ìŠ¤íƒ€ì¼ ì§€ì›ë„구

소비ìžëŠ” ë¬¼ë¦¬ì  ê±°ë¦¬ë¥¼ 극복하기 위해 ì ì‘ 중ì´ë©° ì¸êµ¬ í†µê³„ì  ë³€í™”ì™€ ê²½ì œì  ë³€í™”ë¡œ ì¸í•´ ì¼ìƒ 루틴ì—서 기술 주ë„ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 수용하고 있습니다. ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì§ì›ì„ 회사 사무실로 출근하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ìƒí™©ì—ì„œë„ ìš°ë¦¬ëŠ” 어디서든 ì¼í•  수 있고 거버넌스를 통해 ìƒì‚°ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있ìŒì„ 배웠습니다.

6. í¬ìš©ì ì¸ 프로세스를 위한 ë””ìžì¸

미래를 위한 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ì¼ì¶Ä ë” ì´ìƒ ìž„ì˜ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìžì— 맡겨서는 안ë©ë‹ˆë‹¤. í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ 접근법ì¶Ä 연구 채용 프로세스ì—서 시작하며 분야와 ì—°ë ¹, 성별, 민족, 장애 ë“±ì„ í¬í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 보다 í­ ë„“ì¶Ä 테스트와 ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ì´í•´ë¥¼ 토대로 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다.

경험ì¶Ä 중요합니다.  사ì´íЏì—서 ì €í¬ê°€ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ì„ ˳신하는 ì—¬ì •ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

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