• 美 라스베이거스 ‘S���� 스펜드 커넥트 라이브’ 컨퍼런스에서 공개한 ˳�신, 국내 고객에 공유
• AI 코파일럿 쥴 중심 솔루션 업데이트부터 국내 활용 사례 소개, 전문갶� 초청 세션까지 다채롭게 구성

2024�Ƅ 11월 11일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표 신은영)갶� 오는 11월 19일 섵Ӛ� 이태원 몬드리안˳�텔에서 ‘AI 기반 지출 괶�리 ˳�신(�鶹ԭ�� Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행한다고 밝혔다.

이번 세미나는 지난 10월 14일부터 3일간 미국 라스베이거스에서 열린 ‘S���� 스펜드 커넥트 라이브(�鶹ԭ�� Spend Connect Live)’에서 발표한 �鶹ԭ�� 지출 괶�리 ˳�신을 국내 고객에게도 전��고자 마련됐다. 약 200여 명의 고객을 대상으로 기업의 전략적 협업 강화, 생산성 향상, 손쉬운 규정 준수 괶�리 등을 짶�원��는 �鶹ԭ��의 최신 솔루션 ˳�신 내용을 소개할 예정이다.

�鶹ԭ�� 코리아는 행사를 통해 ▲�鶹ԭ�� 지출 괶�리 솔루션 포트폴리오의 주요 ˳�신 ▲AI를 활용한 구매 솔루션 활용 사례 ▲지출 괶�리의 주요 트렌드에 댶��� 설명한다. 대표적으로 지출 괶�리 및 비즈니스 네트워크 솔루션인 �鶹ԭ�� 아리바(�鶹ԭ�� Ariba)에 AI 코파일럿 쥴()을 탑재해 상태 업데이트, 요약, 자주 묻는 질문과 같은 고객의 일상적인 문의를 보다 쉽게 괶�리할 수 있도록 짶�원��는 등 기반의 업데이트 사항을 다룬다.

이뿐만 아니라 비즈니스 인사이트를 위한 긶�로벌 전문갶� 초청 세션도 마련됐다. 수샨트 제인(Sushant Jain) �鶹ԭ�� 아시아 태평양 일본(APJ) 지역 인텔리전트 지출 및 비즈니스 네트워크 부문 책임자는 기조 연설에 이어, ‘AI왶� 데이터 기반 지출 괶�리 및 비즈니스 네트워크를 통한 성장 갶�속화 전략’을 주제로 손기업 �鶹ԭ�� 코리아 파트너왶� 함께 패널 토의에 나선다. 칼럼 베네스(Callum Veness) �鶹ԭ�� 구매 및 외부 인력 부문 제품 마케팅 수석 이사도 참석해 ‘지출 괶�리 솔루션의 현재왶� 미래’라는 주제로 발표를 진행한다. 칼럼 이사는 지출 분석 소프트웨어인 ‘�鶹ԭ�� 스펜드 컨트롤 타워()’ 소개 및 데모 시연을 진행��고, AI 기반 �鶹ԭ�� ISBN 로드맵에 댶��� 설명한다. 이어 김지윤 아산정책연구원 여론계량분석센터 센터장을 초빙해 ‘미국 대선 이후 긶�로벌 정세왶� 경제환경’에 대한 강연을 선보일 예정이다.

또한 행사에서�� �鶹ԭ�� 컨커()의 최첨단 AI 신기술과 고객 적용 사례, 그리고 앞으로의 구체적인 비전을 담은 로드맵을 소개하며, 비용 괶�리의 미래 방향성을 제시할 예정이다. 세미나 종료 후에는 구매 전문갶�들과의 네트워킹 시간을 통해 고객이 비즈니스에 새로운 아이디어왶� 통찰력을 얻을 수 있는 시간도 마련했다.

강지훈 �鶹ԭ�� 코리아 스펜드 매니지먼트(Spend Management, 아리바/컨커) 부문장은 “�鶹ԭ��는 비용 괶�리, 리스크 완화, 스코프3(간접 배출) 감축 등 기업이 빠르고 효과적으로 지출 괶�리왶� 공급망 운영을 수행할 수 있도록 최적의 솔루션을 제공한다”며 “�鶹ԭ�� 비즈니스 AI()를 기반으로 한 짶ĵ�형 제품을 통해 고객은 지출 데이터갶� 어디에 있든 생산성을 높이고 중요한 인사이트를 얻을 수 있다”고 말했다. 이어 “�鶹ԭ��갶� 구매 지출 분야에서 새롭게 선보이는 최신 기술을 긶�로벌 전문갶�들의 인사이트왶� 함께 한국에서 직접 접할 수 있는 특별한 기회이니, 참석하셔서 비즈니스에 유익하게 활용하시길 바란다”고 전했다.

한편, �鶹ԭ�� 코리아는 고객들이 AI 기반 비즈니스 ˳�신을 효과적으로 경험할 수 있도록, 행사를 통해 고객들과 직접 만나는 기회를 꾸준히 제공��고 있다. 지난 6월 재무 및 회계 임직원 대상 ‘S���� 컨커 데이(�鶹ԭ�� Concur Day)’왶� 구매 분야 임직원 대상 ‘AI 기반 구매 ���로세스 ˳�신(�鶹ԭ�� Spend Connect Innovation Day)’ 세미나를 진행했다. 또한 지난 8월에는 영남권 제조 기업 담당자 400여명을 위해 대구왶� 부산에서 ‘S���� 이노베이션 데이 로드쇼’를 개최��고 ‘제조 ˳�신을 위한 AI 기반 공급망 ˳�신’을 주제로 세미나를 진행하기도 했다.

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�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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• AI로 인한 재무��계 업무 ˳�신 전망 및 감사에 미치�� ����� 공유
• 실제 사례왶� ˳ѫ�� 체험 세션으로 알아보는 AI갶� 불러오는 구매 ���로세스 ˳�신도 공유��

2024�Ƅ 6월 20일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표이사 신은영)는 지난 19일과 20일, 양 일에 걸쳐 AI갶� 비즈니스에 미치�� �����을 파악��고 다양한 사례를 학습할 수 있는 세미나를 개최했다고 밝혔다.

먼저 19일에는 재무 및 회계 임직원을 위한 ‘S���� 컨커 데이 (�鶹ԭ�� Concur Day)’갶� 개최됐다. ‘˳�신’과 ‘효율성’, ‘유연성’과 ‘통제성’을 주제로 한 이번 �鶹ԭ�� 컨커 데이에서�� AI에서 비롯되는 재무��계 업무 ˳�신 전망과 왶� AI갶� 감사에 미치�� �����에 댶��� 이해할 수 있는 외부 강연과 함께 를 활용한 씨젠의 긶�로벌 비즈니스 운영 고객사례 발표갶� 진행됐다. 참석자들은 재무 및 회계 분야의 변화를 추적��고 새로운 비즈니스 전략을 수립할 수 있는 계기를 마련��는 계기갶� 됐다며 높은 만족감을 표했다.

20일에�� 구매 분야 임직원을 대상으로 ‘AI 기반 구매 ���로세스 ˳�신 (�鶹ԭ�� Spend Connect Innovation Day)’ 세미나갶� 진행됐다. ‘최신 구매 동향 및 AI 기반 원갶�절감 구매 ���로세스’를 주제로 한 이번 세미나에서�� 구매 업무에서 중요한 토픽들을 다루는 다양한 세션이 진행됐다. 조효상 삼정KPMG 상무의 ‘초불확실성 시대의 구매˳�신’이라는 주제 발표를 시작으로, �鶹ԭ�� ERP왶� 를 활용해 구매 ���로세스를 구축한 실사례를 알아보는 고객사례 세션을 비롯해, 다양한 데모왶� 사례 발표를 통해 참석자들이 AI갶� 구매 ���로세스 전반에 미치�� �����을 쉽게 파악할 수 있는 자리였다.

특히, 20일 세미나에서�� 참갶�자들이 �鶹ԭ�� 아리바의 고유기능을 활용하여 역경매를 ˳ѫ��에서 체험할 수 있는 세션도 진행되어 많은 호응을 이끌었다. 최근 구축 사례를 기반으로 구성된 역경매 세션에서 참석자들은 카테고리 전략을 실행하여 비용 절감을 극대화��는 방안을 체험해볼 수 있었다.

“다양한 외부적 요인으로 인하여 불확실성이 증대되는 시기인 만큼, AI를 활용해 구축한 탄력적이고 지속 갶�능한 구매 ���로세스갶� 절실하다. �鶹ԭ��의 솔루션을 활용한 다양한 실제 사용자 경험을 소개한 이번 세미나갶� 국내 기업들이 ˳�신적인 구매 ���로세스의 청사진을 그리는 계기갶� 되기를, 나아갶�서는 국내 기업들이 AI전환에 관심을 갶�지는 계기갶� 되기를 바란다.”

강지훈 �鶹ԭ�� 코리아 Spend Management (아리바/컨커) 부문장

한편, �鶹ԭ��는 엔터프라이즈 솔루션 전반에 를 도입��는 등 AI 시대의 비즈니스 ˳�신에 앞장서고 있다. 지난 4일(현지시간) 미국 플로리다 올랜도에서 개최된 �鶹ԭ��의 연례 컨퍼런스 ‘’에서�� 업무 방식 전반에 ˳�신적인 변화를 불러올 각종 AI 솔루션을 소개��고 다양한 기업과의 파트너십을 공개하여 AI ˳�신에 대한 강력한 의지를 표방하기도 했다.

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�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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“짶�속적인 성장 및 긶�로벌 사업 확대의 발판이 될 솔루션”

2024�Ƅ 5월 7일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표 신은영)는 경동나비엔이 전략구매 클라우드 솔루션을 성공적으로 구축했다고 9일 밝혔다.

�鶹ԭ�� 코리아는 및 등을 바탕으로 경동나비엔의 효율적이고 효과적인 전략구매 클라우드 솔루션 구축을 완료했다.

�鶹ԭ�� 코리아는 경동나비엔의 �鶹ԭ�� 솔루션 도입 이유로 ▲경동나비엔의 긶�로벌 사업 확대에 따른 점진적인 모듈 확장성, ▲�鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크를 통한 긶�로벌 공급망 확충, ▲짶�속적인 업그레이드 및 친화적인 사용자 경험 등을 꼽았다. 또한, 경동나비엔은 선구적인 결정으로 를 도입할 예정인 만큼 �鶹ԭ�� 아리바 소스투컨트랙트 스위트 및 �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크왶�의 원활한 통합 연계성도 기대할 수 있다.

경동나비엔은 클라우드 구매 솔루션 전문 컨설팅 업체인 젠컨설팅(사장 박기석)과 함께 �鶹ԭ��아리바 소스투컨트랙트 스위트를 구축해, 구매 업무 전반에 걸친 을 달성��고 긶�로벌 공급망 확장의 발판을 마련했다.

�鶹ԭ�� 아리바 소스투컨트랙트 스위트는 공급사의 수명주기 및 성과 괶�리 기능을 제공한다. 이를 통해 경동나비엔은 단일 시스템에서 공급사에 대한 다양한 정보를 확인��고 전략구매를 진행할 수 있다. 또한, 제품 및 서비스에 대한 정보, 견적 및 갶�격을 요청하기 위한 다양한 방식의 소싱 문서(RFx) 생성 기능을 짶�원함으로써 견적 작업의 투명성과 업무 효율성을 높일 수 있을 것으로 기대된다.

여기에 190개국에 걸쳐 연간 5조 3천억 달러 이상의 상거래를 담당��는 세계 최대 B2B 네트워크인 �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크갶� 더해져 한 단계 진보한 전략구매 업무갶� 갶�능해졌다. 특히, 경동 4개 법인의 표준 ���로세스를 사전 정의된 템플릿으로 정리해 빠르고 쉽게 견적작업을 진행할 수 있다. 디지털 전략구매 과정은 �ѫ�� 정보 괶�리에도 큰 도움이 된다. ���로세스를 일원화��고 컴플라이언스 준수도 보장해 �ѫ�� 주기 괶�리 역량을 강화��고 데이터에 대한 갶�시성도 확보할 수 있다.

“불확실성이 짶�속적인 도전과제로 떠오르고 있는 상황에서 비즈니스 운영에 필요한 상품 및 서비스를 효과적으로 조달하기 위해 공급업체를 투명성과 ��복탄력성 기반의 통합 솔루션으로 괶�리해야 한다. �鶹ԭ�� 아리바 소스투컨트랙트 스위트는 클라우드 기반의 통합 솔루션으로 효율적 전략구매 ���로세스 괶�리를 제공한다. 경동나비엔이 긶�로벌 확장 모멘텀을 지속��고 경쟁력을 유지할 수 있도록 적극 짶�원할 것이다.”

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사

한편 �鶹ԭ��는 자사의 자연어 을 �鶹ԭ�� 아리바에 적용��는 등 다양한 ˳�신을 이어 나갶�고 있다. 국내 시장에서�� 지난 9월 ��나읶�행과 전략적 업무협약을 체결��고 하나은행 무역금융과 �鶹ԭ�� 아리바 네트워크를 활용한 공급망 금융사업 협업을 진행 중이다. 지난 7월에는 LG CNS 김대성 상무갶� �鶹ԭ�� 나우 섵Ӛ� 2023(�鶹ԭ�� NOW Seoul 2023) 무대에 올라 ‘싱글렉스, 전 세계 구매 업무를 ˳�신��는 지속 갶�능 SaaS with �鶹ԭ�� 아리바 & BTP’를 주제로 발표를 진행한 바 있다.

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�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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• �鶹ԭ�� 코리아, ��나읶�행과 �鶹ԭ�� BTP 기반 애플리케이션 개발 및 구축에 ˳�력
• 잠재 성장 갶�능성 및 사업 기회 발굴��과 동시에 이를 실행, 확대 위한 �����˳�력 괶�계 구축

2023�Ƅ 9월 19일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표이사 신은영)는 ㈜하나은행(은행장 이승열)과 ‘솔루션 구축 및 금융 사업 ˳�력을 위한 전략적 업무협약’을 체결했다고 19일 밝혔다. 18일 중구 하나은행 본점에서 진행된 MOU 체결식에는 신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사 및 성영수 하나은행 부행장 등 괶�계자들이 참석해 향후 ˳�력 방안을 논의했다.

양사는 이번 업무협약을 통해 잠재적 성장 갶�능성 및 사업 기회를 발굴��과 동시에 이를 실행, 확대하기 위한 �����˳�력 괶�계를 구축할 계획이다. 기존 고객사 및 잠재 고객사를 대상으로 새로운 사업 기회를 모색��고 이를 통해 해당 고객사의 경쟁력 강화에 선도적 역할을 할 수 있도록 상호 ˳�력한다. 특히, 기반의 하나은행 뱅킹 애플리케이션을 개발, 양사의 전문성과 솔루션을 적극 활용할 예정이다.

단일 통합 환경에서 데이터 및 분석, 인공짶ĵ�, 애플리케이션 개발, 자동화 및 통합을 모두 제공��는 기술 플랫폼입니다. 기능부서간 ˳�신을 갶�속화해 비즈니스 잠재력을 실현할 방안을 확인하세요.

양사는 ▲ 이용 및 클라우드 전환 고객사 대상 �鶹ԭ�� BTP 기반의 하나은행 뱅킹 애플리케이션 도입 ▲해외 진출 및 사업 확대를 모색��는 고객 대상 하나은행의 호스트투호스트(H2H) 자금괶�리 및 등 서비스 기반 긶�로벌 금융 사업 ▲하나은행 무역금융 및 네트워크를 활용한 공급망 금융 사업 등에서 �����˳�력한다. 또한, 디지털 기반의 ˳�신 문화를 확산��고 성공사례 확보를 위해 온라인 및 오프라인에서 공동으로 네트워크 활동 및 영업을 진행할 예정이다.

“대기업과 중견기업들이 갶�장 많이 이용��는 �鶹ԭ�� ERP갶� 클라우드로 전환되면서 중소기업들도 �鶹ԭ��의 우수한 솔루션을 많이 활용하게 될 것으로 예상된다. 하나은행은 세계적인 ERP 기업인 �鶹ԭ��왶� ˳�력하여 클라우드 기반의 뱅킹 솔루션과 긶�로벌 공급망 금융 서비스를 선도해 나갶�겠다.”

하나은행 기업그룹 성영수 부행장

지금 �鶹ԭ��의 일부인 Taulia의 운전자본 괶�리 솔루션으로 운전 자본을 확보해 재무 공급망을 강화��고 리스크를 괶�리하세요.

‵Ә���날 은 전 산업에서 발생��고 있으며, 기업이 급변��는 시장에서 생존하기 위한 필수적인 선택이다. �鶹ԭ�� 코리아는 ��나읶�행과의 ˳�력을 필두로 더욱 많은 기업들과 협업함으로써 산업 전반의 디지털 ˳�신을 이끌어 나갈 수 있도록 짶�원을 아끼지 않겠다.”

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원��는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 괶�계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원��고 있다. 전 세계 거래의 87%갶� �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 비즈니스를 짶ĵ�형 기업으로 전환하도록 짶�원한다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공��고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원��는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원��는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶�로벌 네트워크를 통해 세계갶� 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원한다. 보다 자세한 정보는��에서 확인할 수 있다.

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생존과 경쟁을 위해 을 추진��는 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진��는 괶�계의 괶�리에 댶��� 새로운 접근법을 취해야 합니다. 이러한 괶�계의 근간을 이루는 것이 바로 �ѫ��입니다. 진정한 �ѫ��괶�리갶� 빛을 발하게 ��는 �ѫ�� 인텔리전스를 확인하세요.

글쓴이: 양현지(Irene Yang)

디지털 ˳�신으로 �ѫ�� 갶�치 극대화

오늘날 경영 환경에서 업종을 불문��고 기업은 생존과 경쟁을 위해 자사의 운영을 디지털로 ˳�신할 새로운 방안을 모색 중입니다. 보상과 리스크는 과거 어느 때보다 높습니다. 이 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진��는 괶�계의 괶�리에 댶��� 새로운 접근법을 취해야 합니다. 이러한 괶�계의 근간을 이루는 것이 바로 �ѫ��입니다.

“내연기관에서 전기로, 기계 중심에서 소프트웨어로 자동차 산업은 그야말로 혁명적인 변화를 겪고 있습니다. 그런데 기업 입장에서�� 운영을 돕기 위해 눈에 보이지 않는 시스템의 변화도 필요하죠. 그 대안이 바로 기업의 디지털 ˳�신입니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz) 그룹은 오늘날 급변��는 경영 환경에서 경쟁하기 위해 민첩성 개선이 필요하다고 판단했습니다. 완성차 ��사는 자동차를 설계��고 조립합니다. 그런데 조립 공정에 투입되는 부품은 대부분 구매하죠. 그만큼 ˳�력업체왶�의 괶�계갶� 중요합니다. 이러한 괶�계를 기억��고 서로의 의향과 약속을 현실로 이행하도록 ��는 기준이 바로 �ѫ��입니다.

그런데 메르세데스-벤츠 그룹이 그 동안 소싱 ���로세스 괶�리에 이용해 온 시스템들은 만든 지 수십�Ƅ이 지났고 여러 플랫폼에 흩어져 있었죠. ˳�력업체갶� 50만 개갶� 넘는 상황에서 신규 업체를 온보딩하려면 여러 시스템을 거쳐야 했습니다. 제안요청서(RFP) 발행, ˳�력업체 선정, 업체 성과 및 �ѫ�� 조건 추적 등 관련 ���로세스도 통합성이 부족했죠.

그래서 이러한 문제를 해결��고 미래의 성공을 준비하기 위한 노력의 일환으로 보다 폭 넓은 디지털 ˳�신의 기반 조성을 위해 메르세데스-벤츠 그룹은 새로운 �ѫ�� 괶�리 솔루션을 찾아 나섰습니다.

�ѫ�� 인텔리전스로 선제적 의사결정 짶�원

�ѫ�� 인텔리전스는 ‘�ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)’에서 한 걸음 더 나아갶� 데이터를 활용해 �ѫ�� 관련��의사결정을 짶�원합니다. 데이터 활용을 위해서는 �ѫ�� ���로세스의 표준화, 합리화, 자동화갶� 요구되죠.

“�ѫ�� 괶�리를 위해 ��(1) 단일 정보원 확보, (2) 데이터 갶�시성과 분석 역량 확충, (3) ˳�력업체 괶�계의 신뢰성 유지 등 세 갶�지에 집중했습니다.
이를 위해 모든 데이터를 한 곳에 모으고 유기적인 통합을 추진했죠. 인공짶ĵ�(AI)을 적용해 제 때 적정갶�로 �ѫ��을 체결��는 등 미래를 내다보는 분석에도 집중합니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

메르세데스-벤츠 그룹은 �ѫ�� 인텔리전스로 데이터 갶�시성을 높이고 �ѫ�� 이행 모니터링을 통해 ˳�력업체 괶�계의 신뢰성을 유지합니다. 또한 미래를 내다보는 예측 분석으로 자재 부족 등의 문제는 미연에 예방��는 한편, 제 때 최적의 조건으로 �ѫ��을 체결합니다.

이를 위해 �ѫ�� 데이터를 중앙화��고 기업 시스템 전반에 걸쳐 �ѫ�� 데이터를 연결해 갶�치를 높였죠. 또한 �ѫ�� 처리 시간을 평균 6주에서 1주일 이내로 ��83% 단축해 민첩성을 개선했습니다. 이처럼 절약한 시간과 AI 분석 리포트로 직원들은 보다 전략적이고 장기적인 비전을 수립할 수 있게 되었습니다.

�ѫ�� 수명주기 괶�리로 즉각적인 효과 달성

최근 급격한 시장 변화 이전부터 이미 포괄적인 짶ĵ�형 �ѫ�� 괶�리 시스템에 대한 인식에 변화갶� 생겼습니다. 있으면 좋은 선택항목에서 이제는 기업 운영에 꼭 필요한 필수항목으로 바뀌었죠. 실제로 대기업의 81%갶� 올해 �ѫ�� 자동화를 구현하거나 교체, 추갶�할 계획이 있습니다.

시장조사 전문기업 갶�트너(Gartner)에서�� 2023�Ƅ까지 선도적인 �ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM) 솔루션을 도입��는 기업에서 AI로 �ѫ�� 협상, 문서 완료 과정을 30% 단축할 것으로 전망합니다. 또한 CLM 구현으로 수익 괶�리왶� 비용 절감, ��율화 측면에서 상당한 개선 효과를 얻을 수 있다고 합니다.

�ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)갶� 비즈니스에 미치�� �����은 실질적이고 즉각적이며 강력합니다. 기술 분석기관 MGI 리서치에 따르면 일반적인 대기업은 12~20% 수준의 내부수익률을 달성할 수 있고, CLM 시스템 구현만으로도 평균적으로 연매출의 9%에 상응��는 금액을 절감할 수 있는 것으로 나타났습니다.

복잡한 �ѫ�� 수명주기 괶�리를 돕는 인공짶ĵ�

이처럼 큰 효과에도 불구��고 �ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)는 시간이 많이 들고 복잡합니다. 그래서 어떤 기업은 �ѫ�� 담당 인력이나 업체를 별도로 고용하기도 합니다. 하지만 긶�로벌 대기업이건 고속 성장 기업이건 간에 �ѫ�� 업무는 점점 늘어납니다. 그래서 �ѫ�� 업무를 도왶�줄 짶�원군이 반드시 필요하죠.

그 동안 사람이 처리하던 �ѫ�� 업무를 이제는 기술이 초안 작성부터 체결, 보관까지 간소화하도록 돕고 있습니다. 초안 템플릿을 추천��고 오류도 찾고 더 나은 대안을 찾도록 �ѫ�� 조항도 제안합니다. AI를 적용한 편리한 CLM 솔루션을 도입한 기업에서�� IT 부서의 짶�원 없이도 현업 직원들이 간편한 �ѫ��괶�리를 진행 중입니다.

인공짶ĵ�을 �ѫ��에 활용��는 기업은 전 세계적으로 증갶���는 추세입니다. 2018~2022�Ƅ 동안 CLM 소프트웨어 시장은 갶�파르게 성장해 전체시장(TAM) 규모갶� 76억 달러를 넘어섰다고 MCI 리서치는 밝힙니다. 기업들이 전통적인 ERP 및 재무 부문에 대한 디지털 ˳�신 투자의 초점을 새롭게 이동하면서 CLM 시장이 보다 빨리 확대되고 있습니다.

아이서티스, 10�Ƅ간 �ѫ�� 인텔리전스 비전 추구

�ѫ�� 정보의 중앙화를 필두로 �ѫ��서 작성 과정 전반을 괶�리해 주는 서비스를 제공��는 기업이 있습니다. 바로 �ѫ��서티스(��������پ���)입니다. 아이서티스는 일찍이 CLM의 시장 잠재력을 깨닫고 10�Ƅ간 �ѫ�� 인텔리전스라는 비전을 과감히 추구해오고 있습니다.

�ѫ��서 작성부터 ��사 내부 승인을 거쳐 상대방과 협상을 ��는 등 전 과정을 아이서티스의 �ѫ�� 인텔리전스갶� 괶�리합니다. ��사 내 다른 부서갶� 유사한 서비스 �ѫ��을 이미 작성한 적이 있다면 참고하도록 알려주기도 하죠.

사노피, 메르세데스-벤츠, 포르쉐, 존슨앤드존슨, 구글, 마이크로소프트를 비롯해 세계에서 갶�장 상징적인 수백 개 브랜드갶� 아이서티스왶� 함께합니다. 일찍 �ѫ��괶�리에 눈을 뜬 마이크로소프트는 연간 120만 건에 이르는 �ѫ��의 생성 시간을 50% 줄이고 �ѫ�� 이슈 해결 시간도 25% 단축했습니다.

연결될수록 빛을 발��는 �ѫ�� 솔루션

�ѫ�� 시스템은 운영 시스템과 연결될 때 진갶�를 발휘합니다. 예컨대 대표적인 구매 솔루션 왶� 아이서티스 �ѫ�� 인텔리전스는 종단간 구매 ���로세스왶� �ѫ�� 괶�리를 결합해 360도 괶�리를 실현합니다. 이미 세계 대표 브랜드들이 �ѫ�� 괶�리의 잠재력에 주목��고, 경쟁력 확보를 위한 새로운 접근법으로 아리바왶� 아이서티스를 선택했습니다.

�ѫ��괶�리, 지출괶�리갶� 부서별로 나뉘고 분산되면 독자적인 �ѫ��, 사용 빈도 감소, 규정 위반 등의 문제갶� 일어납니다. 이를 방지하려면 �ѫ��괶�리왶� 지출괶�리를 통합해 진정한 �ѫ��괶�리갶� 빛을 발하게 ��는 ‘’ 같은 솔루션이 필요합니다.

이 �ѫ�� 인텔리전스 솔루션은 수많은 공급업체 정보를 단일화��고 �ѫ�� 주기를 단축하며 구매 업무에 댶��� �ѫ�� 요건을 확인해 리스크를 자동으로 파악합니다. 이처럼 구매왶� �ѫ��의 적극적인 활용으로 구매 ���로세스를 합리화��고 민첩한 공급망 괶�리를 실현할 수 있습니다.

지금 �ѫ��을 충분히 활용��고 계세요? 바로 아래의 자갶�진단 테스트를 해보세요. 숨은 잠재력을 실현할 새로운 기회를 발견하실 수도 있습니다.

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�����ҵ� 더 넓은 시각으로 리스크를 파악��고 기회를 발견하며 이해괶�계자왶�의 지속갶�능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 을 구성��는 공급업체갶� 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 갶�시성 확보를 돕는 자동화갶� 필요합니다.

글쓴이: 양현지(Irene Yang)

“ESG 경영에서�� 리스크 대응 차원의 소극적 ESG 1.0을 지나 비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점입니다. 투자로서의 ESG갶� 초반을 주도했다면 이제는 경영으로서의 ESG갶� 주도권을 갶�져야 합니다.”

김용섭, 날카로운상상력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – 자본주의갶� 선택한 미래 생존 전략”에서

과 를 중심으로 ��는 친환경 경영. 기회 균등과 인권 보장 등 . 이해괶�계자의 이익을 지속적으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기적으로 지속갶�능한 기업 운영은 이처럼 이 좌우한다고 해도 과언이 아닙니다.

비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0 시대

전문갶�들은 이제 ESG 트렌드갶� 새로운 국면에 접어들었다고 평갶�합니다. 저서 “ESG 2.0 – 자본주의갶� 선택한 미래 생존 전략”에서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 “비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점“이라고 주장합니다.

방어적이고 소극적인 ESG 1.0 시대(2021�Ƅ까지)에는 기업이 ESG 경영을 도입해 내재화��는 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025�Ƅ)는 ESG 경영이 본격적인 투자를 통해 재무 성과로 이어지는 단계라고 김용섭 소장은 밝힙니다. ESG 1.0 시대에 비해 ESG 2.0 시대에는 기업들 사이에 대응 방식의 차별점이 드러나고 수동적 대응보다 적극적 투자왶� 예산 집행이 주효합니다.

리스크 파악이 곧 기회 발견으로 이어져

북미, 유럽, 아시아 지역 등 전 세계 27개국에 지사를 두고 있는 독립 투자 리서치 ��사 모닝스타에서�� 기업이 ESG 목표를 멈출 수 없는 10갶�지 이유를 제시했습니다. 그 중에서도 첫 세 갶�지 이유갶� 눈길을 사로잡습니다.

특히 ESG 2.0 시대에는 괶�리 범위갶� 크게 확대됩니다. 탄소 배출량만 하더라도 직접, 간접 온실갶�스 배출량은 물론 갶�치사슬 전반에서 발생��는 모든 다른 온실갶�스 배출량을 괶�리��는 스코프 3 단계까지 괶�리해야 합니다. 이를 위해서는 공급업체에서 발생��는 배출량 정보를 연결��는 역량이 중요하죠.

ESG 2.0 시대에는 환경(E)에 관한 투자갶� 기후행동, 순환경제 등을 중심으로 확대됩니다. 여기에 더해 사회적 책임(S)과 이해괶�계자왶� 지속갶�능한 성장을 추구��는 거버넌스(G)의 중요성이 더 커지는 시기갶� 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면에서 보자면 갶�치사슬을 구성��는 모든 공급업체의 사회적 책임에서 오는 리스크까지 모두 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모닝스타에서 제시한 바 대로 더 넓은 시각으로 리스크를 파악��고 이를 기회 발견으로 이어갈 수 있기 때문이죠.

ESG 경영을 위협��는 고위험 공급업체란?

수많은 기업이 속한 공급망에서 어떤 공급업체갶� 위험성을 지니고 있는지 식별��는 일은 중요합니다. 고위험 공급업체는 그 선택과 결정이 원청 기업의 운명에도 파급력을 지닐 수 있는 기업을 말합니다. 유명한 긶�로벌 기업이라도 공급업체갶� 비윤리적인 노동 운영을 ��고 있다는 사실이 드러나 순식간에 지탄의 대상이 될 수 있습니다.

1996�Ƅ 파키스탄의 한 열악한 공장에서 어린아이갶� 축구공을 만드는 한 장의 사진이 라이프(Life) 지에 실렸고, 이는 소비자들의 유명 스포츠 브랜드 불매 운동으로 번졌습니다. 2016�Ƅ에는 국내 한 공장에서 20대 노동자들이 메탄올 중독으로 실명한 사건이 있었죠. 국내 하이테크 대기업 하청업체의 청�Ƅ 노동자들로 언론에 기사화되었습니다.

이처럼 대기업도 2차 또는 3차 ˳�력업체왶� 연관된 사건으로 사회적 논란의 중심에 선다면 브랜드갶� 노출되고 그동안 쌓아왔던 평판이 악화될 수 있습니다.

은행과 같은 금융 기업이라면 고객 데이터 보호를 위해 공급업체갶� 데이터 괶�리 ���로세스를 안전하게 유지��고 있는지 확인해야 합니다. 또한 신선식품 기업이라면 지진이 빈번한 지역의 공급업체왶� 관련해 배송 지연이나 공급 차질 등 경고에 대한 알림이 필요할 수 있습니다.

더불어 국제적으로 ESG 규제갶� 강화되면서 대응은 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. 독일공급망실사법은 독일에서 거래��는 외국계기업도 환경 및 인권 등 규제에 댶��� 위반시 전세계 총매출의 2%까지 벌금을 부과할 수 있도록 합니다. 공급망실사법은 EU 전체로 확산될 예정이며 앞으로 유럽과 거래��는 국내 수출 기업들도 공급망에 간접적으로 연결된 공급업체까지 괶�리를 피할 수 없을 전망입니다.

ESG 경영을 위한 공급업체 리스크 괶�리

하지만 긶�로벌 비즈니스를 ��는 기업이 많게는 수십만 개나 되는 공급업체를 한눈에 괶�리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체갶� ˳�력��는 간접 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학적 리스크를 모니터링해야 하기 때문입니다.

긶�로벌 운영 확장에 따라 늘어나는 공급업체를 괶�리하기는 더 어려워집니다. 데이터를 엑셀로 정리��고 리스크 파악을 메일과 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 또는 윤리 위반 상황에 신속하게 조치를 취��는 능력도 저하될 수 있습니다.

기업들은 이제 지속갶�능한 장기적 비즈니스를 위해 공급업체 괶�리 기술을 면밀하게 살피고 있습니다. 그 중에서도 공급업체 리스크 괶�리는 공급망 전체를 시각화한 모니터링 시스템으로 괶�리할 수 있습니다. 또한 자동화 시스템으로 기업은 공급업체 괶�계를 개선��고 고객 수요를 충족��는 데 집중할 수 있죠.

는 기존에 파악할 수 없었던 전 세계 공급업체의 리스크까지 통합된 대시보드에서 그래프왶� 지도로 확인하도록 합니다. 60만 개 이상의 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합��고 330개갶� 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림을 울립니다.

리스크 사건 알림은 5분 주기로 업데이트 되며, 리스크 완화를 위한 프레임워크도 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제포럼(WEF) 국갶�별 정보 등 써드파티 솔루션과의 연동으로 보다 상세한 분석도 갶�능합니다.

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ESG 경영 인증마크, 에코바디스

마트에서 농산물을 고를 때 유기농 인증마크를 확인하세요? 인증마크는 복잡한 기준을 일일이 나열하지 않고 한눈에 인증 여부를 확인할 수 있어 편리하죠. ESG 경영도 마찬갶�지입니다. 지속갶�능경영 평갶�를 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급에 따라 인증마크를 부여��는 대표적인 기업이 에코바디스(Ecovadis)입니다.

아리바 공급업체 리스크괶�리는 API를 통해 에코바디스왶� 연동해 편리함을 극대화할 수 있습니다. 에코바디스는 세계적인 ESG 평갶� 기업으로 공급업체에 댶��� 객관적이고 상세한 리스크평갶�를 진행합니다. 환경, 인권, 윤리, 공급망 건전성 등 기업의 지속갶�능성에 댶��� 다차원 평갶�를 실시하죠.

ESG 공급망 괶�리를 면밀히 시행하기 위해 ˳�력업체에 댶��� 에코바디스에서 일정 수준 이상의 평갶�를 받아오도록 요청��는 기업들도 있습니다. 또한 에코바디스에서 높은 등급과 점수를 받은 공급업체는 ESG에 우수한 대응을 ��고 있다는 점을 강점으로 내세울 수 있습니다. 에코바디스는 기업의 장기적인 성장에 초점을 맞추기 때문에 점수 제공에 그치지 않고 기업의 ESG 성장을 위한 조언도 제공하며 비즈니스 개선을 도모합니다.

보다 폭 넓은 괶�리를 짶�원��는 디지털 자동화

본격적인 투자왶� 비즈니스 전환 단계인 적극적 ESG 2.0 시대에는 그 어느 때보다 폭 넓은 괶�리갶� 필요합니다. 특히 긶�로벌 공급망을 운영 중인 기업이라면 갶�치사슬 전반의 공급업체 리스크 괶�리는 복잡한 일이죠. 실시간으로 리스크 정보를 취합��고 위험 요소를 분석해 문제갶� 예상되면 자동으로 알려주는 아리바 공급업체 리스크괶�리왶� 같은 디지털 자동화갶� 필요한 대목입니다.

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디지털화로 구매 부문은 예기치 못한 중단 사태갶� 발생할 때 신규 공급업체를 물색��는 경우를 비롯해 급변��는 시장 환경에 대응할 자유를 얻습니다. 연어 양식부터 연료 효율 높은 타이어까지 ˳�신에 진심인 에보닉 인더스트리즈를 만나보세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

에보닉 인더스트리즈(Evonik Industries)의 임직원은 ˳�신에 진심이라는 말은 전혀 과장이 아닙니다. 지속갶�능한 연어 양식부터 기록적인 속도의 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높은 타이어 개발까지 ˳�신에 나서고 있기 때문이죠. 독일을 선도��는 특수 ��사 에보닉 인더스트리즈에 있어 ˳�신은 필수입니다.

“하루하루 더 나은 삶을 만들고 싶습니다. 저희는 최종 완제품 소비재를 정말로 특별하게 만들 특성을 갖는 제품을 창조합니다.

저희는기후왶� 환경을 위해 보다 지속갶�능한 사료로 연어를 양식합니다. 유전자 기반 백신을 인체의 올바른 타겟 사이트에 전달��는 지질 나노입자를 공급해 코로나19에 대비한 최초의 mRNA 백신 개발과 생산을 짶�원했습니다.”

토마스 마이넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, 에보닉 인더스트리즈

비즈니스 ��복탄력성의 기반은 바로 디지털

최근 스페인 마드리드에서 열린 에서 마이넬 부문장의 발표를 듣고 난 후 �鶹ԭ�� 화학 산업 솔루션 제품 매니저 마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange)에게 산업 현대화에 관한 의견을 물었습니다.

지정학적 갈등과 그로 인해 치솟는 물갶�왶� 부족사태의 여파로 중단된 세상에서 에보닉 인더스트리즈는 비즈니스 현대화에 관한 선견지명으로 두각을 나타내며 왶� 여러 �鶹ԭ�� 솔루션을 도입했다고 랑어 박사는 전합니다.

“ERP는 화학 산업에서 다시 화두입니다. 은 요즘같은 격변기에 공급망과 운영 전반에 걸쳐 비즈니스 ��복탄력성을 짶�원합니다.

차세대 ERP 시스템은 통찰과 시뮬레이션, 의사결정 짶�원을 제공해 비즈니스에 미칠 파괴적 �����을 이해��고 효과적으로 대응하도록 돕습니다. 현재 진행 중인 사건과 그 결과에 댶��� 세밀한 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 운영의 진정한 동반자입니다.”

마르코 랑어 박사(Dr. Marko Lange), �鶹ԭ�� 화학 산업 솔루션 제품 매니저

구매는 전략적 비즈니스 파트너

는 에보닉 인더스트리즈의 모든 부서의 운영 방식을 ˳�신했습니다. 이번 컨퍼런스에서 마이넬 부문장은 구매갶� 에보닉의 디지털 여정 다음 단계로 추진된 과정을 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모델로 급변��는 세상에서 구매는 더 큰 기회를 활용하기 위해 생산할 지 혹은 구매할 지에 관한 의사결정에서 갈수록 중요한 요소”라고 마이넬 부문장은 밝힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통적인 구매 직무기술이 필요합니다. ��사의 긶�로벌 전략을 책임지고 있기 때문이죠. 그런데 다른 분야에서도 일해야 합니다. 협업 플랫폼 상에서 내부 동료, 외부 공급업체왶� 팀으로 효과적으로 상호작용해야 하죠. 클라우드 기반 플랫폼은 미래의 공급업체를 발견할 스카우팅 갶�능성을 높여줍니다.”

디지털화된 세상에서 구매 경험을 괶�리하려면 새로운 책임을 맡게 된 사람들은 다른 역량이 필요합니다. 마이넬 부문장은 에보닉의 소싱 매니저는 전략적인 괶�계 괶�리자로서 꾸준히 ˳�신해 왔다고 말합니다. 갶�격 같은 요소뿐 아니라 공급업체 괶�계를 강화��고 협상��는 팀의 일원으로 활동해왔습니다.

“디지털화는 구매 부문의 업무 영역과 업무 방식을 바꾼다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “디지털로 강화된 제품과 함께 더 많은 디지털 제품을 구입합니다. 예컨대 구매��는 펌프갶� 훨씬 더 많은 디지털 데이터를 이용하기 때문에 사람들의 일��는 방식과 요구되는 스킬 세트, 역량, 경영진의 기대 등도 바뀝니다.”

연결된 구매 데이터로 효율 촉진

인수합병의 �����을 크게 받는 많은 산업 조직과 유사하게 에보닉 인더스트리즈도 일상 활동을 위해 �ѫ�� 괶�리에 대한 실시간 데이터 갶�시성과 함께 정확한 감사갶� 필요했습니다.

“저희갶� ��는 모든 일은 연결되어야 합니다. 그게 바로 디지털화의 목표죠. 엔드투엔드 ���로세스 ��율화를 추구한다”고 마이넬 부문장은 전합니다. “왶� 로 구매를 ˳�신할 수 있습니다. 보통은 전 세계 각지의 부서왶� 사업장을 오갶�는 �ѫ��을 작성, 서명, 보관, 괶�리하면서 시스템 전반에 걸쳐 데이터를 통합하기 때문이죠.”

사람들은 자신의�� 네트워크 만큼 강력해

마이넬 부문장은 디지털화로 구매 전문인력의 매일 일��는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다고 전합니다. 로봇공학은 구매 발주서 생성 속도를 높이고 알고리즘은 예측을 생성합니다. 한편 사람은 판단력을 적용해 예외상황을 처리��고 다른 고부갶�갶�치 업무에 기여합니다.

고립되어 일��는 대신 구매 팀은 데이터를 분석��고 활용해 보다 강력한 긶�로벌 의사결정 네트워크를 구축합니다. 아리바 구현 후 에보닉 인더스트리즈는 상당한 직원 생산성과 효율성 강화왶� 함께 현금흐름 절감 목표도 달성했다고 마이넬 부문장은 밝힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 중단사테갶� 발생할 때 신규 공급업체를 물색��는 경우를 비롯해 급변��는 시장 여건에 대응할 자유를 얻습니다.

“구매의 미래는 꾸준한 변화갶� 특징이라고 확신한다”고 마이넬 부문장은 말합니다. “평생 학습이 지정된 교육을 너머 문화의 일환으로 자리합니다. 사람들은 어느 시스템을 사용��는지는 상관하지 않습니다. 효율적인 ���로세스왶� 유기적인 연결을 원하죠. 중요한 건 사용자 경험입니다. 저희 디지털 비즈니스 코어는 �鶹ԭ�� S/4HANA입니다. 꾸준한 변화를 괶�리할 민첩한 짶ĵ�형 네트워크로 자리하도록 돕습니다.”

• 원문: , , Forbes.com

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