ì�€ ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ 보완Çê˜ë©° í•´ ë�” 중요한 ì�¼ì—� 집중할 수 있게 합니다. ì�´ë¥¼ 통해 ˳�ì‹ ê³¼ ìƒ�산성ì�´ í–¥ìƒ�ë�˜ë©°, AI를 효과ì �으로 활용하기 위한 ì�¸ìž¬ 양성과 윤리ì � ë�Ñ«ž…ì�´ 필요한 ì‹œì �입니다.

글쓴�: 피터 플루임(Peter Pluim), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

기술� 발전과 고용

역사ì �으로 기술 발전ì�€ ê³ ìš©ì—� 미치µç” ì˜�í–¥ì�„ ë‘�ê³  늘 우려를 낳아왔습니다. ì‚°ì—…í˜�명 초기부터 컴퓨터ì�˜ 등장ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì�¼ìž�리 ìƒ�실과 사회ì � 혼란ì—� 댶ÄÇêœ ìš°ë ¤µç” 계ì†�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ë�” 면밀히 살펴보면, ì�¼ë¶€ ì�¼ìž�리가 사ë�¼ì§€µç” ë�™ì•ˆ 새로운 기회가 ìƒ�겨나며 ì „ì²´ì �ì�¸ ê³ ìš© ì¦�대가 ì�´ë£¨ì–´ì¡Œì�Œì�„ ì•Œ 수 있습니다.

맥킨지ì�˜ ì˜�ê°�ì�„ 불러 ì�¼ìœ¼í‚¤µç” 팟ìº�스트µç” 컴퓨터가 ì�¼ë¶€ ì�¼ìž�리를 없앴지만 수백만 ê°œì�˜ 새로운 ì�¼ìž�리를 창출했다µç” 사실ì�„ 강조합니다. ì�´µç” 컴퓨터 하드웨어 제조업ì�´ë‚˜ ë°˜ë�„ì²´ ê°™ì�€ 관련 ì‚°ì—…ë¿� 아니ë�¼, 컴퓨터를 기반으로 í•œ 다양한 ì‚°ì—…ì—�ì„œë�„ ê³ ìš© 성장ì�´ ì�´ë£¨ì–´ì¡Œë‹¤µç” 사실ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

오늘날 우리µç” 비즈니스 AIì�˜ 발전으로 ì „ 세계 ì�¼ìž�리ì�˜ 40%ê°€ ì˜�í–¥ì�„ ë°›ì�„ ì „ë§�ì�´ë�¼µç” 를 접하고 있습니다. ì�¼ë¶€ ì�¼ìž�리µç” 사ë�¼ì§€ê² ì§€ë§Œ, 역사ì �으로 기술 발전ì�€ í•­ìƒ� 새로운 기회와 ì—­í• ì�„ 창출해왔습니다.

AIµç” ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ ì¦�대시키µç” ë�„구

AI를 ì�¼ìž�리 대체 수단으로 ë³´µç” 것보다µç” ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ ì¦�대시키고 효율성ì�„ 높ì�´µç” ë�„구로 ë´�야 합니다. 비즈니스 AI를 활용하면 ì§�ì›�들ì�€ ë�” ì „ëžµì �ì�´ê³  ì°½ì�˜ì �ì�¸ 업무ì—� 집중할 수 있으며, 기술ì�€ 반복ì �ì�´ê³  시간ì�´ 많ì�´ 소요ë�˜µç” ì�¼ì�„ 처리합니다. 비즈니스 AIì�˜ ë�Ñ«ž…ì�€ ì�¸ê°„-AI 협업ì�˜ 힘ì�„ 활용하여 ìƒ�산성과 ˳�ì‹ , 업무 만족ë�„를 높ì�¼ 기회를 제공한다고 확신합니다.

��우드 ERP와 비즈니스 AI� 협력

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 환경ì—�ì„œ 비즈니스 AIµç” ë�°ì�´í„° ìž…ë ¥, 청구서 처리, 재고 관리 등ì�˜ 업무를 ìž�ë�™í™”í•  수 있습니다. ì�´µç” ì§�ì›�들ì�´ ë�” 중요한 ê³ ì°¨ì›�ì �ì�¸ 업무ì—� 집중할 수 있ë�„ë¡� í•´ì¤�니다.

예를 들어, 액센추어µç” 비즈니스 AI를 활용하여 청구서와 ê²°ì œ 매칭ì�„ ë�”ìš± 빠르고 효율ì �으로 처리Çê˜ë©° 오류를 줄였습니다. 과거ì—�µç” ê²°ì œ 금액과 청구서ì�˜ 불ì�¼ì¹˜ 문제로 ì�¸í•´ 최대 25만 ê±´ì�˜ 수작업 ìž…ë ¥ì�´ 필요했으나, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 기술 플랫í�¼(Â鶹ԭ´´ BTP)ì—�ì„œ 머신러ë‹� 모ë�¸ì�„ ë�Ñ«ž…í•œ ê²°ê³¼ ìž�ë�™ 현금 처리 비율ì�´ 80% ì¦�가하면서 ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 해결했습니다.

AIµç” ì�¸ê°„ì�˜ 복지 í–¥ìƒ�ì—�ë�„ 기여하고 있습니다. ì�¸ë�„ì�˜ 사회ì � 벤처 í�´ë¦¬ì–´ë¹„ì „(CleaVision)ì�€ Â鶹ԭ´´ì�˜ ì›�빌리언ë�¼ì�´ë¸Œì¦ˆ(One Billion Lives) 프로그램ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 어린ì�´ë“¤ì�˜ 실명 위험ì�„ 조기ì—� 진단하µç” ë�° AI를 활용하고 있습니다.

AI를 통한 �간 복지 향�

í�´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ì�€ 지능형 기술ì�„ ì �용하여 ë§�막병ì¦�(ROP)ê³¼ ê°™ì�€ 안질환ì�„ ì �ì‹œì—� 진단Çê˜ë©°, ì�˜ë£Œ 접근성ì�´ 부족한 개발ë�„ìƒ�êµ­ì—�ì„œë�„ ì�´ 기술ì�´ 활용ë�˜ê³  있습니다. 비전문가들ì—�게 ë§�막 ì�´ë¯¸ì§€ë¥¼ ì´¬ì˜�하µç” 법ì�„ êµ�육하고, í�´ë¦¬ì–´ë¹„ì „ 기술로 ì�´ë¯¸ì§€ 파ì�¼ì�„ 분ì„�함으로ì�¨ 스í�¬ë¦¬ë‹� 프로그램ì�„ 확장해 기술ìž�와 ROP 전문가ì�˜ 시간ì�„ 절약할 수 있습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 예시µç” AIê°€ ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ ì¦�대시키고 비즈니스 ìš´ì˜�부터 ì�˜ë£Œì™€ 사회 복지ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 프로세스를 개선하µç” ë�° ì–´ë–¤ ˳�ì‹ ì �ì�¸ 힘ì�„ 발휘할 수 있µç”지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

AI와 함께하µç” ì�¸ìž¬ 양성

AI 기술로ì�˜ 전환ì�„ 성공ì �으로 ì�´ë�Œê¸° 위해서µç” ì�¸ìž¬ 양성ì�´ 중요합니다. ì�´ì œµç” 변화하µç” ê³ ìš© 시장ì—� ì �ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� êµ�육과 훈련 프로그램ì—� 투ìž�í•  ì‹œì �입니다. 사람들ì�´ AI 시스템과 함께 효과ì �으로 ì�¼í•  수 있µç” 기술ì�„ 습ë“�하ë�„ë¡� ë�•µç” 것ì�´ 필수ì �입니다. AI 리터러시(활용 능력)를 갖춘 ì�¸ìž¬ë¥¼ 양성함으로ì�¨ ì�¸ê°„ê³¼ AIê°€ ìƒ�ì‚°ì �ì�´ê³  ˳�ì‹ ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 협력할 수 있으며, ì�´µç” 모든 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 효율성과 ˳�ì‹ ì�„ 가져올 것입니다.

AI 윤리와 공정성

비즈니스 AI ë�Ñ«ž…ì—�ì„œ 윤리ì �ì�¸ ê³ ë ¤ë�„ 매우 중요합니다. 특히 ì�¸ê°„-AI 협업과 ì�¸ìž¬ 양성ì—� 있어 윤리ì � AI ë�Ñ«ž…ì�€ ë�°ì�´í„° 프ë�¼ì�´ë²„시와 보안ì�„ ìš°ì„ ì‹œÇê˜ë©°, 사용ìž� ìž�율성과 투명성ì�„ 존중해야 합니다. 윤리ì �으로 ì �ìš©ë�œ AIµç” 편견ì�„ 방지하고 í�¬ìš©ì �ì�¸ 업무 환경ì�„ 조성하µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ë©°, 협력 잠재력ì�„ ë�”ìš± í–¥ìƒ�시킬 수 있습니다.

ë˜�í•œ, 비즈니스 AI ë�„구가 ì �ì � ë�” 표준화ë�¨ì—� ë”°ë�¼, 모ë‘�ê°€ ì�´ëŸ¬í•œ 새로운 기술ì�„ 활용할 수 있µç” 지ì‹�ê³¼ ë�„구ì—� 접근할 수 있ë�„ë¡� 해야 합니다. ì�´ë¥¼ 통해 변화하µç” ê³ ìš© 환경ì—�ì„œ 사람들ì�´ 뒤처지지 ì•Šë�„ë¡� í•  수 있습니다.

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 함께하µç” 지ì†�ì �ì�¸ ˳�ì‹ ê³¼ 성장

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP와 AIì�˜ ê²°í•©ì�€ 비즈니스ì—� 강력한 ë�„구가 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë“¤ì�€ ìš´ì˜�ì�„ 간소화하고, ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 개선Çê˜ë©°, 효율성ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다.

하지만 단순히 AI를 사용하µç” 것만으로µç” 충분하지 않습니다. AI를 활용하여 ì�¸ê°„ì�˜ 능력ì�„ ì¦�강하µç” 것ì�´ 핵심입니다. AIµç” 복잡한 ìž‘ì—…ì�„ 처리하고 숨겨진 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 찾아내며, ì�´ë¥¼ 통해 ì�¸ê°„ì�˜ 전문역량ì�„ 발휘해 ë�” 높ì�€ 수준ì�˜ ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ê³¼ ì „ëžµì—� 집중할 수 있게 í•´ì¤�니다.

�간과 AI� 협업� 앞으로� 계�해서 비즈니스 성장과 ˳�신� 주�할 전�입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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2024ÔÆ„ 1ì›” 10ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´µç” 9ì�¼ (현지시간) ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문 설립 ë°� ì�´ì‚¬ÐëŒ ìž„ì›� ì�¸ì‚¬ë¥¼ 발표하고 ê³ ê°�ì�´ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대ì—� í�´ë�¼ìš°ë“œì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°›ì�„ 수 있ë�„ë¡� 노력ì�„ 강화할 방침ì�´ë�¼ê³  ë°�혔다.

Â鶹ԭ´´µç” 지난 3ÔÆ„ ê°„ í�´ë�¼ìš°ë“œ 붶Ä문ì—�ì„œ ì—„ì²­ë‚œ 성장ì�„ 했으며 최고 수준ì�˜ 모듈형 í�´ë�¼ìš°ë“œ 제품군 개발ì�„ 통해 새로운 ˳�ì‹ ê³¼ ì˜�향력ì�„ 제공하기 위한 준비를 마쳤다.

Â鶹ԭ´´µç” 2024ÔÆ„ 4ì›” 1ì�¼ë¶€ë¡œ ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문ì�„ 설립하고 í�´ë�¼ìš°ë“œ 성장 ë°� ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�화한다. 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)ê°€ ì�´ë�Œ ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문ì�€ ê³ ê°�ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œ ìƒ�ì—�ì„œ 지ì†�ì �으로 ˳�ì‹ í•  수 있µç” 역량ì�„ 보장하µç” ë�° 중ì �ì�„ 둘 예정ì�´ë‹¤. ë�”불어, 무하마드 알람(Muhammad Alam)ì�´ 토마스 사워레시히ì�˜ 뒤를 ì�´ì–´ Â鶹ԭ´´ 제품 엔지니어ë§� ì´�ê´„ì�„ 맡으며 Â鶹ԭ´´ ì�´ì‚¬ÐëŒì—� 합류한다.

하소 플래트너(Hasso Plattner) Â鶹ԭ´´ ê²½ì˜�ê°�ë�…위ì›�회 회장ì�€ “토마스 사워레시히가 í�´ë�¼ìš°ë“œ 활용 ê³ ê°�ì�˜ 잠재력ì�„ 극대화하ë�„ë¡� ë�•µç” 새로운 ì§�ì±…ì�„ 맡게 ë�˜ì–´ 매우 기ì�˜ë‹¤. 토마스ì�˜ 지ë�„력과 전문성, ê³ ê°� 중심 사고를 바탕으로 ê³ ê°�ì—� 종합ì �ì�¸ ê°¶Ä치를 제공하µç” 팀ì�„ 만들어 나갈 것으로 본다â€�ë©° “무하마드 알람 ì‹ ìž„ ì´�ê´„ì�€ 비전ì�„ 갖춘 리ë�”ì�´ìž� ì—´ì •ì �ì�¸ 엔지니어로 Â鶹ԭ´´ì�˜ 우수성과 ˳�ì‹ ì�„ 위해 공헌하µç” ì�¸ë¬¼ì�´ë‹¤. ê·¸µç” 제품 엔지니어ë§� 팀ì�˜ 성공ì�„ 지ì†�ì �으로 ì�´ë�Œì–´ 나갈 ì �ìž„ìž�ì�´ë©°, ì „ì²´ ê°�사ì�´ì‚¬ÐëŒë¥¼ 대표해 ê·¸ì�˜ 성공ì �ì�¸ 첫 걸ì�Œì�„ 기ì›�한다â€�ê³  ë§�했다.

ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문, í�´ë�¼ìš°ë“œ ˳�ì‹  ë�Ñ«ž…ì—� ì´ˆì �

2024ÔÆ„ 4ì›” 1ì�¼ë¶€í„° Â鶹ԭ´´µç” ê³ ê°� 서비스 ë°� 제공(Customer Services & Delivery)ì�´ë�¼µç” ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문ì�„ 설립한다. ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문ì�€ ê³ ê°�ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 여정ì�„ 지ì›�하고 ˳�ì‹  ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�í™”Çê˜ë©°, ê³ ê°� 만족ë�„를 ë�”ìš± 높ì�¼ 예정ì�´ë‹¤. ë˜�í•œ ê³ ê°�ì�´ ˳�ì‹ ì�„ ì‹ ì†�하게 ë�Ñ«ž…, 소비하고 í�´ë�¼ìš°ë“œì�˜ ì�´ì �ì�„ 극대화해 Â鶹ԭ´´ 통합 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ ê°¶Ä치를 실현할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 2019ÔÆ„ ì�´ì‚¬ÐëŒ ìž„ì›�으로 임명ë�œ 토마스 사워레시히µç” 지난 5ÔÆ„ê°„ Â鶹ԭ´´ 제품 엔지니어ë§� ì¡°ì§�ì�„ ˳�신하고 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 재조정Çê˜ë©° 지ì†�ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�„ ì�´ë�Œì–´ë‚¸ 성공ì�„ 바탕으로 새로운 ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문ì�„ ì�´ë�Œ 예정ì�´ë‹¤.

사워레시히 ì�´ì‚¬ÐëŒ ìž„ì›�ì�€ “Â鶹ԭ´´ì—�ì„œ 하µç” 모든 ì�¼ì�€ ê³ ê°�ì�„ 위한 활ë�™ìœ¼ë¡œ, 우리µç” ê³ ê°� 서비스 ë°� 제공 붶Ä문ì�„ 통해 ê³ ê°�ì�˜ 성공ì—� 댶ÄÇêœ ìƒˆë¡œìš´ ì°¨ì›�ì�˜ 관심ì�„ 기울ì�´ê³  있다â€�ë©° “새로운 ì�´ì‚¬ÐëŒì™€ 팀ì�„ ì�´ë�Œê²Œ ë�˜ì–´ ì˜�ê´‘ì�´ë‹¤. ê³ ê°� 서비스 ë°� 제공 붶Ä문ì�€ 심ë�„ 있µç” 제품 전문성과 강력한 ê³ ê°� ê´¶Ä계가 하나로 통합ë�œ ê³³ì�´ë‹¤. 우리µç” 함께 ˳�ì‹  ë�Ñ«ž…ê³¼ ê³ ê°� 만족ë�„를 새로운 ì°¨ì›�으로 ë�Œì–´ì˜¬ë¦´ 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

엔지니어ë§�ê³¼ ˳�ì‹ ì�„ 최우선으로 하µç” ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ìž„ì›�

무하마드 알람 ì‹ ìž„ ì´�ê´„ì�€ 2024ÔÆ„ 4ì›” 1ì�¼ë¶€ë¡œ Â鶹ԭ´´ ì�´ì‚¬ÐëŒì—� 합류해 토마스 사워레시히ì�˜ 뒤를 ì�´ì–´ Â鶹ԭ´´ 제품 엔지니어ë§� 붶Ä문ì�„ ì´�괄한다.

무하마드 알람 ì´�ê´„ì�€ 2022ÔÆ„ 1ì›” 31ì�¼ì—� 지능형 지출(Intelligent Spend) ë°� 비즈니스 네트워í�¬ 붶Ä문 사장 겸 최고제품책임ìž�ë¡œ Â鶹ԭ´´ì—� 합류했다. ê·¸µç” 조달, 출장 경비, 외부 ì�¸ë ¥ 관리, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 담당하µç” 엔지니어ë§� ë°� 설계 팀ì�„ ì�´ë�Œê³  있다. Â鶹ԭ´´ 입사 ì „, 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트ì—�ì„œ 17ÔÆ„ê°„ 근무했으며 가장 최근ì—�µç” 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트 다ì�´ë‚˜ë¯¹ìŠ¤ 365 (Microsoft Dynamics 365) 비즈니스 애플리케ì�´ì…˜ì�˜ 제품 ë°� 엔지니어ë§� 붶Ä문 기업 부사장ì�„ 역임했다.

무하마드 알람 ì´�ê´„ì�€ “Â鶹ԭ´´ 입사 후 제품 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ í�­ê³¼ 깊ì�´, 엔지니어ë§�ì�˜ 우수성, 엔지니어들ì�´ Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�„ 위해 창출하µç” ì—„ì²­ë‚œ ê°¶Ä치ì—� 놀ëž�다â€�ë©° “ì�´ì‚¬ÐëŒì—� 임명ë�œ 것ì�„ ì˜�광으로 ìƒ�ê°�Çê˜ë©° ê²½ì˜�ê°�ë�…위ì›�회가 보여주신 신뢰ì—� ê°�사드린다. 세계 최고ì�˜ 제품 ë°� 엔지니어ë§� 팀과 함께 ë³€í˜�ì�˜ 여정ì�„ 계ì†�하고 솔루션 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê³ ê°�ì�„ 위한 놀ë�¼ìš´ ˳�ì‹ ì�„ 실현할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하µç” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌µç” ìƒ�황ì—� ì �ì�‘Çê˜ë©°, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´µç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç”Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

The post Â鶹ԭ´´, ê³ ê°� ê°¶Ä치 극대화 ë°� ˳�ì‹  ë�Ñ«ž… ê°¶Äì†�í™” 위한 ì‹ ê·œ ì�´ì‚¬ÐëŒ ë¶¶Ä문 설립 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

새해를 ì•žë‘�ê³  올바른 아젠다를 만들기µç” ê²°ì½” ë�” 쉬워지µç” 법ì�´ 없습니다. 온갖 ìž¡ì�Œ ì†�ì—�ì„œ 2024ÔÆ„ CEOì—�게 중요한 8대 우선순위를 중심으로 정리한 ì €í�¬ 맥킨지 팀ì�˜ 노력ì�˜ 결정체를 제시합니다.

글쓴�: 호마윤 하타미(), 리즈 �튼 시걸()

ë­£ì�´ 중헌디? (가장 중요한 ê±´ 무엇ì�¸ê°€?) 지난 수ÔÆ„ ê°„ ì €í�¬ê°€ íƒ�구해 온 질문입니다(ÔÆ„ê³¼ ÔÆ„ 리í�¬íŠ¸ë�„ 참고하세요). 올해µç” 가장 중요한 ê±´ ì—­ì‹œ 가족, 친구, ê°¶Ä치, ì›�ì¹™, 헌신ì�´ë�¼µç” 사실ì�„ 새삼 깨닫습니다.

ì €í�¬ê°€ 헌신하µç” ì˜�ì—­ 중 하나가 바로 CEOì—� 댶ÄÇêœ í—Œì‹ ì�´ì£ . 최고경ì˜�ìž� ìž�리µç” ì°¸ 힘든 ìž�리ì�¸ë�° . 최근 몇ÔƄ만 ë´�ë�„ 글로벌 팬ë�°ë¯¹ê³¼ 공급ë§� 붕괴, ì „ìŸ�, 완고한 물가ìƒ�승, 기타 여러 붕괴사태ì—� 대ì�‘해야 했죠. ì�´ë“¤ 중 í•œ 가지 문제만으로ë�„ CEOì�˜ 아젠다가 í�”들릴 지경입니다. ë�™ì‹œë‹¤ë°œë¡œ 진행ë�œë‹¤ë©´ 우리 기억 ì†�ì—� 가장 힘든 ìš´ì˜� 환경ì�´ë�¼ í•  수 있죠.

ì €í�¬ ë‘� 사람ì�€ 매ÔÆ„ 수백명ì�˜ CEO와 ë©´ë‹´ì�„ 나눕니다. 많ì�€ ì €í�¬ ë�™ë£Œë“¤ë�„ 마찬가지죠. 모든 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì�˜ ì�´ì�µì�„ 위해 회사를 ì�´ë�„µç” CEO 여러분ì�„ 존경합니다. 최고경ì˜�ìž�들과ì�˜ 대화ì—�ì„œ 나온 다양한 ê´€ì �ì�„ í•œ ë�° 모아 사회와 ê³µë�™ì²´, ì§�ì›�ì�„ 위해 ë�” 나ì�€ 기업 ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ 제시하고 비용 확보와 투ìž�ìž� ë³´ìƒ� 방안 등ì—� 댶ÄÇê´ì„œë�„ 제안 드립니다.

그럼 2024ÔÆ„ CEO를 위한 8대 우선순위를 만나보시죠.

1. �성 AI, 개� �명�서 확대 �용으로

올해(혹ì�€ ì�´ë²ˆ 10ÔÆ„) 가장 í�° ì�´ì•¼ê¸°µç” 바로 ìƒ�성 AI(gen AI)ì�˜ ë�„래입니다. 여러분, ì�´ê±´ 진짜 중요한 변화입니다. 세계 ì „ì—­ì—�ì„œ 모든 ì‚°ì—…ì—� ì†�í•œ 수천 ê°œ 기업ì�´ ì�´ë¯¸ 간단한 ìƒ�성 AI ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ ì�´ìš©í•´ ìƒ�ìƒ�í•  수 있µç” 모든 비즈니스 활ë�™ì�„ 급격하게 ˳�신하고 있습니다. 물론 ˳�ì‹  기업들ì�´ 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�하고µç” 있지만 시장ì�„ 지배하µç” 기업ì�€ 바로 확대 ì �ìš© 기업들ì�´ì£ . CEOµç” 서둘러 세 가지를 파악해야 합니다. , , ìƒ�성 AIë�¼µç” 새로운 ë�„구가 Ìý등ì�„ 파악해야 하죠.

2. 기술로 경�사를 따�릴 방안

디지털 시대가 중ÔÆ„ì—� 접어들면서 대다수 기업ì�€ 디지털 ˳�ì‹ ê³¼ AI 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�„ 최소한 시작한 ìƒ�황입니다. 하지만 ì›�하µç” 성과를 얻고 있µç” 기업ì�€ 드물죠. 기업ì�˜ 디지털화ë�¼µç” 힘든 ìž‘ì—…ì—�ì„œ 최대 ê°¶Ä치를 ë�Œì–´ë‚´µç” ë�° 필요한 근본ì �ì�¸ ì¡°ì§� 재배치를 추진하지 않았기 때문ì�¸ 경우가 대부분입니다. 올해µç” ì €í�¬ ë�™ë£Œë“¤ì�´ 베스트셀러 ì„œì � ì�„ 출간했습니다. 기업 디지털화ì—� 관한 최고ì�˜ 통찰ì�„ 집대성한 작품입니다. 디지털 승ìž�µç” ê²½ìŸ�사보다 빨리 ì�„ 달성합니다.

3. 우리 �� 최대 �본 재배치

ìž�본 재배치ì—� 관해서µç” ì—�너지 전환ì—� 관해 . ê·¸ 후 ìž�본 재배치µç” 한층 ê°¶Äì†�í™” ë�˜ì—ˆê³  ê·¸ ì�´ìœ µç” 간단합니다. 불확실성 ì†�ì—�ì„œ 투ìž�ìž�와 기업ì�€ 지구가 뜨거워지고 있µç”ë�°ë�„ ìž�본 투ìž�를 확정 짓µç” ë�°µç” 꺼려하기 때문ì�´ì£ . 분명히 í•´ 둡시다. 앞으로 ì�¼ì–´ë‚˜ì•¼ í•  ì�¼ì�€ 바로 새로ì�´ 부ìƒ�하µç” 비즈니스 시스템ì�˜ 모든 ì˜�ì—­ì—�ì„œ ì‹ ê·œ 친환경 기술 비즈니스가 수천 ê°œ ìƒ�성ë�˜µç” ì�¼ìž…니다. 기업ì�´ , , 투ìž�해야 하µç”지ì—� 관한 ì•„ì�´ë””ì–´ë�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

4. 귀사ì�˜ 수í�¼íŒŒì›Œµç”?

여러분ì�´ 존경하µç” 회사를 떠올려 보세요. 아마ë�„ ê·¸ 회사ì�˜ 고유한 성공 비결ì�´ë�¼ í•  수 있µç” 를 í•œë‘� 가지 ì •ë�„ 열심히 설파할 수 있ì�„ ê²�니다. ë�Ñ«š”탶Äì�˜ ë�Ñ«š”íƒ¶Ä ìƒ�ì‚° 시스템. LVMHì�˜ ì •êµ�í•œ 장ì�¸ì •ì‹ ê³¼ 유명 브랜드ì�˜ 기업가 ì •ì‹ . 디즈니ì�˜ ìƒ�ìƒ�ë ¥ 넘치µç” ê³ ê°� 경험. 확실히 구분ë�˜µç” 차별화ë�œ 역량ì�´ 있다면 회사µç” 가격만으로 ê²½ìŸ�하µç” 미어터질 듯한 ì�¼ë°˜ ìƒ�í’ˆ 시장ì—�ì„œ 벗어나 íƒ�월한 성과를 올리µç” ì°¨ì›� 높ì�€ 비즈니스가 가능합니다. ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 새로운 역량ì�„ 구축하µç” ë�° 있어 필수불가결한 요소입니다.

5. 중간 관리�를 사랑하�

미국 레스토랑 ì²´ì�¸ 중 하나ì�¸ 와플하우스(Waffle House)µç” 문ì�„ 닫지 ì•Šµç” 가게로 유명합니다. ì–´ë–¤ ì�´µç” 문ì—� 잠금장치가 없다고ë�„ 하죠. ì €í�¬ê°€ 보기ì—�µç” ì�´ 회사만ì�˜ ê²½ì˜� 철학으로ë�„ 유명해져야 합니다. ì�´ 레스토랑ì�˜ 그릴 ìž‘ì—…ìž�µç” 쇼ì�˜ 스타입니다. 수ÔÆ„ ê°„ì�˜ 훈련 ë��ì—� 최고ì�˜ ìž�리ì—� 오르면 “그릴ì�˜ 엘비스”ë�¼µç” 칭호를 받죠. ê·¸ 후로µç” 승진ì�´ 없습니다. 킹보다 높ì�€ 게 ë­�ê°€ 있겠어요? 하지만 다른 기업ì�€ 대부분 ì�´ëŸ° 중간관리ìž�를 고위 관리ì§�으로 승진시킬 가능성ì�´ 높죠. ì›�하지ë�„ ì•Šê³  ìž�ì‹ ì—�게 ì �합하지ë�„ ì•Šì�€ ì—­í• ì�¸ë�° ë§�ì�´ì£ . 기업ì�€ ì�´ì œ 중간관리ìž�ì—� 댶ÄÇêœ Çê˜ë©° 합니다. 바로 회사ì�˜ 핵심 ì�¸ë ¥ì�´ë�¼µç” 사실.

6. 지정학� 불안과 극복 방안

불활실성 ì�´ë¡ ì�„ 제시한 ë‹�스 ë³´ì–´(Niels Bohr)ê°€ 남긴 유명한 ë§�처럼 예측ì�€ ì •ë§� 어렵습니다. 특히 미래ì—� 댶ÄÇêœ ì˜ˆì¸¡ì�€ ë�” 그렇죠. CEO 여러분ì�´ 글로벌 지정학ì � 질서ì�˜ 재편ì�„ 지켜보면서 아마ë�„ ì�´ ë§�ì—� ê³µê°�하셨ì�„ ê±°ë�¼ 봅니다. 다ì�Œì�€ 뭘까요? í•œ 가지µç” 확실합니다. 사건ì�€ 전문가들ì�˜ 예측ì�„ 뒤엎µç” 후ë�œë�œí•œ 능력ì�´ 있죠. ì�´ì—� ì§�ë©´í•œ ê²½ì˜�팀과 µç” 시나리오 계íš�ì—�ì„œ 를 고려해야 하고, ë�™ì „ì�˜ ì–´ëŠ� ë©´ì�´ 나오건 ê°„ì—� 효과ì �으로 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� ì—�ë�„ 힘ì�¨ì•¼ 합니다.

7. 성장으로 ê°€µç” 길

우스운 ì�¼ìž…니다. 성장ì�€ í•­ìƒ� CEOì�˜ 최대 ìš°ì„  과제ì�´ë©´ì„œë�„ 성장ì—� ì�´ë¥´µç” 길ì�€ í•œ 번ë�„ 명확한 ì �ì�´ 없습니다. 때로µç” 성장 비결ì�´ 옶Ä다가 , 때로µç” 하µç” ì�¼ì�¼ 수 있습니다. 변함 ì—†µç” 진리µç” 바로 ì�´ì£ . ì�´ë“¤ 규칙ì�´ 다가올 2024ÔÆ„ì—�µç” ¹®´ë–»ê²Œ ì „ê°œë� ê¹Œìš”? 많ì�€ 기업ì�˜ 경우 4번 규칙: 핵심ì�˜ 강화입니다. turbocharge your core, by using ì�´ 필요하죠. 다른 기업ì�˜ 경우 6번 규칙: 잘 ì•„µç” 분야ì—�ì„œ 성장입니다. ì�„ ë�„모해야 합니다. ë˜� 늘 그래왔듯ì�´ 가장 변함 ì—†µç” 규칙ì�€ 바로 9번: 계íš�ì �ì�¸ ì�¸ìˆ˜ìž…니다.Ìýê°€ ìž…ì¦�하듯ì�´ ë§�ì�´ì£ .

8. 거시경제를 ë³´µç” 새로운 렌즈

코로나19(COVID-19)ë¡œ 역사가 재편ë�œ 지 ê±°ì�˜ 4ÔÆ„ì�´ 지난 지금 몇몇 CEOµç” 여전히 거시경제ì�˜ 확실성ì�„ 기다립니다. ì�¼ì–´ë‚  가능성ì�´ í�¬ë°•í•©ë‹ˆë‹¤. 그래ë�„ 괜찮아요. ì„ ë�„ 기업들ì�€ 불확실성ì�„ 활용합니다. ìž�사ì�˜ 리스í�¬ 성향ì�„ 진단하고 경기 순환 주기ì�˜ 합니다. 대부분ì�€ ì—� ì�˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. 계íš� 수립 과정ì—�ì„œ 경제가 ì–´ëŠ� 방향으로 선회하건 ê°„ì—� 기업ì�´ 취해야 í•  핵심 활ë�™ì�´ 무엇ì�¸ì§€ 파악할 수 있다µç” ì �ë�„ 주효하죠. CEOµç” ìž�사ì�˜ 모ë�¸ì—� ì €í�¬ê°€ 개발한 새로운 여러 시나리오를 접목해 ì�˜ ì „ê°œ ë°©í–¥ì�„ 파악하µç” ë�° ë�„움ì�„ 얻고ìž� í•  수ë�„ 있습니다. 지난 20ÔÆ„ê°„ 글로벌 대차대조표 ìƒ�ì�˜ ìž�ì‚°ì�€ 실물 경제ì�¸ êµ­ë‚´ì´�ìƒ�ì‚°(GDP)보다 훨씬 빨리 성장했습니다. ì�´ 추세가 지ì†�ë�  지µç” 불확실하죠. 하지만 ë˜� 다른 변수µç” 입니다. 으로 ì�´ë�™ 중ì�´ì£ . ì�´ëŸ¬í•œ 변화가 ìƒ�장 기업ì—� ì–´ë–¤ ì�˜ë¯¸ë¡œ 다가올지 고려해야 합니다.

모쪼ë¡� ì�´ 글과 ë§�í�¬ë¡œ ì „í•´ 드린 심ë�„ 깊ì�€ 글들ì�„ 통해 CEO 분들과 ìž„ì›�분들ì�´ 2024ÔÆ„ 아젠다 ìƒ�ì�˜ 여러 í�° ì�´ìŠˆì—� 댶ÄÇê´ ì¡°ê¸ˆì�´ë‚˜ë§ˆ 명확한 ì�´í•´ë¥¼ 얻으셨기를 ë°”ëž�니다. CEO 여러분ì�€ ìž�ì‹ ë�„ ë�Œë´�야 한다µç” 사실ë�„ 잊지 마세요.

• ì›�문: , McKinsey & Company

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• êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 56%, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ê²½ìŸ�ë ¥ ë°� 수ì�µì„± 사ì�´ì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ ê´¶Ä계가 있다고 답해
• 지난 í•´ 대비 투ìž�Ìýµç˜ë¦¬µç” 기업Ìý24%p ì¦�ê°€

2023ÔÆ„ 12ì›” 5ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì�˜ 최근 연구ì—� 따르면 êµ­ë‚´ 기업들ì�€ ì „ë°˜ì �ì�¸ 비즈니스 성과가 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ì „ëžµì � 우선순위로 다루µç” 것과 본질ì �으로 ì—°ê´€ë�˜ì–´ 있으며, ê·¸ ê²°ê³¼ 투ìž�를 늘리고 있µç” 것으로 나타났다. êµ­ë‚´ 기업ì�˜ í�‰ê·  56%µç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ì¡°ì§�ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ ë°� 수ì�µì„± 사ì�´ì—� 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준ì�˜ ê´¶Ä계가 있다고 답했다. 다만, 해당 수치µç” 아시아 태í�‰ì–‘ ë°� ì�¼ë³¸ 지역 ê²°ê³¼(ê²½ìŸ�ë ¥ 71%, 수ì�µì„± 68%)보다 다소 ë‚®ì�€ 수준ì�´ë‹¤.

비즈니스 성과ì—� 미치µç” ì�´ëŸ¬í•œ ì˜�í–¥ì�´ 투ìž�를 촉진하고 있다. êµ­ë‚´ì—�ì„œµç” 기업ì�˜ 56%ê°€ 향후 3ÔÆ„ê°„ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 댶ÄÇêœ íˆ¬ìž�를 늘릴 계íš�ì�´ë�¼ê³  답해 ìž‘ÔÆ„(32%)보다 24%p ì¦�가했으며, ì�´µç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ 비즈니스 우선순위 사ì�´ì—� 밀접한 ê´¶Ä계가 있ì�Œì�„ 제시한다.

매출 ë°� ì�´ì�µ 성장으로 ì�´ì–´ì§€µç” 지ì†�가능한 êµ­ë‚´ 기업

êµ­ë‚´ì—�ì„œ 250명ì�„ 대ìƒ�으로 설문조사를 실시한 ì�´ë²ˆ 연구ì—� 따르면, êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 약 4분ì�˜ 3(73%)ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì „ëžµì�´ 매출 ë˜�µç” ì�´ì�µ 성장과 ê°™ì�€ 성과ì—� 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준으로 기여하µç” 것으로 나타났다. ë˜�í•œ êµ­ë‚´ ì�‘답ìž� 73%µç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 활ë�™ìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 비즈니스 프로세스ì�˜ 효율성ì�´ 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준으로 ì¦�가했다고 답했다.

êµ­ë‚´ 기업 10ê³³ 중 4ê³³(44%)ì�€ 향후 5ÔÆ„ ì�´ë‚´ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 투ìž�ì—� 댶ÄÇê´ ê¸�ì •ì �ì�¸ 재무 수ì�µì�„ 낼 것으로 예ìƒ�했다. ì�´µç” ì „ 세계 í�‰ê·  61%ì—� 비해 높ì�€ 수준ì�´ë‹¤.

지나 맥나마ë�¼(Gina McNamara) Â鶹ԭ´´ 아시아 태í�‰ì–‘ ë°� ì�¼ë³¸ 지역 최고재무책임ìž�(CFO)µç” “짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ë�” 많ì�´ 고려하µç” ì¡°ì§�ì�´ ë�” 성공ì �ì�¸ ì¡°ì§�ì�´ë�¼µç” 사실ì�´ ì �ì � ë�” 명확해지고 있기 때문ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ë�” ì�´ìƒ� 기업ì�˜ 재무 성과와 분리해 ë…¼ì�˜í•  수 없다”ë©° “ì�´ë¯¸ 한국 기업ì�˜ 5%µç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ 기업ì�˜ 성과ì—� 중요하다고 답했으며, 28%µç” 5ÔÆ„ ì�´ë‚´ì—� 중요해질 것ì�´ë�¼ê³  답했다. ì�´ì œµç” 모든 비즈니스 프로세스ì—�ì„œ 재무ì � ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 친환경ì � ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 결합해야 í•  ë•Œì�´ë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ, Â鶹ԭ´´µç” 재무 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 다루µç” ë°©ì‹�ê³¼ ë�™ì�¼í•˜ê²Œ 탄소 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 처리하고 있다”ê³  ë§�했다.

하지만 ì•„ì§� êµ­ë‚´ 기업ì�€ 다양한 ë�„전과제를 마주하고 있µç” 것으로 나타났다. êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 43%µç” 환경 보호 조치를 취하µç” ë�° 있어 필요한 전문 지ì‹�ì�˜ 부족ì�„ 가장 í�° 장애물로 꼽았으며, ì�´µç” 글로벌 í�‰ê· ì�¸ 30% 보다 높ì�€ 수치ì�´ë‹¤. ê·¸ 외 주목할 문제로µç” 환경 ì˜�í–¥ ì „ëžµ 부족(42%), 투ìž� 수ì�µ ìž…ì¦�ì�˜ 어려움(38%), 환경ì—� 미치µç” ì˜�í–¥ 측정 능력ì—� 댶ÄÇêœ ì�˜êµ¬ì‹¬(38%) 등ì�´ 있다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ì�˜ ê°¶Ä치를 실현하고ìž� 하µç” êµ­ë‚´ 기업

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ ê°¶Ä치를 ë�„출하µç” 것ì�€ êµ­ë‚´ 기업ì�´ 투ìž� 수ì�µì�„ ìž…ì¦�하µç” ë�° 핵심ì�´ ë�  ì „ë§�ì�´ë‹¤. 수집한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ì�˜ 품질ì—� 완전히 만족하µç” êµ­ë‚´ 기업ì�€ 7%ë¡œ ì „ÔÆ„(7%)ê³¼ ì°¨ì�´ê°€ 없었으며, ì „ 세계 í�‰ê· ì�¸ 23%ì—�ë�„ 미치지 못했다. ì�´µç” 가정과 추정ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì§�ì ‘ 측정하기 위한 노력ì�´ ì•„ì§� 부족하기 때문ì�¸ 것으로 í•´ì„�ë�œë‹¤. êµ­ë‚´ 기업ì�€ ì—�너지 소비 ë°� 배출량(한국 67%, 글로벌 83%), ìž�ì›� 가용성(한국71%, 글로벌 79%), ìž�재 사용량(한국 68%, 글로벌 76%)ì�„ ì§�ì ‘ 측정하µç” ë�° 있어 다른 나ë�¼ì—� 비해 뒤처져 있다.

맥나마ë�¼ CFOµç” “짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ê°€ 완전하지 않으면 지구와 기업ì�˜ ê±´ê°•ì�„ 개선하기 위해 내리µç” ê²°ì •ì—� ì�˜ë¬¸ì�´ ìƒ�길 수 있다”ë©° “정확하고 세분화ë�˜ë©° ê°�사 가능한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기ë¡� ë°� 보고하고 ì�´ë¥¼ 재무 ë�°ì�´í„°ì™€ 통합해 올바른 비즈니스 ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 내리µç” 것ì�´ 핵심ì�´ë‹¤”ê³  ë§�했다.

ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용하µç” êµ­ë‚´ 기업

Ìý오늘날 êµ­ë‚´ 기업들ì�´ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용하고 있다µç” ì �ì�„ 고려하면 ì�´µç” 특히 중요하다. êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 약 4분ì�˜ 3(71%)ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì „ëžµ ë°� ìš´ì˜� 관련 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준으로 활용하고 있µç” 것으로 나타났다. ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 전혀 사용하지 ì•Šµç” 기업ì�€ 4%ì—� 불과했다.

하지만 진전ì�˜ ì¡°ì§�ë�„ 나타나고 있다. êµ­ë‚´ 기업 10ê³³ 중 ê±°ì�˜ 8ê³³(76%)ì�´ 스콥1 배출량ì�„ 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준으로 추ì �하고 있다고 답했으며, 스콥2 배출량ì�€ 64%, 스콥3 배출량ì�€ 57%ì—� 달했다.

êµ­ë‚´ 기업들ë�„ ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 요구하고 있다. ì�‘답ìž�ì�˜ 약 4분ì�˜ 3(70%)ì�´ 공급업체ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 요구한다고 답했으며, 66%µç” 물류 ë°� 주문 처리 등ì�˜ 파트너ì—�게 보통 ë˜�µç” 높ì�€ 수준으로 환경 ì˜�í–¥ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 요구한다고 답했다.

맥나마ë�¼ CFOµç” “짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ì™€ 결과를 핵심 비즈니스ì—� 통합하면 ì–»ì�„ 수 있µç” ì�´ì �ì�€ 분명하지만 ì•„ì§� 넘어야 í•  ì‚°ì�´ 많ì�´ 남아있다â€�ë©°, “Â鶹ԭ´´ì™€ ê°™ì�€ 기술 파트너와 협력하면 ë�” 많ì�€ 기업ì�´ 실제 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 측정하고, ì „ëžµì �으로 í–‰ë�™Çê˜ë©°, ìž�ì²´ì �으로 ê²½ìŸ�ë ¥, ì�´ì�µ, 수ì�µì„±ì�„ 높ì�¼ 수 있다”ê³  ë§�했다.

Â鶹ԭ´´ì—°êµ¬ì—� 댶ÄÇê´

µç” 21ê°œ êµ­ê°€, 29ê°œ ì‚°ì—…ì—� 걸ì³� 4,750명ì�˜ ì�‘답ìž�로부터 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집했다. ì�‘답ìž�들ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표와 프로세스ì—� 댶ÄÇê´ ê°€ìž¥ 많ì�€ 지ì‹�ì�„ 보유하고 있다. ì�´ 연구µç” 2023ÔÆ„ 2월부터 3월까지 온ë�¼ì�¸ 설문조사를 통해 실시ë��다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´µç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하µç” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌µç” ìƒ�황ì—� ì �ì�‘Çê˜ë©°, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´µç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç”Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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