지금 소개하는 다양한 ˳�신은 특히 급변하는 AI 시대에 귀사의 �ѫ��니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호하고 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.

긶�쓴이: 애바 맥카트니(Ava McCartney)

큰 그림을 놓치지 마세요

가트너(Gartner)에서 매�Ƅ 소개하는 전략 기술 트렌드는 향후 3�Ƅ간 �ѫ��니스 및 기술 관련 의사결정에 큰 영향을 미칩니다.

지금 소개하는 각 기술 트렌트의 영향력과 도입효과를 평가해 어느 ˳�신이, 또는 어떤 전략적 조합이 귀사 조직의 성공에 가장 큰 파급효과를 가져올 지 결정하시도록 촉구합니다.

2024�Ƅ 가트너 10대 전략 기술 트렌드

1. AI 신뢰 리스크 보안 관리(AI TRiSM)
2. 상시 (CTEM)
3. 지속가능한 기술
4. 엔지니어링
5. AI 증강 개발
6. ���랫폼
7. 지능형 애플리케이션
8. 민주화
9. 증강 연결 인력
10. 머신 고객

각 트렌드는 (1) 과거왶� 미래의��투자 보호 및 유지, (2) 적시에 적정 이해관계자를 위한 최적의 솔루션 구축, (3) 변화하는 환경에서 내, 외부 고객 모두를 위한 가치 전달 등 �ѫ��니스를 위한 세 가지 테마 중 하나 이상의 주요 테마왶� 연관이 있습니다.

테마 1. 과거왶� 미래의 투자 보호

이해관계자를 위한 경험 개선 방안을 정교화, 가속화 하고 매출 신장 촉진을 위한 옵션을 아래의 세 가지 방식으로 확대하세요.

• 내, 외부 고객의 요구 변화에 지속적으로 적응하며 가치 결정과 전달의 선순환 구조 창출
• 영향력이 급속히 증가 중인 알고리즘 기반 고객을 위한 접근법 포함
• , 인력 직무기술 확충 및 이동, 기타 증강 및 자동화 기회 등과 관련해 급성장 중인 디지털 도구에 대한 통제된 액세스 용이화

고객 가치 전달 테마에 속하는 IT 트렌드는 다음의 5가지입니다.

• 증강 연결 인력

CEO 및 CIO의 목표 달성을 위한 기술 적용 방안

• 귀사 조직의 구체적인 상황에 비추어 각 트렌드의 잠재력을 검토하고 향후 수�Ƅ간 귀사의 요소로 고려하며 �ѫ��니스 모델과 운영 방식을 적절히 조정하세요.
• 이들 트렌드는 고립되어 존재하지 않고 상호 보완적입니다. 귀사의 전략과 ˳�신 의향, 도입효과 등에 맞게 여러 기술을 조합하세요.
• 긍정적인 성과로는 회복탄력성 강화, , 인재 유치 밎 유지, , 성장 촉진, 디지털 �ѫ��니스 가속화 등이 있습니다.

연구에 관한 뒷이야기

“기술에 의한 파괴적 ˳�신과 사회경제적 불확실성에 대응하려면 임기응변보다는 과감한 행동에 나서는 결단력과 전략적 회복탄력성 강화가 요구됩니다. IT 리더는 계산된 리스크를 보장하고 신뢰성과 내구성 있는 투자를 추진하며 내, 외부 가치 창조를 지속적으로 지원해야 합니다.”

바트 윌럼슨(Bart Willemsen), Gartner VP Analyst

동료에게 전할 3가지 사항

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가 산업 요건을 충족할까요? 슈퍼앱은 뭐가 특별합니까? 기술이 귀사의 전략 목표를 촉진할 방안은? 이상의 질문에 대한 답이 귀사의 기술 투자에 있어 중요합니다. 10대 전략 기술로 쵵Ӡ�화, 사업 확장, 디지털 ˳�신을 촉진할 방안을 확인하세요.

긶�쓴이: 박범순(Adam Park)

가트너 선정 2023�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드

1. 디지털 면역체계
2. 응용 관측 가능성
3. AI 신뢰 위험 보안관리(AI TRiSM)
4. 산업 클라우드 ���랫폼
6. 무선 가치 실현
7. 슈퍼앱
8. 적응형 AI
9. 메����ѫ��
10. 지속가능한 기술

귀사의 기술 우선순위를 명확하게

많은 �ѫ��니스 리더가 지금쯤 펜데믹 이후의 성장에 정조준할 것으로 기대했습니다. 그런데 실상은 대다수가 경기후퇴의 위협을 눈여겨 보고 꾸준한 의 영향을 관리하며 공급망 위기왶� 에너지 소싱, 디지털 스킬 문제에 대응하느라 여념이 없습니다.

미래는 불확실하지만 기업은 여전히 전략적 성과왶� 이니셔티브를 파악하고 투자해야 하죠. 여러분 회사의 목적이 비용 절감인가요? 마진 개선? 성장? 새로 만든 �ѫ��니스 모델로의 전환인가요?

목적이 무엇이건 간에 기술이 열쇠입니다. 하지만 기술 트렌드가 언제 어디서 영향력을 행사할지 알고 있어야 하죠. 여러분을 돕기 위해 가트너(Gartner)에서는 매�Ƅ �ѫ��니스 리더왶� 기술 전문가들이 �ѫ��니스 요구사항이 무엇이건 간에 향후 36개월간 홵Ӛ�해야 할 핵심 기술 트렌드를 제시합니다.

2023�Ƅ에도 10대 전략 기술 트렌드왶� 관련 기회, 도입 효과, 적용 사례, 몇몇 주요 구현 방안까지 전해 드립니다.

클라우드가 산업 요건을 충족할까요? 슈퍼앱은 뭐가 특별합니까? 기술이 귀사의 전략 목표를 촉진할 방안은? 이상의 질문에 대한 답이 귀사의 기술 투자에 있어 중요합니다.

오늘은 2023�Ƅ 10대 전략 트렌드 중에서 현재는 물론 향후 5�Ƅ간 조직 ˳�신과 을 촉진할 4대 트렌드에 관해 말씀드릴까 합니다.

1. 산업 클라우드 ���랫폼

처음 소개해 드릴 트렌드는 바로 ���랫폼입니다. 산업 클라우드 ���랫폼은 전통적인 클라우드 기능을 맞춤화 가능한 솔루션과 결합해 소매유통, 보험, 은행, 의료, 제조 등 구체적인 산업을 지원합니다.

이들 맞춤화 가능한 솔루션은 귀사의 �ѫ��니스 역량에 큰 가치를 더할 수 있습니다. 산업 클라우드 솔루션은 적응력이 높고 보다 빠른 ˳�신을 지원하며 중복을 줄이고 가치를 보다 빨리 포착하도록 지원합니다.

예컨대 골드만삭스(Goldman Sachs)는 아마존웹서비스(AWS)왶� 손을 잡고 몇몇 고객사에 산업 클라우드 ���랫폼인 금융 데이터 클라우드를 제공합니다. 이제 고객들은 골드만삭스가 거래소에서 사용하는 것과 동일한 툴과 을 이용할 수 있습니다.

가트너는 오는 2027�Ƅ까지 기업의 50% 이상이 산업 클라우드 ���랫폼을 이용해 �ѫ��니스 이니셔티브를 가속화 할 것으로 예측합니다. 2023�Ƅ을 전후로 귀사의 산업 클라우드 ���랫폼에 초점을 맞출 계획을 수립하세요.

어떻게 시작하면 좋을까요? 먼저 현업 기술 전문가들과 IT 이해관계자로 구성된 융합 팀을 만들어 �ѫ��니스 역량에 클라우드를 적용하는 방안에 댶��� 전사적인 이해를 높이세요. 다음으로 시스템 전면 교체보다는 산업 클라우드 ���랫폼을 이용해 기존 기술 포트폴리오를 보강하세요. �ѫ��니스 역량의 쵵Ӡ�화왶� ˳�신 등 두 가지 목적을 두고 언제 클라우드를 적용할지에 관한 원칙을 확실히 수립하세요.

2. 슈퍼앱

다음 전략 기술 트렌드는 디지털 네이티브 세대왶� 모바일 우선 경험 제공과 관련이 있습니다. 소비자는 동일한 앱 하나로 피자 주문, 은행 거래, 그룹 채팅을 하고 싶어 합니다. 다시 말해 기업은 슈퍼앱을 준비할 필요가 있다는 말이죠.

슈퍼앱은 단순히 조합형 모바일 앱을 말하지는 않습니다. 형태로 구축되고 광범위한 용도를 지원하는 내장된 미니앱을 통해 보다 개인화된 경험을 제공합니다. 슈퍼앱은 사용자 경험 전반에 걸쳐 마찰을 줄여주므로 보다 넓은 사용자 기반에 댶��� 가치를 제고하고 고객과 파트너, 직원의 참여를 높입니다.

가트너는 오는 2027�Ƅ까지 전 세계 인구의 50% 이상이 여러 슈퍼앱의 매일 활성 사용자가 될 것으로 예측합니다. 향후 3�Ƅ간 보다 많은 소비자가 금융, 소매유통, 의료 등의 산업에서 슈퍼앱으로 참여하고 인력의 슈퍼앱 채택은 보다 폭 넓게 확산될 전망입니다.

두 가지 사례를 살펴볼까요.

영국 은행 레볼룻(��𱹴DZ��ܳ�)의 슈퍼앱은 디지털 뱅킹 생태계를 �ѫ��니스 부문으로 확장해 전통적인 금융 서비스를 파괴하고 있습니다. 중소 중견기업은 물론 프리랜서도 자신의 서비스를 제공할 수 있기 때문이죠.

월마트의 미쳩월마트(�ѱ𰪰²�����������) 앱을 이용해 직원들은 업무 일정 관리, 휴가 신청, 교대 근무 시간 조정, 건강검진 증명 등을 앱 하나로 모두 처리합니다.

3. 적응형 AI

세 번째 전략 기술 트렌드는 적응형 인공지능입니다. 변화를 통해 배우고 적응하는 AI 시스템은 공상과학 소설처럼 보이지만 공급망 중단사태왶� 같이 역동적인 일촉즉발의 여건 속에서 AI 모델링 개선에 이미 적응형 AI를 이용하고 있습니다.

가트너는 오는 2026�Ƅ까지 적응형 AI 시스템을 구축한 기업이 그렇지 않은 기업보다 25% 더 많은 AI 모델을 실전에 운영할 것으로 예측합니다.

그렇다면 적응형 AI는 어떻게 작동할까요? 전통적인 AI 시스템과는 달리 적응형 AI는 쵵Ӵ�로 코드를 작성할 당시에는 파악하거나 예견하지 못한 현실 세계의 변화에 대응하기 위해 자신의 코드를 수정할 수 있습니다.

적응형 AI는 그래프 �ѫ��을 적용해 학습하고 AI 모델을 재교육하며 애플리케이션이 보다 빨리 적응하고 더 나은 의사결정 성과를 촉진하도록 합니다. 적응형 AI 시스템을 구현하려면 현행 ���로세스를 재설계해야 합니다. 하루 아침에 완성되지는 않죠.

시작하는 데 도움이 되는 몇 가지 단계를 소개합니다.

먼저 의사결정 흐름이 의사결정 증강이나 자동화에 얼마나 준비되어 있는지 진단하세요. 다음으로 전면 교체 대신 현행 AI 구현 내역을 보완하면서 기반을 다지세요. 끝으로 의사결정 흐름을 재설계해 더 많은 정보를 수집하면 업데이트 되도록 유연성과 역량을 강화하세요.

4. 지속가능한 기술

어느 기술 트렌드에 집중하건 간에 에 우선순위를 두어야 합니다. 짶�속가��성은 IT 인프라왶� 솔루션에 국한되지는 않습니다. 기술을 적용해 조직 전반에 지속가능한 성과를 제공하는 방식이 중요하죠.

가트너는 오는 2025�Ƅ까지 임원의 75%가 지속가능한 기술 성과에 책임을 지게 되고 25%는 지속가능한 기술 영향에 보상을 연계시킬 것으로 예측합니다.

짶�속가��성을 기본값으로 삼는 일은 여러분의 만트라이자 목적이 되어야 합니다. 다시 말해 IT 조직의 짶�속가��성을 높일 뿐 아니라 IT를 적용해 조직 전체는 물론 고객이 짶�속가��성을 높이도록 도왶�야 합니다.

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전략 기술을 적용해 달성하고자 하는 목표가 시스템 쵵Ӡ�화건, 사업 확장이나 새로운 디지털 ˳�신 방안 마련이건 간에 가트너가 제시하는 실천 가능하고 객관적인 조언을 염두에 둔다면 오늘과 내일, 먼 미래까지 보다 현명하고 신속한 의사결정에 도움을 얻으실 것입니다.

전략 목표 관점에서 기술을 바라보기

2023�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드가 귀사의 가치를 촉진할 방안을 명확히 하려면 귀사의 전략 목표에서 출발하세요.

예컨대 가트너 연구 결과 최고경영자(CEO)의 94%가 팬데믹으로 촉발된 디지털 ˳�신을 유지하거나 가속하기를 희망하는 것으로 나타났습니다. 그렇다면 어느 기술이 가장 연관성이 높을지 고려해 보세요(위의 도표 참조). 모든 기술을 한 번에 구현할 필요는 없다는 사실도 주의하세요.

이러한 관점으로 귀사의 전략 기술 로드맵 작성 과정을 시작할 수 있습니다.

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기업의 민첩성과 방안은 다양하지만 �ѫ��적자원관리(�����)왶� 같은 백본 시스템에서 이러한 부분을 지원할 수 있다면 회복탄력성의 파급효과는 훨씬 더 커집니다. 오늘의 문제를 어제의 무기로 해결하지 않는 새로운 접근법을 소개합니다.

긶�쓴이: ��경남

미래는 어드벤처 스포츠

미래학자 마틴 위조스키(Martin Wezowski)는 변화무쌍한 지금을 보고 “미래는 어드벤처 스포츠”라고 했는데 참 공감이 갑니다. “뉴노멶�”과 “불확실”이란 단어가 이제는 낯설지 않습니다. 상상조차 못했던 올해의 팬데믹 상황으로 인해 명확한 미래 예측보다는 불확실한 미래에 대응할 방안에 대한 논의가 좀 더 생산성 있게 다가옵니다. 불확실한 시대에서 생존 방안은 매우 중요한 문제이며, 민첩성과 회복 탄력성이 관건이라는 데 많은 기업이 의견을 같이합니다.

기업의 민첩성과 회복탄력성 확보 방안은 다양하겠지만, 기업 운영의 근간을 이루는 왶� 같은 백본 시스템에서 이러한 부분을 지원할 수 있다면 회복탄력성의 파급효과는 훨씬 더 커집니다.

그렇다면 오늘의 문제를 어제의 무기로 해결하지 않고 새로운 접근을 하기 위해 기업의 백본인 ERP가 갖추어야할 필수 요소는 무엇일까요?

�鶹ԭ��에서는 뉴노멶� 시대에 대응하는 차세대 지능형 ERP의 필수요소로 데이터, ���로세스, 지능형 시스템 등 세 가지를 강조하고 있습니다.

지능형 ERP의 시작은 데이터의 품질

먼저 빨리 민첩하게 위기에 대응하고 디지털 트랜스포메이션 역량을 확보하려면 기업의 주요 데이터는 네 가지 속성이 필요합니다. 실시간으로 처리하고 데이터 사이에 블랙홀이 없이 연결해야 합니다. 또한 수많은 데이터에서 내 업무에 맞는 데이터를 빨리 선별해 가치를 제공해야하며 이를 홵Ӛ�해 미래를 예측하고 상황에 대응할 수 있어야 하죠.

데이터의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 디지털화의 기반은 데이터지만 아무 데이터나 모은다고 능사가 아닙니다. 쓸모 있는 데이터가 필요하죠. 쓸모 있는 데이터에서 통찰(인사이트)을 얻고 실시간으로 대응할 수 있는 체계가 중요합니다.

통합 데이터 허브로서 의 역할은 지능형 기술을 만나면 더욱 강력해 집니다. 과거의 이력 데이터를 학습하고 현재의 �ѫ��니스 데이터에 접목 시키면 미래를 예측할 수 있습니다. 특히 요즘처럼 불확실한 상황에서는 예외상황 처리는 더욱 더 중요합니다. 심각한 상황이 예견되면 알람을 울리고, 부정적 영향을 �ѫ��해 완화 방안을 제안하고 실행하죠. 모든 정보를 연결해 회복탄력성에 힘을 불어 넣는 통찰력의 확보, 이것이 바로 지능형 ERP의 데이터 홵Ӛ�법입니다.

�ѫ��니스 ���로세스 재구상

두 번째로 강조하고 싶은 부분은 엔드투엔드 디지털 ���로세스 ���랫폼입니다. 기업운영에 있어서 데이터는 ���로세스 흐름을 통해 생산됩니다. ���로세스는 업무를 처리하는 방식이자 의사결정 방식이기도 합니다. 이러한 ���로세스는 현행 ���로세스도 중요하지만, 변화하는 시대에 발 맞춰 ���로세스를 쵵Ӡ�화하고 유연하게 확장할 수 있는 역량이 보다 중요합니다.

의 기초는 엔드투엔드로 ���로세스를 연결하는 능력입니다. ���로세스가 투명해야 데이터의 정합성을 보장하고 디지털 기반으로서의 역할을 수행하게 돼죠. 모든 ���로세스가 유기적으로 연결되어 있으면 한 업무에서 이슈가 발생할 때 향후 �ѫ��니스 영향도를 예측하고 민첩하게 대비할 수 있습니다.

또한 기업의 미래 성장을 위해 새로운 �ѫ��니스 ���로세스 도입은 필수 불가결합니다. 특히 의 핵심 요소 중에서 은 기업 ˳�신을 위해서 가장 중요한 만큼 가장 어려운 영역 중 하나입니다. 새로운 �ѫ��니스 모델은 이를 지원하는 ���로세스 측면에서는 새로운 도전일 수 밖에 없습니다.

�鶹ԭ�� S/4HANA는 이러한 새로운 도전을 지원합니다. 이 지능형 ERP 안으로 들어온 25개 산업 특화 베스트 프랙티스 덕분에 언제든 필요시 산업 특화 ���로세스를 적용할 수 있습니다. 또한 이번 사파이어에서 발표된 산업 클라우드를 접목하면 산업 특화 영역을 쉽고 다양하게 홵Ӛ�하도록 도왶�줍니다.

한 마디로 뉴노멶�시대에 대응하는 지능형 ERP는 단기적 ���로세스 가시성 및 ���로세스 쵵Ӡ�화 방안은 물론, 장기적 을 위한 기업 ���로세스 ˳�신을 함께 제공해 불확실한 미래에 대응할 수 있도록 돕습니다.

지능형 기술로 엔드투엔드 자동화 지원

세 번째로, 통합된 데이터왶� ���로세스는 지능형 기술을 만나 새로운 차원의 �ѫ��니스 민첩성을 제공합니다. ���로세스왶� 데이터가 통합되어 사람과 상호작용하고 로봇이 스스로 업무를 처리하며 이슈가 있을 경우 해결방안을 시스템이 가이드합니다. 이러한 데이터를 토대로 은 학습을 통해 시스템을 더욱 더 똑똑하게 만듭니다.

앞서 설명 드린 데이터왶� ���로세스, 지능형 기술은 따로따로 동작하지 않습니다. 시중에는 나 챗봇만 적용하고는 ‘지능형 ERP를 제공한다’고 주장하는 경우가 많습니다. 이는 단일 기술을 적용한 일부 기능의 고도화 사례일 뿐 지능형 기업을 만드는 디지털 기반으로서의 지능형 ERP라고 볼 수 없습니다.

데이터왶� ���로세스, 지능형 기술이 상호보완을 하며 유연한 ���랫폼 위에서 한 몸처럼 �ѫ��니스의 흐름을 개선하고 업무 생산성을 향상하며, 데이터 기반 의사결정, 나아가 우리 회사만의 차별화된 경쟁력을 지원할 수 있어야 진정한 지능형 ERP입니다.

지능형 ERP의 대표주자 �鶹ԭ�� S/4HANA에 내장된 지능형 기술과 사전 구축된 지능형 적용 사례, 기반 지능형 서비스 등은 지능형 기업의 차별화를 위한 백본 역할을 합니다.

불확실한 시대에 대응하기 위해 백방으로 노력하는 상황에서, 지능형 기업으로의 도약은 중요한 해결책으로 대두되고 있습니다. 단순히 머신러닝(ML)이나 등의 신기술을 적용했다고 지능형 기업이 되는 것은 아닙니다. 신기술은 음식을 만드는 재료일 뿐입니다. 다양한 식재료를 쓸모 있는 데이터왶� ���로세스에 잘 조합해 남들이 경험해 보지 못한 맛, 바로 차별화된 나만의 레시피를 확보해 침체의 계곡을 빠르게 건너가느냐가 관건입니다.

감사��니다.

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글쓴이 소개

이 글은 대한민국 기업들의 지능형 기업으로의 전환을 돕고있는 에스에이피코리아(�鶹ԭ�� Korea) DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 �鶹ԭ�� S/4HANA를 전담하는 디지털 애플리케이션 본부의 ��경남 본부장이 자신의 �鶹ԭ�� NOW 2020 발표 내용을 직접 요약해 작성한 글입니다.

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• �鶹ԭ�� HANA 10주�Ƅ 특별 세션 등 총 118개 세션 선봬
• 41개 메인 세션에 80일 분량인 약 1,920시간 싵Ӳ� 시간 기록

2020�Ƅ 8월 5일, 섵Ӛ� ��– �鶹ԭ�� 코리아는 지난 7월 21일부터 31일까지 총 2주에 걸쳐 8일간 버추얼로 진행한 연례 최대 규모 ‘’ 행사를 성공적으로 마쳤다고 5일 밝혔다. �鶹ԭ�� 코리아는 행사 기간 동안 41개 메인 세션과 66개 서브 세션, 11개 �鶹ԭ�� HANA 10주�Ƅ 특별 세션 등 총 118개 세션을 선보였다.

�鶹ԭ�� 코리아는 ‘�鶹ԭ�� 나우 섵Ӛ� 디지털’을 통해 급변하는 환경 속에서 기업이 경쟁우위를 확보하고, 수집한 인텔리전스를 기업 전반에 걸쳐 실천 가능한 전략으로 바꿔 지능형 기업으로 변모할 수 있는 전략을 소개했다.

�鶹ԭ�� 코리아는 이번 �鶹ԭ�� 나우 섵Ӛ� 디지털 행사에 총 2,936명이 등록했으며 이 중 2,007명이 적극적으로 행사에 참여해 기존 오프라인 행사보다 높은 68.4%의 행사 참석률을 기록했다고 밝혔다. 참석으로 그친 것이 아니라 참여 또한 활발했는데, 1인당 평균 5.4개의 세션을 싵Ӳ�하고 3.6개 전시 부스를 관람, 2.5개의 설문지를 제출했다. 또한, �鶹ԭ�� 코리아는 사회관계망서비스(SNS)를 통해 행사 콘텐츠를 총 20,225명에게 노출하고, 2,292명이 콘텐츠에 참여하는 등 큰 관심을 보였다고 밝혔다. 특히, 행사 2주차에 공개된 과 에는 총 100명 넘는 인원이 참여하기도 했다.

�鶹ԭ�� 코리아는 이번 행사에 쵵Ӵ�로 도입한 아바타 요소에 댶��� 참석자들의 많은 관심과 참여가 있었다고 밝혔다. �鶹ԭ�� 코리아는 3차원 전시 공간으로 마련된 총 16개의 전시 부스를 원형으로 배치, 중앙에서 1인칭 시점으로 원하는 부스를 방문하고 다시 중앙으로 복귀하는 구조로 마련했다. 특히, 아바타의 활동에 따라 누적 포인트를 획득하고 경품에 응모할 기회도 제공했다. �鶹ԭ�� 코리아는 총 7,187명이 전시 부스를 방문했으며, 4,940명이 설문에 참여했다고 밝혔다.

�鶹ԭ�� 코리아는 이번 행사에 참석한 참석자로부터 총 9,350건의 피드백을 받았다고 밝혔다. 많은 경우, 온라인으로 진행하여 언제 어디서든 누구나 참석 가능하다는 점을 긍정적으로 보았다. 아울러 �鶹ԭ�� ERP 솔루션을 중소중견기업에서도 간편하게 적용할 수 있다는 점을 설명하는 등 다양한 정보를 공유 받을 수 있어서 좋았다는 의견이 다수 제시됐다.

이성열 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사는 “2주일에 걸친 여정을 모두 마친 �鶹ԭ�� 나우 섵Ӛ� 디지털 행사는 그야말로 사람과 사람이 만나고 아이디어가 꽃을 피우고 결실을 맺은 행사라고 감히 자부한다”며 “�鶹ԭ�� 코리아는 포스트 코로나19 시대에서도 �鶹ԭ��의 최신 솔루션과 다양한 버추얼 행사를 통해 기업들이 최신 정보를 놓치지 않고 지속적으로 디지털 트랜스포메이션을 이어나갈 수 있도록 다방면으로 지원할 것”이라고 말했다.

한편, �鶹ԭ�� 코리아는 향후 한 달 동안 행사장을 언제든 다시 찾아 원하는 세션과 발표 자료를 다운 받고, 3차원 공간도 체험할 수 있도록 행사장을 그대로 운영할 예정이다. 다만 포인트 누적 등의 혜택은 제공하지 않는다. 올해 ‘�鶹ԭ�� 나우 섵Ӛ� 디지털’에는 알리바바 클라우드, 에이에스피엔(ASPN), 아마존웹서비스, 비즈테크파트너스, 비에스지파트너스, 코오롱베니트, 메가존클라우드, 한국마이크로소프트, 한국레드햇, 삼성SDS, 웅진그룹 및 마이크로포커스 등이 후원사로 참여했다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래 매출의 77%가 �鶹ԭ�� 시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술은 고객의 �ѫ��니스를 지능형 기업으로 전환하는 것을 지원한다. �鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 �ѫ��니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. �鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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• 연례 최대 IT 컨퍼런스 ‘사파이어 나우 리이매진드’ 쵵Ӵ�로 온라인 갵ӻ�
• 산업별로 특화된 클라우드 솔루션 기반의 고객사왶� 공동 ˳�신 청사진 공개
• 국내 공동 ˳�신 갶�속화를 위해 KSUG 국내 설립 발표

��2020�Ƅ 6월 17일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��가 자사의 연례 최대 IT 컨퍼런스인 �鶹ԭ�� 사파이어 나우(�鶹ԭ�� �鶹ԭ��PHIRE NOW)를 ‘사파이어 나우 리이매진드(�鶹ԭ��PHIRE NOW Reimagined)’라는 이름으로 쵵Ӵ�로 온라인으로 진행했다.

이번 행사의 기조연설에서 는 기업들이 위기 상황에서도 최고의 �ѫ��니스 환경을 지속할 수 있도록 지원하는 �鶹ԭ�� 산업 클라우드(Industry Cloud) 기반의 공동 ˳�신 청사진을 공개했다. 크리스찬 클라인 CEO는 한국시간 17일 오후 한국을 포함한 아시아·태평양 및 유럽의 언론 매체왶� 함께 �鶹ԭ��의 향후 전략에 대한 온라인 질의응답을 가지며 산업 클라우드의 중요성을 강조했다.

�鶹ԭ��의 공동 ˳�신 노력을 한국에서도 이어가기 위한 일환으로 한국 �鶹ԭ�� 사용자 그룹(KSUG)도 17일 공식 출범했다. KSUG는 �鶹ԭ�� 솔루션을 사용하는 국내 기업, 단체, 개인 등 모든 사용자가 �鶹ԭ�� 솔루션을 효율적으로 사용할 수 있게 하고자 설립했다. KSUG는 국내 사용자들이 겪는 애로 사항을 활발하게 공유하고 소통할 수 있는 기회를 마련해 국내 �鶹ԭ�� 사용자들이 실질적인 �鶹ԭ�� 성공 사례를 보다 쉽게 접하고 공동 ˳�신을 위한 발판을 마련할 수 있도록 지원할 계획이다.

김홍기 KSUG 초대 회장은 “수많은 �鶹ԭ�� 고객사, 파트너사는 물론 �鶹ԭ��에 관심이 있는 학생들의 피드백을 토대로, �鶹ԭ�� 사용자들이 모여 소통하고 인사이트를 공유하기 위해 KSUG가 설립됐다”라며, “KSUG는 향후 다양한 �鶹ԭ�� 사용자는 물론 학생들을 위한 원스톱 커뮤니티로 발전할 계획이다. 이를 통해, 서로의 문제점을 나누고 더 빠르게 해결책을 강구할 수 있는 선순환 고리를 만들어, 궁극적으로 �鶹ԭ��왶� 공동 ˳�신의 발판을 마련할 것”이라고 말했다.

�鶹ԭ��의 공동 ˳�신이란 조직이 단순히 솔루션을 도입하는 것이 아닌, �鶹ԭ��왶�의 긴밀한 협업을 통해 각 기업에 적합한 특화된 클라우드 솔루션을 도입해 ˳�신의 발판을 마련하는 과정이다. �鶹ԭ��는 25개 이상의 업계에 걸친 440,000여 고객의 디지털 변혁을 지원한 경험과 노하우를 바탕으로 산업 클라우드를 맞춤 제공할 예정이다. 산업 클라우드는 ˳�신적인 산업 특화 솔루션으로 �鶹ԭ�� 클라우드 ���랫폼(�鶹ԭ�� Cloud Platform) 상에서 구동된다. 이를 통해 상호운용성, 빠른 도입 및 �鶹ԭ�� 인텔리전트 스위트(�鶹ԭ�� Intelligent Suite)왶�의 통합을 지원한다.

올해 사파이어 나우 리이매진드에서 크리스찬 클라인 CEO는 과의 인터뷰를 통해 지속해서 변하는 환경 속에서 짶�속가��성이 가지는 의미왶� 중요성을 논의하며 산업 클라우드의 필요성을 강조했다. 이 외에도, 크리스찬 클라인 CEO는 통합, ˳�신, 민첩성 및 속도 등 �鶹ԭ�� 솔루션의 3대 원칙과 고객 성공의 중요성에 댶��� 발표했다.

또한 �鶹ԭ��는 제조업에 특화된 인더스트리 4.나우(Industry 4.Now)도 공개했다. 인더스트리 4.나우는 기존의 하드웨어 중심의 연결에 초점을 맞춘 인더스트리 4.0(Industry 4.0)을 넘어서 프로세서를 연결하고 데이터 중심의 운영을 추진한다. 크리스찬 클라인 CEO는 종속되기 쉬운 기존 �ѫ��니스 네트워크는 작은 위험에도 전체 �ѫ��니스 과정에 영향을 끼친다는 점을 지적하며 보다 유연한 네트워크 구축의 필요성을 제기했다. 인더스트리 4.나우는 핵심 산업별 솔루션이 통합해 제공되며, 엔지니어왶� 공급망을 연결해 가시성을 확보한다. 이를 통해 솔루션 도입 시간 및 비용을 단축해 제품을 더욱 빠르게 출시하고, 엔지니어왶� 공급망간의 협업을 활성화할 수 있다.

�鶹ԭ�� 코리아 이성열 대표는 “�鶹ԭ�� 코리아는 그동안 축적한 산업별 노하우왶� 지능형 기업 솔루션을 홵Ӛ�해 한국에서도 다양한 고객사왶� 공동 ˳�신을 위해 노력 중이다”며, “이번 사파이어 나우에서 발표된 산업 클라우드왶� 새롭게 출범한 KSUG에 힘입어 보다 다양한 산업의 고객사에 산업 클라우드를 제공하고 공동 ˳�신을 이어나갈 계획이다. 이를 통해 국내 기업이 지능형 기업으로 빠르게 변모하는 발판을 마련할 수 있을 것으로 보고있다. 특히 �鶹ԭ��의 노하우가 집약된 산업 클라우드왶� 인더스트리 4.나우를 토대로 제조업이 강점이 한국 경제에 보다 탄탄한 디지털 변혁 지원을 제공할 것”이라고 말했다.

이외 올해 사파이어 나우 리이메진드에서 공개된 주요 내용은 다음과 같다.

• �鶹ԭ��는 지속 가능한 경영을 지원하는 새로운 이니셔티브인 클라이밋 21(Climate 21)도 발표했다. 오늘날 선도적인 기업들은 “운영 라이선스”를 보호하고 자사에 더 많은 투자를 유치하기 위해 �ѫ��니스 모델, 제품 포트폴리오, 운영, 공급망 등을 고객과 투자자의 선호에 부합하고 기후 관련 규제 확대에 탄력적으로 대응할 수 있도록 노력하고 있다. �鶹ԭ��는 이러한 움직임에 발맞춰 클라이밋 21을 통해 자사 애플리케이션에 �ѫ�� 및 처리(Transactional) 역량을 구축, 고객에게 자사 가치 사슬에 걸맞은 운영 역량을 제공하며, 온실가스에 대한 이해도를 제고해 온실가스 배출을 최소화할 수 있도록 돕는다.
• 아울러, 지멘스왶� 협력해 지멘스 팀센터왶� �鶹ԭ�� 공급망 및 자원 관리 포트폴리오를 바탕으로 통합 엔드-투-엔드 제품 및 자원 라이프사이클 관리 솔루션을 개발하는 주피터 파트너십(Jupiter Partnership)을 발표했다. 아울러, 엔드-투-엔드 가시성 확보, 효율성 제고 및 공급망 내 협력 촉진을 위한 전략인 �ѫ��니스 네트워크(Business Network) 전략을 공개했다. 이를 통해 지속 가능하고 회복력이 뛰어난 공급망을 조성하고 �ѫ��니스 모델을 변화하며 글로벌 공급망 붕괴를 방지할 수 있는 민첩성을 부여한다는 방침이다.

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�鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 분야의 선도기업으로, 광범위한 산업 분야에서 다양한 규모의 기업들이 보다 향상된 경영 성과를 거둘 수 있도록 지원하고 있다. 지원부서에서 경영진까지, 유통에서 영업까지, 데스크톱에서 모바일 기기에 이르기까지 �鶹ԭ��는 사람과 조직이 보다 효율적으로 일하고 보다 효과적으로 �ѫ��니스 인사이트를 홵Ӛ�해 경쟁에서 앞서나갈 수 있도록 지원한다. 현재 전 세계 440,000여 고객이 수익 경영, 신속한 적응력, 지속적 성장을 위해 �鶹ԭ�� 애플리케이션과 서비스를 사용하고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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