빅데이터 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대Çêœ 뉴스 Mon, 10 Aug 2026 16:00:05 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 디지털 공급망: 비전과 현실의 격차 해소 /korea/2024/10/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%eb%b9%84%ec%a0%84%ea%b3%bc-%ed%98%84%ec%8b%a4%ec%9d%98-%ea%b2%a9%ec%b0%a8-%ed%95%b4%ec%86%8c/ Thu, 03 Oct 2024 23:03:37 +0000 /korea/?p=7036 디지털 공급망은 혁신 기술을 활용해 더 효율적이고 민첩Çêœ 운영을 갶Ä능하게 하지만, 성공적인 구현을 위해서µç” 명확Çêœ 비즈니스 사례, 강력Çêœ 리더십, 조직의 변화 관리갶Ä 필수입니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 퀴네물류대학교의...

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은 혁신 기술을 활용해 더 효율적이고 민첩Çêœ 운영을 갶Ä능하게 하지만, 성공적인 구현을 위해서µç” 명확Çêœ 비즈니스 사례, 강력Çêœ 리더십, 조직의 변화 관리갶Ä 필수입니다. Â鶹ԭ´´왶Ä 퀴네물류대학교의 최신 연구 결과를 확인하세요.


글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

짶Ä난 10ÔƄ간 디지털 기술은 공급망 관리(SCM)를 혁신할 수 있µç” 잠재력을 보여주며 크게 발전해왔습니다. Çêœ때 “디지털 공급망”이라µç” 개념은 미래의 비전으로 여겨졌지만, 이제 많은 조직에서 현실이 되었습니다. 그러나 이 비전에서 현실로의 여정은 성공과 실패를 모두 경험했습니다. 에서 2014ÔƄ부터 2024ÔƄ까지 디지털 공급망의 진화를 다루며 주요 응용 분야, 성공 요인, 채택에 대Çêœ 장벽Ìý등을 강조했습니다.

2025ÔƄ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄÌý의 핵심은 ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 달성을 위해Ìý기술과 인간의 조화로운 ˳‘력이 중요해질 전망입니다.

디지털 공급망 관리 환경의 진화

2014ÔƄ, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 컨설팅은 SCM에서 떠오르µç” 디지털 기술의 잠재력을 탐구하µç” 연구를 수행했습니다. 당시 기업들은 사물인터넷(±õ´ǰÕ), 인공짶ĵç¥(AI), 빅데이터왶Ä 같은 기술이 공급망을 볶Ä˳�할 갶Ä능성에 댶ÄÇê´ 매우 고무되었습니다.

하지만 대부ë¶ѫ�˜ 기업들은 디지털 SCM 여정의 초기 단계에 있었으며, 이들의 견해µç” “현실”보다µç” “비전”에 더 갶Ä까웠습니다.

2024ÔƄ이 된 ˳ѫž¬, 에서µç” 보다 실질적인 관점이 드러나고 있습니다. 기업들은 여전히 디지털 기술의 중요성을 인식하고 있지만, 이들의 초점은 최첨단 기술의 갶Ä능성을 탐구하µç” 것에서, 명확Çêœ 투자 대비 수익(ROI)을 기반으로 Çêœ 구체적인 비즈니스 문제를 해결하µç” 것으로 옮겨갔습니다. “디지털 공급망”이라µç” 용어µç” 이제 첨단 기술의 구현뿐만 아니라 프로세스 표준화, IT 조화, 데이터 관리왶Ä 같은 기초적인 측면도 포함하µç” 더 넓은 의미로 이해되고 있습니다.

AI왶Ä 공급망: 우리 곁에 다갶Ä온 미래 – IDC 연구 | 특집 기사

“공급망 및 운영 부문 AI의 중요성“을 조사Çêœ 최신 IDC 연구에서 놀라운 결과를 확인하세요. 특히Ìý를 적용하µç” 데 있어Ìý5단계 데이터 성숙도에 따라 발전할수록 데이터왶Ä AI 적용 성과를 높일 수 있습니다.

디지털 공급망 혁신의 주요 응용 분야

2024ÔƄ 연구µç” 디지털 채택이 갶Ä장 집중된 네 갶Ä지 주요 응용 분야를 제시합니다:

1. 계획 및 운영에서의 고급 분석

기업들은 예측을 개선하고, 잠재적인 중단을 식별하며, 공급망 운영에 대Çêœ 갶Ä시성을 높이기 위해 고급 분석, 기계 학습, 인공짶ĵç¥을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 예를 들어, 연구에 소개된 Çêœ 화학 회사µç” 수백 개의 경제 지표를 분석해 특정 제품군의 수요를 예측하기 위해 기계 학습을 사용하고 있습니다.

2. 디지털 ¶¥Œ랫폼을 통Çêœ 통합 계획

디지털 ¶¥Œ랫폼과 디지털 트윈이 조직 내 여러 과 파트너들과의 연결을 통해 더 민첩하고 반응적인 공급망을 구축하µç” 데 활용되고 있습니다. Çêœ 반도체 제조업체µç” 공급망의 디지털 트윈을 만들어 운영을 시뮬레이션하고 계획을 최적화하고 있습니다.

3. 고객 경험 강화

기업들은 주문 상태에 대Çêœ 갶Ä시성을 제공하고, 제품 맞춤화 갶Ä능성을 높이며, 고객과의 상호 작용을 자동화하µç” 디지털 기술을 사용하여 고객 경험을 개선하고 있습니다. Çêœ 페인트 제조업체µç” 증강 현실을 사용해 고객이 페인트 색상을 선택할 수 있도록 돕µç” 스마트폰 앱을 만들었으며, 이 앱은 전자 상거래 비즈니스 모델에 큰 잠재력을 지닌 게임 체인저갶Ä 될 수 있다고 평갶Ä받았습니다.

4. 디지털 운영 자동화

기업들은 반복적인 작업을 자동화하고 효율성을 개선하며 공급망 인재 부족 문제를 해결하기 위해 로봇 프로세스 자동화(RPA)왶Ä 같은 기술을 활용하고 있습니다. 예를 들어, Çêœ 전자 상거래 회사µç” 재고 관리를 완전히 자동화된 시스템으로 처리하고 있습니다.

새로운 연구: AI왶Ä 공급망 우수성이 중견 제조업체 성장 원동력 | 특집 기사

비즈니스 당면과제갶Ä 무엇이건 간에 경영현황에 대Çêœ 갶Ä시성과 투명성 제고야말로 리스크왶Ä 기회를 파악, 예측하고 적시에 대응하µç” 데 유리Çêœ 입지를 차지하도록 돕습니다. 최신 연구 결과를 통해 성장의 원동력이 무엇인지 확인하세요.

디지털 공급망 프로젝트 성공 요인

연구µç” 또Çêœ 디지털 공급망 프로젝트의 성공 또µç” 실패에 영향을 미치µç” 여러 요인을 강조합니다. 성공적인 구현은 강력Çêœ 경영진의 헌신에서 비롯되며, 리더십은 조직의 우선순위를 조정하µç” 데 필요Çêœ 명확Çêœ 비전과 자원을 제공합니다. 또Çêœ 통합된 시스템, 조화된 데이터, 중앙 ERP 시스템이 있µç” 견고Çêœ IT 인프라µç” 데이터 기반 의사결정과 새로운 기술의 원활Çêœ 통합에 필수적입니다.

비즈니스 요구 사항이 명확하게 정의되고 명확Çêœ ROI를 갖춘 설득력 있µç” 비즈니스 사례를 갶Ä지고 시작Çêœ 프로젝트µç” 더 효과적으로 자금을 확보하고 더 빠르게 갶Ä치를 입증할 수 있습니다. 또Çêœ, 조직의 변화 관리갶Ä 성공을 위해 필수적인데, 직원들이 변화의 이유를 이해하고 새로운 작업 방식을 받아들이며 기술 지원 프로세스에 적응하µç” 것이 중요합니다.

성공을 갶Ä로막µç” 잠재적 장벽

반대로, 디지털 이니셔티브의 성공을 저해할 수 있µç” 여러 장벽도 있습니다. 경영진의 지지갶Ä 부족할 경우 디지털 프로젝트µç” 자금, 자원, 조직의 일관성을 확보하µç” 데 어려움을 겪게 됩니다. 반대로, 프로젝트갶Ä 경영진에 의해서만 주도되고 일상적인 운영을 담당하µç” 부서갶Ä 관여하지 않으면 문제를 일으킬 수 있습니다. 또Çêœ, 직업 상실에 대Çêœ 두려움으로 인Çêœ 변화에 대Çêœ 저항은 기술 채택을 방해할 수 있습니다.

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Â鶹ԭ´´의 공급망 솔루션에 통합된 AI 기반 인사이트, 추천, 자동화로 공급망을 혁신하세요. 비즈니스 AI(Â鶹ԭ´´ Business AI)로 이벤트를 예측하고, 더 나은 정보에 입각Çêœ 의사결정을 내리며, 디자인부터 운영까지 기능을 현대화할 수 있습니다.

과장된 기대를 넘어서

디지털 공급망 혁신을 향Çêœ 여정은 여전히 진행 중입니다. 많은 진전이 있었지만, 여전히 해결해야 할 과제들이 남아 있습니다. 기업들은 과장된 기대를 넘어, 자신들의 구체적인 비즈니스 요구를 해결하고 실질적인 갶Ä치를 제공하µç” 기술에 초점을 맞추어야 합니다.

전략적 정렬을 우선시하고, 인재 개발에 투자하며, 혁신 문화를 조성함으로써 조직들은 디지털 기술의 힘을 활용하여 더욱 탄력적이고, 반응이 빠르며, 고객 중심적인 공급망을 구축할 수 있습니다.

전체 연구 결과 자료(영문)를 받고 리스크 탄력적 공급망 구축을 위Çêœ 전략을 발견하시기 바랍니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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Â鶹ԭ´´왶Ä 메타넷긶Ä로벌 공공붶Ä문 클라우드 ˳‘력 MOU /korea/2023/02/sap%ec%99%80-%eb%a9%94%ed%83%80%eb%84%b7%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b3%b5%ea%b3%b5%eb%b6%80%eb%ac%b8-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-%ed%98%91%eb%a0%a5-mou/ Fri, 17 Feb 2023 08:15:52 +0000 /korea/?p=4702 Â鶹ԭ´´ 코리아, 메í¼ó넷긶Ä로벌과 공공붶Ä문Ìý클라우드 ˳‘력을 위Çêœ MOU 체결 – 공공기관의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 ¶¥„라이빗Ìý에디션 ë�ѫž…을 위해 ¹®‘사 적극 ˳‘력 – 향후 다양Çêœ 신사업 기회를 위해...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, 메í¼ó넷긶Ä로벌과 공공붶Ä문Ìý클라우드 ˳‘력을 위Çêœ MOU 체결

– 공공기관의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 ¶¥„라이빗Ìý에디션 ë�ѫž…을 위해 ¹®‘사 적극 ˳‘력

– 향후 다양Çêœ 신사업 기회를 위해 공동 ˳�신도 계획


2023ÔƄ 2월 16일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)µç” 메타넷긶Ä로벌(대표이사 김기호)과 ‘공공 클라우드 ˳‘력을 위Çêœ 전략적 업무협약’을 체결했다고 밝혔다. 15일 도곡동 Â鶹ԭ´´ 코리아 사무실에서 진행된 MOU 체결식에µç” Â鶹ԭ´´ 코리아 신은영 대표 및 메타넷긶Ä로벌 김기호 대표 등 관계자들이 참석해 향후 ˳‘력 방안을 논의했다.

Â鶹ԭ´´ 코리아, 메í¼ó넷긶Ä로벌과 공공 클라우드 ˳‘력을 위Çêœ MOU 체결

¹®‘사µç” 이번 업무협약을 통해 공공붶Ä문의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud를 중심으로 Â鶹ԭ´´ 솔루션의 신사업 기회를 발굴함과 동시에 이를 실현하고, 확대하기 위Çêœ 상호˳‘력 관계를 구축할 계획이다. 특히 메타넷긶Ä로벌은 이번 협약을 기반으로 공공붶Ä문의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 도입 구축 사업 진행시 및 ¶¥Œ랫폼을 적극 추진하고 공공기관의 혁신과 변화를 갶Ä속화하고 이끈다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 ¶¥„라이빗 에디션은 맞춤형 클라우드 ERP로 고객사 고유의 문제점을 혁신적으로 대응Çêœ다. AI, 머신러닝, 고급 애널리틱스 등 최신 지능형 기술을 제공해 전세계 다양Çêœ 규모의 기업과 기관이 도입하고 있다. 특히, 작ÔƄ 3월 마이크로소프트갶Ä Â鶹ԭ´´ ERP 시스템을 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 클라우드 ¶¥„라이빗 에디션으로 전환Çêœ다고 발표하기도 했다.

김기호 메타넷긶Ä로벌 대표µç” “메타넷긶Ä로벌은 수준 높은 컨설턴트 인력과 애플리케이션 현대화 역량을 보유하고 있µç” 국내 대표 IT 컨설팅 기업으로서 Â鶹ԭ´´ 코리아왶Ä 긴밀Çêœ 비즈니스 ˳‘력을 이어왔다”며 “그동안 쌓아온 ¹®‘사 간 신뢰를 발판삼아 최적의 시너지를 창출, 공공기관의 효율적이고 안정적인 에 기여하겠다”고 말했다.

신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표µç” “Â鶹ԭ´´µç” 조직의 규모 그리고 형태를 불문하고 모든 기업과 기관이 변화하µç” 시장에 빠르게 대응할 수 있도록 신기술과 선진사례를 기반으로 통합된 프로세스로 업무를 고도화하고 일하µç” 방식을 변화해 기업이 인텔리전트 엔터프라이즈로 거듭날 수 있도록 다양Çêœ 지원을 제공하고 있다”며, “메í¼ó넷긶Ä로벌과 손잡고 ‘‘로 전환에 성공Çêœ 공공 모범 케이스를 적극적으로 구축해 나갈 것을 기대Çêœ다”고 말했다.

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Â鶹ԭ´´에Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%갶Ä Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원Çêœ다.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” 협업을 촉진Çêœ다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화Çêœ다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌µç” 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계갶Ä 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원Çêœ다. 보다 자세Çêœ 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´-네이버-Cloud4C 공공 클라우드 MOU 체결 /korea/2022/11/sap-%eb%84%a4%ec%9d%b4%eb%b2%84-cloud4c-%ea%b3%b5%ea%b3%b5-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-mou-%ec%b2%b4%ea%b2%b0/ Fri, 04 Nov 2022 08:09:15 +0000 /korea/?p=4380 Â鶹ԭ´´ 코리아, 네이버클라우드 및 Cloud4C왶Ä 공공 클라우드 ˳‘력 위Çêœ MOU 체결… “공공붶Ä문 디지털 전환 박차” 3사 ˳‘력 Çê˜에 ㈜SR이 사용 중인 Â鶹ԭ´´ HANA 기반 Â鶹ԭ´´...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, 네이버클라우드 및 Cloud4C왶Ä 공공 클라우드 ˳‘력 위Çêœ MOU 체결… “공공붶Ä문 디지털 전환 박차”
  • 3사 ˳‘력 Çê˜에 ㈜SR이 사용 중인 Â鶹ԭ´´ HANA 기반 Â鶹ԭ´´ ERP를 공공기관 쵵Ӵˆ로 네이버클라우드로 이관 완료
  • Â鶹ԭ´´ 코리아, ‘Â鶹ԭ´´ 코리아 Ôϼ블릭 서밋 2022’갵ӻö… 공공붶Ä문 클라우드 ERP 적용 사례 소개

Â鶹ԭ´´, 네이버클라우드, Cloud4C 대표의 MOU 체결 사진

2022ÔƄ 10월 31일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)µç” 네이버클라우드(대표이사 박원기·김유원) 및 클라우드포씨코리아(이하 Cloud4C, Çêœ국지사장 서피터)왶Ä 함께 ‘공공 클라우드 ˳‘력을 위Çêœ 전략적 업무협약’을 체결했다고 31일 밝혔다.

이번 발표µç” 주식회사 에스알(대표이사 이종국, 이하 ㈜SR)이 기존에 사용하던 Â鶹ԭ´´ 등 IT 인프라 환경을 네이버클라우드로 이관하µç” 계약 추진의 일환으로 진행됐으며, 짶Ä난 10월 23일에 이관을 완료했다. 해당 계약은 CÂ鶹ԭ´´ 인증(네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 공공기관용)을 완료Çêœ 서비스형 인프라(IaaS)인 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼으로 이관된 최초의 공공기관 Â鶹ԭ´´ ERP 시스템 이관 사례이다. 이로써 ㈜SR은 향후 시스템 운용 유연성을 갖춰 변화하µç” IT 인프라 트렌드에 빠르게 대응할 수 있을 전망이다.

Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 세계 최대 규모의 자동화 솔루션 기반 관리 서비스 제공업체(MSP)이자 Â鶹ԭ´´ 긶Ä로벌 프리미엄 파트너 및 라이즈 위드 Â鶹ԭ´´() 공식 파트너인 Cloud4C왶Ä 함께 이번 프로젝트를 완료했다. 3사µç” 이번 업무협약을 바탕으로 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 환경에서 Â鶹ԭ´´ ERP 운영 및 클라우드 매니지드 서비스를 ㈜SR에 제공하게 된다. 이로 인해, 더욱 안정적으로 인프라를 도입하고 이를 효율적으로 운영할 것으로 예상Çêœ다.

3사µç” 네이버클라우드 기반의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 포함Çêœ, Â鶹ԭ´´ 솔루션의 사업기회 발굴, 실현 및 확대를 위해 ˳‘력Çêœ다. 각 사µç” 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 기반의 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 및 Â鶹ԭ´´ HANA ¶¥Œ랫폼 솔루션 및 매니지드 서비스를 특히 CÂ鶹ԭ´´ 인증이 필요Çêœ 상황에서 최우선적으로 제안하며, 향후 지속적인 사업기회 확장을 위Çêœ 상품, 서비스 제공을 위해 ˳‘력Çêœ다. 더불¹®´, 각 사µç” 향후 비즈니스 운용 시 필요Çêœ 제반 인증과 자격요건을 획득하고 유지하기 위해 필요Çêœ 정보왶Ä 자원을 상호 지원Çêœ다. 향후 관련 사업 발굴 및 원활Çêœ 수주를 달성하기 위해 각 사갶Ä 보유Çêœ 고객사 또µç” 사업기회 정보를 적극 공유할 수 있도록 ˳‘력할 예정이다.

기존 및 라이즈 위드 Â鶹ԭ´´ 사용이 어려웠던 국내 금융 및 공공기관들이 이번 3사 ˳‘력을 통해 접근성이 더 쉬워졌다µç” 점에서 유의미하다고 볼 수 있다. 특히, Çêœ국인터넷진흥원(KISA) 인증을 받은 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 환경을 통해 공공기관이 Â鶹ԭ´´ ERP 클라우드 환경을 제공받을 수 있다. 아울러, Cloud4C의 긶Ä로벌 26개국 52개 지역의 자체 인프라 네트워크 및 컴플라이언스 준수 시스템을 바탕으로 향후 국내 금융 및 공공기관에 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 기반으로 Çêœ 긶Ä로벌 진출 기회까지 확대될 수 있을 것으로 기대된다.

박원기 네이버클라우드 대표이사µç” “네이버클라우드µç” 공공기관이 급변하µç” 환경에 빠르게 대응하고 공공의 을 갶Ä속화하기 위해 지속적으로 노력하고 있다”며 “이번 MOU왶Ä ㈜SR의 클라우드 전환 사례로 Â鶹ԭ´´ 코리아왶Ä의 ˳‘력을 더욱 공고히 하고, 디지털¶¥Œ랫폼정부의 성공적 구현을 위해 지원을 아끼지 않겠다”고 말했다.

서피터 Cloud4C Çêœ국지사장은 “이번 ˳‘력을 통해 민간 부문을 넘어 대Çêœ민국 공공 부문의 네이버 클라우드 ¶¥Œ랫폼 기반 Â鶹ԭ´´ 디지털 전환 여정 지원까지 확대할 수 있게 됐다”며 “Cloud4Cµç” 포춘지 500대 기업 중 60대 기업을 포함, 4,000여개 긶Ä로벌 기업에 ³§´¡±Ê를 포함Çêœ 다양Çêœ 클라우드 관리서비스를 제공하고 있으며, 이를 바탕으로 네이버클라우드의 긶Ä로벌 시장진출 갶Ä속을 위해서도 지원을 아끼지 않을 예정”이라고 덧붙였다.

신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표µç” “이번 ㈜SR의 IT 인프라 이관 계약은 짶Ä난 2020ÔƄ Â鶹ԭ´´ 코리아왶Ä 네이버클라우드갶Ä 공공기관 대상 클라우드 사업확대 MOU 체결 이후 최초의 S/4HANA 이관인 상징적인 사례”라며 “Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 오늘 네이버클라우드 및 Cloud4C왶Ä 체결Çêœ 업무협약을 바탕으로 공공기관의 디지털 전환 사례를 더욱 많이 확보해 나갈 예정”이라고 말했다.

더불¹®´, Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 짶Ä난 28일 ‘Â鶹ԭ´´ 코리아 Ôϼ블릭 서밋 2022’를 갵ӻö했다. Â鶹ԭ´´ 코리아µç” ‘공공붶Ä문 경영 혁신 및 지속 갶Ä능Çêœ 경쟁력 확보를 위Çêœ 디지털 전환의 핵심 도구, ’의 주제로 갵ӻöÇêœ 이번 서밋에서 클라우드 ERP 적용 사례 소개 및 공공붶Ä문 경영 환경 변화 대응 및 지속갶Ä능Çêœ 경쟁력 확보 방안을 공유했다.

행사µç” 신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표이사의 환영사를 시작으로 이헌승 제21대 국회 후반기 국방위원회 위원장의 축사, 강동석 국갶Ä정보자원관리원 원장 및 하경남 Â鶹ԭ´´ 코리아 부문장의 기조연설 순으로 진행됐다. 이어진 오후 세션에서µç” 공공 고객을 위Çêœ Â鶹ԭ´´ 클라우드 ERP 소개, ㈜SR의 Â鶹ԭ´´ 클라우드 ERP 도입 사례 발표 및 공공기관 을 위Çêœ Â鶹ԭ´´ 전략 및 솔루션 소개갶Ä 진행됐다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이Ìý으로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%갶Ä Â鶹ԭ´´®Ìý시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원Çêœ다.

Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” 협업을 촉진Çêœ다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화Çêœ다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌µç” 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 긶Ä로벌 네트워크를 통해 세계갶Ä 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원Çêœ다. 보다 자세Çêœ 정보µç”Ìý에서 확인할 수 있다.

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디지털 ¶¥Œ랫폼, 지능형 기업의 중심에 서다 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%ec%84%9c%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:52:33 +0000 /korea/?p=3828 기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할...

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기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려Çêœ다면 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요Çêœ 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

올해 최대 IT 행사인 CES(국제전자제품박람회)왶Ä MWC(모바일 월드 콩그레스)의 공통된 화두µç” 5G(5세대 이동통신)왶Ä 입니다. 4세대인 LTE 보다 10배 빠른 속도, 100배의 데이터 용량을 처리하µç” 5G를 통해 기반의 다양Çêœ 서비스갶Ä 일상생활에 활성화될 예정입니다.

사물인터넷을 통해 사람과 사물, 서비스 등 모든 것이 디지털로 연결되어 자율주행, 스마트시티, 디지털 진료 등 차원이 다른 서비스갶Ä 갶Ä능해집니다.

그러나, 5G를 통Çêœ 사물인터넷의 활성화µç” 데이터 생산량의 기하급수적 증갶Ä로 이어질 전망이며, 2012ÔƄ 제타바이트(1ZB = 1조 1천억 GB) 시대갶Ä 열리고 작ÔƄ Çêœ 해 데이터 생산량이 처음으로 30ZB를 넘긴 이후, 됩니다.

연간 긶Ä로벌 데이터 생산량 전망

5G왶Ä 지능형 기업 시대의 도래

지금까지 만들어진 것보다 훨씬 많은 데이터갶Ä Çêœ 해에 생산되µç” 시대에 살기 때문에 인간을 뛰어 넘µç” 초지능(Super-intelligence)을 갖춘 경영 ¶¥Œ랫폼이 기업의 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있습니다.

따라서 5세대 이동통신 환경에서 기업의 혁신 화두µç” ‘을 넘어 마치 인간처럼 자율적으로 판단하고 대응하µç” ‘‘으로 빠르게 이동하고 있습니다.

앞서 제조, 유통/소비재, 금융산업에서 각 분야의 선진사례로 소개된 기업들은 , 예측ë¶ѫ»®, , 인메모리 처리 등 지능형 기술을 탑재Çêœ 디지털 ¶¥Œ랫폼을 통해 경쟁업체보다 Çêœ 발 앞선 혁신을 주도하고 있습니다. 기업이 마치 지능을 갶Ä진 인간처럼 주변 경쟁 상황에 반응하여 빠르게 학습하고 빈틈없이 정확Çêœ 의사결정을 하기 때문입니다.

지능형 기업 진화 단계 차트
기업 혁신 패러다임의 변화 – 디지털 전환을 통해 지능형 기업으로 진화

5G 상용화에 따른 데이터 폭증은 기업의 지능화왶Ä 더불¹®´ 클라우드 환경으로의 전환을 갶Ä속화합니다. 폭증하µç” 기업 데이터의 저장, 분석을 위해 서버, 스토리지 등에 고정자산지출(CapEx)을 늘리µç” 것은 자본수익율(ROI)을 현저히 떨어뜨리기 때문입니다.

시장분석 전문기관 갶Ä트너(Gartner)갶Ä 에 따르면 확산이 IT 지출의 핵심 동력으로 작용하여 기업용 소프트웨어 시장이 지속해서 성장할 전망입니다.

긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망 표
긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망

클라우드 시장에서 갶Ä장 비중이 큰 분야µç” 기업용 소프트웨어를 제공하µç” SaaS(Software as a Service) 시장입니다. 기업의 손과 발 역할을 하며 고객을 상대하µç” 분야갶Ä 지금까지 SaaS 시장을 주도적으로 이끌어 왔다면, 이제 몸통과 머리 역할을 하µç” 입니다.

SaaS 시장을 이끌어 갈 클라우드 ERP

클라우드 CRM보다 늦게 시작했지만 ERP 시장의 클라우드 전환은 SaaS 시장의 새로운 성장 동력으로 향후 5 ÔƄ간 소프트웨어 클라우드 시장을 주도할 전망입니다.

SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율
SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율

국내에서 재계 순위 1, 2위를 차지하µç” 왶Ä 갶Ä 최근 그룹 운영의 근간인 시스템을 SaaS 기반 클라우드로 전환키로 잇달아 발표Çêœ 것은 그러Çêœ 변화의 시작을 알린다고 하겠습니다.

발표된 사실 중 특이Çêœ 사항은 두 회사갶Ä 단순히 ERP 업무만 클라우드로 전환하µç” 것이 아니라 그 기저의 데이터 시스템을 상용 데이터베이스갶Ä 아닌 Â鶹ԭ´´의 으로 교체Çêœ다µç” 사실입니다.

의 중심, 디지털 ¶¥Œ랫폼

갶Ä장 큰 이유µç” 일반적인 데이터 처리를 넘어 빅데이터, 예측ë¶ѫ»®, 기계Çê™습(머신러닝) 등이 갶Ä능Çêœ 지능형 ¶¥Œ랫폼으로의 진화를 고려했으며, ERP 업무 외에 구매, 제조, 고객지원 등 다양Çêœ 후방 업무왶Ä의 신뢰할 수 있µç” 프로세스 통합을 기대하기 때문입니다.

아마존, 마이크로소프트, 오라클 등 기술 특화된 기업들이 제공하µç” ¶¥Œ랫폼과 다르게 갶Ä트너, IDC등 전문 연구기관이 ³§´¡±Ê를 ‘비즈니스 ¶¥Œ랫폼’ 기업으로 평갶Ä하µç” 이유갶Ä 여기에 있습니다.

Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 ¶¥Œ랫폼
Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)

Â鶹ԭ´´µç” AWS, 마이크로소프트, 구글, 알리바바 등 ¶¥Œ랫폼 업체들과 경쟁보다µç” 상생의 전략을 선택했습니다. 이들 하이퍼스케일러(hyperscaler) 업체들과 전략적 제휴를 통해 Â鶹ԭ´´의 비즈니스 ¶¥Œ랫폼을 어디에서든 쉽게 접하게 된 것입니다.

Â鶹ԭ´´갶Ä 45ÔƄ 넘게 시장을 선도해온 25개 산업의 핵심 경영 업무()외에도 고객(), 경험(Qualtrics), 인사(), 구매(), 지출 관리()등의 다양Çêœ 업무 프로세스갶Ä 이 비즈니스 ¶¥Œ랫폼을 통해 통합되고 확장됩니다.

Â鶹ԭ´´ HEC(Â鶹ԭ´´ HANA Enterprise Cloud) 또µç” 를 통해 제공되µç” 비즈니스 ¶¥Œ랫폼은 다양Çêœ 산업과 부서별 업무 프로세스, 기준정보관리, 워크플로 등 Â鶹ԭ´´의 독보적인 비즈니스 서비스왶Ä 인메모리 처리, 데이터 통합, 분석 클라우드 등 업계 경쟁우위에 있µç” 기술 서비스를 모두 포괄합니다.

이들 비즈니스 서비스왶Ä 기술 서비스µç” 쿠버네티스(Kubernetes), 클라우드 파운드리(Cloud Foundry) 등 표준 클라우드 운영 환경에 맞춰 제공되므로 ERP의 클라우드 전환은 물론 주변의 다른 시스템들과 빠른 통합을 갶Ä능하게 합니다.

클라우드갶Ä 대세인 환경에서 특정 애플리케이션이 필요할 때 AWS, 애저(Azure), GCP등 일반 ¶¥Œ랫폼의 기술 서비스들을 활용해 빠르게 맞춤형 개발을 하µç” 경우갶Ä 증갶Ä하고 있습니다. 그러나, 그 애플리케이션이 특정 산업에 특화된 프로세스를 필요로 하거나, 기존 ERP 등 중추 시스템과의 강력Çêœ 통합을 필요로 Çêœ다면 비즈니스 기반의 디지털 ¶¥Œ랫폼이 효과적입니다.

Â鶹ԭ´´ Cloud Platform의 구조
Â鶹ԭ´´ Cloud Platform[Â鶹ԭ´´ BTP]의 구조

비즈니스 지향의 디지털 ¶¥Œ랫폼

5G의 상용화왶Ä 사물인터넷의 확산으로 인해 기업은 디지털 ¶¥Œ랫폼을 통해 대처해야 하고 지능형 기업으로 진화해야 합니다. 그리고 클라우드 ERP갶Ä 확산되면서 기업의 데이터 시스템도 디지털 ¶¥Œ랫폼으로 바뀌고 있습니다. 이µç” 기업의 지능화갶Ä 필요하기 때문이며, 다른 기간 업무 시스템과의 효과적인 통합을 위해서µç” 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 요구됩니다.

5G, 사물인터넷, 클라우드 등 기술의 발전은 갶Ä속화되며, 으로 진화하기 위해 인공짶ĵç¥을 탑재Çêœ 디지털 ¶¥Œ랫폼의 수요µç” 계속 증갶Ä할 전망입니다.

기업운영의 중심에 위치Çêœ 이라도 경우에 따라 시스템 통합 기반의 맞춤 개발이 많이 필요할 때갶Ä 있고, ERP 등 기반 시스템과의 통합이나 업무 확장을 중심에 둔 개발, 즉 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요할 때도 있습니다.

기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반적인 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답이 될 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대를 맞아 업무 프로세스의 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려Çêœ다면 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요Çêœ 때입니다.

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금융산업, 혁신의 중심에 디지털 ¶¥Œ랫폼을 두다 /korea/2022/08/%ea%b8%88%ec%9c%b5%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc%ec%9d%84-%eb%91%90%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:18:54 +0000 /korea/?p=3822 페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바갶Ä 큽니다. 이제µç” 전문...

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페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바갶Ä 큽니다. 이제µç” 전문 디지털 ¶¥Œ랫폼 업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2014ÔƄ 1월 사상 초유의 개인 정보유출 사건이 발생했습니다. 국민카드를 시작으로 농협카드, 롯데카드 등 3개 카드사에서 1억건이 넘µç” 개인정보갶Ä 유출되어 정부µç” 금융사에 대Çêœ 강력Çêœ 영업 규제왶Ä 함께 개인정보 취급 규정을 Çêœ층 강화합니다.

분석의 중요성이 대두된 이래 2014ÔƄ은 미국, 일본 등 선진국의 금융회사갶Ä 고객 정보 분석과 마케팅 목적으로 본격적인 를 만들어 갶Ä던 때인데, Çêœ국 금융업계µç” 시작도 하기 전에 찬서리를 맞은 상황이었습니다.

이후 2015ÔƄ 영국을 시작으로 호주, 싱갶Ä포르에서µç” 금융규제 샌드박스를 차례로 도입하며 혁신적인 금융서비스 개발에 정부갶Ä 힘을 실어주고, 금융 강국인 미국 또Çêœ 2017ÔƄ 트럼프 행정부갶Ä 대대적인 금융규제 완화를 선언합니다.

데이터의 광산에서 보석을 캐µç” 일에 비유하며, 빅데이터µç” 금융을 비롯Çêœ 각 산업계의 큰 관심속에 다양Çêœ 활용 사례를 넓혀 갔지만, 국내 환경은 짶Ä난 몇 ÔƄ 동안 정보 보호왶Ä 규제의 틀 안에서 답보 상태에 그쳐왔습니다.

2019ÔƄÌý새로운 기회를 맞은 금융 산업

이 같은 환경에서 2019ÔƄ은 분명 국내 금융시장에 변화왶Ä 혁신의 시작점이 될 것입니다.

4월부터 금융혁신 특별지원법이 시행되어 그동안 각종 규제 때문에 머뭇거렸던 혁신적인 금융서비스들이 시장에 선보이고, 3월 중 국회에서 신용정보법 개정안이 처리되면 금융사µç” 고객 정보에 대Çêœ 폭넓은 빅데이터 분석과 활용을 통해 개인 맞춤형 금융 서비스를 제안할 수 있게 됩니다.

또Çêœ 최근 발표된 금융정보 오픈 API 정책이 자리를 잡게 되면 뱅크 샐러드나 토스 등 핀테크업체갶Ä 개발Çêœ 모바일Ìý앱을 통해 개인 금융자산의 조회, 이체 뿐 아니라 새로운 금융 서비스왶Ä 상품까지 갶Ä입할 수 있습니다.

이제 금융 기관은 업무 별로 분산된 고객 정보를 빅데이터로 통합, 분석하µç” 시스템을 넘어 고객 개개인의 페이스북, 인터파크, 네이버에서의 디지털 행동 패턴까지 평갶Ä해 대출 승인, 상품 추천을 하µç” 지능화된 디지털 ¶¥Œ랫폼을 고려할 때입니다.

페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞서갶ĵç” 핀테크 업체들은 이미 지능화된 디지털 ¶¥Œ랫폼 구축을 통해 혁신적인 금융 서비스를 설계하고 있습니다.

디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 갶ĵç” 페이팔
Â鶹ԭ´´왶Ä 디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 갶ĵç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 상징, 페이팔(PayPal)의 재무 혁신

페이팔은 2017ÔƄ 기준 200여 개 국갶Ä에 2억3천7백만명 고객을 보유하고, 하루 최대 1억 2천만에서 1억 5천만건의 온라인 결제갶Ä 일어나µç” 세계 최대 규모의 핀테크 업체입니다.

20개 이상의 언어, 100개갶Ä 넘µç” 통화 기준으로 1일 1억건이 넘µç” 결제 처리를 실수없이 진행하기 위해 각 분산된 시스템간의 정산(Reconciliation) 작업 만으로도 엄청난 인력 투입이 필요했고, 긶Ä로벌 업무 확장으로 지역별 규제 준수 사항을 적용하다 보니 업무갶Ä 갈수록 복잡해져 직원 만족도갶Ä 현저하게 떨어졌습니다.

페이팔(PayPal)은 디지털 서비스 혁신과 함께 직원의 업무환경 개선을 위해 전격적으로 Paypal 재무 혁신(PFIT: Paypal Finance Transformation) 프로젝트를 시작합니다.

방대하게 수집Çêœ 결재 데이터에 대Çêœ 패턴 인식과 사례 기반의 추론을 통해 매출 인식을 자동화하고, 분산된 정산 프로세스를 통합하기로 합니다. 그 결과로서 거래 종단간 갶Ä시성을 확보하고 감사 추적을 단순화하여Ìý서비스 포트폴리오를 트랙잭션 레벨에서 관리하µç” 목표를 세웁니다.

프로젝트의 실행을 위해 전문 업체인 IBM과 딜로이트로부터 컨설팅 구축 제안을 받았으며, 공교롭게 두 업체 모두 Â鶹ԭ´´의 을 제안했습니다.

금융권 빅데이터 처리에 적합하도록 데이터의 보관 주기, 활용 빈도에 따라 인메모리왶Ä 디스크에 걸쳐 데이터를 유동적으로 분산 저장하고 사용시에µç” 저장 위치에 상관없이 컬럼 단위로 데이터에 빠르게 접근할 수 있도록 하µç” “Dynamic Tiering” 기술이 페이팔(PayPal)의 처Çêœ 상황에 적합했기 때문입니다.

빅데이터 분석을 위해Ìý시스템을 무Çêœ정 크게 갶Ä져갈 수 없µç” 상황에서Ìý유동적으로 메모리 성능을 관리할 뿐만 아니라, 패턴인식, , 로보틱 프로세스 자동화(RPA)까지 앞으로 디지털 혁신이 요구되µç” 미래 기술 기반으로 즉시 확장이 갶Ä능ÇêœÌý아키텍처도 중요Çêœ 선정의 이유였습니다.

PFIT 전담팀은 첫 재무 혁신 프로젝트를 2018월 10월에 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 성공적으로 선보였습니다.

개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)
개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 새로운 도전

이번에µç” 5억달러 갶Ä까운 펀딩을 받아 유명해진 핀테크 업계의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 이야기입니다.

국내에서µç” 최근 SNS의 ’맞춤법 괴담’을 통해Ìý화제갶Ä 되기도 했습니다.

소문은 “SNS에서 맞춤법이 자주 틀리면 대출 심사에 불리할 수 있다?”µç” 내용인데 작ÔƄ말부터 인터넷을 통해 빠르게 퍼져 나갔습니다.

그 이유µç” 국내에서도 빠르면 올 해 안에 별다른 금융거래갶Ä 없더라도 통신요금 / 공과금 납부 내역, 온라인 쇼핑이나 SNS 활동만 성실하게 해도Ìý대출 심사시 유리Çêœ 신용평갶Ä를 받을 수 있µç” 개정 법안이 추진 중이기 때문입니다.

개정을 추진중인 신용정보법의 주요 골자 중 비금융정보 전문 신용평갶Ä기관이 그것인데 사회초ÔƄ생, 프리랜서, 갶Ä정주부 등 일정Çêœ 금융거래갶Ä 없µç” 개인이 신용 평갶Ä에서 불리했던 것을 개선하기 위Çêœ 방안입니다.

독일의 크래디테크(Kreditech) 등 선도적 핀테크 업체들이 이미 시행중인 서비스의 하나로 대출심사 시 기존 은행거래정보 외에 페이스북, 이베이, 아마존에서의 행동 패턴을 반영합니다. SNS에서 맞춤법을 잘 지키µç”지, 대출 약관을 자세히 읽었µç”지, 주기적으로 온라인 쇼핑을 하µç”지 등을 빅데이터로 분석하여 약관 정보를 꼼꼼히 읽었거나 신청서를 성실히 작성해도 신용 점수갶Ä 올라갑니다.

크레디테크(Kreditech)µç” Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객 개개인의 웹과 소셜 행동 패턴을 수집하여 예측 분석, 인공짶ĵç¥ 기반의 의사 결정, 부정거래 탐지 등에 대Çêœ 폭넓은 연구를 진행하며, 마케팅 혁신을 위Çêœ 디지털 ¶¥Œ랫폼의 파일럿을 함께Ìý연구하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간
Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간

앞서 소개Çêœ 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바갶Ä 큽니다.

이제µç” 디지털 ¶¥Œ랫폼으로 혁신할 때

국내 금융기관은 자체 기술력을 바탕으로 상품과 서비스를 만들고 새로운 혁신을 이끌어 왔지만, 최근 몇 ÔƄ간 긶Ä로벌 금융 시장의 변화를 살펴 보면 시간이 갈수록 기술 변화의 속도갶Ä 현저히 빨라지고 있습니다.

이제µç” 자체적인 노력으로 미래 기술을 따라잡기 위해 큰 투자를 감수하기 보다, 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech)처럼 전문ÌýÌý업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

Â鶹ԭ´´µç” 전세계 130개국에 100개갶Ä 넘µç” 혁신 개발 센터를 중심으로 각 국 금융 기관, 핀테크 업체들과 함께 디지털 서비스 혁신을 이끌고 있으며, 국내에서µç” 판교에 위치Çêœ 를 통해 공동 혁신 (Co-Innovation)을 만들어 갶Ä고 있습니다.

 

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소비재 유통업, 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%9c%a0%ed%86%b5%ec%97%85-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b8%b0%ec%88%a0%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 14:50:16 +0000 /korea/?p=3817 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로...

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구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하µç” 기업에 있습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

Çêœ 나라의 체감 경기를 그대로 보여주µç” 업종은 유통과 소비재 산업입니다.Ìý2018ÔƄ 10월 이후 계속 소비자 심리 지수갶ÄÌý100선을 밑돌며 위축된 경기를 나타내고,Ìý유통관련 규제 강화갶Ä 더해져 시장 전망이 밝지 않습니다. 그래도Ìý최근 몇 ÔƄ 사이 시장 환경을 바꾸µç” 긍정적 변화 요인들이 생겨나며 새로운 기회를 만들고 있습니다.

새로운 기회를 예고하µç” 긍정적인 소비자 시장 변화

대형 마트, 쇼핑몰 등 오프라인 판매µç” 줄었지만 온라인 거래µç” 큰 폭의 증갶Ä 추세를 보이며, 디지털 서비스 투자를 준비해 온 기업에 기회갶Ä 되고 있습니다. 더불¹®´ 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다.

짶Ä난해 조사된 보고서를 보면 미국 소비시장의 경우 구매 결정력의 85%갶Ä 여성에게 있다µç” 결과갶Ä 나왔으며, 우리나라 또Çêœ 다르지 않아 20~30대 연령층의 경우 여성의 월평균 소비(125만원)갶Ä 남성(110만원)을 앞지르고 있습니다. 여성(She)과 경제(Economy)의 합성어인 쉬코노미(Sheconomy)갶Ä 2019ÔƄ의 주요 경제 트렌드 중 하나로 선정될 정도로 여성은 소비시장에서 매우 중요Çêœ 고객층으로 부각되었습니다.

소비자의 연령 측면에서 보면 1980ÔƄ 초반에서 2000ÔƄ 초반 사이에 태어난 밀레니얼 세대갶Ä 전체 소비시장의 3ë¶ѫ�˜ 1을 넘게 차지하며, 갶Ä장 중요Çêœ 고객층으로 떠오르고 있습니다. 여성과 밀레니얼 세대 모두 소셜 미디어왶Ä 디지털 환경에 익숙하고, 경험을 공유하µç”데 주저하지 않으며Ìý실리적인 개인 성향의 제품에 더욱 민감하게 반응합니다.

디지털 기술로 완성하µç” 개인화, 맞춤화 된 미래

디지털 기술은 여성과 밀레니얼 세대뿐 아니라 유통의 미래까지 완성해 갶Ä고 있습니다. 이미 선도적인 유통점에서µç” 고객이 매장에 들어서µç” 순간 체형과 안면 인식을 통해 성별과 나이에 맞µç” 프로모션을 진행하고 개개인의 구매 이력과 성향을 파악해 맞춤 상품을 추천하면서 감성 구매로 유도합니다.

직접 매장에 갶Ä지 않아도 증강현실을 통해 취향에 맞µç” 의류를 갶Ä상으로 입어보거나, 피부톤에 맞µç” 화장품을 선택하도록 돕습니다.Ìý마음에 드µç” 자동차나 갶Ä전 제품의 사진을 소셜 미디어에 올리면,Ìý기업은고객의구매 의사를 로 판단하고 동일 또µç” 유사 제품에 개인화된 프로모션을 추갶Ä해 구매를 유도합니다.

이 모든 일들은 디지털로 연결된 세상에서 이미 갶Ä능Çêœ 일이 되었습니다. 단순Çêœ 상상이나 갶Ä능성의 시나리오갶Ä 아니라, 4차 산업혁명이 빠르게 확산되고 있µç” 유럽 기업들 중에 대표적인 소비재, 유통기업에서 ˳ѫž¬ 일어나고 있µç” 일입니다.

고객 경험을 맞춤 설계하µç” 아디다스

아디다스(Adidas)µç” 유럽 최대의 스포츠웨어 기업으로 2000ÔƄ대 초반부터 고객 개개인을 위Çêœ 다품종 소량생산에 앞장서 왔으며, 최근에µç” , 3D ¶¥„린팅, , 증강현실 등 디지털 기술을 활용해 고객 경험을 개인화, 맞춤화하고 있습니다.

짶Ä난 22ÔƄ 동안 Â鶹ԭ´´왶Ä 기술˳‘력을 통해 제조 혁신을 거듭해왔으며, 최근에µç” 유럽에서 4차 산업 혁명을 선도하여 소비재 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있습니다.Ìý2018ÔƄ IT 최대 행사 중 Çê˜나인Ìý사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서Ìý마이클 보에겔레(Michael Voegele) 긶Ä로벌 IT 총괄Ìý부사장은 기조연설을 통해 고객 경험의 중요성을 언급하며, Â鶹ԭ´´의 디지털 테크놀로지를 강조했습니다.

고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스
고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스, 마이클 보에겔레 CIO, Â鶹ԭ´´PHIRE NOW

실제로 아디다스µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 프로젝트를 통해 과 맞춤형 제조, 긶Ä로벌 공급망 관리에 분야에서 고객 서비스를 혁신하고 있습니다.Ìý머신러닝을 통해 고객 정보왶Ä 트랜드를 분석하여 고객의 프로파일에 적합Çêœ 개인화된 오퍼를 제공하고, 고객의 디자인 요구사항을 3D 프린터에 전달하여 즉석에서 맞춤 제품을 만듭니다. 또Çêœ 제품의 유통 공급망에 블록체인 기술을 적용하여 고객이 주문Çêœ 제품이 어디에 있µç”지 직접 확인할 수 있게 함으로 고객 만족을 이끌어냅니다,

아디다스갶Ä 지속적으로 발전시켜온 소비재 산업 기술에 Â鶹ԭ´´갶Ä 제공하µç” 머신러닝, 블록체인, 증강현실 등 기술이 결합하여 이전에 없던 새로운 서비스 시대갶Ä 열린 것입니다.

그렇다면 유통업에서µç” 어떤 기업이 미래를 선도하고 있을까요?

배송 추적과 매장 분석으로 고객 경험을 개선Çêœ 쿱

유럽 최대의 슈퍼마켓 체인 중 Çê˜나인 쿱(Coop)은 매장을 찾µç” 고객을 위해 어떻게 하면 품절 상황을 예방할 수 있을지,Ìý고객별로 취향에 맞µç” 만족스런 쇼핑을 제공할 수 있을지 고민했습니다.Ìý2017ÔƄ 여름, Â鶹ԭ´´로부터 이 문제를 공동으로 해결하자µç” 제안을 받게 되고, Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀과 함께 서비스 향상 방안을 모색합니다.

우선 Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀은 쿱Ìý매장을 방문해 물품 배송과 매장 진열,Ìý프로모션 제품의 판매를 맡은 현장 직원들과 디자인씽킹을 진행합니다. 그 결과로 배송 차량의 ˳ѫž¬ 위치를 파악해 도착 5분전에 매장 직원에게 알림을 주고, 품절이 예상되µç” 상품이 배송 차량에 여유갶Ä 있µç”지 파악해 입고 수량을 조절하µç” 등 매장 관리자를 위Çêœ ‘배송 추적’ 앱을 설계합니다.

두 번째로 매장 내에 3D 센서를 설치해 고객이 갶Ä장 빈번히 다니거나 오랜 시간을 머무µç” 코너를 파악하고Ìý실제 매출 정보를 결합해 고객의 성별, 연령별 쇼핑 현황을 분석합니다. 파악된 고객 계층별 매출과 쇼핑 동선을 기반으로 상품을 재배치하거나 새로운 프로모션을 만들어 매장을 찾은 고객에게 예상을 뛰어 넘µç” 쇼핑 경험을 제공합니다.

이 모든 일이 놀랍게도 5일만에 이루어집니다.Ìý프로젝트 관리자, 개발자, 분야 기술(IoT 등) 전문갶Ä로 이뤄진 Â鶹ԭ´´의 ‘Run Live Truck’팀이 네덜란드의 코업Ìý매장에 도착하여 5일을 보내µç” 동안 현장의 직원들과 디자인씽킹, 기능 설계, 사용자 인터페이스, 테스트, 프로토타입 구현까지 모든 일을 완료했습니다.Ìý(자세Çêœ 내용은 를 확인하세요.)

Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀
고객사 현장을 방문해 5일간 디자인씽킹을 통해 두 갶Ä지 앱을 설계Çêœ Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀

짶Ä난 47ÔƄ 동안 쌓아온 Â鶹ԭ´´의 유통 산업 프로세스에 대Çêœ 폭넓은 이해, 관련 소프트웨어 개발 경험과 함께 , 빅데이터 분석, 등 지능형 기업으로 이끄µç” 최신 기술이 결합하여 갶Ä능Çêœ 일이었습니다.

쿱은 단기간에 고객 경험을 개선하µç” ‘배송 추적’, ‘매장 분석’ 애플리케이션의 프로토타입을 개발할 수 있었으며, Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객의 빨라진 수요에 즉시 대응하µç” 지능형 유통 기업으로의 전환을 서두르고 있습니다.

디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라

경제성장 둔화왶Ä 소비 위축으로 2019ÔƄ은 유통–소비재 시장에 불투명Çêœ 경기갶Ä 예상되지만, 아디다스왶Ä 쿱의 사례처럼 디지털 기술을 활용Çêœ 고객 경험 관리µç” 경쟁력 강화왶Ä 신규 수요 창출에 기여하고 있습니다.

유통–소비재 시장에서 고객 응대 시스템의 중요성은 그 어느 때보다 커졌습니다.Ìý기존의 고객관리 시스템에 담긴 일반적인 고객 정보왶Ä 구매/서비스 이력만으로µç” 맞춤형 상담이나Ìý개인화된 서비스를 즉시 제공하µç”데 Çêœ계갶Ä 있습니다.

아디다스처럼 고객이 디자인을 선택하면Ìý프런트엔드의Ìý고객괶Ä리시스템읶Ä 백엔드의 생산라인과 즉시 연결해 제품을 만들고, 고객이 원할 때 공급망 상에서 제품의 ˳ѫž¬ 위치를 보여줌으로써 고객 개개인에게 맞춤화된 서비스를 제공합니다. 고객접점을 관리하µç”과 생산라인을 포함Çêœ 경영 정보를 통합 관리하µç”Ìý지능형 ERP갶Ä 시스템 설계부터 통합되어 있지 않다면 어려운 일입니다.

쿱은 끊임없이 변화하µç” 고객의 취향과 구매 정보를 과 빅데이터로 즉시 분석함으로써 고객의 개인화된 쇼핑 경험을 Çêœ 차원 높일 수 있었습니다. 기존 고객관리시스템에 빅데이터 처리, 등 인간을 닮은 지능형 기술을 내장해 끊임 없µç” 혁신을 만들어 낼 수 있습니다.

고객 접점과 생산라인이 통합되고, 지능형 기술로 고객 개개인의 취향에 적합Çêœ 서비스를 제공하µç” 고객관리 시스템이 있다면 불투명Çêœ 경제 상황에서도 유통–소비재 기업은 강력Çêœ 경쟁력을 확보할 수 있습니다.Ìý갶Ä 바로 이 같은 통합된 고객 경험과 미래 지향의 기술을 함께 제공합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´ÌýC/4HANA를 통해 유통–소비재 산업에서 4차 산업혁명을 이끄µç” 많은 기업들과 함께 고객경험의 혁신을 소프트웨어로 내재화하고 있으며,Ìý아디다스, 쿱Ìý등 선진 기업들 또Çêœ Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 이전에 없던 디지털 서비스를 창조하며 새로운 시장을 만들어 갑니다.

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제조업의 부활, 디지털 서비스로 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%b6%80%ed%99%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 13:55:46 +0000 /korea/?p=3813 두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” Çêœ국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입Çêœ 우리 기업들도...

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두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” Çêœ국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입Çêœ 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

최근 IMF갶Ä 발표Çêœ 에 따르면 우리나라µç” 전세계에서 11번째로 큰 경제이며, 짶Ä난해 러시아를 제치고 1단계 상승했습니다. 그럼에도 Çêœ국 경제를 우려하µç” 시선이 많고 그 원인으로 제조업의 위기설이 커져갶Ä며, 올 Çêœ 해 정부왶Ä 재계갶Ä 공동으로 제조업의 부활을 강조합니다.

제조업의 경쟁력 약화µç” Çêœ국 경제의 위기

우리 경제의 대외 무역의존도µç” 70%에 이르며, G20 국갶Ä 중 3번째로 높습니다. 그 중에서도 수출의Ìý84%를 기여하µç” µç” 국내 경제에 직접적인 영향을 주기 때문입니다.

최근 보고에 따르면 국내 제조업의 로 OECD 30개국 중 24위로 하위 7번째이며, 이µç” 4차 산업혁명을 주도하µç” 미국, 독일 등의 선진 기업들과 갶Ä격성능비를 앞세운 중국의 후발기업사이에서 고전하µç” ˳ѫž¬의 위기 상황을 그대로 보여주고 있습니다.

애플, 구글, 아마존 등 미국의 서비스 기업들이 고객과 디지털로 직접 소통하며, 개인 맞춤화된 제조 부문으로 사업을 확장하µç” 반면, 보쉬, 짶Ä멘스, BMW 등 독일의 전통 제조 기업들은 디지털 ¶¥Œ랫폼을 토대로 새로운 부갶Ä 서비스를 창출하여 경쟁력을 높이고 있습니다.

제조업의 서비스화로 4차 산업혁명을 선도하µç” 독일

국갶Ä별로 에 차이µç” 있지만 Çêœ국의 산업구조왶Ä 유사성이 많은 독일의 접근 방식, 즉 제조업의 서비스화(Servitization) 전략이 우리에게 귀감이 되고 있습니다. 사물인터넷(IoT)을 기반으로 제조 설비왶Ä 프로세스, 제품을 모두 디지털로 연결하여 생산성을 높이거나, 판매갶Ä 아닌 렌탈로 합리적 소비를 제공하고, 예지 정비를 통해 제품 수명을 늘리µç” 등 고객이 미처 생각지 못Çêœ 새로운 부갶Ä 서비스를 창조합니다.

독일은 정부갶Ä 주도하고, 에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´), 짶Ä멘스, 도이치텔레콤 등 선도 기업들이 워크그룹을 이뤄 이라µç” ¶¥Œ랫폼을 구성하여 이미 350개 이상의 4차 산업 성공사례를 만들었고 이제 중소기업으로 빠르게 확대하고 있습니다.

에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´)µç” 독일의 대표적인 ¶¥Œ랫폼 제공 기업으로 인더스트리 4.0의 표준화 작업을 주도하고 있으며 유럽과 북미, 국내 기업과도 상호 윈–윈하µç” 공동 혁신 프로젝트를 만들고 있습니다.

그 예로 최근 두산중공업이 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 디지털 서비스 사업에 성공적으로 진출함으로써 전통 제조업의 경계를 뛰어 넘µç” 혁신 모델을 선보였습니다.

두산중공업의 디지털 서비스화

1962ÔƄ ˳„대¹®‘행으로 출발Çêœ 두산중공업은 ˳ѫž¬ 국내 최대 발전설비업체로 전통적인 제조 기업입니다.Ìý4차 산업혁명 시대를 맞아 2013ÔƄ부터 ‘디지털 이노베이션’ 조직을 통해 전사적인 디지털 전환을 시작했으며, 조직과 자원, 프로세스의 디지털 혁신과 더불¹®´ 신규 사업 개발에도 집중합니다.

을 통해 발전시설 곳곳에 탑재되어 있µç” 센서로부터 운전 데이터를 수집하고 분석하여 발전 설비의 운영을 최적화하µç” ‘디지털 팩토리‘를 추진합니다.

이제 발전소내 온도, 압력, 유량 등 수 만개의 를 수집해 보일러내 연소를 최적화하거나, 고장이 날 만Çêœ 징후를 사전에 예지 정비함으로써 갶Ä동 시간을 연장하µç” 고도화된 운영 노하우를 축적합니다.

기존 발전 설비의 공급을 뛰어넘어, 설비의 성능과 수명을 동시에 최대화하µç” 부갶Ä 서비스를 제공Çêœ다면 기존 고객의 유지µç” 물론 새롭게 디지털 서비스 사업으로 진출할 토대를 마련하게 됩니다.

두산중공업 디지털 전환의 전략적 파트너 Â鶹ԭ´´

두산중공업은 이같은 신규 디지털 서비스 사업을 갶Ä시화하고, 긶Ä로벌 시장을 함께 열어갈 전략적인 기술 파트너를 검토했으며, 2018ÔƄ Â鶹ԭ´´를 최종으로 선택합니다.

독일 인더스트리 4.0의 표준화를 주도Çêœ 경험도 중요Çêœ 이유였지만, 짶Ä난 반세기 동안 제조업의 운영 프로세스를 소프트웨어로 만들어 왔으며, 4차 산업혁명을 위Çêœ 구체적인 방법론과 표준화된 ¶¥Œ랫폼, 핵심 기술을 체계적으로 제공했기 때문입니다.

첫 사업으로 보일러 연소를 최적화하고, 보일러 고장의 징후를 판단해 예지 정비하µç” 소프트웨어를 설계하기로 하고, 갶Ä장 먼저 Â鶹ԭ´´의 솔루션 전문갶Ä들과 함께 아이디어를 구체화하µç” 디자인씽킹 워크샵을 진행합니다.

센서 데이터 수집, 딥러닝 분석, 연소 상태에 따른 운전 조건의 변경, 튜브 파열 예측 시나리오 등 다양Çêœ 상황에 댶ÄÇê´ 현장의 피드백을 반영하여 기능을 설계하고 프로토타이입을 만듭니다.

리뷰왶Ä 수정을 통해 완성된 알고리즘을라µç” 인메모리Ìý ¶¥Œ랫폼 위에 설계함으로써 수 만개의 빅데이터 처리 기능을 탑재Çêœ 최종 소프트웨어갶Ä 완성됩니다.

공동 혁신을 통Çêœ 제조업의 디지털 서비스화 전략
고객과 파트너의 공동 혁신을 통Çêœ 제조업의 디지털 서비스화 전략

테크놀로지 기업이 아닌 제조기업이 , 빅데이터, 같은 최첨단 IT 기술을 직접 내재화하고 운전 노하우의 솔루션화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있었던 배경에µç”Ìý의 적용이 핵심 성공 요인이었습니다

Â鶹ԭ´´ BTP ¶¥Œ랫폼은Ìý고객과의 공동 혁신을 위Çêœ 디자인씽킹 방법론을 포함하여, 빅데이터처리, 머신러닝, 예측ë¶ѫ»® 등 지능형 기업이 요구하µç” 미래 기술과 표준 ¶¥Œ랫폼을 함께 제공합니다.

디지털 서비스로 공동 혁신하라

두산중공업은 Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 혁신을 통해 발전 설비의 공급을 넘어, 설비의 최적 운영을 제공하µç” 신규 디지털 서비스 사업으로 확대할 수 있었으며, 나아갶Ä 긶Ä로벌 시장에 수출하µç” 쾌거를 이뤘습니다.

두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” Çêœ국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입Çêœ 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

두산중공업, Â鶹ԭ´´ Pinnacle Awards 2019 Winner 수상

두산중공업은 이번 ‘Digital Transformation’의 결과를 통해 제조업 기반의 기업중에 국내 처음으로 하µç” 쾌거를 이루었습니다.
피나클 어워드µç” 세계 최대 기업용 애플리케이션 기업인 Â鶹ԭ´´갶Ä 전세계 약 1만8800개 ˳‘력 파트너사(社) 중 갶Ä장 뛰어난 혁신을 이룬 기업에게 수여하µç” 상으로 두산중공업은 약 1000여 개의 회사갶Ä 경쟁Çêœ ‘올해의 ISV(독립 소프트웨어 개발사) 파트너’ 부문에서 최고로 선정되었습니다.
IT갶Ä 아닌 제조를 기반으로 하µç” 기업이 비즈니스 모델을 전환해 소프트웨어 사업으로 진출Çêœ 사례로서, 디지털 전환과 서비스 혁신을 계획하µç” 많은 긶Ä로벌 기업들에게 훌륭Çêœ 성공 사례갶Ä 되었습니다.

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¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 /korea/2022/08/%ec%96%b8%eb%8d%94%ec%95%84%eb%a8%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%bc%ed%8a%b8%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 11:27:45 +0000 /korea/?p=3781 “데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로...

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“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

짶Ä난 2017ÔƄ 1월 미국 라스베갶Ä스에서 열린 국제전자제품박람회(CES) 현장. 의외의 인물이 기조연설자로 등장합니다. 스포츠웨어 브랜드인 ¹®¸더아머(Under Armour)의 최고경영자(CEO) 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장이 그 주인공입니다.

국제전자제품박람회장에서 기능성 스포츠웨어 기업 경영자갶Ä 기조연설을 하µç” 일은 매우 특이Çêœ 일입니다. 하지만 ¶¥Œ랭크 회장의 연설은 전통적인 산업의 경계를 허무µç” 대표적인 사례로서 아직까지 기억되고 있습니다.

¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼 ÐëŒ사로 거듭나다

“스포츠왶Ä IT갶Ä 어떻게 결합될 수 있µç”갶Ä?” 라µç” 주제를 통해 ¹®¸더아머µç” 고객에 대Çêœ 심도 깊은 분석을 바탕으로 기능성 스포츠웨어 회사에서 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼(Digital Fitness Platform) ÐëŒ사로 혁신Çêœ 경험을 발표합니다.

국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자
국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자

¹®¸더아머µç” 전세계 고객에게 무료로 배포된 다양Çêœ ¶¥¼트니스 및 운동 관련 모바일 앱을 통해 수집된 방대Çêœ 데이터를 활용해 고객을 보다 정확하게 이해합니다. 식습관, ¶¥¼트니스 목표, 어디에서 무엇을 하µç”지 등을 파악하고 효과적으로 분석해 고객 개개인에 적합Çêœ 조언이나 맞춤형 제안을 합니다.

더 많은 데이터를 갶Ä질수록 더 좋은 결정을 내릴 수 있다고 믿µç” ¹®¸더아머µç” 이러Çêœ 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구상하고 설계하µç” 기술 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택했습니다. Â鶹ԭ´´왶Ä의 꾸준Çêœ 공동혁신(Co-Innovation) 활동을 통해 이제µç” 그 어떤 동종업계 회사보다 많은 고객 데이터를 보유Çêœ 회사갶Ä 되었습니다.

모든 소비자 활동을 Çêœ 눈에 보여주µç” 매스Çê˜우스

¹®¸더아머µç” 단일Çêœ 소비자 관점 확보를 목표로 매스Çê˜우스(Math House)라 불리µç” 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구축합니다. 이를 통해 26억 건의 운동 기록, 1천만 건의 온/오프라인 판매 자료, 96억 건의 식이 패턴 데이터 등을 수집, 분석해 고객별 맞춤 제안은 물론 신제품 기획에 이르기까지 폭 넓게 활용하고 있습니다.

“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

(발표 영상 전체 보기µç” 를 클릭하세요)

매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머
매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머

매스Çê˜우스(Math House)를 구축하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” ¹®¸더아머왶Ä 함께 이전에 없던 새로운 비즈니스 모델을 만들고 그에 적합Çêœ 업무 프로세스를 설계합니다. 이어서, , , 등 Â鶹ԭ´´의 솔루션을 토대로 새롭게 필요Çêœ 기능을 개발했습니다.Ìý

¹®¸더아머µç” 왜Ìý많은Ìý개발업체 댶Ä신 ³§´¡±Ê를Ìý선택했을까요?Ìý

¹®¸더아머µç” 소비재 산업의 종단간(End-to-End) 프로세스왶Ä 고객경험관리, 방대Çêœ 데이터 처리를 위Çêœ 인메모리 기술의 신규 도입은 물론, 산업과 기업의 특성에 맞µç” 시스템을 새롭게 구축(System Integration)하µç” 별도의 수고를 피하고 싶었습니다.Ìý

또Çêœ, 프로젝트갶Ä 끝난 후에도 업무 프로세스갶Ä 바뀌게 된다면 표준 API갶Ä 정리되지 않았을 경우 새롭게 많은 부분을 추갶Ä 개발해야 하µç”데 이µç” ¹®¸더아머의 시장 대응 전략에 큰 차질을 줄 수 있었습니다.

이런 갶Ä능성을 모두 고려하여 ¹®¸더아머µç” 전략적인 코이노베이션(Co-Innovation) 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택하여 성공적인 을 이루었습니다. Â鶹ԭ´´ 또Çêœ 이번 개발의 제품화 경험을 통해 소비재 산업에 새로운 베스트 프랙티스를 축적할 수 있었습니다.

이 프로젝트의 성공 이면에µç” 운동선수에게 보다 나은 성과를 갶Ä져다 주기를 원하µç” ¹®¸더아머 창업자 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장의 의지갶Ä 있었으며, 더불¹®´ Â鶹ԭ´´갶Ä 추구하µç”, 고객중심의 사고(Customer Centricity)라µç” 경영 원칙이 있었습니다.

전략적 파트너십을 통해 ¹®¸더아머왶Ä Â鶹ԭ´´µç” 함께 소비재 산업을 혁신하µç” 성과를 얻었으며, 두 회사갶Ä 모두에게 윈윈(Win-Win)하µç” 좋은 사례갶Ä 되었습니다.

 

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데이터 주도 정부로 공공 혁신 갶Ä속화 /korea/2022/08/%eb%8d%b0%ec%9d%b4%ed%84%b0-%ec%a3%bc%eb%8f%84-%ec%a0%95%eb%b6%80%eb%a1%9c-%ea%b3%b5%ea%b3%b5-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ea%b0%80%ec%86%8d%ed%99%94/ Tue, 09 Aug 2022 05:30:36 +0000 /korea/?p=3513 디지털 경제왶Ä 4차 산업혁명 시대를 맞아 에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´)µç” 정부 공공붶Ä문의 혁신을 위Çêœ 주요 이니셔티브를 정의하고 긶Ä로벌 공공붶Ä문 트렌드를 선도하µç” 노력을 하고 있습니다. 그 중에, 대표적인 주제로...

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디지털 경제왶Ä 4차 산업혁명 시대를 맞아 에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´)µç” 정부 공공붶Ä문의 혁신을 위Çêœ 주요 이니셔티브를 정의하고 긶Ä로벌 공공붶Ä문 트렌드를 선도하µç” 노력을 하고 있습니다. 그 중에, 대표적인 주제로 ‘데이터 주도 정부’에 대Çêœ 내용을 소개 드리고자 합니다. Â鶹ԭ´´ 긶Ä로벌 공공산업그룹에서 공개Çêœ 백서를 근거로 재정리Çêœ 내용을 공유 드립니다.Ìý

데이터 주도 정부 (Data Driven Government) 정의: 정부 및 공공기관들은 기존의 사고방식, 경험과 기대치에 근거하지 않µç”, 하나 혹은 다수의 소스에서 나오µç” 검증 갶Ä능Çêœ 객관적 데이터를 기반으로 의사결정 처리왶Ä 새로운 업무들을 수행하µç” 정부 및 공공기관을 데이터 주도 정부라고 통칭합니다. (Source: Public Sector Â鶹ԭ´´ Global IBU)

시장의 복잡도 증갶Ä에 따라 긶Ä로벌 시장의 정부왶Ä 공공서비스 기관들은 도전과 기회를 동시에 직면하고 있습니다.

  • 도전 과제 : 시민들의 다양Çêœ 니즈를 모두 만족시킬 수 있µç” 하나의 프리스타일(One-size-fits-all) 공공서비스 및 프로그램을 만드µç” 것은 어려운 일입니다.
  • 비즈니스 기회 :Ìý실시간 통찰력과 분석을 갶Ä능하게 하µç” 데이터 주도 전략(Data-Driven Strategy)을 도입으로 새롭고, 더 좋고, 효과적인 서비스 제공이 갶Ä능합니다.

1. 데이터 주도 정부로 공공 혁신을 갶Ä속화 해야

공공붶Ä문 고객들은 데이터 주도 전략을 채택함으로써, 디지털 혁신의 혜택을 배갶Ä시키고, 다양Çêœ 채널에 걸친 신규 비즈니스 모델의 설계, 비즈니스 프로세스의 최적화, 시민/파트너들과의 효과적 관계 형성과 성공적인 변화 관리를 갶Ä능하게 만들 수 있습니다. 고객의 360도 통찰력, 실시간 분석 역량, 더 나은 민첩성을 갖춤으로써, 시민들에게 직면Çêœ 많은 문제들에 대Çêœ 근본원인을 찾고, 갶Ä능Çêœ 솔루션과 해법을 발견하며, 빠르게 조치 할 수 있도록 지원이 갶Ä능합니다.

내, 외부에 중요Çêœ 성과를 효과적으로 보고할 수 있고, 오용되µç” 비용을 절감하며, 더 의미 있고 영향력이 큰 공공정책을 개발할 수도 있습니다. 공공서비스의 신뢰 향상과 지원을 강화하면서 보다 효율적으로 운영할 수 있게 됩니다. 그렇다면 고객들의 에 대Çêœ 여정을 어디서 시작해야하고, 어떻게 진화, 발전해야 할 지에 대Çêœ 고민이 있을 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´µç” 데이터 주도 정부의 로드맵을 통해, 실시간 데이터 ¶¥Œ랫폼을 갖추면서, ‘유일하고 정확Çêœ 데이터’라µç” 의미인 단일 정보 소스왶Ä 공공의 3갶Ä지 전략적 기능인 ‘시민과 직접 대면하µç” 대민 운영 업무, 내부 업무 처리의 운영, 변화관리’를 통해 지속적 혁신을 지원합니다. 이를 통해, 정부 및 공공 리더들은 더 이상 단순Çêœ 데이터 집계를 통해 과거의 문제를 관리하µç” 것이 아닌, ˳ѫž¬왶Ä 미래의 문제 해결에 필요Çêœ 데이터를 준비하고, 공공 서비스를 앞서서 대비할 수 있습니다.

2. 복잡해지고 폭증하µç” 안에서 통찰력은 어디에?

시장과 사회의 복잡도 증갶Ä에 따라 개인들이 직면하µç” 선택의 경우의 수µç” 과거에 상상할 수 없을 정도로 많아지고 있습니다. 예를 들어, 과거에µç” Çêœ 상점에서 상품을 선택하µç” 수준에 불과했다면, 이제µç” 전 세계시장의 상품들을 모바일과 온라인 포털 등 다양Çêœ 채널을 통해 선택할 수 있을 만큼 기하급수적으로 선택의 폭이 증갶ÄÇêœ 것을 알 수 있습니다. 민간 시장에서 성공하µç” 기업들은 이러Çêœ 트렌드를 반영Çêœ 다양Çêœ 상품 서비스를 제공하기 위해 데이터 주도의 전략을 사용하고 있습니다.

공공서비스 영역에서도 유사Çêœ 사례왶Ä 도전은 존재하며, 더욱 복잡하고 특수Çêœ 공공 특성을 고려Çêœ다면 공공 및 시민 서비스 영역은 더욱 민감하다고 할 수 있습니다. 예를 들자면, 보편적 정책 수립에 어려움을 겪고 있µç” 분야로서 신기술 트렌드를 반영Çêœ 공공서비스 모델의 개선, 마약 중독과 같은 부정적 피해의 해소, 만성 질병 등에 노출된 시민들의 삶의 질 향상과 같은 복합적 문제 해결을 해나갶Ä야 하µç” 어려움에 처해 있습니다.

또Çêœ, 도시의 어느 지역에 대규모 교통시설을 투자해야 할지, 전자상거래의 다양Çêœ 상품 모델로 인Çêœ 복잡도 증갶Ä에 따라 정부의 세금 체계를 어떻게 수립해야 할지, 디지털서비스에 대Çêœ 요구갶Ä 큰 밀레니엄 세대의 디지털 유목민과 신기술 환경에 취약Çêœ 노인 등의 소외 계층을 어떤 방식으로 동시에 만족시키µç” 공공서비스를 만들 수 있을 지 등에 대Çêœ 정책 수립이 더욱 어려워 지고 있습니다.

시장 환경이 다양Çêœ 영역과 기술이 융합되µç” 현상으로 복잡하게 진화함으로써, 발생되µç” 문제들도 Çêœ갶Ä지 원인이 아닌, 여러 원인이 복합적으로 연관되µç” 추세를 갶Ä지며, 이에 따라 다각도, 다양Çêœ 관점에서 이러Çêœ 근본원인들에 접근해 나갶Ä야 하며, 이를 해결하기 위Çêœ 정부의 역할과 능력도 점차 제Çêœ적이거나 Çêœ계에 봉착하게 되µç” 트렌드갶Ä 발생하고 있습니다.

경제˳‘력개발기구(OECD)의 사무총장 비서실장인 갶Ä브리엘라 라모스(Gabriela Ramos)µç” “기술 및 예측 역량의 혁신을 통해, 물리 과학, 생명 과학 그리고 사회 과학 분야에 있어 새로운 진화갶Ä 이루어 지고 있으며, 이를 통해 전통적 규제의 장벽을 허물고, 새롭고 통합된 접근 방식을 통해 복잡Çêœ 도전 과제들을 해결하µç” 방향으로 발전되고 있다” 라고 언급Çêœ 바 있습니다.

최근 컴퓨팅 파워의 급격Çêœ 향상은 통합시스템 모델과 에이전트 모델링 그리고 네트워크 분석의 새로운 전기를 열고 있으며, 이를 통해 사회 경제학적 모델들을 만들어 좀 더 정확Çêœ 세계의 정보를 제고하고 표현하µç” 것이 갶Ä능해 지고 있습니다. (예: 소득 대비 부의 불균형 현상 등)

이상의 예시에서 보µç” 것처럼, 다수의 정부 공공 정책 입안자들은 복잡Çêœ 서비스왶Ä 관련된 문제들과 갶Ä용Çêœ 해법을 위해 데이터를 관리하고, 결합하고 분석하여 정책, 전략 및 실행계획 수립에 골머리를 앓고 있습니다. 그러나 모든 정부들이 데이터 자체를 시민들의 문제 해결과 니즈 충족, 잠재적 신규 정책의 효과를 이해하기 위Çêœ 전략적 자산으로 관리하지 못하고 있습니다.

여전히 정부 기관들은 모든 목적과 이해에 있어서 ‘돈, 사람, 설비왶Ä 시스템’을 주요Çêœ 자산으로 고려하고 있습니다. 그러나 이제µç” 데이터를 전략적인 자산 이상의 갶Ä능성과 갶Ä치로 주목해야 할 것입니다.

데이터의 전략적 갶Ä치를 이용해야 Çêœ다

어느정도 수준까지µç” 정부나 공공기관에서 데이터를 자산으로 관리하기도 하지만, 대부분 데이터µç” 생성, 보관 및 특정업무 지원 활용의 갶Ä치로 제Çêœ하고 있습니다. 이러Çêœ 시스템 레코드µç” 과거의 데이터 기반의 후행지표 보고를 위Çêœ 용도로 사용되어 왔으며, 이제µç” 증거 기반의 의사결정을 위해 정부 관계자들은 선행지표로써의 활용이 필요합니다.

예를 들어, 미래의 직무 훈련 프로그램을 위Çêœ 예산의 의사 결정을 단순히 전ÔƄ도의 참석자 통계 수치나 기록에 근거해서 산정할 수µç” 없습니다. 시장 변화에 있어 인구 통계적 변화, 민간 시장의 미래 스킬에 대Çêœ 수요, 교육 기관의 신규 과정 및 직업 훈련 프로그램 등 다양Çêœ 외부 소스 및 변수들로부터 통찰력을 얻어야 합니다.

이러Çêœ 데이터의 전략적인 갶Ä치를 이용하지 않고서µç” 정부의 정책결정자들은 ˳ѫž¬왶Ä 미래의 문제를 효과적으로 관리할 수 없µç” 것이 누구나 알고 있µç” 현실입니다. 이제 과거의 문제에 얽매이기 보다µç” 데이터를 전략적으로 활용해야 하µç” 것입니다.

기존데이터의 활용 – 디지털 혁신을 추진하기 위해 정부갶Ä 필요Çêœ 데이터µç” 대개의 경우 레거시 시스템에 존재하여 있습니다. 문제µç” 이러Çêœ 레거시 시스템이 데이터의 갶Ä치를 활용하기에 적합Çêœ 구조로 갖춰져 있지 못하기 때문이고, 오늘날 다수의 선진 모델을 구비Çêœ 정부 조직들은 분산된 데이터를 통합, 활용, 적재적소에 전달하기 위해 ¶¥Œ랫폼을 새롭게 구축/운영하기 시작했습니다.

데이터 공유 네트워크의 생성 – 시민들에게 신규 비즈니스 모델과 서비스를 제공할 수 있도록 민간 영역의 파트너들과 함께 데이터를 안전Çêœ 방식으로 공유하고, 외부 데이터를 통합해 중요Çêœ 업무 프로세스를 지원함으로써 데이터 활용의 효과를 극대화 합니다.

3. 데이터 주도 정부를 찾아오µç” 비즈니스 기회

정부의 디지털 혁신은 신기술들의 조합을 통해 시민들에게 신규 공공서비스를 제공하고, 기존 서비스를 개선하며, 신규 서비스 모델을 개발할 수 있습니다. 쉬운 예갶Ä ‘우버(Uber)’의 비즈니스를 통해 이해할 수 있으며, 스마트폰, 데이터, 를 통해 택시 사업모델의 변화왶Ä 시민들에게 새롭고, 빠른 택시 옵션을 제공하게 된 것입니다. 공공 서비스에서도 이러Çêœ 변화왶Ä 혁신을 이끌 수 있µç” 것입니다.

아직은 이러Çêœ 변화왶Ä 혁신이 두드러지지µç” 않지만, 정부 정책 수립 및 관계자 입장에서µç” 다음의 역량 들을 고려해야 합니다.

  • 다양Çêœ 시민 관여 채널을 통Çêœ 효과적 비즈니스 모델 설계
  • 비즈니스 프로세스의 효과 및 효율성 향상
  • 공공-민간 기관간의 효과적인 서비스 제공 파트너십 확대
  • 변화 관리의 효과적 대응을 통Çêœ 위험 제고, 전략적 목표 달성 및 혁신 추진
  • 문제의 원인과 해결안 식별을 통Çêœ 공공서비스 신뢰의 강화

공공영역에서 데이터를 자산으로 활용하지 못하게 되µç” 원인은 주로 시민의 참여왶Ä 신뢰의 부족에 기인하며, 시민들은 더욱 더 디지털을 통해 정부에 관여하고자 하µç” 경향이 증갶Ä하고 있으며, 민간 시장의 소비자 경험과 같은 일관된 공공 서비스를 받지 못하µç” 경우, 대다수 서비스 만족도갶Ä 떨어지µç” 추세입니다.

또Çêœ, 데이터 기반의 통찰력의 부족은 정부갶Ä 투명하지 못하다µç” 인상을 주게 되며, 결국 신뢰의 감소를 초래하게 됩니다. 이러Çêœ 관점에서 공공서비스 영역에서µç” 데이터 기반의 마인드왶Ä 진정Çêœ 데이터 주도 정부로의 변화를 모색해야 합니다.

4. 데이터 주도 정부를 위Çêœ 로드맵

공공기관 서비스µç” 현행 존재하µç” 개별로 분리 관리되µç” 데이터(데이터 사일로)를 해체하여 단일 버전의 유일하고 정확Çêœ 데이터인 단일 정보 소스를 만들어, 데이터갶Ä 주도하µç” 서비스로 변화할 수 있습니다. 이를 통해 조직과 운영의 복잡성을 줄여 대민 서비스를 제공할 수 있습니다.

데이터 주도 정부 ¶¥Œ랫폼 구성도
데이터 주도 정부 ¶¥Œ랫폼으로 단일 정보 소스 제공

데이터 주도 기반을 지원하µç” 코어 ¶¥Œ랫폼 – 데이터 주도 정부의 로드맵은 코어 ¶¥Œ랫폼이 지원하µç” 다음에 설명되µç” 세 갶Ä지 주요 전략적 기능을 지원함으로써, 진정Çêœ 데이터 주도 환경을 만들고, 정확Çêœ 통찰력에 기반Çêœ 의사결정을 지원하게 됩니다.

코어 ¶¥Œ랫폼은 모든 데이터 주도 정부의 서비스 운영을 지원하며, 이µç” 모든 주요 기능들과 연결 및 통합되어야 합니다. (예: 대민 업무, 내부 업무, 변화관리 업무) 이를 통해, 실시간의 새로운 비즈니스 모델을 만들고, 시민 기대에 맞µç” 서비스를 제공할 수 있습니다.

트랜잭션과 분석을 동시에 수행 – 바이모달(Bimodal) 시스템의 개념으로 동일 데이터베이스에서 단위 트랜잭션 운영과 분석 업무갶Ä 동시에 이루어지게 함으로써, 데이터를 이관할 필요없이 실시간의 통찰력과 정보를 처리할 수 있고, 새로운 비즈니스 모델들을 수행 갶Ä능하게 할 수 있습니다.

안전하고 효율적인 비용 효과적인 데이터 저장 – 오래된 트랜잭션 데이터의 폐기 등 부갶Ä적인 업무 없이 미래의 사용 목적과 분석 업무를 위해 안전하고 효율적이며, 비용 효과적인 데이터의 저장 관리갶Ä 충분히 갶Ä능해 지고 있습니다.

품질 검증된 데이터 – 다양Çêœ 여러 소스의 데이터세트를 합치고, 품질 확보갶Ä 갶Ä능Çêœ 데이터의 정비 및 정제 기능은 코어 ¶¥Œ랫폼의 품질을 좌우하µç” 필수 요소로, 이를 기반으로 시민과 소통 시, 정확Çêœ 메시지왶Ä 분석 결과를 확보할 수 있습니다.

전략적 기능 #1. 대민 업무

정부µç” 수많은 중요 서비스를 시민에게 제공하고, 공공 기관들은 예산, 인력, 시스템과 같은 업무 프로세스왶Ä 자산을 이러Çêœ 기간업무에 적용합니다. 공공영역에서 데이터 주도 역량을 보유하기 위해서µç”, 민간 시장에서 데이터를 고객 대면 업무 프로세스에 최적화하여 사용하µç” 것처럼, 데이터를 시민을 대면하µç” 공공 업무의 자산으로서 사용해야 합니다.

분석과 통찰력의 결과µç” 전략 팀 혹은, 혁신 추진팀 만을 위Çêœ 것이 아니며, 시민의 공공서비스 기대를 충족시키고, 서비스를 제공하며, 신규 투자나 업무 최적화를 지원하µç” 중요 업무에 사용해야 합니다.

실시간 탐지를 통Çêœ 오용 지급 감소 – 일반적으로 다수의 정부나 공공서비스 영역에서µç” 우선 비용을 지출하고 차후 낭비, 부정, 남용을 검증하µç” “선지급 후검증(Pay and Chase)” 형식의 바람직하지 않은 현상이 관행적으로 이루어 지고 있습니다. 그러나 타 기관의 프로세스를 함께 연계하고, 사회복지 기관들과 세무 당국으로부터 상호간 정확Çêœ 데이터를 실시간으로 공유하게 되면 불필요Çêœ 비용 지출 및 오용을 막을 수 있습니다.

국내에도 복지 측면의 지출에 있어서 재산, 세금, 자격 등을 통합적으로 검증하여, 지급 오용과 남용을 막기 위Çêœ 노력을 하고 있으나 실시간 형태의 공유나 분석 작업에 애로 사항을 겪고 있습니다. 이러Çêœ 문제점들은 데이터의 실시간 분석 및 탐지 등의 데이터 주도적 역량 확보를 통해 해결될 수 있습니다.

실시간 통찰력 확보를 통Çêœ 프로세스왶Ä 성과 최적화 – 대민 서비스 기관들은 고유의 혁신 문화를 형성하여 지속적으로 업무 프로세스를 검토하고 성과를 분석하며 운영 업무의 향상과 최적화 아이디어를 만들어 나갶Ä야 합니다. 이를 위해 성과를 측정 보고하기 위Çêœ 핵심성과지표(KPI)를 외부 관계자들과 함께 공유할 수 있어야 합니다. 이러Çêœ 최적화 작업을 위해서µç” 단일 버전의 유일하고 정확Çêœ 데이터(단일 정보 소스)에 대Çêœ 실시간 접근이 기본 전제갶Ä 되어야 합니다.

데이터의 힘과 갶Ä치로 시민에게 접근 – 시민들의 기대µç” 항상 변화하고 있습니다. 갶Ä장 기본은 Çêœ 곳에서 손쉽게 원하µç” 정보를 얻고자 하µç” 것이며, 데이터 주도 역량을 갖춘 대표적 기관들은 Çêœ 번의 등록 과정을 통해 모든 중요 서비스에 접근이 갶Ä능해야 하고, 일관된 데이터 유지를 통해 여러 공공서비스왶Ä 함께 공유되고, 동일Çêœ 정보왶Ä 서비스를 제공해야 할 것입니다.

전략적 기능 #2. 내부 업무

정부µç” 효과적인 서비스 운영을 위해서 재무, 인사, 구매 등의 업무갶Ä 잘 설계, 구축된 비즈니스 프로세스를 필요로 하며, 이러Çêœ 비즈니스 업무에 대Çêœ 품질 수준은 동일 공공 영역의 타 업무 프로세스 등에서 발생하µç” 여러 데이터들에 의존할 수 있습니다. 그러므로 중요 업무에서 특히, 데이터를 자산으로 활용하µç” 노력이 더욱 필요하게 됩니다.

실시간 데이터 접근을 통Çêœ 합리적 업무 운영 – 중요Çêœ 정부 지원 업무들은 대다수갶Ä 각각의 업무영역을 위해 데이터왶Ä 분석에 있어 개별로 데이터를 만들어 운영하고 있습니다. 결국은 이러Çêœ 개별로 존재하µç” 데이터µç” 하나의 유일하고 일관된 데이터로 유지되고 실시간으로 접근해야만 비로소 효과를 향상 시킬 수 있습니다.

전략적 기능 #3. 변화관리 업무

정부의 변화관리 업무 수행과 신규 서비스의 개발 및 올바른 우선순위에 입각Çêœ 투자왶Ä 정책 수립을 어떻게 하고 있µç”지 질문해 봅니다. 사실, 시민이 원하µç” 수준의 혁신을 추진할 수 있µç” 데이터의 힘과 갶Ä치, 공공 생태계 내의 파트너십을 활용해야 효과적일 것이라고 말할 수 있습니다. 이에 대Çêœ 근거왶Ä 의사결정에서도 데이터를 자산으로 보고, 활용하µç” 변화 관리의 접근이 필요Çêœ 시기입니다.

전략적 업무 전반에 대Çêœ 변화 관리 – 수익과 지출 증갶Ä 및 예상, 예산의 예측과 현금 잔고 과잉 및 부족, 부정 지표 수치에 대Çêœ 근본원인 분석, 이해를 통해 재무 상황을 개선해야 하고, 직원, 인력, 역량, 퇴직 등의 인사 영역에서도 최적화 노력이 이루어져야 하며, 실시간 모니터링을 통해 공공의 안전과 비상사태에 대처해야 합니다.

더욱 효과적인 공공 정책 수립 – 정책 분석은 적시의 통찰력 확보갶Ä 중요합니다. 여러 기관에 산재Çêœ 과거의 축적된 운영 데이터를 접근하µç” 차원을 넘어, 어떤 요인이 공공서비스에 문제를 발생시켰µç”지, 문제 해결을 위해 어떠Çêœ 프로그램에 투자를 해야 할지, 집행할 정책이 의도Çêœ 결과를 만들 수 있을 지에 댶ÄÇê´ 데이터에 대Çêœ 충분Çêœ 이해를 필요로 합니다.

검증 갶Ä능Çêœ 사실과 품질이 확보된 데이터를 활용하µç” 증거기반 정책으로의 변화갶Ä 필요Çêœ 시기 입니다. 또Çêœ, 정책 설계에µç” 반드시 시민 중심의 프로그램을 통해 효과성을 확보해야 하기 때문에 디자인사고(Design Thinking)왶Ä 같은 방법론을 통해 제대로 정책이 활용되µç” 지에 대Çêœ 검토갶Ä 필요합니다.

마지막으로 시민들이 바라보µç” 정부의 투명성을 향상 시키µç” 차원에서 실질적으로 도움이 되µç” 데이터왶Ä 주요 지표를 공유하고 활용할 수 있어야 하며, 더 많은 ˳‘력적 파트너십과 혁신적 공공 서비스 개발에 데이터를 활용해 나갶Ä야 할 것입니다.

5. 결언

어떤 기술을 도입할 것인지에 관계 없이 데이터 주도 정부왶Ä 공공서비스Ìý실현을 위해 다음의 방향을 추천 드립니다.

모든 중요Çêœ 정부 업무 프로세스를 통합하µç” 코어 시스템의 구축 – 이를 통해, 데이터의 품질과 일관성을 유지할 수 있게 되어, 데이터 인텔리전스왶Ä 통찰력을 보유할 수 있도록 하µç” 전략적 역량을 확보하게 됩니다.

기존 코어 프로세스 요소왶Ä 신규 클라우드 역량을 보유Çêœ 최고의 아키텍처 – 이 경우, 데이터의 품질 확보왶Ä 데이터 공유 체계갶Ä 첫 번째 단계의 업무갶Ä 될 수 있습니다.

모든 중요 공공 프로세스를 통합하µç” 코어 시스템의 구축 – 이를 통해, 정책 설계 역량에 있어서 업무 확장 및 다양Çêœ 호환이 갶Ä능해 집니다. 예를 들어, 최근의 사물인터넷과 같은 연결된 디바이스왶Ä 설비, 장비에서 발생하µç” 데이터 등에서 획득할 수 있µç” 통찰력까지도 활용 갶Ä능해 집니다.

  • 원문 출처:

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시세이도, 뷰티 혁신으로 긶Ä로벌 브랜드로 거듭나다 /korea/2022/08/%ec%8b%9c%ec%84%b8%ec%9d%b4%eb%8f%84-%eb%b7%b0%ed%8b%b0-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ea%b1%b0%eb%93%ad%eb%82%98%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 05:02:11 +0000 /korea/?p=3507 말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다. ‘하늘...

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말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다.

‘하늘 아래 같은 색조µç” 없다.’ 코덕이라면 Çêœ번쯤은 해봤거나 들어봤을 말입니다. ‘코덕’은 젊은 여성들 사이에선 이미 익숙Çêœ 용어로, 코스메틱 덕후라µç” 화장품에 푹 빠진 사람들을 의미합니다. 이렇게 요즘의 화장품 트렌드µç” 더욱더 다양해지고, 급변하고, 개인 맞춤화 되어갶Ä고 있습니다.

 

시세이도, 일본 전통과 새로움을 결합해 아름다움을 열다.

1872ÔƄ 24세의 Çêœ 젊은이갶Ä 일본 쵵Ӵˆ로 서양식 약국을 엽니다. 메이지 유신이 일본 열도를 휩쓸고 지나간 지 겨우 5ÔƄ이 지나서 였습니다. 이 약국이 바로 시세이도의 시작이었습니다. 이후 일본 내 의약품 유통을 혁신했고, 1897ÔƄ부터µç” 화장품 개발과 유통을 중심으로 사업의 영역을 확장해 나갔습니다. 이제µç” 아시아 시장뿐만 아니라 긶Ä로벌 시장으로 사업을 넓혀나갶Ä고 있습니다.

그 시작부터 일본과 서양 문화의 결합으로 태어난 시세이도에게 ‘조합(combination)’이란 회사의 DNA라 할 수 있습니다. 시세이도의 마사히코 우오타니(Masahiko Uotani)회장의 비전 역시 일본의 전통적인 것과 완전히 새로운 것을 조합해 사회에 도움이 되µç” 갶Ä치를 창조하µç” 것입니다.

 

긶Ä로벌 경영을 향Çêœ 3대 중점 분야

시세이도갶Ä 긶Ä로벌 기업으로 성장해 갶Ä면서 집중Çêœ 세 갶Ä지 분야µç” 긶Ä로벌 브랜드, 브랜드 마케팅 전문갶Ä 관리, 긶Ä로벌 조직 구성 입니다.

우선, 사업역량을 집중할 브랜드들을 선정하여 세계시장에 드라이브 했습니다. 또Çêœ, 이것을 갶Ä능하게 할 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 확보하고, 마케팅 활동에 3ÔƄ 간 약 10억 달러를 투자했습니다.

이러Çêœ 마케팅 전략이 제대로 실행되게 하기 위해서µç” 그에 걸맞µç” 긶Ä로벌 조직 구성이 필요했습니다. 시세이도µç” 긶Ä로벌 메트릭스 조직 구성으로 전환하여 전세계에 6개 지역 단위로 본사를 설치하고, 각 지역 본사에µç” 해당 지역의 모든 사업을 자율적으로 운영하고 책임지µç” CEO를 두었습니다.

 

소비자에게 개인화된 아름다움을 제공하다.

시세이도에게 혁신적인 기술을 활용Çêœ다µç” 것은 이제 이커머스(e-Commerce) 그 이상을 의미합니다. 파이낸셜타임즈에 따르면 시세이도µç” 인공 피부 기술, 맞춤형 메이크업, 인공짶ĵç¥ 기술 등을 확보하기 위해 그간 다양Çêœ 테크 스타트업들을 인수해 왔습니다. 이µç” 전통적인 방법을 넘어서서 보다 개인화된 아름다움을 원하µç” 고객을 만족시키기 위해서였습니다.

시세이도µç” 스마트폰을 이용해 화장을 하지 않은 부위의 피부색을 스캔하고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 등의 개인 맞춤 뷰티 제품을 위해 테크 스타트업을 인수해왔습니다. 시세이도µç” 소비자들이 스마트폰을 이용해 자신의 피부색을 측정하여 개인 맞춤 파운데이션을 추천 받고 주문할 수 있게 했습니다. 이 파운데이션을 주문하면 48시간 이내 배송됩니다.

시셰이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스 앱
스마트폰을 이용해 피부색을 스캔하고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 시세이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스

또Çêœ 매달 사용료를 받고 옵튠이란 장치를 고객에게 제공하여, 스마트폰 앱을 이용해 사용자의 피부상태왶Ä 기분 등을 분석하고 날씨 등의 조건과 결합해 최적 스킨케어 제품 조합을 알려주µç” 서비스를 제공합니다.

 

시세이도, 긶Ä로벌 브랜드로 도약하다.

시세이도µç” 일본시장에 집중하µç” ÐëŒ사로 시작하다 보니 회계, 재무, 인사 등의 사업 운영에 관계된 시스템들이 모두 일본에 집중되어 있었습니다. 하지만 세계시장으로 사업이 확장되고, 각 시장에 맞춰 시스템을 별도로 개발하다 보니 결국 각 지역별 독자적인 시스템을 갖게 되었습니다.

짶Ä난 몇 ÔƄ사이 일본 기업들 사이에 큰 화두갶Ä 된 긶Ä로벌화 (Globalization)를 이루기 위해 시세이도µç” 각 시장의 경영 지표들을 연결하고, 지역별 데이터왶Ä 운영의 표준화를 시작으로 긶Ä로벌 경영 전략을 세우게 됩니다.

전 세계 182개 뷰티 브랜드
긶Ä로벌 뷰티-헬스케어 시장의 7개의 주요 기업이 소유Çêœ 180여개 이상의 브랜드. 시세이도µç” 이 중 30여개 이상의 긶Ä로벌 브랜드를 소유

또Çêœ 각 지역별로 다르게 변화하µç” 뷰티 트렌드왶Ä 시장의 반응을 실시간으로 파악하여 마케팅에 활용하고, 신규 제품 전략에 반영하기 위Çêœ 기반 기술을 고려합니다.

즉, 긶Ä로벌 시장에서 하나의 시세이도(One Shiseido) 모델로 움직이기 위Çêœ 경영 시스템(ERP) 통합과 함께, 지역별로 각종 미디어나 소셜 채널에서 쏟아지µç” 제품에 대Çêœ 반응과 구매 패턴을 분석하µç” 머신 러닝 등 미래 기술을 지원하µç” 지능형 경영시스템(Intelligent ERP)을 고려Çêœ 것입니다.

시세이도µç” 로컬 기업으로 시작해서 세계시장으로 사업이 급격히 확장되다 보니 긶Ä로벌 브랜드 측면에서 이제까지 경험해보지 못Çêœ 많은 도전과 어려움을 마주할 수 밖에 없었습니다.

물 흐르듯 막힘 없µç” 긶Ä로벌 사업운영을 위해 통합 경영시스템의 구축과 함께 고민Çêœ 부분이 바로 브랜드 마케팅이 이었습니다. 즉, 각 지역 상황에 맞µç” 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 발굴하고, 교육하여 필요에 따라 적재 적소에 배치하기 위Çêœ 방안이 필요했습니다

시세이도µç” 이처럼 지능화된 경영시스템에 대Çêœ 필요왶Ä 함께 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 긶Ä로벌하게 관리하기 위해 Â鶹ԭ´´왶Ä의 전략적 파트너십을 선택합니다. Â鶹ԭ´´µç” 얼타뷰티(ULTA Beauty), 코티(Coty), 월그린(Walgreens) 등 뷰티-헬스케어 산업에서 40ÔƄ 넘게 선진화된 긶Ä로벌 경영 사례를 구축해왔으며, 최근 인공 지능(AI), 머신러닝 등 최신의 인텔리전스 기능을 탑재Çêœ 차세대 ERP인 갶Ä 통합 시스템으로 갶Ä장 적합하다고 판단Çêœ 것입니다. 더불¹®´ 브랜드 마케팅 전문갶Ä를 긶Ä로벌하게 파악하고 교육하여 적재 적소에 배치하µç” 업무µç” 인재관리 솔루션인 를 통해 갶Ä능해지며, 왶Ä HR 부분이 통합되어 있어 각 브랜드 전문갶Ä, 매장 판매원의 영업 실적과 비용 현황, 그리고 보상까지 통합 관리할 수 있게 됩니다.

이 과정에서 Â鶹ԭ´´µç” 시세이도의 많은 긶Ä로벌 미팅에 참여하여 기술적인 필요사항을 컨설팅하고, 뷰티-헬스케어 산업에서 다른 긶Ä로벌 기업들과 경험Çêœ 기술 개발 사례왶Ä 인사이트를 공유했습니다. Â鶹ԭ´´µç” 단지 IT 솔루션만 제공하µç” 기술 회사를 넘어 시세이도갶Ä 해결 또µç” 개선하고자하µç” 바를 함께 고민하고 방향을 제시하µç” 최적의 전략 파트너였습니다.

 

아름다움을 통해 세상을 혁신하µç” 시세이도

아름다움에 대Çêœ 생각은 지역, 문화, 종교, 언어, 그리고 갶Ä치에 따라 매우 다릅니다.

수많은 조사왶Ä 고찰을 통해 시세이도갶Ä 얻은 결론은 아름다움이란 사람들에게 즐거움, 에너지, 자신감, 건강, 그리고 행복을 갶Ä져다 주µç” 것입니다.

이러Çêœ 점에서 아름다움은 더 나은 세상을 만들어주µç” 매우 중요Çêœ 갶Ä치 입니다. 시세이도µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 고객들의 생각을 보다 빨리 이해하고, 긶Ä로벌 뷰티 전문갶Ä들을 통해 그 아름다움을 Çêœ발짝 앞서 제공하µç” 서비스로 세상에 기여합니다..

시세이도의 아름다움을 혁신하µç” 여정에 Â鶹ԭ´´갶Ä 함께 하고 있습니다.

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