ë””ìžì¸ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 11 Sep 2026 02:08:57 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.5 좋ì¶Ä AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™ /korea/2026/07/%ec%a2%8b%ec%9d%80-ai-%ec%9e%98%eb%aa%bb-%ec%93%b0%ea%b8%b0-%ec%96%b4%eb%a0%b5%eb%8b%a4-sap%ec%9d%98-%ec%9e%90%ec%9c%a8%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ec%9b%90%ec%b9%99/ Fri, 03 Jul 2026 09:00:01 +0000 /korea/?p=8815 AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 Joule Work는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ. ìžìœ¨í˜• 기업 시대, Âé¶¹Ô­´´...

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AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ. 시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.


글쓴ì´: 애린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• ê¸°ì—…ì„ ë””ìžì¸í•˜ë‹¤
Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• ê¸°ì—…ì„ ë””ìžì¸í•˜ë‹¤

AI ê²½ìŸì´ 아니ë¼, ì‹ ë¢°ì˜ ë¬¸ì œ

기업용 소프트웨어 시장ì¶Ä 지금 ì„ íƒì˜ ê¸°ë¡œì— ì„œ 있다. AI를 빠르게 ë„입하지 않으면 뒤처진다는 위기ê°ì´ 팽배하지만, ì •ìž‘ 기업 규모ì—서 ì§„ì§œ ROI를 만드는 것ì¶Ä ‘얼마나 빨리’ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ‘얼마나 신뢰할 수 있는가’다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 최근 Sapphire 행사ì—서 ì´ ì§ˆë¬¸ì— ëŒ€í•œ 답으로 Joule Work를 공개했다. AI와 협업해 업무 전체를 처리하는, 완전히 새로운 ë°©ì‹ì˜ 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìŠ¤ë‹¤.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ìžìœ¨í˜• 기업, ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì˜ ì¤‘ì‹¬ì´ ë°”ë€ë‹¤

Joule Work는 사용ìžì˜ ì˜ë„를 먼저 ì½ëŠ”ë‹¤. 필요한 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 스스로 찾아 보여주고, 반복 업무는 ìžë™ìœ¼ë¡œ 처리하며, 여러 ì‹œìŠ¤í…œì— í©ì–´ì§„ AI ì—ì´ì „íŠ¸ë“¤ì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 조율한다. 여기서 Âé¶¹Ô­´´ê°€ 강조하는 ì›ì¹™ì¶Ä 명확하다. 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä AI를 쓰기 쉽게 만드는 ë°ì„œ 그치지 않고, 잘못 쓰기 어렵게 만들어야 한다는 것. ì´ë¯¸ ê²€ì¦ëœ 보안·거버넌스 체계 ìœ„ì— ì„¸ì›Œì§„ ë§Œí¼, 사용성과 ì±…ìž„ê°ì´ ë™ì‹œì— ìž‘ë™í•˜ëŠ” 구조다.

ì¼ê´€ì„±ì„ 넘어 ‘ë§¥ë½’ì„ ì„¤ê³„í•˜ë‹¤

ê¸°ì¡´ì˜ ë””ìžì¸ 시스템ì¶Ä ì •ì ì¸ í™”ë©´ì— í†µì¼ëœ ê·œì¹™ì„ ì ìš©í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 AI ì‹œëŒ€ì˜ UI는 매번 다른 ìš”ì²­ì— ë§žì¶° 즉ì„ì—서 만들어져야 한다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¥¼ 위해 ì„ ìƒˆë¡­ê²Œ 선보였다. AI를 위한 ì¼ì¢…ì˜ ë‚´ë¹„ê²Œì´ì…˜ 시스템처럼, ì–´ë–¤ ì§ˆë¬¸ì´ ë“¤ì–´ì™€ë„ ê·¸ ë§¥ë½ì— 맞는 í™”ë©´ì„ ê·¸ë•Œê·¸ë•Œ 구성해낸다. AI ì—ì´ì „트가 여러 업무 ì˜ì—­ì„ 오가며 ì¼í•´ë„, 비즈니스 규정과 접근성 ê¸°ì¤€ì„ ë²—ì–´ë‚˜ì§€ 않ë„ë¡ ì§€ì¼œì£¼ëŠ” ê²ƒì´ ì´ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì—­í• ì´ë‹¤.

AIì—게 ë‹µì„ ë§¡ê¸°ì§€ ë§ê³ , ì§ˆë¬¸ì„ ë§¡ê²¨ë¼Ìý´¥Ìý특집 기사

AI를 빨리, ë§Žì´ ì“°ëŠ” 게 정답ì¼ê¹Œ. 구글 í´ë¼ìš°ë“œÌý는 AI를 비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë¡œ 삼고, 가드레ì¼ê³¼ 지표로 ë¹„ê²°ì •ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë©°, ì¸ê°„다운 íŒë‹¨ì„ ì½”ë“œí™”í•˜ë˜ ê²°êµ­ í•´ê²°ì±…ì´ ì•„ë‹Œ 문제와 ì‚¬ëž‘ì— ë¹ ì§€ë¼ê³  조언한다.

ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë§ ì“°ê³  싶어지는 AI

아무리 강력한 ê¸°ìˆ ë„ ì‚¬ëžŒì´ ë¯¿ê³  ì“°ì§€ 않으면 무용지물ì´ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 주목한 ì§€ì ë„ 여기다. ìžì—°ì–´ë¡œ AI ì—ì´ì „트를 부르는 것ì—서 나아가, Joule Studio를 통해 사용ìžê°€ ì§ì ‘ ìžì‹ ë§Œì˜ AI를 만들 수 있ë„ë¡ ë¬¸í„±ì„ ë‚®ì·„ë‹¤. 복잡한 코딩 ì—†ì´ë„ í•„ìš”ì— ë§žê²Œ ê¸°ëŠ¥ì„ í™•ìž¥í•  수 있어, AIê°€ ‘ì „ë¬¸ê°€ì˜ ë„구’ì—서 ‘모ë‘ì˜ ë„구’로 바뀌고 있다.

Joule Work ë°ì¶Ä 업무 공간
Joule Work ë°ì¶Ä 업무 공간

Joule Workê°€ 여는 새로운 ì¸ê°„ì˜ ê°•ì 

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë²ˆ 변화를 ‘앱 중심’ì—서 ‘í•˜ë‚˜ì˜ í†µí•© 공간’ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì´ë¼ 설명한다. Âé¶¹Ô­´´ 시스템ì¶Ä 물론 외부 시스템까지 아우르는 ë‹¨ì¼ ì›Œí¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ 안ì—서, 여러 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜¤ê°€ë©° ë°˜ë³µí•˜ë˜ ìˆ˜ìž‘ì—…ê³¼ ë°ì´í„° 대조 ìž‘ì—…ì´ ì‚¬ë¼ì§„다. 대화형 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ, ìƒí™©ì— ë§žì¶° 스스로 구성ë˜ëŠ” 업무 공간, 그리고 개발ìžê°€ ì—ì´ì „트를 ì§ì ‘ 만들고 ë°°í¬í•˜ëŠ” 기능까지, Joule Work는 ì´ ëª¨ë“  ê²ƒì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 묶는다. ê²°êµ­ ê¸°ìˆ ì´ ì‚¬ëžŒì˜ ìžë¦¬ë¥¼ 대신하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì‚¬ëžŒì´ ë” ì‚¬ëžŒë‹¤ìš´ ì¼ì— 집중할 수 있게 ë•는 것. ì´ê²ƒì´ Âé¶¹Ô­´´ê°€ 그리는 ìžìœ¨í˜• ê¸°ì—…ì˜ ì§„ì§œ 모습ì´ë‹¤.

Joule Work ì–´ë‘ìš´ 업무 공간
Joule Work ì–´ë‘ìš´ 업무 공간
  • ì›ë¬¸: , , Âé¶¹Ô­´´

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2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드 /korea/2026/03/2026%eb%85%84%ec%9d%84-%ec%a2%8c%ec%9a%b0%ed%95%a0-9%ea%b0%80%ec%a7%80-ux-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Fri, 13 Mar 2026 04:18:50 +0000 /korea/?p=8375 AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜...

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AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 애린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)ì„ ë…¼ì˜ ì¤‘ì¸ ë””ìžì´ë„ˆë“¤
ê³ ì •ëœ í™”ë©´ì„ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì—서 벗어나, ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ ëª¨ë¸ ê¸°ë°˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 어떻게 ìž‘ë™í• ì§€ë¥¼ ì´ë„는 제약 ì¡°ê±´, 안전장치, í‰ê°€ ê¸°ì¤€ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

매년 ì´ë§˜ë•Œë©´ “2026ë…„ì—” ë¬´ì—‡ì´ ë‹¬ë¼ì§ˆê¹Œ”를 주제로 한 ê¸€ë“¤ì´ ìŸì•„집니다. ì´ë¯¸ 몇 편쯤 ì½ìœ¼ì…¨ì„ 것 같습니다.

저는 추측성 ì „ë§ì„ 늘어놓으려는 게 아닙니다. 실제 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë””ìžì¸ 팀들과 함께 ì¼í•˜ë©´ì„œ 지금 ì´ ìˆœê°„ ì§ì ‘ 목격Çê˜ê³  있는 ê²ƒë“¤ì„ ë‚˜ëˆ„ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤.

다ìŒì¶Ä 제가 ê¼½ì¶Ä 2026ë…„ UX ë””ìžì¸ì˜ 9가지 주요 변화입니다.

좋ì¶Ä AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한Ìý는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.ÌýÌý시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

1. 스스로 설명하는 AI

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ìš©ìžëŠ” AI ë„구를 사용Çê˜ê³  나서 “ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‹¤ì œë¡œ ë¬´ì—‡ì„ í–ˆê³ , 왜 그런 ê²°ì •ì„ ë‚´ë ¸ëŠ”ì§€” 모른 채 ìžë¦¬ë¥¼ 떠납니다. ì´ëŠ” ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ 충분히 í•´ê²°í•  수 있는 문제입니다.

ì´ë¯¸ í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì¶”ë¡  ê³¼ì •ì„ ë³´ì—¬ì£¼ê³ , ê²°ì •ì„ ì‰¬ìš´ 언어로 설명하며, AIê°€ í‹€ë ¸ì„ ë•Œ 사용ìžê°€ 수정할 수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì œí’ˆë“¤ì´ ë“±ìž¥Çê˜ê³  있습니다. 2026ë…„ì—는 ì´ íë¦„ì´ ë”ìš± 강해질 것입니다. 설명 가능한 AI(Explainable AI) 시장ì¶Ä 2032년까지 332ì–µ 달러 ê·œëª¨ì— ë‹¬í•  것으로 예ìƒë˜ëŠ”ë°, 사람들ì¶Ä ì´í•´í•  수 없는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì‹ ë¢°í•˜ì§€ 않기 때문입니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì±„íƒí•˜ëŠ” AI 제품과 외면하는 AI ì œí’ˆì˜ ì°¨ì´ëŠ” ê²°êµ­ í•˜ë‚˜ì˜ ê°„ë‹¨í•œ 질문으로 ê·€ê²°ë  ìˆ˜ 있습니다. “사용ìžëŠ” ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ìžì‹ ì˜ í”„ë¡¬í”„íŠ¸ì— ì‘답해 ë¬´ì—‡ì„ ë§Œë“¤ì—ˆëŠ”ì§€ 알고 있는가?”

2. ì—ì´ì „틱 UX와 ì¸ê°„-ì—ì´ì „트 ìƒíƒœê³„

비즈니스 리ë”ì˜ 88%ê°€ ì—ì´ì „틱 ì—­ëŸ‰ì„ ìœ„í•œ AI ì˜ˆì‚°ì„ ëŠ˜ë¦´ 계íšì¸ 가운ë°, AI ì—ì´ì „트는 ì „ëžµì  í•µì‹¬ 과제로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ë™ì‹œì— 사용ìžë“¤ë„ ì´ ì—ì´ì „트가 어디서, 어떻게, 언제 유용한지를 ì ì  ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·¸ ê²°ê³¼, í†µí•©ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. 수십 ê°œì˜ ì„¸ë¶„í™”ëœ ì—ì´ì „트를 ì¼ì¼ì´ 관리하는 대신, 마스터 ì—ì´ì „트가 작업 유형, ë§¥ë½, 중요ë„ì— ë”°ë¼ íŠ¹í™”ëœ ì—ì´ì „íŠ¸ë“¤ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ 조율하게 ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œ ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ëŸ¬í•œ ì¸ê°„-ì—ì´ì „트 ìƒíƒœê³„를 위한 ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다. ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ ìƒì• ì£¼ê¸°ë¥¼ 관리Çê˜ê³ , 작업 ì¸ê³„를 조율하며, 언제 ì‚¬ëžŒì´ ì§ì ‘ 개입할지를 결정하는 ê²ƒì´ ê·¸ 핵심입니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

3. 실시간으로 ìƒì„±ë˜ëŠ” ì—­ë™ì  ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ

Gemini 3 Pro와 ê°™ì¶Ä 대형 언어 모ë¸ì¶Ä ì´ì œ ê° í”„ë¡¬í”„íŠ¸ì— ë§žì¶° ì¸í„°ëž™í‹°ë¸ŒÇê˜ê³  ë§žì¶¤í™”ëœ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 실시간으로 구축할 수 있습니다. ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ì´ë ‡ê²Œ ìƒì„±ëœ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ ì¸ê°„ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ë””ìžì¸ê³¼ 44% 수준으로 ì¼ì¹˜í–ˆëŠ”ë°, 단 몇 ì´ˆ ë§Œì— ë§Œë“¤ì–´ì§„ë‹¤ëŠ” ì ì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´ 놀ë¼ìš´ 수치입니다.

ê³ ì •ëœ í™”ë©´ì„ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì—서 벗어나, ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ ëª¨ë¸ ê¸°ë°˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 어떻게 ìž‘ë™í• ì§€ë¥¼ ì´ë„는 제약 ì¡°ê±´, 안전장치, í‰ê°€ ê¸°ì¤€ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다.

4. ìŒì„± ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ, ì œìžë¦¬ë¥¼ 찾다

ìŒì„±ì¶Ä ì´ì œ 과대í‰ê°€ì˜ 단계를 지났습니다. 미국ì—서만 2026ë…„ ë§ê¹Œì§€ 1ì–µ 5,710ë§Œ ëª…ì´ ìŒì„± 어시스턴트를 사용할 것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ 리ë”들ì¶Ä ë§¥ë½ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 멀티모달 ê²½í—˜ì˜ ë¶€ìƒì„ ì²´ê°í•˜ê²Œ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 사용ìžì˜ í–‰ë™ì— ë”°ë¼ ìŒì„±, 터치, 시ê°ì  요소를 유기ì ìœ¼ë¡œ 결합합니다. 좋ì¶Ä UX ë””ìžì¸ì¶Ä ì´ì œ 사용ìžì˜ ì†ì´ ë°”ì˜ê±°ë‚˜ 타ì´í•‘ì´ ì–´ë ¤ìš´ 환경까지 고려해야 합니다.

5. 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜, ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ì–¸ì–´ê°€ ë˜ë‹¤

한때 ìž‘ì¶Ä 애니메ì´ì…˜ì´ë‚˜ 호버 효과는 프로ì íЏ ë§‰ë°”ì§€ì— ì–¹ëŠ” ‘ì¼€ì´í¬ ìœ„ì˜ ì•„ì´ì‹±’ ê°™ì¶Ä 존재옶Ä습니다. 버튼 ìƒ‰ìƒ ë³€í™”, 채워지는 프로그레스 ë°”, 작업 완료 시 뜨는 ìž‘ì¶Ä 축하 메시지… 우리는 ì´ê²ƒë“¤ì„ 그저 장ì‹ì ì¸ 요소로 취급했습니다.

그러나 ì´ì œ 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜ì¶Ä ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 사용ìžì™€ 소통하는 ë°©ì‹ ê·¸ ìžì²´ê°€ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžê°€ 잠시 멈추고 í™•ì¸ ë©”ì‹œì§€ë¥¼ ì½ë„ë¡ ê°•ìš”í•˜ì§€ ì•Šê³ ë„ í–‰ë™ì„ ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ì¸ì‹í•˜ê²Œ í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. 마ì´í¬ë¡œì¸í„°ëž™ì…˜ì´ 없는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 마치 대화 ìƒëŒ€ê°€ ë§ì„ ê±¸ì–´ë„ ëˆˆ 한 번 마주치지 않는 사람처럼 ìƒê¸° 없게 ëŠê»´ì§‘니다.

ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

6. AR, ë°ëª¨ì—서 ì¼ìƒìœ¼ë¡œ

저는 수년간 수십 ë²ˆì˜ ì¸ìƒì ì¸ AR ë°ëª¨ë¥¼ 컨í¼ëŸ°ìФì—서 접했습니다. ë©‹ì§„ ê²ƒë“¤ì„ ë³´ì•˜ê³ , 그리고는 “ì´ê±¸ 실제 업무ì—서 언제 ì“°ì§€?”ë¼ëŠ” ì˜ë¬¸ì„ í’ˆì¶Ä 채 사무실로 ëŒì•„오곤 했습니다.

ê·¸ ì¸ìƒì ì¸ ë°ëª¨ì™€ 실용ì ì¸ ë„구 사ì´ì˜ ê°„ê·¹ì´ ì¢í˜€ì§€ê³  있습니다. ì´ì œ ë¦¬í…Œì¼ ê¸°ì—…ë“¤ì¶Ä 구매 ì „ 가구를 ìžì‹ ì˜ 거실ì—서 미리 ë³¼ 수 있게 Çê˜ê³ , ë””ìžì¸ 팀들ì¶Ä 실제 공간ì—서 3D 모ë¸ì„ ì§ì ‘ 살펴보고 있습니다.

ARì¶Ä í‰ë©´ í™”ë©´ì˜ ì´ë¯¸ì§€ë³´ë‹¤ 실제 문제를 ë” ìž˜ í•´ê²°í•  때 비로소 ì˜ë¯¸ë¥¼ 가집니다. 그리고 ì ì  ë” ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê·¸ëŸ° 문제를 찾아내고 있습니다.

7. ì„  넘지 않는 ê°œì¸í™”

사용ìžëŠ” ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 단, ê·¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê¸° 위해 ì‹œìŠ¤í…œì´ ë¬´ì—‡ì„ ì•Œì•„ì•¼ 하는지 깨닫기 전까지는요. 필요한 ê²ƒì„ ë¯¸ë¦¬ 예측해 준다는 ê±´ 분명 ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ì¼ì²˜ëŸ¼ 들리지만, ì´ë¥¼ 실현하려면 ëŠìž„없는 í–‰ë™ ì¶”ì ì´ 필요합니다.

Netflixì˜ ì¶”ì²œ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ì˜ˆë¡œ 들어보겠습니다. 사용ìžë“¤ì´ ê°œì¸í™”를 중심으로 ì„¤ê³„ëœ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ìžë°œì ìœ¼ë¡œ ë™ì˜í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì— ìž˜ ìž‘ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ì™€ 달리, 수십 ê°œì˜ ê´€ë ¨ 없는 사ì´íЏì—서 사용ìžì˜ 브ë¼ìš°ì§•ì„ ì¶”ì í•´ 한 번 ë´¤ë˜ ì œí’ˆ 광고를 보여주는 쇼핑몰 웹사ì´íŠ¸ì™€ 비êµí•´ë³´ì„¸ìš”. ê°™ì¶Ä 기술ì´ì§€ë§Œ, 사용ìžê°€ ëŠë¼ëŠ” 유용함과 침해ê°ì¶Ä 전혀 다릅니다.

훌륭한 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ 소프트웨어는 사용ìžì—게 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ì ì‘할지를 ì§ì ‘ 제어할 수 있는 ê¶Œí•œì„ ì£¼ê³ , ê°œì¸ì •ë³´ ì„¤ì •ì„ ëˆˆì— ìž˜ ë„게 배치합니다. 2026ë…„ì¶Ä ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì¹¨í•´ì ì¸ ì¶”ì  ì—†ì´ ì‚¬ìš©ìž ì„ í˜¸ë„ì— ë§žì¶° ì ì‘하는 ë°©ë²•ì„ ì°¾ì•„ë‚´ëŠ” í•´ê°€ ë ì§€ë„ 모릅니다.

8. 접근성, 처ìŒë¶€í„° 내장ë˜ë‹¤

접근성ì¶Ä ë” ì´ìƒ ë‚˜ì¤‘ì— ì¶”ê°€í•˜ëŠ” 기능ì´ë‚˜ 규정 ì¤€ìˆ˜ì˜ ì²´í¬ë°•스가 ë  ìˆ˜ 없습니다. 최근 Forbes 기고ì—서 저는 접근성 있는 ë””ìžì¸ì´ 어떻게 실질ì ì¸ ROI를 만들어내고 진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë  ìˆ˜ 있는지를 다루었습니다.

처ìŒë¶€í„° ì¸ì§€ì  ë‹¤ì–‘ì„±ì„ ê³ ë ¤í•´ 설계하면 모ë‘ê°€ 혜íƒì„ 받습니다. 예를 들어, 움ì§ìž„ 민ê°ë„ 토글 기능ì¶Ä ADHD를 가진 ì‚¬ëžŒë“¤ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¨ìˆœížˆ 애니메ì´ì…˜ì— ì–´ì§€ëŸ¬ì›€ì„ ëŠë¼ëŠ” 사람들ì—ê²Œë„ ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

접근성ì¶Ä ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 개선할 ìž ìž¬ë ¥ì„ ê°€ì§„ ë§Œí¼, 앞으로 UX ë””ìžì¸ì—서 가장 중요한 주제 중 하나가 ë  ê²ƒì´ë¼ 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만Ìýìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±ÌýAI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

9. 진짜로 ìž‘ë™í•˜ëŠ” í¬ë¡œìŠ¤í”Œëž«í¼ UX

사용ìžë“¤ì¶Ä 스마트í°, 태블릿, 노트ë¶, 스마트워치를 ëŠìž„ì—†ì´ ì˜¤ê°‘ë‹ˆë‹¤. 출근Çê˜ê³ , 사무실ì—서 몇 ì‹œê°„ì„ ë³´ë‚´ê³ , ì ì‹¬ì„ 먹고, ì§‘ì— ëŒì•„오는 ë™ì•ˆ ë‚´ë‚´ ìžì‹ ì˜ ê²½í—˜ì´ ê·¸ëŒ€ë¡œ ì´ì–´ì§€ê¸°ë¥¼ 기대합니다.

진정한 í¬ë¡œìŠ¤í”Œëž«í¼ UX란 ìž‘ì—…ì´ ì–´ë””ì„œë“  ë”°ë¼ì˜¤ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 모바ì¼ì—서 시작Çê˜ê³ , ë°ìФí¬í†±ì—서 ì´ì–´ê°€ê³ , 태블릿ì—서 마무리하는 ê²ƒì´ ì•„ë¬´ëŸ° ì˜ì‹ ì—†ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì•¼ 합니다. 2026ë…„ì—는 ì´ê²ƒì´ 비즈니스 ëŒ€í™”ì˜ í›¨ì”¬ ë” ì¤‘ìš”í•œ 주제로 ë¶€ìƒí•  것입니다.

모든 ê²ƒì„ ê´€í†µí•˜ëŠ” í•˜ë‚˜ì˜ ì‹¤

사용ìžëŠ” ìžì‹ ì˜ 문제를 해결하기 위해 만들어진 제품과 단순히 기능 ìš”ê±´ì„ ì¶©ì¡±í•˜ê¸° 위해 만들어진 ì œí’ˆì„ êµ¬ë³„í•  줄 압니다. ì´ë²ˆì— 소개한 UX ë””ìžì¸ì˜ 변화들ì¶Ä 바로 ê·¸ í˜„ì‹¤ì— ì‘답합니다. 사용ìžì˜ 시간, 지능, 그리고 프ë¼ì´ë²„시를 존중하는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ëŠ” ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞추기 때문입니다. 2026ë…„ì— ì„±ê³µí•˜ëŠ” 팀ì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위해서가 아니ë¼, 사용ìžì™€ 함께 ë””ìžì¸í•˜ëŠ” íŒ€ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ ë°–ì˜ ëª¨ë“  것ì¶Ä 그저 소ìŒì¼ ë¿ìž…니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë””ìžì¸ ì² í•™ì„ ë°˜ì˜í•œ 비트ë¼ì˜ HR í˜ì‹  /korea/2026/01/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8-%ec%b2%a0%ed%95%99%ec%9d%84-%eb%b0%98%ec%98%81%ed%95%9c-%eb%b9%84%ed%8a%b8%eb%9d%bc%ec%9d%98-hr-%ed%98%81%ec%8b%a0/ Fri, 02 Jan 2026 04:08:00 +0000 /korea/?p=8132 세계ì ì¸ ë””ìžì¸ 가구 기업 비트ë¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ê°€ ìžì‚¬ì˜ ë””ìžì¸ ì² í•™ì¸ ì§ê´€ì„±, ì‚¬ìš©ìž ì¹œí™”ì„±, ìž¥ê¸°ì  ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ HR 시스템ì—ë„ ì ìš©í•˜ì—¬ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 ë„ìž…Çê˜ê³  ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ 강화한 í˜ì‹  사례를 만나보세요....

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세계ì ì¸ ë””ìžì¸ 가구 기업 비트ë¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ê°€ ìžì‚¬ì˜ ë””ìžì¸ ì² í•™ì¸ ì§ê´€ì„±, ì‚¬ìš©ìž ì¹œí™”ì„±, ìž¥ê¸°ì  ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ HR 시스템ì—ë„ ì ìš©í•˜ì—¬ 를 ë„ìž…Çê˜ê³  ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ 강화한 í˜ì‹  사례를 만나보세요.


글쓴ì´: 안드레아 ë°”ì´ìФí´ë£¨ìФ(Andrea Waisgluss), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

세계ì ì¸ ë””ìžì¸ 가구 전문기업 비트ë¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ì˜ ì œí’ˆë“¤
세계ì ì¸ ë””ìžì¸ 가구 전문기업 비트ë¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ì˜ ì œí’ˆë“¤ (ì´ë¯¸ì§€: Vitra)

글쓴ì´ê°€ 강조하는 핵심 메시지

  1. ë””ìžì¸ ì² í•™ì˜ ì¼ê´€ì„± – ì œí’ˆì— ì ìš©í•˜ëŠ” ì›ì¹™ì„ ë‚´ë¶€ 시스템ì—ë„ ë™ì¼í•˜ê²Œ ì ìš©í•´ì•¼
  2. 형태보다 기능 – 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä ì™¸ê´€ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì–¼ë§ˆë‚˜ 쉽고 ì§ê´€ì ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ëŠ”ê°€ë¡œ íŒë‹¨
  3. 문화를 만드는 ìž‘ì¶Ä ì°¨ì´ – ìƒì¼ 알림 ê°™ì¶Ä 사소한 ê¸°ëŠ¥ì´ ì§ì›ë“¤ì—게 가치를 ëŠë¼ê²Œ Çê˜ê³  ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ ê°•í™”
  4. ì¸ê°„ì„ ìœ„í•œ 기술Ìý– 디지털 ë„구는 업무를 복잡하게 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒì‹œì¼œì•¼

ë””ìžì¸ì´ ê²½í—˜ì„ í˜•ì„±í•˜ëŠ” 세ìƒì—서, 세계ì ì¸ ë””ìžì¸ ì„ ë„기업Ìý는 올바른 ë„구가 ê³µê°„ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ê¹Œì§€ 변화시킬 수 있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì´í•´Çê˜ê³  있습니다. ì§ê´€ì ì´ê³  기능ì ì´ë©° 미학ì ìœ¼ë¡œ ì„¸ë ¨ëœ ì œí’ˆì— ìžë¶€ì‹¬ì„ 갖는 기업으로서, 비트ë¼ê°€ 사용하는 디지털 ë„구 역시 ë™ì¼í•œ 높ì¶Ä ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•´ì•¼ 합니다.

비트ë¼ê°€ HR 프로세스를 현대화하기 ì‹œìž‘í–ˆì„ ë•Œ, 단순히 효율성만 꾀하지 않고 ìžì‚¬ì˜ ë””ìžì¸ ì •ì‹ ì„ ë°˜ì˜í•˜ëŠ” 시스템, 즉 ì§ê´€ì ì´ê³  ì‚¬ìš©ìž ì¹œí™”ì ì´ë©° 장기ì ìœ¼ë¡œ êµ¬ì¶•ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì›í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë¶„ì ˆëœ ì‹œìŠ¤í…œì—서 í†µí•©ëœ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ

1950ë…„ì— ì„¤ë¦½ëœ ë¹„íŠ¸ë¼ëŠ” 오랫ë™ì•ˆ ë””ìžì¸ ìš°ìˆ˜ì„±ì˜ ëŒ€ëª…ì‚¬ë¡œ, ì§ìž¥, 가정, 공공 ê³µê°„ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 가구를 제작해 왔습니다. 그러나 회사가 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 확장ë˜ë©´ì„œ HR ìš´ì˜ì¶Ä ë‹¨ì ˆëœ ì‹œìŠ¤í…œ, ì¼ê´€ì„± 없는 ë°ì´í„°, 투명성 부족으로 ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

그래서 비트ë¼ëŠ” ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)로 전환했습니다. ì´ëŠ” 단순히 HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ê°„ì†Œí™”ì— ê·¸ì¹˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ íšŒì‚¬ì˜ ë””ìžì¸ ì² í•™ ë° ë¬¸í™”ì  ê°€ì¹˜ì™€ ì¼ì¹˜í•˜ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ 솔루션입니다.

비트ë¼ì˜ 최고 ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìžì¸ ì†Œëƒ í˜¼ë²„ê±°(Sonja Hornberger)는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors ì´ì „ì—는 서로 소통하지 않는 여러 ë„êµ¬ë“¤ì´ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 관리ìžë“¤ì¶Ä ì§ì› ë°ì´í„°ì™€ 채용 ê³µê³ ì— ëŒ€í•œ ê°€ì‹œì„±ì´ ë¶€ì¡±í–ˆê³ , ì§ì›ë“¤ì¶Ä 휴가 ì‹ ì²­ ê°™ì¶Ä ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ 셀프 서비스 ì˜µì…˜ì´ ì—†ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 비효율ì ì´ê³  답답했습니다.”

AI ì‹œëŒ€ì— ë§žëŠ” HRì˜ ëª©ì ê³¼ ì—­í• ì¶Ä?Ìý´¥Ìý특집 기사

“AI 시대 HRì˜ ë¯¸ëž˜â€ ë³´ê³ ì„œì—서 글로벌 기업 HR ìž„ì›ë“¤ì¶Ä HRì˜ ë³€í™”ì™€ 기회를 제시합니다. AI 기술 발전으로 HR íŒ€ì´ ê¸°ì¡´ ì¸ê°„ 중심 가치를 ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œë„ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 업무를 수행할 수 있는 6가지 새로운 ì—­í•  ìœ í˜•ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

HRì˜ ë””ìžì¸ 사고: 형태가 ê¸°ëŠ¥ì„ ë§Œë‚˜ë‹¤

비트ë¼ì˜ HR í˜ì‹  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì˜ 핵심ì¶Ä 단순한 디지털화가 ì•„ë‹ˆë¼ ìžì‚¬ 가구를 ì •ì˜í•˜ëŠ” ë™ì¼í•œ ì›ì¹™, 즉 단순성, 사용성, 최종 사용ìžì— 대한 ì§‘ì¤‘ì„ ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

비트ë¼ì˜ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 팀 리ë”ì¸ í”Œë¡œë¦¬ì–¸ 브ë¼ìš´(Florian Braun)ì¶Ä ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ë¯¸í•™ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 무언가가 어떻게 ìž‘ë™í•˜ëŠ”ì§€ê°€ 핵심입니다. Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors는 ê¹”ë”Çê˜ê³  íƒìƒ‰í•˜ê¸° 쉬우며 ì‹œê°„ì„ ë‚­ë¹„í•˜ì§€ 않습니다. 사실 저는 사용 ë°©ë²•ì„ ì•Œì•„ë‚´ëŠë¼ 오후 ì‹œê°„ì„ í•œ ë²ˆë„ ë‚­ë¹„í•˜ì§€ 않았다고 ì¦ì–¸í•  수 있습니다.”

브ë¼ìš´ì˜ 경험ì¶Ä ì§ìž¥ ê¸°ëŒ€ì¹˜ì˜ ê´‘ë²”ìœ„í•œ 변화를 ë§í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. 오늘날 ì§ì›ë“¤ì¶Ä ì†Œë¹„ìž ìˆ˜ì¤€ì˜ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´, 즉 ìžì‹ ì´ 좋아하는 ì•±ë§Œí¼ ì§ê´€ì ì¸ ë„구를 요구합니다. Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors는 ì´ë¥¼ 실현하기 위해 다ìŒì„ 제공합니다.

  • “WYSIWYG(ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì–»ëŠ” 것)” ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ – êµìœ¡ ë§¤ë‰´ì–¼ì´ í•„ìš” 없습니다.
  • ì´ë™ 중ì—ë„ ìž‘ì—… 가능 – ì§ì›ë“¤ì¶Ä 어디서나 휴대í°ìœ¼ë¡œ 휴가, êµìœ¡, HR 업무를 관리할 수 있습니다.
  • 실시간 ì¡°ì§ ì¸ì‚¬ì´íЏ – 관리ìžë“¤ì¶Ä ì¸ë ¥ ë°ì´í„°ì— 즉시 액세스하여 ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ê°œì„ í•  수 있습니다.

AIê°€ 급여 처리를 í˜ì‹ í•˜ëŠ” 방법Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 급여 처리 ì‹œìŠ¤í…œì„ í˜ì‹ í•˜ì—¬ 투명성과 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³ , 단순한 계산 업무ì—서 ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 변화시키고 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ ì¸ì‚¬ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ê´„하는 댄 벡(Dan Beck)ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어보세요.

HRì˜ ì¸ê°„ì  ì¸¡ë©´: “중요한 순간들” 기ë…하기

íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë„˜ì–´, 비트ë¼ì˜ HR í˜ì‹ ì¶Ä 기업 문화를 강화했습니다. ìƒì¼ 알림, ê·¼ì† ê¸°ë…ì¼, ë™ë£Œ ì¸ì • ë„구와 ê°™ì¶Ä 기능들ì¶Ä HRì„ ë”ìš± ê°œì¸ì ìœ¼ë¡œ ëŠë¼ê²Œ 만들었습니다.

혼버거는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “강한 문화를 구축하는 요소ì¶Ä ìž‘ì¶Ä 것들입니다. ì§ì›ë“¤ì´ 가치 있다고 ëŠë‚„ 때, 그것ì¶Ä 우리 ì¡°ì§ ì „ì²´ë¥¼ 강화합니다.” ì§ì› ê²½í—˜ì— ëŒ€í•œ ì´ëŸ¬í•œ 집중ì¶Ä 사람들ì—게 ì˜ê°ì„ 주고 íž˜ì„ ì‹¤ì–´ì£¼ëŠ” í™˜ê²½ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ëŠ” 비트ë¼ì˜ 광범위한 사명과 ì¼ë§¥ìƒí†µí•©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ì˜ 중ë™ë¶€ 유럽 지역 ì‚¬ìž¥ì¸ ì•Œë ‰ìŠ¤ í´ë¼ê±°(Alex Kläger)는 ì´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì— ë™ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. “HR 기술ì¶Ä 프로세스를 간소화하는 ì°¨ì›ì„ 넘어 문화를 강화해야 합니다. 비트ë¼ì˜ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors 사용ì¶Ä 디지털 ë„구가 ì—…ë¬´ì˜ ì¸ê°„ì  ì¸¡ë©´ì„ ì–´ë–»ê²Œ í–¥ìƒì‹œí‚¬ 수 있는지, 모든 ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ ë”ìš± ì˜ë¯¸ 있게 만들 수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.”

Ìý´¥Ìý

AI는 ì¸ì  ìžì› ì¡°ì§ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³  있습니다. 하지만 ë§Žì¶Ä 리ë”와 실무ìžë“¤ì¶Ä 채용, ì¸ìž¬ 관리, 온보딩, ì§ì› 경험 ë“±ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì¶Ä ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 깨닫지 못Çê˜ê³  있습니다.

현대 ì§ìž¥ì„ 위한 청사진

비트ë¼ì˜ 여정ì¶Ä ì„ ì§„í–‰í•˜ëŠ” 기업들ì—게 êµí›ˆì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. ìµœê³ ì˜ ë„구는 단순히 문제를 해결하는 ë° ê·¸ì¹˜ëŠ” 대신 ê¸°ì—…ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ ë°˜ì˜Çê˜ê³  ì„±ìž¥ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆ ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤.

비트ë¼ê°€ 제품과 ë””ì§€í„¸í™”ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ ëª¨ë‘ì—서 ê³„ì† í˜ì‹ í•¨ì— ë”°ë¼, ê·¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì¶Ä ì¼ê´€ë˜ê²Œ 유지ë©ë‹ˆë‹¤. 기술ì¶Ä ì¸ê°„ ê²½í—˜ì„ ë³µìž¡í•˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í–¥ìƒì‹œì¼œì•¼ 합니다.

혼버거는 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. “우리 ì œí’ˆë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ì‚¬ ë¶€ì„œë¡œì„œë„ ì¡°ì§ìœ¼ë¡œì„œ 민첩Çê˜ê³  í˜ì‹ ì ìœ¼ë¡œ 유지하는 ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. 비트ë¼ëŠ” ì§ì›ë“¤ ë° ìš°ë¦¬ê°€ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ê³¼ 함께 ëŠìž„ì—†ì´ ì§„í™”Çê˜ê³  있으며, 기술ì¶Ä ì´ë¥¼ ì§€ì›í•´ì•¼ 합니다.”

는 ì¡°ì§ì´ ì¸ë ¥ì„ 효과ì ìœ¼ë¡œ 관리할 수 있ë„ë¡ ë•는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 솔루션입니다.

ë””ìžì¸ì´ 중요한 문제를 해결하는 ë° ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì¶Ä ì„ ë°©ë¬¸í•˜ì‹œê¸° ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes

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ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒ /korea/2025/12/%ec%95%b1%ec%9d%84-%eb%84%98%ec%96%b4%ec%84%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b2%bd%ed%97%98-%eb%a0%88%ec%9d%b4%ec%96%b4%ec%9d%98-%eb%b6%80%ec%83%81/ Thu, 18 Dec 2025 14:30:08 +0000 /korea/?p=8115 AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì¶Ä 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´’ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤....

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AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì¶Ä 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´’ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤.


Ìý글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque),, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

지능형 경험 ë ˆì´ì–´ë¥¼ 표현하는 ë‘뇌와 전구를 결합한 ì•„ì´ë””ì–´ 기호를 들고 있는 ì†
지능형 시스템ì¶Ä 추론 ê³¼ì •ì„ ê°€ì‹œí™”Çê˜ê³ , 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 표면화하며, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì‹ í˜¸í•´ì•¼ 합니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ì €ìžê°€ 강조하는 핵심 ê°œë…:

  • ì¸ì§€ì  마찰(cognitive friction)ê³¼ 디지털 난개발(digital sprawl)ì˜ ë¬¸ì œ
  • 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ëŠ” 단순한 ë””ìžì¸ 트렌드가 아닌 êµ¬ì¡°ì  êµì •
  • ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹œìŠ¤í…œì— ë§žì¶”ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‚¬ëžŒì˜ ì‚¬ê³ ë°©ì‹ì— 맞춰야 한다는 ì² í•™
  • ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ì‹œìŠ¤í…œì—서 투명성과 ì„±ì°°ì˜ ìˆœê°„ì´ í•„ìˆ˜ì 

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì„ 둘러싼 모든 과대광고ì—ë„ ë¶ˆêµ¬Çê˜ê³ , 업무ì—서 AIì˜ ì˜í–¥ë ¥ì„ 제한하는 ì§„ì§œ 장애물ì¶Ä 지능 ìžì²´ê°€ 아닙니다. 바로 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê·¸ê²ƒì„ ì–´ë–»ê²Œ 접하ëŠëƒìž…니다. 오전 7시 45ë¶„, ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ì˜ ë…¸íŠ¸ë¶ì„ ì—´ì–´ë³´ë©´ í†µí•©ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´ê²Œ ë˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 탭, 대시보드, ì•Œë¦¼ì´ ë¹¼ê³¡ížˆ 늘어선 스카ì´ë¼ì¸ì„ 보게 ë©ë‹ˆë‹¤. ê°ê°ì¶Ä ê·¸ ìžì²´ë¡œ 강력하지만, ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì••ë„ì ìž…니다. ì´ëŠ” ì˜ë„ì ì¸ 설계ë¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” ëŠìž„없는 ì••ë°• ì†ì—서 ì¡°ë¦½ëœ ê´€ì œì‹¤ì²˜ëŸ¼ ëŠê»´ì§‘니다.

기업용 소프트웨어는 엄청나게 유능해졌지만, ì¸ì§€ì ìœ¼ë¡œëŠ” 파편화ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 새로운 문제가 ìƒê¸¸ 때마다 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 애플리케ì´ì…˜, 워í¬í”Œë¡œìš°, 대시보드가 추가ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 결과는 디지털 난개발입니다. ì§ì›ë“¤ì¶Ä ì •ë³´ì— ë”°ë¼ í–‰ë™í•˜ëŠ” 것보다 정보를 조합하는 ë° ë” ë§Žì¶Ä ì‹œê°„ì„ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 비용ì¶Ä 가시ì ìž…니다. 초기 신호를 놓치고, ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ì§€ì—°ë˜ë©°, 명확성ì¶Ä 결과를 형성하기ì—는 너무 늦게 ë„착합니다.

ì¸ê°„ 중심 AI 연구는 ì´ê²ƒì´ 왜 중요한지를 설명합니다. ì¸ì§€ì  마찰ì¶Ä 단순히 업무 ì†ë„를 늦추는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì•½í™”ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 주ì˜ë ¥ì´ 시스템들 사ì´ë¥¼ ë›°ì–´ë‹¤ë‹ ë•Œ, 사람들ì¶Ä 가장 관련성 높ì¶Ä 것보다는 가장 ëˆˆì— ìž˜ ë„거나 접근하기 쉬운 ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì¶Ä 변화를 예측하는 대신 ì‚¬í›„ì— ëŒ€ì‘합니다. 시스템ì¶Ä 지능ì ì¼ 수 있지만, ê·¸ 경험ì¶Ä 사용ìžì—게 불리하게 ìž‘ë™í•©ë‹ˆë‹¤.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

기업용 시스템ì¶Ä ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ì—­ëŸ‰ì´ ì´í•´ë¥¼ 앞지를 때

ì´ê²ƒì¶Ä 기업 플랫í¼ì˜ 실패가 아닙니다. 예측 가능한 워í¬í”Œë¡œìš°ì™€ 시스템 ê°„ 중개ìžë¡œì„œ í–‰ë™í•˜ëŠ” ì¸ê°„ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ êµ¬ì¶•ëœ ì´ˆê¸° ì‹œëŒ€ì— ë§žì¶°ì§„ ìƒí˜¸ìž‘ìš© 모ë¸ì˜ 실패입니다. 백엔드는 빠르게 발전했습니다. 프론트엔드는 그러지 못했습니다.

토마스 í”„ë¦¬ë“œë¨¼ì´ ì„¸ê³„í™”ì™€ 기술 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê´¶Ä찰했듯ì´, 세ìƒì¶Ä ë” ë¹¨ë¼ì§€ê³ , ë” ìœµí•©ë˜ê³ , ë” ì¤‘ëŒ€í•´ì§€ê³  있습니다. 기업용 소프트웨어는 ê°™ì¶Ä ê¸´ìž¥ì„ ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. 실행ì¶Ä 빠르고 ì´ë©´ì—서는 ê¹Šì´ í†µí•©ë˜ì–´ 있지만 표면ì—서는 파편화ë˜ì–´ 있습니다. ì—­ëŸ‰ì´ ì´í•´ë¥¼ 앞질렀습니다.

앱 난립ì—서 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ë¡œ

êµ¬ì¡°ì  ìž¬ì„¤ì •ì´ í˜„ìž¬ ì§„í–‰ 중입니다. ë˜ ë‹¤ë¥¸ 애플리케ì´ì…˜ì´ 아니ë¼, ì§€ëŠ¥ì´ ì¡°ì§ì„ 통해 어떻게 움ì§ì—¬ì•¼ í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ 재고입니다. ì´ ë³€í™”ëŠ” 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒì„ 낳고 있습니다. ì´ê²ƒì¶Ä 노앱 경험(No-App Experience)ì˜ ê¸°ì´ˆìž…ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì¶Ä ë””ìžì¸ 트렌드가 아닙니다. íƒìƒ‰ì´ 아닌 ì´í•´ë¥¼ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ì£¼ìš” 결과물로 취급하는 êµ¬ì¡°ì  êµì •입니다.

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 기업 ì „ëžµì¶Ä 반사ì ìœ¼ë¡œ 움ì§ì˜¶Ä습니다. 새로운 필요는 새로운 ì•±ì„ ë§Œë“¤ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 프로세스 변화는 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 추가했습니다. 가시성ì¶Ä 대시보드를 ì˜ë¯¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 역량ì¶Ä 확장ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì¼ê´€ì„±ì¶Ä 무너졌습니다. 통합과 í•´ì„ì˜ ìž‘ì—…ì¶Ä 조용히 시스템ì—서 사람ì—게로 ì´ë™í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

실패는 기술ì ì¸ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸ì§€ì ì¸ 것ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì¶Ä 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ê¸° 위해서만, 다ìŒì— ë¬´ì—‡ì„ í• ì§€ 결정하는 것ì¶Ä ë§í•  ê²ƒë„ ì—†ê³ , ë‹¨ì ˆëœ ë„êµ¬ë“¤ì— ê±¸ì³ ì •ë³´ì˜ ì¡°ê°ë“¤ì„ 짜맞춰야 했습니다. 소프트웨어는 거래를 최ì í™”하면서 사고는 사람ì—게 떠넘겼습니다.

그러나 업무는 í´ë¦­ì˜ ì—°ì†ì´ 아닙니다. 그것ì¶Ä ì˜ë„를 형성Çê˜ê³ , ë§¥ë½ì„ í•´ì„하며, 시간 ì••ë°• ì†ì—서 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 저울질하는 것입니다. ëˆ ë…¸ë¨¼ì´ ìˆ˜ë…„ê°„ 주장해 온 것처럼, 기술ì¶Ä ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìƒê°í•˜ëŠ” ë°©ì‹ê³¼ ì¼ì¹˜í•  때만 ì¸ê°„ì ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 앱 중심 모ë¸ì¶Ä ë” ì´ìƒ 현대 업무가 ì§„í–‰ë˜ëŠ” ë°©ì‹ê³¼ ë§žì§€ 않습니다. 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ëŠ” ê·¸ ê°„ê·¹ì„ ë©”ìš°ê¸° 위해 존재합니다.

ERP, 계íš, 물류, 조달, ESG, ê³ ê° ë°ì´í„°ì™€ ê°™ì¶Ä 기존 시스템들 ìœ„ì— ìœ„ì¹˜í•¨ìœ¼ë¡œì¨, 그것ì¶Ä ì¼ê´€ì„±ì„ 회복합니다. 신호를 í•´ì„Çê˜ê³ , ë§¥ë½ì„ 종합하며, 시ì˜ì ì ˆí•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 형태로 í†µì°°ë ¥ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì˜ ì§ˆë¬¸ì´ “ì–´ë–¤ 애플리케ì´ì…˜ì´ ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 소유하는가?”ì—서 “나는 ì–´ë–¤ 결과를 달성하려고 하며, ê¸°ì—…ì´ ì´ë¯¸ 알고 있는 것 중ì—서 ë‚´ê°€ í–‰ë™í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë  ìˆ˜ 있는 것ì¶Ä 무엇ì¸ê°€?”로 전환ë©ë‹ˆë‹¤.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

노앱 기업ì—ì„œì˜ í•˜ë£¨

글로벌 공급 ì¡°ê±´ì— ë”°ë¼ ë§ˆì§„ì´ ë³€ë™í•˜ëŠ” ì œí’ˆë“¤ì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” 조달 리ë”를 ìƒê°í•´ 보십시오. 오늘날 ê·¸ë…€ì˜ ì•„ì¹¨ì¶Ä ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì„ ê°€ë¡œì§€ë¥´ëŠ” 보물찾기로 시작ë©ë‹ˆë‹¤. 노앱 경험ì—서는 ì¢…í•©ëœ ë¸Œë¦¬í•‘ìœ¼ë¡œ 시작ë©ë‹ˆë‹¤.

2ì°¨ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ë¦¬ë“œ íƒ€ìž„ì´ ëŠ˜ì–´ì§€ê³  있습니다. í•­ë§Œ í˜¼ìž¡ì´ ì¦ê°€Çê˜ê³  있습니다. 새로운 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„± ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì´ í•µì‹¬ SKUì— ì˜í–¥ì„ 미칩니다. 시스템ì¶Ä 실행 가능한 대안과 재무ì , ìš´ì˜ì , 배출량 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 보여주는 시나리오 모ë¸ì„ 검토할 수 있ë„ë¡ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ê²ƒì¶Ä 대시보드가 아닙니다. ì´ê²ƒì¶Ä ê¸°ì—…ê³¼ì˜ ëŒ€í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. 종합ì¶Ä ì´ë¯¸ 완료ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸ê°„ì˜ ì—­í• ì¶Ä í‰ê°€Çê˜ê³ , ê²°ì •Çê˜ê³ , í–‰ë™í•˜ëŠ” 것입니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì—서 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›ìœ¼ë¡œ

ì´ ì „í™˜ì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä í™”ë©´ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê´€í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë„ë¡ ë•는 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê´€í•œ 것입니다. AI, ì¸í„°ëž™ì…˜ ë””ìžì¸, 앰비언트 ì»´í“¨íŒ…ì´ ìˆ˜ë ´í•˜ë©´ì„œ, ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì¶Ä 정보를 제시하는 ê²ƒì„ ë„˜ì–´ í†µì°°ë ¥ì´ ì–¸ì œ 나타나는지, 어떻게 프레ì´ë°ë˜ëŠ”ì§€, ì–´ë–¤ ë§¥ë½ì´ ê·¸ê²ƒì„ ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ëŠ”ì§€ë¥¼ 형성하는 것으로 ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤.

ê²½í—˜ì´ íˆ¬ëª…í•˜ì§€ 않으면서 매ë„러워질 때, ì˜ì‚¬ê²°ì •ì¶Ä 약화ë©ë‹ˆë‹¤. ì¶”ì²œì´ í™•ì‹ ì— ì°¨ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있지만, ê·¸ê²ƒì´ ì–´ë–»ê²Œ 형성ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ ë˜ëŠ” ì–´ë–¤ ëŒ€ì•ˆì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ê°€ì‹œì„±ì´ ì—†ìœ¼ë©´, 사람들ì¶Ä ê·¸ê²ƒì„ ë¬´ë¹„íŒì ìœ¼ë¡œ 따르거나 ì „ì ìœ¼ë¡œ 무시합니다. 둘 다 좋ì¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •으로 ì´ì–´ì§€ì§€ 않습니다.

ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›ì„ 위한 ë””ìžì¸ì¶Ä ì´í•´ë¥¼ 위한 ë””ìžì¸ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 지능형 시스템ì¶Ä ì¶”ë¡ ì„ ê°€ì‹œí™”Çê˜ê³ , 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 표면화하며, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì‹ í˜¸í•´ì•¼ 합니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” 사용ìžê°€ 충분히 ì†ë„를 늦춰 질문하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ìˆœê°„ì„ ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ 만들어야 합니다. 나는 ë™ì˜í•˜ëŠ”ê°€? ë¬´ì—‡ì´ ë³€Çê˜ê³  있는가? ë‚˜ì˜ ì„ íƒì§€ëŠ” 무엇ì¸ê°€?

ì´ëŸ¬í•œ ì„±ì°°ì˜ ìˆœê°„ì¶Ä 제거해야 í•  ë§ˆì°°ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 그것들ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ì£¼ì²´ì„±ê³¼ ì±…ìž„ì„±ì„ ë³´ì¡´í•˜ëŠ” 필수ì ì¸ ë””ìžì¸ 기능입니다. 목표는 사고를 ìžë™í™”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê°•í™”í•˜ëŠ” 것입니다. 그래서 ì§€ëŠ¥ì´ íŒë‹¨ì„ 우회하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¤ë„ë¡ í•˜ëŠ” 것입니다.

사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: ì¸í”„ë¼ë¡œì„œì˜ 지능

ì´ ì „í™˜ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위해, 리ë”들ì¶Ä ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì— ëŒ€í•´ 묻는 ì§ˆë¬¸ì„ ìž¬êµ¬ì„±í•´ì•¼ 합니다. 문제는 ë” ì´ìƒ ì–´ë–¤ 애플리케ì´ì…˜ì„ 배치할 것ì¸ê°€ê°€ 아니ë¼, ì§€ëŠ¥ì´ ì¡°ì§ì„ 통해 어떻게 í르는가입니다.

기업들ì¶Ä ë” ì´ìƒ 단순히 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ë§¤í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 그들ì¶Ä ì¸ì§€ì  ì¸í”„ë¼ë¥¼ 구축Çê˜ê³  있습니다. 약한 신호를 ê°ì§€Çê˜ê³ , 변화를 í•´ì„하며, ëª…í™•ì„±ì„ ê°€ì§€ê³  í–‰ë™í•˜ëŠ” 능력 ë§ìž…니다. 리ë”ë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 어디서 ì°¾ì„ì§€ 묻는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  ì‹œìŠ¤í…œì´ ì°¾ì•„ë³¼ ìƒê°ì¡°ì°¨ 하지 ëª»í–ˆë˜ ë¬´ì–¸ê°€ë¥¼ 표면화했다고 ë§í•˜ê¸° 시작할 때, ì „í™˜ì´ ì§„ì§œìž„ì„ ì•Œ 수 있습니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„ ë‹¤ëŠ” 것ì¶Ä ë” ì ì¶Ä ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜ë¯¸í•˜ì§€ 않습니다. ì§€ëŠ¥ì´ ê·¸ê²ƒë“¤ì„ ê°€ë¡œì§ˆëŸ¬ 움ì§ì´ëŠ” ë” ë‚˜ì¶Ä ë°©ì‹ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 소프트웨어는 ë” ì´ìƒ 사람들ì—게 ìžì‹ ì˜ êµ¬ì¡°ì— ì ì‘하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ì§€ 않습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìƒê°Çê˜ê³ , ê²°ì •Çê˜ê³ , ì´ë„는 ë°©ì‹ì— ì ì‘합니다. 빠르고, 융합ë˜ê³ , ê¹Šì´ ì¤‘ëŒ€í•œ 세ìƒì—서, 우위는 ë³µìž¡ì„±ì„ ëª…í™•ì„±ìœ¼ë¡œ, ëª…í™•ì„±ì„ í™•ì‹ ì— ì°¬ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있는 ì¡°ì§ì— ì†í•©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ê²ƒì´ ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œì˜ ì§„ì •í•œ ì˜ë¯¸ìž…니다. 그리고 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ê°€ ê·¸ê²ƒì„ í˜„ì‹¤ë¡œ 만드는 방법입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒ /korea/2025/11/%ed%99%94%eb%a9%b4%ec%97%90%ec%84%9c-%ec%84%b1%ea%b3%b5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%ec%a4%91%ec%8b%ac-%ec%9d%b8%ed%84%b0%ed%8e%98%ec%9d%b4%ec%8a%a4%ec%9d%98-%eb%b6%80%ec%83%81/ Thu, 06 Nov 2025 07:44:13 +0000 /korea/?p=8020 기업용 시스템ì¶Ä ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë°...

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기업용 시스템ì¶Ä ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


Ìý글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque),, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

스마트í°ê³¼ 태블릿 등 ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ë‘ ì‚¬ëžŒ
기업용 시스템ì¶Ä ë” ì´ìƒ ì‹œìŠ¤í…œì´ í¬ì°©í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì‹œìŠ¤í…œì´ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 하는 성과로 측정ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ì˜ 미래는 워í¬í”Œë¡œìš°ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì„±ê³¼ê°€ 관건입니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

작업보다 성과가 중요한 ì´ìœ 

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 기업용 시스템ì¶Ä 사람ì—게 기계처럼 ìƒê°í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•´ 왔습니다. 작업, ì–‘ì‹, 워í¬í”Œë¡œìš°ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ì˜ë„ê°€ 아닌 백엔드 로ì§ì„ 만족시키기 위해 구축ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì¶Ä 가장 거래ì ì¸ ì˜ë¯¸ì˜ 사용성ì´ì—ˆìœ¼ë©°, 모든 드롭다운 메뉴와 불필요한 í´ë¦­ì´ ìƒì‚°ì„±ì— 대한 조용한 세금처럼 ë¶€ë‹´ì„ ë”했습니다.

새로운 전환ì ì´ 나타나고 있습니다. 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(ODI: Outcome-Driven Interface)ê°€ 사람과 소프트웨어가 함께 작업하는 ë°©ì‹ì„ 재정ì˜Çê˜ê³  있습니다. ODI는 프로세스ì—서 시작하여 ì–´ë–¤ 단계를 ê±°ì³ì•¼ 하는지 묻지 않습니다. 목표ì—서 시작하여 ì–´ë–¤ 성과를 ì›í•˜ëŠ”ì§€ 묻습니다. 성과가 명시ë˜ë©´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•žìœ¼ë¡œ 나아갈 경로를 조율합니다.

좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ëª©ì ì„ 위해 ë³µìž¡ì„±ì„ ì œê±°í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì´ ë°°ê²½ìœ¼ë¡œ 사ë¼ì§€ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª…í™•í•¨ê³¼ í™•ì‹ ì„ ê°€ì§€ê³  ëª©í‘œì— ë„달하ë„ë¡ ë„울 때, 기술ì¶Ä 진정한 파트너가 ë©ë‹ˆë‹¤. 사람ì¶Ä ë„구 ìžì²´ë¥¼ 마스터하기를 ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë„구를 통해 ì˜ë¯¸ 있는 무언가를 달성하기를 ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

“사람들ì¶Ä 4ë¶„ì˜ 1ì¸ì¹˜ ë“œë¦´ì„ ì‚¬ê³  ì‹¶ì–´ 하지 않습니다. 그들ì¶Ä 4ë¶„ì˜ 1ì¸ì¹˜ 구ë©ì„ ì›í•©ë‹ˆë‹¤.” — í´ë ˆì´íм í¬ë¦¬ìФí…슨

ìƒì‚°ì„±ì¶Ä ë” ì—´ì‹¬ížˆ ì¼í•˜ê±°ë‚˜ ë” ë˜‘ë˜‘í•˜ê²Œ ì¼í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 수행ë˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ ì‹¤ì œë¡œ ê¸°ì—…ì„ ëª©ì ì„ 향해 움ì§ì´ê²Œ 하는지 확ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ì§„í–‰ ìƒí™©ì˜ 측정ì¶Ä 프로세스가 얼마나 효율ì ìœ¼ë¡œ 실행ë˜ëŠ”ê°€ê°€ 아니ë¼, ì¡°ì§ì´ ì˜ë„한 목ì ì§€ì— ë„달하는가가 핵심입니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ë¥¼ ìƒê°í•´ 보세요. 기존 시스템ì—서는 관리ìžê°€ ë°°ì†¡ì´ ëŠ¦ì–´ì§„ ì´ìœ ë¥¼ ì´í•´í•˜ê¸° 위해 스프레드시트를 살펴보고 ì´ë©”ì¼ì„ ì¶”ì í•˜ëŠ” ë° ëª‡ ì‹œê°„ì„ ì†Œë¹„í•  수 있습니다. ì´ê²ƒì¶Ä 지치고 ë°˜ì‘ì ì´ë©° 종종 ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë¦¬ì§€ 못합니다. ODI ì§€ì› í™˜ê²½ì—서는 ë™ì¼í•œ 관리ìžê°€ ì›í•˜ëŠ” 성과(4분기 ë°°ì†¡ì˜ ì •ì‹œ 배달 보장)ì—서 시작하며, 시스템ì¶Ä 필요한 모든 ê²ƒì„ ì¡°í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 수요 예측, 공급업체 ì¼ì •, 배송 제약 ì¡°ê±´, 심지어 날씨 패턴까지. 질문ì¶Ä “ì–´ë–¤ 단계를 ê±°ì³ì•¼ 하나?”ì—서 “ì–´ë–¤ 성과를 달성하려고 하며, ê±°ê¸°ì— ë„달하는 가장 좋ì¶Ä 방법ì¶Ä 무엇ì¸ê°€?”로 ë°”ë€ë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì´ì ì¶Ä ì†ë„ë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ íšŒë³µë ¥ìž…ë‹ˆë‹¤. 팬ë°ë¯¹ì—서 공급 중단, ì¸í”Œë ˆì´ì…˜ ë³€ë™ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ëŠìž„없는 ì¶©ê²©ì˜ ì„¸ê³„ì—서, ê²½ì§ëœ 워í¬í”Œë¡œìš° 대신 성과를 중심으로 전환하는 능력ì¶Ä ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. ì›í•˜ëŠ” ì„±ê³¼ì— ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” 기업ì¶Ä 진정으로 중요한 ê²ƒì„ ì¸¡ì •í•˜ëŠ” ë²•ì„ ë°°ì›ë‹ˆë‹¤. 가장 중요한 것ì¶Ä ì‚°ì¶œë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì„±ê³¼ì´ê¸° 때문입니다.

ë””ìžì¸ 필수 요소: 관리가 아닌 조율

성과 중심 ë””ìžì¸ì¶Ä 기업용 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ìž‘ë™ ë°©ì‹ë„ 변화시킵니다. 기존 모ë¸ì¶Ä 사용ìžë¥¼ 단계별로 관리Çê˜ê³ , 규정 준수를 시행하며, ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ìˆ™ë‹¬ì„ ìš”êµ¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 새로운 모ë¸ì¶Ä ì˜ë„를 조율합니다. 사용ìžê°€ 달성하려는 ê²ƒì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ë°ì´í„°ì™€ ì¸í…”리전스, í–‰ë™ì„ 정렬합니다.

ìš”ì ì¶Ä 대시보드를 추가하거나 í™”ë©´ì„ ë” ì˜ˆì˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 문제를 재정ì˜í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ì˜ 목표는 ì‚¬ëžŒì´ ëª©í‘œë¥¼ 달성하ë„ë¡ ë•는 것ì´ì§€, ì‹œìŠ¤í…œì„ íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ë° ë” ëŠ¥ìˆ™í•˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 리ë”ì˜ ì—­í• ì¶Ä ìž…ë ¥ì„ ì„¸ì„¸í•˜ê²Œ 관리하는 ë°ì„œ 벗어나 ë°©í–¥ì„ ì„¤ì •Çê˜ê³ , ì‹œìŠ¤í…œì´ í‘œë©´ ì•„ëž˜ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ì²˜ë¦¬í•˜ë„ë¡ ì‹ ë¢°í•˜ëŠ” 쪽으로 변화합니다.

제품 ë° ë””ìžì¸ 리ë”ì—게 ì´ê²ƒì¶Ä 전환ì ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê¸°ìˆ ì¶Ä ë” ì´ìƒ í™”ë©´ì„ ë‹¤ë“¬ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë³µìž¡ì„±ì„ ì˜ˆì¸¡Çê˜ê³ , ì„ íƒì„ 단순화하며, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì§„ì •ìœ¼ë¡œ 중요한 ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ìƒíƒœê³„를 구축하는 ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤.

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)Ìýë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

우리 시대: ì‹ ì†, 융합, ì¸ê°„ 중심

오늘날 기업용 시스템ì¶Ä 빠르고, 융합ë˜ê³ , ì¸ê°„ 중심ì ì´ì–´ì•¼ 합니다. 빠른 ì´ìœ ëŠ” 실시간 ë°ì´í„°ì™€ 예측 AIê°€ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ê³¼ í–‰ë™ ì‚¬ì´ì˜ ì§€ì—°ì„ ì—†ì•´ê¸° 때문입니다. ìœµí•©ëœ ì´ìœ ëŠ” 재무, ìš´ì˜, HR ë° ê³µê¸‰ë§ ì‚¬ì´ì˜ ë²½ì´ ê³µìœ  컨í…스트로 녹아들고 있기 때문입니다. 그리고 ì¸ê°„ 중심ì ì¸ ì´ìœ ëŠ” ODIê°€ 외관ìƒì˜ 업그레ì´ë“œê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ê°€ì¹˜ 창출 ë°©ì‹ì— 대한 재고ì´ê¸° 때문입니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì „í™˜ì˜ ì§„ì •í•œ 약ì†ì¶Ä 디지털 ë…¸ì´ì¦ˆì˜ 세계ì—서 ì¸ê°„ì˜ ëª…í™•ì„±ì„ íšŒë³µí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기술ì¶Ä 우리를 현혹시킬 때가 ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ë¼ì§ˆ 때 성공합니다. ì‹œìŠ¤í…œì´ í†µí•©ì„ ìˆ˜í–‰í•  때, 사람들ì¶Ä ìƒê°Çê˜ê³ , ìƒìƒÇê˜ê³ , ì´ëŒ 수 있는 ê³µê°„ì„ ë˜ì°¾ìŠµë‹ˆë‹¤.

ODI를 위한 리ë”ì‹­ ì˜ì œ

기업용 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ 1세대ì—는 ì†ë„와 규모가 관건ì´ì—ˆë‹¤ë©´, ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ëŠ” íŒë‹¨ê³¼ 결과가 관건입니다. 그것ì¶Ä 새로운 ì¢…ë¥˜ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ì„ ìš”êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

첫 번째 우선순위는 진정으로 중요한 ê²ƒì„ ì¸¡ì •í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다. í´ë¦­ 수로 ê°€ë“ ì°¬ 보고서는 리ë”ì—게 ì§„í–‰ ìƒí™©ì— 대해 ì•„ë¬´ê²ƒë„ ë§í•´ì£¼ì§€ 않습니다. 중요한 것ì¶Ä ê³ ê° ë§Œì¡±ë„, ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥, 위험 ê°ì†Œ, ì§„ì‹¤ì„±ì„ ê°–ì¶˜ 성장 ë“±ì˜ ì„±ê³¼ìž…ë‹ˆë‹¤. ODI는 프로세스 지표를 비즈니스 지표로 전환하여 성공 ìžì²´ì˜ 측정 ë°©ì‹ì„ 재구성합니다.

리ë”는 ë˜í•œ ë¶„ì—´ì´ ì•„ë‹Œ ì¡°ìœ¨ì„ ìœ„í•´ 설계해야 합니다. 너무 ë§Žì¶Ä ì‹œìŠ¤í…œì´ ì—¬ì „ížˆ ê°ìžì˜ ë°©ì—서 연습하는 오케스트ë¼ì²˜ëŸ¼ ìž‘ë™í•˜ë©°, ê° ì•…ê¸°ê°€ 혼ìžì„œ 연주합니다. ODI는 ì§€íœ˜ìž ì—­í• ì„ í•˜ì—¬ 서로 다른 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì¼ê´€ëœ 전체로 조화시킵니다. 리ë”ì—게 필요한 것ì¶Ä ë” ë§Žì¶Ä ë°ì´í„°ê°€ 아니ë¼, ì¡°ì§ì´ 실제로 목표를 향해 움ì§ì´ê³  있는지 보여주는 í†µí•©ëœ ê´€ì ìž…니다.

ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

조용히 ìž‘ë™í•˜ëŠ” 기술ì—는 ì•„ë¦„ë‹¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìµœê³ ì˜ ë„구는 전기처럼 ìž‘ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ëˆˆì— ë„ì§€ 않고, 신뢰할 수 있으며, í•­ìƒ ê°€ìž¥ 중요한 ê²ƒì— ë™ë ¥ì„ 공급합니다. 급여, 규정 준수, ì¼ì • 등ì¶Ä ë°°ê²½ì—서 윙윙거리며, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì°½ì˜ì ì´ê³  ì „ëžµì ì¸ ìž‘ì—…ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

마지막으로 지능형 시스템ì¶Ä 투명해야 합니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë°°ì†¡ 경로를 변경하거나 ì˜ˆì¸¡ì„ ì¡°ì •í•˜ëŠ” ì´ìœ ë¥¼ ë³¼ 수 ìžˆì„ ë•Œ 비로소 신뢰는 구축ë©ë‹ˆë‹¤. 논리는 가시ì ì´ì–´ì•¼ Çê˜ê³ , 추론ì¶Ä 설명 가능해야 하며, 결과는 책임져야 합니다. 신비가 아닌 íˆ¬ëª…ì„±ì´ ê¸°ìˆ ì— ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë¶€ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤.

화면ì—서 성공으로

기업용 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ì—­ì‚¬ê°€ 기ë¡ë  때, ê·¸ ê²°ì •ì ì¸ 순간ì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä ëŒ€ì‹œë³´ë“œì˜ ë°œëª…ì´ë‚˜ 최신 UI 트렌드가 ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 그것ì¶Ä 우리가 사람들ì—게 ê¸°ìˆ ì— ì ì‘하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  사람들ì—게 ì ì‘하는 ê¸°ìˆ ì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸° 시작한 시ì ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ê²ƒì´ ì„±ê³¼ 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë³¸ì§ˆìž…ë‹ˆë‹¤. ë” ë§Žì¶Ä í™”ë©´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì¶Ä 성공. ë” ë§Žì¶Ä 워í¬í”Œë¡œìš°ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì¶Ä 성과. ë” ë§Žì¶Ä 프로세스가 ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì¶Ä ì§„ì „ì´ ë°”ë¡œ 관건입니다.

리ë”ì—게 ì´ê²ƒì¶Ä ìƒì‚°ì„±ì„ í´ë¦­ê³¼ 규정 준수가 아닌 목ì ê³¼ ì§„í–‰ ìƒí™©ì˜ ê´€ì ì—서 재정ì˜í•  ì±…ìž„ì´ìž 기회입니다. ê²°êµ­, 훌륭한 기업 ë””ìžì¸ì˜ ì²™ë„는 우리가 얼마나 ë§Žì¶Ä í™”ë©´ì„ ë‹¤ë“¬ëŠ”ê°€ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì¶Ä 성과를 실현하는가가 핵심ì´ê¸° 때문입니다.

ê·¸ê²ƒì´ ê¸°ì—…ê³¼ ê¸°ì—…ì„ í˜•ì„±í•˜ëŠ” 리ë”ë“¤ì´ í™”ë©´ì—서 성공으로 나아가는 방법입니다.

는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ 부사장으로, AI, ìžë™í™” ë° í˜ì‹ ì„ ì¸ê°„ 중심 경험으로 형성Çê˜ê³  있습니다. 그녀는 기업용 소프트웨어가 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ ìž‘ë™í•˜ë„ë¡ ìž¬êµ¬ìƒí•˜ì—¬ ì‚¶ì„ ë” ë‹¨ìˆœí•˜ê²Œ Çê˜ê³  업무를 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ 만듭니다.
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들 /korea/2025/10/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8%ec%9d%98-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%95%84%eb%ac%b4%eb%8f%84-%eb%a7%90%ed%95%98%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94-%ea%b2%83%eb%93%a4/ Fri, 17 Oct 2025 00:54:21 +0000 /korea/?p=7991 AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„...

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AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì¶Ä 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ AI ë””ìžì¸ì— 관한 í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 아린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI를 활용해 컴퓨터로 ë””ìžì¸ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒ
사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•  수 있는 AI를 사용Çê˜ê³ , 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

지난주, 저는 한 주니어 ë””ìžì´ë„ˆê°€ ì œí’ˆì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들었습니다. “ì´ê²ƒ 좀 보세요, 얼마나 똑똑한지!” 그녀는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë…¼ë¦¬ì— ëŒ€í•œ 아무런 설명 ì—†ì´ ì¶”ì²œì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì¶Ä ë”ì°í•œ ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ëœ 훌륭한 기술ì´ì—ˆê³ , ì´ëŠ” 우리가 다가올 ë¯¸ëž˜ì— ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ 했습니다.

20ë…„ê°„ ë””ìžì¸ íŒ€ì„ ì´ëŒë©´ì„œ, 저는 모든 ê²ƒì„ ë°”ê¿€ 것ì´ë¼ê³  약ì†í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ë“¤ì„ ë³´ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔ì§ížˆ ì¼ë¶€ëŠ” 그렇게 했지만, 대부분ì¶Ä 그렇지 않았습니다. 오늘날 AI와 함께 ë³´ê³  있는 것ì¶Ä 다르게 ëŠê»´ì§€ëŠ”ë°, 우리가 ê±°ì˜(ì•„ì§) ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 경험하는 ë°©ì‹ì„ 넘겨주려고 하기 때문입니다.

ì–´ì©ì§€ 우리는 ì´ê²ƒì„ 순수한 ê¸°ìˆ ì  ë„전처럼 다루고 있지만, 실제로는 ì¸ê°„ ê²½í—˜ì— ê´€í•œ 것입니다.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä ì´ ëŒ€í™”ì—서 í•  ë§ì´ 많으며, 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ë§í•˜ê¸° 시작해야 합니다. 모ë‘ê°€ 챗봇과 ìžë™í™”ì— ì§‘ì¤‘Çê˜ê³  있습니다. 그들ì¶Ä ë” í° ë„ì „ì„ ë†“ì¹˜ê³  있습니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

AIê°€ 마ìŒëŒ€ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶¥ì‹œë‹¤

ë§Žì¶Ä ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì´ ì—¬ì „ížˆ AI를 ë°˜ì§ì´ëŠ” 새로운 구성 요소처럼 다루고 있습니다. 그들ì¶Ä 윤리, 거버넌스, ë˜ëŠ” 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ë ¤ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìš•êµ¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ 않고 있습니다.

저는 훌륭한 ë””ìžì¸ì¶Ä ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ë³´ì´ê²Œ 만든다고 ë§Çê˜ê³  싶습니다. GitHub Copilotì´ ì½”ë“œë¥¼ 제안할 때, 그것ì¶Ä í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ Çê˜ê³  있는지 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로, Notionì˜ AIê°€ 글쓰기를 ë„울 때, ìƒì„±ëœ 콘í…츠를 명확하게 표시합니다. ì´ê²ƒë“¤ì´ 신뢰 패턴입니다.

그리고 신뢰는 ë” ì´ìƒ ì„ íƒì‚¬í•­ì´ 아닙니다. 2024ë…„ 3ì›”ì— ìŠ¹ì¸ëœ ì¶Ä AIì— ëŒ€í•œ 글로벌 í‘œì¤€ì„ ì„¤ì •Çê˜ê³  있으며, ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì‹œìŠ¤í…œì— íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•©í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬Çê˜ê³  있습니다.

저는 ì‚¬ìš©ìž ì‹ ë¢° 연구를 집요하게 ì¶”ì í•´ 왔으며, ë” ë§Žì¶Ä 기사와 보고서를 ì½ì„ìˆ˜ë¡ ë” ëª…í™•í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. 사람들ì¶Ä ìžì‹ ì´ ì´í•´í•˜ëŠ” AI를 사용Çê˜ê³ , 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

여기서 í° ì°¨ë³„í™” 요소는 ë””ìžì¸ìž…니다. í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì˜ë„를 보여주고, 명확한 제어를 제공하며, 사용ìžê°€ 추측하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 않는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 사용Çê˜ê³  ì‹¶ì–´ í•  규정 준수 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있는 것입니다.

ì¶”ì í•  수 없다면, 신뢰할 수 없습니다

ë©°ì¹  ì „ 좋ì¶Ä 비즈니스 친구가 소셜 미디어ì—서 저와 ë™ì˜ìƒì„ 공유했는ë°, 완전히 진짜처럼 보였지만 약간 ì´ìƒí•˜ê²Œ ëŠê»´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 왜 그런지 정확히 알 수 없었습니다. 나중ì—, ê·¸ê²ƒì´ ì§„ì§œ 뉴스 ì˜ìƒìœ¼ë¡œ 수천 번 ê³µìœ ëœ AI ìƒì„± 콘í…츠였다는 ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리가 살고 있는 미친 시대죠, 그렇지 않나요?

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

우리는 콘í…츠 출처가 콘í…츠 ìžì²´ë§Œí¼ 중요한 시대로 접어들고 있습니다. ì¶Ä 채íƒì„ ê°€ì†í™”Çê˜ê³  있으며, OpenAI, Microsoft, Sony를 í¬í•¨í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì„ êµ¬í˜„Çê˜ê³  있습니다. ì´ê²ƒì¶Ä 본질ì ìœ¼ë¡œ 디지털 콘í…츠를 위한 “ì˜ì–‘ ë¼ë²¨”로, 누가 무언가를 만들었는지, 언제, 그리고 어떻게 수정ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë””ìžì¸ 과제는 사용ìžë¥¼ ì••ë„하지 않으면서 출처를 가시ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 우리가 ì˜ì–‘ ë¼ë²¨ 비유로 언급했듯ì´, ì´ ì •ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ 가능하지만 ë°©í•´ê°€ ë˜ì§€ 않아야 Çê˜ê³ , ìƒì„¸í•˜ì§€ë§Œ 스캔 가능해야 합니다.

저는 콘í…츠 계보, 편집 ì´ë ¥, ê²€ì¦ ìƒíƒœë¥¼ 보여주기 위해 확장ë˜ëŠ” 간단한 배지를 실험해 왔습니다. ì•„ì´ë””어는 í•œëˆˆì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 신뢰 신호를 보여주고 ì „ì²´ 세부 정보는 í´ë¦­ 한 번으로 유지하는 것입니다.

접근성ì¶Ä 그야ë§ë¡œ 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ìž…니다

여기 걱정스러운 í˜„ì‹¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. WebAIMì˜ ìµœì‹  ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°€ 기본ì ì¸ 접근성 í‘œì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못합니다. 우리는 수백만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›¹ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” 근본ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°Çê˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 표준ì¶Ä 웹 콘í…츠 접근성 지침(WCAG)ì— ëª…ì‹œë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 시ê°ìž¥ì• ì¸, ì²­ê°ìž¥ì• ì¸, ìš´ë™ ìž¥ì• ê°€ 있는 사람들 ë˜ëŠ” ì¸ì§€ì  ì°¨ì´ê°€ 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í¬í•¨í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë””ì§€í„¸ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ìš©í•  수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 규칙서입니다. 최신 ë²„ì „ì¸ WCAG 2.2는 요구 ì‚¬í•­ì„ ê°•í™”í–ˆìœ¼ë©° ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 규제가 ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  때 접근성 ìš°ì„  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하는 ê²ƒì´ ë§¤ìš° 중요해지고 있습니다. 특히 2025ë…„ 장애 í‰ë“± ì§€ìˆ˜ì— ë”°ë¥´ë©´ 장애가 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¥ì• ê°€ 없는 ë™ë£Œë“¤ë³´ë‹¤ Çê˜ê³  있다는 ì ì„ 고려하면 ë”ìš± 그렇습니다. ì ‘ê·¼ 가능한 디지털 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 없다면, ê·¸ê²ƒì„ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ 신뢰할 수 있는 AI를 ë””ìžì¸í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 어떻게 기대할 수 있ì„까요?

사실ì¶Ä, ì ‘ê·¼ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ë””ìžì¸í•˜ë©´ 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì´ í–¥ìƒëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ìŒì„± 제어는 ì´ë™ 문제가 있는 사람들과 ë°”ìœ ë¶€ëª¨ë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 높ì¶Ä 대비는 시력 문제와 ë°ì¶Ä í–‡ë¹›ì— íš¨ê³¼ì ìž…니다. ì´ê²ƒì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä, í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ì˜ 결과입니다.

좋ì¶Ä AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한Ìý는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.ÌýÌý시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

모든 새로운 기능ì—는 í™˜ê²½ì  ëŒ€ê°€ê°€ 있습니다

AI는 ì „ë ¥ì„ ë§Žì´ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ ChatGPT 쿼리는 표준 Google 검색보다 대략 를 사용합니다(0.3 Wh 대 2.9-3 Wh).

수백만 ê±´ì˜ ì¿¼ë¦¬ë¡œ 확장ë˜ë©´ 환경 ì˜í–¥ì´ ìƒë‹¹í•©ë‹ˆë‹¤. 미국ì—서 ë°ì´í„° 센터는 ì´ë¯¸ ì´ ì „ë ¥ì˜ 4.4%를 소비Çê˜ê³  있으며, í™”ì„ ì—°ë£Œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 탄소 집약ë„ê°€ ì „êµ­ í‰ê· ë³´ë‹¤ 48% 높습니다.

ìƒìƒí•˜ì‹œê² ì§€ë§Œ, ì´ ë°œìžêµ­ì¶Ä ê³„ì† í™•ëŒ€ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러나 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì—게 ì˜ì‹ì ì¸ ì„ íƒì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ë¥¼ 바꿀 수 있습니다. 그들ì¶Ä 가장 빠른 AI ì‘ë‹µì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€, 아니면 가장 ì—너지 효율ì ì¸ ê²ƒì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€? 좋ì¶Ä ë””ìžì¸ì¶Ä 숨겨진 탄소 ë¹„ìš©ì„ ê°€ì‹œí™”Çê˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê° ê¸°ëŠ¥ì´ ì§€êµ¬ì— ì–´ë–¤ 대가를 치르는지 ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

AI ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ A/B 테스트를 실행할 때, ì¡°ì§ë“¤ì´ 참여ë„와 전환율ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒí˜¸ìž‘용당 탄소 ë¹„ìš©ì„ ì¶”ì í•˜ê¸° 시작할 것ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì €ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만Ìýìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±ÌýAI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê²°ë¡ 

ë””ìžì¸ì¶Ä í•­ìƒ ìš°ì•„í•œ 솔루션으로 문제를 í•´ê²°í•´ 왔지만, 오늘날 그것ì¶Ä ë˜í•œ ì¸ê°„ê³¼ 지금까지 만들어진 가장 강력한 기술 사ì´ì˜ 관계를 형성합니다. 사용ìžê°€ ìžì‹ ì´ 보는 ê²ƒì„ ì‹ ë¢°Çê˜ê³ , ìžì‹ ì„ 대신하여 í–‰ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì œì–´í•˜ë©°, 우리 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호할 수 있ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것ì¶Ä ë””ìžì´ë„ˆì˜ 책임입니다.

AI와 ë””ìžì¸ì¶Ä 얽혀 있습니다. 하나는 다른 하나 ì—†ì´ ì¸ë¥˜ì—게 봉사할 수 없습니다. 만약 ì•„ì§ ì•„ë¬´ë„ ì´ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ 않는다면, ì§€ê¸ˆì´ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í™”ë¥¼ 시작할 때입니다.

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes.com

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사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다 /korea/2025/07/%ec%82%ac%eb%9d%bc%ec%a7%80%eb%8a%94-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ec%b5%9c%ea%b3%a0%ec%9d%98-ux%eb%8a%94-%eb%b3%b4%ec%9d%b4%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94%eb%8b%a4/ Fri, 04 Jul 2025 01:56:45 +0000 /korea/?p=7815 ê´¶Äì°°Çê˜ê³  추론, í–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— ‘ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ 신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸...

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ê´¶Äì°°Çê˜ê³  추론, í–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— ‘ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ 신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.


글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque), 번역: 제미나ì´(Gemini)

가장 심오한 기술ì¶Ä 사ë¼ì§€ëŠ” 기술입니다.
— ë§ˆí¬ ì™€ì´ì €(Mark Weiser), ì œë¡ìФ PARC, 1991

와ì´ì €ëŠ” ì˜ˆì¸¡ì„ í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그는 가장 강력한 ë„구가 시야ì—서 완전히 사ë¼ì§€ê³  ì˜¤ì§ ê·¸ ì˜í–¥ë§Œ 남게 ë˜ëŠ” 궤ì ì„ 설명Çê˜ê³  있었습니다.

그러한 미래는 다가오고 있는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì´ë¯¸ ì—¬ê¸°ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ë””ìžì¸ 분야ì—서는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 단순히 재구ìƒë˜ëŠ” ê²ƒì„ ë„˜ì–´, 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œì„까? 과거와 í˜„ìž¬ì˜ ë³€í™” 비êµ
ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œì„까? 과거와 í˜„ìž¬ì˜ ë³€í™” ë¹„êµ (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œë‚˜?

ì¶Ä ê·¸ì˜ ì˜í–¥ë ¥ 있는 경력 ë‚´ë‚´ 조용하지만 ì§„ì‹¤ëœ ì‚¬ì‹¤ì„ ì¡°ì‹¬ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ì§€ì í•´ 왔습니다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì—”í„°í”„ë¼ì´ì¦ˆ 소프트웨어는 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 만들어진 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•´ 만들어졌다는 것입니다. 메뉴, ì²´í¬ë¦¬ìŠ¤íŠ¸, 대시보드는 ëª…í™•ì„±ì„ ê°œì„ í•˜ê¸° 위해서가 ì•„ë‹ˆë¼ ë°±ì—”ë“œ 시스템 요구 ì‚¬í•­ì„ ì¶©ì¡±í•˜ê¸° 위해 ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚¨ì— ë”°ë¼ ë¹„ëŒ€í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 사용ìžì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ê¸° 위해 ì„¤ê³„ëœ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆê³ , ì‹œìŠ¤í…œì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ í•  수 없는 ê²ƒì„ ë³´ì™„í•˜ê¸° 위해 만들어졌습니다.

ì¶Ä ì´ë¥¼ ê±°ëž˜ì˜ í­ì •ì´ë¼ê³  부를 ìˆ˜ë„ ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 만약 ê³ ê° ê´€ê³„ 관리(CRM) 시스템ì—서 “ì–´ë–¤ 거래가 지연ë˜ê³  있나?” ë˜ëŠ” “오늘 누구ì—게 ì—°ë½í•´ì•¼ 할까?”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•˜ê¸° 위해 수많ì¶Ä í´ë¦­ì„ 해본 ì ì´ 있다면, 여러분ì¶Ä ì´ë¯¸ ì´ë¥¼ 경험한 것입니다. 우리가 당연하게 ì—¬ê²¨ì™”ë˜ ìˆ˜ì‹­ ë²ˆì˜ í´ë¦­ì¶Ä 시간과 ì¸ì§€ì  대역í­ì— 대한 숨겨진 ì„¸ê¸ˆê³¼ë„ ê°™ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œÌýê·¸ 세금ì¶Ä 마침내 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

í˜„ëŒ€ì˜ AI 시스템ì¶Ä ë” ì´ìƒ ëª…ë ¹ì„ ê¸°ë‹¤ë¦¬ì§€ 않습니다. ê´¶Äì°°Çê˜ê³ , 추론하며, í–‰ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆê°€ 모든 ìƒí˜¸ ìž‘ìš©ì„ ìŠ¤í¬ë¦½íŠ¸í™”í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì´ì œ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë§¥ë½ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 때문입니다. ì´ê²ƒì¶Ä ë” ë‚˜ì¶Ä ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 아닙니다. ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìž¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ê²ƒì´ 바로 ÔÆ¸-±«±õ(±·´Ç-±«±õ)입니다. 그리고 ì´ë¯¸ 업무 ë°©ì‹ì´ 변화Çê˜ê³  있습니다.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

기업용 시스템ì¶Ä ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì—서 ì§ê´€ìœ¼ë¡œ

ì¶Ä 한때 세ìƒì´ ë” í‰í‰í•´ì§€ê³ , ë” ë¹¨ë¼ì§€ë©°, ë” ìœµí•©ë˜ê³  있다고 언급했습니다. 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ë„êµ¬ë“¤ë„ ê°™ì¶Ä ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì§„í™”Çê˜ê³  있습니다. 한때 버튼과 ëŒ€ì‹œë³´ë“œì— ì˜ì¡´í–ˆë˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 미묘한 신호들, 즉 í˜ê¸‹ ë³¼ 수 있는 프롬프트, ì ì ˆí•œ ì‹œê¸°ì˜ ë ˆì´ì•„웃 변경, ì†ëª©ì˜ ì§„ë™ ë“±ìœ¼ë¡œ 녹아들고 있으며, ì´ ëª¨ë“  ê²ƒì´ ë°€ë¦¬ì´ˆ 단위로 ì´ë£¨ì–´ì§‘니다. 왜ëƒí•˜ë©´ 주ì˜ê°€ í¬ë°•Çê˜ê³  ì†ë„ê°€ 중요한 세ìƒì—서 지연ì¶Ä ë””ìžì¸ 실패ì´ê¸° 때문입니다.

AI와 기계학습(ML) ë•ë¶„ì— ìš°ë¦¬ëŠ” ë” ì´ìƒ í™”ë©´ì„ ë””ìžì¸í•˜ì§€ 않습니다. 우리는 ì´í•´í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì„ ë””ìžì¸Çê˜ê³  있습니다. 시스템ì¶Ä 사용ìžì˜ í–‰ë™ ì‹ í˜¸(ì–´ë””ì— ìžˆëŠ”ì§€, ë¬´ì—‡ì„ Çê˜ê³  있는지, ì´ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í–ˆëŠ”ì§€)를 ì½ê³ , ê°œì¸í™”ë˜ê³  ìƒí™©ì— 맞는 지능으로 ì‘답합니다. ë””ìžì¸ì¶Ä ë ˆì´ì•„웃ì—서 ì§ê´€ìœ¼ë¡œ, 워í¬í”Œë¡œìš°ì—서 ì¸ì‹ìœ¼ë¡œ, 대시보드ì—서 순간(ì ì‹œì—, 주변ì—, ë³´ì´ì§€ 않게)으로 변화했습니다. ì•±ì„ ì—´ 필요가 없습니다. 필요한 ê³³ì— ì´ë¯¸ 존재합니다.

ë””ìžì¸ì˜ ì—­í• ì´ ë³€í™”í•¨ì— ë”°ë¼ ê·¸ ì˜ë¬´ë„ 변화합니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ë” ì´ìƒ 정보를 정리하는 ì°¨ì›ì„ 넘어 신뢰를 형성Çê˜ê³  있습니다. ìµœê³ ì˜ ì‹œìŠ¤í…œì¶Ä í™•ì‹ ì„ ìš”êµ¬í•˜ì§€ 않습니다. 조용히 신뢰를 얻습니다. 여기서 유용성ì¶Ä ë나고, ê·œëª¨ì— ë”°ë¥¸ ê³µê°ì´ 시작ë©ë‹ˆë‹¤. 즉, 사용ìžì˜ ì‹œê°„ì„ ì¡´ì¤‘Çê˜ê³ , ë§ˆì°°ì„ ì¤„ì´ë©°, 아무런 과시 ì—†ì´ ì ì‘하는 소프트웨어입니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì¶Ä 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´â€™ì˜ 등장입니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 아닌 장면

ì—¬ê¸°ì— ìƒˆë¡œìš´ ì§€í‰ì´ 있습니다. ìµœê³ ì˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 아예 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ ì•„ë‹ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë…¸-UI는 ë°˜(å)ë””ìžì¸ì´ 아닙니다. í¬ìŠ¤íŠ¸ ë””ìžì¸ìž…니다. GUI ì´í›„, í´ë¦­ê³¼ 탭 ì´í›„ì— ì‹œìŠ¤í…œì´ ì£¼ë³€ 환경과 조화를 ì´ë£¨ê³  지능ì ìœ¼ë¡œ 변할 때 나타나는 것입니다.

회ì˜ì— ì°¸ì„í–ˆëŠ”ë° ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ë¯¸ ì˜ˆì¸¡ì„ íŒŒì•…Çê˜ê³ , ìœ„í—˜ì„ í‘œì‹œÇê˜ê³ , í´ë¼ì´ì–¸íЏ 메모를 준비해 놓았다고 ìƒìƒí•´ 보십시오. 사용ìžê°€ 요청해서가 아니ë¼, ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ íšŒì˜, ì´ ìˆœê°„, ì´ í´ë¼ì´ì–¸íŠ¸ë¥¼ 알았기 때문입니다.

ì´ì œ ì´ë¥¼ ë” í™•ìž¥í•´ 보십시오. 사용ìžì˜ 워í¬í”Œë¡œìš°ê°€ 노트ë¶ì—서 ìžë™ì°¨ 대시보드, 스마트워치로 ëŠê¹€ ì—†ì´ ë”°ë¼ê°‘니다. 로그ì¸ë„, 탭ë„, í´ë¦­ë„ 없습니다. 그저 ì—°ì†ì„±ë§Œì´ ìžˆì„ ë¿ìž…니다.

ì´ê²ƒì¶Ä 단순화가 아닙니다. ì˜ë„ì ì¸ 제거입니다. 입니다.

ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ  - ìžë™í™”ê°€ 아닌 ë°©í•´ 없는 협업
ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ  – ìžë™í™”ê°€ 아닌 ë°©í•´ 없는 협업 (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ 

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 한때 사람과 기계 사ì´ì˜ 다리 ì—­í• ì„ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ì´ì œëŠ” 병목 현ìƒì´ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 모든 드롭다운ì¶Ä ì§€ì—°ì„ ì¶”ê°€Çê˜ê³ , 모든 ìž…ë ¥ 필드는 ì—너지를 요구합니다. ì‹œìŠ¤í…œì´ ì˜ë„를 추론할 ë§Œí¼ ì¶©ë¶„ížˆ 똑똑하다면, ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 단순히 ë°©í•´ê°€ ë  ë¿ìž…니다. 기계가 우리를 ì´í•´í•  수 ì—†ì„ ë•Œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 필요했습니다. 소프트웨어가 ì ì‘í•  수 없었기 ë•Œë¬¸ì— ëŒ€ì‹œë³´ë“œê°€ 존재했습니다. UI는 ê¸°ìˆ ì  í•œê³„ë¥¼ 위한 비계옶Ä습니다.

하지만 ì´ì œ 실시간 추론, 예측 ë¶„ì„, 대규모 언어 모ë¸ì„ 통해 기계는 단순히 처리하는 ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ ì¸ì‹í•©ë‹ˆë‹¤. 와ì´ì €ê°€ 예측했듯ì´, 가장 ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì¶Ä ë³´ì¼ í•„ìš”ê°€ 없습니다. ì¼ìƒìƒí™œì˜ ë°°ê²½ì— ë…¹ì•„ë“­ë‹ˆë‹¤. 그리고 그렇게 í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¸ê°„ì˜ ì—­í• ì„ ì¤„ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤.

반복ì ì¸ 작업ì¶Ä 기계가 처리하므로 우리는 ì¸ê°„ì ì¸ 면모, 즉 ì°½ì˜ì„±, íŒë‹¨ë ¥, ê³µê°, ì „ëžµì  ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있습니다. 우리는 ë„êµ¬ì˜ ì‚¬ìš©ìžê°€ 아닌 ê²°ê³¼ì˜ ì˜¤ì¼€ìŠ¤íŠ¸ë ˆì´í„°ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. í´ë¦­ì¶Ä 신호로 대체ë©ë‹ˆë‹¤. 위치, í–‰ë™, ì˜ë„, 심지어 침묵까지 ìž…ë ¥ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ë§¥ë½ì´ 새로운 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì´ë©°, 시스템ì¶Ä ëª…ë ¹ì´ ì•„ë‹Œ ë‹¨ì„œì— ë°˜ì‘합니다. ìƒí˜¸ 작용ì¶Ä ë” ì´ìƒ 수ë™ì´ 아닙니다. 주변ì ìž…니다. 그리고 역설ì ìœ¼ë¡œ, ì‹œìŠ¤í…œì´ ë” ë˜‘ë˜‘í•´ì§ˆìˆ˜ë¡ ê²½í—˜ì¶Ä ë” ì¸ê°„ì ìœ¼ë¡œ ëŠê»´ì§‘니다.

ì´ê²ƒì¶Ä ìžë™í™”ê°€ 아닙니다. 입니다.

ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설 - ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닌 ì¸ê°„ì ì¸ 경험 창출
ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설 – ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닌 ì¸ê°„ì ì¸ 경험 창출 (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 배경으로 사ë¼ì§€ë©´ì„œ ë””ìžì¸ 작업ì¶Ä ëœ ëˆˆì— ë„게 ë˜ì§€ë§Œ, ê·¸ 중요성ì¶Ä 줄어들지 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” í™”ë©´ì„ ë°°ì—´í•˜ëŠ” ì¼ì—서 신뢰를 형성하는 ì¼ë¡œ 전환Çê˜ê³  있습니다. ì§ê´€ì ì´ê³ , 주변ì ì´ë©°, 조용히 ë°˜ì‘하는 ê²½í—˜ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. ë” ì´ìƒ 사용ìžê°€ 보는 것ì—ë§Œ 국한ë˜ì§€ 않고, 사용ìžê°€ ëŠë¼ëŠ” ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ë ‡ê²Œ 진화하는 공간ì—서 새로운 ì§ˆë¬¸ë“¤ì´ ë– ì˜¤ë¦…ë‹ˆë‹¤.

  • ë³´ì´ëŠ” UIê°€ ì—†ì„ ë•Œ 어떻게 신뢰를 구축할 수 있나?
  • 전통ì ì¸ 제어 장치 ì—†ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì‚¬ìš©ìž ì£¼ë„ê¶Œì„ ìœ ì§€í•  수 있ì„까?
  • ì£¼ëª©ì„ ëŒì§€ 않고 어떻게 안내를 제공할 수 있ì„까?

ë…¸-UI는 ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닙니다. 단지 ë””ìžì¸ì— 대해 ë” ì¡°ìš©Çê˜ê³ , ë” ê¹Šê³ , ë” ì¸ê°„ì ì¸Ìý다른 무언가를 요구할 ë¿ìž…니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

(비)í–‰ë™ì„ 위한 요청

ë””ìžì´ë„ˆ, 제품 리ë”, 기술 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì§ë©´í•œ ì•žìœ¼ë¡œì˜ ê³¼ì œëŠ” 다ìŒê³¼ 같습니다. 화면ë„, í´ë¦­ë„, ë³´ì´ëŠ” ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë„ ì—†ì§€ë§Œ, 사용ìžê°€ ìš”ì²­í•˜ê¸°ë„ ì „ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ 전달할 ë§Œí¼ ì§ê´€ì ì¸ ìˆœê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 수 있ì„까? ë°˜ì‘ì—서 ê°ì§€ë¡œ 전환할 수 있ì„까? 제어ì—서 ë§¥ë½ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있ì„까? 그리고 만질 ê²ƒì´ ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ì„ ë•Œ ìžìœ ì™€ 주ë„ê¶Œì„ ë³´ì¡´í•  수 있ì„까?

ì´ê²ƒì´ 바로 ë…¸-UI입니다. ë””ìžì¸ì˜ ëì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¤ìŒ ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤. 왜ëƒí•˜ë©´ ìµœê³ ì˜ ê¸°ìˆ ì¶Ä 주ì˜ë¥¼ 요구하지 않습니다. 주ì˜ë¥¼ 회복시켜 ì¤ë‹ˆë‹¤. 그리고 ìµœê³ ì˜ ê²½í—˜ì¶Ä 그저 ìž‘ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë„˜ì–´ì„­ë‹ˆë‹¤.

ìµœê³ ì˜ ê²½í—˜ì¶Ä 사ë¼ì§‘니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸ /korea/2025/05/ai%ea%b0%80-%ec%9a%b0%ec%84%a0%ec%8b%9c-%eb%90%98%eb%8a%94-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%9c%84%ed%95%9c-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8/ Fri, 30 May 2025 00:52:10 +0000 /korea/?p=7696 AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 대신 ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며, AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” ë””ìžì´ë„ˆê°€ 성공합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당...

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AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 대신 ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며, AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” ë””ìžì´ë„ˆê°€ 성공합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: ì œë‹ˆí¼ ì˜¤(Jennifer Aue), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì´ ì—„ì²­ë‚œ ì†ë„로 ê³„ì† ë°œì „í•˜ë©´ì„œ, 제품ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¥¼ 만드는 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì—­í•  ìžì²´ë¥¼ 재편Çê˜ê³  있습니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 부사장 ì œë‹ˆí¼ ì˜¤(Jennifer Aue)ê°€ AIê°€ ê°œì¸ì˜ 기술부터 기업 ì „ì²´ ì „ëžµì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì°¨ì›ì—서 ë””ìžì¸ì„ 어떻게 변화시키고 ìžˆëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ 솔ì§í•œ ìƒê°ì„ 공유합니다.

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì œë‹ˆí¼ ì˜¤(Jennifer Aue) AI 경험 담당 부사장
Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì œë‹ˆí¼ ì˜¤(Jennifer Aue) AI 경험 담당 부사장

AIë¼ëŠ” 새로운 ë””ìžì¸ 파트너

AI는 모든 ë””ìžì¸ ì—­í• ì—서 편재하게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 문제는 언제가 아니ë¼, AIê°€ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì˜ ì¼ìƒì ì¸ 워í¬í”Œë¡œìš°ì— 얼마나 ê¹Šì´ ìŠ¤ë©°ë“¤ 것ì¸ê°€ìž…니다. 중요한 것ì¶Ä 우리 ì‚¬ê³ ì˜ ì§ˆê³¼ ì†ë„, 즉 우리가 얼마나 빠르게 연구Çê˜ê³ , 프로토타ì´í•‘Çê˜ê³ , ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë‚´ë†“ëŠëƒìž…니다. ì´ì œ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 단순한 ì§ê°ì´ 아닌 ë°ì´í„°ì™€ 연구를 바탕으로 ìžì‹ ì˜ ê´€ì ì„ 정립해야 합니다. AI는 ì´ëŸ¬í•œ 사ì´í´ì„ ê°€ì†í™”하는 ë° ë„ì›€ì´ ë˜ì§€ë§Œ, ë™ì‹œì— ê¸°ì¤€ì„ ë†’ì´ê¸°ë„ 합니다.

좋ì¶Ä AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한Ìý는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.ÌýÌý시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

ë¶„ì ˆëœ ê¸°ëŠ¥ì—서 ì „ì²´ì ì¸ 여정으로

2024년까지 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 초기 AI ì§„ì¶œì¶Ä 맞춤형 AI 모ë¸ê³¼ ë…립형 ê¸°ëŠ¥ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” 것ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 회사는 ì´í›„ ì´ˆì ì„ 전환했습니다. ì´ì œ 우리는 20ê°œ ì´ìƒì˜ 거대언어모ë¸(LLM)ì„ í†µí•©Çê˜ê³  있습니다. ì´ë“¤ì¶Ä 단순한 ë©‹ì§„ ì±—ë´‡ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 글로벌 í˜‘ì—…ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ Çê˜ê³ , ê·œì œì˜ ë³µìž¡ì„±ì— ì ì‘하며, ê·œëª¨ì— ë§žëŠ” 대화형 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공하는 ë„구들입니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì „í™˜ì„ í†µí•´ Âé¶¹Ô­´´ 팀들ì¶Ä 여정 ìš°ì„ (journey-first) ê´€ì ì—서 ë””ìžì¸í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 제품 ì „ë°˜ì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ë¿Œë¦¬ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 수백 ê°œì˜ ì—”í„°í”„ë¼ì´ì¦ˆ 애플리케ì´ì…˜ì— ê±¸ì³ ì§€ëŠ¥ì ì´ê³  ì¼ê´€ëœ UX를 구현하는 ê²ƒì´ ëª©í‘œìž…ë‹ˆë‹¤. 우리는 ê³ ë¦½ëœ ì‚¬ìš© 사례ì—서 AI로 ì „ì²´ ì‚¬ìš©ìž ì—¬ì •ì„ í’부하게 만드는 방향으로 나아가고 있습니다. ê·¸ 결과는 ë” ë‚˜ì¶Ä ë§¥ë½, ë” ë‚˜ì¶Ä ê²°ê³¼, 그리고 AI ì§€ì› ì‹œìŠ¤í…œì— ëŒ€í•œ ë” ë§Žì¶Ä 신뢰입니다.

AI가 대체할 수 없는 것?

AIì˜ íž˜ì´ ê³„ì† ì»¤ì§€ê³  있ìŒì—ë„ ë¶ˆêµ¬Çê˜ê³ , 비íŒì  사고는 여전히 대체할 수 없습니다. AI는 방대한 ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리할 수 있지만, ì¸ê°„ì´ í•  수 있는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 문화ì , 윤리ì , ì „ëžµì  í•¨ì˜ë¥¼ í•´ì„í•  수는 없습니다. ë¯¸ëž˜ì— ë›°ì–´ë‚  ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 단순히 사용하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ˆë¬¸Çê˜ê³ , 종합Çê˜ê³ , AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

AIì—게 ë‹µì„ ë§¡ê¸°ì§€ ë§ê³ , ì§ˆë¬¸ì„ ë§¡ê²¨ë¼Ìý´¥Ìý특집 기사

AI를 빨리, ë§Žì´ ì“°ëŠ” 게 정답ì¼ê¹Œ. 구글 í´ë¼ìš°ë“œÌý는 AI를 비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë¡œ 삼고, 가드레ì¼ê³¼ 지표로 ë¹„ê²°ì •ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë©°, ì¸ê°„다운 íŒë‹¨ì„ ì½”ë“œí™”í•˜ë˜ ê²°êµ­ í•´ê²°ì±…ì´ ì•„ë‹Œ 문제와 ì‚¬ëž‘ì— ë¹ ì§€ë¼ê³  조언한다.

AI 네ì´í‹°ë¸Œ ë˜ê¸°

그렇다면 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä ì´ ìƒˆë¡œìš´ 환경ì—서 어떻게 ìžì‹ ì„ 재í¬ì§€ì…”ë‹í•  수 있ì„까요? AI를 사용Çê˜ì„¸ìš”. 가지고 놀아보세요. 만들어보세요. ì´ëŠ” 프롬프트를 넘어서는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. í¬ë¦¬ì—ì´í„°ê°€ ë˜ì„¸ìš”. ë””ìžì¸ì„ 실험해보세요. 대화와 트랜잭션 사ì´ì— 존재하는 UX를 ê¹Šì´ íƒêµ¬í•´ë³´ì„¸ìš”. ë” ë§Žì´ íƒêµ¬í• ìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì¶Ä ì•„ì´ë””어를 ìƒì„±í•˜ê²Œ ë  ê²ƒì´ê³ , ë”ìš± 고유Çê˜ê³  가치 있는 존재가 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ë¥¼ 위한 ì¡°ì–¸

초기 경력 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä ì² í•™, 미술사, ë¯¸ëž˜ì£¼ì˜ ë¬¸í•™ì— ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다. ì´ëŸ¬í•œ 학문들ì¶Ä 현재 ìˆœê°„ì„ ë„˜ì–´ ì¸ê°„ ìž„íŒ©íŠ¸ì˜ ê¸´ 호를 ìƒê°í•˜ë„ë¡ ë§ˆìŒì„ 훈련시킵니다. ì½ê³ , ë³´ê³ , 듣고, 그리고 가장 중요하게는 향후 300ë…„ê°„ AIê°€ 우리ì—게 어떻게 봉사해야 í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ìžì‹ ë§Œì˜ ê´€ì ì„ 형성Çê˜ì„¸ìš”.

Âé¶¹Ô­´´ì™€ ê·¸ 너머ì—서, AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ 존재와 ì—­í• ì— ëŒ€í•œ ì˜ë¯¸ë¥¼ 재정ì˜Çê˜ê³  있습니다. 기회는 무ê¶ë¬´ì§„하지만, ì´ëŠ” 호기심과 용기, 그리고 ìžë™í™”를 넘어선 ë¬´ì–¸ê°€ì— ëŒ€í•œ 비전, 즉 ì˜ë¯¸ 있고 ì±…ìž„ê° ìžˆëŠ” ì§„ë³´ì— ëŒ€í•œ ë¹„ì „ì„ ìš”êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

  • ì›ë¬¸: ,

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AIê°€ ì¡°ì§ì˜ 사고방ì‹ì„ 재구성하는 방법 /korea/2025/05/ai%ea%b0%80-%ec%a1%b0%ec%a7%81%ec%9d%98-%ec%82%ac%ea%b3%a0%eb%b0%a9%ec%8b%9d%ec%9d%84-%ec%9e%ac%ea%b5%ac%ec%84%b1%ed%95%98%eb%8a%94-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Fri, 09 May 2025 02:43:02 +0000 /korea/?p=7656 ìƒì„±í˜• AIê°€ 업무 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë™ì‹œì—, ì¡°ì§ì˜ 사고 구조 ìžì²´ë¥¼ 변화시키고 있습니다. AI로 ì¸í•œ 빠른 실행과 ìžë™í™” ë’¤ì— ìˆ¨ê²¨ì§„ ì„±ì°°ì˜ ê°€ì¹˜ì™€, 균형 잡힌 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ì™œ...

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ê°€ 업무 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë™ì‹œì—, ì¡°ì§ì˜ 사고 구조 ìžì²´ë¥¼ 변화시키고 있습니다. AI로 ì¸í•œ 빠른 실행과 ìžë™í™” ë’¤ì— ìˆ¨ê²¨ì§„ ì„±ì°°ì˜ ê°€ì¹˜ì™€, 균형 잡힌 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ì™œ 필요한지 살펴보세요.


글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque), 애니어스 스탠코스키(Aeneas Stankowski)
번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI는 ì´ì œ 단순한 ë„구가 아닙니다. ì¡°ì§ì´ 사고하는 ë°©ì‹ì˜ ê·¼ê°„ì´ ë˜ì–´ê°€ê³  있습니다.

ìƒì„±í˜• AIê°€ 기업 ì „ë°˜ì— ìžë¦¬ 잡으면서, 요약, 보고서, 목표 제안 ë“±ì„ ëª‡ ì´ˆ ë§Œì— ì™„ë£Œí•˜ëŠ” 대규모 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ì•½ì†í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì´ëŸ¬í•œ ê°€ì†í™”ì˜ í‘œë©´ 아래ì—는 ë” ê¹Šì¶Ä 변화가 있습니다. AI는 단순히 워í¬í”Œë¡œìš°ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ë¬´ ìžì²´ì˜ ì¸ì§€ 구조를 재구성Çê˜ê³  있습니다.

“우리는 ë„구를 만들고, ê·¸ í›„ì— ë„구가 우리를 만든다.” — 마셜 맥루한

우리는 í˜ì‹ ì˜ 비옥한 토양 ì—­í• ì„ í–ˆë˜ ê³¼ì •ë“¤ì„ ê°„ì†Œí™”í•˜ê¸° 시작했습니다. ì „ëžµì´ ë“±ìž¥Çê˜ê³ , 불ì¼ì¹˜ê°€ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ì˜ˆë¦¬í•˜ê²Œ 만들며, ì„±ì°°ì´ ì¡°ìœ¨ì„ ì´‰ì§„í•˜ëŠ” ë§ˆì°°ì´ ê°€ë“한 ê³µê°„ë“¤ì´ ì‚¬ë¼ì§€ê³  있습니다.

AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신,Ìýì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를Ìýìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게ÌýAIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼Ìýì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ìƒê°í•  여유 ì—†ì´ ë„ˆë¬´ 빠르게 움ì§ì¼ 때

ì¡°ì§ì  사고를 탄력ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것ì¶Ä ì†ë„ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ê¹Šì´ìž…니다. 그리고 깊ì´ì—는 ì‹œê°„ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

전통ì ì¸ ì§€ì‹ ì—…ë¬´ì—는 수정 주기, 피드백 루프, 부서 ê°„ 토론 등 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì¤‘ë‹¨ì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì €í•­ì˜ ìˆœê°„ë“¤ì¶Ä ë¹„íš¨ìœ¨ì´ ì•„ë‹ˆë¼, í†µì°°ë ¥ì´ ì‹œí—˜ë˜ê³  ê³µí†µëœ ì´í•´ê°€ 형성ë˜ëŠ” ë„가니입니다.

“저항처럼 ë³´ì´ëŠ” 것ì¶Ä 종종 ëª…í™•ì„±ì˜ ë¶€ì¡±ì¼ ë¿ì´ë‹¤.” — 칩과 댄 히스, 「Switchã€

오늘날 LLM 기반 시스템ì¶Ä ì´ëŸ¬í•œ ë¦¬ë“¬ì„ í‰íƒ„화합니다. ìµœì†Œí•œì˜ ë…¸ë ¥ìœ¼ë¡œ 여러 ë²ˆì˜ ë°˜ë³µì„ ìƒì„±í•  수 있는 능력ì¶Ä 우리를 숙고가 아닌 완료로 밀어냅니다. 우리는 신중한 íƒêµ¬ë³´ë‹¤ ë°˜ì‘ì  ì‹¤í–‰ì— ì˜ì¡´í•˜ê²Œ ë  ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI로 변화 관리를 í˜ì‹ í•˜ìžÌý´¥Ìý특집 기사

ì¶Ä ì§ì› 요구를 ì´í•´Çê˜ê³  ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨Ìýì¡°ì§ ë³€í™” ê´€ë¦¬ì˜ ì„±ê³µë¥ ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. AI를 변화 ê´€ë¦¬ì— í™œìš©í•´ 효과ì ì¸ 소통, 맞춤형 êµìœ¡,ÌýÌý등으로 전환 ê³¼ì •ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ì´ëŒê³ , ì§€ì†ì ì¸ 개선 문화를 조성Çê˜ì„¸ìš”.

마찰 없는 ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 비용

ìžë™ 제안 콘í…츠, ì›í´ë¦­ 요약, 마찰 없는 í름 등 현재 AIì™€ì˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 대부분 편ì˜ì„±ì„ 우선시합니다. 하지만 ì´ëŸ° 편ì˜ì„±ì´ 우리가 ì¸ì§€ë¥¼ 구성하는 ë°©ì‹ì„ 변화시킵니다. 비íŒì  사고를 ì§€ì›í–ˆë˜ ìˆ™ê³ ì  ê¸´ìž¥ê°ì´ 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

ì´ë ‡ê²Œ ì••ì¶•ëœ íƒ€ìž„ë¼ì¸ì¶Ä ë…ì°½ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ë°œìƒí•˜ëŠ” ì¡°ê±´ì„ ì¹¨ì‹ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 한때 불ì¼ì¹˜ë¥¼ ë“œëŸ¬ëƒˆë˜ ì˜ë¯¸ 있는 ì²´í¬ì¸ì´ ì´ì œëŠ” 글머리 기호가 ë©ë‹ˆë‹¤. í†µì°°ë ¥ì˜ ì‹œìž‘ì´ì—ˆë˜ 어수선한 ì´ˆì•ˆì´ ì •ì„œì  íˆ¬ìžê°€ ê±°ì˜ ì—†ëŠ” ì„¸ë ¨ëœ ì¦‰ê°ì  버전으로 대체ë©ë‹ˆë‹¤.

ë”°ë¼ì„œ í˜ì‹ ì´ 여전히 ì „ëžµì  ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ 남아있는 ë™ì•ˆ, ì´ë¥¼ 가능하게 하는 ì¸ì§€ì  ì¡°ê±´ì¶Ä 조용히 í•´ì²´ë˜ê³  있습니다.

성찰 단계 ë³µì›í•˜ê¸°

성찰ì¶Ä 우회로가 아닙니다. 성찰ì¶Ä 바로 주요 ë„로입니다. 그것ì¶Ä ëª¨í˜¸í•¨ì´ ì§ë©´ë˜ê³ , 다양한 ìž…ë ¥ì´ ê³µìœ ëœ ëª©ì ìœ¼ë¡œ ì‘ì§‘ë˜ë©°, ê²°ì •ì´ ì„±ìˆ™í•  수 있는 공간입니다.

“진정으로 ì ì‘ë ¥ì„ ê°–ì¶”ë ¤ë©´ ì¡°ì§ì¶Ä ì§€ì†ì ì¸ 성찰과 ëŒ€í™”ì— ì°¸ì—¬í•´ì•¼ 한다.” — 피터 센게

ì„±ì°°ì  ì§€ëŠ¥ì„ ìœ„í•œ 설계는 처리량ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸´ìž¥ì„ ê°€ì¹˜ 있게 여기는 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 구성하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 다ìŒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤:

  • 멈추게 하는 프롬프트: 우리가 건너뛰는 가정ì¶Ä 무엇ì¸ê°€?
  • 질문하는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ: ì–´ë–¤ ê´€ì ì´ ê³ ë ¤ë˜ì§€ 않았는가?
  • ì‹œê°„ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 시스템: 결정하기 ì „ì— ìš°ë¦¬ê°€ 주저해야 í•  ê³³ì¶Ä ì–´ë””ì¸ê°€?

“ì „ëžµì˜ ë³¸ì§ˆì¶Ä ë¬´ì—‡ì„ í•˜ì§€ 않ì„ì§€ ì„ íƒí•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.” — 마ì´í´ í¬í„°

우리는 íŒë‹¨ì˜ ê³µê°„ì„ ì¶•ì†Œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í™•ìž¥í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ìƒì„±í•˜ë˜ ë„전하는 ë„구가 필요합니다. 단순히 지표를 표시하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•´ì„ì„ ìœ ë„하는 대시보드, 단순한 í•©ì˜ê°€ 아닌 í† ë¡ ì„ ìž¥ë ¤í•˜ëŠ” 검토가 필요합니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

ìžë™í™”ì—서 íŒë‹¨ìœ¼ë¡œ

제임스 í´ë¦¬ì–´ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ìƒê¸°ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. “당신ì¶Ä ëª©í‘œì˜ ìˆ˜ì¤€ì— ì´ë¥´ì§€ 못합니다. 당신ì¶Ä ì‹œìŠ¤í…œì˜ ìˆ˜ì¤€ìœ¼ë¡œ 하ë½í•©ë‹ˆë‹¤.”

ë¯¸ëž˜ì˜ ìµœê³  시스템ì¶Ä 가장 ë§Žì´ ìžë™í™”ëœ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 그것ì¶Ä AIì˜ ìƒì„± 능력과 ì¸ê°„ì˜ ì‹ë³„ë ¥ 사ì´ì˜ ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ ì‹ ì¤‘í•˜ê²Œ 조율하는 ì‹œìŠ¤í…œì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŠ” ìžë™í™”를 중단한다는 ì˜ë¯¸ê°€ 아닙니다. ì´ëŠ” ìžë™í™”와 성찰 ëŠ¥ë ¥ì„ ê²°í•©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì´ 문맥ì—서 ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ì§€, 어디서 너무 빠르게 움ì§ì—¬ 명확하게 ë³´ì§€ 못하는지 ë¬¼ì„ ìˆ˜ 있는 용기와 함께 ë§ìž…니다.

“ì •ì ì¶Ä 비활ë™ì— 관한 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëª…í™•ì„±ì— ê´€í•œ 것ì´ë‹¤.” — ë¼ì´ì–¸ 홀리ë°ì´

ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 배치ë˜ê³  ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ì„¤ê³„ëœ ì •ì ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 시스템ì¶Ä ì¡°ì§ì´ 단순한 ì¼ì •ì´ ì•„ë‹Œ ì‹œê°„ì  ì§€í‰ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ìƒê°í•  수 있게 하는 ì‹œìŠ¤í…œì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì•žìœ¼ë¡œì˜ ê¸¸: ì‹ë³„ë ¥ìœ¼ë¡œì„œì˜ ì„¤ê³„

우리는 ì´ë¯¸ ì´ëŸ¬í•œ ì¸ì§€ ëŠ¥ë ¥ì„ ìžƒì—ˆë‹¤ê³  ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 하지만 우리는 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì§€ê¸ˆì´ ë°”ë¡œ ê·¸ê²ƒì„ ë³´í˜¸í•  때입니다.

성찰ì¶Ä ë¹„íš¨ìœ¨ì´ ì•„ë‹Œ ì°½ì¡°ì  ìžë³¸ìœ¼ë¡œ 재구성ë˜ì–´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 육성하는 ì¡°ì§ì¶Ä 다ìŒì„ 개발할 것입니다:

  • ì¸ì§€ì  회복력: ê³¼ë„한 단순화 ì—†ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ ê°ë‚´í•˜ëŠ” 능력
  • ì „ëžµì  ì ì‘성: 전환하기 ì „ì— ë©ˆì¶œ 수 있는 능력
  • 설계 성숙ë„: 단순한 ì¶œë ¥ì´ ì•„ë‹Œ ì§ˆë¬¸ì„ ë†’ì´ëŠ” 시스템

“성찰 ì—†ì´ëŠ” 우리는 맹목ì ìœ¼ë¡œ ê³„ì† ë‚˜ì•„ê°€ ë” ë§Žì¶Ä ì˜ë„하지 않ì¶Ä 결과를 만들어 ë‚´ê³ , 유용한 ê²ƒì„ ë‹¬ì„±í•˜ì§€ 못한다.” — 마가렛 휘틀리

AIì˜ ë” ê¹Šì¶Ä 기회는 단순히 ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë” ì‹ ì¤‘Çê˜ê³  ìƒì‚°ì ì¸ 사고를 위한 ì¡°ê±´ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. ì¼ì„ ê°€ì†í™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê²©ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 것입니다.

ì§€ëŠ¥ì˜ ì•„ì›ƒì†Œì‹±: ìœ ê¸°ì  AIì˜ ìˆ¨ì¶Ä 비용Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ ì ì  ë” ë§¤ë„럽고 편리해질수ë¡, ìš°ë¦¬ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 핵심ì ì¸ 사고 ê³¼ì •ì„ ëŒ€ì²´í•  ìœ„í—˜ì´ ì»¤ì§€ê³  있습니다.Ìý진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ëŠ”ÌýAI를 가장 ë§Žì´ ë„입하는 ê¸°ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼,ÌýAI와 함께 사고하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

지능형 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë„입하는 ê²½ìŸì—서 우리 ìžì‹ ì˜ ì§€ëŠ¥ì„ ë’¤ì— ë‚¨ê²¨ë‘ì§€ 맙시다. ë¯¸ëž˜ì˜ ê°€ìž¥ 성공ì ì¸ ì¡°ì§ì¶Ä 가장 빠르거나 가장 ìžë™í™”ëœ ì¡°ì§ì´ ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 그것ì¶Ä 함께, ê¹Šì´ ìžˆê²Œ, 그리고 잘 ìƒê°í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì¼ 것입니다. ìƒì‚°ì„±ì„ 재구성하기 위해 서ë‘르는 세ìƒì—서, 진정한 리ë”ì‹­ì¶Ä 우리가 어떻게 ìƒê°í•˜ëŠ”ì§€ 재설계하는 것ì´ê¸° 때문입니다.

ì´ê²ƒì´ ì‚¬ê³ ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 구조입니다. 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ê¸°ë³¸ê°’ìœ¼ë¡œ 설계할 것ì¸ê°€, 아니면 ì˜ë„를 가지고 설계할 것ì¸ê°€?

ë””ìžì¸ì´ 중요한 문제를 해결하는 ë° ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”ì§€ ìžì„¸ížˆ 알아보려면 ì„ ë°©ë¬¸Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes

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í˜ì‹ ì˜ 미래를 제시하는 6가지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ ....

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ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . ì´ê´„ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 신호를 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 핼로 ê³ (Hallo Kho), ë””ìžì¸ ì´ê´„, Âé¶¹Ô­´´

세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ 잠재력

펀딩과 투ìžê°€ ëŒ€í­ ì‚­ê°ëœ í—˜ë‚œí–ˆë˜ ì§€ë‚œ 해를 벗어나 2023ë…„ 올해는 세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì— ê´€í•œ ì—´ì •ì´ ìƒˆë¡­ê²Œ 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 ì¸¡ë©´ì˜ ë‹¹ë©´ê³¼ì œê°€ ì‚°ì í•œ ìƒí™©ì—서 우리 ì‚¬íšŒì— ì§„ë³´ë¥¼ 가져올 ê¸°ìˆ ì— í° í¬ë§ì„ 걸고 있습니다. 급ì†í•œ í˜ì‹ ì„ ë°”ë¼ëŠ” ì••ë ¥ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 앞으로 어떻게 나아가야 í•  ì§€ì— ê´€í•œ 진중한 ìƒê°ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ê³ ì°° 역시 늘고 있습니다.

ë””ìžì¸, ì•„ì´ë””ì–´, í˜ì‹ ì„ êµ¬ìƒ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì†ê³¼ 커피잔
ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . (getty)

ë¶ˆí–‰ížˆë„ í˜ì‹ ì´ë¼ëŠ” 용어는 ë””ìžì¸ì´ë¼ëŠ” 단어 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 빈번하게 ìž…ì— ì˜¤ë¥´ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ì¶Ä 활용하거나 ì‘용하거나 ìƒì´í•œ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ ì •ì˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆê³  심지어 오해할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ . í˜ì‹ ì— 대해 깊ì¶Ä ì¡´ì¤‘ì„ í•˜ëŠ” ì €ë¡œì„œë„ ì €í¬ê°€ 만드는 ì°½ì¡°ë¬¼ì— ëŒ€í•´ ì•½ê°„ì˜ ì£¼ì˜ë¥¼ 가지고 접근하는 ì¼ì´ 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 í˜ì‹ ì¸ê°€?

ëŒì´ì¼œ ë³´ë©´ ì œ ë™ë£Œë‚˜ ì €ë§Œí¼ í¬ê³  다양한 ì‚¬ìš©ìž ê¸°ë°˜ì„ ìœ„í•´ í˜ì‹  활ë™ì„ 전개하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Žì§€ëŠ” 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆì˜ ê´€ì ì—서 ë³´ìžë©´ ê°€ 가진 가장 í° ë§¤ë ¥ 중 하나가 바로 규모입니다. 글로벌 ì¸ë ¥ì˜ 87%를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 제품과 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì´ëŒë¦¬ì§€ 않기가 어렵죠. 하지만 ì´ì²˜ëŸ¼ í° ì§€ì› ë²”ìœ„ ë§Œí¼ ë¯¿ê¸° 힘들 ì •ë„로 귀중한 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI, 업무 ë°©ì‹ì˜ ì¼ëŒ€ í˜ì‹ Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸Çê˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ 초래Çê˜ê³  있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„와야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

ì €í¬ ì œí’ˆ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 종종 ì¸ê°„ 중심 í˜ì‹ ì— 관해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³¤ 합니다. ì €í¬ê°€ 제공하는 ì œí’ˆì„ ì•¡ì„¸ìŠ¤í•˜ê¸° 쉽게 만들고 í˜ì‹ ì— 대해 í¬ìš©ì ì¸ ì ‘ê·¼ë²•ì„ êµ¬ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ .

사용ìžë“¤ì´ 전하는 í˜ì‹ ì˜ 미래 트렌드

올초 ì €í¬ ë””ìžì¸ 팀ì¶Ä 최종 사용ìžì™€ 장기ì ì¸ ì—°êµ¬ì— ì°©ìˆ˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžë“¤ì˜ 고민거리와 성공 ìš”ì¸ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위한 연구죠. ì €í¬ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš© ì¤‘ì¸ ë¶„ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ê°€ 바로 미래 가치 ì°½ì¡°ì˜ í•µì‹¬ì´ê¸° 때문입니다.

근본 연구ì—서 ë„출한 초기 í†µì°°ì— ë”°ë¥´ë©´ 미래 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 6가지 중요한 신호가 있습니다.

1. í”Œëž«í¼ í™˜ê²½

ê³ ê°ê³¼ 최종 사용ìžëŠ” 유기ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ íë¦„ì„ ë•는 논리ì ì¸ 지능형 소프트웨어를 기대합니다. 사용ìžëŠ” ìƒÀ´˜¸ìš´ì˜ì„±, 지능형 기능, ë°ì´í„° í†µí•©ì— ëŒ€í•œ 기대를 ì ì  당연시Çê˜ê³  있습니다. 성능과 보안, ì „ë°˜ì ì¸ 사용 편ì˜ì„± ë“±ì„ í—¤ì¹˜ì§€ 않는 í™•ìž¥ì„±ì„ ëª©í‘œë¡œ 해야 합니다.

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기술 플랫í¼ì¶Ä 수십 ë…„ 전부터 존재해 왔지만 í´ë¼ìš°ë“œ ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ë¹ ë¥¸ 전환으로 ê·¸ ì¤‘ìš”ì„±ì´ ë”ìš± ë¶€ê°ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìýì¶Ä í”Œëž«í¼ ì‚¬ì—…ìžê°€ 조립Çê˜ê³  최ì í™”한 여러 소프트웨어 ì»´í¬ë„ŒíŠ¸ë¡œ 구성ë˜ì–´ 있으며 모든 최신 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•œ ê¸°ë°˜ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

2. ê¸°í›„ì˜ ë¯¸ëž˜

예측가능한 변화와 ë³€ë™ì„±ì´ í° ë³€ìˆ˜ë¡œëŠ” ì „ê¸°ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼, ìžì› 시장 ì´ë™, 근무ì¼ìˆ˜ì˜ 변화 ë“±ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지ì›ìœ¼ë¡œì˜ 전환 과정ì—서 ê¸°ìƒ ì—¬ê±´ì— ë”°ë¥¸ ì „ë ¥ 액세스 불안정 문제가 ìƒê¸¸ 수 있습니다. 극심한 ê¸°ìƒ ì´ë²¤íŠ¸ë¡œ ì¸í•´ ì´ë¯¸ ì¸í”„ë¼ì— ì†ìƒì„ 주고 ì •ì „ 사태와 보다 장기ì ì¸ ì „ë ¥ 액세스 문제를 야기Çê˜ê³  있죠. ì—너지 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥í•œ 움ì§ìž„으로 ì¸í•´ 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•  수 없는 지역ì—서는 ì „ë ¥ì— ëŒ€í•œ 액세스가 줄어들 수 있습니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 기후 관련 재난 지역ì—서는 ì „ë ¥ ê·¸ë¦¬ë“œì˜ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 기대합니다.

3. 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성

사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)ì¶Ä 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성, í™˜ê²½ì  í¬ìš©ì„± ë“±ì„ ìˆ˜ìš©í•´ì•¼ 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ í†µì œ 불가능한 ìš”ì¸ë“¤ì„ 고려할 때 ë””ìžì¸ê³¼ 개발 측면ì—서 어떻게 만들지를 결정하는 ë¯¸ëž˜ì˜ ì ‘ê·¼ë²•ì„ ìˆ˜ìš©í•  요연한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì±„ìš©í•  필요가 있습니다.

4. 미래 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 호ê°ë„와 수용ë„

AIê°€ 제시하는 ë¯¸ëž˜ì— ë›°ì–´ë“¤ 때 우리는 창조 ê³¼ì •ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 윤리를 고려해야 합니다. ë„ë•ì  ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ë¥¼ 제공하는 í™˜ê²½ì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 기술 수용ë„를 높ì´ê³  ë¹›ì˜ ì†ë„로 변화Çê˜ê³  개선ë˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì•ˆì •ì„±ì„ ë³´ìž¥í•´ì•¼ 하죠.

정재승êµìˆ˜, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì‹œëŒ€ ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°íšŒëŠ” ì–´ë””ì—? | 특집 기사

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ë¡œë´‡ì„ ì—°êµ¬í•˜ëŠ” 뇌 ê³¼í•™ìž ì •ìž¬ìŠ¹ êµìˆ˜: 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ “사람ì—게 투ìží•´ì•¼ 합니다. 경험 있고 ê¸°ìˆ ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì„ ë§Žì´ ëª¨ìœ¼ê³  시스템ì¶Ä ê°€ë³ê²Œ 조금씩 넓혀 간다면 좀 ë” ì•ˆì „í•˜ê²Œ í˜ì‹ ì„ 실현할 수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.â€

5. 새로운 ë¼ì´í”„ìŠ¤íƒ€ì¼ ì§€ì›ë„구

소비ìžëŠ” ë¬¼ë¦¬ì  ê±°ë¦¬ë¥¼ 극복하기 위해 ì ì‘ 중ì´ë©° ì¸êµ¬ í†µê³„ì  ë³€í™”ì™€ ê²½ì œì  ë³€í™”ë¡œ ì¸í•´ ì¼ìƒ 루틴ì—서 기술 주ë„ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 수용Çê˜ê³  있습니다. ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì§ì›ì„ 회사 사무실로 출근하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ìƒí™©ì—ì„œë„ ìš°ë¦¬ëŠ” 어디서든 ì¼í•  수 있고 거버넌스를 통해 ìƒì‚°ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있ìŒì„ 배웠습니다.

6. í¬ìš©ì ì¸ 프로세스를 위한 ë””ìžì¸

미래를 위한 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ì¼ì¶Ä ë” ì´ìƒ ìž„ì˜ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìžì— 맡겨서는 안ë©ë‹ˆë‹¤. í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ 접근법ì¶Ä 연구 채용 프로세스ì—서 시작하며 분야와 ì—°ë ¹, 성별, 민족, 장애 ë“±ì„ í¬í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 보다 í­ ë„“ì¶Ä 테스트와 ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ì´í•´ë¥¼ 토대로 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다.

경험ì¶Ä 중요합니다.Ìý 사ì´íЏì—서 ì €í¬ê°€ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ì„ í˜ì‹ í•˜ëŠ” ì—¬ì •ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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