• 4월 20일부터 24일까지 독일 하노버에서 열리는 세계 최대 산업 박람회서 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution.’ 주제로 AI ˳�신 공개
• 비즈니스 AI 기반 젵ӡ�·공급망·클라우드 ERP 솔루션으로 시장 변화를 새로운 기회로 전환하는 방법 젵Ӌ�

2026�Ƅ 4월 20일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��가 4월 20일부터 24일까지 독일 하노버에서 열리는 세계 최대 산업 박람회 ‘하노버 메세(Hannover Messe) 2026’에 참가해 에이전틱 AI 기반 젵ӡ�·공급망 ˳�신 솔루션을 공개��다. �鶹ԭ��는 올해 ‘Trusted Orchestration. Smarter Execution’을 주제로 비즈니스 AI가 기업의 핵심 운영 프로세스를 어떻게 근본적으로 ˳�신하는지에 댶��� 비전을 젵Ӌ���다.

이번 박람회에는 크리스천 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO가 ‘산업용 AI – 전략에서 스케일링까지(Industrial AI – from Strategy to Scaling)’ 세션에 참여해 AI 전략적 목표를 실제 비즈니스 실행으로 전환하는 중요성을 강조할 예정이다. 이 세션은 AI를 비즈니스 프로세스에 직접 내재화하는 �鶹ԭ��의 방향성을 재확인하는 자리로, 젵ӡ�업계의 현실적인 AI 적용 방법론을 젵Ӌ�할 것이다.

젵ӡ�업은 원가 상승, 글로벌 경쟁 심화, AI 기술의 급속�� 발전으로 중댶��� 전환점에 서 있다. �鶹ԭ��는 비즈니스 AI가 내재된 젵ӡ�·공급망·클라우드 ERP 애플리케이션을 통해 기업들이 시장의 압박을 어떻게 새로운 성장 기회로 전환하는지를 집중적으로 조명��다. 특히 전사 운영을 하나의 연결된 엔터프라이즈로 통합함으로써 젵ӡ� 기업이 복잡성을 관리��고, 변화에 지속적으로 적응하며, 고객이 기대하는 안정적이고 즉각적인 비즈니스 성과를 창출할 수 있도록 짶�원��다.

�鶹ԭ��는 이번 박람회에서 에이전틱 AI를 핵심 워크플로우에 통합하는 방식을 선보인다. AI 에이전트는 변화를 감지��고 실제 운영 제약 조건을 분석해 최적의 행동을 실시간으로 자동 실행��다. 이로써 기업은 단순 갶�싵ӄ� 확보를 넘어 상황 변화에 따른 더 빠르고 정확�� 의사결정과 실행을 가능하게 ��다.

또��, �鶹ԭ��는 설계, 계획, 젵ӡ�, 물류, 자산 관리, 그리고 �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크로 연결되는 광범위�� 생태계 전반에 걸쳐 데이터, 프로세스, 의사결정을 원활하게 통합��다. 이를 통해 기업은 하나의 연결된 엔터프라이즈로 운영하며 계획부터 납품까지 엔드투엔드 실행의 일관성을 유지할 수 있다. 특히 �鶹ԭ�� 공급망 오케스트레이션(�鶹ԭ�� Supply Chain Orchestration) 솔루션은 실시간 지식 그래프왶� 쥴(Joule)의 AI 역량을 결합해 다단계 공급업체 네트워크의 위험을 사전에 감지��고 효과적으로 대응��다.

뿐만 아니라, �鶹ԭ��는 디지털 제품 여권(Digital Product Passport), 전자 인보이스 컴플라이언스 등 규정 준수 및 지속가능�� 운영을 위�� 기능을 핵심 비즈니스 프로세스에 내재화해 별도의 예외 관리 없이 일상적인 업무 흐름 속에서 자연스럽게 구현할 수 있도록 짶�원��다. 이를 통해 기업은 복잡�� 글로벌 규제 환경에서도 규정을 준수하면서 지능적으로 사업을 확장할 수 있다.

�鶹ԭ��는 이번 하노버 메세에서 글로벌 파트너 생태계왶�의 협업 역량을 함께 보여준다. ��액센츄어(Accenture), 삼일PwC, 캡제미니(Capgemini) 등 세계적인 컨설팅·SI 파트너사들이 함께 참여해 엔드투엔드 젵ӡ�·공급망 솔루션을 공동 시연하며, 스노우플레이크(Snowflake)는 �鶹ԭ��왶� 데이터 세션을 공동 진행��다. 아울러, �鶹ԭ��는 이번 박람회를 통해 매뉴팩처링-X(‘Manufacturing-X) 이니셔티브 기반의 산업 데이터 상호운용성 비전도 함께 젵Ӌ���다. 매뉴팩터링-X는 젵ӡ� 가치사슬 전반에 걸쳐 기업 간 데이터를 안전��고 표준화된 방식으로 교환할 수 있도록 짶�원하는 크로스 인더스트리 이니셔티브로, �鶹ԭ��는 데이터 주권과 신뢰를 기반으로 공급업체·고객·파트너가 함께 연결된 디지털 젵ӡ� 생태계를 구축하는 데 핵심적인 역할을 수행��고 있다.

하노버 메세 15홀 F08 �鶹ԭ�� 부스에서는 방문객을 위�� 가이드 투어를 운영하며 AI 기반 젵ӡ� ˳�신 및 공급망 솔루션을 직접 체험할 수 있는 자리를 마련��다. 투어 참가자들은 설계부터 생산·물류·애프터서비스까지 이어지는 엔드투엔드 젵ӡ� 스토리를 현장에서 직접 확인할 수 있다.

특히 독일 공작기계 기업 DMG 모리(DMG Mori)의 CNC 머신이 스페어 파츠를 실제 생산��고, 이를 울만(Uhlmann) 패키징 머신에 즉시 투입하는 실물 연동 시연이 핵심 볼거리로 꼽힌다. 부스 말미에서는 휴머노이드 로봇이 자율적으로 피킹·패킹 작업을 수행하는 시연을 통해 �鶹ԭ�� 쥴(Joule)과 피지컬 AI가 디지털 의사결정을 실제 물리적 실행으로 연결하는 미래 젵ӡ� 현장의 단면을 생생하게 선보인다.

도미닉 메쯔거 (Dominik Metzger) �鶹ԭ�� 공급망 관리 부문 최고제품책임자(CPO)는 ” 오늘날 젵ӡ� 기업들은 원가 상승과 글로벌 경쟁 심화 속에서 복잡성을 관리하면서도 변화에 민첩하게 대응해야 하는 이중 과제에 직면해 있다”며, “�鶹ԭ��는 에이전틱 AI를 핵심 비즈니스 프로세스에 직접 내재화해, 기업이 시장 변화를 실시간으로 감지��고 즉각적인 실행으로 연결할 수 있도록 짶�원��다. 설계부터 계획, 젵ӡ�, 물류, 자산 관리에 이르기까지 전사 운영을 하나의 연결된 시스템으로 오케스트레이션 함으로써 기업은 계획과 실행 사이의 간극을 없애고 고객이 기대하는 신뢰할 수 있는 비즈니스 성과를 일관되게 창출할 수 있다”고 밝혔다.

�鶹ԭ�� 하노버 메세 2026 관련 자세�� 발표 내용은 에서 확인할 수 있다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과����분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세�� 정보는��에서 확인할 수 있다.

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• 영남 짶�역 기업 댶�상 확대 갵ӻ�… AI 기반 공급망·재무·젵ӡ� ˳�신 전략 젵Ӌ�
• 유튜브 ‘경제 읽어주는 남자’ 깶�광컮 연구실장 특별 강연붶�터 생산성과 수익성 균형에 댶��� 패널 토의 및 체험˳� ���로그램까지 다채롭게 구성

2025�Ƅ 9월 2일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��코리아(대표 신은영)는 오는 9월 11일 윈덤그랜드부산 그랜드볼룸에서 ‘AI 기반 생산성과 수익성의 균형을 통�� ˳�신’을 주제로 ‘�鶹ԭ�� 이노베이션 데이(�鶹ԭ�� Innovation Day)’를 갵ӻ���다.

급변하는 글로벌 비즈니스 환경과 치열�� 시장 경쟁 속에서, 많은 기업이 비용 효율화왶� 수익성 제고라는 과제에 직면��고 있다. �鶹ԭ��코리아는 이러�� 환경 속에서 영남 짶�역 기업들이 효과적인 대응 전략을 모색할 수 있도록 짶�원하기 위해 이번 행사를 마련했다. 올해 더 확대된 규모로 진행되는 �鶹ԭ�� 이노베이션 데이는 ▲통합 재무 플랫폼 ▲AI 기반 공급망 ˳�신 전략 ▲스마트 젵ӡ� 솔루션 등 �鶹ԭ��의 최신 기술을 중심으로 실제 고객 사례를 함께 공유하며 실질적인 해결 방안을 젵Ӌ�할 예정이다. 특히 올해 행사는 비즈니스 환경의 복잡성에 능동적으로 대응할 수 있는 ˳�신 기술과 실행 전략을 중점적으로 다루며, 참가 기업들이 새로운 가치를 창출할 기회를 제공할 것으로 기대된다.

오전 세션에서는 유튜브 채널 ‘경제 읽어주는 남자’를 운영하는 깶�광컮 ��국경제산업연구원 연구실장을 초청해, 신정부 정책과 관세전쟁을 중심으로 2026�Ƅ 경제 전망과 기업의 전략적 대응 방향을 젵Ӌ�하는 강연을 진행할 예정이다. 이번 강연은 영남 짶�역 기업들이 거시 경제 흐름을 정확히 이해��고, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 전략적 사고를 확립하는 데 실질적인 인사이트를 제공할 계획이다.

이어 안상원 �鶹ԭ��코리아 최고재무책임자(CFO), 아밋 베르나(Amit Verna) �鶹ԭ�� 아태짶�역 CFO 오피스 솔루션 자문 총괄, 아담 피아나(Adam Peanna) �鶹ԭ�� 아태짶�역 공급망 고객 자문 총괄이 ‘생산성과 수익성의 균형을 통�� ˳�신’을 주제로 패널 토의에 참여��다. 이어지는 세션에서는 정대영 �鶹ԭ�� 코리아 젵ӡ� 산업 영업 총괄이 AI 기술을 통해 진화하는 공급망 관리 전략을 발표��고, 박승범 �鶹ԭ�� 코리아 파트너가 �鶹ԭ�� 비즈니스 스위트(�鶹ԭ�� Business Suite) 관련 주요 내용을 소개��다. 오후 세션은 생산 및 젵ӡ� 트랙과 재무 및 구매 트랙으로 나뉘어, 분야별 비즈니스 AI의 활용 사례왶� 인사이트를 심도 있게 공유할 예정이다.

신은영 �鶹ԭ��코리아 대표는 “전 세계적으로 공급망 재편과 기술 패러다임 전환이 가속화되는 가운데, 국내 기업들이 AI 기반의 민첩�� 대응 전략을 마련하는 것이 무엇보다 중요해지고 있다”며 “비즈니스 AI를 포함�� ˳�신 기술을 통해 고객의 생산성과 수익성 모두를 향상시키고, 지속 가능�� 성장을 실현할 수 있도록 돕는 신뢰받는 파트너가 될 것”이라고 말했다.

이번 행사에서는 공식 세션 외에도 다양�� 현장 프로그램이 마련된다. 행사 당일에는 �鶹ԭ�� ERP 기반으로 운영되는 젵ӡ� 현장을 최초로 구현�� 쇼케이스 부스가 부산에서도 재연되며, 제품 기획부터 생산까지의 전 과정을 전문가의 설명과 함께 실시간으로 체험할 기회를 제공��다. 또�� 행사 전날인 9월 10일 저녁에는 영남 짶�역 �鶹ԭ�� 행사 최초로 주요 기업의 리더를 초청�� 네트워킹 디너가 진행되어, 각 기업의 현업 과제를 공유��고 실질적인 사례를 논의하는 교류의 장도 마련할 예정이다.

��편, �鶹ԭ�� 이노베이션 데이는 사전 등록자에 ��해 참석 가능하다. 참석을 원하는 기업은 �鶹ԭ�� 코리아를 통해 문의하면 된다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과����분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세�� 정보는��에서 확인할 수 있다.

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펩시코가 , , 을 도입하여 분산된 계획 시스템을 통합��고 글로벌 공급망의 갶�싵ӄ�과 민첩성을 확보�� 디지털 공급망 ˳�신 사례를 지금 바로 확인하세요.

글쓴이: 도미닉 메츠거(Dominik Metzger), �鶹ԭ�� 공급망 관리 사업부 사장 겸 최고제품책임자,
번역: 클로드(Claude)

현대 공급망의 복잡성을 헤쳐나가려면 기술뿐만 아니라 네트워크화된 생태계에서의 전략적 통찰력과 협업이 필요합니다. 펩시코왶� 같은 기업들은 운영을 간소화��고, 복원력을 개선하며, 끊임없이 진화하는 도전과제들을 앞서 해결하기 위해 ˳�신적인 솔루션들을 채택��고 있습니다.

�鶹ԭ��의 가이드 하에 진행된 회사의 ˳�신 여정의 일부로서, �鶹ԭ�� S/4HANA, �鶹ԭ�� IBP (�鶹ԭ�� Integrated Business Planning), �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크(�鶹ԭ�� Business Network)를 포함�� 통합 플랫폼의 도입은 기술과 사람이 함께 어떻게 글로벌 공급망 운영 방식을 ˳�신할 수 있는지를 보여줍니다.

당면과제 파악

펩시코는 사업부왶� 시장에 걸쳐 다양�� 계획 시스템들로 인�� 복잡성을 해결해야 했습니다. 펩시코의 글로벌 공급망 계획 프로세스 책임자인 그레첸 탤리(Gretchen Talley)는 다음과 같이 설명했습니다. “저희는 여러 개의 연결되지 않은 시스템과 프로세스들을 사용��고 있었는데, 이로 인해 공급망에 댶��� 통합된 시각을 얻는 것이 어려웠습니다. 이러�� 분산화는 시기적절�� 의사결정을 내리고 시장 변화에 빠르게 대응하는 것을 어렵게 만들었습니다.”

펩시코만큼 방대��고 다양�� 회사에게 있어서, 계획 시스템의 비일관성은 갶�싵ӄ�과 성과를 저해할 수 있습니다.

자연스러운 선택: �鶹ԭ�� 공급망 관리 솔루션

�鶹ԭ�� S/4HANA, �鶹ԭ�� IBP, �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크를 포함�� 통합 접근법을 도입하기로 �� 펩시코의 결정은 전략적이면서도 실용적이었습니다. 그레첸은 다음과 같이 설명했습니다. “저희가 �鶹ԭ��를 선택�� 이유는 그 강력�� 역량과 기존 시스템들과 통합할 수 있는 능력 때문이었습니다. 저희는 이전에 특정 영역에서 엔드 투 엔드 갶�싵ӄ�을 제공하는 APO[고급 계획 및 최적화] 제품군을 사용�� 경험이 있었습니다. 재고 최적화 모듈에 댶��� 저희의 경험이 전면적인 �鶹ԭ�� IBP 구현으로 이동하는 것을 자연스러운 선택으로 만들어 주었습니다.”

�鶹ԭ��에서는 펩시코의 야심과 복잡성을 인식했습니다. 그들의 공급망은 단순히 규모만 큰 것이 아니라, 글로벌 운영, 거래 파트너, 엄청난 물량, 그리고 진정으로 최첨단 수준의 세밀�� 계획들을 아우르는 복잡�� 구조를 가지고 있습니다. 이러�� 야심찬 목표들은 뛰어난 통합을 제공할 수 있고, 더 중요하게는 글로벌��고 다양�� 사업 운영에 맞춰 확장 가능�� 플랫폼을 요구했습니다.

이 모든 것의 핵심에는 확장 가능�� 클라우드 기반 인프라를 제공��고 펩시코가 자사의 운영 시스템을 고급 계획 영역으로 확장��고 이를 �鶹ԭ�� 비즈니스 네트워크를 통해 거래 파트너들에게까지 확장할 수 있는 도구들을 제공�� �鶹ԭ�� IBP가 있습니다.

˳�신을 주도하는 핵심 기능들

를 도입�� 펩시코는 여러 이점들을 얻게 되었습니다. 예측 정확도 향상, 운전자본 요구사항 감소, 서비스 수준 개선은 가시적인 성과들입니다. 하지만 진정�� 임팩트는 그들이 얻은 복원력과 민첩성에 있습니다. 그레첸은 다음과 같이 강조했습니다. “저희에게는 생산, 판매 주문, 재고 이전, 판매 주문 등 저희가 가지고 있던 실행 시스템들과 일치하는 일관된 무언가가 필요했는데, �鶹ԭ��의 플랫폼은 그 환경에 원활하게 통합됩니다.”

펩시코의 공급망 네트워크 전반에 걸친 �鶹ԭ�� IBP의 통합은 자사 내부뿐만 아니라 병입업체 및 공급망 파트너왶� 같은 외부 이해관계자들 사이에서도 갶�싵ӄ�을 보장합니다. 이러�� 총체적 접근법은 공급망 생태계 전반에 걸친 협업을 촉진합니다.

기술과 사람의 역할

기술이 이 ˳�신의 초석이지만, 인적 요소도 과소평가할 수 없습니다. 그레첸은 다음과 같이 강조했습니다. “사고방식을 바꾸고 팀 간 협업을 촉진하는 것이 저희 성공에 필수적이었습니다.” �鶹ԭ�� IBP의 비전에 맞춰 인력을 정렬시킨 펩시코의 능력은 디지털 ˳�신이 단순히 소프트웨어에 관�� 것이 아니라 사람들에게 권��을 부여하는 것이기도 함을 보여줍니다.

�鶹ԭ��에서는 이러�� 인간-기술 연결을 강화하는 것에 전념��고 있습니다. �鶹ԭ��의 코파일럿 줄(Joule), 증강 워크플로우, 인공짶ĵ�과 같은 도구들은 계획자들과 의사결정자들이 운영상의 도전과제를 전략적 기회로 변환할 수 있도록 설계되었습니다.

미래 전망: 복원력에 댶��� 비전

�鶹ԭ�� IBP왶� 함께하는 펩시코의 여정은 여전히 진화��고 있습니다. 솔루션의 클라우드 기반 특성은 펩시코가 3개월마다 새로운 기능과 개선사항을 제공하는 분기별 업데이트를 수용할 수 있게 합니다. 이러�� 접근법은 펩시코가 ˳�신의 최전선에 머물면서 새로운 니즈왶� 기술에 맞춰 자사의 공급망을 적응시킬 수 있도록 보장합니다.

그레첸은 다음과 같이 언급했습니다. “�鶹ԭ�� IBP에 댶��� 저희 경험은 일관성과 갶�싵ӄ�을 가져다주었고, 저희의 운영 시스템들과 잘 정렬되어 저희 비즈니스의 글로벌 규모에 맞게 세부적으로 계획할 수 있게 해주었습니다.” 현재 프로세스들과 �鶹ԭ��의 기술 간의 이러�� 정렬은 펩시코의 공급망을 복원력과 적응력의 모델로 자리매김시켰습니다.

미래를 위�� 교훈

펩시코의 ˳�신 여정은 글로벌 공급망의 복잡성을 헤쳐나가고 진정으로 자사의 공급망을 조율��고자 노력하는 다른 조직들에게 청사진 역할을 합니다. 도전과제들을 해결하기 위해 기술을 활용하는 그들의 능력은 올바른 솔루션을 선택��고 팀과 파트너 간의 협업을 촉진하는 것의 중요성을 부각시킵니다.

�鶹ԭ��에서는 이 ˳�신의 여정에서 펩시코왶� 함께할 수 있어 영광입니다. 함께, 우리는 공급망이 단순히 효율적일 뿐만 아니라 복원력 있고, 적응력 있으며, 내일의 요구사항들을 충족할 준비가 되어 있는 미래를 만들어가고 있습니다. 펩시코의 사례에서 배운 교훈들은 비전, 협업, 기술이 비즈니스 운영을 변화시키는 놀라운 힘에 댶��� 증거입니다.

유사�� 도전과제에 직면�� 조직들에게 있어서, 펩시코의 사례는 도구왶� 팀워크의 올바른 조합이 장애물을 기회로 바꿀 수 있다는 사실을 상기시켜줍니다. �鶹ԭ��에서는 더 많은 기업들이 자사의 공급망 ˳�신 목표를 달성할 수 있도록 짶�원하기를 기대��고 있습니다.

• 원문: , , Forbes.com

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• 9월 4일(수)과 5일(목) 양일간 영남권 젵ӡ� 기업 담당자 400여명 댶�상으로 ��세미나 진행
• 비즈니스 효율 극대화 솔루션 소개… 영남권 젵ӡ� 기업의 글로벌 경쟁력 강화 및 성공적인 짶�원

2024�Ƅ 8월 26일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표이사 신은영)가 오는 9월 ‘젵ӡ� ˳�신을 위�� AI 기반 공급망 ˳�신’을 주제로 ‘�鶹ԭ�� 이노베이션 데이 로드쇼’를 갵ӻ���다.

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이번 행사는 �鶹ԭ�� 코리아가 9월 4일(수) 대구, 5일(목)에는 부산을 찾아, 영남권 젵ӡ� 기업의 글로벌 경쟁력을 강화��고 성공적인 디지털 전환을 짶�원하는 기회를 제공��고자 마련됐다. 특히 지난 상반기 갵ӻ�된 행사가 높은 관심 속에 성료�� 데 힘입어, 이번 행사는 규모를 더욱 확댶��� 영남 소재의 젵ӡ�, 생산, 운영 및 IT 기획 담당자 400여 명을 댶�상으로 진행된다.��

�鶹ԭ�� 코리아는 행사를 통해 젵ӡ� ˳�신 및 공급망 ˳�신을 위�� 통합 재무 플랫폼과 을 중심으로, 등 젵ӡ� 기업의 비즈니스 효율성을 극대화하는 솔루션을 소개할 예정이다.

또�� 파트너사왶� 함께하는 다채로운 세션도 준비돼 있다. 행사는 쇼케이스 데모왶� 고객 실사례 공유 세션, 공급망 관련 ESG 규제 이해를 돕는 세션과 함께, 마이크로소프트 및 동국싵ӊ�텵Ӧ�에서 직접 연사로 참여해 솔루션을 소개하는 비즈니스 파트너 세션으로 구성된다. 마이크로소프트, 동국싵ӊ�텵Ӧ�, 메���넷글로벌, GS ITM 등 파트너사의 전시 부스도 행사장에서 만나볼 수 있다.

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사는 “공급망 솔루션에 가 도입되면서 젵ӡ� 기업이 다양�� 부문에서 생산성을 ˳�신적으로 높일 수 있게 됐다”며 “더 많은 젵ӡ�업 고객들이 최고의 비즈니스 성과를 달성할 수 있도록, 젵ӡ� 기업이 밀집된 영남 짶�역에서 행사를 진행하게 됐다”고 전했다. 이어 “다채로운 세션 구성은 물론, 행사 현장에서 직접 소통할 수 있는 자리인 만큼, 이번 행사에 참석하셔서 비즈니스를 위�� 인사이트를 얻으시길 바란다”고 말했다.��

��편, �鶹ԭ�� 이노베이션 데이 로드쇼는 사전 등록자에 ��해 참석 가능하다. 로드쇼 참석 및 부산 행사 내 파트너 부스 참여를 원하는 기업은 �鶹ԭ�� 코리아를 통해 문의하면 된다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결��고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 댶��� 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세�� 정보는 에서 확인할 수 있다.

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• 기업 생존 위해 민첩성, 생산성, 연결성, 짶�속가��성 기반 공급망 ��복탄력성 역량 확보 강조

�鶹ԭ�� 코리아는 30일 인터컨티넨탈 섵Ӛ� 파르나스에서 기자간담회를 갵ӻ���고 디지털 공급망 ˳�신 및 짶�속가��성에 댶��� 심도 있는 인사이트를 공유했다. 이번 행사에는 토마스 자우에레시그(Thomas Saueressig) �鶹ԭ�� 제품 엔지니어링 총괄 및 이사회 임원과 폴 메리엇(Paul Marriot) �鶹ԭ�� 아태짶�역 회장이 참석했다.

토마스 자우에레시그 총괄은 기업이 급변하는 시장과 환경에서 생존할 수 있도록 짶�원하는 �鶹ԭ��의 노력에 댶��� 강조했다. 자우에레시그 총괄은 �鶹ԭ��는 기업이 비즈니스 프로세스를 자동화��고, 을 강화하며, 으로 변모하는 등 기업이 마주�� 가장 큰 도전과제를 해결할 수 있도록 짶�원��다고 밝혔다. 이러�� 노력의 일환으로 �鶹ԭ��는 최근 출시�� 그로우 위드 �鶹ԭ��(GROW with �鶹ԭ��) 및 를 바탕으로 등 다양�� 규모왶� 산업의 기업들이 마주�� 도전과제 해결을 짶�원��다.

또��, �鶹ԭ��는 기업이 마주��고 있는 도전과제들을 수월하게 극복하기 위해 세계적인 규모의 ˳�신을 강조하며 가 포함되어 있는 글로벌 �鶹ԭ�� 랩스 네트워크(�鶹ԭ�� Labs Network)를 소개했다. 폴 메리엇 회장은 �鶹ԭ�� 랩스는 �鶹ԭ��의 ˳�신의 근간이라고 강조하며, 전 세계에서 빠르게 성장하는 짶�역 중 하나인 아태짶�역 중요성에 댶��� 강조했다. 특히, ��국 시장의 경우 디지털 뉴딜 2.0 추진계획 및 댶���민국 디지털 전략 등 정부 주도의 을 위�� 노력이 진행되고 있는 중요�� 시장이라며 전략적 중요성을 부각했다.

폴 메리엇 회장은 아태짶�역이 전 세계 의 절반인 170억 톤의 탄소를 배출��다며 기후 변화에 맞서 싸울 수 있는 진전을 이루는 것이 �鶹ԭ�� 전략의 토대라고 강조했다. 특히, 전체 과학, 기술, 공학, 수학(STEM) 교육 인재 중 70%가 아태짶�역 소재의 대학교 졸업생이며, 300개 이상의 유니콘 기업이 아태짶�역에서 출범했다. 더불어, ��국을 포함�� 세계에서 가장 ˳�신적인 국가 5개가 아태짶�역에 위치��고 있는 만큼 아태짶�역은 기업에 다양�� 성장 기회를 제공��다.

��편, �鶹ԭ��는 지난 2009�Ƅ부터 목표를 수립 및 달성을 위�� 노력을 지속해오며 2012�Ƅ부터 에 짶�속가��성 관련 성과를 공개해왔다. 2014�Ƅ부터는 �鶹ԭ��의 데이터 센터왶� 전체 사무실 사용 전력의 100%를 재생 가능�� 에너지로 운영하는 그린 클라우드(Green Cloud)를 실행��고 있다. 또��, �鶹ԭ��는 2023�Ƅ 탄소 중립을 달성��고, 2030�Ƅ까지 가치사슬 전반에 걸쳐 탄소배출 제로를 달성할 예정이다.

�鶹ԭ��는 기업이 조직 내외 뿐 아니라 전체 가치사슬에서 지속가능�� 운영을 달성할 수 있도록 짶�원하는 솔루션을 제공��고 있다. �鶹ԭ��는 기업의 스코프1에서 스코프3까지 전체 공급망에서 발생하는 실질적인 탄소배출량을 측정할 수 있도록 , 로의 전환을 위�� , 보다 지속가능�� 비즈니스 모델을 더욱 많이 도입할 수 있도록 짶�원하는 등 다양�� 솔루션을 제공��다.

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원��고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 짶�원��다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공��고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원하는 협업을 촉진��다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화��다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원��다. 보다 자세�� 정보는��에서 확인할 수 있다.

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