수집형 ìº�릭터 ì�¸í˜• ë�¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í�¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Ü세대ì�˜ ì—´ê´‘ì �ì�¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒ�으로 ìž�리 잡았습니다. ì�´ 사례는 AI 기반 수요 예측과 ì�˜ 확보가 기업ì�˜ 핵심 ê²½ìŸ�력임ì�„ ë³´ì—¬ ì¤�니다.

긶Äì“´ì�´: 조리아나 ìž�호드니아(Zoriana Zahordnia), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

혹시 전� 를 본 �� 있으신가요? �름� 몰���� 한 번쯤� 눈� �셨� �니다.

ë�¼ë¶€ë¶¶Ä는 í™�콩 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)ì�´ 창작한 ë�…특한 몬스터 엘프 ìº�릭터ì�˜ 수집형 ë””ìž�ì�´ë„ˆ 플러시 ì�¸í˜• ë�¼ì�¸ìž…니다. ì�´ ì�¸í˜•ë“¤ì�€ ì „ 세계ì �으로 í�­ë°œì �ì�¸ ì�¸ê¸°ë¥¼ ë�Œê³  있으며, 사람들ì�€ ì�¸í˜•ì�„ 수집하고 ë�˜íŒ”거나, 언박싱 ìž�ì²´ì—�ì„œ 진짜 짜릿한 쾌ê°�ì�„ ëŠ�ë�¼ê³  있습니다.

그렇다면 ë�¼ë¶€ë¶¶Äê°€ 왜 ì�´í† ë¡� í�° ì�´ìŠˆê°€ ë�˜ëŠ” 걸까요? 그리고 ì�´ 현ìƒ�ì�´ 여러분ì�˜ 비즈니스ì—� ì–´ë–¤ êµ�훈ì�„ 줄 수 있ì�„까요? 지금부터 ìž�세히 살펴보겠습니다.

FOMO 효과와 SNS� �향력

ë�¼ë¶€ë¶¶Äì�˜ ì�¸ê¸°ëŠ” ê²°ì½” ìš°ì—°ì�´ 아닙니다. 현대ì �ì�¸ 참여 ë�„구를 ì �ê·¹ 활용하고 올바른 타깃층ì�„ 겨냥한 스마트 마케팅ì�˜ êµ�과서ì �ì�¸ 사례입니다. ì�´ 브랜드는 단순히 장난ê°�ì�„ 파는 것ì�´ 아니ë�¼, í�¬ì†Œì„±ê³¼ 커뮤니티, 그리고 진짜 구매 욕구를 ìž�극하는 한정íŒ� 경험ì�„ 함께 íŒ�매하고 있습니다.

ì�´ ì�¸í˜•ì�´ SNS 센세ì�´ì…˜ì�´ìž� 문화ì � 현ìƒ�으로 ìž�리 ìž¡ì�„ 수 있었ë�˜ ë°°ê²½ì—�는 ì˜�리한 마케팅 전술, 셀러브리티 ˳‘ì—…, ë°”ì�´ëŸ´ 소셜 미디어 활용, 그리고 ìº�릭터 ìž�ì²´ê°€ 지닌 ê°�성ì �·심미ì � 매력ì�´ 복합ì �으로 작용했습니다. 사람들ì�€ SNSì—� 언박싱부터 ì�¸í˜• 코디까지 온갖 콘í…�츠를 올리며, ê°™ì�€ ì�¸í˜•ì�„ 가진 셀러브리티들과 함께 ê°•í•œ ‘소ì†�ê°�’ê³¼ ‘특별함’ì�„ ëŠ�ë‚�니다. 사람들ì�€ 단순한 제품ì�´ 아니ë�¼ ê°�ì •ì�„ 구매Çê©ë‹ˆë‹¤. 바로 ê·¸ ê°�ì •ì�´ ì—„ì²­ë‚œ 수요를 만들어 내는 ì›�ë�™ë ¥ìž…니다.

ë�¼ë¶€ë¶¶Ä는 향수(노스탤지어), í�¬ì†Œì„±, 커뮤니티, 사회ì � 지위가 구매 í–‰ë�™ì�„ ì�´ë�„는 ì Šì�€ 세대ì�˜ 소비 트렌드를 완벽하게 ë°˜ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. 단순한 장난ê°�ì�´ 디지털 문화 ì†�ì—�ì„œ 정체성ì�˜ ìƒ�징으로 탈바꿈한 것입니다.

SNS가 순간�� 수요를 �발�으로 �으키는 시대, 어떤 제품�든 하룻밤 사�� 바�럴� 수 있습니다. 문제는 여러분� 비즈니스는 수요가 급�할 때 대�할 준비가 �어 있�� 입니다.

수요를 ê°�지하고 ê´¶Ä리하는 법

현대 비즈니스 환경�서 구시대�� �구와 방�� �존하면 ���서 뒤처질 수밖� 없습니다. ��와 민첩성� 경�력� 핵심�며, 같� �구들� 게임 체�저가 � 수 있습니다. 머신러� 알고리즘� 활용하면 바�럴 트렌드와 소비� 심리 변화를 빠르게 �지할 수 있습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 기술들ì�€ 갑작스러운 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 충격ì—� ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 빠르게 대ì�‘Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�” 스마트한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 가능하게 í•  ë¿�만 아니ë�¼, 재고 최ì �í™”, 낭비 ê°�소, 그리고 혼란 ìƒ�황ì—�ì„œë�„ ê³ ê°� 기대ì—� ë�” 잘 부ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� ë�„와ì¤�니다.

수요를 �지했다면, 그다��?

수요가 급격히 치솟는 것ì�„ ê°�지했ì�„ ë•Œ, 다ì�Œ í–‰ë�™ì�´ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ìƒ�ì‚°ì�„ 늘려야 할까요? 해외 공급업체ì—� 긴급 주문ì�„ 넣어야 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 íŒ�단ì�´ ë°”ì�´ëŸ´ 모멘텀ì�„ 기회로 살릴 수ë�„, 놓칠 수ë�„ 있습니다. 바로 ì�´ë•Œ ì—­ë�™ì �ì�¸ ì�´ 필수ì �입니다. ì�´ëŸ° 시스템ì�€ 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì‹ ì†�히 ë¶Ñ«»®í•´ ìƒ�ì‚° 능력, ìž�재 가용성, ë‚©í’ˆ 제약 등ì�„ 고려한 최ì �ì�˜ 공급 계íš�ì�„ 수립하ë�„ë¡� ë�„와ì¤�니다. 주문 우선순위를 정하고, 지연ì�´ë‚˜ 부족 사태를 조기ì—� 파악하며, 배송 ì�¼ì •ì�´ë‚˜ ìƒ�ì‚° 계íš�ì�„ ì„ ì œì �으로 ì¡°ì •í•  수 있게 í•´ ì¤�니다.

�러한 접근 방�� ��� 과부하를 주지 않으면서� 긴급한 고� 수요를 충족하고, 낭비를 줄�며, 비용� 절�하고, 전반�� 공급� 회복력� 높여 �니다. 민첩하고 정밀하게 대�함으로� 갑작스러운 시장 기회를 지��� 성공으로 전환할 수 있습니다.

ë�¼ë¶€ë¶¶Ä 현ìƒ�ì�€ 오늘날 기업들ì—�게 강력한 메시지를 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. 성공ì�€ 훌륭한 제품만으로 ì�´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” 것ì�´ 아니ë�¼, 하고 커뮤니티를 키우며 현대ì �ì�¸ ë�„구로 수요ì—� ì‹ ì†�히 대ì�‘하는 ë�°ì„œ 비롯ë�œë‹¤ëŠ” 것입니다. 여러분ì�˜ 제품ì�´ 하룻밤 사ì�´ì—� ë°”ì�´ëŸ´ë�˜ëŠ” 순간ì�´ 찾아왔ì�„ ë•Œ, 스마트한 마케팅과 실시간 ë�°ì�´í„°, 그리고 민첩한 공급 계íš�ì�´ 뒷받침ë�œë‹¤ë©´ ê·¸ 예ìƒ�치 못한 기회를 지ì†� 가능한 성장과 오래ë�„ë¡� ì�´ì–´ì§€ëŠ” ê³ ê°� 충성ë�„ë¡œ 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예�치 못한 수요� 뒤통수를 맞기 전�, 지금 바로 � 진화시키는 방법� 배워 보세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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• ‘Çê˜ë…¸ë²„ 메세 2026’ ¶¥„리뷰 통해 ì—�ì�´ì „틱 AI ë°� ¶¥¼ì§€ì»¬ AI 기반 공급ë§� ì „ëžµ 선공개
• êµ­ë‚´ 기업 긶Ä로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위한 Â鶹ԭ´´ IBP 기반 ì µÓ¡° ˳�ì‹  사례 ë°� 디지털 스레드 ì „ëžµ 공유

2026ÔÆ„ 2ì›” 10ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ì½”리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)ê°€ 내달 19ì�¼ 섵Ӛ¸ 역삼ë�™ 조선팰리스 호텔ì—�ì„œ ‘젵ӡ° ë°� 공급ë§� ˳�ì‹ ì�„ 위한 Â鶹ԭ´´ 커넥트 ë�°ì�´(Â鶹ԭ´´ Connect Day for Supply Chain)’를 개최한다.

ì�´ë²ˆ 행사는 세계 최대 ì‚°ì—… 박람회ì�¸ ‘Çê˜ë…¸ë²„ 메세(Hannover Messe) 2026’ì�˜ 핵심 ë‚´ìš©ì�„ 미리 살펴보는 ¶¥„리뷰 성격ì�˜ 대규모 세미나다. Â鶹ԭ´´ì½”리아는 ì‚°ì—… ì „ë°˜ì—� ì �ìš©ë�˜ëŠ” AI 기반 ìž�율화와 연결성ì�„ 중심으로, 실제 ì µÓ¡° 현장과 공급ë§� ìš´ì˜�ì—� ë�„ìž…ë�˜ëŠ” ‘ì—�ì�´ì „틱 AI(Agentic AI)’ ë°� ‘¶¥¼ì§€ì»¬ AI’ 기술ì�˜ 최신 ë�™í–¥ê³¼ 앞으로ì�˜ ë°©í–¥ì�„ 공유할 예정ì�´ë‹¤.

행사 기조연설ì—�는 ë�„미닉 메쯔거(Dominik Metzger) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� ê´¶Ä리 부문 최고제품책임ìž�(CPO)ê°€ ‘AI 기반ì�˜ 최ì �í™”ë�œ 공급ë§�으로 커넥티드 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 구현’ ë‚´ AI(AI in SCM)’ì�„ 주제로 Â鶹ԭ´´ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� ì „ëžµì�„ 발표한다. ì�´ì–´ 하ê²� 호ì�´ë°”í��(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ 공급ë§� ê´¶Ä리 부문 최고마케팅책임ìž�(CMO)ê°€ Çê˜ë…¸ë²„ 메세 2026ì—�ì„œ 공개ë�  주요 쇼케ì�´ìŠ¤ë¥¼ ì§�ì ‘ 소개하며, 현장ì—�ì„œ 한국 SCM 전문가들과 함께 하는 부스 투어 사전 ì‹ ì²­ ë°� ë�¼ì�´ë¸Œ í�¬ëŸ¼ 등ì�˜ 현장 ì�´ë²¤íŠ¸ 안내를 ë°›ì�„ 수 있다.

오후 세션ì—�서는 êµ­ë‚´ ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ˳�ì‹  현황ì—� 대한 현대글로비스 미래˳�신센터 한규헌 ìƒ�무, 공학박사 ê°•ì—°ê³¼ 함께, 긶Ä로벌 시장ì�„ ì„ ë�„하는 êµ­ë‚´ 주요 대기업들ì�˜ 실질ì �ì�¸ ì µÓ¡° ˳�ì‹  성과를 공유한다. 특히 ìž�ë�™ì°¨, ë°˜ë�„ì²´, ì�´ì°¨ì „지 등 한국ì�„ 대표하는 핵심 ì‚°ì—…êµ°ì�˜ Â鶹ԭ´´ IBP(통합 비즈니스 플래ë‹�) 기반 공급ë§� 최ì �í™” 사례를 비롯해 물류 ˳�ì‹ , 스마트 팩토리 구현ì�„ 위한 디지털 스레드(Digital Thread) ì „ëžµ 등 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 긶Ä로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 위한 실질ì �ì�¸ 해법ì�´ ì µÓ‹œë�  예정ì�´ë‹¤.

ì‹ ì�€ì˜� Â鶹ԭ´´ì½”리아 대표는 “공급ë§� ë‚´ AI 기술ì�€ ì�´ì œ ê°œë…�ì�„ 넘어 실제 ì µÓ¡° 현장ì—�ì„œ ìž�율화와 연결성ì�„ 구현하는 실전 단계ì—� 진입했다â€�ë©° “ì�´ë²ˆ 행사는 êµ­ë‚´ ì µÓ¡° 기업들ì�´ Çê˜ë…¸ë²„ 메세ì�˜ ˳�ì‹  기술ì�„ ì„ ì œì �으로 확ì�¸í•˜ê³ , ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 짶ĵç¥í˜• 공급ë§� 시스템ì�„ 통해 비즈니스 ê°¶Ä치를 실현할 수 있는 ì „ëžµì � 기회를 제공할 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

ì�´ë²ˆ 행사는 ì µÓ¡°, ìƒ�ì‚°, 물류 ë°� IT 기íš� 분야ì�˜ 전문가 300ì—¬ 명ì�„ 대ìƒ�으로 진행ë�œë‹¤, 특히 행사장 로비ì—�서는 다수ì�˜ 파트너사가 참여하는 ì „ì‹œ 부스가 ìš´ì˜�ë�˜ì–´ Â鶹ԭ´´ì�˜ 비즈니스 ì—�코시스템ì�„ ì§�ì ‘ 체험하고 파트너 세ì�¼ì¦ˆë¥¼ 강화할 수 있는 êµ�류ì�˜ 장ì�´ 마련ë�  예정ì�´ë‹¤.

행사는 사전 등��� 한해 참� 가능하며, �세 정보는 를 통해 확� 가능하다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ÌýÌý분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 비즈니스와 기술ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�€ 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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뮌헨ì�˜ 옥토버페스트µç” 600만 명 넘게 방문하며 700만 리터 넘는 맥주가 제공ë�˜ëŠ” 대규모 축제로, 복잡한 물류와 으로 ì›�활한 ìš´ì˜�ì�„ 유지Çê©ë‹ˆë‹¤. 지ì†�가능한 ì—�너지와 친환경 í�¬ìž¥ 등 전통과 ˳�ì‹ ì�´ ê²°í•©ë�œ 행사ì�˜ 모범ì �ì�¸ 사례ë�¼ëŠ” í�‰ê°€ìž…니다.

긶Äì“´ì�´: 오ì�´í�� ì�¼ê°€(Öykü Ilgar), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

옥토버페스트µç” ì�¼ ë¿� 아니ë�¼, 수백만 명ì�˜ 방문ê°�ì—�게 잊지 못할 경험ì�„ 선사하는 공급ë§� 계íš� ë°� 물류ì�˜ 걸작입니다. 수많ì�€ ì–‘ì�˜ 맥주가 í��르고, 수천 ê°œì�˜ ì‹�사가 제공ë�˜ëŠ” ì�´ 축제는 복잡한 계íš�ê³¼ ˳�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션ì�˜ 힘ì�„ 보여주는 물류 ê²½ì�´ìž…니다.

7백만 리터 ��� 맥주가 넘치는 옥토버페스트

옥토버페스트ì�˜ 중심ì—�는 오ì§� 여섯 ê°œì�˜ 유명한 양조장ì—�서만 ì µÓ¡°ë�˜ëŠ” 전설ì �ì�¸ ‘옥토버페스트 맥주’ê°€ 있습니다. 아우구스티너, 해커-프쇼르, 호프브로ì�´, 뢰벤브로ì�´, 파울ë�¼ë„ˆ, 스파í…� 양조장ì�€ 수세기ì—� 걸ì³� 다듬어진 전통ì �ì�¸ ì–‘ì¡° ë°©ì‹�ì�„ 따르며 맥주 ìƒ�ì‚°ì�„ 사전ì—� 준비Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 헌신ì�€ 옥토버페스트ì�˜ 엄격한 품질 기준, 특히 ë�…ì�¼ì�˜ 맥주 순수령 (Reinheitsgebot)ì�„ 준수하는 것으로 나타납니다. ì�´ 법ì�€ 물, 보리, 홉, 그리고 효모만ì�„ ì�´ìš©í•´ 맥주를 단순하고 순수하게 유지하ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì–‘ì¡°ë�œ 맥주는 축제장으로 향하는 여정ì�„ 시작Çê©ë‹ˆë‹¤. 소규모 운송과 현장 ë³´ê´€ì�„ 위해 전통ì �ì�¸ 나무 통과 현대ì‹� ê°•ì²  배럴ì�´ 사용ë�˜ë©°, 대량ì�˜ 맥주는 탱커 트럭으로 운송ë�©ë‹ˆë‹¤.

그러나 진정한 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸ëŠ” 맥주가 양조장ì—�ì„œ 축제 í…�트로 ì§�ì ‘ 전달ë�˜ëŠ” 지하 맥주 파ì�´í”„ë�¼ì�¸ìž…니다. 파울ë�¼ë„ˆì�˜ 기술 팀ì—� 따르면, ê°� 맥주 í…�트ì—�는 ê°€ 있으며, 260미터 길ì�´ì�˜ 파ì�´í”„ë�¼ì�¸ 시스템으로 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 맥주가 신선하고 차갑게 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ ìž�ë�™í™” 시스템ì�€ 맥주 í��름, 온ë�„, ì••ë ¥ì�„ ë¶Ñ«»®í•˜ë©°, 매시간 양조장 ì§�ì›�ì—�게 ì�´ë©”ì�¼ ë˜�는 문ìž�ë¡œ ê°� 탭 스테ì�´ì…˜ì�˜ 맥주 사용량ì—� 대한 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 보냅니다. ì�´ 시스템ì�€ 서비스 ì†�ë�„를 높ì�´ê³  운송 비용 ë°� 배출량ì�„ 줄ì�´ëŠ” ë�° 기여Çê©ë‹ˆë‹¤.

6백만 명 ��� 방문� 예�

옥토버페스트µç” ì�„ 맞ì�´í•  준비를 하고 있으며, ì�´ë“¤ì�€ 축제 기간 ë�™ì•ˆ 4ì–µ 유로를 소비할 것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ 많ì�€ ì�¸ì›�ì�„ ê´¶Ä리하고 수요를 충족하기 위해, 주최 측ì�€ ì—� í�¬ê²Œ ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 역사ì � ë�°ì�´í„°ì™€ 고급 ë¶Ñ«»® ë�„구를 ì�´ìš©í•´ 축제 기간 ë�™ì•ˆì�˜ 소비 패턴ì�„ 예측하며, ì�´ëŠ” 부족과 낭비를 최소화하고 충분한 맥주 ë°� ì�Œì‹� 공급ì�„ 보장하는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

하지만 예�치 못한 따뜻한 날씨와 같� 요소가 소비율� �게 �향� 미칠 수 있습니다. 지난해�는 날씨가 맥주 정�으로 사람들� 몰리게 했고, �트 내부� 좌�� 갓 구운 프레첼처럼 뜨거워졌으며 맥주 소비량� �게 �가했습니다. �� 따� 주최 측� 공급 물류를 신�하게 조정해 재고 부족� 방지해야 했습니다.

ë˜�í•œ ì�€ 축제ì—�ì„œì�˜ 재고 ê´¶Ä리ì—� 중요한 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 주최 측ì�€ 여러 í…�트ì—�ì„œì�˜ 맥주 소비량ì�„ 모니터ë§�í•´ 재고 수준ì�„ 효과ì �으로 ê´¶Ä리하고, ì �ì‹œì—� 보충ì�´ ì�´ë£¨ì–´ì§€ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 기술ì�€ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ 대기 시간ì�„ 줄여 ë�” 많ì�€ 사람들ì�´ 축제를 ì¦�길 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

50만 마리� 통닭과 6만 개� 소시지

16� �안 �어지는 축제�서 맥주만��나 �징�� 것� ���며, 그 양 �한 엄청납니다. 방문�들� 다�과 같� .

• 124마리ì�˜ 소
• 29마리ì�˜ 송아지
• 509,420마리ì�˜ 구운 ë‹­
• 122,658ìŒ�ì�˜ ë�¼ì§€ 소시지
• 80,259ê°œì�˜ ë�¼ì§€ 무릎 등

ì�´ëŸ¬í•œ ì�Œì‹�ì�„ 제공하기 위해서는 현지 ë†�장과 배급업체들과 긴밀한 협력ì�´ 필요하며, ì‹ ì„ í•œ 재료를 제때 공급하기 위한 복잡한 물류가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ, ì‹�í’ˆ 안전 규정ì�„ 준수하는 것ì�€ ì�´ë¯¸ 복잡한 ìž‘ì—…ì—� ë˜� 다른 복잡성ì�„ ë�”Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급업체ì�˜ 조달 ë°� í��기물 ê´¶Ä리 ì „ëžµ 재고를 촉구하는 소비ìž�

최근 몇 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ, 옥토버페스트µç” 공급ë§� ë‚´ì—�ì„œ ì�„ 우선시하며, 세계ì—�ì„œ 가장 친환경ì �ì�¸ 대규모 행사 중 하나로 ìž�리매김했습니다. 뮌헨 지역ì�˜ 양조장만ì�„ ì�´ìš©í•´ 운송 거리를 최소화하고 배출량ì�„ 줄ì�´ê³  있습니다.

ì�´ 양조장들ì�€ 환경친화ì �ì�¸ í�¬ìž¥ì�„ 사용하며, 재사용ì�´ 가능한 병ì�´ë‚˜ 배럴ì�„ 사용해 최대 50회까지 재사용Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ, 청량ì�Œë£ŒëŠ” 환급 가능한 병ì—�만 íŒ�매ë�˜ë©°, 캔 ì�Œë£ŒëŠ” 금지ë�˜ì–´ í��기물 ë°œìƒ�ì�„ í�¬ê²Œ 줄입니다.

2000ÔÆ„ ì�´í›„ë¡œ, 옥토버페스트µç” 모든 공공 장소ì—� 재ìƒ� 가능한 ì—�너지ì›�으로 ì „ë ¥ì�„ 공급하고 있습니다. 축제는 친환경 전력과 천연가스를 사용해 ì—°ê°„ 약 ì�„ ìƒ�쇄Çê©ë‹ˆë‹¤.

옥토버페스트ì�˜ ì�€ 전통, ˳�ì‹ , 그리고 지ì†� 가능성ì�˜ 놀ë�¼ìš´ ì¡°í•©ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. ì�´ 축제는 ë°”ì�´ì—�른 전통ì�„ ê°•ì¡°í•  ë¿�만 아니ë�¼ 대규모 행사가 지ì†� 가능하게 ìš´ì˜�ë�  수 있ì�Œì�„ ìž…ì¦�하며, 미래 세대ë�„ ì�´ ìƒ�징ì �ì�¸ 축제를 ì¦�길 수 있ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.

Prost! (건배!) 성공�� 옥토버페스트와 미래� � 친환경�� 공급�� 위하여!

• ì›�문: , , Forbes.com

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섵Ӛ¸ì—�ì„œ 처ì�Œ ê°µÓ»öë�˜ëŠ” E-¶¥„리ì—� 맞춰 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬E 팶Äê³¼ì�˜ 파트너십 기반

짶Äì†�ì �ì�´ê³  탄력ì �ì�¸ 모빌리티를 향한 ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ 공유

2022ÔÆ„ 8ì›” 15ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�)ê°€ 지난 14ì�¼ ‘오토모티브 ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´â€™ë¥¼ 개최하고 변화하는 모빌리티 시장ì�˜ 미래와 지ì†�가능한 ì—�너지 ê´¶Ä리 방안ì�„ ì µÓ‹œí–ˆë‹¤. ABB FIA í�¬ë®¬ëŸ¬E 월드 챔피언십 2022 섵Ӛ¸ E-프리(SEOUL E-PRIX) 개최ì—� 맞춰 진행ë�œ ì�´ë²ˆ 행사ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬ E (Mercedes-EQ Formula E, ì�´í•˜ MFE)팀ì—� 제공 중ì�¸ 다양한 솔루션과 활용 사례ë�„ 처ì�Œ êµ­ë‚´ì—� 소개했다. 2022 섵Ӛ¸ E-프리는 êµ­ë‚´ì—�ì„œ 처ì�Œìœ¼ë¡œ 열리는 세계 최대 전기차 경주대회로 8ì›” 10ì�¼ë¶€í„° 14ì�¼ê¹Œì§€ 잠실 종합운ë�™ìž¥ì�„ 중심으로 섵Ӛ¸ ì „ì—­ì—�ì„œ 진행ë�˜ëŠ” ‘섵Ӛ¸íŽ˜ìŠ¤íƒ€ 2022(SEOUL FESTA 2022)’ì�˜ 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸ 행사ì�´ë‹¤.

하ê²� 호ì�´ë°”í��(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—… ì´�ê´„ ë°� 부사장ì�€ “현재 세계 ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 핵심ì�€ ì�´ë©°, 미래ì�˜ 모든 비즈니스 ê²°ì •ì�„ 위한 기반ì�´ ë�˜ì–´ì•¼ 한다. ì „ 세계ì �ì�¸ 불확실성과 함께 ìš´ì˜� 중단ì�„ ê´¶Ä리하는 ë�° 있어 ì—„ì²­ë‚œ 과제ì—� ì§�ë©´í•´ 있다â€�ë©°, “MFE팀과 ê°™ì�€ 최고ì�˜ 팀으로부터 ˳�ì‹ ì�„ 촉진하는 방법ì�„ 배우는 것ì�€ 필수ì �ì�´ë©´ì„œë�„, ì „ 세계 네트워í�¬ì—�ì„œ 함께 ˳‘업하며 ì‚°ì—… ì „ì²´ì �으로 ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 극복해 나가는 것ì�´ 중요하다â€�ê³  ë§�했다.

ì�„ 위한 Â鶹ԭ´´ ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ëŠ” 모빌리티ì�˜ 미래를 향한 , e모빌리티 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ 관련ë�œ 주요 ˳�ì‹ ì�„ 제공하기 위해 빠르게 변화하는 ì‚°ì—…ì�˜ 핵심 요구사항ì�„ 해결하고 있다.

긶Ä로벌 ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì—� 따른 ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 기업 ê°„ ˳‘ì—…

지난 2021ÔÆ„, Â鶹ԭ´´ê°€ ‘카테나-X 오토모티브 네트워í�¬(Catena-X Automotive Network)’를 설립한 ì�´í›„ 본 ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 많ì�€ 기업ì�´ ë�™ì°¸í–ˆë‹¤. ì�´ë“¤ 기업들ì�€ 개방성, ìƒ�호운ì˜�성, ˳‘ì—… 그리고 보안ì—� ì´ˆì �ì�´ 맞춰진 해당 네트워í�¬ì—�ì„œ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�´ íƒÑ«†Œ ë°� í��기물 배출량 제로를 달성하는 ë�° 중요한 부품, ì›�ìž�재, íƒÑ«†Œ 배출량 등ì�„ ê°¶Ä치 사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 추ì �í•  수 있다. 아울러, 기업ì�€ 공급ë§� 안정화 ë¿� 아니ë�¼ 규제를 준수하는 노력ë�„ 필요하다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 를 출시하고 카테나-X ì�¸ì¦�ì�„ 목표로 아래와 ê°™ì�€ í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 제공하고 있다:

• 추ì �성(Traceability) – Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì�¸ë�”스트리 네트워í�¬ëŠ” ì›�재료 ì›�산지부터 완제품까지 완벽한 ìž�재 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하는 ì–‘ë°©í–¥ 엔드투엔드 신뢰 사슬(Trust Chain)ì�„ 제공한다. 아울러, 특정 제품 정보를 공유하고 제품 안전성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 개선할 수 있다.
• 품질 ê´¶Ä리(Quality Management) – Â鶹ԭ´´ëŠ” ìž�ë�™ì°¨ OEM ë°� 공급업체가 품질 문제를 보다 ì‹ ì†�하게 파악하고 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 품질 사용 사례(Quality Use Cases)ì�˜ 핵심ì�€ 제품 결함ì�„ 조기ì—� 발견하고, ê°¶Ä치 사슬ì—� 걸ì³� 근본 ì›�ì�¸ì�„ 함께 찾아내며, ì˜�í–¥ì�„ 받는 차량, 구성요소 ë°� 비용ì�„ ì‹�별하는 것ì�´ë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해, 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤.
• 수요 ë°� ìƒ�ì‚°µç¥ë ¥ ê´¶Ä리(Demand and Capacity Management) – 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤. ë˜�í•œ, ì „ì²´ 네트워í�¬ì—�ì„œ 수요 ë°� 공급 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전하게 êµ�환할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•´ 보다 탄력ì �ì�¸ 공급ë§�ì�„ 조성하고, 잠재ì �ì�¸ 공급 부족과 추가ì �ì�¸ 비즈니스 기회를 효율ì �으로 파악하며, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 솔루션ì�„ ê²°ì •í•  수 있다.
• íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환(Carbon Data Exchange) – 공급ë§�ì�„ ë”°ë�¼ 제품ì�˜ íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ ì •ë³´ì�˜ 투명성ì�„ 높ì�´ê³ , ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ë°©ì‹�으로 íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ì�„ 계산 ë°� 공유한다. íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환ì�„ 통해 íƒÑ«†Œ 배출 관련 ë�°ì�´í„° 품질ì�„ 개선하고 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ íƒÑ«†Œ 배출 제로를 위한 목표를 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 달성할 수 있다.
• – ê°� 공급업체, OEM 그리고 í•´ì²´ ë°� 재활용 기업 등 ì „ì²´ ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì�´ ˳‘ì—…í•´ ì›�ìž�재와 부품ì�„ 재활용할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�함으로ì�¨ 프로세스 ë°� 제품ì�˜ ìž�ì›� 효율성ì�„ 제고한다.

Â鶹ԭ´´ê°€ ì µÓ‹œí•˜ëŠ” ë�°ì�´í„° 기반 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�˜ 결과물ì�€ í�¬ë®¬ëŸ¬-E 월드 챔피언십ì—�ì„œ ì—¿ë³¼ 수 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” í�¬ë®¬ëŸ¬-E 팀 중 하나ì�¸ MFEì�˜ ê³µì‹� 비즈니스 í�¼í�¬ë¨¼ìŠ¤ 파트너로서 를 비롯해 , ë°� 경험괶Ä리 솔루션과 ê°™ì�€ 다양한 비즈니스 솔루션ì�„ 제공하고 있다. ì�´ ê°™ì�€ 노력ì—� 힘입어 MFE는 지난 20-21ÔÆ„ 시즌ì—�ì„œ ë“œë�¼ì�´ë²„ 챔피언과 컨스트럭터 챔피언ì�„ ë�™ì‹œì—� 거머ì¥�ë©° 전기차 ë ˆì�´ì‹± 명가로 ë°œë�‹ì›€í–ˆë‹¤.

MFE팀ì�€ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ 통해 실시간 ì�¸í…”리전스를 제공받고 ì�´ë¥¼ 기반으로 재무를 í�¬í•¨í•œ 다양한 ìš´ì˜� 분야를 미리 예측하고 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” 지ì†�ì �으로 성장함ì—� ë”°ë�¼ 유연하고 확장 가능한 비즈니스 플랫í�¼ì�„ MFE 팀ì—� 제공한다. MFE 팀ì�€ ì�´ë¥¼ 바탕으로 ì „ì²´ 계íš� ë°� 구매 프로세스와 공급ë§�ì�„ ê´¶Ä리할 수 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ìž�ë�™ì°¨ 부품 배송 과정ì�„ 추ì �하고 경주를 위한 화물ì�„ 정리하는 것ì—�서부터, 마ê°�ì�¼ì�„ ê´¶Ä리하고 재무 ê´¶Ä리를 최ì �화할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 솔루션ì�„ 통해 MFEê°€ 보다 지ì†�가능하고 ì�¸í…”리전트한 ì¡°ì§�으로 ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. MFE는 ë ˆì�´ì‹± ì¹´ 관련 íƒÑ«†Œ 배출량ì�€ 물론 ìž„ì§�ì›� ì�´ë�™ì—� 따른 íƒÑ«†Œ 배출ì�„ 추ì �í•´ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 달성ì—� 힘ì�„ ì�Ÿê³  있다.

Â鶹ԭ´´ E-모빌리티: 짶ĵç¥í˜• 충전 경험

Â鶹ԭ´´ëŠ” MFE팶Äê³¼ì�˜ ˳‘ì—… 등 다양한 파트너십ì�„ 바탕으로 2021ÔÆ„ 9ì›” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 플랫í�¼ì�¸ 를 출시했다. Â鶹ԭ´´ E-모빌리티는 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�´ 효율ì �으로 수ì�µì„± 높ì�€ 비즈니스를 ìš´ì˜�í•  수 있는 패키지를 제공한다.

하ê²� 호ì�´ë°”í�� 부사장ì�€ “어디ì—�서나 전기차를 충전할 수 있는 네트워í�¬ë¥¼ 구축하는 것ì�€ 모빌리티 ì‚°ì—…ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì�¼ ë¿�ì�´ë‹¤. 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�€ 소비ìž�들ì—�게 쉽고 지능ì �ì�´ë©° ìž�ë�™í™”ë�œ 충전 경험ì�„ 제공해야 한다â€�ë©° “해당 수준ì�˜ 서비스를 제공하기 위해선 충전소ì—�ì„œ 차량ì�˜ 프로필ì�„ 즉시 ì�¸ì‹�í•  수 있ë�„ë¡� 다른 모빌리티 관련 업무와 ìƒ�호 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있는 짶ĵç¥í˜• 소프트웨어 플랫í�¼ì�´ 필요하다â€�ê³  ë§�했다.

2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œë°°ì¶œ 제로 차량으로 전환

Â鶹ԭ´´ëŠ” 2009ÔƄ부터 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 기업 ì „ëžµì�˜ 핵심 축으로 삼고 있다. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” 당연하게ë�„ ìž�ì²´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�´ê¸° 위한 비즈니스 소프트웨어를 활용하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ E-모빌리티를 활용해 ìš´ì˜� 효율성ì�„ 제고하기 위해 노력하고 있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 2023ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립ì�„ 달성하겠다는 약ì†�ì�„ ì�´í–‰í•˜ê¸° 위해 Â鶹ԭ´´ 사내 전기차 약 27,000대 중 5분ì�˜ 1ì—� 전기차 표준 솔루션ì�„ ì �용하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 지난 2010ÔƄ부터 전기차를 운용하기 시작했으며, 2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립 달성ì�„ 위한 회사ì�˜ 노력ì—� ë”°ë�¼ 운용하는 전기차 비율ì�´ ì¦�가하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2030ÔƄ까지 전기차 사용률 100% 달성ì�€ 물론 ì¦�가하는 수요를 충족할 수 있ë�„ë¡� 전기차 충전소 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 확충한다는 방침ì�´ë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 짶ĵç¥í˜• 기업으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ , , 고급 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 ˳‘ì—…ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 긶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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코로나19 팬�믹으로 변화� 비즈니스 요건� 빨리 �용해 �� 회복한 기업� 있지만 그렇지 못한 기업� 많습니다. 누구� 예� 못한 위기 ��서 �처럼 기업 운�� 성패를 가르는 핵심 요�� 무엇�까요? , 지금 바로 확�하세요.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

벌ì�¨ 2020ÔÆ„ì�˜ ë��ì�´ 코앞으로 다가왔습니다. 올 í•œ 해는 유난히 길었ë�˜ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”. 아무래ë�„ ì�´ì „ì—� 경험해보지 못했ë�˜ 다양한 사건, 사고가 í•œ 번ì—� 나타나면서 ê°œì�¸ì �으로나 비즈니스ì �으로나 새로운 ì‹œë�„와 변화가 필요한 ì‹œì �으로 ëŠ�껴지는 것 같습니다. 올해 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�í–ˆë�˜ 사건ì�„ 몇 가지만 살펴볼까요?

2020ÔÆ„ë�„ 8대 헤드ë�¼ì�¸

• 브렉시트

• 최초 민간투ìž� 유ì�¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

• ì˜À´™” ‘기ìƒ�충’ ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì‹œìƒ�ì‹� 4ê´¶Ä왕

• 개그콘서트 í��지

• 한국 역대 최대 í�­ìš°

• BTS 빌보드 싱글 차트 1위

• 긶Ä로벌 팬ë�°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

ì �ì–´ 놓고 보니 2020ÔÆ„ì�€ ì •ë§� 다사다난한 í•œ 해였구나 하고 실ê°�í•  수 있습니다. ì�´ë ‡ê²Œ 8가지 키워드를 뽑아 본 ë�°ëŠ” ì�´ìœ ê°€ 있습니다. 간단히 ë‘� 가지로 정리할 수 있ì�„ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”.

1. 사건 발� 전�는 그 누구� 실제로 �어날 것으로 예�하기가 굉장히 어려웠다.

2. 사회 전반� 새로운 변화를 촉진했거나 변화� 사회�� 보여주는 현��었다.

올해 1ì›” 1ì�¼ë¡œ 타임머신ì�„ 타고 ë�Œì•„ê°€ 몇 개월 ë’¤ì—� 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ë�¼ëŠ” ê°�ì—¼ì¦�ì�˜ 확산으로 모든 사람ì�´ 길거리ì—� 마스í�¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ë�œë‹¤ê³  누군가ì—�게 ë§�해준다면, 과연 믿ì�„까요? 아마ë�„ ê³µìƒ�과학 ì˜À´™”ì—�나 나오는 ì�´ì•¼ê¸°ë�¼ë©° 코웃ì�Œì�„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì�€ ì�¼ì�´ 실제로 ë°œìƒ�했고 ê°œì�¸ì�˜ 삶ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ë�„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜�í–¥ì�„ 가져왔습니다.

� 수급 불안정, 급격한 수요 변�, 사회� 거리 �기를 위한 재� 근무 등 갑작스러운 변화� 당황할 수 밖� 없었죠. �러한 변화를 수용하고 대�하기 위해 다양한 노력� 기울였습니다. 코로나19 팬�믹 �황으로 변화� 비즈니스 요건들� 빨리 �용해 ��태로 회복한 기업� 있지만 그렇지 못한 기업들� 여전히 어려움� 겪으며 � �황� �단��기를 고대하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³ ê°�ì�¸ 긶Ä로벌 ìƒ�활용품 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 경우 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ìƒ�황과 함께 수요, 공급ì�˜ 변화가 예ìƒ� 범위를 넘어설 ì •ë�„ë¡œ 불규칙해지ìž� ì�„ 실시간으로 수립할 수 있는 체계를 빠르게 ë�„입했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì�¼ 단위 계íš�ì�„ 수립해 변화ì—� 빠르게 대ì�‘하고 매출ì�„ 코로나19 ì�´ì „ ìƒ�태로 회복했다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

그 누구� 예�치 못한 위기 ��서 �처럼 성공�으로 극복해 새로운 기회로 만드는 기업� 있지만 그렇지 못한 기업� �기는 �유는 무엇�까요?

ÐëŒë³µíƒ„력성ì�´ 위기 극복ì�˜ 열쇠

바로 ‘ÐëŒë³µíƒ„력성(resilience)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 2020ÔÆ„ì—� 가장 ê°•ì¡°ë�˜ì—ˆë�˜ 키워드 중 하나죠. ÐëŒë³µíƒ„력성ì�´ëž€ 본래 ë³µì›�ë ¥ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 물리학 용어지만 힘든 ì�¼ì�´ë‚˜ 스트레스가 많ì�€ 현대 사회ì—�ì„œ ì�´ë¥¼ 얼마나 성공ì �으로 극복할 수 있는 지를 ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 용어입니다. 그렇다면 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 비즈니스ì—� 내재화 하기 위해서는 ì–´ë–¤ 요건들ì�´ 충족 ë�˜ì–´ì•¼ 할까요?

ÐëŒë³µíƒ„력성ì�´ 내재화ë�œ 제품 ìƒ�ì‚° ë°� 공급 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3ì›” 코로나19 환ìž�ê°€ 급ì¦�í•´ 전세계ì—�ì„œ ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ì™€ ìš©í’ˆì�´ 부족했ë�˜ 것 모ë‘� 기억하시죠? 대표ì �ì�¸ ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 중 하나가 산소호í�¡ê¸°ìž…니다.

보리스 존슨 ì˜�êµ­ ì´�리가 산소호í�¡ê¸°ë¥¼ ë�” 많ì�´ 공급해달ë�¼ê³  요청했고 ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 전문업체 메드트로닉(Medtronic)사가 산소호í�¡ê¸° 설계사양서를 무ìƒ�으로 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 ì–´ëŠ� ì µÓ¡°ì‚¬ë‚˜ 해당 설계 정보를 다운받아서 ì µÓ¡°, 공급할 수 있게 ë�œ 거죠. 만ì�¼ 우리 회사가 ì�´ ë�„ë©´ì�„ 활용해 긴급 ìƒ�산하려면 ì–´ë–¤ 역량ì�´ 필요할까요?

그 답� 바로 변화� 탄력으로 대�할 수 있는 공급� 체계� 있습니다. 산소호�기 제품� 설계�를 �드(CAD) 정보로 내려 받고 펌웨어와 같� 제품� 들어가는 소프트웨어 정보� 내려 받습니다. 모든 정보가 디지털 정보입니다.

ìº�ë“œ 정보를 기반으로 설계 BOMì�„ 만들고 ì µÓ¡° BOMë�„ ë�™ì‹œì—� 만들어 냅니다. 필요한 ì›�ìž�재는 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ 가용한 공급업체를 물색해서 ì‹ ì†�하게 조달Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì–´ì„œ ìƒ�산계íš�ì�„ 수립하고 가용한 ì µÓ¡° 현장ì—� 작업지시를 내리면 ìƒ�산실ì �ì�„ 실시간으로 처리하고 주문 별로 출하를 진행Çê©ë‹ˆë‹¤.

나아가 제품 출하가 완료ë�œ ë’¤ì—�ë�„ íŒ�매한 제품ì—� 댶ÄÇê´ ê³ ê°�들ì�´ 사용하면서 ë°œìƒ�하는 문제ì �ì�´ë‚˜ 불편사항ì�„ 제품 개발팀ì—� 전달해 지ì†�ì �으로 개선하는 선순환 구조가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 디지털화를 지ì›�하는 ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 종합 ê´¶Ä리

ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스 ìƒ�ì�˜ 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜�까지 디지털화 통해 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�하게 처리하고 변화ì—� 탄력ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� 하는 체계를 Â鶹ԭ´´ëŠ” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë�¼ê³  부릅니다.

올해 수많ì�€ 사건ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있는 것처럼 앞으로 ë°œìƒ�í•  사건, 사고는 마치 ìž�ì—° 재해처럼 사전ì—� 예ìƒ�하고 대ì�‘하기 어려워질 ì „ë§�입니다. 그렇다고 대ì�‘ 준비를 하지 않는다면 비즈니스ì�˜ ì˜�í–¥ë�„는 ìƒ�ì¡´ì—� 위협ì�„ 줄 ì •ë�„ë¡œ í�½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 형태와 산업별 특성ì—� 최ì �í™”ë�˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•  수 있는 변화ì—� 민첩하게 대ì�‘í•  수 있는 체계를 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”, 제품 설계, ìƒ�ì‚° 계íš�

• 개별화 주문: 개별화(ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”) 주문ì—� 대ì�‘ 가능한 유연한 구조ì�˜ 제품 마스터를 가지고 있습니다. ë˜�í•œ 개별화 주문ì�„ ê´¶Ä리하기 위한 백엔드 시스템 ìƒ�ì—�ì„œ 제품ì�˜ 다양한 옵션ì�„ 효과ì �으로 ê´¶Ä리하는 전문 기능과 엔진ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 엔지니어ë§�: 설계 엔지니어는 설계 BOMê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ ì‹œê°�í™” 툴ì�„ ì�´ìš©í•´ ì†�쉽게 ê´¶Ä리Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ìƒ�ì‚° 계íš�: ìƒ�산계íš�ìž�는 스케줄ë§� 엔진ì�˜ ë�„움으로 ìƒ�ì‚° 최ì �í™” 계íš�ì�„ 수립하고 간트 차트를 통해 ì „ì²´ í��름ì�„ ì¡°ë§�하고 ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì�´í›„ 계íš�ì�„ 확정하고 ìž‘ì—… 지시를 내립니다.

ìž‘ì—… 모니터ë§�, 할당, ì µÓ¡°, 품질 검사

• ìž‘ì—… 모니터ë§� ë°� 할당: ìž‘ì—… 반장ì�´ë‚˜ ê°�ë�…ì�€ 작업지시 ë‚´ìš©ê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ 확ì�¸í•˜ê³  ìž‘ì—…ìž�ì�˜ êµ�대조와 휴가, ìž‘ì—…ìž� 별 ìž�격ì¦� 보유 여부 등ì�„ 고려해 ìž‘ì—…ì�„ 할당Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž‘ì—… 현장ì�„ 지ì†�ì �으로 모니터ë§� 하면서 ìž‘ì—… 진척ë�„ ê´¶Ä리를 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ì µÓ¡° ë°� 품질 검사: ìž‘ì—…ìž�들ì�€ 디지털 대시보드로 ìƒ�ì‚° 오ë�” 정보를 확ì�¸Çê˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 작업지침ì—� ë”°ë�¼ 제품ì�„ ìƒ�ì‚°Çê©ë‹ˆë‹¤. 나아가 불량품 ì •ë³´ ë°� ìƒ�ì‚° 실ì � 정보를 기입해 ê´¶Ä리ìž�ê°€ ìƒ�ì‚° 수율 현황ì�„ 실시간으로 확ì�¸í•˜ëŠ” ë�° 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

제품 등�, 출하, �산 대시보드, 디지털 트윈

• 제품 등ë¡� ë°� 출하: 제품 ìƒ�ì‚°ì�´ 완료ë�˜ê³  출하 ì�´ì „ì—� 제품 모ë�¸ê³¼ ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í�¬í„¸ì—� 등ë¡�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë•Œ 향후 ê³ ê°� 서비스를 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë�„ ê°™ì�´ 등ë¡�Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ìƒ�ì‚° 대시보드: 공장장ì�„ 비롯한 ìƒ�산부서 ê´¶Ä리ìž�들ì�€ 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 핵심성과지표(KPI)를 실시간 모니터ë§�하며 ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 드릴 다운ì�„ 통해 ì›�ì�¸ 파악 ë°� í•´ê²°ì�„ 즉시 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 디지털 트윈: 제품ì�´ ê³ ê°�사 ìƒ�산현장ì—� 설치 ë�˜ë©´ 제품ì—� 부착ë�œ 센서를 통해 설비ì�˜ ìš´ì˜� ìƒ�태를 ì›�격으로 관찰하고 ê´¶Ä리할 수 있습니다. ì�´í›„ 설비 공급ìž�는 설비 ìš´ì˜� 정보를 기반으로 개선 ìž‘ì—… ë°� ì‹ ê·œ 제품ì—� 개선 방안ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다.

디지털 ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ê´¶Ä리 ê³ ê°� 사례

지금까지 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜� 등 ìƒ�ì‚° 프로세스 ì „ 부문ì�˜ ì�„ 간략하게 살펴 보았습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스를 디지털화 í•  수 있다면 앞으로 예ìƒ�하지 못한 ë˜� 다른 재해가 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 좀ë�” 빠르고 유연하게 대처할 수 있ì�„ 것입니다.

ì�´ë¯¸ 많ì�€ 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì™€ 함께 ì µÓ¡° 프로세스ì�˜ 디지털화를 완성하고 있습니다. 세계ì �ì�¸ 배터리 ìƒ�ì‚° ì—…ì²´ì�¸ CATLì�€ 스마트 공장ì�„ 구축해 ìƒ�산량과 품질 ë°� 수율ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시켰습니다. ì‹�품업체 타ì�´ìŠ¨(Tyson) 푸드는 유연한 ìƒ�íŒ�계íš�(S&OP)으로 계íš�ì�„ 수립하고 디지털 ì µÓ¡° 시스템으로 공장 ê°€ë�™ìœ¨ì�„ í–¥ìƒ�시켰죠.

마지막으로 ì—�너지 기업 발레로(Valero)는 디지털 ì µÓ¡° 시스템ì�„ 구축해 환경 안전 사고를 줄ì�´ê³  ì—�너지 비용ì�„ 모니터ë§�하고 ê´¶Ä리하는 체계를 구축해 유틸리티 비용ì�„ 대í�­ ì ˆê°�했습니다.

본 편ì—�서는 ì µÓ¡° ì‚°ì—…ì�˜ 외부 변화ì—� 대한 탄력ì � 대ì�‘ 체계ì—� 댶ÄÇê´ì„œ 간략하게 ë§�씀드렸습니다. ë�”불어 기존ì�˜ 공급ë§� ê´¶Ä리와 관련ë�œ 공급ë§�, 완벽한 오답보다 ì �당한 정답ì�„ 추구하ë�¼ 편ì�„ 통해 공급ë§� ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ 업무ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””어를 얻으시 ë°”ëž�니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 Â鶹ԭ´´ Manufacturing 솔루션 ì˜�ì—­ì�˜ 전문가ì�¸ 한성ì‹�(seongsik.han@sap.com) 파트너ì�˜ 세션ì�„ 바탕으로 ê°�색한 글입니다.

관련 솔루션

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기존ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ ì�´ëŠ” 체질 개선ì�„ 수행할 기회ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì–´ë– í•œ 불확실성ì�´ 다시 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 유연하게 대ì�‘í•  수 있는 민첩성ì�´ ì¡°ì§�ë‚´ 시스템ì �으로 구축ë�˜ì–´ 있는 기업만ì�´ 성장ì�˜ 기회를 맞ì�´í•  수 있습니다.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴한 불확실성ì�˜ 시대가 뉴노멀

코로나19(COVID-19)ì�˜ 긶Ä로벌 확산ì—� 따른 팬ë�°ë¯¹ ìƒ�황으로 ì�„ ìš´ì˜�하는 기업들ì�€ 유례없는 불확실성ì—� ì§�면했으며 ì�´ëŠ” 여전히 진행중입니다. 산업별로 수급 불균형ì�´ 극심해지면서 ìƒ�í•„í’ˆì�´ë‚˜ ì�˜ë£Œìš©í’ˆì�€ ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ ìƒ�ì‚° 능력ì�´ 역부족ì�¸ 반면, ìž�ë�™ì°¨ë‚˜ 패션 ì�˜ë¥˜ 등 비필수품 수요는 급ê°�했습니다. 특정 지역ì�˜ ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ 확산ì—� 따른 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 붕괴로 ìž�재 수급ì�´ í•œë�™ì•ˆ 어려워 지기ë�„ 했죠.

대다수 기업ì�€ 제품 구조와 공급ë§�ì�´ 복잡해진 만í�¼ 급변하는 비즈니스 ìƒ�황ì—� 맞게 변화하기가 어려운 실정입니다. 불확실성ì�´ 커지면서 한국ì�€í–‰ì�€ 외환위기 ì�´í›„ 22ÔƄ만ì—� 우리 경제ì�˜ 마ì�´ë„ˆìŠ¤ 성장(-1.3%)ì�„ 예고했고 êµ­ë‚´ ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 재고지수 ì¦�가와 ë�™ì‹œì—� ê°€ë�™ë¥ ì�€ 급ì†�ë�„ë¡œ 하ë�½í•˜ê³  있습니다. í•œ 마디로, ê·¸ ì–´ë–¤ 기업ë�„ 불확실성ì�˜ 시대ì—� 대비하지 못한 ìƒ�황입니다.

불확실성� ��� �어버린 아�러니한 뉴노멀 시대� 기업� 어떤 전략� 취해야 할까요?

지난 1970, 80ÔƄ대ì�˜ 유가ì�˜ 급등ë�½ìœ¼ë¡œ 긶Ä로벌 경제ì�˜ 불확실성ì�´ 최고조ì�¼ ë•Œ 세계ì �ì�¸ 투ìž�ìž� 워렌 버í•�(Warren Buffet)ì�€ 1986ÔÆ„ 주주 서한ì�„ 통해 ‘완벽한 오답’보다는 ‘ì �당한 정답’ì�„ 얻기 위한 태ë�„를 취해야 í•  ë•Œë�¼ê³  전했습니다. ‘완벽한 오답’ì�´ë�¼ë‹ˆ, 세계ì �으로 저명한 투ìž�ìž�ê°€ 왜 ì�´ëŸ° 역설ì �ì�¸ ë§�ì�„ í–ˆì�„까요?

왜 ‘�당한 정답’� 추구해야 하나?

지금까지 기업ì�˜ ê²½ì˜�환경 변화ì—� 대ì�‘하는 ë°©ì‹�ì�˜ 근간ì—�는 ‘예측’ì�´ ìž�리잡고 있습니다. 사업, íŒ�매, ìž�재수급, ìƒ�ì‚° ì�¼ì •ê³„íš� ë¿� 아니ë�¼, 하나ì�˜ 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 ì�¸ë�„하기까지 사전ì—� 수립ë�œ 수많ì�€ 계íš�ì�„ 기반으로 ìš´ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 기업ì�€ 정밀한 계íš�ê³¼ 정확한 예측ì—� 많ì�€ 역량ì�„ 투입하고 있죠.

하지만 예측과 계�� 필연�으로 과거 정보를 기반으로 �성�니다. 기존 방�으로는 예�할 수 없는 급격한 수급 변�과 같� 불확실성� 커진 ‘뉴노멀’ 시대�는 비즈니스 환경� 빠른 변화� 대�할 수 있는 유연성과 민첩성� 보다 중요합니다.

한 마디로 ‘완벽한 오답’ 보다 나� ‘�당한 정답’�란, 통제할 수 없는 비즈니스 환경 ��서 과거 정보� 기대어 예�치 못한 변수 앞�서 �절없� 당황하는 대신, 문제� 대�할 수 있는 조�� 유연성과 민첩성� 확보해야 한다는 뜻입니다.

불확실성 대�� 위한 유�한 방안, 유연성과 민첩성

ìƒ�ì‚° 계íš�ìž�ì�˜ 하루는 지난 밤사ì�´ íŒ�매 주문ì�˜ 변경사항ì�´ë‚˜ 긶Ä로벌 협력사ì�˜ 납기 지연으로 ì�¸í•œ ìž�재 ê²°í’ˆ ê°™ì�€ 예외ìƒ�황ì�„ 파악하고 ìƒ�산계íš�ì�„ 조정하면서 시작ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 과정ì—�ì„œ ì—„ì²­ë‚œ 수작업과 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì�´ ë�™ë°˜ë�˜ì£ . 왜ëƒ�하면 업무시간 중ì—� 다시 ì�„ ë�Œë¦¬ë ¤ë©´ 너무 긴 시간ì�„ 다시 기다려야하기 때문입니다. ë”°ë�¼ì„œ ìƒ�ì‚° 계íš�ìž�는 ì�´ë¯¸ ì�˜ë¯¸ê°€ 퇴색ë�œ 과거 정보를 기반으로 ìƒ�ì‚° 계íš�ì�„ 수립Çê˜ê±°ë‚˜ ì�¼ì�¼ì�´ 수기 작업으로 하루ì�˜ 대부분ì�„ 보내야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ 공급ë§�ì�˜ 불확실성ì�´ ì¦�가하면 ê°� 단계를 ê±°ì¹  때마다 수요, 공급 ë³€ë�™ì„±ì�´ 누ì �ë�˜ë©´ì„œ ì •ë³´ê°€ 왜곡ë�˜ëŠ” 채ì°� 효과가 극대화ë�˜ì–´ 나타납니다. 소비ìž�ê°€ 특정 제품ì�„ 필요한 수량보다 ë�” 많ì�´ 구매Çê˜ê±°ë‚˜ 특정 제품ì—� 대한 구매를 중단하면, 유통업체와 ì µÓ¡°ì—…체는 과잉 주문ì�´ë‚˜ 극단ì �ì�¸ ê°�ì‚°ì�„ 수행하고 ì�´ëŸ¬í•œ 수요-공급 정보는 공급ë§� ê°� 단계를 거치면서 ë�”ìš± ë�” 왜곡ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ê²°êµ­ 재고ì�˜ 급격한 ì¦�가와 납기 지연ì�„ 유발Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬í•œ 어려움ì�€ ìƒ�ì‚° 계íš� ë˜�는 재고 ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�˜ 업무를 맡고 계시는 분들ì�´ë�¼ë©´ 많ì�´ ê³µê°�하시리ë�¼ 믿습니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�ì�˜ ì�´ëŸ¬í•œ 고충ì�„ 해결하기 위해 선진 프로세스와 ê°™ì�€ 신기술ì�„ ê²°í•©í•´ 문제를 보다 ì‹ ì†�하게 진단하고 쉽게 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있습니다.

1. ìž�재수급 계íš�ì�„ 실시간으로 조정하는Ìý‘실시간 ²Ñ¸é±Ê’

당장 미래ì—� 대한 예측ì�´ 어려운 불확실성ì�´ 높ì�€ 비즈니스 환경ì—�ì„œ 과거 정보를 기반으로 ìž�재 수급 계íš�ì�„ 수립하는 것만í�¼ 위험한 í–‰ë�™ë�„ 없죠. ì—� ë�„ìž…ë�œ MRP Live는 ì�¸ë©”모리 기반ì�˜ ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ 성능ì�„ 기반으로 기존 대비 최소 10ë°° 빠른 MRP 수행ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. í•œ 긶Ä로벌 완성차 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 경우, MRP 수행시간ì�´ 기존 4시간ì—�ì„œ 15분으로 단축ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

앞으로는 업무 시간 중ì—�ë�„ 수요, 공급 ë³€ë�™ 사항ì—� 댶ÄÇê´ì„œë�„ MRP를 ë�Œë ¤ë†“ê³  ìž ì‹œ ìž�리를 벗어나 커피 í•œ ìž” 뽑아오면 모든 ë³€ë�™ 사항ì�´ ìž�재 수급 계íš�ì—� ë°˜ì˜�ë�˜ì–´ 있ì�„ 것입니다.

여기서 ë��ì�´ 아닙니다. 빨ë�¼ì§„ MRPê°€ 업무ì—� 실질ì �ì�¸ ë�„움ì�„ 줄 수 있ë�„ë¡�, 담당ìž�ê°€ ìž�재 수급 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�히 파악하고 ì �절한 조치를 취할 수 있는 스마트한 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›� ë�„구를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�재수급 담당ìž�는 품목별 수급 ìƒ�태를 실시간으로 파악하고 여러 ìž�재 수급 시나리오 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 통해 최ì �ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있습니다.

물론 해당 업무를 단지 사무실 컴퓨터� 아니� �터넷� 연결� 디바�스(스마트�, 태블릿 등)를 통해서 언제 어디서나 실시간으로 처리할 수� 있죠.

2. 재고괶Ä리ì—� 유연함ì�„ ë�”하는Ìý‘수요기반 ²Ñ¸é±Ê’

요즘 재고괶Ä리 담당ìž�분들과 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ í•´ë³´ë©´ 수요 예측 정확ë�„는 높ì�€ 편ì�¸ë�°, 특정 제품ì�´ ì–´ë–¤ ì‹œì �ì—�는 재고가 부족 하고 ì–´ë–¤ ì‹œì �ì—�는 재고가 넘친다고 ë§�씀ì�„ 하십니다. ì�´ëŠ” ìƒ�ì‚° 품목ì�´ ì¦�가하고 제품 구조가 복잡해질수ë¡� 공급ë§�ì�˜ 불확실성ì�´ ì¦�가하면서 나타나는 대표ì �ì�¸ 문제입니다.

1950ÔƄ대 올리키(J. Orlicky)ê°€ 소개한 ìž�재소요량계Ðë�(²Ñ¸é±Ê)ì�€ 공급, 수요, 재고, ìƒ�ì‚°µç¥ë ¥ 등ì�˜ 정보를 기반으로 하나ì�˜ í�° 계산기처럼 복잡한 ì—°ì‚°ì�„ 통해 ìž�재 소요량ì�„ 계산Çê©ë‹ˆë‹¤. MRP는 ìž�재괶Ä리 ë°� 재고 통제를 위한 매우 효과ì �ì�¸ 방법론ì�´ì§€ë§Œ ìž…ë ¥ë�˜ëŠ” 수요 ì •ë³´ê°€ 정확하고Ìý모든 ìž�재는 ì •ì‹œì—� 정량ì�´ 준비ë�˜ì–´ 있다는 가정ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

70ÔÆ„ì�´ 지난 지금 불확실성ì�´ 넘ì³�가는 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 완벽하게 정확한 수요를 예측하고 모든 ìž�재를 ì •ì‹œì—� 정량ì�„ 준비하려면 ê³¼ë�„í•œ 시간과 비용ì�´ 요구ë�˜ë©°, 아무리 많ì�€ 노력ì�„ 기울여ë�„ 재고 ì¦�가와 납기 지연ì�´ë�¼ëŠ” 문제를 야기Çê©ë‹ˆë‹¤.

�러한 문제가 발�하는 �유는 공급� � 단계를 거치면서 수요와 공급 정보가 왜곡�고 변�성� 누��기 때문입니다. 마치 나비� 작� 날갯짓� 날씨 변화를 �으키듯 고�� 수요 정보가 �산, 구매 프로세스를 �르면서 실제 수요보다 과다하게 전달�면서 과대 재고를 유발하고 기업� 현금 �름� 악�향� �니다.

짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 대표주ìž� 는 ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 해결하기 위해서 반세기만ì�˜ í˜�명ì�´ë�¼ê³ ë�„ 불리는 ‘’ 방법론ì�„ ë�„입했습니다. 많ì�´ë“¤ 아시는 제약ì�´ë¡ (TOC: Theory of Constraints)ì—� 근거해 미국ì�˜ ë�¼ëŠ” 공급ë§� êµ�육/ì�¸ì¦� 학회ì—�ì„œ 정립한 방법론ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 불확실성ì�´ ì¦�가한 비즈니스 환경ì—�ì„œ 공급ë§�ì�„ 타고 í��르는 ìž�재ì�˜ í��름ì�„ 최ì �화해Ìýë³€ë�™ì„±ì�˜ 누ì �ì�„ 막고 ì „ëžµì � 재고괶Ä리를 지ì›�하는 새로운 방법론입니다.

공급ë§� ë‚´ì�˜ ë³€ë�™ì„± 확산ì�„ 막기 위해서 병목 구간ì�„ 파악하고 ì�´ë¥¼ ë�…립ì �으로 분리(decoupling)Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 분리는 해당 지ì �ì—� 버í�¼(완충재고), 즉 재고를 ì �정량 쌓아ë‘�는 활ë�™ì�„ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ ê°� 분리 지ì �ì—� 있는 완충재고를 기반으로 병목지ì �ì�˜ ìž‘ì—… ìƒ�ì‚° ì†�ë�„ê°€ 다ì�Œ ìž‘ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주지 않기 때문ì—� ìž�재 í��름ì�´ 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 공급ë§�ì�˜ 불확실성 ìš”ì�¸ë“¤ì�„ ë¶Ñ«»®í•˜ê³  머신러ë‹�으로Ìý취약 지ì �ì—� 대한 완충재고량ì�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë¥¼ 통해 ìƒ�ì‚°ê³¼ ê³ ê°� 주문 납기까지ì�˜ í��름ì�„ 유지하ë�„ë¡� 하고 예기치 못한 공급사ì�˜ 문제가 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 대ì�‘í•  수 있는 여유를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급ë§� 재건과 ê°¶Äì†�í™”

전통ì � ë°©ì‹�으로 구축ë�œ 기존ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ ì�´ëŠ” 기업ì�´Ìý긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 체질 개선ì�„ 수행할 수 있는 기회ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

위기는 언제든 다시 올 수 있으며 어떠한 형태로 다가올지 예측하기 어렵습니다. 따�서 어떠한 불확실성� 다시 발�하��� 유연하게 대�할 수 있는 민첩성� 조�내 시스템�으로 구축�어 있는 기업만� 성장� 기회를 맞�하게 � 전�입니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ëŸ¬í•œ 고민ì�´ 있는 기업들ì�˜ 요구사항ì�„ 프로세스와 새로운 기술ì�„ 기반으로 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 함께 고민하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ê³ ê°�ì�´Ìý‘완벽한 오답’보다 ‘ì �당한 정답’ì�„ 향해 나아갈 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

관련 ìž�료 ë°�ÌýÂ鶹ԭ´´ 솔루션 소개

• 긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�ì„œ 대한민국 기업들ì�˜ ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 ì“´ 글입니다. ì�´íƒœìš© 파트너는 Digital Transformation Office ì¡°ì§�ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�„ 담당하고 있습니다.

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� 운전할 때� 스릴� 경험해 보셨나요? 운전�� 앉� ��만 해� �분� �출 수 없는 사람� 많습니다. 올해는 특히 911� 관한 관심� 고조� 해입니다.

지난 반세기 ë�™ì•ˆ 시대ì�˜ ì•„ì�´ì½˜ì�´ ë�œ í�¬ë¥´ì‰� 911ì�€ 전세계 ìš´ì „ìž�들ì�´ 존경해 마지않는 스í�¬ì¸ ì¹´ 벤치마í�¬ë¡œ ìž�리해 왔습니다. ë ˆì�´ìŠ¤ì¹´ë¡œ 탄ìƒ�í•œ 911ì�€ í•œ 눈ì—� 알아볼 수 있고 í�° 성공ì�„ ê±°ë‘” 차로 ì–´ëŠ� 모로 보나 보통 차는 아닙니다. í�¬ë¥´ì‰�ê°€ 지난 1963ÔÆ„ 첫 ì„ ì�„ ë³´ì�¸ ì�´ëž˜ 820,000 ì—¬ 대가 ìƒ�ì‚°ë�˜ì—ˆê³  그야ë§�ë¡œ í�¬ë¥´ì‰�ì�˜ ìƒ�징으로 ë„�리 받아 들여지고 있습니다.

정밀, 성능, 실용

출시 �래 911� � 정밀 엔지니어�과 성능� �� �활� 실용성� 겸비했습니다. �러한 성공 공�� 레�스트랙 안팎� 드��빙 애호가� �애를 받았고 금세 911� 전세계 �지�서 숭배� 대�으로서 �리를 굳히게 했습니다.

오늘날 í�¬ë¥´ì‰�는 911ì—� 대한 가능성ì�˜ 한계를 계ì†�í•´ì„œ 뛰어넘고 있습니다. 확고한 전통과 ê°¶Ä치, ì�´ìƒ�ì�„ 중심으로 í�¬ë¥´ì‰�는 짶ĵç¥í˜• ˳�ì‹ ê³¼ 기술ì�„ 활용해 ë›°ì–´ë‚œ 스í�¬ì¸ ì¹´ë¥¼ 만들고 세계 수준ì�˜ 비즈니스를 ìš´ì˜� 중입니다. “긶Ä로벌 ë ˆì�´ìŠ¤ 트랙ì—�ì„œ ê²½ìŸ�하려면 ˳�ì‹  기술ì�´ 있어야만 성공ì�´ 가능하다â€�ê³  í�¬ë¥´ì‰� AGì�˜ 베른하르트 마ì�´ì–´(Bernhard Maier) ì˜�ì—… 마케팅 ì�´ì‚¬ëŠ” Â鶹ԭ´´ì™€ì�˜ ë�™ì˜�ìƒ� ì�¸í„°ë·°ì—�ì„œ ë°�혔습니다. “ì´� 28,000ì—¬ 회ì�˜ 승리가 ì�´ ì �ì�„ ìž…ì¦�Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

ë ˆì�´ìŠ¤ì—�ì„œ ì˜�ê°�ì�„ 얻어 최소 ì�¸í’‹ìœ¼ë¡œ 최대 아웃풋ì�„ 달성한다는 í�¬ë¥´ì‰�ì�˜ ê²½ì˜�ì² í•™ì�€ ì¡°ì§� ì „ë°˜ì—� í�¼ì ¸ 있습니다. “보다 ì �ì�€ 소비로 ë�” 많ì�€ 성과를 낸다는 ‘ì�¸í…”리전트 í�¼í�¬ë¨¼ìŠ¤â€™ ì›�ì¹™ì�€ í�¬ë¥´ì‰�ì�˜ 모든 프로세스ì—� ì �ìš©ë�œë‹¤â€�ê³  í�¬ë¥´ì‰� AGì�˜ 루츠 메쉬케(Lutz Meschke) 재무 IT ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. 하지만 전세계를 무대로 70ì—¬ 계열사를 ìš´ì˜� 중ì�¸ í�¬ë¥´ì‰� 입장ì—�서는 IT 환경 조율ì—� 있어서 고유한 과제ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤.

빠르고 효율ì �ì�¸ 비즈니스 프로세스가 없다면 í�¬ë¥´ì‰�는 빠른 ìž�ë�™ì°¨ë¥¼ 제공할 수 없습니다. ë”°ë�¼ì„œ 린(lean) ìƒ�ì‚°ë°©ì‹�ê³¼ 유기ì �ì�¸ 공급ë§� ìš´ì˜�ì�„ 위해 í�¬ë¥´ì‰�는 와 Â鶹ԭ´´ 공급ë§�ê´¶Ä리() 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 사용Çê©ë‹ˆë‹¤. “물류는 JIT (just-in-time) ë°� JIS (just-in-sequence) ë°©ì‹�으로 ìš´ì˜�ë�˜ì–´ì•¼ 한다â€�ê³  메쉬케 ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. “저í�¬ 근로ìž�들ì�€ 올바른 부품으로 ì �ì‹œì—� ìž‘ì—…í•  수 있어야 하며 Â鶹ԭ´´ê°€ 최ìƒ�ì�˜ 성과를 위한 기반입니다.â€�

유연성과 효율성

í�¬ë¥´ì‰�는 ë˜� íƒ�월한 ê°œì�¸ 맞춤형 ê³ ê°� 서비스 제공ì—� 전력투구Çê©ë‹ˆë‹¤. “모든 í�¬ë¥´ì‰�는 유ì�¼ë¬´ì�´Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래서 ì €í�¬ 프로세스와 시스템ì—� 커다란 당면과제를 ì µÓ‹œí•œë‹¤â€�ê³  메쉬케 ì�´ì‚¬ëŠ” 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ë¥¼ ë�„ìž…í•œ í�¬ë¥´ì‰�는 ê³ ê°�ì—�게 맞춤 ìƒ�품과 서비스를 제공하는 ë�° 필요한 IT 유연성과 효율성ì�„ 확보했습니다. “ì�´ë¥¼ 통해 ì €í�¬ ê³ ê°�들ì�€ 주문한 차량ì�˜ 세부사양ì�„ ìƒ�ì‚°ì‹œì �까지 변경할 수 있으며, ì�´ëŠ” 중요한 ê²½ìŸ�우위로 ìž�리한다â€�ê³  마ì�´ì–´ ì�´ì‚¬ëŠ” ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ë¥´ì‰�와 ê³ ê°� ê°„ì�˜ ê°œì�¸ 맞춤화와 관심ì�€ ê³ ê°�ì�´ 멋진 새 스í�¬ì¸ ì¹´ë¥¼ ì�¸ìˆ˜ 받아 운전하는 ì‹œì �ì—� ë��나지 않습니다. “완성차가 조립ë�¼ì�¸ì�„ 떠나면 í�¬ë¥´ì‰�는 ì „ì²´ 수명주기 ë�™ì•ˆ 함께 하고ìž� 한다â€�ê³  마ì�´ì–´ ì�´ì‚¬ëŠ” ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” í�¬ë¥´ì‰�ê°€ ê³ ê°� 개개ì�¸ê³¼ í�‰ìƒ� 관계를 유지하고ìž� 한다는 ì�˜ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤�니다. “바로 ì�´ë¥¼ 위해서 절대ì �ì�¸ 투명성ì�„ 제공하는 시스템ì�´ 필요하며, Â鶹ԭ´´ì™€ 함께 개발한 소프트웨어가 대표ì �입니다.â€�

페레로� 장난� �르� 911

친구들과 공유할 수 있는 ìž‘ê³  달콤한 소ì‹� 하나 알려 드리죠. í�¬ë¥´ì‰� 911ì�˜ 50주ÔÆ„ì�„ 기ë…�하기 위해 지난 8ì›” ì�´íƒˆë¦¬ì•„ 초콜릿 ì µÓ¡°ì—…ì²´ ì—�서는 유럽ì—�ì„œ íŒ�매ë�˜ëŠ” 킨ë�” 서프ë�¼ì�´ì¦ˆ(Kinder Surprise) ì—�ê·¸ 프리미엄 컬렉션 안ì—� 장난ê°� 911ì�„ ë‹´ì•„ íŒ�매하고 있습니다. 초콜릿 ì—�그를 깨고 신나게 í�¬ë¥´ì‰�를 ì¦�기세요!

• ì›�문: , Â鶹ԭ´´ Community Blogs

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예를 들어 보죠. 애플ì�˜ 팀쿡 회장, 제너럴모터스ì�˜ 메리 ë°°ë�¼ 회장, 오피스ë�°í�¬ì�˜ 제리 스미스 회장. 모ë‘� 전문가 출신입니다. ì�´ì œëŠ” 모ë‘� 긶Ä로벌 ì°¨ì›�ì—�ì„œ ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” ì¡°ì§�ì�„ ì�´ë�Œê³  있습니다.

ì�´ 회장님들ì�´ 후선 부서ì—� ì´ˆì �ì�„ 둔다고 ìƒ�ê°�한다면 다시 ìƒ�ê°�í•´ 보세요. 오늘날 디지털 경제ì�˜ 모든 긶Ä로벌 ì¡°ì§�처럼 ì�´ë“¤ 모ë‘� ê³ ê°� 경험ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추고 있습니다.

ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 수명주기와 짶ĵç¥í˜• 기업

공급� 전문가는 회사가 하는 �� 가장 중추�� 활�� 깊� 관여하는 사람입니다. 고�� 여러분 회사로부터 얻는 경험� 개선하는 �� 비즈니스 목표 중 하나�면, 물론 당연히 그래야 겠지만, 공급��야�로 가장 중요한 출발��죠.

왜ëƒ�구요? 공급ë§�ì�€ 기업ì�´ 하는 ê±°ì�˜ 모든 ì�¼ì�„ ë§�ë�¼í•˜ê¸° 때문입니다. 제품 ë””ìž�ì�¸ê³¼ 사업 기íš�부터 ì µÓ¡°, 배송, ìš´ì˜�까지. 그래서 ì €í�¬ Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ 과정ì�„ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 수명주기ë�¼ê³  부릅니다.

D2O 수명주기 ì „ 단계ì—� 걸ì³� ˳‘ì—…ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±, 민첩성ì�„ ë�„입하는 ë�° 심혈ì�„ 기울ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ 소비ìž� 수요ì�˜ ì�´ë�™ì�„ íƒ�지하고 ê³ ê°�ì�´ ì›�하는 ë°”ì—� 효과ì �으로 대ì�‘함으로ì�¨ ë�” 나ì�€ 경험ì�„ 제공할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 종류ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 바로 입니다.

ê°¶Ä치사슬ì—�ì„œ 공급ë§�으로

짶ĵç¥í˜• 기업ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©í•´ ê³ ê°� 경험ì�„ 개선하는 비즈니스 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 유ë�„Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ìš´ì˜�ì�„ 가로 막는 걸림ë�Œì�´ 바로 부서간 장벽, 즉 사ì�¼ë¡œìž…니다.

공급ë§� 전문가가 부문별 개선 프로ì �트를 추진하ë�˜ 과거ì—�는 ìž�기 부문 중심ì�˜ 사ì�¼ë¡œì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘�는 경향ì�´ 있었죠. 연구개발(R&D) 부문ì�„ 합리화 Çê˜ê±°ë‚˜ ìƒ�ì‚° 공정ì�„ 최ì �í™” 하는 ì‹�입니다. 확실히 ì�¸ìˆ˜ì�¸ê³„를 위해 ì�¸ì ‘í•œ 사ì�¼ë¡œ 부문과ì�˜ 통합 노력ì�´ 있기는 했지만 ê·¸ ì�´ìƒ� 확대ë�˜ëŠ” 경우는 드물었죠.

ê°¶Ä치 “사슬â€�ì�´ë�¼ëŠ” 비유ì—� 맞춰 ì�¼í•  때는 ê°� 사ì�¼ë¡œëŠ” ìž�기 부문ì�˜ ì—°ê²° 고리ì—�만 ì±…ìž„ì�„ 졌습니다. ë�” 나ì�€ 비유는 바로 그물ì�„ 뜻하는 공급ë§�ì�´ì£ . 공급ë§�ì—�서는 ì •ë³´ê°€ D2O 사ì�¼ë¡œ 부문ì�„ 가로지르며 필요한 곳으로 í�˜ëŸ¬ 복잡한 환경ì�„ 모ë�¸ë§�, ê´¶Ä리 마스터 하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

설비 �산별 ��터� 집합체, 디지털 트윈

디지털 트윈ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 그물처럼 짜여진 공급ë§�ì�˜ 장ì �ì�„ 잘 ë³´ì—¬ ì¤�니다. 수ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 연구개발 팀ì�€ 컴퓨터ì›�용설계(CAD)를 ì�¨ì„œ 제품과 설비 ìž�ì‚°ì�„ ë””ìž�ì�¸ í•´ 왔죠. ì�´ë ‡ê²Œ 만든 ë””ìž�ì�¸ì�„ íŒ�매한 설비 ìž�ì‚°ì�˜ 디지털 트윈으로 바꿀 수 있습니다. (ìš´ì˜� 단계ì—�ì„œ) ìž‘ë�™í•˜ëŠ” 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ) 센서를 ì�¨ì„œ 신제품ì—� 대한 수요와 관련한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 전송해 (제품 기íš� 팀ì�˜ 주목ì�„ 받고)Ìýì�´ë“¤ 디지털 트윈ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ Çê©ë‹ˆë‹¤.

업��트 � � 한 마디로 설비 �산별 ��터� 집합체입니다. 특정 카테고리(�매한 모든 펌프나 커피머신 등)� 모든 설비 �산�서 나온 ��터를 조합해 디지털 트윈 네트워�를 만들 수 있죠. � 네트워��서 나온 ��터를 놓고 알고리즘� �용하면 패턴� 파악하고 결과를 예측할 수 있습니다. 물론 그 �분� 예방정비(�정� 맞춰 부품 �체)�서 (장애가 예��는 부품� �체)로 옮겨갈 수 있습니다.

그런ë�° ì�´ëŸ° 변화가 ê³ ê°� 경험ì�„ 어떻게 í–¥ìƒ�할까요? 예지정비ì�˜ 결과로 ì�´ì œëŠ” 여러분ì�˜ ê³ ê°�ì�„ 위해 부품ì�˜ í�‰ìƒ�ê°¶Ä치를 최ì �화하는 ë�™ì‹œì—� 설비ì�˜ 업타임ì�„ 극대화 í•  수 있습니다. ì�´ëŠ” 활기찬 공급ë§�ì�´ë�¼ëŠ” 맥ë�½ì—�ì„œ D2O 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸친 통합ì�„ 통해 여러분 회사ì�˜ ê³ ê°�ì�„ 기ì�˜ê²Œ 하ë�„ë¡� 새로운 ë°©ì‹�으로 새로운 ì�¼ì�„ 하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” í•œ 가지 사례ì�¼ ë¿�입니다.

새로운 스킬, 새로운 마�드

새로운 ë°©ì‹�으로 새로운 ì�¼ì�„ 하려면 새로운 스킬ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 옛날ì‹� 공급ë§� ê´¶Ä리ì—� 필요하ë�˜ ë��없는 업무가 ê±°ì�˜ 어디서나 액세스 í•  수 있는 ë�°ì�´í„°ì™€ 단ì�¼ ì •ë³´ì›� ì—­í• ì�„ 하는 단ì�¼ ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�„ 기반으로 í•œ ìž�ë�™í™”ì—� ìž�리를 내주고 있습니다.

미래� 공급�� (선진 기업들� �미 �용 중�) �� 업무 프로세스가 스스로 �율 운��고 작업�는 문제가 �길 때만 통지를 받습니다. 예외�황 위주� 경�� 전혀 새로운 방�� 아니지만 오늘날� 기술 �분� 그 어� 때보다 효과�입니다.

그 결과 공급� 전문가는 산�미 같� ��터� 숨� “다�아몬드를 발굴�해 프로세스 최�화, 경�우위 확보, 고�� 대한 �해 확대 등� �모할 수 있습니다. 그래서 ��터 과학�� 대한 수요가 매우 높습니다.

머신러�, 블�체�, �강현실과

그 어� 때보다 머신러�과 같� ��터 기술� �용해서 예지정비보다 훨씬 � 많� �� 하고 경�우위를 확보할 수 있습니다. 머신러�� � 날씨나 다른 �벤트로 �한 병목현�� 발�할 확률� 파악하는 �� �용할 수 있습니다. 재고 유지비용� 줄�고 협력업체 품질� 보장하며 수요 예측� 개선할 수 있습니다.

“새로운â€� ë°©ì‹�ì�€ 여기서 멈추지 않습니다. 다른 고급 기술ì—� 대한 경험ë�„ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 기술ì�€ 공급ë§� ë‚´ì�˜ 부정행위를 예방할 수 있습니다. ì¦�강현실ì�€ 정비 ì�¸ë ¥ì—�게 현장ì—�ì„œ 필요한 지ì›�ì�„ 제공해 êµ�육훈련ì—� 대한 필요를 줄ì�¼ 수 있죠. 창고 안ì�˜ 로봇ì�€ ì�´ë�™ê²½ë¡œë¥¼ 최ì �화하고 필요한 품목ì�„ 전달Çê©ë‹ˆë‹¤. 배송ì—� 필요한 제품 선별과 í�¬ìž¥ì�€ 사람ì—�게 맡기죠.

ì�´ë“¤ 모든 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 공급ë§� ì •ë³´ì�˜ í��름ì�„ 설계, ê´¶Ä리할 역량 확보ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춘 새로운 스킬과 마ì�¸ë“œê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 정보를 ë¶Ñ«»®í•  줄 알고 ë�°ì�´í„°ë¡œ 작업하며 머신러ë‹� 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ ê³ ê°�ì—�게 ë�” 나ì�€ 경험ì�„ 제공하는 공급ë§� 성과를 추진하는 전문가들ì�´ 바로 경험경제 시대ì—� 가장 요구ë�˜ëŠ” 공급ë§� 전문가로 ìž�리할 ì „ë§�입니다.

ì�´ 글ì�˜ ì˜�ì–´ ì›�문ì�€ ì—� “A Customer Experience Mindset Is Needed For The Intelligent Enterprise“ë�¼ëŠ” 제목으로 실린 ë°” 있습니다.Ìý

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물리� 제품� 만들어 배송하는 비즈니스는 모� �체� 비유할 수 있습니다. 비즈니스� 심장� �산운��죠. �산심장과 연결�어 혈액� �르게 하는 혈관� 해당하는 기능� 디지털 공급�입니다. 조�� 혈액� 비즈니스 전반� 걸� 실어 나릅니다.

ì�´ “비즈니스 바디â€�는 ê±´ê°• ìƒ�태를 유지하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì µÓ¡°ì™€ 분야ì—�ì„œ ê±´ê°• ìƒ�태는 효율성ì�„ 뜻Çê©ë‹ˆë‹¤. 전통ì �ì�¸ 대량ìƒ�ì‚° 모ë�¸ì�„ ìš´ì˜�하건 (í•œ 사람ì�˜ ê³ ê°� 세그먼트를 수ì�µì„± 있게 ì�‘대하는) “대량 ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”â€�ì—� 가까운 ìš´ì˜�ì�„ 하건 ê°„ì—� 효율성ì�´ 성패를 좌우하기 때문입니다.

ì¡°ì§�ì�´ 효율성(ë˜�는 피트니스)ì�„ ì¦�진할 수 있는 길ì�€ 오ì§� 대규모로 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì—� 집중하는 ì�¼ì¹˜ë‹¨ê²°ë�œ 활ë�™ë¿�입니다. 여기서 “대규모â€�ë�¼ëŠ” 측면ì�´ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 긶Ä로벌 ìƒ�ì‚°ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 ìš´ì˜� 효율화를 ì�˜ë¯¸í•˜ê¸° 때문입니다. 오른팔ì�€ 내버려 ë‘” 채 왼팔만 근육맨ì�„ 만들어 ë´�야 ë§�ë�„ 안ë�˜ë“¯ì�´ í•œ 공장ì�€ 효율화하고 다른 공장들(ë˜�는 다른 모든 설비)는 내버려 둔다면 충분치 않죠. 몸 ì „ì²´ì�˜ ê±´ê°•ì�„ 개선해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¸ì²´ì�˜ 비유를 í•œ 단계 높여 보죠. ì µÓ¡°ì™€ 공급ë§�ê´¶Ä리가 비즈니스ì�˜ 순환계를 구성하는 반면ì—� 계íš�ì�€ ë‘�뇌ì—� 해당Çê©ë‹ˆë‹¤. 계íš� 기능ì�€ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 수명주기ì�˜ 모든 단계ì—� 걸ì³� 활ë�™ì�„ 조율할 필요가 있습니다. 다시 ë§�í•´ 과거ì—� ì�¼ì–´ë‚œ ì�¼ì�€ 무엇ì�´ê³  바로 지금 여기 요구사항ì�€ 무엇ì�¸ì§€, 다가올 것ì�€ 무엇ì�¸ì§€ë¥¼ ì�´í•´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

지ì†� 개선ì�˜ 핵심 지표, 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)

전통ì �ì�¸ ë¶Ñ«»®ê³¼ 계íš� ë�„구들ì�€ 과거와 현재ì—� 대한 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 제공할 수 있지만 다가올 미래를 보려면 예측ë¶Ñ«»®ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 예측ë¶Ñ«»®ì�˜ í•œ 가지 중요한 소스는 ìƒ�ì‚°ìš´ì˜�ì�„ 구성하는 다른 모든 핵심 기관과 관련ì�´ 있습니다. 바로 ìƒ�산설비죠. 긶Ä로벌 규모ì�˜ 지ì†� 개선ì�´ 목표ë�¼ë©´ 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)ì�„ 핵심 지표로 ê´¶Ä리해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë¦„ 그대로 OEE는 여러분 회사ì�˜ ìƒ�ì‚° ë°� 공급ë§�ì�˜ 제반 설비ì�˜ 효율ì�„ ê´¶Ä리하는 지표입니다. 긶Ä로벌 ìƒ�ì‚°ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—�ì„œ OEE를 ê´¶Ä리하려면 설비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래야 중앙ì—�ì„œ 액세스 í•  수 있고 계íš� 기능ì—� ë�”ìš± 유용하게 ì“°ì�´ì£ . OEE ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œì—� ë‘�ë©´ 품질과 수율 개선, ìž�ì›� 최ì �í™”, 설비ìž�ì‚° 신뢰성 제고 등ì�´ 가능해 집니다.

한 번 살펴 보죠.

예측 품질 ë°� 수율 ê´¶Ä리

ìƒ�ì‚°ê³¼ 공급ë§� ìš´ì˜� ì „ ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 통ì�¼ë�œ ê´€ì �ì—�ì„œ OEE를 ê´¶Ä리하면 여러분ì�˜ ì¡°ì§�ì�€ 설비 ê±´ê°•ìƒ�태, ìž�재 현황, 공정 성능 등 여러 계층ì�˜ ë�°ì�´í„° 사ì�´ì�˜ ìƒ�관관계를 파악할 수 있습니다.

ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 ì�„ ì�´ìš©í•˜ë©´ 육안으로는 알아보기 힘든 품질과 수율 문제를 찾아내는 패턴ì�„ 파악할 수 있습니다. 어쩌면 공정ì—� 투입ë�˜ëŠ” ìž�재 불량 문제ì�¼ 수ë�„ 있습니다. 아니면 공정 ìž�ì²´ê°€ 문제ì�¼ 수 있죠. 예측ë¶Ñ«»®ì—�ì„œ 나온 통찰로 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì—� ë�„움ì�„ 얻고 오늘날 ê³ ê°�ì�˜ 품질 기대수준ì�„ 충족하는 ë�™ì‹œì—� 수ì�µ ì¦�대를 위한 수율 극대화를 달성할 수ë�„ 있습니다.

계� 최�화

í�´ëž˜ì‹�í•œ ì�€ 경험과 예측가능한 수요가 가장 중요한 ì—­í• ì�„ 하는 전통ì �ì�¸ ë°©ì‹�ì—� 기초한 예측ì�„ ì�´ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì •ë³´ë¡œ 무장해 시시ê°�ê°� 맘ì�´ 변하는 ê³ ê°�들로 ê°€ë“�í•œ 갈수ë¡� 불안정한 시장ì—�서는 전통ì �ì�¸ 수요예측ì�˜ 현실ì �ì�¸ 한계가 너무나ë�„ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

그래서 여러 선진 ì¡°ì§�ì�´ 수요기반 재고보충(DDR) ë°©ì‹�으로 ì�´ë�™ 중입니다. 계íš� 담당ìž�ê°€ ì „ëžµì �ì�¸ 재고 분리 지ì �ì�„ 공급ë§� 곳곳ì—� 설정해 ë³€ë�™ì„±ì—� 대비한 완충재고를 ë‘�ê³  리드타임ì�„ 압축Çê©ë‹ˆë‹¤. 예측보다는 실시간 수요 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 토대로 계íš� 담당ìž�는 ì�´ì œ 구매발주 우선순위를 ìž�ë�™ 설정하고 필요할 ë•Œ 완충재고를 ë�Œì–´ì˜¬ 수 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 수요 ë³€ë�™ì„±ì—� 대ì�‘하는 유연성ì�„ í�¬ê²Œ 늘릴 수 있죠.

설비�산 신뢰성 개선

으로 여러분� 조�� 설비 투� 효과를 늘리는 �시� 공정 최�화, 설비�산 다운타임 최소화 등� 효과를 누릴 수 있습니다. 센서가 설비�산 운� 현황 ��터를 중앙 관제센터� 전달하고 설비 작업�나 고�� 설비�산 건강지표와 실시간 성능� 진단할 수 있습니다.

� ��터를 토대로 알고리즘� �용해 예외�황� �지하고 선행 오작� 지표를 찾아내며 유지보수 전략� 효과를 � 통찰� 비추어 �가할 수 있습니다. �극�� 목표는 개별 설비 단위까지 작업 우선순위 설정, �� 계�, 필요시�만 서비스 실시 등� 통해 유지보수를 최�화 하는 � 있습니다.

예측 OEE, 비즈니스 건강� 좋아

비유, 특히 비즈니스� 관한 비유는 완전히 �관�기는 어렵습니다. 예컨대 �체와는 달리 현대� �산설비는 쉬는 법� 없죠. �산운�� 연중무휴로 매� 24시간 운��는 �황�서 비즈니스는 결코 휴�� 취할 수 없습니다.

설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)ì�€ ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 선진사례로서 ìƒ�ì‹œ 온ë�¼ì�¸ ìƒ�ì‚° 환경ì—�ì„œ ìƒ�ì‚°ê³¼ ìƒ�산성ì�„ 좌우하는 설비를 추ì �ê´¶Ä리하는 ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. 긶Ä로벌 ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—�ì„œ ë¡œ ì ‘ê·¼ 가능한 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 토대로 여러분ì�€ 대규모로 지ì†� 개선ì�„ 지ì›�하는 ì�¸í…”리전스와 ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다. 늘 건강하세요.

고맙습니다.

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공급ë§� 분야ì�˜ 베테랑ì�´ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 발전사를 ë�Œì•„ë³´ê³  COVID-19 사태로 ê°¶Äì†�í™” ë�˜ê³  있는 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 뉴노멀 시대를 ì „ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. 긶Ä로벌 공급ë§�ê³¼ 로컬 실행으로 대변ë�˜ëŠ” 뉴노멀 시대ì�˜ 모습ì�„ 미리 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 한스 탈바우어(Hans Thalbauer), Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 부문 수ì„�부사장

신종 코로나바ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ê°�ì—¼ì¦�(COVID-19) 위기로 ì�¸í•´ 앞으로 비즈니스와 공급ë§�ì�´ 어떻게 바뀔지를 놓고 많ì�€ ë…¼ì�˜ê°€ 진행 중입니다. ì „ 세계ì—�ì„œ 많ì�€ ì�´ê°€ 가능한 시나리오를 ê¶�리하고 있는 가운ë�° 대다수가 “뉴노멀â€� 시대가 올 것으로 확신하고 있는 듯Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급ë§� 분야ì�˜ 베테랑ì�¸ ì €ë�„ 가능한 시나리오를 살펴 ë³´ê³  있습니다. ì�´ë²ˆ 위기로 ì�¸í•´ “긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 종ë§�â€�ì�´ 올 것ì�´ë�¼ê³  주장하는 사람ë�„ 있는ë�°, 글쎄요. 저는 그럴 것 같지 ì•Šêµ°ìš”.

공급�� 어떻게 발전해 왔는지 그 �안� 역사를 간단히 살펴보�� 하죠.

세계화

약 20–30ÔÆ„ ì „ì—� 기업ì�€ 진정한 긶Ä로벌 공급ë§�ì�„ ë�„입하기 시작했습니다.

ì•„ì�´ë””어는 간단했습니다. 매우 ê³ ê°€ì�˜ 제품ì�„ 대량 시장ì—� 제공하는 거죠. ì�´ ì•„ì�´ë””어는 ì�¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì�€ 국가로 ìƒ�ì‚°ì�„ ì•Ñ«›ƒì†Œì‹±í•˜ëŠ” 방안으로 ì�´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ë�™ì‹œì—� ì�´ë“¤ 기업ì�€ ë””ìž�ì�¸(짶Äì �재산권)ê³¼ 공급ë§�ì—� 대한 소유권ì�„ 유지했습니다. 아마ë�„ 비즈니스 세ìƒ�ì�„ 뒤바꾼 가장 성공ì �ì�¸ ì•„ì�´ë””ì–´ 중 하나가 ì•„ë‹�까 Çê©ë‹ˆë‹¤.

세계화 + 빠른 배송

ê·¸ 후 온ë�¼ì�¸ 유통업체가 등장해 새로운 ì•„ì�´ë””어를 선보였습니다. 제품ì�„ 대량 시장ì—� 제공할 ë¿� 아니ë�¼ 과거처럼 5-10ì�¼ë§Œì—� 배송하는 대신 “당ì�¼ë°°ìÑÆâ€�으로 하ìž�는 ì•„ì�´ë””어죠.

“ì•Ñ«›ƒì†Œì‹±â€� 모ë�¸ì�„ 급격하게 바꾸지는 않았지만 를 새롭게 ê³ ë�„í™” 해야만 했죠. 재고는 낮게 가져가면서ë�„ 배송ì�€ 빨리해야 했으니까요. ì�´ì œ 우리는 ê·¸ 결과를 잘 알고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ ì�¼ì�´ 가능하다는 사실ì�„ 아주 아주 아주 거대하고 성공ì �ì�¸ 온ë�¼ì�¸ 유통업체가 매ì�¼ ìž…ì¦�하고 있으니까요.

세계화 + 빠른 배송 + 개� 맞춤화

다ì�Œìœ¼ë¡œ í�° ì•„ì�´ë””어는 ì „ 세계ì—� 제품ì�„ 빨리 배송할 ë¿�아니ë�¼ 제품ì�„ ê°µÓ�¸í™”하ìž�는 것ì�´ì—ˆì£ . 다시 ë§�í•´ ê°� ê³ ê°�ê³¼ 소비ìž�ì—� 맞게 ê°œì�¸ 맞춤화하는 ì•„ì�´ë””어입니다. 요즘ì—�는 패션ì—�ì„œ ìž�ë�™ì°¨ 산업까지 모든 분야ì—�ì„œ ë³¼ 수 있는 모습입니다. ì�´ë¥¼ 위해서는 ì µÓ¡°ì™€ ìš´ì˜�ì—�ì„œ 새로운 ì°¨ì›�ì�˜ ìž�ë�™í™”ê°€ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ê²ƒì�´ 바로 ì�¸ë�”스트리 4.0 (4ì°¨ ì‚°ì—…í˜�명) 관련 ë…¼ì�˜ì�˜ 출발ì �ì�´ê¸°ë�„ 하죠.

지� 가능성� 잊지 마세요

ë��으로 최근까지 ì „ 세계 ê°�지ì—�ì„œ ì—� 대한 ë…¼ì�˜ë¥¼ 진행해 왔습니다. 모든 제품ì—� 대한 íƒÑ«†Œ ë°œìž�êµ­ì�„ 줄ì�´ê¸° 위한 í�° 변화가 필요하다는 ë…¼ì�˜ì£ . ì�´ 주제가 지금 당장ì�€ 최전선ì�„ 차지하고 있지는 않지만 다시 ë�Œì•„올 ê²�니다. 우리가 똑똑하다면 ì�´ë¥¼ 활용해 공급ë§� ê´¶Ä리ì�˜ “뉴노멀â€� 시대ì—� 대비하겠죠.

뉴노멀: 긶Ä로벌 공급ë§�ê³¼ 로컬 실행

그러니까 우리는 ì�´ë¯¸ 공급ë§�ì�´ “뉴노멀â€� 시대로 진입한 ê·¸ 과정ì—� 들어와 있었습니다. COVID-19Ìý 사태로 진행 ì†�ë�„ê°€ ë�” 빨ë�¼ì§€ê³  있죠. ì–´ë–¤ ì�˜ë¯¸ì�¼ê¹Œìš”? 사실 앞으로는 ë‘� ê°œë…�ì�„ í•©ì³�야 í•  지 모르겠네요. “어디서나 ë””ìž�ì�¸í•˜ê³  어디서나 ìƒ�산한다â€�는 ê°œë…�ì�„ “대량 시장ì�„ 위해 지ì†� 가능하고 경제ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 ê°œì�¸ 맞춤화 ë�œ 제품ì�„ 빨리 배송한다â€�는 ê°œë…� ë§�입니다.

아니면 다른 ë§�ë¡œ 풀어보ìž�ë©´ “긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 로컬로 ìž‘ë�™í•˜ëŠ” 세ìƒ�â€�ì�´ë�¼ê³  í•  수 있죠. 공급ë§� 전문가로서 ì •ë§� 최고로 멋진 ì�¼ìž…니다. 바로 ì�´ ê°œë…�ì�´ 모ë‘�ê°€ ì�´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” “뉴노멀â€�ë¡œ ìž�리잡ì�„ ê±°ë�¼ê³  굳게 믿습니다. íƒÑ«†Œ ë°œìž�êµ­ì�„ 최소화하는 로컬 ìƒ�산으로 ê°œì�¸ 맞춤화 ë�œ 제품ì�„ 빨리 배송하는 세ìƒ�ì�„ 실현할 수 있기 때문ì�´ì£ . ì�´ëŸ° 세ìƒ�ì�´ 곧 실현ë�˜ëŠ” 모습ì�„ 빨리 ë³´ê³  싶네요.

공급ë§� 전문가들ì�´ ì�´ì œ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 최고 우선순위로 꼽는 ì�´ìœ ê°€ 무엇ì�¸ì§€, ì–´ë–¤ 대ì�‘ 계íš�ì�„ 세우고 있는지ì—� 관해 ê¶�금하다면 Ìý최신 연구를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

• ì›�문 출처: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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