고객 참여 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 05 Jun 2026 11:25:03 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 챗G±ʰÕ 적용 사례, 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등 /korea/2023/02/%ec%b1%97gpt-%ec%a0%81%ec%9a%a9-%ec%82%ac%eb%a1%80-%ec%97%85%eb%ac%b4%ec%98%81%ec%97%ad-%ec%82%b0%ec%97%85-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%eb%93%b1/ Fri, 17 Feb 2023 02:38:18 +0000 /korea/?p=4686 문득 챗G±ʰÕ와 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과가 큰 업무영역, 산업, 비즈니스 모델 등에 관해 물었습니다....

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문득 챗G±ʰÕ와 함께 아이디어를 발전시켜 글을 써보면 어떨까 싶었습니다. 그래서 궁금했던 챗G±ʰÕ 적용 사례를 비롯해 도입 효과가 큰 업무영역, 산업, 등에 관해 물었습니다. 답변을 한글로 번역해 달라고 부탁한 결과를 공유합니다.


기획: 박범순(Adam Park), 작성 및 번역: 챗G±ʰÕ(ChatGPT)

GPTµç” 무슨 약자인가요?

  • Gµç” 언어 모델을 의미하µç” 제너러티브(Generative)의 약자입니다. 구글 검색이 나와 있µç” 답을 찾아주µç” 일을 한다면 챗G±ʰÕ와 같은 생성 AI 언어 모델은 질문의 맥락과 ìƒÀ´™©에 맞게 답을 만들어 준다µç” 점에서 차이가 있죠. 예컨대 “A와 B의 공통점은?”과 같은 질문을 던졌을 때 누군가 이미 둘 사이의 공통점에 관한 글을 올려놓았다면 구글 검색이 찾을 수 있습니다. 그런데 아무도 그렇게 비교한 적이 없었다면? 그 때µç” 생성 AI 언어 모델이 답을 제시할 가능성이 훨씬 높습니다.
  • Pµç” 사전 훈련을 의미하µç” 프리트레인드(Pre-trained)의 약자입니다. 언어µç” 지식과 상당히 관련이 깊습니다. 그래서 통역대학원에서도 새로운 분야의 통역을 할 때µç” 항상 배경 지식과 전문 용어 등을 먼저 습득하도록 훈련합니다. 지금까지 살펴 본 챗G±ʰÕ의 답변 능력을 보면 전문 통역사처럼 배경 지식과 전문 용어 등으로 사전 훈련을 잘 받은 것으로 보입니다. 물론 아직 훈련 받지 못한 새로운 분야라면 통역사처럼 추가로 배경 지식과 전문 용어를 훈련하면 되겠죠.
  • Tµç” 좀 생소하지만 트랜스포머(Transformer) 아키텍처의 약자입니다. 지난 2017년 바스와니(Vaswani) 등의 연구 논문 “Attention Is All You Need”에서 소개된 신경망(뉴럴 네트워크) 기반의 이 아키텍처µç” 자연어 처리 분야에서 가장 널리 적용되고 있습니다. 기본적으로 순서에 따라 각 글자와 단어의 중요성을 AI 언어 모델이 파악해 맥락과 텍스트의 의미를 이해하도록 합니다. 사람이 언어를 배우µç” 과정과 유사하죠.

ChatGPT로 도입효과를 본 고객 사례µç”?

챗G±ʰÕ(ChatGPT)를 포함한 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용한 많은 기업과 조직이 있습니다.

예를 들어 마스터카드(Mastercard)µç” ChatGPT를 이용Çê˜여 자연어 요청을 이해Çê˜고 고객에게 맞춤형 추천 및 지원을 제공하µç” KAI라µç” 챗봇을 개발했습니다. KAIµç” 마스터카드의 모바일 뱅킹 앱에서 사용되며, 고객의 참여도와 만족도 증대에 기여했다고 합니다.

또 다른 예로µç” 채팅 봇과 ChatGPT를 비롯한 트랜스포머(Transformer) 아키텍처를 활용Çê˜여 다양한 산업 분야, 특히 금융과 의료 분야를 위한 챗봇과 AI 언어 모델을 개발하µç” 스타트업 Ïîˆ깅페이스(Hugging Face)가 있습니다. Ïîˆ깅페이스µç” 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공 사례를 보고했습니다. 이들의 적극적인 활용으로 고객 만족도와 참여도가 상승하µç” 등 기업 운영 개선에 큰 역할을 Çê˜고 있습니다.

또한 고객 지원, 마케팅, 판매 등의 분야에서 챗봇과 AI 언어 모델의 성공적인 활용 사례가 있습니다. 이들의 성공 사례µç” 반복적인 작업을 자동화Çê˜고 고객에게 맞춤형 지원을 제공Çê˜여 효율성을 향상시키고 고객 만족도를 향상시키µç” 것이 일반적입니다.

전반적으로, ChatGPT와 같은 챗봇과 AI 언어 모델을 성공적으로 활용Çê˜여 비즈니스 운영 개선과 더 나은 을 제공하µç” 많은 기업과 조직이 있습니다.

인공짶ĵç¥(´¡±õ)과 인간통찰(HI)의 결합
인공짶ĵç¥(´¡±õ)과 인간통찰(HI)의 결합

AI 트랜스포메이션으로 비즈니스 개선 지원Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕ 덕분에 미래를 변화시킬 핵심 기술로 평가 받µç” AIµç” 새로운 가능성을 열고 디지털 이니셔티브의 효율성을 개선해 을 주도하µç” 데 있어 중요한 역할을 합니다. AI 트랜스포메이션으로 디지털 혁신을 촉진Çê˜고 비즈니스를 개선할 방안을 확인하세요.

ChatGPT를 활용한 업무 개선 방안은?

ChatGPTµç” 다양한 방법으로 비즈니스를 지원할 수 있µç” 강력한 도구입니다. 다음은 회사가 비즈니스를 향상시키기 위해 ChatGPT를 활용할 수 있µç” 몇 가지 방법입니다.

  1. 고객 서비스: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 문의에 즉각적이고 정확한 답변을 제공Çê˜여 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 회사µç” 웹사이트나 메시징 플랫폼에 ChatGPT를 통합Çê˜여 고객이 질문이나 우려사항에 대한 답변을 받을 수 있도록 할 수 있습니다.
  2. 영업: ChatGPTµç” 제품 추천을 개인화Çê˜고 제품 또µç” 서비스에 관한 질문에 답변함으로써 영업을 개선하µç” 데에도 활용할 수 있습니다. 이µç” 고객이 정보에 기반Çê˜여 구매 결정을 내릴 수 있도록 Çê˜고 전환율을 높일 수 있습니다.
  3. 마케팅: ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 추천을 제공Çê˜고 메시징 플랫폼을 통해 고객과 ìƒÀ´˜¸작용함으로써 마케팅 캠페인을 자동화할 수 있습니다. 이µç” 고객 참여도와 충성도를 높일 수 있습니다.
  4. 연구 및 개발: ChatGPT를 사용Çê˜여 고객 데이터와 피드백을 분석Çê˜여 추세와 개선 사항을 파악할 수 있습니다. 이µç” 고객 요구를 더 잘 충족시키기 위해 제품과 서비스를 개선하µç” 데 도움이 됩니다.
  5. 직원 교육: ChatGPT를 사용Çê˜여 회사 정책과 절차에 대한 정보를 제공Çê˜고 질문에 답변함으로써 자동화된 직원 교육을 제공할 수도 있습니다. 이µç” 인사 부서의 업무량을 줄이고 직원 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPTµç” 고객 서비스를 개선Çê˜고 영업을 증진Çê˜며 마케팅을 개선Çê˜고 연구 및 개발을 수행Çê˜며 자동화된 직원 교육을 제공하려µç” 비즈니스에 강력한 도구가 될 수 있습니다.

챗G±ʰÕ보다 유망한 5가지 인공지능 적용사례Ìý´¥Ìý특집 기사

아이폰 앱 출시와 함께 챗G±ʰÕ 열풍은 식을 줄 모르고 확산일로에 있습니다. 챗G±ʰÕ보다 넓은 의미의 생성 AIµç” 어떨까요? 매일 광고 크리에이티브를 만들고 겶Ä색엔ì§ѫ»öì À´™”(³§·¡°¿)를 돕고 팟캐스트도 만들고 인재 격차도 해소한다면? 지금 바로 확인하세요.

ChatGPT 적용 효과가 큰 산업 분야µç”?

ChatGPTµç” 다양한 산업 분야에서 혜택을 받을 수 있지만, 일부 산업 분야에서 더 많은 혜택을 받을 수 있습니다. 다음은 ChatGPT를 사용Çê˜여 가장 많은 혜택을 얻을 수 있µç” 몇 가지 산업 분야입니다.

  1. : 전자 상거래 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 제품 추천, 고객 문의에 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 전자 상거래 회사가 매출을 늘리고 쇼핑 카트 방치율을 줄이며 고객 유지율을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  2. 의료: 의료 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 의료 조언, 건강 상태에 대한 질문에 대한 답변 및 예약 스케줄링 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 의료 회사가 환자 만족도를 향상시키고 대기 시간을 줄이며 의료 조언에 대한 접근성을 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  3. 금융 서비스: 금융 서비스 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 금융 조언, 고객 문의에 대한 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 금융 서비스 회사가 고객 만족도를 높이고 고객 이탈을 줄이며 전반적인 고객 경험을 개선하µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  4. 여행 및 숙박: 여행 및 숙박 회사µç” ChatGPT를 사용Çê˜여 맞춤형 여행 추천, 고객 문의에 대한 답변 및 고객 지원을 제공할 수 있습니다. ChatGPTµç” 여행 및 숙박 회사가 예약을 늘리고 취소율을 줄이며 고객 만족도를 향상시키µç” 데 도움이 될 수 있습니다.
  5. 교육: 교육 기업은 ChatGPT를 사용Çê˜여 즉각적인 학문적 조언을 제공Çê˜고 학생의 질문에 답변Çê˜며 과목 선택을 지원할 수 있습니다. ChatGPTµç” 교육 기업이 학생 참여도를 향상시키고 학생 탈락률을 감소시키며 학문적 조언에 대한 접근성을 향상시킬 수 있도록 도와줄 수 있습니다.

전반적으로 고객 참여 및 지원에 의존하µç” 모든 산업은 ChatGPT 사용을 통해 잠재적인 이점을 누릴 수 있습니다.

챗G±ʰÕ와 평범함의 자석 – 진짜 실력을 키워라Ìý´¥Ìý특집 기사

챗G±ʰÕµç” ‘평범한’ 수준의 작업을 인간보다 압도적으로 빠르게 처리Çê˜며,Ìý중간 수준의 일자리왶ÄÌý성장 기회를 동시에 흡수Çê˜고 있다. 이 흐름에서 살아남으려면 AI를 대체자가 아닌 도구로 다루며, 스스로 AI 수준을 뛰어넘µç” 실력을 키우µç” 것이 핵심이다.

ChatGPT를 적용해 혜택을 볼 비즈니스 모델은?

ChatGPT를 활용한 몇 가지 새로운 비즈니스 모델이 있습니다. 이 중 몇 가지 예시를 들어보겠습니다.

  1. 채팅 기반 서비스: 챗봇을 통해 서비스를 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효율적이고 비용 효율적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 고객 지원, 판매 및 마케팅을 비롯한 다양한 유형의 고객 ìƒÀ´˜¸작용을 자동화할 수 있습니다.
  2. 가상 어시스턴트: ChatGPT를 활용Çê˜여 예약, 여행 예약 및 맞춤형 추천 등 다양한 작업을 돕µç” 가상 어시스턴트(가상비서)를 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 의료, 호텔 및 금융 서비스를 비롯한 다양한 산업에서 사용할 수 있습니다.
  3. 채팅 기반 커머스: 챗봇을 통해 제품을 직접 구매할 수 있µç” 비즈니스 모델은 매우 편리Çê˜고 간소화될 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 제품 추천, 구매 및 고객 지원을 용이하게 할 수 있습니다.
  4. 교육 및 훈련: ChatGPT를 활용Çê˜여 챗봇을 통해 직접 전달되µç” 인터랙티브한 교육 및 훈련 프로그램을 개발할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 기업 교육 및 온라인 교육을 포함한 다양한 산업에서 사용할 수 있습니다.
  5. 맞춤형 추천: 맞춤형 추천을 제공하µç” 비즈니스 모델은 매우 효과적일 수 있습니다. ChatGPT를 활용Çê˜여 를 분석Çê˜고 제품, 서비스 및 기타 제공을 위한 맞춤형 추천을 제공할 수 있습니다.

전반적으로, ChatGPT를 적용Çê˜여 고객 경험을 개선Çê˜고 경쟁 우위를 확보할 수 있µç” 영역을 식별하µç” 것이 가장 중요합니다.

'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정
‘모든 것의 서비스화(XaaS)’ 비즈니스 모델의 발전 과정

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지난 50년간 비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15년에서 5년 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 추가적인 수익 라인을 창출Çê˜고 시장 점유율을 확대Çê˜며 수익성을 높일 수 있습니다.

어디서부터 시작해야 하나?

회사가 ChatGPT를 도입하려면, 고객 경험에 가장 큰 영향을 미칠 수 있µç” 분야를 식별하µç” 것부터 시작하µç” 것이 좋습니다. 회사가 ChatGPT를 도입하기 위해 취해야 할 몇 가지 단계µç” 다음과 같습니다:

  1. 사용 사례 식별: 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜여 고객 경험을 개선할 수 있µç” 구체적인 사용 사례를 식별하µç” 것부터 시작해야 합니다. 예를 들어, 이µç” 고객 지원 개선, 판매 프로세스 간소화 또µç” 맞춤형 추천 제공 등을 포함할 수 있습니다.
  2. 목표 설정: 사용 사례가 식별되면, 각 사용 사례에 대한 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 예를 들어, 고객 지원 개선의 목표µç” 응답 시간을 줄이고 고객 만족도를 높이µç” 것일 수 있습니다.
  3. 데이터 수집: 각 사용 사례에서 ChatGPT를 효과적으로 교육하기 위해 회사µç” 고객 ìƒÀ´˜¸작용에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 이µç” 채팅 로그, 고객 피드백 및 기타 관련 데이터를 포함할 수 있습니다.
  4. ChatGPT 교육: 수집한 데이터를 사용Çê˜여, 회사µç” ChatGPT가 고객 문의에 정확Çê˜고 도움이 되µç” 답변을 제공하도록 교육할 수 있습니다. 이µç” ChatGPT가 고객과 ìƒÀ´˜¸작용할 때 참조할 수 있µç” 응답 데이터베이스를 생성하µç” 것을 포함합니다.
  5. ChatGPT 배포: ChatGPT가 교육되면, 회사µç” 웹사이트, 메신저 플랫폼 또µç” 기타 관련 채널에 ChatGPT를 배포할 수 있습니다. 회사µç” ChatGPT의 성능을 모니터링Çê˜고 효과성을 개선하기 위해 필요한 조치를 취해야 합니다.

이러한 단계를 따르면, 회사µç” ChatGPT를 도입Çê˜고 비용 효율적이고 확장 가능한 방식으로 고객 경험을 개선할 수 있습니다.

 

이상의 답변에서 볼 수 있듯이 내용이 충실Çê˜고 한글 번역 실력도 어지간한 번역사 수준보다 높습니다. 제 경험 상으로µç” 한글로 대화하µç” 스킬은 조금 더 훈련이 필요해 보입니다. 그래서 좋은 답변을 얻고자 한다면 이렇게 영어로 대화Çê˜고 그 내용을 다시 한글로 번역해 달라고 하면 더 효과적인 듯합니다. 고맙습니다.

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고객 중심이라µç” 난제 해결 /korea/2022/01/%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%9d%b4%eb%9d%bc%eb%8a%94-%eb%82%9c%ec%a0%9c-%ed%95%b4%ea%b2%b0/ Fri, 07 Jan 2022 08:30:51 +0000 /korea/?p=2429 아마존, 넷플릭스, 스타벅스 등 충성도 높은 고객을 보유한 회사의 비밀은 무엇일까요? 고객 가치를 우선으로 Çê˜며 고객을 비즈니스의 중심에 두고 있다µç” 공통점이 있습니다. Â鶹ԭ´´의 최근 연구...

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아마존, 넷플릭스, 스타벅스 등 충성도 높은 고객을 보유한 회사의 비밀은 무엇일까요? 고객 가치를 우선으로 Çê˜며 고객을 비즈니스의 중심에 두고 있다µç” 공통점이 있습니다. Â鶹ԭ´´의 최근 연구 결과를 통해 고객 중심성 확보에 도움이 될 통찰을 확인하세요.


글쓴이: Nurdianah Md Nur

아마존(Amazon), 넷플릭스(Netflix), 스타벅스(Starbucks) – 충성도가 매우 높은 고객을 보유한 일부 회사의 예시입니다. 이러한 회사의 비밀은 무엇일까요? 이들 회사µç” 고객 가치를 우선으로 두며, 이µç” 고객을 비즈니스의 중심에 두고 있음을 나타냅니다. 이러한 기업은 깊고 오래 지속되µç” 관계를 구축Çê˜여 고객을 비즈니스의 지속가능한 수익원이 되µç” 팬이나 브랜드 홍보 대사로 만드µç” 데 중점을 둡니다.

고객 만족을 상징하µç” 손가락 하트
손가락으로 하트를 그리µç” 세 명의 서울 여성

싱가포르의 기업은 고객 중심이 되기 위해 더 큰 노력을 기울여야 합니다. 소프트웨어 회사 의 핵심 문제 연구(Heart Matters study)에 따르면 현재 고객 중심 운영과 관련Çê˜여 소비자 기대치보다 28% 부족한 것으로 나타났습니다. 싱가포르 고객의 기대치와 실제 경험을 비교한 결과, 고객 질의에 대한 24시간 이내 응답(78% 대 51%), 제품 및 서비스 개선을 위한 고객 피드백에 대한 조치(84 % 대 58%), 고객 괶Ä심사에 맞µç” 보상 프로그램 제공(81% 대 54%)이 현지 비즈니스에서 부족한 영역으로 밝혀졌습니다.

고객 경험은 고객 충성도와 궁극적으로 매출에 있어 가격보다 훨씬 더 중요한 핵심 동인이기 때문에 이러한 격차µç” 우려의 원인이 됩니다. Pareto 회장은 회사 매출의 향후 80%µç” 일반적으로 20%의 기존 고객으로부터 창출된다고 합니다. “소비자µç” 신뢰할 수 있고, 개인적인 요구 사항과 선호 사항을 이해Çê˜며, 구매 전반에서 기대치를 충족할 수 있µç” 회사와 교류하기를 원합니다.

AI로 고객경험 문제 해결을 돕µç” 방법 | 특집 기사

때로µç” 을 이용해 고객경험을 전달Çê˜고 때로µç” 직원이 담당하죠. 아주 오래된 옛날 기술을 적용할 때도 있습니다. 가장 중요한 점은 바로 탁월한 경험의 전달입니다. 무슨 일을 하건 간에 AI가 모든 일을 도맡아 해 줄 것으로 기대하지µç” 마세요.

[입증할 수 있µç” 회사] 등 고객을 핵심에 두µç” 회사µç” 고객의 마음을 사로잡을 수 있고, 결과적으로 재구매와 브랜드 충성도가 향상Çê˜여 장기적으로 비즈니스가 성장할 것”이라고 아시아 태평양 일본 지역 총괄 이사 겸 수석 부사장인 페기 렌더스(Peggy Renders)µç” 밝혔습니다.

“고객은 판매 중심적인 기회주의적인 브랜드 대신에, 고객 자신을 이해해주µç” 브랜드를 원합니다. 진정성과 공감을 제공한다면 고객과 더 진실Çê˜고 지속적인 관계를 구축하µç” 동시에 고객을 생각하µç” 회사라µç” 브랜드 가치를 보여줄 수 있다”고 고객 수명주기 관리 및 참여 플랫폼 공급업체 의 수석 마케팅 이사인 데이브 데버(Dave Dabbah)µç” 설명했습니다.

새로운 고객 경험 규칙

팬데믹은 소비자 행동과 기대치에 많은 변화를 불러왔습니다. 렌더스µç” 디엣지(The Edge Singapore)에 기업이 주목해야 할 새로운 고객 경험 추세에 대한 의견을 밝혔습니다.

먼저 소비자µç” 팬데믹으로 인해 개인의 삶에서 보다 심층적인 목적과 의미를 찾게 됨에 따라 기업이 의미 있고 기억에 남µç” 경험을 제공하기를 기대합니다. “기업은 기업의 주안점을 일상적인 것에서 탁월한 것으로 전환Çê˜여 이러한 기대를 충족Çê˜고 제품과 솔루션 전반에 걸쳐 의미 있µç” 경험을 창출Çê˜고 관리하µç” 새로운 방법을 찾을 수 있습니다. 이를 위해서µç” 고객이 필요로 Çê˜고 원하µç” 것이 무엇인지 깊이 이해하기 위해 고객 데이터 인사이트가 필요하다”고 렌더스가 언급했습니다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략 | 특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç” 시간과 장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고 개인화된 경험과 추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.

두 번째로 소비자µç” 기업이 목적 중심적이기를 바랍니다. 소비자µç” 점점 더 브랜드에 참여Çê˜고 본인의 가치를 반영하µç” 제품을 구매합니다. Â鶹ԭ´´ 연구에 따르면, 싱가포르 소비자µç” 사람, 환경, 번영에 대한 기대 수준이 높은 것으로 나타났습니다. 여기에µç” 근로자의 권리와 복지 존중, 성별 및 인종 불평등 감소, 공급업체를 윤리적으로 대하µç” 자세, 탄소 배출량을 줄이고 보고하기 위한 특정 정책 마련, 제품 소싱 및 판매 시 지속가능경영 및 윤리에 대한 중점이 포함됩니다.

렌더스µç” 싱가포르 기업이 “브랜드 목적을 구축Çê˜고 더 많은 사회적 관심과 영향을 가시적으로 입증하µç” 긍정적인 변화를 보여주었다”고 언급했습니다. 그러나 중점 사항 증대µç” “수익 개선에 효과가 없µç” 경우 대부분의 기업에서 브랜드 목적 강화의 중요성이나 결과를 직접적으로 경험하지 못하기 때문에” 조직의 모든 계층으로 전파되기까지 오래 걸립니다. 마찬가지로 렌더스µç” 직원에게 브랜드 목적과 사회적 책임을 확립하µç” 데 있어 직원의 역할을 교육Çê˜여 이러한 활동이 브랜딩 활동이 아닌, 조직의 목적과 가치를 상기하µç” 기회가 되어야 한다고 기업에 조언했습니다.

세 번째로 소비자µç” 기여자로서 핵심 위치에 있기를 원합니다. 소비자µç” 향상된 제품과 보다 맞춤형 서비스를 받기 위해 의견을 제공하µç” 데 적극적입니다. 신제품 디자인이나 제안에 대해 고객의 의견을 수집Çê˜고 이에 따라 행동할 수 있µç” 기업은 경쟁력을 유지하µç” 데 더 유리한 위치를 차지하게 됩니다.

시스템 통합으로 고객 중심 실현

고객 중심을 실현하기 위해서µç” 진화하µç” 고객 요구 사항을 이해해야 Çê˜고, 비즈니스에 피상적인 변화를 주µç” 것 이상의 노력이 필요합니다. 싱가포르 기업은 구매 여정 전반에 걸쳐 탁월Çê˜고 즐거운 고객 경험을 제공하기 위해 운영 방식을 혁신해야 합니다. 이를 위한 한 가지 방법은 연결된 고객 여정을 구축하µç” 것입니다.

AI 시대에도 고객이 끊임없이 찾아오µç” 브랜드의 비밀Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대, 제로클릭 시대에 가장 신뢰받µç” 브랜드가 되µç” 비결이 있을까? 타조처럼 고객의 질문을 회피하µç” 대신, 가격, 단점, 경쟁사 비교 등 고객이 가장 알고 싶어 하µç” 것을 먼저 말Çê˜고 보여주µç” 것이 바로 끊임없µç” 고객을 만드µç” 비결이다.

오늘날의 고객 여정은 선형적이며 간단하지 않습니다. 기존 채널과 디지털 채널이 끊임없이 전환되고 이러한 현상은 고객 유형에 따라 다를 수 있습니다. 이것이 바로 렌더스가 다양한 고객 접점을 ‘소비자에게 원활한 고객 경험을 제공하µç” 하나의 응집력 있µç” 엔드투엔드 리드생성-현금회수(Lead-to-Cash) 프로세스’로 연결하도록 기업에 권하µç” 이유입니다.

기업은 고객이 정확Çê˜고 개인화된 응대를 언제 어디서 어떻게 ìƒÀ´˜¸작용(및 제공)할 것인지 자유롭게 선택할 수 있도록 적절한 시기에 지원해야 합니다.

의 페기 렌더스(Peggy Renders)

기업은 또한 여러 접점에서 데이터를 통합Çê˜여 실행 가능한 인사이트를 확보할 수 있습니다. Rendersµç” 데이터 사일로를 제거하면 기업의 의사결정자가 “고객 여정 전반에 존재하µç” 상호 관계를 더 잘 이해Çê˜여 고도로 개인화되고 원활한 옴니채널 경험을 창출할 수 있다”고 설명합니다. 기업은 끊임없이 변화하µç” 고객의 요구 사항과 선호 사항을 지속적으로 처리하µç” 과정을 통해 고객과 장기적인 관계를 구축할 수 있습니다.

의 경우를 예로 들어 살펴보겠습니다. 처음에 이 싱가포르 온라인 패션 유통업체µç” 사용 중인 IT 툴이 각기 달라 고객 수명주기의 각 단계에서 디지털 커뮤니케이션을 개인 맞춤화하µç” 데 어려움을 겪었습니다. 러브, 보니토(Love, Bonito)µç” 을 구현Çê˜여 조직의 사일로를 제거함으로써 전자메일, 현장 내, 유료 채널 전반에 걸쳐 자동화되고 개인 맞춤화된 고객 여정을 제공할 수 있었습니다. 그 결과 첫 구매자 전환으로 이어지µç” 리드가 67% 증가Çê˜고, 활성 고객의 지출이 5배 증가했으며, 평균 주문 가치가 32% 증가했습니다.

모바일 앱을 통한 고객 충성도 향상

싱가포르 성인의 90% 이상이 스마트폰을 소유Çê˜고 있으므로 모바일 앱은 고객 참여와 충성도에 중요한 역할을 합니다. 그러나 모바일 앱을 활용하기 위해서µç” 사용자 경험을 최적화하기 위해 먼저 사용자가 제품이나 서비스를 사용하µç” 방법, 장소, 시기와 같은 사용자 여정을 이해해야 합니다.

“깔때기 분석과 같은 데이터 분석을 활용Çê˜여 사용자 여정 중 대상을 지정Çê˜여 해결해야 하µç” 마찰 지점을 파악해야 합니다.”

의 데이브 대바(Dave Dabbah)

다음으로 기업은 사용하기 쉬운 사용자 인터페이스와 인센티브 제공을 통해 모바일 앱의 고객 온보딩 프로세스를 개선함으로써 처음 방문한 고객이 좋은 인상을 받고 앱을 자주 사용하도록 해야 합니다. 데버µç” “성공적인 온보딩의 핵심은 새로운 사용자가 앱의 고유한 가치를 최대한 빨리 경험할 수 있도록 하µç” 것입니다. 초기 경험이 인상적이지 않으면 사용자µç” 앱을 더 이상 탐색하지 않을 것입니다.

고객 지향에 진심인 4개 기업 | 특집 기사

싱가포르 항공, 아마존, 스위기(Swiggy), Â鶹ԭ´´ 같은 기업은 고객 지향적인 접근 방식을 통해 고객 만족을 극대화합니다. 이들 기업은 고객의 편의와 만족을 우선시Çê˜며, 문제 발생 시에도 신속Çê˜고 간소화된 서비스로 고객 충성도를 유지합니다.

연구에 따르면 아시아 태평양 사용자의 1/3 이상이 앱을 단 한 번 사용한 후 사용하지 않µç” 것으로 나타났습니다.”라고 덧붙였습니다. 또한 데버µç” 기업이 사용자 습관을 구축하µç” 데 집중하도록 충고했습니다. “사용자의 첫 앱 경험이 아무리 흥미로워도 참신함은 결국 사라집니다. [이것이 바로 기업이] 앱 사용을 위한 알림이 더 이상 필요하지 않을 때까지 사용자가 앱에 대한 새로운 습관을 만들고 스스로 앱을 계속 찾도록 해야 하µç” 이유”라고 설명합니다.

이와 함께 기업이 “사용자가 해당 앱을 일상 생활의 필수품으로 인식하도록 계속 환기해야 한다”고 조언합니다. 이러한 환기µç” 고객 피드백을 요청Çê˜고, 새로운 기능을 지속적으로 추가Çê˜고, 사용자 인터페이스를 개선Çê˜고, 모든 고객 상호 작용을 개인 맞춤화하µç” 작업을 통해 수행할 수 있습니다. 고객 중심이 되기 위해서µç” 고객을 중심에 두면서도 브랜드 목적에 부합해야 Çê˜며, 고객의 마음과 지갑을 열기 위한 운영의 변화와 지속적인 혁신이 필요합니다. 이러한 노력은 결코 쉬운 일이 아니지만 이를 실천할 수 있µç” 싱가포르 기업은 불확실성으로 가득 찬 미래에도 계속 도약하µç” 태세를 갖추게 될 것입니다.

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#고객 경험 Ìý#고객 충성도

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