거버넌스 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 13 Mar 2026 04:21:14 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 AI ì‹œëŒ€ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안: 회복력 있는 ERPì˜ 3대 요건 /korea/2025/10/ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ec%82%ac%ec%9d%b4%eb%b2%84-%eb%b3%b4%ec%95%88-%ed%9a%8c%eb%b3%b5%eb%a0%a5-%ec%9e%88%eb%8a%94-erp%ec%9d%98-3%eb%8c%80-%ec%9a%94%ea%b1%b4/ Fri, 31 Oct 2025 02:25:29 +0000 /korea/?p=8010 í´ë¼ìš°ë“œì™¶Ä AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ì¹¨ìž…ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다....

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í´ë¼ìš°ë“œì™¶Ä AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ì¹¨ìž…ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다. ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì—서 25ë…„ ì´ìƒ 활ë™í•´ 온 ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì œì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë…¸íŠ¸ë¶ ì»´í“¨í„°ë¡œ 작업 ì¤‘ì¸ ë‚¨ìžì˜ ì†ê³¼ ë³´ì•ˆì„ ìƒì§•하는 기호
사ì´ë²„ 보안과 í´ë¼ìš°ë“œ ERP (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

수십 ë…„ ë™ì•ˆ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë³´ì•ˆì€ ê°„ë‹¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„°ëŠ” 온프레미스, ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ “지하실엔 안전하게 ë³´ê´€ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 방화벽과 로컬 ì ‘ê·¼ ì œì–´ë§Œìœ¼ë¡œë„ ìœ„í—˜ì„ ì°¨ë‹¨í•  수 있었습니다.

ê·¸ 시대는 ë났습니다.

오늘날 ERP í™˜ê²½ì€ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í´ë¼ìš°ë“œ, SaaS 확장 기능, API, 그리고 AI 플러그ì¸ì— ê±¸ì³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 한때 조용히 백그ë¼ìš´ë“œì—서 ìž‘ë™í•˜ë˜ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì´ ì´ì œëŠ” ëŒ€ë¥™ì„ ë„˜ë‚˜ë“¤ë©° , HR 워í¬í”Œë¡œìš°, 재무 ìš´ì˜ì„ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다. ERPì˜ ì‚¬ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ë” ì´ìƒ 침입ìžë¥¼ 막는 ë° êµ­í•œë˜ì§€ 않습니다. ìƒí˜¸ ì—°ê²°ë˜ê³  AIê°€ 주ë„하는 세ìƒì—서 ë³µìž¡ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•´ì•¼ 합니다.

ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ í•µì‹¬ 과제는 ë„êµ¬ì˜ ë¶€ì¡±ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 대신, 공격ìžë“¤ì´ 진화하는 ì†ë„ì™¶Ä ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ ë° íšŒë³µë ¥ 모ë¸ì´ ì ì‘하는 ì†ë„ 사ì´ì˜ 격차가 ì ì  벌어지고 있다는 사실입니다.

Ìý´¥Ìý

최신 ERP 보안 ê¸°ëŠ¥ì€ ë‚ ë¡œ 진화하며 개선ë˜ê³  있습니다. 그런ë°ë„ 왜 ê¸°ì—…ì€ ë” ë§Žì´ ë…¸ì¶œë˜ê³  있다고 ëŠë‚„까요? 부분ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŠ” 디지털 ë° í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ìˆ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ê°€ì†í™” 때문입니다. Âé¶¹Ô­´´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 제시하는Ìý7대 ERP 보안 ì´ìŠˆì™¶Ä í•´ê²° ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

위협 환경: ìµìˆ™í•œ 공격, ë” ë˜‘ë˜‘í•´ì§„ ë„구

피싱, 랜섬웨어, ë‚´ë¶€ìž ì˜¤ìš©ì´ë¼ëŠ” 핵심 ì „ìˆ ì€ ë³€í•˜ì§€ 않았지만, ê³µê²©ì˜ ì†ë„ì™¶Ä ì •í™•ì„±ì€ ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 는 ì´ì œ ì§„ì§œ 비즈니스 서신과 구별할 수 없는 피싱 ì´ë©”ì¼ì„ 작성합니다. 딥페ì´í¬ëŠ” ì‚¬íšŒê³µí•™ì  ìº íŽ˜ì¸ì— 불안할 ì •ë„ì˜ ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë¶€ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤. 서비스형 범죄(Crime-as-a-Service) 마켓플레ì´ìŠ¤ëŠ” 누구나 구ë…ì„ í†µí•´ ì •êµí•œ 공격 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 대여할 수 있ìŒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

IBMì˜ ìµœì‹  ì— ë”°ë¥´ë©´, í”¼ì‹±ì€ ì—¬ì „ížˆ ìµœê³ ì˜ ì´ˆê¸° 공격 벡터ì´ë©°, 랜섬웨어는 유출당 í‰ê·  500ë§Œ 달러 ì´ìƒì˜ ë¹„ìš©ì„ ë°œìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 가장 ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 사고는 ì•…ì˜ì ì¸ ë‚´ë¶€ìžë¡œë¶€í„° ë°œìƒí•˜ëŠ”ë°, ì´ëŠ” 핵심 재무 ë° ê³µê¸‰ë§ ë°ì´í„°ì— 대한 íŠ¹ê¶Œì  ì ‘ê·¼ ê¶Œí•œì„ ê°€ì§„ 사용ìžë“¤ì´ ë§Žì€ ERPì—서 ì¦ê°€í•˜ëŠ” ìš°ë ¤ 사항입니다.

복잡성과 ê³µë™ ì±…ìž„ì˜ ì‹œëŒ€

IBM ì»¨ì„¤íŒ…ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안 서비스 ì¡°ì§ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ì¸ ë¼ì´ì–¸ 트룹(Ryan Throop)ì´ ìµœê·¼ ERPì˜ ë¯¸ëž˜(Future of ERP) 팟ìºìŠ¤íŠ¸ ì—피소드ì—서 설명했듯ì´, ê¹”ë”하게 ê²©ë¦¬ëœ ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì‹œëŒ€ëŠ” ë났습니다. “ERP는 ì—­í• ê³¼ 권한 부여가 핵심ì´ì—ˆë‹¤”ê³  그는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ì´ì œëŠ” 사ì´ë²„ íšŒë³µë ¥ì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤.”

ë§Žì€ ì¡°ì§ì´ 여전히 ì±…ìž„ì˜ íŒŒíŽ¸í™”ê°€ 얼마나 심화ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ 과소í‰ê°€í•˜ê³  있습니다. ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ERP 환경ì—서 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ ì—…ì²´ë“¤ì€ ì¸í”„ë¼ë¥¼ 보호하고, 벤ë”ë“¤ì€ íŒ¨ì¹˜ë¥¼ 처리하며, í†µí•©ì—…ì²´ë“¤ì€ ì—°ê²°ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, ê¸°ì—…ì€ ìžì‚¬ì˜ ë°ì´í„°ì— 대한 ì±…ìž„ì„ ì—¬ì „ížˆ 지고 있습니다. “모든 참여ìžë¥¼ 매핑하기 시작하면,” íŠ¸ë£¹ì€ ë§ë¶™ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. “ê³µë™ ë³´ì•ˆ ì±…ìž„ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ë¬´ì‹œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.”

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는Ìý, AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ì´ëŸ¬í•œ ë³µìž¡ì„±ì€ ì¢…ì¢… 사ê°ì§€ëŒ€ë¥¼ 남ê¹ë‹ˆë‹¤. 보안 ìš´ì˜ ì„¼í„°ëŠ” 네트워í¬ì™¶Ä 엔드í¬ì¸íŠ¸ë¥¼ 모니터ë§í•  수 있지만, ERP í™˜ê²½ì€ ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ ë°–ì— ìžˆìœ¼ë©°, 애플리케ì´ì…˜ íŒ€ì— ì˜í•´ 별ë„로 관리ë©ë‹ˆë‹¤. IBMì´ ê´€ì°°í•œ ë°”ì™¶Ä ê°™ì´, ì´ëŸ¬í•œ 사ì¼ë¡œí™”ëœ ê°ë…ì€ ì¤‘ìš”í•œ ERP ë¡œê·¸ì™¶Ä ìœ„í˜‘ 지표가 ì „ì‚¬ì  ì‚¬ê³  ëŒ€ì‘ ì‹œìŠ¤í…œì— ê±°ì˜ ë„달하지 못한다는 뜻입니다.

2025ë…„ ì´í›„ì˜ ì‚¬ì´ë²„ íšŒë³µë ¥ì€ ERP를 보안 ìš´ì˜ì—서 ì¼ê¸‰ 시민으로 취급한다는 뜻입니다. 즉, 다른 핵심 시스템과 ë™ì¼í•œ 엄격함으로 모니터ë§í•˜ê³  방어해야 합니다.

회복력 êµ¬ì¶•ì„ ìœ„í•œ 세 가지 ê¸°ì´ˆì  ì¡°ì¹˜

1. ë¬¸í™”ì™¶Ä ìœ„ìƒ

ì¸ì  오류는 여전히 ì‚°ì—… ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì‚¬ì´ë²„ ì‚¬ê³ ì˜ ì£¼ìš” ì›ì¸ 중 하나입니다. 사용ìžë“¤ì´ ë§¤ì¼ ë¯¼ê°í•œ 재무 ë° ìš´ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하는 ERP 환경ì—서는 기술만í¼ì´ë‚˜ 문화가 중요합니다.

“보안 ì¸ì‹ êµìœ¡ì€ ë§Žì€ ë°œì „ì„ ì´ë£¨ì—ˆë‹¤”ê³  íŠ¸ë£¹ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ë” ì´ìƒ 슬ë¼ì´ë“œë¥¼ í´ë¦­í•˜ëŠ” ê²ƒë§Œì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì ì´ê³  심지어 게임화ë˜ì–´ 있습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‹¤ì œë¡œ ê³µê°í•  수 있는 실제 공격 시나리오를 경험합니다.”

가장 ì„ ì§„ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ì´ì œ ERP 사용ìžë¥¼ 위해 ì´ëŸ¬í•œ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë§žì¶¤í™”í•©ë‹ˆë‹¤. ì ‘ê·¼ ê¶Œí•œì„ ì–»ê¸° ì „ì— ì§ì›ë“¤ì€ ìžì‹ ì˜ ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ” 방법과 ìžê²© ì¦ëª… 공유나 ì„¸ì…˜ì„ ìž ê·¸ì§€ 않고 방치하는 것과 ê°™ì€ ë¶€ì£¼ì˜í•œ í–‰ë™ì˜ 결과를 ëª¨ë‘ ë‹¤ë£¨ëŠ” êµìœ¡ì„ ì´ìˆ˜í•©ë‹ˆë‹¤.

ERPì™¶Ä AI, 사ì´ë²„보안 í™˜ê²½ì˜ ë³€í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 잘못 ì‚¬ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ìžˆì§€ë§ŒÌýìœ¼ë¡œì„œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§‰ëŒ€í•©ë‹ˆë‹¤. 방대한 ë°ì´í„°ì„¸íŠ¸ë¡œ 훈련 ë°›ì€ AIê°€ 복잡한 시스템ì—서 ìœ„í˜‘ì„ ì ê·¹ ì‹ë³„í•´ 내는 성공ì ì¸ ì ìš©ì‚¬ë¡€ê°€ ì†ì† 등장하고 있습니다.

2. 방어를 위한 AI

ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì€ ë¹ ë¥´ê²Œ 공격ìžì˜ ì´ì ì´ìž ë°©ì–´ìžì˜ ë™ë§¹ì´ ë˜ê³  있습니다. IBM ë°ì´í„°ì— 따르면 AI 기반 ë³´ì•ˆì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì€ í‰ê· ì ìœ¼ë¡œ 유출 ë¹„ìš©ì„ 190ë§Œ 달러 ì ˆê°í•˜ê³  사고를 80ì¼ ë” ë¹¨ë¦¬ 해결합니다. ERP 시스템 ë‚´ì—서 AI 기반 ë¶„ì„ì€ ê±°ëž˜ ë°ì´í„°ì˜ ì´ìƒ 징후를 ê°ì§€í•˜ê³ , 비정ìƒì ì¸ ì ‘ê·¼ íŒ¨í„´ì„ í‘œì‹œí•˜ë©°, 피해가 확산ë˜ê¸° ì „ì— ì°¨ë‹¨ì„ ìžë™í™”í•  수 있습니다.

ê°ì§€ë¥¼ 넘어서 AI는 ì „ì²´ 보안 ìš´ì˜ì„ 강화합니다. ì¼ìƒì ì¸ 모니터ë§ì„ ìžë™í™”하고, 애플리케ì´ì…˜ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 연관시키며, 가장 중요한 ê²½ê³ ì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ 지정합니다. 대규모로 반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ì²˜ë¦¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ AI는 보안 íŒ€ì´ ì „ëžµì  ë¶„ì„ê³¼ ë” ë¹ ë¥´ê³  효과ì ì¸ 대ì‘ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•©ë‹ˆë‹¤.

3. ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì™¶Ä ìƒíƒœê³„ 신뢰

ERP í™˜ê²½ì€ ê³ ë¦½ë˜ì–´ ìž‘ë™í•˜ì§€ 않습니다. 벤ë”, 계약업체, 규제 ê¸°ê´€ì˜ ìƒíƒœê³„ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. ì„€ë„ìš° AI 프로ì íЏ, 소규모 파트너들 ê°„ì˜ ë¶ˆê· ë“±í•œ 회복력, íŒŒíŽ¸í™”ëœ ê·œì œ ë“±ì€ ëª¨ë‘ ì‹œìŠ¤í…œì  ìœ„í—˜ì„ ì¦ê°€ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

신뢰를 구축하려면 ì´ì œ ìƒíƒœê³„ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 보다 ì¡°ìœ¨ëœ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì´ 필요합니다. ì„ ë„ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ í‘œì¤€í™”ëœ ì œ3ìž í‰ê°€ë¥¼ 시행하고, 조달 ì¤‘ì— ì‚¬ì´ë²„ 보안 ì¸ì¦ ì¦ê±°ë¥¼ 요청하며, 파트너가 ë°ì´í„°ë¥¼ 저장하고 관리하는 ë°©ì‹ì— 대한 íˆ¬ëª…ì„±ì„ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다. 다른 ì¡°ì§ë“¤ì€ 위협 ì¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ì™¶Ä ëª¨ë²” 사례를 공유하여 ê´€ë ¨ëœ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì˜ ë³´ì•ˆ ê¸°ì¤€ì„ ë†’ì´ëŠ” 공공-민간 ë™ë§¹ì„ 형성하고 있습니다.

ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 효과ì ì¸ 거버넌스는 가시성과 ì±…ìž„ì„±ì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ì „ì²´ ERP ìƒíƒœê³„ì˜ ë³´ì•ˆ 태세를 ë³´ê³  측정할 수 있는 회사는 ìœ„í˜‘ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ê³ , ê·œì •ì„ ì¤€ìˆ˜í•˜ë©°, 가치 ì‚¬ìŠ¬ì˜ ëª¨ë“  계층ì—서 ë°ì´í„°ê°€ 보호ë˜ê³  있ìŒì„ ê³ ê°ì—게 ìž…ì¦í•  수 있는 ë” ë‚˜ì€ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„ÌýÌý트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Ìýê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë°©ì–´ì—서 디지털 신뢰로

ìš´ì˜ì˜ í•µì‹¬ì— ERP ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš°, ê³µë™ ì±…ìž„ì„ ë§ˆìŠ¤í„°í•˜ê³ , AI 기반 방어를 채íƒí•˜ë©°, 강력한 보안 문화를 육성하는 ì¼ì€ 단순히 ìœ ì¶œì„ ë°©ì§€í•˜ëŠ” ì°¨ì› ì´ìƒì˜ ì˜ë¯¸ê°€ 있습니다. 디지털 신뢰를 구축합니다. ë°ì´í„° ë³´í˜¸ì™¶Ä ì‹ ë¢°ì„±ì´ ê¸°ì—…ì„ ì°¨ë³„í™”í•˜ëŠ” 시장ì—서, 회복력 있는 사ì´ë²„ 보안 태세는 ìœ„í—˜ì„ ê°ì†Œì‹œí‚¤ê³ , í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”하며, ê³ ê°, 규제 기관, 파트너들 사ì´ì—서 신뢰를 강화합니다.

IBMì˜ Ryan Throopê³¼ì˜ ì „ì²´ 대화를 ì—서 들어보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들 /korea/2025/10/%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b8%ec%9d%98-%ec%88%a8%ea%b2%a8%ec%a7%84-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%95%84%eb%ac%b4%eb%8f%84-%eb%a7%90%ed%95%98%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94-%ea%b2%83%eb%93%a4/ Fri, 17 Oct 2025 00:54:21 +0000 /korea/?p=7991 AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì€ 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„...

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AI ì‹œëŒ€ì— ë””ìžì¸ì€ 단순한 ê¸°ìˆ ì  ë„구를 넘어 신뢰, 투명성, 접근성, 환경 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 구현하는 핵심 요소가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž ì•„ë¦° ë³´ë¯¹ì´ ë§í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ AI ë””ìžì¸ì— 관한 í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 아린 보믹(Arin Bhowmick) Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìž, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI를 활용해 컴퓨터로 ë””ìžì¸ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒ
ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ì´ ì´í•´í•  수 있는 AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

지난주, 저는 한 주니어 ë””ìžì´ë„ˆê°€ ì œí’ˆì— AI ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들었습니다. “ì´ê²ƒ 좀 보세요, 얼마나 똑똑한지!” 그녀는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë…¼ë¦¬ì— ëŒ€í•œ 아무런 설명 ì—†ì´ ì¶”ì²œì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ ë”ì°í•œ ë””ìžì¸ìœ¼ë¡œ í¬ìž¥ëœ 훌륭한 기술ì´ì—ˆê³ , ì´ëŠ” 우리가 다가올 ë¯¸ëž˜ì— ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ 했습니다.

20ë…„ê°„ ë””ìžì¸ íŒ€ì„ ì´ëŒë©´ì„œ, 저는 모든 ê²ƒì„ ë°”ê¿€ 것ì´ë¼ê³  약ì†í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ë“¤ì„ ë³´ì•„ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔ì§ížˆ ì¼ë¶€ëŠ” 그렇게 했지만, ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ê·¸ë ‡ì§€ 않았습니다. 오늘날 AIì™¶Ä í•¨ê»˜ ë³´ê³  있는 ê²ƒì€ ë‹¤ë¥´ê²Œ ëŠê»´ì§€ëŠ”ë°, 우리가 ê±°ì˜(ì•„ì§) ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 경험하는 ë°©ì‹ì„ 넘겨주려고 하기 때문입니다.

ì–´ì©ì§€ 우리는 ì´ê²ƒì„ 순수한 ê¸°ìˆ ì  ë„전처럼 다루고 있지만, 실제로는 ì¸ê°„ ê²½í—˜ì— ê´€í•œ 것입니다.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì€ ì´ ëŒ€í™”ì—서 í•  ë§ì´ 많으며, 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ë§í•˜ê¸° 시작해야 합니다. 모ë‘ê°€ 챗봇과 ìžë™í™”ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ë” í° ë„ì „ì„ ë†“ì¹˜ê³  있습니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  ì‚¬ê³ ì™¶Ä ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AIê°€ 마ìŒëŒ€ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶¥ì‹œë‹¤

ë§Žì€ ë””ìžì¸ íŒ€ë“¤ì´ ì—¬ì „ížˆ AI를 ë°˜ì§ì´ëŠ” 새로운 구성 요소처럼 다루고 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ìœ¤ë¦¬, 거버넌스, ë˜ëŠ” 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ë ¤ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìš•êµ¬ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ 않고 있습니다.

저는 훌륭한 ë””ìžì¸ì€ ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ë³´ì´ê²Œ 만든다고 ë§í•˜ê³  싶습니다. GitHub Copilotì´ ì½”ë“œë¥¼ 제안할 때, ê·¸ê²ƒì€ í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있는지 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 마찬가지로, Notionì˜ AIê°€ 글쓰기를 ë„울 때, ìƒì„±ëœ 콘í…츠를 명확하게 표시합니다. ì´ê²ƒë“¤ì´ 신뢰 패턴입니다.

그리고 신뢰는 ë” ì´ìƒ ì„ íƒì‚¬í•­ì´ 아닙니다. 2024ë…„ 3ì›”ì— ìŠ¹ì¸ëœ ì€ AIì— ëŒ€í•œ 글로벌 í‘œì¤€ì„ ì„¤ì •í•˜ê³  있으며, ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI ì‹œìŠ¤í…œì— íˆ¬ëª…ì„±ì„ í†µí•©í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ê³  있습니다.

저는 ì‚¬ìš©ìž ì‹ ë¢° 연구를 집요하게 ì¶”ì í•´ 왔으며, ë” ë§Žì€ ê¸°ì‚¬ì™¶Ä ë³´ê³ ì„œë¥¼ ì½ì„ìˆ˜ë¡ ë” ëª…í™•í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìžì‹ ì´ ì´í•´í•˜ëŠ” AI를 사용하고, 블랙박스처럼 ëŠê»´ì§€ëŠ” AI는 버릴 것입니다.

여기서 í° ì°¨ë³„í™” 요소는 ë””ìžì¸ìž…니다. í–‰ë™í•˜ê¸° ì „ì— ì˜ë„를 보여주고, 명확한 제어를 제공하며, 사용ìžê°€ 추측하ë„ë¡ ë‚´ë²„ë ¤ ë‘ì§€ 않는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•œë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 사용하고 ì‹¶ì–´ í•  규정 준수 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있는 것입니다.

ì¶”ì í•  수 없다면, 신뢰할 수 없습니다

ë©°ì¹  ì „ ì¢‹ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 친구가 소셜 미디어ì—서 ì €ì™¶Ä ë™ì˜ìƒì„ 공유했는ë°, 완전히 진짜처럼 보였지만 약간 ì´ìƒí•˜ê²Œ ëŠê»´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 왜 그런지 정확히 알 수 없었습니다. 나중ì—, ê·¸ê²ƒì´ ì§„ì§œ 뉴스 ì˜ìƒìœ¼ë¡œ 수천 번 ê³µìœ ëœ AI ìƒì„± 콘í…츠였다는 ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

우리가 살고 있는 미친 시대죠, 그렇지 않나요?

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

AIì™¶Ä ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX) ë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ ì‹ ë¢°ì™¶Ä ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우리는 콘í…츠 출처가 콘í…츠 ìžì²´ë§Œí¼ 중요한 시대로 접어들고 있습니다. ì€ ì±„íƒì„ ê°€ì†í™”하고 있으며, OpenAI, Microsoft, Sony를 í¬í•¨í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  있습니다. ì´ê²ƒì€ 본질ì ìœ¼ë¡œ 디지털 콘í…츠를 위한 “ì˜ì–‘ ë¼ë²¨”로, 누가 무언가를 만들었는지, 언제, 그리고 어떻게 수정ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë””ìžì¸ 과제는 사용ìžë¥¼ ì••ë„하지 않으면서 출처를 가시ì ìœ¼ë¡œ 만드는 것입니다. 우리가 ì˜ì–‘ ë¼ë²¨ 비유로 언급했듯ì´, ì´ ì •ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ 가능하지만 ë°©í•´ê°€ ë˜ì§€ 않아야 하고, ìƒì„¸í•˜ì§€ë§Œ 스캔 가능해야 합니다.

저는 콘í…츠 계보, 편집 ì´ë ¥, ê²€ì¦ ìƒíƒœë¥¼ 보여주기 위해 확장ë˜ëŠ” 간단한 배지를 실험해 왔습니다. ì•„ì´ë””어는 í•œëˆˆì— í•„ìˆ˜ì ì¸ 신뢰 신호를 보여주고 ì „ì²´ 세부 정보는 í´ë¦­ 한 번으로 유지하는 것입니다.

ì ‘ê·¼ì„±ì€ ê·¸ì•¼ë§ë¡œ ì¢‹ì€ ë””ìžì¸ìž…니다

여기 걱정스러운 í˜„ì‹¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. WebAIMì˜ ìµœì‹  ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°€ 기본ì ì¸ 접근성 í‘œì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못합니다. 우리는 수백만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›¹ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” 근본ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ í‘œì¤€ì€ ì›¹ 콘í…츠 접근성 지침(WCAG)ì— ëª…ì‹œë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 시ê°ìž¥ì• ì¸, ì²­ê°ìž¥ì• ì¸, ìš´ë™ ìž¥ì• ê°€ 있는 사람들 ë˜ëŠ” ì¸ì§€ì  ì°¨ì´ê°€ 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í¬í•¨í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë””ì§€í„¸ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ìš©í•  수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 규칙서입니다. 최신 ë²„ì „ì¸ WCAG 2.2는 요구 ì‚¬í•­ì„ ê°•í™”í–ˆìœ¼ë©° ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 규제가 ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  때 접근성 ìš°ì„  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하는 ê²ƒì´ ë§¤ìš° 중요해지고 있습니다. 특히 2025ë…„ 장애 í‰ë“± ì§€ìˆ˜ì— ë”°ë¥´ë©´ 장애가 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¥ì• ê°€ 없는 ë™ë£Œë“¤ë³´ë‹¤ 하고 있다는 ì ì„ 고려하면 ë”ìš± 그렇습니다. ì ‘ê·¼ 가능한 디지털 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 없다면, ê·¸ê²ƒì„ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ 신뢰할 수 있는 AI를 ë””ìžì¸í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 어떻게 기대할 수 있ì„까요?

사실ì€, ì ‘ê·¼ì„±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ë””ìžì¸í•˜ë©´ 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì´ í–¥ìƒëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ìŒì„± 제어는 ì´ë™ 문제가 있는 사람들과 ë°”ìœ ë¶€ëª¨ë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ë†’ì€ ëŒ€ë¹„ëŠ” 시력 ë¬¸ì œì™¶Ä ë°ì€ í–‡ë¹›ì— íš¨ê³¼ì ìž…니다. ì´ê²ƒì€ ë” ë‚˜ì€, í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ì˜ 결과입니다.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

모든 새로운 기능ì—는 í™˜ê²½ì  ëŒ€ê°€ê°€ 있습니다

AI는 ì „ë ¥ì„ ë§Žì´ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ ChatGPT 쿼리는 표준 Google 검색보다 대략 를 사용합니다(0.3 Wh 대 2.9-3 Wh).

수백만 ê±´ì˜ ì¿¼ë¦¬ë¡œ 확장ë˜ë©´ 환경 ì˜í–¥ì´ ìƒë‹¹í•©ë‹ˆë‹¤. 미국ì—서 ë°ì´í„° 센터는 ì´ë¯¸ ì´ ì „ë ¥ì˜ 4.4%를 소비하고 있으며, í™”ì„ ì—°ë£Œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 탄소 집약ë„ê°€ ì „êµ­ í‰ê· ë³´ë‹¤ 48% 높습니다.

ìƒìƒí•˜ì‹œê² ì§€ë§Œ, ì´ ë°œìžêµ­ì€ ê³„ì† í™•ëŒ€ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

그러나 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì€ 사용ìžì—게 ì˜ì‹ì ì¸ ì„ íƒì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ë¥¼ 바꿀 수 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ê°€ìž¥ 빠른 AI ì‘ë‹µì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€, 아니면 가장 ì—너지 효율ì ì¸ ê²ƒì„ ì›í•˜ëŠ”ê°€? ì¢‹ì€ ë””ìžì¸ì€ 숨겨진 탄소 ë¹„ìš©ì„ ê°€ì‹œí™”í•˜ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê° ê¸°ëŠ¥ì´ ì§€êµ¬ì— ì–´ë–¤ 대가를 치르는지 ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë„울 수 있습니다.

AI ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ A/B 테스트를 실행할 때, ì¡°ì§ë“¤ì´ 참여ë„ì™¶Ä ì „í™˜ìœ¨ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒí˜¸ìž‘용당 탄소 ë¹„ìš©ì„ ì¶”ì í•˜ê¸° 시작할 것ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì €ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. Çê˜ì§€ë§ŒÌýìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±ÌýAI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê²°ë¡ 

ë””ìžì¸ì€ í•­ìƒ ìš°ì•„í•œ 솔루션으로 문제를 í•´ê²°í•´ 왔지만, 오늘날 ê·¸ê²ƒì€ ë˜í•œ ì¸ê°„ê³¼ 지금까지 만들어진 가장 강력한 기술 사ì´ì˜ 관계를 형성합니다. 사용ìžê°€ ìžì‹ ì´ 보는 ê²ƒì„ ì‹ ë¢°í•˜ê³ , ìžì‹ ì„ 대신하여 í–‰ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì œì–´í•˜ë©°, 우리 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호할 수 있ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë””ìžì´ë„ˆì˜ 책임입니다.

AIì™¶Ä ë””ìžì¸ì€ 얽혀 있습니다. 하나는 다른 하나 ì—†ì´ ì¸ë¥˜ì—게 봉사할 수 없습니다. 만약 ì•„ì§ ì•„ë¬´ë„ ì´ì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ì§€ 않는다면, ì§€ê¸ˆì´ ì•„ë§ˆë„ ëŒ€í™”ë¥¼ 시작할 때입니다.

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes.com

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í´ë¼ìš°ë“œ 기술로 비즈니스를 ê°€ë³ê³  깨ë—하게 /korea/2024/05/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-%ea%b8%b0%ec%88%a0%eb%a1%9c-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%eb%a5%bc-%ea%b0%80%eb%b3%8d%ea%b3%a0-%ea%b9%a8%eb%81%97%ed%95%98%ea%b2%8c/ Thu, 23 May 2024 02:21:37 +0000 /korea/?p=6638 ERP ì—¬ì •ì€ ê¸°ì—…ì´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨 간다고 해서 ë나지는 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 í´ë¦°ì½”ì–´ê°€ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì˜¨ì „ížˆ 실현할 수 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ í´ë¼ìš°ë“œ 서비스 ì‚¬ì—…ì„ ì´ê´„하는...

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ì€ ê¸°ì—…ì´ ë¡œ 옮겨 간다고 해서 ë나지는 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 í´ë¦°ì½”ì–´ê°€ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì˜¨ì „ížˆ 실현할 수 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ í´ë¼ìš°ë“œ 서비스 ì‚¬ì—…ì„ ì´ê´„하는 피터 í”Œë£¨ìž„ì˜ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 피터 플루임(Peter Pluim)

ERP í´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì— í•„ìš”í•œ ì§ ì •ë¦¬

지난 í•´ 저는 ê¸°ì—…ì´ ì˜¨í”„ë ˆë¯¸ìŠ¤ 환경ì—서 í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 “ì§‘ì„ ì˜®ê¸¸ 때” ì— í•„ìš”í•œ ì— ê´€í•´ ë§ì”€ 드렸습니다.

ì´ í´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì—는 ‘커스텀 코드(맞춤 개발)’ì™¶Ä ë…¸í›„ëœ ë ˆê±°ì‹œ 시스템, 지나치게 복잡한 IT ì¸í”„ë¼ì˜ ì ì§„ì  ì œê±°ë¥¼ 통한 ERP 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ë°˜ì´ ë˜ëŠ” ìš´ì˜ì˜ 표준화가 í¬í•¨ ë©ë‹ˆë‹¤.

í´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì´ ë˜ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì´ë¯¸ì§€
ERP ì—¬ì •ì€ ê¸°ì—…ì´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨 간다고 해서 ë나지는 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 í´ë¦°ì½”ì–´ê°€ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì˜¨ì „ížˆ 실현할 수 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ê¸°ì—…ì€ ì°¨ë³„í™”ì— ì ˆëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 필요한 항목만 맞춤화하고 ì´ëŸ¬í•œ 고유한 분야를 표준 í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì˜†ì— ë‚˜ëž€ížˆ ë‘는 ë°©ì‹ì„ ì·¨í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì½”ì–´ 프로세스를 70%까지 ìžë™í™”í•  수 있으며 업그레ì´ë“œ ì‹œê°„ì„ ì¤„ì—¬ í˜ì‹  주기를 90%까지 ê°€ì†í™”í•  수 있습니다.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„ÌýÌý트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Ìýê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ë“¤ 시스템과 ì¸í”„ë¼ëŠ” ë‚¡ì€ ì¹¨ëŒ€ 시트나 ëŒ€í•™êµ í›„ë“œ 티처럼 ìƒìžì— ë‹´ì•„ 기ì¦í•  수는 없지만 정리하면 얻는 효과는 막대합니다. ì— ë”°ë¥´ë©´ ERP 시스템 사용ìžëŠ” ì†ë„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±, 확장성, 간편한 통합 ë“±ì„ ì™„ë²½í•œ ERPì˜ í•µì‹¬ 요소로 꼽았습니다.

ì´ ë³´ê³ ì„œëŠ” í´ë¦°ì½”어를 채íƒí•˜ë©´ ì´ì²˜ëŸ¼ 완벽한 ERPì˜ ë¹„ì „ì„ ì‹¤í˜„í•˜ëŠ” ë° ê¸°ì—¬í•œë‹¤ê³  확ì¸í•©ë‹ˆë‹¤. í´ë¦°ì½”어를 통해 ê¸°ì—…ì€ í´ë¼ìš°ë“œì™¶Ä 호환ë˜ëŠ” 업그레ì´ë“œì™¶Ä 확장 ê¸°ëŠ¥ì„ í†µí•©í•˜ê³  기술 부채로 ì´ì–´ì§€ëŠ” 수정 ìž‘ì—…ì„ ì¤„ì—¬ í˜ì‹  ê°€ì†í™”, ì›í™œí•œ 실행력 확대, ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ í–¥ìƒ ë“±ìœ¼ë¡œ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•  수 있습니다.

ERP ì—¬ì •ì€ ê¸°ì—…ì´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨 간다고 해서 ë나지 않습니다. 신중하고 성실한 유지관리를 통해서만 í´ë¦°ì½”ì–´ê°€ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì˜¨ì „ížˆ 실현할 수 있습니다.

전략과 거버넌스가 ì—¬ì •ì˜ ê¸¸ìž¡ì´

í´ë¦°ì½”어를 유지하는 ë° ìžˆì–´ 가장 중요한 ì¸¡ë©´ì€ ì „ëžµê³¼ 거버넌스로 ì „ì²´ ì—¬ì •ì„ ì´ëŒì–´ì•¼ 한다는 ì ìž…니다. ê¸°ì—…ì€ ì œëŒ€ë¡œ ì •ì˜ëœ ì „ëžµì„ ê°œë°œí•´ ERP 아키í…ì²˜ì— ê´€í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì´‰ì§„í•˜ê³  í´ë¦°ì½”어를 ë„입하는 “ì´ìœ ”ì™¶Ä “방법”ì„ ì´í•´í•  필요가 있습니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는Ìý, AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

는 ì „ëžµì— ëŒ€í•œ 확고한 훈련과 ì˜ì§€ë¡œ 괄목할 만한 성과를 ì´ë£¨ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 9천건 ì´ìƒì˜ 맞춤 개발로 복잡해진 ERP 시스템 ë•Œë¬¸ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 니즈 ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하는 유연성과 ì ì‘ë ¥ì— ì œí•œì´ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 비즈니스가 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ì‘í•  수 있ë„ë¡ ížˆíƒ€ì¹˜í•˜ì´í…Œí¬ëŠ” 표준중심(fit-to-standard) ì ‘ê·¼ë²•ì„ ì±„íƒí•´ 반드시 필요한 맞춤 개발만 ì¶”ì§„í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë§žì¶¤ 개발 규모를 9천건ì—서 600ê±´ ì´í•˜ë¡œ 줄였습니다. 코어 ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê¸°ëŠ¥ í™•ìž¥ì„ ìœ„í•´ ê°™ì€ í”Œëž«í¼ì„ 활용해 표준 시스템 ê³ì—서 ëª¨ë‘ ë‚˜ëž€ížˆ 병행 ìš´ì˜í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 취했습니다.

ì´ëŠ” í´ë¦°ì½”ì–´ ì „ëžµì—서 강력한 거버넌스가 얼마나 중요한 ì—­í• ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 잘 ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 핵심 비즈니스 리ë”ë¼ë©´ ëª¨ë‘ ì´ ì „ëžµì„ ë¶ê·¹ì„±ìœ¼ë¡œ 삼아 ê¸°ì—…ì„ í•©ë¦¬í™” ëœ í´ë¼ìš°ë“œ ERP를 향해 효과ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŒì–´ì•¼ 합니다. 전략과 거버넌스를 병행할 때 비로소 확실한 투ìžíš¨ê³¼(ROI)ê°€ ìž…ì¦ë˜ê³  íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ì™¶Ä ë³´ìƒì´ 분명한 경우ì—ë§Œ 맞춤 ê°œë°œì„ ê³ ë ¤í•˜ë„ë¡ ë³´ìž¥í•  수 있습니다.

로코드, 노코드, ëª¨ë“ˆì‹ ì ‘ê·¼ë²•

Çê˜ì§€ë§ŒÌýì´ ê¸°ëŠ¥ í™•ìž¥ì„ ì™„ì „ížˆ 배재하는 ê²ƒì€ ì ˆëŒ€ 아닙니다. í´ë¼ìš°ë“œ ERPì—서 맞춤 ê°œë°œì€ ì¢…ì¢… 불가피할 수 있으며 구현 ë°©ì•ˆì— ê´€í•œ 정확한 ì´í•´ê°€ 관건입니다.

ì—릭 반로섬(Eric van Rossum) Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA 최고 마케팅 솔루션 ì±…ìž„ìžëŠ” ì´ì•Œí”¼íˆ¬ë°ì´(ERP Today)ì—서 로코드/노코드 ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶˜ 플랫í¼ì´ë¼ë©´ 맞춤 기능 í™•ìž¥ì„ í†µí•œ í˜ì‹ ê³¼ í´ë¦°ì½”ì–´ 유지관리 등 ì–‘ë©´ì— í° íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ë¥¼ 가져올 수 있다고 설명합니다. ì´ë“¤ ì˜µì…˜ì„ ì´ìš©í•´ 사용ìžëŠ” 유용한 맞춤 ê¸°ëŠ¥ì„ ë¹¨ë¦¬ 효율ì ìœ¼ë¡œ 만들고 ê¸°ë°˜ì´ ë˜ëŠ” 아키í…처ì—는 í° ì˜í–¥ì„ 주지 않습니다. ì´ë¡œì¨ ì‹œìŠ¤í…œì€ ìž ìž¬ì ì¸ 기술 부채를 ëœê³  향후 업그레ì´ë“œì— ì˜í˜•ì„ ì¤„ 수 있는 ìƒí˜¸ ì˜ì¡´ê´€ê³„ë„ ì¤„ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

í´ë¦°ì½”어로 í´ë¼ìš°ë“œ ê³ ì† í˜ì‹  실현Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìýê°™ì€ ìµœì‹  í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ í™œìš©í•˜ê³ ÌýÌý규제를 준수하려면Ìýë¼ì•¼ë§Œ 합니다. 현대 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì†ë„ì— ë³´ì¡°ë¥¼ 맞추고 요구사항 ë³€í™”ì™¶Ä ë‹¹ë©´ê³¼ì œì— ëŒ€ì‘í•  수 있는 í´ë¼ìš°ë“œ ì „í™˜ì˜ ì²« 걸ìŒ,Ìý으로 시작하세요.

Âé¶¹Ô­´´ BTP(Âé¶¹Ô­´´ Business Technology Platform)ì™¶Ä ëŠ” ëª¨ë‘ ì‚¬ìš©ìžê°€ 로코드 옵션으로 개발과 ìžë™í™”를 ê°€ì†í•˜ë„ë¡ ë•는 ERP ì—­ëŸ‰ì˜ ëŒ€í‘œì ì¸ 사례입니다.

복잡한 ERP 환경ì—서 ìžë™í™” ë„구를 통합, 관리해야 하는 ë¬¸ì œì— ì§ë©´í•´ 는 Âé¶¹Ô­´´ BTPì™¶Ä ë¥¼ ì´ìš©í•´ 노코드 ë° ëª¨ë“ˆì‹ ì ‘ê·¼ë²•ìœ¼ë¡œ ìžë™í™” í™˜ê²½ì„ í†µí합하고 간소화했습니다. ì´ì œ ì§ì›ë“¤ì€ 코드 작성ì´ë‚˜ 코어 시스템 컨피겨레ì´ì…˜ì— ì†ì„ 댈 í•„ìš” ì—†ì´ ìžë™í™” ë„구로 ì¼ìƒ 업무ì—서 새로운 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í™•ë³´í•  ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë´„ë§žì´ ëŒ€ì²­ì†Œë¡œ 꽃피는 비즈니스

기술 발전 ì†ë„ê°€ 빨ë¼ì§€ë©´ì„œ í´ë¦°ì½”ì–´ì˜ ìœ ì§€ëŠ” 여러분 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ê²½ìŸìš°ìœ„를 제공하는 새로운 í˜ì‹ ì„ 실현하는 ë° ìžˆì–´ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다. 비즈니스 AIì™¶Ä ê°™ì€ ë°œì „ì€ ì´ë¯¸ 핵심 차별화 요소로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있지만 ì´ë¥¼ 시스템과 프로세스 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë¹¨ë¦¬ 유기ì ìœ¼ë¡œ 통합해야 완벽한 í˜ì‹  ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  수 있습니다.

í´ë¦°ì½”어로 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 필요한 ì†ë„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±, íš¨ìœ¨ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³  비즈니스 AIì™¶Ä ë‹¤ì–‘í•œ í˜ì‹ ì„ ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì ìš©í•´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ì´ ê³§ 바로 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ì‘í•  수 있ë„ë¡ í•  수 있습니다.

지금 바로 ê·€ì‚¬ì˜ ERP ì½”ì–´ì— ëŒ€í•´ ë´„ë§žì´ ëŒ€ì²­ì†Œë¥¼ 시작하세요. 여러분 ê³ì„ 지나치기 ì „ì— ì´ìƒì˜ 기회를 활용해 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ í™œì§ ê½ƒí”¼ìš°ì‹œê¸° ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ì ì ˆí•œ 내부회계, 부실한 내부통제? /korea/2023/11/%ec%a0%81%ec%a0%88%ed%95%9c-%eb%82%b4%eb%b6%80%ed%9a%8c%ea%b3%84-%eb%b6%80%ec%8b%a4%ed%95%9c-%eb%82%b4%eb%b6%80%ed%86%b5%ec%a0%9c/ Fri, 24 Nov 2023 03:05:44 +0000 /korea/?p=6112 지난 í•´ 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ê³  있습니다. ì´ë“¤ì˜ 대다수는 ì „ë…„ë„ ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì—서 내부회계 관리제ë„ê°€ 제대로 ìš´ì˜ë˜ê³  있다는 í‰ê°€ë¥¼ ë°›ì€ ë°” 있습니다. 내부회계...

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지난 í•´ 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ê³  있습니다. ì´ë“¤ì˜ 대다수는 ì „ë…„ë„ ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì—서 내부회계 관리제ë„ê°€ 제대로 ìš´ì˜ë˜ê³  있다는 í‰ê°€ë¥¼ ë°›ì€ ë°” 있습니다. 내부회계 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì€? 월간 ì¸ì‚¬ì´íЏ 11월호ì—서 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


긶Äì“´ì´:Ìý문지애

내부회계는 ì ì ˆí•œë°, 내부통제는 부실하다?

지난해 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì˜ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì— ëŒ€í•œ ì§€ì ì´ ëŠìž„ì—†ì´ ì‹ ë¬¸ì§€ìƒì— 오르내리고 있습니다. ëª¨ë‘ ë‚´ë¶€í†µì œ ì¸¡ë©´ì˜ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ì•˜ë‹¤ëŠ” ì ì€ 같지만, ìž„ì§ì› 부정·횡령, ê°œì¸ì •ë³´ 유출·관리 부실, 법ì¸ì¹´ë“œ 오남용, 금융ìƒí’ˆ ìš´ì˜ ì†ì‹¤ 등 ê·¸ ì›ì¸ì€ 매우 다양합니다. ë”°ë¼ì„œ ê° ì¡°ì§ì˜ 비즈니스 환경과 ì¡°ì§ ë¬¸í™”ì— ë§žëŠ” 해법 ëª¨ìƒ‰ì„ ìœ„í•´ ë‹¤ë©´ì  í˜„í™© 검토가 필요합니다.

여기서 í¥ë¯¸ë¡œìš´ 사실ì€, ì´ë ‡ê²Œ 내부통제 ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ì€ ê¸°ì—…ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ì§ì „ ë…„ë„ ë‚´ë¶€íšŒê³„ê´€ë¦¬ì œë„ì— ëŒ€í•œ 외부ê°ì‚¬ì—서는 ì ì •ì˜ê²¬ì„ 받았으며, 해당 ì œë„ì˜ ìš´ì˜ ê´€ì ì— 있어 미비ì ì€ 전혀 ë³´ê³ ë˜ì§€ 않았다는 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계관리제ë„를 법ì—서 요구하는 ìˆ˜ì¤€ì— ë§žê²Œ ìš´ì˜í•˜ëŠ”ë°ë„ 전사 내부통제 ìˆ˜ì¤€ì€ ê°•í™”ë˜ì§€ 못하는 걸까요?

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Âé¶¹Ô­´´ GRC ë° ì‚¬ì´ë²„ 보안 솔루션으로 중요한 시스템과 프로세스ì—서 리스í¬, ì‹ ì›, 사ì´ë²„ 위협, 규제준수를 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 모니터ë§í•˜ê³  ì´ìƒ ìƒí™©ê³¼ ìž ìž¬ì  ë¦¬ìŠ¤í¬ì— 대한 예측 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì¡°ê¸°ì— í™•ë³´í•˜ì„¸ìš”.

ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ë‚´ë¶€íšŒê³„, ë„대체 ë­ê°€ 다른가?

실효성 있는 내부통제 ê°•í™” ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•´ 살펴보기 ì „ì— ìš©ì–´ë¶€í„° 제대로 ì´í•´í•  필요가 있습니다. 현재 êµ­ë‚´ ìƒìž¥ì‚¬ì˜ 필수 ìš´ì˜ ì œë„는 ìž¬ë¬´ì œí‘œì— ì˜í–¥ì„ 줄 수 있는 통제 í•­ëª©ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 한 ‘내부회계’입니다. 물론 구매·ìƒì‚°Â·íŒë§¤Â·íšŒê³„·ì›ê°€ 등 ê¸°ì—…ì˜ ì£¼ìš” 업무 프로세스가 ìž¬ë¬´ì  ì—°ê´€ì„±ì´ ìžˆê¸° ë•Œë¬¸ì— êµ­ë‚´ ìƒìž¥ 기업 대다수가 ì´ì™¶Ä ê´€ë ¨ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스 ìƒì—서 ì ì ˆí•œ í†µì œì˜ ì„¤ê³„ ë° ìš´ì˜ì„ 위한 ì œë„ì  ê´€ë¦¬ 장치를 ë‘ê³  있는 ê²ƒì€ ë§žìŠµë‹ˆë‹¤.

ë‚´ë¶€íšŒê³„ì™¶Ä ë‚´ë¶€í†µì œì˜ ë²”ìœ„ì™¶Ä ì„¸ë¶€ì‚¬í•­ì„ ë¹„êµí•˜ëŠ” ì´ë¯¸ì§€

반면 기업ì—서 공시하는 재무제표왶Ä는 조금 거리는 있지만 ê¸°ì—…ì˜ ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ 강화를 위해 내부통제 측면ì—서 중요한 공정거래법, 환경안전보건, ê°œì¸ì •보보호, 수출통제, 정보보안 ë“±ì˜ ê·œì œëŠ” 우리 ê¸°ì—…ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 수행하는 국가별 법리 í•´ì„ê³¼ ì´ë¥¼ 위한 í†µì œì  ìž¥ì¹˜ê°€ 필요한 ì˜ì—­ìž…니다.

ì´ì— 월간 ì¸ì‚¬ì´íЏ 11월호ì—서는 내부통제 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ íš¨ê³¼ì„±ì„ ë†’ì´ê³  프로세스 ìš´ì˜ì˜ ì§ˆì  í–¥ìƒì„ 위한 ë°©ì•ˆì„ êµ­ë‚´ì™¸ ê¸°ì—…ì˜ ì°¨ì´ ë¶„ì„ì„ í†µí•´ ì‚´íŽ´ë³´ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤.

íš¨ìœ¨ì  ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì™¶Ä 내부통제를 위한 Âé¶¹Ô­´´ GRC | 특집 기사

외부ê°ì‚¬ì™¶ÄÌý내부통제로 대표ë˜ëŠ” ê°•í™”ëœ ë‚´ë¶€íšŒê³„ 관리제ë„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요?Ìýì „ì‚¬ì  í†µì œì™¶ÄÌý정보기술 ì¼ë°˜í†µì œ,Ìý업무 프로세스 수준 통제Ìý등 세 가지 ì°¨ì›ì´ 필요합니다.Ìý반복 업무는 ìžë™í™”í•´ 담당ìžê°€Ìýì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

국내기업과 í•´ì™¸ê¸°ì—…ì˜ ë‚´ë¶€í†µì œ ê°•í™” 접근방ì‹ì˜ ì°¨ì´ì  3가지

Ìýì°¨ì´ì  1. CCO 주관 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 팀과 업무 범위

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ íšŒì‚¬ì—는 준법ê°ì‹œì¸(CCO: Chief Compliance Officer)ê°€ 있나요? êµ­ë‚´ 대다수 ê¸°ì—…ì´ ì¤€ë²•ê°ì‹œì¸ ì œë„를 ìš´ì˜í•˜ê³  명시ì ì¸ 준법ê°ì‹œì¸ì„ ë‘ê³  있지만 해당 담당ìžê°€ 최고책임ìžì˜ 위치ì—서 ê¸°ì—…ì´ ì¤€ìˆ˜í•  국외내 모든 ë²•ê·œì˜ ìµœì¢…ì ì¸ 검토를 책임지는 ê¸°ì—…ì€ í”치 ì•Šì€ ì‹¤ì •ìž…ë‹ˆë‹¤.

해외 ê¸°ì—…ì€ CCO를 중심으로 내부통제, ìš´ì˜ ìœ„í—˜ê´€ë¦¬, 기타 주요 법규 ì¤‘ì‹¬ì˜ 3-4ê°œì˜ íŒ€ìœ¼ë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ì¡°ì§ì„ 구성하고, 전사 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ í†µí•©ì  ê´€ì ì—서 규제 준수 미비 ì˜ì—­ì— 대한 개선과 ìƒì‹œ ì ê²€ì„ 주요 ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)으로 ìš´ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

ë…ì¼ê³„ 화학사 BASF 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ê´€ë¦¬ ì˜ì—­ì„ 정리한 표
ë…ì¼ê³„ 화학회사 BASF 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ê´€ë¦¬ ì˜ì—­

ì°¨ì´ì  2. 법규 준수 ë° ë‚´ë¶€í†µì œë¥¼ 위한 초기 ì ‘ê·¼ ì–‘ìƒì˜ ì°¨ì´: ìƒí–¥ì‹ê³¼ 하향ì‹

우리 기업과 해외 ë‹¤êµ­ì  ê¸°ì—…ì€ ê¸°ì—…ë¬¸í™” 측면ì—서 다양한 ì°¨ì´ê°€ 있고 ì´ëŠ” 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ì˜ì—­ë„ 예외는 아닌ë°ìš”.

우리 ê¸°ì—…ì€ íŠ¹ì • 법규 ìƒ ê·œì œê°€ ê°•í™”ë˜ë©´ ‘그래서 ì–´ë–¤ 조치(통제)를 당장 ì ìš©í•´ì•¼ 하는지’부터 ìƒí–¥ì‹ìœ¼ë¡œ 접근하는 경우가 ë§Žê³ , 해외 ê¸°ì—…ì€ â€˜í•´ë‹¹ ë²•ê·œì˜ ìž¥ê¸°ì  ìš´ì˜ ê´€ì ì—서 준수해야 í•  ì ˆì°¨ì™¶Ä í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ ì¡°ì§ì— 안착’시키는 방향부터 하향ì‹ìœ¼ë¡œ 검토를 시작하는 ê²½í–¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë‘ ë°©ì‹ ì¤‘ 어디가 ë” ì¢‹ê³  나ì˜ë‹¤ëŠ” ì •ë‹µì´ ìžˆëŠ” ê±´ 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 ê´€ì ì—서 ìƒí–¥ì‹(bottom-up) ì¡°ì¹˜ë“¤ì„ ì·¨í–ˆì–´ë„ ê·œì œì—서 요구하는 ìˆ˜ì¤€ì˜ í™˜ê²½ì„ ë§ˆë ¨í•˜ì§€ 못했다면, 혹시 ì „ì‚¬ì  ê´€ì ì—서 장기ì ìœ¼ë¡œ ê° ì˜ì—­ì˜ 규제준수 수준과 효과를 강화할 필요가 있는 ê²ƒì€ ì•„ë‹Œì§€ 하향ì‹(top-down) ê´€ì ì—서 문제를 다시 한번 살펴볼 필요가 있습니다.

차세대 ERPì˜ ì˜ˆì¸¡ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì  ëŒ€ì‘ | 특집 기사

재무 성과를 확정하는 ì›”ë§ˆê° ìž‘ì—…ì€ ê¼­ 필요한 중요한 ì¼ìž…니다. 하지만 ì›”ì¤‘ì— ë°œìƒí•œ ë¹„ìš©ì„ ê¸°ë¡í•´ ë‘ê³  ìµì›” 마ê°ìž‘ì—…ì„ í†µí•´ ë¶„ì„하고 대ì‘하기ì—는 시장 변화가 너무 빠릅니다. ë”°ë¼ì„œÌý실시간 ë¶„ì„ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘해야 합니다.

ì°¨ì´ì  3. 내부통제 실효성 강화는 구성ì›ì˜ “오픈 마ì¸ë“œâ€ì—서 íŒê°€ë¦„

ë¬¸ë“ ì—…ë¬´ë¥¼ ì²˜ë¦¬í•˜ë˜ ì¤‘ 해당 업무가 비즈니스를 수행하는 특정 êµ­ê°€ì˜ ê·œì œë¥¼ 준수하고 있는지 ê¶ê¸ˆí•  때 ì–´ë””ì— ë¬¸ì˜í•´ì•¼ í• ì§€ 알고 계시나요? 혹시 ì–´ëŠ ë¶€ì„œë¡œ 문ì˜í•´ì•¼ 하는지 알고는 있지만 문ì˜í•˜ê¸°ê°€ 꺼려지지는 않으세요?

대체로 특정 ì˜ì—­ì—서 통제가 ê°•í™”ë˜ì–´ì•¼ 하는 시ì ì— 해당 업무를 수행하는 현업 부서ì—서 무조건ì ìœ¼ë¡œ 변화를 피하려고 하거나 현업부서ì—서 특정 ê·œì œì˜ ë²•ê·œ 준수나 ì „ì‚¬ì  ìœ„í—˜ê´€ë¦¬ ê´€ì ì˜ 문ì˜ì‚¬í•­ì´ ìžˆì„ ë•Œ ì ì‹œ ì ì†Œì˜ ì¡°ì–¸ì„ ë°›ì„ ê³³ì´ ì—†ìœ¼ë©´ ì œ 아무리 대단한 준법ê°ì‹œì¸ ì œë„ë„ ì‚¬ì‹¤ ìƒ í—ˆê³µì˜ ë©”ì•„ë¦¬ê°€ ë  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŠ” 대체로 êµ­ë‚´ 기업ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ íŒ€ì´ ìžˆì–´ë„ íŠ¹ì • 규제만 담당하거나 해외 법규 ì œë„ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 개별 í˜„ì—…ë¶€ì„œì— ì ì ˆí•œ ì¡°ì–¸ì„ ì£¼ì§€ 못하는 ì›ì¸ì´ ë˜ê¸°ë„ 합니다.

ì´ì— ê° ë¶€ì„œì˜ í˜„ì—… ë¶„ë“¤ì€ ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ê´€ì ì—서 트리거 ë˜ëŠ” ì—…ë¬´ë³€í™”ì— ê¸ì •ì ì¸ 참여가 필요하고 ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ 담당ìžëŠ” ê° í˜‘ì—…ë¶€ì„œì— ê·œì œì¤€ìˆ˜ë¥¼ 위한 업무 ê°€ì´ë“œë¥¼ ì‚¬ì „ì— ê³µìœ í•  수 있는 ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶œ 필요가 있습니다.Ìý

ì „ì‚¬ì  ë‚´ë¶€í†µì œ 강화를 위한 권장사항

앞서 언급 ë“œë ¸ë“¯ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ 강화는 ì¡°ì§ ë³„ í™˜ê²½ì„ ë°˜ì˜í•œ í•´ë²•ì´ í•„ìš”í•œ ì˜ì—­ìž…니다. 하지만 가장 중요한 ê²ƒì€ ìš°ë¦¬ê°€ 왜 내부통제를 강화해야 í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ê³µê°ëŒ€ë¥¼ 형성하고 ì´ë¥¼ 위한 개선 ê³¼ì •ì— ëŒ€í•´ 모ë‘ê°€ 함께 참여하는 ì¼ìž…니다.

즉 내부통제는 복잡한 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ì† ìˆ˜ë§Žì€ êµ¬ì„±ì›ì´ ëª¨ë‘ í•¨ê»˜ ê¸°ì—…ì´ ëª©í‘œí•œ ë°”ì— ë”°ë¼ ì¼ê´€ëœ ë°©í–¥ì„±ì„ ê°–ê³  움ì§ì¼ 수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” 거버넌스(governance) 강화를 목ì ìœ¼ë¡œ 하고 거버넌스 강화는 ê¸°ì—…ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ ê²½ì˜ì„ 위한 지렛대로 작용합니다.

규제준수ì—서 거버넌스를 ê±°ì³ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ ê²½ì˜ìœ¼ë¡œ 가는 í름ë„

최근 êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì€ ë‚´ë¶€í†µì œì— ëŒ€í•´ì„œ ë§Œí¼ì€ â€œë²•ì€ ìµœì†Œí•œì˜ ë„ë•â€ì´ë¼ëŠ” ë…ì¼ì˜ ë²•í•™ìž ì—˜ë¦¬ë„¤í¬ì˜ ë§ì„ 다시 한번 ìƒê°í•´ë³¼ 때가 ì•„ë‹ê¹Œ 싶습니다. 내부통제가 ì—…ë¬´ì˜ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ì €í•´í•˜ëŠ” 요소로ë¼ëŠ” ì˜¤ëª…ì„ ë²—ê³  ê¸°ì—…ì´ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ ê²½ì˜ë˜ê³  있다는 ì¦ê±°ë¡œì„œ í•„ìš”ì„±ì„ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ìž…ì¦í•˜ê¸° 위해서는 법ì—서 요구하는 ìµœì†Œí•œì´ ì•„ë‹Œ 우리 ì¡°ì§ì—서 ìš´ì˜ ìƒ ë¯¸ë¹„ì ì´ 있는 ì˜ì—­ì— 대해 함께 개선하는 실효성 있는 ì—­í• ì„ ìœ„í•œ 준비를 지금ì´ë¼ë„ 함께 시작해야 합니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 약 20여년 ê°„ 실효성 있는 내부통제 프로세스를 위한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë‹¤ì–‘í•œ ê³ ê°ì‚¬ì™¶Ä 함께 고민하고 ê·¸ í•´ë²•ì„ ì œì•ˆ 드리기 위해 노력하고 있습니다. ì•žìœ¼ë¡œë„ ê´€ë ¨í•œ 다양한 소ì‹ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ 드리겠습니다. 고맙습니다.

ê¸€ì“´ì´ ì†Œê°œ

문지애(Moon Jiae) | Âé¶¹Ô­´´ Korea Presales ì¡°ì§ì˜ GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문가

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ì§€ì†ê°€ëŠ¥ê²½ì˜ ê°•í™”ë¥¼ 위한 7가지 방안 /korea/2022/08/%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ea%b2%bd%ec%98%81-%ea%b0%95%ed%99%94%eb%a5%bc-%ec%9c%84%ed%95%9c-7%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Mon, 01 Aug 2022 07:52:53 +0000 /korea/?p=2792 ì–´ëŠ ìš´ì˜ ì¡°ì§ì—서든 프로세스가 복잡하면 탄소 ë°œìžêµ­ê³¼ ìžì› ì†Œë¹„ì— ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì´ 있습니다. ê° ì‹¤í–‰ ë ˆì´ì–´ë§ˆë‹¤ 탄소 í¬ì¸íŠ¸ì™¶Ä íê¸°ë¬¼ì´ ëŠ˜ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. 글쓴ì´: ìŠˆí…ŒíŒ ìŠˆíƒ€ì¸ëŸ¬(Stefan Steinle), Âé¶¹Ô­´´ 본사...

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ì–´ëŠ ìš´ì˜ ì¡°ì§ì—서든 프로세스가 복잡하면 탄소 ë°œìžêµ­ê³¼ ìžì› ì†Œë¹„ì— ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì´ 있습니다. ê° ì‹¤í–‰ ë ˆì´ì–´ë§ˆë‹¤ 탄소 í¬ì¸íŠ¸ì™¶Ä íê¸°ë¬¼ì´ ëŠ˜ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤.

글쓴ì´: ìŠˆí…ŒíŒ ìŠˆíƒ€ì¸ëŸ¬(Stefan Steinle), Âé¶¹Ô­´´ 본사 제품설계 부문 ì „ëžµ ì±…ìž„ìžê²¸ COO

ê°œì¸ì ì¸ ì¼ìƒì—서 우리는 ì²­ì • ì—ë„ˆì§€ì™¶Ä ìž¬ìƒê°€ëŠ¥í•œ ìžì› í‰ë“±í•œ 거래를 통해 탄소 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì¤„ì´ê³  ìž¬ì‚¬ìš©ì„ ì´‰ì§„í•˜ëŠ” 시민으로 살아가기 위해 노력합니다. 프로페셔ë„한 측면ì—서는 íšŒì‚¬ì˜ í™œë™ì— ì ì ˆížˆ 관여합니다.

지난 10ë…„ê°„ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ â€˜ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬íšŒì  ì±…ìž„(CSR)’ 활ë™ì—서 나아가 필수 핵심 업무 기능으로 ìžë¦¬ìž¡ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. ì†ìµì„ 다루는 ìž„ì›ë“¤ë„ ì´ì œëŠ” “수ìµê³¼ 목ì ì˜ì‹ì€ 뗄래야 ë—„ 수 ì—†ì´ ì—°ê²°ë˜ì–´ 있다â€ëŠ” 지난 2019ë…„ 래리 í•‘í¬(Larry Fink)ì˜ ë§ì— 담긴 ì§€í˜œì™¶Ä ë™ê¸°ë¶€ì—¬ë¥¼ ì¸ì‹í•˜ê³  있습니다.

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Beyond the Race - ë ˆì´ìФ 너머로 - Formula E 챔피언십

ê·¸ëŸ°ë° ì •ë§ ìš°ë¦¬ëŠ” 충분히 잘하고 있나요? ë” ë§Žì€ ì œë¡œí™”ë¥¼ 추구할 여지가 있ì„까요?

제품설계 ì¡°ì§ì˜ ì „ëžµ ì±…ìž„ìžì™¶Ä 최고운ì˜ì±…ìž„ìž(COO)로서 저는 ì—°ì†ì ì¸ ì „ëžµ 루프를 수행하고 비즈니스 ìš´ì˜ì„ 구현하며 예산 관리, ê²½ì˜ ë³´ê³ ì„œ 작성, 개방과 í˜ì‹  문화 촉진, 부문간 소통 ì œê³µì€ ë¬¼ë¡  ì „ 세계 모든 설계 연구소를 연결하는 íŒ€ì„ ì´ëŒê³  있습니다.

역사ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë¶€ì„œëŠ” 타 ë¶€ì„œì˜ í™œë™ì„ 제한하는 역할로 ì¸ì‹ë˜ì–´ 왔습니다. 아주 가벼운 맘으로 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì¶œìž¥ ì˜ˆì‚°ì„ ì‚­ê°í•˜ëŠ” 관리ìžë¡œ 묘사ë˜ê³¤ 했죠. ì´ëŠ” ìš´ì˜ë¶€ì„œì— 대한 편협하고 ë‚¡ì€ ê´€ì ìž…니다. ì•„ëž˜ì— ì†Œê°œí•˜ëŠ” ‘’ íŒì„ 통해 ì´ ì—­í• ì´ ê·¸ë¦° 지표 ë‹¬ì„±ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 새로운 ë°©ì‹ì„ ì„ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있기를 í¬ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

1. 린 ìš´ì˜ ë° ê·¸ë¦° ìš´ì˜ êµ¬ì¶•

ì–´ëŠ ìš´ì˜ ì¡°ì§ì—서든 프로세스가 복잡하면 탄소 ë°œìžêµ­ê³¼ ìžì› ì†Œë¹„ì— ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì´ 있습니다. ê° ì‹¤í–‰ ë ˆì´ì–´ë§ˆë‹¤ 탄소 í¬ì¸íŠ¸ì™¶Ä íê¸°ë¬¼ì´ ëŠ˜ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. 2021ë…„ì´ˆ ì €í¬ íšŒì‚¬ëŠ” 탄소중립성 확보 목표를 예정보다 2ë…„ 앞당겨 2023ë…„ë§ê¹Œì§€ 달성하겠다는 ì˜í–¥ì„ ë°í‘œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 위해 ìš´ì˜ ì¸¡ë©´ì— ëŒ€í•œ ì••ë°•ì´ ëŠ˜ì—ˆê³  린 ìš´ì˜ì„ ì¡°ê¸°ì— ì‹¤í–‰í•˜ë„ë¡ í•˜ê³  있습니다.

2. ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì— ë‚´ìž¬ëœ ìš”ì†Œë¡œ 추가

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ìš´ì˜ì˜ ë³€ë‘리ì—서 핵심으로 옮겨옵니다. 전통ì ìœ¼ë¡œ 비즈니스 ìš´ì˜ ê¸°ëŠ¥ì€ íš¨ìœ¨ì„±, ROI, 수ìµì„±, 비즈니스 가치, ì§ì› 만족, 매출 신장 ë“±ì˜ ì°¨ì›ì—서 ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì„ 최ì í™”하기 위해 ì• ì¨ ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ ìš´ì˜ ë°©ì‹ì— 있어 ê²°ì •ì ì¸ ìš”ì¸ì´ì—ˆë˜ 경우가 ê±°ì˜ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ì´ì œ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì°¨ì›ì„ 추가할 í•„ìš”ì™¶Ä ê¸°íšŒê°€ 찾아왔습니다. 예컨대 ROI/성장 측면ì—서 ì‹ ê·œ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ ì¼€ì´ìŠ¤ë¥¼ 진단할 때 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì— 어떻게 ê¸°ì—¬í•˜ëŠ”ì§€ë„ í™•ì¸í•  수 있습니다.

3. 그린ë¼ì¸ 관리

그린 리í¬íŒ…ì€ ì œí’ˆ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ 투ìžì™¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë•ê³  ìžì› 효율성 í™•ë³´ì— ê¸°ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 ‘제품 탄소발ìžêµ­ ë¶„ì„(Âé¶¹Ô­´´ Product Carbon Footprint Analytics)â€™ì€ ì›ìžìž¬ì™¶Ä ìƒì‚°, ì—너지, 운송 등 가치사슬 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì—¬ëŸ¬ë¶„ 회사 ì œí’ˆì˜ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œëŸ‰ì— ê´€í•œ í†µì°°ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

4. 입소문 내기

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ìž˜í•œ ì¼ì— 관해 ì§ì›ë“¤ 사ì´ëŠ” 물론ì´ê³  ê³ ê° ë° íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì™¶Ä ì†Œí†µí•˜ë©´ 여러분 íšŒì‚¬ì˜ ë¸Œëžœë“œì™¶Ä ë¬¸í™”ë¥¼ 통해 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 측면ì—서 ì–´ë–¤ 입장ì¸ì§€ 명확히 ì—°ê²°í•  수 있ë„ë¡ ë•습니다.

5. 가장 잘하는 ì¼ í•˜ê¸°

목표로 삼고 있는 를 제품 ì „ëžµì— ë‚´ìž¥í•˜ê³  탄소 ë°œìžêµ­ì„ ë›°ì–´ 넘는 제품 관련 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ ì¼€ì´ìŠ¤ë¥¼ 구축합니다.

6. 가치사슬 ë‚´ë¶€ì˜ ê°€ì¹˜ë§ ê°•í™”

비즈니스 네트워í¬ê°€ 가치사슬 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ íˆ¬ëª…ì„±ê³¼ 협업, ì¸í…”리전스를 제공하면 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ì„±ìž¥ì˜ ì¤€ë¹„ë¥¼ 마친 ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì„ í™•ë¦½í•©ë‹ˆë‹¤. ìš´ì˜ë¶€ì„œì—서는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ê¸°ì¤€ì„ í˜‘ë ¥ì—…ì²´, 나아가 í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì˜ í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì— ëŒ€í•œ ì‹¤ì‚¬ì— í¬í•¨ì‹œì¼œ ì´ë¥¼ 달성할 수 있습니다.

7. í‰ë“±í•œ ê³ ìš© 실현과 í¬ìš© 문화 육성

기회 균등과 í¬ìš©, ì¸ë ¥ ê· í˜•ì„ í™•ëŒ€í•©ë‹ˆë‹¤. ì œ 경우ì—는 ì´ ì—…ë¬´ê°€ ìš´ì˜ë¶€ì„œ 업무 중 가장 ë³´ëžŒì´ ìžˆê³  ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê²½ìš° ì´ë¥¼ 잘 처리하면 다른 모든 요소가 ì œ ìžë¦¬ë¥¼ ì°¾ì€ ê²ƒìœ¼ë¡œ 보입니다.

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Âé¶¹Ô­´´, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 위한 제로화 추구

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ìš´ì˜ë¶€ì„œì—서 근무하는지 ì—¬ë¶€ì™¶Ä ë¬´ê´€í•˜ê²Œ í•­ìƒ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„ì— ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 개선책과 조치를 내장할 여지가 존재합니다. 전사ì ì¸ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 활ë™ì— í¬ì°©ë˜ì§€ ì•Šì€ ì—¬ëŸ¬ë¶„ 업무 ì˜ì—­ë§Œì˜ 고유한 분야가 있나요? ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì¡°ì§ì€ 제로화(chasing zero) 측면ì—서 ì–´ë–¤ 성ì ì„ 올리고 있습니까?

 

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