기후 변화로 ì�¸í•œ 공급ë§� 위험ì�´ 현실화ë�˜ë©´ì„œ, 기업들ì�´ 공급ë§� 가시성 확보, 재무 싵ӊ¤í…œ 통합, AI 홵Ӛ©ì�„ 통해 회복력ì�„ 투ìž� 수ì�µë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì � ì ‘ê·¼ 방법ì�„ 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 소피아 멘ë�¸ì†� 최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìž�ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 소피아 멘ë�¸ì†�(Sophia Mendelsohn), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

기ë¡�ì �ì�¸ í�­ì—¼, í™�수, 그리고 물류 차질ì�„ 겪ì�¶Ä 여름ì�„ 보낸 후, 회복력ì�¶Ä ë�” ì�´ìƒ� ì�´ë¡ ì �으로 ëŠ�껴지지 않습니다. ì�´ì œ ì�´ì‚¬íšŒ 회ì�˜ì‹¤ì�˜ 재무제표 문제가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 대화ì�˜ ì´ˆì �ì�´ “우리는 어떻게 ì±…ìž„ê°�ì�„ 보여줄 것ì�¸ê°€?”ì—�ì„œ “눈ì—� ë�„지 않게 장부ì—� 스며드는 것ì�„ 그냥 ë‘�지 ë§�ê³ , 어떻게 기후 관련 비용ì�„ 제품 수준ì�˜ 정확ë�„까지 계산할 것ì�¸ê°€?”ë¡œ 변화Çê˜ê³  있습니다.

뉴욕 기후 주간ì�¶Ä 그러한 변화가 ì´ˆì �ì�„ 맞추는 순간입니다. 주목해야 í•  리ë�”들ì�¶Ä 광범위한 약ì†�ì�„ 하는 사람들ì�´ 아니ë�¼, ìš´ì˜� 모ë�¸ì�¸ 공급ë§�, 재무, 그리고 AI를 통해 회복력ì�„ 체계ì �으로 구축하는 사람들입니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ ROIì™¶Ä ê°™ì•„ì§€ëŠ” 세 가지 가치 ë�™ì�¸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다.

1. 공급�, 회복력� 가장 먼저 시험받는 곳

공급ë§�ì�¶Ä 차질ì�˜ ìš´ì˜�ì � 현실ì�´ 펼ì³�지는 곳입니다. 운송 경로 변경, 마ê°�ì�¼ ì¡°ì •, ì›�ìž�재 비용 ìƒ�승ì�¶Ä 프리미엄, ê°€ë�™ 중단 시간, 그리고 현금 í��름으로 재무제표ì—� ë°˜ì˜�ë�©ë‹ˆë‹¤.

기업들ì�´ ê·¸ ì˜�í–¥ì�„ ì²´ê°�Çê˜ê³  있습니다. í•œ 기업ì�˜ 절반 ì�´ìƒ�ì�´ 지난 í•œ í•´ ë�™ì•ˆ 비용 ì¦�ê°€, 근로ìž� 차질, 수ì�µ ì†�실ì�„ í�¬í•¨í•˜ì—¬ ìš´ì˜�ì—� 기후 ì˜�í–¥ì�„ 경험했습니다. BCG는 기후 관련 공급ë§� 차질ì�´ ì�´ë¯¸ 기업들ì—�게 ì—°í�‰ê·  1ì–µ 8,200만 달러ì�˜ 비용ì�„ 초래한다고 추정Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì¶©ê²©ì�¶Ä 추ìƒ�ì �ì�´ì§€ 않습니다. 2022ë…„ 가뭄으로 ë�¼ì�¸ ê°•ì�´ 축소ë�˜ì—ˆì�„ ë•Œ, 운송 능력ì�´ 절반으로 떨어져 유럽 제조업체들ì�´ 비용ì�´ 많ì�´ 드는 우회 경로를 강요받았습니다. 미국 ë†�ì—… 관련 기업들ì�¶Ä 2022-2023ë…„ 미시시피 ê°• 수위가 떨어졌ì�„ ë•Œ 유사한 차질ì�„ 겪으며, 수출ì�´ 지연ë�˜ê³  물류 비용ì�´ 급ì¦�했습니다.

기후 ì �ì�‘ê³¼ 완화가 기업 우선순위 목ë¡�ì—�ì„œ ìƒ�위로 올ë�¼ê°�ì—� ë”°ë�¼, 오늘날 COOì�˜ ì�˜ì œê°€ 변화Çê˜ê³  있습니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ 진정한 비즈니스 가치를 실현하는 핵심 단계들ì—� 대한 ì œ 견해는 다ì�Œê³¼ 같습니다:

• 완전한 가시성 확보. 추ì �성ì�„ 높ì�´ê³  배출량과 ìž�ì›�ì—� 대한 실시간 ì�¸ì‹�ì�„ ì¦�가시키는 ë�„구ì—� 투ìž�하는 것ì�´ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 취약ì �ì�„ 정확히 파악Çê˜ê³ , 소싱ì�„ 다양화하며, 투명성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³ , 위험ì�´ 확대ë�˜ê¸° ì „ì—� 예측할 수 있습니다.
• 회복력 지표를 측정 가능한 ê²°ê³¼ì™¶Ä ì—°ê²°. 귀하ì�˜ 가치 사슬ì�´ 측정 가능한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 가치ì�˜ ì›�천입니다. ì†�실 회피를 넘어서는 지표들(즉, 보험료 ì ˆê°�, ìš´ì˜� 민첩성 ì¦�ê°€, ê³ ê°� 신뢰)ì�¶Ä ì�´ëŸ¬Çêœ ê°€ì‹œì„±ì�„ 실행 가능한 통찰력으로 전환Çê©ë‹ˆë‹¤. 는 í�´ë�¼ìš°ë“œ ìš°ì„  환경과 통합 ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 글로벌 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 실시간 ì—°ê²° ìš´ì˜�으로 회복력ì�„ 강화했습니다.

ë�˜ê³  있으면, COO들ì�¶Ä 단순한 효율성ì�„ 넘어 가치 사슬ì�„ 최ì �화할 수 있습니다: 차질ì—� 대한 노출ì�´ 높ì�¶Ä 지역ì�˜ 공급업체를 다양화Çê˜ê³ , 필요한 ê³³ì—� 중복성ì�„ 구축하며, 미래ì�˜ ì�´ì �ì�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.

회복력ì�¶Ä 단순히 ë°©ì–´ì �ì�´ì§€ 않습니다. ê²½ìŸ�업체보다 빠르게 ì �ì�‘하는 공급ë§�ì�¶Ä 성장 ë�™ë ¥ìž…니다. 재설계ë�œ 가치 사슬과 네트워í�¬ëŠ” 위험 ê´¶Ä리를 장기ì �ì�¸ ROIì�˜ ì›�천으로 변환하며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ëŠ” 홵Ӛ©ë�˜ì§€ ì•Šì�¶Ä 레버입니다.

2. 재무, 기후 위험� 항목별 현실� �는 곳

공급ë§�ì�´ 취약ì �ì�´ ìš´ì˜�ì �으로 나타나는 ê³³ì�´ë�¼ë©´, 재무는 그것들ì�´ ì˜�향과 최종성ì�„ 가지고 ë�„달하는 곳입니다. 오늘날ì�˜ 최고재무책임ìž�(CFO)는 탄소 수치만으로 사업ì�„ ì¡°ì •í•  수 없습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�¶Ä 질문들ì—� 답하는 것ì�„ ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤:

• “짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수ì�µ 센터, 비용 센터, 그리고 재무제표를 ê´¶Ä리하는 ë�™ì�¼í•œ 싵ӊ¤í…œì—� 어떻게 통합할 것ì�¸ê°€?” 많ì�¶Ä 공개 ìž�료들ì�´ 여전히 업계 í�‰ê· ê³¼ ê°™ì�¶Ä 대리 ë�°ì�´í„°ì—� ì�˜ì¡´Çê˜ê³  있으며, ì�´ëŠ” 실제 ê°’ì—�ì„œ 30-40% ì�´ìƒ�ì�˜ 편차를 초래할 수 있습니다. 는 세분화ë�œ 탄소 통찰력ì�„ 핵심 재무 프로세스ì—� ë�„입하여, ì¡°ì§�ì�´ 탈탄소화를 추진Çê˜ê³  짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 대규모로 ìš´ì˜�화할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 기업들ì�´ 얼마나 많ì�¶Ä 탄소를 배출하는지ë¿�만 아니ë�¼ 그것ì�´ 위험 노출과 마진ì—� 어떻게 ì˜�í–¥ì�„ 미치는지ë�„ ì�´í•´í•  수 있ì�Œì�„ ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤.
• “탄소ì—� 민ê°�í•œ 시장ì—�ì„œ 우리ì�˜ 입지를 강화하기 위해 탈탄소화 목표를 향한 진전ì�„ 어떻게 측정할 것ì�¸ê°€?” ê²€ì¦� 가능한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 가진 기업들ì�¶Ä ìž�본ì—� 대한 ìš°ì„ ì � 접근권ì�„ 갖습니다. 지ì†�가능한 채권과 대출ì�¶Ä 2024ë…„ì—� 1ì¡° 6천억 달러를 넘어섰으며, ìž…ì¦� 가능한 탈탄소화 ì „ëžµì�¶Ä 종종 ìž�금 조달 비용ì�„ 낮췄습니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê°�사 가능한 회계 ì›�칙과 ì—°ê²°ë�œ 금융 ìž�산으로 취급하는 기업들ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 규정 준수 활ë�™ì—�ì„œ 성장 ë�™ë ¥ìœ¼ë¡œ 변환Çê˜ê³  있습니다.

ì�´ë¥¼ 제대로 ì�´í•´í•˜ëŠ” ì¡°ì§�들ì�¶Ä ì�´ë¯¸ ìž�본 비용ì�„ 낮추고 ë�™ë£Œë“¤ì�„ 능가Çê˜ê³  있습니다.

3. AI, 회복력 가�기

AIì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 전형ì �ì�¸ ROI ë°©ì •ì‹�입니다. í•œ 가지 유형ì�˜ 투ìž� 수ì�µë¥ ì�¶Ä 물리ì � 기후 위험ì�„ 예측하는 능력ì�´ 얼마나 í–¥ìƒ�ë�˜ëŠ”지, 그다ì�Œ ì†�ë�„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±ìœ¼ë¡œ 준비Çê˜ê³  대ì�‘하는 것입니다. ì—� 따르면, AI(특히 ìƒ�성형 AI)는 ì—°ê°„ 2ì¡° 6천억 달러ì—�ì„œ 4ì¡° 4천억 달러ì�˜ 경제ì � ì�´ì�µì�„ 창출할 수 있으며, ì‚°ì—… ì „ë°˜ì�˜ ì „ì²´ ìƒ�산성 ì˜�í–¥ì�„ 고려할 ë•Œ 6ì¡° 1천억 달러ì—�ì„œ 7ì¡° 9천억 달러까지 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

그러나 AI 채íƒ�ê³¼ 기회 사ì�´ì—�는 격차가 있습니다. ì—� 따르면, 현재 단지 14%ì�˜ 기업만ì�´ 탄소 배출ì�„ 줄ì�´ê¸° 위해 AI를 사용Çê˜ê³  있지만, 65%는 미래ì—� ì�´ë¥¼ í•  것ì�´ë�¼ê³  믿습니다.

ROI를 추진Çê˜ê³  ê²½ìŸ� 우위를 확보하기 위한 AI 채íƒ� 기회는 엄청납니다.

ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ì •í™•ì„±ì�„ 통한 즉ê°�ì �ì�¸ ROI 제공

AI는 공급업체 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 간소화Çê˜ê³ , 허가를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 처리하며, 규정 준수 비용ì�„ 줄입니다. AI 짶Äì›� 허가 ê´¶Ä리 ë°� AI 짶Äì›� 규정 준수 ì •ë³´ ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 기능ì�¶Ä ì •ë³´ 추출 ë°� 처리ì�˜ ì†�ë�„ì™¶Ä ì •í™•ì„±ì�„ í–¥ìƒ�시키는 한편, AI 짶Äì›� ESG ë³´ê³ ì„œ ìƒ�성ì�„ 통해 몇 분 안ì—� 진전 ìƒ�황ì�„ ë³´ê³ í•  수 있습니다. ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—… 회사ì�¸ ì�¶Ä 비즈니스 AI를 사용하여 운송 관련 탄소 배출량ì�„ 52% 줄ì�´ê³  탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 50ë°° ì�´ìƒ� 빠르게 계산했습니다. ë˜� 다른 예는 msg Global Solutions AGë¡œ, ì�´ë“¤ì�˜ 그린워싱 íƒ�지기 솔루션ì�¶Ä ìƒ�성형 AI를 홵Ӛ©í•˜ì—¬ 보고서를 ê²€ì¦�Çê˜ê³  잠재ì �ì�¸ 그린워싱ì�„ íƒ�지Çê©ë‹ˆë‹¤.

장기�� ROI를 위한 기업 전반� �텔리전스 실현

AI 구현ì�„ 깊ì�´ 내재화하는 í•œ 단계 ë�” 나아간 기업들ì�˜ 경우, AI는 ERP 싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 맥ë�½í™”Çê˜ê³  통합하여 위험, 회복력, 그리고 기회ì—� 대한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 알립니다. AI 짶Äì›� 공급업체 ê²€ì¦�, AI 기반 배출 ìš”ì�¸ 매핑, AI 짶Äì›� 탄소 배출 ë¶Ñ«»®ê³¼ ê°™ì�¶Ä ë�„구들ì�¶Ä 위험과 기회를 ì‹�별하여 기업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대해 í–‰ë�™í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ë�” 스마트한 조달과 ê°™ì�¶Ä ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜�ë¿�만 아니ë�¼ ê·¼ì›�ì—�ì„œ 배출량ì�„ ì‹�별Çê˜ê³  줄ì�´ëŠ” 것과 ê°™ì�¶Ä 장기ì �ì�¸ ì „ëžµ 모ë‘�를 추진Çê©ë‹ˆë‹¤.

혼란ì�˜ 시기ì—�는 ì„ í–‰ìž�ê°€ 가치를 í�¬ì°©Çê©ë‹ˆë‹¤. AI는 단순한 효율성 ë�„구가 아니ë�¼, 위험ì�„ ë�” ì�¼ì°� ë³´ê³ , ë�” 빠르게 í–‰ë�™í•˜ë©°, ë�” 잘 최ì �화할 수 있게 하는 사전 예방ì � 경고 싵ӊ¤í…œìž…니다.

기후 위험ì�¶Ä ì�´ë¡ ì—� 존재하지 않습니다. 공급ë§�, ìš´ì˜�, 그리고 ì �ì � ë�” 재무제표ì�˜ 항목들ì—� 나타납니다. 회복력ì�¶Ä ë�” ì�´ìƒ� 단순한 보호 장치가 아니ë�¼ 성장, 효율성, 그리고 ê²½ìŸ� 우위ì�˜ ì›�천입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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위성 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä AI 기술ì�´ ê²°í•©ë�˜ì–´ 기업들ì�´ 공급ë§� 중단ì�„ 미리 예측Çê˜ê³  대ì�‘í•  수 있게 함으로ì�¨ 글로벌 무역ì�˜ 패러다임ì�„ 변화시키고 있습니다. 항공우주 방위 ì‚°ì—… ì „ëžµ ë°� 디지털 전환 리ë�”ì�¸ 산디야 바트 박사가 ì „í•´ 드립니다.

긶Äì“´ì�´: 산디야 바트 박사(Dr. Sandya Bhat), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ì–´ë–¤ í˜�명ì�¶Ä í�° 소리를 ë‚´ë©° 찾아옵니다. 하지만 다른 í˜�명들ì�¶Ä 우주ì—�ì„œ 조용히 전파ë�©ë‹ˆë‹¤.

우리 머리 위 높ì�¶Ä ê³³ì—�ì„œ 위성들ì�´ 지구ì�˜ 실시간 ì˜�ìƒ�ì�„ í�¬ì°©Çê˜ê³  있습니다. ì�´ê²ƒì�¶Ä 단순한 ì�´ë¯¸ì§€ê°€ 아니ë�¼ 정보입니다.

한때 국가 우주기관과 과학연구� �역�었� 위성 ��터, 궤� �미지, 지구 정보가 �제는 기업 IT 전략� 토대가 �고 있습니다.

강우량, 작물 스트레스, í•´ìš´ ì •ì²´, 삼림벌채ì—� 대한 실시간 가시성ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ„ì„±êµ°ë“¤ì�¶Ä 글로벌 기업들ì�´ ìƒ�í’ˆì�„ 운송Çê˜ê³ , 리스í�¬ë¥¼ 예측하며, ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리는 ë°©ì‹�ì�„ 조용히 재편Çê˜ê³  있습니다.

우리는 ë�” ì�´ìƒ� êµ­ê²½ì�„ 넘나드는 거래만 하는 것ì�´ 아닙니다. ì�´ì œ 지구를 공전하는 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 함께 거래Çê˜ê³  있습니다.

계��서 선제 대�으로� 전환

수년간 공급ë§�ì�¶Ä 과거 트렌드ì—� ì�˜ì¡´í•´ì™”습니다. 중단 사태가 ë°œìƒ�í–ˆì�„ ë•Œ, 예컨대 항구가 í��쇄ë�˜ê±°ë‚˜ 작물ì�´ 실패했ì�„ ë•Œ, 기업들ì�¶Ä 사후ì—� 댶Äì�‘하기 위해 허둥지둥했습니다.

오늘날 궤ë�„ì�˜ ë�°ì�´í„°ê°€ 지ìƒ�ì�˜ 기업 신호들과 ê²°í•©ë�˜ì–´ 변화가 ì�¼ì–´ë‚˜ê¸° ì „ì—� ì�´ë¥¼ 예측Çê˜ê³  있습니다. 싱가í�¬ë¥´ 항구ì�˜ 지연, 브ë�¼ì§ˆì�˜ 토양 염분 ì¦�ê°€, 태í�‰ì–‘ì—�ì„œ 형성ë�˜ëŠ” í�­í’� 등ì�´ 모ë‘� 파급 효과를 ì�¼ìœ¼í‚¤ê¸° ì „ì—� ê°�지Çê˜ê³ , ë¶Ñ«»®í•˜ë©°, 대ì�‘í•  수 있습니다. ì�´ê²ƒì�¶Ä 단순한 가시성ì�´ 아닙니다. ìƒ�거래ì�˜ í��름ì—� 스며들ë�„ë¡� 설계ë�œ 선견지명입니다.

새로운 �사결정 리듬

ì�´ëŸ¬Çêœ ì§„í™”ì�˜ 핵심ì�¶Ä 기업들ì�´ ê°�지Çê˜ê³ , 결정하며, í–‰ë�™í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�˜ 재정ì�˜ìž…니다.

í•œ 싵ӊ¤í…œì�„ ìƒ�ìƒ�해보세요. 우주 기반 환경 경보가 재고 수준, 배송 경로, 심지어 가격 ì „ëžµì�˜ ìž�ë�™ ì¡°ì •ì�„ 촉발Çê©ë‹ˆë‹¤. 관세 ë�°ì�´í„°, 화물 ìƒ�태, 지역 기후 ë�™í–¥ì�´ ë�” ì�´ìƒ� 별ë�„ì�˜ 대시보드ì—� 있지 ì•Šê³  하나ì�˜ 지능ì �ì�¸ í��름ì�˜ ì�¼ë¶€ê°€ ë�˜ëŠ” 곳입니다.

결과는 단순히 ë�” 빠른 ë°˜ì�‘ì�´ 아닙니다. 위성 ë�°ì�´í„°, 실시간 ë¶Ñ«»®, AI 기반 시나리오 계íš�ì�˜ 통합ì�„ 짶Äì›�하는 조율ë�˜ê³  지능ì �ì�¸ 오케스트레ì�´ì…˜ìž…니다. 분리ë�œ 대시보드 대신, AIê°€ 주입ë�œ 시나리오 엔진ì�´ 실시간 모ë�¸ë§�, 비용 예측, ìš´ì˜� 트리아지를 수행할 수 있습니다. ì�´ê²ƒì�¶Ä IT를 백엔드 기능ì�´ ì•„ë‹Œ 기업 민첩성ì�„ 위한 ì—­ë�™ì � 짶Äì›�군으로 전환시킵니다.

ë�°ì�´í„° 주권ì�¶Ä ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ�사항ì�´ 아닙니다

ì�´ëŸ¬Çêœ ì‹µÓŠ¤í…œë“¤ì�´ ë�”ìš± 강력해ì§�ì—� ë”°ë�¼ ì�´ë¥¼ 현명하게 사용할 ì±…ìž„ë�„ 커집니다.

오늘날ì�˜ CIO는 ì�„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 특히 실시간으로 여러 지역ì�„ 횡단하는 우주 기반 ë�°ì�´í„° 소스ì�˜ 경우, ë�°ì�´í„° 현지화, 산업급 암호화, êµ­ê°€ì � 규정 준수가 처ì�Œë¶€í„° 아키í…�처ì—� 구축ë�˜ë�„ë¡� 해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŠ” 항공우주·국방, ì—�너지, 공공 ì�¸í”„ë�¼ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 민ê°�í•œ ì‚°ì—…ì—�ì„œ 특히 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 ì�´ëŸ¬Çêœ ìš”êµ¬ë¥¼ 충족하기 위해 진화Çê˜ê³  있습니다. ì�´ë“¤ì�¶Ä 아키í…�처ìƒ� 주권ì �ì�´ ë�˜ë�„ë¡� 설계ë�˜ì–´ êµ­ê°€ì™¶Ä ê¸°ì—…ì�´ í˜�ì‹ ì�„ 가능하게 하면서ë�„ 통제권ì�„ 유지할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 경계를 침범하지 않으면서 관할권ì�„ 넘나드는 ìš´ì˜� 능력ì�¶Ä 빠르게 ê²½ìŸ� 우위가 ë�˜ê³  있습니다.

거래재로서� 정보

ì�´ 새로운 시대ì�˜ 가장 가치 있는 ìƒ�í’ˆì�¶Ä 완제품ì�´ 아닙니다. 그것ì�¶Ä ì�˜ì‚¬ê²°ì • ë’¤ì—� 있는 정보입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ëŠ” 진공 ìƒ�태ì—�ì„œ ì�¼ì–´ë‚˜ì§€ 않습니다. 여러 힘ì�˜ 수렴입니다.

ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�´ 복잡한 ë�°ì�´í„°ì…‹ì�„ í•´ì„�하는 방법ì�„ 개선Çê˜ê³  있습니다. 비즈니스 ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�´ ìš´ì˜� 통찰력과 환경 통찰력ì�„ 통합Çê˜ê³  있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ê°€ ë�°ì�´í„°ê°€ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 안전Çê˜ê³  규정ì�„ 준수하며 í��르ë�„ë¡� 보장Çê˜ê³  있습니다. 우리는 ì�´ì œ 우주 기반 ë�°ì�´í„° 경제ì�˜ 초기 아키í…�처를 목격Çê˜ê³  있습니다.

우주 기술ì�´ 지구ì�˜ 실시간 맥박ì�„ 제공Çê˜ê³  있습니다. 위성 ì�´ë¯¸ì§€ê°€ 거래 통찰력ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 예측 기ìƒ� 모ë�¸ì�´ ê³Ñ«•½ 보호 장치가 ë�©ë‹ˆë‹¤. í•´ìš´ 예보가 수ì�µ ê°€ì†�기가 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì �절한 플랫í�¼ì�„ 통해 리ë�”들ì�¶Ä 우주ì—�ì„œ 태어난 정보를 다른 ìž�산처럼 청구ë�˜ê³ , êµ�환ë�˜ë©°, í�‰ê°€ë�˜ëŠ” 거래 ìƒ�품으로 전환할 수 있습니다. ì�´ë“¤ì�¶Ä 함께 글로벌 ìƒ�거래를 ë�”ìš± ì �ì�‘ë ¥ 있고, 예측 가능하며, 회복력 있게 만들고 있습니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�ì‚° í�´ëž˜ìŠ¤ë¡œ 수ì�µí™”함으로ì�¨ CIO들ì�¶Ä ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 비용 센터ì—�ì„œ ì „ëžµì � 성장 엔진으로 전환할 수 있습니다.

ë‚´ì�¼ì�˜ 시장 리ë�”들ì�¶Ä 안정성ì�„ 기다리지 않습니다. 중단ì�´ 찾아오기 ì „ì—� 학습Çê˜ê³ , ì �ì�‘하며, í–‰ë�™í•˜ëŠ” ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 설계Çê©ë‹ˆë‹¤. êµ­ê²½ì�„ 넘어서만ì�´ 아니ë�¼ 궤ë�„를 넘어 확장하여 주권ì � ë�°ì�´í„°ë¥¼ 주권ì � 힘으로 전환Çê©ë‹ˆë‹¤.

그리고 ì •ë¶€ì™¶Ä ê¸°ì—… 모ë‘�ì—� 있어 문제µç” ë�” ì�´ìƒ� 우주ì—�ì„œ 태어난 정보를 경제ì—� 통합할지 여부가 아니ë�¼ 얼마나 빨리, ì–´ë–¤ 규모로 통합할 것ì�¸ê°€ìž…니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ 여러분ì�˜ 우주 사업 목표를 어떻게 짶Äì›�í•  수 있는지 알아보시려면 를 방문해 주세요.

• ì›�문: , , Forbes

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2025ÔÆ„ ì�˜ 핵심ì�¶Ä ‘위험 ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì �í™”ì�˜ 균형’ì�´ë©°, AI 기술 홵Ӛ©ê³¼ ë�°ì�´í„° 기반 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 필수입니다. 특히 , , 개발 등 주요 과제 달성ì�„ 위해 기술과 ì�¸ê°„ì�˜ 조화로운 협력ì�´ 중요해질 ì „ë§�입니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

급변하는 공급ë§� ê´¶Ä리 환경ì—�ì„œ 2025ÔÆ„ì�¶Ä ê²½ì˜�진들ì—�게 ë�…특한 ë�„ì „ê³¼ 기회를 제시Çê˜ê³  있습니다. 기업들ì�´ 글로벌 비즈니스ì�˜ 복잡성, 기술 발전, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 다루는 가운ë�°, 공급ë§�ì�˜ 미래를 형성할 핵심 질문들ì�„ ì�´í•´í•˜ëŠ” 것ì�´ 필수ì �입니다.

위험 ì™„í™”ì™¶Ä ë¹„ìš© 최소화ì�˜ 균형 맞추기

지난 몇 ë…„ê°„ 모든 ì‚°ì—… 분야ì—�ì„œ 글로벌 공급ë§�ì�˜ 위험과 부족 현ìƒ�ì�´ ì „ë©´ì—� 부ê°�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 공급ë§�ì�¶Ä ì�´ì œ 단순한 비용 ì ˆê°�ì�˜ 기회가 ì•„ë‹Œ, 기업ì�˜ ìƒ�ì¡´, 성공, 성장ì�˜ 핵심 요소로 ì�¸ì‹�ë�˜ê³  있습니다. 하지만 ì�´ëŠ” ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 공급ë§� 균형ì�˜ 과제를 만들어냅니다.

새로운 정부ì�˜ 관세 위협, 러시아-ìš°í�¬ë�¼ì�´ë‚˜ ë°� 중국-대만과 ê°™ì�¶Ä 정치ì � 갈등 등 지정학ì � 긴장ì�´ ê³ ì¡°ë�¨ì—� ë”°ë�¼, 공급ë§� ì±…ìž„ìž�들ì�¶Ä 공급업체 기반ì�„ 다ê°�í™”Çê˜ê³  ìš´ì˜� 탄력성ì�„ 강화하는 ë�° 집중해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

최근 ì—�ì„œ 리사 앤ë�”슨(Lisa Anderson)ì�´ 지ì �했듯ì�´, “기업들ì�¶Ä 공급ë§�ì—� 대한 통제력ì�„ 회복Çê˜ê³  글로벌 ì�˜ì¡´ì„±ê³¼ 관련ë�œ 위험ì�„ 완화하기 위해 리쇼¹®´ë§�ê³¼ 프렌들리 쇼어ë§� ê°™ì�¶Ä ì „ëžµì�„ ì �ì � ë�” 채íƒ�Çê˜ê³  있습니다.”

그러나 리사는 “금리가 여전히 높고 수요 ë³€ë�™ì„±ì�´ ì¦�가함ì—� ë”°ë�¼ 비용과 재고가 여전히 주요 관심사로 남아있다”ê³  ë�§ë¶™ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ì„ ì œì �ì�¸ ê²½ì˜�진들ì�¶Ä ìˆ˜ìš”ì™¶Ä ê³µê¸‰ì�˜ 예측 가능성ì�„ 만들어내기 위해 íŒ�매재고운ì˜�계íš�(SIOP) 프로그램ì�„ 구현하여, 우수한 ê³ ê°� 서비스를 유지하면서 수ì�µì„±ì�„ 최ì �í™”Çê˜ê³  있습니다.

ESG 목표 달성� 위한 핵심 요소로서� 공급�

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 공급ë§� 리ë�”들ì�´ ‘환경, 사회, 거버넌스(ESG)’ 목표를 달성하기 위한 핵심 ì´ˆì �으로 남아있습니다. 기업들ì�¶Ä 윤리ì � 소싱ì—�서부터 탄소 ë°œìž�êµ­ ê°�소ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 지ì†� 가능한 관행ì�„ 촉진하는 기술ì—� 투ìž�Çê˜ê³  있습니다.

앤ë�”슨ì�¶Ä “고급 비즈니스 싵ӊ¤í…œì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 추ì �Çê˜ê³  ì „ì²´ 공급ë§� 성능ì�„ 개선하기 위한 시나리오를 테스트할 수 있는 í–¥ìƒ�ë�œ ë�„구를 제공할 것”ì�´ë�¼ê³  예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë�” 친환경ì �ì�¸ 물류 솔루션과 투명한 소싱 관행ì�„ 채íƒ�함으로ì�¨, ì¡°ì§�들ì�¶Ä 수ì�µì„±ì�„ í–¥ìƒ�시키면서 ë�™ì‹œì—� 소비ìž�ì�˜ 기대ì—� 부ì�‘í•  수 있습니다.

��터 기반� 공급� �사결정

ì�˜ 다른 ì—�피소드ì—�ì„œ 사ë�¼ 반즈-험프리(Sarah Barnes-Humphry)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�¶Ä 질문ì�„ 제기했습니다. “당신ì�´ 실제로 찾고 있는 것ì�´ 가시성입니까? 아니면 투명성입니까? ë˜�는 싵ӊ¤í…œì—�ì„œ 홵Ӛ©í•˜ëŠ” ë�°ì�´í„°ì—� 대한 신뢰ì�¼ 수ë�„ 있습니다. 미래ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä ì§�ê´€ì�´ ì•„ë‹Œ 정보를 기반으로 ìš´ì˜�ë�  것입니다.”

ì�´ëŠ” ë�°ì�´í„°, ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸, 사실ì—� 근거한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ë©°, 공급ë§� 전문가들ì�˜ ê´¶Ä리 하ì—� 기술ì�„ 홵Ӛ©í•˜ì—¬ 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜�하는 것ì�„ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰할 수 있는 정확한 ë�°ì�´í„° ì—†ì�´ëŠ” 어떻게 ìƒ�성ë�œ ë¶Ñ«»®ê³¼ 권장사항ì�„ 신뢰할 수 있ì�„까요? 어떻게 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ ìž�ì‹  있게 홵Ӛ©í•  수 있ì�„까요?

투명성과 ìƒ�산성ì�„ 위한 AI 홵Ӛ©

2024ë…„ 공급ë§� 분야ì�˜ í™”ë‘�는 “ì�¸ê³µì§€ëŠ¥”ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì—�서는 ì�´ 주제가 빠지지 않았고, 공급ë§� ì „ë°˜ì�˜ 가시성 í–¥ìƒ�ì�´ ê·¸ 뒤를 ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사ë�¼ 반즈-험프리가 설명했듯ì�´, “투명성ì—�서부터 시작Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�재, 배출량, 그리고 까다로운 환경 ì˜�향까지 모든 것ì�„ 추ì �해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.” 기업들ì�¶Ä 실시간으로 중단ì�„ 모니터ë§�하기 위해 AI를 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 통합 플랫í�¼ì�„ ì �ì � ë�” 많ì�´ 채íƒ�Çê˜ê³  있습니다. 공급업체 ë°� 파트너왶Äì�˜ í–¥ìƒ�ë�œ 커뮤니케ì�´ì…˜ 채ë„�ì�¶Ä ë˜�í•œ ë�” 나ì�¶Ä ì •ë³´ í��름ì�„ 촉진하여, ì¡°ì§�ì�´ 잠재ì � 문제ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³¼ ê°™ì�¶Ä 첨단 기술ì�˜ 홵Ӛ©ì�¶Ä 예측 정확ë�„ì™¶Ä ìš´ì˜� 효율성ì�„ í�¬ê²Œ 개선하는 방법으로 여겨지고 있습니다. AI 기반 ë¶Ñ«»®ì�¶Ä 기업들ì�´ 혼란ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘하여 ë³€ë�™í•˜ëŠ” 글로벌 시장ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지할 수 있게 í•´ì¤�니다.

리사 앤ë�”슨ì�¶Ä “최고ì�˜ 공급ë§� 소프트웨어 기능ì�¶Ä 중단과 잠재ì � 중단ì�„ ê°�지Çê˜ê³ , 수요 계íš�ì—� 변화를 ë°˜ì˜�하며, 즉시 글로벌 공급ë§�ì�„ 재í�‰ê°€í•  것입니다. ì�´ëŠ” 서비스, 비용, 재고, 환경 ì˜�í–¥ì�„ 계산Çê˜ê³  권장사항ì�„ 제공할 것”ì�´ë�¼ê³  설명했습니다.

공급�� 중심� �간 배치하기

ì¡°ì§�들ì�´ AI를 ìš´ì˜�ì—� 통합하기 시작하면서, ë�°ì�´í„° 무결성 문제를 í•´ê²°Çê˜ê³  ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ìˆ ì�„ 효과ì �으로 홵Ӛ©í•˜ê¸° 위해 ì�¸ë ¥ì�˜ 역량ì�„ í–¥ìƒ�시키는 투ìž�ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

리사 앤ë�”슨ì�¶Ä “기술ì�¶Ä 단순Çê˜ê³  반복ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하여 ì§�ì›�들ì�´ 예외 ìƒ�황ì�„ 처리Çê˜ê³  추가ì �ì�¸ 가치 창출 ì±…ìž„ì�„ 맡ì�„ 수 있ë�„ë¡� êµ�육과 개발ì�„ 받는 ë�° ë�” 잘 홵Ӛ©ë�  수 있는 중요한 격차를 메울 수 있습니다. 기술ì�¶Ä 효율성ì�„ 개선Çê˜ê³  ì˜¤ë¥˜ì™¶Ä ë‚­ë¹„ë¥¼ 줄ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ê³ ê°� 가치ë�„ í–¥ìƒ�시킬 수 있다”ê³  ë…¼ì�˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

기술ì�˜ 성공ì �ì�¸ 통합ì—�는 ì�¸ì � 재능과 ìž�ë�™í™” ê°„ì�˜ 협력ì � ì ‘ê·¼ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 사ë�¼ 반즈-험프리가 설명했듯ì�´, “새로운 기술ì�´ ë�„ìž…ë�  때마다 우리가 í•œ 번ë�„ ìƒ�ê°�해보지 못한 세 가지ì�˜ 새로운 ì§�ì—…ì�´ ìƒ�ê¹�니다. 그리고 ì�´ì™¶Ä 함께, 우리 팀ì�´ 재êµ�육ì�„ 받고 미래ì�˜ ì§�무ì—� 필요한 기술ì�„ 갖추ë�„ë¡� 어떻게 권한ì�„ 부여할 것ì�¸ì§€ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 디지털 전환ì�¶Ä 기술ì�´ 20%ì—� 불과Çê˜ê³ , 80%는 ì�¸ë ¥ 개발ì�„ í�¬í•¨í•œ 변화 ê´¶Ä리입니다.”

í˜�ì‹  문화를 조성하는 기업들ì�¶Ä ì§�ì›�들ì�´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ í–¥ìƒ�시키는 ì•„ì�´ë””어를 제시하ë�„ë¡� 권한ì�„ 부여하는 ë�™ì‹œì—� 경력 발전ì�˜ 기회ë�„ 제공할 것입니다. ì�´ëŠ” ì�¸ê°„, 제품, 기계가 모ë‘� 간소화ë�˜ì–´ ì�˜ì‚¬ì†Œí†µÇê˜ê³  공통ì�˜ 목표를 향해 ì�¼í•  수 있는 네트워í�¬ë¥¼ 만들어 최소한ì�˜ ì�¸ê°„ 개입으로 ìž�율ì �으로 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 공급ë§�ì�„ 가지게 ë�  것입니다.

ì�´ëŠ” ë�” í�° 효율성, ì �ì�‘ë ¥, 대ì�‘ë ¥ì�„ 가져올 ë¿�만 아니ë�¼, 공급ë§� 전문가들ì�´ 진정한 가치 창출 활ë�™ì—� 집중할 수 있게 하여, 단순 ìž‘ì—…ì�¶Ä 위임Çê˜ê³  가장 중요한 중단과 비즈니스 기회ì—� 귀중한 시간ì�„ 집중할 수 있게 í•  것입니다.

사�버보안 우선순위화

공급ë§�ì�´ ì �ì � ë�” ë�¨ì—� ë”°ë�¼ 사ì�´ë²„보안ì�´ 중요한 문제로 대ë‘�ë�˜ê³  있습니다. 리사는 “사ì�´ë²„보안ì�¶Ä 공급ë§� ì „ëžµì�˜ ì´ˆì„�ì�´ ë�  것입니다. 실제로, ì�´ë¥¼ 심ê°�하게 받아들ì�´ì§€ 않는 ì�´ë“¤ì—�게는 중요한 병목 지ì �ì�´ ë�  것”ì�´ë�¼ê³  ë…¼ì�˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사ë�¼ 반즈-험프리ë�„ ë�™ì�˜í•˜ë©° “사ì�´ë²„보안ì�¶Ä 모든 ì¡°ì§�ì�˜ 최우선 과제가 ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 공급ë§�ì�´ 모든 것ì�„ 안전Çê˜ê³  보안ì�´ 유지ë�˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ë�° í�° 우선순위ì�´ê¸° 때문ì—�, 백악관ì—�ì„œë�„ 공급ë§� 보안ì—� 대해 최우선으로 ê³ ë ¤Çê˜ê³  있습니다.”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ê²½ì˜�진들ì�¶Ä 잠재ì � 위협으로부터 민ê°�í•œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보호하기 위해 사ì�´ë²„보안 프로토콜ì—� 대한 투ìž�를 우선시해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 강력한 사ì�´ë²„보안 ì „ëžµì�¶Ä ìš´ì˜�ì�„ 보호할 ë¿�만 아니ë�¼ ê³ ê°�ê³¼ 파트너 ê°„ì�˜ 신뢰ë�„ 강화할 것입니다.

2025ÔÆ„ì�„ ì•žë‘�ê³ , 공급ë§� ì±…ìž„ìž�들ì�¶Ä ì „ëžµì � 선견지명과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 요구하는 다면ì �ì�¸ ë�„전과제들ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 기술 통합, 위험 ê´¶Ä리, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 노력, ì�¸ë ¥ ë�™íƒœì™¶Ä 관련ë�œ 핵심 문제들ì�„ 해결함으로ì�¨, ì¡°ì§�들ì�¶Ä 불확실성 ì†�ì—�ì„œë�„ 번ì˜�í•  수 있는 위치를 확보할 수 있습니다. 2025ÔÆ„ 공급ë§�ì�˜ 미래는 준비ë�œ ì�´ë“¤ì—�게 ë�„ì „ê³¼ 기회를 ë�™ì‹œì—� 제공할 것ì�´ë©°, ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ì—…ë“¤ì�´ 효율ì �ì�´ê³  탄력ì �ì�´ë©° 지ì†� 가능한 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 새로운 기준ì�„ 정립하게 ë�  ì „ë§�입니다.

• ì›�문:Ìý , , Forbes.com

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비즈니스 당면과제가 무엇ì�´ê±´ ê°„ì—� ê²½ì˜�현황ì—� 대한 가시성과 투명성 제고야ë§�ë¡œ 리스í�¬ì™¶Ä 기회를 파악, 예측Çê˜ê³  ì �ì‹œì—� 대ì�‘하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 최신 연구 결과를 통해 성장ì�˜ ì›�ë�™ë ¥ì�´ 무엇ì�¸ì§€ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“중견기업 오너ì�˜ 75% 가량ì�´ 사업 확장 계íš�ì�´ 있다고 ë°�혔으며 절대 다수(90%)ê°€ ì�´ëŸ¬Çêœ ì„±ìž¥ 달성 가능성ì�„ 높ì�´ê¸° 위해 디지털 ì „ëžµì�„ 구현 중입니다.â€�

ì�´ 중대한 조사 결과는 최근 발표한 ì�¸ë�”스트리위í�¬(Industry Week) 백서ì—� 나온 내용입니다. ì�´ 백서ì—�서는 “목표를 달성Çê˜ê³  ê²½ìŸ�사를 앞서기 위해서 제조업체들ì�¶Ä 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞출 필요가 있다”ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¸ë�”스트리위í�¬ 백서ì—�서는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성 달성ì�„ 위해 세 가지 선진사례를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ìž�ë�™í™”ì™¶Ä AIë¡œ 민첩성 확보
• ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨í™”ë¡œ ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”
• 가시성 제고로 ê³ ê°� 중심성 확대

ìž�ë�™í™”ì™¶Ä AIë¡œ 민첩성 확보

오늘날 비즈니스 환경ì—�ì„œ 변화ì�˜ ì†�ë�„ì™¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 기대, 공급ë§�ì�˜ 복잡성 등ì�¶Ä 과거 ì–´ëŠ� 때보다 높ì�¶Ä 수준으로 ì¦�가했습니다. ë˜�í•œ 규제 ì¦�ê°€, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�˜ë¬´ê³¼ì œ, ì§�ì›� 부족 문제 등ì—� ì§�ë©´í•œ 기업들ì�¶Ä ì�´ìƒ�ì�˜ 당면과제를 해결하기 위한 방안 모색ì—� 나서고 있습니다.

ì�´ìƒ�ì�˜ 당면과제가 요구하는 빠른 ì†�ë�„ì—� 보조를 맞추면서ë�„ 성장ì�„ 지ì†�하기 위해 많ì�¶Ä 기업ì�´ 고급 ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�˜ 홵Ӛ© 방안ì—� 눈ì�„ ë�Œë¦¬ê³  있습니다.

ìš´ì˜� Ðë¨ìœ¨í™”ë¡œ ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”

ÐëŒë³µíƒ„력성ì�¶Ä 2020ë…„ 팬ë�°ë¯¹ 시작 ì�´í›„ 중소중견기업, 대기업 í•  것 ì—†ì�´ 모든 기업ì�˜ 최대 í™”ë‘�ë¡œ ìž�리해 오고 있습니다. ê·¸ 후로 우리는 ì—°ì�´ì�¶Ä 비즈니스 중단 사태ì—� ì§�면하게 ë�˜ëŠ” ëŠ�낌입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ìƒ�황ì�´ 계ì†�ë�˜ë©´ì„œ 콜린스 사전ì�¶Ä 2022ë…„ 올해ì�˜ 단어로 í�¼ë¨¸í�¬ë�¼ì�´ì‹œìŠ¤(ì˜�구위기, permacrisis)를 선정했습니다.

기업들ì�¶Ä 대체 소싱 ì „ëžµ 파악, 재고 최ì �í™” 프로세스 촉진, 가시성 ë°� 비즈니스 파트너왶Äì�˜ 협업 개선, 종단간(엔드투엔드) 프로세스 디지털화 등 리스í�¬ 탄력성 제고 ì „ëžµì—� ìš°ì„  투ìž�í•´ 오고 있습니다.

가시성 제고로 고� 중심성 확대

ì�¸ë�”스트리 위í�¬ 백서ì—�서는 최신  결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ “기업들ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 제품과 서비스 품질ì�„ 유지하는 ë�™ì‹œì—� ê³ ê°�ê³¼ì�˜ ìƒ�호작용 ì†�ë�„를 높ì�´ê¸° 위해 고군분투Çê˜ê³  있다”는 사실ì�„ 부ê°�시켰습니다.

� 연구�서는 공급� 성공� 최대 걸림�로 실시간 대�력 부족(�답�� 40%)� 꼽았으며, 고� 요구� 정시 충족 문제(34%)가 그 뒤를 �었습니다.

ì�´ 백서를 ë³´ë©´ 기업ì�´ “ê³ ê°� 중심성”ì�„ 확대할수ë¡� ê³ ê°�ì�˜ 요구사항 충족 역량ë�„ 커진다는 사실ì�´ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ 비즈니스 당면과제가 무엇ì�´ê±´ ê°„ì—� ê²½ì˜�현황ì—� 대한 가시성과 투명성 제고야ë§�ë¡œ 리스í�¬ì™¶Ä 기회를 파악, 예측Çê˜ê³  ì �ì‹œì—� 대ì�‘하는 ë�° 유리한 입지를 차지하ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다는 사실ë�„ ìž�명Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ ì›�하시면 ì�¸ë�”스트리위í�¬ 백서 “중견 제조업체를 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성으로 ì�´ë�„는 3대 마ì�¼ìŠ¤í†¤”ì�„ Çê˜ì„¸ìš”.
• ì›�문: , , Forbes.com

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ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 댶Äì�‘하기 위해 화학산업 리ë�”들ì�¶Ä 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 유연성과 민첩성 확보를 위한 지름길, 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 ì „ëžµì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

지난 수년간 공급ë§� 중단 사태를 경험한 리ë�”들ì�¶Ä ê·¸ ë�™ì•ˆì�˜ 취약성ì�„ 실ê°�Çê˜ê³  다시는 뒤통수를 맞지 않기로 맹세했습니다. ì�´ë ‡ê²Œ ì�˜ 알렉스 피ì—�루차코스(Alex Pierroutsakos) 화학산업 최고ìž�문ì�¶Ä 최근 미국 í…�사스주ì—�ì„œ 열린 행사ì—�ì„œ 전문가 ë�¼ìš´ë“œí…Œì�´ë¸”ì�„ 소개했습니다.

피ì—�루차코스 최고ìž�문ì�¶Ä 조사 결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ ì�‘답ìž�ì�˜ 97%ê°€ 공급ë§� 문제나 운송 중단 ë°� 지연으로 ì�¸í•´ ìš´ì˜�ë°©ì‹�ì�„ 수정했다고 보고했습니다. 거대한 시장 당면과제를 ì�¸ì •í•˜ë©´ì„œ 전문가 패ë„�ì�¶Ä 화학회사ì�˜ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 확충 방안ì—� 관한 ê´€ì �ì�„ 공유했습니다.

리스� 탄력� 화학 공급�: 유연성과 민첩성

분노ì�˜ 질주 ê°™ì�¶Ä 공급ë§� 중단 사태ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 고군분투 하면서ë�„ 화학산업ì�¶Ä 오랜 기간 중요한 기준ì�´ì—ˆë�˜ 효율성과 ì›�가절ê°� 조치를 제치고 리스í�¬ 완화ì—�ë�„ 우선순위를 ë‘�ê³  있습니다. 고위 ìž„ì›�진ì—�ì„œ ì˜�ì—… ë°� ìš´ì˜�까지 리ë�”들ì�¶Ä ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 댶Äì�‘하기 위해 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 미국만 하ë�”ë�¼ë�„ ì�¶Ä êµ­ë‚´ì´�ìƒ�ì‚°(GDP)ì�˜ 25%를 짶Äì›�하며 미국 경제를 움ì§�ì�´ëŠ” 강력한 힘으로 ìž�리Çê©ë‹ˆë‹¤. 중단사태는 ê²°êµ­ 소비ìž�까지 ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

“ì°¨ì�´ê°€ 있다면 ì�´ì œëŠ” 공급ë§� 중단 사태가 훨씬 ë�” 빈번Çê˜ê³  ë�” 많ì�¶Ä 문제를 야기한다는 ì �입니다. 기업들과 êµ­ê°€ 수장들ì�¶Ä 중단ì�˜ ë°œì›�지가 어디건 ê°„ì—� 공급ë§�ì—� 리스í�¬ ê°œë…�ì�„ 추가Çê˜ê³  있습니다. 화학산업 ì¡°ì§�ì�¶Ä ì—�코싵ӊ¤í…œ ìƒ�, í•˜ë¥˜ì™¶Ä ì—°ê²°í•´ì•¼ 비로소 중단 사태를 예견Çê˜ê³  보다 빨리 대ì�‘í•  수 있습니다. 공급ë§�ì�„ 보는 ë°©ì‹�ì�´ 달ë�¼ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

맥í�´ë�¼ë Œì�¶Ä Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³¼ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 전략으로 모든 프로세스를 ì—°ê²°Çê˜ê³  올바른 ì •ë³´ì—� 맥ë�½ì�„ 부여하며 ì—�코싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해 기업들ì�´ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  있다고 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

앨버ë§�, ë�°ì�´í„° 가시성으로 공급ë§� 리스í�¬ ê´¶Ä리

ì�¶Ä 화학업계 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 방안ì�„ 보여주는 훌륭한 사례입니다. 매거진 ì„ ì • 2023ë…„ ì˜�향력 있는 100대 기업ì—� 오른 앨버ë§�ì�¶Ä 전기차(EV)ìš© 리튬ì�„ 채굴, ìƒ�산하는 ìš´ì˜�ì—� 부분ì �으로 힘입어 올해 ì´�매출액 100ì–µ 달러를 기ë¡�í•  것으로 예ìƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 회사는 화재 안전, 유전 시추, 제약 ìƒ�ì‚°, 하ì�´í…Œí�¬ 청소, 수ìž�ì›� 처리, ì‹�í’ˆ 안전 등ì—� 관한 솔루션ë�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 앨버ë§�ì�˜ 확장 계íš�ì—�는 중국, 호주, 남미, 미국 등ì—� 리튬 ìƒ�ì‚° 공장 신설ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다.

“ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 성장과 확장성ì�„ 짶Äì›�하는 종단간(엔드투엔드) 솔루션ì�„ 구축 중ì�´ë©° ê·¸ 대안ì�¶Ä 를 비롯한 Â鶹ԭ´´ 솔루션입니다. íŒ�매 예측ì�„ ê³ ê°� ìš”êµ¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° 가능 품목ì—� ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ëŠ” 계íš�ì—�ì„œ 출발Çê©ë‹ˆë‹¤. 누구를 위해 무엇ì�„ 만들지 알고 ìƒ�산량ì�„ 확정하면 ì „ì²´ 수주-ê²°ì œ(O2C) 프로세스를 ê´¶Ä리할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ 운송괶Ä리ì—� 전달하면 마법ì�´ 펼ì³�지죠. B2B 환경ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�´ 배송 현황ì—� 대한 가시성ì�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

ì—­ë�™ì �ì�¸ 공급ë§�ì�¶Ä 완벽한 연결성 확보

ì�˜ 비카스 단드(Vikas Dhand) 공급ë§� ë°� 스마트 제조 리ë�”ë�„ 화학 회사들ì�´ 비즈니스 핵심성과지표(KPI)를 ì›�가절ê°� 위주ì—�ì„œ 리스í�¬ 완화로 확대Çê˜ê³  있다는 ë�° ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 효과ì �ì�´ê³  수ì�µì„± 있는 공급ë§�ì�¶Ä ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° 공장, 운송ë§�, ê³ ê°� 기대를 ë§�ë�¼í•˜ëŠ” 최신 ì •ë³´ ê°„ì�˜ 아슬아슬한 균형잡기ë�¼ê³  í•  수 있습니다.

화학 ê°™ì�¶Ä ì�¼ë°˜ ìƒ�í’ˆ 시장ì—�ì„œ 기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚° ë‚´ì—­ê³¼ ì�¼ì •ì�„ 운송 ë°� 배송과 연결하는 통합 솔루션ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì—­ë�™ì � 주문 처리 역량ì�„ 확충하면 싵ӊ¤í…œì�¶Ä ì „ì²´ 네트워í�¬ë¥¼ 살피고 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 비용 효율ì �으로 출하할 장소를 알려주며 수ì�µì„± 있는 대안ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤. 수요 ê°�지가 주문 볶Äí™”ì—� ë”°ë�¼ 예측ì�„ 지ì†�ì �으로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸Çê©ë‹ˆë‹¤.”

비카스 단드(Vikas Dhand) 딜로�트 공급� � 스마트 제조 리�

산업� 넘나드는 AI 부문� �훈

ìž�ìž¬ì™¶Ä ì„¤ë¹„ 불균형, 트럭 기사 부족, 기ìƒ�ì�´ë³€, 무역 긴장 ë°� 관세 등으로 공급ë§�ì�¶Ä 과거 ì–´ëŠ� 때보다 í�° ì••ë ¥ì�„ 받고 있습니다. 모든 ì‚°ì—…ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ë�°ì�´í„° ì�¸ë�¸ë¦¬ì „스로 공급ë§� 리스í�¬ì—� 대해 ì„ ì œ 대ì�‘ì—� 나서고 있습니다.

“소비재 ê°™ì�¶Ä 다른 ì‚°ì—…ì�¶Ä 다양한 ê³³ì—�ì„œ 보다 세밀한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë�Œì–´ì™¶Ä ì�´ë²¤íŠ¸ 패턴과 비즈니스 ì˜�í–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê¸° 위해 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ê³¼ 머신러ë‹�(²Ñ³¢) 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ 보다 정확하게 수요를 세부 레벨ì—�ì„œ ìƒ�당한 미래까지 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

코브 수ì„� 디렉터는 AIì™¶Ä ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹�ì�´ 앨버ë§�ì�˜ ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ë¡œ 지ì†�가능한 비즈니스를 ì˜�위하는 토대ë�¼ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

“실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모으고 AI를 ì �ìš©í•´ 모든 정보를 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 플랫í�¼ì�„ 확보했습니다. ì›�ê°€ ë°� ê³ ê°� 서비스 외ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ë�¼ëŠ” ì œ3ì�˜ 요소를 추가했습니다. ê¸°ì¤€ì •ë³´ì™¶Ä ìƒ�호 소통하는 싵ӊ¤í…œì�´ë�¼ëŠ” 탄탄한 토대 위ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�„ 위한 최ìƒ�ì�˜ ì„±ê³¼ì™¶Ä ì €í�¬ 회사ì�˜ ê²½ìŸ�우위ì—� 기여하는 솔루션ì�„ 계ì†� 구축해 나갈 계íš�입니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

• ì›�문: , , Forbes.com

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짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ Çê©ë‹ˆë‹¤. 모든 ì�´í•´ê´¶Ä계ìž�ê°€ 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여하는지 알아야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

Â鶹ԭ´´ì�˜ 짶Äì›�ì�„ ë°›ì�¶Ä 최근 ì—� 따르면, 매출과 시장 ì �유율ì�´ ê°�ê°� 10% ì�´ìƒ� ì¦�가할 것으로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 중견기업ì�¶Ä 다양한 공급업체로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(67%)Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 공급ë§� 추ì � ì�´ë‹ˆì…”티브를 고려함으로ì�¨ í•œ ë°œ ë�” 나아가고 있습니다(72%).

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 공급ë§� 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì§�ì›�ê³¼ ì�´í•´ ê´¶Ä계ìž�, 공급업체, ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ìž�는 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여하는지, ë˜� ì–´ë–¤ 변화가 비즈니스 ì „ì²´ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 수 있는지 알아야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급� 그 너머까지 �향 확대

ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 프로세스를 짶Äì›�하는 기술ì�„ 바탕으로 í•œ 중견기업ì�¶Ä 다ì�Œì�˜ 역량ì�„ 확보해 ì�˜ë¯¸ 있는 다ê°�í™” ì „ëžµ 추진ì�„ 위한 최ì �ì�˜ 위치를 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 공급ë§� 네트워í�¬ì�˜ 다양한 부분ì�„ 통해 í��르는 혼합 ìž�재ì—� 대한 가시성
• 사회 ë°� ìƒ�태 파괴ì � 관행ì—� 대한 취약성 ë°� ì�´ëŸ¬Çêœ ê´€í–‰ì�˜ 개선 기회ì—� 대한 통찰력
• 다양한 프레임워í�¬ë¥¼ 통해 필요한 ESG ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기ë¡�Çê˜ê³  보고하며 전사ì �으로 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 능력

공급ë§� ì¡°ì§�ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 솔루션ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬Çêœ ì™„ë²½Çê˜ê³  ìƒ�호 ì�˜ì¡´ì �ì�¸ í�‰ê°€ë¥¼ 진행할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ, 공급ë§�ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± í–¥ìƒ�ì—� 필요한 개별 기능ì�„ 강화하는 ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있습니다.

지ì†�가능한 제품 수명주기 짶Äì›�

중견기업ì�¶Ä 제품ì�„ 보다 지ì†�가능하게 ìƒ�산하기 위해 제품ì�˜ 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸친 탄소 ë°œìž�êµ­ì—� 대한 완전한 가시성ì�„ 확보해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 제품ì—� 사용ë�˜ëŠ” ìž�재부터 완제품 제조, 배송, 사용까지 모ë‘� í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 중요한 ì �ì�¶Ä 모든 ìž�재가 제품ì�˜ 수명ì�´ ë��ë‚  ë•Œ 재사용, ìš©ë�„변경, 재홵Ӛ© ë˜�는 ìž�ì—°ì—� 반환ë�  수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä 공급ë§� 다ê°�í™”ì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ êµ�차로ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 ë°� 공급업체ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë°œìž�êµ­ì�„ ì�´í•´í•¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�¶Ä 가치 사슬ì�˜ 탄소 배출ì�„ 줄ì�´ê³  í��기물ì�„ ê°�소시킬 수 있습니다. 한편, 다ê°�화는 공급ë§� 리스í�¬ë¥¼ 완화Çê˜ê³  짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 배출ì�„ 줄ì�¼ 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 대체 조달 ì „ëžµì�¶Ä 공급업체를 실제 수요ì—� 가까ì�´ 가져올 수 있기 때문입니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì�„ 통합함으로ì�¨ 회사는 ì—� ë�” 많ì�¶Ä 기여를 í•  수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) 배출량ì�„ 계산Çê˜ê³ , ‘ ì�˜ë¬´ì™¶Ä 목표ì—� 대한 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. ë˜�í•œ ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä ê³ ê°�, 비즈니스 파트너 ë°� ë�™ë£Œë“¤ì�´ 협업ì �ì�¸ ìž‘ì—… 환경ì—�ì„œ ê±°ë¦¬ì™¶Ä ë¬¼ë¦¬ì �ì�¸ 장벽ì—� ê´¶Ä계없ì�´ 실시간 ì •ë³´ì—� 접근할 수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ë�°ë�„ ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

책임 있는 디��과 �산 실천

ì �ì � ë�” 많ì�¶Ä 중견기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚°ìž�책임재홵Ӛ©ì œë�„(EPR) ì�˜ë¬´ì™¶Ä ¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸, 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브를 준수해야 하는 요구ì—� 부ì�‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì±…ìž„ 설계 제조 솔루션과 함께 제공ë�¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�´ 환경ì�„ 고려한 제품과 í�¬ìž¥ìž¬ì�˜ 재설계를 ìš©ì�´í•˜ê²Œ í•  수 있습니다. 모듈ì‹� ë””ìž�ì�¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 통해 ì�´ 기술ì�¶Ä 기업ì�´ 하는 ë�™ì‹œì—� í��기물과 배출량ì�„ 줄ì�´ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. ì�´ëŠ” 기업ì�´ ì „ì²´ ë””ìž�ì�¸ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주지 않으면서 재홵Ӛ©ì�´ 불가능한 반제품ì�„ ë�” 많ì�¶Ä 지ì†�가능한 재료를 사용하는 반제품으로 대체할 수 있ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤.

브랜드 보호 � 확장

지ì†�가능한 공급ë§� 다ê°�í™” ì „ëžµì�¶Ä 성장ì�„ 추구하는 기업ì�˜ 브랜드 수호ìž�ê°€ ë�  수 있습니다. ì�´ëŠ” 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 질문ì—� 대한 실시간 답변ì�„ 제공하는 ë�° 필요한 ìš´ì˜� ë²”ìœ„ì™¶Ä ì†�ë�„, 규모를 촉진할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì�´ì �ì�¶Ä ì •ì œë�˜ê³  ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°€ 현대ì �ì�¸ ë�„구ì�¸ , ë°� 위ì—�ì„œ 실행ë�  때만 실현ë�©ë‹ˆë‹¤. 중견기업ì�´ 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 모든 구성 요소를 지능ì �으로 설계함으로ì�¨ 공급ë§�ì�´ ë�”ìš± ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�´ ë�  수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ìƒ�ì¡´ê³¼ ê²½ìŸ�ì�„ 위해 ì�„ 추진하는 새로운 세ìƒ�ì—�ì„œ 성공하려면 ìƒ�거래를 추진하는 ê´¶Ä계ì�˜ ê´¶Ä리ì—� 대해 새로운 접근법ì�„ 취해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ê´¶Ä계ì�˜ 근간ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다. 진정한 ê³Ñ«•½ê´¶Ä리가 ë¹›ì�„ 발하게 하는 ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 양현지(Irene Yang)

디지털 í˜�신으로 ê³Ñ«•½ 가치 극대화

오늘날 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 업종ì�„ 불문Çê˜ê³  기업ì�¶Ä ìƒ�ì¡´ê³¼ ê²½ìŸ�ì�„ 위해 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜�ì�„ 디지털로 í˜�ì‹ í•  새로운 방안ì�„ 모색 중입니다. ë³´ìƒ�ê³¼ 리스í�¬ëŠ” 과거 ì–´ëŠ� 때보다 높습니다. ì�´ 새로운 세ìƒ�ì—�ì„œ 성공하려면 ìƒ�거래를 추진하는 ê´¶Ä계ì�˜ ê´¶Ä리ì—� 대해 새로운 접근법ì�„ 취해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ê´¶Ä계ì�˜ 근간ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다.

“내연기관ì—�ì„œ 전기로, 기계 중심ì—�ì„œ 소프트웨어로 ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�¶Ä 그야ë§�ë¡œ í˜�명ì �ì�¸ 변화를 겪고 있습니다. 그런ë�° 기업 입장ì—�서는 ìš´ì˜�ì�„ ë�•ê¸° 위해 눈ì—� ë³´ì�´ì§€ 않는 싵ӊ¤í…œì�˜ 변화ë�„ 필요하죠. ê·¸ 대안ì�´ 바로 기업ì�˜ 디지털 í˜�신입니다.â€�

얀 브레히트 메르세�스-벤츠 그룹 최고정보책임�(CIO)

메르세ë�°ìŠ¤-벤츠(Mercedes-Benz) 그룹ì�¶Ä 오늘날 급변하는 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ ê²½ìŸ�하기 위해 민첩성 개선ì�´ 필요하다고 íŒ�단했습니다. 완성차 회사는 ìž�ë�™ì°¨ë¥¼ 설계Çê˜ê³  조립Çê©ë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 조립 공정ì—� 투입ë�˜ëŠ” 부품ì�¶Ä 대부분 구매하죠. 그만í�¼ 협력업체왶Äì�˜ ê´¶Ä계가 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ê´¶Ä계를 기억Çê˜ê³  서로ì�˜ ì�˜í–¥ê³¼ 약ì†�ì�„ 현실로 ì�´í–‰í•˜ë�„ë¡� 하는 기준ì�´ 바로 ê³Ñ«•½ìž…니다.

그런ë�° 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�´ ê·¸ ë�™ì•ˆ 소싱 프로세스 ê´¶Ä리ì—� ì�´ìš©í•´ 온 싵ӊ¤í…œë“¤ì�¶Ä 만든 지 수십년ì�´ 지났고 여러 플랫í�¼ì—� í�©ì–´ì ¸ 있었죠. 협력업체가 50만 개가 넘는 ìƒ�황ì—�ì„œ ì‹ ê·œ 업체를 온보딩하려면 여러 싵ӊ¤í…œì�„ ê±°ì³�야 했습니다. 제안요청서(RFP) 발행, 협력업체 ì„ ì •, ì—…ì²´ 성과 ë°� ê³Ñ«•½ ì¡°ê±´ 추ì � 등 관련 프로세스ë�„ 통합성ì�´ 부족했죠.

그래서 ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œë¥¼ í•´ê²°Çê˜ê³  미래ì�˜ 성공ì�„ 준비하기 위한 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 디지털 í˜�ì‹ ì�˜ 기반 조성ì�„ 위해 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�¶Ä 새로운 ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리 솔루션ì�„ 찾아 나섰습니다.

ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스로 ì„ ì œì � ì�˜ì‚¬ê²°ì • 짶Äì›�

ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스는 ‘ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)’ì—�ì„œ í•œ 걸ì�Œ ë�” 나아가 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 홵Ӛ©í•´ ê³Ñ«•½ 관련 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 홵Ӛ©ì�„ 위해서는 ê³Ñ«•½ 프로세스ì�˜ 표준화, 합리화, ìž�ë�™í™”ê°€ 요구ë�˜ì£ .

“ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리를 위해  (1) 단ì�¼ ì •ë³´ì›� 확보, (2) ë�°ì�´í„° 가시성과 ë¶Ñ«»® 역량 확충, (3) 협력업체 ê´¶Ä계ì�˜ 신뢰성 유지 등 세 가지ì—� 집중했습니다.
ì�´ë¥¼ 위해 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ê³³ì—� 모으고 유기ì �ì�¸ 통합ì�„ 추진했죠. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ì�„ ì �ìš©í•´ ì œ ë•Œ ì �정가로 ê³Ñ«•½ì�„ 체결하는 등 미래를 내다보는 ë¶Ñ«»®ì—�ë�„ 집중Çê©ë‹ˆë‹¤.”

얀 브레히트 메르세�스-벤츠 그룹 최고정보책임�(CIO)

메르세ë�°ìŠ¤-벤츠 그룹ì�¶Ä ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스로 ë�°ì�´í„° 가시성ì�„ 높ì�´ê³  ê³Ñ«•½ ì�´í–‰ 모니터ë§�ì�„ 통해 협력업체 ê´¶Ä계ì�˜ 신뢰성ì�„ 유지Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 미래를 내다보는 예측 ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ ìž�재 부족 등ì�˜ 문제µç” 미연ì—� 예방하는 한편, ì œ ë•Œ 최ì �ì�˜ 조건으로 ê³Ñ«•½ì�„ ì²´ê²°Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë¥¼ 위해 ê³Ñ«•½ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙화Çê˜ê³  기업 싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê³Ñ«•½ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì—°ê²°í•´ 가치를 높였죠. ë˜�í•œ ê³Ñ«•½ 처리 시간ì�„ í�‰ê·  6주ì—�ì„œ 1주ì�¼ ì�´ë‚´ë¡œ  83% 단축해 민첩성ì�„ 개선했습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 절약한 시간과 AI ë¶Ñ«»® 리í�¬íŠ¸ë¡œ ì§�ì›�들ì�¶Ä 보다 ì „ëžµì �ì�´ê³  장기ì �ì�¸ 비전ì�„ 수립할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리로 즉ê°�ì �ì�¸ 효과 달성

최근 급격한 시장 변화 ì�´ì „부터 ì�´ë¯¸ í�¬ê´„ì �ì�¸ 짶ĵç¥í˜• ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리 싵ӊ¤í…œì—� 대한 ì�¸ì‹�ì—� 변화가 ìƒ�겼습니다. 있으면 좋ì�¶Ä ì„ íƒ�항목ì—�ì„œ ì�´ì œëŠ” 기업 ìš´ì˜�ì—� ê¼­ 필요한 필수항목으로 바뀌었죠. 실제로 대기업ì�˜ 81%ê°€ 올해 ê³Ñ«•½ ìž�ë�™í™”를 구현하거나 êµ�ì²´, 추가할 계íš�ì�´ 있습니다.

시장조사 전문기업 ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì—�서는 2023년까지 ì„ ë�„ì �ì�¸ ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM) 솔루션ì�„ ë�„입하는 기업ì—�ì„œ AIë¡œ ê³Ñ«•½ 협ìƒ�, 문서 완료 과정ì�„ 30% 단축할 것으로 ì „ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ CLM 구현으로 수ì�µ ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°�, Ðë¨ìœ¨í™” 측면ì—�ì„œ ìƒ�당한 개선 효과를 ì–»ì�„ 수 있다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)ê°€ 비즈니스ì—� 미치는 ì˜�í–¥ì�¶Ä 실질ì �ì�´ê³  즉ê°�ì �ì�´ë©° ê°•ë ¥Çê©ë‹ˆë‹¤. 기술 ë¶Ñ«»®ê¸°ê´€ MGI 리서치ì—� 따르면 ì�¼ë°˜ì �ì�¸ 대기업ì�¶Ä 12~20% 수준ì�˜ 내부수ì�µë¥ ì�„ 달성할 수 있고, CLM 싵ӊ¤í…œ 구현만으로ë�„ í�‰ê· ì �으로 연매출ì�˜ 9%ì—� ìƒ�ì�‘하는 금액ì�„ ì ˆê°�í•  수 있는 것으로 나타났습니다.

복잡한 ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리를 ë�•ëŠ” ì�¸ê³µì§€ëŠ¥

ì�´ì²˜ëŸ¼ í�° 효과ì—�ë�„ 불구Çê˜ê³  ê³Ñ«•½ 수명주기 ê´¶Ä리(CLM)는 시간ì�´ 많ì�´ 들고 복잡Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래서 ì–´ë–¤ 기업ì�¶Ä ê³Ñ«•½ 담당 ì�¸ë ¥ì�´ë‚˜ 업체를 별ë�„ë¡œ 고용하기ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 글로벌 대기업ì�´ê±´ ê³ ì†� 성장 기업ì�´ê±´ ê°„ì—� ê³Ñ«•½ 업무는 ì �ì � 늘어납니다. 그래서 ê³Ñ«•½ 업무를 ë�„왶Ä줄 짶Äì›�êµ°ì�´ 반드시 필요하죠.

ê·¸ ë�™ì•ˆ 사람ì�´ 처리하ë�˜ ê³Ñ«•½ 업무를 ì�´ì œëŠ” 기술ì�´ 초안 작성부터 ì²´ê²°, 보관까지 간소화하ë�„ë¡� ë�•ê³  있습니다. 초안 템플릿ì�„ 추천Çê˜ê³  오류ë�„ 찾고 ë�” 나ì�¶Ä 대안ì�„ ì°¾ë�„ë¡� ê³Ñ«•½ ì¡°í•­ë�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤. AI를 ì �ìš©í•œ 편리한 CLM 솔루션ì�„ ë�„ìž…í•œ 기업ì—�서는 IT 부서ì�˜ 짶Äì›� ì—†ì�´ë�„ 현업 ì§�ì›�들ì�´ 간편한 ê³Ñ«•½ê´¶Ä리를 진행 중입니다.

ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ ê³Ñ«•½ì—� 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 기업ì�¶Ä ì „ 세계ì �으로 ì¦�가하는 추세입니다. 2018~2022ë…„ ë�™ì•ˆ CLM 소프트웨어 시장ì�¶Ä 가파르게 성장해 전체시장(TAM) 규모가 76ì–µ 달러를 넘어섰다고 MCI 리서치는 ë°�힙니다. 기업들ì�´ 전통ì �ì�¸ ERP ë°� 재무 부문ì—� 대한 디지털 í˜�ì‹  투ìž�ì�˜ ì´ˆì �ì�„ 새롭게 ì�´ë�™í•˜ë©´ì„œ CLM 시장ì�´ 보다 빨리 확대ë�˜ê³  있습니다.

ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤, 10ë…„ê°„ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스 비전 추구

ê³Ñ«•½ ì •ë³´ì�˜ 중앙화를 í•„ë‘�ë¡œ ê³Ñ«•½ì„œ 작성 과정 ì „ë°˜ì�„ ê´¶Ä리해 주는 서비스를 제공하는 기업ì�´ 있습니다. 바로 ì•Ñ«�´ì„œí‹°ìŠ¤(±õ³¦±ð°ù³Ù¾±²õ)입니다. ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ëŠ” ì�¼ì°�ì�´ CLMì�˜ 시장 잠재력ì�„ 깨닫고 10ë…„ê°„ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스ë�¼ëŠ” 비전ì�„ ê³¼ê°�히 추구해오고 있습니다.

ê³Ñ«•½ì„œ 작성부터 회사 내부 승ì�¸ì�„ ê±°ì³� ìƒ�대방과 협ìƒ�ì�„ 하는 등 ì „ 과정ì�„ ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ì�˜ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스가 ê´¶Ä리Çê©ë‹ˆë‹¤. 회사 ë‚´ 다른 부서가 유사한 서비스 ê³Ñ«•½ì�„ ì�´ë¯¸ 작성한 ì �ì�´ 있다면 참고하ë�„ë¡� 알려주기ë�„ 하죠.

사노피, 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠, í�¬ë¥´ì‰�, 존슨앤드존슨, 구글, 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트를 비롯해 세계ì—�ì„œ 가장 ìƒ�징ì �ì�¸ 수백 ê°œ 브랜드가 ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ì™¶Ä 함께Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�¼ì°� ê³Ñ«•½ê´¶Ä리ì—� 눈ì�„ 뜬 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트는 ì—°ê°„ 120만 ê±´ì—� ì�´ë¥´ëŠ” ê³Ñ«•½ì�˜ ìƒ�성 시간ì�„ 50% 줄ì�´ê³  ê³Ñ«•½ ì�´ìŠˆ í•´ê²° 시간ë�„ 25% 단축했습니다.

ì—°ê²°ë� ìˆ˜ë¡� ë¹›ì�„ 발하는 ê³Ñ«•½ 솔루션

ê³Ñ«•½ 싵ӊ¤í…œì�¶Ä ìš´ì˜� 싵ӊ¤í…œê³¼ ì—°ê²°ë�  ë•Œ 진가를 발휘Çê©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 대표ì �ì�¸ 구매 솔루션 ì™¶Ä ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스는 종단간 구매 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리를 ê²°í•©í•´ 360ë�„ ê´¶Ä리를 실현Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¯¸ 세계 대표 브랜드들ì�´ ê³Ñ«•½ ê´¶Ä리ì�˜ 잠재력ì—� 주목Çê˜ê³ , ê²½ìŸ�ë ¥ 확보를 위한 새로운 접근법으로 ì•„ë¦¬ë°”ì™¶Ä ì•„ì�´ì„œí‹°ìŠ¤ë¥¼ ì„ íƒ�했습니다.

ê³Ñ«•½ê´¶Ä리, 지출괶Ä리가 부서별로 나뉘고 분산ë�˜ë©´ ë�…ìž�ì �ì�¸ ê³Ñ«•½, 사용 빈ë�„ ê°�소, 규정 위반 등ì�˜ 문제가 ì�¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 방지하려면 ê³Ñ«•½ê´¶Äë¦¬ì™¶Ä ì§€ì¶œê´¶Ä리를 통합해 진정한 ê³Ñ«•½ê´¶Ä리가 ë¹›ì�„ 발하게 하는 ‘’ ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ ê³Ñ«•½ ì�¸í…”리전스 솔루션ì�¶Ä 수많ì�¶Ä 공급업체 정보를 단ì�¼í™”Çê˜ê³  ê³Ñ«•½ 주기를 단축하며 구매 업무ì—� 대해 ê³Ñ«•½ 요건ì�„ 확ì�¸í•´ 리스í�¬ë¥¼ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 파악Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì²˜ëŸ¼ êµ¬ë§¤ì™¶Ä ê³Ñ«•½ì�˜ ì �ê·¹ì �ì�¸ 홵Ӛ©ìœ¼ë¡œ 구매 프로세스를 합리화Çê˜ê³  민첩한 공급ë§� ê´¶Ä리를 실현할 수 있습니다.

지금 ê³Ñ«•½ì�„ 충분히 홵Ӛ©Çê˜ê³  계세요? 바로 아래ì�˜ ìž�가진단 테스트를 해보세요. 숨ì�¶Ä 잠재력ì�„ 실현할 새로운 기회를 발견하실 수ë�„ 있습니다.

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리스í�¬ê°€ 뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리잡ì�¶Ä 지금, 2023ë…„ ì�´í›„ ì�˜ 미래ì—� 대한 ì�´í•´ê°€ 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테ì�´íŠ¸, 액센츄어 출신 공급ë§� 전문가들ì�´ 제시하는 2023ë…„ 최신 공급ë§� 예측ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측ì�¶Ä 어렵습니다. 미래ì—� 관한 예측ì�¶Ä 특히 어렵죠.” ì�´ì™¶Ä 유사한 ì�¸ìš©ë¬¸ì�˜ 주ì�¸ê³µì�¶Ä ë‹�스 ë³´ì–´, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 ë² ë�¼ 등으로 다양Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래서 몇 가지 올해 예측ì�„ 준비하면서 몇몇 업계 친구들ì—�게 공급ë§�ì�˜ 미래ì—� 대한 ê´€ì �ì�„ 공유해 달ë�¼ê³  요청했습니다. 몇 가지 공통ë�œ 테마가 떠오르ë�”êµ°ìš”.

리스� 탄력성� 최고� 화�

공급ë§�ì�˜ 경우 리스í�¬ëŠ” 여러 형태로 나타날 수 있습니다. ì—°ê²°ë�œ 글로벌 네트워í�¬ì�˜ 공급 리스í�¬ë¥¼ 부ê°�시켜준 팬ë�°ë¯¹ë¶€í„° 싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—� 걸친 사ì�´ë²„보안 사고, 으로 ì�¸í•œ 최근ì�˜ 비즈니스 당면과제까지, 리스í�¬ 탄력성ì�„ 갖춘 공급ë§�ì�´ 모ë‘�ì—�게 필요하다는 사실ì�¶Ä 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

캡제미니(Capgemini)ì�˜ 마틴 트리스콜ì�¶Ä ì�´ë ‡ê²Œ ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤.

“불행히ë�„ 위기는 ì�´ì œ 뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리한 듯Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì—�만 ì˜�í–¥ì�„ 주는 게 아니ë�¼ 공급ë§� 리스í�¬ ê´¶Ä리 ì „ëžµì�„ 재고해야만 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 바디 나ë�¼ì‹œë§ˆë¬´ë¥´í‹°ëŠ” 팬ë�°ë¯¹ì—�ì„œ ë°°ìš´ ì �ì�¶Ä ì™¶Ä ê¸€ë¡œë²Œ 공급 리스í�¬ ê´¶Ä리ì�˜ 필요성ì�´ë�¼ê³  봅니다.

“ 구축ì�¶Ä 지ì†�ì �ì�¸ 프로세스입니다. ì¡°ì§�ì�¶Ä 장기ì �ì�¸ 공급ë§� 탄력성ì�„ 확보해 오늘날 글로벌 ê²½ì˜�환경ì�˜ 늘어가는 복잡성과 초연결성ì—� 대처할 것으로 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.”

2024 공급ë§� 트렌드: ìƒ�성 AIê°€ 리스í�¬ 탄력성ì�˜ 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험Çê˜ê³  강력해지는 ì�„ 가트너는 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠. 리스í�¬ 탄력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

“민첩성과 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�¶Ä 계ì†�í•´ì„œ 주요 í™”ë‘�ë¡œ ìž�리할 것으로 봅니다. 기업들ì�´ 필요한 역량 확보ì—�는 ì•„ì§� 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)ì�˜ 미셀 로저ì�˜ ë§�입니다.

“조사ì—� 참여한 ìž„ì›�ì�˜ 90% 가량ì�´ ìž�사 ì¡°ì§�ì—�ì„œ 제조 부문ì�„ 온쇼어ë§�ì�´ë‚˜ 니어쇼오ë§� 하기 위한 ì§�ì ‘ 투ìž�를 계íš� 중ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다. 여러 ê³ ê°�사ì—�ì„œ 중국 + 1 ì •ì±…ì�„ ì·¨Çê˜ê³  있죠. 하지만 지정학ì � 기류가 공급ë§�ì—� 계ì†� ì˜�í–¥ì�„ 주면서 기업들ì�¶Ä 리스í�¬ë¥¼ 회피할 대체 소싱 방안ì�„ 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플ë�¼ì�´ì²´ì�¸(Let’s Talk Supply Chain)ì�˜ 창업ìž� 새ë�¼ 반즈-험프리는 바로 ì�´ ì �ì�´ 리스í�¬ 탄력성ì—� 관한 우리ì�˜ ìƒ�ê°�ì�„ 바꾸고 있다고 지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤.

“기업ì�´ 리스í�¬ ê´¶Ä리 예산ì�„ ì–´ë””ì—� ì“°ê³ ìž� 하는지를 기준으로 공급ë§�ì�„ 재í�‰ê°€í•  ì „ë§�입니다. 오프쇼어 제조 부문ì�¼ê¹Œìš”? 재고나 SKU 보유 수준ì—� 대한 투ìž�ì�¼ê¹Œìš”?”

새ë�¼µç” ì�´ 공급ë§� 최대 리스í�¬ ìš”ì�¸ 중 하나ë�¼ê³  봅니다. 가트너 예측ì—� 따르면 오는 2025ÔƄ까지 ì „ 세계 ì¡°ì§�ì�˜ 35%ê°€ ìž�사ì�˜ 소프트웨어 공급ë§�ì—� 대한 공격ì�„ 경험할 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 2021년보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔티티ë�°ì�´í„°(NTT DATA)ì�˜ 지미 디킨슨ì�¶Ä 채ë„�ê³¼ 제품, 지역, 솔루션 ì „ë°˜ì—�ì„œ 다ê°�í™” ë�œ 기업ì�´ 2023ë…„ 경제 전환기ì—� 리스í�¬ë¥¼ 완화할 가능성ì�´ ë�” í�¬ë‹¤ê³  믿습니다.

“조ì§�ì�˜ 모든 부분ì�´ 거시경제 리스í�¬ì—� 노출ë�˜ì–´ 있기는 하지만 여러 비즈니스 모ë�¸ì�˜ 구색ì�„ 갖추고 있다면 ë°©í–¥ 전환(피벗) 능력ì�´ ì¦�ê°€Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

ìƒ�성 AI, 공급ë§�ì�˜ 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는 ì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제는 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜Â ë¹„즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 홵Ӛ©í•´ 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”Çê˜ê³  최ì �ì�˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜Â ì—­ëŸ‰ì�„ 강화하는 ë�° 있습니다.

없�는 지�가능한 비즈니스� 없어

대다수 기업ì�˜ 목ì �ê³¼ 미션 선언문ì�„ ë³´ë©´ ì�„ 중심ì—� ë‘�ê³  있습니다. 기후 위기ì—� í�¬ê²Œ 기여하는 글로벌 공급ë§�ì�¶Ä ê·¸ í•œ 가운ë�° 위치하며 ê·¸ 만í�¼ ì�„ 위한 충분한 기회를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

PwCì�˜ 제프 브ë�¼ì�´ë„ˆê°€ 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

“공급ë§� ì¡°ì§�ê³¼ ì¡°ì§� 역량ì�¶Ä 대다수 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 활ë�™ì—�ì„œ 가장 중요한 위치를 차지Çê©ë‹ˆë‹¤. 옳건 그르건 ê°„ì—� ê³¼ ì�˜ì‚¬ê²°ì •, 보장 등ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 만드는 ì�¼ê³¼ 관련ë�œ ì�˜ë¬´ì™¶Ä 노력ì�¶Ä 초기ì—�는 대체로 공급ë§� ì¡°ì§�ì�˜ 몫입니다.â€�

펜실베니아 주립대학êµ�(펜스테ì�´íŠ¸)ì�˜ 저스틴 골드스톤 공급ë§�ê´¶Ä리 êµ�수는 ë�§ë¶™ìž…니다.

“조ì§�들ì�´ 갈수ë¡� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브를 채íƒ�하면서 관련 활ë�™ì—�ì„œ 차지하는 공급ë§�ì�˜ ì—­í• ì�¶Ä ë�” 중요해 집니다. 공급ë§�ì�¶Ä 종종 ì¡°ì§�ì�˜ 환경 ì˜�í–¥ 측면ì—�ì„œ ìƒ�당 부분ì�„ 차지하기 때문ì—� 환경 ì˜�í–¥ì�„ 줄ì�´ëŠ” ë�° 있어 핵심 ì˜�ì—­ì�´ ë�  수 있습니다.â€�

ì�´ ë‚´ìš©ì�„ ì „ì²´ì �ì�¸ 맥ë�½ì—�ì„œ ë³´ìž�ë©´, 새러 반즈-험프리는 온실가스 배출량ì�˜ 80% ì�´ìƒ�ì�„ 차지Çê˜ê³  대기, 토양, 수질, ìƒ�물 다양성, 지질 ìž�ì›� 등ì—� 대한 ì˜�í–¥ì�˜ 90% ì�´ìƒ�ì�„ 차지하는 공급ë§� 부문ì�´ ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ ì�´ëŸ¬Çêœ ëŒ€í™”ë¥¼ 주ë�„해야 한다고 믿습니다.

“비êµ�ì � 환경 친화ì �ì�¸ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 갖는 ì›�ìž�재를 ì�´ìš©Çê˜ê³  회사 ìš´ì˜�ì�„ 그린 ì—�너짶Äì›�으로 짶Äì›�하며 신재ìƒ� ì—�너지를 강조하는 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ìš°ì„  거래하는 ì�¼ì�´ 가장 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플��체� 창업�

액센츄어ì�˜ 미셸 로저ë�„ ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤.

“탄소 배출량ì�˜ 60% ì�´ìƒ�ì�´ 공급ë§�ì—�ì„œ ë°œìƒ�하기 때문ì—� ìƒ�í’ˆì�„ 어디서 제조Çê˜ê³  소비가 ì�¼ì–´ë‚  장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성ì�´ 보다 지ì†�가능한 미래를 촉진하는 ë�° 있어 중심ì�´ ë�˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

가트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 í˜�ì‹ ì�¶Ä 특히 급변하는 AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 í˜�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호Çê˜ê³  가치를 창출하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

공급� 가시성: 추� 못하면 측정 못해

리스í�¬ 탄력성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 높ì�´ë ¤ë©´ 현 ìƒ�황ì�„ 제대로 파악하는 ë�°ì„œ 출발해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 가시성ì�„ 확보하지 못한 ìƒ�태ì—�ì„œ 공급ë§�ì�„ 어떻게 예측Çê˜ê³  대ì�‘í•  수 있겠습니까? 공급ë§� ì–´ë””ì—�ì„œ 배출량과 í��기물ì�´ 나오는지 모른다면 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추ì �í•  수 없다면 ì „ë°˜ì—�ì„œ 노예 ë…¸ë�™ê³¼ 불í�‰ë“±ì�´ ì–´ë””ì—� 존재하는지 어떻게 ì•Œ 수 있ì�„까요?

“연결ë�œ 공급ë§� ìƒ�íƒœê³„ì™¶Ä í™•ìž¥ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 관통해 í��르는 ì •ë³´ì™¶Ä íˆ¬ëª…ì„±(ê°¶Ä싵ӄ (LoS: line of sight))ì�„ 개선할 많ì�¶Ä 기회가 남아 있습니다.â€�

캡제미니� 마틴 드리스콜� �입니다.

“��터가 문제입니다. 여러 글로벌 대기업� 내외부�으로 가시성 문제로 여전히 고군분투하는 모습� 목격했습니다.�

액센츄어� 미셀 로저

딜로�트� 바디 나�시마무르티� �붙입니다.

“조ì§�ì�¶Ä 보유한 ë�°ì�´í„°ì�˜ 홵Ӛ©ë�„를 높여 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�해야 한다는 과제ì—� 계ì†� 마주Çê˜ê³  있습니다. ì¡°ì§�ì�´ ì�´ìš©í•  수 있는 ë�°ì�´í„°ì�˜ ì–‘ê³¼ 종류가 최근 수년간 í�­ì¦�했지만 ì�´ë¥¼ ì�˜ë¯¸ìžˆê³  실행 가능한 실시간 통찰로 í•´ì„�하는 능력ì�¶Ä 여전히 부족Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�˜ 울타리 내부는 물론 보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 엔드투엔드 가치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸친 문제죠.â€�

NTT DATAì�˜ 브랜든 ì—�반스는 ì�´ë ‡ê²Œ 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

“개ì�¸ì �으로 ë˜� ì¡°ì§�ì �으로 ë°œìƒ�하는 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 홵Ӛ©í•˜ëŠ” ì�¼ì�´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 문제가 ë�˜ê³  있습니다. 줄어들 기미조차 ë³´ì�´ì§€ 않죠. ì�´ëŸ° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 용으로 축ì �Çê˜ê³  중앙괶Ä리할 ì „ëžµì�˜ 수립ì�¶Ä 계ì†� 주요 트렌드로 ìž�리할 ì „ë§�입니다. 다행히 많ì�¶Ä 기업ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 홵Ӛ©, ë¶Ñ«»®, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 íƒ�지, 벤치마킹 등ì�„ 꾀하면서 ì¡°ì§� 진단ì—� 나서고 있습니다.â€�

공급� 임�� 대한 기대 �승

“소ì›�ì�„ 빌 때는 신중해야 한다”는 ë§�ì�´ 공급ë§� ìž„ì›�ì—�게 현실로 다가오고 있습니다. 오랫ë�™ì•ˆ ë°”ë�¼ë�˜ 대로 공급ë§� ìž„ì›�ì�´ ì�´ì œ 회사ì�˜ ìž„ì›� 회ì�˜ì„�ìƒ�ì—� 드디어 함께할 수 있게 ë�˜ì—ˆê¸° 때문ì�´ì£ .

“글로벌 비즈니스ì�˜ 2023ë…„ 주요 테마 중 하나는 ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫ë�™ì•ˆ 추구해 온 공급ë§� 가시성ì�´ 다양한 ë°©ì‹�으로 ë�„래했고 ê²½ì˜�진ì�¶Ä ì�´ì œ 비즈니스 리ë�”들ì�´ ì�´ë¥¼ 토대로 조치를 취할 것으로 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플�� 체� 나우(Supply Chain Now) 창업� 겸 회장

옛ë§�ì—�ë�„ 있듯ì�´ “공급ë§� 리ë�”ì‹­ì�¶Ä 강심장ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

공급ë§� 전문가들ì�´ ì�´ì œ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 최고 우선순위로 꼽는 ì�´ìœ ê°€ 무엇ì�¸ì§€, ì–´ë–¤ 대ì�‘ 계íš�ì�„ 세우고 있는지ì—� 관해 ê¶�금하다면  최신 연구를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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중견기업ì�¶Ä ì�¸ë�”스트리 4.0으로 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜ëŠ” ì�´í•´ ê´¶Ä계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있는 변화를 꾀할 수 있습니다. ë˜�í•œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ìœ¼ë¡œ 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화를 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

��스트리 4.0으로 새로운 전략 추진 방향 설정

중견 ì‚°ì—… 제조회사는 í•­ìƒ� ê³ ë�„ë¡œ 효율ì �ì�¸ ìš´ì˜�ê³¼ 비용 최소화ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰 왔습니다. 하지만 현재ì�˜ ì‚°ì—… 경제 여건ì—� 비추어 많ì�¶Ä 중견기업ì�´ ê·¸ ë�™ì•ˆ 진행해 온 투ìž�를 새롭게 보다 ì „ëžµì �ì�¸ ê´€ì �ì—�ì„œ 검토Çê˜ê³  있습니다.

ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ë¶€í’ˆ, ì�¸ë ¥, 재무 ìž�ì›� 측면ì—�ì„œ 공급 부족ì—� ì§�ë©´í•œ 중견 ì‚°ì—… 제조업체는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—�ì„œ 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화 등ì�˜ 기회를 찾고 있는 것으로 연구 ê²°ê³¼ ë°�혀졌습니다. ë˜�í•œ , , , , ê°€ìƒ�현실(VR), ì¦�강현실(AR) 등 ê³¼ 관행ì�„ ì �ìš©í•´ 새로운 ì „ëžµ 추진 ë°©í–¥ì�„ 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

ì�´ê°™ì�¶Ä ì�¸ë�”스트리 4.0ì�˜ ì �용으로 ìž�ì‹ ì�´ 구입하는 스마트 ì„¤ë¹„ì™¶Ä ì œí’ˆì—�ì„œ 부가가치 경험과 신뢰ë�„ 높ì�¶Ä 성과를 ë°”ë�¼ëŠ” ê³ ê°�ì�´ 많ì�¶Ä 시장ì—� í�¥ë¯¸ì§„진한 기회가 열리고 있습니다.

지�가능한 비즈니스 모� 촉진

ì�¶Ä 확실히 ê³ ê°�ì—�게 ë�” 중요해졌습니다. 그러한 ì�´ìœ ë¡œ ì‚°ì—… 제조회사는 기존ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ 효율성과 비용 ì ˆê°� ì°¨ì›�ì—�ì„œ 벗어나 환경ì—� 대해 보다 í�­ ë„“ì�¶Ä ì±…ìž„ì�„ 다할 수 있ë�„ë¡� ì�¸ë�”스트리 4.0 투ìž�ì�˜ 가치를 확대Çê˜ê³  있습니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 우선순위를 ë‘�는 활ë�™ì�´ 고효율 저비용ì�´ë�¼ëŠ” 전통ì �ì�¸ 제조 ì›�칙과 ìƒ�충ë�˜ì–´ ë³´ì�¼ 수 있습니다. 하지만 중견 제조업체가 ê²½ìŸ� ê´¶Ä계ì—� 있는 대기업ì—� 비해 수ì�µ 마진과 완충 재고 수준ì�´ 훨씬 낮다는 ì �ì�„ 고려하면 ì�´ëŸ¬Çêœ ì´ˆì �ì�˜ ì�´ë�™ì�¶Ä 변화는 불필요한 ìš´ì˜� 중단 사태로부터 ì�„ 안전하게 지키는 ë�° ë�„움ì�´ ë�  수 있습니다.

현장ì—� 설치ë�˜ê³  ìƒ�ì‚°, íŒ�매ë�˜ëŠ” 수백만 ê¸°ê¸°ì™¶Ä ë¶€í’ˆ, 대형 기계 설비를 떠올려 보세요. 스마트í�°ì�´ë‚˜ TV ê°™ì�¶Ä 소비ìž� 가전제품ì�„ 추ì � ê´¶Ä리하는 ì�¼ì�¶Ä SIM ì¹´ë“œì™¶Ä ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 비êµ�ì � 간단하게 처리할 수 있습니다. 하지만 ì‚°ì—…ìš© 설비는 훨씬 깊ì�´ 있는 모니터ë§�ì�´ 필요하죠. 제품ì�˜ 현재 위치를 파악Çê˜ê³  모든 부품ì�˜ ì›�산지를 추ì �Çê˜ê³  í�¬ê·€ ìž�재나 부품ì�´ 안전하게 í��기처분 ë�˜ëŠ”지, ë³µì›�ì�´ë‚˜ 수리, 재사용 í•  필요는 없는지 등ì�„ 알아야Çê©ë‹ˆë‹¤.

��스트리 4.0 기술로 가시성 높�고 복잡성 해소

ì�¸ë�”스트리 4.0 기술로 공급ë§� 역물류ì—� 대한 ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 취하는 기업들ì�¶Ä 몇몇 ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ë¶€í’ˆì—� 대한 현재ì�˜ 제약ìƒ�황ì�„ ì—„ì²­ë‚œ ì†�ë�„ì™¶Ä íˆ¬ëª…ì„±, ì�¸í…”리전스를 토대로 í—¤ì³� 나갈 수 있습니다. 공급ë§�ì—� 대한 가시성ì�„ 높ì�´ê³  프로세스 복잡성ì�„ 해소하며 숨ì�¶Ä ê¸°íšŒì™¶Ä ë¦¬ìŠ¤í�¬ë¥¼ 찾아냅니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì¡°ì§�ì�¶Ä 비용과 ìž�재 가용성, 환경 ì˜�í–¥ 사ì�´ì�˜ 트레ì�´ë“œì˜¤í”„를 정하는 ë�° 있어 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ 효과ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있ë�„ë¡� 깊ì�´ 있는 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 통찰ì�„ 확보할 수 있습니다.

ë˜�í•œ ì‚°ì—… 제조업체는 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 역량ì�„ ìƒ�산현장과 ê³ ê°� 사업장ì—� 보다 ê°€ê¹�게 배치함으로ì�¨ 내외부 볶Äí™”ì—� 대한 대ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ê°œì„  효과는 사전 ì •ì�˜ë�œ 업무 워í�¬í”Œë¡œì™¶Ä 허용 오차를 기반으로 반복ì �ì�¸ 프로세스를 ìž�ë�™í™”Çê˜ê³  공장 ê¸°ê³„ì™¶Ä ì„¤ì¹˜ë�œ 설비로부터 실시간으로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©, ë¶Ñ«»®í•˜ê¸° 때문ì—� 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

중요한 사항� 모� 챙기며 미래로 나아가

중견 제조업체마다 고유한 요구사항ì�´ 있지만 ì�´ë“¤ 기업 모ë‘�ê°€ 수ì�µì�„ 예ì�˜ì£¼ì‹œí•œë‹¤ëŠ” 사실ì�¶Ä 공통ì �입니다. 하지만 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì�˜ 최신 연구 ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 나타난 ë°”ì™¶Ä ê°™ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 여전히 보다 중대한 우위를 ì �하기 위한 요소로 간주ë�©ë‹ˆë‹¤.

지�가능경�� 통해 �너지 효율, 배출량 저�, 수�� � 천연��� 책임 있는 소비 등 단기�� 지표만 추구하는 대신� 가장 시급한 공급� 당면과제 해결� �움� 얻� 수 있습니다.

바로 ì�´ 부분ì—�ì„œ ì�¸ë�”스트리 4.0 관련 투ìž�ê°€ 매우 í�° ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 짶Äì›� 기술ì�´ 제공하는 ë�°ì�´í„° ìƒ�성과 ìž�ë�™í™” 역량ì�„ ê²°í•©í•´ 중견 제조업체는 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜ëŠ” ì�´í•´ ê´¶Ä계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있는 변화를 꾀할 수 있습니다.

중견기업 제조업 리ë�”ê°€ ì¡°ì§�ì�˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ì™¶Ä ê¸°íšŒ, 리스í�¬ë¥¼ 어떻게 새롭게 ë°”ë�¼ë³´ëŠ”지 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 연구조사 ì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , Judy Cubiss, Director and Global Marketing Lead for Industrial Manufacturers, Â鶹ԭ´´

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í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하. 아시아-유럽 ê°„ 최단 거리 뱃길ì�´ 막히면서 7-10ì�¼ ë�” 걸리는 우회로를 ì�´ìš©í•˜ëŠ” 등 글로벌 공급ë§�ì�´ 휘청거렸습니다. 예기치 못한 사태ì—� 대비하기 위해 제조업체가 알아야 í•  2021ë…„ 4대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

“현재[2021년] 제조업계�서 가장 미움� 받고 있는 사람� 누구��고 묻는다면 지난 3월 23�부터 �주� 넘게 수�즈 운하를 가로막았� 대형 컨테�너 선박� 선장� 지목하는 사람� �당히 많� �니다.

í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하는 아시아ì�˜ ì œì¡°ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ ëŸ½ì�˜ 주요 소비시장ì�„ 연결하는 최단거리 뱃길로 글로벌 물ë�™ëŸ‰ì�˜ 12%ê°€ 지나가는 핵심 무역로ì�¸ë�°ìš”. 대만 í•´ìš´ 선사 ì—�버그린ì�˜ 초대형 컨테ì�´ë„ˆì„  ‘ì—�버기ë¸�’호ì�˜ 좌초로 í�‰ì†Œ 6,000-9,000km를 단축할 수 있는 뱃길ì�´ 1주ì�¼ê°„ 막히는 사태가 ë°œìƒ�했습니다.

글로벌 비즈니스� 미치는 나비효과

수ì—�즈 운하가 막히면서 422ì²™ 가량ì�˜ 배들ì�´ 운하를 통과하지 못해 주변ì—�ì„œ 대기해야 했습니다. ì�¼ë¶€ ì„ ë°•ì�¶Ä 7-10ì�¼ì�´ ë�” 걸리고 그만í�¼ ë�” í�° 비용ì�´ ë°œìƒ�하는 과거ì�˜ 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브ë�¼ì§ˆì—�ì„œ í•œ 나비ì�˜ 날갯짓ì�´ 미국 í…�사스주ì—� ë�Œí’�ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¬ 수 있다는 나비효과처럼 ì—�버기ë¸�호ì�˜ 좌초로 글로벌 비즈니스가 í�° 타격ì�„ 입었습니다.

ë°°ì—� 실려 있ë�˜ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ì—�너지(ì›�유), ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´ 등 산업별 핵심 품목ì�¶Ä 물론, ì»¤í”¼ì™¶Ä íœ´ì§€ 등 ì�¼ìƒ� 품목ì�˜ ì�´ ì�¼ì‹œì �으로 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 유럽 ìƒ�산시설들ì�˜ ìž�재 수급 문제µç” 물론, 추후 컨테ì�´ë„ˆì„ ì�˜ 수송 ì�¼ì • 지연으로 아시아 지역ì�˜ ë¶�미 수출 물량ì—�ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것으로 예견ë�˜ê³  있습니다.

수ì—�즈 운하 마비ì—� 따른 물류난ì�´ ì�´ë¯¸ 코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 공급ë§� ê°€ë�™ì�´ ì›�활하지 ì•Šì�¶Ä 가운ë�° ë°œìƒ�하면서, ê·¸ 만í�¼ 국내외 기업들ì�˜ 글로벌 공급ë§� ê´¶Ä리ì—� 대한 관심과 ê²½ê°�심ì�´ ë˜�다시 높아지는 계기가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

문제µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê±´, 사고ì�˜ 사전 예측ì�´ 불가µç¥ì—� ê°¶Äê¹�다µç” 사실입니다. ë”°ë�¼ì„œ 기업들ì�¶Ä 수ì—�즈 운하 마비 ì‚¬ê³ ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하면 ë°œ 빠른 대ì�‘으로 íŒ�매, 구매 조달, ìƒ�ì‚° 프로세스 등ì—� ë�¼ì¹˜ëŠ” ì•…ì˜�í–¥ì�„ 최소화Çê˜ê³  ê³ ê°�ì�˜ 만족과 ì†�ì�µì�„ 보존해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2021년 제조업 4대 트렌드

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 어려운 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 제조 기업ì�´ 비즈니스 ì—°ì†�성과 ÐëŒë³µíƒ„력성 확보를 위해 준비Çê˜ê³  반드시 알고 있어야 í•  내용으로 를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²°ë¡ : 민첩성ì�´ 제조업 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�˜ 열쇠

ì�¼ì • 기간ì�¶Ä 팬ë�°ë¯¹ 사태나 수ì—�즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못한 사건으로 촉발ë�œ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘Çê˜ê³  회복하는 ë�° 있어 ê°� 기업마다 다른 ì–‘ìƒ�ì�„ ë³´ì�¼ ì „ë§�입니다. ì–´ë–¤ 기업ì�¶Ä 공급ë§�ì�„ 재조정Çê˜ê³  다른 기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�„ 보다 민첩하게 변화시키며 ë³€ë�™ì„±ì�´ 높아진 수요 예측ì�„ 위한 새로운 방법ì�„ ë�„입하려고 하겠죠.

그런ë�° ì�´ 모든 ìž‘ì—…ì—�는 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 민첩성(²¹²µ¾±±ô¾±³Ù²â)ê³¼ 유연성(´Ú±ô±ð³æ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì´�ì²´ì � ê°¶Ä싵ӄ±(±¹¾±²õ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â)ì�„ 높ì�´ê² ë‹¤µç” ì�˜ì§€ê°¶Ä 반드시 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§�ê³¼ ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 가시성과 민첩성ì�„ 확보한다면 수ì—�즈 운하 사태 ê°™ì�¶Ä 문제가 ë°œìƒ�í•´ë�„ 빨리 새로운 대안ì�„ 모색Çê˜ê³  새로운 비즈니스 기회를 확보할 가능성ì�´ 높아지기 때문입니다.

당장 다ì�Œ 주, 다ì�Œ 달ì—� ë˜� 다른 팬ë�°ë¯¹, í•´ìš´ 물류 대란ì�´ ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 대표주ìž�ì�¸ ê°€ 제안하는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 ê³¼ 수ì�µì„±(±è°ù´Ç´Ú¾±³Ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì�„ 확보해 볶Äí™”ì—� 댶Äì�‘하기 위한 민첩성과 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 유연Çê˜ê³  민첩하게 대ì�‘Çê˜ê³  정확한 ì •ë³´ë¡œ 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�¶Ä 전체를 ì¡°ë§�Çê˜ê³  협업ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 지ì†�가능한 ì—� 있기 때문입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì—� 대해서 보다 ìž�세히 알고 싶으시다면, ‘짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 첫걸ì�Œ, ’ 웨비나를 확ì�¸í•´ 보시기를 추천 드립니다.

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참고 �료

• 현대ì‹� 짶ĵç¥í˜• 싵ӊ¤í…œ ì™¶Ä ì�´ë¥¼ 토대로 짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 3단계 경로를 제시하는 ì—� 관해 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�¶Ä ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다.

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