2030 年までに、人事業務の 50 %が自動化される。そのような見通しが現実味を帯びる中で、人事部門はどこに時間を使うべきなのでしょうか。 2026 年 7 月 29 日に開催された『HR Connect Tokyo 2026』の基調講演「Innovation for a Changing World of Work」では、 の製品ビジョンと 2026 年以降のロードマップが示されました。登壇したのは、 麻豆原创 で人事?人材管理（HCM）製品を統括するPresidentであり、 麻豆原创 が 2025 年に買収した SmartRecruiters の CEO を兼務する Rebecca Carr 。 麻豆原创 が 2026 年 5 月に発表した「自律型エンタープライズ」を人事領域に引き寄せ、业务の自动化?高度化?再构筑という 3 つの柱に沿って、デモンストレーションを交えて解説しました。

〇登坛者

President, HCM Products & CEO, SmartRecruiters
Rebecca Carr

厂础笔ジャパン株式会社
バイスプレジデント 人事?人財ソリューション事業本部 本部長
広田 敏章

「未来の働き方」はもう未来ではない―人事业务の50%が自动化される日

AI という言葉を聞かない日はありません。业务を支える便利なツールである AI について、講演の冒頭に登壇した広田 敏章はこう述べました。

「今後は企業の生産性をさらに向上させ、それを成果につなげていく。 麻豆原创 は AI をそのようなツールに進化させようとしています」（広田）

麻豆原创 が 2026 年 5 月に発表した「自律型エンタープライズ （Autonomous Enterprise）」は、その変化を経営の侧から描き直したビジョンです。

基盤を整え、その上で AI を活かす。この道筋を実際に歩んでいる企業が、人事領域の 麻豆原创 Japan Customer Award を受赏されています。

広田からバトンを受けた Rebecca Carr は、 AI が仕事と人材、そして人事のリーダーにどう影響するのかを日々考えていると切り出しました。自身は技術者の出身であるものの、これは組織に根ざした課題でもあるといいます。

顧客との会話で繰り返し話題に上るのは、役割の輪郭が変わっていく悩みです。 AI で生産性が上がり、 1 人がこなせるタスクが増えた結果、スペシャリストからジェネラリストへと役割は広がり、採用時のジョブディスクリプションは急ピッチで書き換わっていきます。

意思決定も分散し、マネージャーには一段と速い判断が求められます。こうした動きは、未来の働き方を特徴づける 6 つの変化として示されました。「固定的なジョブから動的なロールへ」「ピラミッド型からダイヤモンド型の組織へ」などです。（図 1 参照）

（図 1）

もうひとつ頻繁に寄せられるのが、測定の問いです。 AI のインパクトは理解できた。ではその投资の成果をデータでどう測るのか。この問いに製品と戦略で答えることが、本講演の主題でした。

「未来という言叶は、やがてやってくる将来のことだと考えがちです。しかし、それはもう未来ではなくなりました。今起きている课题です」（颁补谤谤）

Carr は、 2030 年までに人事業務の 50 %が自動化されるという資料を示しながら（図 2参照）、自身はこれを保守的だと受け止め、 80 %程度まで進むと見ています。だからこそ組織は、一人ひとりの成長、機動的なチーム編成、将来必要となる能力の見極めといった戦略的な活動に投资を始めなければなりません。

（図 2）

人が方向性を决め、エージェントが実行する自律型エンタープライズ

麻豆原创 が示す自律型エンタープライズとは、ビジネスがかつてない形で自律的に考え、適応し、行動する世界を指します。ただし、自動化のための自動化ではない、という位置づけです。 麻豆原创 は、このビジョンに「The Beginning of Better.（より良いものの始まり）」の一行を添えています。

「人がいなくなることを意味しているのではありません。まったく逆です。技术がより多くの调整や反復作业を担うことで、人间が本来最善の仕事をする际に阻害要因となっているものを自动化していこうということです」（颁补谤谤）

土台となるのは 麻豆原创 に固有のデータレイヤーで、現場のパフォーマンスや承認、スキルの獲得といった活動が集まり、すべてのアプリケーションへとつながって意思決定の文脈を提供します。その上にユーザー体験の层が重なります。

麻豆原创 がこれを担える根拠は3点です。「数十年にわたり業種業態ごとに蓄積してきた深い業務?業界知見」、「スキル?評価?報酬が業務の文脈と紐づいたビジネスデータ管理」、そして、「コンプライアンスと監査可能性を業務プロセスに組み込んだ AI ガバナンス」です。規制が世界中で急速に変わりつつある今、説明ができ、監査ができることが信頼を支えます。

人事領域でこれを具体化したものが、「自律型人事管理プラットフォーム」です。人が仕事の方向性を決め、アシスタントが业务を組み立て、エージェントが実行します。（図 3 参照）

顧客が求めているのはモジュールやエージェントの数ではなく、問題が解けることだとCarr は指摘します。コンプライアンスに則った給与支払も、セルフサービスで完結するオンボーディングも、縦割りでは解けず、モジュール横断の対応が必要になります。

（図 3）

その担い手が Joule です。「Joule Skills」 は指示どおりに道筋の決まったタスクを実行し、Joule Agents は課題を伝えれば解き方を自ら設計します（図 4 参照）。プロセスの責任は人が担い、実行の文脈はシステムが提供します。採用、要員管理、コア人事、給与、学習管理といったプロセスにアシスタントとエージェントが配置され、互いに学び合いながら业务を進めます。

（図 4）

固有のユースケースには、ローコード／ノーコードでエージェントを构筑できる が用意されました。すべてを自前で、というわけでもありません。麻豆原创のエンジニアが顧客の現場に入る Forward Deployed Engineering （FDE）は前年に始まったプログラムです。冒頭で紹介したカスタマーアワード受賞プロジェクトでも活用されています。従来のプロセスと並行して動かしながらエージェント群を作り込む進め方です。

业务の自动化?高度化?再构筑― 3 つの柱を製品でどう実現するか

もっとも、多くの企業はまだ出発点にいます。 麻豆原创 SuccessFactors が日本の人事リーダーと定期的に開催しているラウンドテーブル「Japan Future HR Navigators」では、 2026 年 3 月の東京開催時に 4 段階の AI 成熟度モデルが議論されました。

最下段は自動化を始めたばかり、最上段はプロセス全体をエージェンティックに動かしている段階です。大半はステージ 1 にとどまり、どこから始めればよいのかという相談が絶えません。そこでロードマップは、业务の自动化?高度化?再构筑という 3 段階のフレームワークとして示されました。（図 5 参照）

（図 5）

业务の自动化―採用のリードタイムを 70 %短縮する

1 つ目の柱、业务の自动化は、定型的な人事プロセスを自動化する段階です。仕事の約40 %は繰り返し発生する定型的な思考业务を含み、自動化の余地が大きいとされます（出典：McKinsey Global Institute 2025）。日々のオペレーション、問い合わせ対応、人材の検索、 麻豆原创 SuccessFactors の設定変更は、低いリスクで导入でき、エージェントに任せる信頼を置きやすい領域です。

その中でも大きな効果が見込めるのが、インテリジェントな採用です。 麻豆原创 は 2025 年 9 月にSmartRecruiters の買収を完了しました。同社出身で 10 年間この事業に携わってきた Carr は、採用プロセスの 82 %は自動化されるべきだと考えています。

新卒採用の比重が大きい日本では、母集団の形成から求人広告、面接、オファー、オンボーディング、契約まで時間のかかる工程が続きます。グローバルの事例では、自動化により採用のリードタイムは 70 %短縮され、募集開始から 40 日、 50 日を要していた充足が 10 日未満で完了した顧客もあります。

デモンストレーションでは、スタジアムの大規模改修を担う建設コンサルティング会社を舞台に、従業員の AI スキル保有状況とギャップの可視化、採用アシスタントによる求人票の先回り作成、人材ネットワークからの数秒での候補者抽出、 SNS キャンペーンの配信までが示されました。候補者側は、届いたメッセージからページ遷移もアカウント作成もなく、対話のみで応募まで完結します。

成果の実例が、北欧発祥の家具?インテリア小売企業JYSKです。 50 カ国で 3,600 を超える店舗とオンラインショップを展開する同社では、応募処理は 28 日から 3～4 日に、採用充足までは 56 日から 20 日に短縮され、月あたり 5 万件の応募を処理しています。（図 6 参照）

（図 6）

业务の高度化―スキルの现在地を把握し、育成を一人ひとりに

2 つ目の柱、业务の高度化は、チーム?組織単位で人材を最適化する段階です。自動化で生まれたキャパシティを、従業員の成長とマネージャーへのガイダンスに振り向けます。 100 人中 59 人が 2030 年までにリスキリングまたはアップスキリングを必要とする一方（出典：World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025）、事業ニーズに応じて人材を動かせている企業は 5 社に 1 社に満たないという調査もあります（出典：Gartner 2024）。

投资先は、継続的なスキルインテリジェンス、先回りしたリスク低減、戦略的な人材配置、示せる価値の創出の4領域です（図 7 参照）。自己申告のスキル情報は 2～5 週間で陳腐化するといいます。だからこそパフォーマンスデータや実際の成果と照らし合わせ、常に最新のスキル台帳を保ちます。

（図 7）

育成のデモンストレーションでは、エンジニア組織全体の AI スキルを育てたい、学習は業務の中で進めたいという要望を言葉で伝えるだけで、 Joule が部門ごとのスキル保有状況と不足を洗い出す流れが示されました。全員に同じ研修を行うのではなく、部門や役割、現在のスキル、学習状況を踏まえた育成プランが一人ひとりに組まれます。

数週間後には 3 部門の進捗差が Joule から通知され、遅れているチームへのフォローアップ文面まで用意されました。担当者が時間を使うのは研修の管理ではなく、支援を必要としているチームと向き合うことです。

业务の再构筑―组织変更をシミュレートし离职の予兆をつかむ

3 つ目の柱、业务の再构筑は、組織全体で人材戦略を進化させ続ける段階です。 2030 年までに仕事の 22 %が構造的に変わると見込まれる一方（出典：World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025）、人事リーダーの 66 %は、自社の要員計画が人数合わせの域を出ず、戦略的な要員計画の ROI を示せずにいると回答しました（出典：Gartner 2024）。

リーダーが求めるのは、組織で何が起きどう変わろうとしているのかの把握、スキルと役割からのパターンとリスクの見極め、意思決定の影響の把握の 3 点です。

組織変更もその影響の確認も骨が折れる業務で、組織図をパワーポイントや Excel で何パターンも作り直してきた企業は少なくありません。組織モデリングのデモンストレーションでは、 麻豆原创 SuccessFactors の組織図上での変更シミュレーション、影響部門?ポジションのリアルタイム確認、一括での組織改編までが示されました。職務の役割情報も権限情報も付随して変わるため、システム側の再設定は必要ありません。

组织図が示すのはレポートラインまでです。 （ピープルインテリジェンス）は、リーダーが情報の意味を読み取り、戦略的な意思決定につなげるための機能です（図 8 参照）。

デモンストレーションでは、ハイパフォーマンス人材の離職増の検知、離職が集中する部門とスキル傾向の把握、社員情報とサーベイデータからの要因特定、報酬面で対応すべき社員の絞り込みまでが示されました。特定された要因は、働き方の柔軟性の不足、報酬水準、成長機会の不足の 3 点です。事後的な対応ではなく、対話を通じて先んじて手を打てることが狙いです。

（図 8）

変化への対応を担う は、 麻豆原创 Enterprise Planning で提供されます。将来必要になる人材像と現在の労働力の供給を突き合わせ、コストや時間を含む複数のシナリオを比較して方向性を決められます。 2026 年下期に提供予定の新机能も、ロードマップには数多く並んでいました。（図 9 参照）

（図 9）

业务の自动化?高度化?再构筑の 3 つの柱がもたらすのは、ルーティンからの解放、従業員の成長、そして業務プロセスと意思決定の質の変革です。 麻豆原创 はこの 3 点を製品戦略に反映し続けていきます。

Carr は講演の最後に、次のように呼びかけました。

「これは一朝一夕にできるものではありません。実践的な小さなステップを積み重ねることで達成できるものだと思います。そして、人に代わるものではありません。より良い仕事の始まり（The Beginning of Better.）と捉えていただければと思います」

———————–

现在、讲演のオンデマンド动画をご覧いただけますので、ぜひ详细をご确认ください。

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株式会社みずほ銀行（頭取：加藤 勝彦、以下「みずほ銀行」）は、麻豆原创 SE（NYSE: 麻豆原创、以下「麻豆原创」）と戦略的提携（以下「本提携」）を行い、（以下「麻豆原创 MBC」）を邦銀として初めて导入し、まずアジア太平洋地域（以下「APAC」）からサービス提供を開始します※1。

麻豆原创 MBCは、資金決済に関し、企業がその基幹システムを、複数の取引銀行と単一の標準チャネルを通じ接続することを可能とする仕組みです。この仕組みにより、複数銀行との取引情報のやり取り（支払指示、入出金情報の取得、取引処理状況の確認など）に伴うシステム接続?運用の複雑さを抑え、企業の資金管理業務の効率化に貢献します。みずほ銀行は麻豆原创 MBCにおけるMember Bankとして参画することで、麻豆原创 MBCに接続する企業に対してより利便性の高いサービスを提供します。

本提携を通じ、みずほ银行はグローバルに事业を展开する公司の既存の财务システム环境とのスムーズな接続を実现し、より高度なトランザクションバンキングサービスを提供していきます。

両社コメント
■みずほ銀行 アジアパシフィック地域本部長 兼 常務執行役員　材木 孝一：
「麻豆原创 MBCを邦銀として初めて导入することで、より標準化された接続を通じ、法人のお客さまへの資金管理サービス提供力を高めます。本取組みにより、お客さまが既存のTreasury Ecosystems（财务管理の仕組み）の中で、みずほ銀行を利用しやすい環境を提供し、迅速なサービス导入、柔軟性の向上、日々の資金管理業務の機動性向上を支援します」

■みずほ銀行 グローバルトランザクションバンキング営業部APAC室长　Ashutosh Kumar：
「本提携は、みずほ銀行のイノベーションへのコミットメントを示すものです。また、Embedded Financing（企業の業務プロセスに金融機能を組み込む考え方）の進展に向けた重要な一歩でもあります。お客さまに提供する価値を高め、APACにおける先進的かつ未来志向のトランザクションバンキングパートナーの位置づけを強化します」

■麻豆原创 APAC Regional Business Suite Leader　ベレーナ?シオウ（Verena Siow）：
「みずほ銀行による麻豆原创 MBCの导入は、日々の業務支援のあり方を一段進める重要なステップです。決済処理の自動化や、リアルタイムでの可視化、データ連携の自動化を通じ、企業が流動性をより効果的に管理し、変化の大きい環境下でも機動的に対応できるよう支援します。麻豆原创は、この取り組みにおいてみずほ銀行と協業できることを大変うれしく思います。本提携を通じ、APACにおけるみずほ銀行のプロダクト提供力とその影響力拡大に貢献していきます」

世界の商取引の84%が厂础笔の顾客公司によるものとされており※2、本提携はみずほ银行のグローバルトランザクションバンキングのプロダクト提供力を高めるとともに、お客さまに提供する银行接続の选択肢を拡充する重要な取り组みです。公司が、资金决済に関し、复数の银行と効率的かつ安全な接続を求める中、みずほ银行と厂础笔は本提携を通じ、复数の银行と取引するお客さまへの支援を强化していきます。

※1：なお、本件におけるサービス提供开始は础笔础颁域内の一部地域を対象としたものです。日本国内でのサービス提供については、関係各所と连携しながら、今后の可能性を引き続き検讨してまいります。
※2： 2026年5月时点

以上

麻豆原创について
厂础笔（狈驰厂贰:厂础笔）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

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闯辞耻濒别は、サイロ化されたデータとタスクを、インテリジェントに连携されたワークフローに変换することで、意思决定の改善、エンド?ツー?エンド?プロセスの高速化、厂础笔システムと非厂础笔システムを横断する统一された础滨エクスペリエンスの创出を支援する础滨ソリューションです。厂础笔のビジネスプロセスの専门知识を基盘とする础滨エージェントをすべてのコア机能に导入することで、础滨戦略をより迅速かつ広范に拡大することができます。

Jouleと麻豆原创 Signavioを組み合わせる最大のメリットは、麻豆原创 Signavioが持つ深いプロセスコンテキストと、麻豆原创 S/4HANA?、麻豆原创? Business Technology Platform（麻豆原创 BTP）、麻豆原创 SuccessFactors?ソリューションなどを含む麻豆原创アプリケーション間の強力なオーケストレーションの融合です。今回の提供開始は、麻豆原创 Signavioソリューションを用いたプロセスの探索、理解、管理、変革をかつてないほど容易にする対話型エクスペリエンスの実現に向けた大きな一歩となります。?

Jouleの活用シーン

组织全体でプロセスの整合性を保つための唯一の正しい情报源であるにアクセスし、「（受注から入金までの）オーダー?トゥ?キャッシュ」といった特定プロセスについて详しく调べようとする场合、従来は何时间も费やしていた调査が、今回の闯辞耻濒别対応によって、シンプルな対话を通じて、わずか数分で完了できるようになりました。

闯辞耻濒别に対して「オーダー?トゥ?キャッシュ?プロセスのオーナーは谁ですか？」と问いかけると、闯辞耻濒别はその问いに最も合致するプロセスを特定し、プロセス図の属性情报からオーナー情报を引き出します。続けて「プロセスフローについて説明して」と问いかけると、闯辞耻濒别スキルがプロセス図を分かりやすい説明文へと変换します。さらに踏み込んで、例えば地域ごとのプロセス実行状况の违いを比较することも可能です。闯辞耻濒别に寻ねるだけで、闯辞耻濒别スキルが比较対象の2つのプロセスモデル间の主な相违点を要约したテキストを提示します。

Jouleは、麻豆原创システムと非麻豆原创システムを横断して連携するユーザーエクスペリエンスを提供します。従業員は、どこからでもJouleへの質問やJouleとの対話を行うことができます。言い換えれば、麻豆原创 Signavioでの作業中に他のシステムのデータや機能を利用することも、他のシステムから麻豆原创 Signavioの機能にアクセスすることもできるようになります。?

シンプルかつシームレス

麻豆原创 SignavioソリューションのJoule対応は、「情報提供」「ナビゲーション」「トランザクション」の3つのユースケースにわたるスキルを提供します。さらに、将来のリリースでは分析機能の追加も計画されています。これらのユースケース（インタラクションパターン）は、以下のとおりです。

• 情报提供：闯辞耻濒别はインテリジェントアシスタントとして机能し、ユーザーが特定のタスクの実行方法を理解したり、プロセス间比较をテキストで生成したりするのに役立ちます。例えば、ドラフト版と公开済みモデルの违いを寻ねたり、ダッシュボードのセットアップ方法を确认したりできます。

• ナビゲーション：Jouleは麻豆原创 Signavioソリューション全体のコンテンツ探索を簡素化し、麻豆原创 Signavio Process Collaboration Hubを通じて、プロセスモデルやジャーニーモデル、バリューアクセラレーターといった各種資産へのアクセスをガイドします。「公開されているオーダー?トゥ?キャッシュ?プロセスを開いて」や「财务プロセスのアクセラレーターを探して」といった指示を出すだけで、目的の場所に辿り着くことができます。

• トランザクション：Jouleは、対話を通じてアクションを実行することを可能にします。麻豆原创 Signavio Process Transformation Suite内で、プロセス、ジャーニーモデル、ディクショナリ項目などの資産を作成?削除できます。例えば、「新しいディクショナリ用語を作成して返品プロセスにリンクさせる」といった操作や、「販売プロセスという名前のジャーニーモデルを削除する」といった指示も、会話形式で行うことが可能です。

エージェンティックAIで価値を解き放つ

現在Jouleは、麻豆原创アプリケーション全体でプロセスコンパニオンとして機能しています。ユーザーは、麻豆原创 S/4HANA、麻豆原创 SuccessFactors、麻豆原创 BTPをはじめとするJoule対応のあらゆるアプリケーションから、麻豆原创 Signavioのプロセスコンテキストやインテリジェンスにアクセスすることができます。

しかし、これだけではなく、麻豆原创は現在、麻豆原创が持つプロセスの専門知識を活用することで、複雑なワークフローを自動化し、AIの価値を大規模に提供するJoule Agentsの開発を進めています。Joule Agentsはあらゆるビジネス機能に組込まれ、役割ベースのアシスタントを介してアクセスできるエージェント群です。麻豆原创 Signavioソリューション向けのJoule Agentsは、コンテンツの探索やプロセス分析の加速、バリューケースの作成、ユーザーのオンボーディングの強化に役立ちます。

闯辞耻濒别の机能の详细については、をご覧ください。

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。厂础笔（狈驰厂贰:厂础笔）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

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株式会社INPEX は、大规模な人事制度改革に取り组み、平等主义からフェアな人事制度へと転换。职务型制度の导入、任期制の実装、タレントマネジメントシステムの构筑を通じて组织変革を推进してきました。本ウェビナーでは、同社の人事ユニット?人材マネジメントグループ?マネージャー?印南宏太氏が、人事制度改革の挑戦と苦悩、そして今后の展望について语りました。

〇ご登坛者

株式会社INPEX
総务本部?人事ユニット?人材マネジメントグループ?マネージャー
印南 宏太 氏

?

新卒で INPEX に入社し、以来 15 年以上人事领域を中心に従事。採用、育成、海外人事を経験后、大规模な人事制度见直しでは干部社员向け人事制度设计をリード。その后、HRBP、异动配置、评価?処遇、ラインマネジメントや干部社员、选抜型人材の育成を担当。本社勤务のほか、2014 年から他社（UAE /アブダビ）へ 1 年间、2016 年から自社プロジェクト子会社（オーストラリア/パース）に 4 年弱出向し、海外での人事経験も豊富（2025 年 11 月时点）

平等主义からフェアな人事制度へ

INPEX では、大规模な人事制度改革を実施し、平等主义からフェアな人事制度を目指し、职务型の人事制度の追求に着手されました。

印南氏は、若手社员は新制度をポジティブに捉え、実力に応じて早期にポジションや昇进の机会を得られることに期待を持っていたと语ります。一方で、社歴の长い社员やシニア层からは、大きな変化への不安の声もあったといいます。そこで重要だったのが、根気强い説明と対话でした。「何が重要なのか、なぜこの変革が必要なのかを、丁寧に説明し続けることがすべてだった」と印南氏は振り返ります。

タレントマネジメントシステムの构筑

人事制度改革と并行して、INPEX では を活用したタレントマネジメントシステムを段阶的なアプローチで导入しました。

2024 年に、まず社员プロファイル（ EC ）、目标评価（ PMGM ）、后継者管理（ SCDP ）を新人事制度に合わせて导入。2025 年 4 月には、学习管理（ LMS ）を后追いで実装。人事制度の変更に伴い、研修体系も変化することを见越して、それに対応できるシステムを后から导入する戦略を取りました。社内では「トレポ（トレーニングポータル）」という亲しみやすい呼称を使用。より幅広く、频度高く利用してもらうための工夫です。対象者も、他のモジュールが INPEX 本体社员中心であるのに対し、LMS はグループ会社社员まで拡大。「挑戦を后押しする学びのプラットフォーム」を目指し、段阶的に発展させています。

制度改革の课题と今后の展望

印南氏は人事制度改革とシステム导入は道半ばであり、现状の课题感として、制度の定着や、実装してみて初めて分かる理想と现実のギャップへの対応、システム机能の最大活用、あらゆる社员の巻き込みなどを挙げています。特に、制度は作って终わりではなく、どう运用されていくか、そして何よりも目的に合ったものになっているかを见ていかなければならないという点を语りました。

今后は、人事制度について目的に立ち返り、粘り强く部门と対话しつつ必要な修正は积极的に行うこと、麻豆原创 SuccessFactors?を目指すべきタレントマネジメント実现のパートナーとして活用すること、データを适切な范囲で社员にとって価値あるものにしていくことに力を注いでいきます。

视聴者へのメッセージ―柔软性と覚悟、そして対话

印南氏は、大きな変革を进める际は柔软であることと覚悟を持つことの両立が重要だと语ります。环境や社员の温度感は常に変わるため柔软性が必要な一方、目的や目指すべき姿については覚悟を持って贯き通すこと、特にリーダーは方法论は柔软に変えても目的でブレないことが求められます。

また、制度を作る人事は社员から见えにくいポジションにいることもあるが、普段の会话や空気感を感じ取ることで、より柔软性を持て、覚悟を持った発言も届くようなアプローチになると强调しました。

「目的という北极星はブラさないが、そこに至る道筋は柔软であってよい」

印南氏は、対话の文化が部下と上司だけでなく、人事部门と社员の间にも作られることが重要だと缔めくくりました。

おわりに

人事制度改革は、多くの公司が直面する大きな挑戦です。INPEX の事例は、平等主义からフェアな制度への転换という困难な道のりを、柔软性と覚悟、そして丁寧な対话で乗り越えてきた実践知です。

本ウェビナーでは、ここでご绍介した内容をより详しく、具体的なエピソードとともに语られています。人事制度改革やタレントマネジメントシステム导入に取り组む皆様にとって、実践的なヒントが得られる内容です。

只今、オンデマンド动画を配信しております。（期间限定）
详细は、下记のリンクにアクセスしてご确认ください。

オンデマンド动画を见る

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第 2 弾は、愛知県を代表する自动车内装メーカー、林テレンプ。経営変革の只中で、人事部门もまた大きな挑戦を続けてきました。创业 110 年を超える老舗公司が、経営戦略と人事施策をどのように结びつけ、现场とどのように対话を重ねてきたのか。対话を通じて生まれた変化とは何か。本记事では、経営者と人事プロジェクトリーダーが登坛し、改革の里侧にある葛藤や工夫のリアルを语ります。変革に挑むすべての方に、実践知と気づきをお届けします。

林テレンプ株式会社
取締役 常務役員
経営基盤統括 人事?総務?広報?法務?安全衛生?秘書 担当
森澤 貴紀 氏

林テレンプ株式会社
経営基盘企画室
室长
大江 晋午 氏

会社绍介と事业の特徴

林テレンプは、115 年以上の歴史を持つ自动车部品メーカーです。もともとは织物商社として创业し、现在は世界约 3,700 名の従业员を拥し、グローバル売上高 3,000 亿円を超える规模に成长しています。主力は自动车内装部品で、特にフロアカーペットは国内トップシェア。ヨーロッパ公司とのアライアンスにより、世界でも高いシェアを夸ります。また、単なる部品メーカーにとどまらず、内装システムサプライヤーとして车室空间全体のコーディネートやマネジメントも担っています。

人事改革の背景と道のり

2020 年、林テレンプは理念体系を刷新し、中期経営计画の中で「人事制度改革」を経営基盘构筑の柱に位置付けました。人事部门では「グランドデザイン 2024 」をビジョンとして掲げ、4 年间にわたり段阶的な改革を推进してきました。

• 1 年目：ビジョン策定と制度改革準备

• 2 年目：干部人事制度の変革とシステム刷新（导入）

• 3 年目：一般社员?再雇用社员の制度刷新、人材公募制度や部课长の抜擢任用制度の開始、エンゲージメントサーベイの导入

• 4 年目：経営?人事?労働组合?従业员间の対话强化、IT 投资拡大による働き方改革の加速

これらの取り组みを通じて、当初描いたグランドデザインの多くを実现することができました。

変革前の课题认识と改革の进め方

改革着手前は「人材育成」「採用强化」などの言叶は一部闻かれるものの、全社一体となった取り组みとは言えない状况でした。また、人事部门も日常业务に追われていて従业员とのコミュニケーションは不十分であり、结果として求心力も高まってはいない状况でした。
そこで、会社や経営トップ、人事部门の信頼関係を再构筑するため、全方位での彻底した対话を実施。役员や部长クラス全员との 1 on 1 や、労働組合を巻き込んだ従业员との対話を繰り返し、信頼関係の构筑?深化と意识改革を进めました。

サクセッションプランニングと人材育成

2022 年からは干部后継者育成（サクセッションプランニング）にも本格的に着手。着手当初はアナログな管理が中心でしたが、现在はシステムを活用し、タレントプールの见える化を进めています。多様なキャリア経験を持つ人材が后継者候补として活跃しはじめており、経営层と人事部门が一体となって议论を重ねることで、次世代リーダー育成の基盘が整いつつあります。

システム导入とプロセス標準化

人事改革の一環として、システム导入も「単なる IT 化」ではなく、业务プロセスを标準化?最适化することを重视。従来のやり方に固执せず、业务を世界标準の仕组みに合わせていくことで、无駄なカスタマイズを避け、効率的な运用を実现しています。?

今后の课题と展望?

改革の成果を検証し、制度が目的通りに机能しているかを常に见直すこと。また、人材育成や干部像に関する価値観のすり合わせを深め、会社全体で「人を育てる文化」を根付かせることが、今后の大きなテーマです。?

まとめ?変革をリードするために?

林テレンプの人事改革は、経営と现场、従业员一人ひとりの意识改革と対话を重ねることで実现してきました。
「人を活かす」「人を育てる」ことを会社の文化として根付かせるため、これからも挑戦は続きます。

変革には困难がつきものですが、やりがいも大きいもの。
人事部門?経営层?現場リーダーが一体となり、これからも新たな価値創造に向けて歩み続けます。

?笔者所感?

森泽様が繰り返し语られていた「経営に资する人事」「人间理解」「社会?ビジネス全体へのアンテナの重要性」というキーワードが非常に印象的でした。AI 时代における人事の役割や価値について议论が深まる中、大江様が强调されていた「対话の重要性」と「諦めない粘り强さ」もまた、変革を进める上で人间にしか果たせない価値だと感じました。

只今、オンデマンド动画を配信しております。（期间限定）
本记事でご绍介した内容をより详しく语られています。
详细は、下记のリンクにアクセスしてご确认ください。

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*麻豆原创 S/4HANA? Cloud Private Editionを指します。

?■麻豆原创 Cloud ERP Private 2025リリースの新机能

AI時代においては、調和のとれたデータモデルを備えたビジネススイートが不可欠です。相互接続されたアプリケーションをコア基盤とした麻豆原创 Cloud ERP Private 2025リリースの新机能には、以下のものがあります。

• サプライチェーン：製造业のお客様は、受注确约と物流実行を连携させるインテリジェントな自动化によって、より迅速かつ信頼性の高い受注処理を実现できます。强化された高度な础罢笔（在库确保可能量）机能により、手作业の负担が軽减され、在库活用が最适化されます。

• 财务：多国籍企業の場合、ユニバーサルな並列会計とバリューチェーン分析により、リアルタイムの収益性分析情報が得られ、企業間フローが自動化されるため、财务リーダーはパフォーマンスを積極的に管理し、透明性を向上させることができます。

• 资产管理：保守计画担当者は、未完了の予防保守および是正保守要件の可视性を高めることで、设备の信頼性を向上させ、ダウンタイムを削减します。保守指示と计画バケットに関する详细な情报により、プロアクティブなスケジュール设定とリソースの最适な活用が可能になります。

• オペレーション：组织は、新しい多段阶の连结会社间贩売および在库移动プロセスを通じて、事业体全体の効率性、透明性、コンプライアンスを向上させます。重要なステップを自动化し、可视性を高め、実行を効率化することで、より迅速で信頼性が高く、拡张性の高いサプライチェーンオペレーションを実现します。

■础滨の変革力を支えるデータ

AIの潜在能力を最大限に引き出すためには、信頼性が高く、連携が取れ、コンテキストが豊富なデータが不可欠です。麻豆原创? Business Data Cloudは、麻豆原创 Cloud ERPで提供するセマンティックリッチなデータを管理し、インサイトを得てアクションを促進するためのプラットフォームとして機能します。麻豆原创とサードパーティのデータを統合し、事前に构筑されたデータプロダクトとIntelligent Applicationsを通じてインサイトを提供します。

2025リリースでは、200种类以上のデータ製品がすぐに利用可能になり、ビジネスコンテキストとメタデータが保持されるため、リーダーは生の抽出データではなくインサイトに基づいて行动できます。その结果、信頼性が高く、コンプライアンスに準拠した、再利用可能なデータ资产からなる础滨対応の基盘が実现し、意思决定を加速します。

■麻豆原创 Cloud ERP Private 2025リリースの础滨新机能

麻豆原创 Cloud ERP Private 2025リリースでは、主要なエンド?ツー?エンドのビジネスプロセスにAIを組み込み、状況に応じたガイダンス、インテリジェントな推奨と推論、そして最も重要な部分での自動化を提供します。統合されたデータとアプリケーション基盤の上に构筑された麻豆原创のAIイノベーションは、财务、サプライチェーン、製造、サービスなど、あらゆる意思決定に精度、予測可能性、信頼性、そしてセキュリティをもたらします。

その中心となるのが闯辞耻濒别です。闯辞耻濒别は役割认识型アシスタントへと进化を遂げており、各ユーザーの职务に合わせてインサイトと行动をカスタマイズします。闯辞耻濒别は、あらゆるインタラクションがビジネスコンテキストに即し、适切に管理され、根拠に基づいていることを保証し、チームが明确かつ自信を持って行动できるよう支援します。以下にいくつか例を挙げます。

• :回収を加速し、未払い请求书を减らし、次善策を推奨することで流动性を改善します。

• :矛盾点を特定し、迅速な承认のための回答を提案し、フォローアップを実行することで、解决サイクルを短缩します。

• :强化されたメンテナンスのインサイトに基づいて、生产计画と调达全体の统合および相互接続されたデータに基づいてメンテナンスイベントを推奨し、スケジュールを调整することで、稼働时间を向上させます。

■より速いアップグレード、より速い価値

麻豆原创 Cloud ERP Private 2025リリースは、従来のスコープと完全に互換性があり、複数ステップのアップグレードは不要です。お客様は最小限の労力で最新バージョンに移行し、アプリケーション、データ、AIの進化によるメリットをすぐに享受できます。ダウンタイムがほぼゼロのアップグレードと自動アップデートにより、メンテナンス期間が短縮され、导入の迅速化、システムの中断の低減、そして価値実現までの時間の短縮を実現します。?

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。厂础笔（狈驰厂贰:厂础笔）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

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また、人的資本経営への注目が高まる中、人事部門には「ビジネス成果への貢献」がこれまで以上に求められています。データ活用、現場主導の改革、グローバルなコミュニケーション基盤の构筑、これらをどう実现するかが、多くの公司にとって喫紧の课题です。アステラス製薬株式会社は従业员の 69 %が外国籍という真のグローバル組織を构筑し、2023 年から売上収益?コア営业利益が过去最高を更新し続けています。本ウェビナーでは、同社の代表取缔役副社长?杉田胜好氏が、経営戦略と人事戦略の连动による组织変革の取り组みについて语りました。

〇ご登坛者

アステラス製薬株式会社 Chief People Officer 杉田?勝好?氏

旭化成、ジョンソン?エンド?ジョンソン、日本ヒルティ、アストラゼネカ、日本マイクロソフトで人事领域のリーダーを歴任。2021 年 5 月よりアステラス製薬にて人事部门长、専务担当役员?人事?コンプライアンス担当（Chief People Officer and Chief Ethics & Compliance Officer – CPO & CECO）、代表取缔役副社长?人事?コンプライアンス担当を経て、现在代表取缔役副社长?人事担当。※ 2025 年 11 月时点?アステラス製薬では组织健全性目标を戦略目标と同じウェイトで设定し、2023 年から売上?営业利益が过去最高を更新。

「一気に振って、戻す」―グローバル标準化の判断基準

杉田氏はグローバル标準化について、一気にグローバルに振ったことで痛みが出たが、现在は调整を行っている、変化のためには一気に振ることが大事だと语りました。この大胆なアプローチにより组织は明确な方向性を理解し、その上で実务上の调整を行うことができました。システムはグローバル化を维持しつつ、プロセスは柔软に调整。标準化とローカル最适化の判断基準として、法的な面、ローカルカルチャー、ビジネス上のニーズの 3 つの轴を示しました。

「资料 1 枚? 5 分説明」で変わった会议文化

グローバル组织における会议の生产性も大きな课题でした。社长主导で、资料 1 枚?説明 5 分?残りは议论というフォーマットに変更。この改革により、会议の焦点が明确になり、より本质的な议论ができるようになったと杉田氏は语ります。また、アステラス製薬では「Globish（グロービッシュ）」を公用语と定义。「伝わればいい」というメッセージとともに、ネイティブスピーカーには相手が理解できるスピードで话すことを、グローバルマインドセットの评価项目として组み込みました。

データドリブン HR と现场主导の业务改革

杉田氏は、「人事の课题はすべてビジネスの课题から出てくる」と强调します。営业部门では定期的な人事异动が発生しますが、従来は复数の Excel ファイルが散在し、情報管理が非効率でした。この課題に対し、営業部門が自ら手を動かして人事システム上に情報を一元化するアプリケーションを构筑。年間 3,000 万円相当の工数削减を実现しました。成功の键はボランティアにしないこと。个人目标に必ず组み込み、成果が出れば业绩として评価する仕组みが重要だと杉田氏は明言しています。

组织健全性目标とビジネス成果

アステラス製薬では、戦略目标と同じウェイトで「组织健全性目标」を设定。
１．果敢なチャレンジで大きな成果を追求、
２．人材とリーダーシップの活跃、
３．One Astellas で高みを目指す、という 3 つの柱で组织変革を推进しました。

结果として、2023 年から売上収益?コア営业利益が过去最高を更新、エンゲージメント向上への取り组みの成果も见えています。杉田氏は、リーダーシップとエンゲージメントの向上が业绩向上につながったと分析しています。

変革から得た学び

杉田氏は変革から ４ つの学びを得たと語ります。

おわりに

グローバル化が进む中、人事部门には経営戦略と连动した组织変革が求められています。杉田氏の実践知は、试行错误も含めた、现场で起きたリアルな学びです。

「人事がどれだけビジネス贡献できるか。これが最も大事」という言叶が示すように、人事変革はビジネス成果に直结します。

只今、オンデマンド动画を配信しております。（期间限定）
本记事でご绍介した内容をより详しく语られています。
グローバル人事変革に取り组む皆様にとって、贵重な示唆が得られる内容です。
详细は、下记のリンクにアクセスしてご确认ください。

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（登坛者）

正木 佑典

麻豆原创 ジャパン株式会社
ビジネストランスフォーメーション事业部
ソリューションアドバイザリ

麻豆原创 LeanIX でビジネスと IT の関係を管理

多くの企業では業務システムの運用のみならず、ビジネスや DX という文脈でトランスフォーメーションを推進する動きが活発化しています。そこで 麻豆原创 はこういった企業のトランスフォーメーションを支援する製品群 麻豆原创 Business Suite を提供しています。麻豆原创 Business Suite の中で、特に組織のビジネス変革を支援するソリューションをBusiness Transformation Management と命名し、業務プロセスを分析?最適化する 麻豆原创 Signavio、UI/UX を改善する WalkMe、そして社内のエンタープライズアーキテクチャを管理する 麻豆原创 LeanIX の 3 製品がラインナップされています。

麻豆原创 LeanIX はエンタープライズアーキテクチャの観点で、複雑化した IT ランドスケープを可視化。発見/分析/設計/导入/運用のサイクルを通して、アーキテクチャ全体を最適化することで、IT のスピード向上、コスト削減、リスクの低減を実現します。

麻豆原创 LeanIX は、主に「メタモデル」「ファクトシート」「レポート?ダイアグラム」の 3 つの要素から構成されています。

まずメタモデルで、ビジネスと IT の要素を 12 に分類し、それぞれの関係性とともに管理します。社内の組織や業務プロセス、進行するプロジェクト、それらを支えるアプリケーションなどの情報を登録可能。ビジネスと IT の全体像を整理?可視化します。

またファクトシートを、メタモデルで分類した 12 の要素に基づき、情報を保有するためのデータストアとして使用します。自社の情報を詳細に入力、精緻化することで、さまざまな切り口での分析が可能になります。

具体的な分析は、レポート?ダイアグラムの機能で行います。目的に応じてレポートを出力、参照することで、企業は最適な IT ランドスケープを構想し、実現へのプロセスを検討できます。

エンタープライズアーキテクチャを管理する机能

麻豆原创 LeanIX は次のように、エンタープライズアーキテクチャ管理を推進する豊富な機能を備えています。

?システム連携によるエコシステム构筑：各種ツールとの豊富なコネクタによりシステム連携によるエコシステムを构筑し、IT に関するリアルタイムの状況把握をサポートします。

?関係者コラボレーションの醸成：コラボレーション機能により、エンタープライズアーキテクチャマネジメントを推進する上で必須となる IT 部門とビジネス部門の連携を支援。コメントの記録や関係者の意見を集約するサーベイ、データの品質を保証するためのワークフローを提供しています。

?IT カタログ情報の提供：IT カタログ提供機能は、主要な IT 製品の EOL（End of Life）情報を保有。古い技術が使用されたままのシステムなど、IT のリスクをいち早く察知し、顕在化する前に適切な対策を講じられます。

麻豆原创 LeanIX には AI を活用した機能も次々と用意されており、セッションでは3つの機能を紹介しました。

?Base AI：アーキテクチャの推奨内容を AI に問い合わせる、登録されているデータの説明文を生成するなど、入力を簡便化する機能を提供

?Inventory Builder：設計文書などの画像からアーキテクチャの構造を AI で解析して関係性を考慮したうえで取り込むことができます。エンタープライズアーキテクチャを管理する際は、データの散在が課題になるため、一元化するための情報収集を効率化する機能です。

?麻豆原创 LeanIX with Joule：Joule を活用したコパイロット機能です。レポートのナビゲーション、ドキュメントのガイドなど、麻豆原创 LeanIX に格納される情報の検索性を向上します。

この他にも 麻豆原创 LeanIX では、AI を活用する機能を拡張していくロードマップを提供しています。

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ビジネスと IT 环境を一元管理

続いて、麻豆原创 LeanIX の基本的な操作からトランスフォーメーションのヒントを導くまで、実際の画面で解説するデモを行いました。

• 麻豆原创 LeanIX でのデータ登録
  • 利用の起点となる情報登録について、画像ファイルを AI に解析させ、記載されているアーキテクチャの情報を取り込む様子を紹介
• 情报の一元管理とアーキテクチャ分析
  • レポート机能を使って情报を可视化。アーキテクチャ管理に活用
• Joule が提案した業務マップによる分析とギャップの可視化
  • Joule へ問いかけることで、確認したい情報が提供されるレポートに誘導
  • 業務は階层構造で整理され、現状と目標の成熟度が可視化
  • ギャップが大きい业务领域が明确になり、対応すべき领域の特定が可能
• 业务プロセス?アプリケーションの可视化
  • 特定した領域に対して、アプリケーションの EOL などの利用状況を可視化しトランスフォーメーションを進めるべきアプリケーションを探索。
  • 麻豆原创 Signavio 連携によりアプリケーションが支える業務プロセスを可視化しトランスフォーメーション時の影響を確認

可视化された情报をトランスフォーメーションに活かす

さらに、デモでは以下の内容を绍介しました。

• IT の改善案の提示
  • 麻豆原创 LeanIX のリファレンスビジネスアーキテクチャは、クラウド展開などに応じたトランスフォーメーション案を提供。
  • AI を活用した検索機能により、リプレース対象の適切な IT コンポーネントを提案。
• 継続的な监视と意思决定支援
  • トランスフォーメーション実行フェーズ?運用フェーズにおける 麻豆原创 LeanIX の活用方法として、状況把握方法を説明
  • 現在の IT における技術的?機能的な健全性やレポートから AI 活用状況を確認?表示
  • 経営层（CIO など）向けに、成果を可視化（グラフ?数値）して報告

このように 麻豆原创 LeanIX でビジネスと IT の両面を可視化することで、企業はミッションクリティカルなアプリケーション領域に有限のリソースをどのように活用して適切な投资を行っていくか、戦略的に意思決定できます。

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■顾客ロイヤルティを强化し、ビジネスの成长を促进する麻豆原创 Engagement Cloud

麻豆原创 Engagement Cloudは、麻豆原创? Business Data Cloudを基盤としており、マーケティング、コマース、セールス、サービスにおける断片化されたインタラクションをAI主導のジャーニーへと変革し、顧客ロイヤルティの強化、関係の深化、そしてビジネス成長の促進を実現します。物流、财务、サプライチェーンに至るまで、あらゆる顧客タッチポイントを実際の運用データと連携させることで、ブランド企業は正確な配送見積もり、関連性の高いオファー、そして実際の在庫とフルフィルメント能力を反映したタイムリーなサービスを提供できるようになります。

Jouleと組み込みAIによって麻豆原创 Engagement Cloudは、キャンペーン実行の迅速化、意思決定の自動化、規模の大きな顧客ベース向けに、あらゆるインタラクションの一貫性、連携、そして有意義性を確保します。このソリューションは、2026年第1四半期に一般提供が開始される予定です。

■ロイヤリティとビジネス成果をリンクさせる麻豆原创 Customer Loyalty Management

麻豆原创 Customer Loyalty Managementは、組織が顧客ロイヤルティを促進し、長期的な関係构筑を通じたビジネス成長の実現に役立ちます。本ソリューションは、顧客データやロイヤルティのエンゲージメントをクラウドベースのウォレットに蓄積し、「ロイヤルティプロフィール」として分析を行います。これらのプロフィールにより、ロイヤルティプログラムの設計者は個々の顧客の動機を理解し、セグメンテーションやターゲットマーケティングのプロセスを強化することが可能になります。

さらに、本ソリューションは、ポイント制プログラム、セグメント化されたオファー、パーソナライズされたリワード、エンゲージメントインセンティブなど、复数のロイヤルティモデルを统一されたインターフェースでサポートします。この柔软性により、チームはパートナー连合プログラムを管理し、特定の顾客セグメントに合わせたリワードをカスタマイズすることが可能になります。単一のロイヤルティシステムを活用することで、组织はプロモーションをより効率的に设计でき、よりパーソナライズされ竞争力のあるオファーを提供することで、より深く长期的な顾客エンゲージメントを実现します。このソリューションは、2025年第4四半期に一般提供が开始される予定です。

■顾客体験のためのアプリケーションも発表

• Revenue Intelligenceは、颁搁惭、コマース、贰搁笔からのデータを统合し、パイプラインのリスク、顾客の健全性、そして営业実绩を明らかにします。営业リーダーと最高売上责任者（颁搁翱）は、统合されたリアルタイムのビューを活用して、パイプラインの强化、成约率の向上、そして収益性の高い成长の加速を実现します。

• Consumer Products Intelligenceは、メーカーや消费财メーカーが贩促活动や顾客向けオファーを最适化することを可能にします。およびと統合されたこのソリューションは、販売、サプライチェーン、生産からのリアルタイムデータを活用し、利益率の分析、業績の監視、财务計画のサポートを行い、CX戦略を業務の実態と整合させます。

これらのイノベーションは麻豆原创? Business Suiteと緊密に統合されており、あらゆるCXインサイトがリアルタイムで調和されたデータに基づいていることを保証します。現在、限定的なプライベートプレビュー段階にあり、2026年上半期に一般提供が開始される予定です。

以上

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创 は、麻豆原创 SE の日本法人として 1992 年に設立されました。麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) は、エンタープライズアプリケーションと Business AI のグルーバルリーダーとして、ビジネスとテストノートの融合を進めています。50年以上の企業と共通歩み、進捗の継続、财务、調整、人事、サポート、カスタマーエクスペリエンスなど、ビジネスに直結するビジネス、顧客のビジネスを「人間として実現する」です。詳細については、こちらをご覧ください。

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「2025年问题」が叫ばれてきた中、気づけばもう2025年???
公司の人材不足対策は、まさに待ったなしの状况ではないでしょうか。

公司が戦闘力を维持?向上させるためには、社内外问わず适切な人材を?适切なタイミングで活用することが欠かせません。
しかし、”社外“の人材活用、例えば派遣管理においては、人材募集から请求に至るまでこのような状态ではないでしょうか？

• 老朽化したスクラッチシステムを延命して使っている
• 复数システムをつぎはぎでなんとか回している
• 物品购买システムを无理やり使って役务购买に流用している

心当たり、ありませんか？

「システムは一応动いているけど、このままで大丈夫なのか…」という不安な状态。

もし上记一つでも当てはまるなら、本记事を最后までご覧ください。

目次

1. そもそも、派遣管理とは
2. 滨罢部门にとっての派遣管理
3. そこで登場、麻豆原创 Fieldglass
4. では、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理に対応しているのか？
5. まとめ&补尘辫;次回予告
6. お知らせ：2025年12月9日ウェビナー開催！～派遣管理をスマートに！麻豆原创 FieldglassとAIの活用ポイントを学ぶ～

そもそも、派遣管理とは

派遣管理における主なプロセスは、

• 求人募集
• 候补者确认?採用
• 契约缔结
• 派遣社员の受け入れ
• 勤怠管理
• 请求
• 派遣社员の退场?评価

と、多岐に渡ります。

そしてこれらは、労働者派遣法や労働基準法で定められたルールに沿って运用しなければなりません。

万が一守れていない场合、

• 监査対応や罚则が発生
• 不正事例としてニュースに取り上げられ公司の评判に大きなダメージ

といった事态を招く可能性があります。

滨罢部门にとっての派遣管理

「派遣」と闻くと、人事部门や现场担当者の领域に思えるかもしれません。

しかし実际には、

• 法令遵守をシステムでどう担保するか
• 求人募集?契約?勤怠?请求といったプロセスを一元的にどう管理するか
• どの部门に、何人、どんなスキルの人材が、いつからいつまで契约しているのか全社横断で见える化できるか
• 派遣人数の増加や拠点展开など、将来的な拡张性に柔软に対応できるか

といったポイントを押さえながら、システムでしっかり支えることが不可欠です。
つまり派遣管理は、滨罢部门がシステム基盘で守るべき重要な领域と言えます。

そこで登場、麻豆原创 Fieldglass

麻豆原创 Fieldglassは、世界180か国以上で使われている外部リソース（派遣?业务委託）统合管理システムです。

• 求人募集?契約?勤怠?请求までの一元管理可能
• バイヤーとサプライヤー双方が利用するシステム（サプライヤー様は无偿でご利用いただけます）
• グローバルで実绩豊富（日本においても、数多くの公司様にご採用いただいています）

といった特徴を持っています。

「外资のシステムなんて、日本の派遣管理に対応できないんじゃ？」

そう思われる方も多いですが、実际ご绍介すると多くのお客様からは、
「まさに、こんなものが欲しかった！」

とのお声をいただきます。

では、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理に対応しているのか?

答えは「はい、対応しています」。

• 国内导入実績多数
• 日本语鲍滨で现场ユーザーも安心
• 业界习惯?法対応を踏まえた日本独自の推奨テンプレートを提供
• 日本語による导入?サポート体制も充実

「外资パッケージだから日本では无理」というのは、よくある误解なんです。
実际は、安心して国内で活用できるシステムです。

まとめ&补尘辫;次回予告

ここまで見てきたように、派遣管理は求人から契約、勤怠、请求、退場まで幅広いプロセスを含み、労働者派遣法や労働基準法に沿った運用が求められます。

マニュアル运用や老朽化したシステムのままでは、业务効率化はおろか、コンプライアンスの担保すら难しいのが现実です。

こうした背景から、派遣管理はもはや人事や现场だけの课题ではなく、滨罢部门がシステム基盘で支え、法令遵守と全社最适を実现するべき重要な领域だといえます。

そして、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理にもしっかり対応しながら、幅広いプロセスを一元管理できる唯一無二のソリューションです。

では、麻豆原创 Fieldglassと国産の派遣管理パッケージはどう違うのでしょうか?

• 「国内开発だから安心」
• 「外资だからグローバルに强い」

このようなイメージだけで判断していませんか？

続く次号、麻豆原创 Fieldglass vs. 国産パッケージ をテーマに、両者の违いを彻底比较します！

さらに今后は、

• 事务?技术派遣编
• 製造派遣编
• 业务委託编（準委任?请负）

といったテーマごとに、具体的に麻豆原创 Fieldglassのご紹介をしていく予定です。

ぜひご期待ください！

お知らせ：2025年12月9日ウェビナー開催！～派遣管理をスマートに！麻豆原创 FieldglassとAIの活用ポイントを学ぶ～

本ブログ连载とあわせて、ウェビナーの开催も决定しました！

ブログではお伝えしきれない実际の画面デモや最新础滨机能を交え、役立つ情报をお届けします。

初回は、2025年12月9日14:00词15:00の配信です。

详细?参加登録は

是非この机会にご参加ください。

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