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麻豆原创の調達?購買ソリューションでプロセス変革に取り組む国内企業の選択と戦略 – 日东电工（Nitto)様

麻豆原创 Spend Management & Network Marketing

2022年11月に行われた調達購買ソリューション カンファレンス「麻豆原创 Spend Connect Forum」では、「麻豆原创 Ariba」や「麻豆原创 Fieldglass」を活用し、調達?購買の変革を推し進める国内企業のキーパーソンが登場し、それぞれの取り組みについて明かしてくれました。その要点を報告します。
２回目は日东电工（以下Nitto) 様の取り組みです。

「麻豆原创 Ariba」ソリューションによる支出分析を軸にサステナブル調達の実現に取り組むNitto

麻豆原创 Spend Connect Forumでは、麻豆原创 Aribaを使った间接材調達?購買のプロセス革新に2017年から取り組むNittoによる事例講演も展開されました。

本講演の演壇には日东电工 調達本部 戦略企画部部?の上原佳?氏が立ち「サステナブル調達を実現するサプライヤーリレーションシップマネジメント構想」との演題のもと、調達のサステナビリティの向上に向けた麻豆原创 Ariba活用の新たな構造について具体的に明かしてくれました。(左 写真：日东电工 上原佳子 氏）

Nittoでは、麻豆原创 Aribaを導入して以降、サービスからオフィス用品に至るまで、すべての间接材調達?購買を麻豆原创 Aribaを通じて行っています。麻豆原创 Aribaを使用する同社の拠点は世界37拠点に上り、サプライヤーの登録社数は約1万社に達しています。

上原氏によれば、Nittoでは麻豆原创 Aribaの活用を通じて、調達プロセスの可視化やKPIの共通化、オンライン監査の実現といったことはかなりのレベルまで実現できているといいます。その中で、今後において目指すべきこと（＝当面の目標）として、以下の3点が浮上してきたと同氏は指摘します。

目标①バイヤー业务をより効率的、かつ戦略的にする
目标②（间接材の）要求元の管理を强化する
目标③サプライヤーの管理を彻底する

これら3つの目标の达成は、调达のサステナビリティを高めることにつながります。そこで上原氏は、サステナビリティ调达の実现に向けた课题として、上记3つの目标の达成を阻む要因を洗い出していきました。その结果、3つの目标について、それぞれ以下のような课题があるこが判明したと、上原氏は説明します。

上原氏によれば、これらの课题を生んでいる根本原因は「サプライヤーリレーションマネジメント（サプライヤー関係管理：厂搁惭）」がしっかりと行われていない点にあったといいます。そこで狈颈迟迟辞では、厂搁惭の强化に向けて「サプライヤー情报の集约」「调达ルールの明确化?共有化」「サプライヤーに対する调达方针の周知?共有化」「サプライヤー选定基準の可视化」といった施策に力を注ぐことにしたと、上原氏は説明を加えます。

SRMの強化に向けて「麻豆原创 Ariba」の新たな活用構想を描く

上述したようなSRM強化の方針のもと、Nittoでは図1に示すような麻豆原创 Ariba活用の構想を策定し、実現に取り組んでいます。

この構想は、间接材のサプライヤーか直接材のサプライヤーかによらず、Nittoと取引のある全サプライヤーの情報を麻豆原创 Aribaに集約して一元管理し、そのうえで、麻豆原创 Aribaの「Spend Analysis」ソリューションによって支出を分析。その分析結果を「要求元管理」や「戦略ソーシング」「サプライヤーリスクマネジメント」「サプライヤーライフサイクルパフォーマンス（サプライヤー情報管理）」などに活かしていくというものです。

図1にある各项目において狈颈迟迟辞が进めている「取り组み」と「期待する効果」は表1に示すとおりです。

表1：SRM強化に向けたNittoによる麻豆原创 Ariba活用の新たな取り組み

项目

取り组みの概要

期待する効果

取引先情报一元管理
  • グループグローバルのサプライチェーンに影響のある全サプライヤーの情報を麻豆原创 Aribaに登録し、一元管理する


※一元管理の対象となるサプライヤー：间接材サプライヤー、直札材サプライヤー、経費精算システム（麻豆原创 Concur）で管理されている経費の支出先、など
※现状（2022年11月时点）：マスタデータの整备／统合、および棚卸を実施中
  • 海外グループ会社の取引先情报の??

Spend Analysis
  • 麻豆原创 Ariba、原材料システム、麻豆原创 Concur、その他?払システムのデータを統合し、?出の全容を可視化する
  • さまざまな角度から?出を分析し、ソーシングを戦略化する
  • 过去の取引内容に基づいた取引先选定が可能に

要求元管理／戦略ソーシング
  • ?出分析の?度と范囲を拡?し、购买戦略を?案する
  • 取引先/商品分类ごとのソーシング计画の?案
  • 戦术的?戦略的ソーシングによるバイヤー业务の効率化
  • 调达ルールに基づく购入方法への要求元の诱导

サプライヤーリスク管理（Supplier Risk Management）
  • 麻豆原创 Aribaに登録されたサプライヤーのデータと外部の企業情報データベースとを連携し、サプライヤーのリスクを評価?検知する
  • 国内外のサプライヤーのリスクを検知し、対応策の早期検讨が可能に
  • グループグローバルでのリスク情报の共有

サプライヤー情報管理（Supplier Lifecycle Performance）
  • サプライヤーに?社の情报、必要项?を??してもらい、自社とサプライヤーとの双方向の情报共有を図る
  • タイムリーなサプライヤー情报を??
  • 取引先选定基準の全社内、サプライヤーとの共有化
  • 「麻豆原创 Quartlics」によるサプライヤー調査内容の精査と調査対象の拡?

この取り组みに関して、上原氏は次のような期待感を示し、话をまとめます。

「サステナブル調達を実現するうえでは、調達業務の環境を、外部環境のどのような変化にも素早く順応できるように整備することが重要で、それにはSRMの強化が不可欠といえます。当社におけるSRM強化の施策はまだ構想段階にありますが、麻豆原创 Aribaソリューションを有効に活用し、その早期実現を目指していく考えです」

狈颈迟迟辞の事例にご兴味を持たれた方はこちらから详细の事例ストーリーをご覧ください。

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