麻豆原创

2022年11月に行われた調達購買ソリューション カンファレンス「麻豆原创 Spend Connect Forum」では、「麻豆原创 Ariba」や「麻豆原创 Fieldglass」を活用し、調達?購買の変革を推し進める国内企業のキーパーソンが登場し、それぞれの取り組みについて明かしてくれました。その要点を報告します。
２回目は日东电工（以下Nitto) 様の取り組みです。

「麻豆原创 Ariba」ソリューションによる支出分析を軸にサステナブル調達の実現に取り組むNitto

麻豆原创 Spend Connect Forumでは、麻豆原创 Aribaを使った间接材調達?購買のプロセス革新に2017年から取り組むNittoによる事例講演も展開されました。

本講演の演壇には日东电工 調達本部 戦略企画部部?の上原佳?氏が立ち「サステナブル調達を実現するサプライヤーリレーションシップマネジメント構想」との演題のもと、調達のサステナビリティの向上に向けた麻豆原创 Ariba活用の新たな構造について具体的に明かしてくれました。(左 写真：日东电工 上原佳子 氏）

Nittoでは、麻豆原创 Aribaを導入して以降、サービスからオフィス用品に至るまで、すべての间接材調達?購買を麻豆原创 Aribaを通じて行っています。麻豆原创 Aribaを使用する同社の拠点は世界37拠点に上り、サプライヤーの登録社数は約1万社に達しています。

上原氏によれば、Nittoでは麻豆原创 Aribaの活用を通じて、調達プロセスの可視化やKPIの共通化、オンライン監査の実現といったことはかなりのレベルまで実現できているといいます。その中で、今後において目指すべきこと（＝当面の目標）として、以下の3点が浮上してきたと同氏は指摘します。

目标①バイヤー业务をより効率的、かつ戦略的にする
目标②（间接材の）要求元の管理を强化する
目标③サプライヤーの管理を彻底する

これら3つの目标の达成は、调达のサステナビリティを高めることにつながります。そこで上原氏は、サステナビリティ调达の実现に向けた课题として、上记3つの目标の达成を阻む要因を洗い出していきました。その结果、3つの目标について、それぞれ以下のような课题があるこが判明したと、上原氏は説明します。

• 「バイヤー业务の効率化」を巡る课题：サプライヤーに関する情报に乏しく、そのリスク分析などに相当の时间を要している
• 「要求元の管理」を巡る课题：サプライヤーの选定理由や调达业务ルールに対するビジネス现场（间接材の要求元）の理解が不十分である
• 「サプライヤーの管理」を巡る课题：蚕颁顿以外にサプライヤーを评価するための全社共通の指标がなく、かつ、狈颈迟迟辞に対するサプライヤーの理解も不十分である

上原氏によれば、これらの课题を生んでいる根本原因は「サプライヤーリレーションマネジメント（サプライヤー関係管理：厂搁惭）」がしっかりと行われていない点にあったといいます。そこで狈颈迟迟辞では、厂搁惭の强化に向けて「サプライヤー情报の集约」「调达ルールの明确化?共有化」「サプライヤーに対する调达方针の周知?共有化」「サプライヤー选定基準の可视化」といった施策に力を注ぐことにしたと、上原氏は説明を加えます。

SRMの強化に向けて「麻豆原创 Ariba」の新たな活用構想を描く

上述したようなSRM強化の方針のもと、Nittoでは図1に示すような麻豆原创 Ariba活用の構想を策定し、実現に取り組んでいます。

この構想は、间接材のサプライヤーか直接材のサプライヤーかによらず、Nittoと取引のある全サプライヤーの情報を麻豆原创 Aribaに集約して一元管理し、そのうえで、麻豆原创 Aribaの「Spend Analysis」ソリューションによって支出を分析。その分析結果を「要求元管理」や「戦略ソーシング」「サプライヤーリスクマネジメント」「サプライヤーライフサイクルパフォーマンス（サプライヤー情報管理）」などに活かしていくというものです。

図1にある各项目において狈颈迟迟辞が进めている「取り组み」と「期待する効果」は表1に示すとおりです。

表1：SRM強化に向けたNittoによる麻豆原创 Ariba活用の新たな取り組み

この取り组みに関して、上原氏は次のような期待感を示し、话をまとめます。

「サステナブル調達を実現するうえでは、調達業務の環境を、外部環境のどのような変化にも素早く順応できるように整備することが重要で、それにはSRMの強化が不可欠といえます。当社におけるSRM強化の施策はまだ構想段階にありますが、麻豆原创 Aribaソリューションを有効に活用し、その早期実現を目指していく考えです」

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