麻豆原创 猫 stata premiata per il progetto NET ZERO nella categoria 鈥�We Excel in Sustainability鈥� assegnato alle imprese che hanno presentato, tramite una survey, un rilevante progetto di sostenibilit脿 attivato all鈥檌nterno della propria organizzazione.听La valutazione 猫 avvenuta secondo parametri di impatto, contribuzione agli obiettivi dell鈥檃zienda, ampiezza di perimetro e replicabilit脿, premiando i progetti ritenuti particolarmente interessanti, meritevoli ed allineati ai valori e obiettivi strategici di Chiesi nell鈥檈voluzione della propria value chain.

NET ZERO poggia su due pilastri che indirizzano tutte le attivit脿 di 麻豆原创 e l鈥檌ntera catena del valore dell鈥檃zienda. Come primo obiettivo 麻豆原创 vuole raggiungere l鈥檃zzeramento delle emissioni delle proprie attivit脿 entro la fine del 2023, con un anticipo di due anni rispetto all’obiettivo iniziale. Quest鈥檃rea include tutte le emissioni di carbonio dirette, indirette e alcune categorie selezionate della catena del valore di 麻豆原创, come i voli aziendali, il pendolarismo dei dipendenti e i centri dati esterni (co-location e hyperscaler).

Il secondo pilastro indirizza la riduzione delle emissioni derivanti in primis dall鈥檜tilizzo dei prodotti 麻豆原创, seguita dai beni e servizi acquistati. L鈥檃ttenzione di 麻豆原创 si concentra sulle seguenti aree: accelerare la trasformazione dei clienti da un modello on-premise verso il cloud, rafforzare l鈥檌mpegno con i principali fornitori affinch茅 puntino all鈥檃zzeramento delle emissioni e a fornire prodotti e servizi a zero emissioni, utilizzare i migliori data center di mercato con una programmazione sostenibile e un calcolatore dell鈥檌mpronta di carbonio del cloud per tutte le soluzioni cloud di 麻豆原创 e, infine, potenziare gli investimenti diretti in elettricit脿 rinnovabile e in fondi basati sulla natura e sulle tecniche per neutralizzare le emissioni di carbonio residue.

鈥淎ffrontare con successo le sfide globali pi霉 urgenti richiede cambiamenti a tutti i livelli e su larga scala. Quando si tratta di proteggere il nostro pianeta, le aziende di ogni settore possono fare la differenza integrando la sostenibilit脿 nel loro modello di business鈥�, ha evidenziato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia. 鈥淓 come 麻豆原创 siamo passati dalle parole ai fatti. Aiutiamo i nostri clienti con un portfolio specifico di soluzioni per la sostenibilit脿 e stiamo rafforzando il nostro impegno per diventare un鈥檕rganizzazione sempre pi霉 green: oltre all鈥檕biettivo di diventare neutrali per le emissioni di carbonio delle nostre attivit脿 entro la fine del 2023, abbiamo anche aumentato il nostro impegno a diventare un鈥檌mpresa Net Zero dal 2050 al 2030鈥�.

鈥淚l Vendor Day 猫 una giornata di incontro e dialogo fondamentale per la continua evoluzione del nostro ecosistema, in un processo di apprendimento reciproco e di co-evoluzione鈥�, ha commentato Guido D鈥橝gostino, Global Procurement Head del Gruppo Chiesi. 鈥淚n qualit脿 di Societ脿 Benefit e B Corp certificata, crediamo fortemente nell’interdipendenza, il che significa che tutti gli elementi che compongono un determinato sistema sono interconnessi e dipendono gli uni dagli altri. Un flusso di lavoro fondamentale per Chiesi 猫 legato al costante aumento del livello di sostenibilit脿 e alla riduzione degli impatti negativi di tutta la sua catena del valore. In questo percorso, un ruolo fondamentale 猫 svolto proprio dai nostri partner strategici鈥�.

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Mentre i dipendenti esprimono le loro preferenze su dove, quando e come lavorare, i manager sono impegnati ad ascoltare e creare il nuovo ambiente di lavoro nell鈥檈conomia post-pandemia. Maggior flessibilit脿, centralit脿 della persona ed enfasi sulla collaborazione grazie alla tecnologia, queste sono alcune delle principali direzioni che le aziende stanno seguendo per offrire l鈥檈sperienza ideale ai loro dipendenti e per sviluppare modelli di business sempre pi霉 digitalizzati e sostenibili.

Il lavoro ibrido sconvolge le regole

I dibattiti cui stiamo assistendo tra lavoro a distanza e lavoro in ufficio posizionano erroneamente queste decisioni come una scelta tra una o l鈥檃ltra opzione. Secondo uno studio di anche in Europa 鈥渋 dipendenti chiederanno ai datori di lavoro maggiore flessibilit脿 o lasceranno l鈥檕rganizzazione鈥�.

In linea con questa stima, Sharyn Leaver,analista di , ha previsto che il 60% delle imprese passer脿 a un modello ibrido nel 2022, ma un terzo fallir脿 al primo tentativo di introduzione del nuovo sistema. Non 猫 sufficiente annunciare semplicemente politiche di lavoro flessibili. Le imprese devono anche riorganizzare le aspettative su moltissimi aspetti, ad esempio riunioni, ruoli e opportunit脿 di promozione, in modo che non riflettano pi霉 le esperienze vissute in persona, cui siamo stati abituati in passato. E chiedere che tutti tornino in ufficio 猫 molto rischioso. Forrester avverte che il 30% delle aziende che vorrebbe imporre il lavoro completamente in ufficio sperimenter脿 tassi mensili di dimissioni dei dipendenti fino al 2,5%: 鈥渇ino a quando i manager non avvertiranno questo problema e alla fine si impegneranno a fare del lavoro ibrido, il lavoro鈥�.

La sede da dove il dipendente lavorer脿 dipende da aspetti specifici del business dell鈥檌mpresa, dalla produttivit脿 richiesta e dallo scenario competitivo. Secondo un recente sondaggio di , il 64% dei lavoratori prenderebbe in considerazione una nuova posizione o un nuovo lavoro solo se consentisse orari flessibili. La flessibilit脿 dell鈥檕rario di lavoro 猫 stata citata inoltre dagli intervistati come motivo principale della loro maggiore produttivit脿.

Un altro problema importante 猫 il miglioramento delle competenze dei manager. Gli analisti di hanno previsto che entro il 2024, il 30% dei team aziendali sar脿 senza un capo grazie alla natura agile e ibrida del lavoro. L鈥檃gilit脿, per definizione, richiede 鈥渦n ambiente di fiducia che non si presta alle gerarchie tradizionali鈥�. Molti manager non hanno le competenze per gestire i dipendenti da remoto o in una situazione ibrida e solo il 47% dei dipendenti crede che il proprio manager sia in grado di guidare il team con successo.

鈥淚 manager sono sul campo ogni giorno per formare e ispirare le loro persone, indirizzando le attivit脿 e assicurando il successo degli sforzi di trasformazione”, ha affermato Jill Popelka, presidente di 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淒ato che le esigenze aziendali e di lavoro continuano a cambiare, avremo bisogno di manager forti e incentrati sulle persone, il cui sviluppo deve essere una priorit脿 assoluta per le organizzazioni per poter continuare a crescere con successo鈥�.

La tecnologia cambia l’esperienza dei dipendenti

La digitalizzazione trasforma i modelli di business, e cambia quindi il modo in cui viene svolto il lavoro. ha affermato che entro il prossimo anno il 60% delle aziende del G2000 implementer脿 piattaforme abilitate dall鈥檌ntelligenza artificiale e dal machine learning per supportare l鈥檌ntero ciclo di vita dei dipendenti dall鈥檕nboarding fino al pensionamento.

L鈥檌ntelligenza digitale permeer脿 il posto di lavoro con profonde conseguenze. ha previsto che entro il 2023 il 70% dei lavoratori utilizzer脿 l’intelligenza incorporata nei digital workplace per coinvolgere nelle loro attivit脿 clienti e colleghi e aumentare la produttivit脿 aziendale. Secondo IDC le organizzazioni con una leadership interfunzionale, un digital dream team, 听godranno di tassi di innovazione pi霉 rapidi, maggiori guadagni di quote di mercato e maggiori efficienze operative rispetto alle aziende concorrenti entro il 2025.

Le imprese data-driven, cio猫 con processi decisionali basati sui informazioni certe e univoche, dovranno rendere disponibili questi dati a tutti i dipendenti, e premiare coloro che li usano 听correttamente. I ricercatori di hanno avvertito che la mancanza di una 鈥渃ultura dei dati basata sulla meritocrazia鈥� eroder脿 la fiducia nel management, amplier脿 i divari di competenze, ridurr脿 la soddisfazione dei dipendenti e aumenter脿 il turnover di due terzi nelle imprese medio-grandi entro il 2024.

Rispetto al valore combinato di persone e tecnologia, 猫 stata pi霉 ottimista. Ha previsto che le organizzazioni leader 鈥渁iuteranno i loro dipendenti a far emergere il loro potenziale e creativit脿 mettendo a disposizione tecnologie intelligenti come l鈥檃utomazione e i motori di previsione che lavorano sui risultati a tutto tondo, non solo sulle performance finanziarie鈥�. Questo 猫 il preludio di una nuova era di trasformazione basata sulle 鈥渋niziative tecnologiche incentrate sulla persona鈥� che possono collegare l鈥檈sperienza del cliente a quella del dipendente 鈥渋n grado di promuovere un vantaggio competitivo e fornire un aumento netto della produttivit脿 tra il 3% e il 5%鈥�.

Forrester ha anche previsto un quadro 鈥渘iente pi霉 posti di lavoro鈥� in cui 鈥渋 dipendenti saranno libero di muoversi e contare sulle loro competenze per contribuire a risultati basati su progetti diversi lavorando in gruppi allargati, piuttosto che rimanere fermi in un ruolo fisso… Il mondo senza pi霉 posti di lavoro impiega un mix dinamico di dipendenti a tempo pieno, un pool di talenti interni ed esterni, consulenti su richiesta e bot鈥�.

Recruiting sostenibile e metriche delle performance aziendali

I dipendenti stanno dimostrando maggior sensibilit脿 verso il tema della sostenibilit脿 e preferiscono lavorare in organizzazioni che stanno facendo la differenza quando si tratta di diversit脿, equit脿 e inclusione (DEI). Le aziende che vogliono essere riconosciute come leader non hanno altra scelta che adattarsi. ha previsto che entro il 2024, il 70% delle imprese avr脿 investito sensibilmente nella qualit脿 dei dati, negli strumenti e nel benchmarking DEI per definire strategie migliori per identificare i talenti giusti e gestire il capitale umano. IDC stima inoltre che due terzi delle organizzazioni in tutto il mondo terranno traccia delle loro prestazioni in ambito DEI utilizzando metriche e KPI ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) nello stesso periodo.

Il DEI non riguarda solo le metriche. Invece di concentrarsi sulla cultura aziendale e su una missione condivisa durante una situazione di anormalit脿 (come ad esempio la crisi di COVID-19), gli analisti di hanno consigliato ai responsabili Risorse Umane di dare ai dipendenti un senso pi霉 alto, personale e legato al purpose dell鈥檃zienda: 鈥淨uando i dipendenti credono che il loro lavoro sia personalmente rilevante, aumenta del 26% la probabilit脿 di un benessere prolungato per l鈥檌ntera organizzazione”.

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La sostenibilit脿 猫 uno sport di squadra. Nessuna azienda pu貌 farcela da sola. Un ecosistema dinamico 猫 l鈥檃pproccio migliore per consentire a tutti di raggiungere i propri obiettivi di sostenibilit脿.

Ecco perch茅 猫 fondamentale una collaborazione tra aziende di tecnologia, organizzazioni non governative (ONG), societ脿 di consulenza gestionale, integratori di sistemi globali, piattaforme di valutazione della sostenibilit脿 e organizzazioni responsabili della definizione degli standard per comprendere le esigenze delle imprese in ambito sostenibilit脿 e creare soluzioni specifiche per supportarle nel raggiungere i loro obiettivi.

Nel nostro specifico caso si tratta di un impegno costante e ci rende orgogliosi essere un punto di riferimento e aiuto per molti tra cui: Unilever, che sta innovando il sistema alimentare mondiale; Hitachi, che sta scalando la potenza delle energie rinnovabili; Colgate, che sta investendo per ridurre gli sprechi; e Anglian Water, che sta implementando in tempi rapidi una strategia aziendale olistica e sostenibile.

Come 麻豆原创, oltre a supportare i nostri clienti, stiamo aumentando le nostre responsabilit脿 per essere sempre pi霉 sostenibili. Abbiamo annunciato recentemente che accelereremo l鈥檕biettivo di raggiungere emissioni net-zero lungo la nostra catena del valore entro il 2030, anzich茅 il 2050, raggiungendo il nostro obiettivo con 20 anni di anticipo rispetto a quanto inizialmente pianificato (e qui spieghiamo come siamo stati in grado di assumerci questo impegno). Siamo inoltre orgogliosi di essere stati inseriti nella prestigiosa lista CDP A, che riconosce un gruppo selezionato di aziende all鈥檃vanguardia che agiscono per un futuro pi霉 sostenibile, e di aver ottenuto il primo posto negli indici S&P Dow Jones Sustainability (DJSI) nel settore del software per il 15掳 anno consecutivo.

Non c鈥櫭� dubbio che se le imprese si muovono velocemente verso la sostenibilit脿, l鈥檌mpatto che ne consegue sar脿 positivo ed importante per le persone e il pianeta. Ed 猫 anche la pi霉 grande opportunit脿 economica del nostro tempo. Considerare la sostenibilit脿 come un costo aggiuntivo per un鈥檃zienda non 猫 corretto; in realt脿 猫 un vantaggio competitivo.

Bisogna essere per貌 consapevoli che un鈥檃zienda deve essere sia profittevole che sostenibile. Questo significa mettere le persone, il pianeta e il profitto su un piano di parit脿, elevando la strategia green allo stesso livello di tutto quello che c鈥櫭� prima e dopo i processi di un鈥檕rganizzazione. Le imprese che si concentrano su prestazioni sostenibili acquisiranno efficienze competitive, rispetteranno pi霉 facilmente le norme e, infine, saranno in grado di adattarsi e prosperare attraverso nuove opportunit脿 di business.

Cinque azioni per un business sostenibile

Abbiamo imparato molto attraverso questi anni di grande focalizzazione, investimenti ed esperienze lavorando con i clienti e avviando i nostri piani di sostenibilit脿. 脠 necessaria un鈥檃zione urgente nel 2022 e gli appelli di un 鈥溾�� non sono sopravvalutati. 脠 tempo che ogni azienda agisca. E dato che la sostenibilit脿 non si compra in un grande magazzino, condividiamo ci貌 che abbiamo imparato.

Abbiamo preparato una guida che delinea cinque azioni per un business sostenibile. Cinque fasi che si applicano ad organizzazioni di tutte le dimensioni, settori, aree geografiche e condizioni per diventare un鈥檌mpresa sostenibile. Questa guida ha lo scopo di legare la strategia all鈥檃ttuazione, offrendo una chiara road map per un futuro pi霉 sostenibile. Se ogni azienda adottasse queste cinque azioni, potremmo fare grandi passi avanti per permettere alle imprese, alle industrie e alle economie di ottenere i risultati positivi di cui abbiamo urgente bisogno.

1. Stabilire una strategia aziendale sostenibile

Assicurarsi che la sostenibilit脿 sia un punto fondamentale della propria strategia e e che tutte le funzioni dell鈥檕rganizzazione abbiano un ruolo. Misurare i progressi e riportare i risultati annuali di sostenibilit脿 con la stessa cura e attenzione dei dati finanziari.

2. Introdurre dati sostenibili nei processi e condividerli con il proprio ecosistema

Utilizzare i dati sulla sostenibilit脿 all鈥檌nterno dei processi aziendali per prendere decisioni sostenibili e redditizie e misurare le prestazioni. Quindi condividere i dati sulle prestazioni di sostenibilit脿, che potrebbero includere emissioni di carbonio, utilizzo dell’acqua, riciclabilit脿 o informazioni sulle condizioni di lavoro, con i propri fornitori, associazioni di settore, autorit脿 di regolamentazione e ONG.

3. Gestire l鈥檈sposizione al carbonio e al clima in tutta l鈥檕rganizzazione

Ridurre i rischi finanziari e reputazionali tenendo conto e gestendo le emissioni legate al clima in tutte le parti della catena del valore, fino a livello del singolo prodotto e servizio.

4. Abbracciare la circolarit脿, riciclare e rigenerare

Usare i principi operativi per evitare, ridurre, riutilizzare, riciclare e recuperare i materiali per diminuire quanto pi霉 possibile gli sprechi e accelerare l鈥檃dozione di processi di economia circolare. Andare oltre il fare 鈥渕eno male鈥� per adottare una mentalit脿 e un approccio per fare 鈥渟empre meglio鈥�.

5. Dare la priorit脿 alle persone lungo la catena del valore

Migliorare la propria sostenibilit脿 sociale rispettando diversit脿, salute, sicurezza e i diritti dei dipendenti, sviluppando opportunit脿 di formazione e crescita e creando sinergie intelligenti grazie a una funzione procurement innovativa.

Vi 猫 un elemento chiave che alimenta tutti e cinque questi passaggi: i dati. Il detto 鈥渘on puoi gestire ci貌 che non puoi misurare鈥� si applica a entrate, profitti e sostenibilit脿. Tuttavia, secondo una il 79% delle aziende si considera insoddisfatto della qualit脿 dei dati raccolti sulla sostenibilit脿 ambientale. Il World Economic Forum addirittura riporta che solo il 9% delle imprese utilizza attivamente soluzioni software che supportano la raccolta, l鈥檃nalisi e la rendicontazione dei dati sulle azioni ambientali, sociali e di governance (ESG).

Per gestire la green line, le aziende hanno bisogno della tecnologia dei processi business per identificare, quantificare, analizzare e agire sui dati attraverso le proprie operazioni end-to-end e dotarsi di soluzioni che consentano di gestire in modo olistico tutte le loro iniziative e progetti di sostenibilit脿.

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Negli ultimi 18 mesi, il mondo del business 猫 stato cos矛 concentrato sull鈥檈mergenza da Covid-19 che ha distolto lo sguardo dall鈥檃ltra parola chiave: CSR, o responsabilit脿 sociale d’impresa. Ma le aziende che sapranno prosperare nell鈥檈conomia post-pandemia saranno quelle che metteranno la sostenibilit脿 al centro delle loro strategie.

Prima della pandemia, molte aziende potevano cavarsela con un approccio vecchio stile alla CSR e a come coinvolgevano i propri dipendenti. Scrivevano bei rapporti e dicevano cose interessanti su come essere un鈥檕rganizzazione socialmente responsabile. Creavano manifesti che proclamavano visioni e valori ambiziosi, ma non li vivevano ogni giorno. Ora invece alle imprese viene richiesto di dimostrare la loro rilevanza ogni giorno e in un mondo completamente diverso.

Cosa intendo dire con questo? Sappiamo che il mondo del business 猫 cambiato. Le aziende che vogliono avere successo nei prossimi 10-20 anni sanno che per creare valore a lungo termine, devono allineare i propri obiettivi con quelli della societ脿 in cui operano. Devono abituarsi all鈥檌dea di lavorare non solo per i loro azionisti, ma anche per i dipendenti e le loro comunit脿, oltre che per il pianeta. I giorni in cui si cercava il guadagno a breve termine a scapito del valore a lungo termine si stanno rapidamente allontanando nello specchietto retrovisore.

Responsabilit脿 sociale non significa per貌 soltanto adempiere a un dovere. Lavorare per affrontare le maggiori sfide dell鈥檜manit脿, in particolare la disuguaglianza sociale, offre opportunit脿 di business reali alle imprese con una visione chiara per il futuro. E le aziende che si distingueranno nel prossimo decennio saranno quelle che vedono nuove opportunit脿 di crescita nella responsabilit脿 sociale e sviluppano modelli di business, prodotti e servizi che contengono elementi sociali e pratiche responsabili.

Nel settembre 2015, i leader mondiali hanno adottato gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, (o Sustainable Development Goals, SDG), che parlano direttamente alla nostra responsabilit脿 di innovare per creare un mondo senza povert脿, un pianeta pi霉 sano e una societ脿 pi霉 equa e pacifica entro il 2030. In 麻豆原创, sosteniamo questi obiettivi oltre i risultati economici.

Aiutiamo i Paesi, le organizzazioni del settore pubblico e privato e i cittadini a essere conformi e rispettare le norme, a utilizzare le risorse in modo efficiente, a misurare e ridurre le emissioni e innovare verso nuovi modelli di business per prosperare nell鈥檈conomia digitale e dell鈥檈sperienza. Le nostre soluzioni aiutano a creare catene di approvvigionamento etiche e trasparenti, a promuovere l鈥檈conomia circolare a basse emissioni di carbonio e con zero rifiuti, eliminare le disuguaglianze e formare le persone che non hanno mai avuto la possibilit脿 di entrare in una classe.

Quello che abbiamo imparato, tuttavia, 猫 che contributi significativi agli SDG richiedono connessioni tangibili tra un鈥檃ttivit脿 o uno strumento e l鈥檌mpatto sociale, ambientale ed economico che si vuole raggiungere. Ci deve essere un collegamento materiale tra le nostre attivit脿 operative e l鈥檌mpatto che possiamo avere come azienda. Altrimenti, la storia diventa arbitraria.

Come si fanno questi collegamenti? Per cominciare, ci si impegna attivamente in questioni come la formazione e il miglioramento delle competenze dei propri dipendenti e dei giovani. Si trovano modi per promuovere e aumentare la diversit脿 nella forza lavoro e garantire che ogni dipendente abbia accesso alle stesse opportunit脿 di crescita, perch茅 le aziende di successo riflettono meglio la diversit脿 della societ脿 e dei clienti che servono.

In 麻豆原创, ad esempio, siamo impegnati in diverse iniziative per far crescere attivamente i pool di talenti locali attraverso programmi intensi di formazione per i dipendenti nelle varie fasi della loro carriera. In Turchia, Africa francofona, Israele, Portogallo e Spagna, il nostro programma 鈥淲omen in Leadership鈥� aiuta le donne a migliorare le proprie capacit脿 manageriali. Stiamo collaborando con la Croce Rossa in Spagna per fornire competenze tecnologiche alle donne a rischio di esclusione sociale e lavorativa. In Italia abbiamo lanciato un’iniziativa per le donne volta a creare una serie di dibattiti su diversi temi (come il gender gap, la leadership femminile, l鈥檈mpowerment e l鈥檈quilibrio tra lavoro e vita privata) per sviluppare piani concreti per guidare la trasformazione all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione. E, ultimo ma non meno importante, in Medio Oriente, le nostre reti di donne manager agiscono come catalizzatori per un cambiamento progressivo.

Essere sostenibili significa anche guidare con agilit脿 e mentalit脿 volte alla crescita. La continuit脿 aziendale pu貌 dipendere dalla capacit脿 di riqualificare e migliorare la propria forza lavoro per l鈥檈ra digitale, ma oggi 猫 pi霉 importante che mai includere nella riqualificazione anche altri elementi come empatia, flessibilit脿 e gestione dello stress. In poche parole, pi霉 ci si concentra sulle proprie persone e responsabilit脿 sociale, pi霉 si avr脿 successo.

脠 quasi superfluo dire che le aziende pi霉 resilienti oggi sono quelle che adottano la tecnologia per trasformare i propri processi. Se il Covid-19 ci ha mostrato qualcosa, questo 猫 l鈥檜rgente necessit脿 che ogni organizzazione al mondo diventi un鈥檌mpresa intelligente il prima possibile. La tecnologia 猫 il collante che tiene tutto insieme e ci consente di prendere decisioni pi霉 intelligenti che supportano un futuro sostenibile con la societ脿 al centro.

Parlando al 麻豆原创PHIRE NOW all鈥檌nizio di quest鈥檃nno, il CEO di 麻豆原创 Christian Klein ha condiviso una visione ambiziosa, in cui le imprese intelligenti connesse reinventeranno il modo in cui le aziende gestiscono il loro business: 鈥淐ostruiremo insieme reti che difendono la diversit脿, l鈥檌nclusione e i diritti umani. Renderemo disponibile il monitoraggio dell鈥檌mpronta di carbonio nelle reti business in modo che si possa raggiungere un risultato prossimo allo zero. Insieme, possiamo reinventare il modo in cui le industrie funzionano collegando imprese intelligenti in una rete business a livello di settore… rendendo il profitto sostenibile e la sostenibilit脿 profittevole鈥�.

Rendere il profitto sostenibile e la sostenibilit脿 profittevole, questo deve essere il nostro mantra da ripetere e sostenere mentre guardiamo a un futuro migliore per tutti.

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Vimercate, 28 giugno 2021 鈥� 麻豆原创 annuncia i risultati dello studio realizzato insieme a Qualtrics per conoscere la percezione degli italiani sulla sostenibilit脿. La ricerca 猫 stata pensata per disporre di dati e informazioni per aiutare le imprese a definire le proprie strategie in questo ambito. Emerge che il livello di consapevolezza delle persone 猫 piuttosto elevato con oltre il 44%[1] dei partecipanti all鈥檌ndagine che considera la sostenibilit脿 un tema molto importante.

La ricerca si 猫 concentrata sui comportamenti d鈥檃cquisto e sulle percezioni dei consumatori in 5 aree, food, automotive, moda, utilities e trasporto pubblico, e ha analizzato alcuni elementi specifici come la trasparenza, la conoscenza delle strategie e delle iniziative adottate dai brand, la disponibilit脿 a pagare di pi霉 per prodotti sostenibili e a far parte di una community.

Dal Food al Fashion all鈥橝utomotive: per gli italiani la strada verso la sostenibilit脿 deve proseguire dritta

Nell鈥檃mbito del settore food, il 48% degli intervistati sceglierebbe con maggior probabilit脿 un marchio di prodotti alimentari riconosciuto come sostenibile mentre il 45% ritiene importante che i brand puntino a un approvvigionamento sostenibile perch茅 ritengono che in questo modo l鈥檃mbiente sia rispettato. Infine, il 56% desidera monitorare l鈥檌mpronta di carbonio dei marchi alimentari, mentre il 24% afferma di farlo gi脿.

Nel mondo della moda, il 47% degli intervistati considera molto importanti le pratiche di sostenibilit脿 dei propri brand preferiti, con l鈥�83% che reputa che il design di un prodotto possa ridurre il suo impatto ambientale (materiali, imballaggio, processo industriale, ecc.) e il 79% degli intervistati che controlla spesso o a volte l鈥檕rigine delle materie prime dei prodotti che acquista.

Per il 39% dei clienti, i nuovi acquisti di abbigliamento sono influenzati dall鈥檌mpatto che la loro produzione ha sull鈥檃mbiente (per esempio, energia consumata, tipo di imballaggio etc.), mentre il 54% dei consumatori 猫 molto propenso ad acquistare un prodotto basato su una nuova materia prima riciclabile (come le fibre vegetali o di frutta).

Carlos D铆az, Chief Sustainability Officer, SVP 麻豆原创 EMEA South, commenta: 鈥淧er incrociare l鈥檌nteresse che le persone dimostrano per le pratiche sostenibili, le aziende devono combinare tre tipi di indicatori: ci貌 che i clienti richiedono in termini di sostenibilit脿 e quello che sono disposti a pagare; informazioni finanziarie, chiave per creare scenari di investimento e redditivit脿; infine, la misurazione dei dati di sostenibilit脿 delle loro attivit脿 con emissioni di tipo 1, 2 e 3, e la conformit脿 agli standard. Solo cos矛 le imprese possono conoscere le aspettative dei loro consumatori, quali azioni 猫 meglio intraprendere per soddisfarle e l鈥檌mpatto del profilo green dei loro prodotti sul mercato鈥�.

Il 49% del campione dichiara che la sostenibilit脿 猫 un elemento essenziale per acquistare un鈥檃uto e il 51% tiene conto delle emissioni del produttore per decidere quale modello acquistare. Il 46% valuta l’origine sostenibile dei materiali e il 45% il riciclaggio dei componenti alla fine della vita del veicolo.

Oggi quasi tutti i produttori automobilistici offrono modelli con diversi motori e livelli di emissioni. Nonostante la presenza di queste opzioni, quasi il 70% degli intervistati 猫 convinto che le case automobilistiche potrebbero fare di pi霉 per raggiungere gli obiettivi di sostenibilit脿 in relazione alle emissioni di carbonio e ai consumi energetici.

Questi dati mostrano che la trasparenza 猫 essenziale quando si tratta di migliorare l鈥檌mmagine dell鈥檃zienda. L鈥檌nserimento di informazioni sulla provenienza sostenibile di alimenti o indumenti nell鈥檈tichettatura 猫 un importante vantaggio competitivo. In particolare, nel food emerge che i consumatori sono consapevoli che l鈥檃pprovvigionamento influisce sull鈥檃mbiente e quindi una maggiore trasparenza della supply chain alimentare pu貌 essere fondamentale per avere clienti fedeli.

鈥淚l desiderio di ridurre gli sprechi lungo le catene di approvvigionamento ed entrare in un鈥檈conomia circolare stava gi脿 spingendo molte aziende a integrare la sostenibilit脿 nelle loro attivit脿 principali, ma la pandemia ha fatto emergere un mondo interconnesso in cui persone, relazioni e risorse si possono unire per risolvere le pi霉 grandi sfide del pianeta鈥�, ha dichiarato Emmanuel Raptopoulos, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia.
鈥淓 in questo nuovo mondo, le imprese sostenibili e intelligenti stanno cercando non solo di soddisfare i requisiti di conformit脿 e trovare nuove efficienze, ma anche di creare nuovi modelli di business per la crescita a lungo termine e concentrarsi sulla sostenibilit脿 per soddisfare i nuovi green consumer. Nel nostro ruolo di innovatori, vogliamo realizzare un impatto economico, ambientale e sociale positivo in Italia, collaborando a stretto contatto con clienti e partner, fornendo soluzioni e servizi che soddisfano le sfide e le opportunit脿 di sostenibilit脿 delle imprese e dando l鈥檈sempio attraverso i nostri processi e programmi sostenibili鈥�.

Mancanza di consapevolezza sulle iniziative green

Nella moda si sente sempre pi霉 parlare di riciclo dei capi, crescita del mercato dell鈥檜sato e pay-per-use ma i consumatori non sono a conoscenza delle politiche dei brand in questi ambiti. Solo il 57% degli intervistati sa che alcune aziende hanno politiche di riciclo per i propri capi e il 22% di quelli che non lo sanno prenderebbe sicuramente in considerazione l鈥檌dea di usufruire di questo servizio.

Oggi, oltre il 10% della popolazione sta gi脿 acquistando oggetti nei mercati di seconda mano e il 72% 猫 interessato o lo acquista occasionalmente. Nel caso del pay-per-use, il 16% parteciperebbe a questo programma e il 19% lo prenderebbe in grande considerazione.

Il 21% dei consumatori ritiene che i propri fornitori di servizi pubblici (elettricit脿, gas, acqua, ecc.) non comunichino in modo chiaro i programmi e le iniziative di sostenibilit脿 e il 45% d脿 un punteggio inferiore a 5, con una scala da 1 a 10, nella comprensione delle azioni contro il cambiamento climatico sviluppate dal proprio fornitore. Per il 66% degli utenti, il contributo nel processo di decarbonizzazione per aiutare a combattere il cambiamento climatico ha una rilevanza superiore a 5 nella valutazione da 1 a 10.

Se ne deduce che le utilities potrebbero fare di pi霉 per aumentare la conoscenza sulle proprie politiche di sostenibilit脿 e sui benefici, tenendo conto della rilevanza che questo aspetto ha per i consumatori.

Quanto in pi霉 siamo disposti a pagare per la sostenibilit脿?

Dallo studio 麻豆原创, emerge che l鈥檌mportanza del prezzo varia a seconda del settore in questione. Nel food, il 68% dei consumatori afferma di essere disposto a pagare di pi霉 per i prodotti green purch茅 la differenza di prezzo sia marginale. Contro un 18% che sceglierebbe il prezzo migliore; per questo segmento il fatto che una marca sia sostenibile non 猫 rilevante.

Al momento dell鈥檃cquisto di un鈥�auto, il 70% degli intervistati tiene conto dell鈥檌mpatto ambientale dei servizi e della manutenzione e il 60% sarebbe disposto ad acquistare l鈥檕pzione green per rispettare le normative vigenti, anche se il 32% non 猫 a conoscenza delle opzioni di manutenzione pi霉 sostenibili.

Per quanto riguarda il settore dei trasporti, pi霉 della met脿 (58%) delle persone intervistate sceglierebbe un viaggio in treno di 5 ore con 4 volte meno emissioni rispetto a un viaggio in aereo di 1 ora. Il 50% aumenterebbe il tempo di viaggio di almeno il 50% per ridurre la propria impronta di carbonio. Pi霉 di due terzi del campione dichiara di valutare attentamente il prezzo quando pianifica un viaggio ma, nonostante questo, quasi il 60% aumenterebbe i propri costi dall鈥�1 al 10% per ridurre la propria impronta di carbonio.

Nel caso delle utilities, il 50% degli intervistati cita il prezzo come deterrente nello scegliere fornitori con pratiche sostenibili anche se il 23% evidenzia una mancanza di conoscenza, soprattutto tra i pi霉 giovani. Il livello di reddito 猫 fattore determinante in questo contesto poich茅 i consumatori con livelli pi霉 bassi sono pi霉 restii a pagare di pi霉 per servizi pubblici sostenibili rispetto a quelli con reddito pi霉 elevato; le percentuali sono rispettivamente del 14% contro il 20%.

Riassumendo, per il cibo, i trasporti e la manutenzione dell鈥�auto, i consumatori sarebbero disposti a pagare di pi霉, a differenza di quanto accade nell鈥檃mbito delle utilities. Per il trasporto, 猫 importante mostrare sempre l鈥檌mpronta di carbonio dei servizi offerti, garantire opzioni di compensazione, rendere i consumatori consapevoli delle proprie emissioni di viaggio e dare opzioni pi霉 ecologiche con prezzo e comfort simili. In questo caso, i clienti sono disposti a pagare un po’ di pi霉 e ad aumentare il loro tempo di viaggio.

Fare parte di una comunit脿 con valori di sostenibilit脿

Il 53% dei partecipanti allo studio sarebbe interessato a entrare a far parte di un network o di una comunit脿 alimentare per promuovere il riciclo dei prodotti o il cibo sostenibile, sebbene, al momento, solo l鈥�8% ne faccia gi脿 parte. Il 77% dei consumatori preferirebbe far parte di una community che premia l鈥檃cquisto di prodotti sostenibili piuttosto che appartenere a un programma fedelt脿 per acquisti a volume.

Nella moda, i consumatori chiedono di far parte di un movimento pi霉 grande, una comunit脿 dove poter condividere interessi e valori comuni. Il brand 猫 un veicolo per esprimere uno stile di vita, quello di una vita pi霉 sostenibile nel pianeta.

Conclusioni

Lo studio mostra che le aziende devono essere pi霉 trasparenti nelle informazioni sulla sostenibilit脿 dei materiali che utilizzano; dovrebbero aumentare la conoscenza e la promozione delle loro iniziative di sostenibilit脿 ed essere consapevoli che gli utenti sono disposti a pagare di pi霉 per prodotti e servizi sostenibili, a condizione che ne conoscano i benefici, e a partecipare a comunit脿 che promuovono l鈥檈conomia circolare.

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(*) Lo studio 猫 stato realizzato agli inizi del 2021; hanno partecipato 1249 consumatori italiani (50% donne e il 50% uomini).

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[1] media tra automotive 49%, food 48%, fashion 47%, e 33% utilities

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Lo studio 鈥淚mproving the Environment at Planetary Scale: A Survey of Business Drivers and Actions鈥� (Migliorare l鈥檃mbiente su scala planetaria: un鈥檌ndagine sui fattori e le iniziative business) esplora le azioni che le imprese stanno compiendo per migliorare l鈥檃mbiente e le sfide che devono affrontare. Lo studio sar脿 discusso durante il , evento virtuale in programma dal 28 al 29 aprile. Il summit sar脿 un鈥檕ccasione per verificare come le aziende stanno riducendo il loro impatto ambientale e gestendo in modo produttivo risorse limitate, indirizzando e rendicontando le loro attivit脿 in modo olistico.

Sulla base delle risposte di oltre 7.400 responsabili aziendali di 19 paesi (tra cui l鈥橧talia) e 16 settori, l鈥檃nalisi 听ha anche rilevato:

• La ragione di fondo che spinge un鈥檃zienda a investire in progetti per la tutela dell鈥檃mbiente per il 29% degli intervistati risiede nelle normative che regolano il proprio settore, per il 27% nella crescente approvazione del mercato verso il proprio brand e infine per il 26% del campione nei rischi sulla reputazione aziendale (in caso di immobilismo).
• Alla domanda 鈥渜uali forze motivano la tua azienda ad agire per migliorare l鈥檃mbiente鈥� la prima risposta 猫 stata l鈥檌mpegno dei CEO e dei consigli di amministrazione, la seconda i regolamenti governativi. E la terza, subito a ridosso, i ricavi e la crescita dei profitti, a dimostrazione che le azioni ambientali sono influenzate da pressioni sia interne che esterne.
• L鈥檌ncertezza su come integrare la sostenibilit脿 nei processi aziendali e nei sistemi IT 猫 vista come il pi霉 grande ostacolo all鈥檌mplementazione dei piani d鈥檃zione per il 35% del campione. L鈥檃llineamento delle attivit脿 proposte con la strategia di business 猫 al secondo posto (34%), seguito dalla difficolt脿 di dimostrare il ritorno sugli investimenti (33%).
• Solo il 21% dei rispondenti ha dichiarato di essere completamente soddisfatto della qualit脿 dei dati a sua disposizione per valutare i problemi ambientali. La ragione principale di insoddisfazione 猫 dovuta alla mancanza di fiducia nei dati, che possono essere incompleti e non coprire l鈥檃mbito richiesto.

鈥淚 risultati dello studio mostrano che l鈥�83% delle aziende non crede che in questo momento gli impatti ambientali siano rilevanti per il loro business鈥�, ha affermato Daniel Schmid, Chief Sustainability Officer di 麻豆原创. 鈥淟e imprese devono capire che le questioni ambientali sono importanti proprio ora. Con una percentuale crescente di consumatori sempre pi霉 sensibili ai valori e ai comportamenti etici delle aziende da cui acquistano, abbiamo quindi l鈥檌mportante responsabilit脿 di aiutare le organizzazioni a comprendere meglio gli impatti della crisi climatica sul loro business, a superare le barriere messe in evidenza dalla nostra ricerca ed infine ad accelerare il passo per avviare azioni a difesa del clima鈥�.

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麻豆原创 ha raggiunto 74 punti su 100 (nel 2019 erano 69) nel punteggio complessivo, cinque punti in pi霉 rispetto alla seconda societ脿 in classifica. 麻豆原创 ha migliorato il proprio valore percentile in 15 delle 20 categorie rispetto al 2019, tra cui 鈥淚nformation Security/Cybersecurity & System Availability鈥� (Sicurezza informatica/cybersecurity e disponibilit脿 di sistema), 鈥淭alent Attraction & Retention鈥� (Attrarre e mantenere i talenti) ed 鈥淓nvironmental Reporting鈥� (Relazioni ambientali).

Il punteggio sottolinea gli sforzi di 麻豆原创 nel promuovere una strategia cloud affidabile e responsabile, valorizzando i dipendenti come la sua risorsa pi霉 importante e migliorando le sue capacit脿 di bilancio integrato. Quest鈥檃nno agli Indici di Sostenibilit脿 Dow Jones hanno partecipato in totale 83 aziende del settore del software, pi霉 del doppio rispetto allo scorso anno. 麻豆原创 ha anche migliorato il punteggio in tutte e tre le dimensioni generali:

• Governance ed economia: 65 (2019: 61)
• Ambiente: 87 (2019: 83)
• Sociale: 81 (2019: 73)

鈥淪iamo orgogliosi della nostra posizione negli Indici di Sostenibilit脿 Dow Jones. Questo ci dimostra ancora una volta che abbiamo una responsabilit脿 importante come leader della sostenibilit脿 nel settore del software鈥�, ha affermato Luka Mucic, chief financial officer e membro dell’Executive Board, 麻豆原创 SE. 鈥淯n risultato che ci spinge a intensificare ulteriormente il lavoro con i nostri clienti per fornire soluzioni per la loro trasformazione in ambito sostenibilit脿, in modo che possiamo costruire insieme un鈥檈conomia pi霉 inclusiva e rigenerativa鈥�.

Istituiti nel 1999 dalla societ脿 di gestione investimenti RobecoSAM, i sono i benchmark globali per la sostenibilit脿 pi霉 longevi al mondo. 麻豆原创 猫 stata inclusa sin dall鈥檌nizio. Basati sul (CSA), i DJSI forniscono un’analisi delle prestazioni economiche, ambientali e sociali di un鈥檃zienda. Includono criteri di sostenibilit脿 generali e specifici per ciascuno dei 60 settori definiti secondo l鈥橧ndustry Classification Benchmark (ICB).

Nel 2020, la solida performance ambientale, sociale e di governance (ESG) di 麻豆原创 猫 stata riconosciuta anche da altri rating che analizzano queste dimensioni. 麻豆原创 猫 rimasta un elemento costitutivo delle serie di indici FTSE4Good e degli indici Euronext Vigeo Eiris (Europa 120 ed Eurozona 120). 麻豆原创 猫 stata inoltre nuovamente riconosciuta come leader ESG da MSCI Inc. (ex Morgan Stanley Capital International) con il massimo rating di 鈥淎AA鈥�. Per la prima volta, 麻豆原创 猫 stata inoltre inclusa nella nuova classifica del Wall Street Journal delle 100 aziende gestite in modo pi霉 sostenibile.

Riconoscendo la crescente importanza dei risultati ESG non solo per il proprio business, ma anche per il successo dei propri clienti, 麻豆原创 sta promuovendo modelli di governance e reporting unitari, come una delle sue aree di focalizzazione pi霉 importanti. Attraverso Climate 21 e altri programmi incentrati, ad esempio, sull鈥�, 麻豆原创 fornisce soluzioni che aiutano i clienti a migliorare le proprie prestazioni di sostenibilit脿. Il di 麻豆原创 riflette la sua convinzione che le aziende possano misurare i propri successi di business in modo pi霉 olistico attraverso nuove pratiche contabili che collegano gli impatti economici, sociali e ambientali. 麻豆原创 ha anche aderito agli sforzi internazionali come quelli della e a iniziative locali come , un progetto finanziato dal governo tedesco che mira a standardizzare ampie misure di impatto aziendale.

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