di Julia White, Member of the Executive Board of 麻豆原创 SE, Chief Marketing & Solutions Officer
La sostenibilit脿 猫 uno sport di squadra. Nessuna azienda pu貌 farcela da sola. Un ecosistema dinamico 猫 l鈥檃pproccio migliore per consentire a tutti di raggiungere i propri obiettivi di sostenibilit脿.
Ecco perch茅 猫 fondamentale una collaborazione tra aziende di tecnologia, organizzazioni non governative (ONG), societ脿 di consulenza gestionale, integratori di sistemi globali, piattaforme di valutazione della sostenibilit脿 e organizzazioni responsabili della definizione degli standard per comprendere le esigenze delle imprese in ambito sostenibilit脿 e creare soluzioni specifiche per supportarle nel raggiungere i loro obiettivi.
Nel nostro specifico caso si tratta di un impegno costante e ci rende orgogliosi essere un punto di riferimento e aiuto per molti tra cui: Unilever, che sta innovando il sistema alimentare mondiale; Hitachi, che sta scalando la potenza delle energie rinnovabili; Colgate, che sta investendo per ridurre gli sprechi; e Anglian Water, che sta implementando in tempi rapidi una strategia aziendale olistica e sostenibile.
Come 麻豆原创, oltre a supportare i nostri clienti, stiamo aumentando le nostre responsabilit脿 per essere sempre pi霉 sostenibili. Abbiamo annunciato recentemente che accelereremo l鈥檕biettivo di raggiungere emissioni net-zero lungo la nostra catena del valore entro il 2030, anzich茅 il 2050, raggiungendo il nostro obiettivo con 20 anni di anticipo rispetto a quanto inizialmente pianificato (e qui spieghiamo come siamo stati in grado di assumerci questo impegno). Siamo inoltre orgogliosi di essere stati inseriti nella prestigiosa lista CDP A, che riconosce un gruppo selezionato di aziende all鈥檃vanguardia che agiscono per un futuro pi霉 sostenibile, e di aver ottenuto il primo posto negli indici S&P Dow Jones Sustainability (DJSI) nel settore del software per il 15掳 anno consecutivo.
Non c鈥櫭� dubbio che se le imprese si muovono velocemente verso la sostenibilit脿, l鈥檌mpatto che ne consegue sar脿 positivo ed importante per le persone e il pianeta. Ed 猫 anche la pi霉 grande opportunit脿 economica del nostro tempo. Considerare la sostenibilit脿 come un costo aggiuntivo per un鈥檃zienda non 猫 corretto; in realt脿 猫 un vantaggio competitivo.
Bisogna essere per貌 consapevoli che un鈥檃zienda deve essere sia profittevole che sostenibile. Questo significa mettere le persone, il pianeta e il profitto su un piano di parit脿, elevando la strategia green allo stesso livello di tutto quello che c鈥櫭� prima e dopo i processi di un鈥檕rganizzazione. Le imprese che si concentrano su prestazioni sostenibili acquisiranno efficienze competitive, rispetteranno pi霉 facilmente le norme e, infine, saranno in grado di adattarsi e prosperare attraverso nuove opportunit脿 di business.
Cinque azioni per un business sostenibile
Abbiamo imparato molto attraverso questi anni di grande focalizzazione, investimenti ed esperienze lavorando con i clienti e avviando i nostri piani di sostenibilit脿. 脠 necessaria un鈥檃zione urgente nel 2022 e gli appelli di un 鈥溾�� non sono sopravvalutati. 脠 tempo che ogni azienda agisca. E dato che la sostenibilit脿 non si compra in un grande magazzino, condividiamo ci貌 che abbiamo imparato.
Abbiamo preparato una guida che delinea cinque azioni per un business sostenibile. Cinque fasi che si applicano ad organizzazioni di tutte le dimensioni, settori, aree geografiche e condizioni per diventare un鈥檌mpresa sostenibile. Questa guida ha lo scopo di legare la strategia all鈥檃ttuazione, offrendo una chiara road map per un futuro pi霉 sostenibile. Se ogni azienda adottasse queste cinque azioni, potremmo fare grandi passi avanti per permettere alle imprese, alle industrie e alle economie di ottenere i risultati positivi di cui abbiamo urgente bisogno.
- Stabilire una strategia aziendale sostenibile
Assicurarsi che la sostenibilit脿 sia un punto fondamentale della propria strategia e e che tutte le funzioni dell鈥檕rganizzazione abbiano un ruolo. Misurare i progressi e riportare i risultati annuali di sostenibilit脿 con la stessa cura e attenzione dei dati finanziari.
- Introdurre dati sostenibili nei processi e condividerli con il proprio ecosistema
Utilizzare i dati sulla sostenibilit脿 all鈥檌nterno dei processi aziendali per prendere decisioni sostenibili e redditizie e misurare le prestazioni. Quindi condividere i dati sulle prestazioni di sostenibilit脿, che potrebbero includere emissioni di carbonio, utilizzo dell’acqua, riciclabilit脿 o informazioni sulle condizioni di lavoro, con i propri fornitori, associazioni di settore, autorit脿 di regolamentazione e ONG.
- Gestire l鈥檈sposizione al carbonio e al clima in tutta l鈥檕rganizzazione
Ridurre i rischi finanziari e reputazionali tenendo conto e gestendo le emissioni legate al clima in tutte le parti della catena del valore, fino a livello del singolo prodotto e servizio.
- Abbracciare la circolarit脿, riciclare e rigenerare
Usare i principi operativi per evitare, ridurre, riutilizzare, riciclare e recuperare i materiali per diminuire quanto pi霉 possibile gli sprechi e accelerare l鈥檃dozione di processi di economia circolare. Andare oltre il fare 鈥渕eno male鈥� per adottare una mentalit脿 e un approccio per fare 鈥渟empre meglio鈥�.
- Dare la priorit脿 alle persone lungo la catena del valore
Migliorare la propria sostenibilit脿 sociale rispettando diversit脿, salute, sicurezza e i diritti dei dipendenti, sviluppando opportunit脿 di formazione e crescita e creando sinergie intelligenti grazie a una funzione procurement innovativa.
Vi 猫 un elemento chiave che alimenta tutti e cinque questi passaggi: i dati. Il detto 鈥渘on puoi gestire ci貌 che non puoi misurare鈥� si applica a entrate, profitti e sostenibilit脿. Tuttavia, secondo una il 79% delle aziende si considera insoddisfatto della qualit脿 dei dati raccolti sulla sostenibilit脿 ambientale. Il World Economic Forum addirittura riporta che solo il 9% delle imprese utilizza attivamente soluzioni software che supportano la raccolta, l鈥檃nalisi e la rendicontazione dei dati sulle azioni ambientali, sociali e di governance (ESG).
Per gestire la green line, le aziende hanno bisogno della tecnologia dei processi business per identificare, quantificare, analizzare e agire sui dati attraverso le proprie operazioni end-to-end e dotarsi di soluzioni che consentano di gestire in modo olistico tutte le loro iniziative e progetti di sostenibilit脿.
