Wir haben deshalb im 4. Quartal 2025 neue Modelle und Angebote f眉r eine souver盲ne Cloud eingef眉hrt, zahlreiche Produkte aktualisiert und neue und vertiefte Partnerschaften bekannt gegeben, um Kunden eine bessere Nutzung von KI zu erm枚glichen. Diese werden im Folgenden im Detail beschrieben.

麻豆原创 Business AI f眉r das Ausgabenmanagement

Der Booking Agent
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Mit dem Booking Agent profitieren Gesch盲ftsreisende von einem deutlich einfacheren und personalisierten Buchungsverfahren. Der Agent auf Basis von Joule unterbreitet proaktiv ma脽geschneiderte Empfehlungen f眉r Flugverbindungen und Hotels, indem er die individuellen Vorlieben der Reisenden, die Reiserichtlinien des Unternehmens und Budgetbeschr盲nkungen analysiert. Anwender k枚nnen per Chat mit dem Agenten interagieren.

Dadurch steigt die Benutzerzufriedenheit und es werden nachhaltige Reiseoptionen unterst眉tzt. Anwender ben枚tigen bis zu 11,5 %* weniger Zeit f眉r die Reisebuchung, w盲hrend zugleich Richtlinien besser eingehalten werden. Unternehmen erhalten zudem einen detaillierten 脺berblick und umfassende Kontrolle 眉ber ihre Reiseausgaben.

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Der Receipt Analysis Agent
Release im Rahmen des Programms 麻豆原创 Early Adopter Care

Beim Einreichen von Kostenabrechnungen profitieren Mitarbeitende mit ExpenseIt und dem Receipt Analysis Agent nun von einem H枚chstma脽 an Genauigkeit und Effizienz. Der KI-Agent nutzt umfangreiche Daten, unter anderem Karten, Anbieterdatenbanken, Websuchen und Reisepl盲ne in Concur Travel, um Belegdaten pr盲zise aufzuschl眉sseln und zu kategorisieren.

Aus dem Beleginhalt und externen Kontextinformationen zieht er logische Schl眉sse und erstellt hochpr盲zise Ausgabeneintr盲ge, wodurch sich der Aufwand f眉r die manuelle Verwaltung und Bearbeitung erheblich verringert. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass ExpenseIt Belegdaten auf Anhieb richtig erfasst, sodass Abrechnungen weniger h盲ufig zur眉ckgesendet werden m眉ssen und der Zeitaufwand f眉r das Erstellen von Ausgabenpositionen um bis zu 19 %* verringert wird.

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麻豆原创 Business AI f眉r die Beschaffung

KI-gest眉tzte Bedarfserfassung in 麻豆原创 Ariba Intake Management
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Beim Anlegen von Beschaffungsbedarfen in 麻豆原创 Ariba Intake Management profitieren Anwender mit der Funktion Demand Intake nun von intelligenteren, effizienteren Prozessen. Sie k枚nnen ihre Anforderungen einfach in nat眉rlicher Sprache formulieren. Diese werden dann von der KI analysiert und an den am besten geeigneten Beschaffungs- oder Einkaufskanal weitergeleitet.

Mit diesem innovativen Ansatz l盲sst sich die Produktivit盲t von Benutzern, die nur gelegentlich Anforderungen erstellen, um bis zu 12 %* steigern. Zugleich sinkt das Risiko unkontrollierter Ausgaben deutlich, indem die nicht konformen Ausgaben um 5 %* verringert werden. Durch eine 10 %* schnellere Abwicklung von Bestellungen werden die Abl盲ufe weiter optimiert.

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KI-gest眉tzte Erstellung von Leistungsbeschreibungen in 麻豆原创 Fieldglass Services Procurement
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Beschaffungsexperten und K盲ufer, die 麻豆原创 Fieldglass verwenden, k枚nnen nun die Erstellung von ausf眉hrlichen Leistungsbeschreibungen vereinfachen. Die Funktion analysiert den Projektumfang und vorhandene Daten, um wichtige Komponenten von Leistungsbeschreibungen zu automatisieren. Auf diese Weise k枚nnen automatisch strukturierte Ereignishierarchien entworfen und pr盲zise, relevante Projektleistungen generiert werden.

Mit diesem integrierten Ansatz l盲sst sich durch die Automatisierung zeitaufwendiger Aufgaben der manuelle Aufwand verringern und die Datenkonsistenz verbesser. Zudem wird sichergestellt, dass die Projektleistungen sorgf盲ltig mit den Projektzielen abgestimmt sind. Dadurch ben枚tigen Unternehmen bis zu 70 %* weniger Zeit f眉r die manuelle Erstellung und verzeichnen bis zu 50 %* weniger mangelhafte Ergebnisse aufgrund von unzureichenden Leistungsbeschreibungen.

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麻豆原创 Business AI f眉r die Customer Experience

Der KI-gest眉tzte Report Builder in 麻豆原创 Emarsys Customer Engagement
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Mit dem KI-gest眉tzten Report Builder in 麻豆原创 Emarsys Customer Engagement verf眉gen Marketingexperten 眉ber ein neues leistungsstarkes Instrument f眉r die Erstellung individueller Berichte. Mit einfachen Prompts k枚nnen Anwender Daten durchsuchen, um auch ohne Spezialkenntnisse im Bereich Business Intelligence oder technische Hilfestellung umgehend benutzerdefinierte Berichte und Visualisierungen zu erzeugen. Mit diesem optimierten Ansatz f眉r eine flexible Berichterstellung k枚nnen Marketingteams den Erfolg von Kampagnen bis zu 67 %* schneller analysieren. Dies erm枚glicht eine schnelle Anpassung und eine effektivere unternehmensweite Kommunikation der Ergebnisse.

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KI-gest眉tzte Zusammenfassung der abgerechneten Verbr盲uche f眉r die Verbrauchsstelle in 麻豆原创 Service Cloud Version 2
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Kundenservicemitarbeiter, die 麻豆原创 Service Cloud Version 2 nutzen, k枚nnen Nachfragen von Kunden zu Abrechnungen mit der KI-gest眉tzten Zusammenfassung der abgerechneten Verbr盲uche f眉r die Verbrauchsstelle effektiver bearbeiten. Die Funktion analysiert automatisch die letzten zw枚lf Abrechnungszeitr盲ume, korreliert Verbrauchsdaten mit der Entwicklung der Temperaturen und generiert eine 眉bersichtliche, menschenlesbare Zusammenfassung.

Indem Servicemitarbeiter umgehenden Zugriff auf aussagekr盲ftige Informationen erhalten, die manuelle Analysen 眉berfl眉ssig machen, k枚nnen Probleme schneller behoben und der durchschnittliche Zeitaufwand f眉r die Zusammenfassung von Business-Objekten um bis zu 90 %* verringert werden.

Philipp Herzig ist CTO der 麻豆原创 SE.

* Haftungsausschluss: Dieser Artikel beschreibt die zu erwartenden Vorteile f眉r Unternehmen. S盲mtliche Berechnungen sind Sch盲tzwerte, denen Fallstudien von 麻豆原创-Kunden, 麻豆原创-Benchmarks und andere Untersuchungen zugrunde liegen. Die tats盲chlichen Vorteile k枚nnen variieren und durch zus盲tzliche Faktoren beeinflusst werden, die in diesem Artikel nicht ber眉cksichtigt werden. Die Informationen werden ohne jegliche Gew盲hr, weder ausdr眉cklich noch stillschweigend, bereitgestellt. 麻豆原创 眉bernimmt keinerlei Verantwortung f眉r Sch盲den im Zusammenhang mit der Nutzung dieses Artikels. Auf der Seite sind unter 鈥濺echtliche Hinweise鈥� Nutzungsbedingungen, Haftungsausschl眉sse, Pflichtangaben und Einschr盲nkungen f眉r dieses Material zu finden.

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Wo auch immer man bei dieser Debatte steht, ist eines nicht von der Hand zu weisen: Gesch盲ftsreisen sind nach wie vor 盲u脽erst wichtig, um effektive Arbeitsbeziehungen aufzubauen und das Wachstum zu f枚rdern. Dennoch gibt es dabei Punkte, bei denen sich die verschiedenen Interessengruppen uneins sind. Um die mit Dienstreisen verbundenen Herausforderungen und Chancen zu begreifen, m眉ssen F眉hrungskr盲fte verstehen, warum die Meinungen derart auseinander gehen.

In der  wurden 3.750 Gesch盲ftsreisende, 700 Reisemanager und 600 Finanzvorst盲nde (Chief Financial Officers, CFOs) zu ihren 鈥�&苍产蝉辫;teilweise recht unterschiedlichen 鈥� Standpunkten zum Thema Gesch盲ftsreisen befragt.

Warum Gesch盲ftsreisen notwendig sind

Die 眉berw盲ltigende Mehrheit (94 %) der 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 war der Meinung, dass Reisen hilfreich oder sogar unerl盲sslich f眉r ihren beruflichen Erfolg sind. 43 % der CFOs gaben jedoch an, dass mehr als die H盲lfte der Gesch盲ftsreisen in ihren Unternehmen effektiv durch Telekonferenzen oder andere Kommunikationsmethoden ersetzt werden k枚nnten, f眉r die keine Reisen erforderlich sind. Und aufgrund des Trends hin zu virtuellen Meeting-Optionen ist ein Drittel (33 %) der Reisemanager um die Zukunft von Gesch盲ftsreisen in ihrem Unternehmen besorgt.

Reisebereitschaft in der Belegschaft

Unterschiedliche Meinungen gibt es auch im Hinblick auf die angebliche Reisem眉digkeit der Mitarbeitenden: 70 % der Mitarbeitenden sind bereit, in den n盲chsten 12 Monaten gesch盲ftlich zu reisen 鈥� ein Anstieg gegen眉ber 67 % im Jahr 2023. Doch nicht alle Gruppen in Unternehmen teilen diesen Optimismus. 35 % der Reisemanager glauben, dass viele Angestellte nur widerwillig reisen, was ihrer Meinung nach hinderlich f眉r Gesch盲ftsreisen sein k枚nnte. Und fast die H盲lfte (45 %) der CFOs sind der Ansicht, dass es sich im n盲chsten Jahr negativ auf ihr Unternehmen auswirken k枚nnte, wenn die Mitarbeitenden weniger gewillt sind oder sich gar weigern, Dienstreisen anzutreten. Auch wenn viele Besch盲ftigte gerne gesch盲ftlich reisen, haben CFOs und Reisemanager weiterhin Bedenken, ob die Motivation so gro脽 ist, dass die damit verbundenen Gesch盲ftsziele erf眉llt werden k枚nnen.

Entwicklung der Reisebudgets

Jede befragte Gruppe hat eine andere Meinung dazu, wie sich die Reisebudgets entwickeln werden. Fast die H盲lfte (48 %) der 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 geht davon aus, dass die Reisebudgets in ihrem Unternehmen in diesem Jahr stagnieren oder sinken werden. Demgegen眉ber glauben nur 24 % der CFOs und 22 % der Reisemanager, dass die Budgets gek眉rzt werden oder gleich bleiben 鈥� was auf eine Kluft zwischen den Bef眉rchtungen der Belegschaft und dem finanziellen Ausblick des Managements hindeutet.

Gruppe mit dem gr枚脽ten Einfluss

In Unternehmen herrschen unterschiedliche Meinungen dazu, wer beim Thema Dienstreisen den gr枚脽ten Einfluss hat. Gesch盲ftsreisende sind der Ansicht, dass Reisemanager (37 %) und CFOs (36 %) einen 盲hnlich gro脽en Einfluss haben. Diese Annahme liegt deutlich vor der Einsch盲tzung ihres eigenen Einflusses (28 %). Reisemanager hingegen gaben mehrheitlich (43 %) an, dass sie 眉ber fast denselben Einfluss wie CFOs (41 %) und mehr Einfluss als Gesch盲ftsreisende (16 %) verf眉gen. 69 % der CFOs stimmten dem nicht zu und gaben an, dass sie die einflussreichsten Entscheidungstr盲ger sind und ihre Entscheidungsbefugnis deutlich vor der von Reisemanagern (21 %) und Reisenden (9 %) liegt.

Auswirkungen von Budgetbeschr盲nkungen

Obwohl sie Reisen als entscheidend f眉r ihre berufliche Position ansehen, gaben zwei Drittel (66 %) der Dienstreisenden an, dass wichtige Reisen aus Kostengr眉nden eingeschr盲nkt wurden. Auch 69 % der Reisemanager sind der Ansicht, dass die Reisebudgets ihres Unternehmens nicht widerspiegeln, wie wichtig Gesch盲ftsreisen f眉r den Unternehmenserfolg sind. Und obwohl CFOs diese Problematik ebenfalls wahrnehmen, sind sie sich uneinig: W盲hrend 51 % der CFOs teilweise zustimmen, dass Mitarbeitende aufgrund von Budgetbeschr盲nkungen nicht so viel reisen k枚nnten, wie es f眉r ihre Arbeit notwendig w盲re, stimmen dieser Annahme lediglich 29 % voll und ganz zu.

Wie Daten zur L枚sung der Debatte um Gesch盲ftsreisen beitragen k枚nnen

Zum ersten Mal in unserer weltweiten 麻豆原创-Concur-Umfrage unter 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 zeigen die Ergebnisse auf, wie unterschiedlich die Wahrnehmungen von Reisenden, Reisemanagern und CFOs sind. Um es Mitarbeitenden zu erm枚glichen, sich beruflich weiterzuentwickeln und neue Chancen zu ergreifen, ist es wichtig, dass alle Interessengruppen im Unternehmen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Und damit alle an einem Strang ziehen, ist neben einem offenen Dialog auch Transparenz von gro脽er Bedeutung. Unternehmen ben枚tigen eine gemeinsame Datenquelle, um Verhaltensweisen zu verstehen, Priorit盲ten abzustimmen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Integrierte L枚sungen f眉r das Reise- und Spesenmanagement bieten Unternehmen die Daten und Erkenntnisse, die sie ben枚tigen, um ihre Reiseprogramme und -budgets in einer komplexen Umgebung mit zahlreichen Interessengruppen zu verwalten. 麻豆原创-Concur-L枚sungen k枚nnen dabei helfen, die Ausgaben von Mitarbeitenden zu analysieren, Kosteneinsparungen zu erzielen und daf眉r zu sorgen, dass Dienstreisen effizient ablaufen.

 erfahren Sie mehr 眉ber die siebte weltweite Umfrage zu Gesch盲ftsreisen von 麻豆原创 Concur.

Charlie Sultan ist President von Concur Travel bei 麻豆原创 Concur.

Die Umfrage 鈥灺槎乖� Concur Global Business Traveler Survey鈥� wurde von  zwischen dem 30. April und dem 12. Mai 2025 unter 3.750 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 in 24 M盲rkten durchgef眉hrt: in den USA, Kanada, Gro脽britannien und Nordirland, Deutschland, Frankreich, den Benelux-L盲ndern (Belgien, Niederlande, Luxemburg), Schweden, D盲nemark, Norwegen, Finnland, Italien, Spanien, ANZ (Australien, Neuseeland), im Nahen Osten (Vereinigten Arabischen Emirate, Saudi-Arabien), Japan, Korea, Indien, Mexiko, Brasilien, 厂眉诲ostasien (Singapur, Malaysia), 厂眉诲afrika, Portugal, in der Schweiz und in 脰sterreich.
Die Umfrage 鈥灺槎乖� Concur Global Travel Manager Survey鈥� wurde von  zwischen dem 30. April und dem 12. Mai 2025 unter 700 Reisemanagern durchgef眉hrt, die Reiseprogramme f眉r Unternehmen in sieben M盲rkten leiten oder steuern: in Deutschland, Italien, Kanada, Japan, ANZ (Australien, Neuseeland), Gro脽britannien und Nordirland und den USA.
Die Umfrage 鈥灺槎乖� Concur Global CFO Survey鈥� wurde von  zwischen dem 30. April und dem 12. Mai 2025 unter 600 CFOs in sechs M盲rkten durchgef眉hrt: in Deutschland, Kanada, Japan, ANZ (Australien, Neuseeland), Gro脽britannien und Nordirland und den USA. 

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Wie integrieren wir Ihre Unternehmensziele sowie die Kenntnisse und Qualifikationen in Ihrem Unternehmen und formen aus diesen wertvollen Informationen eine solide Strategie, die echten Mehrwert mit sich bringt? Hier kommt  zum Tragen, eine leistungsstarke L枚sung, die die Beschaffungsplanung von einer Routineaufgabe in einen strategischen Erfolgsfaktor verwandeln kann.

Die Weiterentwicklung der Beschaffungsplanung

Beschaffungsplanung mit zahllosen Excel-Tabellen und nicht enden wollenden Meetings war gestern. In der schnelllebigen Gesch盲ftswelt von heute ben枚tigen wir einen flexiblen, intelligenten und kooperativen Ansatz. 麻豆原创 Ariba Category Management kann genau das bieten 鈥� eine innovative L枚sung, die das Potenzial der k眉nstlichen Intelligenz (KI) und menschlicher Fachkompetenz kann, um Beschaffungsstrategien zu entwerfen, die auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind.

麻豆原创 Ariba Category Management: Unterst眉tzung f眉r die strategische Planung

麻豆原创 Ariba Category Management kann man sich als einen hochintelligenten Assistenten vorstellen, der sich ausgezeichnet mit Best Practices f眉r die Beschaffung auskennt, immense Datenmengen verarbeiten kann und rund um die Uhr zur Verf眉gung steht. Und so kann die L枚sung den Planungsprozess revolutionieren:

1. Die Strategieentwicklung digitalisieren und straffen

麻豆原创 Ariba Category Management kann eine zentrale Plattform f眉r die kooperative Strategieentwicklung bereitstellen 鈥� wie eine virtuelle Einsatzzentrale, in der Ihr gesamtes Team ganz einfach Ideen entwickeln, planen und Strategien umsetzen kann.

Die L枚sung kann Benutzer durch den Prozess leiten und bietet Frameworks und Empfehlungen auf der Basis von branchenspezifischen Best Practices. Damit steht Ihnen sozusagen ein Beschaffungsexperte zur Seite, der Sie durch komplexe Sachverhalte leitet und verborgene Chancen aufdeckt.

2. KI-gest眉tzte Analysen f眉r eine bessere Entscheidungsfindung

Die L枚sung kann mithilfe von KI extrem schnell und pr盲zise leistungsstarke Analysen wie die Kraljic-Matrix und Porter鈥檚 Five Forces generieren. Man muss jedoch immer bedenken, dass diese Technologie die menschliche Fachkompetenz nicht ersetzen, sondern vielmehr erweitern soll.

Beschaffungsexperten k枚nnen diese KI-generierten Analysen durch eigene Erkenntnisse und Erfahrungen optimieren und so effektive Synergien zwischen maschineller Intelligenz und menschlichem Wissen schaffen.

3. Nahtlose Zusammenarbeit f眉r Category Manager

Die Abstimmung mehrerer Category Manager ist oft schwierig. 麻豆原创 Ariba Category Management kann diese Herausforderung in einen optimierten kooperativen Prozess umwandeln. Die L枚sung erm枚glicht Zusammenarbeit in Echtzeit, sodass die Teammitglieder effizient Informationen austauschen, Strategien besprechen und Ziele abstimmen k枚nnen.

Auswirkungen auf die Praxis: gewonnene Erkenntnisse umsetzen

Schauen wir uns an, wie dies in der Praxis funktioniert. Nach der Analyse Ihrer Ausgabendaten in 麻豆原创 Spend Control Tower haben Sie festgestellt, dass die Kosten f眉r IT-Hardware um ein Vielfaches steigen. Sie initiieren ein neues Strategieprojekt in 麻豆原创 Ariba Category Management.

Das System importiert automatisch relevante Daten und generiert eine Kraljic-Matrix f眉r Ihre IT-Hardware-Kategorie. Sie stellen fest, dass die meisten Ihrer Ausgaben in den Quadranten 鈥濻trategisch鈥� fallen 鈥� hoher Wert, hohes Risiko. Die KI schl盲gt eine Multisourcing-Strategie zur Risikominderung vor.

Sie teilen Ihrem globalen Team diese Information 眉ber die Plattform mit. Ihr Kollege aus der Region Asien-Pazifik macht einen vielversprechenden neuen Lieferanten ausfindig, w盲hrend aus Europa 眉ber erfolgreiche Experimente mit Leasing-Optionen zur Senkung von Vorlaufkosten berichtet wird.

Gemeinsam entwickeln Sie eine umfassende Strategie, die Folgendes beinhaltet:

• Diversifizierung der Lieferantenbasis, um Risiken zu mindern
• Untersuchung von Leasing-Optionen f眉r nicht-kritische Hardware
• Verhandlung von Mengenrabatten mit den besten Lieferanten
• Einf眉hrung eines Standardisierungsprogramms, um Abweichungen zu verringern

Dieser gesamte Prozess, der fr眉her meist Wochen gedauert h盲tte, kann nun in ein paar Stunden abgeschlossen werden. Zudem steht ein 眉bersichtlicher Pr眉fpfad zur Verf眉gung, mit dem sich die Umsetzung der Strategie leicht nachverfolgen l盲sst.

Der Faktor Mensch in einer digitalen Welt

麻豆原创 Ariba Category Management kann die Beschaffungsplanung zwar mit leistungsstarken digitalen Funktionen versehen, aber man sollte immer bedenken, dass die L枚sung die menschliche Fachkompetenz nicht ersetzen, sondern erg盲nzen soll. Die L枚sung kann Beschaffungsexperten entlasten, sodass diese sich auf wichtigere Aufgaben konzentrieren k枚nnen, wie z.B. den Aufbau von Lieferantenbeziehungen, strategische Verhandlungen und Innovationen.

Sie bietet Ihnen sozusagen Superkr盲fte f眉r die Beschaffung und gibt Ihnen die Informationen f眉r bessere, schnellere Entscheidungen an die Hand.

Der Blick nach vorn: Die Zukunft der Beschaffungsplanung

Stellen Sie sich zum Abschluss einmal die M枚glichkeiten vor. Mit L枚sungen wie 麻豆原创 Ariba Category Management verbessern wir den Planungsprozess nicht nur 鈥� wir erfinden ihn neu. Wir machen den Schritt von reaktivem zu proaktivem Vorgehen, von zeitaufwendigem Ausprobieren zu datengest眉tzten Entscheidungen, vom Silodenken zur kooperativen Strategie.

Diese Weiterentwicklung macht die Beschaffung von einer rein unterst眉tzenden Funktion zu einem echten strategischen Partner f眉r das Unternehmen. So k枚nnen Beschaffungsteams schnell auf Ver盲nderungen am Markt reagieren, eine bessere Abstimmung auf die Unternehmensziele erreichen und f眉r nachhaltige Wertsch枚pfung sorgen.

In unserem n盲chsten Artikel befassen wir uns damit, wie diese gut ausgearbeiteten Pl盲ne mit  umgesetzt werden k枚nnen. Schlie脽lich ist in der Beschaffung wie bei allen strategischen Vorhaben eine effektive Umsetzung der Schl眉ssel, um Pl盲ne in konkrete Ergebnisse umzuwandeln. In K眉rze werden wir unseren Weg zur Triple Crown der strategischen Beschaffung zum Abschluss bringen. Es bleibt also spannend!

Sudy Bharadwaj ist Global Vice President f眉r Strategic Engagements f眉r 麻豆原创 Finance and Spend.
Cindy McKendry ist Director of Corporate Communications f眉r Intelligent Spend und Supply Chain bei der 麻豆原创.

Bild oben mit freundlicher Genehmigung des 麻豆原创-Mitarbeiters Karsten Hohage.

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Die Strategie der Triple Crown ist ein dreistufiger Ansatz, der Erkenntnisse, Planung und aktive Ma脽nahmen miteinander verbindet, um Beschaffungsprozesse neu aufzustellen. Das Herzst眉ck dieser Strategie bildet die L枚sung , ein leistungsstarkes Werkzeug, das Daten aus verschiedenen Quellen zusammenf眉hrt und damit einen umfassenden 脺berblick 眉ber Ihre Ausgaben bietet.

Schritt 1: Informationen 鈥� Ihre wahren Unternehmensziele ermitteln

Bevor Sie eine Initiative in Angriff nehmen, m眉ssen Sie Ihre wahren Unternehmensziele kennen. Hierbei kann es sich um Kostensenkung, mehr Nachhaltigkeit, h枚here Profitabilit盲t, besseren Kundenservice oder eine Kombination aus mehreren Faktoren handeln. Das Entscheidende dabei ist, Kennzahlen zu ermitteln und zu messen, die diese Ziele nicht nur widerspiegeln, sondern auch zu deren Verbesserung beitragen.

Hier kommen Analysen und Erkenntnisse zum Tragen. 麻豆原创 Spend Control Tower ist der Motor, mit dem Sie diese Erkenntnisse durch einen klaren 脺berblick 眉ber Ihre gesamte Beschaffungsstruktur gewinnen k枚nnen.

Hier stellen wir einige Schl眉sselbereiche vor, in denen 麻豆原创 Spend Control Tower wertvolle Erkenntnisse bieten kann:

KI-gest眉tzte Datenanreicherung

Dies ist ein entscheidender Nutzenindikator. Ohne zu wissen, welche Namen und Komponenten von Lieferanten doppelt vorkommen, wird es weitaus schwieriger, Ziele zu erreichen. Mithilfe der Analyse der Anreicherung von Lieferantendaten l盲sst sich schnell nachvollziehen, wie hilfreich es ist, wenn die tats盲chliche Anzahl der Lieferanten angezeigt wird, f眉r die Kosten entstehen.

F眉r Ihr Unternehmen bedeutet es vielleicht kein Risiko, wenn Materialien von f眉nf Unternehmen geliefert werden, aber ganz anders sieht es aus, wenn es sich eigentlich um ein einziges Unternehmen handelt, f眉r das mehrere Namen oder falsch geschriebene Namen erfasst sind. Im Hinblick auf Kosteneinsparungen f盲llt uns vielleicht nicht auf, dass es sich eigentlich um einen einzigen Lieferanten handelt und dass unsere Kosten f眉r einen einzelnen Lieferanten f眉nfmal so hoch sind wie Einmalzahlungen an f眉nf verschiedene Lieferanten. Diese Erkenntnis kann sich erheblich auf Strategien f眉r Risikobewertung und Kostenmanagement auswirken.

Kostentrends

Durch das Zusammenf眉hren von Daten aus mehreren Systemen und Quellen kann die L枚sung Ausgabenstrukturen offenlegen. Erh枚hen sich bestimmte Kostenkategorien? Treten saisonale Schwankungen auf, die ber眉cksichtigt werden m眉ssen? Wenn Sie diese Trends kennen, k枚nnen Sie fundierte Entscheidungen zur Budgetzuordnung und zu Verhandlungsstrategien treffen.

Lieferrisiko

Angesichts unvorhersehbarer Marktentwicklungen ist es heute wichtiger denn je, Lieferrisiken zu kennen und aufzufangen. Mit 麻豆原创 Spend Control Tower k枚nnen Sie potenzielle Risiken in Ihrer Lieferkette ermitteln, wie z.B. eine 眉berm盲脽ige Abh盲ngigkeit von einem einzelnen Lieferanten oder geopolitische Risiken in bestimmten Regionen. Da Z枚lle 2025 ein hei脽es Thema sind, kann es ein strategischer Vorteil f眉r Ihr Unternehmen sein, wenn Sie das Potenzial von Abgabenschwankungen kennen.

Fragmentierung von Lieferanten

Verteilen Sie Ihre Ausgaben zu gro脽fl盲chig auf zu viele Lieferanten? Die L枚sung kann aufzeigen, an welchen Stellen eine Konsolidierung von Lieferanten zu besseren Preisen oder Konditionen f眉hren kann.

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Gibt es umgekehrt Bereiche, in denen eine zu gro脽e Abh盲ngigkeit von einem einzelnen Lieferanten besteht? Mit 麻豆原创 Spend Control Tower k枚nnen Sie M枚glichkeiten ermitteln, Ihre Lieferantenbasis zu diversifizieren, damit Ihr Unternehmen krisenfester wird.

Zielsetzungen bei Lieferantenvielfalt und Nachhaltigkeit

Viele Unternehmen haben Ziele im Zusammenhang mit Lieferantenvielfalt oder Nachhaltigkeit. Die L枚sung kann den Fortschritt beim Erreichen dieser Ziele 眉berwachen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufdecken.

Konsolidierung von Zahlungsbedingungen

Uneinheitliche Zahlungsbedingungen bei Lieferanten k枚nnen zu Liquidit盲tsproblemen und verpassten Chancen auf Skonti f眉hren. Mit 麻豆原创 Spend Control Tower k枚nnen Sie M枚glichkeiten zur Standardisierung und Optimierung von Zahlungsbedingungen ermitteln.

Aber: Die Verf眉gbarkeit all dieser Daten ist erst der Anfang. Richtig interessant wird es, wenn daraus allm盲hlich ein ganzheitliches Bild entsteht und Erkenntnisse sichtbar werden, die zuvor nicht erkennbar waren.

Ein Beispiel: Sie stellen vielleicht fest, dass Sie zwar Ihre allgemeinen Kostenziele erreichen, aber Ihre Nachhaltigkeitsziele verfehlen. Oder Ihnen f盲llt auf, dass Ihr billigster Lieferant f眉r eine wichtige Komponente auch das h枚chste Risikoprofil von allen hat. Mit all diesen Erkenntnissen k枚nnen Sie Ihre Beschaffungsstrategie wirklich tiefgreifend ver盲ndern.

Der Vorteil von Echtzeitinformationen

Eine der leistungsst盲rksten Funktionen von 麻豆原创 Spend Control Tower ist die Bereitstellung von Echtzeitinformationen. In der schnelllebigen Gesch盲ftswelt kann man nicht auf Monats- oder Quartalsberichte warten. Ver盲nderungen am Markt oder der Lieferantenleistung oder neu auftauchende Risiken erfordern schnelle Reaktionen.

Stellen Sie sich vor, Sie k枚nnten eine pl枚tzliche Preiserh枚hung bei einem wichtigen Lieferanten sofort sehen, statt sie Wochen sp盲ter bei der Rechnungspr眉fung festzustellen. Oder Sie k枚nnten die Auswirkungen einer Naturkatastrophe auf Ihre Lieferkette in Echtzeit nachverfolgen, sodass Sie schnell Notfallpl盲ne umsetzen k枚nnen.

Hierbei geht es nicht nur darum, auf Probleme zu reagieren, sondern auch darum, Chancen wahrzunehmen. Sie k枚nnten beispielsweise einen R眉ckgang bei Rohstoffpreisen erkennen, den Sie nutzen k枚nnen, oder Sie stellen fest, dass sich Ihre Ausgabenstruktur f眉r einen Rabatt f眉r Massenbestellungen eignen w眉rde.

Der Faktor Mensch

Wenn es um KI und erweiterte Analysen geht, sollte man bedenken, dass diese Hilfsmittel dazu da sind, die menschliche Intelligenz zu erg盲nzen, und nicht, sie zu ersetzen. Die durch 麻豆原创 Spend Control Tower bereitgestellten Informationen sind sicherlich von unsch盲tzbarem Wert, m眉ssen aber immer noch durch qualifizierte Beschaffungsexperten interpretiert und in Ma脽nahmen umgesetzt werden.

Hier kommen die Kunst der Beschaffung und die Wissenschaft der Datenanalyse zusammen. Die L枚sung zeigt Ihnen eventuell, dass sich Lieferanten in einer bestimmten Kategorie konsolidieren lie脽en, aber Sie m眉ssen entscheiden, welche anderen Faktoren hier eine Rolle spielen, wie z.B. Lieferantenbeziehungen, Qualit盲tsbelange und langfristige Strategieziele.

Blick nach vorn

Zum Abschluss dieser Einf眉hrung zur Triple Crown der strategischen Beschaffung und zu 麻豆原创 Spend Control Tower k枚nnen wir festhalten, dass wir nur an der Oberfl盲che des M枚glichen kratzen. Der n盲chste Artikel befasst sich ausf眉hrlicher mit der Planungsphase und stellt dar, wie Sie diese Erkenntnisse mit  in umsetzbare Strategien umwandeln.

Denken Sie daran: Bei der Optimierung der Beschaffung ist der Weg das Ziel. Es geht nicht darum, irgendwo anzukommen, sondern sich kontinuierlich zu verbessern und sich st盲ndig an ein dynamisches Gesch盲ftsumfeld anzupassen. Mit L枚sungen wie 麻豆原创 Spend Control Tower sind Sie ger眉stet, mit diesen Ver盲nderungen nicht nur Schritt zu halten, sondern sich einen Vorsprung zu verschaffen und Ihrem Unternehmen echten Mehrwert zu erm枚glichen.

Sind Sie bereit f眉r Ihre ersten Schritte, um die Triple Crown der strategischen Beschaffung zu gewinnen? Das Rennen ist er枚ffnet, und mit den richtigen Tools und Strategien sind Sie auf der Erfolgsspur.

In dieser Infografik erhalten Sie weitere Informationen dazu, .

Sudy Bharadwaj ist Global Vice President f眉r Strategic Engagements f眉r 麻豆原创 Finance and Spend.
Cindy McKendry ist Director of Corporate Communications f眉r Intelligent Spend und Supply Chain bei der 麻豆原创.

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Inspirierende Vortr盲ge und viele Erfolgsgeschichten

Die Veranstaltung begann mit inspirierenden Rednern und Vordenkern, die Einblicke in technologische Innovationen, Strategien f眉r das Ausgabenmanagement und bew盲hrte Best Practices gaben. Auf der B眉hne durften wir renommierte Kunden wie die Warner Music Group begr眉脽en, die 眉ber ihre erfolgreiche Transformation berichteten. Warner Music wurde k眉rzlich mit dem SIG Future of Sourcing Award in der Kategorie 鈥濱nnovation im Sourcing鈥� ausgezeichnet. Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse boten den Teilnehmenden wertvolle Orientierungshilfe, um ihre eigenen Ausgabenmanagement-Prozesse zu optimieren.

Weitere H枚hepunkte: Kunden wie BMW, Kraft Heinz, Uber und Thermo Fisher Scientific berichteten dar眉ber, wie ihnen 麻豆原创-L枚sungen helfen, in ihrem Business erfolgreich zu sein. Die Erfolgsgeschichten demonstrierten einmal mehr die St盲rke der Spend-Management-L枚sungen von 麻豆原创 und lieferten den Teilnehmenden konkrete Beispiele, wie sie in ihrer eigenen Organisation f眉r gesch盲ftlichen Mehrwert sorgen.

Innovationen f眉r das Ausgabenmanagement

In unserer Keynote skizzierten wir die Produktstrategie des 麻豆原创 Spend Managements f眉r das kommende Jahr und unseren Fokus auf Daten, Intelligenz sowie die L枚sungs-Suite. Mit diesen drei Schwerpunkten ber眉cksichtigen wir auch die zahlreichen R眉ckmeldungen unserer Kunden. Unsere fortlaufenden Investitionen in diesen drei Bereichen liefern ihnen wertvolle Erkenntnisse, um fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen, die ihre Organisationen weiter voranbringen werden.

Unser Hauptanliegen ist es, m眉hsame und zeitaufw盲ndige Aufgaben zu automatisieren, damit sich unsere Kunden auf strategische Entscheidungen konzentrieren k枚nnen. Wir investieren weiterhin stark in Innovationen f眉r unser Portfolio f眉r 麻豆原创 Spend Management und 麻豆原创 Business Network, einschlie脽lich neuer M枚glichkeiten im Bereich k眉nstlicher Intelligenz (KI) und der nahtlosen Integration von weiteren Anwendungen und Systemen. Unser Ziel ist es, Unternehmen die Freiheit zu geben, ihre Zukunft zu gestalten, ohne von allt盲glichen operativen Aufgaben abgelenkt zu werden.

麻豆原创 Joule transformiert die Arbeitsweise

Auf der 麻豆原创 Spend Connect Live pr盲sentierten wir mehrere Innovationen, die das Ausgabenmanagement der Zukunft ver盲ndern:

• Eine der aufregendsten Ank眉ndigungen war die Integration unseres generativen in , und . Damit k枚nnen die Benutzer ab dem vierten Quartal 2024 ihre wichtigsten Aufgaben in allen Bereichen unseres Spend-Management-Portfolios schnell und pr盲zise erledigen: Von der Erstellung von Ausschreibungen 眉ber Routineanfragen in 麻豆原创 Ariba bis zur Generierung von Stellenausschreibungen oder Leistungsbeschreibungen mit vorausgef眉llten Informationen in 麻豆原创 Fieldglass.
• Zudem stellten wir 麻豆原创 Ariba Intake Management vor: Eine neue Beschaffungsl枚sung, die auf der 麻豆原创 Business Technology Platform aufbaut und im ersten Quartal 2025 verf眉gbar sein soll. Mit der L枚sung lassen sich Beschaffungsanfragen automatisiert erstellen und Procurement-Prozesse orchestrieren 鈥� einschlie脽lich dem Routing 眉ber verschiedene Beschaffungswege und komplexe Workflows hinweg. Da dadurch verschiedene Systeme f眉r Beschaffungsanfragen und Statusaktualisierungen an einem zentralen Ort liegen, k枚nnen Mitarbeitende die Richtlinien ihrer Organisationen viel einfacher einhalten und notwendige Vorschriften erf眉llen, ohne zeitaufw盲ndige manuelle Korrekturen vornehmen zu m眉ssen.
• Speziell f眉r Lieferanten k眉ndigten wir ein neues Promote-Abonnement f眉r 麻豆原创 Business Network an. Es hilft Lieferanten, neue Gesch盲ftsm枚glichkeiten zu finden, das Matching-Potenzial zu verbessern und schneller Beziehungen zu K盲ufern 眉ber den Business-Network-Katalog aufzubauen. Durch das Abonnement erhalten Lieferanten konkrete Empfehlungen, wie sie im Netzwerk schneller gefunden werden, Suchergebnisse in ihrem Sinne erweitern oder ihr Lieferantenprofil und Netzwerkkatalog-APIs verifizieren k枚nnen.
• 麻豆原创 Fieldglass erhielt durch die Einf眉hrung eines Analytics Add-Ons ebenfalls ein Upgrade. Im Fokus: Das Management von externen Arbeitskr盲ften. Die erweiterte Analysefunktion gibt tiefe Einblicke in die Aufstellung externer Arbeitskr盲fte und hilft Unternehmen beispielsweise, Nachhaltigkeits- und Menschenrechtsziele zu erreichen, Talente zu gewinnen und Multi-Channel-Strategien zur Talent-Akquise umzusetzen.

Mehr 眉ber unsere Innovationen lesen Sie im 麻豆原创 Newsbyte.

Ausblick auf die Zukunft von Spend Management

Auf der 麻豆原创 Spend Connect Live hatten wir die Gelegenheit, unseren Kunden und Partnern alle Innovationen pers枚nlich zu pr盲sentieren und gemeinsam mit ihnen die Zukunft des Ausgabenmanagements zu gestalten. Falls Sie in Las Vegas nicht dabei sein konnten: Melden Sie sich zur 麻豆原创 Spend Connect Virtual am 24. Oktober 2024 an und greifen Sie auf die Live- und On-Demand-Inhalte aus allen Themenbereichen zu.

麻豆原创 weist mit innovativen L枚sungen den Weg in die Zukunft des Ausgabenmanagements. Unser Portfolio hilft unseren Kunden dabei, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und gesch盲ftlichen Mehrwert zu schaffen. Mit innovativen KI-F盲higkeiten, nahtloser Integration und einer erstklassigen Benutzererfahrung treiben wir die M枚glichkeiten im Ausgabenmanagement weiter voran. So unterst眉tzen wir Unternehmen, ihr volles Potenzial zu entfalten, ihre strategischen Ziele zu verwirklichen und ihr Ausgabenmanagement zukunftsf盲hig zu gestalten.

Elena Parker, Chief Revenue Officer von 麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network f眉r die MEE-Region

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Die 鈥炩�� des 麻豆原创-Beratungshauses mit dem IT-Dienstleister tr盲gt den Untertitel 鈥濿as F眉hrungskr盲fte gerne fr眉her gewusst h盲tten.鈥�

In ihr werden die wesentlichen Treiber digitaler Transformationsprojekte ermittelt. Dar眉ber hinaus beleuchtet sie den gesamten Prozess digitaler Projekte, von den Entscheidungsprozessen 眉ber die Vorbereitung und Umsetzung bis hin zu den gemachten Erfahrungen und den Anforderungen f眉r die Zukunft.

Mehr als 1.200 CEOs, CIOs, IT-Entscheider und andere Transformationsverantwortliche von gro脽en und mittleren Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern aus 15 L盲ndern wurden dazu im Januar 2024 befragt. Sie alle eint, dass ihre Unternehmen innerhalb der letzten zwei Jahre eine Modernisierung ihrer IT-Systemlandschaft vollzogen haben.

Die Teilnehmer kommen aus 15 L盲ndern: Deutschland, 脰sterreich, Schweiz, D盲nemark, Schweden, Finnland, Norwegen, Gro脽britannien und den USA; 2024 erstmals dabei: Belgien, Frankreich, Spanien, Italien, T眉rkei und Australien.

Druck zur technologischen Anpassung nimmt weltweit zu

Viele Unternehmen sehen sich unter Zugzwang. Der technologische Fortschritt und der Anpassungsdruck auf die Wirtschaft setzen sie unter Druck. Dazu kommen neue Konsumgewohnheiten und globale Entwicklungen, die die Unternehmen zur best盲ndigen Anpassung ihrer IT-Systeme zwingen.

Als h盲ufigsten Grund f眉r eine IT-Transformation nennen die Befragten mit 36 Prozent dann auch organisatorische Anpassungen (Restrukturierungen). 脺berraschend f眉r die Autoren: Nachhaltigkeit ist nur f眉r 15 Prozent der Befragten das zentrale Transformationsmotiv.

In der Automobilbranche, die gerade einen massiven Umbruch insbesondere wegen der Umstellung auf Elektromobilit盲t durchl盲uft, f眉hren Restrukturierungen die Liste der Motive f眉r eine Transformation sogar mit 48 Prozent an. 脛hnlich ist es im boomenden Life-Sciences-Bereich. Hier landeten organisatorische Anpassungen mit 38 Prozent auf dem ersten Rang.

Gleich nach dem Punkt 鈥瀘rganisatorische Anpassungen鈥� w盲hlten die Befragten als zweith盲ufigstes Transformationsmotiv 眉ber alle teilnehmenden L盲nder hinweg die 鈥濫inf眉hrung neuer Technologien鈥� wie zum Beispiel der k眉nstlichen Intelligenz (KI) mit 27 Prozent. Beim Vergleich der L盲nder untereinander f眉hren die Schweiz mit 47 Prozent und die USA mit 43 Prozent die Gruppe der Vorreiter an. Deutsche Unternehmen belegen hier Platz 3: 37 Prozent gaben an, ihre IT-Transformation gestartet zu haben, um moderne Technologien einzuf眉hren.

Wachsender Bedarf nach Transformations-Know-how

Die Transformationsprojekte sind den Befragten zufolge oft komplexer und zeitaufw盲ndiger als zu Beginn erwartet. Das zeigt sich auch bei der Frage, ob die Verantwortlichen bei ihren Projekten den Zeitplan einhalten konnten. Das ist nur 13 Prozent gelungen. 16,5 Prozent der Befragten gelang eine Zeit眉berschreitung von lediglich zehn Prozent. Eine Zeit眉berschreitung von 20 Prozent oder mehr gaben hingegen 70 Prozent der Studienteilnehmer an.

Unternehmen untersch盲tzen vielfach die Herausforderungen einer IT-Transformation 鈥� allem voran die Organisation der Kommunikation w盲hrend des Prozesses zwischen der IT und den Abteilungen und Unternehmensbereichen (39 Prozent). Auff盲llig sind auch ein Mangel an vorhandenen Transformationswissen in Unternehmen (33 Prozent) und die Schwierigkeit einer detaillierten Bestandsanalyse von bestehender IT-Landschaft und Daten (29 Prozent).

Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Zahl derer, die einen Mangel an Transformations-Know-how im eigenen Unternehmen beklagen, um f眉nf Prozent. 鈥濪ie Studie zeigt deutlich, dass vor allem fehlendes Know-how und Fachkr盲ftemangel die Transformation von Unternehmen bremsen. Eine innovative und leistungsf盲hige IT ist aber entscheidend, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben鈥�, erkl盲rt Norbert Rotter, Vorstandsvorsitzender von NTT DATA Business Solutions und EVP von NTT DATA, Inc. Mehr als ein Drittel aller Befragten bewertet folgerichtig die Option, fr眉hzeitig externe Berater zu engagieren und so die bestehende Kompetenzl眉cke zu schlie脽en, als zweitwichtigste organisatorische Ma脽nahme bei der erfolgreichen Umsetzung ihres Transformationsprojektes (34 Prozent). Auf Platz 1 steht der 鈥濧ufbau von Kompetenzen鈥� mit 46,2 Prozent.

Mehr Datenschutz und Cloud-Anwendungen

Die Integration moderner Technologien wie KI ist f眉r rund ein Viertel der Befragten der vorrangige Grund ihrer IT-Transformation. Schr盲nkt man den Bereich der befragten Personen auf Vertreter des Top-Managements ein, so zeigt sich aber, dass 鈥濪atenschutz鈥� im Vergleich zu 鈥濳I鈥� sogar noch deutlich wichtiger bewertet wird. 44 Prozent der Vorst盲nde und Gesch盲ftsf眉hrer sagten, dass der Datenschutz f眉r sie ein besonders wichtiger Treiber der Transformation gewesen sei.

Ungebrochen ist der Trend, Anwendungen auf Cloud-Plattformen zu verlagern: Rund 56 Prozent der Unternehmen geben an, im Zuge der Transformation mehr Cloud-Dienste zu nutzen. In allen L盲ndern sind h枚here Flexibilit盲t und schnellere Anpassungsm枚glichkeiten Hauptgr眉nde f眉r die Cloud-Nutzung (39 Prozent).

Die Wichtigkeit der 顿补迟别苍辩耻补濒颈迟盲迟 f眉r Transformationsprojekte betont Patric Dahse, CEO Natuvion Group: 鈥濭ute Daten waren schon immer die Grundlage und der Treibstoff f眉r innovative Prozesse, im Zeitalter von KI nimmt deren Bedeutung weiter zu. Nur wer seine Daten in entsprechender Qualit盲t, harmonisiert und zentral verf眉gbar h盲lt, wird auch in Zukunft die Segnungen technischer Entwicklungen optimal nutzen k枚nnen.鈥�

Trotz aller beschriebenen Schwierigkeiten und H眉rden lassen sich, so die Autoren der Studie, die meisten digitalen Transformationsprojekte, gut managen, wenn sich die Verantwortlichen der m枚glichen Herausforderungen bewusst sind, sie die entsprechenden Ma脽nahmen ergreifen, gut planen und vorsorgen. Die Studie soll genau dazu beitragen: Von anderen zu lernen, um es dann besser zu machen. 2025 wird es die n盲chste Transformationsstudie geben.

Vollst盲ndige Studie

von NTT DATA Business Solutions und Natuvion herunterladen.

In der Studie steht auch, welche Ziele internationale Top-Entscheider im vergangenen Jahr mit ihren IT- und 麻豆原创-Transformationsprojekten erreichen wollten 鈥� und welche Ziele sie erreicht haben. Es wird erkl盲rt, welche Herausforderungen w盲hrend der Transformation auftraten 鈥� und was die Unternehmen heute anders machen w眉rden; welche Budgetsummen eingesetzt wurden 鈥� und wie gro脽 die zeitliche Varianz bei den Transformationen war.

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Wie f眉r Verbraucher ist es auch f眉r Unternehmen wichtiger denn je, alle Ausgaben im Blick zu haben und gr枚脽tm枚glichen Nutzen daraus zu ziehen. Wir integrieren die Technologie kontinuierlich in weitere L枚sungen und die zust盲ndigen 麻豆原创-Teams entwickeln neue Funktionen und Services, damit Unternehmen weniger Zeit mit Routineaufgaben verbringen m眉ssen und sich gezielt der Umsetzung ihrer Strategie widmen, Ausgabenpotenziale erschlie脽en und die Effizienz steigern k枚nnen.

Die 麻豆原创 hat neue KI-Funktionen f眉r verschiedene 麻豆原创-L枚sungen f眉r das Ausgabenmanagement bereitgestellt. Zu den wichtigsten Neuerungen z盲hlen:

• 麻豆原创 Ariba Category Management: Es wurden integriert, die Category Manager unterst眉tzen und ihnen in den Tools f眉r die Warengruppensegmentierung sowie f眉r die Analyse von Marktver盲nderungen und Kostenstrukturen Empfehlungen unterbreiten.
• Scoutbee Discovery: 麻豆原创 hat in Zusammenarbeit mit Scoutbee, einem f眉hrenden Anbieter einer Plattform f眉r die KI-gest眉tzte Lieferantensuche, die L枚sung auf den Markt gebracht. Mit dieser 麻豆原创 Endorsed App k枚nnen Unternehmen schnell qualifizierte Lieferanten finden, die bestimmte Kriterien erf眉llen und zur Umsetzung strategischer Gesch盲ftsziele beitragen k枚nnen. Sehen Sie sich die einer LinkedIn-Live-Veranstaltung an, an der ich k眉rzlich zusammen mit dem Team von Scoutbee teilgenommen habe.
• Concur Request: Dieser Service kann mithilfe von generativer KI nun intelligente Kostensch盲tzungen f眉r die Reiseplanung erstellen.
• ExpenseIt: Anwender k枚nnen Belegbilder in die hochladen, die mithilfe von KI-Funktionen automatisch eine neue Reisekostenabrechnung anlegt, in der wichtige Felder bereits ausgef眉llt sind. ExpenseIt kann nun au脽erdem Hotelfolios durch den Einsatz von generativer KI aufschl眉sseln.
• Suchfunktion auf Basis von generativer KI: Eine neue Funktion f眉r den Concur-Support erm枚glicht es 麻豆原创-Concur-Kunden, Fragen in nat眉rlicher Sprache einzugeben. Mithilfe von generativer KI erhalten sie schnelle Antworten, .

Die 麻豆原创-L枚sungen f眉r Ausgabenmanagement und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e bieten mit zus盲tzlichen intelligenten Funktionen nun noch gr枚脽eren Mehrwert f眉r unsere Kunden. Zahlreiche Teams entwickeln die L枚sungen f眉r das Ausgabenmanagement weiter, sodass wir kontinuierlich Innovationen f眉r Kunden bereitstellen k枚nnen.

Und das ist erst der Anfang. F眉r das sind Erweiterungen geplant, die bis Ende 2024 verf眉gbar sein sollen:

• Antworten auf Informationsanforderungen/Ausschreibungen auf Basis von generativer KI in 麻豆原创 Business Network Discovery: Lieferanten k枚nnen mithilfe von generativer KI umgehend und pr盲ziser auf Informationsanforderungen bei Ausschreibungen in 麻豆原创 Business Network Discovery antworten. Dadurch k枚nnen sie ihren Zeit- und Kostenaufwand f眉r manuelle Aktivit盲ten und die Ressourcenzuordnung verringern.  
• Kataloganreicherung auf der Grundlage von ChatGPT-Empfehlungen: Mit dieser Funktion k枚nnen Lieferanten Produktbeschreibungen erstellen und 眉berarbeiten sowie mit Prompts und Keyword-Empfehlungen von ChatGPT die Qualit盲t des Produktkatalogs insgesamt verbessern. 
• Intelligente Vereinfachung der Fehlerbehebung mit generativer KI: Diese Funktion nutzt maschinelles Lernen und ein gro脽es Sprachmodell, um Begr眉ndungen f眉r die Rechnungsablehnung auszuwerten und zu kategorisieren. So k枚nnen Lieferanten die Anzahl der abgelehnten Rechnungen verringern, die 脺bermittlung und Zahlung von Rechnungen beschleunigen und den Cashflow optimieren.

Doch wie bewerten Kunden unsere L枚sungen?

Jedes Quartal ver枚ffentlicht G2 eine Liste der L枚sungen mit den h枚chsten Kundenbewertungen in der Branche. Auch in der aktuellen Liste f眉r das Fr眉hjahr 2024 belegten unsere L枚sungen f眉r das Ausgabenmanagement und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e wieder Spitzenpl盲tze.

• wurde als G2 Spring Leader im Bereich Lieferantenmanagement positioniert.
• wurde als G2 Spring Leader in den Bereichen Procure-to-Pay, Beschaffung, strategische Bezugsquellenfindung, Supplier Relationship Management und Vertragsmanagement eingestuft.
• ist ein G2 Spring Leader in den Kategorien Ausgabenmanagement, und sowie Rechnungsstellung.

G2 hat au脽erdem vor Kurzem die Preistr盲ger der bekannt gegeben, bei denen 麻豆原创 Fieldglass und 麻豆原创 Concur ebenfalls sehr gut abschnitten:

• 麻豆原创 Fieldglass belegte in der allgemeinen Liste 鈥濨est Software Products鈥� Rang 26 und in der Kategorie 鈥濸roducts for Mid-Market鈥� Rang 12.
• 麻豆原创 Concur wurde in der Kategorie 鈥濧ccounting and Finance Products鈥� zur viertbesten Software gek眉rt.

Auch die Arbeit meiner Kolleginnen und Kollegen findet gro脽e Anerkennung. Etosha Thurman, Chief Marketing and Solutions Officer f眉r Intelligent Spend and Business Network, und Steve Seide, Global Head of Adoption f眉r Intelligent Spend and Business Network, wurden im Rahmen der als Top Procurement Pros ausgezeichnet. Herzlichen Gl眉ckwunsch auch an Darcy MacClaren, CRO f眉r 麻豆原创 Digital Supply Chain, der mit einem Pros to Know Lifetime Achievement Award geehrt wurde.

Wie unsere L枚sungen Kunden auf Erfolgskurs bringen

Ihnen unsere L枚sungen f眉r die direkte und indirekte Beschaffung, die Verwaltung externer Arbeitskr盲fte und das Reisekostenmanagement vorzustellen, ist eine Sache 鈥� wesentlich eindrucksvoller ist es, sie in Aktion zu erleben. Hier sind einige Beispiele f眉r Kunden, die diese L枚sungen erfolgreich einsetzen:

• American Eagle Outfitters (AEO) ist ein f眉hrender internationaler Fachh盲ndler, der hochwertige Mode, Accessoires und Pflegeprodukte unter seinen eigenen Marken vertreibt. Um die Effizienz zu steigern, evaluierte das Unternehmen seine Prozesse f眉r den indirekten Einkauf und seine Lieferantenbeziehungen. Erfahren Sie, wie American Eagle Outfitters mit dem seine Prozesse vereinfachen und Protokolle f眉r den richtlinienkonformen Einkauf implementieren konnte.
• Die Oklahoma Gas & Electric Company (OG&E) versorgt 眉ber 900.000 Kunden mit Strom und sah sich durch die komplexe, abteilungs眉bergreifende Verwaltung von externen Arbeitskr盲ften durch einen Drittanbieter mit Herausforderungen konfrontiert. Nach der Umstellung der 麻豆原创-Fieldglass-L枚sungen auf eine interne Verwaltung dieser Arbeitskr盲fte profitiert OG&E nun von der n枚tigen Transparenz, um fundierte Finanzentscheidungen beispielsweise bei Verhandlungen mit Lieferanten zu treffen.
• Vestas Wind Systems, ein Preistr盲ger der und weltgr枚脽ter Hersteller von Windkraftanlagen, setzte im Rahmen einer gro脽 angelegten Qualit盲tsinitiative 麻豆原创 Business Network ein, um die Zahl der Produktfehler in seiner hochkomplexen Lieferkette zu verringern. Die Zulieferer des Unternehmens f眉hren nun 眉ber das 麻豆原创 Business Network vorgegebene Qualit盲tspr眉fungen durch und dokumentieren diese, bevor sie einen Auftrag best盲tigen oder ausliefern. Dadurch werden die Mitarbeitenden von Vestas fr眉hzeitig gewarnt, wenn Qualit盲tsprobleme innerhalb der Lieferkette auftreten, und k枚nnen geeignete Korrekturma脽nahmen ergreifen.
• Ein Gro脽teil der Belegschaft des Maschinenbauunternehmens KUKA arbeitet an den Standorten in Deutschland und unterliegt somit komplizierten Steuergesetzen und Regelungen zur Abrechnung von Hotel- und Bewirtungskosten. Das Team von KUKA entwickelte einen einfachen Prozess auf der Grundlage von 麻豆原创-Concur-L枚sungen. Dank der Anbindung an 麻豆原创 ERP k枚nnen Mitarbeitende ihre Abrechnungen f眉r Hotel- und Bewirtungskosten nun erstellen 鈥� mit weniger Fehlern und weniger abgelehnten Spesenabrechnungen.

Jeff Collier ist Chief Revenue Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创.

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Geopolitische Konflikte, Energie- oder Klimakrise 鈥� die heutige Zeit ist gekennzeichnet von dem, was Experten inzwischen als Polykrise bezeichnen. Damit einhergehen fragile Lieferketten und volatile M盲rkte, die oft nicht schnell genug auf eine ver盲nderte Nachfrage reagieren k枚nnen. Damit Unternehmen auch in diesen st眉rmischen Zeiten handlungsf盲hig bleiben k枚nnen, m眉ssen sie ihre Gesch盲ftsmodelle auf den Pr眉fstand stellen und gegebenenfalls nachjustieren. Das Ausgabenmanagement, die strategische Kontrolle und Optimierung aller Ausgaben eines Unternehmens, r眉ckt hierbei in den Fokus.

Denn seien Sie ehrlich 鈥� wissen Sie, was Ihr Unternehmen t盲glich ausgibt? Etwa f眉r die B眉roorganisation, Produktion oder Logistik? Hier bringt das Ausgabenmanagement Licht ins Dunkle und erm枚glicht es, Unternehmensausgaben zu analysieren, zu dokumentieren und zu verwalten.

Digitale L枚sungen f眉r das Spend Management erm枚glichen Transparenz und Visibilit盲t 眉ber alle Ausgaben hinweg, sodass Unternehmen potenzielle Risiken schneller erkennen und aus dem Weg r盲umen k枚nnen. Au脽erdem machen sie CO₂-Emissionen entlang der Wertsch枚pfungskette transparent. Auf Basis der ermittelten Daten k枚nnen Unternehmen Ma脽nahmen zur Dekarbonisierung aufsetzen und ihren CO₂-Fu脽abdruck verkleinern.

KI als Booster f眉r Beschaffungs- und Einkaufsprozesse

K眉nstliche Intelligenz (KI) ist inzwischen 鈥� auch wenn wir es oft nicht mitbekommen 鈥�, fester Bestandteil unseres Alltags geworden. Sie optimiert Suchmaschinenergebnisse, personalisiert Werbung, verbessert die Bilderkennung in Kameras und unterst眉tzt bei der automatischen 脺bersetzung von Texten. In Smartphones, Streaming-Diensten, Online-Shopping-Plattformen und sogar in Haushaltsger盲ten wie Staubsaugern und Waschmaschinen ist KI subtil integriert, um unseren Alltag effizienter und angenehmer zu gestalten. Und w盲hrend die breite 脰ffentlichkeit gerade erst auf die M枚glichkeiten von generativer KI (GenAI) aufmerksam geworden ist, arbeiten Unternehmen wie 麻豆原创 und ganze Branchen bereits seit einiger Zeit mit Hochdruck daran, sie in ihre L枚sungen zu integrieren, um f眉r verbesserte Prozesse und mehr Effizienz zu sorgen.

Einer dieser Bereiche ist die Beschaffung, denn gerade hier wirkt sich die eingangs beschriebene Polykrise besonders aus und macht deutlich, dass Ver盲nderungen angesto脽en werden m眉ssen. Resilienz, Transparenz und Nachhaltigkeit sind dabei die Schlagworte 鈥� und KI kann hier den entscheidenden Unterschied machen.

Lassen Sie uns also einen Blick darauf werfen, wie KI die Beschaffung digitalisiert und damit effizienter macht. Die Verantwortlichen erwarten dabei zu Recht, dass durch einen KI-Einsatz die Entscheidungsfindung verbessert wird, Prozesse automatisiert und Erkenntnisse schneller gewonnen werden. Ebenso kann KI zur Senkung von Kosten und Fehlerraten beitragen. Kein Wunder also, dass in einer aktuellen Umfrage 40 Prozent der befragten Unternehmen angaben, im kommenden Jahr ihr Investment in KI-Technologien erh枚hen zu wollen. Und das Beratungsunternehmen McKinsey hat herausgefunden, dass heute ein Drittel aller Unternehmen bereits regelm盲脽ig KI in einem ihrer Gesch盲ftsfelder nutzt 鈥� Tendenz steigend. Die Frage ist also nicht mehr, ob Unternehmen auf KI setzen werden, sondern wann sie es tun. Und meine Antwort darauf ist: Jetzt!

KI-Strategien ganzheitlich denken

Doch um entsprechende Projekte erfolgreich durchzuf眉hren, m眉ssen sie ganzheitlich gedacht werden. KI sollte zum integralen Bestandteil des gesamten Beschaffungsprozesses werden, damit alle Bereiche profitieren. Das beginnt mit einer konsistenten Transformationsstrategie, die zu den Zielen und Werten des Unternehmens passt. Wichtig dabei ist es, l枚sungsorientiert und strategisch vorzugehen, das hei脽t, Antworten auf real existierende Fragen und Probleme zu finden. Echten Mehrwert k枚nnen Unternehmen erst dann generieren, wenn sie die KI in ihre Datenanalyse und Vorhersagemodelle einbinden. Die Qualit盲t der Ergebnisse steht und f盲llt mit der Qualit盲t und Verf眉gbarkeit der Unternehmensdaten 鈥� und genau hier sehen wir Verbesserungspotenzial. Unternehmen sollten ihren Datenpool daher so bereinigen, dass darin nur valide und aussagekr盲ftige Daten enthalten sind.

F眉r Spend Management, Beschaffung und Einkauf birgt insbesondere GenAI enorm viel Potenzial. So werden Mitarbeitende von repetitiven, manuellen und zeitintensiven Aufgaben entlastet und k枚nnen sich dadurch besser auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. Zum Beispiel unterst眉tzt das Procurement in Unternehmen. Als intelligenter Copilot versteht er nat眉rliche Sprache, kann Daten aus 麻豆原创- und Drittsystemen verarbeiten und daraus neue Erkenntnisse ableiten. Dank gro脽er, einheitlicher Datenmodelle liefert er den Nutzenden passende Antworten auf ihre Fragen. Dar眉ber hinaus gibt er sinnvolle Ratschl盲ge, mit denen sie ihre t盲glichen Aufgaben smarter l枚sen k枚nnen.  Die Einsatzgebiete sind dabei zahllos und reichen vom Personal- oder Finanzwesen 眉ber Supply Chain Management bis hin zum Einkauf und Kundenerlebnis. So kann Joule beispielsweise der Personalabteilung helfen, vorurteilsfreie Stellenbeschreibungen zu erstellen und sogar passende Fragen f眉r Vorstellungsgespr盲che formulieren.

KI-gest眉tzte Algorithmen optimieren die Beschaffung

Zur眉ck zur Beschaffung: Eine wesentliche Rolle spielt hierbei der strategische Einkauf von Warengruppen, das Category Management. Es erm枚glicht Unternehmen, ihre Einkaufsstrategien zu optimieren, Lieferantenbeziehungen zu st盲rken und Kosten zu senken. Ein digitalisiertes und um KI erweitertes Category Management integriert GenAI, um die Effizienz und Pr盲zision in der Produktkategorisierung und Beschaffung zu steigern. Durch die Anwendung von KI-gest眉tzten Algorithmen werden automatisch relevante Daten analysiert, was zu fundierten Erkenntnissen f眉r eine optimierte Bestandsverwaltung und strategische Einkaufsentscheidungen f眉hrt. Folgerichtig bewerten 33 Prozent der Beschaffungsexpertinnen und-experten das Thema als Top-Technologietrend, dem sie sich in den n盲chsten 12 bis 18 Monaten widmen m枚chten.

Doch mit der stetig wachsenden Datenmenge, die das t盲gliche Business generiert, wird es immer schwieriger f眉r Unternehmen, die Ressourcen zu finden, um das Beste aus den eigenen Daten zu holen. Diese Daten m眉ssen zug盲nglich gemacht, visualisiert und so aufbereitet werden, dass man sie verwerten kann. Deshalb ist es wichtig, auf starke Partner wie 麻豆原创 zu setzen, die sowohl das technische als auch strategische Know-how mitbringen, zielorientierte L枚sungen zu entwickeln. Jetzt ist die Zeit, um durch intelligente Zusammenarbeit, intelligentes Category Management und ein KI-Mindset die Beschaffung den entscheidenden Schritt voranzubringen.

Praxisbeispiel: Category Management bei OMV

OMV, ein globales Chemie- und Energieunternehmen aus 脰sterreich, transformiert seine lineare Wertsch枚pfungskette in einen Kreislauf und strebt an, f眉hrender Lieferant f眉r nachhaltige Kraftstoffe, Chemikalien und Materialien zu werden. Im Rahmen dieser Umwandlung spielt das Procurement eine Schl眉sselrolle. OMV automatisiert und beschleunigt s盲mtliche Einkaufs- und Lieferkettenprozesse, um Mitarbeitende zu entlasten. Nun plant das Unternehmen die Digitalisierung des Category Managements.

Das Herzst眉ck dieser Initiative ist , basierend auf der und unterst眉tzt durch generative KI. Diese L枚sung hilft Procurement-Teams, effektivere Kategoriestrategien zu entwickeln, indem sie den Marktanalyseprozess beschleunigt und gezielte Handlungsempfehlungen bietet. Dies f眉hrt zu schnelleren und effizienteren Category-Management-Prozessen sowie erh枚hten Kosteneinsparungen.

Fr眉her aufwendige manuelle Planungen k枚nnen heute leichter mit 麻豆原创 Ariba Category Management durchgef眉hrt werden. Die Software integriert Funktionen und Tools, um Daten f眉r Big-Data-Analysen zu nutzen und eine umfassende Ende-zu-Ende-Visibilit盲t 眉ber den Beschaffungsprozess zu bieten. Die Nutzung von 麻豆原创 Ariba Category Management bietet OMV eine Vielzahl von Vorteilen, darunter verbesserte Effizienz, Kostenersparnisse und die F枚rderung von Nachhaltigkeit durch die Auswahl umweltfreundlicherer Lieferanten und Produkte. Mit der Implementierung von 麻豆原创 Ariba Category Management schlie脽t OMV erfolgreich die digitale L眉cke im Procurement und setzt einen weiteren wichtigen Schritt auf dem Weg zum Wertsch枚pfungskreislauf.

Neugierig geworden?

Erfahren Sie mehr 眉ber intelligentes Category Management und schauen Sie sich das an!

Weitere Live-Events finden vor Ort statt:

Elena Parker ist Senior Vice President, 麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network, Middle Eastern Europe

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Um nachhaltig zu wachsen, ben枚tigen Unternehmen nicht nur Weitsicht, sondern auch Agilit盲t. Ein klarer Kurs, der sich selbst in Zeiten von Permakrisen und Superwahljahren bew盲hrt, ist unerl盲sslich f眉r den Gesch盲ftserfolg. Hier nehmen CFOs eine wegweisende Rolle ein. Mit jeder neuen Unsicherheit werden ihre analytischen F盲higkeiten und datenbasierten Erkenntnisse f眉r die Planungssicherheit im Unternehmen wichtiger. Laut einer aktuellen Umfrage von 麻豆原创 Concur sind sich 90 Prozent der Finanzverantwortlichen einig, dass ihre . Sie betrachten es als ihre Kernaufgabe, ihre Firma gegen Unvorhergesehenes zu r眉sten. Dabei setzen etwa zwei Drittel auf einen unverzichtbaren Partner: k眉nstliche Intelligenz (61 Prozent).

KI ist Effizienztreiber und Analytiker

Entscheidender Pluspunkt f眉r die Arbeit mit KI ist f眉r die meisten CFOs die erhoffte h枚here Gesamteffizienz durch straffere Prozesse (82 Prozent). Finanzteams brauchen oft sehr viel Zeit, um Daten immer wieder zu sammeln und zu korrigieren 鈥� durch intelligente Technologien wird ihre Arbeitsweise transformiert. Sich wiederholende T盲tigkeiten an die KI abzugeben ist dabei nur der erste Schritt zum vollwertigen Einsatz in der Finanzabteilung. So , die zus盲tzliche Informationen 眉ber anfallende Ausgaben liefern. Die Erkenntnisse aus der Analyse dieser Muster helfen m枚gliche Risiken zu identifizieren und die Effizienz zu steigern. Oftmals sind es eben diese Zusammenh盲nge, die mittels manueller Analysen nicht dechiffriert werden k枚nnen.

Die KI-gest眉tzte L枚sung und deckt so potenzielle Betrugsf盲lle auf. Zus盲tzlich kann k眉nstliche Intelligenz Prognosen nahezu in Echtzeit erstellen und die Risikobewertung automatisieren. Das erm枚glicht CFOs, schnell auf kurzfristige Ver盲nderungen zu reagieren und potenzielle Risiken abzuwehren, was in der Vergangenheit durch wirtschaftliche Bedingungen (56 Prozent) oder erschwerte Preiskalkulationen (45 Prozent) so nicht m枚glich war. Fundierte Einblicke (28 Prozent), genauere Prognosen (24 Prozent) und ein besseres Risikomanagement (66 Prozent) werden damit Schritt f眉r Schritt m枚glich.

Wenn Prozesse Mitarbeiter nicht mehr frustrieren

Automatisierte Prozesse und Echtzeit-Analysen erleichtern Finanzabteilungen die Arbeit und k枚nnen so f眉r gesteigerte Produktivit盲t und h枚here Zufriedenheit sorgen. Wichtig ist dabei, dass KI-basierte Tools an den Bed眉rfnissen der Mitarbeitenden ausgerichtet werden: Wo ben枚tigen sie wirklich Unterst眉tzung? Welche Aufgaben k枚nnen durch KI gewinnbringend optimiert werden? Wer nicht den Dialog mit den betroffenen Mitarbeitenden sucht, wird h枚chstwahrscheinlich Fehler machen und die Technologie nicht gewinnbringend und zufriedenstellend einbinden.

Rund die H盲lfte der Finanzverantwortlichen sieht gro脽es Potenzial darin, die Steuerlast zu optimieren (47听Prozent). Auch hier und stellt gleichzeitig sicher, dass immer auf Basis der aktuellen Vorschriften gearbeitet wird. Besonders indirekte Steuern wie die Mehrwertsteuer verkomplizieren manuelle Prozesse, Compliance und das Ausgabenmanagement. Umsatzsteuerpflichtige Ausgaben aufwendig zu pr眉fen, muss dabei nicht mehr h盲ndisch von Finanzteams durchgef眉hrt werden. L枚sungen wie . Dadurch verringert sich das Fehlerrisiko, zum Beispiel im Ausgabenmanagement. Davon profitieren wiederum nicht nur Finanzverantwortliche 鈥� auch entlang der Vorschriften und freuen sich 眉ber eine schnellere R眉ckerstattung.

KI als Transformationsbegleiter statt Bedrohung

Der lang ersehnte Effizienztreiber bereitet CFOs gleichzeitig Sorgen in Hinblick auf die Relevanz ihrer eigenen Position im Unternehmen: Fast einstimmig sehen sie in KI-basierten L枚sungen eine Bedrohung f眉r sich oder ihr Team (98 Prozent). Dabei m眉ssen Finanzteams k眉nstliche Intelligenz als das sehen, was sie ist: eine zus盲tzliche, helfende Hand bei Finanzvorg盲ngen. Besonders strategische oder ethische Entscheidungen k枚nnen nicht von ihr getroffen werden und ben枚tigen menschliches Einsch盲tzungsverm枚gen. Ins Spiel kommt k眉nstliche Intelligenz jedoch bei der fundierten Begr眉ndung dieser Entscheidungen 鈥� zum Beispiel, indem sie externe Faktoren f眉r Absatzprognosen analysiert, die Risikobewertung automatisiert oder verschiedene Varianten von Finanzpl盲nen entwirft.

KI revolutioniert Prozesse, und sorgt damit f眉r gesteigerte finanzielle Sicherheit in der schnelllebigen, digitalen Welt. Trotz alledem d眉rfen Finanzverantwortliche die allgemeinen Risiken und Herausforderungen nicht aus den Augen verlieren, wenn sie k眉nstliche Intelligenz in ihre Arbeitsprozesse integrieren. Besonders im Finanzbereich eines Unternehmens liegen sensible Daten, die nicht in die H盲nde Dritter gelangen d眉rfen. Neben der Einf眉hrung entsprechender Sicherheits- und Datenschutzma脽nahmen ist es daher zwingend erforderlich, . Ein wesentlicher Schritt ist dabei, gepr眉fte KI-鈥慴asierte L枚sungen direkt in die Finanzsoftware einzubinden. Damit k枚nnen Mitarbeitende an bestehende Prozesse ankn眉pfen und sie mithilfe von KI ausbauen 鈥� gleichzeitig bleiben sensible Daten an einem sicheren Ort und m眉ssen nicht in ein externes Tool 眉bertragen werden. Das erm枚glicht Finanzteams einen bequemen 脺bergang zur KI-gest眉tzten Arbeit, wodurch sie zum zuverl盲ssigen Sparringspartner wird.

KI-Technologie und das gro脽e Ganze

Mit der richtigen Herangehensweise sind ein echter Hauptgewinn. Wie in vielen Bereichen ist es dabei zwingend notwendig, die Integration von k眉nstlicher Intelligenz in den Fokus zu stellen und nicht inkonsequent von Zeit zu Zeit voranzutreiben. Dabei m眉ssen alle betroffenen Mitarbeitenden an die Hand genommen und bei Bedarf Schulungen angeboten werden, damit das Potenzial von KI in der Finanzabteilung und dar眉ber hinaus im gesamten Unternehmen voll ausgesch枚pft werden kann.

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Risikomanagement, Prognosen und Budgetierung geh枚ren seit jeher zu den Kernaufgaben von CFOs. Doch w盲hrend es in der Vergangenheit vor allem darum ging, die sprichw枚rtlichen Sch盲fchen ins Trockene zu bringen, sorgt die wachsende wirtschaftliche Instabilit盲t f眉r Unsicherheit in Unternehmen, die es von Finanzverantwortlichen zu bew盲ltigen gilt. Entscheidend hierbei: Proaktivit盲t, um potenzielle Risiken fr眉hzeitig zu identifizieren und sie m枚glichst abzumildern. Doch wie k枚nnen CFOs angesichts anhaltender wirtschaftlicher und geopolitischer Spannungen f眉r Planungssicherheit sorgen, um das Wachstum ihres Unternehmens auch in schwierigen Zeiten nachhaltig und langfristig voranzutreiben? Was zun盲chst als nahezu unl枚sbare Aufgabe anmutet, birgt f眉r CFOs die Chance, durch zur Schl眉sselfigur f眉r den versierten Umgang mit Unsicherheit und Risiko zu werden 鈥� sofern sie daf眉r auf die richtigen Tools setzen.

Externe Faktoren setzen Finanzverantwortliche unter Druck

Brexit, Inflation und der Krieg in der Ukraine: Indizes wie der (WUI) des Internationalen W盲hrungsfonds, die wirtschaftliche Verunsicherung beobachten, verzeichnen in den letzten zehn bis 20 Jahren einen Anstieg, der sich seit 2016 weiter verst盲rkt hat. Dieses Bild zeichnet auch die globale : vier der f眉nf gr枚脽ten externen Herausforderungen f眉r Unternehmen sind mit den globalen wirtschaftlichen Turbulenzen verbunden. Laut der befragten Finanzverantwortlichen geh枚ren geopolitische Spannungen (46 Prozent), eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen (36 Prozent) sowie steigende Kapital- und Betriebskosten (45 bzw. 35 Prozent) zu ihren gr枚脽ten externen Herausforderungen.

Getoppt werden diese Faktoren nur noch von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die von der H盲lfte der Befragten als gr枚脽te externe Herausforderung bewertet wird (50 Prozent). . Immer neue Vorschriften und Regelungen lassen die Komplexit盲t allerdings deutlich ansteigen. Hinzu kommen immer strengere Strafen durch Regulierungsbeh枚rden, die Unternehmen empfindlich treffen k枚nnen. All diese Faktoren st枚ren das f眉r Unternehmen erforderliche Ma脽 an Planungssicherheit und setzen CFOs zunehmend unter Druck.

Interne Risiken r眉cken st盲rker in den Fokus

Finanzverantwortliche m眉ssen jedoch nicht nur externe Risiken genau im Blick behalten 鈥� auch intern warten Herausforderungen auf sie. F眉r 眉ber die H盲lfte der CFOs liegt in der zunehmenden Komplexit盲t von Prognosen und Budgetierung der gr枚脽te interne Risikofaktor (56 Prozent). Laut der Befragten werden sie durch unkalkulierbare wirtschaftliche Bedingungen (56 Prozent), die schwierige Bepreisung von Risiken (45 Prozent) sowie die mangelnde Genauigkeit historischer Daten (38 Prozent) erschwert. Weitere interne Herausforderungen wie Kostenverwaltung (50 Prozent), Messung und Meldung wichtiger Kennzahlen (47 Prozent) sowie die digitale Transformation (46 Prozent) verlangen ebenfalls, priorisiert zu werden. Es ist beachtlich, dass , dass sie sogar kritische Themen wie den Fachkr盲ftemangel und Klimawandel aus den Top f眉nf der internen Herausforderungen verdr盲ngt haben.

Das Glas ist halb voll: die Chance im Risiko

Fast dr盲ngt sich die Frage auf, welchem Risiko sich Finanzverantwortliche zuerst widmen sollen. Doch in Zeiten wie diesen ist eine isolierte Betrachtung der Risikofaktoren nicht zu empfehlen. Um externe wie interne Risiken zu meistern, ben枚tigen CFOs umfassende Datentransparenz, die bisherige Standards deutlich 眉bersteigt 鈥� das ist mit herk枚mmlichen Systemen nicht abbildbar. Vielmehr braucht es sowie intelligentes Ausgabenmanagement erm枚glichen, um m枚glichst pr盲zise Prognosen ableiten und flexibel auf das Unerwartete reagieren zu k枚nnen.

Ist es angemessen ausgestattet, kann das Finanzwesen von Unternehmen zum Fr眉hwarnsystem f眉r sich anbahnende interne oder externe Risiken werden. Da diese allerdings immer vielschichtiger und unkontrollierbar werden, reicht es l盲ngst nicht mehr aus, lediglich Finanzdaten auszuwerten. Diese m眉ssen stattdessen mit Markt-, Verkaufs-, Betriebs- und Personaldaten kombiniert analysiert werden. Um dies zu erm枚glichen, investieren aktuell 55 Prozent der befragten CFOs in Tools f眉r die Datenanalyse und das Berichtswesen.

Die resultierende nie dagewesene Datenbasis erm枚glicht dabei nicht nur ein vorausschauendes Risikomanagement und umfassendes Reporting. Sie er枚ffnet Finanzverantwortlichen die Chance, eine Vorreiterrolle im Unternehmen einzunehmen. Mit ihrer analytischen St盲rke k枚nnen CFOs etwa unn枚tige Redundanzen oder ineffiziente Prozesse identifizieren und so insgesamt zur Effizienzsteigerung im Unternehmen beitragen. Ein Beispiel aus dem Talent Management: , kann das ein Zeichen f眉r einen R眉ckgang der Mitarbeiterzufriedenheit und ein damit verbundenes Motivationstief sein. Eine enge Zusammenarbeit von CFO und Personalverantwortlichen auf Basis dieser Datenanalyse erm枚glicht es, fr眉hzeitig gegenzusteuern.

Die neue Rolle des CFO

Es zeigt sich: Wenn CFOs Daten, Tools und ihre F盲higkeiten richtig nutzen, tragen sie nicht nur dazu bei, dass ihr Unternehmen auch durch die st眉rmischsten Zeiten sicher navigiert. Sie k枚nnen die vorhandene Datenbasis auch nutzen, um nahezu alle Prozesse effizienter zu gestalten. Damit f眉hren sie ihre Unternehmen trotz der gesamtwirtschaftlichen Unsicherheit in den langfristigen Erfolg und positionieren sich gleichzeitig selbst neu 鈥� als Schl眉sselfiguren in einer zunehmend datengetriebenen Wirtschaft.

Elena Parker, Senior Vice President, 麻豆原创 Intelligent Spend & Business Network for Middle & Eastern Europe.

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Was halten die welt颅weiten Ereignisse, die wirtschaftliche Entwicklung und die technologischen Innovationen 2024 f眉r das Ausgabenmanagement bereit? Welche Strategien und Technologien werden F眉hrungskr盲fte einsetzen, um resilientere und effizientere Lieferketten aufzubauen?

Das Jahr 2023 war r眉ckblickend durch wirtschaftliche Rahmenbedingungen gekennzeichnet, die das Thema Kosteneind盲mmung wieder in den Mittelpunkt r眉ckten. Gleichzeitig stellten unerwartete Liefer颅kettenrisiken Experten f眉r Ausgabenmanagement weiterhin vor gro脽e Herausforderungen, und Vorschriften f眉r den Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) erh枚hten den Druck auf Unternehmen, gesetzliche Vorschriften zu erf眉llen und den Anspr眉chen der Kunden gerecht zu werden.

Es war auch das Jahr, in dem Wirtschaftslenker weltweit beschlossen, dass das Ma脽 voll ist. Sie begannen, Ma脽nahmen zu ergreifen, um ihre Lieferketten zukunftssicher zu machen. Und vor allem war 2023 das Jahr, in dem generative KI beinahe jedes Gespr盲ch 眉ber Technologie beherrschte.

Jetzt hei脽t es, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Was halten die welt颅weiten Ereignisse, die wirtschaftliche Entwicklung und die technologischen Innovationen 2024 f眉r das Ausgabenmanagement bereit? Welche Strategien und Technologien werden F眉hrungskr盲fte einsetzen, um resilientere und effizientere Lieferketten aufzubauen?

Prognosen f眉r das kommende Jahr

Lesen Sie hier die Prognosen einiger der f眉hrenden K枚pfe der 麻豆原创 f眉r Intelligent Spend and Business Network f眉r das kommende Jahr.

鈥濭enerative KI schlug 2023 wie ein Blitz ein und r眉ttelte F眉hrungsteams in Wirtschaft und Technologie auf. Wir fragen nicht mehr, ob Unternehmen KI-gest眉tzte Technologie einf眉hren, sondern wie schnell sie sie bereit颅stellen und davon profitieren k枚nnen. 2024 werden Unternehmenslenker den Hype differenzierter betrachten und nach L枚sungen suchen, die praxisbezogene KI-gest眉tzte Anwendungsf盲lle bieten. Sie werden auch erleben, dass KI nur so effektiv ist, wie die Qualit盲t und die Verf眉gbarkeit von Daten es zulassen.

Angesichts der riesigen Mengen an Daten und Transaktionen, die in unseren und unserem verarbeitet werden, ist die 麻豆原创 in der einzigartigen Position, Organisatio颅nen dabei zu unterst眉tzen, die ben枚tigten Daten zug盲nglich zu machen, zu visualisieren und als Entscheidungsgrundlage f眉r Ma脽nahmen zur F枚rderung ihres Gesch盲ftserfolgs zu nutzen.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, President und Chief Product Officer,
麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network,
und General Manager f眉r 麻豆原创 Business Network

鈥�2024 werden Beschaffungsorganisationen weiterhin Kosteneind盲mmung und eine unterbrechungsfreie Versorgung in den Mittelpunkt stellen, um die Wertsch枚pfung zu verbessern. Diese sind seit jeher die wichtigsten Wert颅treiber, und das wird meiner Auffassung nach im heutigen Wirtschafts颅umfeld auch so bleiben. Die Chance wird darin liegen, trotz des wieder erstarkten Fokus auf Kosteneind盲mmung die erh枚hte Relevanz aufrecht颅zuerhalten, die man sich w盲hrend der von Unw盲gbarkeiten gepr盲gten Krisenjahre bei Stakeholdern erarbeitet hat.

Ich glaube, dass sich Beschaffungsorganisationen nicht auf die Aspekte stabile Versorgung und Kosteneind盲mmung zur眉ckziehen werden. Meiner Ansicht nach wird sich die Aufgabe des Beschaffungswesens zu einem breiter gefassten Risiko颅management in der Lieferkette hin weiterentwickeln, wenn man die wachsende Vielfalt der Risiken ins Auge fasst, die mit geopolitischen Spannungen, Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, der Notwendigkeit breiter gestreuter Bezugsquellen und dem anhaltenden Fachkr盲ftemangel verbunden sind. Die Herausforderung wird f眉r Beschaffungsteams darin liegen, wie sie alle diese Anforderungen erfolgreich bew盲ltigen.

Innovationen wie generative KI, Ausgabenanalyse und L枚sungen f眉r das Warengruppenmanagement werden nicht nur eingesetzt werden, um relevante Echtzeiteinblicke in Gesch盲ftsdaten zu liefern, sondern 鈥� besonders wichtig 鈥� um die Effizienz und Produktivit盲t von Beschaffungs颅teams zu steigern. Dadurch k枚nnen diese entlastet werden und sich mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren, wie es von den Stakeholdern heute erwartet wird.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Chief Marketing and Solutions Officer,
Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创

鈥濵anche Dinge 盲ndern sich nie. Oder doch? Letztes Jahr war das beherrschen颅de Thema, wie Unternehmen sicher durch ein Umfeld anhaltender wirtschaftlicher, politischer und 枚kologischer Unsicherheit navigieren k枚nnen. Das hat sich nicht ge盲ndert. Was sich aber 盲ndert, ist die Geschwindigkeit, mit der neue Strategien und Technologien auf颅kommen, die Unternehmen bei der Bew盲ltigung all dieser Herausforderun颅gen helfen k枚nnen.

Meiner Erwartung nach werden F眉hrungskr盲fte 2024 weiterhin am Aufbau widerstandsf盲higer Lieferketten arbeiten und L枚sungen wie KI-gest眉tzte Anwendungen suchen, mit denen sie auf diesem Weg gro脽e Schritte vorankommen. Der Fokus auf Kosten颅einsparungen wird bestehen bleiben. Angesichts der Anhebung der Leitzinsen durch Zentralbanken, um der Inflation entgegenzuwirken, w盲chst die Sorge um den wirtschaftlichen Erfolg. Deshalb gehe ich davon aus, dass F眉hrungskr盲fte gefordert sind, h枚here Margen f眉r ihr Unternehmen zu erzielen. Entscheidende Faktoren sind dabei eine wie bisher kostenorientierte Bezugsquellenfindung und die Kostendisziplin im Beschaffungswesen.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Chief Revenue Officer,
Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创

鈥濱m Zuge der weiteren Digitalisierung ihrer Beschaffungsprozesse werden Unternehmen noch intuitivere Benutzeroberfl盲chen ben枚tigen. Be颅schaf颅fungs颅experten suchen nach Wegen, Entlastung zu erreichen, um mehr Zeit f眉r wertsch枚pfende Aufgaben zu haben. Dabei setzen sie auf generative KI und Analysefunktionen zur Unterst眉tzung von Ent颅scheidungs颅prozessen. Wir erwarten f眉r 2024 und die kommenden Jahre einen wachsenden Bedarf an diesen Technologien sowie die Entwicklung neuer Anwendungs颅f盲lle.

Bei der 麻豆原创 untersuchen wir bereits weitere M枚glichkeiten zur Einbettung von generativer KI und Analysefunktionen in L枚sungen im gesamten 麻豆原创-Ariba-Portfolio, um f眉r unsere Kunden die Abl盲ufe in ihren Unternehmen so weit wie m枚glich zu vereinfachen.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, SVP, Chief Product Officer,
麻豆原创 Ariba Procurement Solutions, 麻豆原创

鈥濪ie Technologie entwickelt sich rasant weiter, und pragmatisch denkende F眉hrungskr盲fte suchen nach Wegen, wie sie diese Innovationen zur Optimierung ihrer Prozesse einsetzen k枚nnen. Heute stellen externe Mitarbeitende bis zu 40 Prozent der Belegschaften von Unternehmen. Das funktioniert nur mit Tools, die das Benutzererlebnis vereinfachen und sowohl externen Arbeitskr盲ften als auch festen Besch盲ftigten umfassende Transparenz bieten.

Ich prognostiziere, dass 2024 mehr Organisationen auf Strategien f眉r Total Workforce Management setzen werden, um die erforderliche Transparenz f眉r interne und externe Mitarbeitende zu schaffen. Damit k枚nnen Unternehmen ihre verf眉gbaren Kompetenzen exakt auf die zu auszuf眉hrende Arbeit abstimmen. Parallel zu einem ganzheitlicheren Ansatz des Personalmanagements k枚nnen die Unter颅nehmen innovative KI-gest眉tzte Tools einsetzen, die Effizienzsteigerungen erm枚glichen und das Benutzererlebnis verbessern. Kunden mit 麻豆原创 Fieldglass werden 2024 leistungsf盲hige Tools auf Basis von KI nutzen k枚nnen, darunter KI-gest眉tztes Anlegen von Leistungsbeschreibungen, 脺bersetzungsfunktionen und unser neues , das auf generativer KI basiert. Diese Angebote sind nur der Anfang, und es werden noch zahlreiche weitere Anwendungs颅f盲lle entwickelt.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Chief Technology Officer,
麻豆原创 Fieldglass Solutions, 麻豆原创

鈥濱n meinen Gespr盲chen mit Kunden und Interessenten 眉ber deren Pl盲ne f眉r 2024 nimmt die Sorge 眉ber St枚rungen der Lieferketten und die wirt颅schaftliche Unsicherheit nach wie vor einen breiten Raum ein. Inzwischen haben die meisten erkannt, dass k眉nstliche Intelligenz entscheidend ist, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Doch vielen f盲llt es schwer, den tats盲chlichen Wertbeitrag durch KI von den euphorisch ver颅k眉ndeten Versprechungen zu differenzieren. 2024 werden wir erleben, welchen Mehrwert KI mit Funktionen zur Unterst眉tzung der Wert颅sch枚pfungs颅kette den Unternehmen tats盲chlich bringen kann. Hierzu geh枚ren Funktionen auf Basis von generativer und vorausschauender KI zur Vorhersage von St枚rungen, Erstellung von Empfehlungen f眉r alternative Rohstoffbezugs颅quellen, Erkennung von Abrechnungsfehlern, Extraktion von relevanten Daten aus Informationsanfragen, Prognose von Lieferzeiten und Vervollst盲ndigung von Katalogangaben.

Handelspartner brauchen die M枚glichkeit, zus盲tzliche Kooperationsbeziehungen einzugehen, wie zwischen K盲ufern und Lieferanten, die 眉ber 麻豆原创 Business Network Supply Chain Collaboration sowie L枚sungen f眉r Materialr眉ckverfolgung und Frachtkooperation zusammenarbeiten. Ebenfalls ein zentrales Thema wird 2024 die Konvergenz von Netzwerken sein. Dabei geht es darum, Unter颅nehmen eine gemeinsame Onboarding-Oberfl盲che f眉r alle Netzwerk颅anwendungen sowie ein Paket von gemeinsamen Datenf枚derations颅diensten, die ihre Anforderungen hinsichtlich des Datenspeicherorts erf眉llen, bereitzustellen.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Executive Vice President und Chief Product Officer, 
麻豆原创 Business Network

鈥濭enerative KI wird Unternehmen im Jahr 2024 wirtschaftlichen Nutzen in Billionenh枚he bringen. Unternehmen k枚nnen damit ein h枚heres Umsatz颅wachstum erzielen, ihre Produktivit盲t steigern und ihre Lieferketten sch眉tzen. Dabei bleibt Resilienz auch weiterhin ein zentrales Anliegen. Die Kombination aus KI und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办en wird eine verbesserte Bedarfsprognose und eine effizientere Bestandsf眉hrung erm枚glichen und damit Resilienz und Produktivit盲t auf beispiellose Weise f枚rdern. Diese Technologien wird Unternehmen in die Lage versetzen, Markt颅ver盲nderun颅gen vorwegzunehmen und fr眉hzeitig neue Lieferanten zu finden.

In Zeiten von Lieferkettenst枚rungen und Nachfragesch眉ben werden die flexibelsten Unternehmen die Nase vorn haben. 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e helfen ihnen mit Informationsaustausch in Echtzeit und verbesserter Lieferketten颅trans颅parenz, Engp盲sse vorauszusehen. Und f眉r den Mittelstand gibt es weitere gute Neuigkeiten: Da gro脽e Unternehmen komplexe und sehr spezifische Anwendungsf盲lle haben, kommt die Einf眉hrung dieser Technologien bei ihnen unter Umst盲nden schleppend voran. So k枚nnen sich kleine und mittlere Unternehmen Vorteile sichern, indem sie schneller widerstands颅f盲higere, verl盲sslichere und nachhaltige Lieferketten im gro脽en Ma脽stab aufbauen.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Global Head, 麻豆原创 Business Network
Customer Success und Go-to-Market, 麻豆原创

鈥濿ir erwarten, dass die Ma脽nahmen zur Digitalisierung von Gesch盲fts颅abl盲ufen 2024 noch tiefer greifen und die entsprechenden L枚sungen wesentlich st盲rker integriert sein werden. Die kontinuierliche Einf眉hrung von KI-gest眉tzten Funktionen, Automatisierungen und virtuellen Zahlungs颅methoden wird die . Anstatt eine Firmen颅kreditkarte zu verwenden, k枚nnen Mitarbeitende alle ihre gesch盲ftlichen Ausgaben, einschlie脽lich Reisekosten, immer h盲ufiger virtuell bezahlen.

Auf der anderen Seite werden sich zwei neue Arten von Transaktionen etablieren: vertrauensw眉rdige Transaktionen und Ausnahmen. Die meisten Transaktionen werden 眉ber vertrauensw眉rdige Zahlungsmethoden ausgef眉hrt werden. KI-gest眉tzte Funktionen werden diese rasch als vorschrifts颅konform validieren, sodass eine fast sofortige Erstattung erfolgen kann. Ausnahmen werden KI-gesteuerte automatisierte Pr眉fungen aus颅l枚sen, um Compliance sicherzustellen. In beiden F盲llen werden Zahlungen schneller und einfacher ausgef眉hrt, sodass die Mitarbeitenden entlastet werden und sich auf Aufgaben konzentrieren k枚nnen, die f眉r sie und das Unternehmen wichtiger sind.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Head of 麻豆原创 Concur Market Strategy,
麻豆原创 Concur

鈥濶ach einem weiteren Jahr voller Turbulenzen aufgrund wirtschaftlicher und geopolitischer Unw盲gbarkeiten steht die Optimierung der Lieferkette bei den meisten Unternehmen, die ein besseres Management ihres Umlaufverm枚gens anstreben, ganz oben auf der Agenda. Integrierte Funktionen f眉r das Finanzwesen erweisen sich dabei als vielversprechen颅de L枚sung, die eine Neugestaltung unserer Arbeitsabl盲ufe und Interaktion erm枚glicht. Integriertes Finanzwesen birgt das Potenzial, Transaktionen zu beschleunigen, die Finanzierung zwischen Handelspartnern zu erleichtern und Handelshemmnisse abzubauen. Unternehmen, die integrierte Finanz颅funktionen nutzen, k枚nnen Prozesse optimieren und haben 眉ber B2B-Plattformen nahtlosen Zugang zu Finanzierungsl枚sungen. Das f眉hrt letztlich zu vereinfachten Zahlungen, schnelleren Kreditentscheidungen und erweitertem Zugang zu Working Capital.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Chief Product Officer, Taulia

鈥濬眉hrungskr盲fte stehen weiterhin vor der Herausforderung, ihr Unter颅nehmen klug durch ein schwieriges Wirtschaftsumfeld zu steuern. Dabei erkennen sie allm盲hlich, wie wichtig eine Zusammenarbeit mit L枚sungs颅partnern ist, um Mehrwert f眉r ihre Kunden und sich selbst zu generieren. Eine stabile Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Partnernetzen ist entscheidend f眉r den Erfolg. Ich gehe davon aus, dass weiterhin eine wachsende Zahl von Unternehmen jeder Gr枚脽e solche Partnerschaften anstreben wird.

Angesichts des anhaltenden Anstiegs der Kosten f眉r das Management von nachhaltigen Lieferketten sollten Unternehmen das in ihren Partnernetzen vorhandene Potenzial an Fachwissen, Qualifikationen und Services aussch枚pfen. Mit dieser Vorgehensweise k枚nnen Unter颅nehmen ihre betrieblichen Abl盲ufe vereinheitlichen. Dadurch k枚nnen sie wiederum ihren K盲ufern und Verk盲ufern ein besseres Benutzererlebnis bieten, die Zusammenarbeit intensivieren, mehr Transparenz schaffen, Risiken mindern und effizientere Gesch盲ftsabl盲ufe realisieren.鈥�

鈥�&苍产蝉辫;, Head of Intelligent Spend and
Business Network Partner Ecosystem, 麻豆原创

Eine letzte Prognose

Wie die vergangenen Jahre offenbart haben, sind unerwartete St枚rungen nicht der einzige Grund, warum Unternehmen in Krisenzeiten zu k盲mpfen haben. Der wunde Punkt ist die Bereitschaft, schwierige Bedingungen als Herausforderung anzunehmen, sich darauf einzustellen und gest盲rkt aus der Krise hervorzugehen. Viele F眉hrungskr盲fte haben diese Lektion gelernt. Sie handeln jetzt, um ihr Unternehmen 鈥� nach besten Kr盲ften 鈥� auf das Bevorstehende vorzubereiten.

Das ist nat眉rlich leichter gesagt, als getan. Manchmal br盲uchten wir buch颅st盲blich eine Kristallkugel, mit der wir einen Blick in die Zukunft werfen k枚nnen. Oder Einblicke gewinnen, um es sachlicher auszudr眉cken. Ein颅blicke in Markttrends. Einblicke in globale Ereignisse. Einblicke in jede Ecke der Lieferkette.

Hier eine Prognose, auf die Sie sich verlassen k枚nnen: 2024 wird die 麻豆原创 weiterhin L枚sungen f眉r und entwickeln und bereitstellen, mit denen Unternehmen jeder Gr枚脽e ihre Effizienz steigern, KI-Funktionen auf relevante, verl盲ssliche und ver颅antwortungsvolle Weise nutzen und mehr Transparenz schaffen k枚nnen.

Mike Conners ist Kommunikationsexperte f眉r das Team von 麻豆原创 Spend Management Communications.

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Zu den neuen L枚sungen geh枚rt , das seit August allgemein verf眉gbar ist.

Mit 麻豆原创 Ariba Category Management k枚nnen Category Manager Daten strategisch nutzen, um Trends zu erkennen, Strategien zu entwickeln und umzusetzen und den Erfolg anhand konkreter Gesch盲ftskennzahlen zu bewerten. Und mit der bevorstehenden Integration gro脽er Sprachmodelle in 麻豆原创 Business AI wird es Mitarbeitenden im Einkauf m枚glich sein, strategische Kategorien schnell zu entwickeln und zu planen.

Stichwort neue L枚sungen: Im September wurde der von 麻豆原创听Concur eingef眉hrt. Das neue Angebot hilft Kunden, den . Dadurch wird gew盲hrleistet, dass Zahlungen mit Firmenkarten und Erstattungen f眉r Mitarbeitende sicher, pr盲zise und schnell erfolgen. Dieser effiziente Service entlastet die Kreditorenbuchhaltung und die Mitarbeitenden k枚nnen sich auf wichtigere Aufgaben konzentrieren. Gleichzeitig verringert sich dadurch das Risiko menschlicher Fehler, die bei sich wiederholenden, manuellen Aufgaben auftreten k枚nnen. Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten wie der hohen Inflation und der Abschw盲chung der weltweiten Wachstums hilft der so, dass Geld den eigenen Zielen dient.

Wie 麻豆原创-Kunden von effektivem Ausgabenmanagement profitieren

(SCI) setzt sich f眉r eine Welt ein, in der alle Kinder gesund und sicher leben, frei und selbstbestimmt aufwachsen und einer vielversprechenden Zukunft entgegenblicken k枚nnen. Die Kinderrechtsorganisation ist dort aktiv, wo die Not von Kindern weltweit am gr枚脽ten ist. Je schneller und effizienter sie reagieren kann, umso mehr Kinder erreicht sie. Bisher hatte die Organisation ihre Beschaffungsausgaben in H枚he von 400 Millionen US-Dollar pro Jahr mit Microsoft-Excel-Tabellen und auf Papier verwaltet. Nun hat SCI auf 麻豆原创-Ariba-L枚sungen umgestellt und profitiert von einem vollst盲ndigen 脺berblick 眉ber alle Lieferanten. Zudem haben sich die Beschaffungszeiten um 30 Prozent verk眉rzt.

Medical Procurement of Ukraine (MPU) ist ein staatliches Unternehmen, das im Auftrag des ukrainischen Gesundheitsministeriums f眉r die zentrale Beschaffung von medizinischen Hilfsg眉tern und medizinischer Ausr眉stung sorgt. MPU nutzt digitale Beschaffungsl枚sungen von 麻豆原创, um Medikamente und medizinische Hilfsg眉ter schnell zu beschaffen. Das ist eine herausfordernde Aufgabe angesichts der vielen Lieferketten, die aufgrund des Krieges unterbrochen sind. 麻豆原创-Ariba-L枚sungen bieten Zugang zu einem riesigen internationalen Markt und erm枚glichen es dem Beschaffungsunternehmen, mit Herstellern modernster medizinischer Qualit盲tsprodukte zusammenzuarbeiten. All dies geschieht unter Einhaltung internationaler Standards, einschlie脽lich Bek盲mpfung von Korruption, was ein wichtiger Faktor f眉r MPU ist.

Kundenberichte best盲tigen Einsparungen

Diese beiden Erfolgsberichte von Kunden zeigen das Potenzial f眉r Unternehmen jeder Gr枚脽e auf, um erhebliche Verbesserungen in den Abl盲ufen zu erzielen:

Bei  (MRN) geh枚ren Microsoft-Excel-Tabellenkalkulationen und Papierbelege der Vergangenheit an. Die in Gro脽britannien ans盲ssige Organisation unterst眉tzt die Durchf眉hrung von internationalen klinischen Studien. Sie war deshalb auf der Suche nach einer einzigen L枚sung f眉r das Reisekosten- und Rechnungsmanagement. Vor der Einf眉hrung der 麻豆原创-Concur-L枚sungen ben枚tigte ein Team von f眉nf Personen zwei bis drei Arbeitstage pro Monat, um die Rechnungen manuell zu bearbeiten. Nun hat sich der zeitliche Aufwand f眉r diesen Prozess halbiert. Die Mitarbeitenden k枚nnen sich jetzt verst盲rkt um strategische Aufgaben k眉mmern.

, ein f眉hrendes Wissenschafts- und Technologieunternehmen, wusste, dass es an der Zeit war, fortschrittliche Technologiefunktionen im Konzern einzuf眉hren, um den wachsenden Kundenerwartungen und der zunehmenden Komplexit盲t des Gesch盲fts gerecht zu werden. In den zw枚lf Monaten seit der Implementierung von 麻豆原创 Business Network und 麻豆原创-Ariba-L枚sungen konnte Merck den Umsatz in B2B-Kan盲len um 40 Prozent steigern. Au脽erdem hat das Unternehmen den Anteil seiner digitalen Kan盲le um 15 Prozent erh枚ht, was zur Senkung der Betriebskosten beitr盲gt. Mit 麻豆原创 als technologische Basis verbessern wir die Abl盲ufe bei Merck.

Jeff Collier ist Chief Revenue Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei der 麻豆原创.

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麻豆原创 treibt Innovation mit generativer KI und dem neuen Assistenten Joule weiter voran

Die neue L枚sung wird durch leistungsf盲hige Funktionen auf Basis von generativer KI erweitert, sodass Beschaffungsexperten schneller umfassende und wirkungsvolle Strategien f眉r Kategorien entwickeln k枚nnen. Damit wird der Marktanalyseprozess beschleunigt, Beschaffungs颅teams erhalten Vorschl盲ge f眉r Kategoriestrategien, die sie pr盲zisieren und ausf眉hren k枚nnen. Dadurch k枚nnen sie Wochen an wertvoller Zeit einsparen und ein tragf盲higes Kategorienger眉st erstellen. Die L枚sung soll Ende 2023 allgemein verf眉gbar sein. 麻豆原创 wird zudem Joule, den neuen Assistenten auf Basis von generativer KI, in das gesamte Cloud-Enterprise-Portfolio einbetten. Die Verf眉gbarkeit in 麻豆原创-L枚sungen f眉r das Ausgabenmanagement ist f眉r 2024 geplant. 麻豆原创 entwickelt au脽erdem in Zusammenarbeit mit Kunden , die ab der ersten H盲lfte 2024 verf眉gbar sein sollen.

鈥濪ies sind nur einige Beispiele daf眉r, wie wir Technologie mit generativer KI behutsam in unsere markt颅f眉hrenden L枚sungen f眉r das Ausgabenmanagement integrieren, um unseren Kunden zu h枚herer Produktivi颅t盲t zu verhelfen鈥�, sagt Muhammad Alam, President und Chief Product Officer f眉r Intelligent Spend and Business Network bei 麻豆原创. 鈥濿ie alle unsere KI-L枚sungen f眉r Unternehmen entwickeln wir auch diese KI-basierten Innovationen f眉r das Ausgabenmanagement ohne Kompromisse bei Sicherheit, Datenschutz, Compliance, Ethik und Genauigkeit.鈥�

麻豆原创 Spend Control Tower bietet umfassende Funktionen zur Ausgabenanalyse

Die neue L枚sung 麻豆原创听Spend Control Tower bietet fortschrittliche KI-Funktionen und Kosten眉bersichten aus allen Ausgabenbereichen. Damit zeigt sie Kunden Potenziale f眉r Kosteneinsparungen und Prozess颅verbesserungen. Diese Funktionen werden ab dem ersten Quartal 2024 zur Verf眉gung stehen. Neue Dashboards in den L枚sungen 麻豆原创听Ariba Sourcing und 麻豆原创听Ariba Buying liefern Kunden dar眉ber hinaus Informationen in zentralen Prozess-Workflows nahezu in Echtzeit. Das hilft Beschaffungsteams, fundierte Entscheidungen z眉gig zu treffen.听Diese Funktionen sind bereits jetzt verf眉gbar und bauen auf einer neuen Architektur auf, die die Grundlage f眉r zuk眉nftige Innovationen bildet.

KI-gest眉tzte Risikobeurteilung in L枚sungen f眉r den gesamten Beschaffungsprozess

麻豆原创 hat KI-gest眉tzte Funktionen f眉r die Lieferantenrisikobewertung in die L枚sungen f眉r die Beschaffungs颅abwicklung integriert. Diese erleichtern es Gesch盲ftsanwendern, schneller fundiertere Entscheidungen zu treffen. Durch die neuen Funktionen werden Risikobeurteilungsprofile als zentrale Bestandteile in L枚sungen f眉r Beschaffung, Vertragsmanagement und Einkauf verankert. Das erleichtert es Anwendern in der Beschaffung, Risiken bei Drittanbietern zu ermitteln. Die Funktionen von 麻豆原创 f眉r die Lieferantenrisiko颅bewertung sind jetzt in den L枚sungen 麻豆原创听Ariba Sourcing, 麻豆原创听Ariba Contracts und 麻豆原创听Ariba Buying verf眉gbar.

KI-gest眉tzte Lieferantenermittlung von Scoutbee wird in gef眉hrte Beschaffung integriert

麻豆原创 und Scoutbee, ein f眉hrender Anbieter einer Plattform f眉r KI-gest眉tzte Lieferantenrecherche, planen eine KI-gest眉tzte L枚sung f眉r die Lieferantensuche in die L枚sung 麻豆原创听Ariba Sourcing zu integrieren. Mit der L枚sung namens Scoutbee Discovery k枚nnen Unternehmen rasch Lieferanten finden, die vielf盲ltige Anforde颅rungen zum Beispiel hinsichtlich Produktionskapazit盲t, Qualit盲tsstandards und Zertifizierungen erf眉llen. Dank der Integration werden in der engeren Auswahl befindliche Lieferanten automatisch in gef眉hrte Beschaffungsvorg盲nge importiert. Das gibt Beschaffungsexperten eine zuverl盲ssigere Entscheidungs颅grundlage an die Hand. Die Integration wird im ersten Quartal 2024 zur Verf眉gung stehen. Scoutbee Discovery erg盲nzt die Funktionen von 麻豆原创听Business Network Discovery, sodass Beschaffungs颅teams rasch neue Lieferanten finden k枚nnen, die ihren Kriterien gen眉gen, aber au脽erhalb des Netzwerks agieren.

Expense Payment Manager spart Zeit und Geld

麻豆原创听Concur hat die neue entwickelt. Mit diesem neuen Angebot k枚nnen Kunden in 眉ber 25听W盲hrungen Auslagenerstattungen an ihre Mitarbeitenden abwickeln. Ein gestraffter Zahlungsprozess erspart den Teams f眉r Spesenerstattung Zeit, Geld und Unstimmigkeiten. Die direkte Zusammenarbeit mit externen Zahlungsdienstleistern sorgt f眉r mehr Flexibilit盲t. Expense Payment Manager gibt Kunden die M枚glichkeit, ihren bevorzugten Zahlungsdienstleister zu w盲hlen. Die L枚sung ist bereits allgemein verf眉gbar.

Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:

Kelly Sheldon Murray, +1 (978) 708-6821, kelly.murray@sap.com, ET

Elisabeth Wursche, 0043 664 6207427, elisabeth.wursche@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.听 Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des 麻豆原创-Jahresberichts 2022 auf dem Formular 20-F.

漏 2023 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Als weltweit f眉hrendes Unternehmen im Bereich Tiergesundheit entwickelt Elanco Animal Health Innovationen und bietet Produkte und Dienstleistungen zur Vorbeugung und Behandlung von Krankheiten bei Nutz- und Haustieren. Somit schafft das Unternehmen Mehrwert f眉r Landwirte, Haustierbesitzer, Tier盲rzte, andere Beteiligte und die Gesellschaft als Ganzem.

Seit fast 70听Jahren setzt sich Elanco daf眉r ein, Tieren ein ges眉nderes Leben zu erm枚glichen und leistet damit auch einen wertvollen Beitrag f眉r die Gesellschaft auf lokaler Ebene und weltweit. Dabei l盲sst sich Elanco von seiner Vision 鈥濬ood and Companionship Enriching Life鈥� und seinen Nachhaltigkeitszielen 鈥濫lanco鈥榮 Healthy Purpose鈥� leiten, um dadurch die Gesundheit von Tieren, Menschen, der Erde und des eigenen Unternehmens zu verbessern.

Die Veterin盲rmedizin ist ein stark regulierter Sektor mit komplexen Lizenzierungsanforderungen f眉r den Kauf von Medikamenten. Ein zentrales Element des Gesch盲ftsmodells von Elanco besteht darin, es f眉r seine Kunden aus der Veterin盲rmedizin und der Landwirtschaft so einfach wie m枚glich zu machen, die erforderlichen Medikamente und Therapien f眉r die Tiere zu erhalten.听鈥濬眉r Elanco ist es sehr wichtig, die Ausgaben zu kontrollieren鈥�, sagte Sin Yi Tan, der f眉r den globalen Einkaufsprozess bei Elanco zust盲ndig ist. 鈥濧u脽erdem war es erforderlich, von unserem ehemaligen Mutterunternehmen technologisch und finanziell unabh盲ngig zu werden.鈥�

Elanco setzt auf 麻豆原创

Die digitale Transformation von Elanco begann mit zwei f眉r das Unternehmen wesentlichen Ereignissen: der Ausgr眉ndung des ehemaligen Mutterunternehmens Eli Lilly & Company und der Akquisition von Bayer Animal Health. Nun galt es, als Unternehmen in den Bereichen Technologie, Finanzen und Management unabh盲ngig zu werden. Eine Weiterverwendung der Systeme von Eli Lilly entsprach zum einen nicht den speziellen Anforderungen des Unternehmens und war zum anderen zu teuer.

Hier kam die 麻豆原创 mit ihrer umfassenden Suite von听 ins Spiel. Die L枚sungen erf眉llten nicht nur die aktuellen Anforderungen des Unternehmens, sondern gew盲hrleisteten auch, dass die jeweiligen steuerlichen und gesetzlichen Vorgaben听eingehalten werden konnten. Ein wichtiger Aspekt f眉r die Entscheidung von Elanco waren die Investitionen der 麻豆原创 in Innovationen und Produktentwicklung, insbesondere in die Produkt-Roadmap f眉r das 麻豆原创-Ariba-Portfolio, in das auch k眉nstliche Intelligenz (KI) eingebunden ist.

Ausschlaggebend f眉r die Wahl von 麻豆原创-Ariba-L枚sungen und des听听waren zudem deren umfassenden Self-Service-Funktionen. Beide Systeme boten ein besseres Frontend als die Wettbewerber, eine effiziente Registrierung von Lieferanten, ein flexibles Katalogmanagement und die M枚glichkeit, den Kundenstamm vergr枚脽ern zu k枚nnen. Elanco betrachtete die Beschaffungsl枚sungen der 麻豆原创 als Erweiterung und Ausbau seiner Investitionen in . Zudem gab es bei 麻豆原创 Ariba weitere Self-Services wie intuitive Aktualisierungen des Bestellstatus, eine elektronische Rechnungs眉bermittlung sowie Mitteilungen von Lieferanten.

Dadurch dass Elanco jetzt mit nur noch eine Plattform f眉r die Registrierung von Lieferanten hat, konnte das Unternehmen die Risiken begrenzen, die mit seinem Lieferantenstamm verbunden sind. Das Registrierungstool ist eine sichere Plattform, auf der Lieferanten ihre Daten selbst verwalten k枚nnen. Elanco muss sich somit nicht um Daten盲nderungen k眉mmern, sodass ein geringeres Betrugsrisiko und Risiko kompromittierter Finanzdaten besteht.

Skalierung einer Implementierung

Das sogenannte 鈥濻tallion-Projekt鈥� bildete Anfang 2019 den Auftakt der digitalen Transformation des Unternehmens. Dank der Unterst眉tzung eines externen Beraters betrug die Zeit von der Designphase bis zur Inbetriebnahme des Systems 18 Monate. Aufgrund der Corona-Pandemie wurde das Projekt komplett online durchgef眉hrt, und Elanco konnte innerhalb von sechs Monaten Beschaffungsausgaben mit einem Volumen von 1 Milliarde US-Dollar mit dem System verarbeiten.

Als n盲chstes stand die Konsolidierung der Systeme nach der im Jahr 2019 erfolgten 脺bernahme von Bayer Animal Health an. Elanco war sich dessen bewusst, dass die Prozesse f眉r die Aufnahme eines Gesch盲ftsbereichs, der 20 Prozent seines Gesch盲fts ausmachen w眉rde, weiter skaliert werden mussten.

Elanco konnte alle 13.000听Lieferanten von Bayer Animal Health erfolgreich integrieren und f眉r jeden einen Datensatz anlegen. Da Bayer bereits 麻豆原创-Ariba-L枚sungen und das 麻豆原创听Business Network im Einsatz hatte, war die Umstellung f眉r alle Lieferanten nicht komplett neu. Elanco bildete ein internes 鈥濩ontact Center鈥�-Team f眉r die Betreuung der externen Lieferanten und rief diese dazu auf, sich aus Compliance- und Sicherheitsgr眉nden auf 麻豆原创 Ariba zu registrieren.

Mit 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud noch mehr von vernetzten Systemen profitieren

Die nahtlose Integration zwischen 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud und den 麻豆原创-Beschaffungsl枚sungen war einer der Hauptgr眉nde, warum sich Elanco f眉r 麻豆原创 entschied. Die Integration zahlte sich aus: Nur wenige Systemanpassungen waren erforderlich, und das System wurde schnell von den Fachabteilungen akzeptiert. F眉r Nutzer gibt es Kommunikationsfunktionen und eine Aufteilung der verschiedenen Aufgaben zwischen den 麻豆原创-Plattformen. Das Unternehmen nutzt 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud f眉r seine direkte und 麻豆原创 Ariba f眉r seine indirekte Beschaffung. Vorgaben k枚nnen leicht festgelegt und der Systemzugriff einfach verwaltet werden. Damit l盲sst sich sicherstellen, dass Nutzer zum passenden Prozess f眉r die jeweilige Einkaufsaktivit盲t geleitet werden.

鈥濽nser Unternehmen profitiert erheblich von 麻豆原创听S/HANA Cloud in Verbindung mit den intelligenten Beschaffungsl枚sungen鈥�, sagte Sin Yi Tan. 鈥濪urch die Integrationen waren die Systeme schneller einsatzbereit, und die Standardisierung war ein wichtiger Aspekt f眉r unser Wachstum.鈥�

Transformation der Logistik

Elanco nutzt zwar noch nicht alle M枚glichkeiten, die die Funktionen f眉r die globale R眉ckverfolgung bieten, profitiert aber bei der Sendungsverfolgung bereits von mehr Transparenz.

F眉r Elanco Animal Health ist die digitale Transformation mit 麻豆原创 ein voller Erfolg. Durch die nahtlose Integration von 麻豆原创听Ariba, 麻豆原创听Business Network und 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud sowie die Self-Services und Compliance-Funktionen ist das Unternehmen unabh盲ngig geworden und kann seine speziellen Anforderungen gut abdecken. Und auch bei seiner weiteren Entwicklung und seinem Wachstum setzt Elanco auf die 麻豆原创 als vertrauensvollen Partner 鈥� immer mit Blick auf mehr Tiergesundheit.

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Die Umfrage wurde dieses Jahr zum f眉nften Mal durchgef眉hrt und beleuchtet einige der dringlichsten Herausforderungen von 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍, zu denen heute mobiles Arbeiten und Chancengleichheit bei Gesch盲ftsreisen z盲hlen. Sie greift auch Themen auf, die Schwerpunkt fr眉herer Befragungen waren, um den aktuellen Stand zu ermitteln. Hierzu geh枚ren unter anderem die Aspekte F眉rsorgepflicht und die Erfahrungen von LGBTQ+-Reisenden.

Das sind die Ergebnisse der weltweiten Umfrage unter 3.850听骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 in 25听M盲rkten:

Nicht alle haben gleiche Chancen auf eine Reise

Fast zwei Drittel der 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 weltweit bem盲ngeln fehlende und sehen die Hauptgr眉nde daf眉r in ihrem Alter, Akzent oder Geschlecht.

Nahezu alle 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 weltweit (94 Prozent) sind bereit, in den n盲chsten zw枚lf Monaten aus gesch盲ftlichen Gr眉nden zu reisen. 67 Prozent von ihnen 盲u脽erten eine sehr hohe Bereitschaft. Tats盲chlich sind 92 Prozent der Befragten der Meinung, dass ihre berufliche Zukunft von im kommenden Jahr abh盲ngt, da diese f眉r den Aufbau neuer Kundenbeziehungen und die Pflege der Beziehungen zu Bestandskunden wichtig seien. F眉r mehr als ein Drittel sind Gesch盲ftsreisen wichtig, um sich 眉ber aktuelle Trends, Technologien und Neuerungen auf dem Laufenden zu halten.

Dennoch sind fast zwei Drittel der weltweiten 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 der Ansicht, dass sie im Vergleich mit anderen Teammitgliedern nicht die gleichen Chancen haben, auf Gesch盲ftsreisen zu gehen. In den USA ist dieser Anteil mit 72 Prozent sogar noch h枚her. Weltweit und in den USA f眉hrten Gesch盲ftsreisende die folgenden Gr眉nde f眉r diese mangelnde Chancengleichheit an:

• ihr Alter (weltweit: 21 %, USA: 27 %)
• ihr Akzent (17听%, 23听%)
• ihr Geschlecht (17听%, 26听%)
• ihre 盲u脽ere Erscheinung (16听%, 25听%)
• ihre ethnische Herkunft (15听%, 22听%)
• die Tatsache, dass sie Eltern oder Erziehungsberechtigte sind (13听%, 18听%)
• ihre sexuelle Orientierung (8听%, 17听%)
• ihre Behinderung (7听%, 14听%)

Gesch盲ftsreisen noch viel wichtiger bei Homeoffice

Besch盲ftigte im Homeoffice gaben an, dass Gesch盲ftsreisen wichtig f眉r die Beziehungen am Arbeitsplatz sind. Im Vergleich mit fr眉heren Umfragen hat jedoch heute ein gr枚脽erer Anteil dieser Mitarbeitenden das Gef眉hl, aufgrund ihres Wohnorts oder der H盲ufigkeit ihrer Anwesenheit im B眉ro weniger M枚glichkeiten f眉r Gesch盲ftsreisen zu haben.

脺ber 30 Prozent der Besch盲ftigten im Homeoffice f眉hrten an, dass Gesch盲ftsreisen eine entscheidende Voraussetzung sind, um sinnvolle Kontakte zur anderen Teammitgliedern und engere Beziehungen zu ihren Vorgesetzten aufzubauen. Bei Mitarbeitenden im B眉ro vertreten diese Ansicht nur 27 Prozent bzw. 24 Prozent. Die H盲lfte der Besch盲ftigten im Homeoffice听 gab jedoch an, mehr zu reisen, als sie eigentlich wollen. Bei Mitarbeitenden, die hybride Arbeitsmodelle nutzen, sind dies nur 37 Prozent, bei Mitarbeitenden im B眉ro 29 Prozent.

Zugleich haben mehr Besch盲ftigte im Homeoffice den Eindruck, weniger M枚glichkeiten f眉r Gesch盲ftsreisen zu haben 鈥� 77 Prozent im Vergleich zu 61 Prozent bei Mitarbeitenden mit hybriden Arbeitsmodellen und 52 Prozent bei Mitarbeitenden im B眉ro. Als Gr眉nde nannten sie ihren Wohnort und die H盲ufigkeit ihrer Anwesenheit im B眉ro. Als besonders schwierig empfinden dies Besch盲ftigte im Homeoffice, die Eltern oder Erziehungsberechtigte sind: 16 Prozent gaben an, als Eltern weniger gute M枚glichkeiten f眉r Gesch盲ftsreisen zu haben. Bei Mitarbeitenden mit hybriden Arbeitsmodellen waren dies 12 Prozent, bei Mitarbeitenden im B眉ro 11 Prozent. Bei Besch盲ftigten im Homeoffice ist au脽erdem die Wahrscheinlichkeit am gr枚脽ten, dass sie Gesch盲ftsreisen ablehnen, weil die Suche nach einer Kinderbetreuung schwierig ist.

Mehr Besch盲ftigte im Homeoffice (91 Prozent) als Mitarbeitende im B眉ro (80 Prozent) gaben an, dass sich die unsichere Wirtschaftslage auf die Gesch盲ftsreisen ihres Unternehmens auswirkt. Sie stellen sp眉rbare Ver盲nderungen fest, beispielsweise weniger Gesch盲ftsreisen mit 脺bernachtung, die Unterbringung in einfacheren Hotels, eine Mindestanzahl von Besprechungen pro Gesch盲ftsreise und die Einholung zus盲tzlicher Genehmigungen im Vorfeld.

Gesundheit und Sicherheit wichtige Aspekte beim Reisen

F眉r Gesch盲ftsreisende weltweit sind die Aspekte Gesundheit und Sicherheit noch immer die 听鈥� mehr als Inflation, Budgetk眉rzungen oder Reisestopps.

Nach Angaben der weltweiten 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 sind Gesundheit und Sicherheit nach wie vor die gr枚脽ten (44 Prozent) 鈥� sie stellen ein gr枚脽eres Hindernis dar als internationale oder lokale Konflikte und Spannungen (34 Prozent), Inflation (34 Prozent), Budgetk眉rzungen oder Reisestopps (31 Prozent) sowie mobiles Arbeiten und virtuelle Meetings (28 Prozent).

Das bedeutet jedoch nicht, dass die unsichere Wirtschaftslage keine Auswirkungen hat: Reisende f眉hrten an, dass es in ihrem Unternehmen Budgetk眉rzungen, weniger Gesch盲ftsreisen mit 脺bernachtung, eine Unterbringung in einfacheren Hotels, sowie Forderungen nach geringeren Reisekosten und einer Mindestanzahl an Besprechungen pro Gesch盲ftsreise gab. In den USA stellten diese Ver盲nderungen noch mehr Gesch盲ftsreisende fest.

Reisende erwarten von ihrem Unternehmen, dass sie Buchungen 眉ber alternative Kan盲le vornehmen d眉rfen, um ihre Sicherheit zu gew盲hrleisten, Arbeits- und Privatleben besser zu vereinbaren, nachhaltige Optionen zu buchen, Bleisure-Reisen durchzuf眉hren, f眉r Konferenzen zu buchen und mit dem Reiseziel eine bestimmte Weltanschauung oder Lebensweise zu unterst眉tzen.

Sicherheit (44 Prozent) und Gesundheit (41 Prozent) sind nach wie vor die h盲ufigsten Gr眉nde f眉r die Ablehnung einer Gesch盲ftsreise und werden 枚fter genannt als die Ersch枚pfung durch das Reisen (27 Prozent) und Probleme bei der Kinderbetreuung (15 Prozent).

Nicht sicher – das f眉hrt zu Hotelwechsel

In den vergangenen zw枚lf Monaten musste mehr als die H盲lfte der weltweiten 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 schon einmal das Hotel wechseln, weil sie sich nicht sicher f眉hlten.

53 Prozent der weltweiten 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 mussten in den vergangenen zw枚lf Monaten schon einmal das Hotel wechseln, weil sie sich nicht sicher f眉hlten, und mehr als ein Viertel musste sich mehrfach ein anderes Hotel suchen. In den USA sind diese Zahlen sogar noch h枚her: 脺ber zwei Drittel der 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍听 mussten dort das Hotel wechseln, weil sie sich nicht sicher f眉hlten, und fast die H盲lfte von ihnen mehrfach.

Gesch盲ftsreisende haben auf ihren Reisen unfaire Behandlung erlebt, insbesondere in den USA:

• Sie wurden von Servicepersonal ignoriert (weltweit: 31%, USA: 41%)
• ungerechte oder unangemessene Sicherheitskontrollen (26%, 32%)
• Sie wurden gefragt, ob sie mit ihrer Partnerin bzw. ihrem Partner reisen (25%, 34%)
• Sie f眉hlten sich unmittelbar in Gefahr (23%, 31%)
• Sie waren das Ziel unerw眉nschter sexueller Ann盲herungsversuche oder Kommentare (22%, 36%)
• abf盲llige Bemerkungen ihnen gegen眉ber (20%, 27%)
• Mitreisende hielte sie f眉r Hotelangestellte (19%, 29%)

Weltweit f眉hlen sich au脽erdem Gesch盲ftsreisende j眉ngerer Generationen h盲ufiger unbehaglich. In den vergangenen zw枚lf Monaten haben fast zwei Drittel der 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 der Generation Z und der Millennials bereits einmal das Hotel gewechselt, weil sie sich nicht sicher f眉hlten. In der Generation X waren dies 40 Prozent und bei den Babyboomern nur 15 Prozent. So gaben 85 Prozent der Babyboomer an, dass sie noch nie zu dieser Ma脽nahme greifen mussten.

LGBTQ+-Reisende verschleiern ihre sexuelle Identit盲t

Die Mehrheit der weltweiten LGBTQ+-Reisenden hat ihre sexuelle Identit盲t auf Gesch盲ftsreisen verschleiert, mehr als ein Drittel von ihnen aufgrund der Anti-LGBTQ+-Gesetze in der betroffenen Region.

F眉r 眉ber die H盲lfte der weltweiten LGBTQ+-骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 sind Gesundheits- und Sicherheitsbedenken die gr枚脽ten Gefahren im Hinblick auf Gesch盲ftsreisen, und 45 Prozent w眉rden aufgrund dieser Bedenken Reisen in bestimmte Regionen der Welt ablehnen.

Dennoch haben die meisten weltweiten LGBTQ+-骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 (90 Prozent) ihre sexuelle Identit盲t w盲hrend einer Reise verschleiert, insbesondere um ihre Sicherheit und Privatsph盲re nicht zu gef盲hrden (55 Prozent). Etwas weniger als die H盲lfte (46 Prozent) verschleierte ihre sexuelle Orientierung aus gesch盲ftlichen Gr眉nden, da sie das Gef眉hl hatte, ihre Gesch盲ftsziele dadurch erfolgreicher umsetzen zu k枚nnen. Mehr als ein Drittel (38 Prozent) sah sich gezwungen, seine sexuelle Identit盲t aufgrund der Anti-LGBTQ+-Gesetze in der jeweiligen Region zu verbergen.

In den vergangenen zw枚lf Monaten mussten 82 Prozent der LGBTQ+-骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 schon einmal das Hotel wechseln, weil sie sich nicht sicher f眉hlten. Fast alle (94 Prozent) haben bereits unfaire Behandlung auf einer Gesch盲ftsreise erlebt: Unter anderem wurden sie von Servicepersonal ignoriert (45 Prozent), waren Ziel unerw眉nschter sexueller Ann盲herungsversuche oder Kommentare (40 Prozent) und mussten ungerechte oder unangemessene Sicherheitskontrollen dulden (33 Prozent).

92 Prozent der LGBTQ+-骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 haben den Eindruck, aufgrund ihres Alters, ihres Geschlechts und ihrer sexuellen Orientierung weniger gute M枚glichkeiten f眉r Gesch盲ftsreisen zu haben als andere Teammitglieder.

Ausf眉hrliche Informationen zur Umfrage, darunter auch weitere Ergebnisse, sind in unseren Whitepapers zu , zu und zu SMB-骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉谤别颈蝉别苍诲别苍 zu finden.

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Die internationale 鈥濼ransformationsstudie 2023鈥� ermittelt die wesentlichen Treiber digitaler Transformationsprojekte und bezieht dabei erstmals die USA, Gro脽britannien und die nordischen L盲nder in die Befragung ein, w盲hrend im Jahr zuvor alle Befragten noch aus der DACH-Region kamen.

Mehr als 600 CEOs, CIOs, IT-Entscheider und andere Transformationsverantwortliche von gro脽en und mittleren Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern wurden bis Anfang 2023 f眉r diese Studie befragt. Sie eint, dass ausnahmslos alle Unternehmen innerhalb der letzten zwei Jahre eine Modernisierung ihrer IT-Systemlandschaft vollzogen haben. Die Studie verdeutlicht, dass bei allen Unternehmen sowohl der Wille zur Transformation, aber gleichzeitig auch der Druck auf die Unternehmen gro脽 sind.

Betrachtet man die Motivation f眉r Transformationsprojekte 眉ber alle Regionen hinweg, wird deutlich: Fast jeder zweite Entscheider (46 Prozent aller Befragten) nennt organisatorische An颅passungen als Hauptgrund f眉r den Start des Umbaus der eigenen IT-Infrastruktur und -Prozesse im vergangenen Jahr. Als weitere Gr眉nde werden genannt: Kostensenkungen (36 Prozent) und die Verbesserung des Kundenservice (36 Prozent). Mehr als jeder Dritte begr眉ndet die getroffene Transformationsentscheidung mit dem Ziel, zuk眉nftig innovative Gesch盲ftsmodelle anbieten zu k枚nnen.

鈥濪ie Studie best盲tigt unsere Wahrnehmung der Beweggr眉nde f眉r die digitale Transformation鈥�, sagt Norbert Rotter, Vorstandsvorsitzender von NTT DATA Business Solutions. 鈥濶eben Kostensenkungen sind die damit erreichte Innovationsf盲higkeit und die Wettbewerbsresilienz entscheidend f眉r den zuk眉nftigen Unternehmenserfolg.鈥�

Regionen sind sehr unterschiedlich

Die Analyse verschiedener Regionen zeigt dabei interessante Unterschiede zwischen den befragten Regionen. Im deutschsprachigen DACH-Raum sind Transformationsentscheidungen am st盲rksten an den Wunsch gekn眉pft, Kosten zu senken (43 Prozent), gefolgt von organisatorischen Anpassungen (39 Prozent) sowie dem Wunsch, den Kundenservice zu verbessern (37 Prozent).

Gro脽britannien und die NORDIC-Region听 鈥� Schweden, D盲nemark, Finnland und Norwegen 鈥� weichen davon nur leicht ab. Hier stehen 鈥濳ostensenkungen鈥� nach 鈥瀘rganisatorischen Anpassungen鈥� an zweiter Stelle, gefolgt auch hier vom Wunsch, den Kundenservice zu verbessern.

Ein anderes Bild zeigt sich in den USA: Zwar sind auch dort bei 59 Prozent organisatorische Anpassungen der wichtigste Beweggrund f眉r Transformationsentscheidungen, anders als in Europa geben die Unternehmen hier aber deutlich h盲ufiger an, ihre Innovationsf盲higkeit steigern zu wollen. Jeder zweite US-Entscheider geht davon aus, nach dem Wandel innovative Gesch盲ftsmodelle anbieten zu k枚nnen.

ESG (Environmental, Social und Governance, auf Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung) und Nachhaltigkeitsziele spielen der Befragung zufolge nur eine vergleichsweise geringe Rolle bei der Transformationsentscheidung. Nur 14 Prozent der Befragten geben dies als Motivation f眉r ihre Entscheidung an.

Herausforderungen der digitalen Transformationsprojekte

Die Studie gibt zudem Antwort auf die Frage, was den Erfolg der Transformationsanstrengungen听 gef盲hrden kann. Die gr枚脽te Herausforderung sehen die Befragten im fehlenden Know-how der Mitarbeiter (39 Prozent) und der Knappheit an Ressourcen (32 Prozent). Beides bremst die gew眉nschte Geschwindigkeit und erschwert den Erfolg der Transformation.

Eine weitere Herausforderung f眉r Transformationsprojekte ist der steigende Zeitdruck: Im Jahr 2021 planten noch 40 Prozent der Unternehmen mit einem Zeitrahmen zwischen einem und zwei Jahren, 25 Prozent mit weniger als einem Jahr. 2022 sank der Anteil听 derjenigen. die mit einem Zeitraum von einem bis zwei Jahren planen auf 30 Prozent, 33 Prozent wollten die Umstellung innerhalb eines Jahres realisieren.

Komplexit盲t wird untersch盲tzt

鈥濱n vielen Projekten erleben wir, dass Unternehmen die Komplexit盲t von Transformations颅projekten untersch盲tzen鈥�, sagt Natuvion-Gesch盲ftsf眉hrer Patrick Dahse. 鈥濫ssentiell sind gute Planung, hohe technische Exzellenz und ein zuverl盲ssiges Migrations颅management.鈥�

Auf die Frage, was die Verantwortlichen aus heutiger Sicht anders machen w眉rden, antworteten 46 Prozent, dass sie mehr Ressourcen und 38 Prozent, dass sie mehr Zeit einplanen w眉rden, jeweils 32 Prozent sagten, dass sie sich fr眉her mit der Thematik befassen beziehungsweise fr眉her wichtige Entscheider einbeziehen w眉rden.

Rund zwei Drittel erreichen ihre Ziele

Positiv: 脺ber alle Regionen hinweg gaben 63 Prozent der Befragten an, ihre Ziele vollst盲ndig erreicht zu haben. In der DACH-Region waren es jedoch nur 55 Prozent. F眉r 36 Prozent der Gesamtheit der Befragten wurde das Ziel teilweise erf眉llt, w盲hrend nur ein Prozent angab, ihre Ziele verfehlt zu haben. In den USA gaben sogar 82 Prozent der Befragten an, dass sie ihre Ziele vollst盲ndig erreicht h盲tten.

Das k枚nnte zum einen mit einer anderen kulturellen Mentalit盲t zusammenh盲ngen, es gibt aber auch Hinweise auf handfeste Gr眉nde: Auf die Frage, was sie am meisten im Laufe des Transformationsprojektes unliebsam 眉berrascht habe, steht in Deutschland auf dem ersten Platz: die schlechte Qualit盲t der vorhandenen Daten (35 Prozent). Das sei, so die Studienmacher, weniger verwunderlich, wenn man sich die Antworten auf die Frage nach dem Alter der Systeme vor der Transformation anschaue. Hier zeigt sich, dass deutsche Unternehmen am l盲ngsten an ihren alten Systemen festhalten.

Die Gesamtheit der Befragten sieht als gr枚脽ten Erfolg der Transformation die erreichte Effizienzsteigerung (38 Prozent), 28 Prozent nannten Kosteneinsparungen, es folgen die gr枚脽ere Transparenz (20 Prozent) und die gesteigerte Innovationsf盲higkeit. 59 Prozent der befragten Unternehmen haben die Transformation genutzt, um mehr Cloud-Dienste zu integrieren. 鈥濪ie digitale Transformation ist f眉r Unternehmen eine langfristige Investition in die Zukunft. Auch in Zeiten von Rezession und multiplen Krisen ist es daher f眉r Unternehmen entscheidend, in Transformationsprojekte zu investieren鈥�, sagt der Vorstandsvorsitzende von NTT DATA Business Solutions, Norbert Rotter.

Vollst盲ndige Studie

Die Transformationsstudie 2023 von 听und Natuvion . In der Studie steht auch, ob und wie politische Entwicklungen die Entscheidungsprozesse vor der Umstellung der IT-Infrastruktur beeinflussen, wie und warum Unternehmen die Transformation untersch盲tzen und welche Transformationsmethoden, – Transformationsschritte und Systeme weltweit am besten funktionieren.

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Heutzutage m眉ssen Eink盲ufer sich damit auseinandersetzen, wie und mit wem ihr Unternehmen Gesch盲fte macht und welche Auswirkungen ihre Einkaufsentscheidungen haben. Die 鈥濬眉nf-R-Regel鈥� hat noch immer Bestand, doch gibt es heute weitere Faktoren, die ein neues Einkaufserlebnis erforderlich machen.

Dinge des t盲glichen Bedarfs in einem Online-Shop zu finden und zu kaufen wird immer einfacher. Beschaffungsexperten und Angestellte, die gelegentlich 眉ber Eink盲ufe entscheiden, w眉nschen sich dasselbe Erlebnis 鈥� personalisiert, mit Bezug auf ihre Rolle und passenden Vorschl盲gen, die auf der von ihnen geleisteten Arbeit basieren. Sie w眉nschen sich zudem intelligente Empfehlungen, um die m枚glichen Umweltauswirkungen abw盲gen und fundierte Entscheidungen treffen zu k枚nnen.

Besseres Einkaufserlebnis mit 麻豆原创 Guided Buying

Die Assistenzfunktion 鈥炩�� in 麻豆原创-Ariba-L枚sungen ist nach wie vor der Goldstandard f眉r den Einkauf von Waren und Dienstleistungen. Wie sich der gef眉hrte Einkauf weiterentwickelt, hat die 麻豆原创 auf ihrer Kundenkonferenz gezeigt. Innovationen von 麻豆原创 und modernste Technologien werden stets integriert. Die j眉ngste Neuerung in 麻豆原创听Ariba Buying ist die Funktion 鈥濨uying 360鈥�. Sie bietet neue Services, die dazu beitragen, den Einkauf vorausschauender, pers枚nlicher und nachhaltiger zu gestalten.

Eink盲ufer erhalten Vorschl盲ge f眉r Waren und Dienstleistungen, die auf ihre Rolle abgestimmt sind und mit den Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsrichtlinien des Unternehmens im Einklang stehen. So k枚nnen sie die Beschaffung zielgerichteter und strategischer gestalten. Au脽erdem arbeiten 麻豆原创-Ariba-L枚sungen nahtlos mit zusammen, sodass eine reibungslose Abwicklung garantiert ist. Bestellanforderungen werden in Bestellungen umgewandelt und die Abwicklung l盲sst sich stets verfolgen.

Die neue Funktion 鈥濨uying 360鈥� soll im dritten Quartal 2023 in 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud, Public Edition, verf眉gbar sein. Bestandskunden von 麻豆原创听Ariba Buying steht die Funktion 眉ber den standardm盲脽igen Cloud-Upgrade-Prozess von 麻豆原创听Ariba Buying zur Verf眉gung.

Mehr Flexibilit盲t und eine reibungslose Einf眉hrung

F眉r ein hohes Ma脽 an Flexibilit盲t wurde die Funktion 鈥濨uying 360鈥� mithilfe der Services der (麻豆原创听BTP) entwickelt. Dar眉ber hinaus plant die 麻豆原创 weitere Innovationen, um bestehenden Kunden eine reibungslose Einf眉hrung zu erm枚glichen.

Damit intelligente Empfehlungen unterbreitet werden k枚nnen, kommen k眉nstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen zum Einsatz. Beschaffungsverantwortliche erhalten eine ganzheitliche Sicht 眉ber alle Eink盲ufe und k枚nnen pr眉fen, ob diese mit den Zielen des Unternehmens in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) 眉bereinstimmen.

Ein personalisiertes Einkauferlebnis

Mit der Funktion 鈥濨uying 360鈥� bieten 麻豆原创听Ariba Buying und 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud, Public Edition, ein Einkaufserlebnis, das auf Einzelpersonen, basierend auf ihrer Rolle, zugeschnitten ist. Hat sich die Person am System angemeldet, wird sie mit einer 眉bersichtlichen und einfach zu bedienenden Oberfl盲che begr眉脽t. Entsprechend ihrer Rolle sowie der Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsrichtlinien des Unternehmens wird sie auf bestimmte Waren und Dienstleistungen hingewiesen.

Vorausschauende Empfehlungen

Mithilfe von KI und maschinellem Lernen bietet die Funktion 鈥濨uying 360鈥� intelligente Empfehlungen, die Anwendern helfen, gem盲脽 ihrer Rolle fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Oberfl盲che ist so gestaltet, dass diese Empfehlungen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort angezeigt werden 鈥� zum Beispiel in Katalogen, in Vertr盲gen, auf dem Marktplatz oder sogar als Angebot, das den aktuellen Marktpreis widerspiegelt. All dies geschieht automatisch, um den Aufwand f眉r manuelle Aufgaben zu verringern. K眉nftig ist geplant, Funktionen hinzuzuf眉gen, mit denen Anwender Eink盲ufe t盲tigen k枚nnen, die den Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsrichtlinien des Unternehmens entsprechen.

Hier ein 脺berblick 眉ber einige der Funktionen, die mit dem standardm盲脽igen Cloud-Upgrade von 麻豆原创听Ariba Buying auch in 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud, Public Edition zur Verf眉gung gestellt werden sollen:

• 鈥濫mpfehlungen f眉r Sie鈥�: Die Funktion 鈥濭uided Buying鈥� ist 盲u脽erst hilfreich f眉r Eink盲ufer, die wissen, wonach sie suchen. Aber manchmal ben枚tigen sie mehr Informationen. 鈥濨uying 360鈥� kennt die Rollen und Aufgaben der Nutzer und ihrer Peers. Mit KI und Algorithmen ermittelt die Software, welche Produkte Personen in 盲hnlichen Rollen bestellt haben und zeigt diese als Einkaufsempfehlungen an.
• 鈥濱ntelligente Suche鈥�: Nachdem der Einkaufsverantwortliche einen Suchbegriff eingegeben hat, durchforstet die intelligente Suche听3.0 verbundene Marktpl盲tze und Lieferantenkataloge und zeigt die besten Optionen an. Die Eintr盲ge werden nach Relevanz sortiert und entsprechend der Rolle personalisiert.
• 鈥濿ird oft zusammen gekauft鈥�: Hat der Anwender den gew眉nschten Artikel ausgew盲hlt, zeigt das System andere Artikel an, die Kunden zusammen mit diesem Artikel gekauft haben. Bei der Ermittlung kommt ein leistungsstarker Algorithmus f眉r maschinelles Lernen zum Einsatz.

Umweltbewusste Kaufentscheidungen

Da sich die Anforderungen und Priorit盲ten von Unternehmen ver盲ndern, wird auch die Funktion 鈥濭uided Buying鈥� kontinuierlich weiterentwickelt. Heute stehen Unternehmen vor einer neuen Herausforderung: Bei Einkaufsentscheidungen ist es wichtig, Kosteneinsparungen und Umweltauswirkungen in Einklang zu bringen. Mit neuen Erweiterungen ist geplant, k眉nftig auch Nachhaltigkeitsinformationen wie CO₂-Fu脽abdruck, Umweltbilanz der Verpackung und Energieverbrauch bereitzustellen.

Die Zukunft der Beschaffung

W盲hrend es in der Vergangenheit beim Einkauf nur um Preise und Richtlinien ging, ist heute ein personalisiertes Einkaufserlebnis wichtig. Zeitraubende Aufgaben sollen reduziert werden und Entscheidungen sollen mit Blick auf Nachhaltigkeit erfolgen.

Die Funktion 鈥濨uying 360鈥� stellt bei der 麻豆原创 die n盲chste Welle der Entwicklung von Guided-Buying-Services dar. Der Schwerpunkt liegt weiterhin darauf, die einzelnen Anwender optimal beim Einkauf zu unterst眉tzen und dabei ihre Ziele und die ESG-Ziele des Unternehmens zu ber眉cksichtigen 鈥� mit einer ganzheitlichen 360-Grad-Sicht auf den Einkaufsprozess.

Und k眉nftig werden weitere Entwicklungen folgen. Den derzeitigen Kunden von 麻豆原创听Ariba Buying stehen bereits viele Innovationen zur Verf眉gung, die 眉ber den standardm盲脽igen Cloud-Upgrade-Prozess bereitgestellt werden. Die neue Funktion 鈥濨uying 360鈥� soll im dritten Quartal 2023 in 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud, Public Edition, verf眉gbar sein.

Informieren Sie sich 眉ber die und die Innovationen von 麻豆原创听Spend Management, die auf der vorgestellt wurden.

Salvatore Lombardo ist Senior Vice President, Chief Product Officer und Head of Engineering f眉r 麻豆原创听Procurement.

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F眉r Unternehmen rund um die Welt ist Nachhaltigkeitsberichterstattung mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Daten (ESG) verpflichtend geworden. Mitarbeitende in allen Branchen, Investoren und Verbraucher fordern Ver盲nderungen. Dementsprechend haben einige Regierungen neue Bestimmungen eingef眉hrt. Wir alle tragen Verantwortung daf眉r, unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und einen positiven Beitrag f眉r die Gesellschaft leisten.

Beschaffungsverantwortliche spielen daher eine zentrale Rolle und helfen Unternehmen ihre ESG-Ziele zu erreichen. Sie haben Kontakt zu fast allen Gesch盲ftsbereichen und tragen dazu bei, die Effizienz und Stabilit盲t des Betriebs zu steigern. Das Beschaffungswesen wird mehr und mehr zu einem wichtigen Gesch盲ftspartner, der hilft, die ESG-Verpflichtungen zu erf眉llen. Laut einer Umfrage der haben 51 Prozent der globalen Unternehmen nachhaltige Praktiken in der Beschaffung eingef眉hrt, die dazu beitragen, die Stabilit盲t ihrer Wertsch枚pfungsketten zu erh枚hen.

W盲hrend nachhaltige Beschaffung in der Privatwirtschaft seit langem Priorit盲t hat, t盲tigt nun auch der 枚ffentliche Sektor gr枚脽ere Investitionen in diesem Bereich. Der Grund daf眉r ist ein Vorschlag der US-Regierung. Mit der sollen gro脽e Auftragnehmer von Regierungsbeh枚rden zur Offenlegung ihrer Umweltdaten verpflichtet werden. In Deutschland ist am1.听Januar 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Kraft getreten. Es regelt die gesellschaftlichen und 枚kologischen Sorgfaltspflichten der Unternehmen.

Inzwischen konzentrieren Unternehmen aller Branchen darauf, ihre ESG-Verpflichtungen zu definieren und zu erf眉llen 鈥� ein Indiz daf眉r, dass jetzt ein Wendepunkt erreicht ist. Beschaffungsverantwortliche m眉ssen nun handeln, um nachhaltigeren Praktiken den Weg zu ebnen.

Trend zum nachhaltigen Konsum wird durch Inflation ausgebremst

Es ist bekannt, dass ESG-Berichterstattung komplex und vielschichtig ist. Ein hohes Ma脽 an Transparenz ist dabei wichtig. Und Nachhaltigkeit ist in der Regel an die Berechnung und Reduzierung des CO₂-Fu脽abdrucks gekoppelt. Angesichts dieser Transparenz hat 麻豆原创 in den USA 1.000听Verbraucher gefragt, inwiefern sie Nachhaltigkeit bei ihren Kaufentscheidungen ber眉cksichtigen und von welchen Faktoren diese Entscheidungen beeinflusst werden. Die Umfrage brachte interessante Ergebnisse zutage.

• Eine steigende Zahl von Konsumenten legt beim Kauf Wert auf Nachhaltigkeit.听脺ber die H盲lfte der Verbraucher (51听Prozent) gab an, in den letzten zwei Jahren den Schwerpunkt darauf gelegt zu haben, Produkte von Marken zu kaufen, die einen nachhaltigen Ansatz verfolgen. Bei unserer Umfrage im Februar 2022 waren es noch 36听Prozent, was einem Anstieg von 15听Prozent entspricht. Dar眉ber hinaus gab mehr als ein Drittel (36听Prozent) der Verbraucher an, dass sie, wenn m枚glich, Produkte von Marken kaufen, die Standards f眉r ethische Produktion und Beschaffung einhalten.
• Durch die Inflation sinkt bei Verbrauchern die Bereitschaft, nachhaltiger einzukaufen.听Vor dem Hintergrund steigender Preise sagen 64听Prozent der Verbraucher, dass ihre Bereitschaft, f眉r nachhaltige und/oder ethische Produkte mehr zu zahlen, weitgehend ersch枚pft ist. Die Mehrheit (85听Prozent) w眉rde nachhaltigeren Eink盲ufen Vorrang einr盲umen, wenn der Kostenaufwand nicht so hoch w盲re.

Verbesserte Beschaffungsprozesse, um eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen

Verbraucher setzen nicht nur auf nachhaltiges Einkaufen, sondern fordern auch Transparenz. Viele bleiben skeptisch angesichts der ESG-Leistungsdaten, die Unternehmen zur Verf眉gung stellen. Deshalb wird das Beschaffungswesen eine immer wichtigere Rolle spielen. Seine Aufgabe ist es, bei jedem Beschaffungsvorgang auf eine nachvollziehbare Herkunft der Waren zu achten.

Die Umfrage hat gezeigt, wie Konsumenten denken:

• Der Verdacht auf 鈥濭reenwashing鈥� kann Verbraucher davon abhalten, nachhaltig einzukaufen.听Bei Kaufentscheidungen stufen nur 22听Prozent der Konsumenten die Nachhaltigkeitsinitiativen eines Unternehmens als ihr wichtigstes Kriterium ein. Ein Anlass zur Sorge k枚nnte sein, dass sage und schreibe die H盲lfte (50听Prozent) der Befragten der Meinung ist, dass Unternehmen bei den Angaben zur Nachhaltigkeit ihrer Marken 眉bertreiben, um Kunden in die Irre zu f眉hren. Und 34听Prozent sind sich nicht sicher, ob dies der Fall ist.
• Verbraucher wollen 眉ber die ESG-Initiativen eines Unternehmens informiert werden. Doch nach wie vor bestehen Wissensl眉cken.听Die meisten Konsumenten (40听Prozent) suchen im Internet nach Informationen und Daten zu ESG-Initiativen oder Produktverpackungen. Weitere wichtige Informationsquellen sind die 鈥灻渂er uns鈥�-Seiten der Firmen (34听Prozent) und soziale Medien (34听Prozent). Mehr als ein Viertel der Verbraucher (28听Prozent) wei脽 nicht, wo die Informationen zu finden sind.

Den Weg zu nachhaltiger Beschaffung im Jahr 2023 ebnen

Die Umfrage macht deutlich: Um Vertrauen zu Kunden aufzubauen, m眉ssen Unternehmen ihre Gesch盲ftsprozesse neu gestalten und dabei Nachhaltigkeitsaspekte ber眉cksichtigen.

Beschaffungsverantwortliche k枚nnen diese Herausforderung nicht im Alleingang bew盲ltigen. Sie k枚nnen jedoch den Grundstein f眉r den Erfolg legen, denn sie sind besonders gut positioniert, um den Weg f眉r nachhaltige Innovationen in der gesamten Lieferkette zu ebnen. Um diesen Weg zu gehen, ist ein nachhaltiger Beschaffungsplan erforderlich, der Folgendes beinhaltet:

• Nachhaltig beschaffen:听eine nachhaltige Beschaffung etablieren, um den CO₂-Fu脽abdruck und die Treibhausgasemissionen des Unternehmens zu reduzieren.
• Kreislaufwirtschaft gestalten:听mit Lieferanten zusammenarbeiten, um innovative M枚glichkeiten zu finden, Abfall zu verringern, indem Materialien wieder verwendet oder recycelt werden.
• Due-Diligence-Pr眉fung von Lieferanten durchf眉hren: sicherstellen, dass Lieferanten die ethischen Grunds盲tze einhalten und zum Umweltschutz beitragen.
• Soziale Verantwortung f枚rdern:听bewusst mit Unternehmen zusammenarbeiten, die ethisch und umweltbewusst handeln und dem Thema Nachhaltigkeit Vorrang einr盲umen.

Mit 麻豆原创-L枚sungen sind Anwender in der Lage, in jeder Phase des Beschaffungsprozesses nachhaltige Praktiken zu realisieren, vom 眉ber die bis hin zu . So l盲sst sich Vertrauen zu Verbrauchern aufbauen. Die L枚sungen unterst眉tzen beim Erreichen der Nachhaltigkeitsziele und beim Umwelt- und Klimaschutz. Eine Win-Win-Situation, die sich f眉r alle lohnt.

Etosha Thurman ist Chief Marketing and Solutions Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei 麻豆原创.

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Der gilt als wichtige Auszeichnung f眉r Digitalisierungsprojekte in der Beschaffung und wird j盲hrlich von der Unternehmensberatung Roland Berger gemeinsam mit 麻豆原创 vergeben. In der sitzen CPOs, Branchenfachleute, Hochschulvertreter und Journalisten.

鈥濪urch Kriege oder Lockdowns verursachte Unterbrechungen der Lieferketten, Lieferengp盲sse bei Halbleitern und der st盲rkere Fokus auf Nachhaltigkeit sind nur einige der Herausforderungen in der Beschaffung, die sich im letzten Jahr enorm versch盲rft haben鈥�, hei脽t es in der Ausschreibung.

Eine gute Beschaffung und ein effizientes Ausgabenmanagement leisten heute neben Kosteneinsparungen auch Risiko- und Krisenmanagement, ber眉cksichtigen Nachhaltigkeitsziele, f枚rdern den Einkauf ethisch produzierter G眉ter und verbessern die Entscheidungsfindung durch Digitalisierung sowie Visualisierung.

Auszeichnung f眉r innovative L枚sungen im Spend Management

F眉r den Preis bewerben konnten sich Unternehmen mit bedeutsamen, innovativen digitalen Anwendungsf盲llen im Bereich Beschaffungs- und Ausgabenmanagement. Die drei Besten in jeder Kategorie wurden im M盲rz 2023 als Finalisten nominiert und Ende April der Jury vorgestellt. Ziel des Preises ist es, f眉r eine h枚here Sichtbarkeit der Gewinner in der 脰ffentlichkeit zu sorgen und die Bedeutung der Beschaffung an sich herauszustellen. Neben einem Gesamtsieger gibt es Gewinner in vier Kategorien.

Gesamtsieger des ISM Awards 2023 ist Brose

Gesamtsieger des ISM Award f眉r die innovativste digitale L枚sung im Bereich Procurement wurde der Automobilzulieferer Brose aus Coburg mit seinem 鈥濱ntegrated End to End Spend & Revenue Management鈥�.

Im Jahr 2021 sah sich Brose vor die Herausforderung gestellt, dass die Eink盲ufer nicht immer die einzelnen Komponenten der Preisbestandteile zugekaufter Teile im Detail kannten und Preis盲nderungen nicht systematisch auf Ausl枚ser zur眉ckverfolgt werden konnten. 鈥濪as machte es f眉r Einkauf, Vertrieb, Logistik und Controlling sehr schwierig Produktkosten und -erl枚se sowie Ziele festzulegen und zu verfolgen鈥�, hei脽t es in den Bewerbungsunterlagen f眉r die Jury.

Um das Problem zu l枚sen, hat Brose den Prozess von Grund auf neu durchdacht. Die Ausl枚ser werden nun digital und in Echtzeit erfasst. Seit 2022 herrscht bei Brose Transparenz 眉ber Preis盲nderungen bei Rohstoffen, technische 脛nderungen und Verhandlungen. Die Angaben sind f眉r alle im Unternehmen verf眉gbar.

Die Verkn眉pfung der Rohstoffdatenbank 眉ber das 麻豆原创-System f眉r rund 40.000 Teile von mehr als 1.400 Lieferanten mit 眉ber 150.000 Preis盲nderungen, f眉hrt zu einer h枚heren Transparenz und Geschwindigkeit bei den Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden.

2023 soll der Geltungsbereich auch auf Energie und L枚hne ausgeweitet werden und zudem zur Grundlage f眉r die Bewertung von Nachhaltigkeitsaspekten und den CO₂-Fu脽abdruck der Lieferkette werden. Die Plattform habe einen wesentlichen Beitrag zum positiven Unternehmenserfolg beigetragen: Brose konnte sein EBIT 2022 um einen zweistelligen Millionenbetrag steigern.

Sulzer gewinnt in der Kategorie 鈥濨usiness insights & foresights鈥�

Das Ziel des Industriekonzerns Sulzer mit Sitz in Winterthur bei der digitalen Beschaffungsstrategie war es, ein globales, gemeinsames Datenmodell in einem gemeinsamen Prozess zu definieren. Die Strategie, die seit zwei Jahren umgesetzt wird, beruht auf den vier S盲ulen ERP, Lieferantenportal, Data Warehouse und Beschaffungs-Bot als Grundlage aller Einkaufsaktivit盲ten des Unternehmens.

Alle Beschaffungs- und Finanzdaten sind nun vollst盲ndig visualisiert. Bestellungen k枚nnen mit nur drei Klicks versendet und best盲tigt werden. Es besteht maximale Transparenz 眉ber ERP in einem Dashboard, was datenbasierte Entscheidungen erm枚glicht. Erreicht wurden laut Sulzer eine Steigerung der Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung von Papier und manuellem Aufwand.

鈥濪as gesamte Konzept, das Prozessdesign und die Datenintegration wurden vollst盲ndig von Sulzer-Mitarbeitern durchgef眉hrt. Dadurch hatten wir die Freiheit, neue Anforderungen kurzfristig und ohne zus盲tzliche Kosten zu entwickeln鈥�, hei脽t es in der Bewerbung.

Altana bekommt Preis in der Kategorie 鈥濨usiness Network鈥�

Die Einkaufsabteilung des Chemiekonzerns Altana mit Sitz in Wesel wollte die Beschaffungsaktivit盲ten der einzelnen Rechtseinheiten konsolidieren und analysieren. Die Daten stammen aus 37 verschiedenen ERP-Systemen, die bisher in vielen manuellen und zeitaufw盲ndigen Prozessen konsolidiert werden mussten.

鈥濪as aus der Datenkomplexit盲t resultierende Wissen wurde in der Vergangenheit leider nicht ausreichend genutzt, um nachhaltige Resilienz-Lieferketten zu gestalten und synergetisch am Markt zu arbeiten鈥�, hei脽t es in der Bewerbung f眉r den Preis.

Anstelle einer langwierigen Transformation der Systeme entwickelte Altana eine schnelle (Meta-)Plattform f眉r Knowledge Engineering. Die erste Version von 鈥濫mpower鈥� wurde 2022 fertig. Ziel war nicht nur die hundertprozentige Transparenz 眉ber alle Unternehmensausgaben, sondern 鈥� durch die Analyse der verf眉gbaren Daten 鈥� auch die M枚glichkeit detaillierte Einblicke, zu erhalten. Die bald verf眉gbare zweite Version soll KI-Algorithmen integrieren.

Vaillant Group siegt in der Kategorie 鈥濷perational Excellence鈥�

2018 startete die Vaillant Group, Spezialist f眉r Heiz-, L眉ftungs- und Klimatechnik aus Remscheid, ein gro脽 angelegtes Gesch盲ftsprozess- und IT-Transformationsprojekt mit dem Ziel, die Prozesse zu digitalisieren, konzernweit zu standardisieren und nach 麻豆原创 Best Practices zu reorganisieren. Das Projekt 鈥濪igital Process World鈥� war geboren. Im Kern ging es dabei auch um die Umstellung von 麻豆原创 ECC auf 麻豆原创 S/4HANA.

Vaillant entschied sich, die gesamte Prozess- und IT-Landschaft von Grund auf nach einer Best-Practice-Vorlage neu aufzubauen. Die End-to-End-Prozess- und IT-Landschaft wurden von 2019 bis 2022 komplett neu definiert und 鈥濫inkauf 4.0鈥� noch vor dem 麻豆原创 S/4HANA-Go-Live als eigene strategische Priorit盲t implementiert. Zus盲tzlich zu rund 100 Best-Practice-Prozessen, etwa zur globalen Freigabe- und Signaturpolitik, wurden sieben neue IT-L枚sungen in 18 L盲ndern eingef眉hrt.

Manuelle Ausschreibungen und Auftragsprozesse 眉ber E-Mail und Excel, manuelle oder teilweise komplexe Genehmigungsprozesse, diverse selbst programmierte Tools f眉r Bedarfsplanung und Ausgabenanalyse/-vorhersage sowie Z-Transaktionen im 麻豆原创 ECC (Anwendungen, die zus盲tzlich zu den 麻豆原创-Originalprogrammen betrieben werden) geh枚ren damit der Vergangenheit an.

Atruvia gewinnt in der Kategorie 鈥濷rganizational Agility鈥�

Atruvia, IT-Dienstleister f眉r Volksbanken und Raiffeisenbanken aus Frankfurt am Main, hat seine Einkaufsprozesse f眉r Materialien und Dienstleistungen digitalisiert und dadurch mehr Transparenz geschaffen. Zugleich schafft die Umstellung Nachhaltigkeit entlang der Lieferketten und eine bessere Compliance.

鈥濿ir haben es geschafft, das Beste aus zwei Beschaffungssystemen f眉r unser Unternehmen zu adaptieren und so zu implementieren, dass wir vollst盲ndige Transparenz, ein hohes Ma脽 an Qualit盲t, Service und Compliance entlang unserer Kernprozesse (Source to Contract und Purchase to Pay) einschlie脽lich des externen Workforce Management erreichen鈥�, sagen die Verantwortlichen.

Gute Aussichten f眉r die Gewinner

Die Award-Urkunden wurden den Gewinnern bei einem Festakt in Wien, dem Sitz des Vorjahres-Gesamtsiegers OMV, 眉bergeben. Alle Preistr盲ger erhalten einen ganzt盲gigen Workshop sowie eine Videoreportage 眉ber ihren Anwendungsfall. Die Finalisten werden dar眉ber hinaus in die 鈥濻pend Management Leaders League鈥� aufgenommen, ein exklusives Expertennetzwerk zum Austausch von Best Practices im Bereich Digital Procurement.

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Spannungsverh盲ltnis: Kosten sparen, Mitarbeiterzufriedenheit sichern

Die aktuell sehr unbest盲ndige Wirtschaftslage r眉ckt Finanzthemen in den Vordergrund. Budgets, Gesch盲ftsausgaben und Geh盲lter werden zum Knackpunkt am Arbeitsplatz. W盲hrend Arbeitgeber, wo immer m枚glich, K眉rzungen vornehmen werden, , um die steigenden Kosten des t盲glichen Lebens decken zu k枚nnen.

Dieses Spannungsverh盲ltnis f眉hrt bereits jetzt dazu, dass das in den Fokus r眉ckt. Dabei stellen sich beispielsweise folgende Fragen: Welche Richtlinien f眉r das Spesenmanagement m眉ssen angepasst werden, um dem aktuellen Umfeld Rechnung zu tragen und Mitarbeitende bestm枚glich zu unterst眉tzen? Wie k枚nnen Fristen f眉r die Erstattung von Ausgaben verk眉rzt werden, um sicherzustellen, dass Mitarbeitende nicht zu lange auf ihr Geld warten m眉ssen? Wie k枚nnen Finanzteams sicherstellen, dass es im Eifer einer schnellen R眉ckerstattung nicht zu Fehlern kommt?

In einer k眉rzlich durchgef眉hrten zum Ausgaben- und Spesenmanagement in ihrem Unternehmen sowie den damit verbundenen Herausforderungen und Zielen. Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Studie und warum wird die Prozessautomatisierung f眉r die Bew盲ltigung der aktuellen Kostenkrise immer wichtiger? Oder konkret gesagt:

Wie kann gutes Spesenmanagement die Mitarbeiterzufriedenheit steigern?

Ein gutes Spesenmanagement stellt sicher, dass Mitarbeitende Abrechnungen unkompliziert einreichen k枚nnen und sie ihr . Der Einfluss solch optimierter Gesch盲ftsprozesse auf die Mitarbeiterzufriedenheit sollte nicht untersch盲tzt werden.

F眉r viele Unternehmen zeigt die aktuelle Krise jedoch, dass ihre Prozesse rund um die diesen Herausforderungen noch nicht gewachsen sind. Einer der gr枚脽ten Konfliktpunkte sind die Richtlinien f眉r das Arbeiten im Homeoffice 鈥� auch und vor allem weil neue Arbeitsmodelle als Folge der COVID-19-Pandemie immer gefragter sind. Dieser Trend scheint sich wegen der gestiegenen Lebenshaltungskosten allerdings gerade umzukehren: W盲hrend mehr als die H盲lfte der Arbeitnehmenden wieder h盲ufiger ins B眉ro gehen m枚chte, um zu Hause Energie zu sparen, geben 43 % der Befragten an, dass ihr Arbeitgeber sie dazu ermutigt, im Homeoffice zu arbeiten, um Strom- und Heizkosten im B眉ro zu sparen.

Sollten Unternehmen f眉r die Nebenkosten aufkommen, wenn Mitarbeitende von zu Hause arbeiten?

Die Antwort lautet: Ja! Die Wahrscheinlichkeit ist gro脽, dass Unternehmen zumindest einen Teil der Energiekosten ihrer Mitarbeitenden 眉bernehmen m眉ssen, wenn sie Remote Working weiterhin f枚rdern m枚chten. Das stellt auch neue Herausforderungen an Finanzteams. Sie m眉ssen im Blick behalten, welche Auswirkungen das auf die eingereichten Mitarbeiterausgaben hat, ob diese m枚glicherweise unverh盲ltnism盲脽ig steigen oder sogar au脽erhalb der Unternehmensrichtlinien liegen.

Letztlich bedeutet das f眉r die Finanz-Experten im Unternehmen einen Spagat: Sie m眉ssen effiziente Richtlinien f眉r Gesch盲ftsausgaben erstellen, welche sowohl die knappen Budgets ber眉cksichtigen als auch die Mitarbeitenden zufrieden stellen.

Die Vorteile der Prozessautomatisierung f眉r ein erfolgreiches Spesenmanagement

Viele Prozesse beim R眉ckerstatten von Ausgaben sind auch heute noch manuell und dadurch in der Regel langwierig sowie anstrengend. Diese schlechten Erfahrungen haben bei Mitarbeitenden den Wunsch nach Prozessautomatisierung geweckt. So ist mehr als die H盲lfte der Mitarbeitenden der Meinung, dass eine ihnen die Abrechnung von Ausgaben vereinfachen w眉rde. Ebenfalls die H盲lfte der befragten Finanz- und Personalentscheider gibt an, dass man in ihrem Unternehmen noch zu sehr auf manuelle Prozesse setzt, die f眉r hybrides Arbeiten nicht geeignet sind.

Ist der Prozess zur , k枚nnen Mitarbeitende ganz einfach Fotos von Belegen in ein zentrales System hochladen, ohne Formulare ausf眉llen zu m眉ssen. Sind die Belege erst einmal im System erfasst, werden sie automatisch hinsichtlich der hinterlegten Unternehmensrichtlinien gepr眉ft, bevor sie vom Finanzteam weiterbearbeitet werden.

Prozessautomatisierung erm枚glicht aber nicht nur einen einfachen, intuitiven und schnellen Abrechnungsprozess, sondern hilft auch, zwei der derzeit gr枚脽ten Herausforderungen bei der Verwaltung von Gesch盲ftsausgaben zu bew盲ltigen.

1. Neue Richtlinien schnell implementieren:

   Haben sich Richtlinien ge盲ndert oder sollen etwa neu eingef眉hrt werden, k枚nnen sie schnell und einfach in das gesamte System integriert werden. F眉r Finanzteams reduziert das den Aufwand erheblich, da sie dies bisher manuell erledigen mussten. Das ist insbesondere dann hilfreich, wenn Unternehmen ihre an die neuen Anforderungen moderner und digitaler Arbeitsumgebungen anpassen m枚chten.

2. Fehleranf盲lligkeit reduzieren und Zeit sparen:

   Die Automatisierung von Gesch盲ftsprozessen l盲sst bei der 脺berpr眉fung von Ausgaben hinsichtlich der Unternehmensrichtlinien wenig Spielraum f眉r Fehler, wodurch Abrechnungen viel schneller 眉berpr眉ft werden k枚nnen. Das spart der Finanzabteilung wertvolle Zeit, die sie in wertsch枚pfende Aufgaben investieren kann. Zudem wird so sichergestellt, dass Mitarbeitende ihre Ausgaben schnell erstattet bekommen.

Trotz gestiegener Kosten jetzt in Prozessautomatisierung investieren? Ja!

Obwohl die Automatisierung viele Vorteile f眉r ein erfolgreiches Spesenmanagement mit sich bringt, ist es gerade angesichts des aktuellen Kostendrucks nicht einfach, Investitionen in neue Strukturen zu rechtfertigen. Meistens mangelt es an der Zustimmung der wichtigsten Interessengruppen im Unternehmen oder am Verst盲ndnis f眉r das Kosten-Nutzen-Verh盲ltnis.

Es ist nachvollziehbar, dass Entscheider in finanziell schwierigen Zeiten z枚gern, Geld auszugeben, wenn ihr Fokus eigentlich auf Kostenreduktion liegt. Wenn dar眉ber hinaus Mitarbeitende den vollen Nutzen der Automatisierung des Ausgabenmanagements noch nicht erkennen, wird es noch schwieriger, diese entsprechend zu priorisieren. Dieses knifflige Gesamtumfeld hindert Entscheider aktuell eher daran, Zeit in das Verstehen neuer Anwendungen zu investieren, den Umgang damit zu erlernen oder die Vorteile einer Einf眉hrung zu erkennen.

Die erste Ma脽nahme, die man bei der ergreifen sollte, ist demnach nicht die Investition selbst, sondern mittels Wissenstransfer 脺berzeugungsarbeit bei den Entscheidern zu leisten. Dabei gilt es sicherzustellen, dass alle im Unternehmen verstehen, dass ein durch Automatisierung unterst眉tztes Spesenmanagement f眉r Mitarbeitende die Einhaltung von Vorschriften erleichtert. Dar眉ber hinaus sollte klar werden, dass damit eine effiziente, kosteng眉nstige und komfortable Spesenabrechnung erm枚glicht wird, was letztlich auch zur Mitarbeiterzufriedenheit beitr盲gt. Wenn F眉hrungskr盲fte diese Vorteile deutlich vermitteln, erhalten sie leichter Unterst眉tzung f眉r ihr Vorhaben 鈥� und k枚nnen mit einem verbesserten Kostenmanagement in dem aktuell sehr volatilen Gesamtumfeld besser bestehen.

Sie m枚chten mehr 眉ber die Studie und M枚glichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in wirtschaftlich schweren Zeiten erfahren? Dann laden Sie den Bericht herunter.

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Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, kurz LkSG, trat im Juni 2021 in Deutsch颅land in Kraft und kann den 眉brigen EU-L盲ndern als Modell dienen. Es enth盲lt eine Reihe von Bestimmungen zur Regelung der gesellschaftlichen und 枚kologischen Verantwortung von Unternehmen. Unter anderem m眉ssen Unter颅nehmen demzufolge bis sp盲testens April 2024 gegen眉ber den Bundesbeh枚rden nachweisen, dass ihr Risikomanagementsystem in der Lage ist, Verst枚脽e in der Lieferkette zu beheben.

Das bundesdeutsche , Verletzungen von Menschenrechten verhindern und letztlich mehr Transparenz in Lieferketten schaffen. Um ein solches Gesetz einhalten zu k枚nnen, m眉ssen Unternehmen Vorbereitungen treffen. Das beweist, dass die Digitalisierung von Lieferketten nicht mehr nur ein Merkmal eines modernen Beschaffungswesens mehr ist听鈥� sie ist eine Voraussetzung daf眉r. Mit einer flexiblen digitalen Lieferkette k枚nnen Unternehmen sich rasch auf neue gesetzliche Vor颅schriften oder unerwartete Krisen einstellen.

Die F枚rderung von Nachhaltigkeit und Menschenrechten ist inzwischen in weiten Teilen der Wirtschaft fester Bestandteil von Unternehmenszielen. Unternehmen des 21.听Jahrhunderts ist es ein Anliegen, zum Allgemeinwohl der globalen Gesellschaft und zum Schutz des Planeten beizutragen. Diese ethische Handlungsgrundlage ist heute aus Sicht von Kunden und Verbrauchern bereits eine Voraussetzung. Zudem spielt sie bei der Rekrutierung von Personal eine entscheidende Rolle. Unternehmen ohne klare Agenda f眉r Nachhaltigkeit und Menschenrechte k枚nnten erhebliche Schwierigkeiten haben, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

Und w盲hrend die Verwirklichung von Nachhaltigkeitsprogrammen und der Aufbau von ethischen Partnerschaften zahlreiche positive Effekte zeitigen, k枚nnten umgekehrt Verst枚脽e gegen das LkSG und vergleichbare Gesetze zu empfindlichen Strafen und Bu脽geldern f眉hren. Beispielsweise m眉ssen Unternehmen mit 眉ber 400听Millionen Euro Umsatz unter Umst盲nden bis zu zwei Prozent des Jahres颅umsatzes zahlen, wenn sie keine Abhilfema脽nahmen ergreifen, um nicht konforme Praktiken abzustellen. Zudem kann die Nichteinhaltung des Gesetzes zum Aus颅schluss von 枚ffentlichen Ausschreibungen f眉r bis zu drei Jahre f眉hren. Hinzu kommt der Reputationsschaden f眉r das Unternehmen. Ein Versto脽 k枚nnte verheerende Folgen f眉r das 枚ffentliche Ansehen und letztlich f眉r Umsatz und Gewinn des Unternehmens haben.

Investitionen in Nachhaltigkeit und den Schutz der Menschenrechte sind nicht nur unerl盲sslich, um Strafzahlungen zu vermeiden, sondern auch, um das Unternehmen zukunftsf盲hig zu machen. Im Endeffekt geht es darum, das Richtige f眉r unsere Gesellschaft und f眉r unseren Planeten zu tun.

Aufbau einer absolut transparenten Lieferkette

In einem Zeitalter, in dem jede Information binnen Sekundenbruchteilen weltweit verf眉gbar ist, m眉ssen Unternehmen erkennen, dass Verbraucher mehr denn je beobachten, welche Haltung sie nach au脽en repr盲sentieren und was sie tats盲chlich tun, um ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden. Konsumenten m枚chten die Gewissheit haben, dass die Unternehmen, mit denen sie interagieren, gesellschaf颅tlich und 枚kologisch verantwortungsvoll handeln. Wenn Kunden 眉ber soziale Medien Skandalmeldungen in Echtzeit verbreiten k枚nnen, kann ein einziger Fehlgriff in der Lieferkette zu einem sofortigen Boykott f眉hren听鈥� mit katastrophalen Folgen f眉r das Unternehmen. Doch Unternehmen k枚nnen sich sch眉tzen, indem sie alle Sorgfalts颅pflichtengesetze einhalten, die erforderlichen Daten erfassen und eine absolut transparente Lieferkette aufbauen.

Aus diesem Grund m眉ssen Unternehmen eine umsetzbare Strategie f眉r soziale Verantwortung entwickeln. Es gibt zahlreiche rohstoff- und regionsspezifische Anbieternetzwerke mit Fokus auf Nachhaltigkeit. Doch eine zentrale Datenquelle f眉r die gesamte Lieferantenbasis kann risikosensible Kernprozesse unterst眉tzen und gleichzeitig differenzierte Berichterstattung und transparente Pr眉fungsnachweise erm枚glichen. 麻豆原创-L枚sungen k枚nnen beim Aufbau von digitalen Br眉cken helfen und die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften erleichtern, indem sie:

• im Ausgabenmanagementprozess bei der Lieferantenauswahl aktuelle Ratings zu Lieferantenrisiken bereitstellen, damit Unternehmen ohne gro脽en Aufwand Lieferanten mit geringem Risiko ausw盲hlen k枚nnen
• interne und externe Datenquellen einbinden, um detaillierte Risikoprofile f眉r alle direkten Lieferanten bereitzustellen
• Unternehmen bei der Erkennung, Dokumentation und Beseitigung von Risiken in enger Zusammenarbeit mit den Lieferanten helfen

Unterst眉tzung durch die 麻豆原创

Die 麻豆原创 bietet ein modulares Toolkit, das auf der jetzt verbesserten L枚sung und dem aufbaut, sowie zus盲tzliche Erweiterungen f眉r unternehmensspezifische Anforderungen.

Ein starkes Fundament

麻豆原创听Ariba Supplier Risk enth盲lt Kernfunktionen f眉r ein umfassendes LkSG-konformes Risikomanagement. Diese bew盲hrte L枚sung zur Steuerung von Risiken liefert die Funktionen, die Unternehmen f眉r die Einhaltung von Lieferketten颅sorgfaltspflichtengesetzen ben枚tigen. Sie bietet Lieferantenrisiko-Ratings aus vielf盲ltigen internen und externen Datenquellen, die eine Beschaffung bei Partnern, die gegen Auflagen versto脽en, vermeiden helfen. 麻豆原创听Business Network wird k眉nftig standardisierte und erweiterbare Frageb枚gen zur Selbstbeurteilung (Self-Assessment Questionnaires, SAQs) anbieten, mit denen Lieferanten auf einfache Weise Informationen 眉ber ihr LkSG-bezogenes Risikoprofil an Kunden senden k枚nnen. Zudem kann durch automatisierte Berichterstattung die 脺bermittlung von Pflichtinformationen an das Bundesamt f眉r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) sichergestellt werden, sodass manuelle Prozesse entfallen.

LkSG-bezogene Funktionen stehen Kunden mit 麻豆原创听Ariba Supplier Risk ohne Zusatz颅geb眉hren zur Verf眉gung. Dazu z盲hlen standardisierte LkSG-spezifische SAQs f眉r Lieferanten in 麻豆原创听Business Network for Procurement, die von Lieferanten selbst gepflegt und an beliebige Kunden versendet werden k枚nnen. Dar眉ber hinaus arbeitet die 麻豆原创 gemeinsam mit Partnern an vorkonfigurierten Deployment-Inhalten, die einen effizienten Produktivstart erm枚glichen und hohe Flexibilit盲t f眉r die Konfiguration von kundenspezifischen Anforderungen bieten.

Modulare Erweiterungen f眉r maximale Flexibilit盲t

Die 麻豆原创 bietet Erweiterungen und Add-ons f眉r spezifische Gesch盲ftsanforderungen. Mithilfe von externen branchenspezifischen Anbieternetzwerken mit Fokus auf Nach颅haltigkeit k枚nnen Unternehmen vollst盲ndige Transparenz schaffen. Erg盲nzende L枚sungen wie k枚nnen die Einbindung von Lieferanten und die Zertifikatsverwaltung erleichtern. Die Software hilft bei der Steuerung der Compliance bei externen Mitarbeitern vom Onboarding bis hin zur Lohn- und Gehaltsabrechnung. Die Anwendungen 麻豆原创听Product and REACH Compliance und 麻豆原创听Environment, Health, and Safety Management erm枚glichen die Wiederverwendung vorhandener Compliance-Informationen und tragen so zum Aufbau von Vertrauen bei den Kunden bei.

Mit dem LkSG und 盲hnlichen Gesetzen sollen konkrete Fortschritte bei der Schaffung einer Welt mit weniger Ungleichheit erzielt werden. Vergleichbare Vorschriften werden wahrscheinlich in Zukunft 眉berall in der EU in entsprechenden Gesetzen verankert werden. Wenn Unternehmen jetzt die geeigneten 麻豆原创-L枚sungen implementieren, k枚nnen sie ein stabiles Fundament f眉r das Risiko颅management in der Lieferkette, Klimaneutralit盲t und an Kreislaufwirtschaft orientierten Abl盲ufen schaffen. Damit entwickeln sie sich zu wichtigen Akteuren in einem widerstandsf盲higen und flexiblen Netzwerk f眉r Wertsch枚pfung.

Salvatore Lombardo ist Senior Vice President, Chief Product Officer und Head of Engineering f眉r 麻豆原创 Procurement.

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Die Podiumsdiskussion mit dem Lebensmittel- und Getr盲nkekonzern PepsiCo und dem f眉hrenden Verpackungshersteller Van Genechten Packaging war f眉r mich eines der Highlights der 麻豆原创 Spend Connect Live. Ich hatte die Ehre, diese Unterhaltung zu moderieren, in der Damian Shanks, Global Procurement Process Owner bei PepsiCo, und Marc B眉ttgenbach, Chief Commercial Officer bei Van Genechten, die Lieferanten-K盲ufer-Beziehung der beiden Unternehmen vorstellten.

Auf K盲uferseite sch盲tzt PepsiCo, wie das die digitale Vernetzung mit seinen Lieferanten erm枚glicht. Das Unternehmen profitiert so von einer Effizienz und Pr盲zision, f眉r die andernfalls aufwendige manuelle Prozesse n枚tig w盲ren. Dank dieser Digitalisierungsma脽nahmen kann sich PepsiCo proaktiv mit Problemen besch盲ftigen, bevor diese zu gr枚脽eren St枚rungen f眉hren. F眉r Van Genechten wiederum sind die Skalierbarkeit sowie die Funktionen f眉r Zusammenarbeit in Echtzeit innerhalb des Netzwerks ein gro脽es Plus. Als B2B-Lieferant im 麻豆原创 Business Network kann Van Genechten mit derselben Anzahl von Personen mehr Daten verarbeiten, w盲hrend die Zusammenarbeit in Echtzeit die K盲ufer-Lieferanten-Beziehungen st盲rkt.

Es war 盲u脽erst konstruktiv, in einem Praxisbeispiel zu erleben, wie wichtig eine effiziente Beschaffung und die Zusammenarbeit mit Handelspartnern sind und wie die beiden Unternehmen das 麻豆原创 Business Network nutzen, um mit den besten Partnern f眉r ihre Gesch盲ftsanforderungen zusammenzuarbeiten. 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e sind unerl盲sslich, um die Handelspartner zu ermitteln, die f眉r das eigene Unternehmen am geeignetsten sind, und Gesch盲ftsbeziehungen zu diesen aufzubauen. Das 麻豆原创 Business Network ist ein leistungsf盲higes Tool, um K盲ufer und Lieferanten miteinander in Kontakt zu bringen, damit sie gemeinsam auf St枚rungen in der Lieferkette, geopolitische Herausforderungen und ver盲ndertes Verbraucherverhalten reagieren k枚nnen.

Transparenz, Analysefunktionen und Zusammenarbeit statt langsamer, manueller Prozesse

骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e sind kein neues Konzept. Bis vor Kurzem waren in vielen dieser Netzwerke jedoch noch Telefon, Drucker und sogar das gute alte Faxger盲t im Einsatz 鈥� ganz zu schweigen von den vielen manuellen Prozessen, die n枚tig waren, um die Kommunikation zwischen Partnern aufrecht zu erhalten. Das 麻豆原创 Business Network schafft hier jedoch Abhilfe und bietet zudem hervorragende Analysefunktionen und wichtige Erkenntnisse, sodass Sie bei der Auswahl und Zusammenarbeit mit Handelspartnern zuversichtlich sein k枚nnen 鈥� ganz egal, was die Zukunft bringt.

Die letzten Jahre haben gezeigt, dass intelligente, digitale 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办e notwendig sind, um flexible Lieferketten zu schaffen und am Laufen zu halten. Wer sich bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und K盲ufern auf veraltete, manuelle Prozesse verl盲sst, l盲uft Gefahr, hinter seinen Wettbewerbern zur眉ckbleiben. Deshalb geht es jetzt darum, auf ein intelligentes Netzwerk umzusteigen, ohne dabei seine wesentlichen Gesch盲ftsgrunds盲tze aus den Augen zu verlieren. Mit dem einheitlichen Handelspartner-Portal des 麻豆原创 Business Network war es noch nie einfacher, ideale Partner zu finden, um transparente, nachhaltige und stabile Lieferketten zu gestalten.

Heute reicht es nicht aus, nur im eigenen Unternehmen f眉r Transparenz zu sorgen. Ebenso wichtig ist es, das gesamte Netzwerk an Handelspartnern 眉berblicken zu k枚nnen. Unsere Kunden waren in der Lage, durch die Integration des 麻豆原创 Business Network in ihre zentralen Gesch盲ftsanwendungen 鈥� in Kombination mit den richtigen Programmen zur Akzeptanz bei Lieferanten 鈥� ihre Prozesse zu straffen und Transparenz und Widerstandsf盲higkeit aufzubauen.

Mit einer umfassenden Abdeckung, fundierten, intelligenten Erkenntnissen und Expertise im Bereich der Akzeptanz bei Lieferanten verf眉gt die 麻豆原创 眉ber den gr枚脽ten Marktanteil bei Netzwerken f眉r Beschaffung und Zusammenarbeit in der Lieferkette. Aber das ist noch nicht alles. Mit L枚sungen f眉r alle Ausgabenarten und digitales Supply Chain Management verfolgt die 麻豆原创 das Ziel, den weltweit gr枚脽ten B2B-Marktplatz zu schaffen. Ich m枚chte, dass unsere Kunden von den Vorteilen intelligenter, vernetzter Unternehmen profitieren. Wir k枚nnen auf unsere umfassende Erfahrung, Reichweite und Innovationskraft zur眉ckgreifen, um genau dies zu erm枚glichen.

脺ber 77听Prozent aller weltweiten Gesch盲ftstransaktionen laufen 眉ber ein 麻豆原创-System. Somit verf眉gen wir 眉ber die Erkenntnisse und das notwendige Know-how, um Netzwerke zu schaffen, bei denen Kunden an erster Stelle stehen. Wie die letzten Jahre gezeigt haben, k枚nnen sich die Marktbedingungen jederzeit 盲ndern. Das 麻豆原创 Business Network hilft Ihnen deshalb dabei, Ihr Unternehmen f眉r morgen zu r眉sten.

Sorgen Sie daf眉r, dass die Zusammenarbeit mit Ihren Partnern zukunftssicher ist. Es geht jetzt darum, Ihre Beziehungen mit Handelspartnern zu pr眉fen und logistische Herausforderungen zu identifizieren, insbesondere mit Blick auf 2023.

脺ber das 麻豆原创 Business Network wird heute ein Gesch盲ftsvolumen in H枚he von 4,9 Billionen US-Dollar abgewickelt. Mit seinem Fokus auf kontinuierlicher Innovation und seiner bew盲hrten Produkt-Roadmap ebnet das Netzwerk den Weg f眉r die auf Kooperation ausgerichteten Liefernetzwerke der Zukunft.

麻豆原创 Spend Connect virtuell erleben

Wer nicht vor Ort in Dallas dabei sein konnte, hat die M枚glichkeit, die virtuell nachzuholen. Auf der Plattform k枚nnen Sie sich Aufzeichnungen der Keynote-Pr盲sentationen sowie ausgew盲hlte Breakout-Sessions der Veranstaltung ansehen. Au脽erdem sind zus盲tzliche, aufgezeichnete Sessions verf眉gbar, die nicht w盲hrend der 麻豆原创 Spend Connect Live zu sehen waren.

Val Blatt ist Global Head f眉r 麻豆原创 Business Network Customer Success & Go-to-Market bei 麻豆原创.

Dieser Artikel wurde urspr眉nglich auf LinkedIn ver枚ffentlicht.

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St枚rungen in den Lieferketten, rasant steigende Kosten und fortschreitende Klimakatastrophe 鈥� vor den Unternehmen stehen heute zahlreiche Herausforderungen gleichzeitig. Um in der aktuellen Krisensituation schnell zu helfen, bietet 麻豆原创 eine Reihe von L枚sungen an.

Diese L枚sungen erm枚glichen eine gr枚脽ere Flexibilit盲t und mehr Agilit盲t. Unternehmen k枚nnen sich damit besser den permanenten Ver盲nderungen in ihren M盲rkten anpassen und ihre Gesch盲ftsziele in der neuen Normalit盲t erfolgreich vorantreiben. Hier eine 脺bersicht:

Die Resilienz der Lieferkette verbessern

Der Ausbruch des Corona-Virus hat uns gezeigt, wie abh盲ngig die Welt von den globalen Lieferketten ist und wie anf盲llig lineare, veraltete Supply-Chain-Prozesse sein k枚nnen. Engp盲sse bei der Rohstoff- und Energieversorgung oder in der Logistik werden auch in Zukunft h盲ufiger auftreten. Pandemien, Kriege, Handelskonflikte oder Klimawandel 鈥� die damit verbundenen Risiken lassen sich durch eine h枚here Widerstandsf盲higkeit der Lieferketten minimieren, die auftretende St枚rungen rechtzeitig abfedert.

1. Verbesserte Transparenz durch umfassende Kollaboration mit Handelspartnern

Fehlt es in Ihren Lieferketten an Transparenz? Findet die Kommunikation mit Lieferanten, Auftragsfertigern und anderen Handelspartnern immer noch per Mail, per Fax oder Telefon statt? Dauert es zu lange, bis Gesch盲ftspartner auf neue Entwicklungen reagieren? Mit dieser lassen sich robuste Lieferantenbeziehungen aufbauen und die Resilienz kann gesteigert werden. Zum Beispiel k枚nnen Produktionsprognosen sowie Informationen 眉ber Bestellungen, Qualit盲t und Best盲nde mit Hilfe von Dashboards visualisiert und in Echtzeit mit den Lieferanten geteilt werden, so dass diese bei Unterbrechungen des gewohnten Ablaufs schneller reagieren k枚nnen.

2. Echtzeiteinblicke in die Bewegung von Materialien und Produkten

Systeme f眉r das Tracking & Tracing geben in der Logistik jederzeit Auskunft dar眉ber, wo sich Waren zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. In bestimmten Branchen ist die 脺berwachung und Nachverfolgung entweder aus rechtlichen 鈥� wie zum Beispiel in der Pharma- und Lebensmittelindustrie 鈥� oder aus wirtschaftlichen Gr眉nden 鈥� wie etwa im Handel 鈥� zwingend erforderlich. Mit unserer cloudbasierten gewinnen Sie rund um die Uhr Echtzeiteinblicke in die Bewegung von Materialien und Produkten. Dadurch reduzieren Sie Risiken in Ihrer Lieferkette und optimieren die Kosten, z.B. f眉r Eiltransporte, durch zuverl盲ssigere Liefertermine.

3. Vorausschauende Instandhaltung zur Verbesserung der Anlagenleistung

F眉r produzierende Unternehmen ist es essenziell, dass in einer eng getakteten Fertigung 鈥� die zudem noch sehr flexibel auf kurzfristige 脛nderungen reagieren muss 鈥� die notwendigen Maschinen und Anlagen jederzeit zur Verf眉gung stehen. Ben枚tigen Sie eine schnelle Hilfe bei St枚rungen oder eine vorausschauende Wartung? Mit dieser k枚nnen Hersteller, Servicepartner und Betreiber 眉ber ein kollaboratives Netzwerk s盲mtliche Informationen miteinander teilen und dadurch beispielsweise die Anlagenleistung optimieren.

Wirksame Ma脽nahmen gegen Kostensteigerung und Inflation

F眉hrungskr盲fte m眉ssen heute vor dem Hintergrund zweistelliger Inflationsraten wichtige Entscheidungen f眉r ihr Unternehmen treffen. Zum Beispiel, ob sie die Produktion drosseln, Preise erh枚hen, auf Marge verzichten oder nach neuen Lieferanten suchen wollen. Verschiedene L枚sungen k枚nnen etwa mit Hilfe von K眉nstlicher Intelligenz, vorausschauenden Analysen und Simulationen dabei helfen, Liquidit盲t zu verbessern oder Kosten zu senken.

4. Mit Working Capital Management Liquidit盲t freisetzen

Wissen Sie, dass in Ihrer Lieferkette gebundene Werte stecken? Wenn Sie Verbindlichkeiten, Forderungen und Best盲nde besser nutzen, k枚nnen Sie auch in schwierigen Zeiten das Unternehmenswachstum f枚rdern. Oder in Forschung und Entwicklung investieren, neue Produkte entwickeln und andere Herausforderungen in Angriff nehmen. Mit unseren L枚sungen f眉r das -(WCM) st盲rken Sie Ihre Innenfinanzierungskraft, setzen Liquidit盲t frei und steigern den Cashflow. Durch dynamische Skontonutzung lassen sich zum Beispiel etwaige Liquidit盲ts眉bersch眉sse umfassender nutzen. Durch Supply Chain Finanzierung k枚nnen sowohl Sie als auch Ihre Lieferanten Ihre Liquidit盲tsziele optimieren.

5. Einsparungen im Einkauf durch Automatisierung und Prozessvereinfachung erzielen

Wollen Sie im Einkauf die Suche nach dem richtigen Lieferanten beschleunigen und Beschaffungszyklen verk眉rzen? Oder brauchen Sie Unterst眉tzung beim Ausschreiben marktgerechter Vereinbarungen mit entsprechendem Einsparpotenzial? Sollen dabei Ausschreibungsprozesse digitalisiert und beispielsweise Auktionen durchgef眉hrt werden? Unsere erm枚glicht es Unternehmen, schnell nachhaltige Ergebnisse durch die Automatisierung und Vereinfachung fundamentaler Prozesse im Ausschreibungsprozess zu erzielen.

6. Externe Arbeitskr盲fte und Dienstleister clever steuern

Hat auch in Ihrem Unternehmen durch die Corona-Pandemie der Anteil externer Besch盲ftigter zugenommen? Macht sich der Mangel an internen Fachkr盲ften weiter bemerkbar, so dass Sie verst盲rkt flexible Kontingentarbeitskr盲fte und Dienstleister ben枚tigen? Mit unserer k枚nnen sie weltweit das Recruiting, die Einarbeitung und das komplette Management externer Besch盲ftigungsverh盲ltnisse vereinfachen. Das verringert die Arbeitgeberrisiken und erm枚glicht mehr Resilienz in unsicheren Zeiten 鈥揺twa durch verbesserte Transparenz und umfassende Informationen 眉ber Servicequalit盲t und Kosten.

Nachhaltigkeit in alle Gesch盲ftsprozesse integrieren

Am 1. Januar 2023 tritt in Deutschland das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Kraft. Die darin eingeforderten Sorgfaltspflichten orientieren sich an den ESG-Eckpfeilern (Environmental, Social und Governance). Betroffene Unternehmen m眉ssen ein angemessenes Risikomanagement einf眉hren bzw. ihr bestehendes System entsprechend anpassen. Aber auch unabh盲ngig von solchen gesetzlichen Regelungen steigen intern wie extern die Anforderungen, Nachhaltigkeitsaspekte direkt in die Kerngesch盲ftsprozesse zu integrieren. Denn nur damit l盲sst sich sicherstellen, dass sich die eigene Gesch盲ftst盲tigkeit m枚glichst wenig negativ auf die Umwelt, die Menschen vor Ort oder die Gesellschaft als Ganzes auswirkt.

7. Nachhaltiges Lieferantenmanagement sicherstellen und Risiken minimieren

Entspricht Ihr Risikomanagementsystem f眉r Menschenrechte und Umweltrisiken in der Lieferkette schon den neuen gesetzlichen Anforderungen auf nationaler und EU-Ebene? Wollen Sie Bu脽gelder und Reputationsverlust vermeiden? Denken Sie 眉ber neue Chancen und Wettbewerbsvorteile nach? Unsere unterst眉tzen Sie bei der Umsetzung eines entsprechenden Systems. Dar眉ber hinaus hilft professionelles Lieferantenmanagement dem Einkauf dabei, die richtigen Produkte von den richtigen Lieferanten zur richtigen Zeit zu beschaffen. Vom Registrierungsprozess mittels kundenspezifischer Frageb枚gen, automatisierten Genehmigungsprozessen, Qualifizierung f眉r bestimmte Warengruppen bis hin zur Synchronisierung mit dem ERP-System lassen sich mit unserer s盲mtliche Lieferantenstammdaten strukturiert und nachvollziehbar verarbeiten.

8. Mit manipulationssicherer Materialr眉ckverfolgbarkeit Vertrauen aufbauen

Wollen Sie Ihre Endkunden manipulationssicher 眉ber die Herkunft ihrer Produkte informieren? K盲mpfen Sie mit Qualit盲tsproblemen und wollen der Ursache schneller auf die Spur kommen? M眉ssen Sie im Falle eines R眉ckrufs alle Beteiligten z眉gig informieren? Mit haben Sie die gesamte Lieferkette im Blick 鈥� vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt. Mit Hilfe dieser bauen Sie zudem bei den Verbraucherinnen und Verbrauchern wertvolles Vertrauen auf.

9. Regelkonforme Beschaffung mit wenigen Klicks erm枚glichen

Ist Einkauf und Beschaffung eine komplexe Angelegenheit, die man am besten Experten 眉berlassen sollte? Diese Ansicht stimmt nicht immer. Denn es gibt auch Software, bei der eine intuitive Benutzeroberfl盲che Ihre Mitarbeitenden bequem durch den gesamten Beschaffungsprozess leitet. Aufw盲ndige Schulungen oder lange Anleitungen werden dadurch 眉berfl眉ssig. Bei unserer werden die operativen Einkaufsprozesse nahezu vollst盲ndig automatisiert und vereinfacht. So l盲sst sich mit nur wenigen Klicks auf der Basis von Best Practices die gew眉nschte Bestellung durchf眉hren. Die Beschaffungsrichtlinien des Unternehmens werden dabei automatisch eingehalten und das Einkaufen bei nachhaltigeren Lieferanten k枚nnte z.B. gef枚rdert werden.

10. Gesch盲ftsreisen- und Ausgabenmanagement nachhaltig verkn眉pfen

Die Lust auf eine Gesch盲ftsreise nach Monaten der erzwungenen Pause vergeht schnell, wenn sich im Gep盲ck wieder Formulare und Belege aus Papier sammeln. Manuelle Prozesse sind f眉r alle Beteiligten eine Last, die zudem viel Zeit und Geld kosten. Unsere cloudbasierte sorgt f眉r vollst盲ndige Transparenz und proaktive Kontrolle des gesamten Cashflows. Planen, Reisen und Abrechnen sind damit unkompliziert, mobil und umweltfreundlich ohne Papier m枚glich. Schon bei der Buchung wird den Mitarbeitenden der CO2-Fu脽abdruck der geplanten Reise angezeigt, so dass sie fr眉hzeitig abw盲gen k枚nnen, ob eine m枚glich und sinnvoll ist.

Diese zehn Beispiele sind nur eine Auswahl an L枚sungen, mit denen wir unsere Kunden auf ihrem Weg zu intelligenten, nachhaltigen Unternehmen unterst眉tzen. Unsere Ambition ist dabei nicht nur, dass Sie m枚glichst unbeschadet aus der aktuellen Krisensituation herauskommen und mit den gegenw盲rtigen rasanten Ver盲nderungen Schritt halten k枚nnen. Sondern wir wollen diesen Prozess aktiv und gemeinsam langfristig gestalten und so die Grundlagen f眉r weiteres Wachstum schaffen.

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Mit den Krisen wurden die Schw盲chen der Lieferketten deutlich. Mangelnde Transparenz hat Folgen. Die Unternehmen werden durch ein oder gar mehrere Probleme 眉berrascht. Die st盲ndige Abh盲ngigkeit von manuellen Prozessen wirkt sich f眉r viele Unternehmen hinderlich aus 鈥� sowohl bei der strategischen als auch bei der operativen Beschaffung. Beides ist von entscheidender Bedeutung f眉r eine strategische, durchg盲ngige Beschaffung, f眉r die Einhaltung von Vorschriften, f眉r Effizienz und reibungslose Abl盲ufe.

Einkaufsleiter kennen die Vorteile der Digitalisierung. Es kommt die neueste Technologie zum Einsatz und zuvor manuell ausgef眉hrte Gesch盲ftsprozesse werden anhand von Best Practices optimiert. Die Digitalisierung wird ihr Unternehmen ver盲ndern, das ist Einkaufsleitern klar. Sie m眉ssen zentrale Prozesse in ein cloudbasiertes, intelligentes 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办 integrieren, das sie mit Tausenden von Lieferanten, Logistikanbietern, Reparaturdiensten und anderen Gesch盲ftspartnern weltweit verbindet.

Aber sie wissen nicht genau, wie sie anfangen sollen. 麻豆原创 verf眉gt 眉ber die erforderlichen Technologien und Ressourcen, um Unternehmen bei der Digitalisierung zu unterst眉tzen, damit sie ihre Beschaffungsziele erreichen.

Entscheidung f眉r den Weg der digitalen Transformation

Der Weg zu einer erfolgreichen Digitalisierung sieht bei jedem Unternehmen anders aus. Aber der erste Schritt besteht immer darin, sich die alle aktuellen Prozesse genau anzuschauen. Da w盲re zun盲chst der Beschaffungsprozess. Unternehmen sollten genau darlegen, wie sie ihre Bezugsquellen ermitteln und dann bestehende Prozesse hinzuf眉gen. Diese 脺bung hilft ihnen zu erkennen, wo Transparenz gegeben ist und wo nicht.

Eine gute Frage, die sie sich stellen k枚nnen, ist: 鈥濻ind wir mit den manuellen Prozessen, die derzeit erforderlich sind, informiert 眉ber das, was im Unternehmen passiert?鈥� Lautet die Antwort nein, dann ist dies ein Bereich, der reif f眉r die Digitalisierung ist.

Der erste Schritt in Richtung nahtlose Beschaffungsprozesse k枚nnte mit einer L枚sung wie erfolgen. Die Software b眉ndelt 眉ber 30 Prozesse unter Einbeziehung umfassender Transaktionsdaten und macht so jeden Schritt in der Beschaffung effizienter und erm枚glicht pr盲zisere Steuerung.

Globale Handelsbeschr盲nkungen und Lieferkettenprobleme wirken sich negativ auf den Gesch盲ftsbetrieb aus. Eine schnelle und effiziente Beschaffung ist deshalb umso wichtiger. Hier kommt 麻豆原创 Ariba Sourcing ins Spiel. Mit der Funktion f眉r die gef眉hrte Beschaffung (Guided Sourcing) bietet die L枚sung ein neues Benutzererlebnis. Die Bedienung ist intuitiver, wodurch die Akzeptanz beschleunigt wird. Intelligente Funktionen entlang des gesamten Prozesses sorgen f眉r eine schnellere Abwicklung.

Intelligent Spend Management ist auch interessant f眉r Unternehmen, die entweder die finanzielle Stabilit盲t ihrer Lieferkette verbessern m枚chten oder ihre finanzielle St盲rke nutzen m枚chten, um dem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten. Im M盲rz hat die 麻豆原创 die 脺bernahme von Taulia abgeschlossen. Taulia bietet vorzeitige Zahlungen durch Supply Chain Finance, dynamische Diskontierung und Debitorenfinanzierung an. Sowohl Kunden als auch Lieferanten haben mit L枚sungen von Taulia besseren Zugang zu Liquidit盲t und k枚nnen so ihre Cash-Flow-Situation verbessern.鈥疢it der 脺bernahme sollen die Funktionen f眉r das weiter ausgebaut und die 麻豆原创-L枚sungen f眉r den Finanzbereich gest盲rkt werden.

F眉r die Beschaffung ist Versorgungssicherheit von gr枚脽ter Bedeutung

Ob direkt, indirekt, Arbeits- oder Dienstleistungen 鈥� die richtige Versorgung ist entscheidend, um die Produktion von G眉tern zu unterst眉tzen. Bei der Beschaffung notwendiger Materialien m眉ssen Unternehmen schneller als der Wettbewerb sein. Es gilt, klug zu handeln, um Lieferrisiken zu minimieren. Dabei sollte nicht nur der Preisrabatt im Vordergrund stehen.

Was kann noch getan werden? Agile Lieferketten bieten Unternehmen zahlreiche M枚glichkeiten. Eine M枚glichkeit besteht darin, eine Standortstrategie zu verfolgen. Lassen sich die Logistikkosten durch lokale Versorgung senken? Sind Effizienzgewinne m枚glich, wenn in den Zulieferbetrieben Neues entwickelt wird und Innovationen eingef眉hrt werden? Gibt es M枚glichkeiten, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Kosten zu sparen? Wenn zum Beispiel weniger Abfall entsteht, k枚nnen dann niedrigere Kosten verhandelt werden? Unternehmen, die bei den zu beschaffenden Waren oder Dienstleistungen nicht nur auf Mengenrabatte schauen, heben sich von ihren Wettbewerbern ab.

Unternehmen, die bereits vor der Coronapandemie entschieden hatten, ihre Beschaffung zu digitalisieren, profitierten schnell von einem agilen Beschaffungswesen. Sie waren in der Lage, schnell neue Lieferanten finden, bestehende Lieferanten besser zu verwalten, Auftr盲ge rasch auszuf眉hren und Lieferanten zeitnah zu bezahlen. In unsicheren Zeiten wie diesen bedeutet eine agile Beschaffung einen enormen Vorteil f眉r jedes Unternehmen.

Manche Unternehmen glauben vielleicht, dass ihr Beschaffungswesen Vollgas gibt, aber tats盲chlich werden nicht alle Anforderungen abgedeckt. Keine Multisourcing-Strategie zu verfolgen, kann sich als sehr kostspielig erweisen. Das hat sich in den vergangenen zwei Jahren bei vielen Unternehmen gezeigt. Inzwischen werden Notfallpl盲ne erstellt, um die Risiken zu mindern und Mehrquellenbeschaffung gewinnt an Bedeutung. Die M枚glichkeit, lokale und globale Bezugsquellen effizient zu nutzen, um die Versorgungssicherheit zu erhalten, ist ein wichtiges Merkmal agiler Beschaffungsorganisationen. Dadurch unterscheiden sie sich von anderen Einkaufsorganisationen, die nur reagieren anstatt proaktiv zu handeln.

Digitalisierung ist Voraussetzung f眉r resiliente Lieferketten

Transparenz und Agilit盲t k枚nnen in vielen Bereichen verbessert werden. Daher gibt es nicht den einen Weg, um an das Thema Digitalisierung heranzugehen. Es geht darum, Prozesse zu analysieren und zu verstehen, wo Abl盲ufe ins Stocken geraten und wo es oft Probleme mit der 脺bergabe gibt. 麻豆原创 unterst眉tzt Unternehmen in s盲mtlichen Phasen ihrer digitalen Transformation, damit sie optimale Ergebnisse erzielen und Widerstandsf盲higkeit aufbauen. Denn nur so k枚nnen sie sich st盲rker vom Wettbewerb abheben und auf dem Markt erfolgreich sein.

麻豆原创 Spend Connect Live 鈥� Digitalisierung von Beschaffungs- und Lieferkettenprozessen

麻豆原创-L枚sungen f眉r intelligentes Ausgabenmanagement decken folgende Bereiche ab: Beschaffung, externe Arbeitskr盲fte, Gesch盲ftsreisen und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办. Mehr dazu erfahren sie auf der 麻豆原创听Spend Connect Live vom 24. bis 26.听Oktober in Dallas, Texas. Dort erwartet Sie ein spannendes Networking-Erlebnis mit inspirierenden Rednern. Sie erhalten konkrete Einblicke in Digitalisierungsprojekte und haben die Gelegenheit, sich mit Branchenexperten und Kunden auszutauschen.

Etosha Thurman ist Chief Marketing and Solutions Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei 麻豆原创.

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Diese Auszeichnungen belegen den Erfolg von 麻豆原创-Ariba-L枚sungen in Bezug auf den Marktanteil, Software-Innovationen sowie Kundenzufriedenheit.

IDC: 麻豆原创 belegt Platz 1 im Bereich 鈥濿orldwide Procurement Applications Software, 2021 Market Share鈥�

Laut dem vor Kurzem erschienenen , verf眉gt die 麻豆原创 眉ber den gr枚脽ten Marktanteil bei Beschaffungsl枚sungen. Sch盲tzungen von IDC zufolge konnte die 麻豆原创 2021 einen Marktanteil von 31,3 Prozent sowie ein Wachstum von 9,2 Prozent gegen眉ber dem Vorjahr verzeichnen. Damit behaupten wir unsere f眉hrende Stellung in der Branche 鈥� und zwar vor allen nachfolgenden sechs Anbietern zusammen.

鈥濵it der verst盲rkten strategischen Partnerschaft mit Icertis,听der 脺bernahme von Taulia, einem Anbieter von L枚sungen f眉r Working Capital Management, und der Einf眉hrung des 麻豆原创 Sustainability Control Tower setzt die 麻豆原创 die Erweiterung ihrer Suite f眉r Beschaffungsanwendungen fort鈥�, so Patrick Reymann, Research Director f眉r Procurement and Enterprise Applications bei IDC.

Supply Chain Digital Magazine und Procurement Magazine: Top 10 bei Anbietern von Beschaffungssoftware

Bei einer Bewertung durch die Branchenmagazine Supply Chain Digital Magazine und Procurement Magazine konnten sich 麻豆原创-Ariba-L枚sungen einen Platz unter den听 sichern. Neben Funktionen zur Ausgabenanalyse wurden Vorteile wie Effizienz, Genauigkeit und Transparenz sowie Cloudtechnologie, Automatisierung und k眉nstliche Intelligenz (KI) genannt.

麻豆原创 鈥瀊ietet mehr als nur Basisprozesse bei der Beschaffung, nutzt Innovationen, um Hindernisse aus dem Weg zu r盲umen, verkn眉pft alle Ausgabenkategorien an einem zentralen Ort und erm枚glicht eine engere und dynamische Zusammenarbeit 眉ber alle Bereiche hinweg.鈥�

TrustRadius: H枚chstwerte bei Kundenzufriedenheit

Wir freuen uns sehr, dass unsere Kunden mit unseren Beschaffungsl枚sungen zufrieden sind. Wir haben sogar einen 鈥濼op Rated Award鈥� der Bewertungsplattform TrustRadius in der Kategorie f眉r Beschaffungssoftware erhalten. Die Anforderungen unsere Kunden bilden die Grundlage all unseres Handelns und unserer Entscheidungen. Wir arbeiten jeden Tag daran, sie zufrieden zu stellen.

Die 麻豆原创 erzielte diese H枚chstbewertung 鈥瀉ufgrund des Feedbacks ihrer Kunden鈥�, erl盲uterte Megan Headley, Vice President von Research bei TrustRadius. 鈥濱n den Bewertungen auf TrustRadius wurden die Funktionen f眉r die Rechnungsverfolgung und das Katalogmanagement des Produkts sowie die Integration mit ERP-Systemen gelobt.鈥�

Aus meiner Sicht ist es nicht 眉berraschend, dass 麻豆原创-Ariba-L枚sungen diese Auszeichnung erhalten haben. Jeden Tag erlebe ich, wie unsere Beschaffungsl枚sungen Kunden dabei unterst眉tzen, gesch盲ftliche Herausforderungen zu meistern. Sie profitieren von den folgenden M枚glichkeiten:

• Vereinfachte Beschaffung: Komplexe Schritte sind durch gef眉hrte Aktivit盲ten ersetzt, sodass Mitarbeitende die besten Entscheidungen treffen k枚nnen. Ganz egal, ob sie Rohstoffe oder B眉romaterial kaufen.
• Zusammenarbeit:听Pl盲ne, Kapazit盲ten und Fortschritte k枚nnen auf dynamische Weise mit Lieferanten geteilt werden, damit Unternehmen 眉ber die gesamte Lieferkette hinweg zum richtigen Zeitpunkt genau das erhalten, was sie gerade ben枚tigen.
• Lokale oder globale Abwicklung von Gesch盲ften:听Vertr盲ge, Lieferanten und Compliance k枚nnen in praktisch jedem Land und jeder W盲hrung verwaltet werden. So ist daf眉r gesorgt, dass gesch盲ftliche Anforderungen dort erf眉llt werden k枚nnen, wo es notwendig ist.

Den Nutzen unserer Beschaffungsl枚sungen steigern

Das 麻豆原创 Business Network w盲chst weiter und erm枚glicht Transparenz, Zusammenarbeit und Widerstandsf盲higkeit. Dar眉ber hinaus haben wir die M枚glichkeiten unserer Beschaffungsl枚sungen erweitert. Sowohl durch die 脺bernahme von Taulia, als auch durch unsere verst盲rkte Partnerschaft mit Icertis ist das Portfolio gr枚脽er als in den vergangenen Jahren.

• 麻豆原创 Business Network:听In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen es zu St枚rungen in den Lieferketten kommen kann, sind Transparenz, Kooperation und Stabilit盲t wichtiger als je zuvor. Die Kombination aus 麻豆原创-Ariba-L枚sungen und dem听 hilft unseren Kunden dabei, die 脺bersicht 眉ber ihre Lieferketten zu behalten und die Zusammenarbeit mit Handelspartnern zu steuern. Das Netzwerk erstreckt sich heute 眉ber 190 L盲nder. In den letzten zw枚lf Monaten hat es mehr als 699 Millionen B2B-Transaktionen und einen Handelsumsatz im Wert von 4,1 Billionen US-Dollar erm枚glicht. Das ist mehr als jedes andere Netzwerk auf der Welt.
• Taulia: Die aktuelle Inflation hat schwerwiegende Folgen f眉r unsere Kunde. Deshalb ist es f眉r K盲ufer und Lieferanten wichtig, auf L枚sungen f眉r die Verwaltung des Umlaufverm枚gens zur眉ckgreifen zu k枚nnen. Die L枚sungen von Taulia erm枚glichen vorzeitige Zahlungen durch Supply Chain Finance, dynamische Rabatte und Debitorenfinanzierung.
• Icertis:听Der f眉hrende Anbieter f眉r Vertragsmanagement in der Cloud hilft Unternehmen dabei, Vertr盲ge in strategische Vorteile zu verwandeln. Icertis bietet leistungsstarke Funktionen f眉r die Maximierung des Umsatzes, Kostenkontrolle und Risikomanagement.

Noch mehr gute Neuigkeiten

In einem Bericht mit dem Titel听 ver枚ffentlichte die Onlineplattform Spend Matters vor Kurzem eine positive Beurteilung von 麻豆原创 Ariba und dessen Partnernetz.

鈥濪ie 麻豆原创 konzentriert sich darauf, ein offenes, zukunftsorientiertes Technologie-Partnernetz zu schaffen, das der Realit盲t der Komplexit盲t Rechnung tr盲gt. Gleichzeitig bietet 麻豆原创 mit seinem Netzwerk an Technologie- und Servicepartnern auch Unternehmen, die am Anfang stehen, leistungsstarke Tools f眉r den Einstieg.鈥�, so der Bericht.

Unser Erfolg beschr盲nkt sich jedoch nicht nur auf diese j眉ngsten Auszeichnungen. Hunderte von Kunden, darunter die MLP Finanzberatung SE, Air France KLM, Swellfun, Nacional Monte de Piedad, BeiGene und CONA Services, haben sich 2022 f眉r 麻豆原创 entschieden, um ihre Prozesse mit unseren Beschaffungsl枚sungen zu digitalisieren. Hier die Erfolgsberichte einiger dieser Kunden:

• CONA Services LLC (USA, Go-Live): Das f眉hrende IT-Serviceunternehmen f眉r die zw枚lf gr枚脽ten unabh盲ngigen Coca-Cola-Abf眉ller in Nordamerika hat seine Beschaffungsprozesse konsolidiert, um seinen Lieferanten eine einzige Plattform f眉r die Zusammenarbeit zu bieten. Das 麻豆原创 Business Network bietet eine integrierte und benutzerfreundliche Plattform. 脺ber diese Plattform k枚nnen mehr als 1.000 Lieferanten Belege austauschen und auf M枚glichkeiten zur Verwaltung des Umlaufverm枚gens zugreifen. 听mit Funktionen f眉r Guided Buying bietet dabei eine moderne Benutzeroberfl盲che und ein konsistentes Einkaufserlebnis.

• Nacional Monte de Piedad (Mexiko): Diese gemeinn眉tzige, private Hilfseinrichtung mit mehr als 300 Niederlassungen hat mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 Ariba Contracts ihre Beschaffungsstrategie vorangetrieben. Mit dieser L枚sung geh枚rt die Verwaltung papiergebundener Vertr盲ge der Vergangenheit an. Das Unternehmen konnte den Vertragslebenszyklus automatisieren, standardisieren und beschleunigen. Gleichzeitig wurde die vertragliche und gesetzliche Einhaltung von Vorschriften im Zusammenhang mit Lieferanten verbessert.

• BeiGene (China): BeiGene ist ein f眉hrendes Biotech-Unternehmen, das auf Krebsbek盲mpfung spezialisiert ist. Das Unternehmen entschied sich f眉r 麻豆原创-Ariba-L枚sungen, um schnell eine cloudbasierte Plattform zu entwickeln, die Beschaffung, Auftragsvergabe und Bezahlung abdeckt. BeiGene m枚chte die Zusammenarbeit in der Beschaffung in seinen B眉ros auf der ganzen Welt sicherstellen. Au脽erdem werden Sprachanforderungen erf眉llt, lokale Vorschriften eingehalten und die Effizienz gesteigert.

Besuchen Sie uns bei 麻豆原创 Spend Connect Live

麻豆原创-L枚sungen f眉r intelligentes Ausgabenmanagement decken folgende Bereiche ab: Beschaffung, externe Arbeitskr盲fte, Gesch盲ftsreisen und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉苍别迟锄飞别谤办. Mehr dazu erfahren Sie auf der 麻豆原创听Spend Connect Live vom 24. bis 26. Oktober in Dallas, Texas.

Dort erwartet Sie ein spannendes Networking-Erlebnis mit inspirierenden Rednern. Sie erhalten konkrete Einblicke in Digitalisierungsprojekte und haben die Gelegenheit, sich mit Branchenexperten und Kunden auszutauschen.

Weitere Informationen und den Link zur Registrierung finden Sie auf der Webseite听

Jeff Collier ist Chief Revenue Officer des Bereichs Intelligent Spend and Business Network bei 麻豆原创.

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Nagarro

鈥濪ie Einf眉hrung des neuen Competency Framework sehen wir als gro脽en Mehrwert f眉r unser Unternehmen. So k枚nnen wir weltweit unser Know-how im Bereich Enterprise Resource Planning unter Beweis stellen. Zudem haben wir in Deutschland seit drei Jahren den Status Cloud-Partner des Jahres. Das kann angesichts der Herausforderungen, vor denen unsere Kunden stehen, ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal sein.鈥�

鈥� Bernhard Bauer, Global 麻豆原创 Partner Manager bei Nagarro SE

HuRis

鈥濬眉r Kunden ist es wichtig, dass sie mit erfahrenen Partnern zusammenarbeiten. Die Anerkennung im Competency Framework erm枚glicht Kunden, schnell zu 眉berpr眉fen, ob wir 眉ber Fachkenntnis einer bestimmten L枚sung verf眉gen. Das ist ein gro脽er Pluspunkt, der die Verbindung zu unseren Kunden st盲rkt.鈥�

鈥� Pieter van Reisen, Gesch盲ftsf眉hrer bei HuRis B.V.

apsolut

鈥瀉psolut hat sich zum Ziel gesetzt, Kunden auf dem Weg zur digitalen Beschaffung zu unterst眉tzen. Das tun wir, indem wir die Zusammenarbeit und Effizienz der Unternehmen nachhaltig verbessern. Erreichen k枚nnen wir dies nur, wenn wir zufriedene und qualifizierte Fachkr盲fte an uns binden. Deshalb ben枚tigen wir Tools und Methoden, die uns helfen, nicht im Wettbewerbsgeschehen unterzugehen, sondern uns abzuheben. Mit dem neuen Competency Framework k枚nnen wir unsere Expertise im Ausgabenmanagement pr盲sentieren, und erfolgreiche Kundenimplementierungen durchf眉hren 鈥� ein wichtiges Merkmal, um sich vom Wettbewerb abzuheben.鈥�

鈥� Thomas Herbst, Gesch盲ftsf眉hrer von apsolut GmbH

United VARs

鈥濪er Erfolg des Softwareprojekts eines Kunden h盲ngt ma脽geblich von der Qualifikation und Erfahrung des Partners ab. Das neue Competency Framework zeigt beide Dimensionen jedes Partners im Detail an. Kunden haben es so leichter, den richtigen Partner zu finden, der die Anforderungen ihres Unternehmens optimal erf眉llen kann. Das passt perfekt zu unserem Angebot: globale Ausrichtung und lokales Know-how.鈥�

鈥� Alexander Herfort, Leiter des Bereichs Business Development bei United VARs

Rizing

鈥濨ei Rizing steht der Mensch im Mittelpunkt. Unser Ziel ist, Menschen zum Erfolg zu verhelfen 鈥� mit unserer Expertise in 麻豆原创听SuccessFactors, 厂础笔听厂/4贬础狈础 f眉r die Konsumg眉terindustrie und f眉r das Enterprise Asset Management.听Dabei erm枚glicht uns das neue Competency Framework, unser Know-how hervorzuheben und zu zeigen, wie wir Kunden auf ihrem Weg zum intelligenten Unternehmen optimal unterst眉tzen k枚nnen.鈥�

鈥� Paul Viviano, Vice President von Global Alliances bei Rizing LLC

IBsolution

鈥濿ir bei der IBsolution GmbH setzen uns daf眉r ein, mit Prozessinnovationen auf Basis neuester Technologien die Arbeitswelt unserer Kunden zu vereinfachen. Die neuen Kompetenzbezeichnungen helfen uns, Kunden unsere langj盲hrige Erfahrung zu zeigen. So k枚nnen sie sicher sein, dass wir 眉ber die richtigen Fachkenntnisse verf眉gen, um ihre Gesch盲ftsanforderungen zu erf眉llen: sei es im Bereich Management, Prozess- oder IT-Beratung, 麻豆原创-Softwareimplementierung oder 麻豆原创-Anwendungssupport.鈥�

鈥� Dominic L枚sch, Account Manager bei der IBsolution GmbH

BearingPoint

鈥濪as neue Competency Framework bietet Kunden Transparenz bis ins letzte Detail. Sie erhalten eine ganzheitliche Sicht auf spezielles Fachwissen sowie die individuellen L枚sungen unserer Partner, basierend auf der 麻豆原创听BTP. Das ist der Unterschied zum vorherigen 麻豆原创 PartnerEdge-Programm. Die Kunden profitieren von der weltweiten B眉ndelung der Kompetenzen, da sie unabh盲ngig vom Herkunftsland die am besten qualifizierten Fachkr盲fte erhalten 鈥� eine optimale Unterst眉tzung f眉r unsere globale Ausrichtung.鈥�

鈥� Petra M. Schuster, Leiterin des Bereichs Global 麻豆原创 Alliances bei BearingPoint

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Der wird von der Unternehmensberatung Roland Berger gemeinsam mit 麻豆原创 von einer Fachjury aus CPOs, Branchenfachleuten, Hochschulvertretern und Journalisten vergeben. Gesamtsieger des ISM Award f眉r die innovativsten digitalen L枚sungen im Bereich Procurement wurde in diesem Jahr der 枚sterreichische Erd枚l-, Erdgas- und Chemiekonzern OMV.

Die Gewinner f眉r innovative L枚sungen im Procurement

Dazu gibt es Gewinner in f眉nf Kategorien: Das Chemieunternehmen Evonik gewann den Preis in 鈥濨usiness insights & foresights鈥�, der Stahlkonzern Thyssenkrupp in der Kategorie 鈥濨usiness Netzwerk鈥�, die Handelskette Aldi 厂眉诲 im Bereich 鈥濭erechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse鈥�, der Heizungsspezialist Danfoss in der Kategorie 鈥濷perative Exzellenz鈥�, der Energiekonzern E.ON die Auszeichnung f眉r 鈥濷rganisatorische Agilit盲t und Kompetenzen f眉r das 21. Jahrhundert鈥�.

F眉r den Preis bewerben konnten sich Unternehmen mit bedeutsamen, innovativen digitalen Anwendungsf盲llen im Bereich Beschaffungs- und Ausgabenmanagement. Die drei Besten in jeder Kategorie wurden als Finalisten nominiert und Anfang Februar der Jury vorgestellt.

OMV 鈥� Gesamtsieger

Beim Projekt des Erd枚l-, Erdgas- und Chemiekonzerns OMV ging es um die Digitalisierung im Konzerneinkauf. Durch die Einf眉hrung effizienter und effektiver Prozesse und unterst眉tzender Instrumente bleibt nun mehr Zeit f眉r die Interaktion mit internen und externen Stakeholdern.

OMV setzt daf眉r auf eine global integrierte Beschaffungsfunktion, die die End-to-End-Verantwortung f眉r den Purchase-to-Pay-Prozess ernst nimmt. Mit dem S4 Future Programm hat das Unternehmen die IT-Landschaft mit 麻豆原创 S/4HANA erneuert. Mit dem Digital Procurement Program begann OMV gleichzeitig, weitere neue Technologien rund um die S/4-Kernprozesse zu evaluieren.

Dazu wurde das Thema Nachhaltigkeit mit in die Beschaffungsstrategie aufgenommen. Mit Lieferantenaudits, der Together for Sustainability-Mitgliedschaft und einem Top-Rang im Ecovadis Score arbeitet OMV daran, den CO2-Fu脽abdruck jedes Einkaufs und aller Lieferanten sichtbar zu machen. Dieser wird Teil des Berichtswesens und Kriterium f眉r die Bewertung von Lieferanten.

EVONIK 鈥� Kategorie 鈥濨usiness insights & foresights 鈥�

Bei Evonik ging es um Prognosen der Rohstoffpreise als Grundlage f眉r die Finanz- und Gesch盲ftsplanung. Evonik hat die Raw Material Advanced Pricing Intelligence Platform RAPID f眉r KI-basierte Prognosen entwickelt. Die Plattform setzt Funktionen der 麻豆原创 Analytics Cloud ein.

Die modulare Plattform sammelt interne und externe Daten zu Rohstoffpreisen und schl盲gt KI-basierte Prognosen vor, die auf Basis historischer Daten trainiert werden. Sie erm枚glicht die manuelle Eingabe von Prognosen, generiert Dashboards zur Datenanalyse und Datenauswertung und erstellt Berichte f眉r den Austausch der Informationen mit internen Gesch盲ftspartnern in Echtzeit.

Mehr als 150 Anwender im Einkauf und aus anderen Teilen der Organisation nutzen das Tool in ihrem Tagesgesch盲ft. Die Prognosen haben sich deutlich vereinfacht, die Prognosegenauigkeit merklich erh枚ht. Seit dem Go-Live im Januar 2020 tr盲gt die Plattform erheblich zum Unternehmenserfolg bei.

Thyssenkrupp 鈥� Kategorie 鈥濨usiness Netzwerk鈥�

ThyssenKrupp k眉mmert sich um die IT-gest眉tzte Optimierung der Rohstoffpreisverhandlungen durch die bestm枚gliche Antizipation der Kostenentwicklungen. Infolge der raschen Erholung nach dem schweren Konjunktureinbruch in der Corona-Krise 2020 sind die Gesch盲fte vieler Unternehmen des Konzerns seit Anfang 2021 mit steigenden Rohstoffkosten und Engp盲ssen belastet. Dazu kommen Frachtkostensteigerungen und begrenzte Containerkapazit盲ten.

Das Projekt zielt darauf ab, Kostenentwicklungen so weit wie m枚glich zu antizipieren und so den bestm枚glichen Zeitpunkt und die Grundlage f眉r Preisverhandlungen auf Lieferanten- und Kundenebene zu schaffen. In der L枚sung werden Informationen 眉ber Mengenentwicklungen mit Prognosen 眉ber Rohstoffpreise und Informationen 眉ber die finanzielle Stabilit盲t der Lieferanten verkn眉pft und durch interne Daten erg盲nzt. Eine Task-Force koordiniert Zeitpunkt und Ziele f眉r Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden. Die Daten werden nach und nach automatisiert in der 麻豆原创 Analytics Cloud gesammelt und allen Verantwortlichen zur Verf眉gung gestellt.

Aldi 厂眉诲 鈥� Kategorie 鈥濭erechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse鈥�

Aldi 厂眉诲 und 麻豆原创 haben ein zweij盲hriges Innovationsprojekt durchgef眉hrt. Dabei wurde Ariba, der cloudbasierte 麻豆原创-Marktplatz f眉r Business-to-Business-Transaktionen, um ein Set an Managementfunktionen f眉r Produktionsst盲tten erweitert. Damit ist nun eine integrierte Sicht auf den Beschaffungsprozess inklusive Audit-/Zertifikatsdaten m枚glich.

Aldi ist es wichtig, nur Produktionsst盲tten zu beauftragen, die den eigenen Anspr眉chen an die unternehmerische Verantwortung entsprechen. Durch Einbindung der Audit-/Zertifikatsdaten in den Beschaffungsprozess wird sichergestellt, dass die Eink盲ufer die beste Entscheidung 眉ber den beauftragten Anbieter und seine Produktionsst盲tte treffen k枚nnen. Diese Funktionen waren f眉r 麻豆原创 Ariba bisher nicht verf眉gbar. Die Nutzung und Verwaltung von Produktionsanlagen ist nun vollst盲ndig in 麻豆原创 integriert. Es ist nicht mehr notwendig, Software von Drittanbietern zu verwenden.

Danfoss 鈥� Kategorie 鈥濷perative Exzellenz鈥�

Danfoss gibt viel Geld f眉r Outsourcing aus. Das Unternehmen hat nun automatisierte Big Data CBOM-Analysen (Compare Bills of Materials, St眉cklistenvergleiche) entwickelt, die auch bei nicht kontrollierten Komponenten Einsparungen erm枚glichen. Bisher musste man pr眉fen, ob alle St眉cklisten mit den richtigen Preisinformationen aktualisiert wurden: ein m眉hsamer Prozess von etwa drei bis vier Wochen. Die neue L枚sung kann dies nun automatisch innerhalb eines Tages pr眉fen.

E.ON 鈥� Kategorie 鈥濷rganisatorische Agilit盲t und Kompetenzen f眉r das 21. Jahrhundert鈥�

Bei E.ON ging es um die Integration und Harmonisierung der Systeme von E.ON und RWE und die Erzeugung von Synergien durch die Zusammenf眉hrung der Best Practices beider Welten. Das Projekt umfasste neben dieser Integration und Harmonisierung auch die Digitalisierung der gesamten IT-Landschaft f眉r die Supply Chain innerhalb von 24 Monaten.

Dazu wurde die P2P-Landschaft durch die Implementierung von 麻豆原创 Ariba erneuert, mit einem speziell erstellten Template, integriert in S/4HANA. Das Projekt umfasste 14 L盲nder, mehr als 24 Tochtergesellschaften, 15.000 internationale Kunden und sieben 麻豆原创-Systeme (24 麻豆原创-Mandanten).

Alle Preistr盲ger erhalten unter anderem einen ganzt盲gigen Workshop sowie eine Videoreportage 眉ber ihren Anwendungsfall. Alle Finalisten werden dar眉ber hinaus in die 鈥濻pend Management Leaders League鈥� aufgenommen, ein exklusives Expertennetzwerk zum Austausch von Best Practices im Bereich Digital Procurement.

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Jeans kaputt? Wer nicht gerade auf Trash-Design (bei dem L枚cher ein Stilelement sind) steht, sucht f眉r gew枚hnlich nach schnellem Ersatz f眉r das zerrissene Beinkleid. In jedem kleineren Ort gibt es Jeans- oder andere Bekleidungsgesch盲fte, in denen Denim-Ware ganze Regale f眉llt. Zumindest ist dies die Erwartung der Kundinnen und Kunden. Doch wer heute nach einem bestimmten Modell oder nach einer bevorzugten Farbe Ausschau h盲lt, sucht wom枚glich vergebens. Die Auswahl in Textil-, Schuh- und Lederwarengesch盲ften ist derzeit begrenzt, weil ein Teil der Herbst- und Wintermode 2021 fehlte, wie der bekannt gab.

Erste Sortimentsl眉cken im Sportbereich bereits in der Vorweihnachtszeit

Besonders dramatisch stellt sich die Lage in der Sportbranche dar, die einerseits einen kr盲ftigen Nachholeffekt nach den monatelangen, coronabedingten Schlie脽ungen verzeichnet. Zum anderen hat die Lust der Menschen an Freizeitaktivit盲ten au脽er Haus seit Beginn der Pandemie enorm zugenommen. Bestimmte Bereiche wie Outdoor-Sportarten erleben einen regelrechten Boom wie das feststellt. Laut dem Magazin haben sich insbesondere am Markt f眉r Outdoor-Schuhe bereits vor Weihnachten 2021 erste Sortimentsl眉cken aufgetan 鈥� mit der Folge, dass Endkunden nun monatelang auf ihr Wunschmodell warten m眉ssen.

Gesamte Konsumg眉terindustrie ist betroffen

Die Entwicklung trifft keineswegs allein die Textilbranche. Sie l盲sst sich in Art und Umfang in allen Segmenten der Konsumg眉terbranche beobachten. So k枚nnen deutsche Autobauer wie Audi oder Daimler aufgrund eines teilweise Neuwagen nicht wie vom Endkunden bestellt ausliefern. Seit dem Herbst erscheinen auch B眉cher in abgespeckter Form: Viele oder Sonderfarben, weil beides nur schwer erh盲ltlich ist und lange Lieferzeiten drohen.

Gr眉nde f眉r das Lieferketten-Chaos nicht nur pandemie-bedingt

脺berall dasselbe Bild: H盲ndler erhalten 眉ber ihre Zulieferer die Ware nicht, die zum Weiterverkauf bestimmt ist oder Hersteller erhalten wichtige Vorprodukte nicht, die sie zur Fertigung eines Endproduktes ben枚tigen. Geschuldet ist dies den aktuellen Verwerfungen in der globalen Lieferkette von Rohstoffen beziehungsweise Vorprodukten. Hier seien nur einige der Hauptst枚rfaktoren genannt:

• Die pandemiebedingte Schlie脽ung von Fabriken in aller Welt f眉hrte zu Produktionsausf盲llen.
• Auch die pandemiebedingte Schlie脽ung von H盲fen vor allem in Asien 鈥� zum Beispiel eines Terminals in Chinas zweitgr枚脽tem Hafen Ningbo im August 2021 鈥� f眉hrt zu einem R眉ckstau an Waren und Materialien.
• Zufallsereignisse, wie die Blockade des Suez Kanals aufgrund eines Unfalls des Container-Schiffes 鈥濫ver Given鈥�, verschlimmern die Lage.
• Politische Entscheidungen wie der Brexit versch盲rfen die Situation weiter: So importiert die deutsche Tierfuttermittelbranche einen hohen Anteil ihrer Rohstoffe aus England, was seit dem Austritt der Vereinigten K枚nigreiches aus der EU mit mehr Aufwand und Kosten verbunden ist.
• Schiffscontainer erreichen ihre Destinationen versp盲tet oder gar nicht und befinden sich deshalb zum falschen Zeitpunkt am falschen Ort. Sie werden zur knappen Ware, die Verschiffungsdauer steigt, die .
• Langfristig steigen die Energiepreise im Transportbereich. Fuhrunternehmen b眉ndeln in der Folge Transporte verst盲rkt.

Die Folgen der weltweiten Logistikprobleme f眉r die Konsumg眉terindustrie und die Textilindustrie im Speziellen sind gravierend. Zahlreiche Modeketten wie H&M oder Asos sowie Hersteller von Sportbekleidung wie Nike informierten bereits im Herbst vergangenen Jahres 眉ber ihre Lieferengp盲sse. Die Textilunternehmen rechnen erst ab der zweiten Jahresh盲lfte mit einer Besserung. Doch Tamara Braun, Chief Customer Officer IS&BN f眉r die Region MEE bei 麻豆原创, warnt vor zu viel Optimismus: 鈥濱m Nachgang der Corona-Krise zeichnet sich bereits der n盲chste Engpass aufgrund der steigenden Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten ab鈥�, erkl盲rt die 麻豆原创-Expertin. 鈥濪ie Kosmetikindustrie beispielsweise 眉berlegt bereits heute, woher sie biozertifiziertes Palm枚l beziehen kann. Und Unternehmen aller Branchen pr眉fen ihre Lieferketten zunehmend genauer im Hinblick auf den CO2-Aussto脽, den sie verursachen.鈥�

脰kobilanz von Rohstoffen spielt eine immer wichtigere Rolle

Getrieben wird das Thema Nachhaltigkeit sowohl durch die 枚ffentliche Diskussion um den Klimawandel als auch durch konkrete gesetzliche Vorgaben wie das Pariser Klimaabkommen. Auf dem Weltwirtschaftsgipfel von Davos sind Unternehmen selbst eine Reihe Selbstverpflichtungen eingegangen. Viele Firmen forcieren das Thema: So will bis 2050 den gesamten Kohlenstoff aus der Atmosph盲re entfernt haben, den der Software-Konzern seit 1975 emittiert hat.

Doch nicht allein der Klimaschutz entfaltet R眉ckwirkungen auf die weltweiten Lieferketten. Weitere Regularien wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sorgen daf眉r, dass Unternehmen etablierte Lieferantenbeziehungen 眉berpr眉fen (m眉ssen), um soziale Ungerechtigkeiten und Missst盲nde wie zum Beispiel Kinderarbeit in ihren Lieferketten zu eliminieren. Auch Ver盲nderungen im Konsumverhalten bleiben nicht ohne Folgen f眉r die Lieferketten: Im Trend liegen etwa die Individualisierung und Personalisierung von Produkten, vom Sweatshirt bis zur K眉chenfront.

Keine zuverl盲ssige Auslieferung ohne vertrauensw眉rdige Lieferanten

Das alles macht den Einkauf komplex wie nie. 鈥濪er weltweite Markt hat sich von einem K盲ufer- in einen Verk盲ufermarkt gewandelt鈥�, erl盲utert Jan Grauthoff, Sales Director for Intelligent Spend Management bei 麻豆原创. 鈥濾iele Chief Procurement Officer fragen sich, wie sie unter den ver盲nderten Bedingungen effizient und zu guten Konditionen einkaufen k枚nnen.鈥� Und Tamara Braun erg盲nzt: 鈥濪er wichtigste Schritt, diese Probleme anzugehen, ist die .鈥� Ohne durchg盲ngig digitale Procurement-Prozesse, lie脽en sich die vielen Faktoren, die f眉r einen erfolgreichen Einkauf verantwortlich seien, nicht im Sinne einer optimalen Fertigung und Auslieferung koordinieren. 鈥濪as ist das Feedback, das ich von vielen CPOs erhalte: Beschaffungsorganisationen mit einer digitalen Roadmap k枚nnen ihre Herausforderungen viel besser meistern als andere鈥�, so die 麻豆原创-Expertin.

Jan Grauthoff empfiehlt Procurement-Verantwortlichen, vor allem an zwei Hebeln anzusetzen: Zum einen sei es erforderlich, ein durchdachtes zu betreiben. 鈥濬irmen brauchen eine L枚sung, mit der sie ihre Lieferanten effizient und ganzheitlich verwalten k枚nnen, vom Identifizieren neuer Lieferanten bis zum Abruf von Zertifikaten.鈥�

Wirtschaftliche Verluste und Image-Sch盲den vermeiden

Zum anderen m眉ssten Eink盲ufer in der Lage sein, die vielf盲ltigen , die sich durch die schnell ver盲ndernden Herausforderungen in der Lieferkette ergeben, beim Einkauf wie auch in den Verpflichtungen den eigenen Kunden gegen眉ber, zu ber眉cksichtigen: Wann ist ein bestimmtes Produkt wieder lieferf盲hig? Ist mit Verz枚gerungen bei der Verschiffung zu rechnen? Gibt es Alternativprodukte? Sind bestimmte Lieferanten in stark von Kinderarbeit betroffenen Regionen aktiv? Das Ziel sei, die Eink盲ufer bestm枚glich zu informieren, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen k枚nnen, die die Unterbrechungen der Lieferkette verhindern. Nur so k枚nnten sie wirtschaftliche, wie auch Rufsch盲den von ihrem Unternehmen abwenden.

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Schon das Jahr 2020 war voller unerwarteter Situationen, aber auch 2021 hielt viele 脺berraschungen f眉r uns bereit. Letztes Jahr um diese Zeit erwarteten wir mit Spannung die Impfstoffe, die uns wieder das Leben erm枚glichen sollten, wie wir es vor dem Ausbruch von COVID-19 kannten.

Ein Sprung ins Hier und Jetzt zeigt, dass wir noch immer mit den andauernden Auswirkungen der Pandemie konfrontiert sind, die weltweit verheerende Sch盲den anrichtet听鈥� von weitreichenden St枚rungen in den Lieferketten, 眉ber die 鈥濭reat Resignation鈥�, wie die gro脽e K眉ndigungswelle genannt wird, bis hin zu Virusvarianten, die weiter f眉r Unsicherheit sorgen.

2020 erlebten wir Panikk盲ufe, die zu Engp盲ssen bei Toilettenpapier f眉hrten. 2021 hatten wir mit einer Knappheit bei Mikrochips in den Automobil- und Hightechbranchen zu k盲mpfen. Und alle, die nicht schon vor Halloween damit begonnen haben, ihre Weihnachtsgeschenke zu bestellen, erhalten diese wom枚glich erst in diesem Jahr. Hinzu kommt, dass alle Branchen, von Gastronomie und Einzelhandel bis zu Fertigung und Logistik, Probleme haben, offene Stellen zu besetzen, um die wachsenden Anforderungen zu erf眉llen, die sich aus den immer neuen Einschr盲nkungen infolge von COVID-19 ergeben.

Prognosen f眉r Beschaffung, Lieferkette und Personal

Aber wenden wir uns den positiven Aspekten zu: Unternehmen erholen sich weiter und suchen nach L枚sungen, wie sie die aktuellen Schwierigkeiten in den Bereichen Beschaffung, Lieferkette und Personal in den Griff bekommen. Wir haben unsere globalen F眉hrungskr盲fte gefragt, worauf wir uns ihrer Meinung nach im Jahr 2022 einstellen sollten. Hier sind ihre Einsch盲tzungen.

鈥濪ie Auswirkungen der Lockdowns, die aufgrund der Pandemie verh盲ngt wurden, machen deutlich, wie stark unsere Weltwirtschaft vernetzt ist. Unternehmen wissen, dass kein Unternehmen alleine Gesch盲fte abwickeln kann. Erfolg h盲ngt nicht ausschlie脽lich von der F盲higkeit eines Unternehmens ab, zu liefern, sondern von den F盲higkeiten aller Unternehmen in der gesamten Lieferkette. Um sich an die sich st盲ndig ver盲ndernden gesch盲ftlichen Herausforderungen anzupassen, werden sich Verantwortliche der Bereiche Beschaffung und Lieferkette zunehmend auf cloudbasierte und netzwerkf盲hige L枚sungen st眉tzen. Dann k枚nnen sie die Innovationen bieten, die n枚tig sind, um ihre Ausgabenstrategie auf ihre Gesch盲ftsstrategie auszurichten.鈥�

鈥�听, President, Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创

鈥灻渂erlastete Frachth盲fen, Rangierbahnh枚fe im R眉ckstand, Mikrochip- und Gasknappheit: Auch 18 Monate sp盲ter sp眉ren wir noch die wirtschaftlichen Nachwehen der Krise, die durch die COVID-19-Pandemie entstand. Wir hatten gehofft, dass die Wirtschaft 2021 wieder zur 鈥濶ormalit盲t鈥� zur眉ckkehren w眉rde. Jetzt, da wir vor dem Wechsel in das neue Jahr 2022 stehen, stellen wir fest, dass 鈥濨eeintr盲chtigungen zur neuen Normalit盲t鈥� geworden sind und dass Resilienz h枚chste Priorit盲t zukommt. 2022 werden Unternehmen ihre Resilienz formalisieren und eine nachhaltige Supply-Chain-Execution aufbauen m眉ssen, um das Gesch盲ftswachstum zu unterst眉tzen. Dem volatilen Umfeld zum Trotz m眉ssen Organisationen einen Schritt zur眉cktreten und ihre Ausgaben ganzheitlich betrachten. Nur mit einem Ansatz f眉r integriertes Ausgabenmanagement, der das Beschaffungswesen, externe Mitarbeitende und das Reise- und Spesenmanagement umspannt, wird es gelingen, Kunden die Transparenz und Flexibilit盲t zu bieten, die sie ben枚tigen, um sich an die Ver盲nderungen in ihren M盲rkten anzupassen und gleichzeitig ihre Gesch盲ftsziele voranzutreiben.鈥�

鈥�听, Chief Marketing & Solutions Officer,
Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创

鈥濪ie Pandemie sorgt inzwischen seit fast zwei Jahren f眉r Chaos in der weltweiten Wirtschaft. Sie hat uns vor Augen gef眉hrt, wie anf盲llig lineare Lieferketten sind und wie wichtig eine st盲rker vernetzte Wirtschaft ist. In dieser Zeit haben viele Unternehmen ihre Sicht auf die Beschaffung von blo脽er Kosten眉berwachung hin zu einem strategischen Erfolgsfaktor ge盲ndert. Mit Beginn des Jahres 2022 werden viele F眉hrungskr盲fte in der Beschaffung vor der Aufgabe stehen, alle Ausgabenentscheidungen auf ihre 眉bergeordnete Unternehmensstrategie abzustimmen. Um dieser Verantwortung bestm枚glich gerecht zu werden, ben枚tigen die Experten einen integrierten 脺berblick 眉ber die Gesamtausgaben des Unternehmens und eine detaillierte Sicht auf ihre Logistikketten. Dieses Ma脽 an Transparenz wird den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit erm枚glichen, die n枚tig sind, um einen gr枚脽eren gesch盲ftlichen Mehrwert zu schaffen. Dazu z盲hlen eine verbesserte Bestandsf眉hrung, besser berechenbare Vorlaufzeiten, alternative Bezugsquellen, eine h枚here Compliance von Lieferanten und nat眉rlich weiterhin Kosteneinsparungen.鈥�

鈥�听, Chief Revenue Officer, Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创

鈥濪a in den globalen M盲rkten weiter ein bislang ungekannter Arbeitskr盲ftemangel herrscht, werden Unternehmen immer st盲rker darauf angewiesen sein, das Management externer Mitarbeiter gut umzusetzen und Mitarbeitende bestm枚glich einzusetzen. Auch nach der Pandemie werden Unternehmen weiter auf externe Mitarbeiter und Dienstleister zur眉ckgreifen, da sie von den Vorteilen profitieren: h枚here Produktivit盲t, Agilit盲t und Widerstandsf盲higkeit, niedrigere Kosten, besserer Zugang zu qualifizierten Fachkr盲ften und Flexibilit盲t. Etwa 70听Prozent der F眉hrungskr盲fte gehen davon aus, dass sie in den n盲chsten beiden Jahren noch mehr Zeitarbeitskr盲fte und Freiberufler ben枚tigen werden. Externe Mitarbeitende haben also auch zuk眉nftig oberste Priorit盲t in Unternehmen. Damit einher geht auch, dass der Einsatz externer Mitarbeitender f眉r F眉hrungskr盲fte vollst盲ndig transparent sein muss, damit sie gezieltere, rechtzeitige Entscheidungen dar眉ber treffen k枚nnen, wer die Arbeit in welchem Bereich, zu welchen Kosten und wie lange 眉bernimmt. Digitalisierung, Automatisierung und eine transparentere Gestaltung von Managementprozessen f眉r externes Personal werden dazu beitragen, dass Unternehmen ineffiziente Abl盲ufe beseitigen und den gr枚脽tm枚glichen Nutzen aus ihren flexiblen Ressourcen ziehen.鈥�

鈥�听, Chief Technology Officer,听, 麻豆原创

鈥濪ieses Jahr war gepr盲gt von St枚rungen in den Lieferketten. Selbst Menschen, die den Begriff 鈥歀ieferkette鈥� nie zuvor geh枚rt hatten, sprechen mittlerweile dar眉ber, da fast alle von Bestandsengp盲ssen in Gesch盲ften und der mangelnden Verf眉gbarkeit geplanter Weihnachtsgeschenke betroffen sind. J眉ngste Ereignisse wie COVID-19 und der Brexit haben gezeigt, dass herk枚mmliche lineare, fragmentierte Lieferketten nicht mehr funktionieren und kein Unternehmen Gesch盲fte allein abwickeln kann. Betriebe werden k眉nftig darauf bauen, unternehmenszentrische Systeme durch Systeme zu ersetzen, die f眉r unternehmens眉bergreifende Transparenz und Zusammenarbeit entwickelt wurden. Ein Ansatz f眉r ein digitales Netzwerk kann fragmentierte Lieferketten in einheitliche, auf Zusammenarbeit basierende, intelligente Netzwerke f眉r Lieferung, Logistik, Anlagenmanagement und Kundenservice umwandeln. Eine engere Zusammenarbeit zwischen Handelspartnern in einem zuverl盲ssigen Netzwerk erm枚glicht es Unternehmen, Ver盲nderungen von Angebot und Nachfrage besser vorherzusehen und angesichts der tiefgreifenden Verwerfungen ihren Wettbewerbsvorsprung auszubauen.鈥�

鈥�听, Senior Vice President und Leiter Business Network, 麻豆原创

鈥濿enn uns 2021 etwas gelehrt hat, dann dass auch die besten Prognosen nicht alle Herausforderungen abgedeckt haben, mit denen die Menschen weltweit konfrontiert waren. Eingetreten ist jedoch, dass Beschaffungsorganisationen sich von der einfachen Verwaltung und Optimierung von Prozessen entfernt und stattdessen eine Schl眉sselrolle bei der L枚sung kritischer Gesch盲ftsprobleme 眉bernommen haben. Im Jahr 2022 sollten Beschaffungsprofis diesen Auftrag entschlossen umsetzen und L枚sungen entwickeln, mit deren Hilfe Unternehmen unruhige Zeiten leichter durchstehen k枚nnen. Mit kreativen Beschaffungsl枚sungen k枚nnen wir einigen der gr枚脽ten Herausforderungen unserer Zeit begegnen: der Umgang mit Lieferengp盲ssen, die Neuausrichtung der globalisierten Lieferketten, angesichts der 鈥濭reat Resignation鈥� die Unterst眉tzung durch leistungsstarke externe Mitarbeitende und die Konzentration auf Working Capital in Zeiten weltweit steigender Inflation. Wir sollten traditionelle Paradigmen beherzt neu definieren, um diese Herausforderungen zu bew盲ltigen.鈥�

鈥�听, Leiter Market and Solution Strategy, Procurement Solutions, 麻豆原创

鈥濿ir k枚nnen heute vermutlich davon ausgehen, dass die gr枚脽ten Fortschritte, den Verbrennungsmotor effizienter zu gestalten, bereits erzielt wurden. Er wird in unserer Welt immer seinen Platz haben. Um zu diesem Zeitpunkt noch nachhaltige Ver盲nderungen anzusto脽en, ist ein gr枚脽erer Hebel n枚tig, beispielsweise Elektroautos. 脛hnlich sehe ich das in Bezug auf automatisierte Spesenabrechnungen. Technologieanbieter k枚nnen zwar immer mehr Ressourcen darauf verwenden, inkrementelle Verbesserungen zu erreichen, aber um die n盲chste Welle der Effizienz und Innovation einzuleiten, m眉ssen wir an einer anderen Stelle ansetzen. Und zwar, indem wir den Fokus auf die Abrechnung verlagern. Das letztendliche Ziel ist nicht, eine Spesenabrechnung zu erstellen. Es besteht vielmehr darin, die Zahlungen an Mitarbeitende f眉r ihre Ausgaben zu verarbeiten. Die wird zwar so bald nicht durch etwas anderes abgel枚st werden, aber angetrieben durch immer ausgekl眉geltere k眉nstliche Intelligenz werden Innovationen zu weitgehenden Verbesserungen bei der Erfassung, der Verarbeitung und der Verifizierung von Spesen f眉hren. An diesem Angelpunkt werden wir den Aufwand f眉r Spesenabrechnungen reduzieren, indem wir eine Teilmenge der Spesen der automatischen Abrechnung zuf眉hren und den herk枚mmlichen Prozess der Spesenabrechnung komplett weglassen.鈥�

鈥�听, Senior Vice President und Leiter der Solution Area 麻豆原创 Concur, 麻豆原创
()

鈥濶achhaltigkeit und soziale Verantwortung z盲hlen zu den dr盲ngendsten Problemfeldern, mit denen wir uns heute auseinandersetzen. Bei der letzten听听(COP26) kamen Vertreter aus nahezu 200听L盲ndern zusammen, um Gegenma脽nahmen zum Klimawandel zu erarbeiten. Sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen m眉ssen den dringenden Forderungen folgen, durchgreifende Ver盲nderungen zum Schutz der Umwelt zu unternehmen und ethische Grunds盲tze einzuhalten. Ich bin davon 眉berzeugt, dass die Beschaffung eine f眉hrende Rolle beim Aufbau einer langfristigen Strategie spielen kann, die nachhaltige und ethische Faktoren in den Prozess integriert. Es zeichnen sich zwar neue und entstehende L枚sungen zur Umsetzung dieser langfristigen Pl盲ne am Horizont ab, doch F眉hrungskr盲fte werden sich auf ihre aktuellen digitalen Beschaffungsl枚sungen verlassen, um ihre Ziele im sozialen, 枚kologischen und Governance-Bereich (ESG), wie die Reduzierung von CO₂-Emissionen oder das Verbot von Kinderarbeit, zu unterst眉tzen. Im Laufe der n盲chsten Jahre werden weitere Investitionen in Kerntechnologie f眉r die Beschaffung erfolgen, um Unternehmen zu mehr als nur Wirtschaftlichkeit und Kosteneinsparungen zu verhelfen. Auch die st盲rkere Minderung von Risiken und gr枚脽ere Transparenz in der Beschaffungsbasis und in Lieferkettenprozessen werden eine Rolle dabei spielen, die ESG-Ziele zu erreichen.鈥�

鈥�听, Senior Vice President und Chief Product Officer,
Procurement Solutions, 麻豆原创

鈥濽m eine Beziehung als vertrauensw眉rdiger Berater f眉r seine Kunden aufzubauen, ist es wichtig, ihnen zuzuh枚ren, um ihre Gesch盲ftsvorg盲nge, Ziele und Erwartungen genau zu verstehen. Wir sind weit 眉ber das herk枚mmliche Modell hinausgegangen, die Situation des Kunden und transaktionale Verkaufszyklen aus dessen Innenperspektive zu betrachten, und haben unser Augenmerk auf ergebnisorientierte Erfahrungen gerichtet. Angesichts der fortbestehenden St枚rungen und des Chaos, das die Pandemie verursacht, sind isolierte Herangehensweisen, mit denen Probleme reaktiv gel枚st werden, nicht mehr ausreichend. Vor allem, da Unternehmen die Cloud nutzen, um Innovationen zu beschleunigen und ihren digitalen Wandel voranzubringen. Auch im n盲chsten Jahr wird es wieder zahlreiche Beispiele f眉r agile kundengef眉hrte Kooperationen 眉ber alle Kan盲le hinweg geben. Dabei werden alle Interaktionen in eine Komplettl枚sung einflie脽en, die ganzheitlich auf die Kundenbed眉rfnisse im Zusammenhang mit Ausgaben ausgerichtet ist听鈥� von der Beschaffung 眉ber die Verwaltung externer Mitarbeitender bis hin zur Erfassung von Spesen.鈥�

鈥撎�, Global Procurement Success Partner, 麻豆原创

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Der k眉rzlich ver枚ffentlichten IDC-Studie¹ zu den Marktanteilen weltweiter Beschaffungsanwendungen 2020 鈥炩�� zufolge, h盲lt 麻豆原创 den gr枚脽ten Anteil am Markt f眉r Beschaffungssoftware. IDC geht davon aus, dass der Marktanteil von 麻豆原创 auf听32,8听% gewachsen ist.听Damit hat der Walldorfer Konzern weiter den gr枚脽ten Anteil am Markt, mehr als die folgenden elf Anbieter zusammen.

Mickey North Rizza, Vice President f眉r den Bereich Enterprise Applications and Digital Commerce bei IDC sagte: 鈥灺槎乖�-Kunden haben uns gegen眉ber zusammenfassend ge盲u脽ert, dass sie sich wegen des umfassenden Benchmarkings 眉ber Branchen und Ausgabenkategorien hinweg und der Integration in 麻豆原创 S/4HANA f眉r 麻豆原创-Ariba-L枚sungen entschieden haben. Au脽erdem sind sie von dem gef眉hrten Einkaufserlebnis in den L枚sungen von 麻豆原创 Ariba begeistert. Von vielen anderen h枚rten wir, dass die 麻豆原创-Fieldglass-L枚sungen ihnen dabei geholfen haben, ihre Prozesse in der Servicebeschaffung zu verbessern, etwa bei der Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen, Marketingagenturen und Au脽endienstmitarbeitenden oder bei der Auslagerung von Wartungs- und Gesch盲ftsprozessen.鈥� IDC sch盲tzt, dass der Markt f眉r Beschaffungssoftware allein im Jahr 2020 um 5,4听% auf 6,2听Milliarden US-Dollar gewachsen ist.¹

Durch die st盲ndigen Schwankungen von Angebot und Nachfrage haben Unternehmen aus verschiedensten Branchen und Regionen erkannt, wie wichtig es ist, Betriebsabl盲ufe zu digitalisieren. Die Digitalisierung bietet Vorteile f眉r die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen und h盲lt die Weltwirtschaft am Laufen.

鈥濱m Moment wird immer offensichtlicher, dass die Potenziale im Beschaffungswesen und bei Zeitarbeitskr盲ften weit 眉ber blo脽e Kosteneinsparungen hinausgehen鈥�, so Etosha Thurman, Chief Marketing and Solutions Officer im Bereich Intelligent Spend and Business Network bei 麻豆原创. 鈥濿ir sind davon 眉berzeugt, dass unsere Marktf眉hrerschaft einer der Gr眉nde ist, weshalb sich Unternehmen f眉r 麻豆原创 entscheiden. Sie reagieren damit auf ein Umfeld, in dem Angebot und Nachfrage schwanken, St枚rungen erwartet werden und verschiedenartige Risiken h盲ufiger denn je auftreten. Sie steigern damit ihre Agilit盲t, w盲hrend sie Risiken mindern.鈥�

Kunden-Erfolge mit 麻豆原创-L枚sungen aus dem dritten Quartal:

Mubadala Investment Company, eine global agierende Investmentgesellschaft mit Sitz in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Eigent眉merin der Erd枚lraffinerie Acelen in Brasilien, hat sich f眉r 麻豆原创 entschieden, um ihre Wachstumsstrategie zu unterst眉tzen. Acelen wird RISE with 麻豆原创 mit einer Kombination aus 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition, und 麻豆原创 Analytics einf眉hren, um ihre Gesch盲ftsabl盲ufe auf einer robusten Plattform zu vereinheitlichen. Zudem will Acelen mit den Cloud-Softwarel枚sungen 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 Fieldglass und 麻豆原创 SuccessFactors ihr Ausgabenmanagement und das komplette Personalmanagement transformieren, um maximale Kosteneinsparungen und bessere Mitarbeitererlebnisse f眉r die gesamte Belegschaft zu erm枚glichen.

Die Hotelkette Palace Resorts in Mexiko wird mit RISE with 麻豆原创 ihre IT-Strategie zur Digitalisierung ihrer Gesch盲ftsprozesse in der Cloud unterst眉tzen. Der Hotelkonzern hat zudem 麻豆原创-Ariba-L枚sungen ausgew盲hlt, um sein Beschaffungswesen umzugestalten und das Einkaufserlebnis sowie die Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten zu verbessern.

Petrobras, ein brasilianisches Energieunternehmen, beschleunigt mit 麻豆原创 seinen digitalen Wandel. Petrobras verfolgt einen stufenweisen Ansatz und nimmt, nach der Einf眉hrung von 厂础笔听厂/4贬础狈础, in diesem Quartal 麻豆原创-Ariba-L枚sungen f眉r einen gef眉hrten Einkauf und Kataloge in Betrieb, um seine Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse zu verbessern und Mitarbeitenden und Zulieferern ein besseres Benutzererlebnis zu bieten.

Die Siemens Energy AG mit Sitz in M眉nchen ist darauf ausgerichtet, den weltweiten Wandel im Energiesektor mitzugestalten, um mit ihrem starken Portfolio die wachsende Energienachfrage nachhaltig zu decken. Mit den L枚sungen von 麻豆原创 Ariba will Siemens Energy ihr Beschaffungswesen im gesamten Unternehmen verbessern, harmonisieren und optimieren.

Der in Massachusetts, USA, ans盲ssige Hersteller von Laboranalyseinstrumenten und -software Waters Corporation entschied sich nach einem wettbewerbsintensiven Bewertungs- und Auswahlverfahren f眉r die 麻豆原创-Ariba-L枚sungen, um seine Lieferkette auf den digitalen Umstieg vorzubereiten und mit standardisierten, automatisierten Prozesse seine Beschaffungsvorg盲nge zu verbessern. Durch die Anbindung an ein digitales Netzwerk und die Ausrichtung von Stakeholdern und Handelspartnern auf eine gemeinsame Planung wird Waters Echtzeiteinblicke erhalten, um Ver盲nderungen bei der Nachfrage im Voraus zu erkennen und schneller reagieren zu k枚nnen. Zudem wird es seine mehrstufige Lieferkette effizienter koordinieren k枚nnen, um sich in den Bereichen Bestandsmanagement, Kundenservice und termingerechte Lieferungen zu verbessern.

Zijin Mining z盲hlt zu den gr枚脽ten Goldbergwerksgesellschaften Chinas. Mit dem Ziel, seine schnelle weltweite Expansion zu unterst眉tzen, entschied sich das Unternehmen f眉r 麻豆原创-Ariba-L枚sungen. Damit will das Unternehmen mehr Transparenz in seinem Beschaffungssystem, aussagekr盲ftigere Informationen und Gesetzeskonformit盲t erreichen, die Konzernsteuerung weiter verbessern und die verschiedenen Anforderungen an die Beschaffung weltweit erf眉llen.

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Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein nachhaltiges intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: 麻豆原创-Kunden erwirtschaften 87 Prozent des weltweiten Handelsvolumens. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum nachhaltigen intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

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