Die Pharmaindustrie spielt eine wichtige Rolle im weltweiten Gesundheitswesen. Mit der Forschung, Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Arzneimitteln und pharmazeutischen Dienstleistungen f眉r ein breites Spektrum an Gesundheitsproblemen erwirtschaftet die Branche Milliardenums盲tze.

Damit Patienten weltweit schnellen Zugang zu den ben枚tigten Medikamenten und Therapien erhalten, ist ein hochgradig effizientes, flexibles und reaktionsschnelles Management der Produktions- und Vertriebsprozesse erforderlich.

Dabei d眉rfen keine Fehler unterlaufen, denn die Erwartungen an die Qualit盲t sind hoch und die Patientensicherheit darf nicht gef盲hrdet werden. 

Der irische Gesundheitsdienstleister meistert diesen Drahtseilakt erfolgreich. Mit einem breit gef盲cherten Angebot unterst眉tzt das wachstumsstarke Unternehmen Pharmahersteller beim Vertrieb ihrer Produkte. In enger Zusammenarbeit mit den Herstellern erbringt Uniphar Third-Party- (3PL) und Fourth-Party-Logistikdienstleistungen (4PL) und setzt damit sein Ziel um, Patienten einen einfacheren Zugang zu Arzneimitteln zu erm枚glichen.

Das Unternehmen ist in den vergangenen zehn Jahren stark gewachsen und vertreibt heute Arzneimittel in 眉ber 160 L盲ndern.

麻豆原创 und Uniphar: seit 15 Jahren Partner

Organisches Wachstum und verschiedene Akquisitionen haben dazu gef眉hrt, dass die 麻豆原创-ERP-Landschaft von Uniphar hochgradig individualisiert ist.

Vor zwei Jahren betraute der Vorstand von Uniphar Chief Enterprise Architect Piotr Wojdowski mit der Aufgabe, 鈥瀌en digitalen Kern des Unternehmens neu zu gestalten鈥� und durch Digitalisierung M枚glichkeiten f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu schaffen. Zugleich galt es, h枚chste Standards in der Produktions- und Vertriebskette einzuhalten.

Uniphar suchte deshalb einen Softwarepartner f眉r seine digitale Transformation. Das Unternehmen ben枚tigte laut Piotr Wojdowski 鈥瀍inen Partner und eine Software, die zuverl盲ssig und branchenf眉hrend ist鈥�, um sein Ziel, Patienten den Zugang zu Arzneimitteln zu erleichtern, auch in Zukunft erfolgreich umsetzen zu k枚nnen.

Er f眉hrt aus, dass Uniphar mit diesem Ziel auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden will. Der Patient, der Arzneimittel oder pharmazeutische Dienstleistungen ben枚tigt, 鈥瀔枚nnte ein Angeh枚riger, Mutter oder Sohn sein鈥�. Deshalb sei es umso wichtiger, f眉r die digitale Transformation eine Software und einen Partner auszuw盲hlen, die bzw. der nicht nur branchenf眉hrend ist, sondern auch zuverl盲ssig und vertrauensw眉rdig. 

鈥灺槎乖� ist seit 15聽Jahren zuverl盲ssiger Partner des Vertrauens f眉r Uniphar鈥�, erl盲utert Piotr Wojdowski. Zugleich gilt 麻豆原创 als 鈥濻tandard in der Gesundheitsdienstleistungsbranche, was die Integration anderer Services einfacher macht.鈥�

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Mit 麻豆原创-L枚sungen technologische Grundlagen schaffen und Spitzenkr盲fte gewinnen

Uniphar hat es sich zum Ziel gesetzt, horizontal zu wachsen, zu expandieren und Prozesse bedarfsorientiert zu skalieren. Bei der Umsetzung dieses Ziels spielen die 麻豆原创-L枚sungen , und eine entscheidende Rolle: zum einen durch die konzernweite Standardisierung von IT-Prozessen, zum anderen durch die Steuerung der Vertriebsprozesse und Best盲nde in verschiedenen Lagern mit der hochmodernen Lagerverwaltungssoftware 麻豆原创聽EWM. Das Datenmanagement erfolgt dabei 眉ber 厂础笔听顿补迟补蝉辫丑别谤别.

鈥濪er Technologie-Stack von 麻豆原创 erm枚glicht uns eine schnelle und effiziente Umsetzung unseres Programms鈥�, fasst Piotr Wojdowski die Vorteile zusammen. F眉r die Anwendungsentwicklung und Erweiterung von 麻豆原创-L枚sungen setzt Uniphar zudem ein. Die 麻豆原创聽BTP beschleunigt dabei den Umstieg auf 麻豆原创聽S/4HANA Cloud Private Edition und unterst眉tzt Uniphar mit bew盲hrten Tools f眉r die Migration und einer anwendungs眉bergreifenden Integration bei einer sicheren und schnellen Transformation.

麻豆原创 und insbesondere die 麻豆原创 BTP schafft nicht nur die technologischen Voraussetzungen f眉r diese Transformation, sondern erm枚glicht es Uniphar auch, 鈥濱nnovationen voranzubringen und Spitzenkr盲fte zu gewinnen, denen wir ein Arbeitsumfeld bieten, das innovativ ist und in dem man Dinge ausprobieren und experimentieren kann鈥�, erkl盲rt Piotr Wojdowski.

Mit 麻豆原创 heute die Grundlagen f眉r die KI von morgen schaffen

Uniphar befindet sich derzeit noch in der Implementierungsphase, doch Piotr Wojdowski hat die Zukunft bereits fest im Blick und wei脽, dass Eventing, Beobachtbarkeit und Telemetrie die Grundlage f眉r zuk眉nftige KI-Erweiterungen bilden werden.

Daten sind in der Pharmaindustrie von zentraler Bedeutung, f眉hrt er aus, und Uniphar 鈥瀡erf眉gt 眉ber unz盲hlige Terabyte an Daten, die wir aufgrund ihrer Komplexit盲t und ihres Umfangs gar nicht analysieren k枚nnen鈥�. Geplant ist deshalb eine Migration der Daten in ein zentrales Repository und dessen zuk眉nftige 鈥濧nbindung an ein KI-System, um Muster zu verfolgen, das Kundenverhalten zu verfolgen, Markttrends zu verfolgen und mit geeigneten Ma脽nahmen darauf zu reagieren鈥�.

Herausforderungen als Proof of Concept nutzen

Mit L枚sungen von 麻豆原创 kann Uniphar Innovationen voranbringen und das Unternehmen mit standardisierten Prozessen, Best Practices und Grundlagen f眉r den Einsatz von KI-Technologie im eigenen Tempo in die Zukunft f眉hren. Damit kann Uniphar sein Ziel, Patienten weltweit den Zugang zu Arzneimitteln und pharmazeutischen Dienstleistungen zu erleichtern, noch besser umsetzen.

Piotr Wojdowski res眉miert, dass 麻豆原创 f眉r jede gesch盲ftliche Anforderung eine L枚sung anzubieten scheint, doch selbst wenn Unternehmen 鈥瀖枚glicherweise die von 麻豆原创 bereitgestellten Funktionen 盲ndern und anpassen m眉ssen, profitieren sie letztlich von einer umfassenden Suite von Unternehmensanwendungen und k枚nnen 麻豆原创-L枚sungen sogar durchg盲ngig zur Unterst眉tzung s盲mtlicher Prozesse einsetzen鈥�.

Was er anderen Unternehmen r盲t, die ihre digitale Transformation in Angriff nehmen m枚chten? Herausforderungen lassen sich als Proof of Concept nutzen 鈥� man muss sich nicht damit abfinden, dass etwas unm枚glich ist. 鈥濻eien Sie mutig, seien Sie risikobereit und stellen Sie Fragen. Fordern Sie Ihre Partner und sich selbst heraus鈥�, lautet sein Ratschlag.

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Fresenius setzt sich t盲glich f眉r die Bed眉rfnisse zum Teil schwerkranker Patienten ein. So tr盲gt das Unternehmen dazu bei, dass mehr Menschen bessere Medizin erhalten. Und das Unternehmen macht nicht nur vielen Menschen erstklassige Therapien zu erschwinglichen Preisen zug盲nglich, es betreibt auch ein Netzwerk von Krankenh盲usern und anderen Gesundheitseinrichtungen.

Dabei ist Fresenius als schnell wachsender Player darauf angewiesen, die Skalierbarkeit und Flexibilit盲t seiner IT-Infrastruktur kontinuierlich zu verbessern, um flexibel auf sich rasch ver盲ndernde Marktbedingungen reagieren zu k枚nnen.

Um dies zu erreichen, startete Fresenius ein ehrgeiziges IT-Transformationsprojekt. Das ultimative Ziel: ein intelligentes Unternehmen zu schaffen, das von , unterst眉tzt wird. In der ersten Phase dieses Projekts wurde die veraltete On-Premise-Technologie des Unternehmens durch eine Cloud-basierte IT-Landschaft ersetzt.

Ein einziger Vertrag bildet alle Elemente des Pakets ab

Um den Erfolg der Migration sicherzustellen, entschied sich Fresenius f眉r RISE with 麻豆原创, ein Komplettpaket aus Cloud-L枚sungen, Infrastruktur und jenen Services, die f眉r die Transformation unerl盲sslich sind.

Ein Grund f眉r diese Entscheidung war auch das unkomplizierte Bereitstellungsmodell. Hier bildet ein einziger Vertrag alle beschrieben Elemente und vereinfacht damit stark sowohl ihre Beschaffung als auch ihre Verwaltung . Dar眉ber hinaus gaben ein gemanagter Implementierungsansatz und die M枚glichkeit, den Betrieb der L枚sungen als Service direkt von 麻豆原创 zu beziehen dem Unternehmen das Vertrauen, die Migration mit m枚glichst wenig Unterbrechung des laufenden Betriebs stemmen zu k枚nnen.

Die st盲ndige Verf眉gbarkeit der Anwendungen ist elementar

Insgesamt verlagerte das Unternehmen in nur 15 Monaten mehr als 130 麻豆原创-Anwendungen, darunter 7 ERP-Kerninstanzen und mehr als 100.000 Benutzerkonten aus dem eigenen Rechenzentrum in die Cloud. Da es sensible Patientendaten verarbeitet, war es wichtig, eine vertrauensw眉rdige Private-Cloud-Umgebung zu implementieren, die durch umfassende Sicherheitsprozesse und -services unterst眉tzt wird. Mittel der Wahl war dabei RISE with 麻豆原创 鈥� weil es zuverl盲ssige Verf眉gbarkeit, st盲ndige 脺berwachung und zentrale Sicherheitskontrollen bietet. Die L枚sung unterst眉tzt unternehmensweite Gesch盲ftsprozesse 眉ber die gesamte Finanz- und Lieferkette hinweg 鈥� und das bei exakt kalkulierbaren Betriebskosten.

Die Services von 麻豆原创 MaxAttention spielten f眉r den reibungslosen 脺bergang eine wichtige Rolle. Zu nennen sind hier vor allem das allgemeine Programm- und das technische Qualit盲tsmanagement, Leistungspr眉fungen und der Produktivstart-Support. Bei der Migration der Systeme arbeitete der 麻豆原创-Partner Capgemini SE eng mit 麻豆原创-Experten und dem Fresenius-Team zusammen, unterst眉tzte bei Tests, Validierung und Compliance.

Die Gesamtbetriebskosten senken

Dank der Unterst眉tzung durch die Experten von 麻豆原创 und Capgemini gelang es Fresenius, die Migration zwei Monate fr眉her als erwartet und mit sehr geringen Beeintr盲chtigungen des Gesch盲ftsbetriebs 鈥� von denen die Anwender nichts bemerkten 鈥� abzuschlie脽en. Einziger Unterschied bei der Benutzererfahrung war eine Steigerung der Performance und die Verbesserung der Systemantwortzeit um 20-30 Prozent. Zudem hatte es die Umstellung erm枚glicht, 30 zuvor betriebene Systeme abzuschalten.

Unterm Strich verf眉gte Fresenius am Ende 眉ber eine optimierte 麻豆原创-Umgebung, in welcher die IT-Kosten um 20 Prozent niedriger waren als vorher. Dar眉ber hinaus brachte die Umstellung auf das Managed-Cloud-Betriebsmodell dem IT-Team eine erhebliche Zeitersparnis. So sank der Aufwand f眉r die Systemadministration um die H盲lfte und der f眉r die Verwaltung und das Management der technischen Infrastruktur um zehn Prozent.

IT muss sich nicht mehr st盲ndig darum k眉mmern, dass die Systeme laufen

鈥濵it unserer neuen cloudbasierten IT-Infrastruktur, die mit RISE with 麻豆原创 bereitgestellt wird, m眉ssen wir unsere Zeit f眉r die Inbetriebnahme unserer Systeme nicht mehr priorisieren, sondern nur noch mit der Verwaltung durch 麻豆原创. Mit 麻豆原创 wissen wir, dass wir von den enormen Investitionen profitieren k枚nnen, die sie t盲tigen, um erstklassige technische Abl盲ufe f眉r uns als Kunden aufrechtzuerhalten. Wenn es Herausforderungen gibt in unserer Umgebung, wei脽 ich, dass 麻豆原创 darauf aufsetzen wird! Das wiederum bedeutet, dass wir uns auf unsere fortlaufende digitale Transformation konzentrieren und daran arbeiten k枚nnen, wie wir Mehrwert f眉r das Unternehmen schaffen k枚nnen鈥�, so Kulbir Thind, Senior Vice President, Fresenius SE & Co. KG KGaA.

Und Ingo Elfering, CIO der Fresenius-Gruppe, ist zuversichtlich, 鈥瀌ass die durch RISE with 麻豆原创 geschaffene Cloud-Transformation unser Unternehmen in die Lage versetzen wird, Innovationen zu entwickeln, sich im heutigen wettbewerbsf盲higen Gesundheitsmarkt zu behaupten und zu unserer Fresenius-Vision beizutragen, das f眉hrende Gesundheitsunternehmen zu werden, dem die Menschen vertrauen.鈥�

Fresenius kann k眉nftig schneller auf neue Herausforderungen reagieren

Nach der Verlagerung seiner 麻豆原创-Anwendungen mit RISE with 麻豆原创 in die Cloud plant Fresenius den Einsatz weiterer Cloud-L枚sungen. Dazu geh枚ren 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain, 麻豆原创 Concur und 麻豆原创 Analytics for Cloud.

Zus盲tzlich fokussiert sich Fresenius auf den Umstiegauf 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition. Diese Unternehmenstransformation, die auf einem einheitlichen, intelligenten ERP-System basiert, f眉hrt zu einer weitreichenden Automatisierung, Standardisierung und Optimierung von Prozessen. Zudem sind auf der Grundlage genauerer Informationen schnellere und sicherere Entscheidungen m枚glich, was die betriebliche Effizienz des Unternehmens verbessern und die gesch盲ftliche Agilit盲t erh枚hen wird. So wird Fresenius in die Lage versetzt werden, schneller auf neue Marktherausforderungen zu reagieren.

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Durch die Integration modernster Technologien k枚nnen Unternehmen datengest眉tzte Erkenntnisse nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die Markteinf眉hrung von neuen Therapien zu verk眉rzen und letztendlich die Patientenversorgung zu verbessern. Life-Sciences- und Healthcare-Unternehmen spielen bei Innovationen und Wettbewerbsvorteilen ganz vorne mit, indem sie auf neue Branchentrends und die Leistungsf盲higkeit von Technologie setzen.

麻豆原创 Industry Heroes: Unternehmen gestalten das Gesundheitswesen innovativ um

Das Programm 麻豆原创 Industry Heroes wurde 2023 ins Leben gerufen. Es soll Unternehmen auszeichnen, die mithilfe von Technologie ihr Gesch盲ft innovativ umgestalten. Industry Heroes im Gesundheitswesen und in der Life-Sciences-Branche haben das Potenzial von Technologie genutzt, um f眉r Patienten mehr Flexibilit盲t und Kundenorientierung zu erreichen.

Astellas

Astellas Pharma Inc. ist ein f眉hrendes Pharmaunternehmen, das die Gesundheitsversorgung durch innovative Therapien und Spitzenforschung voranbringen will. Astellas widmet sich insbesondere bisher nicht abgedeckten medizinischen Bed眉rfnissen. Das Unternehmen entwickelt und vermarktet eine breite Palette von Gesundheitsl枚sungen in verschiedenen therapeutischen Bereichen, um die Gesundheit und das Wohlbefinden von Patienten weltweit zu verbessern. Mit und setzt Astellas auf eine interne Landschaft mit global integrierten Daten, um das volle Potenzial des Unternehmens auszusch枚pfen.

DXC Technology

DXC Technology ist ein globales Unternehmen im Bereich IT-Services und -L枚sungen, das f眉r sein Know-how in den Bereichen digitale Transformation, Unternehmensanwendungen, Cloud Computing und Cybersicherheit bekannt ist. Ziel von DXC Technologie ist es, Kunden ein erfolgreiches Arbeiten im digitalen Zeitalter zu erm枚glichen. Hierf眉r bietet das Unternehmen ein breites Spektrum an Technologien und Beratungsleistungen, die auf die unterschiedlichen Anforderungen von Unternehmen verschiedenster Branchen zugeschnitten sind. Eine mobile App, die auf der und 麻豆原创 Business AI basiert, erm枚glicht es Parkinson-Erkrankten, 脛rzte 眉ber ihre Symptome auf dem Laufenden zu halten. Erg盲nzt wird sie durch ein Dashboard f眉r die 脛rzte und das Pflegepersonal. Weitere Abfragen, die generative KI nutzen, werden derzeit entwickelt. Die innovative L枚sung soll die Lebensqualit盲t dieser Patienten und ihrer Therapeuten verbessern und ist ein gro脽er Fortschritt bei der Nutzung von KI zur Unterst眉tzung klinischer Entscheidungen.

Gilead Sciences

Gilead Sciences, Inc. ist ein biopharmazeutisches Unternehmen, dem in mehr als drei Jahrzehnten Forschung Durchbr眉che in der Medizin gelungen sind. Ziel von Gilead ist es, eine ges眉ndere Welt f眉r alle Menschen zu schaffen. Das Unternehmen hat sich der Entwicklung innovativer Arzneimittel zur Pr盲vention und Behandlung lebensbedrohlicher Krankheiten wie HIV, viraler Hepatitis, COVID-19 und Krebs verschrieben. Der im kalifornischen Foster City ans盲ssige Biopharmakonzern ist in mehr als 35 L盲ndern weltweit t盲tig.

Im Rahmen seiner digitalen Transformation migrierte Gilead zu mit Segmentierung sowie zu . Dar眉ber hinaus setzt das Unternehmen auf die 麻豆原创 BTP und modernste L枚sungen wie 麻豆原创 Intelligent Clinical Supply Management, 麻豆原创 Cell and Gene Therapy Orchestration und 麻豆原创 Batch Release Hub for Life Sciences.

Insbesondere entwickelt Gilead gemeinsam mit 麻豆原创 Innovationen f眉r 麻豆原创 Batch Release Hub for Life Sciences. Dieses bahnbrechende Add-on unterst眉tzt die kontinuierliche Einhaltung gesetzlicher Standards in unterschiedlichen Regionen und L盲ndern. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf h枚chsten Qualit盲ts- und Sicherheitsstandards f眉r die Produkte von Gilead, um das Wohlbefinden von Patienten auf der ganzen Welt zu sch眉tzen. Durch die Integration von 厂础笔-础谤颈产补-尝枚蝉耻苍驳别苍, darunter von , m枚chte Gilead eine global vernetzte Plattform schaffen, die die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und K盲ufern verbessert und gleichzeitig die globalen Beschaffungsprozesse optimiert.

Dar眉ber hinaus arbeiten 麻豆原创 und Gilead gemeinsam an der Entwicklung von Kontrollfunktionen f眉r 麻豆原创 Batch Release Hub for Life Sciences. Das Add-on f眉hrt Pr眉fungen f眉r hergestellte Chargen pharmazeutischer Produkte durch. Damit unterst眉tzt es Life-Science-Unternehmen dabei, die Einhaltung gesetzlicher Standards in verschiedenen Regionen und Rechtsordnungen zu gew盲hrleisten. Durch diese Sicherheits-Checkliste wird die Qualit盲t und Sicherheit von Produkten weiter unterst眉tzt.

Die 麻豆原创 w眉rdigt die Kooperation mit diesen Unternehmen sowie ihren herausragenden Einsatz und ihr Engagement mit dem Ziel, die Arbeit von Unternehmen mit Technologie zu erleichtern. Die Innovationen verk眉rzen die Forschungsarbeit, steigern die Effizienz, verbessern die Patientenversorgung und revolutionieren letztendlich, wie Unternehmen im Gesundheits- und Life-Sciences-Sektor arbeiten.

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鈥濿ir wollen etwas f眉r Menschen auf der ganzen Welt bewirken, die an schwer zu behandelnden Krebsarten und anderen schweren Erkrankungen leiden鈥�, erkl盲rt Chris Astle, Chief Financial Officer (CFO) bei Zymeworks. 鈥� haben wir ausgew盲hlt, weil es eine verl盲ssliche L枚sung f眉r die Biotech- und Pharmabranche ist, die sich bei vielschichtigen Anforderungen wie unseren bew盲hrt hat 鈥� angefangen von Preisfindung 眉ber Herstellung und Logistik, bis hin zu Lieferketten. Wir legen den Grundstein, um in einer dynamischen Branche mit sich stetig wandelnden Marktbedingungen wachsen zu k枚nnen.鈥�

Zymeworks hat mithilfe von eine Reihe von L枚sungen eingef眉hrt und wurde mit dem 2023 ausgezeichnet. Bei der diesj盲hrigen habe ich mich mit Astle unterhalten und von ihm erfahren, wie wichtig die 麻豆原创-L枚sungen f眉r die Wachstumspl盲ne seines Unternehmens sind. Laut dem CFO rechnet Zymeworks damit, erhebliche Ressourcen einzusparen, indem manuelle, mehrstufige Prozesse durch automatisierte Self-Service-Funktionen ersetzt werden. Dadurch sollen operative Planung, HR und Fakturierung um 50 bis 90 Prozent effizienter werden.

Digitale Plattform schafft Effizienz durch Automatisierung

Zymeworks arbeitet an neuen Medikamenten und klinischen Studien f眉r die Behandlung von Krebspatienten. Angesichts der zahlreichen Krebsarten, Subtypen und Patientengruppen nimmt sich das Unternehmen damit einer der gr枚脽ten Herausforderungen auf dem Gesundheitsmarkt an. Der Hauptsitz von Zymeworks befindet sich in Vancouver im Westen Kanadas, und der operative Betrieb ist in den USA angesiedelt. Au脽erdem weitet das Unternehmen seine Aktivit盲ten auch nach Europa und Asien aus. Astle war sich bewusst, dass die geografische Verteilung mit ihren zus盲tzlichen Transaktionen, W盲hrungen und Compliance-Vorgaben mehr Aufwand f眉r die Teams in verschiedensten Abteilungen bedeuteten w眉rde, darunter Finanzwesen, Fertigung, Forschung und Entwicklung (F&E), Lieferkette, Beschaffung und HR.

鈥濿ir erforschen st盲ndig Therapeutika f眉r Patienten, bei denen es bisher wenige Behandlungsoptionen und damit einen hohen Bedarf gibt鈥�, sagt der CFO. 鈥濿enn wir wachsen, m眉ssen wir mehr Transaktionen, Risiken und Komplexit盲t bew盲ltigen. Mit durchg盲ngigen, unternehmensweit integrierten Daten automatisieren wir unsere Prozesse und schaffen die digitale Grundlage f眉r unser Unternehmen. Sobald die Systeme voll funktionsf盲hig und alle Besch盲ftigten geschult sind, erwarten wir, dass sich die Budgetplanung, der Finanzabschluss sowie die Verwaltung der Einarbeitung und Berichterstellung im Personalbereich deutlich schneller erledigen lassen. Unsere Belegschaft hat dann mehr Zeit, sich auf strategische, wertsch枚pfende T盲tigkeiten zu konzentrieren.鈥�

Transparente Daten unterst眉tzen Finanzwesen und Gesundheitsversorgung

Zwar befindet sich Zymeworks derzeit in der klinischen Entwicklung. Dennoch hat das Unternehmen die 麻豆原创-L枚sungen bereits in den Produktivbetrieb genommen, um besser auf globale Branchenvorgaben vorbereitet zu sein 鈥� einschlie脽lich externer Audits bei der Einf眉hrung von Produkten.

鈥濱ndem wir Compliance in unsere Prozesse integrieren, reduzieren wir Risiken und sind au脽erdem flexibler鈥�, so Astle. 鈥濿ir haben mit F眉hrungskr盲ften im Gesundheitswesen sowie mit politischen Entscheidungstr盲gern und Auditoren zu tun. Dank der k枚nnen wir genau festhalten und melden, wie hoch unsere Ausgaben f眉r Partner wie 脛rzte, Ersteller von F枚rderantr盲gen und Beratungsgremien sind. Mit f眉hren wir alle Reise- und Ausgabendaten an einem Ort zusammen. Die L枚sung hilft uns, die zu 眉berwachen.鈥�

Bestm枚gliche Gesch盲ftsergebnisse im gesamten Unternehmen dank integrierter Daten

Bei Zymeworks ist die Belegschaft entscheidend f眉r Innovation. Die mit Self-Service-Funktionen im Personalwesen bringen Vorteile f眉r das ganze Unternehmen mit sich.

鈥濿ir haben eine Matrix f眉r unsere Unternehmenshierarchie entwickelt, in der die Rollen f眉r Bef枚rderungen und Karriereplanung genau festgelegt sind鈥�, berichtet Astle. 鈥濿ir haben automatisierte Workflows eingerichtet, bei denen einer Person Aufgaben anhand ihrer Rolle zugewiesen werden 鈥� beispielsweise wenn es um die Einarbeitung neuer Teammitglieder, beh枚rdliche Abnahmen oder Bestellgenehmigungen geht. Dank der automatischen Analysen integrierter Daten k枚nnen Mitarbeitende schnell fundiertere Entscheidungen treffen. Und standardisierte Prozesse f眉hren zu Effizienzsteigerungen, w盲hrend wir als Unternehmen wachsen.鈥�

Zusammenarbeit mit 麻豆原创 ebnet den Weg f眉r Best Practices

Verglichen mit Branchenriesen ist Zymeworks eher klein 鈥� doch das schm盲lert keineswegs den Nutzen, den das Unternehmen aus der Zusammenarbeit mit der 麻豆原创 zieht. Tats盲chlich profitiert das Unternehmen auf diese Weise von Best Practices und muss dabei weniger Anpassungen vornehmen.

鈥濪urch die Implementierung einer Tier-1-L枚sung wie 麻豆原创 konnten unser Finanzteam und das gesamte Unternehmen eine Menge lernen鈥�, sagt Astle. 鈥濿ir haben Best Practices von den gr枚脽ten Branchenf眉hrern 眉bernommen und k枚nnen mit einer vorkonfigurierten L枚sung arbeiten, die bereits standardisiert und f眉r unsere Zwecke geeignet ist und kaum noch angepasst werden muss.鈥�

Flexibilit盲t macht Gesch盲ftsprozesse zukunftssicher

Fortschrittliche Behandlungsm枚glichkeiten zu entwickeln, ist eine gro脽e Aufgabe. Doch Zymeworks ist auf Wachstum ausgerichtet und bereit, stetig in Innovation zu investieren.

鈥濫s ist strategisch wichtig, breit aufgestellt zu sein, um das Unternehmensrisiko zu senken, und wir betrachten auch andere therapeutische Bereiche. Wir betreiben innovative Forschung und haben hervorragende Wissenschaftler 鈥� und wir schrecken nicht vor der Herausforderung zur眉ck鈥�, betont Astle. 鈥濵it unserem Umstieg auf 麻豆原创-L枚sungen haben wir den Grundstein f眉r das zuk眉nftige Wachstum unseres Unternehmens gelegt. Wir k枚nnen uns ganz auf unsere Vision konzentrieren: Innovationen zu entwickeln und neue Medikamente auf den Markt zu bringen, damit den betroffenen Patienten geholfen werden kann.鈥�

Wenn Sie mehr 眉ber 麻豆原创-Kunden und ihren Weg zur digitalen Transformation mit 麻豆原创 erfahren m枚chten, sehen Sie sich die an.

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Diese industriespezifischen Cloudl枚sungen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Partnern, die 眉ber umfassendes Know-how verf眉gen. So sind wir in der Lage, die sehr individuellen und sich stets 盲ndernden Kundenanforderungen zu erf眉llen. Unsere Aufgabe besteht darin, den Mehrwert f眉r Kunden zu maximieren, wenn sie Gesch盲fte mit 麻豆原创 und unseren zahlreichen Partnern t盲tigen. Wie gro脽 dieser Mehrwert ist, h盲ngt von den Erfolgen ab, die wir durch die Zusammenarbeit mit unserer 麻豆原创-Partner-Community erzielen und von den gemeinsamen Innovationen, die wir gemeinsam hervorbringen. In dieser Community steht zunehmend die Industry Cloud im Mittelpunkt.

L枚sungen f眉r Life-Sciences-Unternehmen

Mit der als Grundlage und den Industry-Cloud-L枚sungen bieten wir Kunden aus der Life-Sciences-Branche ma脽geschneiderte, durchg盲ngige L枚sungssuites, deren Komponenten gemeinsam mit dem besten Partnernetz der Branche entwickelt wurden. Durch unsere umfassenden Branchenkenntnisse sind wir optimal aufgestellt, L枚sungen f眉r vier wichtige Life-Sciences-Bereiche bereitzustellen: klinische Studien, Fertigungslieferkette, Chargenfreigabe sowie Zell- und Gentherapie. Doch wir tun dies nicht allein.

Bei der Entwicklung dieser Kernl枚sungen arbeiten wir eng mit Software- und Servicepartnern zusammen, vor allem aber auch mit Konsortien von Kunden. Die Anforderungen, Einblicke und Best Practices, die sie uns vermitteln, flie脽en in die Produkte ein, die unserer Meinung nach zum Branchenstandard werden.

Auch in Bereichen, in denen die 麻豆原创 eigene L枚sungen entwickelt, bleiben noch L眉cken. So bieten sich einmalige Chancen 鈥� sowohl f眉r Partner als auch f眉r Kunden. Hier einmal drei Beispiele: Das Medizintechnik-Unternehmen Raumedic聽, um mit der UDI-Plattform des Start-ups die Einhaltung der regulatorischen Anforderungen der Europ盲ischen Medizinprodukte-Verordnung sicherzustellen. Roche hat mit Tenthpin und 麻豆原创 zusammengearbeitet, um die Bereitstellungsprozesse bei klinischen Studien . Und Klosterfrau hat f眉r das Management von Produktinformationen die L枚sung von 麻豆原创-Partner Gramont eingef眉hrt, um die zur Identifizierung von Arzneimitteln einzuhalten.

L枚sungen wie diese, die auf bestimmte Problemstellungen einer Branche ausgerichtet sind, sind die Hauptprodukte der Industry Cloud. Doch unsere Partner erzielen auch auf andere Weise Wertsch枚pfung f眉r unsere Kunden. So erm枚glichte der 麻豆原创-Partner BlueBoot dem Pharmaunternehmen Merck die schnelle Implementierung einer L枚sung f眉r eine benutzerfreundlichere Instandhaltung.

Die setzen sich Tag f眉r Tag weiter durch. Unser Anspruch ist es, unseren Kunden stets das Beste zu bieten was die 麻豆原创 und ihre Partner vorzuweisen haben.

Offenes Partnernetz im Gesundheitswesen

Die 麻豆原创 arbeitet daran, ein 盲hnliches Partnernetz mit Anbietern im Gesundheitswesen aufzubauen und eine modulare Systemlandschaft f眉r das Gesundheitswesen der Zukunft bereitzustellen. Der Schwerpunkt liegt darauf, dem Gesundheitswesen innovative Gesch盲ftsprozessfunktionen f眉r folgende Bereiche bereitzustellen: Patientenmanagement, Buchhaltung, Analysen, digitale Logistikkette sowie Bezugsquellenfindung und Beschaffung. Mit dem Vorhaben ist erst begonnen worden. Dahinter steht die , ein offenes Partnernetz zu schaffen, und Partnern dann die M枚glichkeit zu geben, in ihrem Fachgebiet eine f眉hrende Rolle einzunehmen.

Um dies zu erreichen, ist die Zusammenarbeit mit Anbietern von Krankenhaus-Informationssystemen (KIS) von entscheidender Bedeutung. Dadurch soll die Integration zwischen KIS und ERP-L枚sungen (Enterprise Resource Planning) gem盲脽 den spezifischen Vorschriften f眉r Elektronische Patientenakten (eEPA) gef枚rdert werden. Tatsache ist aber, dass die regulatorischen und funktionalen Anforderungen an die eEPA lokal unterschiedlich sein k枚nnen. Es ist einfach sinnvoll, vielen verschiedenen Anbietern von elektronischen Gesundheitsakten und anderen Gesundheitsl枚sungen die Schl眉ssel zu einer offenen Plattform zu geben, die auf der basiert und die Standards f眉r den Datenaustausch im Gesundheitswesen unterst眉tzt. Dieser Ansatz tr盲gt dazu bei, die erforderliche Flexibilit盲t sicherzustellen und Gesundheitsdienstleistern entsprechende Gesch盲ftsprozessfunktionen bereitzustellen, die auf ihre individuellen, lokalen Anforderungen zugeschnitten sind.

Unsere Partner im Gesundheitswesen unterst眉tzen diesen Ansatz. Mehrere Partner haben bereits angek眉ndigt, dieses offene Partnernetz zu nutzen, damit ihre 鈥� unsere 鈥� Kunden aus dem Gesundheitswesen davon profitieren.

Biowissenschaften und Gesundheitswesen sind sehr unterschiedliche Branchen mit gemeinsamen Zielen: die menschliche Gesundheit zu erhalten und zu verbessern. In beiden Branchen sind unsere Partner entscheidend f眉r den Erfolg unserer gemeinsamen Angebote. Und ich freue mich zu sehen, wie begeistert unsere Partner sind. Mit der Kombination ihrer branchenspezifischen Cloud-Angebote sowie der Stabilit盲t und Flexibilit盲t der 麻豆原创聽Business Technology Platform k枚nnen wir unseren Life-Sciences- und Healthcare-Kunden zweifellos noch viele Jahre einen au脽ergew枚hnlichen Mehrwert bieten.

Markus von Quast ist globaler Leiter des Bereichs Life Sciences Ecosystem bei 麻豆原创.

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Informationen schnell, vollst盲ndig und verl盲sslich bereitzustellen, ist f眉r Krankenh盲user ein entscheidender Erfolgsfaktor 鈥� und zwar nicht nur, wenn es um die Behandlung der Patienten geht. Auch bei der Leistungsabrechnung, dem Patientenmanagement sowie der Zusammenarbeit mit niedergelassenen 脛rzten und Gesundheits盲mtern spielt die effiziente Nutzung und Verarbeitung von Daten eine zunehmend wichtigere Rolle.

Stabiles Fundament f眉r innovative Klinikl枚sungen

Grund genug, dass immer mehr Kliniken die in die Jahre gekommene 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) durch abl枚sen. 鈥濾iele unserer Kunden treiben die Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA gezielt voran鈥�, verweist Frank Kurz, Vertriebsleiter Gesundheitswesen bei 麻豆原创 Deutschland. Er sieht die Krankenh盲user damit auf einem guten Weg: 鈥濿er seine ERP-Landschaft heute fit f眉r die Zukunft macht, ist morgen in der Lage, branchen- und klinikspezifische L枚sungen schnell und passgenau umzusetzen.鈥�

Dabei kommt die Integrations- und Entwicklungsplattform (麻豆原创 BTP) ins Spiel: 鈥濻ie dient als Steckerleiste, um unterschiedlichste Krankenhausl枚sungen ans Netz zu bringen und 眉ber die FHIR-Schnittstelle nahtlos mit 麻豆原创 S/4HANA zu verbinden鈥�, erkl盲rt Dirk Litfin, Customer Advisor Expert Healthcare bei 麻豆原创 Deutschland. Das verschafft den Kliniken ein hohes Ma脽 an Flexibilit盲t: Sie k枚nnen jedes beliebige Krankenhausinformationssystem (KIS) 眉ber die Plattform m眉helos in ihre ERP-Software integrieren. Und profitieren damit von einer offenen Best-of-Breed-Landschaft, die sich beliebig erweitern l盲sst und auch k眉nftigen Anforderungen m眉helos gerecht wird 鈥� ein wichtiger Aspekt, um den Modernisierungs- und Vernetzungsvorgaben des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) gerecht zu werden und die Herausforderungen des Gesundheitswesens zu meistern.

Partnerinitiative Healthcare bringt Transformation in Fahrt

Die 2020 ins Leben gerufene bietet daf眉r eine wichtige Hilfestellung: Der Zusammenschluss europ盲ischer Softwareunternehmen zielt darauf ab, innovative Krankenhausl枚sungen auf Basis von 麻豆原创 BTP zu entwickeln. Mehr als 20 Partner engagieren sich bereits in der Initiative und haben inzwischen erste L枚sungen an den Start gebracht. 鈥濽nd das ist erst der Anfang鈥�, verspricht Litfin, 鈥瀌enn es sto脽en kontinuierlich neue Partner hinzu.鈥� Die bisherigen Ergebnisse k枚nnen sich sehen lassen: Das aktuelle Angebotsspektrum der Initiative deckt von kleineren L枚sungen f眉r das Management von Infektionsmeldungen 眉ber eine intelligente Personaleinsatzplanung bis zu komplexen Anwendungen f眉r die effiziente Steuerung der Patientenstr枚me die gesamte Bandbreite von Krankenhausanwendungen ab.

Digitale Infektionsmeldungen

So unterst眉tzt beispielsweise das Berliner Softwareunternehmen Vertama die regelkonforme 脺bermittlung von Infektionsmeldungen. Die ist durch das Infektionsschutzgesetz seit Jahresbeginn neu geordnet und sieht vor, Meldungen in einem vorgegebenen Format an den passenden Empf盲nger, wie etwa das Deutsche Elektronische Melde- und Informationssystem f眉r den Infektionsschutz (DEMIS) abzusetzen. Mit der auf der Plattform 麻豆原创 Business Technology entwickelten Vertama-Anwendung zur elektronischen Infektionsmeldung (ELIM) gelingt das m眉helos. Mehr als 40 deutsche Krankenh盲user nutzen bereits, um Infektionsmeldungen digital zu erstellen und automatisiert zu versenden.

鈥濲e mehr L枚sungen verf眉gbar sind, desto mehr erschlie脽t sich den Kliniken der praktische Mehrwert von 麻豆原创 BTP鈥�, res眉miert Litfin mit Verweis auf ein weiteres, spannendes Erfolgsprodukt der 麻豆原创-Partnerinitiative Healthcare, das . Die interoperable Digitalisierungsplattform entspricht den F枚rdervoraussetzungen des Krankenhauszukunftsgesetzes und erleichtert die Interaktion zwischen Patienten und Krankenhaus. Termine lassen sich dar眉ber online vereinbaren, 脺berweisungen und andere Dokumente per Mausklick austauschen, Patientenstr枚me von der station盲ren Aufnahme 眉ber die Behandlung bis hin zur Entlassung effizient steuern. Wie gut das funktioniert, zeigt der Blick in den S眉dwesten: Die Universit盲tsmedizin Mannheim (UMM) hat die station盲ren Aufnahmeprozesse mithilfe der konsequent digitalisiert und ihre zentrale Aufnahmestelle dadurch massiv entlastet. 鈥濿ir konnten den Bearbeitungsaufwand um mehr als 50 Prozent reduzieren鈥�, sagt Freddy Bergmann, kaufm盲nnischer Gesch盲ftsf眉hrer bei der UMM.

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Nicht zuletzt hat die Bek盲mpfung der Coronapandemie gezeigt, dass der R眉ckstand Deutschlands im Bereich der Digitalisierung erheblich ist. 鈥濪eutschland braucht einen umfassenden digitalen Aufbruch鈥�, stellt deshalb auch die Bundesregierung in ihrer am 31. August 2022 vorgestellten Digitalstrategie () fest. Nicht nur die fehlendende technische Infrastruktur bremst den technischen Fortschritt. Auch der unzureichende, unklare und zersplitterte Rechtsrahmen sowie die einseitig auf den Datenschutz fokussierte Rechtsanwendung sind Haupthindernisse einer besseren Nutzung von Daten. Ganz besonders das Gesundheitssystem wird dadurch ausgebremst.

Das Konsortial-Projektes CLINIC 5.1

Im Rahmen des Konsortial-Projektes CLINIC 5.1 entwickeln Industrie, das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) und die Universit盲t Heidelberg zusammen mit dem Universit盲tsklinikum Heidelberg beispielhaft anhand des Prostatakarzinoms neue und marktorientierte Formen von KI-basierter Entscheidungsunterst眉tzung f眉r 脛rzte. Dadurch lassen sich in allen Phasen der Diagnostik, Therapieempfehlung und Therapiedurchf眉hrung innovative Werkzeuge zur Entscheidungsunterst眉tzung auf Basis von vorhergehenden Therapien, Diagnosen und Studien etablieren. Ein zukunftsweisender Schritt in die personalisierte Medizin inklusive neuer patientenorientierter und ethischer Behandlungsstrategien mit der M枚glichkeit zur individuell ma脽geschneiderten Therapieempfehlung. Mehr Details zu diesem Projekt finden Sie .

Aufgabe des Arbeitspakets 4 (AP 4) 鈥淒aten als Wirtschaftsgut鈥� innerhalb von CLINIC 5.1 ist es, eine Empfehlung zu formulieren, wie sich Daten f眉r medizinische Zwecke zum Wohle von Patienten und damit der Gesellschaft effektiver verwerten lassen.

Mit einem Positionspapier verdeutlicht die 麻豆原创, welche Handlungsempfehlungen sie nach Bearbeitung des AP 4 von CLINIC 5.1 an Politik und Verb盲nde ausspricht, wie durch Teilen und Verwenden sensitiver Gesundheitsdaten die Gesundheitsversorgung aller verbessert werden kann und wie Daten als Wirtschaftsgut in einem gr枚脽eren Umfang und effizienter verwendet werden k枚nnen. Schwerpunkt des Papiers sind Gesundheitsdaten, an deren Beispiel die wesentlichen Punkte und Ergebnisse beispielhaft dargestellt werden, die Nutzung von Daten im Allgemeinen werden ebenfalls darin behandelt.

Nachdem im ersten Schritt der bestehende Rechtsrahmen aufgezeigt und der Verbesserungsbedarf identifiziert worden war, zielt das Positionspapier nun darauf ab m枚gliche L枚sungen f眉r die aufgezeigten Problempunkte und -felder herauszuarbeiten. Diese L枚sungsvorschl盲ge richten sich vornehmlich an die Politik.

Daten als Wirtschaftsgut聽

Die Bedeutung von Daten f眉r eine bessere und effizientere Medizin und medizinische Versorgung liegen auf der Hand: Eine effizientere Nutzung von Daten tr盲gt dazu bei Krankheiten vorzubeugen, Leben zu verl盲ngern und sorgt f眉r eine kosteng眉nstigere und damit auch gerechtere聽 medizinische Versorgung. Es m眉ssen die notwendigen Rahmenbedingungen f眉r eine digitale, vernetzte und moderne Medizin der Zukunft geschaffen werden. Dazu bedarf es einer konsequenten F枚rderung der Datennutzung durch Wissenschaft, 枚ffentliche Hand und Unternehmen, die auch die Sekund盲rnutzung von Daten erm枚glicht sowie von Forschungskooperationen und von personalisierter Medizin.

Um dies zu erreichen, sind Anreize f眉r die Generierung, Analyse, Selektion, Veredlung und Verwertung von Gesundheits- und Maschinendaten sowie f眉r das Teilen dieser Daten mit anderen Akteuren n枚tig. Es gilt rechtliche H眉rden abzubauen und ein gesetzliches Normenwerk zu etablieren, das f眉r Anbieter und Nutzer ausreichende M枚glichkeiten schafft, die Daten rechtssicher zu nutzen.

Gerade im Gesundheitsbereich ist es weder mit dem Schutzauftrag des Grundgesetzes (Art. 2 Abs. 2 GG) vereinbar, noch k枚nnen es sich Deutschland und die EU wirtschaftlich leisten, unn枚tige rechtliche H眉rden und Unklarheiten weiterhin aufrecht zu erhalten oder gar neue aufzut眉rmen. Die europ盲ische Initiative des geplanten European Health Data Space (EHDS) und das im Koalitionsvertrag vorgesehene Gesundheitsdatennutzungsgesetz (GDNG) m眉ssen realistisch und unb眉rokratisch erf眉llbare Voraussetzungen eindeutig benennen und klarstellen, dass eine Nutzung gew眉nscht, gef枚rdert und datenschutzrechtlich m枚glich ist, wenn die so klar formulierten Bedingungen eingehalten sind. Das gilt gerade auch f眉r das Verh盲ltnis dieser Gesetze zur Datenschutzgrundverordnung (DSGVO): Wenn die Bedingungen erf眉llt sind, unter denen eine Datennutzung im EHDS und nach dem GDNG erlaubt ist, muss eindeutig klargestellt sein, dass damit auch die Voraussetzungen der DSGVO erf眉llt sind. Das Einhalten der allgemeinen datenschutzrechtlichen Grunds盲tze muss dabei selbstverst盲ndlich weiter gelten.

Diese Themen k枚nnen 鈥� und m眉ssen 鈥� durch entsprechende ausdr眉ckliche gesetzgeberische Regeln insbesondere im EHDS und in einem GDNG sowie durch die Entwicklung und Bereitstellung von Best Practices erreicht werden. In einer Anlage zum Positionspapier werden konkrete Vorschl盲ge f眉r eine Anpassung des bereits ver枚ffentlichten Vorschlags der EU-Kommission zum EHDS ausgef眉hrt.

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IDC-Analysten gehen davon aus, dass 75 Prozent der Anbieter auf dem Gebiet der Biowissenschaften bis 2023 in intelligente L枚sungen f眉r die Lieferkette investieren werden, um f眉r Stabilit盲t zu sorgen und St枚rungen durch Gesundheitsnotst盲nde wie die Coronapandemie zu verhindern.聽Studien von聽 haben ergeben, dass 25 bis 40 Prozent der Therapeutika, die in den letzten sieben Jahren von der US-amerikanischen Gesundheitsbeh枚rde FDA zugelassen wurden, zum Bereich der personalisierten Medizin geh枚rten. Das Marktforschungsunternehmen ist der Auffassung, dass die Pr盲zisionsmedizin 鈥瀌urch zunehmende Belege f眉r bessere Behandlungsergebnisse im Bereich Onkologie, Kardiologie, Endokrinologie und auf anderen medizinischen Gebieten鈥� ihren Nutzen unter Beweis gestellt hat. Wie Analysten von betonten, geht der Trend aus Patientensicht zudem hin zu einem digitalen Gesundheitsansatz, bei dem im Rahmen der Gesundheitsf眉rsorge digitale Interaktionen, Produkte und Services im Vordergrund stehen.

Daten sorgen f眉r intelligentere Lieferketten im Bereich Life Sciences

Laut Michael Townsend, Research Director of Life Sciences Commercial Strategies bei IDC, konzentrierte sich die Branche in der Anfangsphase der Digitalisierung auf Technologie, die intelligente Funktionen in die Lieferketten der Biowissenschaften bringt.聽鈥濽nternehmen beginnen damit, Prozesse digitaler zu gestalten. Dabei setzen sie auf intelligente Technologien, um bessere Entscheidungen treffen zu k枚nnen鈥�, so Townsend. 鈥濿ir sehen beispielsweise erhebliche Investitionen in L枚sungen f眉r die Lieferkette, etwa聽digitale Zwillinge. Hierbei wird ein digitales Modell erstellt, um an verschiedenen Stellen in der Lieferkette 鈥� etwa in der Montage, beim Versand oder in einzelnen Regionen 鈥� mit Was-w盲re-wenn-Szenarien zu experimentieren. Damit ist es m枚glich, verschiedene Szenarien durchzuspielen, ohne tats盲chlich 脛nderungen vornehmen zu m眉ssen.鈥�

Townsend betont, dass Segmentierung einen weiteren intelligenten Knotenpunkt in allen Lieferketten darstellt. Unternehmen k枚nnen Medikamente und Verpackungen gem盲脽 l盲nderspezifischen Vorschriften identifizieren und lagern. Es lassen sich Durchlaufzeiten verk眉rzen, ungenutzter Bestand reduzieren und der Versand vereinfachen. Einige Unternehmen verwenden auch Control-Tower, um Bedarfsmuster anhand der Verf眉gbarkeit von Material und Komponenten zu verfolgen und so 脺berbest盲nde und Engp盲sse zu vermeiden. Wenn beispielsweise die Coronainfektionen in einer bestimmten Region ansteigen, kann ein Impfstoffhersteller schneller Ma脽nahmen ergreifen. So k枚nnen seine Produkte zur Pr盲vention und Behandlung schneller dorthin transportiert werden. Daten lassen sich entlang der gesamten Lieferkette verkn眉pfen, damit schnell auf unerwartete St枚rungen 鈥� etwa Naturkatastrophen und politische Konflikte 鈥� reagiert werden kann.

Expertenwissen im Partnernetz

Mandar Paralkar, Leiter des Bereichs Life Sciences Industry bei 麻豆原创, erkl盲rt, dass Unternehmen neue Wege gehen: Statt der bisher 眉blichen Massenfertigung von Medikamenten zur Bek盲mpfung von Krankheiten geht man zu personalisierten Therapien mit besseren Behandlungsergebnissen 眉ber, bei denen mehr Wert auf Zusammenarbeit in einem Partnernetz gelegt wird. In einer Branche mit l盲ngeren Produktentwicklungszyklen sind kollaborative Konsortien wie von 麻豆原创 eine M枚glichkeit, um intelligente Prozesse mit anderen zu teilen und so schneller Erfolge zu erzielen.

鈥濫gal ob Start-ups oder etablierte Branchenf眉hrer 鈥� biowissenschaftliche Unternehmen nutzen Technologie, um Behandlungsergebnisse zu optimieren, die Rentabilit盲t zu steigern und gleichzeitig Kosten und Risiken zu senken鈥�, so Paralkar. 鈥濻ie haben erkannt, wie wichtig es ist, innerhalb eines Partnernetzes und 眉ber vernetzte, digitale Lieferketten sowie intelligente Fabriken hinweg zu agieren. Ein Beispiel hierf眉r ist聽, eine L枚sung, die wir mit einem Konsortium aus Kunden und Partnern entwickelt haben. Diese Zusammenarbeit macht deutlich, wie Innovationen in der Cloud Life-Sciences-Unternehmen dabei unterst眉tzen k枚nnen, schneller effektivere L枚sungen zu entwickeln, zu produzieren und bereitzustellen. So liefert das Partnernetz Mehrwert.鈥�

Cloudbasierte Technologie ver盲ndert Life-Sciences-Branche

Die Pandemie hat einen unwiderruflichen Wandel in den Biowissenschaften eingel盲utet und zu einen neuen Ansatz f眉r Innovation durch cloudbasierte Zusammenarbeit gef眉hrt. Quasi 眉ber Nacht mussten Unternehmen in Technologie investieren, damit Mitarbeitende von zu Hause aus arbeiten konnten. Dies beg眉nstigte auch neue Ideen f眉r den Einsatz von Technologie in Bereichen wie Prozessautomatisierung, bei dezentralen klinischen Studien und bei der Zusammenarbeit im Rahmen vertrauensvoller Beziehungen.

鈥濫ines der Ziele im Bereich Life Sciences ist es, Collaboration-Hubs einzurichten, in denen zahlreiche vertrauensw眉rdige Organisationen Informationen austauschen und zusammenarbeiten k枚nnen, um voneinander zu lernen und Probleme zu l枚sen鈥�, berichtet Townsend. 鈥濬achleute, die an klinischen Lieferketten und anderen Aspekten der Life-Sciences-Branche beteiligt sind, m枚chten Prozesse optimieren, Softwareanbietern Vorschl盲ge unterbreiten und Informationen zwischen Systemen austauschen. Cloudbasierte Software ist dabei ein entscheidender Faktor. Bei Software auf Abonnementbasis sind Updates quasi in Echtzeit verf眉gbar. Au脽erdem es ist viel einfacher, in der Cloud zusammenzuarbeiten und auf verschiedene Datenquellen zuzugreifen.鈥�

Gesundheit und Rentabilit盲t

W盲hrend die Kosten steigen, gesetzliche Vorschriften strenger werden und Patienten individuelle Therapien fordern, sorgen digitale Innovationen f眉r grundlegende Ver盲nderungen in den Biowissenschaften. IDC geht davon aus, dass k眉nftig 75 Prozent aller klinischen Studien in Form dezentraler Studien mit Fokus auf Patienten durchgef眉hrt werden. 90 Prozent werden in hybrider Form und mindestens 10 Prozent virtuell erfolgen. Grund dieser Entwicklung ist ein 30-prozentiges Wachstum bei Technologien im Bereich 鈥濩onnected Healthcare鈥�. Sch盲tzungen von IDC zufolge wird sich der Markt f眉r digitale Behandlungen auf Rezept bis 2025 mehr als verdreifachen, besonders bei Behandlungen f眉r psychische Gesundheit und chronische Erkrankungen. Die Grenzen zwischen Gesundheitswesen und Biowissenschaften verschwimmen so immer mehr. Es ist daher nicht 眉berraschend, dass Analysten von Gartner den Life-Sciences-Unternehmen empfehlen, klinische L枚sungen zu priorisieren, bei denen Interoperabilit盲t eine der Kernfunktionen darstellt. Inhalte und Daten k枚nnen dabei laut Gartner leichter zwischen klinischen Standorten, Sponsoren, Organisationen f眉r klinische Studien und anderen Teilnehmern dieses ausgetauscht werden. Zuverl盲ssige und intelligente Daten sind die Voraussetzung f眉r eine Zukunft, die ganz im Zeichen der Gesundheit steht.

Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.

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Das deutsche Gesundheitswesen hinkt in Sachen Digitalisierung bekannterma脽en hinterher. Als h盲tten Krankenh盲user damit nicht genug zu stemmen, m眉ssen sie sich nun auch noch um die Abl枚sung ihrer 麻豆原创-Krankeninformationssysteme k眉mmern. Woran liegt das?

Nikolaus Hagl: Die Krankenhausl枚sung IS-H ist integraler Bestandteil unserer ERP-Software 麻豆原创 ECC. Diese wurde 2015 durch abgel枚st und wird noch bis 2030 weiterentwickelt. Das erm枚glicht unseren Kunden einen Planungshorizont von sieben Jahren bis zum Umstieg auf die Zukunftsplattform 麻豆原创聽S/4HANA. Mit dieser neuen und inzwischen bereits bestens etablierten ERP-Plattform verfolgen wir das Motto 鈥濳eep the core clean鈥�. Dieser Ansatz bedeutet, dass kunden- und branchenspezifische Anpassungen per Cloud-Service bereitgestellt werden k枚nnen und damit der Betrieb deutlich effizienter wird.

Warum tun sich Kliniken damit schwer?

Nikolaus Hagl: Einige Landeskrankenhausgesetze sowie das deutsche Bundesdatenschutzgesetz setzen f眉r die 脺berf眉hrung von Patientendaten in die Cloud enge Grenzen. Dementsprechend ist es f眉r die Kliniken schwierig, sensible medizinische Informationen in die Cloud auszulagern. Dies f眉hrt dazu, dass die Kliniken die Krankenhausinformationssysteme (KIS) derzeit weiter in On-premise- oder bestenfalls in Hybridumgebungen betreiben.

Urspr眉nglich hatte 麻豆原创 angek眉ndigt, eine eigene Nachfolgerl枚sung f眉r das Patientenmanagement zu liefern. Wie steht es damit?

Nikolaus Hagl: Wir hatten mit einem neuen Patient Accounting von 麻豆原创 mit der Entwicklung einer entsprechenden L枚sung begonnen und wollten diesen Service aus der Cloud zur Verf眉gung stellen. Und das kommt, wie schon gesagt, f眉r die Mehrheit der Krankenh盲user im deutschsprachigen Raum nicht infrage.

Au脽erdem haben wir inzwischen erkannt, dass moderne Patientenmanagement- und Abrechnungsl枚sungen im Idealfall nahtlos in die medizinischen Workflows und Prozesse integriert sein m眉ssen. Auf diesem Gebiet sind unsere Partner aus dem Industrie-脰kosystem wesentlich besser aufgestellt als wir. Sie kennen die besonderen Anforderungen und Herausforderungen station盲rer Einrichtungen aus dem Effeff und wissen, wie man sie am besten meistert. Unsere St盲rke liegt hingegen im klassischen ERP-Umfeld. Da sind wir nach wie vor unschlagbar. Deshalb haben wir beschlossen, Kr盲fte zu b眉ndeln und gemeinsam mit unserem Partner-脰kosystem das Beste aus beiden Welten zusammenzuf眉hren.

Wie funktioniert das konkret?

Nikolaus Hagl: Den Dreh- und Angelpunkt bildet . Sie ist die Integrations- und Erweiterungsbasis f眉r unsere Partner, auf der diese unterschiedliche industriespezifische Services anbieten, die sich wahlweise aus der Cloud oder on-premise betreiben lassen. Um entsprechende Angebote f眉r die Gesundheitswirtschaft gezielt voranzutreiben, haben wir bereits 2021 die Initiative 麻豆原创 Healthcare Partner ins Leben gerufen. Sie dient der kollaborativen Entwicklung von integrierten L枚sungen, die die Digitalisierung in Krankenh盲usern unterst眉tzen und beschleunigen sollen. Inzwischen schlie脽en sich mehr und mehr Gesundheitspartner der Initiative an und erg盲nzen mit ihren L枚sungen und Komponenten auf Basis der 麻豆原创-Plattformen ihr Krankenhausinformationssystem. K眉nftig wird das noch einfacher gehen, denn durch die Bereitstellung einer HL7庐FHIR庐-Schnittstelle auf der 麻豆原创 Business Technoloy Plattform werden wir die Konnektivit盲t zwischen 麻豆原创 S/4HANA und den Branchenl枚sungen unserer Partner noch smarter optimieren.

Warum ist dieses Konzept f眉r Kliniken zuk眉nftig das Mittel der Wahl?

Nikolaus Hagl: Zun盲chst einmal profitieren sie davon, dass Updates der ERP-Software problemloser durchgef眉hrt und die klinikweiten Warenwirtschafts-, Buchhaltungs-, Finanz- und Logistikprozesse so wesentlich leichter auf den neuesten Stand gebracht werden k枚nnen. Zudem ist die Tatsache, dass 麻豆原创 S/4 HANA keine integrierten und standardisierten Funktionalit盲ten f眉r das Patientenmanagement enth盲lt, kein Nachteil. Im Gegenteil: Hier er枚ffnen sich ganz neue M枚glichkeiten im Markt, und unsere 麻豆原创-Healthcare-Initiative hilft, dass die Anforderungen der Kliniken an ein zukunftsorientiertes Patientenmanagement noch individueller und passgenauer umgesetzt werden k枚nnen. Zahlreiche Partner arbeiten bereits an entsprechenden L枚sungen.

Das klingt gut. Trotzdem haben bislang erst wenige Kliniken den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA vollzogen. Warum sollten Krankenh盲user aus Ihrer Sicht das Thema m枚glichst zeitnah angehen?

Nikolaus Hagl: Weil sie damit gleich zwei Herausforderungen auf einem Schlag begegnen. Zum einen machen sie so ihre ERP-Prozesse fit f眉r die Zukunft, und zum anderen wird das Zeitfenster f眉r einen Umstieg komfortabler. Die IS-H l盲sst sich 眉ber einen Adapter im sogenannten Side-by-side-Verfahren mit 麻豆原创 S/4HANA integrieren. Hei脽t konkret: Die Krankenhaussoftware l盲uft zun盲chst weiter auf 麻豆原创 ECC; Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft, Controlling und Co. werden bereits 眉ber die 麻豆原创-S/4HANA-Umgebung abgebildet. Damit k枚nnen Kliniken die Modernisierung ihrer Krankenhaus-IT schrittweise im eigenen Tempo vollziehen. Das entlastet nicht nur das Migrationsteam, sondern sorgt auch daf眉r, dass die Integration der neuen Krankenhausl枚sung sp盲ter reibungslos vonstattengeht. Last, but not least stellen Kliniken mit dem Umstieg auch die Weichen, um Innovationen schneller und gezielter umzusetzen 鈥� nicht zuletzt mit Blick auf das ein wichtiger Aspekt.

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Als Teil der Initiative 鈥濻tifter helfen鈥� nutzt das Zentrale Knochenmarkspender-Register (ZKRD) eine Prozessmanagement-L枚sung aus dem 麻豆原创-Signavio-Portfolio. So gelang die Sicherung lebenswichtiger Prozesse auch w盲hrend der Pandemie: Diese wurde f眉r zeitkritische Stammzell-Transporte 鈥� und somit f眉r tausende Krebspatienten weltweit 鈥� zur Herausforderung. Die Organisation 眉berwand diese H眉rden flexibel und kurbelte gleichzeitig Digitalisierung und Wissensmanagement an.

Verzweigte Prozesse mit hohem Datenvolumen

Im ZKRD laufen alle Daten f眉r die Suche nach geeigneten Stammzellspendern aus Deutschland zusammen. Als das gr枚脽te nationale Register verf眉gt das ZKRD 眉ber die h枚chste Anzahl an erwachsenen Fremdspendern weltweit. Eine enge Kollaboration mit zahlreichen Transplantationszentren, Spenderdateien, Such- und Entnahme-Einheiten sowie Nabelschnurblutbanken zeichnet die Organisation aus. Gemeinsam wird damit weltweit der Einsatz von Blutstammzellspenden erm枚glicht:

Bei knapp 40 Prozent aller Blutstammzellspenden ist ein deutscher Spender involviert. Schnelligkeit und Sicherheit haben bei der t盲glichen Arbeit des ZKRD oberste Priorit盲t.

–聽 Dr. Joachim Neller, Business Development, Zentrales Knochenmarkspender-Register.

鈥濻chneller zum besten Spender weltweit鈥�: Transportprozesse erfordern Pr盲zision

Bei den internationalen Transporten von Blutstammzellen greifen komplexe Prozesse ineinander, die t盲glich nach gr枚脽ten Sicherheitsstandards durchgef眉hrt werden. Viele Regularien werden bereits im Vorfeld gekl盲rt, um Risiken bei der 脺berf眉hrung zu vermeiden. Besonders wichtig: Der Transport von Blutstammzellen eines Spenders muss begleitet stattfinden: Ein Kurier holt die Blutstammzellen beim Entnahmezentrum ab und bringt diese pers枚nlich bis zum Transplantationszentrum, wo die Zellen dem Patienten infundiert werden.

Professionelles Prozessmanagement spielt bei diesen Transportprozessen eine tragende Rolle, denn:

鈥瀂wischen der Stammzellentnahme und ihrer Ankunft beim Spender d眉rfen aus medizinischen Gr眉nden nicht mehr als 72 Stunden Zeit vergehen. Geht es beispielsweise nach Australien, wird die Zeit zu einer echten Herausforderung,鈥� erkl盲rt Dr. Neller.

Der Zeitfaktor ist somit ein wichtiger KPI, der anzeigt, ob die Prozesse notwendige Anforderungen erf眉llen. Die globale Corona-Pandemie und damit einhergehende Ma脽nahmen, wie die Schlie脽ung von Grenzen oder die Einstellung von Passagierflugzeugen, versch盲rften in den Jahren 2020 und 2021 diese Herausforderungen zus盲tzlich.

鈥濧nhand unserer modellierten Prozesse in der 麻豆原创-Signavio-Software waren wir in der Lage, mit diesen erschwerten Bedingungen umzugehen und in kurzer Zeit gemeinsam mit unseren Partnern einen Ersatzprozess zu erarbeiten. So konnte die zeitgerechte Patientenversorgung weiterhin sichergestellt werden,鈥� sagt Dr. Neller.

Der Ersatzprozess erfolgt 眉ber Handling Agents und Piloten von Frachtmaschinen, damit Patienten nach wie vor ihre lebenswichtige Spende in der vorgegebenen Zeitspanne erhalten:

Alter Prozess:

Neuer Prozess:

Prozessmanagement als Wegbereiter der Digitalisierung

Der Einsatz einer standardisierten Prozessmanagement-L枚sung brachte eine Kehrtwende bei der Prozessdokumentation und Kollaboration im ZKRD. Textlastige Dokumentationen wurden durch schnell zu erfassende Prozessdiagramme ersetzt. Damit beschleunigte die Organisation das Wissensmanagement und die Standardisierung von Abl盲ufen. Im 麻豆原创 Signavio Collaboration Hub erhalten Mitarbeitende fr眉hzeitig Zugriff auf relevante Prozesse und wirken gezielt bei ihrer Optimierung mit. Bei den Standardarbeitsanweisungen des ZKRD kommen Freigabeworkflows zum Tragen: Vorgenommene 脛nderungen lassen sich mittels Automatisierung von einzelnen Prozessschritten schnell 眉berpr眉fen und genehmigen.

鈥濵it 麻豆原创 Signavio-L枚sungen waren wir in der Lage, unsere Digitalisierung, die Standardisierung von Prozessen und unser Wissensmanagement entscheidend voranzutreiben. Durch den einfachen Einstieg 眉ber die Prozesslandkarte ist mir auch als Anwenderin schnell klar, wo ich mit einem bestimmten Prozess beginne, wie genau seine einzelnen Schritte verlaufen und ob spezifische Dokumente oder Software ben枚tigt werden.鈥�

聽 聽 聽 聽 聽– Sonja Schlegel, PR/脰ffentlichkeitsarbeit, Zentrales Knochenmarkspender-Register

Automatisierung und Customer Journey Modeling: Die n盲chsten Schritte auf dem Weg zur Organisation der Zukunft

鈥濿ir waren schon lange Vorreiter f眉r das papierlose Arbeiten. Dennoch gab es weiterhin Bereiche, in denen der „Papier-Weg“ sich bis zuletzt gehalten hatte: Die Rechnungsbearbeitung beispielsweise wurde neuerdings mit 麻豆原创 Signavio-L枚sungen komplett auf automatisierte und teilautomatisierte Prozesse umgestellt鈥�, erl盲utert Dr. Neller. Von den IT-gest眉tzten und automatisierten Prozessen profitierte die Organisation unmittelbar: Zum Zeitpunkt des Ausbruchs der globalen Pandemie war es problemlos m枚glich, die t盲gliche Arbeit von einem Tag auf den anderen ins Homeoffice zu verlagern.

In Zukunft will das ZKRD seine Initiative weiter in Richtung Customer Journey Modeling ausbauen: Nicht nur die interne Betrachtung von Prozessen wird dabei eine Rolle spielen, sondern auch die Outside-In-Perspektive der Partner. Diese ist wichtig, um globale Abl盲ufe f眉r alle Beteiligten weiter zu optimieren und schnell anzupassen. Ebenso sollen operative Gesch盲ftsentscheidungen im Bereich Change- und Fehlermanagement automatisiert werden. Damit stellt das ZKRD historisch gewachsene Abl盲ufe auf professionelle Prozesse um.

Das Prozessmanagement bleibt damit eine tragende S盲ule des ZKRD, denn seine 脺bersetzung in Gesch盲ftswert hat ohne Zweifel eine signifikante Bedeutung 鈥� gemeint ist hier die Chance der Patienten auf ein zweites Leben. Das bestm枚gliche Produkt muss schnellstm枚glich zum Patienten gelangen. Reibungslos funktionierende Prozesse, ein zuverl盲ssiges Risikomanagement und der Erfahrungsschatz der Mitarbeitenden bilden das Fundament daf眉r.

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Selten war ein Innovationsbedarf klarer erkennbar als bei der Digitalisierung im Gesundheitswesen. Deutschland hinkt hier schlicht hinterher, so das Ergebnis einer Studie der Bertelsmann-Stiftung aus dem Jahre 2018. Im Ranking von 17 EU- und OECD-L盲ndern landete die Bundesrepublik auf dem vorletzten Platz. Am besten schnitt Estland ab, gefolgt von Kanada, D盲nemark, Israel und Spanien. Hinzu kommt, dass unsere Krankenh盲user in punkto Digitalisierung noch r眉ckst盲ndiger sind als das Gesundheitswesen insgesamt, auch weil sie anders als niedergelassene 脛rzte und Apotheken keine starke Lobby haben.

Sammelsurium von Nischenl枚sungen

Und wo man auf Digitalising setzt, bleibt es oft St眉ckwerk. Beispiel Krankenhausinformationssystem KIS: In vielen Kliniken gibt es bis heute nicht das eine System, sondern ein Sammelsurium von Nischenl枚sungen unterschiedlicher Anbieter. Die sind zwar h盲ufig jede f眉r sich leistungsf盲hig, aber nicht integriert, kommunizieren nicht wirklich miteinander.
Urs盲chlich daf眉r ist in der Regel die unzureichende Kooperation der Hersteller. Und genau an dieser Stelle setzt die an. Ende 2020 gestartet, verbindet sie generische Komponenten g盲ngiger 麻豆原创-Standardprozesse mit branchenspezifischen L枚sungen, indem sie alle Anbieter an einen 鈥� virtuellen 鈥� Tisch zusammenbringt. Technische Basis daf眉r ist die von 麻豆原创, eine offene Entwicklungsplattform, die neben den Partnern auch 麻豆原创-Kunden selbst zur Verf眉gung steht.

鈥濶iemand kann alles alleine.鈥�

鈥濫s geht uns bei dieser Initiative ausdr眉cklich auch um Gemeinschaftlichkeit und ums Teilen,鈥� so Daniela Sellmann, Director Customer Advisor Healthcare bei 麻豆原创. 鈥濶iemand kann alles alleine. Das gilt aufgrund der wachsenden Komplexit盲t unserer Welt in Zukunft noch mehr als heute.鈥�

麻豆原创 f枚rdert mit dieser Initiative im deutschsprachigen Raum die globale 麻豆原创-Industry-Startegie. Aktuell entwickeln zehn Partner lokal auf der 麻豆原创-Business-Technology-Plattform, weitere werden hinzukommen. Inhaltlich dreht sich die Zusammenarbeit stets um Digitalisierungsl枚sungen f眉r Krankenh盲user. Wobei die einheitliche Plattformtechnologie f眉r jene Interoperabilit盲t und Integration unterschiedlicher L枚sungen b眉rgt, an der es bisher wie beschrieben oft mangelt.

Ein Beispiel daf眉r 鈥� und f眉r die erfolgreiche Koopertion der 麻豆原创-Partner untereinander 鈥� ist eine L枚sung zur sogenannten Pflegepersonaluntergrenzenverordnung. Krankenh盲user m眉ssen mithilfe einer transparenten Personaleinsatz- und Schichtplanung beweisen, dass sie diese Untergrenzen nicht unterschreiten. Die dazu notwendige Software entwickelten zwei Partner. Sie verbanden eine Software f眉r die aktuelle Schichtplanung mit Analytics-Werkzeugen, die Anwendung liefert so auch valide Prognosen f眉r k眉nftige Bedarfe und ihre Erf眉llbarkeit. Durch die gemeinsamen Entwicklungen in der Partnerinitiative f眉r das Gesundheitswesen auf der 麻豆原创-Business-Technology-Plattform nimmt der Enduser keinen Bruch wahr 鈥� er nutzt beide Anwendungen als integrierte L枚sung.

Andere Kooperationen leisten einen Beitrag zur Digitalisung der Personalwirtschaft in Kliniken oder zur Kostenkalkulation f眉r klinische Studien.

Bund und L盲nder stellen 4,3 Milliarden Euro bereit

Solche Partnerschaften passen auch wie massgeschneidert zum Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und seinem F枚rderprogramm, in dessen Rahmen Bund und L盲nder insgesamt 4,3 Milliarden Euro f眉r Investitionen in moderne Notfallkapazit盲ten und in die Digitalisierung von Kliniken bereitstellen. Verabschiedet wurde das Gesetz im Sommer 2020, Ausgangspunkt war ein von Bundesgesundheitsminister Jens Spahn geschaffener Think Tank zur Zukunft der Krankenh盲user. 鈥濲ede Krise ist eben auch eine Chance, und diese Chance hat die Politik tats盲chlich genutzt鈥�, so Sellmann. Um F枚rdermittel bewerben k枚nnen sich Kliniken seit dem 2. September 2020, es gibt elf so genannte F枚rdertatbest盲nde (siehe Link im Kasten unten).

鈥濨ei vielen dieser Tatbest盲nde geht es um die Digitalisierung von Prozessen, deren R眉ckst盲ndigkeit viele von uns schon erlebt haben鈥�, so Sellmann. 鈥濵edikationen zum Beispiel werden vielerorts bis heute wochenweise manuell vorsortiert und in einer Art analoger Exceltabelle erfasst.鈥� Auch die Aufnahme ins Krankenhaus inklusive Anamnesegespr盲che laufe oft noch vollst盲ndig analog ab mit der Folge, dass Patienten drei, manchmal sogar viermal dieselben Fragen beantworten m眉ssen.

Datenschutz ist 眉berragend wichtig

Solche 鈥� und viele andere 鈥� Prozesse durchg盲ngig digital zu gestalten, ist ein zentrales Anliegen des F枚rderprogramms 鈥� und auch der 麻豆原创-Healthcare-Partnerinitiative.
Zum Beispiel mithilfe des Patientenportals des 麻豆原创-Partners Opasca, 眉ber das die Aufnahme im Krankenhaus 盲hnlich abl盲uft wie der Self-Check-In am Flughafen. Oder durch das Entscheidungs- und Unterst眉tzungssystem der Firma Healex. Nach einer Diagnose wertet es die Daten von anderen Patienten mit vergleichbarer Krankheit aus, sucht in deren Therapien nach Mustern, um herauszufinden, welche Behandlung mutma脽lich die besten Erfolgsaussichten hat.

Vieles rechnet sich auch ohne F枚rdermittel

F枚rdermittel in Zusammenhang mit dem KHZG beantragen muss nat眉rlich das Krankenhaus selbst, anschlie脽end wird ein Projekt ausgeschrieben. Unternehmen, die eine nachgefragte L枚sung im Angebot haben, werden anschlie脽end nicht nur zu Lieferanten, sondern vor allem zu Projekt- und Umsetzungspartnern. Wobei, und das ist Sellmann wichtig, 鈥濳rankenh盲user bei ihren Vorhaben nicht nur auf F枚rdermittel schielen sollten. Der Nachholbedarf ist riesig, und viele Digitalisierungsprojekte rechnen sich auch ohne das Geld vom Bund.鈥�

Zur 麻豆原创 Healthcare-Partnerinitiative wird es ein Buch geben, das aktuell gemeinsam mit Partnern entsteht sowie eine Podcast-Serie.

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