Naturipe ist seit 2008 麻豆原创-Kunde. Anfangs war der Beerenproduzent nicht sehr proaktiv, wenn es um Software-Upgrades ging. Doch  im Laufe der Zeit hat sich die Unternehmensphilosophie ge盲ndert. Heute betont Carol McMillan, Senior IT Director von Naturipe, wie wichtig es ist, Upgrades vorzunehmen und das Team regelm盲脽ig weiterzubilden.

鈥濫s ist tats盲chlich riskanter, das Produkt nicht zu aktualisieren und das Team nicht weiterzubilden, als einen strafferen Zeitplan zu verfolgen鈥�, sagt sie. Seit der Migration auf 麻豆原创 S/4HANA im Jahr 2018 hat das Unternehmen drei Upgrades durchlaufen, darunter .

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鈥濿ir sind zu RISE with 麻豆原创 migriert, und wir pr眉fen, wie wir diese Tools nutzen, um unsere Lieferkette zu optimieren und eine besseres Benutzererlebnis f眉r unsere Belegschaft zu schaffen. Unsere Belegschaft ver盲ndert sich st盲ndig, und die Technologie muss sich mit der Belegschaft weiterentwickeln鈥�, sagt McMillan.

Migration zu RISE with 麻豆原创 f眉r eine optimierte Lieferkette und ein besseres Benutzererlebnis

Sie sagt, es sei auch wichtig, technologisch immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, um Gesch盲ftsprobleme effizient zu l枚sen, und merkt an, dass technologische Fortschritte entscheidend waren bei der Bew盲ltigung des enormen Wachstums des Unternehmens: 鈥濵an kann kein lineares Wachstum in der Technologie haben, wenn man ein exponentielles Branchenwachstum verzeichnet.鈥�

Laut McMillan setzt das Naturipe-Team die Technologie der 麻豆原创 ein, um seine Mitarbeitenden und Kunden zu priorisieren, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern und den Anwendern ein besseres Erlebnis zu bieten. 鈥濿ir nutzen Software, um sicherzustellen, dass wir so optimal wie m枚glich arbeiten鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿ir betrachten Prozessverbesserungen und versuchen, in Bezug auf die Technologien immer auf dem neuesten Stand zu sein. Regelm盲脽ige Aktualisierungen stellen sicher, dass wir gewappnet sind, wenn unternehmerische Herausforderungen zu bew盲ltigen sind. Auf diese Weise haben wir die Technologie bereits zur Hand und sind damit in der Lage, die Probleme zu l枚sen.鈥�

Investition in moderne Logistik

Die Lieferung der frischesten und hochwertigsten Produkte an Kunden, 365 Tage im Jahr, erfordert st盲ndige Agilit盲t 鈥� besonders in einer Branche, die von unbest盲ndigem Wetter und der Komplexit盲t einer 盲u脽erst zeitkritischen Lieferkette beeinflusst wird. 鈥濨eeren haben eine sehr kurze Haltbarkeit, daher ist es notwendig, unseren Kunden die beste Qualit盲t so schnell wie m枚glich zu liefern鈥�, betont sie.

Um dieser Verpflichtung Nachdruck zu verleihen, hat Naturipe Farms in modernste Logistik- und Supply-Chain-Technologien investiert, die Geschwindigkeit, Transparenz und Entscheidungsfindung verbessern. Diese Investitionen dienen nicht nur der Sicherstellung einer p眉nktlichen Lieferung frischer Produkte, sondern tragen auch ma脽geblich zur Mitarbeiterzufriedenheit und zur F枚rderung der Work-Life-Balance bei 鈥� etwa durch gezielte Wellnessprogramme und flexible Arbeitszeitmodelle.

Das Potenzial von KI aussch枚pfen

F眉r die Zukunft strebt Naturipe an, das Anwendererlebnis mit noch leistungsf盲higeren Tools zu optimieren. Zugleich m枚chte das Unternehmen lernen, das Potenzial s盲mtlicher mit RISE with 麻豆原创 verf眉gbarer Tools noch besser auszusch枚pfen. McMillan unterstreicht zudem das Potenzial von KI sowie den gezielten Einsatz von Tools wie Joule zur weiteren Optimierung der Abl盲ufe von Naturipe. 鈥濿ir wollen KI wirklich optimal nutzen und unseren Anwendern das bestm枚gliche Erlebnis bieten鈥�, f眉gt McMillan hinzu.

Ihr Rat an andere Unternehmen der Agrarbranche lautet: Den Menschen stets in den Mittelpunkt stellen, Technologie als Motor f眉r strategisches Wachstum nutzen und sich nicht von Risiken l盲hmen lassen. 鈥濫s ist genauso riskant, die eigene Technologie nicht zu aktualisieren, wie eine straffe Zeitplanung zu verfolgen 鈥� insbesondere dann, wenn man bereits die notwendigen Instrumente f眉r ein exponentielles Wachstum zur Verf眉gung hat鈥�, erkl盲rt sie.

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Heutzutage besteht eine gro脽e Kluft zwischen den digitalen F盲higkeiten junger Menschen und den Anforderungen von Arbeitgebern. Dies ist eine gro脽e Herausforderung, die zu hoher Jugendarbeitslosigkeit beitr盲gt, besonders im globalen S眉den. Diese Herausforderung will 麻豆原创 mit ihrer Initiative 麻豆原创 Educate to Employ angehen. Ziel des Programms ist es, jungen Menschen F盲higkeiten f眉r die digitale Wirtschaft zu vermitteln. Es ist digital 眉ber den Youth Agency Marketplace (YOMA), eine 枚ffentlich-private Plattform f眉r junge Menschen von UNICEF Generation Unlimited, zug盲nglich.

Knapp 90 Prozent der weltweit 1,8 Milliarden jungen Menschen zwischen 10 und 24 Jahren leben in L盲ndern mit niedrigem und mittlerem Einkommen. Sch盲tzungsweise 22 Prozent haben weder Arbeit, noch sind sie in Schulen oder in Ausbildung.

Weltweit sind junge Menschen dreimal so h盲ufig arbeitslos wie Erwachsene. Edmond Shange geh枚rt zu den vielen, die nach der Schule Probleme hatten, sich auf dem Arbeitsmarkt zurechtzufinden. 鈥濱n S眉dafrika gibt es nicht viele Chancen auf dem Arbeitsmarkt“, erkl盲rt der 27-J盲hrige.

Kopien eines Lebenslaufs zu machen und sie bei potenziellen Arbeitgebern abzugeben, kostet Geld. Das fehlt vielen arbeitslosen Jugendlichen in S眉dafrika. Trotzdem st眉nden laut Shange oft bis zu 300 junge Menschen in der Schlange, um ihre Unterlagen abzugeben. 鈥濫s gab f眉r mich bei der Bewerbung um Jobs viele Herausforderungen鈥�, sagte Shange. „F眉r junge Leute wie mich ist es sehr hart.“

Shange ist kein Einzelfall. 鈥濱n Afrika sind 眉ber 70 Prozent der Bev枚lkerung junge Menschen. Jedes Jahr kommen weitere 4 Millionen auf den Arbeitsmarkt und konkurrieren um weniger als eine halbe Million neuer Arbeitspl盲tze鈥�, sagt Nadi Albino, stellvertretende Direktorin bei Generation Unlimited der UNICEF.

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Die Jugendarbeitslosigkeit und fehlende digitale F盲higkeiten sind ein weitweites Problem. Besonders betroffen ist der globale S眉den. Die globale Weltwirtschaft ver盲ndert sich schnell und verlangt zunehmend spezialisierte Kenntnisse. Viele junge Menschen erlernen diese F盲higkeiten jedoch nicht und haben so keine Chance, diese Arbeitspl盲tze zu bekommen.

Shange wollte seine digitalen Kenntnisse verbessern und stie脽 auf der Suche nach virtuellen Weiterbildungen auf den Youth Agency Marketplace (YOMA). Die von UNICEF Generation Unlimited unterst眉tzte 枚ffentlich-private Plattform bietet jungen Menschen M枚glichkeiten zu lernen, Geld zu verdienen und sich sozial zu engagieren. Auf seinem Weg zur Besch盲ftigung lernte Shange 麻豆原创 Educate to Employ kennen. Die Initiative wird bei YOMA 眉ber den Implementierungspartner Umuzi angeboten. Der Lehrplan f眉r 麻豆原创 Educate to Employ umfasst 700 Stunden gezieltes Training. Vermittelt werden Soft Skills und technisches Fachwissen.

Nach Abschluss des Kurses f眉hlte sich Shang viel sicherer, was seine Kenntnisse und F盲higkeiten anging. Und somit gelang es ihm, ein Praktikum als Softwareentwickler bei einem Gaming-Start-up am Tshimologong Precinct der Wits University zu ergattern.

Ob junge Menschen Bildung erhalten, in Ausbildung sind oder eine Arbeit haben, hat gro脽e Auswirkungen auf ihr Wohlbefinden. Und es ist ausschlaggebend daf眉r, ob sie einen Beitrag zu k眉nftigem Wirtschaftswachstum und der Entwicklung ihres Landes leisten und sich f眉r soziopolitische Stabilit盲t einsetzen k枚nnen. Leider tun die meisten traditionellen Bildungssysteme wenig daf眉r, die sich abzeichnende L眉cke bei den digitalen Kenntnissen junger Menschen zu schlie脽en.

Diese Erkenntnis war einer der Ausl枚ser, warum 麻豆原创 die Initiative 麻豆原创 Educate to Employ ins Leben rief.

鈥灺槎乖� Educate to Employ wurde geschaffen, um junge Menschen zu unterst眉tzen, die weder eine Ausbildung noch eine Besch盲ftigung haben. Wir bieten ihnen Training, Zertifizierung und Hilfestellung, damit sie Jobs im 麻豆原创-Partnernetz erreichen k枚nnen鈥�, erkl盲rt Eugene Ho, der bei 麻豆原创 die globalen CSR-Qualifizierungsprogramme f眉r benachteiligte junge Menschen verantwortet. 鈥濪urch den ma脽geschneiderten Lehrplan konnte die Initiative Kandidatinnen und Kandidaten, die lediglich einen Schulabschluss haben, erfolgreich unterst眉tzen.“

鈥濪ie Initiative 麻豆原创 Educate to Employ stellt jungen Menschen die n枚tigen Tools, F盲higkeiten und Ressourcen bereit, um einen Arbeitsplatz zu finden oder selbst Arbeitspl盲tze zu schaffen鈥�, erg盲nzt Albino im Gespr盲ch mit 麻豆原创. 鈥濿ir m眉ssen wieder sicherstellen, dass Bildungssysteme funktionieren und mit den Entwicklungen in der Welt Schritt halten.鈥�

Um den Anforderungen der IT-Branche gerecht zu werden, wurden die Curricula von 麻豆原创 Educate to Employ f眉r drei wichtige Rollen innerhalb des 麻豆原创-Partnernetzes konzipiert: Consultant Associate, Developer Associate und Support Associate. Das Curriculum umfasst Schulungsinhalte f眉hrender Unternehmen und Organisationen wie Coursera, Accenture, EY und 麻豆原创 Learning.

Den Vorsitz im Board von Generation Unlimited hat Christian Klein, 麻豆原创-Vorstandsvorsitzender, inne.

 鈥濧llein die YOMA-Online-Plattform verzeichnete 眉ber 600.000 Registrierungen“, sagt Albino. 鈥濪ie Plattform hat in den letzten zwei Jahren weltweit 眉ber 5 Millionen Gelegenheiten erm枚glicht, sich weiterzubilden, Geld zu verdienen und sich zu engagieren 鈥� eine beeindruckende Erfolgsbilanz. Und jetzt sehen wir langsam, dass die jungen Menschen in Arbeit kommen.“

Shanges Weg mit YOMA und 麻豆原创 Educate to Employ begann im Wohnzimmer seiner Gro脽mutter. Dort steht die Gemeinschaft im Mittelpunkt. 鈥濱ch schaue zu meiner Gro脽mutter auf. Denn sie engagiert sich sehr f眉r die Gemeinschaft鈥�, sagte er. 鈥濱ch hoffe, dass ich das auch kann 鈥� Menschen im Technologiebereich dabei helfen, mehr Arbeitspl盲tze f眉r bed眉rftige Menschen zu schaffen, und kreativ sein.鈥�

Eine feste Vollzeitstelle w眉rde Shange erm枚glichen, seine Familie zu ern盲hren und zu versorgen. Und er k枚nnte weiter anderen in seinem Umfeld helfen, so wie ihm geholfen wurde. In seinem Umfeld gilt Shange bereits als Vorbild.

鈥濱ch m枚chte, dass junge Leute wissen, dass es m枚glich ist, einen Job zu bekommen鈥�, sagte er. 鈥濨ewerbt euch weiter und verliert nicht die Hoffnung, wenn etwas nicht klappt. Manche Dinge brauchen einfach Zeit. Also gebt euer Bestes und bleibt dran.鈥�

Heute hat die 麻豆原创 ihre Gr眉ndungspartnerschaft mit Generation Unlimited um vier weitere Jahre (2026 bis 2029) verl盲ngert und 2 Millionen US-Dollar zugesagt.

Top-Bild aus dem Video
UNICEF beg眉nstigt kein Unternehmen, keine Marke, Organisation, Produkt oder Service

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Die Partnerschaft ist bis heute ein Erfolg und m枚chte auch in Zukunft gro脽artige Weine und Spirituosen produzieren, die Menschen zusammenbringen. Das Unternehmen bewirtschaftet heute 眉ber 2.000 Hektar Rebfl盲chen in zw枚lf Weinbauregionen in Spanien, Chile und Mexiko, wo einheimische Rebsorten durch den Einsatz nachhaltiger landschaftlicher Techniken rekultiviert werden.

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Nachhaltige Unternehmensf眉hrung

鈥濬眉r uns ist Nachhaltigkeit der Dreh- und Angelpunkt鈥�, erkl盲rte Elisabet Braza Valle, die bei Gonz谩lez Byass f眉r den Bereich 麻豆原创 Supply Chain and Finance verantwortlich ist, in einem Interview auf der 麻豆原创 Sapphire Barcelona. 鈥濽nser Ziel ist es, eine Referenz sowohl im Weinsektor als auch im Bereich Nachhaltigkeit zu sein. Und um dies zu erreichen, nutzen wir Technologie.鈥�

Elisabet Braza Valle berichtete, dass das Weingut durch Digitalisierung seine Prozesse optimieren und so die Effizienz steigern konnte. Auch die Kunden haben bereits festgestellt, dass der Service schneller geworden ist. 鈥濧lle Prozesse sind miteinander vernetzt鈥�, erkl盲rte sie. 鈥濪ie Kunden sehen, dass wir ihre Lieferungen schneller vorbereiten und ihre Rechnungen schneller erstellen. Denn dank 麻豆原创 k枚nnen wir nun zentral auf alle Daten zugreifen.鈥�

Gonz谩lez Byass implementierte k眉rzlich zur Erg盲nzung des zentralen 麻豆原创-ERP-Systems die L枚sung , mit der Unternehmen ihre Kosten im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung berechnen und Verpflichtungen zur Optimierung der verwendeten Materialien definieren k枚nnen. Sie unterst眉tzt Kunden au脽erdem dabei, die Vorschriften der neuen Plastiksteuern auf europ盲ischer Ebene einzuhalten.

Zur F枚rderung der Kreislaufwirtschaft sieht beispielsweise die spanische Gesetzgebung eine indirekte Besteuerung von Plastik in Verpackungen vor. Die Berechnung des Steuerbetrags ist hochgradig komplex und mit gro脽em Aufwand verbunden. Unternehmen m眉ssen wissen, wie viel nicht recyceltes Plastik die Einwegplastikverpackungen der Lieferungen enthalten, die bei ihnen eingehen. Diese Informationen sollten von den Lieferanten bereitgestellt werden, die nun ihrerseits vor Herausforderungen stehen, da sie solche Vorschriften bislang nicht erf眉llen mussten. Die erhobenen Daten m眉ssen zuverl盲ssig und nachpr眉fbar sein. Nur so kann sichergestellt werden, dass sie korrekt sind, wenn sie Kunden zur Verf眉gung gestellt oder von den spanischen Steuerbeh枚rden 眉berpr眉ft werden.

ERP-L枚sung 麻豆原创 Responsible Design and Production hilft bei Compliance und Effizienz

鈥濪ie L枚sung von 麻豆原创 hilft uns nicht nur, gesetzliche Vorschriften einzuhalten, sondern auch unsere Materialien effizienter zu verwalten鈥�, f眉hrte Elisabet Braza Valle aus. Einer der gr枚脽ten Vorteile der L枚sung besteht in ihren Augen darin, dass sie Einblick in die Lieferantenlandschaft des Unternehmens gew盲hrt. 鈥濧lle unsere Lieferanten sind angehalten, sich zu mehr Nachhaltigkeit zu verpflichten, und wir f眉hren jedes Jahr Bewertungen durch. Wir arbeiten au脽erdem mit unseren Lieferanten zusammen, um unser Umweltverhalten zu verbessern.鈥�

Elisabet Braza Valle f眉hrte mehrere Beispiele f眉r dieses gemeinsame Engagement an. Unter anderem hat das Unternehmen auf leichtere Glasflaschen und recyclingf盲hige Verpackungsmaterialien umgestellt. Gonz谩lez Byass hat au脽erdem bereits verschiedene Materialien durch nachhaltigere Alternativen ersetzt und verwendet Kartons und Holzkisten, deren Rohstoffe aus zertifizierten W盲ldern stammen.

鈥濧lle Informationen zu unseren Materialien stehen in 麻豆原创 Responsible Design and Production zur Verf眉gung. So k枚nnen wir auf einen Blick sehen, wie viel Kunststoff wir verwenden und wie viel davon recycelt wird. Daraus ergibt sich, wie viel Steuern wir abf眉hren m眉ssen鈥�, erkl盲rte Elisabet Braza Valle. 

All diese Verbesserungen sind Teil des Programms f眉r die Menschen und den Planeten, mit dem Gonz谩lez Byass eine naturvertr盲gliche, energieeffiziente Grundlage f眉r zuk眉nftige Generationen schaffen m枚chte. Und die Ma脽nahmen tragen erste Fr眉chte.

Vereinfachung einer komplexen IT-Landschaft

Laut dem Nachhaltigkeitsbericht f眉r 2022 werden bei Gonz谩lez Byass bereits 99聽% der erzeugten Abf盲lle wiederverwendet oder recycelt und der Energieverbrauch wird zu 79聽% mit Energie aus erneuerbaren Quellen gedeckt. Im Zuge der Wassersparma脽nahmen des Unternehmens kommen bei der Bew盲sserung Regenwasser sowie unterirdische und satellitengesteuerte Bew盲sserung zum Einsatz.

Gonz谩lez Byass konnte seine CO₂-Emissionen bereits um 20 Prozent verringern und hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2030 ein Reduktionsziel von 55 % zu erreichen. Neben der Einhaltung der spanischen Gesetzesvorschriften muss das Unternehmen auch andere Vorschriften auf EU-Ebene und in Gro脽britannien befolgen, die f眉r sein Gesch盲ft relevant sind. So ist beispielsweise das Recycling von Glasverpackungen in allen EU-Mitgliedstaaten vorgeschrieben. In Spanien wird dieser Prozess von der gemeinn眉tzigen Organisation Ecovidrio vorangetrieben, die das Collective System of Extended Producer Responsibility (SCRAP) f眉r das Recycling von Verpackungen im Handel betreibt.

鈥濫ines unserer n盲chsten Projekte besteht darin, Ecovidrio in die L枚sung 麻豆原创 Responsible Design and Production einzubinden, mit der wir unsere gesamten Steuererkl盲rungen und Steuermeldungen verwalten鈥�, erz盲hlte Elisabet Braza Valle. 鈥濫in wichtiges Dokument ist au脽erdem die Erkl盲rung f眉r das Umweltministerium. Technologie hilft uns dabei, uns als globale Referenz im Weinsektor zu etablieren, da wir nun alle Compliance-relevanten Informationen integriert haben.鈥�

von Gonz谩lez Byass haben die Zertifizierung 鈥濿ineries for Climate Protection鈥� erhalten, eine der ersten Zertifizierungen speziell f眉r 枚kologische Nachhaltigkeit im Weinsektor. Sie akkreditiert die Nachhaltigkeitsma脽nahmen von Weing眉tern in vier Bereichen: Reduzierung von Treibhausgasen, Wassermanagement, Abfallreduzierung und Energieeffizienz.

Elisabet Braza Valle ist zuversichtlich, dass Gonz谩lez Byass sich durch den Einsatz von Technologie nicht nur als Vorreiter und Referenz in der Branche etablieren wird, sondern vor allem auch seinen Platz als herausragender Weinerzeuger f眉r kommende Generationen festigen wird. Schlie脽lich war die Ikone , weshalb es gut ist, dass Gonz谩lez Byass alles daran setzt, weiter die besten Weine und Spirituosen f眉r zuk眉nftige Weinkenner zu produzieren. 

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鈥濿ir m枚chten Kunden dabei helfen, schnell agieren zu k枚nnen鈥�, berichtete Takuya Sakai, General Manager der Digital Transformation Business Group bei Hitachi High鈥慣ech Corporation in einem Video aus der Reihe聽. Sakai hatte bereits im letzten Jahr im Rahmen der Keynote-Pr盲sentation auf der Entwicklerkonferenz聽厂础笔听罢别肠丑贰诲 眉ber seine Erfahrungen berichtet. 鈥濽nser Ziel ist es, die Prozesse unserer Kunden zu vereinfachen鈥�, erkl盲rte Sakai.

Um Abl盲ufe schneller und einfacher zu gestalten, ver盲nderte Hitachi High鈥慣ech mehr als nur seine L枚sungsarchitektur: Die Tochtergesellschaft von Hitachi Ltd. mit Sitz in Tokio entschied sich f眉r eine Greenfield-Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA. Das bedeutete, dass eine neue Umgebung konzipiert und entwickelt werden musste, die die Anforderungen des Unternehmens erf眉llte.

Um dies umzusetzen, startete Hitachi High-Tech sein ambitioniertes Transformationsprojekt 鈥濪igital Experience鈥�. Ziel war es, die technologisch aufwendigen Prozesse der Kunden auf dem Gebiet der Nanotechnologie, Analytik und Medizin sowie in anderen Gesch盲ftsbereichen einfacher zu gestalten.

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Ein Neubeginn

Hitachi High-Tech hatte bereits seit den 1990er-Jahren 麻豆原创 ERP als Fundament f眉r seine weltweiten Gesch盲ftsprozesse genutzt und konnte so jahrzehntelang einen reibungslosen Betrieb aufrechterhalten. Zudem waren die einzelnen Regionen des Unternehmens in der Lage, die Entwicklung neuer Funktionen an ihre spezifischen Anforderungen anzupassen. Dabei waren jedoch auch 9.000 Add-ons entstanden 鈥� kundeneigener Code, der im Laufe der Jahrzehnte hinzugef眉gt wurde, um ma脽geschneiderte Funktionen zu erm枚glichen. Diese Add-ons reichten von Berichten und Eingabe-Screens bis hin zu komplexen Prozessen f眉r die Fertigung.

Add-ons k枚nnen Nutzern dabei helfen, Software f眉r bestimmte Aufgaben anzupassen. Im Laufe der Zeit kann diese Masse an Code allerdings un眉bersichtlich werden und die Agilit盲t und Anpassungsf盲higkeit eines Unternehmens erschweren.

鈥濶ach unserem Digital-Experience-Projekt entschieden wir uns f眉r eine Neuimplementierung, damit nicht alles aus unserem Altsystem auf unsere neue 麻豆原创-S/4HANA-Plattform 眉bertragen wird鈥�, erl盲uterte Sakai. 鈥濿ir 盲nderten Prozesse und die Technologie.鈥�

Das Greenfield-Konzept sah die Neuimplementierung des Systems vor, bei der bereits vorhandene Daten und Anpassungen nicht migriert wurden. Laut Sakai hat dies dazu gef眉hrt, dass 9.000聽Add-ons auf lediglich 800 verringert werden konnten. Hitachi High-Tech erstellte die meisten dieser neuen Add-ons im Rahmen einer Side-by-Side-Entwicklung 眉ber die (麻豆原创 BTP). Dadurch, dass kein Code ge盲ndert werden musste, konnten Modifikationen auf ein Mindestma脽 reduziert werden, was Stabilit盲t, Agilit盲t und Geschwindigkeit gew盲hrleistete.

Zudem stellte Hitachi High-Tech die Entwicklung von Add-ons auf 麻豆原创 S/4HANA komplett ein.

Zwei Schichten f眉r einen Clean Core

Hitachi High-Tech f眉hrte im Rahmen dieser Greenfield-Implementierung eine Zwei-Schichten-Architektur ein: Das Unternehmen nutzt 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition f眉r kleine und mittelst盲ndische Vertriebsstellen in 脺bersee, um die ERP-Tools dort relativ einfach zu halten, und 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition f眉r die Fertigung in Japan.

鈥濪ie Side-by-Side-Entwicklung auf der 麻豆原创聽BTP … erm枚glicht schnellere Upgrades, sodass unsere Mitarbeitenden schneller optimierte Funktionen nutzen k枚nnen鈥�, .

Durch die Umstellung von einem zunehmend benutzerdefinierten 鈥� und damit 盲u脽ert sperrigen 鈥� Altsystem auf 麻豆原创聽S/4HANA Cloud profitiert das Unternehmen von mehr Flexibilit盲t und Sicherheit sowie von schnelleren Prozessen. Dies kann hilfreich sein, wenn es zu einem Anstieg der Nachfrage kommt oder h盲ufigere Upgrades anstehen.

Es muss jedoch noch immer ein Datenaustausch zwischen den beiden Schichten m枚glich sein. Und hier kommt die 麻豆原创 BTP ins Spiel.

鈥濿ir m眉ssen zwei ERP-Systeme miteinander integrieren. Deshalb haben wir die 麻豆原创 BTP zwischen den beiden Schichten eingerichtet鈥�, . 鈥濿ir m枚chten unseren 麻豆原创-S/4HANA-Kern 鈥歴auber halten鈥� … und verwenden deshalb die 麻豆原创 BTP als Hub f眉r Gesch盲ftsprozesse und als Entwicklungsgrundlage.鈥�

Ein einfacher und intelligenter digitaler Prozess

鈥濵it der 麻豆原创 BTP k枚nnen wir einen einfachen und intelligenten digitalen Prozess gestalten, ohne unseren 麻豆原创-S/4HANA-Kern zu modifizieren鈥�, erkl盲rte Sakai und griff damit seine Ausf眉hrungen von der 麻豆原创-TechEd-Keynote auf. 鈥濪as hat gro脽en Nutzen, weil wir den Benutzern neue Funktionen zug盲nglich machen k枚nnen. Wir sind der Ansicht, dass die 麻豆原创 BTP ein 盲u脽erst wichtiges Hilfsmittel ist, um unsere Gesch盲ftsaktivit盲ten voranzutreiben.鈥�

Auf der 麻豆原创 TechEd hatte Sakai von der Greenfield-Transformation von Hitachi High-Tech berichtet, bei der sich Mitarbeitende an neue Prozesse, Benutzeroberfl盲chen und Berichte gew枚hnen mussten. Letzten Endes konnten alle Bereiche digital vernetzt werden, was sich als enormer Vorteil erwies.

Und genau das ist laut Sakai 鈥瀌er wichtigste Aspekt鈥� einer Transformation.

鈥灺槎乖� ist nicht nur ein Softwareunternehmen, sondern auch ein Unternehmen, das Transformation vorabtreibt. Aber nat眉rlich ist auch das [麻豆原创-]System eine ma脽gebliche Komponente鈥�, res眉mierte Sakai.

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Wie viele andere internationale Unternehmen hatte auch die Roca Group mit Sitz in Barcelona in den letzten Jahren mit Lieferkettenengp盲ssen und anderen Herausforderungen zu k盲mpfen: etwa der COVID-19-Pandemie, dem Krieg in der Ukraine und den Schwankungen der Energiepreise. Das 1917 gegr眉ndete Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Badartikel. Es verf眉gt 眉ber ein Handelsnetz in 170 L盲ndern. Mit 21.000 Besch盲ftigten und 79 Produktionsst盲tten ist es ein durch und durch internationales Unternehmen.

鈥濪as Unternehmen hat seine internationale Gesch盲ftst盲tigkeit in den letzten Jahren durch organisches Wachstum und 眉bernommene Unternehmen ausgeweitet鈥�, berichtet Jacques Nieuwland, Digital Transformation Director der Roca Group. 鈥濿ir sahen uns in den letzten Jahren mit den Herausforderungen konfrontiert, mit denen die meisten Branchen zu k盲mpfen hatten鈥�, erz盲hlt er. 鈥濱ch bin bei Roca daf眉r zust盲ndig, die verschiedenen Strategieziele des Unternehmens 鈥� Wachstum, Innovation, optimale Betriebsabl盲ufe und Nachhaltigkeit 鈥� mithilfe von Technologie zu unterst眉tzen.鈥�

Globale Lieferkette: Flexible Planung mithilfe von Technologie

鈥濿ir haben eine globale Lieferkette f眉r einige unserer Komponenten, daher m眉ssen wir flexibler planen鈥�, so Nieuwland. 鈥濿ir m眉ssen unsere Planung aktualisieren und in der Lage sein, Puffer einzukalkulieren, um eine krisenfeste Lieferkette sicherzustellen.鈥�

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Laut Nieuwland sei Technologie hierbei sehr hilfreich. Sie biete Roca bessere Einblicke in die Lieferkette. 鈥濧lle arbeiten mit denselben Daten im Rahmen der gleichen Prozesse zusammen.鈥� 鈥濿ir beziehen unsere eigene Wertsch枚pfungskette und auch die Wertsch枚pfungsketten unserer Lieferanten und Kunden ein鈥�, erl盲utert er. 鈥濽nd durch diese gr枚脽ere Transparenz k枚nnen wir die gesamte Wertsch枚pfungskette optimieren und die richtigen Entscheidungen treffen.鈥�

麻豆原创 sei das R眉ckgrat der unternehmensweiten Anwendungslandschaft. Nieuwland dazu: 鈥濿ir f眉hren unsere Kernprozesse 鈥� unter anderem Auftragsabwicklung, Nachbestellungsplanung und viele mehr 鈥� 眉ber 麻豆原创-L枚sungen aus. 鈥濻ie unterst眉tzen uns, da sie Prozesse, Daten und Berichte strukturieren, mit denen wir unser Unternehmen verstehen, reproduzieren, skalieren und kontinuierlich verbessern k枚nnen.鈥�

Roca setzt die L枚sung  ein, um die Nachfrage nach bestimmten Produkten vorherzusehen und die Produktion dementsprechend anzupassen. So gelinge es laut Nieuwland, 鈥瀐erausragenden Service zu bieten und die Best盲nde zu optimieren鈥�.

Langfristige Partnerschaft: Cloud ERP erm枚glicht Innovationen

Nieuwland zufolge entschied sich die Roca Group f眉r die 麻豆原创 als Technologiepartner. Das Unternehmen unterh盲lt seit Langem Gesch盲ftsbeziehungen mit der 麻豆原创. Die 麻豆原创 ist bei vielen der von Roca ben枚tigten L枚sungen f眉hrend. 鈥濻chon sehr lange arbeiten wir erfolgreich zusammen. [鈥 Wir vertrauen der Technologie, der L枚sung f眉r die digitale Lieferkette [und] der L枚sung f眉r Gesch盲ftsnetzwerke. Wir arbeiten gern mit f眉hrenden L枚sungen 鈥� wir vertrauen darauf.鈥�

Anfang des Jahres entschied sich Roca f眉r  und bereitet sich f眉r die n盲chste Phase seiner digitalen Transformation auf den Produktivstart mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Anfang 2025 vor. Dieser Schritt erm枚glicht nach Ansicht von Nieuwland noch mehr Innovation. 鈥濿ir haben uns f眉r die cloudbasierte L枚sung entschieden, da die 麻豆原创 hierf眉r zuerst Innovationen entwickelt, und das m枚chten wir nutzen鈥�, erl盲utert er.

Er f眉gt hinzu, dass die Integration von , des Assistenten von 麻豆原创, der auf generativer KI basiert, in das Cloud-ERP-System von 麻豆原创 ebenfalls zu Innovation und Produktivit盲t beitragen werde. 鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass wir ein sehr gro脽es Potenzial f眉r Produktivit盲tssteigerungen haben鈥�, meint er. Auf einer allgemeineren Ebene werde die hochmoderne Technologie von 麻豆原创 Roca dabei unterst眉tzen, den Service f眉r die Kunden und die Interaktion mit den Kunden zu verbessern. Zudem werden die Betriebsabl盲ufe optimiert, wie beispielsweise bei der Abfallvermeidung und im Bereich Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit: Ziele zur CO₂-Reduzierung

Im Bereich Nachhaltigkeit untersucht die Roca Group laut Nieuwland Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen. Das Unternehmen hat bereits j盲hrliche Ziele f眉r die CO₂-Reduzierung festgesetzt und m枚chte bis 2045 klimaneutral werden. Ganz allgemein bestehe das Ziel von Roca darin, 鈥濳unden auf der ganzen Welt die beste Customer Experience rund ums Badezimmer zu bieten鈥�.

Auf die Frage, was andere Hersteller aus den Erfahrungen von Roca lernen k枚nnten, antwortet er: 鈥濫s ist sehr wichtig, eine gesch盲ftliche Herausforderung als Ausgangspunkt festzulegen und Technologie einzusetzen, um einen Unternehmensnutzen zu generieren. Au脽erdem kommt es darauf an, in funktions眉bergreifenden Teams zu arbeiten. Es geht also nicht darum, Hunderte L枚sungen zu kaufen, um einzelne Probleme zu l枚sen. Wir m眉ssen in gr枚脽eren Dimensionen denken und zusammenarbeiten, um die beste L枚sung f眉r unsere Herausforderungen zu finden, wenige L枚sungen einsetzen und eine Unternehmensarchitektur bereitstellen, die unsere Ziele unterst眉tzt.鈥�

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The Monitor of Monitors

Herausforderungen lassen mitunter hervorragende L枚sungen entstehen. Dies war auch bei einem der acht Finalisten-Teams der Fall, die um den diesj盲hrigen Hasso Plattner Founders鈥� Award wetteifern.

Das Team von Global Cloud Services (GCS) entwickelte aus eigenem Bedarf eine L枚sung, mit deren Hilfe sich Zeit- und Arbeitsaufwand f眉r die 脺berwachung und Erkennung von Ausf盲llen und Serviceproblemen innerhalb von Cloud Services reduzieren l盲sst.

Anthony Sanchez, Vice President von Global Cloud Services, erkl盲rt: 鈥濨ei einem Ausfall z盲hlt jede Minute, jede Minute kostet Geld. Indem wir Probleme schneller und fr眉her erkennen, k枚nnen wir dieses Problem l枚sen und unseren Kunden wie auch 麻豆原创 Geld sparen.鈥�

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脺ber einen Zeitraum von vier Monaten arbeiteten Sanchez und sein Team rund um die Uhr und entwickelten die L枚sung 鈥濵onitor of Monitors鈥�, kurz MoM, wie sie das Team liebevoll nennt. Ein Akronym, das die Aufgabe dieser Innovation sehr treffend beschreibt: Wie eine Mutter, die sich um die Gesundheit und das Wohlergehen ihrer Kinder k眉mmert, 眉berwacht die L枚sung MoM von GCS den Zustand und die Stabilit盲t der 麻豆原创-Suite von Cloud Services.

Das urspr眉nglich f眉nfk枚pfige Team wuchs schnell auf mehrere Dutzend Mitarbeiter an, die das Produkt weiterentwickeln und eigene Ideen dazu beisteuern. 鈥濿ir sind alle von diesem Projekt begeistert, und ich glaube, dass diese Begeisterung ansteckend ist鈥�, erkl盲rt Sanchez.

Daten zur Integrit盲t der Cloud-Infrastruktur per Knopfdruck abrufen

Doch wie genau funktioniert die L枚sung? MoM erm枚glicht den Austausch zentraler und transparenter Informationen. Mit dem Tool k枚nnen Teams in der Entwicklung, im Betrieb und im Support sowie Manager Daten zur Integrit盲t der Cloud-Infrastruktur von 麻豆原创 per Knopfdruck abrufen und umgehend auf Ereignisse reagieren, die ein potenzielles Risiko f眉r Kunden darstellen. Damit erm枚glicht MoM der 麻豆原创 einen effizienteren Cloud-Betrieb.

Auf die Frage, warum sein Team den Preis verdient h盲tte, hat Sanchez eine klare Antwort: 鈥濵oM ist ein Tool, das jeder nutzen kann. Es ist kein Nischenprodukt und bietet Mehrwert f眉r die gesamte 麻豆原创.鈥� Die L枚sung ist f眉r alle zug盲nglich und l盲sst sich innerhalb weniger Minuten einrichten. So wird das Tool auch bereits von zahlreichen Teams im Unternehmen eingesetzt. Sanchez ist stolz: 鈥濵oM f枚rdert den Geist, einer 麻豆原创鈥� und unterst眉tzt uns dabei, als Mitglieder der 麻豆原创-Familie zusammenzuarbeiten.鈥�

Deploy with Confidence

Die Beschleunigung der Umstellung auf die Cloud ist ein wichtiger Pfeiler der 麻豆原创-Strategie. Die Innovatoren hinter diesem Finalisten-Team in der Kategorie 鈥濷perational Excellence鈥� haben sich eine Mission gesetzt: Mit ihrer L枚sung m枚chten sie diesen Prozess beschleunigen und revolutionieren. Und zwar auf diese Weise:

鈥濫in zuverl盲ssiger Bereitstellungsprozess ist heute wichtiger denn je, da moderne Cloud-Anwendungen naturgem盲脽 verteilt ausgef眉hrt werden und deshalb gewaltige Herausforderungen mit sich bringen鈥� erkl盲rt Sarah M眉ller, Cloud Engineering Ambassador des Finalisten-Teams. Mit dem Ansatz 鈥濪eploy with Confidence鈥� (DwC) lassen sich die Bereitstellung, Tests und Betrieb von Cloud-Anwendungen automatisieren. Dies hat eine h枚here Produktivit盲t der Entwickler und weniger Fehler zur Folge, wodurch ein hohes Ma脽 an Qualit盲t erreicht wird. Jede Cloud-Bereitstellung f眉r Kunden l盲uft vollkommen automatisch ab 鈥� und das t盲glich. Das Feedback der Kunden flie脽t kontinuierlich in die Entwicklung neuer Funktionen ein.

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Mehr Wert f眉r den Kunden

Die Idee zu DwC entstand im Rahmen eines 麻豆原创-Projekts f眉r die Entwicklung einer neuen Cloud-Anwendung, bei dem das Team beteiligt war. W盲hrend der Lieferung ihrer Software an den Kunden erkannten Sarah und ihr Team, dass sie das Potenzial hatten, diesen Prozess zu verbessern und f眉r den Kunden wertvoller zu machen – Deploy with Confidence war geboren. Mit ihrer Innovation erm枚glicht das DwC-Team „die Transformation von Vor-Ort-Organisationen in die Cloud“, erkl盲rt M眉ller.

Zwar wurde die Idee anfangs bel盲chelt, und das Team musste sich immer wieder anh枚ren, dass sein Vorhaben nicht funktionieren w眉rde, doch Sarah und ihre Kollegen wussten, dass sie es schaffen konnten. Sie haben dabei etwas Wichtiges gelernt: niemals aufzugeben, auch wenn andere glauben, dass sich ein Problem niemals l枚sen l盲sst. Den bislang gr枚脽ten Erfolg verzeichnete das Team mit der Anwendung 麻豆原创 Cloud Application Lifecycle Management聽鈥� es stellte eine Organisation mit 眉ber 200聽Entwicklern auf die Cloud um. Sie ist derzeit die gr枚脽te Anwendung auf Basis der 麻豆原创 Cloud Platform mit t盲glichen Kundenbereitstellungen.

M眉ller und ihr Team sind sich sicher: 鈥濪wC tr盲gt entscheidend zur Umsetzung des Ziels der 麻豆原创 bei, die Umstellung auf die Cloud zu beschleunigen.鈥� Das Tool ist bereits verf眉gbar und wird innerhalb von 麻豆原创 eingesetzt. Auf die Frage, warum ihr Team den Preis verdient h盲tte, antwortet M眉ller selbstbewusst: 鈥濿ir haben uns ein Ziel gesetzt, das unerreichbar erschien. Doch am Ende haben wir die Art und Weise, wie 麻豆原创 Cloud-Software bereitstellt, revolutioniert.鈥�

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