Als Vertreter der �鶹ԭ�� hielt André Herter, Head of Customer Success Management Middle & Eastern Europe, die Keynote der Veranstaltung, bei der er auf das Projektmanagement als spannendes Geschäft hinwies, das Außenstehenden zu Unrecht manchmal wie eine langweilige Steuererklärung erschiene.  

Irini Kalamaris, Head of Active Quality Management der �鶹ԭ�� Deutschland für die Region MEE, ��ü����ٱ� in die Veranstaltung ein, die sie mittlerweile seit 22 Jahren leitet und weiterentwickelt, bedankte sich bei den Kunden und Partnern und betonte: „Die Anzahl und das Niveau der eingereichten Projekte war dieses Jahr besonders hoch. Dafür danken wir insbesondere unseren Partnern, dies mit ermöglicht zu haben “.

Alle Gewinner wurden mittels einer  Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder �鶹ԭ�� empfohlen wurde. „Auch wenn wir zusätzlich Grand-Winner küren: Gewinner sind alle 15 hier vertretenen Projekte”, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris.

Die Kür des Grand Winners ist Höhepunkt der jährlich ausgetragenen Quality Awards, die dieses Jahr im Vorfeld eines besonderen Handball-Matches „der Löwen“ gegen Hannover stattfand, in dessen Anschluss sich Patrick Groetzki von seinen Fans aus seiner aktiven Spielerkarriere mit einem persönlichen und emotional mitreißenden Rückblick verabschiedete. 

Jede Art von �鶹ԭ��-Projekt in diesem Wettbewerb kann gemessen an den zehn bewährten �鶹ԭ��- poteztiell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach “Gewichtsklassen” ins Rennen geschickt, anhand von Kategorien, die Großprojekte von kleinen, schnelleren Implementierungen oder die beteiligten �鶹ԭ��-Lösungen unterschieden, um die Vergleichbarkeit zu verbessern.

Kategorie “Rapid Time to Value”

Diese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury prüfte Projekte, die für weniger als 600 Nutzer, mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand nicht mehr als sieben Monate an Zeit von Kickoff zu Go Live beansprucht hatten. Zwei von drei „rapid“-Merkmalen mussten erfüllt sein. Durchweg setzten sich hier �鶹ԭ��-Cloud-Projekte durch:

• Die GWH Wohnungsgesellschaft mbH realisierte gemeinsam mit der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft innerhalb von 6 Monaten den Aufbau einer zentralen Finance Data Platform auf Basis der �鶹ԭ�� Business Data Cloud (�鶹ԭ�� Datasphere und �鶹ԭ�� Analytics Cloud, kurz BDC). Herzstück ist eine durchgängige End-to-End-Prozesskette, die sämtliche Werteflüsse des Unternehmens in einer neuen, integrierten Systemstruktur abbildet und in einer gemeinsamen Datenbasis als Single Point of Truth zusammenführt. Finanz- und Steuerungsinformationen werden damit konsistent, transparent und adressatengerecht aufbereitet – ohne manuelle und revisionskritische Zwischenschritte. BDC stellt somit die skalierbare Grundlage für eine zukunftssichere und datengetriebene Unternehmenssteuerung bereit.
• Robert Bosch GmbH migrierte mit seinem Bosch Kern-Team vier produktive Instanzen der Bosch Commerce Platform – inklusive der zentralen Core-Plattform BCPaaS – auf �鶹ԭ�� Commerce Cloud. Der Fokus lag auf digitalen Commerce-Prozessen mit stabilem Plattformbetrieb, Checkout-Stabilität, Integration und skalierbarem Cloud-Betrieb. Durch einen sequenziellen Core-first-Ansatz konnten die produktiven Go-Lives kontrolliert und ohne gravierende Geschäftsunterbrechungen umgesetzt werden. Die cloudbasierte und upgradefähige Plattform ist damit langfristig supportfähig und schafft eine stabile Basis für zukünftige Innovationen und die weitere Plattformentwicklung.
• Die SAT Anlagentechnik GmbH mit Partner HPC Aktiengesellschaft implementierte für ihre Engineering to Order Prozesse innerhalb von 11 Monaten die �鶹ԭ�� S/4 HANA Cloud Public Edition. Die Logistik im Kerngeschäft, wie Lagerliftanbindung, die PLM-Si Schnittstelle, Trade Compliance, sowie Customs Management standen im Vordergrund. �鶹ԭ�� Ariba Central Invoice Management, �鶹ԭ�� Analytics Cloud, �鶹ԭ�� Concur sowie Enterprise Project Portfolio Management und Supplier Performance Risk Management waren zentral für den Projektumfang. Der Back-to-Standard Ansatz verschlankte die ERP Landschaft. Altlasten sowie komplexe Z-Tabellen wurden systematisch durch �鶹ԭ�� Standard abgelöst.
• Die Syntegon Technology GmbH migrierte gemeinsam mit �鶹ԭ�� SE und weiteren Partnern in fünf Monaten die Systeme von 47 Standorten — inklusive �鶹ԭ�� ERP, �鶹ԭ�� Global Trade Services, �鶹ԭ�� Business Warehouse, Content Server und rund 400 Schnittstellen — auf RISE with �鶹ԭ�� auf AWS und reduzierte GTS‑Anpassungen mittels Fit‑to‑Standard‑Ansatz um 90 Prozent. Die HANA DB erhöhte die Plattform‑Performance signifikant und lieferte durchschnittlich rund 50 Prozent schnellere Verarbeitungszeiten sowie deutlich höhere Verfügbarkeit gegenüber der vorherigen AIX/Oracle‑Umgebung. Gleichzeitig profitierte das Unternehmen von mehr Flexibilität für neue Prozesse, geringerem Wartungsaufwand und beschleunigten Folgeprojekten, was sich in messbaren Geschäftsergebnissen niederschlug.

Als Grand-Winner prämierte die Jury die Robert Bosch GmbH.

Kategorie “rapid time to value – �鶹ԭ�� S/4HANA”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr zusätzlich drei Gewinner besonders hervorzuheben, bei denen jeweils die Lösung �鶹ԭ�� S/4HANA in der On-premise, Private oder Public Cloud in maximal sieben Monaten produktiv gesetzt wurde​:

• Die Leifheit Aktiengesellschaft mit Partner Hicron Sp. z o.o. hat in etwa sechs Monaten für neun Standorte in Europa eine RISE with �鶹ԭ�� S/4 HANA brownfield conversion seines �鶹ԭ�� ERP mit vorgezogenem Go Live projektiert. Mit erhöhter Effizienz in den laufenden �鶹ԭ��-S/4 HANA-Prozessen arbeitet Leifheit an weiteren Innovationen und Einsparungszielen. Geplant sind u.a. �鶹ԭ�� Business Data Cloud und �鶹ԭ�� Analytics Cloud als zentraler Datenpool und Steuerungstool. Konzipiert wird aktuell Situation handling mit �鶹ԭ�� Embedded Analytics. Weitere Prozesse wie das Dispute Management in �鶹ԭ�� S/4 HANA werden erschlossen und die Nutzung der �鶹ԭ�� Business Technology Plattform soll ausgeweitet werden, um zum Beispiel das Order Management zu automatisieren.   
• Die MAXIM Markenprodukte GmbH & Co. KG mit Partner Innovabee Group GmbH & Co. KG unternahm den �鶹ԭ�� S/4HANA On-premise Roll-out bei Tochtergesellschaft International Can für Finanzwesen, Einkauf, Sales&Distribution, Logistics&Warehouse, Produktionsplanung sowie Supply Chain Prozesse in sieben Monaten. Dabei wurde ein Template für weitere Clean Core Rollouts in der Maxim Gruppe geschaffen und Best Practice Ansätze der �鶹ԭ�� verfolgt. Gerade die Supply Chain aber auch weitere End-to-End Prozesse erfuhren eine Vereinheitlichung und höhere Transparenz bei reduzierter IT-Komplexität. Für die Zukunft wurde eine bessere Datenbasis für Reporting und Analysen in der Maxim-Gruppe geschaffen und Betriebskosten wurden nachhaltig gesenkt.
• Die RealCore Industry & Materials GmbH hat im Rahmen eines Carve-outs gemeinsam mit �鶹ԭ�� SE in weniger als vier Monaten �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition und die �鶹ԭ�� Business Technology Platform eingeführt. Die Lösung für zwei Gesellschaften in Deutschland und Polen umfasst zentrale Prozesse in Finanzwesen, Controlling, Beschaffung sowie projekt- und servicebasierter Abrechnung. Mit dem Go‑Live wurde die operative Handlungsfähigkeit sichergestellt und gleichzeitig die Grundlage für eine moderne, skalierbare Cloud‑Architektur geschaffen. Standardisierung und Automatisierung haben die Transparenz und Effizienz verbessert und die Systemkomplexität nachhaltig reduziert.

Zum Grand-Winner wurde RealCore Industry & Materials GmbH �����ü����.

Die “���ܲ��ٲ����Բ����������ٲ�​�ĝ Kategorie für innovative Projekte wurde zugunsten der zahlreichen hochwertigen Bewerbungen in den übrigen Kategorien diesmal zurückgestellt. 

Kategorie “Business Transformation – On-premise”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dazu vier Gewinner zu prämieren, deren Projekte in Punkto Qualität und Projektanspruch in der höchsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• Die Landeshauptstadt Wiesbaden mit Partner Nagarro SE stellte ihre �鶹ԭ��-Systeme auf �鶹ԭ�� S/4HANA mit einem Greenfield-Ansatz in 30 Monaten bis zum termingerechten Go Live um. Im Scope waren die Financials- und Einkauf-Komponenten des �鶹ԭ�� ERP sowie Public Sector Contract Accounts Receivable and Payable für die Kernverwaltung und zwei Eigenbetriebe. Neben der erreichten Betriebsstabilität punkten als Geschäftsvorteile medienbruchfreie Abläufe und erhöhter Benutzerkomfort mit FIORI. Die Sicherung des �鶹ԭ��-Wissens in vollständiger Prozess- und Lösungsdokumentation sowie das neu implementierte Testmanagement sichern die Minimierung von Kostenrisiken in Folge von Fluktuation sowie die beschleunigte Durchführung zukünftiger Projekte.

• Die MANN+HUMMEL GmbH hat gemeinsam mit der cbs Corporate Business Solutions GmbH eine der umfassendsten �鶹ԭ��-S/4HANA-Transformationen im deutschen Mittelstand realisiert: 35 Milliarden Datensätze, 96 Gesellschaften weltweit, migriert an einem einzigen Wochenende. In nur drei Jahren wurde das über Jahrzehnte gewachsene �鶹ԭ�� ECC-System mit neun End-to-End-Geschäftsprozessen grundlegend modernisiert, von 62.000 Altentwicklungen befreit und mit einer um 60 Prozent schlankeren Datenbank auf eine zukunftsfähige Architektur überführt – termin-/budgetgerecht und ohne Produktionsunterbrechung. Zeitgleich zur �鶹ԭ��-S/4HANA-Migration wurden auch die Satellitensysteme GTS, APO und MDG neu aufgebaut und im selben Big Bang überführt. Das Projekt schafft damit die Basis für eine neue Ära datengetriebener Prozessexzellenz bei MANN+HUMMEL.
• Die Marc O’Polo International GmbH mit Partner KPS AG implementierte �鶹ԭ�� S/4HANA RETAIL FOR MERCHANDISE MANAGEMENT, �鶹ԭ�� S/4HANA for Fashion and Vertical Business, �鶹ԭ�� Customer Activity Repository, �鶹ԭ�� Extended Warehouse Management, �鶹ԭ�� Business Planning and Consolidation sowie �鶹ԭ�� Invoice Management by Opentext entlang der gesamten Wertschöpfungskette in vier Geschäftsbereichen und weltweit 14 Tochtergesellschaften. Die gestaffelten, an saisonalen Geschäftszyklen angepassten Rollouts erstreckten sich über eine Gesamtlaufzeit von 5 Jahren. Ausgehend von der Reduzierung der Prozess- und Schnittstellenkomplexität entstand eine konsolidierte Systemlandschaft für mehr Transparenz, verbesserte Produktverfügbarkeit und Marktanpassungsfähigkeit in einer integrierten Omnichannel-Lieferkette bei gesteigerter Effizienz in Planung, Beschaffung und den Order-to-Cash-Zyklen.

• Die Volkswagen AG hat gemeinsam mit dem Partner Accenture Dienstleistungen AG mit TranS/4m die bislang größte Finanztransformation im Unternehmen umgesetzt und das Projekt über sieben Jahre in einem dynamischen Umfeld resilient gesteuert. Ziel war es, für rund 500 Prozesse in der Finanzorganisation und der Compliance durch neue oder geänderte Funktionalitäten gezielter an den Unternehmensbedürfnissen auszurichten – auf Basis der konzernweiten Einführung von �鶹ԭ�� S/4HANA und �鶹ԭ�� Analytics Cloud für drei Marken und die Holding. Dabei konnten Betriebskosten und Risiken reduziert und zugleich Projektsynergien genutzt werden. Ein wesentlicher Mehrwert liegt in der verbesserten Unterstützung von Geschäftsentscheidungen durch eine breitere Informationsbasis in Echtzeit, die zu einer nachhaltig verbesserten Gewinn-Kosten-Relation beiträgt.

Als Grand-Winner zusätzlich gefeiert wurde MANN+HUMMEL GmbH.

Kategorie “Business Transformation – Cloud”

In dieser Kategorie zeigte sich die Jury erneut über vier Gewinner begeistert, deren Großprojekte jedem Qualitätsmaßstab gerecht wurden. Und hier sind sie:

• Im Geschäftsbereich Leichtmetallguss realisierte die Handtmann Service GmbH & Co. KG im Stammwerk Biberach innerhalb von 19 Monaten ein Transformationsprojekt von strategischer Tragweite. Auf Basis von �鶹ԭ�� S/4HANA PCE wurden alle Kernprozesse – von Fertigungssteuerung und Qualität über Logistik und Außenhandel bis Finance – vollständig End-to-End gedacht und integriert. Hierbei kamen �鶹ԭ�� Extended Warehouse Management, �鶹ԭ�� Global Trade Solutions, �鶹ԭ�� Analytics Cloud & BW/4HANA sowie �鶹ԭ�� Mobile Start zum Einsatz. Der innovative Ansatz schuf hochintegrierte, transparente Prozessketten und steigerte nachhaltig die wirtschaftliche Resilienz der E2E-Prozesse im internationalen Produktionsverbund.
• Die RATIONAL AG hat gemeinsam mit der All for One Customer Experience GmbH zentrale Prozesse rund um eCommerce-Bestellungen, Produktkonfiguration und Auftragsbearbeitung neu aufgestellt und auf Basis von �鶹ԭ��-Lösungen implementiert. Dazu wurden �鶹ԭ�� Commerce Cloud, �鶹ԭ�� Variant Configuration and Pricing sowie die �鶹ԭ�� Integration Suite eingeführt und �鶹ԭ�� S/4HANA mit Variantenkonfiguration (�鶹ԭ�� LO-VC) weiterentwickelt und integriert. Auch die Anbindung branchentypischer Non-�鶹ԭ��-Systeme war wesentlicher Projektbestandteil für 22 Verkaufsorganisationen mit Marktabdeckung in 128 Ländern. Der erste Go-Live wurde nach 28 Monaten erreicht; anschließende Rollouts ��ü����ٱ�n zu messbaren Geschäftseffekten, spürbaren internen Effizienzgewinnen, einer skalierbaren zentralen Plattformarchitektur und nachhaltigem Geschäftswert.
• Gemeinsam mit ihrem Partner, der All for One HR GmbH, hat die SIGNAL IDUNA Gruppe in 16 Monaten rund 100 HR-Prozesse für den Konzern und acht Tochterunternehmen erfolgreich in das �鶹ԭ�� SuccessFactors Employee Central (EC) Service Center überführt und alle HR bezogenen Informationen und Prozesse in WorkZone zentralisiert. EC wurde zum lesenden Stammdatensystem implementiert und �鶹ԭ�� Cloud Platform Integration zur Prozessintegration genutzt. Unter hoher Nutzerakzeptanz wurde die Komplexität mittels eines zentralen Portals und eines transparenten Ticket-System reduziert und die Produktivität dadurch gesteigert. Mit der zukünftig geplanten Einführung von EC als stammdatenführendes System, wird ein weiterer Meilenstein zur Digitalisierung erreicht werden und damit die Plattform weiter gestärkt und etabliert.
• Die Stern-Wywiol Gruppe GmbH & Co. KG realisierte gemeinsam mit ihrem Partner Innovabee Group GmbH & Co. KG erfolgreich die Transformation auf �鶹ԭ�� S/4HANA Private Cloud – als zentralen Clean Core für neun internationale Geschäftseinheiten. In 2,5 Jahren entstand eine standardisierte Template-Lösung als Basis für effiziente, globale Rollouts. Durch den gezielten Einsatz eines Two-Tier-Ansatzes mit RISE und GROW wurden zudem Public Cloud Services nahtlos integriert. Das Ergebnis: eine durchgängig vernetzte Prozesslandschaft, eine hochskalierbare ERP-Plattform sowie maximale Transparenz und Datenverfügbarkeit. Damit schafft die Stern-Wywiol Gruppe die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und die Nutzung innovativer �鶹ԭ��-Technologien inklusive KI-basierter Anwendungen.

Als Grand-Winner wurde die Rational AG �����ü����. 

Zum Abschluss gibt die Leiterin der Quality Awards Deutschland, Irini Kalamaris, ausdrücklich auch den hier nicht zum Zuge gekommenen und gerade im diesjährigen Wettbewerb dennoch herausragenden Projekten mit auf den Weg: „Als Jury bedanken wir uns für den erneut gewachsenen Zuspruch zu den �鶹ԭ�� Quality Awards, vor allem sichtbar über die aktive Vermittlung der jeweiligen Projektpartner. Dies spornt uns an, dieses Format mit jedem Jahr weiter zu entwickeln“.

Wir wünschen den Gewinnern und ihren Partnern besten Erfolg und hoffen, dass wir die weitere Entwicklung ihrer wertvollen Projekterfahrungen in ihren jeweiligen Unternehmen mit dem Award zusätzlich angeregt haben.

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Irini Kalamaris, Head of Active Quality Management der �鶹ԭ�� Deutschland für die Region MEE ��ü����ٱ� in die Veranstaltung ein, die Sie mittlerweile seit 20 Jahren leitet und weiterentwickelt, bedankte sich bei den Kunden und Partnern und betonte: „�鶹ԭ�� ist nichts ohne ihre Kunden!“.

Als Vertreter der �鶹ԭ�� Geschäftsleitung Deutschland ��ü����ٱ� Viktor Bauer, Leiter Geschäftsbereich Public & Energy die Veranstaltung weiter, indem er auf die Zusammenwirkung von �鶹ԭ��, Partnern und Kunden in erfolgreichen Projekten aufmerksam machte.

Alle Gewinner wurden mittels einer aufwändigen Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder �鶹ԭ�� empfohlen wurde. „Alle Eingeladenen sind klare Gewinner, auch wenn wir zusätzlich Grand-Winner küren”, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris, und merkte an „dieses Jahr waren besonders starke Projekte in allen Kategorien am Start und es fiel schwer, die Shortlist an Projekten noch kürzen zu müssen“. Die Kür des Grand Winners ist Höhepunkt der jährlich ausgetragenen Quality Awards, die dieses Jahr im Vorfeld eines Auftritts des die Arena füllenden Mario Barth stattfand. 

Jede Art von �鶹ԭ��-Projekt in diesem Wettbewerb kann gemessen an den zehn bewährten �鶹ԭ��-�ϳܲ�������ä�ٲ�������ٱ������� potenziell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach “Gewichtsklassen” ins Rennen geschickt anhand von Kategorien, die Großprojekte von kleinen, schnelleren Implementierungen unterschieden. Die Vergleichbarkeit verbesserten auch die weiteren beiden Kategorien: häufiger implementierte Lösungen, diesmal mittelgewichtige �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Solutions und die diesjährige strategische Kategorie der �鶹ԭ��-Sustainability-Lösungen.

Kategorie “Rapid Time to Value”

Diese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury prüfte Projekte, für die weniger als 600 Nutzer, mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand und nicht mehr als sieben Monaten an Zeit von Kickoff zu Go Live beansprucht wurde. Höchstens eine dieser drei Kriterien durfte jeweils gebrochen werden:

• BERTRANDT AG projektierte mit Implementierungspartner �鶹ԭ�� Deutschland SE & Co.KG seine RISE with �鶹ԭ�� lift-and-shift-Migration von verschiedenen �鶹ԭ��-Instanzen für neun europäische Länder mit unterschiedlichem Rollout-Umfang sowie der USA, China und Marokko für geschätzte 14.000 User. BERTRANDT erreichte Kosteneffizienz, robuste Security und Compliance in einer skalierbaren Lösung. Die in diesem Sinne erprobte Projektsteuerung mit exzellentem Stakeholder Management und bewährter Kommunikationsstrukturen wird für die geplante Transformation mit �鶹ԭ�� �鶹ԭ�� S/4HANA von Vorteil sein meint auch die Jury.
• Erwin Hymer Group SE zog seine gesamte �鶹ԭ��-Systemlandschaft für alle europäischen Gesellschaften mit mehreren tausend Anwendern nach RISE with �鶹ԭ�� um und berichtet über TCO-Vorteile im kosteneffizient ge��ü����ٱ�n Projekt. Mit Implementierungspartner �鶹ԭ�� Deutschland SE & Co.KG erreichte das Projekt Kostentransparenz, Vereinfachung zu skalierbaren Lösungen und eine erweiterte Security & IT Governance. Zudem konnten deutlich spürbare Performance-Verbesserungen vermessen werden bei geringster Ausfallzeit. Die Jury war besonders von der Stringenz der Methoden für jede Phase des Projekts überzeugt. 
• Die grenke AG ��ü����ٱ� �鶹ԭ�� Success Factors TimeTracking für sieben Gesellschaften in Deutschland ein. Mit dem Implementierungspartner All4One HR GmbH wurde die Erfassung von Arbeits-, Gleit- und Überzeiten sowie zeitbezogenen Benefits projektiert. Die Jury war begeistert von der schrittweisen Vorgehensweise. Als Change Management wurde das System mittels Botschaftern schrittweise ausgerollt. Ziel war es, die flexible Unternehmenskultur im Rahmen der gesetzlichen Leitplanken abzubilden. grenke schaffte weitere interne Nachfrage in vier Ländern und konnte die Zeiterfassung mit überraschend geringem Aufwand digitalisieren.

Als Grand-Winner prämierte die Jury die Erwin Hymer Group SE.

Kategorie “�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Solution”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier Gewinner zu prämieren, in denen jeweils die �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Solution im Jahr 2024 produktiv gesetzt wurde​. Und hier sind sie:

• Actico Group GmbH setzte mit Partner AGILITA auf Transformation seines branchenspezifischen Kerngeschäfts und ��ü����ٱ� in 9 Monaten mit überschaubarem Aufwand neben �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud flankierende �鶹ԭ��-Lösungen ein, wie: �鶹ԭ�� Sales Cloud Version 2, �鶹ԭ�� Business Technology Platform, �鶹ԭ�� Analytics Cloud mit �鶹ԭ�� Datasphere sowie �鶹ԭ�� Ariba Central Invoice Management. Damit erreichte Actico Real-Time-Unternehmenskennzahlen und Auswertungscockpits, reduzierte die notwendigen Systeme und harmonisierte die Unternehmensprozesse über alle Einheiten und in den drei betroffenen Ländern Deutschland, USA und Singapur. Die Jury  war beeindruckt von der Zielstrebigkeit, mit der beste Lösungen für einen vollständigen, innovativen scope evaluiert und konsequent projektiert wurden. 
• Handtmanns holistische Cloud-ERP-Strategie ermöglichte die Implementierung seiner �鶹ԭ�� S/4HANA Private Cloud in nur fünf Monaten bei einer Vertrieb- und Servicegesellschaft. Der Vertrieb von Maschinen sowie deren Ersatz- und Verbrauchsteile, die Logistik, Service und nicht zuletzt Finanzen und Controlling gehörten zum Projektumfang. Zusammen mit �鶹ԭ�� Schweiz wurden innovative End-to-End-Prozesse in den Lösungen Field Service Management und der �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP) entwickelt, dank denen die Gesellschaft schnell skalieren konnte. Als Highlight im Projekt empfand die Jury die ganzheitliche, zukunftsgerichtete und resiliente System-, Prozess- & Projekt-Orchestrierung, die trotz hohen Risiken den Projekterfolg sicherte.
• OXG Glasfaser GmbH ��ü����ٱ� mit Partner Nagarro ES GmbH ein methodisch starkes �鶹ԭ�� S/4HANA-Public-Cloud-Projekt und erreichte seine Ziele der Harmonisierung im �鶹ԭ��-Standard ganzheitlich für sein Business in nur sechs Monaten.  Neben Finanz, Einkauf und Vertrieb waren auch Geschäftsprozesse für F&E, Supply Chain und Manufacturing im Projektumfang enthalten. Für die Jury war die Fahrplan-Visualisierung der Prozesse und 85 scope items schon ein Hingucker, während das Changemanagement mit Hilfe der „Quick Retro“ Fragen zu Befindlichkeit und Challenges nochmal besonders überzeugte, die überwiegend neu im �鶹ԭ��-Umfeld angekommenen Nutzer zu erreichen.
• Westwood Kunststofftechnik GmbH beeindruckte die Jury mit seinem �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Go-Live, wie eine Cloud- Einführung mit geringem Aufwand und hohem Mehrwert methodisch erreicht werden kann. Implementierungspartner Innovabee GmbH unterstützte das mit grob 1500 Tagen Gesamtaufwand für ca. 70 User fertiggestellte Projekt, mit welchem WestWood in vier Auslandsgesellschaften, mit einem neuen platzge��ü����ٱ�n Lagersystem live gegangen ist. Dies geschah ohne Produktions- oder Lieferstopp. Das Erreichte lässt sich sehen: die Planung ist effizienter, Bestände werden deutlich zuverlässiger kontrolliert und Rechnungen schneller verarbeitet, die Fehlerquote in der Auftragsabwicklung tendiert gen null.  Das Unternehmenswachstum wurde in allen Bereichen vorangetrieben.

Zum Grand-Winner wurde Westwood Kunststofftechnik �����ü����.

Kategorie “Sustainability​”

In dieser Kategorie prüfte die Jury Implementierungen der �鶹ԭ�� -ustainability-Lösungen auf Eignung für die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils �鶹ԭ�� Deutschland SE & Co. KG. Trotz dutzender technischer Go Lives 2024 wurden nur zwei, aus dem Feld klar herausragende Spitzenprojekte, ausgelobt:

• Biesterfeld SE unternahm die Integration von �鶹ԭ�� Responsible Design & Production (RDP) sowie eigene Funktionalität zum Andruck des Kostenbeitrags „SCRAP“ Envalora in den Rechnungen. Damit erreichte Biesterfeld die Klassifizierung von Verpackungsdaten und das automatische Generieren von Berichten im Rollout in der spanischen Niederlassung, die als besonderer Bedarfsträger ausgewählt wurde. Die Jury lobte die Stärke der Projektführung, die trotz Abhängigkeit von äußeren Faktoren, wie Verpackungsinformationen der Hersteller, die einsatzfähige Integration von RDP unter Beibehaltung eines engmaschigen Trackings in nur sieben Monaten erreicht hat.
• Piller Blowers & Compressors GmbH machte ernst mit �鶹ԭ�� Sustainability Footprint Management (SFM), setzte eine Produktgruppe in Deutschland end-to-end live, erarbeitete fehlende Lieferantenangaben u.a. durch den Einsatz externer Daten Provider und ist wiederum als Lieferant CO²- reportfähig zur Überraschung mancher seiner Kunden. Damit hat Piller Komplexität einerseits bewältigt, indem der richtige Fokus gesetzt wurde und hat es andererseits geschafft, Nutzergruppen zu erreichen und produktiv zu gewinnen, welche gar keinen �鶹ԭ��-Zugang haben. Als Basis für �鶹ԭ�� SFM implementierte Piller zuvor �鶹ԭ�� S/4HANA Public Cloud, welches es unter starkem Wettbewerb immerhin in die Short List der Jury schaffte und welches neben vielem anderen den ganzheitlichen SFM-Ansatz unterstützt.

Als Grand-Winner zusätzlich gefeiert wurde Biesterfeld, die zur Nominierung noch als BIT-SERV angetreten waren.

Kategorie “Business Transformation”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr erneut vier Gewinner zu prämieren, deren Projekte in puncto Qualität und Projektanspruch in der höchsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• badenova AG & Co. KG implementierte mit Partner und GU Nagarro ES die �鶹ԭ��-S/4HANA-Transformation ausgehend vom �鶹ԭ�� ECC Core (mit ca. 1.000 Anwendern), inklusive dem Ausbau der �鶹ԭ�� Industry Solution Utilities (IS-U) und der Einführung von �鶹ԭ��-Fiori-Oberflächen. Via selektiver Datentransformation wurden gezielt Altlasten vermieden und eine Systemtrennung von IS-U und Core umgesetzt. Der damit verbundenen Projektkomplexität wurde unter anderem mit iterativen Testmethoden begegnet, sodass hohe Qualitätsstandards erreicht werden konnten. Nach Ansicht der Jury war dies auch die Basis für die gelungene Vereinfachung der Systeme und die Aktualisierung des Business sowie der Zukunftsorientierung schlechthin.
• Die Einführung von �鶹ԭ�� S/4HANA on-premise der Heraeus Group in Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner Accenture GmbH war im wahrsten Sinne des Wortes eine Wucht. Über 18.000 Aufwandtage waren auf 17 Monate konzentriert, um den 8200 Nutzern den Scope, bestehend aus zwei �鶹ԭ�� S/4HANA Transitions, einem re-embedding des Extended Warehouse Management Systems und einer �鶹ԭ�� Global Trade Solution Transition zu ermöglichen. Das größte Testszenario in der Geschichte von Heraeus. Erreicht wurde nicht weniger als der Schritt zur Innovationsfähigkeit, die Bewältigung zahlreicher Add Ons und die Nutzung zusätzlicher Funktionen, besonders im Cloud-Bereich. Die Jury war besonders beeindruckt von der verzahnten Projektorganisation und Budgetsteuerung.
• OPTIMA packaging group GmbH projektierte eine Bluefield Conversion aller Finanz- und Logistikprozesse aus dem �鶹ԭ�� ERP nach �鶹ԭ�� S/4HANA mit selektiver Datenübernahme. Projektpartner für den „Big Bang“ in Deutschland, Italien, Frankreich, USA, Brasilien, Mexiko und China war die All for One Group SE. Dadurch wurden in 15 Monaten Prozesse zu �鶹ԭ�� S/4HANA konsolidiert, Effizienzgewinne erreicht, wie die drastische Reduktion von Berechtigungsrollen und der Durchlauf nächtlicher Job-Ketten. Als weitere Perspektiven werden �鶹ԭ��-Fiori-Apps für effiziente Ausnahmehandlungen und Embedded Apps zur Unternehmenssteuerung geplant. Der Jury gefiel besonders, was zum Change Management im weiten Sinne für das Projekt umgesetzt wurde, um Mitarbeiter zu beteiligen und zu motivieren.

• TEAG Thüringer Energie AG zeigte Exzellenz in seinem �鶹ԭ��-S/4HANA-Projekt, welches 1900 Nutzern gerecht werden sollte. Basis des Greenfield-Ansatzes waren 72 Best-Practice-Prozesse, aufgeteilt in 2 Rolloutbereiche zweier ERP-Systeme, Vertrieb zum einen, sowie Marktrollen Netz- und Messstellen-Betrieb, die zusammengeführt wurden in einem einzigen �鶹ԭ��-S/4HANA-Mandanten. Daneben wurde die Fusion zweier Business-Warehouse-Systeme in �鶹ԭ�� BW/4 HANA projektiert. TEAG erreichte mit Partner adesso orange AG und einem weiteren Partner für den Vertriebsrollout messbare Effizienz, indem Datenbestände, eigenes Coding und �鶹ԭ�� Customizing massiv bereinigt und vereinfacht wurden. Damit ist der Grundstein für Prozessautomatisierung, weitere E2E-Integration, optimierte Beschaffung und natürlich der Sprung in die Cloud gelegt. Auch die Jury meint, die 42 Monate Gesamtdauer haben sich gelohnt!

Als Grand-Winner wurde die TEAG Thüringer Energie AG �����ü����. 

Wir wünschen den Gewinnern auch in Zukunft besten Erfolg und die weitere Entwicklung ihrer wertvollen Projekterfahrungen in ihren jeweiligen Unternehmen.

The post Quality Awards 2025 – �鶹ԭ�� prämiert herausragende Qualität in Deutschlands �鶹ԭ��-Projekten appeared first on �鶹ԭ�� News Center.

Sven Mulder, Managing Director �鶹ԭ�� Deutschland, sandte eine Videogruß-Botschaft, bedankte sich bei den Kunden und Partnern und betonte unter anderem, dass sie mit Ihren exzellenten Projekten oft Mut bewiesen und nun stolz sein können auf das Erreichte. Er gratulierte den 13 Gewinnern, für ihre ausgezeichneten Projekte.

Alexander Michnov, Head of Partner Ecosystem Management der �鶹ԭ�� Landesgesellschaft Deutschland ��ü����ٱ� die Veranstaltung weiter, in dem er anschaulich auf die Symbiose zwischen �鶹ԭ��, Partnern und Kunden aufmerksam machte.

Alle Gewinner wurden mittels einer aufwändigen Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder �鶹ԭ�� empfohlen wurde. „Daher können sich alle als verdient prämierte Gewinner fühlen”, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris, „auch wenn Sie heute nicht zusätzlich zum Grand Winner gekürt werden“. Die Kür des Grand Winners ist Höhepunkt der jährlich ausgetragenen , die dieses Jahr im Vorfeld eines Konzertes der Petshop Boys veranstaltet wurde.  

Jede Art von �鶹ԭ��-Projekt in diesem Wettbewerb kann potenziell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach “Gewichtsklassen” ins Rennen geschickt anhand von Kategorien, die Großprojekte von kleinen, schnelleren Implementierungen unterschieden. Die Vergleichbarkeit verbesserten auch die weiteren beiden Kategorien: häufiger implementierte Lösungen, diesmal S/4 HANA Cloud und die diesjährige strategische Kategorie der �鶹ԭ��-Sustainability-Lösungen.

Nicht das Schneller, Mehr oder Nachhaltiger wurde bewertet, sondern inwieweit das Projekt die bewährten zehn �鶹ԭ��-�ϳܲ�������ä�ٲ�������ٱ������� erfüllt.

Kategorie “Rapid Time to Value”

Diese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury prüfte Projekte, die für weniger als 600 Nutzer mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand nicht mehr als sieben Monate an Zeit von Kickoff zu Go-Live beansprucht wurde. Höchstens eine dieser drei Kriterien durfte jeweils gebrochen werden:

• GROZ-BECKERT nutzte die und das mit dem Ziel einen durchgängigen, standardisierten und transparenten Vertriebsprozess vom Kundenportal und Sales-Apps in die Sales Cloud zu führen. Dabei gelang die Einbindung der Kunden über das Groz-Beckert-Kundenportal auf Basis von �鶹ԭ�� Commerce. Implementierungspartner: All for One Customer Experience GmbH
• HANSA-FLEX​ erreichte mit der die Implementierung einer zentralen Plattform für alle Reporting-Anforderungen der Unternehmenssteuerung und der Vertriebsunterstützung aller Gesellschaften auf Basis von �鶹ԭ�� S/4 HANA. Durch Nutzung des Standards wurde erfolgreich das „Weniger ist Mehr“ erreicht und dabei internes Know-How aufgebaut.
• KLINGELE implementierte �鶹ԭ�� Ariba solutions, Ariba Risk zur Compliance mit dem “Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz” (LkSG). Das Projekt umfasste auch einen Due-Dilligence-Prozess und die Rolle eines Menschenrechtsbeauftragten. Mit Partner CNT Management Consulting GmbH wurde es in kurzer Zeit und mit geringem Aufwand live gesetzt.

Als Grand-Winner prämierte die Jury KLINGELE Paper & Packaging Group.

Kategorie “�鶹ԭ�� S/4 HANA Cloud Solution”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr drei Gewinner zu prämieren, in denen jeweils die �鶹ԭ�� S/4 HANA Cloud Solution im Jahr 2023 produktiv gesetzt wurde​. Und hier sind sie:

• POWERCO implementierte mit Partner �鶹ԭ�� Deutschland SE & Co. KG die Private und Public Cloud Edition (Module Finance, Procurement, Logistics, PLM/PDM) für seine Batteriezellenproduktion in den beiden im Bau befindlichen Gigafactories in Spanien und Deutschland bis März 2024 implementiert und plant die Implementierung auch in Kanada bis Ende dieses Jahres. Bei dem Greenfield-Projekt war alles auf optimale Qualität in kürzester Zeit ausgerichtet, um die schnellstmögliche Umsetzung zu erreichen.
• abl erreichte in kurzer Zeit die komplexe Transformation seiner gewachsenen Struktur und integrierte mit Hilfe der sowie der �鶹ԭ�� Sales & Service Cloud mit Partner All for One PublicCloudERP GmbH verschiedene Bereiche des Unternehmens. Echtzeitdaten verbesserten die Entscheidungsfindung und die Reaktionszeiten wurden verkürzt: zählbare Effizienzsteigerung bei Reduktion des TCO.
• KE ELEKRONIK implementierte mit Partner Sycor GmbH seine Kerngeschäftsprozesse im Brownfieldansatz in die und begrenzte damit seine besser planbaren Betriebskosten. Dabei blieben die wichtigsten drei Ur-KPIs, Budget, Zeit, Qualität im Fokus um im Ergebnis auf moderner, zukunftssicherer Plattform die Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern.

Zum Grand-Winner wurde POWERCO �����ü����.

Kategorie “���ܲ��ٲ����Բ����������ٲ�​�ĝ

In dieser Kategorie prüfte die Jury Implementierungen der �鶹ԭ��-Sustainability-Lösungen auf Eignung für die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils �鶹ԭ�� Deutschland SE & Co. KG. Die Gewinner sind:

• HENKEL erreichte mit die komplexe Erfassung aller für die Kunststoffsteuer relevanten Produktionsparameter und beeindruckte die Juroren, wie in nur drei Monaten Implementierungsdauer der mit der Steuer verbundene Aufwand reduziert und die Transparenz über die Kunststoffsteuerdaten erhöht wurde.  
• SIEMENS HEALTHINEERS arbeitet mit derselben -Lösung daran, dank detaillierter Berichte die Nachhaltigkeit der zukünftigen Verpackungen Ihrer Produkte zu verbessern. Aus Sicht der Jury war das siebenmonatige Projekt von anerkannter Teamkompetenz und hoher fachlicher Durchdringung kennzeichnet.
• Die DMK GROUP ��ü����ٱ� ein und erreichte durch Transparenz des CO2-Fußabdrucks einmal das Informationsbedürfnis der Kunden zu erfüllen, als auch valide Anhaltspunkte für Reduktionsinitiativen zu bekommen.

Als Grand-Winner zusätzlich gefeiert wurde SIEMENS HEALTHINEERS.

Kategorie “Business Transformation”

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier Gewinner zu prämieren, deren Projekte sich allesamt von den übrigen geprüften Großprojekten deutlich hervorhoben und in Punkto Qualität und Projektanspruch alle in der höchsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• MULTIVAC implementierte mit Partner EMPLEOX GmbH weltweit die in einer ersten Phase für Bewerbermanagement, Onboarding, und globale Weiterbildung. Damit konnten HR-Prozesse und -Systeme schlüssiger vernetzt, alte Systeme abgelöst und zukunftsfähig gemacht werden, zugunsten einer insgesamt verbesserten User Experience. Das Projekt sparte Zeit durch vorausgegangenen intensiven Scoping Prozess und meisterte, den Schulungsbetrieb während der Systemumstellung ohne Unterbrechung weiterzuführen.
• kyndryl stand vor der Herausforderung innerhalb kürzester Zeit bestehende IBM-Systeme zu verlassen. Ebenso mussten die Geschäftsprozesse im selben Zeitraum vereinfacht werden. Um dieses zu erreichen, wurde im Kern auf �鶹ԭ�� S/4HANA on-premises solutions in einem hybriden Ansatz gesetzt. Dazu kamen zahlreiche Cloud- und weitere On-Premises-Lösungen von �鶹ԭ��, die mit Unterstützung des Partners KPMG implementiert wurden. Durch dieses Greenfield-Projekt wurden weltweit mehrere hundert Legacy-Anwendungen abgelöst und Abläufe auf höherem Integrationsgrad mit optimierter Durchlaufzeit realisiert.
• MEWA Textil-Service SE & Co. Management OHG implementierte mit Partner Sybit GmbH die , , �鶹ԭ�� Marketing Cloud sowie �鶹ԭ�� CPI. Damit wurde ein Kundenserviceportal mit dahinter liegenden Vertriebs-, Service- und Marketingprozessen eng verzahnt, Entlastung durch Self-Services für aktuell rasant angestiegene 21.100 Nutzer im Kundenportal geschaffen und aufgrund des breiteren Angebots an Online-Diensten neues Potenzial für den Gewinn von Großkundenausschreibungen erreicht.
• Die STIHL Gruppe führt eine umfassende Modernisierung ihres Procure-to-Pay-Prozesses durch und implementiert in Zusammenarbeit mit dem Partner apsolut GmbH das . Mit einem globalen Template werden weltweit die vielfältigen Beschaffungsprozesse und -systeme innerhalb der STIHL Gruppe vereinheitlicht. Diese Umstellung erfolgt auf der Basis des �鶹ԭ��-S/4HANA-Systems und ersetzt die bisherigen heterogenen Lösungen. Das Unternehmen legt dabei großen Wert auf die Einhaltung konsequenter Prozess- und Architekturvorgaben und erreicht mit den neuen, zukunftsfähigen Systemlösungen eine hohe Prozesstreue der Anwenderinnen und Anwender.​

Im insgesamt kaum zu entscheidenden Kopf-an-Kopf-Rennen lobte die Jury diesmal zwei Grand-Winner aus: MULTIVAC und MEWA Textil-Service. 

Wir wünschen den Gewinnern auch in Zukunft viel Erfolg und den weiteren Ausbau ihrer wertvollen Projekterfahrungen im Unternehmen.

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Sven Mulder, Geschäftsführer der �鶹ԭ�� Landesgesellschaft Deutschland eröffnete mit seiner Key Note die Veranstaltung und gratulierte den 14 Finalisten, für Ihre ausgezeichneten Projekte. Gold, Silber und Bronze war gestern. “Wir wollen flexibler auf die Qualität der eingereichten Nominierungen reagieren können, deshalb gibt es den Grand Winner und ansonsten mindestens zwei oder mehr Finalisten, die sich wahrlich alle als prämierte Gewinner fühlen können”, versicherte auch Quality Director MEE, Irini Kalamaris.

Um die besten Projekte des vergangenen Jahres für die �鶹ԭ�� Quality Awards 2022 zu ermitteln, prüfte das Team des �鶹ԭ�� Quality Managements Deutschland wieder rund 100 Golives auf in Frage kommende Projekte und lud �鶹ԭ�� Partner dazu ein, auch ihre Implementierungen an �鶹ԭ��-Lösungen ihren Kunden zur Nominierung zu empfehlen.

Wie jedes Jahr wurden die “Gewichtsklassen” getrennt in Großprojekte und die kleinen, schnelleren Implementierungen. “Das ermöglicht potentiell jeder Art von �鶹ԭ�� Projekt in diesem Wettbewerb erfolgreich zu sein”, betonte Irini Kalamaris, die Leiterin des Jury-Teams ist. Eine dritte Kategorie wird jedes Jahr aktuell bestimmt und trug diesmal den auffallend zahlreichen �鶹ԭ�� Ariba Implementierungen Rechnung.

Sind es nicht doch immer die großen wohlklingenden Namen, die bei �鶹ԭ�� immer wieder Awards davon tragen? “Nicht mit uns!”, erwidert Irini Kalamaris mit strengem Blick. “Jeder der drei Jury-Kollegen in meinem Team und ich bewerten die Antworten der teilnehmenden Projekte anhand des Nominierungsfragebogens und aufgrund der Jury-Gespräche mit den Kunden. Dort allein gilt es zu zeigen, inwieweit das Projekt die bewährten zehn �鶹ԭ�� �ϳܲ�������ä�ٲ�������ٱ������� �����ü������.”

In der Kategorie “Business Transformation”

entschloss sich die Jury dieses Jahr sechs Gewinner zu prämieren, deren Projekte sich allesamt von den übrigen geprüften Großprojekten deutlich hervor hoben und in Punkto Qualität und Projektanspruch alle in der höchsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• Die Sycor GmbH verwirklichte mit Partner Walldorf Consulting AG ihre umfassende Cloud-Strategie auf , �鶹ԭ�� Marketing & Sales Cloud, , �鶹ԭ�� SuccessFactors und .
• Die PricewaterhouseCoopers GmbH WPG ��ü����ٱ� eine End-to-end Lösung für Engagement Management und Finanzprozesse​ mit den �鶹ԭ�� S4/HANA Cloud solutions​​ ein.
• The Goodyear Tire & Rubber Co​m�貹�Բ� glänzte mit der Migration von über 250 �鶹ԭ�� Systemen in die �鶹ԭ�� HANA Enterprise Cloud, die 90 Prozent ihrer globalen �鶹ԭ�� Systeme umfasste. ​Partner war �鶹ԭ�� Consulting.
• Die CLAAS KGaA​ projektierte mit Partner LogiPlus Consulting GmbH alle Prozesse für Lagerlogistik und implementierte diese mit globalem Rollout auf Basis von
• Die �䴡���䰿�������� verwirklichte mit Partner �鶹ԭ�� Consulting den Aufbau einer zukunftsorientierten, modernen, flexiblen und übergreifenden Digitalen Business Plattform mit �鶹ԭ�� S/4HANA als digitalen Kern.
• Die AUDI AG implementierte mit Partner �鶹ԭ�� Consulting Prozesse der E2E Logistik und Komponentenproduktion von Batterien für das neueste vollelektrische Fahrzeug auf hauptsächlich �鶹ԭ�� S/4HANA.

Als Grand-Winner dieser sechs besten unter den geprüften �鶹ԭ�� Großprojekten in Deutschland darf sich die Sycor GmbH bezeichnen. Die Jury beeindruckte die durchgehende Konsequenz mit der Sycor seine bestehenden Prozesse für die Cloud auf den Prüfstand stellte und dabei eine ausgezeichnete Methodik und Projektführung zeigte. Stets behielt das Projektmanagement den besten Grad an Integration und an wirtschaftlichem Nutzen im Auge.

Die Kategorie “Rapid Time to Value”

soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury prüfte Projekte, in denen entweder die �鶹ԭ�� Anwendung selbst oder das Einsatzfeld neuartig war ohne dabei smarte, klassische Projekte außer Acht zu lassen. Und hier sind jeweils die Besten:

• Das DMK Group���Գܳٳ��ٱ� und implementierte mit Partner Implement Consulting Group ein S&OP Demand Planning zur optimierten Vermarktung von Milchprodukten.
• Die �󾱲Բ�����Ჹ�ܲ����ҳ�����​ erreichte mit Partner B4B Solutions die umfassende Planung & Steuerung von Marketing- und Vertriebsmaßnahmen mit mit B4B add on Double-Opt In Service, �鶹ԭ�� Marketing Cloud, und deren Anbindung in Bauportale sowie der Integration in ERP und DMS-Systeme.
• Lapp implementierte mit Partner �鶹ԭ�� Consulting die �鶹ԭ�� Cash Application mit der „Machine Learning“ Technologie, um ihre Finanzprozesse auf einer �鶹ԭ�� Plattform zukunftsfähig zu integrieren.
• Das Land Rheinland-Pfalz setzte auf S/4HANA, �鶹ԭ�� Integrated Business Planning und �鶹ԭ�� Analytics Cloud, um mit Partner �鶹ԭ�� Consulting ein zentrales Logistik- und Supply Chain Verfahren für​​ 32 Impfzentren, ein Hauptlager sowie mobile Teams zu schaffen.
• Die SABO-Maschinenfabrik GmbH​ migrierte mit Partner B4B Solutions GmbH ihr bestehendes �鶹ԭ�� ERP System anlässlich einer Ausgründung in die �鶹ԭ�� S/4HANA Public Cloud.

Als Grand-Winner prämierte die Jury die DMK Group. Die ausgezeichnete Projektführung und der deutlich messbare Geschäftswert waren die Basis dieser Prämierung. Die Jury ließ sich auch mitreißen von der betriebsweit spürbaren Begeisterung, die bestmögliche Vermarktung der landwirtschaftlichen Milchproduktion ihrer genossenschaftlichen Teilnehmer zum Dreh- und Angelpunkt aller Aktivitäten zu machen.

In der “Ariba-Solution” Kategorie

prüfte die Jury erstmalig systematisch und in Zusammenarbeit mit �鶹ԭ�� Partnern zahlreiche Ariba-Projekte auf Eignung für die Quality Awards. Die Gewinner sind:

• Die Uniper SE komplettierten mit �鶹ԭ�� Ariba Contracts für Deutschland, Großbritannien, Schweden und die Niederlande, den letzten Baustein ihrer Ariba-Strategie im Einkauf durch das Vertragsmanagement. Partner war �鶹ԭ�� Consulting.
• Die KUKA Deutschland GmbH erreichte mit Partner apsolut GmbH einen neuen digitalen Lieferantenmanagementprozess mit �鶹ԭ�� Ariba SLP Supplier Lifecycle Management & Performance und integrierte diesen mit dem KUKA eigenen MDM Business Partner Prozess im �鶹ԭ�� S/4HANA System.
• Die BITZER Kühlmaschinenbau GmbH ��ü����ٱ� �鶹ԭ�� Ariba Buying und Guided Buying mit Partner apsolut GmbH ein und erreichte damit eine neue Warengruppen-Sachkontenstruktur, die Abbildung eines Serviceauftragsprozesses samt Erfassungsbögen sowie die Abbildung von OPEX- und CAPEX-Bestellprozessen.

Der Grand-Winner, die Uniper SE überzeugte die Jury erneut durch analytisches und konsequentes Vorgehen und erreichte damit die weitest gehende Umsetzung der eigenen Anforderungen in der neuen Lösung. Erneut? Jawohl, denn Uniper gewann im letzten Jahr mit vergleichbarer Exzellenz die Digital Pioneer Category der �鶹ԭ�� Quality Awards. Im diesjährig nominierten Projekt war sichtbar, dass sich Uniper mit viel Erfahrung ausgestattet und mit hohem Anspruch den finalen Baustein der �鶹ԭ�� Ariba Strategie setzen und die Ariba Suite komplettieren konnte.

Wir wünschen den Gewinnern auch in Zukunft viel Erfolg und den weiteren Ausbau ihrer wertvollen Projekterfahrungen im Unternehmen.

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In der VIP-Longe der �鶹ԭ�� Arena in Mannheim wurden die erfolgreichsten Implementierungen von �鶹ԭ��-Anwendungen namhafter Unternehmen in Deutschland ausgezeichnet. „Wir sind hellauf begeistert, dass wir unter all den herausragenden Implementierungsprojekten der diesjährigen Nominierten eine klare Tendenz zur kreativen Umsetzung von Innovationen im Rahmen der Kernprozesse unserer Kunden mit IoT, Cloud oder HANA-Lösungen sehen konnten“, sagte Irini Kalamaris, Head of Active Quality Management der �鶹ԭ�� Deutschland für die Region MEE. Beeindruckt von der Qualität der Projekte zeigte sich auch der Leiter Platform & Technologies Deutschland und Mitglied der Geschäftsleitung, Ramin Mirza, der die Auszeichnungen überreichte. Er gratulierte allen Quality-Awards-Preisträgern zu der herausragenden Umsetzung ihrer Implementierungsprojekte und bemerkte dazu, dass diese Glanzleistung sie zu Vorbildern für alle Unternehmen mache, die sich bewusst über die zunehmende Relevanz der Digitalisierung für den Unternehmenserfolg sind.

In den drei Kategorien „Business Transformation“, „Fast Delivery“ und „Innovation“ hatten die nominierten Unternehmen, die aus diversen Geschäftsbereichen von der , über , bis hin zu reichen, jeweils die Chance, einen Gold-, Silber- oder Bronze-Award zu ergattern. Die zahlreicher gewordenen Top-Projekte, welche die Jury trotz hoher Qualität nicht mehr für einen Preis vorsehen konnte, wurden erstmals mit einer „Finalist“-Urkunde bedacht. „Jeder der zu einem Judging-Telefonat eingeladenen Kunden, die Ihr Projekt unserer Jury so engagiert vorgestellt haben, soll sich als Gewinner fühlen!“ merkte Irini Kalamaris in Ihrer Rolle als Jury-Vorsitzende an. Tatsächlich werden in der �鶹ԭ�� Deutschland jährlich bis zu 100 Projektvorschläge zur Empfehlung für eine Nominierung geprüft und zahlreiche �鶹ԭ��-Partner reichen eigene Vorschläge ihrer besten Projekte ein. Wer hier in der Shortlist steht, kann praktisch sicher sein auch im Vergleich mit anderen Unternehmen ein herausragendes Projekt geführt zu haben.

Das besondere an den Quality Awards ist, dass sie als Wettbewerb mit einer �鶹ԭ��-internen Jury geführt werden, die anhand der Punkte für jede einzelne Antwort der vielen Fragen im Nominierungsbogen geben und ihre Bewertung in den Projektpräsentationen der Finalisten nachschärfen. Dabei zeigt sich oft, dass nicht die größten, schnellsten oder innovativsten Projekte automatisch Gewinner der jeweiligen Kategorie werden. Sondern diejenigen, welche für möglichst viele �ϳܲ�������ä�ٲ�������ٱ������� die überzeugendsten Wege der Umsetzung beschreiben. Quality Awards eben.

IoT-Innovation durch unkonventionelle, effektive Projekte

Die drei Preise in der Kategorie Innovation, die dieses Jahr für �鶹ԭ�� Leonardo und-Projekte reserviert waren gingen an folgende Unternehmen und ihre Implementierungspartner: Piller Blowers & Compressors GmbH mit Partner IBSolution GmbH und Bitzer SE mit �鶹ԭ�� Consulting teilen sich erstmals seit dem über 12-jährigen Bestehen der deutschen Quality Awards eine Medaille, nämlich Bronze. Beide Unternehmen implementierten sehr erfolgreich IoT-Lösungen von �鶹ԭ�� Leonardo in Verbindung mit weiteren �鶹ԭ��-Anwendungen, um kundenseitig den Betrieb ihrer Einheiten zu überwachen und in einer digitalen Plattform auszuwerten. Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG, Silber mit der INTENSE AG überzeugte vor allem durch ihren smarten Einsatz von Sensortechnik mit �鶹ԭ�� Leonardo und der damit einhergehenden Optimierung ihrer Bedarfsproduktion zur Gewinnung, Speicherung und Abfüllung von Mineralwasser.

Steinbeis Papier GmbH, Gold mit der avato consulting ag war es möglich, trotz etlicher Herausforderungen, wie einem eng begrenzten Budget und sehr kurzer Projektlaufzeit, die Produktions- und Wartungsprozesse in der Papierherstellung auf sehr beeindruckende Weise zu verbessern.

Der Jury viel mehrfach auf, welchen positiven Einfluss innovativ ge��ü����ٱ� Projekte auf zum Teil langjährig tradierte Firmenkultur haben. Besonders wertvoll waren auch IoT – Projekte mit intelligenten Lösungen, die automatisierte technische Kundenservices mit einbezogen haben. Diesen Projekten, die zwar in die engere Auswahl gelangten, aber nicht zum Zug gekommen sind und teils sogar schon einen Innovation Award von �鶹ԭ�� erhalten haben möchten wir an dieser Stelle ganz besonderen Dank und Anerkennung für ihre tollen, unkonventionellen Projekte aussprechen.

Schnelle Transformation durch smarte Cloud-Projekte

In der Kategorie „Fast Delivery“ handelte es sich ausdrücklich um smarte Projekte, welche dieses Jahr aber auffallend umfassende Unternehmenstransformationen zu Tage geführt haben – häufig Dank der . Hier gratulieren wir den Unternehmen Zeelandia GmbH & Co. KG , Gold mit der Innovabee Group GmbH & Co. KG, Mayer-Kuvert-network GmbH, Silber mit  T.CON GmbH & Co. KG und ESL Gaming GmbH, Bronze mit der itelligence AG zu ihren Preisen und herausragenden Leistungen.

Während Zeelandia in der Lage war, höchste Transparenz und Flexibilität, mit einer Menge Kosteneinsparung, durch die Umstrukturierung ihrer IT-Landschaft und Einführung integrierter Prozesse auf einem �鶹ԭ��-S/4HANA-System zu erzielen, gelang es Mayer Kuvert durch den „Umzug“ vom traditionellen ERP on-premise hin zu diversen Cloud-Lösungen wie der , einen zukunftsfähigen digitalen Kern zu schaffen, der sogar die Ausrichtung auf neue Marktsegmente mit Hilfe eines Online Stores ermöglicht. ESL Gaming glänzte mit ihrem weitreichenden Implementierungsprojekt für �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Financials, welches sich über 9 Länder und 13 Unternehmenseinheiten erstreckte und dem Unternehmen nun Monats- und Quartalsabschlüsse nicht nur in Echtzeit, sondern mit präziser Einsicht und höchster Qualität bietet.

Klassische Unternehmenstransformation mit Pfiff

In der Business Transformation fanden sich klassische große oder mittelgroße Projekte, wie das „s4i“ Projekt der Innogy SE, Gold, die einen unglaublichen Erfolg durch die vollständige Abbildung ihres neu gegründeten Stammhauses in einem System hatte. Durch die konsequente Einführung standardisierter Systeme und Prozesse wurde eine deutliche Senkung der Gesamtbetriebskosten erzielt. Die Daimler AG, Bronze, jeweils unterstützt durch den Partner �鶹ԭ�� Consulting konnte durch ihr Implementierungsprojekt die gewachsene Vielzahl von Einzellösungen in einem �鶹ԭ�� ProductLifecycleCosting-System konsolidieren, welches nicht nur den höchsten Grad der Automatisierung, sondern auch eine Maschinenlernkomponente, die Intelligent Search beinhaltet.  Wahrlich nicht zuletzt läutete fritz-kulturgüter GmbH (bekannter durch ihren „Wachmacher“ fritz-kola), Silber mit Partner Höltje & Wettstaedt Consulting GbR, durch ihr aufgewecktes Projekt künftiges Unternehmenswachstum mit einem umfassenden �鶹ԭ��-S/4HANA-System ein, welches eine präzisere Unternehmenssteuerung ermöglicht.

Von Transformation oder gar revolutionären Veränderungen, hervorgerufen durch die erfolgreiche Implementierung von �鶹ԭ�� S/4 HANA oder PLC sowie diversen Lösungen auf Basis von �鶹ԭ�� Cloud und �鶹ԭ�� Leonardo, kann man wahrlich bei allen Finalisten sprechen.

Quality Awards EMEA/MEE

Die �鶹ԭ�� Deutschland drückt den Gewinnern mit „Gold“-Status nun besonders die Daumen, mit ihren bereits in Deutschland eingereichten Nominierungen eventuell nochmals in den Quality Awards der Gold-Gewinner auf EMEA/MEE – Ebene in die Shortlist zu gelangen oder sogar einen weiteren Preis zu erreichen. Diese zweite Runde wird im April in Walldorf �����ü����.

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